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user-32cc154615
2019/04/30
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

これからの世の中を生き抜くためのヒントにあふれた講義だと思いました。後半も楽しみです。

takahashism
2019/05/03
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

テクノベートのビジネスモデル理解に欠かせない3つの要素。それは、バリューネットワーク、アンバンドル、リバンドル。従来のビジネスモデルは出ない考え方、であることが理解できた。

nabe_0625
2020/04/29
メーカー 営業 一般社員

近年の成長企業を代表とされる”GAFA”の成長の要因を分かりやすく説明いただき、勉強になりました。コアとなるプラットフォームを確立し、利用増→価値増
→収益増になる仕組みは改めて重要であるとも感じました。

shu-he-
2020/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

時代は変化し続けているので、ここで学んだことを胸に留めつつ、時代の変化に合わせて、学び・考え続けることが重要だと思います。
例えば、「イイネ」などの他者の評価を利用することで、品質を担保するAirbnbのように常に実現したいこととその課題、あるいは今の技術で解決できる課題とそれにより実現できることを考えることが、重要なように思いました。

sekiryo
2020/01/07
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

テクノベート(テクノベート時代で生き残れる戦略
技術/革新/戦略
→産業構造が変化していく中で、どのような戦略を立てるか

デジタルボルテックス
テクノロジーが他産業及ぼすこと

ビジネスモデル
戦略(ビジネスモデルをよりよくするための方法)

テクノ時代のビジネスモデル構築
①バリューネットワーク
価値の提供社のネットワークを理解

②アンバンドル
顧客が価値を感じるものを分解する

③リバンドル
価値を整理して、テクノロジーでプラスαを行う

マルチサイドプラットフォーマー

①外部ネットワーク
利用者が増えることで価値が増す

②相互ネットワーク効果
買い手と売りてが増えれば利便性が高まる

③リテンション
参加したユーザーがもう一度使いたい

yuuu
2019/10/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

難しい用語もわかりやすく整理して説明されていたので理解が深まった。

nh_matsu528
2019/09/30
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

テクノロジーの進歩は凄いスピードで進んでおり自分の仕事もデジタル化をもっと推進しないと生き残れなくと感じた。

tomo_1977
2019/07/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大事なのはバリューチェーンを把握し、エコシステム全体を俯瞰する視点だと感じた。どのようなつながりがあり、どこの立ち位置を取るべきかが戦略立案の際に重要となる。

02110310
2019/07/17
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

デジタル時代の戦略策定に役立つ情報が網羅的に体系的に含まれており勉強になる。
・・・ふくろうがかわいい。。

takuya_fujiwara
2019/06/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

どうやってApple, Google, Amazonなどが台頭したのかというのが論理的に理解できたと共に、こういう仕組みで世の中が動いているという事を意識しながらその中でどうやって立ち振る舞うべきかを考えさせられる良い講義でした。

fu-min
2019/05/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

このモデルは、一部の企業として他人事のように見ていたが、自社で考えるようになった。

hiromin74
2019/05/07
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

アナログ的な仲介業者は淘汰される…

tomo_hiro
2019/05/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

GAFAのビジネスモデルが理解できた。テクノベートストラテジーがうまく行けば、企業成長に大きく貢献できることは想像できるが、自分の会社でどう実現するかまではイメージが付いていない。
私としては、コンサルティングを提供する上で、クライアントのビジネスモデルを分析する際に、プラットフォーム戦略を頭に置いておきたい。

1ryu1-0520-29
2020/07/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

テクノベートの3つの要素であるバリューネットワーク、アンバンドル、リバンドルを踏まえることで新たな発想・アイデアが生まれることが理解できました。

kei_0907
2020/07/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日本の企業がどれだけ出遅れているのかを痛感した

tauchan
2020/07/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

物の見方がいろいろとあります。

shunso
2020/07/01
金融・不動産・建設 営業 一般社員

プラットフォームに乗っかる企業に魅力を感じました。
日本だろGAFAに乗っかるのが今のところ最善なのでしょうか。

tanaka1254
2020/06/29
メーカー 営業 一般社員

現在の産業構造の変革にドンピシャの内容でした。
今後の企業が対応、考えていくべきものと感じます。

g-june
2020/06/17
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

個人でオンラインコーチングビジネスを展開する際に、学んだ知識を広告宣伝のやり方において活用したい。

hiromi-10
2020/06/11
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

とても分かりやすい説明で、理解ができました。

itagacky
2020/06/08
メーカー コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決のために新しい企画を考えていましたが、ビジネスモデルと同じようなモデルを作成し、関係者がどんな価値を享受できるのか、そのための戦略は何か、を考える契機となりそうです。

1107takashi
2020/06/07
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

バリューネットワーク、アンバンドル、リバンドルという考え方によって、従来のビジネスモデルが覆えることがよくわかりました。これを自社業界でやってみるとどうなるのか。考える難しさと競合より早く見つけなければ…という焦りとがあります。

oge
2020/05/29
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

既存の枠組みにとらわれることなく、様々な価値を組み合わせていく発想が大事だと思った。既存のプラットフォームを活用しつつ、自分が価値を提供できる場所を探していく必要性を感じた。

k_s_0127
2020/05/26
金融・不動産・建設 その他 一般社員

テクノロジーが進んでいく中で、ついて行くのに当たって勉強になる講座だった。

betafunction
2020/05/25
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

なんでもInternetにつながり良い点もあるが、逆に責任感が薄くなりつつある。なんでも金になるということは確かにそうであるが、技術者としてしっかりと義務を果たすべきである。

reviewforfuture
2020/05/24
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

業務で活用するには、どのプラットフォームを選び、どのように顧客に価値を提供することができるかを考えることが大切だと思う。フェースブックでの自社のイベントや記事等を掲載するなど。

hugh0601
2020/05/23
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

ザンギリ頭叩いてみれば 文明開化の音がする。幕末から、明治への幕開けを、
つまり 今風の言葉でいえば、パラダイムシフトを 当時の言葉で表現したもの。

事業は、既に 電脳空間で始まっている。これを理解し、対応したものだけが
生き残れる。 変化に対応できるものだけが、大変革時代に生き残れるのだ。
(チャールズ ダーウイン)

getting-better
2020/05/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今出来上がっているものを、アンバンドルして見直すことで新たなビジネスモデルを考えるという観点が大事であると思った。

otobe711
2020/05/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

デジタルボルテックスの時代、バリューネットワーク、アンバンドル、リバントルの考え方で、自社の戦略を決めるやり方は、参考になりました。また、自社の立ち位置を決める上でマルチプラットフォーム戦略、プラットフォームオンプラットフォーム戦略の考え方が役に立立つ事を学んだ。今後参考にしたい。

ken-sugitani
2020/05/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プラットフォーマー的な価値提供をする少数の企業と、プラットフォーム上で個性的な価値を提供するベンチャーや個人が主要プレイヤーになっていく感じがします。
後半は組織論、ということで、企業に在籍する身としてとても楽しみです。

waruyo
2020/05/02
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分には関係ないと思って茹でガエルにならないようにしないとと思いました。でも、バリューネットワーク、価値など、定義するのが難しい、、、

hiropinponpan
2020/04/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

直近の自分の業務にどう利活用できるのか具体的なイメージは直ぐには沸いていないが、考え方のバックグラウンドとして参考になった。

kinchan11
2020/04/26
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

テクノベート時代の戦略についてのベースについての理解が深まりました。

debuchou
2020/04/19
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 経営者・役員

漠然とした問題意識にとどまっていたイノベーションへの欲求が、アンバンドル、リバンドルという用語を知ることにより、具体的にこね回したり、分解したり、練り上げたりできる課題として見えてきた気がする。
大規模なプラットフォームがすでに形成されている今日の情勢下では、プラットフォームオンプラットフォーム戦略こそが現実味を帯びた戦略と言えそうだ。

ruimasiko
2020/04/19
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

激変する業界、社会で生き抜くために検討しなければならない、必須事項である。

uemura7
2020/04/16
メーカー その他 一般社員

プラットフォーマーになるのは一朝一夕ではいかないが、それに寄生したり、うまく活用する戦略もあるのだと感心しました。

_yoshi
2020/04/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

顧客提供価値を可視化するアンバンドルがとても重要な作業だと感じました。可視化することで、新たにどういった価値提供の余白があり、バンドルできるのか打ち手が見えて来るように思います。

kenichiro
2020/03/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

テクノベート・ストラテジーについて初めて学んだことからとてもインパクトがあった。プラットフォームを活用するのが特徴であると理解した。

sho_0221
2020/03/28
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

金融は、早くも影響を受けております。いかに、プラットフォーマになるかの戦いです。

dragon_f
2020/03/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

アマゾンも本からの発展なので、目の付け所だと思うが、マルチサイドプラットフォーム戦略を新たに構築していくことは難しそうだが、プラットフォームonプラットフォームにはまだまだ居場所が作れそう。

makuro
2020/03/13
メーカー その他 部長・ディレクター

プラットフォーム戦略を自社の課題と戦略に当てはめて、再構築したいと思いました。

mana_bubu
2020/03/04
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 部長・ディレクター

GAFAやスタートアップも「勝者の結果」としての理論が多い気がしていましたが、そのポイントを抽出して戦略として型化することで、様々な業界で考える基礎として非常に有効に感じました。

ladohana
2020/02/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

よく理解できました。

mitetsu
2020/02/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

世の中が大きく変わっていく事を再認識した。

piyo
2020/02/18
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

常識を疑い、現状の仕組みを理解し、人々の潜在意識に働きかける要望を具体化する為のサービス提供を常に頭に描いて行動する事を心がける。

kota_7810
2020/02/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

これから起業するために参考にしようと思う。顧客の価値提供、エコシステムについて理解が深まった

kazumaru_999
2020/02/02
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

誰に、どんな価値を、どのように提供して、どう稼ぐか。
アンバンドル、リバンドルが特に印象に残った。
テクノロジーが進化して、産業構造が大きく変わるなか、ビジネスパーソンとしてどう生きていくのか考えさせられた。

kyabetsu-taro
2020/01/31
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

トヨタが変わろうとしているように、ビジネスの考え方自体を根本から変えなくてはならないということが実感できました。
同じことをやっているように見えても、考え方の違いで、時間が経つにつれて、結果が大きく異なってくるということを、十分気に留めたい。

kenta0502
2020/01/13
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

社内に仕組みやシステムを導入する際にどのプラットフォームを利用したシステム仕組みなのかを検討してから導入をする勢いのあるプラットフォームを活用するのが良いのではないだろうか。
顧客を選定していく際に、アンバンドル、リバンドルを意識したい
バリューネットワークは難しくてまだ理解が追いついていない

tetsuya_hayashi
2020/01/08
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

勤務先のバリューネットワーク、エコシステムを理解することで、今後どのようなビジネスを行っていくべきかを考える。
株式投資において個別企業の成長見通しを立てる判断材料とする。

etoutad
2020/01/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

非常にシンプルで分かりやすく、全体像を整理することができました。
いつの時代であれ、ビジネスでは「顧客への提供価値」と「勝ち続ける仕組み」が求められる。特にすぐに真似される情報化時代の昨今においては、勝ち続ける仕組み、真似されない仕組みを構築することはとても重要である。GAFAに代表される世界の時価総額の上位企業の多くは、自社で収集したユーザーの行動データを活用しながらネットワーク効果とリテンション効果により他が真似できない仕組みを作り上げてき、他社は追いつくことを諦めざる得ないほどの圧倒的な競争優位性を持っている。と同時に変化の時代でもある。新しいテクノロジーが人の生活や価値観をあっという間に変えてしまう時代だ。もっとも大切なのは、こうした状況を理解した上で、次のビジネスの芽を見つけ出し、あるいは創り出していくことである。

tomonishi2
2020/01/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

テクノベート時代において、人の繋がりはますます重要になってくるのだと感じました。

takii
2020/01/02
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

テクノべート時代には,バリューネットワークを把握し,アンバンドルされ,リバンドルされた顧客価値を,自社が提供し,マネタイズするかを考えることが大事。
トヨタのように自社の事業の提供価値を再定義することは,既存企業にとっては思っている以上に重労働

noboru_5373
2019/12/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

テクノベート時代を生き抜くための基礎を学ぶことができました。目先の利益を追求するのではなく、顧客価値をアンバンドル・リバンドルして再定義したいと思います。

yatsu2011
2019/12/30
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

具体的な戦略が知識として浅かったのですが、理解できました。
今後活用していきたいと思います。

marcott
2019/12/28
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

解決策を考えるとき、既成概念や固定概念を疑うことを心がけようと思った。

taka-1115-75
2019/12/15
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

良くわかったが、真似ではダメだろう。

mak86
2019/12/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

流行りの言葉たちを学ぶことができた

hiro02
2019/11/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事業領域のエコシステムの中で,プラットフォームを創るまたは,既存のプラットフォームを活用して,いかに自社及び利害関係者のニーズや利益を最大にするかが重要で,その鍵がデジタル化,データ,分析を最大限に活用することで
あると思われます。

knhk
2019/11/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

テクノベートのビジネスモデル理解に欠かせない3つの要素。それは、バリューネットワーク、アンバンドル、リバンドル。従来のビジネスモデルは出ない考え方、であることが理解できた。後半も理解していきたい。

145637
2019/11/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分で企画しているサービスにおいてエコシステムの意識の観点がかけていることが気づけた。

fuzimaru
2019/11/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プラットフォームが参考になりました。

satoyan
2019/10/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

提供している本質的な価値は何か、その価値はテクノロジーを使ってより高度なサービスを効率的に提供できないか、原点に立ち返って考えたいと思いました。

masuda9000360
2019/10/17
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

時代変化が早くなり、我々(企業or個人)は急速に大きくなることも可能となったが、一方で安らかに生き長らえるのは困難な時代になったと痛感する。ならば終身雇用が崩壊するのは、当然の流れか。

ryo_0520
2019/09/09
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

まだ発見されてないプラットフォームをいかに先んじて見つけられるか。

hacco
2019/08/31
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

乗り遅れるな
プラットフォームになるか、どれに乗るか

miya-san
2019/08/04
メーカー 営業 部長・ディレクター

だいぶ考え方、見方を変えなくてはいけませんね。

ken_me
2019/07/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日頃目にしたり聞いたりすることを 体系的に学ぶことができ 非常に有意義であった。

kou_5027
2019/07/12
メーカー その他 部長・ディレクター

今まで考えたことが無い内容であったので、とても参考になった。

masa_01830
2019/07/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

普段聞きなれない用語が頻繁に出てきましたが、成長している企業の戦略をわかりやすく理解できました。

tomo152
2019/07/05
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

テクノベートという言葉をはじめて聞きましたが、どんな意味なのか、どんなことがテクノベート時代に対応することが必要なのか、よくわかりました!

yokofujimori
2019/07/04
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

マルチサイドプラットフォーマー、アンバンドル、リバンドル。
テクノベート時代の新規開発や自社課題を乗り越えていくために必要なスキルだと思います。よく考えて、自分でも分析していけるようになりたい。

ryo-83873
2019/07/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

今から、何を始めれば良いのか良いヒントになりました

aki7
2019/06/24
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

すごい投資家「あんまり詳しくない」、がアップル株を買った理由がわかった、

user-308860c6d1
2019/06/20
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

大変勉強になりました。
更に学びを深めたいと思います。

kopao_3100
2019/06/11
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

業界間のボーダレス化が進んでいる理由についてよく理解できた。こういった変化を前向きに捉え、戦略的にビジネスモデルを再構築する必要性を感じた。

user-9dae1a864a
2019/06/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 一般社員

自社や自職場のバリューネットワーク構造を理解し、アンバンドルして、最新のデジタル技術の情報を収集しながらリバンドルする訓練を行いたい。

takao-
2019/06/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

既にあるものの価値を再確認し、分離・集約し最適化した価値をテクノロジーを利用して拡散していく戦略が重要であるとわかりました。
ただこれは、一部の成功企業により集中する弱肉強食の世界に他ならないと感じました。

atsutane_chiba
2019/06/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

当社は淘汰されてしまいそう。

yamato2016
2019/06/06
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

マルチサイドプラットフォームをうまく
行うための3つの効果については、よく理解
できた、

toshi1234
2019/06/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

テクノベート時代に生き抜くために必要な戦略や考え方について、とても分かり易いレクチャーでした。

onoue
2019/06/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

プラットフォームでの抱え込み戦略ではなく、プラットフォーム連携でデータ流通させることで、多くのユーザーの価値を高めることができる。少子高齢化の日本だからこそ、社会インフラにおけるスマート化をエコシステムで実現すべきだと思う。

ui_imaiti
2019/05/30
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

アンバンドル、リバンドルの説明は分かり易かった。

azucena-1
2019/05/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

テクノベート時代で大切なのは顧客価値の再定義。ネットワークバリュー、アンバンドル、リバンドルを経て自社の戦略も再考すべきということが非常に分かりやすく理解できました。

casbar33
2019/05/09
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

プラットフォーマーと呼ばれるGAFAについて、基本知識を学習できました。

nogoo_2019
2019/05/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンを1次元で捉えるだけでなくネットワークで捉えるという考えが勉強になりました。

kkkkkk
2019/05/08
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ぼんやりと解っていたつもりの戦略が解りやすく、分類、「体系化されてまとまっており、実は勘違いしていたものもあり、これから戦略を立てるのに役立った。何でも自社自社自社で賄おうとすると、リスクも初期投資も膨大になり、更にスピード感を失ってしまう可能性がある。

hacchi888
2019/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

ビジネスモデルやマルチサイドプラットフォーム等の用語について、事例を交えながらポイントをコンパクトに解説されており参考になった。

yosiioo
2019/05/02
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

これまで知らなかった概念で勉強になった。

chokoma
2019/05/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

今を生き抜く企業の戦略は今の時代に合った戦略を取っている。
やはり根性ではなく戦略を練り攻略する癖を付けていきたい。

tadashi2178
2019/04/30
コンサルティング・専門サービス 専門職 経営者・役員

漠然と抱いていた疑問の1つが解決に向かって動き出しました。

user-2ea8aad772
2019/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

これは大変重要だ。今後も継続して勉強したい