ネットワークが接続されていません
hayashi6987
2019/03/30
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

間違った回答がなぜ間違いなのかの解説が欲しい

tj
2018/12/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECE。実際にパーフェクトを目指そうと思うと、存外難しい。
適度なMECEさというのがあるのだと思う。
「問題特定や新しい発見をするための分析」が目的という、最後の動画でのコメントが深いと感じた。

xxxx555
2018/12/17
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

エンジニアとして、テストケースの洗い出しにも使えると思います!

aspen_2019
2019/01/26
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

MECEの前になぜこの分け方なのか〜確かにそれが一番大事。

yukiodagiri
2019/04/01
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

意味のある有効な分け方、と言うのが難しいと思った。
失敗談や成功例をしりたい。

k
2018/12/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

データ分析において分析した結果次のアクションをどうするかが重要であるのと同じで、ビジネス的に意味のある分け方をして、次のアクションにつなげることが重要だと感じました

hiroue
2020/02/11
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

適切な切り方を毎回きちんと見つけられるか不安でしたが、「その他」を使って仮置してみるのも不確定要素の多い日常業務では有効だと感じました。

銀行口座解説で、なぜ男女で切ることがMECEでないのかがわかりませんでした。

t_hamamori
2019/02/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

切り分け方は様々あるので、その事象においてどの切り分け方が適切かを見極められるかが大事になってくる

nmnl0802
2019/02/15
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

改めて「目的を持って」分解することの重要性を感じました。

shoji_1971
2019/02/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

問題特定や新たな発見のため、モレなくダブリなく意味のある切り分けが重要であることが学べた。

si-kun
2019/01/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

会社の毎月の売上記録で、MECEを活用した方がよいと思いました。

ryutaro1108
2019/01/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

思考の整理に使えると思いました。

hirox2
2019/02/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MECEに分ける、言葉は知っていますが、効果的な分析に結び付けて活用していくためには、意識して使い続けないといけませんね。

wakabay
2019/02/04
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

面白かった。

oonuki
2019/01/30
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

問題や新しい発見を見つける思考として有効だと感じた。

ayaco16
2020/05/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ドラッグストアの問題、解説がほしいです・・・。

masashi-0013
2020/05/28
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

ビジネスチャット導入後の利用促進施策に活かしたい。
業務区分別のMECEを出し、それぞれの利用率から課題を洗い出したい。

xxx123
2020/04/28
金融・不動産・建設 営業 一般社員

意味のある有効な分け方、と言うのが難しいと思った。
失敗談や成功例を知りたい

shu-he-
2020/03/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

分析の目的をしっかりととらえたうえでMECEで分類することが重要だと思います。MECEにとらわれるあまり、仮説をしっかりとたて、検証を行うという手順を忘れてしまうと本末転倒のように思います。

tarimo
2020/02/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今後MECEを意識した分析を行っていきたい。

sahashi_noriaki
2020/01/26
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

決断者への提案に際し、抜け漏れは決断を鈍らせると考え、提案準備には抜かりなくMECEを心掛けたい。

takamasan
2020/01/20
インフラ・公共・その他 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

具体的な切り分けをしっかりと考えなければならない。職歴順や独身、既婚、やる気ある無しなど切り口は多岐に渡る。

n-mtmy
2019/07/15
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

実際に使用してみないとちょっとピンとこない感じがした

ryuji_957
2019/05/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

切り分けの仕方で結果が変わる

user-e356823ac1
2019/02/21
メーカー 営業 部長・ディレクター

日常業務で意識してMECEを利用していませんでした。
業績分析で是非MECEを意識して今後に役立てられるよう取り組みます。
また、仮説検証的に切り口を考えることも重要になると考えますので、チームで意見を出し合っての分析も取り組みたいと思います。

perry
2019/02/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

商品開発に取り組んできた計画に対して、実際に出てきた結果を比較して開発計画の推敲に役立てたいと思いました。

tsunemi
2019/02/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

問題が、理解を深めさせてくれた。

a-mizuki
2019/02/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

自分が出来ている、と思っていたことが実は出来ていなかったことに気付けました。

ganso_yamashin
2020/06/03
メーカー マーケティング 一般社員

漏れなくダブりなくを考えることは難しいが重量であることがわかりました。

tsuda_hideki
2020/06/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

担当である埼玉県内の業態別を市郡別に分別し、〇〇市の△△チェーンはこのカテゴリーが売れている、など売上を算出。その上で売れていない場所とチェーンはどこかを把握し、企画をあげながら売上をあげていく。

hi_1031
2020/06/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務内容で蓄積したデータをを元に分析することが多いのでMECEを活用していきたい。

sho1971
2020/06/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

利用顧客を効果検証する際に意識的に実施してみたい。

k_kazu2
2020/06/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 経営者・役員

MECEを活用する事で検討のもれ、ダブリを排除し効率的な分析に活かしたい

katsunori4
2020/06/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

問題となっている事柄を変数分解して考えてみてより重要な変数にフォーカスして課題解決にあたる

bzl14335
2020/06/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

顧客別の傾向を見るのみ、MECEの考え方が活用できる。

oksys2003
2020/06/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

各行推用資料の持つ意味について理解する

angelhuang
2020/06/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

漏れダブりがないように分解することが理解でき、比較的にやりやすいですが、
目的に合うような分解にするにはまだ訓練が必要です。
今後自社の売上げ分析、マーケティング立案の分析に活かしていきたい

kawai-1
2020/06/01
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

分析の目的を明確にしたとして、結果と目的が結びつかなかった場合の対処法(発想の転換方法)が知りたい。

kanosan2192
2020/05/31
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

簡単な様で意外に難しい。

naowata
2020/05/31
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

適切に分類することは、非常に難しい

pagkyo
2020/05/31
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

MECEにおいて、多角的な分析ができる気付きを得ました。一次元だけではなく、二次元や三次元的見方も考慮したいです。

quameidou_3215
2020/05/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

私たちの職場では業務上の日常会話で「抜け漏れないか」と言い勝ちでしたが、
これからは「漏れダブないか」と言うほうが良いことに気づきました。「MECEですか」はちょっとこそばゆい。

ks_s
2020/05/31
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの考え方を基に、モレなくダブリなくするのは当然なこととして、どういった分類をするのか、切り分けて意味のある分け方が何なのかを考えることが分析上重要であることがわかりました。

yu-48
2020/05/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

提案活動、プレゼンを行う際、なんとなく内容を決めるといった手抜きをすることがある。MECEの手法は、抜け漏れを防ぐために必要であることを改めて感じた。

daynaasami
2020/05/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

漏れなく分類する、何のために分類し分析するのか目的を見失わないようにする。マイノリティだとしても重要な影響があるものを見落とさない。

divertome
2020/05/30
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

日々の営業活動の上でマーケティングしており、参考になった。部下の業績不振の原因分析もMECEの視点で原因発見にモレ・ダブリがない様にしていきたい。

toku0621
2020/05/29
金融・不動産・建設 営業 一般社員

分析の目的をはっきりさせること、その上で分析に有効なMECE となる分け方を設定することが重要。

目的は何かを意識してMECE を考えないと、MECE に分けることが目的となってしまうため、手段が目的化しないよう気を付けたい。

sonna_hiroshi
2020/05/29
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

収益をプロジェクト毎に分析してる。
プロジェクトA、プロジェクトB、プロジェクトC、その他。
どのプロジェクトが収益に貢献しているかを理解することができる。必要に応じて、今後力を入れていくプロジェクトと、そうでないプロジェクトの選別をするための参考になる。

yukoha
2020/05/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

・ターゲットに対する販売戦略を考える時
・顧客層別でどこの層が伸びているのか分析する時

___n
2020/05/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ビジネスにおいてMECEの考え方は非常に重要である

town_field
2020/05/29
メーカー その他 一般社員

設問内容が理解できませんでした。
まだMECEを理解していない事かもしれません。

makoto_1013
2020/05/29
メーカー 専門職 一般社員

業務において課題を数々の場面に分けられる

matsuihit
2020/05/29
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

MECEでかつ有用な分け方をするのは意外に難しいと感じた。

h_kozuka
2020/05/28
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

問題を分析するときに、目の前にあるキーワードだけを並べることになりがちだが、そのキーワードからMECEな分類方法が何かを考え、カテゴリー分けすることで、もれなく検討できる。実践していこうと思う。

jozuka_1484
2020/05/28
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

解析する内容により切り分け方が変わってくるが適切な切り分け方を考える必要がある

hosa50
2020/05/28
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

もれなく、ダブりなくに分けるのは、意外と難しいです。

gchan3
2020/05/28
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング その他

MECEにおいて意味ある切り口を用意することが重要だと分かった。生じている問題がどこにあるのかを網羅的に考えることに役立つと思った。

nanamasaru
2020/05/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの切り方は、意識して取り組むことで、ある程度パターン化できるようにしたい

kanakita929
2020/05/27
金融・不動産・建設 営業 一般社員

販売を強化したい商品について、過去の類似商品の販売実績をもとに、年代、性別などで分析することにより、効率的にアプローチできると思いました。

pira
2020/05/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

もれなく、かぶる事なく分類する事が大切ではあるが、実際にやってみると難しい作業かもしれない。実際にそういうケースの仕事にあたった時でないと、実感がわかない。

koichi-76
2020/05/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

・MECEに分けることは実際の業務においては簡単ではないケースも多いと思われるが、常に意識することは重要であると認識することができた。
・ややもすると漠然と切り分けていることもあり、もれやだぶりがある結構あるのではないかと思われる。
・常にMECEの観点から切り分けを行うことを意識して今後は取組んでいこうと思う。どうしても切り分けが難しい項目は比率と重要性を勘案してその他に入れてしまうことも必要かと思う。

denchan
2020/05/27
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

どの切り口で分析するべきかが難しいと感じた。

sotaro-takano
2020/05/27
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

職場内で頻繁に作成するアンケート類の設計から業界動向分析において目的に沿いかつ漏れのない分類を設定する上で活用できると思われる。

vivabone
2020/05/26
メーカー その他 一般社員

E事業部へ提案する内容を検討する際に役立つと思われます。

ajifuryaa
2020/05/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECEはやること、内容はわかっているがいざ実践となると非常に難しい。

y_im
2020/05/26
メーカー 営業 一般社員

物事に対して、意味のある切り方をするのは難しいと思った。
新たな発見をするために分け方を工夫するうえで、視点をどこに置くかが大事な要素になりそう。

hrs_39
2020/05/26
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

もし仮に抜け漏れのないわけ方ができたとしても、求める業務の結果に繋がりにくいものは実務に活用しにくいので、「得られる結果が意味のあるもの」になるということを意識して分けることは大切だと思った。

yoshikazu-1103
2020/05/25
メーカー 営業 一般社員

意味のある分け方が重用で、そこに準備が必要だと学びました。

harleysportstar
2020/05/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを意識しすぎると際限なく分析しそう。ある意味割り切りも必要かも。

s0213
2020/05/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

漏れなくダブりなくするための属性の分解、切り口の選定は訓練が必要であると考える。(それでも正解はないと思われるが…)
属性の分解について日々の思考の癖としてどういった属性が存在しているのかを常に意識することで身につくのではないかと考える。
切り口の選定について何を目的に分析を行うのかといったある程度のゴールを見据えて、考えられる属性の組み合わせを何パターンかやるのが良いのかと思われる。

you25
2020/05/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

市場分析の際に1つの切り口にこだわる事が多かったので、様々な切り口で手面的に切り取る事で次の施策に反映をしていきたいと感じました。これは、上司との面談の際にも活かせると思います。

af-twin
2020/05/25
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

改めてMECEの重要性を認識した。

nko
2020/05/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

項目ごとに問題点を探す際に役立つ。通常とはことなる分類をすることで新たな発見に役立つ。

hawk_eye
2020/05/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

境界線が曖昧な分け方や複数の項目に入ってしまうことがあるような分け方は漏れやダブりが発生してしまいがちなので注意しなければと改めて思いました。

tym94
2020/05/24
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

業務に活用できそうです。頑張ります。

210-kakuda
2020/05/24
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

銀行口座を男女で示すことがなぜMECEではないのか?

graham
2020/05/24
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

分析の目的をしっかりと落とし込んだ上で、MECEに分析することが大切と感じた。

tomohosaka
2020/05/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

MECEが必要な状態は度々あるが整理する事が難しいと思う場面が良く有る。

taka-1230
2020/05/24
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

非常に楽しく学ばせて頂きました。

chicochance5678
2020/05/24
商社・流通・小売・サービス その他 その他

始めてこの概念を学習しました。
分解するというのは慣れた仕事でも意外と難しいかも、と感じました。
とても勉強になりました。

ilovetosucity
2020/05/24
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

漏れなく、ダブりなくの考え方は、分析だけでなく日常管理でも基本として大切な考え方である。念頭に置いておきたい。
分析の目的に応じて、切り口を変えることは大切であるので、個人の知識と経験に頼るだけでなく、複数の意見があって良いと思う。

anadaisuke
2020/05/24
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

施設の操業費用(コスト)が前月よりかさんでいる(特別なイベントがないのに)際の分析に使える。

shorin
2020/05/24
金融・不動産・建設 営業 一般社員

営業でどの顧客属性が影響を及ぼしているかに使えるとおもう。

shota_4771
2020/05/23
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

多様な分け方があり、苦慮しそうだが、物事を分析する際は意識して考えたい。

ken-0328
2020/05/23
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

MECEはもれなく分解する事が難しい。

yusuke_0913
2020/05/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事を進める際に時間を確保してMECEの考え方を行うことにより、
業務の効率化・最大化の成果につながる

issei-go
2020/05/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何気なく分類している物事を
それってもれなく、ダブりなく考えられている?
自問自答して仕事を進めます。

minazuki
2020/05/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

顧客の行動様式をMECEに想定し、作るべきサービス、備えるべき不具合を先回りして見つける

naoki938
2020/05/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効果のある、分け方を見極める力を付けたい。

tommy831
2020/05/22
インフラ・公共・その他 経理・財務 部長・ディレクター

業務の品質低下等の要因分析時に活用したい。

ryosaita
2020/05/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

MECEを使った考え方は思考の整理に大変重要であるととも、意外と何を目的に分けるか。とても深いようにも感じます。

katsuhisa
2020/05/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MECEに分類できても、分析でないと意味が薄れるため、分析性と分割性が重要ではないか? また、変数分解という表現をしているが、これは簡単なモデル化とも言え、物事の本質の深堀が有効であろう。

shoki
2020/05/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ その他

知っていたが、実業務で使った事はなかった。
社内でも教えてもらう事はなかった。

実業務のロジックを固めるために使っていきたい

kyo14
2020/05/21
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの切り口設定に目的を持つこと、その他というカテゴリをうまく利用することなど気づきが有り。

lado
2020/05/21
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

分析するにも仮説が大切だと思う

shk
2020/05/21
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

カテゴリーに分解する際には、それがどのような分析に役立てるかを考えることが大事と改めて認識した。

globis0809
2020/05/21
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

今迄使ったことのない言葉。本当に使うシーンがこれからあるのか疑問

fm0616
2020/05/21
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

どのように切り分けるかにセンスが必要と感じた。

ttaakkee
2020/05/20
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

感度の良い切り口でもれなくダブりなく、幅広い知識と経験が大事な気がします

johnny-o
2020/05/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「MECE」について初めて学習したので大変参考になりました。

namunamu0716
2020/05/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

設備トラブルが起きた際、原因をMECEに分類して1つずつ検討していけば早期解決につながるのではないかと感じた。

krsw
2020/05/20
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

理解度テストの間違い理由と正解の説明が欲しいです。よくわからず何度かやり直してただ正解になる、、、。結局理由は分からないままです。

boutarou
2020/05/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

もれなくだぶりなく。

mh2020
2020/05/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

様々な場面で分け方を意識してみたいと思った。

hiromi2463
2020/05/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

物事を分析し改善していくことはとても会社にとっても自分の成長にとっても大事な事だと思います。勉強になりました。

konpoko8
2020/05/20
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

視点を多く持つ必要あり

yohichi
2020/05/20
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

自社製品も分析して活用したい。

mao_22
2020/05/20
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

課題分析の際の整理に活用したい

aulos
2020/05/19
メーカー 営業 一般社員

何を知りたいのか、を明確にすることが大事だと思いました。
ですが、そこからどのように意味のある分け方をすれば良いか、今の業務に当てはめるイメージが湧きません。
これはケーススタディを色々見ていけばコツが掴めそうだなと感じます。

kazuki_8968
2020/05/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業ですので、得意先の実績分析を行う際に活用します。

理解度テストで、異なる回答がなぜ違うのか。解説があると分かりやすいです。
また、銀行が口座開設の分析で男女でMECEに切り分けることが不正解なのか、理由が知りたいです。

keito9110
2020/05/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

・自社の中での注力サービス明確化
・サービスの強みと弱みを把握
・サービスにおける選択と集中

kota_k
2020/05/19
メーカー 営業 一般社員

分析する以前に、なぜその項目?というところに目をつけて、そこを深く吟味することが重要なのだと気づけた

kimura_1101
2020/05/19
メーカー 専門職 部長・ディレクター

簡単なように見えて、であるが故にセンスを問われる手法だと思った。

akyura
2020/05/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

分け方が複数あると必要なデータにまとめることが必要

iumsk
2020/05/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

技術のためあまり意識して分析したことはないが、取り扱い製品毎の赤字黒字品の数量、単価などを改めて分析トライする

iammsk
2020/05/18
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

目的に沿ってメッシーを考えるという点がためになった。

yayaya2020
2020/05/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

「漏れなく、ダブりなく」「漏れあり、ダブりあり」で自己分析が只見受けれた。今回からは「もれなく、ダブりなく」を念頭に置いて検討したい。

kawagut16190
2020/05/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

考え方は理解できたが、実用するとなると、最初に抜け漏れないカテゴリー分けが出来なければ意味がない。そもそもの分け方を複数人でチェックしたり、図示して確認することが重要だと思う。

kiyo_kiyo
2020/05/17
金融・不動産・建設 営業 一般社員

様座な角度から物事を見て考え色々な切り口で分けると問題の原因が見えてくると思う。

hide_1210
2020/05/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECEにすることは目的を達成するための手法の一つで、意味のあるものをMECEな状態にして分析をすることが大事だと感じた。

hayakuchi
2020/05/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

切り口を間違えると、その後の全ての作業が徒労に終わるので、目的意識を持って行う事の重要性が認識できました。

ta_d
2020/05/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

目的を意識するということを念頭に置きたい。

no1983
2020/05/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今後有効な分け方を考えたい

haya5yuki
2020/05/16
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

MECEという概念は初めて知った。もれなくダブりなくを意識して業務に取り組みたい。

user-2f91c6c33c
2020/05/16
  

販売する際に年齢層に合わせてどの商品が売れているのかを知りたい。

m4416
2020/05/16
メーカー その他 一般社員

調査対象の分解内容が適正かどうかで迷いそう。

hanchoo
2020/05/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まず、どこに視点を置くかを決めるのが重要だと思った。
意味のある分け方、簡単そうで難しい。

satoshi-1
2020/05/16
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

意味のある有効な分け方、と言うのが難しい。
簡単なモレなく、ダブリなくだけではいけない。
問題の特定、新しい発見、意味あることを考えて分析のために決めなくては
いけないことを理解しました。

keisan
2020/05/15
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 一般社員

どこまで分けるかすごく勉強になりました。

hiroki_16452
2020/05/15
メーカー 営業 一般社員

事象の原因分析の際に、因子の抜け漏れなく考えることができるようになれば、より精度の高い仮説が立案できそう

poppai_0721
2020/05/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

現在、営業支援という業務を主としているが、営業用車両がどのように活用されているのか、走行距離別、稼働時間別、稼働日数別、利用者別に分類して、営業用車両を無駄なくより有効利用できるよう提言していくことができるのではないかと考えられた。

ta_no
2020/05/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

会議で議題に対しての現状を確認する上でも、役に立つと思う。

mariemon
2020/05/15
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

先入観はまずいなと実感した講義でした。
本当に冷静に分析して仕事をしている人はほぼいないとも確信しました。
それは私も含めてです。
会議で出すデータは印象操作済みで、
資料読解力がビジネスのカギですね。
冷静な分析と褒められても、上司の意に沿ったデータならすんなり承認という恐ろしさ。
他の人も記入しているが、確認テストの間違い扱いが納得できない。
どうしてMACEにならないのか解説してこそ講義では?
講師の意に沿った回答を丸とするなら、そこらの会社と変わらない。

joe519
2020/05/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

銀行の口座開設者を男性と女性にわけるのがなぜMECEではないのかがわからない。LGBTへの配慮? そうであれば問題の趣旨が違うので無駄に混乱を与えるだけでは?

alto_1
2020/05/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ともすると経験に基づいた勘などで物事を進めてしまう事があるが、後になって抜け漏れに気づいたとしても修正するのは難しいと思うので、分析の初期段階で意識する必要があると思いました。

askx
2020/05/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

同じ売り上げ分析でも、業種や置かれている環境によって分析の切り口が変わってくることから、トライアンドエラーを繰り返しながらコツをつかんでいくことが大切と思った。

sboss
2020/05/14
メーカー 営業 部長・ディレクター

・問題分析する際の有効な思考ツール。
・ゲーム感覚でもれなくダブりなくを考えています。
・たくさんのケースを体験する事で問題本質の切り口をつかむ。

toyota_2557
2020/05/14
メーカー その他 一般社員

何かを分類する際にはMECEを意識し、漏れ・ダブりを生じさせぬよう気を付けていきたいと思いました。

shohei4932
2020/05/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際に業務で活かすには訓練が必要。モレなくダブりなく切り分けることが難しい。
何を切り分けるか、どのように切り分けるかを見極めるためには実践あるのみ。

_seeeeera_
2020/05/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECEになっていないと正しく議論ができないが、MECEにばかりとらわれずに意味のある分け方をするのが難しいと思った。しかし、なにかの原因を考えるときにまずMECEに分けることを第一歩としたい。

yuka_712
2020/05/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

システムでバグが見つかった場合、何が原因なのかを特定する際に問題を切り分けるのに使えそうだと思いました。

owlkimikk
2020/05/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段何気なく行っている要素の分解も、MECEという概念を知っているか否かでその意味するところや有用さが変わってくると感じた。

y-kudo2013
2020/05/14
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

これまで難しいと考えていた「漏れなくダブりなく」のイメージを持つことができた。
実態をとらえることにつかっていきたい。

kazuya_20200428
2020/05/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

■MECEの分解方法として層別分解・変数分解がある事を知ったが
分解する際のポイントとして漏れなく分解する事が重要と理解しました。

■分解する際に何を目的として分解するかによって分解手段を使い分けて考える

■分解する際に漏れなく分解していくとカテゴリーが細かくなる点が難しいと感じる。

gin
2020/05/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

MECEは一発でパーフェクトに切り分けないといけないと思っていた。
ここでも基本の、なぜそれをやるのか?という目的意識が大事。
属性分析などを繰り返し、目的に近い切り口でのMECEを繰り返して質を上げていく

hideo_furuta
2020/05/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

これからは、MECEを意識します。

yu-taro
2020/05/13
メーカー その他 一般社員

「市場分析・顧客分析・マーケティング」
「あらゆる論理思考において」

MECEとは、
ある物事をモレなくダブりなく切り分けた状態のこと。
切り分けて意味のある分け方が極めて重要である。

ohhara_chiba
2020/05/13
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

原因の詳細を調べるうえで使用しようと思います。

yoshi1020
2020/05/13
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECE分析が重要だと思いますが、分ける項目を間違えると大変な結果になりうる。慎重に項目を考えるべきだと思う。

th_kd35
2020/05/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

意味のある切り分け方には、訓練が必要か。

yoichi_0407
2020/05/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

何かを分析したい際に活用できる。
まず何をしたい(知りたい)のかを明確にする。
次にそれに合う切り口を考える。

masayuki143
2020/05/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

MECEはシンプルで分かりやすい

tokuda-a
2020/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

動画のスパンが短いのと、各項目に対して例をより分かり易くしてほしい。
テストで間違ったこと回答に対してなぜ違うのかを記載して欲しい。

buchiken
2020/05/12
メーカー 営業 一般社員

MECEという言葉を知る前から意識していたのですが、実践すると結構簡単なようで難しく感じています。

japan
2020/05/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企画書の作成で、更にMECEを活用した方がよいと感じました。

arita_1507
2020/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

言われてみると当たり前のことだが、体系立てて学ぶことで、感覚や行き当たりばったりにならず、知識として自分の引き出しのひとつになると思った。

退会したユーザーです
2020/05/12
  

実際に活用する際には抜けがないか自分で確認することは難しそうと感じたが、業務の中でも使えるようになりたいとおもった。
特にチームで会議をする時に、皆で図を書いて共有することで理解も深まると感じた。

kzm1009
2020/05/12
コンサルティング・専門サービス コンサルタント その他

何のために分類するのか、その目的が大事。

koji_morimoto
2020/05/12
メーカー 営業 一般社員

ビジネスにおいて営業は数字が思うように伸び悩むケースがありあすが、MECEの留意点の観点、意味のある分け方をする事で今後の売上を分析してみたいです。

izumi_raira
2020/05/11
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

年代別に分ければ確実にMECEにできるけれど、知りたいことや改善したいことによって分け方を変えることでより効果的に分析ができるので切り口を多く持てるようにすると役立つと感じた。

m-yano
2020/05/11
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

あまりひらめかなかったので様々なMECEの例を確認してみたい。

sm0311
2020/05/11
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

日常で使用していることも沢山あると思います、今後も振り返りながら、業務に役立てたい

nozomi_0315
2020/05/11
メーカー 営業 一般社員

MECEのモレなくダブりなくを意識することにより、無駄な行動や時間を無くせると感じた。

wenshun
2020/05/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECEを達成することよりも、意味のある分別を考えることが大事だと感じる

kattsun913
2020/05/11
商社・流通・小売・サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

実務でも客層分析、カテゴリー分析を行っているため、知識の補足として非常に有効だった。

eiji2020
2020/05/11
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

問題が起きた時、原因を探し出す方法としてMECEは有効だと思いました。
ただその効果は、分類の仕方次第なので、よく考えて決めないと全く無意味な、もしくは間違った答えに辿り着いてしまう危険もあと思いました。

buri-79
2020/05/11
金融・不動産・建設 営業 一般社員

実際に自分の基準で分けようとしてみると案外漏れがあったりダブりがあったりするので、一旦自分で分けると良い。

ysisnsss
2020/05/11
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

もれなくって難しい、ダブったり、かけていることを発生させない様にしたい。

ll5589ll
2020/05/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

物事をスタートする前に、MECEを実施することで、その後に、かかるムダを無くせる。

junjun1234
2020/05/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

設問3食品メーカーの販売先分析の分け方は十分MECEだと思うのですがだめですか?

yattopin_38
2020/05/10
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

層別分解は営業の部門別や提案する製品の種類別でよく使っていたが、売上が低い部門が把握できた、で今までは終わりにしていた。
顧客の規模感や受注金額の傾向など他の切り口でも確認しておかないと、その先の改善点の分析につながらない。目的を明確にし、的確な視点で、モレなくダブリない切り方をしないと意味がないと思った。

sizsiz
2020/05/09
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

MECEは、普及し行動を促すため、その対象となる属性ごとのアプローチを検討する上で役に立つと考えます。

ken19
2020/05/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

もれなくダブりなく切り分けていく「意味」を常に念頭に置いて思考する大切さ。地道に業務に試していこうと思う。

mitsu2020
2020/05/09
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

実践を典型的な分け方のパターンをある程度蓄積していく必要があると感じました。

okpaupato
2020/05/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

意味のある分け方を考えること、そのシナリオを複数持つことで思考、分析を広げたり、深めたりできる点で有用と思った。課題発掘のために仮説を立てる際に使えると思った。

hiro1011
2020/05/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析の際、MECEは前提にとして、調査目的、判断に活用できるかが肝要と感じた。常に意識し分析していく。

saffraanman
2020/05/09
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

諸課題の原因分析をする際に良い切り口ができるよう想像力を磨きながら取り組んでいく

toma_91
2020/05/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日頃からの業務でMCEを意識することで、効率よく物事を考え実行していけそう

yamatetsu14
2020/05/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

抜け漏れのなく業務に繋げやすい分析としてMECEを意識していこうと思います。

hoctshi
2020/05/09
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

基本的なことだが、業務別で作業時間を切り分ければ、どの業務にどれくらい時間がかかっているのか分析しやすく人材配置や業務量削減などのヒントになるなと思いました。
また、MESEを使う際は「なんのために切り分けるのか」をいう点を意識したいです。

otobe711
2020/05/09
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

MECEな分け方(抜けもれなく)に関する設問3と、MECEにしたうえで、意味ある対策ができる分け方(層別分解、変数分解)についての設問5ができなかった。特に設問3は意味ある分析とすると、季節別分析では概要把握できるが、対策を考えるためには、商品別、販売チャネル別などの層別分解が必要と思われ、なぜ?という疑問が残った。

tota_hirai
2020/05/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

新規事業における、ターゲット、課題の分析に使えそう

getting-better
2020/05/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目的に合わせたMECEが大事、どのような観点でMECEにするかの発想力も必要だと思った。

kei-1005
2020/05/09
インフラ・公共・その他 その他 その他

物事を分解して考えると言うMECEの基礎的な部分を理解しました。
この発想を応用していく事でビジネスシーンでも日常的なシーンでも論理的な考え方が出来、物事の見方が変わっていくと思いました。
今後もMECEを練習して、考え方を発展させていきたいと思いました。

n_97
2020/05/08
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

顧客データ分析の際、より説得力が増すと思います。

ya_
2020/05/08
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

自分の興味のある分類で進めてしまいがちなので、今後は客観的にMECE分類することを心掛けると有効なデータとなりそうです。

tonkatsupanda
2020/05/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

職種が営業ですので毎年MECEで売り上げ増減の分析ができれば
改善点が明確になるので活用できると思います

takashi0728
2020/05/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

さまざまな層別分解と変数分解を組み合わせての分析が必要だと思いました。

takashi1696
2020/05/08
メーカー 営業 部長・ディレクター

MECE分析を日常の業務にも取り入れて漏れなく無駄のない分析をしたい。

tk1982
2020/05/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

原因分析の際に漏れなく、ダブらず分解して分析する事が重要と感じた。

takashi_0117
2020/05/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

簡単そうで、やってみるとなかなか難しいことが良く分かりました。

k_820426
2020/05/08
メーカー 営業 その他

MECEは初めて知った言葉

ryu-777
2020/05/08
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

MECE頭ではわかっていても、日々の仕事で使えていないことが多かったです!
層別分解と変数分解を上手に、使い分けて行きたいです。

hiroyama
2020/05/07
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

表面上は理解できたが、本格的に仕事で活用するまでの理解度には達していない。もう少し深い説明が必要。

makiko1729
2020/05/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

MECEのコンセプト自体は良くわかったが、実際の分析をする際にはもれなくダブりなく、だけではダメで意味のある分解をする方法が一番大切なように感じた。が、余りそこに関する説明はなかったように思われる。

shin_o
2020/05/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEにできているのかも大事だが、そもそも分けた理由(目的)が重要。何でもMECEに分ければいいってもんじゃない。
それとMECEは基本中の基本。漏れダブリがあると上司のツッコミ、プレゼンの崩壊、商談の失敗を招く。自己嫌悪しか残らない。しかし常に意識しないとすぐにそうなる。ゼミの先生も追求してきたな〜。

tatsuya_79
2020/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECEに分けるのはマーケティングなどでは有用であるが、実験結果などを分析する場合では難しいことが多いと感じています。

fujinosangogo
2020/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

理屈はわかるが、どの切り口が良いかというのは本当に難しい。
普段から使えそうな事柄について意識して取り組むといいかもしれない。

yasu22
2020/05/06
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

区分けを決める際に、結論ありきで決めてしまいそう。
新しい切り口という点を意識する必要がありそう

t8
2020/05/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 その他

ロジックツリーの考え方にMECEの考え方を知っていないと中途半端なロジックツリーになってしまうと感じた

taku0422
2020/05/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

年代別、地域別に分けて、MECEを行う事で、マーケティングに活かせると感じました。

identityyyy
2020/05/06
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務の中で常時行っている作業ですが、改めてその内容について詳しく知ることで今後の仕事の効率アップにつながると思いました。
売上未達/達成要因をいつもとは違う視点で分解してみたいと思います。

5678413
2020/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

漏れ・ダブりが無いように意味のある分析を行うことを心掛ける

asako_y
2020/05/06
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

データベースで管理している奨学生名簿の属性を自分で決めて運用しているが
どの人も漏れなく分類できていて、無意識にMECEができていると思い少し感動。

seiyu_n
2020/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

問題が生じている原因を分析できる

maki-maki
2020/05/06
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

分析する目的や意図を明確にすることが先ず大事であるということを認識した。
その上で漏れなくダブりなく分解していく。

sy_0115
2020/05/06
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

回答への解説がほしいです。なぜ間違ったかかがわかりにくい

tomie_
2020/05/06
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

業務において、売上の分析をする際の切り口の抜け漏れが無くなる。

ruimasiko
2020/05/06
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

傾向分析に使えるがMECEに落とし込むのは、ちょっと難しい。使いこなせるよう、他の参考となる事例も説明してほしい。

poppo
2020/05/05
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

漏れなくタブりなく、目的にそった分類を頭に置いていれば、売上upのための施策検討等の際に無駄なく素早く案を出せそう。

iwatomo6005
2020/05/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

MECE自体活用したいと考えているが、なかなかもれなくダブりなくすることが難しく考えている

n-keizo
2020/05/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

意味のある分け方を考えていくのが難しいです

39
2020/05/05
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

meceに分けるときは、タイプ別か変数で見ること

nobuhiko_0714
2020/05/05
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

回答の解説が有るといいと思う

kkykh
2020/05/05
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

適切な分け方が重要。

ciclistar
2020/05/05
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

知ってはいたけど、苦手な概念だとあらためて実感した。
日常生活でも意識してmece脳にしていきたい

take1
2020/05/05
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

切り分ける発想、着眼点が大切でありそこを養うことの訓練が必要。

hh1102
2020/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

もれなく、ダブリなく分類することが大切であることがわかった。

taro-0226
2020/05/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

組織の目標達成に対する課題がある場合の、課題を種類別に分けて考える場合に、もれなくダブりなく分類ができれば、効果的な対策に検討する際に有効だと思う。

ogura53
2020/05/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

綺麗に分ける必要はない。できる範囲でMECEを行い、分析を行い日々の業務に生かす。
問題点や改善点を探しやすくなると思う。

tani_2020
2020/05/04
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

MECEに分類することは難しくないが、分析に活かす範疇に分けるためには、ある程度習熟することが必要だと思います。

leaning-man
2020/05/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

知りたいことから逆算して切り分け方を考えてみると、効率的なエレメントを選択できそう

icha
2020/05/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

提案準備においての情報整理で漏れなくダブりなくが重要と感じている

wada1957
2020/05/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

漏れなく、ダブりなく、意味のあるものとするために、切り口に対する幅広い感度が必要。

takazr
2020/05/03
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事象を分類する際に意識したい。

hinaboo
2020/05/03
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

売上の増減の傾向の層別に使える

take_0912
2020/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

いまいち理解が不十分のため、腑に落ちるまで学習して業務に活かしたいです。

pokopoko84
2020/05/03
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

もれなくダブりなく。は、常に意識しないとせっかくの分析が不十分になりかねないので注意したい。

s_iwabuchi
2020/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

実験データの解析において役立てたいと思いました。

andom
2020/05/03
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

もれなくダブりなく、といっても実際に応用するのは難しい。
ダブリなく、だけであれば切り分け方はあるが、意外に「もれなく」が難しい

satomi_15
2020/05/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務における課題に対する解決策を考える際にMECEが有効だと考えます。

makoto712
2020/05/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務内容の項目をモレ、ダブリなくリストアップし、効率よく業務計画を行いたい。

kan-chan
2020/05/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEという言葉を初めて聞いたが、今後意識してビジネスに活用していきたい。

koji1975
2020/05/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

安易にMECEに分けがちですが、分け方にも様々な分け方があり、常日頃からその分け方を意識しておくことが大事と感じました。

kise
2020/05/03
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

問題解決のための非常に重要な考え方ではあるが、感度の良い切り口で分析をしなければ意味がない。その為の実践やパターンを通常業務で意識したい。
本カリキュラムについては、本当の基礎のみであり、確認テストも少々無理のある出し方かと思われる。解説も乏しい。

koko_2020
2020/05/02
メーカー マーケティング 一般社員

MECEで分解することだけでなく、分析がどのように業務に役立つかというゴールの視点を忘れないことを特に意識していきたい。

shou_0202
2020/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人によってかなりばらつくことが改めてわかりました。MECEに分けるそもそもの目的を明確にしておくことと。まとめ時にはよい切り方を採用しコンセンサスを得る必要がありそう。盲点、見落とし防ぎに活用する。

uchikazu
2020/05/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

モレなく、ダブりなくはあまり意識せず分析していました、その他の分類についても参考になります。

kataokacon
2020/05/02
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

大変勉強になりました

kawayoshi
2020/05/02
メーカー 営業 部長・ディレクター

単純に考えると意味のない切り口になるリスクがあり、複雑に考えるとモレが発生するリスクがある。冷静に熟慮しながらMECEを活用すべきと感じる。

yoshi-yoshi-06
2020/05/02
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

モレ・ダブリのないリスト抽出を行い、全体感を把握した上で、効果的な検討が出来そう。

teiken123
2020/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを行う場合の前提条件として
目的を明確にすることが大事だと思います。

目的に応じた、分解であるべきであって
必要以上に細かく分ける必要はない。

手段が目的とならないよう、注意が必要と感じた。

bnr_at_less
2020/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

本気で全くわからん

gomamisozui
2020/05/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEで分解方法を取り入れることで営業の幅が広がります

koji_1977
2020/05/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務で分析する際に大きなくくりでひとまとめにするのではなく、傾向や対策を打てそうな壮瞥に分けることが必要。

ai15014
2020/05/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

ある問題を考えるときに、どんな要素があって他の要素との結びつきや影響度を客観的にみるときに役に立ちそうと思った。
要素の洗い出しの際にもダブりや漏れが無いようにすることがデータを正しく分析するために重要と分かった。

sugimom1
2020/05/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

MECEでもれなくだぶりなくの重要性は理解することが出来た。
これを業務で重要な要素で分解して活用できるようになるには、日々意識していかなければと難しさも感じた。

koji_8452
2020/05/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを実際に使おうとすると意外と難しい。漏れなくダブりなくで分類できたとして、これをうまく活用する事で初めて使えていると言えると思います。
何か新しく施策を考える時にはこの考え方を活用しています。

n_masa-0723
2020/05/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

*MECEでは、もれなく、ダブりなくが一つの重要なプロセスとなる。そのことを意識して用いる。

makip
2020/05/01
インフラ・公共・その他 専門職 その他

事業のインパクト調査をする際に、ターゲットに漏れがないかどうか確認できる

hiro_1027
2020/04/30
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

目的がはっきりしないと、そもそも視点がズレてしまう。
ビジネスでもそうですが実生活でもそうですね。

wasouken55
2020/04/30
コンサルティング・専門サービス マーケティング 経営者・役員

取り扱い商品について
 1.各商品から嗜好別に更に分け、売上点数を見る
 2.各商品購入者を年齢別に分ける

mitsuhiro_1965
2020/04/30
メーカー 営業 一般社員

MECEによりある視点からの切り分けの分析の仕方が勉強できて良かったです。

teru23
2020/04/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

新たな発見につながる分け方ってあるのかなと

2020hk
2020/04/30
金融・不動産・建設 その他 一般社員

変数分解が少し難しく感じた。良い切り口で分けられるようにもっと考える必要がある。

tatsuya_m
2020/04/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後上司報告の際に役立つ内容でした

a_20
2020/04/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

漏れやダブりのない分け方を意識するようにしたい。

fmf_969
2020/04/30
金融・不動産・建設 営業 一般社員

データをより精緻に有効なものとするために必要な知識だと思います。問題は一部理解できないところがあったので解説を求めます。

abcde-12345
2020/04/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

目的に沿って分析することが大切だと思いました。

jabe
2020/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

課題の洗い出し、売り上げ分析で活用できそうだ。他社の視点もいれて確認するとより良いか。

akita001
2020/04/30
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務での分析時に適用できる。

takashi0425
2020/04/30
メーカー その他 一般社員

自分の業務にどうMECEを活用させられるかが問題だ。

naoki111
2020/04/29
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

・わが社の売上が減っている原因分析に役立ちそう。もれなくダブりなく分析し、意味のある分け方をして考えていきたい。

toshio999
2020/04/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

その他の使い方は勉強になった。その際、その他に紛れ込む影響因子を見逃さないようにしたい。

h_ishizuka
2020/04/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

「適切な切り口」を見つけることがポイントなのですかね。
しかし、自分の設定した「切り口」が適切かどうか、が自分一人では判断が
付きにくいです。そこは、チームのメンバーと議論しながら進めていくのかな、と。ある程度慣れてくれば、また違った感想も出てくるかもしれないです。

si17
2020/04/28
金融・不動産・建設 営業 一般社員

これを身に付けることにより、振り返ったときにすぐに活かせると感じました。

emerald
2020/04/28
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

いきなり頭を使いました。これから先が思いやられます。
でも収穫はあったと思います。
設問に対する入力回答も要領を得ていませんでしが、少しずつ進歩できるよう頑張ります。

yutchi
2020/04/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自身の出した結果を振り返ることに利用する。
分析結果をネクストアクションに落とし込みPDCAサイクルを回す。

他の受講生が記載している通り、どのように分けるかが重要になるので繰り返し分析を繰り返すことで精度を高めていきたい。

aki413
2020/04/28
金融・不動産・建設 営業 一般社員

分析に効果的な分け方をするというところが一番難しいと思った。ここを間違えたら無駄な分析をしてしまうことになるので。

wakayama1
2020/04/28
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

自然にMECEで考えることが必要です。

taro-goro
2020/04/28
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

分析対象をもれなく把握するというのは、練習問題をやってみて意外と難しいと感じました。基本的なことなのでしょうがためになりました。

beatles
2020/04/28
金融・不動産・建設 その他 一般社員

漏れなくダブりなくの段階で見落としがないかしっかり確認することが大事。

nobu_hanai
2020/04/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

MECEの考え方は、日常業務でも分析の仕方を考える際に常に利用している。
資料のチェックをする際にも役立てている。

t13562yt
2020/04/28
メーカー マーケティング 一般社員

売上の分析や新事業の発想など広く使えそう。
よい切り方を選ぶ眼を持つには場数かもしれないので訓練したいです。

(演習問題の解説読みたかったです!)

taki3893
2020/04/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの概念が良く理解出来た。

masa0611
2020/04/27
メーカー 営業 一般社員

MECEに考えているつもりでも抜け漏れがまだまだあるので今後改善していきたい

siro123
2020/04/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

MECEの区切り方がきちんとできていないことがよくわかった。区切るところをきちんと考えて対応していかないと無駄な作業をしてしまうため、人に提案していく時にきちんと考え対応していきたいと思った。

yoshi441321y
2020/04/27
メーカー 営業 一般社員

商品の売り上げが落ちた原因を考える際に活用したい。

yuya11
2020/04/27
金融・不動産・建設 営業 一般社員

日頃から用いることで、カテゴライズの切り方をマスターしていきたい。

ft3-itaya
2020/04/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

MECEで分ける際に漏れが出ないように分ける必要があると感じた。

s200241
2020/04/27
メーカー その他 一般社員

MECEを適切に使いこなせるようになるためには、日々の業務で絶えず考え続けることが大切だと感じた。

s200068
2020/04/27
メーカー 専門職 一般社員

日ごろの業務では論理的思考と合わせて、MECEを意識した分析を心掛け、説得力のある意見を提案できるよう心掛けたいと思います。

rika1230
2020/04/27
金融・不動産・建設 その他 一般社員

業務で実際に利用するためには、meceの分類をいくつか頭の中にストックする必要がある。なんども実践すること活用への近道。

saku_cantabi1e
2020/04/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

MECEであることも重要だが、切り分けて意味のある分け方というのも重要だと思った。その時に合わせて適切な方法を選択するためにも学んでいきたい。

kykry
2020/04/26
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

何かを分析するときに漏れなく、ダブりなく、MECEを念頭に切り分けて考えることで網羅的に把握することができる。ただ、切り分け方を意味あるものにしないといけないことを理解した。明日から使ってみる

mikan_39
2020/04/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

設問5の解説がほしいです:(

toshi_0315
2020/04/26
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

弊社会員の利用シーン別の単価、件数、構成比等から分析する。

okazawa
2020/04/26
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

やはり書き出すことが一番の整理

nishitaa-1224
2020/04/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

MECEを考えながら、分析をしていることがある。二度手間を防ぐために、再確認できた。

akiro_0620
2020/04/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MACEとなっていない分け方をして物事を考えることがあたなという振り返りがありました。MACEの意味が分かったので、今後の分析時の漏れやダブりがなくなり、重要な点や打開策を見落とすことが防げるようになると期待している。

nyanko2828
2020/04/26
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

動画ではわかりやすいと感じたのに、回転寿司の問いで実際に考えてみるととても難しかった。切り口を間違えると大変だけど、意外なところから見えなかったものが見えてくる可能性もあるのかもしれない。

ozaki0607
2020/04/25
メーカー 営業 一般社員

MECEするときには切り分け方が重要、問題意識した意味のある切り分けが必要

ohwashi
2020/04/25
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

分析した結果をいかに役立てるかが重要

mine1201
2020/04/25
メーカー 営業 一般社員

MECEの切り口が大事と考える

tetsuya25
2020/04/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

意味のある切り分けと漏れダブりをしない様にしたい

kawashima_f
2020/04/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

エンジニア業務で設計をする際に、MECEであることに留意すると出戻りを防げそうです。
アジャイル開発を行っているため、今までは必要な機能を随時追加していたのですが、時折MECEであることを確認して、抜け漏れのない機能を作成していることを確認します。

betafunction
2020/04/24
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

要素ごとに区分するときに役立ちそうである。

fta5-gouda
2020/04/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

意味のある有効な分け方をすることが難しいと感じた。

thase
2020/04/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

論理思考の基本と思います。でも、なかなか出来ていないので参考になりました。

habe_501
2020/04/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

重要である。実践にとりいれて、この思考を身に着けたい。

wkt-1107
2020/04/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 経営者・役員

MECE分析、うまくコツを掴めず分析に時間が掛かってしまいます。

sakusaku0921
2020/04/23
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

その問題課題について、どのような分け方が良いのか?いくつも洗い出して適切なも分け方をチョイス出来るには、日常での訓練が必要と感じました。

tjmt_t
2020/04/23
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

分ける目的を持つことが重要かと思いました。

motejunjun
2020/04/23
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

「漏れなく、ダブリなく」分析することの重要性を理解できた。

nguyentran_n
2020/04/23
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

事業拡大時に現在の現状を分析し拡大可能かどうかの判断に活用できそう。

konatu
2020/04/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

MECEの分析の切り口は、日頃使っていればよい訓練になるのだろうか?
あと層別分解と変数分解の使い分けがあまりよくわかない。両方うまく使えばいいのかもだがそこもちょっと説明が欲しかった。

nao34
2020/04/22
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

法改正がなされて、それに対応が必要な場合に、「現行できている対応」と「今後必要な対応」を確認するために、MECEを意識して、説明できるようにしたい。

4in1
2020/04/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

間違った問題を再トライ出来るので、正解まで繰り返し出来るのが良い

mameart
2020/04/22
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

直感的に物を買いがちなので、MECEで出納帳をつけて買い物のしかたを振り返る。

ryosexy
2020/04/22
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

問題分析をする際に基本中の基本となる理論なので、今後意識して仕事で使っていきたい。
確認してテストの解説をもっとして欲しかった。

kappachami
2020/04/21
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

分類の仕方を間違うと、少しの漏れやダフリで全く違った結果が出ることがあり、もれなくダブりなくの重要性を認識しました。

shiori_0715
2020/04/21
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

盲点をなくすという目的でのMECEの活用は非常に効果的であると感じる。

koga_12
2020/04/21
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

ある物事を見やすく整理するためにMECEを使おうと思った。

ryoma-fujioka
2020/04/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 一般社員

不正解の問題の何故間違っているかの解説が欲しいです。

退会したユーザーです
2020/04/20
  

年度末などに全ての案件をMECEの表に洗い出しをしてみると問題が出てくると思う。

miyabemai
2020/04/20
メーカー 営業 一般社員

普段物事を分ける際にもMECEを考えなければ、意外と漏れダブりがあることに気づかされた。その他という項目をつくる重要性がわかったが、そこを蔑ろにしないように気を付けたい。

0612toru
2020/04/20
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

事業計画に対する達成度(良い場合も悪い場合も)に関し、その要因分析をする際の整理に活用出来ると考える。

watarou7
2020/04/20
メーカー 営業 一般社員

今までチャンスを失っていたかも?
これからは抜け漏れがないよう、MECEを有効に活用します。

morritter
2020/04/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

階層分析と変数分析という具体的なことは知らなかったので、要素の切り分けを実施するときに非常に役立ちそうです。

masatada
2020/04/19
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

もれなくダブり無く切り分けて分析する大切さを学びました。

roberto
2020/04/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

活用するためには切り口が必要です。何を知りたいのかで時間・場所・構成要素が直ぐに思い浮かぶかどうかだと思います。
切り口の拡充が当面の課題であると理解をしました。

mint_green
2020/04/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

実際の業務において考える際にMECEになっていないことに気付くことができるか心配になった。

kaakee
2020/04/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

意味のある切り口を見つけるのが難しい。また、もれなく、ダブりなく、はそれ自体が目的にならないように気をつける必要があると思う

shiromi
2020/04/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意味のある分け方は難しい。旅行会社の例の中で、海外から海外を思いつかないことは有り得ると思う。

khmy
2020/04/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEも業務改善や営業戦略において活用できるようスキルの一つとして実践したい。

mios
2020/04/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

MECEに分解する前に、前提としてどこに着目するかが重要だと思った。
ただし、問題特定や新しい発見と言っていたようにまず分解してみることで新たに分解することでインパクトのある発見に繋がる可能性も感じた。

eri_0417
2020/04/18
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

MECEを意識しながら、意味のある分け方をする

moeto0610
2020/04/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECE漏れなく、ダブりなく。
理解出来ました。

akira0404
2020/04/18
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

分析するうえで、MICEが効いていないと 思わぬ抜けモレがあるだけでなく、大きなビジネスチャンスを逃すことに繋がることを学習した。また、MICEにて分析した結果が、本来の業務に役に立つ結果に繋がらないといけないことも習得した。

my_7337
2020/04/18
メーカー 営業 一般社員

MECEの概念は理解することができた。どのような分け方が自身のビジネスには最適かを判断するのが、重要であり難しい点だと感じた

yhin
2020/04/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

適切な顧客分析ができていなかったことが分かった

koki_974
2020/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自職場で収益確保のネックとなっている工程を洗い出し、対策を検討する。

maeda55
2020/04/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

常日頃から意識することで自分のものにできると思う

oguhiro
2020/04/17
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

漏れなく、ダブりなく、何をわかるようにしたいか意識することを学びました。

kenji1105
2020/04/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後、MECEを意識して仕事を実施する

maai-0421
2020/04/17
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

MECEという考え方を初めて知りました。自分が何を目的に分析するのかによって分類の仕方をしっかり考えようと思いました。

crazywater
2020/04/17
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

MECE分析は自分一人ではなくほかの人と共同で行うのもよいのかなと考えます。MECE=あらゆる可能性を考える、ということなので自分だけではどうしても思い至らない部分が出てきてしまい、その部分に重要な問題が潜んでいる可能性もあるので、複数人でチェックしながら進めていきたいと思います。また、自分自身があらゆる可能性を考えられるような訓練や勉強も同時に必要だと考えました。

---mmtkzu
2020/04/17
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

PDCAサイクルの中に生きてくる大切な分析手段だと思った。正しいMECEの分解をすることで、原因が明確になり、次のAに生きてくる。シンプルな考え方である一方で、その問題を解決するために適切な分け方はなにか考え、漏れやダブりがないようにわけるのは難しいと感じた。

nakanishi-k
2020/04/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

MECEを学び、盲点をなくす事がビジネスチャンスに繋がる事が解った。

madoko
2020/04/16
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

分けるまえに、分析の目的にあった分け方を検討することも第一である 大事である。

gummycurry
2020/04/16
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

自分の業務にもすぐに利用できそうだと感じた。
どんな切り分け方(MECE)にすれば、解決に繋がるのか仮説を考えることが重要であることが分かった。

kumi_93
2020/04/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

より具体的な分析が出来ると感じた

k_777
2020/04/16
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

経費の増減要因を分析する際に、勘定科目別、負担部門別で見ていこうと思えました。

tattsu
2020/04/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

目標から逆算して必要な経費を算出し、実行するデジタル広告業界では常に細分化作業が求められ、その際にMECEを意識的・実用的に利用すると作業効率が高まると思います。

stu_humangio
2020/04/16
インフラ・公共・その他 その他 その他

コロナウイルスの解析で、そろぞれのウイルスの変異型を分けて分類し、分析する際に使えそう。

kazukoma
2020/04/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

売上分析において、MECEで分析して考えてみたい。

tagomotagomo
2020/04/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

MECEは業務において、データや実績の分析には必須の考え方であり、単純に結果を示すよりも、カテゴライズすることで、相手に理解されやすくしたり、傾向・問題点を洗い出しやすくすることができると学びました。
うまく言えませんが、日々の問題や、モヤモヤしている悩みも同じようにMECEで整理することで解決しやすくなるのではとも思いました。

takeshi-waka
2020/04/15
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

自身の業務もMECEをつかっていきたい。

yt0805
2020/04/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

その他の使い方に注意する事が必要。

azu0419
2020/04/15
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

その他の構成比に気をつける。層別の項目にも気をつける。

sada558
2020/04/15
メーカー 営業 一般社員

新製品、新商品の販売先を模索する上で実用性のある分析だと感じました。
ただ、切り分け方に失敗すると意味をなさないという点、難しいと感じました。

masashi000778
2020/04/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

重要度は理解できましたが使いこなす難易度は高いように思いました。

atsushi_1115
2020/04/15
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

問題への解決策としてMECEの考え方は役に立つと感じた。効果的な分け方は実践で慣れていくしかないのかと。

takanori_umeda
2020/04/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

細かすぎず、なおかつ重複しないように分類するのが大切なのがよくわかる。実際にやってみながら身に着けるといろいろ役に立つ思う。

kazu_440
2020/04/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

もともとなぜこの分け方にしたのか本質を見極める必要があると思った。
意外ともれなくだぶりなく分けるのは難しい。どこかで重なっているケースがある。

k-oguma
2020/04/15
メーカー 営業 一般社員

問題の解説が欲しい。

cozyhayakawa
2020/04/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常に「抜け漏れ、ダブりはないか?」を問い掛けるところからが大事。まずは抜け漏れのチェック。ダブりの可能性があれば異なる分類は可能かどうかを考える。また切り口を考えるさいに複数の仮説を持ちながら検討することも大事。

take_chan
2020/04/14
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

MECEに分ける時の分け方は、分析後にも影響を与えることがわかった。

onishi024
2020/04/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

問題の分析や問題解決するときに、MECEは役立つ。

m_kawasaki
2020/04/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務におけるデータ分析において、思いつきで考えるのではなく、何を知りたいのかを考え意味のある分析を行えるようになりたいです。

ytr_6812
2020/04/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

MECEという言葉は初めて知りました。
漏れのない分析はシステム構築するうえでとても重要であると思っております。

nana1221
2020/04/14
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

問題解決の本質を効率的にとらえることができるので、工法の選定などにも役立つと思いました。また、MECEは大切だけれど、常にその目的や顧客目線であるかも念頭に置いて活用することが大切だと思います。

asaaaaaa
2020/04/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

人生における悩みは全て人間関係に帰結するらしいが、実際に合っているかMECEを用いて確かめてみたい。

hryk2020
2020/04/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

最後の問題があまりピンとこないものが多かった。

abujun
2020/04/14
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

今までの自分の業務の分析ではMECEを抑えられていないことがあったと感じました。

kkk007
2020/04/14
金融・不動産・建設 その他 一般社員

meceは非常に難しい。人に聞くことでバランスがとれるように練ってくると思う「」

k_s_0127
2020/04/14
金融・不動産・建設 その他 一般社員

実際にMECEにするのは容易ではないと思うが、常に意識していたいと思う。

higashizawa
2020/04/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

用途や理由など全項目が定まっていないものほど、MECEにすることが難しく、客観的な目線が必要不可欠であると感じた。

user-92696ffb29
2020/04/14
  

どこまでMECEにするべきか、という点に気をつけて活用したい。

s_s_25
2020/04/14
金融・不動産・建設 その他 一般社員

原因究明の際に非常に役に立つ分析方法だと思う。しかし、もれなくダブりなく考えるのは意外と難しく、周りの人に確認をとりながら進めていくことで、よりもれなくダブりなく分析ができると思う。

kida_hayate
2020/04/14
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

物事を分解して考える際に、MECEを利用する事で、要素を漏れなくダブりなくすることができ、思考の二度手間を防ぐことができる。

nemo_h
2020/04/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

作業を進める上で、検討していることが間違ってないかの基準になる

ryu09
2020/04/14
金融・不動産・建設 その他 一般社員

切り方は様々あるので、適切なアプローチを行い、活用したい。

ms3
2020/04/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

プロジェクトなどを提案する際に、漏れがない計画を立案することができるようになると考えられます。

skmrdy
2020/04/14
金融・不動産・建設 その他 一般社員

正しい分け方かを判断出来るようになるためにも、まずは場数を踏みトレーニングしたい。

kazu9808
2020/04/14
金融・不動産・建設 その他 一般社員

分け方が正しいかどうかを確認する方法があればより使いやすくなるとおもう。

takahiro0831
2020/04/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

漏れやダブりが発生しないように分類することは、個人の認識のしかたの差異もあると思うため、意外と難しく、MECEを意識することが仕事において必要であると感じた。

taishi_0203
2020/04/13
メーカー その他 一般社員

店舗の売り上げ分析や、地震の営業のさいに活用できる。

yurichi28
2020/04/13
メーカー その他 一般社員

どういう切り分け方をするかが重要。

toshio0710
2020/04/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

分類については、どちらも気にすべきだが、漏れをもっとも注意し、マーケティングに適した分類を心掛け、なるべくその他を作らないようにするべきと感じた。

kawamototatsuro
2020/04/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

分析するうえで重要な考え方であると思います。今回は売上のようなものを因数分解して考える方法が身につきました。いわれてみれば確かにそうだけど、見落としていました。層別分解と変数分解を駆使していきたい。

tsuna_0213
2020/04/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

分析を実施する際は、細かく種別分けを実施してデータをとる

masahata
2020/04/13
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

漏れなくダブりなく

かつ

ビジネスで有用的な細分化

というのは予想以上に難しい。

今回の設問では満点となったが

悩む場面は大変多かった。

例えば、販売数×客単価などは

一見するとあっているように思うが

実は漏れがある。

また、郊外の大型寿司屋のワークは、他の方の意見が見れることで自身にはない視点が得られた。

(人数別や時間帯別、価格別、回転ありかなしかなど)

MECEは、ある程度例題をこなしたのち、日々の業務で活かし、慣れていくことが最重要であると考える。今後は常にMECEになっているかを考えるとともにある程度の答えを自分の中で持っていることが重要だという結論に至った。

例えば

カテゴリーだとどう細分化するか

→調理方法別とか、肉魚野菜とか

asuka_415
2020/04/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務でMECEを活用するためには、意味のあるデータの切り分けかたに意識を強く向けて、漏れがないように確認しながらデータを切り分けていく必要があると思いました。

hito_1730
2020/04/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

漏れあり無駄ありでも新たな発見ができれば良い

ayanonon
2020/04/12
コンサルティング・専門サービス その他 その他

【感想】
・日頃から、MECEを使って、日常にあるものを分解するようにする。
(1年前にやろうとしたが、最近意識してなかったので、始める)
・層別分解と変数分解を使う使い分けがイマイチわかってない。具体的に言えば、どのような流れで売上が落ちたかを推測するのかが腑に落ちてない。
 →例えば、まず層別分解し、変数分解する。グラフみたいに分けて考えたら、どこが課題が見つかる気がする。

_ht_3
2020/04/12
メーカー マーケティング 一般社員

資源配分やターゲティングに役立つ

apico
2020/04/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

まずMECEである以前にその目的/ゴールをしっかり定めてからMECEにカテゴライズする必要があることを認識しました。

mizukii
2020/04/11
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

データの信頼性を確保するためにどのシーンにおいても必要な考えだと思います。
ただ、MECEになっていないことに分類した自分自身では気づかないということが起こりそうなので、第三者に確認してもらうことも大事だと思います。

t-fu
2020/04/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

MECEが大切なことは理解したが、実際にもれなくダブりなく完全に分けられるかどうかに関しては疑問が残る。

ckbik
2020/04/11
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

もれなくだぶりなく考えることが重要であると思いました。特にダブりは後から消せるので漏れがないよう思いつく限りあげることが最初は大切だと思いました。
また意味のある解析をするために差が出やすい、定量的に評価できる視点で分析するべきだと思いました。

u23kazu
2020/04/10
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

インターネット販売において、今後増やす商品の選定等に活かせると思う。

takuto1231
2020/04/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ある状況をポイントごとに分解するのは意外と難しい。正直どれが正解でどれが間違いなのかはわからない。自分でそこは考えて、正解を導き出すことができるようになりたい。

k_88
2020/04/10
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

実際に分解しようと思うと難しいと感じました。

acorn
2020/04/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

MECEは切り分けて意味のある分け方が重要で問題特定や新たな発見に意義があることを学んだ

nyantama
2020/04/10
メーカー マーケティング 一般社員

言うは易しで実践は簡単ではないと感じますが、分析目的を明確にすることで、「意味のある分け方」も考えやすくなると思いました。

sh12
2020/04/10
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

MECEに則ったやり方で新たな発見をするには、物事を要素分解し網羅的に調べるのがよいのだろうか…

lirenzhu
2020/04/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

難しかったが、身に付けると仕事にプラスになると思いました。

kouji-
2020/04/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段の業務の中でMECEが使える場面はたくさんある。有効に活用したい

yuki_0103
2020/04/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

職種によって切り分け方が異なると知った。

boke
2020/04/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

漏れなく・ダブりなくというのは意識しないと意図せず生じてしまうのだと分かった。MECEを意識した業務は重要。

tomo-753
2020/04/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

MECEという分け方を初めて知った。分け方によって結果が変わるが目的に合えばよいと思う。

sato03
2020/04/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業ノルマの分析に使用したいと思います。

seichann
2020/04/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを活用したことが無いので難しい。

naoki_1995
2020/04/08
メーカー その他 その他

商品企画などを行う際には,ターゲットや目標売上などを設定する必要があり,そのような場合の事前調査をMESEによってより有意義なものにできると思った.

yutaka_2020
2020/04/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

MECEによって漏れ・ダブりを省くことができ、これまで気づけなかった点を抽出することが可能となり新たな発見に繋がる重要なtoolであると考えます。
これから企業分析や提案をする際に大いに力を発揮することでしょう。

azalea
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

初めて聞く単語でした。
理解度テストは全ての回答の解説があると良いと思います

lucky_3515
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECEは慣れた切り分け方をしがちなので、新たな切り口がないか常に気にするようにしたい。

akura-3
2020/04/07
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

客観視するためには分析が必要。
顧客のニーズや問題点を知るために鋭い視点からM E C E分類出来るようになりたい。

jumpei_otaki
2020/04/07
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

MECE分解には2種類あるという概念が新鮮だった。変数分解という考え方もMECE分解であることに気づかせてくれたことは参考になった。

kenta_0427
2020/04/07
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

漏れなくダブりなくについて細心の注意を払うべきだと感じた。

nanami_0807
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

普段の業務でmeceを意識することで後戻りを防ぎ、時間短縮にもつながると感じた。

matsuko0914
2020/04/07
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

売り上げを伸ばすための分析として有効。

kakigo_ori-
2020/04/07
メーカー その他 一般社員

目的を意識した分析、分解というのは存外難しい。慣れが必要な考え方だと思う。

19970808
2020/04/07
メーカー その他 一般社員

MECEを用いると情報を漏れなくダブりなく分析できるため、短時間でより多くの解決案を講じることができそうだと考える。

yes-ichiro
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

意識しないともれなくダブりなく分類するのは難しそうだと感じた.

mars1995
2020/04/07
メーカー マーケティング 一般社員

盲点を見つけることでビジネス内での問題解決に直結する思考だと思いました。

seinosuke1031
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECEについて初めて行いましたが、非常に難しく感じました。層別分解、変数分解できるように意識していきたい。

kota_26
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕事をする際のリスクヘッジに活用出来ると思いました.

sohma_
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECEという言葉を聞いたことがなかったが、よく見るもので活用していきたい。

skyband95530
2020/04/07
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

データ整理をするときに、分析する目的に沿って有効な情報をMECEで分けたいと思います。

tmhr
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

製品の不具合の原因を特定する場合に使えると思いました。

kenpin
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

全面的に考えてって言われたことがありますが、NECEの言葉は初めて聞きました。モレなくダブれなく分析しやすいように物事を切り分けることを意識します。

risa-tdk0220
2020/04/07
メーカー 営業 一般社員

正しく業務上の課題を洗い出して効果的なアクションを起こすために、MECEに分解する力をつけることはとても重要だとわかった。

rx701sksf
2020/04/07
メーカー マーケティング 一般社員

MECEは日常でよく使う考え方でなじみ深いものでしたが変数をどう設定するかを意識してワンランク上のレベルで活用できるようにしたい。

sejm
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECEという分け方を初めて知った.しっかりと意識をすることによって,ビジネスチャンスをものにしていきたい.

thassamu
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

問題解決に携わることが多いので、原因究明の1手段として活用したいです。
ですが、分類内容を決定するには慣れが必要に感じました。
日々使うことでしっかに身に着けたいです。

kushida
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

商品開発のターゲットを決める際に、このMECEを元に行い、ビジネスチャンスを逃さないことが大事だと感じました。

2001162
2020/04/07
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

これを活用するにはまず全体像を把握する必要があるし、
切り方もセンスや用例が必要であると感じた。
アンケートなどで活用できるが、必ずイレギュラーな回答もあるため
その他の扱いが困難であると思う。

tomogum
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECEについて初めて学び、字面では理解することができたがイメージしづらかった。そのため、実際のビジネスモデルを参考にした例が解説付きであれば、理解をより深めることができると思う。

ayn-403
2020/04/07
メーカー その他 一般社員

知らない概念だったので、漏れなくダブらなく対象を絞ることが大切だと思いました。

nakapi1118
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

最後のテストにて,なぜ間違っているのかのアドバイスがあれば尚更良いと思います.

kojikobayashi
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今までデータを解析する上でMECEを意識してこなかったことを反省した。
コース学習では、分類する集合のMECEは意識できても、分類される集合のMECEは全く意識できていなかった。
今後に反映させる上で、データ分析をする環境に身を置いていないため、自身の問題分析等でMECEを意識して身に着けていきたい。

ryotaro_morita
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

難しく感じました。そのため、まだまだ活用できませんが学習を再度行い活用できるようにします

1411hajime
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

情報を見落としなく分析するためにMECEは活用できると思いました。

yusuke_8316
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

目的を考えてMECEをする難しさを知った

yuki_tachikawa
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

初めてMECEという言葉を耳にしました。
分類をするにあたり注意することがいくつかあり、難しそうですが応用できれば役に立つと思いました。

kazut23
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

切り分けの仕方で業務の今後が変化する。

famitan46
2020/04/07
メーカー その他 一般社員

間違った問題の解説が以下のように見づら過ぎる

・間違った解答の解説がみづら過ぎる
・確信をもてずに解答したものが合っていたとき解説が見えない
・間違えていた最後の質問を答えて解説をみようとしたら強制的に修了ページに飛ばされて解説が見れない
・上記の場合、ブラウザバックしたらまた長い動画を一から視聴しないと問題に戻れない

kentsuna
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

慎重に取り組むべき事象や振り返ってチェックする際に有用だと感じました。

kouichi-tokkaji
2020/04/07
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

この考え方をうまく活用して業務のムダをなくしていきたい。

masatsugugu
2020/04/06
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

普段の業務でmeceの癖をつけられれば、部下や後輩に説得力あるアドバイスができると思う。しかし、普段から考える力を養わないと難しい。

tanaka119
2020/04/06
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

MECEはあたりまえのようにできそうだが、今後も漏れやダブりがないか気を付けて仕事をしたい。

r_okubo
2020/04/06
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

自分の財務状況を把握し、節約につなげることに使える。

a019wangwenhao
2020/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

問題を分析する際に、「漏れなくダブりなく」と常に意識しようと思いました。

kou070423
2020/04/06
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

MECEは初めてきた手法だったが、ある物事をもれなくだぶりなく切り分けるという最初の設定をおろそかにしないことが大切であると思った。

kiri620
2020/04/06
メーカー その他 一般社員

傾向の分析を行う時等にMECEを意識していきたい。

taka_130
2020/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECEは、非常にわかりやすく切り分けられるやり方だと思う一方、目的を上司、客先ときちんとすり合わせておかないと的外れな方向に行ってしまう気がした。
ただ、MECEを使うことは自分の頭の中を整理することにもつながるので、意識していきたい。

aya__33
2020/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECEに分けるのも難しいと感じたが、ただ漠然と分けるのではなく意味のある分け方をしなければいけないのがさらに難しいと感じた。

yu5152
2020/04/06
メーカー その他 一般社員

100%を目指すのが難しい中で、
目的に応じたMECEの分け方を、
身につけようと思う。

347
2020/04/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

問題点の解決に有効で、業務に活用できると感じた。

ya-tanaka
2020/04/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの理論は理解できましたが、切り分け方についてはこれからトレーニングしていきたいと思います。

441
2020/04/06
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務時間を1時間ごとに分け,時間帯別の定例の業務内容を把握する。どの時間帯に業務が輻輳し,その業務内容からピークシフトできないかを確認し,1日を通して無理のない業務遂行が行えるよう,業務改善をする。

yuji_suzuki
2020/04/06
インフラ・公共・その他 コンサルタント 一般社員

どのような帰結が欲しいのか、だからMECEにこのように分けたといった論拠が重要だと感じます。
特に、目的の部分を意識、実践します。

kou1
2020/04/05
メーカー その他 一般社員

何のために層別・分類して分析するのか。それを念頭に、MECEを意識して分析する。その結果をアクションにつなげる際に、影響度が強いファクターは何かを的確に掴むことが必要と感じた。

hk19611107
2020/04/05
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

モレ無く、ダブリ無くを意識する。

berukue
2020/04/05
メーカー 経営・経営企画 一般社員

メーカーであり、注文頂いた製品を得意先へ出荷するにあたり、
1回の発注数量別に分類し、各得意先が1回あたりどれぐらい発注しているかを分析し、1回の発注ロットが少ない得意先は、少量多頻度納品から1週間分をまとめて1回納品に変更することで、配送コストを下げられないか検討してみたい。

atsu_8
2020/04/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務でもしっかりと意識していきたいと思います。

keyhon-0425
2020/04/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

分析時の切り分け方が適切でないと、物事の真因を理解できない。
真因を理解できないと、適切な対策を立てられない。
だからM E C Eは非常に重要だと感じた。
これまで自分で分析する際には、とかく「その他」で分類する場面が多かったが、「その他」の使い方は分析結果に少なからず影響することが分かったので、今後の取り組みに活かしたいと考える。

naminori_hurry
2020/04/05
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

論理的思考の基礎として常に頭に置きたい

tbtb
2020/04/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEって言葉を初めて聞きました。講義を聞いてみて目からウロコでした。

k2_www
2020/04/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

戦略立案の為には市場分析が不可欠であるが、このMECEを用いることでより分析の精度が上がるものと確信した。

katsu0311
2020/04/04
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

漏れなくダブりなくは本当に難しく、分解は大変です。しかしここが分解できるようになると物事を多角的に捉えることが出来るようになるため、意識して取り組みます。

tnogami
2020/04/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

MECE に分けるための切り口を探すことは、予想以上に大変な仕事だと思うが、意味があり綺麗に分ける切り口を見つける作業はその課程で様々な視点を獲得するという意味でも価値があると思う。
業務の時間効率を考えると全ての問題に対して完全なMECEに分ける必要はないが、重要な課題は一度MECEを考えて取り組みことは有意義だと思う。

q-tip
2020/04/03
メーカー マーケティング 一般社員

MECEによる切り分けが複雑になり過ぎないよう、目的を限定して取り組む必要がある。

kenkenkenken4
2020/04/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

モレ・ダブりなく分けるのは大事なのは分かったが、実際に分けるのは難しいので練習問題をもっと増やした方がいいと思う。

tr_tr
2020/04/02
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

漏れなくダブりなくを徹底するのは難しいですが、一つの視点になると感じました。

yy09
2020/04/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事象の要因分析に応用します。

tomo2m2m
2020/04/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

クイズの出題意図が不明でした。

bellwood
2020/04/02
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

考え方は理解出来るもどのような場面で使うか?分け方は?と問われるとまだまだ対処法が熟知出来ていない

kobe_tiger
2020/04/02
メーカー 営業 一般社員

分析を行う上で大事なのは、意味がある分析、ということである。

gan0531
2020/04/02
メーカー 営業 一般社員

少し難しかったです。

chiyosan
2020/04/01
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの切り分け方のコツが まだ理解出来ていない事が判った。
何故 解答なのか の解説がほしい。

mission_e
2020/03/31
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

どんな目的で分析するのかを念頭に置き、目的に適したカテゴリー分けをMECEを意識しながら行うことが効率的でビジネスチャンスに繋がることを理解した。

m-yamamoto
2020/03/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

MECEは思考の整理に使えると思いました。

gucc3131
2020/03/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

分け方に意味を持たせることが重要だと認識した

mura0313
2020/03/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

分析するときには常にMECEを意識しようと思いました。

kenji_mukaida
2020/03/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

分け方を間違えると意味のないものになってしまう。

kuronekoco
2020/03/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

業務上、分けて(分析して)意味のある分け方をする

mihimaru101
2020/03/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

市場分析の参考にしたいと思います

uno-daddy
2020/03/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

MECEというビジネス用語は知らなかったが
常に顧客分析を行う際に分類してデータを抽出している
今後は漏れやダブりに留意するよう意識を高めたい

tomokazu3
2020/03/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

MECEは作業で定型または非定型、早急または不急かなどの切り分けに利用できると思う。
肝心なのは分け方の根拠があること。

keikoko
2020/03/29
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務で分析を求められることがあります。項目の設定をする際に漏れなく、ダブりなく を意識したいと思います。

sorakatsu
2020/03/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

非常に勉強になります。
早速業務で意識するようにしてみます。

masaya7523
2020/03/29
インフラ・公共・その他 専門職 経営者・役員

意味はかなり分かりましたがどこに焦点を合わせてセグメントを切り分けることでかなり効率と効果が変わりそう

tk0910
2020/03/29
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

昨年月の売上が落ちた時に早期にMECEにより分析を行い対策を立てることに利用できると感じた。

nao-2178
2020/03/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

もれなくだぶりなく分類して眺める、何が気付きを得る

kiyo1881
2020/03/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

客観的な思考はMECEが欠かせません。また、どのような目的でどのような種別に分類するのか、このような視点が無ければ無駄な作業が多くなります。その為、目的を明確にして進めることは非常に重要と考えられます。

aba-991j1
2020/03/27
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

商品Xの売上が下がった。
売上=客数×単価
とありましたが、小売業の場合で、例の様に商品Xの単価が高いが客数が少ないとの結論は考えにくい。
なぜならば、標準価格より高く売ることは考えられない。
お客様に正直ではない。
商品群Xなら良いと思います。

maichi
2020/03/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

効率よく分析出来る時に使える

x1
2020/03/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

MACEで分ける着眼点が問題になると思うので、今後も学んで力をつけたい。

sue_0120
2020/03/27
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

MECEは、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方で、モレやダブリなく分解するための分析や問題解決を業務上で、実際に活用できる場面があれば、使いたい。

ienaga
2020/03/27
メーカー メディカル 関連職 その他

意味のある切り分け方が非常に難しいと思った。営業のサポートをしているので、商品の規格別の売上(規格によって製品を使う対象が違う為)、季節に分ける、製品別に分ける。支店の売上の中でどの営業所が落ちているかを見る為に営業所別に切り分けた分析をするなど、さまざまな切り分け方があり、一概に1つの切り分け方で分析ができるものではないと思います。切り分け方を複数実施して分析するのも大切であると思いました。

sae162716
2020/03/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

市場分析をする際の参考にいなると感じました。
ただ間違えた問題の理由を教えてもらえるとよりうれしいです。

shiruma
2020/03/26
金融・不動産・建設 営業 その他

MECEを活用することで、何を解決したいかがより明確になると思いました。

04takayuki
2020/03/25
インフラ・公共・その他 専門職 その他

膨大なデータをまとめる必要があるので、毎日の管理がまず大切。

hajimex-derosa
2020/03/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分解するカテゴリーをしっかりと捉えることが、データを分析する上で重要なことが理解できました。

tomokazoo
2020/03/24
メーカー 営業 一般社員

モレなくダブりなく分解することで、抜けがなくなり、ケアレスミス対策に繋がる

kurohitsuji
2020/03/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

日常の業務において、会社から降りてきている全社的な指示内容が、自分の市場において、どれだけ当てはまるのか、どこにリソースをかければよいのか、検証すれば、ただの駒ではなく自立した営業マンになれる。

shutarou
2020/03/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

分析と対策と言っても、どう分析するかによって全く別物になってしまう。MECEについて参考になりました。

yoshimura-1025
2020/03/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

MECEを自己の売り上げ把握、分析の為に利用しようと思います。

duval
2020/03/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

問題の解説を見てみたい

kinya0801
2020/03/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEによって分析することは重要であるが、何を分析するかを考えることが最も重要と感じた

zg
2020/03/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

分析する上では、非常に役立つと思われる。しかし、概略を理解したつもりでも、実際に分析する際等思考として定着させるには、ある程度のトレーニングが必要と思われる為、一つ一つの思考の際には意識しながら役立てたい。

2miya5
2020/03/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

クイズの回答に対する解説が欲しい。

1000no23ka
2020/03/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

もれなくだぶりなくは上司に報告する際にも必要な考え方だと思います。
売り上げが落ちた原因を考える時・顧客への戦略を考える時・何かトラブルがあった時、このMECEを念頭に置いて考えたいです

s-koutarou_419
2020/03/23
インフラ・公共・その他 その他 その他

抜け・漏れ、ダブりを無くすためには、全体を網羅的に見る必用があります。そのためには、分析対象の範囲(分析の限界)を明確化し、かつ分析対象についての個別具体的事例を列挙できることが望ましいと思います。
また、分析対象をカテゴリーに分ける際、分類の細分化(その他をいかに減らすか)や、分析に意味ある分類を行うためには、やはり現場での知識や経験を援用することが不可欠です。
MECEのフレームワーク(建物の骨組み)を学んだだけでは、意味あるカテゴライズ(機能的な間取り)を考えることはできません。豊富な現場経験(生活経験)から得た失敗や成功体験からのみ、分析の目的に沿った分類(住みやすさ)が実現できるのだと思います。

ueno53732
2020/03/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際どのレベルがMECEかが自分では判断が難しい

satoru-31415
2020/03/22
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

SNSなどで様々な価値観に触れている若者が多くなり、その分顧客のニーズも多様化している。そういった観点から、MECEによって、ターゲットを明確に絞り込む重要性は今後益々高くなると思う。

chigachan
2020/03/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

上手い切り分けの視点を持つことが重用だと感じました

chk_chn
2020/03/22
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

完璧なMECEである必要は無いように感じた。目的に沿った重要事項に漏れが無いことが大切で、そのチョイスが案外難しい。

koyamahi
2020/03/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

MECEを意識して分析することでビジネス上有用であると感じた。

tatmat
2020/03/21
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

MECEで漏れなくダブリなく分けることで、現状分析を行うことが出来る。結果をもとに注力する箇所、改善点を検討することが可能となる。

masafumi-t
2020/03/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 一般社員

目的を持って「切り分ける」重要性を再確認できた。

kiti
2020/03/21
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

今回教えていただいような考え方を、意識して分析を行っていなかったと感じました。無意識で行っていたのかもしれませんが、具体的に考えることが重要だと改めて分かりました。最後の問題は、4択になっているので、それぞれの回答がどうして間違いなのか、正解なのか教えていただけると、より分かりやすいと思います。

yuki_2014
2020/03/20
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

有効な意味のあるMECEな層別は意外に難しい。

tkhr1021
2020/03/20
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

もれなく、だぶりなくを意識して分けることと、回転すしを例に分ける作業が良かった。外食の際、意識して見てみます。

aimp
2020/03/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

どのような切り口で物事を分けてとらえるか。
これまで感覚的にやってきてはいるが、「漏れなく、ダブリなく」というキーワードは頭にはなかった。
良い言葉を知ることができました。
次にやってくる局面で実行してゆけば、進め方が洗練されるはず。
学び、再構築して、成長に繋げてゆく。

ohtahikaru
2020/03/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析をする際になんでもかんでも分析をするのではなく、必要なものだけを取り入れれば時短がよりできると思った

chronotropic
2020/03/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

業務で活用する際には 目標到達や問題解決に資する 切り口/視点になっているか、分析から得られた仮説は 目標到達や問題解決を実現するために役に立ちそうか?試すに値するのか?を検討した上で 活かすことが重要だと考えます。

tok_42315
2020/03/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

もれやダブりがないか気を付けながら業務を進める

m_r_s
2020/03/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

アンケートに答えて、ポイントがもらえるサイトがよくあるが、属性の選択肢がMECEを満たしていない選択肢になっていることがよくある。MECEを意識していないのか、意識的に、MECEを満たしていない選択肢にしているのか、その選択肢の作った目的が、いつも疑問に思っている。戦略的に、MECEを満たさないやり方も世の中にはあるのか知れない。

gt380
2020/03/18
金融・不動産・建設 資材・購買・物流 一般社員

目的意識を明確にしなければ、的確な分析に繋がらないと実感。。

masa_0125
2020/03/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

システム設計の際に抜け漏れは深刻なので、このやり方を活かして取り組む。

dragon_f
2020/03/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

変数分解はその切り口を考える必要はあるが、分析の価値が高いのでより積極的に利用したい。

gakoken9
2020/03/18
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

余裕があればMECEになっているか、目的に沿った分け方が出来ているのか、他者にチェック・意見をもらえると新たな気づきや誤りの発見につながりより良い分析が出来ると思います。

sayo1005
2020/03/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

現状把握の層別するときにMECEであることを確認しながら進めたいとおもいます。

macching
2020/03/18
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

概念的には理解ができたと思いますが、実践する中でうまくいかせるかはまだ自信が持てないです。
普段から意識して物事を考えてみたいと思います。

nan_0808
2020/03/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分自身の目の前のタスクをまずはMECEで分析するところから初めてやってみようと思った。
その先に、どんな時でも、ロジカルに考え、分析できるだけの能力を身に付けたい。

kitsune2223
2020/03/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

切り口を間違えないように気をつけようと思う。

mintkun
2020/03/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

早速、明日から仕事で使ってみたいと思います。

ka10hisayuki
2020/03/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ちょっと難しい・・・。

ep
2020/03/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

分類する属性を考えることがすなわち、隠れたターゲット層を発掘する作業であることがわかった

taka1012
2020/03/14
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEでない分析をしてしまうと、漏れがあり結果ビジネスチャンスを逃してしまう。意味のある切り方を常に意識して取り組みたい。

kenji-1113
2020/03/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

販売・レンタル事業別における、客先別×売上別に分ける

fukuyama-fujii
2020/03/13
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

漏れなく、ダブりなくの切り口設定と求める原因への紐付けは 慣れが必要であると感じました。

maki1122345
2020/03/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

間違っているのかあっているのか、どっちだったのでしょうか?

inoueosm
2020/03/12
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

業務分析にて活用する

takechiyo000
2020/03/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

営業活動などの中で、売り上げが落ちた場合に、具体的にどういったカテゴリーの売り上げが落ちているのか特定できる。
特定することにより、カテゴリーごとに対策を考えることで、具体的な解決施策につなげられると考える

kim2
2020/03/11
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

問題解決の打ち手をリストアップする際に、対策に抜け漏れがないかを考えるための思考の基盤になる。

masakiii2020
2020/03/10
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

問題の特定をする為にMECEすることで問題が浮き彫りになるんですね。

gifftbag
2020/03/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

分け方に戸惑うところはあるが、復習して今回のインプットを現場で使えるように実践していきたい。

maiko_kawai
2020/03/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

MECEを、満たす項目を探ることは意外と難しい。

kinu0404
2020/03/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

問題分析、情報整理の基本的な考え方の1つとして有効

chang-san
2020/03/08
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

意味のある切り口を設定する大切さを再確認した。

kinotaro
2020/03/07
メーカー 経理・財務 一般社員

会社の財務担当者として日々数字を追っている中で、数字の変化をどのように分析するかは非常に大切なこと。抜けなく漏れなくダブりなく、常にMECEの視点を持ち、業務にあたりたい。

satoshi_i
2020/03/07
医薬・医療・バイオ・メディカル コンサルタント その他

具体的に使用頻度の高い切り口をリスト化して紹介してほしい。
本講義で扱っていないジャンルで試そうにも正解か否か分かりにくいのが難点か...

kitatom
2020/03/07
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

分析するとケチをつけられるイメージ。細かいところを細かくピックアップするのは定性的であり、人の感覚に寄ってしまう。

sakoda
2020/03/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

分析をする際の入口として有効な手法だと思いますが、最大のポイントは分け方だと思う。課題をしっかりと意識した上で適切なMECEを行うことはMECEを繰り返すことでスキルの向上が図れ論理的思考の基礎が固まってくると感じました。

hashijuntaiju
2020/03/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

問題解決の方法の一つとしてかなり有効と感じたが、今の業務ではMECEは使いづらい

mori-ken
2020/03/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

「意味ある切り方」が大切ですね。。
慣れが必要だと感じました。

misaki41
2020/03/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

問題の解説がほしいです。

dousetsu1968
2020/03/05
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ダブリが無い、抜けが無いことに気を取られがちで、本来の目的を常に頭においておくことが必要だと感じた。

mitch83
2020/03/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

MECEのように漏れなくダブりなくで分けることは日常やっているが「意味のある分け方かどうか」は見落としがち。分け方はいくらでもあるが、売上向上などの目的につながらなければ意味がないので、強く意識したい。

tadashi_39
2020/03/03
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

漏れなく、ダブりなくの大切さがわかりました。常日頃から、頭に入れておこう❗

hersheys
2020/03/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 その他

漏れの無い分析を心掛ける際に必要な考え方。

pikaichi-kun
2020/03/03
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

自分で分析等をする際は、常にMECEを意識する。また、レビューをする際にもMECEを意識し、抜け漏れダブりがあれば指摘をする。

piyo
2020/03/02
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

数学の因数分解のようではまると気持ちが良い。

un-tomo1234
2020/03/02
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

通常業務でも活用できると思う。

yoko_k
2020/02/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECEは切り分け方が重要であることが分かった。

nozawa_007
2020/02/29
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

・MECEにこだわりすぎて『数ではマイノリティだが影響が大きいものに注意する』がおろそかにならないようにしたいと思います。

takumi-176
2020/02/27
メーカー 営業 一般社員

非常に勉強になりました。

k_chuck
2020/02/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

株に投資をしようと考えた時に、他の投資商品をピックアップして、株価と逆の値動きをするものに同時に投資をすると、景気が悪化しても資産が減少しにくい。

hiro0705
2020/02/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

問題分析の際に、意識して活用したいと思います。

kazuhiro_2092
2020/02/25
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

間違った後、もう一度考えると「確かになぁ」と思うことばかりでした。よくよく再確認するように気を付けようと思います。

myta5296
2020/02/25
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

切り分ける方法を勉強します。

k_y1020
2020/02/25
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの分析はよく考えて行う必要があると感じた。モレ・ダブリなくというのは意外と条件を見落としがちで難しい。最終的な目的を見失わないようにして検討する必要がある。

tomatomato
2020/02/24
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

イベントの参加部署と役職の分析に利用してみたい。

atsushi0828
2020/02/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

分解した内容に意識を向け、漏れなくダブりなく!を
チェックすることの大事さが分かった。
特に漏れは自分自身で気づきにくく危険だと思う。
日頃から分解意識を持つことが大事

take_32r
2020/02/24
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

漏れなく、ダブリなく、、言葉でいうのは簡単だが、実際にどのようにわかればそれが実現できているのかは、よく考察しないと難しい。しかし、重要な美ジスの視点だと思う。

marcott
2020/02/24
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分だけでなく、同僚や部下の検討内容がMECEかどうかを見抜くことも重要だと思う。

risa3354
2020/02/24
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

商品の仕入実績について、どの商品がどの時期に売るのかといった分析や自社商品の販売実績の分析に活用できる。商品カテゴリー別に集計することで、今後力を入れて販売していく商品を考える事ができると感じた。

takahiro75
2020/02/23
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

売上変化の要因分析につかいたい

suzryuuu
2020/02/22
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

どのような切り方が有効であるのか、を常に意識したい

rie_4323
2020/02/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

MECEな考え方は、問題解決をする際の問題点を洗い出すときなど、ビジネスのありとあらゆるところで必要とされるので、是非身に付けたい

okie-k
2020/02/21
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

分析する際には、MECEを意識して実施しなければならないことを学びました。
意味のある分類が大事ですね。

nakata_0422
2020/02/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効率的な分析ですが、漏れ・タブリを複数でチェックする体制が必要だと感じました。

mikio_7460
2020/02/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

間違った問題の間違いの理由が知りたかった

kanako_06
2020/02/20
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

顧客が必要としている商品を把握するために、販売商品をチャネル別にMECEに切り分け分析できそうだと思いました。また、性別・年齢別・金額別・曜日別とMECEの切り分けのパターンを持っておくことも重要かと思いました。

ymymymymym
2020/02/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

頭の整理に有効である

felson
2020/02/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

受診患者の属性分析をMECEで行うと、
3歳未満 小児包括療養費
3歳以上、15歳未満 小児
15歳以上、65歳未満 成人
65歳以上 高齢者

収益属性
小児包括療養費
慢性疾患療養費
訪問診療費用
予防接種(任意、定期)、健診

syohei
2020/02/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めて、客層分析と売れ筋とそうでない商品の分析が必要だと思いました。

tanabe2772
2020/02/13
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

分解して分析する際の参考になった

hanaco87
2020/02/13
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

業務を遂行する際、なぜそれを行ったのか場合の説得力のある分類方法だと思います。

nh_1973
2020/02/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

製品の不具合発生時の要因分析の際に漏れの無いように検討するにあたり必要な視点であると思います。

yuuta-1021
2020/02/09
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

見方によって無限に分解の仕方はあり、視点の見極め方が重要だと思った。

naoki13
2020/02/08
インフラ・公共・その他 その他 その他

漏れなく、ダブりなく分類したい

nh-54
2020/02/06
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

MECEを用いても恣意的に分けてしまいがち。 その結果を評価する人が第三者的なものの見方ができるか、不完全な要素を排除できるかがキィーとなる。 例: 1-3月期の売り上げが落ちた原因を、コロナウィルスによる景気の停滞に起因するという結論に導きたければ、それなりの要素を持ち込めばできてしまう。そして自助的努力の有無を稀釈させることができる。

akira19780310
2020/02/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

設問3がなぜこの答になるのかがわからない

yasuyuki0607
2020/02/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

様々な分析に役立ちそう。

ichi-2019
2020/02/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 部長・ディレクター

考え方が整理できました。

jyustudio
2020/02/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア その他

考える癖をつけようとおもう

red1207
2020/02/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織、グループ、チームの課題分析

kenshu20190805
2020/01/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

課題解決のための分析を行う際、常にMECEを心掛けていきたい。

adhead
2020/01/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

この手法が意味の効果を実感するために、意味ある切り分け方にする重要さを理解した。

user-a70654a6b9
2020/01/29
メーカー 営業 一般社員

単純に分けるのではなく、意味のある分け方をすることが大事。

hayael
2020/01/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務分析に役立ちそう。ターゲットが明確になり、アプローチしやすくなる。雰囲気で理解していた部分が理論付けられた。

ka_ke
2020/01/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

もれなくダブりなく、というのはもちろん重要ですが、無駄のない分析を行ってこそ正しい道へと導くと思いました。

makahi
2020/01/28
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

MECEに分解できる背景には、業務に対する知識、論理思考、など複合的なスキルが必要だと知った。
上記をMECEに分解して他者に話せることがまさに、MECEを理解したこといえる。

m-nitta
2020/01/27
メーカー 経理・財務 一般社員

課題の原因を分析するときに実践していきたいと思う。

naka7494
2020/01/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

課題解決に漏れなく、ダブりなく分析できそうです。

green_leaf_107
2020/01/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

顧客属性分析は、MECEが最も活かせそうな分野なので実践したい。

tko
2020/01/23
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

MECE
漏れなく ダブりなく。
GAP要因分析や打ち手を考える際、漏れやダブりがないように気をつけたい。

hideaki2135
2020/01/21
メーカー 営業 一般社員

売上の推移を分析する際に、計画と方針を立てる際に役立つと考えます

toshiki-suzuki
2020/01/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

難しく考えて過ぎてしまった。漏れなく、ダブりなく…仕事に活用できるよう努力します。

hiroshi01
2020/01/20
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

その他の分類が重要かと思いました。

kotayuka
2020/01/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

常日頃、課題意識を持つこと、そのために何が課題の原因要因になっているかは、この手法であたりはつけられるのかなと。ただその切り口をどの粒度でやるか、複数の切り口をどう掛け合わせるかは、時間と求める効果によって変わってくるか。場数が必要なのですかね。

yonaminetakuya
2020/01/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

上申する資料作りや口頭説明内容を考える際に効率化できると思う。

i-m
2020/01/17
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 その他

売り上げの分析をしてビジネスチャンスを発見するためのMECEだが、設定が難しそうと感じた。
自身の分野における切り分け方がどうすれば最適なのかを見極める必要がある。

endoumame
2020/01/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

分けること。カテゴリー別等に用いる手法。

toshihirot
2020/01/16
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

売り上げの分析を変数に分けたり、顧客の属性を分けたり、多面的に物事を見るためのきっかけになりそうです。

ma_riko
2020/01/15
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

その後の分析とアクションのためには、どの切り分けをするかがポイントになるので、そのあたりを重点的にレクチャーして欲しい

ultrarunner2
2020/01/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MECEに物事を考えることも大事だが、その前に物事を考える目的やゴールが何かを明確にしてメンバーに納得してもらえる事も
大事だと日頃思っています。

k-am
2020/01/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

せっかくあるデータを意味のある切り分け方で分解し、活用していくために、どのような切り口で分けたらいいか、発想力も必要だと思う。いろんな場面で意識的に考えてみたい。

naoki-1967
2020/01/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

既に業務で実行している。
留意点には再度気をつけたい。

buhibuhi
2020/01/14
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

目的(どのような答えが必要なのか)をよく考えることが大事だと思いました。

user-f39c742ad8
2020/01/14
  

簡単なようで、意外と奥が深い概念だと感じた。
ただ漏れなくダブりなく分けるのではなく、目的を達成するためにどの分け方が1番効果的かを考える必要がある。

takuji_6
2020/01/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

沢山の利用シーンを見つけて、何度も活用してみることが必要。また、複数人で試みる事が大事で、気付きをきょうゆうする環境も必要だと思います。

hata_ogis
2020/01/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

日頃から実践してはいましたが、MECEという言葉がある事を覚えました。

namakichi33
2020/01/13
インフラ・公共・その他 マーケティング 部長・ディレクター

復習になりました。閲覧速度上げてみると意外と頭に入り易いです。

keta_y123
2020/01/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

今後、分析をする際、MECEを意識してみる。

toshi_9341
2020/01/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

顧客要望の整理に活用します。

yasoo
2020/01/09
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

売上傾向の分析に活用できそうです。

masarukanno
2020/01/09
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今まで検討に無い考え方で苦手さを認識できた。

kenji0711
2020/01/08
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

お店の業績の分析に役立てたい

atsuko_0816
2020/01/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

<MECE>の考え方は、傾向を分析したりするのに、有効と感じました。

goron_goron_j
2020/01/06
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか難しい。仕事場でMECEを活用していきたいと思います。

s_841
2020/01/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

意味のある切り分けをしてこそ、問題解決や分析に生きてくる。

boopoper
2020/01/05
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 一般社員

業務上、企業の売上分析をすることが多いので、様々な視点で要素を分解する際にそれがMECEであるかどうかを考えることの重要性を改めて学んだ。

o_yumiko
2020/01/05
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

常に意識は難しいが、一日の終わりにできていたかふりかえる。

tk1118
2020/01/04
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

ウェブマーケティングを行う際の改善対応に使える。

txm
2020/01/04
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

MECEを意識することは大切なことですが、完璧を求めすぎて、分析の意図を外してしまうことがないように気をつけなければならないと思いました。
MECE感は大切だと思います。

kyabetsu-taro
2020/01/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

MECEの考え方は、理解しているつもりですが、実際に、分析の際には、それを頭においてできているかは、疑問です。
どうしても、自分の仮説、結論に合わせたくなるので、注意したいです。

hajime68
2020/01/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

売上不振の原因分析と対策立案について役立つ思考だ

n-kawamoto
2020/01/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

普段の業務の中で、考える癖をつけていきたいと思う。

iorimoko
2020/01/01
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

もれなく、だぶりなく、MECEの基本の考え方を学びました。

kuroda_91717
2019/12/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

売上分析する際に多種多様な分類ではなく、効率的な分類を考えることができる。

113tetsu
2019/12/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

結果に対する要因を探るうえで有効です。

super-cub
2019/12/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

業務の無駄を省き、残業を抑制したいため、業務内容をカテゴリー別に分け、費やした時間を分析していきたい。

yasu4948
2019/12/26
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

分析が必要な時に意識してみたい。

tm-1005
2019/12/26
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

不正解の開設が欲しいですね。

nabenabe_san
2019/12/25
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

業務で発生するデータ分析の際に必要な考え方

furutom
2019/12/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

MECEであることの重要性はよく理解できるが、実際の分析でしっかりMECEに切り分けるのはなかなか難しいのが実感。でも常に意識し続けることで上達するので日常意識しながら業務に生かしたい。

umo
2019/12/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目的をもって意味のある切り分け方が肝だと思います。

bancho_3
2019/12/24
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

もれなく ダブりなく

daidai0711
2019/12/24
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

顧客提案時の動向分析に用いる

jay130
2019/12/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

その他の分類を使いがちだが、奥底にその他内容で何が潜んでいるか、考える事が重要であると感じた。

kazumaru_999
2019/12/22
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

分析の際、適した切り分け方を考えることが最初の一歩として難しく感じる。

hitoshi70
2019/12/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

分析する際は、その分類方法で得たい結果に対して漏れなく且つ効果的に分類されているかの意識をこれまでより高めたい。

iseki1234
2019/12/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

MESE終了しました

jc61grom
2019/12/20
メーカー 営業 部長・ディレクター

切り分け方も大事だが、何を調べるのか目的の明確化が重要。

ririring
2019/12/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

MECE、初めて聞きました。
ダブりなくもれなく切り分ける方法、何かで試してみたいと思います。

ryoken
2019/12/19
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

目的を明確にしてから、作業を進める必要がある。

jhoshisan
2019/12/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意識してみると意外に難しいと感じました。

mariem
2019/12/18
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

顧客属性や類型の洗い出しを網羅的に行うことによって特定事象の原因分析に役立てられることを理解した。

km13
2019/12/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

今の職業では曖昧な面も多いので、すべてをMECEにしてしまうとアート面での失敗のリスクがあります。

ladohana
2019/12/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

問題がよく分からない

t_sonai
2019/12/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

設問3
1-3月、、、、、と分けることに意味があるのか?
春、夏、秋、冬、、、なら意味があるような気がした。

hisashi-8686
2019/12/10
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

分析の際に気を付けるべき個所のイメージできました。

mryrk
2019/12/10
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

意識して活用していきたい。

sumile
2019/12/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

分析資料の元となる資料を考える上で、適切な切り口が大切だとわかり勉強になりました。

hajime55
2019/12/09
メーカー 営業 部長・ディレクター

短時間で明かり易いコースでした。

yatsu2011
2019/12/08
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

意味のある分け方が何なのかを意識していきます。

runner_masa2
2019/12/06
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを通じて漏れなくダブりなくする考えが重要だと感じた。

makiponchaan
2019/12/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析をする際、常にmeceの視点を持って考える事を意識しようと改めて思いました。

kazu86
2019/12/05
メーカー 営業 部長・ディレクター

MECEに留意して切り口を決めないと正確な分析が出来ないことが理解できた。

kitamone
2019/12/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析する内容が、売上にどう影響するか考えながら仕分けするって難しい!

jin_jin
2019/12/04
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

いままでの自分の分析がMECEに準じていたか不安になった。
session5を都度確認するようにしたい。

session
2019/12/04
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

MECEを活用するためには、日頃からMECEをどんどん使い、慣れていくことが大事な気がする。

manabiho
2019/12/03
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

階層分解、変数分解、何気なく使っていた原因分析の手法に名前があったことを知った。

biwa
2019/12/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

物事を分析するときの分け方、切り口などを考える参考になる

y-sagisaka
2019/12/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

工場勤務なので、製造効率を検証する際に必要な知識だと思いました。製品別、ライン別、生産グループ別など、もれなく分けることにより問題点が抽出でき、製造効率や品質の向上につながると思います。

k5suzuki
2019/12/02
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

厚生業務を担当しておりますが、職員の福利厚生の満足度向上につなげていきたいと考えます。

wagan1571
2019/11/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

・層別分解と変数分解
・切り分けて意味のある分け方が重要

ビジネスにはもちろん、研究活動にも有効であると感じた.
どのように分解するかの発想力や正確性で差が出そう.

yamaza
2019/11/27
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

マニュアル化されていない業務について、meceを適切に行うことでどういった事務処理や手続きがあることを洗い出し、浮かび上がった問題を1つずつ潰し、どの職員でも統一した能力を身に着けることが出来ると感じた。

tominaga1
2019/11/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

正しい切り分けをしないと意味のある分析結果が出来ないことがよくわかった。

hero_1966
2019/11/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを分解するうえで、その他を30%以上の要素に置くことは乱暴な場合もあることがよく理解できました。

k_hideo
2019/11/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの言葉を初めて知った。
漏れなくダブりなく、考えるうえで重要であると改めて認識した。

koki0427
2019/11/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

層別・変数のMECEな分解をしていくことによっていろいろ分析が得られるので問題が発生した際は役立てて行きたいと思います。

takagk
2019/11/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

適切な分解、なかなか難しい。

yoshiaki_1003
2019/11/20
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

当社の顧客分類別の利益貢献度の確認に活用してみたい

matt413
2019/11/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意味のある分類を漏れダブリ無く行うことの重要さを再認識しました。

ypo
2019/11/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

カテゴリー分けが難しいと感じた。カテゴリーに分けても、それが正解なのか判断がつかなく悩んでしまいそう。

bassem
2019/11/17
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

It can be implemented on all type of business ;either product sales, construction , ...ect

hajime0922
2019/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務に活用するのには、どういった視点からカテゴリー分けするのかを決めるのに悩みそう。

yuki22
2019/11/15
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

MECEはあくまで手段であって、目的ではない。これに気を付けないと使いこなせなさそうと感じました。

jitto5
2019/11/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 部長・ディレクター

お客様のやっている作業やサービスを理解する必要があります
それをどう分けて重点を見極めていくか
繰り返しも必要です

nobu_taka
2019/11/14
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

MECE を意識し、何を抽出したいかを考えて分類して、効率よく次の仕事に生かせるようにしていきたいと思います。

shincan
2019/11/13
インフラ・公共・その他 コンサルタント 一般社員

名前は聞いたことがあるが、使ったことがなかったです。
もれなく考えるくせをつけようと思いました

yoshinobu1227
2019/11/12
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

何を目的とした切り分けなのか重要になる。

999999999
2019/11/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

トラブル解析などあらゆる面で使えそうかも

kurokurokuro
2019/11/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常生活において、普段何気なく見ている表や図が、MECEとなっているかを意識して生活する。(明日の通勤で試してみる。)

knhk
2019/11/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

間違った回答が、なぜ間違いなのかの解説が欲しい

shinji0708
2019/11/08
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

常にMECEを意識することで、頭の整理ができると感じた。

k10708
2019/11/08
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

MECE自体を初めて知ったので、今後意識をして仕事に取り組んで行こうと思う。

take-one
2019/11/07
メーカー 営業 一般社員

会議などで何かを決める時にブレストされた意見をまとめるフレームに活用できそうです

sho_yoshi
2019/11/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

現在の業務では使うことがないので、早くこの知識が使える業務につきたい。

hide_19850519
2019/11/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

競合他社の分析には利用できると感じた

yama_1101
2019/11/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

明確な区分での状況把握は、周囲との視点合わせでも重要。

ico
2019/11/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

売上・利益分析をするうえで、要員をつきとめる必要があるが、今までMECEを意識していなかった。そのため、今後はダブりや漏れがないように、どのように分類するかをまず考えていきたい。

ki-yo
2019/11/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自然と分類を行っていたが、目的をもって分けると明確になると思った。

feru0920
2019/11/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どの様に切り分けていくかはしっかり目的、導きたい理由・原因を理解したうえで設定することが需要と感じこれを意識し、行いたい。

hf_1513
2019/11/02
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

意味のある分け方になるように、やってみる

2019nakano
2019/11/02
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

MECEの切り口は、大変重要であると思います。どうしても重複または欠落してしまうケースが多いものです。特に層別分解は実践を重ねることと複数人の意見を聞きながら進めることも重要と考えています。

mitsu0419
2019/11/02
商社・流通・小売・サービス その他 経営者・役員

飲食店経営の中で、売り上げ傾向、メニューの修正、これからのインバウンド対応などする際に活用できる。
論理思考は慣れるまで、意識することが必要だろう。

tagu00
2019/11/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

全体をわかりやすく説明する際利用できる。

rxsato
2019/10/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

分析時にMECEの考えで整理すると後戻りなく結果にたどりつける

nanjo_g
2019/10/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務チェックをするときにMECEにのっとってチェック表を作成しておけば、何かミスがあったときに漏れなくチェックができると思う。
それによりミスの早期発見や、事前に注意点が分かり業務の効率化が期待できると思う。

watanabe1104
2019/10/30
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

MECE内容を理解しましたが、実際に活用するのは難しいかも知れません。

shuuu1
2019/10/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

気付けばその他の構成が最大に、、、
なんて事はよく有りますね。

イレギュラーをレギュラーと認めて早く手を打つ事が
問題解決の一手で有り、問題解決後の安定運用における重要な要素だと
仕事上で痛感しています。

ki91075
2019/10/28
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

今後の営業業務に於いて、層別分析変数分析などを利用し、売上、受注など、分解して強い部分、弱い部分を見極め業務に生かす事ができます。

kazutakaetoh
2019/10/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するには、ある程度問題点の仮説を立てて、それを立証するために区分を分けて傾向値を見出し、それに対するアプローチを検討することが有効と考える。

ada70
2019/10/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれの問いに対しての不正解理由解説があるといいですね

yukiota
2019/10/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

何故間違ったのかがわからない。銀行口座を男女で分けるのは当たり前過ぎてイマイチだなっと思った。

manabu1026
2019/10/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

MECEという考え方すら知らなかったので、勉強になった。
自身の課題抽出に使えそうです。

aky0687
2019/10/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今まで感覚的に行ってきた分析の切り口に対して、MECEという論理的な手法があるのを知った。
感覚的だが出来ていた部分に対してはうまく説明が付けられない可能性があり、これが論理的に実施できるのは、今後の業務の正確性や説得力に非常に効果を得られそうです。

kiss0515
2019/10/22
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自身の業務での分析にNECEを活用する事で、色々な視点に立てると考えた。

kagari
2019/10/21
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

何か問題が起こったときに、その原因を分析するのにこのMECEが有用なことだと知ることができた。
この考えかたを日頃から意識し、実践していきたい。

g668503
2019/10/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

顧客属性別キャンペーンを考える際に役立てます。

riki0412
2019/10/16
メーカー 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

漏れなく、ダブりなくはビジネスにおいてプラン作成に必須であることが再確認出来た。今後のプラン作成にはMICEを意識して作成していきたい。

1974
2019/10/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析時はMECEを活用してより精度の高いものへ繋げていきます。即実践!

espoirhills_303
2019/10/15
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

MECE自体は理解できるが、【意味のある】分析につながるMECEの活用術は数をこなさなければ習得できないだろう。

takayuki_1112
2019/10/15
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

大変分り易いカリキュラムでした。

jumjum
2019/10/14
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

問題の解説がほしい。

maeken_samba
2019/10/12
メーカー 専門職 部長・ディレクター

問題の真因およびその解決手段を洗い出す際に使える考え方だと思います。テクニカルな面はMECEということになるが、精神的には虚心坦懐に素直な心で物事を捉えることができるかどうかかと思います。

no-1105
2019/10/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

分析方法として活用しやすいと思います

katsu4339
2019/10/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECEという言葉自体知らなかったので勉強になった。

kei55
2019/10/10
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

整理するのにつかいたい

nedayoshi
2019/10/08
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを活用することは現職ではなかなか難易度があるが、売上分析等に活かしやすそうなので応用していきたい。

ami_716
2019/10/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

日々の業務に繋げていきたいと思います

kojikato
2019/10/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務の中でもれなくダブりなくを意識した切り口で分析することで間違った分析や無駄な作業を無くすことだできると思う。

minafebruary
2019/09/30
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

非常にわかりやすく頭の整理が出来た。
間違った設問がなぜ間違っているのか解説してもらえるとよいと感じる。

pga-2019
2019/09/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

正しい分解が正しい分析につながると理解した。

hk___1
2019/09/28
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

売上が上がった場合の店舗別や商品別の動向チェックは行うことが多いが、更に視点を変える事で新たな発見ができる事を再確認できた。

toshi6819
2019/09/28
メーカー 営業 一般社員

MECEついて理解できた。

ouchi4894
2019/09/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何となく理解出来た程度。
間違った回答理由が知りたかった。

terumaru
2019/09/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な事ですが良く理解できました。小売りをやっていますので業績回復させるためにどんな視点で物事を見たら良いかが分かりやすかったです。

k_a
2019/09/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の業務を相手に伝えるため、また相手から依頼を受ける際の資料内容の作成など、相互が業務遂行に弊害を起こさない星取表の作成はmeceの考えを活かせるのではないかと感じた。

daishi_k
2019/09/25
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

基本を再確認出来たため

makino12345
2019/09/24
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

研修プログラムの検討に活用できる
各事業部のニーズを確認する際に活用できる
自身の業務レビューに活用できる

今までMECEについて具体的な説明をされたことはなかったが、業務を進める中で「抜け漏れ」のキーワードは常にあるので知らず知らずのうちに身についている。

rieikeda_777
2019/09/23
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

案外難しいかも?ことかな?

hiwasou0128
2019/09/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを行う際の分け方、この重要性を学びました。仕事に活用したいと思います。

yhaya0622
2019/09/21
メーカー 専門職 一般社員

分析の際、切り口を考察する上でのヒントを得ることができた。

toshiyuki-yagi
2019/09/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

課題分析をする際に、もれなくダブりなく切り分けることが重要だと感じた。

szktkys
2019/09/16
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

分析の際活用してみたい

k-wat
2019/09/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの切り口はある程度その業務に精通していないと的を得た内容にならない事が多く、業務やその市場に精通している事も重要。

1978_satoh_mot
2019/09/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

その他を使用しがちであるが、その他が占める割合を少しでも少なくするような切り方を意識したい。

ryoji_512
2019/09/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

MECEという単語を初めて知った。原因の観察に分類への分解は自然と行っていたが、モレとダブリについての意識は低かったので勉強になった。

haru_tax
2019/09/12
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 一般社員

MECEの切り分け方が思いついても、それが業務に本当に役立つのかはまた別の話。
「意味のある切り分け方」を考えるのも、面白いけど難しいことだと思った。

limonecco
2019/09/12
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

途中の課題について、自分の回答の検討が浅かった。他の方の回答が見れるので、様々な視点に触れることができて参考になる。

masa926
2019/09/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

もれなくダブりなくが効果的なことを学んだ。

nekoduck
2019/09/07
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

自分では漏れなくダブりなく考えたつもりでも、他人の指摘で新たな視点に気づかされることがよくあり、簡単そうで難しい。

oosaka
2019/09/06
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

実務の中で行うことは手間がかかりそうで中々できていない。
急がば回れで、漏れなくスキマなく行いたい。

hiro_12345
2019/09/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

実務の中では先を急ぐがあまり疎かになりがち。意識を強めるきっかけとなった。

shinsuke-
2019/09/03
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

分析の目的に合わせることが、重要だと感じた

mojio1220
2019/08/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務に意味のある分け方が何なのかを間違えては意味がないので、そこをきちんと判断することが重要だし、難しいと感じた。

makokun
2019/08/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

間違えた回答の補足説明が欲しいです。
MECEに意外と考えられていないため、意識して考える訓練をしたいと思います。

rie_y
2019/08/29
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

理論は理解できたが、意味のある分類に分けるためにはトレーニングが必要だと思った。

tak-y
2019/08/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

分析の目的に沿ったわけかたを身につけることで、原因分析などで活用できる

ryo1105
2019/08/27
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

実際に行ってみるとMECEを難しいと思いましたが、これから問題を分析する際に使ってみたいと思います。

t_usui
2019/08/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

顧客のニーズ分析。。

kinoshitashinji
2019/08/26
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

切り分け方の難しさもありますが、常にMECEが出来ているか振り返り、
チャンスを逃さない分析を実施したい

tatsumaki2019
2019/08/24
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

もれなく、ダブリなく考える。常に念頭に入れて行動したい。

bintang
2019/08/24
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

分析する時にMECEを意識する。

antlers
2019/08/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEは、全てが完全に正解か不正解かでは分けられないのでは、と感じた。

hirosaso
2019/08/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

これまでもなんとなく分類していたが、何を意識するのかが明確になった

kawatsuka623
2019/08/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

なぜ売上があがったか?という分析1つとっても、様々な切り口があることがわかった。1つの原因に視点がいきがちだが、広い視野でMECEに分析することで、見落としをなくしていきたい。

jony_san
2019/08/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

原因の特定をするのにMECEは非常に大事なことだと思う。ただしカテゴリーの選択に間違ったり、分解を簡素にしすぎたりしても意味を持たなくなるのでその点には十分に注意が必要だということを改めて考えさせらた。

nemika2014
2019/08/21
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

MECEを初めて学んだ
当たり前の意識としてはあったが、論理的な観点から知識として身につけられて良かった!

shuheinaka
2019/08/21
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

売上分析などを行う際に、適切な分解ができているかに活用できそうです。

miho1967
2019/08/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

網羅的なマーケティングは過去のものになったかもしれません。

hirop_123
2019/08/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

設問5の回答についての説明が欲しい

iwata730124
2019/08/20
メーカー その他 部長・ディレクター

意外と気づいていないこと多いので注意。

taka-0627
2019/08/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

定期的に、売り上げ商品の分析、層別分解など実施して行きたいと思います。

tomoyuki-1974
2019/08/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの目的が問題の特定や新たな発見であることを意識し、意味のある切り分けを行うように心がけていきたい。

e-king
2019/08/18
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

結果に対して分析するときに、どういう切り口で分析するか考えるときに使えると思います。

bemw1129
2019/08/18
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

MECEに分類することは、思いのほか難しいことがわかった。
目的に応じて分類することはわかっているようで、ミスしている場合もあるなと反省。
これから気をつけます。

taihei2019
2019/08/18
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

MECEは、その目的を明確にして取り組む必要があることが重要と認識した。
例えば、薬局に係る設問において、薬の売上低下が要因と判明したならば、何をするのかと。

shark0129
2019/08/17
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

問題を発見する際に、分解をしてから分析するアプローチは日常生活でも使えるフレームワークです。とても面白い思います。

tamikikh100
2019/08/16
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

考え方における漏れやダブりが仕事上のミスの原因であることがわかった。MECEを意識した考え方で資料を作成し説明したい。

jin-1017
2019/08/16
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

MECEという言葉を初めて知りました。
分類することは無意識的には行なっていたと思いますが、学んだからには意識して使用していこうと思いました。

satou1227
2019/08/16
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 一般社員

意味のある切り口というのは結構難しい。

omusubi55
2019/08/15
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

もれなくダブりなく切り分けるための、分類の視点を多く挙げることが新たな発見につながると感じた。

haruka218m
2019/08/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

実際の業務に生かせるようにカテゴリー分けを考えるのが難しいです。実際どうやって考えれば一番欲しい情報が手に入るのか考える筋肉をもっと鍛えたいです。

msugiyama
2019/08/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

漏れなくダブり無くが日常においても大事

rururu15
2019/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECE だぶり もれなく 分析することは考えをまとめることでも役立つ。

n_moto
2019/08/12
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

課題設定や分析をする際に常に意識していきたい。意味のある切り口を意識していきたい

kimihiro_1029
2019/08/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

MECEを使った事がなかったので、使う機会ができたらやってみたい。

kunipu_1969
2019/08/11
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

売上げに関して、平日、土日に区分した場合、祝日は、土日に含めて考えるという先入観があって選択してしまいました。書いていないことを先入観を持って決めてしまったことについて反省したいと思います。
また、MECEについても100%を目指すと時間がかかると思いますので、確からしいものでまずは区分して、目的に合致した内容をほぼ網羅していれば、そこから先に進まないと、これだけで時間切れになっちゃいそうです。要は、常にMECEを意識して考える練習が肝心だと感じました。

ayasiro
2019/08/09
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

売上の分析の入り口として、常に意識していきたい

6771
2019/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

日常の場面で遭遇する様々なシチュエーションの”原因/要因”を考えてみるときに”MECE”を当てはめるとどうなるかな、という意識付けをしたいと思います。

bibizu19711217
2019/08/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

データの解析に有効であるMECEの分け方を効率よく考えられると、今後に役立つデータになりやすい。

kuma-no-mori
2019/08/06
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

もう少しMECEの概念を学びます。

kurari-2019
2019/08/04
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

MECEは分析のスタートなので、演習を繰り返し、精度を上げていきたいと思います。

ootsuki
2019/08/03
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

闇雲に分類するのではなく、目的からどの視点で分類するかが重要だとわかった。

mskz33182
2019/08/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

目的を踏まえて切り分け方を考えないと効果は薄くなってしまう。
また漏れなくダブりなく、というのは普段から物事をそのように捉えることを意識しておかないと容易にはできない気がする。

hide_0024
2019/08/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析後にどう活かすかが難しそう

k-kin
2019/08/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEに分解する際に細かくなり過ぎると訳が分からなくなる。適度な所でその他に分類する判断力が必要。

siliqo
2019/08/01
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 一般社員

分析の基本として、MECEを前提として考えられるかが重要だと感じた。業務で指摘される穴を少しでも潰す為に、常に意識して思考したい。

murata0915
2019/07/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか分け方が難しいですが実践していきます

koketan
2019/07/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

現在も売上の分析など行っていますが、分解項目が今後の業務に活かしていけるものか見直しをしてみたいと思いました。

piroko
2019/07/31
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

新聞集計をしているので、集計の仕方を見直して広報戦略の一助としたい

kawakao
2019/07/30
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

単に「抜け漏れなく」を目指すだけではだめで、分析したいことの目的を考えることが大事。

issue
2019/07/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際の業務では、分け方の組み合わせが必要になると思う。

n-sakumoto
2019/07/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

カテゴリーなどの分類でダブりがあったり、漏れがあることでビジネスチャンスを逃したり欠点を見抜けないことが理解でき分析する上でMECEの重要がよく分かった。

tk58
2019/07/28
メーカー 営業 一般社員

売り上げを構成する要素を分解できるようになることは重要であると感じた。クイズは解説を付けてほしい

str-2
2019/07/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

データ分析の際には、つい、思い付きによる分類を行ってしまいがちでしたが、層別の状況がMECEであることを意識して、意味ある分析を行うよう心掛けたいと思います。

nagu
2019/07/27
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

仕事だけでなく、プライベートでもMECEに考える癖をつけることが大切と感じる

kookubo
2019/07/26
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

MECEという言葉を知りませんでしたが、なんとなくやってる気がしました。

ryok0629
2019/07/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ついついだぶりやもれが生じて分析してしまうがMECEを意識することで精度の高い分析が得られることがわかった。

yoshihira21
2019/07/26
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

もれなくダブりなくは本当にキーポイントだと常に感じている

daisuke_ito
2019/07/25
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

間違えた回答がなぜ違うのか説明が欲しい。

ysk0000
2019/07/25
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

概要は理解できました。
マスターするにはかなりの経験が必要に感じます。

yammy
2019/07/25
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

分析の切り口が大切であると思いました。

ogaoga
2019/07/24
金融・不動産・建設 営業 一般社員

自身の業務内容に照らし合わせて考える事ができるが、回答内容の解説もあると、より一層学習として効果があると感じる。

hajimetyan
2019/07/23
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

多くのデータを分析する際に、目的を明確にし、それにあう分類項目を選定する事、様々な切り口で検討する事が重要と認識した。

sahara-2628
2019/07/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

分析は大事。意味のある分け方をしないとダメ。

kazuhisa1976
2019/07/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今まで感覚に頼っていた部分が多かったので事実に基づき分析することの有効性が分かりました。

randy02
2019/07/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

その他の考えがあることが勉強になった

taka197667
2019/07/21
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの基本を理解できた

sha-to
2019/07/20
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決の糸口として、現状を分けて比較してみるとで、現状を正しく把握することができる。その上で何が足りないのかが分かると思った。分かるような分析の仕方が重要だと思う

ken_me
2019/07/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを意識していても結果良くないこともあるため経験が必要である。

t-nishiyama
2019/07/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEに切り分ける際の「その他」の使い方に明確なルールが無いことがモヤっとします。

chi35
2019/07/19
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

売上が下がった時に、原因を追究を漏れなくダブりなく検討する事ができる。

luukkeed
2019/07/19
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

抜けもれなく意味のある分け方をするためには訓練が必要。

sanoma-masashi
2019/07/18
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

具体的な事案を自身で考え実施し、経験することで身につくものと感じました。

hashimo904012
2019/07/16
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務において層別することは分析のヒントになる。
ダブりや漏れのないようにデータを取り確実に分析していきたい

ys01
2019/07/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

漏れなくダブりなく。いい言葉ですね。
いままで分かっていても、自分の答えを出すのを優先して無視していたことが思い出されます。漏れなくダブりなく。実践あるのみです。

bangbang
2019/07/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

検討漏れや、意味がない分析をせずに済むようになる。

tm-4200823
2019/07/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

難しかったです。設問の解説が欲しかったです。

aseo
2019/07/15
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

意味のある分け方で、漏れなくダブりなくというのは、思った以上に難しいように感じる。これまでの論理的思考の講義と同様に、自分の意見を支える適切なこ根拠を組み立てるために、どのようなMECEが適切かを考えることが重要と感じた。

kobanban-3065
2019/07/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングにおけるセグメンテーションやターゲティングにおいて選択肢の漏れがないように活用できる。
新しいビジネスを考える際の攻めるべき事業領域の選択肢に漏れをなくすことができる。

gw21989
2019/07/13
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

意味のある分解が大切大切だ。

akiakiaki
2019/07/12
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

無意識的にMECE持つことが必要と感じる

yusuke62
2019/07/12
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

分析時において、わかりやすい共通項ばかりに注意が向いてしまいがちなので、少数派を安易に「その他」として一括して評価することが、有効な分析にならない可能性があることはその通りかと思います。

rei_1986
2019/07/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

売上分析に役立ちそうだと感じた。どう分類して何がわかるか。少しだけ分析という行為が馴染んだ気がした。継続していきたい。

naoki_0815
2019/07/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

MECEについて学べてよかった。

akkiyn
2019/07/11
金融・不動産・建設 その他 一般社員

業務に活かせるよう分解することが重要とわかった。

rina0923
2019/07/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

分析の切り口を深く考えることが今までなかったため、今後は切り口をしっかりと考えて分析するようにしたいと思いました。

keizo3
2019/07/11
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

MECEにおいては、漏れなくダブりなくが前提であるが、層別分類するときに、業務に意味のある視点になっているかは精査する必要がある。

hyo_ta1123
2019/07/10
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

MECEは、その概念を理解することは比較的易しいが、ビジネスで有用な切り口を考えることが難しい。せっかく学習するなら、どのような切り口の例があるのか、具体的なビジネスに即して検討する機会があり、それについて他の学習者の考え方を知ることができれば、より有用な学びの機会になる。

pon-neuf
2019/07/10
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

理解度テストの解説ページが抜けて、コメント投稿ページに飛んでしまっていると思います。

bun1025
2019/07/10
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

抜け漏れを防ぐためのツールとして業務で使っていきたい。

heaven_777
2019/07/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECEの精度良い分け方は経験が要されそう

tenko0813
2019/07/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

分析のために、MECEができているか、確認していくようにします。

tak_and_peace
2019/07/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

結局MECEでその他はありなのか

keichan12
2019/07/09
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを使った分析が以外に難しく、理解するのに時間がかかってしまいました。
最後のテストの設問3の回答を理解するのに苦労しました。
他の方もコメントしていましたが、間違えた理由がほしいです。

shirokumakun
2019/07/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

設問3の正解は一つ以上あるように見える。なぜ三番目が正解で、一番目・四番目が間違いなのかの理由がわからない。

etjp
2019/07/08
メーカー その他 経営者・役員

1、MECEな切り方には、「ダブりなく、もれなく」という条件が一番大切で、これをまず意識しなければならないと感じました。
2、また、切り方(分類)の選定が必要で、いくら「ダブりなく、もれなく」な切り方であっても、分析には価値のない切り方であれば意味がなく、選ばないことを学びました。

kenji_7452
2019/07/08
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

間違った問題を見直すことで理解度が深まりました。

furumako
2019/07/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを意識して実務に役立てたい。

yu_0318
2019/07/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

迷う質問もありました。

ririan_1972
2019/07/08
金融・不動産・建設 営業 一般社員

知らない事が学べて良かったです。

suzupower
2019/07/08
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

分解の切り口をたくさんもつと抜け漏れが防ぐことができる。

pinkuma
2019/07/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました。。

退会したユーザーです
2019/07/07
  

MECEで問題の特定しやすいのか印象的でした。

退会したユーザーです
2019/07/07
  

職種的に身近な内容でないため、理解するのが難しかった。あと、不正解の解説がほしいです。

nakatani_1123
2019/07/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

漏れ無く、ダブリなく。顧客分析をする際などには必須の考え方ですね。これまでに見落としていた顧客層があったかも!

nene
2019/07/07
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

分析するには目的を明確にすること、またその他の部分を多く占めないようにする事が大切である

yuko_y5121970
2019/07/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

初めて聞く言葉でした。
分類の仕方などスタートに立つ時点でしっかり考えなくてはいけないと感じました。

jem
2019/07/07
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

抜けダブりをなくすためにその他は安心だが、影響度が高い要素の場合もあるため安易にはつかえない

teru17
2019/07/07
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

現状を冷静に分析する必要があるときに、結論を急ぎ、勘に任せて適当な切り分けをしそうですが、もれダブりを排した配慮が必要と思いました。

marumasa108
2019/07/06
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

コンテンツを学習している分には理解しているつもりになっていましたが、いざ回転寿司のメニューを考える際には混乱をしてしまいました。
回数を重ねて実践していきます。

tj-64
2019/07/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

問題間違いに納得感がない。理由がほしい。

yamakei818
2019/07/06
金融・不動産・建設 営業 一般社員

分析における漏れなくダブりなく、意味のある切り分け方の重要性を認識できた。

s-harano
2019/07/06
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

分析をしていく上で、どう切り分けるかもれなくダブリがないかを意識していきます。
これまではよく、2軸の分析をしていましたが、MECEを意識した切り方を確認していきます。

shun05
2019/07/06
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

MECEについて理解を深めることによりデータ分析手法の基礎について理解を深めることができた。

mutoh
2019/07/06
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

必要な結果を導くための分類はそんなに簡単ではない。

akiokun104
2019/07/06
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

以前CRTを学びましたが、良い復習になりました。

aran20
2019/07/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

どういう視点で分けるかが全て

退会したユーザーです
2019/07/05
  

理論としてはわかったが、実行するにあたり確実にもれなくダブりなくできているかの
確認はかなり難しいことでもあると思った。

bta6033
2019/07/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEについての概略を学んだ。テストは頭は使うがおもしろい。
楽しく学びながら勉強ができる環境が良い。

ogi_02508
2019/07/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEは正しく理解し売上活動に活用したい。

sjh0311
2019/07/04
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

当たり前といえば当たり前かもしれないことだけど、こうやって丁寧に学ぶと理解が深まると思った。急にMECEと言われたときにも安心。

puri_95
2019/07/04
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの考え方は自業務に活かせる内容だった

yoshieee
2019/07/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

学び放題でもoutputが徹底されていて面白いです。

退会したユーザーです
2019/07/04
  

自分では漏れ・ダブりなく分析できていると思っていても、客観的に見るとそうでないこともあるので、使いこなせるようになるには訓練が必要だと思いました。

ttko54
2019/07/03
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

分析するのに意味のある分け方が大切だということを確認できました。

sayama-yk
2019/07/03
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの図式化した説明が大変解りやすかった。

satoujouji
2019/07/03
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

MUSEについてまだわからないことがたくさんあるので、復習もしながら進めていきたい

退会したユーザーです
2019/07/03
  

分解の仕方、慣れるまで実際に使いながら習得するしかない。頑張ろう。

palchocoroman
2019/07/03
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

最後のテストの回答が欲しい

sato1019
2019/07/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

問題がかなり難しいです。

maru1024
2019/07/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新たな発見に気づけました。

graph1000
2019/07/02
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

ビジネスチャンスを逃さぬようMECEに考えることを意識する。
また、ただMECEに考えるのではなく分析として意味のある分け方をすることも重要である。

crawler
2019/07/02
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なことを復習できるとおもう。

tatsu_9953
2019/07/02
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

理論としてはベーシックだが、切り分け方のセンスが必要。

退会したユーザーです
2019/07/01
  

MECEに分ける事自体が重要なのではなく、その結果をどう業務に活かすかが大事というのを常に意識したい。

nobuyuki_715
2019/07/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

分析の視点を柔軟に持ちたいが、いきなりは難しいので、
日々実践で学び続けるしかないと思った。

user-e8460d5cc3
2019/07/01
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MECE、初めて聞く手法です。どんな時に使用するべきか、まだ理解されていません。

w0630
2019/07/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

要件定義書を作成する際使用できそうです

ojika_s
2019/07/01
金融・不動産・建設 営業 一般社員

よい復習になりました。

ryuta89
2019/07/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

切り口のフレームワークを身につけて、オリジナルの切り口を見つけ出したいと思います。

yuki_0709
2019/07/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

MECEの概念は知っていましたが、階層分析と変数分析という名称は知らなかったので、勉強になりました。

alain
2019/07/01
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

「役に立つ視点」が以外に悩む。
実践では分析したい目的で自然と決まるのかもしれないが。

okai_2018
2019/07/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

切り口も、センスが必要と感じた。

ma-waka
2019/07/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

頭の中で分析しているだけでは盲点があり、後から気づいたり発見できないところをMECEで分析することが理想だと思った。

miboo555
2019/07/01
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

本で学習した時よりよく理解できました。常日頃分析に活用して慣れていきます。

masa_01830
2019/07/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な考え方の再確認ができました。

abilityplus
2019/06/30
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

基本的な考え方を理解するまでに、時間がかかった。スマホとPCでは問題が違うことにびっくりした。

tomotomo12
2019/06/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務でMECEの手法を用いての課題があり受講しました。
恥ずかしながらMECEが何か全く知らなかったのですが、そんな私にも理解できる内容でした。寿司屋の例の入力のフィードバックがあるとより良いと思います。

退会したユーザーです
2019/06/30
  

業務の内容によっては、扱う対象、テーマ、重要な点が決まっているので、意外とMECEというものを考えたことがない人もいると感じました。

ytachibana_2314
2019/06/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

例示がもっと豊富だとさらに良いですね。

yukari1214
2019/06/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

少しずつ見方を変えて考えていきたい

hiro1st
2019/06/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの考え方の復習ができた。

taka33
2019/06/29
メーカー 専門職 一般社員

普段何気なく実施している分析方法を改めて確認することができた。

mimiobasan
2019/06/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

MECEは基本的だが大事な考え方。
意味のある切り口を探す。
もれなく、ダブりなく。

leoleo
2019/06/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

実際に自分がその立場に立っている状態な気分となり分かりやすい

hemutetu
2019/06/28
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

漏れなく、ダブりなく考えると課題が見えてくる。というか課題が浮き彫りになるような切り分けかたをするのが重要。それによりチャンスを捕まえたり逃さなかったりすることが出来る。あらゆる問題解決の基本となる考え方。

sawadaakira
2019/06/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

切り方がとても難しいと感じます。業務に精通した上でよく考えないと間違った仮説を立案してしまうリスクを感じました。

yasukawa_j
2019/06/27
金融・不動産・建設 営業 一般社員

MECEの考え方を徹底することで、日頃の業務における抜け漏れを無くすことができるということを改めて実感しました。

ct123
2019/06/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事例がありよく分かりました

makironn12
2019/06/26
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

テストを間違えた場合、なぜ違うのかの解説が欲しい。

m-k
2019/06/25
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

意外と漏れが出やすい…

d-hanaoka
2019/06/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「もれなく」をしっかり見極めないと誤った分析になってしまうと感じた

kirao
2019/06/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの基本的な部分について確認できた。

poncho
2019/06/24
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

もれ、だぶりが出ているときの図式がとても印象的だった。そうなっていないかを頭に思い浮かべながら考えるのに役立ちそうだと感じた。

kenichi1982
2019/06/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段の業務に活かしていきたいと思います

t-y-
2019/06/24
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

とても意味のある講義でした。

yukiko0341
2019/06/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

意外と難しいと感じた…

takuyak77
2019/06/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

テストが間違い多く、分類の仕方が明確ではなかった感じがした

goken_1970
2019/06/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

復習になったと思います

rimi1300
2019/06/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

課題発見において、MRCEという考え方がとても有効だと感じた。業務で分析をする際は是非、活用していきたい

yasshi
2019/06/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

意味のある分け方、というのがどれになるのかは正直むずかしいように感じる。思ってもみないところで相関していることもあると思うので、一見無意味のように感じるものも、一度MECEをやった方が良いと個人的には思いました。

mkt_205
2019/06/23
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

MECEは、業務にとって意味のある分け方にして、モレなくダブりなく切り分けることが重要であることが理解でき、日常業務の中でも活用していきたいと思います。

takae-shino
2019/06/23
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

分析の目的が大切を学んだ

yoppy_h
2019/06/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

MECEに分解して分析したつもりでも、大勢で議論していると、漏れやダフリが発見されることがあるため、複数の視点で検証することが重要だと思います。

yamada_no
2019/06/22
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

普段MECEを理解していると思っていましたが、改めて考えるきっかけになりました。

bayan
2019/06/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

分け方をどのように設定するかが重要と感じた。

ryo_0321
2019/06/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で分析の参考になりました。

om3
2019/06/21
金融・不動産・建設 その他 一般社員

様々な角度から抜け漏れのない分析を行いたいと思った

krsfmt
2019/06/21
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの分け方はセンス

yamane-atsushi
2019/06/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務改善に役立てる内容だった。

tokage
2019/06/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

分け方が難しいのでもうちょっと詳しく知りたい。

momo1002
2019/06/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

短時間で分析のキーワードが理解できた。引き続き学んでいきたい。

shuichi_1224
2019/06/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MECEという新しい概念を学んだ。何かを評価する際に、どのような切り口でアプローチするかで得られる効果も大きく変わってくることが分かった。

nakayama_1009
2019/06/20
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

分類する項目が学習できました。

nasu1976
2019/06/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

色々な場面で活かせそうな気がします。

ariga17922
2019/06/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの考え方を理解できた

fdl1545
2019/06/19
メーカー クリエイティブ 一般社員

もれなくダブりなく。
念頭に置きたいと思いました。

momo0316
2019/06/19
金融・不動産・建設 営業 一般社員

MECEに分けるのは意外と難しいと感じた

syohei-yoshida
2019/06/19
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

頭では、理解できるものの、漏れなくは、結構難しいです。

ria
2019/06/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

覚えたようで覚えていない。実際に応用できるのか自身に問いかけたい。
間違った切り分け分析では正確さに欠ける

takahiro2
2019/06/19
金融・不動産・建設 営業 一般社員

分析を漏れないように心がけます

draemon
2019/06/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

言われてみれば、当たり前のことだが、適切に処理できているか、あらためて意識するようにしたい。

chami
2019/06/18
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

目的との紐付けが重要。
意外とできていないのかもと考えさせられた。

yasyas
2019/06/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

どの視点で切り分けるかが大事かも

yosiaki
2019/06/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

よく使用するフレームワークではあるが、切り分けは難しく、今後もチャレンジしていく。

nonakatakashi
2019/06/17
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ミーシー初めて聞いたので活用する

tera_tera
2019/06/17
メーカー 営業 一般社員

MECEは、なんとなく難しそうな印象でしたが、使えるかもしれないとの印象に変わりました。仕事で使ってみようと思います。

makoto_10
2019/06/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

完璧にMECEな状態で整理することは難しいと思うが、「どのような切り分け方にすれば意味のある分析ができるか」を意識することは分析の出発点として重要であり、仮説立案にも大きな意味を持つということを再認識した。

ytty
2019/06/16
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの切り口は業務改善方針を見据えたものにすべきであることを学べた。

hacco
2019/06/16
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

現場でも飛び交うMECE。現実はできそうでできない。
でもシンプルにダブりなくできる。やってみよう。

shigetama
2019/06/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

MECEに分析することが、問題解決の分析において重要な意味をなすことを理解しました。感度のいい切り口をもてるように様々な角度から考えたいと思います

tmmh
2019/06/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

視点、切り方など参考になった。

it
2019/06/16
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

1つの物事についてみたときに、何を切り口に分析するべきなのか。正解はないが多く思いつくことができれば、その中からより正しい解決に結びつく切り口を選ぶ音ができると思う。

e69229
2019/06/16
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

MECE を活用して行きたい

kimitaka
2019/06/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

MECEの考え方。ダブリなく漏れなく。
言われてみれば当たり前のことでした。

いざ、例題を考えてみると、ただ分析する際の着眼点が難しい事も実感しました。
実際には、いろんな切り口で分析して、その結果からまた切り口を考えてのように
試行錯誤しながら行う事になるのかなと思いました。

nobu_18
2019/06/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析の初期の考え方が理解できためになった

yoluck
2019/06/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

分析する時には仮設を立てた上でどういう切り方をするか?を考えた上でmeceを意識すると良いかと思いました、

m1111
2019/06/15
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

分類の仕方において、意味のある内容を意識していきます

hiroki1980
2019/06/15
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

当たり前のことに思うが、このような発想がなかった。

ke_20190513
2019/06/15
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

漏れなく、ダブりなくを意識することと併せて、切り口の感度も高めていく必要がある。

gannosuke
2019/06/15
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

日頃から「その他」を使用しがちだったがMECEで改めて見直したい。

kyas3170
2019/06/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

漏れなし、ダブりなしの意味がわかった。

yoshihiko_0711
2019/06/14
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

何事も始める前に漏れのない分析は必須なので、改めてそう思えた講座でした。

eizo0501
2019/06/14
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

MECE的な考え方で今までやってきておらず、わかりやすく説明しやすくなることが理解できた。

t_tazawa
2019/06/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ほかの方のコメントは参考になる。ファイル出力などにより情報を蓄積したい。

genta_36
2019/06/13
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

難しかった。
慣れていくまで大変だと感じた。

suzukimi
2019/06/13
メーカー 経理・財務 一般社員

分析の考え方を学ぶことが出来ました。

rego
2019/06/13
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

漏れなく、ダブりなく。これだけは何か考える際に思い出そうと思いました。
最後の確認テストは修了ですとだけでました。どこか間違えていたのか、間違えていないのかわかりませんでした。

k-town
2019/06/12
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ただ分類すれば良いということではないので、得たいゴールをイメージして分析視点を決定することが大事と感じた。

fumufumu2626
2019/06/12
メーカー コンサルタント 一般社員

最後の質問が深く考えさせてくれた

user-master
2019/06/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

コースは終了したが、まだ理解できたとは言い難い。引き続き勉強する

tetsushi
2019/06/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

テストケースの洗い出しに有効

jijikijima
2019/06/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

思い込みでの切り分けにより、漏れダブりが発生することと、切り分け方法を何種類か考えることの重要性を理解できた。

flaflaflower
2019/06/10
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

意味のある分類は、ある意味主観が入り込む余地があるので、原因と思われることを客観的にリストアップすることも必要なのかな

sako0830
2019/06/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

的になったMECEにする事は結構難しいと思った。

dice-k
2019/06/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEに切り分けても、その先の分析で示唆が見られない切り分け方では意味がない。

1110hsn
2019/06/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを用いるときに抜け漏れが無い事を常に疑いながら、深堀りして考える必要があると感じました。

konta005
2019/06/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを意識した分析は、行っていなかったので勉強になりました。

suuu
2019/06/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

理論は理解できたので、今後は日々実践することで理解を深めていきたい。

globis1
2019/06/08
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

基本を学ぶことができた

modiik
2019/06/08
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常にMECEを意識する事で論理思考に慣れていきたい。

ah
2019/06/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

実際の活用は意識しないと難しそう

ricabaco
2019/06/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

「その他」の置き方の注意点が印象に残った。切りがないからと言って安易に「その他」を置くのは、全体の3割以上を占める場合や、割合が小さくてもその影響力が大きい場合には危険だと分かった。

shota-17027
2019/06/07
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

分け方にも色んな種類がある事が分かった。

kawa0531
2019/06/06
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

漏れなく、ダブりなく、改めて分析の基本だと感じた。

hayate
2019/06/06
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

meceの言葉自体は初でしたが、分解するときにこの内容の言わんとしていることはできていると思います

mmmuchi
2019/06/06
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

MECE。。完全にかぶりなく分けるのは至難の技。目的のために知りたい情報がざっくりわかる程度に分けて与件をしっかり伝えることも大事だと感じた。

nishidadesu
2019/06/06
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

意味のあるわけ方を考えるのが結構難しい。

ken-sirou
2019/06/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自身の考えが偏っていたらMECEの考え方にはなかなかたどりつけないので客観的に見て考えることが必要である。

kamiakip
2019/06/05
金融・不動産・建設 営業 一般社員

MECEにする事は重要だが、自分が切り分ける際に「本当にこの切り分けだけで大丈夫なのか」を意識する必要がある

nao_0818
2019/06/04
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

男女がMECEでないのはLGBTを考慮しているからでしょうか?

02110310
2019/06/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

MECEもれなくダブりなく。切り口は様々あるのだとわかった。

oguogu
2019/06/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

漏れなく、ダブりなくは、SEの基本であると思うが、改めて考えてみると、課題設定の仕方によって観点をうまく設定できるかがポイントのように思う。

kaba2018
2019/06/03
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

感覚で分かっていたことを実際に文字に起し、テストでケーススタディを
やるのは認識の再確認をする上にでも良いと感じた。

ktori1127
2019/06/03
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

新規事業の検討プロセスで施策を洗い出す際にも活用できると感じる。簡単に見えて、意外と難しいフレームワークなので実践で強く意識して行きたい。

nakayata_8855
2019/06/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの考え方として、ある事象AとAの否定、という形で展開することをしっていたが、一般的が因縁として「層別分解」と「変数分解」を知ることができた。

tomozo_2019
2019/06/01
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

非常に分かり易かったです。

kimu0321
2019/06/01
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

MECEはMutually Exclusive and collectively Exhaustive 
分け方に階層分析と変数分析がある

daisaku_shigeta
2019/06/01
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

漏れとダブりに気を付けて、無駄のない検討を実施したい。

shimaken
2019/06/01
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを意識しながら切り分けをしていきたいと考えます

okada_1976
2019/05/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

理論的に分析しようと考えている人にまず心得るべき内容だと感じた

yukio0501
2019/05/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

設問の解説が欲しいです。
切り分けの視点が意外と難しいと感じました。

y-shio
2019/05/31
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

MECEを使って、分析する場合、分析する目的を明確にしておかないと
分析した結果の意味が分からなくなると思います。

奥が深い

hisol_yuji
2019/05/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

抜け・漏れなくと考えると重複を排除することが想像以上に難しいと感じた。

hiroya14
2019/05/31
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

MECEに分解するのは、中々難しい。現実としては漏れもダブりも少なからずある。その他をなるべく小さくして意味のある分析にしていきたい。

yokofujimori
2019/05/30
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

漏れなくダブりなく、さまざまなな考えを出していく際のチェックが大事だと思いました。漏れに気がつけるのか、全体を俯瞰して考えるように気を付けたいです。

yuichi_m
2019/05/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

MECEって言葉はよく耳にするが、実際にどういう意味があり、どう使って行くのかを理解することができた。

mog
2019/05/30
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEは感覚的には当たり前に身に着けておくべきことでありますが、気づかずに漏れやダブりが発生することはあるとも感じています。学びを経て、また意識をしようと思うことができました。もれなくダブりなくにすることに必死になってしまうと、それはそれで目的が違ってしまうので、その他の使い分けが重要ですね。

dkomi
2019/05/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

知りたいこと、あるいは、分解するべき観点のあたりをつけておかないと、うまく分解できないと思う。

shota0607
2019/05/29
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

分け方が非常に難しかった。わかっていてもうまく効果的に分けられない

ykta
2019/05/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

売り上げの分析時に、このMECEを意識して取り組めば効率も良くなると思う。

hirotopia2019
2019/05/28
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを使い、漏れの無い洗い出しと、重なりの無い分け方の勉強になった。

atsuhikosato
2019/05/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今迄の私の分析は、モレダブリ共にあったことで、分析が甘いという事が良くわかった。

hosino
2019/05/28
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの分類方法を初めて知りました。
分析方法のひとつとして取り入れていきます。

o0ve7ra1l3l
2019/05/27
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

実際に分けるとダブりやモレがたくさん見つかる。活用しようと思うとまだまだ訓練がいります。

takahata-n
2019/05/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

MECEにならないのは祝日があるからか?

momoi_1523
2019/05/27
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

MECE→もれなくダブりなく。どういう視点で抽出するのか。センスが必要。

y-yoshida
2019/05/26
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

「その他」として切り分ける際、もう一度中身を確認して、結果を基にした業務に影響があれば、更に分析することが大切だと分かりました。

atsu888
2019/05/26
コンサルティング・専門サービス 専門職 経営者・役員

分類の着眼点を合理的に説明できる訓練が必要と思いました。

nakazawa_0515
2019/05/25
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

漏れ、ダブりなど意識して分析を行うことを意識しようと思いました。

koborof
2019/05/25
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

実際の分析の状況で、MECEな切り分け方ができているかどうかを常に意識するようにしたい。

tsuruga-1016
2019/05/24
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

分類分けについて勉強になった。
問題については、選択した回答に対するコメントが表示されるとより分かりやすい気がした。

jett
2019/05/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経験的に知っていることがありましたが理解の整理になりました。

taikikawase
2019/05/23
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

大変勉強になりました。

murata_k
2019/05/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

一見複雑な問題も、MECEであることに気をつけながら要素分解すると、問題点を特定しやすい。

jiza
2019/05/23
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務で生かすにはダブりない分類にするのが意外と難しいように思える。

1983
2019/05/23
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

日常の業務の中で常にMECEを意識して完璧に出来ている人はほとんどいないと思う。自身がそうであるように、習慣化させれることが出来れば大きな武器であることは間違いない。

hiroki1011
2019/05/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

思考を整理するのにとても便利である。しかし、フレームワークと違うため考え方によっては、漏れが生じる恐れもあるため視点や気づき、情報を収集も重要であると感じた。

sikura0416
2019/05/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

これからの業務にすぐ使えるので今後参考にしたいと思います。

junko_310
2019/05/22
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを実際に使うとなると難しい気がするが、考え方はよくわかりました。

nowisme
2019/05/22
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

一歩一歩ゆっくり考えながら取り組む。

hirocom
2019/05/21
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

MECEで切り分ける際にインプットに偏る傾向にあるのでアウトプットも意識してみようと思いました。

yamato2016
2019/05/21
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

今回のテストは問題文をしっかり読まなかった
ので、いつもより間違いが多かった。

toumino-0512
2019/05/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

適切な分析項目で分析するのが簡単なようで難しく思える。

moretti
2019/05/21
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

ソフトウェアテストにおいても、仕様をMECEで分解し、テストケースを作る考えが基本なので、とても勉強になりました。

maru80
2019/05/21
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

「意味のある」分け方の塩梅が難しい。
恣意的になりがちであるが、分析をする際にはフラットな観点から望むことが必要と感じている。

norisaka-1208
2019/05/20
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

普段から分析していた内容が、MECEの位置づけであったが、留意点やコツを理解できたことによって、より効果的に活用できる。

unoki672
2019/05/20
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

MECEは、まだあまりよくわかりません。
引き続き勉強します。

yuta0829
2019/05/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを初めて知りました。

go123
2019/05/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

誤りが受講動画にリンクされているのは使いやすいですね。

fk
2019/05/19
金融・不動産・建設 その他 一般社員

日常生活で分解を意識するようにする。

hidetane
2019/05/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスの場においてMECEを意識する事で業務の精度と効率化アップにつながると気づきました

hakofuku
2019/05/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEをあまり理解していなかったのですが、理解出来ました。
営業分析の際に使って、実践してみたいと思います。

nkgwak
2019/05/19
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

単にモレ・ダブリがないだけでなく、意味のある分析軸にする必要があることが理解できました。

koike3246
2019/05/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEというものを初めて耳にしました。概念はわかっているものの、何かを分析する際には、MECEになっているかを問いかけながら進めるようにしたいと思います。

hidehide619
2019/05/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

その業界や業務を知らないとMECEは難しいですね。

gota
2019/05/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

図に表すとわかりやすいですね。

退会したユーザーです
2019/05/18
  

何を分析したいかを考えた上で漏れなくダブりなく分析することが大事

mabochan
2019/05/18
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

新しい考え方をいままでの限界を超えて使うよう意識しないと前に進めないと感じた

hitomi_0426
2019/05/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

アンケートの項目を設定する際に、MECE でターゲット層を切り分け作成しています。

yohei_0820
2019/05/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか実践が難しい。

tokiyo
2019/05/14
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

意味のあるMECEを考えつくか、ですね

spring-winter
2019/05/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECE、最初これは何?と思い説明を聞いた。ミーシーと読む。
もれなくダブりなくは、実際には難しい。

my_0924
2019/05/12
メーカー 営業 一般社員

MECE はモレなく、