演繹的／帰納的思考

■演繹法

　事象＝コロナウィルスが世界中に感染が広まりサプライチェーンが麻痺している
　
　一般論＝住宅設備はそのほとんどが中国で製造されている

　結論＝国内生産をしている会社を探して製品を確保する必要が出てくる

■帰納法
　A社の株が急落しているので損切りして売るか？

　共通項①　今朝ダウが急伸した

　共通項②　日経平均は昨日上昇して終わった

　共通項③　上海相場が急増した

　結論　今日は下がる要素は少ないのでまだ売らずに持っておこう

途中の演繹的思考の事例が不適切である。
「上司は朝は機嫌が悪いから昼に相談しよう」との結論だが、緊急度合によっては、上司の機嫌を伺っている場合ではなく、すぐに相談すべき。
であるし、そもそも「朝は機嫌が悪いので、部下が相談できない上司」という存在そのものが問題、上司失格。
機嫌がが悪いと相談出来ない、怒鳴られる、といった様なことがあるのであれば、立派なパワハラです。

演繹的思考の留意点として「隠れた前提が隠されている場合がある」というのは忘れがちな観点、日々の業務に生かしていきたい。