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shu-he-
2019/07/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

直接指標化できないような職種でのKPIの設定は難しいと感じました。
例えば、研究開発などでは、目標とする成果に直接つながらないようなKPIが設定され、目標達成ではなく、KPI達成が目的となってしまうという本末転倒な状況が想定される。

akarui_ko
2019/05/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

グロービスの勉強にもKPIを設定してみようかな。

yuuuka
2019/02/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

KPIの設定に厳密なルールはなく、戦略に沿ったものを立てるということが必要だと学んだ。

takabayashi
2019/02/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPI。普段から使っていたはずだったが、改めて学習してみるとより理解が深まった。今後の部下とのやり取りにも活用したい。
部門で設定しているKPIも一度見直す必要を感じた。

satoshi999
2019/01/25
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

KP Iの考え方が理解できた。
自分の業務にも設定していく。

kami5
2019/05/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは成果を測るための指標。戦略に沿った形で、極力シンプルに分かりやすい形で設定する方が良い。問題解決や意思決定に役立つ。

teruo_2000
2020/06/12
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは目標の達成度を評価する指標ということでとても重要である、更に、その意味合いを社員が理解納得して実行検証していくことはもっと重要である。
適切なKPIが設定され、KPIが上手く回転することで、本来の意味合いが活かされるしそのように活用していきたい。

malti
2020/03/13
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

適切なKPIを設定することで何を重視しているか部員と共有でき、全体戦略に沿った方向に向けやすくできる

mokumin100
2019/08/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPI設定のインプットとなる戦略について、具体的なイメージがついた。
そもそもKPIを決める上で、適切な戦略の設定が重要だと感じた。

sora_fun
2019/06/28
金融・不動産・建設 営業 一般社員

恥ずかしながらこんなにちゃんと初めてKPIということについて学んだ

mottake
2019/02/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

毎月設定しているKPIですが、どこまで従業員に浸透しているか再度見直す必要があると感じた。

user-4ae42f5811
2019/02/10
メーカー 営業 一般社員

振り返り)
KPIについて理解する事ができた。
自分の企業及び事業部が目標を達成するために繋がるKPIを設定する事が重要。目標と戦略とKPIが連動していないといけない。

sano365
2019/01/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身や部下のKPI目標を設定し、業績をはかる指標にしてみたい。

yoshi1020
2020/09/28
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIをクリアする事で目標達成にも近づく。ビジョンに沿ったKPIの作成が重要だと思います。

masa_0125
2020/09/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分の勉強にもKPIを設定します。

1日1動画と設定ちがちですが、それ以外にも柔軟に学びに繋がる設定を考える必要があるなと感じました。

atsumori_09
2020/09/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務目標達成に導きやすくなるよう、指標を作成し、日々のモニタリングで、問題点、課題点を共有し、解決することが上長の大事な仕事であることを認識できました。
部門の目標はもちろん、部下の成長を促すためにも、業務プロセスの整理・分析を行った上で、設定すべきかと感じました。

ino_
2020/09/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

医薬品の研究開発を業務としている場合、わかりやすいKPIの設定とは
どのようにしたら良いのか…。
世の中に無い技術を確立するためには、見えないものを基準化しないと
いけないので、難しいです。

uemura7
2020/09/22
メーカー その他 一般社員

指標を分かりやすく設定しておくことは重要と思いました

hiroya0528
2020/09/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

目標設定と達成を見える化を行い、達成できなかった部分の振り返りと原因究明を進めて次につなげる手法であることは理解できました。

mirai80
2020/09/21
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

現在、日常的にKPIを活用しているため、納得性が高く、良い復習が出来ました。

1975635a
2020/09/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

KPIの作成(設定)は、難しくないと思うが・・・・

tk1982
2020/09/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

漠然とした活動ではなく、具体的な数値目標を立てるのには非常に役立つ。

barny0417
2020/09/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

KPIの考えるべきポイント・コツ・留意点についてわかりやすく参考になった

ot-take
2020/09/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

スモールゴールの考え方に近く、大きな目標を小さな目標や個々人でわかりやすい目標値に置き換えることの大切さを理解した。

chagezo
2020/09/16
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは闇雲に設定し細かく従業員を管理するためのものではなく、事業戦略に沿った従業員の目標を明確化し、それを達成することでモチベーションアップにつながるように前向きに取り組むための指標として、シンプルに設定していくべきということが分かった。

og_8888
2020/09/15
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

事業戦略に沿って、KPI達成≒目標達成となるよう、かつシンプルでわかりやすいものを設定することが大切と感じた。複雑で達成可否が事業戦略とリンクしないものは、即刻見なす方が良い。

shusaku_ari
2020/09/15
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

kpiについて理解がふかまった

shuhibi
2020/09/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは業務でもよくでてくるため特に発見はなかった

tok_42315
2020/09/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

業務の戦略に基づいて、KPIをシンプルに設定する必要性が良く理解できた。過去の類似した事例やその業務における活動の途中段階で、KPI(説明変数)と業績目標(目的変数)の関連性が回帰分析により客観的に証明されれば、なぜその指標をKPIとして活用するのか従業員の納得度が増すのではと感じた。

m-ikawa
2020/09/12
メーカー その他 一般社員

KPIが目標そのもののように感じていることに気がついた。数値で測れるKPIと、その本質である目標や戦略を明確に理解しようと思った。

sk-kdrni
2020/09/12
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

結果のみに捉われがちの評価はモチベーションが下がる。過程も大事にしたいと思います。

mkondou00
2020/09/11
インフラ・公共・その他 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろな業務内容に、応用して活用できると考えます。

nakamura0915
2020/09/09
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

KPIとは何なのか学ぶことができ有意義でした

yusuke0804
2020/09/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めてKPIを体系的に学び、最終ゴールだけをKPIとして定量的に設定するのではなく、そのプロセスも定量的に評価すべきである事、改めてではあるが学びになった。

stoneriver1118
2020/09/06
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

成果を予測できるようなKPIが重要であり、KPI達成し、目標達成に近づいているか常に検証していく必要があると思います。

kendo_
2020/09/05
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

決算業務のように継続して同基準で計測し続けることで指標としての活用成果がでるので、極力変えずに使い続けたい。

amaetsu
2020/09/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは業務でもよくでてくるため分かりやすい内容であった。

mon-mon-mon
2020/09/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

KPIは目標管理のことと初めて知りました。

15963
2020/09/03
メーカー 営業 一般社員

最終的には、数、売、粗 での目標があるが、それに到達するための、顧客に対するアクション(アプローチ件数、新たなプレゼン手法提案など)をどうすれば 一番効率が良いか、今一度考える機会となりました。

okkun0621
2020/09/02
メーカー 経営・経営企画 一般社員

手間のかからないKPIを設定するのは難しいと感じた。

oniryu
2020/08/31
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

達成させたい目標を決めて、決めたKPIで結果ん見る。
そこから良いも悪いも原因を考えることが大事。

tacyou
2020/08/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最近よく出てくるKPIが理解できて良かったです。

keiko1120
2020/08/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

KPIの考え方は理解できました。直接数字で表せない事務系の仕事のKPIの考えて方も例として説明して欲しかったです。

siemosm
2020/08/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

KPIについて理解しました。
これから目標設定で、しっかり考えて、もっとシンプル、もっとわかりやすくしておきたいと思いますね。

maher_ishida
2020/08/27
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

KPIというと、定量的な評価にもちいものという観念にとらわれ、どちらかと言うと身構えてしまう傾向があった。「シンプル」に!という解析で、腑に落ちた。

s-ishioka
2020/08/25
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

曖昧に捉えていた意味や目的が、すごく明確、明瞭になった。今後はもっと具体的に考えたりすることが出来そうだと思えた。

terayasu
2020/08/24
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

業務に活用しようと思います。

igaas23
2020/08/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

馴染みのあるワードだが、いざ自分の業務に落とし込んだ時に、明確なKPIは設定できていなかった。
今一度戦略と目標に沿ったKPIを設定したい。

mkojima29
2020/08/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

KPIはチームでの利用も有効だが、個人の活動や業務の設定にも活用できそうだと思った。

masatada
2020/08/21
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

KPIを学びました。

whiteishi
2020/08/20
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

グロービス
毎日継続すること
確実に成果がでてます
また、見える化する新しいKPIを創ろうと感じた

mater
2020/08/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

KPIをさらに振り返りやすくするために、KPIを達成するための業務を細分化し、その業務に対してもKPIのような別の指標を付けるべきなのではと感じた。

matsuda_1975
2020/08/18
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの内容がよく理解できた。

atsushiterada
2020/08/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

KPIは一緒に働くメンバの業務目標に影響するため、改めて部門戦略に沿った指標にするなどしっかりとセットすべきと認識しました

non0625
2020/08/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

最近社内でよく目にする言葉。目的達成の為に必要であると学んだ。

shimy43
2020/08/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

新しい事業を行う際に、新しくKPIを立てたほうが良いなと参考になった。
既存ビジネス、新規ビジネスとそれぞれの戦略に合わせて、KPIを検討したい。

teccha_365
2020/08/16
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

部門の経費予算担当者のKPI。部門経費を予算内に収めることが重要であるが、それは個人やチーム、課の積み上げの数字でありKPIをどこに置けばいいのかわからない。

w-eri
2020/08/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

特性の違う担当者においても、それぞれの個性を強めつつ1つのベクトルを強く維持できるKPIの作り方を身に付けたい。

naka7494
2020/08/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目標達成するためにKPIを設定し、見える化することで進捗確認でき、社員のモチベーションも上げられる。

motejunjun
2020/08/14
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

細かく多く設定しすぎると、かえって逆効果になることを肝に銘じたい。

rkachi
2020/08/13
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

KPI自体が、業務の評価になりがちで、目標のための目標になっていると感じた。業績目標達成のための効果を測る指標であることを今一度認識し直して、率直な評価をすると共に、悪い評価になっている項目は何が原因か突き止めるための手掛かりとしたい。今後の業務に活かしていく。

shin0616
2020/08/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

従業員の仕事の指標になり、不明確な優先順位を明確に出来る方法だと感じました。優先順位の明確化を大切にする為、取り入れていこうと思います。

nuts_papa
2020/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

KPIの意味を理解することができ、今後の業務に活用できると感じた。

apple_2013
2020/08/12
メーカー その他 一般社員

KPIを適切に設定することは大事だと思った。

ootukam2
2020/08/12
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを設定することで、アクションの方向性がずれないと感じる。

a002714
2020/08/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

庶務支援部隊のKPI設定を行うにあたり、ちょっと参考になりました

gmkj
2020/08/11
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

よく聞くが理解していなかった。KPIとは目標に向けた達成度を計る指標である。

atshirajima
2020/08/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自社のKPI設定が緩いのではないかと感じました。
営業戦略との整合が取れいるのか疑問を感じた。

tadayukki
2020/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

今のプロジェクトで早速KPIを設定したい

momoyupy
2020/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身が営業職のため普段から実践している内容であり、腹落ちしやすかった。

mat09
2020/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは成果を測るための指標。戦略に沿った形で、極力シンプルに分かりやすい形で設定する方が良い。問題解決や意思決定に役立つ。

iwa-mas
2020/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業現場では、基本的な概念であるが、いかに的確で成果に結びつく具体的でわかりやすい指標を設定できるかがポイントだと思う

nishi_ken3
2020/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

業務目標は個人の受け止め方が異なるかもしれないので、評価基準を設定するのは良いと感じた。

masashigenosue
2020/08/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは当社でも一般的である。内容を再確認することができ、より注意してみることにした。

krt
2020/08/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

仕事だけでなく、プライベートの勉強についても使える考え方だと感じた
週に何時間グロービスをやる、グロービスで学んだフレームワークを何件使う
本を何冊読む
など

kazuma_0112
2020/08/08
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

適切なKPIの設定が組織の戦略の浸透と個人のモチベーションアップに繋がるのではないかと感じた。

bbr
2020/08/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

定量的にKPIを設定すると、自分と上司のベクトルの乖離を減らせるので積極的に使いたい。

mn7
2020/08/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

出来ていない項目をなぜできなかったかを確認し改善する方法を考えるのが大事だと思います

kuta_41
2020/08/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務で生かせることが重要だと思った。

hiroshi1560oh
2020/08/05
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

KPIは経営戦略に沿った、シンプルでわかりやすいものが良い。
あまり複雑なものでは、手間ばかりかかり実効性がない。
部下にプレッシャーばかりかけるのではなく、どういう改善すれば効果が上がるかを考える道具と考える。
効果の上がるツボを押さえたものにすべきだ。

tomotomo12
2020/08/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

戦略に沿った内容でのKPI設定の重要性が理解できた。

uno-daddy
2020/08/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ダイレクトに業績を上げる戦略に取り組むより
ひとつひとつの局面で進捗を確認する指標に沿う方が
有効だと思います。
また、事後の検証にも役立つ。

kuni_9244
2020/08/02
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは業務だけでなく、日常生活にも役立ちそうと感じた。

u---c
2020/08/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

わざわざKPIという単語を持ってきて設定していることが、業務を煩雑化させていると思うのは邪推だろうか?自身の業務に取り組むうえで簡潔かつ定量的に目標、指針を設定することは当然であり、むしろそれらが無ければ何を達成するために取り組むのだろうか?KPIという単語をわざわざ使う必要性があまり理解できない。

chopper
2020/08/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

所属部門でKPIが設定されていますが、KPIのもたらす効果を実感しています。ビジョンと現場戦略に合致したKPIを設定することが重要だと思いました。

961390
2020/08/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

KPIは戦略に沿ってシンプルで的確かつ定量化が大事であることが解かった。

junbeat
2020/07/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

会社や部署でのKPI設定はあったが、個人でのKPI(目標設定)は曖昧な定義なお所もあったため、会社戦略に沿った個人KPIを設定して、より効果的、効率的に業務を進めれるようにしていきたい。

sonic2423
2020/07/29
金融・不動産・建設 営業 一般社員

普段の業務の中で売上目標や会社の目標数字は意識しやすいが、その中でKPIを設定するとより数字を意識しやすくなり、また、日々の行動も効率よく意識して行えるので、早速設定を検討したい。

suusan
2020/07/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

具体的なKPIを設定し、戦略に沿ったアクションにつなげていきたい。

shoki
2020/07/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ その他

今までは受注金額と粗利金額しか見ていなかったが、
営業力をつけていく上では受注りつや受注数も見た方がいいと思った。
より深い指標も設定して見ていくようにしたい。

reddragonfruit
2020/07/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

私は内勤の事務なので、KPIを設定したことはありませんでしたが、営業所勤務のため、営業職と同じ職場で、毎朝の朝礼で今まで毎日のように、特に月末、期末など頻繁にKPIという単語を耳にしてきました。今回のコースでよくわかりました。が、確認テストの選択肢にもありましたが、担当する営業の全範囲のなかでKPIを設定していない部分は、力を入れなくていいのかという単純な疑問が湧いてきました。

kamoshika55
2020/07/25
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

戦略を達成するための手法、指標であり、それ自身の達成を目的としてはいけない。また、戦略を浸透させることがKPI達成になる (裏返しで同じことを言っているようだが)。そして、メンバーのみんなが理解しやすいものとしていることも重要で、そのためには情報の不均衡をできるだけ無くしておく必要がありそうです。

tomiho
2020/07/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

目標を達成するための手段として、数字目標になる評価項目が良いと思いました。

naka_2020
2020/07/24
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

KPI設定は、これまで何度か行ってきたが、設定の仕方もあまり理解できていなかった。またKGI自体がしめされていなかったこともその原因であった。
今回の動画を見て、以前よりKPI設定するときの参考になった。

berukue
2020/07/24
メーカー 経営・経営企画 一般社員

設定した目標について、それを細分化した形で指標を設け管理していくことも、目標達成に向けた進捗が見えて分かりやすくなると思いました。

yanagiox
2020/07/23
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

新規事業での数値化、難しいと実感している。

mi358
2020/07/20
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

KPIは目標を達成するための成果を測る指標。KPIは戦略に合わせ、絞り込み、わかりやすくシンプルに設定する。

kanabunbun
2020/07/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

昔営業で、達成しなかった場合の追い込みがすごかった経験があり、KPIって聞くだけでいやな印象しかなかったが、改めてその意図を知ることで認識を改めることが出来た。

goda12611
2020/07/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

全問正解! 日常業務でも設定することがあり、考え方は理解している。

ta_ke_1082397
2020/07/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の営業活動の中で、KPI設定されているわけだが、その内容を踏まえて、グループの中でも設定してみたいと感じた。

ta-yamada
2020/07/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業の活動内容の効率的な改善に役立つ。

juso2303
2020/07/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業プロセスの中での顧客の面談回数や製品説明会の回数など、数が多いほうが優れているという誤解に気づかされた。また、戦略に合わせる中で、頻繁な変更ではなく、一定期間継続して同じ指標で追いかけることの意義も理解できた。

kimura-1
2020/07/17
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

営業等の数字にしやすい部門ではないため、難しいが、目標の達成度を
確認するため、作成してみたい。

hiro_shindo
2020/07/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これは人材マネジメントの話
KPI、MBO、OKRと考え方は色々あるが、組織・事業の特性に沿って活用すべき。
人材のモチベーションを向上させていくためにどうすべきかを考える。

onoza_6290
2020/07/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務に非常に密接した内容のため、KPIをどのように設定すべきかという議論には積極的に関わりたい。

yoshi93
2020/07/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

思考の見える化を行う。

kterulin
2020/07/13
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

KPIの目標値設定についてはシンプルでわかりやすく、かつ目標達成に必要な指標を決めることを学べたので、今後の設定時に学んだことを活かしたい。

yaruzo-
2020/07/13
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

KPI運用は現在でも実行しているが、深く理解できたので、今後活かしていきたい。

nagasawa-hideka
2020/07/12
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

KPIは目標を他制するための指標として判り易い目標と思います。但し、管理部門等、数値化する事が難しい部門もあり、数字だけでは評価に繋がらないケースが有る事も事実です。その場合、プロセスも認識した上で評価に繋げる必要が在ると考えます

jimken1
2020/07/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

活動の方向性と進捗状況が把握しやすくなります

yosh1386
2020/07/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

言葉では周囲でよく聞いていたKPIだが、はたしてどんなものなのかはわかっていなかった。細かく設定するものでなく、シンプルにわかりやすいものである必要があるということを知れてよかった。

gonta_800
2020/07/11
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

研究開発において,KPIを数値化して示すことが難しい.

kenichi-endo
2020/07/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームが意識する事で目標達成に繋がるシンプルな指標を作る。

hironori_0702
2020/07/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

だいたい理解できた。

onlystar_74
2020/07/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

いつも聞きなれた用語だが改めて理解を深めることが出来た。

tulips
2020/07/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

健康経営の推進において、KPIを設定した方が、様々な施策が進めやすいと感じます。

step1
2020/07/07
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

KPIとは達成するための指標

ohhara_chiba
2020/07/05
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

KPIなくして作業の指針が定まりません。部下を行動にも必要不可欠です。

sho1971
2020/07/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現状、自らKPIを設定するシーンはないが、今回KPIについて再認識できた。

ryuji_001
2020/07/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

勤務している会社がKPIを使った分析をしている根拠が理解できた。

atijuf
2020/06/30
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

利益貢献するための道しるべとなる重要な考え方と思います。

comedo_0930
2020/06/30
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

今の業務はなかなかKPIの設定が難しい領域ではあるが、自由な発想を心がけたい。

katsu315
2020/06/30
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

KPIは当然重要な考え方ではあるが、まずは戦略ありきだと思う。弊社では経営戦略が稚拙なためその精度を高めることが先決である。

silencio
2020/06/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

日々の業務の中で、頑張り度合いと共に数字を頭に入れながら仕事をする。

k_k_k_k
2020/06/27
メーカー 経理・財務 一般社員

普段KPIという言葉は使っているが、KPIについて学んだのは初めてで理解が深まりました。

takepiko
2020/06/26
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

純粋に感じたことは、KPIを難しく考えすぎているように感じる。
複雑にかんがえてしまうと、そもそものKGIが何だったのか…
目標を見誤ってしまう場合もあるし、従業員が目指す方向性にばらつきが発生してしまうと感じた。

ssuzuki
2020/06/26
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

似たようなことを行っているがKPIという形で見直してみると改善できる点があると思う。特に目標の数字化は客観的にみれるのでいいと思う。

ken_wata
2020/06/25
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 経営者・役員

KPIの作成を社員に任せる形が良さそう。その作成自体がKPI達成のための近道になる気がする。

nochihi
2020/06/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

KPIマネジメントですね。

chicochance5678
2020/06/23
商社・流通・小売・サービス その他 その他

担当業務の中で、指標化できるものと難しいものがあるというのが第一印象ですが、別の角度から見ると違うのかも知れません。指標と目標の取り違えに気をつけつつ、今後の設定に役立てたいと思います。早速使える物には使おうと思います。

keito9110
2020/06/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

新設された営業チームであるため、
過去のデータが参考にならない。
柔軟な発想でKPIを定め、指標の分析ができるような環境設定をしていく。

boutarou
2020/06/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

明確に設定し、活用し続ける事が難しい。
時間をかけて、個人、チーム、会社のKPIを設定したい。

th0588
2020/06/21
メーカー その他 一般社員

KPIがどういうものか理解できた

may5
2020/06/20
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

目標を達成するための指標として、KPIを活用していきたいと思います。

yusei0326
2020/06/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

■KPIを設定することのメリット
・日々の行動と実績を見える化できる→モチベーションUPに繋がる
・スタッフ全員が同じ方向を向いて進むことができる
・改善が迅速に行える

■効果的に運用する為
・戦略と合わせる

masaki9793
2020/06/18
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

「KPI」なんとなく知っていた言葉ですが、言語化されたものを学ぶのははじめてだったので、理解が深まった。自身の業務では明確に「KPI」は設定されておらず、少し考えてもすぐには思いつきづらい。今後、自分の業務のKPIを考えていきたい。

shinji43
2020/06/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは自社でも採用しているので、今後の活用を推進していきたい。

alexs
2020/06/17
金融・不動産・建設 営業 一般社員

KPIの適切な設定が、目標達成までのプロセスを明確化できると思うので、意識していきたい。

miyauchi0214
2020/06/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

戦略に沿って、自由な発想で、定量的に追えるもの という観点で、自身の活動のKPIを改めて考えていくことが必要だと感じた。そのためには、会社の戦略・本部の戦略・営業所の戦略、それぞれを再度確認し、自身に与えられているミッションを振り返ることが大切。

atsushi_001
2020/06/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

通常の評価の中でKPI未達に対しての改善検討を具体的に出来ていなかったので今後は、きっちりとやっていきたい。

kuni137
2020/06/15
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ その他

KPIを設計することにより、ビジョンも絞られるとおもう。

ken487391
2020/06/14
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか勉強しづらい分野について、コンパクトに分かりやすい解説で参考になった。

softball
2020/06/13
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

適切なKPI設定を行うことが一番重要であると感じた。

___n
2020/06/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

KPIを設定していきたい

minazuki
2020/06/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

シンプルに、クリエイティブに、「共有」すること、特に最後の認識が自分自身弱いと感じている

wakabax
2020/06/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

KPIを極力シンプルにすることは理解できるが、設問でほかの選択を何度も選んでしまった...

tomo0324
2020/06/07
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

目標を設定するのにわかりやすかった。

t-alpine
2020/06/04
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

私は管理部門(法務)業務を行っており、部門目標から数値化されたKPIへ落とし込むことが非常に難しいと感じた。一方、目標達成のためには何らかの指標が必要となるため、具体的に何を設定すべきか考えたい。

ssm51
2020/06/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

戦略と整合性のあるKPIをたてて進捗を修正していくのが重要

user-851c8da7d4
2020/06/03
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

当社のKPIをもっと詳細が必要かと思っていたが、逆に分かりやすくて良いと感じました。

285keisuke
2020/06/02
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

クライアントの抱える課題が複雑化している為、昔の様に、ただ同じ売り物を売れば良いという時代は終わっている。そんな中で、数字で構築するシンプルなKPIの立て方は難しいなと思いました。

kkykh
2020/06/02
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

戦略に沿ったKPIを設定する

gomamisozui
2020/06/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIで規定された項目を達成することで目標が達成できることで従業員の満足度が上がる

itarazu
2020/05/29
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

中長期目標達成のために、活動KPIをいかに評価するかを
考えたい。

k-nishimura
2020/05/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすかったです。

yoshiyuki1-t
2020/05/26
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

実際業務で使用している指標を見直してみようと思った。

takeshi-goto
2020/05/26
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

KPIについては言葉として見聞きするものの、明確に理解していなかった。自分の業務に置き換え、目標に対してどのような切り口でKPIが設定できるのか改めて確認したい。

oosawa_2689
2020/05/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの考え方と目標の設定の仕方、結果を集計した後の改善の検討など、それぞれを明確にわかりやすく進めていくことが大切なことが理解できました。

emerald
2020/05/24
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

KPIを設定する際は「わかりやすく、シンプル」に。勉強になりました。
色々あれもこれも書いて、書いたことに満足し、測定も不十分・・・
そりゃ満足できる結果が出るはずもない。

takazr
2020/05/23
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

数値化が難しい業務でも数値化をして極力シンプルなKPIを設定したい。

sora3055
2020/05/22
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

「KPI」を学び,成果を測るための指標であり戦略に沿ったシンプルに分かりやすい形で設定する。また,問題解決や意思決定に役立つことが良く理解できた。

gota
2020/05/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社でも設定してますが、もっと行動につながる指標を設定したほうが良いと感じました。見直してみよう。

m-yano
2020/05/21
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

トヨタの自工程完結に近い考えだと感じた。

kimkota
2020/05/20
メーカー 営業 一般社員

業務プロセスの細分化まではイメージがつきやすいが、実際にKPIまでに落とし込むのが難しい。経験と慣れるしかない。

tomborius
2020/05/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

KPIが財務・会計の分野に取り上げられていることに驚いた

sho-ri
2020/05/19
メーカー 営業 一般社員

KPIは初めて学んだ内容だったが、目標を決める時などに役立てようと思った。

_seeeeera_
2020/05/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事業全体のKPIを個人に落とし込んで個人でもKPIを定めるということを知った。これはモチベーションにもつながるし、向かう方向が明らかになると思うので、実戦したい。

441
2020/05/19
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

KPIという言葉は聞き慣れず,序盤は聴講してもイメージがわかなかったが,例の説明を受けて理解できた。普段から行っていることであるため継続していきたい。

taro-goro
2020/05/18
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

KPIは大きな目標を達成するための小目標のような位置づけかと思いました。KPIを設定することで目標達成のための道筋が見えて取り組みやすくなると思うます。

hiinuma0511
2020/05/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

KPIは、目標から営業活動プロセスを辿り、各営業プロセスにおいて必要な数値を設定していくイメージであったが、管理する数値が多くなり、また、エリア格差、個々人の能力格差が影響してしまい、うまく機能しない事がある。
その為、極力シンプルに「KPIは1つ」「CSFも1つ」にすることで長期運用(緊張感をもって、運用継続ができる)できる。
また、KPIは、戦略、KGI、指針などとの整合性をとり、且つ、兎に角、浸透度と継続、修正、ブラッシュアップが必要。KPI設定最終責任者の「根気」「柔軟力」「分析力」が最重要である。

winbow
2020/05/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務でKPIを利用しているが、意味が分かり、活用の真意が理解できた

tani_2020
2020/05/13
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

KPIは部署、チームの目標にブレークダウンして設定するということが分かった。

s200068
2020/05/13
メーカー 専門職 一般社員

配属先ではどのようなKPIが採用されているか確認し、事業に貢献できるよう常に意識していきたいと思います。

nao0615rx
2020/05/12
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

会社において設定がなくとも個人的でもよいので設定することが、自身の仕事の期待役割を明確にする観点からも良いなと思います。

kouji_9248640
2020/05/12
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを設定する事で目標が明確になり進むべき報告ははっきりし共有もでき良い結果が出せる

mg_4271
2020/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クリエイティブなKPIというのは具体的にどういったものだろう。

hiromi2955
2020/05/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

目標管理をやる意味がより深く理解出来ました。

b-201
2020/05/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの設定に関して必要な点を理解することが出来、参考になりました。

toshiki-suzuki
2020/05/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

解りやすく、達成度が判断しやすい方法です。

tantan-0363
2020/05/11
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

言葉は知っているが、今一つ人に部下にうまく説明することが出来ていなかった。こうして、分かりやすく話してあげることが大切だと感じた。

ton2
2020/05/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPI設定では、継続すべきもの変更又は削除すべきものを判断することが重要。

gk_0123
2020/05/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

全社としての目標を達成するために、部門全体の目標を掲げることになるが、その目標を達成するためのKPI、また、個々人の業務に落とし込んだときのKPIも連動させる必要がある。また、全社目標の達成と、個々人のKPIのつながりがイメージできるほうが個々人の業務に対するモチベーションがUpすると思われるので、可能な限り繋がりを説明する、一緒に考えるべきだと思った。

hayashibara
2020/05/10
メーカー 営業 一般社員

KPIはあれこれたくさん設定せずに、シンプルにわかりやすく設定し、必要に応じて変更していく方がよさそうにおもいました。

ta_d
2020/05/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

KPIの適切な設定が望まれる。

minamishinji
2020/05/09
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

戦略に沿って、でも自由な発想で、というのは意外に難しそうだが、正直KPIについて適切に理解できておらず、適切にフォローもできていなかったので、役立ちそう。

s_841
2020/05/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは組織の戦略に基づき、現場に落とし込んだシンプルで定量的な達成目標値。
確かにこれがあれば目標が明確になってよいが、落とし込んだ数値が妥当かどうかの判断が難しそう。

take_chan
2020/05/09
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

一度設定すると、ずっと使い続けていくKPIなので、分かりやすいのがいい

jhoshi
2020/05/07
メーカー 営業 一般社員

KPIという言葉が最近、はやっています。横文字ばかりですね。

iorimoko
2020/05/06
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

KPIの基礎が得られました。

koki_0812
2020/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

研究開発部門のKPIにはどのようなものがあるのか気になった。

hiroyuki1981
2020/05/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

普段、KPIを日常的に使うが、改めてその意義を振り返ることができた。

tak_ken
2020/05/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの設定が一番重要で難しい。個人の志向や、やりやすさに引きずられない事が重要であると理解できた。

ken-0328
2020/05/04
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを設定する事が難しい。目標に対する肝がどこにあるのかを、分解して分析する必要がある。また、KPIが多すぎてもダメなのだろう。

katsu_tomo
2020/05/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

個人のKPI設定は組織の戦略に沿った形で行われなければならない。

yoshikazu-1103
2020/05/03
メーカー 営業 一般社員

KPIでは、単純な数字の中に色々な意味合いを持たせメンバーが納得し活動する事が大切だと思います。

tanaka_natsumi
2020/05/02
メーカー 営業 一般社員

自分が働く上で具体的な数値であらわした目標があると、振り返りがしやすいため活用すべきだと思った。

kazuya_matsumur
2020/05/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

営業活動において目標と経営戦略にあったKPIは必要ですね。

3104sato
2020/05/02
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIとKGIの理解が不十分でしたが、最終の成果(=KGI)をあげるために、その過程としてKPI設定が必要であるということが少し整理できました。
また、リーダーという立場であれば、組織(チーム)としての目標を達成するために、他のメンバーにそれぞれKPIを設定してもらい(自分で考えることが重要)、設定したKPIが正しい方向(=KGI)に向いているか共有し、定期的にKPIをチェックしていく必要があると認識できました。

imuf
2020/05/01
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

KPIと言いつつ、あれもこれもとkeyではない指標まで細かく管理したがる自組織に辟易している。何が目標達成に最も関連した指標なのか?を今一度確認して、提言したい。

mission_e
2020/04/29
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

KPIを設定する効果とポイントを学んだ。
自分でも製品戦略に沿ったシンプルで効果的なKPIを設定し、活用していきたい。

kawasaki_1625
2020/04/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の営業活動に活用したい

k-t0008
2020/04/28
メーカー 営業 一般社員

このコースを受けて数値化していないKPIはあまり意味がないのではないかと感じた。

takumi_sagara
2020/04/28
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

KPIを業務で役立てるには毎月の仕事効率や事故発生件数を調べ、それらを改善していくことに活かせると感じた。学生時代は大きな目標を立てて、その後毎日の予定を組み立てていた。月ごとのKPIがあれば、うまくいかなかった際にどこに問題をあったかを明らかにしやすいと感じた。ただし業務で活用する際にはKPIの設定に時間をかけすぎてはいけないとも感じた。

buri-79
2020/04/28
金融・不動産・建設 営業 一般社員

従業員のキャパシティと設定する側の求める数値がかみ合うことはほぼないと思うので、達成できた時できなかった時の振り返りが重要であると思った。

ken19
2020/04/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

如何に部下に分かりやすい割振りを行えるか、業務の分担を行う上長のマネージメントスキルと、その中での目標と指標の設定を部下自身が行い実現するかの二人三脚ですね。加えてチームのモチベーションの維持には評価の透明性が要求されるでしょう。

nobumaeda
2020/04/27
インフラ・公共・その他 その他 その他

KPIは今ではどの企業、行政評価においても用いられているため馴染み深い。
よりシンプルかつわかりやすく見える化することと、改善をしっかり図ることが重要

koga_12
2020/04/27
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

KPIという言葉自体初めて聞いた

onievo
2020/04/27
メーカー 営業 一般社員

考え方を理解出来た。仕事に生かしていきたい。

piyo
2020/04/25
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自部門は物流で数値的な指標が行き詰っている状態である。今回の講義で自由な発想の元KPI指標を見直すことも重要と思った。

otobe711
2020/04/25
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の担当業務にKPIを当てはめると、成果が見えるかするとともに、担当者のモチベーションがあがると思われる。全社戦略、部の目標を、自分のチームに当てはめていきたい。

ilovetosucity
2020/04/25
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

事業戦略に整合したKPIを定め、目標到達度をミエル化することは大変重要。
四半期ごとにKPIの状況を把握し、取組みに修正をかけるなど、有用である。
一方、数値化しにくいものをどのように数値化するか、工夫が必要な場合が難しい。

rukuro
2020/04/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

戦略を立ててから、おおまかなKPIを設定し、後に細かくKPIを決めていくという流れを理解した。

miyabemai
2020/04/24
メーカー 営業 一般社員

KPIを設定することで目標が具体的になり、生産性が向上したり企業価値が向上する。わかりやすくシンプルにすることが大切である。

fmf_969
2020/04/24
金融・不動産・建設 営業 一般社員

業務の快適さが改善され、無駄な行動が減流のではないかと思う。KPIの具体的な指標を決めていく中で、PDCAやOODAの考え方がいきてくるんじゃないかと思う。

ashija
2020/04/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務の効率化に役立ちそう。
ゲーム感覚でKPIを達成することもできそう

jajamarche
2020/04/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

設定したKPIに対し、常に振り返り、改善を続けることが重要だと学んだ。

charlie28
2020/04/23
メーカー 経理・財務 一般社員

目標を達成するための指標を設定することで、成果の確認に役立つ。
総務・経理は目標を数値化することが難しいが、設定することで改善やモチベーションに繋がると考える。

shinji0812
2020/04/23
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

《会社が定めているKPIに沿って行動する》

▽明確なKPIがない場合
・上司に自分が得意で利益貢献度も高いものであるならば導入を求めることもありなのか疑問に思った。会社が求めるKPIをこなすだけで現場や顧客のためになっているのか。

akira_maemi
2020/04/23
金融・不動産・建設 営業 一般社員

KPIの概念が分かった

ueueue
2020/04/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

資格取得のための勉強にも応用できそう
例 進捗、模試の点数など

t_matsu15
2020/04/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

KPIを意識して行動する

satoshi_k3104
2020/04/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際はモチベーションアップには繋がりにくく、かなりのストレスになっている。

user-201907
2020/04/23
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

当社では、KPIの手法に沿って、人事評価の目標を設定している。会社のビジョンが具体的であればあるほど、個人の目標も設定しやすい。ビジョンの共有は、ここでも、シンプルということが大事だと思う。

k_s_0127
2020/04/21
金融・不動産・建設 その他 一般社員

KPIを設定することは容易ではないと感じた。個人的な活動においてもKPIを設定することで練習したい。

higashizawa
2020/04/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

自分が担当する業務については、期日までに質の高いものを提供するための指標としてKPIを作成する必要があると感じた。

ryu09
2020/04/21
金融・不動産・建設 その他 一般社員

KPIはシンプルかつ絞り込みが大切

user-92696ffb29
2020/04/21
  

KPIに落とし込むことで、戦略に沿ってやるべき事が明確になる。

nemo_h
2020/04/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

日々の業績を見える化することは自分を鼓舞する意味でも活用できそう

metona
2020/04/21
金融・不動産・建設 その他 一般社員

目標を理解した上で、戦略を立て、それらを達成できるような的確なkpiを設定することが大切。

yattopin_38
2020/04/21
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

案件創出・受注増加がミッション。会社の業績拡大、受注件数・金額増加の目標に対して施策で戦略を練っているが、KPIの言葉の本来の意味を理解していなかった。プロセスとしての途中の目標値にしとけば、くらいの感覚で誰かの模倣でしかなかったことに気付いた。目標の達成度を評価するための指標として施策のKPIを見直したい。

yiwata2020
2020/04/21
コンサルティング・専門サービス その他 その他

KPIは自由な発想で決めることも可能だと知った。

kaakee
2020/04/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

発想豊かにKPIを設定する事で、それが強みになりうると思う

wada315
2020/04/19
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

KPIとは重要業績評価指標で、目標の達成度を評価するための指標である。
例えば、訪問というプロセスに対して面談回数というKPIを決めるといった例が考えられる。
戦略やプロセスに対して、指標を決めることで正しく評価して経営に活かすことができると思った。

mamama92
2020/04/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在、KPIを用いて営業活動中

matsuzawa9y36
2020/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するためにKPIを設定することが大事です。
まずはKPIを設定して、
行動し、
見直し、
改善する。
PDCAが必要です。

nakka
2020/04/17
メーカー 専門職 一般社員

まだ業務に携わっていないから、どのようにKPIが提示されているのかわからないが、仕事を始めたらどうしてこの項目で、同の位達成しなければいけないのかを考えしっかし努めていきたい。

seinosuke1031
2020/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

KPIとは、重要業績評価指標のことであり、目標の達成度を評価するための指標として用いられるものである。これにより、会社のビジョンや戦略に沿って目標を立てることができ、見える化することができる。したがって、企業の生産性や価値の向上につながると言える。

rx701sksf
2020/04/17
メーカー マーケティング 一般社員

これまでKPIは決まった指標だけを見てきたが、目標達成のために自由に決めていことが分かった。

uwuwuwu
2020/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

部署や社内ですべての人がマーケテイング論や自社の戦略について理解を深め切れているわけではないと思う。その中で、KPIの設定は従業員の統率の面でも貢献する大切なものだと感じた。

ktkt_1
2020/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

KPI(重要業績評価指標)は、目標の達成度を評価するための指標のことである。
(最終的な値のみで評価するのではなく、プロセスごとに指標を定め、評価する)

takosan
2020/04/16
メーカー 経理・財務 一般社員

営業などにおいてはKPIを設定しやすそうだが、財務や経理、人事においてはどのようなKPIが設定されているのか、まだ掴めないでいる。配属先にて、早めに確認したい。

shiver
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

チームを率いていくリーダーとして必要な知識だと思った。自分がこのような立場になった時に活かしていきたい。

tomoya_0128
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

KPIで自己評価をするのは良いと思うが、そればかりが評価基準にならないようにする必要がある。

masa_5375
2020/04/15
金融・不動産・建設 営業 一般社員

KPIの設定・運用には一人ひとりの業務内容とチームのビジョンとの整合性が必要ということが勉強になった。

manya
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

どんな業務においても、まず自分で KPI を設定して取り組むことが大切だと思った。

shota2020
2020/04/15
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

 年間を通してのKPIを考える事で、以降の効果測定が容易になる。ただ測定項目が多すぎるのと、KPIについて考えることが目標になり、元にある事業戦略が見えなくなってしまいそう。そのため単純明快で少し高い具体的数値をおそらく3~5個ぐらい出すことが適切かと感じた。企画職なので費用対効果が良くなるように「作業時間」「予定進捗率」「イベント動員数」ぐらいなら日常的につかえそうだと思う。

toma1120
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

KPIが自由に設定できると知り、具体的でわかりやすくクリエイティブなKPIの設定が重要だと学びました。

px_0001
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

KPIを検討することで,端的に目標が明確になる可能性がある.

jink
2020/04/13
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

KGIと成果KPIというのは同じ意味ではないか。
KPIというのは活動、施策が主である程度自分自身でコントロールできるものだが、KGIは売り上げなどそのものはコントロールできないものというように理解している。

kkats
2020/04/12
メーカー その他 一般社員

KPIの目標値がモチベーションとなればよいが、極度のプレッシャーにならないことにも注意したい

39
2020/04/11
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

KPIを設定するには全体の戦略を理解し、クリエイティブにならないといけないことが分かった

aripapa
2020/04/11
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

売上と粗利予算が達成てきているかという結果に対し、未達成部分のプロセスを管理していたつもりだったが、期初に予めKPIを設定しておいたほうが、方向性や戦略のズレを正しく打ち合わせできるので、以後使っていきたい。

morritter
2020/04/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

実際にKPIを設定するのって難しいですね。特に現在はインターネットの発達でコミュニケーションの方法が全く変わってきているので。

chitto
2020/04/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

現在の業務にKPIはありませんが、例えば業務効率化に伴うKPIを作成できるような気がしました。少し考えてみようと思います。

ryosexy
2020/04/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

KPIがとても大切なものだと学べたが、目標の達成度合を測ることが目的なので、戦略に沿い、シンプルに分かりやすく、意味のある指標を設定することが1番大事なのかもしれない。

yoshimura-1025
2020/04/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

KPIは現在の業務の評価に取り入れられている。会社のビジョン、戦略が間違っていると機能しないと思います。KPIの具体的数値の設定が難しいと思います。

chibibei
2020/04/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

戦略に合せて、シンプルに。そして検証することが一番大事。

kanegae_2001
2020/04/04
金融・不動産・建設 その他 一般社員

KPIを業務で活用するにあたっては、まず「業界・顧客・商材の特性、業務内容、戦略を適切に把握すること」、加えて「実績値の算出や結果分析に手間や労力がかかり過ぎない項目を設定すること」が重要だと認識した。

m_yaegashi
2020/04/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPI設定時にクリエイティブさも大切という事で、今までと異なる切り口を自信をもって提案しようと思いました。

taketake5521
2020/03/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 その他

まだまだ勉強不足を痛感しています

ryuji1234
2020/03/30
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

私は新卒であるのでKPIを提示される立場にいるが、そこから会社、上司のビジョンを汲み取っていきたい。

yuuki1879
2020/03/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

KPI設定のため、データを洗い出し、次期の適切な数値を算出し、社員共有する。

daichan_055
2020/03/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

kpiは分かりやすくシンプルなものがよいと分かった。

nakashin5150
2020/03/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当社もとりいれたい分析

k-am
2020/03/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

KPIは会社、部門、それぞれ毎年出されてそれを目標にして仕事をしているが、概念を理解できてよかった。

keitarou_1234
2020/03/18
メーカー IT・WEB・エンジニア その他

自分自身のKPIを設定してみます。

yharu723
2020/03/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 その他

KPIを意識したことなかった。

y_hozumi
2020/03/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを設定して終わりにしてしまったり、振り返る頻度が少なすぎて、アクションへの反映が遅くなったりといった経験がある。日頃の業務に直結する内容のため、定期的なモニタリングを心がけたい。

shohka
2020/03/17
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

実際は、落とし込みが難しい!

globishsho
2020/03/13
メーカー 営業 一般社員

うちの会社でも来年度からKPIを導入することとなった。理解できている人が少ないだろうから、間違った方法で運用されないように意識して、行動したい。

gakoken9
2020/03/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

KPI自体を決める事は簡単に出来るので、期末に結果だけをみるのではなく、定期的にチェックし、必要に応じ活動の見直しをする事で、自身も成長しながら目標達成を実現していきたい。

neon
2020/03/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

何事においてもKPIは大事であると感じた。特に定量的に判断するのは、必須である。

jabe
2020/03/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

有名な指針ではあるが、実は利用している企業は少ないのでは・・・理由として戦略と紐づけるのが不得意だから??当社も売上のみに近い。なければ個人的に作ってしまうのもありかと思った。

fumi3076
2020/03/09
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか自分の業務ではkpiが設定しにくいため活用していない
どのように活用できるかはあらためて考えてみたい

chiiip
2020/03/08
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

KPIの考え方を理解できた。柔軟に設定することがよいのだと学べた。

yoosu313
2020/03/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

設定した課題を毎週、毎月確認することで達成できていない課題を特定し、問題提起する習慣をつけていく。

sunshineosaka
2020/03/03
メーカー 営業 一般社員

身近な用語こそ、その正確な定義の理解、適切な運用が重要。

megmo
2020/02/25
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

学習した内容に即し、是非業務で活用してみます。

makiti80
2020/02/25
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

KPI意味が理解できました。課やグループの目標達成に向けての戦略が立てやすいと思いました。

betafunction
2020/02/24
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

少し理解ができないことがあった。具体的な事例を紹介してほしかった。

akiokun104
2020/02/24
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを意識したのは初めてでした。自身の業務では馴染みがなかったかもしれませんが、もう少し学んで、取り入れる工夫をしてみる。やってみよう。

su-dama
2020/02/23
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

人事評価にKPIは取り入れていないので、今後検討したい。

chester-1212
2020/02/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPIをとるために、追加の業務が発生する(データをとるため)ことと分析する担当が必要になること、数値が悪い場合、改善に利用するのではなく、その数値が一人歩きするようなこともあり、浸透させることや、活用法を全員が理解することが重要になると思います。

kenji364
2020/02/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

具体的にどのように進めて行き、結果どうなったのかの振り返りが出来る為、自身の活動に取り入れて行きます。

yugo_takegaki
2020/02/11
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

目標に影響を与える数値の把握が必要

masarukanno
2020/02/07
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは、現場の状況に沿って的確は目標値を定め、測定する事が望ましいと思いました。

m-hayashida
2020/02/06
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

最終的な成果物のみに目標を絞るのではなく、過程でも評価できる基準を作るというのは大事だと感じた。
業務上、成果物ありきな部分はあるので、わかりやすい評価基準を作れないか考えていきたい。

eibo0375
2020/02/05
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

KPIについては会社の講義で説明しているが、本研修の内容を参考に、より詳しく説明するようにしたい。

ladohana
2020/02/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

当社はKPIが目標になっている。一般的な考えと異なることを意識する

vr4
2020/02/03
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

 KPIを設定しても、それのフィードバックや自分の評価・給与・昇格に強い影響がなければ達成のインセンティブが高まらない。また、余りにもKPIが強すぎると、目標設定が必ず達成できる小粒のものになり、意味がない。その辺のさじ加減が難しい。

ricohiroto
2020/01/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの見直しを行います!

naoki-1967
2020/01/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在も業務で活用している。

hajime68
2020/01/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当社ではKPIを設定してPDCAを回し始めている

atsuko_0816
2020/01/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

<KPI>の考え方は、現業務に於いても大変密接なもので、馴染みがあります。改めて考え方の詳細を知る事が出来、大変勉強になりました。

r_mo
2020/01/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIがあることで、業務の進捗度合いが進めやすくなる。
また、GOALのような大きな内容を振り返ると、項目が大きすぎ、振り返り自体が煩雑になることも、KPIがあることでより小さな単位で振り返りできることで、振り返りのスピードアップ・精度UPに繋がる。

gaa_suu
2020/01/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

学んだ中で、少し自社がKPIと業績評価を混ぜてしまっているのではないか、と感じた

umo
2020/01/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目標設定のシンプルさ絞り込みと結果で、なぜ未達成なのかの分析が重要と感じました。分析の結果で良い対応策を作れると思いました。

m-sumika
2020/01/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

KPIを設定することにより、どの項目が目標に達成しなかったかが明確になり、今後の改善に役に立つので取り入れていきたい。

ryoken
2020/01/05
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

日々の業務にすぐに役立つ。

d-_-b_55
2020/01/05
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

事業KPIの下に個人の活動のKPIが必要なことがわかった。また、KPIを設定する際には部門のビジョンを共有することが大切だとわかった。

masahiko0921
2020/01/05
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今現在の業務でもKPIの業績目標設定が重要視されております。
目標達成のためにも今回の講座で学んだことを生かしたいと思います。

88cent
2020/01/04
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

何となくで使っていたが、KPIの意味、背景をあらためて確認することができた
「シンプルな方がよい」というポイントは、大切だと感じた

nmhr
2020/01/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

KPIは戦略に沿ったものを設定する方が良いということは、マネージメントチームに明確な戦略を作ってもらうことが必要だと言うことですね。

hajime55
2019/12/31
メーカー 営業 部長・ディレクター

日常的に活用しているため、良い復習となりました。

jc61grom
2019/12/30
メーカー 営業 部長・ディレクター

比較的設定しやすく、半期レベルで活用出来そうです、個人的なレベルで調整も可能なので実践的と思いました。

kuma_2
2019/12/27
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

全部門のKPIに触れる業務があるため、KPIへの理解が深まったことがありがたい。

nori_0418
2019/12/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの意義を再確認することで、日頃のKPI活動に、より前向きに取り組もうという気持ちになった。

hirata_eriko
2019/12/22
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

常日頃からKPIを意識して業務を改善していく癖をつけたいと思う。

mtgood
2019/12/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社では一部の社員しかKPIを理解していないので、全員が同じ方向を向けるよう指導していきたい。

manaremi
2019/12/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIはシンプルでわかりやすいものがいいと思う。

zn_9257659
2019/12/18
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

KP Iの考え方が理解できました、自己業務にも役立てていきたい。

nori_1207
2019/12/15
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを使っているが、再認識することができた。今後の仕事に活用していきたい。

yoshiaki_1003
2019/12/15
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

基本的な内容でしたが、改めてどうあるべきかを具体的に検討する必要性を考える機会となりました。

nishikinohiguma
2019/12/13
メーカー その他 一般社員

課題を個条書きにして、一つ一つのテーマで対策を考えないと先に進まなそう。

takii
2019/12/06
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

目標に対して最適なKPIを設定するのが難しい。特に数量的に測定できるものは良いが,定性的なものもあり,果たしてそれが最適なものになっているかは疑問に思うことがある

atsushi1982
2019/12/05
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの設定で一番難しいのは、
一人ひとりがきちんと理解できる指標を設定できるかだと思う。
そうでないと自己満足になってしまう…

rory
2019/12/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを設定することで具体的なアクションに落とし込みたい

user-4ebe4f31eb
2019/12/02
  

毎月の振り返りに活用し翌月の修正・目標設定に活用できる。

kenichiro
2019/12/01
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

KPIはできるだけシンプルに設定することを心がけたい。

takahashi_t
2019/11/30
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自社のKPIKPIと同業他社のKPIを比較検討してみたいと感じた

user-61b4b52cd9
2019/11/18
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの考え方が理解出来た。

knhk
2019/11/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KP Iの考え方が理解できた。
現在も自分の業務にも設定しています。

k-kin
2019/11/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業戦略に沿った中でKPIを設定していきたい

ykawamata
2019/11/09
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

戦略に沿ったもの、シンプルで定量化しやすいもの、業務フローに沿ったもの、これらを意識して作成するように心がけたい。

naghskj
2019/11/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを活用して業務の課題を明確にして改善していきたいと思う

bayan
2019/11/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

KPIの定義を改めて学ぶことができ参考になった。

es_tima
2019/11/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

KPI実業務でも運用しているため、理解しやすかったです。

chito
2019/11/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

新しいセクションに異動した。売上高目標を確認して、どのようなKPIを設定するか、自由に設定することから始めたい。

2019nakano
2019/11/02
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

KPIの設定は、定数・定量で図れることが望ましいが、定性的なKPIを設定する必要がある場合は、業務進捗など達成水準がわかるものにする必要がある。また、手段や方法と混同しないことが重要であると考えます。

tknd
2019/10/28
メーカー 専門職 部長・ディレクター

有効なKPIの設定は大変重要で大変難しいです。マネジメントの腕の見せ所です!

tnoma
2019/10/21
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

改めてKPIの意味を再確認できました。シンプルさ、という側面はけっこう周りが忘れがちなので意識して意味のあるKPIを設定していきたい

kuratti6518
2019/10/16
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

日常の事務業務でどれだけできるか考えてみる。

amary411
2019/10/14
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを使って業務を行っていますが、理解が不足していました。今後はしっかり活かしていけそうです。

masa926
2019/10/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIについて改めて学習することができ理解が深まった。

omori
2019/10/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを設定した上でPDCAを行うなど、業務をマネジメントするのに役立つと考えた。

kaoru_h
2019/10/07
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

目標管理記入の時に毎回KPI策定に困っていました。
今回改めて学ぶことができ理解が深まりましたが、数値設定が難しい業務のKPI策定について学習が必要だと思いました。

keysersoze
2019/09/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを適切な内容で、シンプルに、評価しやすいような指標として立てるには、事業戦略をきちんと理解することが大事。

hacco
2019/09/28
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

なぜ会計でKPIなのか??

bintang
2019/09/25
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

戦略とつながっている実効性のあるKPIにすることが必要だと思います。

nekoduck
2019/09/23
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

自分の業務に対してKPIを設定し、振り返りに活用していこうと思う。

kouta0324
2019/09/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

とても参考になりました。KPI設定の重要性を再確認することが出来ました。

hiro2215
2019/09/22
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

KPI指標は、先の目標を設定する事により、事業の見える化、社員と目標に対する進捗状況を共有する事ができる。当部門でも活用しております。

shark0129
2019/09/22
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの数値目標の設定の仕方が分からないので、まだアクションまで落とし込むことができない。引き続き勉強が必要だと思う。

nuuska
2019/09/21
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

Key Performance Indicator
重要業績評価指数(達成目標に関する指数)
数字にして目標を設定することで、どのフェイズに置いて課題があるのかを明確化できる

keta_y123
2019/09/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

・現状は会社がKPIがすでに設定していて、何を設定するべきかについて
 あまり考えたことがなく、今回、それを考えるきっかけになった。

yuta_774
2019/09/20
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

何となく聞いていたKPIの意味、使い方を知ることができた。

tomo2331
2019/09/20
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの達成が本当に目標達成に繋がっているかをしっかり考える必要あり。

hiro_12345
2019/09/19
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

部門戦略に沿ったKPI指標であるかということを意識するきっかけになった。

shig_0130
2019/09/18
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

解説が非常にわかりやすく、よく理解できた。自分の業務は総務・庶務系なので、どうKPIを設定するかが難しいが、あきらめずに考えていきたい。

red_pine
2019/09/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

KPIについて概念を振り返ることができた。自分の業務でのKPIなど再認識できた。

sugi0602
2019/09/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの考え方を昨年頃から学び、とても業務に役立っています。部下の課題設定の際によりよい設定の仕方ができるようになりたいです。

naoya-
2019/09/02
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

日常業務での営業活動、企業理念や経営戦略に沿った仕事の仕方。

p_yuka
2019/09/02
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

よく聞くKPI。早速作る。

miho1967
2019/08/31
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

目標を毎年立てさせられています。

chikatnk
2019/08/30
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

KPI設定で「絞りこむ」ことが大事ということに気づきがありました。あれもこれもよりも、シンプルにKPIを目指す方が目標達成に近い気がするので、納得感がありました。

syo-kimo
2019/08/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身のKPIについて考える機会になりました。

markey827
2019/08/27
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

クライアントのKPIを意識してヒアリングに臨みたい。

glemass
2019/08/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

妥当性の無いKPIは、業務内容の評価を誤らせる可能性がある。

str-2
2019/08/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

場当たり的に目標設定し、チームが非効率な仕事の進め方になっている事がままあります。戦略をあらかじめ見据えたうえで、わかり易いKPIの設定を心がけたいと思います。

hirosaso
2019/08/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

KPIの妥当性とメンバーの納得が重要

takashi-m
2019/08/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは実態を把握して次に何をすべきか数字で把握する。

hide_0024
2019/08/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

毎年設定してるが、設定数値は若干マンネリ化してきている気がするため、設定項目を変更すべきだと思った。

tatsuji16
2019/08/20
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

・戦略との整合性が重要
・KPIは設定の手間や労力を踏まえ、必要なものだけに絞り込む
・なるべくシンプルでわかりやすくする
意外と沿っていないことが多いので、これを期に改善したい。

manabist123
2019/08/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務では、自身の設定したKPIが組織で達成できたので、満足した。さらに大局をみてKPIを設定することで、大きく活用できると思う。

toshizumi919
2019/08/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

適切なKPIの設定は難しいです

kazu86
2019/08/15
メーカー 営業 部長・ディレクター

目標達成へ的確なKPIを設定し管理する必要がある。

fujita1623
2019/08/15
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

工場の製造現場とかではなく、事務的なルーチン仕事であっても、意識して見てみると数字で測れる何かがあるので、それを改善する目標としてKPIを用いるのが相応しいと考えます。

mojio1220
2019/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業績が数値化できない業務について、どうKPIを設定するかは難しいと感じた。

aihara01
2019/08/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを理解できた。進捗していきたい。

antlers
2019/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIという用語を活用してないが、同様の目標設定は常にして行動している。

moyu5
2019/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの立て方について理解できた。

masuda9000360
2019/08/07
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

管理部門で目標を数値化するのは難しい。

robber_2019
2019/07/30
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

KPI is an important indicator.

ojizo
2019/07/30
メーカー その他 一般社員

業務で適切でないKPIが散見されるので、見直します。

bemw1129
2019/07/25
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

全社の戦略が明確なときに使える指標であり、
全体戦略が不明瞭な場合は、設定に苦慮する場合が多い
できる範囲で市場、業界、顧客、企業の関係性と
その中でどんな価値発揮がしたいか?という
明確な戦略をたてられるように努力したい

straypig
2019/07/24
メーカー 経理・財務 一般社員

KPIはBSCの勉強の中で知ったので、戦略MAP的思考(最終的な目標到達のためにKeyとなる指標)から設定するものだと思ってたのですが、その点はあまり触れられていませんでした。
漠然と「KPI」を設定しましょう、だと曖昧過ぎて従来の目標設定と変わらないと思うのですが。

dai_84
2019/07/24
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

KPIの説明はネットで転がっていてもおかしくないのですが、
どれも説明が薄印象でした。

それに比べて、グロービスでは卑近な例を活用しながらわかりやすく
学べるようになっており、とてもよかったです。

shu_45
2019/07/17
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

自分の実際の実務と照らし合わせながら考えることができました。

kuma-no-mori
2019/07/17
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現在でもミッションや事業計画策定の際には、KPIの考え方を意識していると感じましたが、もう少し掘り下げたプランを、今後は提案できるように努めていきます。

user-641987948f
2019/07/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

KPIについて理解を深めることができた。
目標の設定については都度見直す必要があると感じた。

nkyusuke
2019/07/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

KPIよりOKRの方が従業員の士気が上がりそうな気がするが、どうなのだろうか

nori-2019
2019/07/13
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

KPIは目標を達成するための成果を測る指標であるが、うまく設定できていない。最終的な成果にばかり目がいき、どのKPIに問題があるかの特定ができず、改善ができていないことが多い。

shunsuke-y
2019/07/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPI設定のために必要なこを学べた。
間違ったKPIの設定をしてしまうと逆に従業員のモチベーションを下げかねないので注意が必要かと感じた

trinity
2019/07/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 部長・ディレクター

KPIの重要性は理解できた。具体的に設定したKPIを周知することと、未達の場合の改善を実施することはとても難しい。

halkky7
2019/07/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを活用するとセットで方針や重点目標を展開しやすい。

y10962
2019/07/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

今までは、個人を評価するための材料出ると思いこんでいた

kiwasaki
2019/07/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIはとても重要と捉えております。
KPIを設定さえすれば、目標達成のための近道になると感じます。

tatsuya1234
2019/07/06
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすいKPIを設定すること。
過去の実績に囚われず柔軟に発想すること。

shigebo97
2019/07/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

もう少し深堀して学びたい。

user-ips
2019/07/04
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

今後もKPIを意識して活動してゆきたい

sns-kendo
2019/07/04
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

KPI指標の設定で活用したい指標は多いが多様せず、シンプルで理解しやすいことが留意したい。

taragon_02
2019/07/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

KPIという言葉をを知らない部員に一言でなんと言い換えればいいのだろう?

ussy
2019/07/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

目標設定のブレークダウンを、なぜKPIという言葉で表現する必要があるのでしょうか?

yamashin87
2019/07/02
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

KPIには、何より戦略の妥当性が何より重要

moga
2019/07/02
メーカー 経理・財務 一般社員

内容は理解できた。
確認問題の「個人のやりやすさ」の意味がよく分からない。
文脈から正解は分かりますが、後からコースを学ぶ方のためにも表現を変えるべきだと思うのでご検討頂きたい。

bancho_3
2019/07/01
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

難しい内容でした。よくわからなかった。

yutaka_19730902
2019/07/01
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

とても分かり易かったでーす。

syohei-yoshida
2019/06/30
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

現在使用しているので更にひろげたい

mitch-317
2019/06/30
商社・流通・小売・サービス その他 経営者・役員

会社全体の事業の戦略を個々の社員の日々の努力の結果として達成するために適切なKPIの設定と評価が重要ではあると再認識した

fk
2019/06/27
金融・不動産・建設 その他 一般社員

問題解決においてKPIは重要となってくるので、しっかり押さえておきたい。

udos
2019/06/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

わけわからん問題でした!

shiragami
2019/06/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

KPIの設定について、測定可能な数値となると、実はなかなか難しい。

hiroya14
2019/06/26
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自部門のkpiの項目はあまり変わらないため、見直しも必要なのでは?と感じた。

katakun
2019/06/25
メーカー 営業 一般社員

自社でのKPIを活用して業務を行っている。達成度、貢献度、品質度等でいずれも数値化して見える化しているので、KPIの基本に従っていることが確認できた。事業や評価価値等環境の変化に応じて、KPIの見直しをしてもいいと感じた。

8511koki
2019/06/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジョンを明確にし、同じゴールを目指す為に、とても重要な事であると認識しました。

e69229
2019/06/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを理解して活用して行きたい

hiro-t55
2019/06/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを設定する目的を理解することが出来た。

shanshan_1012
2019/06/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

自部署のKPIの理解が深まった

m_kajiyama
2019/06/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

改めての気づきが多くありました!

taka0730
2019/06/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

毎日の進捗を確認する事により、今がどうなのか確認出来る。

tomonobu-tg
2019/06/14
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

KPIはビジネスの基本として重要なので再確認できてよかった。

zumisan
2019/06/14
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

設定された大目標を細分化して、項目毎に小目標を決め、期間と目標値を明確化し、実績比較する。目標値に到達しない場合には、その項目の作業内容を改善する。

ya_su
2019/06/12
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

これは実際、実践しないと中々難しいね。

heart0201
2019/06/06
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 部長・ディレクター

KPIのよりシンプルで具体的な設定ができれば、その後の業務管理において非常に有効だと感じます。ただKPIの設定をすることに焦点が当たりすぎて、肝心な部下との指標のすり合わせ(共有)、コミュニケーション(必要に応じた見直し)が欠けない様にすること、バランスが大事かなと感じます。

iry6520
2019/06/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

戦略に沿ったシンプルなもの

chisa_0817
2019/06/05
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

目標のたて方が勉強になりました

takahito911
2019/06/03
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

戦略に沿ったKPIを設定する事。あれもこれも設定するのではなく、シンプルに分かりやすいものを設定する。
成長フェーズによっては、KPIの変更も必要だと思う。
PDCAを繰り返す際に確実に必要な指標。

daisuke1983
2019/06/02
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

KPI…重要業績評価指標
戦略に合わせる、自由な発想、可視化
戦略との整合性が必要
絞り込んだシンプルな内容に
しっかりと従業員へ落とし込みをする

eastvalley108
2019/06/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部門戦略を立てた後にKPIをしっかり設定することで、正しい成果管理ができることを再認識できた。

atsuhiro17
2019/06/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを設定して業務することは中々難しい

yanu
2019/05/31
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

KPIはあくまでその時点でのパフォーマンスを評価する指標であり、その指標を達成すればよいという発想になってはいけないと思う。KGIをきちんと設定し、それに沿ったKPIを立て、適宜測定・見直していくことが重要なのではないだろうか。

takahata-n
2019/05/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

計画の精度が悪かったのに減俸したらかわいそうですよね。

yoktakh
2019/05/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

目標を達成するために成果を図る指標のKPIについて理解できた。

nowisme
2019/05/23
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

一歩一歩ゆっくりと取り組む。

takahiro0627
2019/05/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

普段と業務にも活用出来ると思う。
なんとなく難しそうで敬遠しがちでしたが、これを機に使いこなしたい。

cozy-grande
2019/05/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

数値にしにくい目標に対してはどうするんだろう?

kotetsu8686
2019/05/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ビジョンに全員で向かうために必要な指標だからこそ、目的からブレてはいけないと感じた。

pyonchan
2019/05/21
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

これまで、高度なことをKPIにしがちでしたが、KPIはシンプルにして、やるべきことの見える化で、目標達成しやすくする項目を選択したほうが効果的であることが分かりました

nico0113
2019/05/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは今後企業攻略をしていく上で大事な要素である。

t-moriyama
2019/05/20
金融・不動産・建設 経理・財務 部長・ディレクター

営業職にかかわらずそのほかの部署でも取り組みできそうとおもいました。

jett
2019/05/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解の整理になりました。

hatamoto_kohei
2019/05/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの設定で複雑なプロセスの業務の場合、設定方法に悩みます。
対応方法が知りたい。どうやってシンプルに考えていくか?

kazu001
2019/05/15
メーカー 営業 部長・ディレクター

部員の目標のKPIを作成し、管理することで、部員の目標の見える化を行い、最終的に業務改善や収益改善につなげていきたい

yasyas
2019/05/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

改めて学習し、KPIの理解が深まりました。

zill
2019/05/12
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

KP Iの考え方が理解できた。

izumi-6024
2019/05/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは目標管理を行う上での要、その設定は大切ですね!

yamato2016
2019/05/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

会社の中でKPIという言葉を聞いても、よく理解
できていなかったが、今回の講義でよくわかった。

wata12091979
2019/05/06
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

とても役に立ちました。

yu-yo
2019/05/03
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 経営者・役員

どんな指標が効果的かもっと考えたい。

00900
2019/05/02
メーカー その他 一般社員

zzzzzzzzzzzzzzzzzzz

hoshino_650079
2019/05/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実務ではすでに設定しているKPIだが、戦略と紐づいているかは疑問もある。
良く見直してみたい。

spring-winter
2019/04/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

KPIについて理解した。ただし、業務内容によっては、具体的にKPIを設定することが難しいことがある。

makoto-0723
2019/04/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

目標設定が立てやすくやりました。

derbyhanaiagara
2019/04/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

設定の仕方が理解できました。

sakaby
2019/04/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

KPIの基本的な考え方について整理できてよかった

masakeita9
2019/04/10
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

可視化する。共有する。それが、モチベーションに繋がる。
可視化によって修正が取れる。
成功への確実なファクターから、導き出されたKPIによって、ゴールを目指す。

hiromu777
2019/04/04
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

勉強になりますまた見ます

user-e77c5f6969
2019/03/31
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

面白かった、また学びたいです

kosei0903
2019/03/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIわかってはいるが現場に徹底させるのが難しい。極力シンプルに!

azuma-k_edr1215
2019/03/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

KPIの意味を理解できた

okatosi0226
2019/02/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

漠然とした年間目標などでなく、日々明確に追っていくものができるので、常にKPI達成のために何が必要か考えながら行動ができる。

masahiro-1708
2019/02/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIで具体化することでやることが明確になり、ゴールに近づくことがりかいできた。

ishii201
2019/02/23
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

KPIは指標。
プロセス管理が成果と反省に繋がる必要あり

user-7da52a2612
2019/02/21
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

理解しやすい内容であった。

user-8befa201cc
2019/02/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 一般社員

業務進捗を客観的に把握する為にも、KPIの設定の仕方に留意が必要であることを理解した。

katakori
2019/02/11
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 一般社員

ぼんやりした理解から、具体的にわかりました。

akihisa1217
2019/02/11
メーカー その他 部長・ディレクター

実務に役立てます

user-915eb561c2
2019/02/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPI考え方が理解できました。早速現場で活用します。