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miyamanishiki
2020/04/21
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

仕事上での議論が整理されていなくて生産性が無くうんざりすることが時にある。それらは結論の出ない雑談であったり、責任の無い評論であったりする。
このシナリオプラニングは皆で同じ方向を向いて未来を考えるということで生産性があるし、なにより未来は不確実なので一つにシナリオだけに備えるというのも不十分であることから魅力的な集団思考のフレームワークだと思う。

usamaru
2020/04/22
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

世界的なウイルスの感染拡大など、世の中の不確実性が高まっているように思います。「起こる可能性のある複数の未来」を意識することは、経営陣だけでなく、どの職場でも必要なことだと感じました。環境の変化を先取りし、戦略を柔軟に変えていきたいです。

nobuhiko_0714
2020/06/10
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

もう少し詳しくやってもらいたかった

kumiko0121
2020/06/10
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

シナリオプランニングを行う事でチームの課題に繋げる事が出来るようになれば良いと思いました。
もう少し例を挙げてやって欲しかった。

m-hisatomi
2021/05/08
メーカー その他 その他

考え方は理解できたが
活用するシーンの想定がもう一つ理解できにくい。

test_
2021/07/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

具体的な議論が難しい内容でも考える軸をしっかり定め、チームの認識を一致させたうえで議論を深めていく。
実際のユーザーを想定する、ペルソナと似たイメージを持ちました。
この手法はいろいろなところで応用できるように思います。

sho2019
2020/06/11
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

シナリオプランニングにより、初期段階で議論の方向性を合わせることで、メンバーの認識のずれをなくしながら臨機応変なプランが構築できる。勉強になりました。

hiro_yoshioka
2021/10/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

不確実な事を複数軸で想像して備えよ

・軸は具体的で、独立したものがよい

kei0415
2021/07/14
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

シナリオプランニングの考え方は現場よりも経営陣に必要なスキル。ただ実際には、楽観的な人が多いのも困るが、リスクばかり気にして新たなことへのチャレンジが出来ないのも困る。ぜひ実践していただきたい。

kameco
2020/09/24
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

確かに経営陣の考えが一致していれば、特に有事の際は素早く対応できそうです。弊社でも取り入れているのかな。

boarders
2020/06/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

初めて学んだスキルで面白かった。特にそこで出た結論よりも目線合わせが大切という点をとても興味深く感じた。ただメッセージを伝えるだけでは伝わらない、一緒に汗をかいて考えた。その共通体験、協力のプロセスこそが目線を合わせる強力なツールであることを学んだ。是非、チームでの戦略策定時に使いたいと思った。

sakurako0330
2020/05/05
メーカー 営業 部長・ディレクター

個人で普段行うシュミレーションとは違い多面的な見方をより深く行える手法で有効(生産的)であると思います。是非使ってみたい。

sike428
2021/11/30
金融・不動産・建設 営業 一般社員

非常に参考になった

miyahiken
2021/11/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

思い描いたシナリオに対して、自部署として対応できることは何かを意識して日々を過ごすことで、目の前を通り過ぎる情報に対してアンテナをはることができる。

manabihoudai-04
2021/11/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

2000年以前と今の市場では不確実な時代と思われるため、シナリオ・プランニングを取り入れてみたいと思う。

mt607
2021/11/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

起こりうる未来に対して逆算的に打ち手を考えることで予め備えておくことができる。半年に1回など、定期的に実施して外部環境の変化の兆候を見逃さないようにすべきと感じた。

tomoya03
2021/11/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

これまでは戦略的思考は経営層に必要な力であった。現代では不確実性が高まっているため、現場の担当者レベルにおいても、上位戦略に即した戦略および戦術立案ができないと、ビジネスが進まないと感じている。

kenkoutai
2021/11/25
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

将来に対する想定(確実、不確実含む)と座標軸の設定が重要と感じた。

ishikawa-h
2021/11/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

中期経営計画などでシナリオプランに沿った対策を考えてみたい。

a95091
2021/11/24
メーカー 営業 一般社員

普段、ベキ論・思い込みで進めてしまいがち。やったら、やらなかったらの観点を考える

hisayasu_kojima
2021/11/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今後、必要となる技術分野の検討する様な場面で役立てたいと考えます。

tadsato
2021/11/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

想定する中でもインパクトが大きいもの抽出するのが大事。

masu_hiro
2021/11/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

シナリオをよくプランニングしたうえで経営戦略を立案する必要がある。

kenzi_719
2021/11/22
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

大変革期を迎えている業界であり、シナリオプランニングで仮説を立てながら戦略に繋げてる。

takeuchi56
2021/11/22
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

経営幹部になったおとき

ryota308
2021/11/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

シナリオ・プランニングは難しそう。実際に活用してみないとわからない。

yutahih0
2021/11/20
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

経営層が基本的には実施している内容ということでしたが、今後の想定されそうで想定されることを考えることは事業展開を考えていくうえでは重要なことだとわかりました。
いろいろ想定外のことが突如現実に起こるというのは、現代の不確かな世の中にはよくあることのようにも感じたので、シナリオ・プランニングは有用だと感じ実践し創造力を働かせていけたらいいと思いました。

shuts
2021/11/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務以外でも使える気がした。

nk_55
2021/11/20
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

販促前

kazuki001
2021/11/20
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

組織の問題意識を揃えるに辺り、非常に有効だと思った。

koukun
2021/11/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

シナリオプランニングを使うとやるべき課題がより明確化出来ると感じた。

koh18
2021/11/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

店舗の未来に関して、社員間ですり合わせる時間を作ることで、チームの進むべき道やあり方を全体で共有しベクトルを合わせる。

johnny_j
2021/11/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

シナリオプランニングについて理解できた。

kenei53
2021/11/19
金融・不動産・建設 マーケティング 部長・ディレクター

経営陣に期待しますが、自分でも考えて見ます。

dx_taro
2021/11/19
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

リスクに対して、メンバーで議論しておく事で、不確実な事が発生した際も備えることができる。また、プロセスを通して認識合わせをすることができるので、チームが一体感を持って進むことができる。

asuca
2021/11/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今後の業界の動向を考える際

aiino
2021/11/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

想定されうることを作成することで未来を見据えて認識合わせをすることが大事

usk2go
2021/11/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まだ具体的にどんな場面で使用すべきかイメージできないですが、使えそうな感覚はあります。具体例をネットで探してイメージしたいと思う。

jun_025
2021/11/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営陣だけでなくメンバー皆で実施することが必要と考えます。

kura001
2021/11/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

先の読みづらい現状の中で、未来の想定幅を広げる手法として参考になった。適用分野は広いと思われるが、論理的手順を行うだけでは、有用なシナリオを作れない様に思われる。参加者の想像力と質が問われる様に感じるので、まずは経営層がやって見ると言う話は納得出来る。またチームワークの醸成には役立つ気がしました。

takuya-atsumi
2021/11/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

シナリオプランニングの手順は分かりやすいが、経営層ではないので、今まで実践したことがなかった。業務に活用していきたい。

ichimurakengo
2021/11/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

冷静に分析、リスクに対する考えを日常生活において深く考える事はあまりなかったので大変参考になりました。

yudai_222
2021/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

起こりうる不確実な事象を想像するためには、社会の動向を日頃から注視する癖をつけないといけないと思った。
特に、価値観が常に変化する世界では現在の価値が必ずしも持続するとは限らないため、人々の価値観がどう変わっていくだろうかを洞察することも必要だと感じた。

generator
2021/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

うちの経営陣が行っているとは思えない

kaueno
2021/11/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自社を取り巻く環境変化までいくと現場にいる身としては抽象的かつイメージしづらくなってしまうが、シナリオを描き、情報を整理し、議論してメンバー間で思いを共有するというのは実践できる手法と感じた。仕事が一区切りしたあとに今後の予定を相談しあっているので、利用してみたいと思った。

snow-maneuver
2021/11/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

4象限に整理して具体的に整理・議論をする観点は日常の業務でも使えそう。

yagiwo
2021/11/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

起こりうる未来を予測して、それに対して何をすべきかの関係者間での目線合わせへの活用ととるべき長期施策案の検討フレームとしての利活用。

satoshiwatanabe
2021/11/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

人と協業する際には意識を合わせながらすすめていくということが大事だとして、その意識合わせを行う手段としてシナリオプランニングが有効なのかなという気がしました。

t-n0862
2021/11/12
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

事業計画を立てるときの手法として活用できる。

tesco-hiro
2021/11/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大型の機器案件など、期間に猶予があり、様々な要因が絡んでくる場合において今回のシナリオプランニングの考え方、ものこどの整理の仕方を活かすことができそうだ。

wsk55
2021/11/11
コンサルティング・専門サービス マーケティング 経営者・役員

コンサルタント業界のシナリオを半年ごとに

kato-372
2021/11/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

市場の動向を精度高く予測出来るかが重要になると思う。

springu_maru
2021/11/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

経営方針の策定において、経営層意識、知識をそろえるために使用できる

saptoshi
2021/11/10
メーカー 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

愛上岡聞く毛濃さの

hirohito0616
2021/11/10
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

新たな手法として勉強になった。

makagawa
2021/11/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

施策検討時に方向性の案を出す際に活用できる

makotake
2021/11/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

合宿すれば意識や知識が一段と揃う

koji111
2021/11/09
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

事業立案の際に決め打ちにすると博打になってしまうので複数のシナリオを描くことは大事だと感じました。経営陣で作れば意思合わせもできますね。

n_yonemitsu
2021/11/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

未来に起きることをいくつかの軸に整理することで、課題の共有が深まる

mahorie
2021/11/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

未来を見据えないとどうしても小さくまとまってしまう。
未来を見据えることでミクロの視点からマクロの視点に変え、よりサービスの成長につなげることが出来るようになると感じた

es1208
2021/11/08
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

会社のコミュニティとしてやっていきたい

tx_koyama
2021/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

自分の今の業務が、未来でどうゆうことが起きるのか複数想定して、プランニングしておくことで、その対処法を事前に検討することができる

atushi-s
2021/11/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 一般社員

現状において来たるべき未来を予想する事は重要であると感じた。シナリオプランニングはその分析手法の1つであり、不確実な事象の中で特にインパクトがある2つ2軸で4つの未来シナリオを作成し対策を検討、検討時にお互いの意識共有も図れ、事象が起こった際にはスムーズに行動に移れると感じた。

kenji_nagata
2021/11/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

まず軸となる要素の適切な選定のためにビジネスを改めて俯瞰し捉え、他業種の情報もシステム的に手に入れる状況にしておかないとダメだと思った。

ak777
2021/11/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

今後の業務について特にリスクをテーマとしてシナリオ・プランニングについてトライアルしたい。

shintaro_saito
2021/11/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

TCFD, TNFD

r_takagi
2021/11/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

内容が難しかったため改めて復習が必要。

globismakoto
2021/11/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

経営合宿で活用

san_ss
2021/11/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

先進的な技術(AR・VR・インターネット系)に対して社会情勢で起こりうるであろう未来を推測して、先行者利益が得られるようにうまく立ち回りができるようになる

kkjt-e
2021/11/05
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

やったことないですが面白そうです。ビジネスは急スピードで変革してるので大事なことだと思いました。

yoshi456
2021/11/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

コロナは業界の転換点になる可能性が高く、この変化を捉えて業界内でのポジションを高め経営の安定化をはかりたい。

・オフラインからオンラインの流れ
・モール型から自社型
・オフラインコミュニケーションの充実

yy_1288
2021/11/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

高い視座で業界や自社のポジショニングを図るうえで参考になる考え方だった。

kanekokenichi
2021/11/04
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

れそれぞれのシナリオに対し議論することでメンバーの意識が共有できる

fumi-kaga
2021/11/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

次に起こりうることを上司と相談しておけば
迷わずに行動できると思います

kss_mtr
2021/11/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

範囲は狭くなるが自分の業務についても使ってみるとよいかもと思った。

setsusetsu
2021/11/03
メーカー 営業 一般社員

今後ますますグローバル化する中でシナリオプランニングの重要性を確認できた。危機管理にも
似た発想で柔軟な対応を念頭に状況判断を間違えずにしていきたい

heroyotsu
2021/11/03
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

シナリオプランニングは、組織を取り巻く環境を多極的に見通し、組織全体の方向性を定めていく大きな取り組みであると理解した。私はまだ新人であり、現場に近い末端の社員であるが、将来を見据えて大局的な視点を備えられるよう努めることは重要と考えられる。そのため、シナリオプランニングについて今後学習し、理解を深めていきたいと感じた。

keimatsubara
2021/11/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業界変化が激しくなっているので、シナリオを仮定して、そのどこに行っても対応出来る会社作りが大切。
そういった外部環境の変化を捉える為に想定のどこに向かっているか考えながら情報を収集しなければならない。

hhiyama
2021/11/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

顧客の未来の動向が不確定な場合、このシナリオプランニングは有効な手段であると感じた。機会を見つけて試してみたいと思う。

nikayuki
2021/11/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

業務で活かすには、やるべき方向性が定まらない時にシナリオプランニングを意識してみたい、

fussy
2021/11/02
コンサルティング・専門サービス コンサルタント その他

なんとなく考えていたことを
形式知として、フレームワークに則って説明できる。
特に、事業継続・撤退検討など中長期的な判断時の検討フレームとして活用できる。

nba75th
2021/11/02
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の携わる事業について、チームメンバーと意識認識の統一を図りたい。シナリオプランニングが使えそうだ。

iba_san
2021/11/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

将来予測のプロセス

yataj625
2021/11/01
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 部長・ディレクター

悩み相談会だと先方が構えてしまうので、座談会への募集としてこちらは司会を務める。座談会で出た疑問点・懸念点を纏めて、研修資料を策定し参加者を募る。

nozominn
2021/10/31
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

シナリオ・プランニングについて勉強できた
業務にに照らし合わせて考えていきたいです。

mas_shimada
2021/10/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

未来の不確実性に対して備えを持っておくがあるだけでも有効。また、その議論でベクトルが合うことの方が重要

hiro_127
2021/10/31
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自社の業界に置き換えてシナリオプランニングを実行すること

timpanist
2021/10/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日頃は目前の事象を元に判断してプロジェクトを推進することが多いが、状況変化に対応できず計画がころころ変わってしまうことがある。一度足を止めて不確実な未来シナリオを描き、プロジェクトメンバーとの議論の中で合意形成を図る機会を設けたい。

dekodeko
2021/10/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

市場がどのように変動していくのか数年先まで見据えて、どのように進むべきかを検討することが重要である

y_inau2001
2021/10/29
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

中長期戦略に策定時の重点ポイント絞り込み

matsudatt
2021/10/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

複数のシナリオについて、それぞのグループを割り当てられる程の規模がある会社は少ないと思います。まずは、同じグループで、複数のシナリオに取り組むのもよ良いかと思います。

junpine
2021/10/28
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

新しいビジネスに挑戦する判断の手法として活用が出来るイメージ。
不確実な事象と軸の設定が肝だと思う。

aptuono
2021/10/28
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

議論が発散するのを防ぐ意味でも、参加者の意識、認識の方向性を揃えるフレームワークとして優れている

y0t5
2021/10/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

製品を市場ニーズや法規動向に合わせて開発するなど外的要因が関わる際に、比較的長いスパンでの将来計画を立てて変化に応じた対応が必要な場合に有効だと感じた。

masaaki2018
2021/10/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務においては先を読んで備えておくことも重要なのでシナリオを考えて様々な対応が可能なように準備しておく。

ogura_ma
2021/10/27
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

不確実な未来に対し、何を軸に判断していけばいいのか、チーム内の考えを揃えるのに非常に役立ちそう。

k_inozume
2021/10/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

客先交渉の中で、仕様取り交わし内容で使ってみようと思いました。正直、シナリオプランニングの有用性がまだ掴みきれませんでした。

hawaii087
2021/10/26
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

シナリオ分析は樹形図形式でやることがほとんどだったが、まずは大雑把にインパクトが高いものを抽出して分析する方がシンプルかつ効率がいいなと思った。まずは4象限くらいでざっくり掴むクセを持ちたい。

hide1971
2021/10/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

影響の大きい不確定要素2軸を用いて4象限でストーリーを検討することは理解したが、現在担当業務で活用するのは困難に思えた。

p_tomimatsu
2021/10/25
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

今後の製品計画や事業の方向性を決めるシーンにおいて活用出来る物だと思います。

ys7710
2021/10/25
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

・同じ企業の中でも、置かれた立場や役割によって、将来起こりうるシナリオとそれにどう対処するかは認識のズレが起きることは多いと思う。
・特に、コロナ禍で在宅勤務が続き、気軽なコミュニケーションの機会は減っており、将来に向けた認識のすり合わせは重要になっている。

_y-y_
2021/10/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部署柄業界に特化しているため、シナリオプランニングは常に行うべきだと改めて感じました。
仲間と実践してみます

tsukaz
2021/10/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

プランBなどは漠然と考えることはしていますが、このコンテンツを見て、考えるための流れというものを理解できたように思います。身につけられるよう実践で繰り返して覚えたいと思います。

hirabayashi-scd
2021/10/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

事業戦略を考えること

clover17
2021/10/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

いくつかの目的にあったシナリオをグループで考える事で、片寄ったシナリオにならず、皆の意識付けにもなるので活用していきたいと思います。

takeshi_0206
2021/10/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

杞憂のような無駄な怖がり方を無くす

toshi-fuji-tma
2021/10/21
金融・不動産・建設 営業 一般社員

今後の業界の動向について検討してみたい。

nori_1973
2021/10/21
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

新しい取組を行おうとする際に使える手法かと思いました。将来、その取組が会社経営を支えるものになるのか、他にやるべきことがないのか、そういったことを踏まえてどう進むべきか意見を整えられるものとして活用できそうです。

ka-tachibana
2021/10/21
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

変化に対応するための心構えや備えとして使います。不確実な未来の変化に備え、中長期の経営計画を立案する際に有効であると思います。社内の認識や課題感を共有する事に繋がります。

shimiodayo
2021/10/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

少し先の未来を意識して活動する

kota_1130
2021/10/20
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

4象限でシナリオを描き各パート議論することによって意識/認識を合わせることが可能になる事がわかった

hirokazu-i
2021/10/20
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

説明が抽象的であまりイメージできない。

mmk001106
2021/10/17
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

中長期的な業務目標を立てる中で、漠然とした総花的なものでなく具体的に
且つ共有できる目標設定をするためにシンプルなシナリオで検討することが有用と感じた

yone1041
2021/10/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 一般社員

経営課題について部署で話し合う材料として、インパクトのある事象を挙げるのは、誰もが共通認識を持ちやすく実践的だと思った。

ir132
2021/10/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自己の所属する業界では、地球温暖化、少子高齢化、自然災害の頻発など、身近な環境の変化に取り囲まれている。自己の所属する組織でシナリオを考えて戦略について話し合い、共通認識を持つことで、メンバーが迅速な判断・行動がとれるようにしたい。

yoshikazu-1103
2021/10/12
メーカー 営業 一般社員

CS仕事をしています。
物事が発生してからの対応が中心となっています。
原因は、接点時での対応と製品に関する不具合です。
今回学んだ、シナリオプランニングを基に事前に起こりうる事態を想定し対処したいと思います。

kato_3118
2021/10/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

複数のシナリオを考えることで準備ができる。また複数人で議論することでチームの方向性をあわせてることができる。

guccigucci
2021/10/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

重要な要素を出すところが、肝だと理解した。

udon1330
2021/09/30
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の状況を予測する手法だが、考えてみると難しい

hmiura
2021/09/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

顧客へ提案する場合、売上、利益の2軸などで取るべきアクションも提示し、先方とすり合わせておく必要があると感じた。

nzm2765
2021/09/29
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

①将来の事象が不確実であるため、場合分けするということ、②議論を通じ、共通の認識を作り上げるということ、と理解しました。

hide_marathon
2021/09/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務に活かしていきます

ida-ma
2021/09/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

シナリオプランニングで共有意識を持てるようになるは、リモート会議時代に非常に有効である。

tomon_2021
2021/09/19
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

こういったことを考え議論できる場はほぼ皆無でしたが、本学習をきっかけに上司や関係組織とまずはやってみたいと思いました。

kats1012
2021/09/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

不確実性をいかに出せるかがポイント

miyuki_0827
2021/09/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

不確実なものから軸を2つ選ぶ、ということが面白い。

また、それぞれの議論の過程も重要だという事がわかり、非常に面白かった。

chiaki_1122
2021/09/14
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

シナリオプランニングは意外と意識していなかったたけで日常業務で行ってる内容であると気が付きました

tarzan_2227
2021/09/11
メーカー 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

自業務に使えそうです ぜひ活用を考えます

mai555
2021/09/06
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

会議では、ただそれぞれの意見を述べているだけでした。まず分ける。そしてリストアップする...手順に沿って流れを変えていきたいと思いました。

remotoe
2021/09/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

シナリオプランニングを実施することで、意識・考え方がチームでまとまっていく未来が想像できた。

yoshi-c
2021/09/04
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

シナリオプランニングにより、将来起こり得るであろうリスクを常に意識し、備えることが必要。

k-m202106
2021/09/04
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

シナリオプランニングという言葉を初めて知りました。
事業の将来にわたるリスク管理という観点からも有効なものだと思いました

takkoman1410
2021/09/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

シナリオプランニングは難しいと思った。

matsukawa_5578
2021/09/02
インフラ・公共・その他 経理・財務 部長・ディレクター

シナリオ・プランニングを理解した。

kaichiro_mohri
2021/09/01
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

どういった状況の時に、シナリオプランニングが活かせるか、まだわかりませんが、この議論の行い方は、有効な手段の一つとして理解できました。

0829koba
2021/08/29
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

シナリオプランニングは、1人で行うより、複数人で進める方が精度が上がると思う。

s-seki
2021/08/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

各部署の主張が強く、社内のベクトルがずれていると感じることが多々ある。
シナリオプランニングを活用し、様々な部署との共通認識が得られれば良いなと思います。

hitoshi1970
2021/08/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

確実なこと、不確実なことを分け、不確実なことの中で重要な2軸を選択する、
この考えはシンプルだが効果的に思います。また、成果物よりも、リスクを想定してメンバーでシナリオを考えるプロセスが重要、ごもっともです。チームビルディングに活かせそう。

whiterock
2021/08/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

身の回りで起こっているともすれば自社とは関連がないと感じるような変化についても、自社に及ぼす影響はなにか、考えてみる良いきっかけにもなると感じた。事業が順調なときほど、きたる未来の変化に備え、シナリオプランニングで想定しておきたいと思った。

franker12
2021/08/25
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

シナリオプランニング内にもファシリテーターがある程度答えを持って臨むことが重要だと感じる
その上で起こりうる事象を予測するが、PEST分析での来予測が非常に重要。
鳥の目で幅広く世情を見ておく必要あり

etoile187677
2021/08/21
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

中級の未来に差がつくシナリオ・プランニングで紹介されていた、
確実性が高く、インパクトの大きいものをベーススナリオとしていれるべき、といった点など、より丁寧な説明があると良い

hiroking1013
2021/08/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

経営陣で主に行われるとのことだが、ときには一社員でのシナリオプランニングが行うことができると、社員の意識・知識・モチベーションの変革につなげることができるように感じる。

どの会社でも(もちろん自社でも)経営陣によるシナリオプランニングがなされていると思うが、その精度や見通しの程度が異なるために、各社の業績に差が出てきているのだろうか。また、ときにはシナリオプランニングの話し合い・議論のプロセスも開示してもらいたいと思った。なぜそういう方針にしたのか?の理由・動機が明示されないことが多い自社なので・・・

また、手順の中で「不確実なもの」の中からインパクトのあるものを選ぶとあったが、なぜ不確実なものから選ぶのだろうか?
(確実におこるものはすでに対処されているべきであるから?)

mako-2021
2021/08/19
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

シナリオプランニングという言葉自体初めて知りました。
事業の将来にわたるリスク管理という観点からも早め早めの対策ということで
議論しておくことの重要性を理解できました。

moritti
2021/08/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

起こりうるインパクトを想像し、それに備え、また、社内に共通の認識を植えることで、事象が起きた時に、スムーズな動き、団結が得られると理解しました。

a25_k
2021/08/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

2つの選び方は❔

884
2021/08/15
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

業界の変化スピードが早いので、他社の一歩先を行くためにも常に考えなければならないことだと思いました。ただ、軸が多いので、選択が難しい。

kykry
2021/08/15
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

シナリオプランニングについて学ぶことができた。とても興味深い分野であり実際に応用できるようさらに学んでいきたいと思います

m-hirose
2021/08/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今後、発生し得るリスクを軽重含めて整理して、備えるために必要な工程だと思う。また、チームとしてメンバーの考えを聞いたり、意識を揃える議論の土台として使うのも良いと思った。日頃から頭の体操としても使えそう。

wanwanwan
2021/08/14
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

課題解決のためにブレストしようか、ということはよく起こるのだが ブレストに参加しているメンバーのそもそもの前提や各々が感じるリスクのポイントがズレまくっていることが往々にしてある。本来の進め方ではないかもしれないが、次はまず一度コレをゲーム感覚でやってからブレストに挑む流れにしてみたい。

stap
2021/08/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

シナリオプランニング 苦手なんだなと実感できました。
練習してみます!!

daoshin
2021/08/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

・未来に起こりうる不確実なもののうち、特にインパクトのある2つのものを選び、2軸を作る
→4象限でシナリオを作成
・みんなでシナリオを議論することで方向性を揃えることが出来るし、すぐに行動出来るようになる。
・不確実性とスピードが高まっている世界なので、シナリオ・プランニングを有効に使えるようになりたい。

aaa_aaa_aaa
2021/08/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

自分がシナリオプランニングを作成する際に、使用する2軸を抽出することに難しさを感じ、日ごろから自分が置かれている状況の不確実性(リスク)についてあまり考えていなかったなと実感した。

nekosama510
2021/08/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

大きな流れの中で行うリスク管理に使える。特に人材の育成(経営意識の醸成や将来に向けた考え)に利用出来る

mat09
2021/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後の業務の中でシナリオプランニングを行い、チーム内の意思疎通の一助としていきたい。

holly1122
2021/08/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

シナリオ・プランニングは、全社視点でなくとも、自分が担当している事業の範囲でも応用可能だと思うので、今後の中期計画策定などに生かしていきたい。

asumi_1129
2021/08/10
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームのビジョンを策定するうえで、シナリオプランニングの手法をまず考えてみたいと思いました。

yukako_0224
2021/08/08
メーカー マーケティング 一般社員

経営陣が使用するツールとなっているが、一つの事業を行う上で関係する開発・マーケティング・営業が一丸となって考える際にも、役立てれると感じた。各職種間で業界を理解している深度や視野が異なるので、中長期の視点を全員で一旦意識するときに使えそうだと思う。

mo-ma0109
2021/08/01
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ブランド単位であれば、チームメンバーと取り組めると思う。実際、チームコミュニケーションの一環として取り入れたことがある。

haya2
2021/07/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今後の業務の中でシナリオプランニングを行い、チーム内の意思疎通の一助としていきたい。

kechu
2021/07/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

未来のことは漠然と考えていたが、軸を絞ってより具体的に考えることが重要だと理解した。シナリオについて議論することでメンバーの意識が揃ってくる、という点が面白いと感じた。実際に同僚たちとやってみたい。

murai_satoki
2021/07/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

果たして4つ書けてるだろうか?
2つの座標軸を意識して4つ書くというより、Aシナリオを推したいから対案としてBシナリオを意図的に置くようなことをしてはいないか?という風な目線をもってしまう。

h-mura
2021/07/26
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

独立した2軸によるマトリックスを作り、それぞれのシナリオを検討するというくだりが漠然としてうまく呑み込めなかった。もう一度学習してみます。

zummy_0617
2021/07/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

将来の予測を見通すとき、シナリオの複数の未来を描くことは経営陣にとっても
従業員にとっても大事な議論であることが分かりました。なにしろ不確実なことが次から次へと起こるので柔軟性に動きたいです。

maytokyo
2021/07/20
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

外部環境の不確実な変化をとらえながら、シナリオプランニングツールを用いてた対話を通して、マネジメントチームの意識合わせができるのはとても有効。

yuki1985
2021/07/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

経営陣含めた意識あわせに苦労した経験があります。特に、どの方向に向かうべきかを議論するうえで適切な材料を用意できておらず、議論が発散することがありました。大変参考になりました

yohichi
2021/07/18
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

具体的な事例で取り組みたい。

ikedokoji
2021/07/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

方向性を合わせることができるのか少し疑問に思いますが、将来について軸を絞りデイスカッションするのは良いことだと思いました。

tomotake7
2021/07/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

商談の際、客先の業界方向性などもきいてみることでこちらの提案内容もバリエーションを持つ

norhihiro_doi
2021/07/13
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

単純な局面においても起こりうる事象に対して対応できるよう、使えるスキームと考える。

toshi0629
2021/07/12
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析もそうだが、状況は刻刻と変化するため、定期的に実施し考える事が重要と感じた(現状であればコロナ・リモート社会の影響有)

jinji-yamaguchi
2021/07/10
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

未来予測について不確実性の高い今の時代こそ、シナリオ・プランニングは経営戦略立案において有効なツールとなるが、多くの企業ではいまだ経営陣の思いつきでもって、根拠の裏付けのない、いきあたりばったりの事業計画が組まれているのではないだろうか?それは日本の多くの企業が例えばリーマンショックだったり、コロナクライシスだったり、なんらかのイレギュラーが生じた時の経営方針のブレ具合の酷さから、そもそもの経営戦略の詰めの甘さが露呈するのではないかと思う。自身が起業する際には、ファウンダー仲間とシナリオ・プランニングのフレームをファシリテーションの手法でもって、経営戦略の立案を行ってみたい。

tzk
2021/07/07
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

戦略会議向けの中長期シナリオを作るために受講したが、思ったのと違った。

i-river_422
2021/07/02
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

今後の経営戦略を考えるために、不確実性のある将来の中からシナリオを複数(4つ以上)設定して考えることは、比較考察もでき、重要と感じた。

th_098112
2021/07/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

将来的な動向を予想する際にあまりにファクターが多いと混乱してしまうので自社に対してインパクトが多い項目に絞ってデザインすることは自分の思考を整理するだけでなく他社に説明する際にも重要だと思った

hirohi
2021/06/29
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

漠然とした不安の解決や、認識できていなかった起こり得る問題を把握できた。

960004
2021/06/28
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

シナリオプラニングとは、脚本や台本など芝居やドラマの世界の話かと思っていた。(宣伝会議でなく、六本木駅裏でシナリオライター講座で志したことがある)それでも小説を超えていくのが、現実の人間社会なのである。
中長期の予想なんて方向性以外あたりはしない。シルバーコンパスの方向だけ合わせて山道を歩くだけ

kbysk
2021/06/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

頭の中でイメージするだけではなく紙に書き起こして具体的に理解すると何か見えるかも

tdakskt
2021/06/23
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

コロナ禍において発生するであろう職場環境の変化について戦略
を立てて考えていく必要がある

yochimaru
2021/06/22
メーカー その他 一般社員

概要はわかったが実際に活用するにはもう少し詳細が知りたい。

saggi
2021/06/18
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

シナリオプランニングの流れを理解することができた。

suzukinote
2021/06/16
メーカー 営業 一般社員

1人ではなく、複数人で議論をする必要があります。

wakiguromaru
2021/06/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分用

手順
1.経営環境について確実に起こることと不確実なことに分ける
2.不確実な未来でインパクトが起こりうるものをリストアップ
3.大きいインパクトを2つ選ぶ
4.選んだ2つで四象限作る
5.それぞれの象限でシナリオ作る
6.それぞれのシナリオで戦略作る

yysan1600
2021/06/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後未来に起こりえるシナリオに関して、経営陣になったともりで考えることも重要かと思います。

keinona
2021/06/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

シナリオ作成そのものよりも、その過程での議論を通して意識や知識をすり合わせていくのが重要、というところが新鮮だった。経営戦略のような大きなテーマ以外にも、自部署の業務の未来をどう考えるか、活用したい。

t_wa1967
2021/06/11
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

過去に、同じ様な事を行っていたが、少しでもマイナス要因があると上司からチャレンジ精神が足らないなどの指摘があり修正が入ると言う事があった。

esraa_y0604
2021/06/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

This course has helped me developing skills and characteristics, which are required and useful in future. The course which I studied was time management, after completing this course, it helped me in managing and distributing time to each objective and task.

matsu_20131819
2021/06/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

将来設計を行う上で、シナリオプランニングが有効な事を理解した。
実際のプランニングは難しそうであるが、将来の進むべき方向のツールに活かしたい。

tokuyamat
2021/06/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

結論だけを求めすぎず、議論のプロセスも意識合わせ・ベクトル合わせのために必要なことなので、無駄と思わないように、十分話合いをすることが大事。(時間配分は大事だが)シナリオプランニングとは、事前の準備が大事だということだと考える。

shin_shin88
2021/06/02
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

事業の数値計画のアップサイドケースやダウンサイドケースを個別の事象別に作成することはあるが、座標軸を作ってシナリオ分析する方法は知らなかったので参考になった。
早速使ってみたい。

176011
2021/06/02
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

プロセスが極めて大切と感じました。未来を想定し、リスクに備える。前もって、経営陣が的確に議論しておくことで、類似リスクに反応できると思います。

tktk0526
2021/05/30
コンサルティング・専門サービス マーケティング 経営者・役員

自分の人生の分析にも使えそう。

tsukasa_1496
2021/05/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

将来に向けて皆で色々な可能性を議論することに意味があると思いました。多くの想定をしておくことで、色々な事象への対処や適応を早めることができ、その時が他社との優位性を生み出す機会の一つになると考えます。
これから会社の未来を支えていく人が集まって、意識と知識の共有を図っていきたいです。

katsu-s
2021/05/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するためにはケーススタディや実際の運用事例を通じてなれる必要があると考えます。

melody-
2021/05/22
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 部長・ディレクター

将来の事象を想像し戦略を考えていく。

ueda_hideki
2021/05/22
メーカー 専門職 一般社員

戦略を策定していくうえでとても重要なプロセスだと感じた。
また大きな事業戦略だけでなく1商品群としても使えそうだと感じたのでまず身近なところで使ってみたい

005
2021/05/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

プランニングの重要性を確認しました。

tomo1418
2021/05/20
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

年毎の経営戦略策定期に使用したい。

miyabi141
2021/05/19
インフラ・公共・その他 その他 その他

良く理解出来なかった。
せっかくシェルの事例があるのであれば、シェルの内容をより深くしてほしかった。

kenji364
2021/05/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際には経営陣が行うことだが、経営層以外の人間も必要だと感じました。ビジネスだけではなく、家族でも必要な考え方だと思います。政治においても同様だと。

oka7712230
2021/05/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

難しかったです。後で勉強しなおします。

shun_official
2021/05/12
金融・不動産・建設 営業 一般社員

重要な2つの軸をどのように選定するのか、そもそも重要の定義は何かを明確にする必要があるということが大切であると感じた。また最悪のシナリオというように二つの軸についてそれらが発生した場合を考えることが日常生活でもあるけれど、一つが発生するがもう一方が発生しなかった場合のシナリオを考えるということも大切であると学んだ。それを集団の共通認識とすることでシナリオが起きた時の対応も迅速に行うことができる点でこのツールは有効だと思う。

sugiatsu
2021/05/10
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすい

big_007
2021/05/09
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

コロナ禍が本格化した昨年度の前半にシナリオプランニングを活用した戦略策定の社内メンバーに選出され、議論に参加した。
ヒトによって様々な未来予測があるのだなと感じるとともに、上層部であっても自分の専門外の知見や動向に疎いことを感じた。
軸の設定には複数の軸の候補を挙げることから始まるが、複数の候補を挙げるためには様々な視点から環境を俯瞰する力が必要となる。
今からこの能力は鍛えていきたい。

satoharukichi
2021/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 経営者・役員

成果物よりも、プロセスにおけるチームコミュニケーションや意識の共有などのメリットが大きい。チームビルディングに活用できそう。

sugasyo
2021/05/04
メーカー 営業 一般社員

ゴールに向かってチームで達成することに非常に使えるものであると感じた。

gmd
2021/04/29
メーカー 営業 一般社員

元々は軍事戦略の為のものという事に納得した。いわゆるプランB、プランⅭの立案に有効だと思う。

snannm
2021/04/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

シナリオプランニングは経営レベルで実施していたが、誰もパンデミック(コロナ)は予想ができなかった。

sekiya-t
2021/04/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新製品の方向性を探るのに活用できそう

massapy
2021/04/18
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

2軸を選ぶのがすごく難しいと感じています。主にインパクトと言うと、自社のマーケットに対するインパクトですが、ピンチもあればチャンスもあり、ピンチ×チャンスでやってみると、なかなかさっぱりシナリオが分からなくなってしまいました。ただ、シナリオを描く事が目的ではなく、意識などをメンバーで合わせる事を目的としている、という所ですが、まずは自分自身でコツコツやってみようと思います。

szktomo
2021/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

軸に選ぶ因子を誰にするかが重要な気がする。

deu_22
2021/04/14
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

不確実な未来を予測しようと心がけているが、様々な要素が複雑に関与しており、頭の中で整理できていなかった。このフレームワークでは、不確実な事項のうち最も重要な2つに絞るので、より簡潔に思考することができると思う。

ryo-0123
2021/04/12
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常生活においても良いシナリオと悪いシナリオ。想像し、それぞれの対策を事前に考えることは行っているが、今後はより具体的にシナリオを予想することで、対応策についてもより具体的に準備することを行なっていきたい。

kagami_h
2021/04/09
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ブレストの変形として使い、部所内のコミュニケーションに利用したい

tada05
2021/04/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自己環境を考えてみる

ayka
2021/03/31
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

初めて学んだ項目だったので、もう少し深く学びたかった。

mryu
2021/03/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

大事にすべきことを確認できるので非常に有効だと感じた。
些末な事柄に引っ張られて大きな動きへの対応が遅れない様にしたい。

kuni_2021
2021/03/24
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

重要の2事象抽出から皆で議論しあうと面白い。
「意識をあわせる」が簡単そうで難しそう。ファシリテートが重要か。

kaede-1118
2021/03/24
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

シナリオを描くこと、座標軸をきちんと置き、それに沿った形で展開していくことなど、非常に勉強になった。

masaomi-t
2021/03/16
メーカー 営業 経営者・役員

実際の実務でつかってます、納得感のある分析手法だと思います。

andoh_m
2021/03/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自社では経営陣によりやっているかもしれないが、ここまで下りてきていない
やるべきことが出来ていない大事な内容だと感じた

daddyveroo
2021/03/14
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

飲み会などで、ざっくばらんに自社の将来はどうなるんだろう、みたいなことを思うがままに語ることを、もっと系統立てて進めるのが私のシナリオプランニングのイメージです。真面目に取り組むことで状況認識を関係者で正しく同じように共有することができると思いました。中長期計画を策定する際に、必ず1度はやるべき作業にしたいです。

th0588
2021/03/13
メーカー その他 一般社員

シナリオ。プランニングは人生でも使えそうな気がする。

suginoryu0502
2021/03/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

未来を想定して考えることは大切。

ishida_m
2021/03/08
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略に関わるシナリオ検討は今までに経験がないので、分かりやすかったです。
実際に考える際はとても難しい課題だと思いますので、日頃から自社をとりまく環境変化に注視していく必要があると感じました。

irene-chiang
2021/03/07
メーカー 営業 一般社員

シナリオ・プランニングの6つの手順を実際にOUTPUTしてみたいです。

yu6612
2021/03/07
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

経営陣がシナリオプランニングをおこなっているかどうかは不明だが、事業単位で実行できそう

hideyamasan
2021/03/07
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

シナリオのレベルに乖離があるのではないかと思います。特にコロナ禍等の有事が有るときは、そのシナリオに大きく影響するのではないかと思います。

toh
2021/03/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

シェルがこのような取り組みをしていたのを初めて知った。目の前の業務に追われがちな中で、このような不確実な議論をすることは大切だと思った。

kamaden
2021/02/23
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

シナリオプランニングは経営層であれ、一社員であれ、常に頭の中で構想はしている(正否は別にして)。フレームワークで具体化することで、シナリオを立てること自体より、目線を合わせて認識を共有する目的が重要であることに非常に納得した。

wantannabe
2021/02/20
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

未来の不確実性自体が加速しているVUCAの時代において、シナリオプランニングの重要性は新たな商機開拓、危機管理、いずれにおいても高まっていると感じた。

afuromomo
2021/02/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 部長・ディレクター

仕事でもプライベートでも未来に向けて判断が必要な場合に、シナリオ・プランニングはどこにでも使えそうでした。意思決定は、根拠があり合理的な方が良い。

hiro_1234_
2021/02/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

これまで社内で活用している事例に会った事はありませんでした。経営陣はこの様なディスカッションをしているのかも知れませんが。自部署での活用イメージが湧きづらいですが、なるべく覚えておこうと思います。

kfujimu_0630
2021/02/10
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

シナリオ・プランニングは、中長期の視点が必要で、経営者や経営企画部等の会社の舵取りを担う人が主に実施するイメージだったが、例えば未来を見据えた新商品の開発に携わっていても考えなければならないと思いました。

watata05
2021/01/31
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

シナリオが大切なのは重々承知の上で、
結果成功となれば過程は後付け・こじつけが成立してしまう側面が厄介。

運やタイミング、出会いや協力者の出現など
シナリオで図れない側面を掴みとれる誠実さを大切にしたい。

take8639
2021/01/29
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

VUCA時代には益々シナリオプランニングの必要性が増した

fj00
2021/01/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

今の現状新しいことに取り組んでなく毎日ほぼ同じ作業なので新たな財務、税務、投資、プログラミングの知識を習得して自分ができることを増やす。

hinada
2021/01/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

単純に、考えたくないことを強制的に考えるきっかけとしても活用できそうですね。
新製品の1カ月後の認知度と売上を軸にするなど、売れない前提のシナリオを嫌でも考えることができそうです。

hirok-i
2021/01/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

不確実な未来に対して、複数人の意見を揃える事は重要とはいえ、かなり難しいと思う
起こりうる未来の選定で納得感がある2軸を選ぶことがかなり重要になってくる

kyon_2
2021/01/17
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

不確実で重要なことを二軸として使うという、発想がとても新鮮でした。その軸を考えることも、いい思考の訓練になりますね。

tsukatsuka
2021/01/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

プロセスがあるので、それを活用していこうと思います。

po3op
2021/01/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 一般社員

未来のおこりうる予測について仮説を立て、皆で議論していくことは、参加者の足並みを揃えるうえでとても重要なメソッドだと学びました。新しい人が入ってきた際などに活用したいと思います

shigeshi
2020/12/24
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

4軸による価値創出

boutarou
2020/12/23
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

問題難しい。。
理解は出来ているが問題になると分け分からなくなる。

bisyouenn
2020/12/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

各本部からおりてくるシナリオからくる方針をただ下ろすだけでなく、エリアの状況をよく理解しメンバー間で議論、共有することが必要。議論することが特に必要。

takahisa1103
2020/12/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

シナリオについての手法がある事を知りませんでした

amaetsu
2020/12/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

未来の予測は難しいが、予想して対応を考えることは大事。

yosh1386
2020/11/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

シナリオプランニングは、議論のプロセスを大切にしていることがわかった。

kishi_3
2020/11/19
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

習慣化しないと身につかないと思った。

yokozuna0614
2020/11/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスをするにあたり、業界の中長期の動向を気にしない人間はいないだろうが、シナリオプランニングという枠組みで考えることで属人的ではない組織としての共通言語を持てる。

chiori
2020/11/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

今後の環境の変化と、自分達がとり得る方向性を整理する上でとてもわかりやすい考え方と感じました。議論が宙に浮いてしまったときなどに立ち返って、認識を合わせて進めていくのに使いたい。

sho1971
2020/11/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

シナリオ・プランニングについて理解しました。

on17
2020/11/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

環境の変化に応じて自分たちも変わらないといけないことに対する感度が上がらないのですが、シナリオを作って議論することで、自分ごととして捉えやすくなりそうだなと思いました。

soichiro_asano
2020/11/01
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業を立ち上げていく際、場当たり的なことが多い。複数のシナリオではなく、自分に都合のよいものをイメージ進めている。

miyou
2020/10/28
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

議論することに論点を置くことでメンバーの意志疎通を図ることができると感じた。

devil893ko
2020/10/27
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

今後当社の社員と色々な分析をして当社の3年後5年後10年後のシナリオプランニングを実施して行く

chivi
2020/10/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

なんとなくやっていたことが論理的に説明され、より分かりやすくなった

k-man
2020/10/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

常に不確実性があると思いますので、経営陣としてはシナリオに落として、先をみた打ち手を考えておくことだと認識しました。

chagezo
2020/10/18
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リスクマネジメントの観点からも、このシナリオプランニングによって、自社の経営が将来的な環境の変化によって、どのように変わっていくか、どのようなことが起こり得るのか、またどう対処するかを考えておき、対応が後手に回らないようにすると共に、出来得る限りの最善策を選択しておくようにしたい。

dragon_f
2020/10/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

軸で分けて考える事で、ポイントのイメージがつきやすい。状況が複雑になると優先順位をつける事が難しい。

kikuoka2459
2020/10/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

PEST分析とも組み合わせて使うのが有効と思いました。
いつまでお花畑でいられるか判らない今日、あらゆる想定を行い対処する準備が必要と思いました。

tani44
2020/10/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日頃から未来に何が起こるかを考えることが重要だと感じた

0000350570
2020/10/04
メーカー 営業 一般社員

複数の選択肢の中で選ばなければならない場面に遭遇したとき、
考え方を変え、まずはその選択肢に関わる状況をシナリオプランニングして軸を設定することによってより良い答えが導き出せる可能性がある。
さらに全く違ったより良い選択肢が出てくる可能性もある。

0000350999
2020/10/04
メーカー マーケティング 一般社員

セールスプロモーション施策を検討するブレストでシナリオ・プラニングを実施することで戦略の方向性とチームの意識を揃えることができる

omokun
2020/09/29
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

起こりうる未来の想定が難しい

tk1982
2020/09/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

シナリオプランニングを描きあるべき姿を作る。

shunso
2020/09/23
金融・不動産・建設 営業 一般社員

未来予測の際に使える

sphsph
2020/09/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

理解はできるものの、実際は難しい。
意味のあるプランニングができるように世の中の流れをしっかりと見る必要があると感じた。

user-7dfa77578f
2020/09/14
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

個人のキャリア形成を考える際にも応用が可能であると感じた。

berukue
2020/09/12
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

経営環境をふまえて考えることができ、社内の研修等で議論する機会に役に立ちそうな考え方だと思った。

asa0509
2020/09/11
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

シナリオ・プランニングについて理解が厳しいです。
ただ今回学んだ内容で、シナリオを議論することで、メンバーの意識が揃い、とっさの判断、行動がスピーディーに実行出来ることがわかりました。日々の業務で活用してみます。

yamashina
2020/09/09
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

シナリオプランニングは参加者の意識を合わせるプロセスが重要であることを学んだ。

raphaela
2020/09/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

世の中の変化にあわせて、どのようにWebサイトの運営を変化させるかというシナリオを作るのに役立ちそうだと思いました。

naowata
2020/09/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

もう少し、詳しい説明が必要と感じた。

shun_mori_2015
2020/08/30
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社の中長期の戦略立案にシナリオプランニングの手順を活用して、実行します。

nishi_ken3
2020/08/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

自社に対し将来起こり得る環境などを考え、選定した項目に対してそれぞれシナリを作成することは、簡単な様で難しいことではないかと感じた。

ilovetosucity3
2020/08/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

新型コロナウィルスの感染拡大が続いており、人の移動が世界的に停滞している。自社の事業についても、人の移動を伴わなくても業務が進む、あるいは、糸の異動がないことが常態になることを前提とした打ち手を検討することに活かしたい。

matsukawauuuuuu
2020/08/21
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 一般社員

プロセスを想像して実現させたい未来を強く描くことが重要と感じた。

kiki0908
2020/08/13
メーカー マーケティング 一般社員

どの要素を座標軸に選ぶのかによってシナリオが変わってくるので、要素の選択段階のすり合わせが重要になると感じました。

ogawakazuhiko
2020/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ある一定の軸によって分けられた未来未来予測の手順は今後のアプローチの参考となった。

sugaray
2020/08/12
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

実際にやってみないとわからない

takazr
2020/08/12
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最後の設問の回答に違和感あり。解説が欲しい。

bkb_
2020/08/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

シナリオプランニングは、意識共有するための作業であることを学んだ。

ryosexy2
2020/08/10
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

シナリオプランニングは、その議論された内容よりも、メンバー間の認識や知識を揃える事とそのプロセスで生まれる一体感が重要になってくるとのこと。コロナ情勢下なので、自部門やグループ内で、最初は簡単にでもプランニングする時間を取った方が良いと思った。

未来を確実と不確実に分ける。
大きい影響のある不確実要素をリストアップ。
2つ選ぶ。
座標軸を作る。
シナリオを考える。
戦略を考える。

hasegwa86
2020/08/02
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

シナリオよりもその過程の認識合わせが重要
常にリバイスしてくことも必要

kuta_41
2020/08/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務でバリバリ使えそうである。

tokutoku230
2020/07/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社の不確実性についてあまり深く考えてこなかったが、環境規制、顧客の収益性悪化、人材確保が不確実性が高く起こりうるものと思えた。

ビジネスモデルを構築するためにも、顧客と一体となって、乗り越える必要があると考える。

goda12611
2020/07/29
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

変化の激しい時代に未来予想なしに現在に縛られていることは、非常に危険だと思う。誰にも正解は分からないが、こうした取り組みの中で、健全な危機感を共有することが重要だと思う。

yoshi1020
2020/07/27
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

シナリオプランニングを作成する事で、経営だけでなく、スタッフも意識、方向性が明確化され、非常に良いと思います。

getting-better
2020/07/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

シナリオプランニングが意識を揃える事に繋がることから、チームで実践して見るのが良いと思った。
不確実の未来の中から影響力が大きいものを捉えるという手順についてもっと学びたいと思った。

kzo-y
2020/07/24
インフラ・公共・その他 専門職 部長・ディレクター

前にシナリオプランニングをやったが、限られたメンバーでやっていた。不確実、不透明な時代、メンバーの認識を合わせるために活用したい。

mariko-3
2020/07/24
メーカー マーケティング 一般社員

組織のビジョンを作る工程で使えそう。

akira_okano
2020/07/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

経営が行うものとのことだが、部署でも行ってみたい

r_66
2020/07/16
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

幾つかのストーリーについて、話し合い意識をあわせていくことが、重要だということが改めて認識できました。

tetsu_tohma
2020/07/16
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

議論することでメンバーの意識レベルを揃えることは期待できるが、軸の設定にセンスが問われそう。
まず、軸の設定で議論が紛糾しそうな気がする。

551
2020/07/11
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

シナリオプランニングは部門内でも議論し、統一するのに有効。

ryuji_0602
2020/07/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自身の業務でも方針、方向を決める際に活用していきたいと思う。

gs51
2020/07/05
金融・不動産・建設 その他 一般社員

VUCAの時代においてシナリオ・プランニングの重要度は増していると考える。通常は経営レベルであるが、「考えられうるインパクト・阻害要因に備えて手を打つ」という面で、各部門・チームでPDCAを回す際のPやAにおいても応用できそうな思考ツールであると思う。

thinkand
2020/07/05
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

説明が繋がっていなかった。6つのプロセスとか、不確実なシナリオから重要なものを2つ選ぶ、とか、理由がなかった。

nochihi
2020/06/30
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

あらゆr事態を想定しないと・・・。

toshiya1203
2020/06/29
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

業務で活用するには、自社が属する業界のトレンドをしっかりと理解する必要がある

k_k_k_k
2020/06/28
メーカー 経理・財務 一般社員

シナリオの2軸を設定するときに、なぜ不確実なものを選択するのかが理解できなかった。不確実な将来と聞くと、災害・人災等のリスクを想定してしまい、あるべき議論ができないのではと感じてしまった(ある程度の備えは必要かもしれないが)。確実性の高い事象で2軸を設定し、シナリオを考えた方が戦略立案としては有益ではないかと思うのは自分だけだろうか・・・

lado
2020/06/22
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

よく理解できました。

norikoni
2020/06/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

コロナウイルスで先行き不透明な今、いろんな可能性を想定して対策を検討しておくことの重要性を感じた。

yasu104
2020/06/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用する、基本的な考え方や進め方は、わかりました。実際に、シナリオプランニングを実施する場合には、未来の確実な事象と、不確実な事象とをあげて、そこから、2軸 もしくは、3軸を 設定することが、最初の一歩として、意外にハードルが高そうと思う。シナリオプランニングが主に経営層で考えるものであるというのも、うなづける。

zzzzzzzzzzzz
2020/06/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

After COVID-19の業務推進に使えると考えます

globis-taku
2020/06/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

シナリオプランニングを早めにすることで、このようなコロナウイルスなどの不測の事態にも対応しやすくなると感じた。また、シナリオを立てる過程で実際に動く人達も巻き込むことで、実際のシナリオ実行もスムーズにできるのだろうと感じた。

kaho_000
2020/06/12
メーカー マーケティング 一般社員

業務での活用もそうだが、人生設計でも活用できると思う。
未来に影響を与える二軸を意識し、常に最悪に備え最善を目指す意識は持っておきたいと思う。

uma
2020/06/12
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

よく聞く言葉ですがしっかり内容が分かったのは今回初です

wasabi2020
2020/06/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

シナリオを描きながら、参加者のベクトルを合わせたり、知識を共有していけるところに魅力を感じました。

jjj
2020/06/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社の未来のシナリオについて描き、チームで議論します。

thesurf
2020/06/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コロナ禍の販促施策や業務推進のスタイル見直しに活用したい

1ryu1-0520-29
2020/06/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

シナリオを描くことでの気づきや、新たなアイデアが創出される可能性を感じました。今後のアイデア出しに活用したいと思います。

tucker_2020
2020/06/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

複数のシナリオを描く日常での訓練。

taro-goro
2020/06/10
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

会社の方向性を検討するのによい手法だと思いました。

sae162716
2020/06/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

軸の設定自体が非常に重要だと思う。そもそもの軸が誤っていたら全く意味をなさない。

hirokazu_0395
2020/06/10
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

現状の分析や改善だけの思考を将来を想定しながら考えることで戦略が広がり的外れにならない。

daisuke714
2020/06/10
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

中小企業やオーナー企業で取り入れることは大変有効だと思う。

nobuhisa
2020/06/10
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

当初は軍事的戦略立案からきているという背景的な話が興味深かった

nkhp
2020/06/09
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

予想する未来の中で、あえて不確実性の高いものを考えるのは良い機会か。

zinzan
2020/06/09
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リスク想定をする際に合わせて活用できそうですね。

kolby
2020/06/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

変化の激しい時代に、どのような軸があるか、重要か、を推測し、シナリオを構想するプロセスで、漠然と感じていたリスクやチャンスが、より具体化、自分事化できそうだ。どんな状況になっても、素早く行動を起こしえる。

pagkyo
2020/06/09
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

二軸に展開して、全体のコミュニケーションが図れそうだ。

hiroshi1560oh
2020/06/09
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

一人で考えていても、思考が同じところをぐるぐる回っているようだった。
皆で考えを揃えて議論する方法があることやを、初めて学んだ。これから深めていきたい。

robroy
2020/06/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

将来の事業戦略を立てていく際に、未来予測から複数のシナリオを用意することは非常に重要なので、今後も意識していくようにしたい。

eibo0375
2020/06/04
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

未来のことを想像するのが苦手なので、自分でシナリオ・プランニングを試みてみたい。メンバーで少し先の未来について話をしてみたい。シナリオ・プランニングにおいて議論の時間をどのくらい設定するのか関心があります。

bildo
2020/05/26
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

確実な未来と予測が混同していたので、このフレームワークを使って整理してみる。

takuyakatori
2020/05/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

シナリオプランニングは経営陣だけでなく、技術陣も持っていた方がよい
その際に、新しい技術革新に対して
魔の川、死の谷、ダーウィンの海のどの段階にあるのかについての事実を基により鮮明な未来が描けると感じた。

higeduqpa
2020/05/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

新規事業の部署だと、部員の知識、理解の差が大きい。シナリオプランニングにより、ターゲット業界、対象事業の確実、不確実な出来事をリストアップするだけでも全体の意識統一に有効であると感じた。

ruimasiko
2020/05/20
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

軸の設定を間違うと、有効に検討できない。ポイントになりそう。

askx
2020/05/19
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

世の中の変動が激しい昨今は、5年10年先でも不確実性が高く、予測が難しい。ただ、その中でも戦略を立て、今のアクションプランに落とし込んでいかなくてはならない。
検討のプロセスを学んだことで、漠然としたことでも具体的に考えるきっかけを得られた気がする。

yoshimura-1025
2020/05/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

未来予測は難しいと思いますが、色々なケースを想定し、備えることはとても重要だと思います。

satoo_rubber
2020/05/19
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

不確実な未来への備えになると共に、チームビルディングにも活用出来ると考えます。

kenichi-endo
2020/05/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まず店舗の将来を考え戦略を立案する時に部門リーダーと活用してみたい、

kei0530
2020/05/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

是非やってみたいと思います!

marukome
2020/05/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

漠然と考えていることをアウトプットし、活用するための基本を学べました。

taro_y
2020/05/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

特に変化が激しい業界は、長期的な戦略を書くより、変化に柔軟な戦略を考えるほうが重要だと感じた。

takumi_kon
2020/05/13
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務の中で、常に考えることが重要たと思う。一人で考えることが多いが、偏ったシナリオにならないように、周りを巻き込んで複数人で考えるようにしたい。

s-fukushima
2020/05/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コロナ後の営業活動において何が起きるか

taki2
2020/05/12
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

コロナにより不確実性が高まっているなかで,未来に起こりうるストーリーを考えるだけでも,シナリオプランニングは有効な手法だと思う。

takuchizu
2020/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経験した事の無いツールなので、一度試してみたいと思いました。
どの様な効果が得られるのか、楽しみな気もしますが、経験者なしでの実施の場合発散してしまうような気もしており、もう少し詳しく学んでみたいと思います。

junkoba
2020/05/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

コロナウィルスのような世界が大きく変わるときに、今後どういった顧客にどのようなサービスを提供していくのか考える際に役立つ。

tetsuo55
2020/05/11
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

分析手段としてというか、マネージャークラスのワークショップ手段として有効だと感じた。
ある種ブレストフレーム。

penguinqueen
2020/05/10
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

シナリオプランニングは、議論のポイントが明確化され、論議しやすく、実際にそのシナリオの軸の動きにあわせて、対応するにあたっての意識あわせになるので、ぜひ活用したい。
経営陣向けということではあるが、部内論議で活用が可能と考えます。

sugarsaltss
2020/05/09
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織の中でディスカッションする時、そもそもの判断軸が合っておらず生産性のない議論を繰り返すことがある。同じチームで業務にあたる場合、初期の頃に実践すると有意義と感じた。

yoshi8782333
2020/05/09
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

シナリオプランニングを通じ、組織内の意識を揃え、行動スピードを上げられる点は大いに活用できる。

senna01
2020/05/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

未来に確実におこること、不確実だけど起こりそうなことを分ける
そのうち二つを抽出して、自社が進むべき道を決める

kazuki_0507
2020/05/07
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

確実と不確実を分ける作業自体が難しい。ほとんど不確実に分類していたので、分類が細かすぎたのかもしれない。

piyo
2020/05/05
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

今まさに、コロナ収束後におけるシナリオプランニングに着手したところ。

aki_4442
2020/05/05
メーカー 営業 部長・ディレクター

新コロナの事業影響、シナリオプランニングを行ってみようと思います。

uk13
2020/05/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

将来のリスク、また機会に向けて準備する為のことを整理する一つのツールであると理解した。網羅的ではないが、議論したメンバーと目線合わせができる点は優れていると感じる。

ricohiroto
2020/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

シナリオ、ストーリーを考えることは日々の業務の中でも非常に大切なことと捉えています。

zako14to
2020/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

不確実な次のステージを関係者でプランニングする手法を用いることで、意識向上させることができると思います。ぜひ、活用したいです。

117pinbu
2020/05/04
メーカー 人事・労務・法務 その他

シナリオプランニングの手法が理解できた。

seiryuu
2020/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

シナリオプランニングというものを初めて知りました。
多種多様なメンバーで議論する際に、方向性が見えるため発散せず議論できそうだと感じました。

emrie
2020/05/03
メーカー その他 部長・ディレクター

レクチャーの通り、メンバーの意識を合わせたり、知識を共有することがスムーズに行えると感じました。また軸を定めるタイミングで、意識を揃えることは難しいかもしれませんが、メンバー間のゴールイメージがブレることを防げると思い、このプロセスは重要だと思います。

ta_d
2020/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

シナリオプランニングはやったことがないので現場レベルで取り組んでみたいと思った。

mai3225
2020/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

MTGの際に論点がずれることもあるので、軸を決める時に使えるスキルだと思いました。

kawakao
2020/05/03
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

シナリオを描くことは確率論的な未来予測ではなく、何が業界(世界)にとって大切なのかの価値観をあぶりだすことにつながると思った。シナリオを描くプロセスで議論を重ねること、対話の中で意識や知識をそろえることは、職場のコミュニケーション強化にとても役立つと思った。

bnr_at_less
2020/05/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

未来に備え、同じ道筋をイメージした仲間作りができそう。
一方、発言に責任を取らない、評論家気質の人間を排除できそう。

chibibei9
2020/04/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

危機に備えて、実行手段を検討し、準備しておくことは、大変重要だと考えました。

emerald
2020/04/30
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

座標軸に何を選択するか、ここを間違えるとリスクに備えられないので、不確実な中から重要なものを見逃さない感覚を鍛えなければならないなと考えさせられました。

05320532
2020/04/30
メーカー 営業 一般社員

未知のウイルス対策についての準備が必要かも?

katsuya02
2020/04/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

シナリオプランニングは、シンプルでオーソドックスな感覚ですが、実践的では?と感じています。業界変革期の今、現場で近い組織で意思決定している状況は、複雑な解決方法ではなく、シンプルでメンバーの意思統一を優先させるこの手法は使えると思っています!

kenything
2020/04/29
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

クイズが難しかったです。

andom
2020/04/29
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

直面しているコロナの影響によって、業界における影響力の低下を心配していましたが、先ほどの問いを考えるにあたり、項目出しをしたことでクリアになった。自分の業務に下ろして、半年後1年後に向けて考えるべきことを一度考えておきたい。

gremlins
2020/04/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これは具体的でそれぞれの社で活用できそう。とてもいい手法だと思いました。

tadajin
2020/04/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

部全体の行動計画実行の前段階において、メンバーの腹落ちを促す為に使用できるのではないか。

motejun
2020/04/28
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

2つの軸に何を選ぶかが重要。適切な選び方が分からない。
ただ、議論のプロセスを共有することが、関わった人たちの意識や知識を揃えるというのは、大いに共感できた。

yuington0505
2020/04/26
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

シナリオプランニングを通して、まず「確実に来る未来」「来るかもしれない未来」に分類することがまず大事だと感じた。その未来を予測するための情報収集力が、次の対策や戦略に深く関わってくると感じた。

masamasa16
2020/04/26
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

シナリオの導出方法を学びました。変化の激しい自業界においてチームの知識や進むべき方向の統一化へのスピードアップに活用出来そうです。

bintang
2020/04/26
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

シナリオプラニングについて初めて知りました。

tama123
2020/04/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

とても勉強になりました。活用できる場面があれば使って見たい手法です。

kawakami
2020/04/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

このような論議ができると有意義だと思います。テレワーク推進の今だとなかなかやりづらいです

arakawa-k
2020/04/25
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

頭の中が整理でき、メンバーの知識が揃えられることが魅力的

pokopoko84
2020/04/25
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

シナリオプランニングの結果自体ではなく、メンバーの認識をそろえることに意味がある、と理解した。

kaakee
2020/04/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

シナリオプランニングの書籍を確か途中まで読んで、興味深いと思った事があったのを思い出した。今回の動画のように、コンパクトに、実践までできる形で、学習できてとてもよかった。実践してみようと思う。

betafunction
2020/04/24
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

起こりうる事象に対してのリスク管理や対処をトレーニングするうえに重要な考え方だと思う。

rina1220
2020/04/24
金融・不動産・建設 営業 一般社員

2つに絞り考えることでブレすぎず、かつ未来のことについての議論が可能となり

yu-kishi
2020/04/24
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

戦略を策定する時に、外部環境を分析し、起こりうる未来のパターンを想定しておくことが重要だと感じた

hidemori
2020/04/23
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

事業戦略、商品戦略をねるための下地となる。

yayaya2020
2020/04/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

軸の選びからによって方向性が変わってします。学ぶことが多い。

nakanishi-1261
2020/04/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

決め付けによって失敗する事を学んだ。

migiwakako
2020/04/23
金融・不動産・建設 その他 一般社員

確率論的な未来予想ではない、と言う事を初めて知りました。なんとなくの確率論的なイメージがあったので、この考えが払拭されました

suzupower
2020/04/23
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

不可実な現代、起こりうる未来を予想し議論してチームをまとめることは方向性を共有する上で大事だと感じ、いろいろな意見がでることににより選択肢が増える。

vegitaberu
2020/04/22
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

シナリオプランニングをするときには、決めつけをせずに、幅広く、要素を拾い考えることが必要だと思いました。

gojiro
2020/04/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何を軸に置くかがポイントになる。

naru0901
2020/04/22
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自由闊達な議論のフィールドが大変大事で、且つこのプロセスをもって、各自がインプットとアウトプットができることが大変大事だと理解した。結果、成果も大事だが、意識や目線合わせに主眼をおき、目的/目標/GOALの再認知もしくは軌道修正でも使えると思う。

kanekoss
2020/04/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

年単位でなく、月単位でシナリオを描くことで短期プランニングによる業績貢献も出来ることを学んだ。

tenkeikondo
2020/04/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

将来起こるであろう不確実性なものを持ちよるということと、経営陣が話し合うというところに高いハードルを感じた。
逆にこれができれば、シェルのように石油危機を乗り越えらるような力があると感じた。

jc61grom
2020/04/22
メーカー 営業 部長・ディレクター

軸を決める力がリーダーに必要と感じました

otobe711
2020/04/21
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

確実なケースと不確実なケースにわけて、不確実なケースの中で自社に影響が大きな軸について、将来のシナリオと対応戦略をチームで考えることで、意識の統一がなされるとの説明は、とても役に立った。

ykr_ta
2020/04/21
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

シナリオ・プランニングをすることで視野を広く持つことや、実際に何かが起こった時の対応力があがる気がした。また、結果ではなくプロセスを重視することで、メンバーの様々な意見や考え方を知ることが出来ると思った。

masarukanno
2020/04/21
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

議論を通じて、意見を揃えることが大切であることを理解出来ました。

test12345678910
2020/04/08
インフラ・公共・その他 その他 その他

業務で活用するためには、コロナビールでアルコール消毒はできない、ということを組織に浸透することである。