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k_chuck
2020/03/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

■演繹法

 事象=コロナウィルスが世界中に感染が広まりサプライチェーンが麻痺している
 
 一般論=住宅設備はそのほとんどが中国で製造されている

 結論=国内生産をしている会社を探して製品を確保する必要が出てくる

■帰納法
 A社の株が急落しているので損切りして売るか?

 共通項① 今朝ダウが急伸した

 共通項② 日経平均は昨日上昇して終わった

 共通項③ 上海相場が急増した

 結論 今日は下がる要素は少ないのでまだ売らずに持っておこう

nisshy86
2019/01/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

論理的思考のベースになる考え方なので、このコースは必須で受講したほうが良いと思う。
論理学入門の本を読むとよりロジカルに理解が進むのでおすすめです。

ryutaro1108
2019/01/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法は一般論を前提としているが、根拠のない一般論だとロジックが成り立たないのではないかと思う。事実を前提とした方が良いのではと感じた。

asako-y
2020/06/07
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

演繹的/帰納的思考について説明が小難しく説明されているように感じたが、

要は、目の前の事象に対して結論を出す際にその根拠が何なのか、明確にするということかな。

帰納的思考は、各事象から共通項を見つけて結論を導き出すということかな。

※この投稿に対して補足説明していただけると嬉しいです。

hakubishin
2020/02/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

演繹的思考の留意点として「隠れた前提が隠されている場合がある」というのは忘れがちな観点、日々の業務に生かしていきたい。

toda5213
2019/08/15
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

演繹的・帰納的な思考をするには反復練習が必要そう。

tsh
2020/09/15
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

途中の演繹的思考の事例が不適切である。
「上司は朝は機嫌が悪いから昼に相談しよう」との結論だが、緊急度合によっては、上司の機嫌を伺っている場合ではなく、すぐに相談すべき。
であるし、そもそも「朝は機嫌が悪いので、部下が相談できない上司」という存在そのものが問題、上司失格。
機嫌がが悪いと相談出来ない、怒鳴られる、といった様なことがあるのであれば、立派なパワハラです。

m_k_1101
2020/05/21
メーカー 専門職 部長・ディレクター

演繹的、帰納的とは良くいうが、同時並行で使うというのは知らなかった。また、その前提(演繹的:ルール、前提を疑うことが大事。帰納的:全員が同じ一般論を導く訳では無い)も非常に新鮮であった。

haman
2019/02/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

隠れた前提条件を認識するのは見逃しがちなので、気をつけたいポイント

keito9110
2020/05/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

演繹的
事象:コロナウイルスの影響でテレワークが推進されている
一般論:通勤からテレワークへと切り替えが進んでいる
結論:テレワークの取り組みを検討すべき

帰納的
国内企業の中でテレワークが進行している
海外企業もテレワークが主流となっている
他業種でもテレワークの導入が検討されている

結論:当社もテレワークの導入を進行すべき

kzhr2358301
2020/12/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的思考はルールや前提が正しいか注意し、帰納的思考では全員が一般論を導くわけでないことに注意して取り入れ日頃の業務に活かしたい。

tomo_83
2020/10/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

「隠れた前提」ということに注意するべきだと強く思った。よく職場では「共通の認識」ということで説明を省かれる場合がある。もしも、その認識に違いがあった場合、「隠れた前提」が異なってしまう。その結果、間違った結論を導きだされることに注意しなければならないと強く思った。

yuki_0719
2020/10/07
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

演繹法、帰納法は時間が経つとどちらがどちらか混同してしまう。
演繹法は定理を導く(演定)、帰納法は共通項を見つけること(帰共)と覚える事にする。

yasuo6809
2020/05/17
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

どちらが演繹で、どちらが帰納なのか、なかなか覚えることが出来なかったのですが、この説明を聞いて理解が出来、覚えられました。

tarimo
2020/02/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なことであるが故にしっかりと学んび、身に付けていきたい。

mm888
2019/02/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 経営者・役員

日常から演繹的・帰納的に物事を考えることにより、仕事においてコミュニケーションをとる機会に接しても、説明を受ける相手が理解・納得して貰える可能性が高まる。

asa20210201
2021/02/11
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

プレゼンの際、結論を根拠で支えるとき、根拠を帰納演繹法でしっかり確認しておくことができます。但し、演繹法は隠れた前提を疑うこと、帰納法はより意味のある解釈が必要だと思います。

tadayuki631129
2021/02/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的/帰納的思考について説明がもう少し平易な方がよかった。
要するに、
演繹的は、目の前の事象に対して結論を出す際にその根拠が何なのか、明確にするということ。
帰納的思考は、各事象から共通項を見つけて結論を導き出すということ。

このようなイメージでしょうか?

tjshinchan
2021/01/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹と帰納法で1セットで考えるのが良いとは新たな発見であった。
演繹と帰納は名前が難しいのでわかりやすい呼び方にした方が良いのではと
思います。

wkiymbk
2020/11/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

闇雲に考えるのではなく、過去の共通項やルールを参考に考える方法を学べました。
不具合原因の仮説を考える際に活用します。

yanpe
2020/08/13
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

演繹的思考では、一般論やルールを当てはめて結論を導きだすのに、前提が隠されている場合があるというのは、疑う癖をつけなければ、考えられないと思いますした。

anna_0110
2020/07/13
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法については「隠れた前提」という考え方はとても参考になった。
自分の頭の中だけで前提を作ってしまいがちなので、今後物事を考える際にはこのことを念頭において、説明や検討をできるようにしていきたい。
また前提となる一般論の解釈が違うとロジックが破綻してしまうと思うのでその点も思い込みをなくし留意していきたいと感じた。

chinkichi
2020/06/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

無意識にやっいぇいることだと思いますが、体系だって説明を受けると、見逃しているポイントがわかりました

jay_130
2020/01/01
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法、帰納法を常に考えながら、結論を導き出す事で、ロジカルに考える、説明出来る能力が養われると感じた。継続していきたい。

kami5
2019/06/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なことであるが故にしっかりと学ぶ必要がある。

hirotopia2019
2019/03/04
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

少し理解に時間がかかりましたが、何度も動画を見て復習をしたいと思います。

kt147
2019/02/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的・帰納的思考を十分理解した上で、常識を疑う力を付けなければ革新的な価値は見出せないと考える。そのためにも必修すべきコースに感じた。

owh_jinji_ex
2019/02/03
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的思考も、帰納的思考も広く深い洞察が必要である。出来いるようで出来ていない管理職が多い。

tsuki_09431
2019/01/29
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

実際の仕事の場面での活用が重要。知識として卓あえてアウトプットすることができるかが不安。

ht777
2019/01/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

例えが分かりやすくよく理解できた。

newone
2021/02/28
メーカー 販売・サービス・事務 その他

事象の再現性を疑ってみることができる。

qq0119qq
2021/02/28
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

演繹的や機能的といった手法は言葉にしてみると実際に実施していることである。物事を前に進めるうえで改めてこの方法でかんがえていくことも重要だと
思った

hirate2222
2021/02/28
メーカー 営業 部長・ディレクター

日常の中で、何となく使用しているような気がしますが、これは演繹的思考だな・これは帰納法思考だなと意識して取り組んでみます。帰納法思考の方を取り組む方が、想像する力がいるような気がします。

ninhltt2
2021/02/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア その他

特になし

tom_0504
2021/02/27
メーカー 営業 一般社員

会社からの指示、他部門や取引先からの要望に対して、演繹的、機能的なアプローチで背景や、共通項を探ってゆく癖をつけてゆきたいと感じた。

naonaosan
2021/02/27
メーカー 営業 部長・ディレクター

無事に修了しました次

sakura117
2021/02/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

日常業務のなかで、つい前提を共有せずに進めてしまうことがあるので、誤解を招かないよう、今後はしっかり共有したい

yug1
2021/02/26
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

演繹的、帰納的という言葉には馴染みは無いが、自然と使っている思考法だと思った。このようなフレームワークがある、と意識することでより効率的に考えることができると思うので、意識を変えていきたい。

mina153
2021/02/25
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

結論を話す際に、具体的な例を上げ説明する事が出来、且つ、根拠がある為整理され、活用出来る考え方だと思いました。

maedayasushi
2021/02/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的/帰納的思考は日常的に活用しているが 前提を疑うことや共通項に対して各個人による常識や価値観が異なるので 確認が求められる。

jun6
2021/02/23
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

隠れた前提にズレがあると認識が合わないことはよくある。
人それぞれ人生やキャリアが異なるため考え方も異なる。
まずはその前提を合わせることが大切であると感じた。

funaki_09087
2021/02/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法→一般的なルールを疑う
帰納的→沢山の事例から結論を導く

mi-ho
2021/02/23
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の思う前提と相手の思う前提が食い違ったまま話をすすめると危険と思いました。あり得る可能性を考える必要があるのではないかと思いました。

tsusuko
2021/02/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

一般的な理論や考え方を、自分の業務を解決させるために常日頃から、論理的に考えるようにする。

fujitakayuki
2021/02/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的手法は、結論から導き出すことと認識していたが
ある事象、一般的なルールを持って結論を持って、導き出すことだと改めて理解できた。

amayonohoshi
2021/02/21
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

演繹法、帰納法とも思考としては便利だが様々な条件を揃えておかないと結果が変わるため注意は必要。

yoshi_0128
2021/02/21
メーカー 営業 一般社員

演繹的思考で考えることで、スピーディーに行動がでぎ、説明に根拠が持てる。

yukiko1989
2021/02/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

演繹法
一般論→中間管理職はエンゲージメントが低い
目の前の事象→エンゲージメントの向上
導かれる結論→エンゲージメントの構成要素の中で、結果が悪い部分を最優先で改善しよう。

帰納法
事象→社内横断活動に意欲的な人はハイパフォーマーが多い傾向にある/学習に意欲的な人はハイパフォーマーが多い傾向にある/社会に対する貢献意欲が高い人はハイパフォーマーが多い傾向にある
共通項→自身の業務外にも興味関心を持ち知識の習得に積極的な人はパフォーマンスが高い⇨これらの行動特性をハイパフォーマー以外の社員も行うことで、パフォーマンスの向上が見込める可能性がある

inubushi
2021/02/19
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

隠れた前提条件に捕らわれないようにすることが重要である。

ino_g681268
2021/02/18
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

隠れた前提が明らかにされず、ここで意見が割れ結論が出ないケースが多々ある。ここが肝の一つかと思った。

hisarin99
2021/02/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

普段、無意識にやっていると思う。
一方、意識的に行うことで、抜け防止や新しい気づきに繋がると感じた。

moco1719
2021/02/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的思考:隠れた前提をしっかりと考える事
帰納的思考:反証例がないか考える事

とあるが、ちょっと難しく感じる。
自分の思考に対する逆説を考えることは容易ではない。

1点気になった事は、事例の”朝は期限が悪い上司”です。
一方ではパワハラ気質の上司という見方になり得ます。
悪い事例であればあるほど、TPOを考えずにすぐに報告する事で被害を最小化できるのではないかと思います。
一例である事は理解しますが、例として表現するのは適切ではないと感じます。

rio0721
2021/02/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

知らない内にやっていた帰納的思考。演繹的思考は意識して活用していきたい

f-233
2021/02/15
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的
三段論法。ルールがあって、事象の観察があって、結論が導かれる。
帰納的
観察から、ルールや無理のない結論を導き出す。
※演繹と帰納は密接に関係している。

演繹の注意点として「隠れた前提」に注意。
そもそもの認識の相違に注意すること。相手のナラティヴを理解しようとすることで対応できるかもしれないと感じた。

nagataka_y
2021/02/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

日常から演繹的・帰納的に物事を考えることにより、仕事等でコミュニケーションを図る機会に接しても、またプレゼンの際にでも結論を根拠で支えるとき根拠を帰納演繹法でしっかり確認しておくことができます。
但し、演繹法は隠れた前提を疑うこと、帰納法はより意味のある理解が必要だと思いました。

fujita_bs24
2021/02/14
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

演繹的/帰納的思考は訓練が必要なので、日々取り組んでいけるようにしたい。

moon_0929
2021/02/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

使いこなすためには、日常的に身の回りで発生している事象などから考えて実践することが必要かと思いました。

yasushi_0724
2021/02/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的思考、帰納的思考は初めて聞いた言葉でした。何気なしに意識していたことかもしれませんが、いざ考えてみるとなかなか思いつかず、多少訓練が必要かと感じました。仕事を円滑に進めるためのちょっとした工夫として、この考えを織り込んでいきたいと思います。

mkshimizu
2021/02/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

演繹的:テレワークの導入により出社率が下がっている
帰納的:業種によっては出社率が下がっていない
結論:出社率の下がっていない業種の企業をターゲットに営業をかけると成功の確度が上がるだろう

kybk_818
2021/02/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的思考にある隠れた前提を確認することは意識的に必要と感じた
また前提も正しいのかを疑うというのは、過去からの変化に敏感になることも合わせ重要である
帰納的思考は人によって出る結論が異なるというのが目からウロコでした

hiroko0165
2021/02/10
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

この回の学習は今までの中で一番時間の無駄だった。
〇〇的に考える、のではなく、これは普通に考えると呼ぶのではないかと。
そして、これらを◯◯的に考えると、と定義づけ説明されると、説明された側は何言ってるんだと白白されるかと・・・・。

nobu1709
2021/02/10
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

仕事の際に今後は意識して演繹的、帰納的な思考のアプローチを図ってみたい

yasu8650
2021/02/09
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的考え方と帰納的考え方を身に着けると、物事を分類して見極めることができる。

hk_0321
2021/02/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的/帰納的論法どちらもロジックに沿った考え方である点は理解できたが
演繹的では「ルール、前提を疑うことが大事」、帰納的「全員が同じ一般論を導く訳では無い」という例外が存在するという点については新しい知見であった。

taka-1201
2021/02/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

何回も反復して実践していきたい

gosimakeizou
2021/02/09
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事の成果をいろいろな結びつきがあると考えるべきだと思いました

yuka_matsumotos
2021/02/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

普段何気なく考えていることの中にも、演繹的、機能的思考が含まれているように思えた。特に演繹的思考をする際には、隠れた前提に気が付き、それが本当に正しいか、他に見落としている視点はないかなども考えたうえで、判断や分析が必要だと感じた。

akatsuki_89
2021/02/08
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

演繹法は一般論を当てはめるとありますが、一般論の設定がまず難しいと感じました。帰納法は具体的な事例を基に共通する法則を見つけるので、根気がいる作業だと感じました。

mu_1070
2021/02/07
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

過去実績から帰納的に整理することが多いが、反証についての考慮が重要である、ということが印象に残った。「反証」のチェックを心がけることで、論理的正解に近づけたい。

kouji0828
2021/02/07
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

自分の主観が入りがちになるので、かならず他者に確認しもらうようにしたい

takamari0711
2021/02/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

帰納的に考える時、つい結論ありきで事実を持ってきてしまいそうになるので、事実から別の結論が無いかをいつも注意したい。

kenmr1966
2021/02/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

非常に大切な思考法であり、無意識に使っていることがありますが、もっと意識すれば有効に活用できる思考法と考えます。

take0526
2021/02/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一般論から仮設を立ててソリューションメニューを考える際にも役立つ

andoh_m
2021/02/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

隠れた前提条件、反証の有無などを漏れなく抽出できるよう訓練が必要であり、日頃から意識していく

kingyo_1024
2021/02/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

隠れた前提を確認する事を忘れないようにする。

na888
2021/02/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア その他

さまざまなところで活用できる。まずは自分のキャリアについて、活用したいと思う。
今回学んだ方法をより効果的に活用するには、目の前の事象を明確に把握することが重要だと感じた。

ryo7777
2021/02/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業をしているといろんな事象があるので、参考になる。

960004
2021/02/02
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法の 隠れた前提の確認すり合わせがとても苦手です 帰納法の反証例がないかのチェックも間違えます

hokutoki
2021/02/02
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法は所謂「風が吹けば桶屋が儲かる」の思考
帰納法は複数の事例から共通点を見つける思考

演繹法は人によって行き着く先は違うことはあるので、ビジネスには
向いていないように見えるが、実は仮設思考でもあるので
思考法の役割が違うだけで便利なツール

jamcat1018
2021/02/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

PDCAサイクルのPの部分で活用できそう。
ただ、ネット情報社会では、自分が一般論だと思ってきた事が変化してしまったり、色々な事象が目まぐるしく発生してなかなか共通項が見いだせなかったり、ゆっくり考える時間が無くなってきていると感じる。

fhiroaki0213
2021/02/01
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務に取り入れるようになれるよう、意識して活用したい。

drive_mach
2021/01/31
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法、帰納法は言葉を知らなくとも使用していることがあると思う。演繹法は粗い仮説を立てることができ、帰納法はデータから仮説を立てることができるので、仮説の精度は高くなる。
いずれも使い方によって洗練されていくため、意識的に思考するようにしていきたい。

tadaishi
2021/01/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ルールが正しいのか疑う事も大切さを学びました。盲目的にルールを、守るのでは無く「ほんとう?」との観点も持って本当に正しければ継続し、差異があれば帰納法を活用して考える思考の癖を身につけたいと思います。

kyonpei
2021/01/31
金融・不動産・建設 その他 一般社員

演繹的な思考を疑うことで
大きなチャンスがあるということに説得力を感じた。
一般論を当てはめることも大事だが、それだけでは新たな需要をキャッチできず他社に遅れを取ることになると思う。
バランス感覚が必要かなと。

ahosuke226
2021/01/30
商社・流通・小売・サービス コンサルタント 一般社員

演繹法・帰納法
●意見をシンプルに伝えるときに有効
●あくまでも仮説
●勝手な思い込みに気づくことができる

shiba5656
2021/01/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

隠れた前提を言葉として覚えておき、その前提を誤ると別の結論になってしまうと思ったので注意したい。

yamayama123
2021/01/30
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

事実情報に依拠して考えるフェイズにおいても、無意識に主観的な予測が混入しがちなので気をつけねばと思った。

kamturkey
2021/01/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

この考え方が身についていないと説得力にかける思考になるため、自分のものとするために繰り返し学習が必要と感じた。

mt750
2021/01/27
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的・帰納的を活用する事で、より説得力のある解決策を導き出せると感じた。 日常的に活用し業務に活かしたい。

masa1210i
2021/01/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました。ー

youtarouym
2021/01/26
コンサルティング・専門サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的・帰納的の両方からアプローチしつつ、
隠れた前提・反証例を常に考えるクセを身につける。

monamisato
2021/01/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

難しい言葉は苦手。。
シンプルに言うと、演繹法は
課題:
理由:
解決法:
のフレームワークで

帰納法は 具体→抽象→具体のフレームワークか。

トレンドなどもただ「へー」で終わるのではなく、このフレームワークを使って分析したい。

20210123
2021/01/25
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

角度を変えて考える事の重要性を感じました。

meguro2020
2021/01/25
メーカー マーケティング 一般社員

自身が物事を考える際に、演繹的に考えているのか、帰納的に考えているのか、その際の前提となっているものは何かを常に考える習慣をつけることが重要である。

shu-nabe
2021/01/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

ルール、一般論を意識すること、共通項を見いだそうと意識することで、精度のある情報発信に繋げていきたい。

o39
2021/01/24
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

最終クイズの設問3の答えを出すのに時間がかかってしまった(結果正解することができたが)。

演繹的については”隠れた前提をも見ること””隠れた前提が人によって異なることがあるので共有が必要であること”という点、帰納的についても、”反証例はないか?具体的で意味のある結論にすること”という点、はっとさせられた。
日常時にものごとを捉えるとき、ものごとを考えるときに意識できているか、と。

また自分の身の回りについて帰納的思考で考える設問では、自分の中で先に③結論がでていて、それに沿うように①身近な事象を考えてしまっていることに気が付いた。これではビジネスの広がりは見込めず、凝り固まった思考だと感じたし、結論ありきだから自分本位の結論になってしまうと気が付いた。

世の中で起きていることを捉え、そこから自分のビジネスでどう解決できるか(複数の事象→共通項を見出す→結論を見出す)という、この矢印の方向を間違わないようにしなくてはならないと学んだ。

日頃からたくさんの事例を踏まえて、重層的な思考展開ができるよう意識していきます。

toh
2021/01/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段の議論で意識をすることがないが、改めて人を説得するために最も有効な論理的な思考だと感じた。演繹も帰納もどちらも操れるのが必須。

sugasyo
2021/01/23
メーカー 営業 一般社員

演繹的思考を通して過去の前提を打ち破りビジネスの現場で結果を出していきたい。

aym0bti
2021/01/23
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

物事を考えるうえで必要な思考だと感じる。
日々意識せずやっている人も多いと思うが、
「隠れた前提」や「反証例」などは見落としがちのため、
意識的に気をつける必要がある。

uk13
2021/01/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的思考は日常生活でよく使われていると感じる。早く結論を出す場面では特にその傾向が高い。
隠れた前提や、反証になるデータを考える必要はあるが、その結論にスピードが求められる場面では、なかなか難しい。
そのバランスを意識することが大事。

four_roses22
2021/01/22
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

演繹的思考では、隠れた前提を見落としてしまって、不適切な結論を導き出してしまうことがある。隠れた前提を見落とさないことが大切。
何が隠れた前提にあるのかをきちんと書き出してから検討するようにしたい。

annko19
2021/01/22
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

意識せずに実施していたことに意味づけができた。

mitumittu
2021/01/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法、帰納法は、結論を導き出す上で利用したい考え方だと思った。

user-bae4f4c6c1
2021/01/20
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

演繹法、帰納法、どちらが導く事が、やり確かか?で思考することが必要だと思う

takahiro-2949
2021/01/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的思考と帰納的思考は、聞いたことはありましたが、具体的に説明ができなかったのですが、理解できました。

sassan0033
2021/01/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的思考には、隠れた前提がバイアスになるという点に注意すべき、と理解した。

wraith
2021/01/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ロジックツリーなどよりも、手軽に思考に取り入れられそう。今、演繹的思考なのか、帰納的思考なのかを客観的に意識したい。隠れた前提が多く潜んでいるということも意識すると良さそうだ。

kenko-1122
2021/01/20
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

状況に応じて演繹的思考と帰納的思考をうまく活用していきたい。特に演繹的思考において、一般的ルールや前提が正しいか妥当かを疑うことが重要であることを再認識。

take_0916
2021/01/19
メーカー その他 一般社員

物事の根拠や裏付けのための手法の1つとして役に立つ考え方であると思います。しかしながら、留意点には気を付ける必要があると思います。

yumi_yumi
2021/01/18
メーカー その他 一般社員

普通に考えていたことを、〇〇思考を使い考える癖をつけるのは、なかなか難しそうだ。

miyou
2021/01/18
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

やみくもに考えずに論理的に考えることが大事であると感じた。

mercy0415
2021/01/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法は特に隠れた前提を見落としたり、関係者内でもすり合わせが出来ていないことが多く、注意が必要。

133
2021/01/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

yasutoshisan
2021/01/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

色々な事象のきょうつうこう

take11
2021/01/17
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

演繹的/帰納的思考についてわかりやすく説明されていたのでよかった。
目の前の事象に対して結論を出す際にその根拠が何なのか、明確にするということ、帰納的思考は、各事象から共通項を見つけて結論を導き出すということで、今後、業務に活用できると思う。

cou-1965
2021/01/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

思考錯誤してスピードアップ

ry1081
2021/01/16
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

日ごろから演繹的/帰納的に考えているつもりでもできていないこともある。
前提、常識を疑って、本当に結論が正しいのか、ほかの結論がないのかを深く考える癖をつける。

big_007
2021/01/16
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

自分の思考が演繹的なのか帰納的なのかあまり考えたことがなかったが、これからは意識してみたいと思う。
隠れた前提は会話の中では忘れがちなので、人によって思考の全体が異なることを思い出す良い機会となった。

saggi
2021/01/16
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

演繹法
事象:トランプ支持派のデモが発生
一般論:警察がデモ隊を制御しようとする。
結果:デモ隊を落ち着かせるための警察の配備量が増え、その他任務へ着手できる警察隊が少なくなり、ほかの犯罪を抑制できないだろう。

演繹法
事象1 自転車の購入数が増加
事象2 コロナにより自粛
事象3 フードデリバリーニーズが急増
結果  自転車の交通事故が増え、自転車修理ニーズはますます増えるだろう。

masugp
2021/01/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

説得が上手な人は、演繹/帰納を自然に使わていれている方が多いと思う。
「一般的に言えば○○だし、A,B,Cという所から見ても○○」
中身がきちんと組み立っていれば周りも納得しやすく業務にあたることが出来る。

masako-51
2021/01/15
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

過去のやり方にとらわれすぎないという点を意識して考えていくにおいても、大切な視点を見出してくれる方法だと感じました。

wnakajima_0625
2021/01/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

難しかった、、、

musass
2021/01/13
メーカー マーケティング 一般社員

普段から何気なく使っている思考法だとは思うが、言語化されて体系的に学ぶことによって、思考の幅や深さが広くなりそうな感覚。

andy_u
2021/01/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

お客様への提案前のヒアリングで、現象から原因や根拠を示す時の説明に使えそうだと感じました。また、演繹法では前提を置く際のルールが正しいかを疑う必要があるということも重要と感じた、というのもお客様毎に前提の見えないルールというのは違うことが多いです。よって、ヒアリング時には前提から確認していくことも有効であると感じました。
今まで意識せずに行っていた思考なので、お客様の課題に対して、どの思考法を使うのか意識して使っていけると留意点にも注意でき、重要なポイントを見逃すことが減ると思います。

kfujimu_0630
2021/01/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的思考では、隠れた前提をきちんと擦り合わせることが重要だと学びました。一方、帰納的思考では、共通項を考える際の反証例に気をつけなければならないと学びました。2つの思考をうまく使って、導き出された結論を検証し、業務で有効に使っていきます。

hiroppy1115
2021/01/11
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 部長・ディレクター

言葉は知ってましたが理解できていなかったので良かったです。

kakeru_cxs
2021/01/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法
好調な要因,不調な要因を見出すことで商品設計に役立てることができる。

演繹法
自らの固定観念を一般事象として話している人が社内にも
相当数見受けられる。
隠れた前提を共有することにより仕事の優先順位を間違わないようにしたい。

kojikoji1129
2021/01/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

演繹という活字を初めて見たため、この思考方法を知りたいと思った。
内容的には初歩的であったが、「隠れた前提」は改めて要チェックであることを気づかされた。

kenichi13
2021/01/09
メーカー 経営・経営企画 一般社員

演繹的、帰納的に事実をルールを捉える事で、考え方が整理され、相手に分かりやすく企画を提案する事が出来ると思いました。

1001848a_
2021/01/08
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

演繹法
・息子の成績が落ちている
・家での勉強を見ていなかったから落ちてきた。
結論:前と同じように見る必要がある。

帰納法
・土日に食事を3食作る必要がある。
・食費はあまりかけられない
・YouTubeに時短でできる料理法がある
結論:安い時に食材を購入して、時短でできる料理をする

tomo0913
2021/01/08
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

お互いの立ち位置が異なる際や業務への理解度が異なる場合は隠れた前提条件への理解が異なり、話が噛み合わないことがある。
演繹法の図をイメージして、相手や自分が拠り所にしているルールや一般解、隠れた前提条件を考えることはコミュニケーションの円滑化に繋がる。

帰納法の練習として、複数の事象から何が言えるか、を考えることは論理思考や水平思考の練習にるのでやってみる。

itkk_1983
2021/01/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務において上司などに説明するときに、演繹的・帰納的思考を持つことによって、エビデンスを問われたときに、しっかりと相手を納得させやすくなる。

abby_yi
2021/01/07
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

演繹的/帰納的思考は、身近な事実を使って考えるやり方なので、簡単で、日常的に活用できると思います。

shangtian
2021/01/06
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

最後の問いのA 3ヶ月、B 1年、C 2年半で売り始めたという問いで、帰納的思考を用いて、予測困難という結論では、何のためにやっているのかわからず、この”わからない”という結論を社内で出したら、大目玉を食らうと思いました。仮説を立ててでも、結論を導かなくてはならないと思ました。仮説の考え方は、中級で出てくるのかもしれませんが。

satoru_1106
2021/01/06
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

今回学んだ内容は、すぐに実践で必要なスキルと思います。活用して身につけたいと思います。

nakako_ski
2021/01/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

集客における着目点や仕事において部下のモチベーション維持のための取り組みなどにも当てはめることができそうだと感じました。

kitao_yuichiro
2021/01/04
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

隠れた前提 や 反証 を探すという確認作業に気を付ければ、様々な場面での判断,アイディア出し等に有用と思われる

taka_5016
2021/01/04
メーカー 営業 一般社員

演繹法
事象に一般論を組み合わせて結論を想定

帰納法
複数の事象から共通項を見つける

kusuke
2021/01/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

事象分析とデータ分析を上手く使う事で
結果を導き出せる

suzukisa
2021/01/03
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

N/A

gh_s
2021/01/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法には隠れた前提があること、
帰納法には反証にも目を向けることを注意したい。

arisa0529
2021/01/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

解決

1takatsuka
2021/01/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

普段からやっている事でも意識しないと、ビジネスでは意味が無い。

moocaster
2020/12/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的、帰納的思考は知らなかった。

h-o-s-h-i
2020/12/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

 演繹的思考:一般的なルールや事象を当てはめる
 帰納的思考:複数の事象から共通点を見出す  反証例が無いかを見ることが重要

taka_2127
2020/12/30
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

購入者のアンケートより、最近何を欲しているか、帰納的思考より今後の仕様を決めていけそう。

daddyveroo
2020/12/30
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

演繹的思考・帰納的思考ともに言葉は聞いたことがあったが、定義がよく分からなかった。反証例を探すこと、隠れた前提を明確にして議論することが、結論を誤らないようにする方法であることを理解した。

ryooka_1983
2020/12/29
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段の業務において意思決定を行う際に、結論を導き出すための根拠が曖昧になっている事は多いと思う。演繹的、帰納的思考によって自分自身の経験則や考えを整理し、結論と根拠を適切に結びつけることが重要だと思った。

shin_0828
2020/12/29
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

成功事例がよく取り沙汰される業界なので、よく前例を持ち出されることもよくありますが、いつも毎度違う立地条件や近隣環境、道路の交通状況なども違うので、前例を見ながらも現況と照らし合わせながらもどこがうまくいかなそうなのかを検討しながら進めることには役立ちそうだと思いました。

sato-takao
2020/12/28
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

nick_123
2020/12/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的・帰納的思考に対する意識が足りなかったように思います。今後はもっと意識して業務に取り組みたいと思います。

nutstr
2020/12/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

難しいです。何度か見直します。

yoshi__o
2020/12/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

演繹的/帰納的思考をもって結論を導いていこうと思います。
使い方としては、どちらかというと頭の中である程度結論があって、後からその結論をどう導いたか、正しいかという判断に使うことになりそうです。

hira_2005
2020/12/25
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まで業務や人によって伝え方、取組み方等の戦略を考えて実行してきたが、自然と演繹的な考え方、帰納的な考え方を当てはめてみて実行していた。今までのやり方が間違っていなかったと理解できたので今後も同様の考え方で取組みたい。

paruwo
2020/12/25
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

よく聞く言葉であったが、理解が曖昧であった。
・隠れた前提
・共通項
この項目を意識したい。

masamitamanegi
2020/12/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

隠れた前提の確認を怠っていたので今後気を付ける

chickenchan
2020/12/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

常に考えて行動する
一般論と
違う切り口で考える力を身につける

tele1986
2020/12/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

隠れた前提条件こそ、見逃しがちになる。MECEやロジックツリーの思考も持ち合わせて考える必要がある。

go-5555
2020/12/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトを進めるには、相手を納得させなければならない。そのためには、帰納的、演繹的に話を組み立てる事で相手に十分な説明が出来ると思いました。

jio
2020/12/22
メーカー 営業 一般社員

演繹法と帰納法のどちらかだけを使うのでなく、両方の視点で、何度も繰り返して精度を高めていくという発想が無かった気がします。
日々の業務で取り入れて、思考法を鍛えていきたい。

yaoshi
2020/12/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

意識してこの思考法を活用するのではなく、普段から無意識のうちに実施しているものとの印象を受けた。今後は少し意識して活用していきたい。

anriozw
2020/12/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的、帰納的思考の方法を理解するだけで、プロジェクトを進めやすくなると思った。

alphrdlovemao
2020/12/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

事例がわかりやすいです。

zukkysan
2020/12/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

デジタル考えなければならない。

yuki1478
2020/12/20
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

人材育成について過去の事例を帰納的に考えてプログラムを作ろうと思う。

mizu2204
2020/12/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的と帰納的思考の違いが理解できた。普段から両方とも使っているが、私は帰納的思考を多く活用している。

yuya_0301
2020/12/19
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

普段の仕事の中で頻繁に使っているので、改めて再確認するいい機会となった。

ton-ton
2020/12/19
金融・不動産・建設 その他 その他

場面に応じて、演繹的思考か帰納的思考かを使い分けを意識して考えることが、大切と感じた。

1219
2020/12/19
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

業務を行う上でも活用出来ると思います。

tada05
2020/12/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

常に演繹、帰納で考える癖をつける

hiroko-223
2020/12/18
メーカー 経理・財務 一般社員

演繹的・帰納的、方法を学ぶ事で対応方法が増えていく。

atsuo3254
2020/12/17
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

一般的な考え方にて参考に成りました。

katsuo0816
2020/12/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

学生時代の論文を書いていたころを思い出しました。

taroimo0724
2020/12/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法も帰納法も知らなかったので学びになりました。一般論やルール、複数のファクトの傾向から仮説を立てるという理解でよかったのかなと半ば消化不良ですが

masa_0919
2020/12/16
メーカー 営業 一般社員

隠れた前提にアンテナをはって疑うようにする。

n-fujita
2020/12/16
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

帰納法で考えて演繹法で実施策をつくる。

shunsuke18
2020/12/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

外国人と仕事をするとき、「隠れた前提」のすり合わせ不足が後々になって大きな問題を生む可能性あり

takakiyo-yamane
2020/12/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

隠れた前提条件を見極める練習が必要

ch_an_mio
2020/12/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

演繹的/帰納的を日ごろから意識して業務に取り組むことは今までなかった。この思考方法を業務の中で行えるようにどんな場所で活用できるのか意識して過ごしてみたい。

miyashi_41523
2020/12/13
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

日ごろから場面場面で選択肢を迫られるケースが多いが、演繹法帰納法を意識した思考をもって考えたいと感じた。今は、なかなか自分自身の頭が諸々整理できていないと感じた。

naoyuki0516
2020/12/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的思考の大前提であるルール、一般常識を帰納的思考でもう一度見直す事で新たな発見が期待できる。

hiroshi1560oh
2020/12/13
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

演繹的思考と帰納的思考をいままで無意識で使っていた。
思考のぬけやもれがないように仕事で生かしていきたい。

jade_green
2020/12/13
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

ひとつの事象だけで判断せず、複数の事象から根拠の厚みをつけて結論が出せるように心がけたい

takumi0125
2020/12/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

演算的、機能的思考の違いがよく理解でき、今後の実務で事象の整理を行う上で役立ちそ

sumire0006
2020/12/13
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

過去の事象を正確にとらえる必要性を認識致しました。

ryo227
2020/12/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

演繹的/帰納的思考は物事の解析の為の有力なツールと感じました。
他者に何かを説明する際に、このようなツールで思考パターンを見えるようにして説明すると説得力が一段と増すのではないかと思います。

kisaki0263
2020/12/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

楽天やアマゾンの成功した要素がはいっており
身近に成功できる可能性を感じた

joe_lu
2020/12/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

理論的に考えることで、よりよい対策を導くことがわかりました。

takka-v2
2020/12/09
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

演繹的/帰納的ややこしいですが、論理の確からしさを担保するものとしてしっかり覚えていきます。
演繹的:目の前の事象に一般論を当てはめて結論に至る
帰納的:複数の事例から共通項を導き出し結論に至る

white1123
2020/12/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

業務上で提案をするときは、結論に対して、その根拠が必要である。
演繹的/帰納的思考は、根拠を導き出す上での重要なフレームワークである。

terarism_202006
2020/12/08
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

日常的にどちらの方法も使っているものの、隠れた前提を意識し、それを相手と共有化する事ができていなかったと思う。隠れた前提が隠れたままだと、納得感の低い説明になるため、特に注意が必要。

k-sakuma
2020/12/07
インフラ・公共・その他 その他 その他

帰納的、演繹法に考えるくせをつける

kodai_1986
2020/12/07
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

業務で活用するには日ごろ訓練していないと難しそうです。特に帰納法を上手に使うためには、日々の出来事に敏感になる必要があると思いました。

mtsk871
2020/12/05
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

演繹的の説明がもう少し詳しく欲しかった。

kappa_chan
2020/12/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一般論やルールから結論を出すことが多いが、それに頼ってしまい、正しいかどうか疑うことをしていないのが実情。お客様のニーズも刻々と変化しているので、もっと柔軟に、新しい考え方を受け止められるようにしたい。

mash0927
2020/12/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

身の回りの事象に注意を払うと、ビジネスの種が見つかる

knsk_0213
2020/12/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

共通点を見出す作業は製品故障の事象から法則を見出すなどの分析に役立てそうだ。

eriko1989
2020/12/01
メーカー マーケティング 一般社員

演繹法
事象 一般論→ 結論

帰納法
共通項→結論

mountainrider
2020/12/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

隠れた前提への意識は常に重要だと思います。気づかないうちに思いこんでいて、誤った解釈や結論を導き出したり、みすみすチャンスを逃してしまうことは十分ありうるので、まずは常に前提を疑うという姿勢をクセづけることが重要になります。

fukuwarai772
2020/11/30
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

現象に一般論を紐付けてしまうと、演繹法は、説得力が欠けると思います。そもそも一般論とはなんでしょうか?証明されている?現象にはファクトを紐付けて、その現象の本質まで深堀する事が必要だと思います。

yossy0125
2020/11/30
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

withコロナの中でビジネスを考える上で論点をすっきりまとめ
られると感じた。

mitaka3
2020/11/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ その他

帰納法を用いる際には反証例がないか注意する。演繹法を用いる際には前提条件を疑うことが大切。

mao4178
2020/11/29
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

恥ずかしながら演繹法は思いついたことをいろいろ試すことだと誤った理解をしていましたが、一般論やルールを使って結論を導くことであったことを知りました。また自身が一般論やルールを間違って捉えていたら元も子もないので、いつも立ち止まって学んだ内容はこれで良いのか振り替える癖をつけたいと思いました。

zummy_0617
2020/11/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

演繹的、帰納的思考は通常業務をやって思考を張り巡らせていかなければ
ならない。日頃の積み重ねが大事である。

jun-tani
2020/11/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

多くの人が納得できるように演繹法、帰納法を駆使して思考のプロセスを共有できれば、説得力がある意見を発信することができる。

yoshi-0531
2020/11/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

説明を論理的にするために有効だ。

koba_0509
2020/11/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

商品企画する際には欠かせないスキルであることを理解しました。
自社顧客に対してアップセル行う際に必ず取り入れます。

kana2020
2020/11/26
金融・不動産・建設 メーカー技術・研究・開発 一般社員

帰納法においては隠れた前提、というものがないか注意する必要がある。それによって全く違う結論になってしまう。資料を作る際、都合のいいデータを取捨選択することがあるが、もっと視野を広くしなければならない。

ym3273
2020/11/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

科学技術は演繹的な思考の方が妥当性を得やすい

airi05068as
2020/11/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

以前からこのように考えることができていたと学びながら感じたが、これに驕らず隠れた前提や一般論をより意識し考えていきたい。

k-torigata
2020/11/25
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

安易に結論を発信する前に、自分の中での隠れた前提を言語化して、その前提が本当に正しいかを疑う癖をつけていきたいと思いました。

anxiaoyang
2020/11/24
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

いずれ関係性を確かめるための思考法ですが、因果関係があるかどうかの思考法とは違うと思いますが、どう違うか、ちょっとわからない、、、

maryam_0215
2020/11/23
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

今まで見た中で一番わかりやすくすぐ取り組めそう

kats_0123
2020/11/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

思い込みや偏見など自分の思考のクセに気をつけながら活用していきたい。

jyokoyam
2020/11/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常から実践している思考法だが、経験や視点の多さがより正しい仮説を導くことができそう。導いた結論はあくまでも仮説だという意識も大切です。

su_mi_2020
2020/11/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

演繹的一般論の事象に基づく具体例を考えビジネスチャンスを掴みたいと思います

suu_0314
2020/11/19
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

しぜんとおっていることはあるがあらたm てりかいできた。

ugetsu_1948
2020/11/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 その他

演繹的/帰納敵思考の具体的な使い方がよくわかった。

tatetto
2020/11/18
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

演繹的の意味がよく分かった

chivi
2020/11/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

無意識にやっていることかもしれませんが、用語もわかり、論理的に整理されました。

cotom
2020/11/18
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

隠れている条件はないか、共通項はないか、を立ち止まって考えようとすることが必要だと感じました。隠れているから気づきにくいので、1人で決めないことも必要だと思いました。

dt4seasons
2020/11/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法における隠れた前提を認識する、考えるのは意識しないと難しい。反復練習が必要と感じた。

maxjazz
2020/11/17
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

前提条件やルールって難しいですよね。
課長が朝は不機嫌だなんて、それを知っていることより、そんな人が社内にいる方が嫌ですよね。
演繹法も帰納法も間違った結論に行きがちになると思うので、扱いは難しいと思いました。

fire2020
2020/11/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法を活用する時に前提を考えてみる。

studyforfuture
2020/11/16
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

演繹的とは、複数の事象から導き出す思考法。帰納的は複数の事象から意味ある共通項を抜き出す思考法

c2
2020/11/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自身の関わる製品や会社全体の製品・サービス企画に対してその背景を見出し、自分の業務の意味合いや立ち位置を把握しながら取り組む事に役立つと思う。

massa-1
2020/11/15
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

演繹法の隠れた事実は十分考慮する必要がある。

yoshim2000
2020/11/14
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

帰納法で語られていた 反証については
確かに陥りがちで自分たちの都合の
良い情報を意図して集めてしまいがちで
反対の情報がでてきたときに軽視しがちなので
しっかりと客観的に事実を把握する
必要があると思った

y_hara2020
2020/11/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

何か考えて決めていくときに活用ができると思いました。

mori0626
2020/11/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

論理的に考えることが苦手だけれど、少しずつ慣れていきたいと思います。

stt_1980
2020/11/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法について、何を考えるにしても、一般論を当てはめることが多い。少し冷静に考えるように気を付けたい。チャンスを逃していると思うともったいない。
帰納法について、限られた情報から結論を導く際に、反証例が少ないものを選ぶという視点は参考になった。

sen1000
2020/11/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法は一つ間違えると自分の都合の良い共通項ばかりに目がいきそうなので、フラットな頭で考えないといけなさそう

imazo
2020/11/13
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

演繹的思考は原因から結果を、帰納的思考は結果から原因を探る方法だと思ってます。

masa251
2020/11/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

過去事例を踏まえて共通項を見つけ、その共通項の中に更なる共通項を見つけ戦略に繋げる。

takashi_1643
2020/11/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

現在の業務に置き換えて
対応したいと思います

kikuoka2459
2020/11/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

帰納的思考を行う際は、常に反証例を意識することが大事。
これが無いと効率的な仕事ができないと思いました。

ishikiriyama
2020/11/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一般的に共通している起因を明確にすることで大きな問題を把握することに繫がると思います。この学びを常に意識していきます。

esy
2020/11/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

様々な立場の人(開発、製造、品証、営業/現場、管理職等)がいると、隠れた前提、がそれぞれ違うことがあるように感じる。

okai
2020/11/09
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

とにかく実践あるのみ!!

toshiaki_0532
2020/11/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

物事の真因にたどり着くためには仮説が必要です。演繹的、機能的に何個からの仮説をくみたて、実行して検証していくことに活用できます。

k-kengo
2020/11/09
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

無意識に行っていたことを
しっかりと図式として理解できた

tomo-takamatsu
2020/11/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

考えたことを論理的に説明する為に必要な考え方。

clix2
2020/11/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

スピーディに物事を考えるには演繹的思考が必須。
しかし、VUCAの時代と言われる現代では、前提条件の陳腐化も早い。
よって、常日頃から時事についてアンテナを張り、前提条件をアップデートしていく必要があると感じた。

takakura
2020/11/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

物事を決定する際、どうしてそのように決定したのかを論理的に説明できるツールになる。過去の経験やルールをあてはめ、また前提に見落としがないかを考えればより良い判断ができるようになれると感じた。

yuku39
2020/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法・演繹法を活用することで、スピーディーに仕事をすすめることができる。
という考えが目からウロコでした。

nack_0111
2020/11/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

演繹的でも帰納的でも、結局のところ問いを立てる能力が大事だと感じました。
適切な問いを立てなければ、ルールを立てても、データを分析しても、徒労に終わります。
そのためにも、常に問いを立てる能力を磨くことが必須なのではないか、思いました。

hatayasu
2020/11/07
金融・不動産・建設 営業 一般社員

考え方のツールとして参考になった

r_ebihara
2020/11/07
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

理屈はわかるが名称で考え方を覚えるのは逆に頭に入らない

mirin2007
2020/11/06
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務にも当てはまることが多いと思った。

t10661kn
2020/11/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

普段からごく当たり前にやっている演繹法と帰納法。
改めて言葉の理解を深めることができた。

takasin
2020/11/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

昔は論文を書くときに使っていた思考法だが、コミュニケーションやビジネスでの使い方は本当に一般的に通用しないと意味を持たない。分かりやすさ、丁寧さ、直観的な伝わりやすさを徹底しないといけない。そこが難しい。

has2020
2020/11/05
メーカー その他 一般社員

確かに隠れた前提には注意が必要と感じた。

tomoko_m117
2020/11/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

日頃から思考力を養う、と留意があったとおり、一朝一夕には成功しない手法だと感じた。
日頃の訓練のもと、使っていきたい。

lucky_pierrot
2020/11/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

演繹的、帰納的思考は業務を遂行する上で大切な考え方だと感じました。
ルールや前提が正しいかを疑う、全員が同じ一般論を導くわけではないといった留意点に気をつけながら実践していきたいと思います。

t_mura
2020/11/03
メーカー 営業 一般社員

すでに演繹的、機能的思考は使用している

sasa-bon
2020/11/03
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

事象に対する前提条件を、一旦疑う事で、見えていなかった前提条件を考慮出来そう。
共通項を導き出すことで、結果に説得力が生まれますね。

g_im
2020/11/01
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 一般社員

ただの推測や想像にならないよう、裏付けを取りながら活用したい。

hikarut
2020/11/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の思考を言語化することを習慣づけたい。
意味のある一般論を導き出すには、どう考えたらよいだろうか。思考の目的を明確にすること。

muuchans
2020/11/01
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的思考は普段何気なくやっていることであるが、改めて構造を意識して考えることが重要と感じた。特に他者へのアドバイスなどの際にも応用していきたい。帰納的思考は共通項を見つけることが大事であるが、今後そのトレーニングがさらに必要と感じる

takeshi4413
2020/11/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

思考を整理したり、論理的に根拠に基づき説明するときなどにも有効に思いました。

akirafurumoto
2020/11/01
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

帰納的アプローチでは、都合のよいFactのみ抽出して恣意的に説明する人がいるのも事実なので、リテラシーをもって評価する必要がある。

kendold
2020/10/30
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 経営者・役員

ルールとが多くの事象の当てはまるのか、前提が正しいのかを検証するには高い経験値と分析力が必要と実感している

ayapisan
2020/10/30
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

わかりやすく、説得する時に使える

yaruzo-
2020/10/29
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

隠れた前提を見出すことが最も重要で最も難しいと感じた

syao0523
2020/10/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

客観的に論理的に物事を判断する重要性を感じた。
自分には足りていない部分なので主観ではない判断を行うように心がけたい。

roro_1
2020/10/28
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

言葉は聞いたことがあったが、内容を理解できた。仕事にどのように活かせるか考えて使いたい。

kk0611
2020/10/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

 あ

ohno_yoshitomo
2020/10/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

都合のよい共通の特徴を間違って見出さないように気を付けたいです

gnuyamm
2020/10/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

見える事象のみで結論を出すのは、リスクを伴う。色々な思考法を持つこと。

daidai141
2020/10/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在、新事業の準備中であり、営業や広告、説明会などを実施していく中で、活かしていきたいと思う。

しかし、

思考法としての演繹法、帰納法を知識として持っていても意味がない。
また、自分の仕事のみに当てはめても真に活用できるには限界があると思う。様々な事例や業種に当てはめてアウトプットしていく必要がある。

tatsukist
2020/10/27
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

隠れた前提が共有できていないこと、後になって気づくことが多いです。これを他人に説明するのが難しい。

tyoshihisa
2020/10/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 経営者・役員

演繹的思考の隠れてた前提についても十人十色の部分があるので、注意が必要だと感じた。

ysalon
2020/10/25
商社・流通・小売・サービス その他 その他

演繹的・帰納的に考える方法は、無意識でも行なっているだけに、演繹することだけで満足したり、逆の場合も多々あるように思う。相互的に考えることを習慣づけたい。
また、参考例の企画イベントの場合も、ただ単に参加人数を増やしたいのか、同じ営業部の人でも特にどの人たちに来てもらいたいのかなどねらいはどこかにあるかによって情報の取り方も変わる。さらに告知の仕方はどうすべきかなど、ここでも別の演繹的・帰納的に考えるポイントがあり、意識してみると効果が期待できそう。

uppop
2020/10/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

隠れた前提
という切り口を知って頭がスッキリしました

marumatick
2020/10/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

頭の中で考えていることを、演繹的、帰納的にイメージに落とし込むことで整理できそう。
物事を考えるとき、見えていない一般論、反証論が無いかも意識づけしていきたい。

yuta03
2020/10/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

過去の実績を見ることはいつもよくやる手法。

piano677
2020/10/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

隠れた前提を忘れがちになるので、注意したい。

chichi77
2020/10/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

常に考える癖をつけて、思考法を訓練したいと思います。

tototo1972
2020/10/23
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

論理立てた思考のためには必須の考え方と思います。ロジックが独りよがりにならないように、ダブル、トリプルチェックすることが必要。

tnb
2020/10/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

演繹的/帰納的とは何なのか

演繹的:一般的な事象やルールを当てはめる
帰納的:複数の事象から共通点を見出す

何度でも基礎に立ち返る

erinat
2020/10/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法の、隠れた前提を考えるというのは覚えておきたい

0310taka
2020/10/21
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

イメージはできましたが、例題を考える事は難しかったので、かなり意識しないと業務に生かすのはむつかしいと感じました。

11205
2020/10/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

演繹法、帰納法と見方、取り組み方が分かった気がする、それぞれの見方、考え方を駆使し取り組みたい。

vivavie
2020/10/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

無意識的に結論を導き出すと、演繹法と帰納法を混同してしまうことがある。演繹法と帰納法を意識して使用して、考えを整理したいと思います。

tonetone
2020/10/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

具体的な事を抽象化し、そもそも論でルールを導く。導いたルールにこれから取り組む事を当てはめアクションプランを考える。帰納的と演繹的の組み合わせで物事を考えることが大事。昔読んだ本で抽象と具象のはしごを登ったり、降りたりと書いてあったがまさにこの事だと理解した。

apgarden5
2020/10/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

相手の話を聞くときに隠れた前提、暗黙の了解を理解しておくことは重要。逆にこちらが、説明する側の時は聞き手の分析をしっかりとおこない必要に応じて前提をきちんと整理して示すことが重要

koji_koguma
2020/10/16
コンサルティング・専門サービス コンサルタント その他

日頃の訓練が必要。視野が狭いことを実感

xoxo
2020/10/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 その他

特定のルールや共通事項の把握とそれを更に精査し行動できるように復習していきます。

37-mina
2020/10/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

発案、企画するときに生かしたいが、企画時は帰納法のほうが適しているのか...

megane_tarou
2020/10/13
メーカー 営業 一般社員

普段から様々な情報をもとに推測を行なってきたが、より論理的に考える上で今回の内容は役立つと感じた。
特に留意点

nopopon-123
2020/10/13
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

一見ただしいと思われる結論を導く際にも隠れた前提条件をみいださないと打ち手となる対策が効果を発揮しない。

kenji_0515
2020/10/13
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的思考の中で、隠れた前提を検証するべきと言われていましたが、限られた時間の中で検証し続けることは出来ないので、課題によってどこまで掘り下げるべきか、判断きていかないといけないと思いました。

key-ta
2020/10/12
メーカー マーケティング 一般社員

演繹法の留意点にあった「隠れた前提を意識する」ことはとても重要であると感じ、自分では一般論であると思うことが、相手にとっては違う場合もある。時間は掛かるかもしれないが、急がば回れの気持ちで、自分の考えを周りに確認する必要があるだろう。

sato1961
2020/10/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的思考・帰納的思考を意識して、隠れた前提や適切な前提を見つけ出す力を付けたい。

kaede-1118
2020/10/12
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

上手くこの演繹法・帰納法を活用することで、相手を納得させる結論を導くことが出来るのではないかと感じた。

subalist
2020/10/11
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

無意識に考えて結論を導いていたが、今後は意識的にいずれの手法を使うか決めて、思考の手法に慣れたい。
それにしても、演繹、帰納のいずれも結論ありきで考えると隠れた反証を見落としそう。
フラットに・俯瞰して物事を分析できる視点が大事ですね。

eba
2020/10/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

演繹法、帰納法を使って考えていると意識したことはなかったですが、どのような考え方がそれに当てはまるのかということがわかりました。注意すべきことを頭に入れ、日々の業務に活用したいです。

shige0831
2020/10/11
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろな配分の試案を提示する機会があるので、その際にこの思考法を活用してみたい。

hana-1323
2020/10/11
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

様々な事象に演繹法と帰納法を用いて、結論を導きたいと思った。

katsuya_770
2020/10/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

物事の考え方を色々な方向から考えて仕事に活かしたい

hikari1000
2020/10/10
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

慣れてくるときめつけにはいってしまう可能性がある
まだ演繹むずかしい

kawamoto123
2020/10/10
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

イベントや施策展開で用いると成功確率が高くなるので活用したいと思います。

ynynynynyn
2020/10/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

演繹的、帰納的、という言葉を久しぶりに聞いた。普段の考え方を整理していくことができると思う。

komomama55
2020/10/09
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

隠れた前提に気を付けたい

c_ryurin
2020/10/09
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

演繹法も帰納法も自然に使っている気がするが、今回具体的に学んだことで図を用いて視覚的にも物事がわかりやすく考えらえると感じた。

dddddd
2020/10/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

分析の仮説を立てるのに使えそうな思考方法

yatabe0725
2020/10/08
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

今までの自分の思考や意志決定の流れが説明できるようになったと感じます。
過去の事例にも当てはめて成長に繋げたい。

bkb_
2020/10/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法では反証例が本当にないのか証明できないので心苦しいです。

yu_ugo
2020/10/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

より深い思考をする際に使う考え方だ、と思いました。
短絡的に、すぐさま回答を出すと、結論が誤った方向に行ってしまうことが分かる、見えてくる。

naoyuki-asano
2020/10/06
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

演繹的思考、帰納的思考に基づき課題をスピーディに解決していく。

kotaro824
2020/10/06
メーカー 営業 一般社員

営業活動をする中で、どのような提案であれば成約率が高いのかを分析できる

takeshi226
2020/10/05
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

帰納と演繹、どちらも隠れた前提や適切な前提を見つける必要がありますね。

ran_
2020/10/04
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

起きている事象が過去に合ったかを探して、原因を想定できる

acchi
2020/10/03
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

両方の手法を使って、頭の中を整理すれば、説得力ある説明ができる。

ym_mt
2020/10/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ふだんの思考の際行っていることであっても、演繹的、帰納的という明確な切り口に分類することで、説得するにあたって自信や拠り所が得られる。

nishiyama_tt
2020/10/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的という言葉を知らなかった(内容自体はやっていたことだが)、理解できたので、今後は帰納的理論と合わせて、意識した上で考えていこうと思う。

masa89314
2020/10/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際の業務において演繹的思考と帰納的思考を意識する事で身につけていきたい

noki_33
2020/09/30
メーカー 経理・財務 一般社員

意外と今まで当たり前のようにおこなっていた思考方法が「演繹的/帰納的思考」というものであるということを知った。

m-takeda
2020/09/30
金融・不動産・建設 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

帰納的思考法は結論を導くまでに想像力を求められるためある程度の知識を求められると感じた

akane0903
2020/09/30
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

なぜ、なぜ、と深めて問いを重ねるたびに、その問いの先にある導きたいことに近づいていくのかもしれないと感じました。しかしいかに自分の中に、無意識の「前提」を持っているのか?未知数であり、そこは常に気をつけていないと、浅い段階で決めつけてしまう可能性を感じました。反面、あまりにも追求しすぎてしまうと、何も決められなくなってしまう可能性も感じ、前提と反証例への視点と「何のための問いか?」を定めて演繹的、帰納的な思考を活用できるよう意識していきます。

akamimura
2020/09/30
メーカー その他 一般社員

前提も外在化して共有

yuki_0202
2020/09/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

帰納法と演繹法の具体的な使い分けをおこない、より論理的に物事を考える習慣をつける

user-73c77bfff5
2020/09/28
  

普段の仕事において、勝手な思い込みや根拠の乏しい予想に基づいて、見当違いな判断をすることを避ける為には、このような思考が自然にできるようになることが重要だと感じました。

a_rock
2020/09/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一般論、過去の前例を疑うことで、新しい道が開けるかもしれないことを改めて認識した。

8964
2020/09/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

今一度確認する必要がある。

kon3926
2020/09/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一般論やルールを前提に物事を考える場合
隠れた前提がないか注意すること学んだ。

harumi_koji
2020/09/27
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

演繹法は隠れた前提で結論が変わってしまう。
帰納法は反証例がないかがポイント。

seto-s
2020/09/26
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

仮説思考を行うには、演繹的思考と帰納的思考が大切だと感じた。
常にそれぞれを意識し、思考トレーニングする。導かれる仮説も変わってくるはず。
仮説を立てる際に周囲の思考法に関してもどんな前提のもと演繹的思考をしたのか、どんな事象を集め帰納的思考をしたのかアンテナを立てる。(下支えする根拠)

そうすればより生産的な議論ができるのではないかと思う。
これらの思考を意識するだけで抜け漏れが少なくなれば、無駄な仕事が減り、チームで効率的な仕事ができるそうな気がする。

ka-miura
2020/09/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プレゼンをするときの根拠の説明など

nabe04
2020/09/22
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法、帰納法、普段から少し意識するようにしたい。

miyusam71
2020/09/22
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

何かの結論を導き出したときに、隠れた前提が本当に合っているか(特に世の中の状況が大きく変わる今日では)を確認する必要があると思いました。

tomo24
2020/09/22
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な思考のおさらいになった。

yusa_777
2020/09/22
金融・不動産・建設 クリエイティブ その他

論理的思考って大喜利みたい。

naka_2020
2020/09/22
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法、帰納法をしっかり活用して、正しい結論を出せるようにしたい

shin410
2020/09/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

これまで演繹、帰納的な考え方を意識していなかった。前例、ルールを疑うことで新たなビジネスチャンスを逃さない、反証事例を探すことで誤った結論を出さなくなるなど今後の業務の中で意識でいきたいと思った。

hideaya
2020/09/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

隠れた前提についての理解、反証例の検証が重要。反復し身に付けたいと感じました。

t_ogino
2020/09/19
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法では、隠れた前提を見つけだすのは重要な事だとわかりました。
帰納法では、反証例を常にチェックし具体的で意味のある共通項が大事とわかりました。

kahuka
2020/09/19
インフラ・公共・その他 その他 その他

他の単元よりも少し理解に時間がかかりそうと感じた

seki0722
2020/09/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

今まで普通にやっていたことがコロナで勤務体系が変わることでできなくなっている。それを継続することも含めて考えなおす必要がある

toyonaka
2020/09/19
商社・流通・小売・サービス メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

闇雲に考えて実行するんではなく、演繹的、機能的に考え、分析して行動に移すことで、新たな取り組みやビジネスチャンスを思いつくことが出来る可能性がある為、有効に利用していきたい。

take24
2020/09/19
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

「隠れた前提条件」はよく「常識」や「当たり前」に置き換えられて考えられないことが多いので、注意して見つけ出す必要があると思う。

売れる商品に対する共通項、心理学などから得られる一般論から目の前の事象をあてはめていくこと、など実生活でも活用できることは多そう。

o_takashi
2020/09/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ルールや前提を間違えると、結論が間違えてしまうことに対し、十分に注意する必要があると改めて学びました。

hi-takamura
2020/09/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

普段から演繹的に考えて話すことはありましたが、帰納的に考えて共通項を見つけ出して結論を推察することが少なかったため大変勉強になりました。

hk_l48
2020/09/16
メーカー その他 一般社員

ルールに当てはめて結論を導き出すこと、共通項を見つけて傾向を認識する事それぞれ導き出した結論に確かな根拠を持つために必要な考え方だと認識した。

max910370
2020/09/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事象をどれだけ出せるかが課題です。

km_eo_aa
2020/09/14
メーカー 営業 一般社員

「隠された前提を見つける」を忘れがちなので、目につくところに書いておく。

hazeo
2020/09/14
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

基本の思考法ですね。心がけます。

i-takuya23
2020/09/13
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

考え方として、今どちらの考え方を採用しているのかは常に意識できるようにしておこうと思いました。

0000350725
2020/09/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的、帰納的な思考法を駆使する、というより、自身の思考がどちらの立場かを客観的に考え、その前提や法則に捉われないアイデアや解を意識的に出していくことが大事だと考えた。

mi60
2020/09/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

概要は理解できたが、実践するとなると自信がないので、振り返りながら日々慣れていくしかないと思っている。

tk-shibuya
2020/09/11
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

フリマサイト、オークションサイトで物を売りたいときの消費者の傾向を分析するのに役立つ。
【演繹的思考】:
①サラリーマンは平日働いているので、夜に出品したほうが売れやすい。
(隠れた前提として消費者がサラリーマンである。)

②最安値と同等の値段あるいはそれ以下の方が売れやすい。
(隠れた前提として最安値検索を消費者がしている。最安値は売れるはず。)

【帰納的思考】
・平日日中・夜、休日日中・夜の出品に対する閲覧の伸びがそれぞれの商品で休日の夜が多い傾向にある。→休日の夜に出品した方が売れやすい。

sakai-0218a
2020/09/11
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

実際のビジネスシーンにおいて無意識に帰納法、演繹法的アプローチを活用していることを、自分自身でも改めて確認できた。

fujioh
2020/09/10
メーカー その他 部長・ディレクター

理解不足になってしまった。

mirai100
2020/09/10
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

普段の業務でよく活用していて良い復習になりました。帰納法で共通項を見出だし、演繹法で結論を論理立てています。

et1115
2020/09/10
金融・不動産・建設 その他 一般社員

会議等で自分の意見を発表する際、聞き手に納得してもらえる理由を述べるよう意識する。

akira_okano
2020/09/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

演繹の場合は「隠れた前提」の確認・すり合わせ、帰納の場合は「反証例」の少ない共通項を探すことが重要。 無意識にしていたことだが、改めて再認識した。

matsu0330
2020/09/09
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的思考で考える際、確定バイアスに陥らないよう十分注意する必要があると感じた。帰納的思考ではやる気のない部下をやる気にさせる方法等で考えてみたいと思う

yuriho
2020/09/09
メーカー 経理・財務 一般社員

クリティカルシンキングで学んだことの復習の意味も込めて受講しました

nss45844
2020/09/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

曖昧な根拠で物事を判断するのでなく、これまでの成功もしくは失敗から分析し、なにが効果的かをある程度予測して上で、業務を進めていく。

shinki_0726
2020/09/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

「隠れた前提が隠されている場合がある」というのは、演繹法だけでなく帰納法においても意識するべきだと感じる。

masami_akizuki
2020/09/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ その他

「隠れた前提」は見落としがち
また都合の良い結論を導きたいがために反証例について考える工程も抜かしがち
根拠としているファクトや一般論は本当に正しいか、奥に潜む前提は無いか、ほかの視点はないか俯瞰的に眺める必要がある

yuya0307
2020/09/08
メーカー 営業 一般社員

両輪を回す事でバイアスのない戦略を打つ事ができ、また傾向を探れたり、漏れのない案を考えられると感じた。

mca2
2020/09/08
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

分析において、隠れた共通項を見つけることは大変重要だと感じた。

puipuipuipui
2020/09/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

高校時代に、デカルトの演繹法とべーコンの帰納法を倫理の授業で習ったことを久しぶりに思い出しました。哲学というとふんわりとしたものに捉えられて軽視されがちですが、帰納法も、演繹法も、日常生活でアイデアの幅を広げ、より説得力のあるものにするために必要な知識だなと感じました。

chachachacha
2020/09/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

演繹法を使用する時に、当てはめる一般論による導き出しが結論は正しいのか、
疑う心を忘れてはいけない。
一般論より根拠のある事実を当てはめるほうがより正しい結論を導き出せるでしょう。

mai_chi
2020/09/06
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

問題可決において、帰納法で共通事項を見出し、演繹法で結論を導き出すことを常日頃意識してみようと思う。
もちろん事象によっていずれかになる事が多いと思うが。

yugey
2020/09/06
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

演繹法、帰納法とは全く意識してこなかった論理的思考でありました。対人営業に大いに比重をおいて成果は上げられましたが、これらを実践することで事業部を巻き込んだムーブメントがイメージできます。

sasarisa_55
2020/09/06
メーカー 営業 一般社員

なぜセミナーの最初の発信は集客が悪いか、なぜ集客数があがったのかは、これもまさに今やっていることなので、終わった後に繋げるための分析に活用していきたい。

indigo-apricot
2020/09/06
メーカー その他 一般社員

昨今の技術革新、時代の変化のスピードを考えると、
演繹的に考える際の一般常識が通用しない場合がある点に気を付けたい

yaski
2020/09/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一見簡単な理屈ですが、常にロジックの流れを検証する事を繰り返し行わないと、なかなか身につかないのではとも思います。

kotatsu
2020/09/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的と帰納的、初めて聞く言葉でした。すでにこの漢字なんと読むのか覚えていません。でも考え方は何となく理解しました。

takemb
2020/09/04
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

自分が判断を求められた時、どちらかと言えば演繹的思考に偏った判断をしていたように思う。
帰納的思考とのバランスも必要であると思った。

mon-mon-mon
2020/09/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

帰納法も演繹法もあまり変わらないと思う。相互に関係しあっているのでどちらかだけで考えるとゆうのは現実ではないのだろうか?

4mada
2020/09/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

無意識で行っている判断の根拠付けになるかと思います。
が、ハマりすぎると判断スピードが遅くなり機を逃すリスクがあると思う。

impr_5
2020/09/04
メーカー マーケティング 一般社員

演繹的思考において、一般論やルールがそもそも正しいのか疑う必要があることがわかった。
帰納的思考においては、反証例が無いかを検討することが重要であることがわかった。

german
2020/09/03
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

これは常日頃に起きている事象を整理するときに役に立つ考え方だと思う。

yusukeito
2020/09/03
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

普段から使用しているが、それが演繹や帰納だということを認識していなかった。ここで学べたことで、意識して使用することができ、その結果として論理的に説明することができると思う。

atijuf
2020/09/02
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

抽象化したり具体化したりする作業を繰り返すことで、アイディアが洗練されていくと思います。

miya-0712
2020/09/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

様々なシーンで活用できる。帰納的思考で分析し、そこから演繹的思考で具体的な策を考える。今日から実行できそうであると実感した。

s_aikawa
2020/08/31
メーカー その他 一般社員

演繹法の場合、前提となる一般論、隠れたルールをきちんと設定することが
実際には難しいこともある。
帰納法の場合、結論ありきで都合の良い事象を並べてしまう場合もある。
これらに気を付けて取組みたい。

m-hirose
2020/08/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的思考は、「隠れた前提」に、帰納的思考は「反証例」の有無に注意が必要。論理的に考えながらも、常識や自分の思考回路を疑う視点も重要だと感じた。

y_k_
2020/08/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的思考は、演繹できる前提や一般論が自分の中に無ければ使い物にならない難しさを感じる。この点についてはインプットが重要であると思う。

suusan
2020/08/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

隠れた前提に注意すべきと感じた。日々の思い込みや忘れていることで前提が埋もれている可能性を考慮するよう注意が必要。

ryo_0628
2020/08/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

根拠を導き出す際に、隠れた前提が正しいかをしっかりと考えて導き出せる

mat09
2020/08/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意識して業務に活かしていき、身に付けたい

ku0811
2020/08/28
金融・不動産・建設 営業 一般社員

前例や一般的なルールからの考察に留まらず、付加価値を見出だす思考を心掛ける。

stoneriver1118
2020/08/27
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

過去に成功したイベントをいくつかの共通事項(時期、場所、テーマなど)で分析し、新たな企画をするのに役立てると思いました。

moppi
2020/08/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

過去事例を参考にしつつも、捉われ過ぎずに判断していきたい

13_meme
2020/08/26
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

様々な事を考える中で演繹的な思考や帰納的な思考を意識せずに使っている。
特に、演繹的な思考は、自分の中の一般論で話すことにもつながるので、本当にそうなのかを意識するという事を仕事で活かしていきたいと思う

shibuya_01
2020/08/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

演繹法で一般論を出すときは出典先や根拠を明確していく。

kie1106
2020/08/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

・演繹的:顧客への提案コンテンツ検討。業界全体の市場動向を一般論として踏まえ、、刺さりそうな提案コンテンツを導けそう。
・帰納的:市場動向の把握。各業界・各社の経営や新製品リリース、業務提携等の情報から、業界の動向や競合比較に役立てられそう。

hachi-0909
2020/08/25
インフラ・公共・その他 その他 その他

少し難しかった。
演繹的にとは、ある事象を一般論や前提を踏まえて分析すること。
帰納的にとは、ある事象の様々な要素をもとに考えること。
解決策を導く際に使えそう。しかしその一般論を精査するなど細かい部分での不安は残った。また、どれだけの要素をピックアップするのかも数をこなさないと慣れないと感じた。

hiro3313
2020/08/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

他社差別化、why 自社を生むキーとなる

fm_12345
2020/08/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

演繹的、帰納的がいつも区別がつかなくなってしまうので勉強になった。

pepsiman
2020/08/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

以前、学んだことのある考え方であるが、改めて学ぶことができた。
仕事の中で何気なく考えてしまっていることをこの思考の方法を理解することで
思考の癖を自覚し思考を広げることができる。

momoyupy
2020/08/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

他者に説明する際の根拠となる補足知識として準備しておく必要があると感じた。また一般論や常識を覆す事例があり、大きなビジネスチャンスに繋がった事例があることも考慮したい。

iwa-mas
2020/08/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法と、帰納法の呼び方が固すぎる。
一般ルールから推測される推定と経験則から考えられる推定ということだと思うが、実際の現場では無意識に実施していることも多いだろう。

whiteishi
2020/08/23
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

根拠、理由、説明するには必須
つまり、学校教育でも、必須にすべし

orico4594
2020/08/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

共通項を見出だすことが出来れば
何故、この業務が必要なのか?
を今以上に論理的に説明することが
可能になると思います。

toshisan27
2020/08/23
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法と帰納法、普段何気なく使っているが、物事の検討に意識して用いたい。

yoyogi405
2020/08/22
金融・不動産・建設 その他 一般社員

無意識に実施してることもあるか、今回演繹的と帰納的という言葉と共に整理することができた。

yuko_kamigaki
2020/08/22
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスにおいてはなかなか演繹法で確実に言える一般論というのがないということに留意したい。

massapy
2020/08/21
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

なかなか短時間では理解が難しい内容でした。事象からの導きも、知らず知らずに答えを考え、それに関連する事象を考えてしまいました。
ただ、分析をする際の仮説の立て方、や結果からの考察、をする際に有効と感じ、時間をかけて復習したいと思います。

m_masaaki
2020/08/21
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ルール決め、物事の事象解析に活用できます。

tani44
2020/08/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

帰納的に考えるときは、必ず反証例をチェックしたいと思います。その際、バイアスがかからないように注意したいです。

khyzuky
2020/08/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日常の中で自然と行っている気もするが、「演繹的に」「帰納的に」と意識したら大きくかわるのだろうか。

evergreengreen
2020/08/20
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

日常では幾つもの選択事項があるがおそらく演繹的、帰納的思考を使って行っていると思うがさらに理解を深めたいと感じた。

yoshida_03
2020/08/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

演繹的は大事だと思うが、一方で一般論を過信してしまって新しい方法疑わないようになってしまっていると自分の仕事を客観視することで思いました。

so058083
2020/08/20
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

前提を誤ると効果を発揮しないかと思うので、一般論や前提条件の設定を適切におこなえるよう場数を踏む必要があると感じました。

jimmy_k
2020/08/19
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

日常的に意識せずに使っていた技法について改めて学ぶことができた。自分の中でしっかりと租借し、更にブラッシュアップしていきたい。

miho34
2020/08/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

思い込みで動かず、演繹的、帰納的に考える習慣を付けたい。

z043168
2020/08/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

まだ自分自身納得していないので繰り返し学習したいと思う

manabihoudai123
2020/08/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECE、ロジックツリー、ピラミッド構造とセットで覚えておく考え方。

kenji1217
2020/08/18
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

考え方について複眼的に考えること、また結論があっているかどうか自身で確認することにも役立つように思う。

ryoukou
2020/08/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

売れている営業の共通点を考えて
帰納的な仮説をたててみようとおもいます

tsuyosh2000
2020/08/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

プライベートにおいて、例えば真夏の時期8月の晴天時に友人と遊びにいくとしてどこに何時に何をするといったことを決めるシーンで演繹的・帰納的思考は活用できるまたは活用していたと思いました。

baseball_bat
2020/08/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

演繹的/帰納的思考を行うには、まず土台となるデータや情報を多く集める必要があるのではないかと思った。

seiya1918
2020/08/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

知らずに日常業務で感覚的に使っていた手法の一つでした。改めて都度意識して捉えていきたいと感じました。

moti555
2020/08/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

反証例がないかチェックすることを忘れずに行っていきたい。

ringo_6
2020/08/16
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

習得するのに時間を要すると思う

takaaki-a
2020/08/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どうもしっくり理解ができていない。。。難しい。

tm03
2020/08/15
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

前提を疑うことが大きなビジネスチャンスにつながり、事業の発展に寄与すると感じた。

harumi_1329
2020/08/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

改めて、演繹的、帰納的として学ぶと難しく感じるが、どちらも普段から無意識にも行なっている思考法なのではないか。

sho__
2020/08/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

どちらかというと帰納的思考の方が、使えそうと感じた。一つの事象から考えるのではなく、様々な事象から共通点を見いだして考えるようにしたい。

cathy55
2020/08/13
メーカー 営業 一般社員

仮説検証においては、やはり演繹的思考が使えそう。帰納的思考はどちらかといえば、データなどから結論を導き出すときに使えそう。

mamiko_1008
2020/08/13
金融・不動産・建設 営業 一般社員

隠れた前提、ルールを確認した上で、共有することが大事だと思いました。同じ環境にいても、考えることは人それぞれなので、最初の1歩を共通して踏み出さなければ、いい結論は導き出されないと思います。

hiro_shindo
2020/08/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的、帰納的ということについて、自分が考えていたのと少し違っていた部分もあり勉強になった

pone_7
2020/08/12
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

隠れた前提条件は見落とされがちで、情勢や価値観がスピーディーに変化している昨今では、「そもそも」に立ち返って前提条件を精査することが大切になると感じた。

j_mitsu
2020/08/12
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自らの思考方法としてだけではなく、情報や提案に都合の良い前提、データや疑わしい共通項が含まれていないかなど、客観的に見る思考方法としても習慣づけたい。

elk
2020/08/12
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

帰納的思考法の方が日々の業務ですぐに活用できると思う。

tetsu_7
2020/08/12
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

例えば様々な戦略を構築していく場合において、演繹的、帰納的思考は役に立つ。多くの場面でアウトプットを重ねていきたい。あわせて前提条件や過去事例などが「正しい」という思い込みにもアンテナをたてていくことが大変重要であると理解できた。

hottton
2020/08/12
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法や演繹法は、思考のトレーニングとしても重要であるが、プログラムで再帰関数を使用する際にも重要。その使い方に普段から慣れておくことが大切だと感じた。

cizawa
2020/08/12
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

・ターゲットとする事象をより効率的に生み出す方策を導き出す。
・行動計画の効果とリスクを予測する。

minoru_1
2020/08/10
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

共通項と判断するにあたり、反例のチェックを慎重に行う必要がある。

szx00615
2020/08/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的、帰納的思考というキーワードは初めて聞いたが物事を分析するときに利用したことがあるロジックの為、業務に応用できそうです。

tooru0421
2020/08/10
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的という言葉は初めて聞いた言葉。
多角的なものの見方が大切だと再認識。

saitoh_0830
2020/08/09
メーカー 経営・経営企画 一般社員

演繹、帰納は普段意識をしていないとパッと使えない。普段から少し意識が必要であると感じた。

yocchan_165
2020/08/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

人に説明するために有効な考え方だと思いました。

noyo1
2020/08/09
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法は事象から原因を探るためにさかのぼる(拡散)。帰納法は複数の事象から原因を探り出す(収束)。

keitah
2020/08/09
金融・不動産・建設 営業 一般社員

演繹的、帰納的、感覚的に理解しているため、反復が必要な科目ですね、、、

nao-39
2020/08/08
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

無意識に考えているプロセスが、体系として理解できた。今後は意識的に思考プロセスとして使っていきたい。

hiroemi1959
2020/08/08
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 その他

1、演繹法
 事象=京都の和菓子店の収入大幅減少
一般論=コロナによる観光客の減少
 結論=EC取引の拡大、地元の需要を掘り起こすための新商品の開発

2、帰納法
 外来収入減少
 新型コロナなウイルス感染拡大
 60才以上の陽性率低下
 本来通院すべき元気な患者が感染を恐れて通院を抑制

kbkbkbkb
2020/08/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自由記入の演習が案外難しかった

k_moto
2020/08/08
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的思考と帰納的思考を日々の中で練習して、マスターし多面的に考えられるようにしたい。

hamahamah
2020/08/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

基本に立ち返って頭の整理になった

imaki0
2020/08/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

帰納法と演繹法の違いを理解した

yama_sai
2020/08/06
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

隠れた前提は無意識のうちに色々と自分のなかに作っていて、思考の邪魔をしていたことに気づいた

chara_chara
2020/08/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

自然と使っているものですが、このようにロジカルに説明されると意識してつかえそうです。

tomotara
2020/08/06
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

帰納的思考に比べ、演繹的思考は使い慣れないと難しいと思われる。

naoto-shimizu
2020/08/06
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

一つのテーマに対し円滑に業務を進める場面において考え方として
役にたつかも

taka_0215
2020/08/06
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

気付かないうちに共通の前提条件で話をしていて、部外の人にはまったく分からないということが発生することがある。聞く側だけでなく、話す方もきっちり説明する必要があると認識できた。

h2og
2020/08/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的思考における隠れた前提が日常業務には多く存在しており、
埋もれてしまっていることが多々あると感じた。
当たり前のように当てはめていたルールに対して、
改めて疑問を持って考えることで新たな発想を得られると感じた。

帰納的思考については、色々な事象を出せるようアンテナを高く日々色々な経験を積みたいと思った。並べる事象についても論理的な結論を出せるような事象を並べられるよう、この思考法を日々活用してセンスを磨きたいと思った。

raicho
2020/08/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

隠れた前提は見落としがち。常に自分の考えを第三者目線で批判する気持ちで見る必要があるだろう。

taka-much
2020/08/05
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的に考える際の「隠れた前提」は、隠れているだけあってここぞの時には立ち止まって時間をかける価値がある。

oniryu
2020/08/05
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

業態的に凝り固まった業界の常識がはびこっているので
新しいビジネスモデルを見出せるかもしれない

r61
2020/08/04
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

演繹法、帰納的思考により、思考の方向を整理する事が出来る。また反証を探す事で、自分がたどり着いた結論が正しいかチェックする事ができる。

hiro016800
2020/08/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

「隠れた前提が隠されている場合がある」は忘れがちな観点で大変勉強になりました。

yattonr
2020/08/04
メーカー 営業 一般社員

共通項からヒントを見出すことが出来る

wam
2020/08/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

何気なく行っていることだが
このようにすると頭の整理が出来て有効

skrr
2020/08/04
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

帰納法で物事を考える際に、結論ありきで事象を探すといった逆プロセスになることがあるので注意する。
・・・結論に沿う事象のみが抽出されて、反例が視野に入らない。

yohei21
2020/08/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日常的には演繹法と帰納法を意識せずに使っていると感じる。意識して使い分けたり、ヒヤリングすることで、隠れた前提や反証の存在を見出し、よりよい結論を導ける可能性を感じた。

shina_
2020/08/03
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

普段の思考でも実施しているだが、意識して演繹的/機能的な思考を行うことでより考える力が身に付きそう。

akiranaga17
2020/08/03
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

演繹的思考の考え方に少し戸惑った。

kuni_9244
2020/08/02
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

,非常に参考になった。

yosh1386
2020/08/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

一般的なルールから考え始める演繹的思考と複数の事象から共通項をみいだす帰納的思考の違いをきちんと知ることができ、今後物事を考える際にも十分生かせると感じた。

hori_5050
2020/08/01
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

演繹法において、世代によって前提となっている考え方が異なる場合には導き出される結論も異なりそうなので、どのような論理で考えていけば相手に納得してもらえるのか気になった。

amaetsu
2020/08/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法、帰納法もこちらも日ごろから使うくせ、習慣をつける必要がある。

mix2020
2020/07/31
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

自身の提案などが正しいと考えてしまいがちなので、隠れた前提、反証例などに気を配り、業務に生かしてゆきたい。

skz114
2020/07/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ルールや前提を疑うことを特に意識しようと感じた。

tansansui
2020/07/31
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

隠れた前提や反証例を意識して、深く思考していきたい。

sladmy
2020/07/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務において活用するには、前提を考える癖付けが大切

taro_0910
2020/07/30
メーカー 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

考え方自体は、普段から無意識に自然と行われている思考方法とは思ったが、あらためて演繹法、帰納法で考えているんだをと意識してやっていくことで、思考の癖を改善したい。

jhoshi
2020/07/30
メーカー 営業 一般社員

意識はしていなかったが演繹的な思考と帰納的はすでに活用していたのだろう。

rm_2
2020/07/30
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

シーズ技術提案の際に、その技術を使うとどのようなメリットがあるのかを考える。一方で、世の中のニーズに対応する技術を提案することの両面から検討する。

shinyoshiyoshi
2020/07/29
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

隠れた前提をしっかりと潰すこと、自分勝手な解釈にならないこと
思い込みを防ぐためにも、演繹、帰納的な考え方が必要である。

yk5665
2020/07/28
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

中学の頃に数学の証明問題で使ってから、考えた事もなかったが、演繹法と帰納法について復習が出来たと同時に、このようにビジネスの場で活かすことができるのだとわかった。普段意識していなかったので、これから意識してみようと思う。

kakiyhid
2020/07/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段は帰納法を使いがちだが、全員がはらおちするには演繹的思考が重要だと考えている。

omokun
2020/07/28
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

無意識に演繹的、帰納的の考え方はしているが、
前提を疑う事や、反証例が無いかをチェックすることはしていない。

考え方にプラスしてブラッシュアップしていきたい

taka0305
2020/07/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

帰納的思考は、認識合わせなどで活用できると感じた。

og_8888
2020/07/27
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

ベースの思考として、活用していきたい。

maekyo2001
2020/07/27
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ある事象が発生した場合、常に複数の原因を追究する姿勢が大事だと思います。

daikichi0422
2020/07/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務に関して使える部分があると思います。

hottton
2020/07/27
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

様々なデータが取得できるようになり、隠れた前提を探し出すことの必要性はこれから更に重要となるだろう。その際に従来の常識に捕らわれないよう、常に新たな情報収集を心掛けたい。

yusuke_0524
2020/07/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的に考えて得られた結論について、ルールや前提を疑うところが非常に難しいと感じた。また、帰納的に考えて得られた結論についても、反証例がたくさんあることが多い気がするので、適切な結論を出せるようになるためには、訓練が必要と感じた。

satoru_0035
2020/07/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

一般論が本当に正しいのか、帰納法で導いた共通項で別の共通項が無いのかをよく考えることが大事であると思った。

kassan-6434
2020/07/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

使い分けでコミュニケーションスキルが上がると思います。
なぜなら、普段の生活で帰納、演繹を使うことなく会話をしていたので、使えることで相手に何を伝えたいのか明確になる道標になるからです。
自分の武器として磨き、精度を高めていけるものかと思います。

yuki-1211
2020/07/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法が有効か?帰納法が有効か?ケースによって考えようと思う。

sakuranohana
2020/07/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

帰納法ついて、社内ではよくズレを感じることがある。
「隠れている前提」とは、まさに言葉通りで、帰納法によって導き出された結論が「あれ?前提ズレてないか?」ということが多いからである。
手法というテクニックを活用するのも大事だが、全体を広く見まわす視野も大事なのではないかと思う。

makino_rie
2020/07/25
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

演繹的思考は無意識に前提を置くことが多いので、確認は常日頃から意識して行うことが重要だと思った

jun_iwashita_46
2020/07/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

それぞれ先入観を持たず、柔軟に考えて使いこなしていきたいと思います。

masao422063
2020/07/25
メーカー 営業 一般社員

隠れた前提条件を認識するのは見逃しがちなので、気をつけたい

taneshin
2020/07/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

隠れた前提がないか、ということを考えるだけでも価値がある
共通項が見出せない場合は別の軸で考えてみるのもいいかもしれない

kzoonishi
2020/07/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一般論や前提は自分の思い込みの可能性があるので、本当にそうなのか他社に確認したり、データを確認する必要がある

toko42
2020/07/24
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法、帰納法ともしっかり活用して課題解決を図っていきたい

onomama
2020/07/23
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

日々の会話の中で、暗黙に決定されている事柄に対して、今一度、前提条件、事象の判断根拠がぶれていないか、確認しようと思いました。

yoh-1
2020/07/23
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

色々な前提を考えてみるきっかけになりそうだ。

ai15014
2020/07/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

演繹的=一般的なルールをあてはめる、帰納的=共通項をみつける。
この定義自体を知らなかったため、非常に勉強になった。具体的に考えることは慣れていくしかないが、これら二つの視点で物事を考えるようにしていく。

masao-g
2020/07/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

帰納=過去の事象から共通のルールを見出す
演繹=見えているルールをあてはめて未来の事象を予測する

ごっちゃになりそうなので、きのう=過去と覚えるようにします。

logos37
2020/07/21
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

演繹法は前提に左右される
帰納法は集めたデータに左右されるというデメリットがあるのではないかと思った。

shinji342
2020/07/21
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

日常的に頭では考えていることだが、隠れた前提条件のようなものを言葉、文にしてみる事は決断ミスを減らすために有益と感じた。

taka0904
2020/07/20
金融・不動産・建設 営業 一般社員

帰納的思考から共通事項を発見し、新たなビジネスモデルを見い出せるのではないかと思っています。

moya
2020/07/20
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

物事を結論付けるものとして良い考え方だろ思う

sealegend
2020/07/20
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的思考で、そのルールや前提が正しいかを疑うことの重要性が理解できた。

yusuke0804
2020/07/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法は特に「共通している」と思い込んで進めてしまう事も多いので、広く洗い出す項目を持ち、他に共通している項目は無いか?n数を増すと、全く共有していない事項があるのではないか?など思い込みを取っ払って思考する事が大切と感じた。

067121
2020/07/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的/帰納的を意識して考えることで教育に役立てたい。

nishi_ken3
2020/07/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

これまでの経験で導いた傾向、一般的な事象などを組合せ、精度の高い予測、計画が出来ることが理解できた。

toritori0923
2020/07/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

言葉は一般的ではないが、考え方は日常のビジネスの中で行われているものである。

doberman21
2020/07/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

概念は理解できたが、まだそれを自身の業務で活用できるイメージがつかない。どちらももう少し詳しく知りたい。

katsumit0528
2020/07/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的
事象:コロナウイルスの影響で、マスクが品不足。マスクが高価。
一般論:現時点の状況では仕方がない。
結論 お店をかけまわらず、:誰もが早急に通常値段のマスクを購入したい。

帰納的
マスク購入が困難している。
ネット注文が増加している。高価である。
マスクの品質に差がある。

結論:輸入マスクに頼らず、国内で安価で品質の良いマスクを大量生産する。

robin1204
2020/07/18
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

これまであまり意識できていないアプローチです。

noa1223
2020/07/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的の考え方はなんとなくわかるのだが、隠れている前提が人の主観的になってしまいがちなのかなと思いました。帰納的思考はということは、、、なぜ、なにがいえると思考していけばイメージがわく

zhenye_43
2020/07/17
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 経営者・役員

演繹法の「一般論を取り違えない」はできそうですが、帰納法のほうは事象をできるだけ広くとらえ隠れた前提に気付けるかどうか、これはトレーニングが必要だと感じました。

sk-kdrni
2020/07/16
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

手法を得ることで考え方を一定にしズレることが少なくなればいいと思う。慣れるまで繰り返しが必要。

akkyo
2020/07/16
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

演繹的に考えられているか?

user-e81a6c0442
2020/07/15
金融・不動産・建設 営業 一般社員

過去の経験などから知らず知らずのうちに、帰納法を使っていた。これからは、意識して演繹法と帰納法を使っていくよう心掛けたい。

ke_bi_na
2020/07/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

生活の中で演繹的な行いは常に出来ると思う。
子どもが通う学校園との関係や、スーパーでもそうかと。
この時期(時間)は忙しい、だからいついつにしよう 等と。

仕事においても可能。この時期は忙しい。だったらそれまでに
この業務を済ませてしまおう。
単純なことでも常に密接している考え方かと。
帰納的な考えをもった営業は幅が広がるので楽しそうです。

ichiro33
2020/07/15
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

仮設設定/検証を繰り返すことによるアジャイル的なスキルニーズが良く言われる。
情報の足りない状態でも素早くアクションを起こすことが求められる中、演繹、帰納法は単独で適用するよりも、個人や組織の思考の癖や限界を前提に、思考のプロセスをピラミッドチャートなどで見える化し、また、強制的に広げながら、安易に結論は出さずに繰り返して確認したり、例えば、1日間をおいて翌朝、決定するなど間を開けることにより気づきや精度を高める、といった手法を並行活用すると効果的であると感じた。

yt777
2020/07/14
コンサルティング・専門サービス その他 その他

誤った結論を導かないためにも、隠れた前提(共通認識としてあるもの)を明確化しておくこととともに、帰納法・演繹法いずれにおいても、個人的な解釈ではなく、誰にとっても「一般的である」「共通して言えること=Factである」ことを元に判断することが重要であると感じた。

g_sakamoto
2020/07/14
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

演繹的な考え方ができると、トラブルや経験したことのない事象にも対応できるようになる。

medamayaki
2020/07/14
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するには使い慣れることが必要。仕事に限らず、あらゆる場面で何度も繰り返し使いづづけていきたい。

eris-0529
2020/07/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

共通項を見出すのは難しい。

kamoshika55
2020/07/13
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

帰納的な手法で考える際には、導きたい方向に有利な情報だけをし取得していてはいけない。より多くの客観的な事実を収集する必要がある。恣意性を排除するのはなかなか難しい。

radkou
2020/07/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

隠れた前提を意識する事が大事である事と、結論ありきで考えてしまう事の無い様に気をつけ、実務に活かして行きたいと思います。

ssuzuki
2020/07/13
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

会話の中でもお互いに隠れた前提を共通式敷いているのか、もしうまく伝わらない、伝わってこないときは気を付けたい。

tumusio
2020/07/12
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

演繹的、帰納的思考のために、
一般論やルール、前提といった基礎的な思考や情報を日頃から集めていく事が重要だと感じた。

nobereds
2020/07/12
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 経営者・役員

あまり意識しないで取り組んでいた
これからは業務にいかすようどりょくする

ta_ke_1082397
2020/07/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹における、一般論の定義が難しいと感じた。

ankimomiso
2020/07/12
メーカー 経営・経営企画 一般社員

演繹法とは、具体的課題を抽象化し、抽象化した(共通的な)回答を形成、そこから具体的な回答へブレークダウンする流れになるものと想像。
帰納法は、共通解を導き出すに十分と認められるだけの事例の幅を持たせられるかがポイントになると理解。

fujii_tfs
2020/07/11
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

一般論と言えるのか、隠れた前提があるのかないのかを考えないと難しい。

sune19
2020/07/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

当たり前と思っている前提を疑うこと、反証例がないか精査する事の重要性

keix
2020/07/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

説得する際は実際におきている事象が複数あったほうが良いように感じる。
帰納的アプローチが有効そうだ。

thigashi
2020/07/09
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

設問4の説明が理解できない。「営業マンとしては優秀だが、管理職としては未熟」と言っているのは、それぞれ求められる要件が異なるから、ということができます。2の営業マンと管理職の能力の違い、が正解です。」とあるが、単に未熟というのではなく「『まだ』未熟」と言っているので、その能力を求められているという前提ではないのか。

takamiki
2020/07/09
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

論理的に考える手法として身につけていきます!

asa0509
2020/07/09
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

演繹的、帰納的思考を用いることで、結論と根拠が明確になり、上司から部下に作業指示する場合、納得して業務遂行出来ます。

shetake526
2020/07/08
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

考え方が深い。私はまだまだ浅い。反復して考える必要がある。

yogura0523
2020/07/07
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

複数人で進める仕事において演繹的思考をする際は、隠れた前提が何か、その前提が関係者内での共通理解で本当に合理的なものかを常に疑って考える必要があると思った。

ichikawa_y
2020/07/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

演繹的/帰納的思考については普段から何気なくやっている考え方で、
理解しやすかった。

r_66
2020/07/07
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

理解できたようで、出来ていないようにも感じるので、習慣化出来るよう意識したい。

nijiiro
2020/07/07
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

様々な事柄を短絡的に考えないよう、考えられることをまとめていきたい

serena_okada
2020/07/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

思考で行き詰った時に今自分が行っているのが演繹的思考と帰納的思考のどちらに分類されるのかを確かめ、もう片方の思考を試してみる。

user-223d73240d
2020/07/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

隠された前提を把握することで、当たり前とされていたことを見直せそう。

sa_05
2020/07/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

帰納的思考法は、共通項を見つけて進めていくということだが、いろいろな切り口があるため、なかなか活用出来るまでに時間がかかりそうです。

ryosei_1988
2020/07/05
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

演繹的思考では、自分の都合のよい結論を導きたいがために、隠れた前提を意識していなかったことがわかった。また帰納的思考においても、反証が不十分であった。自分の主張を論理的に説明することは難しいが、基礎中の基礎である演繹的思考、帰納的思考を自分のものにできるよう努力したい。

ichi_02
2020/07/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務の中では、これらの思考方法を何となくで行ってきていたと思うが体系的とはいえなかった。今後、より体系的に捉えて整理して臨みたいと思う。

sekig1974
2020/07/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

帰納的思考は簡単なようで奥が深い・・・

bbr
2020/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ロジックツリー、ピラミッド構造の中に、演繹/帰納思考法も入っていると感じた。まずはロジックツリーとピラミッド構造を重点的に学ぶ

ken2-10da
2020/07/04
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

スピードが求められる中において、一旦立ち止まり、隠れた前提や反証例を考えることが必要であることを再認識した

ncc1071
2020/07/03
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

起こっている事象を並べて、どのように進むべきなのか仮説を立ててみる。

hayashibara
2020/07/03
メーカー 営業 一般社員

なにげなく普段からできているところもあり、もっと意識しようと思いました。

koji_20200701
2020/07/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的思考という言葉は初めて聞きました

santosh34
2020/07/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

体系的な知識として改めて勉強になった。小難しく考えずに普段から少しずつ意識して日々の業務に活用していきたい。

mayu_0045
2020/07/02
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

帰納的なやり方は、今後共通点を探す際に役立つと感じました。

asa_1008
2020/07/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

物事に説得力を持たせるためにも一般的な事例、似ている事象の横並びを考える事は非常に重要。

atsushi-jp
2020/06/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれの目的をしっかり理解し、使い分ける

mkitano
2020/06/30
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

根拠の整理方法として、改めて認識致しました。

nobonobo17
2020/06/29
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

事実を捉えて、共通項目の抽出、反証を繰り返して、予測困難な事象に対してもしっかりとチャレンジしたい

kawai-1
2020/06/29
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

これはなかなか難しい。

yuki-1209
2020/06/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

共通項を探すことに気をつけたい

ega
2020/06/28
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

考え方を意識し続けないと身につかないと感じました

t-narita
2020/06/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一般論に当てはめ過ぎてしまうのもビジネスチャンスを逃してしまうので、柔軟に考えていきたい。

user-0ce44ecf60
2020/06/28
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的思考の留意点である、「そのルールや前提が正しいかどうか疑う」、また、帰納的思考の留意点である、「全員が同じ一般論を導くわけではない」を絶えず、持っていることが肝要だと考えます。
しかし、本当に正しく疑えるかなど、訓練が必要だと考えます。
その為に日々の仕事の中で、検証していく必要があるかと考えます。
お客様の課題が発生している事象について、一般論だけからでは、付加価値も生まれないし、また、個々の事象から積み重ねても、正しく解決策を導けることは難しいと考えます。
何よりも訓練だと考えます。

tomo0421
2020/06/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

帰納的な考えか、演繹的な考えかをそれぞれ分けて使用してきた気がする。組み合わせることでより論理的に回答出来る事例を見せてもらい、再度自分の考えを見直せることが出来たと考えます。

hamada76
2020/06/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

演繹的思考は幅が広く感じた。誰もが意識せずに日常的に行っていることでは?帰納的思考は精度を高めて利用すると合理的でよいと思う。

kazuyo41
2020/06/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的・帰納的思考いずれも、「隠れた前提」「反証例」への着目が課題解決に重要であることを学んだ

sasagawa0033
2020/06/28
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法、帰納法、日々何気なく使っており、意識的に取り組むことで必ず業務に役に立つ。しかし、意識的に考えると難しい。テキストを読み込み、身につけたい。

teihen
2020/06/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

帰納的思考で共通項(ルール)を探し、それを使い演繹的思考で結論に持っていくよう考える癖をつけたい。

kjr
2020/06/27
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

コロナの感染者数が減少し緊急解除宣言が解かれた

人との非接触が感染リスクが抑えられる

テレワーク、在宅勤務が主流となる

551
2020/06/27
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

ついつい思い込みで取り掛かってしまうが、事象を整理しすることで無駄な作業を減らせる。

koka1121
2020/06/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

一般的なルールや考えが必ずしも正しいとは限らないので、注意が必要。

ken487391
2020/06/26
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

反証例がないかを考えることは、これから意識していきたい。

igaas23
2020/06/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

担当している業界の顧客動向を確認する際、同業種の他社が動いている傾向と似たような動きをするのではないかという仮説をたてることが出来る。

但し、他社の動きに対抗して別の手を打ってくる可能性もあるので、隠れた前提がないかは必ず確認すべき。

homet
2020/06/26
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

言葉は知っていたが、あまり自分の業務で使用することが無かったので、良い勉強になった

akira_sri
2020/06/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的と帰納的、無意識にしていたが、明確な意味を持つ言葉を見つかり、仕組みが理解できた。

torikai
2020/06/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

隠れた前提に注意し実践していきたい

ot-take
2020/06/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

言葉では意識しないが日々活用していると思う。

s0213
2020/06/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

演繹法はユースケースの作成やDB設計、業務フローから設計に落とす際に有用であると考える。
この手法を使うためにはいかに「一般論」を知るかによると思うので、普段から教養として様々な事象を知見として貯めておきたい。
(もちろん一般論から結論まで導くプロセスも大事で、この部分については日々のアウトプットによる訓練で強化されると考える)
帰納法は具体事象を一般化(法則化)するため場合によっては演繹法より難しく、一般化した内容が本当に正しいのかも考慮する必要がある。しかし各事象の中から共通項を抜き出すスキルは潜在的な問題点やニーズなどを掴み取れる人だと思うので日々意識して考えてみたい。

細かい話だが演繹法の例として「A課長は午前中機嫌が悪い」は一般的なものの例として適切なのか気になった。(Aさんが機嫌悪い原因は午前中だから?もうちょっと深堀するとほかに原因があるのでは?)
一般的な分かりやすい例の提示なのでここまで細かくなくてもいいかもしれないが聞き流し程度でも気になったため記載しました。

itarazu
2020/06/22
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

繰り返しが必要。意識して使い分けたい。

yamane-yy
2020/06/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

機能的思考
 機能的思考は複数の事象を並べる段階でどのカテゴリから粒度の同じ事象を並べるかを考えなければならない

 目の前の事象
  洗濯機が売りたい
 複数の事象(売れてない例)
  機能面で並べる
  時期で並べる
  
  といったように事象を並べることで共通点が見えてくるのではないだろうか。また、いろいろな視点で事象を並べることで反証例も探しやすくなる。

  

yoshi-fumi
2020/06/22
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

帰納的に考えて(FACTベース思考)法則を発見し、その法則に当てはめ演繹的に結論を出す。
という事だとは思うが、仕事ではそんなに簡単に分解できる事ばかりでない。
しかし、この技術も使い続けないと身にならないと思うので挑戦していきたい、

tucker_2020
2020/06/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

安易に結論に飛び付かずに、落ち着いてFACTチェックする意識が働きそう。

puriko
2020/06/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

隠れた前提を考えるのは、自身の無意識の思い込みを明らかにすることにもなる。それをほかの人と共有することは自分の思考を広げることになるし、チーム全体のコミュニケーションをよくすることにもなる。

kouichi-tokkaji
2020/06/20
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法と帰納法は全く知らなかったが、これから活用したい。

tanaka_t
2020/06/19
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

まだまだ直感で物事を考えてしまいがちなので、立ち止まり多角的に考えていきたい

bassa
2020/06/18
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

ビジネスにおいて一般論前提にとらわれないように思考することは大事であると感じた。

kazuhironomiya
2020/06/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

帰納的に物事を考える事例が多く感じたが、その考えもまだ思いつきの面もあり反証を入れる必要性を感じた。また、帰納的な思考と演繹的な思考を双方向で取り組むことが重要と理解した。

noritoshi1968
2020/06/17
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法は冷静に分析すれば、自分なりの答えを導き出せるが、演繹法は様々な前提条件により導き出せる意見が変わるため、一人の意見ではなく複眼視点で考える必要があると思う。

yoshi_0711
2020/06/17
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

業務を進める上で、自分の説明の根拠を明確に示すことは常に求めらえるため、この考えを常に実施することを心掛ける

kazuki_0507
2020/06/16
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

帰納的に考える、という言葉を「あるべき姿から考える」という意味で使っていたので、改めないといけない。

kosu_k
2020/06/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

演繹的思考を意識してルールを集めたら、いろいろな事象についての結論をすぐに出せるようになる可能性を感じました。

sho1971
2020/06/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

隠れた前提条件を忘れずに検討したい。

yuzuti
2020/06/16
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

どちらも普段使用している論理だが、留意点を知れたことで気を付ける点を意識できる。これからは前提を疑うこと、反証がないか考えることを気を付けることで、論理の質を高めたい。

akira19821006
2020/06/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

意識せずにやっていることはいざ意識してやってみること。そしてそれを言語として表現することが難しいことが改めて認識できた。

tanave
2020/06/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

演繹的、帰納的思考を使って物事を予測できるような訓練をする

akr_1114
2020/06/15
メーカー マーケティング 一般社員

「隠れた前提」が存在していることを意識して、当たり前になりつつある一般論を疑いながら結論を導き出すという考え方は、新しいアイデアを生む仕事に必要な振り返り方であると感じた。

hiim1425
2020/06/14
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

復習して演繹的·帰納的思考をしっかり理解します。

furufuru-0325
2020/06/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

日々の業務の中で実は知らず知らずの内にやっていると思うが、今後は意識して
考えていこうと思う。

koro13
2020/06/14
メーカー 営業 一般社員

複数の情報源を持つことで、これらの共通点に気づき、また反証例を見つけることにつながる。正しいと持っていたルールが本当に正しいのかを疑う。隠れた前提に目を光らせる。

chagezo
2020/06/14
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

一般的な事象やルールを当てはめて結論を導く「演繹的思考」では、前提となる事象が省略されている場合が多く、関係者で事前に確認、すり合わせが必要となる場合がある。また、複数の現実に合った事象から共通項を導く「帰納的思考」は、それに反する事象がないかをチェックすることが必要である。どちらの思考回路で考えているかを意識して、前提や反証事例の確認を漏らさないようにしたい。

kazuma_0112
2020/06/14
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的思考や帰納的思考は普段なんとなく使っている思考ですが、体系的にしっかりと学ぶとよりロジカルな思考ができると感じた

fockewolf
2020/06/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

ケーススタディを繰り返す必要がある。

kazbud
2020/06/13
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

演繹法や帰納的思考には、大量と質のよりデータを持っていることが肝心。

yu_yuta
2020/06/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

日常の件で活用します。

jisox
2020/06/13
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

「メモの魔力」の事実→抽象化→転用のプロセスに似ている。
帰納/演繹との違いは、前者は事象と抽象が一対一で対応しているのに対し、
後者は事象と抽象が多対一で対応しているということ。
今自分が前者的思考をしているのか、後者的思考をしているのか、客観的に認識しながら思考をすすめたい。

nt00301
2020/06/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

過去に何回か学んだことがあるが、頭に入っていない。
実践で常に意識し、使いこなせるようにしたい。

yoshi93
2020/06/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

先入観を強めてしまわないようにしたい。

kenji5524
2020/06/12
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

帰納的思考の中で隠れた前提条件を疑う
これによって思いがけないビジネスチャンスが生まれることがわかった。

issei-go
2020/06/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これは即実行可能です。
普段の思考でも使っていることがあるが
それを意識的なものとして使用することで整理した状態で
物事を考えられるように習慣づけていく。

kenichi-endo
2020/06/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

この考え方を身につけるには日常生活でどんどん使ってみるのがよさそうだ。

sawada_31683
2020/06/11
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

隠れた事象を見出されるかは多人数で考えれば解決できそう。

yuyu0022
2020/06/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

「自分自身の人生に使える」

自分の人生の「今」を結論とし、そこから帰納的に考えて仮説を立てる。
仮説が立てられたら一般の成功法則にあてはめて「未来」に向けて動きながら検証していく。

anonaoko
2020/06/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

色々な思考で物事を考える

hasegawa_1234
2020/06/10
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

演繹的はルールや一般論から、帰納的は全ての事象から共通項を見出す、この2つの考え方は非常に良いと感じた。

you25
2020/06/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

過去の事例や経験談から会議などを進めてしまう事が多く反例を考える事が少なかったので、今後は逆説的な考えも意見として吸い上げる様にしたいと思います。

mao_22
2020/06/09
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

帰納法は自然と使っている。演繹法は隠れた前提を見逃しがち。
組み合わせることで論理的に相手に伝えることができると思う。

tsk1820
2020/06/09
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

演繹的な思考においては、隠れた前提をしっかり捉えれているかが重要だと感じました。これからの時代は変化が大きいので、帰納的思考もうまく取り入れつつ、ビジネスチャンスにしていきたいです。

rod91
2020/06/09
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

短い時間学んだだけではイメージがしにくい

kenta0712
2020/06/09
メーカー 営業 その他

共通している物事には似たような原因がある可能性が高い。その為、日頃から共通点を探す癖を身に着けたい。

user-851c8da7d4
2020/06/09
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

なかなか難しい内容でした

tsuyoshi-n
2020/06/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法の一般論を大事にすれば大きなミスもありませんが新しいモデルなどは永久にでてこないように思います。開発やマーケティングなどに携わる者は「隠れた前提」の視点は常に持って物事を見ていくのは大変大事なことと感じました。

kingkaerusama
2020/06/09
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

どちらの思考法についても、反復演習が必要と感じました。

bzl14335
2020/06/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的思考も、帰納的思考も求める結論ありきではない使い方をしないといけない。

comedo_0930
2020/06/08
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

隠れた前提や反証例がないかを意識しながら取り組む

hide_007
2020/06/07
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

常日頃から演繹的思考と帰納的思考を意識して物事を考えでいきたい。

rinten
2020/06/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

課員の考えの方法、前提を確認することで、論理的でないことを説明し、感情的にならずに、再考を促すことができる。

kazu-kun
2020/06/07
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的思考、帰納的思考の二つのアプローチ方法を適切に使いこなせるようになるには、日頃から思考力を養っておくことが重要である。

mia1
2020/06/07
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

演繹法・帰納法を分かりやすく学習できて大変勉強になりました。
データを扱うことが多いため、結論を導くための論理的思考法でピラミッド構造やロジックツリーなどを好んで使用してきましたが、
演繹法・帰納法で見方を変えることで、より説得力のある論理展開の構築あるいはこれまで見えていなかった結論を導くために活用していきたい。

yuuki1879
2020/06/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法を活用するためには、日ごろからいろいろな事業にアンテナを立てていることが重要だと思う。

azumayu
2020/06/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「演繹的/帰納的思考 」 名前はあまり馴染めないが、以前からこの思考方法は取り入れているように思う。 考え方を学べたことで、結論と根拠を適切に結びつけるこの思考をよりよく活用していきたい。

glohata
2020/06/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

メンバーとの議論の際、隠れた前提や反証を押さえて進めていきたい。

ks_s
2020/06/05
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的思考の留意点にあった、「隠れた前提に注意しなければいけない」ことが特に参考になった。

bildo
2020/06/04
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

日常的に考え、相手から質問を受けた場合に演繹、帰納的どちらで説明しているかを振り返ると自身は帰納的に偏りがちだと気付いた。少し演繹的に考えることを意識してみたい。

mitsuk2013
2020/06/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

演繹的思考、帰納的思考は、相手になるほどと思ってもらうには、
良い一つの方法だと思う。

但し、自分に都合の良い様に解釈して、反証を無視しないに注意する必要があると思う。

shoki_0219
2020/06/04
インフラ・公共・その他 その他 その他

使い分けを大事にしていきたい

naowata
2020/06/04
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なことであるがゆえ、しっかりと学びたい。

town_field
2020/06/04
メーカー その他 一般社員

演繹的思考をする為に様々な知識が必要であるが、正しいかどうかを疑う必要もあり、また、隠れた前提が重要になると感じた。

sonna_hiroshi
2020/06/03
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法と帰納法をうまく使い分けることで、思考を整理できる。

ira
2020/06/02
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

まだ理解しきれないので復習します

katsunori4
2020/06/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

隠れた前提を疑うことが新たな結論を導き出す重要な観点だと思いました。

toku0621
2020/06/01
金融・不動産・建設 営業 一般社員

無意識的なバイアス=隠れた前提条件

kanosan2192
2020/06/01
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

演繹的思考、帰納的思考について理解が深まった。

beforedayb
2020/06/01
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

帰納的思考では、共通点を見つけた時、すぐ飛びついて正解だと思い込まないことも大事なことが具体例でよくわかった。

tomorrow2020
2020/05/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

隠れた前提を見出し、前提を疑うことで新しいビジネスチャンスがあるかもしれない。

kappachami
2020/05/31
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

ある決断をする際、結果を得るためのポジティブ、ネガティブな事象を多くピックアップすることが必要。これだからこれ的な短絡的な決定をしないようにすることが大事だと思った。

kakuta210
2020/05/31
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的・帰納的な思考双方をするために反復作業が必要と感じた。

al01
2020/05/31
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

意味は理解できるが実践で活用するのが難しい。
上辺だけの分析では効果が薄い。
価値観、固定観念に捉われない発想も必要。

burunabe49
2020/05/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

帰納的思考のように、共通項を見出し施策を決めることはあるが、本当にその仮説が正しいかの検証が十分になされていないことに気が付いた。
論理的思考を行う際にとても重要なことだと感じた。

graham
2020/05/30
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

演繹的に物事を考える際に、「隠れた前提」が正しいかどうか、問い直すことが大切だと思った。また、帰納的に考える際には、先入観にとらわれていないか客観的に考えることが大切となる。

h_kozuka
2020/05/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

前提を疑え、とは他の人事研修で聞いた言葉だが、改めてその必要性を再確認した。ルール、前提を疑うことで、新たな気付きが生まれ、業務に役立てる場面が少なからずあると思う。

imaizumi119
2020/05/30
金融・不動産・建設 営業 一般社員

物事を考える上で、演繹法・帰納法で考えることができるようにしていきたい。

shin0616
2020/05/30
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

■演繹的思考 (えんえきてきしこう)
・ルールと観察事項をあてはめて、結論を導き出す。
※ポイント:ルールや前提が正しいか疑う。
①事象を見る
②一般論(ルール)
③隠れた前提はないか探る
④確認
⑤結論を導き出す

■帰納的思考(きのうてきしこう)
・複数の事象から共通事項を導き出し結論を出す
※ポイント:思考力を養い、沢山の事例から導き出す。
①問題点を明確化
②事象を書き出す
③共通事項を探す
④検証・確認
⑤結論を出す

■業務や日常においての活用方法
・問題点が出た時に演繹的かつ帰納的な視点で解決する
・相手の隠れた前提を常に考えてるように意識する

sotaro-takano
2020/05/29
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

普段の対応案策定や意思決定において無意識に用いている手法であるが、前提条件の見落としがないかなどを含め一度文書として書き出すことで、想定外の結果になる可能性を押さえられると理解した。

makoto_1013
2020/05/29
メーカー 専門職 一般社員

業務において大切であることがわかった

___n
2020/05/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

様々な場面でこの考え方を活用していきたい

hosa50
2020/05/29
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

隠れた前提条件を見逃さないように、いろんな方向から見れるようにしたい。

yoshikazu-1103
2020/05/28
メーカー 営業 一般社員

演繹、帰納を活用して思考することが必要だと感じました。
普段、何気なく使っていますが、意識して使うようにしたいと思います。

madoko
2020/05/27
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

帰納的思考において、反証例がないか考えることは、重要だと感じることが多い。演繹的思考では、ルール、前提を疑うことは、大切であると思う。

vivabone
2020/05/27
メーカー その他 一般社員

演繹的、帰納的な考え方は日ごろからできていると感じる。ただし、隠れた前提については意識をしたことがないため、これから意識していきたい。

soubun
2020/05/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

会社や事業の方向性や将来性を見極めるためには、常に帰納法的な感が方が求められることを実感した。

globis0809
2020/05/27
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

自分の判断について演繹的・帰納法的など考えていませんでしたが無意識にそういった思考をしていると思います。
意思決定の際にこれはどのような思考方法で判断したか意識できると安定した判断が下せると思います

taka-1230
2020/05/27
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

普段何気に考えている内容の事を掘り下げて教えて頂けたので、勉強になりました。

yattopin_38
2020/05/27
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

意思決定の根拠に対し十分な説明が可能となる。決めつけや思い込みでの一般論で考えるのではなく、隠れた前提は何なのか?反証例はないか?具体的で意味のある共通項を見出すことで、本質が見える。別の切り口での共通項をいかに見つけるか?で付加価値の提供につながる。人によって一般論は異なる。違う目線も取り入れつつ、自分も日頃から思考力を養う必要がある。簡単なようで難しい!

yohichi
2020/05/27
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

自社の事例に合わせて試したい。

yyuuttaa
2020/05/26
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

演繹的/機能的思考は直接は役に立たないと思う。
しかしながら、演繹的思考の前提を疑うという点は非常に有用なポイントと考える。

taro-goro
2020/05/26
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

物事の考え方が整理されて考えをまとめるのに役立つと思いました。

shk
2020/05/26
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日常、自身が見て考えたりすることは主観的になりがちであるが、観察事実を並べて帰納的に得られた結論は、思っていたことと違っている場合があることに気づかされる。
人は見ようと思っているように見ようとするが、ビジネスではそれが落とし穴になる場合があると感じた。

ilovetosucity2
2020/05/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

課題に対して結論を導くときに、限られた情報で論理構築しがちだが、一方で見落としている観点や情報によって、その結論の根拠に欠落があることがある。
一般的な事象やルールを当てはめる演繹法では前提に見落としがないか、複数の事象から共通項を見出す帰納法では、複数の意見や見方を取り入れるなど、MECEと同様に漏れのないような検討を、スピーディーに行いたい。

chicochance5678
2020/05/26
商社・流通・小売・サービス その他 その他

一般論の前提というのは、人によってばらつきがありそうで、根拠になるのかよく分からなかった。自分自身、この件については充分理解できたとは言えない気がする。

yachan
2020/05/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

演繹的思考をしているつもりが自分のバイアスをもとに思考している場合があるので気をつけようと感じた

tatsuya_m
2020/05/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ためになりました
感謝いたします

gumpgump
2020/05/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

演繹的思考、帰納的思考は常に意識して持ち合わせていないと実行する事が難しい、常に意識し日常業務に取り入れたい。

user-f5910c5f3c
2020/05/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段よりちょっとしたことを、演繹的・帰納的考え方によって解釈や法則を見出して成功角度を上げるよう活動しようと思う。

1ryu1-0520-29
2020/05/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

あらゆる可能性を考慮した複数の共通項が見出せることから、答えは1つに限らない。
ただ、演繹的、帰納的思考にて共通項を支える根拠が備わることでロジカルな回答へと導くことが可能と再認識。

shohei4932
2020/05/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

物事を考えるときに演繹的にそして帰納的に知らず知らずのうちに思考していたのかもしれない。ただそれを活かしきれず、役立てていなかった。今後意識して役立てたい

nko
2020/05/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

表面的な問題だけではなく隠れた前提にも目を向けることの大切さを学んだ。それによりより具体的な解決策の提案作成に役立つと感じた。

kz72
2020/05/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々な事象、課題が、演繹法、帰納法によって根拠づけて考えていけることが分かった。

ken-0328
2020/05/24
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

・演繹的思考
 隠れた前提に注意が必要
・帰納的思考
 共通項は様々、反証に注意が必要

主張をする為の根拠を抑えるのに、演繹的思考、帰納的思考を組み合わせて、論理的に考えるようにしたい

hiromi2463
2020/05/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

常にアンテナを張り、ルールや前提、共通項などに気付ける様意識したい。

hinaboo
2020/05/24
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

根拠を整理しやすい。

junkoba
2020/05/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

物事の判断軸をしっかり考えることに役立つと思います。

minazuki
2020/05/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

素早い気付きを得るためには、いずれにしても演繹的な知見をたくさんストックしておくことが必要

kane214
2020/05/23
インフラ・公共・その他 コンサルタント 一般社員

演繹的思考では、ルールや前提が正しいかを疑うこと、帰納的思考では、全員が同じ一般論を導くわけではない ということを念頭に置いて、これらの思考法を活用していくことが重要となると学びました。結論と根拠を結び付けていくための思考法としてどのようにアプローチしているかを整理出来ました。

ken19
2020/05/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

意外と前提条件のルール把握と主観の排除は難しいので気を付ける

shoki
2020/05/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ その他

演繹法、帰納法の思考

▼演繹法
・一般論を当てはめて結論を導き出す方法(隠れた前提がある)
 6月にイベントがあるので、雨がふるかもしれない

▼帰納法
・過去の事象、結果を元に結論を導き出す方法
 去年は◯◯の商品は売上を2倍にした。今年もその可能性が高い

user-2f91c6c33c
2020/05/21
  

知らないことが多いので学べて良かった。

johnny-o
2020/05/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的/帰納的思考の考え方は理解できました。

boutarou
2020/05/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

この考え方は日常生活でも知らないうちに使っていると思うのだが、
この言葉(演繹、帰納)がどうしてもイメージとつながらない。
無理やりこの言葉に当てはめようとしていつも混乱してしまう。

なぜこの言葉、漢字なのかを理解していないと、フレームワークとして
頭の中で整理するのに時間がかかる。

どっちがどっちなのか、がはっきり言って分からないのだ。

mh2020
2020/05/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

もう少し深く学びたいと思う。

yayaya2020
2020/05/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

漢字が読めず変換できなかった。
エンキン的思考、帰納的思考私の中では、隠れ前提、反証例などの考え方が
理解出来た。今後は一呼吸おいて利用したいと思った。

m4416
2020/05/20
メーカー その他 一般社員

共通点を見つけることがポイントだと感じた。

y-kudo2013
2020/05/20
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

演繹法、帰納法を用いた考え方はまだ苦手なところがある。共通項から何がいえるのか、考える訓練を繰り返していきたい。

askx
2020/05/19
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分で考察して導き出した一般論や共通項に対して、客観的な目線で評価することで、反証はないかどうかを確認する
そのプロセスを忘れないようにしたい。

w800709
2020/05/19
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

論理的思考に基づく決定は結果が思わしくなくとも納得できるし次につながる。

m0835
2020/05/19
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法、帰納法もう少し深く学習する必要がありそうです。

9ags1135
2020/05/19
メーカー 営業 一般社員

こういった事例があるからこうと単純に結論を出すのではなく、隠れた前提はないか、反証例はないか考えることで根拠がさらに深みを増す。

yoshi1020
2020/05/19
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解するには少し時間がかかる。練習が必要だと思います。

ta_d
2020/05/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

意識的に使うことがなかったが、意識的に使うことで他の人にも理解を得られるように使っていきたい。

yuji0905
2020/05/17
コンサルティング・専門サービス マーケティング その他

理屈は簡単ではあるが、反射的に応用するためには日々の意識付けが必要かと感じた。

haya5yuki
2020/05/16
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

演繹法と帰納法の考え方を再認識した。

hanchoo
2020/05/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一度では理解が深まらない、反復練習必須

satoshi-1
2020/05/16
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

演繹法は、ルール・前提条件から導きだす。
 ※「隠れた前提」を共通項目より導き出す際には特に注意したい。
帰納的は、共通項から導き出す。

ya_
2020/05/15
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

演繹的、帰納的に考えようとすることで一歩立ち止まることが出来て、客観的に物事を考えることができそう。

hiroki-16452
2020/05/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

帰納法:顧客の自社製品使用状況から共通項を抽出し、自社品を使用することに
   よるベネフィットを抽出できる
演繹法:顧客と面会しやすいタイミングで訪問できる

sboss
2020/05/15
メーカー 営業 部長・ディレクター

・演繹法と帰納法を組み込み結論を導き出します。
・この2つの考え方は、様々なケースて活用できる。

masa-sfl
2020/05/15
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

隠れた前提を考えることは有用だと思うが、今回の講座は用語もあまり普段使う言葉でなく正直頭に入ってきにくいと感じた

ironman7
2020/05/15
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

数学の帰納法証明というのは何となく覚えていた。
以前から過去事例を参考とする行動は行ってきたが、それが演繹的/帰納的思考と呼ぶものとは知らなかった。

th_kd35
2020/05/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

いずれにしても実践しながら身につけるしかない。

ni2603
2020/05/14
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

判断する場面で無意識的に行っている思考方法だと思う。帰納的思考の場合は過去の事例以外の新たな発想は出ない為、保守的な判断となる。戦略的にはそうでない場合も必要

_seeeeera_
2020/05/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

闇雲に試す方法ではなく、事象から何か一般論をあてはめて結論を出すという訓練をすることで、新たな事象が発生した際に面白い結論が出してビジネスチャンスにつなげたい

buchiken
2020/05/14
メーカー 営業 一般社員

演繹的に考える際、思い込みには注意しないといけない。

masa0617
2020/05/14
金融・不動産・建設 営業 一般社員

自分の思う一般論と周りが思う一般論は異なると思うので、相手目線で考える必要があると感じた。

koji_morimoto
2020/05/14
メーカー 営業 一般社員

「隠れた前提」を共通項目より導き出す際には特に注意したい。

totachibana
2020/05/13
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

業務プロセスにおいても演繹法は大切

ohhara_chiba
2020/05/13
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

日頃の仕事を進める上で必要な考え方。単語としては聞き慣れず、一般的なものとは思えない。

yu-taro
2020/05/13
メーカー その他 一般社員

演繹的思考に頼りすぎず、一般論・前提を疑うことが新たなビジネスチャンスに気づくためには欠かせない。

<演繹的思考法>
一般的な事象やルールをあてはめる

<帰納的思考法>
複数の事象から共通点を見出す

haru_0109
2020/05/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

特に日本は隠れた前提が多いように思う。
互いの認識を統一することの重要性を感じた。

kikuchih
2020/05/13
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

過去の事象から、ルールや前提に沿って、現在の状況をプラスして考えていきたい

japan
2020/05/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分はまだまだだなぁ‥

yoichi_0407
2020/05/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

打合せ時に、相手と議論がかみ合わないと感じたら、隠れた前提がないかを、話し合いながら導き出すことによって、お互いに納得して物事を進めることに活用できると思う。

m-yano
2020/05/12
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

今まで生きている中でこれと同じような考え方をしていたと思うが、このような思考の名前までは知らなかったので新しい考え方として自分の中に落とし込めるなと感じた。また、大前提を疑うこと、隠れた前提を見つけることは常に意識していきたいです。

nozomi_0315
2020/05/12
メーカー 営業 一般社員

仕事上で演繹的思考を実践して自分なりの切り口を見つけ、ビジネスチャンスを広げていきたい。

shimajirou
2020/05/11
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

演繹的/帰納的思考は何となくで使っていたが,今回の抗議で定義を知り,理解を深めることができた.

shuhei_o
2020/05/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

選択を迫られた時に非常に参考になりました。

takashi0728
2020/05/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

無意識に考えていたと思いますが、今後は演繹、帰納を意識して考えていきたいと思います。

maty544791
2020/05/11
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

物事を論理的に捉える手法として、身につけておくべき思考だと思います。

ysisnsss
2020/05/11
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

コロナの影響を見極めて、何が売れているか、売れなくなったか、何が今までと違うかを考えて、自分の業務に生かしたい。

buri-79
2020/05/11
金融・不動産・建設 営業 一般社員

演繹と帰納のどちらも身につけておくことで物事を論理的に考えることができる

takashi_0117
2020/05/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的思考,帰納的思考とどちらも言葉としては知っていたが、実際にどっちがどっちだっけと思い、よくわかりませんでした。
言われてみればなるほどと納得しました。
自然に意識せずに使っていたような気がします。

minoy
2020/05/10
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法、演繹法ともに日常から何気なく使っている思考法だと思う。
しかし、
反証例はないか?
一般論はそもそも正しいのか?
という問いなく使っていたため、納得性の低いことも多かったと思われる。体系的に学んだことで、論理的崩壊のないよう使っていきたい。

getting-better
2020/05/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹における前提条件の存在、帰納法における反証例の存在にも気を付ける必要があることが分かった。
事象から何が導けるかを考えてみようと思った。

sizsiz
2020/05/10
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務では、毎回、前回とは違う視点を持ちつつ、一般論に当てはめて考えると効率的だと考える。また、事象の共通項を見つけ、確からしそうな内容をあぶり出すことは、作業全体の効率化が図られることにつながると考える。

yuu0704
2020/05/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまで言葉だけは知っていたが中身については知らなかったので勉強になった。

otobe711
2020/05/09
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法・帰納法を使う際の留意点は、参考になった。
 ・演繹法:過去のルールがいつまでも適用できるわけではないこと、
 ・帰納法:同じ事象でも、導く帰結は1つではないこと

haru29
2020/05/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

事例が実際の業務にあてはめて考えられるので、とても理解しやすかったです。ただ頭で理解したつもりでも、習得するには反復が必要と思いました。

tatsuya_79
2020/05/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

演繹的な考え方をすることで現在の社会環境に対応した仕事ができると感じた。

tk1982
2020/05/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

闇雲に考えるのでは無く、論理的に答えを導き出す習慣を付ける意味でも本講義は非常に参考になった。

k_820426
2020/05/08
メーカー 営業 その他

特にコメントはありません

user-d56f17dd9d
2020/05/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

演繹法:目の前の事案に対して一般論等から答えを導き出す方法
帰納法:様々な傾向から答えを導き出す方法

nobu_t
2020/05/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的思考と、帰納的思考を組み合わせて思考を整理することで説得力のある説明が出来ると思います。

kkykh
2020/05/07
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的、帰納的思考の繰り返し訓練が必要。

mikijin
2020/05/07
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

普段から理論的に考えることが大切だと学びました。

yu-ki_aa
2020/05/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

隠れた前提を見出し、次につながる共通項を洗い出すことで、
効率的にビジネスを進めることができそう

hei-1919
2020/05/07
メーカー メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスのディカッションの場面で、咄嗟にでる意見は、大体、演繹的思考法か帰納的思考法に基づいて話されていると感じる。視野が狭い人は演繹的思考法でモノに対して意見をして、比較的視野が広い人は帰納的思考法で咄嗟に意見をしているように感じる。

akira_2007
2020/05/07
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

隠れた前提を周囲と共有しておくことがビジネスを早く進めるうえで重要だと思います。

kunie2020
2020/05/07
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法、帰納法のアプローチは理解していながらビジネスの中では意識的に活用することが必要だと実感しました。

nobuhiko_0714
2020/05/07
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

とても分かり易い講義でした。

ryosuke1108
2020/05/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一般論の抽出に先入観を入れてしまうケースがある思う。
冷静に情報認識をしなければ理解は深まらないと感じた。

fujinosangogo
2020/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

色々な事象で練習することが良いかもしれない。

pokopoko84
2020/05/06
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

演繹的・帰納的思考法ともに、概念としては知っていてもその留意点までは意識していなかった。今後の検討時には留意点に意識して、ぜひ活用したい。

5678413
2020/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

当たり前のような前提でも対象にとってそれが未知であったり既知であったり異なっていたりすることは想定しておかなければならない。
共通項から一定の結論を出すことはロジックを埋めることに役立つ。

sige0306
2020/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

無意識に演繹的/帰納的思考で考えていた感はあるが、受講してみるとこの思考方法でより相手に伝えやすくなることが実感できた。

taku0422
2020/05/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

未来予測、過去の分析、方向付けをする際に用いたい。

seiyu_n
2020/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

隠れた前提はしっかり意識することが大事
議論をする際はまた隠れた前提を全員が認識しているかなどがとても大事

sakusaku0921
2020/05/05
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

演繹的は日頃使っているが、それをより意識する事で、論理的思考が養われると思う。

hh1102
2020/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

根拠を持って考えることが大切である

icha
2020/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

あまり意識せずに結論を導き出していた。今後は演繹的、帰納的、を意識する。

n_masa-0723
2020/05/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

*演繹的思考と帰納的思考は、常に他方からの分析が大切と考える。

ciclistar
2020/05/05
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹思考も帰納法も相手の納得感を持ってもらうのに有効と思う。
普段から意識しておかないとなかなか身につかない

kan-chan
2020/05/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経験的に実践していたものを演繹的や帰納的という分類で理解することができた。

take1
2020/05/05
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

一般的な事象やルールを当てはめる演繹法より、複数の事象から共通項を見出す帰納的思考の方がひらめきと気づきが必要である。

nyan2828
2020/05/04
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

よく理解できました。普段から実践できるようにしないと身に付かないと思いました。

1034225_y_i
2020/05/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

「帰納的・演繹的思考」+「隠れた前提」という概念を意識しながら、自らの思考をコントロールしていく

10012
2020/05/04
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的の読み方も知りませんでした。
今回学べて本当に良かったです。

takazr
2020/05/04
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスの動きが速い現代では前提条件がないものがたくさんあるため、演繹的思考は難しいと考えられがちだが、違った角度から事象をみたときに前提条件として置けることもあるかもしれないと思った。帰納的思考については積極的に活用していきたい。

tani_2020
2020/05/04
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

演繹法、帰納法についてはよく耳にするが、本講座で初めて基本を学んだ。
思考の基礎の基礎なので、しっかりと理解したいと思います。

nkh0407
2020/05/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人に説明をする際に、演繹法や帰納法を用いて説得することで、相手の納得感を得る。

pepperland
2020/05/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

帰納的に考える事はそれほど大変ではないという印象だが、演繹的に考える際の適切なルールが思いつくか不安が残ります。

newpe
2020/05/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常的な言葉ではないため、腹に落ちるのに慣れが必要と感じた。復習して習得したい。

kise
2020/05/04
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

演繹法において、前提を疑いながら思考を繰り返し、より精度の高い結論や推論を導き出したい。

kazu-0331
2020/05/04
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

隠れた前提
まで、忘れず掘り下げることを忘れずに

krt
2020/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

演繹、帰納の日本語の意味から勉強しないと。でも、知らないうちにこの考え方をしていると思った。

shou_0202
2020/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

前提条件、事例集めが重要となると
経験が豊富なほうが良いとなってしまいがちであるが
隠れた前提、反証例に要注意である。

makoto712
2020/05/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法は一般論をしっかりと疑って使用したい。

s_iwabuchi
2020/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

実験結果から結論を導く場合に、自分の主観が入ってしまう場合がある。結果を帰納的に解析する,演繹的に結果を解釈することを心掛け、独りよがりな結論にならないように心掛け、部下にもそのように指導していきたいと思いました。

yoshi-yoshi-06
2020/05/03
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

結論を出す上での頭の整理。
演繹法・・・一般論やルール 帰納法・・・事象や事実
いずれを利用するにせよ、「ポイント」は何処なのか?そこを十分に検討する必要があると思われる。

kana_ec2
2020/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

隠れた前提を考慮することを忘れずに意識し、正しく結論を導きだす。

no-bo
2020/05/02
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

分析、予測においては基礎となる考え方だと思うが、あまり意識できていないので、普段から意識してトレーニングしたい。

yusuke_0913
2020/05/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業活動において新たな発見を行う際に帰納法が有効である。

退会したユーザーです
2020/05/02
  

活用できると思います。

uchikazu
2020/05/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自然と考えていることだとは思いましたが、演繹的に考えた場合、帰納的に考えた場合と自分の中で分析する事でより自分の考えが明確化していくと思いました。

teiken123
2020/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段何気なく使っている「演繹的/帰納的思考」だが、
細かな点で注意が必要であると感じた。

(演繹的思考)
1.前提はなにかを明確にしておく
2.一般ルールが今でも成立するか

(帰納的思考)
1.様々な結論が導き出せるので、より意味のある結論をだすことを心掛ける
2.各事象から共通項を見出すとき、具体的な言葉で表現できるようにする

これらを意識し、日常業務の中で活用していきたい。

gomamisozui
2020/05/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

不備のある概念のように思われる

kawayoshi
2020/05/02
メーカー 営業 部長・ディレクター

思考力を養うことの重要性

sora5508
2020/05/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法という考え方があることは知らなかったが、日頃から同様な思考で整理はしていたように思います。
演繹法は、そもそもの一般論を知っておく必要があると感じます。

jabe
2020/05/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

日々の生活でもトレーニングができそう。

mine1201
2020/05/01
メーカー 営業 一般社員

演繹法は一般論を前提にしているので、新しい事は一般論を疑うことによって生まれると思う

2020hk
2020/04/30
金融・不動産・建設 その他 一般社員

帰納的思考は事象の選択を誤ると間違った結論を導きかねないので慎重に行うべき。一度結論が出たら、異なる事象からも考えてみるといいのでは

a_20
2020/04/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

演繹的思考、帰納的思考を普段から意識して、結論と根拠を適切に結び付ける習慣をつけていきたい。

fmf_969
2020/04/30
金融・不動産・建設 営業 一般社員

まだ実務に活かすまでとはいかない定着具合なので、様々な教材からもう少し深く学びたい。

akita001
2020/04/30
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

身近な問題解決で役立ちそうです。

abcde-12345
2020/04/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

隠れた前提条件を忘れずに分析方法として使っていきたい。

chuputa
2020/04/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

一般的な習慣や前例のみを前提として判断しようとすると、変化の早い状況下では適正な結論を導けない可能性がある、演繹的思考で話すときには、前提を疑うことが必要。

toshio999
2020/04/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

演繹法を実践する上で、隠れた前提を見逃さないようにしたい。

user-d78cf0c181
2020/04/29
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的帰納的な考え方をしっかり身に着けて今後の仕事に活かしていきたい

kawashima_f
2020/04/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

演繹的思考法/帰納的思考法だけでは強引な結論になってしまうので、あくまで結論を考える際のヒントとして活用したいです。

これを使ってロジックツリーの骨子さえ作れば、あとは必要な論拠を追加することで説得力のある主張が作れるのではないでしょうか。

ブレストでアイデアに詰まった時など、新しい視点が欲しい時に使ってみようと思います。

takepiko
2020/04/28
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

演繹的・帰納的は以前に学んだことがあったが、若干誤った理解の仕方をしていた。演繹・帰納を必要な場所でしっかりと使いわけ、意識決定をしていきたい。

mikako_10
2020/04/28
金融・不動産・建設 営業 一般社員

根拠となる論理を意識することで、説得力が増すと感じた。

aki413
2020/04/28
金融・不動産・建設 営業 一般社員

このコースを通じて物事を考える上でのプロセスをはっきりさせることができたので、今後は意識的に使っていきたいと思う。

xxx123
2020/04/28
金融・不動産・建設 営業 一般社員

基本的なことであるが故にしっかりと学ぶ必要がある。

beatles
2020/04/28
金融・不動産・建設 その他 一般社員

帰納法を考えるときは、都合の良い事象だけを抽出しないように気をつける必要がある。

yoshi441321y
2020/04/28
メーカー 営業 一般社員

帰納的思考は、問題解決の際に活用したい。

konatu
2020/04/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

隠れた前提条件も一緒に考えて演繹法と、帰納法に当てはめて
自分でトライしてみたい。

sekkey
2020/04/27
金融・不動産・建設 営業 一般社員

演繹的思考において、一般論や全逓の多くは省略されていることが多いということが勉強になりました。字面通りに受け取るだけでなく、隠れた前提にまで意識を向けるよう心がけていきたいです。

tomomi-2020
2020/04/27
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ルール、前提を、通常当たり前、と思い込まず、疑って考えると思いが広がり新しいビジネスチャンスとなり変化を起こせるかもしれない、と思った。

s200068
2020/04/27
メーカー 専門職 一般社員

帰納と演繹それぞれを意識した思考を業務に取り入れられるよう、常に心掛けたいと思います。

iw0902
2020/04/27
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

この思考法は結論を説得力のあるものにする際に使えると思いました。

rika1230
2020/04/27
金融・不動産・建設 その他 一般社員

演繹的思考は日常的に行なっているだけあって、理解がしやすいが、一方でルールを疑うことも視野に入れることがビジネスにおいては重要だと思う。

masatada
2020/04/26
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

演繹的思考、帰納的思考を学びました。

ohwashi
2020/04/26
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

大変参考になり、業務にも役立ちます。

akiro0620
2020/04/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的という言葉すら知らなかったが、帰納的思考と組み合わせることで結論を導き出す方法として自分の仕事に活かしていきたいと思いました。

matsuzawa9y36
2020/04/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

有効に利用するには
・隠れた前提は何か考える
・反証例がないか考える

→常に本当にそれで良いかを考える

それをテストする→検証する
のPDCAを高速に回すことが必要

tetsuya25
2020/04/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

検証を忘れないようにする

mao_t
2020/04/25
金融・不動産・建設 営業 一般社員

購入顧客分析に役立ち、今後の販売戦略を考える上でも重要だと感じた。

tokutoku230
2020/04/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

演繹的帰納的という言葉を使うことはないとおもう。一般論に当てはめる、複数の事象から考えてみようなど、言葉を砕いて使うと思います。

motejun
2020/04/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

意識してはいないながらも、普段からやっている考え方。「演繹的」「帰納的」という言葉でだいぶ難しく感じるが、普通のこと。それに、「演繹的に考えよう」なんて、仕事場で絶対言い表さないだろう。

konotomatonoko
2020/04/24
メーカー 経理・財務 一般社員

演繹的思考は、一般論を事象に当てはめる考え方
帰納的思考は、複数の事象を根拠にオリジナル一般論を導く考え方

自分は帰納的な考え方をするのが好きな気がする、、
・植物には水が必要 ・水をあげるのは面倒 
→水場の傍で植物を育てれば枯らさない あれ、、これってただのぶっ飛び論?

betafunction
2020/04/24
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

この論理形態は仕事のいかなる業務において重要である。
なるべく自分の主張をする時には、演繹的/帰納的に説明できるようにしたい。

s_
2020/04/24
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

前提の確認は頭に叩き込みたい。
A→Bが本当に正しいか、その前提を疑うこと。

nguyentran_n
2020/04/23
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

演繹的思考は主観が入りがちなので一般的事項と混合しないように活用していきたい。

ryosexy2
2020/04/22
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

演繹法の練習

コロナウイルスが日本で拡大し、各社の店舗は臨時休業し始めている。

百貨店のマーケットは縮小傾向にある。

アフターコロナを見据えた販売計画や、新ビジネスへの進出、銀行からの融資を考え始める必要がある。

watarou7
2020/04/22
メーカー 営業 一般社員

日常的に使っていると思うが、考え方を整理また理解を求める際には意識して実践に心掛けたい。

fiopiccolo
2020/04/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

帰納的・演繹的思考を活用することによって結論が盤石になり、自分自身も結論に対して理解が深まると感じた。

mameart
2020/04/22
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ともすれば主観的でこじつけになるような場合もありそうなので、検証をしっかり行いたい。

khmy1
2020/04/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

学んだ内容や留意点にも意識して活用していきたい。

koga_12
2020/04/21
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

帰納的思考は思考を整理できるので使ってみたい

退会したユーザーです
2020/04/21
  

演繹的、帰納的思考両方に言えることであるが、結論を導き出すには様々な事象に関して高く広いアンテナを張り続ける必要があること、会社も過去の実績などを分析出来るようストックし続けることが重要である。

morritter
2020/04/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的帰納的の理解が深まりました。事象に当てはめてノックをする必要がありますね。

user-48a80f2984
2020/04/20
メーカー 営業 一般社員

結論を考えるときに必ず使用する思考法である。演繹的帰納的思考をする際は、バイアスに陥ってしまうことも考えられるため気をつけるべきであると感じた。帰納的思考は反証例も確認することが大切である。

kaho_000
2020/04/20
メーカー マーケティング 一般社員

思考法自体は既に知っていたが、他の人のコメントで、演繹的思考法の「一般事象・法則」を選ぶ際に、隠れた前提という無意識の選別が行われることに自覚的になるべきだと思った。
適切に「一般事象・法則」を選ぶ方法を意識する方が大切。あてはめは誰でもできる。

ikeike18
2020/04/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

すでに日常の中で小さくでも色々と使われている思考です
それらが仕事の場面での考え方につながるのだと感じ 活かせることがわかりました

0612toru
2020/04/20
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

今までも似たようなアプローチをしていたが、フレームワークであることを更に意識して対応することにより精度が上がると考える。

wak_910
2020/04/19
メーカー 営業 一般社員

変革の多い自動車会社の中で、顧客の趣向や車に対する役割につて求める価値観が必ず変わってくる。それらをいち早く考え仮説検証力を磨くことがこれから求められると感じた。

kenji1105
2020/04/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

哲学から学び直す必要性を感じた

kaakee
2020/04/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

隠れた前提を発見して、それを覆す事で、できる新たなビジネスは、場合によっては、破壊的イノベーションになるのだと思う

takumi0318
2020/04/19
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的思考で仮説を立てている事が非常に多いと感じました、隠れた前提も考えつつ、帰納的思考でも考えることで仮説にヅレをなくしていきたいと思いました。

akira0404
2020/04/19
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

結論を導くための考え方として、理解しました。

akr0214
2020/04/19
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

デジタル時代における成功企業などを演繹的・帰納的に考え自社の戦略検討に活かす

moeto0610
2020/04/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

帰納的、演繹的の両方の具体例がもう少し頂きたかったです。

hayato-tizu
2020/04/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法
・聖徳太子は死んだ
・徳川家康も死んだ
・志村けんも死んだ

人間はいつか必ず死んでしまう生き物だ。

cozyhayakawa
2020/04/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常的に何かを思考する際に考えているが、より他者への理解を求めるときに意識して整理をするということを実践したい。

maai-0421
2020/04/17
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

一般論を用いて結論を導く方法には2パターンあることが分かった。ビジネスの場面によって適切に使い分けられるようになりたいです。

oguhiro
2020/04/17
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

もう少し演習が必要かと感じました。

izm79
2020/04/17
金融・不動産・建設 営業 一般社員

帰納的思考が難しい。。設問5のように、「この情報だけじゃ分からない、が結論」となるケースが多いように感じる。

---mmtkzu
2020/04/17
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

自分が提案、主張するときに、説得力をもたせることができる。

nakanishi-1261
2020/04/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

物後の見方を多角的に考えられて良かった。

op_hs
2020/04/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

お客様への提案書作成や、上司への相談で役に立つかと思う

nyantama
2020/04/17
メーカー マーケティング 一般社員

例がわかりやすく、言葉は難しいがシンプルな考え方だとわかった。隠れた前提(自分だけの思い込みという場合もありそう)に注意したい。

kumi_9393
2020/04/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

考え方を整理する上で大切だと感じました。

iwano3934
2020/04/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目の前で起きている問題や、これから設定する課題について、論理的に考え、効率良く活動していきたいと思います。

takeshi-waka
2020/04/16
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

帰納的思考について、日頃の業務でも活かしていきたい。

yt0805
2020/04/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法と帰納法を上手く使い分ける事が大切である。

masashi000778
2020/04/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

いろんな場面で使う機会があると思うので使っていきたい

k_s_0127
2020/04/15
金融・不動産・建設 その他 一般社員

因果関係を考えるときににも役立つと思うので、積極的に活用していきたいと思った。

higashizawa
2020/04/15
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

相手が理解しておらず、誤解が生じてしまうような隠れた前提は避けたい。

kazu_440
2020/04/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な考え方なので結論と根拠をしっかり落とし込み演繹的思考、帰納的思考を意識して日々ビジネスにいかしていく。

nemo_h
2020/04/15
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

一般論を疑い始めるきっかけに役に立つものだった

kkk007
2020/04/15
金融・不動産・建設 その他 一般社員

両方の視点から考えることが大事。また、ルールの違いや隠れた前提があることがあるので、様々な角度から考えることが大切

skmrdy
2020/04/15
金融・不動産・建設 その他 一般社員

隠れた前提が存在することも考慮する

ryu09
2020/04/15
金融・不動産・建設 その他 一般社員

前提が違えば伝わらないので、前提を明確にすることが大切だとわかった。

user-92696ffb29
2020/04/15
  

反例の確認は大切であると思う。

metona
2020/04/15
金融・不動産・建設 その他 一般社員

傾向や特徴を捉え、案を出していきたい

kazu9808
2020/04/15
金融・不動産・建設 その他 一般社員

昔から知っている物であるがこれから実用できるようにしていきたい。

k-oguma
2020/04/15
メーカー 営業 一般社員

隠された前提を知るにはある程度社会人としての常識を知っていないといけない

berukue
2020/04/15
メーカー 経営・経営企画 一般社員

思い付きだけで物事を考えず、演繹法、帰納法に当てはめてみて考えていくと説得力が高まる。

muro-118
2020/04/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

演繹法、帰納法で考え結論をだすことで論理的に説明ができるようになると思った。

taishi_0203
2020/04/14
メーカー その他 一般社員

データを基に、帰納的方法を駆使し共通項を見出し解決策を突き止めるのに活用できそうである。

keyhon-0425
2020/04/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

目の前の事象から結論を導くにあたっての「前提」や、事象に対する見方は非常に重要で、様々な視点から物事を見てじっくり考えることが必要。
短絡的に結論を導くと誤った方向に進む恐れがあるため、充分に注意しなければならない。

tr_tr
2020/04/13
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

仕事で出会う事象に対して、立ち止まって演繹、帰納的に考えることで、新しい視点を見出すようにしたいです。

masutaka
2020/04/13
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

やみくもに考えるのではないので、根拠を持って説明できるようになる。

user-51ebb675e7
2020/04/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ものごとを帰納的に考える際、自分が主張したいことを支持するような事実に目が行きがちだが、平等に反証がないか確認することは常に意識しないといけないと感じた。

gomess
2020/04/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

項目によっては、役に立つと思う。

kawamototatsuro
2020/04/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

帰納的思考法は分析にとても役立つ思考法だと思う。演繹的思考法は一般論に当てはめて考えるが、その際に本当にそれで良いか一回考える癖をつけるといいと思った。

sato03
2020/04/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段の物事を考えるときから、根底として考えていきたい。

asuka_415
2020/04/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

演繹的思考をする際、一般論は多種多様で、そこに根拠があるのかが疑問ですが、一般論を疑うことが新たなサービスや商品の開発につながるという点にとても納得した。

2001162
2020/04/13
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

業務では反証を考えて、それとの共通項をみつけることができれば
より精度のよい帰納法ができると分かった

sam_globis
2020/04/12
メーカー 経理・財務 一般社員

隠れた前提をすりあわせる、というのことから相手と自分の前提や当たり前が異なるということを意識してコミュニケーションすべきだと改めて感じた。

ayanonon
2020/04/12
コンサルティング・専門サービス その他 その他

・演繹的と帰納的といいう言葉を今回知ったので、忘れないようにする
・日頃から自然にしているような気がするが、今使ったのは演繹的なのか帰納的なのかを意識してみる。

onishi024
2020/04/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

分析や、何かを導きだす手法として、演繹的、帰納的思考はとても役立つ

user-c5f6ae3f1e
2020/04/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

打ち出されている施策通りいかなかった場合、演繹法で考えると新たな発想を生み出すきっかけになりそうだと考えた。

kou1
2020/04/12
メーカー その他 一般社員

演繹・帰納いずれにしても、隠れた前提や共通項に論理性がないと説得力に欠けるように思う。ファクトに基づいたものであることで説得力は増すのではないかと考える。

sato_4199
2020/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

帰納的思考の場合、結論を出した後は、一度反証を考えることを必ず行うようにする。それにより、安易な結論をだすことを回避できる。

duckigu
2020/04/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

一般論が正しいかを検証することで、今までとは違う見方が生まれるかもしれない。

u23kazu
2020/04/11
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

演繹的は、初めて聞きました。

user-5fa9946d1a
2020/04/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

帰納的思考の方は理解できたが、演繹的思考の方はイメージがつかみにくかった。

a-gonda
2020/04/10
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

人は普段無意識レベルでこの演繹帰納的思考を繰り返している。
そして今ある演繹的思考に必要なルールと呼ばれるもの(一般事項)も演繹的思考・実験を重ね生まれたものであり、表裏一体のものである。

chikun5050
2020/04/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

無意識に持っている隠れている前提を疑う気づき。

user-a614b65c81
2020/04/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

日常生活でわざわざ意識して演繹的帰納的思考など行わないが、ビジネスにおいては非常に重要なこと。

user-e2125341ea
2020/04/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

結果と事実を結びつけるために必要だと思った。

lucky_3515
2020/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

帰納と演繹はいまいち理解しきれていない考え方なので、今後も何度か復習しようと思う。

441
2020/04/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自身が導き出した結論がこれまで発生した事象をもとに明示されるため,より説得力のある説明ができるようになる。

yoshitom007
2020/04/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

演繹的/帰納的はわかりやすいようで、思った以上に理解に時間を要すると思いました。

yutaka_2020
2020/04/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

隠された前提を注視しつつ、演繹的・帰納的思考をできるようにしたい。

manosyunas
2020/04/08
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

隠れた前提は何なのか、すり合わせが必要であると感じた。なぜなら、話の中で相手の思っている根拠尾がいまいち理解できない経験があったからだ。

rint33
2020/04/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

演繹的思考ではルールや前提を疑うことが大切

inamu
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

論理的思考力は必ず必要なので鍛え続けていこうと思う。

kakigo_ori-
2020/04/07
メーカー その他 一般社員

演繹法については、数学的な考え方だなと感じた。
前提となる一般論を意図的に改変、選択したりして、結論ありきで強引に考えてしまうと演繹法として破綻すると思うので、気をつけたい。

kenta_0427
2020/04/07
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

導いた一般論が確証バイアスにならないよう、反証をきちんと見ていく必要がある。

matsuko0914
2020/04/07
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

普段何気なく流している情報や世の中で起きていることをしっかりと掴むこと、そしてそれを帰納的に考えることで新しいチャンスを見出せると思った。

yes-ichiro
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

人気の製品に共通する機能などを洗い出すのに有効であると考え,新製品にフィードバックするのが容易だと感じた.

seinosuke1031
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

演繹的思考法とは一般的な事象やルールを当てはめることで、結論を導く思考法で、帰納的思考法とは複数の事象から共通点を見出すことで、結論を導く思考法であり、それぞれ異なった思考法であることを理解することができました。

kenpin
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

導いたルールは現在に通用しいないかも

risa-tdk0220
2020/04/07
メーカー 営業 一般社員

演繹的思考や帰納的思考を普段意識せずに使っていることもあるが、隠れた前提や反証例を探すのを意識することで、さらに深く根拠を詰められることが分かった。

s_yutaro
2020/04/07
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

演繹的,帰納的な手法では見落としがちな前提が多々存在するかもしれないので,振り返りながら本手法を活かせればと思う.

rx701sksf
2020/04/07
メーカー マーケティング 一般社員

顧客や市場の分析で効果を発揮すると思うので意識して取り入れてみる。

yuji_05
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

技術の場面では、何か解決したい問題に対して、一般的な解決方法から解決策を考える。解決策がない場合、自分で色々試してみて、複数の結果から共通することを考え、解決策を模索する。

ayn-403
2020/04/07
メーカー その他 一般社員

帰納法ではそれぞれが異なる共通項を出す可能性があることを心に留めておきたいです。

taku_alt
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務上で問題が起こった時、作業を効率化したいときにおいて、過去の情報が多い場合は原因解明・業務改善において活用できると考える。

ruka_7310
2020/04/07
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

時代が変化する中、過去の事象にとらわれない新たな考えを生み出すのに有意義な思考方法であると思う。

1411hajime
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

何か考えるとか、一般論やルール、共通項を考えることで、論理展開に説得力が出ると思うので、活用していきたい。

r_okubo
2020/04/06
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

普段何気なく受け入れてしまっている前提を、深く考えてみるきっかけとなった。

a019wangwenhao
2020/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

隠された前提を見つけることは大切だと思います。

aya__33
2020/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

基本的だが活用していくには何度もやっていく必要がありそう

yu5152
2020/04/06
メーカー その他 一般社員

自身の考えに説得力などが持ていないとき、
演繹的思考や帰納的思考を用いて、
前提などの軌道修正を行うようにする。

shigeeeee
2020/04/06
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

問題の整理につなげることができる、実際の周りの問題から考えてみると考えた。

user-85295a06fa
2020/04/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法、帰納法の他、アブダクションも同一講義内で学びたかった。

ya-tanaka
2020/04/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

固定概念のとらわれず、新しい発想、視点をもって考える事も大事である

mission_e
2020/04/05
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

演繹的思考では、ルールや前提を常に疑ってかかることが重要であるとわかった。帰納的思考では反証例を留意し、事象に対する見方によって結論が変わることがるので注意する。

keikoko
2020/04/05
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

考え方は理解出来ました。セミナーや勉強会の開催を企画し、実際に参加者が集まらないことも多いので、分析してみようと思います。

hk19611107
2020/04/05
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

一般的・普遍的な前提から、より個別的・特殊的な結論を得る論理的推論。

hishii0225
2020/04/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

全般業務に役に立つのは自明なのですが、演繹法においては一般のルールのチョイスに失敗したり、事実の認識を誤っていたり、結論が間違っていたり当てはめ方が甘かったりとかがあるので注意が必要なことが多いと考えます。またそれらは経験やスキル、見ている知っている業務の範囲に依存することが多いと考えますので、隠れた前提や納得感を意識することが重要であると考えます。

katsu0311
2020/04/04
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

学んだタイミングでは、演繹的思考も帰納的思考もシンプルに習得できますが、いざ業務に生かそうと思うと途端に難しくなる。自分がどちらの思考法で結論を導いているのか客観視できるようにしたい。

kyoko2208
2020/04/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

毎年開催しているイベントの集客をあげるために、過去の参加状況を様々な切り口から捉えてみたい

kenkenkenken4
2020/04/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

活用するためには、演繹法、帰納法ともに練習が必要。
活用シーンでは、不具合分析に使用できる。

kobe_tiger
2020/04/03
メーカー 営業 一般社員

事実だと言われていたものも疑うことが必要である。そこにビジネスチャンスがあるということを学んだ。

bellwood
2020/04/02
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

反証例は無いか?を常にセットで考えることでより論理的思考に近づくと考える

sherapatty
2020/03/31
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

問題解決をする上で大事な考え方だと思います。このような考え方をすることで一つ一つ具体的に論理的に物事を考えることができると思います。

sue_0120
2020/03/30
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

日頃から、思考力を養って、いろいろと物事の判断をしていくことが必要と感じた

mihimaru101
2020/03/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

単純そうで、難しい内容でした

maichi
2020/03/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

検証することや、色々な可能性を考えると、より効率が上がる印象が有ります。

uno-daddy
2020/03/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

業務を進める際の指針というか根拠みたいなものはあったが
演繹的・帰納的という概念を理解するとより適確に進められそう

masa_0429
2020/03/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仕事中は無意識的にルールを当てはめている場合が多いと思う。
つまり、前提すら意識せず経験の中から演繹的に問題解決してしまっている。

これからはもっと「前提」を疑おうと思う。
きっと思い込みや見落としがたくさんある。

tk0910
2020/03/29
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的思考で検討す際にあくまで一般的な事象やルールを当てはめることは変化対応できていないことが多々あるので十分に注意が必要であると感じました。

kiyo1881
2020/03/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

闇雲に進めることは非常に非効率的だ。必要な情報からの仮説を立て、進める事有益だ。

04takayuki
2020/03/27
インフラ・公共・その他 専門職 その他

結論を出すためにもアンテナは高く持っておくべきですね。根拠となる事象やデータも取捨選択を求められる。

hajimex-derosa
2020/03/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まで考えていた手順の中には演繹法と帰納法に戻づいていることにきづけた。
考え方を体系的に知ることで人に説明しやすくなると感じた。

yoshimura-1025
2020/03/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

演繹的、帰納的に考えることは仕事が無意識に実践している事柄であると感じました。改めて学ぶことで有効に利用できると思います。

tkhr1021
2020/03/26
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

普段からやっているようで意識はしていなかった。
演繹思考、帰納的思考という言葉と動画の絵を思い浮かべながら考えられるようにしたいです。

koyamahi
2020/03/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

普段から自然と実践しているが、
反証例についてもより深く考えていくことで
さらに磨きがかかると感じた。

mariek
2020/03/24
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 その他

演繹法、帰納法にしても、どんな事象やルールに着目するのかが重要。どんな切り口があるのか、普段から意識をする必要がある。

duval
2020/03/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日頃からやってる事です

m-hayashida
2020/03/24
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

普段意識せずに使用しているが、前提となる一般論が間違っていたり、データの解釈を自分に都合のいいように扱ってしまうところがありそうなので、気を付けたい。

nogu-0101
2020/03/23
メーカー 営業 一般社員

林先生が野村監督のことを「演繹と帰納の人」と評していたことを思い出した。

dragon_f
2020/03/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人に理解してもらうには基本的な考え方なので、忘れない様にしたい。

ep
2020/03/23
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

直感的に実践していたことを論理的に理解することが出来ました。

tok_42315
2020/03/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

演繹的手法や帰納的手法を用いることで、業務効率の向上が期待される。ただし、根拠となる前提条件や知識が正しいのかどうか疑ってみる必要がある。

m_r_s
2020/03/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的/帰納的思考との難しい名前が付いているが、実際のところ、普通に業務としてやっている判断そのもの。より経験や、高度な判断等のしていくうえで、ちょっとは意識しながら毎日の仕事を続けると、ちょっとは違ってくるのかもしれない

masa_0125
2020/03/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

上司に説明する際に根拠を求められ答えられないことが多い。
この方法で根拠を言えるようにしていく。

kosei_takagi
2020/03/20
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

日常的に無意識でやっていることもありますが、
こうやって体系的に覚えることができたので

今後は意識的に取り組んでいこうと思います。
特に演繹はビジネスチャンスの発見に役立ちそう。

risa3354
2020/03/20
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

演繹法、帰納法は日々の業務でも結論を出すために必要と分かった。

rie_650
2020/03/19
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ビジネスチャンスを逃さないためには、一般論を疑う。
また共通点の裏に隠された事実を突き止めることが大切。

cremelin
2020/03/19
メーカー マーケティング 一般社員

様々な事象から共通点を見つける意識が持てそう。また、自分がどんな前提を元に考えているのか意識することによって、誤った前提である可能性を検証できそう。

kitsune2223
2020/03/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

それぞれの思考法に関して簡単で具体的な例題を頭の中でイメージしておくと実際に使用する際にもわかりやすいのではと思いました。

inoueosm
2020/03/17
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

事業場発生する問題解決に活かす。

fukuyama-fujii
2020/03/17
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

一般的な思考方法であると認識いたしました。

kenji-1113
2020/03/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹・帰納的思考は全く異なる2つの視点であり、意見を述べる一つの判断材料である。多様な考え方がある中で、まずはこの二つの考え方を日常から意識して発揮できるよう、細かい事象でも演繹・帰納的思考で考える癖を持つことが重要。

koiku
2020/03/14
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

仕事を進める時に結論と根拠をきちんと結び付け考える事はとても必要なことだプレゼンにおいても相手をきちんと納得させられる。また、自分の導き出した答えを疑うことも、忘れてはいけない事だとおもった。

mmt
2020/03/12
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

特に帰納法は、使いやすいと思います。何かを決めたり実行するには、まず調査をすることが必要なので、帰納法的な考え方はその調査にも役立つと思います。

chang-san
2020/03/10
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法と帰納法がごっちゃになっていた。帰納法が事実を並べる報だと覚えたい。

toshihiroa
2020/03/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

帰納的思考をする際、複数の情報を集めた上で共通項を作ることが重要、1つの意見でだからとしてしまうのは個人由来になりかねない。

kinu0404
2020/03/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意識せずに考えていることだが、こういう考え方のもとに整理されていることを知った上で考えるとより思考が深まるのではと思った。

kinotaro
2020/03/08
メーカー 経理・財務 一般社員

演繹的、帰納的にそれぞれ使い分けるには訓練が必要と感じた。日々意識しないと…

mia22
2020/03/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

一般論や複数の事例等、視野を広く持って考えていきたいと思った。

piyo
2020/03/05
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

日頃からの訓練で根拠となる事例をふんだんに用意することも大切だと思われる。

mitch83
2020/03/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

つい自分の出したい方向に利用してしまいそうだが、ルールや前提を疑うことや反証例が無いかのチェックはかなり意識しておこなう必要がありそう。

kkkkk503
2020/03/05
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

演算的思考では一般論(ルール)が果たして当てはまるのか、古い考えでないかを疑い、
帰納的思考では各事象の共通項は必ず1だけに限らないということを念頭におきながら実践していったほうがいい。

youko1969
2020/03/05
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

帰納的思考ではいくつかの事象を考える思考力が必要だとわかりました
意見ばかり話したり、聞いたりすることが多いことに気づいた

hiro0705
2020/03/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

普段から論理的に話をするために、演繹的思考と帰納的思考を意識して使うトレーニングが必要だと思いました。

hersheys
2020/03/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 その他

演繹法、帰納法の実践について学んだ。

nozawa_007
2020/03/03
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

・『人は自分の見たいものしか見えないし、聞こえない』という状況はよく遭遇するため、帰納的思考で考える際は導いた一般論が自分にとってのみ都合のいいものでないかどうかをよく見なおしてみたいと思います。

・演繹法はしっかりと考えて結論を導いたところで、後出しジャンケンの様に『こういうことは当然考えてあるよね』と終盤になってから急に言い始める人によく遭遇しますね。いやいや、こちらにきっかけになるような情報すら回してもいないのに分かるわけないでしょう、と。
 知らないものは考えるという選択肢に出てこないので、演繹法を業務で使うなら関係者に念入りなヒアリングをしてから一般論の形成をするのが大事ですかね。

un-tomo1234
2020/03/02
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

もう少し中級編で学びたい。

sho_0221
2020/03/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

帰納的、演繹的な考え方は実はなにげなくできていると感じる。
改めて、物事を迅速に進めるためにも実践の中で使い分けをして身につけたいと思います。

take_32r
2020/02/27
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的、帰納的という言葉自体が少しわかりづらい印象だったが、内容は実はシンプルで、一般論からの展開や共通項からの考察など日常の業務でも活用できる思考法だと感じた。勉強になりました。

mikio_7460
2020/02/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

隠れた前提を見出すことが最も重要で最も難しいと感じた

okie-k
2020/02/25
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

判断した根拠を明示的にするのに役立つので、思い込みを排除することができると感じました。

h_atsushi
2020/02/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的思考では、隠れた前提を疑い、お互いの前提確認と擦り合わせする
ことが大事。
帰納的思考では、少ない事象で思考を纏めないよう且つ反証例を
意識して結論を導き出すことが大事。

tomatomato
2020/02/24
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

帰納的思考も演繹法もそれぞれ想像力と正しい知識がなければ意味がないと感じました。

suzryuuu
2020/02/22
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

演繹的思考を行う際に、隠れた前提を考慮に入れるといのは特に注意すべきことだと思った。

rie_4323
2020/02/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

演繹法、帰納法という言葉は聞いたことがあったが、改めて整理して学べてよかった

user-84ebeb6e34
2020/02/20
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

隠れた前提は何か、ルールを疑う、客観的に考えたい。

yohe524
2020/02/19
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

会社で日々行われている作業等ほとんどは一般的に一番効率的で無駄がないものであることをあまり疑う人はいないが、一度演繹的に考えてみる価値はありそうだ。演繹的に考え隠れた前提が間違っていないかもしくは時代の流れとともに適していないものになっていないか考えることによって、今の状況に一番適した効率的な作業に改善できるかもしれない。

butako2015
2020/02/18
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

演繹的/帰納的な思考法を実際の仕事でどう活かしていけば良いかを事例を通して知ることができた。また、演繹的思考法においては隠された前提、帰納的思考法においては反証の有無を検証ことが重要であり、そこから大きな発見が生まれることも理解できた。今後の業務において思考のフレームワークの一つとして活用していきたい。

kumakunrb3
2020/02/16
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

ものことの本質を見極めることが大事だと思う。

masamasa16
2020/02/12
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的機能的思考で複数の事象を整理して論理立てて考えるトレーニングをする事で、類似項に対してもスピーディーに分析して結論を導き出したいです。

ka_ken
2020/02/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

過去はこうしていたから今回も…みたいな仕事の進め方をしていたことがあった。
ルールや前提を疑い、隠れた前提を見出せればより良い方向に進んでいくと思います。

hiroue
2020/02/11
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

ついつい隠れた前提をないがしろにしてしまうが、ここに注意しなければいけないことがわかった。

帰納法は、「帰納法を使おう」と思うと、結論ありきになってしまいがちなので、事象が揃ったときに自然と選べると良いなと思った

red1207
2020/02/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的、帰納的を組み合わせて、考えていく事を意識できていなかった。
片側だけを考慮して、進めていくのでなく、今後は常に
①演繹的、②帰納的の①②の両方を意識していければと思う。

hyr33
2020/02/07
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

普段何気なく考えている、たとえば「この同僚にはこういう伝え方で質問した方がいい」「前回までこうしてうまくいかなかったから、次の企画ではこうしよう」などが、帰納的思考だったことに気づきました。

naoki13
2020/02/05
インフラ・公共・その他 その他 その他

演繹法
・一般論を疑い、または別にとらえられる考え方をし結論を探る。

帰納法
・多くの事象の中から共通項を見つけ、結論を探る

tn2020
2020/01/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的思考、帰納的思考を行うよう普段から心掛けてはいるが、焦っているときほど実行できていないため注意していきたい。

hayael
2020/01/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

えんえきが読めなかった。えんたくだとおもってた。
恥ずかしい。

i-m
2020/01/28
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 その他

一般論の前提を疑う姿勢は、仕事をしていくうえでは欠かせない

hiroshi01
2020/01/27
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

演繹法、帰納法は言葉としてはよく聞きますが、説明を受けたのは初めてです。

naka7494
2020/01/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的・帰納的ともに言葉が難しく、自分のものにするのには時間が掛かりそう。

tko
2020/01/26
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

演繹的思考→一般論、隠れた前提から思考、但しルールや前提が正しいか疑う必要有り。
帰納的思→複数の事象から共通点見出だす。但し反証がないか注意必要。

活かせる場面
①商品企画
②販促プロモーション
セオリーと市場変化に対する感度、柔軟性が問われる場面で活用する

u_sun
2020/01/25
メーカー 営業 一般社員

過去の事例をどう使うかが鍵になると感じました。
前提を疑う力もないと小さくまとまってしまうので、自分の中に複数の視点をもつことが大事だと思いました。

hideaki2135
2020/01/22
メーカー 営業 一般社員

定例会での各メンバーの報告を分析・活用するのに利用できそう。

toshiki-suzuki
2020/01/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

最後のテストが無理矢理…そんな分析は必要かしら?

panboo9
2020/01/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

演繹的思考も、帰納的思考も、こういう方法だと意識せずに行っていることだと思います。しかしながら、通常は浅く考えているだけだと思うので、今後は、「こうだ」と一旦思っても、「本当か? ルールや前提は変わってないか? 自分が思っているだけで人は違うことを思っているのではないか?」など少し立ち止まって考えることが重要だと感じました。

yonaminetakuya
2020/01/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

隠れた前提や何を元に考えるかが重要だと感じた。

ultrarunner4
2020/01/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的思考法は一般的を考えを疑うことを意識すること、また多面的に法則を考えて矛盾がないかを検証することが重要と感じた。

tama123
2020/01/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

・「演繹的/帰納的思考」ということを初めて学んだの勉強になった。

wagan1571
2020/01/18
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

常識やルールを一度疑ってみることは大事.
大きなビジネスチャンスにもつながる.

takamasan
2020/01/16
インフラ・公共・その他 コンサルタント 部長・ディレクター

演繹的思考ではルールや前提、常識が合っているのか疑う。帰納的思考では全員が同じ一般論を導くわけではないと反論に備えておく。

ok0023
2020/01/15
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

他社と議論する際に,隠れた前提がないか考えることで,理解を深められそう。

gontakun0528
2020/01/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

うまく活用するには、反復が必要だと感じる。

adhead
2020/01/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

演繹的/帰納的思考は、あくまで論理をパッケージングする箱。
演繹的思考では箱に入れる前提を、帰納的思考には箱から出て来たものにチェックが必要だ。

naoki-1967
2020/01/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務の中では、この考えは使っているが言葉、理論として参考になった。

tommy3
2020/01/14
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

頭の中が整理できました

jun_8841
2020/01/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

お客様の沢山のコメントや要望に接している自分はビジネスチャンスをいただいているのですね。分析する、しないは自分の心がけ次第。

koyumi3
2020/01/11
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

このコースを受けて、普段の生活の中で意識せずに演繹法、帰納法で物事を考えていると思ったが、スキルを上げるためには「こうだからこうだな」というように意識的に考える必要があると感じた。

zhuxia
2020/01/10
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

隠れた前提を考える、言語化することで、その前提がそもそも間違っていないかを再確認でき、新しい発想に繫がることもあるのではないかと感じた。

masarukanno
2020/01/10
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

言葉の意味が理解できたので仕事に生かせそうです。

yasoo
2020/01/09
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

他人に何かを提案するときに活用できると思います

km13
2020/01/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

帰納法では共通する点を見つけるのに苦労します。

shimano_0221
2020/01/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

社内を説得するための分析資料などに流用できそう

kenji0711
2020/01/08
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法、演繹法を活用した思考を意識していきたい

furutom
2020/01/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

それぞれの考え方は分かりやすく解説されていた。実際の場面ではもう少し事情が複雑なことが多く、なかなかシンプルに整理することは難しいかなとは思う。

atsuko_0816
2020/01/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

演繹的/帰納的思考は、大変難しかったです。

toshi_05_20
2020/01/03
メーカー 営業 部長・ディレクター

主力製品の販売実績分析に利用できそうである。

hajime68
2020/01/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

視野を広げることで様々な事象が見えてくる

n-kawamoto
2020/01/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

今後の業務に少しでも生かしていきたい