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tadashi2178
2019/06/11
コンサルティング・専門サービス 専門職 経営者・役員

経営理念を掲げている会社でも、時代の変化に対応して柔軟に解釈している会社は、
意外と少ない。経営理念・ビジョン・経営戦略の流れを通して、従業員が会社と共通の
価値観を持てるよう働きかける必要性を改めて認識しました。

kk93512
2019/08/16
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

会社と個人の重なっている理念を定期的に振り返り行動に移すことが重要で、また難しいと感じた

sekainohajime
2019/08/15
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

経営理念がありながら、その理念に背くような行動や決定がみられる経営陣がいることが、もっとも理念経営を阻害する原因だと思う

momo1989
2019/08/14
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

やる気、当事者意識をどうもってもらうかのヒントになりました。

user-517aa15896
2019/08/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

転職の際に、とても参考になりました。
自己実現の欲求がやや強めなので、
組織に馴染むのは難しいと決めかかっていましたが、
企業が示してくれている経営理念やビジョンなどに
解釈を加えることで、自分との共通点を見つけることができました。
モチベーションもあがり、一員として働く覚悟を強く持てました。

masuda9000360
2019/08/06
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

・理解はできるし、過去の多くの成功事例をみれば、経営理念が果たしてきた役割が大きいことも分かる。
・問題は、自分自身のものにできるか否か。今回の動画に多くのヒントがあったので、これを実践できるか、が分かれ道でしょう。

user-92f4016620
2019/07/29
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

理念を行動に近づけるために、まずは目標設定時や中間面談の前に理念を確認し、理念に基づいて部門目標、個人目標を確認、作成する。そうすれば日々の目標達成に向けた行動が理念に叶うものになる。

poncho
2019/07/16
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

日頃あまり意識せずに働いていますが、理念と自分との関係を考えるのによい機会となりました。

ryo_0520
2019/07/10
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

PEST分析は未来に向けてどうありたいかを描く際に有効なフレームワーク。

kou_5027
2019/07/09
メーカー その他 部長・ディレクター

企業理念と自分の価値観があっているか、再確認する良い機会でした。

t_nobu
2019/07/06
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

『会社理念』『行動指針』について、あまり深く考えたことがなったが、今回の学習で考え方を改めることができた。

kazutama0624
2019/07/06
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

経営理念の大切さを再認識できた。

y-iwamoto
2019/07/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

理念を身近に感じ、共通意識を持つことでチャレンジする企業風土が醸成されることが理解できました。

nmptuji
2019/07/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

風土改革を取り組む上での1つのステップとして非常に勉強になりました。まずは自身の価値と経営理念との共通価値を探す作業から始めたいと思います。

kopao_3100
2019/07/03
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

経営理念は全社員の心の拠り所だと思います。個人の価値観との共通点を増やしてチームワークを強化したいものです。

alcia
2019/07/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

経営理念そのものを理解するのではなく、自分に置き換えて解釈する、目標とすることで行動指針となり、ひびのやる気(活性化)につながる。理念と現実にギャップを感じるなら、まず自分に落とし込んで考える、ギャップを埋める行動をすることが、重要ではないかと考える。

tatsumi_6205
2019/06/30
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

他責でなく自責・主体的に考え行動する。

2525a
2019/06/30
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

経営理念って額縁に入っているだけのものだと思ってましたがそんな事ないのです。仕事に対する意識が少し上がりました。

kytake43
2019/06/29
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

経営理念と自分のやりたいことは別物としか感じることができなかったのは、今までつながりを見出すことを放棄していただけだということを学びました。
まずは自分の価値観をたな卸しして、経営理念とのつながりを見出し、解釈し、行動につなげていくことで、会社への共感、まわりの方との共感の度合いを高めていきたいと思います。

tpmsugiglobis
2019/06/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営理念が身近な物に感じられたと同時に、いままであまり意識してこなかったことへの反省も感じた。

chokoma
2019/06/29
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

行動理念と自分の活動がマッチしているか考え直すいい機会になりました。

fujita1623
2019/06/27
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

会社の経営理念、実はこんなにも大事なことが書かれていたんだと認識しました。ただ、漠然と眺めて納得するのではなく、自分の行動とのリンクさせて、実践するというのが確かに大事ですね。

mkmkmk
2019/06/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

会社の理念とビジョンと戦略を一気通貫させることは非常に難しいく納得感を持ったことはあまりないが、自分自身の理念とビジョンと戦略を持ち、それを軸とすることは大切だと認識しました。

290404kt
2019/06/26
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

ほぼ理解できました。

yukiko_0709
2019/06/26
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

理念やビジョンがあっても、行動が伴わない企業がほとんどなのではないだろうか…。

tera1328
2019/06/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営理念からビジョンを明確にして、ビジョンを具体化することで個人のモチベーションもあがりそれが企業価値を向上させる。

hiro_0217
2019/06/25
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

企業理念と自らの価値観を合わせ、共通項を探す事で、自ら自制しモチベーションを保つ構造を理解できた。

yayasusu
2019/06/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

気持ちだけでなく様々な要素がいります。

4mh
2019/06/25
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

理念の重要性は前職のときから唱えてきたが、結局は変えられなかった。理念を意思決定の指針とすること、あとは評価制度に結びつけることが重要だと思う。

takuro13
2019/06/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

理念と経営の関係がわかりやすく説明されていて勉強になった。

user-32cc154615
2019/06/20
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

社会が成熟し、急激な経済成長を期待できなくなった今だからこそ、お金以外の報酬が大切になってくるんだと思う。

masakeita9
2019/06/17
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

核となる明確な理念を、その意義や価値と共に、可能な限り腹落ちする様に整えた上で、伝える側の熱意、専心を落とさずに、対話、実践、対話、実践、対話、実践、を繰り返す事で、どれだけのシンクロニシティを引き寄せることができるか。

aspen_2019
2019/06/16
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

御社の企業理念に感銘を受けて、と会社に入ってくる人は多いだろう。何年も会社にいる私たちはどうだろう?企業理念について改めて考えてみた時間だった。

a-nya
2019/06/15
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

自分で主体的に生きる、仕事も人生も自分で決めて前進する。
考えることを他人に任せていたらそれは違う。

takahiro2
2019/06/13
金融・不動産・建設 営業 一般社員

ありがとうございます

nena_tiger2008
2019/06/13
金融・不動産・建設 その他 部長・ディレクター

多くの人は理解している内容で、一部実行も出来ている内容だと思いますが、個人の紐付けまで出来ている人は少ないと思います。ライン長が方向性を示す際に視聴するのがお奨めです。

dragon1
2019/06/12
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 経営者・役員

行動指針の意味・意義への理解を深められた。

hiroki1980
2019/06/12
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

お題目ではなく、理念を立てる事は本当に意味のある事であると理解できました。

user-e06a2b40cd
2019/06/12
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

企業理念が浸透し当たり前になる様意識して指導する。

sunday20190429
2019/06/11
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

自分のチャレンジしたい内容を企業理念を遠いものと考えずに、共通する価値観を確認し行動に移す基盤とすること。全社員に企業理念が浸透していれば、行動宣言し自分事とし柔軟に理解・解釈し実行に移すことができる。上司とやりたい行動を共有して進むことができる。とても為になる講座でした。