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hayashi6987
2019/03/30
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

間違った回答がなぜ間違いなのかの解説が欲しい

xxxx555
2018/12/17
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

エンジニアとして、テストケースの洗い出しにも使えると思います!

tj
2018/12/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECE。実際にパーフェクトを目指そうと思うと、存外難しい。
適度なMECEさというのがあるのだと思う。
「問題特定や新しい発見をするための分析」が目的という、最後の動画でのコメントが深いと感じた。

k
2018/12/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

データ分析において分析した結果次のアクションをどうするかが重要であるのと同じで、ビジネス的に意味のある分け方をして、次のアクションにつなげることが重要だと感じました

aspen_2019
2019/01/26
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

MECEの前になぜこの分け方なのか〜確かにそれが一番大事。

yukiodagiri
2019/04/01
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

意味のある有効な分け方、と言うのが難しいと思った。
失敗談や成功例をしりたい。

t_hamamori
2019/02/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

切り分け方は様々あるので、その事象においてどの切り分け方が適切かを見極められるかが大事になってくる

si-kun
2019/01/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

会社の毎月の売上記録で、MECEを活用した方がよいと思いました。

ryutaro1108
2019/01/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

思考の整理に使えると思いました。

nmnl0802
2019/02/15
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

改めて「目的を持って」分解することの重要性を感じました。

shoji_1971
2019/02/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

問題特定や新たな発見のため、モレなくダブリなく意味のある切り分けが重要であることが学べた。

hirox2
2019/02/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MECEに分ける、言葉は知っていますが、効果的な分析に結び付けて活用していくためには、意識して使い続けないといけませんね。

wakabay
2019/02/04
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

面白かった。

oonuki
2019/01/30
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

問題や新しい発見を見つける思考として有効だと感じた。

hiroue
2020/02/11
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

適切な切り方を毎回きちんと見つけられるか不安でしたが、「その他」を使って仮置してみるのも不確定要素の多い日常業務では有効だと感じました。

銀行口座解説で、なぜ男女で切ることがMECEでないのかがわかりませんでした。

tarimo
2020/02/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今後MECEを意識した分析を行っていきたい。

sahashi_noriaki
2020/01/26
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

決断者への提案に際し、抜け漏れは決断を鈍らせると考え、提案準備には抜かりなくMECEを心掛けたい。

takamasan
2020/01/20
インフラ・公共・その他 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

具体的な切り分けをしっかりと考えなければならない。職歴順や独身、既婚、やる気ある無しなど切り口は多岐に渡る。

n-mtmy
2019/07/15
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

実際に使用してみないとちょっとピンとこない感じがした

ryuji_957
2019/05/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

切り分けの仕方で結果が変わる

user-e356823ac1
2019/02/21
メーカー 営業 部長・ディレクター

日常業務で意識してMECEを利用していませんでした。
業績分析で是非MECEを意識して今後に役立てられるよう取り組みます。
また、仮説検証的に切り口を考えることも重要になると考えますので、チームで意見を出し合っての分析も取り組みたいと思います。

perry
2019/02/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

商品開発に取り組んできた計画に対して、実際に出てきた結果を比較して開発計画の推敲に役立てたいと思いました。

tsunemi
2019/02/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

問題が、理解を深めさせてくれた。

a-mizuki
2019/02/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

自分が出来ている、と思っていたことが実は出来ていなかったことに気付けました。

takumi-176
2020/02/27
メーカー 営業 一般社員

非常に勉強になりました。

k_chuck
2020/02/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

株に投資をしようと考えた時に、他の投資商品をピックアップして、株価と逆の値動きをするものに同時に投資をすると、景気が悪化しても資産が減少しにくい。

hiro0705
2020/02/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

問題分析の際に、意識して活用したいと思います。

kazuhiro_2092
2020/02/25
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

間違った後、もう一度考えると「確かになぁ」と思うことばかりでした。よくよく再確認するように気を付けようと思います。

myta5296
2020/02/25
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

切り分ける方法を勉強します。

k_y1020
2020/02/25
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの分析はよく考えて行う必要があると感じた。モレ・ダブリなくというのは意外と条件を見落としがちで難しい。最終的な目的を見失わないようにして検討する必要がある。

tomatomato
2020/02/24
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

イベントの参加部署と役職の分析に利用してみたい。

atsushi0828
2020/02/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

分解した内容に意識を向け、漏れなくダブりなく!を
チェックすることの大事さが分かった。
特に漏れは自分自身で気づきにくく危険だと思う。
日頃から分解意識を持つことが大事

take_32r
2020/02/24
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

漏れなく、ダブリなく、、言葉でいうのは簡単だが、実際にどのようにわかればそれが実現できているのかは、よく考察しないと難しい。しかし、重要な美ジスの視点だと思う。

marcott
2020/02/24
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分だけでなく、同僚や部下の検討内容がMECEかどうかを見抜くことも重要だと思う。

risa-345
2020/02/24
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

商品の仕入実績について、どの商品がどの時期に売るのかといった分析や自社商品の販売実績の分析に活用できる。商品カテゴリー別に集計することで、今後力を入れて販売していく商品を考える事ができると感じた。

takahiro75
2020/02/23
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

売上変化の要因分析につかいたい

suzryuuu
2020/02/22
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

どのような切り方が有効であるのか、を常に意識したい

rie_4323
2020/02/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

MECEな考え方は、問題解決をする際の問題点を洗い出すときなど、ビジネスのありとあらゆるところで必要とされるので、是非身に付けたい

okie-k
2020/02/21
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

分析する際には、MECEを意識して実施しなければならないことを学びました。
意味のある分類が大事ですね。

nakata_0422
2020/02/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効率的な分析ですが、漏れ・タブリを複数でチェックする体制が必要だと感じました。

mikio_7460
2020/02/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

間違った問題の間違いの理由が知りたかった

kanako_06
2020/02/20
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

顧客が必要としている商品を把握するために、販売商品をチャネル別にMECEに切り分け分析できそうだと思いました。また、性別・年齢別・金額別・曜日別とMECEの切り分けのパターンを持っておくことも重要かと思いました。

ymymymymym
2020/02/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

頭の整理に有効である

felson
2020/02/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

受診患者の属性分析をMECEで行うと、
3歳未満 小児包括療養費
3歳以上、15歳未満 小児
15歳以上、65歳未満 成人
65歳以上 高齢者

収益属性
小児包括療養費
慢性疾患療養費
訪問診療費用
予防接種(任意、定期)、健診

syohei
2020/02/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めて、客層分析と売れ筋とそうでない商品の分析が必要だと思いました。

tanabe2772
2020/02/13
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

分解して分析する際の参考になった

hanaco87
2020/02/13
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

業務を遂行する際、なぜそれを行ったのか場合の説得力のある分類方法だと思います。

nh_1973
2020/02/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

製品の不具合発生時の要因分析の際に漏れの無いように検討するにあたり必要な視点であると思います。

yuuta-1021
2020/02/09
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

見方によって無限に分解の仕方はあり、視点の見極め方が重要だと思った。

naoki13
2020/02/08
インフラ・公共・その他 その他 その他

漏れなく、ダブりなく分類したい

nh-54
2020/02/06
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

MECEを用いても恣意的に分けてしまいがち。 その結果を評価する人が第三者的なものの見方ができるか、不完全な要素を排除できるかがキィーとなる。 例: 1-3月期の売り上げが落ちた原因を、コロナウィルスによる景気の停滞に起因するという結論に導きたければ、それなりの要素を持ち込めばできてしまう。そして自助的努力の有無を稀釈させることができる。

akira19780310
2020/02/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

設問3がなぜこの答になるのかがわからない

yasuyuki0607
2020/02/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

様々な分析に役立ちそう。

ichi-2019
2020/02/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 部長・ディレクター

考え方が整理できました。

jyustudio
2020/02/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア その他

考える癖をつけようとおもう

red1207
2020/02/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織、グループ、チームの課題分析

kenshu20190805
2020/01/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

課題解決のための分析を行う際、常にMECEを心掛けていきたい。

adhead
2020/01/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

この手法が意味の効果を実感するために、意味ある切り分け方にする重要さを理解した。

user-a70654a6b9
2020/01/29
メーカー 営業 一般社員

単純に分けるのではなく、意味のある分け方をすることが大事。

hayael
2020/01/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務分析に役立ちそう。ターゲットが明確になり、アプローチしやすくなる。雰囲気で理解していた部分が理論付けられた。

ka_ke
2020/01/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

もれなくダブりなく、というのはもちろん重要ですが、無駄のない分析を行ってこそ正しい道へと導くと思いました。

makahi
2020/01/28
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

MECEに分解できる背景には、業務に対する知識、論理思考、など複合的なスキルが必要だと知った。
上記をMECEに分解して他者に話せることがまさに、MECEを理解したこといえる。

m-nitta
2020/01/27
メーカー 経理・財務 一般社員

課題の原因を分析するときに実践していきたいと思う。

naka7494
2020/01/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

課題解決に漏れなく、ダブりなく分析できそうです。

green_leaf_107
2020/01/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

顧客属性分析は、MECEが最も活かせそうな分野なので実践したい。

tko
2020/01/23
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

MECE
漏れなく ダブりなく。
GAP要因分析や打ち手を考える際、漏れやダブりがないように気をつけたい。

hideaki2135
2020/01/21
メーカー 営業 一般社員

売上の推移を分析する際に、計画と方針を立てる際に役立つと考えます

toshiki-suzuki
2020/01/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

難しく考えて過ぎてしまった。漏れなく、ダブりなく…仕事に活用できるよう努力します。

hiroshi01
2020/01/20
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

その他の分類が重要かと思いました。

kotayuka
2020/01/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

常日頃、課題意識を持つこと、そのために何が課題の原因要因になっているかは、この手法であたりはつけられるのかなと。ただその切り口をどの粒度でやるか、複数の切り口をどう掛け合わせるかは、時間と求める効果によって変わってくるか。場数が必要なのですかね。

yonaminetakuya
2020/01/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

上申する資料作りや口頭説明内容を考える際に効率化できると思う。

i-m
2020/01/17
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 その他

売り上げの分析をしてビジネスチャンスを発見するためのMECEだが、設定が難しそうと感じた。
自身の分野における切り分け方がどうすれば最適なのかを見極める必要がある。

endoumame
2020/01/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

分けること。カテゴリー別等に用いる手法。

toshihirot
2020/01/16
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

売り上げの分析を変数に分けたり、顧客の属性を分けたり、多面的に物事を見るためのきっかけになりそうです。

ma_riko
2020/01/15
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

その後の分析とアクションのためには、どの切り分けをするかがポイントになるので、そのあたりを重点的にレクチャーして欲しい

ultrarunner2
2020/01/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MECEに物事を考えることも大事だが、その前に物事を考える目的やゴールが何かを明確にしてメンバーに納得してもらえる事も
大事だと日頃思っています。

k-am
2020/01/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

せっかくあるデータを意味のある切り分け方で分解し、活用していくために、どのような切り口で分けたらいいか、発想力も必要だと思う。いろんな場面で意識的に考えてみたい。

naoki-1967
2020/01/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

既に業務で実行している。
留意点には再度気をつけたい。

buhibuhi
2020/01/14
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

目的(どのような答えが必要なのか)をよく考えることが大事だと思いました。

user-f39c742ad8
2020/01/14
  

簡単なようで、意外と奥が深い概念だと感じた。
ただ漏れなくダブりなく分けるのではなく、目的を達成するためにどの分け方が1番効果的かを考える必要がある。

takuji_6
2020/01/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

沢山の利用シーンを見つけて、何度も活用してみることが必要。また、複数人で試みる事が大事で、気付きをきょうゆうする環境も必要だと思います。

hata_ogis
2020/01/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

日頃から実践してはいましたが、MECEという言葉がある事を覚えました。

namakichi33
2020/01/13
インフラ・公共・その他 マーケティング 部長・ディレクター

復習になりました。閲覧速度上げてみると意外と頭に入り易いです。

keta_y123
2020/01/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

今後、分析をする際、MECEを意識してみる。

toshi_9341
2020/01/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

顧客要望の整理に活用します。

yasoo
2020/01/09
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

売上傾向の分析に活用できそうです。

masarukanno
2020/01/09
コンサルティング・専門サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今まで検討に無い考え方で苦手さを認識できた。

kenji0711
2020/01/08
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

お店の業績の分析に役立てたい

atsuko_0816
2020/01/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

<MECE>の考え方は、傾向を分析したりするのに、有効と感じました。

goron_goron_j
2020/01/06
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか難しい。仕事場でMECEを活用していきたいと思います。

s_841
2020/01/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

意味のある切り分けをしてこそ、問題解決や分析に生きてくる。

boopoper
2020/01/05
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 一般社員

業務上、企業の売上分析をすることが多いので、様々な視点で要素を分解する際にそれがMECEであるかどうかを考えることの重要性を改めて学んだ。

o_yumiko
2020/01/05
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

常に意識は難しいが、一日の終わりにできていたかふりかえる。

tk1118
2020/01/04
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

ウェブマーケティングを行う際の改善対応に使える。

txm
2020/01/04
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

MECEを意識することは大切なことですが、完璧を求めすぎて、分析の意図を外してしまうことがないように気をつけなければならないと思いました。
MECE感は大切だと思います。

kyabetsu-taro
2020/01/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

MECEの考え方は、理解しているつもりですが、実際に、分析の際には、それを頭においてできているかは、疑問です。
どうしても、自分の仮説、結論に合わせたくなるので、注意したいです。

hajime68
2020/01/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

売上不振の原因分析と対策立案について役立つ思考だ

n-kawamoto
2020/01/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

普段の業務の中で、考える癖をつけていきたいと思う。

iorimoko
2020/01/01
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

もれなく、だぶりなく、MECEの基本の考え方を学びました。

kuroda_91717
2019/12/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

売上分析する際に多種多様な分類ではなく、効率的な分類を考えることができる。

113tetsu
2019/12/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

結果に対する要因を探るうえで有効です。

super-cub
2019/12/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

業務の無駄を省き、残業を抑制したいため、業務内容をカテゴリー別に分け、費やした時間を分析していきたい。

yasu4948
2019/12/26
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

分析が必要な時に意識してみたい。

tm-1005
2019/12/26
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

不正解の開設が欲しいですね。

nabenabe_san
2019/12/25
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

業務で発生するデータ分析の際に必要な考え方

furutom
2019/12/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

MECEであることの重要性はよく理解できるが、実際の分析でしっかりMECEに切り分けるのはなかなか難しいのが実感。でも常に意識し続けることで上達するので日常意識しながら業務に生かしたい。

umo
2019/12/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目的をもって意味のある切り分け方が肝だと思います。

bancho_3
2019/12/24
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

もれなく ダブりなく

daidai0711
2019/12/24
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

顧客提案時の動向分析に用いる

jay130
2019/12/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

その他の分類を使いがちだが、奥底にその他内容で何が潜んでいるか、考える事が重要であると感じた。

kazumaru_999
2019/12/22
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

分析の際、適した切り分け方を考えることが最初の一歩として難しく感じる。

hitoshi70
2019/12/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

分析する際は、その分類方法で得たい結果に対して漏れなく且つ効果的に分類されているかの意識をこれまでより高めたい。

iseki1234
2019/12/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

MESE終了しました

jc61grom
2019/12/20
メーカー 営業 部長・ディレクター

切り分け方も大事だが、何を調べるのか目的の明確化が重要。

ririring
2019/12/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

MECE、初めて聞きました。
ダブりなくもれなく切り分ける方法、何かで試してみたいと思います。

ryoken
2019/12/19
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

目的を明確にしてから、作業を進める必要がある。

jhoshisan
2019/12/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意識してみると意外に難しいと感じました。

mariem
2019/12/18
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

顧客属性や類型の洗い出しを網羅的に行うことによって特定事象の原因分析に役立てられることを理解した。

km13
2019/12/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

今の職業では曖昧な面も多いので、すべてをMECEにしてしまうとアート面での失敗のリスクがあります。

ladohana
2019/12/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

問題がよく分からない

t_sonai
2019/12/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

設問3
1-3月、、、、、と分けることに意味があるのか?
春、夏、秋、冬、、、なら意味があるような気がした。

hisashi-8686
2019/12/10
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

分析の際に気を付けるべき個所のイメージできました。

mryrk
2019/12/10
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

意識して活用していきたい。

sumile
2019/12/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

分析資料の元となる資料を考える上で、適切な切り口が大切だとわかり勉強になりました。

hajime55
2019/12/09
メーカー 営業 部長・ディレクター

短時間で明かり易いコースでした。

yatsu2011
2019/12/08
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

意味のある分け方が何なのかを意識していきます。

runner_masa2
2019/12/06
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを通じて漏れなくダブりなくする考えが重要だと感じた。

makiponchaan
2019/12/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析をする際、常にmeceの視点を持って考える事を意識しようと改めて思いました。

kazu86
2019/12/05
メーカー 営業 部長・ディレクター

MECEに留意して切り口を決めないと正確な分析が出来ないことが理解できた。

kitamone
2019/12/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析する内容が、売上にどう影響するか考えながら仕分けするって難しい!

jin_jin
2019/12/04
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

いままでの自分の分析がMECEに準じていたか不安になった。
session5を都度確認するようにしたい。

session
2019/12/04
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

MECEを活用するためには、日頃からMECEをどんどん使い、慣れていくことが大事な気がする。

manabiho
2019/12/03
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

階層分解、変数分解、何気なく使っていた原因分析の手法に名前があったことを知った。

biwa
2019/12/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

物事を分析するときの分け方、切り口などを考える参考になる

y-sagisaka
2019/12/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

工場勤務なので、製造効率を検証する際に必要な知識だと思いました。製品別、ライン別、生産グループ別など、もれなく分けることにより問題点が抽出でき、製造効率や品質の向上につながると思います。

k5suzuki
2019/12/02
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

厚生業務を担当しておりますが、職員の福利厚生の満足度向上につなげていきたいと考えます。

wagan1571
2019/11/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

・層別分解と変数分解
・切り分けて意味のある分け方が重要

ビジネスにはもちろん、研究活動にも有効であると感じた.
どのように分解するかの発想力や正確性で差が出そう.

yamaza
2019/11/27
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

マニュアル化されていない業務について、meceを適切に行うことでどういった事務処理や手続きがあることを洗い出し、浮かび上がった問題を1つずつ潰し、どの職員でも統一した能力を身に着けることが出来ると感じた。

tominaga1
2019/11/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

正しい切り分けをしないと意味のある分析結果が出来ないことがよくわかった。

hero_1966
2019/11/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを分解するうえで、その他を30%以上の要素に置くことは乱暴な場合もあることがよく理解できました。

k_hideo
2019/11/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの言葉を初めて知った。
漏れなくダブりなく、考えるうえで重要であると改めて認識した。

koki0427
2019/11/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

層別・変数のMECEな分解をしていくことによっていろいろ分析が得られるので問題が発生した際は役立てて行きたいと思います。

takagk
2019/11/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

適切な分解、なかなか難しい。

yoshiaki_1003
2019/11/20
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

当社の顧客分類別の利益貢献度の確認に活用してみたい

matt413
2019/11/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意味のある分類を漏れダブリ無く行うことの重要さを再認識しました。

ypo
2019/11/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

カテゴリー分けが難しいと感じた。カテゴリーに分けても、それが正解なのか判断がつかなく悩んでしまいそう。

bassem
2019/11/17
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

It can be implemented on all type of business ;either product sales, construction , ...ect

hajime0922
2019/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務に活用するのには、どういった視点からカテゴリー分けするのかを決めるのに悩みそう。

yuki22
2019/11/15
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

MECEはあくまで手段であって、目的ではない。これに気を付けないと使いこなせなさそうと感じました。

jitto5
2019/11/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 部長・ディレクター

お客様のやっている作業やサービスを理解する必要があります
それをどう分けて重点を見極めていくか
繰り返しも必要です

nobu_taka
2019/11/14
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

MECE を意識し、何を抽出したいかを考えて分類して、効率よく次の仕事に生かせるようにしていきたいと思います。

shincan
2019/11/13
インフラ・公共・その他 コンサルタント 一般社員

名前は聞いたことがあるが、使ったことがなかったです。
もれなく考えるくせをつけようと思いました

yoshinobu1227
2019/11/12
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

何を目的とした切り分けなのか重要になる。

999999999
2019/11/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

トラブル解析などあらゆる面で使えそうかも

kurokurokuro
2019/11/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常生活において、普段何気なく見ている表や図が、MECEとなっているかを意識して生活する。(明日の通勤で試してみる。)

knhk
2019/11/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

間違った回答が、なぜ間違いなのかの解説が欲しい

shinji0708
2019/11/08
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

常にMECEを意識することで、頭の整理ができると感じた。

k10708
2019/11/08
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

MECE自体を初めて知ったので、今後意識をして仕事に取り組んで行こうと思う。

take-one
2019/11/07
メーカー 営業 一般社員

会議などで何かを決める時にブレストされた意見をまとめるフレームに活用できそうです

sho_yoshi
2019/11/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

現在の業務では使うことがないので、早くこの知識が使える業務につきたい。

hide_19850519
2019/11/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

競合他社の分析には利用できると感じた

yama_1101
2019/11/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

明確な区分での状況把握は、周囲との視点合わせでも重要。

ico
2019/11/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

売上・利益分析をするうえで、要員をつきとめる必要があるが、今までMECEを意識していなかった。そのため、今後はダブりや漏れがないように、どのように分類するかをまず考えていきたい。

ki-yo
2019/11/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自然と分類を行っていたが、目的をもって分けると明確になると思った。

feru0920
2019/11/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どの様に切り分けていくかはしっかり目的、導きたい理由・原因を理解したうえで設定することが需要と感じこれを意識し、行いたい。

hf_1513
2019/11/02
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

意味のある分け方になるように、やってみる

2019nakano
2019/11/02
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

MECEの切り口は、大変重要であると思います。どうしても重複または欠落してしまうケースが多いものです。特に層別分解は実践を重ねることと複数人の意見を聞きながら進めることも重要と考えています。

mitsu0419
2019/11/02
商社・流通・小売・サービス その他 経営者・役員

飲食店経営の中で、売り上げ傾向、メニューの修正、これからのインバウンド対応などする際に活用できる。
論理思考は慣れるまで、意識することが必要だろう。

tagu00
2019/11/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

全体をわかりやすく説明する際利用できる。

rxsato
2019/10/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

分析時にMECEの考えで整理すると後戻りなく結果にたどりつける

nanjo_g
2019/10/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務チェックをするときにMECEにのっとってチェック表を作成しておけば、何かミスがあったときに漏れなくチェックができると思う。
それによりミスの早期発見や、事前に注意点が分かり業務の効率化が期待できると思う。

watanabe1104
2019/10/30
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

MECE内容を理解しましたが、実際に活用するのは難しいかも知れません。

shuuu1
2019/10/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

気付けばその他の構成が最大に、、、
なんて事はよく有りますね。

イレギュラーをレギュラーと認めて早く手を打つ事が
問題解決の一手で有り、問題解決後の安定運用における重要な要素だと
仕事上で痛感しています。

ki91075
2019/10/28
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

今後の営業業務に於いて、層別分析変数分析などを利用し、売上、受注など、分解して強い部分、弱い部分を見極め業務に生かす事ができます。

kazutakaetoh
2019/10/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するには、ある程度問題点の仮説を立てて、それを立証するために区分を分けて傾向値を見出し、それに対するアプローチを検討することが有効と考える。

ada70
2019/10/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれの問いに対しての不正解理由解説があるといいですね

yukiota
2019/10/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

何故間違ったのかがわからない。銀行口座を男女で分けるのは当たり前過ぎてイマイチだなっと思った。

manabu1026
2019/10/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

MECEという考え方すら知らなかったので、勉強になった。
自身の課題抽出に使えそうです。

aky0687
2019/10/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今まで感覚的に行ってきた分析の切り口に対して、MECEという論理的な手法があるのを知った。
感覚的だが出来ていた部分に対してはうまく説明が付けられない可能性があり、これが論理的に実施できるのは、今後の業務の正確性や説得力に非常に効果を得られそうです。

kiss0515
2019/10/22
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自身の業務での分析にNECEを活用する事で、色々な視点に立てると考えた。

kagari
2019/10/21
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

何か問題が起こったときに、その原因を分析するのにこのMECEが有用なことだと知ることができた。
この考えかたを日頃から意識し、実践していきたい。

g668503
2019/10/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

顧客属性別キャンペーンを考える際に役立てます。

riki0412
2019/10/16
メーカー 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

漏れなく、ダブりなくはビジネスにおいてプラン作成に必須であることが再確認出来た。今後のプラン作成にはMICEを意識して作成していきたい。

1974
2019/10/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析時はMECEを活用してより精度の高いものへ繋げていきます。即実践!

espoirhills_303
2019/10/15
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

MECE自体は理解できるが、【意味のある】分析につながるMECEの活用術は数をこなさなければ習得できないだろう。

takayuki_1112
2019/10/15
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

大変分り易いカリキュラムでした。

jumjum
2019/10/14
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

問題の解説がほしい。

maeken_samba
2019/10/12
メーカー 専門職 部長・ディレクター

問題の真因およびその解決手段を洗い出す際に使える考え方だと思います。テクニカルな面はMECEということになるが、精神的には虚心坦懐に素直な心で物事を捉えることができるかどうかかと思います。

no-1105
2019/10/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

分析方法として活用しやすいと思います

katsu4339
2019/10/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECEという言葉自体知らなかったので勉強になった。

kei55
2019/10/10
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

整理するのにつかいたい

nedayoshi
2019/10/08
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを活用することは現職ではなかなか難易度があるが、売上分析等に活かしやすそうなので応用していきたい。

ami_716
2019/10/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

日々の業務に繋げていきたいと思います

kojikato
2019/10/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務の中でもれなくダブりなくを意識した切り口で分析することで間違った分析や無駄な作業を無くすことだできると思う。

minafebruary
2019/09/30
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

非常にわかりやすく頭の整理が出来た。
間違った設問がなぜ間違っているのか解説してもらえるとよいと感じる。

pga-2019
2019/09/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

正しい分解が正しい分析につながると理解した。

hk___1
2019/09/28
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

売上が上がった場合の店舗別や商品別の動向チェックは行うことが多いが、更に視点を変える事で新たな発見ができる事を再確認できた。

toshi6819
2019/09/28
メーカー 営業 一般社員

MECEついて理解できた。

ouchi4894
2019/09/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何となく理解出来た程度。
間違った回答理由が知りたかった。

terumaru
2019/09/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な事ですが良く理解できました。小売りをやっていますので業績回復させるためにどんな視点で物事を見たら良いかが分かりやすかったです。

k_a
2019/09/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の業務を相手に伝えるため、また相手から依頼を受ける際の資料内容の作成など、相互が業務遂行に弊害を起こさない星取表の作成はmeceの考えを活かせるのではないかと感じた。

daishi_k
2019/09/25
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

基本を再確認出来たため

makino12345
2019/09/24
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

研修プログラムの検討に活用できる
各事業部のニーズを確認する際に活用できる
自身の業務レビューに活用できる

今までMECEについて具体的な説明をされたことはなかったが、業務を進める中で「抜け漏れ」のキーワードは常にあるので知らず知らずのうちに身についている。

rieikeda_777
2019/09/23
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

案外難しいかも?ことかな?

hiwasou0128
2019/09/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを行う際の分け方、この重要性を学びました。仕事に活用したいと思います。

yhaya0622
2019/09/21
メーカー 専門職 一般社員

分析の際、切り口を考察する上でのヒントを得ることができた。

toshiyuki-yagi
2019/09/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

課題分析をする際に、もれなくダブりなく切り分けることが重要だと感じた。

szktkys
2019/09/16
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

分析の際活用してみたい

k-wat
2019/09/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの切り口はある程度その業務に精通していないと的を得た内容にならない事が多く、業務やその市場に精通している事も重要。

1978_satoh_mot
2019/09/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

その他を使用しがちであるが、その他が占める割合を少しでも少なくするような切り方を意識したい。

ryoji_512
2019/09/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

MECEという単語を初めて知った。原因の観察に分類への分解は自然と行っていたが、モレとダブリについての意識は低かったので勉強になった。

haru_tax
2019/09/12
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 一般社員

MECEの切り分け方が思いついても、それが業務に本当に役立つのかはまた別の話。
「意味のある切り分け方」を考えるのも、面白いけど難しいことだと思った。

limonecco
2019/09/12
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

途中の課題について、自分の回答の検討が浅かった。他の方の回答が見れるので、様々な視点に触れることができて参考になる。

masa926
2019/09/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

もれなくダブりなくが効果的なことを学んだ。

nekoduck
2019/09/07
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

自分では漏れなくダブりなく考えたつもりでも、他人の指摘で新たな視点に気づかされることがよくあり、簡単そうで難しい。

oosaka
2019/09/06
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

実務の中で行うことは手間がかかりそうで中々できていない。
急がば回れで、漏れなくスキマなく行いたい。

hiro_12345
2019/09/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

実務の中では先を急ぐがあまり疎かになりがち。意識を強めるきっかけとなった。

shinsuke-
2019/09/03
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

分析の目的に合わせることが、重要だと感じた

mojio1220
2019/08/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務に意味のある分け方が何なのかを間違えては意味がないので、そこをきちんと判断することが重要だし、難しいと感じた。

makokun
2019/08/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

間違えた回答の補足説明が欲しいです。
MECEに意外と考えられていないため、意識して考える訓練をしたいと思います。

rie_y
2019/08/29
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

理論は理解できたが、意味のある分類に分けるためにはトレーニングが必要だと思った。

tak-y
2019/08/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

分析の目的に沿ったわけかたを身につけることで、原因分析などで活用できる

ryo1105
2019/08/27
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

実際に行ってみるとMECEを難しいと思いましたが、これから問題を分析する際に使ってみたいと思います。

t_usui
2019/08/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

顧客のニーズ分析。。

kinoshitashinji
2019/08/26
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

切り分け方の難しさもありますが、常にMECEが出来ているか振り返り、
チャンスを逃さない分析を実施したい

tatsumaki2019
2019/08/24
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

もれなく、ダブリなく考える。常に念頭に入れて行動したい。

bintang
2019/08/24
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

分析する時にMECEを意識する。

antlers
2019/08/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEは、全てが完全に正解か不正解かでは分けられないのでは、と感じた。

hirosaso
2019/08/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

これまでもなんとなく分類していたが、何を意識するのかが明確になった

kawatsuka623
2019/08/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

なぜ売上があがったか?という分析1つとっても、様々な切り口があることがわかった。1つの原因に視点がいきがちだが、広い視野でMECEに分析することで、見落としをなくしていきたい。

jony_san
2019/08/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

原因の特定をするのにMECEは非常に大事なことだと思う。ただしカテゴリーの選択に間違ったり、分解を簡素にしすぎたりしても意味を持たなくなるのでその点には十分に注意が必要だということを改めて考えさせらた。

nemika2014
2019/08/21
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

MECEを初めて学んだ
当たり前の意識としてはあったが、論理的な観点から知識として身につけられて良かった!

shuheinaka
2019/08/21
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

売上分析などを行う際に、適切な分解ができているかに活用できそうです。

miho1967
2019/08/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

網羅的なマーケティングは過去のものになったかもしれません。

hirop_123
2019/08/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

設問5の回答についての説明が欲しい

iwata730124
2019/08/20
メーカー その他 部長・ディレクター

意外と気づいていないこと多いので注意。

taka-0627
2019/08/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

定期的に、売り上げ商品の分析、層別分解など実施して行きたいと思います。

tomoyuki-1974
2019/08/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの目的が問題の特定や新たな発見であることを意識し、意味のある切り分けを行うように心がけていきたい。

e-king
2019/08/18
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

結果に対して分析するときに、どういう切り口で分析するか考えるときに使えると思います。

bemw1129
2019/08/18
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

MECEに分類することは、思いのほか難しいことがわかった。
目的に応じて分類することはわかっているようで、ミスしている場合もあるなと反省。
これから気をつけます。

taihei2019
2019/08/18
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

MECEは、その目的を明確にして取り組む必要があることが重要と認識した。
例えば、薬局に係る設問において、薬の売上低下が要因と判明したならば、何をするのかと。

shark0129
2019/08/17
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

問題を発見する際に、分解をしてから分析するアプローチは日常生活でも使えるフレームワークです。とても面白い思います。

tamikikh100
2019/08/16
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

考え方における漏れやダブりが仕事上のミスの原因であることがわかった。MECEを意識した考え方で資料を作成し説明したい。

jin-1017
2019/08/16
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

MECEという言葉を初めて知りました。
分類することは無意識的には行なっていたと思いますが、学んだからには意識して使用していこうと思いました。

satou1227
2019/08/16
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 一般社員

意味のある切り口というのは結構難しい。

omusubi55
2019/08/15
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

もれなくダブりなく切り分けるための、分類の視点を多く挙げることが新たな発見につながると感じた。

haruka218m
2019/08/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

実際の業務に生かせるようにカテゴリー分けを考えるのが難しいです。実際どうやって考えれば一番欲しい情報が手に入るのか考える筋肉をもっと鍛えたいです。

msugiyama
2019/08/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

漏れなくダブり無くが日常においても大事

rururu15
2019/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECE だぶり もれなく 分析することは考えをまとめることでも役立つ。

n_moto
2019/08/12
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

課題設定や分析をする際に常に意識していきたい。意味のある切り口を意識していきたい

kimihiro_1029
2019/08/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

MECEを使った事がなかったので、使う機会ができたらやってみたい。

kunipu_1969
2019/08/11
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

売上げに関して、平日、土日に区分した場合、祝日は、土日に含めて考えるという先入観があって選択してしまいました。書いていないことを先入観を持って決めてしまったことについて反省したいと思います。
また、MECEについても100%を目指すと時間がかかると思いますので、確からしいものでまずは区分して、目的に合致した内容をほぼ網羅していれば、そこから先に進まないと、これだけで時間切れになっちゃいそうです。要は、常にMECEを意識して考える練習が肝心だと感じました。

ayasiro
2019/08/09
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

売上の分析の入り口として、常に意識していきたい

6771
2019/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

日常の場面で遭遇する様々なシチュエーションの”原因/要因”を考えてみるときに”MECE”を当てはめるとどうなるかな、という意識付けをしたいと思います。

bibizu19711217
2019/08/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

データの解析に有効であるMECEの分け方を効率よく考えられると、今後に役立つデータになりやすい。

kuma-no-mori
2019/08/06
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

もう少しMECEの概念を学びます。

kurari-2019
2019/08/04
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

MECEは分析のスタートなので、演習を繰り返し、精度を上げていきたいと思います。

ootsuki
2019/08/03
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

闇雲に分類するのではなく、目的からどの視点で分類するかが重要だとわかった。

mskz33182
2019/08/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

目的を踏まえて切り分け方を考えないと効果は薄くなってしまう。
また漏れなくダブりなく、というのは普段から物事をそのように捉えることを意識しておかないと容易にはできない気がする。

hide_0024
2019/08/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析後にどう活かすかが難しそう

k-kin
2019/08/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEに分解する際に細かくなり過ぎると訳が分からなくなる。適度な所でその他に分類する判断力が必要。

siliqo
2019/08/01
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 一般社員

分析の基本として、MECEを前提として考えられるかが重要だと感じた。業務で指摘される穴を少しでも潰す為に、常に意識して思考したい。

murata0915
2019/07/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか分け方が難しいですが実践していきます

koketan
2019/07/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

現在も売上の分析など行っていますが、分解項目が今後の業務に活かしていけるものか見直しをしてみたいと思いました。

piroko
2019/07/31
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

新聞集計をしているので、集計の仕方を見直して広報戦略の一助としたい

kawakao
2019/07/30
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

単に「抜け漏れなく」を目指すだけではだめで、分析したいことの目的を考えることが大事。

issue
2019/07/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際の業務では、分け方の組み合わせが必要になると思う。

n-sakumoto
2019/07/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

カテゴリーなどの分類でダブりがあったり、漏れがあることでビジネスチャンスを逃したり欠点を見抜けないことが理解でき分析する上でMECEの重要がよく分かった。

tk58
2019/07/28
メーカー 営業 一般社員

売り上げを構成する要素を分解できるようになることは重要であると感じた。クイズは解説を付けてほしい

str-2
2019/07/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

データ分析の際には、つい、思い付きによる分類を行ってしまいがちでしたが、層別の状況がMECEであることを意識して、意味ある分析を行うよう心掛けたいと思います。

nagu
2019/07/27
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

仕事だけでなく、プライベートでもMECEに考える癖をつけることが大切と感じる

kookubo
2019/07/26
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

MECEという言葉を知りませんでしたが、なんとなくやってる気がしました。

ryok0629
2019/07/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ついついだぶりやもれが生じて分析してしまうがMECEを意識することで精度の高い分析が得られることがわかった。

yoshihira21
2019/07/26
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

もれなくダブりなくは本当にキーポイントだと常に感じている

daisuke_ito
2019/07/25
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

間違えた回答がなぜ違うのか説明が欲しい。

ysk0000
2019/07/25
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

概要は理解できました。
マスターするにはかなりの経験が必要に感じます。

yammy
2019/07/25
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

分析の切り口が大切であると思いました。

ogaoga
2019/07/24
金融・不動産・建設 営業 一般社員

自身の業務内容に照らし合わせて考える事ができるが、回答内容の解説もあると、より一層学習として効果があると感じる。

hajimetyan
2019/07/23
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

多くのデータを分析する際に、目的を明確にし、それにあう分類項目を選定する事、様々な切り口で検討する事が重要と認識した。

sahara-2628
2019/07/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

分析は大事。意味のある分け方をしないとダメ。

kazuhisa1976
2019/07/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今まで感覚に頼っていた部分が多かったので事実に基づき分析することの有効性が分かりました。

randy02
2019/07/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

その他の考えがあることが勉強になった

taka197667
2019/07/21
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの基本を理解できた

sha-to
2019/07/20
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決の糸口として、現状を分けて比較してみるとで、現状を正しく把握することができる。その上で何が足りないのかが分かると思った。分かるような分析の仕方が重要だと思う

ken_me
2019/07/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを意識していても結果良くないこともあるため経験が必要である。

t-nishiyama
2019/07/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEに切り分ける際の「その他」の使い方に明確なルールが無いことがモヤっとします。

chi35
2019/07/19
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

売上が下がった時に、原因を追究を漏れなくダブりなく検討する事ができる。

luukkeed
2019/07/19
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

抜けもれなく意味のある分け方をするためには訓練が必要。

sanoma-masashi
2019/07/18
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

具体的な事案を自身で考え実施し、経験することで身につくものと感じました。

hashimo904012
2019/07/16
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務において層別することは分析のヒントになる。
ダブりや漏れのないようにデータを取り確実に分析していきたい

ys01
2019/07/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

漏れなくダブりなく。いい言葉ですね。
いままで分かっていても、自分の答えを出すのを優先して無視していたことが思い出されます。漏れなくダブりなく。実践あるのみです。

bangbang
2019/07/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

検討漏れや、意味がない分析をせずに済むようになる。

tm-4200823
2019/07/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

難しかったです。設問の解説が欲しかったです。

aseo
2019/07/15
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

意味のある分け方で、漏れなくダブりなくというのは、思った以上に難しいように感じる。これまでの論理的思考の講義と同様に、自分の意見を支える適切なこ根拠を組み立てるために、どのようなMECEが適切かを考えることが重要と感じた。

kobanban-3065
2019/07/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングにおけるセグメンテーションやターゲティングにおいて選択肢の漏れがないように活用できる。
新しいビジネスを考える際の攻めるべき事業領域の選択肢に漏れをなくすことができる。

gw21989
2019/07/13
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

意味のある分解が大切大切だ。

akiakiaki
2019/07/12
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

無意識的にMECE持つことが必要と感じる

yusuke62
2019/07/12
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

分析時において、わかりやすい共通項ばかりに注意が向いてしまいがちなので、少数派を安易に「その他」として一括して評価することが、有効な分析にならない可能性があることはその通りかと思います。

rei_1986
2019/07/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

売上分析に役立ちそうだと感じた。どう分類して何がわかるか。少しだけ分析という行為が馴染んだ気がした。継続していきたい。

naoki_0815
2019/07/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

MECEについて学べてよかった。

akkiyn
2019/07/11
金融・不動産・建設 その他 一般社員

業務に活かせるよう分解することが重要とわかった。

rina0923
2019/07/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

分析の切り口を深く考えることが今までなかったため、今後は切り口をしっかりと考えて分析するようにしたいと思いました。

keizo3
2019/07/11
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

MECEにおいては、漏れなくダブりなくが前提であるが、層別分類するときに、業務に意味のある視点になっているかは精査する必要がある。

hyo_ta1123
2019/07/10
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

MECEは、その概念を理解することは比較的易しいが、ビジネスで有用な切り口を考えることが難しい。せっかく学習するなら、どのような切り口の例があるのか、具体的なビジネスに即して検討する機会があり、それについて他の学習者の考え方を知ることができれば、より有用な学びの機会になる。

pon-neuf
2019/07/10
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

理解度テストの解説ページが抜けて、コメント投稿ページに飛んでしまっていると思います。

bun1025
2019/07/10
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

抜け漏れを防ぐためのツールとして業務で使っていきたい。

heaven_777
2019/07/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECEの精度良い分け方は経験が要されそう

tenko0813
2019/07/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

分析のために、MECEができているか、確認していくようにします。

tak_and_peace
2019/07/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

結局MECEでその他はありなのか

keichan12
2019/07/09
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを使った分析が以外に難しく、理解するのに時間がかかってしまいました。
最後のテストの設問3の回答を理解するのに苦労しました。
他の方もコメントしていましたが、間違えた理由がほしいです。

shirokumakun
2019/07/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

設問3の正解は一つ以上あるように見える。なぜ三番目が正解で、一番目・四番目が間違いなのかの理由がわからない。

etjp
2019/07/08
メーカー その他 経営者・役員

1、MECEな切り方には、「ダブりなく、もれなく」という条件が一番大切で、これをまず意識しなければならないと感じました。
2、また、切り方(分類)の選定が必要で、いくら「ダブりなく、もれなく」な切り方であっても、分析には価値のない切り方であれば意味がなく、選ばないことを学びました。

kenji_7452
2019/07/08
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

間違った問題を見直すことで理解度が深まりました。

furumako
2019/07/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを意識して実務に役立てたい。

yu_0318
2019/07/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

迷う質問もありました。

ririan_1972
2019/07/08
金融・不動産・建設 営業 一般社員

知らない事が学べて良かったです。

suzupower
2019/07/08
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

分解の切り口をたくさんもつと抜け漏れが防ぐことができる。

pinkuma
2019/07/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました。。

atuko_0710
2019/07/07
メーカー 営業 一般社員

MECEで問題の特定しやすいのか印象的でした。

noriko_489
2019/07/07
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

職種的に身近な内容でないため、理解するのが難しかった。あと、不正解の解説がほしいです。

nakatani_1123
2019/07/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

漏れ無く、ダブリなく。顧客分析をする際などには必須の考え方ですね。これまでに見落としていた顧客層があったかも!

nene
2019/07/07
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

分析するには目的を明確にすること、またその他の部分を多く占めないようにする事が大切である

yuko_y5121970
2019/07/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

初めて聞く言葉でした。
分類の仕方などスタートに立つ時点でしっかり考えなくてはいけないと感じました。

jem
2019/07/07
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

抜けダブりをなくすためにその他は安心だが、影響度が高い要素の場合もあるため安易にはつかえない

teru17
2019/07/07
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

現状を冷静に分析する必要があるときに、結論を急ぎ、勘に任せて適当な切り分けをしそうですが、もれダブりを排した配慮が必要と思いました。

marumasa108
2019/07/06
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

コンテンツを学習している分には理解しているつもりになっていましたが、いざ回転寿司のメニューを考える際には混乱をしてしまいました。
回数を重ねて実践していきます。

tj-64
2019/07/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

問題間違いに納得感がない。理由がほしい。

yamakei818
2019/07/06
金融・不動産・建設 営業 一般社員

分析における漏れなくダブりなく、意味のある切り分け方の重要性を認識できた。

s-harano
2019/07/06
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

分析をしていく上で、どう切り分けるかもれなくダブリがないかを意識していきます。
これまではよく、2軸の分析をしていましたが、MECEを意識した切り方を確認していきます。

shun05
2019/07/06
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

MECEについて理解を深めることによりデータ分析手法の基礎について理解を深めることができた。

mutoh
2019/07/06
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

必要な結果を導くための分類はそんなに簡単ではない。

akiokun104
2019/07/06
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

以前CRTを学びましたが、良い復習になりました。

aran20
2019/07/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

どういう視点で分けるかが全て

go-west716
2019/07/05
メーカー その他 一般社員

理論としてはわかったが、実行するにあたり確実にもれなくダブりなくできているかの
確認はかなり難しいことでもあると思った。

bta6033
2019/07/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEについての概略を学んだ。テストは頭は使うがおもしろい。
楽しく学びながら勉強ができる環境が良い。

ogi_02508
2019/07/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEは正しく理解し売上活動に活用したい。

sjh0311
2019/07/04
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

当たり前といえば当たり前かもしれないことだけど、こうやって丁寧に学ぶと理解が深まると思った。急にMECEと言われたときにも安心。

puri_95
2019/07/04
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの考え方は自業務に活かせる内容だった

yoshieee
2019/07/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

学び放題でもoutputが徹底されていて面白いです。

shiro8459
2019/07/04
メーカー その他 一般社員

自分では漏れ・ダブりなく分析できていると思っていても、客観的に見るとそうでないこともあるので、使いこなせるようになるには訓練が必要だと思いました。

ttko54
2019/07/03
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

分析するのに意味のある分け方が大切だということを確認できました。

sayama-yk
2019/07/03
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの図式化した説明が大変解りやすかった。

satoujouji
2019/07/03
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

MUSEについてまだわからないことがたくさんあるので、復習もしながら進めていきたい

monta3
2019/07/03
メーカー 専門職 一般社員

分解の仕方、慣れるまで実際に使いながら習得するしかない。頑張ろう。

palchocoroman
2019/07/03
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

最後のテストの回答が欲しい

sato1019
2019/07/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

問題がかなり難しいです。

maru1024
2019/07/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新たな発見に気づけました。

graph1000
2019/07/02
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

ビジネスチャンスを逃さぬようMECEに考えることを意識する。
また、ただMECEに考えるのではなく分析として意味のある分け方をすることも重要である。

crawler
2019/07/02
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なことを復習できるとおもう。

tatsu_9953
2019/07/02
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

理論としてはベーシックだが、切り分け方のセンスが必要。

ryo_0830
2019/07/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECEに分ける事自体が重要なのではなく、その結果をどう業務に活かすかが大事というのを常に意識したい。

nobuyuki_715
2019/07/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

分析の視点を柔軟に持ちたいが、いきなりは難しいので、
日々実践で学び続けるしかないと思った。

user-e8460d5cc3
2019/07/01
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MECE、初めて聞く手法です。どんな時に使用するべきか、まだ理解されていません。

w0630
2019/07/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

要件定義書を作成する際使用できそうです

ojika_s
2019/07/01
金融・不動産・建設 営業 一般社員

よい復習になりました。

ryuta89
2019/07/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

切り口のフレームワークを身につけて、オリジナルの切り口を見つけ出したいと思います。

yuki_0709
2019/07/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

MECEの概念は知っていましたが、階層分析と変数分析という名称は知らなかったので、勉強になりました。

alain
2019/07/01
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

「役に立つ視点」が以外に悩む。
実践では分析したい目的で自然と決まるのかもしれないが。

okai_2018
2019/07/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

切り口も、センスが必要と感じた。

ma-waka
2019/07/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

頭の中で分析しているだけでは盲点があり、後から気づいたり発見できないところをMECEで分析することが理想だと思った。

miboo555
2019/07/01
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

本で学習した時よりよく理解できました。常日頃分析に活用して慣れていきます。

masa_01830
2019/07/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な考え方の再確認ができました。

abilityplus
2019/06/30
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

基本的な考え方を理解するまでに、時間がかかった。スマホとPCでは問題が違うことにびっくりした。

tomotomo12
2019/06/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務でMECEの手法を用いての課題があり受講しました。
恥ずかしながらMECEが何か全く知らなかったのですが、そんな私にも理解できる内容でした。寿司屋の例の入力のフィードバックがあるとより良いと思います。

kawaguchi108
2019/06/30
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

業務の内容によっては、扱う対象、テーマ、重要な点が決まっているので、意外とMECEというものを考えたことがない人もいると感じました。

ytachibana_2314
2019/06/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

例示がもっと豊富だとさらに良いですね。

yukari1214
2019/06/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

少しずつ見方を変えて考えていきたい

hiro1st
2019/06/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの考え方の復習ができた。

taka33
2019/06/29
メーカー 専門職 一般社員

普段何気なく実施している分析方法を改めて確認することができた。

mimiobasan
2019/06/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

MECEは基本的だが大事な考え方。
意味のある切り口を探す。
もれなく、ダブりなく。

leoleo
2019/06/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

実際に自分がその立場に立っている状態な気分となり分かりやすい

hemutetu
2019/06/28
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

漏れなく、ダブりなく考えると課題が見えてくる。というか課題が浮き彫りになるような切り分けかたをするのが重要。それによりチャンスを捕まえたり逃さなかったりすることが出来る。あらゆる問題解決の基本となる考え方。

sawadaakira
2019/06/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

切り方がとても難しいと感じます。業務に精通した上でよく考えないと間違った仮説を立案してしまうリスクを感じました。

yasukawa_j
2019/06/27
金融・不動産・建設 営業 一般社員

MECEの考え方を徹底することで、日頃の業務における抜け漏れを無くすことができるということを改めて実感しました。

ct123
2019/06/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事例がありよく分かりました

makironn12
2019/06/26
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

テストを間違えた場合、なぜ違うのかの解説が欲しい。

m-k
2019/06/25
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

意外と漏れが出やすい…

d-hanaoka
2019/06/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「もれなく」をしっかり見極めないと誤った分析になってしまうと感じた

kirao
2019/06/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの基本的な部分について確認できた。

poncho
2019/06/24
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

もれ、だぶりが出ているときの図式がとても印象的だった。そうなっていないかを頭に思い浮かべながら考えるのに役立ちそうだと感じた。

kenichi1982
2019/06/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段の業務に活かしていきたいと思います

t-y-
2019/06/24
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

とても意味のある講義でした。

yukiko0341
2019/06/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

意外と難しいと感じた…

takuyak77
2019/06/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

テストが間違い多く、分類の仕方が明確ではなかった感じがした

goken_1970
2019/06/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

復習になったと思います

rimi1300
2019/06/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

課題発見において、MRCEという考え方がとても有効だと感じた。業務で分析をする際は是非、活用していきたい

yasshi
2019/06/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

意味のある分け方、というのがどれになるのかは正直むずかしいように感じる。思ってもみないところで相関していることもあると思うので、一見無意味のように感じるものも、一度MECEをやった方が良いと個人的には思いました。

mkt_205
2019/06/23
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

MECEは、業務にとって意味のある分け方にして、モレなくダブりなく切り分けることが重要であることが理解でき、日常業務の中でも活用していきたいと思います。

takae-shino
2019/06/23
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

分析の目的が大切を学んだ

yoppy_h
2019/06/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

MECEに分解して分析したつもりでも、大勢で議論していると、漏れやダフリが発見されることがあるため、複数の視点で検証することが重要だと思います。

yamada_no
2019/06/22
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

普段MECEを理解していると思っていましたが、改めて考えるきっかけになりました。

bayan
2019/06/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

分け方をどのように設定するかが重要と感じた。

ryo_0321
2019/06/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で分析の参考になりました。

om3
2019/06/21
金融・不動産・建設 その他 一般社員

様々な角度から抜け漏れのない分析を行いたいと思った

krsfmt
2019/06/21
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの分け方はセンス

yamane-atsushi
2019/06/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務改善に役立てる内容だった。

tokage
2019/06/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

分け方が難しいのでもうちょっと詳しく知りたい。

momo1002
2019/06/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

短時間で分析のキーワードが理解できた。引き続き学んでいきたい。

shuichi_1224
2019/06/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MECEという新しい概念を学んだ。何かを評価する際に、どのような切り口でアプローチするかで得られる効果も大きく変わってくることが分かった。

nakayama_1009
2019/06/20
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

分類する項目が学習できました。

nasu1976
2019/06/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

色々な場面で活かせそうな気がします。

ariga17922
2019/06/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの考え方を理解できた

fdl1545
2019/06/19
メーカー クリエイティブ 一般社員

もれなくダブりなく。
念頭に置きたいと思いました。

momo0316
2019/06/19
金融・不動産・建設 営業 一般社員

MECEに分けるのは意外と難しいと感じた

syohei-yoshida
2019/06/19
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

頭では、理解できるものの、漏れなくは、結構難しいです。

ria
2019/06/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

覚えたようで覚えていない。実際に応用できるのか自身に問いかけたい。
間違った切り分け分析では正確さに欠ける

takahiro2
2019/06/19
金融・不動産・建設 営業 一般社員

分析を漏れないように心がけます

draemon
2019/06/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

言われてみれば、当たり前のことだが、適切に処理できているか、あらためて意識するようにしたい。

chami
2019/06/18
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

目的との紐付けが重要。
意外とできていないのかもと考えさせられた。

yasyas
2019/06/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

どの視点で切り分けるかが大事かも

yosiaki
2019/06/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

よく使用するフレームワークではあるが、切り分けは難しく、今後もチャレンジしていく。

nonakatakashi
2019/06/17
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ミーシー初めて聞いたので活用する

tera_tera
2019/06/17
メーカー 営業 一般社員

MECEは、なんとなく難しそうな印象でしたが、使えるかもしれないとの印象に変わりました。仕事で使ってみようと思います。

makoto_10
2019/06/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

完璧にMECEな状態で整理することは難しいと思うが、「どのような切り分け方にすれば意味のある分析ができるか」を意識することは分析の出発点として重要であり、仮説立案にも大きな意味を持つということを再認識した。

ytty
2019/06/16
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの切り口は業務改善方針を見据えたものにすべきであることを学べた。

hacco
2019/06/16
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

現場でも飛び交うMECE。現実はできそうでできない。
でもシンプルにダブりなくできる。やってみよう。

shigetama
2019/06/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

MECEに分析することが、問題解決の分析において重要な意味をなすことを理解しました。感度のいい切り口をもてるように様々な角度から考えたいと思います

tmmh
2019/06/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

視点、切り方など参考になった。

it
2019/06/16
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

1つの物事についてみたときに、何を切り口に分析するべきなのか。正解はないが多く思いつくことができれば、その中からより正しい解決に結びつく切り口を選ぶ音ができると思う。

e69229
2019/06/16
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

MECE を活用して行きたい

kimitaka
2019/06/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

MECEの考え方。ダブリなく漏れなく。
言われてみれば当たり前のことでした。

いざ、例題を考えてみると、ただ分析する際の着眼点が難しい事も実感しました。
実際には、いろんな切り口で分析して、その結果からまた切り口を考えてのように
試行錯誤しながら行う事になるのかなと思いました。

nobu_18
2019/06/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析の初期の考え方が理解できためになった

yoluck
2019/06/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

分析する時には仮設を立てた上でどういう切り方をするか?を考えた上でmeceを意識すると良いかと思いました、

m1111
2019/06/15
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

分類の仕方において、意味のある内容を意識していきます

hiroki1980
2019/06/15
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

当たり前のことに思うが、このような発想がなかった。

ke_20190513
2019/06/15
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

漏れなく、ダブりなくを意識することと併せて、切り口の感度も高めていく必要がある。

gannosuke
2019/06/15
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

日頃から「その他」を使用しがちだったがMECEで改めて見直したい。

kyas3170
2019/06/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

漏れなし、ダブりなしの意味がわかった。

yoshihiko_0711
2019/06/14
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

何事も始める前に漏れのない分析は必須なので、改めてそう思えた講座でした。

eizo0501
2019/06/14
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

MECE的な考え方で今までやってきておらず、わかりやすく説明しやすくなることが理解できた。

t_tazawa
2019/06/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ほかの方のコメントは参考になる。ファイル出力などにより情報を蓄積したい。

genta_36
2019/06/13
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

難しかった。
慣れていくまで大変だと感じた。

suzukimi
2019/06/13
メーカー 経理・財務 一般社員

分析の考え方を学ぶことが出来ました。

rego
2019/06/13
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

漏れなく、ダブりなく。これだけは何か考える際に思い出そうと思いました。
最後の確認テストは修了ですとだけでました。どこか間違えていたのか、間違えていないのかわかりませんでした。

k-town
2019/06/12
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ただ分類すれば良いということではないので、得たいゴールをイメージして分析視点を決定することが大事と感じた。

fumufumu2626
2019/06/12
メーカー コンサルタント 一般社員

最後の質問が深く考えさせてくれた

user-master
2019/06/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

コースは終了したが、まだ理解できたとは言い難い。引き続き勉強する

tetsushi
2019/06/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

テストケースの洗い出しに有効

jijikijima
2019/06/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

思い込みでの切り分けにより、漏れダブりが発生することと、切り分け方法を何種類か考えることの重要性を理解できた。

flaflaflower
2019/06/10
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

意味のある分類は、ある意味主観が入り込む余地があるので、原因と思われることを客観的にリストアップすることも必要なのかな

sako0830
2019/06/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

的になったMECEにする事は結構難しいと思った。

dice-k
2019/06/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEに切り分けても、その先の分析で示唆が見られない切り分け方では意味がない。

1110hsn
2019/06/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを用いるときに抜け漏れが無い事を常に疑いながら、深堀りして考える必要があると感じました。

konta005
2019/06/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを意識した分析は、行っていなかったので勉強になりました。

suuu
2019/06/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

理論は理解できたので、今後は日々実践することで理解を深めていきたい。

globis1
2019/06/08
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

基本を学ぶことができた

modiik
2019/06/08
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常にMECEを意識する事で論理思考に慣れていきたい。

ah
2019/06/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

実際の活用は意識しないと難しそう

ricabaco
2019/06/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

「その他」の置き方の注意点が印象に残った。切りがないからと言って安易に「その他」を置くのは、全体の3割以上を占める場合や、割合が小さくてもその影響力が大きい場合には危険だと分かった。

shota-17027
2019/06/07
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

分け方にも色んな種類がある事が分かった。

kawa0531
2019/06/06
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

漏れなく、ダブりなく、改めて分析の基本だと感じた。

hayate
2019/06/06
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

meceの言葉自体は初でしたが、分解するときにこの内容の言わんとしていることはできていると思います

mmmuchi
2019/06/06
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

MECE。。完全にかぶりなく分けるのは至難の技。目的のために知りたい情報がざっくりわかる程度に分けて与件をしっかり伝えることも大事だと感じた。

nishidadesu
2019/06/06
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

意味のあるわけ方を考えるのが結構難しい。

ken-sirou
2019/06/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自身の考えが偏っていたらMECEの考え方にはなかなかたどりつけないので客観的に見て考えることが必要である。

kamiakip
2019/06/05
金融・不動産・建設 営業 一般社員

MECEにする事は重要だが、自分が切り分ける際に「本当にこの切り分けだけで大丈夫なのか」を意識する必要がある

nao_0818
2019/06/04
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

男女がMECEでないのはLGBTを考慮しているからでしょうか?

02110310
2019/06/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

MECEもれなくダブりなく。切り口は様々あるのだとわかった。

oguogu
2019/06/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

漏れなく、ダブりなくは、SEの基本であると思うが、改めて考えてみると、課題設定の仕方によって観点をうまく設定できるかがポイントのように思う。

kaba2018
2019/06/03
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

感覚で分かっていたことを実際に文字に起し、テストでケーススタディを
やるのは認識の再確認をする上にでも良いと感じた。

k-torigata
2019/06/03
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

新規事業の検討プロセスで施策を洗い出す際にも活用できると感じる。簡単に見えて、意外と難しいフレームワークなので実践で強く意識して行きたい。

nakayata_8855
2019/06/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの考え方として、ある事象AとAの否定、という形で展開することをしっていたが、一般的が因縁として「層別分解」と「変数分解」を知ることができた。

tomozo_2019
2019/06/01
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

非常に分かり易かったです。

kimu0321
2019/06/01
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

MECEはMutually Exclusive and collectively Exhaustive 
分け方に階層分析と変数分析がある

daisaku_shigeta
2019/06/01
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

漏れとダブりに気を付けて、無駄のない検討を実施したい。

shimaken
2019/06/01
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを意識しながら切り分けをしていきたいと考えます

okada_1976
2019/05/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

理論的に分析しようと考えている人にまず心得るべき内容だと感じた

yukio0501
2019/05/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

設問の解説が欲しいです。
切り分けの視点が意外と難しいと感じました。

y-shio
2019/05/31
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

MECEを使って、分析する場合、分析する目的を明確にしておかないと
分析した結果の意味が分からなくなると思います。

奥が深い

hisol_yuji
2019/05/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

抜け・漏れなくと考えると重複を排除することが想像以上に難しいと感じた。

hiroya14
2019/05/31
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

MECEに分解するのは、中々難しい。現実としては漏れもダブりも少なからずある。その他をなるべく小さくして意味のある分析にしていきたい。

yokofujimori
2019/05/30
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

漏れなくダブりなく、さまざまなな考えを出していく際のチェックが大事だと思いました。漏れに気がつけるのか、全体を俯瞰して考えるように気を付けたいです。

yuichi_m
2019/05/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

MECEって言葉はよく耳にするが、実際にどういう意味があり、どう使って行くのかを理解することができた。

mog
2019/05/30
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEは感覚的には当たり前に身に着けておくべきことでありますが、気づかずに漏れやダブりが発生することはあるとも感じています。学びを経て、また意識をしようと思うことができました。もれなくダブりなくにすることに必死になってしまうと、それはそれで目的が違ってしまうので、その他の使い分けが重要ですね。

dkomi
2019/05/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

知りたいこと、あるいは、分解するべき観点のあたりをつけておかないと、うまく分解できないと思う。

shota0607
2019/05/29
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

分け方が非常に難しかった。わかっていてもうまく効果的に分けられない

ta0805
2019/05/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

売り上げの分析時に、このMECEを意識して取り組めば効率も良くなると思う。

hirotopia2019
2019/05/28
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを使い、漏れの無い洗い出しと、重なりの無い分け方の勉強になった。

atsuhikosato
2019/05/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今迄の私の分析は、モレダブリ共にあったことで、分析が甘いという事が良くわかった。

hosino
2019/05/28
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの分類方法を初めて知りました。
分析方法のひとつとして取り入れていきます。

o0ve7ra1l3l
2019/05/27
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

実際に分けるとダブりやモレがたくさん見つかる。活用しようと思うとまだまだ訓練がいります。

takahata-n
2019/05/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

MECEにならないのは祝日があるからか?

momoi_1523
2019/05/27
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

MECE→もれなくダブりなく。どういう視点で抽出するのか。センスが必要。

y-yoshida
2019/05/26
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

「その他」として切り分ける際、もう一度中身を確認して、結果を基にした業務に影響があれば、更に分析することが大切だと分かりました。

atsu888
2019/05/26
コンサルティング・専門サービス 専門職 経営者・役員

分類の着眼点を合理的に説明できる訓練が必要と思いました。

nakazawa_0515
2019/05/25
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

漏れ、ダブりなど意識して分析を行うことを意識しようと思いました。

koborof
2019/05/25
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

実際の分析の状況で、MECEな切り分け方ができているかどうかを常に意識するようにしたい。

tsuruga-1016
2019/05/24
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

分類分けについて勉強になった。
問題については、選択した回答に対するコメントが表示されるとより分かりやすい気がした。

jett
2019/05/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経験的に知っていることがありましたが理解の整理になりました。

taikikawase
2019/05/23
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

大変勉強になりました。

murata_k
2019/05/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

一見複雑な問題も、MECEであることに気をつけながら要素分解すると、問題点を特定しやすい。

jiza
2019/05/23
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務で生かすにはダブりない分類にするのが意外と難しいように思える。

1983
2019/05/23
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

日常の業務の中で常にMECEを意識して完璧に出来ている人はほとんどいないと思う。自身がそうであるように、習慣化させれることが出来れば大きな武器であることは間違いない。

hiroki1011
2019/05/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

思考を整理するのにとても便利である。しかし、フレームワークと違うため考え方によっては、漏れが生じる恐れもあるため視点や気づき、情報を収集も重要であると感じた。

sikura0416
2019/05/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

これからの業務にすぐ使えるので今後参考にしたいと思います。

junko_310
2019/05/22
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを実際に使うとなると難しい気がするが、考え方はよくわかりました。

nowisme
2019/05/22
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

一歩一歩ゆっくり考えながら取り組む。

hirocom
2019/05/21
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

MECEで切り分ける際にインプットに偏る傾向にあるのでアウトプットも意識してみようと思いました。

yamato2016
2019/05/21
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

今回のテストは問題文をしっかり読まなかった
ので、いつもより間違いが多かった。

toumino-0512
2019/05/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

適切な分析項目で分析するのが簡単なようで難しく思える。

moretti
2019/05/21
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

ソフトウェアテストにおいても、仕様をMECEで分解し、テストケースを作る考えが基本なので、とても勉強になりました。

maru80
2019/05/21
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

「意味のある」分け方の塩梅が難しい。
恣意的になりがちであるが、分析をする際にはフラットな観点から望むことが必要と感じている。

norisaka-1208
2019/05/20
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

普段から分析していた内容が、MECEの位置づけであったが、留意点やコツを理解できたことによって、より効果的に活用できる。

unoki672
2019/05/20
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

MECEは、まだあまりよくわかりません。
引き続き勉強します。

yuta0829
2019/05/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを初めて知りました。

go123
2019/05/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

誤りが受講動画にリンクされているのは使いやすいですね。

fk
2019/05/19
金融・不動産・建設 その他 一般社員

日常生活で分解を意識するようにする。

hidetane
2019/05/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスの場においてMECEを意識する事で業務の精度と効率化アップにつながると気づきました

hakofuku
2019/05/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEをあまり理解していなかったのですが、理解出来ました。
営業分析の際に使って、実践してみたいと思います。

nkgwak
2019/05/19
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

単にモレ・ダブリがないだけでなく、意味のある分析軸にする必要があることが理解できました。

koike3246
2019/05/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEというものを初めて耳にしました。概念はわかっているものの、何かを分析する際には、MECEになっているかを問いかけながら進めるようにしたいと思います。

hidehide619
2019/05/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

その業界や業務を知らないとMECEは難しいですね。

gota
2019/05/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

図に表すとわかりやすいですね。

退会したユーザーです
2019/05/18
  

何を分析したいかを考えた上で漏れなくダブりなく分析することが大事

mabochan
2019/05/18
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

新しい考え方をいままでの限界を超えて使うよう意識しないと前に進めないと感じた

hitomi_0426
2019/05/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

アンケートの項目を設定する際に、MECE でターゲット層を切り分け作成しています。

yohei_0820
2019/05/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか実践が難しい。

tokiyo
2019/05/14
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

意味のあるMECEを考えつくか、ですね

spring-winter
2019/05/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECE、最初これは何?と思い説明を聞いた。ミーシーと読む。
もれなくダブりなくは、実際には難しい。

my_0924
2019/05/12
メーカー 営業 一般社員

MECE はモレなく、ダブりなく。

分解する方法
①層別分解 時間帯やカテゴリ別など
②変数分解 売上=客数×客単価、利益=売上−コストなど

MECEに分解する際には、
意味のある切り口で分解するように心がける

tanuki1968
2019/05/12
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

いろいろな発見ができました。

hisa_okazaki
2019/05/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

何を目的として仮説をたて、カテゴリを決めてか、その観点が大切だと思う。

keisuke_1990
2019/05/12
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

どんな切り口があるかについて他者回答で学べた。
時間軸、品目軸、イベント軸

nao_916
2019/05/11
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

MECEという用語の意味がわかりました。
今までは細かく分類していて、重複があったりしていたのだと思います。
また、本当に意味のある分け方になっていたのかも疑問です。

toshim
2019/05/10
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

意味のある分類のしかたを考える。分析する目的を良く理解して、分類後の結果を想定する事が大事だと思った。

dm
2019/05/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 経理・財務 部長・ディレクター

MECEって何て読むのか、テストを受けている間に忘れてしまった(テストを受け終わったら思い出した)。

ichi2001
2019/05/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

詳細なセグメントにて現象の事由を突き止める点で活用可能だと思います。

tana-61
2019/05/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

漏れなくだぶり無く網羅することで、出戻りを減らす

kaz3900
2019/05/08
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

分析にMECEを活用できる。

masatoshi-0922
2019/05/07
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務内容にあった切り分けが大切と感じた。

jirapank
2019/05/07
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 一般社員

良い勉強になりました!

yasu-1219
2019/05/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今の業務に役立たせるイメージは湧きませんが今後出てくるとは思います。

00114129
2019/05/06
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

整理してみると、わかりやすい。

tetsuo_1983
2019/05/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

MECEの考え方は非常に重要であると感じました。

drinker_bww
2019/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

課題発見をするためにMECEを活用していきたい

satoh-0817
2019/05/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの前になぜこの分け方なのか〜確かにそれが一番大事。

matsu_7980
2019/05/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

MECE。普段から意識していないと、結構、難しい。

taka-tin
2019/05/04
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

MECEが重要なことは理解できるが、どの視点で分類するかを見極めるのが難しい。

tomo5
2019/05/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

漏れなくダブりなく抽出するための視点を常日頃から意識しようと思いました。

stani86015
2019/05/03
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

無駄なくモレなくデータを分析するための重要点だと思いました

yu-sato4869
2019/05/01
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 一般社員

来期の営業戦略を立てる際に、今期のどこに課題があるのかを特定する際に有効

yosiioo
2019/05/01
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

通常の思考パスに入れておき、必要な際には文字で抜き出す。

01932
2019/04/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECE・・・有効な分析のために仕分けるには、トレーニングが必要と感じました。でも自分が知りたい興味の対象ならばすんなりと仕分けられるかとも思いました。

tk-420
2019/04/30
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

自社の強み弱みや自社のマーケット分析をする上で役に立つ。

wata12091979
2019/04/30
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

とても役に立ちました。

saitamatakada
2019/04/29
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

頑張ってもっと勉強します。

c_ym
2019/04/29
メーカー 営業 部長・ディレクター

MECEを再確認できました。

ga-chan
2019/04/29
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

MECEという言葉を始めて聞いた。分析する際の留意点がとてもわかりやすかった。

sata_riha
2019/04/28
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

層別分解、変数分解という分類は参考になりました。完璧な分類は重要だけど考えれば考えるほど難しく感じました。
MECEを活用して手戻りがない仕事をしていきます。

sakaby
2019/04/28
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

 MECEの理解が進んだ

ryu-papa
2019/04/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEは分析する目的をよく考えて項目を設定する。

hidaka-ma
2019/04/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析の抜け漏れで精度が下がってしまうことを改めて学んだ

hatamoto_kohei
2019/04/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

全てのタスクにおいて成功の鍵を握る分析ということが理解できます。

s-endo
2019/04/27
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの意味と重要性を学んだ

sminami3
2019/04/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

今までMECEの考えがなく、抜けや漏れだらけで分析していた、と痛感しました。

sakakibara
2019/04/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

エンジニアとして考え方の整理に有効と思います。

yusuke_17
2019/04/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

もれなく、ダブりなくは意識していますが、結構適切に分けるのが難しいんですよね。例にもあった社会人学生みたいなケースとかは特に。

takahata
2019/04/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

エンジニアですが、MECEかどうかは仕事を進めるうえで常に意識すべきことだと感じました。

saigers31
2019/04/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

漏れなくダブりなく分析する際の注意点が参考になりました。

ebi
2019/04/24
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

寿司屋さんの例、もれなくダブりなくは意外と難しいです。

uchiyama0529
2019/04/24
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

簡単そうで、結構難しかった。切り口を見つけることが重要になってくるんだろうな。

tminami55
2019/04/24
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

ただ分けるのではなく、
意味がある分け方にするのが大切だと感じました。

r-teddie
2019/04/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

良かったです。勉強になりました。

hrpf
2019/04/23
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

MECEを学ぶ上で、層別分解、変数分解の手法の重要性を理解した。

htanigawa
2019/04/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ダブり漏れだけでなく、業務に活かす切り口が重要

mokomoko0408
2019/04/21
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

分類についてが難しかった。数をこなすしかないかと思いました。

izumi-6024
2019/04/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分類の仕方のコツが難しい。

makoto510
2019/04/20
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

分解する枠組みが難しい

naruheso
2019/04/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

意味のあるMECEにたどり着くまで改めて勉強です

taiki9121
2019/04/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ダブらず、モレなく
この2つを意識した顧客情報の分類手法についてかなり分かりやすく学ぶことができました。
私も仕事柄、顧客情報や商品のデータ分析を扱うことになると思うので、MECEを意識したデータ分析に基づき、情報の見落としがないように気をつけようと思いました。

taka0730
2019/04/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

分析は漏れなく事細かく行う事によって、
より意味を持ってくる。

kenichiro
2019/04/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの切り方は、慣れないと難しい。。。

tiyodasou_2019
2019/04/16
メーカー 営業 一般社員

MECE=ミーシーと読む。
そのことすら知らなかった。
漏れなくダブりなく、一つ一つの要素に分解して分析を行うことで見えてくる傾向、そして対策。ビジネス以外でもツァエル思考パターンだと感じた。

k_kurosawa
2019/04/16
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

MECEの項目設定には想像力、工夫が必要感じた。

pr-003
2019/04/15
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

そもそも状況をしっかり理解していないと活用できないので、しっかり現状を理解するのにも役立つように感じる。

02l0481a
2019/04/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

適切なMECEを導く事の重要性を感じました。
もれなくダブりなくに加えてその他を設定した場合にその他の結果については細分化すしてよく研修する必要があると感じました。

totsu0023
2019/04/15
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

mece分析は初めて知りました。まだ業務にどのように応用できるか分かりません。

sekou_mori
2019/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

意味のある切り分け方を設定すること。でないとMECEを展開しても価値が低い

kazu_1112
2019/04/14
金融・不動産・建設 経理・財務 部長・ディレクター

業務効率化を目指すに当たって、問題点の洗い出しにMECEの考え方は非常に役立つと思いました。

kita0402
2019/04/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを意識して分類して行きたい。

hoshino_650079
2019/04/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの分け方を理解できた。分析の際に活用できるよう理解度を高めたい。

koitiro7
2019/04/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

MECE、非常に勉強になった。自分に足りない部分であるので勉強し掘り下げていきたいと思う。MECEで考える癖づけをしようと思った。

045766
2019/04/12
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ひとつの考え方として理解できる。

makoto61012
2019/04/12
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

もれなくダブりなく。難しい。

linyy
2019/04/11
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

営業と人材育成課の方に勧めしたい、

kwt036
2019/04/10
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

もれなく、だぶりなくが意外と難しいので活用する際は気をつけたい。

etsuko-15
2019/04/10
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

人はそれぞれいくつもの属性を持っているものなので、MECEになるように分類する際には気を付けないと意味のないものになってしまう。
その指針を作成するために、ツリーを使って何のための分類なのかを明確にさせて必要がある。

okuraman_28
2019/04/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

もれなくダブりなくを柔らかい頭で切り出していくことが大切ですね。

hataya
2019/04/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

分析指標を定めるときに漏れなくダブり無くを考えることの重要さを改めて学習することができた。

yokoyama-0117
2019/04/08
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

カリキュラムを受講することで、分析力が定着し、今後の目標達成に向け不足箇所を特定し施策を打ち出す事で課題克服する事を学んだ。

kazunari
2019/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

「MECEになってないないじゃないか」という指摘は、なかなか難しい。

03832_tachibana
2019/04/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

盲点となる分析の仕方に気づくことができる。

rs29
2019/04/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

この考え方は重要!
常に意識しよう!

dadadadaisuke
2019/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECEについて理解を深めることができたため、実践していきたい

tmc294hk
2019/04/06
メーカー 営業 一般社員

他の方の回答を見て、切り分けや細分化の視点の多さに脱帽しました。

beckham
2019/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

何かの問題を解決するときMECEに分けた場合、抜け/モレはないことが重要。これがあると、解決できない場合がある。

sailingteam
2019/04/05
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

一発回答、まずまずの出だしです。

kimishima
2019/04/04
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

層別分解と変数分解、場面に応じて使い分けたい。

mmoriwaki
2019/04/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MECEのポイントをこころがけながら今後に役立てたい

santanafr
2019/04/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

意味のある切り分けか否かの判断が少し難しい

kitty_tails
2019/04/03
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

非常にわかりやすかったです

shihori
2019/04/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

問題点をあらゆる角度から洗い出すことができる手法だと思いました。

masaki_0615
2019/04/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

おさらいとして分かりやすく復習ができましたあ

t_yokoyama
2019/04/02
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

拠点の抱える収益課題をMECEを使って分析し、改善に繋げていきたいです。

red_pine
2019/04/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

課題のほかの人の回答をみて、自分とは違う視点があり考えが足りてないことに気がつかされた。面白かった。

dpxxx
2019/04/01
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

手法として意識するのは良いと思う。

mystyiii_
2019/04/01
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

どんな切り口で分析をするとよいか迷った際に役立ちそう。

shimizu_kenji
2019/04/01
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

MECEの視点で物事を多面的に、ダブりなく見る視点を意識して取り組んでいきます。

watanabemanabu
2019/03/31
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業活動に参考に大変なりました

ni
2019/03/31
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

分かったつもりでしたが、いざやってみると難しい。
実践では何回かやり直すことも必要と感じている。

john-taro
2019/03/31
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

ターゲットを分類するときや、相手に伝える際に活用しようと思う。

runnerh
2019/03/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

考え方はわかりやすいが、実践するとなかなか難しいと思った。特に意味のある分類をしようとすると切り方に工夫が必要になってくる気がするので、訓練が必要と感じた。

satonyan
2019/03/31
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

MECEとは… ある物事を漏れなくダブりなく切りとって分析する手法。
切り取る事象は様々な事象がありひとつじゃない。
ただし、そのことが知りたいこや意味のある内容でないと、意味がない。

なにをきりとるかの訓練は必要だとおもった。また時間がかかってしまいそう。。

yamamoto1976
2019/03/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分かりやすかったです

tomoyuki226
2019/03/29
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

考え方が整理できるのでいろいろな分析に役立つと思う。
未だ理解が出来てはいない。

y2001210m
2019/03/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEはどう切り分けるかで分析に与える情報が、異なるため注意が必要

p-bone
2019/03/28
メーカー コンサルタント 部長・ディレクター

以前、MECEについて人に説明した際に「AとnotAという分け方はMECEだと思うが、意味があるのか」と質問されたことがあります。
「その分け方が意味があるかどうかは、何のためにMECEに分けるかによります」と答えました。

2525a
2019/03/27
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

普段は意識していない事なので結構新鮮な気分になれました。

bibizu1217
2019/03/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

NECEに適確に分類することで、今後のビジネスの方向づけにゆうこうであることがわかった。

ccc
2019/03/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MECE新しい気づきがあります。

ishii201
2019/03/23
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

分析はその先の目的を明確に

cozy
2019/03/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

切り分けに際しては、自分が何を知りたいのかを意識することが大切

kosuke05
2019/03/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

原因分析の一つとして業務に活用できる。

kiyu_123
2019/03/19
メーカー 営業 一般社員

MECEを行うにあたり分類する事がとても重要かと思いますが、カテゴリーを分ける作業は、どうしても主観が入りそうなので、ケーススタディなどを用いて訓練が必要だと感じました。

ty1973
2019/03/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりなりました

kouki0320
2019/03/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

切り分け方が勉強になりました。

4mh
2019/03/15
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

切り口が重要だと思いました。

ay
2019/03/15
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

設問3が難しかった。

donadonadaiki
2019/03/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 経営者・役員

なかなか業務でここまでうまく考えられないが、徐々にやったいきたい

ely-1988
2019/03/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

営業成績のデータ取りにおいて、社内システムの売上データの前同比などから、現状に至っている要因を読み取って活かしてみようと思いました。

m_chiku
2019/03/12
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

分類が目的にあっていないと意味かないけれど、ずれがち

maru_maru
2019/03/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

目的に応じた切り分けをする際に、漏れやダブりがないようにする。

satosi0423
2019/03/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

見直しして仕事での営業成績の分析などで使って行く

mika20156
2019/03/08
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

確認テストの選択で混乱した

tmooookz
2019/03/06
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

様々な視点がある

nakase
2019/03/06
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

特にありません。

ayumi_1207
2019/03/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

実戦となると難しいと感じる

yusuke-asada
2019/03/05
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

設問を答え、そして回答することで自身の理解が正しいかを端的に理解することが出来た。

user-4e07f2c794
2019/03/05
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

意味のある分析を行うことに意味がある

kasahara-yyy
2019/03/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 経営者・役員

漏れ無しダダブり無しと簡単考えていた

hiromu777
2019/03/04
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

最高

316it
2019/03/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

分類の重要性を理解した。

aoiasa
2019/03/01
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

MECEは分類漏れや重複に注意が必要。

masami0527
2019/03/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

慣れが必要です

tnbakr
2019/02/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

シンプルなことを一つ一つ明確化することが重要と思った。MECEを意識することでそれが実行できると思います。

rh11
2019/02/27
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

実際にやろうとすると良いMECEをひとつ作るのは難しい。まずはいくつもの視点で切り込んでみるのが大事?

oga54
2019/02/26
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

漏れなく切り分ける重要性が理解できた
意味のある切り分けが重要な点も理解できた

asat_3504
2019/02/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解し易い動画であった。

ff
2019/02/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

課題や問題点の解決につながる様な切り分け方になっているかが重要で、経験を積む必要があると感じました。

haieisu518
2019/02/22
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

もれなく分析をするのに役立ちました。きちんとMECEに分けるのは頭を使いますね。

mina_701
2019/02/20
メーカー その他 一般社員

MECEの分け方が難しい。

kaz5311
2019/02/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規顧客の分析と今後の傾向と対策に活用てきそうです。

masataka-h
2019/02/16
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

現在の売上分類にも活用してみます。

oyoyo88
2019/02/15
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

問題の切り口をはっきりさせられる

soy
2019/02/14
メーカー 営業 一般社員

意味のある分け方を意識する。

satoshi123
2019/02/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

その他の割合をいかに小さくするのが重要

user-12a9853339
2019/02/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを活かし、効率アップにつなげる

ken130311
2019/02/11
メーカー 営業 一般社員

aoki1976
2019/02/10
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

記述式の回答は、面白かった

hirofumi1978
2019/02/09
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

分析や資料チェックなどで活かしていきたい。

iichi
2019/02/09
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

コンパクトで分かりやすかった。

norima
2019/02/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 経営者・役員

勉強します

user-8f9055266b
2019/02/09
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

動画でみると分かったつもりになるけれど、実際感度の高い切り方でMECEに思考するのはなかなか難しい。