指標の一つであること、企業の種類やステージによって必ずしも高ければ良いというものではないことを理解。数字を利用する側には、しっかりとしたベースになる知識、知見が必要。
成長率の指標やそのほか指標についてもある傾向をしめすもので単純ではないことを理解しました。
成長率で使われる指数は財務諸表上の売上高、総資産または顧客数などで、基準年からの増加率で表現するが、同業他者と比較検討することで、その会社の成長状況を見ることが出来る、便利なツールだと思う。
適正規模の設備投資を決定する時も、
企業の成長性分析を活用できることを理解した。
機会があったら気になる企業の成長率を分析してみたい。
成長性といっても計る視点がいろいろあり、業態に合わせた指標を用いる必要があるという事が勉強になりました。
売上高成長率、総資産成長率、顧客成長率を見ることで、投資判断とすることができる。
高成長率が常によいとは限らない。高成長だが、企業のリソースが追いつかず倒産することもありうる。成長の痛み、成長は健全化を分析することも必要。
売上高成長率や総資産成長率などの財務的な数字を用いる分析と
業界での数値を用いる顧客成長率など主に活用し、成長性を分析するが、
その指標のみに限らず、成長性の健全性を確りと分析する事が重要である。
下記の点に留意して成長性分析に取り組みたい:
・企業活動を地域別や事業別に分けて成長率を算出することで詳細な分析が可能
・各事業のビジネスモデルや成長ステージを把握し、収益性と成長性のどちら(あるいは両方)を重視すべきか確認要
・売上高成長率は市場成長率や他社成長率との比較要
・総資産成長率は売上高成長率とのバランスや増加資産の内訳の確認要
・各成長率が高い場合においても、企業が成長速度に即した対応を取れているかの確認要
急激な成長に組織が追いつかずスタッフが疲弊していけば、パフォーマンスの低下につながるので注意が必要。
成長痛があるとは言っても、成長が全てを癒す、ということは多い。
成長を目指しながらも、その間に歪みや無理が生じていないか目を光らせることが大事そう。
成長性分析といっても、どの指標で評価するかによって、見え方が異なってくることが理解できた。様々な角度から評価することで、それぞれの企業の戦略などが見えてくるので、非常に興味深い。
「成長率は一つではない」、「成長率は高ければ良いというわけではない」という点が新たな気付きでした。
企業の成長性を判断するのには様々な手法があることがわかった。
顧客成長率というのは面白いと感じた。顧客が増えていないこと、減っていることを把握することで、将来の成長予想につながると感じた。
スタートアップ企業か老舗企業かで成長率を見極めたり、事業別の成長率で比較して、投資すべき事業を判断するなど様々な用途で使用できそうと思った。
数値としては理解しやすいが、金鉱は現場ヒアリングしてみないと見えてこないことの方が多い。
成長率と聞くと高ければ高いほうがいいと感じるがベンチャー企業など
経営組織がきちんとしていない状態での急成長は危険なこともあるので
数字だけにとらわれてはいけないのだなと感じた
売上高だけでなく顧客数も大切なことは理解できました。
内容は理解できましたが、
「売上高増加額」「基準時点での売上高」など
特に「基準時点での〇〇〇」の数字の取り方を具体的教えて欲しかった。
当たり前すぎて知ってることが前提？
他のコースで学べるのかな？
自社の成長率を分析して今後の経営に生かしていきたい。
様々な企業の成長性分析をしてみるのも面白そうだと感じた。
顧客成長率はどのように数値を持ってきているのかわからなかった。
財務諸表以外からの数字で判断することは、より企業実態を表しているように思うので、そのような手法を活用していきたい。
成長性分析においては、ただ成長率の高さだけでなく、経年の傾向も念頭に評価すべきでせる。
成熟期の企業であれば，成長性よりも重視すべきことがあるとも考えられるため，使い方は慎重に行う必要があるとも感じた。
株をやってみたいと思いつつも手を出せないでいたが、こういうことを見ながら分析しているのだと分かった。
財務諸表に基づく分析以外の成長指標のとらえ方が業界や企業によってどのようにしたら適正なのか課題と感じました。
他社と比較分析する場合は様々な観点からの成長率を考慮しなければならないと理解できました。
自社分析と他社比較を行い、どこに本質的な課題があるのか見極めたいと思う。
成長率を測る指標は複数あり、目的に応じて注視する必要がある。
簡単だが、基本の整理としてよい。
わかりやすかったです。企業の状況をみて数値を理解することが大事なのですね。
自社に当てはめて考えてみたい。
成長率の高さが必ずしも望ましい状況とは言えない、という点はとても勉強になりました。
指標を入口として深い企業分析を心がけたいと思います。
会社の成長性を見るには、ぱっと見の数字だけでなく、得られる数字や背景に目を向ける必要があることがわかりました。
簡単そうですがとても難しく興味深い内容でした。
常に会社の状態を多方面から分析して、対策を立てていくことが重要だとわかりました。
またみすった。あわててはいけないなあ。
成長率は高いほど良いと思っていたが、そうではないことを学んだ。
企業の方向性等も知っているとより正確に分析やポテンシャルを見ることができる。表面上の数値からだけで判断するのはとても危険だと感じた。
・売上高成長率
・総資産成長率
・顧客成長率
売上だけでなく、企業の成長に裏側にある背景を読み取ることが成長性分析において大切な要素であることがわかりました。
成長率…耳の痛い話題ですね…。
成長性分析は投資判断や経営資源の見積もりのために使う。「売上高」「総資産」「顧客数」が主な指標となる。単にその企業の成長率を見るのではなく、業界平均や他社との比較が大切。また成長率が高ければ良いわけではなく、成長に見合った資源配分や組織体制整備が行われているかのバランスも重要。
成長性分析は、投資する際の判断材料や、自社の投資タイミングの判断に用いられる。
成長性を見ることで、どういったビジネスモデルを形成しようとしているのかもわかるようになる。
多角的に見ることが大切。
成長している時こそ、管理体制、守りの部分がどうなっているのかという部分に意識を向けてみようと感じた。
【成長性分析】では「売上高成長率」「総資産成長率」「顧客成長率」から企業に係る一定期間の規模の成長度合いを見るのに役立つことが理解できた。また、留意点を踏まえていく。
成長性分析では多くの要素が絡むので絶対的に正しいというのはない。
一つの指標としてとらえたい。
企業によって成長性や収益性にフォーカスするかが異なることを理解した。
成長率は高ければ高いほど良いと考えていたので、急激な成長が引き起こす悪影響については勉強になった。
理論は分かるので、実際に使ってみようと思いました
成長性分析について、企業の目指すビジョンと合っているかを確認する事ができる指標。ステージにあった伸びが大事。
成長率が高すぎる際は内部で色々なことが追いついていないことがあるというのは身につまされます。
何事もしっかりとした計画と準備が必要です。
最初、顧客成長率は顧客の市場自体の成長率のことで、成長しない顧客を相手にしないことだと思った。自社の製品・サービスの顧客数の増加の指標であることを覚えておきたい。
持続可能な成長性、収益性ばかりを考えていると貪欲な企業が市場を早々に奪ってしまうかも。でも市場を奪った後って、貪欲な企業が残るのか、成長性、収益性を考えている企業が残るのか？企業の成長、生き残りはそこからが勝負かも。
成長率は一つの観点からだけでなく、様々な切り口での検討が必要なことがわかった。また、その企業の経営目標にも照らし合わせて成長率をみることが大事であることも覚えておきたい。
成長にも多角的な捉え方が存在し、業態や市場に対してその都度指標を見比べる必要がある。
「損して得をとる」という投資重視の見方と「金の成る木」そのものの手堅い収益性重視は相反することもあり、現状のような世界が混乱しているときにこそ、どの「成長」が重要かを判断する必要がある。
成長性分析の基礎が得られました。
成長率の高さばかりに囚われず、環境や会社のステージにも視野を広げて判断することの基本が理解できた。
良い友を持つのと同様、良い顧客を持つことが大事。
色々な角度からの分析が必要だと理解しました。
ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ化している企業では、国内と海外での成長率に差があることが多く、また、海外でも地域によって成長率が異なることもあり得る。従って、財務諸表の数字だけでなく、ﾋﾞｼﾞﾈｽの特徴を踏まえた分析が必要である。
日々の営業活動に活用したい
成長分析率は説明が分かりやすかった。
成長性分析を業務で活かす場面としては、経営を行う立場で設備投資などの資金運用を考える際に自社の経営状況の把握に役立つと思う。平社員である現在の業務に活かすとすれば、現場で使用できる設備投資費をもっと増やせないかを上長に依頼する際の根拠となるデータとして活用できるのではないかと感じた。経営状況は平社員も知っておくことで、それぞれの部署にかけられているお金の平等性を確認することができると感じた。
企業を成長率という観点で見たことがなかったので、新しかった。
成長性分析は収益性分析と並んでかなり大切な指標の一つ。
例えば、投資家の投資判断基準にこの指標が用いられることがある。
売上高成長率は高いほどいいが、多くの指標がある中で、常に高成長率であることが望ましいとは限らないから、企業に見合った成長をしているかどうか判断する。
管理会計で使うなどもっと深堀りしても良いと思いました。上辺の内容をSiriったけど、どう実践できるかわかりません。
どの成長率においても、ドリルダウンが必要に感じた
また、業界独自の数字や指標をどう作るか、どう取るかは、そういったものを上位層と会話しながら作り上げて行く活動が欠かせないと感じた
急激に成長しても組織が追いついていないケースがあるという点が印象に残った。健全な成長をしているかをしっかりと見極めるべきである。
成長率が高ければ良いというものでは無いことを学んだ。企業の特性を見極め、適切な成長をしているか動画を確認していくことが大切である。
成長性分析を行うことで、その企業の戦略も見えてくるというのは、面白い視点だなと感じた。
数字を利用するときには注意したいと思いました。特に顧客成長率は全く勘違いをしていました（汗）
企業の成長は、ビジネスモデルによって異なってくるので、複数の指標で判断するべきだ。
取引先、サプライヤーの選定などにも有効と考えました。
理解出来ました。
これからこの視点で分析します。
成長性分析は、投資家にとっては今後の企業のポテンシャルを見極めるための指標として、企業にとっては、顧客成長率を用いれば、企業戦略の見直しなどに使える。
同業種複数の企業分析を自分でやってみて、考えてみたい。
成長性について考えが浅かったので、良い学びになった
どんな企業が成長しているのか？を分析するのに使ってみよう
成長の痛みに関する話がとても面白く、成長性だけを見て判断するのではなく
その成長が内部環境も考慮して妥当かをきちんと知ることでその成長が
一時的なものでないかを推し量ることが重要だと学んだ
投資をする際に、見るべきポイントなのは分かった。だが、様々な指標から多角的に見て、本当にその成長は今後の成長につながるのか、慎重に判断しなければならないなと感じた、
自分で投資をするときにこの分析を取り入れてみたい
成長性分析とは、一定期間における企業の成長度合いを見る分析手法であり、売上高成長率などの指標がある。
成長率が高くても、分野や地域によって偏りがある場合もあるためきちんと見極める必要があると感じた。
設備投資の時期を図るにも、成長性率から想定出来る事を理解できた。
事業で活用するには自社に置き換えてみること
成長性分析
・投資家の投資判断
・ヒト・モノ・カネの見積
企業戦略とマーケットとがマッチしているかどうか
短期的なものか長期的なものかを見極める際に活用。
パートナー企業を選ぶ際の指標にしたい
成長性分析とは、一定期間における企業の成長度合いを見る分析手法である。これにより、企業の成長度を測ることができるが、企業の成長度は1つとは限らないことや高成長率が常に良いとは限らないことを注意する必要がある。
これから株を買うときなどは少し、成長性分析を行ってみようと思う。また自社株を買うときも少しは気にしてみようと思う。
投資家が投資判断するときに用いられる「成長性分析」を知って、少し投資判断に興味が湧いた。売上高成長率、純資産成長率、顧客成長率をそれぞれ比較するとともに、その会社のノウハウや業務戦略を調べることが大切だと知った。
ベンチャー企業の業績を見る上で成長性の観点は重要だと感じた。
多角的な視野を持って判断することが大切であるように感じた。経験の積み重ねで適切な判断力を身につけたい。
成長性分析とは、一定期間における企業の成長度合いを見る分析方法。
※売上高成長率＝売上高増加額/基準時点での売上高
総資産成長率＝総資産増加額/基準時点での総資産残高
顧客成長率＝顧客増加数/基準時点での顧客数（独自の手法）
様々な指標から企業の成長率を分析すると、違いがあって面白いと思いました。特定の指標に捉われることなく、多角的に判断するようにしたいです。
成長率が高ければ高いほど良いと思っていたがそうではないことを知った。少しずつでも安定して成長し続けることが大事。
成長性分析といっても、どの指標で評価するかによって、見え方が異なってくることが理解できた。様々な角度から評価することで、それぞれの企業の戦略などが見えてくるので、非常に興味深い。
投資家の視点、経営者の視点、どちらも持てるようになりたい。
企業の成長率は1つではないことを意識して多角的に分析していきたい。
多面的に見る力を養い、真の姿を見極められるようにしていきたい。
成長性分析は高ければ高いほど良いというわけではないので成長の流れを可視化してわかりやすくしておくことが大事だと考える。
成長率の内訳にも注目することで、企業について詳細な分析が可能になる。
成長率が高くても問題があるということは思ってもみなかった。
成長率は高ければ高いほど良いというわけではないことを知った。
企業が今後どうなるのかを知るための一つの指標となるため、機会があれば使ってみたい。
どの成長性を測るかが胆だと感じた。
成長分析の概要は分かったが、売り上げ増加額の出し方が分からなかった
一口に成長率といっても、売上高も顧客数も製品やマーケット毎に異なっている点に注意したい。
財務諸表で見る売上成長率が全てではないという点が非常に関心がもてた。企業によってはシェア拡大・ブランド向上につぎ込んでいるということなので、自社の経営戦略と照らし合わせながら確認したい。・・・・各分析を学んだがすぐにでもSPEEDA使ってみようかな。。
成長率が高ければ高いほどいいというわけではなく、それに見合った組織づくりがなされていなければ結果として悪い方向に発展するというのは納得した。
成長率の評価については一様ではないことを学べた。
数字などから成長率を判断できるように知識を深めたいと思いました。
多様な成長率を用いて，企業の成長性を分析する．
投資目線以外でも成長性分析が用いることができる点が面白い
成長率が高いだけで、社内整備が整っていないことがあることもあり。
確かにその通りと理解した。
企業の成長は必要だが、顧客や市場の動向にも把握することが求められ、難しさを感じました。
成長性分析の指標は、あくまでも目安であり、その企業の社内組織や管理能力など、ほかの視点も汲みながら考える必要があることに、気づきを得た。
あまり触れたことのない指標でした。
高成長率が常に良いとは限らないことを学んだ。
今後も活用していきます。
指標の一つではあるけれどこれだけで評価することも出来ない、という観点では様々な財務指標を統合的に分析する力が必要とされることが改めて確認されました。
当社もとりいれたいデウス
身の丈にあった成長率を判断することが必要。
成長率は高ければいいというわけではないが気づきになった。
顧客成長率が売上高成長率と必ずしも合致しない点は、留意したい。
成長率が大きいが必ず正であるわけではなく、顧客増加数など多くの指標を吟味しないと正確な分析ができない事を学んだ。
自らのビジネスにおける取引先、投資先等の判断指標の一つにします。
成長率が高いことが一概に良いと言えない事に驚いた。これはニュースや投資をする際に言葉だけに踊らされないように注意していきたい。
成長痛という言葉があると初めて知った。バランスの良い成長が大切ということか。もしくは痛みは伴うよということか。
業績の成長に社内システムが追いついていない、、社外からは数字のみで見えにくいところですね。
企業の成長率をよく確認する分析として有益であることが理解できた。成長率の上昇が必ずしも良いとは言えないというところは、体質強化の上でも重要であるとよくわかった。
・収益性と成長性どちらを見るべきかは企業毎（成長フェーズなど）によって異なる。
・経営者によっては成長の痛みに備えた社内リソース管理に使える。
2つ目についても具体的な事例で詳しく考えるとより身につきそう。
こういったそもそも何のために分析するのか、分析の活用方法などイメージ深められると財務諸表を使いこなせていけそうと感じた。
企業分析の手法が学べて役に立っている。日常で意識して見ていきたいと思いました。
例を挙げての説明でわかりやすかったです。
全体的な数値だけでなく、その内訳にも注意したいと思います。
他社の指標をみて理解を深めたい
今後企業を見るときに、収益性だけを見るのではなく、成長性を見ることも大事だと思った。具体的に言うと、売上高増加率、総資産増加率と顧客増加率を見る。
参考になった。小さい単位ではあるが活用してみたい。
単純に売上、利益が良かったとか、特に原価率については年々の振り返りから常に意識しているところではありますが、成長性分析について、日々の業務に取り入れてみたいと思います。
成長性は売上高の成長を見るだけでなく，総資産や業界独自の数値など様々な指標を用いてそれらの内容やバランスを見ていくことが重要だと理解できた．また，成長性は高ければ高いほど良いのではなく，その健全性を確認する必要があること，さらには，企業の成長率の内訳までしっかり見ていくべきだということがわかった．業界における自社の立ち位置を測るため，また，投資先選定の基準として活用していきたい．
成長率については，ひとつの指標だけでなく，複数の指標を活用して多面的に分析することが大切であることがわかった。
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＜成長性分析＞の判断基準が、大変興味深かったです。
高ければ高いほどいいというものではない点が難しいと感じた。
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基本的なことであるが、教育を受けることにより更に知識が深まった。基本は大事。
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健全な成長率とは？
成長性分析を用いて、各業界の主要企業の成長性を見てみたい。
成長性分析の指標、コツがコンパクトに纏められていて分かり易かった。
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財務諸表から
売上げ高成長率＝売上げ高増加率／基準時点の売上げ高
総資産成長率＝総資産増加率／基準時点の総資産残高
業界から
顧客増加率、マンスリーアクティブユーザー率など
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成長性分析を今後の店舗活性化に生かしていきたい。
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成長性分析を多面的に見ることの必要性を学んだ
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成長性分析理解しました
急すぎる成長に、組織やシステムが追いつかないという状況は遭遇したことがないが、組織の規模に見合った適正な成長度合いがベストなのだと理解した。
成長率分析も初めて学習した。
成長分析は、今までに馴染みが無かった。
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企業の成長は一つとは限らない点と高成長率が常によいとは限らないことを学びました。
業界の成長率と比べて見ないと、判断できない。
企業間を独自のKPIで比較をしたいと思った場合、同じ基準のデータソース（例えば月間アクティブユーザー数や、顧客単価など）をそろえることが、まず最初のハードルになりそうだと思いました。
企業の成長率は色々な情報から分析をしていくという理解ができた
短期的な視点と長期的な視点のそれぞれで成長を測る指標を変える必要があると思いました。
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未上場などで把握できないことも。。
その場合の基準策定方法なども教えてください。
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業種やその会社の置かれているステージによって指標の重要性は変わるということを認識した。
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成長率が高ければ良いわけではない
地域ごとの顧客数上昇率も見なければならなないと感じました。
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具体的な分析例は参考になった。
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将来的な観点
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成長性分析という指標の理解度は少し曖昧。
分析指標はきちんと蓄積すべきと感じました。
例えば外部の力を借りて、企業レベルを短期的に上げたとしても、人のレベルがついて行かず管理上の問題が発生することがある。成長には戦略が必要だと感じた。
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収益性と成長性のどちらかあるいは両方を重視するかどうかは、ビジネスモデルであったり業界特性などの要素によって異なり、成長性は市場の成長率と比較することも大切でると知った。
成長率が高ければ良いというわけではなく、健全な成長かが大事ということが理解できた
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成長性分析として、売上高成長率と総資産成長率のみで、顧客成長率という視点は意識していなかった。
成長力分析の基礎が確認できた。
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成長性分析を活用していきたい
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過去数年の成長性を見る必要がある
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色々な企業の比較を時間があればしてみたい。
大企業とベンチャーでは成長率の視点を変えないといかんね
◆売上高成長率
◆総資産成長率
◆顧客成長率…顧客やシェアの増減を図る指標
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高成長に惑わされず、企業が抱える成長の痛みに着目する、という視点を持つことの重要性を感じることができた。
つねにたかい成長率であることがいいことではない部分が気になった
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ビジネス特有の指標があるんですね
自社と他社を比較する上でとても参考となる分析手法であった。今後反復して分析演習し身に付けたい。
成長率を分析するやり方は初めて聞きました。
売上高成長率、総資産成長率といった財務諸表の数字を用いた分析と顧客成長率という業界独自の数字で分析するものがある
急激な成長は組織的な管理能力をこえる成長の痛みがあることを再認識しました。
実際の事業をやる時には念頭に置いて対応したい。
成長分析は色々な見方で行うことが解りました
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成長性分析は投資家における判断基準に用いられるケースが多く、一般的には収益性分析の方が企業の安全性を図るには指標になりやすい。
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どの説明にも実例が使われていてよい。
計算は単純だが評価が難しそうだ
成長に潜む問題が自部門にないかよく確認し、何が必要か考える。
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成長率は高い方が好ましいと考えていたが、必ずしもそうではないことは、勉強になりました。
どれだけ成長しているかを可視化する。業界伸び率や他社との比較も必要。
今後、気になる企業があれば分析をしたい。
色んな切り口での成長率を確認する事が重要だと分かった
経験的にしっていることもありましたが、理解の整理になりました。
成長率について、様々な視点を学びました。
様々な観点で成長率を考えることにポイントがあることを認識しました。
あらためて、財務諸表とそれ以外を考えることの重要性を理解しました。
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成長率は常に高いほうが良いと思っていたが、成長の痛みの
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とても参考になりました。
組織体制が成長に追いついていない企業も多いが、良い技術、製品があったとしても営業組織の体制能力不足により成長機会さえ捕らえられない企業がおおいように思える。
今までのカリキュラムに比べ （成長率）が高ければよい というわけではない という点が新しいカリキュラムでした。
概要（考え方、気を付けるポイント等）が8分で理解でき非常に効率的でした。
成長指数を意識して収支管理していき健全な組織運営をしていきたい。
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更なる勉強に励みます
自社と競合の成長率分析をする際に有効だと思う。
単純ではなさそうなので完全理解はできていない
除したあと１００掛けないと（率）はでないのではないか？
理解が深まりました。
よしよし、この調子でいくぞ
顧客増加率という観点は初めて知った。確かに顧客を多く獲得している会社は伸びる！！
率で議論しなくても、実数値で見分けられる部分もある。
成長性分析では、売上高成長率、総資産成長率、顧客成長率などがある。
企業の戦略によって、成長か収益かどちらに軸を置くかで変わってくるのが面白いと思いました。
分かりやすいと思いました
成長率の内容に関する基礎知識
業界や企業のステージを考慮したい。
財務諸表の数字だけでなく、ビジネスモデルに特有の指標を用いて分析することもあるという事で、例で顧客成長率が出ていたが、
他にどの様な指標があるか考えてみたい。
企業の成長率は1つとは限らず、多面的に企業を分析する必要があることが理解できた。
成長率については仕事で使うことも有り、理解しやすかった
企業の分析で見分けることのできる指標の一つと理解しました
成長率は複数年度の財務諸表を用意する必要があるので面倒ですね。
業界独自の指標もあり、複数の指標値を確認する必要があることが分かりました。
企業の状況を判断する場合、財務状況だけでなく各種の成長率から見る事も重要と思いました。
企業の置かれている業界、設立年数等他の数値を複合的に活用し分析します。
成長段階の企業の分析時は気を付ける必要がある
企業の成長率は、１つの視点だけでなく、多面的に見ることが大切と学びました。さっそく、企業の成長性を見てみたいと思いました。
成長率について、参考になった。
売り上げではなく顧客数を増やしていくネットビジネスモデルが興味深い
成長率の分析について、財務諸表のみにとらわれず、その他の業務データや定性情報も加味することが重要であることを学びました。
顧客の数が決まっているような業種にあてはめるのは難しいが参考になった。
成長性は傾向値であり、業種・産業・企業としての成長フェーズなど様々な要素を考慮する必要があることを理解した。
成長度合いを測るのは様々な観点を必要とする
数値の推移としてしか見れていなかった財務数値を、分析する方法を理解できた。戦略理解に役立てたい。
総資産を用いて成長率と言ってよいのか少し疑問が残る
知らないことが多く勉強になりました。
成長率の考え方が分かりました。
これも財務の基本的知識として覚えておきたい。
業務を成長させるためスキルアップに努めます。
成長、収益性は似て非なるもの
勉強になる。
理解し易かった
コンパクトでわかりやすい
成長性をみるだけでもいろいろtな分析があるとわかった
企業の成長性分析、勉強になりました。
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成長率が急激な成長を遂げていても、社内組織が追い付いていない等の成長痛を伴っているというのはとても腑に落ちた。今後、色々な企業をサンプルに学びを深めていきたい。