テクノベート・ストラテジー ~DXに向けて~（前編）

harunosuke

その他

プラットフォームビジネスはデータを握ったものが勝利しますね。プラットフォームオンプラットフォームビジネスも面白いですね。

taku0708

金融・不動産　関連職

普段何気なく利用しているサービスのビジネスモデルについて考え、理解するいいきっかけになりました。また、バリューネットワークを理解したうえで、アンバンドルとリバンドルを行うなかで、急激な時代の変化に対応し、自社のビジネスモデルがどうあるべきなのか、常に問いかけ、見直しを続けていくことが重要であると感じました。

shin8_528

メーカー技術・研究・開発

戦略とは、戦いを略す。つまり、buyとmakeを見極め、他に任せる部分と注力する部分の切り分けが大事。

fu-min

営業

このモデルは、一部の企業として他人事のように見ていたが、自社で考えるようになった。

pe-shin

営業

既に持っている基盤は整備されていないので活用しきれていないが、整理してプラットフォーム化できれば、様々なサービス提供、マネタイズの機会があると思う

waterman

営業

自身の事業でプラットフォームを築くにはどんなことを考えれば良いのか。深く考える必要がある

redstars21

資材・購買・物流

誰にどのような価値を提供し、それをどう展開していくか、という考え方は、日常業務において様々な施策をうつ際に活用できる考え方である。

nh_matsu528

経営・経営企画

テクノロジーの進歩は凄いスピードで進んでおり自分の仕事もデジタル化をもっと推進しないと生き残れなくと感じた。

nabe_0625

営業

近年の成長企業を代表とされる”GAFA”の成長の要因を分かりやすく説明いただき、勉強になりました。コアとなるプラットフォームを確立し、利用増→価値増
→収益増になる仕組みは改めて重要であるとも感じました。

marcott

IT・WEB・エンジニア

解決策を考えるとき、既成概念や固定概念を疑うことを心がけようと思った。

gamatenncho

販売・サービス・事務

正直、ちょっと難しかった。再度、動画を見直しｓｈじたいと思います。
別のテクノべートの動画もみてみたいと思います。

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

業界全体を俯瞰し、未来の尾垣根が状態を想像する事が重要となる。

hiromi72

マーケティング

俯瞰してビジネスモデルを考えることが重要だと改めて感じた

hiromin74

経営・経営企画

アナログ的な仲介業者は淘汰される…

02110310

コンサルタント

デジタル時代の戦略策定に役立つ情報が網羅的に体系的に含まれており勉強になる。
･･･ふくろうがかわいい。。

takuya_fujiwara

IT・WEB・エンジニア

どうやってApple, Google, Amazonなどが台頭したのかというのが論理的に理解できたと共に、こういう仕組みで世の中が動いているという事を意識しながらその中でどうやって立ち振る舞うべきかを考えさせられる良い講義でした。

takataka33

その他

マルチサイドプラットホームを構築すれば、巨大な企業になることができる。そういう視点で、起業すれば面白い。

tsuruta1626

営業

当社の営業活動として受注のほぼ9割は既存顧客や足を運んでの営業活動による受注が主であるが、1割はホームページからのアクセスにより受注につながることがある。ホームページからのアクセスによる受注を増やすために、ホームページの商品提案を拡充する必要がある。

toshio_hosokawa

メーカー技術・研究・開発

バリューネットワーク構造を把握し、顧客価値を案バンドル、それをリバンドルし新たな価値提供をするという考え方は普遍性があると感じた。自社の現有のビジネスモデルがあり、このような変革への適切な危機感を持って、自社の行動を変えていくためには、強いリーダーシップを発揮していかなければと感じた。

takecare

営業

バンク業、ノンバンク業種をアンバンドリングすることで、TCがどの方向で強みが発揮できるか分析が必要。

skzt

営業

プラットフォーム戦略や、環境変化が素早く変化する状況の認識を改める必要を感じた。

mayu-mi

その他

プラットフォームビジネスはデータが必要。

idemasayuki

営業

産業構造が大きく変化するなか、テクノベートストラテジーにより、アンバンドル、リバンドルなどで、
さまざまな可能性に挑戦することを意識したい。

wadakana_0901

メーカー技術・研究・開発

バリューネットワークを整理し、顧客提供価値をアンバンドルして、新たな価値を加えてリバンドルすることは、自社でもしっかり意識しないといけないと感じました。

ojima1981

営業

ＤＸに向けた業務の見直しが必要と感じた

fukai_tamaki

販売・サービス・事務

中心にはプラットフォームが必要だと思った。

kanagawa-fy

営業

アンバンドルにより他社に新たなプラットフォームを作られないように戦略を講じていかなくてはいけないと危機感を覚えた。

yasunori-kanno

経営・経営企画

顧客価値の再構築によって自社の立ち位置を再認識する,

uriko2

金融・不動産　関連職

効果的なプラットフォームをどう選択し、どう有効に活用するか等全ては戦略が重要になる。

sato92

金融・不動産　関連職

今の時代が変革期であることがよくわかった

nob_jin

その他

事業部門へのサービス提供にあたり、従来の延長線上ではなく戦略を立てて、何をすべきか明確にしていく必要があると感じました。

masa4304-2

マーケティング

2020年現在プラットフォーマーという言葉が社会により浸透した。そしてどのプラットフォームを活用していくかというプラットフォームonプラットフォームの考え方がより重要になっている。自分たちの顧客はどこから情報に触れてどのように行動しているか。もはや社会の隅々に浸透したプラットフォームとは無縁でいられない。適切なプラットフォームに乗っかり、価値が実現できなければつくっていく姿勢が重要と思った。

sorukat11

営業

価値をどう壊して、どう再構成し、プラットフォームを作り上げるのか

hiroto_inoue

金融・不動産　関連職

顧客提供価値を再定義し、顧客が何に対して価値を感じるかを再度考えることが、今後のビジネスにとって必要になってくると感じました。

gtc-bsd

経理・財務

自分でシステムを作って、自分でデータを持って、という時代から、色んなサービスを活用していく時代になっていく。価格が抑え慣れるのは良いが、強いものが出てくるとデータを握られてしまい、先が怖い。

mister18

金融・不動産　関連職

ビジネスを俯瞰する視座を得られました。
既存の物差しで同業他社と比較している場合ではないと思います。

sakiyam2

IT・WEB・エンジニア

ビジネスモデル構築のバリューネットワーク、アンバンドル、リバンドルの考え方は今まで知らなかったことなので、なるほどと思えた。
そう簡単に使いこなせるものではないかが、慣れていきたい。

nishi0606

その他

プラットフォームを築くにはどんなことを考えれば良いのかが理解できた。

yokoyama-kazuki

営業

様々な場面で活用できます。

naokonbu

クリエイティブ

・バリューネットワークを書いてみて、アンバンドルリバンドルして顧客提供価値をデザインする。
・ユーザーを増やし、地位を築くためにに外部ネットワーク効果とと相互ネットワーク効果、リテンション効果をうまく使う。
・プラットフォームを築くのか？プラットフォームオンプラットフォームでいくのか？勝つプラットフォーマーを見極めるのも大切

t_hirata

メーカー技術・研究・開発

新しい価値、機能を開発していくにもとても良いヒントになりました。

hyokin

営業

GAFAの成長の理由がわかった。

hirotaitsuko

営業

テクノべートストラテジーはまさに新規顧客開拓に必須のスキルです。ソフトウエア開発者を提供する会社である私たちはプラットフォーマーになれるのでしょうか？

so-fukui

メーカー技術・研究・開発

「戦いを略す」について、自身の業務に当てはめた時に、どう適用できるか、しっかり考えていきたいと思います。

taisuke_shiba

経理・財務

カタカナばかりで難しかった。

t-abe-o

人事・労務・法務

どのような戦略をとるのか。どのような環境下にあるのかが重要であると理解した。

th_098112

メーカー技術・研究・開発

デジタルトランスフォーメーションと言われる世の中の変化に伴った産業構造の仕組みの移り変わりが自身の業界にどのような影響を及ぼすのかしっかりと考えたい。医薬品業界においてもデータを活用して新しいサービスの提供業務の効率化など多様な取り組みが行われており、そういった変化の潮流を捉えながら自身がどういった価値を見出していけるかを考えたい

tatsuya_5678

販売・サービス・事務

マルチサイドプラットフォームという言葉は初めて聞いたが、メッセージアプリであるLINEの外部ネットワーク効果の説明を聞いてわかりやすかった。

yoshidake

営業

顧客への提供価値を改めて考え直すきっかけとなった。

zennoh_taro

その他

色々参考になりました。

yamada_shouji

その他

大分難しく感じたが産業構造の変化を知った上で、マルチサイドプラットフォームに戦略の定石をもつことが肝要であることを学んだ。
エコシステムが多様なプレイヤーが集まる「生態系」なので我がJAグループもここのエリアで戦略を立てる必要があるように感じた。

bungo24

IT・WEB・エンジニア

問屋・商社機能とさして変わらない。結局は資本力と思う。PayPayなんかはまさにそう。赤字垂れ流し覚悟の高ポイント還元とキャッシュバック戦略による焦土作戦を展開して競合者を蹴落とし、寡占化したらポイント減額。

161854

メーカー技術・研究・開発

自社においてもエコシステムを活用することで
収益を高める戦略をたてていきたい。

hiraki1098

営業

コロナ禍の影響を受け、テクノベート時代が更に加速すると感じています。産業の変化に遅れを取らない為に、私たち一人一人が新たなビジネスモデルのスキームを構築する必要があると感じました。

saitou-kouichi

販売・サービス・事務

テクノベートストラテジーがうまく行けば、企業成長に大きく貢献できることは想像できる

satoyan

メーカー技術・研究・開発

提供している本質的な価値は何か、その価値はテクノロジーを使ってより高度なサービスを効率的に提供できないか、原点に立ち返って考えたいと思いました。

oc-oc

人事・労務・法務

あらゆる場面で活用できそうです。

kawashita-k

営業

自社がどの立ち位置で勝負するのか、先を見通せるか、これからよく考えて業務を遂行していきたい。
横文字が多く取っ付きにくい内容であったが、分かりやす理解することができた。

konakaga

その他

テクノべート戦略は多数の個人や消費者を顧客やユーザーとする業種または企業には当てはまるが、特定の法人や少数の固有の関心やニーズを持った顧客を相手にする企業には該当し難いように思われる。

taku_1030

その他

全体を俯瞰し、どの分野に勝機があるのか、新たなプラットフォームを作るのか、既存のプラットフォームに乗っかるのかの見極めが大切だと感じた

jimmyokada

建設・土木　関連職

テクノべートという言葉を理解できたと思います。日常にあるテクノべートを少しでも理解出来たらと思います。

kishi-k

営業

今後どの分野でマルチサイドプラットフォーマーになるのか、その見極めをしていきたい。

at094824

その他

勉強になりました。ありがとうございました。

19620320

メーカー技術・研究・開発

マルチサイドプラットフォーマーを形成することで成長，確立したグーグル，アマゾン，フェイスブック，アップルのモデル図が非常にわかりやすかったです．

tyttm

資材・購買・物流

テクノベート時代はあらゆる産業に影響与え、大きな変化をもたらす。
価値や、ルールも日々変化していると考え、顧客提供価値を再定義し、新たな戦略をもって挑まないと取り残されるな。

aaahagiwara

マーケティング

テクノベート時代のエコシステム開発は食品メーカーにとっても、流通にとっても新たな価値創造をどうマネタイズするかの方向付けが大事になる

kazutoki

営業

GAFAのビジネスモデルがいかに現代を生き残るのに重要かが理解できました

tomo152

販売・サービス・事務

テクノベートという言葉をはじめて聞きましたが、どんな意味なのか、どんなことがテクノベート時代に対応することが必要なのか、よくわかりました！

naoki_sasano

メーカー技術・研究・開発

テクノベートストラテジーを十分考察し、収益性が高いマルチサイドプラットフォームを構築することができるかがポイントであることを理解した。

motejun

営業

自社の顧客価値やそれを活用して広げる方策などについて、一つひとつ具体的に考察を進める一歩としたい。

uchiyama3

営業

だんだん自分の部署がベンチャーだったらという気がしてきた。

ir132

メーカー技術・研究・開発

カーボンニュートラル、業界のDXなど、顧客にどんな価値をどう提供し、どう稼ぐかのビジネスモデルと戦略が重要。考え方が少し整理できた。

snw_eguchi

その他

アンバインドを行い価値の分解をするとともにリバインドで顧客が求める付加価値の追加を行う
上記においては、オンライン世界だけに留まらず、現実世界でも有効な手段だと思う。

tatsu1211

営業

プラットフォーマーになることだけを考えずそれを活かすことも考える必要があることがわかった。

akane_terui

その他

GAFAMの構造が良く理解できましたが、どこも揺らいでいる状態。「次」は何なのか、業界の違う自社で活用できる戦略は何か、考えたい。

mise-a

その他

テクノロジーがわかってないとイノベーションは起こせないと感じました。

modern-elder

メーカー技術・研究・開発

顧客にどういう価値をどう提供するか、考えるきっかけにします。

yusuke_momo

マーケティング

現時点で具体的なイメージは想像できないが、今回得た知識はそういった局面において気づきのヒントとなると思います。

kohikun_1729

メーカー技術・研究・開発

自分はペイペイやフェイスブックなどを使用するのに慎重なタイプであるものの，既に出張予約，路線検索，ネット販売では恩恵に預かっている．それらのビジネスがどのように発展，あるいは衰退していっているか理解できたと思う．

miya-san

営業

だいぶ考え方、見方を変えなくてはいけませんね。

yasu_otsu

経営・経営企画

まずは自社のバリューネットワークを書いてみて、アンバンドル・リバンドルを考えてみたい。マルチサイドプラットフォームを作っていくためにはかなりのデジタルのケイパビリティが必要な気がする。デジタルが主ではない会社にとっては、M&Aなどによるケイパビリティ獲得が難しいのであれば、プラットフォームonプラットフォーム戦略の方が取りやすいのではないかと感じた。

suzuki-swift

営業

プラットフォームビジネスはより多くのデータを収集する企業が有利と分かった。

92_47_7d

IT・WEB・エンジニア

新規事業展開時の他社との協業。

yoshiro_4460

人事・労務・法務

様々な産業構造がどの様に変化して、再構築されるのか仕組みが分かった。

yu-konno

その他

聞けば聞くほど、これからの未来がどんな風になりのか不安と期待があって、想像を超える進化が発生すると感じました

kazumaru_999

資材・購買・物流

誰に、どんな価値を、どのように提供して、どう稼ぐか。
アンバンドル、リバンドルが特に印象に残った。
テクノロジーが進化して、産業構造が大きく変わるなか、ビジネスパーソンとしてどう生きていくのか考えさせられた。

0331mk

金融・不動産　関連職

ビジネスは、ニーズを把握のうえ変化し続けることが重要であることを理解しました。

m-satake

販売・サービス・事務

エコシステムについて、現ビジネスにどう活用できるか、非常に難しいが、少しずつでも出来ることを考えてみたい。

shintaro1204

営業

自社におけるテクノベート・ストラテジーを構築するために、アセットのオペレーティングリースというビジネスモデルを、一度アンバンドルし、リバンドルできるかを、分析検討してみたい。特に部品の管理、リサイクル、リファービッシュ、中古売買という分野では、まだマルチサイドプラットフォーマーが存在しておらず、可能性があると思う。

taka-taka-sugi

その他

リテンション効果は可視化されない業務に埋もれている可能性があるので、現在の業務の掘り下げ・共有化・定量化などが必要と感じる。
あえて複数人が担当の業務でも個人ごとに業務マニュアルを作成し、差異を見つけるなどの取り組みが有効ではないか。