グロービスの勉強にもKPIを設定してみようかな。
KPIの設定に厳密なルールはなく、戦略に沿ったものを立てるということが必要だと学んだ。
KPI。普段から使っていたはずだったが、改めて学習してみるとより理解が深まった。今後の部下とのやり取りにも活用したい。
部門で設定しているKPIも一度見直す必要を感じた。
KP Iの考え方が理解できた。
自分の業務にも設定していく。
KPIは成果を測るための指標。戦略に沿った形で、極力シンプルに分かりやすい形で設定する方が良い。問題解決や意思決定に役立つ。
KPIは目標の達成度を評価する指標ということでとても重要である、更に、その意味合いを社員が理解納得して実行検証していくことはもっと重要である。
適切なKPIが設定され、KPIが上手く回転することで、本来の意味合いが活かされるしそのように活用していきたい。
適切なKPIを設定することで何を重視しているか部員と共有でき、全体戦略に沿った方向に向けやすくできる
KPI設定のインプットとなる戦略について、具体的なイメージがついた。
そもそもKPIを決める上で、適切な戦略の設定が重要だと感じた。
恥ずかしながらこんなにちゃんと初めてKPIということについて学んだ
毎月設定しているKPIですが、どこまで従業員に浸透しているか再度見直す必要があると感じた。
振り返り)
KPIについて理解する事ができた。
自分の企業及び事業部が目標を達成するために繋がるKPIを設定する事が重要。目標と戦略とKPIが連動していないといけない。
自身や部下のKPI目標を設定し、業績をはかる指標にしてみたい。
KPIをクリアする事で目標達成にも近づく。ビジョンに沿ったKPIの作成が重要だと思います。
自分の勉強にもKPIを設定します。
1日1動画と設定ちがちですが、それ以外にも柔軟に学びに繋がる設定を考える必要があるなと感じました。
業務目標達成に導きやすくなるよう、指標を作成し、日々のモニタリングで、問題点、課題点を共有し、解決することが上長の大事な仕事であることを認識できました。
部門の目標はもちろん、部下の成長を促すためにも、業務プロセスの整理・分析を行った上で、設定すべきかと感じました。
医薬品の研究開発を業務としている場合、わかりやすいKPIの設定とは
どのようにしたら良いのか…。
世の中に無い技術を確立するためには、見えないものを基準化しないと
いけないので、難しいです。
指標を分かりやすく設定しておくことは重要と思いました
目標設定と達成を見える化を行い、達成できなかった部分の振り返りと原因究明を進めて次につなげる手法であることは理解できました。
現在、日常的にKPIを活用しているため、納得性が高く、良い復習が出来ました。
KPIの作成（設定）は、難しくないと思うが・・・・
漠然とした活動ではなく、具体的な数値目標を立てるのには非常に役立つ。
KPIの考えるべきポイント・コツ・留意点についてわかりやすく参考になった
スモールゴールの考え方に近く、大きな目標を小さな目標や個々人でわかりやすい目標値に置き換えることの大切さを理解した。
ＫＰＩは闇雲に設定し細かく従業員を管理するためのものではなく、事業戦略に沿った従業員の目標を明確化し、それを達成することでモチベーションアップにつながるように前向きに取り組むための指標として、シンプルに設定していくべきということが分かった。
事業戦略に沿って、KPI達成≒目標達成となるよう、かつシンプルでわかりやすいものを設定することが大切と感じた。複雑で達成可否が事業戦略とリンクしないものは、即刻見なす方が良い。
kpiについて理解がふかまった
KPIは業務でもよくでてくるため特に発見はなかった
業務の戦略に基づいて、KPIをシンプルに設定する必要性が良く理解できた。過去の類似した事例やその業務における活動の途中段階で、KPI（説明変数）と業績目標（目的変数）の関連性が回帰分析により客観的に証明されれば、なぜその指標をKPIとして活用するのか従業員の納得度が増すのではと感じた。
KPIが目標そのもののように感じていることに気がついた。数値で測れるKPIと、その本質である目標や戦略を明確に理解しようと思った。
結果のみに捉われがちの評価はモチベーションが下がる。過程も大事にしたいと思います。
いろいろな業務内容に、応用して活用できると考えます。
KPIとは何なのか学ぶことができ有意義でした
改めてKPIを体系的に学び、最終ゴールだけをKPIとして定量的に設定するのではなく、そのプロセスも定量的に評価すべきである事、改めてではあるが学びになった。
成果を予測できるようなKPIが重要であり、KPI達成し、目標達成に近づいているか常に検証していく必要があると思います。
決算業務のように継続して同基準で計測し続けることで指標としての活用成果がでるので、極力変えずに使い続けたい。
KPIは業務でもよくでてくるため分かりやすい内容であった。
KPIは目標管理のことと初めて知りました。
最終的には、数、売、粗 での目標があるが、それに到達するための、顧客に対するアクション（アプローチ件数、新たなプレゼン手法提案など）をどうすれば 一番効率が良いか、今一度考える機会となりました。
手間のかからないKPIを設定するのは難しいと感じた。
達成させたい目標を決めて、決めたKPIで結果ん見る。
そこから良いも悪いも原因を考えることが大事。
最近よく出てくるKPIが理解できて良かったです。
KPIの考え方は理解できました。直接数字で表せない事務系の仕事のKPIの考えて方も例として説明して欲しかったです。
KPIについて理解しました。
これから目標設定で、しっかり考えて、もっとシンプル、もっとわかりやすくしておきたいと思いますね。
KPIというと、定量的な評価にもちいものという観念にとらわれ、どちらかと言うと身構えてしまう傾向があった。「シンプル」に！という解析で、腑に落ちた。
曖昧に捉えていた意味や目的が、すごく明確、明瞭になった。今後はもっと具体的に考えたりすることが出来そうだと思えた。
業務に活用しようと思います。
馴染みのあるワードだが、いざ自分の業務に落とし込んだ時に、明確なKPIは設定できていなかった。
今一度戦略と目標に沿ったKPIを設定したい。
KPIはチームでの利用も有効だが、個人の活動や業務の設定にも活用できそうだと思った。
KPIを学びました。
グロービス
毎日継続すること
確実に成果がでてます
また、見える化する新しいKPIを創ろうと感じた
KPIをさらに振り返りやすくするために、KPIを達成するための業務を細分化し、その業務に対してもKPIのような別の指標を付けるべきなのではと感じた。
KPIの内容がよく理解できた。
KPIは一緒に働くメンバの業務目標に影響するため、改めて部門戦略に沿った指標にするなどしっかりとセットすべきと認識しました
最近社内でよく目にする言葉。目的達成の為に必要であると学んだ。
新しい事業を行う際に、新しくKPIを立てたほうが良いなと参考になった。
既存ビジネス、新規ビジネスとそれぞれの戦略に合わせて、KPIを検討したい。
部門の経費予算担当者のKPI。部門経費を予算内に収めることが重要であるが、それは個人やチーム、課の積み上げの数字でありKPIをどこに置けばいいのかわからない。
特性の違う担当者においても、それぞれの個性を強めつつ１つのベクトルを強く維持できるＫＰＩの作り方を身に付けたい。
目標達成するためにKPIを設定し、見える化することで進捗確認でき、社員のモチベーションも上げられる。
細かく多く設定しすぎると、かえって逆効果になることを肝に銘じたい。
KPI自体が、業務の評価になりがちで、目標のための目標になっていると感じた。業績目標達成のための効果を測る指標であることを今一度認識し直して、率直な評価をすると共に、悪い評価になっている項目は何が原因か突き止めるための手掛かりとしたい。今後の業務に活かしていく。
従業員の仕事の指標になり、不明確な優先順位を明確に出来る方法だと感じました。優先順位の明確化を大切にする為、取り入れていこうと思います。
KPIの意味を理解することができ、今後の業務に活用できると感じた。
KPIを適切に設定することは大事だと思った。
KPIを設定することで、アクションの方向性がずれないと感じる。
庶務支援部隊のKPI設定を行うにあたり、ちょっと参考になりました
よく聞くが理解していなかった。KPIとは目標に向けた達成度を計る指標である。
自社のKPI設定が緩いのではないかと感じました。
営業戦略との整合が取れいるのか疑問を感じた。
今のプロジェクトで早速KPIを設定したい
自身が営業職のため普段から実践している内容であり、腹落ちしやすかった。
KPIは成果を測るための指標。戦略に沿った形で、極力シンプルに分かりやすい形で設定する方が良い。問題解決や意思決定に役立つ。
営業現場では、基本的な概念であるが、いかに的確で成果に結びつく具体的でわかりやすい指標を設定できるかがポイントだと思う
業務目標は個人の受け止め方が異なるかもしれないので、評価基準を設定するのは良いと感じた。
KPIは当社でも一般的である。内容を再確認することができ、より注意してみることにした。
仕事だけでなく、プライベートの勉強についても使える考え方だと感じた
週に何時間グロービスをやる、グロービスで学んだフレームワークを何件使う
本を何冊読む
など
適切なKPIの設定が組織の戦略の浸透と個人のモチベーションアップに繋がるのではないかと感じた。
定量的にKPIを設定すると、自分と上司のベクトルの乖離を減らせるので積極的に使いたい。
出来ていない項目をなぜできなかったかを確認し改善する方法を考えるのが大事だと思います
業務で生かせることが重要だと思った。
KPIは経営戦略に沿った、シンプルでわかりやすいものが良い。
あまり複雑なものでは、手間ばかりかかり実効性がない。
部下にプレッシャーばかりかけるのではなく、どういう改善すれば効果が上がるかを考える道具と考える。
効果の上がるツボを押さえたものにすべきだ。
戦略に沿った内容でのKPI設定の重要性が理解できた。
ダイレクトに業績を上げる戦略に取り組むより
ひとつひとつの局面で進捗を確認する指標に沿う方が
有効だと思います。
また、事後の検証にも役立つ。
KPIは業務だけでなく、日常生活にも役立ちそうと感じた。
わざわざKPIという単語を持ってきて設定していることが、業務を煩雑化させていると思うのは邪推だろうか？自身の業務に取り組むうえで簡潔かつ定量的に目標、指針を設定することは当然であり、むしろそれらが無ければ何を達成するために取り組むのだろうか？KPIという単語をわざわざ使う必要性があまり理解できない。
所属部門でKPIが設定されていますが、KPIのもたらす効果を実感しています。ビジョンと現場戦略に合致したKPIを設定することが重要だと思いました。
KPIは戦略に沿ってシンプルで的確かつ定量化が大事であることが解かった。
会社や部署でのKPI設定はあったが、個人でのKPI（目標設定）は曖昧な定義なお所もあったため、会社戦略に沿った個人KPIを設定して、より効果的、効率的に業務を進めれるようにしていきたい。
普段の業務の中で売上目標や会社の目標数字は意識しやすいが、その中でKPIを設定するとより数字を意識しやすくなり、また、日々の行動も効率よく意識して行えるので、早速設定を検討したい。
具体的なKPIを設定し、戦略に沿ったアクションにつなげていきたい。
今までは受注金額と粗利金額しか見ていなかったが、
営業力をつけていく上では受注りつや受注数も見た方がいいと思った。
より深い指標も設定して見ていくようにしたい。
私は内勤の事務なので、KPIを設定したことはありませんでしたが、営業所勤務のため、営業職と同じ職場で、毎朝の朝礼で今まで毎日のように、特に月末、期末など頻繁にKPIという単語を耳にしてきました。今回のコースでよくわかりました。が、確認テストの選択肢にもありましたが、担当する営業の全範囲のなかでKPIを設定していない部分は、力を入れなくていいのかという単純な疑問が湧いてきました。
戦略を達成するための手法、指標であり、それ自身の達成を目的としてはいけない。また、戦略を浸透させることがKPI達成になる (裏返しで同じことを言っているようだが)。そして、メンバーのみんなが理解しやすいものとしていることも重要で、そのためには情報の不均衡をできるだけ無くしておく必要がありそうです。
目標を達成するための手段として、数字目標になる評価項目が良いと思いました。
KPI設定は、これまで何度か行ってきたが、設定の仕方もあまり理解できていなかった。またKGI自体がしめされていなかったこともその原因であった。
今回の動画を見て、以前よりKPI設定するときの参考になった。
設定した目標について、それを細分化した形で指標を設け管理していくことも、目標達成に向けた進捗が見えて分かりやすくなると思いました。
新規事業での数値化、難しいと実感している。
KPIは目標を達成するための成果を測る指標。KPIは戦略に合わせ、絞り込み、わかりやすくシンプルに設定する。
昔営業で、達成しなかった場合の追い込みがすごかった経験があり、KPIって聞くだけでいやな印象しかなかったが、改めてその意図を知ることで認識を改めることが出来た。
全問正解！ 日常業務でも設定することがあり、考え方は理解している。
日々の営業活動の中で、KPI設定されているわけだが、その内容を踏まえて、グループの中でも設定してみたいと感じた。
営業の活動内容の効率的な改善に役立つ。
営業プロセスの中での顧客の面談回数や製品説明会の回数など、数が多いほうが優れているという誤解に気づかされた。また、戦略に合わせる中で、頻繁な変更ではなく、一定期間継続して同じ指標で追いかけることの意義も理解できた。
営業等の数字にしやすい部門ではないため、難しいが、目標の達成度を
確認するため、作成してみたい。
これは人材マネジメントの話
KPI、MBO、OKRと考え方は色々あるが、組織・事業の特性に沿って活用すべき。
人材のモチベーションを向上させていくためにどうすべきかを考える。
業務に非常に密接した内容のため、KPIをどのように設定すべきかという議論には積極的に関わりたい。
思考の見える化を行う。
KPIの目標値設定についてはシンプルでわかりやすく、かつ目標達成に必要な指標を決めることを学べたので、今後の設定時に学んだことを活かしたい。
KPI運用は現在でも実行しているが、深く理解できたので、今後活かしていきたい。
KPIは目標を他制するための指標として判り易い目標と思います。但し、管理部門等、数値化する事が難しい部門もあり、数字だけでは評価に繋がらないケースが有る事も事実です。その場合、プロセスも認識した上で評価に繋げる必要が在ると考えます
活動の方向性と進捗状況が把握しやすくなります
言葉では周囲でよく聞いていたKPIだが、はたしてどんなものなのかはわかっていなかった。細かく設定するものでなく、シンプルにわかりやすいものである必要があるということを知れてよかった。
研究開発において，KPIを数値化して示すことが難しい．
チームが意識する事で目標達成に繋がるシンプルな指標を作る。
だいたい理解できた。
いつも聞きなれた用語だが改めて理解を深めることが出来た。
健康経営の推進において、KPIを設定した方が、様々な施策が進めやすいと感じます。
KPIとは達成するための指標
KPIなくして作業の指針が定まりません。部下を行動にも必要不可欠です。
現状、自らKPIを設定するシーンはないが、今回KPIについて再認識できた。
勤務している会社がKPIを使った分析をしている根拠が理解できた。
利益貢献するための道しるべとなる重要な考え方と思います。
今の業務はなかなかKPIの設定が難しい領域ではあるが、自由な発想を心がけたい。
ＫＰＩは当然重要な考え方ではあるが、まずは戦略ありきだと思う。弊社では経営戦略が稚拙なためその精度を高めることが先決である。
日々の業務の中で、頑張り度合いと共に数字を頭に入れながら仕事をする。
普段KPIという言葉は使っているが、KPIについて学んだのは初めてで理解が深まりました。
純粋に感じたことは、KPIを難しく考えすぎているように感じる。
複雑にかんがえてしまうと、そもそものKGIが何だったのか…
目標を見誤ってしまう場合もあるし、従業員が目指す方向性にばらつきが発生してしまうと感じた。
似たようなことを行っているがKPIという形で見直してみると改善できる点があると思う。特に目標の数字化は客観的にみれるのでいいと思う。
KPIの作成を社員に任せる形が良さそう。その作成自体がKPI達成のための近道になる気がする。
KPIマネジメントですね。
担当業務の中で、指標化できるものと難しいものがあるというのが第一印象ですが、別の角度から見ると違うのかも知れません。指標と目標の取り違えに気をつけつつ、今後の設定に役立てたいと思います。早速使える物には使おうと思います。
新設された営業チームであるため、
過去のデータが参考にならない。
柔軟な発想でKPIを定め、指標の分析ができるような環境設定をしていく。
明確に設定し、活用し続ける事が難しい。
時間をかけて、個人、チーム、会社のKPIを設定したい。
KPIがどういうものか理解できた
目標を達成するための指標として、ＫＰＩを活用していきたいと思います。
■KPIを設定することのメリット
・日々の行動と実績を見える化できる→モチベーションUPに繋がる
・スタッフ全員が同じ方向を向いて進むことができる
・改善が迅速に行える
■効果的に運用する為
・戦略と合わせる
「KPI」なんとなく知っていた言葉ですが、言語化されたものを学ぶのははじめてだったので、理解が深まった。自身の業務では明確に「KPI」は設定されておらず、少し考えてもすぐには思いつきづらい。今後、自分の業務のKPIを考えていきたい。
KPIは自社でも採用しているので、今後の活用を推進していきたい。
KPIの適切な設定が、目標達成までのプロセスを明確化できると思うので、意識していきたい。
戦略に沿って、自由な発想で、定量的に追えるもの という観点で、自身の活動のKPIを改めて考えていくことが必要だと感じた。そのためには、会社の戦略・本部の戦略・営業所の戦略、それぞれを再度確認し、自身に与えられているミッションを振り返ることが大切。
通常の評価の中でKPI未達に対しての改善検討を具体的に出来ていなかったので今後は、きっちりとやっていきたい。
KPIを設計することにより、ビジョンも絞られるとおもう。
なかなか勉強しづらい分野について、コンパクトに分かりやすい解説で参考になった。
適切なKPI設定を行うことが一番重要であると感じた。
KPIを設定していきたい
シンプルに、クリエイティブに、「共有」すること、特に最後の認識が自分自身弱いと感じている
KPIを極力シンプルにすることは理解できるが、設問でほかの選択を何度も選んでしまった...
目標を設定するのにわかりやすかった。
私は管理部門（法務）業務を行っており、部門目標から数値化されたKPIへ落とし込むことが非常に難しいと感じた。一方、目標達成のためには何らかの指標が必要となるため、具体的に何を設定すべきか考えたい。
戦略と整合性のあるKPIをたてて進捗を修正していくのが重要
当社のKPIをもっと詳細が必要かと思っていたが、逆に分かりやすくて良いと感じました。
クライアントの抱える課題が複雑化している為、昔の様に、ただ同じ売り物を売れば良いという時代は終わっている。そんな中で、数字で構築するシンプルなKPIの立て方は難しいなと思いました。
戦略に沿ったKPIを設定する
KPIで規定された項目を達成することで目標が達成できることで従業員の満足度が上がる
中長期目標達成のために、活動ＫＰＩをいかに評価するかを
考えたい。
わかりやすかったです。
実際業務で使用している指標を見直してみようと思った。
KPIについては言葉として見聞きするものの、明確に理解していなかった。自分の業務に置き換え、目標に対してどのような切り口でKPIが設定できるのか改めて確認したい。
ＫＰＩの考え方と目標の設定の仕方、結果を集計した後の改善の検討など、それぞれを明確にわかりやすく進めていくことが大切なことが理解できました。
KPIを設定する際は「わかりやすく、シンプル」に。勉強になりました。
色々あれもこれも書いて、書いたことに満足し、測定も不十分・・・
そりゃ満足できる結果が出るはずもない。
数値化が難しい業務でも数値化をして極力シンプルなＫＰＩを設定したい。
「KPI」を学び，成果を測るための指標であり戦略に沿ったシンプルに分かりやすい形で設定する。また，問題解決や意思決定に役立つことが良く理解できた。
自社でも設定してますが、もっと行動につながる指標を設定したほうが良いと感じました。見直してみよう。
トヨタの自工程完結に近い考えだと感じた。
業務プロセスの細分化まではイメージがつきやすいが、実際にKPIまでに落とし込むのが難しい。経験と慣れるしかない。
KPIが財務・会計の分野に取り上げられていることに驚いた
KPIは初めて学んだ内容だったが、目標を決める時などに役立てようと思った。
事業全体のKPIを個人に落とし込んで個人でもKPIを定めるということを知った。これはモチベーションにもつながるし、向かう方向が明らかになると思うので、実戦したい。
KPIという言葉は聞き慣れず，序盤は聴講してもイメージがわかなかったが，例の説明を受けて理解できた。普段から行っていることであるため継続していきたい。
ＫＰＩは大きな目標を達成するための小目標のような位置づけかと思いました。ＫＰＩを設定することで目標達成のための道筋が見えて取り組みやすくなると思うます。
KPIは、目標から営業活動プロセスを辿り、各営業プロセスにおいて必要な数値を設定していくイメージであったが、管理する数値が多くなり、また、エリア格差、個々人の能力格差が影響してしまい、うまく機能しない事がある。
その為、極力シンプルに「KPIは１つ」「CSFも1つ」にすることで長期運用（緊張感をもって、運用継続ができる）できる。
また、KPIは、戦略、KGI、指針などとの整合性をとり、且つ、兎に角、浸透度と継続、修正、ブラッシュアップが必要。KPI設定最終責任者の「根気」「柔軟力」「分析力」が最重要である。
業務でKPIを利用しているが、意味が分かり、活用の真意が理解できた
KPIは部署、チームの目標にブレークダウンして設定するということが分かった。
配属先ではどのようなKPIが採用されているか確認し、事業に貢献できるよう常に意識していきたいと思います。
会社において設定がなくとも個人的でもよいので設定することが、自身の仕事の期待役割を明確にする観点からも良いなと思います。
ＫＰＩを設定する事で目標が明確になり進むべき報告ははっきりし共有もでき良い結果が出せる
クリエイティブなKPIというのは具体的にどういったものだろう。
目標管理をやる意味がより深く理解出来ました。
KPIの設定に関して必要な点を理解することが出来、参考になりました。
解りやすく、達成度が判断しやすい方法です。
言葉は知っているが、今一つ人に部下にうまく説明することが出来ていなかった。こうして、分かりやすく話してあげることが大切だと感じた。
KPI設定では、継続すべきもの変更又は削除すべきものを判断することが重要。
全社としての目標を達成するために、部門全体の目標を掲げることになるが、その目標を達成するためのKPI、また、個々人の業務に落とし込んだときのKPIも連動させる必要がある。また、全社目標の達成と、個々人のKPIのつながりがイメージできるほうが個々人の業務に対するモチベーションがUpすると思われるので、可能な限り繋がりを説明する、一緒に考えるべきだと思った。
KPIはあれこれたくさん設定せずに、シンプルにわかりやすく設定し、必要に応じて変更していく方がよさそうにおもいました。
KPIの適切な設定が望まれる。
戦略に沿って、でも自由な発想で、というのは意外に難しそうだが、正直KPIについて適切に理解できておらず、適切にフォローもできていなかったので、役立ちそう。
KPIは組織の戦略に基づき、現場に落とし込んだシンプルで定量的な達成目標値。
確かにこれがあれば目標が明確になってよいが、落とし込んだ数値が妥当かどうかの判断が難しそう。
一度設定すると、ずっと使い続けていくKPIなので、分かりやすいのがいい
KPIという言葉が最近、はやっています。横文字ばかりですね。
KPIの基礎が得られました。
研究開発部門のKPIにはどのようなものがあるのか気になった。
普段、KPIを日常的に使うが、改めてその意義を振り返ることができた。
KPIの設定が一番重要で難しい。個人の志向や、やりやすさに引きずられない事が重要であると理解できた。
KPIを設定する事が難しい。目標に対する肝がどこにあるのかを、分解して分析する必要がある。また、KPIが多すぎてもダメなのだろう。
個人のKPI設定は組織の戦略に沿った形で行われなければならない。
ＫＰＩでは、単純な数字の中に色々な意味合いを持たせメンバーが納得し活動する事が大切だと思います。
自分が働く上で具体的な数値であらわした目標があると、振り返りがしやすいため活用すべきだと思った。
営業活動において目標と経営戦略にあったKPIは必要ですね。
KPIとKGIの理解が不十分でしたが、最終の成果（＝KGI）をあげるために、その過程としてKPI設定が必要であるということが少し整理できました。
また、リーダーという立場であれば、組織（チーム）としての目標を達成するために、他のメンバーにそれぞれKPIを設定してもらい（自分で考えることが重要）、設定したKPIが正しい方向（＝KGI）に向いているか共有し、定期的にKPIをチェックしていく必要があると認識できました。
KPIと言いつつ、あれもこれもとkeyではない指標まで細かく管理したがる自組織に辟易している。何が目標達成に最も関連した指標なのか？を今一度確認して、提言したい。
KPIを設定する効果とポイントを学んだ。
自分でも製品戦略に沿ったシンプルで効果的なKPIを設定し、活用していきたい。
日々の営業活動に活用したい
このコースを受けて数値化していないKPIはあまり意味がないのではないかと感じた。
KPIを業務で役立てるには毎月の仕事効率や事故発生件数を調べ、それらを改善していくことに活かせると感じた。学生時代は大きな目標を立てて、その後毎日の予定を組み立てていた。月ごとのKPIがあれば、うまくいかなかった際にどこに問題をあったかを明らかにしやすいと感じた。ただし業務で活用する際にはKPIの設定に時間をかけすぎてはいけないとも感じた。
従業員のキャパシティと設定する側の求める数値がかみ合うことはほぼないと思うので、達成できた時できなかった時の振り返りが重要であると思った。
如何に部下に分かりやすい割振りを行えるか、業務の分担を行う上長のマネージメントスキルと、その中での目標と指標の設定を部下自身が行い実現するかの二人三脚ですね。加えてチームのモチベーションの維持には評価の透明性が要求されるでしょう。
KPIは今ではどの企業、行政評価においても用いられているため馴染み深い。
よりシンプルかつわかりやすく見える化することと、改善をしっかり図ることが重要
KPIという言葉自体初めて聞いた
考え方を理解出来た。仕事に生かしていきたい。
自部門は物流で数値的な指標が行き詰っている状態である。今回の講義で自由な発想の元KPI指標を見直すことも重要と思った。
自分の担当業務にKPIを当てはめると、成果が見えるかするとともに、担当者のモチベーションがあがると思われる。全社戦略、部の目標を、自分のチームに当てはめていきたい。
事業戦略に整合したKPIを定め、目標到達度をﾐｴﾙ化することは大変重要。
四半期ごとにKPIの状況を把握し、取組みに修正をかけるなど、有用である。
一方、数値化しにくいものをどのように数値化するか、工夫が必要な場合が難しい。
戦略を立ててから、おおまかなKPIを設定し、後に細かくKPIを決めていくという流れを理解した。
KPIを設定することで目標が具体的になり、生産性が向上したり企業価値が向上する。わかりやすくシンプルにすることが大切である。
業務の快適さが改善され、無駄な行動が減流のではないかと思う。KPIの具体的な指標を決めていく中で、PDCAやOODAの考え方がいきてくるんじゃないかと思う。
業務の効率化に役立ちそう。
ゲーム感覚でKPIを達成することもできそう
設定したKPIに対し、常に振り返り、改善を続けることが重要だと学んだ。
目標を達成するための指標を設定することで、成果の確認に役立つ。
総務・経理は目標を数値化することが難しいが、設定することで改善やモチベーションに繋がると考える。
《会社が定めているKPIに沿って行動する》
▽明確なKPIがない場合
・上司に自分が得意で利益貢献度も高いものであるならば導入を求めることもありなのか疑問に思った。会社が求めるKPIをこなすだけで現場や顧客のためになっているのか。
ＫＰＩの概念が分かった
資格取得のための勉強にも応用できそう
例 進捗、模試の点数など
KPIを意識して行動する
実際はモチベーションアップには繋がりにくく、かなりのストレスになっている。
当社では、KPIの手法に沿って、人事評価の目標を設定している。会社のビジョンが具体的であればあるほど、個人の目標も設定しやすい。ビジョンの共有は、ここでも、シンプルということが大事だと思う。
KPIを設定することは容易ではないと感じた。個人的な活動においてもKPIを設定することで練習したい。
自分が担当する業務については、期日までに質の高いものを提供するための指標としてKPIを作成する必要があると感じた。
KPIはシンプルかつ絞り込みが大切
KPIに落とし込むことで、戦略に沿ってやるべき事が明確になる。
日々の業績を見える化することは自分を鼓舞する意味でも活用できそう
目標を理解した上で、戦略を立て、それらを達成できるような的確なkpiを設定することが大切。
案件創出・受注増加がミッション。会社の業績拡大、受注件数・金額増加の目標に対して施策で戦略を練っているが、KPIの言葉の本来の意味を理解していなかった。プロセスとしての途中の目標値にしとけば、くらいの感覚で誰かの模倣でしかなかったことに気付いた。目標の達成度を評価するための指標として施策のKPIを見直したい。
KPIは自由な発想で決めることも可能だと知った。
発想豊かにKPIを設定する事で、それが強みになりうると思う
KPIとは重要業績評価指標で、目標の達成度を評価するための指標である。
例えば、訪問というプロセスに対して面談回数というKPIを決めるといった例が考えられる。
戦略やプロセスに対して、指標を決めることで正しく評価して経営に活かすことができると思った。
現在、KPIを用いて営業活動中
業務で活用するためにKPIを設定することが大事です。
まずはKPIを設定して、
行動し、
見直し、
改善する。
PDCAが必要です。
まだ業務に携わっていないから、どのようにKPIが提示されているのかわからないが、仕事を始めたらどうしてこの項目で、同の位達成しなければいけないのかを考えしっかし努めていきたい。
KPIとは、重要業績評価指標のことであり、目標の達成度を評価するための指標として用いられるものである。これにより、会社のビジョンや戦略に沿って目標を立てることができ、見える化することができる。したがって、企業の生産性や価値の向上につながると言える。
これまでKPIは決まった指標だけを見てきたが、目標達成のために自由に決めていことが分かった。
部署や社内ですべての人がマーケテイング論や自社の戦略について理解を深め切れているわけではないと思う。その中で、KPIの設定は従業員の統率の面でも貢献する大切なものだと感じた。
KPI（重要業績評価指標）は、目標の達成度を評価するための指標のことである。
（最終的な値のみで評価するのではなく、プロセスごとに指標を定め、評価する）
営業などにおいてはKPIを設定しやすそうだが、財務や経理、人事においてはどのようなKPIが設定されているのか、まだ掴めないでいる。配属先にて、早めに確認したい。
チームを率いていくリーダーとして必要な知識だと思った。自分がこのような立場になった時に活かしていきたい。
KPIで自己評価をするのは良いと思うが、そればかりが評価基準にならないようにする必要がある。
KPIの設定・運用には一人ひとりの業務内容とチームのビジョンとの整合性が必要ということが勉強になった。
どんな業務においても、まず自分で KPI を設定して取り組むことが大切だと思った。
年間を通してのKPIを考える事で、以降の効果測定が容易になる。ただ測定項目が多すぎるのと、KPIについて考えることが目標になり、元にある事業戦略が見えなくなってしまいそう。そのため単純明快で少し高い具体的数値をおそらく３～５個ぐらい出すことが適切かと感じた。企画職なので費用対効果が良くなるように「作業時間」「予定進捗率」「イベント動員数」ぐらいなら日常的につかえそうだと思う。
KPIが自由に設定できると知り、具体的でわかりやすくクリエイティブなKPIの設定が重要だと学びました。
KPIを検討することで，端的に目標が明確になる可能性がある．
KGIと成果KPIというのは同じ意味ではないか。
KPIというのは活動、施策が主である程度自分自身でコントロールできるものだが、KGIは売り上げなどそのものはコントロールできないものというように理解している。
KPIの目標値がモチベーションとなればよいが、極度のプレッシャーにならないことにも注意したい
KPIを設定するには全体の戦略を理解し、クリエイティブにならないといけないことが分かった
売上と粗利予算が達成てきているかという結果に対し、未達成部分のプロセスを管理していたつもりだったが、期初に予めKPIを設定しておいたほうが、方向性や戦略のズレを正しく打ち合わせできるので、以後使っていきたい。
実際にKPIを設定するのって難しいですね。特に現在はインターネットの発達でコミュニケーションの方法が全く変わってきているので。
現在の業務にKPIはありませんが、例えば業務効率化に伴うKPIを作成できるような気がしました。少し考えてみようと思います。
KPIがとても大切なものだと学べたが、目標の達成度合を測ることが目的なので、戦略に沿い、シンプルに分かりやすく、意味のある指標を設定することが1番大事なのかもしれない。
KPIは現在の業務の評価に取り入れられている。会社のビジョン、戦略が間違っていると機能しないと思います。KPIの具体的数値の設定が難しいと思います。
戦略に合せて、シンプルに。そして検証することが一番大事。
KPIを業務で活用するにあたっては、まず「業界・顧客・商材の特性、業務内容、戦略を適切に把握すること」、加えて「実績値の算出や結果分析に手間や労力がかかり過ぎない項目を設定すること」が重要だと認識した。
KPI設定時にクリエイティブさも大切という事で、今までと異なる切り口を自信をもって提案しようと思いました。
まだまだ勉強不足を痛感しています
私は新卒であるのでKPIを提示される立場にいるが、そこから会社、上司のビジョンを汲み取っていきたい。
KPI設定のため、データを洗い出し、次期の適切な数値を算出し、社員共有する。
kpiは分かりやすくシンプルなものがよいと分かった。
当社もとりいれたい分析
KPIは会社、部門、それぞれ毎年出されてそれを目標にして仕事をしているが、概念を理解できてよかった。
自分自身のKPIを設定してみます。
KPIを意識したことなかった。
KPIを設定して終わりにしてしまったり、振り返る頻度が少なすぎて、アクションへの反映が遅くなったりといった経験がある。日頃の業務に直結する内容のため、定期的なモニタリングを心がけたい。
実際は、落とし込みが難しい！
うちの会社でも来年度からKPIを導入することとなった。理解できている人が少ないだろうから、間違った方法で運用されないように意識して、行動したい。
KPI自体を決める事は簡単に出来るので、期末に結果だけをみるのではなく、定期的にチェックし、必要に応じ活動の見直しをする事で、自身も成長しながら目標達成を実現していきたい。
何事においてもKPIは大事であると感じた。特に定量的に判断するのは、必須である。
有名な指針ではあるが、実は利用している企業は少ないのでは・・・理由として戦略と紐づけるのが不得意だから？？当社も売上のみに近い。なければ個人的に作ってしまうのもありかと思った。
なかなか自分の業務ではkpiが設定しにくいため活用していない
どのように活用できるかはあらためて考えてみたい
KPIの考え方を理解できた。柔軟に設定することがよいのだと学べた。
設定した課題を毎週、毎月確認することで達成できていない課題を特定し、問題提起する習慣をつけていく。
身近な用語こそ、その正確な定義の理解、適切な運用が重要。
学習した内容に即し、是非業務で活用してみます。
KPI意味が理解できました。課やグループの目標達成に向けての戦略が立てやすいと思いました。
少し理解ができないことがあった。具体的な事例を紹介してほしかった。
KPIを意識したのは初めてでした。自身の業務では馴染みがなかったかもしれませんが、もう少し学んで、取り入れる工夫をしてみる。やってみよう。
人事評価にKPIは取り入れていないので、今後検討したい。
KPIをとるために、追加の業務が発生する（データをとるため）ことと分析する担当が必要になること、数値が悪い場合、改善に利用するのではなく、その数値が一人歩きするようなこともあり、浸透させることや、活用法を全員が理解することが重要になると思います。
具体的にどのように進めて行き、結果どうなったのかの振り返りが出来る為、自身の活動に取り入れて行きます。
目標に影響を与える数値の把握が必要
KPIは、現場の状況に沿って的確は目標値を定め、測定する事が望ましいと思いました。
最終的な成果物のみに目標を絞るのではなく、過程でも評価できる基準を作るというのは大事だと感じた。
業務上、成果物ありきな部分はあるので、わかりやすい評価基準を作れないか考えていきたい。
KPIについては会社の講義で説明しているが、本研修の内容を参考に、より詳しく説明するようにしたい。
当社はＫＰＩが目標になっている。一般的な考えと異なることを意識する
KPIを設定しても、それのフィードバックや自分の評価・給与・昇格に強い影響がなければ達成のインセンティブが高まらない。また、余りにもKPIが強すぎると、目標設定が必ず達成できる小粒のものになり、意味がない。その辺のさじ加減が難しい。
KPIの見直しを行います！
現在も業務で活用している。
当社ではKPIを設定してPDCAを回し始めている
＜KPI＞の考え方は、現業務に於いても大変密接なもので、馴染みがあります。改めて考え方の詳細を知る事が出来、大変勉強になりました。
KPIがあることで、業務の進捗度合いが進めやすくなる。
また、GOALのような大きな内容を振り返ると、項目が大きすぎ、振り返り自体が煩雑になることも、KPIがあることでより小さな単位で振り返りできることで、振り返りのスピードアップ・精度UPに繋がる。
学んだ中で、少し自社がKPIと業績評価を混ぜてしまっているのではないか、と感じた
目標設定のシンプルさ絞り込みと結果で、なぜ未達成なのかの分析が重要と感じました。分析の結果で良い対応策を作れると思いました。
KPIを設定することにより、どの項目が目標に達成しなかったかが明確になり、今後の改善に役に立つので取り入れていきたい。
日々の業務にすぐに役立つ。
事業KPIの下に個人の活動のKPIが必要なことがわかった。また、KPIを設定する際には部門のビジョンを共有することが大切だとわかった。
今現在の業務でもKPIの業績目標設定が重要視されております。
目標達成のためにも今回の講座で学んだことを生かしたいと思います。
何となくで使っていたが、KPIの意味、背景をあらためて確認することができた
「シンプルな方がよい」というポイントは、大切だと感じた
KPIは戦略に沿ったものを設定する方が良いということは、マネージメントチームに明確な戦略を作ってもらうことが必要だと言うことですね。
日常的に活用しているため、良い復習となりました。
比較的設定しやすく、半期レベルで活用出来そうです、個人的なレベルで調整も可能なので実践的と思いました。
全部門のＫＰＩに触れる業務があるため、ＫＰＩへの理解が深まったことがありがたい。
KPIの意義を再確認することで、日頃のKPI活動に、より前向きに取り組もうという気持ちになった。
常日頃からKPIを意識して業務を改善していく癖をつけたいと思う。
自社では一部の社員しかＫＰＩを理解していないので、全員が同じ方向を向けるよう指導していきたい。
ＫＰＩはシンプルでわかりやすいものがいいと思う。
KP Iの考え方が理解できました、自己業務にも役立てていきたい。
KPIを使っているが、再認識することができた。今後の仕事に活用していきたい。
基本的な内容でしたが、改めてどうあるべきかを具体的に検討する必要性を考える機会となりました。
課題を個条書きにして、一つ一つのテーマで対策を考えないと先に進まなそう。
目標に対して最適なKPIを設定するのが難しい。特に数量的に測定できるものは良いが，定性的なものもあり，果たしてそれが最適なものになっているかは疑問に思うことがある
KPIの設定で一番難しいのは、
一人ひとりがきちんと理解できる指標を設定できるかだと思う。
そうでないと自己満足になってしまう…
KPIを設定することで具体的なアクションに落とし込みたい
毎月の振り返りに活用し翌月の修正・目標設定に活用できる。
KPIはできるだけシンプルに設定することを心がけたい。
自社のＫＰＩＫＰＩと同業他社のＫＰＩを比較検討してみたいと感じた
ＫＰＩの考え方が理解出来た。
KP Iの考え方が理解できた。
現在も自分の業務にも設定しています。
事業戦略に沿った中でKPIを設定していきたい
戦略に沿ったもの、シンプルで定量化しやすいもの、業務フローに沿ったもの、これらを意識して作成するように心がけたい。
KPIを活用して業務の課題を明確にして改善していきたいと思う
KPIの定義を改めて学ぶことができ参考になった。
KPI実業務でも運用しているため、理解しやすかったです。
新しいセクションに異動した。売上高目標を確認して、どのようなKPIを設定するか、自由に設定することから始めたい。
KPIの設定は、定数・定量で図れることが望ましいが、定性的なKPIを設定する必要がある場合は、業務進捗など達成水準がわかるものにする必要がある。また、手段や方法と混同しないことが重要であると考えます。
有効なKPIの設定は大変重要で大変難しいです。マネジメントの腕の見せ所です！
改めてKPIの意味を再確認できました。シンプルさ、という側面はけっこう周りが忘れがちなので意識して意味のあるKPIを設定していきたい
日常の事務業務でどれだけできるか考えてみる。
KPIを使って業務を行っていますが、理解が不足していました。今後はしっかり活かしていけそうです。
KPIについて改めて学習することができ理解が深まった。
KPIを設定した上でPDCAを行うなど、業務をマネジメントするのに役立つと考えた。
目標管理記入の時に毎回KPI策定に困っていました。
今回改めて学ぶことができ理解が深まりましたが、数値設定が難しい業務のKPI策定について学習が必要だと思いました。
KPIを適切な内容で、シンプルに、評価しやすいような指標として立てるには、事業戦略をきちんと理解することが大事。
なぜ会計でＫＰＩなのか？？
戦略とつながっている実効性のあるKPIにすることが必要だと思います。
自分の業務に対してKPIを設定し、振り返りに活用していこうと思う。
とても参考になりました。ＫＰＩ設定の重要性を再確認することが出来ました。
ＫＰＩ指標は、先の目標を設定する事により、事業の見える化、社員と目標に対する進捗状況を共有する事ができる。当部門でも活用しております。
KPIの数値目標の設定の仕方が分からないので、まだアクションまで落とし込むことができない。引き続き勉強が必要だと思う。
Key Performance Indicator
重要業績評価指数（達成目標に関する指数）
数字にして目標を設定することで、どのフェイズに置いて課題があるのかを明確化できる
・現状は会社がKPIがすでに設定していて、何を設定するべきかについて
あまり考えたことがなく、今回、それを考えるきっかけになった。
何となく聞いていたKPIの意味、使い方を知ることができた。
KPIの達成が本当に目標達成に繋がっているかをしっかり考える必要あり。
部門戦略に沿ったKPI指標であるかということを意識するきっかけになった。
解説が非常にわかりやすく、よく理解できた。自分の業務は総務・庶務系なので、どうＫＰＩを設定するかが難しいが、あきらめずに考えていきたい。
KPIについて概念を振り返ることができた。自分の業務でのKPIなど再認識できた。
KPIの考え方を昨年頃から学び、とても業務に役立っています。部下の課題設定の際によりよい設定の仕方ができるようになりたいです。
日常業務での営業活動、企業理念や経営戦略に沿った仕事の仕方。
よく聞くKPI。早速作る。
目標を毎年立てさせられています。
KPI設定で「絞りこむ」ことが大事ということに気づきがありました。あれもこれもよりも、シンプルにKPIを目指す方が目標達成に近い気がするので、納得感がありました。
自分自身のKPIについて考える機会になりました。
クライアントのKPIを意識してヒアリングに臨みたい。
妥当性の無いKPIは、業務内容の評価を誤らせる可能性がある。
場当たり的に目標設定し、チームが非効率な仕事の進め方になっている事がままあります。戦略をあらかじめ見据えたうえで、わかり易いＫＰＩの設定を心がけたいと思います。
KPIの妥当性とメンバーの納得が重要
ＫＰＩは実態を把握して次に何をすべきか数字で把握する。
毎年設定してるが、設定数値は若干マンネリ化してきている気がするため、設定項目を変更すべきだと思った。
・戦略との整合性が重要
・KPIは設定の手間や労力を踏まえ、必要なものだけに絞り込む
・なるべくシンプルでわかりやすくする
意外と沿っていないことが多いので、これを期に改善したい。
業務では、自身の設定したKPIが組織で達成できたので、満足した。さらに大局をみてKPIを設定することで、大きく活用できると思う。
適切なKPIの設定は難しいです
目標達成へ的確なＫＰＩを設定し管理する必要がある。
工場の製造現場とかではなく、事務的なルーチン仕事であっても、意識して見てみると数字で測れる何かがあるので、それを改善する目標としてKPIを用いるのが相応しいと考えます。
業績が数値化できない業務について、どうKPIを設定するかは難しいと感じた。
KPIを理解できた。進捗していきたい。
KPIという用語を活用してないが、同様の目標設定は常にして行動している。
ＫＰＩの立て方について理解できた。
管理部門で目標を数値化するのは難しい。
KPI is an important indicator.
業務で適切でないＫＰＩが散見されるので、見直します。
全社の戦略が明確なときに使える指標であり、
全体戦略が不明瞭な場合は、設定に苦慮する場合が多い
できる範囲で市場、業界、顧客、企業の関係性と
その中でどんな価値発揮がしたいか？という
明確な戦略をたてられるように努力したい
KPIはBSCの勉強の中で知ったので、戦略MAP的思考（最終的な目標到達のためにKeyとなる指標）から設定するものだと思ってたのですが、その点はあまり触れられていませんでした。
漠然と「KPI」を設定しましょう、だと曖昧過ぎて従来の目標設定と変わらないと思うのですが。
KPIの説明はネットで転がっていてもおかしくないのですが、
どれも説明が薄印象でした。
それに比べて、グロービスでは卑近な例を活用しながらわかりやすく
学べるようになっており、とてもよかったです。
自分の実際の実務と照らし合わせながら考えることができました。
現在でもミッションや事業計画策定の際には、KPIの考え方を意識していると感じましたが、もう少し掘り下げたプランを、今後は提案できるように努めていきます。
KPIについて理解を深めることができた。
目標の設定については都度見直す必要があると感じた。
KPIよりOKRの方が従業員の士気が上がりそうな気がするが、どうなのだろうか
KPIは目標を達成するための成果を測る指標であるが、うまく設定できていない。最終的な成果にばかり目がいき、どのKPIに問題があるかの特定ができず、改善ができていないことが多い。
KPI設定のために必要なこを学べた。
間違ったKPIの設定をしてしまうと逆に従業員のモチベーションを下げかねないので注意が必要かと感じた
KPIの重要性は理解できた。具体的に設定したKPIを周知することと、未達の場合の改善を実施することはとても難しい。
KPIを活用するとセットで方針や重点目標を展開しやすい。
今までは、個人を評価するための材料出ると思いこんでいた
KPIはとても重要と捉えております。
KPIを設定さえすれば、目標達成のための近道になると感じます。
わかりやすいKPIを設定すること。
過去の実績に囚われず柔軟に発想すること。
もう少し深堀して学びたい。
今後もKPIを意識して活動してゆきたい
KPI指標の設定で活用したい指標は多いが多様せず、シンプルで理解しやすいことが留意したい。
ＫＰＩという言葉をを知らない部員に一言でなんと言い換えればいいのだろう？
目標設定のブレークダウンを、なぜKPIという言葉で表現する必要があるのでしょうか？
KPIには、何より戦略の妥当性が何より重要
内容は理解できた。
確認問題の「個人のやりやすさ」の意味がよく分からない。
文脈から正解は分かりますが、後からコースを学ぶ方のためにも表現を変えるべきだと思うのでご検討頂きたい。
難しい内容でした。よくわからなかった。
とても分かり易かったでーす。
現在使用しているので更にひろげたい
会社全体の事業の戦略を個々の社員の日々の努力の結果として達成するために適切なKPIの設定と評価が重要ではあると再認識した
問題解決においてKPIは重要となってくるので、しっかり押さえておきたい。
わけわからん問題でした！
KPIの設定について、測定可能な数値となると、実はなかなか難しい。
自部門のkpiの項目はあまり変わらないため、見直しも必要なのでは？と感じた。
自社でのKPIを活用して業務を行っている。達成度、貢献度、品質度等でいずれも数値化して見える化しているので、KPIの基本に従っていることが確認できた。事業や評価価値等環境の変化に応じて、KPIの見直しをしてもいいと感じた。
ビジョンを明確にし、同じゴールを目指す為に、とても重要な事であると認識しました。
ＫＰＩを理解して活用して行きたい
KPIを設定する目的を理解することが出来た。
自部署のKPIの理解が深まった
改めての気づきが多くありました！
毎日の進捗を確認する事により、今がどうなのか確認出来る。
KPIはビジネスの基本として重要なので再確認できてよかった。
設定された大目標を細分化して、項目毎に小目標を決め、期間と目標値を明確化し、実績比較する。目標値に到達しない場合には、その項目の作業内容を改善する。
これは実際、実践しないと中々難しいね。
KPIのよりシンプルで具体的な設定ができれば、その後の業務管理において非常に有効だと感じます。ただKPIの設定をすることに焦点が当たりすぎて、肝心な部下との指標のすり合わせ（共有）、コミュニケーション（必要に応じた見直し）が欠けない様にすること、バランスが大事かなと感じます。
戦略に沿ったシンプルなもの
目標のたて方が勉強になりました
戦略に沿ったKPIを設定する事。あれもこれも設定するのではなく、シンプルに分かりやすいものを設定する。
成長フェーズによっては、KPIの変更も必要だと思う。
PDCAを繰り返す際に確実に必要な指標。
KPI…重要業績評価指標
戦略に合わせる、自由な発想、可視化
戦略との整合性が必要
絞り込んだシンプルな内容に
しっかりと従業員へ落とし込みをする
部門戦略を立てた後にKPIをしっかり設定することで、正しい成果管理ができることを再認識できた。
KPIを設定して業務することは中々難しい
KPIはあくまでその時点でのパフォーマンスを評価する指標であり、その指標を達成すればよいという発想になってはいけないと思う。KGIをきちんと設定し、それに沿ったKPIを立て、適宜測定・見直していくことが重要なのではないだろうか。
計画の精度が悪かったのに減俸したらかわいそうですよね。
目標を達成するために成果を図る指標のKPIについて理解できた。
一歩一歩ゆっくりと取り組む。
普段と業務にも活用出来ると思う。
なんとなく難しそうで敬遠しがちでしたが、これを機に使いこなしたい。
数値にしにくい目標に対してはどうするんだろう？
ビジョンに全員で向かうために必要な指標だからこそ、目的からブレてはいけないと感じた。
これまで、高度なことをKPIにしがちでしたが、KPIはシンプルにして、やるべきことの見える化で、目標達成しやすくする項目を選択したほうが効果的であることが分かりました
KPIは今後企業攻略をしていく上で大事な要素である。
営業職にかかわらずそのほかの部署でも取り組みできそうとおもいました。
理解の整理になりました。
KPIの設定で複雑なプロセスの業務の場合、設定方法に悩みます。
対応方法が知りたい。どうやってシンプルに考えていくか？
部員の目標のKPIを作成し、管理することで、部員の目標の見える化を行い、最終的に業務改善や収益改善につなげていきたい
改めて学習し、KPIの理解が深まりました。
KP Iの考え方が理解できた。
KPIは目標管理を行う上での要、その設定は大切ですね！
会社の中でKPIという言葉を聞いても、よく理解
できていなかったが、今回の講義でよくわかった。
とても役に立ちました。
どんな指標が効果的かもっと考えたい。
zzzzzzzzzzzzzzzzzzz
実務ではすでに設定しているKPIだが、戦略と紐づいているかは疑問もある。
良く見直してみたい。
KPIについて理解した。ただし、業務内容によっては、具体的にKPIを設定することが難しいことがある。
目標設定が立てやすくやりました。
設定の仕方が理解できました。
KPIの基本的な考え方について整理できてよかった
可視化する。共有する。それが、モチベーションに繋がる。
可視化によって修正が取れる。
成功への確実なファクターから、導き出されたKPIによって、ゴールを目指す。
勉強になりますまた見ます
面白かった、また学びたいです
KPIわかってはいるが現場に徹底させるのが難しい。極力シンプルに！
KPIの意味を理解できた
漠然とした年間目標などでなく、日々明確に追っていくものができるので、常にKPI達成のために何が必要か考えながら行動ができる。
KPIで具体化することでやることが明確になり、ゴールに近づくことがりかいできた。
KPIは指標。
プロセス管理が成果と反省に繋がる必要あり
理解しやすい内容であった。
業務進捗を客観的に把握する為にも、KPIの設定の仕方に留意が必要であることを理解した。
ぼんやりした理解から、具体的にわかりました。
実務に役立てます
KPI考え方が理解できました。早速現場で活用します。
直接指標化できないような職種でのKPIの設定は難しいと感じました。
例えば、研究開発などでは、目標とする成果に直接つながらないようなKPIが設定され、目標達成ではなく、KPI達成が目的となってしまうという本末転倒な状況が想定される。