ネットワークが接続されていません
test_
2019/07/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

直接指標化できないような職種でのKPIの設定は難しいと感じました。
例えば、研究開発などでは、目標とする成果に直接つながらないようなKPIが設定され、目標達成ではなく、KPI達成が目的となってしまうという本末転倒な状況が想定される。

akarui_ko
2019/05/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

グロービスの勉強にもKPIを設定してみようかな。

szktomo
2021/04/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

KPIを設定することで、チームが同じ方向を向いて進むことができるのではないかと思う。

●KPIとは
KPIとは重要業績評価指標(Key Performance Indicator)
KPIを設定したい。
→「目標を達成するための成果を測る指標」を決めたい。
ex)営業プロセスの場合
初期アプローチ:コンタクト数
訪問:面談回数
提案:提案件数
受注:受注数、受注金額

●KPIの効果
①正確で迅速な意思決定や問題解決を行う。
②従業員にビジョンや戦略に沿って的確に実行してもらう。
③従業員のモチベーションをあげる。
→組織の生産向上、企業価値の向上

●考えるべきポイント
・戦略に合わせる
業界特性、顧客や商材の特性、業務内容
・クリエイティブ
自由に設定、厳密なルールなし
・見える化
判断基準の明瞭化、組織への浸透

●使われる場面
項目の決定
目標値の設定
実績値の入力
評価

●コツ・留意点
・手間や労力を踏まえ、戦略に沿った必要なものだけに「縛りこむ」ことが重要。
・一人ひとりがきちんと理解できるように「わかりやすく、シンプル」な項目にすることが重要。

yuuuka
2019/02/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

KPIの設定に厳密なルールはなく、戦略に沿ったものを立てるということが必要だと学んだ。

takabayashi
2019/02/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPI。普段から使っていたはずだったが、改めて学習してみるとより理解が深まった。今後の部下とのやり取りにも活用したい。
部門で設定しているKPIも一度見直す必要を感じた。

satoshi999
2019/01/25
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

KP Iの考え方が理解できた。
自分の業務にも設定していく。

sora_fun
2019/06/28
金融・不動産・建設 営業 一般社員

恥ずかしながらこんなにちゃんと初めてKPIということについて学んだ

shark1209
2021/09/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

KPIを設定しても、実際は設定した項目以外の業務に追われて、自分で設定した業務に注力出来ないことが多い。
KPIをシンプルにするのも良いが、設定する業務をそぎ落とし過ぎると評価に繋がらない業務をが多くなる。
バランスを取って設定すべきだと感じた。

kami5
2019/05/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは成果を測るための指標。戦略に沿った形で、極力シンプルに分かりやすい形で設定する方が良い。問題解決や意思決定に役立つ。

wkiymbk
2020/10/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

目標の達成度を評価するための指標であることを学びました。
自身は、MBOで活用します。

kishi_3
2020/10/20
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

長く決まった指標をKPI設定されていて、KPI項目の見直しがあまり行われていないので、そこを見直す必要があると思った。

teruo_2000
2020/06/12
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは目標の達成度を評価する指標ということでとても重要である、更に、その意味合いを社員が理解納得して実行検証していくことはもっと重要である。
適切なKPIが設定され、KPIが上手く回転することで、本来の意味合いが活かされるしそのように活用していきたい。

mottake
2019/02/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

毎月設定しているKPIですが、どこまで従業員に浸透しているか再度見直す必要があると感じた。

keisukegotoh
2019/02/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

振り返り)
KPIについて理解する事ができた。
自分の企業及び事業部が目標を達成するために繋がるKPIを設定する事が重要。目標と戦略とKPIが連動していないといけない。

as95
2022/05/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

今まで戦略に合わせてKPIを作成する側であったが、今後は戦略を立てて正しく伝える側に回る事になる為、その立場になる事を想定し、日々業務に接していく。

yukiko_tanaka
2022/05/21
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

目標を持ち業務をする事が大切だと考えました。

saito-yoshitaka
2022/05/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実際のKPI設定と 目標値の関係性は明確な方が良い

south1209
2021/12/23
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

大きな目標だけ掲げていても、モチベーションの維持が難しい場面があるため、日々の勉強にもKPIを取り込むと良いかも。

jun3338
2021/12/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは日常よく耳にするが、正直さほど理解していなかった。
重要性も踏まえ目標達成のために活用していく。

kzrv04
2021/10/13
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

成果の説明のしやすさと成果の質を両立させるのは難しく、トレードオフの関係にあると考えている。
定量化できる成果は他人に説明しやすいが、質を犠牲にしうるため、KPIも適用箇所に注意する必要がある。

harunosuke
2021/08/18
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは計画時に設定しているので、使っている指標ではあります。改めて基礎を学ぶことで普段使っている指標を再度見直します。

kameco
2021/03/10
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

目標が明確なことはよいし、数字で表せれば一目瞭然なので、良いと思います

moto8
2021/02/22
商社・流通・小売・サービス その他 経営者・役員

KPIを達成していけば結果がついてくる。

scc
2020/03/13
メーカー 経理・財務 一般社員

適切なKPIを設定することで何を重視しているか部員と共有でき、全体戦略に沿った方向に向けやすくできる

mokumintosan
2019/08/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPI設定のインプットとなる戦略について、具体的なイメージがついた。
そもそもKPIを決める上で、適切な戦略の設定が重要だと感じた。

sano365
2019/01/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身や部下のKPI目標を設定し、業績をはかる指標にしてみたい。

maaaaaame
2022/07/06
メーカー マーケティング 一般社員

KPIは指標

hiro_gin
2022/07/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの設定は面倒に思っていたが、自らのアクションが起こしやすくなるのであれば、積極的に設定していこうと思う。

rayake
2022/07/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

普段の業務でも頻繁に利用している手法でより理解が深まった。

shiohira
2022/07/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目標達成のためにKPIをよりシンプルなものにしようと思いました。

moritti
2022/07/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

日常でも、ダイエットや貯金などでも
活用できる

souga-daibutu
2022/07/04
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを習得し活用するために、実務での訓練が必要。

y_cerezo
2022/07/03
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

目標を達成する指標を設定することによりモチベーションをアップする。

t_hashi
2022/07/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPIと戦略の方向性が、合っていることが大事そうだが、現状では、そうなってない。改善を実際に考えてみたい

satoimoka-
2022/07/02
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

日々の業務において個人的なKPIを作成する。チームとしてのKPIもまずは確認をして理解する。そのうえで行動すること。

kento03
2022/07/01
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

半期ごとの評価シートに記載できる

junpei_2022
2022/06/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの設定は営業では見やすいように思います。オペレーションのケースではどういうKPIを設定するのが良いのか、その到達度をどのように測ればよいのか、などこれからも検討していきたいと思います。

m_yoshito
2022/06/27
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

よかった

yasuhisa_haga
2022/06/26
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすいKPIの設定が望ましく、同じベクトルに向かう為に重要である

snoopy710
2022/06/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

目標設定と達成度合いを評価するのにしようしている。

anken0401
2022/06/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

具体的で定量的にはかれる指標を設定しようと思った

kttqf341
2022/06/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在は、KPI指標をもっていないので、今後部内での設定を検討してみたい。

3702292319
2022/06/24
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを策定することで、必ずしも目標達成に繋がることは難しいが、方向性を統一できると思うので進めていきたいと思う。

kunie_aoyama
2022/06/24
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

Na

hotaka_dake
2022/06/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの設定を複雑にしすぎないとの部分は非常に参考となった。従業員にあれこれ求めすぎてしまうと、それを評価する手間が増えることで、形骸化してしまうことがある。

4020067
2022/06/23
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

全体戦略との整合性を常に意識したいと思いました。

megmed
2022/06/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 経営者・役員

目標の項目、数字だけ知らされている職員は数の奴隷のような気分になるだろうし、なぜその指標が出てきたのかの説明が必要。周知せねば。

tk-yag
2022/06/22
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

目標を定量化し、定期的に実績と比較し改善・修正することにより、最終的に業績目標を達成する。

mizue1
2022/06/22
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの設定は今の職場には重要な事項と考えていますが手間や労力なども考えるとどうしても実行するのに躊躇してしまっている状態です。増やすのも得策ではないこともあるので内容を変えていくことも検討していきたいです。

jahrui
2022/06/22
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

Daily,MonthのOPS、業績把握指標として活用できる。

1325222
2022/06/21
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

全ての業務でのKPIの明確化を意識する

miyukimn
2022/06/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

わかりやすかった

kykym
2022/06/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

KPI勉強になりました。目標設定の際意識したい。

yoshinori-m
2022/06/20
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

KPIは日頃から取り組みしているが、適切な内容かどうか分析してみたい。

h003
2022/06/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

戦略を意識する必要があるし、マネジメントは共有していく必要がある

okumura_46
2022/06/20
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

KPIについてよく理解した

hari_tako
2022/06/20
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

参考にし活用します

hi-nakatani
2022/06/20
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

より細かなKPIを設定し、目標実現のための共通認識、業務改善のための手掛かりとしたい。

mantaro0104
2022/06/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

戦略に基づいたKPI に設定できるように必要なものを明確にする

massa0213
2022/06/19
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

今年度から始まったKPIマネジメントに役立ちました

kasaeki
2022/06/18
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

身近な業務においてもKPIを設定しても面白い。

toratora5
2022/06/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

戦略と実行は同じ方向に向かっていて、かつ、シンプルな目標設定がわかりやすい。

ykishikawa
2022/06/17
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

IT系の業務だとKPIの設定は手段の目的化と常に隣り合わせな場合がおおく、つい昨日も隣の部門の課長に、システムAにリスク管理施策Bを適用するとシステムAはリスクが多いので、リスク管理施策BのKPIが悪くなるから適用しないほうがいいですか?
みたいな全く本質が理解できてない質問をうけました。。

yoshitaka_0109
2022/06/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

KPIを考えるべきポイント
・戦略に合わせる
・クリエイティブ
・見える化
社内で実行するとブレがちなので、再認識しました。

manabu_seto
2022/06/16
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

各自に目標を落とし込めるようにしたい

m-oya
2022/06/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

会社で実際使用中です。

minoruetou
2022/06/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

目的達成にむけた数値化に取組む

h-goto
2022/06/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務課題。目標の達成状況を測る指標としてKRIは有効であることを再認識しました。

yomayoma
2022/06/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

店舗でKPI目標を設定する時に目標金額や件数のみに偏りがちであった。今後、目標設定する際は金額や件数だけではなく、目標達成に向け、どのような行動をとれば達成するかより戦略化し部下と共有していく。

yasnk
2022/06/13
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

事業戦略に合わせ見直しを行ううえで活用したいと思います。

sakky_
2022/06/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

KPIの達成にとらわれすぎてしまい、人間らしい関係にひずみが生じる可能性があることに触れられていなかったが、実際はKPIの弊害があることや注意すべきことも説明してほしかった。

mckusa
2022/06/12
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

シンプルで測定可能なKPIを設定する。

yuro
2022/06/10
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

部下に対してもKPIをわかりやすく説明したい

toki-masahito
2022/06/09
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

KPIについて理解出来ました。

baba_d
2022/06/09
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

新規サービスを立案する時

oda-ya
2022/06/08
インフラ・公共・その他 経理・財務 部長・ディレクター

KPIを意識して業務に取り組むよう理科を深めました

sanko_1124
2022/06/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

設定したKPIの振り返りを行う際は、数字で語ることができない部分をKPIの指標に紐づけて振り返ることが重要。達成した場合でも、その要因を考え、新たなKPIの設定に繋げる。

shun_shun1212
2022/06/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

目標達成のためにKPIを有効活用していきたい。

takashishindou
2022/06/06
インフラ・公共・その他 営業 その他

・今後も具体的に数値を設定・測定し、改善等の繰り返しを図っていかなければならないと思いました。

halucao
2022/06/03
金融・不動産・建設 営業 一般社員

個人としては具体的な活動の仕方が明確になる。
部や課としてはメンバーの方向性が明確になる。
会社、部署、個人とそれぞれKPIを設定する必要があると思う。

mahalo513
2022/06/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

非常に画期的とは思うが実行するのはなかなか難しい。個人であれば、良いが、チームでとなると容易ではないと思慮

hraihi
2022/06/03
メーカー その他 一般社員

実践を積まないと有効なKPIにたどり着かない。
また、人数が多い部所、年齢層が広い部所は、目標の設定のバランスが難しい。

adachi_aero
2022/06/03
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

簡潔で、誰にでもわかる言い回しかつ評価がしやすいKPIを策定することが重要だと感じた。これを満たすには戦略の理解や現場の現状など知らなければいけないことが多岐に回るためかなり難しそう。

junzojunzo
2022/06/02
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIに出た数字をそのままにせず、分析して改善を図る

dddaaa
2022/06/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずはKPIの設定を間違えないようにして
運用していこうと思います。

k_ishida
2022/05/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

KPIの基礎について理解できた。
実務においては、KPIをどう設定するかが難しいように感じた。

tamanorisan
2022/05/31
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

学んだ内容をメンバーとも共有して活用します

kfurutaku
2022/05/31
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

KPIを使い個人の目標達成にもモチベーションアップにもつながると思うが、組織内のコミュニケーションにも役立つと思った。

ta-mochizuki
2022/05/30
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

シンプルでわかりやすいKPIの設定が必要だと感じました。

ya1130
2022/05/30
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

必要な項目に絞り込んでKPIを設定していく必要がある

momo_100
2022/05/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業案のビジネス化のためにKPIを設定して、それを指標にしながら収益化するようなことも必要かと感じた。

a-ishi
2022/05/30
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務範囲の基礎内容を再確認できた

s_nishimura_bs
2022/05/29
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

特になし。

tai3
2022/05/29
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

日々の業務で既に導入している。 

ryo_matsubara
2022/05/28
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

KPIはなるべくシンプルなものにすべき。
いまの部署で、KPIを設定するなら?なぜ?を考えながら実務していく。

ide_sumiya
2022/05/27
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

KPIについて理解できた。

fuji_simsim
2022/05/27
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

今一度部門のKPIを振り返る

yoshimasa-izumo
2022/05/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

会社で既に日報において各数字をひろい活用されております。

hayasei
2022/05/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

数値指標以外のところに難易度を感じる

ephesos
2022/05/27
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

質問の表現内容に問題があるのでは?

yanochan
2022/05/25
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

KPIについて改めて勉強できる良い機会となりました。

onotomoh
2022/05/25
メーカー その他 一般社員

KPI設定の目的を理解した。
自分の業務をとっかかりとしてKPIを設定する訓練をしたい。

shi4439
2022/05/25
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

日頃からわかりやすいKPIを設定し、チームで共有し意識し合うことが重要だと再認識しました。

vys05714
2022/05/25
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

年1回2回の査定ではなく、頻繁に確認が出来そうなので確かにモチベーションアップには良いかとおもいます。

hashi-moto
2022/05/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

事業部のKPIから個人のKPIまで順に落とし込んでいくことが重要だと思いました。個人KPIがはっきりと定まっていないように感じましたので、決めたいと思います。

saito-masaki
2022/05/24
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自由な発想で、今までの常識にとらわれないKPIを考えてみたい。戦略には沿う形でですが。

st123
2022/05/24
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

KPIを設定することにより、目標を達成するためのアクションが明確になると感じた。ただ、KPIで掲げた内容を達成することだけが目的化してしまわないよう、何のためにそのKPIがあるのかを常に意識する必要があると感じた。

bee0218
2022/05/23
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

目標達成のためにどういった行動をしなくてはならないかを決める際に、その行動が会社の方針と合っているか、どの部分を改善していけばいいかなど方向性を確認する為の指標として使用する。

skg-l
2022/05/23
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは目標の達成度を評価する指標ということでとても重要であるが、更に、その意味合いを社員が理解納得して実行検証していくことはもっと重要である。
適切なKPIが設定の設定は難しが、KPIが上手く回転することで本来の意味合いが活かされるようになるので、取り組んでいきたい。

hinomasa
2022/05/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織と個人の成績向上のため有効に用いる。

maatsui
2022/05/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

営業プロセスの例からのKPI説明が, イメージしやすくわかりやすかった

sj0804
2022/05/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを設定することで、見直し、改善の取り組みがしやすくなる

mka979
2022/05/19
メーカー マーケティング 一般社員

漠然とした言葉の概念で使ってきたKPIについて、理解することができました

togo960366
2022/05/19
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

KPIの導入により、目標を分かりやすく明確に示したうえで、業務に取り組むことが必要。

yasuhideemi
2022/05/18
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

常に会社の戦略にあったKPIを設定し、多く・細かくではなくシンプルに必要なものだけの設定を今後心がける必要がある

ma90
2022/05/18
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

大きな数値目標に向かって細分化された目標を数値化する

satoshiendo
2022/05/18
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

担当事業、業務の特性を踏まえ、KPIを活用していきたい。

otanitakuya
2022/05/17
インフラ・公共・その他 営業 その他

取り組むべき目標がある場合、簡潔でもいいので、KPIで数値を設定し、スタッフと共有するようにしたい。

t-shigekura
2022/05/17
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPI指標を設定することによる、現在担当している代理店の活動ボリュームの適正を分析し易くなる。

ryouyou1188
2022/05/17
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

目標達成に向けて、単純明快なKPIを設定します。

8792king
2022/05/16
メーカー マーケティング 一般社員

KPI設定は、広げすぎずシンプルに

yamazen1970
2022/05/16
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

現行の自己目標のKPI設定に関して、会社戦略の沿ったものであるかを常に確認する。また分かりやすい項目であるかを常に意識する。

tam_tama
2022/05/16
金融・不動産・建設 営業 その他

目標をもち、それに応じて何をするのか考えるのは、大切だ

naohira
2022/05/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

KPI達成まであとどれくらいか定期的に確認して、業務のやりざまを修正していきたい。

yuki1992oka
2022/05/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自身の業務ではどのようなKPIを設定すべきかを意識し、業務に取り組んでいきたいと思えた。

ak1173
2022/05/15
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今の職場には見える化は必要であると感じた。

tk_0012
2022/05/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

日々の自分の活動にもKPIを設定してみる

noz
2022/05/15
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

当たり前に使っていたがなかなか定着させるのは難しい

teraso
2022/05/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

実際に配属されてから使えるようにしておく。

uno-t
2022/05/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

KPIが本当に戦略に沿ったものか注意しないとKPI達成のために非効率な行動になる可能性もある。

crows_harumichi
2022/05/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

指標化する時の考え方が復習できた

t-kanzawa
2022/05/13
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

KPIの設定を実施する事で目標を明確に示していきたい

senkou3
2022/05/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

シンプルかつやる気を引き出すKPIの設定が必要

yusuke_masuda
2022/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

さまざまな場面でKPIを活用したい。

ce_hs
2022/05/11
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

適切なKPI設定で運営していきたい。

ryogo-m
2022/05/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業のミッション・ビジョンをもとに自部門のKPIを設定し、チームで目標達成に向かって努力していくことが必要

yamamoto-y
2022/05/10
メーカー マーケティング 一般社員

KPIの利用方法がわかった

shouji0326
2022/05/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業計画達成に向けての指標

nakajima-youmei
2022/05/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

何かを成し遂げる時に意識していきたいです。

tosho
2022/05/09
インフラ・公共・その他 その他 その他

KPIはまず、戦略、ビジョンをよりシンプルにした部門長からの明確な落とし込みが必要と感じた。

yk_1079
2022/05/09
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

KGI、KSFとの関連性も合わせて解説していただけると、より理解が深まると考えます。

fu-a
2022/05/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

KPIという言葉はきくが、あまり理解が出来ていなかった。今回の講義はわかりやくす、簡潔にせつめいされており、理解ができた。

9005820000
2022/05/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

具体的に事業戦略にあったKPIを定めて実施しているが、未達項目に対してのフィードバックがあまりできていない。

a-mura
2022/05/08
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPI指標を数字責任を負わせるだけでなく、ベクトルを同じ方向に向かせるものとして上手く活用したい

haruharuparu
2022/05/07
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

業務の目標設定

kuruminami
2022/05/07
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

指標を作成する事とそれを課員に浸透させていく事が大切だと思う。真剣にやらなければ意味をなさないのでどのように共有教育していくか・・・

watanabetsu
2022/05/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを設定して戦略的に目標を持つことは重要であり、その結果を持って成果を測り、次のKPI設定時に生かすことが重要である。

kenichi-yoshida
2022/05/06
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

従業員皆がきちんと理解できるように「わかりやすく、シンプル」な項目にすることが重要。
従業員のモチベーションを上げ、生産性向上に向けたKPIの設定を考えたい。

kmagic1123
2022/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

KPIの意味や設定する目的が理解できた。

y-takura
2022/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

個人のKPIに落とし込むという理解がななかったので、これによって個人の行動の変容を促せそう。

lamuness
2022/05/06
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

予実管理のモニタリングとして利用出来そうです。

yando03
2022/05/06
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

適切なKPIの設定が有用であることを学んだ

shirukanburera
2022/05/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの概念を学ぶ事ができました。社員を同じ方向に向けさせる事ができるため、しっかりと身につけたいです。

takumi1093
2022/05/05
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

日々接しているのでコメントはありません。

takumi-s
2022/05/05
メーカー その他 一般社員

目標達成のためのKPIを作成し、関係部署と共有しながら業務を進めていきたい。

16mori16
2022/05/04
金融・不動産・建設 営業 一般社員

KPIを意識して仕事に取り組んでいこうと思います。

cbyw
2022/05/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

なし

yamamoto05
2022/05/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

達成目標だけでなく行動指標もいれる工夫をしている

ttoshiya
2022/05/02
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

自分の仕事内容にも照らし合わせた時、達成できていなかった部分をもう一度見直すことが必要と思いました

takeshitamura
2022/05/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業

asa-ryo
2022/05/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの設定に厳密なルールはなく、戦略に沿ったものを立てるということが、あらためて理解できた。

tomorrow1-2-3
2022/05/01
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの考え方は個人の活動にも生かせる

masapon116
2022/04/30
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

時間等を含めた業務の見える化がスタートになると思料します。

tom1327-k2
2022/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを今一つ理解していなかった部分あったが、現場の活動を最終的な結果につなげる指標として腹落ちした

ten-ten
2022/04/30
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

戦略に沿ったKPIの設定の重要性を感じました。営業職場ではないためKPIの設定、特に数値化が難しいのですが、メンバーのモチベーションを上げるシンプルな指標を考えたいと思います。

kentranf
2022/04/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

面白かった

user-fe495294e7
2022/04/29
  

ミッションや戦略によって設定は異なるものだか、ありがちな良くない事例としては、何年も同じ指標を繰返し設定していることや的外れな指標を設定しているケースが見受けられること。
一度設定してしまうと、途中での変更は難しくなるため、設定に当たっては十分議論すべきである。

shogo-
2022/04/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

営業なので、それこそ動画で出てきたような新規顧客訪問数から面談数、契約成立などに落とし込んでいくことができる。

eiji1124sato
2022/04/27
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIはどの業務にも通じるので導入していきたい

syougo3219
2022/04/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

KPIの設定によって意思統一が図れるのではないかと思った。

powderboy
2022/04/27
金融・不動産・建設 メーカー技術・研究・開発 一般社員

KPIを設定することで業務をしやすくしたい。

kage-taiga
2022/04/27
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

KPIについて理解を深めた

o_s_
2022/04/27
メーカー その他 一般社員

ただ数字を取るだけでなく、原因分析も必要だ。

attsuuuu1007
2022/04/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自分の担当売場が決まった際には売上個数とお店全体の来店客数、買い上げ率などと比較し、自身の売り場の影響力を比較しながら売場作成を行っていきたいと考える。

tomomi0629
2022/04/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自生活に反映する

mali
2022/04/25
メーカー 営業 一般社員

重要業績評価指標のことであり、目標の達成度を評価する指標であり具体的には、営業職であった場合は面談回数や提案件数、受注率などがそれにあたるとわかった。これによって従業員がビジョンや戦略に基づいて行動でき、モチベーションの向上にもつながることがあると知った。

todooki
2022/04/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

KPIを設定することで目標を明確にできることを学んだ

kazuki_matsuo
2022/04/24
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

KPIはよく聞いた言葉だが、なぜその数値が責任者から渡されたのかを深く知りたくなる講座だった。

llasu_ito_0502
2022/04/24
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

間違えたので、しっかりと復習して、自分の手の内に入れたい、と思います。
営業として恥ずかしいです。ダメですね。

jagge
2022/04/24
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

他の方々の考えるKPIにどんな項目・内容があるか?違って目線で見ている内容が非常に参考になりました。具体的にどんなシーンでどのようにこのKPIを活用すれば良いのか?よく理解出来たので、設備投資に関する評価指標として、シンプルかつわかりやすい指標を何か考え、そのシーンで活用致します。

kac-saitou
2022/04/22
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務はKPIであふれかえっています。

sakika___
2022/04/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

数字を扱う際には、分解してKPIを設定し、適切な手段を選んでいきたい。

tyossy
2022/04/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは普段から目標の指標であることは理解していたが、部門戦略をよく練った上で成り立つことは参考になった。

ryukkussakku
2022/04/21
メーカー その他 一般社員

どのように目標を達成するか、自社に貢献するか、ということはもちろんであるが、人事評価にもこのKPIは使われていることに気づいた。KPIをもっと明確にわかりやすくしてくれればよいのにと感じた。

sachiko_tk
2022/04/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

他社のKPIを測るためのデータ提供を毎月するという業務がある。改めて目的などを考えながら取り組みたい。

taku0913
2022/04/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自身のビジョン達成に向けて、分かりやすいKPIを立てることで今からコツコツなにをしなければならないのかを明確にしていけると考えた。
私は法人事業部を目指しているので、そのためになにをしなければならないのかを数値化していきたい。

ko--ri
2022/04/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

目標とKPIの違いがはっきりしなかったが、目標を達成するためにさらに分解した数値がKPI

kumatavi
2022/04/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

戦略をブレイクダウンしていくこと。切り口をクリエイティブにすることが必要だと感じた。

yusuke_kubota
2022/04/20
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

自分の業務効率化を図るための指標を適切に設定する(経理であれば支払案件処理数など)ことが大事だと考えました。

tetsu17
2022/04/19
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

楽しい

tm2022
2022/04/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

目標の達成度を分析する際に参考にする。

yukiyo-fukui
2022/04/19
メーカー 経理・財務 一般社員

自身の取り組んでいる内容で、理解しやすかった。
今後の取組に役立つ学習となった。

hat1090
2022/04/19
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

難しかったです

szn11
2022/04/19
メーカー その他 一般社員

業務をするうえでKPIを設定することで何をすればいいのか明確になるうえ、どこが改善の余地があるのかまでわかる。自分自身の業務の中でもKPIを設定していきたい。

gozags
2022/04/18
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの意味合いを今一度理解して自分の業務に取り入れることも検討したい。

r_m_
2022/04/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

目標を意識しながら行動することの大切さ。

tatsuro-kochi
2022/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日頃の活動にあたり、マイルストーンとして活用する。マイルストーンとなるためには戦略にあっており、時期と指標の定量化を意識する。

sakurai12
2022/04/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

糸井重里氏はKPIは不要とおっしゃっていたが、有効に活用すべき指数かなと思う。

kawakeiichi
2022/04/15
インフラ・公共・その他 経理・財務 部長・ディレクター

KPIを設定する重要性が理解できた。

asa_sususu
2022/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

営業とかは数字が見やすいと思う
先行開発だとか人事だとか総務だとか
数値で表しにくい業務をどのようにKPIにするか
具体例を出してほしい

ku-makoto
2022/04/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

目標の達成に向けて効果的なKPIの設定にとりくみたい。

kubojun001
2022/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの言葉はよく聞くけど意味はよく分からない…と言った状態でしたが、事例を交えた説明で非常によく理解できました。

curren_2022
2022/04/13
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務において客観的な生産性を定量的に把握するためには、やはりKPIが必要であるため、個々の業務毎に簡潔なKPIを設定するよう心掛けたい。

10716343564k
2022/04/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 その他

目標達成を評価することが会社利益の向上につながることを認識できた

morita038
2022/04/13
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

KPIについて学んだが、今後も業務に取り組むにあたって自身の成果の達成度を確認することは非常に重要であると考えた。KPIをうまく活用していきたい。

onikuhaumai
2022/04/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

KPI指標の設定で活用したい指標は増えていくだろうが多様せず、シンプルで理解しやすいことに留意したい。

kazu-12
2022/04/13
コンサルティング・専門サービス 専門職 部長・ディレクター

KPIを設定しているが、不確定要素があり難しい部分もあるので、1つのデーターとして使用している。

yskkw76
2022/04/12
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

目標が現実から離れていてはいくらKPIを考えてみてもそれも非現実的なものになる。
頑張れば何とか届くくらいの設定が鍵だと思う。

daikikato
2022/04/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

KPIの設定をするためには組織での目標をきちんと把握している必要があることが少し意外でした。
また目標設定を適切に行うことが必要だと感じたので、適切な目標値の設定方法を学んでいきたいと思いました。

hiro4725
2022/04/12
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは戦略に沿ったものである必要がある。目標の数値化だけに捉われて戦略から外れた指標を作らない様にしたい。

brenoakiy
2022/04/12
メーカー IT・WEB・エンジニア その他

インターンをしていた時に、KPIがよく使われていました。配属の部門にかかわらず、KPIは設定されるはずです。

akira1000
2022/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

個人のKPIを今後の活動で設定したいと感じた

daisuke_ta
2022/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕事だけでなく、日常生活においてもKPIは役に立つ事柄であるように感じた。

sinichiro_okubo
2022/04/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは、それを目標として行動する者に意味を理解させることが肝要であると考えるので、なぜそのKPIを選定したのか(目的、ビジョン)、基礎となるデータの整合性(対象、期間など)を十分に検証したうえで、設定を実施してゆきたい。

takumi_1453
2022/04/11
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

設問4、一定のルールで運用するべき、は間違いとも思えませんが問題趣旨と論点が違う感じでしょうか。

yo-togashi
2022/04/11
商社・流通・小売・サービス その他 その他

KPIを設定することで目標や取組が共有し取り組めるので活用したい

narikayu
2022/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

具体的にイメージできない

koshiro-k
2022/04/11
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

私自身が業績目標=KPIとなっていることに気がついた。間違いではないと思うが、より確実に目標達成するためにどのうな活動に注力すべかを決めるため、KPIを改めて決めていきたい。

takuya16
2022/04/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

一人でやり切ろうとせずに周りと協力しながら達成を目指す必要がある。

fujikami
2022/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

保全情報管理業務について。(戦略)集めた保全情報がコスト改善に寄与するためのスタンダード手法を確立し、その実行度をKPIで評価。
設備技術者教育プログラムについて。(戦略)プログラム項目の細分化。各項目に対する各対象者の必要度(大、中、小)確認。必要性中以上について、現場経験値、プログラム受講実績をKPIで評価。
以上は、現時点の考えです。まだ、新しい部門に移ったばかりで業務詳細を把握できていない中でのものなので、今後具体的な現状を把握したうえで再度考えてみたいです。

t_skgk
2022/04/10
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

目標とKPIとを混合していたように思いました。

hottakun
2022/04/09
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

KPI設定は戦略を踏まえ、「シンプル」且つ「具体的数値」で示したい

ysk13
2022/04/08
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

改めて自社・自部署のビジョンに沿ってKPIの策定をしようと思った。
またその際には極力シンプルにしよう。
これまでは結果ばかり見てしまっており、プロセスも見ていたが数字で設定をしておらず人任せになっていた。
改めて振り返りをするためにもKPIをたて、メンバーとの面談にも活かしていきたい。
社内でもKPIに対してどうか、という会話が生まれるといいなー

narumi703
2022/04/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

指標づくりは、できそうなことの羅列ではなく、業務の段階的な分類と、それぞれの段階に対する数値指標を考えることから始まる

tokunaga1123
2022/04/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

ビジョン達成に向けた戦略起点でKPIを作り、KPI達成に向けて組織が一つになって動けば自ずと社内は意思統一される。

miu34
2022/04/07
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

売上増加と行っても様々な要因があり、どこがボトルネックなのか?何を最重要課題として共有するのか?といった事に活用できると思います。

shima37
2022/04/06
インフラ・公共・その他 その他 その他

個人や組織の目標を表すためにも数値化されるKPIの設定が必要と改めて思った。20年前からも目標数値というのが自由な発想で上司と面談しながら取り決めていたが、KPIは目標達成だけではなく、今後の向上のための努力度数値のようなものと把握した。

jchinone
2022/04/04
メーカー クリエイティブ 部長・ディレクター

プロジェクトのビジョンに沿ってわかりやすいものを設定する必要がある。
個人にブレイクダウンしたKPIというのも用意される場合があるというのも勉強になった。

shigetanaoki
2022/04/04
メーカー その他 一般社員

戦略とマッチさせている為、グループとして同じ方向性で目標に向き合える。また数値化する事で振り返りも出来る。

berubara_2525
2022/04/04
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

目標を達成度を評価するために、KPIが必要であることは、わかりました。数字に落とし込めない業務をどのように考えるか、少し時間をかけて、勉強したいと思いました。

y-kmt
2022/04/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

KPIをしっかり設定し、重要視する項目を見える化し、振り返りまで行いたい。

hiro-nan
2022/04/02
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

KPI設定の勘所と納得感は非常に重要だと感じた。

skoich
2022/04/01
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

戦略やビジョンに沿っていることは大前提に、シンプルでわかりやすい項目を設定することが大事

imamuratat
2022/04/01
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを設定する際に、数を限定し、シンプルな項目にする。

gattu19930719
2022/03/31
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

部内のKPIを再度確認した上で、KPIを意識して業務を全うしたい。

aohi
2022/03/30
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

kudhon
2022/03/30
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

やたらと設定しない

mikan25
2022/03/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

活かします

h_164
2022/03/29
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

業務内容的にはKPIの設定・管理が困難であるが、何かに活かせれるよう熟慮する必要がある。

daikin_0519
2022/03/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

営業のような職種はKPIが設定しやすいが、
開発職はKPIの設定が難しいように感じた。
たとえ設定できたとしても、KPIの達成が目標になる感じがした。

syeisyei
2022/03/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

何か変に難しく使われている。

iksmt
2022/03/28
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは定性目標も盛り込めてメリットが大きい

yasuko55
2022/03/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

次期の戦略立案時に活用したい

yotu_
2022/03/27
メーカー 営業 一般社員

戦略に沿っているという点が大事であることをまなんだ

takkunn
2022/03/27
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

KPIの意味が良く分かりました。目標設定がしやすくなりました。

hiro-mk
2022/03/27
金融・不動産・建設 マーケティング 部長・ディレクター

改めてKPI設定はシンプルであることが重要だと認識した

egl
2022/03/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

難しい

dngs_tk
2022/03/26
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

つねに指標を明確化

tomoemasuyama
2022/03/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

KPIがあると、できている部分とできていない部分が明確になり、改善点も明らかになり、やる気がでる。部下のKPIを作成するときにあれもこれもと入れがちになるが、戦略に沿った必要なものだけに絞り込むようにしたい。

tony_tony
2022/03/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIはその内容で実際の活動、評価への反映、振り返りに大きく影響する。 できるだけ数値化するのが望ましいが、無理な数値を設定してもモチベーションが下がるだけで意味のないものになってしまうため、手を伸ばして届くか届かないか、というレベルの目標値にすると効果的だと思う

kk_c
2022/03/24
メーカー 専門職 一般社員

KPIといえば、営業部門の評価指標という認識だったが、近年その他部門の評価にも取り入れられつつあるという情報もある。
自身の業務、会社としての業務をビジョンに沿ったものとして効果的に改善していくために、KPIの考え方を取り入れていく。

yosuke-05
2022/03/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

情報セキュリティ目標設定の際、見える化する。

shiga_yuuya
2022/03/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

わたしの会社でも支店ごとにKPI遠設定しております。
しかし、KPIの意味を理解出来ておらず、会社の言われた施策を並べているだけのことがほとんどです。
意味を理解して、しっかりとしたKPIを設定しなければ、その後の検証も全く意味をなさないと感じました。

kondokoso
2022/03/21
メーカー 営業 その他

四半期ごとの部下の評価

keinona
2022/03/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

KPI:目標の達成度合いを測る指標
効果:目標に対する活動の見える化ができる。
設定する時の注意点: 戦略との整合性、クリエイティビティ、シンプルさ、数値化

上記を踏まえてこれまで自分が立てたKPIを振り返ると、目標そのものをKPIにしてしまっていたことが分かった。目標達成へのステップをブレークダウンする必要がある意味

chidori-nobu
2022/03/19
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

これまで言葉としてなんとなくの理解しかできていなったが、今回の講義で理解が深まった。

yotchan
2022/03/18
メーカー その他 一般社員

部署内の当期目標に対して、自分個人の業務に落とし込めるレベルで対応する個人的なKPIを設定し、当期中の達成を目指す。また、そのKPIを達成できなかった場合には分析を行い、日々の業務活動において具体的にどのような工夫をすべきかを明文化する。

hitotin
2022/03/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

KPI言葉自体を知らなかった。
細かく活用し目標に達成に生かしていきたい

ike-dasan
2022/03/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

結果重視の数値目標設定を続けて来たので、KPIにより身近な数値目標を決め、工場作業者の士気高揚に役立てたい。

riyouta-saitou
2022/03/14
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

箇所単位と個人単位でKPIを有効に活用していくことで、職場全体としての業務目的を明確にし、個人の目標達成への意欲を維持していくことへつなげていきます。

hk_m
2022/03/13
メーカー その他 部長・ディレクター

業務で活用するためには、KPIを設定してある一定の期間ごとに評価する事が必要。

newone
2022/03/13
メーカー 資材・購買・物流 その他

自身評価と会社関係性につながりを持てることに使えると思います。

zenichiro
2022/03/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

来季のMBOに活かします。

k-m_in_y
2022/03/11
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

年度の活動計画を設定する際に部門の戦略に合わせたものを設定する。

matsu-k
2022/03/11
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

まずは、会社として部門としての戦略・ビジョンを確認したい。

yasu-yuko
2022/03/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIはよく聞くが、改めて深く学ぶことができた。

kenji-ohnuma
2022/03/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

難しく考えず、シンプルに設定してから掘り下げていきたい。

waka_1403
2022/03/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

業務目標進捗を様々なパラメータで把握することができる。
従来型の目標進捗確認は結果がすべてでプロセスが評価されない傾向にある。

anyo
2022/03/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

闇雲にしても効率が悪い、また個人プレイに頼ると会社目標未達になるので共有の指標が必要

otsuka_0304
2022/03/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

KPIを使用して、効率よく目標を達成することができるようにしていきたい

nk0717
2022/03/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

KPIは以前から意識して策定していたが今後も継続する

akira113
2022/03/07
メーカー 営業 部長・ディレクター

商談から採用、納品開始、顧客からの発注量増、ここのサイクルが長く、売上を体感できない中で、商談の価値を営業社員のモチベーションにつながるよう、設定したKPIのレビューを行う。

fukui_1447
2022/03/03
商社・流通・小売・サービス コンサルタント 一般社員

横文字で何となくわかった気になっているだけだったので勉強になった

no-ri
2022/03/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部下のモチベーションアップに活用できそう

erichanel
2022/03/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

KPIでプロセスを達成しても営業成績に直結しない。
KPIを達成することが目的となってはいけない。
上司と共有する指標のひとつだと思う。
しかし、上司に共有するメリットがなければ結局個人で活動する方が効率的だろう。

kishimoto_0222
2022/03/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分の周りのKPIについても意識してみてみたい。

ty77
2022/03/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIをよりシンプルに再設定してみる

kazu_961
2022/03/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを設定するうえで、業務内容に合った項目を考え、シンプルで、共感できるものを考える事ができる。

hamamoto_
2022/03/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは実際に行われており、部下を評価するときにも有効であると思った。

yakky
2022/03/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは業績評価でもよく使われるので
明確に設定して常に意識していこうと思います

taka0804
2022/02/28
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

KPIを有効に設定して目標到達に生かしたい

califusa
2022/02/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 その他

直前の件数、率など過去の実績から、今期のKGIに合わせたKPIを割り出し設定しても、KPIはすべて達成したのに、KGIは未達成ということもありえる。

keisuke_nakao
2022/02/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

昨年度の重点課題の達成状況から翌年度の重点課題を抽出し、それぞれにKPIを設定し、目標設定をしている。自分たちがやっていることを客観的に見ることができ有益だった。

kmiya
2022/02/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

目標設定と達成状況の確認に使える

paz_is
2022/02/26
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

仕事を一緒に進める仲間との目線合わせにも効果的

kokoro1203
2022/02/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

戦略、方針に沿った分かりやすい目標設定は大切。

shoji733
2022/02/23
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

マーケティング部門としてのKPIとしては、どのような指標を作るのがベストか見当が必要。
開発スケジュール、新規ソリューションマーケットイン後のKPIを今後検討したい。

moritoshi-0915
2022/02/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

目標を立てる事は重要ではあるが、即戦力と言われ日本がダメになって行った歴史に通じるものと感じる。単純に評価する事は会社として大事だが人を良く見ていないと感じる。

apotama
2022/02/22
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

メモ:戦略との整合性が重要

sasaki_tch
2022/02/22
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

部署で設定されるKPIの意図がより理解しやすくなって、実際の業務に落とし込みやすくなった。

os-koji
2022/02/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

何事にも目標が必要。

fukudast
2022/02/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを設定することで、従業員が同じビジョンを共有でき、モチベーションの向上にもつながることが理解できた。また、そのためには、現場や各メンバに適切にブレイクダウンすることが重要であり、個々の業務がKPIと整合性が取れていることを理解することで、組織の目標に貢献していることを実感できるのではないかと感じた。

michitane
2022/02/20
インフラ・公共・その他 その他 その他

目標の数値設定

takeshi_hieida
2022/02/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

目標達成に向け、具体的な業務に落とし込むことが重要であると理解しました。

kanai-t
2022/02/17
メーカー 専門職 部長・ディレクター

目標達成に向け有効に活用し、理解を深める事は重要で有ると思います。

yuugen
2022/02/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

目標設定の考え方、未達成箇所の振り返りの重要性が理解出来、即座に取り組める事項であると感じた。

sakamoto-28
2022/02/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

FCRPには関連しない

ops_888
2022/02/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

モチベーションの維持や作業改善の手助けで役に立ちそうです。

moko-nyan
2022/02/15
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

方針に於いて、進捗スケジュールも策定し、週単位でのKPI進捗を確認・検証しPDCAサイクルを廻す。設定したKPIも適宜検証し、シンプルかつ成果に結びつく内容を設定する。

hasu01
2022/02/15
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

業務目標の進捗を客観的に判断するには、KPIを共有することは重要だと思う。

sasakiko
2022/02/15
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

マーケティング部のKPI設定に活用

退会したユーザーです
2022/02/15
  

営業戦略の立案に活かす

chibanian2021
2022/02/14
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務によっては定量的なKPI設定は難しいため、定性的な指標にならざるを得ない。その中で、しっかり評価できるポイントを押さえておくことが重要。

yonezawa0127
2022/02/14
メーカー その他 一般社員

KPIは目標を達成するために設定されているものなので、目標を正しく理解し、目標とKPIのリンクを明確にする必要がある。

yam_
2022/02/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自部門、特に直接の上司はまったく実践できていないが、それゆえにKPIというツールの重要性がわかった。現在、リクルータ活動に従事しているので、うまく応用して学生に気付きを与えたいと思った。

hamilton1799
2022/02/13
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

自らがテーマ(例:費用削減目標)に対して、細かく管理項目を設定して行っていく

fxsvl00524
2022/02/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

1

jun125
2022/02/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

KPIという指標を初めて学んだ

k_fukushima1971
2022/02/12
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

KPI達成の進捗度を見える化して、振り返りと改善(PDCA)のサイクルを出来るだけ短いスパン(週一以上)で行うことが成功の鍵だと考える。

pan_shokunin
2022/02/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの概略は理解できた。KPI重視でやると、自分の所属する組織にすぐ評価される項目ばかり力を入れやすくなる。戦略とどうつながるのかわからなかった。

riopin
2022/02/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

学んだ知識をより深く理解していきたいと思いました
ありがとうございました

rentaros21
2022/02/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは個人のパフォーマンスを計る指標と考えていましたが、会社のKPIもあるという事は気づきました。

taoren
2022/02/10
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

あーなるほど、な内容であるのに実行できていなかった。

montyo
2022/02/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

戦略に沿って、また自由な発想で指標を決めることが出来るが、業務のアウトプットが個々のレベル差に依存するモノがあると、指標を選定するのが難しそう

kennynak
2022/02/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIと行動目標がしばしば混同される。企画管理系業務でのKPI策定が困難だと感じることが多い。

d2c_alpha
2022/02/08
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

すでに実践でKPIは活用して運営しているが、今回の研修を通じて、再確認を行わさせて頂きました。

iwasaki_jrt
2022/02/07
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

KPI設定に当たり、ずいぶんと自由度があるものだと初めて知りました。戦略に沿った指標となると、会社全体→事業所・・・課→チームの戦略まである程度分かるようにしていないと、KPIの適切な設定は難しいと感じました。

mon-chan
2022/02/07
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

指標の定量化が非常に難しくとも、具体的に表現することでスタッフのモチベーション(目標)につながることを理解し、実施していく

ford2869
2022/02/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の業務(研究開発)でもKPIを設定しているが、チームで活動していると誰の成果なのかが難しい。今後の改善のために予実検証は重要だが、数字に厳しくするとギスギスするんだよな。

miya-taka
2022/02/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解

subaruani
2022/02/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

来年度の実行計画策定

h_dice-k
2022/02/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

KPI

makotoito
2022/02/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

業務遂行のためのKPI設定に活用できる。研修業務も具体的な指標を使って、見える化していきたい。

19620320
2022/02/04
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

難問でした

yuji2022
2022/02/03
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

業務やに事情において、自分の目標を達成するために、その目標を達成するためにどのような指標を設定し、問題が浮き彫りになったらその問題を解決するための原因を突き止めることが大事である。

nwatari
2022/02/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは独自で設定できるが、何でもいいというわけではなく、最終目標が達成できる数値に設定することが大事であることが再認識できた。

tobetheblessing
2022/02/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは計算式と同様であるため、答えを求めるためには、何をすれば到達できるかと常に考えることにより、どの分野でもゴールにたどり着けるようになる。

myonja1103
2022/02/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本ですが目的含め再確認しました

sgnm0715
2022/02/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPI設定時の参考になった

umekita
2022/02/01
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

自分の担っている仕事を会社の業績にいかに結びつけるかを考えて日々の仕事に取組み事が重要と感じた。その為に、目標を立てて実行していきたい。

sailpn8
2022/02/01
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

戦略の浸透を具体的に何を目標とするのか落とし込む1つのやり方、QCで言う所のdoに当たると思う

mi88
2022/02/01
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

調達業務においては、自分たちにもKPIを課すべきだと感じたし、依頼内容によってはお取引先にも設定して刈り取りを行っても良いと思いました。

yoshi-c
2022/01/31
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ビジョン、戦略に沿ってKPIを設定する必要がある。戦略どおりに進んでいるか確認し、問題発見、意思決定に役立たせることができることを学んだ。

munesaki
2022/01/30
メーカー 営業 一般社員

KPIのつくられからも勉強したかった。

yuu-yuu
2022/01/30
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクト毎とは別に、個人プロジェクトにも設定してみる

yu_saito
2022/01/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは目標達成に直結する行動の種類と、量、期限を設定するのが良い。設定するだけでなく、度々見返して、進捗を確認したり、どうやったら達成できるかを考える必要がある。最後に振り返り、目標を達成してなければ、やり方を変えるなどする必要がある。
毎日意識してないと難しい。

nexus
2022/01/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社でKPIを採用しているので基本的な理解は出来ている。

aya_s_
2022/01/26
メーカー 営業 一般社員

KPI資料作成にも評価にも関われなく、やらされ感が強くて、傍聴していたように思う。
自己業務で考えると、自分事になり、もっとボトムアップできる事もあるなと、気づきました。
自己業務の前後、アウトプットしているもの、意識して数値化し、より効果的な振り返り評価ができるよう整備進めます。

kuwadat
2022/01/26
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

何となく使っている言葉もきちんと習うことで実際のKPIの設定にも考えを持ってできるようにしたいです。

ys7710
2022/01/25
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

- KPIからスタートするのではなく、企業のビジョンや戦略の策定が土台となることを学びました。
- ビジョンや戦略がしっかりしていないと、社員それぞれのKPIはバラバラになってしまうかと思います。

taizo_g
2022/01/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

シンプルに、必要最小限で、ということが原則なのに、どうしても企画部門の人間はKPI項目を増やし、仕事を増やすのだろう?KPI管理自体はなんの利益も価値も生み出さないのに、ツールが目的化してしまうのは何故だろう?

chimuhao
2022/01/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

・部、GrのKPIの設定及び期中管理、事後分析
・個人、チーム目標の設定及び振り返り

kakoiseichiro
2022/01/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

KPIは普段の業務で何気なく聞いていたが、理解が深まった。今後は自らKPIを設定できたり、意識して業務を行っていきたい。

toshi1972
2022/01/22
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

毎年の業務目標で明確なKPIを設定することで、目標達成に向けてのメンバーの方向をそろえることができると思った。

isao1192
2022/01/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPIという言葉さえ知りませんでした。サポートの質を上げるために使えるかと思います。

pan0121
2022/01/21
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

業務の具体的な目標を掲げる際に参考になった。モチベーションを保つかどうかはまた別問題と思った。

takenik
2022/01/21
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

KPIを意識した活動が必要であることを理解できた

ftomo
2022/01/21
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

KPIは実際利用しており、目標に向けてスタッフがベクトルを合わせやすい。しかし、それぞれの指標が目的になってしまうケースもある。また、数字を追わない風土になりつつある中で、新しい視点で考えていきたい。

iwasaki_mana
2022/01/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを設定して業務を行う

poko-poko
2022/01/19
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

知識を定着させていきたい

ten25
2022/01/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

コミュニケーションも大事だと思いました。

guccigucci
2022/01/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの設定が必要なことを理解した。

k-takimoto123
2022/01/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

KPI設定方法がわかった

ikedokoji
2022/01/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

KPIを設定する目的が分からず、とりあえず期初に作っている人もいる。戦略とそのためのマイルストーンであることを理解しないといけない。

kaztom55
2022/01/17
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務で活用していきたい

shun_0124
2022/01/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

業務の目標の立て方、具体的に、シンプルに、数値化できる目標が良い。

708taji
2022/01/16
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 一般社員

納得のいくKPIによる業績評価は良い。

某識●のようなのは勘弁です(笑)。

henoheno_moheji
2022/01/16
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

KPI自体が目標ではなく、目標達成に向けた指標

yoshi_suzu
2022/01/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは組織戦略に沿って立案する必要があるので、戦略への理解と各人の業務への落とし込みが必要と考えられる。KPI設定に際しては計測可能な目標値を設定することを心がけたい。

kz0922
2022/01/14
インフラ・公共・その他 その他 その他

KPI

beam429
2022/01/13
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

人事評価プロセスの理解に役立つ。

matsu-0621
2022/01/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部下の評価をする際に最終的な結果数値だけでなくそのプロセスにKPIを設定して評価する

mn3
2022/01/13
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは戦略に沿う事,シンプルである事を意識して考えるようにしたい。

bluesky_0408
2022/01/13
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

部門の目標設定が、全員で共有できているか改めて確認したい。

mhiropon
2022/01/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

目標設定の妥当性を考えることが重要

kemmochih_qxd
2022/01/11
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

今後の様々な目標設定にあたりどのような考え方(=KPIの導入)をすべきかの一助になると考える。

mrymkyys
2022/01/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

目標を設定して、達成できるように心がける必要がある

nakanishitoru
2022/01/08
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

KPIという言葉を使用していきたい。

y_taniguchi1209
2022/01/08
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

業績評価については、従業員のモチベーションを上げる効果もあるため、今後はポイントを良く考えて設定し運用したいと思います。

dhsn527710
2022/01/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

より理解が深まった。

koji111
2022/01/07
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

分かりやすく、成果に確実につながり、モチベーションも喚起できる適切なKPIの設定は重要なことが分かりました

miyusam71
2022/01/06
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

目標に近づけるための日々の行動の指標にKPIは重要であり、継続して意識できるシンプルなものが有効だと思います。

project_x
2022/01/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

上位目標を正しく理解して戦略を策定することが重要だと感じた。行動規範というか、各個人の普段の仕事の仕方の指針となるような、良いKPIを考えたい。

bada
2022/01/06
メーカー 営業 一般社員

販売戦略立案の時に活用

kiku_0024
2022/01/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

担当業務において予算編成の際に活用できる。

daiki_9002
2022/01/05
金融・不動産・建設 営業 一般社員

目標達成のツールとして活用できる。

krks
2022/01/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

KPIについて理解できた。

cyobii
2022/01/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自由な発想でKPIを設定しても良いのは驚きました
しかしながらゴールに向けて的確なKPIを設定しないと間違えた方向に進んでしまうため注意が必要と感じました

tomokage
2022/01/04
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分たちの日ごろの業務において、自由な発想と数値化できる目標を設定することにより、メンバーの方向性・目標を設定できると思う

loco
2022/01/01
インフラ・公共・その他 クリエイティブ 一般社員

戦略に沿う・クリエイティブ・見える
まずは戦略を聞いてみよう。

kj888
2021/12/31
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

従業員の進むべき方向性を明確にするためにも、KPIの設定の必要性を改めて認識した。

tom415
2021/12/31
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

目標となる数値はあるが、戦略がなんとなく…で、具体的に描けていないことに気が付きました。

takeyan1116
2021/12/31
メーカー その他 一般社員

自分の業務と上位方針との関連性。
そこから日常管理項目として指標を選定する。個人だけでなく組織で統一されており、上から下に細分化、アクションにつなげやすい項目がよい。

この設計は年次計画策定直後には実施する。
個人の実行計画にも落とし込む

junichi1981
2021/12/30
メーカー クリエイティブ 一般社員

既にKPIは導入されている。事業に沿った内容よりは数値として設定しやすい事をKPIとしていたため、今後は内容を見直したい。

yuji62
2021/12/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは、戦略に沿って、比較的シンプルに設定する。
日ごろから個人KPIを立てて業務をするよう心掛ける。
数値化は難しいため、スケジュールや精度を高めれるようなKPIを設定する。

jirois
2021/12/26
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

特にありません

so-chan1003
2021/12/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

経理においてもkpiを設定し、月次業務効率化にむけ生かしていきたい。

manetsu
2021/12/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 一般社員

目標管理としてのMBO,MBOを達成するためのPDCA,PDCAをうまく回すためのKPIという関連づけで、しっくりきました

kkjt-e
2021/12/21
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを設定することで異常になった時のアラーム機能を果たしてくれます。データを管理するツールがあると便利です。

y_watanabe
2021/12/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

現在の自分の業務におとしこめたいと思います。

oikeio
2021/12/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

KPIは実際定めても現場の日々の業務に忙殺されて忘れてしまうことがしばしばある。KPiだけにフォーカスして仕事ができるような環境づくり、上司の理解、その他の仕事(KPIに繋がらない無駄な仕事の削減)など全体のKPIを達成するためのマネジメントについても十分に学ぶ必要があると感じた。

uchiyama3
2021/12/20
メーカー 営業 部長・ディレクター

最近流行りの指標。会社でパフォーマンスとして使っている感が強い。理解範囲をどうやって広げるかが重要

djmpajmpkm
2021/12/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

少人数だとわかりやすいが、人数が増えればビジョンを共有しても統制が難しいと感じた

doro
2021/12/18
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

目標達成への手助けになる

nakamura_take
2021/12/18
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

計画の達成に向けて、マイルストーンに対してどの程度の位置にいるか、測定することが出来ると思いました。

satoshi5
2021/12/18
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自分の業務はもちろんのこと、部下との面談でKPIを意識したコミュニケーションを取りたいと思う。

hiro38
2021/12/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

OK

ruiruirui
2021/12/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

振り返る時間を作ろうと思います。

suzuyasu8190
2021/12/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 部長・ディレクター

メンバーの目標設定タイミングにおいて有効活用できそうだ

ryo2_tanaka
2021/12/15
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

期初の目標を設定するに当たって、同じ考え方が踏襲できる。

kodama77
2021/12/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

思考力の向上に役立つ。

k_horikawa
2021/12/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務に設定していきたい。

kouta_11
2021/12/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

KPIは達成目標ではなく、指標であるということを知った。
戦略、ビジョンといった抽象的な目標を具体化する指標としてKPIを設定すると、メンバーが同じ方向を向いてプロジェクトを進め、適切な業務内容を進めることができる。

take1012
2021/12/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

KPIを定めてと言われたときにこの内容を参考にする

hirohisa5696
2021/12/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました

tamkendog
2021/12/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新部門なので、部下とKPIについて協議して設定していきたい。

jnt_ics
2021/12/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは組織の生産性向上や企業価値の向上に繋がる重要な役割を持っているのだと学べました。日頃の営業活動もその日のモチベーションに左右されるのではなく、日々の改善や努力がKPIとして数値化され、実感できたら良いと感じました。

shiraebi
2021/12/09
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

どのような項目をKPIとして設定するか?
評価するうえで達成度合いのレベル感は?
KPIが達成しなかった場合の打ち手を考えるうえで、数値との相関関係の検証は?

04469
2021/12/09
金融・不動産・建設 営業 一般社員

個人の目標でもKPIを作ることで迅速な意思決定や問題解決ができると思った。

yoshi0110
2021/12/08
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

達成が難しい目標をKPIとして設定させられた場合には、モチベーションが下がる。この点をどう考えたらよいのかについて悩むところです。

y-yuta
2021/12/08
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

期初に組織戦略に合ったKPIを設定し、2ヵ月に1回程度の頻度で振り返りを行い、軌道修正も検討しながら業務に取り組みたい。

tatsuyayaya
2021/12/07
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

大きな目標の達成のために1つ1つの小さな指標を設定することで短期的なぶじょんが見えやすくモチベーションにもつながりやすい

masat0421
2021/12/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務達成の指標をしる

kunonaoki
2021/12/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

AS規格等で業務プロセスで基本となるタートル図における右下にKPIを設定している。自分が関わる設計とか研究開発において、このKPI(key performance index )は、しっくり来ない。 遅延日数とかスケジュール的なものになり、正確な評価ができないと思う。 もっと違う方法で、研究開発は評価しないといけないのではないかと思う。

tadsato
2021/12/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

KPIは必要なものだけに絞ることが重要。

yuta-murata
2021/12/05
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの設定について自分の業務が経理・事務のため具体的な数値を設定することが難しいと感じました。

yangon
2021/12/04
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

部下のKPI設定において。

ikuseikatyou
2021/12/02
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SFAへの展開を考察する。

naoya-kimura
2021/12/01
メーカー 経理・財務 一般社員

自身の管理業務や、関連部門の評価にKPIを設定することで、管理業務を戦略に沿ったものにする

takeshikimura
2021/12/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームで同じ目標を共有するにあたりKPIを一つの指標とすることは有効と感じました。

kuma1046
2021/12/01
メーカー その他 部長・ディレクター

有効なKPIを設定しPDCAを廻します

y-horie
2021/12/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

目標を明確にすることが重要

buckethead
2021/12/01
メーカー クリエイティブ 一般社員

KPIの目標達成にはいつも苦労している。無駄な取り組みにならないよう、戦略をしっかりと把握し、業務量含め実現可能である適切なKPIを設定したい。また、目標達成するためにも、目標設定の段階でなるべく実務を担当する関係者(管理職以外)へのヒアリングが重要だと感じました。

tatsuyaman
2021/12/01
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

あれもこれもせず、シンプルにわかりやすいKPIを設定し、期間ごとに振り返り、改善する。業績管理を行ううえでは中長期の視点で捉え、課題把握、分析、改善策打ち出しを進めていく。改めて、頭の整理ができました。

sk_20211018
2021/11/30
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

戦略検討の際に活用出来る

tsukaz
2021/11/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

毎年の業務目標設定で常にKPIを意識しています。自身の目標に関しても、極力定量的で測りやすい指標にするよう考えています

t_kenichi
2021/11/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

事業戦略を理解し、業務プロセスごとにKPIを設定し、一定期間ごとに振り返りと再考できるよう業務に取り組んでいきたい。

n_okuzumi
2021/11/29
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

分かりやすいKPIを設定する。

takeuchi56
2021/11/29
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

さむい

kc_bbq
2021/11/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

課員の目標の可視化

beans123
2021/11/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

チャレンジングなKPIをたてて実行する

triforest
2021/11/28
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務で活用するためには、成果KPIにひもづく、定量的な指標を設定することが大事です。
目標設定のシーンで活用出来ると思います。

hatsuyuki
2021/11/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の担当業務に活かせると思いました。

matsumoto-taka
2021/11/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

事業のライフサイクルのステージに応じたKPI事例を学びたい

hide_fuxi
2021/11/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

わかったこと
KPIは、目標達成のための具体的な指標として活用する
分からなかったこと
数値化しにくい活動や、行政手続きなど常に成果が100%となるような業務の場合、KPIを設定しなくても良いのか?また、代替となす指標はあるか?

izntks
2021/11/27
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自身の業務におけるKGI、KSFを作り、その上でKPIを定める。上司、メンバーを巻き込み、作成する。

dtanaka
2021/11/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを達成する・しないはようわかるが、そのKPIが良い悪いの考え方や振り返りも重要。日ごろから「なぜそのKPIなのか?」「目標に直結しているか」を考えてKPI設定のしかたを鍛えていきたい。

hirokazu-i
2021/11/26
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

考えるべきポイントは、戦略に合わせ、自由に設定し、見える化すること。

ktr_
2021/11/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

KPIのルールについて自由な発想で策定していいのだと驚いた。

kazmatsu
2021/11/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

KPIを自分たちで決める習慣はあまりないので、目標達成の評価に使うと進捗が良くなる方向に動きやすくなりそう

yujin_t
2021/11/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

社員には評価制度を導入しているので、個人目標にも使用しているのですが、同じスキルセット、同レベルのメンバーである程度同じ指標を作らなければいけないのが結構難しいので、振り返りの資料に使いたいです。

ryuki_enami
2021/11/25
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

日々の業務において個人でも設定しながら業務にあたる。

kazu_12471
2021/11/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

KPIが組織単位で目標達成のために重要なことが理解できた。個人レベルの仕事にも活かせると感じた。

sike428
2021/11/25
金融・不動産・建設 営業 一般社員

目標を設定する際、プロセスを重要視するKPIを設定する事により、自身が行うべきことを常に意識することができ、機能的であると感じた。
最終目標のみフォーカスされていた状態では、結果までのプロセスに自身も注視することが少なかったため非常に合理的。

n1079med
2021/11/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

KPIの項目設定に悩みます。

shiho_3108
2021/11/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

KPIは目標を達成できるように設定するもののため、どのような数値設定にしたら達成可能か常に考えるようにする。

sho_go
2021/11/24
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

戦略とKPIを整合させる。項目数を絞り込む。

kimako
2021/11/22
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

具体的な数値的な目標を持つことを改めて認識した。

hiro_ok
2021/11/22
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

事業戦略を変更する際、その戦略に合ったKPIを設定すると、メンバーが変更に速やかに追従できる。

casuper
2021/11/21
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

出来るだけシンプルに適切な項目のKPIを設定する必要がある

masu_hiro
2021/11/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを設定したうえで事業に取り組むべきである。

shuts
2021/11/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

戦略に沿った定量的に測定可能な指標を抽出し、
この指標を定期的に確認しながら業務改善を
行いたい。

tanjiro5264
2021/11/20
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

理解が深まった

sally_s
2021/11/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

正解はないので「クリエイティブに」という点にハッとした。目標をどの道筋で達成するのがいいのか、その道の辿り方はひとつではなく、そしてそこから考えることに意義があると気付かされた。

yossy_49
2021/11/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

単語としてはよく聞いていましたが、KPIのイメージがしやすくなりました。

os-m
2021/11/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

期初の目標設定時にKPIを記載する。その際に、上位戦略、方針を理解した上でKPIをだし、チーム員と共有するようにする。

take_kari
2021/11/19
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

明確なゴールを設定しにくい業務でもやりやすくなる

ysks12_24
2021/11/18
メーカー 経理・財務 一般社員

設問5について、
①訪問件数と②受注件数が達成しているのに③受注率が未達成ということは、受注率改善の前に
①②③の設定値のバランスに問題が無いか等KPIの見直しも念の為検討すべきではないかと感じました。

ryuka
2021/11/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

営業のエースさんがKPIを知らないこととか、営業戦略の具体化から始めるというのが、ちょっと面白かった。

実際使う場面では、例えば、在庫数削減と納期遵守率削減と言ったトレードオフの関係にある指標はよくあるもので、それを調整するマネージャーの手腕が発揮されるところかと思った。

youkiti
2021/11/17
メーカー 営業 一般社員

KPIとは、個人の目標を設定し、実現するために、部門の戦力に基づいて、具体的な活動目標を設定し、数値化し、都度評価し、問題点を、把握し、対策を図ることで、業務の成功を目指すもの

41155
2021/11/16
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 一般社員

自身の業務に繋がるものがあった。

tani1205
2021/11/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

期初の目標設定時に検討が必要

xg_w_120mpw
2021/11/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

個人も組織も、ロジカルで、分かりやすいKPI設定が重要。加えて、難しい仕事ほど、遊び心のあるKPI設定が、モチベーション維持に寄与すると思う

hirohito0616
2021/11/13
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

KPIという指標の設定についてもPDCAを回す必要がある。

rider_1125
2021/11/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

受注率

hana09
2021/11/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

日頃つかう言葉なだけに、改めて定義を確認できてよかったです。

daisak_y
2021/11/11
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

売上上げるための、具体的な行為に対する目標設定を意識したい

ozakimasa
2021/11/10
メーカー 資材・購買・物流 その他

業務にあったKPIを設定し運用するようにする

himo_sato
2021/11/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

組織目標の達成のため、メンバー全員が各々の活動の達成度を測るためのツールとして活用できる。

kanayasu
2021/11/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務目標が文章表現となるので、その内容を指標に落とし込むことに、難しさを感じています。また、目標値の設定の妥当性が曖昧で、組織横断的な比較が難しいと感じることがあります。

monmon0417
2021/11/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自身の目標を定量的に設定することが事業部目標から逆算して出来ると思いました。

また目標に対してのプロセス評価を通じて、来期の重点項目は何なのか考えることが出来ると思いました。

ynagayas
2021/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

事業分析におけるKPI設定の項目選択など

miyakoshiyus
2021/11/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

目標を達成するための評価指標が適切でなければ、適切な方向で企業努力ができないため、KPIは重要であると感じた。

jmlefty
2021/11/07
メーカー 専門職 部長・ディレクター

定期的にKPIを確認して未達の部分に新たなKPIを設定することで、解決策に繋げて行けると思います。

daisuke_3
2021/11/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

戦略に沿った、自信や組織の指標として、分かりやすいものを設定すると、モチベーションアップにもつながると思いました

imm_36
2021/11/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

なぜKPIの設定をするのかが理解できた。自身の業務にもKPIを設定し、達成に向けて業務を遂行していきたい。

st1970
2021/11/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 その他

新規顧客開拓で実際に数字に落とし込んで目標を達成した経験があります。この時に具体的な数字で全て評価しました。

nagatatsu
2021/11/06
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

大目標だけでなく、KPIもフォローすること

dairoku
2021/11/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部や室のビジョンに対して自分のやるべきことを項目に分けて効果を評価するツールとして活用したい。

kougi
2021/11/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これから次年度のKPIを設定しなければならないのでもう少し勉強してから検討します。

makikoga
2021/11/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

サービスの戦略とKPIにずれがあるケースがあると改めて気が付きました。

y_napo888
2021/11/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

残業や予実工数に関してKPIを設定し、生産性を上げる活動に生かせそうです。

yukijiruc381
2021/11/03
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

KPIは極力シンプルに設定することがチームメンバーとの共有しやすさに繋がることがよくわかった。

kazufuka
2021/11/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIに関してより具体的に設定する事が重要であると認識した為、目標に対する活動を洗い出し、設定していこうと思う。

michiko-kon
2021/11/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自身の業務が営業ではないが、日々業務で目標数値化可能な部分はないか考えたい。

ktakaham
2021/11/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自由な発想でKPIを作るよりか、KGIからカスケードダウンしてKPIツリーを作成するのが望ましいと思った。

hiro2929
2021/11/02
メーカー 営業 一般社員

最近の会議の中でKPIが多く出てきます。実際に詳しくは解らなかったので、理解出来ました

kiakurorei
2021/11/01
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

会社の戦略に合わせてKPIをつくることでブレが生じないことが分かった

mi_chi_san
2021/10/31
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

KPIについては職種によって有効に活用できるケースとあまり有効ではないケースがありそうです。

take441
2021/10/31
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

仕事に活かしていきたい

bonbon09
2021/10/30
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

今までKPIの設定などきちんとしたことがなかったので、これから活用していきます。

akiko2021
2021/10/30
メーカー 経理・財務 一般社員

調査時に使用します。

s_n_2229
2021/10/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

具体的な項目を出すのが難しいが、わかりやすい項目を立てようと思う

keishin
2021/10/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自身の所属する課、上司から何を求められているかに応じて個人的なKPIを設定していく。
また、全体のKPIに合わせて活動をする

mao_kawamura
2021/10/29
金融・不動産・建設 営業 一般社員

KPIの意図を考察し、日々の業務にあたることが非常に重要と感じた。

okuyama9335
2021/10/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは我社でも活用されつつある。今後は全社的に使われている行くと思う。

i_simokawa
2021/10/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPI設定の考え方を改めて確認できた。KGIとKPIの関係性も学べると良かった。

kiminegi
2021/10/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

やってました、数年前。
意味も仕組みも教育されず
ただただ数値をチェックしただけ。
あのとき、意味がわかっていたら
全然違っていたと思う。

takaki_1975
2021/10/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際の業務に沿っているので理解しやすかった。

shirotaro1023
2021/10/26
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIはシンプルに自由な発想で、という発見があった

morikawan
2021/10/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

評価をする側される側にとっても必要だと感じました。

tadashiokamoto
2021/10/26
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

大変良くわかりました

hirame_0209
2021/10/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

部下の目標設定内容が、チーム目標達成に向けて適した内容になっているか、定量的、定性的な評価指標になっているか、KPIを意識して考える。

okuno_mai
2021/10/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

今の現場ではkpiが会社から与えられている。現場ではそのKPIは企業戦略に合っていないという不満もある。なぜ他の指標ではなくその指標なのか、本部がどのような戦略からその指標を設定したのかを分析したい。

kota_kedaruge
2021/10/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

目標が明確になることで、それに向けたアクションが取りやすくなるので、的外れなKPIを設定しないように注意しt無ければいけないと感じた。

a-ko223
2021/10/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの設定方法や留意点を理解した。チーム独自のKPIを設定して部下のモチベーションにつなげたい

patachan
2021/10/24
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

なるほどそういうことですね。

atsushi505
2021/10/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日々の業務での目標を見失わないためにも必要な考え方だと思います

tacica_2222
2021/10/22
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

実際にプロジェクトリーダーとして勤務しているので、KPIの設定方法を生かして業務に取り組みたいです

hancho
2021/10/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは細かすぎず、シンプルなほうが良い。

toshi0515
2021/10/21
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

結果は勿論重要ですが、何故そうなったかを目に見えて判断出来、次に繋げる様KPIを設定する事が更に重要。

fumifumi48
2021/10/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

次の業務を行う時に、習得した物を取り入れてみる。

merlion-s
2021/10/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

施策の実行計画を策定する際にKPIの考え方で目標設定を行う

kunio8352
2021/10/21
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

毎週グループSAにて、業務の棚卸を行なっているが、それぞれの業務に対し、KPI設定の上で進捗管理しても良いと思った。

hiroyuki0224
2021/10/21
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

kpiの良し悪しに一喜一憂せずなぜ悪いのか振り返りができるようにする。

johndoe
2021/10/20
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

靴先を見て能力を判断するような話が流行ると、
靴にだけ金をかける奴も当然出てくる。
本来複雑な事柄を、そう都合よく評価できる代替指標など存在しないのではないかと思っている。
あくまで1つの軸として分析に使う程度のものなのではないか。

mig31_firefox
2021/10/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

年間の目標設定において記述方法の簡素化に役立ちそう。

rurumimi
2021/10/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

KPIの必要性を感じました。

upa
2021/10/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目標をどう達成させたのかといった中身が大切だと感じた

koji1616
2021/10/14
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

数値化しにくものもあり、柔軟な考えが必要

iwanaga1293
2021/10/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

既にKPIを設定し実践しているが、継続性が無い。

ida-ma
2021/10/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを明確にすることで最終目標を達成するためにどのような行動をするかが分かりやすくなる。

kazu_sa
2021/10/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを戦略に沿って設定するのが難しいなと思います。各指標を積み重ねれば効果がわかるものならそれが好ましいですが、自分の担当してきた業務ではそういう例は少ない印象です。結果につながる機能分解をして不要なことは省いていくと仕事の効率化に寄与しそうなので先入観を小さくして考え直してみようと思います

nobozou
2021/10/12
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

KPIというと構えてしまっていたが、シンプルな設定ということで見方がかわった。

derfreischutz
2021/10/11
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの設定において大きく2つの問題がある。
①定量化することが困難であったり、定量化しても達成度を測る指標としては意味をなさないケース
(研究開発や企画など)
②部門や上長が戦略上の目標を設定するにあたり、部下にブレイクダウンできない(もしくはしづらい)ような定量目標の設定をしているケース

定量化は第三者が見てもわかりやすいという点では確かにそうだが、目標の達成に対して全体で相互理解ができる定量目標を設定するのは非常に難しいと感じたことがある。
また、成長戦略として掲げている領域などにおいては具体的にどれぐらい実績を伸ばせばよいとされるのか、担当ごとに合意をする必要があり、非常に成果指標のメンテナンスをするのが大変だと感じている。
逆に言うと個別の事象に沿って目標設定ができるので、上長のマネジメントスキルが問われることだとも感じる。

solu
2021/10/11
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを活用し業務に生かせたい

buddha
2021/10/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

KPIがクリエーティブな発想がいるという点
今まで全く考えていませんでした。

hinsyou5
2021/10/09
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

目標設定には特に数字で評価できる内容をもりこむように示唆されている。評価もしやすいし、自分自身も注力すべきこと、優先順位を認識しやすいので大事なポイントと思う。
個人目標だけではない。戦略に沿って企業として、部署としてメンバー全体の成果を調整していくにも有効であると思った。

chengshang
2021/10/08
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

KFIなどの数字化した目標に対し、数字化したKPIの設定には部門の戦略が大変重要だと実感している。戦略やビジョンが明確にしKPIを良く議論して設定するのが良いと思う。
研究開発や企画部門では数字化した目標が置きにくく、違った観点でのKPIの設定が必要と思っています。

tamanon
2021/10/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

当たり前の内容のようで、ポイントがずれることがあったので、今回の学習で腹おちしました。

batah
2021/10/07
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

KPI設定はわかりやすいことが一番ですね。

udon1330
2021/10/06
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

普段意識していないので難しい

nanako_1125
2021/10/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

当社では製品毎の販売台数をKPI設定しているため、販売ノルマと認識している人もいる。
KPIは営業戦略に沿った設定をすべきとのお話に、改めて設定の見直しを検討したいと感じた。

イニシャル売上よりもリカーリング売上比率を高めていく営業方針のため、リカーリング契約件数も加えたい。

yumiko0202
2021/10/05
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIについて具体的に理解できた。今までなんとなく「目標」程度に考えていたので

27899u
2021/10/05
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

しっかり理解しました。

simy
2021/10/04
メーカー 営業 一般社員

ao223
2021/10/01
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを設定しにくい業務について、どのようなKPIにするのかが課題かと感じます。特に技術・研究系は難しいのではないかと感じました。

kata1202
2021/10/01
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

目標を達成するための成果を測る指標。分かりやすくシンプルなもの、必要なものに絞り込んで決めること。

t_t0408
2021/10/01
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社ではKPIは一部の社員だけが関わっていてあまり浸透していないように思う。

kosuke1974
2021/09/30
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは本当によく活用していますが、最近下記のような弊害がありました。

本社が営業現場に対してKPIを設定し、その進捗を追っていくと、進捗管理であるはずのKPIそのものが目標として捉えられてしまい、現場が方向性を見失ってしまった。(KPIを達成したら評価されると勘違いをする)

例えば、営業において対象顧客への訪問回数やカバー率などはKPIとなりうるが、それが100%実施出来たからといって、本来のGOALが必ず達成できる訳ではない。あくまでもGOALへの進捗の一部の指標である事や、本来のGOALが何であるかを管理する側が正しく共有する必要があると感じています。

mm__
2021/09/30
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

担当している業務内容ではKPI設定は難しいが、この考え方は活用できそう。

yoshi_kdh
2021/09/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの言葉に初めて出会ったのは、プリンターに残っていた書類でした。
その書類は経営会議に諮るような重い内容の書類です。

その時、KPIってこんな事して管理しているんだと自学したことを思い出しました。

現在の仕事はKPI管理できそうな内容ではないですが、その中でも何か管理できそうなものを見つけて、目標の達成状況を明確にして、職場の仲間と喜怒哀楽しながら、良い組織にしていきたいです。

umitosora
2021/09/30
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームが同じ方向を向いてモチベーション高く業務を進めていく上では、適切なKPIの設定が必要であることが理解できました。また、KPIは複雑にするのではなく極力シンプルに分かりやすい指標とすることが重要であることも学習できました。

okuyo
2021/09/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは経理よりも経営戦略に分類されるものと思われる。指標を立てることは重要である。仕事の内容から、数値で示すことができないため、随時行うべきことを書き出して見える化して、それを指標としている。

ta_01
2021/09/29
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

数値でKPIを設定・達成しても中身が伴わなければ意味がない業務のため、どのようにKPIを立てていくか、改めて難しいと実感しました。

n_maki
2021/09/29
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自身の業務内容ではKPIの設定がし辛いと感じているが。
できるだけシンプルでわかりやすい指標化できるように心掛けたい。

shou48
2021/09/29
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の業務でのKPIを考えて行きたい

kimikazu_1969
2021/09/29
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

成果を意識させる事は、必要なことでありシンプルに結果が見える事は良いと思います。

yasubee
2021/09/28
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIについて初めて知りました。
私の業務でどのように数値化できるか考えたいと思います。

mao4178
2021/09/28
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

記述式クイズのような、自分の業務に合せてKPIを考えることは良いと思います。言葉よりも具体的な数字の方が、周囲にも分かりやすく説得力もある為、目標について数字で語れるようになりたいと思いました。

suzukinote
2021/09/28
メーカー 営業 一般社員

KPIの指標を見ながら日々の業務遂行を確認する必要がある

tsuji_e0821
2021/09/28
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

KPIというのは業務によって数値設定が難しいものもある。直接数値設定、指標化が難しいものに無理やりKPIを設定すると、事業よりもKPI達成に重きが置かれてしまうことを懸念する。

nishi123456
2021/09/28
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

収益等のKPIに目が行きがちになってしまっているが、他にも最適なKPIがあるのではないかという視点も忘れずにしていきたい。

miyanoyohei
2021/09/27
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

システム開発をしているがKPIを設定していない。演習でKPIを考えみたがしっくりこなかった。
同じ職種でKPIを設定している方がいたら参考にしたい。

syouri-1965
2021/09/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだKPIすべてが、自分の職場に当てはまるものではないが、目標達成のためにも必要であることは十分理解できる。

tomoki-7
2021/09/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを設定することの大切さを理解できました。

k-suke3939
2021/09/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

KPIについてよく理解出来ていなかったが 、今回受講したことで今後有効に活用していきたい。

sen1148
2021/09/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

よくKPIの言葉が出で来るようになった。恥ずかしながら、いまいち把握できておらず、そのままスルーする機会もあったが、この受講からすこし踏み込んでみようとか感じた。

ka-y
2021/09/27
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの設定が自身の業務内容では設定しにくいと感じた。

tado1354
2021/09/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

改めて整理出来た

sgr_0624
2021/09/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

良い復習となりました

tachi-ritsu
2021/09/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務改善の場合なら、目標は経費の削減値、などわかりやすく置けるとして、途中経過の活動をKPIとしてどう設定するか…。 問題点の抽出〇〇箇所、それぞれに対する対策案の抽出△△件、など、中間地点での行動を数で評価すれば良いのかな。

kunihico
2021/09/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分のKPIの認識は売上や利益ばかりを想定していた。しかし、この動画でKPIは実務で細かくブレークダウンして設定することが重要であることを認識できた。

hidezo
2021/09/24
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

目標管理と合わせて行っていきます。

jun9111297
2021/09/24
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを設定し業務に取り組んでいきます。

yuuki0622
2021/09/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

・KPI(Key Performance Indicator)
:目標の成果や達成度を測るための指標
:企業の戦略に沿っている必要性がある。
:なるべくシンプルに数値化するとよい。

bunny2
2021/09/22
インフラ・公共・その他 コンサルタント 部長・ディレクター

使っているが、最終KPIを重視しがち

neko-yama
2021/09/21
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

業績評価の指標が各部門で違うので、比べられないのではないかと考えていたが、会社の目標に対してそれぞれがするべきことを評価しているということが分かった。

2020_sei
2021/09/21
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

毎年業務目標を設定していますが、いまいち、100点になるように設定しているため、改善ポイントが分かり難い状況になっています。
業績と連動させると、オープンな高い目標設定出来ないので、個別の管理になってしまう気がします。

masao0889
2021/09/21
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを達成できるように頑張ります。難しく考えないほうがいいかもしれませんね。

han_1234
2021/09/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

KPIは自分ごととして捉えられていなかった。
今回の受講をきっかけとして今一度その役割について考えてみたい。

t_matsumoto0525
2021/09/20
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

途中段階での検証(ミーティング)が大事になる

iwasaki_089377
2021/09/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

数値化しずらい業務に対して、KPIに落とし込んでいくには工夫が必要だと感じました。

130mt_626
2021/09/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

個人ベースのKPIを設定することで、組織の目標達成を行いやすくなるためである。シンプルに定量化できる指標を考えて導入してみたい。

roku_0421
2021/09/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIという単語はよく使っているが、意味がわかっていなかったことがわかった。

tomon_2021
2021/09/18
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織目標の達成のために必要な指標として適切な設定になっているかが重要な点だと思います。
まずは設定したKPIの納得感をメンバーに持ってもらうことからスタートしたいと考えています。

nanchan352
2021/09/16
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの設定に厳密なルールはなく、戦略に沿ったものを立てるということが必要であると学んだ。

matyan
2021/09/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを理解することができました。

katsuoya
2021/09/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIはわかっている人が作らないと機能しない。たとえば机上の空論の企画やコンサルが作っても意味がない(今の私の営業部の状況)
顧客訪問回数をよく指標にされるけど、売上少なく小さい顧客ほど(そこを切り捨てないのであれば)訪問が必要だったり、手間がかかるのはBtoB営業で大企業から零細企業まで同じ製品を販売していくタイプのケースでは、訪問回数はヒットしない。(WEB会議も似たようなもので、大企業同士は問題ないが、小さい企業ほどFtoFを求められるのと似たところがある)。
そんな実情を組み入れる指標にしないと、誤った方向にいきやすい

johnny_j
2021/09/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

KPIをいくつか設定し、達成度を評価することで問題点を洗い出すことができるというところは参考になった。

kanitama
2021/09/12
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーに業務の成果がどのような要素で構成されているか理解させることに繋がり、無駄なアクションをなくすことができ、効率が上がるだけでなく、スキルアップもはやくなる。同時にメンバーが達成できなかったポイントは自分がフォロー。教育できなかたった、自分のできていないことを可視化することにもつながる。

mksai
2021/09/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

業績目標の進捗を測る指標として、KPIはその数を極力しぼり適用するというのは気づきになりました。

ya6612
2021/09/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

KPIについて、漠然と理解していたつもりだったが、今回の学びで組織目標の達成度について理解を深めることができた。

nishihara4405
2021/09/09
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

私の職場は、営業職や製造業等でないため、KPIの使い方道が分からない。

atsushi_1967
2021/09/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ゾーンの戦略をチームに落とし込むことに有用。

reallywall
2021/09/09
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIにシンプルに落とし込むことで、組織内で戦略にやるべき事が明確になる。
達成できそうな数値が重要である。

yasu-342
2021/09/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

日々入力しているので改めて勉強になった

tokyo1623
2021/09/08
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

大きすきずちいさすぎない目標設定が必要

yoko_0719
2021/09/07
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

「KPIはクリエイティブな発想で設定する」という言葉が印象的でした。シンプルに、そして固まり過ぎない発想でKPIを設定出来るようになりたいです。

yoshi_205
2021/09/06
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

KPIとは組織の達成目標に向けて、個人が行動しやすくするために、達成目標をMECEに分解したものである。
MECEに分解されたKPIであれば、KPIの未達項目がその人の改善すべき項目として見える化されるので大変有効である。

tana_yu
2021/09/06
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

小さな単位の職場でのKPI設定でも有効であることがわかりました。

osamutkrd
2021/09/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

KPIは自由な発想で設定してよいが、戦略を落とし込んで定量的に数値で履かれるものがよいという観点は改めて確認できてよかった。

ishihiro1206
2021/09/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

知っている指標でありながらこのように学ぶと改めて設定の仕方や生かし方の学びとなりました。

kaz_005
2021/09/05
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

これまであいまいだった知識が明確になりました。

nyaomiwashino
2021/09/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

KPIはひつようですが、実際に設定するとなるとむつかしいですね

taka-p007
2021/09/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

昨今ほとんどの企業でKPIが導入されているが、本当のメリットを従業員が把握していないケースもある。
特に個人のKPIを策定する際には、部門目標と照合しながら、上司としっかり作り込んでいく必要がある。

ikoma_moto
2021/09/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

KPIは必要なものに絞り込むことが大切
ついつい多くなりがちなので、不要な数値は削除することを意識する。

naokurod
2021/09/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自信に定められているKPI理解が深まった。

hide36
2021/08/31
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

現在活用していないが、今後アンケートを実施する際に採用すると思われます。

yosuraka
2021/08/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自身の営業活動や推進している活動では与えられたKGIとKPIしか見ていなかったが、その中でもさらにKPIで分類するころで課題の発見が出来ると感じた。

s-kataoka1970
2021/08/30
メーカー その他 部長・ディレクター

復習になりました。

miyuki_0827
2021/08/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

これまで何となくKPIを設定している部分もありましたが、留意点がよく分かりました。

inarizushi_unao
2021/08/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

oka7712230
2021/08/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは、これが出来れば業績が上がるという内容になる様に設定するが、固まった事だけではなく、やる気になる様な設定もゆい。

yama88
2021/08/26
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

設計業務等、複数の指標を挙げるのが難しい業務もあるように感じました。

aiino
2021/08/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

KPIは達成のための重要指標となってくるため項目の設定は慎重に行うべき
また、組織のメンバーがそのKPIを指標とするため、整合性とロジックは説明した方がよさそう

mlwswy
2021/08/26
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

何をするにも指標を設けるのは大事だと思う。評価して、次につながるようPDCAがまわせればモチベーションも上げていけると思う。

taichi047
2021/08/26
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自分が掲げているミッションについて、改めて日々どのようなアクションをして進めていくべきなのか、自分でKPIに落とし込んで進めていくとより明確で効率的になると感じた。

oookrn
2021/08/25
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

KPIについては理解できた。
自分の会社でも取り入れているが、技術系の仕事だと数値化が難しく、また長期的な視点で目標達成となるので評価の指標が難しいと感じた。

naono1025
2021/08/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

実際にKPIを作成するときに、やみくもに作成したり、今までと同じように設定するのではなく、①まずはビジョンや戦略を確認すること②自由な発想で設定すること③絞り込みシンプルに設定することが重要。

hira7010
2021/08/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

KPIの設定により業務の進行度合いの認識がわかりやすくなる。

pelikan
2021/08/23
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

部門の目標やビジョンが明確になっていないうちに、個々人のKPIを考えると色々と上手くいかない事を学んだので、自分がチームを率いることになった際は同じ轍は踏まないようにしたい。

ok6004
2021/08/23
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

課題解決のために、鍵となる打ち手は何か、その抽出と評価指標化が、とても大切なポイントになると感じました。

manabe_i183
2021/08/23
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを設定する必要性は理解できたが、自身の業務でKPIが設定し難い。

masato1962
2021/08/23
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

KP Iの考え方が理解できた。
自分の業務にも設定して行こうと思う

akimiya
2021/08/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

会社の不良率や出来高を管理するために、KPIという表現を使っていましたが、正しく意味を理解できていませんでした。KPIを意味を正しく理解できたので、必要に応じで現在しようしている管理値等を見直していきます。

884
2021/08/21
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自組織のKPIは項目が多すぎてシンプルでなく、わかりにくくなって浸透していないなと改めて思いました。

hiro_19
2021/08/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

比較的最近の以前、達成率などの指標は避けた方がよいとあった
最後の問題で、受注数を達成のために提案数をKPIに定めるとおのずと受注率は下がるのではないか?
相関性を見る必要があると思うので、やはり統計は重要と再認識
KPI用語としての理解(復習)にはなったが、実践的側面が足りないと感じる。

masaaki_san
2021/08/19
メーカー 専門職 部長・ディレクター

分かりやすい、小さな目標を立てて、達成していくことで、大きな目標を達成できると思いました。

murai_satoki
2021/08/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

改めてKPIを学ぶと、KPI導入済の当社では間違った理解・運用が在るなと感じました。
KPIを単なるゴール目標だと思ってる人、逆にマイルストーン的に使っている人、達成し易い指標にしてしまい楽してる人、こういうのを一掃しないと良い会社にならないですね。

ebinori
2021/08/19
メーカー メディカル 関連職 一般社員

KPI設定のポイントの一つがクリエイティブであること。前年度と同じ等ではなくて、活動時の戦略・チームの状況等に応じて工夫したいと思った。

hanawa_120
2021/08/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDCAと関連付けて日々のタスクリストに落とし込むと、自身のモチベーションにもつなげやすいと感じた。

yuta_1345
2021/08/16
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

管理部門にいると難しい
経営が成果=利益を要求する傾向がある

mitsufuji
2021/08/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

貢献度を測る為の有効な手段である。

clover_0507
2021/08/14
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

目標との整合性に気をつけながら、できるだけシンプルかつ可視化できる指標を数を絞って設定する。必要に応じ見直しする。

mat09
2021/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの設定に厳密なルールはなく、戦略に沿ったものを立てるということが必要だと学んだ。

tamu_415819
2021/08/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPIという言葉や定義を部下育成時に活用したいと思います。

shinji-taka
2021/08/13
メーカー 営業 部長・ディレクター

業態にあったKPIを設定する必要がある。

shuheiarai3
2021/08/12
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

KPIを設定することで目標に向けた進捗管理が可能となる。
チーム全体のOUTPUTを最大化し目標に合わせたベクトル合わせのためにも
期初にきちんと従業員への徹底を図り
期末にはきちんと結果を知らせる必要があると感じた

kazu195
2021/08/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

職場内での具体的な目標設定に活かし、全員で目標の共有を行ないたい。

matsuxcy
2021/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務の目標を数値化して表現しろと良く言われますが、理解出来ました。
但し、業務内容が数値化しにくい場合も多々ある為、可能な限りKPIを意識していきたいと思います。

m-tokumitsu
2021/08/12
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

部門で具体的な目標値があるわけではありませんが、それでも何らかの指標(特に
数値化できるもの)を模索していきたいと思います。

mamoru_kagomiya
2021/08/11
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

KPIを意識して業務遂行するようにしたい

hideshi-0103
2021/08/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIはよく出てくる言葉なので、改めて理解する事が出来良かったです。

ri_4444
2021/08/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

戦略からKPI設定をする

yysan1600
2021/08/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まで、目標達成の成果を図る指数に関しては、その部、課全体及び個人の達成率のみの指数しかなかったため、今後はKPIの観点より指数を見直してみます。

0000136239
2021/08/10
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

KPI=目標 と今まで思っていたが、目標を達成するための指標、ということを初めて知った。

eisukeman
2021/08/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

よく聞く単語である「KPI」が漸く理解できた。
本来大きな目標があってのKPI設定が、KPIそのものが目標・目的になるというのが陥りやすそうだなと感じた。

naike_jpn
2021/08/09
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

目標と達成指標の関係を理解して設定していきたい。

konsonx
2021/08/08
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

頑張ります

haya2
2021/08/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPI非常に身近で、常に意識しています。戦略、方針ともリンクし、とても腹落ちする内容でした。

takeshi_0802
2021/08/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

よくKPIと耳にはしていましたが、よく理解できていなかったので
今回、この動画で学ぶことが出来て良かったです。

yukatako1105
2021/08/04
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの達成未達成に一喜一憂するのでらなく、達成できなかった項目があるならその原因がなんなのか、探ることが大切だと学んだ。

risa0708
2021/08/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

KPIは的確な業務改善、見える化ができて効率や効果を上げるために業務以外のことでも役立たせたい。

junx
2021/08/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

KPIは自由な発想で設定してよいと思うと、いままでより自分化できそうな気がしました。

0000343674
2021/08/03
メーカー マーケティング 一般社員

実務において、もっとKPIを意識しながら進めていこうと思った。

mm_123
2021/08/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの説明に、戦略に沿った、創造的な設定が望ましいのですが、
現実は、目標達成の一歩手前の代用指標が多く、定型的である。
目標も、数字目標が、多く。
創造的なKPIは、日本の会社組織では、生まれにくいと感じる。

halu_26
2021/08/01
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

全体の中のひとつ、として動いている工場だと特に数字に対する意識が弱い。何か自分の中だけでもKPIとなるものを常に考えて行動する習慣を持ってみるのもありかもしれないと思った。

adja_929
2021/08/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

新規ビジネスのKPIを考えたく、悩んでいますが、まずは「戦略」を重視しつつ、「クリエイティブ」でいいことが分かり、少し安心しました。

chiaki_1122
2021/07/30
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは普段会社でもよく用いられているのですんなり中身が理解できました

noriaki_handa
2021/07/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

活動を定量で捉えられていない項目が多いので、俗人化しやすくKPIマネジメントがなかなか浸透しない。活動を定量で捉えるマネジメント、ツールやシステムによるバックアップを整備しKPIマネジメントを進化させたい。

hiroko3333
2021/07/29
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは会社でもあるけど営業むけのものであってバックオフィス業務でどう落とし込むのかが難しいと感じた

t-1009020206
2021/07/29
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

なんとなくわかった気になっていたKPIについて、改めて考え方から整理する良い機会だった。各部門との具体的アクションの握りにどんなKPIを設定すべきなのか部門戦略と照らし合わせながら実際に設計するように取り組みたい。

shohei1978
2021/07/29
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

最終成果KPIと活動のKPI両方設定することが成果に繋がることを再認識できた

agi50
2021/07/24
メーカー 専門職 一般社員

KPIを設定して、目標達成のプロセスを明確にしていきたい

akirok
2021/07/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

戦略に沿った形でKPIを設定することが必要であるが、人数が多い部門やチーム全体でKPIを設定した場合にさらに細かく設定する必要があり、チームで連携して対応するようなKPIを設定するのが難しい。よく検討して適切なKPIを作って行く必要がある。

23294243f
2021/07/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

【MEMO】
 KPI:Key Performance Indicators(重要業績評価指標)
 目標の達成度を評価するための指標

shoji_6_try
2021/07/18
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを設定することの重要性を理解しました。
今まで、自社ではKPIというような目標値を設定して業務を行ってきませんでした。
このため、管理職の中でもKPIの設定する意義を理解していない人もいます。
ですが、この状況を改善すべく、KPIを設定し組織変革の一歩を踏み出そうとしています。

このKPI設定については業績を上げていく上では必須事項だと思っています。
私が勤めている会社はシェアードサービス会社で利益をそれほど求めていません。
このような企業がどのようなKPIを設定したらいいか悩んでいます。

tsbibito
2021/07/17
メーカー その他 その他

この尊重も大切。一方で組織目標を達成させるための厳しい目標?も大切。勉強になりました。

ken_taka
2021/07/16
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは目標そのものではなく、目標達成に向けた指標とのことですが、実際には、KPI=目標という解釈をしている人が多いような気がします。
今後は目標とKPIを使い分けるとともに、KPIとして設定する必要性を吟味しようと思います。

shirario2002
2021/07/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

全く届かない目標設定ではなく、届くか届かないかの境目の設定をすることでメンバーのやる気も出ると考えているのと、より具体的に最終目標である売上につなげる為の設定をすることで本人達の行動が明確になる。

rona_inte
2021/07/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

KPIの内容を深く理解することが出来た。

kazu_2021
2021/07/13
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

KPI
目標を達成度を評価するための指標
・正確で迅速な意思決定・問題解決
・ビジョン戦略に沿って的確に実行
・現状の見える化→モチベーションアップ

ポイント
・戦略に合わせる(業界特性・業務内容・顧客や商材の特性など)
・クリエイティブ(自由に設定・厳密なルールなし)
・見える化(判断基準明確・組織への浸透)

コツ・留意点
・戦略に沿った必要なものだけに絞り込む
・分かりやすくシンプルに

ga_0608
2021/07/13
メーカー クリエイティブ 一般社員

KPIという言葉の内容が理解出来ました。

moss_green_5
2021/07/12
メーカー その他 一般社員

KPIを設定する事で、業務の整理ができ、企業のビジョンに沿って個人がどこに注力すべきかが明確になる効果があると思った。しかし自分の業務は数値化することが難しく、KPIには向いていないとも思った。

sota0501
2021/07/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは自由な発想でシンプルにと学んだ。自身の周りでブレイクダウンして実行してみよう

taku_n
2021/07/11
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

業務に合わせたKPIを作れていただだろうか?
作ったKPIをフィードバックしていただろうか?
PDCAを回すようにしていく。

natsumi0227
2021/07/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

実際に業務で活用するためには
KGIからKPIを落とし込むところにテクニックがかなり必要

また、KPIを設定するとどうしてもKPIを追いたくなるが、
設定したKPIが業界トレンドや市場トレンドの変化によって意味のないものになってしまうこともあるため、常に「目的=KGI」を意識してKPIはそのために必要十分か、を検証することが重要になるとおもう

chatani_k
2021/07/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

期首に立てている目標値かKPIの方法に合致した内容であるかを意識して設定する必要性を感じた。

natsuka2445
2021/07/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

KPI設定にあたり、上位概念である戦略がクリアになっていてそれを理解していることが必要

y1854
2021/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

営業職の場合は設定しやすいが、数値化しづらい業務の場合はどのように設定することが想定されるか?についても教えてほしい。

alpina_b3s
2021/07/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日頃からKPIを使っていますが、本当の意味を理解していなかった。
今後の業務改善に役立て、振返りで弱点を見つけてそれを改善することを
再認識できた。

toshi0116
2021/07/04
メーカー 営業 部長・ディレクター

KPIは、ビジネスやマーケティングのフレームワークであるOGSM(目的・目標・戦略・評価)の戦略ごとの目標と、とらえることができると思います。

sei01
2021/07/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実際にKPIを設定する際に意識すべき点がはっきりした

koichiro_130
2021/07/02
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

数字にしにくいと、KPIの設定が難しい。

suzuki03
2021/07/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

インダストリーや事業規模、部門によってどのようなKPI設定が想定されるか考えながら学ぶことが必要

jinji-yamaguchi
2021/06/29
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

年間事業計画がなければKPIは設定できず、KPIがなければPDCAも人事評価もできない。例1)小売業時代のKPI~売上高対計画比、売上高対前年同月比、買上客数、買上点数、客単価、ロス率、在庫回転率、在庫日数、粗利益率、営業利益率、クレーム件数。例2)医療法人時代のKPI~延べ外来患者数、延べ入院患者数、在院日数、病床稼働率、患者紹介率&逆紹介率、救急受け入れ件数、手術件数、検査件数、ジェネリック使用率・・・。NPO法人で無い限り、どの業界にもKPIはつきもの。

yoshidai19
2021/06/28
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

まずは個人の目標達成のためのKPIをひとつ考えてみたい

nakatis
2021/06/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自らがKPIを作成する機会はあまりないが、日々の業務を遂行する上で、KPIを意識した活動を実施したいと思う。

buh_3427
2021/06/27
メーカー その他 一般社員

測定しやすいものがKPIとして相応しい。しかし、数値化しにくいが重要なものがあるので、それをどうやって指標に仕立て上げるか、工夫のしどころだ。

keroria
2021/06/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPIはシンプルに。数値化できるとなおよし

tsukasa_1496
2021/06/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

KPIを考える上でのポイント、「戦略に合わせる」「クリエイティブ」「見える化」をしっかりと意識しつつ、柔軟な発想でKPIを設定していきたいと思います。組織の戦略も自分の中に落とし込み、KPIに反映させることを忘れないようにしたいです。

nao_1999
2021/06/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPIと目標値との整合性が、いつも問題になる。 KPIという点を繋いで言っても、線として目標に届かないことが多い。 考え方の理解はできるが、実践は難しいと思ってます。

penguin23
2021/06/20
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

慣れないスタッフ部門でKPIの設定に苦慮している。
数値目標がない部署のKPIは突き詰めると効率化しかないように思うが、
それ以外の、部のモチベーションを上げるKPIを自由な発想で作りたいと思った。

ka-zuki
2021/06/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

改めて自分の仕事の方針からKPIを意識する必要があると感じた

osm1106
2021/06/17
メーカー その他 一般社員

KPIはシンプルかつ定量的に!

katchan
2021/06/17
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

スタッフ部は営業と異なりKPIを設定しにくい。定量化しにくい項目が多く、営業の数字と連動せざるを得ないため自己のKPIと捉えにくい傾向がある。各々の業務に合わせた指標設定が重要。

176011
2021/06/16
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

KPIは大切な用語だと認識しています。BS、PL、CFなどの項目の他に、具体的で、若い方々にもわかりやすい項目が設定されるよう配慮しています。見える化に最も注意しています。

osugi555
2021/06/15
メーカー 営業 一般社員

個人的にKPIを無意識に設定し取り組むことが多かった。
企業が戦略に沿ったアクションプランを実行させることに有効との意見を聞き、役職に就いた際適宜設定したいと感じた。

kats
2021/06/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

これから新たなプロジェクトに参画するで、KPIの設定に注意して取り組みたい

miyabi141
2021/06/15
インフラ・公共・その他 その他 その他

なんで、KPIなど英語なのか?最近はなんでも英語で言いたがる。

miyou
2021/06/15
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

戦略にあわせて策定した目標を分析できるようシンプルに設定するのが大切であると感じた。

freedom2021
2021/06/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

月々の未払金額の確認、改善の為、早速KPIを活用したいと考えました。

koki_matsuzawa
2021/06/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

不適当なKPIを設定してしまったときのリスクに注意しなければいけないと思った (例:営業担当者が訪問営業の回数をKPIにしたが、新規顧客獲得には別の方法が適していると後から判明した)
職種ごとにテンプレート化したKPI集のようなものや、優秀な社員に特有の評価指標を抽出したものなど、ロバストな評価指標を使用したほうがいいように感じた。

esraa_y0604
2021/06/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

This course has helped me developing skills and characteristics, which are required and useful in future. The course which I studied was time management, after completing this course, it helped me in managing and distributing time to each objective and task.

toyu
2021/06/08
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

指標化することで現時点の達成度を明確にすることが出来る。
日々の業務の中でも客観的な指標と現地点のギャップを把握し日々の業務に取り組む。

ta-minami
2021/06/07
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

営業ですが、ただ単に売り上げの増加だけを追うのではなく、KPIを設定した達成できない個所を明確にしていくことが、目標が達成できないとき何がわかったかを認識できるのではないか

mae_mori
2021/06/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務においてKPIの設定を求められる事が多いが、自分たちの都合の良いKPI設定にしてしまう事が多い。
設備投資関係の管理をしている部署なので、かける投資についての何にするかをしっかり決めて取り組みたいです。

manabu01
2021/06/06
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

単純な数値だけではない、モチベーションアップに繋がるKPIを設定したい。

mj_na
2021/06/05
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

数字で評価できない場合のKPIがいつも難しいと感じる。

yu-ki1987
2021/06/02
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIとだけ言い具体的にどうするか個人で考えろが多くビジョンや戦略も併せて考えてくれと言われるのでKPIとの付き合いは長いです

moritti
2021/06/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

業務で実践するには、何がKPIになるのかをまずは事業戦略をふまえて探すことから始めなくてはならないと感じた。

yas_00001
2021/06/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

漠然と使っていたKPIについて、定義をきちんと理解することができ、今後のチームのKPI設定の際に戦略との整合性をより重視して実施したい。

manabi-ai
2021/05/31
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

漠然と日々労働するのではなく、明確な目標や達成感、改善箇所等を意識することで、働くことの意義と個人の生きていく意味を改めて思い直すことができそうだけど。

matsu_20131819
2021/05/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは会社の業務に取り入れられているので、理解しやすかった

daisuke_ando
2021/05/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

本部から落とされるKPIとして普段触れ合っているが
日々の業務にもKPIを設定し指標を常に持つことが
より必要だと感じた。

takahiro-2949
2021/05/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの重要性が理解できた

keisuke0614
2021/05/30
金融・不動産・建設 営業 一般社員

KPIを設定する際には独善的にならないよう設定していきたい。

doremi123
2021/05/30
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

会社がKPIをどのように設定しているのか、理解できました。ありがとうございました。

kazu0743
2021/05/29
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは設定が難しいと思った

4109
2021/05/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

数字などわかりやすいKPI設定することが重要と感じた

gmd
2021/05/27
メーカー 営業 一般社員

KPIという言葉は使用していないが、組織戦略の落とし込みなどは従来より実施していることなので内容は理解しやすかった。

baakun
2021/05/25
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

内容を整理できました。

elmundo
2021/05/24
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

KPIはオリジナルの指標であるという定義だと従業員が共有しやすいものに
なると実感しました。

maro65
2021/05/24
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

KPIとよく聞くけれども、講座を聞いてイメージがしやすくなった。

yahaha
2021/05/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マーケティングなど直接売上を貢献するポジションではないエンジニアなのでKPIそのまま適応されませんが、測定可能、数値化、ゴールの完成度などを考えて次の目標設定に臨んでいきたいと思います。

mito_0110
2021/05/19
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

自分なりにKPIを設定するのも有効であると思った。読んだ本の数、受講した英会話の数など。

irie_3545
2021/05/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPI=重要業績評価指標の内容を理解出来ました。戦略に合わせる/クリエイティブ/見える化を意識したKPIを設定していきたいと思います。

takafimi
2021/05/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

炎上している状態の案件にアサインされるとKPIとか言ってられない。
しかし、後付けのKPIを評価して、次のプロジェクトで解決していこうと思う

tada05
2021/05/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

達成すべき目標でなく、目標達成のための指標であることを認識する

kimidorida
2021/05/16
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

復習していく

tabe_k
2021/05/16
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

これまでは係の業務達成に使用していたが、その目的については漠然としたイメージがあるだけで明確に理解しきれていなかった。今回受講することで、自己の業務の進捗確認、問題点のあぶり出しにも使えそうだと感じた。

lim_2170
2021/05/16
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 一般社員

KPIは、成果測定によってPDCAを回すためのツールであり、戦略と従業員アクションの紐付け、見える化にやるモチベーション向上という効果がある。

macky0222
2021/05/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務の中でもよく聞くKPI
必達目標のような扱いで捉えていたが、
ブレイクダウンすることで
潜在的な問題発見に繋がると学んだ。

kanepi
2021/05/13
メーカー 経理・財務 一般社員

半期ごとに目標を設定して、期中でどのように目標達成に向けたアクションを取っていくか決めなければならない。個人目標とはいえ、職場方針に則った目標設定や、目標達成に必要な指標の決定等はKPIの考え方に沿って使うことができるのではないか。

hiro_yoshioka
2021/05/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

数など簡単に測れるものであればよいですが、なんでもかんでもは難しいですよね。
それでも、目標達成に結びつくなにかをみつけられると、強い。

rin001regu
2021/05/12
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

知ってて当たり前のこととですね

blue-sky
2021/05/11
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

戦略に沿って、プロセス改善の際に設定するとよいと思う。
短期的なKPIを設定、常に振り返り、達成できたら次のKPIを設定し更なる改善や効率化を図る。達成できない場合は振り返り、原因を分析、KPIの見直しも含めたディスカッションができるとよいと思う。

tumu
2021/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

業務が数値がしにくい内容のため設定が難しい。

shuntakag
2021/05/10
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

KPI非常に重要な指標です。
なぜ社内でその話で盛り上がらないのか?
自身の事業部では、このあたりの考え方を浸透させたいと思います。

toshitaka_0202
2021/05/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

戦略に合わせて、自由にクリエイティブに、見える化を考える事、従業員のモチベーション向上を図り目標の達成度を評価させる指標。

akisr
2021/05/09
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

総務部に所属しています。間接部門でのKPI設定は難しいと感じていましたが、間接部門での業務にも人件費等の工数がかかっており、業務フローの見直し等により無駄を省略することで生産性をあげることもKPIなのではと感じました。

過去に採用業務に携わっていた際は、母集団形成、エントリー数等の数値から明確なKPIをイメージできていましたが、間接部門でのKPIについては新しい視点で考えていきたいと感じました。

tsuyoshi_ueda
2021/05/09
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

昨年から全員がKPIを設定して業務にあたっています。目標は数字で設定した、達成率が測れる様にしています。

yuto888
2021/05/08
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

自社の使われ方として、戦略やビジョンとのすり合わせが行われていない気がした。
これを行っていないと従業員のモチベーションにも関わる。
改善が必要

kuro0324
2021/05/07
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

KPIの重要性を認識している人は多いがなかなか絞り込めず運用できていない。
まずは実行していきながらトライ&エラーを繰り返していき精度を上げていくしかないと思う

tozaki3104
2021/05/06
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

KPIに対する認識が変わりました。自由な発想で最適なKPIを設定し、
結果に結びつけて行こうと思います。

hamasaki
2021/05/06
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

達成できなかった時の振り返り、問題の把握と改善のプラン作りが大切ということが理解できた。

redriver
2021/05/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

まさに作成中で、参考になった

yocchan-yo
2021/05/05
メーカー 経営・経営企画 一般社員

最近しきりに言われるKPI。
確かにKPIを設定、推し測れる部門や業務、役割がある一方、
どうしてもKPIでは表しにくいものもある。バランスが大切だと感じた。

yodam4
2021/05/05
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

KPIとは結果目標のことだけと思っていたが、目標を達成するためのいくつかの指標という気づきがあった。

hope94
2021/05/04
メーカー 営業 一般社員

社内にてよく使われている言葉だったので、内容を理解したうえで、再度目標を確認してみます。

ottaiman
2021/05/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なことだが、あらためて勉強になりました

yama329
2021/05/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

明確ぬKPIを設定して貰えると、部下としては目標がわかりやすい。

面談の時にその指標を示すことが出来ればビションか共有できる。

knj_satou
2021/05/01
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

シンプル、数値化は大事。評価しやすい設定が後々途中で振り替える際も役に立つ。

luxury_koala
2021/04/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

上司は数字でしか判断していないので、部内でも継続的に発注が見込まれる既存顧客の担当と新規開拓の担当で、評価に差がついてしまう。この点だけみてもKPIは非常に重要なツールで、適切な運用で迅速な意思決定やモチベーションの向上につなげることができると思った。

kazuy0shi
2021/04/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPI自体はすでに業務で扱っているが、上層の指標との思い込みがあった。事業戦略に沿っていれば、自由な発想で設定して良いとわかったので良かった。担当者レベルのKPIを設定してみようと思う。

makoto35
2021/04/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

目標達成に向けた、一つの指標として活用していきたい。

koki963
2021/04/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

戦略、ビジョンに紐付ける意識が足りなかった
以後注意して策定する

yy9800930
2021/04/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

戦略遂行のためのKPI設定の重要性が理解できた

masaomi-t
2021/04/26
メーカー 営業 経営者・役員

部下の目標管理指標に使ってます

tomo_thou
2021/04/24
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の業務に関連するKPIについて、すぐに浮かんで来ないものの考えてみようと思いました。

yuri_go
2021/04/24
商社・流通・小売・サービス その他 その他

単年や単月ではなく、経年や経月で比較していくことも必要であるように感じた。

shiitake18
2021/04/23
金融・不動産・建設 営業 一般社員

KPIの基礎は理解した。設定方法が自由という点で難しさはあるが慣れていきたい。

yamanokuchi
2021/04/22
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 一般社員

KPIは,戦略に沿った必要なものだけに絞り込む事が重要。自身でKPIを設定して問題発見や意思決定に役立てる。

cf_202104
2021/04/22
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

初めてKPI指標の明確な意味を知りました。

cosicosi481
2021/04/22
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

KPIだけにふりまわされないよう、振り返りによい。
業績目標設定時にも役立つ

diceky
2021/04/21
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

理解しているつもりでも自由な発想であるという問題を誤ってしまった。自分の仕事に活かしたい

ewing
2021/04/19
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

kPIという用語は知らなかったが、実際の方針の立案などで行っているものであった。
部下にもわかりやすく設定したい。

omso
2021/04/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

指標化して見える化することで目標が明確になって判断力もついてきそう。
身の回りの小さなことからでもKPIを設定して、目標達成、未達にかかわらず振り返りも行って次につなげられるように活用しようと思います。

tk315
2021/04/18
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの重要性が理解でした。

sfurugane
2021/04/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

KPIはただ達成すればいいものではなく、戦略のどの部分に対応した指標かを意識することで各KPIを有機的に関連づけて業務に生かすことができると感じた

mid-54
2021/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPIはあくまで測るための指標で、それが目的・目標ではないことに注意が必要。

yamada-r
2021/04/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

学生時代のコールセンターのアルバイトでも電話受注率というKPIが設定されていたことに気付いた。

kiko_1227
2021/04/12
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

昨今、KPIという言葉が目標と同等な意味として使われている気がする

y_k_2020
2021/04/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

学習にもKPIを設定したほうがいいかなと感じた。

d-suke1001
2021/04/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは目標の達成度を評価するための指標であり、正確で迅速な意思決定や問題につなげていくもの。

うん。そうなんですよね。
なんか、KPIそのものが目標化していることに気がつきました。

honda28717
2021/04/07
メーカー 営業 一般社員

実際にはここまでKPIが設定されていないので、より具体的な検証をするために取り入れたいと思いました。

kenichi13
2021/04/05
メーカー 経営・経営企画 一般社員

あれも、これもと、いろんなものを数値化することに勤しんでしまっている自分に反省する。
戦略に沿った必要な項目だけに絞り込みシンプルかつ明瞭なKPIが望ましいことを学んだ

ishida_m
2021/04/04
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを設定も重要だが、振り返りの方が重要だと思いました。
達成、未達成どちらにしても要因を振り返り次へ活かしていくことで、より高い目標達成へ繋がると思います。

tm113consul
2021/04/03
金融・不動産・建設 経理・財務 部長・ディレクター

KPIに正解がないからこそ、納得感のある実務に即したものを作るのは大変。
まずはトライ&エラーで行いたい。

sky00land
2021/04/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは戦略。その上で必要な活動を分解してKPIに落とし込んでいく
。恥ずかしながら、所課レベルで実践している部署が少なすぎる。

hirohirosako
2021/03/31
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

まさに今、新年度を迎えるに当たりKPIの設定を考えています。
これまで出してきたKPIをたくさん見せようとしてましたが、そうじゃないことにきづかせてもらいました。
絞り込むこと、戦略に合わせて可変させること。それをもって組織に浸透させること。

bassa
2021/03/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

商品開発において、上市することが重要となるため、各フェイズの納期遵守がキーとなります。

j_watta
2021/03/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

あまり複雑なKPIを設定せずシンプルにすること、これをベースにしてPDCAをしっかり回し改善を継続することが重要と感じました。

takemura-z
2021/03/27
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

組織で公式に設定されていなくても、成果を上げるためのKPIを自分なりに設定して取り組む事ができそうです。

rie0410
2021/03/25
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

KPIは以前から会社でも使われており、分かっているつもりだったが、改め根本的な目標が学べて良かった。ちょうど業績評価と来年度の目標設定の時期なので上司や部下との面談で学んだ事を活かしたい。

kairose
2021/03/23
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

総務系、財務系のKPIはどう立てればいいのだろう。
他の企業の総務系の方の意見を聞きたいものです。

keigoma
2021/03/23
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

まずはビジョンや戦略などを共有することを始める必要がある。
その上で、いかにシンプルにわかりやすい指標を設定できるか

noir_mom
2021/03/23
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

自身の指標は、会社の指標に沿って設定することが大事。

yosihide
2021/03/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

勘違いしていた。
KPIとは、最重要目標ではなく、重要業績評価指標のことで目標の達成度を評価するための指標である。

退会したユーザーです
2021/03/19
  

KPIは設定した上で日々振り返ることも大事。

andoh_m
2021/03/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

適切なKPIを設定しても結果が伴わない時にどうするか、
それが出来ないとKPIの大切さを軽視するようになる
今がその状態であり苦慮している

yumi_yumi
2021/03/18
メーカー その他 一般社員

現在も評価にKPIを使用していますが、理解度が深まりました。

take0526
2021/03/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

本社が支社に対するKPIを設定しているが、職場内で自由にKPIを設定するという発想がなかったので参考になった。

nick_1974
2021/03/16
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIのトレースを週次、月次、四半期で確実に行っていきます。

illweeds
2021/03/14
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効率的な活動が出来ているか、成果に結びついた行動を一日の中で実践出来ているか、しっかり確認して行くためにもKPIを大切にしていきたい。

退会したユーザーです
2021/03/10
  

この指標は、仕事だけにとどまらず、学生生活にも活用することができると思いました。目標を数値化することは目標を追ううえで非常に進捗がわかりやすいので、これまでの人生でも取り入れておくべき指標だったと少し後悔しています。仕事のみならず、いろいろな場面で活用していきたいと思います。

fumi_1971
2021/03/09
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIに沿った活動の後の未達部分に対しての対策を講じて改善に繋げる事が、一番大事だと思う。

yoshinori-66
2021/03/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

勉強になりました。

numa150
2021/03/06
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

指標達成そのものが目的化しがち。まず戦略ありきを常に意識しなければならない。

cohe
2021/03/06
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

上司にKPI、KPIと言わてきて何のことだろう・うるさいなと思っていたのですが、実際に学んでみると、普段自分に自信が実行していることと似ていると感じました。

目標を設定し、それを達成するために何が必要か、それはちゃんと実行できているか確認する。今まではなんとなく感覚的にやっていたので、これからはちゃんと数値を設定し、「見える化」しながら仕事を進めていこうと思います。

mokichaaan
2021/03/05
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

適切なKPIを定めていくのは非常に難しいと感じた。特に自分が管理部門にいるため、管理部門のKPIの定め方を考えていきたい。
当社にはKPIを定めて評価していく文化がない。利益利益利益ばかり…社内を変えていきたいが、どうしたらいいか。

hajime_6927470
2021/03/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは目的達成のための指標であり、KPIを目標と混同しないことも重要。

jet1104
2021/03/03
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

自部門の目標達成のための共通認識を持つ上でも上位職からのカスケードダウン式にKPIを設定すること等効果を期待出来る。

unja2700144
2021/03/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常に自身でKPIを設定して、目的を持って働くことの重要性を感じました。

hiroshi0502
2021/02/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを必ず達成しなければいけない目標の様に思っていたが、最終目標を達成する為の指標だと、あらためて認識しました。
日々の営業目標達成の為にKPIを見直してみたいと思います。

ro-matsuda
2021/02/28
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

KPI

doro193727
2021/02/27
メーカー 経営・経営企画 一般社員

KGIとの違いも知りたいです。成果KPIと同じものなのでしょうか。

kenkoutai
2021/02/27
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

課題及びその解決策の共有、その進捗管理や再度の課題の共有等、チームメンバーと意思統一し進める方法として有効に活用できると感じた。

mimisan
2021/02/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIのようなものは社内にもあるが、それがKPIとは考えなかった。
以後、考えながら仕事をしていきたい。

shinkaji
2021/02/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

営業部門に比べ事務部門では目標の数値化がしにくいため、KPIの設定も難しいと思いますが、モチベーションの向上や目標を達成した際に達成感を共有するためにも、目標を設定しておいたほうがいいと感じました。

marue_e
2021/02/26
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

営業部ではなくバックオフィスの場合、どのようにKPIを設定すべきなのか、いつも悩ましくなります。

katsu_c
2021/02/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

シンプルなKPIを設定するのはなるほどと思いました。

yumi0730
2021/02/24
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

KPIという言葉の意味が初めて分かりました。学んでよかったです。

masaki903
2021/02/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

どうしても営業社員寄りの発想が多くなる分野と思う。 バックオフィスなどの数字に表れない業務をどのよう設定するか考える必要が有ると思う。
どうしてもミス数を減らす、といった保守的な発想は抜きにしたい

to_uchi
2021/02/23
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

適切な設定と本来の目的を忘れないことが重要と感じた。

k-hamada
2021/02/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

KPIとは、目標を達成するための成果を測る指標。また、現場の活動に沿った指標。
KPIの効果:組織の生産性の向上、企業価値の向上。
考えるべきポイント:自由な発想で最適なKPIを設定し、結果を測定する。
コツ・留意点:KPIを設定して、問題発見や意思決定に役立てる。

あらかじめ設定した目標を達成するために、成果を測る指標を持つことで、データに向き合いながら改善を検討できる。
KPIを設定する際には必要なものをシンプルに表現する点でしっかりと考え抜く必要がある。

tommy3
2021/02/20
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

改めて理解を深めることが出来ました。業務に活用します。

take8639
2021/02/19
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

営業はKPI設定しやすいが非営業は難しい

hiroki_0427
2021/02/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

社内で言葉は頻繁に聞いていたが、なぜ必要なのか、どのように会社は活用しているのかという視点を学ぶことができました。

sphsph
2021/02/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織目標をブレークダウンしたKPI項目のリストアップは出来ますが、その数値化が難しいです。妥当な目標の設定があってこその活動なので、過去の実績も踏まえ、数年かけて精査する必要があると感じました。

kodai_1986
2021/02/08
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

KPIはクリエイティブにというのが印象的でした。堅苦しくせず、複数のKPI案を検討してみたいと思います。

zummy_0617
2021/02/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

KPIを初めて学びました。現在、正規職員の昔の職名は一般職で言葉自体が馴染みが薄かったです。どちらかといえば、管理者向けの作業だなと思いました。

sho_yamashita
2021/02/07
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自由な発想、という観点が今までなかったので、戦略を意識しつつも、自分たちの活動の改善につながるようなKPI 設定を意識してみたい。

abb
2021/02/07
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

達成することが目的となり形骸化することのないよう、要素をMECEで選定する必要がある。

koga-hiroaki
2021/02/06
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を把握しKPIを活用しメンバー内で意思統一を図りたい。

leon1113
2021/02/06
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

KPIとは、重要業務評価指標のことである。
目的達成のために、まず何を達成すれば良いのかを大きく分けて項目化し、更にそれらのことを達成する為に、今やらなければならない事に項目化する。
このように細分化することによって着手するべき事を整理し、数字化し、仮に目標達成できなかった時に、どの項目が達成できなかったのかを可視化することもできるのが、KPIの特徴である。
マクロの目標、抽象化された目標を、できるだけ具体化し、深い思考に結びつけることが重要である。

urkn
2021/02/05
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

組織全体の目標を達成するために、要素ごとに分解してKPIを設定する。という本来の目的を見失ってはいけないということを肝に銘じなければいけない。
KPIの数字を達成するための近視眼的な意思決定をするという状況に陥り、本来の目的から逸脱してしまうという場面は往々にして発生し得る。
現場では、KPIを達成することの前に、戦略に沿ったKPIを設定することや、KPIの先にある本来の目的を強調して組織全体に浸透させることが最も重要だと感じた。

masakikona
2021/02/04
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

ISO更新審査があるので再認識するには為になった。

kaede-1118
2021/02/03
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

しっかりとKPIを設定し、その指標に沿ったアクションをおこせるように方向性を示していくことがたいせつであると感じた。

hyde_zzk
2021/01/29
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

KPIについては、大きな組織としての目標と各部署ごとに細かく設定していく事が良い

hirok-i
2021/01/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

何を目標として達成度を評価するかを、しっかり考えることが重要。

daddyveroo
2021/01/24
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

KPIを当社でも導入しているが、ルーティン的な仕事を問題なくこなしている部署員に、KPIを導入するのは難しいことがあり、適切なKPIが付与されていなかったり、KPIの見直しの際に、生産性向上を促せるような他のKPIを設定できないケースがままある。KPIを設定しやらせる立場の人間は、現場の仕事をもっとよく理解して、その業務の問題は何か、どこを改善したらいいかと深く掘り下げないといけない。

musass
2021/01/24
メーカー マーケティング 一般社員

KPIを何気なく作ったり、使っていたりしたが、あまりきちんと理解できてなかったことがわかった。
作り方やコツを知ることが出来たことで実務に活かせそう。

seiya1918
2021/01/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

定期的な振り返りから新たな気づきを得て、次の行動に結びつけることで向上し続ける重要性を再認識した。

f-233
2021/01/20
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIとは重要業績評価指標のこと。
活動KPIと成果KPIの2つがある。いずれも組織の戦略に即したもので、シンプルでわかりやすいものが望ましい。
「筋の良いKPI」とするためには自社と自組織といった内部の理解と市場動向の理解が必要だと感じた。

seung-pyo_wi
2021/01/20
メーカー 専門職 一般社員

KPIの意味が正確に分かりました。

big_007
2021/01/20
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

何気なくKPIを設定してしまっているような気がしている。
戦略との整合性を考え、自分の役割に応じて分解して考えるようにしたい。
会社の雰囲気として「KPIは必達できるものを設定しておく」ようになってしまっているので、それでは意味がないと再認識できた。適切なKPIを設定し、その達成のために各施策を実行していきたい。

matui
2021/01/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

よく似た目標設定はやっている

shigeki-o
2021/01/19
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの真意を理解し発信しなければ、現場が混乱することがよく理解できた。実感!

h-mura
2021/01/19
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

当社はKPIの意識が希薄なので大いに参考になった。とはいうものの具体的にKPIを設定するとなると、簡単ではない。それも含めて日常業へ向かう姿勢を自らに問うてみたくなりました。

hiroko-223
2021/01/18
メーカー 経理・財務 一般社員

「わかりやすくシンプル」な項目に設定することが望ましいところに着目した。

tetsu47
2021/01/18
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

一人ひとりがKPIを理解し、意識することで事業全体が向上する。

bkb_
2021/01/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

割合を指標にしているところは数字の操作がありそうで注意したい。

kfujimu_0630
2021/01/17
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

戦略に沿ったKPIの設定は非常に大切だと思った。いくら優秀な人材が揃っていても、KPIがきちんと設定されていないと、みんなバラバラな価値基準で仕事することになってしまい、組織としてのパフォーマンスが残念なものになってしまう。今一度、所属組織と自分個人のKPIを確認し、業務していく。

sugasyo
2021/01/17
メーカー 営業 一般社員

KPIについてはより主体的に仕事をしていくにはものすごい必要な事だと感じた。

sakura2021
2021/01/15
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

担当業務における適切な指標を考え、法務機能の強化に生かしたいと思います。

user-name1
2021/01/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの設定は事業の本質を理解する上で重要と思う。KPIの設定スキルを向上したいので、身近なタスクでKPI設定の練習をしようと思う。

tamotsu_kun
2021/01/14
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

今の業務に適しているかわからない

hiroki0827
2021/01/14
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

KPIと意識せずに、なんとなく実施していたと思いますが、研修を受講し達成度を評価する資料であると認識し、自由でシンプルに示していきたいと思います。

user-b5c10d4226
2021/01/13
  

KPIは1つだけ設定することが当たり前という先入観がなぜかありましたが、目標を達成するためにいくつかのKPIを設定することは問題ないことを学んだ。

eriko_shirakura
2021/01/13
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

KPIを初めて耳にした。

metro-k3
2021/01/13
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

成果の見えづらい業務ではKPI設定は抽象的になりやすいと思う。

masafumi1625
2021/01/13
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

書かないとだめなのでしょうか?

take-sea
2021/01/13
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

現在の業務を振り替える機会としたい

birdofprey
2021/01/13
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

保守現場での設定は難しいと思うがやってみようと考えている。

taku_0318
2021/01/12
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

戦略に沿ったKPI設定と目標達成できた歳とそうでなかった際両者ともに検証をすることが重要であると学んだ

hiro_kiyo
2021/01/12
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

わたしの在籍する業種には反映しにくいと感じた。

kennjirou
2021/01/12
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自由な発想で最適な目標を設定し、見える化し、次へつなげていく「KPI」重要です。

takuzi
2021/01/10
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

達成すべき目標を設定して業務を行い、未達成分については改善する。その見える化ができると感じた。

pika_pika
2021/01/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

KPIも選択と集中が必要。
シンプルな方が部下に浸透しやすい

nakako_ski
2021/01/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを理解し目標達成にむけて成果指標等を考えられるようになりたい

yui_globis
2021/01/08
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

KPIで進捗管理される経験はあったが、自ら積極的に使ったことはありませんでした。
この学びを活かして、チームメンバーの業務管理や自己学習の指標として使ってみようと思います。

s-okumura
2021/01/08
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

現状の職場では使い道がないように感じました。

imai89
2021/01/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの設定はシンプルにすることがわかりました。

yosshy8525
2021/01/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

どのようにすれば、わかりやすく、シンプルな項目になるかが悩んでしまう…

ss-nh
2021/01/08
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

活用できるように努力する。まずは実践から。

miyah
2021/01/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

KPIのことが良く分かりました。シンプルかつ効果的な設定を心がけたいと思います。

yasu8650
2021/01/08
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

目標管理の大切さがわかりました、今後はKPIの重要性を考え目標を立てます。

tatsuya_5678
2021/01/07
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

目標の達成度を評価するための指標を設定することの意義がわかった。

mm-beat
2021/01/06
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを設定することで、評価の指標も明確になり、また注力すべきところも明確になる。業務以外にも活用したい

hakkai-330
2021/01/05
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

KPIに基づいて業務を行っているが、改善が難しい。

koji-taira-2020
2021/01/04
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

当該業務とのつながりはあまり大きく影響等を受けるものではないが、設定することによるお客さまへの満足度は向上すると思う

hidaka4162
2021/01/04
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

間接部門のKPIが会社の方向性と合わせるのはかなり限られるので難しいと思う。

marozo
2021/01/03
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

KPIはクリエイティブであるべきで、自由な発想で設定したほうがよいという点が新しい学びでした。自分が考えているKPIの設定方法が果たして正しいのか?自信が持てないでいましたが、間違ってなかったと分かり、勇気づけられました。

sn20080829
2021/01/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務においてチームにおける自主的なKPI設定が有効に機能するかテストしていきたい。

cocona_33
2021/01/03
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

目標を数値で表し、達成できなかった場合は何が原因だったのかを振り返るツールとして活用できる、企業や部門のビジョンを共有、方向性を合わせる上で大切だと思いました。

hideyamasan
2021/01/03
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

腹落ちし繰り返し、モニタリングを行っていくことが大切

yossi-i
2021/01/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

総務担当としては、事業部のようなKPIは設定しにくいが、全社的な感度でのKPI例えば、業務のミス率、業務時間の削減などを見ていくことができる

ayka
2021/01/02
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

業務にKPIを設定しているが、3つのポイントを踏まえて、再度検討し直したいとおもいます。

hajime1804
2021/01/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの正しい設定が理解できました。今の職場で実践してみたい。

yoshiki226
2020/12/31
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

KPIの意味、主旨が理解できました

saemon74
2020/12/29
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

事業所目標、課目標、個人目標と紐付けして設定する。

tetsuya0019
2020/12/29
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

KPIを実績の分析に活かしているが、行動には活かせていないので、行動に繋がるKPIに見直す必要がある。

neo1974
2020/12/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

KPIは変数を分母とした計算から導かれたものは適さないかも。GDPとか株価とかだとブレて追えなくなるので。出来るだけ分母には定数がよさそう。

donichisyathou
2020/12/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

私生活もKPIするかー

abr614
2020/12/25
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

わが部署にも導入する。

ponam-31
2020/12/25
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを設定する重要性が理解できた。

onioni
2020/12/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

定量的に測定できる項目を設定する、に苦手意識がある。大量化の手法を学び、KPIを活用した結果測定と改善のサイクルを回せるようにしたいと思う。

hiroshi8211794
2020/12/23
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

1年を通して自分の目標値を設定し戦略ねり、会社に貢献する

toki3557
2020/12/23
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

担当業務をKPIの視点から見て、業務改善を図りたい。

yamamonsub3
2020/12/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPI 目標達のための成果を計る指標

sou758
2020/12/23
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

KPIの必要性をより理解した!
係数目標とその為の道筋(道標)を経てて
組織を動かしたい。

takahiro9014
2020/12/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

単純に自分の目標が達成できた、できなかったではなく、その過程として
何が足らなかったので目標が達成できなかったのかを評価・分析するために有効と実感した。

satoboy
2020/12/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

自分自身だけではなく部門のメンバーにも策定してもらう。

bisyouenn
2020/12/19
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの設問で 自由な発想が不適切でないことが分かった。業界、立場により効率的な項目の数値を設定していくことが必要。

norikuwa1979
2020/12/19
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの設定にはルールがないのが印象的でした

itokatsu7
2020/12/19
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

実務において、いざKPIを設定しようと考えると意外と難しい。
戦略に合致したクリエイティブな発想、深く考える癖を身につけたい。

yoshio12
2020/12/19
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

営業ではないので、細かな数字がある業務に就いていないので、今は当てはまりません。

kacchaman
2020/12/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

詳しく学べた

masahiro0213
2020/12/18
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

経営者から従業員に示すことで、達成状況を見える化して共有することで組織として一丸となり取り組むモチベーションにつながる。楽しく仕事ができる!

susumu1964
2020/12/18
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自身が任されている業務の成果を達成するために我が社の理念・ビジョンを今一度確認し理解を深め、所属社員に分かりやすい計画を樹立する。

kaoru1968
2020/12/18
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織として達成すべき目標が期間中に頻繁に変更される為、KPIを設定することが難しい。

sa1117
2020/12/15
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現在の会社での業務ではあまりさない手法かなと思いました。

hiroki0826
2020/12/15
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自由な発想でシンプルな発想でKPIを設定することを学んだ。

lucky_pierrot
2020/12/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

いままでで業務でKPIと聞いてもピンと来てなかったけど、これからはきちんと理解し遂行していきたい。

kozo1528
2020/12/14
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIには厳密なルールはなく、達成度を評価する指標であると理解できた。

nyalsok45
2020/12/13
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを設定することの重要性を認識することができた。特に数字で見える化できる業務についてはKPIは設定しやすく、振り返りを行う際にどの部分を改善すれば良いかが明確になるため、設定する効果が高いと考える。管理業務にもKPIを設定する意味は理解しつつも、無理やり数値化しても戦略との整合性が取り辛いことが多いため、柔軟に対応しながら設定できるものから今後随時設定していきたい。

kfujimoto
2020/12/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

期首の目標面談で、KPIの設定が甘く、漠然としていた。
明確なKPI設定で、成果の測定ができるようにする

yu-kun
2020/12/11
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

目標に向かって何をどのぐらいすればいいかはほんとに大事だと思った

fumi545
2020/12/11
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの考え方がよく理解できた。戦略に沿ってシンプルに指標を考えるようにしたいと思います。

kaeru0330
2020/12/11
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

目標の設定を行います。

torumorimori
2020/12/10
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

用語はともあれ目標達成へのアプローチの仕方が理解できた

0725_e
2020/12/10
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

KPI項目は設定しているものの、最終的ゴールが何なのかが不明確だったと実感。
どの指標を注力するのか考える必要がある

yosuke_2031
2020/12/09
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

戦略に合ったKPIかどうかのチェックが重要。
KPI達成に主眼がいって、企業としての最終的な成果とリンクしない事態を避けなければいけない。

matsu_9999
2020/12/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分がリーダを務めるグループの目標を立て、グループ目標に沿ったKPIの策定、測定、分析、フィードバックのPDCAを回してみる。

atsushi_1990
2020/12/08
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

KPIはただ評価をするツールではなく、企業の事業戦略などを全社員に共有し、それを達成するためにどう取り組んでいくのかを擦り合わせしていく。同じ方向を向いて業務に取り組んでいけると感じた

k_chuck
2020/12/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

KPIの立て方として2つ参考になった。
1.会社全体の目標から個人にまでブレイクダウンすること。
2.定期的に判定し、評価が悪いKPIについて原因と対策を講じる。
あまりゴチャゴチャしたものにせず、従業員がシンプルでわかりやすく、かつモチベがキープできるくらいの高すぎず低すぎない丁度いいKPIを設定していきたい。

hatomame_109026
2020/12/06
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

会社の業績評価に用いられているKPIの考え方がわかりやすく説明されていました。
とても難しいもののように考えていたのですが、目標に対するKPI設定に取り組みやすくなったと思います。

tsukekoshi
2020/12/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

具体的に何をどう設定するのが難しいケースもある。KPIを気にしすぎ、全体が見えなくなることがある。注意しつつ運用したい。

mitaka3
2020/12/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ その他

KPIを設定する際のポイントは、①戦略に沿ったものにする②クリエイティブを心がける③見える化する

cocowalk
2020/12/02
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

KPIはみんなで話し合って設定することがいいと思う

tamon-kj
2020/12/02
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

よく理解できた

ysalon
2020/12/01
商社・流通・小売・サービス その他 その他

直近で勤めた2社KPIの考え方を採用して指標を作っていたが、以前の会社は外資ということもあるためか、かなりぎりぎりの厳しいハードルで設定していた。
現職の会社で、社員への説明が行き渡っていなかったり、評価が曖昧な部署もあり、あまり機能していない場合がある。同じ考え方でも使い方次第だと感じる。

hfuku55
2020/11/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは、目標に対する道のりの共有が出来るのは良くわかっているつもりだが、業務によっては適切な指標をどこに置くかがとても難しい。難しいが、メンバーの誰しもが理解し納得できる目標への取り組みはチームの力を向上させる原動力となるはずなので、大事なことだと考える。

indigo-apricot
2020/11/27
メーカー その他 一般社員

定量化しにくいからという理由でKPI設定が真剣に考えられていない場合がある。固定概念にとらわれることなく、KPIを考え、なるべく定量的に設定してみた方がよいと感じた。あまり効果がない場合は次回別な指標に変えればよいので。

ippeiko
2020/11/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務における戦略を今一度確認し、KPIを一度設定しようと思う

udoayaka
2020/11/26
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは目標の達成度合いを表したものである。戦略に沿ったシンプルな指標で、社員のモチベーションアップにつながるものであるべき。営業であれば、受注額だけでなく、面会件数や受注率など、部署ごとにさまざまなKPIが存在する。

maryam_0215
2020/11/25
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

簡潔な目標設定に役立ちそう

wam
2020/11/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

kpiは問題個所の特定にもつながり早期解決にもつながる

foxtrot_1818
2020/11/24
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

戦略や目的のない状態で活動していると、
「なんでもあり」の状態になり、
各自が何をやっていてもそれが「なんのために」かという事を確認できず、
やりたい事だけ・目につくことだけをやる組織になり、
結果として行きあたりばったりの結果しか得られないために、
各スタッフの評価も適正にできないので、
スタッフのモチベーションを保てない、
という悪循環に陥りやすいので、
戦略や目的をまずはしっかり決め、
それに沿ったKPIを設定することが大切だと感じる。

hatayasu
2020/11/23
金融・不動産・建設 営業 一般社員

振り返りの効果を高めるためにも、KPIは重要だと思いました。

fitchan
2020/11/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仕事でKPIを利用しているが、改めてKPIを理解できた。

shibanorihiro
2020/11/22
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

日頃の業務でも常に無意識に狭義のKP Iを活用しているが、チームの目標に合わせて内部で共有する活用方法を学ぶことが出来ました。

tatsukist
2020/11/21
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

来年こそは明確なKPIが立てられるようになりたいなあと思ってます。まずは、部門間の向いている方向がバラバラに見える現状をどうにかできると良いのですが。

kykry
2020/11/21
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは目標達成に向けた指標であり、戦略に沿った内でシンプルに、数字で設定することが望ましい、ということについて学習した。自分の担当業務でもKPIの設定ができるかどうか検討してみたい。

fu-shi
2020/11/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは外部に公開するものでもなく、自由に決められるものであるというのが印象に残った。

gogo0829
2020/11/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日頃からKPI意識して取り組んでいるが、今一度指標が適切なものか確認したい。極力シンプルなものにしていきたいと考える。

suginoryu0502
2020/11/14
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

KPIを生かしてより良い成績を残せるように頑張りたい。

tomoco0120
2020/11/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

営業職ではイメージしやすいが、事務職でのKPI設定は難しい。と感じます。

risako_s
2020/11/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

KPIを達成するべき目標のように捉えてしまうことがあるが、「目標を達成するために要素分解した指標」というような認識が正しいと理解した。

yoichi63
2020/11/12
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

以前の部署では、案件当日対応率や売掛金回収など数値化した指標があった。今の部署では数値化されたものが無いことに気づいたので、自分の仕事にもKPIを設定します。

omokun
2020/11/11
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

KPIの設定は全てに通じるものがある

nino-128
2020/11/09
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

部門のKPIはあるものの、個人の目標KPIまでは落とし込みをしていなかったので、検討してみたい。

okth
2020/11/09
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

今までKPIの設定は行っていたつもりだったが、複数の視点で効果を測定するができていなかった。効果の分析の為にも、多角的に評価基準を設定し、次につなげられるKPIを行いたいと思う。

ringo_6
2020/11/08
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

初めは自分の業務ではKPIを立てにくいと思っていたが、
角度を変えると数値化できると感じました。

jiisan
2020/11/08
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

私は営業職ではないので活用しませんが、営業職の方たちはこのような事までしっかり考えて会社に貢献しているのかと感心しました。

keita1020
2020/11/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社でもKPI、KGIというフレーズが定着してきたので、業績達成の重要な指標値として活動に活かしていきたい。

cocoa_7307
2020/11/07
金融・不動産・建設 営業 一般社員

秋から担当先を何十社と持つことになったので、さっそくKPIを活用して目標達成出来るように計画したい。

enomoto_1965
2020/11/07
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

シンプルにすること。数値で測定できるもの。

toshi0308
2020/11/07
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

業務に対して具体的な目標を立てることにより自分のやる事が明確になる。

kikuoka2459
2020/11/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部門の目標達成や業績向上だけでなく、部下の業績評価にも使えると思いました。
やるべきことが見える化でき、数値で表されるので、良かった点だけでなく、改善点が洗い出されるので、次のアクションが取りやすくなると思いました。

noguchi-1976
2020/11/03
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの基本がわかった。
数値目標という捉え方であったが、誤認していた!

m-k
2020/11/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自由な設定というのが逆に難しい

2020ss
2020/11/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ーゴールを明確にする。
ーKPIを設定。関係者に示し認識している方向性の一致も確認。
ーKPIの振り返りタイミングを定期的に設ける。

yasuo_tamura
2020/11/02
メーカー その他 一般社員

KPIの活用方法が良く分かった。

manabihoudai123
2020/10/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

売上のみを求めるのではなく、適切なKPIを設定して、KPIの達成を以って売上の達成に繋げるような組織形態になるとよい。

0829koba
2020/10/28
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの設定により、期中の進捗が可視化できるため、期初の設定プロセスが重要である。

ina-yuzo
2020/10/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在、活動する上でも目標設定や活動指針として利用している要素が多く含まれており参考になった

kappa_chan
2020/10/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

示達された目標に向かい、ただなんとなく進んでいたら、途中で進捗が悪い時に立て直せなくなる。適切なKPIで管理することにより、進捗や問題点、修正すべき点が見つかりやすくなる。適切なKPIを設定できるようにしたい。

tomo-takamatsu
2020/10/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーのやるべきことが明確になる

ayaka_12431
2020/10/23
金融・不動産・建設 営業 一般社員

KPIというと厳格なルールが必要な印象だったが、個人がやりやすいように目標設定すればいいということを学んだ。

rimaririsu
2020/10/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

手間や労力を踏まえ、戦略にそって必要なものを絞り込むことが必要なことに留意が必要、モチベーションアップのため進捗率がわかることがKPIの効果という部分が自分の所属する部署ではできていないと感じました

sekig1974
2020/10/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業所のプランを推進していくうえで早急にKPIを設定したい。

mihoshimada_123
2020/10/19
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

KPIのポイントとして「クリエイティブ(自由に設定できる)」というのは新鮮だった。ありがちな、そして定量把握しやすいものにするのではなくて、せっかくなら、わくわくするようなKPI設定をとりいれてみたい。

eba
2020/10/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

KPIという言葉を知らなかったので動画を見ました。
目標作成のときに役立てたいと思いました。

15hime
2020/10/18
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

KPI指標について無知だったため動画で理解ができた。

kikuizu
2020/10/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

自分の業務でKPIを設定するのは難しいと思った。

4610-ito
2020/10/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは普段も活用していますが、より理解ができました。

yukinao
2020/10/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの設定はできるかぎり実態に即してわかりやすくしておくことが必要だと感じた。会社、部門の戦略に即していることはもちろんだが、各担当者がわかりやすく、日々の行動に即していることが重要と思う。

yoshi-0531
2020/10/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するためにシンプルで分かりやすく、達成可能かKPIであることが重要である。

sg_justin
2020/10/05
メーカー 営業 部長・ディレクター

KPIの設定はチームの方向性をもとに設定する

mytommy0912
2020/10/05
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 部長・ディレクター

KPIマネジメントを通じて戦略の一貫性と従業員のモチベーション向上を高め、企業価値向上に繋げる

dai7_0018
2020/10/04
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

KGIを達成するためのKPI

murao_1758
2020/10/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 経営者・役員

分かりやすかった。
早速、職場の管理者とこれからのKPI作ってみたいと思った。

tommyhiro
2020/09/30
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

部門でのKPIは作成しているが、それと個人のKPIへの関連性が薄い状況になっている為、直結する様に意識して個人KPIを作成する必要があると感じた。

yoshi1020
2020/09/28
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIをクリアする事で目標達成にも近づく。ビジョンに沿ったKPIの作成が重要だと思います。

masa_0125
2020/09/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分の勉強にもKPIを設定します。

1日1動画と設定ちがちですが、それ以外にも柔軟に学びに繋がる設定を考える必要があるなと感じました。

atsumori_09
2020/09/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務目標達成に導きやすくなるよう、指標を作成し、日々のモニタリングで、問題点、課題点を共有し、解決することが上長の大事な仕事であることを認識できました。
部門の目標はもちろん、部下の成長を促すためにも、業務プロセスの整理・分析を行った上で、設定すべきかと感じました。

ino_
2020/09/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

医薬品の研究開発を業務としている場合、わかりやすいKPIの設定とは
どのようにしたら良いのか…。
世の中に無い技術を確立するためには、見えないものを基準化しないと
いけないので、難しいです。

uemura7
2020/09/22
メーカー その他 一般社員

指標を分かりやすく設定しておくことは重要と思いました

hiroya0528
2020/09/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

目標設定と達成を見える化を行い、達成できなかった部分の振り返りと原因究明を進めて次につなげる手法であることは理解できました。

mirai100
2020/09/21
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

現在、日常的にKPIを活用しているため、納得性が高く、良い復習が出来ました。

1975635a
2020/09/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

KPIの作成(設定)は、難しくないと思うが・・・・

tk1982
2020/09/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

漠然とした活動ではなく、具体的な数値目標を立てるのには非常に役立つ。

barny0417
2020/09/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

KPIの考えるべきポイント・コツ・留意点についてわかりやすく参考になった

ot-take
2020/09/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

スモールゴールの考え方に近く、大きな目標を小さな目標や個々人でわかりやすい目標値に置き換えることの大切さを理解した。

chagezo
2020/09/16
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは闇雲に設定し細かく従業員を管理するためのものではなく、事業戦略に沿った従業員の目標を明確化し、それを達成することでモチベーションアップにつながるように前向きに取り組むための指標として、シンプルに設定していくべきということが分かった。

og_8888
2020/09/15
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

事業戦略に沿って、KPI達成≒目標達成となるよう、かつシンプルでわかりやすいものを設定することが大切と感じた。複雑で達成可否が事業戦略とリンクしないものは、即刻見なす方が良い。

shusaku_ari
2020/09/15
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

kpiについて理解がふかまった

shuhibi
2020/09/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは業務でもよくでてくるため特に発見はなかった

tok_42315
2020/09/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

業務の戦略に基づいて、KPIをシンプルに設定する必要性が良く理解できた。過去の類似した事例やその業務における活動の途中段階で、KPI(説明変数)と業績目標(目的変数)の関連性が回帰分析により客観的に証明されれば、なぜその指標をKPIとして活用するのか従業員の納得度が増すのではと感じた。

m-ikawa
2020/09/12
メーカー その他 一般社員

KPIが目標そのもののように感じていることに気がついた。数値で測れるKPIと、その本質である目標や戦略を明確に理解しようと思った。

sk-kdrni
2020/09/12
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

結果のみに捉われがちの評価はモチベーションが下がる。過程も大事にしたいと思います。

mkondou00
2020/09/11
インフラ・公共・その他 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろな業務内容に、応用して活用できると考えます。

nakamura0915
2020/09/09
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

KPIとは何なのか学ぶことができ有意義でした

yusuke0804
2020/09/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めてKPIを体系的に学び、最終ゴールだけをKPIとして定量的に設定するのではなく、そのプロセスも定量的に評価すべきである事、改めてではあるが学びになった。

stoneriver1118
2020/09/06
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

成果を予測できるようなKPIが重要であり、KPI達成し、目標達成に近づいているか常に検証していく必要があると思います。

kendo_
2020/09/05
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

決算業務のように継続して同基準で計測し続けることで指標としての活用成果がでるので、極力変えずに使い続けたい。

amaetsu
2020/09/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは業務でもよくでてくるため分かりやすい内容であった。

mon-mon-mon
2020/09/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

KPIは目標管理のことと初めて知りました。

15963
2020/09/03
メーカー 営業 一般社員

最終的には、数、売、粗 での目標があるが、それに到達するための、顧客に対するアクション(アプローチ件数、新たなプレゼン手法提案など)をどうすれば 一番効率が良いか、今一度考える機会となりました。

okkun0621
2020/09/02
メーカー 経営・経営企画 一般社員

手間のかからないKPIを設定するのは難しいと感じた。

oniryu
2020/08/31
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

達成させたい目標を決めて、決めたKPIで結果ん見る。
そこから良いも悪いも原因を考えることが大事。

tacyou
2020/08/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最近よく出てくるKPIが理解できて良かったです。

keiko1120
2020/08/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

KPIの考え方は理解できました。直接数字で表せない事務系の仕事のKPIの考えて方も例として説明して欲しかったです。

siemosm
2020/08/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

KPIについて理解しました。
これから目標設定で、しっかり考えて、もっとシンプル、もっとわかりやすくしておきたいと思いますね。

maher_ishida
2020/08/27
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

KPIというと、定量的な評価にもちいものという観念にとらわれ、どちらかと言うと身構えてしまう傾向があった。「シンプル」に!という解析で、腑に落ちた。

s-ishioka
2020/08/25
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

曖昧に捉えていた意味や目的が、すごく明確、明瞭になった。今後はもっと具体的に考えたりすることが出来そうだと思えた。

terayasu
2020/08/24
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

業務に活用しようと思います。

igaas23
2020/08/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

馴染みのあるワードだが、いざ自分の業務に落とし込んだ時に、明確なKPIは設定できていなかった。
今一度戦略と目標に沿ったKPIを設定したい。

mkojima29
2020/08/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

KPIはチームでの利用も有効だが、個人の活動や業務の設定にも活用できそうだと思った。

masatada
2020/08/21
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

KPIを学びました。

whiteishi
2020/08/20
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

グロービス
毎日継続すること
確実に成果がでてます
また、見える化する新しいKPIを創ろうと感じた

mater
2020/08/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

KPIをさらに振り返りやすくするために、KPIを達成するための業務を細分化し、その業務に対してもKPIのような別の指標を付けるべきなのではと感じた。

matsuda_1975
2020/08/18
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの内容がよく理解できた。

atsushiterada
2020/08/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

KPIは一緒に働くメンバの業務目標に影響するため、改めて部門戦略に沿った指標にするなどしっかりとセットすべきと認識しました

non0625
2020/08/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

最近社内でよく目にする言葉。目的達成の為に必要であると学んだ。

shimy43
2020/08/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

新しい事業を行う際に、新しくKPIを立てたほうが良いなと参考になった。
既存ビジネス、新規ビジネスとそれぞれの戦略に合わせて、KPIを検討したい。

teccha_365
2020/08/16
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

部門の経費予算担当者のKPI。部門経費を予算内に収めることが重要であるが、それは個人やチーム、課の積み上げの数字でありKPIをどこに置けばいいのかわからない。

w-eri
2020/08/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

特性の違う担当者においても、それぞれの個性を強めつつ1つのベクトルを強く維持できるKPIの作り方を身に付けたい。

naka7494
2020/08/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目標達成するためにKPIを設定し、見える化することで進捗確認でき、社員のモチベーションも上げられる。

motejun
2020/08/14
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

細かく多く設定しすぎると、かえって逆効果になることを肝に銘じたい。

rkachi
2020/08/13
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

KPI自体が、業務の評価になりがちで、目標のための目標になっていると感じた。業績目標達成のための効果を測る指標であることを今一度認識し直して、率直な評価をすると共に、悪い評価になっている項目は何が原因か突き止めるための手掛かりとしたい。今後の業務に活かしていく。

shin0616
2020/08/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

従業員の仕事の指標になり、不明確な優先順位を明確に出来る方法だと感じました。優先順位の明確化を大切にする為、取り入れていこうと思います。

nuts_papa
2020/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

KPIの意味を理解することができ、今後の業務に活用できると感じた。

apple_na
2020/08/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

KPIを適切に設定することは大事だと思った。

ootukam2
2020/08/12
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを設定することで、アクションの方向性がずれないと感じる。

a002714
2020/08/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

庶務支援部隊のKPI設定を行うにあたり、ちょっと参考になりました

gmkj
2020/08/11
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

よく聞くが理解していなかった。KPIとは目標に向けた達成度を計る指標である。

atshirajima
2020/08/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自社のKPI設定が緩いのではないかと感じました。
営業戦略との整合が取れいるのか疑問を感じた。

tadayukki
2020/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

今のプロジェクトで早速KPIを設定したい

momoyupy
2020/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身が営業職のため普段から実践している内容であり、腹落ちしやすかった。

mat09
2020/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは成果を測るための指標。戦略に沿った形で、極力シンプルに分かりやすい形で設定する方が良い。問題解決や意思決定に役立つ。

iwa-mas
2020/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業現場では、基本的な概念であるが、いかに的確で成果に結びつく具体的でわかりやすい指標を設定できるかがポイントだと思う

nishi_ken3
2020/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

業務目標は個人の受け止め方が異なるかもしれないので、評価基準を設定するのは良いと感じた。

masashigenosue
2020/08/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは当社でも一般的である。内容を再確認することができ、より注意してみることにした。

krt
2020/08/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

仕事だけでなく、プライベートの勉強についても使える考え方だと感じた
週に何時間グロービスをやる、グロービスで学んだフレームワークを何件使う
本を何冊読む
など

kazuma_0112
2020/08/08
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

適切なKPIの設定が組織の戦略の浸透と個人のモチベーションアップに繋がるのではないかと感じた。

bbr
2020/08/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

定量的にKPIを設定すると、自分と上司のベクトルの乖離を減らせるので積極的に使いたい。

mn7
2020/08/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

出来ていない項目をなぜできなかったかを確認し改善する方法を考えるのが大事だと思います

kuta_41
2020/08/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務で生かせることが重要だと思った。

hiroshi1560oh
2020/08/05
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

KPIは経営戦略に沿った、シンプルでわかりやすいものが良い。
あまり複雑なものでは、手間ばかりかかり実効性がない。
部下にプレッシャーばかりかけるのではなく、どういう改善すれば効果が上がるかを考える道具と考える。
効果の上がるツボを押さえたものにすべきだ。

tmon
2020/08/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

戦略に沿った内容でのKPI設定の重要性が理解できた。

uno-daddy
2020/08/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ダイレクトに業績を上げる戦略に取り組むより
ひとつひとつの局面で進捗を確認する指標に沿う方が
有効だと思います。
また、事後の検証にも役立つ。

kuni_9244
2020/08/02
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは業務だけでなく、日常生活にも役立ちそうと感じた。

u---c
2020/08/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

わざわざKPIという単語を持ってきて設定していることが、業務を煩雑化させていると思うのは邪推だろうか?自身の業務に取り組むうえで簡潔かつ定量的に目標、指針を設定することは当然であり、むしろそれらが無ければ何を達成するために取り組むのだろうか?KPIという単語をわざわざ使う必要性があまり理解できない。

chopper1
2020/08/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

所属部門でKPIが設定されていますが、KPIのもたらす効果を実感しています。ビジョンと現場戦略に合致したKPIを設定することが重要だと思いました。

961390
2020/08/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

KPIは戦略に沿ってシンプルで的確かつ定量化が大事であることが解かった。

junbeat
2020/07/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

会社や部署でのKPI設定はあったが、個人でのKPI(目標設定)は曖昧な定義なお所もあったため、会社戦略に沿った個人KPIを設定して、より効果的、効率的に業務を進めれるようにしていきたい。

sonic2423
2020/07/29
金融・不動産・建設 営業 一般社員

普段の業務の中で売上目標や会社の目標数字は意識しやすいが、その中でKPIを設定するとより数字を意識しやすくなり、また、日々の行動も効率よく意識して行えるので、早速設定を検討したい。

suusan
2020/07/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

具体的なKPIを設定し、戦略に沿ったアクションにつなげていきたい。

shoki
2020/07/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ その他

今までは受注金額と粗利金額しか見ていなかったが、
営業力をつけていく上では受注りつや受注数も見た方がいいと思った。
より深い指標も設定して見ていくようにしたい。

reddragonfruit
2020/07/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

私は内勤の事務なので、KPIを設定したことはありませんでしたが、営業所勤務のため、営業職と同じ職場で、毎朝の朝礼で今まで毎日のように、特に月末、期末など頻繁にKPIという単語を耳にしてきました。今回のコースでよくわかりました。が、確認テストの選択肢にもありましたが、担当する営業の全範囲のなかでKPIを設定していない部分は、力を入れなくていいのかという単純な疑問が湧いてきました。

kamoshika55
2020/07/25
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

戦略を達成するための手法、指標であり、それ自身の達成を目的としてはいけない。また、戦略を浸透させることがKPI達成になる (裏返しで同じことを言っているようだが)。そして、メンバーのみんなが理解しやすいものとしていることも重要で、そのためには情報の不均衡をできるだけ無くしておく必要がありそうです。

tomiho
2020/07/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

目標を達成するための手段として、数字目標になる評価項目が良いと思いました。

naka_2020
2020/07/24
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

KPI設定は、これまで何度か行ってきたが、設定の仕方もあまり理解できていなかった。またKGI自体がしめされていなかったこともその原因であった。
今回の動画を見て、以前よりKPI設定するときの参考になった。

berukue
2020/07/24
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

設定した目標について、