成長率が急激な成長を遂げていても、社内組織が追い付いていない等の成長痛を伴っているというのはとても腑に落ちた。今後、色々な企業をサンプルに学びを深めていきたい。

指標の一つであること、企業の種類やステージによって必ずしも高ければ良いというものではないことを理解。数字を利用する側には、しっかりとしたベースになる知識、知見が必要。

急激な成長に組織が追いつかずスタッフが疲弊していけば、パフォーマンスの低下につながるので注意が必要。

適正規模の設備投資を決定する時も、
企業の成長性分析を活用できることを理解した。

成長率の指標やそのほか指標についてもある傾向をしめすもので単純ではないことを理解しました。

売上高成長率や総資産成長率などの財務的な数字を用いる分析と
業界での数値を用いる顧客成長率など主に活用し、成長性を分析するが、
その指標のみに限らず、成長性の健全性を確りと分析する事が重要である。

成長率で使われる指数は財務諸表上の売上高、総資産または顧客数などで、基準年からの増加率で表現するが、同業他者と比較検討することで、その会社の成長状況を見ることが出来る、便利なツールだと思う。

機会があったら気になる企業の成長率を分析してみたい。

成長性といっても計る視点がいろいろあり、業態に合わせた指標を用いる必要があるという事が勉強になりました。

一定期間における企業の成長度合いを見る分析手法であることを学びました。
ここで得た学びは、会計・財務システムの保守業務、顧客担当者とのコミュニケーションに活用します。

売上高成長率、総資産成長率、顧客成長率を見ることで、投資判断とすることができる。

高成長率が常によいとは限らない。高成長だが、企業のリソースが追いつかず倒産することもありうる。成長の痛み、成長は健全化を分析することも必要。

下記の点に留意して成長性分析に取り組みたい:
・企業活動を地域別や事業別に分けて成長率を算出することで詳細な分析が可能
・各事業のビジネスモデルや成長ステージを把握し、収益性と成長性のどちら(あるいは両方)を重視すべきか確認要
・売上高成長率は市場成長率や他社成長率との比較要
・総資産成長率は売上高成長率とのバランスや増加資産の内訳の確認要
・各成長率が高い場合においても、企業が成長速度に即した対応を取れているかの確認要

成長痛があるとは言っても、成長が全てを癒す、ということは多い。
成長を目指しながらも、その間に歪みや無理が生じていないか目を光らせることが大事そう。

成長性分析といっても、どの指標で評価するかによって、見え方が異なってくることが理解できた。様々な角度から評価することで、それぞれの企業の戦略などが見えてくるので、非常に興味深い。

「成長率は一つではない」、「成長率は高ければ良いというわけではない」という点が新たな気付きでした。

企業の成長性を判断するのには様々な手法があることがわかった。

高成長率が常によいとは限らない。企業の急速な成長に社内組織や管理の能力が追い付かず経営課題を抱えている場合があり、いわゆる成長の痛みは非常に理解できた。

分析において見逃してはいけない内容と思いました

成長率が高ければ高いほどいいわけではない、というのが興味深かった。

高成長率が、必ずしも良いわけではない。
設備、人事、内部統制などなど、追いついているのか定性面のチェックも大切ですね

顧客成長性については昨年比のみで確認していたが、経年で確認することも必要だと感じた。

自社はグローバルで展開しているので、国内の成長率だけでなく各地域の成長率も個別に考慮する必要があると思った。

成長率について財務諸表のみで分析していた。
業界独自の目線を入れていなかったため、取り入れていきたい

売上高の成長性だけで判断してはダメ

企業の成長度合いを見比べる様々な角度が勉強になった。

コロナ禍のように社会情勢の変化から急激に成長している企業が目立つ。
しかし、講義の中であった「高成長率が常に良いとは限らない」というように、常にPEST分析には気をつけなくてはならない。

成長率は、内訳も考慮すること。
また高いことだけでは、組織体制の整備面などのこともあり一概にに良しとは言えない。

成長の健全性の見極めが肝心です。

業界属性、成長ステージによって重視すべき成長率が異なることを学んだ。シェア競争を社内でもよく耳にするが、競合の成長率を上回るためには顧客成長率が重要だと理解した。また成長に合わせた社内環境整備も重要であり、バランスを計りながら目標値を設定する必要があると感じた。

投資判断の基準の勉強になりました。

およそ理解できている

2社の比較であったように、一見大きく成長していそうにみえている企業も、別の観点から考えると伸びが鈍化していると捉えられるという点は勉強になった。

成長分析について勉強になった。

勉強になりました。

上手く理解がまだ出来ていないので、これから気になる企業で比較してみたり自己学習が必要になると感じました。

財務諸表だけでなく業界の、状況等、
色んな角度から見ないといけないことご勉強になった

数字がすべてではないと思うが、一つの指標として学んでいきたい。

成長率が高ければ良いとは限らない。指標に溺れないように気をつけたい。

”顧客成長率”を知らなかった。

収益性、成長性どちらも重要な要素であるが、自社事業の特性を踏まえ、また顧客層も考え、場面毎に見るべき数値を見ていく必要を感じた。

業界が有望であっても、業界の成長率を超えていかなければ有望とみなされない。差別化や適切な戦略が必要になると思いました。

投資で企業判断する際に部分的に活用している。
ただ、網羅的に成長性分析ができていなかったことに気づけてよかった

他社比較する際は、成長率も取り入れて分析し一つの指標として捉えていきたい。

急成長すれば良いわけではないと痛感。

気になる会社の成長率を見てみようと思いました

成長性分析についても、成長率が高ければそれで良いわけではなく、その中身や他の分析指標などと組み合わせた複合的な分析を行う必要があると思いました。

企業の急ピッチで成長しているからといって社内組織を疎かにすれば従業員が
ますます疲弊していくのだと感じました。色んな一覧表を眺めながら思考力を高めていきたいです。

「成長の痛み」が納得することが出来ました。大きければ良いのでなく何事も、サイズにあった中身が大切となるのですね。

複数年で他社と比較しながら、分析する必要がある。様々な情報をつなぎ合わせて推測しないと間違えそう。実際に分析するケーススタディが重要と感じた。

改めて理解を深めることが出来ました。是非仕事の現場で活用してみたいと思います。

長期で見るのか短期で見るのか。やっぱり長期で測るべきかな。

内容理解しやすかった

概要については理解出来たかと思うが、実際どのような場面でどのような数字を用いてどのような計算をしてどのような分析を行うのか理解を深めたい。

財務諸表の指標以外も用いるというところをきちんと理解できていなかった。

成長率指標を用いてある基準からの成長度を各種項目（売上高、総資産、顧客数等）で定量的に確認することは、企業の状況を客観的に把握する事に役立つが、業界や競合他社に対しての成長比較や、社内の成長が社員の技術、会社設備環境とリンクできていないと歪みができる事に気付かされた。要注意と感じた。

なんでも原因を知ることが大事

高成長の企業は、成長の痛みを抱えている可能性がある事を留意して取引先と接してみようと思った。また、成長分析をすることで、将来的に必要となる設備や資産を見込むことができる点も勉強になった。自社、それから取引先の成長性を分析したくなった。
他にも参考となったのが、一社だけ見ても分析にならない事。業界成長だったり、競合他社と比較しないと、高い成長率なのか見分けがつかない。

成長率増加で社内組織・管理能力が追い付かないという話は聞いたことがあり、納得できた。昨今の変革的なシステム構築も今後大きな課題になりそうだ。

成長率が高ければ高いほど良い訳ではなく、企業が成長度合いについて行けていない。
企業成長率は1つとは限らない、国内が低下していても国外は成長しているなど地域性の特性も見る事が重要。

起業の成長率の内訳をみて、どこに高い成長率があるかを見るかが大切だと学んだ。
また、財務諸表だけでなく、業界独自の分析、顧客成長率が大切だと学んだので、多角的な視点をもって分析していきたい。

競合企業の将来を分析するいち手段として活用できると思います。

まさに、現在成長の痛みを痛感中。
当社のビジネススキルを上げる必要あり

成長率も分解して考える必要があることを学んだ。
数字だけを見て「高い/低い」と考えているだけではいけない。
国内、国外やエリア別などその企業の特性に応じて考えなければいけないことを意識したい。

競合分析するのに活用したい

売上成長率、総資産成長率、顧客成長率を調べれば、投資を判断して分析する方法が分かりました。
また、高い成長率が常に良いわけではないため、注意すべき点であることを認知しました。

成長すればいいというものではない

財務諸表や業界特有の指標で比較

売上高、総資産、顧客のそれぞれの増加数を基準値で割る

顧客成長率について意識を高めたいと思った。私のいる業界はどうしても「人が増えないから、シェアを奪い合う」という発想に行きがち。その中で慌ただしく働く私も「顧客を増やす」ことは大切と分かっていても、ここになかなか行き着いていない。
自分の活動を振り返る際、顧客数を増やしたという視点を組み込めないか考えたい。

顧客数など、どこからデータを拾ってくるのか具体的に調べてみたい。

企業の売上高、顧客数の成長に、人財の成長・従業員数の増加がともなわなければ、組織のひずみが生じる可能性がある。

・

成長性の観点は、一定程度以上の成熟業界においても活用することが出来るだろうか、模索していきたい。

成長性分析を実際の業務で実施する機会はないが、社会人の基礎知識として、用語と数字の意味は抑えておき、自社の状況くらいは把握しておきたい。また、転職の際に、様々な企業の状況を見るのに良いと思った。

成長率の内訳をみる事で経営課題を見つける事が出来る。

成長性分析の3指標として「売上高成長率」「総資産成長率」「顧客成長率」があると学んだ。単純に売上高成長率だけをとっても、その企業内で国内は良くなくても海外は良い等あったり、同業他社と比較することによって業界としての比較をすることが肝要であり、単純に成長率が高ければよいわけではなく、成長を支えるための内部環境が整っており、外的要因への備えもできているかも併せてみていく必要があると学んだ。

復習していく

バックオフィス向けシステムの営業先として成長率が急激にのびている企業を優先するなど、活用方法はさまざまあると感じた。実際の値を見て理解を深めていきたい。

一口に成長性分析と言っても、いろいろな財務指標を使い、また業界特有の指標も必要に応じて使用することで、多角的な分析が行えることを学びました。同業他社の財務情報は手に入ることが多いので、さまざまな切り口から成長性分析を行い比較することで、自社の状態が見えてくると思いました。

最後の比較の説明が理解しやすかったが、競合と比較したい場合に、業態によっては顧客数を知ることが難しい企業もあるので、そういう場合の判断は難しいと思いました。

成長性分析の指標は財務諸表の数字や業界独自の数字を用いる分析があり、企業の成長は一つとは限らなかったり、高成長率が常に良いとは限らない。

成長性については一長一短があり　市場を見た活用が良いのではと感じる

企業の将来を予測するのに参考になります

成長性分析は財務諸表＋α。
αは業界別に異なり、適切な市場を当てはめる必要がある。

成長率の数値にだけとらわれず、企業内の経営課題や業界や市場の動向にも目を向けて分析していく。

あ

成長率が高ければいいということではないという留意点に納得。
また、企業の成長とは経営数字だけでなないことも実体験として納得。

実践の場で活用しながら理解を深めていくことが重要

普段の業務で使用していない指標を学べた

成長性分析では自社の数字に目を奪われがちになるが、業界全体の数字も把握して分析することが肝要。
人口減少社会において、顧客成長率を売上高成長率と共に注視する事は今後非常に求められることだろうと感じた。

成長戦略を考える上で、自社の成長だけでなく、同じ業界の成長率と比較して考えるとその業界での自社のポジションが見えてくる。

成長率といってもいくつも切り口があることを理解した。
また、単年度の成長率だけでなく近年の傾向や、業種も意識した分析が必要。

「成長の痛み」という言葉に気づきをもらった。成長と体制がそれに追いつくことが両立していないと、会社全体が持たないことになることが分かった。

どんな指標でもそれだけで判断せず、多角的に分析する視野をもたなきと見誤ることがある。
肝に命じたい。

成長率が高いだけではなく、高さに耐えうる財務体制が求められることが良く理解出来た。

まさに今、成長の痛みに耐えている状況です。安かろう悪かろうから、手順を踏んだ正しい姿を目指す一方、顧客の要求水準が高くてアップアップしてます。

売上成長率、従業員成長率の高い企業をリストアップして営業展開していくことをしていました。成長性を多面的な観点からみて実務に生かしていきたいと思います。

当社の売上高成長率、総資産成長率、顧客成長率はすべて昨対比で鈍化している。
そして、業界全体としても各指標は鈍化しているが、このような状況下で経常利益成長率が増加している企業がある。
その企業の財務諸表からこの1年間に取り組んだ営業、投資、財務活動を分析し、当社で取り入れた場合のシミュレーションを行う必要があると思った。

詳しく学べた

基礎知識としてしっかり頭に入れておくとともに多面的に見ることを心掛けたい

成長率は重要な指標だが、安定性もかんがえないと内部体制が追い付かず破綻
することもある。
　その会社に見合った成長を安定的に目指すべきだ。

by

成長率という言葉一つとっても、その企業のステージであったあり、戦略によって意味合いが異なる（＝解釈が異なる）と感じました。

成長性分析について確認できました

高成長が常にいいとは限らない、成長の痛み。

自社の状況（スタートアップか成熟企業か）、市場伸びに比してどうか等を考える必要があることを実感した

指標は一つではなく複数、また業界特性等、あらゆる面から俯瞰してみる必要がある。
数字から何を紐解くかが重要

自社と競合の成長率分析をする際に有効だと思う

ベンチャーの見極め方などでは非常に役立つ手法と感じた

一部の突出した数字に惑わされることなく、多角的視点から成長率を見ていくことを留意していきたいと思う。

企業の成長率は１つと限らなく、高成長率が常によいものを選択してもいけない。非常に奥深い分析が必要と思った。

売上が伸びていても、分野ごとに分けて分析せずに将来的な戦略を立てる事は出来ない。

成長率は理解しやすい

売上高成長率と、顧客成長率のバランスと見極めが重要だと感じました。

業界全体の成長率とその会社での成長率とで比較することも大切であると学んだ。

単純に売上が成長している＝企業の成長と捉えてしまいそうだが、別の視点でクロスして統合的に見てみないと状態が正しく判断出来ない。売上が伸びていても顧客離れが続いていた場合にそれが戦略なのか、何か問題が起きているのか、よく確認が必要。

成長率が高ければ良いというものでは無いというのは本当にその通りだと実感している。　バランスが取れた成長をするには時に外からの意見を取り入れたり、成長戦略を客観的に立てたりする必要があると感じる

成長率の分析に対し、様々な確度から行う必要性、重要性を再確認できた

成長性を分析する時に注意することは、偏った見方をしない、都合の良い情報だけを活用しないことだと思います。いくつかある成長率を見比べながら分析することが大事である。

成長率だけで判断しがちのところ、各注意点にも触れられており、参考になった。

多くの指標があり面白い

分析する際にどの程度の成長性が良いのかは判断が難しいと思った。
業界の成長性が一つの指標になるのか。

売り上げが伸びてなくても、時期によっては顧客数が伸びていることで会社が成長していると評価されることもあるのは納得できた。いろんな指標で成長を評価することがわかった。また、見た目は成長していても、会社の体制が追い付いていないことがあるということもイメージがわいた。入社したときの勤務先に似ている。

成長率を見るには国内、海外のようにこまかく分析する必要性のある場面もある。

株式投資の際の判断材料として覚えます

成長率はあくまで健全な範囲が良いということですね。

分析は一つとは限らない。複数の指標を使う。

成長性分析とは、その企業のビジネスモデルに合わせ、成長率や収益率を分析するもの。成長率の中には、売上・総資産・顧客数がある。SNS企業は、顧客数を指標に分析することが望ましいケースが多い。

成長率が高すぎても組織管理や運営に弊害が生まれる可能性があるという点が新しい気付きでした。

成長率が高ければ高い方が良いとは限らない。

企業の成長性は、一つの観点だけではなく、複眼的に見ることでより高い成長率を達成できる企業か否か判断できることが認識できました。

売上高や利益等、財務諸表の数字以外でも分析の手法が色々あることが分かり、自社においてどんな指標がいいか探してみたいと思った。

顧客成長性も図ることが大事だと気づきになった。

成長率は高ければ高いほど良いと思っていたが、設備や人員などの面が不足するなどデメリットもあるとわかった。対象企業が何に注力しているのかを見極めるためにも多面的に成長分析指標を見る必要があると思った。

基礎の基礎が身に付きます

成長性が高ければ良いということではないことが分かった。

資産運用の際の株式投資に使えると考える

収益が伸びているだけではなく、顧客数の数字も大切に分析していきたい。

経年の自社の成長率

売上成長率が高い程良いものであると思っていました。売上成長率が高くても業界の成長率や社内の状態などのバランスをみることが必要であることが分かりました。顧客を分析する際も売上が順調であることだけにクローズアップするのではなく、社内や業界のバランスを見ながら分析していきます。

成長性分析は普段の企業情報やニュースなどの情報から分析することもあり、理解しやすかった。

成長性分析は、投資家目線だけではなく、経営者側からしても、今後の成長性を分析して1年後、3年後、5年後にはどれだけの人材、設備が必要かを見積もるために必要な指標だということが新たな気付き。

また、財務的な観点だけでなく業界特性の観点からも見る必要がある。

成長性分析のメジャーな指標として売上高成長率がある。（売上増額/現時点の売上高）
業界特性によって顧客成長率など様々な指標で比較するべき。
注意点として、成長率が高いから良いという訳ではなく、成長率も地域ごとに比較するなど分析が必要。

⇨知識として理解できたが実際に分析するには、深く学ぶ必要があると感じた。

急速な成長に管理能力が追い付かないといった点では、まさしくその通りといった課題を抱えており、高成長率がよいと限らないという部分に納得です。

顧客成長率の分析の重要性がわかった反面、顧客数を開示している企業は少なそうな印象がある。

企業の成長率は一つではない。どの成長率を参考にすれば良いのか難しいと感じました。

日常の業務では、このような分析をする機会はないが、いろいろと役立つと思いました。

成長分析については収益性と成長性、両面から判断するべきである。

財務諸表が分析の入り口となるので、そこがしっかり管理できている企業かどうかが大切と感じた。
自分が分析したい企業の指標は、個人で分析を進めるしかないので、指標のロジックをしっているかどうかで、アプローチが変わってくると感じた。
まずは広く浅くで良いので、知見を拡げる必要がある。

成長率が高ければ良いと思っていたが、そうでないことが分かった。

多角的な面からみる必要がわかった

成長率に対して、企業の体制が整っているかなどを注力して取引先の分析にも活用したいと思います。

顧客成長率は重要であると思います。

成長率を多様な指標でみることで、中期的な成長のための経営判断ができるということ。常にある成長戦略上の課題を客観的に分析、対応するために重要な視点。

成長率は企業の成長率と業界の成長率を比較して投資家の判断指標として用いたり、自社の成長度合いからいつごろまでにどの程度の規模の設備増強が必要かといった必要な経営資源などの見積もりに用いられたりするが、企業戦略と併せて分析する必要がある。

財務諸表の分析のみならず　顧客数など総合的に分析することの重要性と、数字に表れてない成長の痛み等問題を抱えてる可能性があることがわかった。

分析対象の企業が、どんなステージにいるのか？も含めて、売上や顧客の成長率を見る必要があると考えます。あとは、業界ごとの傾向や特有の数値なども考慮して。

企業状態を見る際に意識していきます。

売上だけでなく、多面的に指標を用いて成長のポテンシャルを評価するのが重要だと感じました。

成長率のバランス、客数のバランスなど納得する部分も多く勉強になりました

成長率に対して、内部統制が追い付いてない会社もある為。成長性分析だけでは計り知れないものもあると認識した。

成長率の見方を学べて勉強になりました。

事実をあらゆる角度から見る手助けになる。

顧客成長率という観点は腹落ちできた。お客様が増えないとやはりビジネスは成長していかないので。

顧客成長率は重要と思っていましたが、改めて認識できた。顧客成長率を指標とする場合は、顧客単価も重要になりますね。

成長するために、逆算してゴールを達成させることが重要。

成長率は高ければいいものではないことが分かり、ほかの指標も合わせてみなければいけないことが分かった。

成長性分析は、現在担当している顧客に当てはめてシミュレーションしたいと思います。

ここまで多くの分析手法・指標が出て来て、それぞれの単一指標の重要性や留意点を学んできたが、現実世界でそういった諸指標をどのように組み合わせて実際の企業価値評価を行っているのかがまだ見えてこない。より現実世界に近い、各指標を多角的に分析する必要のあるケーススタディを早く見てみたい。

企業の成長は1つではないこと、成長してもそれがその企業にとって健全な成長かどうかを判断することは非常に重要だと感じた。
数年だけヒットしても顧客や従業員のための企業にならない。

成長率を上げることが必ずしも求められるわけではなく、「健全な成長」のために何を伸ばすべきか見定めることが重要だと改めて感じた。

設備投資の検討に必要な分析であると感じた。

企業の財務分析に役立ちます。

単純な売り上げの伸びだけでなく、他の指標も重要と分かった。

成長率が高ければ高いほど良いわけではなく、多角的な視点が必要であることが肝だと学んだ。今後に生かしたい。

成長率が高すぎても、バランスを崩すことがある。

企業分析の際に、成長性分析を活用したい。

初めて聞く言葉だったが分かりやすく理解できた。

成長性分析を学びました。

成長性分析を行うことで、今後の業務に活用できると感じました。

ステークホルダーである株主の視点で企業を分析することも重要であると感じた。

復習に役立つ。改めて企業分析がやりたくなる。

成長率について初めて学習した。今後のさらに深めたい。

成長率が高いからいいわけではなく、企業の状態も見ること。

成長率はその所属業界内での相対比較を行う必要があることや、海外・国内の動き方なども参考にすることが、判りました。

当社の成長率を自分なりに把握してみたいと思いました。

企業ごとのKPIとして、適正水準の成長性指標を設定できることが肝要だと感じた。

「成長率分析」として、売上だけでなくどのような指標を用いるべきか、自社内のデータを用いて考えてみる。

株式投資をする上でも、財務指標を読み込んで、投資先を選定する手段として使っていきたい。

成長率が高く実際の業務で生かせることができそうである。

企業の成長性を分析するために必要な手法と感じた。

ベンチャー企業や既存の大企業への投資・株価分析に有用

成長率の指標として用いられている売上高成長率と顧客成長率は分かりやすかったけれど、総資産成長率はどのような用途で用いればいいかよく分からなかった。

成長率が高ければ高いほど良いとは限らない。また複数の成長率を確認することで、その企業が適正な成長をしているのか分析することが出来る。
成長率が指す数字より、様々な状況を読み解くことが出来ることを知りました。

過去の成長について理解できた。

数字には表れない部分で、組織内部に課題を保持するケースもあるということに留意しなければならない。

複数の項目の成長率を総合的に判断して、企業の成長性を評価する必要があることが解かった。また、成長の段階において、どの項目の成長率を重視し、どの程度が適切なのかを考慮する必要があることが解かった。

成長率は高いほどよいという以前の考えが間違っていたことを理解した。
成長率の内容を知ることで、いろいろなことがみえることも理解できた。

顧客成長率の指標も判断基準にしていく

成長率が良ければいいというわけではなく、企業のキャパシティに合わせた成長をしないと、対応できなくなる可能性がある。

急成長している企業には組織の体制や設備が追い付かない成長の痛みを伴っているということは、そこにはビジネスチャンスが潜在しているということであり今後意識しておきたい。

業界によっては成長率が高ければ良いというものでもない。
組織のあるべき姿、企業理念とも関わるので、もっと勉強したいと思った。

各種成長率は累積の数字？それとも1年間などの特定期間で区切った数字？

企業の成長を判断するポイントは複数あり
俯瞰して捉えることの重要性を感じました。

業界の成熟度によって用いる指標が重要であるとわかりました。

財務諸表であまり成長率に関して気にかけたことがなかったが、企業の将来性を見極める指標の一つであることを意識して、今後は注視していきたい。

事業戦略の中で、よく成長率を求められるが、この指標をあげても追いつけない箇所もありという点が、新たな発見となった。
それも意識して考えないといけないと思う。

基礎的な内容であり、復習になりました。

成長率は高い方が良いと認識していたので、勉強になった。

市場の成長と自社の成長、競合との比較など、成長している数字そのものよりもその数字の中身を読み解くことが重要と感じる。

企業の成長性を分析する手法には、財務諸表から計算する方法と、業過標準など外部の適切な数字と比較して分析する方法があり、財務諸表から分析する場合も、売上高の成長性を見るもの、総資産の成長性を見るものがある。
また、同業他社との比較により、その企業の成長率に優位性があるかどうかも分析できる。
更に、総売上高も国内と海外で内訳をみてみるなど、より細かい分析で見えてくるものがある。

他社との比較に使える

設備投資の決定にも 企業の成長性分析が活用できることを学べた。数値で適正投資を示してみたい。

財務情報という言葉の定義がよくわからなかった．売上高や総資産は財務情報？
成長性は一つの側面だけではなく，多面的に分析しないと誤った判断になる可能性があることを学んだ．

成長率分析は、企業によってさまざまなものさしでみることができ、企業の特性を表しやすく、興味深いと感じた。

だいたい理解できた。

成長率には、収益の観点があること、ベンチャー企業では一般的に収益よりも成長が求められる事が多いことが分かった。

説明が分かりやすかった

今までとは異なり昨対比で企業の特性を見る指標なので、他の指標と組み合わせて企業の実力を推し量る材料として活用したいと思います。

自分の会社がどのようになっているかが気になる・・・。

自社の財務諸表で試してみようと思う。

財務・会見の知識や経験は乏しいので勉強になる。
財務分析を何度かやって経験を積んで得た知識を自分のものにしたい。
自社の成長率が競合他社と比べてどうか、などは気になるところだが、特に自身が関わる特定事業がどうなっているか、も重要と感じた。

成長率といっても他の要素も考えられるのですね。

業績管理で使ってみる

成長性分析の視点に収益だけでなく顧客増加率という売り上げに表れていない要素もある事を学びました。
企業のの将来性を予測する指標の一つとして参考にします。

成長分析は事業を開始してからの年数、業界などによって様々な状況を加味した上で行わないと、誤った判断をしてしまうリスクがあることを理解できた。

簿記1級レベルの知識は学んだことがありましたが、成長性分析については初めて学習しました。

企業だけでなく、個人にも言えることだなと思った。
健全な成長というのを見極める必要性を感じた。

企業は成長することを常に期待されるが、ビジネス環境は常に変動するので、その時々で何が（何の指標が）重要かを考えないといけないし、その一方で、中長期の方向性を見失わないことが重要と考える。

最初初めて見る式だなと思ったが、よく見れば、普段、前比〇%で使用しているものと同じでした。ある1時点を基準にするというのはやったことがないので、参考になりました。

一つの指標にとらわれず多面的に見れるようになりたいと思う。

高成長率が常に良いとは限らない等、成長性の数字を見ることは難しい

業務で利用するには、業界分析も重要。

将来のヨミを分析するうえでの考え方が学びになった。
１つの視点ではなく、その中にある内訳や背景をしっかり読み解けるようになりたい。

成長率の見方を理解しました。

成長率というと売上高を意識してしまうが、それ以外にも顧客や利益などその他の数値を使うことで、よりそのビジネスに適した成長率を計測できる。

自社のビジネスモデルに合う成長の仕方を模索していく必要があると知った。

企業の成長性を判断するのには様々な手法があることを理解した

成長率は財務だけでなく顧客成長率も含めて見る必要がある

新興では、成長の痛みもあるのは納得でした。

成長性を見る際の指標の種類、見方、勉強になりました。企業の方向性が見えてくるものだと分かった。

当社の財務諸表で、成長性分析をしてみようと思いました。

①成長分析の内訳を細かく見ること、②成長の痛みを認識することは参考になった。しかし、成長の痛みにおいて、成長率が適切かどうかはどうやって判断されるのかの説明が欲しかった。

成長が鈍化する時と痛みを伴う時があるかと思います

基本的なことをしっかり覚えていきたい。

顧客増加率という観点は初めて知ったので活用していく。
10倍に跳ね上がるような株式を見つける際の一つの指標として見ていきたいと感じた。

効率性分析よりわかりやすい。
成長性分析を行った結果、なぜ成長しているか、なぜ成長が鈍化しているのか、なぜマイナス成長化など、その原因を特定してはじめて意味があるものだと思った。

企業の成長率が1つでは無く、また高い方が良いとは限らないという事が理解できた。

急激な成長に伴う、成長の痛みがあることを。実感して学びました。今後、分析のスキルを身に着けていきたいです。

とっても出来そうです。

成長性を分析するにあたって、何に留意する必要があるのか分かった。

成長の痛みという概念は今回の説明でそういう課題が発生し得ると理解した。

ベンチャー企業が多く色々なところを見て回ると、この成長の痛みが良く表れている企業があります。成長率としては高くても成長に対して体制が整っておらずマンパワーで回しているところもあり、この課題を切り抜けられたところが安定していくのだなと考えました。

職種として、１０年先の成長分野を見つける必要あり、顧客のビジネス戦略に影響する分野なので、自社の商品の成長率を考えるさいに彼らの成長率を考える必要がある

取引先を決めるときに使ってみたい

このコースは実務が伴わないとより身につかないなと感じました。

気になる企業を分析してみたいと思う

成長分析による自社の状況把握をしっかりする事でビジネスモデルの課題と対策が見えてくる。

成長率をそのまま見るのではなく、多面的に観察する事が大切と学びました。
成長痛。。。嬉しい事ですが現場は大変そう。

単に売上増加だけではなく、顧客数等、企業の成長率を図る指標を通して判断することを学んだ。

分ける事は分かる事に繋がる＝分解は大事！

わかりやすかったです。参考にします。

以前、同業のある経営者の方が「身の丈にあった成長を常に意識する」と仰っていたことを思い出した。組織としてこの先どう在りたいか、企業戦略と戦術に大きく関わる分析だと感じた。

企業の成長も人と同じでバランスが大事なのだなと思いました。

成長性分析では、財務数値だけではなく、顧客成長率など、将来の売上の先行指標も考慮し、行うとより有効な分析につながることが理解できた。業界独自の指標も考慮し、将来性評価に利用していきたい。また、成長の痛みという言葉を初めて学んだ。これは新興企業でなくとも、リーマンショック前の金融バブルでは多くの企業が経験したこととだと思う。身の丈に合った成長にコントロールすることが大事だと改めて認識した。

様々な業種・企業の実例をもとに比較しする具体例を
積み上げて学ぶ必要を感じた。

業種、その会社の大きさ、ポジションを前提に見る必要があることが分かりました。

顧客成長率というのは面白いと感じた。顧客が増えていないこと、減っていることを把握することで、将来の成長予想につながると感じた。

スタートアップ企業か老舗企業かで成長率を見極めたり、事業別の成長率で比較して、投資すべき事業を判断するなど様々な用途で使用できそうと思った。

数値としては理解しやすいが、金鉱は現場ヒアリングしてみないと見えてこないことの方が多い。

成長率と聞くと高ければ高いほうがいいと感じるがベンチャー企業など
経営組織がきちんとしていない状態での急成長は危険なこともあるので
数字だけにとらわれてはいけないのだなと感じた

売上高だけでなく顧客数も大切なことは理解できました。

内容は理解できましたが、
「売上高増加額」「基準時点での売上高」など
特に「基準時点での〇〇〇」の数字の取り方を具体的教えて欲しかった。
当たり前すぎて知ってることが前提？
他のコースで学べるのかな？

自社の成長率を分析して今後の経営に生かしていきたい。

様々な企業の成長性分析をしてみるのも面白そうだと感じた。

顧客成長率はどのように数値を持ってきているのかわからなかった。
財務諸表以外からの数字で判断することは、より企業実態を表しているように思うので、そのような手法を活用していきたい。

成長性分析においては、ただ成長率の高さだけでなく、経年の傾向も念頭に評価すべきでせる。

成熟期の企業であれば，成長性よりも重視すべきことがあるとも考えられるため，使い方は慎重に行う必要があるとも感じた。

株をやってみたいと思いつつも手を出せないでいたが、こういうことを見ながら分析しているのだと分かった。

財務諸表に基づく分析以外の成長指標のとらえ方が業界や企業によってどのようにしたら適正なのか課題と感じました。

他社と比較分析する場合は様々な観点からの成長率を考慮しなければならないと理解できました。

自社分析と他社比較を行い、どこに本質的な課題があるのか見極めたいと思う。

成長率を測る指標は複数あり、目的に応じて注視する必要がある。

簡単だが、基本の整理としてよい。

わかりやすかったです。企業の状況をみて数値を理解することが大事なのですね。

自社に当てはめて考えてみたい。

成長率の高さが必ずしも望ましい状況とは言えない、という点はとても勉強になりました。

指標を入口として深い企業分析を心がけたいと思います。

会社の成長性を見るには、ぱっと見の数字だけでなく、得られる数字や背景に目を向ける必要があることがわかりました。
簡単そうですがとても難しく興味深い内容でした。

常に会社の状態を多方面から分析して、対策を立てていくことが重要だとわかりました。

またみすった。あわててはいけないなあ。

成長率は高いほど良いと思っていたが、そうではないことを学んだ。

企業の方向性等も知っているとより正確に分析やポテンシャルを見ることができる。表面上の数値からだけで判断するのはとても危険だと感じた。

・売上高成長率
・総資産成長率
・顧客成長率

売上だけでなく、企業の成長に裏側にある背景を読み取ることが成長性分析において大切な要素であることがわかりました。

成長率…耳の痛い話題ですね…。

成長性分析は投資判断や経営資源の見積もりのために使う。「売上高」「総資産」「顧客数」が主な指標となる。単にその企業の成長率を見るのではなく、業界平均や他社との比較が大切。また成長率が高ければ良いわけではなく、成長に見合った資源配分や組織体制整備が行われているかのバランスも重要。

成長性分析は、投資する際の判断材料や、自社の投資タイミングの判断に用いられる。
成長性を見ることで、どういったビジネスモデルを形成しようとしているのかもわかるようになる。
多角的に見ることが大切。

成長している時こそ、管理体制、守りの部分がどうなっているのかという部分に意識を向けてみようと感じた。

【成長性分析】では「売上高成長率」「総資産成長率」「顧客成長率」から企業に係る一定期間の規模の成長度合いを見るのに役立つことが理解できた。また、留意点を踏まえていく。

成長性分析では多くの要素が絡むので絶対的に正しいというのはない。
一つの指標としてとらえたい。

企業によって成長性や収益性にフォーカスするかが異なることを理解した。

成長率は高ければ高いほど良いと考えていたので、急激な成長が引き起こす悪影響については勉強になった。

理論は分かるので、実際に使ってみようと思いました

成長性分析について、企業の目指すビジョンと合っているかを確認する事ができる指標。ステージにあった伸びが大事。

成長率が高すぎる際は内部で色々なことが追いついていないことがあるというのは身につまされます。
何事もしっかりとした計画と準備が必要です。

最初、顧客成長率は顧客の市場自体の成長率のことで、成長しない顧客を相手にしないことだと思った。自社の製品・サービスの顧客数の増加の指標であることを覚えておきたい。

持続可能な成長性、収益性ばかりを考えていると貪欲な企業が市場を早々に奪ってしまうかも。でも市場を奪った後って、貪欲な企業が残るのか、成長性、収益性を考えている企業が残るのか？企業の成長、生き残りはそこからが勝負かも。

成長率は一つの観点からだけでなく、様々な切り口での検討が必要なことがわかった。また、その企業の経営目標にも照らし合わせて成長率をみることが大事であることも覚えておきたい。

成長にも多角的な捉え方が存在し、業態や市場に対してその都度指標を見比べる必要がある。
「損して得をとる」という投資重視の見方と「金の成る木」そのものの手堅い収益性重視は相反することもあり、現状のような世界が混乱しているときにこそ、どの「成長」が重要かを判断する必要がある。

成長性分析の基礎が得られました。

成長率の高さばかりに囚われず、環境や会社のステージにも視野を広げて判断することの基本が理解できた。

良い友を持つのと同様、良い顧客を持つことが大事。

色々な角度からの分析が必要だと理解しました。

ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ化している企業では、国内と海外での成長率に差があることが多く、また、海外でも地域によって成長率が異なることもあり得る。従って、財務諸表の数字だけでなく、ﾋﾞｼﾞﾈｽの特徴を踏まえた分析が必要である。

日々の営業活動に活用したい

成長分析率は説明が分かりやすかった。

成長性分析を業務で活かす場面としては、経営を行う立場で設備投資などの資金運用を考える際に自社の経営状況の把握に役立つと思う。平社員である現在の業務に活かすとすれば、現場で使用できる設備投資費をもっと増やせないかを上長に依頼する際の根拠となるデータとして活用できるのではないかと感じた。経営状況は平社員も知っておくことで、それぞれの部署にかけられているお金の平等性を確認することができると感じた。

企業を成長率という観点で見たことがなかったので、新しかった。

成長性分析は収益性分析と並んでかなり大切な指標の一つ。
例えば、投資家の投資判断基準にこの指標が用いられることがある。
売上高成長率は高いほどいいが、多くの指標がある中で、常に高成長率であることが望ましいとは限らないから、企業に見合った成長をしているかどうか判断する。

管理会計で使うなどもっと深堀りしても良いと思いました。上辺の内容をSiriったけど、どう実践できるかわかりません。

どの成長率においても、ドリルダウンが必要に感じた
また、業界独自の数字や指標をどう作るか、どう取るかは、そういったものを上位層と会話しながら作り上げて行く活動が欠かせないと感じた

急激に成長しても組織が追いついていないケースがあるという点が印象に残った。健全な成長をしているかをしっかりと見極めるべきである。

成長率が高ければ良いというものでは無いことを学んだ。企業の特性を見極め、適切な成長をしているか動画を確認していくことが大切である。

成長性分析を行うことで、その企業の戦略も見えてくるというのは、面白い視点だなと感じた。

数字を利用するときには注意したいと思いました。特に顧客成長率は全く勘違いをしていました（汗）

企業の成長は、ビジネスモデルによって異なってくるので、複数の指標で判断するべきだ。

取引先、サプライヤーの選定などにも有効と考えました。

理解出来ました。
これからこの視点で分析します。

成長性分析は、投資家にとっては今後の企業のポテンシャルを見極めるための指標として、企業にとっては、顧客成長率を用いれば、企業戦略の見直しなどに使える。
同業種複数の企業分析を自分でやってみて、考えてみたい。

成長性について考えが浅かったので、良い学びになった

どんな企業が成長しているのか？を分析するのに使ってみよう

成長の痛みに関する話がとても面白く、成長性だけを見て判断するのではなく
その成長が内部環境も考慮して妥当かをきちんと知ることでその成長が
一時的なものでないかを推し量ることが重要だと学んだ

投資をする際に、見るべきポイントなのは分かった。だが、様々な指標から多角的に見て、本当にその成長は今後の成長につながるのか、慎重に判断しなければならないなと感じた、

自分で投資をするときにこの分析を取り入れてみたい

成長性分析とは、一定期間における企業の成長度合いを見る分析手法であり、売上高成長率などの指標がある。
成長率が高くても、分野や地域によって偏りがある場合もあるためきちんと見極める必要があると感じた。

設備投資の時期を図るにも、成長性率から想定出来る事を理解できた。

事業で活用するには自社に置き換えてみること

成長性分析
・投資家の投資判断
・ヒト・モノ・カネの見積

企業戦略とマーケットとがマッチしているかどうか
短期的なものか長期的なものかを見極める際に活用。
パートナー企業を選ぶ際の指標にしたい

成長性分析とは、一定期間における企業の成長度合いを見る分析手法である。これにより、企業の成長度を測ることができるが、企業の成長度は1つとは限らないことや高成長率が常に良いとは限らないことを注意する必要がある。

これから株を買うときなどは少し、成長性分析を行ってみようと思う。また自社株を買うときも少しは気にしてみようと思う。

投資家が投資判断するときに用いられる「成長性分析」を知って、少し投資判断に興味が湧いた。売上高成長率、純資産成長率、顧客成長率をそれぞれ比較するとともに、その会社のノウハウや業務戦略を調べることが大切だと知った。

ベンチャー企業の業績を見る上で成長性の観点は重要だと感じた。

多角的な視野を持って判断することが大切であるように感じた。経験の積み重ねで適切な判断力を身につけたい。

成長性分析とは、一定期間における企業の成長度合いを見る分析方法。
※売上高成長率＝売上高増加額/基準時点での売上高
　総資産成長率＝総資産増加額/基準時点での総資産残高
　顧客成長率＝顧客増加数/基準時点での顧客数（独自の手法）

様々な指標から企業の成長率を分析すると、違いがあって面白いと思いました。特定の指標に捉われることなく、多角的に判断するようにしたいです。

成長率が高ければ高いほど良いと思っていたがそうではないことを知った。少しずつでも安定して成長し続けることが大事。

成長性分析といっても、どの指標で評価するかによって、見え方が異なってくることが理解できた。様々な角度から評価することで、それぞれの企業の戦略などが見えてくるので、非常に興味深い。

投資家の視点、経営者の視点、どちらも持てるようになりたい。

企業の成長率は1つではないことを意識して多角的に分析していきたい。

多面的に見る力を養い、真の姿を見極められるようにしていきたい。

成長性分析は高ければ高いほど良いというわけではないので成長の流れを可視化してわかりやすくしておくことが大事だと考える。

成長率の内訳にも注目することで、企業について詳細な分析が可能になる。

成長率が高くても問題があるということは思ってもみなかった。

成長率は高ければ高いほど良いというわけではないことを知った。

企業が今後どうなるのかを知るための一つの指標となるため、機会があれば使ってみたい。

どの成長性を測るかが胆だと感じた。

成長分析の概要は分かったが、売り上げ増加額の出し方が分からなかった

一口に成長率といっても、売上高も顧客数も製品やマーケット毎に異なっている点に注意したい。

財務諸表で見る売上成長率が全てではないという点が非常に関心がもてた。企業によってはシェア拡大・ブランド向上につぎ込んでいるということなので、自社の経営戦略と照らし合わせながら確認したい。・・・・各分析を学んだがすぐにでもSPEEDA使ってみようかな。。

成長率が高ければ高いほどいいというわけではなく、それに見合った組織づくりがなされていなければ結果として悪い方向に発展するというのは納得した。

成長率の評価については一様ではないことを学べた。

数字などから成長率を判断できるように知識を深めたいと思いました。

多様な成長率を用いて，企業の成長性を分析する．

投資目線以外でも成長性分析が用いることができる点が面白い

成長率が高いだけで、社内整備が整っていないことがあることもあり。
確かにその通りと理解した。

企業の成長は必要だが、顧客や市場の動向にも把握することが求められ、難しさを感じました。

成長性分析の指標は、あくまでも目安であり、その企業の社内組織や管理能力など、ほかの視点も汲みながら考える必要があることに、気づきを得た。

あまり触れたことのない指標でした。

高成長率が常に良いとは限らないことを学んだ。

今後も活用していきます。

指標の一つではあるけれどこれだけで評価することも出来ない、という観点では様々な財務指標を統合的に分析する力が必要とされることが改めて確認されました。

当社もとりいれたいデウス

身の丈にあった成長率を判断することが必要。

成長率は高ければいいというわけではないが気づきになった。

顧客成長率が売上高成長率と必ずしも合致しない点は、留意したい。

成長率が大きいが必ず正であるわけではなく、顧客増加数など多くの指標を吟味しないと正確な分析ができない事を学んだ。

自らのビジネスにおける取引先、投資先等の判断指標の一つにします。

成長率が高いことが一概に良いと言えない事に驚いた。これはニュースや投資をする際に言葉だけに踊らされないように注意していきたい。

成長痛という言葉があると初めて知った。バランスの良い成長が大切ということか。もしくは痛みは伴うよということか。

業績の成長に社内システムが追いついていない、、社外からは数字のみで見えにくいところですね。

企業の成長率をよく確認する分析として有益であることが理解できた。成長率の上昇が必ずしも良いとは言えないというところは、体質強化の上でも重要であるとよくわかった。

・収益性と成長性どちらを見るべきかは企業毎（成長フェーズなど）によって異なる。
・経営者によっては成長の痛みに備えた社内リソース管理に使える。

2つ目についても具体的な事例で詳しく考えるとより身につきそう。

こういったそもそも何のために分析するのか、分析の活用方法などイメージ深められると財務諸表を使いこなせていけそうと感じた。

企業分析の手法が学べて役に立っている。日常で意識して見ていきたいと思いました。

例を挙げての説明でわかりやすかったです。
全体的な数値だけでなく、その内訳にも注意したいと思います。

他社の指標をみて理解を深めたい

今後企業を見るときに、収益性だけを見るのではなく、成長性を見ることも大事だと思った。具体的に言うと、売上高増加率、総資産増加率と顧客増加率を見る。

参考になった。小さい単位ではあるが活用してみたい。

単純に売上、利益が良かったとか、特に原価率については年々の振り返りから常に意識しているところではありますが、成長性分析について、日々の業務に取り入れてみたいと思います。

成長性は売上高の成長を見るだけでなく，総資産や業界独自の数値など様々な指標を用いてそれらの内容やバランスを見ていくことが重要だと理解できた．また，成長性は高ければ高いほど良いのではなく，その健全性を確認する必要があること，さらには，企業の成長率の内訳までしっかり見ていくべきだということがわかった．業界における自社の立ち位置を測るため，また，投資先選定の基準として活用していきたい．

成長率については，ひとつの指標だけでなく，複数の指標を活用して多面的に分析することが大切であることがわかった。

成長率が高くても社内の組織体制等が見合ってない、成長痛状態というものがあるというのを理解した。

＜成長性分析＞の判断基準が、大変興味深かったです。

高ければ高いほどいいというものではない点が難しいと感じた。
企業が安定的に成長していくためには、適正値を知ることが重要であり、そこが難しいと思った。

基本的なことであるが、教育を受けることにより更に知識が深まった。基本は大事。

今後の成長性において顧客成長率の上昇が重要だと感じました。

同じ会社内でも成長性が高い所とそうでない所、売上だけではなく顧客数と、成長性を見る着眼点が必要と感じました。

とても分かり易い。自らの環境にもあてはめながら学べました。

業界の成長率は鈍化傾向にあるため自社が巻き込まれ無いよう新開発など打開策が必要と強く感じます。

「数字に表れない部分も考慮しながら分析し判断すること」の大切さを学んだので、意識して分析していこうと思う。

新規取引先について確認する際に役立てたい。

取引先をその競合他社と比較する等して、成長率を分析することが、役立つ部門もある

認識していた内容でしたが、理解が深まりました。

成長の痛みの説明が分かりやすかった。

企業に成長は欠かせない要素だと思っていたが、経営体制やガバナンス力等とのバランスを保ちながらという必要性を感じました。

成長率に関して学べ、理解できました。

成長は高ければ高いほど良いと思いがち、勉強になった。

時系列で成長性を捉え、傾向把握と対策に役立つ指標であり、勉強になりました。

自社や投資先などの成長具合をチェックする際に活用できる

成長率が伸びていても、実感できない理由として社内組織が追い付いていないと痛みを伴ってしまう。何となく自社をかんじてしまった。

顧客成長率など財務諸表で現れない指標の活用も十分に踏まねなくてはならない。

成長のキーワードに惑わされないよう、しっかり身に付けたい。

成長性の多面的見方が必要と感じました。

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成長率には様々な指標がありどれが大事かということは業界により異なる。
多くの指標を知るということが重要だと感じた。

成長率の考え方が学べた。

短時間で最低限のことが学べるのがよい。

成長率の指標やその他の指標についてもある傾向をしめすものが、単純ではないことを理解しました。

成長性分析では、考慮すべき要素が増えてくるので、狭い範囲で判断しないことが重要だと感じた。また、アピールする側になった際も、自社が重点を置いているぶぶんをきちんと説明しないと、誤解を生みやすい部分であると考えた。

指標としてはわかりやすい印象だが、実際の経営判断に際しては、少し慎重に用いるべきものと感じた。

成長率という言葉で、「顧客成長率」は何か違和感が
ある。「顧客増加率」のほうがしっくりくる。
やっぱり売上高成長が高くなるような事業が目標。

売上や顧客数が成長傾向にあったとしても、それに見合った利益が見込めなければ好ましい成長とは言えないと感じた。

成長性分析を用いて、各業界の主要企業の成長性をみてみようと思う。

自分が勤めている会社や競合他社の状況が思い出され、分析的に理解できた。

成長率が常に高いほうが良いわけでないというのは、勉強になりました。高いほうがいいに決まっていると考えがちです。

会社の成長性を見るのに役立ちそう

様々な角度から伸長率を確認する必要があるとわかった

成長といっても様々な求め方があることを知ることができた。

自社の分析をしてみると面白そう

大変分り易いカリキュラムでした。

成長性分析ね仕方がよくわかった。

違う業種の話だと思いましたが、とても興味深い内容でした。

成長の痛みを予測して積極的に組織を拡大しないと痛みに耐えられず悪いスパイラルが発生することがある、、、

成長率といっても様々な指標があり、企業のステージによっても違いがあることを学んだ

業務の基本的知識として活用できる

福祉の現場では老老介護の傾向があるようです。自分も50代半ばとなり、企業の成長とって、とりわけ20代の人材の活用、盛り上げが大事だと思いますので、
保身的な行動をとるのではなく、若い世代が活躍できる会社を作っていきたいです。

会社の成長率を見てみよう。
健全な成長率とは？

成長性分析を用いて、各業界の主要企業の成長性を見てみたい。

成長性分析の指標、コツがコンパクトに纏められていて分かり易かった。

企業全体の数字だけでなく、分解して分析が必要。既存事業の収益性、新規事業の成長性のバランスを見ていくことも大事。

財務諸表から
売上げ高成長率＝売上げ高増加率／基準時点の売上げ高
総資産成長率＝総資産増加率／基準時点の総資産残高
業界から
顧客増加率、マンスリーアクティブユーザー率など

企業の成長率を今回学んだことをいかして確認することを実践していきたい。

成長率だけでなく、業界全体の将来性も見極める必要有り。

成長性分析を今後の店舗活性化に生かしていきたい。

あまり成長のない会社にいるので
久々に聞いた単語でした。勉強します。

自部門の成長率について 定性的に分析するようにします。

成長性分析を多面的に見ることの必要性を学んだ

成長率が高ければ高い方が課題もあることがわかる。

成長分析のさわり。もっと奥深いんだろうな。

成長率は重要な指標となることを理解できた。

成長率は高いほど良いと思っていた

数値だけでは一概に判断できず、複数年を時系列で並べたり、他社と比較した上で判断する必要がある。

会社7の成長性を判断するのには様々な手法があるのを知った。

業務で活用するうえで、ネット企業のように、顧客数の成長率も考慮する必要性を感じた。

海外子会社の売上急増に対して、管理部門の強化が追い付かないというのは弊社でも起こっているので身近な問題だと再認識。
経理部門としては、短期的には経費が抑えられているのだからとやかく言うべきものではないかも知れないが、人を増強せず成長の痛みを根性で乗り切れというのも経営面からは正しくないとも感じる。

組織や管理が伴った成長が重要である。

成長性分析理解しました

急すぎる成長に、組織やシステムが追いつかないという状況は遭遇したことがないが、組織の規模に見合った適正な成長度合いがベストなのだと理解した。

成長率分析も初めて学習した。

成長分析は、今までに馴染みが無かった。
今後は、結果をもって取組みいたしまっす

成長性を判断する基準を学べた。

成長率分析のような一つの指標を定期観測することは重要。

スタートアップなどと手を組む際に使える指標である。

何かを判断するには色々な数字についての定点観測が大切だと思いました。

企業の成長は一つとは限らない点と高成長率が常によいとは限らないことを学びました。

業界の成長率と比べて見ないと、判断できない。

企業間を独自のKPIで比較をしたいと思った場合、同じ基準のデータソース（例えば月間アクティブユーザー数や、顧客単価など）をそろえることが、まず最初のハードルになりそうだと思いました。

企業の成長率は色々な情報から分析をしていくという理解ができた

短期的な視点と長期的な視点のそれぞれで成長を測る指標を変える必要があると思いました。

業界に比べて、売上高成長率、顧客数の伸びが測定できる場合はよいが、
未上場などで把握できないことも。。
その場合の基準策定方法なども教えてください。
本校はその事例がわかりやすく、とてもありがたいです。

いろんな視点で見る必要があると思いました。

業種やその会社の置かれているステージによって指標の重要性は変わるということを認識した。

成長率に関しては、率だけでは分からないこともあると思う。
分母が小さければ率は高くなってしまうため、
額と合わせてみる必要もあるのでは。

成長率が高ければ良いわけではない

地域ごとの顧客数上昇率も見なければならなないと感じました。

急成長は必ずしもいいことではない。

具体的な分析例は参考になった。

売上成長率・総資産成長率・顧客成長率について理解できた。同じ成長率でも、内訳により複数の成長率があること。成長率が高ければ常に良いというわけではないということも理解できた。

気になる企業の成長性を分析してみたい。

成長性分析によって、事業の方向性を見出せるまでにはもっと事例等で繰り返し分析する必要があることも身に染みた。

成長率分析は各種指標により分析されるが高ければ良いということではことを理解しました。

売り高等の成長率以外の顧客成長率が理解できた。成長の痛み、特に管理機能にも注視が必要であると強く感じた。

将来的な観点

よくある話ですが、成長に組織が追い付いていない企業が目立ちます

成長性分析という指標の理解度は少し曖昧。

分析指標はきちんと蓄積すべきと感じました。

例えば外部の力を借りて、企業レベルを短期的に上げたとしても、人のレベルがついて行かず管理上の問題が発生することがある。成長には戦略が必要だと感じた。

成長性、安全性、効率性など様々な指標を見比べて分析するということを学べています。

いろいろな角度から見ることが、大切であることが、わかった

収益性と成長性のどちらかあるいは両方を重視するかどうかは、ビジネスモデルであったり業界特性などの要素によって異なり、成長性は市場の成長率と比較することも大切でると知った。

成長率が高ければ良いというわけではなく、健全な成長かが大事ということが理解できた

自分の会社、担当プロダクトの成長率を計算したくなる。

成長性分析として、売上高成長率と総資産成長率のみで、顧客成長率という視点は意識していなかった。

成長力分析の基礎が確認できた。