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user-0839c0ca47
2019/07/15
  

直接指標化できないような職種でのKPIの設定は難しいと感じました。
例えば、研究開発などでは、目標とする成果に直接つながらないようなKPIが設定され、目標達成ではなく、KPI達成が目的となってしまうという本末転倒な状況が想定される。

akarui_ko
2019/05/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

グロービスの勉強にもKPIを設定してみようかな。

yuuuka
2019/02/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

KPIの設定に厳密なルールはなく、戦略に沿ったものを立てるということが必要だと学んだ。

satoshi999
2019/01/25
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

KP Iの考え方が理解できた。
自分の業務にも設定していく。

takabayashi
2019/02/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPI。普段から使っていたはずだったが、改めて学習してみるとより理解が深まった。今後の部下とのやり取りにも活用したい。
部門で設定しているKPIも一度見直す必要を感じた。

sora_fun
2019/06/28
金融・不動産・建設 営業 一般社員

恥ずかしながらこんなにちゃんと初めてKPIということについて学んだ

szktomo
2021/04/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

KPIを設定することで、チームが同じ方向を向いて進むことができるのではないかと思う。

●KPIとは
KPIとは重要業績評価指標(Key Performance Indicator)
KPIを設定したい。
→「目標を達成するための成果を測る指標」を決めたい。
ex)営業プロセスの場合
初期アプローチ:コンタクト数
訪問:面談回数
提案:提案件数
受注:受注数、受注金額

●KPIの効果
①正確で迅速な意思決定や問題解決を行う。
②従業員にビジョンや戦略に沿って的確に実行してもらう。
③従業員のモチベーションをあげる。
→組織の生産向上、企業価値の向上

●考えるべきポイント
・戦略に合わせる
業界特性、顧客や商材の特性、業務内容
・クリエイティブ
自由に設定、厳密なルールなし
・見える化
判断基準の明瞭化、組織への浸透

●使われる場面
項目の決定
目標値の設定
実績値の入力
評価

●コツ・留意点
・手間や労力を踏まえ、戦略に沿った必要なものだけに「縛りこむ」ことが重要。
・一人ひとりがきちんと理解できるように「わかりやすく、シンプル」な項目にすることが重要。

wkiymbk
2020/10/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

目標の達成度を評価するための指標であることを学びました。
自身は、MBOで活用します。

teruo_2000
2020/06/12
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは目標の達成度を評価する指標ということでとても重要である、更に、その意味合いを社員が理解納得して実行検証していくことはもっと重要である。
適切なKPIが設定され、KPIが上手く回転することで、本来の意味合いが活かされるしそのように活用していきたい。

kami5
2019/05/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは成果を測るための指標。戦略に沿った形で、極力シンプルに分かりやすい形で設定する方が良い。問題解決や意思決定に役立つ。

user-4ae42f5811
2019/02/10
メーカー 営業 一般社員

振り返り)
KPIについて理解する事ができた。
自分の企業及び事業部が目標を達成するために繋がるKPIを設定する事が重要。目標と戦略とKPIが連動していないといけない。

kameco
2021/03/10
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

目標が明確なことはよいし、数字で表せれば一目瞭然なので、良いと思います

moto-tako
2021/02/22
商社・流通・小売・サービス その他 経営者・役員

KPIを達成していけば結果がついてくる。

kishi_3
2020/10/20
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

長く決まった指標をKPI設定されていて、KPI項目の見直しがあまり行われていないので、そこを見直す必要があると思った。

scc
2020/03/13
メーカー 経理・財務 一般社員

適切なKPIを設定することで何を重視しているか部員と共有でき、全体戦略に沿った方向に向けやすくできる

mokumintosan
2019/08/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPI設定のインプットとなる戦略について、具体的なイメージがついた。
そもそもKPIを決める上で、適切な戦略の設定が重要だと感じた。

mottake
2019/02/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

毎月設定しているKPIですが、どこまで従業員に浸透しているか再度見直す必要があると感じた。

sano365
2019/01/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身や部下のKPI目標を設定し、業績をはかる指標にしてみたい。

mifumi0319
2021/06/20
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

慣れないスタッフ部門でKPIの設定に苦慮している。
数値目標がない部署のKPIは突き詰めると効率化しかないように思うが、
それ以外の、部のモチベーションを上げるKPIを自由な発想で作りたいと思った。

ka-zuki
2021/06/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

改めて自分の仕事の方針からKPIを意識する必要があると感じた

osm1106
2021/06/17
メーカー その他 一般社員

KPIはシンプルかつ定量的に!

katchan
2021/06/17
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

スタッフ部は営業と異なりKPIを設定しにくい。定量化しにくい項目が多く、営業の数字と連動せざるを得ないため自己のKPIと捉えにくい傾向がある。各々の業務に合わせた指標設定が重要。

176011
2021/06/16
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

KPIは大切な用語だと認識しています。BS、PL、CFなどの項目の他に、具体的で、若い方々にもわかりやすい項目が設定されるよう配慮しています。見える化に最も注意しています。

osugi555
2021/06/15
メーカー 営業 一般社員

個人的にKPIを無意識に設定し取り組むことが多かった。
企業が戦略に沿ったアクションプランを実行させることに有効との意見を聞き、役職に就いた際適宜設定したいと感じた。

kats
2021/06/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

これから新たなプロジェクトに参画するで、KPIの設定に注意して取り組みたい

pon141
2021/06/15
インフラ・公共・その他 その他 その他

なんで、KPIなど英語なのか?最近はなんでも英語で言いたがる。

miyou
2021/06/15
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

戦略にあわせて策定した目標を分析できるようシンプルに設定するのが大切であると感じた。

freedom2021
2021/06/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

月々の未払金額の確認、改善の為、早速KPIを活用したいと考えました。

koki_matsuzawa
2021/06/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

不適当なKPIを設定してしまったときのリスクに注意しなければいけないと思った (例:営業担当者が訪問営業の回数をKPIにしたが、新規顧客獲得には別の方法が適していると後から判明した)
職種ごとにテンプレート化したKPI集のようなものや、優秀な社員に特有の評価指標を抽出したものなど、ロバストな評価指標を使用したほうがいいように感じた。

esraa_y0604
2021/06/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

This course has helped me developing skills and characteristics, which are required and useful in future. The course which I studied was time management, after completing this course, it helped me in managing and distributing time to each objective and task.

toyu
2021/06/08
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

指標化することで現時点の達成度を明確にすることが出来る。
日々の業務の中でも客観的な指標と現地点のギャップを把握し日々の業務に取り組む。

ta-minami
2021/06/07
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

営業ですが、ただ単に売り上げの増加だけを追うのではなく、KPIを設定した達成できない個所を明確にしていくことが、目標が達成できないとき何がわかったかを認識できるのではないか

mae_mori
2021/06/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務においてKPIの設定を求められる事が多いが、自分たちの都合の良いKPI設定にしてしまう事が多い。
設備投資関係の管理をしている部署なので、かける投資についての何にするかをしっかり決めて取り組みたいです。

manabu01
2021/06/06
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

単純な数値だけではない、モチベーションアップに繋がるKPIを設定したい。

mj_na
2021/06/05
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

数字で評価できない場合のKPIがいつも難しいと感じる。

yu-ki1987
2021/06/02
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIとだけ言い具体的にどうするか個人で考えろが多くビジョンや戦略も併せて考えてくれと言われるのでKPIとの付き合いは長いです

moritti
2021/06/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

業務で実践するには、何がKPIになるのかをまずは事業戦略をふまえて探すことから始めなくてはならないと感じた。

yas_00001
2021/06/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

漠然と使っていたKPIについて、定義をきちんと理解することができ、今後のチームのKPI設定の際に戦略との整合性をより重視して実施したい。

manabi-ai
2021/05/31
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

漠然と日々労働するのではなく、明確な目標や達成感、改善箇所等を意識することで、働くことの意義と個人の生きていく意味を改めて思い直すことができそうだけど。

matsu_20131819
2021/05/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは会社の業務に取り入れられているので、理解しやすかった

daisuke_ando
2021/05/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

本部から落とされるKPIとして普段触れ合っているが
日々の業務にもKPIを設定し指標を常に持つことが
より必要だと感じた。

takahiro-2949
2021/05/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの重要性が理解できた

keisuke0614
2021/05/30
金融・不動産・建設 営業 一般社員

KPIを設定する際には独善的にならないよう設定していきたい。

doremi123
2021/05/30
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

会社がKPIをどのように設定しているのか、理解できました。ありがとうございました。

kazu0743
2021/05/29
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは設定が難しいと思った

4109
2021/05/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

数字などわかりやすいKPI設定することが重要と感じた

gmd
2021/05/27
メーカー 営業 一般社員

KPIという言葉は使用していないが、組織戦略の落とし込みなどは従来より実施していることなので内容は理解しやすかった。

baakun
2021/05/25
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

内容を整理できました。

elmundo
2021/05/24
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

KPIはオリジナルの指標であるという定義だと従業員が共有しやすいものに
なると実感しました。

maro65
2021/05/24
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

KPIとよく聞くけれども、講座を聞いてイメージがしやすくなった。

yahaha
2021/05/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マーケティングなど直接売上を貢献するポジションではないエンジニアなのでKPIそのまま適応されませんが、測定可能、数値化、ゴールの完成度などを考えて次の目標設定に臨んでいきたいと思います。

mito_0110
2021/05/19
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

自分なりにKPIを設定するのも有効であると思った。読んだ本の数、受講した英会話の数など。

irie_3545
2021/05/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPI=重要業績評価指標の内容を理解出来ました。戦略に合わせる/クリエイティブ/見える化を意識したKPIを設定していきたいと思います。

takafimi
2021/05/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

炎上している状態の案件にアサインされるとKPIとか言ってられない。
しかし、後付けのKPIを評価して、次のプロジェクトで解決していこうと思う

tada05
2021/05/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

達成すべき目標でなく、目標達成のための指標であることを認識する

kimidorida
2021/05/16
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

復習していく

tabe_k
2021/05/16
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

これまでは係の業務達成に使用していたが、その目的については漠然としたイメージがあるだけで明確に理解しきれていなかった。今回受講することで、自己の業務の進捗確認、問題点のあぶり出しにも使えそうだと感じた。

lim_2170
2021/05/16
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 一般社員

KPIは、成果測定によってPDCAを回すためのツールであり、戦略と従業員アクションの紐付け、見える化にやるモチベーション向上という効果がある。

macky0222
2021/05/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務の中でもよく聞くKPI
必達目標のような扱いで捉えていたが、
ブレイクダウンすることで
潜在的な問題発見に繋がると学んだ。

kanepi
2021/05/13
メーカー 経理・財務 一般社員

半期ごとに目標を設定して、期中でどのように目標達成に向けたアクションを取っていくか決めなければならない。個人目標とはいえ、職場方針に則った目標設定や、目標達成に必要な指標の決定等はKPIの考え方に沿って使うことができるのではないか。

hiro_yoshioka
2021/05/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

数など簡単に測れるものであればよいですが、なんでもかんでもは難しいですよね。
それでも、目標達成に結びつくなにかをみつけられると、強い。

rin001regu
2021/05/12
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

知ってて当たり前のこととですね

blue-sky
2021/05/11
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

戦略に沿って、プロセス改善の際に設定するとよいと思う。
短期的なKPIを設定、常に振り返り、達成できたら次のKPIを設定し更なる改善や効率化を図る。達成できない場合は振り返り、原因を分析、KPIの見直しも含めたディスカッションができるとよいと思う。

tumu
2021/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

業務が数値がしにくい内容のため設定が難しい。

shuntakag
2021/05/10
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

KPI非常に重要な指標です。
なぜ社内でその話で盛り上がらないのか?
自身の事業部では、このあたりの考え方を浸透させたいと思います。

toshitaka_0202
2021/05/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

戦略に合わせて、自由にクリエイティブに、見える化を考える事、従業員のモチベーション向上を図り目標の達成度を評価させる指標。

akisr
2021/05/09
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

総務部に所属しています。間接部門でのKPI設定は難しいと感じていましたが、間接部門での業務にも人件費等の工数がかかっており、業務フローの見直し等により無駄を省略することで生産性をあげることもKPIなのではと感じました。

過去に採用業務に携わっていた際は、母集団形成、エントリー数等の数値から明確なKPIをイメージできていましたが、間接部門でのKPIについては新しい視点で考えていきたいと感じました。

tsuyoshi_ueda
2021/05/09
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

昨年から全員がKPIを設定して業務にあたっています。目標は数字で設定した、達成率が測れる様にしています。

yuto888
2021/05/08
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

自社の使われ方として、戦略やビジョンとのすり合わせが行われていない気がした。
これを行っていないと従業員のモチベーションにも関わる。
改善が必要

kuro0324
2021/05/07
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

KPIの重要性を認識している人は多いがなかなか絞り込めず運用できていない。
まずは実行していきながらトライ&エラーを繰り返していき精度を上げていくしかないと思う

tozaki3104
2021/05/06
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

KPIに対する認識が変わりました。自由な発想で最適なKPIを設定し、
結果に結びつけて行こうと思います。

hamasaki
2021/05/06
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

達成できなかった時の振り返り、問題の把握と改善のプラン作りが大切ということが理解できた。

redriver
2021/05/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

まさに作成中で、参考になった

yocchan-yo
2021/05/05
メーカー 経営・経営企画 一般社員

最近しきりに言われるKPI。
確かにKPIを設定、推し測れる部門や業務、役割がある一方、
どうしてもKPIでは表しにくいものもある。バランスが大切だと感じた。

yodam4
2021/05/05
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

KPIとは結果目標のことだけと思っていたが、目標を達成するためのいくつかの指標という気づきがあった。

hope94
2021/05/04
メーカー 営業 一般社員

社内にてよく使われている言葉だったので、内容を理解したうえで、再度目標を確認してみます。

ottaiman
2021/05/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なことだが、あらためて勉強になりました

yama329
2021/05/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

明確ぬKPIを設定して貰えると、部下としては目標がわかりやすい。

面談の時にその指標を示すことが出来ればビションか共有できる。

knj_satou
2021/05/01
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

シンプル、数値化は大事。評価しやすい設定が後々途中で振り替える際も役に立つ。

luxury_koala
2021/04/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

上司は数字でしか判断していないので、部内でも継続的に発注が見込まれる既存顧客の担当と新規開拓の担当で、評価に差がついてしまう。この点だけみてもKPIは非常に重要なツールで、適切な運用で迅速な意思決定やモチベーションの向上につなげることができると思った。

kazuy0shi
2021/04/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPI自体はすでに業務で扱っているが、上層の指標との思い込みがあった。事業戦略に沿っていれば、自由な発想で設定して良いとわかったので良かった。担当者レベルのKPIを設定してみようと思う。

makoto35
2021/04/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

目標達成に向けた、一つの指標として活用していきたい。

koki963
2021/04/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

戦略、ビジョンに紐付ける意識が足りなかった
以後注意して策定する

yy9800930
2021/04/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

戦略遂行のためのKPI設定の重要性が理解できた

masaomi-t
2021/04/26
メーカー 営業 経営者・役員

部下の目標管理指標に使ってます

tomo_thou
2021/04/24
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の業務に関連するKPIについて、すぐに浮かんで来ないものの考えてみようと思いました。

yuri_go
2021/04/24
商社・流通・小売・サービス その他 その他

単年や単月ではなく、経年や経月で比較していくことも必要であるように感じた。

shiitake18
2021/04/23
金融・不動産・建設 営業 一般社員

KPIの基礎は理解した。設定方法が自由という点で難しさはあるが慣れていきたい。

yamanokuchi
2021/04/22
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 一般社員

KPIは,戦略に沿った必要なものだけに絞り込む事が重要。自身でKPIを設定して問題発見や意思決定に役立てる。

cf_202104
2021/04/22
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

初めてKPI指標の明確な意味を知りました。

cosicosi481
2021/04/22
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

KPIだけにふりまわされないよう、振り返りによい。
業績目標設定時にも役立つ

diceky
2021/04/21
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

理解しているつもりでも自由な発想であるという問題を誤ってしまった。自分の仕事に活かしたい

ewing
2021/04/19
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

kPIという用語は知らなかったが、実際の方針の立案などで行っているものであった。
部下にもわかりやすく設定したい。

omso
2021/04/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

指標化して見える化することで目標が明確になって判断力もついてきそう。
身の回りの小さなことからでもKPIを設定して、目標達成、未達にかかわらず振り返りも行って次につなげられるように活用しようと思います。

tk315
2021/04/18
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの重要性が理解でした。

sfurugane
2021/04/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

KPIはただ達成すればいいものではなく、戦略のどの部分に対応した指標かを意識することで各KPIを有機的に関連づけて業務に生かすことができると感じた

mid-54
2021/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPIはあくまで測るための指標で、それが目的・目標ではないことに注意が必要。

yamada-r
2021/04/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

学生時代のコールセンターのアルバイトでも電話受注率というKPIが設定されていたことに気付いた。

kiko_1227
2021/04/12
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

昨今、KPIという言葉が目標と同等な意味として使われている気がする

y_k_2020
2021/04/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

学習にもKPIを設定したほうがいいかなと感じた。

d-suke1001
2021/04/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは目標の達成度を評価するための指標であり、正確で迅速な意思決定や問題につなげていくもの。

うん。そうなんですよね。
なんか、KPIそのものが目標化していることに気がつきました。

honda28717
2021/04/07
メーカー 営業 一般社員

実際にはここまでKPIが設定されていないので、より具体的な検証をするために取り入れたいと思いました。

kenichi13
2021/04/05
メーカー 経営・経営企画 一般社員

あれも、これもと、いろんなものを数値化することに勤しんでしまっている自分に反省する。
戦略に沿った必要な項目だけに絞り込みシンプルかつ明瞭なKPIが望ましいことを学んだ

ishida_m
2021/04/04
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを設定も重要だが、振り返りの方が重要だと思いました。
達成、未達成どちらにしても要因を振り返り次へ活かしていくことで、より高い目標達成へ繋がると思います。

tm113consul
2021/04/03
金融・不動産・建設 経理・財務 部長・ディレクター

KPIに正解がないからこそ、納得感のある実務に即したものを作るのは大変。
まずはトライ&エラーで行いたい。

sky00land
2021/04/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは戦略。その上で必要な活動を分解してKPIに落とし込んでいく
。恥ずかしながら、所課レベルで実践している部署が少なすぎる。

hirohirosako
2021/03/31
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

まさに今、新年度を迎えるに当たりKPIの設定を考えています。
これまで出してきたKPIをたくさん見せようとしてましたが、そうじゃないことにきづかせてもらいました。
絞り込むこと、戦略に合わせて可変させること。それをもって組織に浸透させること。

bassa
2021/03/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

商品開発において、上市することが重要となるため、各フェイズの納期遵守がキーとなります。

j_watta
2021/03/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

あまり複雑なKPIを設定せずシンプルにすること、これをベースにしてPDCAをしっかり回し改善を継続することが重要と感じました。

takemura-z
2021/03/27
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

組織で公式に設定されていなくても、成果を上げるためのKPIを自分なりに設定して取り組む事ができそうです。

rie0410
2021/03/25
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

KPIは以前から会社でも使われており、分かっているつもりだったが、改め根本的な目標が学べて良かった。ちょうど業績評価と来年度の目標設定の時期なので上司や部下との面談で学んだ事を活かしたい。

kairose
2021/03/23
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

総務系、財務系のKPIはどう立てればいいのだろう。
他の企業の総務系の方の意見を聞きたいものです。

keigoma
2021/03/23
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

まずはビジョンや戦略などを共有することを始める必要がある。
その上で、いかにシンプルにわかりやすい指標を設定できるか

noir_mom
2021/03/23
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

自身の指標は、会社の指標に沿って設定することが大事。

yosihide
2021/03/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

勘違いしていた。
KPIとは、最重要目標ではなく、重要業績評価指標のことで目標の達成度を評価するための指標である。

tatsuya_0512
2021/03/19
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

KPIは設定した上で日々振り返ることも大事。

andoh_m
2021/03/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

適切なKPIを設定しても結果が伴わない時にどうするか、
それが出来ないとKPIの大切さを軽視するようになる
今がその状態であり苦慮している

yumi_yumi
2021/03/18
メーカー その他 一般社員

現在も評価にKPIを使用していますが、理解度が深まりました。

take0526
2021/03/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

本社が支社に対するKPIを設定しているが、職場内で自由にKPIを設定するという発想がなかったので参考になった。

nick_1974
2021/03/16
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIのトレースを週次、月次、四半期で確実に行っていきます。

illweeds
2021/03/14
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効率的な活動が出来ているか、成果に結びついた行動を一日の中で実践出来ているか、しっかり確認して行くためにもKPIを大切にしていきたい。

787_jpn
2021/03/10
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

この指標は、仕事だけにとどまらず、学生生活にも活用することができると思いました。目標を数値化することは目標を追ううえで非常に進捗がわかりやすいので、これまでの人生でも取り入れておくべき指標だったと少し後悔しています。仕事のみならず、いろいろな場面で活用していきたいと思います。

fumi_1971
2021/03/09
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIに沿った活動の後の未達部分に対しての対策を講じて改善に繋げる事が、一番大事だと思う。

yoshinori-66
2021/03/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

勉強になりました。

numa150
2021/03/06
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

指標達成そのものが目的化しがち。まず戦略ありきを常に意識しなければならない。

cohe
2021/03/06
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

上司にKPI、KPIと言わてきて何のことだろう・うるさいなと思っていたのですが、実際に学んでみると、普段自分に自信が実行していることと似ていると感じました。

目標を設定し、それを達成するために何が必要か、それはちゃんと実行できているか確認する。今まではなんとなく感覚的にやっていたので、これからはちゃんと数値を設定し、「見える化」しながら仕事を進めていこうと思います。

mokichaaan
2021/03/05
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

適切なKPIを定めていくのは非常に難しいと感じた。特に自分が管理部門にいるため、管理部門のKPIの定め方を考えていきたい。
当社にはKPIを定めて評価していく文化がない。利益利益利益ばかり…社内を変えていきたいが、どうしたらいいか。

hajime_6927470
2021/03/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは目的達成のための指標であり、KPIを目標と混同しないことも重要。

jet1104
2021/03/03
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

自部門の目標達成のための共通認識を持つ上でも上位職からのカスケードダウン式にKPIを設定すること等効果を期待出来る。

unja2700144
2021/03/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常に自身でKPIを設定して、目的を持って働くことの重要性を感じました。

hiroshi0502
2021/02/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを必ず達成しなければいけない目標の様に思っていたが、最終目標を達成する為の指標だと、あらためて認識しました。
日々の営業目標達成の為にKPIを見直してみたいと思います。

ro-matsuda
2021/02/28
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

KPI

doro193727
2021/02/27
メーカー 経営・経営企画 一般社員

KGIとの違いも知りたいです。成果KPIと同じものなのでしょうか。

kenkoutai
2021/02/27
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

課題及びその解決策の共有、その進捗管理や再度の課題の共有等、チームメンバーと意思統一し進める方法として有効に活用できると感じた。

mimisan
2021/02/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIのようなものは社内にもあるが、それがKPIとは考えなかった。
以後、考えながら仕事をしていきたい。

shinkaji
2021/02/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

営業部門に比べ事務部門では目標の数値化がしにくいため、KPIの設定も難しいと思いますが、モチベーションの向上や目標を達成した際に達成感を共有するためにも、目標を設定しておいたほうがいいと感じました。

marue_e
2021/02/26
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

営業部ではなくバックオフィスの場合、どのようにKPIを設定すべきなのか、いつも悩ましくなります。

katsu_c
2021/02/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

シンプルなKPIを設定するのはなるほどと思いました。

yumi0730
2021/02/24
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

KPIという言葉の意味が初めて分かりました。学んでよかったです。

masaki903
2021/02/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

どうしても営業社員寄りの発想が多くなる分野と思う。 バックオフィスなどの数字に表れない業務をどのよう設定するか考える必要が有ると思う。
どうしてもミス数を減らす、といった保守的な発想は抜きにしたい

to_uchi
2021/02/23
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

適切な設定と本来の目的を忘れないことが重要と感じた。

k-hamada
2021/02/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

KPIとは、目標を達成するための成果を測る指標。また、現場の活動に沿った指標。
KPIの効果:組織の生産性の向上、企業価値の向上。
考えるべきポイント:自由な発想で最適なKPIを設定し、結果を測定する。
コツ・留意点:KPIを設定して、問題発見や意思決定に役立てる。

あらかじめ設定した目標を達成するために、成果を測る指標を持つことで、データに向き合いながら改善を検討できる。
KPIを設定する際には必要なものをシンプルに表現する点でしっかりと考え抜く必要がある。

tommy3
2021/02/20
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

改めて理解を深めることが出来ました。業務に活用します。

take8639
2021/02/19
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

営業はKPI設定しやすいが非営業は難しい

hiroki_0427
2021/02/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

社内で言葉は頻繁に聞いていたが、なぜ必要なのか、どのように会社は活用しているのかという視点を学ぶことができました。

sphsph
2021/02/10
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織目標をブレークダウンしたKPI項目のリストアップは出来ますが、その数値化が難しいです。妥当な目標の設定があってこその活動なので、過去の実績も踏まえ、数年かけて精査する必要があると感じました。

kodai_1986
2021/02/08
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

KPIはクリエイティブにというのが印象的でした。堅苦しくせず、複数のKPI案を検討してみたいと思います。

zummy_0617
2021/02/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

KPIを初めて学びました。現在、正規職員の昔の職名は一般職で言葉自体が馴染みが薄かったです。どちらかといえば、管理者向けの作業だなと思いました。

sho_yamashita
2021/02/07
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自由な発想、という観点が今までなかったので、戦略を意識しつつも、自分たちの活動の改善につながるようなKPI 設定を意識してみたい。

abb
2021/02/07
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

達成することが目的となり形骸化することのないよう、要素をMECEで選定する必要がある。

koga-hiroaki
2021/02/06
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を把握しKPIを活用しメンバー内で意思統一を図りたい。

leon1113
2021/02/06
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

KPIとは、重要業務評価指標のことである。
目的達成のために、まず何を達成すれば良いのかを大きく分けて項目化し、更にそれらのことを達成する為に、今やらなければならない事に項目化する。
このように細分化することによって着手するべき事を整理し、数字化し、仮に目標達成できなかった時に、どの項目が達成できなかったのかを可視化することもできるのが、KPIの特徴である。
マクロの目標、抽象化された目標を、できるだけ具体化し、深い思考に結びつけることが重要である。

urkn
2021/02/05
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

組織全体の目標を達成するために、要素ごとに分解してKPIを設定する。という本来の目的を見失ってはいけないということを肝に銘じなければいけない。
KPIの数字を達成するための近視眼的な意思決定をするという状況に陥り、本来の目的から逸脱してしまうという場面は往々にして発生し得る。
現場では、KPIを達成することの前に、戦略に沿ったKPIを設定することや、KPIの先にある本来の目的を強調して組織全体に浸透させることが最も重要だと感じた。

masakikona
2021/02/04
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

ISO更新審査があるので再認識するには為になった。

kaede-1118
2021/02/03
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

しっかりとKPIを設定し、その指標に沿ったアクションをおこせるように方向性を示していくことがたいせつであると感じた。

hyde_zzk
2021/01/29
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

KPIについては、大きな組織としての目標と各部署ごとに細かく設定していく事が良い

hirok-i
2021/01/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

何を目標として達成度を評価するかを、しっかり考えることが重要。

daddyveroo
2021/01/24
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

KPIを当社でも導入しているが、ルーティン的な仕事を問題なくこなしている部署員に、KPIを導入するのは難しいことがあり、適切なKPIが付与されていなかったり、KPIの見直しの際に、生産性向上を促せるような他のKPIを設定できないケースがままある。KPIを設定しやらせる立場の人間は、現場の仕事をもっとよく理解して、その業務の問題は何か、どこを改善したらいいかと深く掘り下げないといけない。

musass
2021/01/24
メーカー マーケティング 一般社員

KPIを何気なく作ったり、使っていたりしたが、あまりきちんと理解できてなかったことがわかった。
作り方やコツを知ることが出来たことで実務に活かせそう。

seiya1918
2021/01/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

定期的な振り返りから新たな気づきを得て、次の行動に結びつけることで向上し続ける重要性を再認識した。

f-233
2021/01/20
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIとは重要業績評価指標のこと。
活動KPIと成果KPIの2つがある。いずれも組織の戦略に即したもので、シンプルでわかりやすいものが望ましい。
「筋の良いKPI」とするためには自社と自組織といった内部の理解と市場動向の理解が必要だと感じた。

seung-pyo_wi
2021/01/20
メーカー 専門職 一般社員

KPIの意味が正確に分かりました。

big_007
2021/01/20
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

何気なくKPIを設定してしまっているような気がしている。
戦略との整合性を考え、自分の役割に応じて分解して考えるようにしたい。
会社の雰囲気として「KPIは必達できるものを設定しておく」ようになってしまっているので、それでは意味がないと再認識できた。適切なKPIを設定し、その達成のために各施策を実行していきたい。

matui
2021/01/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

よく似た目標設定はやっている

shigeki-o
2021/01/19
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの真意を理解し発信しなければ、現場が混乱することがよく理解できた。実感!

h-mura
2021/01/19
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

当社はKPIの意識が希薄なので大いに参考になった。とはいうものの具体的にKPIを設定するとなると、簡単ではない。それも含めて日常業へ向かう姿勢を自らに問うてみたくなりました。

hiroko-223
2021/01/18
メーカー 経理・財務 一般社員

「わかりやすくシンプル」な項目に設定することが望ましいところに着目した。

tetsu47
2021/01/18
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

一人ひとりがKPIを理解し、意識することで事業全体が向上する。

bkb_
2021/01/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

割合を指標にしているところは数字の操作がありそうで注意したい。

kfujimu_0630
2021/01/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

戦略に沿ったKPIの設定は非常に大切だと思った。いくら優秀な人材が揃っていても、KPIがきちんと設定されていないと、みんなバラバラな価値基準で仕事することになってしまい、組織としてのパフォーマンスが残念なものになってしまう。今一度、所属組織と自分個人のKPIを確認し、業務していく。

sugasyo
2021/01/17
メーカー 営業 一般社員

KPIについてはより主体的に仕事をしていくにはものすごい必要な事だと感じた。

sakura2021
2021/01/15
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

担当業務における適切な指標を考え、法務機能の強化に生かしたいと思います。

user-name1
2021/01/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの設定は事業の本質を理解する上で重要と思う。KPIの設定スキルを向上したいので、身近なタスクでKPI設定の練習をしようと思う。

tamotsu_kun
2021/01/14
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

今の業務に適しているかわからない

hiroki0827
2021/01/14
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

KPIと意識せずに、なんとなく実施していたと思いますが、研修を受講し達成度を評価する資料であると認識し、自由でシンプルに示していきたいと思います。

user-b5c10d4226
2021/01/13
  

KPIは1つだけ設定することが当たり前という先入観がなぜかありましたが、目標を達成するためにいくつかのKPIを設定することは問題ないことを学んだ。

eriko_shirakura
2021/01/13
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

KPIを初めて耳にした。

metro-k3
2021/01/13
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

成果の見えづらい業務ではKPI設定は抽象的になりやすいと思う。

masafumi1625
2021/01/13
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

書かないとだめなのでしょうか?

take-sea
2021/01/13
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

現在の業務を振り替える機会としたい

birdofprey
2021/01/13
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

保守現場での設定は難しいと思うがやってみようと考えている。

taku_0318
2021/01/12
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

戦略に沿ったKPI設定と目標達成できた歳とそうでなかった際両者ともに検証をすることが重要であると学んだ

hiro_kiyo
2021/01/12
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

わたしの在籍する業種には反映しにくいと感じた。

kennjirou
2021/01/12
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自由な発想で最適な目標を設定し、見える化し、次へつなげていく「KPI」重要です。

takuzi
2021/01/10
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

達成すべき目標を設定して業務を行い、未達成分については改善する。その見える化ができると感じた。

pika_pika
2021/01/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

KPIも選択と集中が必要。
シンプルな方が部下に浸透しやすい

nakako_ski
2021/01/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを理解し目標達成にむけて成果指標等を考えられるようになりたい

yui_globis
2021/01/08
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

KPIで進捗管理される経験はあったが、自ら積極的に使ったことはありませんでした。
この学びを活かして、チームメンバーの業務管理や自己学習の指標として使ってみようと思います。

s-okumura
2021/01/08
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

現状の職場では使い道がないように感じました。

imai89
2021/01/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの設定はシンプルにすることがわかりました。

yosshy8525
2021/01/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

どのようにすれば、わかりやすく、シンプルな項目になるかが悩んでしまう…

ss-nh
2021/01/08
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

活用できるように努力する。まずは実践から。

miyah
2021/01/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

KPIのことが良く分かりました。シンプルかつ効果的な設定を心がけたいと思います。

yasu8650
2021/01/08
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

目標管理の大切さがわかりました、今後はKPIの重要性を考え目標を立てます。

tatsuya_5678
2021/01/07
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

目標の達成度を評価するための指標を設定することの意義がわかった。

mm-beat
2021/01/06
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを設定することで、評価の指標も明確になり、また注力すべきところも明確になる。業務以外にも活用したい

hakkai-330
2021/01/05
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

KPIに基づいて業務を行っているが、改善が難しい。

koji-taira-2020
2021/01/04
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

当該業務とのつながりはあまり大きく影響等を受けるものではないが、設定することによるお客さまへの満足度は向上すると思う

hidaka4162
2021/01/04
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

間接部門のKPIが会社の方向性と合わせるのはかなり限られるので難しいと思う。

marozo
2021/01/03
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

KPIはクリエイティブであるべきで、自由な発想で設定したほうがよいという点が新しい学びでした。自分が考えているKPIの設定方法が果たして正しいのか?自信が持てないでいましたが、間違ってなかったと分かり、勇気づけられました。

sn20080829
2021/01/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務においてチームにおける自主的なKPI設定が有効に機能するかテストしていきたい。

risa3354
2021/01/03
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

目標を数値で表し、達成できなかった場合は何が原因だったのかを振り返るツールとして活用できる、企業や部門のビジョンを共有、方向性を合わせる上で大切だと思いました。

hideyamasan
2021/01/03
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

腹落ちし繰り返し、モニタリングを行っていくことが大切

yossi-i
2021/01/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

総務担当としては、事業部のようなKPIは設定しにくいが、全社的な感度でのKPI例えば、業務のミス率、業務時間の削減などを見ていくことができる

ayka
2021/01/02
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

業務にKPIを設定しているが、3つのポイントを踏まえて、再度検討し直したいとおもいます。

hajime1804
2021/01/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの正しい設定が理解できました。今の職場で実践してみたい。

yoshiki226
2020/12/31
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

KPIの意味、主旨が理解できました

saemon74
2020/12/29
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

事業所目標、課目標、個人目標と紐付けして設定する。

tetsuya0019
2020/12/29
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

KPIを実績の分析に活かしているが、行動には活かせていないので、行動に繋がるKPIに見直す必要がある。

neo1974
2020/12/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

KPIは変数を分母とした計算から導かれたものは適さないかも。GDPとか株価とかだとブレて追えなくなるので。出来るだけ分母には定数がよさそう。

donichisyathou
2020/12/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

私生活もKPIするかー

abr614
2020/12/25
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

わが部署にも導入する。

ponam-31
2020/12/25
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを設定する重要性が理解できた。

onioni
2020/12/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

定量的に測定できる項目を設定する、に苦手意識がある。大量化の手法を学び、KPIを活用した結果測定と改善のサイクルを回せるようにしたいと思う。

hiroshi8211794
2020/12/23
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

1年を通して自分の目標値を設定し戦略ねり、会社に貢献する

toki3557
2020/12/23
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

担当業務をKPIの視点から見て、業務改善を図りたい。

yamamonsub3
2020/12/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPI 目標達のための成果を計る指標

sou758
2020/12/23
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

KPIの必要性をより理解した!
係数目標とその為の道筋(道標)を経てて
組織を動かしたい。

takahiro9014
2020/12/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

単純に自分の目標が達成できた、できなかったではなく、その過程として
何が足らなかったので目標が達成できなかったのかを評価・分析するために有効と実感した。

satoboy
2020/12/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

自分自身だけではなく部門のメンバーにも策定してもらう。

bisyouenn
2020/12/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの設問で 自由な発想が不適切でないことが分かった。業界、立場により効率的な項目の数値を設定していくことが必要。

norikuwa1979
2020/12/19
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの設定にはルールがないのが印象的でした

itokatsu7
2020/12/19
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

実務において、いざKPIを設定しようと考えると意外と難しい。
戦略に合致したクリエイティブな発想、深く考える癖を身につけたい。

yoshio12
2020/12/19
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

営業ではないので、細かな数字がある業務に就いていないので、今は当てはまりません。

kacchaman
2020/12/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

詳しく学べた

masahiro0213
2020/12/18
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

経営者から従業員に示すことで、達成状況を見える化して共有することで組織として一丸となり取り組むモチベーションにつながる。楽しく仕事ができる!

susumu1964
2020/12/18
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自身が任されている業務の成果を達成するために我が社の理念・ビジョンを今一度確認し理解を深め、所属社員に分かりやすい計画を樹立する。

kaoru1968
2020/12/18
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織として達成すべき目標が期間中に頻繁に変更される為、KPIを設定することが難しい。

sa1117
2020/12/15
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現在の会社での業務ではあまりさない手法かなと思いました。

hiroki0826
2020/12/15
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自由な発想でシンプルな発想でKPIを設定することを学んだ。

lucky_pierrot
2020/12/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

いままでで業務でKPIと聞いてもピンと来てなかったけど、これからはきちんと理解し遂行していきたい。

kozo1528
2020/12/14
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIには厳密なルールはなく、達成度を評価する指標であると理解できた。

nyalsok45
2020/12/13
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを設定することの重要性を認識することができた。特に数字で見える化できる業務についてはKPIは設定しやすく、振り返りを行う際にどの部分を改善すれば良いかが明確になるため、設定する効果が高いと考える。管理業務にもKPIを設定する意味は理解しつつも、無理やり数値化しても戦略との整合性が取り辛いことが多いため、柔軟に対応しながら設定できるものから今後随時設定していきたい。

kfujimoto
2020/12/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

期首の目標面談で、KPIの設定が甘く、漠然としていた。
明確なKPI設定で、成果の測定ができるようにする

yu-kun
2020/12/11
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

目標に向かって何をどのぐらいすればいいかはほんとに大事だと思った

fumi545
2020/12/11
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの考え方がよく理解できた。戦略に沿ってシンプルに指標を考えるようにしたいと思います。

kaeru0330
2020/12/11
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

目標の設定を行います。

torumorimori
2020/12/10
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

用語はともあれ目標達成へのアプローチの仕方が理解できた

0725_e
2020/12/10
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

KPI項目は設定しているものの、最終的ゴールが何なのかが不明確だったと実感。
どの指標を注力するのか考える必要がある

yosuke_2031
2020/12/09
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

戦略に合ったKPIかどうかのチェックが重要。
KPI達成に主眼がいって、企業としての最終的な成果とリンクしない事態を避けなければいけない。

matsu_9999
2020/12/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分がリーダを務めるグループの目標を立て、グループ目標に沿ったKPIの策定、測定、分析、フィードバックのPDCAを回してみる。

atsushi_1990
2020/12/08
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

KPIはただ評価をするツールではなく、企業の事業戦略などを全社員に共有し、それを達成するためにどう取り組んでいくのかを擦り合わせしていく。同じ方向を向いて業務に取り組んでいけると感じた

k_chuck
2020/12/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

KPIの立て方として2つ参考になった。
1.会社全体の目標から個人にまでブレイクダウンすること。
2.定期的に判定し、評価が悪いKPIについて原因と対策を講じる。
あまりゴチャゴチャしたものにせず、従業員がシンプルでわかりやすく、かつモチベがキープできるくらいの高すぎず低すぎない丁度いいKPIを設定していきたい。

hatomame_109026
2020/12/06
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

会社の業績評価に用いられているKPIの考え方がわかりやすく説明されていました。
とても難しいもののように考えていたのですが、目標に対するKPI設定に取り組みやすくなったと思います。

tsukekoshi
2020/12/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

具体的に何をどう設定するのが難しいケースもある。KPIを気にしすぎ、全体が見えなくなることがある。注意しつつ運用したい。

mitaka3
2020/12/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ その他

KPIを設定する際のポイントは、①戦略に沿ったものにする②クリエイティブを心がける③見える化する

cocowalk
2020/12/02
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

KPIはみんなで話し合って設定することがいいと思う

tamon-kj
2020/12/02
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

よく理解できた

ysalon
2020/12/01
商社・流通・小売・サービス その他 その他

直近で勤めた2社KPIの考え方を採用して指標を作っていたが、以前の会社は外資ということもあるためか、かなりぎりぎりの厳しいハードルで設定していた。
現職の会社で、社員への説明が行き渡っていなかったり、評価が曖昧な部署もあり、あまり機能していない場合がある。同じ考え方でも使い方次第だと感じる。

hfuku55
2020/11/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは、目標に対する道のりの共有が出来るのは良くわかっているつもりだが、業務によっては適切な指標をどこに置くかがとても難しい。難しいが、メンバーの誰しもが理解し納得できる目標への取り組みはチームの力を向上させる原動力となるはずなので、大事なことだと考える。

indigo-apricot
2020/11/27
メーカー その他 一般社員

定量化しにくいからという理由でKPI設定が真剣に考えられていない場合がある。固定概念にとらわれることなく、KPIを考え、なるべく定量的に設定してみた方がよいと感じた。あまり効果がない場合は次回別な指標に変えればよいので。

ippeiko
2020/11/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務における戦略を今一度確認し、KPIを一度設定しようと思う

udoayaka
2020/11/26
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは目標の達成度合いを表したものである。戦略に沿ったシンプルな指標で、社員のモチベーションアップにつながるものであるべき。営業であれば、受注額だけでなく、面会件数や受注率など、部署ごとにさまざまなKPIが存在する。

maryam_0215
2020/11/25
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

簡潔な目標設定に役立ちそう

wam
2020/11/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

kpiは問題個所の特定にもつながり早期解決にもつながる

foxtrot_1818
2020/11/24
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

戦略や目的のない状態で活動していると、
「なんでもあり」の状態になり、
各自が何をやっていてもそれが「なんのために」かという事を確認できず、
やりたい事だけ・目につくことだけをやる組織になり、
結果として行きあたりばったりの結果しか得られないために、
各スタッフの評価も適正にできないので、
スタッフのモチベーションを保てない、
という悪循環に陥りやすいので、
戦略や目的をまずはしっかり決め、
それに沿ったKPIを設定することが大切だと感じる。

hatayasu
2020/11/23
金融・不動産・建設 営業 一般社員

振り返りの効果を高めるためにも、KPIは重要だと思いました。

fitchan
2020/11/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仕事でKPIを利用しているが、改めてKPIを理解できた。

shibanorihiro
2020/11/22
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

日頃の業務でも常に無意識に狭義のKP Iを活用しているが、チームの目標に合わせて内部で共有する活用方法を学ぶことが出来ました。

tatsukist
2020/11/21
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

来年こそは明確なKPIが立てられるようになりたいなあと思ってます。まずは、部門間の向いている方向がバラバラに見える現状をどうにかできると良いのですが。

user-d78cf0c181
2020/11/21
  

KPIは目標達成に向けた指標であり、戦略に沿った内でシンプルに、数字で設定することが望ましい、ということについて学習した。自分の担当業務でもKPIの設定ができるかどうか検討してみたい。

fu-shi
2020/11/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは外部に公開するものでもなく、自由に決められるものであるというのが印象に残った。

gogo0829
2020/11/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日頃からKPI意識して取り組んでいるが、今一度指標が適切なものか確認したい。極力シンプルなものにしていきたいと考える。

suginoryu0502
2020/11/14
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

KPIを生かしてより良い成績を残せるように頑張りたい。

tomoco0120
2020/11/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

営業職ではイメージしやすいが、事務職でのKPI設定は難しい。と感じます。

risako_s
2020/11/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

KPIを達成するべき目標のように捉えてしまうことがあるが、「目標を達成するために要素分解した指標」というような認識が正しいと理解した。

yoichi63
2020/11/12
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

以前の部署では、案件当日対応率や売掛金回収など数値化した指標があった。今の部署では数値化されたものが無いことに気づいたので、自分の仕事にもKPIを設定します。

omokun
2020/11/11
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

KPIの設定は全てに通じるものがある

nino-128
2020/11/09
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

部門のKPIはあるものの、個人の目標KPIまでは落とし込みをしていなかったので、検討してみたい。

okth
2020/11/09
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

今までKPIの設定は行っていたつもりだったが、複数の視点で効果を測定するができていなかった。効果の分析の為にも、多角的に評価基準を設定し、次につなげられるKPIを行いたいと思う。

ringo_6
2020/11/08
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

初めは自分の業務ではKPIを立てにくいと思っていたが、
角度を変えると数値化できると感じました。

jiisan
2020/11/08
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

私は営業職ではないので活用しませんが、営業職の方たちはこのような事までしっかり考えて会社に貢献しているのかと感心しました。

keita1020
2020/11/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社でもKPI、KGIというフレーズが定着してきたので、業績達成の重要な指標値として活動に活かしていきたい。

cocoa_7307
2020/11/07
金融・不動産・建設 営業 一般社員

秋から担当先を何十社と持つことになったので、さっそくKPIを活用して目標達成出来るように計画したい。

enomoto_1965
2020/11/07
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

シンプルにすること。数値で測定できるもの。

toshi0308
2020/11/07
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

業務に対して具体的な目標を立てることにより自分のやる事が明確になる。

kikuoka2459
2020/11/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部門の目標達成や業績向上だけでなく、部下の業績評価にも使えると思いました。
やるべきことが見える化でき、数値で表されるので、良かった点だけでなく、改善点が洗い出されるので、次のアクションが取りやすくなると思いました。

noguchi-1976
2020/11/03
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの基本がわかった。
数値目標という捉え方であったが、誤認していた!

m-k
2020/11/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自由な設定というのが逆に難しい

2020ss
2020/11/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ーゴールを明確にする。
ーKPIを設定。関係者に示し認識している方向性の一致も確認。
ーKPIの振り返りタイミングを定期的に設ける。

yasuo_tamura
2020/11/02
メーカー その他 一般社員

KPIの活用方法が良く分かった。

manabihoudai123
2020/10/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

売上のみを求めるのではなく、適切なKPIを設定して、KPIの達成を以って売上の達成に繋げるような組織形態になるとよい。

0829koba
2020/10/28
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの設定により、期中の進捗が可視化できるため、期初の設定プロセスが重要である。

ina-yuzo
2020/10/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在、活動する上でも目標設定や活動指針として利用している要素が多く含まれており参考になった

kappa_chan
2020/10/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

示達された目標に向かい、ただなんとなく進んでいたら、途中で進捗が悪い時に立て直せなくなる。適切なKPIで管理することにより、進捗や問題点、修正すべき点が見つかりやすくなる。適切なKPIを設定できるようにしたい。

tomo-takamatsu
2020/10/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーのやるべきことが明確になる

ayaka_12431
2020/10/23
金融・不動産・建設 営業 一般社員

KPIというと厳格なルールが必要な印象だったが、個人がやりやすいように目標設定すればいいということを学んだ。

rimaririsu
2020/10/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

手間や労力を踏まえ、戦略にそって必要なものを絞り込むことが必要なことに留意が必要、モチベーションアップのため進捗率がわかることがKPIの効果という部分が自分の所属する部署ではできていないと感じました

sekig1974
2020/10/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業所のプランを推進していくうえで早急にKPIを設定したい。

mihoshimada_123
2020/10/19
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

KPIのポイントとして「クリエイティブ(自由に設定できる)」というのは新鮮だった。ありがちな、そして定量把握しやすいものにするのではなくて、せっかくなら、わくわくするようなKPI設定をとりいれてみたい。

eba
2020/10/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

KPIという言葉を知らなかったので動画を見ました。
目標作成のときに役立てたいと思いました。

15hime
2020/10/18
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

KPI指標について無知だったため動画で理解ができた。

kikuizu
2020/10/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

自分の業務でKPIを設定するのは難しいと思った。

4610-ito
2020/10/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは普段も活用していますが、より理解ができました。

yukinao
2020/10/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの設定はできるかぎり実態に即してわかりやすくしておくことが必要だと感じた。会社、部門の戦略に即していることはもちろんだが、各担当者がわかりやすく、日々の行動に即していることが重要と思う。

yoshi-0531
2020/10/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するためにシンプルで分かりやすく、達成可能かKPIであることが重要である。

sg_justin
2020/10/05
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの設定はチームの方向性をもとに設定する

mytommy0912
2020/10/05
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 部長・ディレクター

KPIマネジメントを通じて戦略の一貫性と従業員のモチベーション向上を高め、企業価値向上に繋げる

dai7_0018
2020/10/04
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

KGIを達成するためのKPI

murao_1758
2020/10/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 経営者・役員

分かりやすかった。
早速、職場の管理者とこれからのKPI作ってみたいと思った。

tommyhiro
2020/09/30
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

部門でのKPIは作成しているが、それと個人のKPIへの関連性が薄い状況になっている為、直結する様に意識して個人KPIを作成する必要があると感じた。

yoshi1020
2020/09/28
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIをクリアする事で目標達成にも近づく。ビジョンに沿ったKPIの作成が重要だと思います。

masa_0125
2020/09/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分の勉強にもKPIを設定します。

1日1動画と設定ちがちですが、それ以外にも柔軟に学びに繋がる設定を考える必要があるなと感じました。

atsumori_09
2020/09/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務目標達成に導きやすくなるよう、指標を作成し、日々のモニタリングで、問題点、課題点を共有し、解決することが上長の大事な仕事であることを認識できました。
部門の目標はもちろん、部下の成長を促すためにも、業務プロセスの整理・分析を行った上で、設定すべきかと感じました。

ino_
2020/09/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

医薬品の研究開発を業務としている場合、わかりやすいKPIの設定とは
どのようにしたら良いのか…。
世の中に無い技術を確立するためには、見えないものを基準化しないと
いけないので、難しいです。

uemura7
2020/09/22
メーカー その他 一般社員

指標を分かりやすく設定しておくことは重要と思いました

hiroya0528
2020/09/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

目標設定と達成を見える化を行い、達成できなかった部分の振り返りと原因究明を進めて次につなげる手法であることは理解できました。

mirai100
2020/09/21
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

現在、日常的にKPIを活用しているため、納得性が高く、良い復習が出来ました。

1975635a
2020/09/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

KPIの作成(設定)は、難しくないと思うが・・・・

tk1982
2020/09/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

漠然とした活動ではなく、具体的な数値目標を立てるのには非常に役立つ。

barny0417
2020/09/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

KPIの考えるべきポイント・コツ・留意点についてわかりやすく参考になった

ot-take
2020/09/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

スモールゴールの考え方に近く、大きな目標を小さな目標や個々人でわかりやすい目標値に置き換えることの大切さを理解した。

chagezo
2020/09/16
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは闇雲に設定し細かく従業員を管理するためのものではなく、事業戦略に沿った従業員の目標を明確化し、それを達成することでモチベーションアップにつながるように前向きに取り組むための指標として、シンプルに設定していくべきということが分かった。

og_8888
2020/09/15
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

事業戦略に沿って、KPI達成≒目標達成となるよう、かつシンプルでわかりやすいものを設定することが大切と感じた。複雑で達成可否が事業戦略とリンクしないものは、即刻見なす方が良い。

shusaku_ari
2020/09/15
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

kpiについて理解がふかまった

shuhibi
2020/09/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは業務でもよくでてくるため特に発見はなかった

tok_42315
2020/09/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

業務の戦略に基づいて、KPIをシンプルに設定する必要性が良く理解できた。過去の類似した事例やその業務における活動の途中段階で、KPI(説明変数)と業績目標(目的変数)の関連性が回帰分析により客観的に証明されれば、なぜその指標をKPIとして活用するのか従業員の納得度が増すのではと感じた。

m-ikawa
2020/09/12
メーカー その他 一般社員

KPIが目標そのもののように感じていることに気がついた。数値で測れるKPIと、その本質である目標や戦略を明確に理解しようと思った。

sk-kdrni
2020/09/12
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

結果のみに捉われがちの評価はモチベーションが下がる。過程も大事にしたいと思います。

mkondou00
2020/09/11
インフラ・公共・その他 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろな業務内容に、応用して活用できると考えます。

nakamura0915
2020/09/09
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

KPIとは何なのか学ぶことができ有意義でした

yusuke0804
2020/09/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めてKPIを体系的に学び、最終ゴールだけをKPIとして定量的に設定するのではなく、そのプロセスも定量的に評価すべきである事、改めてではあるが学びになった。

stoneriver1118
2020/09/06
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

成果を予測できるようなKPIが重要であり、KPI達成し、目標達成に近づいているか常に検証していく必要があると思います。

kendo_
2020/09/05
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

決算業務のように継続して同基準で計測し続けることで指標としての活用成果がでるので、極力変えずに使い続けたい。

amaetsu
2020/09/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは業務でもよくでてくるため分かりやすい内容であった。

mon-mon-mon
2020/09/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

KPIは目標管理のことと初めて知りました。

15963
2020/09/03
メーカー 営業 一般社員

最終的には、数、売、粗 での目標があるが、それに到達するための、顧客に対するアクション(アプローチ件数、新たなプレゼン手法提案など)をどうすれば 一番効率が良いか、今一度考える機会となりました。

okkun0621
2020/09/02
メーカー 経営・経営企画 一般社員

手間のかからないKPIを設定するのは難しいと感じた。

oniryu
2020/08/31
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

達成させたい目標を決めて、決めたKPIで結果ん見る。
そこから良いも悪いも原因を考えることが大事。

tacyou
2020/08/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最近よく出てくるKPIが理解できて良かったです。

keiko1120
2020/08/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

KPIの考え方は理解できました。直接数字で表せない事務系の仕事のKPIの考えて方も例として説明して欲しかったです。

siemosm
2020/08/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

KPIについて理解しました。
これから目標設定で、しっかり考えて、もっとシンプル、もっとわかりやすくしておきたいと思いますね。

maher_ishida
2020/08/27
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

KPIというと、定量的な評価にもちいものという観念にとらわれ、どちらかと言うと身構えてしまう傾向があった。「シンプル」に!という解析で、腑に落ちた。

s-ishioka
2020/08/25
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

曖昧に捉えていた意味や目的が、すごく明確、明瞭になった。今後はもっと具体的に考えたりすることが出来そうだと思えた。

terayasu
2020/08/24
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

業務に活用しようと思います。

igaas23
2020/08/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

馴染みのあるワードだが、いざ自分の業務に落とし込んだ時に、明確なKPIは設定できていなかった。
今一度戦略と目標に沿ったKPIを設定したい。

mkojima29
2020/08/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

KPIはチームでの利用も有効だが、個人の活動や業務の設定にも活用できそうだと思った。

masatada
2020/08/21
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

KPIを学びました。

whiteishi
2020/08/20
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

グロービス
毎日継続すること
確実に成果がでてます
また、見える化する新しいKPIを創ろうと感じた

mater
2020/08/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

KPIをさらに振り返りやすくするために、KPIを達成するための業務を細分化し、その業務に対してもKPIのような別の指標を付けるべきなのではと感じた。

matsuda_1975
2020/08/18
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの内容がよく理解できた。

atsushiterada
2020/08/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

KPIは一緒に働くメンバの業務目標に影響するため、改めて部門戦略に沿った指標にするなどしっかりとセットすべきと認識しました

non0625
2020/08/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

最近社内でよく目にする言葉。目的達成の為に必要であると学んだ。

shimy43
2020/08/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

新しい事業を行う際に、新しくKPIを立てたほうが良いなと参考になった。
既存ビジネス、新規ビジネスとそれぞれの戦略に合わせて、KPIを検討したい。

teccha_365
2020/08/16
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

部門の経費予算担当者のKPI。部門経費を予算内に収めることが重要であるが、それは個人やチーム、課の積み上げの数字でありKPIをどこに置けばいいのかわからない。

w-eri
2020/08/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

特性の違う担当者においても、それぞれの個性を強めつつ1つのベクトルを強く維持できるKPIの作り方を身に付けたい。

naka7494
2020/08/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目標達成するためにKPIを設定し、見える化することで進捗確認でき、社員のモチベーションも上げられる。

motejun
2020/08/14
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

細かく多く設定しすぎると、かえって逆効果になることを肝に銘じたい。

rkachi
2020/08/13
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

KPI自体が、業務の評価になりがちで、目標のための目標になっていると感じた。業績目標達成のための効果を測る指標であることを今一度認識し直して、率直な評価をすると共に、悪い評価になっている項目は何が原因か突き止めるための手掛かりとしたい。今後の業務に活かしていく。

shin0616
2020/08/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

従業員の仕事の指標になり、不明確な優先順位を明確に出来る方法だと感じました。優先順位の明確化を大切にする為、取り入れていこうと思います。

nuts_papa
2020/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

KPIの意味を理解することができ、今後の業務に活用できると感じた。

apple_na
2020/08/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

KPIを適切に設定することは大事だと思った。

ootukam2
2020/08/12
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを設定することで、アクションの方向性がずれないと感じる。

a002714
2020/08/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

庶務支援部隊のKPI設定を行うにあたり、ちょっと参考になりました

gmkj
2020/08/11
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

よく聞くが理解していなかった。KPIとは目標に向けた達成度を計る指標である。

atshirajima
2020/08/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自社のKPI設定が緩いのではないかと感じました。
営業戦略との整合が取れいるのか疑問を感じた。

tadayukki
2020/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

今のプロジェクトで早速KPIを設定したい

momoyupy
2020/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身が営業職のため普段から実践している内容であり、腹落ちしやすかった。

mat09
2020/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは成果を測るための指標。戦略に沿った形で、極力シンプルに分かりやすい形で設定する方が良い。問題解決や意思決定に役立つ。

iwa-mas
2020/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業現場では、基本的な概念であるが、いかに的確で成果に結びつく具体的でわかりやすい指標を設定できるかがポイントだと思う

nishi_ken3
2020/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

業務目標は個人の受け止め方が異なるかもしれないので、評価基準を設定するのは良いと感じた。

masashigenosue
2020/08/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは当社でも一般的である。内容を再確認することができ、より注意してみることにした。

krt
2020/08/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

仕事だけでなく、プライベートの勉強についても使える考え方だと感じた
週に何時間グロービスをやる、グロービスで学んだフレームワークを何件使う
本を何冊読む
など

kazuma_0112
2020/08/08
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

適切なKPIの設定が組織の戦略の浸透と個人のモチベーションアップに繋がるのではないかと感じた。

bbr
2020/08/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

定量的にKPIを設定すると、自分と上司のベクトルの乖離を減らせるので積極的に使いたい。

mn7
2020/08/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

出来ていない項目をなぜできなかったかを確認し改善する方法を考えるのが大事だと思います

kuta_41
2020/08/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務で生かせることが重要だと思った。

hiroshi1560oh
2020/08/05
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

KPIは経営戦略に沿った、シンプルでわかりやすいものが良い。
あまり複雑なものでは、手間ばかりかかり実効性がない。
部下にプレッシャーばかりかけるのではなく、どういう改善すれば効果が上がるかを考える道具と考える。
効果の上がるツボを押さえたものにすべきだ。

tmon
2020/08/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

戦略に沿った内容でのKPI設定の重要性が理解できた。

uno-daddy
2020/08/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ダイレクトに業績を上げる戦略に取り組むより
ひとつひとつの局面で進捗を確認する指標に沿う方が
有効だと思います。
また、事後の検証にも役立つ。

kuni_9244
2020/08/02
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは業務だけでなく、日常生活にも役立ちそうと感じた。

u---c
2020/08/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

わざわざKPIという単語を持ってきて設定していることが、業務を煩雑化させていると思うのは邪推だろうか?自身の業務に取り組むうえで簡潔かつ定量的に目標、指針を設定することは当然であり、むしろそれらが無ければ何を達成するために取り組むのだろうか?KPIという単語をわざわざ使う必要性があまり理解できない。

chopper1
2020/08/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

所属部門でKPIが設定されていますが、KPIのもたらす効果を実感しています。ビジョンと現場戦略に合致したKPIを設定することが重要だと思いました。

961390
2020/08/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

KPIは戦略に沿ってシンプルで的確かつ定量化が大事であることが解かった。

junbeat
2020/07/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

会社や部署でのKPI設定はあったが、個人でのKPI(目標設定)は曖昧な定義なお所もあったため、会社戦略に沿った個人KPIを設定して、より効果的、効率的に業務を進めれるようにしていきたい。

sonic2423
2020/07/29
金融・不動産・建設 営業 一般社員

普段の業務の中で売上目標や会社の目標数字は意識しやすいが、その中でKPIを設定するとより数字を意識しやすくなり、また、日々の行動も効率よく意識して行えるので、早速設定を検討したい。

suusan
2020/07/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

具体的なKPIを設定し、戦略に沿ったアクションにつなげていきたい。

shoki
2020/07/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ その他

今までは受注金額と粗利金額しか見ていなかったが、
営業力をつけていく上では受注りつや受注数も見た方がいいと思った。
より深い指標も設定して見ていくようにしたい。

reddragonfruit
2020/07/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

私は内勤の事務なので、KPIを設定したことはありませんでしたが、営業所勤務のため、営業職と同じ職場で、毎朝の朝礼で今まで毎日のように、特に月末、期末など頻繁にKPIという単語を耳にしてきました。今回のコースでよくわかりました。が、確認テストの選択肢にもありましたが、担当する営業の全範囲のなかでKPIを設定していない部分は、力を入れなくていいのかという単純な疑問が湧いてきました。

kamoshika55
2020/07/25
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

戦略を達成するための手法、指標であり、それ自身の達成を目的としてはいけない。また、戦略を浸透させることがKPI達成になる (裏返しで同じことを言っているようだが)。そして、メンバーのみんなが理解しやすいものとしていることも重要で、そのためには情報の不均衡をできるだけ無くしておく必要がありそうです。

tomiho
2020/07/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

目標を達成するための手段として、数字目標になる評価項目が良いと思いました。

naka_2020
2020/07/24
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

KPI設定は、これまで何度か行ってきたが、設定の仕方もあまり理解できていなかった。またKGI自体がしめされていなかったこともその原因であった。
今回の動画を見て、以前よりKPI設定するときの参考になった。

berukue
2020/07/24
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

設定した目標について、それを細分化した形で指標を設け管理していくことも、目標達成に向けた進捗が見えて分かりやすくなると思いました。

yanagiox25
2020/07/23
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

新規事業での数値化、難しいと実感している。

mi358
2020/07/20
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

KPIは目標を達成するための成果を測る指標。KPIは戦略に合わせ、絞り込み、わかりやすくシンプルに設定する。

kanabunbun
2020/07/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

昔営業で、達成しなかった場合の追い込みがすごかった経験があり、KPIって聞くだけでいやな印象しかなかったが、改めてその意図を知ることで認識を改めることが出来た。

goda12611
2020/07/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

全問正解! 日常業務でも設定することがあり、考え方は理解している。

ta_ke_1082397
2020/07/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の営業活動の中で、KPI設定されているわけだが、その内容を踏まえて、グループの中でも設定してみたいと感じた。

ta-yamada
2020/07/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業の活動内容の効率的な改善に役立つ。

juso2303
2020/07/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業プロセスの中での顧客の面談回数や製品説明会の回数など、数が多いほうが優れているという誤解に気づかされた。また、戦略に合わせる中で、頻繁な変更ではなく、一定期間継続して同じ指標で追いかけることの意義も理解できた。

kimura-1
2020/07/17
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

営業等の数字にしやすい部門ではないため、難しいが、目標の達成度を
確認するため、作成してみたい。

hiro_shindo
2020/07/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これは人材マネジメントの話
KPI、MBO、OKRと考え方は色々あるが、組織・事業の特性に沿って活用すべき。
人材のモチベーションを向上させていくためにどうすべきかを考える。

onoza_6290
2020/07/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務に非常に密接した内容のため、KPIをどのように設定すべきかという議論には積極的に関わりたい。

yoshi93
2020/07/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

思考の見える化を行う。

kterulin
2020/07/13
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

KPIの目標値設定についてはシンプルでわかりやすく、かつ目標達成に必要な指標を決めることを学べたので、今後の設定時に学んだことを活かしたい。

yaruzo-
2020/07/13
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

KPI運用は現在でも実行しているが、深く理解できたので、今後活かしていきたい。

nagasawa-hideka
2020/07/12
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

KPIは目標を他制するための指標として判り易い目標と思います。但し、管理部門等、数値化する事が難しい部門もあり、数字だけでは評価に繋がらないケースが有る事も事実です。その場合、プロセスも認識した上で評価に繋げる必要が在ると考えます

jimken1
2020/07/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

活動の方向性と進捗状況が把握しやすくなります

yosh1386
2020/07/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

言葉では周囲でよく聞いていたKPIだが、はたしてどんなものなのかはわかっていなかった。細かく設定するものでなく、シンプルにわかりやすいものである必要があるということを知れてよかった。

gonta_800
2020/07/11
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

研究開発において,KPIを数値化して示すことが難しい.

kenichi-endo
2020/07/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームが意識する事で目標達成に繋がるシンプルな指標を作る。

hironori_0702
2020/07/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

だいたい理解できた。

onlystar_074
2020/07/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

いつも聞きなれた用語だが改めて理解を深めることが出来た。

wamuu
2020/07/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

健康経営の推進において、KPIを設定した方が、様々な施策が進めやすいと感じます。

step1
2020/07/07
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

KPIとは達成するための指標

ohhara_chiba
2020/07/05
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

KPIなくして作業の指針が定まりません。部下を行動にも必要不可欠です。

sho1971
2020/07/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現状、自らKPIを設定するシーンはないが、今回KPIについて再認識できた。

ryuji_001
2020/07/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

勤務している会社がKPIを使った分析をしている根拠が理解できた。

atijuf
2020/06/30
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

利益貢献するための道しるべとなる重要な考え方と思います。

comedo_0930
2020/06/30
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

今の業務はなかなかKPIの設定が難しい領域ではあるが、自由な発想を心がけたい。

katsu315
2020/06/30
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

KPIは当然重要な考え方ではあるが、まずは戦略ありきだと思う。弊社では経営戦略が稚拙なためその精度を高めることが先決である。

silencio
2020/06/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

日々の業務の中で、頑張り度合いと共に数字を頭に入れながら仕事をする。

k_k_k_k
2020/06/27
メーカー 経理・財務 一般社員

普段KPIという言葉は使っているが、KPIについて学んだのは初めてで理解が深まりました。

takepiko
2020/06/26
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

純粋に感じたことは、KPIを難しく考えすぎているように感じる。
複雑にかんがえてしまうと、そもそものKGIが何だったのか…
目標を見誤ってしまう場合もあるし、従業員が目指す方向性にばらつきが発生してしまうと感じた。

ssuzuki
2020/06/26
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

似たようなことを行っているがKPIという形で見直してみると改善できる点があると思う。特に目標の数字化は客観的にみれるのでいいと思う。

ken_wata
2020/06/25
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 経営者・役員

KPIの作成を社員に任せる形が良さそう。その作成自体がKPI達成のための近道になる気がする。

nochihi
2020/06/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

KPIマネジメントですね。

chicochance5678
2020/06/23
商社・流通・小売・サービス その他 その他

担当業務の中で、指標化できるものと難しいものがあるというのが第一印象ですが、別の角度から見ると違うのかも知れません。指標と目標の取り違えに気をつけつつ、今後の設定に役立てたいと思います。早速使える物には使おうと思います。

keito9110
2020/06/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

新設された営業チームであるため、
過去のデータが参考にならない。
柔軟な発想でKPIを定め、指標の分析ができるような環境設定をしていく。

boutarou
2020/06/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

明確に設定し、活用し続ける事が難しい。
時間をかけて、個人、チーム、会社のKPIを設定したい。

th0588
2020/06/21
メーカー その他 一般社員

KPIがどういうものか理解できた

may55
2020/06/20
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

目標を達成するための指標として、KPIを活用していきたいと思います。

yusei0326
2020/06/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

■KPIを設定することのメリット
・日々の行動と実績を見える化できる→モチベーションUPに繋がる
・スタッフ全員が同じ方向を向いて進むことができる
・改善が迅速に行える

■効果的に運用する為
・戦略と合わせる

masaki979
2020/06/18
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

「KPI」なんとなく知っていた言葉ですが、言語化されたものを学ぶのははじめてだったので、理解が深まった。自身の業務では明確に「KPI」は設定されておらず、少し考えてもすぐには思いつきづらい。今後、自分の業務のKPIを考えていきたい。

shinji_2020
2020/06/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは自社でも採用しているので、今後の活用を推進していきたい。

alexs
2020/06/17
金融・不動産・建設 営業 一般社員

KPIの適切な設定が、目標達成までのプロセスを明確化できると思うので、意識していきたい。

miyauchi0214
2020/06/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

戦略に沿って、自由な発想で、定量的に追えるもの という観点で、自身の活動のKPIを改めて考えていくことが必要だと感じた。そのためには、会社の戦略・本部の戦略・営業所の戦略、それぞれを再度確認し、自身に与えられているミッションを振り返ることが大切。

atsushi_001
2020/06/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

通常の評価の中でKPI未達に対しての改善検討を具体的に出来ていなかったので今後は、きっちりとやっていきたい。

kuni137
2020/06/15
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ その他

KPIを設計することにより、ビジョンも絞られるとおもう。

ken487391
2020/06/14
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか勉強しづらい分野について、コンパクトに分かりやすい解説で参考になった。

softball
2020/06/13
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

適切なKPI設定を行うことが一番重要であると感じた。

___n
2020/06/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

KPIを設定していきたい

minazuki
2020/06/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

シンプルに、クリエイティブに、「共有」すること、特に最後の認識が自分自身弱いと感じている

wakabax
2020/06/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

KPIを極力シンプルにすることは理解できるが、設問でほかの選択を何度も選んでしまった...

tomo0324
2020/06/07
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

目標を設定するのにわかりやすかった。

t-alpine
2020/06/04
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

私は管理部門(法務)業務を行っており、部門目標から数値化されたKPIへ落とし込むことが非常に難しいと感じた。一方、目標達成のためには何らかの指標が必要となるため、具体的に何を設定すべきか考えたい。

ssm51
2020/06/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

戦略と整合性のあるKPIをたてて進捗を修正していくのが重要

user-851c8da7d4
2020/06/03
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

当社のKPIをもっと詳細が必要かと思っていたが、逆に分かりやすくて良いと感じました。

285keisuke
2020/06/02
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

クライアントの抱える課題が複雑化している為、昔の様に、ただ同じ売り物を売れば良いという時代は終わっている。そんな中で、数字で構築するシンプルなKPIの立て方は難しいなと思いました。

kkykh
2020/06/02
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

戦略に沿ったKPIを設定する

gomamisozui
2020/06/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIで規定された項目を達成することで目標が達成できることで従業員の満足度が上がる

itarazu
2020/05/29
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

中長期目標達成のために、活動KPIをいかに評価するかを
考えたい。

k-nishimura
2020/05/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすかったです。

yoshiyuki-t
2020/05/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

実際業務で使用している指標を見直してみようと思った。

takeshi-goto
2020/05/26
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

KPIについては言葉として見聞きするものの、明確に理解していなかった。自分の業務に置き換え、目標に対してどのような切り口でKPIが設定できるのか改めて確認したい。

oosawa_2689
2020/05/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの考え方と目標の設定の仕方、結果を集計した後の改善の検討など、それぞれを明確にわかりやすく進めていくことが大切なことが理解できました。

emerald
2020/05/24
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

KPIを設定する際は「わかりやすく、シンプル」に。勉強になりました。
色々あれもこれも書いて、書いたことに満足し、測定も不十分・・・
そりゃ満足できる結果が出るはずもない。

takazr
2020/05/23
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

数値化が難しい業務でも数値化をして極力シンプルなKPIを設定したい。

sora3055
2020/05/22
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

「KPI」を学び,成果を測るための指標であり戦略に沿ったシンプルに分かりやすい形で設定する。また,問題解決や意思決定に役立つことが良く理解できた。

gojiro
2020/05/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社でも設定してますが、もっと行動につながる指標を設定したほうが良いと感じました。見直してみよう。

m-yano
2020/05/21
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

トヨタの自工程完結に近い考えだと感じた。

kimkota
2020/05/20
メーカー 営業 一般社員

業務プロセスの細分化まではイメージがつきやすいが、実際にKPIまでに落とし込むのが難しい。経験と慣れるしかない。

tomborius
2020/05/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

KPIが財務・会計の分野に取り上げられていることに驚いた

sho-ri
2020/05/19
メーカー 営業 一般社員

KPIは初めて学んだ内容だったが、目標を決める時などに役立てようと思った。

_seeeeera_
2020/05/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事業全体のKPIを個人に落とし込んで個人でもKPIを定めるということを知った。これはモチベーションにもつながるし、向かう方向が明らかになると思うので、実戦したい。

441
2020/05/19
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

KPIという言葉は聞き慣れず,序盤は聴講してもイメージがわかなかったが,例の説明を受けて理解できた。普段から行っていることであるため継続していきたい。

taro-goro
2020/05/18
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

KPIは大きな目標を達成するための小目標のような位置づけかと思いました。KPIを設定することで目標達成のための道筋が見えて取り組みやすくなると思うます。

iisan
2020/05/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

KPIは、目標から営業活動プロセスを辿り、各営業プロセスにおいて必要な数値を設定していくイメージであったが、管理する数値が多くなり、また、エリア格差、個々人の能力格差が影響してしまい、うまく機能しない事がある。
その為、極力シンプルに「KPIは1つ」「CSFも1つ」にすることで長期運用(緊張感をもって、運用継続ができる)できる。
また、KPIは、戦略、KGI、指針などとの整合性をとり、且つ、兎に角、浸透度と継続、修正、ブラッシュアップが必要。KPI設定最終責任者の「根気」「柔軟力」「分析力」が最重要である。

winbow
2020/05/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務でKPIを利用しているが、意味が分かり、活用の真意が理解できた

tani_2020
2020/05/13
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

KPIは部署、チームの目標にブレークダウンして設定するということが分かった。

s200068
2020/05/13
メーカー 専門職 一般社員

配属先ではどのようなKPIが採用されているか確認し、事業に貢献できるよう常に意識していきたいと思います。

nao0615rx
2020/05/12
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

会社において設定がなくとも個人的でもよいので設定することが、自身の仕事の期待役割を明確にする観点からも良いなと思います。

kouji_9248640
2020/05/12
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを設定する事で目標が明確になり進むべき報告ははっきりし共有もでき良い結果が出せる

mg_4271
2020/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クリエイティブなKPIというのは具体的にどういったものだろう。

hiromi2955
2020/05/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

目標管理をやる意味がより深く理解出来ました。

b-201
2020/05/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの設定に関して必要な点を理解することが出来、参考になりました。

toshiki-suzuki
2020/05/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

解りやすく、達成度が判断しやすい方法です。

tantan-0363
2020/05/11
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

言葉は知っているが、今一つ人に部下にうまく説明することが出来ていなかった。こうして、分かりやすく話してあげることが大切だと感じた。

ton2
2020/05/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPI設定では、継続すべきもの変更又は削除すべきものを判断することが重要。

gk_0123
2020/05/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

全社としての目標を達成するために、部門全体の目標を掲げることになるが、その目標を達成するためのKPI、また、個々人の業務に落とし込んだときのKPIも連動させる必要がある。また、全社目標の達成と、個々人のKPIのつながりがイメージできるほうが個々人の業務に対するモチベーションがUpすると思われるので、可能な限り繋がりを説明する、一緒に考えるべきだと思った。

hayashibara
2020/05/10
メーカー 営業 一般社員

KPIはあれこれたくさん設定せずに、シンプルにわかりやすく設定し、必要に応じて変更していく方がよさそうにおもいました。

ta_d
2020/05/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

KPIの適切な設定が望まれる。

minamishinji
2020/05/09
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

戦略に沿って、でも自由な発想で、というのは意外に難しそうだが、正直KPIについて適切に理解できておらず、適切にフォローもできていなかったので、役立ちそう。

s_841
2020/05/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは組織の戦略に基づき、現場に落とし込んだシンプルで定量的な達成目標値。
確かにこれがあれば目標が明確になってよいが、落とし込んだ数値が妥当かどうかの判断が難しそう。

take_chan
2020/05/09
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

一度設定すると、ずっと使い続けていくKPIなので、分かりやすいのがいい

jhoshi
2020/05/07
メーカー 営業 一般社員

KPIという言葉が最近、はやっています。横文字ばかりですね。

iorimoko
2020/05/06
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

KPIの基礎が得られました。

koki_0812
2020/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

研究開発部門のKPIにはどのようなものがあるのか気になった。

hiroyuki1981
2020/05/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

普段、KPIを日常的に使うが、改めてその意義を振り返ることができた。

tak_ken
2020/05/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの設定が一番重要で難しい。個人の志向や、やりやすさに引きずられない事が重要であると理解できた。

ken-0328
2020/05/04
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを設定する事が難しい。目標に対する肝がどこにあるのかを、分解して分析する必要がある。また、KPIが多すぎてもダメなのだろう。

katsu_tomo
2020/05/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

個人のKPI設定は組織の戦略に沿った形で行われなければならない。

yoshikazu-1103
2020/05/03
メーカー 営業 一般社員

KPIでは、単純な数字の中に色々な意味合いを持たせメンバーが納得し活動する事が大切だと思います。

tanaka_natsumi
2020/05/02
メーカー 営業 一般社員

自分が働く上で具体的な数値であらわした目標があると、振り返りがしやすいため活用すべきだと思った。

kazuya_matsumur
2020/05/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

営業活動において目標と経営戦略にあったKPIは必要ですね。

3104sato
2020/05/02
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIとKGIの理解が不十分でしたが、最終の成果(=KGI)をあげるために、その過程としてKPI設定が必要であるということが少し整理できました。
また、リーダーという立場であれば、組織(チーム)としての目標を達成するために、他のメンバーにそれぞれKPIを設定してもらい(自分で考えることが重要)、設定したKPIが正しい方向(=KGI)に向いているか共有し、定期的にKPIをチェックしていく必要があると認識できました。

ikai
2020/05/01
メーカー 経営・経営企画 一般社員

KPIと言いつつ、あれもこれもとkeyではない指標まで細かく管理したがる自組織に辟易している。何が目標達成に最も関連した指標なのか?を今一度確認して、提言したい。

mission_e
2020/04/29
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

KPIを設定する効果とポイントを学んだ。
自分でも製品戦略に沿ったシンプルで効果的なKPIを設定し、活用していきたい。

user-875e51180f
2020/04/28
  

日々の営業活動に活用したい

k-t0008
2020/04/28
メーカー 営業 一般社員

このコースを受けて数値化していないKPIはあまり意味がないのではないかと感じた。

takumi_sagara
2020/04/28
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

KPIを業務で役立てるには毎月の仕事効率や事故発生件数を調べ、それらを改善していくことに活かせると感じた。学生時代は大きな目標を立てて、その後毎日の予定を組み立てていた。月ごとのKPIがあれば、うまくいかなかった際にどこに問題をあったかを明らかにしやすいと感じた。ただし業務で活用する際にはKPIの設定に時間をかけすぎてはいけないとも感じた。

buri-79
2020/04/28
金融・不動産・建設 営業 一般社員

従業員のキャパシティと設定する側の求める数値がかみ合うことはほぼないと思うので、達成できた時できなかった時の振り返りが重要であると思った。

ken19
2020/04/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

如何に部下に分かりやすい割振りを行えるか、業務の分担を行う上長のマネージメントスキルと、その中での目標と指標の設定を部下自身が行い実現するかの二人三脚ですね。加えてチームのモチベーションの維持には評価の透明性が要求されるでしょう。

nobumaeda
2020/04/27
インフラ・公共・その他 その他 その他

KPIは今ではどの企業、行政評価においても用いられているため馴染み深い。
よりシンプルかつわかりやすく見える化することと、改善をしっかり図ることが重要

koga_12
2020/04/27
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

KPIという言葉自体初めて聞いた

onievo
2020/04/27
メーカー 営業 一般社員

考え方を理解出来た。仕事に生かしていきたい。

piyo
2020/04/25
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自部門は物流で数値的な指標が行き詰っている状態である。今回の講義で自由な発想の元KPI指標を見直すことも重要と思った。

otobe711
2020/04/25
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の担当業務にKPIを当てはめると、成果が見えるかするとともに、担当者のモチベーションがあがると思われる。全社戦略、部の目標を、自分のチームに当てはめていきたい。

ilovetosucity3
2020/04/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

事業戦略に整合したKPIを定め、目標到達度をミエル化することは大変重要。
四半期ごとにKPIの状況を把握し、取組みに修正をかけるなど、有用である。
一方、数値化しにくいものをどのように数値化するか、工夫が必要な場合が難しい。

rukuro
2020/04/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

戦略を立ててから、おおまかなKPIを設定し、後に細かくKPIを決めていくという流れを理解した。

user-48a80f2984
2020/04/24
  

KPIを設定することで目標が具体的になり、生産性が向上したり企業価値が向上する。わかりやすくシンプルにすることが大切である。

fmf_969
2020/04/24
金融・不動産・建設 営業 一般社員

業務の快適さが改善され、無駄な行動が減流のではないかと思う。KPIの具体的な指標を決めていく中で、PDCAやOODAの考え方がいきてくるんじゃないかと思う。

ashija
2020/04/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務の効率化に役立ちそう。
ゲーム感覚でKPIを達成することもできそう

jajamarche
2020/04/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

設定したKPIに対し、常に振り返り、改善を続けることが重要だと学んだ。

charlie28
2020/04/23
メーカー 経理・財務 一般社員

目標を達成するための指標を設定することで、成果の確認に役立つ。
総務・経理は目標を数値化することが難しいが、設定することで改善やモチベーションに繋がると考える。

shinji0812
2020/04/23
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

《会社が定めているKPIに沿って行動する》

▽明確なKPIがない場合
・上司に自分が得意で利益貢献度も高いものであるならば導入を求めることもありなのか疑問に思った。会社が求めるKPIをこなすだけで現場や顧客のためになっているのか。

akira_maemi
2020/04/23
金融・不動産・建設 営業 一般社員

KPIの概念が分かった

ueueue
2020/04/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

資格取得のための勉強にも応用できそう
例 進捗、模試の点数など

t_matsu15
2020/04/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

KPIを意識して行動する

user-c8b37150cb
2020/04/23
  

実際はモチベーションアップには繋がりにくく、かなりのストレスになっている。

user-201907
2020/04/23
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

当社では、KPIの手法に沿って、人事評価の目標を設定している。会社のビジョンが具体的であればあるほど、個人の目標も設定しやすい。ビジョンの共有は、ここでも、シンプルということが大事だと思う。

k_s_0127
2020/04/21
金融・不動産・建設 その他 一般社員

KPIを設定することは容易ではないと感じた。個人的な活動においてもKPIを設定することで練習したい。

higashizawa
2020/04/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

自分が担当する業務については、期日までに質の高いものを提供するための指標としてKPIを作成する必要があると感じた。

ryu09
2020/04/21
金融・不動産・建設 その他 一般社員

KPIはシンプルかつ絞り込みが大切

user-92696ffb29
2020/04/21
  

KPIに落とし込むことで、戦略に沿ってやるべき事が明確になる。

nemo_h
2020/04/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

日々の業績を見える化することは自分を鼓舞する意味でも活用できそう

metona
2020/04/21
金融・不動産・建設 その他 一般社員

目標を理解した上で、戦略を立て、それらを達成できるような的確なkpiを設定することが大切。

yattopin_38
2020/04/21
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

案件創出・受注増加がミッション。会社の業績拡大、受注件数・金額増加の目標に対して施策で戦略を練っているが、KPIの言葉の本来の意味を理解していなかった。プロセスとしての途中の目標値にしとけば、くらいの感覚で誰かの模倣でしかなかったことに気付いた。目標の達成度を評価するための指標として施策のKPIを見直したい。

yiwata2020
2020/04/21
コンサルティング・専門サービス その他 その他

KPIは自由な発想で決めることも可能だと知った。

kaakee
2020/04/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

発想豊かにKPIを設定する事で、それが強みになりうると思う

wada315
2020/04/19
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

KPIとは重要業績評価指標で、目標の達成度を評価するための指標である。
例えば、訪問というプロセスに対して面談回数というKPIを決めるといった例が考えられる。
戦略やプロセスに対して、指標を決めることで正しく評価して経営に活かすことができると思った。

mamama92
2020/04/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在、KPIを用いて営業活動中

matsuzawa9y36
2020/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するためにKPIを設定することが大事です。
まずはKPIを設定して、
行動し、
見直し、
改善する。
PDCAが必要です。

nakka
2020/04/17
メーカー 専門職 一般社員

まだ業務に携わっていないから、どのようにKPIが提示されているのかわからないが、仕事を始めたらどうしてこの項目で、同の位達成しなければいけないのかを考えしっかし努めていきたい。

seinosuke1031
2020/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

KPIとは、重要業績評価指標のことであり、目標の達成度を評価するための指標として用いられるものである。これにより、会社のビジョンや戦略に沿って目標を立てることができ、見える化することができる。したがって、企業の生産性や価値の向上につながると言える。

rx701sksf
2020/04/17
メーカー マーケティング 一般社員

これまでKPIは決まった指標だけを見てきたが、目標達成のために自由に決めていことが分かった。

uwuwuwu
2020/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

部署や社内ですべての人がマーケテイング論や自社の戦略について理解を深め切れているわけではないと思う。その中で、KPIの設定は従業員の統率の面でも貢献する大切なものだと感じた。

ktkt_1
2020/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

KPI(重要業績評価指標)は、目標の達成度を評価するための指標のことである。
(最終的な値のみで評価するのではなく、プロセスごとに指標を定め、評価する)

takosan
2020/04/16
メーカー 経理・財務 一般社員

営業などにおいてはKPIを設定しやすそうだが、財務や経理、人事においてはどのようなKPIが設定されているのか、まだ掴めないでいる。配属先にて、早めに確認したい。

shiver
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

チームを率いていくリーダーとして必要な知識だと思った。自分がこのような立場になった時に活かしていきたい。

tomoya_0128
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

KPIで自己評価をするのは良いと思うが、そればかりが評価基準にならないようにする必要がある。

masa_5375
2020/04/15
金融・不動産・建設 営業 一般社員

KPIの設定・運用には一人ひとりの業務内容とチームのビジョンとの整合性が必要ということが勉強になった。

manya
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

どんな業務においても、まず自分で KPI を設定して取り組むことが大切だと思った。

shota2020
2020/04/15
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

 年間を通してのKPIを考える事で、以降の効果測定が容易になる。ただ測定項目が多すぎるのと、KPIについて考えることが目標になり、元にある事業戦略が見えなくなってしまいそう。そのため単純明快で少し高い具体的数値をおそらく3~5個ぐらい出すことが適切かと感じた。企画職なので費用対効果が良くなるように「作業時間」「予定進捗率」「イベント動員数」ぐらいなら日常的につかえそうだと思う。

toma1120
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

KPIが自由に設定できると知り、具体的でわかりやすくクリエイティブなKPIの設定が重要だと学びました。

px_0001
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

KPIを検討することで,端的に目標が明確になる可能性がある.

jink
2020/04/13
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

KGIと成果KPIというのは同じ意味ではないか。
KPIというのは活動、施策が主である程度自分自身でコントロールできるものだが、KGIは売り上げなどそのものはコントロールできないものというように理解している。

kkats
2020/04/12
メーカー その他 一般社員

KPIの目標値がモチベーションとなればよいが、極度のプレッシャーにならないことにも注意したい

39
2020/04/11
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

KPIを設定するには全体の戦略を理解し、クリエイティブにならないといけないことが分かった

aripapa
2020/04/11
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

売上と粗利予算が達成てきているかという結果に対し、未達成部分のプロセスを管理していたつもりだったが、期初に予めKPIを設定しておいたほうが、方向性や戦略のズレを正しく打ち合わせできるので、以後使っていきたい。

morritter
2020/04/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

実際にKPIを設定するのって難しいですね。特に現在はインターネットの発達でコミュニケーションの方法が全く変わってきているので。

chitto
2020/04/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

現在の業務にKPIはありませんが、例えば業務効率化に伴うKPIを作成できるような気がしました。少し考えてみようと思います。

ryosexy2
2020/04/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

KPIがとても大切なものだと学べたが、目標の達成度合を測ることが目的なので、戦略に沿い、シンプルに分かりやすく、意味のある指標を設定することが1番大事なのかもしれない。

yoshimura-1025
2020/04/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

KPIは現在の業務の評価に取り入れられている。会社のビジョン、戦略が間違っていると機能しないと思います。KPIの具体的数値の設定が難しいと思います。

chibibei9
2020/04/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

戦略に合せて、シンプルに。そして検証することが一番大事。

kanegae_2001
2020/04/04
金融・不動産・建設 その他 一般社員

KPIを業務で活用するにあたっては、まず「業界・顧客・商材の特性、業務内容、戦略を適切に把握すること」、加えて「実績値の算出や結果分析に手間や労力がかかり過ぎない項目を設定すること」が重要だと認識した。

m_yae
2020/04/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPI設定時にクリエイティブさも大切という事で、今までと異なる切り口を自信をもって提案しようと思いました。

taketake5521
2020/03/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 その他

まだまだ勉強不足を痛感しています

ryuji12345
2020/03/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント その他

私は新卒であるのでKPIを提示される立場にいるが、そこから会社、上司のビジョンを汲み取っていきたい。

yuuki1879
2020/03/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

KPI設定のため、データを洗い出し、次期の適切な数値を算出し、社員共有する。

daichan_055
2020/03/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

kpiは分かりやすくシンプルなものがよいと分かった。

nakashin5150
2020/03/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当社もとりいれたい分析

k-am
2020/03/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

KPIは会社、部門、それぞれ毎年出されてそれを目標にして仕事をしているが、概念を理解できてよかった。

keitarou_1234
2020/03/18
メーカー IT・WEB・エンジニア その他

自分自身のKPIを設定してみます。

yharu723
2020/03/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 その他

KPIを意識したことなかった。

y_hozumi
2020/03/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを設定して終わりにしてしまったり、振り返る頻度が少なすぎて、アクションへの反映が遅くなったりといった経験がある。日頃の業務に直結する内容のため、定期的なモニタリングを心がけたい。

shohka
2020/03/17
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

実際は、落とし込みが難しい!

globishsho
2020/03/13
メーカー 営業 一般社員

うちの会社でも来年度からKPIを導入することとなった。理解できている人が少ないだろうから、間違った方法で運用されないように意識して、行動したい。

gakoken9
2020/03/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

KPI自体を決める事は簡単に出来るので、期末に結果だけをみるのではなく、定期的にチェックし、必要に応じ活動の見直しをする事で、自身も成長しながら目標達成を実現していきたい。

neon
2020/03/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

何事においてもKPIは大事であると感じた。特に定量的に判断するのは、必須である。

jabe
2020/03/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

有名な指針ではあるが、実は利用している企業は少ないのでは・・・理由として戦略と紐づけるのが不得意だから??当社も売上のみに近い。なければ個人的に作ってしまうのもありかと思った。

fumi3076
2020/03/09
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか自分の業務ではkpiが設定しにくいため活用していない
どのように活用できるかはあらためて考えてみたい

chiiip
2020/03/08
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

KPIの考え方を理解できた。柔軟に設定することがよいのだと学べた。

yoosu313
2020/03/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

設定した課題を毎週、毎月確認することで達成できていない課題を特定し、問題提起する習慣をつけていく。

sunsunsun
2020/03/03
メーカー 営業 一般社員

身近な用語こそ、その正確な定義の理解、適切な運用が重要。

mizume
2020/02/25
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

学習した内容に即し、是非業務で活用してみます。

ma_kiti80
2020/02/25
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

KPI意味が理解できました。課やグループの目標達成に向けての戦略が立てやすいと思いました。

betafunction
2020/02/24
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

少し理解ができないことがあった。具体的な事例を紹介してほしかった。

akiokun104
2020/02/24
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを意識したのは初めてでした。自身の業務では馴染みがなかったかもしれませんが、もう少し学んで、取り入れる工夫をしてみる。やってみよう。

su-dama
2020/02/23
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

人事評価にKPIは取り入れていないので、今後検討したい。

chester-1212
2020/02/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPIをとるために、追加の業務が発生する(データをとるため)ことと分析する担当が必要になること、数値が悪い場合、改善に利用するのではなく、その数値が一人歩きするようなこともあり、浸透させることや、活用法を全員が理解することが重要になると思います。

kenji364
2020/02/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

具体的にどのように進めて行き、結果どうなったのかの振り返りが出来る為、自身の活動に取り入れて行きます。

yugo_takegaki
2020/02/11
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

目標に影響を与える数値の把握が必要

masarukanno
2020/02/07
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは、現場の状況に沿って的確は目標値を定め、測定する事が望ましいと思いました。

m-hayashida
2020/02/06
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

最終的な成果物のみに目標を絞るのではなく、過程でも評価できる基準を作るというのは大事だと感じた。
業務上、成果物ありきな部分はあるので、わかりやすい評価基準を作れないか考えていきたい。

eibo0375
2020/02/05
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

KPIについては会社の講義で説明しているが、本研修の内容を参考に、より詳しく説明するようにしたい。

lado
2020/02/04
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当社はKPIが目標になっている。一般的な考えと異なることを意識する

akii
2020/02/03
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

 KPIを設定しても、それのフィードバックや自分の評価・給与・昇格に強い影響がなければ達成のインセンティブが高まらない。また、余りにもKPIが強すぎると、目標設定が必ず達成できる小粒のものになり、意味がない。その辺のさじ加減が難しい。

ricohiroto
2020/01/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの見直しを行います!

naoki-1967
2020/01/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在も業務で活用している。

hajime68
2020/01/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当社ではKPIを設定してPDCAを回し始めている

atsuko_0816
2020/01/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

<KPI>の考え方は、現業務に於いても大変密接なもので、馴染みがあります。改めて考え方の詳細を知る事が出来、大変勉強になりました。

r_mo
2020/01/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIがあることで、業務の進捗度合いが進めやすくなる。
また、GOALのような大きな内容を振り返ると、項目が大きすぎ、振り返り自体が煩雑になることも、KPIがあることでより小さな単位で振り返りできることで、振り返りのスピードアップ・精度UPに繋がる。

gaa_suu
2020/01/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

学んだ中で、少し自社がKPIと業績評価を混ぜてしまっているのではないか、と感じた

umo
2020/01/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目標設定のシンプルさ絞り込みと結果で、なぜ未達成なのかの分析が重要と感じました。分析の結果で良い対応策を作れると思いました。

m-sumika
2020/01/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

KPIを設定することにより、どの項目が目標に達成しなかったかが明確になり、今後の改善に役に立つので取り入れていきたい。

ryoken
2020/01/05
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

日々の業務にすぐに役立つ。

d-_-b_55
2020/01/05
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

事業KPIの下に個人の活動のKPIが必要なことがわかった。また、KPIを設定する際には部門のビジョンを共有することが大切だとわかった。

masahiko0921
2020/01/05
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今現在の業務でもKPIの業績目標設定が重要視されております。
目標達成のためにも今回の講座で学んだことを生かしたいと思います。

88c
2020/01/04
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

何となくで使っていたが、KPIの意味、背景をあらためて確認することができた
「シンプルな方がよい」というポイントは、大切だと感じた

nmhr
2020/01/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

KPIは戦略に沿ったものを設定する方が良いということは、マネージメントチームに明確な戦略を作ってもらうことが必要だと言うことですね。

lxhaji
2019/12/31
メーカー 営業 部長・ディレクター

日常的に活用しているため、良い復習となりました。

jc61grom
2019/12/30
メーカー 営業 部長・ディレクター

比較的設定しやすく、半期レベルで活用出来そうです、個人的なレベルで調整も可能なので実践的と思いました。

kuma_2
2019/12/27
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

全部門のKPIに触れる業務があるため、KPIへの理解が深まったことがありがたい。

nori_0418
2019/12/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの意義を再確認することで、日頃のKPI活動に、より前向きに取り組もうという気持ちになった。

hirata_eriko
2019/12/22
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

常日頃からKPIを意識して業務を改善していく癖をつけたいと思う。

mtgood
2019/12/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社では一部の社員しかKPIを理解していないので、全員が同じ方向を向けるよう指導していきたい。

manaremi
2019/12/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIはシンプルでわかりやすいものがいいと思う。

zn_9257659
2019/12/18
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

KP Iの考え方が理解できました、自己業務にも役立てていきたい。

nori_1207
2019/12/15
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを使っているが、再認識することができた。今後の仕事に活用していきたい。

yoshiaki_1003
2019/12/15
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

基本的な内容でしたが、改めてどうあるべきかを具体的に検討する必要性を考える機会となりました。

nishikinohiguma
2019/12/13
メーカー その他 一般社員

課題を個条書きにして、一つ一つのテーマで対策を考えないと先に進まなそう。

taki2
2019/12/06
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

目標に対して最適なKPIを設定するのが難しい。特に数量的に測定できるものは良いが,定性的なものもあり,果たしてそれが最適なものになっているかは疑問に思うことがある

as1982
2019/12/05
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの設定で一番難しいのは、
一人ひとりがきちんと理解できる指標を設定できるかだと思う。
そうでないと自己満足になってしまう…

rory
2019/12/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを設定することで具体的なアクションに落とし込みたい

03914995
2019/12/02
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

毎月の振り返りに活用し翌月の修正・目標設定に活用できる。

kenichiro118
2019/12/01
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

KPIはできるだけシンプルに設定することを心がけたい。

takahashi_t
2019/11/30
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自社のKPIKPIと同業他社のKPIを比較検討してみたいと感じた

user-61b4b52cd9
2019/11/18
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの考え方が理解出来た。

knhk
2019/11/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KP Iの考え方が理解できた。
現在も自分の業務にも設定しています。

kin-k
2019/11/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業戦略に沿った中でKPIを設定していきたい

ykawamata
2019/11/09
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

戦略に沿ったもの、シンプルで定量化しやすいもの、業務フローに沿ったもの、これらを意識して作成するように心がけたい。

naghskj
2019/11/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを活用して業務の課題を明確にして改善していきたいと思う

bayan
2019/11/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

KPIの定義を改めて学ぶことができ参考になった。

estima
2019/11/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPI実業務でも運用しているため、理解しやすかったです。

chito
2019/11/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

新しいセクションに異動した。売上高目標を確認して、どのようなKPIを設定するか、自由に設定することから始めたい。

2019nakano
2019/11/02
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

KPIの設定は、定数・定量で図れることが望ましいが、定性的なKPIを設定する必要がある場合は、業務進捗など達成水準がわかるものにする必要がある。また、手段や方法と混同しないことが重要であると考えます。

knd0
2019/10/28
メーカー 専門職 部長・ディレクター

有効なKPIの設定は大変重要で大変難しいです。マネジメントの腕の見せ所です!

tnoma
2019/10/21
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

改めてKPIの意味を再確認できました。シンプルさ、という側面はけっこう周りが忘れがちなので意識して意味のあるKPIを設定していきたい

kuratti6518
2019/10/16
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

日常の事務業務でどれだけできるか考えてみる。

amary0206
2019/10/14
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを使って業務を行っていますが、理解が不足していました。今後はしっかり活かしていけそうです。

masa926
2019/10/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIについて改めて学習することができ理解が深まった。

omori
2019/10/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを設定した上でPDCAを行うなど、業務をマネジメントするのに役立つと考えた。

kaoru_h
2019/10/07
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

目標管理記入の時に毎回KPI策定に困っていました。
今回改めて学ぶことができ理解が深まりましたが、数値設定が難しい業務のKPI策定について学習が必要だと思いました。

keysersoze
2019/09/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを適切な内容で、シンプルに、評価しやすいような指標として立てるには、事業戦略をきちんと理解することが大事。

hacco
2019/09/28
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

なぜ会計でKPIなのか??

bintang
2019/09/25
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

戦略とつながっている実効性のあるKPIにすることが必要だと思います。

nekoduck
2019/09/23
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

自分の業務に対してKPIを設定し、振り返りに活用していこうと思う。

k-kaga
2019/09/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

とても参考になりました。KPI設定の重要性を再確認することが出来ました。

hiro2215
2019/09/22
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

KPI指標は、先の目標を設定する事により、事業の見える化、社員と目標に対する進捗状況を共有する事ができる。当部門でも活用しております。

shark0129
2019/09/22
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの数値目標の設定の仕方が分からないので、まだアクションまで落とし込むことができない。引き続き勉強が必要だと思う。

nuuska
2019/09/21
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

Key Performance Indicator
重要業績評価指数(達成目標に関する指数)
数字にして目標を設定することで、どのフェイズに置いて課題があるのかを明確化できる

tama123
2019/09/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

・現状は会社がKPIがすでに設定していて、何を設定するべきかについて
 あまり考えたことがなく、今回、それを考えるきっかけになった。

n_yuta_774
2019/09/20
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

何となく聞いていたKPIの意味、使い方を知ることができた。

tomo2331
2019/09/20
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの達成が本当に目標達成に繋がっているかをしっかり考える必要あり。

hiro_12345
2019/09/19
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

部門戦略に沿ったKPI指標であるかということを意識するきっかけになった。

shig_0130
2019/09/18
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

解説が非常にわかりやすく、よく理解できた。自分の業務は総務・庶務系なので、どうKPIを設定するかが難しいが、あきらめずに考えていきたい。

red_pine
2019/09/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

KPIについて概念を振り返ることができた。自分の業務でのKPIなど再認識できた。

sugi0602
2019/09/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの考え方を昨年頃から学び、とても業務に役立っています。部下の課題設定の際によりよい設定の仕方ができるようになりたいです。

naoya-
2019/09/02
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

日常業務での営業活動、企業理念や経営戦略に沿った仕事の仕方。

p_yuka
2019/09/02
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

よく聞くKPI。早速作る。

miho1967
2019/08/31
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

目標を毎年立てさせられています。

chikatnk
2019/08/30
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

KPI設定で「絞りこむ」ことが大事ということに気づきがありました。あれもこれもよりも、シンプルにKPIを目指す方が目標達成に近い気がするので、納得感がありました。

syo-kimo
2019/08/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身のKPIについて考える機会になりました。

markey0827
2019/08/27
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

クライアントのKPIを意識してヒアリングに臨みたい。

glemass
2019/08/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

妥当性の無いKPIは、業務内容の評価を誤らせる可能性がある。

str-2
2019/08/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

場当たり的に目標設定し、チームが非効率な仕事の進め方になっている事がままあります。戦略をあらかじめ見据えたうえで、わかり易いKPIの設定を心がけたいと思います。

hirosaso
2019/08/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

KPIの妥当性とメンバーの納得が重要

takashi-m
2019/08/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは実態を把握して次に何をすべきか数字で把握する。

hide0024
2019/08/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

毎年設定してるが、設定数値は若干マンネリ化してきている気がするため、設定項目を変更すべきだと思った。

tatsuji16
2019/08/20
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

・戦略との整合性が重要
・KPIは設定の手間や労力を踏まえ、必要なものだけに絞り込む
・なるべくシンプルでわかりやすくする
意外と沿っていないことが多いので、これを期に改善したい。

manabist123
2019/08/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務では、自身の設定したKPIが組織で達成できたので、満足した。さらに大局をみてKPIを設定することで、大きく活用できると思う。

toshizumi919
2019/08/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

適切なKPIの設定は難しいです

kazu86
2019/08/15
メーカー 営業 部長・ディレクター

目標達成へ的確なKPIを設定し管理する必要がある。

fujita1623
2019/08/15
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

工場の製造現場とかではなく、事務的なルーチン仕事であっても、意識して見てみると数字で測れる何かがあるので、それを改善する目標としてKPIを用いるのが相応しいと考えます。

mojio1220
2019/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業績が数値化できない業務について、どうKPIを設定するかは難しいと感じた。

aihara01
2019/08/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを理解できた。進捗していきたい。

fuji-t
2019/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

KPIという用語を活用してないが、同様の目標設定は常にして行動している。

moyu5
2019/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの立て方について理解できた。

masuda9000360
2019/08/07
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

管理部門で目標を数値化するのは難しい。

robber_2019
2019/07/30
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

KPI is an important indicator.

ojizo
2019/07/30
メーカー その他 一般社員

業務で適切でないKPIが散見されるので、見直します。

bemw1129
2019/07/25
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

全社の戦略が明確なときに使える指標であり、
全体戦略が不明瞭な場合は、設定に苦慮する場合が多い
できる範囲で市場、業界、顧客、企業の関係性と
その中でどんな価値発揮がしたいか?という
明確な戦略をたてられるように努力したい

straypig
2019/07/24
メーカー 経理・財務 一般社員

KPIはBSCの勉強の中で知ったので、戦略MAP的思考(最終的な目標到達のためにKeyとなる指標)から設定するものだと思ってたのですが、その点はあまり触れられていませんでした。
漠然と「KPI」を設定しましょう、だと曖昧過ぎて従来の目標設定と変わらないと思うのですが。

dai_84
2019/07/24
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

KPIの説明はネットで転がっていてもおかしくないのですが、
どれも説明が薄印象でした。

それに比べて、グロービスでは卑近な例を活用しながらわかりやすく
学べるようになっており、とてもよかったです。

shu_45
2019/07/17
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

自分の実際の実務と照らし合わせながら考えることができました。

kuma-no-mori
2019/07/17
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現在でもミッションや事業計画策定の際には、KPIの考え方を意識していると感じましたが、もう少し掘り下げたプランを、今後は提案できるように努めていきます。

user-641987948f
2019/07/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

KPIについて理解を深めることができた。
目標の設定については都度見直す必要があると感じた。

nkyusuke
2019/07/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

KPIよりOKRの方が従業員の士気が上がりそうな気がするが、どうなのだろうか

nori-2019
2019/07/13
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

KPIは目標を達成するための成果を測る指標であるが、うまく設定できていない。最終的な成果にばかり目がいき、どのKPIに問題があるかの特定ができず、改善ができていないことが多い。

shunsuke-y
2019/07/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPI設定のために必要なこを学べた。
間違ったKPIの設定をしてしまうと逆に従業員のモチベーションを下げかねないので注意が必要かと感じた

trinity
2019/07/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 部長・ディレクター

KPIの重要性は理解できた。具体的に設定したKPIを周知することと、未達の場合の改善を実施することはとても難しい。

user-03c7546898
2019/07/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを活用するとセットで方針や重点目標を展開しやすい。

y10962
2019/07/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

今までは、個人を評価するための材料出ると思いこんでいた

kiwasaki
2019/07/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIはとても重要と捉えております。
KPIを設定さえすれば、目標達成のための近道になると感じます。

tatsuya12345
2019/07/06
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすいKPIを設定すること。
過去の実績に囚われず柔軟に発想すること。

shigebo
2019/07/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 その他

もう少し深堀して学びたい。

noballips
2019/07/04
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

今後もKPIを意識して活動してゆきたい

sns-kendo
2019/07/04
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

KPI指標の設定で活用したい指標は多いが多様せず、シンプルで理解しやすいことが留意したい。

taragon_02
2019/07/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

KPIという言葉をを知らない部員に一言でなんと言い換えればいいのだろう?

ussy
2019/07/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

目標設定のブレークダウンを、なぜKPIという言葉で表現する必要があるのでしょうか?

yamashin870
2019/07/02
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

KPIには、何より戦略の妥当性が何より重要

moga
2019/07/02
メーカー 経理・財務 一般社員

内容は理解できた。
確認問題の「個人のやりやすさ」の意味がよく分からない。
文脈から正解は分かりますが、後からコースを学ぶ方のためにも表現を変えるべきだと思うのでご検討頂きたい。

bancho3
2019/07/01
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 一般社員

難しい内容でした。よくわからなかった。

yutaka_19730902
2019/07/01
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

とても分かり易かったでーす。

syohei-yoshida
2019/06/30
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

現在使用しているので更にひろげたい

mitch-317
2019/06/30
商社・流通・小売・サービス その他 経営者・役員

会社全体の事業の戦略を個々の社員の日々の努力の結果として達成するために適切なKPIの設定と評価が重要ではあると再認識した

fk
2019/06/27
金融・不動産・建設 その他 一般社員

問題解決においてKPIは重要となってくるので、しっかり押さえておきたい。

udos
2019/06/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

わけわからん問題でした!

shiragami
2019/06/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

KPIの設定について、測定可能な数値となると、実はなかなか難しい。

hiroya14
2019/06/26
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自部門のkpiの項目はあまり変わらないため、見直しも必要なのでは?と感じた。

katakun
2019/06/25
メーカー 営業 一般社員

自社でのKPIを活用して業務を行っている。達成度、貢献度、品質度等でいずれも数値化して見える化しているので、KPIの基本に従っていることが確認できた。事業や評価価値等環境の変化に応じて、KPIの見直しをしてもいいと感じた。

koki8511
2019/06/23
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

ビジョンを明確にし、同じゴールを目指す為に、とても重要な事であると認識しました。

e69229
2019/06/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを理解して活用して行きたい

hiro-t55
2019/06/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを設定する目的を理解することが出来た。

shanshan_1012
2019/06/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

自部署のKPIの理解が深まった

m_kajiyama
2019/06/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

改めての気づきが多くありました!

taka0730
2019/06/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

毎日の進捗を確認する事により、今がどうなのか確認出来る。

tomonobu-tg
2019/06/14
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

KPIはビジネスの基本として重要なので再確認できてよかった。

zumisan
2019/06/14
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

設定された大目標を細分化して、項目毎に小目標を決め、期間と目標値を明確化し、実績比較する。目標値に到達しない場合には、その項目の作業内容を改善する。

yasu007
2019/06/12
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

これは実際、実践しないと中々難しいね。

opc005
2019/06/06
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 部長・ディレクター

KPIのよりシンプルで具体的な設定ができれば、その後の業務管理において非常に有効だと感じます。ただKPIの設定をすることに焦点が当たりすぎて、肝心な部下との指標のすり合わせ(共有)、コミュニケーション(必要に応じた見直し)が欠けない様にすること、バランスが大事かなと感じます。

iry6520
2019/06/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

戦略に沿ったシンプルなもの

chisa_0724
2019/06/05
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

目標のたて方が勉強になりました

takahito911
2019/06/03
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

戦略に沿ったKPIを設定する事。あれもこれも設定するのではなく、シンプルに分かりやすいものを設定する。
成長フェーズによっては、KPIの変更も必要だと思う。
PDCAを繰り返す際に確実に必要な指標。

daisuke1983
2019/06/02
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

KPI…重要業績評価指標
戦略に合わせる、自由な発想、可視化
戦略との整合性が必要
絞り込んだシンプルな内容に
しっかりと従業員へ落とし込みをする

eastvalley108
2019/06/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部門戦略を立てた後にKPIをしっかり設定することで、正しい成果管理ができることを再認識できた。

atsuhiro17
2019/06/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを設定して業務することは中々難しい

yanu
2019/05/31
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

KPIはあくまでその時点でのパフォーマンスを評価する指標であり、その指標を達成すればよいという発想になってはいけないと思う。KGIをきちんと設定し、それに沿ったKPIを立て、適宜測定・見直していくことが重要なのではないだろうか。

takahata-n
2019/05/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

計画の精度が悪かったのに減俸したらかわいそうですよね。

yoktakh
2019/05/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

目標を達成するために成果を図る指標のKPIについて理解できた。

nowisme
2019/05/23
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

一歩一歩ゆっくりと取り組む。

takahiro0627
2019/05/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

普段と業務にも活用出来ると思う。
なんとなく難しそうで敬遠しがちでしたが、これを機に使いこなしたい。

cozy-grande
2019/05/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

数値にしにくい目標に対してはどうするんだろう?

kotetsu8686
2019/05/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ビジョンに全員で向かうために必要な指標だからこそ、目的からブレてはいけないと感じた。

pyonchan
2019/05/21
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

これまで、高度なことをKPIにしがちでしたが、KPIはシンプルにして、やるべきことの見える化で、目標達成しやすくする項目を選択したほうが効果的であることが分かりました

nico0113
2019/05/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは今後企業攻略をしていく上で大事な要素である。

t-moriyama
2019/05/20
金融・不動産・建設 経理・財務 部長・ディレクター

営業職にかかわらずそのほかの部署でも取り組みできそうとおもいました。

jett
2019/05/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解の整理になりました。

kohei0424
2019/05/16
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの設定で複雑なプロセスの業務の場合、設定方法に悩みます。
対応方法が知りたい。どうやってシンプルに考えていくか?

kazu001
2019/05/15
メーカー 営業 部長・ディレクター

部員の目標のKPIを作成し、管理することで、部員の目標の見える化を行い、最終的に業務改善や収益改善につなげていきたい

yasyas
2019/05/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

改めて学習し、KPIの理解が深まりました。

zill
2019/05/12
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

KP Iの考え方が理解できた。

izumi-6024
2019/05/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは目標管理を行う上での要、その設定は大切ですね!

yamato2016
2019/05/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

会社の中でKPIという言葉を聞いても、よく理解
できていなかったが、今回の講義でよくわかった。

wata12091979
2019/05/06
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

とても役に立ちました。

yu-yo
2019/05/03
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 経営者・役員

どんな指標が効果的かもっと考えたい。

00900
2019/05/02
メーカー その他 一般社員

zzzzzzzzzzzzzzzzzzz

kunio_2019
2019/05/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実務ではすでに設定しているKPIだが、戦略と紐づいているかは疑問もある。
良く見直してみたい。

spring-winter
2019/04/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

KPIについて理解した。ただし、業務内容によっては、具体的にKPIを設定することが難しいことがある。

makoto-0723
2019/04/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

目標設定が立てやすくやりました。

derbyhanaiagara
2019/04/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

設定の仕方が理解できました。

sakaby
2019/04/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

KPIの基本的な考え方について整理できてよかった

masakeita9
2019/04/10
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

可視化する。共有する。それが、モチベーションに繋がる。
可視化によって修正が取れる。
成功への確実なファクターから、導き出されたKPIによって、ゴールを目指す。

hiro77777
2019/04/04
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

勉強になりますまた見ます

user-e77c5f6969
2019/03/31
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

面白かった、また学びたいです

kosei_1985
2019/03/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIわかってはいるが現場に徹底させるのが難しい。極力シンプルに!

azuma-k_edr1215
2019/03/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

KPIの意味を理解できた

okatosi0226
2019/02/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

漠然とした年間目標などでなく、日々明確に追っていくものができるので、常にKPI達成のために何が必要か考えながら行動ができる。

masa8595
2019/02/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIで具体化することでやることが明確になり、ゴールに近づくことがりかいできた。

ishii201
2019/02/23
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

KPIは指標。
プロセス管理が成果と反省に繋がる必要あり

user-7da52a2612
2019/02/21
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

理解しやすい内容であった。

higuchi_561
2019/02/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務進捗を客観的に把握する為にも、KPIの設定の仕方に留意が必要であることを理解した。

user-df547aa4ea
2019/02/11
  

ぼんやりした理解から、具体的にわかりました。

akihisa1217
2019/02/11
メーカー その他 部長・ディレクター

実務に役立てます

user-915eb561c2
2019/02/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPI考え方が理解できました。早速現場で活用します。