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k_chuck
2020/03/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

■演繹法

 事象=コロナウィルスが世界中に感染が広まりサプライチェーンが麻痺している
 
 一般論=住宅設備はそのほとんどが中国で製造されている

 結論=国内生産をしている会社を探して製品を確保する必要が出てくる

■帰納法
 A社の株が急落しているので損切りして売るか?

 共通項① 今朝ダウが急伸した

 共通項② 日経平均は昨日上昇して終わった

 共通項③ 上海相場が急増した

 結論 今日は下がる要素は少ないのでまだ売らずに持っておこう

ryutaro1108
2019/01/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法は一般論を前提としているが、根拠のない一般論だとロジックが成り立たないのではないかと思う。事実を前提とした方が良いのではと感じた。

tsh
2020/09/15
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

途中の演繹的思考の事例が不適切である。
「上司は朝は機嫌が悪いから昼に相談しよう」との結論だが、緊急度合によっては、上司の機嫌を伺っている場合ではなく、すぐに相談すべき。
であるし、そもそも「朝は機嫌が悪いので、部下が相談できない上司」という存在そのものが問題、上司失格。
機嫌がが悪いと相談出来ない、怒鳴られる、といった様なことがあるのであれば、立派なパワハラです。

hakubishin
2020/02/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

演繹的思考の留意点として「隠れた前提が隠されている場合がある」というのは忘れがちな観点、日々の業務に生かしていきたい。

asako-y
2020/06/07
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

演繹的/帰納的思考について説明が小難しく説明されているように感じたが、

要は、目の前の事象に対して結論を出す際にその根拠が何なのか、明確にするということかな。

帰納的思考は、各事象から共通項を見つけて結論を導き出すということかな。

※この投稿に対して補足説明していただけると嬉しいです。

nisshy86
2019/01/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

論理的思考のベースになる考え方なので、このコースは必須で受講したほうが良いと思う。
論理学入門の本を読むとよりロジカルに理解が進むのでおすすめです。

toda5213
2019/08/15
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

演繹的・帰納的な思考をするには反復練習が必要そう。

m_k_1101
2020/05/21
メーカー 専門職 部長・ディレクター

演繹的、帰納的とは良くいうが、同時並行で使うというのは知らなかった。また、その前提(演繹的:ルール、前提を疑うことが大事。帰納的:全員が同じ一般論を導く訳では無い)も非常に新鮮であった。

keito9110
2020/05/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

演繹的
事象:コロナウイルスの影響でテレワークが推進されている
一般論:通勤からテレワークへと切り替えが進んでいる
結論:テレワークの取り組みを検討すべき

帰納的
国内企業の中でテレワークが進行している
海外企業もテレワークが主流となっている
他業種でもテレワークの導入が検討されている

結論:当社もテレワークの導入を進行すべき

haman
2019/02/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

隠れた前提条件を認識するのは見逃しがちなので、気をつけたいポイント

tadayuki631129
2021/02/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的/帰納的思考について説明がもう少し平易な方がよかった。
要するに、
演繹的は、目の前の事象に対して結論を出す際にその根拠が何なのか、明確にするということ。
帰納的思考は、各事象から共通項を見つけて結論を導き出すということ。

このようなイメージでしょうか?

kzhr2358301
2020/12/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的思考はルールや前提が正しいか注意し、帰納的思考では全員が一般論を導くわけでないことに注意して取り入れ日頃の業務に活かしたい。

k-torigata
2020/11/25
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

安易に結論を発信する前に、自分の中での隠れた前提を言語化して、その前提が本当に正しいかを疑う癖をつけていきたいと思いました。

yuki_0719
2020/10/07
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

演繹法、帰納法は時間が経つとどちらがどちらか混同してしまう。
演繹法は定理を導く(演定)、帰納法は共通項を見つけること(帰共)と覚える事にする。

tomo_83
2020/10/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

「隠れた前提」ということに注意するべきだと強く思った。よく職場では「共通の認識」ということで説明を省かれる場合がある。もしも、その認識に違いがあった場合、「隠れた前提」が異なってしまう。その結果、間違った結論を導きだされることに注意しなければならないと強く思った。

tjshinchan
2021/01/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹と帰納法で1セットで考えるのが良いとは新たな発見であった。
演繹と帰納は名前が難しいのでわかりやすい呼び方にした方が良いのではと
思います。

yasuo6809
2020/05/17
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

どちらが演繹で、どちらが帰納なのか、なかなか覚えることが出来なかったのですが、この説明を聞いて理解が出来、覚えられました。

tarimo
2020/02/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なことであるが故にしっかりと学んび、身に付けていきたい。

mm888
2019/02/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 経営者・役員

日常から演繹的・帰納的に物事を考えることにより、仕事においてコミュニケーションをとる機会に接しても、説明を受ける相手が理解・納得して貰える可能性が高まる。

evo
2021/06/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

一般論や事例をたくさん知っておく方が総合的に物事を考えられる。
いろいろと経験して知識を蓄えておくことが大事だと感じた。

kei0415
2021/06/25
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法は無意識に行っていると思う。ただ蓋然性の判断は難しいので間違いやすい。
演繹法はいわゆる「三段論法」。前提が正しいか疑ってみると、実はブルーオーシャンが広がっている場合がある。

hiro_yoshioka
2021/06/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

漢字が難しい><
きのう法は複数の事象から、ひとの結論に帰納させる
よし、これだけ覚えとこう

katsu_c
2021/03/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法と帰納法的な考えは日頃から自然に行っている。但し、思い込み、都合の良い事実のみの選択、希望的推論等正しくない思考に陥ることがある。注意します。

asa20210201
2021/02/11
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

プレゼンの際、結論を根拠で支えるとき、根拠を帰納演繹法でしっかり確認しておくことができます。但し、演繹法は隠れた前提を疑うこと、帰納法はより意味のある解釈が必要だと思います。

wkiymbk
2020/11/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

闇雲に考えるのではなく、過去の共通項やルールを参考に考える方法を学べました。
不具合原因の仮説を考える際に活用します。

yanpe
2020/08/13
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

演繹的思考では、一般論やルールを当てはめて結論を導きだすのに、前提が隠されている場合があるというのは、疑う癖をつけなければ、考えられないと思いますした。

anna_0110
2020/07/13
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法については「隠れた前提」という考え方はとても参考になった。
自分の頭の中だけで前提を作ってしまいがちなので、今後物事を考える際にはこのことを念頭において、説明や検討をできるようにしていきたい。
また前提となる一般論の解釈が違うとロジックが破綻してしまうと思うのでその点も思い込みをなくし留意していきたいと感じた。

chinkichi
2020/06/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

無意識にやっいぇいることだと思いますが、体系だって説明を受けると、見逃しているポイントがわかりました

jay_130
2020/01/01
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法、帰納法を常に考えながら、結論を導き出す事で、ロジカルに考える、説明出来る能力が養われると感じた。継続していきたい。

kami5
2019/06/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なことであるが故にしっかりと学ぶ必要がある。

hirotopia2019
2019/03/04
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

少し理解に時間がかかりましたが、何度も動画を見て復習をしたいと思います。

kt147
2019/02/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的・帰納的思考を十分理解した上で、常識を疑う力を付けなければ革新的な価値は見出せないと考える。そのためにも必修すべきコースに感じた。

owh_jinji_ex
2019/02/03
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的思考も、帰納的思考も広く深い洞察が必要である。出来いるようで出来ていない管理職が多い。

tsuki_09431
2019/01/29
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

実際の仕事の場面での活用が重要。知識として卓あえてアウトプットすることができるかが不安。

ht777
2019/01/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

例えが分かりやすくよく理解できた。

ch_an_mio
2021/09/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

普段どのように考えるか意識せずに物事を考えているが、目の前の事象に対して、帰納的か、演繹的か意識してみたいと思った。

kawahiro
2021/09/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

隠れた前提を忘れがちであり、日常意識したい。

soayazu
2021/09/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コツをつかむまでに時間がかかる。

kkjt-e
2021/09/22
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

無意識に演繹法も帰納法もやってた。特に帰納法はよく使う。色々な現象から結論を導き出そうとして混乱することもしばしば。

yumi-210619
2021/09/21
金融・不動産・建設 営業 一般社員

本を読んで定着しなかった内容でしたが、動画を見ることで定着できそうです。

rina_01875
2021/09/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

複数の事象から「共通点がない」ということも1つの結論として存在する。
【演繹的思考】
目の前の事象に一般論やルールを当てはめて結論を導く
【帰納的思考】
複数の事象から共通点を見出して結論を導く

tomoko_mi
2021/09/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

複数の選択肢があるときに、自分の選択の根拠をうまく説明することができると思う。
普段は余すところなく伝えようとしすぎてしまい、枝葉の部分が気になって、まとまりのない話になりがちなので、話を整理する際に使いたい。

tomoki0706
2021/09/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

思考法のフレームワークの1として捉え、結論への導き方の参考にしたいと思う。

taku_n
2021/09/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

演繹的思考の隠れた前提、帰納的思考の反証例の有無は留意が必要。

orezon
2021/09/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な思考法、早速実行していきます

touto
2021/09/19
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

隠れている業界の一般論やルールを文書化及び蓄積していきたい。
上記を疑い新たな結論を導き施策の中に取り入れていくことを試していきたい。
演繹法及び帰納法を同時に用いて結論の精度を上げていきたい。

 

suenaga0013
2021/09/19
金融・不動産・建設 営業 一般社員

屁理屈を発言するのには役立つかもしれない。
よくしゃべる人は役立つ場合とそうでない場合がある。
一般論、複数の事象、想定リスクなどから可能性を洗い出し、施策結論を導く場合に使えるかもしれない。

plus
2021/09/17
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的、帰納的の使い分けが不安です。

sk1347
2021/09/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

身近な事象、結論の出ている事象等を演繹的思考、帰納的思考で分析、整理することを繰り返し行えば、スキルを高めることができるのでは、と考える。

kato-372
2021/09/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法は使用する事が少ないので意識的に使用してみようと思う。

beatcolor
2021/09/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

2つの案件を統合することを考える場合、まずは事実関係を並べて共通項を見出す。
共通項を精査することで、今後共通項になりうるものを予測することができる。

mksai
2021/09/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するには演繹的、帰納的それぞれの考え方を意識し続けることが必要と感じた。理屈は理解しても実際に運用するのは簡単ではないと思う。

zukosan
2021/09/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法であたかも、一般論を述べて、主張しがちだが、前提条件を裏事象を考えたときに大方ビジネスチャンスがある。当たり前を疑うことを考えられるようになりたい。

naokurod
2021/09/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

結論を導き出すまでの思考方法はいろいろあり、一般論から結びつけるものや、共通項から結びつけるものがある。それを演繹的/帰納的思考という。

ohge
2021/09/14
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

訓練することで、新しいことを思いつく、ブレイクスルーができるようになりたい。

true_f831
2021/09/13
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

隠れた前提と言う点が非常に興味深い。これは逆説的に考えると結論ありきに誘導する為の隠している前提とも取れるので、演繹的手法を使用する際はその導き方をcriticalに考え、自らを客観視する必要があると改めて感じた。

yorihisa
2021/09/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

隠れた前提を探すのが苦労しそうだが、まずは日常的に反復練習の必要あり。

fuku_masa
2021/09/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法では、「隠れた前提が何か?」、帰納法では、「反証例」が無いか気を付け実施していきたいと思う

suzuki_kazuto
2021/09/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

普段から使っている技法のように思ったが、暗黙となっている前提や根拠にあやふやさがないかのチェックのためにも一度結論いいたった根拠を洗い出す必要があると気付きました。

hisix72
2021/09/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

結論の出し方として両方をトライしてみて、より説得力が出る方で経験を積みたい。

nobu_tk2
2021/09/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経験がある人ほど、隠された論理に気づかない、もしくは気づいたとしても重要度を見逃してしまうことがあるので、非常に難しいテーマだと感じました。

kurshi121
2021/09/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法、帰納法、言葉がやや難しいので混同してしまいそう。
数々のクレームから導き出される対応策立案にも使えそう。

aishin
2021/09/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

ルールを当てはめる演繹法、ルール化する帰納法。強引だけどそう覚えておこうと思う。

kazhatano
2021/09/11
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的、帰納的、の説明としては、分かりにくい講義と感じました。

mizuki_359
2021/09/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

システムエンジニアの業務では障害発生時の対応に活用できると感じた。
発生したタイミングや使用状況などから演繹的に原因を考えることが出来る。
また。システムの提案時にも過去の実績や知見を基に効果的なソリューションを導くことが出来そうだと感じた。

masakia
2021/09/10
メーカー その他 一般社員

演繹的思考:一般的な事象やルールを当てはめて結論を導く方法
 →知らないより知っていたほうがよい。
  上司はこの方法を知っている。
  上に上がるにはこの方法を知る必要がある。
帰納的思考:複数の事象から共通点を見出し結論を導く方法
 →GLOBISは、簡潔・明確でわかりやすい。
  いろいろな業界で社員教育として利用されている。
  弊社でもGLOBISの社員教育をするべきである。

hide_kkm
2021/09/10
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

帰納的思考は、効率的なビジネスに役立つことは確かであるが、固定概念が邪魔することが多いため、多くの人の意見を素直に受け入れることが大切だと感じる。

kohikun_1729
2021/09/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

良く聞く言葉だが,改めて整理出来た.

hiyoko0801
2021/09/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

前提条件に漏れがないよう演繹的にイベント開催を検討する。
従業員の声を聞きながら帰納的に業務改善の案を考える。

hisha_kakugyo
2021/09/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

以下メモ的に。。。
演繹(ディダクション)→de(下へ)duction(導く):
上位に位置する普遍的な概念から、その下位に位置づけられる個別的な概念や具体的な事例を導き出すという下降していく推論の形式

帰納(インダクション)→in(中へ)duction(導く):
下位に位置する個別的な概念や具体的な事例を普遍的な概念へと導き入れ
昇華するという議論の次元を上方へと導く推論の形式

hideki_soe
2021/09/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的思考において、隠れた前提を見つけることは結構難しいと思う。
だから、いろいろな人と議論することが重要だと考える。
帰納的思考において、全員が同じ結論に行き着くとは限らないとのこと。
この時どうするのか?
 ⇒より確からしい証例を探す
 ⇒より多くの証例を探す
 ⇒定量>定性
 ⇒多数決
 ⇒Decision makerを仲間に

hirokazu-i
2021/09/08
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

一般論から結論を導き出す演繹的思考、複数の事象から結論を導き出す帰納敵的思考。基本的に傾向から結論を導き出すという意味で同じことだと感じた。

yuji-0418
2021/09/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

物事を整理するのに役に立つということと、隠れた前提を見つけ出すという部分が重要であると認識できた。

kimidorida
2021/09/08
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

一般的な定説をまとめて今までの考えを導き出し、本当か?まず疑う
多くの事象を出して、本質を考えていく

097008010
2021/09/06
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

・演繹的思考における「隠れた前提」を見落とさない
・帰納的思考においては「反証例」のチェック
上記2点に注意して、
結論と根拠を適切に結びつけるようにしたい。

kr_12
2021/09/06
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

日常の具体的な出来事を当てはめ、そこからルールを導くことを学んだ。
上記を意識することで、新たな気づきを得ることが可能になりそうだと感じた。

sato1997
2021/09/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

日常的に帰納法・演繹法で思考することはありますが、意識的にこの場合はこの方法で考えようなどと考えているわけではないので、どの場合にどの方法で考えているかを意識してみるのも面白いと思いました。

kairi-takuno
2021/09/05
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

前提条件は忘れずに確認しないといけない

yujin_t
2021/09/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

普段から考えている、対応していることだなと思いましたが、意識するかしないかで大きく変わってくる部分だと感じました。普段何気なく考えていることも演繹的帰納的により深く考えて、仕事に活かしていきたいです。

mqyv
2021/09/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

広告の、効果フォローにおいて活用していきたい。
(一般的に、アクセスが増える条件は何か?(演繹)
今掲載されてる他社の案件で、アクセスが多い案件はどんな案件か?(帰納))

kosuke-s
2021/09/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

日常で良く使っていた考え方だが、演繹的と帰納的思考を混ぜて考えていた。しっかりと切り分けて使うことが重要だと感じた。

akemi18371009
2021/09/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的と帰納的思考法をうまく使いこなせるように、意識していきたいです

13650bzg
2021/09/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的/帰納的と難しい名称がついてはいるが、無意識や常識的に対応している内容に感じます。

tmnb
2021/09/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

難しいので、もう少し深く学習したい。

macha_0824
2021/09/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

営業マンと管理職の違いを理解した上で、お互いが成長でき10年後の目標プロセスを今から見据えて行動できるようにしていきたい。

kosuke1974
2021/09/01
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的、機能的、とちらも誰しもが日常で意識しないで使っている思考回路だと思いました。ただ、論理的に紐解いていくとどちらも奥が深く、特に隠れた前提を押さえ切れていないと、あっさり論破されてしまう・・・。
日常の会話でもありがちな落とし穴ですね。

st1970
2021/09/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 その他

演繹的、機能的な思考は色々な場面で必要になると思います。前提を疑うことで大きな売り上げを見込めることもあるでしょう。考え方の基本を身に着け,機会を活かしたいと思います。

toru1203
2021/08/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

過去の事実をつなぎ合わせて将来を予想する事は非常に大事だと思いました。また革新的な発想や意見を出す事が必要な場合でも、過去の失敗を十分認識すべきと思いました。

toru_888
2021/08/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仕事をするときに、意識せずにやっているプロセス。
ただし、演繹的思考をするときには隠れた前提があるという点に留意し、チームで前提を確認することが重要と感じた。

senoo_39
2021/08/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

帰納法で3つ以上の事象を抽出することに頭を悩ませた。

shirly_bai
2021/08/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

普段から、意識していきたいと思います。

ici
2021/08/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

データを扱う仕事の場合は、帰納的に結論を導いていると思いました。

rei19970120
2021/08/29
金融・不動産・建設 営業 一般社員

ある投資信託について発表する際、演繹的に値上がりしやすい特徴を述べるようにする
そうすれば、より説得力のある発表ができる

naak
2021/08/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

普段からもこうした考え方は、考えなしにやっているとは思うが、フレームワークとして認識することで思考を深められるかもしれない。また反証明や前提なども検証のポイントとして認識することが出来た

fukukosan
2021/08/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

施策の提案をする時に

suchmos23
2021/08/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的思考

事象 夏の平均気温が年々上がっており、屋外施設は昼の集客が減少している

一般論 夜に集客イベントを開催する

結論 クラブでウケている内容を屋外用に転嫁しイベントを行う

帰納的思考

Aイベント 小学生の子供を待つファミリーが70%
Bイベント 小学生の子供を持つファミリーが80%
Cイベント 小学生の子供を持つファミリーが90%

ナイトプールのターゲットは小学生の子供をもつファミリーとし、タイトルは「キッズナイトプール」

_muratomo_
2021/08/27
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

演繹も帰納的思考も普段の業務で何気なくやっていると思うが、いざ掘り下げてみると奥が深い。特に、「隠れた前提」を見極めるのにはコツがいりそう。

matsuxcy
2021/08/26
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法で共通項の解釈を間違うと、結論が全く違うので注意します。

okuyo
2021/08/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

前例が正しいか、反証例はないかなど様々な知識や考え方が必要であることが分かった。難しい。

madoka7777
2021/08/25
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

思考の整理をするのに役立ちそうです。

yuttki1981
2021/08/24
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法はわかりやすいが、演繹法は使用のしかたがイメージ難しい。

g_ogata936
2021/08/23
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

言葉自体が小難しい印象を作ってしまっている。内容はシンプルだし、かつとても重要。違う言い方ないかな。

moto5686
2021/08/22
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的思考法と機能的思考法は、目先の改題に対して少し広い視野で考え解決法を見出す方法と理解しました。

yoichi-814
2021/08/22
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

隠れた「前提」に気をつける。

tomohiko_0095
2021/08/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

論理的に考える上での参考になりました。

sayan_
2021/08/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

演繹思考で一般論を当てはめるとき、帰納法で共通項を出すとき、バイアスに注意して、ありのままの現実を見つめられるように注意したい。

wata_hello_711
2021/08/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

特許を書く上でも参考にしたい。

176011
2021/08/19
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

実績がすべて。そこから得られる帰納的な教訓が、先々をきめる。この考えは変化の激しい現在では間違っているようです。

matsudatt
2021/08/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法は共感できる点がありました。確かに、いくつかの材料があっても、みんな考えることが異なるので、広く納得できる結果を導くのは、なかなか困難です。

togatti75
2021/08/17
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろな情報も様々な観点から検証しようと思います。

m-tokumitsu
2021/08/17
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

帰納法で過去の前提条件を、疑ってかかることの大切さを改めて感じました。

kyosuke_0808
2021/08/16
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

前提が間違ってるのに正しい風に述べられることも多いので、気をつけていきたい。

sammy_09
2021/08/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今までは、経験則的に、何かしら演繹法/帰納法の考えは取り入れてきたと思っていますが、意識していない場合は抜け漏れが出ていたと思います。
本内容を契機に、日頃の業務などで、何かしら目的があって、何かを決める際等に、演繹法/帰納法をより意識することで、抜け漏れなく、決定の際の根拠が増すように心掛けたいと思います。

flatmountain
2021/08/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ルールや前提を疑う事でビジネスチャンスに繋がるというのは盲点だった。

taka-1225
2021/08/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な事ではあるが忘れてしまいがちなので身に付けていきたい。

ishisaka21
2021/08/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

物事の要素を仕分けるときに役に立つと考えました

derfreischutz
2021/08/14
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

どちらの思考法も仕事において利用する際に、”見落としがちなポイント”があることを忘れないようにしたい。
演繹…隠れている前提や条件、ルールの正しさの確認
帰納…反証例のチェック、コミュニケーションとる人との共通項を見つける上での思考の差異や乖離など

yasu-15
2021/08/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

如何にして隠れた前提を見つけるのか。様々な視点から対象物を分析する力が必要。

holly1122
2021/08/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段、何気なく考えている思考が演繹法や帰納法だったりするので、これかれは今どちらの思考をしているのか意識して分析やアウトプットに役立てたい。

megumi_g
2021/08/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的/帰納的はどちらも活用しやすいと思いました。

iba-460
2021/08/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一般論を当てはめる際の一般論が、事実とは異なる事やそう思い込んでいるだけのものだと結論を誤ってしまう。本当に一般論として考えてよいか?に注意が必要だと感じました。

hiroki-0925
2021/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろな考え方を持って日々の業務にあたりたいです。

marble502
2021/08/13
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

相手に何か説明する際の根拠を演繹、帰納的思考で整理しておくことで、相手から反応があった場合に対応することができそう。

1101kenji
2021/08/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するためには、意見が異なるときの整理方法として活用できそうです。具体的には、それぞれの意見を述べるときに、どうしても議論が噛み合わない、的を得ない、ずれる経験をしたことが皆さんあると思います。そのような時に、依拠する前提やルールが異なるため、話し合いが平行線のままということがこれまで数え切れないほどありました。これは議論を深める上では大事なことだと思うのですが、論理の飛躍があることもあるので、相手を理解する上ではその前提としての価値観を理解することが必要だと思いました。また反証されると不機嫌になる方もいますが、議論を深める上ではこれまた大切なことだと理解しました。物は言いようですので、ポジティブに反証することが、成果につながると信じてます。

dai666
2021/08/13
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

闇雲に考えずに、演繹的/帰納的に考える癖をつけていきたい。

luckycomes
2021/08/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

演繹的、帰納的思考のどちらが有効かはその内容を相手に伝える場面においては相手に応じて変わってくるのと思うので、どちらも活用できることが重要だ。

aa25
2021/08/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

一般論や共通項を見出しつつも、全員が同じ意見にはならないことを知った。どんな一般論を導き出したいか常に考えて行動しよう思います。

sugao_com58
2021/08/12
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

演繹的・帰納的思考以上に、物事を捉える角度や考え方が大切だと思った。

machikyo
2021/08/12
メーカー 営業 一般社員

隠れた前提が忘れがちになってしまうことがあるので、意識して考えていかないと判断を誤る可能性がある。

tatsuglo
2021/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

学習してみて、ロジックは理解できるが、この二つの考え方は究極的には一体不可分なように思う。

ntoga_dp
2021/08/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

当たり前に知っていることであるものの
その留意点である
演繹法には、それ裏付ける隠れた前提があること、
帰納法には、反証例で確かにその項で正しいか、考え直すことが大切だという、理解を深めた。

n_ky
2021/08/11
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

早合点して結論を出したくなるが、説得力ある材料で結論を導き出すことが大切だと理解しました。

1173omo
2021/08/11
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

過去にも学んだ事がある考え方ですが、今回もわかったようでいていま一つ腹落ちしない不思議な考え方です

yasusi_21
2021/08/11
メーカー その他 一般社員

隠れた前提を考える習慣をつけたい

shigetan24
2021/08/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するには、これらの思考を活用できる論理的思考が必要だと感じます。

どんな業務のどんなシーンでも活用できるものだと思います。

【演繹法】
事象:大谷翔平が活躍すると気分がいい、気分がいいと仕事がうまくいく、大谷翔平がこのところ活躍していないので、そろそろ活躍しそうだ

結論:明日は大谷翔平が活躍して、仕事もうまくいきそうな気がする。それだけでモチベーションが上がる。

【帰納法】
今日(2021年8月11日)は仕事に対してのやる気が出ない

共通項1:3連休の翌々日かつ5連休の前日で出社している人が少ない
共通項2:オフィスに緊張感がない
共通項3:上司もいないので自分にも緊張感がない

結論:だらだら過ごすか・・・

shinbara
2021/08/11
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

しっかりと学べました。

t_ms
2021/08/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

その決定が正しいのか疑問に持つことを心掛け、新たな提案を導き出すことを心掛ける。

marron777
2021/08/10
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

演繹的思考において隠された前提を意識してより正しい分析を行えるようにしていきたい。

yokohari
2021/08/10
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

副業で乳幼児教育講師業をしています。
帰納法では事例を出してから結論を引き出すので、共感を得られやすい話し方になります。
演繹法は論理的で説得力がありますが、共感は得られにくい話し方になります。

自分を知ってほしいとき、話に引き込みたいときは、帰納法を使って話す。
理論や知識としてしっかりお伝えしたいときには、演繹法を使って話すと使い分けることで、満足感の高い講座を開催できると思う。

fumi6023
2021/08/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

報・連・相を行う際に、活用できる。
演繹法、帰納法を行う際の「材料」を集めること、正しく理解すること、隠れた前提を、相手と確実に共有することが大切だと感じた。

etoile187677
2021/08/09
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

・演繹的思考では隠れた前提に注意する
・帰納的思考では反証例がないか注意する

jus_nyaah5
2021/08/09
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

会議で意見を通すための考え方の基本が学べました。

usapok0
2021/08/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

隠れ前提について 気を付けなければならないとおもいました

asao1970
2021/08/09
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 その他

演繹、帰納法ともに意識なく使っていたが意識して使うことで演繹法なら隠れた前提の確認、すり合わせを行い、帰納法なら反証例はないかを意識したい

m-take_73
2021/08/09
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務の中で身についていたことが演繹的や帰納法と説明されたように思います。なんとなく説明するには難しいけど、きちんと言葉と使って説明すれば理解してもらえそうな気がします。

hanami0412
2021/08/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 その他

自分の普段の業務の中では活用出来る機会が少ないのですが、身につけたいと思います。

mat09
2021/08/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的思考の留意点として「隠れた前提が隠されている場合がある」というのは忘れがちな観点、日々の業務に生かしていきたい。

mamiya_2021
2021/08/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

改めて思考整理が重要である事を学んだ。

moto_0708
2021/08/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

複数の事象から共通点を見出したとしても、そこから導き出される結論が人によって違うというのは重要なポイントだ。

mayumiya_m
2021/08/05
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

思考力を鍛えて、常に演繹的、帰納的思考で考え、結論が導けるように訓練したい。

mitsufuji
2021/08/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事象に対して、再検討する際に有効である。

kaz_005
2021/08/04
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的、帰納的という言葉は身近ではないが、意味するところはこれまでにも意識してきたことなので、今後はこのように呼ぶこととしたい。

hisashi_a_77
2021/08/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

なんとなくわかったような気になっているが、演繹法と帰納法を組み合わせて考えた事例を調べて、もっと深く理解したい。

aayaako17
2021/08/04
金融・不動産・建設 営業 一般社員

耳にしたことあるワードを学習でき、良かったです。

kawainobuhiko
2021/08/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

この思考で考えると、業務上の戦略に対してそれが正しいのか、もっと良い戦略を考えるべきなのか判断するのに役立ちそう。

zoe-japan
2021/08/03
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

現在の職場の周囲が比較的自由演技をしがちなので、演繹的・帰納的思考で過去の経験則や共通項から予測できることを提示して正しい方向に導くことができると感じた。

hideaki_722
2021/08/03
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

帰納法と演繹法の具体的な使用例がわかった
機嫌が悪い上司に部下が対応しなければならないのは、もはや上司の問題

htakase
2021/08/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析する切口を多角的に行うことが重要である。

junichi777
2021/08/02
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

日常でも使える機会が多いので意識して使ってみます。

sasabe-isao
2021/08/01
メーカー 営業 部長・ディレクター

隠れた前提条件を見出せるかがポイント。日常業務にて活用したいと思います。

macoto2000
2021/08/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

いままでは何も意識せずに過去の経験などから適当にやっていたが、実際に経験したことをまとめて、共通項などを見つけて考えてからやることで、頭の中を整理することが出来て、上に説明するときとかにも役立たせることが出来そうな気がしました。

warugaki28
2021/08/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

演繹的、帰納的思考方について学ぶことができました。

match-v
2021/07/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的、帰納的とは難しい言葉であるが、普段なにげなく用いている思考法である。

yasu-342
2021/07/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

前提を疑うことは本当に大切なことで、日々考えていなければならない。

yoshinari
2021/07/31
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

今目の前に起きている事象をなんとなく捉えるのではなく、隠れた前提が無いかなどを俯瞰して見るクセを身につけたい

kazuaki_0206
2021/07/30
メーカー 営業 一般社員

演繹的、機能的、どちらにしても前提ルールや、一般常識を疑って本当にそれでよいかしっかり考えないと正解には至らない。

tochiro35
2021/07/30
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

思考を整理し、気付きも得られる。

etsu_ko
2021/07/29
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務で対応する事案が、類似していても、隠れた前提の確認は活かして行きたい。また、方針を決定時には、多数例だけでなく反証例を検証も活用したい。

yasu247
2021/07/28
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法は一般論前提だが、昨今は一般論が通じなくなっている部分もあるかと思うので、ファクト重視でも良いのではないでしょうか。

tommy_ito
2021/07/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

「隠れた前提」を見落としがちであり、さらに、隠れた前提の信憑性の確認も大事ですね。

junsai
2021/07/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決の思考過程で役に立つと感じた。

ida-ma
2021/07/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

順序だてて考える方と統計的考える方法の両面が必要である。

azusa2
2021/07/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

正しく理解する必要がある。

soonstudio
2021/07/26
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

意識するのが難しいくらい普通の考え方。順を追って考えていれば演繹的思考になるし、問題を解決する時に問題点を並列していけば帰納的思考になる。この思考法を使ってるなと意識するようになれば立派なロジカルシンキングオタクになれそう。

pui_pui_fujicar
2021/07/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

普段意識せずに実行している業務の進め方に対して、論理的な裏付けを得られることは、安心して仕事を進められるといった点について、非常に効果的だと感じた。

kaichiro_mohri
2021/07/26
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的、帰納的に考えることの重要さを感じつつ、そこまで単純に結論を出せる事象は少ないと思うので、反証例がないか?前提論が隠れていないか?など、深く考えることの大事さに気づきました。

kopaci
2021/07/26
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

論理的思考の基本となる考え方で常にこの考え方を意識して業務に取り組みたい

sayaka_i
2021/07/26
金融・不動産・建設 営業 一般社員

職場ですぐに取り入れることができる。

ym_15
2021/07/25
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

何気なく使用している思考法だと思うが、目的を理解して意識的に使えるようになりたい。

blackmanta520
2021/07/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

演たく法の「たく」の字がうまく変換できず、コメントする気が失せてしまった・・・

kondo8888
2021/07/25
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法、帰納法ともに、誤った方向に進まないためにも反復して訓練する必要があると感じた。

ys7710
2021/07/25
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

<ポイント>
・演繹的思考:一般的な事象やルールを当てはめる。一般論や前提の多くは省略されている為、「隠れた前提」は何か?の確認やすり合わせが重要。
・帰納的思考:複数の事象から共通点を見出す。反証例はないか?を常にチェックし、反証例の少ない、具体的で意味のある共通項を見つけよう。
・演繹的思考では、そのルールや前提を疑うことで、大きなビジネスチャンスを見出すこともある。例)インターネットショッピング

<まとめ>
・一般論や「隠れた前提」は、所属する組織や文化によって大きくことなることがあると思う。コミュニケーションの中で、自分よがりの前提を基にして話していないか注意することが重要。

hysosm
2021/07/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

本プログラムは割と簡単で理解できたつもりだが、実際に帰納的思考で組み立てるとなかなか難しい、複数の事象を出す前に結論ありきで考えてしまう

yoko0508
2021/07/24
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

演繹的、帰納的、言葉で知ってはいても、普段から意識して考えることがなかった。今、仕事で行き詰まっている案件があるが、演繹的・帰納的、両方の枠組みを使い、考えてみたいと思う。また、「隠れた前提」を探し出し、それを疑うことも意識していきたいと思う。

uchiyade
2021/07/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

サービスの需要予測時

ryo_naka0212
2021/07/23
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

無意識で実践しているように思いますが、無意識じゃダメなんでしょうね。
あえて意識的に意識的に実践することが効果もでるように感じました。

演繹:目前の事象の結論を出す際、その根拠が何なのか明確にするということ。
帰納:各事象から共通項を見つけて結論を導き出す。

hachi_sophia
2021/07/23
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

公私ともどもコミュニケーションにおいても、自分と他人の隠れた前提やルールを考える視点が大切かと思います。

koki1017
2021/07/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的思考の留意点として「隠れた前提が隠されている場合がある」というのは参考になった。

junko3007
2021/07/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

闇雲に物事を対処するのではなく、先ずは帰納法を使用し複数の事象から共通項を見つけ、仮説を立て、結論付ける。他の論理思考のロジックより平易な印象を受けたが、日常業務では無意識的に行っているため、隠れた前提のすり合わせなど、留意すべき点があると考えた。

tama_2329
2021/07/22
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

演繹法、帰納法、何度も聞いて気ましたが、違いをしっかり理解していないことがわかりました。非常に頭の整理になりました。今度予定している支店へ説明会の日程を組む際に、帰納法を利用したいと思います。

001216
2021/07/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

演繹的/帰納的思考を意識して業務に生かしてみたいと思いました。

unokanda
2021/07/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

セミナー等、反復できる(前回の失敗を解析でリベンジ)場合ならば活用できそうですね。

riri2021
2021/07/21
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

なんとなく考えていたことを、事例でよく把握できた感じがします。時間が経っても忘れないようにしたい。

ichimoto-masaya
2021/07/20
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

言葉では知っていて、何度も習うのにすぐ忘れる演繹法と帰納法。忘れないように、今回の学びをアウトプットして、知っているから出きるに変えたい

hidetaka_88
2021/07/20
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

考え方が、演繹的であるか、帰納的であるか考えたことがなかった。自分の主張が演繹的か帰納的かを考えることで説得力を持たせることができるだろう。今後、自分の主張には演繹的考え、帰納的考えの裏付けがあるかを意識したい。

1115
2021/07/19
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

いくつかの売上が上がらない商品について、帰納的に考えることで売れない要因を導きだすことができる可能性がある。例えば商品的な要因では、価格、サイズ、使い勝手など、マーケティングな要因では、かけたコスト、工数、ターゲットユーザーなど、共通項目からわかることがあるかもしれない。

jtw55
2021/07/19
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

ぼやけた考えがクリアになり、色々なプランを考える際の基軸として使用できる。グループ内ディスカッションでも使用できる。

koyagi
2021/07/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

過去の経験から安易に決定すると、大きなビジネスチョンスを失う。様々な角度から前提を導き出すべき。

jun_kyoto
2021/07/18
メーカー 営業 部長・ディレクター

隠れた前提を見つけることや、ルールや前提が正しいか判断するのは難しいと感じました。

884
2021/07/18
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

このフレームワークは、新しいことに気づく(付加価値につながる)ためにあるということが理解できて良かったです。

hi-kun_1968
2021/07/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務ではより多くの事象や事実を積み重ね、分析に抜け落ちがないか、反証事実がないか確かめることが大切だと思います。

akirok
2021/07/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

感覚的に考えているものを系統立てて考えることで、説明も、納得性も上がるように感じた。同じ結論ならない場合もあるかもしれないが、考え方が明確になって良いと思う。

marchin77
2021/07/18
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

帰納的思考でのアプローチはよくやっていますが、演澤的思考でのアプローチをすることがあまりなかったと気付きました。使い分けをして思考を狭めないようにしようと思います。

ckkynrk
2021/07/18
金融・不動産・建設 その他 一般社員

頭で整理する前に書き出すことでタスクが増え、
正確な結論を導き出すことが出来る。

udon1330
2021/07/17
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

つい隠れた前提を抜きにして結論付けてしまうことが多い

norima1105
2021/07/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

オッケー

sunnyside
2021/07/16
メーカー 営業 一般社員

シンプルな内容ですが、隠れた前提や思い込みに気づくことが難しく、日頃からそういう視点をもって眺めていなければ、経験値を積むことも難しい

yoshix
2021/07/14
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

演繹と帰納が普段使わないワードなのでどっちがどっちか分からなくなる

kokorono-papa
2021/07/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

三段論法みたいなものかな?と感じました。
いずれにしても、川の流れのように戻ることなくスムーズにということですかね。

kikuchi0608
2021/07/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常的に答えを導き出しいる方法が実は演繹法、帰納法を使っていることが多々あるのではないかとおもう。

0991
2021/07/13
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

演繹法・帰納法については何度も反復学習し身につけていきたい

kosuke_86
2021/07/12
メーカー 専門職 一般社員

隠れた前提のすり合わせがとても大切に感じる。気付いていない偏見で誤った前提を置かないよう注意したい。

etsuo_takai
2021/07/12
メーカー その他 一般社員

帰納的思考が弱かったです。意識して取組んでいきます

130mt_626
2021/07/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的、帰納的と言葉は聞きなれないが、論理的な思考を行う上では比較的無意識に行えているものだと認識した。隠れた前提など、より活用するために参考になる情報もあった。

ken_taka
2021/07/10
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

それほど難しい話ではないのに「帰納」「演繹」という言葉が難解なので、どうしてもなじみにくい気がします。もっと簡単なフレーズにした方がよいのではないでしょうか。
要するに、結論を出すにあたり、複数の事象から共通点を見出すのが「帰納法」、複数の事象を関連付けるのが「演繹法」なので、例えば、「帰納法」⇒共通点抽出法 「演繹法」⇒関連付け法 という感じで。

aki_0303
2021/07/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どちらの考え方もビジネスの中で使う頻度が高く、特に帰納的思考は主張と根拠に繋がる土台になるものだと思う

yamataka0917
2021/07/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

帰納法は繰返し練習が必要だ。国際ニュース、経済ニュース等を参考にして試す。

1.日本のコロナワクチン接種率は低く、感染者数が増加している。
2.イギリスの接種率は高いが、感染者は増加している。
3.インドネシアの摂取率は日本より低く、感染者数の増加率、絶対数そのものが高い。

ワクチン接種までは感染すると重症化リスクもあるため、日本でも慎重な行動を取る。

hi-nakano
2021/07/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

聞きなれないことでしたが、一部では知らないうちに演繹的思考を使っていたんだと知ることができた。復習をしながら徐々に活用できるようにしていきたい。

1ch2552
2021/07/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

一般論は何か、が思い込みだったりするため、演繹法は注意すべき、と思った。また、情報があふれている昨今では根拠とするものは何が良いのかは日ごろから調べておくべきと感じた。

m-matano
2021/07/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

何気なく思考の中に取り入れていたようであるが、体系的に教わるとしっかり身につくと感じる。

user-03c766c96e
2021/07/06
  

演繹的思考、帰納的思考は無意識のうちに実践している部分もあるが、改めて考え方として捉えると、分かりやすい共通項が毎回顕在化しているわけではないし、観察力が重要だと感じた。

moritti
2021/07/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

裏付けとなるファクトを吟味することで、帰納法は機能すると理解しました。

kei1000440
2021/07/06
コンサルティング・専門サービス その他 部長・ディレクター

反復練習が必要と理解した。

wakiguromaru
2021/07/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

あまり面白くなかった

chinam
2021/07/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

情報化社会の今、ルール前提が正しいか疑うことは重要だと感じた

rin1219
2021/07/05
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

上司に機嫌が悪いから、午後に相談・・・泣
自分自身に当てはまるので、この様な例えはやめて欲しい

toshi_miya
2021/07/05
金融・不動産・建設 その他 部長・ディレクター

テスト4の解答は、違うように思えます
営業と管理で求められる能力が異なるなら、片方だけ得意でもいいはず。
それを「まだ未熟」と言うなら、営業が優秀なら管理でも優秀という前提があると思う。

shuts
2021/07/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

「過去の経験や設計」をそのまま良しとしないで、一歩立ち止まって前提条件を一度整理してから再検討をするようにしたい。

m-k-k
2021/07/04
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

帰納的に考えて演繹的に結論付けることで、根拠を持って意見や提案を実施したいと考えます

akirameakira
2021/07/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在行っている営業ではお客様対応の経験により帰納法的に導き出された前提をもとに
営業施策を検討している様に思われる
 案件A 意思決定まで三年
 案件B 意思決定まで五年
 案件C 意思決定まで十年
このお客様は判断が遅いためすぐに受注にはならない 単年度の収益化、短期で受注は出来ない
優先順位を上げる対象ではない

たが他社提案など反証例と比較をしてみると
提案の仕方、営業すべき部署、金額などで大きく異なる可能性がありそうだとわかった

kaori0821
2021/07/04
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

隠れた前提を見逃さない、反証例を見逃さないようにしたい。

isogai680
2021/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日頃の業務では演繹法が使える。
製造部門の業務ではないが、投資などの判断・および何を優先的に進めるかなど
訳に立つと考えている

honoyuki
2021/07/04
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

演澤的思考とは

なにかに悩んだ時に、やみくもに考えるのではなく過去の事例や一般的なルールなどを参考に、考えてみることをいう。

帰納的思考とは
いくつかの具体例を参考に、それを当てはめてみて上手くいかない原因を突き止めていく考え方をいう。

cavila1968
2021/07/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まで無意識的にやっていたような気がするが、これから思考検討する際に演繹・帰納を意識すれば、もっとスマートに考え方を整理できると感じた。

r_kiriu
2021/07/03
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

演繹法と帰納法の意味が良く分かった。

haru_dr_
2021/07/03
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

サンプルとして評価している事例の範囲、前提条件の適切性など気を付けながら、提示する説明内容に説得力を持たせるために、この考え方を使いたい。

akichika
2021/07/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

隠れた前例に気が付くことができるかや短絡的に共通項を出さないように、よくよく考えて答えを出さなければならないと感じた。日々の訓練が大事。

aki_2228
2021/07/03
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

日ごろの自分の判断にはどちらの考え方を使っているのかを意識しないと身につかないと感じました。意識しながら実践して、体で覚えて、無意識レベルで論理的な判断ができるレベルを目指したい。

takashi_0427
2021/07/02
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

普段から意識して実行できていると思う

kenei53
2021/06/30
金融・不動産・建設 マーケティング 部長・ディレクター

あまり理解出来てないことがわかりました。

chesswing
2021/06/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

隠れた前提は自分の中だけの一般常識で考えがちだった。論理展開していく際には、相手の前提と擦り合わせて行いたいと思った

hiroko_7171
2021/06/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

今後。相手に説明するときに、「私は、演繹的にこういう結論が出ました」とか、「帰納的にこう考えられます」という会話が出来、相手からも質問や違う意見が帰って来やすくなることで、話がうまくまとりそうです

kgk_ys
2021/06/29
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

普段やっていること。仮説の確からしさは自己満足であった真理ではない。ステークホルダーが持っていそうな眼の付け処をどれだけ持てるのかがカギ。

jinji-yamaguchi
2021/06/29
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

MECEでもって事象を整理し、一定のロジックに基づいて結論を導き出す演繹法と帰納法は正しい意思決定をよりスピーディに行うために必須の思考法だと思う。以前読んだ何かの本に、演繹法はロジックツリーで、帰納法がピラミッドストラクチャーであり、両者は対義の関係なのだそうだ。もしこれらを使うようなシーンがあれば、実際に図に落とし込んで理解を深めたい。

syogo0212
2021/06/29
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

プレゼンストーリーの構築、企画立案時などに活用できると感じた。また隠れた前提条件を意識することで誤った判断を少なくできると感じた。

cedar-t1
2021/06/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

100%と見込んでしっかり前提を把握して臨んでも、抜けがあることはあり得るし、入念な準備も、精度を高めるための要素のひとつでしかない。
結局のところ手法の名称であって、どうすれば正しい考え方ができるかどうか、という事とはまた違うのではないかと感じた。
漠然とモノを考えるのではなく、一定の手法に基づいて考えれば、ある程度正しいと思える事象が導き出せて仕事ができるような気がする(本当に仕事ができるかどうかはわからない)、というだけの話ではなかろうか。

kkawamu
2021/06/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

帰納法と演繹法を場面に応じて使い分けして、自分の考えの根拠を他の人に解って貰えるように説明できるようになりたい。

poosan
2021/06/28
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的、機能的と意識しながら仕事をしなくてはならない。
何回も繰り返して体に覚えこます事が必要と考える。

yuki_b
2021/06/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

帰納法の反証例に対して感度を上げたいと思った。共通項を導く際に抜けた視点が無いか考えるようにしたい。

shota_mjr
2021/06/28
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的思考の隠れた前提を探すことが難しい。ルールや前提が本当に正しいのかを疑う癖を持つ。

jyny_s
2021/06/28
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

演繹法、帰納法について学べた。説明するとき、判断するときに使っていきたい。

tg_
2021/06/28
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

思考法は、1度学んですぐに自然と使えるようになるものではないと思うので日々の訓練を重ねて身につけたい

sota0501
2021/06/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段何気なくしていることでも、このように説明されると難しく感じる
慣れていきたい

iinee0329
2021/06/27
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的・帰納的な思考をするには日々の意識が重要であると感じる

rere_04
2021/06/27
メーカー 営業 部長・ディレクター

演繹法と帰納法を意識的に使っていきたい

noanoa
2021/06/27
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

業務で活用するためには、前提の認識合わせが大事だと思いました。会議を行う中で、前提が抜けたまま議論が進むことが良くあるので言っていることがかみ合っていないなと感じた時には、前提の認識があっているか確認しながら進めようと思います。

ki44n1
2021/06/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

隠れた前提の違いによる意見の食い違いはよくあると思います。
いい例が、「常識」。生まれた時期、育っ場所、環境、時代みんな違いがあるはずですが、お互いそれを意識せずにこなしていて、問題が発生したときにはじめて、「えー!それって常識じゃないの?」なんてことがあります。
そうかといって最初から疑ってかかるわけにいかないので難しいところです。
しかしその違いを発見することも楽しみでもあります。

moto_0501
2021/06/27
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

隠れた前提がないか、反証になる事例はないか等、結論を導き出した後にチェックすることが重要と感じました。

dx_2030
2021/06/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的と思える意見に対し、隠れた前提のリスクに気づくこと、帰納的と思える意見に対し、都合の良い共通項だけ抽出していないか気づくこと、大事だと思います。

rh_7777
2021/06/26
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 一般社員

隠れた前提をまず確認する

buh_3427
2021/06/25
メーカー その他 一般社員

反証がないか探すのは重要だが、反証が本当に反証であるか検討することも大切だ。ある現象の原因がどう考えても1つ考えられたのだが、その分野の専門家から反証が出たので、別の原因がないか考えることになった。しかし、後でその専門家が間違っていたことが分かって、結局最初の考えが正しく、問題解決ができた。専門家の意見を疑うことができず、解決に時間がかかった。いい経験になった。

ideaya_0930
2021/06/25
メーカー 専門職 一般社員

未来を予測するに当たり、複数の情報を集める。
事象に対し相手が導き出した結論から、隠れた前提を探す。

hayatooo
2021/06/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

なんとなくの雰囲気でイベントの日程や物事を判断することが多い。演繹と帰納的用法が常に使えないか考えてみる。ただ演繹はみんな自然にやっていることが多いような気もしている。

mon-chi
2021/06/25
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日常行なっている思考法であるが、帰納法的か演繹法的かを意識することでさらに鍛えられると思った。

ma-nishikawa
2021/06/24
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

人に伝える事が苦手な私は、論理的に物事を考えていなかった事がよく理解出来ました。物事を論理的に考え、説明する事により相手にも自分の考えを伝えれるように勉強したいと思います。

s2ma30
2021/06/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

帰納的思考は特に客観的な事実を積み上げることで、結論を導きやすいと感じました。

erh
2021/06/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

隠れた前提を疑う、は大事だと思った。

shunsuko
2021/06/23
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

共通項を見つけるときには、反証がないか確認をする視点を持つことが大事である

hrp55
2021/06/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

思考力を高める上で活用できそうな思考方法だと感じた。
ただ、どういう場合にどちらの思考方法が適切かみたいな活用シーン的なものがあれば、もう少し自業務においてどのような場面で活用できるかを具体的に考えられたかなと思う。

toshi_16
2021/06/22
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

日頃から多くの思考から結論を導き出す癖をつけるべきだと感じた。

kuzuwa_h
2021/06/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

課題解決の際の根拠を固めるときに活用できると思います。

kojima6250
2021/06/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

隠れた前提を見落とすということは往々にしてあることだと思うので、意識的な注意をすることで、間違った結論を導き出さないようにしていきたい。

omochi_k
2021/06/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

帰納的思考では全員が同じ一般論を導くわけではなく、同じ複数の事象に対する見方、どんな一般論を導きたいかが異なるので、自分ひとりで検討する場合は複数の見方を身につけておきたいし、できればチームなど複数名で様々な意見を交わした方がより生産的な結果を導きやすいのではないかと感じた。

ni0904
2021/06/20
金融・不動産・建設 営業 一般社員

言葉としては知っていたが、正確に理解ができておらず、今回の学習で頭の整理ができた。

ykubotay
2021/06/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

演繹法で隠れている事象、帰納法で連続している事象を洗い出せるようにしようと思った。

ken_matsushima
2021/06/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

考え方として、理解しておくのは非常に重要であるが、前提条件や、反証例は人が考えることなので、難しい。

pelikan
2021/06/19
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

演繹・帰納的トいう言葉を使うと難しく聞こえるが、日常生活でもビジネスでもこうした考え方は行っているのが普通ではと感じた。
ただ、「前提条件は何かを考える」や「反証例に着目する」というのは目から鱗が落ちる指摘だった。

周りが短絡的な演繹・帰納的解釈をした場合に「安易な結論を出す人は自分の頭で考えなく、世の中に出回っている記事や有名人の言葉をまねしているだけ」と演繹的に応えたい。

coil51
2021/06/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分では当たり前だと思っていることが前提となってしまい、正しい前提に気付かないことがある。

仕事も同じ部署が長かったりすると前提に気付きにくいことが多々ある。
社外の方とのコミュニケーションをとることや、新しいことにチャレンジして、自分の視野を広げておく必要があると感じた。

penguin23
2021/06/19
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法…いわゆる3段論法。前提を疑う、隠された前提を見逃さないことが重要。
帰納法…共通項の洗い出し。反証例を探す、全員が同じ一般論を導く訳では無いことを認識する。
どちらも、取り組む課題を俯瞰で見る姿勢が重要だと感じた。
目の前の前提を一度疑う、という癖をつけたい。
※再視聴したい。

io-daisaku
2021/06/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法
部門長はいつもスケジュールがいっぱいで空きが少ない
毎週金曜夕方は空きが出やすい
予定をいれるときに毎週金曜を定例化しよう
帰納法
部門長は忙しいので時間がとれない
忙しいのは会議が多いため
会議の終了が予定より早い場合もある。
予定より早く終わりやすい会議を探して、予定を入れておこう

sgc000
2021/06/17
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

-.

norimiya
2021/06/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

「A課長は朝が機嫌が悪い」→「今日も朝は機嫌悪いに違いない」が演繹的思考だと思ったのですが、「今日も朝は機嫌悪いに違いない」を根拠に「A課長に相談したいことがある」→「昼以降に相談しよう!」も含めるのでしょうか?
演繹という言葉の意味から考えると、意味を拡張し過ぎな気がしました。

tomomo05cat
2021/06/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 一般社員

帰納、演繹のチェックで論点がぶれたり混乱することが減ると感じた

tfujioka
2021/06/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

自然と出来ている部分でもあったが
演繹法/帰納法のどちらで考えているか理解する事で、
思考を整理できると思った

ikoma_moto
2021/06/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

演繹法も帰納法も使い方を誤ると結論がずれてしまう。

隠れた前提はないか、ルールや一般論を導く際に思い込みはないか考えてみる。

kouhei_funatsu
2021/06/15
金融・不動産・建設 その他 一般社員

演繹法と帰納法を確り分けて使いたい

tomo1418
2021/06/15
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

既知の内容で応用済みである。

toshi_asa
2021/06/14
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的思考や帰納的思考は日常的にあることだが結論と根拠を結びつけて考えるようにしていきたい。

kn_170
2021/06/13
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

意見を聞く立場になった場合にも、隠れた前提条件は何か、また、それは正しいのかという観点を持ち、議論する事が大事だと感じた。

sako_09
2021/06/13
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

数学で習った演繹的・帰納的、という言葉をビジネスの世界で聞くとは思いませんでした。

s2ma10
2021/06/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

帰納的思考の使用場面は多そう。
演繹的思考は深く考えずに使用していることが多そう。

ikedokoji
2021/06/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

数学的帰納法を思い出せば演繹と帰納が混同しないと思いました。

user12345678
2021/06/12
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的、帰納的 の考え方を恥ずかしながらほとんど理解していなかった。

管理職のクイズについては、管理職と営業職に求められる能力が同じであるという誤った一般論をあてはめてしまうと適切な結論が得られないのですね。

keibaba
2021/06/11
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

いずれも日々の業務で漠然と意識していること。人に伝えるためには意識的に行う必要がある。直感だけでは人は動いてくれないため。

a25_k
2021/06/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

頭ではわかっているつもりでも実践は難しい、、、

a2ma18
2021/06/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

商品を売る時に販売数の予測が難しい時は、色んな角度から商品の事を見て計画していきたい

toyahakima
2021/06/10
インフラ・公共・その他 その他 その他

思考だいじ

kaicyou
2021/06/09
メーカー その他 一般社員

演繹、帰納的という言葉を初めて知りました。ただ、程度に差はあるものの身近に活用している。今後は意識して活用したい。

e_h
2021/06/09
メーカー マーケティング 一般社員

思い込みや偏った情報を元にすると、間違った結論を導き出してしまいがちなので、留意点に気をつけながら取り組んでいきたいと思った。

yuppi129
2021/06/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

仕事にあてはめて考えられることが多く非常に勉強になった。
特に報告するときの情報の整理や
施策を検討するときの考えるとき
帰納的考えを活用していきたい

moekoro
2021/06/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

報告書を作成する際には、帰納的思考は欠かせず、プレゼンする場合は、演繹的思考に基づく説明が、聞き手の興味を引くものと考える。

ameryu
2021/06/08
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

自分なりに演繹思考、帰納的思考を試して結論を導いたのちに、第三者にその結論を提示し、隠れた前提=自分の知らないルールを指摘されることで、自分の導いた結論の方向性を修正し、自分の仕事をより正しい向きにハンドリングができると考えられる。
あるいは、その隠れた前提が実は不要なのでは?と第三者に提示でき、別のビジネスチャンスに繋げられる可能性もあるので、自分の導いた結論を第三者に説明することは非常に大切である。

gami_64
2021/06/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自らの体感や経験(ファクト)に基づく帰納的主張は説得力を持って語ることができる。

一方で、一般的にはこうだからという論法で演繹的に結論を導き出すと、
たまたま反証が当てはまったりして足元をすくわれることがある。

結局はファクトの信頼性が大事だと思う。

takeyan-29
2021/06/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

帰納的に考える癖があるので、行き詰まったときは演繹的に考えるようにしたい。

hiro_413
2021/06/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的/帰納的思考については、あまり気にしていないで普通に行っていました。
帰納的思考に関しては、普段から行っていました。

cf_202104
2021/06/08
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

気が付かないところで帰納法、演繹法を使っていた。今後は意識してカテゴリ分けして使おうと思う。

s98
2021/06/08
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

簡単なようで難しい。普段の思考回路を改める必要がある。

chiesan
2021/06/07
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

帰納法と演繹法について取扱い方を事例に沿って整理できました。

kaz_11160
2021/06/07
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

演繹の方が理解が難しいと感じた

t-a-t-a-t-a
2021/06/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

成績優秀者が行っている活動を調査して、その共通項を見出し社内で共有すること

kurou
2021/06/06
メーカー 営業 部長・ディレクター

論理の飛躍を防ぐために、隠れた前提や反証例の確認を心掛けています。

minnkuru
2021/06/06
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

隠れた前提や反証例をしっかりと確認しないと結論が間違ったものになるという危うさを確りと理解して使わないといけないことが分かった。今までは結論ありきでその裏付け根拠のみを集めていたので反省する。

hiromi-apollo11
2021/06/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

2つの理論は双極のようで同じ目的に達成させる手段。片方の考え方だけでなく、達成に向け両方の視点から見る考える癖を身に付けたい

k-m202106
2021/06/06
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

一般論をもとにしている演繹法では、「隠れた前提」という視点が忘れがちになるのでしっかりと意識していくことが重要

jon_0789
2021/06/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

演繹的思考の隠れた前提を明らかにすることで、コミュニケーションがスムーズにすすめることができると感じました。

kosuke5858
2021/06/05
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法については留意点の理解がとても重要だと感じた。というのも、一般論を当てはめて考えることは大して難しくなく誰でもできるが、前提まで掘り下げて、更には疑い誰も考えに至っていないアイディアが生まれる可能性があるからだ。一般論に隠された課題に対して施策を打てる人材が市場価値が高いのだとも感じた。

帰納法について、共通項を探る切り口の視点は訓練が必要だと感じた。また共通項を探し出した後の半証例にまで目を向けることは現在の自分のレベルからは少し遠いと感じたため、まずは時間をかけてでも共通項の見つけ出し、そしてそれを疑うという思考を繰り返し行いたい。

myrton
2021/06/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

いづれの手法も適した切り口を導き出せるか、思いつくかが重要だと思います。

yuurika
2021/06/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 一般社員

悩んでいることを分析するためにも使えそうだと思いました

sota10969
2021/06/02
メーカー 専門職 一般社員

演繹法と帰納法を使って物事を考える。

tora_nini
2021/06/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ネット通販が、最初は需要がないと思われていたことを、言われて思い出した。
固定観念を一回横に置いて、別視点から、隠れた前提について考えることはとても大切でと思いました。

chocomyon
2021/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

演繹と帰納という言葉は時間が経つと混同してしまうので、良い覚え方があるといいと思った

e090269katuya
2021/06/01
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

何かを予想するときには使えそう

km2021
2021/06/01
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

適切な結論を導き出す為に必要な思考方法だと感じた。

i-river_422
2021/05/28
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

反証を常に考えること、隠れた前提を常に考えることが、重要。

toshi1280jp
2021/05/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

隠れた前提の払拭はなかなか難しい。

momo-san
2021/05/27
メーカー 専門職 一般社員

演繹法と帰納法、区別がつかない時があるので復習したいと思います。

asapon96
2021/05/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常の業務や生活などで自然に使われていそうだが、改めて触れてみると、「そうか!」という考えを持った。

yas-t
2021/05/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

上司の期限が悪い等様々なことを考えていたら前に進めない状態も発生する。妥協するための論理的思考も必要。

sumi2021
2021/05/25
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

論理的思考の考え方がわかってよかった。

aqira_109
2021/05/24
金融・不動産・建設 経理・財務 部長・ディレクター

演繹的な思考をする際に、隠れた前提を意識しないといけないことを理解した。
確かに、業務を行う上でも、この部分にもう少し注意を払うべきと感じた

zono_gori
2021/05/24
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

日々の仕事での問題についてと帰納法、演繹法で考えていくことで自ずと思考が身に付いてくると感じた。

caakatori
2021/05/24
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

大変勉強になりました。

chokora2
2021/05/24
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

自分や他人が 納得 するために必要な考え方ですね

y-tasayuma
2021/05/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

有効に活用するためには隠れた前提や反証例をしっかり考えた上で結論を導き出すことが大事だと思いました。

hn-4009
2021/05/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 その他

思考のフレームワークは使用、活用して初めて身につくので、常日頃より意識して取り組む。

t-taku
2021/05/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

11111nnnnnnnnnnnnnnn

dtanaka
2021/05/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

帰納的は自身の視点や考えを加味して考えるのでわかりやすく、作業をしている感覚があるように思う。演繹的思考は、どちらかというと意識していないが勝手に「そう思い込んでいる」とか単に「過去の経験」のような形で表れている気がする。レッスンでもあったルールを疑う、などそちらの考えに使えそう。

nanakorobi
2021/05/23
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

共通ルールを見つけれるように日ごろから物事を俯瞰している必要がある

mryu
2021/05/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法、帰納法という名前を意識しては居ないが、一般論から結論を出したり、共通項を見つけ出したりする作業は日々行っている。

kai____
2021/05/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

隠れた前提条件を認識するのは見逃しがちなので、気をつけたいと思った
ただそれを見つけるのに、ほかの手法の方が適切かもしれない

sekiya-t
2021/05/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

普段無意識に行っている思考法ではあるが、きちんとやり方を学んだことから、より効率的に物事の判断を行うことができると思う。

naka_naka_
2021/05/20
金融・不動産・建設 その他 一般社員

説明を聞くと当たり前のように思うが、具体例に当てはめてみるとわかりやすかった。
人それぞれ前提条件が異なり、すり合わせをきちんとしないで、後になってから困った事態になることはある。
無意識の前提条件を意識することが大事だ。

guccigucci
2021/05/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法も帰納法も一度、書き出してみて、隠れた前提はないか、反証がないか考えて、結論に厚みを持たせていくことが重要。

yu-konno
2021/05/19
商社・流通・小売・サービス その他 その他

多くの事例、経験がないと、より正しい結論と根拠にむすびつけなと感じました

mayumi_15
2021/05/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

データ解析する際にも共通項を意識して、取り組みたいと思います。

konyan
2021/05/19
メーカー その他 一般社員

日常的に意識せずにやっている事なので、意識しながら鍛錬したいです。

h-mura
2021/05/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

演繹的、帰納的、思考は説明を聞いている際は無難に頭に入ってくるが、いざそれを自らの課題に適用しようとすると難しい。難しいと感じる理由を演繹的思考、帰納的思考を用いて考えてみたい。

tktk0526
2021/05/17
コンサルティング・専門サービス マーケティング 経営者・役員

日常でのエピソードを記録し、そのエピソードから帰納的にルールを導きだし、自分で導き出したルールを別の場面で使ってみる、ということが可能である。

ottaiman
2021/05/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最後の問いは納得いかず

katsuki12066
2021/05/16
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自分の主張に説得力を持たせる際に使えそうだと感じた。

masaya0803
2021/05/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法・帰納法ともに反証も含めて、繰り返し検証する事が重要だと感じた。結果が出た際にもう一度どこに誤りがあったのかを検証しながら、分析を進めていくことで螺旋階段を上がるように組織全体のレベルを高めていきたいと考える。

kirimo
2021/05/16
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

隠れた前提がある状態で仕事を進めている時があるため、前提がないか確認する。
一般論も個人の感覚ではなく、本当に論拠がある一般論かは考える必要あり

monkuma
2021/05/16
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

■演繹法
一般的論に、事実を加えて結論を生み出すこと。隠された共通認識があるので注意する必要はある。
6月にイベントを行うが屋内でやるべきか屋外か。
⇒6月は雨が多いから屋内のほうがベター。屋外のほうが集客が見込める。(暗黙知)目的は?時期は6月である必要があるのか。

■帰納法
目の前の具体的な事象から、一般論を炙り出すこと。
偉くなっている人は朝がはやい。
昔の役員も朝が早い
一般的に早起きは三文の得といわれる。
⇒早く起きたほうが、成功しやすい。

toshi-5023
2021/05/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

過去の成功事例だけが全てでは無い

harasansan
2021/05/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

情報の整理と更新が重要。

ym12ym12
2021/05/15
金融・不動産・建設 その他 一般社員

VUKAの時代に既存のルールを当てはめる方式は、そぐわないかもしれません。
失敗はしないけど新しい価値は産み出せない?

mikikonozomi
2021/05/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹・帰納とも良く理解していたが、実際に具体事例で考えるとなかなか難しいことに改めて気付きました。

kairose
2021/05/14
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

イマイチ使い方がわかりませんでした。
「その考え方って、演繹的だね」なんて使えないですし。
使い方の実践ドリルがほしいです。

nick_1974
2021/05/14
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今後の業務に鋭意活用していきたいと思う。

m-ikeda
2021/05/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

帰納側は情報の見落としが導きだした答えの質の劣化になりそうだと感じました。

h_0608
2021/05/13
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

無意識のうちにやっていることをビジネスではこう呼んでいるのですね

noir_mom
2021/05/13
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

演繹法・帰納法、いずれも特徴を生かして日々の業務に役立てようと思う。

2980254_fujii
2021/05/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

演繹法の法則や一般論を疑うことが、進歩の始まりと考える思考を変化させたい。

mushmaro
2021/05/13
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

これから今の会社で経験すること一つ一つをソースとして、演繹的・帰納的に考えていけるように努力したいです。また、他の方の経験も同様に自分の意見をブラッシュアップするためのパーツとしてうまく利用できたらと考えています。

peroki
2021/05/13
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法で共通する項目を考える時、複数の事象を書き出している際に、ロジックツリーやMECEの項目分けの概念とごっちゃになりよくわからなくなった。繰り返し見直して理解を深めてみようと思う。

abeabe2573
2021/05/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

結構な難しい問題でした

lpnh
2021/05/11
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア その他

どちらか一方ではなく、演繹的・帰納的相互に考えて
答えを導くのが有効。

kazuki_0930
2021/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

演繹的思考では隠れた前提を、帰農的思考では反証例を常にチェックしていきたい。

urgm
2021/05/11
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

途中のQuizでもあまり具体例が思い浮かばなかった。

4109
2021/05/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

上司、他のメンバーに説明する上でこの理論を使ってまとめると説明しやすいと感じた

doremi123
2021/05/10
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

一般論から結論を導きやすいが、「隠れた前提」を見落としやすいのに気づきました。ありがとうございました。

ha_214
2021/05/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

「隠れた前提」のすり合わせが大切だという視点は今まで持っていなかったため、特に勉強になった。反証例については、可能であれば他者からの意見も求めたり、時間をおいてから考え直したりすると、見つけやすいのではないかと考える。

teretere_2012
2021/05/10
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

簡単に実行できるが、重要な考え方なので積極的に使えると思う。

fujita773
2021/05/09
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

新たな施策を打ち出すことが決まっている状況において、帰納的思考を用いると、過去の成功事例の共通項から、成功パターンが見い出せて、確度の高い提案ができそう。

tori_2020
2021/05/09
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

演繹的思考も帰納的思考も、日常生活や業務の中で自然を行われているものだが、講義で述べられていたように、「隠れた前提」や「反証例」がないか、という点を疎かにすると、誤った結論や非生産的な結果になりかねないので注意が必要だとわかった。

leorin03210530
2021/05/09
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

チーム内にはいろいろな知識・考え方をもった方々がいらっしゃっるので、今度日々練習のうえ上手に実践していきたいと思う。

sota-kitamura
2021/05/09
メーカー 営業 一般社員

こちらの都合で動いていた事が確認出来た。

pitopito
2021/05/08
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

隠れた前提と反証例の有無に注意

teppan
2021/05/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

システムの方式設計するときに当てはめると、
演繹⇨一般的なシステム設計のフレームワーク(IPAの機能要件ガイドなど)を現在のビジネスに当てはめる。
帰納⇨個別の業務要件から共通項を見出し共通機能を検討する。
といったことに応用できそう。

suzu_key
2021/05/08
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分の主張をする時に無意識に演繹法を使いがちだが、改めてこの主張に隠れている前提は何か?を意識することで、より多くの人に納得頂ける主張ができそうだと感じました。

ratcyo
2021/05/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 その他

目的を達成するための判断基準を決めるためにとても有用だと思いました

eye-310
2021/05/07
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

隠れた前提や反証論をあらかじめ考えておくことがいつも漏れがちなので意識しないとズレちゃうなと感じた。

sei_2105
2021/05/07
メーカー 専門職 一般社員

普段何気なく行っている思考法ではありますが、きちんと意識して使い分けることでより良い結論を導き出せるようにしたいと思います。

futoru_0423
2021/05/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今のところ、自身が携わっている業務で試し易いと思った。

tkd97
2021/05/07
メーカー 営業 一般社員

不振店舗対策を行う際に帰納的に各不振店舗での要因を考え対策に関しては過去の成功事例を基に演繹的に導いていく。

watanabeayumi
2021/05/07
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

色々な思考方法があり、自分にあっているものを見つけられたらいいなと思う

geetsu
2021/05/06
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

内容は理解できたが「演繹」のなじみがなく覚わらないでしょう。

aaatsuko
2021/05/06
メーカー マーケティング 一般社員

使いこなすには広くルールを知っている必要がある

rnrnrn
2021/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

共通項を見出して抽象化する力は分析で活用したい

fumihito_matsuo
2021/05/06
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

立場によって持ちうる前提が異なるため、留意しなければならない。

asaka-812
2021/05/05
メーカー その他 部長・ディレクター

販売数を増やすためにはさまざまな分析が重要であることを再確認しました。

kaz4580
2021/05/05
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

演繹法においては、隠れた前提を見つけ出すことができるか、その前提が正しいものなのか?によってロジックは破綻することもあり得る。また、帰納法における反証例についても同様で、正しい反証例か?精度が低いとロジックは破綻し意味がないものになりえる。
従って、思考法としての訓練と精度を高めるための情報を持っていることが必要になると思う。

su_san
2021/05/05
メーカー その他 部長・ディレクター

業務で活用するには、常に物事に思考力を持つことを意識することが大切である。

daoshin
2021/05/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

演繹法の前提となる法則や一般論を一度疑ってみる必要がある。
自由記述Quizを解答するのに、意外と時間がかかった。周囲の事象に目を向け、帰納的に共通項を見出すトレーニングを行っていきたい。

tm113consul
2021/05/04
金融・不動産・建設 経理・財務 部長・ディレクター

訓練を続け、自然に思考ができるまで繰り返す必要がある

hisabon_kgl
2021/05/04
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

特徴を押さえることについては有効であると思う。

hiroomi_0801
2021/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

一般的な事象やルールを当てはめる際に、隠れた前提があることを明示しておく必要がある。逆に、隠れた前提を疑うことで新たな視点で問題を考えるきっかけになることはとても重要だと思いました。帰納的思考では、共通項を見出す作業をする際に、意味のある共通項を見出すことが重要だと思います。そのために、反証例を必ず一つは考えて、抽出した共通項を評価すべきだと感じました。

umichichi
2021/05/03
金融・不動産・建設 コンサルタント 部長・ディレクター

考えを整理することの訓練になる

eddie-42
2021/05/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法、帰納法では隠れた前提の認識が本当に重要なことなのだと分かった。

kraft
2021/05/03
商社・流通・小売・サービス その他 その他

演繹法はいわゆる三段論法。

どちらも非常に有名な思考法であるし、名前を知らずとも何かを考えるときにこのような流れに沿って考えることが多いものと思うが、
誤った答えに導かれないようにするためには、知識・判断力が必要となる。

takashi_asukana
2021/05/02
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的、帰納的と意識しては使えていなかったような気がします。ただ、隠れた前提など「なるほど」と思うこともありもっと学ばなくてはと思いました。

takayuki_kaji
2021/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日常の仕事の中で、演繹的思考と機能的思考を意識しながら、使い分けることが大切に思いました。

sena17
2021/05/02
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

帰納的思考をする際、ピラミッド構造にもあったように、自分に都合の良いファクトだけを集めないように注意する。

yuuuua
2021/05/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

演繹法:一般論を当てはめて考える際には、その一般論が正しいものなのかを疑う
帰納法:複数の事象を例に取る際には、複数の事象の反例がないか、事象に漏れがないかを考える

ishii_0101
2021/05/02
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

隠れた前提条件は見落としがちになりそう。

takayoshi64822
2021/05/01
メーカー 専門職 一般社員

隠れた前提というのは厄介なものです。業務全体の把握不足であったり、問題点の認識不足であったり、どちらにしても判断を誤らせる元となります。物事を整理する今回の教育は無意識に実施しているとしても、基本的なことを忘れないよう進めたいものです。

teruo1130
2021/05/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

典型例や、隠れた前提はその人それぞれにかなり引っ張られるので、何度も様々な角度から考える必要がある

haru_82
2021/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

隠れた前提を疑うことで、あらたなビジネスチャンスに繋がる、というのが印象的でした。

nobu_agf
2021/04/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会議等のスケジュールを決めるときに活用したい。

kazuyuki0703
2021/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

いままで演繹法はAならばB、BならばC、だからAはCである。的に理解してました。ではなく、目の前の事象に対してあてはまる一般論(ルール)から導かれる結論って考え方。なるほど~

2020_sei
2021/04/29
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

他人に説明する際に、演繹的な方が良いか、帰納的な方が良いかは色々なケースがあるため、両方を想定しておくとどんなパターンでも対応できると感じました。

takahiro13
2021/04/29
メーカー マーケティング 一般社員

会社内の会議などにおいても、「隠れた前提」がそれぞれ違い、話がかみ合っていないや、議論のストレスになっていることがあると改めて感じた。
そもそもの「隠れた前提」のすり合わせがないと、良い結論を見出す議論にならないと今後肝に銘じて実践していきたいと思う。

snannm
2021/04/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

ルールから考えるのが演繹、ルールを導きだすのが帰納。それぞれ隠れた前提、反証例をしっかり観察・洞察から求めておくことが大切と改めて感じた。

takkoman1410
2021/04/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的、帰納的どちらの方法も隠された前提、事象にも気を配る必要があると思った。

makoto35
2021/04/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

使いこなせるように、基本をしっかり身に付けたい。

7031101005
2021/04/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

前提条件を疑いながら気を付けて規則性を見ていきたいと思いました

sunu
2021/04/29
金融・不動産・建設 その他 一般社員

自分の考え方に甘いところがあると気付かされたりしたので、もっと学びたい。

tanaka_cototoki
2021/04/29
メーカー その他 部長・ディレクター

自然と使っていますが、演繹、帰納法を分けては考えていないし使っていない。
出てきた結論をどちらで導いたのか、どちらが影響が大きかったのか、後追いで考えてみると自分の癖が分かってきました。

study_daisuki23
2021/04/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

隠れた前提を見つけ出すのは難しいが、行き違いを防止するためには重要と思います。

ue-1974
2021/04/27
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

ロジックの組み立てへの活用

kaju
2021/04/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

思考の名称と内容を紐け、定着させたい。

2021walking
2021/04/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法は前提をある程度決め打ちしてしまうので、「ミスリードしてしまう可能性があるのでは」、と考えていたが、いわゆる誰しもが考えてる一般的な前提を覆す大きなチャンスを生み出す可能性があるということが分かった。

a_n_0031
2021/04/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

意外に思い込み、直感で物事を進めてしまっていたのではないかと反省した。

a33
2021/04/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

異なるキャリアをもった人と話すときは、特に隠された前提を意識したいと思う。

aka1234567
2021/04/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務で使えそうな理論だったので、参考になりました。

fudhinn
2021/04/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

一般論から結論を導き出す方法と共通項から結論を導き出す方法でその時の状況によって使い分けが必要であると感じた。

shinya0328
2021/04/25
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

演繹思考では隠れた前提はないか疑うこと、
帰納思考ではん皆が同じ一般論ではないということ、
結論ありきにならないよう注意します。

omso
2021/04/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

もう少し勉強してみます

tomo_2021
2021/04/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

演繹的に事実に一般ルールを当てはめて結論をだすのと、
帰納的に事実から共通項を意識してだすことで、
より深く、広く考えられると思う。

akira_1332
2021/04/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

・同僚に何か依頼するとき、隠れた前提の有無を確認するよう注意する。具体的に依頼する。

m1109
2021/04/23
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

演繹、帰納を使い分ける能力が必要

takaishi_0713
2021/04/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ルールや前提を疑うことが大きなビジネスチャンスにつながるということは考えたことがなかった。今後事業を見つめ返す際は、潜在的に思い込んでいる前提条件を見つめなおすなどして、ビジネスチャンスにつなげることを意識していきたい。

shin_shin88
2021/04/21
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

理屈は分かるが、日々の会話などの突発的な説明時などに演繹法や帰納法を意識して使うことは難しい。特に隠れた前提を理解しながら話を進めることは難しいと思う。
従って、日ごろから自身の行う報告内容や部下の報告の仕方などを演繹的・帰納的に行うように意識し、無意識に論理的に考え、話せるように訓練していくことが重要だと感じた。

kisasage_az
2021/04/21
メーカー 営業 一般社員

演繹的・帰納的思考は重要だが、思い込みや元々の証拠が不十分ではないことも多いため、論理性だけではなくファクトをしっかり見つめることも重要に感じた。

tsukasa_1496
2021/04/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

一般論を前提とした演繹法をクリエイティブなビジネスに応用てきるイメージができませんでした。多くの事実から新しい発想ができるように、日々考え続けたいと思います。

rin001regu
2021/04/20
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

疑うことも大切だと思う。

k66
2021/04/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 部長・ディレクター

機能的思考でルールの仮説を立て、演繹報法で結論を導き出すプロセスを何気なくやっていたが、今後はその思考プロセスを意識して企画する練習をしていく。

junji_1227
2021/04/19
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

目の前の事象をとらえる上で、やくにたつと思います。

rate1201
2021/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

隠れた前提を見つけ出すのが大切である。
テストで最後まで間違えてしまったので、日頃から隠れた前提を探すクセをつけようと思う。

honma_1096529
2021/04/17
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

わかりやすくて学びやすかった為。

yunnyutan
2021/04/17
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法も帰納法も業務の中で意識して取り組んではいるものの、体系的に学ぶ機会がなかった。これらの手法を意識しておくことで、今後の業務において様々な付加価値を見出すことができるという気づきがあった。

yo_nakamura
2021/04/15
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

演繹法における前提やルールに関する知識の幅を広げると共に、正確さや覆すための手法に対する感度を上げていくことが重要であると感じた。

hide_0528
2021/04/15
メーカー 営業 部長・ディレクター

業務において、なぜなぜは常に心掛けているが、裏側にある常識を疑って気が付かない原因を明確にしていくように思考を充実させたい。

cha-ko
2021/04/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 一般社員

現在の仕事で問題が発生しているが、演繹的帰納的に整理できそう!

4rau_gh
2021/04/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

お客さんへの販売促進や売り込みを行う際の方法を考えるときに役立つ。時期はいつか、誰が実施するのか、など帰納的に考える。

hiroaki_1986
2021/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

結論がなかなか出せないシーンで役立つと感じました。

s_a_22
2021/04/14
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

経験したことに「すごい、かっこいい」と具体的に思うだけでなく、
なんでそう思ったのか、感じたのかを抽象的に考える癖をつけることで
物事の本質をつかむ習慣をつけれると思う。

akihiro123
2021/04/14
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

共通項をしっかり捉えて帰納法を利用していきたい。

masayuki-0128
2021/04/13
メーカー その他 一般社員

演繹法と機能的思考の注意点に気を付けて日々の仕事に生かしたい。

kenta_0604
2021/04/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

演繹法と帰納法の違いをしっかりと理解して、使っていきたい。

naluu2000
2021/04/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

知らず知らずのうちに、あたまえにできないといけな思法則
だとおもいます

taihiro516307
2021/04/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

演繹的思考 思い立ったことをスピーディに行動に移れる

yamada-r
2021/04/12
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

演繹的思考で考える際、一般的な事象やルールが本当に正しいものなのか疑うことが大事だと思った。

yutaro_n0824
2021/04/11
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

自分は帰納的な考え方をした方が考えやすいかもしれない。

h_ogawa
2021/04/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

直ぐに利用は難しいと思います。

szktomo
2021/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

演繹法と帰納法は時と場合によって適切に利用できるようにしたい。

kawamurayu
2021/04/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

一般事象から物事を捉える演繹法は、一般事象の確実性が担保されている必要がある。

mayumi_no_1
2021/04/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

一般論が正しくなければ演繹的思考により、誤った判断をしてしまう。
帰納的思考では、集めた事象から導かれる答えが人により様々となる可能性がある。

hanana_ma
2021/04/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

一般論を導き出すこと自体が難しい世の中になっているとも考えられる。

gmd
2021/04/07
メーカー 営業 一般社員

演繹的、機能的思考についてはもちろん大切だが、その後の検証が更に大切だと思う。

tomohiro_k
2021/04/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的思考
一般的な事象やルールを、当てはめるもの。

帰納的思考
複数の事項から共通項を見出して結論づけるもの。

gotokota
2021/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

根拠の提示がしやすそうな思考プロセスだと考えたので実践してみたいと考えました。

kiyama_314
2021/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

隠れた前提をないがしろにして結論を出していた経験があるので注意したい。

s_yoshino1007
2021/04/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

隠れた前提を見逃さないように心掛けることが大切。

ryota928
2021/04/04
メーカー 経理・財務 一般社員

因果関係を考えるのにいい頭のトレーニングになる。

isaot
2021/04/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

営業成績が伸びない要因を探る手法として活用したい。

fit
2021/04/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

業務で活用するには隠れた前提は何かを確認しながら対応する必要がある。

spincity
2021/04/03
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

演繹法・帰納法が何だったのか、学生の時分に学んだことが、分かりやすく思い出せました。

user-1ef04d62aa
2021/04/02
  

物事を抽象化、一般化することに使えるので、転用ができそう

fuzisack
2021/03/30
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

普段からよく使われている演繹法と帰納法だが、隠れた前提や反証例は見落としがちになる。答えにすぐ飛びつくのではなく、「本当に?」「反論は無いか?」を意識して考えたい。

miguel_fn
2021/03/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

論理的な思考は非常に重要であると感じさせられました。

no_a
2021/03/29
メーカー マーケティング 一般社員

具体的なシーンをイメージするの(アウトプット)が常に課題です。
学びと日常業務をつなぐ具体的な方法を徹底的に知りたいです。

tami-307
2021/03/28
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

隠れた前提を考えることが、教育にも役立ちそうだと思った。

ebine
2021/03/28
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

一応は理解したが、実践に活用するためには、私には反復練習が必要。

k__hara
2021/03/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

日頃から思考力を養う必要があると強く感じた。
「隠れた前提」があることを意識するよう心掛ける。

kenichiro_2021
2021/03/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

物事を考えるには、演繹的、帰納的の両面で考えて行くと精度が高い結論が導けると感じた。

irie_3545
2021/03/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的/帰納的思考の留意点にも気を付けながら日々の業務に役立てていきます。

okumana
2021/03/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

演繹的に考えるときに、隠れた前提があるというのが意外と盲点だと思いました。また、昨日的思考法で共通項を見出すときには、その人によって注目すべきところが違ってくる場合もあるだろうなと思いました。

wkana5
2021/03/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

新人の1か月内退職率を削減したい という課題があります。 一度演繹的思考・帰納的思考で 原因を考えてみようと思います。

aramakitakafumi
2021/03/20
メーカー 営業 部長・ディレクター

演繹的思考
一般論を前提に組み立てていく中で隠れた前提をきちんと把握できるかが重要かなと感じました。
帰納的思考
共通項を導き出す際に事実と離れないように注意が必要だと感じました。
演繹的/帰納的思考を反復して勉強します。

dehinori
2021/03/20
メーカー その他 一般社員

■演繹的思考
 周囲との認識が合わない原因を考える際に活用したいと思う。

■帰納的思考
 ヒアリング結果を整理するシーンで役立つと感じた。

aasugy
2021/03/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的な思考と帰納的な思考によるものの流れを考えて進めた場合、
より広い知見が無いと、関係ない事象やルールに流され間違った答えを出してしまいそうだ。(世にいう 思いこみ。投資などお金がかかる場合は注意である)

hyde_zzk
2021/03/18
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

演繹的思考/帰納的思考 結論と根拠を適切に結びつけるためのベースとなる思考方法

makoto_baseball
2021/03/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

中途半端な情報から、帰納的にルールを導いた場合、本来の事象を見抜くことが出来ないことを経験してきたので、網羅的に情報を洗い出すことも意識していきたい。

s-note
2021/03/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法
隠れた前提、一般論を疑う(経験則に偏らない。それは正しい法則なのか、なぜそう言えるのか。)

帰納法
共通項を見つける
サンプルの数は十分か
これだ、という欲しい答えを探してないか、に気をつける事。

884-yoshihito
2021/03/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

日頃から、「これぐらい、解っているだろう。」が多いので
自分には「隠れた前提」があることを意識するようにします。

ke-ke
2021/03/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法について、「先入観のある」一般的なルールにならないようにしたい。

kbysk
2021/03/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日々、結論を出す状況において、演繹的思考、帰納的思考を活用に根拠を明確にする必要があることを学んだ。

tsuda_2116
2021/03/14
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

演繹的/帰納的思考では
考え方が違うので論点に合わせ導いていく事を学びました。

yk_7081
2021/03/12
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

単に本やネットの記事を鵜呑みにせず、会社で起こっている事象にフォーカスして帰納的及び演繹的に考えていくことが重要と思った。

kiko_1227
2021/03/12
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身も機嫌が悪い日に相談を避けられているのなら、改めようと思った。

fuji_atsu
2021/03/11
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

過去のルールを疑って見ることも大事。そこにヒントやチャンスがある。
1つ2つの事例だけでなくできる限り沢山の事例から結論を導く。

oka7712230
2021/03/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的思考で、傾向値を予測・分析し、結論を出す。帰納的思考で複数の事象から共通点を導き出し、最適と考える結論を見つける。

natsupooh
2021/03/09
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

前提を考えながらも、それが正しいかも確認しながら進めていきたい

junao
2021/03/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

これまで前提は共通していると考える事が多かったが、今後はそうではないことを前提に考え特に他部署との交渉に臨もうと思う。

tada1918
2021/03/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法、帰納法が普段の職場環境で、結論を導く方法として無意識に使っているいることに気づかされてた。
でも、それが正しい結論に至っているのかどうか、しっかり検証したい。

mana_na
2021/03/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

隠れた前提条件が見落としがち。

ueda_hideki
2021/03/06
メーカー 専門職 一般社員

演繹的や機能的思考によって正しい結論を見つけて入れると感じた

sei_ryo
2021/03/06
メーカー その他 一般社員

演繹的/帰納的思考の
演繹の読み方すら知らなかったが

日常生活の中でなんとなくではあるが演繹的/帰納的考え方と言うものは大体の方がしているのではと思う
しかしこうして概念として言語化されることで論理的思考のツールとしてもっとブラッシュアップしていければ
演繹的思考から
新しいアイデアを生み出したり
帰納的思考から共通項をみいだし課題を見つけたりできるようになるかもしれない

演繹的思考を用いる際の留意点として
前提やルールを疑うということは常に忘れないでおきたい

yoshinori-66
2021/03/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

勉強になりました。

36seasideginger
2021/03/04
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

業界では当たり前に話されていることでも、他産業や一般的なものと照らし合わせ考えることで、思いもよらない盲点が見つかるかもしれない。

ryo_k125
2021/03/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

演繹的な考え方も帰納的な考え方も日頃から行っていたものの、このように学問的にそれぞれの特徴を考えたことは無かった。
それぞれの特徴が活きるように使い分けたり組み合わせたりすることで、自らが導き出した答えに根拠が増すように思う。

また隠れた前提には気をつけよう。

hiroyuki-45
2021/03/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勉強会はよく行うので、次回有効なものにするための考え方として活用できそう。

ty16
2021/03/02
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

注意事項に留意して両手法を使いたい

tk3303
2021/03/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

隠れた前提を意識することで、事象に因果関係があるのか、単なる相関関係なのかを認識して論理を展開できると思う。

esraa_y0604
2021/03/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

inductive reasoning borders on high probability. But, that doesn't make it necessarily factual. While you're at it, consider the sister to inductive reasoning deductive reasoning. It's another form of logic that will help you draw valid conclusions.

newone
2021/02/28
メーカー 販売・サービス・事務 その他

事象の再現性を疑ってみることができる。

qq0119qq
2021/02/28
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

演繹的や機能的といった手法は言葉にしてみると実際に実施していることである。物事を前に進めるうえで改めてこの方法でかんがえていくことも重要だと
思った

hirate2222
2021/02/28
メーカー 営業 部長・ディレクター

日常の中で、何となく使用しているような気がしますが、これは演繹的思考だな・これは帰納法思考だなと意識して取り組んでみます。帰納法思考の方を取り組む方が、想像する力がいるような気がします。

ninhltt2
2021/02/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア その他

特になし

tom_0504
2021/02/27
メーカー 営業 一般社員

会社からの指示、他部門や取引先からの要望に対して、演繹的、機能的なアプローチで背景や、共通項を探ってゆく癖をつけてゆきたいと感じた。

naonaosan
2021/02/27
メーカー 営業 部長・ディレクター

無事に修了しました次

sakura117
2021/02/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

日常業務のなかで、つい前提を共有せずに進めてしまうことがあるので、誤解を招かないよう、今後はしっかり共有したい

yug1
2021/02/26
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

演繹的、帰納的という言葉には馴染みは無いが、自然と使っている思考法だと思った。このようなフレームワークがある、と意識することでより効率的に考えることができると思うので、意識を変えていきたい。

mina153
2021/02/25
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

結論を話す際に、具体的な例を上げ説明する事が出来、且つ、根拠がある為整理され、活用出来る考え方だと思いました。

maedayasushi
2021/02/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的/帰納的思考は日常的に活用しているが 前提を疑うことや共通項に対して各個人による常識や価値観が異なるので 確認が求められる。

jun6
2021/02/23
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

隠れた前提にズレがあると認識が合わないことはよくある。
人それぞれ人生やキャリアが異なるため考え方も異なる。
まずはその前提を合わせることが大切であると感じた。

funaki_09087
2021/02/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法→一般的なルールを疑う
帰納的→沢山の事例から結論を導く

mi-ho
2021/02/23
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の思う前提と相手の思う前提が食い違ったまま話をすすめると危険と思いました。あり得る可能性を考える必要があるのではないかと思いました。

tsusuko
2021/02/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

一般的な理論や考え方を、自分の業務を解決させるために常日頃から、論理的に考えるようにする。

fujitakayuki
2021/02/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的手法は、結論から導き出すことと認識していたが
ある事象、一般的なルールを持って結論を持って、導き出すことだと改めて理解できた。

amayonohoshi
2021/02/21
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

演繹法、帰納法とも思考としては便利だが様々な条件を揃えておかないと結果が変わるため注意は必要。

yoshi_0128
2021/02/21
メーカー 営業 一般社員

演繹的思考で考えることで、スピーディーに行動がでぎ、説明に根拠が持てる。

yukiko1989
2021/02/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

演繹法
一般論→中間管理職はエンゲージメントが低い
目の前の事象→エンゲージメントの向上
導かれる結論→エンゲージメントの構成要素の中で、結果が悪い部分を最優先で改善しよう。

帰納法
事象→社内横断活動に意欲的な人はハイパフォーマーが多い傾向にある/学習に意欲的な人はハイパフォーマーが多い傾向にある/社会に対する貢献意欲が高い人はハイパフォーマーが多い傾向にある
共通項→自身の業務外にも興味関心を持ち知識の習得に積極的な人はパフォーマンスが高い⇨これらの行動特性をハイパフォーマー以外の社員も行うことで、パフォーマンスの向上が見込める可能性がある

inubushi
2021/02/19
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

隠れた前提条件に捕らわれないようにすることが重要である。

ino_g681268
2021/02/18
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

隠れた前提が明らかにされず、ここで意見が割れ結論が出ないケースが多々ある。ここが肝の一つかと思った。

hisarin99
2021/02/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

普段、無意識にやっていると思う。
一方、意識的に行うことで、抜け防止や新しい気づきに繋がると感じた。

moco1719
2021/02/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的思考:隠れた前提をしっかりと考える事
帰納的思考:反証例がないか考える事

とあるが、ちょっと難しく感じる。
自分の思考に対する逆説を考えることは容易ではない。

1点気になった事は、事例の”朝は期限が悪い上司”です。
一方ではパワハラ気質の上司という見方になり得ます。
悪い事例であればあるほど、TPOを考えずにすぐに報告する事で被害を最小化できるのではないかと思います。
一例である事は理解しますが、例として表現するのは適切ではないと感じます。

rio0721
2021/02/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

知らない内にやっていた帰納的思考。演繹的思考は意識して活用していきたい

f-233
2021/02/15
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的
三段論法。ルールがあって、事象の観察があって、結論が導かれる。
帰納的
観察から、ルールや無理のない結論を導き出す。
※演繹と帰納は密接に関係している。

演繹の注意点として「隠れた前提」に注意。
そもそもの認識の相違に注意すること。相手のナラティヴを理解しようとすることで対応できるかもしれないと感じた。

nagataka_y
2021/02/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

日常から演繹的・帰納的に物事を考えることにより、仕事等でコミュニケーションを図る機会に接しても、またプレゼンの際にでも結論を根拠で支えるとき根拠を帰納演繹法でしっかり確認しておくことができます。
但し、演繹法は隠れた前提を疑うこと、帰納法はより意味のある理解が必要だと思いました。

fujita_bs24
2021/02/14
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

演繹的/帰納的思考は訓練が必要なので、日々取り組んでいけるようにしたい。

moon_0929
2021/02/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

使いこなすためには、日常的に身の回りで発生している事象などから考えて実践することが必要かと思いました。

yasushi_0724
2021/02/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的思考、帰納的思考は初めて聞いた言葉でした。何気なしに意識していたことかもしれませんが、いざ考えてみるとなかなか思いつかず、多少訓練が必要かと感じました。仕事を円滑に進めるためのちょっとした工夫として、この考えを織り込んでいきたいと思います。

mkshimizu
2021/02/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

演繹的:テレワークの導入により出社率が下がっている
帰納的:業種によっては出社率が下がっていない
結論:出社率の下がっていない業種の企業をターゲットに営業をかけると成功の確度が上がるだろう

kybk_818
2021/02/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的思考にある隠れた前提を確認することは意識的に必要と感じた
また前提も正しいのかを疑うというのは、過去からの変化に敏感になることも合わせ重要である
帰納的思考は人によって出る結論が異なるというのが目からウロコでした

hiroko0165
2021/02/10
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

この回の学習は今までの中で一番時間の無駄だった。
〇〇的に考える、のではなく、これは普通に考えると呼ぶのではないかと。
そして、これらを◯◯的に考えると、と定義づけ説明されると、説明された側は何言ってるんだと白白されるかと・・・・。

nobu1709
2021/02/10
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

仕事の際に今後は意識して演繹的、帰納的な思考のアプローチを図ってみたい

yasu8650
2021/02/09
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的考え方と帰納的考え方を身に着けると、物事を分類して見極めることができる。

hk_0321
2021/02/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的/帰納的論法どちらもロジックに沿った考え方である点は理解できたが
演繹的では「ルール、前提を疑うことが大事」、帰納的「全員が同じ一般論を導く訳では無い」という例外が存在するという点については新しい知見であった。

taka-1201
2021/02/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

何回も反復して実践していきたい

gosimakeizou
2021/02/09
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事の成果をいろいろな結びつきがあると考えるべきだと思いました

yuka_matsumotos
2021/02/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

普段何気なく考えていることの中にも、演繹的、機能的思考が含まれているように思えた。特に演繹的思考をする際には、隠れた前提に気が付き、それが本当に正しいか、他に見落としている視点はないかなども考えたうえで、判断や分析が必要だと感じた。

akatsuki_89
2021/02/08
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

演繹法は一般論を当てはめるとありますが、一般論の設定がまず難しいと感じました。帰納法は具体的な事例を基に共通する法則を見つけるので、根気がいる作業だと感じました。

mu_1070
2021/02/07
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

過去実績から帰納的に整理することが多いが、反証についての考慮が重要である、ということが印象に残った。「反証」のチェックを心がけることで、論理的正解に近づけたい。

kouji0828
2021/02/07
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

自分の主観が入りがちになるので、かならず他者に確認しもらうようにしたい

takamari0711
2021/02/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

帰納的に考える時、つい結論ありきで事実を持ってきてしまいそうになるので、事実から別の結論が無いかをいつも注意したい。

kenmr1966
2021/02/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

非常に大切な思考法であり、無意識に使っていることがありますが、もっと意識すれば有効に活用できる思考法と考えます。

take0526
2021/02/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一般論から仮設を立ててソリューションメニューを考える際にも役立つ

andoh_m
2021/02/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

隠れた前提条件、反証の有無などを漏れなく抽出できるよう訓練が必要であり、日頃から意識していく

kingyo_1024
2021/02/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

隠れた前提を確認する事を忘れないようにする。

na888
2021/02/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア その他

さまざまなところで活用できる。まずは自分のキャリアについて、活用したいと思う。
今回学んだ方法をより効果的に活用するには、目の前の事象を明確に把握することが重要だと感じた。

ryo7777
2021/02/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業をしているといろんな事象があるので、参考になる。

960004
2021/02/02
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法の 隠れた前提の確認すり合わせがとても苦手です 帰納法の反証例がないかのチェックも間違えます

hokutoki
2021/02/02
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法は所謂「風が吹けば桶屋が儲かる」の思考
帰納法は複数の事例から共通点を見つける思考

演繹法は人によって行き着く先は違うことはあるので、ビジネスには
向いていないように見えるが、実は仮設思考でもあるので
思考法の役割が違うだけで便利なツール

jamcat1018
2021/02/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

PDCAサイクルのPの部分で活用できそう。
ただ、ネット情報社会では、自分が一般論だと思ってきた事が変化してしまったり、色々な事象が目まぐるしく発生してなかなか共通項が見いだせなかったり、ゆっくり考える時間が無くなってきていると感じる。

fhiroaki0213
2021/02/01
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務に取り入れるようになれるよう、意識して活用したい。

drive_mach
2021/01/31
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法、帰納法は言葉を知らなくとも使用していることがあると思う。演繹法は粗い仮説を立てることができ、帰納法はデータから仮説を立てることができるので、仮説の精度は高くなる。
いずれも使い方によって洗練されていくため、意識的に思考するようにしていきたい。

tadaishi
2021/01/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ルールが正しいのか疑う事も大切さを学びました。盲目的にルールを、守るのでは無く「ほんとう?」との観点も持って本当に正しければ継続し、差異があれば帰納法を活用して考える思考の癖を身につけたいと思います。

kyonpei
2021/01/31
金融・不動産・建設 その他 一般社員

演繹的な思考を疑うことで
大きなチャンスがあるということに説得力を感じた。
一般論を当てはめることも大事だが、それだけでは新たな需要をキャッチできず他社に遅れを取ることになると思う。
バランス感覚が必要かなと。

ahosuke226
2021/01/30
商社・流通・小売・サービス コンサルタント 一般社員

演繹法・帰納法
●意見をシンプルに伝えるときに有効
●あくまでも仮説
●勝手な思い込みに気づくことができる

shiba5656
2021/01/30
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

隠れた前提を言葉として覚えておき、その前提を誤ると別の結論になってしまうと思ったので注意したい。

yamayama123
2021/01/30
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

事実情報に依拠して考えるフェイズにおいても、無意識に主観的な予測が混入しがちなので気をつけねばと思った。

kamturkey
2021/01/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

この考え方が身についていないと説得力にかける思考になるため、自分のものとするために繰り返し学習が必要と感じた。

mt750
2021/01/27
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的・帰納的を活用する事で、より説得力のある解決策を導き出せると感じた。 日常的に活用し業務に活かしたい。

masa1210i
2021/01/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました。ー

youtarouym
2021/01/26
コンサルティング・専門サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的・帰納的の両方からアプローチしつつ、
隠れた前提・反証例を常に考えるクセを身につける。

monamisato
2021/01/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

難しい言葉は苦手。。
シンプルに言うと、演繹法は
課題:
理由:
解決法:
のフレームワークで

帰納法は 具体→抽象→具体のフレームワークか。

トレンドなどもただ「へー」で終わるのではなく、このフレームワークを使って分析したい。

20210123
2021/01/25
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

角度を変えて考える事の重要性を感じました。

meguro2020
2021/01/25
メーカー マーケティング 一般社員

自身が物事を考える際に、演繹的に考えているのか、帰納的に考えているのか、その際の前提となっているものは何かを常に考える習慣をつけることが重要である。

shu-nabe
2021/01/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

ルール、一般論を意識すること、共通項を見いだそうと意識することで、精度のある情報発信に繋げていきたい。

o39
2021/01/24
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

最終クイズの設問3の答えを出すのに時間がかかってしまった(結果正解することができたが)。

演繹的については”隠れた前提をも見ること””隠れた前提が人によって異なることがあるので共有が必要であること”という点、帰納的についても、”反証例はないか?具体的で意味のある結論にすること”という点、はっとさせられた。
日常時にものごとを捉えるとき、ものごとを考えるときに意識できているか、と。

また自分の身の回りについて帰納的思考で考える設問では、自分の中で先に③結論がでていて、それに沿うように①身近な事象を考えてしまっていることに気が付いた。これではビジネスの広がりは見込めず、凝り固まった思考だと感じたし、結論ありきだから自分本位の結論になってしまうと気が付いた。

世の中で起きていることを捉え、そこから自分のビジネスでどう解決できるか(複数の事象→共通項を見出す→結論を見出す)という、この矢印の方向を間違わないようにしなくてはならないと学んだ。

日頃からたくさんの事例を踏まえて、重層的な思考展開ができるよう意識していきます。

toh
2021/01/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段の議論で意識をすることがないが、改めて人を説得するために最も有効な論理的な思考だと感じた。演繹も帰納もどちらも操れるのが必須。

sugasyo
2021/01/23
メーカー 営業 一般社員

演繹的思考を通して過去の前提を打ち破りビジネスの現場で結果を出していきたい。

aym0bti
2021/01/23
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

物事を考えるうえで必要な思考だと感じる。
日々意識せずやっている人も多いと思うが、
「隠れた前提」や「反証例」などは見落としがちのため、
意識的に気をつける必要がある。

uk13
2021/01/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的思考は日常生活でよく使われていると感じる。早く結論を出す場面では特にその傾向が高い。
隠れた前提や、反証になるデータを考える必要はあるが、その結論にスピードが求められる場面では、なかなか難しい。
そのバランスを意識することが大事。

four_roses22
2021/01/22
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

演繹的思考では、隠れた前提を見落としてしまって、不適切な結論を導き出してしまうことがある。隠れた前提を見落とさないことが大切。
何が隠れた前提にあるのかをきちんと書き出してから検討するようにしたい。

annko19
2021/01/22
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

意識せずに実施していたことに意味づけができた。

mitumittu
2021/01/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法、帰納法は、結論を導き出す上で利用したい考え方だと思った。

user-bae4f4c6c1
2021/01/20
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

演繹法、帰納法、どちらが導く事が、やり確かか?で思考することが必要だと思う

takahiro-2949
2021/01/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的思考と帰納的思考は、聞いたことはありましたが、具体的に説明ができなかったのですが、理解できました。

sassan0033
2021/01/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的思考には、隠れた前提がバイアスになるという点に注意すべき、と理解した。

wraith
2021/01/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ロジックツリーなどよりも、手軽に思考に取り入れられそう。今、演繹的思考なのか、帰納的思考なのかを客観的に意識したい。隠れた前提が多く潜んでいるということも意識すると良さそうだ。

kenko-1122
2021/01/20
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

状況に応じて演繹的思考と帰納的思考をうまく活用していきたい。特に演繹的思考において、一般的ルールや前提が正しいか妥当かを疑うことが重要であることを再認識。

take_0916
2021/01/19
メーカー その他 一般社員

物事の根拠や裏付けのための手法の1つとして役に立つ考え方であると思います。しかしながら、留意点には気を付ける必要があると思います。

yumi_yumi
2021/01/18
メーカー その他 一般社員

普通に考えていたことを、〇〇思考を使い考える癖をつけるのは、なかなか難しそうだ。

miyou
2021/01/18
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

やみくもに考えずに論理的に考えることが大事であると感じた。

mercy0415
2021/01/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法は特に隠れた前提を見落としたり、関係者内でもすり合わせが出来ていないことが多く、注意が必要。

133
2021/01/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

yasutoshisan
2021/01/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

色々な事象のきょうつうこう

take11
2021/01/17
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

演繹的/帰納的思考についてわかりやすく説明されていたのでよかった。
目の前の事象に対して結論を出す際にその根拠が何なのか、明確にするということ、帰納的思考は、各事象から共通項を見つけて結論を導き出すということで、今後、業務に活用できると思う。

cou-1965
2021/01/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

思考錯誤してスピードアップ

ry1081
2021/01/16
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

日ごろから演繹的/帰納的に考えているつもりでもできていないこともある。
前提、常識を疑って、本当に結論が正しいのか、ほかの結論がないのかを深く考える癖をつける。

big_007
2021/01/16
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

自分の思考が演繹的なのか帰納的なのかあまり考えたことがなかったが、これからは意識してみたいと思う。
隠れた前提は会話の中では忘れがちなので、人によって思考の全体が異なることを思い出す良い機会となった。

saggi
2021/01/16
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

演繹法
事象:トランプ支持派のデモが発生
一般論:警察がデモ隊を制御しようとする。
結果:デモ隊を落ち着かせるための警察の配備量が増え、その他任務へ着手できる警察隊が少なくなり、ほかの犯罪を抑制できないだろう。

演繹法
事象1 自転車の購入数が増加
事象2 コロナにより自粛
事象3 フードデリバリーニーズが急増
結果  自転車の交通事故が増え、自転車修理ニーズはますます増えるだろう。

masugp
2021/01/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

説得が上手な人は、演繹/帰納を自然に使わていれている方が多いと思う。
「一般的に言えば○○だし、A,B,Cという所から見ても○○」
中身がきちんと組み立っていれば周りも納得しやすく業務にあたることが出来る。

masako-51
2021/01/15
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

過去のやり方にとらわれすぎないという点を意識して考えていくにおいても、大切な視点を見出してくれる方法だと感じました。

wnakajima_0625
2021/01/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

難しかった、、、

musass
2021/01/13
メーカー マーケティング 一般社員

普段から何気なく使っている思考法だとは思うが、言語化されて体系的に学ぶことによって、思考の幅や深さが広くなりそうな感覚。

andy_u
2021/01/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

お客様への提案前のヒアリングで、現象から原因や根拠を示す時の説明に使えそうだと感じました。また、演繹法では前提を置く際のルールが正しいかを疑う必要があるということも重要と感じた、というのもお客様毎に前提の見えないルールというのは違うことが多いです。よって、ヒアリング時には前提から確認していくことも有効であると感じました。
今まで意識せずに行っていた思考なので、お客様の課題に対して、どの思考法を使うのか意識して使っていけると留意点にも注意でき、重要なポイントを見逃すことが減ると思います。

kfujimu_0630
2021/01/11
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的思考では、隠れた前提をきちんと擦り合わせることが重要だと学びました。一方、帰納的思考では、共通項を考える際の反証例に気をつけなければならないと学びました。2つの思考をうまく使って、導き出された結論を検証し、業務で有効に使っていきます。

hiroppy1115
2021/01/11
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 部長・ディレクター

言葉は知ってましたが理解できていなかったので良かったです。

kakeru_cxs
2021/01/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法
好調な要因,不調な要因を見出すことで商品設計に役立てることができる。

演繹法
自らの固定観念を一般事象として話している人が社内にも
相当数見受けられる。
隠れた前提を共有することにより仕事の優先順位を間違わないようにしたい。

kojikoji1129
2021/01/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

演繹という活字を初めて見たため、この思考方法を知りたいと思った。
内容的には初歩的であったが、「隠れた前提」は改めて要チェックであることを気づかされた。

kenichi13
2021/01/09
メーカー 経営・経営企画 一般社員

演繹的、帰納的に事実をルールを捉える事で、考え方が整理され、相手に分かりやすく企画を提案する事が出来ると思いました。

1001848a_
2021/01/08
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

演繹法
・息子の成績が落ちている
・家での勉強を見ていなかったから落ちてきた。
結論:前と同じように見る必要がある。

帰納法
・土日に食事を3食作る必要がある。
・食費はあまりかけられない
・YouTubeに時短でできる料理法がある
結論:安い時に食材を購入して、時短でできる料理をする

tomo0913
2021/01/08
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

お互いの立ち位置が異なる際や業務への理解度が異なる場合は隠れた前提条件への理解が異なり、話が噛み合わないことがある。
演繹法の図をイメージして、相手や自分が拠り所にしているルールや一般解、隠れた前提条件を考えることはコミュニケーションの円滑化に繋がる。

帰納法の練習として、複数の事象から何が言えるか、を考えることは論理思考や水平思考の練習にるのでやってみる。

itkk_1983
2021/01/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務において上司などに説明するときに、演繹的・帰納的思考を持つことによって、エビデンスを問われたときに、しっかりと相手を納得させやすくなる。

abby_yi
2021/01/07
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

演繹的/帰納的思考は、身近な事実を使って考えるやり方なので、簡単で、日常的に活用できると思います。

shangtian
2021/01/06
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

最後の問いのA 3ヶ月、B 1年、C 2年半で売り始めたという問いで、帰納的思考を用いて、予測困難という結論では、何のためにやっているのかわからず、この”わからない”という結論を社内で出したら、大目玉を食らうと思いました。仮説を立ててでも、結論を導かなくてはならないと思ました。仮説の考え方は、中級で出てくるのかもしれませんが。

satoru_1106
2021/01/06
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

今回学んだ内容は、すぐに実践で必要なスキルと思います。活用して身につけたいと思います。

nakako_ski
2021/01/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

集客における着目点や仕事において部下のモチベーション維持のための取り組みなどにも当てはめることができそうだと感じました。

kitao_yuichiro
2021/01/04
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

隠れた前提 や 反証 を探すという確認作業に気を付ければ、様々な場面での判断,アイディア出し等に有用と思われる

taka_5016
2021/01/04
メーカー 営業 一般社員

演繹法
事象に一般論を組み合わせて結論を想定

帰納法
複数の事象から共通項を見つける

kusuke
2021/01/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

事象分析とデータ分析を上手く使う事で
結果を導き出せる

suzukisa
2021/01/03
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

N/A

gh_s
2021/01/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法には隠れた前提があること、
帰納法には反証にも目を向けることを注意したい。

arisa0529
2021/01/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

解決

1takatsuka
2021/01/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

普段からやっている事でも意識しないと、ビジネスでは意味が無い。

moocaster
2020/12/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的、帰納的思考は知らなかった。

h-o-s-h-i
2020/12/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

 演繹的思考:一般的なルールや事象を当てはめる
 帰納的思考:複数の事象から共通点を見出す  反証例が無いかを見ることが重要

taka_2127
2020/12/30
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

購入者のアンケートより、最近何を欲しているか、帰納的思考より今後の仕様を決めていけそう。

daddyveroo
2020/12/30
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

演繹的思考・帰納的思考ともに言葉は聞いたことがあったが、定義がよく分からなかった。反証例を探すこと、隠れた前提を明確にして議論することが、結論を誤らないようにする方法であることを理解した。

ryooka_1983
2020/12/29
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段の業務において意思決定を行う際に、結論を導き出すための根拠が曖昧になっている事は多いと思う。演繹的、帰納的思考によって自分自身の経験則や考えを整理し、結論と根拠を適切に結びつけることが重要だと思った。

shin_0828
2020/12/29
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

成功事例がよく取り沙汰される業界なので、よく前例を持ち出されることもよくありますが、いつも毎度違う立地条件や近隣環境、道路の交通状況なども違うので、前例を見ながらも現況と照らし合わせながらもどこがうまくいかなそうなのかを検討しながら進めることには役立ちそうだと思いました。

sato-takao
2020/12/28
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

nick_123
2020/12/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的・帰納的思考に対する意識が足りなかったように思います。今後はもっと意識して業務に取り組みたいと思います。

nutstr
2020/12/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

難しいです。何度か見直します。

yoshi__o
2020/12/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

演繹的/帰納的思考をもって結論を導いていこうと思います。
使い方としては、どちらかというと頭の中である程度結論があって、後からその結論をどう導いたか、正しいかという判断に使うことになりそうです。

hira_2005
2020/12/25
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まで業務や人によって伝え方、取組み方等の戦略を考えて実行してきたが、自然と演繹的な考え方、帰納的な考え方を当てはめてみて実行していた。今までのやり方が間違っていなかったと理解できたので今後も同様の考え方で取組みたい。

paruwo
2020/12/25
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

よく聞く言葉であったが、理解が曖昧であった。
・隠れた前提
・共通項
この項目を意識したい。

masamitamanegi
2020/12/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

隠れた前提の確認を怠っていたので今後気を付ける

chickenchan
2020/12/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

常に考えて行動する
一般論と
違う切り口で考える力を身につける

tele1986
2020/12/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

隠れた前提条件こそ、見逃しがちになる。MECEやロジックツリーの思考も持ち合わせて考える必要がある。

go-5555
2020/12/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトを進めるには、相手を納得させなければならない。そのためには、帰納的、演繹的に話を組み立てる事で相手に十分な説明が出来ると思いました。

jio
2020/12/22
メーカー 営業 一般社員

演繹法と帰納法のどちらかだけを使うのでなく、両方の視点で、何度も繰り返して精度を高めていくという発想が無かった気がします。
日々の業務で取り入れて、思考法を鍛えていきたい。

yaoshi
2020/12/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

意識してこの思考法を活用するのではなく、普段から無意識のうちに実施しているものとの印象を受けた。今後は少し意識して活用していきたい。

anriozw
2020/12/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的、帰納的思考の方法を理解するだけで、プロジェクトを進めやすくなると思った。

alphrdlovemao
2020/12/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

事例がわかりやすいです。

zukkysan
2020/12/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

デジタル考えなければならない。

yuki1478
2020/12/20
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

人材育成について過去の事例を帰納的に考えてプログラムを作ろうと思う。

mizu2204
2020/12/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的と帰納的思考の違いが理解できた。普段から両方とも使っているが、私は帰納的思考を多く活用している。

yuya_0301
2020/12/19
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

普段の仕事の中で頻繁に使っているので、改めて再確認するいい機会となった。

ton-ton
2020/12/19
金融・不動産・建設 その他 その他

場面に応じて、演繹的思考か帰納的思考かを使い分けを意識して考えることが、大切と感じた。

1219
2020/12/19
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

業務を行う上でも活用出来ると思います。

tada05
2020/12/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

常に演繹、帰納で考える癖をつける

hiroko-223
2020/12/18
メーカー 経理・財務 一般社員

演繹的・帰納的、方法を学ぶ事で対応方法が増えていく。

atsuo3254
2020/12/17
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

一般的な考え方にて参考に成りました。

katsuo0816
2020/12/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

学生時代の論文を書いていたころを思い出しました。

taroimo0724
2020/12/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法も帰納法も知らなかったので学びになりました。一般論やルール、複数のファクトの傾向から仮説を立てるという理解でよかったのかなと半ば消化不良ですが

masa_0919
2020/12/16
メーカー 営業 一般社員

隠れた前提にアンテナをはって疑うようにする。

n-fujita
2020/12/16
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

帰納法で考えて演繹法で実施策をつくる。

shunsuke18
2020/12/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

外国人と仕事をするとき、「隠れた前提」のすり合わせ不足が後々になって大きな問題を生む可能性あり

takakiyo-yamane
2020/12/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

隠れた前提条件を見極める練習が必要

ch_an_mio
2020/12/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

演繹的/帰納的を日ごろから意識して業務に取り組むことは今までなかった。この思考方法を業務の中で行えるようにどんな場所で活用できるのか意識して過ごしてみたい。

miyashi_41523
2020/12/13
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

日ごろから場面場面で選択肢を迫られるケースが多いが、演繹法帰納法を意識した思考をもって考えたいと感じた。今は、なかなか自分自身の頭が諸々整理できていないと感じた。

naoyuki0516
2020/12/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的思考の大前提であるルール、一般常識を帰納的思考でもう一度見直す事で新たな発見が期待できる。

hiroshi1560oh
2020/12/13
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

演繹的思考と帰納的思考をいままで無意識で使っていた。
思考のぬけやもれがないように仕事で生かしていきたい。

jade_green
2020/12/13
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

ひとつの事象だけで判断せず、複数の事象から根拠の厚みをつけて結論が出せるように心がけたい

takumi0125
2020/12/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

演算的、機能的思考の違いがよく理解でき、今後の実務で事象の整理を行う上で役立ちそ

sumire0006
2020/12/13
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

過去の事象を正確にとらえる必要性を認識致しました。

ryo227
2020/12/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

演繹的/帰納的思考は物事の解析の為の有力なツールと感じました。
他者に何かを説明する際に、このようなツールで思考パターンを見えるようにして説明すると説得力が一段と増すのではないかと思います。

kisaki0263
2020/12/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

楽天やアマゾンの成功した要素がはいっており
身近に成功できる可能性を感じた

joe_lu
2020/12/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

理論的に考えることで、よりよい対策を導くことがわかりました。

takka-v2
2020/12/09
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

演繹的/帰納的ややこしいですが、論理の確からしさを担保するものとしてしっかり覚えていきます。
演繹的:目の前の事象に一般論を当てはめて結論に至る
帰納的:複数の事例から共通項を導き出し結論に至る

white1123
2020/12/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

業務上で提案をするときは、結論に対して、その根拠が必要である。
演繹的/帰納的思考は、根拠を導き出す上での重要なフレームワークである。

terarism_202006
2020/12/08
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

日常的にどちらの方法も使っているものの、隠れた前提を意識し、それを相手と共有化する事ができていなかったと思う。隠れた前提が隠れたままだと、納得感の低い説明になるため、特に注意が必要。

k-sakuma
2020/12/07
インフラ・公共・その他 その他 その他

帰納的、演繹法に考えるくせをつける

kodai_1986
2020/12/07
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

業務で活用するには日ごろ訓練していないと難しそうです。特に帰納法を上手に使うためには、日々の出来事に敏感になる必要があると思いました。

mtsk871
2020/12/05
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

演繹的の説明がもう少し詳しく欲しかった。

kappa_chan
2020/12/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一般論やルールから結論を出すことが多いが、それに頼ってしまい、正しいかどうか疑うことをしていないのが実情。お客様のニーズも刻々と変化しているので、もっと柔軟に、新しい考え方を受け止められるようにしたい。

mash0927
2020/12/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

身の回りの事象に注意を払うと、ビジネスの種が見つかる

knsk_0213
2020/12/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

共通点を見出す作業は製品故障の事象から法則を見出すなどの分析に役立てそうだ。

eriko1989
2020/12/01
メーカー マーケティング 一般社員

演繹法
事象 一般論→ 結論

帰納法
共通項→結論

mountainrider
2020/12/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

隠れた前提への意識は常に重要だと思います。気づかないうちに思いこんでいて、誤った解釈や結論を導き出したり、みすみすチャンスを逃してしまうことは十分ありうるので、まずは常に前提を疑うという姿勢をクセづけることが重要になります。

fukuwarai772
2020/11/30
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

現象に一般論を紐付けてしまうと、演繹法は、説得力が欠けると思います。そもそも一般論とはなんでしょうか?証明されている?現象にはファクトを紐付けて、その現象の本質まで深堀する事が必要だと思います。

yossy0125
2020/11/30
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

withコロナの中でビジネスを考える上で論点をすっきりまとめ
られると感じた。

mitaka3
2020/11/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ その他

帰納法を用いる際には反証例がないか注意する。演繹法を用いる際には前提条件を疑うことが大切。

mao4178
2020/11/29
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

恥ずかしながら演繹法は思いついたことをいろいろ試すことだと誤った理解をしていましたが、一般論やルールを使って結論を導くことであったことを知りました。また自身が一般論やルールを間違って捉えていたら元も子もないので、いつも立ち止まって学んだ内容はこれで良いのか振り替える癖をつけたいと思いました。

zummy_0617
2020/11/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

演繹的、帰納的思考は通常業務をやって思考を張り巡らせていかなければ
ならない。日頃の積み重ねが大事である。

jun-tani
2020/11/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

多くの人が納得できるように演繹法、帰納法を駆使して思考のプロセスを共有できれば、説得力がある意見を発信することができる。

yoshi-0531
2020/11/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

説明を論理的にするために有効だ。

koba_0509
2020/11/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

商品企画する際には欠かせないスキルであることを理解しました。
自社顧客に対してアップセル行う際に必ず取り入れます。

kana2020
2020/11/26
金融・不動産・建設 メーカー技術・研究・開発 一般社員

帰納法においては隠れた前提、というものがないか注意する必要がある。それによって全く違う結論になってしまう。資料を作る際、都合のいいデータを取捨選択することがあるが、もっと視野を広くしなければならない。

ym3273
2020/11/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

科学技術は演繹的な思考の方が妥当性を得やすい

airi05068as
2020/11/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

以前からこのように考えることができていたと学びながら感じたが、これに驕らず隠れた前提や一般論をより意識し考えていきたい。

anxiaoyang
2020/11/24
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

いずれ関係性を確かめるための思考法ですが、因果関係があるかどうかの思考法とは違うと思いますが、どう違うか、ちょっとわからない、、、

maryam_0215
2020/11/23
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

今まで見た中で一番わかりやすくすぐ取り組めそう

kats_0123
2020/11/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

思い込みや偏見など自分の思考のクセに気をつけながら活用していきたい。

jyokoyam
2020/11/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常から実践している思考法だが、経験や視点の多さがより正しい仮説を導くことができそう。導いた結論はあくまでも仮説だという意識も大切です。

su_mi_2020
2020/11/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

演繹的一般論の事象に基づく具体例を考えビジネスチャンスを掴みたいと思います

suu_0314
2020/11/19
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

しぜんとおっていることはあるがあらたm てりかいできた。

ugetsu_1948
2020/11/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 その他

演繹的/帰納敵思考の具体的な使い方がよくわかった。

tatetto
2020/11/18
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

演繹的の意味がよく分かった

chivi
2020/11/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

無意識にやっていることかもしれませんが、用語もわかり、論理的に整理されました。

cotom
2020/11/18
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

隠れている条件はないか、共通項はないか、を立ち止まって考えようとすることが必要だと感じました。隠れているから気づきにくいので、1人で決めないことも必要だと思いました。

dt4seasons
2020/11/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法における隠れた前提を認識する、考えるのは意識しないと難しい。反復練習が必要と感じた。

maxjazz
2020/11/17
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

前提条件やルールって難しいですよね。
課長が朝は不機嫌だなんて、それを知っていることより、そんな人が社内にいる方が嫌ですよね。
演繹法も帰納法も間違った結論に行きがちになると思うので、扱いは難しいと思いました。

fire2020
2020/11/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法を活用する時に前提を考えてみる。

studyforfuture
2020/11/16
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

演繹的とは、複数の事象から導き出す思考法。帰納的は複数の事象から意味ある共通項を抜き出す思考法

c2
2020/11/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自身の関わる製品や会社全体の製品・サービス企画に対してその背景を見出し、自分の業務の意味合いや立ち位置を把握しながら取り組む事に役立つと思う。

massa-1
2020/11/15
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

演繹法の隠れた事実は十分考慮する必要がある。

yoshim2000
2020/11/14
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

帰納法で語られていた 反証については
確かに陥りがちで自分たちの都合の
良い情報を意図して集めてしまいがちで
反対の情報がでてきたときに軽視しがちなので
しっかりと客観的に事実を把握する
必要があると思った

y_hara2020
2020/11/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

何か考えて決めていくときに活用ができると思いました。

mori0626
2020/11/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

論理的に考えることが苦手だけれど、少しずつ慣れていきたいと思います。

stt_1980
2020/11/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法について、何を考えるにしても、一般論を当てはめることが多い。少し冷静に考えるように気を付けたい。チャンスを逃していると思うともったいない。
帰納法について、限られた情報から結論を導く際に、反証例が少ないものを選ぶという視点は参考になった。

sen1000
2020/11/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法は一つ間違えると自分の都合の良い共通項ばかりに目がいきそうなので、フラットな頭で考えないといけなさそう

imazo
2020/11/13
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

演繹的思考は原因から結果を、帰納的思考は結果から原因を探る方法だと思ってます。

masa251
2020/11/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

過去事例を踏まえて共通項を見つけ、その共通項の中に更なる共通項を見つけ戦略に繋げる。

takashi_1643
2020/11/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

現在の業務に置き換えて
対応したいと思います

kikuoka2459
2020/11/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

帰納的思考を行う際は、常に反証例を意識することが大事。
これが無いと効率的な仕事ができないと思いました。

ishikiriyama
2020/11/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一般的に共通している起因を明確にすることで大きな問題を把握することに繫がると思います。この学びを常に意識していきます。

esy
2020/11/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

様々な立場の人(開発、製造、品証、営業/現場、管理職等)がいると、隠れた前提、がそれぞれ違うことがあるように感じる。

okai
2020/11/09
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

とにかく実践あるのみ!!

toshiaki_0532
2020/11/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

物事の真因にたどり着くためには仮説が必要です。演繹的、機能的に何個からの仮説をくみたて、実行して検証していくことに活用できます。

k-kengo
2020/11/09
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

無意識に行っていたことを
しっかりと図式として理解できた

tomo-takamatsu
2020/11/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

考えたことを論理的に説明する為に必要な考え方。

clix2
2020/11/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

スピーディに物事を考えるには演繹的思考が必須。
しかし、VUCAの時代と言われる現代では、前提条件の陳腐化も早い。
よって、常日頃から時事についてアンテナを張り、前提条件をアップデートしていく必要があると感じた。

takakura
2020/11/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

物事を決定する際、どうしてそのように決定したのかを論理的に説明できるツールになる。過去の経験やルールをあてはめ、また前提に見落としがないかを考えればより良い判断ができるようになれると感じた。

yuku39
2020/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法・演繹法を活用することで、スピーディーに仕事をすすめることができる。
という考えが目からウロコでした。

nack_0111
2020/11/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

演繹的でも帰納的でも、結局のところ問いを立てる能力が大事だと感じました。
適切な問いを立てなければ、ルールを立てても、データを分析しても、徒労に終わります。
そのためにも、常に問いを立てる能力を磨くことが必須なのではないか、思いました。

hatayasu
2020/11/07
金融・不動産・建設 営業 一般社員

考え方のツールとして参考になった

r_ebihara
2020/11/07
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

理屈はわかるが名称で考え方を覚えるのは逆に頭に入らない

mirin2007
2020/11/06
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務にも当てはまることが多いと思った。

t10661kn
2020/11/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

普段からごく当たり前にやっている演繹法と帰納法。
改めて言葉の理解を深めることができた。

takasin
2020/11/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

昔は論文を書くときに使っていた思考法だが、コミュニケーションやビジネスでの使い方は本当に一般的に通用しないと意味を持たない。分かりやすさ、丁寧さ、直観的な伝わりやすさを徹底しないといけない。そこが難しい。

has2020
2020/11/05
メーカー その他 一般社員

確かに隠れた前提には注意が必要と感じた。

tomoko_m117
2020/11/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

日頃から思考力を養う、と留意があったとおり、一朝一夕には成功しない手法だと感じた。
日頃の訓練のもと、使っていきたい。

lucky_pierrot
2020/11/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

演繹的、帰納的思考は業務を遂行する上で大切な考え方だと感じました。
ルールや前提が正しいかを疑う、全員が同じ一般論を導くわけではないといった留意点に気をつけながら実践していきたいと思います。

t_mura
2020/11/03
メーカー 営業 一般社員

すでに演繹的、機能的思考は使用している

sasa-bon
2020/11/03
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

事象に対する前提条件を、一旦疑う事で、見えていなかった前提条件を考慮出来そう。
共通項を導き出すことで、結果に説得力が生まれますね。

g_im
2020/11/01
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 一般社員

ただの推測や想像にならないよう、裏付けを取りながら活用したい。

hikarut
2020/11/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の思考を言語化することを習慣づけたい。
意味のある一般論を導き出すには、どう考えたらよいだろうか。思考の目的を明確にすること。

muuchans
2020/11/01
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的思考は普段何気なくやっていることであるが、改めて構造を意識して考えることが重要と感じた。特に他者へのアドバイスなどの際にも応用していきたい。帰納的思考は共通項を見つけることが大事であるが、今後そのトレーニングがさらに必要と感じる

takeshi4413
2020/11/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

思考を整理したり、論理的に根拠に基づき説明するときなどにも有効に思いました。

akirafurumoto
2020/11/01
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

帰納的アプローチでは、都合のよいFactのみ抽出して恣意的に説明する人がいるのも事実なので、リテラシーをもって評価する必要がある。

kendold
2020/10/30
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 経営者・役員

ルールとが多くの事象の当てはまるのか、前提が正しいのかを検証するには高い経験値と分析力が必要と実感している

ayapisan
2020/10/30
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

わかりやすく、説得する時に使える

yaruzo-
2020/10/29
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

隠れた前提を見出すことが最も重要で最も難しいと感じた

syao0523
2020/10/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

客観的に論理的に物事を判断する重要性を感じた。
自分には足りていない部分なので主観ではない判断を行うように心がけたい。

roro_1
2020/10/28
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

言葉は聞いたことがあったが、内容を理解できた。仕事にどのように活かせるか考えて使いたい。

kk0611
2020/10/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

 あ

ohno_yoshitomo
2020/10/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

都合のよい共通の特徴を間違って見出さないように気を付けたいです

gnuyamm
2020/10/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

見える事象のみで結論を出すのは、リスクを伴う。色々な思考法を持つこと。

daidai141
2020/10/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在、新事業の準備中であり、営業や広告、説明会などを実施していく中で、活かしていきたいと思う。

しかし、

思考法としての演繹法、帰納法を知識として持っていても意味がない。
また、自分の仕事のみに当てはめても真に活用できるには限界があると思う。様々な事例や業種に当てはめてアウトプットしていく必要がある。

tatsukist
2020/10/27
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

隠れた前提が共有できていないこと、後になって気づくことが多いです。これを他人に説明するのが難しい。

tyoshihisa
2020/10/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 経営者・役員

演繹的思考の隠れてた前提についても十人十色の部分があるので、注意が必要だと感じた。

ysalon
2020/10/25
商社・流通・小売・サービス その他 その他

演繹的・帰納的に考える方法は、無意識でも行なっているだけに、演繹することだけで満足したり、逆の場合も多々あるように思う。相互的に考えることを習慣づけたい。
また、参考例の企画イベントの場合も、ただ単に参加人数を増やしたいのか、同じ営業部の人でも特にどの人たちに来てもらいたいのかなどねらいはどこかにあるかによって情報の取り方も変わる。さらに告知の仕方はどうすべきかなど、ここでも別の演繹的・帰納的に考えるポイントがあり、意識してみると効果が期待できそう。

uppop
2020/10/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

隠れた前提
という切り口を知って頭がスッキリしました

marumatick
2020/10/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

頭の中で考えていることを、演繹的、帰納的にイメージに落とし込むことで整理できそう。
物事を考えるとき、見えていない一般論、反証論が無いかも意識づけしていきたい。

yuta03
2020/10/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

過去の実績を見ることはいつもよくやる手法。

piano677
2020/10/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

隠れた前提を忘れがちになるので、注意したい。

chichi77
2020/10/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

常に考える癖をつけて、思考法を訓練したいと思います。

tototo1972
2020/10/23
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

論理立てた思考のためには必須の考え方と思います。ロジックが独りよがりにならないように、ダブル、トリプルチェックすることが必要。

tnb
2020/10/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

演繹的/帰納的とは何なのか

演繹的:一般的な事象やルールを当てはめる
帰納的:複数の事象から共通点を見出す

何度でも基礎に立ち返る

erinat
2020/10/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法の、隠れた前提を考えるというのは覚えておきたい

0310taka
2020/10/21
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

イメージはできましたが、例題を考える事は難しかったので、かなり意識しないと業務に生かすのはむつかしいと感じました。

11205
2020/10/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

演繹法、帰納法と見方、取り組み方が分かった気がする、それぞれの見方、考え方を駆使し取り組みたい。

vivavie
2020/10/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

無意識的に結論を導き出すと、演繹法と帰納法を混同してしまうことがある。演繹法と帰納法を意識して使用して、考えを整理したいと思います。

tonetone
2020/10/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

具体的な事を抽象化し、そもそも論でルールを導く。導いたルールにこれから取り組む事を当てはめアクションプランを考える。帰納的と演繹的の組み合わせで物事を考えることが大事。昔読んだ本で抽象と具象のはしごを登ったり、降りたりと書いてあったがまさにこの事だと理解した。

apgarden5
2020/10/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

相手の話を聞くときに隠れた前提、暗黙の了解を理解しておくことは重要。逆にこちらが、説明する側の時は聞き手の分析をしっかりとおこない必要に応じて前提をきちんと整理して示すことが重要

koji_koguma
2020/10/16
コンサルティング・専門サービス コンサルタント その他

日頃の訓練が必要。視野が狭いことを実感

xoxo
2020/10/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 その他

特定のルールや共通事項の把握とそれを更に精査し行動できるように復習していきます。

37-mina
2020/10/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

発案、企画するときに生かしたいが、企画時は帰納法のほうが適しているのか...

megane_tarou
2020/10/13
メーカー 営業 一般社員

普段から様々な情報をもとに推測を行なってきたが、より論理的に考える上で今回の内容は役立つと感じた。
特に留意点

nopopon-123
2020/10/13
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

一見ただしいと思われる結論を導く際にも隠れた前提条件をみいださないと打ち手となる対策が効果を発揮しない。

kenji_0515
2020/10/13
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的思考の中で、隠れた前提を検証するべきと言われていましたが、限られた時間の中で検証し続けることは出来ないので、課題によってどこまで掘り下げるべきか、判断きていかないといけないと思いました。

key-ta
2020/10/12
メーカー マーケティング 一般社員

演繹法の留意点にあった「隠れた前提を意識する」ことはとても重要であると感じ、自分では一般論であると思うことが、相手にとっては違う場合もある。時間は掛かるかもしれないが、急がば回れの気持ちで、自分の考えを周りに確認する必要があるだろう。

sato1961
2020/10/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的思考・帰納的思考を意識して、隠れた前提や適切な前提を見つけ出す力を付けたい。

kaede-1118
2020/10/12
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

上手くこの演繹法・帰納法を活用することで、相手を納得させる結論を導くことが出来るのではないかと感じた。

subalist
2020/10/11
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

無意識に考えて結論を導いていたが、今後は意識的にいずれの手法を使うか決めて、思考の手法に慣れたい。
それにしても、演繹、帰納のいずれも結論ありきで考えると隠れた反証を見落としそう。
フラットに・俯瞰して物事を分析できる視点が大事ですね。

eba
2020/10/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

演繹法、帰納法を使って考えていると意識したことはなかったですが、どのような考え方がそれに当てはまるのかということがわかりました。注意すべきことを頭に入れ、日々の業務に活用したいです。

shige0831
2020/10/11
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろな配分の試案を提示する機会があるので、その際にこの思考法を活用してみたい。

hana-1323
2020/10/11
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

様々な事象に演繹法と帰納法を用いて、結論を導きたいと思った。

katsuya_770
2020/10/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

物事の考え方を色々な方向から考えて仕事に活かしたい

hikari1000
2020/10/10
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

慣れてくるときめつけにはいってしまう可能性がある
まだ演繹むずかしい

kawamoto123
2020/10/10
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

イベントや施策展開で用いると成功確率が高くなるので活用したいと思います。

ynynynynyn
2020/10/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

演繹的、帰納的、という言葉を久しぶりに聞いた。普段の考え方を整理していくことができると思う。

komomama55
2020/10/09
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

隠れた前提に気を付けたい

c_ryurin
2020/10/09
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

演繹法も帰納法も自然に使っている気がするが、今回具体的に学んだことで図を用いて視覚的にも物事がわかりやすく考えらえると感じた。

dddddd
2020/10/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

分析の仮説を立てるのに使えそうな思考方法

yatabe0725
2020/10/08
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

今までの自分の思考や意志決定の流れが説明できるようになったと感じます。
過去の事例にも当てはめて成長に繋げたい。

bkb_
2020/10/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法では反証例が本当にないのか証明できないので心苦しいです。

yu_ugo
2020/10/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

より深い思考をする際に使う考え方だ、と思いました。
短絡的に、すぐさま回答を出すと、結論が誤った方向に行ってしまうことが分かる、見えてくる。

naoyuki-asano
2020/10/06
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

演繹的思考、帰納的思考に基づき課題をスピーディに解決していく。

kotaro824
2020/10/06
メーカー 営業 一般社員

営業活動をする中で、どのような提案であれば成約率が高いのかを分析できる

takeshi226
2020/10/05
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

帰納と演繹、どちらも隠れた前提や適切な前提を見つける必要がありますね。

ran_
2020/10/04
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

起きている事象が過去に合ったかを探して、原因を想定できる

acchi
2020/10/03
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

両方の手法を使って、頭の中を整理すれば、説得力ある説明ができる。

ym_mt
2020/10/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ふだんの思考の際行っていることであっても、演繹的、帰納的という明確な切り口に分類することで、説得するにあたって自信や拠り所が得られる。

nishiyama_tt
2020/10/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的という言葉を知らなかった(内容自体はやっていたことだが)、理解できたので、今後は帰納的理論と合わせて、意識した上で考えていこうと思う。

masa89314
2020/10/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際の業務において演繹的思考と帰納的思考を意識する事で身につけていきたい

noki_33
2020/09/30
メーカー 経理・財務 一般社員

意外と今まで当たり前のようにおこなっていた思考方法が「演繹的/帰納的思考」というものであるということを知った。

m-takeda
2020/09/30
金融・不動産・建設 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

帰納的思考法は結論を導くまでに想像力を求められるためある程度の知識を求められると感じた

akane0903
2020/09/30
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

なぜ、なぜ、と深めて問いを重ねるたびに、その問いの先にある導きたいことに近づいていくのかもしれないと感じました。しかしいかに自分の中に、無意識の「前提」を持っているのか?未知数であり、そこは常に気をつけていないと、浅い段階で決めつけてしまう可能性を感じました。反面、あまりにも追求しすぎてしまうと、何も決められなくなってしまう可能性も感じ、前提と反証例への視点と「何のための問いか?」を定めて演繹的、帰納的な思考を活用できるよう意識していきます。

akamimura
2020/09/30
メーカー その他 一般社員

前提も外在化して共有

yuki_0202
2020/09/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

帰納法と演繹法の具体的な使い分けをおこない、より論理的に物事を考える習慣をつける

to_i
2020/09/28
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

普段の仕事において、勝手な思い込みや根拠の乏しい予想に基づいて、見当違いな判断をすることを避ける為には、このような思考が自然にできるようになることが重要だと感じました。

a_rock
2020/09/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一般論、過去の前例を疑うことで、新しい道が開けるかもしれないことを改めて認識した。

8964
2020/09/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

今一度確認する必要がある。

kon3926
2020/09/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一般論やルールを前提に物事を考える場合
隠れた前提がないか注意すること学んだ。

harumi_koji
2020/09/27
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

演繹法は隠れた前提で結論が変わってしまう。
帰納法は反証例がないかがポイント。

seto-s
2020/09/26
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

仮説思考を行うには、演繹的思考と帰納的思考が大切だと感じた。
常にそれぞれを意識し、思考トレーニングする。導かれる仮説も変わってくるはず。
仮説を立てる際に周囲の思考法に関してもどんな前提のもと演繹的思考をしたのか、どんな事象を集め帰納的思考をしたのかアンテナを立てる。(下支えする根拠)

そうすればより生産的な議論ができるのではないかと思う。
これらの思考を意識するだけで抜け漏れが少なくなれば、無駄な仕事が減り、チームで効率的な仕事ができるそうな気がする。

ka-miura
2020/09/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プレゼンをするときの根拠の説明など

nabe04
2020/09/22
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法、帰納法、普段から少し意識するようにしたい。

miyusam71
2020/09/22
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

何かの結論を導き出したときに、隠れた前提が本当に合っているか(特に世の中の状況が大きく変わる今日では)を確認する必要があると思いました。

tomo24
2020/09/22
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な思考のおさらいになった。

yusa_777
2020/09/22
金融・不動産・建設 クリエイティブ その他

論理的思考って大喜利みたい。

naka_2020
2020/09/22
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法、帰納法をしっかり活用して、正しい結論を出せるようにしたい

shin410
2020/09/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

これまで演繹、帰納的な考え方を意識していなかった。前例、ルールを疑うことで新たなビジネスチャンスを逃さない、反証事例を探すことで誤った結論を出さなくなるなど今後の業務の中で意識でいきたいと思った。

hideaya
2020/09/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

隠れた前提についての理解、反証例の検証が重要。反復し身に付けたいと感じました。

t_ogino
2020/09/19
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法では、隠れた前提を見つけだすのは重要な事だとわかりました。
帰納法では、反証例を常にチェックし具体的で意味のある共通項が大事とわかりました。

kahuka
2020/09/19
インフラ・公共・その他 その他 その他

他の単元よりも少し理解に時間がかかりそうと感じた

seki0722
2020/09/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

今まで普通にやっていたことがコロナで勤務体系が変わることでできなくなっている。それを継続することも含めて考えなおす必要がある

toyonaka
2020/09/19
商社・流通・小売・サービス メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

闇雲に考えて実行するんではなく、演繹的、機能的に考え、分析して行動に移すことで、新たな取り組みやビジネスチャンスを思いつくことが出来る可能性がある為、有効に利用していきたい。

take24
2020/09/19
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

「隠れた前提条件」はよく「常識」や「当たり前」に置き換えられて考えられないことが多いので、注意して見つけ出す必要があると思う。

売れる商品に対する共通項、心理学などから得られる一般論から目の前の事象をあてはめていくこと、など実生活でも活用できることは多そう。

o_takashi
2020/09/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ルールや前提を間違えると、結論が間違えてしまうことに対し、十分に注意する必要があると改めて学びました。

hi-takamura
2020/09/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

普段から演繹的に考えて話すことはありましたが、帰納的に考えて共通項を見つけ出して結論を推察することが少なかったため大変勉強になりました。

hk_l48
2020/09/16
メーカー その他 一般社員

ルールに当てはめて結論を導き出すこと、共通項を見つけて傾向を認識する事それぞれ導き出した結論に確かな根拠を持つために必要な考え方だと認識した。

okameinko
2020/09/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事象をどれだけ出せるかが課題です。

km_eo_aa
2020/09/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

「隠された前提を見つける」を忘れがちなので、目につくところに書いておく。

hazeo
2020/09/14
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

基本の思考法ですね。心がけます。

i-takuya23
2020/09/13
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

考え方として、今どちらの考え方を採用しているのかは常に意識できるようにしておこうと思いました。

0000350725
2020/09/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的、帰納的な思考法を駆使する、というより、自身の思考がどちらの立場かを客観的に考え、その前提や法則に捉われないアイデアや解を意識的に出していくことが大事だと考えた。

mi60
2020/09/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

概要は理解できたが、実践するとなると自信がないので、振り返りながら日々慣れていくしかないと思っている。

tk-shibuya
2020/09/11
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

フリマサイト、オークションサイトで物を売りたいときの消費者の傾向を分析するのに役立つ。
【演繹的思考】:
①サラリーマンは平日働いているので、夜に出品したほうが売れやすい。
(隠れた前提として消費者がサラリーマンである。)

②最安値と同等の値段あるいはそれ以下の方が売れやすい。
(隠れた前提として最安値検索を消費者がしている。最安値は売れるはず。)

【帰納的思考】
・平日日中・夜、休日日中・夜の出品に対する閲覧の伸びがそれぞれの商品で休日の夜が多い傾向にある。→休日の夜に出品した方が売れやすい。

sakai-0218a
2020/09/11
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

実際のビジネスシーンにおいて無意識に帰納法、演繹法的アプローチを活用していることを、自分自身でも改めて確認できた。

fujioh
2020/09/10
メーカー その他 部長・ディレクター

理解不足になってしまった。

mirai100
2020/09/10
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

普段の業務でよく活用していて良い復習になりました。帰納法で共通項を見出だし、演繹法で結論を論理立てています。

et1115
2020/09/10
金融・不動産・建設 その他 一般社員

会議等で自分の意見を発表する際、聞き手に納得してもらえる理由を述べるよう意識する。

akira_okano
2020/09/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

演繹の場合は「隠れた前提」の確認・すり合わせ、帰納の場合は「反証例」の少ない共通項を探すことが重要。 無意識にしていたことだが、改めて再認識した。

matsu0330
2020/09/09
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的思考で考える際、確定バイアスに陥らないよう十分注意する必要があると感じた。帰納的思考ではやる気のない部下をやる気にさせる方法等で考えてみたいと思う

yuriho
2020/09/09
メーカー 経理・財務 一般社員

クリティカルシンキングで学んだことの復習の意味も込めて受講しました

nss45844
2020/09/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

曖昧な根拠で物事を判断するのでなく、これまでの成功もしくは失敗から分析し、なにが効果的かをある程度予測して上で、業務を進めていく。

shinki_0726
2020/09/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

「隠れた前提が隠されている場合がある」というのは、演繹法だけでなく帰納法においても意識するべきだと感じる。

masami_akizuki
2020/09/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ その他

「隠れた前提」は見落としがち
また都合の良い結論を導きたいがために反証例について考える工程も抜かしがち
根拠としているファクトや一般論は本当に正しいか、奥に潜む前提は無いか、ほかの視点はないか俯瞰的に眺める必要がある

yuya0307
2020/09/08
メーカー 営業 一般社員

両輪を回す事でバイアスのない戦略を打つ事ができ、また傾向を探れたり、漏れのない案を考えられると感じた。

mca2
2020/09/08
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

分析において、隠れた共通項を見つけることは大変重要だと感じた。

puipuipuipui
2020/09/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

高校時代に、デカルトの演繹法とべーコンの帰納法を倫理の授業で習ったことを久しぶりに思い出しました。哲学というとふんわりとしたものに捉えられて軽視されがちですが、帰納法も、演繹法も、日常生活でアイデアの幅を広げ、より説得力のあるものにするために必要な知識だなと感じました。

chachachacha
2020/09/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

演繹法を使用する時に、当てはめる一般論による導き出しが結論は正しいのか、
疑う心を忘れてはいけない。
一般論より根拠のある事実を当てはめるほうがより正しい結論を導き出せるでしょう。

mai_chi
2020/09/06
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

問題可決において、帰納法で共通事項を見出し、演繹法で結論を導き出すことを常日頃意識してみようと思う。
もちろん事象によっていずれかになる事が多いと思うが。

yugey
2020/09/06
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

演繹法、帰納法とは全く意識してこなかった論理的思考でありました。対人営業に大いに比重をおいて成果は上げられましたが、これらを実践することで事業部を巻き込んだムーブメントがイメージできます。

sasarisa_55
2020/09/06
メーカー 営業 一般社員

なぜセミナーの最初の発信は集客が悪いか、なぜ集客数があがったのかは、これもまさに今やっていることなので、終わった後に繋げるための分析に活用していきたい。

indigo-apricot
2020/09/06
メーカー その他 一般社員

昨今の技術革新、時代の変化のスピードを考えると、
演繹的に考える際の一般常識が通用しない場合がある点に気を付けたい

yaski
2020/09/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一見簡単な理屈ですが、常にロジックの流れを検証する事を繰り返し行わないと、なかなか身につかないのではとも思います。

kotatsu
2020/09/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的と帰納的、初めて聞く言葉でした。すでにこの漢字なんと読むのか覚えていません。でも考え方は何となく理解しました。

takemb
2020/09/04
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

自分が判断を求められた時、どちらかと言えば演繹的思考に偏った判断をしていたように思う。
帰納的思考とのバランスも必要であると思った。

mon-mon-mon
2020/09/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

帰納法も演繹法もあまり変わらないと思う。相互に関係しあっているのでどちらかだけで考えるとゆうのは現実ではないのだろうか?

4mada
2020/09/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

無意識で行っている判断の根拠付けになるかと思います。
が、ハマりすぎると判断スピードが遅くなり機を逃すリスクがあると思う。

impr_5
2020/09/04
メーカー マーケティング 一般社員

演繹的思考において、一般論やルールがそもそも正しいのか疑う必要があることがわかった。
帰納的思考においては、反証例が無いかを検討することが重要であることがわかった。

german
2020/09/03
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

これは常日頃に起きている事象を整理するときに役に立つ考え方だと思う。

yusukeito
2020/09/03
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

普段から使用しているが、それが演繹や帰納だということを認識していなかった。ここで学べたことで、意識して使用することができ、その結果として論理的に説明することができると思う。

atijuf
2020/09/02
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

抽象化したり具体化したりする作業を繰り返すことで、アイディアが洗練されていくと思います。

miya-0712
2020/09/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

様々なシーンで活用できる。帰納的思考で分析し、そこから演繹的思考で具体的な策を考える。今日から実行できそうであると実感した。

s_aikawa
2020/08/31
メーカー その他 一般社員

演繹法の場合、前提となる一般論、隠れたルールをきちんと設定することが
実際には難しいこともある。
帰納法の場合、結論ありきで都合の良い事象を並べてしまう場合もある。
これらに気を付けて取組みたい。

m-hirose
2020/08/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的思考は、「隠れた前提」に、帰納的思考は「反証例」の有無に注意が必要。論理的に考えながらも、常識や自分の思考回路を疑う視点も重要だと感じた。

y_k_
2020/08/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的思考は、演繹できる前提や一般論が自分の中に無ければ使い物にならない難しさを感じる。この点についてはインプットが重要であると思う。

suusan
2020/08/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

隠れた前提に注意すべきと感じた。日々の思い込みや忘れていることで前提が埋もれている可能性を考慮するよう注意が必要。

ryo_0628
2020/08/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

根拠を導き出す際に、隠れた前提が正しいかをしっかりと考えて導き出せる

mat09
2020/08/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意識して業務に活かしていき、身に付けたい

ku0811
2020/08/28
金融・不動産・建設 営業 一般社員

前例や一般的なルールからの考察に留まらず、付加価値を見出だす思考を心掛ける。

stoneriver1118
2020/08/27
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

過去に成功したイベントをいくつかの共通事項(時期、場所、テーマなど)で分析し、新たな企画をするのに役立てると思いました。

moppi
2020/08/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

過去事例を参考にしつつも、捉われ過ぎずに判断していきたい

13_meme
2020/08/26
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

様々な事を考える中で演繹的な思考や帰納的な思考を意識せずに使っている。
特に、演繹的な思考は、自分の中の一般論で話すことにもつながるので、本当にそうなのかを意識するという事を仕事で活かしていきたいと思う

shibuya_01
2020/08/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

演繹法で一般論を出すときは出典先や根拠を明確していく。

kie1106
2020/08/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

・演繹的:顧客への提案コンテンツ検討。業界全体の市場動向を一般論として踏まえ、、刺さりそうな提案コンテンツを導けそう。
・帰納的:市場動向の把握。各業界・各社の経営や新製品リリース、業務提携等の情報から、業界の動向や競合比較に役立てられそう。

hachi-0909
2020/08/25
インフラ・公共・その他 その他 その他

少し難しかった。
演繹的にとは、ある事象を一般論や前提を踏まえて分析すること。
帰納的にとは、ある事象の様々な要素をもとに考えること。
解決策を導く際に使えそう。しかしその一般論を精査するなど細かい部分での不安は残った。また、どれだけの要素をピックアップするのかも数をこなさないと慣れないと感じた。

hiro3313
2020/08/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

他社差別化、why 自社を生むキーとなる

fm_12345
2020/08/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

演繹的、帰納的がいつも区別がつかなくなってしまうので勉強になった。

pepsiman
2020/08/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

以前、学んだことのある考え方であるが、改めて学ぶことができた。
仕事の中で何気なく考えてしまっていることをこの思考の方法を理解することで
思考の癖を自覚し思考を広げることができる。

momoyupy
2020/08/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

他者に説明する際の根拠となる補足知識として準備しておく必要があると感じた。また一般論や常識を覆す事例があり、大きなビジネスチャンスに繋がった事例があることも考慮したい。

iwa-mas
2020/08/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法と、帰納法の呼び方が固すぎる。
一般ルールから推測される推定と経験則から考えられる推定ということだと思うが、実際の現場では無意識に実施していることも多いだろう。

whiteishi
2020/08/23
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

根拠、理由、説明するには必須
つまり、学校教育でも、必須にすべし

orico4594
2020/08/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

共通項を見出だすことが出来れば
何故、この業務が必要なのか?
を今以上に論理的に説明することが
可能になると思います。

toshisan27
2020/08/23
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法と帰納法、普段何気なく使っているが、物事の検討に意識して用いたい。

yoyogi405
2020/08/22
金融・不動産・建設 その他 一般社員

無意識に実施してることもあるか、今回演繹的と帰納的という言葉と共に整理することができた。

yuko_kamigaki
2020/08/22
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスにおいてはなかなか演繹法で確実に言える一般論というのがないということに留意したい。

massapy
2020/08/21
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

なかなか短時間では理解が難しい内容でした。事象からの導きも、知らず知らずに答えを考え、それに関連する事象を考えてしまいました。
ただ、分析をする際の仮説の立て方、や結果からの考察、をする際に有効と感じ、時間をかけて復習したいと思います。

m_masaaki
2020/08/21
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ルール決め、物事の事象解析に活用できます。

tani44
2020/08/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

帰納的に考えるときは、必ず反証例をチェックしたいと思います。その際、バイアスがかからないように注意したいです。

khyzuky
2020/08/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日常の中で自然と行っている気もするが、「演繹的に」「帰納的に」と意識したら大きくかわるのだろうか。

evergreengreen
2020/08/20
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

日常では幾つもの選択事項があるがおそらく演繹的、帰納的思考を使って行っていると思うがさらに理解を深めたいと感じた。

yoshida_03
2020/08/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

演繹的は大事だと思うが、一方で一般論を過信してしまって新しい方法疑わないようになってしまっていると自分の仕事を客観視することで思いました。

so058083
2020/08/20
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

前提を誤ると効果を発揮しないかと思うので、一般論や前提条件の設定を適切におこなえるよう場数を踏む必要があると感じました。

jimmy_k
2020/08/19
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

日常的に意識せずに使っていた技法について改めて学ぶことができた。自分の中でしっかりと租借し、更にブラッシュアップしていきたい。

miho34
2020/08/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

思い込みで動かず、演繹的、帰納的に考える習慣を付けたい。

z043168
2020/08/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

まだ自分自身納得していないので繰り返し学習したいと思う

manabihoudai123
2020/08/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECE、ロジックツリー、ピラミッド構造とセットで覚えておく考え方。

kenji1217
2020/08/18
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

考え方について複眼的に考えること、また結論があっているかどうか自身で確認することにも役立つように思う。

ryoukou
2020/08/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

売れている営業の共通点を考えて
帰納的な仮説をたててみようとおもいます

tsuyosh2000
2020/08/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

プライベートにおいて、例えば真夏の時期8月の晴天時に友人と遊びにいくとしてどこに何時に何をするといったことを決めるシーンで演繹的・帰納的思考は活用できるまたは活用していたと思いました。

baseball_bat
2020/08/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

演繹的/帰納的思考を行うには、まず土台となるデータや情報を多く集める必要があるのではないかと思った。

seiya1918
2020/08/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

知らずに日常業務で感覚的に使っていた手法の一つでした。改めて都度意識して捉えていきたいと感じました。

moti555
2020/08/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

反証例がないかチェックすることを忘れずに行っていきたい。

ringo_6
2020/08/16
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

習得するのに時間を要すると思う

takaaki-a
2020/08/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どうもしっくり理解ができていない。。。難しい。

tm03
2020/08/15
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

前提を疑うことが大きなビジネスチャンスにつながり、事業の発展に寄与すると感じた。

harumi_1329
2020/08/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

改めて、演繹的、帰納的として学ぶと難しく感じるが、どちらも普段から無意識にも行なっている思考法なのではないか。

sho__
2020/08/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

どちらかというと帰納的思考の方が、使えそうと感じた。一つの事象から考えるのではなく、様々な事象から共通点を見いだして考えるようにしたい。

cathy55
2020/08/13
メーカー 営業 一般社員

仮説検証においては、やはり演繹的思考が使えそう。帰納的思考はどちらかといえば、データなどから結論を導き出すときに使えそう。

mamiko_1008
2020/08/13
金融・不動産・建設 営業 一般社員

隠れた前提、ルールを確認した上で、共有することが大事だと思いました。同じ環境にいても、考えることは人それぞれなので、最初の1歩を共通して踏み出さなければ、いい結論は導き出されないと思います。

hiro_shindo
2020/08/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的、帰納的ということについて、自分が考えていたのと少し違っていた部分もあり勉強になった

pone_7
2020/08/12
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

隠れた前提条件は見落とされがちで、情勢や価値観がスピーディーに変化している昨今では、「そもそも」に立ち返って前提条件を精査することが大切になると感じた。

j_mitsu
2020/08/12
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自らの思考方法としてだけではなく、情報や提案に都合の良い前提、データや疑わしい共通項が含まれていないかなど、客観的に見る思考方法としても習慣づけたい。

elk
2020/08/12
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

帰納的思考法の方が日々の業務ですぐに活用できると思う。

tetsu_7
2020/08/12
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

例えば様々な戦略を構築していく場合において、演繹的、帰納的思考は役に立つ。多くの場面でアウトプットを重ねていきたい。あわせて前提条件や過去事例などが「正しい」という思い込みにもアンテナをたてていくことが大変重要であると理解できた。

hottton
2020/08/12
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法や演繹法は、思考のトレーニングとしても重要であるが、プログラムで再帰関数を使用する際にも重要。その使い方に普段から慣れておくことが大切だと感じた。

cizawa
2020/08/12
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

・ターゲットとする事象をより効率的に生み出す方策を導き出す。
・行動計画の効果とリスクを予測する。

minoru_1
2020/08/10
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

共通項と判断するにあたり、反例のチェックを慎重に行う必要がある。

szx00615
2020/08/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的、帰納的思考というキーワードは初めて聞いたが物事を分析するときに利用したことがあるロジックの為、業務に応用できそうです。

tooru0421
2020/08/10
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的という言葉は初めて聞いた言葉。
多角的なものの見方が大切だと再認識。

saitoh_0830
2020/08/09
メーカー 経営・経営企画 一般社員

演繹、帰納は普段意識をしていないとパッと使えない。普段から少し意識が必要であると感じた。

yocchan_165
2020/08/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

人に説明するために有効な考え方だと思いました。

noyo1
2020/08/09
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法は事象から原因を探るためにさかのぼる(拡散)。帰納法は複数の事象から原因を探り出す(収束)。

keitah
2020/08/09
金融・不動産・建設 営業 一般社員

演繹的、帰納的、感覚的に理解しているため、反復が必要な科目ですね、、、

nao-39
2020/08/08
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

無意識に考えているプロセスが、体系として理解できた。今後は意識的に思考プロセスとして使っていきたい。

hiroemi1959
2020/08/08
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 その他

1、演繹法
 事象=京都の和菓子店の収入大幅減少
一般論=コロナによる観光客の減少
 結論=EC取引の拡大、地元の需要を掘り起こすための新商品の開発

2、帰納法
 外来収入減少
 新型コロナなウイルス感染拡大
 60才以上の陽性率低下
 本来通院すべき元気な患者が感染を恐れて通院を抑制

kbkbkbkb
2020/08/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自由記入の演習が案外難しかった

k_moto
2020/08/08
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的思考と帰納的思考を日々の中で練習して、マスターし多面的に考えられるようにしたい。

hamahamah
2020/08/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

基本に立ち返って頭の整理になった

imaki0
2020/08/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

帰納法と演繹法の違いを理解した

yama_sai
2020/08/06
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

隠れた前提は無意識のうちに色々と自分のなかに作っていて、思考の邪魔をしていたことに気づいた

chara_chara
2020/08/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

自然と使っているものですが、このようにロジカルに説明されると意識してつかえそうです。

tomotara
2020/08/06
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

帰納的思考に比べ、演繹的思考は使い慣れないと難しいと思われる。

naoto-shimizu
2020/08/06
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

一つのテーマに対し円滑に業務を進める場面において考え方として
役にたつかも

taka_0215
2020/08/06
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

気付かないうちに共通の前提条件で話をしていて、部外の人にはまったく分からないということが発生することがある。聞く側だけでなく、話す方もきっちり説明する必要があると認識できた。

h2og
2020/08/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的思考における隠れた前提が日常業務には多く存在しており、
埋もれてしまっていることが多々あると感じた。
当たり前のように当てはめていたルールに対して、
改めて疑問を持って考えることで新たな発想を得られると感じた。

帰納的思考については、色々な事象を出せるようアンテナを高く日々色々な経験を積みたいと思った。並べる事象についても論理的な結論を出せるような事象を並べられるよう、この思考法を日々活用してセンスを磨きたいと思った。

raicho
2020/08/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

隠れた前提は見落としがち。常に自分の考えを第三者目線で批判する気持ちで見る必要があるだろう。

mutaka
2020/08/05
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的に考える際の「隠れた前提」は、隠れているだけあってここぞの時には立ち止まって時間をかける価値がある。

oniryu
2020/08/05
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

業態的に凝り固まった業界の常識がはびこっているので
新しいビジネスモデルを見出せるかもしれない

r61
2020/08/04
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

演繹法、帰納的思考により、思考の方向を整理する事が出来る。また反証を探す事で、自分がたどり着いた結論が正しいかチェックする事ができる。

hiro016800
2020/08/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

「隠れた前提が隠されている場合がある」は忘れがちな観点で大変勉強になりました。

yattonr
2020/08/04
メーカー 営業 一般社員

共通項からヒントを見出すことが出来る

wam
2020/08/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

何気なく行っていることだが
このようにすると頭の整理が出来て有効

skrr
2020/08/04
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

帰納法で物事を考える際に、結論ありきで事象を探すといった逆プロセスになることがあるので注意する。
・・・結論に沿う事象のみが抽出されて、反例が視野に入らない。

yohei21
2020/08/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日常的には演繹法と帰納法を意識せずに使っていると感じる。意識して使い分けたり、ヒヤリングすることで、隠れた前提や反証の存在を見出し、よりよい結論を導ける可能性を感じた。

shina_
2020/08/03
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

普段の思考でも実施しているだが、意識して演繹的/機能的な思考を行うことでより考える力が身に付きそう。

akiranaga17
2020/08/03
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

演繹的思考の考え方に少し戸惑った。

kuni_9244
2020/08/02
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

,非常に参考になった。

yosh1386
2020/08/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

一般的なルールから考え始める演繹的思考と複数の事象から共通項をみいだす帰納的思考の違いをきちんと知ることができ、今後物事を考える際にも十分生かせると感じた。

hori_5050
2020/08/01
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

演繹法において、世代によって前提となっている考え方が異なる場合には導き出される結論も異なりそうなので、どのような論理で考えていけば相手に納得してもらえるのか気になった。

amaetsu
2020/08/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法、帰納法もこちらも日ごろから使うくせ、習慣をつける必要がある。

mix2020
2020/07/31
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

自身の提案などが正しいと考えてしまいがちなので、隠れた前提、反証例などに気を配り、業務に生かしてゆきたい。

skz114
2020/07/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ルールや前提を疑うことを特に意識しようと感じた。

tansansui
2020/07/31
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

隠れた前提や反証例を意識して、深く思考していきたい。

sladmy
2020/07/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務において活用するには、前提を考える癖付けが大切

taro_0910
2020/07/30
メーカー 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

考え方自体は、普段から無意識に自然と行われている思考方法とは思ったが、あらためて演繹法、帰納法で考えているんだをと意識してやっていくことで、思考の癖を改善したい。

jhoshi
2020/07/30
メーカー 営業 一般社員

意識はしていなかったが演繹的な思考と帰納的はすでに活用していたのだろう。

rm_2
2020/07/30
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

シーズ技術提案の際に、その技術を使うとどのようなメリットがあるのかを考える。一方で、世の中のニーズに対応する技術を提案することの両面から検討する。

shinyoshiyoshi
2020/07/29
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

隠れた前提をしっかりと潰すこと、自分勝手な解釈にならないこと
思い込みを防ぐためにも、演繹、帰納的な考え方が必要である。

yk5665
2020/07/28
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

中学の頃に数学の証明問題で使ってから、考えた事もなかったが、演繹法と帰納法について復習が出来たと同時に、このようにビジネスの場で活かすことができるのだとわかった。普段意識していなかったので、これから意識してみようと思う。

kakiyhid
2020/07/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段は帰納法を使いがちだが、全員がはらおちするには演繹的思考が重要だと考えている。

omokun
2020/07/28
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

無意識に演繹的、帰納的の考え方はしているが、
前提を疑う事や、反証例が無いかをチェックすることはしていない。

考え方にプラスしてブラッシュアップしていきたい

taka0305
2020/07/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

帰納的思考は、認識合わせなどで活用できると感じた。

og_8888
2020/07/27
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

ベースの思考として、活用していきたい。

maekyo2001
2020/07/27
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ある事象が発生した場合、常に複数の原因を追究する姿勢が大事だと思います。

daikichi0422
2020/07/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務に関して使える部分があると思います。

hottton
2020/07/27
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

様々なデータが取得できるようになり、隠れた前提を探し出すことの必要性はこれから更に重要となるだろう。その際に従来の常識に捕らわれないよう、常に新たな情報収集を心掛けたい。

yusuke_0524
2020/07/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的に考えて得られた結論について、ルールや前提を疑うところが非常に難しいと感じた。また、帰納的に考えて得られた結論についても、反証例がたくさんあることが多い気がするので、適切な結論を出せるようになるためには、訓練が必要と感じた。

satoru_0035
2020/07/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

一般論が本当に正しいのか、帰納法で導いた共通項で別の共通項が無いのかをよく考えることが大事であると思った。

kassan-6434
2020/07/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

使い分けでコミュニケーションスキルが上がると思います。
なぜなら、普段の生活で帰納、演繹を使うことなく会話をしていたので、使えることで相手に何を伝えたいのか明確になる道標になるからです。
自分の武器として磨き、精度を高めていけるものかと思います。

yuki-1211
2020/07/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法が有効か?帰納法が有効か?ケースによって考えようと思う。

sakuranohana
2020/07/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

帰納法ついて、社内ではよくズレを感じることがある。
「隠れている前提」とは、まさに言葉通りで、帰納法によって導き出された結論が「あれ?前提ズレてないか?」ということが多いからである。
手法というテクニックを活用するのも大事だが、全体を広く見まわす視野も大事なのではないかと思う。

makino_rie
2020/07/25
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

演繹的思考は無意識に前提を置くことが多いので、確認は常日頃から意識して行うことが重要だと思った

jun_iwashita_46
2020/07/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

それぞれ先入観を持たず、柔軟に考えて使いこなしていきたいと思います。

masao422063
2020/07/25
メーカー 営業 一般社員

隠れた前提条件を認識するのは見逃しがちなので、気をつけたい

taneshin
2020/07/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

隠れた前提がないか、ということを考えるだけでも価値がある
共通項が見出せない場合は別の軸で考えてみるのもいいかもしれない

kzoonishi
2020/07/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一般論や前提は自分の思い込みの可能性があるので、本当にそうなのか他社に確認したり、データを確認する必要がある

toko42
2020/07/24
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法、帰納法ともしっかり活用して課題解決を図っていきたい

onomama
2020/07/23
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

日々の会話の中で、暗黙に決定されている事柄に対して、今一度、前提条件、事象の判断根拠がぶれていないか、確認しようと思いました。

yoh-1
2020/07/23
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

色々な前提を考えてみるきっかけになりそうだ。

ai15014
2020/07/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

演繹的=一般的なルールをあてはめる、帰納的=共通項をみつける。
この定義自体を知らなかったため、非常に勉強になった。具体的に考えることは慣れていくしかないが、これら二つの視点で物事を考えるようにしていく。

masao-g
2020/07/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

帰納=過去の事象から共通のルールを見出す
演繹=見えているルールをあてはめて未来の事象を予測する

ごっちゃになりそうなので、きのう=過去と覚えるようにします。

logos37
2020/07/21
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

演繹法は前提に左右される
帰納法は集めたデータに左右されるというデメリットがあるのではないかと思った。

shinji342
2020/07/21
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

日常的に頭では考えていることだが、隠れた前提条件のようなものを言葉、文にしてみる事は決断ミスを減らすために有益と感じた。

taka0904
2020/07/20
金融・不動産・建設 営業 一般社員

帰納的思考から共通事項を発見し、新たなビジネスモデルを見い出せるのではないかと思っています。

moya
2020/07/20
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

物事を結論付けるものとして良い考え方だろ思う

sealegend
2020/07/20
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的思考で、そのルールや前提が正しいかを疑うことの重要性が理解できた。

yusuke0804
2020/07/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法は特に「共通している」と思い込んで進めてしまう事も多いので、広く洗い出す項目を持ち、他に共通している項目は無いか?n数を増すと、全く共有していない事項があるのではないか?など思い込みを取っ払って思考する事が大切と感じた。

067121
2020/07/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的/帰納的を意識して考えることで教育に役立てたい。

nishi_ken3
2020/07/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

これまでの経験で導いた傾向、一般的な事象などを組合せ、精度の高い予測、計画が出来ることが理解できた。

toritori0923
2020/07/19
メーカー 営業 一般社員

言葉は一般的ではないが、考え方は日常のビジネスの中で行われているものである。

doberman21
2020/07/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

概念は理解できたが、まだそれを自身の業務で活用できるイメージがつかない。どちらももう少し詳しく知りたい。

katsumit0528
2020/07/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的
事象:コロナウイルスの影響で、マスクが品不足。マスクが高価。
一般論:現時点の状況では仕方がない。
結論 お店をかけまわらず、:誰もが早急に通常値段のマスクを購入したい。

帰納的
マスク購入が困難している。
ネット注文が増加している。高価である。
マスクの品質に差がある。

結論:輸入マスクに頼らず、国内で安価で品質の良いマスクを大量生産する。

robin1204
2020/07/18
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

これまであまり意識できていないアプローチです。

noa1223
2020/07/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的の考え方はなんとなくわかるのだが、隠れている前提が人の主観的になってしまいがちなのかなと思いました。帰納的思考はということは、、、なぜ、なにがいえると思考していけばイメージがわく

zhenye_43
2020/07/17
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 経営者・役員

演繹法の「一般論を取り違えない」はできそうですが、帰納法のほうは事象をできるだけ広くとらえ隠れた前提に気付けるかどうか、これはトレーニングが必要だと感じました。

sk-kdrni
2020/07/16
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

手法を得ることで考え方を一定にしズレることが少なくなればいいと思う。慣れるまで繰り返しが必要。

akkyo
2020/07/16
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

演繹的に考えられているか?

kazu0813
2020/07/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

過去の経験などから知らず知らずのうちに、帰納法を使っていた。これからは、意識して演繹法と帰納法を使っていくよう心掛けたい。

ke_bi_na
2020/07/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

生活の中で演繹的な行いは常に出来ると思う。
子どもが通う学校園との関係や、スーパーでもそうかと。
この時期(時間)は忙しい、だからいついつにしよう 等と。

仕事においても可能。この時期は忙しい。だったらそれまでに
この業務を済ませてしまおう。
単純なことでも常に密接している考え方かと。
帰納的な考えをもった営業は幅が広がるので楽しそうです。

ichiro33
2020/07/15
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

仮設設定/検証を繰り返すことによるアジャイル的なスキルニーズが良く言われる。
情報の足りない状態でも素早くアクションを起こすことが求められる中、演繹、帰納法は単独で適用するよりも、個人や組織の思考の癖や限界を前提に、思考のプロセスをピラミッドチャートなどで見える化し、また、強制的に広げながら、安易に結論は出さずに繰り返して確認したり、例えば、1日間をおいて翌朝、決定するなど間を開けることにより気づきや精度を高める、といった手法を並行活用すると効果的であると感じた。

yt777
2020/07/14
コンサルティング・専門サービス その他 その他

誤った結論を導かないためにも、隠れた前提(共通認識としてあるもの)を明確化しておくこととともに、帰納法・演繹法いずれにおいても、個人的な解釈ではなく、誰にとっても「一般的である」「共通して言えること=Factである」ことを元に判断することが重要であると感じた。

g_sakamoto
2020/07/14
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

演繹的な考え方ができると、トラブルや経験したことのない事象にも対応できるようになる。

medamayaki
2020/07/14
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するには使い慣れることが必要。仕事に限らず、あらゆる場面で何度も繰り返し使いづづけていきたい。

eris-0529
2020/07/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

共通項を見出すのは難しい。

kamoshika55
2020/07/13
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

帰納的な手法で考える際には、導きたい方向に有利な情報だけをし取得していてはいけない。より多くの客観的な事実を収集する必要がある。恣意性を排除するのはなかなか難しい。

radkou
2020/07/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

隠れた前提を意識する事が大事である事と、結論ありきで考えてしまう事の無い様に気をつけ、実務に活かして行きたいと思います。

ssuzuki
2020/07/13
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

会話の中でもお互いに隠れた前提を共通式敷いているのか、もしうまく伝わらない、伝わってこないときは気を付けたい。

tumusio
2020/07/12
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

演繹的、帰納的思考のために、
一般論やルール、前提といった基礎的な思考や情報を日頃から集めていく事が重要だと感じた。

kitaguninnoreds
2020/07/12
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 経営者・役員

あまり意識しないで取り組んでいた
これからは業務にいかすようどりょくする

ta_ke_1082397
2020/07/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹における、一般論の定義が難しいと感じた。

ankimomiso
2020/07/12
メーカー 経営・経営企画 一般社員

演繹法とは、具体的課題を抽象化し、抽象化した(共通的な)回答を形成、そこから具体的な回答へブレークダウンする流れになるものと想像。
帰納法は、共通解を導き出すに十分と認められるだけの事例の幅を持たせられるかがポイントになると理解。

fujii_tfs
2020/07/11
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

一般論と言えるのか、隠れた前提があるのかないのかを考えないと難しい。

sune19
2020/07/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

当たり前と思っている前提を疑うこと、反証例がないか精査する事の重要性

keix
2020/07/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

説得する際は実際におきている事象が複数あったほうが良いように感じる。
帰納的アプローチが有効そうだ。

thigashi
2020/07/09
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

設問4の説明が理解できない。「営業マンとしては優秀だが、管理職としては未熟」と言っているのは、それぞれ求められる要件が異なるから、ということができます。2の営業マンと管理職の能力の違い、が正解です。」とあるが、単に未熟というのではなく「『まだ』未熟」と言っているので、その能力を求められているという前提ではないのか。

takamiki
2020/07/09
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

論理的に考える手法として身につけていきます!

asa0509
2020/07/09
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

演繹的、帰納的思考を用いることで、結論と根拠が明確になり、上司から部下に作業指示する場合、納得して業務遂行出来ます。

shetake526
2020/07/08
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

考え方が深い。私はまだまだ浅い。反復して考える必要がある。

yogura0523
2020/07/07
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

複数人で進める仕事において演繹的思考をする際は、隠れた前提が何か、その前提が関係者内での共通理解で本当に合理的なものかを常に疑って考える必要があると思った。

ichikawa_y
2020/07/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

演繹的/帰納的思考については普段から何気なくやっている考え方で、
理解し