グロービスの勉強にもKPIを設定してみようかな。
KPIの設定に厳密なルールはなく、戦略に沿ったものを立てるということが必要だと学んだ。
KP Iの考え方が理解できた。
自分の業務にも設定していく。
KPI。普段から使っていたはずだったが、改めて学習してみるとより理解が深まった。今後の部下とのやり取りにも活用したい。
部門で設定しているKPIも一度見直す必要を感じた。
KPIは成果を測るための指標。戦略に沿った形で、極力シンプルに分かりやすい形で設定する方が良い。問題解決や意思決定に役立つ。
適切なKPIを設定することで何を重視しているか部員と共有でき、全体戦略に沿った方向に向けやすくできる
KPI設定のインプットとなる戦略について、具体的なイメージがついた。
そもそもKPIを決める上で、適切な戦略の設定が重要だと感じた。
恥ずかしながらこんなにちゃんと初めてKPIということについて学んだ
毎月設定しているKPIですが、どこまで従業員に浸透しているか再度見直す必要があると感じた。
振り返り)
KPIについて理解する事ができた。
自分の企業及び事業部が目標を達成するために繋がるKPIを設定する事が重要。目標と戦略とKPIが連動していないといけない。
自身や部下のKPI目標を設定し、業績をはかる指標にしてみたい。
まだまだ勉強不足を痛感しています
私は新卒であるのでKPIを提示される立場にいるが、そこから会社、上司のビジョンを汲み取っていきたい。
KPI設定のため、データを洗い出し、次期の適切な数値を算出し、社員共有する。
kpiは分かりやすくシンプルなものがよいと分かった。
当社もとりいれたい分析
KPIは会社、部門、それぞれ毎年出されてそれを目標にして仕事をしているが、概念を理解できてよかった。
自分自身のKPIを設定してみます。
KPIを意識したことなかった。
KPIを設定して終わりにしてしまったり、振り返る頻度が少なすぎて、アクションへの反映が遅くなったりといった経験がある。日頃の業務に直結する内容のため、定期的なモニタリングを心がけたい。
実際は、落とし込みが難しい！
うちの会社でも来年度からKPIを導入することとなった。理解できている人が少ないだろうから、間違った方法で運用されないように意識して、行動したい。
KPI自体を決める事は簡単に出来るので、期末に結果だけをみるのではなく、定期的にチェックし、必要に応じ活動の見直しをする事で、自身も成長しながら目標達成を実現していきたい。
何事においてもKPIは大事であると感じた。特に定量的に判断するのは、必須である。
有名な指針ではあるが、実は利用している企業は少ないのでは・・・理由として戦略と紐づけるのが不得意だから？？当社も売上のみに近い。なければ個人的に作ってしまうのもありかと思った。
なかなか自分の業務ではkpiが設定しにくいため活用していない
どのように活用できるかはあらためて考えてみたい
KPIの考え方を理解できた。柔軟に設定することがよいのだと学べた。
設定した課題を毎週、毎月確認することで達成できていない課題を特定し、問題提起する習慣をつけていく。
身近な用語こそ、その正確な定義の理解、適切な運用が重要。
学習した内容に即し、是非業務で活用してみます。
KPI意味が理解できました。課やグループの目標達成に向けての戦略が立てやすいと思いました。
少し理解ができないことがあった。具体的な事例を紹介してほしかった。
KPIを意識したのは初めてでした。自身の業務では馴染みがなかったかもしれませんが、もう少し学んで、取り入れる工夫をしてみる。やってみよう。
人事評価にKPIは取り入れていないので、今後検討したい。
KPIをとるために、追加の業務が発生する（データをとるため）ことと分析する担当が必要になること、数値が悪い場合、改善に利用するのではなく、その数値が一人歩きするようなこともあり、浸透させることや、活用法を全員が理解することが重要になると思います。
具体的にどのように進めて行き、結果どうなったのかの振り返りが出来る為、自身の活動に取り入れて行きます。
目標に影響を与える数値の把握が必要
KPIは、現場の状況に沿って的確は目標値を定め、測定する事が望ましいと思いました。
最終的な成果物のみに目標を絞るのではなく、過程でも評価できる基準を作るというのは大事だと感じた。
業務上、成果物ありきな部分はあるので、わかりやすい評価基準を作れないか考えていきたい。
KPIについては会社の講義で説明しているが、本研修の内容を参考に、より詳しく説明するようにしたい。
当社はＫＰＩが目標になっている。一般的な考えと異なることを意識する
KPIを設定しても、それのフィードバックや自分の評価・給与・昇格に強い影響がなければ達成のインセンティブが高まらない。また、余りにもKPIが強すぎると、目標設定が必ず達成できる小粒のものになり、意味がない。その辺のさじ加減が難しい。
KPIの見直しを行います！
現在も業務で活用している。
当社ではKPIを設定してPDCAを回し始めている
＜KPI＞の考え方は、現業務に於いても大変密接なもので、馴染みがあります。改めて考え方の詳細を知る事が出来、大変勉強になりました。
KPIがあることで、業務の進捗度合いが進めやすくなる。
また、GOALのような大きな内容を振り返ると、項目が大きすぎ、振り返り自体が煩雑になることも、KPIがあることでより小さな単位で振り返りできることで、振り返りのスピードアップ・精度UPに繋がる。
学んだ中で、少し自社がKPIと業績評価を混ぜてしまっているのではないか、と感じた
目標設定のシンプルさ絞り込みと結果で、なぜ未達成なのかの分析が重要と感じました。分析の結果で良い対応策を作れると思いました。
KPIを設定することにより、どの項目が目標に達成しなかったかが明確になり、今後の改善に役に立つので取り入れていきたい。
日々の業務にすぐに役立つ。
事業KPIの下に個人の活動のKPIが必要なことがわかった。また、KPIを設定する際には部門のビジョンを共有することが大切だとわかった。
今現在の業務でもKPIの業績目標設定が重要視されております。
目標達成のためにも今回の講座で学んだことを生かしたいと思います。
何となくで使っていたが、KPIの意味、背景をあらためて確認することができた
「シンプルな方がよい」というポイントは、大切だと感じた
KPIは戦略に沿ったものを設定する方が良いということは、マネージメントチームに明確な戦略を作ってもらうことが必要だと言うことですね。
日常的に活用しているため、良い復習となりました。
比較的設定しやすく、半期レベルで活用出来そうです、個人的なレベルで調整も可能なので実践的と思いました。
全部門のＫＰＩに触れる業務があるため、ＫＰＩへの理解が深まったことがありがたい。
KPIの意義を再確認することで、日頃のKPI活動に、より前向きに取り組もうという気持ちになった。
常日頃からKPIを意識して業務を改善していく癖をつけたいと思う。
自社では一部の社員しかＫＰＩを理解していないので、全員が同じ方向を向けるよう指導していきたい。
ＫＰＩはシンプルでわかりやすいものがいいと思う。
KP Iの考え方が理解できました、自己業務にも役立てていきたい。
KPIを使っているが、再認識することができた。今後の仕事に活用していきたい。
基本的な内容でしたが、改めてどうあるべきかを具体的に検討する必要性を考える機会となりました。
課題を個条書きにして、一つ一つのテーマで対策を考えないと先に進まなそう。
目標に対して最適なKPIを設定するのが難しい。特に数量的に測定できるものは良いが，定性的なものもあり，果たしてそれが最適なものになっているかは疑問に思うことがある
KPIの設定で一番難しいのは、
一人ひとりがきちんと理解できる指標を設定できるかだと思う。
そうでないと自己満足になってしまう…
KPIを設定することで具体的なアクションに落とし込みたい
毎月の振り返りに活用し翌月の修正・目標設定に活用できる。
KPIはできるだけシンプルに設定することを心がけたい。
自社のＫＰＩＫＰＩと同業他社のＫＰＩを比較検討してみたいと感じた
ＫＰＩの考え方が理解出来た。
KP Iの考え方が理解できた。
現在も自分の業務にも設定しています。
事業戦略に沿った中でKPIを設定していきたい
戦略に沿ったもの、シンプルで定量化しやすいもの、業務フローに沿ったもの、これらを意識して作成するように心がけたい。
KPIを活用して業務の課題を明確にして改善していきたいと思う
KPIの定義を改めて学ぶことができ参考になった。
KPI実業務でも運用しているため、理解しやすかったです。
新しいセクションに異動した。売上高目標を確認して、どのようなKPIを設定するか、自由に設定することから始めたい。
KPIの設定は、定数・定量で図れることが望ましいが、定性的なKPIを設定する必要がある場合は、業務進捗など達成水準がわかるものにする必要がある。また、手段や方法と混同しないことが重要であると考えます。
有効なKPIの設定は大変重要で大変難しいです。マネジメントの腕の見せ所です！
改めてKPIの意味を再確認できました。シンプルさ、という側面はけっこう周りが忘れがちなので意識して意味のあるKPIを設定していきたい
日常の事務業務でどれだけできるか考えてみる。
KPIを使って業務を行っていますが、理解が不足していました。今後はしっかり活かしていけそうです。
KPIについて改めて学習することができ理解が深まった。
KPIを設定した上でPDCAを行うなど、業務をマネジメントするのに役立つと考えた。
目標管理記入の時に毎回KPI策定に困っていました。
今回改めて学ぶことができ理解が深まりましたが、数値設定が難しい業務のKPI策定について学習が必要だと思いました。
KPIを適切な内容で、シンプルに、評価しやすいような指標として立てるには、事業戦略をきちんと理解することが大事。
なぜ会計でＫＰＩなのか？？
戦略とつながっている実効性のあるKPIにすることが必要だと思います。
自分の業務に対してKPIを設定し、振り返りに活用していこうと思う。
とても参考になりました。ＫＰＩ設定の重要性を再確認することが出来ました。
ＫＰＩ指標は、先の目標を設定する事により、事業の見える化、社員と目標に対する進捗状況を共有する事ができる。当部門でも活用しております。
KPIの数値目標の設定の仕方が分からないので、まだアクションまで落とし込むことができない。引き続き勉強が必要だと思う。
Key Performance Indicator
重要業績評価指数（達成目標に関する指数）
数字にして目標を設定することで、どのフェイズに置いて課題があるのかを明確化できる
・現状は会社がKPIがすでに設定していて、何を設定するべきかについて
あまり考えたことがなく、今回、それを考えるきっかけになった。
何となく聞いていたKPIの意味、使い方を知ることができた。
KPIの達成が本当に目標達成に繋がっているかをしっかり考える必要あり。
部門戦略に沿ったKPI指標であるかということを意識するきっかけになった。
解説が非常にわかりやすく、よく理解できた。自分の業務は総務・庶務系なので、どうＫＰＩを設定するかが難しいが、あきらめずに考えていきたい。
KPIについて概念を振り返ることができた。自分の業務でのKPIなど再認識できた。
KPIの考え方を昨年頃から学び、とても業務に役立っています。部下の課題設定の際によりよい設定の仕方ができるようになりたいです。
日常業務での営業活動、企業理念や経営戦略に沿った仕事の仕方。
よく聞くKPI。早速作る。
目標を毎年立てさせられています。
KPI設定で「絞りこむ」ことが大事ということに気づきがありました。あれもこれもよりも、シンプルにKPIを目指す方が目標達成に近い気がするので、納得感がありました。
自分自身のKPIについて考える機会になりました。
クライアントのKPIを意識してヒアリングに臨みたい。
妥当性の無いKPIは、業務内容の評価を誤らせる可能性がある。
場当たり的に目標設定し、チームが非効率な仕事の進め方になっている事がままあります。戦略をあらかじめ見据えたうえで、わかり易いＫＰＩの設定を心がけたいと思います。
KPIの妥当性とメンバーの納得が重要
ＫＰＩは実態を把握して次に何をすべきか数字で把握する。
毎年設定してるが、設定数値は若干マンネリ化してきている気がするため、設定項目を変更すべきだと思った。
・戦略との整合性が重要
・KPIは設定の手間や労力を踏まえ、必要なものだけに絞り込む
・なるべくシンプルでわかりやすくする
意外と沿っていないことが多いので、これを期に改善したい。
業務では、自身の設定したKPIが組織で達成できたので、満足した。さらに大局をみてKPIを設定することで、大きく活用できると思う。
適切なKPIの設定は難しいです
目標達成へ的確なＫＰＩを設定し管理する必要がある。
工場の製造現場とかではなく、事務的なルーチン仕事であっても、意識して見てみると数字で測れる何かがあるので、それを改善する目標としてKPIを用いるのが相応しいと考えます。
業績が数値化できない業務について、どうKPIを設定するかは難しいと感じた。
KPIを理解できた。進捗していきたい。
KPIという用語を活用してないが、同様の目標設定は常にして行動している。
ＫＰＩの立て方について理解できた。
管理部門で目標を数値化するのは難しい。
KPI is an important indicator.
業務で適切でないＫＰＩが散見されるので、見直します。
全社の戦略が明確なときに使える指標であり、
全体戦略が不明瞭な場合は、設定に苦慮する場合が多い
できる範囲で市場、業界、顧客、企業の関係性と
その中でどんな価値発揮がしたいか？という
明確な戦略をたてられるように努力したい
KPIはBSCの勉強の中で知ったので、戦略MAP的思考（最終的な目標到達のためにKeyとなる指標）から設定するものだと思ってたのですが、その点はあまり触れられていませんでした。
漠然と「KPI」を設定しましょう、だと曖昧過ぎて従来の目標設定と変わらないと思うのですが。
KPIの説明はネットで転がっていてもおかしくないのですが、
どれも説明が薄印象でした。
それに比べて、グロービスでは卑近な例を活用しながらわかりやすく
学べるようになっており、とてもよかったです。
自分の実際の実務と照らし合わせながら考えることができました。
現在でもミッションや事業計画策定の際には、KPIの考え方を意識していると感じましたが、もう少し掘り下げたプランを、今後は提案できるように努めていきます。
KPIについて理解を深めることができた。
目標の設定については都度見直す必要があると感じた。
KPIよりOKRの方が従業員の士気が上がりそうな気がするが、どうなのだろうか
KPIは目標を達成するための成果を測る指標であるが、うまく設定できていない。最終的な成果にばかり目がいき、どのKPIに問題があるかの特定ができず、改善ができていないことが多い。
KPI設定のために必要なこを学べた。
間違ったKPIの設定をしてしまうと逆に従業員のモチベーションを下げかねないので注意が必要かと感じた
KPIの重要性は理解できた。具体的に設定したKPIを周知することと、未達の場合の改善を実施することはとても難しい。
KPIを活用するとセットで方針や重点目標を展開しやすい。
今までは、個人を評価するための材料出ると思いこんでいた
KPIはとても重要と捉えております。
KPIを設定さえすれば、目標達成のための近道になると感じます。
わかりやすいKPIを設定すること。
過去の実績に囚われず柔軟に発想すること。
もう少し深堀して学びたい。
今後もKPIを意識して活動してゆきたい
KPI指標の設定で活用したい指標は多いが多様せず、シンプルで理解しやすいことが留意したい。
ＫＰＩという言葉をを知らない部員に一言でなんと言い換えればいいのだろう？
目標設定のブレークダウンを、なぜKPIという言葉で表現する必要があるのでしょうか？
KPIには、何より戦略の妥当性が何より重要
内容は理解できた。
確認問題の「個人のやりやすさ」の意味がよく分からない。
文脈から正解は分かりますが、後からコースを学ぶ方のためにも表現を変えるべきだと思うのでご検討頂きたい。
難しい内容でした。よくわからなかった。
とても分かり易かったでーす。
現在使用しているので更にひろげたい
会社全体の事業の戦略を個々の社員の日々の努力の結果として達成するために適切なKPIの設定と評価が重要ではあると再認識した
問題解決においてKPIは重要となってくるので、しっかり押さえておきたい。
わけわからん問題でした！
KPIの設定について、測定可能な数値となると、実はなかなか難しい。
自部門のkpiの項目はあまり変わらないため、見直しも必要なのでは？と感じた。
自社でのKPIを活用して業務を行っている。達成度、貢献度、品質度等でいずれも数値化して見える化しているので、KPIの基本に従っていることが確認できた。事業や評価価値等環境の変化に応じて、KPIの見直しをしてもいいと感じた。
ビジョンを明確にし、同じゴールを目指す為に、とても重要な事であると認識しました。
ＫＰＩを理解して活用して行きたい
KPIを設定する目的を理解することが出来た。
自部署のKPIの理解が深まった
改めての気づきが多くありました！
毎日の進捗を確認する事により、今がどうなのか確認出来る。
KPIはビジネスの基本として重要なので再確認できてよかった。
設定された大目標を細分化して、項目毎に小目標を決め、期間と目標値を明確化し、実績比較する。目標値に到達しない場合には、その項目の作業内容を改善する。
これは実際、実践しないと中々難しいね。
KPIのよりシンプルで具体的な設定ができれば、その後の業務管理において非常に有効だと感じます。ただKPIの設定をすることに焦点が当たりすぎて、肝心な部下との指標のすり合わせ（共有）、コミュニケーション（必要に応じた見直し）が欠けない様にすること、バランスが大事かなと感じます。
戦略に沿ったシンプルなもの
目標のたて方が勉強になりました
戦略に沿ったKPIを設定する事。あれもこれも設定するのではなく、シンプルに分かりやすいものを設定する。
成長フェーズによっては、KPIの変更も必要だと思う。
PDCAを繰り返す際に確実に必要な指標。
KPI…重要業績評価指標
戦略に合わせる、自由な発想、可視化
戦略との整合性が必要
絞り込んだシンプルな内容に
しっかりと従業員へ落とし込みをする
部門戦略を立てた後にKPIをしっかり設定することで、正しい成果管理ができることを再認識できた。
KPIを設定して業務することは中々難しい
KPIはあくまでその時点でのパフォーマンスを評価する指標であり、その指標を達成すればよいという発想になってはいけないと思う。KGIをきちんと設定し、それに沿ったKPIを立て、適宜測定・見直していくことが重要なのではないだろうか。
計画の精度が悪かったのに減俸したらかわいそうですよね。
目標を達成するために成果を図る指標のKPIについて理解できた。
一歩一歩ゆっくりと取り組む。
普段と業務にも活用出来ると思う。
なんとなく難しそうで敬遠しがちでしたが、これを機に使いこなしたい。
数値にしにくい目標に対してはどうするんだろう？
ビジョンに全員で向かうために必要な指標だからこそ、目的からブレてはいけないと感じた。
これまで、高度なことをKPIにしがちでしたが、KPIはシンプルにして、やるべきことの見える化で、目標達成しやすくする項目を選択したほうが効果的であることが分かりました
KPIは今後企業攻略をしていく上で大事な要素である。
営業職にかかわらずそのほかの部署でも取り組みできそうとおもいました。
理解の整理になりました。
KPIの設定で複雑なプロセスの業務の場合、設定方法に悩みます。
対応方法が知りたい。どうやってシンプルに考えていくか？
部員の目標のKPIを作成し、管理することで、部員の目標の見える化を行い、最終的に業務改善や収益改善につなげていきたい
改めて学習し、KPIの理解が深まりました。
KP Iの考え方が理解できた。
KPIは目標管理を行う上での要、その設定は大切ですね！
会社の中でKPIという言葉を聞いても、よく理解
できていなかったが、今回の講義でよくわかった。
とても役に立ちました。
どんな指標が効果的かもっと考えたい。
zzzzzzzzzzzzzzzzzzz
実務ではすでに設定しているKPIだが、戦略と紐づいているかは疑問もある。
良く見直してみたい。
KPIについて理解した。ただし、業務内容によっては、具体的にKPIを設定することが難しいことがある。
目標設定が立てやすくやりました。
設定の仕方が理解できました。
KPIの基本的な考え方について整理できてよかった
可視化する。共有する。それが、モチベーションに繋がる。
可視化によって修正が取れる。
成功への確実なファクターから、導き出されたKPIによって、ゴールを目指す。
勉強になりますまた見ます
面白かった、また学びたいです
KPIわかってはいるが現場に徹底させるのが難しい。極力シンプルに！
KPIの意味を理解できた
漠然とした年間目標などでなく、日々明確に追っていくものができるので、常にKPI達成のために何が必要か考えながら行動ができる。
KPIで具体化することでやることが明確になり、ゴールに近づくことがりかいできた。
KPIは指標。
プロセス管理が成果と反省に繋がる必要あり
理解しやすい内容であった。
業務進捗を客観的に把握する為にも、KPIの設定の仕方に留意が必要であることを理解した。
ぼんやりした理解から、具体的にわかりました。
実務に役立てます
KPI考え方が理解できました。早速現場で活用します。
直接指標化できないような職種でのKPIの設定は難しいと感じました。
例えば、研究開発などでは、目標とする成果に直接つながらないようなKPIが設定され、目標達成ではなく、KPI達成が目的となってしまうという本末転倒な状況が想定される。