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hayashi6987
2019/03/30
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

間違った回答がなぜ間違いなのかの解説が欲しい

ayaco16
2020/05/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ドラッグストアの問題、解説がほしいです・・・。

tj
2018/12/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECE。実際にパーフェクトを目指そうと思うと、存外難しい。
適度なMECEさというのがあるのだと思う。
「問題特定や新しい発見をするための分析」が目的という、最後の動画でのコメントが深いと感じた。

yukiodagiri
2019/04/01
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

意味のある有効な分け方、と言うのが難しいと思った。
失敗談や成功例をしりたい。

aspen_2019
2019/01/26
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

MECEの前になぜこの分け方なのか〜確かにそれが一番大事。

xxxx555
2018/12/17
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

エンジニアとして、テストケースの洗い出しにも使えると思います!

iwa-mas
2020/08/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

設問5は質問自体に違和感を感じる。
全般的に解説不足で不親切。

hiroue
2020/02/11
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

適切な切り方を毎回きちんと見つけられるか不安でしたが、「その他」を使って仮置してみるのも不確定要素の多い日常業務では有効だと感じました。

銀行口座解説で、なぜ男女で切ることがMECEでないのかがわかりませんでした。

mochi10
2020/09/24
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

今回の設問は意味不明、わかりづらいものが多かった印象。
男性・女性の区分はMECEでしょう。
少なくとも我が国の戸籍にはこれ以外の性別はありません。
相応しいか、という議論は全く別の問題です。
また、ドラッグストアの設問も難しく、解説不足です。

そもそも、MECEをテーマとしていますが、純粋に漏れやダブりがない、というだけでいいのでは?なんでもかんでも英語にすればいいというのは、日本語の価値を貶めていますし、伝わりづらさのデメリットの方が大きいでしょう。例えば、新入社員にMECEが~などと説明するより、この区分は漏れがあるよね。などと説明したほうがよほど効率的で、誤解がありません。
注釈として、英語圏(あるいはグローバルなビジネス?)ではMECEという言葉で使われています、と記載する程度でいいかと思います。

こうした、統計学を学んだことがあれば基礎的な知識であっても、MECE、などと英語にして、さも新しい概念か何かのようにすることでお金を取っているので、中々難しいのでしょうけど…笑

teitan
2020/08/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

間違い箇所の解答説明がほしい

tatsunori_koda
2020/08/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

MECEとは何ということが学べても、結局は切り分け方のセンスに委ねられる。
結局は経験を通してセンスを磨いていくしかないと思う。
ただ、「MECEで考える」という癖をつけておかないとこのセンスも磨かれない。

k
2018/12/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 部長・ディレクター

データ分析において分析した結果次のアクションをどうするかが重要であるのと同じで、ビジネス的に意味のある分け方をして、次のアクションにつなげることが重要だと感じました

xxx123
2020/04/28
金融・不動産・建設 営業 一般社員

意味のある有効な分け方、と言うのが難しいと思った。
失敗談や成功例を知りたい

haman
2019/02/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

切り分け方は様々あるので、その事象においてどの切り分け方が適切かを見極められるかが大事になってくる

nt00301
2020/06/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

変数分解の考え方がいまいちわからなかった。

ryutaro1108
2019/01/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

思考の整理に使えると思いました。

fantasysta777
2021/01/23
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

勉強になったこと
・漏れなくダブりなくMECEに切り分けることを目的にするのではなく、その分解が業務の目的に照らして意味があるかたちで分解することが何より大切である。
・MECEにするときは、図解にして考えると視覚的にMECEかどうか判別しやすい。
・問題となっている要素を因数分解することで、より詳細に分析することが可能となる。
・迂闊に「その他」に逃げるのではなく、主要な要素を網羅し、その他の割合は2割以下に抑える。(3割以上は乱暴であると心得る)

n-mtmy
2019/07/15
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

実際に使用してみないとちょっとピンとこない感じがした

nmnl0802
2019/02/15
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

改めて「目的を持って」分解することの重要性を感じました。

kzhr2358301
2020/12/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

もれなし、ダブりなしの分析は役立ちそうだが、そもそも設問でどれが正しくてどれが間違っているのかの判断がいまだにできていない。

at-easy
2020/10/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ドラックストアの問題で薬・日用品・食品・その他…化粧品の構成比は3割以上ある可能性は無いのか…

masashigenosue
2020/08/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの間違いやすい事例をより多く知りたかった。

miho34
2020/08/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

切り分け方の見極めが大事と感じました。
現場で活用できるかまだちょっと不安なので、もう一度視聴したいと思います。

yoh-1
2020/07/23
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

今回の最後のクイズがわかりにくい。
実務でMECEをするのは正解がないだけに難しそう

shoji_1971
2019/02/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

問題特定や新たな発見のため、モレなくダブリなく意味のある切り分けが重要であることが学べた。

hirox2
2019/02/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MECEに分ける、言葉は知っていますが、効果的な分析に結び付けて活用していくためには、意識して使い続けないといけませんね。

si-kun
2019/01/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

会社の毎月の売上記録で、MECEを活用した方がよいと思いました。

kgk_ys
2021/06/28
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

ミシーという耳慣れな単語より、モレなくダブリなく、の方が伝わりやすい

kei0415
2021/06/23
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの考え方はとても重要。ロジカルシンキングの基本。意識してるが、モレもダブりもよくあるので、やはり実践し続けることが習得の近道。

r-ky
2021/04/18
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

データは深掘りしようと思えばどこまでも深掘りする事ができる為、知りたい事にある程度仮説を立てた上で分析する事が必要だと感じた。

marutaro
2020/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

漏れ・ダブりのない分類を実益に繋がるように行うのはセンスが必要かと。正直自分では上手く活かせる選択肢が出てこない。

harumi_1329
2020/08/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

MECEという言葉を初めて知った。業務上、売り上げの分析をすることはないが、意見集約の場面で使えると思った。

nishinomiya
2019/02/07
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

問題が、理解を深めさせてくれた。

wakabay
2019/02/04
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

面白かった。

oonuki
2019/01/30
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

問題や新しい発見を見つける思考として有効だと感じた。

t-karasawa
2022/04/30
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

常にMECEを意識して取り組んでいないと抜け漏れが発生するので注意する。

homekame
2022/04/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

漏れなくダブりなく、意味のある要素分解が重要。

商品Xの売上が減少した。。。
属性分解:全体を複数の部分に分ける。季節別、年代別販売チャネル別
変数分解:全体を構成する変数に分ける。売上=客単価×客数、商品単価×販売数

意味のある分け方というのが難しく、闇雲に区分すれば良いというわけではない。目的に沿った意味のある区分でMECE。

hotwater
2022/04/14
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

顧客の年間購入回数の分布図を作成しLTV向上策に繋げたいと考えます。

hideaki_kanno
2022/04/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

問題が起きた際に、漏れなくダブりなく分析をすることで、原因を突き止め今やるべきことを明確にすることができる。

djmpajmpkm
2021/12/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕分けの根拠を示さないと間違った結果がでそう

jumbo_tanuki
2021/12/01
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

この説明を知らないと、うまく分けられないかもしれない。分析の際に役立ちます。

4vz
2021/11/30
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

頭で考えるだけでは理解できないところが多いように感じた。MECEの分け方も業種や分野によって様々だから,せめて問題の解説は必要だと思った。

zon_21sotsu
2021/11/15
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

MECEでない状態の説明があったおかげでより理解が深まりました。
漏れてないか?ダブってないか?はもちろん、なにを検証するためにどのように切り分けるのが適切なのか?という点も意識したいです。

makayu
2021/11/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

ダブりを回避しつつ効果的な割り振りをイメージするには経験が必要と感じる。段階を経て最適解へ導いていきたい。

blackmanta520
2021/07/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

前職でMECEに気を付けるように言われて、ネットで調べて理解したつもりになっていましたが、具体例を含めて学習できたため、よく理解できました。

zenibako121
2021/01/09
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

作りが雑です。

f-233
2020/12/23
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

 MECEは「考えること」を特定するための下準備として必要。そのため「考えること」に適した分け方であるかを注意する。
 また「モレなく、ダブりなく」は大切であるが、現実はいつも「モレなく、ダブりなく」できるわけではない。その時、考え込んで結局進まない方がもったいないので個人的には「モレなく、ダブり少しあり」でも進む判断をするかもしれない。モレの方がダメージが大きいと思うので。例であった「海外→海外」のモレのように。

wkiymbk
2020/11/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ある物事を「もれなくダブりなく①層別分解②変数分解(掛け算)」することで盲点の洗い出しにも利用できることがわかりました。
テスト設計に活用します。

yuki_0719
2020/10/07
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

MECEは基本的な考え方であるが、目的に適った区分が重要。恣意的に区分して誤った解釈の理解を広めてはいけないので、分析結果だけでなくその意図と理解する様にしたい。

sakusaku_
2020/09/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

MECEの考え方はズレると意味がなくなる。最初は手探りでも、感度の良い切り口を見つけるために繰り返し色んな角度から切ってみて、掛け算で分析の幅を広げて答えを導き出す道具として非常に有効。

shinki_0726
2020/09/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

「意味のある切り口で分ける」ことも重要だが、何気なく分けた結果から新たな発見につながることもあると感じる。

yaski
2020/08/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な考え方として、しっかり覚えて、後は応用していきたいと思います。

cara
2020/08/23
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

意味のある分け方、というのが一番の肝ですね。

takayanagi87
2020/08/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するには、いかに的確に分けるかが重要

konyuri
2020/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

まずMECEになるように、分析内容を考えることが、とても難しいと感じました。郊外の寿司店の分析についても、分析したいなと思う内容はいろいろ思いつくけれど、MECEになるように考えることが簡単そうで、難しかったです。

lintarokato
2020/07/21
インフラ・公共・その他 その他 その他

MECEに分けられると
・売り上げアップを考える時に、どこに原因があるのかを効率的に探すことができる(行き当たりばったり、思いつきで案を出してはいけない)。
・自己分析にも使えると思いました。私を構成する要素を変数にすることで、分析がしやすくなるのではないでしょうか。

asako-y
2020/06/07
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

MECEというワードは知っていたが、ビジネスの実務上意識することはなかった。確認問題によって自分の頭で実際に思考を巡らせることで、感覚での理解から体系的に理解することを体験出来た。学びの楽しさを感じられたので、学びを続けやすい。

masashi-0013
2020/05/28
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

ビジネスチャット導入後の利用促進施策に活かしたい。
業務区分別のMECEを出し、それぞれの利用率から課題を洗い出したい。

test_
2020/03/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

分析の目的をしっかりととらえたうえでMECEで分類することが重要だと思います。MECEにとらわれるあまり、仮説をしっかりとたて、検証を行うという手順を忘れてしまうと本末転倒のように思います。

tarimo
2020/02/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今後MECEを意識した分析を行っていきたい。

sahashi-noriaki
2020/01/26
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

決断者への提案に際し、抜け漏れは決断を鈍らせると考え、提案準備には抜かりなくMECEを心掛けたい。

takamasan
2020/01/20
インフラ・公共・その他 コンサルタント 部長・ディレクター

具体的な切り分けをしっかりと考えなければならない。職歴順や独身、既婚、やる気ある無しなど切り口は多岐に渡る。

ryuji_957
2019/05/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

切り分けの仕方で結果が変わる

user-e356823ac1
2019/02/21
メーカー 営業 部長・ディレクター

日常業務で意識してMECEを利用していませんでした。
業績分析で是非MECEを意識して今後に役立てられるよう取り組みます。
また、仮説検証的に切り口を考えることも重要になると考えますので、チームで意見を出し合っての分析も取り組みたいと思います。

perry
2019/02/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

商品開発に取り組んできた計画に対して、実際に出てきた結果を比較して開発計画の推敲に役立てたいと思いました。

退会したユーザーです
2019/02/07
  

自分が出来ている、と思っていたことが実は出来ていなかったことに気付けました。

rokkaku
2022/05/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ドラッグストアの問題は理解し納得できるまで時間がかかった。

miya-tanaka
2022/05/21
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

データ分析の際の切り分け方について、もれなくダブりなく行うことで、正確に把握する。

airiiiiiiii
2022/05/21
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

課題に対する打ち手を考えるときのツールになると思いました。
抜けもれなくダブりなく、というのは慣れるまで難しそうですが、常に意識をしていきたいです。

kanikamaboko
2022/05/21
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

問題点の発生理由を見定めるとき

_ta
2022/05/21
メーカー 営業 一般社員

担当企業の売り上げを分析する際に、モレなく・ダブりなく項目分けをすることで、有益な結果を得る。

reoh94
2022/05/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

不具合を発生させない開発に寄与することができる。

shuhei_ueda
2022/05/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

物事を構成する要素を抽出する際に、抜けもれなく分析ができる。

k_ishida
2022/05/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

「抜けなく漏れなくダブりなく」が重要であることは直感的には理解できるが、きちんと考慮できていない場面もある様に思う。MECEという言葉を知っているだけで、常にその視点を忘れずに業務に取り組めると感じた。

curry-curry
2022/05/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

原因を解析する際にもれなくチェックできる。

mrtern
2022/05/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

切り分け方がキモになるのは、充分に理解しているが、ベストな切り分け方ができるのか
それ次第だと思う

daks
2022/05/20
メーカー 営業 一般社員

新製品を拡販する時の戦略策定として、ターゲットユーザーの選定に活用出来る。

kimato
2022/05/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

未請求解消の分析

takanobu001
2022/05/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

事業計画策定時に、以前確立した事業の状態を分析する。

m_ttt
2022/05/20
メーカー 営業 一般社員

MECEで正しく切り分けることで、改善すべきカテゴリーを明確にし、課題解決における無駄を省く。

rrrrrr17
2022/05/20
メーカー 営業 一般社員

担当店での企画の提案をする際に、あらかじめ顧客データをMECEで切り分けて準備しておくと説得力が高まると感じました。

ino-shin
2022/05/20
メーカー 経理・財務 一般社員

部署における課題の洗い出し

yoshihara_d8035
2022/05/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 その他

イシューから初めて考える時の論点がMECEになっているか考える。

dummbo
2022/05/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

設計中に問題点が上がった場合に各工程ごとの問題点、
改善点などを区別する場合に役に立ちそう。

tktmak
2022/05/20
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

数ある顧客要望において、優先的に対応すべき内容の洗い出しに役に立つと思う。

ide_sumiya
2022/05/20
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

よりよい分析ができるよう、MECEの観点を頭に入れ業務に取り組んでいきたいと思う。

hiroto_goto
2022/05/20
メーカー 経営・経営企画 一般社員

細かく分けて分析することで、視野が広がっていくと考えたため、管理業務の判断要素が増える。

koga_fujii
2022/05/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

対象の立て方を間違えると、無意味な分析を行う可能性があるので気を付けたいと思う。

egwhkr
2022/05/20
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

アンケートなどを作る際に選択肢をMECEに分解して考えればもれなく作れると思いました。

azt0222
2022/05/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

売上対策

miraihockey
2022/05/19
メーカー 営業 一般社員

意味のある分け方、MECEを意識して分析していこうと思いました。

080305
2022/05/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

売上をMECEに分ける。

shunji_kiuchi
2022/05/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

漏れなくダブりなくは、難しそうだが常に頭に入れるべきだなと感じた。

yukichiba1118
2022/05/19
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

MECEは知っていましたが理解度テストでより理解が深まりました。切り分ける前にアウトプットを意識しなければ無意味な切り口になってしますが、意識しすぎると蚊帳酔った切り口になってしまうので訓練が必要だと思いました。

hasu01
2022/05/19
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

理解しているようでわかっていないことが、理解できました。

smitsu
2022/05/19
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

ドラッグストアの設問は納得がいかなかった。

sh-esophagus
2022/05/19
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

データ分析を行う際の切り口を考える台際に必須となる知識だと思います。

870714
2022/05/19
メーカー 経営・経営企画 一般社員

MECE思考の応用場面:
1.業務課題解決の際、大きな課題をもれなくダブりなくの形で細分化させ、小さな項目に着目して原因分析を行う。
2.個人年度目標設定の際、業務相関と業務以外の内容を分けて設定する。

nao126
2022/05/19
メーカー 営業 一般社員

課題となっている部分を発掘し、分析する際に活用できると感じました。

tanakatanaka
2022/05/19
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

より事象のとらえ方を分解させる必要があると感じた

nishiy-
2022/05/18
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

業務での分析に使用する

memejun
2022/05/18
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

漏れなくダブリなくになる項目の拾い方に活用できる

yakko00
2022/05/18
メーカー 営業 一般社員

課題解決するためには、どういった理由が考えられるか、MECEを通して要因分析を行っていきたいと思いました。

tete555
2022/05/18
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

MECEという概念を学べてためになった。

miho0111
2022/05/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

分解するための構成要素を意識しておく

tsu____
2022/05/17
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

顧客の課題とその解決策の提示に役立ちます

gnchiba
2022/05/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

相手の求めていることに答える上で、相手からの質問をMECEに割り当てて考えること、プロジェクト内での潜在リスクの洗い出しなどに活用できると感じました。

mura5
2022/05/17
メーカー 経理・財務 一般社員

業績分析の際に、MECEを意識して漏れなくダブリなく層別する

f-n
2022/05/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

トラブルシューティング

hisa6487
2022/05/17
メーカー 営業 一般社員

顧客ごとの売上製品にMECEを活用することで顧のニーズの把握に繋がると考えられる。

_-ryo-_
2022/05/17
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

いいんじゃない

yamasakihiromu
2022/05/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

データ分析の際に、カテゴリ分けを考えるときに活用できそうだと思いました。

nana_chan
2022/05/17
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

物事を分析するときは、MECEを使って
漏れなくだぶりなく分析したいと思う。

hide1213
2022/05/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ドラッグストアの問題を間違えたので解説が欲しいです。

wqian5555
2022/05/17
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

分析対象の分類を考える際、切り口を漏れなくダブりなくし、有意義の結果を出すことが重要。

kshibayama
2022/05/17
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

競合分析において、MECEのモレなくダブりなくの切り分けを意識して層別または変数別に分解、新たな発見を通して業務に活かしていきたいと思います。

kiki0410
2022/05/17
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

社員アンケートの結果を部門ごとに分析するとき、どのように区分するか、のヒントになりそうです

harusaka
2022/05/17
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

意味のある分け方については、先入観で判断する可能性が高いので論理的に正しいかどうか 立ち止まって考えるようにします。

yoshiko877
2022/05/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意味のある分け方であることが必要、という観点が抜けがちだった。

fumi_1336
2022/05/16
メーカー 営業 一般社員

区分の設定、柔軟な見方でも分析が必要と感じた

amy0118
2022/05/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

原因分析に活用したいです。

wooyong
2022/05/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

簡単なようだけどすべてを網羅する分類は難しいと思った。
一人で作業を進める前に、この視点で良いか、他社の意見を確認する機会を設けるのは大切だと思う。

ryokomatsu
2022/05/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務の不具合が出たときの原因分析に利用できる

sometiny
2022/05/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

もれなくダブりなく検討することで既存の問題点の解決の糸口を見つけることができると思います。

hiro7410
2022/05/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECEで漏れやダブりがないように分けることと目的や意図を明確にして分けることが重要だということがよくわかった。

miki__sato
2022/05/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

物事が起こった原因を分析する際にMECEになっている分類を行いたいと思った。

ocean0308
2022/05/16
メーカー 営業 一般社員

MECEについて初めて聞きましたが、戦略する上で、対象を理解する重要性を学びました。

nario_otuka
2022/05/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

配属先の分類で来年の参考にするためには今年配属可能だった部署以外も参考にすべきではないか??

gallium
2022/05/16
メーカー 経営・経営企画 一般社員

MECEを前提により効果的な分類の切り分けが業務において必要になると感じた。

ji77
2022/05/16
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

てとも分かりやすい教材でした。業務上、MECEでない説明による再確認ややり直しが多くチーム内で言葉を浸透させたいと思っています。

toda_takeshi
2022/05/16
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

カテゴリー別に切り分ける事で、業務に漏れが出ないように管理できる。
事務/現場/検査など

yuto-_-
2022/05/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

なにかの原因究明に役立つと思いました。

h_fujisawa
2022/05/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客の購買理由を考える際に、MECEによって構成要素を効果的に考えどこに注力すべきかを検討する事ができる。

kaz22
2022/05/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECEを実行するときには「モレなくダブりなく」「問題特定や新たな発見のために意味のあるように」この2点に特に注意する必要があると感じました。

takeo8888
2022/05/16
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

単にカテゴリー別に分けるのではなく、目的に合わせて分類することが大切であることが良く理解できました。

mckusa
2022/05/16
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

意味のある分け方を志向すること。

eytkys
2022/05/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

いつも使ってます

masatv
2022/05/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

分類が難しい物はその他にするという点やその割合は3割以内が望ましいという点はMECEをする上で有意義です。

warmingupariff
2022/05/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ドラッグストアの問題、解説がほしいです

akinobu-t
2022/05/15
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

設備の信頼性向上や寿命の長期化を検討する部門だが、不具合発生事象に対して、発生時間帯や発生時期、天候(気象・水文条件)、前回メンテナンスからの経過時間、設備設置時からの経過時間などMECEになるよう分類して、発生原因やその対策検討に役立てたいと思う。

tunaoisi4
2022/05/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

仮説を考える際にどのような切り口で考えるかの参考になった

koalaman
2022/05/15
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

問題の解説が欲しかった。

takuya166
2022/05/15
メーカー 経理・財務 一般社員

売上分析の際には複数パターンのMECEを用いて、多角的に問題点を分析することが必要になる。

katome
2022/05/15
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

質問者の属性と傾向の分析

otama3
2022/05/15
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

必要な時に必要な分析ができるよう、MECEという概念を身体に刷り込む必要があるだろう。

hn0425
2022/05/15
商社・流通・小売・サービス マーケティング その他

全体像を把握した上で、MECEを使う

tatsuyaff
2022/05/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務内容、問題分析の機会で生かせる点があると思いました。

yuto1105
2022/05/14
メーカー マーケティング 一般社員

何度かグループワークでロジックツリーに挑戦したことがありましたが、うまくいったことは多くありません。今思うと「その他」を使えばもう少しうまくできたのではと思うので、「その他」の割合を2割以下に抑えつつ、主要な要素を俯瞰的に網羅していきたいです。

kayrlas
2022/05/14
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

物事をモレなくダブりなく切り分ける方法は、新規事業案が審査に通らなかった原因を考えるだけではなく、通った理由を考え、次の案に繋げることに活用できる。

k_haruka
2022/05/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

今の業務では分類して対策を打つような場面がないのですが、知識としてMECEを知ることができたので良かったです。

apollo11
2022/05/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

前売りの分析をする際の切り口を決める際に迷わなくなる。

masataka_chiba
2022/05/14
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務で活用できると思います

domoto-yukio
2022/05/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

問題発生時にMECEを意識して漏れなくダブりなく原因を抽出するようにしたいと思います。

mapo
2022/05/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するためには、月曜日から金曜日の5営業日の査定件数をカウントし、何曜日が件数が多いのか確認し、人員を配置する。

shuuuri
2022/05/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

本の売上分析をするときに、書籍・コミック・雑誌に分ける。さらに書籍を細かく児童書・文芸書・ビジネス書…と分類することができる

yuuge
2022/05/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

分析をする際にはより実践に基づきつつも漏れのなくやることが大切

kumatavi
2022/05/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

漏れがないか常に意識し分析します

otas9080
2022/05/13
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

物事の原因を分解するとき、特に漏れがないよう気をつけていこうと思いました。

mumezawa
2022/05/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

様々な分析や比較等の作業において、漏れムラなく表等に落とし込みを行う。

ryu1017
2022/05/13
メーカー 経営・経営企画 一般社員

判断軸をしっかり持つのが大切である

fbd_umeda
2022/05/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新しいビジネスについてアイデアを出そうとするときの現状分析に利用できそうだと思った。

ryo_hei
2022/05/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自らが設計している商品がどのような人たちに売れているのか。また、売れていないのかを考える際に活用できると思いました。

kero_kero_kero
2022/05/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 一般社員

MECE全く意識したことがなかったので、今後意識してみたいと思います。

suzuki_mayumi
2022/05/13
メーカー 専門職 一般社員

顧客ターゲットを選定する際にMECEが有用であると思います。

tigeroshima
2022/05/13
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

まずは大枠に区切って、そこから細かく切り分ける
色々な視点で物事を分解、分析してみる

fukui-koji
2022/05/13
メーカー 専門職 一般社員

どの家事や作業に一番時間を要しているかを特定する際に活用できると考えられる。

tanabe123
2022/05/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

問題点を把握する上で、より細分化して原因を追究するのに活用できると思います。

manami0121
2022/05/13
メーカー 専門職 一般社員

何のためにMECEに分解するのか、最初に考える

kobayashi8291
2022/05/13
メーカー その他 一般社員

マーケティングにおいてペルソナを設定する際に用いることができる。

reiki
2022/05/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

データや状況の分析

tomi1950
2022/05/13
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

目標達成の課題抽出に活用し、モレなく検討できるようにする。

s220133
2022/05/13
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

MECEを徹底する為に、図や表を書いて視覚的に漏れがないかを確認できるようにしたい。

shin_151
2022/05/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

作業の二度手間を防ぐ

km-scal
2022/05/13
メーカー その他 一般社員

業績等の結果でどこが悪かったのか原因分析する際にMECEが活用できる

mituki
2022/05/13
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

引っ掛けはあるが、良く考えれば全問正解は難しくない。
MECEの意図するところを理解しているか否かだと思う。
問題自体は可もなく不可もなく。
理解度を探るならもう少し深堀すべきだとは思う。

s_wada
2022/05/13
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

物事を分析する際に、根拠として使用するための分析に活用出来る。

us_tomofla
2022/05/13
メーカー その他 一般社員

モレなくダブりのない分類をしようと心がげていても、完全に分けられているかどうか分かりにくい時ありますよね。

m_a03
2022/05/13
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

漏れがないけど意味がある分類が難しい

y_yagi
2022/05/12
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

店舗への来店客をエリア別に分け、各エリアに対しての広告宣伝などの効果を分析する。

young_tora
2022/05/12
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

サーベイを取る際

yamamoto-y
2022/05/12
メーカー マーケティング 一般社員

正確なデータを取るには必要と感じた

teppei-love-10
2022/05/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相手を知る為に、
自社の必要とする部分を提案する為に切り分ける!
分析をしてみる

ma-uu
2022/05/12
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

漏れがあるとビジネスチャンスを逃す可能性もあるため、MECEは非常に重要であることを学んだ

submarine-217
2022/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

回路動作の不具合が起きた時に、MECEを意識して、原因を挙げて検討する、といったシチュエーションで活用できると思いました。

10238967
2022/05/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

原因の分析に役立てる。出費増の原因分析を出費をカテゴリ分けして行う。

mana_n05
2022/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務上売り上げ等を分析する機会は少ないと思いますが、設計等を行う際の原因分析に応用できると思いました。

fukizawa
2022/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECEでは意味のある分け方をすることが重要だと感じた。

mika-hk
2022/05/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

物事を考える段階でMECEを意識しておくことで、より伝わりやすく、納得を得られやすくなる。上司への課題解決提案など。

jiuzi
2022/05/11
メーカー 営業 一般社員

日常的に使ってこなかったこともあり、MECEは簡単そうに見えるものの、やってみると意外に抜け漏れがあることに気づいた。

yamada64
2022/05/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

問題が起きた時の原因を考える時に役立つ

hiro4725
2022/05/11
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

あまり完璧な分け方を追い求めると目的を見失ってします。ある程度「その他」も意識してよいと考える。

qqqqoch
2022/05/11
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

物事を考えるときは多面的かつMECEな分析を心掛けたい。

kire_g
2022/05/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

顧客や商品のデータの確認に活用できる

yu_h
2022/05/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

商品設計において、試作製品が目標としている性能に達していない、もしくはトラブルが発生しているときに、MECEにより問題を切り分け課題を明確にすることで、評価項目の洗い出しができるといった形で活用できる。

m_i_518
2022/05/11
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

MECEという言葉を初めて知ったが、このような目的を意識した漏れ・ダブりのない分類は分析に当たり効率が良いと感じていたので、これからも活用していきたい。

nkato0124
2022/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

盛らなく分類わけするのは慣れが必要。全体を俯瞰しないといけない。

ta---
2022/05/11
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

物事の要素を分解して考えることで,隠れていた要素がわかることがある。

yendou
2022/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 一般社員

用語としての理解はできても実行に移すとなかなか難しいですよね。経験を積むしかないです

takeda0125
2022/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

商品の販売戦略を考える上で、MECEを使って顧客分類を行い、傾向を分析してみようと思います。

ryutaro_y
2022/05/11
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

分析を行うときにいかに問題を切り分けるかを迷った際、原因をもれなく分類することが意識できる内容だった

yu-888
2022/05/11
インフラ・公共・その他 その他 その他

許可申請業務における優先順位の決め方に役立つ。(提出期日別に申請先を分ける等)

jamhei
2022/05/10
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

漏れなく、ダブりなく、切り分ける。切り分けが意味を持った切り分けになっている。簡単なようで難しく感じました。新製品(アプリケーションサービス)の売上と購入顧客層(職種別)の関係、購入事業者規模の関係、全てをつなげるのではなく、何を分析したいのか?何故分析したいのか?を事前に明確にして売上×◯◯◯の掛け合わせを検討したいと思いました。

s-kurokawa
2022/05/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用する為には、意味のある切り分けが必要だと考えます。

ss_ay
2022/05/10
メーカー 経理・財務 一般社員

業務の問題解決を行う際の分析時に、meceを使って分析することで、漏れなくダブりなく現状を把握することができると思う。

akihiro906030
2022/05/10
メーカー 資材・購買・物流 その他

問題解決の必要な場面で活用する。

t--suzuki
2022/05/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

実験データの分類を行うとき

rinco
2022/05/10
メーカー その他 一般社員

分析をする際に使用できる。
また、項目を考える事で、頭の整理もできる。

nakayama0701
2022/05/10
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

分割する際は内容を理解し分かりやすく分類する。

usomashi
2022/05/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

データ分析に大いに役立つと思う。

g-fujieda
2022/05/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

月末振り返り時にMECEに分ける

nnnnnoguchi
2022/05/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

MECEという概念を初めて知ったが、セグメントにおいてすでに意識的に用いていた。

tyamasaki
2022/05/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

結果を分析することによって、今後の対策に生かすことができる、
分析の手法を学ぶことが出来ました。

824
2022/05/10
メーカー 営業 その他

対象を分けて分析することが大事です。

shinpei0513
2022/05/10
インフラ・公共・その他 その他 その他

見落としや、無駄が生じたときに
MECE分解をして、無駄なく仕事を行っていきたい

marinamiki
2022/05/10
メーカー その他 一般社員

MECEという言葉を知りませんでした。しっかりと分けて分析することはとても大事だと思いますので、勉強になりました。

takashi801
2022/05/10
メーカー その他 一般社員

解説内容が長く理解するのに時間がかかった。

0065210031
2022/05/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

物事を分析する際に、まず分解するためのグループ分けが適切かどうか確認しようと感じた。

ponwarun
2022/05/10
メーカー 経理・財務 一般社員

課題が生じた時の解決策

mr_grand-pa
2022/05/10
メーカー その他 経営者・役員

何を導き出したいのか?それが重要ということ。

mmm_mm
2022/05/10
メーカー 専門職 一般社員

奇を衒うようなことを目指すのではなく、
目的に沿った分類を行う必要があると学んだ。

isochin0
2022/05/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どのアプリケーション向け製品の売上が伸長もしくは減衰しているか確認出来る

tainoue
2022/05/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

もれなく、ダブりなく切り分けを意識すると、仕事への効果が出る切り分けが難しい。まだまだ、勉強が必要。

meteo
2022/05/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

開発においても使える視点だと思いました。

iy0267672
2022/05/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日々のデーター分析に活用できる

matsutani
2022/05/09
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

調達品の原価低減を実施する際に、MECE分析する事により、ポテンシャル発掘や見落とし防止に活用できる。

shinandsho
2022/05/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

課題に対する原因探索の際に活用したい。

you-frkw
2022/05/09
メーカー 経理・財務 一般社員

アンケートを作成するときの設問を考えるときに有効では?どんなデータを取りたいかをよく考えるようにしようと思います。

fukudayasuyuki
2022/05/09
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

販売が落ち込んだ際の分析に抜けもれなく分析ができる。

iwa_yasu
2022/05/09
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

会議の満足度アンケート結果をMECEの考え方で分析し、満足度の高い会議をおこなうための対策を考えたい。

chieka
2022/05/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

問題分析において活用できると思いました

suzu-masa
2022/05/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

統計資料に限らず、資料を作成する再、常に「もれなく」を意識する

riku-sb
2022/05/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

調査結果を分析する際のグループ分けにおいて活用できる

mit5u
2022/05/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

商品カテゴリ別の売り上げを分析する際に有効

tac-
2022/05/09
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

分析目標を設定した上で漏れなく重複せずに考える手法として用いたい。

mondenmonden
2022/05/09
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

新しい機種の立ち上げの際のエラー時

sadasue
2022/05/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務を行う上での詰まっている課題に対しての要素分析に使うことが出来る

thpanda_
2022/05/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

学んだことをやみくもに使うのではなく、どのような分け方をしたてどのような結果を見たいか意識することは大事だとおもった

absix_tj
2022/05/09
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

商品を改良する際、課題分析する場面において役立ちそうだと感じた。

yns_t
2022/05/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

物事を考えるときに、もれなく・ダブりなく分解して考えることが重要。

input_output
2022/05/09
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

そもそもの軸がぶれていないか、常に相手視点で確認する必要があるということを学んだ。意味のある切り口を見つけ出すために日頃から注意して周りを見る癖を作りたい。

hana1206
2022/05/09
メーカー 営業 一般社員

さまざまなデータの中から情報を抽出する資料を作製する際に活用できる。

o_s_
2022/05/09
メーカー その他 一般社員

分解を間違えると答えが見えない。

shiozakiyuji
2022/05/09
メーカー その他 一般社員

PowerPointなどで仕分けで図などを使い際には気を付けて行わなければいけない。

erikomorimura
2022/05/09
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

販売動向の分析

t-kanzawa
2022/05/08
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

業務を実施する上でその業務に対するすべてのアプローチを網羅しているかを考えて進める。

koki-s
2022/05/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

製作した製品が、何に使用されるのかといった使用目的を項目別に分けることに役立つと考えられる。

tadaima
2022/05/08
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

分類次第で問題発見に漏れがなくなることが分かりました。

a-sgwr
2022/05/08
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

報告書に数値情報を盛り込む際

polar_bear
2022/05/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MECEが理解できた

yasukawaharu
2022/05/08
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

サービス検討など仮説を立てる際に活用する。

toshio_hosokawa
2022/05/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

MECEであることは重要であるが、MECEを重視するが故に陳腐な切り分けになることは避けたい。
冒頭の漏れありダブりありの切り方で見えてくるデータがあるのであれば、それは良い切り口と考える。

makoto_ohno
2022/05/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

普段何気なく課題の分解、分類分けを行っているが、漏れなく、ダブりなくを意識できていなかった。頭で考えても漏れ、ダブりは出てしまいそうなので図式化してノートに書いて分類など工夫して実施したいと思う。

tai_trad
2022/05/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

何をしたいか決定してからMECEすることが重要

noriko_kawasaki
2022/05/07
メーカー 専門職 一般社員

研究テーマ推進の際、実験結果により次の一手が異なるので、予想できる実験結果別に次の一手を考えてみる。

mizuki307
2022/05/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

クオーターごとの実績分析にて活用できる

shunsuke_arugo
2022/05/07
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

売上等の分析に活用します。

yuya4575
2022/05/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

不良率の低減にあたり、何を改善すれば良いか考える際に、不良内容の分類決めで活用できると考える。
なぜならば、高不良率の原因を優先して改善することで、効率よく全体の不良率を下げられるため。

tsunekiueha
2022/05/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務に活かせるようにしたい

kiabe
2022/05/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

問題の正解についての解説がないという不足

mone_
2022/05/06
商社・流通・小売・サービス その他 その他

漠然と問題に取り組むのではなく、Meceと言う考え方も取り入れて、より明瞭化することを心がけたいと思います。。

cfrtp
2022/05/06
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

抜けもれない分け方をするときどこからをその他にするか迷います。マイノリティにも注目するとかなり細かくなってしまう。目安としてまずはその他が3割以下になる様にしてみます。

su_nakamura
2022/05/06
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

PJ対応で発生した問題事象の原因分析に使えるのではないかと思った。

taka-xj
2022/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

漏れなくダブリなく切り分けることは分析を行う上で重要であることが理解できた

mayu_yu
2022/05/06
メーカー その他 一般社員

データ分析の手法としてとても重要だと思った。

yy-mm
2022/05/06
コンサルティング・専門サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

受注・売上・損益等の分析に活用

mukoyama-s
2022/05/06
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

売上データをMECEを活用して分析します。

learning_ko
2022/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

活用シーンごとでもMECEを作る際の前提の置き方で分析が変わってくるが難しいところ。

mizue-t
2022/05/06
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

抜けもれがないかはよく確認する視点ですが、重複は見逃してしまいがちなので気をつける

gannmo
2022/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ダブっている場合は気づけそうだがモレに気づくことは難しいと思う。二度てまや効率アップに繋がると考え時間がかかっても慎重にMECEを実践する。

teraso
2022/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

切り口が適切な切り口であるかどうかは分析した際に意味ある情報が得られたかどうかで決まる。得れなかった場合には再度切り口を考える必要がある。

hidenobu1123
2022/05/06
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

学生募集(留学生)に関して出身国(地域)、年齢、性別、学習目的等の要素から現状を分析し、今後の募集戦略に活用する。「その他」に分類された要素に今後のチャンスがないか、再確認する。

nice_
2022/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務でも調査や検討する時に使います。

sato_2022
2022/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

カテゴリー別の切り分け時に、分析結果を有効的に活用すべく目的を見失いがちなので、意味ある結果を導くことを意識しながら、MECEを実施する。

yamachan3
2022/05/06
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

目的に対する切り分ける観点が非常に重要だと思いました。

hiro-96
2022/05/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

日頃から、MECEで分けてみて実践する必要があると感じました。

username_yun
2022/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

データ分析の切り口が大事!!

barayan
2022/05/05
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

テストの解説を丁寧にして欲しい

20228042
2022/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

品質分析の場で資料できそう

gakusan
2022/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

議論の初回でスコープを定義する際に適切にMECEを行うことで、議論の手戻りやミスリードを減らせる。

anken0401
2022/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

もれなく、だぶりなくするだけでなく、業務にいかせそうな分け方のコツも理解した

tk_0012
2022/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

意味のある分け方が最も難しい

mmmtaf
2022/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

それぞれ問題の解説が欲しいと思った。
分け方の成功例と失敗例、なぜダメなのかの例もあると助かると思った。

tak48
2022/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

分析するときMECEを意識したい。

yo_tk
2022/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

切り分け方は色々あるので、一つの切り分け方にこだわりすぎないほうが良さそう。
一方で、定点観測するなら、同じ切り分け方で継続的に見ていく必要がありそう

natsuki-sunny
2022/05/05
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

現状分析の時に役立つ。

kazunariishido
2022/05/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分類に役立つ

take-pb
2022/05/04
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

モレなくダブりなくというのは意識しないといつのまにかしてしまっていることを改めて理解した。

takayuki_mi
2022/05/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

知りたい結果を想定して、MECEを考え分析する。

inami10
2022/05/04
コンサルティング・専門サービス コンサルタント その他

MECE、分け方の理由が重要。全体像を把握。

hirohon1025
2022/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

アンケート調査やマーケット調査の計画と結果の解析で活用できると思う。

amatou
2022/05/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

今までMECEを意識してなかったが、最近分析業務を始めたので、意識して取り組んでいこうと思う。

mk-seki
2022/05/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

漏れなくダブりなく、普段意識できていなかった、キーワードを意識するところから始めたい

iwaiwa-iwaiwa
2022/05/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

仕事上で、何気なく層別していましたが、MECEという言葉を初めて知り、より理解を深めることができました。意味のある分け方では、ひとりでなく、数人でポストイットに書き、大きな画用紙に貼り、分けて、カテゴリーを探ってみるのも楽しそう。

1221
2022/05/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

重複することがなく、かつ欠落がない分類手法をデータ化し、分析する事で真因追求に繋がる。
企業においてデータ化できるシステムの有無及び活用手法の差が生産性を左右する。

daisuke_araki
2022/05/04
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一人で考えてもダブリ、漏れは発生すると思うので、複数の意見を取り入れながら使うと有効だと思う

tepnagura
2022/05/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務洗い出し時にもれなく抽出し分析することに役立つ

yumie_umetsu
2022/05/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

その他の多用に注意。

kimura_kou
2022/05/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

作業内容別でその日その日の作業員数を見極める

shunsuke_awaji
2022/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

プロジェクト引継ぎの際にどのアイテムにトラブルが潜んでいるか注意点を明確にしたい。
顧客からの問い合わせを主目的ごとに分ける。
問い合わせ内容がどのアイテムについてか分ける。
プロジェクト引継ぎの際にどのアイテムのどんな点に注意すべきか明確になる。引継ぎのチェックリスト作成の参考にすることができる。

yhorimot
2022/05/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

MECEを作ることが大切ということは聞いたことがあったのですが、目的をはっきりさせて分割することが重要であるという点について、意識が足りなかったです。まずは何を目的として分割をするのかを考えた上で、分割を行うように心がけます。

okada12
2022/05/02
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

MECEで考える(切り分ける)癖をつけることが重要だと感じた。

kashima1889
2022/05/02
メーカー その他 部長・ディレクター

事業ポートフォリオの方針とその実践

nao_takeda
2022/05/02
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

分析作業が必要な際に活用

nobby_nobby
2022/05/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

だぶり見ていないところを見極めて行動しなければいけない。

takumi1093
2022/05/02
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

会計データの抽出の際にもれなく抽出をすることを再確認出来た。

-shinichi-
2022/05/01
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

細かく具体手にした方がよい。
どの商品がどの場所でどの年代から支持があるかを確認できる。

nancy_hachi
2022/05/01
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

プランのレビュー、作成時に活用

k-inomata
2022/05/01
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

部内の業務効率化を進める中での現状分析に活用したい

ririko015
2022/04/30
メーカー マーケティング 一般社員

モレなく、ダブりがないかMECEを活用し、新商品の6C分析や、発売後の検証をしながら有効な打ち手を考えていきたい。

daisuke73
2022/04/30
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

分け方が肝。目的を意識したセグメント設定を最初にすることが重要であり、難しいポイントだと感じる、

osumasan
2022/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

データから何が言えるか、何が見えてくるか、その切り取り方次第で課題認識も解決策も変わるため、MECEにはもちろん目的に応じた適切な切り方が重要だと再認識した。

yajimar
2022/04/29
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

普段、先入観や、気になる題材から取り組んでしまうが、まずは、漏れなくダブりなく

kannsaninn
2022/04/29
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

監査の際の傾向の分析の際にMECEを意識して実施したい。

miyu______
2022/04/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

今後ある社内コンペティションにおいてデータを分析する際に利用したい

asa-nana
2022/04/29
メーカー 営業 一般社員

何か施策について検討する際はmeceを用いて検討していきたい

ishidatatsuya
2022/04/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

問題点を見いだし明確に分解、分けて数値分析する。

manabinaoshi
2022/04/29
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

情報伝達が上手くいかない事案があったが、その上手くいかない背景をMECEすることで、改善できそうな感じがする。

platon
2022/04/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

略語が難しい。漏れなくダブりなく分類するというだけなのに、略語にするとイメージしにくいのは自分だけでしょうか。

union2022
2022/04/28
メーカー その他 その他

抜け漏れとダブりで分類してしまうことが多くあったように思う。分析をする際はMECEの考えを用いていきたい。

s_nono
2022/04/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

MECEを意識して分類することでもれなくダブりなくできるようになりそう

koshisaka
2022/04/28
メーカー 専門職 一般社員

論理的な思考でアウトプットする方法として、MECEによる分析を基にするのが有効であると思った。例えば自社に求められている製品を、利用者の年齢層別にすることで、ボリュームゾーンにアプローチするべきという結果が得られる。

ninoken
2022/04/28
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

MECEは様々な切り口があるが、無闇に軸を決めるのではなく、目的は何か?を明確にしてから切り口を設定する癖付けが必要だと学んだ。

gishiyama
2022/04/27
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

いざMECEで分解しようとした際に、抜け漏れダブりがないかどうかのチェックが難しくなりそうと感じる。

narumix001
2022/04/27
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

意味のある分解が重要であると認識しました。

nana344
2022/04/27
メーカー 営業 一般社員

得意先からもらったデータの分析に役立て、販促施策などに活用していく。

nakamura_tad
2022/04/26
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

MECEについて理解できた。

satosatohirano
2022/04/26
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

間違えた問題に対して解説が欲しい。

m_akima
2022/04/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

商品の売り上げについて考えるときMECEについて考えてみようと思った

ken_ujiie
2022/04/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勤務時間における業務別時間と重要性の観点で分析。限られた時間の中で、重要度を優先しながら
も業務量を増やしつつ、取られている時間割合が
高い項目は、効率化を優先的に検討する。

yundru
2022/04/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

漏れとダブりなく考えることは見落としをなくし、論理的に考えるために不可欠

furuhara
2022/04/26
メーカー その他 一般社員

MECEは各々の受け持つ業務の種類とその比率を分析し、負荷の割合を把握する上でも大事だと思います。
作業別の負荷率を分析し、自ら把握することで、スケジュール管理がしやすくなり、工程を円滑に進める為のデータとして役立ちます。
また、自業務の種類ごとのミス件数を把握する方法としても役立つようと感じます。

sawady7
2022/04/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

特定の製品を購入してくれているお客の分類に活用できそう。どのカテゴリのお客へアプローチしていけば成功率が高いか傾向をつかむことができる。

shuheiarai3
2022/04/25
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

その他が3割以上の構成比になっていないか、
きちんと分類できるように、切り方そのものが
うまくないたいと思うきっかけになった。
盲点をなくして、正しい分析ができるようにしたい。
また過去の分類が古いままでないかの見直しも
したい。

kake0108
2022/04/25
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

実際にやってみると意外と難しかった

tetsuro_s
2022/04/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業績の変化の要因分析

kimura_no
2022/04/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

作図依頼・見積依頼元の分析(新規顧客:WEB経由の施主・WEB経由の設計事務所・WEB経由のゼネコン・WEB経由の販売店、新規訪問営業。既存顧客:既知の...)どの層に向けて重点的に営業を展開すればよいのかを分析。

shizuka25
2022/04/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

分析が不十分だと気付かされました。

mi_tzk
2022/04/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務で活用するために、MECEに留意して分析するように、普段からモレ・ダブリを意識すべきと感じました。

manhnt10
2022/04/25
メーカー クリエイティブ その他

無し

madara68
2022/04/24
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

業務分析の方法、考え方として参考になった。

takahashikenken
2022/04/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析時にはMECEを意識するよう心掛けます。

kazuki_matsuo
2022/04/24
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

MECEは本当に漏れがないか、ダブりがないかを判断するのが難しいと感じる。まずはその分け方が意味があるものであるかを注視したい。

araki_kazuya
2022/04/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新商品の市場投入における事前分析に役立つ

banana01
2022/04/24
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

商品の売り上げが増減した際にどの客層による影響が大きいのか解析する際に使用する

manabihoudai3
2022/04/23
金融・不動産・建設 その他 一般社員

分析する前から意味のある分け方が分かるのか疑問に思った。

hajime_nishino
2022/04/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するためには、目的を明確にして、分類項目を決定することが大事である。

kei0807
2022/04/23
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

考え方は理解できたので,実務の際にこのMECEを取り組む努力が必要と感じた。

ykro27
2022/04/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

漏れなくダブりなく、この考え方を癖づけるのは時間がかか理想と感じました。プレゼンの時に役立つと思うので、習得したいです。

kiyo_1980
2022/04/23
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

メールの送客を分析して、お客さまの閲覧量は増やすことを取り組んでいる。
顧客情報を紐付けて、MECEの考え方を念頭に置いた上で再度現状の分析を行い、見落としや観点がないかを確認して今回の知識を活かすことができそう。

smile-1007
2022/04/23
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

分析の方法はその後の結果が業務に繋がる視点で分析する。

nobu-yamada
2022/04/22
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

意味のある分け方を考えることでどう切りわけるかを考えることがどのカテゴリーで売上が不足しているか?今後の進めかたの指針も同時に考えていることが意識できた

ayukanagaike
2022/04/22
金融・不動産・建設 営業 一般社員

内容は理解することができたが、実践するには少しまだ難しそうなので、様々な事象で想定していきたい。

yuta-me
2022/04/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECEが会社生活の分析で重要だと思いました。

ayumi2022
2022/04/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

もれなく、ダブりなく。ダブりなくは注意しなければ犯しやすいミスと思いました。
新しいサービスがどのような層に受け入れられているか、調査するときなどに使えると思います。

yoko-tani
2022/04/22
メーカー 営業 一般社員

今後製品を打ち出していくときの客層を決める際に役に立つなと感じた。

ma_yuasa
2022/04/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

分析などの項目立てにMECEは有効と思う

hanyuu_m
2022/04/22
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

MECEにすることによって、数字化にされて、わかりやすく評価しやすいです。しかも、これからステップアップするために、努力する方向を示してくれます。

h_kasai
2022/04/22
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

既存のフォーマットに従って分析するばかりではなく、その時抱えている課題に沿った分析方法を選択し、尚且つそれがMECEであるかを意識することが重要だと思いました。
定型の資料がMECEなのか、なぜそのようなフォーマットが採用されているのかを改めて理解する必要があると思います。

sakurai12
2022/04/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

論理的思考のために、日常生活のあらゆるものをMECEによって分けていきたい。

takato_omori
2022/04/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECEの考え方を実践することがこれまでなかったが、売上の分析だけでなく、装置のエラー箇所の検討・分析にもこの考え方を取り入れることができると思ったので、進んで実践していきたい。

sakika___
2022/04/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

難しいが分析する際にはもれなくだぶりなくすると二度手間にならないと感じたし、仮に一つの領域で上手くいかなくても違う領域で、、と潰していけるのでターゲットに合わせて戦略を立て効率的に実行できると感じた。

jagge
2022/04/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

簡単走でなかなか難しいのがMECE

hryu12345
2022/04/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

会議が無駄に長い原因を特定して効率いい会議にするために分析に活用する。

kuro_haru
2022/04/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

もれなくダブりなく
でよい。

fujirock1818
2022/04/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

商品を使っていただけた理由を分解する

s_seigo
2022/04/21
メーカー 営業 一般社員

あらゆる課題抽出に活用できるものではあるが、毎度完璧なMECEを作り上げることは難しいので、目的を持って実践することが重要なのだと感じた。

kawachi-m
2022/04/21
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

問題発生時の分類分けや、要因などの発見について活用出来そう。

ko_0925
2022/04/21
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

各員の業務内容におしてムリムダがないか分析できると思う。

nemo0466
2022/04/21
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

『漏れなくダブりなく』の考え方のよい参考になった。特に因数に分解して掛け合わせでMECEとする考え方がまだ習得しきれていないので、今後の業務の中で意識的に適用してみたい。

z51
2022/04/21
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

その他に逃げるのではなく、細かく項目を列挙しよう

h_miyake
2022/04/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

現在分析に利用しているカテゴライズが正しかったのか振り返りに利用したい

khahvh
2022/04/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

分析の時、切り分け方が大事だと勉強になりました。

mura-h
2022/04/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

データを分析する際に漏れ、ダブリ無しか考えることで見えるものがあると思います。

atooo_k
2022/04/20
メーカー 営業 一般社員

販売動向の分析など

gotch
2022/04/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

販売動向の変化を把握することに活用できる

yumiao
2022/04/20
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

TOEIC受けてない場合はどうでしょうかね?

tshigemasa
2022/04/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

盲点になりがちだと思うので、分析する際には常にMECEになるよう意識したい。

yukiyoshi_wat
2022/04/19
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

費用増減の分類方法等に活用したい。

babachan_rrr
2022/04/19
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

意味のある分け方を意識しようと思った

naka_shun
2022/04/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自分の感情に作用されず、客観的な視点で物事を分解するツールとして活用していきたい。特に、効果的な切り口を素早く出せるようになりたい。

seg
2022/04/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務の問題点絞り込みの際に業務の種類別に分ける際など(事務作業、実験、解析…)

kudara26
2022/04/19
メーカー マーケティング 一般社員

業務上、データ分析を行う際の考え方として活用できそうです。特に、”その他”の捉え方については今日から活用したいと思います。

mie777
2022/04/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

MECEちょっと理解するのに時間がかかり、まだ完全に理解出来ていない。
間違った問題の答えにたいして明確な回答があると良い。

xyz_j
2022/04/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

販売先チャネルの分析(どの業種にどれだけ売れたか)に漏れなく、ダブりなく分類することに役立つ。

koyama-y
2022/04/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するためには、先ずは何を分析したいかを決め実行する。
配送効率の悪化チャネル別、配送形態に分けて分析する。

akifumi33
2022/04/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客の実績変動を見る時に使えると思いました。

komatsu_hiroshi
2022/04/18
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

業務分析等を行う際に知らず知らずのうちに同じことが重複していたり、もれが生じていることがある。MECEを意識し考えることにより、そういった事が減らしていけるのではと考えます。

k-oo
2022/04/18
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務における、問い合わせの分類分けに活用できると感じました

tana21774
2022/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

漏れやダブりを意識することは重要だが、その分類結果がいかに参考になるかという視点がより重要

ryukkussakku
2022/04/18
メーカー その他 一般社員

MECEは就職活動のグループワークでよく出てくる考え方だった。そのときによくモレやダブりがある意見を聞いたが、それをうまく修正することができなかった苦い思い出がある。

uno-t
2022/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

問題の解説が欲しい

manato-k
2022/04/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

これまでは、その他を使えばMECEになると考えていたが、その他が3割を占めるほどの数になるようであれば、その分け方は適切ではなく、さらに詳細に分けることが重要であること、さらに、分析の対象にとって意味のある分け方をすることが極めて重要であることを学んだ。

minamtt
2022/04/17
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

意味のある分け方が大切だと思う
抜け漏れがなくても活用できなければ意味がない。。。
実戦で学んでいきたい

nt76
2022/04/17
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

問題点の把握、その問題に対する課題を検討する際に図に起こしてみることでMECEを視覚的に確認し、抜け漏れダブりを防ぐことができると思う。

taka_haya
2022/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

課題が生まれたときに、MECEな分解を出来るよう、訓練していくことが大切であると感じた。

kiwasaki22
2022/04/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

物事を捉える際に、ターゲットを明確にすることが重要で、もれなくダブり無く考えるためにMECEを考慮する必要がある。

kazuho1314
2022/04/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

切り分ける際に層別分解ばかりに目が行きがちになってしまうが、目的に合わせて層別分解と変数分解を使い分ける事で効果のある分析になる

b_yokota
2022/04/16
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

キャリアデザイン研修の実施について、クラス別や年齢別に分けることで、似た課題を持つ社員が他社から刺激を受けてることができる。

yasukohasimoto
2022/04/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

月分けや営業時間帯分けでどの時期に何のアイテムが売れて、どの時間帯が購買力があるのかを確認出来ると思います。

tkeeeet
2022/04/16
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

再認識でき、これまでなんとなく実行していた事が具現化できた講義でした。今後、意識的に実行していきます。

naomin_cocoa
2022/04/16
メーカー その他 一般社員

アンケートないようの振り分けに生かしていきたいです

k_onouchi
2022/04/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

家計の状況を把握する際に活用してみます。

aru_suzuki
2022/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

製品開発時に、使用環境などをMECE分析して漏れなく進めたいと思います。

yuto_to
2022/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

問題を解決したい際に、原因の解明方法として応用できる。

johnney
2022/04/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

あらゆる業務において、対応方針の分析に活用できる

iwamoto_t
2022/04/15
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

日々の傾向分析資料作成に役立つ

kazuki_wada
2022/04/15
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスにおける現状整理、今後の展開を検討する際にMECEな視点で分解し、分析に役立てる

kojiyamada324
2022/04/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

常にMECEを自問自答するよう意識していきたい

asakyun
2022/04/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目的に合わせてMECEを作るのが難しいと感じた

hermione
2022/04/15
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

分析データを作成する際にもれなくダブリの無いものを作成しなければならない。

ak0218
2022/04/14
メーカー 営業 一般社員

事業部での月間売上に対し、変数分解をすることで売上を支えたのが製品の数なのか単価なのかを判断が可能

arakiyuko
2022/04/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

アンケートなどを作る際、何かを分析したい時に使えそう

nobu_takahashi
2022/04/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

分析する際にMECEの考え方が重要であると感じた

suto_yoshihiko
2022/04/14
メーカー その他 その他

分析する際、少数の意見をその他にするのでなく、重要かどうかを判断することも必要だと感じた

takita_s
2022/04/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

・客先への提案内容
・新規顧客開拓のための、現状分析
・既存顧客のアプローチ方法の分析

k__nishimura
2022/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MECE視点で切り分けする際に、モレなくダブリなく見ていくのが難しいので、なんのために分析するのかを常にイメージしながら進めていくようにしたい。

saton52
2022/04/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

漏れ、ダブりがなければ、正確な分析ができるので、顧客の世代分けなど、活用できればと思います。

toko_toko
2022/04/13
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

抜け漏れなく考えることや、その視点で何を知りたいかを考えるのが難しかった。売上分析を仕入れ先別、価格別、特別仕様、一般仕様別でやって、年ごとに比較したらどうかと思ったけど一番利用が多い仕入れ先が多くなって、その価格が多くなるわけだからあんまり意味ないかと気づいた。うまく使いこなせるようになりたい。

a-mura
2022/04/13
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するには、層別分解が有効だと感じました

daikikato
2022/04/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

業務改善としてはやはり自店の売り上げを構成比別にみていく際に役立つと思いました。
また原因特定の意味でももれなくダブりがないのは2度手間を防ぐと思うので是非実践していきたい。

makino-a
2022/04/13
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用する際は「ダブリなく」と「その他」の扱いに注意が必要と感じました。

nuamaha
2022/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

論理的に説明する際に役立つ

oohara_tatsuo
2022/04/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務で分析する際に網羅性・重複有無を意識しながら考えることができる

kei-aka
2022/04/13
メーカー 営業 部長・ディレクター

もれなくかぶりなく細分化するにはちゃんと事業を考えて行わないと分析にならない事がわかった。

kobu-tama
2022/04/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

抜け漏れダブリなくて、ビジネスに活かせるデータ解析をすることが大切であることを理解した。

さらに、MECEの結果に、どのよう対応していくのかが、更に大切。

ku__
2022/04/13
メーカー 専門職 一般社員

何かミスをしてしまった際に、MECEで原因を特定することで素早い対応が可能となることが期待できる。

takahiro0304
2022/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

社会情勢の見極めなど、将来の予測に役に立つ

yoshio----
2022/04/13
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

MECEを活用することで顧客のニーズをより掴みやすくなるため、技術開発として求められていることをより明確にすることができると思いました。

homma0314
2022/04/13
メーカー その他 一般社員

会社の売り上げについて考えるとき、分野ごとに分けることでより分かりやすくなる

hoshinokotetsu
2022/04/13
メーカー 営業 一般社員

いままで分析を行う時に何となく意識はしていた考え方ではありましたが、MECEという用語は初耳でした。コンセプトとしてとても分かりやすかったです。私は営業部にいるので、顧客の分析の際に改めて漏れやだぶりが無いか、厳密に検証する癖をつけようと思いました。

kankita
2022/04/13
メーカー 営業 一般社員

原因分析の際に意識して取り込みたい

miyazawa-satoru
2022/04/13
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

MECEが経験則にならぬ様、課題核心を意識して活用します。

tani_ko
2022/04/12
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

学習したことを寿司屋の問題ですぐにアウトプットできたことが良かった。人によって切り分け方が異なり勉強になった。普段から意味のある切り分け方を意識したい。

_akiko_
2022/04/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 一般社員

もれなくダブりなく分ける事と、その分析結果が業務に活かせるような分類にすることが重要だと思いました。

osakacoffee
2022/04/12
メーカー その他 その他

ただ単にMECEをするのではなく、目的に沿って取り組む必要があることに気づかされた。

sadu
2022/04/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケット分析でカテゴリーを適切に分けることにより強み・弱みや傾向を洗い出しより適切な対策を立てることができる

kudo-mikihiro
2022/04/12
メーカー 専門職 その他

カテゴリー別等、様々な見方を身に着けることができそうではあるが、見落としがないか、網羅的な見方ができるまでは経験が必要そうだと感じた。常に分け方を意識して行動してみたいと思う

vvv7
2022/04/12
金融・不動産・建設 営業 一般社員

meceを上手く活用できるようになりたいです。支店の周辺地域の分析に使えるのではないかと思いました。

namu_ss_27
2022/04/12
金融・不動産・建設 その他 一般社員

MECEにおける分析を行うことで、目的を把握した分析へと繋がる上、ダブりやモレも防げるため、窓口営業における顧客と金融商品の分析等に活用できたらと考える。

f_kazumi
2022/04/12
金融・不動産・建設 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

発注業者別の売り上げ分析

jrcs1189
2022/04/12
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

問題、課題解決のシーンで根拠にもとづいた結論を導くことができる

onikuhaumai
2022/04/12
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

ビジネスは課題解決の連続であるが、その中でも真の課題の発見に役立つだろう。

morita038
2022/04/12
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

課題が発生した際にMICEを活用することで、漏れな分析することが出来る為、有用であると考えた。

k4nkichi
2022/04/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

とりあえずMECEにしておくのではなく、分類する目的をしっかり考えたい。

tomo_suzuki_gb
2022/04/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング その他

マーケ施策検討の数値分析の着眼点にMECE視点を取り入れたいと感じた。

m_kai
2022/04/12
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

本例題ではわかりやすい分け方であったが、実際にはもっと複雑なケースもあるような気がします。

akiyama_nobu
2022/04/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務上の問題の原因分析に用いてみる

k_yuna
2022/04/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

MECEという単語は初耳でしたが、顧客等を分析していく上で有益な手法だと思いました。今後活用していきたいです。

narumi703
2022/04/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

カテゴリーの分類だけでなく、変数分類も意識して項目分けを検討することで、問題点を見つけやすくなると思った

yuji_murata
2022/04/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEに分けるとき、盛りだくさんにしてしまうと、うまく分ける事が出来ない、という事を学びました。切り口は分析したい対象を視点として、出来る限りシンプルにする方が、MECEにしやすいと思います。

bisuke
2022/04/11
金融・不動産・建設 営業 一般社員

営業の際の説得材料や戦略を練る際に活かせると感じた。

kobatoshi0614
2022/04/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

お客さまの企業融資などの相談を受けた際に、漏れなく正確なアドバイスが出来るようになる。

hyt729
2022/04/11
金融・不動産・建設 その他 一般社員

分析をする際にMECEを意識することで、精度がより高まると思います。

kasumi1116
2022/04/11
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

MECEという考え方は本日初めて知ったので勉強になった。今後このような考え方を利用することがあると思うので、さらに理解を深めたい。

iz_325
2022/04/11
金融・不動産・建設 営業 一般社員

MECEを意識することは、要件の定義などでも非常に重要だと実感しているので今後も意識したい。
また、漏れ抜けを無くすコツも学びたい

kimiya1008
2022/04/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

今後、分析等の仕事を受け持つ際にかなり有用であると感じました。

m-a-
2022/04/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

 お客さま企業の課題解決に関わる際に利用できる。

ryo321
2022/04/11
金融・不動産・建設 営業 一般社員

学んだことをインプットのみならず、アウトプットして今後に活かしたい。

tokura-19980417
2022/04/11
金融・不動産・建設 営業 一般社員

新規顧客の傾向を分けてみる

koike_kosuke
2022/04/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

分析をする際に、2度手間を防ぐ、分析結果のズレ・モレを防ぐなど、効率的な方法で行うことができる。

ryuhyo888
2022/04/11
金融・不動産・建設 営業 一般社員

常にもれやダブりがないように原因となりうる要素を観察する必要があり、分類になるべく意味を持たせるのは、融資先の会社情報を深く調べるのに利用できると考えた。

nayu-sagawa
2022/04/11
金融・不動産・建設 営業 一般社員

企業の商品がどのような種類のお客さまにどれだけ売上があるかを確認する際などに使えると考える。

miura_yui
2022/04/11
メーカー 専門職 一般社員

製造の工程をMECEを使用して分けることで、効率の悪い箇所や改善すべき点を検討する。

outlander
2022/04/11
金融・不動産・建設 営業 一般社員

新規事業の顧客ターゲットを選定する際

shior
2022/04/11
金融・不動産・建設 営業 一般社員

漏れなくデータを分類することで、より詳細なデータを集め、顧客サービスに活かすことができると感じました。

kazuho_k
2022/04/11
金融・不動産・建設 営業 一般社員

分析をする際には、まず目的を設定し、常にMECEで考えることで、正確かつ有益な情報を取得し、ビジネスチャンスを逃さないようにする。

kana7777y
2022/04/11
金融・不動産・建設 営業 一般社員

経営者の立場に立った際に、原因の分析や今後の事業展開を行う際に実践していきたい。

shinhen_globis
2022/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

MECEを意識して有意義な分別ができれば、やるべき仕事の明確化やデータ整理に役立つと感じた。

kurumi0424
2022/04/11
金融・不動産・建設 営業 一般社員

meceの考え方は、営業フローだけではなく、研修における業務プロセスにも汎用性が高いと感じた。

leobworker
2022/04/11
金融・不動産・建設 その他 一般社員

実際の業務で活用していくためにはしっかりとした前提条件の整理が必要だと感じ、商品の消費者層の分析や、コスト削減のための分析に活用します。

tm2022
2022/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

売り上げ分析の際に適用する

mu-mu-007
2022/04/11
金融・不動産・建設 営業 一般社員

MECEを活用することは、自身が抱える課題の原因探しをするためのツールとしても使えると感じました。

kmr-k
2022/04/11
金融・不動産・建設 営業 一般社員

属性別にお客様の傾向分析をするときなどに活用できると思う

akiyamayuhi
2022/04/11
金融・不動産・建設 営業 一般社員

対象を分析する際に、重複や漏れのないように行うMECE は正しく解析するために有意だと感じた。
私も顧客とともに世間のニーズを探る際に活用したいと思う。

gogonemu
2022/04/11
メーカー その他 一般社員

物事は常にMECEに分類できる。実践あるのみ。

daichi_taki
2022/04/11
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

トラブル時の原因究明など抜け漏れ、ダブりなく様々な切り口から物事を分析し、真因を特定し、是正する必要があるのでそういった問題解決にもMECEな考え方は使えるスキルだと考える。

kakimotoyuyo
2022/04/11
メーカー その他 一般社員

目的を意識しながらMECEの分け方を考えることが必要。分け方で思いつかなかったことが見えてきそうで面白い。

ryo-tanaka
2022/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

物事を考えるときに漏れを意識することは余りなかった。漏れの部分にビジネスチャンスがあるかもしれないということを意識すると、候補の上げ方が変わると思う。

ry_sumi
2022/04/11
メーカー 専門職 一般社員

自分がアンケート調査を受ける時も、ダブりや漏れがあり、回答に迷うことがある。このような調査では真に重要な回答が得られないことがあるため、調査の際にはMECEを意識しようと思った。

k_oka
2022/04/11
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

意味のある物事や事象を常に意識しながら課題解決に臨むことが重要と考えます

llasu_ito_0502
2022/04/11
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

簡単そうに見えて非常に難しくて、答えを間違えました。なぜか?自分の考え方と合わなかった様に思います。実は、どこまで深掘りして、分析をするか、どこまでを課題(問題点)を炙り出すか、で分析の仕方が違って来る(見え方が違う)、と思うのですが、、、
世間一般的な分析だけでは、問題点の深堀りは出来ない様に思いますが。
想定外を想定するとか、見えないコト、を見える化せよ、というコトなので、やはり、深堀りが大事、と思いますが、、、
他の意見、コメントも聞いてみたい気がしますが(私が違うのか、私がバカなのか、変なのか、というコトにもなる、と思いますが、、、)。

ksugano
2022/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

「モレなくダブりなく」ありきではないところがみそかなと思いました。意識してどんどん使っていくことで自分が欲しい結果になるよう切り分けていけると思います。

_niki
2022/04/11
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

セクション別の売り上げなどを分析して、店舗の強みを知る

bimo
2022/04/11
メーカー 営業 一般社員

得意先に提案する際に用いたい

asahara-kansai
2022/04/09
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

プレゼンの場面。自ら訴求したいことに説得力を持たせるための方法。このMECEが分析の起点になることはないと思います。

kensh
2022/04/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

もれをなくさず、分析する際に活かしたい。
将来マーケティング部に行くことになったら活かしたい

ookini39
2022/04/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

MECEに分けるのは難しいが、目的を名確認した上でどう分けるかを検討するのがよいというのがわかりました。

toru_kawasumi
2022/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECEの考え方は普通のことで、MECEに分けることが難しい。いかにMECEにできるようになるかが課題。

atsu0913
2022/04/08
メーカー 営業 一般社員

シェア獲得を目指す業界を絞るのに活用できると思います。

hiromi-y
2022/04/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ある集計結果から課題抽出する必要がある際に、MECEで切り口を変えて分析してみると、課題が見つけやすくなるのではないかと思った。

kisokoma7
2022/04/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

顧客満足度の分析に活かしていきます。

hashimoto_soshi
2022/04/08
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

漏れのない分析を行うことで業務の抜け漏れを改善できるかと思います

ueda_t
2022/04/08
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

意味のある切り分けを意識し、モレ、ダブリが無い状態で物事を見るようにする。

shin---
2022/04/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

現状を適切に分析しなければならない際役に立ちそう。

cmon_h
2022/04/08
メーカー その他 一般社員

業務のデータ処理に使えると思いますが、どのように分けるかの自信がまだありません。

alps
2022/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

問題を客観的に切り分けるとき

wancorochan
2022/04/08
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

簡単なように思えるが、実際の業務で意識するのは難しそうだと感じた。まずはモレなくダブりなくを第一に、慣れてきたらより意味のある分け方ができないかを考えたい。

ymyym
2022/04/08
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

MECEの考え方はとても重要なものだが、あくまで自分たちが思いつく内容でしか分類出来ないことに留意する必要があると思った。

taku_280
2022/04/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

状況に合わせてMECEな分析をするためには、普段から切り分け方を自分の中にインプットしておかないと、使いこなせないと考える。

s_y_
2022/04/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

アイデアなどを適当に出すのでなく、対象層別解決策などMECEを前提とした考えを持っていきたい。

you2hua1
2022/04/08
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

分析を効率的に、意味のあるものにするために活用できると思います。

tarohatake
2022/04/08
商社・流通・小売・サービス その他 その他

新規事業の立ち上げないし売上の見直しといった幅広い場面

nakano_jrcs
2022/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの切り分け方を意味のあるものにする点が少し難しく感じました。どうしても漏れなくダブりなくするとこの点がズレてしまいがちだと気づきました。

uno1225
2022/04/08
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

MECEの切り分けの視点を複数持っておくことで、今後の分析業務を効率的に行うことができると思いました。

r-takami
2022/04/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

原因を分析する際に活用できると思います。

shogo-
2022/04/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

ビジネスに有用かどうかというわけ方を常に意識して活用したい。

kazukisato
2022/04/07
金融・不動産・建設 営業 一般社員

優先順位を付ける際に非常に役立つと感じた

piyohiko
2022/04/07
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

フレームワークを活用して、MECEに整理することを意識する。

kazubusido
2022/04/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

お客様層や取引目的によって分類すると、業務に直結する解決方法が見つかりそう。

endo_natsuko
2022/04/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

企画立案をしたり、原因分析をする際に活用していきたいです。

kkairi
2022/04/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

MECEを意識して思考に漏れヤダぶりがないかを確認することによって、的確な業務分析をする。

t-kurosawa
2022/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

分別は目的に合った、カテゴリーを決め、漏れダブりなく

noz
2022/04/07
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

もれなくダブりなくはなかなか大変であると思う

senkou3
2022/04/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

売上に伸び悩んだ際、原因追求の役に立てることができる

k_k_k_k_k
2022/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務を分類するときに、影響の大きいと主観のあるところのみを見てしまう。一度、すべてが当てはめられて、かつだぶりがないかを確かめることで話が論理的になる可能性が上がる。

zday_xtaw_vka
2022/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

漏れなく、ダブりなく物事を分類することで、問題解決へ効果的な方法へ繋がることがわかりました。

ya_01
2022/04/06
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

MECEを使うことで、現状を把握し、課題解決ポイントがわかる

16mori16
2022/04/06
金融・不動産・建設 営業 一般社員

営業の際にお客様がなにを求めているのか原因を探るときに活用できる。

bert
2022/04/06
金融・不動産・建設 営業 一般社員

取引先の売上の分析の際に利用できる

akari_saito23
2022/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

同業他社の製品傾向を見るため

chikaraueda0418
2022/04/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 経営者・役員

MECEはわかっているが実践数が足りていない。常に意識したい

kurorofil
2022/04/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

課題について考えるとき漏れダブりを防げる。
ターゲット顧客を定めるときなど

shoji_ii
2022/04/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

顧客の対象を分別し、適切な提案を行うことに役立つ

tknk09
2022/04/06
金融・不動産・建設 営業 一般社員

お客様の業績を分析する際、MECEを活用し効率的な課題解決方法を導き出したい。

ua
2022/04/06
金融・不動産・建設 営業 一般社員

営業成績が落ちた時などに、原因解明、現状分析、解決に使えると感じました。

kaminaga-i
2022/04/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

携帯電話を契約するときにプランをMECEに分けて比較検討する

kaisei47
2022/04/06
金融・不動産・建設 営業 一般社員

業務内だけでなく、MECEが使えそうな時に使ってみる。

fjcox
2022/04/06
金融・不動産・建設 その他 一般社員

ジャンルや場面をあえて問わずに何かを思考するタイミングでまずは使ってみようと思う。

yuta0827
2022/04/06
金融・不動産・建設 営業 一般社員

原因分析の手法の一つを学ぶことができた。今後はより明確なセグメント化を学びたい。

ogushi_w
2022/04/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

顧客のニーズや現状を掘り下げていくうえで、「情報の切り分け方」をうまく活用して漏れとダブりを避けたいと思います。

nakajima-youmei
2022/04/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

今まで考えてこなかった分野なのでとても面白かったです。

kenirio
2022/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

課題点への分析や修正

yjtma2i
2022/04/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

切り分けて意味のある分け方かどうか、作業で満足することなく注意したい

hatanaka_kento
2022/04/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

原因や結果を分析するような場面で活用ができる。人の話を聞く際やインプットをした際にダブりがあることが往々にしてあるため注意深く聞くことに貢献できる。

t_m0814
2022/04/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

業務によっては自己思考ではなく、信頼できる分析サイトに頼ってバイアスなくMECEすることも必要なのではないかと感じた。SRI/SCIなど。

tanakahanako
2022/04/06
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

業務で活用するために、普段からMECEで分ける癖をつけて効果的に分けられるようにすべき。

st123
2022/04/06
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

売上の分析などだけではなく、基準作りなどにおいても場合分けをして仕事をする場面が多々あるため、MECEを意識したいと感じた

yu_chin
2022/04/06
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 部長・ディレクター

数字でみえやすい業務をしています(WEBサイト運営)。なので、常に数字が落ちた項目をしっかり見つけ対策を打ち出せるようにしていきたいです。

toushidaisuki
2022/04/05
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

切り口が結果に結びつきそうか意識して取り組みたい

testuser123
2022/04/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

各種評価指標を策定する際の考え方にも応用できます。

bago-naoto
2022/04/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

TO DO
・意味のある切り口で分ける

s_hiroki
2022/04/05
メーカー 営業 一般社員

業務上意味があるように使う!!を意識します。

hibiki_yamamoto
2022/04/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

漏れやダブりのないMECEがなぜ重要であるのかを理解できた。実際に業務で利用する際には漏れやダブりのないように意味のある有効な分け方をできるように意識する。

kensuke0721
2022/04/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

理由のわからない問題を扱う際に役立つと感じた

m41324kk
2022/04/05
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

売り上げ分析

ebizo
2022/04/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 その他

モレが無くなるのはいいが、その他がどうしても増えてしまう。

k_fujimoto
2022/04/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MECEとい言葉を初めて聞いたが、切り分ける際は漏れなく、ダブりなくを意識したい。

nintairyoku
2022/04/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

特に学んだことが、MECEの考え方をする際でも、その他が重要性であることを知った。

mtokuda
2022/04/04
メーカー その他 一般社員

MECEで分ける時は、「その他」の影響力や数量などをしっかり考える。

hayashi_t
2022/04/04
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の業種が製造業でお客様に対していない部署なので難しい所ですが、活用出来るものを見つけて
作業に活かして行きます。

tsuyoshi0113
2022/04/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

もれなくダブりなく分析する機会が少なかったので活用してみます。

rimule_koji
2022/04/04
メーカー 営業 一般社員

市場別、ユーザー別で売れたものを分類するのに使えると思う。

kawano_hideo
2022/04/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

スキルマップの構築、ミスの分析、顧客層の分析

ryou-kouzai
2022/04/04
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

漏れなくは、考えやすいが、ダブりなくは内容によって難しいところがある。
混乱しないように考えないといけないと思いました。

tatsutsu
2022/04/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEにて考えるべき業務はいくつかあると思われる。
例えば受注傾向の分析、上手く行くpjの分析等。
その際に切り方が非常に大丈夫な点であることは理解した。
例えば営業活動の方針を決める際に活用できるかと考えている、ら

sfurusawa
2022/04/03
金融・不動産・建設 その他 一般社員

売上データの分析

t-shimono
2022/04/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

MECE→初めて聞く言葉ではあったが、もれなく、だぶりなくは実践していたつもりではあった。今回言葉を学んだ事により、数が少なくても影響がある場合や、切り分け方についてもさらに意識する事が出来た。今後の分析業務に役立てたい。

sola-
2022/04/03
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

理解した

kmiya
2022/04/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

漏れやダブりがないようにすると新しい視点が見えてくるというのは業務に生かせると思います。

kuchan
2022/04/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

漏れなくダブりなく分けて分析しても、1つのカテゴリだけでなく、さらに別のカテゴリでも分けて分析することで違った発見があると思いました。

numa_o
2022/04/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

トラブル発生時の原因分析の際にモレなく、ダブりなくを満足して抽出・分類出来ているかを意識することで、原因究明をスムーズにすることが出来ると感じました。

uhiko
2022/04/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

MECEはロジックツリーを作るうえで重要な考え方なので、これからも意識していきたい

mf0028
2022/04/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 その他

社内イベント参加率を上げたい時に使える
①年次
②開催曜日
③開催時間
④開催時期
⑤弁当提供有無
⑥告知時期

t-yonetani
2022/04/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

具体的な分類をすることにより、退職する職務年数を絞り、今後のターゲットすることができる

mshibata
2022/04/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

データ分析において、分類分けの指標としてMECEを意識することが有効と考える。

onotomoh
2022/04/01
メーカー その他 一般社員

モレなくダブりなくを意識しながら業務を進めるが
分類を検討した際、一度立ち止まり(もしくは他者に協力してもらいながら)MECEになっているか再確認したい

kei_0302
2022/04/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

分析の際の区分けの仕方の参考にします。

a_m_e
2022/04/01
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

漏れのない分解をして分析することに努めます

rushu_11
2022/04/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

状況を整理する際に、MECEに分解して考えていこうと思います。

miu34
2022/03/31
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

MECEの考え方は理論ではよく知っているものの、実際に行おうとするとダブりや漏れがあることが多々ある。又多様性の嗜好性なども反映し、その他の回答が多くなるものもある。
目的を意識して、必要な区分けを考えることの大切さを感じます。

je_suis_natsuki
2022/03/31
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

品質低下の原因を、人材管理、教育、環境、などの視点に分けて分析する。

sayuri0519
2022/03/31
メーカー マーケティング 一般社員

MECEは、出来ていると思ってもできていない事がある。ツリーを書くなどして、参考するようにしたいと思う。

hz-yuuki
2022/03/31
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

間違った回答がなぜ間違いなのかの解説が欲しい

yonesin
2022/03/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

分析方法が如何に大切かが分かり参考になります。

manji
2022/03/30
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

・対象の構成要素を捉える際
(サービスの利用者はどんな人がいるか)
・結果から分析を行う際 など

k-asai
2022/03/30
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

MECEという言葉は初めて知った。今後、活用したい。

wacchi
2022/03/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

分析力の向上につながると考えます

chillout
2022/03/30
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

解決策に向かってどこに注目すべきかを考えるきっかけにできる。

shin_hata
2022/03/29
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを難しく考えずに、意味のある項目で、漏れ無くダブリ無く切り分けるとその後の検討がスムーズにいくという意味で使ってみます

bibi
2022/03/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

特になし

miso535
2022/03/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日頃、MECEを意識してなかったため、今後意識していく

ny1984
2022/03/28
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

MECEによって細分化することで答えを導きやすくする一方で、こういう発想はありえるか?などの確認にもつながるなと思えた

p333
2022/03/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

業務に利用するために、意味があるように分けることが大切

sakamotoyst
2022/03/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客のカテゴリー分けで効率的な仕分けになると思います。どのようなアプローチを行うのかを職種や専門性で分けると効果的だと感じました。

chihiros
2022/03/28
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

もれなくは意識して仕事していたがダブりなくは意識になかったので生かしたい。、

tana-sao
2022/03/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決時の要因分析、特定に役立てる

jgghjjggfjj
2022/03/27
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

分析に役立つと思いました。

black_pinus
2022/03/27
メーカー 営業 部長・ディレクター

分析の区別の仕方をビジネス検討に役立てる視点で行うことが重要だと感じた。

hama-2
2022/03/27
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

ご利用者様に提供するプログラムのコンテンツの分析に利用。人気、不人気の傾向と対策を立てる

dreamkids76
2022/03/27
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

売上・粗利・販管費の予実分析を行う際に活用できると考えます。

chidori-nobu
2022/03/27
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

漏れやダブリがないかについては実施した本人だけは検証が難しいため、他人にチェックを求めることで不備に気づく機会があると考える。

sbc
2022/03/26
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

どの程度のレベルに分解するかが重要と感じた

fromha2003
2022/03/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ついやりがちな思いつきの分類をしてる可能性があるなと思いました。(社会人と学生の分け方など) 表にまとめ、抜け漏れがないか確認したいと思います

smpn
2022/03/25
メーカー 営業 一般社員

抜け漏れダブりなく、意識していないと難しいと思いました。

200832
2022/03/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自部署の採算管理でMECEを用いた分析が可能になる

kazurodeo_800
2022/03/25
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務処理と文書作成活用できる

t-kotani1
2022/03/25
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

漏れなく、ダブりなくというMECEの考え方は思考の基本だということがわかりました。

atm89
2022/03/24
メーカー 専門職 一般社員

マーケティングをする際の足掛かりとして役立つ

ryosukeyokoyama
2022/03/24
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

業務に活用する上で抜け漏れ、ダブりが無いように活用することが重要だと学びました。

sugiki
2022/03/24
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

日常では、よく使えそうですね。
簡単な所で、
子供に、
何処に行きたいか。
何が食べたいか。
など。

matthew_jp
2022/03/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

プロジェクトのタスクの分解をもれなくダブりなく行なうことで、業務の質と効率の向上に役立てることができると思いました。

tiffany2011
2022/03/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

MECEはものを分別するとき、役に立つと思っております。·

kenji-ohnuma
2022/03/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

項目が多くその他の割合が多くなる事に見落としが出ないよう注意したい。

yotu_
2022/03/23
メーカー 営業 一般社員

特に売り上げの低下などの際には原因を決めつけてからMECEをきるのではなく様々なMECEの切り方をしてみることでより原因が見えてくるのではないかと感じました.

jaykay
2022/03/23
コンサルティング・専門サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

MECEって概念はわかるんだけどいざ業務で使おうとすると結構かなりだいぶ難しい。

k-takanori
2022/03/23
メーカー 営業 一般社員

何を分析する為にMECEを活用するのかを明確にしてから始める。

yo_watanabe
2022/03/22
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

モレ・ヌケ・ダブリを発生させないことが分析する際の必須事項だと理解できました。

okbaby1202
2022/03/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

漏れなくダブりなく分析!

tatsuya0104
2022/03/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務の傾向分析に活かせます。

arara452001
2022/03/22
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 その他

シーズンであったり イベントであったり売り上げの見込みはたてやすかったが 多様化する情報の中で 顧客は我々の固定概念を変化させる 見込みは当たり前であり なぜ今なのか?なぜ売れるのか?盲点の発見に新しい気づきが出来る

gachon
2022/03/21
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

顧客について、性別年代、時間帯別のペルソナ像を細かく洗い出し、MECEになる様に、分類し、行為を起こしていく。

hiro-mk
2022/03/21
金融・不動産・建設 マーケティング 部長・ディレクター

マーケティング目的の顧客アンケートにおいても分析や客観性のためにも可能な限りMECEを意識した設問が大事である。

tsu_2
2022/03/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

もれなくダブりなく分類することは難しいと思うが、自分の分類を見直すきっかけになった

chanmiya
2022/03/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

初めて聞いた言葉。今後の分析する際留意したい。

niboshi-yt
2022/03/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MECEという言葉は初めて聞きましたが、日ごろからもれなくダブりなくという視点は、意識している。切り方の考えかたについては、参考になった。

syeisyei
2022/03/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

その他が大きいかが一つのポイントと思った

akitamura
2022/03/20
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

全体感の意識を常に持っておくこと

wcv01
2022/03/20
インフラ・公共・その他 専門職 経営者・役員

meceの前に分析の目的、意味を忘れないように。

y_shimazaki
2022/03/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

MECEで分けるといいのは理解できたけど、実務でやるにはまだまだ慣れないと難しいと感じた。

m_mau
2022/03/20
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 一般社員

担当しているインスタグラムフォロワーの傾向をMECEを使用して、見てみるとアプローチ方法が明確になりそうだと思いました。

yasuo
2022/03/20
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを活用し、課題、問題を見落とさないための意味のある切り分けを心掛けていきたい。

eurofins_jun
2022/03/20
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを活用した業務の切り分けを意識したい。

sobu4414
2022/03/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

業務で活用するには、定義したものをどう分けるか、何で分けるか、具体的に書いていく訓練を繰り返してなれることが必要。

toyonaka95
2022/03/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

各方面の分析に役立てたい

mitsu_023
2022/03/19
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

業務の中で効果的な対応策を考える時にMECEを使用する

tadaka
2022/03/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

社内用の業務ツールの満足度をアンケート調査する際に活用する。

①部署名 ②利用頻度 ③ツールの項目 ④満足度を5段階で評価

tsutsui-ta
2022/03/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

より理解を深めて業務に役立てたいです。

naoto_yo
2022/03/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

どの切り口をMECEとしてみなすか、個人の主観的な判断に依存する部分が大きいように感じた。
(例:男女)

yoshi-001
2022/03/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自部署・自身の将来技術テーマ設定の際に役立つと思います。

kimura_c
2022/03/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

製品企画にあたりニーズを把握する際の分析に役立てたい。

kamelon
2022/03/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

データ分析をする際の考え方の切り口となりそう

aa_t
2022/03/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

「どの部分で売り上げが落ちたか」がわかれば対策を立てやすいというのがすごく腑に落ちた。
自分の考え方の一つとして使えるようにしたい。

hinaka
2022/03/17
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

もれなく、ダブりなく、目的に即した切り分けを意識して、分析に活用していきます。

86yoshiki
2022/03/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

資料作成で調査が必要な時に、MECEを活用し状態を切り分ける事により、モレなくダブりなく分析する事が出来る。

toshiaki-kuwata
2022/03/17
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

MECEとなるように切り分ける事を意識して行うことで、漏れ不備を防止できる。有効な手段だと思います。

hira-taka
2022/03/16
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改善ポイントや伸ばすべきポイントの発見に活用できる

yukiko_tanaka
2022/03/16
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自己の視野を広げて業務する事が大切だと思います。

hiookawa
2022/03/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ダブりもそうですが、これで大丈夫、と思っているデータに抜け漏れがよくあります。その他もありですが、最後まで詰めることの大切さを再認識しました。

nucle
2022/03/16
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

コンサルタントとしてクライアントへの提案を行う際に、他社比較を正確に行える。

y-kato1978
2022/03/16
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

MECEで切り分けできない場合の問題解決方法は、どういったものがあるのでしょうか?

eight_0891
2022/03/16
メーカー その他 一般社員

月次組立計画の立案時に生産台数の割り振りをどの顧客を何%にするか検討する場合に活用する。

taka-02
2022/03/16
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

コロナで落ち込んだ業界のマーケット分析から攻めてを見つけたい。

doug_sandy
2022/03/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立て、どのようなデータを収集することが必要になるのか?を間上げるプロセスで意識する必要がある。

user-41c1effff1
2022/03/15
  

意味のある分析が大事だと痛感

nishida_shogo
2022/03/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マーケットの分析

iskws
2022/03/15
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

どの荷主が自社の売り上げにより関わってきているかを確認するのに活用できる。

masakichi_k
2022/03/14
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

MECEは理解できたが、稼働をよりかけてどこまで細かく分解すべきかの判断やその結果の使用方法をよく考えることが必要と感じた。

kanai-t
2022/03/14
メーカー 専門職 部長・ディレクター

このワードは、初めて学びました。良い機会となりました。

r-miyamoto
2022/03/14
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

その他の比率が大きく、分析時の分け方に問題があることが多々あります。

nakayandane
2022/03/13
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

意味のある切り分け方

noriyuki_3241
2022/03/13
メーカー マーケティング 一般社員

改めてMECEな考え方の大事さが理解できた。

riopin
2022/03/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

ここで学んだ知識を更に広げることで
これからの業務に更に活用していきます
ありがとうございました

shizukaaaa
2022/03/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

管理会計で売上が下がっている原因を分析する際に活用できると思いました。

4478
2022/03/11
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

原因分析をするツールとして、分類するカテゴリーを適切に選定することが重要

shota-yajima
2022/03/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

不良の原因等を考える際に、抜け・漏れなく検証できる

yoshida-m
2022/03/11
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ある雑談企画への参加者の傾向を分析する際、部門や年代別に区切り考えることができる。

einaba
2022/03/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

分析観点を出す際に個人の知見に寄りがちになる場合もあるためMECEの観点は重要

takuya16
2022/03/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

KPI分析時に要因特定を行うために実施可能。業務上相関がありそうな事柄を意識しながら分析していきたい。

izutani_h_yuka
2022/03/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

想定する読者に漏れがないかを確認できる

suguru_i
2022/03/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

売上の低下や、目標未達などの原因を探る際にMECEを用いて、原因追及やカテゴリーの羅列をして、的確な最適解を導いていく。

peckhaman
2022/03/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを活用しながら、抜け漏れない説明を周囲に実施する

j_t_y
2022/03/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

研究開発のターゲット分析にMECEを活用する.

tomozaki
2022/03/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

障害発生した際の原因究明の際に、漏れなく調査項目が挙げられているかをいつも考えている。
その時に、MECEの観点でモレなくダブリなく調査項目が挙げられているかを意識づけしていきたい。

yu----
2022/03/10
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

もれなく、ダブりなく表すのは苦手な部分。
売上を確認するときに意識していきたい

kiyama0719
2022/03/10
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

業務記述書を記載する際にMECEを使って考える事で重複業務、不足業務が明らかになる。

kakiz
2022/03/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

分類で分析する場合、安易にその他にしなように気をつけようと思いました。

y-hiroshige
2022/03/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析を行う際にはMECEを常に意識した分析を行う

79798
2022/03/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務において定量データから定性分析への分解プロセスへ活用できる

sigoro6
2022/03/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

MECEな考えを持つと、業務効率も上がるのでは?

a_kuraya
2022/03/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

現状業務の棚卸に使用できる。

anhltp
2022/03/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

業務や日常に役に立つ

eyanaka
2022/03/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

わかっているつもりでしたが、まだまだです。課題の整理のために使います。

sam8sam18
2022/03/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

意味のある分け方をする重要性を学べました

todosho
2022/03/09
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

MECEを行うことで、ビジネスチャンスを逃すことを防いだり、今後の会社の売り上げに大きく貢献するものだと認識しました。

wada-katsuyuki
2022/03/09
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

工程内不良改善のためにMECE(モレなく、ダブりなく)を使って分析する。
・製品別、ライン(機種)別、不良項目別、作業者別、時間別、材料別、やり方別、その他で不良の発生個数を層別してみる。

yukk
2022/03/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これは難しい

miv
2022/03/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

意味のある分類気をつけます。構成する変数に分けるは非常に良く行なっていることなのに、そこまで意識をしていなかった
言語化は大事だ

kngna
2022/03/08
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

全部網羅できるように区分けすることが重要

yousuke_nishi
2022/03/08
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

切り分けてもれなく分析

hamamoto_
2022/03/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

meseの分類の理解が難しかった。

taku071
2022/03/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

業務改善策を立案する際の原因分析に役立つと感じました。直観的に分けやすいというだけでなく、意味のある切り分け方にすることが重要である点を学びました。

nobu1336
2022/03/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

MECEはこれまでの自分の考えと違っていました。新たな側面の発見として活用していきます

mijumiju
2022/03/08
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

もれなく、だぶりなく、グロービスの中の有効な講座をチェック。

cid3456
2022/03/08
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

もう一度やり直します。
具体的な分け方のイメージが出来なかった。

yosuga
2022/03/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

誤った問題の動画をもう一度再生するようになっているが、そもそもその動画の解釈の違いによるものもあるので解説をしっかりと記載いただいた方が、理解がしやすいと感じる。

nuouepns
2022/03/08
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

様々な問題の原因分析に使えそうです。

taro-sh
2022/03/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

分析の着眼点として使えると思いました。

kan-kimura
2022/03/07
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業開発実績で、
顧客事業分野毎でMECE分析の統計を過去3年位取り、需要伸びの予測と営業注力分野の見極めを行う判断材料とする。

yogomu
2022/03/07
メーカー クリエイティブ その他

売上の良し悪しの原因をいろんな方向から探ることができる

masahiko-takeda
2022/03/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

得意先の階層ごとの課題分析に活用できそう。担当カテゴリー売上げの減少を気にしているバイヤー、カテゴリー全体の売上げを気にしている部長、顧客満足の向上による優良顧客を増やしたい経営層などそれぞれの課題に対しての提案に活用できそうだと感じました。

globis_akira
2022/03/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

物事の全体が見えている場合に活用できそうです。

kawamura1
2022/03/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

作業工数の分析

nakanaka10
2022/03/07
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

分析の際ダブり、モレが業務の非効率につながっていた。層別、変数別という概念を持たずに漠然とした分析となっていたことを反省。今後は常に意識していきたい。

doan_van_su
2022/03/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア その他

本当に役に立ちます

nao_okmt
2022/03/07
メーカー その他 一般社員

MECEの分解が適切かどうか、反例がないか確認する以外の方法はないでしょうか?

yn81
2022/03/07
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

うまくいかなかった場合に、その要因をいろいろな視点から考えるのに役立ちそうだと思った。
ただ、意味のある区分けにするのは簡単ではないのかなとも思う。

iga_yu
2022/03/07
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

顧客向けアンケート調査で活用できると考えました。満足度調査で終わることなく、改善案を立てる際にもMECEになっているかどうかは重要だと考えました。

tommy1048
2022/03/07
メーカー 専門職 一般社員

検討観点が抜けていないかを確認する

norihiro2
2022/03/06
商社・流通・小売・サービス コンサルタント 部長・ディレクター

課題に対して分析目的を意識しながら、MECEに分解できているかを確認することを都度行う。

dahon
2022/03/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

MECEに分けることを意識するだけでなく、ビジネスに影響のない分け方に分解することが重要だということは新たな気づきでした。

t_h_1
2022/03/06
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

コロナ禍明けの店舗売上想定と打ち手考案に活用します。

yoo1_hoshi
2022/03/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

現状分析を行う際に、MECEを意識したい。

atata
2022/03/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEにて要点を掴んで分析することで、仕事の効率を上げる。

ravered
2022/03/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

分析を仕方の仮設を立てていく、がとても無透かし糸も思っている

chamy-n
2022/03/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

正確に分ける事が分析への一歩だということが分かりました。

shima0110
2022/03/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

プロジェクトがうまくいっていない際の状況分析

tsukam
2022/03/05
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

・MECEの切り口はとても重要。意味のある切り口を探したい。

yosimako1202
2022/03/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

顧客へのデータ分析業務、社内の業績管理

yonekana
2022/03/05
メーカー その他 一般社員

業務で費用が増加した要因を件数なのか短歌なのか、分析する

nr-mug
2022/03/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

膨大にある情報を、自分に有用なものに落とし込むための切り口となる。

takahiro_ito
2022/03/05
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務で何かを整理する際の自己点検時の観点として有用だと思います。

mon
2022/03/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

なにかのプロジェクトを振り返る場合の検討点

uemura7
2022/03/04
メーカー その他 一般社員

MECEに分けることは気を付けないと漏れダブりがあって危険。気を付けて分析したいと思います。

jatoro123
2022/03/04
メーカー 営業 その他

「漏れなくダブりなく」
簡単そうに聞こえるけど難しい。常に意識したい。

mk_tfjok
2022/03/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

販売チャネル別の在庫高

hife_yamagata
2022/03/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

MECE使うときはもれがない事を意識する

kikazu
2022/03/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

相手を納得させるデータを示す際に
見やすい資料を提示出来る

bononomaru
2022/03/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

じぶんの会社ではデータは単純な分析しかしていないので漏れを考える視点が新鮮でした

ishinohara
2022/03/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

MECEで分類しモレなくダブリなく切り分けた状態にし分析する。

morimoto_02
2022/03/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

市場分析方法の考え方が良く理解できた。

shikada_009
2022/03/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するためには,分析する内容を明確にすることが大事だと思う。

uhhe0806
2022/03/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメント別の分析

dushi
2022/03/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常に考えたい

tomoemasuyama
2022/03/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

切り分けて意味のある分け方で、MECEを使うの思ったより難しいと思った。しかしモレやダブりがあったら、目的にあったデータが集められないので、MECEをしっかり意識して分析したい。

sagikazuya
2022/03/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

販売店の営業成果分析に活かす

hiich
2022/03/02
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

物事の事態が悪化また好転した時、その要因を漠然と考えるより、分類して確かめることで、その後のより良い方向が定まる。

takepen
2022/03/02
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 部長・ディレクター

受託業務へのリソースの配分

gacco_pelican
2022/03/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務効率化において、作業の中でどこが効率化できるかの分析時にMECEを活用できそうである

yu-su-
2022/03/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの考え方、効果的な分け方を考えるのが難しいと感じる。だが手法を学べたのは良かった。

ba-kotani
2022/03/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

業務量分析なかで作業フロー順序ではなく、カテゴリ別にMECEで分類し漏れやダブりを無くす

masssss
2022/03/01
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ その他

商品開発の際、コンセプト作りやターゲットにブレが生じる事が多々あり悩んでいました。MECEを基にする事で、コンセプト設定や方向性がより明確にできると感じました。

koji_ur
2022/03/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

漏れなくダブりなく、は理解できましたが、不適切事象の解釈は少し難しい。その他に分けることを肯定しない方がよさそうと思いました。

kenken1031
2022/03/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

漏れがないように分析する

car-s
2022/03/01
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

視点とその理由を定め、もれなくダブりなく切り分ける作業は、どんな顧客が何を欲しているのかを探るのに役立つ。

ter6_osny
2022/03/01
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

MECEと言う言葉と意味を初めて知りました。実績向上に向けて悩んでいました。現状のデータをMECEに照らし合わせた分析をして新しい営業施策を考えたいと思います。

r-saito
2022/03/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

システム設計において、声の大きなユーザの意見を反映させるのではなく利用者を職位別や部署別に分類し各々の立場で利用した時に設計思想が問題ないかを検討するべきに感じました。

noji7402
2022/03/01
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

障害発生原因の分析に役立つと感じた。

km0193270
2022/03/01
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

どの用途の塗料がどれくらい売れているかなど確認する時活用できる

da14
2022/02/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECE分析手法をMaaS分析に活かす

koby_t
2022/02/28
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだ内容を不良調査や原因分析の一環として使用していきたい。

griffon104
2022/02/28
メーカー 経理・財務 一般社員

分ける前に、何のために分けるかをしっかりと考える。

shimoshige
2022/02/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効果検証を求める広告主に対して、広告効果を測定する際の分析に役立つ

kej
2022/02/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

日々のデータ分析で活かせる

otsuka_0304
2022/02/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

お客様の課題に関してMECEを使ってみたいと感じた

taka0804
2022/02/28
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

もう少し詳細なご説明があればなお有難かったです。

yamabeh
2022/02/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

正確な分析を行うためにも。MECEは必要だと思います。

jun_kato
2022/02/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 部長・ディレクター

業務相手先の要望に応えるために、本分析が役に立つと考える。

naru_kotonoha
2022/02/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア その他

ウェブサイトのアクセスアップに活かせる。カテゴリ別にアクセス数を分析する等。

hidahiro
2022/02/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業のアプローチを検討する際に活用出来る

masato119
2022/02/28
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

MECMとは何かを学べた。

kako2036
2022/02/27
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

漏れ、重複がないことが大事。どういった分け方がベストか考える。

you_know_way
2022/02/27
メーカー 専門職 一般社員

いわゆるQC手法における特性要因図などと連携して活用が可能と思う。

skoich
2022/02/27
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

「ダブりなく」は確認しやすいが、「漏れなく」を完璧にするには日頃から意識的に取り組まないといけないと感じた。

nomame
2022/02/27
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

分析においてmeceが重要であることが再認識できました

matsuyama-h
2022/02/27
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

分析方法の手段として有効に活用できる。

kota_kajimoto
2022/02/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

実験等で得られた結果の事象を分けることで、原因等を分析できると思います。

neor
2022/02/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

データの分析や検討すべき項目の洗い出しなど

tadashi-omori
2022/02/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

分類に意味付けをして分析することを念頭に活動する。

mikoto-kuroda
2022/02/26
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

売店売上向上をめざします。

777kojiyada
2022/02/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

設備事故の発生要因を分析する際に、作業開始から終了までのプロセスごとでの発生状況に分けて分析すると、どこに一番の原因が潜んでいるかがわかると思う。

taku_doc
2022/02/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

システム不具合の分析でも利用可能。登場人物として想定できるモノをダブりなくもれなく書き出し分析することで、問題点の切り分けが可能。

tanoie
2022/02/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

業務において、漏れのないよう分析が可能。

tponk
2022/02/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説検証の確認にも、課題を見つけ出すきっかけにも活用ができそうです。

aebihara
2022/02/25
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今後の売上ターゲットを分析する際に活用したいと思います

inoue-kazuhiro
2022/02/25
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

もれなくダブリなく分類する事、又それ以上にテーマで切り分けるかなど奥が深いと思いました。

chizuxx
2022/02/25
医薬・医療・バイオ・メディカル コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

チームの生産性が下げている仮説を立てるため際に役立ててみようと思いました。

hato2022
2022/02/24
メーカー 営業 一般社員

資料作成時の分析方法として、漏れやダブり防止の考え方として

evertonkuro
2022/02/24
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

売上を月別に分けて、売り上げが良い月は特に営業に力を入れて売上金額向上を図る。

kkomayu
2022/02/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECEを意識して分類することで、無駄な分析をしてしまうことを防げると思いました。

chidak
2022/02/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

店舗の実績を見るうえで、この視点を持つことによって課題を正確に把握できると思います

test-_
2022/02/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

問題調査の観点の選択に活用できると思います。

torishige
2022/02/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

4択のうち最後の2択でいづれを選択すべきか迷う機会が多かったので、回答の解説が欲しかったです。

okichan
2022/02/23
メーカー 営業 一般社員

切り口、分け方によって、興味深い分析となると思いますので、日々の中で多様な分け方をシミュレーションしたいと思います

mo77
2022/02/23
メーカー その他 一般社員

業務につながるMECEを考えるのは難しい。

da-hara910
2022/02/23
メーカー 専門職 一般社員

書類の作成

teruhon
2022/02/23
メーカー その他 部長・ディレクター

業務の優先順位

fujita-tsyoshi
2022/02/23
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

原因分析を漏れなくダブリなく項目を列挙する癖をつける

umegaki_hpi
2022/02/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

何となくパターン分けしているものをMECEを意識してパターン分けすることでより精度が向上するように感じた。

satou_tomoo
2022/02/22
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

業務に活用するには、もれなくダブりなく事象が上がっているかを確認してから検討、判断をするように心がける

hitoshiyoshida
2022/02/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

販売シナリオを考える場合は、セグメントを明確に意識し、そのセグメントにあった施策を考える。

m_hoshino
2022/02/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

国内と海外での比率の推移や品種構成の推移をデータ化しておくことが重要であると気が付いた。

sae_28
2022/02/22
メーカー 営業 一般社員

MECEという言葉自体初めて知った。もれなくダブりなく効率的に分析することが大切だと思った。

maru_yama
2022/02/22
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

マジメントや評価の際に活用できると思いました。

goriusu
2022/02/21
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

物事を考える上電データの分け方がべBB教になりました

kanoutak
2022/02/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

漏れなく様々な条件を抽出しどの条件に合致するものが最も利益につながるか分析してみたい

yoppy547
2022/02/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

上司への報連相、お客様との商談時(製品紹介や案件進捗が思うようにいかないとき)に活用できると思いました。

ikaris
2022/02/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

分類をすることで全体をイメージしやすくなる。

hagi01
2022/02/21
メーカー その他 一般社員

0

s_mina
2022/02/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

技術職においても、設計やデバッグ時にMECEの考え方は効果的であると感じた

su_zu
2022/02/20
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

使ったことのない手法で勉強になりました

masa_kageyama
2022/02/20
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

アンケートなどのとり方を見直していかなければと考えています。

cotty77
2022/02/20
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

採用を担当しています。採用母集団を考えるときに、ターゲットとなりうる人材を想定する際に活用することで取りこぼしている可能性がある層を狙えると思いました。

cs_aoki
2022/02/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

とある部に向いている人材傾向を分析してみたい

saito_33
2022/02/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

課題分析を意識したMECEの視点を考える

yuuuuuiko
2022/02/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

課題提示をする際、分類ごと切り分けをしたら、真の課題は何ががわかるようになると思いました。

juice
2022/02/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 その他

モレなくダブりなく。
問題解決をする際の分析に使う分類の方法。

データをもとに使う。
データがなければ意味がない。

minimaru5
2022/02/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

問題点を深堀する際に効率的に考察することに役立つ

dytchang71
2022/02/19
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

分類分けの分け方を理解して作業しないと時間の無駄になります 漏れダブリに注意したいです

umeume09
2022/02/18
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

分解をすることが大事なことはわかりましたが、分け方のイメージがいまいちつかめていません。実務で活用できるまではもう少し勉強が必要だと思いました。

hideki_fujiwara
2022/02/18
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

社員の福利厚生に対するニーズをMECEを活用して分析しより利用しやすいものを提供する

taku_0613
2022/02/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

分析の目的を意識して、モレなくダブりなく分ける事を意識する。

knight_rider
2022/02/18
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務量の増減を依頼元別や依頼種別に分けて分析する

21231504
2022/02/18
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

状況を分析する際はMECEを意識する

what05ever
2022/02/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

課題発見するとき

thikari
2022/02/18
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

意識しているつもりになっていて、実際にMECEで考えると実戦で来ていないことが多い。考えるくせをつけようと思った。

shihomin
2022/02/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

何かを検討する際には、もれなくダブりなく検討すべきファクトを抽出することを意識づけようとおもう

sugimoto-ta
2022/02/17
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

最後の理解度テストで間違えた理由がわかりました。役に立つ分類で切り分けるのは、ダブりなくもれなくするのは慣れが必要と思います。

kenji9404
2022/02/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

事業計画策定時の分析に有効である。

ryota0613
2022/02/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

顧客の課題分析において有効だと感じた

cs-take1
2022/02/16
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

お客様へのソリューション提案時に業種ごとの課題を探ることにより、提案するソリューションを絞り込むことができそう。

narij
2022/02/16
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

業務の中で分類分けが必要時に、抜け洩れ重複が無いようMECEを意識することを忘れないようにしようと思います。

miktaka_sasaki
2022/02/16
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

月次の報告資料作成での在籍者の業務実績(効率)を分析するのに役立ちます。

ac3_tt
2022/02/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

アカウント改善時の悪化要因特定と課題発見

daisuke_02055
2022/02/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEは常日頃から無意識に使用しているつもりでいるが、その分析は何の為に?の観点が無かったと思われ、その観点を持つ事でより効率的なMECEを最初から実践できると感じた。(最後の設問2つを何回も間違えた為・・・)

abe-yuuichi
2022/02/15
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

 設問の後に簡単な解説があると良いと思います

tom77k
2022/02/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何事においても固い頭で考えがちなので、柔軟な考え方が出来るきっかけとなりそうな内容だった

kokkoco_0919
2022/02/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

最後の問題の解説がほしいです。

hanegishi
2022/02/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

商材やサービスに対する課題と原因分析を求められる際に、論理立てた説明、納得感のある説明が必要になることが多い。

harunosuke
2022/02/15
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

漏れやダブりをなくすことは、作業の手戻りや効率化につながると思います。最初は面倒でもMECEで考えて対応した方が、あとあと楽になると思いました。

ohka
2022/02/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

プログラムを組むときにエラーの原因を特定しやすくなる

tanabe-shoya
2022/02/15
メーカー 営業 一般社員

業務に活用できると感じました。

temple_s
2022/02/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

物事に対して、これまで以上にMECEに出来るかを意識して業務にあたりたい。ヒヤリハット等が起きた際の要因分析に活用する。

yoshinokenji
2022/02/15
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

通常業務で活用できると思います。

seiji_shimada
2022/02/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを直接使えるシチュエーションはすぐに思いつかないが、考え方は理解できたので業務で活かしていきたい。

hiro567
2022/02/15
メーカー マーケティング 一般社員

意味のある切り口を設定できるかが大事だと感じたのでそのためのトレーニングメニューがあればよいなと思った。

chimaruuu
2022/02/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

なんとなくの勘で切り分けはできるが、なぜその切り分けなのかを考えると意外に分かっていなかった。
何となくでは何も役に立たないので、もう少し深く考えてみる。

tigergo
2022/02/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

割合が少なくても影響力の大きい場合もある

majortom
2022/02/14
メーカー マーケティング 経営者・役員

売上変動のエリア分析

ebata_ryoma
2022/02/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

業務で活用するには、事前に業務構造への理解を深めておく必要があると感じられた。

wego
2022/02/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

GLOBISからメールで来た下記の設問の答えを見たかっただけなのに、動画のどこに出てくるかわからず延々見せられた挙句に、メールと講座内では提示される選択肢が異なる為、もやもやが残った。答えはCで、Dは男女以外の選択が有りうる時代背景から誤答扱いと予想はしているものの・・・

「MECE」は物事をモレやだぶりなく分解して構造化する考え方ですが、 MECEに分解できている例として適切なものを一つ選んでください
A ある加工食品が、全販売チャネルを直販・小売店・百貨店・スーパー・専門店・通販に分ける
B ある美容院が顧客を女性・主婦・OL・学生に分ける
C ある旅行代理店が年間売上を、1-3月・4-6月・7-9月・10-12月の4半期で分ける
D ある銀行が預金口座開設客を男性・女性に分ける

matsunaga_127
2022/02/14
メーカー その他 一般社員

あくまで手段としてのMECE

yamazakiyut
2022/02/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

アンケートを集計するとき、特に自由記述の内容の傾向を見せるときに使うかなぁ思いました。

munesaki
2022/02/13
メーカー 営業 一般社員

留意点にあったが、分析内容を踏まえて意味のある分け方をする事が難しい。

shinji_ebinuma
2022/02/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務で活用します。

naoto-s
2022/02/13
メーカー その他 一般社員

分析する場合に、MECEを常に意識して行う。

tangerine
2022/02/13
メーカー 経営・経営企画 一般社員

アンケート結果を集計する際

taku373
2022/02/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

パターンを考えるとき

a01028612
2022/02/13
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

漏れやダブりをなくすことは重要と頭の中でわかっていても該当してしまうケースはよくあると感じた。MECEで考える日々の繰り返しを通して精度をあげていこうと思う。

ness_s_22
2022/02/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

何かを分析するときに、データをどのように区切って見せれば良いかを考える

ssk-fji
2022/02/13
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

問題の特定や、新たな発見を導く為の手段がMECEだが、着目する点や対象を異なって捉えてしまうとそもそも意味がなくなる。
この点をトレーニングして捉えれるようにする必要はあるだろう。

mitsu1680
2022/02/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

プログラムのテストケース作成において有効だと思う。

yoko_0508
2022/02/12
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

MECEは「ある物事をモレなくダブりなく切り分けた状態」であることは単語としては理解しているつもりだが、いざ実務で活用しようとすると、MECEになっていないこともしばしば。訓練するしかない。

negishia
2022/02/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

新たな物事に挑戦する際、一度仮説を立ててから打ち手を検討しているが、仮説検討の際の材料として活用していきたい。

また、打ち手を講じた後の効果測定にも活用していきたい。

mm-34
2022/02/12
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

分析をする際、目的がブレていることで切り口を誤ってしまう事があるため、目的を明確にする事が改めて重要だと感じた。

white221
2022/02/11
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

実務に生かすには、分解の手法を数多く経験する必要がありますね。
また、分析の目的を明確化することの大切さを感じました

yahman
2022/02/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現在勤める店舗の売り上げの分析に活用できると考える。取扱い商品・サービスごとの売り上げをMECEで分ける方法や、担当者ごとの売り上げ状況にMECEで分ける方法が考えられる。

jyugemu
2022/02/11
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

日常業務では使用する場がない。

tanaka-kentaro
2022/02/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

営業として自分の売上分析に活用したいと思います。

itoti2000
2022/02/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務や日常に於いて物事を分析したいと思ったことが無い為、思いつかない。
仕事で取り組んでいる食品流通のセクターをMECE分析してみたい。

shiga_yuuya
2022/02/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

複雑なことになればなるほど、ME CEに分けることの難しさを実感しました。

ryo2324
2022/02/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

主要因は比較的すぐに思いつくので、その他の中に隠れた要素がないかもきちんと検討することを意識したい。

yukietnewton
2022/02/10
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

特に情報を分類して解析するシーンにおいて、意識的にMECEになっているか否かの確認を行うことを進める。(例:アンケート結果 等)

kazkaz1234567
2022/02/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

何のために分析するか目的を明確にしておくことが大事

liliyy
2022/02/10
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

抜け漏れダブりは資料作成や様々な場面で生じやすいので確認のために意識していきたい

yhminnie
2022/02/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

部内勉強会実施ための勉強会テーマアンケート時に、結果を洩れダブりないMECEを使って分析する。

horikis
2022/02/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングなどで原因分析に用いる。

yokoyama_
2022/02/10
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

モレとダブりは意識的に見るように疑う。
業務との関連性も大事なのでMECEの際の
分析方法の幅をしっかりと持つ。

shao1142
2022/02/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

特徴を掴もうと分類・分析することはあったが、抜け漏れがないかとキッチリと考えたことはなかった。
また、その他が3割を超えるようなまとめ方をしていたこともあった

sloan_zupan
2022/02/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MECE:漏れなくダブりなく分解する
製造業を対象に重点8業種に分類しているが、その他の業種に対してどのように対応するのか?あまり考えていなかった。
8業種を選択した理由は、現状の市場環境を踏まえて当社製品が使われている(使われそうな)業種である。
その他の業種に対しての分析、適用を並行して検討していかないと、機械損失に繋がるということに気づいた。
しかし、企業の限られたリソースで、優先順位を決めて、選択と集中で戦略を決めることも重要。
つまり、8業種に決めたからそれ以外はノーケアというわけでは無く、アンテナを高くしその他業種の市場動向もウォッチする必要がある。

mongol787
2022/02/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

例題が難しい

shieayuyumetaki
2022/02/10
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ヌケモレがないようまずは全体を俯瞰して見ることが大切だと感じました。

takao_shimizu
2022/02/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ゴールを見据えた分析が必要だと改めて理解した

hayahaya
2022/02/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

その他を上手に活用することが案外大切だと理解した。

ykamada
2022/02/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

パートナーとのビジネス検討において、様々なビジネスモデルを考える際にターゲット検討に利用できる。

letsgotomoko
2022/02/09
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

まさに購入顧客を分けることを想定してみた。
主たるターゲットは女性だが、そこをさらに細かく切り分ける時年齢だけでよいのかを検討している。商品単価が高いので有職者か否か、在住地も検討材料に入れたい。

atsutsu_19
2022/02/09
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

新規提案における属性分析の際の分類に活用

osamisao
2022/02/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

これまでのテストデータの整理に活用できると感じた

okaura
2022/02/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 部長・ディレクター

販売の分析手法

s-mitsu
2022/02/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

常にMECEを意識する

sh1o
2022/02/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

設問6の誤記がひどい

maki1234
2022/02/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

品質の原因分析をする際に適切な分解をすることで傾向分析の精度が高まる。

prado
2022/02/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

既にMECEに分析できる環境はあるが、その分析結果から次にどのようなアクションをして対策をうっていくかのアイデアを今後学んでいきたい。

yoshi_444
2022/02/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

課題解決に向けた要因分析などに使う

unor
2022/02/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

業務分析

suzuki_111
2022/02/08
メーカー 営業 一般社員

抜け漏れを防ぐために有効である。

nakayaman
2022/02/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

課題分析の際、「モレなくダブりなく」を意識し、精度の高い分析ができるよう心掛けたい。

yas_s
2022/02/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業活動の振り返り、今後の計画に役立つ

mirohi-yoshi
2022/02/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

あまり普段はMECEで考えることがないので、意識的に使用していきたいと思います。
業務上で考えた場合は、原因分析などの抜け・漏れの防止等。

tomoyuki-katou
2022/02/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

精度向上の為の施策検討を行う際に活用している。ダブりの意識に注意が必要だと再認識

cs00
2022/02/08
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新規導入施策の効果予測

rokoko
2022/02/07
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

コンテンツを用意する業務なので、何が必要か絞り込むのに使える。ただし絞り込んだところで予算が邪魔をすると思うが。

sk-07
2022/02/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

最後の問題に関して、回答完了後でもよいので、それぞれの解説が見られたらありがたいと思いました。
MECEの考え方自体は興味深く、どういう答えを得るためにどういう分け方がいいかという視点は今後の業務等での分析に活かしたい。

shosak
2022/02/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECE初めて聞いた言葉だが、仕事をするうえで当たり前といえる思考だと思った。原因分析とか対策案を考える時にもれなく、ダブりなくはよく考える。

hi-kamijo
2022/02/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客のデータ分析で役に立ちそう

oto2022
2022/02/07
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

傾向分析をする際に、活用したい!

k_mas
2022/02/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意外とダブりと漏れを作るケースが多いと気付いたので注意していきたい。

0205_tosmichi
2022/02/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

MECEは層別分解にしろ、変数分解にしろ博識でないと分解視点が発想できないので、世の中をもっと知ろうとしなければならないと思った

yabet_toshiyasu
2022/02/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用する場合には切り口が大切だ

t-t0428
2022/02/07
金融・不動産・建設 営業 一般社員

正しく活用することにより自身や取引先の課題を掴めるので有効に使っていきたい。

naka-mu_ra
2022/02/07
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

当たり前のようで非常に難しい問題だと感じた。大雑把すぎても細かすぎても問題が出てくる。有効な分け方を考えるためにまた別の論理を必要として複合的な考え方をしなければならないと思う。

yoshihisa_kita
2022/02/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

何かの数値を分析する際に、実際に考える手法の一つとして武器を持てたイメージです。

nanchaaan
2022/02/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECEで分解する習慣をつけたい。

kosuke_ishizaki
2022/02/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを業務で活用するためには、どういう切り口で分析するか、が大事。

afor89b
2022/02/07
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

課題解決等に生かせると思う

k-ymd
2022/02/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

常にダブりや漏れがないかどうかを意識することの大切さが分かりました。

kinoshitaka
2022/02/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

Medeという考え方で分析するときの切り出しをする必要性を理解できた。
何気なくやっていたことだが意識して漏れ、ダブりに注意をしていきたい。

fuku5555
2022/02/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

次年度営業方針を立案する際に、注力業界、商材を選定するためにMECEを利用できると感じた。

yukio69
2022/02/06
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

現状を効率的・効果的に分析する際に使える手段。切り口を設定する際は、何を目的とした分析なのかを念頭に置くことが大切だと感じました。

yuri_yuri
2022/02/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

やや難しい

motohiro_murano
2022/02/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトウェア開発時の不具合分析に活用できると感じました

naoko629
2022/02/06
メーカー 経営・経営企画 一般社員

MECE分析をするにあたって、「切り分けて意味のある分け方」を設定することが一番重要。そのために、自分なりの仮設を立ててからMECE分析を行うようにする。

tatsukukotote
2022/02/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日々の実験でもMECEを意識して計画を立てたい

funawow
2022/02/06
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

ゴールに向けて、MECEを意識して切り分けすることが重要だと再認識しました。

分析する時には、目的を明確にして、無駄のない(収集にすることに意味がある)切り分けを意識したいと思います。

chuku11
2022/02/06
メーカー クリエイティブ 部長・ディレクター

正直【MECE】という呼びは知らなんだけど、分析する上では常識的な概念であり実践はされているのではないでしょうか。

utsunomiya_ntc
2022/02/06
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

課題を抽出する為の原因分析で有効と思います。

athlete2xu3
2022/02/06
金融・不動産・建設 営業 一般社員

間違えた問題の解説が欲しい

yu3334
2022/02/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

本来の分析目的を果すためには分け方をきちんと考えないといけない

ando_makoto
2022/02/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

モレなくダブりなく分析することは、日常業務の分析でもよくあるので意識することが大事だと思った

marukoro
2022/02/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ムダ漏れなく売上低迷原因を見極めるための分析により、どのような対策をうつべきかのターゲットが定まることから、毎月の担当者との店舗別課題把握と課題の意識あわせに活用できる。

itocche
2022/02/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

販売実績管理にあたり、好不調要因の洗い出しをするにあたり、活用できそう。

makomon
2022/02/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下に対して、漏れなく、ダブりなく指導する際に利用したいと思いました。

hanamune
2022/02/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

販売低迷店舗の課題把握で活用できると思いました。

tomjkt
2022/02/05
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

MECEにすること自体に意味があるわけではなく、問題特定や新たな発見につながるためにMECEで分析する。まず目的を正しく認識することが重要。

日頃から分解するためのパターンを複数考えつくような訓練をする

ester
2022/02/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

意味のある分類をいかにできるかが重要だと再認識。

88youmitto
2022/02/04
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの項目や分け方がまだまだポイントが掴みづらいが、日々の業務に活かすことでコツを掴みたい。

maki
2022/02/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

分析する際は、漏れ・ダブりなく、かつ、意味のある分け方をする

fujiwaranao
2022/02/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務実績が上がらないときの要因分析

sins
2022/02/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

オペレーションマニュアルを作成する際に手順の抜け・漏れなく作成することができることが期待できる。

momotaros
2022/02/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろな見方・分析方法を検討する必要があるとは思っていたが、目的を明確にしたMECEの分析方法を用いるように心掛けたい。

各設問の開設が欲しい。

seiji_k
2022/02/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

不具合発生の傾向分析において、MECEを活用して有効な分類分けに活用できる。

onions
2022/02/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

落ち着いて考えると理解できるが、焦っていると、目的を見失う。

satomasa_0525
2022/02/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務改善に活用します

xiaolin0228
2022/02/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客調査の調査項目選定に活用する

ntchung
2022/02/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

MECEを分析する際に、分析して見える結果が業務に活用できることを意識することが重要

t-nakazawa1973
2022/02/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

しっかり活用できる分類については重要であることを再認識できました

taka_ogawa
2022/02/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

コールデータの分析において、取得したデータ分類のカテゴリ見直しに活かせる

3ch
2022/02/04
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

MECEに変数分析?も含まれると思っていなかったので、その視点を加えて、売上(= ● ✕ ▲ )について考えてみる。

okamototakano
2022/02/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

社員育成を考えるときに、業務に必要なスキルを洗い出し、育成プログラムを作る際に、使えると思います。

dcsi
2022/02/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

MECEは無意識のうちに分類してはいたが、意識しておくことで、確実な分析ができるとおもった

taka-310
2022/02/04
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

階層と変数。意味のある分解が大事。

t-yamada-dcs
2022/02/03
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自部門社員の特性をMECEに分けて、特性ごとに会社への貢献度を比較することで、今後の配置計画の参考にする。

masui-y
2022/02/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEでも意味のある分け方でないと無駄骨。
確かにそうだと思います。

user-84f5d1e75e
2022/02/03
  

目的に合わせた切り口でモレやダブりが無く分析する事で、抜けのない効果的なアプローチができる。また、分析の見せ方としてもグラフ等の直感的にわかる資料作りにも活用してみたい。

lotus98
2022/02/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

アンケート分析

keesuke
2022/02/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

言葉としては理解していたが、実際の業務ケースによる問題が更に理解を深めることができた。

motomitsu
2022/02/03
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

分析する際に、ダブリなく分析できる事で、改善のポイントを具体的に指示をふる事が出来る。

yamamot
2022/02/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

生活費を抑えることを企画する際、実際かかっている費用をMECEに分析してどの分野の節約から手をつけていくべきか、優先順位付けにこの分析手法が活かせるのではないか。

itachiba
2022/02/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

現場作業が多い職場なので、
社員居住地と残業時間の関係性を把握できると思う

tamame
2022/02/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

例を見るとなるほど、と思うが、実際自分で分析した結果が正解かどうか分からず不安になる。

znuj
2022/02/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

各種研修施策の参加率向上に向けた分析に活用していきたい

shimizu_yudai
2022/02/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

CPHとスキルの関係性でMECEができそうです

nagahari
2022/02/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

分析するにあたり、調べたい事との因果関係等を考慮して要因を決めていくことが大事であると思う

r-yoshimatsu
2022/02/03
メーカー 営業 一般社員

なんとか内容は理解できたが、実際に自分でやってみると漏れが多いと感じた。
繰り返し使って、習慣づけていきたいと思う。

shikishi11
2022/02/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

課題解決のために活用していきたい。

n_h_n
2022/02/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

理解をしていたつもりであったが、それを部下やメンバーに伝える際、教材くらいわかりやすく意味、意図を伝えられるように今後意識できそう。

haru_iruiru
2022/02/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

来店目的集計を行っていたが、その他一括で今までやっていた。その他の割合が3割以上の場合が多かったため、もう少しその他を分析しようと考えた。来店客数など増加を目指すためいろんな角度から分析を行いと考えた

qwertasf
2022/02/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何を知りたいのかがスタートで、それを確認できる切り分けが必要。

fukuharah
2022/02/03
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業活動において注力サービスがどの規模の顧客に受けているか分析する

y_watanabe
2022/02/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

基礎的な内容でしたが、私が勘違いしていたところもありました。日々の業務で再度行ってみます。

hiro787
2022/02/03
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

解説不足
設問3
MECEに分解できている例として適切なものを一つ選んでください

ある加工食品店が、全販売チャネルを直販・小売店・百貨店・スーパー・専門店・通販に分ける
ある美容院が顧客を、女性・主婦・OL・学生に分ける
ある旅行代理店が年間売上げを、1-3月・4-6月・7-9月・10-12月の4半期で分ける
あるカフェが利用顧客を、仕事目的・会話目的と分けた

moto4020
2022/02/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

分析を実施する際は目的を明確にし、漏れやダブり等がでないよう利用可能なカテゴリー設定、分類分けが重要

lebranc
2022/02/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

物事を捉える切り口の妥当性を図る上で、基礎的なスキルだと思いました。、

pofxx
2022/02/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自分の目標達成を目指すにあたり、その目標が何によって構成されているか(たとえば売上なら客数×単価など)を分解してどこを高めるか考えられると思った。(さらに客数の増減の要因もMECEで深掘り)
クライアントの課題を解決するのも同じ流れで抜け漏れなく考える必要を強く感じた。

sgrloveyou
2022/02/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

売上の増減を分析する手法として、一つの角度からの見方にモレやダブりが無い事を意識・確認できる。

ishikawats
2022/02/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ロジカルシンキングの基本として押さえておきたい

takuya012
2022/02/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの考え方を活用できるシーンは多々あると思う。もれなくダブりなくしっかりと考えるクセをつけたい。

toki_mori
2022/02/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

漏れなくかぶりなく分類することが事象を把握するのに必要なことだと理解できた。MECEとなっているかの観点で見ていくように心がける

shimizute
2022/02/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

課題、問題がどこにあるか、データ分析を行う上で抜け漏れのない観点が大事と感じた。業務効率化をする際にどこを改善するすれば効果が上がるかをMECEで分析してみるのも効果があると思います。

horiesh
2022/02/02
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

電受内容の傾向に役立つと思う

nobe_koji
2022/02/02
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

シュシュの分析およびそれに基づく対策立案に役立つと思われる

saitoukazu
2022/02/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

データを分析する際に、規模感を漏れなくダブりなく分類して概要を把握し、攻めどころを見つけることに活用できると思います。

yoshinor
2022/02/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務において、原因分析などを行う際に有効だと感じました。

nevergiveup
2022/02/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

MECEにより、意味のある分類を行う。

ka-1207
2022/02/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用のには、漏れがないように幅広くより業務内容を把握することの必要性を感じました。

tsuchikawa
2022/02/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

抜け漏れを防ぐ意味でMECEは重要

yoshi_8011
2022/02/02
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

MECEはシステムのフローチャートなどを作成する際にモレなく、ダブりなく対象を切り分ける際に役立つと考えます。その他では、分析などでは目的に役立つ分類を目指すというところが重要だと思いますが、どうやってその分類を見いだすかが課題と感じています。

fumiya419
2022/02/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

アンケートを実施する際の項目設定に漏れや先入観がないか確認することが大切だと感じました。

konatsu1111
2022/02/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段の整理

maezii
2022/02/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

分析志向における、漏れやダブりの意識を再認識した。ただ、一部問題の回答により理解を深めたいため、その理由/解説を知りたいとも感じた。

syoshinaga
2022/02/02
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

MECE分析実施

maru_t
2022/02/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを活用して自担当の業務品質の分析に役立てたいと思います。

nznkzr-sky
2022/02/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

問題を解決する場合、単にモレなくダブリなく分類するのではなく、意味のある分類をすることが大切であり、意味ある分類をするためには、柔軟な発想が必要だと感じました。

hedoloman
2022/02/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コスト分析に活かしてみる

go10
2022/02/02
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

丁寧な分析は全てにおいて重要

ikuya_hyodo
2022/02/02
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

欠けている視点・分析をあぶりだすために活用したい。

ikeikeikeda
2022/02/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するためにはあらゆる視点で切り分けの構成要素を検討する必要がある。

ky_001
2022/02/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

育成プラインを検討する時に、レベル別・経験年数・入社時期などに分けて分析することができる

umega
2022/02/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

MBやソリューション販売におけるチャネル別分析

tytysusu
2022/02/02
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

応募者分析や採用者分析を正しく行う事で、次回の採用に活かせると思いました。

ka-zu-ks
2022/02/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

顧客へのアプローチを行う上で、もれなく・ダブりなくアクションプランを検討するのに活用する

sai_saito
2022/02/01
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 部長・ディレクター

分析の際はモレなくダブりなく

yoheykana-0812
2022/02/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常にミーシー意識することで盲点を防ぎたい。
ある程度、ミーシーの分類型【年代別、買上金額別など】を持っている事も良いと思いました。

endo22
2022/02/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

具体的なモレなくダブりなくという考えが難しいですね。複雑に条件を設定しすぎると理解しがたくなり、簡単であると判定基準にならない。

対象によりある程度切り口が定型化する問題もあり、発想力も問われますね。

sugi5555
2022/02/01
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ロジカルシンキングの入り口に立った気がした

teru_ito
2022/02/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

実務において、意味のある分類の仕方を行う事が必要

yasushi_eh
2022/02/01
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

様々な問題に活用できると思いました。

carmine
2022/02/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECEという考え方を初めて知りました。モレ・ダブリのない切り分け方というのは意外と意識しないとできないかもしれませんね。

k_hongo
2022/02/01
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

売上の傾向を見る際にMECEの視点は重要。

holyday
2022/02/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

言ってることは分かるが実際にやると難しい。特に意味のある切り口をいかに見つけるのか。経験を重ねるしかないのか?

beans-
2022/01/31
金融・不動産・建設 営業 一般社員

日常業務でも意識的にMECEを心がけたい

dnagano
2022/01/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

テストケースの策定や、要件の網羅性等を確認する上で有効活用できそうだと感じた。

haruoo
2022/01/31
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

ビジネスチャンスを逃さないため,MECEを意識しながら業務に取り組みたいと感じた。

kohmura
2022/01/31
メーカー 営業 一般社員

ターゲット選定時や、原因分析の際に使える。

yuumi_naruse
2022/01/31
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

競合比較をする際に、どの業務が売上貢献してるか(してないのか)を確認する

manabu_fujimoto
2022/01/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

場合別の案内をする時、利用者が迷わない案内をする事にも使える。

maki_kurashima
2022/01/31
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

担当業務上、使う場面があるのか不明だが、今後の業務のなかで考えてみたい

m_m_pref
2022/01/31
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

分析を必要とする場面で活用したいと思います。

masashi_aihara
2022/01/31
メーカー 人事・労務・法務 その他

様々な分析をするうえで、分類は大事である。間違えると何も見えてこない。

kinazu
2022/01/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

良いふりかえりになった

hillowz
2022/01/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

なぜ分析したいのか?、結果をどう活用したいのか?を常に意識して分類調査する

shousha
2022/01/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

設問がなぜ間違ってるかよくわからない

yuka888
2022/01/30
メーカー マーケティング 一般社員

売上の分析を行う時には、必要な要素を洗いだすこと。

my_study10
2022/01/30
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

MECEを意識した原因分析をしていないので、業務における課題分析時にMECEを意識して意味のある分析をおこなう。

daichi-asami
2022/01/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

売上、損益の状況を結果の数字だけでなく、どのような特性をもって遷移しているのか、比較検討に役立てる

marinz56
2022/01/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務において、エラーの発生の傾向を分析する点で活用できると考えました。

1452
2022/01/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

変数に分解するときには、漏れがないが、複数人で検証する。

mcmc423510
2022/01/30
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

効果を見据えた切り口を考えるのが重要だと思いました。

kio2021
2022/01/29
金融・不動産・建設 その他 一般社員

MECEの考え方を改めて学習でき、参考になった。

yumish
2022/01/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

業務でMECEを活用する際には、モレ・だぶりがないよう切り分け方に注意するだけでなく、その分析方法が目的に沿っているものか・意味のあるものかも注意していく。

t-san
2022/01/29
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

分析する際にあやふやにならないよう、分解内容の精査する必要性を感じた。
後戻りや分析が意味の無いものにならないよう活用していきたい。

dendendoudo
2022/01/29
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

人事制度を企画する立場として、検討していない視点が無いかどうか確認しながら(もしくは最初に場合分けをして)漏れなく考えていきたい

n1000003
2022/01/28
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

統計・分析業務を行う上で、注意すべき点を再確認することができた。

ri01
2022/01/28
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

切り分け方を吟味する。

ftomo
2022/01/28
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

MECEというものを全く知りませんでした。色々と分析をする際に活用してみます。

ta-ku-ma
2022/01/28
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

社内の教育施策を考える際、残念の結果を分析して、注力ポイントを決める、打ち手を考える上で役に立つ。

mukota
2022/01/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの考え方は分かっていたようで決めつけで動いていたことが多く、無駄やモレも出ていたように思います。全体を見る癖をつけて柔軟な思考と他の人がわかりやすい分け方を見つけていきたいと思いました。

cheaplot211
2022/01/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

業務の分析においてMECEを活用することは有効だと感じた。多角的に分析ができるのでどこが原因だったのかを突き止めやすい。
具体的には、売上が落ちたときにMECEを使用して分析するとより細かく原因箇所を分析することができる。

ikarusu_11
2022/01/27
メーカー 経理・財務 一般社員

実際の業務でも活用したいと思います

atsuhiito
2022/01/27
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

なんでもMECEを行う

kyokoito
2022/01/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 一般社員

漏れなくダブりなくの重要性は理解したが、実際に自分で分解した際に、漏れなくダブりなくデータを集計できるか自信がない。

yuki_346
2022/01/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

漏れなくダブりなく分けれたようでダブってしまうことがよくあるのでうまく切り分けができるようになりたいです。

shin_5o
2022/01/27
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

並列で進めているタスクがMECEであるかを意識する。ダブっているとリソースが無駄になるため

tak_fu
2022/01/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

設備故障の要因分析としてMan/Method/Material/Machineの4Mで分ける

junya-0506
2022/01/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

初めて聞いた言葉だったが、すぐに理解できた。
エンジニアという職業でもトラブル解決する際に有効活用することができそう。

reimy
2022/01/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

想定されるリスクやメリットを考える際に役立ちそうだなと思いました。

jf
2022/01/26
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

重複や漏れをなくす視点は常に持つことが重要だと感じた。

maotai
2022/01/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析する際は分析結果を意識した分解方法が必要だと感じました

kkiku
2022/01/26
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

知識がないと本当に漏れがないか判断できないのが難しいと感じました。

383838
2022/01/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

システムテストを実施する際のケース作成に役立てたい

t-otani
2022/01/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

MECEを使って、出張業務の必要な調整事項・条件を検討します。

h_kawamata
2022/01/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

客先毎にニーズをMECEで分類し、訴求効果の高い提案を考えることに活用できる

oh9to
2022/01/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

計測結果を、ただ分けるようより、意味を持たせたいかつ抜け漏れないことを念頭に置くようにしたい

yuji-sasaki
2022/01/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

業務においてマーケット分析をする際の基礎的な知識として必要であると感じました。

y_konno
2022/01/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

必要とされる製品とは?
マーケティングに利用

twoshinobu
2022/01/25
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

説得力のあるファクトの導く
戦略立案の指針となす

n-suu
2022/01/25
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

MECEの目的は何なのか明確にし、図解する事で分析目的が共有されやすいと思った

mako0413
2022/01/25
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

制度見直しの際に、活用できると思いました。

rsai211201
2022/01/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

商品企画における顧客セグメントの分類や、課題解決における原因分析に利用したいと思います。

yokoyamatak
2022/01/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

基本のことであるが、改めて学んでより理解が深まった。

sugarpei
2022/01/24
金融・不動産・建設 営業 一般社員

お客さんの業績の分析をする際に使える

shu20
2022/01/24
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

論理的思考の基本的なことだと思いますが、意外に出来ていないこともあるなと思うため、あらためて意識した上で日々の検証、分析業務を行いたいと思います

i-arima
2022/01/24
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

管理している課の現状売上と、今後注力していく技術・商材を検討していく際に使活用する。

ozaki_s
2022/01/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

分析の際、漏れやダブりがないかMECEを意識していきたいと考えた。
また単純に分けやすいという理由でなく、効果的な分け方か考慮する必要もあると学んだ。

manabihoudai-04
2022/01/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

店頭受付実績の変化が起きた際の原因究明にMECEで分けて考えるきっかけとなった

taka-fumi
2022/01/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

課題に対する分析を行う際に意識すると効果がある

yuko_higashi
2022/01/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 一般社員

仕事上では、応募者の分析の際に活用ができる。
日常生活では、お金の管理などの際に活用ができる

chiatun55
2022/01/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

漏れやダブりないか??
具体的な例と共に学べたのは良かった。
今の自分の環境下での問題に置き換えてみて再度復習します。

ya1203
2022/01/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業部門に居るので、数字の分析をする際に販売単価や顧客数等で分けながら分析していきたい。

chimmy_mm
2022/01/23
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

何のための現状把握なのか、何を明らかにしたいのかを明確にしたうえで、適切なMECEに分解しないと意味をなさない

tomo-suzuki
2022/01/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

課題意識を持って取り組む

aki1105
2022/01/22
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECEに分解するうえで、意味のある分解の仕方をすることが重要だと思う。分析の目的を意識し適切な分解をするよう心掛けたい。

i_mark
2022/01/22
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

切り分けた内容に漏れがあることが多いので、物事を見る時に常に切り口を分ける癖をつけていきたい。
ビジネスの分野ではジオ・デモ・サイコ、といった市場細分化をあてはめていきたい。

tskcnmn
2022/01/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

漏れなくダブりなくという視点で物事を考えることが大事と認識したが、そればかりに捉われすぎても良くないと感じた。

ma-tin
2022/01/22
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

MECEの考え然り、適切なカテゴリー分けを行うのは重要だと思いました。

takemura-y
2022/01/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

分析に有効な視点で、漏れなく、ダブりない内容を項目化する。

ogt1993
2022/01/21
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

調査票を設計する際に、回答者をMECEに分解し、前回が回答できる選択肢があるか。もしくは回答者を絞り込む必要がないかを考える。

t_andoh
2022/01/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

クライアント課題の構造分解•課題特定
営業課題把握
調査対象者の整理
調査選択肢•項目の整理

noem
2022/01/21
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

原因解析時の考え方について、活用したいと思います。

mini-
2022/01/21
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

切り分けて意味のある分け方
具体的な分け方の例や、具体的に考え方を教えてほしい。

mkuro
2022/01/21
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

MECEを意識して調査項目を決めることは品質問題が発生した時の早期に原因を突き止め解決するのに活用できる。もちろんこれ以外の場面での活用は多々ありますが。

3867sk
2022/01/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

・課題ケースによって、適度に漏れなく意味のある有効な分け方
・その他の使い方
を前提として分析に活用していきたい。

mura45
2022/01/21
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

漏れなくダブりなくは、練習問題でファミリー寿司屋店長の問題は、切り分け方がリアルで勉強になった。
分析の仕方のきっかけになったので、今後意識して使い方、マスターしていきたい。

roop
2022/01/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEの視点で分析する

sei16
2022/01/20
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーション戦略を分析するため、どのメディアがターゲット層にリーチできているかを調べるのに活用する。

sei_
2022/01/20
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

モレなくダブりなく 数字で切り分けるのが良いが、種別やカテゴリに分けるならその分析を何のためにするのか考えて分類する必要がある。

chiyoponzu
2022/01/20
メーカー 営業 一般社員

お客様へ提案する商品やソリューションの適正可否を検討する際に、分析する手段になると感じた。

hisashi1
2022/01/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

切り分け方の重要性

wanchan0512
2022/01/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

営業目標が達成できた・できなかった要因分析/得意先攻略にあたっての要因分析に活用できる。

kurablackcom
2022/01/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

回答の選択肢が乱暴すぎて、正解・不正解が動画内からは推測できない。

keci
2022/01/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

工程改善や対策立案を考える際にMECEで考えると抜け漏れの指摘をされることが無くなると思った

godivachocolate
2022/01/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

例えば、旅行の行程を立てる際に移動手段のすべてを洗い出して最も有効な手段を選択するなど、日常でも意識的にMECEの思考を練習する機会は在ると思った

ayataka2
2022/01/19
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

提案書を作成する際に、商材のアピールポイントを分かりやすく項目分けする際にMECEを意識する

ma_yoshida
2022/01/19
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトにおけるPDCAを回す際に活用できると思います。

kaemiya0312
2022/01/19
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務において、一番時間を要している作業の切り分けるのに活用できると思います。