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hayashi6987
2019/03/30
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

間違った回答がなぜ間違いなのかの解説が欲しい

tj
2018/12/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECE。実際にパーフェクトを目指そうと思うと、存外難しい。
適度なMECEさというのがあるのだと思う。
「問題特定や新しい発見をするための分析」が目的という、最後の動画でのコメントが深いと感じた。

xxxx555
2018/12/17
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

エンジニアとして、テストケースの洗い出しにも使えると思います!

yukiodagiri
2019/04/01
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

意味のある有効な分け方、と言うのが難しいと思った。
失敗談や成功例をしりたい。

aspen_2019
2019/01/26
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

MECEの前になぜこの分け方なのか〜確かにそれが一番大事。

hiroue
2020/02/11
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

適切な切り方を毎回きちんと見つけられるか不安でしたが、「その他」を使って仮置してみるのも不確定要素の多い日常業務では有効だと感じました。

銀行口座解説で、なぜ男女で切ることがMECEでないのかがわかりませんでした。

ayaco16
2020/05/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ドラッグストアの問題、解説がほしいです・・・。

k
2018/12/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

データ分析において分析した結果次のアクションをどうするかが重要であるのと同じで、ビジネス的に意味のある分け方をして、次のアクションにつなげることが重要だと感じました

t_hamamori
2019/02/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

切り分け方は様々あるので、その事象においてどの切り分け方が適切かを見極められるかが大事になってくる

n-mtmy
2019/07/15
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

実際に使用してみないとちょっとピンとこない感じがした

ryutaro1108
2019/01/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

思考の整理に使えると思いました。

xxx123
2020/04/28
金融・不動産・建設 営業 一般社員

意味のある有効な分け方、と言うのが難しいと思った。
失敗談や成功例を知りたい

nmnl0802
2019/02/15
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

改めて「目的を持って」分解することの重要性を感じました。

shoji_1971
2019/02/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

問題特定や新たな発見のため、モレなくダブリなく意味のある切り分けが重要であることが学べた。

si-kun
2019/01/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

会社の毎月の売上記録で、MECEを活用した方がよいと思いました。

iwa-mas
2020/08/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

設問5は質問自体に違和感を感じる。
全般的に解説不足で不親切。

teitan
2020/08/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

間違い箇所の解答説明がほしい

yoh-1
2020/07/23
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

今回の最後のクイズがわかりにくい。
実務でMECEをするのは正解がないだけに難しそう

nt00301
2020/06/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

変数分解の考え方がいまいちわからなかった。

hirox2
2019/02/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MECEに分ける、言葉は知っていますが、効果的な分析に結び付けて活用していくためには、意識して使い続けないといけませんね。

wakabay
2019/02/04
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

面白かった。

oonuki
2019/01/30
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

問題や新しい発見を見つける思考として有効だと感じた。

sakusaku_
2020/09/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

MECEの考え方はズレると意味がなくなる。最初は手探りでも、感度の良い切り口を見つけるために繰り返し色んな角度から切ってみて、掛け算で分析の幅を広げて答えを導き出す道具として非常に有効。

shinki_0726
2020/09/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

「意味のある切り口で分ける」ことも重要だが、何気なく分けた結果から新たな発見につながることもあると感じる。

yaski
2020/08/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な考え方として、しっかり覚えて、後は応用していきたいと思います。

cara
2020/08/23
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

意味のある分け方、というのが一番の肝ですね。

masashigenosue
2020/08/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの間違いやすい事例をより多く知りたかった。

tatsunori_koda
2020/08/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

MECEとは何ということが学べても、結局は切り分け方のセンスに委ねられる。
結局は経験を通してセンスを磨いていくしかないと思う。
ただ、「MECEで考える」という癖をつけておかないとこのセンスも磨かれない。

miho34
2020/08/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

切り分け方の見極めが大事と感じました。
現場で活用できるかまだちょっと不安なので、もう一度視聴したいと思います。

marutaro
2020/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

漏れ・ダブりのない分類を実益に繋がるように行うのはセンスが必要かと。正直自分では上手く活かせる選択肢が出てこない。

harumi_1329
2020/08/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

MECEという言葉を初めて知った。業務上、売り上げの分析をすることはないが、意見集約の場面で使えると思った。

takayanagi87
2020/08/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するには、いかに的確に分けるかが重要

konyuri
2020/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

まずMECEになるように、分析内容を考えることが、とても難しいと感じました。郊外の寿司店の分析についても、分析したいなと思う内容はいろいろ思いつくけれど、MECEになるように考えることが簡単そうで、難しかったです。

lintarokato
2020/07/21
インフラ・公共・その他 その他 その他

MECEに分けられると
・売り上げアップを考える時に、どこに原因があるのかを効率的に探すことができる(行き当たりばったり、思いつきで案を出してはいけない)。
・自己分析にも使えると思いました。私を構成する要素を変数にすることで、分析がしやすくなるのではないでしょうか。

asako-y
2020/06/07
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

MECEというワードは知っていたが、ビジネスの実務上意識することはなかった。確認問題によって自分の頭で実際に思考を巡らせることで、感覚での理解から体系的に理解することを体験出来た。学びの楽しさを感じられたので、学びを続けやすい。

masashi-0013
2020/05/28
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

ビジネスチャット導入後の利用促進施策に活かしたい。
業務区分別のMECEを出し、それぞれの利用率から課題を洗い出したい。

shu-he-
2020/03/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

分析の目的をしっかりととらえたうえでMECEで分類することが重要だと思います。MECEにとらわれるあまり、仮説をしっかりとたて、検証を行うという手順を忘れてしまうと本末転倒のように思います。

tarimo
2020/02/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今後MECEを意識した分析を行っていきたい。

sahashi_noriaki
2020/01/26
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

決断者への提案に際し、抜け漏れは決断を鈍らせると考え、提案準備には抜かりなくMECEを心掛けたい。

takamasan
2020/01/20
インフラ・公共・その他 コンサルタント 部長・ディレクター

具体的な切り分けをしっかりと考えなければならない。職歴順や独身、既婚、やる気ある無しなど切り口は多岐に渡る。

ryuji_957
2019/05/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

切り分けの仕方で結果が変わる

user-e356823ac1
2019/02/21
メーカー 営業 部長・ディレクター

日常業務で意識してMECEを利用していませんでした。
業績分析で是非MECEを意識して今後に役立てられるよう取り組みます。
また、仮説検証的に切り口を考えることも重要になると考えますので、チームで意見を出し合っての分析も取り組みたいと思います。

perry
2019/02/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

商品開発に取り組んできた計画に対して、実際に出てきた結果を比較して開発計画の推敲に役立てたいと思いました。

tsunemi
2019/02/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

問題が、理解を深めさせてくれた。

a-mizuki
2019/02/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

自分が出来ている、と思っていたことが実は出来ていなかったことに気付けました。

trumpeter
2020/09/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一見簡単そうだが、なかなか難しい。

kyon_2
2020/09/18
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

広い視点を持つことができる。
一つのことを検討するにあたり
様々な角度から分析ができる。

ym_mt
2020/09/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

単に思い付きだけによる分類は、自分の意識にのぼっている領域に片寄る可能性が高いが、もれやだぶりが無いことを念頭に置いて分類することで、自分がこれまであまり意識していなかった領域にアプローチするきっかけとなると感じる。

m1976
2020/09/18
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

今まで収入分析をするなかで、同じ事を行っていたが、漏れなくダブりなく切り分けているか、そこまで意識できていなかったので、講義を受けて、今後はより意識して分析を行いたい。

ctc-hira
2020/09/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

視点の明確になりました。

akamimura
2020/09/17
メーカー その他 一般社員

この分析を実践で使ったことがないので設問が難しく感じた。
解説があり助かった。

nishiyama_tt
2020/09/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

勿論分類に抜け漏れが有るのがダメなことは分かっていたが、その考え方をMECEということを知らなかった。確かに良く「その他」が多い分類など、意味がない分類を見かけることが有るが、この理論を知ったことで、少なくとも自分は抜け漏れの無い、適切な分類を考えられると思います。

horichan1999
2020/09/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

意味のある分け方をすること、その他で括ることのリスク。分析をするときに意識しようと思う。

massa-1
2020/09/15
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

抜け漏れを防ぐ分析項目を多数持って相関分析も行えるとさらに良い。

yossy0125
2020/09/15
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

MECEを意識することでデータの見落としはなくなりますが、分け方のその他の使い方には、注意しようと思います。

t_ogino
2020/09/15
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

間違った回答の解説が欲しい

shin160
2020/09/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 その他

雑多のデータの分析を意味のあるデータにするということを常に心がけてはいるが、実際には他の人からは分かりにくいデータとなっていた。
具体的な手法としてMECEという考え方を学んで初めて自分の分析があやふやの表現であったことに気づいた。
今までは、なんでこんな簡単なことが理解できないんだと思っていたが、自分のせいだったとは。

max910370
2020/09/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEという分析を理解していなかったことを理解しました。

i-takuya23
2020/09/13
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEはある程度理解できていたかなと思います。
MECE正式名称をを覚えるのが難しい(必要性を感じたことはないですが)
・その他はできる限り使わない
・意味のある切り分け方をする
この二点を意識して使っていこうと思います。

naoto_1970
2020/09/13
インフラ・公共・その他 その他 その他

目的を外さないよう、分け方について良く考え実践してみたいと思います。
MECEを使うことで、問題点の抽出が出来、解決に向けた活動を増進させてくれると思います。

tesuya_k_k
2020/09/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

普段無意識でやっていた事ではあるが、思考のプロセスを整理できてよかった。これからも活用していきたい。

mayumiri
2020/09/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

切り分けのセンスに自信がないが、失敗も必要と考える。

ryo_218
2020/09/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

〇〇を確認するために、XXの視点で切り分ける
といったときは、結果は代替予測できていることが多いかなと感じます。
その予想の裏付け資料としての分析になることが多いかなと。。。

とりあえずこの切り口で分けてみたら
実はこういう傾向があることが分かりました!というのも
ありだと思います。

brown_house
2020/09/12
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

原因を探る際の手法としてMECEという分析の仕方があること自体知らなかった。
目的に対して視点がズレないようにすることが大切だが、視点を割り出すこと自体が難しいと思った。

km_eo_aa
2020/09/11
メーカー 営業 一般社員

狭い業界向け、少ない製品数で販売している場合は変数分解の方が使いやすそう

yuukon
2020/09/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

エリアのシェアや売上を様々な切り口で分解し分析することでエリアの問題抽出、課題抽出に役立てる事ができ、的確な解決策を導きだせる

mi60
2020/09/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

製品の売り上げを分析し、より売れるようにするにはどうしたらよいかを導くのに役立つ

atsuko_9929
2020/09/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

多角的視点の分析は目的をより正しく分析できるため、MECEの考え方はとてもためになりました。

kyokaji
2020/09/10
メーカー 営業 一般社員

定量的目標を設定・達成する為に有効な手法だと考えます。
ただ、モレなくダブりなく、という分析は導入の部分で誤りがあると意味をなさないので、導入部分の間違いを防ぐためにMECEを実施する際はグループで始める方が効果的な気がします。

3izm
2020/09/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

もれなくダブりなく解体するためにカテゴリーの分け方理解できた。実際に使っていこうと思いました。

hazeo
2020/09/09
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

忘れがちな考え方と思います。気を付けます。

mirai80
2020/09/09
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

普段から傾向分析は行なっているが自身に漏れが多いことに気づきました。

fujioh
2020/09/09
メーカー その他 部長・ディレクター

分析のポイントを学べた

sk12
2020/09/08
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

まずは、漏れなく網羅することが大切だと思う。MECEさを出すことが肝で完全にダブりをなくすのはなかなか難しいのではないかと感じた。

satokeke
2020/09/08
メーカー その他 一般社員

分析の際、意味のある切り方が重要とわかりました。
今までダブった属性があり悩むことが多かったので、切り口が誤っていたことに気づきました。

k-usu-39
2020/09/08
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

MECEの考え理解できました。頭が整理出来そうです。

masami_akizuki
2020/09/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ その他

漏れなくダブりなく分類を考えることはできるが、それが意味のある分類になっているかどうかはもう一つ考えを深める必要がある。

tk-shibuya
2020/09/07
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

家計簿をつける際にMECEを活用することで何の出費が増加傾向にあるのかを把握することができると感じた。

hk_l48
2020/09/07
メーカー その他 一般社員

分析する目的を踏まえて、MECEを考える事が重要で、ただカテゴリー別に分解するだけでは、何も見えてこない。取りあえずやってみるでは、効率が悪くなることを改めて理解した。

chiaki0217
2020/09/07
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

問題特定に使えることはわかったが、軸を作るのが難しいと感じた。

inokichiman
2020/09/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

要因特定にて細かく分解して確認することができると思います。

thinkpad
2020/09/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

最後のテストが難しかった。

atsushi0923
2020/09/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務や日常のちょっとしたことにも役立てるように心がけていきます

kk_j
2020/09/07
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

途中にある回転寿司屋の設問、自分にない視点を知るため他の方の回答を見るのが勉強になる。
「問題特定や新しい発見をするための分析」するため、それは何かをまずキャッチできないとMECEの項目を出すことがまず難しい。
正解がないだけに常に幅広い視点を持ち、観察することが大切。

sasarisa_55
2020/09/06
メーカー 営業 一般社員

MECEのように、漏れなくダブりなくの分類が意外とやってみて難しいと感じた。もしこのような分析が必要になった場合は、活用してみようと思う。

indigo-apricot
2020/09/05
メーカー その他 一般社員

MECEになってないよと指摘するのは簡単だが、自分もMECEになってない場合が多々あるので気を付けたい。アウトプットのイメージ、何を説明したいのかをまずクリアにして分けることが大事

yude21
2020/09/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

間違った場合の選択肢の誤りの理由を教えていただきたいです。

sakai-0218
2020/09/05
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

考え方は講義内容通りだが、日常のビジネスにおいては、可能な限り多面的な顧客層での分析から対策、結論を導き出すことが有効なものと思料。

gatsumori
2020/09/04
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

大事ですが、難しいです。使っていく中で、コツをつかんでいきたいです。

kenkenboo
2020/09/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

抜け漏れを無くして、考えを深めることは常に意識したいと思います。

osamuchan
2020/09/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

モレなくダブりなくはよく聞く言葉であったが実際にやってみると難しかった。
日頃から意識して物事を分類し、MECEのスキルを向上させることが大事であると痛感した。

kotatsu
2020/09/04
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

動画のセクションが細切れすぎて見ていて若干のストレスでした。
考え方は理解できますし勉強になりましたが、なぜ多くのヒトが馴染みがないMECEという言葉を使って説明しようとしているのでしょうか。英語に略さずに、適切な日本語を当てはめたほうが理解が深まるのではないでしょうか。

odebuzu_63
2020/09/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

物事を分析する時に、まず 漏れを作らない ということを念頭に置く。当たり前のようで抜けがあるということを認識しました。

shimmy
2020/09/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

切り分け方の多くのアイデアが必要に感じた。

test55
2020/09/03
インフラ・公共・その他 その他 その他

最初から細かく分けるのではなく、段階を踏んでいくとわかりやすいのかなと思いました。

tshuzo
2020/09/02
メーカー その他 部長・ディレクター

Q5がなぜ不正解だったのか分からず何度もやり直したが、解説を読んでみて、「ああ、なるほど、これがMECEを正しく考えるということなのか!」と理解出来ました。

つまりMECEで最大の重要ポイントは「普段から業務でMECEを意識しておくこと」に尽きると思います。もちろん「もれなく・ダブりなく」が正確であることも重要ですが、効果的な打ち手を意識しながらの分類も重要です。ただし、意外なところに漏れがあると考えられるので、そこはしっかり押さえる必要があると思います(※ただし「平日」「土日」以外に「祝日」があるだろう、というのは、普段の層別分類では起きない=売上が足りないので、から少しいやらしい引掛けな気がします。あまり本質ではない引っ掛け問題を出すのはちょっとグロービスらしからぬ、と思いました)。

akakutesannkaku
2020/09/02
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

MECEは知っていたが、コツ留意点を意識することの大切さははじめて知った。

bessho_taiki
2020/09/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

まず仮説を立て、それを立証するための視点で分けることの重要性を再認識

kumi_916
2020/09/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

ミーシー難しい!なかなか理解ができなかった

r_horita
2020/09/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

QC7つ道具にある層別と目的は一緒と思うが、使用したことがないのでイマイチ使い方が分からない。

yusukeito
2020/09/02
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

調達の仕事も兼務しているので、季節ごとにどの商品の売れ行きが良いのかをMECEに切り分けて分析してみようと思います。

furu_1984
2020/09/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

問題の解説を全てに入れて欲しい

impr_5
2020/09/02
メーカー マーケティング 一般社員

分析をする際には、切り分け方に漏れなく、ダブりなく選択できるよう、注意しようと思いました。

german
2020/09/01
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

意外とできていない。また、「意味のある分類」にするところがポイント。

yukke_701
2020/09/01
メーカー 専門職 一般社員

顧客探索に使えるかも…。

hisashi_1969
2020/09/01
メーカー 営業 一般社員

分解の仕方に再認識できそう

ukir_0510
2020/09/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

演習でも答えを出す前に、十分時間をかけて考えることで抜け漏れを防ぐことができた。実務でも安易に答えに走らず、じっくり検証することが近道だと学んだ。

kwbc1992
2020/09/01
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

どう物事を切り分けるかが難しいと思いました。

yuichiro_m
2020/08/31
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

簡単なようで奥が深いのがMECEだと思う。慣れるためには毎日1つはMECEではどう区分できるか実際の仕事において考えるクセをつけると良さそう。

medama
2020/08/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

1)もれなく、ダブりなく
2)やろうとしている事に対し、意味のある分類を考える
これまで意識はしていなかった(自分ではできているつもりであった)が、特に2に関して、強く意識しながら考えていくように心掛けたいと
新ためて思った。

katsu_0523
2020/08/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

適切な分類方法は重要で、業務で意識しておきたい。

m-hirose
2020/08/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

MECE自体はよく使われる言葉だが、実際に「意味のある切り分け」を考えることがすごく難しい。

suusan
2020/08/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを目指す難しさを実感できた。

komiki
2020/08/30
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

きちんと分けることは難しい。

hideaya
2020/08/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

事故発生状況の詳細を調査し、顧客に対する注意換気を行い、事故の無い社会の実現につなげる。

eba
2020/08/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

切り分けるときの考え方(使用する目的を意識する)、モレがないかダブりがないか疑問を持ちながら考えていくことは新しいことを始めるときの手順作りにもいかせるのではないかと思った。

user-a0de8bc751
2020/08/29
  

もれなくだぶりなく、だけでなく、その分け方が問題の解決にどう役立つか、が重要。

mat09
2020/08/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

漏れが無くは難しい。

s_nishimu
2020/08/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

関わっているサービスの売り上げを分析する際に役立ちそう。
様々な角度で分析することにより、問題を見つける糸口になるかもしれない。

smatsukawa
2020/08/28
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

分け方と分ける意味を意識してみたい

yoneda_a
2020/08/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

今すぐは思いつかないが、必ず活用できる場面があるとは感じている。

atijuf
2020/08/27
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

MECEに切り分け分解することで、物事を考えやすくするメリットがあると感じました。切り分け方は実践を通じて試行錯誤が必要と思います。

moppi
2020/08/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

不得手な発想なので、日々の業務に取り入れてみたい。

kazu_1023
2020/08/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

何かを解析する際は、MECEを意識することか重要。他の人が行なっている解析も、この点を留意して、確認すること。

ku0811
2020/08/26
金融・不動産・建設 営業 一般社員

サービスの利用率を検証するために、客層ごとの傾向を分析するのに使いたいと思います。

tomopi
2020/08/26
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

基本的な物事のとらえ方。
日常のディスカッションの際も心がけると共に、同僚・後輩へも広めていきたい。

stoneriver1118
2020/08/26
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

顧客の特性を分析するのに活用できそうですが、2つ以上の特性を持っている場合もあるので、ダブり、もれなく切り分けられる年齢層などで分けるときに活用できると思います。

matsu0330
2020/08/26
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

MECEという言葉を初めて聞いた。
要はもれなく層別しろという意味と捉える。

shibuya_01
2020/08/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

問題に対する要因図を作成する際にMECEを意識してモレなくダブりなくの観点で切り分けていく。

hiroya0528
2020/08/25
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを心掛けて、もれなく、ダブリない分析法を用いて業務に活かす!!

shiro0329
2020/08/25
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

乱立するガイドラインの完成度を比較するのに役立つ。

kaki87
2020/08/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

全体感のある資料を作成することで、納得感を与えたり、何かがあった際に立ち戻れる思い付きから一歩進んでアイデア、として進めることができる

mieri_0405
2020/08/23
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

アイデア出しをするときに、MECEを意識した切り口を提示した上で、それぞれを深掘りしていくと、漏れ無くたくさんアイデアが出せると思った。
また、アイデア出しする時以外でも、例えばこれから何をするか?などかんたんんなことを考えるときにも、MECEを意識してもれなくダブりない状況に敏感になりたいと思った。

momoyupy
2020/08/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業職のため、売上げが落ち込んでいる製品の原因分析に活用していきたいと思います。

hisa123
2020/08/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

取引条件を検討する際の場合分け。
他社がどのような分野で特許出願をしているかの分析。

tokuhisa0822
2020/08/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するために商品ごとにわける

hide_0928
2020/08/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

問題特定や新しい気付きをするための分析には有効と思う。思いが優先して漏れが生まれそう。

yoyogi405
2020/08/22
金融・不動産・建設 その他 一般社員

MECEになっているかぢうか、意外と分かりにくかった。全体からもれなくダブりなく分けられているかはしっかり確認しなければならないと思う。

toshisan27
2020/08/22
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

漏れのない分類が重要。

hachi-0909
2020/08/22
インフラ・公共・その他 その他 その他

抜け漏れなく分析することはその分析の正確さに影響するとは感じていたが、それをすることで将来のビジネスチャンスを掴む掴まないにも影響することは新たな学びだった。分類分けを目的に合わせて熟慮することが大切だと感じた。

gtgt
2020/08/22
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務の中では、経験則から適切と思われる回答を導くことが多かった。MECEに考えるための仕組みを、どう準備するかが大切。そうしないと、せっかくここで学んでもアウトプットできず、意味を持たないから。

twaki
2020/08/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析の仕方としてとても合理的であると感じました。

penerope
2020/08/21
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

実際に問題を解いて思ったのですが、MECEに分解して考えるって思っている程簡単ではないですね。

m_masaaki
2020/08/20
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

大雑把でも、細かすぎてもよくないが、なぜそのように分類するのか、意味をもつのかは最初にしっかり決めて取り掛かることが良い。

tani44
2020/08/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

完璧を目指そうとするとMECEに分けること自体が目的になり、あまり上手くいかなさそうです。これまでのやり方が通用しない時に広く考えるツールとして活用したいです。

masaha
2020/08/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

検討漏れをなくすためにMECEは活用できると思いました。

ito-manabi
2020/08/19
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

生産性が落ちた時などはMECEを活用して生産性アップに繋げていきたい。

y_toyoda
2020/08/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

問題点を違う視点で小分けすることで、どこにアプローチをしなければならないのか理解できると思いました。

whiteishi
2020/08/18
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

MECEはほんとに出逢えて良かった
アイシテル

jimmy_k
2020/08/18
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

現在の業務内容には直結しないが、身に付けておくべき考え方だと感じた。

taka55555
2020/08/18
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

売上・経費分析に使ってみます。

manabihoudai123
2020/08/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何か物を考える時には、切り口をMECEで考えるようにしています。

t-kouguchi
2020/08/16
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

MECEを意識し、抜け・漏れ・ダブリなく論拠の説明に役立てたい。

ecco
2020/08/16
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

分析の際に、MECEになっているかを常に意識する。

rice-ball2030
2020/08/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実践で早速使ってみます。

boribori
2020/08/15
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

お客様アンケートを作成する際の設問を考えるのにもつかえそうです

tm03
2020/08/15
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

選択肢を挙げその中から選ぶ場合、選択肢に漏れ・だぶりが無いか確認する。

hakusai
2020/08/15
メーカー その他 一般社員

生産技術として現状を把握しどの部分に着眼すればよいかを確認する場面に役立てられる

yfcd
2020/08/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身で設問を作ることは活用に値する。

sho__
2020/08/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

仕事で分析業務をしているが、何が分かるためこの分析をするのかを常に考えられるようにしたいと思った。

seiya1918
2020/08/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客の売上や収益性を分析、ディスカッションする上で分かりやすく、相手と共有しやすい分析手法だと感じました。

takaaki-a
2020/08/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目的を明確にすることがまず一番大事であるとおもいました。あたりまえの話ですが、MECEはあくまでも手段であることを理解しなければ。。。と思いました。

sathisuke
2020/08/13
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

MECEという概念を学びました。
どのように切り分けるか、が重要だと感じました。
設問の内容がよく分からなくて、なんと答えるべきか、
理解するのに時間がかかりました。
今後のデータ分析の手法として、取り入れていきたいと思います。

cathy55
2020/08/13
メーカー 営業 一般社員

勘で判断していることが多いので、分解してみるのは勉強になった。

mhmtsm0820
2020/08/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

もれなくダブりなくという考えは色々な場面で使えそう。

morishita1224
2020/08/12
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

業務でデータを分析する際には、常に意識したい。

hottton
2020/08/12
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務で使いやすいように分類をすることがコツ、であるが、意外とそれが難しいのかもしれない。普段からMECEの考え方を使って練習しておくことが必要と感じた。

m_tk
2020/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

利用者の年齢層別に頻度を挙げ予想をたてる

tetsu_7
2020/08/12
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

テストをやってみて思っていた以上に難しさを感じました。実務でも慎重に考えていきたいと思います。

kazuki0625
2020/08/11
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

意味のある分解をする際に、解決したい課題を明確化する必要がある

wyvern
2020/08/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

MECEは知っていましたが、その他などの扱いで特に少数だが重要なことがあることを注意しなければということを再確認しました。

oriya2829
2020/08/11
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

改めて、MECEについて再確認できたと思います。

cizawa
2020/08/10
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

・課題の要因分析
・伸長策の網羅的考察
・投資戦略の分析

minoru_1
2020/08/10
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

分類の有効性を意識する

rieko0225
2020/08/10
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

「切り分けて意味のある分け方」ができるようになるには、経験も必要と思われる。
テスト検証時のモデルケース分けにまずは使ってみたい。

kenji1217
2020/08/10
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

売り上げの中身を詳細に確認するために、有効な切り口を選択することは現状分析だけでなく、その後の施策を立てることについても有効であると感じました。

you_2010
2020/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

日々の業務でトラブル原因を解析する作業は多く存在する。その際に、独りよがりな解析にならないように、網羅的に原因調査できるようにMECEが役に立つと感じた。また人にアドバイスを求められた際に、相手のMECEが妥当なのかを確認することで、相手の問題解決に近づく可能性を感じた。

noyo1
2020/08/09
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

「モレなくダブリなく」という考えは、ためになった。その他の項目を設定するのは利用しやすい。ダブリで分類に迷うことは多々あると思うが、そこから導き出した結果によって実行する業務をイメージしてみて、違和感がない方に分ければ良いと感じた。

saitoh_0830
2020/08/09
メーカー 経営・経営企画 一般社員

MECEを実際にやろうとすると難しい場面があるが、繰り返すことが力になると思う

ozora
2020/08/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

漏れなくダブりなくというMECEの考え方の基本は理解することができた。あとは、自分の業務にどう役立てるか考える必要がある。が、今の業務には使える場面はあまりなさそう。考え方は身に付けておきたい。

rsato_2006
2020/08/08
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

データーを集計してもそれを分析することは見方によって変わってきてしまう。MECEの切り分け方、分析方法をこれからは意識してやっていきたい。

hiroemi1959
2020/08/08
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 その他

売上分析をするうえで問題点の切り口を見つける考え方が理解できた。

takano522
2020/08/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

何が知りたいかを明確に分析するこを重要視し、色々な視点から情報を収集していきたい。

elk
2020/08/07
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

ある事象の原因分析の際にMECEで分けることで課題が見えてくる。

kbkbkbkb
2020/08/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どの要素で切り取るかが案外難しそう

hiroshi_sugita
2020/08/06
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

MECEは全ての分析の基本。

doberman21
2020/08/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEは物事の考え方の基本であるが、時々無意識にMECEができていない時があるので、そうならないように意識して行動していきたい。

marksyoursum
2020/08/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

企画を考える上で全体感を必要十分に捉えることに役立つ。

raicho
2020/08/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MESEに分解するためには先入観を捨てて、一度対象物から離れてあらゆる可能性を考える必要があると思った。

kate0720
2020/08/05
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

施策のふりかえりにおいて、意味のある要素で分けて分析することで、改善に活かせると感じた。

szx00615
2020/08/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの概念、普段あまり気にしないことだが無駄な分析をしていることもあり得るので大事にしたい。

chara_chara
2020/08/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

ひとつだけでなく、あらゆるパターンを考えることで新たな視点が生まれそうだと感じました。

yama_sai
2020/08/05
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

現在の業務に活用できそうだと思った。

tap1971
2020/08/04
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 その他

再生速度を3倍まで欲しい。

taka-much
2020/08/04
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

アウトプットから考えるから、意味のある分け方になるんですよね。

yanpe
2020/08/04
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

MECEである事の前に、意味のある分け方をする事が重要である事が良くわかりました。ものごとの分類は、日頃から無意識にしていると考えますが、その際にこのMECEを意識できるよう、訓練したいと思います。

1002masa
2020/08/04
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

先ず、MECEな切り方にする前に分析の目的とそのための手段が先ですよね。それを決めてからMECEな切り方にする。 この講座はそもそもMECEありきだけど本来分析力から考えると教え方が逆だね。

nu56z
2020/08/04
メーカー クリエイティブ 一般社員

市場の分析、自社製品の傾向や特徴・強みの分析に使えそうです。

aizawa-masami
2020/08/04
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

簡単なように見えて以外をと区分けが難しい。

higa3
2020/08/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

システム障害の根本原因と対策を検討するのに役立てます。

tomotara
2020/08/04
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

漏れなくダブりなく、言うのは簡単だが、実践するのは難しそうに感じる。

hiro016800
2020/08/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

「意味のある有効な分け方」が大変難し
ひらめきも必要と思いました

hamah
2020/08/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの名称は初めて知った。業務での分析で無意識に分けていたが、今回の受講でより分類の仕方に注意する動機付けになった。

osamu_0802
2020/08/04
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

なるほど、MECEよくわかりました。

mayasuke
2020/08/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

MECEはわかっていてもなかなか使いこなせてないと感じる。日頃からMECEを使って考えるクセをつけたいと思う。

keitah
2020/08/03
金融・不動産・建設 営業 一般社員

MECEについては復習が必要だと感じた。当たり前だがフレームワークを1番早く覚えるには現在携わっている仕事で捉えるとイメージしやすい。

nobu01
2020/08/03
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

単純にMECEにするのではなく、①何を分析したいか(目的)を明確にしてから、②切り口を考えて、③それがMECEになっているかどうかを考える、その思考の順番が重要なのだと理解しました。

oniryu
2020/08/03
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

売上管理でMECEに切り分け、売上項目などを洗い出して売上に対する得意な点、弱点を見出す事できる。結果、売上UPに寄与できる

tokagenoojisan
2020/08/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自由記述の所は時間はかかりますが、自分の理解や他の方の意見や考え方が勉強出来て良かったです。

ha-0333
2020/08/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

新しいビジネスにも有効とは思わなかったので
今後はその要素でも検討したい

naoto-shimizu
2020/08/03
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務の中でもいろんな場面で活用できそうです。

ty-hs
2020/08/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ダブりがない用、もれもないよう分ける大切さはわかるが、実際に必要な答えを導き出すために、どう分けるのが難しい。

tnknws-mc
2020/08/02
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

抜け漏れダブリも定義するのが難しいが、この切り口で見るとどんな成果や結果が得られるのかを考えるほうが難しいと感じた。現に日々の仕事の中で難しさをとても感じている。

kuni_9244
2020/08/02
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを業務分析に置いて、非常に重要なツールであり、これから、活用して行こうと思った。

liu_1962
2020/08/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

設問6の意味がよくわからない

taka_0215
2020/08/02
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

単なるアイデアでなく、客観的な裏付けのある提案ができるようになりそうです。

zhenyi1974
2020/08/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どのように業務に活かしていくかをしっかりとイメージすることが前提。

yosh1386
2020/08/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

MECEに考える際には、もれなくだぶりなく切り分けることも大切だが、その分け方に意味があるのかどうか考えることも非常に重要である。

n_mikami
2020/08/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか実務でMECEを活用する機会がないので今後、地域分析などで使ってみたい。

tana_2020
2020/07/31
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

漏れなくダブリなく、という視点が理解出来ました。

tetsu_tohma
2020/07/31
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

製品設計においても、meceは重要。
だけど、最初からmeceな分け方は出来ないので、ざっくり分けて、分析しながら細分化と言うのが実際かなぁ。

tomotomo3
2020/07/31
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

MECE分類は苦手と思いまいした。視野を広くして漏れやダブりがないような思考をもって分析していきたいです。

amaetsu
2020/07/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECE→もれなくだぶりなくだが、いつももれがでてくるのですごい苦手。

erika1003
2020/07/31
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

「意味のある分け方」になっているか注意して進めるのが大事だと思いました。MECEすることだけが目的にならないようにしようと思います。

monuma
2020/07/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

商品カテゴリーごとに売り上げを分解することで、成長が期待できるカテゴリーやテコ入れが必要なカテゴリーの把握に役立つ。

bluethumb
2020/07/30
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

現在、人財部で労務費分析を担当しています。自社の労務費に関する課題がどこにあるか、探りたいと思っています。データの分け方を考える際に、MECEを意識して進めたいです。

ma2n
2020/07/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

何に対して分類するか。その分類についていかに上手く仕分けられるかが重要。
その他でくくってしまうことも多いので、その他比率が高くなる場合は
その中身をしっかり見ておかないといけない。

okimoto5668
2020/07/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECEで細かく分析する事で問題点が明確になる事が理解出来ました。
職場に於いてもこの手法で漏れなくダブりなく、分析が出来ると思います。
例えば、生産現場で品質の保証度が改善されない時に、工程で切り分けてみたり、経験年数で切り分けてみたり、人が介在する工程か?システムで管理されている工程か?など、分析すると問題の特定が見えてくる。

t-hidaka
2020/07/29
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

分かりやすかった。
適切な分類は、自分も説明相手にもわかりやすい。

hiro125252
2020/07/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

目的にあった分け方をするのも重要だが、そもそもの目的を何にするかも重要

pepsiman
2020/07/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

日常業務で課題を考える際にMECEに分類するのは結構難しいと感じる。
意識して考えて分類しないと抜け漏れが発生する。

mix2020
2020/07/29
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

業務に活かせるようにいかに分類を行うのかが大切であることが分かりました。

tansansui
2020/07/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

漏れやダブりが無いかを意識しながら、分析をする。

akiranaga17
2020/07/28
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

MECEのと言う名前は初めてだが、
今までも、同様な判断をしていたので、
この必要性を理解した。

kakiyhid
2020/07/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEでは意見さえだせばもれることは少ないが、特にダブりなく物事を抽出することがとても難しいと感じています。

sar3104
2020/07/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日頃から意識することが大事ですね。

mon-mon-mon
2020/07/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECEは難しそうですが、仕事に生かせればと思います。

evergreengreen
2020/07/28
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを使って分析するには、何故その分け方にしたのか?ほしいデータを洗い出す為の切り口を見つけるセンスもいると感じた。

yk5665
2020/07/28
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

計数管理を行う上で、既存得意先と新規得意先の占める割合や時期別での売上推移、傾向を掴む分析をする際に役立つと思いました。

hotton
2020/07/27
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

人により分類の仕方は変わってくる。上手く分類できる人が結果を出せる人になるだろう。適切な手法を選択できると共に、適切な解を出せるよう、常に訓練が必要と考える。

maekyo2001
2020/07/27
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの業務への活用については、具体的に、コスト分析等への活用が想定されると思いました。

daikichi0422
2020/07/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEという考え方は何となく昔からやっている気もしないでもないが、文章に落として分析をするということは初めてだったので改めて考えることができたと思った。

masako0610
2020/07/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いままさに売上がさがっているので、早速ミーシーに分類して考えてみます。

okaijp
2020/07/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEは理解できましたが、分析する項目の検討は難しい事が多いです。

yusuke_0524
2020/07/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実験結果を分析する際に、漏れなくダブりなく項目を設定することが出来る

yamamura0522
2020/07/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意味のある有効な分け方かどうかの判断が難しい

kaada
2020/07/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MECE初めて聞いたことばですが、確かに重要なことですね。意外と意識が薄いときがあることに気づいた。

emrie
2020/07/26
メーカー その他 部長・ディレクター

日常の要因分析などに使えることは間違いないと思う。もれなくダブリなく、はわかるが、その意味のある分け方について、もう少し具体的例を見せて頂きたい。

yuki_0212
2020/07/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プランニング資料での現状分析時での課題特定や、仮説立案

mehara
2020/07/25
メーカー クリエイティブ 一般社員

意味のある分析をするために大事な考え方。業務内で、社会動向など考えるケースがあるため、役立ちそう。

og_8888
2020/07/25
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

アウトプットを意識した切り分けは難しいと感じた。

ikeda-megumi
2020/07/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

研究などに役立てそうですが、MECEの理解が深まっていない為、訓練が必要と感じました。

jun_iwashita_46
2020/07/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

意味がある分析をするための切り口を漏れなくダブりなく行うのは、難しいと感じました。
上手く出来るよう練習したいと思いました。

masao422063
2020/07/25
メーカー 営業 一般社員

適切な切り方を見つけられるか不安でしたが、「その他」を使って仮置してみるのも不確定要素の多い日常業務では有効だと思いました。

taneshin
2020/07/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

販売チャネルの候補を洗い出すことにより商機を逃さない

kzoonishi
2020/07/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

販売数が落ちた原因として、
どの販売チャネルが落ちたのか?
どの商品が落ちたのか?
昨年同日と比較してどうか?
全体の落ち度と比較してどうか?
など多角的に分析していきたい

mosososon1
2020/07/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

仕事柄、取引先の売上貢献に向けてコンサル的な業務も必要とされる為、どうすれば、どのように向上させるのかについて活用できるかと思った。(同時にもっと理解度深める必要があるとも感じた)

miyahiro
2020/07/24
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

偏った顧客に対して仕事をしがちなので、どこに新たなターゲットがあるのか考える際参考にしたい。

jeffsato
2020/07/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

問題解決に意味のあるMECEを行うのはなかなか難しい

gonta_800
2020/07/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MECEは意識することは重要だが,細かく分類することに注力し過ぎると時間がかかり,6~7割で物事を考えて進めることも必要という考え方とも矛盾するので,「その他」という区分をうまく使うことで,効率的に進めることも大事だと思った.

toritori0923
2020/07/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常に基本的なビジネスの考え方。あとはその都度どのような切り方が適切かを考えることが最も頭を悩ませる。

satoru_0035
2020/07/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務に活かせるようにいかに分類を行うのかが大切であることが分かりました。

maeda156
2020/07/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

売上状況の要因分析で活用できる。

ka-zu009
2020/07/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

昨年のプロジェクトの進捗の振り返りで進捗が停滞した原因に洗い出しに活用できそうなです。

kato-55
2020/07/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを意識して分解をスタートしたい。
日頃業務への慣れから、優先度が高そうな項目に直感的にスポットを当ててチェックをする。
しかし、そこが外れだった場合にではなぜ?という問いに、スタートが思い付きベースだと「判然としない」で放置されがち。
後から、そこは思い付いて無かった!と検討項目に穴があるのは仕事の質が低いし、なかなか難度の高い問題点はクリアにできない。

yshimizu012
2020/07/22
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

「意味のある有効な分け方」というのがポイントであると同時に難しそうで、実際にやってみながら習熟していく必要がありそうだと感じました。
抜け・漏れがないかだけでなく、そのように分けたら何が分析できるのか、という事も意識していこうと思います。

jhoshi
2020/07/22
メーカー 営業 一般社員

分析手法のひとつとしてMEECを学んだ

yattonr
2020/07/21
メーカー 営業 一般社員

売上が下がった時の原因分析に使える

sladmy
2020/07/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

言葉は知っていても、実際にMECEになっているか考えながら思考はできていなかった。

takukazumam
2020/07/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

MECEは、分析する途中でモレやダブりがないか確認するツールとして活用していく

tuyoshi
2020/07/21
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

分類が難しい。漏れなくダブりなくのつもりが、いつも「そういえば漏れあるね」とか「そういえばダブっているね」となり止まってしまう。使いこなせるようになりたい。

taka0904
2020/07/20
金融・不動産・建設 営業 一般社員

分析をする際に活用したいと思います。

moya
2020/07/20
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

MECEは問題特定や新しい発見をみつけるのに有効なツールである

logos37
2020/07/20
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

MECEとパレート分析は相性がいいのではないかと思った

dreamer61
2020/07/20
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

データ分析の際に、複数のシナリオの洗い出しに使えると感じた。

n_s_
2020/07/20
インフラ・公共・その他 その他 その他

回答の解説がほしいです。

masao-g
2020/07/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

簡単だ!と思いつつも少し迷ったところもあった(トレットペーパーはターゲット別に分けられない)ので、普段の業務でも少し深く考えたい。

銀行の男女が不足なのは、不明な方や答えたくない方がいるから、ですよね。
今の時代、性自認は自由であるべきなので。

ogawa_koichi
2020/07/19
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

様々な業務について、数字の分析をしたいところであるが、当社はまだまだその意識すら出来ていない。
社内のシステムも、分析数字を出力できるような体制になっていないし、そもそものデータの持ち方が分析を意識して入力されていない。
本当は今回の講義で出てきたような分析を行いたいところだ。喫緊の課題である。

067121
2020/07/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

教育に必要な要素をMECEに分解して分析してみたい

subash_88
2020/07/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

臨床試験デザインの際の意味のあるデータをとるためにMECEの考え方を活用したいと思います

nishi_ken3
2020/07/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

評価対象全てを対象に分類分けすることで、傾向を見出し易くなることが分かった。

noa1223
2020/07/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変数、階層分解といっても内容を理解しておかないと分解の仕方に偏りや本質がずれてしまうと感じた。

sakumatsu
2020/07/18
メーカー 営業 一般社員

今後MECEでの問題発見を考えてみようと思う

t0427
2020/07/17
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 その他

慣れていないので漏れなくダブりなくするためには可視化しないと分からなくなりそうだと感じた。簡単なものからトライアンドエラーを繰り返して意味のある分類をできるようにしたい。

katsumit
2020/07/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

課題分析にはMECEで、漏れなく、ダブりなく分類を意識し、
分析力を強化したい。
分析前に、分析する目的が明確になっているか?もキーとなりそうです。

anna_0110
2020/07/16
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

MECEに分けることは常に意識して業務に当たっているが実際にパーフェクトには程遠く、上司から指摘を受けることが多い。
もう少し、いろいろな角度からのワークがあると実践に向けて取り組みやすいと感じた。また誤った回答になってしまった場合はなぜそれがダメなのかの解説があるとよいと感じた。

shinji342
2020/07/16
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

漏れはすぐに確認できるが、ダブりはついつい見落としがちだった。

nishitrxx
2020/07/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

これまでは何となく主観的に分けてしまっていた。こんな手法があるのは知らなかったので、意味のある分け方を意識しながらやっていきたい。

robin1204
2020/07/15
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

一見、簡単なようで分類の適切さを身に着ける必要がある

tooru0421
2020/07/15
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務上数値分析するときに活用できる。

ichiro33
2020/07/14
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

MECEは、自分が世の中をどのように見ているかがよく分かる。逆に、自分の思考パターンが硬直化していることが良く分かるとも言えるかもしれない。
それは、そこから脱却するために、多様な知識を増やそうとしたり、人と協業しようとしたりするモチベーションに繋がるかもしれない、と思った。

sk-kdrni
2020/07/14
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

分析は業務に効果がないと意味がない。

onlystar_74
2020/07/14
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

MECEを使う目的が明確にしなければ間違えるケースが増えそう

sealegend
2020/07/14
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

意味のある切り分け方を考えて、MECEを活用しようと思います。

yt777
2020/07/14
コンサルティング・専門サービス その他 その他

実務においては「何を分析したいのか=イシューはなにか」を特定したうえで、必要な分解を行わなければ、不要な分解を際限なく行ってしまうことになりかねないため、目的に沿った分析軸を想定しながら、分解する必要があると感じた。

wa_ai
2020/07/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

理解したつもりでもMECEを取り入れるのはすぐには難しそうですが、
考える際に、役立てていきたいですね!

akkyo
2020/07/14
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

基礎中の基礎。常にMECEを意識し分析できるよう身につけたい。

g_sakamoto
2020/07/14
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

男女での切り分けが誤りの理由
→多様なジェンダー概念が台頭しているから?2つに該当しない方いる。

○○歳向け商品の切り分けが誤りの理由
→顧客の年齢で分けるべき

nss45844
2020/07/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プレゼンなどにおいて、作業の前後に漏れ・ダブりを意識し、説得力のある分析を心掛けたい。

yukitk
2020/07/13
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

これまではあまり深く考えて切り分けできていなかったので、とても勉強になった。
層別分解が業務の分析に使えそうです。変数分解は少し難しかったので、自分で深堀してみようと思いました。

ktmr_0425
2020/07/13
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

新たな視点で分類するときに、無意識に行っていたと思うが、MECEという考え方があったことを知った。

shimalcp
2020/07/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

顧客が製品を適正に使用しないことでトラブルになった事例から仕事のキャリヤ・経験年数を別で分けることで実際の習熟度がわかる。

zhenye_43
2020/07/12
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 経営者・役員

分析結果をもって議論するときにMECEが適切に出来ていないと後戻りの仕事が発生しかねないということがわかりました。

globis-taku
2020/07/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

どんな観点で分けるかを人間がMECEを意識して決めれば、あとはビッグデータ解析を元に自動的にAIが特徴を問題点を抽出してくれそう。

ta_ke_1082397
2020/07/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEで何を軸に分類すると、抜け・漏れがないのか、その考え方が難しい。

naotamo
2020/07/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 一般社員

抜けなくもれなく分類。

rey-0430
2020/07/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

課題に対する対策を考える上で非常に重要な切り口だと思います

taniken_43
2020/07/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

MECEだとミーシー。MESSIだとメッシー。子音で発音が変わるって、英語は厄介ですね(←ソコじゃねぇだろ!!)
新規市場参入に当たっての分析は置いておき、売り上げ分析など日常業務にMECEを用いる場合、最初から一分の隙もない様に考えるのではなく、粒度は粗々で分解してみて、気になった項目を細分化するやり方の方が効率が良いと思いました。

fujii_tfs
2020/07/11
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

漏れなくダブリなくが基本であるが、何を目的に分析する(分ける)のかを考えることが重要であると再認識した。

taro_0910
2020/07/10
メーカー 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

分け方については、意味のある分け方という意識が最も重要であるということを理解した。

noriko-w
2020/07/10
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

分析することは、仕事時よくあることなので、常に意識しようと思います。

sammy_wata
2020/07/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

MECEの分け方は、目的を明確したうえで分類を明確にすることが重要と理解しました。

medamayaki
2020/07/10
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

問題を検証する際に活用し易いと思う。

ssuzuki
2020/07/10
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

MECEという言葉は初めて聞きました。意識しようと思います。

keix
2020/07/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

切り分けることに意味をかんがえる

どんなゴールをもうけるか、明確にする、
ゴールを設けるためには仮説が必要、その検証のためにMECEによる切り分けが必要だ!

kamoshika55
2020/07/09
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

MECEで完璧を目指すのは難しい。何か得意なパターンを作れるといいかもしれません。

norikoni
2020/07/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

要因分析において、モレなく、ダブリなく要因を挙げる上で大いに参考にしたい。

aki_605659
2020/07/09
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

具体的な例題が与えられると判りやすいが、例題数が不足している。何回も同じ講座を受講できるのであれば、定期的に例題を変えると多くの例題を熟したことになり、習熟が進むのではないか。

tetsuo55
2020/07/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

区分けを考える前に論点抽出とアウトプットイメージができているかが全て。

takamiki
2020/07/07
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

実際に意識して取り組みしてみます!

reichel_0802
2020/07/07
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

MECEを満たすことは簡単なようで案外難しい。自分が検証している項目や内容がMECEになっているかを意識し、俯瞰的に分析するように取り組んでいきたい。

r_66
2020/07/07
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

切り分けの視点が、とても重要だと解りました。その他に対する考え方も、参考になりました。

haru0115
2020/07/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

データ分析で活用する際には、ある程度仮説(予測)を立てたうえで取り掛かるとより効率的だと思う。

tk3303
2020/07/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

組織の業務改善活動において、問題発生時の原因をもれなくダブりなく分けて分析することで、次のアクションに結び付く対策が検討できる。

johnny_20010704
2020/07/06
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

一つも漏れなく、かつ目的に沿って分割する。
どのようなことにも、この分析的視点は行かせると思います。
数学で習った「論理と集合」の分野を思い出しました。
技量を磨いていきたいです。

k-mat
2020/07/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MECEはモレなくダブリなく思考するため、物事を進めるうえで有効な場面は公私問わず多いと思う。

u_h
2020/07/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

データ解析の際にMECEを使用してみたいと思います。

furankln
2020/07/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

IT投資の企画をたてる際、役員への説得材料となる

harehare
2020/07/05
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 部長・ディレクター

間違いの理由教えてほしい

daara
2020/07/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

原因究明の際、もれ、だぶりに注意したい。

yasuhiro_0628
2020/07/05
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

実際に抜け漏れがないように切り分けるのは経験を重ねることが重要だと思う。
事例などを入れてもらえると理解しやすいのではないか。

namako
2020/07/05
金融・不動産・建設 営業 一般社員

業種柄、自分で深く分析することがなく、MECEをあまり意識して仕事したことがなかったので勉強になりました。

aki723
2020/07/04
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

漏れダブリを確認することは重要であるとわかった…だけどどのように分解するのが正しいか難しいかも

nikimi
2020/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

銀行口座解説数の問題で、なぜ男女で切ることがMECEでないのかがわかりませんでした。

muneto555
2020/07/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

思っていた以上に理解できていなかったので、改めて学び直しました

bbr
2020/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

漏れ・ダブりがないかを確認するためのツールとして、使える
一方で、どのように切り分けるかが最も重要であり、切り分けた後の漏れ・ダブりがないかを確認するといった使い方になると感じた
この考え方を知った上で、どのように切り分けるかを今後学ぶ

yiwata2020
2020/07/04
コンサルティング・専門サービス その他 その他

分析や調査をする前提としてMECESを活用するとより深くなると思われる。

hasegawa1
2020/07/03
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

MACEの考え方は、難しいが、面白かったです。

yoichi-111
2020/07/03
メーカー 営業 一般社員

最近読んだ本でMECEを初めて知り、今回動画で再度勉強できたのでよりMECEに対する理解が高まったと思います。

hayashibara
2020/07/03
メーカー 営業 一般社員

設問がわかりにくかったです。

hachi_18
2020/07/02
コンサルティング・専門サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

課題分析をする際にMECEは改めて重要だと思いました。

kei-1
2020/07/02
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

有効な分類分けを考えるのが大事だと思います。

shetake526
2020/07/02
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

MECE、ダブりなくモレなく、いろんな角度で、切り分けないと。
頭を柔らかくしないと切り口が1つしか…にならないようにしないと。

minao
2020/07/02
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

意味のある切り口で分析をするためには、情報収集力と経験も必要であるため、ほかの人の意見も取り入れながら実践するとより深度ある分析ができると思う。

koji_20200701
2020/07/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

意識すれば分析効率を上げられそう。

yueri
2020/07/02
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

「何をするために」という視点が重要だと感じた。
MECEにこだわりすぎて意味のない細分化を行うのではなく
目的に沿った『結果』を見据えることを軸にして考えていきたい。

sekigyoshi
2020/07/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どんな時も、まず意識する。

miyo0812
2020/07/01
金融・不動産・建設 営業 その他

凄く大切な事だと改めて思いました。

nishi_8
2020/07/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目標達成、未達成の要因分析。凝り固まった分け方ではなく、様々な観点から分解することも必要な場合がありそう。先入観を持たずに思考することが大事と捉えた。

santosh34
2020/07/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

短時間で良い復習になりました。様々なビジネスツール・フレームワークが既に存在しているので、何のためにいつどの場面でそれらを活用するのかを意識するようにしたいです。

telecastaer_n
2020/07/01
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

分析のテンプレートの用意と、定期的なブラッシュアップをする日調整を感じました。

kikuna
2020/07/01
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

はじめての学びだったが概要は理解できた。実践的な学びを次の段階で実施したいと思います。

ike_hiro
2020/07/01
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

社員教育に活用します。
ありがとうございました。

yo2000
2020/07/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析、分類方法により、ターゲットがかなりかわりそうである。

nayuko
2020/07/01
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

現状の仕事では学ぶことができない知識を習得することができた。

chan04
2020/06/30
メーカー マーケティング 一般社員

MECEの切り分け方を考えられるように意識したい。

wataru55
2020/06/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

いままでは一定感覚でわかっていても業務でMECEの考え方をはっきり意識してはいなかったので、今後生かしていきたい。

takahira15005
2020/06/30
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

MECEについて勉強になった。

nobonobo17
2020/06/29
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

漏れなくダブりなく、意味ある分類をすることで分析のとっかかりができるのだと理解できました。

user-6e6d899232
2020/06/29
  

漏れなくダブりなく、とわかってはいても、意味のある区分で実践することは難しく感じた。

asa0509
2020/06/28
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

MECEの分解分析、かなり難しい内容でした。
今回学んだことで、MECE分析するこどで問題解決する際、原因を突き詰める近道の手法。

user-223d73240d
2020/06/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

扱う商品の分類が抜け漏れがないか確認するのに使えそう。

sato_masahiko
2020/06/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

簡単に理解していましたが、部下にきちんと教えられるか、というと、「モレなくダブりなく」以上の細かい部分では出来ない部分もありそうだったので、教育に活用したいと思います。

ega
2020/06/28
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

意味のある分け方、切り口を考えるのが難しい。なぜそうしたのか、今まであまり考えていなかった。

kotaro-kariya
2020/06/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日頃からMECEを意識してマーケティング・検討作業に取り組むことが重要である。

thomasthomas
2020/06/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分の考えに抜けや漏れ、決めつけがないか自分で振り返るときに使うようにしたいです。

sasagawa0033
2020/06/28
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自職場では、ダブりは気が付きやすいが、漏れは気が付きにくいと思っていたが、ダブりに気がついていないだけかも...と思った。MECEを活用してみたい。

hirosan_27
2020/06/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ある商品を売り込むため、どこから攻めるかを決めるための市場調査を行う場合に意識したいです。

quequito
2020/06/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

傾向や対策を考えるには非常に大事な概念だと思った

koike_123k
2020/06/28
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

受注の売上の原因分析を行う上で、ビジネスチャンスを逃さないように、MECEに考えることが重要だと考えます。

yuki-1209
2020/06/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

漏れなく、だぶり無くは、全体を客観的に見れないと難しい。

chinkichi
2020/06/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

抜けもれなく、確かにそうしてますね。

radkou
2020/06/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何を目的として行う分析であるかを明確にし、その目的に意味を持つ仕分け(切り方)となっているかを抜け漏れも意識しながら考え、今後の業務に活かして行きたいと思います。

kjr
2020/06/27
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

新商品の提案先に使える

asa_1008
2020/06/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

物事をいろいろな視点で分解することで、今まで考えられなかった事が見えてくる。その分け方をどうするか。そこは感覚、訓練が必要。いかに効果的な分け方にするか。

teihen
2020/06/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務にて問題発生した場合に、原因調査方法としてMECE を意識して取り組む。まずは意味のある分け方を考え、カテゴリを選択する。

ciao
2020/06/26
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

漏れなく全てを網羅する。基本的で大事なことです。

t-narita
2020/06/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

考え方は非常に参考になったが、実践する際にいかに漏れダブりが無いかの、分け方が難しいと感じた。

ken-taka
2020/06/25
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

知識としては知っていても業務であまり使ったことがなく、いざ考えると難しい。分析する際には意識して使っていかないと身にならないと思うので、些細な課題分析から活用していきたいと思う。

tomo0421
2020/06/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの考え方を理解しているつもりだったが設問回答をいくつか間違えてしまった。もれなくダブリなく、意味のある分け方を再度立ち止まって確認することができた。

r61
2020/06/25
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

業務で活用するためには、課題となる事項の構成要素を考え、各要素に関連する側面に着目して切り分けると分析がやり易いと思いました。

551
2020/06/25
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

分析整理の際に効率的に進められる。

akira_sri
2020/06/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これは目的があってこそですね。ないとちゃんとMECEできません。

koka1121
2020/06/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

問題点について、漠然と検証するのではなく、MECEを意識して分解し、その結果をもとに原因を突き止めることが必要である。

ken487391
2020/06/24
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

回答に迷う問題に解説を付してくれていたので、よく理解できた。

ichikawa_y
2020/06/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

どこでセグメントをきればいいか迷うことがありました。
MECEを意識して意味のある切り分けができるように意識します。

taka-0910
2020/06/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 一般社員

見積書の分析で活用できると思います

hsgwshk
2020/06/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

深堀りや原因究明の際にとても使えると感じた。
漏れやダブりが無いようにする分類分けがとても重要。
漏れやダブりが無いか、自分で判断できない場合もあるかもしれないので、他人に相談するのも良いと感じた。

isaokawahara
2020/06/23
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

MECEは理解できたと思う。

yama56
2020/06/22
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

MECEは層別分解だと思っていましたので変数分解という方法は初めて知りました。ただ、変数分解、特に営業などで使う 販売(利益)の減少分析の 販売(利益)単価 X 数量などはロジックツリーの方が適しているように思えるのですが。

yukichi36
2020/06/22
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

MECEに分類して、しかもクロス集計分析をすることで、見えてくることがあるだろう。

ichi_47
2020/06/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

顧客層や取引状況等を分析するのに有用だと考えました。

puriko
2020/06/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

分析の要素を洗い出しする作業は、自身の業務がどういうものから構成されていて、それらがどのように関わっているかを考えることと思う。MECEを行うには、自身の業務をより理解しておく必要がある。

rena_
2020/06/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

MECEは概念としてはしっていたが、結果に影響ある形での分類が大切である点を再認識した。また、その他の中にまとめるもののなかにも、マイノリティでも影響力が大きいものがあることにも改めて気づかされた。業務の中ではアンケート項目の設計などで、MECEを意識するが、その他の中身も定性分析することで改めてマイノリティのなかにも重要な意見がないか確認すべきと感じた。

shippona-05
2020/06/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

物事を分析する上での手法が良く理解できた。

itarazu
2020/06/20
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

タブレット反応しない

pike_c3
2020/06/19
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

対象項目を抽出する際に、漏れがないか内容が被っていないかを確認することは検討の入口として重要

hrs7044
2020/06/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

職場内での課題解決プロセスとして活用します。

02209059
2020/06/19
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

いまのところとくにないです。

a18996
2020/06/19
メーカー マーケティング 一般社員

切り分けて意味のある分け方であるかどうか、というところがまず難しいと感じた。

kooooji
2020/06/19
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

パーフェクト難しいぜ。解説のない答えに関して、深い理解に繋がらない。解説がないのなら、やはり動画を見直すしかないのかな。

murayama3
2020/06/19
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

分析方法として役立たせます。

mitsunobu
2020/06/19
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

課題分析の基本であるが、意味のある有効な分け方を改めて整理する事ができた。

yoshi_0711
2020/06/18
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

実際に自分の分類がMECEになっているかのをどのように確認するかがポイントだと思う。今は、あまり自信がない。

etoken
2020/06/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

頭の中で物事をモヤっとした状態でなくクリアーにして論理分析するという意味で、MECEを意識する事は役立つと感じた。

wk140
2020/06/18
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを実際に研修でやったことがありますが、非常に難しいです。
分けるポイントを外すと、せっかく時間をかけて分析をしていても後で行き詰ります。
最終的にこうなるだろうというストーリーも頭に浮かべながら考える必要があると思います。

taka69
2020/06/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

分析視点とゴールがマッチしないと遠回りになることが確認できました。

fukuwarai772
2020/06/18
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの思考方法は普段から意識しているものの、数門外してしまった。精度がまだまだだと実感した。更に解像度を高めていけるよう、意識を高めて行きます。

doikazumi
2020/06/17
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

意外と馬鹿にしていたが、このMECEにて分析することで、業務への改善事項の取組みが出来ると感じた。

pei1980
2020/06/17
メーカー 経営・経営企画 その他

MICEの自由記述の設問だが、模範解答が設問ポイント以外要素を含んでいる。調査が総合的なものならわかるが、寿司店経営者として調査目的が明確な場合、多くの調査項目を立てるより限定したMICE分けでも良いと思う。この考えは単純すぎるのだろうか。

takashi0309
2020/06/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

MECEは常に意識できており、ビジネスにおける分析には非常に役に立っていると認識している。

yoshi-fumi
2020/06/16
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

課題を分解することで、一見難題に見える事も解決の方向性が見えると思いました。これから課題や物事をMECEに分解することを試してみます。
分解する目的としてどの様な結果が必要なのかをふまえた分解種別を設定するのには慣れや経験が必要だと感じます。

yamand
2020/06/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務で活用するためには、仕事の内容をちゃんと分解できる力や良い切り口で分類する力が必要だと感じました。問題が起きた時は、とりあえずMECEに問題の詳細を書き出してみることで、わからなかったことも浮かんでくるのではないかと思いました

noritoshi1968
2020/06/15
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

漏れなく、ダブりなく全体を網羅分析することで的確な分析に繋がることを、再確認しました。

toshi_asa
2020/06/15
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

抜け洩れなく切り分けてチャンスを逃さないようにしたいと思う。

sandbag
2020/06/15
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

分析目的により、MECEの適切な切り口は異なる

dokozonoyamada
2020/06/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

変数分解時のMECEが業務で適用できるようになれれば。

kaorikao
2020/06/14
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

意味のある分解、ダブりのない分解をして適切な分析をしたくなった。

taka888
2020/06/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析の軸をどこに充てるのか、最初に決める事が重要であると感じた

chagezo
2020/06/13
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

MECEは自分の意見に対する根拠を納得性の高いものとするために有効となる基本的な考え方で、日ごろからデータを扱う際には確実に考えておきたい。

kazuma_0112
2020/06/13
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

全体を俯瞰した分析から、細かい分析まで落とし込めるめる分析の考え方だと思う。

nochihi
2020/06/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

今度の仕事は活用しよう。

hiim1425
2020/06/13
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

原因分析の際にMECEになっているか注意します。

kazuki_0507
2020/06/13
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

他の人が作成した資料を確認する際にもMECEは意識しています。

marukome
2020/06/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

まったくダブりなく、というのは難しいがなるべくそうなるように切り口を考える訓練が重要だと思った。

yoshi93
2020/06/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

モデルを描いて、人に見てもらうことが必要です

tommy106
2020/06/12
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

苦情やミス率の原因分析に役立つと感じた。

akr_1114
2020/06/12
メーカー マーケティング 一般社員

MECEを意識して分類することに加え、どのような意味を持って分類したのかを考えることによって、新しい発見を生み出すきっかけになると思った。

kenichi-endo
2020/06/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

やや怪しい回答もあったので解説も欲しいです。
(複数回答ありの設問に思えます:最終問題)

iphone7
2020/06/11
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

変数が多ければ多いほど、MECEにすることは難しいが、まずは癖づけるところから始める。

masa1213
2020/06/11
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

切り分け方によって、見方感じ方も変わるので重要な要素だと思う

homet
2020/06/10
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

MECEを実行するにあたり、観点を間違うと結果がずれてくることが分かった。客観的にMECE状態になっているか、簡単に確認するすべが判ると嬉しい

tanave
2020/06/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

課題の分析においてMECEで分類すること
もれなく、だぶりなく
もれなく、ダブりなく
もれなく、ダブりなく

何度も繰り返して身につけたい

bassa
2020/06/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

ある課題に対して原因特定をおこなううえでMECEは非常に便利なツールである為、意識して使用していきたいと感じました。

naota11
2020/06/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

問題点を探す際に使用する

anonaoko
2020/06/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

業務で活用するには分け方を考えることが重要

kenta0712
2020/06/09
メーカー 営業 その他

漏れがないか、ダブりはないか、目的に合った分類であるかの3点から確認することが大切だと思いました。

teru0321
2020/06/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECE、切り方が重要だと学びました。

nakamura0915
2020/06/08
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

定量的な分析をする上では、漏れなく、重複なく、意味のある分析が読み手に説得力を持つので、業務に活かします

k-nishimura
2020/06/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

比較的に分かりやすい内容でした。
参考にします。

mitsu_1979
2020/06/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自身の業務内容に置き換えてみると、設備のトラブルや稼働率解析に使えるかもしれないと感じました。
ただ分析においてどのような視点で切り分けるか重要で、難しさも感じました。

bildo
2020/06/08
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

設問2について間違っている解説を教えて下さい。
日頃、現状分析や原因を探るときに場合分けとして「もれなく、ダブりなく分けられているか?」きちっと意識していこうと思う。

kenji5524
2020/06/07
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

MECEですが、意味のある分け方が大事ということを今後の業務に生かしてゆきたい

meg78_40ga
2020/06/07
金融・不動産・建設 営業 一般社員

自社の商品を営業するターゲットの絞り込みにMECEが活躍しそうです。
分析の視点を考えてみます。

takumi0704
2020/06/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

特定品目に絞ってMECEを行い、自身の活動に結びつけて行きたい

rinten
2020/06/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

情報収集の際や、その分析を行う際に、意味の無い仕事を減らせる。漏れやだぶりが無くなるので、意思決定の精度が向上する。

k_k_k_k
2020/06/07
メーカー 経理・財務 一般社員

MECEになるように切り分けるという視点を学ぶことが出来ましたが、問題を解いていて、MECEになっている例を間違えてしまいました。まだMECEの視点に不慣れな為、実践に生かす前に例示をもっと学ぶ必要があると感じました。

kazu-kun
2020/06/07
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

層別分解、変数分解など駆使して、意味のある切り分け方を行うことが、効果的な課題解決の方策を立案する上で重要であると思った。

yuuki1879
2020/06/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

層別であれば、年齢・都道府県・季節・販売チャネル・年月・曜日・
変数であれば、売上・コスト・システム
こういったところかなと思う。層別や変数にどんなものさしがあるのかをもっと知りたい。一覧化したものをまとめている情報があると便利。

ok-bokujou
2020/06/06
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

漏れやダブリをなくして分析する事でより一層商談しやすくなる

yasunori_0503
2020/06/06
商社・流通・小売・サービス 専門職 その他

MECEは今まで知らなかったので、今後の仕事に役立てたい。

tsuyoshi-n
2020/06/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日頃分析に使っていることですが、改めて「漏れなくダブリなく」を再確認するものとなりました。何が知りたいのか目的を明確にすることで良い切り分けに繋げたいと思います。

azumayu
2020/06/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段からしている分析が、MECEに沿っているのか改めて注意しようと思いました。

user-e2f734f9cd
2020/06/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

あいうえおかきくけこ

qdozuki
2020/06/05
コンサルティング・専門サービス コンサルタント その他

男性と女性の切り分けに引っかかってしまいました…。視座を高めねば…

shigeru_2020
2020/06/05
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

MECE手法は便利だと思う。

tsk1820
2020/06/04
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

事象を分析するためには、正しくカテゴリー別に分けることができているかは重要なことだと思います。だぶり等がないよう丁寧に分解できるようにしたいです。

shoki_0219
2020/06/04
インフラ・公共・その他 その他 その他

MECEにおいて意味のある切り分けを大事にしたい

yuki_0202
2020/06/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

抜けなくモレなく分析するには、どう分類するかがポイントになってくるが、分類の視点に偏りが出ると分析にも影響が出る。商品別、年齢、時間、季節、価格等の豊富な視点を持つにはどうすれば良いのか考えたい。

g_y_s
2020/06/03
メーカー マーケティング 一般社員

漏れなくダブりなくを考えることは難しいが重量であることがわかりました。

tsuda_hideki
2020/06/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

担当である埼玉県内の業態別を市郡別に分別し、〇〇市の△△チェーンはこのカテゴリーが売れている、など売上を算出。その上で売れていない場所とチェーンはどこかを把握し、企画をあげながら売上をあげていく。

hi_1031
2020/06/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務内容で蓄積したデータをを元に分析することが多いのでMECEを活用していきたい。

sho1971
2020/06/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

利用顧客を効果検証する際に意識的に実施してみたい。

k_kazu2
2020/06/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 経営者・役員

MECEを活用する事で検討のもれ、ダブリを排除し効率的な分析に活かしたい

katsunori4
2020/06/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

問題となっている事柄を変数分解して考えてみてより重要な変数にフォーカスして課題解決にあたる

bzl14335
2020/06/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

顧客別の傾向を見るのみ、MECEの考え方が活用できる。

oksys2003
2020/06/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

各行推用資料の持つ意味について理解する

angelhuang
2020/06/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

漏れダブりがないように分解することが理解でき、比較的にやりやすいですが、
目的に合うような分解にするにはまだ訓練が必要です。
今後自社の売上げ分析、マーケティング立案の分析に活かしていきたい

kawai-1
2020/06/01
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

分析の目的を明確にしたとして、結果と目的が結びつかなかった場合の対処法(発想の転換方法)が知りたい。

kanosan2192
2020/05/31
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

簡単な様で意外に難しい。

naowata
2020/05/31
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

適切に分類することは、非常に難しい

pagkyo
2020/05/31
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

MECEにおいて、多角的な分析ができる気付きを得ました。一次元だけではなく、二次元や三次元的見方も考慮したいです。

quameidou_3215
2020/05/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

私たちの職場では業務上の日常会話で「抜け漏れないか」と言い勝ちでしたが、
これからは「漏れダブないか」と言うほうが良いことに気づきました。「MECEですか」はちょっとこそばゆい。

ks_s
2020/05/31
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの考え方を基に、モレなくダブリなくするのは当然なこととして、どういった分類をするのか、切り分けて意味のある分け方が何なのかを考えることが分析上重要であることがわかりました。

yu-48
2020/05/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

提案活動、プレゼンを行う際、なんとなく内容を決めるといった手抜きをすることがある。MECEの手法は、抜け漏れを防ぐために必要であることを改めて感じた。

daynaasami
2020/05/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

漏れなく分類する、何のために分類し分析するのか目的を見失わないようにする。マイノリティだとしても重要な影響があるものを見落とさない。

divertome
2020/05/30
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

日々の営業活動の上でマーケティングしており、参考になった。部下の業績不振の原因分析もMECEの視点で原因発見にモレ・ダブリがない様にしていきたい。

toku0621
2020/05/29
金融・不動産・建設 営業 一般社員

分析の目的をはっきりさせること、その上で分析に有効なMECE となる分け方を設定することが重要。

目的は何かを意識してMECE を考えないと、MECE に分けることが目的となってしまうため、手段が目的化しないよう気を付けたい。

sonna_hiroshi
2020/05/29
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

収益をプロジェクト毎に分析してる。
プロジェクトA、プロジェクトB、プロジェクトC、その他。
どのプロジェクトが収益に貢献しているかを理解することができる。必要に応じて、今後力を入れていくプロジェクトと、そうでないプロジェクトの選別をするための参考になる。

yukoha
2020/05/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

・ターゲットに対する販売戦略を考える時
・顧客層別でどこの層が伸びているのか分析する時

___n
2020/05/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ビジネスにおいてMECEの考え方は非常に重要である

town_field
2020/05/29
メーカー その他 一般社員

設問内容が理解できませんでした。
まだMECEを理解していない事かもしれません。

makoto_1013
2020/05/29
メーカー 専門職 一般社員

業務において課題を数々の場面に分けられる

matsuihit
2020/05/29
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

MECEでかつ有用な分け方をするのは意外に難しいと感じた。

h_kozuka
2020/05/28
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

問題を分析するときに、目の前にあるキーワードだけを並べることになりがちだが、そのキーワードからMECEな分類方法が何かを考え、カテゴリー分けすることで、もれなく検討できる。実践していこうと思う。

jozuka_1484
2020/05/28
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

解析する内容により切り分け方が変わってくるが適切な切り分け方を考える必要がある

hosa50
2020/05/28
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

もれなく、ダブりなくに分けるのは、意外と難しいです。

gchan3
2020/05/28
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング その他

MECEにおいて意味ある切り口を用意することが重要だと分かった。生じている問題がどこにあるのかを網羅的に考えることに役立つと思った。

nanamasaru
2020/05/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの切り方は、意識して取り組むことで、ある程度パターン化できるようにしたい

kanakita929
2020/05/27
金融・不動産・建設 営業 一般社員

販売を強化したい商品について、過去の類似商品の販売実績をもとに、年代、性別などで分析することにより、効率的にアプローチできると思いました。

pira
2020/05/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

もれなく、かぶる事なく分類する事が大切ではあるが、実際にやってみると難しい作業かもしれない。実際にそういうケースの仕事にあたった時でないと、実感がわかない。

koichi-76
2020/05/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

・MECEに分けることは実際の業務においては簡単ではないケースも多いと思われるが、常に意識することは重要であると認識することができた。
・ややもすると漠然と切り分けていることもあり、もれやだぶりがある結構あるのではないかと思われる。
・常にMECEの観点から切り分けを行うことを意識して今後は取組んでいこうと思う。どうしても切り分けが難しい項目は比率と重要性を勘案してその他に入れてしまうことも必要かと思う。

denchan
2020/05/27
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

どの切り口で分析するべきかが難しいと感じた。

sotaro-takano
2020/05/27
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

職場内で頻繁に作成するアンケート類の設計から業界動向分析において目的に沿いかつ漏れのない分類を設定する上で活用できると思われる。

vivabone
2020/05/26
メーカー その他 一般社員

E事業部へ提案する内容を検討する際に役立つと思われます。

ajifuryaa
2020/05/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECEはやること、内容はわかっているがいざ実践となると非常に難しい。

y_im
2020/05/26
メーカー 営業 一般社員

物事に対して、意味のある切り方をするのは難しいと思った。
新たな発見をするために分け方を工夫するうえで、視点をどこに置くかが大事な要素になりそう。

hrs_39
2020/05/26
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

もし仮に抜け漏れのないわけ方ができたとしても、求める業務の結果に繋がりにくいものは実務に活用しにくいので、「得られる結果が意味のあるもの」になるということを意識して分けることは大切だと思った。

yoshikazu-1103
2020/05/25
メーカー 営業 一般社員

意味のある分け方が重用で、そこに準備が必要だと学びました。

harleysportstar
2020/05/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを意識しすぎると際限なく分析しそう。ある意味割り切りも必要かも。

s0213
2020/05/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

漏れなくダブりなくするための属性の分解、切り口の選定は訓練が必要であると考える。(それでも正解はないと思われるが…)
属性の分解について日々の思考の癖としてどういった属性が存在しているのかを常に意識することで身につくのではないかと考える。
切り口の選定について何を目的に分析を行うのかといったある程度のゴールを見据えて、考えられる属性の組み合わせを何パターンかやるのが良いのかと思われる。

you25
2020/05/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

市場分析の際に1つの切り口にこだわる事が多かったので、様々な切り口で手面的に切り取る事で次の施策に反映をしていきたいと感じました。これは、上司との面談の際にも活かせると思います。

af-twin
2020/05/25
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

改めてMECEの重要性を認識した。

nko
2020/05/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

項目ごとに問題点を探す際に役立つ。通常とはことなる分類をすることで新たな発見に役立つ。

hawk_eye
2020/05/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

境界線が曖昧な分け方や複数の項目に入ってしまうことがあるような分け方は漏れやダブりが発生してしまいがちなので注意しなければと改めて思いました。

tym94
2020/05/24
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

業務に活用できそうです。頑張ります。

210-kakuda
2020/05/24
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

銀行口座を男女で示すことがなぜMECEではないのか?

graham
2020/05/24
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

分析の目的をしっかりと落とし込んだ上で、MECEに分析することが大切と感じた。

tomohosaka
2020/05/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

MECEが必要な状態は度々あるが整理する事が難しいと思う場面が良く有る。

taka-1230
2020/05/24
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

非常に楽しく学ばせて頂きました。

chicochance5678
2020/05/24
商社・流通・小売・サービス その他 その他

始めてこの概念を学習しました。
分解するというのは慣れた仕事でも意外と難しいかも、と感じました。
とても勉強になりました。

ilovetosucity
2020/05/24
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

漏れなく、ダブりなくの考え方は、分析だけでなく日常管理でも基本として大切な考え方である。念頭に置いておきたい。
分析の目的に応じて、切り口を変えることは大切であるので、個人の知識と経験に頼るだけでなく、複数の意見があって良いと思う。

anadaisuke
2020/05/24
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

施設の操業費用(コスト)が前月よりかさんでいる(特別なイベントがないのに)際の分析に使える。

shorin
2020/05/24
金融・不動産・建設 営業 一般社員

営業でどの顧客属性が影響を及ぼしているかに使えるとおもう。

shota_4771
2020/05/23
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

多様な分け方があり、苦慮しそうだが、物事を分析する際は意識して考えたい。

ken-0328
2020/05/23
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

MECEはもれなく分解する事が難しい。

yusuke_0913
2020/05/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事を進める際に時間を確保してMECEの考え方を行うことにより、
業務の効率化・最大化の成果につながる

issei-go
2020/05/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何気なく分類している物事を
それってもれなく、ダブりなく考えられている?
自問自答して仕事を進めます。

minazuki
2020/05/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

顧客の行動様式をMECEに想定し、作るべきサービス、備えるべき不具合を先回りして見つける

938foo-
2020/05/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効果のある、分け方を見極める力を付けたい。

tommy831
2020/05/22
インフラ・公共・その他 経理・財務 部長・ディレクター

業務の品質低下等の要因分析時に活用したい。

ryosaita
2020/05/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

MECEを使った考え方は思考の整理に大変重要であるととも、意外と何を目的に分けるか。とても深いようにも感じます。

katsuhisa
2020/05/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MECEに分類できても、分析でないと意味が薄れるため、分析性と分割性が重要ではないか? また、変数分解という表現をしているが、これは簡単なモデル化とも言え、物事の本質の深堀が有効であろう。

shoki
2020/05/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ その他

知っていたが、実業務で使った事はなかった。
社内でも教えてもらう事はなかった。

実業務のロジックを固めるために使っていきたい

kyo14
2020/05/21
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの切り口設定に目的を持つこと、その他というカテゴリをうまく利用することなど気づきが有り。

lado
2020/05/21
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

分析するにも仮説が大切だと思う

shk
2020/05/21
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

カテゴリーに分解する際には、それがどのような分析に役立てるかを考えることが大事と改めて認識した。

globis0809
2020/05/21
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

今迄使ったことのない言葉。本当に使うシーンがこれからあるのか疑問

fm0616
2020/05/21
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

どのように切り分けるかにセンスが必要と感じた。

ttaakkee
2020/05/20
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

感度の良い切り口でもれなくダブりなく、幅広い知識と経験が大事な気がします

johnny-o
2020/05/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「MECE」について初めて学習したので大変参考になりました。

namunamu0716
2020/05/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

設備トラブルが起きた際、原因をMECEに分類して1つずつ検討していけば早期解決につながるのではないかと感じた。

krsw
2020/05/20
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

理解度テストの間違い理由と正解の説明が欲しいです。よくわからず何度かやり直してただ正解になる、、、。結局理由は分からないままです。

boutarou
2020/05/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

もれなくだぶりなく。

mh2020
2020/05/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

様々な場面で分け方を意識してみたいと思った。

hiromi2463
2020/05/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

物事を分析し改善していくことはとても会社にとっても自分の成長にとっても大事な事だと思います。勉強になりました。

konpoko8
2020/05/20
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

視点を多く持つ必要あり

yohichi
2020/05/20
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

自社製品も分析して活用したい。

mao_22
2020/05/20
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

課題分析の際の整理に活用したい

aulos
2020/05/19
メーカー 営業 一般社員

何を知りたいのか、を明確にすることが大事だと思いました。
ですが、そこからどのように意味のある分け方をすれば良いか、今の業務に当てはめるイメージが湧きません。
これはケーススタディを色々見ていけばコツが掴めそうだなと感じます。

kazuki_8968
2020/05/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業ですので、得意先の実績分析を行う際に活用します。

理解度テストで、異なる回答がなぜ違うのか。解説があると分かりやすいです。
また、銀行が口座開設の分析で男女でMECEに切り分けることが不正解なのか、理由が知りたいです。

keito9110
2020/05/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

・自社の中での注力サービス明確化
・サービスの強みと弱みを把握
・サービスにおける選択と集中

kota_k
2020/05/19
メーカー 営業 一般社員

分析する以前に、なぜその項目?というところに目をつけて、そこを深く吟味することが重要なのだと気づけた

kimura_1101
2020/05/19
メーカー 専門職 部長・ディレクター

簡単なように見えて、であるが故にセンスを問われる手法だと思った。

akyura
2020/05/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

分け方が複数あると必要なデータにまとめることが必要

iumsk
2020/05/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

技術のためあまり意識して分析したことはないが、取り扱い製品毎の赤字黒字品の数量、単価などを改めて分析トライする

iammsk
2020/05/18
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

目的に沿ってメッシーを考えるという点がためになった。

yayaya2020
2020/05/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

「漏れなく、ダブりなく」「漏れあり、ダブりあり」で自己分析が只見受けれた。今回からは「もれなく、ダブりなく」を念頭に置いて検討したい。

kawagut16190
2020/05/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

考え方は理解できたが、実用するとなると、最初に抜け漏れないカテゴリー分けが出来なければ意味がない。そもそもの分け方を複数人でチェックしたり、図示して確認することが重要だと思う。

kiyo_kiyo
2020/05/17
金融・不動産・建設 営業 一般社員

様座な角度から物事を見て考え色々な切り口で分けると問題の原因が見えてくると思う。

hide_1210
2020/05/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECEにすることは目的を達成するための手法の一つで、意味のあるものをMECEな状態にして分析をすることが大事だと感じた。

hayakuchi
2020/05/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

切り口を間違えると、その後の全ての作業が徒労に終わるので、目的意識を持って行う事の重要性が認識できました。

ta_d
2020/05/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

目的を意識するということを念頭に置きたい。

no1983
2020/05/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今後有効な分け方を考えたい

haya5yuki
2020/05/16
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

MECEという概念は初めて知った。もれなくダブりなくを意識して業務に取り組みたい。

user-2f91c6c33c
2020/05/16
  

販売する際に年齢層に合わせてどの商品が売れているのかを知りたい。

m4416
2020/05/16
メーカー その他 一般社員

調査対象の分解内容が適正かどうかで迷いそう。

hanchoo
2020/05/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まず、どこに視点を置くかを決めるのが重要だと思った。
意味のある分け方、簡単そうで難しい。

satoshi-1
2020/05/16
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

意味のある有効な分け方、と言うのが難しい。
簡単なモレなく、ダブリなくだけではいけない。
問題の特定、新しい発見、意味あることを考えて分析のために決めなくては
いけないことを理解しました。

keisan
2020/05/15
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 一般社員

どこまで分けるかすごく勉強になりました。

hiroki_16452
2020/05/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

事象の原因分析の際に、因子の抜け漏れなく考えることができるようになれば、より精度の高い仮説が立案できそう

ta_no
2020/05/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

会議で議題に対しての現状を確認する上でも、役に立つと思う。

mariemon
2020/05/15
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

先入観はまずいなと実感した講義でした。
本当に冷静に分析して仕事をしている人はほぼいないとも確信しました。
それは私も含めてです。
会議で出すデータは印象操作済みで、
資料読解力がビジネスのカギですね。
冷静な分析と褒められても、上司の意に沿ったデータならすんなり承認という恐ろしさ。
他の人も記入しているが、確認テストの間違い扱いが納得できない。
どうしてMACEにならないのか解説してこそ講義では?
講師の意に沿った回答を丸とするなら、そこらの会社と変わらない。

joe519
2020/05/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

銀行の口座開設者を男性と女性にわけるのがなぜMECEではないのかがわからない。LGBTへの配慮? そうであれば問題の趣旨が違うので無駄に混乱を与えるだけでは?

alto_1
2020/05/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ともすると経験に基づいた勘などで物事を進めてしまう事があるが、後になって抜け漏れに気づいたとしても修正するのは難しいと思うので、分析の初期段階で意識する必要があると思いました。

askx
2020/05/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

同じ売り上げ分析でも、業種や置かれている環境によって分析の切り口が変わってくることから、トライアンドエラーを繰り返しながらコツをつかんでいくことが大切と思った。

sboss
2020/05/14
メーカー 営業 部長・ディレクター

・問題分析する際の有効な思考ツール。
・ゲーム感覚でもれなくダブりなくを考えています。
・たくさんのケースを体験する事で問題本質の切り口をつかむ。

toyota_2557
2020/05/14
メーカー その他 一般社員

何かを分類する際にはMECEを意識し、漏れ・ダブりを生じさせぬよう気を付けていきたいと思いました。

shohei4932
2020/05/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際に業務で活かすには訓練が必要。モレなくダブりなく切り分けることが難しい。
何を切り分けるか、どのように切り分けるかを見極めるためには実践あるのみ。

_seeeeera_
2020/05/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECEになっていないと正しく議論ができないが、MECEにばかりとらわれずに意味のある分け方をするのが難しいと思った。しかし、なにかの原因を考えるときにまずMECEに分けることを第一歩としたい。

yuka_712
2020/05/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

システムでバグが見つかった場合、何が原因なのかを特定する際に問題を切り分けるのに使えそうだと思いました。

owlkimikk
2020/05/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段何気なく行っている要素の分解も、MECEという概念を知っているか否かでその意味するところや有用さが変わってくると感じた。

y-kudo2013
2020/05/14
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

これまで難しいと考えていた「漏れなくダブりなく」のイメージを持つことができた。
実態をとらえることにつかっていきたい。

kazuya_20200428
2020/05/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

■MECEの分解方法として層別分解・変数分解がある事を知ったが
分解する際のポイントとして漏れなく分解する事が重要と理解しました。

■分解する際に何を目的として分解するかによって分解手段を使い分けて考える

■分解する際に漏れなく分解していくとカテゴリーが細かくなる点が難しいと感じる。

gin
2020/05/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

MECEは一発でパーフェクトに切り分けないといけないと思っていた。
ここでも基本の、なぜそれをやるのか?という目的意識が大事。
属性分析などを繰り返し、目的に近い切り口でのMECEを繰り返して質を上げていく

hideo_furuta
2020/05/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

これからは、MECEを意識します。

yu-taro
2020/05/13
メーカー その他 一般社員

「市場分析・顧客分析・マーケティング」
「あらゆる論理思考において」

MECEとは、
ある物事をモレなくダブりなく切り分けた状態のこと。
切り分けて意味のある分け方が極めて重要である。

ohhara_chiba
2020/05/13
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

原因の詳細を調べるうえで使用しようと思います。

yoshi1020
2020/05/13
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECE分析が重要だと思いますが、分ける項目を間違えると大変な結果になりうる。慎重に項目を考えるべきだと思う。

th_kd35
2020/05/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

意味のある切り分け方には、訓練が必要か。

yoichi_0407
2020/05/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

何かを分析したい際に活用できる。
まず何をしたい(知りたい)のかを明確にする。
次にそれに合う切り口を考える。

masayuki143
2020/05/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

MECEはシンプルで分かりやすい

tokuda-a
2020/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

動画のスパンが短いのと、各項目に対して例をより分かり易くしてほしい。
テストで間違ったこと回答に対してなぜ違うのかを記載して欲しい。

buchiken
2020/05/12
メーカー 営業 一般社員

MECEという言葉を知る前から意識していたのですが、実践すると結構簡単なようで難しく感じています。

japan
2020/05/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企画書の作成で、更にMECEを活用した方がよいと感じました。

arita_1507
2020/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

言われてみると当たり前のことだが、体系立てて学ぶことで、感覚や行き当たりばったりにならず、知識として自分の引き出しのひとつになると思った。

退会したユーザーです
2020/05/12
  

実際に活用する際には抜けがないか自分で確認することは難しそうと感じたが、業務の中でも使えるようになりたいとおもった。
特にチームで会議をする時に、皆で図を書いて共有することで理解も深まると感じた。

kzm1009
2020/05/12
コンサルティング・専門サービス コンサルタント その他

何のために分類するのか、その目的が大事。

koji_morimoto
2020/05/12
メーカー 営業 一般社員

ビジネスにおいて営業は数字が思うように伸び悩むケースがありあすが、MECEの留意点の観点、意味のある分け方をする事で今後の売上を分析してみたいです。

izumi_raira
2020/05/11
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

年代別に分ければ確実にMECEにできるけれど、知りたいことや改善したいことによって分け方を変えることでより効果的に分析ができるので切り口を多く持てるようにすると役立つと感じた。

m-yano
2020/05/11
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

あまりひらめかなかったので様々なMECEの例を確認してみたい。

sm0311
2020/05/11
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

日常で使用していることも沢山あると思います、今後も振り返りながら、業務に役立てたい

nozomi_0315
2020/05/11
メーカー 営業 一般社員

MECEのモレなくダブりなくを意識することにより、無駄な行動や時間を無くせると感じた。

wenshun
2020/05/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECEを達成することよりも、意味のある分別を考えることが大事だと感じる

kattsun913
2020/05/11
商社・流通・小売・サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

実務でも客層分析、カテゴリー分析を行っているため、知識の補足として非常に有効だった。

eiji2020
2020/05/11
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

問題が起きた時、原因を探し出す方法としてMECEは有効だと思いました。
ただその効果は、分類の仕方次第なので、よく考えて決めないと全く無意味な、もしくは間違った答えに辿り着いてしまう危険もあと思いました。

buri-79
2020/05/11
金融・不動産・建設 営業 一般社員

実際に自分の基準で分けようとしてみると案外漏れがあったりダブりがあったりするので、一旦自分で分けると良い。

ysisnsss
2020/05/11
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

もれなくって難しい、ダブったり、かけていることを発生させない様にしたい。

ll5589ll
2020/05/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

物事をスタートする前に、MECEを実施することで、その後に、かかるムダを無くせる。

junjun1234
2020/05/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

設問3食品メーカーの販売先分析の分け方は十分MECEだと思うのですがだめですか?

yattopin_38
2020/05/10
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

層別分解は営業の部門別や提案する製品の種類別でよく使っていたが、売上が低い部門が把握できた、で今までは終わりにしていた。
顧客の規模感や受注金額の傾向など他の切り口でも確認しておかないと、その先の改善点の分析につながらない。目的を明確にし、的確な視点で、モレなくダブリない切り方をしないと意味がないと思った。

sizsiz
2020/05/09
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

MECEは、普及し行動を促すため、その対象となる属性ごとのアプローチを検討する上で役に立つと考えます。

ken19
2020/05/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

もれなくダブりなく切り分けていく「意味」を常に念頭に置いて思考する大切さ。地道に業務に試していこうと思う。

mitsu2020
2020/05/09
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

実践を典型的な分け方のパターンをある程度蓄積していく必要があると感じました。

okpaupato
2020/05/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

意味のある分け方を考えること、そのシナリオを複数持つことで思考、分析を広げたり、深めたりできる点で有用と思った。課題発掘のために仮説を立てる際に使えると思った。

hiro1011
2020/05/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析の際、MECEは前提にとして、調査目的、判断に活用できるかが肝要と感じた。常に意識し分析していく。

saffraanman
2020/05/09
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

諸課題の原因分析をする際に良い切り口ができるよう想像力を磨きながら取り組んでいく

toma_91
2020/05/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日頃からの業務でMCEを意識することで、効率よく物事を考え実行していけそう

yamatetsu14
2020/05/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

抜け漏れのなく業務に繋げやすい分析としてMECEを意識していこうと思います。

hoctshi
2020/05/09
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

基本的なことだが、業務別で作業時間を切り分ければ、どの業務にどれくらい時間がかかっているのか分析しやすく人材配置や業務量削減などのヒントになるなと思いました。
また、MESEを使う際は「なんのために切り分けるのか」をいう点を意識したいです。

otobe711
2020/05/09
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

MECEな分け方(抜けもれなく)に関する設問3と、MECEにしたうえで、意味ある対策ができる分け方(層別分解、変数分解)についての設問5ができなかった。特に設問3は意味ある分析とすると、季節別分析では概要把握できるが、対策を考えるためには、商品別、販売チャネル別などの層別分解が必要と思われ、なぜ?という疑問が残った。

tota_hirai
2020/05/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

新規事業における、ターゲット、課題の分析に使えそう

getting-better
2020/05/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目的に合わせたMECEが大事、どのような観点でMECEにするかの発想力も必要だと思った。

kei-1005
2020/05/09
インフラ・公共・その他 その他 その他

物事を分解して考えると言うMECEの基礎的な部分を理解しました。
この発想を応用していく事でビジネスシーンでも日常的なシーンでも論理的な考え方が出来、物事の見方が変わっていくと思いました。
今後もMECEを練習して、考え方を発展させていきたいと思いました。

n_97
2020/05/08
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

顧客データ分析の際、より説得力が増すと思います。

ya_
2020/05/08
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

自分の興味のある分類で進めてしまいがちなので、今後は客観的にMECE分類することを心掛けると有効なデータとなりそうです。

tonkatsupanda
2020/05/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

職種が営業ですので毎年MECEで売り上げ増減の分析ができれば
改善点が明確になるので活用できると思います

takashi0728
2020/05/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

さまざまな層別分解と変数分解を組み合わせての分析が必要だと思いました。

takashi1696
2020/05/08
メーカー 営業 部長・ディレクター

MECE分析を日常の業務にも取り入れて漏れなく無駄のない分析をしたい。

tk1982
2020/05/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

原因分析の際に漏れなく、ダブらず分解して分析する事が重要と感じた。

takashi_0117
2020/05/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

簡単そうで、やってみるとなかなか難しいことが良く分かりました。

k_820426
2020/05/08
メーカー 営業 その他

MECEは初めて知った言葉

ryu-777
2020/05/08
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

MECE頭ではわかっていても、日々の仕事で使えていないことが多かったです!
層別分解と変数分解を上手に、使い分けて行きたいです。

hiroyama
2020/05/07
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

表面上は理解できたが、本格的に仕事で活用するまでの理解度には達していない。もう少し深い説明が必要。

makiko1729
2020/05/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

MECEのコンセプト自体は良くわかったが、実際の分析をする際にはもれなくダブりなく、だけではダメで意味のある分解をする方法が一番大切なように感じた。が、余りそこに関する説明はなかったように思われる。

shin_o
2020/05/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEにできているのかも大事だが、そもそも分けた理由(目的)が重要。何でもMECEに分ければいいってもんじゃない。
それとMECEは基本中の基本。漏れダブリがあると上司のツッコミ、プレゼンの崩壊、商談の失敗を招く。自己嫌悪しか残らない。しかし常に意識しないとすぐにそうなる。ゼミの先生も追求してきたな〜。

tatsuya_79
2020/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECEに分けるのはマーケティングなどでは有用であるが、実験結果などを分析する場合では難しいことが多いと感じています。

fujinosangogo
2020/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

理屈はわかるが、どの切り口が良いかというのは本当に難しい。
普段から使えそうな事柄について意識して取り組むといいかもしれない。

yasu22
2020/05/06
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

区分けを決める際に、結論ありきで決めてしまいそう。
新しい切り口という点を意識する必要がありそう

t8
2020/05/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 その他

ロジックツリーの考え方にMECEの考え方を知っていないと中途半端なロジックツリーになってしまうと感じた

taku0422
2020/05/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

年代別、地域別に分けて、MECEを行う事で、マーケティングに活かせると感じました。

identityyyy
2020/05/06
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務の中で常時行っている作業ですが、改めてその内容について詳しく知ることで今後の仕事の効率アップにつながると思いました。
売上未達/達成要因をいつもとは違う視点で分解してみたいと思います。

5678413
2020/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

漏れ・ダブりが無いように意味のある分析を行うことを心掛ける

asako_y
2020/05/06
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

データベースで管理している奨学生名簿の属性を自分で決めて運用しているが
どの人も漏れなく分類できていて、無意識にMECEができていると思い少し感動。

seiyu_n
2020/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

問題が生じている原因を分析できる

maki-maki
2020/05/06
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

分析する目的や意図を明確にすることが先ず大事であるということを認識した。
その上で漏れなくダブりなく分解していく。

sy_0115
2020/05/06
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

回答への解説がほしいです。なぜ間違ったかかがわかりにくい

tomie_
2020/05/06
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

業務において、売上の分析をする際の切り口の抜け漏れが無くなる。

ruimasiko
2020/05/06
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

傾向分析に使えるがMECEに落とし込むのは、ちょっと難しい。使いこなせるよう、他の参考となる事例も説明してほしい。

poppo
2020/05/05
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

漏れなくタブりなく、目的にそった分類を頭に置いていれば、売上upのための施策検討等の際に無駄なく素早く案を出せそう。

iwatomo6005
2020/05/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

MECE自体活用したいと考えているが、なかなかもれなくダブりなくすることが難しく考えている

n-keizo
2020/05/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

意味のある分け方を考えていくのが難しいです

39
2020/05/05
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

meceに分けるときは、タイプ別か変数で見ること

nobuhiko_0714
2020/05/05
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

回答の解説が有るといいと思う

kkykh
2020/05/05
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

適切な分け方が重要。

ciclistar
2020/05/05
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

知ってはいたけど、苦手な概念だとあらためて実感した。
日常生活でも意識してmece脳にしていきたい

take1
2020/05/05
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

切り分ける発想、着眼点が大切でありそこを養うことの訓練が必要。

hh1102
2020/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

もれなく、ダブリなく分類することが大切であることがわかった。

taro-0226
2020/05/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

組織の目標達成に対する課題がある場合の、課題を種類別に分けて考える場合に、もれなくダブりなく分類ができれば、効果的な対策に検討する際に有効だと思う。

ogura53
2020/05/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

綺麗に分ける必要はない。できる範囲でMECEを行い、分析を行い日々の業務に生かす。
問題点や改善点を探しやすくなると思う。

tani_2020
2020/05/04
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

MECEに分類することは難しくないが、分析に活かす範疇に分けるためには、ある程度習熟することが必要だと思います。

leaning-man
2020/05/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

知りたいことから逆算して切り分け方を考えてみると、効率的なエレメントを選択できそう

icha
2020/05/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

提案準備においての情報整理で漏れなくダブりなくが重要と感じている

wada1957
2020/05/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

漏れなく、ダブりなく、意味のあるものとするために、切り口に対する幅広い感度が必要。

takazr
2020/05/03
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事象を分類する際に意識したい。

hinaboo
2020/05/03
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

売上の増減の傾向の層別に使える

take_0912
2020/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

いまいち理解が不十分のため、腑に落ちるまで学習して業務に活かしたいです。

pokopoko84
2020/05/03
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

もれなくダブりなく。は、常に意識しないとせっかくの分析が不十分になりかねないので注意したい。

s_iwabuchi
2020/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

実験データの解析において役立てたいと思いました。

andom
2020/05/03
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

もれなくダブりなく、といっても実際に応用するのは難しい。
ダブリなく、だけであれば切り分け方はあるが、意外に「もれなく」が難しい

satomi_15
2020/05/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務における課題に対する解決策を考える際にMECEが有効だと考えます。

makoto712
2020/05/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務内容の項目をモレ、ダブリなくリストアップし、効率よく業務計画を行いたい。

kan-chan
2020/05/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEという言葉を初めて聞いたが、今後意識してビジネスに活用していきたい。

koji1975
2020/05/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

安易にMECEに分けがちですが、分け方にも様々な分け方があり、常日頃からその分け方を意識しておくことが大事と感じました。

kise
2020/05/03
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

問題解決のための非常に重要な考え方ではあるが、感度の良い切り口で分析をしなければ意味がない。その為の実践やパターンを通常業務で意識したい。
本カリキュラムについては、本当の基礎のみであり、確認テストも少々無理のある出し方かと思われる。解説も乏しい。

koko_2020
2020/05/02
メーカー マーケティング 一般社員

MECEで分解することだけでなく、分析がどのように業務に役立つかというゴールの視点を忘れないことを特に意識していきたい。

shou_0202
2020/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人によってかなりばらつくことが改めてわかりました。MECEに分けるそもそもの目的を明確にしておくことと。まとめ時にはよい切り方を採用しコンセンサスを得る必要がありそう。盲点、見落とし防ぎに活用する。

uchikazu
2020/05/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

モレなく、ダブりなくはあまり意識せず分析していました、その他の分類についても参考になります。

kataokacon
2020/05/02
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

大変勉強になりました

kawayoshi
2020/05/02
メーカー 営業 部長・ディレクター

単純に考えると意味のない切り口になるリスクがあり、複雑に考えるとモレが発生するリスクがある。冷静に熟慮しながらMECEを活用すべきと感じる。

yoshi-yoshi-06
2020/05/02
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

モレ・ダブリのないリスト抽出を行い、全体感を把握した上で、効果的な検討が出来そう。

teiken123
2020/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを行う場合の前提条件として
目的を明確にすることが大事だと思います。

目的に応じた、分解であるべきであって
必要以上に細かく分ける必要はない。

手段が目的とならないよう、注意が必要と感じた。

bnr_at_less
2020/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

本気で全くわからん

gomamisozui
2020/05/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEで分解方法を取り入れることで営業の幅が広がります

koji_1977
2020/05/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務で分析する際に大きなくくりでひとまとめにするのではなく、傾向や対策を打てそうな壮瞥に分けることが必要。

ai15014
2020/05/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

ある問題を考えるときに、どんな要素があって他の要素との結びつきや影響度を客観的にみるときに役に立ちそうと思った。
要素の洗い出しの際にもダブりや漏れが無いようにすることがデータを正しく分析するために重要と分かった。

sugimom1
2020/05/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

MECEでもれなくだぶりなくの重要性は理解することが出来た。
これを業務で重要な要素で分解して活用できるようになるには、日々意識していかなければと難しさも感じた。

koji_8452
2020/05/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを実際に使おうとすると意外と難しい。漏れなくダブりなくで分類できたとして、これをうまく活用する事で初めて使えていると言えると思います。
何か新しく施策を考える時にはこの考え方を活用しています。

n_masa-0723
2020/05/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

*MECEでは、もれなく、ダブりなくが一つの重要なプロセスとなる。そのことを意識して用いる。

makip
2020/05/01
インフラ・公共・その他 専門職 その他

事業のインパクト調査をする際に、ターゲットに漏れがないかどうか確認できる

hiro_1027
2020/04/30
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

目的がはっきりしないと、そもそも視点がズレてしまう。
ビジネスでもそうですが実生活でもそうですね。

wasouken55
2020/04/30
コンサルティング・専門サービス マーケティング 経営者・役員

取り扱い商品について
 1.各商品から嗜好別に更に分け、売上点数を見る
 2.各商品購入者を年齢別に分ける

mitsuhiro_1965
2020/04/30
メーカー 営業 一般社員

MECEによりある視点からの切り分けの分析の仕方が勉強できて良かったです。

teru23
2020/04/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

新たな発見につながる分け方ってあるのかなと

2020hk
2020/04/30
金融・不動産・建設 その他 一般社員

変数分解が少し難しく感じた。良い切り口で分けられるようにもっと考える必要がある。

tatsuya_m
2020/04/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後上司報告の際に役立つ内容でした

a_20
2020/04/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

漏れやダブりのない分け方を意識するようにしたい。

fmf_969
2020/04/30
金融・不動産・建設 営業 一般社員

データをより精緻に有効なものとするために必要な知識だと思います。問題は一部理解できないところがあったので解説を求めます。

abcde-12345
2020/04/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

目的に沿って分析することが大切だと思いました。

jabe
2020/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

課題の洗い出し、売り上げ分析で活用できそうだ。他社の視点もいれて確認するとより良いか。

akita001
2020/04/30
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務での分析時に適用できる。

takashi0425
2020/04/30
メーカー その他 一般社員

自分の業務にどうMECEを活用させられるかが問題だ。

naoki111
2020/04/29
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

・わが社の売上が減っている原因分析に役立ちそう。もれなくダブりなく分析し、意味のある分け方をして考えていきたい。

toshio999
2020/04/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

その他の使い方は勉強になった。その際、その他に紛れ込む影響因子を見逃さないようにしたい。

airwalker134
2020/04/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

「適切な切り口」を見つけることがポイントなのですかね。
しかし、自分の設定した「切り口」が適切かどうか、が自分一人では判断が
付きにくいです。そこは、チームのメンバーと議論しながら進めていくのかな、と。ある程度慣れてくれば、また違った感想も出てくるかもしれないです。

si17
2020/04/28
金融・不動産・建設 営業 一般社員

これを身に付けることにより、振り返ったときにすぐに活かせると感じました。

emerald
2020/04/28
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

いきなり頭を使いました。これから先が思いやられます。
でも収穫はあったと思います。
設問に対する入力回答も要領を得ていませんでしが、少しずつ進歩できるよう頑張ります。

yutchi
2020/04/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自身の出した結果を振り返ることに利用する。
分析結果をネクストアクションに落とし込みPDCAサイクルを回す。

他の受講生が記載している通り、どのように分けるかが重要になるので繰り返し分析を繰り返すことで精度を高めていきたい。

aki413
2020/04/28
金融・不動産・建設 営業 一般社員

分析に効果的な分け方をするというところが一番難しいと思った。ここを間違えたら無駄な分析をしてしまうことになるので。

wakayama1
2020/04/28
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

自然にMECEで考えることが必要です。

taro-goro
2020/04/28
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

分析対象をもれなく把握するというのは、練習問題をやってみて意外と難しいと感じました。基本的なことなのでしょうがためになりました。

beatles
2020/04/28
金融・不動産・建設 その他 一般社員

漏れなくダブりなくの段階で見落としがないかしっかり確認することが大事。

nobu_hanai
2020/04/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

MECEの考え方は、日常業務でも分析の仕方を考える際に常に利用している。
資料のチェックをする際にも役立てている。

t13562yt
2020/04/28
メーカー マーケティング 一般社員

売上の分析や新事業の発想など広く使えそう。
よい切り方を選ぶ眼を持つには場数かもしれないので訓練したいです。

(演習問題の解説読みたかったです!)

taki3893
2020/04/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの概念が良く理解出来た。

masa0611
2020/04/27
メーカー 営業 一般社員

MECEに考えているつもりでも抜け漏れがまだまだあるので今後改善していきたい

siro123
2020/04/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

MECEの区切り方がきちんとできていないことがよくわかった。区切るところをきちんと考えて対応していかないと無駄な作業をしてしまうため、人に提案していく時にきちんと考え対応していきたいと思った。

yoshi441321y
2020/04/27
メーカー 営業 一般社員

商品の売り上げが落ちた原因を考える際に活用したい。

yuya11
2020/04/27
金融・不動産・建設 営業 一般社員

日頃から用いることで、カテゴライズの切り方をマスターしていきたい。

ft3-itaya
2020/04/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

MECEで分ける際に漏れが出ないように分ける必要があると感じた。

s200241
2020/04/27
メーカー その他 一般社員

MECEを適切に使いこなせるようになるためには、日々の業務で絶えず考え続けることが大切だと感じた。

s200068
2020/04/27
メーカー 専門職 一般社員

日ごろの業務では論理的思考と合わせて、MECEを意識した分析を心掛け、説得力のある意見を提案できるよう心掛けたいと思います。

rika1230
2020/04/27
金融・不動産・建設 その他 一般社員

業務で実際に利用するためには、meceの分類をいくつか頭の中にストックする必要がある。なんども実践すること活用への近道。

saku_cantabi1e
2020/04/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

MECEであることも重要だが、切り分けて意味のある分け方というのも重要だと思った。その時に合わせて適切な方法を選択するためにも学んでいきたい。

kykry
2020/04/26
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

何かを分析するときに漏れなく、ダブりなく、MECEを念頭に切り分けて考えることで網羅的に把握することができる。ただ、切り分け方を意味あるものにしないといけないことを理解した。明日から使ってみる

mikan_39
2020/04/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

設問5の解説がほしいです:(

toshi_0315
2020/04/26
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

弊社会員の利用シーン別の単価、件数、構成比等から分析する。

okazawa
2020/04/26
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

やはり書き出すことが一番の整理

nishitaa-1224
2020/04/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

MECEを考えながら、分析をしていることがある。二度手間を防ぐために、再確認できた。

akiro_0620
2020/04/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MACEとなっていない分け方をして物事を考えることがあたなという振り返りがありました。MACEの意味が分かったので、今後の分析時の漏れやダブりがなくなり、重要な点や打開策を見落とすことが防げるようになると期待している。

nyanko2828
2020/04/26
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

動画ではわかりやすいと感じたのに、回転寿司の問いで実際に考えてみるととても難しかった。切り口を間違えると大変だけど、意外なところから見えなかったものが見えてくる可能性もあるのかもしれない。

ozaki0607
2020/04/25
メーカー 営業 一般社員

MECEするときには切り分け方が重要、問題意識した意味のある切り分けが必要

ohwashi
2020/04/25
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

分析した結果をいかに役立てるかが重要

mine1201
2020/04/25
メーカー 営業 一般社員

MECEの切り口が大事と考える

tetsuya25
2020/04/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

意味のある切り分けと漏れダブりをしない様にしたい

kawashima_f
2020/04/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

エンジニア業務で設計をする際に、MECEであることに留意すると出戻りを防げそうです。
アジャイル開発を行っているため、今までは必要な機能を随時追加していたのですが、時折MECEであることを確認して、抜け漏れのない機能を作成していることを確認します。

betafunction
2020/04/24
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

要素ごとに区分するときに役立ちそうである。

fta5-gouda
2020/04/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

意味のある有効な分け方をすることが難しいと感じた。

thase
2020/04/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

論理思考の基本と思います。でも、なかなか出来ていないので参考になりました。

habe_501
2020/04/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

重要である。実践にとりいれて、この思考を身に着けたい。

wkt-1107
2020/04/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 経営者・役員

MECE分析、うまくコツを掴めず分析に時間が掛かってしまいます。

sakusaku0921
2020/04/23
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

その問題課題について、どのような分け方が良いのか?いくつも洗い出して適切なも分け方をチョイス出来るには、日常での訓練が必要と感じました。

tjmt_t
2020/04/23
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

分ける目的を持つことが重要かと思いました。

motejunjun
2020/04/23
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

「漏れなく、ダブリなく」分析することの重要性を理解できた。

nguyentran_n
2020/04/23
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

事業拡大時に現在の現状を分析し拡大可能かどうかの判断に活用できそう。

konatu
2020/04/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

MECEの分析の切り口は、日頃使っていればよい訓練になるのだろうか?
あと層別分解と変数分解の使い分けがあまりよくわかない。両方うまく使えばいいのかもだがそこもちょっと説明が欲しかった。

nao34
2020/04/22
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

法改正がなされて、それに対応が必要な場合に、「現行できている対応」と「今後必要な対応」を確認するために、MECEを意識して、説明できるようにしたい。

4in1
2020/04/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

間違った問題を再トライ出来るので、正解まで繰り返し出来るのが良い

mameart
2020/04/22
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

直感的に物を買いがちなので、MECEで出納帳をつけて買い物のしかたを振り返る。

ryosexy
2020/04/22
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

問題分析をする際に基本中の基本となる理論なので、今後意識して仕事で使っていきたい。
確認してテストの解説をもっとして欲しかった。

kappachami
2020/04/21
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

分類の仕方を間違うと、少しの漏れやダフリで全く違った結果が出ることがあり、もれなくダブりなくの重要性を認識しました。

shiori_0715
2020/04/21
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

盲点をなくすという目的でのMECEの活用は非常に効果的であると感じる。

koga_12
2020/04/21
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

ある物事を見やすく整理するためにMECEを使おうと思った。

ryoma-fujioka
2020/04/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 一般社員

不正解の問題の何故間違っているかの解説が欲しいです。

退会したユーザーです
2020/04/20
  

年度末などに全ての案件をMECEの表に洗い出しをしてみると問題が出てくると思う。

miyabemai
2020/04/20
メーカー 営業 一般社員

普段物事を分ける際にもMECEを考えなければ、意外と漏れダブりがあることに気づかされた。その他という項目をつくる重要性がわかったが、そこを蔑ろにしないように気を付けたい。

0612toru
2020/04/20
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

事業計画に対する達成度(良い場合も悪い場合も)に関し、その要因分析をする際の整理に活用出来ると考える。

watarou7
2020/04/20
メーカー 営業 一般社員

今までチャンスを失っていたかも?
これからは抜け漏れがないよう、MECEを有効に活用します。

morritter
2020/04/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

階層分析と変数分析という具体的なことは知らなかったので、要素の切り分けを実施するときに非常に役立ちそうです。

masatada
2020/04/19
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

もれなくダブり無く切り分けて分析する大切さを学びました。

roberto
2020/04/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

活用するためには切り口が必要です。何を知りたいのかで時間・場所・構成要素が直ぐに思い浮かぶかどうかだと思います。
切り口の拡充が当面の課題であると理解をしました。

mint_green
2020/04/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

実際の業務において考える際にMECEになっていないことに気付くことができるか心配になった。

kaakee
2020/04/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

意味のある切り口を見つけるのが難しい。また、もれなく、ダブりなく、はそれ自体が目的にならないように気をつける必要があると思う

shiromi
2020/04/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意味のある分け方は難しい。旅行会社の例の中で、海外から海外を思いつかないことは有り得ると思う。

khmy
2020/04/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEも業務改善や営業戦略において活用できるようスキルの一つとして実践したい。

mios
2020/04/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

MECEに分解する前に、前提としてどこに着目するかが重要だと思った。
ただし、問題特定や新しい発見と言っていたようにまず分解してみることで新たに分解することでインパクトのある発見に繋がる可能性も感じた。

eri_0417
2020/04/18
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

MECEを意識しながら、意味のある分け方をする

moeto0610
2020/04/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECE漏れなく、ダブりなく。
理解出来ました。

akira0404
2020/04/18
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

分析するうえで、MICEが効いていないと 思わぬ抜けモレがあるだけでなく、大きなビジネスチャンスを逃すことに繋がることを学習した。また、MICEにて分析した結果が、本来の業務に役に立つ結果に繋がらないといけないことも習得した。

my_7337
2020/04/18
メーカー 営業 一般社員

MECEの概念は理解することができた。どのような分け方が自身のビジネスには最適かを判断するのが、重要であり難しい点だと感じた

yhin
2020/04/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

適切な顧客分析ができていなかったことが分かった

koki_974
2020/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自職場で収益確保のネックとなっている工程を洗い出し、対策を検討する。

maeda55
2020/04/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

常日頃から意識することで自分のものにできると思う

oguhiro
2020/04/17
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

漏れなく、ダブりなく、何をわかるようにしたいか意識することを学びました。

kenji1105
2020/04/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後、MECEを意識して仕事を実施する

maai-0421
2020/04/17
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

MECEという考え方を初めて知りました。自分が何を目的に分析するのかによって分類の仕方をしっかり考えようと思いました。

crazywater
2020/04/17
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

MECE分析は自分一人ではなくほかの人と共同で行うのもよいのかなと考えます。MECE=あらゆる可能性を考える、ということなので自分だけではどうしても思い至らない部分が出てきてしまい、その部分に重要な問題が潜んでいる可能性もあるので、複数人でチェックしながら進めていきたいと思います。また、自分自身があらゆる可能性を考えられるような訓練や勉強も同時に必要だと考えました。

---mmtkzu
2020/04/17
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

PDCAサイクルの中に生きてくる大切な分析手段だと思った。正しいMECEの分解をすることで、原因が明確になり、次のAに生きてくる。シンプルな考え方である一方で、その問題を解決するために適切な分け方はなにか考え、漏れやダブりがないようにわけるのは難しいと感じた。

nakanishi-k
2020/04/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

MECEを学び、盲点をなくす事がビジネスチャンスに繋がる事が解った。

madoko
2020/04/16
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

分けるまえに、分析の目的にあった分け方を検討することも第一である 大事である。

gummycurry
2020/04/16
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

自分の業務にもすぐに利用できそうだと感じた。
どんな切り分け方(MECE)にすれば、解決に繋がるのか仮説を考えることが重要であることが分かった。

kumi_93
2020/04/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

より具体的な分析が出来ると感じた

k_777
2020/04/16
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

経費の増減要因を分析する際に、勘定科目別、負担部門別で見ていこうと思えました。

tattsu
2020/04/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

目標から逆算して必要な経費を算出し、実行するデジタル広告業界では常に細分化作業が求められ、その際にMECEを意識的・実用的に利用すると作業効率が高まると思います。

stu_humangio
2020/04/16
インフラ・公共・その他 その他 その他

コロナウイルスの解析で、そろぞれのウイルスの変異型を分けて分類し、分析する際に使えそう。

kazukoma
2020/04/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

売上分析において、MECEで分析して考えてみたい。

tagomotagomo
2020/04/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

MECEは業務において、データや実績の分析には必須の考え方であり、単純に結果を示すよりも、カテゴライズすることで、相手に理解されやすくしたり、傾向・問題点を洗い出しやすくすることができると学びました。
うまく言えませんが、日々の問題や、モヤモヤしている悩みも同じようにMECEで整理することで解決しやすくなるのではとも思いました。

takeshi-waka
2020/04/15
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

自身の業務もMECEをつかっていきたい。

yt0805
2020/04/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

その他の使い方に注意する事が必要。

azu0419
2020/04/15
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

その他の構成比に気をつける。層別の項目にも気をつける。

sada558
2020/04/15
メーカー 営業 一般社員

新製品、新商品の販売先を模索する上で実用性のある分析だと感じました。
ただ、切り分け方に失敗すると意味をなさないという点、難しいと感じました。

masashi000778
2020/04/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

重要度は理解できましたが使いこなす難易度は高いように思いました。

atsushi_1115
2020/04/15
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

問題への解決策としてMECEの考え方は役に立つと感じた。効果的な分け方は実践で慣れていくしかないのかと。

takanori_umeda
2020/04/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

細かすぎず、なおかつ重複しないように分類するのが大切なのがよくわかる。実際にやってみながら身に着けるといろいろ役に立つ思う。

kazu_440
2020/04/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

もともとなぜこの分け方にしたのか本質を見極める必要があると思った。
意外ともれなくだぶりなく分けるのは難しい。どこかで重なっているケースがある。

k-oguma
2020/04/15
メーカー 営業 一般社員

問題の解説が欲しい。

cozyhayakawa
2020/04/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常に「抜け漏れ、ダブりはないか?」を問い掛けるところからが大事。まずは抜け漏れのチェック。ダブりの可能性があれば異なる分類は可能かどうかを考える。また切り口を考えるさいに複数の仮説を持ちながら検討することも大事。

take_chan
2020/04/14
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

MECEに分ける時の分け方は、分析後にも影響を与えることがわかった。

onishi024
2020/04/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

問題の分析や問題解決するときに、MECEは役立つ。

m_kawasaki
2020/04/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務におけるデータ分析において、思いつきで考えるのではなく、何を知りたいのかを考え意味のある分析を行えるようになりたいです。

ytr_6812
2020/04/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

MECEという言葉は初めて知りました。
漏れのない分析はシステム構築するうえでとても重要であると思っております。

nana1221
2020/04/14
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

問題解決の本質を効率的にとらえることができるので、工法の選定などにも役立つと思いました。また、MECEは大切だけれど、常にその目的や顧客目線であるかも念頭に置いて活用することが大切だと思います。

asaaaaaa
2020/04/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

人生における悩みは全て人間関係に帰結するらしいが、実際に合っているかMECEを用いて確かめてみたい。

hryk2020
2020/04/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

最後の問題があまりピンとこないものが多かった。

abujun
2020/04/14
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

今までの自分の業務の分析ではMECEを抑えられていないことがあったと感じました。

kkk007
2020/04/14
金融・不動産・建設 その他 一般社員

meceは非常に難しい。人に聞くことでバランスがとれるように練ってくると思う「」

k_s_0127
2020/04/14
金融・不動産・建設 その他 一般社員

実際にMECEにするのは容易ではないと思うが、常に意識していたいと思う。

higashizawa
2020/04/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

用途や理由など全項目が定まっていないものほど、MECEにすることが難しく、客観的な目線が必要不可欠であると感じた。

user-92696ffb29
2020/04/14
  

どこまでMECEにするべきか、という点に気をつけて活用したい。

s_s_25
2020/04/14
金融・不動産・建設 その他 一般社員

原因究明の際に非常に役に立つ分析方法だと思う。しかし、もれなくダブりなく考えるのは意外と難しく、周りの人に確認をとりながら進めていくことで、よりもれなくダブりなく分析ができると思う。

kida_hayate
2020/04/14
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

物事を分解して考える際に、MECEを利用する事で、要素を漏れなくダブりなくすることができ、思考の二度手間を防ぐことができる。

nemo_h
2020/04/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

作業を進める上で、検討していることが間違ってないかの基準になる

ryu09
2020/04/14
金融・不動産・建設 その他 一般社員

切り方は様々あるので、適切なアプローチを行い、活用したい。

ms3
2020/04/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

プロジェクトなどを提案する際に、漏れがない計画を立案することができるようになると考えられます。

skmrdy
2020/04/14
金融・不動産・建設 その他 一般社員

正しい分け方かを判断出来るようになるためにも、まずは場数を踏みトレーニングしたい。

kazu9808
2020/04/14
金融・不動産・建設 その他 一般社員

分け方が正しいかどうかを確認する方法があればより使いやすくなるとおもう。

takahiro0831
2020/04/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

漏れやダブりが発生しないように分類することは、個人の認識のしかたの差異もあると思うため、意外と難しく、MECEを意識することが仕事において必要であると感じた。

taishi_0203
2020/04/13
メーカー その他 一般社員

店舗の売り上げ分析や、地震の営業のさいに活用できる。

yurichi28
2020/04/13
メーカー その他 一般社員

どういう切り分け方をするかが重要。

toshio0710
2020/04/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

分類については、どちらも気にすべきだが、漏れをもっとも注意し、マーケティングに適した分類を心掛け、なるべくその他を作らないようにするべきと感じた。

kawamototatsuro
2020/04/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

分析するうえで重要な考え方であると思います。今回は売上のようなものを因数分解して考える方法が身につきました。いわれてみれば確かにそうだけど、見落としていました。層別分解と変数分解を駆使していきたい。

tsuna_0213
2020/04/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

分析を実施する際は、細かく種別分けを実施してデータをとる

masahata
2020/04/13
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

漏れなくダブりなく

かつ

ビジネスで有用的な細分化

というのは予想以上に難しい。

今回の設問では満点となったが

悩む場面は大変多かった。

例えば、販売数×客単価などは

一見するとあっているように思うが

実は漏れがある。

また、郊外の大型寿司屋のワークは、他の方の意見が見れることで自身にはない視点が得られた。

(人数別や時間帯別、価格別、回転ありかなしかなど)

MECEは、ある程度例題をこなしたのち、日々の業務で活かし、慣れていくことが最重要であると考える。今後は常にMECEになっているかを考えるとともにある程度の答えを自分の中で持っていることが重要だという結論に至った。

例えば

カテゴリーだとどう細分化するか

→調理方法別とか、肉魚野菜とか

asuka_415
2020/04/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務でMECEを活用するためには、意味のあるデータの切り分けかたに意識を強く向けて、漏れがないように確認しながらデータを切り分けていく必要があると思いました。

hito_1730
2020/04/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

漏れあり無駄ありでも新たな発見ができれば良い

ayanonon
2020/04/12
コンサルティング・専門サービス その他 その他

【感想】
・日頃から、MECEを使って、日常にあるものを分解するようにする。
(1年前にやろうとしたが、最近意識してなかったので、始める)
・層別分解と変数分解を使う使い分けがイマイチわかってない。具体的に言えば、どのような流れで売上が落ちたかを推測するのかが腑に落ちてない。
 →例えば、まず層別分解し、変数分解する。グラフみたいに分けて考えたら、どこが課題が見つかる気がする。

_ht_3
2020/04/12
メーカー マーケティング 一般社員

資源配分やターゲティングに役立つ

apico
2020/04/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

まずMECEである以前にその目的/ゴールをしっかり定めてからMECEにカテゴライズする必要があることを認識しました。

mizukii
2020/04/11
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

データの信頼性を確保するためにどのシーンにおいても必要な考えだと思います。
ただ、MECEになっていないことに分類した自分自身では気づかないということが起こりそうなので、第三者に確認してもらうことも大事だと思います。

t-fu
2020/04/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

MECEが大切なことは理解したが、実際にもれなくダブりなく完全に分けられるかどうかに関しては疑問が残る。

ckbik
2020/04/11
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

もれなくだぶりなく考えることが重要であると思いました。特にダブりは後から消せるので漏れがないよう思いつく限りあげることが最初は大切だと思いました。
また意味のある解析をするために差が出やすい、定量的に評価できる視点で分析するべきだと思いました。

u23kazu
2020/04/10
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

インターネット販売において、今後増やす商品の選定等に活かせると思う。

takuto1231
2020/04/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ある状況をポイントごとに分解するのは意外と難しい。正直どれが正解でどれが間違いなのかはわからない。自分でそこは考えて、正解を導き出すことができるようになりたい。

k_88
2020/04/10
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

実際に分解しようと思うと難しいと感じました。

acorn
2020/04/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

MECEは切り分けて意味のある分け方が重要で問題特定や新たな発見に意義があることを学んだ

nyantama
2020/04/10
メーカー マーケティング 一般社員

言うは易しで実践は簡単ではないと感じますが、分析目的を明確にすることで、「意味のある分け方」も考えやすくなると思いました。

sh12
2020/04/10
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

MECEに則ったやり方で新たな発見をするには、物事を要素分解し網羅的に調べるのがよいのだろうか…

lirenzhu
2020/04/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

難しかったが、身に付けると仕事にプラスになると思いました。

kouji-
2020/04/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段の業務の中でMECEが使える場面はたくさんある。有効に活用したい

yuki_0103
2020/04/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

職種によって切り分け方が異なると知った。

boke
2020/04/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

漏れなく・ダブりなくというのは意識しないと意図せず生じてしまうのだと分かった。MECEを意識した業務は重要。

tomo-753
2020/04/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

MECEという分け方を初めて知った。分け方によって結果が変わるが目的に合えばよいと思う。

sato03
2020/04/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業ノルマの分析に使用したいと思います。

seichann
2020/04/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを活用したことが無いので難しい。

naoki_1995
2020/04/08
メーカー その他 その他

商品企画などを行う際には,ターゲットや目標売上などを設定する必要があり,そのような場合の事前調査をMESEによってより有意義なものにできると思った.

yutaka_2020
2020/04/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

MECEによって漏れ・ダブりを省くことができ、これまで気づけなかった点を抽出することが可能となり新たな発見に繋がる重要なtoolであると考えます。
これから企業分析や提案をする際に大いに力を発揮することでしょう。

azalea
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

初めて聞く単語でした。
理解度テストは全ての回答の解説があると良いと思います

lucky_3515
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECEは慣れた切り分け方をしがちなので、新たな切り口がないか常に気にするようにしたい。

akura-3
2020/04/07
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

客観視するためには分析が必要。
顧客のニーズや問題点を知るために鋭い視点からM E C E分類出来るようになりたい。

jumpei_otaki
2020/04/07
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

MECE分解には2種類あるという概念が新鮮だった。変数分解という考え方もMECE分解であることに気づかせてくれたことは参考になった。

kenta_0427
2020/04/07
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

漏れなくダブりなくについて細心の注意を払うべきだと感じた。

nanami_0807
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

普段の業務でmeceを意識することで後戻りを防ぎ、時間短縮にもつながると感じた。

matsuko0914
2020/04/07
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

売り上げを伸ばすための分析として有効。

kakigo_ori-
2020/04/07
メーカー その他 一般社員

目的を意識した分析、分解というのは存外難しい。慣れが必要な考え方だと思う。

19970808
2020/04/07
メーカー その他 一般社員

MECEを用いると情報を漏れなくダブりなく分析できるため、短時間でより多くの解決案を講じることができそうだと考える。

yes-ichiro
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

意識しないともれなくダブりなく分類するのは難しそうだと感じた.

mars1995
2020/04/07
メーカー マーケティング 一般社員

盲点を見つけることでビジネス内での問題解決に直結する思考だと思いました。

seinosuke1031
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECEについて初めて行いましたが、非常に難しく感じました。層別分解、変数分解できるように意識していきたい。

kota_26
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕事をする際のリスクヘッジに活用出来ると思いました.

sohma_
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECEという言葉を聞いたことがなかったが、よく見るもので活用していきたい。

skyband95530
2020/04/07
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

データ整理をするときに、分析する目的に沿って有効な情報をMECEで分けたいと思います。

tmhr
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

製品の不具合の原因を特定する場合に使えると思いました。

kenpin
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

全面的に考えてって言われたことがありますが、NECEの言葉は初めて聞きました。モレなくダブれなく分析しやすいように物事を切り分けることを意識します。

risa-tdk0220
2020/04/07
メーカー 営業 一般社員

正しく業務上の課題を洗い出して効果的なアクションを起こすために、MECEに分解する力をつけることはとても重要だとわかった。

rx701sksf
2020/04/07
メーカー マーケティング 一般社員

MECEは日常でよく使う考え方でなじみ深いものでしたが変数をどう設定するかを意識してワンランク上のレベルで活用できるようにしたい。

sejm
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECEという分け方を初めて知った.しっかりと意識をすることによって,ビジネスチャンスをものにしていきたい.

thassamu
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

問題解決に携わることが多いので、原因究明の1手段として活用したいです。
ですが、分類内容を決定するには慣れが必要に感じました。
日々使うことでしっかに身に着けたいです。

kushida
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

商品開発のターゲットを決める際に、このMECEを元に行い、ビジネスチャンスを逃さないことが大事だと感じました。

2001162
2020/04/07
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

これを活用するにはまず全体像を把握する必要があるし、
切り方もセンスや用例が必要であると感じた。
アンケートなどで活用できるが、必ずイレギュラーな回答もあるため
その他の扱いが困難であると思う。

tomogum
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECEについて初めて学び、字面では理解することができたがイメージしづらかった。そのため、実際のビジネスモデルを参考にした例が解説付きであれば、理解をより深めることができると思う。

ayn-403
2020/04/07
メーカー その他 一般社員

知らない概念だったので、漏れなくダブらなく対象を絞ることが大切だと思いました。

nakapi1118
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

最後のテストにて,なぜ間違っているのかのアドバイスがあれば尚更良いと思います.

kojikobayashi
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今までデータを解析する上でMECEを意識してこなかったことを反省した。
コース学習では、分類する集合のMECEは意識できても、分類される集合のMECEは全く意識できていなかった。
今後に反映させる上で、データ分析をする環境に身を置いていないため、自身の問題分析等でMECEを意識して身に着けていきたい。

ryotaro_morita
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

難しく感じました。そのため、まだまだ活用できませんが学習を再度行い活用できるようにします

1411hajime
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

情報を見落としなく分析するためにMECEは活用できると思いました。

yusuke_8316
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

目的を考えてMECEをする難しさを知った

yuki_tachikawa
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

初めてMECEという言葉を耳にしました。
分類をするにあたり注意することがいくつかあり、難しそうですが応用できれば役に立つと思いました。

kazut23
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

切り分けの仕方で業務の今後が変化する。

famitan46
2020/04/07
メーカー その他 一般社員

間違った問題の解説が以下のように見づら過ぎる

・間違った解答の解説がみづら過ぎる
・確信をもてずに解答したものが合っていたとき解説が見えない
・間違えていた最後の質問を答えて解説をみようとしたら強制的に修了ページに飛ばされて解説が見れない
・上記の場合、ブラウザバックしたらまた長い動画を一から視聴しないと問題に戻れない

kentsuna
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

慎重に取り組むべき事象や振り返ってチェックする際に有用だと感じました。

kouichi-tokkaji
2020/04/07
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

この考え方をうまく活用して業務のムダをなくしていきたい。

masatsugugu
2020/04/06
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

普段の業務でmeceの癖をつけられれば、部下や後輩に説得力あるアドバイスができると思う。しかし、普段から考える力を養わないと難しい。

tanaka119
2020/04/06
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

MECEはあたりまえのようにできそうだが、今後も漏れやダブりがないか気を付けて仕事をしたい。

r_okubo
2020/04/06
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

自分の財務状況を把握し、節約につなげることに使える。

a019wangwenhao
2020/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

問題を分析する際に、「漏れなくダブりなく」と常に意識しようと思いました。

kou070423
2020/04/06
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

MECEは初めてきた手法だったが、ある物事をもれなくだぶりなく切り分けるという最初の設定をおろそかにしないことが大切であると思った。

kiri620
2020/04/06
メーカー その他 一般社員

傾向の分析を行う時等にMECEを意識していきたい。

taka_130
2020/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECEは、非常にわかりやすく切り分けられるやり方だと思う一方、目的を上司、客先ときちんとすり合わせておかないと的外れな方向に行ってしまう気がした。
ただ、MECEを使うことは自分の頭の中を整理することにもつながるので、意識していきたい。

aya__33
2020/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECEに分けるのも難しいと感じたが、ただ漠然と分けるのではなく意味のある分け方をしなければいけないのがさらに難しいと感じた。

yu5152
2020/04/06
メーカー その他 一般社員

100%を目指すのが難しい中で、
目的に応じたMECEの分け方を、
身につけようと思う。

347
2020/04/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

問題点の解決に有効で、業務に活用できると感じた。

ya-tanaka
2020/04/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの理論は理解できましたが、切り分け方についてはこれからトレーニングしていきたいと思います。

441
2020/04/06
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務時間を1時間ごとに分け,時間帯別の定例の業務内容を把握する。どの時間帯に業務が輻輳し,その業務内容からピークシフトできないかを確認し,1日を通して無理のない業務遂行が行えるよう,業務改善をする。

yuji_suzuki
2020/04/06
インフラ・公共・その他 コンサルタント 一般社員

どのような帰結が欲しいのか、だからMECEにこのように分けたといった論拠が重要だと感じます。
特に、目的の部分を意識、実践します。

kou1
2020/04/05
メーカー その他 一般社員

何のために層別・分類して分析するのか。それを念頭に、MECEを意識して分析する。その結果をアクションにつなげる際に、影響度が強いファクターは何かを的確に掴むことが必要と感じた。

hk19611107
2020/04/05
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

モレ無く、ダブリ無くを意識する。

berukue
2020/04/05
メーカー 経営・経営企画 一般社員

メーカーであり、注文頂いた製品を得意先へ出荷するにあたり、
1回の発注数量別に分類し、各得意先が1回あたりどれぐらい発注しているかを分析し、1回の発注ロットが少ない得意先は、少量多頻度納品から1週間分をまとめて1回納品に変更することで、配送コストを下げられないか検討してみたい。

atsu_8
2020/04/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務でもしっかりと意識していきたいと思います。

keyhon-0425
2020/04/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

分析時の切り分け方が適切でないと、物事の真因を理解できない。
真因を理解できないと、適切な対策を立てられない。
だからM E C Eは非常に重要だと感じた。
これまで自分で分析する際には、とかく「その他」で分類する場面が多かったが、「その他」の使い方は分析結果に少なからず影響することが分かったので、今後の取り組みに活かしたいと考える。

naminori_hurry
2020/04/05
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

論理的思考の基礎として常に頭に置きたい

tbtb
2020/04/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEって言葉を初めて聞きました。講義を聞いてみて目からウロコでした。

k2_www
2020/04/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

戦略立案の為には市場分析が不可欠であるが、このMECEを用いることでより分析の精度が上がるものと確信した。

katsu0311
2020/04/04
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

漏れなくダブりなくは本当に難しく、分解は大変です。しかしここが分解できるようになると物事を多角的に捉えることが出来るようになるため、意識して取り組みます。

tnogami
2020/04/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

MECE に分けるための切り口を探すことは、予想以上に大変な仕事だと思うが、意味があり綺麗に分ける切り口を見つける作業はその課程で様々な視点を獲得するという意味でも価値があると思う。
業務の時間効率を考えると全ての問題に対して完全なMECEに分ける必要はないが、重要な課題は一度MECEを考えて取り組みことは有意義だと思う。

q-tip
2020/04/03
メーカー マーケティング 一般社員

MECEによる切り分けが複雑になり過ぎないよう、目的を限定して取り組む必要がある。

kenkenkenken4
2020/04/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

モレ・ダブりなく分けるのは大事なのは分かったが、実際に分けるのは難しいので練習問題をもっと増やした方がいいと思う。

tr_tr
2020/04/02
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

漏れなくダブりなくを徹底するのは難しいですが、一つの視点になると感じました。

yy09
2020/04/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事象の要因分析に応用します。

tomo2m2m
2020/04/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

クイズの出題意図が不明でした。

bellwood
2020/04/02
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

考え方は理解出来るもどのような場面で使うか?分け方は?と問われるとまだまだ対処法が熟知出来ていない

kobe_tiger
2020/04/02
メーカー 営業 一般社員

分析を行う上で大事なのは、意味がある分析、ということである。

gan0531
2020/04/02
メーカー 営業 一般社員

少し難しかったです。

chiyosan
2020/04/01
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの切り分け方のコツが まだ理解出来ていない事が判った。
何故 解答なのか の解説がほしい。

mission_e
2020/03/31
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

どんな目的で分析するのかを念頭に置き、目的に適したカテゴリー分けをMECEを意識しながら行うことが効率的でビジネスチャンスに繋がることを理解した。

m-yamamoto
2020/03/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

MECEは思考の整理に使えると思いました。

gucc3131
2020/03/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

分け方に意味を持たせることが重要だと認識した

mura0313
2020/03/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

分析するときには常にMECEを意識しようと思いました。

kenji_mukaida
2020/03/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

分け方を間違えると意味のないものになってしまう。

kuronekoco
2020/03/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

業務上、分けて(分析して)意味のある分け方をする

mihimaru101
2020/03/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

市場分析の参考にしたいと思います

uno-daddy
2020/03/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

MECEというビジネス用語は知らなかったが
常に顧客分析を行う際に分類してデータを抽出している
今後は漏れやダブりに留意するよう意識を高めたい

tomokazu3
2020/03/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

MECEは作業で定型または非定型、早急または不急かなどの切り分けに利用できると思う。
肝心なのは分け方の根拠があること。

keikoko
2020/03/29
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務で分析を求められることがあります。項目の設定をする際に漏れなく、ダブりなく を意識したいと思います。

sorakatsu
2020/03/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

非常に勉強になります。
早速業務で意識するようにしてみます。

masaya7523
2020/03/29
インフラ・公共・その他 専門職 経営者・役員

意味はかなり分かりましたがどこに焦点を合わせてセグメントを切り分けることでかなり効率と効果が変わりそう

tk0910
2020/03/29
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

昨年月の売上が落ちた時に早期にMECEにより分析を行い対策を立てることに利用できると感じた。

nao-2178
2020/03/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

もれなくだぶりなく分類して眺める、何が気付きを得る

kiyo1881
2020/03/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

客観的な思考はMECEが欠かせません。また、どのような目的でどのような種別に分類するのか、このような視点が無ければ無駄な作業が多くなります。その為、目的を明確にして進めることは非常に重要と考えられます。

aba-991j1
2020/03/27
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

商品Xの売上が下がった。
売上=客数×単価
とありましたが、小売業の場合で、例の様に商品Xの単価が高いが客数が少ないとの結論は考えにくい。
なぜならば、標準価格より高く売ることは考えられない。
お客様に正直ではない。
商品群Xなら良いと思います。

maichi
2020/03/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

効率よく分析出来る時に使える

x1
2020/03/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

MACEで分ける着眼点が問題になると思うので、今後も学んで力をつけたい。

sue_0120
2020/03/27
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

MECEは、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方で、モレやダブリなく分解するための分析や問題解決を業務上で、実際に活用できる場面があれば、使いたい。

ienaga
2020/03/27
メーカー メディカル 関連職 その他

意味のある切り分け方が非常に難しいと思った。営業のサポートをしているので、商品の規格別の売上(規格によって製品を使う対象が違う為)、季節に分ける、製品別に分ける。支店の売上の中でどの営業所が落ちているかを見る為に営業所別に切り分けた分析をするなど、さまざまな切り分け方があり、一概に1つの切り分け方で分析ができるものではないと思います。切り分け方を複数実施して分析するのも大切であると思いました。

sae162716
2020/03/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

市場分析をする際の参考にいなると感じました。
ただ間違えた問題の理由を教えてもらえるとよりうれしいです。

shiruma
2020/03/26
金融・不動産・建設 営業 その他

MECEを活用することで、何を解決したいかがより明確になると思いました。

04takayuki
2020/03/25
インフラ・公共・その他 専門職 その他

膨大なデータをまとめる必要があるので、毎日の管理がまず大切。

hajimex-derosa
2020/03/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分解するカテゴリーをしっかりと捉えることが、データを分析する上で重要なことが理解できました。

tomokazoo
2020/03/24
メーカー 営業 一般社員

モレなくダブりなく分解することで、抜けがなくなり、ケアレスミス対策に繋がる

kurohitsuji
2020/03/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

日常の業務において、会社から降りてきている全社的な指示内容が、自分の市場において、どれだけ当てはまるのか、どこにリソースをかければよいのか、検証すれば、ただの駒ではなく自立した営業マンになれる。

shutarou
2020/03/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

分析と対策と言っても、どう分析するかによって全く別物になってしまう。MECEについて参考になりました。

yoshimura-1025
2020/03/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

MECEを自己の売り上げ把握、分析の為に利用しようと思います。

duval
2020/03/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

問題の解説を見てみたい

kinya0801
2020/03/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEによって分析することは重要であるが、何を分析するかを考えることが最も重要と感じた

zg
2020/03/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

分析する上では、非常に役立つと思われる。しかし、概略を理解したつもりでも、実際に分析する際等思考として定着させるには、ある程度のトレーニングが必要と思われる為、一つ一つの思考の際には意識しながら役立てたい。

2miya5
2020/03/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

クイズの回答に対する解説が欲しい。

1000no23ka
2020/03/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

もれなくだぶりなくは上司に報告する際にも必要な考え方だと思います。
売り上げが落ちた原因を考える時・顧客への戦略を考える時・何かトラブルがあった時、このMECEを念頭に置いて考えたいです

s-koutarou_419
2020/03/23
インフラ・公共・その他 その他 その他

抜け・漏れ、ダブりを無くすためには、全体を網羅的に見る必用があります。そのためには、分析対象の範囲(分析の限界)を明確化し、かつ分析対象についての個別具体的事例を列挙できることが望ましいと思います。
また、分析対象をカテゴリーに分ける際、分類の細分化(その他をいかに減らすか)や、分析に意味ある分類を行うためには、やはり現場での知識や経験を援用することが不可欠です。
MECEのフレームワーク(建物の骨組み)を学んだだけでは、意味あるカテゴライズ(機能的な間取り)を考えることはできません。豊富な現場経験(生活経験)から得た失敗や成功体験からのみ、分析の目的に沿った分類(住みやすさ)が実現できるのだと思います。

ueno53732
2020/03/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際どのレベルがMECEかが自分では判断が難しい

satoru-31415
2020/03/22
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

SNSなどで様々な価値観に触れている若者が多くなり、その分顧客のニーズも多様化している。そういった観点から、MECEによって、ターゲットを明確に絞り込む重要性は今後益々高くなると思う。

chigachan
2020/03/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

上手い切り分けの視点を持つことが重用だと感じました

chk_chn
2020/03/22
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

完璧なMECEである必要は無いように感じた。目的に沿った重要事項に漏れが無いことが大切で、そのチョイスが案外難しい。

koyamahi
2020/03/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

MECEを意識して分析することでビジネス上有用であると感じた。

tatmat
2020/03/21
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

MECEで漏れなくダブリなく分けることで、現状分析を行うことが出来る。結果をもとに注力する箇所、改善点を検討することが可能となる。

masafumi-t
2020/03/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 一般社員

目的を持って「切り分ける」重要性を再確認できた。

kiti
2020/03/21
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

今回教えていただいような考え方を、意識して分析を行っていなかったと感じました。無意識で行っていたのかもしれませんが、具体的に考えることが重要だと改めて分かりました。最後の問題は、4択になっているので、それぞれの回答がどうして間違いなのか、正解なのか教えていただけると、より分かりやすいと思います。

yuki_2014
2020/03/20
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

有効な意味のあるMECEな層別は意外に難しい。

tkhr1021
2020/03/20
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

もれなく、だぶりなくを意識して分けることと、回転すしを例に分ける作業が良かった。外食の際、意識して見てみます。

aimp
2020/03/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

どのような切り口で物事を分けてとらえるか。
これまで感覚的にやってきてはいるが、「漏れなく、ダブリなく」というキーワードは頭にはなかった。
良い言葉を知ることができました。
次にやってくる局面で実行してゆけば、進め方が洗練されるはず。
学び、再構築して、成長に繋げてゆく。

ohtahikaru
2020/03/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析をする際になんでもかんでも分析をするのではなく、必要なものだけを取り入れれば時短がよりできると思った

chronotropic
2020/03/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

業務で活用する際には 目標到達や問題解決に資する 切り口/視点になっているか、分析から得られた仮説は 目標到達や問題解決を実現するために役に立ちそうか?試すに値するのか?を検討した上で 活かすことが重要だと考えます。

tok_42315
2020/03/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

もれやダブりがないか気を付けながら業務を進める

m_r_s
2020/03/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

アンケートに答えて、ポイントがもらえるサイトがよくあるが、属性の選択肢がMECEを満たしていない選択肢になっていることがよくある。MECEを意識していないのか、意識的に、MECEを満たしていない選択肢にしているのか、その選択肢の作った目的が、いつも疑問に思っている。戦略的に、MECEを満たさないやり方も世の中にはあるのか知れない。

gt380
2020/03/18
金融・不動産・建設 資材・購買・物流 一般社員

目的意識を明確にしなければ、的確な分析に繋がらないと実感。。

masa_0125
2020/03/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

システム設計の際に抜け漏れは深刻なので、このやり方を活かして取り組む。

dragon_f
2020/03/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

変数分解はその切り口を考える必要はあるが、分析の価値が高いのでより積極的に利用したい。

gakoken9
2020/03/18
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

余裕があればMECEになっているか、目的に沿った分け方が出来ているのか、他者にチェック・意見をもらえると新たな気づきや誤りの発見につながりより良い分析が出来ると思います。

sayo1005
2020/03/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

現状把握の層別するときにMECEであることを確認しながら進めたいとおもいます。

macching
2020/03/18
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

概念的には理解ができたと思いますが、実践する中でうまくいかせるかはまだ自信が持てないです。
普段から意識して物事を考えてみたいと思います。

nan_0808
2020/03/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分自身の目の前のタスクをまずはMECEで分析するところから初めてやってみようと思った。
その先に、どんな時でも、ロジカルに考え、分析できるだけの能力を身に付けたい。

kitsune2223
2020/03/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

切り口を間違えないように気をつけようと思う。

mintkun
2020/03/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

早速、明日から仕事で使ってみたいと思います。

ka10hisayuki
2020/03/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ちょっと難しい・・・。

ep
2020/03/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

分類する属性を考えることがすなわち、隠れたターゲット層を発掘する作業であることがわかった

taka1012
2020/03/14
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEでない分析をしてしまうと、漏れがあり結果ビジネスチャンスを逃してしまう。意味のある切り方を常に意識して取り組みたい。

kenji-1113
2020/03/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

販売・レンタル事業別における、客先別×売上別に分ける

fukuyama-fujii
2020/03/13
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

漏れなく、ダブりなくの切り口設定と求める原因への紐付けは 慣れが必要であると感じました。

maki1122345
2020/03/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

間違っているのかあっているのか、どっちだったのでしょうか?

inoueosm
2020/03/12
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

業務分析にて活用する

takechiyo000
2020/03/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

営業活動などの中で、売り上げが落ちた場合に、具体的にどういったカテゴリーの売り上げが落ちているのか特定できる。
特定することにより、カテゴリーごとに対策を考えることで、具体的な解決施策につなげられると考える

kim2
2020/03/11
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

問題解決の打ち手をリストアップする際に、対策に抜け漏れがないかを考えるための思考の基盤になる。

masakiii2020
2020/03/10
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

問題の特定をする為にMECEすることで問題が浮き彫りになるんですね。

gifftbag
2020/03/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

分け方に戸惑うところはあるが、復習して今回のインプットを現場で使えるように実践していきたい。

maiko_kawai
2020/03/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

MECEを、満たす項目を探ることは意外と難しい。

kinu0404
2020/03/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

問題分析、情報整理の基本的な考え方の1つとして有効

chang-san
2020/03/08
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

意味のある切り口を設定する大切さを再確認した。

kinotaro
2020/03/07
メーカー 経理・財務 一般社員

会社の財務担当者として日々数字を追っている中で、数字の変化をどのように分析するかは非常に大切なこと。抜けなく漏れなくダブりなく、常にMECEの視点を持ち、業務にあたりたい。

satoshi_i
2020/03/07
医薬・医療・バイオ・メディカル コンサルタント その他

具体的に使用頻度の高い切り口をリスト化して紹介してほしい。
本講義で扱っていないジャンルで試そうにも正解か否か分かりにくいのが難点か...

kitatom
2020/03/07
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

分析するとケチをつけられるイメージ。細かいところを細かくピックアップするのは定性的であり、人の感覚に寄ってしまう。

sakoda
2020/03/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

分析をする際の入口として有効な手法だと思いますが、最大のポイントは分け方だと思う。課題をしっかりと意識した上で適切なMECEを行うことはMECEを繰り返すことでスキルの向上が図れ論理的思考の基礎が固まってくると感じました。

hashijuntaiju
2020/03/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

問題解決の方法の一つとしてかなり有効と感じたが、今の業務ではMECEは使いづらい

mori-ken
2020/03/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

「意味ある切り方」が大切ですね。。
慣れが必要だと感じました。

misaki41
2020/03/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

問題の解説がほしいです。

dousetsu1968
2020/03/05
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ダブリが無い、抜けが無いことに気を取られがちで、本来の目的を常に頭においておくことが必要だと感じた。

mitch83
2020/03/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

MECEのように漏れなくダブりなくで分けることは日常やっているが「意味のある分け方かどうか」は見落としがち。分け方はいくらでもあるが、売上向上などの目的につながらなければ意味がないので、強く意識したい。

tadashi_39
2020/03/03
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

漏れなく、ダブりなくの大切さがわかりました。常日頃から、頭に入れておこう❗

hersheys
2020/03/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 その他

漏れの無い分析を心掛ける際に必要な考え方。

pikaichi-kun
2020/03/03
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

自分で分析等をする際は、常にMECEを意識する。また、レビューをする際にもMECEを意識し、抜け漏れダブりがあれば指摘をする。

piyo
2020/03/02
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

数学の因数分解のようではまると気持ちが良い。

un-tomo1234
2020/03/02
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

通常業務でも活用できると思う。

yoko_k
2020/02/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECEは切り分け方が重要であることが分かった。

nozawa_007
2020/02/29
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

・MECEにこだわりすぎて『数ではマイノリティだが影響が大きいものに注意する』がおろそかにならないようにしたいと思います。

takumi-176
2020/02/27
メーカー 営業 一般社員

非常に勉強になりました。

k_chuck
2020/02/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

株に投資をしようと考えた時に、他の投資商品をピックアップして、株価と逆の値動きをするものに同時に投資をすると、景気が悪化しても資産が減少しにくい。

hiro0705
2020/02/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

問題分析の際に、意識して活用したいと思います。

kazuhiro_2092
2020/02/25
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

間違った後、もう一度考えると「確かになぁ」と思うことばかりでした。よくよく再確認するように気を付けようと思います。

myta5296
2020/02/25
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

切り分ける方法を勉強します。

k_y1020
2020/02/25
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの分析はよく考えて行う必要があると感じた。モレ・ダブリなくというのは意外と条件を見落としがちで難しい。最終的な目的を見失わないようにして検討する必要がある。

tomatomato
2020/02/24
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

イベントの参加部署と役職の分析に利用してみたい。

atsushi0828
2020/02/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

分解した内容に意識を向け、漏れなくダブりなく!を
チェックすることの大事さが分かった。
特に漏れは自分自身で気づきにくく危険だと思う。
日頃から分解意識を持つことが大事

take_32r
2020/02/24
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

漏れなく、ダブリなく、、言葉でいうのは簡単だが、実際にどのようにわかればそれが実現できているのかは、よく考察しないと難しい。しかし、重要な美ジスの視点だと思う。

marcott
2020/02/24
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分だけでなく、同僚や部下の検討内容がMECEかどうかを見抜くことも重要だと思う。

risa3354
2020/02/24
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

商品の仕入実績について、どの商品がどの時期に売るのかといった分析や自社商品の販売実績の分析に活用できる。商品カテゴリー別に集計することで、今後力を入れて販売していく商品を考える事ができると感じた。

takahiro75
2020/02/23
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

売上変化の要因分析につかいたい

suzryuuu
2020/02/22
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

どのような切り方が有効であるのか、を常に意識したい

rie_4323
2020/02/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

MECEな考え方は、問題解決をする際の問題点を洗い出すときなど、ビジネスのありとあらゆるところで必要とされるので、是非身に付けたい

okie-k
2020/02/21
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

分析する際には、MECEを意識して実施しなければならないことを学びました。
意味のある分類が大事ですね。

nakata_0422
2020/02/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効率的な分析ですが、漏れ・タブリを複数でチェックする体制が必要だと感じました。

mikio_7460
2020/02/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

間違った問題の間違いの理由が知りたかった

kanako_06
2020/02/20
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

顧客が必要としている商品を把握するために、販売商品をチャネル別にMECEに切り分け分析できそうだと思いました。また、性別・年齢別・金額別・曜日別とMECEの切り分けのパターンを持っておくことも重要かと思いました。

ymymymymym
2020/02/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

頭の整理に有効である

felson
2020/02/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

受診患者の属性分析をMECEで行うと、
3歳未満 小児包括療養費
3歳以上、15歳未満 小児
15歳以上、65歳未満 成人
65歳以上 高齢者

収益属性
小児包括療養費
慢性疾患療養費
訪問診療費用
予防接種(任意、定期)、健診

syohei
2020/02/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めて、客層分析と売れ筋とそうでない商品の分析が必要だと思いました。

tanabe2772
2020/02/13
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

分解して分析する際の参考になった

hanaco87
2020/02/13
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

業務を遂行する際、なぜそれを行ったのか場合の説得力のある分類方法だと思います。

nh_1973
2020/02/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

製品の不具合発生時の要因分析の際に漏れの無いように検討するにあたり必要な視点であると思います。

yuuta-1021
2020/02/09
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

見方によって無限に分解の仕方はあり、視点の見極め方が重要だと思った。

naoki13
2020/02/08
インフラ・公共・その他 その他 その他

漏れなく、ダブりなく分類したい

nh-54
2020/02/06
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

MECEを用いても恣意的に分けてしまいがち。 その結果を評価する人が第三者的なものの見方ができるか、不完全な要素を排除できるかがキィーとなる。 例: 1-3月期の売り上げが落ちた原因を、コロナウィルスによる景気の停滞に起因するという結論に導きたければ、それなりの要素を持ち込めばできてしまう。そして自助的努力の有無を稀釈させることができる。

akira19780310
2020/02/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

設問3がなぜこの答になるのかがわからない

yasuyuki0607
2020/02/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

様々な分析に役立ちそう。

ichi-2019
2020/02/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 部長・ディレクター

考え方が整理できました。

jyustudio
2020/02/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア その他

考える癖をつけようとおもう

red1207
2020/02/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織、グループ、チームの課題分析

kenshu20190805
2020/01/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

課題解決のための分析を行う際、常にMECEを心掛けていきたい。

adhead
2020/01/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

この手法が意味の効果を実感するために、意味ある切り分け方にする重要さを理解した。

user-a70654a6b9
2020/01/29
メーカー 営業 一般社員

単純に分けるのではなく、意味のある分け方をすることが大事。

hayael
2020/01/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務分析に役立ちそう。ターゲットが明確になり、アプローチしやすくなる。雰囲気で理解していた部分が理論付けられた。

ka_ke
2020/01/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

もれなくダブりなく、というのはもちろん重要ですが、無駄のない分析を行ってこそ正しい道へと導くと思いました。

makahi
2020/01/28
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

MECEに分解できる背景には、業務に対する知識、論理思考、など複合的なスキルが必要だと知った。
上記をMECEに分解して他者に話せることがまさに、MECEを理解したこといえる。

m-nitta
2020/01/27
メーカー 経理・財務 一般社員

課題の原因を分析するときに実践していきたいと思う。

naka7494
2020/01/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

課題解決に漏れなく、ダブりなく分析できそうです。

green_leaf_107
2020/01/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

顧客属性分析は、MECEが最も活かせそうな分野なので実践したい。

tko
2020/01/23
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

MECE
漏れなく ダブりなく。
GAP要因分析や打ち手を考える際、漏れやダブりがないように気をつけたい。

hideaki2135
2020/01/21
メーカー 営業 一般社員

売上の推移を分析する際に、計画と方針を立てる際に役立つと考えます

toshiki-suzuki
2020/01/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

難しく考えて過ぎてしまった。漏れなく、ダブりなく…仕事に活用できるよう努力します。

hiroshi01
2020/01/20
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

その他の分類が重要かと思いました。

kotayuka
2020/01/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

常日頃、課題意識を持つこと、そのために何が課題の原因要因になっているかは、この手法であたりはつけられるのかなと。ただその切り口をどの粒度でやるか、複数の切り口をどう掛け合わせるかは、時間と求める効果によって変わってくるか。場数が必要なのですかね。

yonaminetakuya
2020/01/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

上申する資料作りや口頭説明内容を考える際に効率化できると思う。

i-m
2020/01/17
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 その他

売り上げの分析をしてビジネスチャンスを発見するためのMECEだが、設定が難しそうと感じた。
自身の分野における切り分け方がどうすれば最適なのかを見極める必要がある。

endoumame
2020/01/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

分けること。カテゴリー別等に用いる手法。

toshihirot
2020/01/16
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

売り上げの分析を変数に分けたり、顧客の属性を分けたり、多面的に物事を見るためのきっかけになりそうです。

ma_riko
2020/01/15
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

その後の分析とアクションのためには、どの切り分けをするかがポイントになるので、そのあたりを重点的にレクチャーして欲しい

ultrarunner2
2020/01/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MECEに物事を考えることも大事だが、その前に物事を考える目的やゴールが何かを明確にしてメンバーに納得してもらえる事も
大事だと日頃思っています。

k-am
2020/01/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

せっかくあるデータを意味のある切り分け方で分解し、活用していくために、どのような切り口で分けたらいいか、発想力も必要だと思う。いろんな場面で意識的に考えてみたい。

naoki-1967
2020/01/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

既に業務で実行している。
留意点には再度気をつけたい。