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hayashi6987
2019/03/30
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

間違った回答がなぜ間違いなのかの解説が欲しい

tj
2018/12/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECE。実際にパーフェクトを目指そうと思うと、存外難しい。
適度なMECEさというのがあるのだと思う。
「問題特定や新しい発見をするための分析」が目的という、最後の動画でのコメントが深いと感じた。

xxxx555
2018/12/17
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

エンジニアとして、テストケースの洗い出しにも使えると思います!

yukiodagiri
2019/04/01
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

意味のある有効な分け方、と言うのが難しいと思った。
失敗談や成功例をしりたい。

aspen_2019
2019/01/26
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

MECEの前になぜこの分け方なのか〜確かにそれが一番大事。

hiroue
2020/02/11
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

適切な切り方を毎回きちんと見つけられるか不安でしたが、「その他」を使って仮置してみるのも不確定要素の多い日常業務では有効だと感じました。

銀行口座解説で、なぜ男女で切ることがMECEでないのかがわかりませんでした。

ayaco16
2020/05/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ドラッグストアの問題、解説がほしいです・・・。

k
2018/12/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 部長・ディレクター

データ分析において分析した結果次のアクションをどうするかが重要であるのと同じで、ビジネス的に意味のある分け方をして、次のアクションにつなげることが重要だと感じました

xxx123
2020/04/28
金融・不動産・建設 営業 一般社員

意味のある有効な分け方、と言うのが難しいと思った。
失敗談や成功例を知りたい

haman
2019/02/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

切り分け方は様々あるので、その事象においてどの切り分け方が適切かを見極められるかが大事になってくる

ryutaro1108
2019/01/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

思考の整理に使えると思いました。

n-mtmy
2019/07/15
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

実際に使用してみないとちょっとピンとこない感じがした

fantasysta777
2021/01/23
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

勉強になったこと
・漏れなくダブりなくMECEに切り分けることを目的にするのではなく、その分解が業務の目的に照らして意味があるかたちで分解することが何より大切である。
・MECEにするときは、図解にして考えると視覚的にMECEかどうか判別しやすい。
・問題となっている要素を因数分解することで、より詳細に分析することが可能となる。
・迂闊に「その他」に逃げるのではなく、主要な要素を網羅し、その他の割合は2割以下に抑える。(3割以上は乱暴であると心得る)

iwa-mas
2020/08/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

設問5は質問自体に違和感を感じる。
全般的に解説不足で不親切。

teitan
2020/08/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

間違い箇所の解答説明がほしい

tatsunori_koda
2020/08/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

MECEとは何ということが学べても、結局は切り分け方のセンスに委ねられる。
結局は経験を通してセンスを磨いていくしかないと思う。
ただ、「MECEで考える」という癖をつけておかないとこのセンスも磨かれない。

nt00301
2020/06/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

変数分解の考え方がいまいちわからなかった。

nmnl0802
2019/02/15
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

改めて「目的を持って」分解することの重要性を感じました。

shoji_1971
2019/02/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

問題特定や新たな発見のため、モレなくダブリなく意味のある切り分けが重要であることが学べた。

hirox2
2019/02/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MECEに分ける、言葉は知っていますが、効果的な分析に結び付けて活用していくためには、意識して使い続けないといけませんね。

si-kun
2019/01/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

会社の毎月の売上記録で、MECEを活用した方がよいと思いました。

miho34
2020/08/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

切り分け方の見極めが大事と感じました。
現場で活用できるかまだちょっと不安なので、もう一度視聴したいと思います。

yoh-1
2020/07/23
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

今回の最後のクイズがわかりにくい。
実務でMECEをするのは正解がないだけに難しそう

wakabay
2019/02/04
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

面白かった。

oonuki
2019/01/30
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

問題や新しい発見を見つける思考として有効だと感じた。

r-ky
2021/04/18
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

データは深掘りしようと思えばどこまでも深掘りする事ができる為、知りたい事にある程度仮説を立てた上で分析する事が必要だと感じた。

zenibako121
2021/01/09
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

作りが雑です。

f-233
2020/12/23
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

 MECEは「考えること」を特定するための下準備として必要。そのため「考えること」に適した分け方であるかを注意する。
 また「モレなく、ダブりなく」は大切であるが、現実はいつも「モレなく、ダブりなく」できるわけではない。その時、考え込んで結局進まない方がもったいないので個人的には「モレなく、ダブり少しあり」でも進む判断をするかもしれない。モレの方がダメージが大きいと思うので。例であった「海外→海外」のモレのように。

kzhr2358301
2020/12/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

もれなし、ダブりなしの分析は役立ちそうだが、そもそも設問でどれが正しくてどれが間違っているのかの判断がいまだにできていない。

wkiymbk
2020/11/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ある物事を「もれなくダブりなく①層別分解②変数分解(掛け算)」することで盲点の洗い出しにも利用できることがわかりました。
テスト設計に活用します。

at-easy
2020/10/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ドラックストアの問題で薬・日用品・食品・その他…化粧品の構成比は3割以上ある可能性は無いのか…

yuki_0719
2020/10/07
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

MECEは基本的な考え方であるが、目的に適った区分が重要。恣意的に区分して誤った解釈の理解を広めてはいけないので、分析結果だけでなくその意図と理解する様にしたい。

mochi10
2020/09/24
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

今回の設問は意味不明、わかりづらいものが多かった印象。
男性・女性の区分はMECEでしょう。
少なくとも我が国の戸籍にはこれ以外の性別はありません。
相応しいか、という議論は全く別の問題です。
また、ドラッグストアの設問も難しく、解説不足です。

そもそも、MECEをテーマとしていますが、純粋に漏れやダブりがない、というだけでいいのでは?なんでもかんでも英語にすればいいというのは、日本語の価値を貶めていますし、伝わりづらさのデメリットの方が大きいでしょう。例えば、新入社員にMECEが~などと説明するより、この区分は漏れがあるよね。などと説明したほうがよほど効率的で、誤解がありません。
注釈として、英語圏(あるいはグローバルなビジネス?)ではMECEという言葉で使われています、と記載する程度でいいかと思います。

こうした、統計学を学んだことがあれば基礎的な知識であっても、MECE、などと英語にして、さも新しい概念か何かのようにすることでお金を取っているので、中々難しいのでしょうけど…笑

sakusaku_
2020/09/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

MECEの考え方はズレると意味がなくなる。最初は手探りでも、感度の良い切り口を見つけるために繰り返し色んな角度から切ってみて、掛け算で分析の幅を広げて答えを導き出す道具として非常に有効。

shinki_0726
2020/09/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

「意味のある切り口で分ける」ことも重要だが、何気なく分けた結果から新たな発見につながることもあると感じる。

yaski
2020/08/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な考え方として、しっかり覚えて、後は応用していきたいと思います。

cara
2020/08/23
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

意味のある分け方、というのが一番の肝ですね。

masashigenosue
2020/08/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの間違いやすい事例をより多く知りたかった。

marutaro
2020/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

漏れ・ダブりのない分類を実益に繋がるように行うのはセンスが必要かと。正直自分では上手く活かせる選択肢が出てこない。

harumi_1329
2020/08/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

MECEという言葉を初めて知った。業務上、売り上げの分析をすることはないが、意見集約の場面で使えると思った。

takayanagi87
2020/08/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するには、いかに的確に分けるかが重要

konyuri
2020/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

まずMECEになるように、分析内容を考えることが、とても難しいと感じました。郊外の寿司店の分析についても、分析したいなと思う内容はいろいろ思いつくけれど、MECEになるように考えることが簡単そうで、難しかったです。

lintarokato
2020/07/21
インフラ・公共・その他 その他 その他

MECEに分けられると
・売り上げアップを考える時に、どこに原因があるのかを効率的に探すことができる(行き当たりばったり、思いつきで案を出してはいけない)。
・自己分析にも使えると思いました。私を構成する要素を変数にすることで、分析がしやすくなるのではないでしょうか。

asako-y
2020/06/07
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

MECEというワードは知っていたが、ビジネスの実務上意識することはなかった。確認問題によって自分の頭で実際に思考を巡らせることで、感覚での理解から体系的に理解することを体験出来た。学びの楽しさを感じられたので、学びを続けやすい。

masashi-0013
2020/05/28
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

ビジネスチャット導入後の利用促進施策に活かしたい。
業務区分別のMECEを出し、それぞれの利用率から課題を洗い出したい。

user-0839c0ca47
2020/03/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

分析の目的をしっかりととらえたうえでMECEで分類することが重要だと思います。MECEにとらわれるあまり、仮説をしっかりとたて、検証を行うという手順を忘れてしまうと本末転倒のように思います。

tarimo
2020/02/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今後MECEを意識した分析を行っていきたい。

sahashi-noriaki
2020/01/26
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

決断者への提案に際し、抜け漏れは決断を鈍らせると考え、提案準備には抜かりなくMECEを心掛けたい。

takamasan
2020/01/20
インフラ・公共・その他 コンサルタント 部長・ディレクター

具体的な切り分けをしっかりと考えなければならない。職歴順や独身、既婚、やる気ある無しなど切り口は多岐に渡る。

ryuji_957
2019/05/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

切り分けの仕方で結果が変わる

user-e356823ac1
2019/02/21
メーカー 営業 部長・ディレクター

日常業務で意識してMECEを利用していませんでした。
業績分析で是非MECEを意識して今後に役立てられるよう取り組みます。
また、仮説検証的に切り口を考えることも重要になると考えますので、チームで意見を出し合っての分析も取り組みたいと思います。

perry
2019/02/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

商品開発に取り組んできた計画に対して、実際に出てきた結果を比較して開発計画の推敲に役立てたいと思いました。

nishinomiya
2019/02/07
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

問題が、理解を深めさせてくれた。

a-mizuki
2019/02/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

自分が出来ている、と思っていたことが実は出来ていなかったことに気付けました。

tdanbo
2021/05/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

分析結果の不整合を避けることができる。

nkaz001
2021/05/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

漏れダブりのない分類という考え方は大変有効

abeabe2573
2021/05/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

層別を誤ると真の要因が見つけられない

y-tasayuma
2021/05/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析に有効な手法だと感じました。理解度テストは回答に悩むことが多かったです。この視点を活用して、日頃の業務等に活かしていきたいと思います。

shun_official
2021/05/11
金融・不動産・建設 営業 一般社員

業務で活用するためには切り分け方に問題はないか確認する必要があると思う。

kkkkkk
2021/05/11
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

いくつか自分で仮定して実施してみないと中々身にならない。
長く同じ仕事をしているので、状況に対する要因についてバイヤスがかかりやすく、間違った対策に進む可能性が強いのでこれを利用したい。

mushmaro
2021/05/11
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

重複やダブりのない分類というのは、実際の業務に当てはめると難しそうだと感じました。MECEを適切に利用するには、全体図を的確に把握することが大切だと思います。

kazuki_0930
2021/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

MECEを試していく上では、まず全体を把握する必要があるためMECEを日々の業務で意識していけば、全体図の理解もできるようになっていく。

h_0608
2021/05/11
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

もれなくダブりなくの定義が難しいですが、分析ツールとして持っておきたい手法と思いました。

ottaiman
2021/05/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なことだが、あらためて勉強になりました

m1939
2021/05/10
メーカー 営業 一般社員

普段出来ているようでも気づかない盲点があった。

yoshi-san
2021/05/10
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

MECEの観点で分解できているか、見直すことを習慣づけたいと思います。

yama_1108
2021/05/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

納得いく内容であり、MECEを意識して物事を分析したい

nos
2021/05/10
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 部長・ディレクター

標本数が多い調査では、層別解析が欠かせない。特に大規模に展開しているB to C ビジネスの場合、売り上げの変動の背景を把握することがその後のビジネスチャンスを逃さないことはよくわかる。
一方で、B to B ビジネスで、潜在的顧客数が3-10程度、また、価格が大きな要素となる業界で、いかに価格以外に目を向けて差別するのかについても自らの業界以外から今後学んでみたい。

urgm
2021/05/10
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

意味のある分け方をして、盛れなくカバーする、というのは案外難しいです。
今や性別一つをとっても、男女だけとも限らないですし。

ha_214
2021/05/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

漏れがあるかどうかは、自分で簡単に気づくことができない場合も多いと思う。可能であれば、他者の意見も求めたり、時間をおいてからもう一度考え直したりしたほうが良いのだろうと考えた。

maicon
2021/05/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

何かの事象が起きその原因追求をするとき
①仮説をいくつか立てる
②仮説に沿って検証の項目出しをする
③項目ごとにデータ分析する
のフローを踏みたい。

taka-p007
2021/05/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

あらゆる分析においてここを間違えると結果に誤りが出たり偏りが発生してしまう為、MECEがきっちり出来ている事を確認する重要性を改めて理解した。
しっかり分類したつもりでも漏れダブりが出てしまう事が良くあるので、客観的視点でのチェックが必要である。

takechansan
2021/05/09
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

何となく理解していたMECEの認識が明確になりました。

kanaya5526
2021/05/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの言葉だけでなく、漏れやダブりがない状態にするには日々訓練が必要だと思った。
日常生活でも、仕事に限らず、家庭内の出来事でも応用ができそうだ。

akanek
2021/05/08
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

抜け漏れ、ダブりがないか?
その切り分け方はどんな意味をもつのか?役に立つのか?を意識して分析したいと思った。

doremi123
2021/05/08
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

よくある企業のアンケート調査で年齢別、性別など選択項目がありますが、MECEの考え方からだと理解しました。当社でもMECEの考え方が多く使われております。MECEの考え方を理解したうえで分析することは非常に重要であることがよくわかりました。ありがとうございました。

pitopito
2021/05/08
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

意味のある分け方でかつMECEは難しい

shigeo_matunaga
2021/05/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

課題に対する有効な分け方が難しい場合が多いと思う。

cat2elephant
2021/05/08
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分はしがない社内ITだが、直属の上司を含む管理職層にコンサルティング出身者が多く、要求される仕事の品質が厳しいため、対策として致し方なくこのような手法を勉強している。
結局本コースではMECEがよくわからなかったため、上司に以下不明点を教えてもらう羽目になった。なぜ、世の中のほとんどのMECEの解説で以下に触れないのか不明だが。。。

MECEはフレームワークというより、もれなくダブりなく洗い出す「マインドセット」と考えたほうがわかりやすい。
そして、もれなくダブりなく洗い出すことは可能な限り完璧を目指すが、あくまでベストエフォートでしかない。
本コースで旅行会社の例が出たが、海外から海外への旅行というパターンのように新たなものを誰かが見つけた瞬間に世の中のたくさんのMECEになっていたはずの分析に抜け漏れが発生する。
上記から、やはりベストエフォートでしかなく、マインドセットとしてMECEを意識することが大切で、完璧に洗い出すことばかり解説されると私のようにMECEの存在意義が理解できなくなって諦めてしまう人が多いのではないか。

なお、最後の自由回答のお題はロジックツリーを学んだあとに出題してもらえるほうがありがたかった。このコースでは洗い出しの手法には触れていないため、無理があると思う。

godun-28
2021/05/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

「MECE」という言葉を知らなかったことから、単語と合わせて完全な分類をすることでダブり、漏れを発見することで問題解決の糸口を掴めるのではと思いました。ひとつの考えて方としておきたいと思います。

leorin03210530
2021/05/07
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

MECE、大変勉強になりました。自身の日頃の業務においても、業務棚卸・効率化検討の際に大変役立ちそうです。また、他部署で他の業務を担当することになった際にも有効活用できそうです。

pimi_0918
2021/05/07
メーカー 営業 一般社員

多角的な考え方が必要だと思いました。少し難しかったですが、今後の業務には役立ちます。

hk_04
2021/05/07
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

なにかテストをする際に漏れがないよう、テストケースの網羅には必要な考え方だと思いました。

pocky-1975
2021/05/07
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

設問の一番最後の問題の回答が理解できませんでした

4109
2021/05/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEという言葉を初めて知った。
非常に有効だと思う。
その他を少なくする、有効な切り分け方が重要だと理解した

makit0sh
2021/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新規開発を行う際の手法の比較検討において、検討例がMECEになっているか意識することに使えそう。

teretere_2012
2021/05/06
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

MECEの状態にするには、何を目的とするか、そのためにはどのような切り分け方をするのかが重要だと感じました。MECEという言葉は初めて聞いたが、データを見極めたり、新たな発見をするために覚えておくと便利だと感じた。

suzu_key
2021/05/06
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

担当製品の売上を変数に分解し、原因を突き止めた上で、適切な打ち手を構築する。

geetsu
2021/05/06
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

MECEの意味は分かったが切り分けが難しい

toshi_kami
2021/05/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するためには、冷静な客観的な見方が必要とあらためて感じております。
業務では主観が入り、分析できていない点が、理解できました。

kina3
2021/05/06
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

MECEを使う目的が大事だと改めて感じたのと、目的を明確にするために仮設をもって切り分けることが大事だと思った。
慣れないうちは切り分け方法を適切にするセンスがないので、まずはセンスの良いものに多く触れていきたい(MECEを意識してデータを見たい)と感じた。

fuku6310
2021/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

考え方が参考になりました

aaatsuko
2021/05/06
メーカー マーケティング 一般社員

顧客のニーズ分析に役立つ

kazu3264
2021/05/06
メーカー その他 一般社員

手法は理解出来たが、分類を間違えると意味がなくなる。
設問がわかりにくい。

fujita773
2021/05/05
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

漠然と分析の切り口をあげるのではなく、導き出したいイメージと仮説をもって、意味のある切り口を見つけることが大事だと気づきました。

kairose
2021/05/05
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

MECEに沿ってきれいに切り分ける意識はもちろん大事だと思いますが、
MECEに反する切り分け方で見えてくるものもあるような気がするのですが。。。
でもまずは基本に沿ってMECEの意識を持ち、慣れてきたら我流に挑戦してみようかな。

stan-h
2021/05/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

POSデータ分析⇒提案への流れをよりスムーズに、より的確なものに出来ると感じています。先ず、分類方法を身に着ける。

sei_2105
2021/05/05
メーカー 専門職 一般社員

自分ではもれなくダブりなく切り分けたつもりでもうまくいっていないことがあるので、第3者にチェックしてもらうのも重要だと思いました

asaka-812
2021/05/05
メーカー その他 部長・ディレクター

緻密な分析の重要性を痛感しました。

mae_mori
2021/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MECEという言葉を初めて知りました。
ただ、今まででも知らないうちにこの考え方で層別していることもあったので理解が深まりました。
この手法を用いて色々な傾向をつかんだり、問題の層別もしみたいと思います。

notoikeda
2021/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを理解することで、資料作成の段階での視点の抜け漏れの把握に役立ちそうだと感じた。ただ、上司に資料を報告する際の体裁に関しては、MECEを重視しすぎるとインパクトの欠ける資料となるように感じた。作成時にMECEの視点で考えていることを口頭で細くできれば十分だとも思った。

maruna
2021/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 資材・購買・物流 一般社員

分析の際に意味のある結果を出すコツが理解できた。

daoshin
2021/05/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

分析して意味のある分解の仕方を考える必要がある。
業務で原因分析などMECEに考えるのは難しい。

rihota
2021/05/04
インフラ・公共・その他 その他 その他

営業での提案点を振り返るときに使えると思います。

charques
2021/05/04
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

自分の分析や考察に今一つ自信が持てなかった時や、他の人の分析結果や考察をみて違和感を感じたりする時には、おそらく漏れなくダブりなく分解がされていなかったのではないかと気が付いた。

hisabon_kgl
2021/05/04
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

考え方は勉強になりました。業務上、分析・評価を行うが結果の活かし方と課題づくが難しいことがあり、問題特定や新しい発見の手法を知りたかった。

watanabeayumi
2021/05/04
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

問題が難しい。絶対これが正解みたいな回答じゃないので解説が欲しい。

fumihito_matsuo
2021/05/04
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

分析を行う際には複数のMECEの切り口で考えるべきである。

t_0733
2021/05/03
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

意味のある有効的な分け方、
を見つけることが難しい。
普段その視点でものを考えてないのがよくわかった。
慣れるように意図的に訓練が必要。

tm113consul
2021/05/03
金融・不動産・建設 経理・財務 部長・ディレクター

MECE実務で意識して、完全に身につくまで時間がかかるが、論理的な思考を身に着けるために必須。実践をしながら能力を高めたい

naho_r
2021/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

モレやダブりがないか。目的にあった切り取り方かどうか。は仕事をする上や何か課題を解決したいときに役立つ考え方として身についた。

sota-kitamura
2021/05/03
メーカー 営業 一般社員

ダブり、抽象的な分析であったことに気付いた。

kiyokazus
2021/05/03
メーカー その他 一般社員

項目解析について、どういった切り口で考えればよいのか理解できた。

eddie-42
2021/05/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

四半期ごとに販売チャネル別の売り上げを分析する。

rnrnrn
2021/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

打ち手を考える時も活用する

keita_mtk
2021/05/03
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

業績の分析において、「漏れなくダブりなく」を前提に、且つ意味のある分け方を意識することが重要だと再認識しました。

ns24
2021/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

意味のある分け方は重要だが、それがわからない場合はいくつか試して差が出る分け方を探ることも有用と感じた。いずれの場合も抜け漏れなく分けないと正しい解析ができない。

hiroomi_0801
2021/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを意識することはできているのですが、モレ、ダブりがないことを第3者の意見を踏まえて確認することも大事だと思いました。

goodchild
2021/05/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

分析時に色々と分類するものの、これまでの分析はまさしく漏れがあったりダブリがあったりしていたことに気づかされた。分類する際には、なぜこの分類なのか、ダブったり漏れがあったりしないかを気を付けたいと思う。

sei_nao
2021/05/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

MECEを意識する上では、ただ漏れがない・ダブりがないだけでは意味がないため、 MECEという考え方を使う目的「その分類が業務として意味があるか」ということを忘れないように留意する。

sensendai
2021/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕事でカテゴリー分類する場合に、「その他」という項目をよく利用してしまいます。その他ではなく、具体的な項目で示そうとおもました。

mcgiver
2021/05/02
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

間違えた回答に解説が欲しい。

frost
2021/05/02
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

問題例では商品の売り上げが取り上げられていたけれど、日常生活(なぜ成績が落ちたか)など、原因を振り返って分析する場合に広く使える手法だと思った。

sako_09
2021/05/02
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

売上数量の分析をするときに役立つと感じました。

yotake
2021/05/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何故、販売が下がったのか、何処に原資を割くべきかを判断する手法になりそうだ。

tsk1820
2021/05/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

商品の売り上げや、取り組みに対する評価を丁寧に調べるための基礎を学べました。

norimichan
2021/05/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

漏れなくダブりなく考えることで、行動の精度を上げる。

v_v
2021/05/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MECEという言葉は初めて知りました。
ただ、MECE自体はこれまでも知らず知らずの間に考えてきていたことでした。
これまでは分け方についてあまり意識を持たずに分けていましたが、今後は分け方やその効果について意識しながら分けていけそうです。

yang-
2021/05/01
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

設問は実務で良かった。

takayoshi64822
2021/05/01
メーカー 専門職 一般社員

業務上の視点の漏れを無くすことにつながるので、活用していきます。

hiro-51
2021/05/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

物事の分析をするにあたって、MECEという考え方は重要だと分かった。
漏れなくダブりなく物事を切り分け考えることで全体像を把握し最適な解を導き出す手掛かりとしてこれから活用していきたい。

su_san
2021/05/01
メーカー その他 部長・ディレクター

業務で活用するなら、ケースバイケースで場面にあった手法で進めべきである。

a_yas
2021/05/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECEに気をつけつつ、意味のある分類を考える方が難しいと思いました。

daichisi
2021/04/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

間違いがあった時の復習パートを画面で後から見れるようにしてほしい。

ryohei0427
2021/04/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

具体的にどういったカテゴライズが有効なのか、さらに深掘して学びたいと思う。

ns2021
2021/04/30
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

細部に入り過ぎず最も重要な意味を持つように分ける事が大事だと思う。

nagaiwa
2021/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

目標未達やトラブル解析に使ってみたいと思います。

kenny
2021/04/30
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

意味のある分け方の追求が大事

haru_82
2021/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

変数分解もMECEの一種と言うことは気づきでした。

nobu_agf
2021/04/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

戦術を立てる上で、どのセグメントをどのように攻めるべきかを分析する場合にMECEに分けることを意識する。

teppan
2021/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分でMECEな切り方を考えるのもいいけど社内や業界ごとの標準化されている切り口まず使えないか考える方がいいのかも(ITだとQCDとかITILの機能/非機能要件とか)

kazuyuki0703
2021/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

変数分解として細かくなりすぎる場合、”その他”としてしまえばよいのか。
細かく分解するよりも、割り切ってしまえばよい。新たな気づき!

takuparis
2021/04/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

当たり前のことではあるが、論理的な説明を受け納得感が高まった。

dai1977
2021/04/29
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

分析したりアイデア出しをする際、MECEを意識すると思考の幅を広げることができるため有効だと思う。

kosota_1620
2021/04/29
メーカー 営業 一般社員

もう一度勉強が必要と思った。

sakatokasa
2021/04/29
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

頭を柔らかくする必要あり。平素の観察力、課題発見能力、気付きを磨く必要を痛感。

hina1234
2021/04/29
メーカー 営業 一般社員

売上分析時に活用したいと思います。

teruo1130
2021/04/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

同じ企業の同じ部署でも、知りたい情報によって分け方が異なる。分け方を間違えると、得られた答えも間違ってしまうので、注意が必要である。

76_yoshi
2021/04/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

MECEになっている・なっていない、は人によって捉え方が違うので、そこに時間をかけたくは無い。

gamename1016
2021/04/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織の売上分析をする際に、自社カテゴリー別、チャネル別、時期別と分解することで制度の高い分析に繋がると考えました。

kaito_2417
2021/04/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

分析を行う際に適切な分類を行いダブり漏れを無くすことはビジネスにおいて非常に大切。しかし、ダブり漏れがなければ良いわけではなく、どの分類の仕方がビジネスや今後に生きるのかを最初にしっかりと見極めることが大切。

7031101005
2021/04/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

その前に良い問いを立てられるようになりたいです

study_daisuki23
2021/04/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の分析方法に 抜け漏れないよう立ち止まって考えることが大事ですね

takayuki_kaji
2021/04/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務において、検討項目の設定にMECEの考え方が重要に思いました。

lpnh
2021/04/27
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア その他

問題に対して、原因の分析に活用してみたいと思います。

moracchi
2021/04/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

意識していないと、漏れダブりは起きる。
また、そればかり気にすると分析のそもそもの目的を見失う。注意したい。

hope94
2021/04/27
メーカー 営業 一般社員

MACEをおこなうことで、問題の特定と新たな発見ができることが理解できましたが、どのような分析をしたいかによって、適切なMACEを作るのには練習、経験が必要と感じました。

meguinu
2021/04/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

もれ、だふり、のない分類を意識します。
意味のある有益な分類

sena17
2021/04/27
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

自分では分けているつもりでも、完全ではないのでダブルチェックをしてもらう必要があると感じた。

yasuaki_n
2021/04/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段無意識のうちにもれなく、ダブりなくを考えようとしているが、改めて区分する目的、意味を定義することが難しいと感じた。

wem
2021/04/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日々の仕事で早く判断することが求められていますが、漏れがない事を意識するようにします。

a_n_0031
2021/04/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

要因分析に用いたことがあるが、切り分け方を精査できていたかどうか、、、

ttakamura
2021/04/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何度も復習したいと思います

lim_2170
2021/04/25
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 一般社員

MECEは前提でどういう切り口で分けるかが大切ですね。

umichichi
2021/04/25
金融・不動産・建設 コンサルタント 部長・ディレクター

基本的な考え方がまだ身に付いていない。目的を明確にして切り分けることを考える。シンプルに考え行動する

takkoman1410
2021/04/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

MECEに分解する作業は思っている以上に難しかった。誤った分解の仕方では自分たちの方向性を間違うことがあると思った。

nobu_630
2021/04/25
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部署の売上が下がっている原因の特定に役立ちそうです。

keganinomunage
2021/04/25
金融・不動産・建設 営業 一般社員

自分の支店と成績優秀な支店の売り上げ成績の違いがどこにあり、伸ばせるところを特定してみたい。

kazuki_o_725
2021/04/24
金融・不動産・建設 営業 一般社員

意味ある切り分け方となると意外と難しいように感じる。意識しながら使うことで訓練が必要。成功事例が生まれる原因を特定していきたい。

alpina_b3s
2021/04/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

他の方も書き込みされている通り
MECEに分解する層別分解の理解が難しいですね。
思考力のトレーニングが必要だど痛感しました。

aka1234567
2021/04/24
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの分け次第で結果が違ってしまうこととが理解できた。

2782
2021/04/24
メーカー 営業 一般社員

業務に活用するために大切だと思う。

keeeeeeeeeei_s
2021/04/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

ダブり、漏れなく洗い出す作業は難しそう。
何度も経験して慣れなくては。

yutaka0117
2021/04/24
メーカー 専門職 一般社員

商品開発において現状を把握しやすくなり、顧客のもとめる新商品の方向性が決めやすくなる。

xander
2021/04/24
メーカー 経理・財務 一般社員

売上高分析など、定量的な分析の場合はMECEにし易いが、定性的な問題だと抜けや漏れが出やすいように感じた。業務に活用する際は気をつけたい。

hiro_1101
2021/04/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ドラッグストアーの問題で間違えたので解説をお願いしたいです

kyochan23
2021/04/23
コンサルティング・専門サービス 営業 経営者・役員

売り上げが落ちる→なぜ?
ここにフォーカスを当てる際にどう分析していくのか、詳しくわかった。
漏れなく、ダブりなく。
そして、それが売上に直結するかどうか判断していくことが大切。

ayucity
2021/04/22
金融・不動産・建設 営業 一般社員

顧客の本当に求めている商品や課題の発見

ichiro24
2021/04/22
金融・不動産・建設 営業 一般社員

(アウトプットとして書いてます)

MECEはある物事をもれなくダブりなく切り分けた状態のこと。

MUTUALLY EXCLUSIVE (ダブりなく)
COLLECTIVELY EXHAUSTIVE (もれなく)

MECEによる分解①
・層別分解 (全体を複数の部分に分けてMECEに分解して考える)
・変数分解 (全体を構成する変数に分けてMECEに分解して考える)

MECEに分解出来ない例

1、モレなしダブリあり
2、モレありダブリなし
3、モレありダブリあり

以上
次勉強します。

tanaka_cototoki
2021/04/22
メーカー その他 部長・ディレクター

MECE常に意識をしているつもりはやはりつもりでした。問題間違いました。問題の間違いの理由がふに落ちない所はあります。

yamasho_5865
2021/04/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング その他

切り分け方が難しいと思った。

toshi_16
2021/04/22
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

MECEで分析する際は問題解決などの目的を明確にした分析内容にする事が大事だと感じました。

watanabe_0587
2021/04/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEは製品別の分析、顧客別の分析など多くの場面で活用できそう

ishida180286
2021/04/22
金融・不動産・建設 営業 一般社員

MECEに関して全く知らなかったので学習できてよかった。分析方法として今後生かしていきたい、

shinya-y
2021/04/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

各ユーザーを攻める手段を分解する際に活用できるのでは。

問題が起こったときの原因特定に使用

m1109
2021/04/21
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

顧客層別でのターゲットを洗い出す際に、もれ、だぶりなくで切り分けできれば有効。

kyokoi
2021/04/21
メーカー 営業 一般社員

意味を持たせるわけかたは どうしてだろう?を繰り返していると見つかる。

n_nrhhh22
2021/04/20
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

MECEという言葉を初めて知った。分解して考えることなど知識が深まりました。

hiroki522
2021/04/20
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

変数分解は初めて知る概念だった。
具体例を他にも考えたい。

rin001regu
2021/04/20
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

当たり前のことだが大切なことです。

seiko1747
2021/04/20
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

実際に使ってみないと分からない気はするが、適切な切り分け方を見極めることが大事だと思う。

kan_f
2021/04/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織目標達成に向けた販売戦略の立案に際して基礎データとして、また計画の状況確認活用できる。

taka-yamada
2021/04/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEとは漏れなくダブリなくくり抜くことが大切であるということが大事だとかんじました。市場・マーケット調査するうえでも役立つことに思えた。

fujimurashouji
2021/04/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

考えや方向性で見落としがないか分かる上で大切なやり方だと思う

ratcyo
2021/04/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 その他

業務で活用するための分類にはユーザーや管理側の利用シーンを隅から隅までイメージする事が重要だと思いました。

judas
2021/04/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の物分かりの悪さに悲しくなってくる

shinya0328
2021/04/19
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

意味のある切り分けを周囲と共通認識のもと実行できるか不安

shigeru-k
2021/04/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務で活かすには、分析しようとしている対象の本質を理解している必要があると思いました。一見正解のように思える切り方も目的を考慮すると意味がないものとなります。業務で課題や問題に直面し、改善案の検討を実施する際の分析工程でMECEが活用できると思いました。

shine_orange
2021/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

実験により得られた結果の要因分析の際に、意識してMECEに分けるていくことで新たな発見があるかも知れない。

okt_202104
2021/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務で使うために意味のある分解方法を考えるのが実際にやると難しそうな感じがしました。

takashi_asukana
2021/04/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

重要なのはわかるが難しい。
意味のある分け方を実践していこうと思いました。

i812
2021/04/18
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

特に、原因分析において役立つと思いました。コンサル業界などでは、頻繁に使われる概念かもしれません。
どう分けると傾向が見えてくるかを考えるのが難しいと感じました。

honma_1096529
2021/04/17
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

業務で生かすには重要な知識であると感じたため

oga-sa
2021/04/17
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

業務で活用するためにはどんな結論を導き出したいかと言う仮説を持った上でmeceに切り分けると言うことが大切だと感じました。

koichi_68
2021/04/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEについては、内容が今一理解できなかったので、りかいできるまで再学習します。

tomo_2021
2021/04/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

課題を整理する際に、問題を整理する軸の整理に使いたい

tsukasa_1496
2021/04/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

どのような業務でもMECEを使えるとは思いませんが、何らかの原因究明が必要なときの方法の1つとして覚えておこうと思います。

junji_1227
2021/04/17
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

MECEにぶんかいする事のたいせつさがわかりました

waka_0129
2021/04/17
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

意味のある分け方をすることでビジネスチャンスを逃さないということを学ぶことができた。

shimizu-manato
2021/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

実験で条件を変える時など変数主体の物事を考えるときに役立つ

noir_mom
2021/04/16
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

漏れ・ダブりなく、MECEをすることの重要性を学んだ。

maple-kaede
2021/04/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

相手の企業にキャンペーン提案をする時に前回キャンペーンのデータなどを参考に、ターゲットの情報を掴んで次回のときに使うギフト提案などに使えそう。

okamoto777
2021/04/16
メーカー 専門職 一般社員

理解出来ました。
実践していきます

chokora2
2021/04/15
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

マーケティングで必須なスキルですね

yunnyutan
2021/04/15
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

普段の業務で無意識に活用する場面に多く遭遇することが考えられる。MECEの考え方を意識していくことで、業務をより効率的なものにしたい。

hisan7373
2021/04/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

MECEでは、①(マイノリティでも)影響力のある分類を見逃さないことが重要であること、②目的を考えて軸(分けた結果改善の余地があると判明できる軸)を選定する大切さを学びました。

yo_nakamura
2021/04/14
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

漏れとダブりなくMECEを実践する事の重要性は分かるが、どの程度まで考慮するべきかの判断が最も難しいと考える。

hiroaki_1986
2021/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

漏れダブりだけを考えるのではなく、分析内容に価値があるかを見極める必要がある事を学びました。

akihiro123
2021/04/13
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

日常の分析に役に立つ

zunda83
2021/04/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

 普段の業務だとつい、同じ切り分け方で考えてしまいがちだが、新しい分け方で考えてみると別の解決策が出てきて面白そうだと感じた。

hide_0528
2021/04/13
メーカー 営業 部長・ディレクター

俯瞰した立場でデータを分析する重要性が理解できた。業務上得たい回答視点に対して分析を層別する視点が役立てられる。

ak_182
2021/04/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

改善や改革をするときに、どれだけ直接的に有効で無駄がないものに近づけるかというときにとても重要な方法であることが、容易に想像できた。

ayano_yoshida
2021/04/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

MECEを定着させることで、問題点について考える際に、漏れなくダブりなく、解決させていくことができるため、より明確な判断ができる。

ki870557
2021/04/12
メーカー 営業 一般社員

MECEは、いがいとむずかしい

loveyuka7
2021/04/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

意外と見極めが難しい

kenta_0604
2021/04/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

漏れ、ダブりをなくすことで本当の問題がどこにあるのか明確にすることができるとわかった。
漏れ、ダブりがないように気をつけていきたい。

yamada-r
2021/04/12
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

切り分けする際に、「どのようなことを明確にするのか」ということを意識していきたい。

jun032029
2021/04/12
メーカー その他 一般社員

業務に活用できるが、少し説明が分かりにくかった。

taihiro516307
2021/04/11
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

一度MECEで分ける前に、意味のある分け方を考えて、冷静に判断するべきだと思います。

yutab
2021/04/11
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

よく分かったが、解説に疑問ありなところもある

kb225
2021/04/11
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

問題の解説が欲しいです。

k_k_yuji
2021/04/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

分析の目的とその切り口について悩むことを恐れてしまう。ニトリ会長はせいぜい3つ〜4つまでにして、効率よくサクサクやられている様子。

tokotontoshiko
2021/04/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

とてもわかりやすかった

n_takeuchi
2021/04/11
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

MECE 、今後に活かしていきたい。

makinyari
2021/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

切り分けの仕方が自分では分からず指摘されてからモレに気づくことも多々ありそう。

masayuki-0128
2021/04/10
メーカー その他 一般社員

層別に分類して問題点を見つけ解決に繋げます。

mtatyt
2021/04/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

確認問題自体にも、MECEの欠落があるかも知れない。

akitoshi-0523
2021/04/10
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

難しい。復習が必要。

taniguchi_r
2021/04/10
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

まずは日常生活の中でMECEを考える癖をつけたい。

j_watta
2021/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを意識することは極めて重要と思います。日々の業務で実感しています。

h_ogawa
2021/04/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEをいしきして分析したい。

yangjiahui
2021/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務やデータ解析とき活用できる。

kaju
2021/04/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

意味のない分解をしないように、MECEを意識しながら売上分析を行いたいと思います。

smtmdnku
2021/04/09
メーカー その他 一般社員

利益の分析やマーケティングに活用できると思います

kawamurayu
2021/04/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

MECEは主に現状分析に使用する。
新たな事業を検討する際の企画フェーズでの市場分析、また自身の分析に欠かせないと感じる。
また、業務設計をする際の大項目に関してもMECEに分解できなければ漏れ・ダブりが存在し、設計自体に誤りが出てしまう。

dkuribayashi
2021/04/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

文章などの表現方法では、MECEに気づきにくいため、階層的に表現できるような工夫をすることでMECEを防ぎ、関係者全員に対してメリットになると考えました。

ryota_96
2021/04/08
メーカー その他 一般社員

漏れ無くダブり無く区切ることで、業務の改善につなげたいです。

19681206
2021/04/08
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

特異な業務と足りていない業務の分析

hanana_ma
2021/04/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

MECEを活用する中で見落とし項目に気づけないでいると意味がないので、根本的には自分が日々思考や実践をする必要がある。

yuto_1998
2021/04/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

問題点を発見するときにMECEを使って整理したいとおもいました。
もれなくダブりなく整理することで本質を見抜くこともできる気がすると感じました。

tom_kk
2021/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事象を理解するために、データを細分化してみること、細分化の仕方を考えること、細分化したデータから予測をすることなど、考えることのできる幅を広げることができる。

mk_aldhd
2021/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

見落としがないかを確認するために重要なスキルだと感じました。

deu_22
2021/04/07
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

MECEを意識することは、顧客の理解を深めることにもつながると感じました。

kanta_3117
2021/04/07
メーカー 営業 一般社員

MECEは集団をカテゴライズするためには重要であることは理解できたが、それ以前に母集団を明確にすることも大切だと感じる。

hiro_wakaba
2021/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

どの程度まで分割するのか、適切なライン引きが必要だと思いました。

k_tsuda
2021/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自動車を作る際は収入や年齢などで客層を絞ることが大事だと思うので、MECEを活用して車を提供していきたい。

ryokoryokoryoko
2021/04/07
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

新しい視点のためにMECEを意識して分けることは非常に重要と学んだ.

togakei_0316
2021/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

技術的な業務にもこのMECEの考えが適応できると思いました。

shige_arta
2021/04/07
メーカー その他 一般社員

クイズが実践的で非常に良かった。

yo_2021
2021/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

どのような情報が必要か、そこから何を得たいのかが重要。それらを意識したうえでMECEを活用していきたい。

dai1118
2021/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECEを意識しながら原因の追究に意味のある分類を心がけていきたい。

khk
2021/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECEは、分析において、簡潔にまとめるのではなく、「切り分けることで意味があるのか」という点に注意して、分析することが大切であると学んだ。

kanako_1231
2021/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕事において、分析する能力は大切なので、今後の業務に繋がること、役立つことを意識して活用していきたいと思います。

micky_arune
2021/04/07
メーカー 営業 一般社員

もれなくダブりなく。
当然のように聞こえるがいざ考えると難しい。
ひび、実践することで力を付けていこうと思った

moritakumi
2021/04/07
メーカー その他 一般社員

最後の設問におけるドラッグストアの問題はなぜ間違っているのかが分からない。
明確な差が見られないことから問題不備に感じた。

shotarrow720
2021/04/07
メーカー その他 一般社員

MECEにするにはどうすればいいのかを日常的に考える癖をつけたいと思いました。

mito_0110
2021/04/07
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

MECEは単にもれなく、ダブりなくではなく、「分析結果に意味を持つように」設定する必要があるということ。

takaishi_0713
2021/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

数値的なデータを取り扱う場合に非常に有効であると感じた。また、データを分析する場合に限らず、論点に対する意見を分類する場合等に応用ができると感じたが、これはすべての考え方を網羅することは困難であるため、複数人による議論の場では活用できると思われる。

gotokota
2021/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

課題の解析においてMECEを意識することが解決につながると考えました。

tozansuki
2021/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

網羅的に分けるMECEの考えを理解した。その上で、どのように分けた方がいいのかといったポイントを把握できるようになっていきたい。

kiyama_314
2021/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

課題解決や資料に作成時に活用したい。

kumabou
2021/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

分け方を考えたときにそれが意味あるものなのか判断が難しいと感じました。例で示されたように分けるためにはいろいろ例を見る必要があると思います。

honoharu21
2021/04/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEについて、実際に意識してみるとわかりにくい。

jpayama
2021/04/06
メーカー 営業 一般社員

チャンネルごとの傾向や地域ごとの傾向に使用できると思います

tomohiro_k
2021/04/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

もれなく、ダブりなく。
切り口に意味を持たせる事を意識しようと思います。

shoji-4524
2021/04/06
金融・不動産・建設 営業 経営者・役員

間違うと言うことは、まだMECEを理解してないと言うこと

むずかしい

kaki0131
2021/04/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

考えているより奥が深い。
なぜなら、原因分析など行なっている者は「正しく分析できた」と思っていることが多いからだ。
しかし、突き詰めてみると色んな課題が見えてきた。。

kumiko_na
2021/04/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 経理・財務 一般社員

知りたい内容がある場合、無駄なものを含めたり、必要なものを客観的に見れず見落としがち。何が知りたいのか意識しながら分析することが必要。

dongabacho
2021/04/06
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

早とちり・思い込みは良くない

tsuna_tsuna
2021/04/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

売上分析に役に立つ。

gucchi_rin
2021/04/05
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

男性女性の区別がなぜダメなのかが、よくわかりません。

gmd
2021/04/05
メーカー 営業 一般社員

項目訳を設定するのが難しいと感じる。

yuki1985
2021/04/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

言葉の意味は理解していたがいざケーススタディでふりわけようとすると、意味ある分類の仕方に苦慮した。言葉の意味だけでなく実践に近い考えを経験できたことが収穫でした

s_yoshino1007
2021/04/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

意味のある分け方を意識することが大切。

mike-123
2021/04/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務に活用するには、分析手法としてとても有効と思います。

da-sono0213
2021/04/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業という常に市場や競合他社の状況を分析する際にかかせない考え方だと思います。
日頃からMECEを頭に置き分解しならがらチーム・自身の業務に落とし込んでいきます。

tomo1007
2021/04/04
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

意味のある切り分けにすることが難しい

ryota928
2021/04/04
メーカー 経理・財務 一般社員

本当の意味でMECEを達成するのは難しいので、ある程度まで考えたらあとはその他でごまかしてる。でもその他の中に大切な要素があったりで難しいよね。

moru
2021/04/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 その他

視点からMECEに分解するのが難しいですね。
業務の内容を理解していないと抜けが出そうです。

fit
2021/04/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

意味のある有効な分け方を良く考えてやっていきたい

yuji0419
2021/04/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

全体を見渡すことを重要性を勉強できました。
見落としは致命的と分かりました。

koga_0401
2021/04/03
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

問題解決のために最適な分け方をシーンごとに意識して考えたい。

yoshi3696
2021/04/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析基準の切り口により、役立つ役立たないの要素が大きく異なると感じた。

yakenma21
2021/04/03
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

日常でデータ分析を行い意思決定をする場面が多いので参考になった

hopespace
2021/04/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社の業務に対して適用するのではなく、客先の業務をシステム化するにあたっての様々な分析局面で活用ができる場面がありそうに思います。

fumineko3
2021/04/02
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

モレなくダブりなく、は意外と難しい

hbik2050
2021/04/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解度にムラがある事がわかりました。

user-1ef04d62aa
2021/04/01
  

製品開発の改善の糸口を考える場合。

kantaro_0814
2021/04/01
金融・不動産・建設 営業 一般社員

実績管理業務における原因分析の際に活用したい。

isaot
2021/03/31
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

目標が達成出来なかった時の分析に活用したい。

mifu1217
2021/03/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

問題の解説が欲しいです。
なかなか説明はわかりやすかったが、問題になるとうまくピンとこなかった。

ni_globis
2021/03/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

っdkglf

tatsuki
2021/03/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

課題が発生する要因・原因を因数分解で掘り下げる時にダブり漏れがない、業務に活かせる分け方を意識する重要性を再認識した。
意識して深掘りしていきたい

ta-minami
2021/03/29
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

分け方が重要ですが、
その分け方がによっては出したい答えに沿った分類を行い、答えをコントロールできるのではないでしょうか

退会したユーザーです
2021/03/29
  

どんな商品を打ち出すか考えるときに、MECEを利用して、最近の商品の売り上げを分析し、傾向を読み解いていきたいです。

tami-307
2021/03/28
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

課題発見や問題解決に活かそうと思った。

kn1127
2021/03/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

抜け漏れ、ダブりがないことがその後の分析にも影響すると理解した

akira2020
2021/03/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

自社事業のデータ分析に活用する。

ryokage_1219
2021/03/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

闇雲に分解するのではなく、どんな意図があってその分け方をするのか、その前提が重要になると思った。

toyosan
2021/03/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

無意識にやっている場合分けが思い当たる

aoi0513
2021/03/26
商社・流通・小売・サービス その他 経営者・役員

手持ちのデータをMECEで切り分ける事により、
自分の企画内容がより正確になる。
またその内容を他者に伝えるとき、
説得力あるデータとして、相手の信頼を得やすくなる。

no_a
2021/03/26
メーカー マーケティング 一般社員

海外→海外への旅行を想定していなかった(モレていた)ために対応が遅れた、という例は説得力がありMECEの重要性をよく理解できました。自分の日々の業務にどう活かすか、正直まだピンときていないところがあります。

nanakorobi
2021/03/26
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

「その他」に逃げてしまいそう

tomo_k0323
2021/03/26
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

やってみると難しい…

reiko0620
2021/03/25
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

売り上げ分析をする際に活用できそうです。

eyhs_a
2021/03/25
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

「意味のある切り分け方」ができるかどうかが難しいと感じた。

tatakeke
2021/03/24
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

層別分解を適切に行う必要性をより理解できた

luckey
2021/03/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大切なのはその業態で必要な分け方がそれぞれあり、その分類が大切だということが理解できた。

kasm
2021/03/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

単純に分ければいいというだけでなく、意味のある分類ができるまでに経験が必要と思う

irie_3545
2021/03/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを意識した分析を行い、自身の今後のビジネスにいかしていきたい。

user-ac9a128840
2021/03/23
  

個人の売上分析 各項目をMeCeに切り分けることでボトルネックに対してアプローチする事が出来る

megumiko_s
2021/03/23
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

実際に使ってみようとすると、モレなくダブりなくという切り分け方が難しい…。

masaki903
2021/03/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

層をどのようにセグメントしていくか考える必要が有ると感じた。
顧客別で民間企業なら売り上げ高だけで良いのだろうか?

ytyasv
2021/03/21
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

例題の内容によってMECEが、簡単だったり
難しくなったりすることを認識した。

ishitubute
2021/03/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

仕事でよく考えるとダブっていることが多いです。
これは曖昧な層別分解を行なっているからであり、
結果をより良くしたいなら、MECEの優先度は高いと感じました!

naohito1192
2021/03/21
メーカー 営業 部長・ディレクター

他の方のコメントにもあるが、ドラッグストアの問題は、問題の
着眼点という意味では、他の選択肢もありではないかと思うのですが・・・

choichan
2021/03/21
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MECEなんて聞き慣れない、社内の対話の中で浸透しなさそうな言葉を使う意味がわからない。洩れダブリがないこと、ではだめなのでしょうか?
他のタイトルや本文にありますが、横文字の省略が一番心に残りません。

aluckytake
2021/03/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

分類したものを図に書き換えてみると漏れダブりを発見しやすいかもしれない

nuts
2021/03/19
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

解を導くためには、何を考えれば良いのか、しっかりと考えてから、業務に取り組む必要がある。

konten
2021/03/18
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

間違った内容に納得できていないのものもあるので、回答の解説があるとどのように考えれば良いかにつながるかと思います。

t_k-h
2021/03/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

分析の目的にあった分類をする

hyde_zzk
2021/03/18
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

層別分解、変数分解 もれなくダブりなく その他のくくりは30%以上だと乱暴すぎる

t-hayashi
2021/03/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

放射線機器の中で何が売れていて何が売れていないかを分類し売れていないのは何が原因で売れていないかを分析したい。日々の業務に時間の空きができればやってみたいと思う。

k__hara
2021/03/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

意味のある切り分け方が非常に難しいと感じた。

tomo0927
2021/03/17
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

設問は状況によって考え方が変わるので
なかなかむつかしい

mazu_sq
2021/03/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

理論は理解できても、実際にMECEに分けるのは意外と難しい。

betty
2021/03/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

原因を探る時 もれダブりがないように 切り分け 分析することが必要。

aasugy
2021/03/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MECEで区分を考えるとき、今回の質問で実感したが意外と
むづかしいと考えました。

okumana
2021/03/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

切り分け方を意識することで、データが効果的にとれるのだとわかりました。

masa_2064
2021/03/15
商社・流通・小売・サービス メディカル 関連職 一般社員

切り分けの際に目的を整理することが大切。

makoto_baseball
2021/03/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

意識していないと考慮もれが出てくるので、問題意識は常に持つ必要があると感じた。
業務で取り扱う問題把握のプロセスで利用できると感じた。

todo3
2021/03/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今期の売上の分析に活用し、来期の対策をしようと思います

kentomo81
2021/03/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

原因分析の考え方の基礎になる。

tsuda_2116
2021/03/14
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

MECEという言葉を初めて聞きました。
もの事の分解方法をMECEを用いて考えたいと思います。

ytakachan
2021/03/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

きちんと全部が含まれる形で分析する必要性があることを学んだ

ayano_k
2021/03/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

製品の不良分析において原因特定の際に活用できると感じた。

tomiyoshi
2021/03/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスにおいては主張したい内容に引っ張られて分析の精度が粗くなる場合があるので注意したい。

960004
2021/03/12
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

自分の存在が、人事の目から漏れている(NOT MECE)と思っているのだが、そうでないことを祈るしかない。

hiroshi0502
2021/03/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業取引先の分析に有効だと思う。
取引先の業種別に分類して分析してみようと思います。

間違った回答の、理由が分かりにくかった。

keng1978
2021/03/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

どこに経営課題があるのかという問いをたててからでないと切り方が難しい。データを使いこなせるか無駄になるかの大事な分かれ目なので複数のケースで実践してみたい。

fuji_atsu
2021/03/10
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

漏れなく、ダブりなく分類するためにどのようにわけるかが大事。
意味のある分類になるよう留意する。

yume
2021/03/08
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

MECEはもちろん大切だが、どのような切り口で分析を行うのか、という視点も学びたいと思った。

mana_na
2021/03/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

意味のない切り分けにならないよう判断することがまずは大切。

aramakitakafumi
2021/03/07
メーカー 営業 部長・ディレクター

データを基に日頃分析しているが改めて勉強になった。

hiropiro09
2021/03/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事における分析においてはどの場面でも活用できる。特に「客単価×顧客数」や「商品単価×商品販売数」に分解して原因を考えることは、原因特定の際に大きな効果を発揮すると感じる。

kiko_1227
2021/03/07
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

いざ回答して見るとなかなか難しい。
変数分解について、価格帯の方向性を決めて、結果をレビューしていきたい。
商品単価を上げるなら、客単価も上がるが、販売数、客数も下がることはしばしば。中途半端な価格帯が一番利益に繋がらない。

nakamura-yr
2021/03/06
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

ぶんせきデータのあらいだし。

masao_kotani
2021/03/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務において、課題に対する対策案を整理したり、定量データをまとめる際に有効だと感じました。

aya39
2021/03/05
メーカー その他 一般社員

漏れなくダブりなくというのは理解していたが分析目的から照らして意味のある分け方にするのはためになった。

ueda_hideki
2021/03/05
メーカー 専門職 一般社員

課題が出たときにMECEを意識して分析することでより良い解決法が導かれる可能性が高いと感じた

sei_ryo
2021/03/05
メーカー その他 一般社員

業務改善のターゲットを決めるにはまず全体像を知り、
その問題がどれだけ改善する必要性があることかを見極めることが大切なので、対象を絞り込む際のデータ収集においてMECEを活用することでもれなくダブりなく対象を絞ることができる。
最初から問題点意識を持って意味のあるMECEをしていくことが大切と言うところが重要ポイント

36seasideginger
2021/03/03
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

ターゲットとする消費者の想定をするのに、モレなくダブりなくの視点が役立つ。

sk1210m
2021/03/03
金融・不動産・建設 営業 一般社員

顧客属性を大雑把にしかくくったことがなかったため、さらに1歩踏み込んだ分け方を考えていこうと思った

nobu00393
2021/03/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの考え方は、漏れや重複を避けるために重要な作業であり、設計する段階で手を抜かず、しっかりと見極めることが重要だと思った。

esraa_y0604
2021/03/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

The MECE principle is an effective and crucial tool for those preparing for case interviews, consultants already in the field, and for life in general. It helps you be more focused. Plus, consulting teams can be better organized when searching for the right data, resulting in better solutions and happier clients.

tetsu-hashi
2021/03/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

顧客管理や今後のプロモーションなど。
定期的にカテゴリーに分けて分析しながら進めていくことが重要だと感じました。

miyauchi10942
2021/03/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを行うにあたって意味のある場合わけがじゅうよう

yoshinori-66
2021/03/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

MECEの意味が分かりました。

sakura_887
2021/03/01
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

ものごとを漏れなくダブりなく切り分けて分析する。ことはあまりやっていないと感じた。これからちょっと意識してやってみたいと思います。
切り分け方、よく考えないとモレたり、ダブったりしそうな感じです。

884-yoshihito
2021/03/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

何の為の
分析か目的をハッキリさせてから取り組む事が重要だと思う。

yoshi-no4
2021/03/01
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

テストのドラッグストアの問題が意外と難しかった。

ryo_k125
2021/03/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

何がMECEは理解できたが、どんな分類が意味をなすかはまだまだスキルが足りない。

hiroyuki-45
2021/02/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分たちの強みを理解するのにもよいのかなと感じた。

nakaharak1
2021/02/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

適切に分解していくにはなぜ適切でない理由も理解が必要だと思うので
間違いの回答についても解説がほしい。

nabeken007
2021/02/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

解答の解説が欲しい。

newone
2021/02/28
メーカー 販売・サービス・事務 その他

何を対象にするのか、しようとしているのか、目的を明確に定めなければ見落としてしまうことを意識した

tohoku911
2021/02/27
メーカー 販売・サービス・事務 経営者・役員

仕事をする上で活用して行きたいと思います。

ogino723
2021/02/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何となく日々行っている思考だが、学びを得て取り組むことでより理論的に分析できると感じた

hamaya3
2021/02/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析の為の手法として勉強になりました。
また、盲点を明らかにする上でも必要だと感じました。

ninhltt2
2021/02/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア その他

MECEになれたら、仕事に役立つ!

tom_0504
2021/02/26
メーカー 営業 一般社員

業務上で発生したトラブルの原因の分析について、早速役立ててみたい。

phong
2021/02/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

MECEについて分かりました。
これから分析の際に役に立つと思います。

kento_1021
2021/02/24
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

採用における流入経路に対する、合否分析
⇒どの経路に注力すべきかわかる。

oka7712230
2021/02/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際に、分けてみると、中々難しい。また、意味が有る分け方に注意しないと、何を洗い出したいのか明確ではなくなるので、有効な分け方が大切となる。

oh-hiroshi
2021/02/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分が求めたい答えとなるようにMECEしやすいと思うので、多段階的になぜをくりかえすことが大事だと思う。

shigehiko1316
2021/02/23
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

もれなくダブりなくを意識します‼︎

naonaosan
2021/02/23
メーカー 営業 部長・ディレクター

無事に修了しました 次

okurinco
2021/02/23
メーカー その他 一般社員

もっと様々な切り口の事例を知りたいと思いました。

s_kaise
2021/02/22
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これはわかってはいても中々難しいです。

qq0119qq
2021/02/21
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

漏れなくだぶリなく振り分けるMECEの分析が、ビジネスチャンスを生み出すきっかけになる

tsusuko
2021/02/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

MECEの分類方法に慣れるまでは、なかなか難しい。

kitagawa-iuy6
2021/02/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

日頃からMECEを利用し、頭を柔軟にしたい

yoshi_0128
2021/02/17
メーカー 営業 一般社員

わかっているようでも、見落としていることがわかりました。

kenken1122
2021/02/17
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

妻の話の内容を分析、違和感を感じた場合meceを使って分析できる。

k_shiozaki0311
2021/02/16
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

MECEは自由に色んな切り方ができるので、却ってムダに切ってしまう可能性があると実感しました。目的に沿った切り方ができるか、その発想を養うのが今後の課題です。

chico_co
2021/02/16
インフラ・公共・その他 その他 その他

もれなくだぶりなく分けることで、ポテンシャルを見過ごさないようにする。ただし、分け方は「意味を持つか」を確認することが重要。単純な客層の分解だけでは見えない潜在的ニーズを見ようとすることも、クリエイティブに大切だと感じた。

orange66
2021/02/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今回の学習内容だけで、MECEの使いかた、深く理解していません。ほかの応用例があったらいいなぁ。

inubushi
2021/02/16
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

漏れなくダブりなく分析する際に、全体俯瞰でジャンル毎に切り分けてを行い。
た多角的に分析を行うことで、問題点を明確に出すのが効率的だと理解しました。

panda-usagi
2021/02/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

問題特定のために、どんな切り分けが意味があるのか
これを考えることが難しい。

shohei_1126
2021/02/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

簡単そうで凄く難しいと思った。日々の業務で意識する。
一つの案件に対しての課題解決手法で活かせると感じた。

nicconitty
2021/02/15
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

もんだいの3番目がよく分からなかったです。

kinaco_mochi
2021/02/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEかどうかを判断するのが難しそう、部下が切り分けたものを正確にチェックするためにはまず自分ができるようにならなくては。

nagataka_y
2021/02/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

問題や新しい発見などを整理する思考が重要と思いました。
漏れ、ダブりなく「MECEで考える」ことを目的にするのではなく、業務を目的を持って分解することの重要性を感じました。
分析した結果を次のアクションにつなげることが重要であり、切り分け方の見極めが大事と感じました。

rm_bass89
2021/02/14
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

業務改善のPDCAサイクルを回すにあたり、基礎となる考え方だと感じました。

hikaru1106
2021/02/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

なぜその分析をするのかを選択するのかがとても大事なのではないかと
思った

fujita_bs24
2021/02/13
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分は知らなかった方法なので、利用していきたい。

hisarin99
2021/02/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECEの概念が「漏れなくダブりなく」とは知っていたが、詳しく学んだのは初めてである。
短い時間で概要を学ぶことができた。

yasushi_0724
2021/02/11
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

分析は今までも行ってきましたが、行う前に目的を自分の中でしっかり持っておくことと、今回のMECEの考えを持って行うことが大事だと感じました。製造現場でも工程別や要素別といった分類をしますが、振り返ってまたやり直し、という事にならないよう、注意したいと思います。

asa20210201
2021/02/11
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

漏れなくダブりなくに加えて、感度よく分けるには、何を学んで行けばいいのか、この点をもっと深く学んで行きたい。単に経験が解決するとしたらどうやって経験を増やすのか、難しい。

rawilo1226
2021/02/10
金融・不動産・建設 営業 一般社員

概念として勉強になったが、普段の仕事への活かし方までイメージが湧かなかった。

ryutoto16
2021/02/10
メーカー 営業 一般社員

MECEの分析方法として、全体を複数部分に分けることであったり、全体を構成する変数に分けることを意識することによって、より容易にもれなくダブりなく物事を分析できるのではないかと思った。また、意味のある切り分けかたを意識して、今後の学生生活に生かしていきたいと思った。

katsu_c
2021/02/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

頭で考えているだけでなく、紙に書き出す際、MECEを意識したいと思います。

rio0721
2021/02/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

もれなく・ぶれなくを考えることは、頭を柔らかくしないといけないと感じました。仕事をしていて問題点や課題を探すことはよくあるので、MECEを使ってモレがないかを中心に活用してみたいと思います。
勉強になりました。

yuppi129
2021/02/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

意味のある分析に向けて切り分ける方法を最初に見極めるのが難しい。慣れなのでしょうか?
練習問題だと分け方の例が書いてあるとその事例しか浮かばなくて自分の視野の狭さを実感。
どんな分け方があるかいくつかの事例でもっとたくさんみれるとわかりやすい気もします。が、わたしが無知すぎるのかもしれません。

数字が低い時に要因を考える際に
活用していこうと思いました。

masakikona
2021/02/09
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

漏れなくダブりなくの判断が難しい。
正しく選択されてる検証方法が知りたい。

moco1719
2021/02/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マイノリティの扱い方に注意が必要
本当に意味のある切り分けかの意識・見直し

hiro058
2021/02/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務においてはMECEを活用するスピードが求められると思う。

andoh_m
2021/02/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

意味のある分け方を効率よく実施するには訓練が必要と感じた

hk_0321
2021/02/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MECEについては理解できたつもりですが

以下内容がMECEに分類できていないというのが理解できません。
ある加工食品店が、全販売チャネルを直販・小売店・百貨店・スーパー・専門店・通販に分ける

sun0303
2021/02/07
インフラ・公共・その他 コンサルタント 一般社員

網羅できているかどうかは客観的な視点が必要なため、第三者の目を時には必要と感じた

skp_yamamoyu
2021/02/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分では理解できても人に伝えられ、動いてもらえるかが重要

ino_k
2021/02/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

ある施策を立ち上げる時にタスクを漏れなく洗い出しする時に使えそうだと思いました。

0000351395
2021/02/07
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

MECEは知っていたが、より具体的に理解することができた。今後営業として売上分析、施策策定の際、常に確認します。

seijikodama
2021/02/06
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

まずは、商品を、もれなく切り分ける作業をする

tsu_8723
2021/02/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

どういう切り口で見るかが重要だと思いました。変数分解はとくに意識したいです。

koshinofc
2021/02/06
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今の業務では使うところが思いつきませんが、今後業務効率をあげるためにデータ解析する際に図を描いて漏れやダブリがないか意識していく

naoki_0114
2021/02/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

漏れやダブリがないということを、客観的に判断できる視点が必要。

kawafuji
2021/02/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何を知りたいか、推測しながら分類すればわかると思う。

take0526
2021/02/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

取引先企業の売上増減分析等に活用できる。

natsupooh
2021/02/04
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

例題でも難しく感じたので、慣れていくしかないと思いました。

lalalalion
2021/02/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

品質トラブルがあった時、製造段階ごとに分けて考えることができる。

na888
2021/02/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア その他

アンケート項目などを検討するときに活用できる。

utanoonisan
2021/02/04
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

パワポ等でプレゼンする時に活用していく。具体的には、1スライド1メッセージという方針で作成し、同じことを意味もなく繰り返し伝えることのないようにしていく。

eiji-araki
2021/02/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「ダブり」「モレ」はついついやってしまうので参考になりました。

mi-masa
2021/02/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の考えに漏れダブりがある場合は人に伝えたいことが伝わらない。問題解決時に間違ったテーマに対して解決策を提示し効果を得られないなどある。

日々の中でMECEに分ける訓練を続けていきたい

maytokyo
2021/02/03
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

幅広い日用品を扱うドラッグストアのマーチャンダイジングは、ロングテールな品そろえであるように思って、最もシンプルなカテゴリー分けをあえてはずしてしまいました。w

toshi-honda
2021/02/03
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

業務に使える
意味のある分け方をします。

tadayuki631129
2021/02/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

意味のある有効な分け方、と言うのが難しいと思った。
失敗談や成功例を知りたい。
ドラッグストアの問題、解説がほしいです・・・。

ryo7777
2021/02/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

mece、これができるとどういうことが具体的に起きるのかが知りたい

sammmy
2021/02/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どこまで分解すればいいのか、具体的な事例が欲しい

2525cycle
2021/02/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

カテゴリー分けを意識することで、健康管理をする際のアプローチが良くなると思いました。
【どんな食事をしたか?】
・たんぱく質
・脂質
・炭水化物

hidetada0807
2021/02/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

大変わかりやすかったです。
物事を論理的に考えるためにはmece
の手法が極めて重要です。

kouji0828
2021/02/02
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

「何が知りたいのか?」「そのためにはどういう切り口がいいのか?」「本当にその分解で正しいのか?」を常に意識し、無駄な時間の浪費にならないように意識したい

yuka_matsumotos
2021/02/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

MECEは簡単そうで突き詰めて考えると難しいことも多々あるが、その後の分析イメージや展開を考えて、きちんと準備しておくことが大切だと感じた。

tatsu7777
2021/02/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました

jamcat1018
2021/02/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

売上分析で時間帯別売上のデータを使ったり、顧客の属性データを使うので馴染みある考え方ではある。どの切口が最も意味ある物なのか、そしてどう活用すれば良いのかが難しいと思う。

asukara
2021/02/01
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

MECEは二つの要素を掛け合わせるとまずいのだろうか。

amayonohoshi
2021/01/31
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

抜け漏れチェックとその情報を有効に使えるかに気を付けたい。

naoki-sc99
2021/01/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

実績の分析と、抽出された課題に対する打ち手を整理するのに役立ちそうです。

shiba5656
2021/01/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

切り分ける訓練をしないと、なかなか、切り分けできないことがわかりました。MECEを活用していきます。

ebi55
2021/01/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

苦手分野を特定する事ができました

yasum
2021/01/29
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

目的を明確にして、結果として有効になるような分類を心がける

ahosuke226
2021/01/29
商社・流通・小売・サービス コンサルタント 一般社員

MECE
●図を使用して考えるとMECEに分類しやすい
●複数人で意見を出し合うのもよい方法の一つ

yusu98
2021/01/29
メーカー 営業 一般社員

サプライヤーがどのカテゴリーの商品に力を入れて生産したいかを分析できる。

kybk_818
2021/01/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

変化の理由を分析する視点として必要
意味ある分け方の意識を持つことが事象の整理につながる

sh_boze2355
2021/01/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

区分けのセンスや感を磨きたいです。

amagasu_0411
2021/01/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

失敗や成功例をみたし。

shi-take
2021/01/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

mkshimizu
2021/01/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

回転ずしの売上向上に関する分析を実際に考えてみて、かなり難しいと感じました。一度の分解では絞り切れず、更に分解していくことで、答えが得られる場合も多いのだと知りました。

gosimakeizou
2021/01/26
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今までの自分の分析が漏れあることにきずきました。

今後の分析に役立てたいです。

ojyo8
2021/01/26
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

とても良いフレームワーク。
問題や課題を分析する際に、思いついたものから考えてしまう癖があるが、MECEを意識していればそういったことが無くなりそう。

motohiro0303
2021/01/25
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

今まで自分は漏れだぶりがふんだんにある、考え方で思考していた事に気付きました。

unja2700144
2021/01/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

売上分析する上で、色んな角度や分け方をすることの重要性を理解出来ました。

meguro2020
2021/01/25
メーカー マーケティング 一般社員

後々の打ち手を導くのに有効な形で、漏れなくダブりなく分類が出来るよう心掛けたい。

worldshifter
2021/01/25
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

対顧客への課題解決提案の実施時にその提案が課題を解決するためにMECEで抜け漏れのない提案かを常にチェックする。これにより、他社からのアプローチを未然に防ぐことにも繋がるのだなと理解することが出来た。

20210123
2021/01/25
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

意識する事の重要性を感じました。

yoshi_agrsv
2021/01/25
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

MECEという概念を言葉では分かっていたものの、切り分け方を実際に考えることでよりよく理解できた。

tadaishi
2021/01/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

分析する上で、先にMECEの考えで項目分けしてから分析に入る事を論理的に学びました。

さらに進めてクロス分析などにも活用しようと思います

mt750
2021/01/24
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

意味のある切り分が、分析の目的により異なるので、まずその判断が重要と感じた。

shu-nabe
2021/01/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

抱える問題の切り分けをするスキルの一つとなり、優先順位を決めた業務に活かしていきたい。

cocolo49
2021/01/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

ある事象をこれをモレなくダブりなく分ける癖を身に着けてみようと思った。

分けることはできても「問題特定や新しい発見のための意味のある切り方」
が一番難しいポイントかなと感じた。

monamisato
2021/01/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

施策を考えるときに、他の切り分け方がないか?自分で最初に出した答えに囚われすぎず、立ち止まって考えるくせをつけたいと思った。

yug1
2021/01/23
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

部署のミス防止を考えるうえで役立つと思いました。ダブりに気付かないことが多く驚きました。

shinomiyaeisuke
2021/01/23
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

設問3の解説があれば気付きが確実に得られそうです

fyu21
2021/01/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

毎回同じ角度からの分析になってしまっていたため、問題特定や分析方向を意識してMECEに分解したい。

takahiro-2949
2021/01/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

同じ問題を繰り返し間違えました。
なぜ、この答えだと違うのかの解説が欲しかったです。

nakapeko
2021/01/20
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

漏れなく、ダブりなく、意味のある層別を行う。

take_0916
2021/01/19
メーカー その他 一般社員

MECEの概念を理解できました。分析の際にはMECEとどの視点で分析したいかを意識して使用したいと考えます。

takeyan-29
2021/01/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

普段使っているミーシーのやり方よりもざっくりしていた。

sassan0033
2021/01/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

Medeかどうかは容易にはんだんがつくが、分析の目的に合った分解ができているかは意外と難しいことがわかった。

ryuichi1981
2021/01/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

meceを常に意識した思考を持つ事は必須だと思った。

wraith
2021/01/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

MECEを目的にするのではなく、MECEにすることで何を分析したいかを予め考える必要がある。

mercy0415
2021/01/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の業務ではあまり使う場面がありません。。

yasu8650
2021/01/18
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

MECEという分類方法を知り今後の分析に役立てたいと思います。

miyou
2021/01/18
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

漏れなくダブりなく分析することで見落としを防げる。

kenko-1122
2021/01/17
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

MECE(ミーシー):Mutually Exclusive(ダブりなく), Collectively Exhaustive(モレなく)。言葉は初めてだが、内容は極めて基本的。

d-suke
2021/01/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段やっていることだが、売上分析、傾向分析→対策、実践に活用可能。

yasutoshisan
2021/01/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

3333334445566677788

osada175
2021/01/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

面白い。何となくやってますでしたね。それではNG! 今後はいきなり業務に突っ込むのではなく、全体を見渡し、MECEを意識して業務を推進します。

roy_1120
2021/01/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

切り口や切り分ける細かさなど、センスが問われそうです。
面倒でもある程度細かく切り分けたほうが、後でデータ活用する際に融通が利くように思えますが、その辺りはどうなのでしょうか。

takamari0711
2021/01/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

現行の製品が、ある分野のどういった属性の顧客に売れているのかを分析して、強みを見出す

ak1nd0
2021/01/15
インフラ・公共・その他 その他 その他

切り分け方が一番重要。
この部分で意味ある切り分けができないと問題の発見から改善までに影響が及ぶと想像できる。
モレなくタブリなくは結構難しいと思う。

yuka_kz
2021/01/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

MECEと簡単に言っても実践すると難しい。意味のある有効な分け方の着眼点や発想は、ある種仮説を持っていないとただ分けて終わりになってしまう。

big_007
2021/01/15
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

実務においてMECEに分けたつもりでも、良い分析結果が生まれないことがある。
面倒だと思わず、MECEになる切り口をいくつか出し、1つ目の分析に意味がないと思ったら次の分析に移行できるように準備しておきたい。

ryuji_109
2021/01/14
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

文系、理系、その他はMECEなのかな

chocochan
2021/01/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

抜け漏れなくは簡単に見えるが、意外と気づかずにMECEになっていないことが多いのではないかと思った。

kaz5417
2021/01/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

切り分け方がわかりやすかった。これまで思い込んでいた事も間違いであることに気付けた!

yshrktgr
2021/01/13
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

顧客のデータが取りづらい業務なのでMECEで分析するのは難しいところがある

akiko1
2021/01/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

テスト問題に答えたあとの解説が、正誤に関係なく全て表示して欲しい。
テスト例以外の実践に活かせるように、運よく正解した時に間違った理解のままでいないよう、把握しておく必要があるかと。

sugai1123
2021/01/13
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

わかりやすかったです。

suzukin
2021/01/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

色々な状況別て訓練しないと、私はまだ誤って分けてしまうと思いました。

besst
2021/01/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

普段から無意識に行っているが、概念として改めて整理できた。特に新入社員や業務の教育に必要なツールとも感じた。

kfujimu_0630
2021/01/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務に有効活用できるMECEにしようと思うほど、モレなくダブりなく分けるのは難しくなってくるが、その他の分類等をうまく使いながら、業務に活用できる分け方を心がけたい。分解変数を見極めて分けることもコツだと分かったので、うまく活用したい。

iku-5559
2021/01/11
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

分析の視点は複数あるので、どの視点と切り分けが有効かを考える事が大事。掘り下げて考え、有効性が見えないなら、視点の見直しが必要。
考え方が身につくまで、これを繰返すしかないと感じました。

hamu0201
2021/01/11
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

設問回答に対する説明がほしいです

toshikamo
2021/01/10
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

分析のためのツールであり、目的に対して有効な分類をすることが最優先。その上で、漏れダブりを避けることが必要。

tomo0324
2021/01/10
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

もれなくダブりなくはやってみると難しい。

kakeru_cxs
2021/01/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

意味のあるMECEな切り方とは意思決定に貢献できる分析が出来ることである

saito_sym
2021/01/08
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 その他

機器の故障内容別に分類して傾向と対策に役立つ。

kotaromaru
2021/01/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

目的に沿ってMECEに分けて分析するとものごとの全貌が見えやすい

tomo0913
2021/01/08
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

なんのためにこう切り分けたのか、その後のアクションへの意識が重要

satoru_3106
2021/01/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分は新規営業をしていますが、新規契約の分析をする際にどういうセグメントから取れてるのか、また取れてないのかを正しく把握する必要があると感じた。

またMECEを考える際には、その分析をしてどういうアクションをとりたいのかまで想像しながら切口を考える必要がある。
仮説→MECEに分解→分析→アクションまたは切口の修正
というサイクルになるのでは?

kosuke_0806
2021/01/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

意味のある分け方の意識が大事。どういう結果が欲しいからどういう分類でMECEをすべきかを考える。

take11
2021/01/06
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

間違えた問題の復習ができて再認識できた。

gaku-0228
2021/01/06
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

問題点の洗い出しや新しい事をする時に見落としがないかを確認する時に活用できると感じました。

yana87gi
2021/01/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

顧客の業務プロセスと課題

sainouchi
2021/01/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

MECEの正確さというよりは、課題設定や考察の際に、MECEを意識した思考となっているか、と言うレベル感がまず重要だと思った。
正確さは、その状況により求められる精度も変わるし、一概に基準を定義できなそうな気がした。

nori106
2021/01/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

ユーザー分析をする際に役立ちそうですが、分け方は鍛錬が必要そうに感じました。

sugasyo
2021/01/05
メーカー 営業 一般社員

事象に対して漏れなく切り分ける事は中々に難しい事がわかった。

satoru_1106
2021/01/05
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECEについて理解できた。もれなくだぶりなくの重要性を認識した。

yonemo
2021/01/04
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

MECE分析の出来栄えは、上手い分析切口を持っているか、思いつくことができるか、次第ですね。

suetom
2021/01/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ある程度、分析対象の理解がないとmaceになるかどうかの判断が難しいと感じました。

hiroshi1560oh
2021/01/04
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

物事の原因を考えるとき、MECEの分析は有効である。
分け方をスムーズにできるよう、考え方を深めたい。

a_got
2021/01/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新たなMECEを設定して考えることはかなり難しいことを再認識したが、今後の成長戦略や課題発見を行う際には極めて不可欠なツールであることが分かった。

rmori
2021/01/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

分析する際には常に意識する必要がある。

shangtian
2021/01/04
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

売上や利益を増やすときに活用できると思います。

funaki_09087
2021/01/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最注力の商品で活動量をあげるべき顧客を選定して、適切な対策をうつ。

ino_
2021/01/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ドラックストアの問題が難しい。
一見、合っているように思える。
平日と土日に祝日を加えると、重なるところが出てくるのでは。

sunu
2021/01/04
金融・不動産・建設 その他 一般社員

分類の方法には、意外な盲点があるように思った。

itkk_1983
2021/01/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECEという単語を初めて聞いたが、もれなくダブリなくと言っていたが実際にはそんなにきっちりと分けることが、難しいと思う。

gh_s
2021/01/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

MECEという言葉を今回初めて学んだ。
漏れなくダブりなくは、常に意識していることだが、
専門用語として意識することで、作業の粒度や精度の向上、他社に伝えることが容易になった。

ryo_1996
2021/01/02
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

Twitterを運用するときにどの切り口のデータが重要かを判断できるようになる!

石のデータと、玉のデータがありますよね。、

ry1081
2021/01/01
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

分類した際に抜け、ダブりがないかを常に確認する癖をつける。

ryosuke1984
2020/12/31
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

フェルミ推定の考え方と似ている(というか同じ)だと思いました。物事の捉え方として分解して考えることで色々な仮説やおおよその推定をすることができると思います。

01731643
2020/12/31
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

社内の共通用語にしていきたいと思った。

n-uk
2020/12/31
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

漏れなくすべての可能性を洗い出し、その中から最適な選択をする考え方として身に着けておきたいと思いました。

suzukisa
2020/12/30
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

N/A

takashi68
2020/12/30
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

切り分け方を学ぶことによって重要なことが見えてきた

naonao1009
2020/12/30
メーカー 営業 部長・ディレクター

簡単そうに思えましたが、いざ設問を考えると、理解していない事がわかりました。

hayao1125
2020/12/30
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

目的をもって分析をしなければ、ただの分類になってしまう。
導きたい答えの属性をある程度想定した上で、逆算して分類の仕方をさだめる必要がある。

miki01
2020/12/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

販売分析でトレンドなどをとる時にも役に立つと思う

h-o-s-h-i
2020/12/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

もれなくダブりなく、意味のある切り分け方を意識しよう

yosukeadac
2020/12/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

抜け漏れを正す手法を身につける事が出来た。

k_star
2020/12/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

課題を要素毎に分解して、見える化することはすごく重要だと感じた。切り口も意識する必要がある

gbgb1361
2020/12/29
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

meceが目的化してしまいがちなので、意識したいです。

yoshic7
2020/12/29
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

MECEに整理する事で、状況がクリアになる。

tomomami
2020/12/29
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの概念は知っていたが、「意味のある分類をすること」は全くその通りなポイント。「その他に分類しても良い」という点は改めて認識した。

ryooka_1983
2020/12/29
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

全体の売上が減少傾向にある時に、計上科目別に売上高を分析することでどの科目の売上が落ちているのか調べることが出来ると思った。

kenichi13
2020/12/28
メーカー 経営・経営企画 一般社員

もれなく、ダブりなくを心掛けて分析します。

shin_0828
2020/12/28
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

MECEにおける分解の仕方についてただの層別、カテゴリー別だけでなく、数式による分解で考える、ということも気づけて
今後に役立つと思えました。

kazunori_0219
2020/12/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

何かMECEで、何がMECEでないのか?状況によって変わるかもしれないが、基準が曖昧。理解度テストでも、何が間違いなのか?の解説が無く、イマイチ腹落ちしていない。

mitsu-0715
2020/12/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の売り上げ構成を再度見直し新たな売り上げを上げたい。

sato-takao
2020/12/28
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

daddyveroo
2020/12/27
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

分析が複雑な場合は、抜けや漏れは他の人にもチェックしてもらうといいと思った。チームでMECEを行ってみると、全体で解決策の手がかりをつかめるので、今度試してみたい。

nick_123
2020/12/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MECEに分ける時、分ける目的を意識しながら、ヌケ・モレ・ダブリなくわける。
日頃意識するのはもちろん、分ける時のセンスを磨けたら良いと考える。やはり数当たって練習するのが良いのかな?!/e

mu_1070
2020/12/27
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務成果に意味のある分類方法の見極め、チームの合意形成が難しそうだと感じた。

dnakamch
2020/12/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

MUCEが理解できた

masaemon
2020/12/26
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

傾向を調べようにも、実際に漏れなくダブりなく分類しようとすると難しい。あまり尖った分類ではなく、適度なMECEが望ましい。

oasis_tk
2020/12/25
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

社員情報の分析に活用できる。

yoshi__o
2020/12/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECEよく理解できました。
使ってみようと思います。
あまり考えすぎるとバイアスが掛かり自分に都合のよい結果になるようMECEな切り方をしそうなので、その点は気を付けようと思います。

eisuke-ishimaru
2020/12/24
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

物流の課題を特定する上で配送実態をMECEの視点から切り分けるのは
有効と思います。

ntozawa
2020/12/23
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

意味ある分類を意識したい

masamitamanegi
2020/12/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

意味のある切り方を意識して活用していきたい

asamisatoshi
2020/12/23
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

漏れなくダブりなくの分け方で、分け方も重要であり、本質的なものを見出す事ができ、改善に活かす事が出来る事を再認識致しました。

joestar
2020/12/23
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

コメント1;
売上 = 客 単価 × 客 数 = 客 単価 × 購入してくれた客数
売上 = 商品単価 × 商品数 = 商品単価 × 売れた商品数

コメント2;

MECEは単なる分け方であり、かなり上流工程と思われるため、
 ①幾つかの観点でやってみる、
 ②やり直し、
の場合には続きの作業が膨大になりそう。

①②は当たり前なのだろうから、
・多くの人が分けるであろう分け方で検討するのは勿論のこと、
・仮説を裏付けられるようなデータが得られるか、得られそうなメッシュが掛けられるか等、
に留意して利用したい。

hira_2005
2020/12/23
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEとして活用するには、結果意味のあるものに仕分けできているかが重要だと思いました。仕分けし、分析するのに仕分けすることが目的となってしまっては意味がありません。仕分けする時には何のために仕分けしているのか念頭において仕分けしていきたいと思います。

hiro1998
2020/12/22
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

成約・不成約の顧客の属性(年代、家族構成)に分けてどのような顧客が得意・不得意なのかを分析して、対策を立てるのに有効。

kenichi-n
2020/12/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分類区分を適切に選別する事が重要だと認識できた

akira0424
2020/12/22
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

今後の仕事に役立てます。

tele1986
2020/12/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

実際に業務でMECEなデータベース作成してみましたが、ある程度割り切りは必要だと感じました。

maplepapa
2020/12/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの考え方で、抜けなく、漏れなく、ダブりなく。
網羅的に全体をとらえられる。
分析を行う時には基本的事項の為、留意しておきたい。

chickenchan
2020/12/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

MECEの項目の洗い出しが難しいと思いました
自分が考えたMECEが正しいのかも分からない。

yoshitaka53
2020/12/20
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

MECEの場合わけが難しいです。
もう一度復習します。

plant-kz
2020/12/20
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

業務で改善提案を行うには、主要部に目が向くが、以外と主要部が抜ける事が多い。それを探し提案できると今後 幅広く顧客ニーズを見つけられると思う。

samoyed
2020/12/19
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

普段の業務において、自身の考え方がいかに「漏れあり・ダブりあり」の状態だったか再認識できた。MECEの考え方を活用していきたい。

kasano
2020/12/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

意識しないと忘れそう。意識してなくても自然にそうなってるように訓練が必要。

enaksekali
2020/12/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

営業戦略を立案する際、先期の振り返りに使える。

1219
2020/12/19
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

今まで何気なく活用していましたが、理解できました。

urikouriko
2020/12/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを意識して切り口の選択肢を考えるのが意外と難しいと感じた。指摘されればわかるのかもしれないが、自分が気づいていない抜け漏れが発生してしまいそう。実務ではいくつか切り口パターンで分析しつつ、何度か繰り返して抜け漏れない分析ができ上るのだと思った。

mizu2204
2020/12/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

報告書を作成する際にに上司から、MECEに気をつけて書くようにと言われて、意識するようにしている。

user-sawamura01
2020/12/18
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

とても勉強になりました。

r-ryosuke
2020/12/18
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

普段何気なく分析を行なっていたものがMECEに沿っていたり沿っていなかったりしていたことに気づくことができた。今後の分析では階層分析だけでなく変数分析も取り入れてみたいと思った。

syob_5613
2020/12/18
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「モレなくダブリなく」切り分けるのことが大切であることを理解しました。
1つの仕事に置き換えても、この切り分けを意識するればイージーなミスなどが防げるのかと感じています。

tada05
2020/12/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

常に漏れなくダブり無くを考え、行動する

masa1116
2020/12/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

漏れなくダブりなくを常に意識して考える癖をつけたい

takehiro_1317
2020/12/16
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

間違えてピヨピヨでした。

msmch110
2020/12/16
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

問題分がシンプル過ぎて回答が逆に難しくなっている。いくらでも回答に手間をかけられてしまう

s_hashimoto
2020/12/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

MECEであることと同様に、意味のある分け方ができているのかと言うところは非常に重要。

yaoshi
2020/12/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

漏れなくダブりなくということをあまり意識していなかったが、意味のある事だと学びました。今後は意識していきたい。

uska
2020/12/16
メーカー 営業 一般社員

完璧に抜け漏れがない分類は無いと思うので、MECEを完璧にしようと思うがあまりそこに時間をかけるのも本末転倒かとは思う。

何が知りたいかで分類の仕方も変わってくると思うので、考えのベースを理解することが大事だと感じた。

現在の業務では、例えば
新製品Aの売り上げは
・男性か女性か
・平日か週末か
・年代は
・購買時間帯は

等の切り方が考えられると思う。

andy-hik
2020/12/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

意味のある分け方が大切だと学んだ

shunsuke18
2020/12/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

意味のある分け方を見つけるのは存外難しい

alphrdlovemao
2020/12/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

簡単なようでむずかしいです

ke3594
2020/12/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

モレやダブリ無く考えることの大切さを学べた。

atsuo3254
2020/12/15
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

MECEは基本的な事項ですが意外と難しいです。参考に成りました。

shuhei_kuwa
2020/12/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

お客様への提案、プロジェクトのタスク整理に活用しています。今回の学びを通してもう一度今までやってきたことを振り返って改善しようと思います。

jio
2020/12/14
メーカー 営業 一般社員

思った以上に自分の考え方が思い込みでいっぱいなことを痛感しました。復習しよっと。漏れなく、ダブりなく。

mukasako
2020/12/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リピーターとして店に来てくださる方を増やすためにどうするか。
待たせてしまった時間、質問があったかどうか、不安によりそえたか、切り分けて評価して、自分の対応と照らし合わせて、どのくらいの切り込み方をするのが良いか次につなげたい。

katsuo0816
2020/12/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

修了できたのでうれしいですが、テストの結果と好評をもらえると嬉しいです。でもMECEを考えて仕事しなければいけないという動機づけになりました。

ch_an_mio
2020/12/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

普段行っていることで概念を定義されると新しい感じがする。意識するようになる気がする。

taroimo0724
2020/12/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEは聞いた事あったが理解できていなかった。これまでの自分は不足やダブりが無いことを意識しきれず売上分析していたなと振り返り、言語はそれを必ず分析に入る前に確認しようと思います。その項目は何のために?その項目にはだぶりはないでふか?と

anriozw
2020/12/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

恥ずかしながらMECEという言葉を初めて知りました。分解方法に慣れていきたい。

kouta_88
2020/12/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

多い仕事を見つけて広告をどの分野に力を入れるか役立てる

yone_15
2020/12/12
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

何かを分析しようとした時、自分の気になる箇所のみ調べてしまうことが多いと感じた。抜け漏れがないか、意味のある分け方になっているかを意識していきたい。

sumire0006
2020/12/12
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

モレとダブりを無くす重要性と、新しい視点や切り口での分析の重要性を認識致しました。

zenko2020m
2020/12/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを意識することなく生きてきたので新鮮。

hiro0605
2020/12/11
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

知らない概念の学びだった

miki_1002
2020/12/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

なぜ間違ったのかが分からないので、理解が不十分な気がしてならない。

hiro_511
2020/12/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

MECEは簡単なようで難しい。毎回何かが抜け落ちる。ダブリはある程度気づくことができるが抜け落ちたものは他の人の事例などをみて初めて気づく。
抜け落ちるのを防ぐ方法はないものか…。

watata05
2020/12/10
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

目的を意識してMECEで整理することを考えると案外難しいと感じた。

あまりこだわらず、
いくつかの切り口で整理する中で、新しい見え方が生まれてくる、
という観点で活用する方が、役に立ちやすいのかも知れないと思う。

0725_e
2020/12/09
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

営業成績やアカウントプランの作成の際に抜け漏れがないようMECEの分け方を意識したい

kijimaru
2020/12/09
メーカー マーケティング 一般社員

売上の分析で活用する。
そもそも正しいデータが揃っていることが重要。

joe_lu
2020/12/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

何をやりたかったか?知りたかったか?をしっかり理解できないと切り分けできないし、意味のない分析になってしまうことが改めて認識できました。
業務上での改善に生かしてみたいと思います。

tatsuya_0512
2020/12/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

切り分け方は様々があるがどの切り口が良いかは、ある程度あたりをつけて行う必要がある。

hamatyo
2020/12/08
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

もれなくダブりなくともれなくダブりなくというのは意外に難しい。センスが必要な気がする。

takumi0125
2020/12/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

プロダクトの活用度と業態別の関係性を比較検証するのに役立ちそうです。
もれなく、を前提としてどうやって検証すればいいのか、の事例もしくはロジックなりの例とする参照内容が欲しいです。

poko8s
2020/12/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

顧客への見積、提案、交渉資料の作成時に
抜け漏れなく作成

masao55
2020/12/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

複数の選択肢がある場合に必ず必要となる考え方

am0207
2020/12/07
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

原因を明確にし、次の打ち手を検討するに有効。

masashi-0706
2020/12/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

問題の解決のための考え方を学んだ。漏れなくダブりなくというのが意外と難しかった。

jun6
2020/12/07
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

一口にMECEに分けると言っても様々な切り口があることがわかった。
分け方で分析も変わってしまうことを意識したいと思う。

k-sakuma
2020/12/07
インフラ・公共・その他 その他 その他

漏れなくダブりなく分析することが大切

ayfa
2020/12/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何を知りたくてやっているのか、明確にする事を意識して取り組む事が重要だと感じた。

take1979
2020/12/06
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

抜け漏れがないか、自身で気づけるかというと難しい。

rumiko1011
2020/12/06
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

漏れダブりなく、切り分けることは、なかなか難しいと感じました。

kk_0805
2020/12/06
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

現業務は、MECEができていない進まない業務であるため、活用は必須です。

naka732
2020/12/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

分析するうえでどのように分類して、且つ以下に漏れないで分類する必要があるかを考えることは非常に重要と感じた。

yuta_be
2020/12/05
金融・不動産・建設 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

簡単そうでなかなか難しいです・・・。

pikoma
2020/12/04
メーカー 営業 一般社員

最後のクイズの意味が理解しにくい。全て質問に解説が欲しい。

jun1023
2020/12/04
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

1.売上の分析をして注力する部分を検討する。
  ①現場別
  ②顧客別(電力直、電力系列企業、親会社、その他)
  ③種類別(改造、メンテナンス、解体、その他)
 2.社員の力量把握
  ①経験年数(~5年、5~10年、10年~15年・・・)
  ②専門別(機械、電気、その他)

tenkou34
2020/12/04
商社・流通・小売・サービス その他 その他

MECEで、漏れなく被らないと言う考え方。
その他で埋めると、漏れはありませんが見落しが出てくる

kingyo_1024
2020/12/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

多方面から見ること、目的に沿った分類であることを意識して行っていく。分析は解決策を導く手段であるから、欲しい結果が先行して偏りあるものにならないよう気を付けていきたい。

knsk_0213
2020/12/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ビッグデータ分析などに活用できそうだと感じた

masa_0919
2020/12/03
メーカー 営業 一般社員

一言で売り上げといっても、切り口はたくさんあると知ったので、引き出しを増やしていく

ryota0513
2020/12/02
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

MECEで重要なのは目的にてらした切り分け方ができるかどうか。
目的がクリアになっていなければ、MECEになっていても意味がないことを留意する。

iskmt
2020/12/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

もれなく、ダブりなくは基本中の基本であるが忘れがちなので、常に意識することが大切だと思う。

mtsk871
2020/12/02
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

MECEの切り分けの基準が難しい。NG例も添えて解説が欲しい。

kodai_1986
2020/12/02
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

課題の洗い出しや打ち手の検討に活用できる

takka-v2
2020/12/02
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

分け方の幅がもっと欲しい。と同時に、なぜその分け方かを意識して、日々使うことで分類の幅も広がるのでは?と感じた。

keiryo
2020/12/01
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

難しく感じました。相当数繰り返して慣れていかないと、定着しない気がします。

_s_t_
2020/12/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング その他

広告を出す層の分析を行い、より効果的な広告を出せる
年齢と性別かな

またイベントの実施時と通常時の広告効果と売り上げを比較し
適正時期に広告を出せているか把握できる

多く金額を払う層を把握する必要がある

kobakatsu
2020/12/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

意識するよう心がけたい

ken82
2020/12/01
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか

kappa_chan
2020/11/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

漏れなくダブりなく、しかも分析するのに意味のある項目でないと効果がない。たしかにそのとおりで、日ごろあまり考えていなかった。学習してよかった。

mitaka3
2020/11/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ その他

漏れなくダブりなく+意味のある分け方をする必要がある。分け方の候補を複数挙げて、一つ一つを比較検討するのも良さそう。

小さな要素に分解するための基準を前もって持っておくと、一つ一つの対象をより的確に把握することもできると思った。

例えば、顧客なら、女性で、○歳ぐらいで、○時頃に来店され、滞在時間は○分の方は○円のお支払だった、など。

そこから帰納的に自力で法則を見いだそうとするアプローチも可能ではないか。

yuki_y16
2020/11/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

日頃知らずにmeceを利用していた。今後は活用する

jun-tani
2020/11/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

もれなく、ダブりなく、は常に意識しながら分けたいときに分けられるよう訓練が必要と思う。

moriya29572
2020/11/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

目的に応じた変数分解が難しい。
原因特定のために細分化が重要。

arai-01210
2020/11/27
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

分類項目を意識して目的に沿ってMECEを活用したい

yamauchi_0104
2020/11/26
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ちょうど市場データのニーズが社内でさらに高まっているので
ミーシーを意識してみようと思います。

yoshio-0220
2020/11/26
メーカー その他 一般社員

論理的に人にものを伝えるとき漏れだぶりがなく伝えることは相手にとってもわかりやすい思います。

999r
2020/11/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

データ分析を行う際の考え方の基礎をまなべた。

koba_0509
2020/11/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの設問を理解しないまま回答してしまった為、こういうイージーミスを無くしていく

mao4178
2020/11/25
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

日常的にMECEな切り口で考える、例えば教育をする場合、どの層が受けているのか、効果があるのはどういう人たちか、など実例に即して分けて考える癖をつけたい。

moccimochi
2020/11/25
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

分析に役立てる

maryam_0215
2020/11/23
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

エリア会のシート入力に取り入れたい

masatoshi7326
2020/11/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

データをとるとき、見極めが大切だと改めて学んだ。
MECEを意識しいるつもりだったが、改めて学び直していきたい。

yoshi-0531
2020/11/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分類において、漏れ、ダブりをなくすように、MECEを意識しながらカテゴリー分けしたい。

zummy_0617
2020/11/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

今回、MECEという言葉を聞いて初めて知りました。
漏れなくダブリなく属性を分ければよいと分かりました。
多様性の世の中、色んな角度を探っていきたいです。

hiroo-san
2020/11/22
メーカー 営業 一般社員

分析手法として今後取り入れていきたい

ymk_c
2020/11/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

特許調査に伴うポートフォリオを作る際に、分類項目が重要になるため、MECEの考え方を活用したいと思った。

jyokoyam
2020/11/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

全体像をしっかり理解すること、分析するにあたり意味のある分解を意識していく

yasu1226
2020/11/19
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

企画提案時に、誰をターゲットにするかを決める時にMECE分類を活用したい

nao-tks
2020/11/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どのように分けるかを決めるのに、どのような情報を得たいのか、が重要。

tomoya_ikeda
2020/11/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々な切り口でデータを分析してみることで、新たな課題発見や戦略のヒントが生まれることを学びました

suu_0314
2020/11/19
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

つねにMECEであることを考えている。

yoshinho
2020/11/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの概念は分かりやすいが、都度応用する際にどういった切り口で分けるか頭を悩ませる事が多いです。

solchl
2020/11/18
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

問題が間違ってて回答見ても理解できない。相対的な問題は持ってる背景が違うと違う答えになってもいいのではと不満がある。

ugetsu_1948
2020/11/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 その他

MECEに分けることは、原因調査や意思決定の際に大きな見逃しを防ぐことができると思います。ただ、意味ある分け方と、もれなく分けられているか、慎重に考えなくてはなりません。言葉でいうより難しいと思いました。

fire2020
2020/11/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意味のある切り分けにする。

dt4seasons
2020/11/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

モレなくダブりなくというのは言葉として理解しても実践は中々難しい。「意味のある」形でのMECEを実践するコツはもっと学びを深くしないと実践が難しいと感じる。

ton-ton
2020/11/15
金融・不動産・建設 その他 その他

分類方法として、漏れやダブりがないかという視点は、一見当たり前のことようだか、注意して行わないと、見落としがちなことであることがよく分かった。
有意な分析というのは思った以上に難しく、分析が自己満足に終わらないようにすることが大切だと感じた。

chino714
2020/11/15
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

MECEも単に分ければ良いのではなく、意味のある分け方でなければならない。またマイノリティだからといってその他と安易にしないよう注意する。

maxjazz
2020/11/14
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

見落としを防ぐのに効率的なやり方ですよね。
無意識で身につけられると有能だと思います。

hnagano901
2020/11/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

チームの成果・活動の集計時、目的にあった分析となっていないと気づいた。、
漏れやダブりがないことを前提に、次回の行動に活かせるものとなるよう
複数の視点で常に実施する。

tomonomomoto
2020/11/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

間違った内容に納得がいかない、選択肢にも抜け漏れがあるように感じた。

stt_1980
2020/11/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

簡単なことだが意外と見落としがち。もれなく分析するにはその他の分類が有効な気もする。

murayama56
2020/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

顧客満足度の調査や、売上状況の分析

yuki_0820
2020/11/12
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

もれなくダブりなく分類することは、考えるのが難しいが、それができてこそ、新たな発見が生まれる。

imazo
2020/11/12
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

基本ですけど忘れがちなんですよね。
フィードバックしてもらうと良いかもしれませんね。

idaira-0716
2020/11/12
メーカー 営業 一般社員

業務内では担当会社の売り上げ低下の原因などMECEで活用できると感じた。

user-c9879c56f4
2020/11/12
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

効果的な分析のため「意味のある分類」をすることが大事だと感じました。
売上の分析をする機会が多いのですが、商材別、季節別など従前の切り口以外にも挑戦したいと思います。

1001848a_
2020/11/12
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

分類の仕方が難しいので、色々な分類法がわかるように、事例をたくさん示してほしい。

masanobu_51
2020/11/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

うまく分析できれば役にたちそう

shin71
2020/11/11
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務で課題の原因を分析する際の切り口を検討するときに活かしたい。

0873
2020/11/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

活用できる内容でした。

ryuuji97
2020/11/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

営業実績を中心に、なぜ好調なのか?または不調なのか?を多角的な視点で分析できる習慣をつけたいと思います。

shinzo1964
2020/11/11
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

気づきがありました

tks0765
2020/11/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段MECEを活用していないため、慣れるのに時間がかかりそう。
なので、せめて問題の解説をして欲しかった。

silencio
2020/11/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

お客様の退会の年代別を調査してみようと思った。

kisaki0263
2020/11/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

分析は何からしていいか分からなかったが、基礎だと思うが大変勉強になりました。

fuku97
2020/11/10
金融・不動産・建設 営業 一般社員

設問の解説が欲しい

kikuoka2459
2020/11/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

漏れやダブリを防ぐのは簡単ですが、意味を持たせる事が重要だと思います。

hibino_nesic
2020/11/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

原因分析の新しい切り口を知ることができた。

ishikiriyama
2020/11/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

言葉の表現を理解しないと解釈が異なってしまう。そのようなことが無いようにしていくことが重要である。

miejbj
2020/11/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

切り分け方を考える事が、ポイントになる。切り分けの発想を鍛えたい

takashi_1643
2020/11/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

実際の業務にあてはめて
今後対応していきたいです

ooi93
2020/11/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

アウトカムが出ていない原因を分析するのに使える。意味のある切り分けでかつ抜け漏れがないようにしたい。

sakamonta
2020/11/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

私はコールセンター業務に従事していますが、コールセンターにお電話いただくお客様は多岐にわたり、コール分析の際に顧客分類に役立てることができると思います。
漏れなく、ダブりなく分類し、コールの多い傾向にあるお客様やそうではないお客様を見極め、時間帯別や曜日別といった基準も併せて、分析をしたいと思います。

k326
2020/11/10
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの切り口と、細かすぎず、分析できるように分ける加減が難しいと思いました。

muray
2020/11/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

調査をする際、仮説を立てるとき、結果を考察するときなど、考えのヌケモレがなくなる。

toeic900up
2020/11/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

 久しぶりに見てみて、懐かしさを感じました。また、コメントを見て、以前自身が作ったMECEの問題に対して「なぜこの答えが正しいのか?」と問われたことを思い出し、さらに懐かしさを感じました。
 ドラッグストア問題も懐かしいです。これは売り上げの確認のために分けないといけないので、まず商品別に分けることで、次の打ち手として、商品に対するものが出てきます。近所のドラッグストアやそれ以外の小売りやサービス業もそうですが、平日は基本的に売り上げは少ないものです。従い、平日と土日を分けても、打ち手が出てこないでしょう。
 また、大括りの年代別で見ても何も打ち手が思いつきません。ドラッグストアに小さい子供だけで買いに来ることは明らかに無いし、仮にMECEでも20歳から64歳の中に全部入って、傾向すらわからないでしょう。

y_hara2020
2020/11/08
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

視点の分け方、MECEの分類の仕方が難しいなと感じました。何に活用するかを決めて考えないと時間の浪費になると感じました。

yuji-55
2020/11/08
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

分ける事がこんなに、難しいとは

k-kengo
2020/11/08
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

改めて漏れなくダブりなくの重要性を理解できた。正しく日ごろからカテゴリー分けを意識していきたい

takakura
2020/11/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

抜けもれなく考える事は難しい。現在起きていることから課題がどこにあるのかを考える際に役立てそうと感じた。
感度の高い切り口を見つけられるために、常に自身に問い続けることが大切と感じた。

akira_ueno
2020/11/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

教育プログラムの作成は、ターゲット層を明確に打ち出して、そこでのニーズを探る必要があるので、この方法で分析してみたいと思います。

rikutaku_0831
2020/11/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析の入り口で常に意識すべき点で、自身も注意しようと思った。

souser3
2020/11/07
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

MECEにするための方法を具体的に例を用いて解説してもらいたかった。
注意すべき点が少し抽象的すぎて具体的にどういうことをやっていけば良いのかが分かりづらかった。
確認テストの中で銀行口座開設を男女に分ける回答が間違っている理由としては、おそらく法人などの口座開設があることを念頭に入れてMECEになっていないと言う解釈なのでしょうか?

bon4ryo
2020/11/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

結果を分析するにあたり、大量にあるデータからどのようなアプローチが効果的なのか検討するヒントになりました。

okai
2020/11/07
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

漏れダブりを無くすことは重要だし、それ以上に意味のある切り口で分類することが重要だと思う。本講義の問題は、比較的よく考えて回答を選ぶものが多かった。

hatayasu
2020/11/07
金融・不動産・建設 営業 一般社員

意味のある分け方が必要と学べました

r_ebihara
2020/11/07
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

抜けもれなく分類する為の決まり事や参考指標があるといいと思いました。

khamasuna
2020/11/06
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

分析する際の、視点の考え方として、基本になると思います。
漠然と分析するだけでなく、理論を知った上で分析するのとでは大きく違うと思うので、有意義な受講になりました。

hakuta_tsuyoshi
2020/11/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

新規業務立ち上げの際に、運用に漏れないよう設計したい

t10661kn
2020/11/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

自身での分析、チームメンバーでの分析の際にも口癖のようにMECEで出てきているかを確認し合うようにしていきたい。

omichi
2020/11/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

思った以上にmeceになっていなかった。

kuhf0926
2020/11/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析したい目的を明確にして上で切り口を設定しなければ、意味をもたないことを理解した。切り口次第では新たな気づきにもなる点も参考になった。

kannai
2020/11/05
メーカー その他 一般社員

社内外へ聞取りを行う際の参考にしたい。

mirin2007
2020/11/04
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用する為には、目的を持って何を知ってどうやって変えたいのかを知ることが必要だと思った。

myk7706
2020/11/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

当たり前のようでとても難しかったです。普段意識して営業に活かしたいです。

user-1bf07ee947
2020/11/04
  

斬新な切り口から分析しようとして切り方を間違えることよくあることで自分も気を付けようと思った。まずは簡単な切り方から初めてそれを組み合わせて表形式にすると斜めで見れば新しい見栄かたがするかもしれないと思った。いきなり斜めに切るよりか縦横のアウトラインを決めるのが良さそう

user-01461022
2020/11/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

MECEになっている分け方は完ぺきにしようと思うとかなり難しい気がしていたが、あまりその部分ばかりにこだわりすぎるのも良くないとわかった。
分ける目的と分け方が重要なのはわかったが、実際に分けようと思うとなかなか難しいと感じた。実践と第三者からの意見をもらうことが有効なのではと思う。

hara-fumi48
2020/11/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

MECEに分類すること自体が目的とならないように意識する。目的にあったMECEとなっているか確認が必要。因数分解という視点も重要

in7
2020/11/04
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

分析の手法としては活用できる

tomato-02
2020/11/04
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

普段何も考えず、なんとなく分けた意味のない分析をしてしまいがちです。
実際に行うと漏れなくダブりなくの区分けは難しいですが、意味ある分析をする為にも、常にMECEを念頭に置き考えることが重要だと感じます。

nobu1709
2020/11/03
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

目的を考えて切り口を探すことが大事だと分かった

kinoshita813
2020/11/03
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

切り口のバリエーションを持っておくことも大切ではないかと思いました

yuji34
2020/11/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

カテゴリーや層別に分けるところでほぼ分析の成否がかかっていると思います。
経験を積んで実践するしかないかと思います。
回転寿司の件、商品カテゴリーや価格で分けてもいいですが、消費者心理としてマグロがおいしい店、青魚がおいしいお店で判断してしまうので、一品ずつ分解してみたいとおもいました。(メニューも一品でも分析できない数ではないとおもいます)

nino-128
2020/11/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

実際の仕事でも、どのような視点で課題をみつけるか考える場面は多いので、まずはMECEを意識してもれなくダブりなく考えられるようにしたい。

aya_1227
2020/11/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

例題のようにMECEを使う場面だということが分かりやすければ良いが、実務上は使い所だと気づかなければそもそも使えない。日頃から業務で必要なスキルについてしっかり意識するは必要があると感じた。

t_mura
2020/11/03
メーカー 営業 一般社員

売上が落ちた時なとの原因分析の時には、売上データをMECEを意識してデータを分析したい

masa251
2020/11/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの振り返りができた

satisaya-04
2020/11/02
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

業務で活かすには、採用した人材がどのように活躍しているのか評価を分析し、次年度以降必要な人材を採用する精度をあげていくことに繋げたいです。

dolphinyuki08
2020/11/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ある事象を分解して分析するという事のポイントがわかりました。上手に分解して分析できるよう、分解の意味を考えながら切り分けていきたいと思います。

g_im
2020/11/01
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 一般社員

実際に業務に活かすにはコツがいると思いました。
上司にポイントを聞きながら進めたいです。

hikarut
2020/11/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

課題解決策を検討するためのツールとして、問題点を見極める際に正確な分析に用いていく。
問題点の発見だけでなく、自分が見落としている新たな発見にも生かせるという点は自分にとっても気づきになった。

keneth
2020/11/01
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

日ごろアイデアを考える際に、もれなくダブりなくを意識していたつもりではありましたが、本コースの受講、また他の方の回答を見て、まだまだ漏れ抜けがあるかもと考え直す良いきっかけになりました。今後は本当にMECEか、分かりやすい内容であるかを押さえて、考えをまとめて行きたいと思います。

chivi
2020/11/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

何気ない分析でも、気を付けなければいけない盲点があることを、常に頭に入れておかないといけないと思った。

narusasu0729
2020/10/31
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

課題分析を行う際に可能な限り粒度を細かく分解できれば真因が見えてくると感じた。

mizuao
2020/10/30
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

MECE、いざやってみようと難しい。

h_202009
2020/10/30
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

売上増減には必ず理由があるが、MECEで正しく分解出来ていないと、大きな見落としがある事が分かった。
これまでの固定概念から売上要素を分解していたが、果たしてその分解で良いのか?MECEになっているのかを今一度考える機会となりました。

ayasasaki
2020/10/30
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

MECEという言葉を聞いたことあるが、内容はなんとなくしか知らなかった。今回の講座で理解を深めることができた。途中で例題があり自分で考えることができたのでよかった。

tsuzumi
2020/10/29
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

分析する際は、ありきたりな男女比や年齢別などではなく、次のステップに繋がる分析を試みたい

haroi
2020/10/29
インフラ・公共・その他 その他 その他

解説は入れるべきです。

kendold
2020/10/28
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 経営者・役員

もれなく、ダブりなくを的確に行うことが以下の大切かあれためて認識した

yaruzo-
2020/10/28
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今後分析をする際、MECEを意識して活用してみたい。

setoguchitomoki
2020/10/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

現実でも選択肢が出れば分けられるけど、自分でカテゴリーを決めるとなると難しい!

roro_1
2020/10/27
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

非常に有効な知識だと思った。切り分けする際の項目が非常に大切だと思うので、それが無駄のない切り口を持つ必要があると感じた。

masakos
2020/10/27
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 その他

原因を分析するのによい方法

ayapisan
2020/10/27
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

様々な視点で分解できるため、どの切り方だったら意味がある分析ができるか、ある程度経験やコツも必要だと思った。

mori-a
2020/10/27
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

解説があればより理解が深まると思います。

gnuyamm
2020/10/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

意味あるマイノリティを見落とさずに分析できること。

k-yokota
2020/10/27
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

MECE

daidai141
2020/10/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事で活用する際に前提となる考えは論理的思考である事が良く理解できた。
思い込みや直感に頼るのではなく、事実にフォーカスする事も大事だ。

仕事では、販促や企画を立てる事を求められるケースが多く、マーケティング戦略と掛け合わせる事でさらに力を発揮できるのではないかと考える。

user-3020e2e598
2020/10/26
メーカー 営業 一般社員

いい勉強になりました。

takuya_okuda
2020/10/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

基礎的な部分だった。

masakazu-h
2020/10/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

業務の効率化を考えていますが、業務内容をMECEで分解してみます。

kats_0123
2020/10/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

例題を見ても適切な層別分解は、実際は簡単ではないと感じた。
実務においては、複数のパターンを用意して多面的に分析するなど柔軟に対応していきたい。

satoshi_8
2020/10/24
メーカー マーケティング 一般社員

切り分けはしっかりとした設定が必要だと再認識できました。
企画のターゲッティングに活用できると思います(初期のふるいにかける)

uppop
2020/10/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

意外とMECEに分類できるようにするのが難しいが、深掘りできると良い成果が出そう

msp0439
2020/10/24
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

調査する時等役に立つ

yttkhs
2020/10/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務を活用するためには、分類訳をきちんと考えること、その他に当てはめる分類を極論少なくすることが大事だと分かった。
業務ではシステムの問題点や業務ごとの課題、人材配置などで活用できると思いました。

genki0089
2020/10/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

観分判の観察において重要なプロセスでした

chichi77
2020/10/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

復習になった。

itoshouten
2020/10/22
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

様々な考え方の基本になる。

tnb
2020/10/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

先を見据えた分け方、とても難しい

nakayoshi3
2020/10/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

役立つ考え方を学べました。

tototo1972
2020/10/22
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

意味のある切り分けの軸を見つけるのが難しい。一つに決めずいくつか試してみるのがよいのかもしれない。

sasa-bon
2020/10/22
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

情報を分析するときは、何を目的に分析するかを念頭にカテゴリーを決めて、抜け、ダブりなく項目を分けるのが重要。その他の使い方にも注意が必要。
行ったんその他で分けて、更に分析するのも一手かも。

piano677
2020/10/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

普段から無意識で実施している内容でしたが、見直すことができました。

daiphone
2020/10/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

社内で様々な立場の人に、分析結果を伝えることが多いので、より効果的な伝え方ができるようMECEを意識する

0310taka
2020/10/21
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

確認テストが難しかったです。

shinji-t
2020/10/20
メーカー 営業 一般社員

解説を聞いて分かったつもりが、問題は半分しかできていなかった。
聞いている感じでは簡単そうな印象を受けたが、
なぜMECEなのか?に答えを考えることが難しく、頭を悩ませた。

tyoshihisa
2020/10/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 経営者・役員

上手に属性を分けると人財育成へも活用出来そうと感じました。

suginoryu0502
2020/10/20
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自分の売り上げに繋がります

t_chiku
2020/10/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

何を報告すべきなのかを考えてそれに合う切り分け方を考えていこうと思いました。

takeshi4413
2020/10/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

切り分けの精緻さにこだわり過ぎるよりも、得たい結果が得られることを意識することが重要だと思いました。

k_ogino_1973
2020/10/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常にMECEを意識する事でもれなくダブりなく、いろんな角度から物事がみられるようになる。

tatsukist
2020/10/18
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

テスト検証項目をMECEの考え方を利用して、漏れなく効率的に行い、高品質の顧客満足の高いサービスを提供できるようになりたいのですが…前途多難。

dekusun30
2020/10/18
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 その他

店舗の商品の売れ筋を把握して、商品構成を、変化していきたい。

ryoss1207
2020/10/18
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

顧客分析にMECEが重要と理解したが、それが意味のある分け方になっているかが肝で、最も難しいと感じる。日常業務だけでなく、ケーススタディなど社外の事例も参考に、感覚を磨きたい。

tomo_iwa
2020/10/16
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

あらかじめ分析の目的・仮説を立てた上でやることが肝要だと感じた。

bucchie1102
2020/10/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

アポ獲得数が落ちたときの原因分析に使用する。
MECEを利用すると意識づけするだけでも、漏れは防げる。

koji_koguma
2020/10/16
コンサルティング・専門サービス コンサルタント その他

MECEに分解する粒度と抽象度を無意識に考えつくようになりたい

takakiyo-yamane
2020/10/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

具体的に業務へ活かしていきたいと思います。

nococo
2020/10/15
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

常に意識しておくべき基本動作だった。学生の頃に知っておきたかった。

xoxo
2020/10/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 その他

何度か見て理解を深めます。

obaba
2020/10/15
メーカー その他 一般社員

MECEは、分析を行う際に活用する手法。

分析方法は層別と変数分解がある。分析する際は、目的に添った分け方や、曖昧さが出ない分け方にする必要があり、具体的なイメージをすることが必要と感じた。
また、そもそも分析する為にデータを取れる状態にしておくことが必要と感じた。

mash0927
2020/10/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

もれがないのをどうやって検証するのだろう

esy
2020/10/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

もれなく、ダブりなく、効果的な分け方を設定するのは、何通りでも考えられるので正解がなく難しい。

kakeno
2020/10/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

階層的に細かく分けることができ、各階層で複数の分解軸が思いつく。
意味のある分析軸を調べる上で、ピボットテーブルの使いこなしが便利そう。
信頼できるデータの収集・整理は前提条件として重要だが、現実には粒ぞろいのデータを集めることが大変そう。

11205
2020/10/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

MECE簡単そうで以外に難し、どこで分けるか、何を調べるか十分検討し進めることが大切

nopopon-123
2020/10/12
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

スーパーで広告をみずに買い物をして気づけば予想外に出費がかさむようなとき、携帯電話の機種変更の際、ショップで気づけば思った以上に代金が高いようなときに使えそうです。

shionoshin
2020/10/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

採用で通過率を改善するための原因を分析するためにカテゴリー別に分けるのでその際に使ってみたいです

ynynynynyn
2020/10/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

MECE を意識したことがなかったので、活用できるようにしたい。

37-mina
2020/10/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

MECEは分析において重要だと思うが、分析項目の振り分けの時点が難しそう。

ahori3
2020/10/12
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

モレに気付いていないことが多そうなので、図にしてみたり、それがMECEになっているか他の人に確認してもらったりすると良さそうと思った。

sato1961
2020/10/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

「意味ある分け方」どこまでの分け方が意味ある分け方で、意味のない分け方があるのか、良く分からなかった。

u_k
2020/10/11
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

網羅しようとしているか、自身の姿勢を意識したい。

catfish_2
2020/10/11
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務へのとっかかりとして解析を開始する際に、MECEを意識する事で全体を把握してから進める事が出来そう。
しかし使いこなすにはそれなりに練習が必要となる。

hatomame_109026
2020/10/11
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

もれダブりのない項目の分け方について学べて良かったと思います。
日常業務でもこの視点を持つように意識してみたいと思います。

cou-1965
2020/10/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ダブリやその他が多く丁寧さに欠けていた

yatabe0725
2020/10/09
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

前提をしっかり設定しないと意味のわからない分析となるので、考え方の基本とすることで抜け漏れが減りそうです。

tatsunari_ii
2020/10/08
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

意味のある切り分けをするために、視点を複数もつことが必要である。

megane_tarou
2020/10/08
メーカー 営業 一般社員

最後の問題の解説があまり負に落ちなかった。
しかし原因を探す上でMECEは有効と思う。

shigeo53
2020/10/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

MECE みーしぇ という言葉。初めて耳にしました。実生活にも活用できそうです。

raywa
2020/10/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

対象とする事象の分析をする際に抜け漏れ・ダブリを防ぐことができる。

kaede-1118
2020/10/08
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

売上の分析を行っていく上で非常に参考になりました。
切り分けて分析を行うにしても、意味のある切り方で行わないと意味を持たないこと、また、その切り方をどのようにしたらより効果的な分析に繋がるかを学びましたので、今後の業務に役立てていきたいと思います。

niko_niko_2525
2020/10/07
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

売り上げに対して、車メーカー、システムメーカー、ECUメーカー、ソフトウェアメーカー、半導体メーカー、その他にMECEに分解する事で、どの領域の売り上げ寄与が高いか、もしくは、マーケティング強化すべき領域はどこかを明確化することに活用できる。

chamari
2020/10/07
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

原因究明のために切り口を考えて分析するのに有効だと思った。新たな視点を求めると、抜け漏れなく斬新な分解できる軸を考えなくてはならないので、発想力と注意深さの両方が必要でレベルが高いと感じた。

c_ryurin
2020/10/07
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

社内アンケートを作成する際に何となくで属性を決めることがあったが、今回学んだことで「モレなくダブりなく」が正しい分析に繋がることが理解できた。
しかし、完璧を狙いすぎてMECEに時間ばかり掛けてもよくない。適度な分類がいいのだろう。

key-ta
2020/10/06
メーカー マーケティング 一般社員

実際に様々な局面でMECEになるように切り分けることに難しさは感じる。知識だけでなく経験も関わると思われるので、日頃からの意識と訓練を積んでいきたい。

ayataka1984
2020/10/06
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ぼんやりと理解しているものを、ベースの考え方を勉強できた。

naoyuki-asano
2020/10/06
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

MECEは、簡単なようで難しいことがわかった。

ri_n
2020/10/06
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

MECEは分析では重要な項目ですね。
分析以外ではどのような場面で使えるのでしょうか。

ojarumaru
2020/10/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

新しい発見になった

dddddd
2020/10/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

チャンネルごとの分析が行えそう

1takurafu10
2020/10/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

1つの事象に様々な視点から分析ができるが、そのうちでどの視点が企業にとって有効であるか、判断するのが重要であると感じた。

ayaka-fujihara
2020/10/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

間違った問題の解説が欲しいですね。

hi-takamura
2020/10/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

MECEでは、モレやダブリが無いか注意する必要があるが、気付かないうちにモレやダブリが発生する可能性があるので、複数人で検証することや客観的に検証する必要があると考える。

tomo_83
2020/10/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

意味の持たせ方には色々な切り口があると思うので、「意味のある分け方」は難しいと感じた。

takutakumimi
2020/10/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 その他

営業で成績が伸びていないときに、MECEで課題を抽出することで明確な行動ができそうです!

kan-iijima
2020/10/05
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

初のコースがこれでした。
勉強になります!

subalist
2020/10/05
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

一見対象を網羅しそうでも、漏れ・ダブりはあるのか、という事例が多く参考になった。
切り方は自身の知見からになるが、冒頭の”会社員だが、学生”みたいなのは気づきにくい。が、ざくっと項目を挙げて他者に意見を求め、影響度が低そうならば”その他”にしてしまう。
MECEの原則とともに分析する目的を忘れず、ディティールに拘り過ぎないようにしたい。

jisato
2020/10/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

まずはどう分けるかを考える

komomama55
2020/10/04
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

意味のある分け方が大事であること。
確かにそうだと思った

12187kanegon
2020/10/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

売上の分析における問題特定

tonetone
2020/10/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

言葉としては知っていたが、目的に応じた切り口が必要だと認識

ran_
2020/10/03
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

意味のある切り分けをして、課題解決をするために用いる。

linlinbehappy
2020/10/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

MECEは普段の仕事に活用出来る場面というと週報になります。
達成出来てないKPIの分析はMECEの考え方を活かせると感じました

tomokunn
2020/10/03
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

MECEの考え方で今までは見ていなかった部分があると感じました
今後は念頭に置いて考えていこうと思います

hikari1000
2020/10/03
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

・売り上げが下がっているとき、どの部分が下がったのか、他のチームと比較する時などにどこが異なっているのか、原因分析に使おうと思った

・また、施策を打つ際にターゲットはどんな人がいるか、それぞれどんなアプローチをとるべきか考える時など

ishida_e
2020/10/03
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

MESEが大事である

masaki_kusumoto
2020/10/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

基本中の基本で、一見簡単だがやってみると意外と難しい。

masars
2020/10/01
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

業務をヌケモレなくできそう。

orionbeer350ml
2020/10/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

課題の抽出に利用できると思いました。

etok
2020/10/01
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

無意味な分類を避けることができそう。漏れなくダブりなく、を意識していきたい。

takeshi226
2020/10/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

MECEは、油断すると我田引水で都合が良い区分にしがちなので「その区分で意味があるのか」「問題の特定につながるか」を意識したい

haruo0323
2020/09/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

対策を検討するうえで、効率的な返上分析ができる

kotaro824
2020/09/29
メーカー 営業 一般社員

自分が担当する得意先において、どの得意先がセールスを稼ぐ上で重要となるのかを把握したりする際に有効

cal27-ai
2020/09/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを考えて、切り分け整理するには自信の考えを整理する必要がある。

ysfed
2020/09/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

現状を整理し、相手にわかりやすく伝える際にMECEを意識すると説得力が増すと感じた。

hidetoda
2020/09/29
メーカー 専門職 部長・ディレクター

意味のある層別が重要である。

kuririn072
2020/09/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

ドラッグストアの問題がよく理解できない。商品別に分解したところで、ビジネス上、さほど意味があり分け方と思えずあまり良い問題と感じない。

d_matsuoka
2020/09/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを常に意識しながら分析に役立てたい

b_ramujifu
2020/09/27
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

分析することにおいて漏れなくダブりなくすることが大事だということがよく分かった

hanehane
2020/09/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

分解する難しさ。奥が深い。ただし、きちんと分解して考える事で今までみえなかった点が見える所も面白い。

8964
2020/09/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

分解する単位を考えながら行うことが大事だと感じた。

yuko_kamigaki
2020/09/26
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

上司に説明する際に、物事全体を見ながら重要な箇所にイシューを絞って話しているということが伝わるよう、最初に全体をMECEに切り分けた概要を示してから、論点に入るようにする。

miwa_1213
2020/09/26
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

理解度テスト5、6が解説を何度読んでもあまり納得できない。

pixy
2020/09/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

分析を基にグループでディスカッションし現場の仕事に落とし込む。

akinori0024
2020/09/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

生産現場の改善や生産効率upに役立ちそうです。

kon3926
2020/09/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの分解の仕方は、分析の目的によって変えていくことが良く理解できた。

yasu_dog
2020/09/24
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

業務上の調査結果を分析する際に、重複・漏れがないと漠然と考えていたが、他に分解する軸がないか、より業務に役立つ方法がないかもう一度考え直してみます。

mongamonga
2020/09/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

社員のキャリアパスを考える際に、業種別スキル別に分類して設計していく際に活用できそう

raphaela
2020/09/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

分析するとき、どのような区分にするか考えるときに参考にしたい

sen1000
2020/09/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務のP段階でMECEが出来ていれば、そのあとのDがスムーズになる

naoya5569
2020/09/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MECEは業務で意識していなかった。ダブリがない事よりもモレがない事の方が難しい。

zaqui
2020/09/23
金融・不動産・建設 その他 一般社員

意味のある分け方というのが難しい。具体的な事例をたくさん出してくれないと理解できない。

184764
2020/09/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

単純に漏れや抜けがない分け方の項目で行うのは簡単だと感じたが、分ける項目により、抜け、漏れのチェックが完全にしきれるか不安に感じた。

harumi_koji
2020/09/22
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

もれなくダブりなくの分析を理解したつもりが、問題を解くと難しい。
常に意識して考えるクセをつけたい。

kawamoto123
2020/09/22
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

MECEは無意識の内に、業務でも行っているが漏れ、ダブりなくであったりより効果的にの考えが抜けていたので非常に勉強になりました。

junichijoho
2020/09/22
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

理解度チェックがなかなか理解できない。

yusa_777
2020/09/22
金融・不動産・建設 クリエイティブ その他

効率良く分析できる。

takahirok
2020/09/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを見ない指揮できるようになると、ますます切り口の観点・切り方が重要になると考えます

colonsabuna
2020/09/22
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

今後分析をする際にはMECEを使用して効率的且つ有効な分析を心掛けたい。

naka_2020
2020/09/22
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを活用して漏れなくダフりなく原因分析して、打ち手を考える機会にどんどん使ってみたい

miyusam71
2020/09/21
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

ニーズを考える時にもれなくダブりなく考えることは重要であると感じました。

manabe23
2020/09/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

漏れなくダブりなく切り分けることを「MECE」と言うことを初めて知りました。

trumpeter
2020/09/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一見簡単そうだが、なかなか難しい。

kyon_2
2020/09/18
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

広い視点を持つことができる。
一つのことを検討するにあたり
様々な角度から分析ができる。

ym_mt
2020/09/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

単に思い付きだけによる分類は、自分の意識にのぼっている領域に片寄る可能性が高いが、もれやだぶりが無いことを念頭に置いて分類することで、自分がこれまであまり意識していなかった領域にアプローチするきっかけとなると感じる。

m1976
2020/09/18
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

今まで収入分析をするなかで、同じ事を行っていたが、漏れなくダブりなく切り分けているか、そこまで意識できていなかったので、講義を受けて、今後はより意識して分析を行いたい。

ctc-hira
2020/09/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

視点の明確になりました。

akamimura
2020/09/17
メーカー その他 一般社員

この分析を実践で使ったことがないので設問が難しく感じた。
解説があり助かった。

nishiyama_tt
2020/09/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

勿論分類に抜け漏れが有るのがダメなことは分かっていたが、その考え方をMECEということを知らなかった。確かに良く「その他」が多い分類など、意味がない分類を見かけることが有るが、この理論を知ったことで、少なくとも自分は抜け漏れの無い、適切な分類を考えられると思います。

horichan1999
2020/09/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

意味のある分け方をすること、その他で括ることのリスク。分析をするときに意識しようと思う。

massa-1
2020/09/15
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

抜け漏れを防ぐ分析項目を多数持って相関分析も行えるとさらに良い。

yossy0125
2020/09/15
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

MECEを意識することでデータの見落としはなくなりますが、分け方のその他の使い方には、注意しようと思います。

t_ogino
2020/09/15
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

間違った回答の解説が欲しい

shin160
2020/09/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 その他

雑多のデータの分析を意味のあるデータにするということを常に心がけてはいるが、実際には他の人からは分かりにくいデータとなっていた。
具体的な手法としてMECEという考え方を学んで初めて自分の分析があやふやの表現であったことに気づいた。
今までは、なんでこんな簡単なことが理解できないんだと思っていたが、自分のせいだったとは。

max910370
2020/09/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEという分析を理解していなかったことを理解しました。

i-takuya23
2020/09/13
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEはある程度理解できていたかなと思います。
MECE正式名称をを覚えるのが難しい(必要性を感じたことはないですが)
・その他はできる限り使わない
・意味のある切り分け方をする
この二点を意識して使っていこうと思います。

naoto_1970
2020/09/13
インフラ・公共・その他 その他 その他

目的を外さないよう、分け方について良く考え実践してみたいと思います。
MECEを使うことで、問題点の抽出が出来、解決に向けた活動を増進させてくれると思います。

tesuya_k_k
2020/09/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

普段無意識でやっていた事ではあるが、思考のプロセスを整理できてよかった。これからも活用していきたい。

mayumiri
2020/09/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

切り分けのセンスに自信がないが、失敗も必要と考える。

ryo_218
2020/09/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

〇〇を確認するために、XXの視点で切り分ける
といったときは、結果は代替予測できていることが多いかなと感じます。
その予想の裏付け資料としての分析になることが多いかなと。。。

とりあえずこの切り口で分けてみたら
実はこういう傾向があることが分かりました!というのも
ありだと思います。

brown_house
2020/09/12
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

原因を探る際の手法としてMECEという分析の仕方があること自体知らなかった。
目的に対して視点がズレないようにすることが大切だが、視点を割り出すこと自体が難しいと思った。

km_eo_aa
2020/09/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

狭い業界向け、少ない製品数で販売している場合は変数分解の方が使いやすそう

yuukon
2020/09/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

エリアのシェアや売上を様々な切り口で分解し分析することでエリアの問題抽出、課題抽出に役立てる事ができ、的確な解決策を導きだせる

mi60
2020/09/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

製品の売り上げを分析し、より売れるようにするにはどうしたらよいかを導くのに役立つ

atsuko_9929
2020/09/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

多角的視点の分析は目的をより正しく分析できるため、MECEの考え方はとてもためになりました。

kyokaji
2020/09/10
メーカー 営業 一般社員

定量的目標を設定・達成する為に有効な手法だと考えます。
ただ、モレなくダブりなく、という分析は導入の部分で誤りがあると意味をなさないので、導入部分の間違いを防ぐためにMECEを実施する際はグループで始める方が効果的な気がします。

3izm
2020/09/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

もれなくダブりなく解体するためにカテゴリーの分け方理解できた。実際に使っていこうと思いました。

hazeo
2020/09/09
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

忘れがちな考え方と思います。気を付けます。

mirai100
2020/09/09
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

普段から傾向分析は行なっているが自身に漏れが多いことに気づきました。

fujioh
2020/09/09
メーカー その他 部長・ディレクター

分析のポイントを学べた

sk12
2020/09/08
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

まずは、漏れなく網羅することが大切だと思う。MECEさを出すことが肝で完全にダブりをなくすのはなかなか難しいのではないかと感じた。

satokeke
2020/09/08
メーカー その他 一般社員

分析の際、意味のある切り方が重要とわかりました。
今までダブった属性があり悩むことが多かったので、切り口が誤っていたことに気づきました。

k-usu-39
2020/09/08
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

MECEの考え理解できました。頭が整理出来そうです。

masami_akizuki
2020/09/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ その他

漏れなくダブりなく分類を考えることはできるが、それが意味のある分類になっているかどうかはもう一つ考えを深める必要がある。

tk-shibuya
2020/09/07
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

家計簿をつける際にMECEを活用することで何の出費が増加傾向にあるのかを把握することができると感じた。

hk_l48
2020/09/07
メーカー その他 一般社員

分析する目的を踏まえて、MECEを考える事が重要で、ただカテゴリー別に分解するだけでは、何も見えてこない。取りあえずやってみるでは、効率が悪くなることを改めて理解した。

chiaki0217
2020/09/07
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

問題特定に使えることはわかったが、軸を作るのが難しいと感じた。

mr_zepp
2020/09/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

要因特定にて細かく分解して確認することができると思います。

thinkpad
2020/09/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

最後のテストが難しかった。

atsushi0923
2020/09/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務や日常のちょっとしたことにも役立てるように心がけていきます

kk_j
2020/09/07
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

途中にある回転寿司屋の設問、自分にない視点を知るため他の方の回答を見るのが勉強になる。
「問題特定や新しい発見をするための分析」するため、それは何かをまずキャッチできないとMECEの項目を出すことがまず難しい。
正解がないだけに常に幅広い視点を持ち、観察することが大切。

sasarisa_55
2020/09/06
メーカー 営業 一般社員

MECEのように、漏れなくダブりなくの分類が意外とやってみて難しいと感じた。もしこのような分析が必要になった場合は、活用してみようと思う。

indigo-apricot
2020/09/05
メーカー その他 一般社員

MECEになってないよと指摘するのは簡単だが、自分もMECEになってない場合が多々あるので気を付けたい。アウトプットのイメージ、何を説明したいのかをまずクリアにして分けることが大事

yude21
2020/09/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

間違った場合の選択肢の誤りの理由を教えていただきたいです。

sakai-0218a
2020/09/05
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

考え方は講義内容通りだが、日常のビジネスにおいては、可能な限り多面的な顧客層での分析から対策、結論を導き出すことが有効なものと思料。

gatsumori
2020/09/04
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

大事ですが、難しいです。使っていく中で、コツをつかんでいきたいです。

kenkenboo
2020/09/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

抜け漏れを無くして、考えを深めることは常に意識したいと思います。

osamuchan
2020/09/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

モレなくダブりなくはよく聞く言葉であったが実際にやってみると難しかった。
日頃から意識して物事を分類し、MECEのスキルを向上させることが大事であると痛感した。

kotatsu
2020/09/04
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

動画のセクションが細切れすぎて見ていて若干のストレスでした。
考え方は理解できますし勉強になりましたが、なぜ多くのヒトが馴染みがないMECEという言葉を使って説明しようとしているのでしょうか。英語に略さずに、適切な日本語を当てはめたほうが理解が深まるのではないでしょうか。

odebuzu_63
2020/09/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

物事を分析する時に、まず 漏れを作らない ということを念頭に置く。当たり前のようで抜けがあるということを認識しました。

shimmy
2020/09/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

切り分け方の多くのアイデアが必要に感じた。

4mada
2020/09/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

最初から細かく分けるのではなく、段階を踏んでいくとわかりやすいのかなと思いました。

tshuzo
2020/09/02
メーカー その他 部長・ディレクター

Q5がなぜ不正解だったのか分からず何度もやり直したが、解説を読んでみて、「ああ、なるほど、これがMECEを正しく考えるということなのか!」と理解出来ました。

つまりMECEで最大の重要ポイントは「普段から業務でMECEを意識しておくこと」に尽きると思います。もちろん「もれなく・ダブりなく」が正確であることも重要ですが、効果的な打ち手を意識しながらの分類も重要です。ただし、意外なところに漏れがあると考えられるので、そこはしっかり押さえる必要があると思います(※ただし「平日」「土日」以外に「祝日」があるだろう、というのは、普段の層別分類では起きない=売上が足りないので、から少しいやらしい引掛けな気がします。あまり本質ではない引っ掛け問題を出すのはちょっとグロービスらしからぬ、と思いました)。

akakutesannkaku
2020/09/02
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

MECEは知っていたが、コツ留意点を意識することの大切さははじめて知った。

bessho_taiki
2020/09/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

まず仮説を立て、それを立証するための視点で分けることの重要性を再認識

kumi_916
2020/09/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

ミーシー難しい!なかなか理解ができなかった

r_horita
2020/09/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

QC7つ道具にある層別と目的は一緒と思うが、使用したことがないのでイマイチ使い方が分からない。

yusukeito
2020/09/02
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

調達の仕事も兼務しているので、季節ごとにどの商品の売れ行きが良いのかをMECEに切り分けて分析してみようと思います。

furu_1984
2020/09/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

問題の解説を全てに入れて欲しい

impr_5
2020/09/02
メーカー マーケティング 一般社員

分析をする際には、切り分け方に漏れなく、ダブりなく選択できるよう、注意しようと思いました。

german
2020/09/01
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

意外とできていない。また、「意味のある分類」にするところがポイント。

yukke_701
2020/09/01
メーカー 専門職 一般社員

顧客探索に使えるかも…。

hisashi_1969
2020/09/01
メーカー 営業 一般社員

分解の仕方に再認識できそう

ukir_0510
2020/09/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

演習でも答えを出す前に、十分時間をかけて考えることで抜け漏れを防ぐことができた。実務でも安易に答えに走らず、じっくり検証することが近道だと学んだ。

kwbc1992
2020/09/01
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

どう物事を切り分けるかが難しいと思いました。

yuichiro_m
2020/08/31
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

簡単なようで奥が深いのがMECEだと思う。慣れるためには毎日1つはMECEではどう区分できるか実際の仕事において考えるクセをつけると良さそう。

medama
2020/08/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

1)もれなく、ダブりなく
2)やろうとしている事に対し、意味のある分類を考える
これまで意識はしていなかった(自分ではできているつもりであった)が、特に2に関して、強く意識しながら考えていくように心掛けたいと
新ためて思った。

katsu_0523
2020/08/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

適切な分類方法は重要で、業務で意識しておきたい。

m-hirose
2020/08/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

MECE自体はよく使われる言葉だが、実際に「意味のある切り分け」を考えることがすごく難しい。

suusan
2020/08/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを目指す難しさを実感できた。

komiki
2020/08/30
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

きちんと分けることは難しい。

hideaya
2020/08/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

事故発生状況の詳細を調査し、顧客に対する注意換気を行い、事故の無い社会の実現につなげる。

eba
2020/08/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

切り分けるときの考え方(使用する目的を意識する)、モレがないかダブりがないか疑問を持ちながら考えていくことは新しいことを始めるときの手順作りにもいかせるのではないかと思った。

user-a0de8bc751
2020/08/29
  

もれなくだぶりなく、だけでなく、その分け方が問題の解決にどう役立つか、が重要。

mat09
2020/08/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

漏れが無くは難しい。

snishimu
2020/08/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

関わっているサービスの売り上げを分析する際に役立ちそう。
様々な角度で分析することにより、問題を見つける糸口になるかもしれない。

smatsukawa
2020/08/28
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

分け方と分ける意味を意識してみたい

yoneda_a
2020/08/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

今すぐは思いつかないが、必ず活用できる場面があるとは感じている。

atijuf
2020/08/27
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

MECEに切り分け分解することで、物事を考えやすくするメリットがあると感じました。切り分け方は実践を通じて試行錯誤が必要と思います。

moppi
2020/08/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

不得手な発想なので、日々の業務に取り入れてみたい。

kazu_1023
2020/08/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

何かを解析する際は、MECEを意識することか重要。他の人が行なっている解析も、この点を留意して、確認すること。

ku0811
2020/08/26
金融・不動産・建設 営業 一般社員

サービスの利用率を検証するために、客層ごとの傾向を分析するのに使いたいと思います。

tomopi
2020/08/26
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

基本的な物事のとらえ方。
日常のディスカッションの際も心がけると共に、同僚・後輩へも広めていきたい。

stoneriver1118
2020/08/26
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

顧客の特性を分析するのに活用できそうですが、2つ以上の特性を持っている場合もあるので、ダブり、もれなく切り分けられる年齢層などで分けるときに活用できると思います。

matsu0330
2020/08/26
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

MECEという言葉を初めて聞いた。
要はもれなく層別しろという意味と捉える。

shibuya_01
2020/08/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

問題に対する要因図を作成する際にMECEを意識してモレなくダブりなくの観点で切り分けていく。

hiroya0528
2020/08/25
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを心掛けて、もれなく、ダブリない分析法を用いて業務に活かす!!

shiro0329
2020/08/25
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

乱立するガイドラインの完成度を比較するのに役立つ。

kaki87
2020/08/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

全体感のある資料を作成することで、納得感を与えたり、何かがあった際に立ち戻れる思い付きから一歩進んでアイデア、として進めることができる

mieri_0405
2020/08/23
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

アイデア出しをするときに、MECEを意識した切り口を提示した上で、それぞれを深掘りしていくと、漏れ無くたくさんアイデアが出せると思った。
また、アイデア出しする時以外でも、例えばこれから何をするか?などかんたんんなことを考えるときにも、MECEを意識してもれなくダブりない状況に敏感になりたいと思った。

momoyupy
2020/08/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業職のため、売上げが落ち込んでいる製品の原因分析に活用していきたいと思います。

hisa123
2020/08/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

取引条件を検討する際の場合分け。
他社がどのような分野で特許出願をしているかの分析。

tymr
2020/08/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するために商品ごとにわける

hide_0928
2020/08/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

問題特定や新しい気付きをするための分析には有効と思う。思いが優先して漏れが生まれそう。

yoyogi405
2020/08/22
金融・不動産・建設 その他 一般社員

MECEになっているかぢうか、意外と分かりにくかった。全体からもれなくダブりなく分けられているかはしっかり確認しなければならないと思う。

toshisan27
2020/08/22
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

漏れのない分類が重要。

hachi-0909
2020/08/22
インフラ・公共・その他 その他 その他

抜け漏れなく分析することはその分析の正確さに影響するとは感じていたが、それをすることで将来のビジネスチャンスを掴む掴まないにも影響することは新たな学びだった。分類分けを目的に合わせて熟慮することが大切だと感じた。

gtgt
2020/08/22
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務の中では、経験則から適切と思われる回答を導くことが多かった。MECEに考えるための仕組みを、どう準備するかが大切。そうしないと、せっかくここで学んでもアウトプットできず、意味を持たないから。

twaki
2020/08/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析の仕方としてとても合理的であると感じました。

penerope
2020/08/21
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

実際に問題を解いて思ったのですが、MECEに分解して考えるって思っている程簡単ではないですね。

m_masaaki
2020/08/20
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

大雑把でも、細かすぎてもよくないが、なぜそのように分類するのか、意味をもつのかは最初にしっかり決めて取り掛かることが良い。

tani44
2020/08/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

完璧を目指そうとするとMECEに分けること自体が目的になり、あまり上手くいかなさそうです。これまでのやり方が通用しない時に広く考えるツールとして活用したいです。

masaha
2020/08/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

検討漏れをなくすためにMECEは活用できると思いました。

ito-manabi
2020/08/19
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

生産性が落ちた時などはMECEを活用して生産性アップに繋げていきたい。

y_toyoda
2020/08/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

問題点を違う視点で小分けすることで、どこにアプローチをしなければならないのか理解できると思いました。

whiteishi
2020/08/18
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

MECEはほんとに出逢えて良かった
アイシテル

jimmy_k
2020/08/18
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

現在の業務内容には直結しないが、身に付けておくべき考え方だと感じた。

taka55555
2020/08/18
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

売上・経費分析に使ってみます。

manabihoudai123
2020/08/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何か物を考える時には、切り口をMECEで考えるようにしています。

t-kouguchi
2020/08/16
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

MECEを意識し、抜け・漏れ・ダブリなく論拠の説明に役立てたい。

ecco
2020/08/16
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

分析の際に、MECEになっているかを常に意識する。

rice-ball2030
2020/08/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実践で早速使ってみます。

boribori
2020/08/15
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

お客様アンケートを作成する際の設問を考えるのにもつかえそうです

tm03
2020/08/15
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

選択肢を挙げその中から選ぶ場合、選択肢に漏れ・だぶりが無いか確認する。

hakusai
2020/08/15
メーカー その他 一般社員

生産技術として現状を把握しどの部分に着眼すればよいかを確認する場面に役立てられる

yfcd
2020/08/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身で設問を作ることは活用に値する。

sho__
2020/08/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

仕事で分析業務をしているが、何が分かるためこの分析をするのかを常に考えられるようにしたいと思った。

seiya1918
2020/08/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客の売上や収益性を分析、ディスカッションする上で分かりやすく、相手と共有しやすい分析手法だと感じました。

takaaki-a
2020/08/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目的を明確にすることがまず一番大事であるとおもいました。あたりまえの話ですが、MECEはあくまでも手段であることを理解しなければ。。。と思いました。

sathisuke
2020/08/13
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

MECEという概念を学びました。
どのように切り分けるか、が重要だと感じました。
設問の内容がよく分からなくて、なんと答えるべきか、
理解するのに時間がかかりました。
今後のデータ分析の手法として、取り入れていきたいと思います。

cathy55
2020/08/13
メーカー 営業 一般社員

勘で判断していることが多いので、分解してみるのは勉強になった。

mhmtsm0820
2020/08/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

もれなくダブりなくという考えは色々な場面で使えそう。

morishita1224
2020/08/12
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

業務でデータを分析する際には、常に意識したい。

hottton
2020/08/12
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務で使いやすいように分類をすることがコツ、であるが、意外とそれが難しいのかもしれない。普段からMECEの考え方を使って練習しておくことが必要と感じた。

m_tk
2020/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

利用者の年齢層別に頻度を挙げ予想をたてる

tetsu_7
2020/08/12
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

テストをやってみて思っていた以上に難しさを感じました。実務でも慎重に考えていきたいと思います。

kazuki0625
2020/08/11
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

意味のある分解をする際に、解決したい課題を明確化する必要がある

wyvern
2020/08/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

MECEは知っていましたが、その他などの扱いで特に少数だが重要なことがあることを注意しなければということを再確認しました。

oriya2829
2020/08/11
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

改めて、MECEについて再確認できたと思います。

cizawa
2020/08/10
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

・課題の要因分析
・伸長策の網羅的考察
・投資戦略の分析

minoru_1
2020/08/10
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

分類の有効性を意識する

user-c8316edadb
2020/08/10
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

「切り分けて意味のある分け方」ができるようになるには、経験も必要と思われる。
テスト検証時のモデルケース分けにまずは使ってみたい。

kenji1217
2020/08/10
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

売り上げの中身を詳細に確認するために、有効な切り口を選択することは現状分析だけでなく、その後の施策を立てることについても有効であると感じました。

yohei21
2020/08/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務でトラブル原因を解析する作業は多く存在する。その際に、独りよがりな解析にならないように、網羅的に原因調査できるようにMECEが役に立つと感じた。また人にアドバイスを求められた際に、相手のMECEが妥当なのかを確認することで、相手の問題解決に近づく可能性を感じた。

noyo1
2020/08/09
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

「モレなくダブリなく」という考えは、ためになった。その他の項目を設定するのは利用しやすい。ダブリで分類に迷うことは多々あると思うが、そこから導き出した結果によって実行する業務をイメージしてみて、違和感がない方に分ければ良いと感じた。

saitoh_0830
2020/08/09
メーカー 経営・経営企画 一般社員

MECEを実際にやろうとすると難しい場面があるが、繰り返すことが力になると思う

baseball_bat
2020/08/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

漏れなくダブりなくというMECEの考え方の基本は理解することができた。あとは、自分の業務にどう役立てるか考える必要がある。が、今の業務には使える場面はあまりなさそう。考え方は身に付けておきたい。

rsato_2006
2020/08/08
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

データーを集計してもそれを分析することは見方によって変わってきてしまう。MECEの切り分け方、分析方法をこれからは意識してやっていきたい。

hiroemi1959
2020/08/08
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 その他

売上分析をするうえで問題点の切り口を見つける考え方が理解できた。

takano522
2020/08/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

何が知りたいかを明確に分析するこを重要視し、色々な視点から情報を収集していきたい。

elk
2020/08/07
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

ある事象の原因分析の際にMECEで分けることで課題が見えてくる。

kbkbkbkb
2020/08/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どの要素で切り取るかが案外難しそう

hiroshi_sugita
2020/08/06
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

MECEは全ての分析の基本。

doberman21
2020/08/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEは物事の考え方の基本であるが、時々無意識にMECEができていない時があるので、そうならないように意識して行動していきたい。

marksyoursum
2020/08/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

企画を考える上で全体感を必要十分に捉えることに役立つ。

raicho
2020/08/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MESEに分解するためには先入観を捨てて、一度対象物から離れてあらゆる可能性を考える必要があると思った。

kate0720
2020/08/05
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

施策のふりかえりにおいて、意味のある要素で分けて分析することで、改善に活かせると感じた。

szx00615
2020/08/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの概念、普段あまり気にしないことだが無駄な分析をしていることもあり得るので大事にしたい。

chara_chara
2020/08/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

ひとつだけでなく、あらゆるパターンを考えることで新たな視点が生まれそうだと感じました。

yama_sai
2020/08/05
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

現在の業務に活用できそうだと思った。

tatsuro26460
2020/08/04
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 その他

再生速度を3倍まで欲しい。

taka-much
2020/08/04
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

アウトプットから考えるから、意味のある分け方になるんですよね。

yanpe
2020/08/04
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

MECEである事の前に、意味のある分け方をする事が重要である事が良くわかりました。ものごとの分類は、日頃から無意識にしていると考えますが、その際にこのMECEを意識できるよう、訓練したいと思います。

1002masa
2020/08/04
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

先ず、MECEな切り方にする前に分析の目的とそのための手段が先ですよね。それを決めてからMECEな切り方にする。 この講座はそもそもMECEありきだけど本来分析力から考えると教え方が逆だね。

nu56z
2020/08/04
メーカー クリエイティブ 一般社員

市場の分析、自社製品の傾向や特徴・強みの分析に使えそうです。

aizawa-masami
2020/08/04
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

簡単なように見えて以外をと区分けが難しい。

higa3
2020/08/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

システム障害の根本原因と対策を検討するのに役立てます。

tomotara
2020/08/04
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

漏れなくダブりなく、言うのは簡単だが、実践するのは難しそうに感じる。

hiro016800
2020/08/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

「意味のある有効な分け方」が大変難し
ひらめきも必要と思いました

hamahamah
2020/08/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの名称は初めて知った。業務での分析で無意識に分けていたが、今回の受講でより分類の仕方に注意する動機付けになった。

osamu_0802
2020/08/04
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

なるほど、MECEよくわかりました。

mayasuke
2020/08/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

MECEはわかっていてもなかなか使いこなせてないと感じる。日頃からMECEを使って考えるクセをつけたいと思う。

keitah
2020/08/03
金融・不動産・建設 営業 一般社員

MECEについては復習が必要だと感じた。当たり前だがフレームワークを1番早く覚えるには現在携わっている仕事で捉えるとイメージしやすい。

nobu01
2020/08/03
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

単純にMECEにするのではなく、①何を分析したいか(目的)を明確にしてから、②切り口を考えて、③それがMECEになっているかどうかを考える、その思考の順番が重要なのだと理解しました。

oniryu
2020/08/03
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

売上管理でMECEに切り分け、売上項目などを洗い出して売上に対する得意な点、弱点を見出す事できる。結果、売上UPに寄与できる

tokagenoojisan
2020/08/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自由記述の所は時間はかかりますが、自分の理解や他の方の意見や考え方が勉強出来て良かったです。

wam
2020/08/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

新しいビジネスにも有効とは思わなかったので
今後はその要素でも検討したい

naoto-shimizu
2020/08/03
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務の中でもいろんな場面で活用できそうです。

ty-hs
2020/08/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ダブりがない用、もれもないよう分ける大切さはわかるが、実際に必要な答えを導き出すために、どう分けるのが難しい。

tnknws-mc
2020/08/02
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

抜け漏れダブリも定義するのが難しいが、この切り口で見るとどんな成果や結果が得られるのかを考えるほうが難しいと感じた。現に日々の仕事の中で難しさをとても感じている。

kuni_9244
2020/08/02
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを業務分析に置いて、非常に重要なツールであり、これから、活用して行こうと思った。

liu_1962
2020/08/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

設問6の意味がよくわからない

taka_0215
2020/08/02
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

単なるアイデアでなく、客観的な裏付けのある提案ができるようになりそうです。

zhenyi1974
2020/08/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どのように業務に活かしていくかをしっかりとイメージすることが前提。

yosh1386
2020/08/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

MECEに考える際には、もれなくだぶりなく切り分けることも大切だが、その分け方に意味があるのかどうか考えることも非常に重要である。

n_mikami
2020/08/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか実務でMECEを活用する機会がないので今後、地域分析などで使ってみたい。

tana_2020
2020/07/31
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

漏れなくダブリなく、という視点が理解出来ました。

tetsu_tohma
2020/07/31
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

製品設計においても、meceは重要。
だけど、最初からmeceな分け方は出来ないので、ざっくり分けて、分析しながら細分化と言うのが実際かなぁ。

tomotomo3
2020/07/31
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

MECE分類は苦手と思いまいした。視野を広くして漏れやダブりがないような思考をもって分析していきたいです。

amaetsu
2020/07/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECE→もれなくだぶりなくだが、いつももれがでてくるのですごい苦手。

erika1003
2020/07/31
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

「意味のある分け方」になっているか注意して進めるのが大事だと思いました。MECEすることだけが目的にならないようにしようと思います。

monuma
2020/07/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

商品カテゴリーごとに売り上げを分解することで、成長が期待できるカテゴリーやテコ入れが必要なカテゴリーの把握に役立つ。