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jc61grom
2020/02/08
メーカー 営業 部長・ディレクター

ベンチャーと大企業のお互いの言い分がわかりやすく理解できました。

kyabetsu-taro
2019/12/10
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

IT分野に限らず、大企業と、膨大な数のベンチャー、そして、研究機関が、うまく、絡み合うシステムが必要と感じました。

現状、私の周りでは、そうした必要性は感じられず、従来通りのパターンの繰り返しであることが、残念です。
ただ、これは、そういったシステムがない、知らないことも大きな原因だと思います。
また、横に習えの価値観も影響していると思います。

ベンチャーが、幅広く、存在するようになれば、価値観も、幅広く反映されるようになり、もっと、明るく、住みやすい世の中になる気がします。

hotton
2019/12/09
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

大企業の中では遅いのでベンチャーと組む。遅いと分かっていても自前では解決できない、大企業という仕組みの問題点を感じた。若い人達の考えと、現在の日本企業での仕事のやり方、若手育成方法が今一つマッチしないのは、学校や大学教育からの問題であり、従来の日本流を改革する必要があるのかもしれない、それを意識した社員育成を考えたい。

knhk
2019/11/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

中小企業のベンチャーの立ち位置を考える上で参考になりました。

m-fujino
2019/10/18
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

エンジニアを含む、人材の養成が急務であり、養成また守るための、会社の体制作りも大企業であっても、時代に合わせてへんかくがひつようと
感じました。

ryo_0520
2019/10/14
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

大企業とベンチャーがWin-Winの関係を作ることが重要。

sumisho2013
2019/08/18
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

モノを買う。技術とリソースと時間を買うへ。

kinu0404
2019/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャーとの関わり方についてためになる話を聞けた。

tadashi2178
2019/05/04
コンサルティング・専門サービス 専門職 経営者・役員

知ることの出来ない部分を開示していただき、中小企業のベンチャーの立ち位置を考える上で参考になりました。

kaz_50
2019/05/02
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

人事上、プロフェッショナル人材を超えたイノベーター人材の採用体系が必要。ベンチャーは自社のコアコンピタンシーを明確に語れる所は少ない。
オープンイノベーティブがうまく作用するには、大企業とベンチャーの連携は不可欠。
産学連携には、継続的なシームレスな関係が必要で開発後のトラブル対処等にも学の関与が望まれる。

yama2yks
2019/04/30
メーカー 営業 部長・ディレクター

大企業とベンチャーとの融合がいかに大事であり、難しいかということが理解できました。

ishii201
2019/04/30
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

大企業に突き刺す本物のコンテンツを明確にベンチャーは仕掛ける必要がある

sakakikiko
2019/04/29
金融・不動産・建設 その他 一般社員

ベンチャー✖️大企業の化学反応。
興味深い内容でした。

kashiwah
2019/04/24
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

興味深い内容でした。ベンチャーと企業、AIと人間、それぞれが持つ強みと弱みを、何かを動かそうというその時の時間軸で考える事を気付かされました。