ドラッグストアの問題、解説がほしいです・・・。
MECE。実際にパーフェクトを目指そうと思うと、存外難しい。
適度なMECEさというのがあるのだと思う。
「問題特定や新しい発見をするための分析」が目的という、最後の動画でのコメントが深いと感じた。
意味のある有効な分け方、と言うのが難しいと思った。
失敗談や成功例をしりたい。
MECEの前になぜこの分け方なのか〜確かにそれが一番大事。
エンジニアとして、テストケースの洗い出しにも使えると思います！
設問５は質問自体に違和感を感じる。
全般的に解説不足で不親切。
適切な切り方を毎回きちんと見つけられるか不安でしたが、「その他」を使って仮置してみるのも不確定要素の多い日常業務では有効だと感じました。
銀行口座解説で、なぜ男女で切ることがMECEでないのかがわかりませんでした。
今回の設問は意味不明、わかりづらいものが多かった印象。
男性・女性の区分はMECEでしょう。
少なくとも我が国の戸籍にはこれ以外の性別はありません。
相応しいか、という議論は全く別の問題です。
また、ドラッグストアの設問も難しく、解説不足です。
そもそも、MECEをテーマとしていますが、純粋に漏れやダブりがない、というだけでいいのでは？なんでもかんでも英語にすればいいというのは、日本語の価値を貶めていますし、伝わりづらさのデメリットの方が大きいでしょう。例えば、新入社員にMECEが～などと説明するより、この区分は漏れがあるよね。などと説明したほうがよほど効率的で、誤解がありません。
注釈として、英語圏（あるいはグローバルなビジネス？）ではMECEという言葉で使われています、と記載する程度でいいかと思います。
こうした、統計学を学んだことがあれば基礎的な知識であっても、MECE、などと英語にして、さも新しい概念か何かのようにすることでお金を取っているので、中々難しいのでしょうけど…笑
間違い箇所の解答説明がほしい
MECEとは何ということが学べても、結局は切り分け方のセンスに委ねられる。
結局は経験を通してセンスを磨いていくしかないと思う。
ただ、「MECEで考える」という癖をつけておかないとこのセンスも磨かれない。
データ分析において分析した結果次のアクションをどうするかが重要であるのと同じで、ビジネス的に意味のある分け方をして、次のアクションにつなげることが重要だと感じました
意味のある有効な分け方、と言うのが難しいと思った。
失敗談や成功例を知りたい
切り分け方は様々あるので、その事象においてどの切り分け方が適切かを見極められるかが大事になってくる
変数分解の考え方がいまいちわからなかった。
思考の整理に使えると思いました。
勉強になったこと
・漏れなくダブりなくMECEに切り分けることを目的にするのではなく、その分解が業務の目的に照らして意味があるかたちで分解することが何より大切である。
・MECEにするときは、図解にして考えると視覚的にMECEかどうか判別しやすい。
・問題となっている要素を因数分解することで、より詳細に分析することが可能となる。
・迂闊に「その他」に逃げるのではなく、主要な要素を網羅し、その他の割合は2割以下に抑える。（3割以上は乱暴であると心得る）
実際に使用してみないとちょっとピンとこない感じがした
改めて「目的を持って」分解することの重要性を感じました。
もれなし、ダブりなしの分析は役立ちそうだが、そもそも設問でどれが正しくてどれが間違っているのかの判断がいまだにできていない。
ドラックストアの問題で薬・日用品・食品・その他…化粧品の構成比は3割以上ある可能性は無いのか…
MECEの間違いやすい事例をより多く知りたかった。
切り分け方の見極めが大事と感じました。
現場で活用できるかまだちょっと不安なので、もう一度視聴したいと思います。
今回の最後のクイズがわかりにくい。
実務でMECEをするのは正解がないだけに難しそう
問題特定や新たな発見のため、モレなくダブリなく意味のある切り分けが重要であることが学べた。
MECEに分ける、言葉は知っていますが、効果的な分析に結び付けて活用していくためには、意識して使い続けないといけませんね。
会社の毎月の売上記録で、MECEを活用した方がよいと思いました。
ミシーという耳慣れな単語より、モレなくダブリなく、の方が伝わりやすい
MECEの考え方はとても重要。ロジカルシンキングの基本。意識してるが、モレもダブりもよくあるので、やはり実践し続けることが習得の近道。
データは深掘りしようと思えばどこまでも深掘りする事ができる為、知りたい事にある程度仮説を立てた上で分析する事が必要だと感じた。
漏れ・ダブりのない分類を実益に繋がるように行うのはセンスが必要かと。正直自分では上手く活かせる選択肢が出てこない。
MECEという言葉を初めて知った。業務上、売り上げの分析をすることはないが、意見集約の場面で使えると思った。
問題が、理解を深めさせてくれた。
面白かった。
問題や新しい発見を見つける思考として有効だと感じた。
常にMECEを意識して取り組んでいないと抜け漏れが発生するので注意する。
漏れなくダブりなく、意味のある要素分解が重要。
商品Xの売上が減少した。。。
属性分解：全体を複数の部分に分ける。季節別、年代別販売チャネル別
変数分解：全体を構成する変数に分ける。売上＝客単価×客数、商品単価×販売数
意味のある分け方というのが難しく、闇雲に区分すれば良いというわけではない。目的に沿った意味のある区分でMECE。
顧客の年間購入回数の分布図を作成しLTV向上策に繋げたいと考えます。
問題が起きた際に、漏れなくダブりなく分析をすることで、原因を突き止め今やるべきことを明確にすることができる。
仕分けの根拠を示さないと間違った結果がでそう
この説明を知らないと、うまく分けられないかもしれない。分析の際に役立ちます。
頭で考えるだけでは理解できないところが多いように感じた。MECEの分け方も業種や分野によって様々だから，せめて問題の解説は必要だと思った。
MECEでない状態の説明があったおかげでより理解が深まりました。
漏れてないか？ダブってないか？はもちろん、なにを検証するためにどのように切り分けるのが適切なのか？という点も意識したいです。
ダブりを回避しつつ効果的な割り振りをイメージするには経験が必要と感じる。段階を経て最適解へ導いていきたい。
前職でMECEに気を付けるように言われて、ネットで調べて理解したつもりになっていましたが、具体例を含めて学習できたため、よく理解できました。
作りが雑です。
MECEは「考えること」を特定するための下準備として必要。そのため「考えること」に適した分け方であるかを注意する。
また「モレなく、ダブりなく」は大切であるが、現実はいつも「モレなく、ダブりなく」できるわけではない。その時、考え込んで結局進まない方がもったいないので個人的には「モレなく、ダブり少しあり」でも進む判断をするかもしれない。モレの方がダメージが大きいと思うので。例であった「海外→海外」のモレのように。
ある物事を「もれなくダブりなく①層別分解②変数分解（掛け算）」することで盲点の洗い出しにも利用できることがわかりました。
テスト設計に活用します。
MECEは基本的な考え方であるが、目的に適った区分が重要。恣意的に区分して誤った解釈の理解を広めてはいけないので、分析結果だけでなくその意図と理解する様にしたい。
MECEの考え方はズレると意味がなくなる。最初は手探りでも、感度の良い切り口を見つけるために繰り返し色んな角度から切ってみて、掛け算で分析の幅を広げて答えを導き出す道具として非常に有効。
「意味のある切り口で分ける」ことも重要だが、何気なく分けた結果から新たな発見につながることもあると感じる。
基本的な考え方として、しっかり覚えて、後は応用していきたいと思います。
意味のある分け方、というのが一番の肝ですね。
業務で活用するには、いかに的確に分けるかが重要
まずMECEになるように、分析内容を考えることが、とても難しいと感じました。郊外の寿司店の分析についても、分析したいなと思う内容はいろいろ思いつくけれど、MECEになるように考えることが簡単そうで、難しかったです。
MECEに分けられると
・売り上げアップを考える時に、どこに原因があるのかを効率的に探すことができる(行き当たりばったり、思いつきで案を出してはいけない)。
・自己分析にも使えると思いました。私を構成する要素を変数にすることで、分析がしやすくなるのではないでしょうか。
MECEというワードは知っていたが、ビジネスの実務上意識することはなかった。確認問題によって自分の頭で実際に思考を巡らせることで、感覚での理解から体系的に理解することを体験出来た。学びの楽しさを感じられたので、学びを続けやすい。
ビジネスチャット導入後の利用促進施策に活かしたい。
業務区分別のMECEを出し、それぞれの利用率から課題を洗い出したい。
分析の目的をしっかりととらえたうえでMECEで分類することが重要だと思います。MECEにとらわれるあまり、仮説をしっかりとたて、検証を行うという手順を忘れてしまうと本末転倒のように思います。
今後MECEを意識した分析を行っていきたい。
決断者への提案に際し、抜け漏れは決断を鈍らせると考え、提案準備には抜かりなくMECEを心掛けたい。
具体的な切り分けをしっかりと考えなければならない。職歴順や独身、既婚、やる気ある無しなど切り口は多岐に渡る。
切り分けの仕方で結果が変わる
日常業務で意識してMECEを利用していませんでした。
業績分析で是非MECEを意識して今後に役立てられるよう取り組みます。
また、仮説検証的に切り口を考えることも重要になると考えますので、チームで意見を出し合っての分析も取り組みたいと思います。
商品開発に取り組んできた計画に対して、実際に出てきた結果を比較して開発計画の推敲に役立てたいと思いました。
自分が出来ている、と思っていたことが実は出来ていなかったことに気付けました。
ドラッグストアの問題は理解し納得できるまで時間がかかった。
データ分析の際の切り分け方について、もれなくダブりなく行うことで、正確に把握する。
課題に対する打ち手を考えるときのツールになると思いました。
抜けもれなくダブりなく、というのは慣れるまで難しそうですが、常に意識をしていきたいです。
問題点の発生理由を見定めるとき
担当企業の売り上げを分析する際に、モレなく・ダブりなく項目分けをすることで、有益な結果を得る。
不具合を発生させない開発に寄与することができる。
物事を構成する要素を抽出する際に、抜けもれなく分析ができる。
「抜けなく漏れなくダブりなく」が重要であることは直感的には理解できるが、きちんと考慮できていない場面もある様に思う。MECEという言葉を知っているだけで、常にその視点を忘れずに業務に取り組めると感じた。
原因を解析する際にもれなくチェックできる。
切り分け方がキモになるのは、充分に理解しているが、ベストな切り分け方ができるのか
それ次第だと思う
新製品を拡販する時の戦略策定として、ターゲットユーザーの選定に活用出来る。
未請求解消の分析
事業計画策定時に、以前確立した事業の状態を分析する。
MECEで正しく切り分けることで、改善すべきカテゴリーを明確にし、課題解決における無駄を省く。
担当店での企画の提案をする際に、あらかじめ顧客データをMECEで切り分けて準備しておくと説得力が高まると感じました。
部署における課題の洗い出し
イシューから初めて考える時の論点がMECEになっているか考える。
設計中に問題点が上がった場合に各工程ごとの問題点、
改善点などを区別する場合に役に立ちそう。
数ある顧客要望において、優先的に対応すべき内容の洗い出しに役に立つと思う。
よりよい分析ができるよう、MECEの観点を頭に入れ業務に取り組んでいきたいと思う。
細かく分けて分析することで、視野が広がっていくと考えたため、管理業務の判断要素が増える。
対象の立て方を間違えると、無意味な分析を行う可能性があるので気を付けたいと思う。
アンケートなどを作る際に選択肢をMECEに分解して考えればもれなく作れると思いました。
売上対策
意味のある分け方、MECEを意識して分析していこうと思いました。
売上をMECEに分ける。
漏れなくダブりなくは、難しそうだが常に頭に入れるべきだなと感じた。
MECEは知っていましたが理解度テストでより理解が深まりました。切り分ける前にアウトプットを意識しなければ無意味な切り口になってしますが、意識しすぎると蚊帳酔った切り口になってしまうので訓練が必要だと思いました。
理解しているようでわかっていないことが、理解できました。
ドラッグストアの設問は納得がいかなかった。
データ分析を行う際の切り口を考える台際に必須となる知識だと思います。
MECE思考の応用場面：
１．業務課題解決の際、大きな課題をもれなくダブりなくの形で細分化させ、小さな項目に着目して原因分析を行う。
２．個人年度目標設定の際、業務相関と業務以外の内容を分けて設定する。
課題となっている部分を発掘し、分析する際に活用できると感じました。
より事象のとらえ方を分解させる必要があると感じた
業務での分析に使用する
漏れなくダブリなくになる項目の拾い方に活用できる
課題解決するためには、どういった理由が考えられるか、MECEを通して要因分析を行っていきたいと思いました。
MECEという概念を学べてためになった。
分解するための構成要素を意識しておく
顧客の課題とその解決策の提示に役立ちます
相手の求めていることに答える上で、相手からの質問をMECEに割り当てて考えること、プロジェクト内での潜在リスクの洗い出しなどに活用できると感じました。
業績分析の際に、MECEを意識して漏れなくダブリなく層別する
トラブルシューティング
顧客ごとの売上製品にMECEを活用することで顧のニーズの把握に繋がると考えられる。
いいんじゃない
データ分析の際に、カテゴリ分けを考えるときに活用できそうだと思いました。
物事を分析するときは、MECEを使って
漏れなくだぶりなく分析したいと思う。
ドラッグストアの問題を間違えたので解説が欲しいです。
分析対象の分類を考える際、切り口を漏れなくダブりなくし、有意義の結果を出すことが重要。
競合分析において、MECEのモレなくダブりなくの切り分けを意識して層別または変数別に分解、新たな発見を通して業務に活かしていきたいと思います。
社員アンケートの結果を部門ごとに分析するとき、どのように区分するか、のヒントになりそうです
意味のある分け方については、先入観で判断する可能性が高いので論理的に正しいかどうか 立ち止まって考えるようにします。
意味のある分け方であることが必要、という観点が抜けがちだった。
区分の設定、柔軟な見方でも分析が必要と感じた
原因分析に活用したいです。
簡単なようだけどすべてを網羅する分類は難しいと思った。
一人で作業を進める前に、この視点で良いか、他社の意見を確認する機会を設けるのは大切だと思う。
業務の不具合が出たときの原因分析に利用できる
もれなくダブりなく検討することで既存の問題点の解決の糸口を見つけることができると思います。
MECEで漏れやダブりがないように分けることと目的や意図を明確にして分けることが重要だということがよくわかった。
物事が起こった原因を分析する際にMECEになっている分類を行いたいと思った。
MECEについて初めて聞きましたが、戦略する上で、対象を理解する重要性を学びました。
配属先の分類で来年の参考にするためには今年配属可能だった部署以外も参考にすべきではないか？？
MECEを前提により効果的な分類の切り分けが業務において必要になると感じた。
てとも分かりやすい教材でした。業務上、MECEでない説明による再確認ややり直しが多くチーム内で言葉を浸透させたいと思っています。
カテゴリー別に切り分ける事で、業務に漏れが出ないように管理できる。
事務/現場/検査など
なにかの原因究明に役立つと思いました。
顧客の購買理由を考える際に、MECEによって構成要素を効果的に考えどこに注力すべきかを検討する事ができる。
MECEを実行するときには「モレなくダブりなく」「問題特定や新たな発見のために意味のあるように」この2点に特に注意する必要があると感じました。
単にカテゴリー別に分けるのではなく、目的に合わせて分類することが大切であることが良く理解できました。
意味のある分け方を志向すること。
いつも使ってます
分類が難しい物はその他にするという点やその割合は3割以内が望ましいという点はMECEをする上で有意義です。
ドラッグストアの問題、解説がほしいです
設備の信頼性向上や寿命の長期化を検討する部門だが、不具合発生事象に対して、発生時間帯や発生時期、天候（気象・水文条件）、前回メンテナンスからの経過時間、設備設置時からの経過時間などMECEになるよう分類して、発生原因やその対策検討に役立てたいと思う。
仮説を考える際にどのような切り口で考えるかの参考になった
問題の解説が欲しかった。
売上分析の際には複数パターンのMECEを用いて、多角的に問題点を分析することが必要になる。
質問者の属性と傾向の分析
必要な時に必要な分析ができるよう、MECEという概念を身体に刷り込む必要があるだろう。
全体像を把握した上で、MECEを使う
日々の業務内容、問題分析の機会で生かせる点があると思いました。
何度かグループワークでロジックツリーに挑戦したことがありましたが、うまくいったことは多くありません。今思うと「その他」を使えばもう少しうまくできたのではと思うので、「その他」の割合を2割以下に抑えつつ、主要な要素を俯瞰的に網羅していきたいです。
物事をモレなくダブりなく切り分ける方法は、新規事業案が審査に通らなかった原因を考えるだけではなく、通った理由を考え、次の案に繋げることに活用できる。
今の業務では分類して対策を打つような場面がないのですが、知識としてMECEを知ることができたので良かったです。
前売りの分析をする際の切り口を決める際に迷わなくなる。
日々の業務で活用できると思います
問題発生時にMECEを意識して漏れなくダブりなく原因を抽出するようにしたいと思います。
業務で活用するためには、月曜日から金曜日の5営業日の査定件数をカウントし、何曜日が件数が多いのか確認し、人員を配置する。
本の売上分析をするときに、書籍・コミック・雑誌に分ける。さらに書籍を細かく児童書・文芸書・ビジネス書…と分類することができる
分析をする際にはより実践に基づきつつも漏れのなくやることが大切
漏れがないか常に意識し分析します
物事の原因を分解するとき、特に漏れがないよう気をつけていこうと思いました。
様々な分析や比較等の作業において、漏れムラなく表等に落とし込みを行う。
判断軸をしっかり持つのが大切である
新しいビジネスについてアイデアを出そうとするときの現状分析に利用できそうだと思った。
自らが設計している商品がどのような人たちに売れているのか。また、売れていないのかを考える際に活用できると思いました。
MECE全く意識したことがなかったので、今後意識してみたいと思います。
顧客ターゲットを選定する際にMECEが有用であると思います。
まずは大枠に区切って、そこから細かく切り分ける
色々な視点で物事を分解、分析してみる
どの家事や作業に一番時間を要しているかを特定する際に活用できると考えられる。
問題点を把握する上で、より細分化して原因を追究するのに活用できると思います。
何のためにMECEに分解するのか、最初に考える
マーケティングにおいてペルソナを設定する際に用いることができる。
データや状況の分析
目標達成の課題抽出に活用し、モレなく検討できるようにする。
MECEを徹底する為に、図や表を書いて視覚的に漏れがないかを確認できるようにしたい。
作業の二度手間を防ぐ
業績等の結果でどこが悪かったのか原因分析する際にMECEが活用できる
引っ掛けはあるが、良く考えれば全問正解は難しくない。
MECEの意図するところを理解しているか否かだと思う。
問題自体は可もなく不可もなく。
理解度を探るならもう少し深堀すべきだとは思う。
物事を分析する際に、根拠として使用するための分析に活用出来る。
モレなくダブりのない分類をしようと心がげていても、完全に分けられているかどうか分かりにくい時ありますよね。
漏れがないけど意味がある分類が難しい
店舗への来店客をエリア別に分け、各エリアに対しての広告宣伝などの効果を分析する。
サーベイを取る際
正確なデータを取るには必要と感じた
相手を知る為に、
自社の必要とする部分を提案する為に切り分ける！
分析をしてみる
漏れがあるとビジネスチャンスを逃す可能性もあるため、MECEは非常に重要であることを学んだ
回路動作の不具合が起きた時に、MECEを意識して、原因を挙げて検討する、といったシチュエーションで活用できると思いました。
原因の分析に役立てる。出費増の原因分析を出費をカテゴリ分けして行う。
業務上売り上げ等を分析する機会は少ないと思いますが、設計等を行う際の原因分析に応用できると思いました。
MECEでは意味のある分け方をすることが重要だと感じた。
物事を考える段階でMECEを意識しておくことで、より伝わりやすく、納得を得られやすくなる。上司への課題解決提案など。
日常的に使ってこなかったこともあり、MECEは簡単そうに見えるものの、やってみると意外に抜け漏れがあることに気づいた。
問題が起きた時の原因を考える時に役立つ
あまり完璧な分け方を追い求めると目的を見失ってします。ある程度「その他」も意識してよいと考える。
物事を考えるときは多面的かつMECEな分析を心掛けたい。
顧客や商品のデータの確認に活用できる
商品設計において、試作製品が目標としている性能に達していない、もしくはトラブルが発生しているときに、MECEにより問題を切り分け課題を明確にすることで、評価項目の洗い出しができるといった形で活用できる。
MECEという言葉を初めて知ったが、このような目的を意識した漏れ・ダブりのない分類は分析に当たり効率が良いと感じていたので、これからも活用していきたい。
盛らなく分類わけするのは慣れが必要。全体を俯瞰しないといけない。
物事の要素を分解して考えることで，隠れていた要素がわかることがある。
用語としての理解はできても実行に移すとなかなか難しいですよね。経験を積むしかないです
商品の販売戦略を考える上で、MECEを使って顧客分類を行い、傾向を分析してみようと思います。
分析を行うときにいかに問題を切り分けるかを迷った際、原因をもれなく分類することが意識できる内容だった
許可申請業務における優先順位の決め方に役立つ。(提出期日別に申請先を分ける等)
漏れなく、ダブりなく、切り分ける。切り分けが意味を持った切り分けになっている。簡単なようで難しく感じました。新製品(アプリケーションサービス)の売上と購入顧客層(職種別)の関係、購入事業者規模の関係、全てをつなげるのではなく、何を分析したいのか？何故分析したいのか？を事前に明確にして売上×◯◯◯の掛け合わせを検討したいと思いました。
業務で活用する為には、意味のある切り分けが必要だと考えます。
業務の問題解決を行う際の分析時に、meceを使って分析することで、漏れなくダブりなく現状を把握することができると思う。
問題解決の必要な場面で活用する。
実験データの分類を行うとき
分析をする際に使用できる。
また、項目を考える事で、頭の整理もできる。
分割する際は内容を理解し分かりやすく分類する。
データ分析に大いに役立つと思う。
月末振り返り時にMECEに分ける
MECEという概念を初めて知ったが、セグメントにおいてすでに意識的に用いていた。
結果を分析することによって、今後の対策に生かすことができる、
分析の手法を学ぶことが出来ました。
対象を分けて分析することが大事です。
見落としや、無駄が生じたときに
MECE分解をして、無駄なく仕事を行っていきたい
MECEという言葉を知りませんでした。しっかりと分けて分析することはとても大事だと思いますので、勉強になりました。
解説内容が長く理解するのに時間がかかった。
物事を分析する際に、まず分解するためのグループ分けが適切かどうか確認しようと感じた。
課題が生じた時の解決策
何を導き出したいのか？それが重要ということ。
奇を衒うようなことを目指すのではなく、
目的に沿った分類を行う必要があると学んだ。
どのアプリケーション向け製品の売上が伸長もしくは減衰しているか確認出来る
もれなく、ダブりなく切り分けを意識すると、仕事への効果が出る切り分けが難しい。まだまだ、勉強が必要。
開発においても使える視点だと思いました。
日々のデーター分析に活用できる
調達品の原価低減を実施する際に、MECE分析する事により、ポテンシャル発掘や見落とし防止に活用できる。
課題に対する原因探索の際に活用したい。
アンケートを作成するときの設問を考えるときに有効では？どんなデータを取りたいかをよく考えるようにしようと思います。
販売が落ち込んだ際の分析に抜けもれなく分析ができる。
会議の満足度アンケート結果をMECEの考え方で分析し、満足度の高い会議をおこなうための対策を考えたい。
問題分析において活用できると思いました
統計資料に限らず、資料を作成する再、常に「もれなく」を意識する
調査結果を分析する際のグループ分けにおいて活用できる
商品カテゴリ別の売り上げを分析する際に有効
分析目標を設定した上で漏れなく重複せずに考える手法として用いたい。
新しい機種の立ち上げの際のエラー時
業務を行う上での詰まっている課題に対しての要素分析に使うことが出来る
学んだことをやみくもに使うのではなく、どのような分け方をしたてどのような結果を見たいか意識することは大事だとおもった
商品を改良する際、課題分析する場面において役立ちそうだと感じた。
物事を考えるときに、もれなく・ダブりなく分解して考えることが重要。
そもそもの軸がぶれていないか、常に相手視点で確認する必要があるということを学んだ。意味のある切り口を見つけ出すために日頃から注意して周りを見る癖を作りたい。
さまざまなデータの中から情報を抽出する資料を作製する際に活用できる。
分解を間違えると答えが見えない。
PowerPointなどで仕分けで図などを使い際には気を付けて行わなければいけない。
販売動向の分析
業務を実施する上でその業務に対するすべてのアプローチを網羅しているかを考えて進める。
製作した製品が、何に使用されるのかといった使用目的を項目別に分けることに役立つと考えられる。
分類次第で問題発見に漏れがなくなることが分かりました。
報告書に数値情報を盛り込む際
MECEが理解できた
サービス検討など仮説を立てる際に活用する。
MECEであることは重要であるが、MECEを重視するが故に陳腐な切り分けになることは避けたい。
冒頭の漏れありダブりありの切り方で見えてくるデータがあるのであれば、それは良い切り口と考える。
普段何気なく課題の分解、分類分けを行っているが、漏れなく、ダブりなくを意識できていなかった。頭で考えても漏れ、ダブりは出てしまいそうなので図式化してノートに書いて分類など工夫して実施したいと思う。
何をしたいか決定してからMECEすることが重要
研究テーマ推進の際、実験結果により次の一手が異なるので、予想できる実験結果別に次の一手を考えてみる。
クオーターごとの実績分析にて活用できる
売上等の分析に活用します。
不良率の低減にあたり、何を改善すれば良いか考える際に、不良内容の分類決めで活用できると考える。
なぜならば、高不良率の原因を優先して改善することで、効率よく全体の不良率を下げられるため。
業務に活かせるようにしたい
問題の正解についての解説がないという不足
漠然と問題に取り組むのではなく、Meceと言う考え方も取り入れて、より明瞭化することを心がけたいと思います。。
抜けもれない分け方をするときどこからをその他にするか迷います。マイノリティにも注目するとかなり細かくなってしまう。目安としてまずはその他が3割以下になる様にしてみます。
PJ対応で発生した問題事象の原因分析に使えるのではないかと思った。
漏れなくダブリなく切り分けることは分析を行う上で重要であることが理解できた
データ分析の手法としてとても重要だと思った。
受注・売上・損益等の分析に活用
売上データをMECEを活用して分析します。
活用シーンごとでもMECEを作る際の前提の置き方で分析が変わってくるが難しいところ。
抜けもれがないかはよく確認する視点ですが、重複は見逃してしまいがちなので気をつける
ダブっている場合は気づけそうだがモレに気づくことは難しいと思う。二度てまや効率アップに繋がると考え時間がかかっても慎重にMECEを実践する。
切り口が適切な切り口であるかどうかは分析した際に意味ある情報が得られたかどうかで決まる。得れなかった場合には再度切り口を考える必要がある。
学生募集（留学生）に関して出身国（地域）、年齢、性別、学習目的等の要素から現状を分析し、今後の募集戦略に活用する。「その他」に分類された要素に今後のチャンスがないか、再確認する。
業務でも調査や検討する時に使います。
カテゴリー別の切り分け時に、分析結果を有効的に活用すべく目的を見失いがちなので、意味ある結果を導くことを意識しながら、MECEを実施する。
目的に対する切り分ける観点が非常に重要だと思いました。
日頃から、MECEで分けてみて実践する必要があると感じました。
データ分析の切り口が大事！！
テストの解説を丁寧にして欲しい
品質分析の場で資料できそう
議論の初回でスコープを定義する際に適切にMECEを行うことで、議論の手戻りやミスリードを減らせる。
もれなく、だぶりなくするだけでなく、業務にいかせそうな分け方のコツも理解した
意味のある分け方が最も難しい
それぞれ問題の解説が欲しいと思った。
分け方の成功例と失敗例、なぜダメなのかの例もあると助かると思った。
分析するときMECEを意識したい。
切り分け方は色々あるので、一つの切り分け方にこだわりすぎないほうが良さそう。
一方で、定点観測するなら、同じ切り分け方で継続的に見ていく必要がありそう
現状分析の時に役立つ。
分類に役立つ
モレなくダブりなくというのは意識しないといつのまにかしてしまっていることを改めて理解した。
知りたい結果を想定して、MECEを考え分析する。
MECE、分け方の理由が重要。全体像を把握。
アンケート調査やマーケット調査の計画と結果の解析で活用できると思う。
今までMECEを意識してなかったが、最近分析業務を始めたので、意識して取り組んでいこうと思う。
漏れなくダブりなく、普段意識できていなかった、キーワードを意識するところから始めたい
仕事上で、何気なく層別していましたが、MECEという言葉を初めて知り、より理解を深めることができました。意味のある分け方では、ひとりでなく、数人でポストイットに書き、大きな画用紙に貼り、分けて、カテゴリーを探ってみるのも楽しそう。
重複することがなく、かつ欠落がない分類手法をデータ化し、分析する事で真因追求に繋がる。
企業においてデータ化できるシステムの有無及び活用手法の差が生産性を左右する。
一人で考えてもダブリ、漏れは発生すると思うので、複数の意見を取り入れながら使うと有効だと思う
業務洗い出し時にもれなく抽出し分析することに役立つ
その他の多用に注意。
作業内容別でその日その日の作業員数を見極める
プロジェクト引継ぎの際にどのアイテムにトラブルが潜んでいるか注意点を明確にしたい。
顧客からの問い合わせを主目的ごとに分ける。
問い合わせ内容がどのアイテムについてか分ける。
プロジェクト引継ぎの際にどのアイテムのどんな点に注意すべきか明確になる。引継ぎのチェックリスト作成の参考にすることができる。
MECEを作ることが大切ということは聞いたことがあったのですが、目的をはっきりさせて分割することが重要であるという点について、意識が足りなかったです。まずは何を目的として分割をするのかを考えた上で、分割を行うように心がけます。
MECEで考える（切り分ける）癖をつけることが重要だと感じた。
事業ポートフォリオの方針とその実践
分析作業が必要な際に活用
だぶり見ていないところを見極めて行動しなければいけない。
会計データの抽出の際にもれなく抽出をすることを再確認出来た。
細かく具体手にした方がよい。
どの商品がどの場所でどの年代から支持があるかを確認できる。
プランのレビュー、作成時に活用
部内の業務効率化を進める中での現状分析に活用したい
モレなく、ダブりがないかMECEを活用し、新商品の6C分析や、発売後の検証をしながら有効な打ち手を考えていきたい。
分け方が肝。目的を意識したセグメント設定を最初にすることが重要であり、難しいポイントだと感じる、
データから何が言えるか、何が見えてくるか、その切り取り方次第で課題認識も解決策も変わるため、MECEにはもちろん目的に応じた適切な切り方が重要だと再認識した。
普段、先入観や、気になる題材から取り組んでしまうが、まずは、漏れなくダブりなく
監査の際の傾向の分析の際にMECEを意識して実施したい。
今後ある社内コンペティションにおいてデータを分析する際に利用したい
何か施策について検討する際はmeceを用いて検討していきたい
問題点を見いだし明確に分解、分けて数値分析する。
情報伝達が上手くいかない事案があったが、その上手くいかない背景をMECEすることで、改善できそうな感じがする。
略語が難しい。漏れなくダブりなく分類するというだけなのに、略語にするとイメージしにくいのは自分だけでしょうか。
抜け漏れとダブりで分類してしまうことが多くあったように思う。分析をする際はMECEの考えを用いていきたい。
MECEを意識して分類することでもれなくダブりなくできるようになりそう
論理的な思考でアウトプットする方法として、MECEによる分析を基にするのが有効であると思った。例えば自社に求められている製品を、利用者の年齢層別にすることで、ボリュームゾーンにアプローチするべきという結果が得られる。
MECEは様々な切り口があるが、無闇に軸を決めるのではなく、目的は何か？を明確にしてから切り口を設定する癖付けが必要だと学んだ。
いざMECEで分解しようとした際に、抜け漏れダブりがないかどうかのチェックが難しくなりそうと感じる。
意味のある分解が重要であると認識しました。
得意先からもらったデータの分析に役立て、販促施策などに活用していく。
MECEについて理解できた。
間違えた問題に対して解説が欲しい。
商品の売り上げについて考えるときMECEについて考えてみようと思った
勤務時間における業務別時間と重要性の観点で分析。限られた時間の中で、重要度を優先しながら
も業務量を増やしつつ、取られている時間割合が
高い項目は、効率化を優先的に検討する。
漏れとダブりなく考えることは見落としをなくし、論理的に考えるために不可欠
MECEは各々の受け持つ業務の種類とその比率を分析し、負荷の割合を把握する上でも大事だと思います。
作業別の負荷率を分析し、自ら把握することで、スケジュール管理がしやすくなり、工程を円滑に進める為のデータとして役立ちます。
また、自業務の種類ごとのミス件数を把握する方法としても役立つようと感じます。
特定の製品を購入してくれているお客の分類に活用できそう。どのカテゴリのお客へアプローチしていけば成功率が高いか傾向をつかむことができる。
その他が３割以上の構成比になっていないか、
きちんと分類できるように、切り方そのものが
うまくないたいと思うきっかけになった。
盲点をなくして、正しい分析ができるようにしたい。
また過去の分類が古いままでないかの見直しも
したい。
実際にやってみると意外と難しかった
業績の変化の要因分析
作図依頼・見積依頼元の分析（新規顧客：WEB経由の施主・ＷEB経由の設計事務所・WEB経由のゼネコン・WEB経由の販売店、新規訪問営業。既存顧客：既知の．．．）どの層に向けて重点的に営業を展開すればよいのかを分析。
分析が不十分だと気付かされました。
業務で活用するために、MECEに留意して分析するように、普段からモレ・ダブリを意識すべきと感じました。
無し
業務分析の方法、考え方として参考になった。
分析時にはMECEを意識するよう心掛けます。
MECEは本当に漏れがないか、ダブりがないかを判断するのが難しいと感じる。まずはその分け方が意味があるものであるかを注視したい。
新商品の市場投入における事前分析に役立つ
商品の売り上げが増減した際にどの客層による影響が大きいのか解析する際に使用する
分析する前から意味のある分け方が分かるのか疑問に思った。
業務で活用するためには、目的を明確にして、分類項目を決定することが大事である。
考え方は理解できたので，実務の際にこのMECEを取り組む努力が必要と感じた。
漏れなくダブりなく、この考え方を癖づけるのは時間がかか理想と感じました。プレゼンの時に役立つと思うので、習得したいです。
メールの送客を分析して、お客さまの閲覧量は増やすことを取り組んでいる。
顧客情報を紐付けて、MECEの考え方を念頭に置いた上で再度現状の分析を行い、見落としや観点がないかを確認して今回の知識を活かすことができそう。
分析の方法はその後の結果が業務に繋がる視点で分析する。
意味のある分け方を考えることでどう切りわけるかを考えることがどのカテゴリーで売上が不足しているか？今後の進めかたの指針も同時に考えていることが意識できた
内容は理解することができたが、実践するには少しまだ難しそうなので、様々な事象で想定していきたい。
MECEが会社生活の分析で重要だと思いました。
もれなく、ダブりなく。ダブりなくは注意しなければ犯しやすいミスと思いました。
新しいサービスがどのような層に受け入れられているか、調査するときなどに使えると思います。
今後製品を打ち出していくときの客層を決める際に役に立つなと感じた。
分析などの項目立てにMECEは有効と思う
MECEにすることによって、数字化にされて、わかりやすく評価しやすいです。しかも、これからステップアップするために、努力する方向を示してくれます。
既存のフォーマットに従って分析するばかりではなく、その時抱えている課題に沿った分析方法を選択し、尚且つそれがMECEであるかを意識することが重要だと思いました。
定型の資料がMECEなのか、なぜそのようなフォーマットが採用されているのかを改めて理解する必要があると思います。
論理的思考のために、日常生活のあらゆるものをMECEによって分けていきたい。
MECEの考え方を実践することがこれまでなかったが、売上の分析だけでなく、装置のエラー箇所の検討・分析にもこの考え方を取り入れることができると思ったので、進んで実践していきたい。
難しいが分析する際にはもれなくだぶりなくすると二度手間にならないと感じたし、仮に一つの領域で上手くいかなくても違う領域で、、と潰していけるのでターゲットに合わせて戦略を立て効率的に実行できると感じた。
簡単走でなかなか難しいのがMECE
会議が無駄に長い原因を特定して効率いい会議にするために分析に活用する。
もれなくダブりなく
でよい。
商品を使っていただけた理由を分解する
あらゆる課題抽出に活用できるものではあるが、毎度完璧なMECEを作り上げることは難しいので、目的を持って実践することが重要なのだと感じた。
問題発生時の分類分けや、要因などの発見について活用出来そう。
各員の業務内容におしてムリムダがないか分析できると思う。
『漏れなくダブりなく』の考え方のよい参考になった。特に因数に分解して掛け合わせでMECEとする考え方がまだ習得しきれていないので、今後の業務の中で意識的に適用してみたい。
その他に逃げるのではなく、細かく項目を列挙しよう
現在分析に利用しているカテゴライズが正しかったのか振り返りに利用したい
分析の時、切り分け方が大事だと勉強になりました。
データを分析する際に漏れ、ダブリ無しか考えることで見えるものがあると思います。
販売動向の分析など
販売動向の変化を把握することに活用できる
TOEIC受けてない場合はどうでしょうかね？
盲点になりがちだと思うので、分析する際には常にMECEになるよう意識したい。
費用増減の分類方法等に活用したい。
意味のある分け方を意識しようと思った
自分の感情に作用されず、客観的な視点で物事を分解するツールとして活用していきたい。特に、効果的な切り口を素早く出せるようになりたい。
業務の問題点絞り込みの際に業務の種類別に分ける際など（事務作業、実験、解析…）
業務上、データ分析を行う際の考え方として活用できそうです。特に、”その他”の捉え方については今日から活用したいと思います。
MECEちょっと理解するのに時間がかかり、まだ完全に理解出来ていない。
間違った問題の答えにたいして明確な回答があると良い。
販売先チャネルの分析（どの業種にどれだけ売れたか）に漏れなく、ダブりなく分類することに役立つ。
業務で活用するためには、先ずは何を分析したいかを決め実行する。
配送効率の悪化チャネル別、配送形態に分けて分析する。
顧客の実績変動を見る時に使えると思いました。
業務分析等を行う際に知らず知らずのうちに同じことが重複していたり、もれが生じていることがある。MECEを意識し考えることにより、そういった事が減らしていけるのではと考えます。
業務における、問い合わせの分類分けに活用できると感じました
漏れやダブりを意識することは重要だが、その分類結果がいかに参考になるかという視点がより重要
MECEは就職活動のグループワークでよく出てくる考え方だった。そのときによくモレやダブりがある意見を聞いたが、それをうまく修正することができなかった苦い思い出がある。
問題の解説が欲しい
これまでは、その他を使えばMECEになると考えていたが、その他が3割を占めるほどの数になるようであれば、その分け方は適切ではなく、さらに詳細に分けることが重要であること、さらに、分析の対象にとって意味のある分け方をすることが極めて重要であることを学んだ。
意味のある分け方が大切だと思う
抜け漏れがなくても活用できなければ意味がない。。。
実戦で学んでいきたい
問題点の把握、その問題に対する課題を検討する際に図に起こしてみることでMECEを視覚的に確認し、抜け漏れダブりを防ぐことができると思う。
課題が生まれたときに、MECEな分解を出来るよう、訓練していくことが大切であると感じた。
物事を捉える際に、ターゲットを明確にすることが重要で、もれなくダブり無く考えるためにMECEを考慮する必要がある。
切り分ける際に層別分解ばかりに目が行きがちになってしまうが、目的に合わせて層別分解と変数分解を使い分ける事で効果のある分析になる
キャリアデザイン研修の実施について、クラス別や年齢別に分けることで、似た課題を持つ社員が他社から刺激を受けてることができる。
月分けや営業時間帯分けでどの時期に何のアイテムが売れて、どの時間帯が購買力があるのかを確認出来ると思います。
再認識でき、これまでなんとなく実行していた事が具現化できた講義でした。今後、意識的に実行していきます。
アンケートないようの振り分けに生かしていきたいです
家計の状況を把握する際に活用してみます。
製品開発時に、使用環境などをMECE分析して漏れなく進めたいと思います。
問題を解決したい際に、原因の解明方法として応用できる。
あらゆる業務において、対応方針の分析に活用できる
日々の傾向分析資料作成に役立つ
ビジネスにおける現状整理、今後の展開を検討する際にMECEな視点で分解し、分析に役立てる
常にMECEを自問自答するよう意識していきたい
目的に合わせてMECEを作るのが難しいと感じた
分析データを作成する際にもれなくダブリの無いものを作成しなければならない。
事業部での月間売上に対し、変数分解をすることで売上を支えたのが製品の数なのか単価なのかを判断が可能
アンケートなどを作る際、何かを分析したい時に使えそう
分析する際にMECEの考え方が重要であると感じた
分析する際、少数の意見をその他にするのでなく、重要かどうかを判断することも必要だと感じた
・客先への提案内容
・新規顧客開拓のための、現状分析
・既存顧客のアプローチ方法の分析
MECE視点で切り分けする際に、モレなくダブリなく見ていくのが難しいので、なんのために分析するのかを常にイメージしながら進めていくようにしたい。
漏れ、ダブりがなければ、正確な分析ができるので、顧客の世代分けなど、活用できればと思います。
抜け漏れなく考えることや、その視点で何を知りたいかを考えるのが難しかった。売上分析を仕入れ先別、価格別、特別仕様、一般仕様別でやって、年ごとに比較したらどうかと思ったけど一番利用が多い仕入れ先が多くなって、その価格が多くなるわけだからあんまり意味ないかと気づいた。うまく使いこなせるようになりたい。
業務で活用するには、層別分解が有効だと感じました
業務改善としてはやはり自店の売り上げを構成比別にみていく際に役立つと思いました。
また原因特定の意味でももれなくダブりがないのは2度手間を防ぐと思うので是非実践していきたい。
業務で活用する際は「ダブリなく」と「その他」の扱いに注意が必要と感じました。
論理的に説明する際に役立つ
業務で分析する際に網羅性・重複有無を意識しながら考えることができる
もれなくかぶりなく細分化するにはちゃんと事業を考えて行わないと分析にならない事がわかった。
抜け漏れダブリなくて、ビジネスに活かせるデータ解析をすることが大切であることを理解した。
さらに、MECEの結果に、どのよう対応していくのかが、更に大切。
何かミスをしてしまった際に、MECEで原因を特定することで素早い対応が可能となることが期待できる。
社会情勢の見極めなど、将来の予測に役に立つ
MECEを活用することで顧客のニーズをより掴みやすくなるため、技術開発として求められていることをより明確にすることができると思いました。
会社の売り上げについて考えるとき、分野ごとに分けることでより分かりやすくなる
いままで分析を行う時に何となく意識はしていた考え方ではありましたが、MECEという用語は初耳でした。コンセプトとしてとても分かりやすかったです。私は営業部にいるので、顧客の分析の際に改めて漏れやだぶりが無いか、厳密に検証する癖をつけようと思いました。
原因分析の際に意識して取り込みたい
MECEが経験則にならぬ様、課題核心を意識して活用します。
学習したことを寿司屋の問題ですぐにアウトプットできたことが良かった。人によって切り分け方が異なり勉強になった。普段から意味のある切り分け方を意識したい。
もれなくダブりなく分ける事と、その分析結果が業務に活かせるような分類にすることが重要だと思いました。
ただ単にMECEをするのではなく、目的に沿って取り組む必要があることに気づかされた。
マーケット分析でカテゴリーを適切に分けることにより強み・弱みや傾向を洗い出しより適切な対策を立てることができる
カテゴリー別等、様々な見方を身に着けることができそうではあるが、見落としがないか、網羅的な見方ができるまでは経験が必要そうだと感じた。常に分け方を意識して行動してみたいと思う
meceを上手く活用できるようになりたいです。支店の周辺地域の分析に使えるのではないかと思いました。
MECEにおける分析を行うことで、目的を把握した分析へと繋がる上、ダブりやモレも防げるため、窓口営業における顧客と金融商品の分析等に活用できたらと考える。
発注業者別の売り上げ分析
問題、課題解決のシーンで根拠にもとづいた結論を導くことができる
ビジネスは課題解決の連続であるが、その中でも真の課題の発見に役立つだろう。
課題が発生した際にMICEを活用することで、漏れな分析することが出来る為、有用であると考えた。
とりあえずMECEにしておくのではなく、分類する目的をしっかり考えたい。
マーケ施策検討の数値分析の着眼点にMECE視点を取り入れたいと感じた。
本例題ではわかりやすい分け方であったが、実際にはもっと複雑なケースもあるような気がします。
業務上の問題の原因分析に用いてみる
MECEという単語は初耳でしたが、顧客等を分析していく上で有益な手法だと思いました。今後活用していきたいです。
カテゴリーの分類だけでなく、変数分類も意識して項目分けを検討することで、問題点を見つけやすくなると思った
ＭＥＣＥに分けるとき、盛りだくさんにしてしまうと、うまく分ける事が出来ない、という事を学びました。切り口は分析したい対象を視点として、出来る限りシンプルにする方が、ＭＥＣＥにしやすいと思います。
営業の際の説得材料や戦略を練る際に活かせると感じた。
お客さまの企業融資などの相談を受けた際に、漏れなく正確なアドバイスが出来るようになる。
分析をする際にMECEを意識することで、精度がより高まると思います。
MECEという考え方は本日初めて知ったので勉強になった。今後このような考え方を利用することがあると思うので、さらに理解を深めたい。
MECEを意識することは、要件の定義などでも非常に重要だと実感しているので今後も意識したい。
また、漏れ抜けを無くすコツも学びたい
今後、分析等の仕事を受け持つ際にかなり有用であると感じました。
お客さま企業の課題解決に関わる際に利用できる。
学んだことをインプットのみならず､アウトプットして今後に活かしたい。
新規顧客の傾向を分けてみる
分析をする際に、2度手間を防ぐ、分析結果のズレ・モレを防ぐなど、効率的な方法で行うことができる。
常にもれやダブりがないように原因となりうる要素を観察する必要があり、分類になるべく意味を持たせるのは、融資先の会社情報を深く調べるのに利用できると考えた。
企業の商品がどのような種類のお客さまにどれだけ売上があるかを確認する際などに使えると考える。
製造の工程をMECEを使用して分けることで、効率の悪い箇所や改善すべき点を検討する。
新規事業の顧客ターゲットを選定する際
漏れなくデータを分類することで、より詳細なデータを集め、顧客サービスに活かすことができると感じました。
分析をする際には、まず目的を設定し、常にMECEで考えることで、正確かつ有益な情報を取得し、ビジネスチャンスを逃さないようにする。
経営者の立場に立った際に、原因の分析や今後の事業展開を行う際に実践していきたい。
MECEを意識して有意義な分別ができれば、やるべき仕事の明確化やデータ整理に役立つと感じた。
meceの考え方は、営業フローだけではなく、研修における業務プロセスにも汎用性が高いと感じた。
実際の業務で活用していくためにはしっかりとした前提条件の整理が必要だと感じ、商品の消費者層の分析や、コスト削減のための分析に活用します。
売り上げ分析の際に適用する
MECEを活用することは、自身が抱える課題の原因探しをするためのツールとしても使えると感じました。
属性別にお客様の傾向分析をするときなどに活用できると思う
対象を分析する際に、重複や漏れのないように行うMECE は正しく解析するために有意だと感じた。
私も顧客とともに世間のニーズを探る際に活用したいと思う。
物事は常にMECEに分類できる。実践あるのみ。
トラブル時の原因究明など抜け漏れ、ダブりなく様々な切り口から物事を分析し、真因を特定し、是正する必要があるのでそういった問題解決にもMECEな考え方は使えるスキルだと考える。
目的を意識しながらMECEの分け方を考えることが必要。分け方で思いつかなかったことが見えてきそうで面白い。
物事を考えるときに漏れを意識することは余りなかった。漏れの部分にビジネスチャンスがあるかもしれないということを意識すると、候補の上げ方が変わると思う。
自分がアンケート調査を受ける時も、ダブりや漏れがあり、回答に迷うことがある。このような調査では真に重要な回答が得られないことがあるため、調査の際にはMECEを意識しようと思った。
意味のある物事や事象を常に意識しながら課題解決に臨むことが重要と考えます
簡単そうに見えて非常に難しくて、答えを間違えました。なぜか？自分の考え方と合わなかった様に思います。実は、どこまで深掘りして、分析をするか、どこまでを課題（問題点）を炙り出すか、で分析の仕方が違って来る（見え方が違う）、と思うのですが、、、
世間一般的な分析だけでは、問題点の深堀りは出来ない様に思いますが。
想定外を想定するとか、見えないコト、を見える化せよ、というコトなので、やはり、深堀りが大事、と思いますが、、、
他の意見、コメントも聞いてみたい気がしますが（私が違うのか、私がバカなのか、変なのか、というコトにもなる、と思いますが、、、）。
「モレなくダブりなく」ありきではないところがみそかなと思いました。意識してどんどん使っていくことで自分が欲しい結果になるよう切り分けていけると思います。
セクション別の売り上げなどを分析して、店舗の強みを知る
得意先に提案する際に用いたい
プレゼンの場面。自ら訴求したいことに説得力を持たせるための方法。このMECEが分析の起点になることはないと思います。
もれをなくさず、分析する際に活かしたい。
将来マーケティング部に行くことになったら活かしたい
MECEに分けるのは難しいが、目的を名確認した上でどう分けるかを検討するのがよいというのがわかりました。
MECEの考え方は普通のことで、MECEに分けることが難しい。いかにMECEにできるようになるかが課題。
シェア獲得を目指す業界を絞るのに活用できると思います。
ある集計結果から課題抽出する必要がある際に、MECEで切り口を変えて分析してみると、課題が見つけやすくなるのではないかと思った。
顧客満足度の分析に活かしていきます。
漏れのない分析を行うことで業務の抜け漏れを改善できるかと思います
意味のある切り分けを意識し、モレ、ダブリが無い状態で物事を見るようにする。
現状を適切に分析しなければならない際役に立ちそう。
業務のデータ処理に使えると思いますが、どのように分けるかの自信がまだありません。
問題を客観的に切り分けるとき
簡単なように思えるが、実際の業務で意識するのは難しそうだと感じた。まずはモレなくダブりなくを第一に、慣れてきたらより意味のある分け方ができないかを考えたい。
MECEの考え方はとても重要なものだが、あくまで自分たちが思いつく内容でしか分類出来ないことに留意する必要があると思った。
状況に合わせてMECEな分析をするためには、普段から切り分け方を自分の中にインプットしておかないと、使いこなせないと考える。
アイデアなどを適当に出すのでなく、対象層別解決策などMECEを前提とした考えを持っていきたい。
分析を効率的に、意味のあるものにするために活用できると思います。
新規事業の立ち上げないし売上の見直しといった幅広い場面
MECEの切り分け方を意味のあるものにする点が少し難しく感じました。どうしても漏れなくダブりなくするとこの点がズレてしまいがちだと気づきました。
MECEの切り分けの視点を複数持っておくことで、今後の分析業務を効率的に行うことができると思いました。
原因を分析する際に活用できると思います。
ビジネスに有用かどうかというわけ方を常に意識して活用したい。
優先順位を付ける際に非常に役立つと感じた
フレームワークを活用して、MECEに整理することを意識する。
お客様層や取引目的によって分類すると、業務に直結する解決方法が見つかりそう。
企画立案をしたり、原因分析をする際に活用していきたいです。
MECEを意識して思考に漏れヤダぶりがないかを確認することによって、的確な業務分析をする。
分別は目的に合った、カテゴリーを決め、漏れダブりなく
もれなくダブりなくはなかなか大変であると思う
売上に伸び悩んだ際、原因追求の役に立てることができる
業務を分類するときに、影響の大きいと主観のあるところのみを見てしまう。一度、すべてが当てはめられて、かつだぶりがないかを確かめることで話が論理的になる可能性が上がる。
漏れなく、ダブりなく物事を分類することで、問題解決へ効果的な方法へ繋がることがわかりました。
MECEを使うことで、現状を把握し、課題解決ポイントがわかる
営業の際にお客様がなにを求めているのか原因を探るときに活用できる。
取引先の売上の分析の際に利用できる
同業他社の製品傾向を見るため
MECEはわかっているが実践数が足りていない。常に意識したい
課題について考えるとき漏れダブりを防げる。
ターゲット顧客を定めるときなど
顧客の対象を分別し、適切な提案を行うことに役立つ
お客様の業績を分析する際、MECEを活用し効率的な課題解決方法を導き出したい。
営業成績が落ちた時などに、原因解明、現状分析、解決に使えると感じました。
携帯電話を契約するときにプランをMECEに分けて比較検討する
業務内だけでなく、MECEが使えそうな時に使ってみる。
ジャンルや場面をあえて問わずに何かを思考するタイミングでまずは使ってみようと思う。
原因分析の手法の一つを学ぶことができた。今後はより明確なセグメント化を学びたい。
顧客のニーズや現状を掘り下げていくうえで、「情報の切り分け方」をうまく活用して漏れとダブりを避けたいと思います。
今まで考えてこなかった分野なのでとても面白かったです。
課題点への分析や修正
切り分けて意味のある分け方かどうか、作業で満足することなく注意したい
原因や結果を分析するような場面で活用ができる。人の話を聞く際やインプットをした際にダブりがあることが往々にしてあるため注意深く聞くことに貢献できる。
業務によっては自己思考ではなく、信頼できる分析サイトに頼ってバイアスなくMECEすることも必要なのではないかと感じた。SRI/SCIなど。
業務で活用するために、普段からMECEで分ける癖をつけて効果的に分けられるようにすべき。
売上の分析などだけではなく、基準作りなどにおいても場合分けをして仕事をする場面が多々あるため、MECEを意識したいと感じた
数字でみえやすい業務をしています（WEBサイト運営）。なので、常に数字が落ちた項目をしっかり見つけ対策を打ち出せるようにしていきたいです。
切り口が結果に結びつきそうか意識して取り組みたい
各種評価指標を策定する際の考え方にも応用できます。
TO DO
・意味のある切り口で分ける
業務上意味があるように使う！！を意識します。
漏れやダブりのないMECEがなぜ重要であるのかを理解できた。実際に業務で利用する際には漏れやダブりのないように意味のある有効な分け方をできるように意識する。
理由のわからない問題を扱う際に役立つと感じた
売り上げ分析
モレが無くなるのはいいが、その他がどうしても増えてしまう。
MECEとい言葉を初めて聞いたが、切り分ける際は漏れなく、ダブりなくを意識したい。
特に学んだことが、MECEの考え方をする際でも、その他が重要性であることを知った。
MECEで分ける時は、「その他」の影響力や数量などをしっかり考える。
自分の業種が製造業でお客様に対していない部署なので難しい所ですが、活用出来るものを見つけて
作業に活かして行きます。
もれなくダブりなく分析する機会が少なかったので活用してみます。
市場別、ユーザー別で売れたものを分類するのに使えると思う。
スキルマップの構築、ミスの分析、顧客層の分析
漏れなくは、考えやすいが、ダブりなくは内容によって難しいところがある。
混乱しないように考えないといけないと思いました。
MECEにて考えるべき業務はいくつかあると思われる。
例えば受注傾向の分析、上手く行くpjの分析等。
その際に切り方が非常に大丈夫な点であることは理解した。
例えば営業活動の方針を決める際に活用できるかと考えている、ら
売上データの分析
MECE→初めて聞く言葉ではあったが、もれなく、だぶりなくは実践していたつもりではあった。今回言葉を学んだ事により、数が少なくても影響がある場合や、切り分け方についてもさらに意識する事が出来た。今後の分析業務に役立てたい。
理解した
漏れやダブりがないようにすると新しい視点が見えてくるというのは業務に生かせると思います。
漏れなくダブりなく分けて分析しても、１つのカテゴリだけでなく、さらに別のカテゴリでも分けて分析することで違った発見があると思いました。
トラブル発生時の原因分析の際にモレなく、ダブりなくを満足して抽出・分類出来ているかを意識することで、原因究明をスムーズにすることが出来ると感じました。
MECEはロジックツリーを作るうえで重要な考え方なので、これからも意識していきたい
社内イベント参加率を上げたい時に使える
①年次
②開催曜日
③開催時間
④開催時期
⑤弁当提供有無
⑥告知時期
具体的な分類をすることにより、退職する職務年数を絞り、今後のターゲットすることができる
データ分析において、分類分けの指標としてMECEを意識することが有効と考える。
モレなくダブりなくを意識しながら業務を進めるが
分類を検討した際、一度立ち止まり(もしくは他者に協力してもらいながら)MECEになっているか再確認したい
分析の際の区分けの仕方の参考にします。
漏れのない分解をして分析することに努めます
状況を整理する際に、MECEに分解して考えていこうと思います。
ＭＥＣＥの考え方は理論ではよく知っているものの、実際に行おうとするとダブりや漏れがあることが多々ある。又多様性の嗜好性なども反映し、その他の回答が多くなるものもある。
目的を意識して、必要な区分けを考えることの大切さを感じます。
品質低下の原因を、人材管理、教育、環境、などの視点に分けて分析する。
MECEは、出来ていると思ってもできていない事がある。ツリーを書くなどして、参考するようにしたいと思う。
間違った回答がなぜ間違いなのかの解説が欲しい
分析方法が如何に大切かが分かり参考になります。
・対象の構成要素を捉える際
(サービスの利用者はどんな人がいるか)
・結果から分析を行う際 など
MECEという言葉は初めて知った。今後、活用したい。
分析力の向上につながると考えます
解決策に向かってどこに注目すべきかを考えるきっかけにできる。
MECEを難しく考えずに、意味のある項目で、漏れ無くダブリ無く切り分けるとその後の検討がスムーズにいくという意味で使ってみます
特になし
日頃、MECEを意識してなかったため、今後意識していく
MECEによって細分化することで答えを導きやすくする一方で、こういう発想はありえるか？などの確認にもつながるなと思えた
業務に利用するために、意味があるように分けることが大切
顧客のカテゴリー分けで効率的な仕分けになると思います。どのようなアプローチを行うのかを職種や専門性で分けると効果的だと感じました。
もれなくは意識して仕事していたがダブりなくは意識になかったので生かしたい。、
問題解決時の要因分析、特定に役立てる
分析に役立つと思いました。
分析の区別の仕方をビジネス検討に役立てる視点で行うことが重要だと感じた。
ご利用者様に提供するプログラムのコンテンツの分析に利用。人気、不人気の傾向と対策を立てる
売上・粗利・販管費の予実分析を行う際に活用できると考えます。
漏れやダブリがないかについては実施した本人だけは検証が難しいため、他人にチェックを求めることで不備に気づく機会があると考える。
どの程度のレベルに分解するかが重要と感じた
ついやりがちな思いつきの分類をしてる可能性があるなと思いました。(社会人と学生の分け方など) 表にまとめ、抜け漏れがないか確認したいと思います
抜け漏れダブりなく、意識していないと難しいと思いました。
自部署の採算管理でMECEを用いた分析が可能になる
業務処理と文書作成活用できる
漏れなく、ダブりなくというMECEの考え方は思考の基本だということがわかりました。
マーケティングをする際の足掛かりとして役立つ
業務に活用する上で抜け漏れ、ダブりが無いように活用することが重要だと学びました。
日常では、よく使えそうですね。
簡単な所で、
子供に、
何処に行きたいか。
何が食べたいか。
など。
プロジェクトのタスクの分解をもれなくダブりなく行なうことで、業務の質と効率の向上に役立てることができると思いました。
MECEはものを分別するとき、役に立つと思っております。·
項目が多くその他の割合が多くなる事に見落としが出ないよう注意したい。
特に売り上げの低下などの際には原因を決めつけてからMECEをきるのではなく様々なMECEの切り方をしてみることでより原因が見えてくるのではないかと感じました．
MECEって概念はわかるんだけどいざ業務で使おうとすると結構かなりだいぶ難しい。
何を分析する為にMECEを活用するのかを明確にしてから始める。
モレ・ヌケ・ダブリを発生させないことが分析する際の必須事項だと理解できました。
漏れなくダブりなく分析!
業務の傾向分析に活かせます。
シーズンであったり イベントであったり売り上げの見込みはたてやすかったが 多様化する情報の中で 顧客は我々の固定概念を変化させる 見込みは当たり前であり なぜ今なのか?なぜ売れるのか?盲点の発見に新しい気づきが出来る
顧客について、性別年代、時間帯別のペルソナ像を細かく洗い出し、MECEになる様に、分類し、行為を起こしていく。
マーケティング目的の顧客アンケートにおいても分析や客観性のためにも可能な限りMECEを意識した設問が大事である。
もれなくダブりなく分類することは難しいと思うが、自分の分類を見直すきっかけになった
初めて聞いた言葉。今後の分析する際留意したい。
MECEという言葉は初めて聞きましたが、日ごろからもれなくダブりなくという視点は、意識している。切り方の考えかたについては、参考になった。
その他が大きいかが一つのポイントと思った
全体感の意識を常に持っておくこと
meceの前に分析の目的、意味を忘れないように。
MECEで分けるといいのは理解できたけど、実務でやるにはまだまだ慣れないと難しいと感じた。
担当しているインスタグラムフォロワーの傾向をMECEを使用して、見てみるとアプローチ方法が明確になりそうだと思いました。
MECEを活用し、課題、問題を見落とさないための意味のある切り分けを心掛けていきたい。
MECEを活用した業務の切り分けを意識したい。
業務で活用するには、定義したものをどう分けるか、何で分けるか、具体的に書いていく訓練を繰り返してなれることが必要。
各方面の分析に役立てたい
業務の中で効果的な対応策を考える時にMECEを使用する
社内用の業務ツールの満足度をアンケート調査する際に活用する。
①部署名 ②利用頻度 ③ツールの項目 ④満足度を5段階で評価
より理解を深めて業務に役立てたいです。
どの切り口をMECEとしてみなすか、個人の主観的な判断に依存する部分が大きいように感じた。
（例：男女）
自部署・自身の将来技術テーマ設定の際に役立つと思います。
製品企画にあたりニーズを把握する際の分析に役立てたい。
データ分析をする際の考え方の切り口となりそう
「どの部分で売り上げが落ちたか」がわかれば対策を立てやすいというのがすごく腑に落ちた。
自分の考え方の一つとして使えるようにしたい。
もれなく、ダブりなく、目的に即した切り分けを意識して、分析に活用していきます。
資料作成で調査が必要な時に、MECEを活用し状態を切り分ける事により、モレなくダブりなく分析する事が出来る。
MECEとなるように切り分ける事を意識して行うことで、漏れ不備を防止できる。有効な手段だと思います。
改善ポイントや伸ばすべきポイントの発見に活用できる
自己の視野を広げて業務する事が大切だと思います。
ダブりもそうですが、これで大丈夫、と思っているデータに抜け漏れがよくあります。その他もありですが、最後まで詰めることの大切さを再認識しました。
コンサルタントとしてクライアントへの提案を行う際に、他社比較を正確に行える。
MECEで切り分けできない場合の問題解決方法は、どういったものがあるのでしょうか？
月次組立計画の立案時に生産台数の割り振りをどの顧客を何％にするか検討する場合に活用する。
コロナで落ち込んだ業界のマーケット分析から攻めてを見つけたい。
仮説を立て、どのようなデータを収集することが必要になるのか？を間上げるプロセスで意識する必要がある。
意味のある分析が大事だと痛感
マーケットの分析
どの荷主が自社の売り上げにより関わってきているかを確認するのに活用できる。
MECEは理解できたが、稼働をよりかけてどこまで細かく分解すべきかの判断やその結果の使用方法をよく考えることが必要と感じた。
このワードは、初めて学びました。良い機会となりました。
その他の比率が大きく、分析時の分け方に問題があることが多々あります。
意味のある切り分け方
改めてMECEな考え方の大事さが理解できた。
ここで学んだ知識を更に広げることで
これからの業務に更に活用していきます
ありがとうございました
管理会計で売上が下がっている原因を分析する際に活用できると思いました。
原因分析をするツールとして、分類するカテゴリーを適切に選定することが重要
不良の原因等を考える際に、抜け・漏れなく検証できる
ある雑談企画への参加者の傾向を分析する際、部門や年代別に区切り考えることができる。
分析観点を出す際に個人の知見に寄りがちになる場合もあるためMECEの観点は重要
KPI分析時に要因特定を行うために実施可能。業務上相関がありそうな事柄を意識しながら分析していきたい。
想定する読者に漏れがないかを確認できる
売上の低下や、目標未達などの原因を探る際にMECEを用いて、原因追及やカテゴリーの羅列をして、的確な最適解を導いていく。
MECEを活用しながら、抜け漏れない説明を周囲に実施する
研究開発のターゲット分析にMECEを活用する．
障害発生した際の原因究明の際に、漏れなく調査項目が挙げられているかをいつも考えている。
その時に、MECEの観点でモレなくダブリなく調査項目が挙げられているかを意識づけしていきたい。
もれなく、ダブりなく表すのは苦手な部分。
売上を確認するときに意識していきたい
業務記述書を記載する際にMECEを使って考える事で重複業務、不足業務が明らかになる。
分類で分析する場合、安易にその他にしなように気をつけようと思いました。
分析を行う際にはMECEを常に意識した分析を行う
業務において定量データから定性分析への分解プロセスへ活用できる
MECEな考えを持つと、業務効率も上がるのでは？
現状業務の棚卸に使用できる。
業務や日常に役に立つ
わかっているつもりでしたが、まだまだです。課題の整理のために使います。
意味のある分け方をする重要性を学べました
MECEを行うことで、ビジネスチャンスを逃すことを防いだり、今後の会社の売り上げに大きく貢献するものだと認識しました。
工程内不良改善のためにＭＥＣＥ（モレなく、ダブりなく）を使って分析する。
・製品別、ライン（機種）別、不良項目別、作業者別、時間別、材料別、やり方別、その他で不良の発生個数を層別してみる。
これは難しい
意味のある分類気をつけます。構成する変数に分けるは非常に良く行なっていることなのに、そこまで意識をしていなかった
言語化は大事だ
全部網羅できるように区分けすることが重要
切り分けてもれなく分析
meseの分類の理解が難しかった。
業務改善策を立案する際の原因分析に役立つと感じました。直観的に分けやすいというだけでなく、意味のある切り分け方にすることが重要である点を学びました。
MECEはこれまでの自分の考えと違っていました。新たな側面の発見として活用していきます
もれなく、だぶりなく、グロービスの中の有効な講座をチェック。
もう一度やり直します。
具体的な分け方のイメージが出来なかった。
誤った問題の動画をもう一度再生するようになっているが、そもそもその動画の解釈の違いによるものもあるので解説をしっかりと記載いただいた方が、理解がしやすいと感じる。
様々な問題の原因分析に使えそうです。
分析の着眼点として使えると思いました。
営業開発実績で、
顧客事業分野毎でMECE分析の統計を過去3年位取り、需要伸びの予測と営業注力分野の見極めを行う判断材料とする。
売上の良し悪しの原因をいろんな方向から探ることができる
得意先の階層ごとの課題分析に活用できそう。担当カテゴリー売上げの減少を気にしているバイヤー、カテゴリー全体の売上げを気にしている部長、顧客満足の向上による優良顧客を増やしたい経営層などそれぞれの課題に対しての提案に活用できそうだと感じました。
物事の全体が見えている場合に活用できそうです。
作業工数の分析
分析の際ダブり、モレが業務の非効率につながっていた。層別、変数別という概念を持たずに漠然とした分析となっていたことを反省。今後は常に意識していきたい。
本当に役に立ちます
MECEの分解が適切かどうか、反例がないか確認する以外の方法はないでしょうか？
うまくいかなかった場合に、その要因をいろいろな視点から考えるのに役立ちそうだと思った。
ただ、意味のある区分けにするのは簡単ではないのかなとも思う。
顧客向けアンケート調査で活用できると考えました。満足度調査で終わることなく、改善案を立てる際にもMECEになっているかどうかは重要だと考えました。
検討観点が抜けていないかを確認する
課題に対して分析目的を意識しながら、MECEに分解できているかを確認することを都度行う。
MECEに分けることを意識するだけでなく、ビジネスに影響のない分け方に分解することが重要だということは新たな気づきでした。
コロナ禍明けの店舗売上想定と打ち手考案に活用します。
現状分析を行う際に、MECEを意識したい。
MECEにて要点を掴んで分析することで、仕事の効率を上げる。
分析を仕方の仮設を立てていく、がとても無透かし糸も思っている
正確に分ける事が分析への一歩だということが分かりました。
プロジェクトがうまくいっていない際の状況分析
・MECEの切り口はとても重要。意味のある切り口を探したい。
顧客へのデータ分析業務、社内の業績管理
業務で費用が増加した要因を件数なのか短歌なのか、分析する
膨大にある情報を、自分に有用なものに落とし込むための切り口となる。
業務で何かを整理する際の自己点検時の観点として有用だと思います。
なにかのプロジェクトを振り返る場合の検討点
MECEに分けることは気を付けないと漏れダブりがあって危険。気を付けて分析したいと思います。
「漏れなくダブりなく」
簡単そうに聞こえるけど難しい。常に意識したい。
販売チャネル別の在庫高
MECE使うときはもれがない事を意識する
相手を納得させるデータを示す際に
見やすい資料を提示出来る
じぶんの会社ではデータは単純な分析しかしていないので漏れを考える視点が新鮮でした
MECEで分類しモレなくダブリなく切り分けた状態にし分析する。
市場分析方法の考え方が良く理解できた。
業務で活用するためには，分析する内容を明確にすることが大事だと思う。
セグメント別の分析
常に考えたい
切り分けて意味のある分け方で、MECEを使うの思ったより難しいと思った。しかしモレやダブりがあったら、目的にあったデータが集められないので、MECEをしっかり意識して分析したい。
販売店の営業成果分析に活かす
物事の事態が悪化また好転した時、その要因を漠然と考えるより、分類して確かめることで、その後のより良い方向が定まる。
受託業務へのリソースの配分
業務効率化において、作業の中でどこが効率化できるかの分析時にMECEを活用できそうである
MECEの考え方、効果的な分け方を考えるのが難しいと感じる。だが手法を学べたのは良かった。
業務量分析なかで作業フロー順序ではなく、カテゴリ別にMECEで分類し漏れやダブりを無くす
商品開発の際、コンセプト作りやターゲットにブレが生じる事が多々あり悩んでいました。MECEを基にする事で、コンセプト設定や方向性がより明確にできると感じました。
漏れなくダブりなく、は理解できましたが、不適切事象の解釈は少し難しい。その他に分けることを肯定しない方がよさそうと思いました。
漏れがないように分析する
視点とその理由を定め、もれなくダブりなく切り分ける作業は、どんな顧客が何を欲しているのかを探るのに役立つ。
MECEと言う言葉と意味を初めて知りました。実績向上に向けて悩んでいました。現状のデータをMECEに照らし合わせた分析をして新しい営業施策を考えたいと思います。
システム設計において、声の大きなユーザの意見を反映させるのではなく利用者を職位別や部署別に分類し各々の立場で利用した時に設計思想が問題ないかを検討するべきに感じました。
障害発生原因の分析に役立つと感じた。
どの用途の塗料がどれくらい売れているかなど確認する時活用できる
MECE分析手法をMaaS分析に活かす
今回学んだ内容を不良調査や原因分析の一環として使用していきたい。
分ける前に、何のために分けるかをしっかりと考える。
効果検証を求める広告主に対して、広告効果を測定する際の分析に役立つ
日々のデータ分析で活かせる
お客様の課題に関してMECEを使ってみたいと感じた
もう少し詳細なご説明があればなお有難かったです。
正確な分析を行うためにも。MECEは必要だと思います。
業務相手先の要望に応えるために、本分析が役に立つと考える。
ウェブサイトのアクセスアップに活かせる。カテゴリ別にアクセス数を分析する等。
営業のアプローチを検討する際に活用出来る
MECMとは何かを学べた。
漏れ、重複がないことが大事。どういった分け方がベストか考える。
いわゆるQC手法における特性要因図などと連携して活用が可能と思う。
「ダブりなく」は確認しやすいが、「漏れなく」を完璧にするには日頃から意識的に取り組まないといけないと感じた。
分析においてmeceが重要であることが再認識できました
分析方法の手段として有効に活用できる。
実験等で得られた結果の事象を分けることで、原因等を分析できると思います。
データの分析や検討すべき項目の洗い出しなど
分類に意味付けをして分析することを念頭に活動する。
売店売上向上をめざします。
設備事故の発生要因を分析する際に、作業開始から終了までのプロセスごとでの発生状況に分けて分析すると、どこに一番の原因が潜んでいるかがわかると思う。
システム不具合の分析でも利用可能。登場人物として想定できるモノをダブりなくもれなく書き出し分析することで、問題点の切り分けが可能。
業務において、漏れのないよう分析が可能。
仮説検証の確認にも、課題を見つけ出すきっかけにも活用ができそうです。
今後の売上ターゲットを分析する際に活用したいと思います
もれなくダブリなく分類する事、又それ以上にテーマで切り分けるかなど奥が深いと思いました。
チームの生産性が下げている仮説を立てるため際に役立ててみようと思いました。
資料作成時の分析方法として、漏れやダブり防止の考え方として
売上を月別に分けて、売り上げが良い月は特に営業に力を入れて売上金額向上を図る。
MECEを意識して分類することで、無駄な分析をしてしまうことを防げると思いました。
店舗の実績を見るうえで、この視点を持つことによって課題を正確に把握できると思います
問題調査の観点の選択に活用できると思います。
4択のうち最後の2択でいづれを選択すべきか迷う機会が多かったので、回答の解説が欲しかったです。
切り口、分け方によって、興味深い分析となると思いますので、日々の中で多様な分け方をシミュレーションしたいと思います
業務につながるMECEを考えるのは難しい。
書類の作成
業務の優先順位
原因分析を漏れなくダブリなく項目を列挙する癖をつける
何となくパターン分けしているものをMECEを意識してパターン分けすることでより精度が向上するように感じた。
業務に活用するには、もれなくダブりなく事象が上がっているかを確認してから検討、判断をするように心がける
販売シナリオを考える場合は、セグメントを明確に意識し、そのセグメントにあった施策を考える。
国内と海外での比率の推移や品種構成の推移をデータ化しておくことが重要であると気が付いた。
MECEという言葉自体初めて知った。もれなくダブりなく効率的に分析することが大切だと思った。
マジメントや評価の際に活用できると思いました。
物事を考える上電データの分け方がべBB教になりました
漏れなく様々な条件を抽出しどの条件に合致するものが最も利益につながるか分析してみたい
上司への報連相、お客様との商談時（製品紹介や案件進捗が思うようにいかないとき）に活用できると思いました。
分類をすることで全体をイメージしやすくなる。
0
技術職においても、設計やデバッグ時にMECEの考え方は効果的であると感じた
使ったことのない手法で勉強になりました
アンケートなどのとり方を見直していかなければと考えています。
採用を担当しています。採用母集団を考えるときに、ターゲットとなりうる人材を想定する際に活用することで取りこぼしている可能性がある層を狙えると思いました。
とある部に向いている人材傾向を分析してみたい
課題分析を意識したMECEの視点を考える
課題提示をする際、分類ごと切り分けをしたら、真の課題は何ががわかるようになると思いました。
モレなくダブりなく。
問題解決をする際の分析に使う分類の方法。
データをもとに使う。
データがなければ意味がない。
問題点を深堀する際に効率的に考察することに役立つ
分類分けの分け方を理解して作業しないと時間の無駄になります 漏れダブリに注意したいです
分解をすることが大事なことはわかりましたが、分け方のイメージがいまいちつかめていません。実務で活用できるまではもう少し勉強が必要だと思いました。
社員の福利厚生に対するニーズをＭＥＣＥを活用して分析しより利用しやすいものを提供する
分析の目的を意識して、モレなくダブりなく分ける事を意識する。
業務量の増減を依頼元別や依頼種別に分けて分析する
状況を分析する際はMECEを意識する
課題発見するとき
意識しているつもりになっていて、実際にMECEで考えると実戦で来ていないことが多い。考えるくせをつけようと思った。
何かを検討する際には、もれなくダブりなく検討すべきファクトを抽出することを意識づけようとおもう
最後の理解度テストで間違えた理由がわかりました。役に立つ分類で切り分けるのは、ダブりなくもれなくするのは慣れが必要と思います。
事業計画策定時の分析に有効である。
顧客の課題分析において有効だと感じた
お客様へのソリューション提案時に業種ごとの課題を探ることにより、提案するソリューションを絞り込むことができそう。
業務の中で分類分けが必要時に、抜け洩れ重複が無いようMECEを意識することを忘れないようにしようと思います。
月次の報告資料作成での在籍者の業務実績(効率)を分析するのに役立ちます。
アカウント改善時の悪化要因特定と課題発見
MECEは常日頃から無意識に使用しているつもりでいるが、その分析は何の為に？の観点が無かったと思われ、その観点を持つ事でより効率的なMECEを最初から実践できると感じた。（最後の設問2つを何回も間違えた為・・・)
設問の後に簡単な解説があると良いと思います
何事においても固い頭で考えがちなので、柔軟な考え方が出来るきっかけとなりそうな内容だった
最後の問題の解説がほしいです。
商材やサービスに対する課題と原因分析を求められる際に、論理立てた説明、納得感のある説明が必要になることが多い。
漏れやダブりをなくすことは、作業の手戻りや効率化につながると思います。最初は面倒でもＭＥＣＥで考えて対応した方が、あとあと楽になると思いました。
プログラムを組むときにエラーの原因を特定しやすくなる
業務に活用できると感じました。
物事に対して、これまで以上にMECEに出来るかを意識して業務にあたりたい。ヒヤリハット等が起きた際の要因分析に活用する。
通常業務で活用できると思います。
MECEを直接使えるシチュエーションはすぐに思いつかないが、考え方は理解できたので業務で活かしていきたい。
意味のある切り口を設定できるかが大事だと感じたのでそのためのトレーニングメニューがあればよいなと思った。
なんとなくの勘で切り分けはできるが、なぜその切り分けなのかを考えると意外に分かっていなかった。
何となくでは何も役に立たないので、もう少し深く考えてみる。
割合が少なくても影響力の大きい場合もある
売上変動のエリア分析
業務で活用するには、事前に業務構造への理解を深めておく必要があると感じられた。
GLOBISからメールで来た下記の設問の答えを見たかっただけなのに、動画のどこに出てくるかわからず延々見せられた挙句に、メールと講座内では提示される選択肢が異なる為、もやもやが残った。答えはCで、Dは男女以外の選択が有りうる時代背景から誤答扱いと予想はしているものの・・・
「MECE」は物事をモレやだぶりなく分解して構造化する考え方ですが、 MECEに分解できている例として適切なものを一つ選んでください
A ある加工食品が、全販売チャネルを直販・小売店・百貨店・スーパー・専門店・通販に分ける
B ある美容院が顧客を女性・主婦・OL・学生に分ける
C ある旅行代理店が年間売上を、1-3月・4-6月・7-9月・10-12月の4半期で分ける
D ある銀行が預金口座開設客を男性・女性に分ける
あくまで手段としてのMECE
アンケートを集計するとき、特に自由記述の内容の傾向を見せるときに使うかなぁ思いました。
留意点にあったが、分析内容を踏まえて意味のある分け方をする事が難しい。
日常業務で活用します。
分析する場合に、MECEを常に意識して行う。
アンケート結果を集計する際
パターンを考えるとき
漏れやダブりをなくすことは重要と頭の中でわかっていても該当してしまうケースはよくあると感じた。MECEで考える日々の繰り返しを通して精度をあげていこうと思う。
何かを分析するときに、データをどのように区切って見せれば良いかを考える
問題の特定や、新たな発見を導く為の手段がMECEだが、着目する点や対象を異なって捉えてしまうとそもそも意味がなくなる。
この点をトレーニングして捉えれるようにする必要はあるだろう。
プログラムのテストケース作成において有効だと思う。
MECEは「ある物事をモレなくダブりなく切り分けた状態」であることは単語としては理解しているつもりだが、いざ実務で活用しようとすると、MECEになっていないこともしばしば。訓練するしかない。
新たな物事に挑戦する際、一度仮説を立ててから打ち手を検討しているが、仮説検討の際の材料として活用していきたい。
また、打ち手を講じた後の効果測定にも活用していきたい。
分析をする際、目的がブレていることで切り口を誤ってしまう事があるため、目的を明確にする事が改めて重要だと感じた。
実務に生かすには、分解の手法を数多く経験する必要がありますね。
また、分析の目的を明確化することの大切さを感じました
現在勤める店舗の売り上げの分析に活用できると考える。取扱い商品・サービスごとの売り上げをMECEで分ける方法や、担当者ごとの売り上げ状況にMECEで分ける方法が考えられる。
日常業務では使用する場がない。
営業として自分の売上分析に活用したいと思います。
業務や日常に於いて物事を分析したいと思ったことが無い為、思いつかない。
仕事で取り組んでいる食品流通のセクターをMECE分析してみたい。
複雑なことになればなるほど、ＭE CＥに分けることの難しさを実感しました。
主要因は比較的すぐに思いつくので、その他の中に隠れた要素がないかもきちんと検討することを意識したい。
特に情報を分類して解析するシーンにおいて、意識的にMECEになっているか否かの確認を行うことを進める。（例：アンケート結果 等）
何のために分析するか目的を明確にしておくことが大事
抜け漏れダブりは資料作成や様々な場面で生じやすいので確認のために意識していきたい
部内勉強会実施ための勉強会テーマアンケート時に、結果を洩れダブりないMECEを使って分析する。
マーケティングなどで原因分析に用いる。
モレとダブりは意識的に見るように疑う。
業務との関連性も大事なのでMECEの際の
分析方法の幅をしっかりと持つ。
特徴を掴もうと分類・分析することはあったが、抜け漏れがないかとキッチリと考えたことはなかった。
また、その他が３割を超えるようなまとめ方をしていたこともあった
MECE：漏れなくダブりなく分解する
製造業を対象に重点８業種に分類しているが、その他の業種に対してどのように対応するのか？あまり考えていなかった。
8業種を選択した理由は、現状の市場環境を踏まえて当社製品が使われている（使われそうな）業種である。
その他の業種に対しての分析、適用を並行して検討していかないと、機械損失に繋がるということに気づいた。
しかし、企業の限られたリソースで、優先順位を決めて、選択と集中で戦略を決めることも重要。
つまり、8業種に決めたからそれ以外はノーケアというわけでは無く、アンテナを高くしその他業種の市場動向もウォッチする必要がある。
例題が難しい
ヌケモレがないようまずは全体を俯瞰して見ることが大切だと感じました。
ゴールを見据えた分析が必要だと改めて理解した
その他を上手に活用することが案外大切だと理解した。
パートナーとのビジネス検討において、様々なビジネスモデルを考える際にターゲット検討に利用できる。
まさに購入顧客を分けることを想定してみた。
主たるターゲットは女性だが、そこをさらに細かく切り分ける時年齢だけでよいのかを検討している。商品単価が高いので有職者か否か、在住地も検討材料に入れたい。
新規提案における属性分析の際の分類に活用
これまでのテストデータの整理に活用できると感じた
販売の分析手法
常にMECEを意識する
設問6の誤記がひどい
品質の原因分析をする際に適切な分解をすることで傾向分析の精度が高まる。
既にMECEに分析できる環境はあるが、その分析結果から次にどのようなアクションをして対策をうっていくかのアイデアを今後学んでいきたい。
課題解決に向けた要因分析などに使う
業務分析
抜け漏れを防ぐために有効である。
課題分析の際、「モレなくダブりなく」を意識し、精度の高い分析ができるよう心掛けたい。
営業活動の振り返り、今後の計画に役立つ
あまり普段はMECEで考えることがないので、意識的に使用していきたいと思います。
業務上で考えた場合は、原因分析などの抜け・漏れの防止等。
精度向上の為の施策検討を行う際に活用している。ダブりの意識に注意が必要だと再認識
新規導入施策の効果予測
コンテンツを用意する業務なので、何が必要か絞り込むのに使える。ただし絞り込んだところで予算が邪魔をすると思うが。
最後の問題に関して、回答完了後でもよいので、それぞれの解説が見られたらありがたいと思いました。
MECEの考え方自体は興味深く、どういう答えを得るためにどういう分け方がいいかという視点は今後の業務等での分析に活かしたい。
MECE初めて聞いた言葉だが、仕事をするうえで当たり前といえる思考だと思った。原因分析とか対策案を考える時にもれなく、ダブりなくはよく考える。
顧客のデータ分析で役に立ちそう
傾向分析をする際に、活用したい！
意外とダブりと漏れを作るケースが多いと気付いたので注意していきたい。
MECEは層別分解にしろ、変数分解にしろ博識でないと分解視点が発想できないので、世の中をもっと知ろうとしなければならないと思った
業務で活用する場合には切り口が大切だ
正しく活用することにより自身や取引先の課題を掴めるので有効に使っていきたい。
当たり前のようで非常に難しい問題だと感じた。大雑把すぎても細かすぎても問題が出てくる。有効な分け方を考えるためにまた別の論理を必要として複合的な考え方をしなければならないと思う。
何かの数値を分析する際に、実際に考える手法の一つとして武器を持てたイメージです。
MECEで分解する習慣をつけたい。
MECEを業務で活用するためには、どういう切り口で分析するか、が大事。
課題解決等に生かせると思う
常にダブりや漏れがないかどうかを意識することの大切さが分かりました。
Medeという考え方で分析するときの切り出しをする必要性を理解できた。
何気なくやっていたことだが意識して漏れ、ダブりに注意をしていきたい。
次年度営業方針を立案する際に、注力業界、商材を選定するためにMECEを利用できると感じた。
現状を効率的・効果的に分析する際に使える手段。切り口を設定する際は、何を目的とした分析なのかを念頭に置くことが大切だと感じました。
やや難しい
ソフトウェア開発時の不具合分析に活用できると感じました
MECE分析をするにあたって、「切り分けて意味のある分け方」を設定することが一番重要。そのために、自分なりの仮設を立ててからＭＥＣＥ分析を行うようにする。
日々の実験でもMECEを意識して計画を立てたい
ゴールに向けて、MECEを意識して切り分けすることが重要だと再認識しました。
分析する時には、目的を明確にして、無駄のない(収集にすることに意味がある)切り分けを意識したいと思います。
正直【MECE】という呼びは知らなんだけど、分析する上では常識的な概念であり実践はされているのではないでしょうか。
課題を抽出する為の原因分析で有効と思います。
間違えた問題の解説が欲しい
本来の分析目的を果すためには分け方をきちんと考えないといけない
モレなくダブりなく分析することは、日常業務の分析でもよくあるので意識することが大事だと思った
ムダ漏れなく売上低迷原因を見極めるための分析により、どのような対策をうつべきかのターゲットが定まることから、毎月の担当者との店舗別課題把握と課題の意識あわせに活用できる。
販売実績管理にあたり、好不調要因の洗い出しをするにあたり、活用できそう。
部下に対して、漏れなく、ダブりなく指導する際に利用したいと思いました。
販売低迷店舗の課題把握で活用できると思いました。
MECEにすること自体に意味があるわけではなく、問題特定や新たな発見につながるためにMECEで分析する。まず目的を正しく認識することが重要。
日頃から分解するためのパターンを複数考えつくような訓練をする
意味のある分類をいかにできるかが重要だと再認識。
MECEの項目や分け方がまだまだポイントが掴みづらいが、日々の業務に活かすことでコツを掴みたい。
分析する際は、漏れ・ダブりなく、かつ、意味のある分け方をする
業務実績が上がらないときの要因分析
オペレーションマニュアルを作成する際に手順の抜け・漏れなく作成することができることが期待できる。
いろいろな見方・分析方法を検討する必要があるとは思っていたが、目的を明確にしたMECEの分析方法を用いるように心掛けたい。
各設問の開設が欲しい。
不具合発生の傾向分析において、MECEを活用して有効な分類分けに活用できる。
落ち着いて考えると理解できるが、焦っていると、目的を見失う。
業務改善に活用します
顧客調査の調査項目選定に活用する
MECEを分析する際に、分析して見える結果が業務に活用できることを意識することが重要
しっかり活用できる分類については重要であることを再認識できました
コールデータの分析において、取得したデータ分類のカテゴリ見直しに活かせる
MECEに変数分析？も含まれると思っていなかったので、その視点を加えて、売上（＝ ● ✕ ▲ ）について考えてみる。
社員育成を考えるときに、業務に必要なスキルを洗い出し、育成プログラムを作る際に、使えると思います。
MECEは無意識のうちに分類してはいたが、意識しておくことで、確実な分析ができるとおもった
階層と変数。意味のある分解が大事。
自部門社員の特性をMECEに分けて、特性ごとに会社への貢献度を比較することで、今後の配置計画の参考にする。
ＭＥＣＥでも意味のある分け方でないと無駄骨。
確かにそうだと思います。
目的に合わせた切り口でモレやダブりが無く分析する事で、抜けのない効果的なアプローチができる。また、分析の見せ方としてもグラフ等の直感的にわかる資料作りにも活用してみたい。
アンケート分析
言葉としては理解していたが、実際の業務ケースによる問題が更に理解を深めることができた。
分析する際に、ダブリなく分析できる事で、改善のポイントを具体的に指示をふる事が出来る。
生活費を抑えることを企画する際、実際かかっている費用をMECEに分析してどの分野の節約から手をつけていくべきか、優先順位付けにこの分析手法が活かせるのではないか。
現場作業が多い職場なので、
社員居住地と残業時間の関係性を把握できると思う
例を見るとなるほど、と思うが、実際自分で分析した結果が正解かどうか分からず不安になる。
各種研修施策の参加率向上に向けた分析に活用していきたい
CPHとスキルの関係性でMECEができそうです
分析するにあたり、調べたい事との因果関係等を考慮して要因を決めていくことが大事であると思う
なんとか内容は理解できたが、実際に自分でやってみると漏れが多いと感じた。
繰り返し使って、習慣づけていきたいと思う。
課題解決のために活用していきたい。
理解をしていたつもりであったが、それを部下やメンバーに伝える際、教材くらいわかりやすく意味、意図を伝えられるように今後意識できそう。
来店目的集計を行っていたが、その他一括で今までやっていた。その他の割合が３割以上の場合が多かったため、もう少しその他を分析しようと考えた。来店客数など増加を目指すためいろんな角度から分析を行いと考えた
何を知りたいのかがスタートで、それを確認できる切り分けが必要。
営業活動において注力サービスがどの規模の顧客に受けているか分析する
基礎的な内容でしたが、私が勘違いしていたところもありました。日々の業務で再度行ってみます。
解説不足
設問3
MECEに分解できている例として適切なものを一つ選んでください
ある加工食品店が、全販売チャネルを直販・小売店・百貨店・スーパー・専門店・通販に分ける
ある美容院が顧客を、女性・主婦・ＯＬ・学生に分ける
ある旅行代理店が年間売上げを、1－3月・4－6月・7－9月・10－12月の4半期で分ける
あるカフェが利用顧客を、仕事目的・会話目的と分けた
分析を実施する際は目的を明確にし、漏れやダブり等がでないよう利用可能なカテゴリー設定、分類分けが重要
物事を捉える切り口の妥当性を図る上で、基礎的なスキルだと思いました。、
自分の目標達成を目指すにあたり、その目標が何によって構成されているか(たとえば売上なら客数×単価など)を分解してどこを高めるか考えられると思った。(さらに客数の増減の要因もMECEで深掘り)
クライアントの課題を解決するのも同じ流れで抜け漏れなく考える必要を強く感じた。
売上の増減を分析する手法として、一つの角度からの見方にモレやダブりが無い事を意識・確認できる。
ロジカルシンキングの基本として押さえておきたい
MECEの考え方を活用できるシーンは多々あると思う。もれなくダブりなくしっかりと考えるクセをつけたい。
漏れなくかぶりなく分類することが事象を把握するのに必要なことだと理解できた。MECEとなっているかの観点で見ていくように心がける
課題、問題がどこにあるか、データ分析を行う上で抜け漏れのない観点が大事と感じた。業務効率化をする際にどこを改善するすれば効果が上がるかをMECEで分析してみるのも効果があると思います。
電受内容の傾向に役立つと思う
シュシュの分析およびそれに基づく対策立案に役立つと思われる
データを分析する際に、規模感を漏れなくダブりなく分類して概要を把握し、攻めどころを見つけることに活用できると思います。
業務において、原因分析などを行う際に有効だと感じました。
MECEにより、意味のある分類を行う。
業務で活用のには、漏れがないように幅広くより業務内容を把握することの必要性を感じました。
抜け漏れを防ぐ意味でMECEは重要
MECEはシステムのフローチャートなどを作成する際にモレなく、ダブりなく対象を切り分ける際に役立つと考えます。その他では、分析などでは目的に役立つ分類を目指すというところが重要だと思いますが、どうやってその分類を見いだすかが課題と感じています。
アンケートを実施する際の項目設定に漏れや先入観がないか確認することが大切だと感じました。
普段の整理
分析志向における、漏れやダブりの意識を再認識した。ただ、一部問題の回答により理解を深めたいため、その理由/解説を知りたいとも感じた。
MECE分析実施
MECEを活用して自担当の業務品質の分析に役立てたいと思います。
問題を解決する場合、単にモレなくダブリなく分類するのではなく、意味のある分類をすることが大切であり、意味ある分類をするためには、柔軟な発想が必要だと感じました。
コスト分析に活かしてみる
丁寧な分析は全てにおいて重要
欠けている視点・分析をあぶりだすために活用したい。
業務で活用するためにはあらゆる視点で切り分けの構成要素を検討する必要がある。
育成プラインを検討する時に、レベル別・経験年数・入社時期などに分けて分析することができる
MBやソリューション販売におけるチャネル別分析
応募者分析や採用者分析を正しく行う事で、次回の採用に活かせると思いました。
顧客へのアプローチを行う上で、もれなく・ダブりなくアクションプランを検討するのに活用する
分析の際はモレなくダブりなく
常にミーシー意識することで盲点を防ぎたい。
ある程度、ミーシーの分類型【年代別、買上金額別など】を持っている事も良いと思いました。
具体的なモレなくダブりなくという考えが難しいですね。複雑に条件を設定しすぎると理解しがたくなり、簡単であると判定基準にならない。
対象によりある程度切り口が定型化する問題もあり、発想力も問われますね。
ロジカルシンキングの入り口に立った気がした
実務において、意味のある分類の仕方を行う事が必要
様々な問題に活用できると思いました。
MECEという考え方を初めて知りました。モレ・ダブリのない切り分け方というのは意外と意識しないとできないかもしれませんね。
売上の傾向を見る際にＭＥＣＥの視点は重要。
言ってることは分かるが実際にやると難しい。特に意味のある切り口をいかに見つけるのか。経験を重ねるしかないのか？
日常業務でも意識的にMECEを心がけたい
テストケースの策定や、要件の網羅性等を確認する上で有効活用できそうだと感じた。
ビジネスチャンスを逃さないため，MECEを意識しながら業務に取り組みたいと感じた。
ターゲット選定時や、原因分析の際に使える。
競合比較をする際に、どの業務が売上貢献してるか(してないのか)を確認する
場合別の案内をする時、利用者が迷わない案内をする事にも使える。
担当業務上、使う場面があるのか不明だが、今後の業務のなかで考えてみたい
分析を必要とする場面で活用したいと思います。
様々な分析をするうえで、分類は大事である。間違えると何も見えてこない。
良いふりかえりになった
なぜ分析したいのか？、結果をどう活用したいのか？を常に意識して分類調査する
設問がなぜ間違ってるかよくわからない
売上の分析を行う時には、必要な要素を洗いだすこと。
MECEを意識した原因分析をしていないので、業務における課題分析時にMECEを意識して意味のある分析をおこなう。
売上、損益の状況を結果の数字だけでなく、どのような特性をもって遷移しているのか、比較検討に役立てる
業務において、エラーの発生の傾向を分析する点で活用できると考えました。
変数に分解するときには、漏れがないが、複数人で検証する。
効果を見据えた切り口を考えるのが重要だと思いました。
MECEの考え方を改めて学習でき、参考になった。
業務でMECEを活用する際には、モレ・だぶりがないよう切り分け方に注意するだけでなく、その分析方法が目的に沿っているものか・意味のあるものかも注意していく。
分析する際にあやふやにならないよう、分解内容の精査する必要性を感じた。
後戻りや分析が意味の無いものにならないよう活用していきたい。
人事制度を企画する立場として、検討していない視点が無いかどうか確認しながら(もしくは最初に場合分けをして)漏れなく考えていきたい
統計・分析業務を行う上で、注意すべき点を再確認することができた。
切り分け方を吟味する。
MECEというものを全く知りませんでした。色々と分析をする際に活用してみます。
社内の教育施策を考える際、残念の結果を分析して、注力ポイントを決める、打ち手を考える上で役に立つ。
MECEの考え方は分かっていたようで決めつけで動いていたことが多く、無駄やモレも出ていたように思います。全体を見る癖をつけて柔軟な思考と他の人がわかりやすい分け方を見つけていきたいと思いました。
業務の分析においてMECEを活用することは有効だと感じた。多角的に分析ができるのでどこが原因だったのかを突き止めやすい。
具体的には、売上が落ちたときにMECEを使用して分析するとより細かく原因箇所を分析することができる。
実際の業務でも活用したいと思います
なんでもMECEを行う
漏れなくダブりなくの重要性は理解したが、実際に自分で分解した際に、漏れなくダブりなくデータを集計できるか自信がない。
漏れなくダブりなく分けれたようでダブってしまうことがよくあるのでうまく切り分けができるようになりたいです。
並列で進めているタスクがMECEであるかを意識する。ダブっているとリソースが無駄になるため
設備故障の要因分析としてMan/Method/Material/Machineの４Mで分ける
初めて聞いた言葉だったが、すぐに理解できた。
エンジニアという職業でもトラブル解決する際に有効活用することができそう。
想定されるリスクやメリットを考える際に役立ちそうだなと思いました。
重複や漏れをなくす視点は常に持つことが重要だと感じた。
分析する際は分析結果を意識した分解方法が必要だと感じました
知識がないと本当に漏れがないか判断できないのが難しいと感じました。
システムテストを実施する際のケース作成に役立てたい
MECEを使って、出張業務の必要な調整事項・条件を検討します。
客先毎にニーズをMECEで分類し、訴求効果の高い提案を考えることに活用できる
計測結果を、ただ分けるようより、意味を持たせたいかつ抜け漏れないことを念頭に置くようにしたい
業務においてマーケット分析をする際の基礎的な知識として必要であると感じました。
必要とされる製品とは？
マーケティングに利用
説得力のあるファクトの導く
戦略立案の指針となす
MECEの目的は何なのか明確にし、図解する事で分析目的が共有されやすいと思った
制度見直しの際に、活用できると思いました。
商品企画における顧客セグメントの分類や、課題解決における原因分析に利用したいと思います。
基本のことであるが、改めて学んでより理解が深まった。
お客さんの業績の分析をする際に使える
論理的思考の基本的なことだと思いますが、意外に出来ていないこともあるなと思うため、あらためて意識した上で日々の検証、分析業務を行いたいと思います
管理している課の現状売上と、今後注力していく技術・商材を検討していく際に使活用する。
分析の際、漏れやダブりがないかMECEを意識していきたいと考えた。
また単純に分けやすいという理由でなく、効果的な分け方か考慮する必要もあると学んだ。
店頭受付実績の変化が起きた際の原因究明にMECEで分けて考えるきっかけとなった
課題に対する分析を行う際に意識すると効果がある
仕事上では、応募者の分析の際に活用ができる。
日常生活では、お金の管理などの際に活用ができる
漏れやダブりないか??
具体的な例と共に学べたのは良かった。
今の自分の環境下での問題に置き換えてみて再度復習します。
営業部門に居るので、数字の分析をする際に販売単価や顧客数等で分けながら分析していきたい。
何のための現状把握なのか、何を明らかにしたいのかを明確にしたうえで、適切なMECEに分解しないと意味をなさない
課題意識を持って取り組む
MECEに分解するうえで、意味のある分解の仕方をすることが重要だと思う。分析の目的を意識し適切な分解をするよう心掛けたい。
切り分けた内容に漏れがあることが多いので、物事を見る時に常に切り口を分ける癖をつけていきたい。
ビジネスの分野ではジオ・デモ・サイコ、といった市場細分化をあてはめていきたい。
漏れなくダブりなくという視点で物事を考えることが大事と認識したが、そればかりに捉われすぎても良くないと感じた。
MECEの考え然り、適切なカテゴリー分けを行うのは重要だと思いました。
分析に有効な視点で、漏れなく、ダブりない内容を項目化する。
調査票を設計する際に、回答者をMECEに分解し、前回が回答できる選択肢があるか。もしくは回答者を絞り込む必要がないかを考える。
クライアント課題の構造分解•課題特定
営業課題把握
調査対象者の整理
調査選択肢•項目の整理
原因解析時の考え方について、活用したいと思います。
切り分けて意味のある分け方
具体的な分け方の例や、具体的に考え方を教えてほしい。
MECEを意識して調査項目を決めることは品質問題が発生した時の早期に原因を突き止め解決するのに活用できる。もちろんこれ以外の場面での活用は多々ありますが。
・課題ケースによって、適度に漏れなく意味のある有効な分け方
・その他の使い方
を前提として分析に活用していきたい。
漏れなくダブりなくは、練習問題でファミリー寿司屋店長の問題は、切り分け方がリアルで勉強になった。
分析の仕方のきっかけになったので、今後意識して使い方、マスターしていきたい。
MECEの視点で分析する
コミュニケーション戦略を分析するため、どのメディアがターゲット層にリーチできているかを調べるのに活用する。
モレなくダブりなく 数字で切り分けるのが良いが、種別やカテゴリに分けるならその分析を何のためにするのか考えて分類する必要がある。
お客様へ提案する商品やソリューションの適正可否を検討する際に、分析する手段になると感じた。
切り分け方の重要性
営業目標が達成できた・できなかった要因分析/得意先攻略にあたっての要因分析に活用できる。
回答の選択肢が乱暴すぎて、正解・不正解が動画内からは推測できない。
工程改善や対策立案を考える際にMECEで考えると抜け漏れの指摘をされることが無くなると思った
例えば、旅行の行程を立てる際に移動手段のすべてを洗い出して最も有効な手段を選択するなど、日常でも意識的にMECEの思考を練習する機会は在ると思った
提案書を作成する際に、商材のアピールポイントを分かりやすく項目分けする際にMECEを意識する
プロジェクトにおけるPDCAを回す際に活用できると思います。
業務において、一番時間を要している作業の切り分けるのに活用できると思います。
間違った回答がなぜ間違いなのかの解説が欲しい