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hiro_19
2021/07/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

小物とキャンプ道具のカテゴリにダブりを感じるが、良いのだろうか。
確かにカテゴリ別で小物を探してキャンプ道具だったりと
認知差にも配慮が必要なんだと、今日の業務内容でもあったのだが、ここでも考えさせられる。
冒頭の製造問題では、始まりと終わりの定義の考え方の違いととらえられるのだろう
製造(担当者)にとっては出荷が終わりだが、利用者にとっては使用後が終わりで、始まりも同様に違う。これは部門別にも当てはまると思う。
良い復習になりました。

hiro_yoshioka
2021/08/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

復習によいですね。
モレなくだぶりなく
アンケートや市場調査、ブレストなどで活用できそうです。

masa4202
2021/07/19
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

私もMECEは、漠然としてモレなくダブリなく分けるのが難しいと思っていましたが、今回のコースで復習になりました。

michael_knight
2022/02/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

MECEであればロジカルシンキングとか、MECEに命を掛ける!みたいな風潮があるので、良いコンテンツだと思いました。単なる知識だけで終わらさず、身の回りの実例で学ぶような取り組みをしていきたいと思います。

※MECEは誰が見てもきちんと成り立つことが理想ですが、視点によっては異なる結果になることもあるように思います。例えば開発工程などは、会社によって違いますよね。

oka7712230
2021/08/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分ける目的別に切り分けたいとせっかくMECEにしても、分かりづらくなる。

tadayuki631129
2021/07/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

私もMECEは、漠然としてモレなくダブリなく分けるのが難しいと思っていましたが、今回のコースで復習になりました。

tokatiobihiro
2021/07/23
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 経営者・役員

理解しやすかった
4連休の過ごし方なら
旅行
仕事
自宅巣ごもり
その他

nttn
2021/07/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

進め方が非常に分かりやすくよく理解できました。

marguerite
2022/08/03
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

最近よく耳にする言葉でしたが、よくわかっていなかったので勉強になりました。

toriyama-k
2022/08/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

分析するときにはもれなくだぶりなく可能性ある工程考えてみます

o_s_
2022/08/02
メーカー その他 一般社員

目的に合わせて分け方を変える

vys05714
2022/07/29
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

漏れなく、ダブりなくと魔法の言葉「その他」ですね。

a-kashima
2022/07/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

プロセスを分解するときに目的に合わせた分解が必要

sk_20211018
2022/07/15
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

イマイチわからない。その他を推奨しているのか。キャンプ道具とそれ以外のアパレル商品で粒度があっていないのも違和感。厳密にやり過ぎるのは、良くないのは承知しているが、これではあまりに杜撰な解説と言わざるを得ない。

pirosiki
2022/07/10
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ミーシーの説明だが内容がミーシーになってない。階層別の切口を繰り返すだけ。ビジネスシーンでの複雑な物事の分け方など教えて欲しい

vegitaberu
2022/07/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

論理的に考えようと意識し始めると、意外と、MECEであるかが気になるようになりました。ただ、この重要性が、あまり認知されていないせいか、MECEで考えようとしていると、回りくどいことをなどと、言われてもしまいます。
外から見たわかりやすさ、自分の理解のしやすさも考え、いきなり鼓膜するのでなく、まずは、大きくMECEに分け、その後、数層に分けて、細かくしていくといった工夫が必要かなと感じています。

manager_1967
2022/07/07
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの適切な使用については理解できたが、ダブりを消すためのアイデアに関する解説がもう少し欲しい。

nikumaru
2022/07/06
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

イメージがつきました。みんなの相談室はなかなか良いですね。

angel_night
2022/07/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

わかりやすかったです。

hikojyu
2022/07/02
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

技術的な解決手段を検討する際に、可能性のある方法をあらゆる角度から探る必要がある。もれなくダブりなく可能性を見落としなくできるか。MECEを意識してみたいと思います。

jiro-2
2022/07/02
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

目的や分かりやすさを意識することが大事

nobukoiwasaki
2022/06/30
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

MECEはあらゆるものを論点に応じて分類してみると問題点や課題が整理できると思いました。

tatsuro-kochi
2022/06/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

何のために分析するのか、その意識を明確にすることで、切り口が見えてくる。

その他を入れることで漏れなくなる。まずはそのように分けて、後からその他を見直すのもテクニックだと思った。

hiro4725
2022/06/17
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

どうしてもモレが発生してしまうので、「その他」をうまく使うようにしたい。

yamamoto-y
2022/06/16
メーカー マーケティング 一般社員

なるほどでした

emerin
2022/06/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント その他

意外に分け方が難しいMECEの実用例が分かってよかった

tommykosack
2022/06/06
メーカー 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

漏れなくダブり無く仕分けする習慣をつけることで正確な状況判断に繋がると思ふ。

kobuyoko
2022/06/06
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務で使用するには相手が望むニーズが何なのかを把握しカテゴリー別に分ける。漏れが無いようその他を加える事でMECEになる。

yoshimasa-izumo
2022/05/31
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

特に以上と以下は=<or>の為重複があり
未満やを超える等の言葉と併せることにより
ダブりがないようしないといけない。

shimizuatsuo
2022/05/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

使い目的におうじた分解が大事ですね。

pyonnkichi
2022/05/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

顧客の分析に活用できると思った。

kankita
2022/05/30
メーカー 営業 一般社員

目的や使いやすさを意識して分けてみる

mit-wada3
2022/05/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

何のために分類するかを意識することが重要というのが勉強になった。

youmei41
2022/05/25
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

使い方が大事だと思います。

kanazoo
2022/05/22
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

完全を目指すのではなく、優先度を決めて作っていくということを念頭において活用したいと思いました。

tomogata
2022/05/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

問題箇所の特定に役立つということ理解できました。
目的に合わせて分解するとのことですが、結局MECEは自分の理解の範疇でしか分類できないので、恣意的な結果を導いてしまうなどの問題はありそうです。

owaga
2022/05/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

この10分では以前習った内容を思い出せなかったので、詳しいコースで思い出してみます

kiki0410
2022/05/19
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

具体的な事例がテンポ良く出題され復習になります

mckusa
2022/05/16
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

目的を意識して、漏れ抜けを防ぐこと。

hamirved
2022/05/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを使うときはただ分けるのではなく、それを使うときの目的に応じて適格に分けた方がうまく活用できる。それと、MECEを使うときは、モレ、ダブれがないように意識して使えるとすごくいい。

ichikaede
2022/05/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

最近はその他をどう扱うかがとても難しいと思う。
LGBTも「男」「女」「その他」。

Amazonのレコメンドなんかは、自分の中ではその他の中に埋もれてたものを気づかせるものなのかも。

amatou
2022/05/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

未婚、既婚、などの事例はとてもわかりやすかったです。
よく見かける選択肢でしたけど、確かに何をしりたいのか曖昧だと思いました
分ける目的をきちんと意識して、有意義な分け方を心がけたいと思います。

yuukiyos
2022/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

業務でアイデア出しに使えそうです。

taoren
2022/04/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

事例が飲み込みやすくて、色々使っていこうと思います

yamshi
2022/04/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

場面に応じて切り口を変え、モレ、ダブりなく使っていきたい。

paparou
2022/04/24
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

モラダブりなく、考える時に活用できる。
目的、用途をしっかり考える必要あり。

sho-1
2022/04/23
メーカー 営業 部長・ディレクター

モレダブりに気をつけて高感度の切り口を見つける。簡単そうで難しい。

smile-1007
2022/04/23
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

MECEに分ける時、その分析結果から導かれる答えが業務に役立つように分解が重要

shogo-
2022/04/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

もれなくダブりなくが難しい

motoima
2022/04/19
メーカー 営業 一般社員

販売ターゲットの分け方、販売実績の分け方として実践してみる。

k_yam
2022/04/14
メーカー 経営・経営企画 一般社員

MECEを使って検討する場面は多いですが、気づかない漏れがあることがあります。(その視点はなかった、、など) 漏れなく抽出するところが肝要と思います。

093101_187522
2022/04/14
金融・不動産・建設 営業 一般社員

多種多様な情報から、データを分析する時に用いれる

mission
2022/04/13
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

わかりやすかったです。アンケートなどで、MECEでないと回答する側はストレスで、回答意欲を失うので大切だと思います。

hyhy
2022/04/13
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

具体的な例が分かりやすかった。

vvv7
2022/04/12
金融・不動産・建設 営業 一般社員

お客さまの傾向を知りやすくなると思う

manabe1359
2022/04/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

場面ごとでの使い分けが必要である。

namu_ss_27
2022/04/12
金融・不動産・建設 その他 一般社員

目的に応じた分け方が大事であり、何のための業務かを1番に考えて使いたい。

naoyan2
2022/04/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

何のために分けるのか、分け方が適切か考えることの大切さを学んだ。

mana1999
2022/04/12
金融・不動産・建設 営業 一般社員

業務にて発生した問題箇所を発見したいときに、今後活用していきたいと思います。

osuimono
2022/04/12
金融・不動産・建設 その他 その他

業務で、法人の売上の要素分解などに使えると思いました。

ryo321
2022/04/12
金融・不動産・建設 営業 一般社員

昨日MECEの動画で学習したが、いまいち使い所が曖昧だった。この講座の例題は非常にわかりやすく、理解を深めることが出来た。

kimiya1008
2022/04/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

もれなくダブりなく考えるために、なぜそれを調べるのかという目的をしっかりさせることがいい切り口になると思いました。

kurumi0424
2022/04/12
金融・不動産・建設 営業 一般社員

担当企業の業務プロセスをmeceで分解することで、課題を明確にしやすいだろう。

nayu-sagawa
2022/04/12
金融・不動産・建設 営業 一般社員

例えばアルバイトのレジ締めでお金の勘定が合わなかった時、どこで間違えたのかを探す際など。

kasumi1116
2022/04/12
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

MECEの分け方について、昨日勉強した後ではわからなかったが、この動画を見て段々理解できた。今後実践していく上でより上手になっていきたい。

koike_kosuke
2022/04/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

MECEを使いこなすにはコツがあることを学んだ。分ける目的が不明確になっていないか、目的に沿っているか・分かりやすいか、などに注意したい。

shior
2022/04/12
金融・不動産・建設 営業 一般社員

投資のサービスについて、どのようなコミュニティのお客様がどういった種類のサービスを求めているのかを調査する。

2521
2022/04/12
金融・不動産・建設 営業 一般社員

原因を追求しようとした際に非常に友好的に使えると感じました。

m-a-
2022/04/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

 自分の好きな本のジャンルを探る時。

kazuho_k
2022/04/12
金融・不動産・建設 営業 一般社員

通勤形態の場面で複数使う方がいることを考慮し忘れ、ダブりに繋がってしまう可能性は高いと考える。目的を明確にし、その他もうまく活用することでMECEに問題箇所の発見をしていきたい。

kana7777y
2022/04/12
金融・不動産・建設 営業 一般社員

商品の売れ筋を客層別に調査する時に活用したい。

koudai-okabe
2022/04/11
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

MECEの活用法について詳しく知れた。

ookini39
2022/04/11
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの使う場所、分け方のコツがわかりました。

shuji0425
2022/04/10
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

mecemの分解するポイントを再認識できた。

zummy_0617
2022/04/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

MECEは色んな目的別に応じて使い分けることが大事だと分かりました。

senkou3
2022/04/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

何のために分析したいのかを明確にする。

kazukisato
2022/04/07
金融・不動産・建設 営業 一般社員

課題解決のためにその原因を探す際に使うことでいったん整理され、見つけやすくなると感じた。

ua
2022/04/07
金融・不動産・建設 営業 一般社員

業務上何か問題が発生した際に、効率的に原因を解明したり、分析をすることができる。

16mori16
2022/04/07
金融・不動産・建設 営業 一般社員

アンケートをとる際には目的に応じたMECEになるよう考えてみます。

fjcox
2022/04/07
金融・不動産・建設 その他 一般社員

何か失くしものを探すときにも使えそうです。

ari0666
2022/04/07
金融・不動産・建設 営業 一般社員

実際にMECEを使う場面になれば色々な課題が出てくるだろうが実践してみたいと思った

mayu-nagareai
2022/04/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

簡単な事例が多く、理解しやすかった。
良い復習になった。

nakajima-youmei
2022/04/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

昨日の学習の復習かつ応用を学べて参考になった。

ys24
2022/04/07
金融・不動産・建設 営業 一般社員

まだこれから行う業務内容について詳しく知らないためMECEを使う場面は分からないが、物事を整理する方法として上手く利用出来ると考えた。

tarabkin
2022/04/07
金融・不動産・建設 営業 一般社員

ただ分ければよいのでなく、分け方に思考するポイントがある。かなり想像力を使う。分ける対象について理解しておく必要がある。

yuta0827
2022/04/07
金融・不動産・建設 営業 一般社員

その他の使い方が難しいと感じた。何でもかんでもその他に当てはめるのは少々危険な気がする。

tknk09
2022/04/07
金融・不動産・建設 営業 一般社員

業務などの役割分担をする際に使えると思いました。

i-yumi
2022/04/04
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

分ける目的を意識して、切り口を考える

aohi
2022/03/29
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

gotou-yo
2022/03/28
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

様々なシーンでMECEを意識して業務に取り組みます

mymymy_
2022/03/21
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

意外といろんな場面で使えるのだと分かりました。

fn_8951
2022/03/16
メーカー その他 一般社員

目的に合った分類で分かり易く選択できる様に工夫したい。

rei_co
2022/03/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

よい復習になりました!
定期的にリマインドしないと本来、意味するところを見失ってしまいがちなので、いいタイミングで視聴できたと思います。

matokan
2022/03/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

文字だけで考えるのではなく、常に全体像をイメージすることが重要だと感じました。

toushidaisuki
2022/03/04
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

目的への回答になる、分け方になるよう意識したい。

auau
2022/03/03
メーカー その他 一般社員

考えられる要因を羅列する際に、洩れなく抽出できているかの確認に活用できると思いました。

heartman
2022/03/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEとは、もれなくダブリなく分解することを意識しながらお客様アンケートを見直したいです。

rever_de_paix
2022/03/02
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

仕事では、人を選定するときに使う。ジョブローテーションでマッチする人材をMECEで分ける

yu-ichi-f
2022/02/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大変参考になりました

yutahiro
2022/02/20
金融・不動産・建設 営業 一般社員

MECEを使用する時は、分ける目的を理解した上で使用するべきである点を再認識しました。
仕事後に行う勉強会で活用したいと思います!

cfm99278
2022/02/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

例題がシンプルでわかりやすかった。あと、ダブりを無くそうとするほどわかりづらくなるので、シンプルに項目を設定するコツを教えてもらえるとありがたい。

ta_a
2022/02/16
メーカー 営業 一般社員

漏れなく選択肢を挙げるところがMECEの難しいところ。日頃からコンビニやスーパーなど、お店に行った際に具体的にどのように分けることができるのか考えたりすることでトレーニングができそうだ。

tadashi_gion
2022/02/09
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

課題の抽出に使えそう。

keci
2022/02/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

切り分けては見直し ということを続けていくしかないと思う

gonglo
2022/02/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

モレなく、ダブりなく分ける。その他は魔法の言葉でとりあえず、その他を入れておいて、後でその他が重要であれば、分類する方法もあるのではないか

ichikawa_makoto
2022/01/27
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

学びになりました

akitin55
2022/01/27
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

meceについて使う場面が分からなかったので、勉強になった。データ分析についても利用できそう。

maotai
2022/01/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

参考になりました

snaf6
2022/01/24
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

まだ例がミーシーなのかすぐに判断できなかったり、分けれなかったりしたので繰り返し視聴しようと思います。

sugasyo
2022/01/22
メーカー 営業 一般社員

MECEの分け方について理解することができた。

muraichan
2022/01/21
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

もれなくダブりなく
その他の活用には注意します

st1970
2022/01/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 その他

もれなく目的に応じて考えて分けるようにします

ossanyanke
2022/01/14
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

「漏れなくダブリなく」問題の抽出を迅速に行う際には、活用していきたい。チームで仕事をする際は、定義の共通認識を醸成するのに時間がかかりそうですが。。。

nakajing
2022/01/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

MECEの使い方がわかりづらいと感じていました。
分ける目的やわかりやすさというキーワードをいただきましたので、意識して使っていきたいと思います。

peco445
2022/01/13
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

具体 例 が 多く 大変 理解 し やすかっ た です。今後は、意識して活用したいと思います。

yoheykana-0812
2022/01/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分けることが目的にならないよう、気を付けます。つまり、手段の目的化にならないようにします。

y1854
2022/01/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

分け方だけでなく、使い方の基本も含めてほしかった

j_n-me
2022/01/07
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

わかりやすい説明であった。

tagu3320
2022/01/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

MECEのコースを視聴して、こちらのMECEで復習できたことでより理解しやすかったです。特に問題をいくつか出題して、これはMECEなのかMECEでないのか解説までも説明いただいて、とても良かったです。

nick_123
2021/12/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

使い方のイメージが沸いてきました。/e

shiraebi
2021/12/31
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

分かる目的やわかりやすさを切り口として、もれなくダブり無く分ける

vanbee
2021/12/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

製品の要求書を書く際に漏れなくダブりなく書くことで曖昧な部分を無くす

toshimune1985
2021/12/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

打ち手を検討する際のロジカル分析の時にMECEは役立つ

da_ya
2021/12/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

MECE、分かっているつもりだったけど、その他という魔法の言葉の存在を初めて知った。
切り口の確認になった。

shiro-kuma
2021/12/14
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

自身の思い込みから離れて論理的に考えるべきだと感じました。

ricohiroto
2021/12/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

原因分析や対策、提案の立案等、常に使ってます。

s_w_nori
2021/12/12
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ミーシーの理解がより深まりました。

kc0187
2021/12/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

講師の体験談が非常に参考になりました。
通勤手段の例にはダブりもありましたが、バイク等モレもあると思いました。

manameeeeen
2021/12/02
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

日常生活に落とし込んだ具体例があり、非常に分かりやすかった。

jokun41
2021/11/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

MECEもれなくダブりなく。復習できました。

ya-h
2021/11/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

物事を俯瞰的に、整理してみる場合に役立ちそう

machidan
2021/11/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

例題を見ることによって、なんとなくMECEの違いが理解できてきた。

hashi-866
2021/11/17
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

目的をしっかり押さえて分けていく、良く考えながら活用したいと思います。

arisa-aw
2021/11/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

MECEに分解する目的を明確にした上で項目を作成し、最後にMECEかどうかを確認するというどちらのフェーズも重要だと再認識しました。
この2ステップがきちんと踏めているかを意識しながら業務にあたりたいです。

nobuhiro-homma
2021/11/16
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

漏れなく抽出できてるかは基本的な行動に必要なので順序だてたり、漏れが無いかを思考するなど目的に合わせて抽出したいと思います。

akira-s
2021/11/15
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

資料を作成する際に商品カテゴリー別に集計して全体像を把握する事がままある為、実践している状況です。

_su
2021/11/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 経営者・役員

問題の切り分けに効果的ですね。
何のために分けるか目的から考えて、分ける観点を決めればよいですね。

tutuji76
2021/11/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの実例がわかりやすくて良かったです。最後の章でキャンプ道具にはたくさんの小道具がありますのでダブってると思います、、、

yukikeda2021
2021/11/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

よく使うシーンがでてきてためになりました。

sjnaka_2772
2021/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

目的日応じてMECEの分類観点を定義することが大事と認識した

a_kakuta
2021/11/07
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決にはモレなく、複眼的に捉える事が重要であると感じた。

slv20209
2021/11/06
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

MECEの意味は理解できていましたが今のところ活用の場面に出会っていません。とはいえダブリやもれの削減は時短に繋がるのでそのときに備えておきたいと思います。

sh_kawamura
2021/11/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

業務改善の洗い出しをする上で活用できると思います。

sakajo
2021/11/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

SDGsの施策説明会でMECEで全ての項目をリストアップし、説明会の内容に関係する所をマーキングすると全体像が把握出来るのと、次に残った項目がチェック出来る。

melon12
2021/10/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

MECEに分けるのは得意な方だと思うが、意味のある切り口か?というのはあまり意識していなかったので、これから意識したい。

y-tasayuma
2021/10/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

もれなくダブりなく抽出する訓練が必要だと思いました。

eastars7
2021/10/22
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

目的を明確にした上で分けることを理解した。

hiroyuki_sb
2021/10/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 部長・ディレクター

繰り返しトレーニングに尽きると感じました

tsukaz
2021/10/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

どういうときは、どういうように分類するのがよいか、というコツを教えてくれるコンテンツだと思っていたので、少し期待外れでしたが、事例を元にした説明があり、MECEになっているかどうかをチェックするときの参考になりました。

seira_abe
2021/10/07
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

初級コースで学んだものの、ざっくりとしか認識していなくて、改めて今回受講してとてもわかりやすかった。
モレなくダブりなくは、気をつけていてもなんとなくやってると言うときもある。

nrina61
2021/10/05
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

「MECE」という単語は知っていても、どうカテゴリー分けすればMECEなのかということがわかっていませんでしたが、今回多くの例とともに教えて頂き理解することができました。

mk_22ts
2021/10/05
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

ただMECEに分けることではなく、目的を持って切り口を設定することが一番重要なポイントだとわかりました。

moritti
2021/10/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

MECEに分ける前段階として、その事象の本質を理解することでさらにもれなく分けることができると理解しました。

yngtyum
2021/10/01
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

何かを考えるときにはモレがないか、ダブりがないかに気をつけながら考える

shohei_1126
2021/09/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

漏れなくダブリなくを意識する。

miyou
2021/09/27
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

目的が名にかによって分別の切り口を変えてあげることが大切であると感じた。

berukue
2021/09/23
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

違和感を感じる案件に直面することが良くありますが、どうしたら改善につながるのかということを考えるうえで、改めて活用してみたいと考えます。

soayazu
2021/09/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解が深まりました。

yuuuua
2021/09/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

例示のキャンプ道具と小物がダブりではないかと思いましたが、その他があるとmeceになるのでしょうか?
難しいですね。。
ただ、目的に応じてmeceを分けることで、問題箇所の特定ができ、全体像を、俯瞰して見ることができると思いました。

mon-mon-mon
2021/09/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

なるほどと思いました。

shinya4191029
2021/09/13
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ケースによって切り分けが変わってくるので、慎重に切り分けないと意味のない使い方になってしまうので気をつけないといけないことが理解できた

yasda_2021
2021/09/13
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

「これしかない」発想を一旦おいて、全体ぁらもう一度見る様にしようと思います。

coo5286
2021/09/11
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

理論編の補足として分かりやすく、実践に繋げていきやすい。

tsune55
2021/09/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

目的を見据えてMECEにすることが大事だと理解した。

_muratomo_
2021/09/03
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

日々のトレーニングが大事

176011
2021/09/01
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

目的は何か、迷ったら、ここに立ち戻る。

hsa0313
2021/08/31
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

複数事例があり、分かりやすかった。問題特定の場面で使っていきたい。

oharuko
2021/08/25
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

MECEって結局何に使えるの?ということが明確に示されていてよかった。問題意識や仮説をもっているときに、もれなく・だぶりなく問題の特定に当たれそうです。

otani1234
2021/08/24
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

1問1答形式で自分自身でも考えることができたので非常にためになった。ただ、アウトドアグッズの分け方において、「小物」「キャンプ道具」は何を指しているか不明瞭なので「その他」もあるとダブりも発生しMECEではなくなるのではないかと思った。

mai555
2021/08/22
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

その他があると気持ちが楽になります。わかり易く説明されて理解が出来ました。

k_fukushima1971
2021/08/21
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

MECEによる分解を見ると何となく分析している感じがあるが、以下の点に注意する必要があることを再認識した。
・MECEの目的は何か
・「もれなくダブりなく」分解出来ているか
・問題解決(原因調査)の為に適切な切り口になっているか
・そこからどの様な解(仮説)が導き出せるか

daddyveroo
2021/08/19
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

何のためにMECEに分けるのかが大切であることを学びました。
区分けしたい目的に合った切り口を見つけて、問題点を早く的確に発掘できるようにしていきたいと思います。

mayumiya_m
2021/08/17
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

目的を考えて分ける。実際例に出してみるとわかりやすかった。

yuma_s
2021/08/16
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

仕事から普段の生活でも議論する相手の使いやすさを考慮しMECEの切り口を意識してみる。

k-m202106
2021/08/15
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

ふくしゅうができてよかったです

eichan_udon
2021/08/14
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

計画段階での問題箇所の発見に役立ちそうです。
部分の事象から全体を見るという癖をつけていきたいと思います。

bisyouenn
2021/08/13
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

具体例があり分かりやすかった。
また、そもそも何のために分けるかの観点が大事だと言うことから未婚、既婚はいい例だと思いました。自分自身もそもそもなんの為にわかるかのあとその分け方がMECEなのかどうかの順ですすめていきます。

fujikami
2021/08/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの事例で2LDKの場合、部屋1、部屋2、ダイニング、キッチンはMECEか。×。トイレ、ベランダ、収納スペースなど他にも場所があるから。ぱっと考えたらMECEかと思いました。それは、2LDKという言葉を出発点として考えたからでした。考えの起点は大事と思いました。起点を「2LDK住宅がもつ場所」とすれば抜け漏れが少なかったと思います。また、考えつかない場合もあるので、その他を加えると抜け漏れは防げるということですね。あと、目的(条件)によっては、解析手法としてかならずしもMECEが最適とは限らない。例えば、普段仕事と趣味で長時間いる場所がどこかなどの条件が付いた場合、少なくともトイレ、収納スペースはメインカテゴリーには含めない方がわかりやすい。不要な情報は問題解析時じゃまになることが多い。また、一見MECEでもダブりに注意。MECEのポイントをイメージできました。

chaco-0122
2021/08/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ソフトウェアの不具合が発覚した時の原因分析、再発防止のための検討において、混入タイミングを特定する際に役に立つと思います。

amayonohoshi
2021/08/10
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

何を調べたい、確認するための切り口なのか、わからないままやらない。
抜け漏れは一人では判断せず、チームで判断したい。

bntx
2021/08/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

その他は魔法の言葉だがその他が過半数になっては意味がない

taka_0215
2021/08/07
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

実際に使う目的に応じてということですね。

manabi_houdai
2021/08/07
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

MECEという言葉は初めて知りました。重複していることや漏れがないか確かめることは重要だとあらためて認識しました。

arakawa-123
2021/08/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

課題解決に使えそう。

hajime_0705
2021/08/03
商社・流通・小売・サービス メディカル 関連職 部長・ディレクター

MECEを使うときのポイントがとてもわかり易かった。
「その他」を細分化できれば、漏れがない中でより詳しく分けられますね。

harunosuke
2021/08/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの効果的な使い方について、学ぶことが出来ました。非常にわかりやすい判例で理解できました。

sphsph
2021/08/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

分ける目的。
なるほどですね。
でもやはり難しいです。
自分で日々できる練習の仕方とかあれば教えてほしいですね。

akimiya
2021/08/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

具体例が多く、イメージし易かったです。
業務で利用する機会はあるので、まずは実践してMECEで考えることに慣れていこうと思います。

k-man
2021/07/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

MECEって自分で作るという発想がなかったです。でもアンケート作ったときにMECEを意識していたことに気づきました。MECEを先に議論して決めることが大事なのかもしれないと思いましたので実践で確かめてみます。

o_takashi
2021/07/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

検討などにおいて、思い込みが強くなり、漏れなくダブりなくという観点が抜けることがこれまでもあった。意識して個と全体を見るようにしてきたい。

kairose
2021/07/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

遊びからMECEに慣れていくのもいいかも。

hideki_soe
2021/07/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

通勤手段のmeceは?
徒歩、自転車、車、バス、電車
徒歩+自転車、徒歩+車、徒歩+バス、徒歩+電車
徒歩+自転車+車、徒歩+自転車+電車
くらい?
⇒何のために分けるのか?

shinyamurakami
2021/07/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

ロジックツリーから先に視聴しましたが、meciと繋がった気がします。

sako_09
2021/07/27
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

とてもわかりやすかったです。既婚 未婚ではなく、その選択肢で何が知りたいのかにフォーカスを当てた問いにすることでMECEでより効果的な切り口になるとわかりました。

nightwalker
2021/07/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

最初の血液型は「不明」の人がいるかもしれないからMECEではないと思った。

001216
2021/07/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

もれなく、だぶりなくは基本的な考え方だと思います。

ume0519
2021/07/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

もれなくダブりなくの重要性を学んだ

nm_nm_nm
2021/07/26
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

訓練が必要だと思った。使う人に合わせて、分け方を変えていかなくては、MECEの意味が無いことも理解できた。

bizyi
2021/07/26
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

細かい点でMECEにならないポイントが分かりやすかった。
MECEでも分け方にあまり意味がない例もあるため、「どのようにMECEに分けるかもポイント」

soonstudio
2021/07/26
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの活用方法がわかりやすく、苦手ながらも理解できました。エラー時の切り分けやアンケートフォームの項目決めだと思えばすんなり理解できそうです。

osc12345
2021/07/26
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

具体例を元に考えているのでわかりやすかった。

daifuku11
2021/07/25
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

復習には最適な学びが出来ました

meguuu
2021/07/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

身近な具体例でしたので、イメージが湧きました。
日常的に思考を巡らせて、モレなくダブリない分け方を使いこなせるようにします。

yohichi
2021/07/25
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

自社の具体的な事例で対応したい。

kenei53
2021/07/25
金融・不動産・建設 マーケティング 部長・ディレクター

MECEにわけるツールなど使いならが実践指導していきたい。
日常生活をわけるのも勉強になりますね。

mkichi
2021/07/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ある商品の効果を調査する場合の切り口を考える
・男女
・年代
・新規顧客または既存顧客
・初心者か経験者か など

tsuru_0824
2021/07/24
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを使う目的を再認識できた。

ym_15
2021/07/24
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

MECEの分け方の正解は、分ける目的によって異なるためそこを強く意識することが重要であるとわかった。

since20191227
2021/07/24
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

キャンプ用品の分類は、他の方も記載されている通り、
アマチュアキャンパーには分類に迷うものもありそうなので、
正確に集計するには定義表が必要だと感じました。
「その他」は魔法の言葉ですが、
その他の割合が大きくなると意味をなさなかったり、納得感を得られない場合もあるので、
やはり目的に応じた選択肢の設定が必要だと思いました。

y-0619
2021/07/24
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

新たな事業部を起ち上げ業務を行うにあたり課題解決に役立てたい

th0588
2021/07/23
メーカー その他 一般社員

なるほどなと思いました。
解りやすかったです。
ありがとうございます

ohge
2021/07/23
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

使い方がよく分かりました

s-hatake
2021/07/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

MECEは区分設定に苦労するのですが、できてしまうと万能な考え方です。
マニュアル作成とか問題特定、解決策で何を選択するか、といった場面で活躍してくれそうですね。
業務上だけではなくて、プライベートの場面でも使えますので、日常からトレーニングを積んでいきたいと思います。圧倒的な知識と経験が優位に働いてきそうですから。

kfujimu_0630
2021/07/23
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

非常に分かりやすかったです。MECEの復習になりました。ただ単にMECEに分けるだけではなく、目的(イシュー)に応じて分けることが重要ですね。

newone
2021/07/23
メーカー 資材・購買・物流 その他

ブレークダウンの確認に応用できる。

yysan1600
2021/07/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

もれなく、ダブリなく、問題箇所発見のためにMECE使てみなす。

bintang
2021/07/22
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

MECEを使う際には目的に応じて区分する必要があることがよくわかりました。

nori-go
2021/07/22
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

問題解決のシーンで活用しようと思います。

norikoni
2021/07/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

いい復習になった。
しかしキャンプ道具というくくりはいろいろダブリがありそうで少しひっかかった。
分ける時にはよく考える必要があるといういい例かも知れないが。

mkym
2021/07/22
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

場面に応じて使い分ける。その他を使うことも効果的。

matsushou
2021/07/21
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

普段からMECEで分けることを考えると良いのかなと思った

ohnish23756
2021/07/20
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

冒頭の問題発生の工程を特定するシーンでの活用が分かりやすかったです。

tomiyoshi
2021/07/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

例が分かりやすくて良かった。
思い込みで漏れがあったりダブりがあったりするのでよく考えるようにしたい。

watar
2021/07/20
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

使いどころが理解できた。
問題解決時に使う。

momotomo
2021/07/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

お酒の購買方法の例でもあったように、全体像を把握しておかないと、漏れが出てきそうです。

snop-yu
2021/07/20
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

とてもわかりやすく、ナレーターの方との掛け合いでより理解が深まりました。

pitopito
2021/07/20
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

『キャンプ道具』と『小物』って、ダブりがあるように思いました。

isogawa
2021/07/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター