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sakuranohana
2021/02/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

考えが本当に深い。すごく参考になります。
なぜ人は安易な道を選択していないのだろうか。やはりビジョンを明確に持たないからではないだろうか。
明確なビジョンがあれば、そこからブレたものは洗濯しないはずなのだ。
星野さんが人材を非常に大事にしているのにも共感する。経営者は時に「人材は人財(財産)だ」などと言う人が多いが、実践している人はどれだけいるだろうか?
「能力持っているのに、発揮できてない人が多い」は、人をよく見ている証拠だ。研修や勉強をしたからといって能力が伸びるとは限らない。そうではなく、すでに能力はあるのだ。発揮できてないだけなのだ。だから会社として、その人が能力を発揮できるようにするために最大限のサポートをする。この考えは本当に深い。
「コロナ禍で人材が流出したら、コロナが終わった時に取返しがつかない」この言葉も非常に深い。
人をコストと考えない。コロナで経営が厳しく、お金が足りないのであっても、何とかお金を調達し乗り切る。コロナが過ぎて一気に回復するためには人材はどうしても必要。そこで一気に回復出来ればお金なんか返せるという考え。やはり見ている視点が違う。非常に参考になる。

shangtian
2021/02/14
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

目の前の判断は、リスクとリターンの関係が多いが、低いリスクばかりとって目の前のリターンをとっても仕方がない。ビジョンに近づくには、あるとき高いリスクを取らなくてはならない。ビジョンがないとそこに近づくというモチベーションがないので高いリスクを取りたがらない。ビジョンの大切さを再度勉強しました。

shinya4191029
2021/02/14
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

練習は不可能を可能にする、良い言葉で、胸に強くささりました

jazzmaster1960
2021/02/14
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

経営にとって重要な、人、モノ、金を最大限有効活用するためにフラットな組織作りをすることで、より多くの意見と、一人一人がモチベーション高く仕事ができる環境作りに努められている感じました。また、度々口にしていた「理論」。ビジョンがあり、それを構築する理論があるからこそ、見えない不安要素に対してもリスクを取ってでも挑戦できると感じました。

sumire0006
2021/02/14
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

良かれと思うことを試してみることの根底には、常に向上心が必要であると理解できました。

tsuchiya_0617
2021/02/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理論武装して、そこに微調整を加えることでビジョンを実現させること。
仮想競合を想定して、計画を設定し行動すること。
いきなりは厳しいかもしれないが、マネージメントの立候補制はぜひ実施したいと思う。
判断軸=リスク・リターンを天秤にかけるではなく、ビジョンに近づけるかどうかは参考にさせて頂きます。

moocaster
2021/06/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

フラットな組織「ケン・ブランチャード理論」を用いているということ。フラットな組織である為には、内容は別として意見を受け入れること、意見を発言しやすい環境を作ることが大切。意見や考えを発表する場がなければ、意見や考えをもって仕事ができなくなる。従業員が自ら考え、働くにはピラミッド型の組織ではなく、フラットな組織が大切。

user-6e9c2be1f4
2021/06/19
  

ネット社会の中で、現場重視の発言は非常に心強く感じた。
フラットコミュニケーションの重要性も発言の根底に色々な失敗や試行錯誤があったと思いますが、その経験に裏打ちされた説得力を感じました

cooper1109
2021/06/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

非常に多くの事を学ぶことができた。
特に、楽しい組織を作ること、組織としてフラットな関係を作ることや全員で決めたことをやり切ることは非常に参考になり、今後は意識して自分にも取り入れ仕事をしていきたい。

ryo_murakami
2021/06/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

フラットな組織と、質素倹約など、全体と通して非常に一貫性を感じました。ホテルのブランドやデザインなど芸術的な要素についても理論的、左脳的に一貫してアプローチしているように思いました。ホテル経営に興味すら覚えました。もっと色々な話を本などで読んでみようと思います。

take8639
2021/05/18
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとしての必須の行動理念を2つ学びました。
1)悪弊は完全に断つ→業界の商慣習を踏襲せず、ダメなものはダメ
2)危機管理の対応(コロナ禍)
・倒産確率を常時発信し、社員の知りたいことを伝え、共に乗り越える。
・資金繰りよりも人材維持のために腐心
・メディア活用で観光産業がインバウンド抜きでも成長出来ることを発信
本屋で立ち読みを習慣化していることにも親近感を覚えました。

aoioa_31
2021/04/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

星野さんは軸が全くぶれてなく、だからこの状況でも強い組織を作っていけるんだなと思いました。
一番印象に残ったのは、今は目の前のリターンより、人材育成とおしゃった所です。
私自身も色々な迷いがありますが、やはり最終的には人が大事だとあらためて気付かされました。
ありがとうございました。

pon141
2021/04/04
インフラ・公共・その他 その他 その他

星野リゾートにいつの日か宿泊し、お話しの内容を体験して感じ取りたい

kondo_sachiko
2021/03/23
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

真のリーダーとはこうあるべきだと思いました。ビジョンがブレず、フラットな関係を重視し、自分自身も常に努力している姿に感銘を受けました。

01731643
2021/03/22
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

コロナ終息後の業績回復を加速化させるには、人財を辞めさせないこと、育成することが重要という言葉が響いた。この1年で自分ができることを考える。
リーダーは常に志を強く持ち、挑戦し続けている方が多い。パワーをもらった。
社内のフラットな関係性、マネージャーの立候補制度は、自社にも取り入れていきたい内容だった。
とにかく意思を持って動く、挑戦する。
これを大切にして、日々仕事をしていく。

suginoryu0502
2021/03/06
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

フラットな人間関係を作ることや社員の能力を活かせるような会社づくりなど様々な工夫を知ることが出来た。

kfujimu_0630
2021/03/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営者が従業員が求めている情報を察知し、タイムリーに発信できるという姿勢はさすがだなと思った。大企業では経営者からの一方通行が多いように思う。また、本で学んだ事を実践するというスタイルは見習わなければならない。学んで終わっていたのでは意味がない。何のためにか学ぶのかもう一度考え、実践し、自分の武器を増やしていきたい。

tk1982
2021/03/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

親から継いだ温泉を一代リゾート会社に築き上げた要素を垣間見た。特に4代目で古くから続いた慣習を留学で身に付けた理論を活かして、改革を成し遂げた点等、自分も確固たるものを身に付ける為にもっと勉強しようと思う。

tkihkr
2021/03/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

常に自分自身の行動に問いかけることが大事だと思いました

kenichiro_2021
2021/02/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日本を代表する素晴らしい経営者だと理解していますが、とても謙虚で勤勉である方で非常にリーダーシップを自ら取られ、組織を牽引されている印象を持ちました。

rarara2021
2021/02/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

フラットな組織形成は有益であると感じる。明確なビジョンのに向かって、皆で進む組織運営はすばらしい。

mac1978
2021/02/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コロナ禍で人材の流出に危機を感じていることに、
ヒトを大切にしていることが伝わってきました

質素倹約にも驚きました
普通の人はここまで成功していたら、多少なりとも奢りは出ると思うが
それを自制できる精神力が凄いと思います

ga_0608
2021/02/27
メーカー クリエイティブ 一般社員

理論を学びその通りに道具として使い続けて自分のものにする。その言葉に
私も頑張ろうと思いました。

shirakawa_0729
2021/02/27
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

フラットな組織作りに共感できた。

yuka370
2021/02/26
メーカー 経営・経営企画 一般社員

常にビジョンや先のことを見据えた考え方をされ、従業員や会社の方向性を明確に持っていられる星野さんの魅力を実感しました。

luxury_koala
2021/02/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

意思決定の判断基準として、ビジョンに合っているか?というのが最近色々なところで聞かれます。
今このコロナ禍にいかに焦らず、原点回帰する事が重要か改めて感じました。ありがとうございました。

hiroki1202
2021/02/23
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

いつお話しを聞いても分かり易く、今回も非常に勉強になりました。
ビジョンと理論が重要と考えていますが、理論を勉強する事と実践の重要さを実行したいと思います。

特に勉強になったのはフラット化に腐心されている部分です。言うは易しやるは難し、成功した組織ではヒエラルキーが発生しやすい筈ですが、フラット化が維持され自由闊達な風土である事は素晴らしい事と思います。

為になりました。

makiko1729
2021/02/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

いちばん大事なこととして、100年続いてきたものを100年後まで続く良い形で渡すこと、とおっしゃっていたのが良かった。続けることに価値はあると思う。

nobereds
2021/02/23
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 経営者・役員

コロナが収束したから大事な事は人材であること。
これは確かに納得しました。
優秀な人材がいま流失している可能性も考えられます。
インバウンドが復活して過去の企業ノウハウの流失も考えられます。
それらを見据えいまから構想することは私も参考にします。

sk12
2021/02/23
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

「練習は不可能を可能にする」という言葉がとてもいいなと思いました。
練習なくして成功なし。小さな努力の積み重ねの大切さを改めて感じました。

heibonman
2021/02/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

星野さんの印象は質問に対して全て明確な答えを持っていて、凄く考えられている方という認識を得た。特に北米進出するという目的のために、リスクリターンの概念があり、それが目的にどう寄与するかを鑑み、選択した上で判断する理屈に感銘を受けました。また従業員のこともしっかり考えられており、特に自由闊達な意見交換ができる組織風土は正直羨ましいと思った。またコロナ禍による従業員への破産率のメッセージの出し方にも気配り心配りがあり、一流経営者とは何かを学ぶことができた。

satomiiii
2021/02/21
金融・不動産・建設 その他 一般社員

能力が無いのではなく、持ってる能力を発揮する場が無い、そういう状況は作ってはいけないという話は、今後自分がチーム運営などをする際に気をつけようと思いました。自己研鑽でスキルアップに取り組む人はたくさんいるが、それを発揮する場、アウトプットしないと意味がないと思います。スキル、意見を出せる職場に変化させていかないと生き残れないということと、人材が財産という部分はとても共感します。

ogawakazuhiko
2021/02/20
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

フラットな組織・問題が悉皆全て提示されている環境・エンゲージメントですかね。

unja2700144
2021/02/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

学んだ知識を試す行為の重要性に気づかせて貰えました。

n_sonoko
2021/02/19
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

今まで、自分にとって好きな経営者という存在はいなかったのですが、星野さんがそうなりました。
どこまでもフラットな目線と、社長という立場でありながら、従業員からどう見えるかということを気にしたり、謙虚さを忘れない、、、驚きです。。60歳で、この考えできる人っているんだ、、と。。

フラットな組織のお話を聞いていて、心理的安全性が担保されている組織なんだろうな、という印象を受けました。まさにこれが大事なんだよなぁと、、それを数千人レベルで目指している点、努力は計り知れないと思いました。

myokkie
2021/02/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ビジョンがブレない、戦略に迷いがない、未来を見てる、ファンになりそうです。

k-man
2021/02/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

経営者とはこうあるべきだと感じました。自分の軸がぶれず理論を中心に経営を進め、社内や外部の情報に敏感なセンサーを常に働かせて調整しているように捉えました。誰かに頼るのと、任せるのは違うと思っていますが、実践するのは難しく反省の毎日ですが、努力を続ける勇気をもらいました。

paolo
2021/02/13
インフラ・公共・その他 営業 経営者・役員

理論を実践に生かし、そして微調整して行きます。

kenichi13
2021/02/13
メーカー 経営・経営企画 一般社員

やらされるのではなく、一人一人が主体的な行動をとる。
伸ばしたい能力をサポートし、学びたいときに学べる環境を作る。
エンパワーメントな職場にするために、ビジョンを示し、必要な情報発信する事の重要性を学びました。
そのために、星野さんのように、ビジネス理論を学んでいきたいと思います。

silver0809
2021/02/11
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

理論のインプットとビジョンを軸とした判断の重要性を再認識した。先の見えない今日は近視眼的になりやすいがビジョンに近づいていくのかどうかで判断する、というのはシンプルだがとても重要なことだと思う。

tf1004
2021/02/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

星野リゾートの星野社長のフラットな組織文化っていうのは本当に大切だと思いました。フラットな組織文化ができることで各社員からいろんなアイデアが出てボトムアップな組織を作れると思いました。そして社員が考えて仕事をすることで社員がどんどん成長しまた、モチベーションがさらにアップすると思います。

自分の組織ではまだまだ階層的な組織構造になっており、例えば自分が何か用がある時には部下を呼んで話をするけどもようがない時は1日話さない部下もいます。これからは毎日自ら足を運んで社員一人ひとりに話しかけるなど、待ちのコミュニケーションから攻めのコミニケーションに変化をする必要があると感じました。

fukuwarai772
2021/02/11
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

全体を通して、多いに学ばせて頂きました!

フラットな組織文化を大切にされていて、「言いたいことを言いたい時に言いたい人に言える」社風は大変魅力的に感じます。一方で、会議などで言いたいことがぶつかりあった時に、どう意思決定に持っていくのか、どう着地点を見つけるのか、知りたいです!
また、「判断軸はビジョン」というご意見、とても共感できますが、ボードメンバーにビジョンがない場合、オーナー目線が濃厚な場合、どういうアプローチが組織変革に繋げやすいか、アドバイス頂きたいです!

「星野リゾートの教科書」は拝読させて頂きましたが、星野代表が最近読まれた教科書等も、是非知りたいです。

kazusan2020
2021/02/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

全体を通して学習出来た

masa4266
2021/02/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ビジョンに対する信念、理論には感銘しました。正しいこと(経営者倫理)を親族にも厳しく接する姿勢が基盤にある。

nanase_1
2021/02/09
商社・流通・小売・サービス その他 その他

コロナ渦では「人を流出させないこと、人は育てるのに時間がかかる」とおっしゃっていたが、どうやって流出を阻止しているのか、雇用を維持しておられるのかについて、社長の雇用に対する思想も含めて、もっと知りたかった。

manbow04
2021/02/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

単純に儲けるだけになると、リスクとリターンのみで意思決定がなされ、目線が短期的になり、市場や景気に左右されやすく、短期的な利益を得るために企業の寿命を早めることになる。如何にビジョンが大切であるかがよく理解できた。また、みんなでビジョンに向かって突き進むためにフラットな組織が必要で、フラットな組織を作るためには、制度ではなく文化が必要であることが理解できた。

kozo1528
2021/02/08
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

星野リゾートの経営事業の判断軸はいかにビジョンに近づけるか、それに挑戦されていること。また、フラットな組織でなんでも言い合えることで風通しが良く新たな発想が生まれる。会社は人材が宝だということが印象に残りました。

nahe
2021/02/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

情報に流されない軸をしっかり持ちながら、前向きなアジャストをされている。

imaaki
2021/02/08
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

理論を微調整しながら実践していくこと、判断軸はビジョン、ファミリービジネスを継承する基盤を作ることなど、具体的な示唆に富む学びを得ることが出来ました。質素倹約の実践など経営者としての振る舞いも学ぶ事が出来ました。有難うございました。

yoshio12
2021/02/07
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ケンブランチャー理論を調べようと思いました。自分で自分の限界を設定しているって、その通りだと思いました。ありがとうございました。

otobe711
2021/02/07
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

理論を大事にしている点、およびそれを道具として使いこなせるまで、試し続けて、最後は自分の武器の一つにするまで徹底して研究する姿勢に感化された。
経営者として大事にしている人材管理としてのフラット組織=ケン・ギルフォード理論についても、星野リゾートでやりきることで、自社の強みにまでしている点も、武器を自分のものにするまで研究し尽くすということとつながっていた。
100年続いた旅館業を100年後につなぐというVisionに貢献するかを判断軸としてリスクに挑戦されている星野さんのメッセージは明確で、そこで働く社員は、安心して業務に取り組めると思いました。このような会社組織でありたいと思います。

rita888q
2021/02/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

フラットな組織で 判断の基準はvisionを目指せるかどうか、眩しいほど明快な組織運営、こんな会社で働きたい・・

p538
2021/02/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

旅行業です。最近本社が迷走気味で不安でした。この講座を拝見して、迷走確定です。ネット依存はぐさっと来ました。やっぱり現場ですよね。

irene-chiang
2021/02/06
メーカー 営業 一般社員

判断基準はVISIONであることは印象的でした。VISIONであれば、リスクも取るし、しばらくリターンがなくても大丈夫である概念は自分の仕事探しに生かせると思います。

atsumi1019
2021/02/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

制度よりカルチャー
ネットでなく現場
判断軸は、ビジョンに近づけるか?そのためにも明確なビジョンが大切
等々、納得しました。
行動、ふるまい、判断に活かしていきたい

miyuki0216
2021/02/06
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

基本に沿った 非常に プラクティカルな話ですが 真髄だと感じた

sugasyo
2021/02/06
メーカー 営業 一般社員

フラットな職場作り風土がものすごい大切であると学んだ。

blue3
2021/02/06
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

質素倹約。経営者の鏡だと感じた。

960004
2021/02/05
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

コロナ後のスタート=人材力に根差したロケットダッシュ(ベンジョンソン)
グロービスがさらに今後メディアとして発信力を持つ媒体になりますように!

kano_a
2021/02/04
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

このsessionで学んだこと
⇒理論的に考えて、実行して修正してを繰り返して、自分のものにしていく

●理論的に考えて常識を覆しながら実行する
●経営を科学的にとらえる
●理論通り行かないが、理論通りにやることが重要
●『理論』の使い方にはノウハウがある
●安定するモデルを作る
●フラットな組織を作る・維持する
●質素倹約⇒社員に許容してもらえる・共感してもらえることが大切
●『ケン・ブランチャード』
●読書する本は、本屋に行き立ち読みして選ぶ
●読む>>試す>>熟達する>>自分のものにする
●実際に現場に行く

sphsph
2021/02/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

信念。
これに尽きるのかなと感じました。
自分がやりたい事、自分がこの世で存在し続ける意義。
それに本気で取り組む、周りを巻き込む力とか、全部信念からの湧き上がってきているのではないでしょうか。
筋を通しつつ柔軟に、も難しい舵取りです。流石。真似できません。

aloha_nagai1028
2021/02/03
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

・シンプルなことを言葉にして徹底する:特に星野さんがお話しされていたわけではないですが、星野さんの話お話を聞いているとシンプルだけど、基本やビジョンを徹底されているなと感じました。おそらく、普段から言葉にして繰り返し伝えているのだと思います。

・理論を使い続けて、自社に微調整:「理論はどう使うかが重要」とお話しの中にもありましたが、試し続けて自分のものにすることの重要性について思い知らされました。