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shu-he-
2019/07/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

直接指標化できないような職種でのKPIの設定は難しいと感じました。
例えば、研究開発などでは、目標とする成果に直接つながらないようなKPIが設定され、目標達成ではなく、KPI達成が目的となってしまうという本末転倒な状況が想定される。

akarui_ko
2019/05/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

グロービスの勉強にもKPIを設定してみようかな。

yuuuka
2019/02/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

KPIの設定に厳密なルールはなく、戦略に沿ったものを立てるということが必要だと学んだ。

satoshi999
2019/01/25
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

KP Iの考え方が理解できた。
自分の業務にも設定していく。

takabayashi
2019/02/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPI。普段から使っていたはずだったが、改めて学習してみるとより理解が深まった。今後の部下とのやり取りにも活用したい。
部門で設定しているKPIも一度見直す必要を感じた。

kami5
2019/05/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは成果を測るための指標。戦略に沿った形で、極力シンプルに分かりやすい形で設定する方が良い。問題解決や意思決定に役立つ。

malti
2020/03/13
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

適切なKPIを設定することで何を重視しているか部員と共有でき、全体戦略に沿った方向に向けやすくできる

mokumin100
2019/08/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPI設定のインプットとなる戦略について、具体的なイメージがついた。
そもそもKPIを決める上で、適切な戦略の設定が重要だと感じた。

sora_fun
2019/06/28
金融・不動産・建設 営業 一般社員

恥ずかしながらこんなにちゃんと初めてKPIということについて学んだ

mottake
2019/02/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

毎月設定しているKPIですが、どこまで従業員に浸透しているか再度見直す必要があると感じた。

user-4ae42f5811
2019/02/10
メーカー 営業 一般社員

振り返り)
KPIについて理解する事ができた。
自分の企業及び事業部が目標を達成するために繋がるKPIを設定する事が重要。目標と戦略とKPIが連動していないといけない。

sano365
2019/01/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身や部下のKPI目標を設定し、業績をはかる指標にしてみたい。

taketake5521
2020/03/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 その他

まだまだ勉強不足を痛感しています

ryuji1234
2020/03/30
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

私は新卒であるのでKPIを提示される立場にいるが、そこから会社、上司のビジョンを汲み取っていきたい。

yuuki1879
2020/03/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

KPI設定のため、データを洗い出し、次期の適切な数値を算出し、社員共有する。

daichan_055
2020/03/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

kpiは分かりやすくシンプルなものがよいと分かった。

nakashin5150
2020/03/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当社もとりいれたい分析

k-am
2020/03/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

KPIは会社、部門、それぞれ毎年出されてそれを目標にして仕事をしているが、概念を理解できてよかった。

keitarou_1234
2020/03/18
メーカー IT・WEB・エンジニア その他

自分自身のKPIを設定してみます。

yharu723
2020/03/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 その他

KPIを意識したことなかった。

y_hozumi
2020/03/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを設定して終わりにしてしまったり、振り返る頻度が少なすぎて、アクションへの反映が遅くなったりといった経験がある。日頃の業務に直結する内容のため、定期的なモニタリングを心がけたい。

shohka
2020/03/17
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

実際は、落とし込みが難しい!

globishsho
2020/03/13
メーカー 営業 一般社員

うちの会社でも来年度からKPIを導入することとなった。理解できている人が少ないだろうから、間違った方法で運用されないように意識して、行動したい。

gakoken9
2020/03/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

KPI自体を決める事は簡単に出来るので、期末に結果だけをみるのではなく、定期的にチェックし、必要に応じ活動の見直しをする事で、自身も成長しながら目標達成を実現していきたい。

neon
2020/03/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

何事においてもKPIは大事であると感じた。特に定量的に判断するのは、必須である。

jabe
2020/03/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

有名な指針ではあるが、実は利用している企業は少ないのでは・・・理由として戦略と紐づけるのが不得意だから??当社も売上のみに近い。なければ個人的に作ってしまうのもありかと思った。

fumi3076
2020/03/09
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか自分の業務ではkpiが設定しにくいため活用していない
どのように活用できるかはあらためて考えてみたい

chiiip
2020/03/08
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

KPIの考え方を理解できた。柔軟に設定することがよいのだと学べた。

yoosu313
2020/03/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

設定した課題を毎週、毎月確認することで達成できていない課題を特定し、問題提起する習慣をつけていく。

sunshineosaka
2020/03/03
メーカー 営業 一般社員

身近な用語こそ、その正確な定義の理解、適切な運用が重要。

megmo
2020/02/25
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

学習した内容に即し、是非業務で活用してみます。

makiti80
2020/02/25
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

KPI意味が理解できました。課やグループの目標達成に向けての戦略が立てやすいと思いました。

herox
2020/02/24
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

少し理解ができないことがあった。具体的な事例を紹介してほしかった。

akiokun104
2020/02/24
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを意識したのは初めてでした。自身の業務では馴染みがなかったかもしれませんが、もう少し学んで、取り入れる工夫をしてみる。やってみよう。

su-dama
2020/02/23
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

人事評価にKPIは取り入れていないので、今後検討したい。

chester-1212
2020/02/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPIをとるために、追加の業務が発生する(データをとるため)ことと分析する担当が必要になること、数値が悪い場合、改善に利用するのではなく、その数値が一人歩きするようなこともあり、浸透させることや、活用法を全員が理解することが重要になると思います。

kenji364
2020/02/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

具体的にどのように進めて行き、結果どうなったのかの振り返りが出来る為、自身の活動に取り入れて行きます。

yugo_takegaki
2020/02/11
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

目標に影響を与える数値の把握が必要

masarukanno
2020/02/07
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは、現場の状況に沿って的確は目標値を定め、測定する事が望ましいと思いました。

m-hayashida
2020/02/06
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

最終的な成果物のみに目標を絞るのではなく、過程でも評価できる基準を作るというのは大事だと感じた。
業務上、成果物ありきな部分はあるので、わかりやすい評価基準を作れないか考えていきたい。

eibo0375
2020/02/05
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

KPIについては会社の講義で説明しているが、本研修の内容を参考に、より詳しく説明するようにしたい。

ladohana
2020/02/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

当社はKPIが目標になっている。一般的な考えと異なることを意識する

vr4
2020/02/03
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

 KPIを設定しても、それのフィードバックや自分の評価・給与・昇格に強い影響がなければ達成のインセンティブが高まらない。また、余りにもKPIが強すぎると、目標設定が必ず達成できる小粒のものになり、意味がない。その辺のさじ加減が難しい。

ricohiroto
2020/01/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの見直しを行います!

naoki-1967
2020/01/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在も業務で活用している。

hajime68
2020/01/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当社ではKPIを設定してPDCAを回し始めている

atsuko_0816
2020/01/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

<KPI>の考え方は、現業務に於いても大変密接なもので、馴染みがあります。改めて考え方の詳細を知る事が出来、大変勉強になりました。

r_mo
2020/01/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIがあることで、業務の進捗度合いが進めやすくなる。
また、GOALのような大きな内容を振り返ると、項目が大きすぎ、振り返り自体が煩雑になることも、KPIがあることでより小さな単位で振り返りできることで、振り返りのスピードアップ・精度UPに繋がる。

gaa_suu
2020/01/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

学んだ中で、少し自社がKPIと業績評価を混ぜてしまっているのではないか、と感じた

umo
2020/01/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目標設定のシンプルさ絞り込みと結果で、なぜ未達成なのかの分析が重要と感じました。分析の結果で良い対応策を作れると思いました。

m-sumika
2020/01/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

KPIを設定することにより、どの項目が目標に達成しなかったかが明確になり、今後の改善に役に立つので取り入れていきたい。

ryoken
2020/01/05
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

日々の業務にすぐに役立つ。

d-_-b_55
2020/01/05
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

事業KPIの下に個人の活動のKPIが必要なことがわかった。また、KPIを設定する際には部門のビジョンを共有することが大切だとわかった。

masahiko0921
2020/01/05
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今現在の業務でもKPIの業績目標設定が重要視されております。
目標達成のためにも今回の講座で学んだことを生かしたいと思います。

88cent
2020/01/04
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

何となくで使っていたが、KPIの意味、背景をあらためて確認することができた
「シンプルな方がよい」というポイントは、大切だと感じた

nmhr
2020/01/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

KPIは戦略に沿ったものを設定する方が良いということは、マネージメントチームに明確な戦略を作ってもらうことが必要だと言うことですね。

hajime55
2019/12/31
メーカー 営業 部長・ディレクター

日常的に活用しているため、良い復習となりました。

jc61grom
2019/12/30
メーカー 営業 部長・ディレクター

比較的設定しやすく、半期レベルで活用出来そうです、個人的なレベルで調整も可能なので実践的と思いました。

kuma_2
2019/12/27
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

全部門のKPIに触れる業務があるため、KPIへの理解が深まったことがありがたい。

nori_0418
2019/12/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの意義を再確認することで、日頃のKPI活動に、より前向きに取り組もうという気持ちになった。

hirata_eriko
2019/12/22
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

常日頃からKPIを意識して業務を改善していく癖をつけたいと思う。

mtgood
2019/12/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社では一部の社員しかKPIを理解していないので、全員が同じ方向を向けるよう指導していきたい。

manaremi
2019/12/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIはシンプルでわかりやすいものがいいと思う。

zn_9257659
2019/12/18
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

KP Iの考え方が理解できました、自己業務にも役立てていきたい。

nori_1207
2019/12/15
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを使っているが、再認識することができた。今後の仕事に活用していきたい。

yoshiaki_1003
2019/12/15
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

基本的な内容でしたが、改めてどうあるべきかを具体的に検討する必要性を考える機会となりました。

nishikinohiguma
2019/12/13
メーカー その他 一般社員

課題を個条書きにして、一つ一つのテーマで対策を考えないと先に進まなそう。

takii
2019/12/06
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

目標に対して最適なKPIを設定するのが難しい。特に数量的に測定できるものは良いが,定性的なものもあり,果たしてそれが最適なものになっているかは疑問に思うことがある

atsushi1982
2019/12/05
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの設定で一番難しいのは、
一人ひとりがきちんと理解できる指標を設定できるかだと思う。
そうでないと自己満足になってしまう…

rory
2019/12/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを設定することで具体的なアクションに落とし込みたい

user-4ebe4f31eb
2019/12/02
  

毎月の振り返りに活用し翌月の修正・目標設定に活用できる。

kenichiro
2019/12/01
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

KPIはできるだけシンプルに設定することを心がけたい。

takahashi_t
2019/11/30
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自社のKPIKPIと同業他社のKPIを比較検討してみたいと感じた

user-61b4b52cd9
2019/11/18
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの考え方が理解出来た。

knhk
2019/11/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KP Iの考え方が理解できた。
現在も自分の業務にも設定しています。

k-kin
2019/11/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業戦略に沿った中でKPIを設定していきたい

ykawamata
2019/11/09
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

戦略に沿ったもの、シンプルで定量化しやすいもの、業務フローに沿ったもの、これらを意識して作成するように心がけたい。

naghskj
2019/11/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを活用して業務の課題を明確にして改善していきたいと思う

bayan
2019/11/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

KPIの定義を改めて学ぶことができ参考になった。

es_tima
2019/11/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

KPI実業務でも運用しているため、理解しやすかったです。

chito
2019/11/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

新しいセクションに異動した。売上高目標を確認して、どのようなKPIを設定するか、自由に設定することから始めたい。

2019nakano
2019/11/02
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

KPIの設定は、定数・定量で図れることが望ましいが、定性的なKPIを設定する必要がある場合は、業務進捗など達成水準がわかるものにする必要がある。また、手段や方法と混同しないことが重要であると考えます。

tknd
2019/10/28
メーカー 専門職 部長・ディレクター

有効なKPIの設定は大変重要で大変難しいです。マネジメントの腕の見せ所です!

tnoma
2019/10/21
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

改めてKPIの意味を再確認できました。シンプルさ、という側面はけっこう周りが忘れがちなので意識して意味のあるKPIを設定していきたい

kuratti6518
2019/10/16
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

日常の事務業務でどれだけできるか考えてみる。

amary411
2019/10/14
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを使って業務を行っていますが、理解が不足していました。今後はしっかり活かしていけそうです。

masa926
2019/10/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIについて改めて学習することができ理解が深まった。

omori
2019/10/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを設定した上でPDCAを行うなど、業務をマネジメントするのに役立つと考えた。

kaoru_h
2019/10/07
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

目標管理記入の時に毎回KPI策定に困っていました。
今回改めて学ぶことができ理解が深まりましたが、数値設定が難しい業務のKPI策定について学習が必要だと思いました。

keysersoze
2019/09/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを適切な内容で、シンプルに、評価しやすいような指標として立てるには、事業戦略をきちんと理解することが大事。

hacco
2019/09/28
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

なぜ会計でKPIなのか??

bintang
2019/09/25
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

戦略とつながっている実効性のあるKPIにすることが必要だと思います。

nekoduck
2019/09/23
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

自分の業務に対してKPIを設定し、振り返りに活用していこうと思う。

kouta0324
2019/09/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

とても参考になりました。KPI設定の重要性を再確認することが出来ました。

hiro2215
2019/09/22
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

KPI指標は、先の目標を設定する事により、事業の見える化、社員と目標に対する進捗状況を共有する事ができる。当部門でも活用しております。

shark0129
2019/09/22
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの数値目標の設定の仕方が分からないので、まだアクションまで落とし込むことができない。引き続き勉強が必要だと思う。

nuuska
2019/09/21
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

Key Performance Indicator
重要業績評価指数(達成目標に関する指数)
数字にして目標を設定することで、どのフェイズに置いて課題があるのかを明確化できる

keta_y123
2019/09/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

・現状は会社がKPIがすでに設定していて、何を設定するべきかについて
 あまり考えたことがなく、今回、それを考えるきっかけになった。

yuta_774
2019/09/20
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

何となく聞いていたKPIの意味、使い方を知ることができた。

tomo2331
2019/09/20
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの達成が本当に目標達成に繋がっているかをしっかり考える必要あり。

hiro_12345
2019/09/19
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

部門戦略に沿ったKPI指標であるかということを意識するきっかけになった。

shig_0130
2019/09/18
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

解説が非常にわかりやすく、よく理解できた。自分の業務は総務・庶務系なので、どうKPIを設定するかが難しいが、あきらめずに考えていきたい。

red_pine
2019/09/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

KPIについて概念を振り返ることができた。自分の業務でのKPIなど再認識できた。

sugi0602
2019/09/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの考え方を昨年頃から学び、とても業務に役立っています。部下の課題設定の際によりよい設定の仕方ができるようになりたいです。

naoya-
2019/09/02
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

日常業務での営業活動、企業理念や経営戦略に沿った仕事の仕方。

p_yuka
2019/09/02
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

よく聞くKPI。早速作る。

miho1967
2019/08/31
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

目標を毎年立てさせられています。

chikatnk
2019/08/30
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

KPI設定で「絞りこむ」ことが大事ということに気づきがありました。あれもこれもよりも、シンプルにKPIを目指す方が目標達成に近い気がするので、納得感がありました。

syo-kimo
2019/08/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身のKPIについて考える機会になりました。

markey827
2019/08/27
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

クライアントのKPIを意識してヒアリングに臨みたい。

glemass
2019/08/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

妥当性の無いKPIは、業務内容の評価を誤らせる可能性がある。

str-2
2019/08/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

場当たり的に目標設定し、チームが非効率な仕事の進め方になっている事がままあります。戦略をあらかじめ見据えたうえで、わかり易いKPIの設定を心がけたいと思います。

hirosaso
2019/08/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

KPIの妥当性とメンバーの納得が重要

takashi-m
2019/08/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは実態を把握して次に何をすべきか数字で把握する。

hide_0024
2019/08/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

毎年設定してるが、設定数値は若干マンネリ化してきている気がするため、設定項目を変更すべきだと思った。

tatsuji16
2019/08/20
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

・戦略との整合性が重要
・KPIは設定の手間や労力を踏まえ、必要なものだけに絞り込む
・なるべくシンプルでわかりやすくする
意外と沿っていないことが多いので、これを期に改善したい。

manabist123
2019/08/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務では、自身の設定したKPIが組織で達成できたので、満足した。さらに大局をみてKPIを設定することで、大きく活用できると思う。

toshizumi919
2019/08/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

適切なKPIの設定は難しいです

kazu86
2019/08/15
メーカー 営業 部長・ディレクター

目標達成へ的確なKPIを設定し管理する必要がある。

fujita1623
2019/08/15
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

工場の製造現場とかではなく、事務的なルーチン仕事であっても、意識して見てみると数字で測れる何かがあるので、それを改善する目標としてKPIを用いるのが相応しいと考えます。

mojio1220
2019/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業績が数値化できない業務について、どうKPIを設定するかは難しいと感じた。

aihara01
2019/08/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを理解できた。進捗していきたい。

antlers
2019/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIという用語を活用してないが、同様の目標設定は常にして行動している。

moyu5
2019/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの立て方について理解できた。

masuda9000360
2019/08/07
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

管理部門で目標を数値化するのは難しい。

robber_2019
2019/07/30
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

KPI is an important indicator.

ojizo
2019/07/30
メーカー その他 一般社員

業務で適切でないKPIが散見されるので、見直します。

bemw1129
2019/07/25
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

全社の戦略が明確なときに使える指標であり、
全体戦略が不明瞭な場合は、設定に苦慮する場合が多い
できる範囲で市場、業界、顧客、企業の関係性と
その中でどんな価値発揮がしたいか?という
明確な戦略をたてられるように努力したい

straypig
2019/07/24
メーカー 経理・財務 一般社員

KPIはBSCの勉強の中で知ったので、戦略MAP的思考(最終的な目標到達のためにKeyとなる指標)から設定するものだと思ってたのですが、その点はあまり触れられていませんでした。
漠然と「KPI」を設定しましょう、だと曖昧過ぎて従来の目標設定と変わらないと思うのですが。

dai_84
2019/07/24
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

KPIの説明はネットで転がっていてもおかしくないのですが、
どれも説明が薄印象でした。

それに比べて、グロービスでは卑近な例を活用しながらわかりやすく
学べるようになっており、とてもよかったです。

shu_45
2019/07/17
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

自分の実際の実務と照らし合わせながら考えることができました。

kuma-no-mori
2019/07/17
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現在でもミッションや事業計画策定の際には、KPIの考え方を意識していると感じましたが、もう少し掘り下げたプランを、今後は提案できるように努めていきます。

user-641987948f
2019/07/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

KPIについて理解を深めることができた。
目標の設定については都度見直す必要があると感じた。

nkyusuke
2019/07/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

KPIよりOKRの方が従業員の士気が上がりそうな気がするが、どうなのだろうか

nori-2019
2019/07/13
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

KPIは目標を達成するための成果を測る指標であるが、うまく設定できていない。最終的な成果にばかり目がいき、どのKPIに問題があるかの特定ができず、改善ができていないことが多い。

shunsuke-y
2019/07/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPI設定のために必要なこを学べた。
間違ったKPIの設定をしてしまうと逆に従業員のモチベーションを下げかねないので注意が必要かと感じた

trinity
2019/07/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 部長・ディレクター

KPIの重要性は理解できた。具体的に設定したKPIを周知することと、未達の場合の改善を実施することはとても難しい。

halkky7
2019/07/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを活用するとセットで方針や重点目標を展開しやすい。

y10962
2019/07/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

今までは、個人を評価するための材料出ると思いこんでいた

kiwasaki
2019/07/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIはとても重要と捉えております。
KPIを設定さえすれば、目標達成のための近道になると感じます。

tatsuya1234
2019/07/06
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすいKPIを設定すること。
過去の実績に囚われず柔軟に発想すること。

shigebo97
2019/07/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

もう少し深堀して学びたい。

user-ips
2019/07/04
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

今後もKPIを意識して活動してゆきたい

sns-kendo
2019/07/04
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

KPI指標の設定で活用したい指標は多いが多様せず、シンプルで理解しやすいことが留意したい。

taragon_02
2019/07/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

KPIという言葉をを知らない部員に一言でなんと言い換えればいいのだろう?

ussy
2019/07/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

目標設定のブレークダウンを、なぜKPIという言葉で表現する必要があるのでしょうか?

yamashin87
2019/07/02
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

KPIには、何より戦略の妥当性が何より重要

moga
2019/07/02
メーカー 経理・財務 一般社員

内容は理解できた。
確認問題の「個人のやりやすさ」の意味がよく分からない。
文脈から正解は分かりますが、後からコースを学ぶ方のためにも表現を変えるべきだと思うのでご検討頂きたい。

bancho_3
2019/07/01
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

難しい内容でした。よくわからなかった。

yutaka_19730902
2019/07/01
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

とても分かり易かったでーす。

syohei-yoshida
2019/06/30
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

現在使用しているので更にひろげたい

mitch-317
2019/06/30
商社・流通・小売・サービス その他 経営者・役員

会社全体の事業の戦略を個々の社員の日々の努力の結果として達成するために適切なKPIの設定と評価が重要ではあると再認識した

fk
2019/06/27
金融・不動産・建設 その他 一般社員

問題解決においてKPIは重要となってくるので、しっかり押さえておきたい。

udos
2019/06/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

わけわからん問題でした!

shiragami
2019/06/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

KPIの設定について、測定可能な数値となると、実はなかなか難しい。

hiroya14
2019/06/26
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自部門のkpiの項目はあまり変わらないため、見直しも必要なのでは?と感じた。

katakun
2019/06/25
メーカー 営業 一般社員

自社でのKPIを活用して業務を行っている。達成度、貢献度、品質度等でいずれも数値化して見える化しているので、KPIの基本に従っていることが確認できた。事業や評価価値等環境の変化に応じて、KPIの見直しをしてもいいと感じた。

8511koki
2019/06/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジョンを明確にし、同じゴールを目指す為に、とても重要な事であると認識しました。

e69229
2019/06/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを理解して活用して行きたい

hiro-t55
2019/06/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを設定する目的を理解することが出来た。

shanshan_1012
2019/06/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

自部署のKPIの理解が深まった

m_kajiyama
2019/06/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

改めての気づきが多くありました!

taka0730
2019/06/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

毎日の進捗を確認する事により、今がどうなのか確認出来る。

tomonobu-tg
2019/06/14
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

KPIはビジネスの基本として重要なので再確認できてよかった。

zumisan
2019/06/14
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

設定された大目標を細分化して、項目毎に小目標を決め、期間と目標値を明確化し、実績比較する。目標値に到達しない場合には、その項目の作業内容を改善する。

ya_su
2019/06/12
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

これは実際、実践しないと中々難しいね。

heart0201
2019/06/06
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 部長・ディレクター

KPIのよりシンプルで具体的な設定ができれば、その後の業務管理において非常に有効だと感じます。ただKPIの設定をすることに焦点が当たりすぎて、肝心な部下との指標のすり合わせ(共有)、コミュニケーション(必要に応じた見直し)が欠けない様にすること、バランスが大事かなと感じます。

iry6520
2019/06/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

戦略に沿ったシンプルなもの

chisa_0817
2019/06/05
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

目標のたて方が勉強になりました

takahito911
2019/06/03
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

戦略に沿ったKPIを設定する事。あれもこれも設定するのではなく、シンプルに分かりやすいものを設定する。
成長フェーズによっては、KPIの変更も必要だと思う。
PDCAを繰り返す際に確実に必要な指標。

daisuke1983
2019/06/02
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

KPI…重要業績評価指標
戦略に合わせる、自由な発想、可視化
戦略との整合性が必要
絞り込んだシンプルな内容に
しっかりと従業員へ落とし込みをする

eastvalley108
2019/06/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部門戦略を立てた後にKPIをしっかり設定することで、正しい成果管理ができることを再認識できた。

atsuhiro17
2019/06/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを設定して業務することは中々難しい

yanu
2019/05/31
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

KPIはあくまでその時点でのパフォーマンスを評価する指標であり、その指標を達成すればよいという発想になってはいけないと思う。KGIをきちんと設定し、それに沿ったKPIを立て、適宜測定・見直していくことが重要なのではないだろうか。

takahata-n
2019/05/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

計画の精度が悪かったのに減俸したらかわいそうですよね。

yoktakh
2019/05/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

目標を達成するために成果を図る指標のKPIについて理解できた。

nowisme
2019/05/23
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

一歩一歩ゆっくりと取り組む。

takahiro0627
2019/05/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

普段と業務にも活用出来ると思う。
なんとなく難しそうで敬遠しがちでしたが、これを機に使いこなしたい。

cozy-grande
2019/05/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

数値にしにくい目標に対してはどうするんだろう?

kotetsu8686
2019/05/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ビジョンに全員で向かうために必要な指標だからこそ、目的からブレてはいけないと感じた。

pyonchan
2019/05/21
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

これまで、高度なことをKPIにしがちでしたが、KPIはシンプルにして、やるべきことの見える化で、目標達成しやすくする項目を選択したほうが効果的であることが分かりました

nico0113
2019/05/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは今後企業攻略をしていく上で大事な要素である。

t-moriyama
2019/05/20
金融・不動産・建設 経理・財務 部長・ディレクター

営業職にかかわらずそのほかの部署でも取り組みできそうとおもいました。

jett
2019/05/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解の整理になりました。

hatamoto_kohei
2019/05/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの設定で複雑なプロセスの業務の場合、設定方法に悩みます。
対応方法が知りたい。どうやってシンプルに考えていくか?

kazu001
2019/05/15
メーカー 営業 部長・ディレクター

部員の目標のKPIを作成し、管理することで、部員の目標の見える化を行い、最終的に業務改善や収益改善につなげていきたい

yasyas
2019/05/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

改めて学習し、KPIの理解が深まりました。

zill
2019/05/12
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

KP Iの考え方が理解できた。

izumi-6024
2019/05/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは目標管理を行う上での要、その設定は大切ですね!

yamato2016
2019/05/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

会社の中でKPIという言葉を聞いても、よく理解
できていなかったが、今回の講義でよくわかった。

wata12091979
2019/05/06
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

とても役に立ちました。

yu-yo
2019/05/03
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 経営者・役員

どんな指標が効果的かもっと考えたい。

00900
2019/05/02
メーカー その他 一般社員

zzzzzzzzzzzzzzzzzzz

hoshino_650079
2019/05/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実務ではすでに設定しているKPIだが、戦略と紐づいているかは疑問もある。
良く見直してみたい。

spring-winter
2019/04/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

KPIについて理解した。ただし、業務内容によっては、具体的にKPIを設定することが難しいことがある。

makoto-0723
2019/04/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

目標設定が立てやすくやりました。

derbyhanaiagara
2019/04/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

設定の仕方が理解できました。

sakaby
2019/04/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

KPIの基本的な考え方について整理できてよかった

masakeita9
2019/04/10
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

可視化する。共有する。それが、モチベーションに繋がる。
可視化によって修正が取れる。
成功への確実なファクターから、導き出されたKPIによって、ゴールを目指す。

hiromu777
2019/04/04
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

勉強になりますまた見ます

user-e77c5f6969
2019/03/31
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

面白かった、また学びたいです

kosei0903
2019/03/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIわかってはいるが現場に徹底させるのが難しい。極力シンプルに!

azuma-k_edr1215
2019/03/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

KPIの意味を理解できた

okatosi0226
2019/02/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

漠然とした年間目標などでなく、日々明確に追っていくものができるので、常にKPI達成のために何が必要か考えながら行動ができる。

masahiro-1708
2019/02/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIで具体化することでやることが明確になり、ゴールに近づくことがりかいできた。

ishii201
2019/02/23
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

KPIは指標。
プロセス管理が成果と反省に繋がる必要あり

user-7da52a2612
2019/02/21
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

理解しやすい内容であった。

user-8befa201cc
2019/02/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 一般社員

業務進捗を客観的に把握する為にも、KPIの設定の仕方に留意が必要であることを理解した。

katakori
2019/02/11
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 一般社員

ぼんやりした理解から、具体的にわかりました。

akihisa1217
2019/02/11
メーカー その他 部長・ディレクター

実務に役立てます

user-915eb561c2
2019/02/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPI考え方が理解できました。早速現場で活用します。