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実践 | Trend Pickup

「大企業×ベンチャー」で企業価値を高める方法~江幡智広×鯉渕健×玉川憲×今野穣

※本動画は出演者への事前許諾のもと、GLOBIS知見録より転載させて頂いています。ご協力頂き感謝申し上げます。

概要

このコースについて

G1ベンチャー2018
第4部分科会E「大企業×ベンチャーの共創~企業価値を高めるコラボレーションのあり方とは~」
(2018年6月17日開催/グロービス経営大学院 東京校)

オープンイノベーション、コーポレート・ベンチャー・キャピタル(CVC)ファンド、アクセラレーションプログラム、M&Aによるスタートアップ買収など、大企業とベンチャーによるシナジー創出への動きは今後さらに大きくなり、各事業者は様々な戦略を組み合わせながら、事業化に向けた具体的な結果を出すフェーズに入っていくだろう。大企業の資本力やノウハウとベンチャー企業の技術力や革新性をうまくコラボレートしてレバレッジを最大化し、企業価値を向上させる方法論とは。(肩書きは2018年6月17日登壇当時のもの)

江幡 智広 株式会社mediba 代表取締役社長
鯉渕 健 トヨタ自動車株式会社 常務理事
玉川 憲 株式会社ソラコム 代表取締役社長
今野 穣 グロービス・キャピタル・パートナーズ ジェネラルパートナー 最高執行責任者(COO)

コース内容

  • 「大企業×ベンチャー」で企業価値を高める方法~江幡智広×鯉渕健×玉川憲×今野穣
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このコースを見たユーザーの学び

kinu0404
2019/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャーとの関わり方についてためになる話を聞けた。

tadashi2178
2019/05/04
コンサルティング・専門サービス 専門職 経営者・役員

知ることの出来ない部分を開示していただき、中小企業のベンチャーの立ち位置を考える上で参考になりました。

kaz_50
2019/05/02
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

人事上、プロフェッショナル人材を超えたイノベーター人材の採用体系が必要。ベンチャーは自社のコアコンピタンシーを明確に語れる所は少ない。
オープンイノベーティブがうまく作用するには、大企業とベンチャーの連携は不可欠。
産学連携には、継続的なシームレスな関係が必要で開発後のトラブル対処等にも学の関与が望まれる。

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