未来に差がつくシナリオ・プランニング
「シナリオ・プランニング」とは、経営に重要な影響を与える大きな環境変化シナリオを複数用意し、各シナリオへの対応を考える手法です。過去の延長線上の未来を描くだけでは対応できない、VUCA時代の意思決定に身につけておくべきスキルです。 本コースでは、どのようにドラスティックな環境変化を予測するのか、様々なフレームワークを使ってシナリオを作成するプロセスを具体例と共に学んでいきます。 ※シナリオ・プランニングについて初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・PEST分析 ・5つの力分析 ・SWOT分析 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「注目のグリーンリカバリー、複数シナリオで経営戦略を」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQODZ13DLE0T10C21A1000000?n_cid=DSPRM5277
会員限定
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
100+人の振り返り
miyamanishiki
人事・労務・法務
仕事上での議論が整理されていなくて生産性が無くうんざりすることが時にある。それらは結論の出ない雑談であったり、責任の無い評論であったりする。
このシナリオプラニングは皆で同じ方向を向いて未来を考えるということで生産性があるし、なにより未来は不確実なので一つにシナリオだけに備えるというのも不十分であることから魅力的な集団思考のフレームワークだと思う。
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usamaru
経営・経営企画
世界的なウイルスの感染拡大など、世の中の不確実性が高まっているように思います。「起こる可能性のある複数の未来」を意識することは、経営陣だけでなく、どの職場でも必要なことだと感じました。環境の変化を先取りし、戦略を柔軟に変えていきたいです。
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nobuhiko_0714
販売・サービス・事務
もう少し詳しくやってもらいたかった
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m-hisatomi
その他
考え方は理解できたが
活用するシーンの想定がもう一つ理解できにくい。
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kumiko0121
人事・労務・法務
シナリオプランニングを行う事でチームの課題に繋げる事が出来るようになれば良いと思いました。
もう少し例を挙げてやって欲しかった。
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test_
メーカー技術・研究・開発
具体的な議論が難しい内容でも考える軸をしっかり定め、チームの認識を一致させたうえで議論を深めていく。
実際のユーザーを想定する、ペルソナと似たイメージを持ちました。
この手法はいろいろなところで応用できるように思います。
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boarders
メディカル 関連職
初めて学んだスキルで面白かった。特にそこで出た結論よりも目線合わせが大切という点をとても興味深く感じた。ただメッセージを伝えるだけでは伝わらない、一緒に汗をかいて考えた。その共通体験、協力のプロセスこそが目線を合わせる強力なツールであることを学んだ。是非、チームでの戦略策定時に使いたいと思った。
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sho2019
IT・WEB・エンジニア
シナリオプランニングにより、初期段階で議論の方向性を合わせることで、メンバーの認識のずれをなくしながら臨機応変なプランが構築できる。勉強になりました。
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hiro_yoshioka
メーカー技術・研究・開発
不確実な事を複数軸で想像して備えよ
・軸は具体的で、独立したものがよい
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llasu_ito_0502
人事・労務・法務
分かった様な、分からなかった様な、、、
シナリオプランニング
とは、良く言いますが、短い時間では、私は本質(真髄、深み)を上手く理解するコトが出来ませんでした。もう一度復習してみます。
(曰く、自分のアタマの中で腑に落ちませんでしたので、、、)
ゴメンなさい。
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kei0415
経営・経営企画
シナリオプランニングの考え方は現場よりも経営陣に必要なスキル。ただ実際には、楽観的な人が多いのも困るが、リスクばかり気にして新たなことへのチャレンジが出来ないのも困る。ぜひ実践していただきたい。
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kameco
販売・サービス・事務
確かに経営陣の考えが一致していれば、特に有事の際は素早く対応できそうです。弊社でも取り入れているのかな。
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saito-yoshitaka
メーカー技術・研究・開発
未来予想について2軸のみで判断する事のイメージがついていないです。
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sakurako0330
営業
個人で普段行うシュミレーションとは違い多面的な見方をより深く行える手法で有効(生産的)であると思います。是非使ってみたい。
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pont-nuef
専門職
座標軸の設定が一番難しい。
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djmpajmpkm
営業
起こり得る可能性は無限にあるが、ひとつのシナリオを描くことに集中するのならば生産性の向上に期待できる
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rdm0616
営業
未来の機会や脅威に対しての打ち手を考える良いフレームだが、想像の域を超えないため、これを活用した先に何があるんだっけ?と疑問が残った、
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hidaka-satoshi
営業
経営陣がどんなシナリオを描くか頭の体操として日頃、シナリオプランニングのトレーニングをすることは大事だと思う。ただ、同じインプット情報が入らないので幅広くアンテナを張っておくしかないか。
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hatoya
販売・サービス・事務
ちょっと難しいと感じました。
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satoru2984
IT・WEB・エンジニア
特にマイナスのイメージをシナリオしてしまうが、成功に導くプランを多くイメージし、失敗しても、違うイメージを持っていれば、立ち直りが早いと思う。
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konisan
専門職
シナリオプランニングを行ってから施策実行
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soichiro_asano
営業
新規事業を立ち上げていく際、場当たり的なことが多い。複数のシナリオではなく、自分に都合のよいものをイメージ進めている。
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nkt003
経営・経営企画
例えば電子契約が世間で当たり前になった段階で、自社でも取り扱おうとすると他者との競争力に劣る事となる
事前にシナリオ・プランニングで検討しておく事が自社の発展に寄与する
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ikdkntr
メーカー技術・研究・開発
将来的を見据えた戦略を立案し、現状何を力点において研究、開発すべきなのか道筋、戦略を立てることに有効に活用できる
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r_66
マーケティング
幾つかのストーリーについて、話し合い意識をあわせていくことが、重要だということが改めて認識できました。
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speckofink
マーケティング
シナリオプランニングにおける重要事項の見極めにおいて、更に難易度があがり意思決定者とのアラインも副次的に考える必要があると感じました
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vegitaberu
人事・労務・法務
シナリオプランニングをするときには、決めつけをせずに、幅広く、要素を拾い考えることが必要だと思いました。
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shigemura1960
営業
シナリオプランニングを利用して、会社内のそれぞれの立場の違う人間をグループに分けて、経営陣で出した2つのプロセスを討議する事で、自社の解決すべき問題が見えてくると考えられる
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iwatate
経営・経営企画
未来予想は、あまり好きではないが、毎年時代に沿ったやり方を常に変えていく事を心がけている。
しかし、人間は、変化を嫌う習性もあって 社員がその変化についてくるかがポイント
スマートホン・電子タバコを例にみると、少しづつでも変化しているのに、すごさを感じます。
弊社は、iphone 5で止まっている気がします。
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yoshinori_1963
販売・サービス・事務
業務で使う事はあまり無さそう。
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muramatsu-a
人事・労務・法務
未来を予測する事で、突発的な事象に対しての準備もできる。
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dhsn527710
営業
より理解が深まった。
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ar87531
販売・サービス・事務
シナリオプランニングは経験値にも左右されると思われる。
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kotetsum
営業
未来像を予測してみることで意識を揃える
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e-yanaoka
メーカー技術・研究・開発
考え方は理解できたが、いざ実践となると難しい点が多い。
考え過ぎも良い面と悪い面があるかと。
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naoto_iijima
経営・経営企画
リーダー陣と共にやってみたいと思う
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yatabe_aps
メーカー技術・研究・開発
留意点で述べていたことが大事。
シナリオプランニングをする目的を見失わない。
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yasu-02
販売・サービス・事務
現状自分がすぐに行うものではないが、このようなツールが有り有効であることは理解した。
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luckyvillage_a
営業
さまざまな環境の変化や要素が多いため、一度座標にまとめてみたい。このような作業はチームとしても個人としても具体的に行ったことがなかったので、部門の幹部で行ってみたいと思う。
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sanby
マーケティング
新事業仮説検討のベース議論として使えそう。
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koto-n
メーカー技術・研究・開発
シナリオプランニング勉強になりました。経営にインパクトを与える2軸を抽出することが難しいと感じました。
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eisuke-saito
営業
新規事業の立案計画に必要な対応だと思った。
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tomo1010
メーカー技術・研究・開発
目の前だけでなく未来を見据えた考えの整理に活用する
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yt46
マーケティング
具体的な未来をえがくこと、そしてそれを共有することが大事
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shiga_yuuya
販売・サービス・事務
シナリオプランニングをすることでメンバー同士の考え方や方向性が同じ方に向く。
討議を重ねることで、議論の幅が出る。
勉強になりました。
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hidemori
マーケティング
事業戦略、商品戦略をねるための下地となる。
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aqueous
メーカー技術・研究・開発
起こりうる事象に対してのリスク管理や対処をトレーニングするうえに重要な考え方だと思う。
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kenyasuda
営業
仕事を進めて行く中で様々な可能性を意識し、起こる可能性の高いリスクに対してのシナリオ・プランニングを実行することによりリスクを発生させないという事を考えていなければならないと考えます。
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hiroshi1560oh
経営・経営企画
一人で考えていても、思考が同じところをぐるぐる回っているようだった。
皆で考えを揃えて議論する方法があることやを、初めて学んだ。これから深めていきたい。
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kura001
メーカー技術・研究・開発
先の読みづらい現状の中で、未来の想定幅を広げる手法として参考になった。適用分野は広いと思われるが、論理的手順を行うだけでは、有用なシナリオを作れない様に思われる。参加者の想像力と質が問われる様に感じるので、まずは経営層がやって見ると言う話は納得出来る。またチームワークの醸成には役立つ気がしました。
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y-shiraki
販売・サービス・事務
採用面でシナリオプランニングを使い、この先どうなるのかを予測して、対策を考えていく。
市場がどう変化するか、それに対してどう動くかを考える。
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sa-t
営業
複数のシナリオを描くのが大切
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miyabi141
その他
良く理解出来なかった。
せっかくシェルの事例があるのであれば、シェルの内容をより深くしてほしかった。
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yanagida-hiroki
販売・サービス・事務
将来の予測に活用できる。
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berukue
経営・経営企画
経営環境をふまえて考えることができ、社内の研修等で議論する機会に役に立ちそうな考え方だと思った。
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kawahara_
その他
シナリオ・プランニングは参加者を増やさず、
経営陣など限られた人数で行う。
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watanabe-tat
専門職
「起こる可能性のある複数の未来」を2つの軸で4象限に分け、シナリオを描くことは、メンバの意識合わせに効果がある。
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hide_001273
その他
検証された経営戦略に基づいて会社運営がされていることが全社員にも共有された方が良い。
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wsk55
マーケティング
コンサルタント業界のシナリオを半年ごとに
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yutaka-hirakata
販売・サービス・事務
近い将来におこる変化を予想して備えるのに役立ちます。限りある経営資源をどこに集中するべきか、切り捨てしなければならない事業はなにか、戦略をたてるときに活用します。
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chiori
IT・WEB・エンジニア
今後の環境の変化と、自分達がとり得る方向性を整理する上でとてもわかりやすい考え方と感じました。議論が宙に浮いてしまったときなどに立ち返って、認識を合わせて進めていくのに使いたい。
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i_mark
経営・経営企画
今後の計画策定に、各シナリオでチームを形成して議論する。
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fumisky
資材・購買・物流
VUCA時代における経営のリスクマネジメント策定に活用できる
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mook
経営・経営企画
ちょうど今シナリオを立てる必要があるので、何がゲームを決める指標になっているのか、それが振れるとどんな世界になるのか?を考えてベスト~ワーストまで洗練させていきたい
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gmd
営業
元々は軍事戦略の為のものという事に納得した。いわゆるプランB、プランⅭの立案に有効だと思う。
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tks-fujiwara
販売・サービス・事務
分析するのに良い方法を学べた
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kaorutsujita
建設・土木 関連職
話し合って意見をそろえることはいろんな場面で重要なことと思う
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osama
メーカー技術・研究・開発
今も重要だが、未来にもしもこんな変化があったならと言った、未来の変化を予測して見る事で、早めの方向見直しが出来ると考える。
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suzuki_yoshi
経理・財務
常に複数パターンのシナリオを描き、想定外の事象が発生したとしても対応出来るように、部門全体の意識を統一させていきたいと思う。
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midori99
メーカー技術・研究・開発
知財戦略を立てることに活用できそう。
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takashi4677
その他
皆で議論して共通の意識を持つのが良い。
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ishii_toshiyasu
経営・経営企画
シナリオ・プランニングなる手法を初めて知りました。このテーマで真剣に話し合う場が必要と考えています。
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izumi0425
メーカー技術・研究・開発
不確実な未来を想定して備えることの具体的なステップを学べた。学校選び、就職など実生活での重要な判断でも活用できる。
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yohichi
マーケティング
具体的な事例で取り組みたい。
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konda-masayuki
専門職
変化する事業環境を事前に予測,対応策を考えておくことで,即応できる体制の構築に努められる。
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luthur
営業
シナリオプランニングは重要だが非常に労力を必要とする
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fujimoto-7
その他
シナリオプランニングについて、
これはリスク管理においても応用して使えると考え、一度自分なりにこのフレームワークを活用してみます。
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pagkyo
人事・労務・法務
二軸に展開して、全体のコミュニケーションが図れそうだ。
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ryotaro_takagi
メーカー技術・研究・開発
想定されるストーリーについて、いくつか具体的なイメージを作ることが必要だと感じた。
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san_ss
コンサルタント
先進的な技術(AR・VR・インターネット系)に対して社会情勢で起こりうるであろう未来を推測して、先行者利益が得られるようにうまく立ち回りができるようになる
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gakunao
その他
自社を取り巻く環境の変化に備えるため、様々なシナリオについてみんなで考える 条件を変えていろいろと話し合ってみたい
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kickflip
専門職
中長期目標にして、CTQや予算編成、新人獲得等の会社経営に役立てる
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tomon_2021
IT・WEB・エンジニア
こういったことを考え議論できる場はほぼ皆無でしたが、本学習をきっかけに上司や関係組織とまずはやってみたいと思いました。
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shun_chan
その他
自社の中長期の戦略立案にシナリオプランニングの手順を活用して、実行します。
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yamashina
人事・労務・法務
シナリオプランニングは参加者の意識を合わせるプロセスが重要であることを学んだ。
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mtnw
メーカー技術・研究・開発
技術検討でも活用できそうな印象を持ちました。
あらかじめプランニングしておくことにより、よりスムーズに進めることができそうです。
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ogakix
建設・土木 関連職
社内幹部と「シナリオ・プランニング」を開催しようと思います。
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kenkoutai
経営・経営企画
将来に対する想定(確実、不確実含む)と座標軸の設定が重要と感じた。
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hiro_tetsu
経理・財務
想定されるシナリオをブレストでメンバーと出し合い、考えていることを認識して、それを元に計画を作ることはチームの方向性を合わせる事に非常に有効だと考えました。
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kk_c
専門職
具体的な未来のシナリオの考え方について、方法が理解できました。特に重要な項目2つを選ぶというところが興味深い点でした。早速実務にも取り入れたいと考えます。
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askx
その他
世の中の変動が激しい昨今は、5年10年先でも不確実性が高く、予測が難しい。ただ、その中でも戦略を立て、今のアクションプランに落とし込んでいかなくてはならない。
検討のプロセスを学んだことで、漠然としたことでも具体的に考えるきっかけを得られた気がする。
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te2ki
営業
シナリオはあくまでシナリオ、しかし想定という意味で四つの視点から複数の人が考えるという事が大切だと感じた。
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004915
IT・WEB・エンジニア
チームで話し合いを持つ場合、メンバの意識や知識を揃えるためにシナリオプランニングを行ってみようと思う。
また軸に据えるものを慎重に決定したい。
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flower_875
経営・経営企画
会社の方向性、進んでいく方向を想定し、
自組織で何を取り組むべきか検討していくのに
活用する
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kenei53
マーケティング
経営陣に期待しますが、自分でも考えて見ます。
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t-kokubo
経営・経営企画
自部門のカーボンニュートラルへの取組みについて
の分析に活用していきたい
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shimoosako
人事・労務・法務
目先の仕事や予定を中心に行動しがちですが、未来に向けた話や行動を取り入れて今より少しでも前進した環境づくりをしたいと思います。
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hirohito0616
経営・経営企画
新たな手法として勉強になった。
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wakap
IT・WEB・エンジニア
特に役立ちそうにない。
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tetsuo55
経営・経営企画
分析手段としてというか、マネージャークラスのワークショップ手段として有効だと感じた。
ある種ブレストフレーム。
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