ネットワークが接続されていません
miyamanishiki
2020/04/21
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

仕事上での議論が整理されていなくて生産性が無くうんざりすることが時にある。それらは結論の出ない雑談であったり、責任の無い評論であったりする。
このシナリオプラニングは皆で同じ方向を向いて未来を考えるということで生産性があるし、なにより未来は不確実なので一つにシナリオだけに備えるというのも不十分であることから魅力的な集団思考のフレームワークだと思う。

donald_duck
2020/04/22
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

世界的なウイルスの感染拡大など、世の中の不確実性が高まっているように思います。「起こる可能性のある複数の未来」を意識することは、経営陣だけでなく、どの職場でも必要なことだと感じました。環境の変化を先取りし、戦略を柔軟に変えていきたいです。

kameko_o
2020/09/24
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

確かに経営陣の考えが一致していれば、特に有事の際は素早く対応できそうです。弊社でも取り入れているのかな。

sho2019
2020/06/11
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

シナリオプランニングにより、初期段階で議論の方向性を合わせることで、メンバーの認識のずれをなくしながら臨機応変なプランが構築できる。勉強になりました。

kumiko0121
2020/06/10
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

シナリオプランニングを行う事でチームの課題に繋げる事が出来るようになれば良いと思いました。
もう少し例を挙げてやって欲しかった。

nobuhiko_0714
2020/06/10
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

もう少し詳しくやってもらいたかった

boarders
2020/06/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

初めて学んだスキルで面白かった。特にそこで出た結論よりも目線合わせが大切という点をとても興味深く感じた。ただメッセージを伝えるだけでは伝わらない、一緒に汗をかいて考えた。その共通体験、協力のプロセスこそが目線を合わせる強力なツールであることを学んだ。是非、チームでの戦略策定時に使いたいと思った。

sakurako0330
2020/05/05
メーカー 営業 部長・ディレクター

個人で普段行うシュミレーションとは違い多面的な見方をより深く行える手法で有効(生産的)であると思います。是非使ってみたい。

shunso
2020/09/23
金融・不動産・建設 営業 一般社員

未来予測の際に使える

sphsph
2020/09/20
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

理解はできるものの、実際は難しい。
意味のあるプランニングができるように世の中の流れをしっかりと見る必要があると感じた。

user-7dfa77578f
2020/09/14
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

個人のキャリア形成を考える際にも応用が可能であると感じた。

berukue
2020/09/12
メーカー 経営・経営企画 一般社員

経営環境をふまえて考えることができ、社内の研修等で議論する機会に役に立ちそうな考え方だと思った。

asa0509
2020/09/11
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

シナリオ・プランニングについて理解が厳しいです。
ただ今回学んだ内容で、シナリオを議論することで、メンバーの意識が揃い、とっさの判断、行動がスピーディーに実行出来ることがわかりました。日々の業務で活用してみます。

yamashina
2020/09/09
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

シナリオプランニングは参加者の意識を合わせるプロセスが重要であることを学んだ。

raphaela
2020/09/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

世の中の変化にあわせて、どのようにWebサイトの運営を変化させるかというシナリオを作るのに役立ちそうだと思いました。

naowata
2020/09/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

もう少し、詳しい説明が必要と感じた。

shun_mori_2015
2020/08/30
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社の中長期の戦略立案にシナリオプランニングの手順を活用して、実行します。

nishi_ken3
2020/08/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

自社に対し将来起こり得る環境などを考え、選定した項目に対してそれぞれシナリを作成することは、簡単な様で難しいことではないかと感じた。

ilovetosucity
2020/08/23
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

新型コロナウィルスの感染拡大が続いており、人の移動が世界的に停滞している。自社の事業についても、人の移動を伴わなくても業務が進む、あるいは、糸の異動がないことが常態になることを前提とした打ち手を検討することに活かしたい。

matsukawauuuuuu
2020/08/21
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 一般社員

プロセスを想像して実現させたい未来を強く描くことが重要と感じた。

kiki0908
2020/08/13
メーカー マーケティング 一般社員

どの要素を座標軸に選ぶのかによってシナリオが変わってくるので、要素の選択段階のすり合わせが重要になると感じました。

ogawakazuhiko
2020/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ある一定の軸によって分けられた未来未来予測の手順は今後のアプローチの参考となった。

sesame
2020/08/12
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

実際にやってみないとわからない

takazr
2020/08/12
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最後の設問の回答に違和感あり。解説が欲しい。

bkb_
2020/08/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

シナリオプランニングは、意識共有するための作業であることを学んだ。

ryosexy2
2020/08/10
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

シナリオプランニングは、その議論された内容よりも、メンバー間の認識や知識を揃える事とそのプロセスで生まれる一体感が重要になってくるとのこと。コロナ情勢下なので、自部門やグループ内で、最初は簡単にでもプランニングする時間を取った方が良いと思った。

未来を確実と不確実に分ける。
大きい影響のある不確実要素をリストアップ。
2つ選ぶ。
座標軸を作る。
シナリオを考える。
戦略を考える。

hasegwa86
2020/08/02
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

シナリオよりもその過程の認識合わせが重要
常にリバイスしてくことも必要

kuta_41
2020/08/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務でバリバリ使えそうである。

toku230
2020/07/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社の不確実性についてあまり深く考えてこなかったが、環境規制、顧客の収益性悪化、人材確保が不確実性が高く起こりうるものと思えた。

ビジネスモデルを構築するためにも、顧客と一体となって、乗り越える必要があると考える。

goda12611
2020/07/29
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

変化の激しい時代に未来予想なしに現在に縛られていることは、非常に危険だと思う。誰にも正解は分からないが、こうした取り組みの中で、健全な危機感を共有することが重要だと思う。

yoshi1020
2020/07/27
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

シナリオプランニングを作成する事で、経営だけでなく、スタッフも意識、方向性が明確化され、非常に良いと思います。

getting-better
2020/07/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

シナリオプランニングが意識を揃える事に繋がることから、チームで実践して見るのが良いと思った。
不確実の未来の中から影響力が大きいものを捉えるという手順についてもっと学びたいと思った。

kzo-y
2020/07/24
インフラ・公共・その他 専門職 部長・ディレクター

前にシナリオプランニングをやったが、限られたメンバーでやっていた。不確実、不透明な時代、メンバーの認識を合わせるために活用したい。

mariko-3
2020/07/24
メーカー マーケティング 一般社員

組織のビジョンを作る工程で使えそう。

akira_okano
2020/07/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

経営が行うものとのことだが、部署でも行ってみたい

r_66
2020/07/16
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

幾つかのストーリーについて、話し合い意識をあわせていくことが、重要だということが改めて認識できました。

tetsu_tohma
2020/07/16
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

議論することでメンバーの意識レベルを揃えることは期待できるが、軸の設定にセンスが問われそう。
まず、軸の設定で議論が紛糾しそうな気がする。

551
2020/07/11
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

シナリオプランニングは部門内でも議論し、統一するのに有効。

ryuji_0602
2020/07/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自身の業務でも方針、方向を決める際に活用していきたいと思う。

gs51
2020/07/05
金融・不動産・建設 その他 一般社員

VUCAの時代においてシナリオ・プランニングの重要度は増していると考える。通常は経営レベルであるが、「考えられうるインパクト・阻害要因に備えて手を打つ」という面で、各部門・チームでPDCAを回す際のPやAにおいても応用できそうな思考ツールであると思う。

beyondit_ceo
2020/07/05
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

説明が繋がっていなかった。6つのプロセスとか、不確実なシナリオから重要なものを2つ選ぶ、とか、理由がなかった。

nochihi
2020/06/30
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

あらゆr事態を想定しないと・・・。

toshiya1203
2020/06/29
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

業務で活用するには、自社が属する業界のトレンドをしっかりと理解する必要がある

k_k_k_k
2020/06/28
メーカー 経理・財務 一般社員

シナリオの2軸を設定するときに、なぜ不確実なものを選択するのかが理解できなかった。不確実な将来と聞くと、災害・人災等のリスクを想定してしまい、あるべき議論ができないのではと感じてしまった(ある程度の備えは必要かもしれないが)。確実性の高い事象で2軸を設定し、シナリオを考えた方が戦略立案としては有益ではないかと思うのは自分だけだろうか・・・

lado
2020/06/22
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

よく理解できました。

norikoni
2020/06/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

コロナウイルスで先行き不透明な今、いろんな可能性を想定して対策を検討しておくことの重要性を感じた。

yasu104
2020/06/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用する、基本的な考え方や進め方は、わかりました。実際に、シナリオプランニングを実施する場合には、未来の確実な事象と、不確実な事象とをあげて、そこから、2軸 もしくは、3軸を 設定することが、最初の一歩として、意外にハードルが高そうと思う。シナリオプランニングが主に経営層で考えるものであるというのも、うなづける。

zzzzzzzzzzzz
2020/06/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

After COVID-19の業務推進に使えると考えます

globis-taku
2020/06/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

シナリオプランニングを早めにすることで、このようなコロナウイルスなどの不測の事態にも対応しやすくなると感じた。また、シナリオを立てる過程で実際に動く人達も巻き込むことで、実際のシナリオ実行もスムーズにできるのだろうと感じた。

kaho_000
2020/06/12
メーカー マーケティング 一般社員

業務での活用もそうだが、人生設計でも活用できると思う。
未来に影響を与える二軸を意識し、常に最悪に備え最善を目指す意識は持っておきたいと思う。

uma
2020/06/12
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

よく聞く言葉ですがしっかり内容が分かったのは今回初です

wasabi2020
2020/06/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

シナリオを描きながら、参加者のベクトルを合わせたり、知識を共有していけるところに魅力を感じました。

jjj
2020/06/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社の未来のシナリオについて描き、チームで議論します。

thesurf
2020/06/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コロナ禍の販促施策や業務推進のスタイル見直しに活用したい

1ryu1-0520-29
2020/06/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

シナリオを描くことでの気づきや、新たなアイデアが創出される可能性を感じました。今後のアイデア出しに活用したいと思います。

tucker_2020
2020/06/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

複数のシナリオを描く日常での訓練。

taro-goro
2020/06/10
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

会社の方向性を検討するのによい手法だと思いました。

sae162716
2020/06/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

軸の設定自体が非常に重要だと思う。そもそもの軸が誤っていたら全く意味をなさない。

hirokazu_0395
2020/06/10
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

現状の分析や改善だけの思考を将来を想定しながら考えることで戦略が広がり的外れにならない。

daisuke714
2020/06/10
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

中小企業やオーナー企業で取り入れることは大変有効だと思う。

nobuhisa
2020/06/10
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

当初は軍事的戦略立案からきているという背景的な話が興味深かった

nkhp
2020/06/09
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

予想する未来の中で、あえて不確実性の高いものを考えるのは良い機会か。

zinzan
2020/06/09
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リスク想定をする際に合わせて活用できそうですね。

kolby
2020/06/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

変化の激しい時代に、どのような軸があるか、重要か、を推測し、シナリオを構想するプロセスで、漠然と感じていたリスクやチャンスが、より具体化、自分事化できそうだ。どんな状況になっても、素早く行動を起こしえる。

pagkyo
2020/06/09
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

二軸に展開して、全体のコミュニケーションが図れそうだ。

hiroshi1560oh
2020/06/09
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

一人で考えていても、思考が同じところをぐるぐる回っているようだった。
皆で考えを揃えて議論する方法があることやを、初めて学んだ。これから深めていきたい。

robroy
2020/06/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

将来の事業戦略を立てていく際に、未来予測から複数のシナリオを用意することは非常に重要なので、今後も意識していくようにしたい。

eibo0375
2020/06/04
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

未来のことを想像するのが苦手なので、自分でシナリオ・プランニングを試みてみたい。メンバーで少し先の未来について話をしてみたい。シナリオ・プランニングにおいて議論の時間をどのくらい設定するのか関心があります。

bildo
2020/05/26
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

確実な未来と予測が混同していたので、このフレームワークを使って整理してみる。

takuyakatori
2020/05/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

シナリオプランニングは経営陣だけでなく、技術陣も持っていた方がよい
その際に、新しい技術革新に対して
魔の川、死の谷、ダーウィンの海のどの段階にあるのかについての事実を基により鮮明な未来が描けると感じた。

higeduqpa
2020/05/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

新規事業の部署だと、部員の知識、理解の差が大きい。シナリオプランニングにより、ターゲット業界、対象事業の確実、不確実な出来事をリストアップするだけでも全体の意識統一に有効であると感じた。

ruimasiko
2020/05/20
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

軸の設定を間違うと、有効に検討できない。ポイントになりそう。

askx
2020/05/19
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

世の中の変動が激しい昨今は、5年10年先でも不確実性が高く、予測が難しい。ただ、その中でも戦略を立て、今のアクションプランに落とし込んでいかなくてはならない。
検討のプロセスを学んだことで、漠然としたことでも具体的に考えるきっかけを得られた気がする。

yoshimura-1025
2020/05/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

未来予測は難しいと思いますが、色々なケースを想定し、備えることはとても重要だと思います。

satoo_rubber
2020/05/19
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

不確実な未来への備えになると共に、チームビルディングにも活用出来ると考えます。

kenichi-endo
2020/05/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まず店舗の将来を考え戦略を立案する時に部門リーダーと活用してみたい、

kei0530
2020/05/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

是非やってみたいと思います!

marukome
2020/05/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

漠然と考えていることをアウトプットし、活用するための基本を学べました。

taro_y
2020/05/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

特に変化が激しい業界は、長期的な戦略を書くより、変化に柔軟な戦略を考えるほうが重要だと感じた。

takumi_k
2020/05/13
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務の中で、常に考えることが重要たと思う。一人で考えることが多いが、偏ったシナリオにならないように、周りを巻き込んで複数人で考えるようにしたい。

s-fukushima
2020/05/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コロナ後の営業活動において何が起きるか

taki2
2020/05/12
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

コロナにより不確実性が高まっているなかで,未来に起こりうるストーリーを考えるだけでも,シナリオプランニングは有効な手法だと思う。

takuchizu
2020/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経験した事の無いツールなので、一度試してみたいと思いました。
どの様な効果が得られるのか、楽しみな気もしますが、経験者なしでの実施の場合発散してしまうような気もしており、もう少し詳しく学んでみたいと思います。

junkoba
2020/05/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

コロナウィルスのような世界が大きく変わるときに、今後どういった顧客にどのようなサービスを提供していくのか考える際に役立つ。

tetsuo55
2020/05/11
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

分析手段としてというか、マネージャークラスのワークショップ手段として有効だと感じた。
ある種ブレストフレーム。

penguinqueen
2020/05/10
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

シナリオプランニングは、議論のポイントが明確化され、論議しやすく、実際にそのシナリオの軸の動きにあわせて、対応するにあたっての意識あわせになるので、ぜひ活用したい。
経営陣向けということではあるが、部内論議で活用が可能と考えます。

sugarsaltss
2020/05/09
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織の中でディスカッションする時、そもそもの判断軸が合っておらず生産性のない議論を繰り返すことがある。同じチームで業務にあたる場合、初期の頃に実践すると有意義と感じた。

yoshi8782333
2020/05/09
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

シナリオプランニングを通じ、組織内の意識を揃え、行動スピードを上げられる点は大いに活用できる。

senna01
2020/05/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

未来に確実におこること、不確実だけど起こりそうなことを分ける
そのうち二つを抽出して、自社が進むべき道を決める

kazuki_0507
2020/05/07
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

確実と不確実を分ける作業自体が難しい。ほとんど不確実に分類していたので、分類が細かすぎたのかもしれない。

piyo
2020/05/05
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

今まさに、コロナ収束後におけるシナリオプランニングに着手したところ。

aki_4442
2020/05/05
メーカー 営業 部長・ディレクター

新コロナの事業影響、シナリオプランニングを行ってみようと思います。

uk13
2020/05/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

将来のリスク、また機会に向けて準備する為のことを整理する一つのツールであると理解した。網羅的ではないが、議論したメンバーと目線合わせができる点は優れていると感じる。

ricohiroto
2020/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

シナリオ、ストーリーを考えることは日々の業務の中でも非常に大切なことと捉えています。

zako14to
2020/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

不確実な次のステージを関係者でプランニングする手法を用いることで、意識向上させることができると思います。ぜひ、活用したいです。

117pinbu
2020/05/04
メーカー 人事・労務・法務 その他

シナリオプランニングの手法が理解できた。

seiryuu
2020/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

シナリオプランニングというものを初めて知りました。
多種多様なメンバーで議論する際に、方向性が見えるため発散せず議論できそうだと感じました。

emrie
2020/05/03
メーカー その他 部長・ディレクター

レクチャーの通り、メンバーの意識を合わせたり、知識を共有することがスムーズに行えると感じました。また軸を定めるタイミングで、意識を揃えることは難しいかもしれませんが、メンバー間のゴールイメージがブレることを防げると思い、このプロセスは重要だと思います。

ta_d
2020/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

シナリオプランニングはやったことがないので現場レベルで取り組んでみたいと思った。

mai3225
2020/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

MTGの際に論点がずれることもあるので、軸を決める時に使えるスキルだと思いました。

kawakao
2020/05/03
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

シナリオを描くことは確率論的な未来予測ではなく、何が業界(世界)にとって大切なのかの価値観をあぶりだすことにつながると思った。シナリオを描くプロセスで議論を重ねること、対話の中で意識や知識をそろえることは、職場のコミュニケーション強化にとても役立つと思った。

bnr_at_less
2020/05/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

未来に備え、同じ道筋をイメージした仲間作りができそう。
一方、発言に責任を取らない、評論家気質の人間を排除できそう。

chibibei
2020/04/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

危機に備えて、実行手段を検討し、準備しておくことは、大変重要だと考えました。

emerald
2020/04/30
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

座標軸に何を選択するか、ここを間違えるとリスクに備えられないので、不確実な中から重要なものを見逃さない感覚を鍛えなければならないなと考えさせられました。

05320532
2020/04/30
メーカー 営業 一般社員

未知のウイルス対策についての準備が必要かも?

katsuya01
2020/04/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

シナリオプランニングは、シンプルでオーソドックスな感覚ですが、実践的では?と感じています。業界変革期の今、現場で近い組織で意思決定している状況は、複雑な解決方法ではなく、シンプルでメンバーの意思統一を優先させるこの手法は使えると思っています!

kenything
2020/04/29
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

クイズが難しかったです。

andom
2020/04/29
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

直面しているコロナの影響によって、業界における影響力の低下を心配していましたが、先ほどの問いを考えるにあたり、項目出しをしたことでクリアになった。自分の業務に下ろして、半年後1年後に向けて考えるべきことを一度考えておきたい。

gremlins
2020/04/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これは具体的でそれぞれの社で活用できそう。とてもいい手法だと思いました。

tadajin
2020/04/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

部全体の行動計画実行の前段階において、メンバーの腹落ちを促す為に使用できるのではないか。

motejunjun
2020/04/28
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

2つの軸に何を選ぶかが重要。適切な選び方が分からない。
ただ、議論のプロセスを共有することが、関わった人たちの意識や知識を揃えるというのは、大いに共感できた。

yuington0505
2020/04/26
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

シナリオプランニングを通して、まず「確実に来る未来」「来るかもしれない未来」に分類することがまず大事だと感じた。その未来を予測するための情報収集力が、次の対策や戦略に深く関わってくると感じた。

masamasa16
2020/04/26
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

シナリオの導出方法を学びました。変化の激しい自業界においてチームの知識や進むべき方向の統一化へのスピードアップに活用出来そうです。

bintang
2020/04/26
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

シナリオプラニングについて初めて知りました。

tama123
2020/04/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

とても勉強になりました。活用できる場面があれば使って見たい手法です。

kawakami
2020/04/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

このような論議ができると有意義だと思います。テレワーク推進の今だとなかなかやりづらいです

arakawa-k
2020/04/25
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

頭の中が整理でき、メンバーの知識が揃えられることが魅力的

pokopoko84
2020/04/25
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

シナリオプランニングの結果自体ではなく、メンバーの認識をそろえることに意味がある、と理解した。

kaakee
2020/04/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

シナリオプランニングの書籍を確か途中まで読んで、興味深いと思った事があったのを思い出した。今回の動画のように、コンパクトに、実践までできる形で、学習できてとてもよかった。実践してみようと思う。

betafunction
2020/04/24
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

起こりうる事象に対してのリスク管理や対処をトレーニングするうえに重要な考え方だと思う。

rina1220
2020/04/24
金融・不動産・建設 営業 一般社員

2つに絞り考えることでブレすぎず、かつ未来のことについての議論が可能となり

yu-kishi
2020/04/24
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

戦略を策定する時に、外部環境を分析し、起こりうる未来のパターンを想定しておくことが重要だと感じた

hidemori
2020/04/23
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

事業戦略、商品戦略をねるための下地となる。

yayaya2020
2020/04/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

軸の選びからによって方向性が変わってします。学ぶことが多い。

nakanishi-k
2020/04/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

決め付けによって失敗する事を学んだ。

migiwakako
2020/04/23
金融・不動産・建設 その他 一般社員

確率論的な未来予想ではない、と言う事を初めて知りました。なんとなくの確率論的なイメージがあったので、この考えが払拭されました

suzupower
2020/04/23
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

不可実な現代、起こりうる未来を予想し議論してチームをまとめることは方向性を共有する上で大事だと感じ、いろいろな意見がでることににより選択肢が増える。

kyabetsu-taro
2020/04/22
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

シナリオプランニングをするときには、決めつけをせずに、幅広く、要素を拾い考えることが必要だと思いました。

gota
2020/04/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何を軸に置くかがポイントになる。

naru0901
2020/04/22
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

自由闊達な議論のフィールドが大変大事で、且つこのプロセスをもって、各自がインプットとアウトプットができることが大変大事だと理解した。結果、成果も大事だが、意識や目線合わせに主眼をおき、目的/目標/GOALの再認知もしくは軌道修正でも使えると思う。

kanekoss
2020/04/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

年単位でなく、月単位でシナリオを描くことで短期プランニングによる業績貢献も出来ることを学んだ。

tenkeikondo
2020/04/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

将来起こるであろう不確実性なものを持ちよるということと、経営陣が話し合うというところに高いハードルを感じた。
逆にこれができれば、シェルのように石油危機を乗り越えらるような力があると感じた。

jc61grom
2020/04/22
メーカー 営業 部長・ディレクター

軸を決める力がリーダーに必要と感じました

otobe711
2020/04/21
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

確実なケースと不確実なケースにわけて、不確実なケースの中で自社に影響が大きな軸について、将来のシナリオと対応戦略をチームで考えることで、意識の統一がなされるとの説明は、とても役に立った。

ykr_ta
2020/04/21
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

シナリオ・プランニングをすることで視野を広く持つことや、実際に何かが起こった時の対応力があがる気がした。また、結果ではなくプロセスを重視することで、メンバーの様々な意見や考え方を知ることが出来ると思った。

masarukanno
2020/04/21
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

議論を通じて、意見を揃えることが大切であることを理解出来ました。

morimotoglobis
2020/04/08
インフラ・公共・その他 その他 その他

業務で活用するためには、コロナビールでアルコール消毒はできない、ということを組織に浸透することである。