テクノベートのビジネスモデル理解に欠かせない3つの要素。それは、バリューネットワーク、アンバンドル、リバンドル。従来のビジネスモデルは出ない考え方、であることが理解できた。
近年の成長企業を代表とされる”GAFA”の成長の要因を分かりやすく説明いただき、勉強になりました。コアとなるプラットフォームを確立し、利用増→価値増
→収益増になる仕組みは改めて重要であるとも感じました。
時代は変化し続けているので、ここで学んだことを胸に留めつつ、時代の変化に合わせて、学び・考え続けることが重要だと思います。
例えば、「イイネ」などの他者の評価を利用することで、品質を担保するAirbnbのように常に実現したいこととその課題、あるいは今の技術で解決できる課題とそれにより実現できることを考えることが、重要なように思いました。
テクノベート（テクノベート時代で生き残れる戦略
技術/革新/戦略
→産業構造が変化していく中で、どのような戦略を立てるか
デジタルボルテックス
テクノロジーが他産業及ぼすこと
ビジネスモデル
戦略（ビジネスモデルをよりよくするための方法）
テクノ時代のビジネスモデル構築
①バリューネットワーク
価値の提供社のネットワークを理解
②アンバンドル
顧客が価値を感じるものを分解する
③リバンドル
価値を整理して、テクノロジーでプラスαを行う
マルチサイドプラットフォーマー
①外部ネットワーク
利用者が増えることで価値が増す
②相互ネットワーク効果
買い手と売りてが増えれば利便性が高まる
③リテンション
参加したユーザーがもう一度使いたい
難しい用語もわかりやすく整理して説明されていたので理解が深まった。
テクノロジーの進歩は凄いスピードで進んでおり自分の仕事もデジタル化をもっと推進しないと生き残れなくと感じた。
大事なのはバリューチェーンを把握し、エコシステム全体を俯瞰する視点だと感じた。どのようなつながりがあり、どこの立ち位置を取るべきかが戦略立案の際に重要となる。
デジタル時代の戦略策定に役立つ情報が網羅的に体系的に含まれており勉強になる。
･･･ふくろうがかわいい。。
どうやってApple, Google, Amazonなどが台頭したのかというのが論理的に理解できたと共に、こういう仕組みで世の中が動いているという事を意識しながらその中でどうやって立ち振る舞うべきかを考えさせられる良い講義でした。
このモデルは、一部の企業として他人事のように見ていたが、自社で考えるようになった。
アナログ的な仲介業者は淘汰される…
GAFAのビジネスモデルが理解できた。テクノベートストラテジーがうまく行けば、企業成長に大きく貢献できることは想像できるが、自分の会社でどう実現するかまではイメージが付いていない。
私としては、コンサルティングを提供する上で、クライアントのビジネスモデルを分析する際に、プラットフォーム戦略を頭に置いておきたい。
テクノベートの3つの要素であるバリューネットワーク、アンバンドル、リバンドルを踏まえることで新たな発想・アイデアが生まれることが理解できました。
日本の企業がどれだけ出遅れているのかを痛感した
物の見方がいろいろとあります。
プラットフォームに乗っかる企業に魅力を感じました。
日本だろGAFAに乗っかるのが今のところ最善なのでしょうか。
現在の産業構造の変革にドンピシャの内容でした。
今後の企業が対応、考えていくべきものと感じます。
個人でオンラインコーチングビジネスを展開する際に、学んだ知識を広告宣伝のやり方において活用したい。
とても分かりやすい説明で、理解ができました。
問題解決のために新しい企画を考えていましたが、ビジネスモデルと同じようなモデルを作成し、関係者がどんな価値を享受できるのか、そのための戦略は何か、を考える契機となりそうです。
バリューネットワーク、アンバンドル、リバンドルという考え方によって、従来のビジネスモデルが覆えることがよくわかりました。これを自社業界でやってみるとどうなるのか。考える難しさと競合より早く見つけなければ…という焦りとがあります。
既存の枠組みにとらわれることなく、様々な価値を組み合わせていく発想が大事だと思った。既存のプラットフォームを活用しつつ、自分が価値を提供できる場所を探していく必要性を感じた。
テクノロジーが進んでいく中で、ついて行くのに当たって勉強になる講座だった。
なんでもInternetにつながり良い点もあるが、逆に責任感が薄くなりつつある。なんでも金になるということは確かにそうであるが、技術者としてしっかりと義務を果たすべきである。
業務で活用するには、どのプラットフォームを選び、どのように顧客に価値を提供することができるかを考えることが大切だと思う。フェースブックでの自社のイベントや記事等を掲載するなど。
ザンギリ頭叩いてみれば 文明開化の音がする。幕末から、明治への幕開けを、
つまり 今風の言葉でいえば、パラダイムシフトを 当時の言葉で表現したもの。
事業は、既に 電脳空間で始まっている。これを理解し、対応したものだけが
生き残れる。 変化に対応できるものだけが、大変革時代に生き残れるのだ。
（チャールズ ダーウイン）
今出来上がっているものを、アンバンドルして見直すことで新たなビジネスモデルを考えるという観点が大事であると思った。
デジタルボルテックスの時代、バリューネットワーク、アンバンドル、リバントルの考え方で、自社の戦略を決めるやり方は、参考になりました。また、自社の立ち位置を決める上でマルチプラットフォーム戦略、プラットフォームオンプラットフォーム戦略の考え方が役に立立つ事を学んだ。今後参考にしたい。
プラットフォーマー的な価値提供をする少数の企業と、プラットフォーム上で個性的な価値を提供するベンチャーや個人が主要プレイヤーになっていく感じがします。
後半は組織論、ということで、企業に在籍する身としてとても楽しみです。
自分には関係ないと思って茹でガエルにならないようにしないとと思いました。でも、バリューネットワーク、価値など、定義するのが難しい、、、
直近の自分の業務にどう利活用できるのか具体的なイメージは直ぐには沸いていないが、考え方のバックグラウンドとして参考になった。
テクノベート時代の戦略についてのベースについての理解が深まりました。
漠然とした問題意識にとどまっていたイノベーションへの欲求が、アンバンドル、リバンドルという用語を知ることにより、具体的にこね回したり、分解したり、練り上げたりできる課題として見えてきた気がする。
大規模なプラットフォームがすでに形成されている今日の情勢下では、プラットフォームオンプラットフォーム戦略こそが現実味を帯びた戦略と言えそうだ。
激変する業界、社会で生き抜くために検討しなければならない、必須事項である。
プラットフォーマーになるのは一朝一夕ではいかないが、それに寄生したり、うまく活用する戦略もあるのだと感心しました。
顧客提供価値を可視化するアンバンドルがとても重要な作業だと感じました。可視化することで、新たにどういった価値提供の余白があり、バンドルできるのか打ち手が見えて来るように思います。
テクノベート・ストラテジーについて初めて学んだことからとてもインパクトがあった。プラットフォームを活用するのが特徴であると理解した。
金融は、早くも影響を受けております。いかに、プラットフォーマになるかの戦いです。
アマゾンも本からの発展なので、目の付け所だと思うが、マルチサイドプラットフォーム戦略を新たに構築していくことは難しそうだが、プラットフォームonプラットフォームにはまだまだ居場所が作れそう。
プラットフォーム戦略を自社の課題と戦略に当てはめて、再構築したいと思いました。
GAFAやスタートアップも「勝者の結果」としての理論が多い気がしていましたが、そのポイントを抽出して戦略として型化することで、様々な業界で考える基礎として非常に有効に感じました。
よく理解できました。
世の中が大きく変わっていく事を再認識した。
常識を疑い、現状の仕組みを理解し、人々の潜在意識に働きかける要望を具体化する為のサービス提供を常に頭に描いて行動する事を心がける。
これから起業するために参考にしようと思う。顧客の価値提供、エコシステムについて理解が深まった
誰に、どんな価値を、どのように提供して、どう稼ぐか。
アンバンドル、リバンドルが特に印象に残った。
テクノロジーが進化して、産業構造が大きく変わるなか、ビジネスパーソンとしてどう生きていくのか考えさせられた。
トヨタが変わろうとしているように、ビジネスの考え方自体を根本から変えなくてはならないということが実感できました。
同じことをやっているように見えても、考え方の違いで、時間が経つにつれて、結果が大きく異なってくるということを、十分気に留めたい。
社内に仕組みやシステムを導入する際にどのプラットフォームを利用したシステム仕組みなのかを検討してから導入をする勢いのあるプラットフォームを活用するのが良いのではないだろうか。
顧客を選定していく際に、アンバンドル、リバンドルを意識したい
バリューネットワークは難しくてまだ理解が追いついていない
勤務先のバリューネットワーク、エコシステムを理解することで、今後どのようなビジネスを行っていくべきかを考える。
株式投資において個別企業の成長見通しを立てる判断材料とする。
非常にシンプルで分かりやすく、全体像を整理することができました。
いつの時代であれ、ビジネスでは「顧客への提供価値」と「勝ち続ける仕組み」が求められる。特にすぐに真似される情報化時代の昨今においては、勝ち続ける仕組み、真似されない仕組みを構築することはとても重要である。GAFAに代表される世界の時価総額の上位企業の多くは、自社で収集したユーザーの行動データを活用しながらネットワーク効果とリテンション効果により他が真似できない仕組みを作り上げてき、他社は追いつくことを諦めざる得ないほどの圧倒的な競争優位性を持っている。と同時に変化の時代でもある。新しいテクノロジーが人の生活や価値観をあっという間に変えてしまう時代だ。もっとも大切なのは、こうした状況を理解した上で、次のビジネスの芽を見つけ出し、あるいは創り出していくことである。
テクノベート時代において、人の繋がりはますます重要になってくるのだと感じました。
テクノべート時代には，バリューネットワークを把握し，アンバンドルされ，リバンドルされた顧客価値を，自社が提供し，マネタイズするかを考えることが大事。
トヨタのように自社の事業の提供価値を再定義することは，既存企業にとっては思っている以上に重労働
テクノベート時代を生き抜くための基礎を学ぶことができました。目先の利益を追求するのではなく、顧客価値をアンバンドル・リバンドルして再定義したいと思います。
具体的な戦略が知識として浅かったのですが、理解できました。
今後活用していきたいと思います。
解決策を考えるとき、既成概念や固定概念を疑うことを心がけようと思った。
良くわかったが、真似ではダメだろう。
流行りの言葉たちを学ぶことができた
事業領域のエコシステムの中で，プラットフォームを創るまたは，既存のプラットフォームを活用して，いかに自社及び利害関係者のニーズや利益を最大にするかが重要で，その鍵がデジタル化，データ，分析を最大限に活用することで
あると思われます。
テクノベートのビジネスモデル理解に欠かせない3つの要素。それは、バリューネットワーク、アンバンドル、リバンドル。従来のビジネスモデルは出ない考え方、であることが理解できた。後半も理解していきたい。
自分で企画しているサービスにおいてエコシステムの意識の観点がかけていることが気づけた。
プラットフォームが参考になりました。
提供している本質的な価値は何か、その価値はテクノロジーを使ってより高度なサービスを効率的に提供できないか、原点に立ち返って考えたいと思いました。
時代変化が早くなり、我々(企業or個人)は急速に大きくなることも可能となったが、一方で安らかに生き長らえるのは困難な時代になったと痛感する。ならば終身雇用が崩壊するのは、当然の流れか。
まだ発見されてないプラットフォームをいかに先んじて見つけられるか。
乗り遅れるな
プラットフォームになるか、どれに乗るか
だいぶ考え方、見方を変えなくてはいけませんね。
日頃目にしたり聞いたりすることを 体系的に学ぶことができ 非常に有意義であった。
今まで考えたことが無い内容であったので、とても参考になった。
普段聞きなれない用語が頻繁に出てきましたが、成長している企業の戦略をわかりやすく理解できました。
テクノベートという言葉をはじめて聞きましたが、どんな意味なのか、どんなことがテクノベート時代に対応することが必要なのか、よくわかりました！
マルチサイドプラットフォーマー、アンバンドル、リバンドル。
テクノベート時代の新規開発や自社課題を乗り越えていくために必要なスキルだと思います。よく考えて、自分でも分析していけるようになりたい。
今から、何を始めれば良いのか良いヒントになりました
すごい投資家「あんまり詳しくない」、がアップル株を買った理由がわかった、
大変勉強になりました。
更に学びを深めたいと思います。
業界間のボーダレス化が進んでいる理由についてよく理解できた。こういった変化を前向きに捉え、戦略的にビジネスモデルを再構築する必要性を感じた。
自社や自職場のバリューネットワーク構造を理解し、アンバンドルして、最新のデジタル技術の情報を収集しながらリバンドルする訓練を行いたい。
既にあるものの価値を再確認し、分離・集約し最適化した価値をテクノロジーを利用して拡散していく戦略が重要であるとわかりました。
ただこれは、一部の成功企業により集中する弱肉強食の世界に他ならないと感じました。
当社は淘汰されてしまいそう。
マルチサイドプラットフォームをうまく
行うための3つの効果については、よく理解
できた、
テクノベート時代に生き抜くために必要な戦略や考え方について、とても分かり易いレクチャーでした。
プラットフォームでの抱え込み戦略ではなく、プラットフォーム連携でデータ流通させることで、多くのユーザーの価値を高めることができる。少子高齢化の日本だからこそ、社会インフラにおけるスマート化をエコシステムで実現すべきだと思う。
アンバンドル、リバンドルの説明は分かり易かった。
テクノベート時代で大切なのは顧客価値の再定義。ネットワークバリュー、アンバンドル、リバンドルを経て自社の戦略も再考すべきということが非常に分かりやすく理解できました。
プラットフォーマーと呼ばれるGAFAについて、基本知識を学習できました。
バリューチェーンを1次元で捉えるだけでなくネットワークで捉えるという考えが勉強になりました。
ぼんやりと解っていたつもりの戦略が解りやすく、分類、「体系化されてまとまっており、実は勘違いしていたものもあり、これから戦略を立てるのに役立った。何でも自社自社自社で賄おうとすると、リスクも初期投資も膨大になり、更にスピード感を失ってしまう可能性がある。
ビジネスモデルやマルチサイドプラットフォーム等の用語について、事例を交えながらポイントをコンパクトに解説されており参考になった。
これまで知らなかった概念で勉強になった。
今を生き抜く企業の戦略は今の時代に合った戦略を取っている。
やはり根性ではなく戦略を練り攻略する癖を付けていきたい。
漠然と抱いていた疑問の１つが解決に向かって動き出しました。
これは大変重要だ。今後も継続して勉強したい
これからの世の中を生き抜くためのヒントにあふれた講義だと思いました。後半も楽しみです。