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1ryu1-0520-29
2020/09/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業規模の大小ではなく、協業、相互活用が大切な考え課題だと感じました。

raise
2020/10/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

大企業とベンチャーの定義付けをもっておけると、会社の大小以外の比較ができて良いと思った。

marie50
2020/10/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

miyuki0216
2020/10/10
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

イノベーションには 熱意と組織を活用しきる力が必要

schnittke
2020/08/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ソラコムは名前だけしか知らない企業だったが、IoT版のAWSを目指しているというのは、事業特性を理解するのに役立った。(AWSはコンピューター処理能力の民主化、ソラコムはIoTの民主化)
小職が所属する決済業界もそうだが、古い業界ほど民主化(=透明な価格設定+低イニシャルコスト)によるゲームチェンジのチャンスがあり、現状に安住してチャンスが「競合にとっての」チャンスとなり、自社脅威となるぐらなら、自社が積極的に取り込むべき。その取り組み方として、別エンティテイーというのは、1つ大事な要素な気がしてきた(従来組織では、ゲームチェンジを組織に適合しない)。

cozyhayakawa
2020/08/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大企業とスタートアップの相互イノベーションをどのように進めていくか、マインドセットも含めて示唆をいただいた。
・スタートアップのコアコンピテンシーをどのようにロンチしていくか。
・大企業の資産をどうつかいつくしてもらうか。
・どちらの利益になるではなく、新しい利益構造を生み出す。
・ひととリソースの継続性を組織化する。

またこういった社会を作るための産業社会デザインとして、10年ー20年研究を大学に移管、継続的に社会の価値になるように仕込みを続ける。

yashi67
2020/08/16
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

侍スピリットでは長続きしないという意見があった。大いに反省し,制度見直しの参考にしたい。

ultrarunner3
2020/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

伝統的なモノづくりをビジネスにしている大企業において、ITをつかったソフト、サービスをビジネス基盤に追加するのは自前ではとても難しいと実感しかかっており、ベンチャーさんとコラボすることの重要性を強く実感しています。ただ私のそのベンチャーが何を得意にしていて、強みが何かが分かりにくいことがよくあります。思想、カルチャー、言語の違いがあるのかと考えており、そこを詰めていって共通理解ができると、いいパートナーシップが気づけるのかなあ、と考えています。

kira2cantik
2020/08/06
メーカー 経営・経営企画 一般社員

大企業でベンチャーとの協業プロジェクトを進めていますが、当然のことながら双方の強みを整理し、Win-winの関係を作れるかが重要と感じた。
給与体系のお話も参考になった。大企業ではブルーカラー、ホワイトカラーの区分しかない。プロフェッショナルがいて、さらに上にイノベーターがいるという考え方は興味深かった。

kuni_9244
2020/07/21
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

大企業から見るとベンチャーなんて何がキラリと光るものなのかよく分からないし、どれだけ投資すれば良いの分からないかと思う。その中でも最近は大企業、
ベンチャーのパートナーシップは増えてきているのでいい傾向だと思う。

milano_mirai
2020/07/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

世の中がいかに進んでいるかを感じる。うちの会社では、匂いも影もないね~~。 イノベーターの立ち位置というところと、そこにいる当事者としての心構えというか、聞けて良かったです。 

hiroyuki1981
2020/07/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャー人材を確保するうえでの人事制度の構築が不可欠ながら、実現の難しさを感じた。

makiko1729
2020/07/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

最初の方に出ていた、大企業はM&Aした会社を取り込もうとするのではなくどう活かすかに注力すべき、という言葉に納得させられた。

sk-kdrni
2020/07/12
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

大企業で自由にならないこと、ベンチャー企業で自由にならないことは違いがあり、それぞれの優位なものを掛け合わせ融合することより共通のビジョンを達成すること可能となる。頭を常に柔軟して世の中に受け入れられる結果を提供し続けることが大切だと感じる。

iphone7
2020/07/01
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

給与体系や評価の話が面白かった。大企業側でいうと、大きな収益を上げている既存事業があるなかで、新しいことにチャレンジしていて足元の収益は小さいパターンは往々にしてあると思う。そこで、既存事業に従事している人の方が評価が上がっていては、チャレンジ組にとっては骨折り損のくたびれ儲けである。
また、イノベーター(super specialist)を採用するにあたって、既存の給与テーブルでは囲い込むことが出来ないのはその通りだと思う。制度設計が非常に難しいなと思った(例えば弁護士資格保有者であったり公認会計士であれば、他のプロパーからの納得感も得やすいとは思うが、イノベーターに関しては難しそうな印象)。

shuyachin
2020/05/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

広島の湯崎知事など、行政も注目しているオープンイノベーション。
まず、自分の得意分野や、コアコンピテンシーをしっかり伝えれるようにしておくことが大事だと感じた。

taki2
2020/05/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日本でITグローバルプラットフォームの会社がない理由は,日本の風土もあるが,これまで人材育成をしてこなかったことが根底にあるということがわかった。産業だけでなく,教育の分野と併せた絵を描いて,実現することが大切

kkk007
2020/05/08
金融・不動産・建設 その他 一般社員

大企業の考え方として重要なのは、ベンチャー企業のコアコンピテンスを見抜いて、それをブラッシュアップしていく役割。大企業をインフラとして、ベンチャーが成長していく時代なんだと感じました。

nakka
2020/05/07
メーカー 専門職 一般社員

今後どんどん大企業とベンチャーが絡み合うシステムが進化し、発展していくと思う。

jc61grom
2020/02/08
メーカー 営業 部長・ディレクター

ベンチャーと大企業のお互いの言い分がわかりやすく理解できました。

kyabetsu-taro
2019/12/10
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

IT分野に限らず、大企業と、膨大な数のベンチャー、そして、研究機関が、うまく、絡み合うシステムが必要と感じました。

現状、私の周りでは、そうした必要性は感じられず、従来通りのパターンの繰り返しであることが、残念です。
ただ、これは、そういったシステムがない、知らないことも大きな原因だと思います。
また、横に習えの価値観も影響していると思います。

ベンチャーが、幅広く、存在するようになれば、価値観も、幅広く反映されるようになり、もっと、明るく、住みやすい世の中になる気がします。

hotton
2019/12/09
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

大企業の中では遅いのでベンチャーと組む。遅いと分かっていても自前では解決できない、大企業という仕組みの問題点を感じた。若い人達の考えと、現在の日本企業での仕事のやり方、若手育成方法が今一つマッチしないのは、学校や大学教育からの問題であり、従来の日本流を改革する必要があるのかもしれない、それを意識した社員育成を考えたい。

knhk
2019/11/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

中小企業のベンチャーの立ち位置を考える上で参考になりました。

m-fujino
2019/10/18
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

エンジニアを含む、人材の養成が急務であり、養成また守るための、会社の体制作りも大企業であっても、時代に合わせてへんかくがひつようと
感じました。

ryo_0520
2019/10/14
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

大企業とベンチャーがWin-Winの関係を作ることが重要。

sumisho2013
2019/08/18
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

モノを買う。技術とリソースと時間を買うへ。

kinu0404
2019/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャーとの関わり方についてためになる話を聞けた。

tadashi2178
2019/05/04
コンサルティング・専門サービス 専門職 経営者・役員

知ることの出来ない部分を開示していただき、中小企業のベンチャーの立ち位置を考える上で参考になりました。

kaz_50
2019/05/02
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

人事上、プロフェッショナル人材を超えたイノベーター人材の採用体系が必要。ベンチャーは自社のコアコンピタンシーを明確に語れる所は少ない。
オープンイノベーティブがうまく作用するには、大企業とベンチャーの連携は不可欠。
産学連携には、継続的なシームレスな関係が必要で開発後のトラブル対処等にも学の関与が望まれる。

yama2yks
2019/04/30
メーカー 営業 部長・ディレクター

大企業とベンチャーとの融合がいかに大事であり、難しいかということが理解できました。

ishii201
2019/04/30
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

大企業に突き刺す本物のコンテンツを明確にベンチャーは仕掛ける必要がある

migiwakako
2019/04/29
金融・不動産・建設 その他 一般社員

ベンチャー✖️大企業の化学反応。
興味深い内容でした。

kashiwah
2019/04/24
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

興味深い内容でした。ベンチャーと企業、AIと人間、それぞれが持つ強みと弱みを、何かを動かそうというその時の時間軸で考える事を気付かされました。