破壊的イノベーターの存在に気付き、見事に退けた、あるいは自らが先行して破壊的イノベーションを起こした事例などあれば共有していただきたいです。
既存サービス・製品の技術向上などにフォーカスすると同時に、イノベーションのジレンマになりうるものを調査し、破壊的イノベーションを起こす方向性も常に考えることが大事だと思いました。
弊社は今まで破壊的イノベーションに何度もあってきた。外部リスクに注意する必要があるが、経営層はまあなんとかなるだろうとの楽観視。私のような20代は外に目を向ける人材が多いため、リスクを自覚している。しかし、トップダウン風土のため、若手の声はトップには届かない。着実に力を落としている。転職しよ。
まだ今一つ理解しきれていない。頭の中でイメージが固まるまで学習し、自分のBusinessに活用しようと思う。
既存プレーヤーの目線で考えると、破壊的イノベーションに立ち向かうことは非常に難しいと感じた。既存プレーヤーとして出資者から一定の収益を期待されているとき、新しい市場へリソースを振り分けることの合理的な説明がうまくできるか。また既存プレーヤーほど、技術があるがゆえに技術をもとに何を売るかを考えてしまう傾向もあるのではないかと感じた。（機能てんこ盛りのテレビとか）
一方、技術があまりない企業のほうがむしろ顧客が真に望むものを考え、顧客ニーズに最短で届くものを考えうるのではないかと感じた。
破壊的イノベーションは、俗にパラダイムシフトが起こる前提となりうる事も考えられます
破壊的イノベーションの存在に気付いた場合どうすればよいのだろうか。
医療用医薬品においても、これまでの治療概念を変える新しい作用機序を待つ薬剤が登場する。ただ、現在の制度では治療効果と革新性が高い故、薬価も高く付くことが多く、未知の副作用の懸念から医師の治療への組み込みハードルも高いことがある。
イノベーションのジレンマにおいては、企業内ベンチャーなどを作り社内の持続的イノベーションとは切り分けた組織で検討を重ねる必要があると考える。企業内ベンチャーでは既存の概念に囚われず破壊的イノベーションのみ探索する組織とすることが大切だと感じた。
革命が起こりやすいこの時代においてマーケティングに必要な視点だと思った。
イノベーションのジレンマは例がとても良く、分かりやすかったです。
破壊的イノベーションが起こる理由として既存のニーズにないことが多いとありました。既存市場の顧客ニーズに敏感になるだけではなく、自社の事業を大きく定義して競合を意識し、既存のニーズにないニーズを知る努力が必要と感じました。
経済情勢を見る際に是非参考にしたい。
実際に破壊的イノベーターに対応するのは難しいように感じる。
技術の進歩と同時に、他業における同様の技術や、サービスに目をむけ、対策を打ち、新たな価値を作り続けることが大事。
顧客の声に耳を傾けることが重要であるとわかった
持続的イノベーションの取組む一方、脅威になりうる他社がいないかモニタする必要がある
10数年前に読んで以来、対策を考えてきたが投資回収計画の指標やマーケティングの話になってしまい、ほとんど打つ手なしで今まで来てしまった。最近の本は読んでいないが研究が進んでいると思うので調べてみようと思った。
コツ.留意点は秀逸。こんなにシンプルに注意事項が書いてあるとは・・・。たしかに自分もつい勘違いしそうでした。
持続的イノベーションをしながらも、破壊的イノベーションを起こせそうなアイテムを考えた時の意志決定は難しそう。
自社の業界の脅威となる破壊的イノベーションの存在を常にアンテナ立てて把握しながら、持続的イノベーションだけでなく、自社で破壊的イノベーションを起こせるアセットを探し、思考し続けることが重要である。
デジカメとスマホの例は分かりやすかった。昨今のコロナ禍でビジネスマンは在宅勤務を経験をしたと思う。得られた学びや気づきを踏まえ、これからのオフィースでなくなっていくものとしては、①満員電車による通勤、②無駄な会議、③無駄な書類・手続きなどがあげられると思う。営業部署においては、これまで「足で稼げ」と発破をかけられ足繁く客先回りしていた営業マンの客先から訪問してほしくないといわれ途方に暮れている面もあるのではないか。このような世の中の変化を見据えてわが社の製品・サービスが破壊的イノベーションの攻勢に晒されるリスクがないかを点検してみたい。
自分たちのサービスや商品に取って代わるものは他の顧客や異なる思考プロセスから発生する。イノベーションは既知の組み合わせである事を認識し、物事を多面的に見る癖をつけていきたい。
顧客ニーズを満たす商品が継続的に成長できるのはとてつもない努力の賜物である。
今担当している領域の製品がイノベーションのジレンマに陥るのは時間の問題に思うので、改めて考えさせられる講座だった
理解がまだ出来ていません。
少しずつできるようになりたい。
破壊的イノベーターは革新的であると思い込みをしていた。しっかり自社の商品がどちらの立場にいて、留意すべきかを改めて整理してみます。
破壊的イノベーションを発想し、生み出し許容する企業文化が必要であり常に考慮する必要性がある
「イノベーションのジレンマ」という言葉を初めてきいた。具体例がわかりやすく、自分が対象としていない市場にもしっかりと目をむける重要性を学ぶことができた。
自社製品の業界、顧客のみならずアンテナを張る必要大
A社の高い技術力をB社が別の代替出来る技術力で低コスト化したもので、顧客のニーズを満たすケースがありました。B社のような破壊的イノベーターに気付き、どのように対策できるのか考えねばなりませんね。
破壊的イノベーターに持続的イノベーターが対抗するためには、製品イノベーターのもつ製品の価値を徹底的に差別化し、要求高い顧客が破壊的イノベーターに流出することを抑えるしかないのかな。
むずかしいです。何回か復習しないと理解できないです。
求人広告に関わる仕事をしていますが、まさに既存求人サイトとIndeed等の求人検索エンジンの話がこれにあてはまると思いました。
破壊的イノベーションの存在に気づいた際には、そちらに事業を移行させる他ないのでしょうか？
ニッチなニーズに特化していく、という戦法も売り上げの最大化には繋がらないように思います。
破壊的イノベーションへの対処法も学びたいです。
イノベーションのジレンマは現状とても強く感じているものである。自社の既存方針での顧客の求めるものから外れたところにあるゾーンには注力、注目しづらく、かつ軽視しがちになってしまう。そこで起きつつある破壊的イノベーションにはどうしても対応が遅れてしまっている。市場の内外において視野を広げ、視点を変える必要がある。
現職においては伝統、格式を重んじる職種につきこのジレンマに陥っていたことはないが
今後の取り組み、ビジネスにおいては必要になってくるに違いない。
しっかりと学習し理解したうえで、自身の知識として取り入れたい。
気付けたとしても対策が難しい。具体的な対策例があれば内容に盛り込んでほしい
自社製品とのカニバリ，組織の硬直化，意思決定の遅さなども新興プレーヤーに負ける原因。
既存の顧客に満足するだけではなく、他の顧客も取り込めないか探り続ける姿勢が大事だと思った。
市場同行変化が激しい現在に於いて事業継続して上でマーケティングは重要であり、既存プレイヤー守るだけではなく改革は必要である。
市場調査では自分の属する業界に目を向けがちになるが異業種の参入など、既存市場の外に目を向け、情報収集をすることが必要だと感じた。
自社の経営層が各事業に対する破壊的イノベーションについて、どのように考えているか知りたくなった。
傾向として、大企業が持続的イノベーション、スタートアップが破壊的イノベーションを担っていると思う。大企業は自社の破壊的イノベーションにより得た武器を持続的イノベーションにより磨いていく、というスタンスである。将来の破壊的イノベーションに後れを取らないためには、破壊的イノベーションを起こすようなスタートアップには常に目を配り、資金力があれば買収するなどが必要か。
破壊的イノベーターの脅威は常にある。積極的に外をみて、情報をアップデートし続けること。ただし、破壊的イノベーターへの対応策は用意ではなさそうだ。
製品やサービスの将来展開を考える際に常に意識することが重要である。
破壊的イノベーションになりうるものに気づくことが最も難しく、逆にそこに気づかないと勝者にはなれないことを改めて認識しました。
ターゲットとする消費者のニーズの日々の変化を読み取ることも非常に重要であると感じた。
私の会社では、自社の強みを認識し、市場の差別化をすることで、破壊的イノベーションに対抗する施策をとることが多いが、市場のニーズや、破壊的イノベーションの進化によって脅威が増してくることへの配慮も忘れないようにしなければいけないことを認識した。
生命保険業界において破壊的イノベーションという事を考えた事がなかったように思います。今あるもので、他業種にとって破壊的イノベーションと成りえるものがないかについても考えて見たいと思います。
面白い内容でした。変化が多いこの時代では、身の回りを見渡せば破壊的イノベーションが頻発していると感じた。
競合とならないと軽視するのは良くないと念頭においておきます。
破壊的イノベーションの例
・カメラ付き携帯電話
・ipodなど
・サブスクリプション音楽配信サービス
・サブスクリプションエンタメコンテンツ配信サービス
▼打ち手
常に既存市場の脅威となる市場がないかを探っておく。
脅威となりそうな領域があれば、新会社を設立してその分野に対する投資を行っておくなどの対策をとる。投資家への説明責任はあり
常に技術革新をしながら持続的イノベーションをおこすのか、
新規市場で新たに破壊的イノベーションをおこすのか、
市場分析が大切ですね。
市場の中で圧倒的にプレーヤーであったとしても常にアンテナを張って破壊的イノベーターの存在に気をつけている事が大事なのだと理解しました。
他の方も言っているように、既存プレーヤーが破壊的イノベーターが出てきたときに打った策として成功した事例を聞きたいと思った。
破壊的イノベーションにより急成長している競合他社は実際多いので、もっと革新的な考え方を行えるようにしないといけないという危機感を感じている。
事業拡大するに当たり、持続的イノベーションにフォーカスしがちだが、これが結果的に中長期的な企業の成長力の足かせになる可能性はあることを理解しておきたい。一方で、破壊的イノベーションを持続的イノベーションが主な取り組みである組織の中で取り組む方法について今後学習していきたい。
自社の既存ビジネスを脅かしうる破壊的イノベーションに関し、既存のフレームに捉われずあらゆる可能性を考慮し対策する必要がある。一方で、市場においてメーカー同士の品質に差がなく(どの企業も一定の水準・価格に落ち着いており)硬直化しているような市場に対しては、破壊的イノベーションを起こせる機会があるかもしれない。
イノベーションのジレンマについて理解できました。
自社にとっての脅威となりえる破壊的イノベーションには、注意が必要
自社が破壊的イノベーションとなり得るチャンス、機会を探すことも必要と思いました。
自社の脅威となりそうな新興サービスが出現した際には、自社との差別化がどこにあるのかを理解し、その分野での成長性と市場価値を見極めた上で事前の対策を講じていく必要があると感じた。
破壊的イノベーションは、現存するあらゆるサービスに起こりうる事だと感じました。
テクノロジーの変化が大きい時代において、特に重要な視点だと思う。
動画にあったデジタルカメラと携帯電話のカメラ機能の例でいえば、インスタグラムはスマホからのアップロードに適した仕様であり、かえってデジタルカメラで撮影した写真をPCに取り込み、それを載せるのには不適にできている。
こうした外部環境の変化に敏感でありたいと思う。
高機能・高価格の商材を扱っているため、低機能・低価格の脅威に常にさらされている。新興勢力の動向を注視していく必要がある。
企業が事業を安定的に継続させるために、R&D分野に対して一定規模の投資をする重要性を理解した。
市場外を見ることはあまりなかったので意識してみます。
事前の対策は必要だが、事後の対策は？
デジカメも ホームビデオも ポケベルも
破壊的イノベーションの淘汰されてしまった
ということだったのですね？
目まぐるしくて、どのタイミングで購入すれば良いのか
分からなくなってしまいます。
顧客の声を真摯に受け止めて
製品やサービス向上を愚直に進める
持続的イノベーターの姿勢が意味のないものとなってしまうのが寂しい。
イノベーションのジレンマについて言葉しか知らなかったので内容含め勉強になった。
概念の勉強になりました。
デジカメとスマホ搭載のカメラの比較は分かりやすかった。
陳腐な技術になっていないか、あるいは破壊的イノベーションがあるかという動向のチェックは重要である。
デジタルカメラと携帯電話の例は実際に自分も体験したので非常に納得できた（写真を撮るのはデジタルカメラのみ→携帯とデジカメ併用→携帯のみと数年かけて移行）。
今まで意識していなかった破壊的イノベーションを、起こす側起こされる側と両方を意識しながら、顧客の声に耳を傾けていきたいと思った。
自社製品は、動画の例のように高品質が売りのハイエンド製品だが、そのポジションにあぐらをかくことなく常に脅威に目を光らせる必要があると思いました。
昔ながらの自社製品の方向性を考える際に役立ちそう
持続的イノベーションに注力するだけではなく、外部市場の把握をしっかり行い破壊的イノベーションが起きうる場合は対応を考える必要がある。
自社の状況だけでなく、業界全体としても大まかに捉えておく必要性を感じた
イノベーションのジレンマが生じる理由
破壊的イノベーションの初期段階の市場が小さいことから投資対象とならないこと、破壊的イノベーションの市場の顧客ニーズが既存市場の顧客ニーズと異なることで生じる
イノベーションのジレンマが起こるプロセスがよく理解できました。
自社の技術発展だけでなく、広い視野を持つ必要がある。
現在シェアがトップの製品があるからといって油断していてはいられない。破壊的イノベーションの例はいたるところにあり、自分の身にも降りかかってくるかもしれない。
変化が早い現代で、破壊的イノベーションは身近な脅威であると感じた。破壊的イノベーションにいち早く気づく情報収集能力とそれにいかに対抗するかのアイディアをたくさん持っておくことが重要であると感じた。また、自社が破壊的イノベーションを持つことができる可能性も十分にあることを覚えておきたい。
普段の業務とは、かけ離れているので、理解が深まりませんが、今一度、おさらいをします。
イノベーションのジレンマは業界でも起こりえることを理解し、脅威となる事業がないか業界外もチェックすることが仕事の場では大切と思った。物流でいえばウーバーイーツなどがそれにあたるのではないかと考えられる。また、企業戦略に関する内容は役員でなくても、若いからこそ見える新事業があると思うので、若さを生かした視点を持つことが大切と思う。
シェアを保つためには，保守的になるのではなく，色々な考え・アイデアを調査し取り入れることが重要である
性能が向上していても顧客の中には「無用の長物」と考えており、自社がとらえきれていない顧客層がいることを意識しなければならないと感じました。
破壊的イノベーションによって、新しいニーズが開拓出来ると感じた。
顧客ニーズ、ビジネス環境の変化にアンテナを張り、自社が出来るイノベーションは何か、脅威となる競合の動きは何かなどを考えながら、自社の事業戦略を練ることに活かしていく。
近年デジタルの発達から破壊的イノベーションの脅威がより高まっているように感じる。自社の業界では、その脅威が強く表れているので外部の情報に敏感になりつつ、クリエイティブな発想を常に心がけたい。
そんな難しいはなしではなく
既存のやり方に真面目に踏襲しすぎると、新機軸にひっくり返されるということ。捨てられない葛藤かな。
いまのアプリ機能はほぼ破壊的イノベーションであって
そのプラットフォームであるスマフォはユーザー距離＆効能とも圧倒的アドバンテージをもっているなぁと再認。
破壊的イノベーションには普段からアンテナを立てておこう
どういうジレンマなのかが具体的に理解できてよかった。
カメラとスマートフォンの例がとてもわかりやすく、理解できた。
変化の激しい世の中であるため、日々周囲の環境やニーズの変化に目や耳を向けながら適応し続けることが大切
業界の垣根がなくなってきていることも破壊的イノベーションを起こす原因になっているので、視野を広げる重要性を感じた
言葉は悪いが、一見「格下」に見えるような製品・サービスにも油断はできないことを肝に命じるきっかけとなった。既存市場以外の動向も見通す広い視野が求められている。
持続的イノベーションは短期的ニーズであり、潜在的な破壊的イノベーションにどれだけ注力できるか。常に考えていく。環境対応重視はもちろんだが、消費者ニーズはもっと深いところにある。人口減少という社会環境に対して、あらゆるものをシェアする時代になると思っている。
身のおいている業界（市場）だけに目を向けていないほうが良い。
既存サービスを向上しながら、イノベーションを起こしていく必要がある。
これは、今の自分のまわりの環境でも、進行していると感じているのですが、その危機感を説得することができないでいます。
学びを生かして、もっと具体的に考えてみたいと思います。
持続的イノベータでありながらも、破壊的イノベータとなりたいと志すことが大切であると感じました。
イノベーションのジレンマという言葉は初めて知ったが、既存サービスでも安心はしてられず、常にどんな脅威があるかアンテナを張っておく必要があると思った
イノベーションのジレンマとは、改良の積み重ねによって製品性能を向上させてきた既存プレーヤーが破壊的イノベーションを持つ新興プレーヤーに負けるメカニズムである。
新興プレーヤーを甘く見すぎることなく、破壊的イノベーションを持ちうるかもしれないと考えてきちんと戦略を立てることが重要であると感じた。
製品・サービスの領域で 更なるサービス性能のＵPを目指しても、それを必要とする顧客のニーズに合わなければ、ただの自己満足（ジレンマ）となることを学びました。
今後は、破壊的イノベーションが起こるサイクルが早くなってくると思う。破壊的イノベーションを生み出せる人間になりたい。
破壊的イノベーションへの対応は難しいように感じた
破壊的イノベーションに気づけたとしても、対策を立てるの容易ではないと思いました。
自社にとって、持続的イノベーションとは何か、破壊的イノベーションとは何か、を社員とディスカッションしてみようと思います。事実、自社のサービスの深化にばかり気をとられているような気がします。破壊的イノベーションについても両利きの経営のような取り組みが、自社に必要だと改めて感じました。
企業は常に、自社を取り巻く環境に破壊的イノベーションとなり得るものがないか注視するとともに、自社のビジネスで破壊的イノベーションを起こすことが出来る可能性を探る必要がある。
イノベーションのジレンマとは、持続的イノベーションに注力する既存プレーヤーが破壊的イノベーションを持つ新興プレーヤーを前に力を失うメカニズム。
必ずしも破壊的イノベーターになる必要はないと思うが、持続的イノベーションをする中で市場や業界の状況を常に見ておく必要は重要。長い時間軸でどのような世の中になっているかマクロな視点を持っておかないと継続的な利益は得ることができない。
どちらかというと真似から入り、改善をしていくことが得意な日本人だと思う。（持続的イノベーション）
それに対し新興国などから創造性豊かなものが出てくると市場を淘汰されてしまう可能性がある。（破壊的イノベーション）
どんな分野であっても外部の環境に注意し時代にあったニーズに応えられるようにしていきたい。
クオリティーを追求する持続型イノベーション企業の判断力が問われる時代になってきたように思います
昨今は破壊的イノベーションによる市場の変化が多数みられていると感じている。技術者目線のマーケティングでなく、消費者ドリブンの経営が必要だと感じた。
他社で新事業が興った時の対応の仕方を慎重に考えるべきである。
イノベーションのジレンマとは、既存の技術の代行となる新興の破壊的イノベーションが現れ、既存の市場を奪うことであるこtが理解できた
カメラ業界において携帯やスマホに付属されているカメラにとって代わった例を見て納得した。
確かに、今後企業が成長していくために破壊的イノベーションとなるものを注意してみていく必要がある。
また言い換えれば、このイノベーションが自社を成長させる武器になりそうであることわかった。
非常にわかりやすく勉強になりました。
初めに市場調査をしっかり行い、イノベーションのジレンマが極力起きないようにしたい。
実際の例であるカメラと携帯電話の話が非常にわかりやすかった。
特に海外の安価な製品が高品質になってきているので、相手の破壊的イノベーションを学び、こっちもそれを生かして破壊的イノベータになれるようにする
既存市場の外にも目を向けてイノベーションに取り組む必要があることを知り、気を付けて常にアンテナを張り巡らせて努めようと思った。
破壊的イノベーションに負けたと気づいた時にはもう手の打ちようはないのですか。
イラストを用いた説明は非常に頭に入りやすいことに気づいた．今までの講座に比べて頭に入りやすかった．
医薬品事業におけるイノベーションのジレンマは圧倒的有用性を持つ新薬の登場だろうか！？それならば上市前にある程度情報は入るので破壊的という程ではないように思う。
競合がターゲットとしていない診療科で圧倒的優位を築き、競合の主戦場である診療科のシェアに波及/浸食しトップシェアを獲得していく、これなら幾分現実的かもしれない。
真面目に製品のクエオリティを追求したりする人には向いていないのかもしれない。商品開発をしている方については抑えなければならないポイントかもしれない、
目先の環境、顧客対応に時間を要している。少し枠を広げないといけない。
製品開発において、イノベーションのジレンマを意識し、幅広い視野で方向性を考えていきたい。
イノベーションのジレンマは日本の大手IT企業・メーカ企業が陥りやすい問題であると感じました。
しかし、多くの技術者はパフォーマンス向上や使い勝手の機能の品質を向上させることに注力しがちで、現時点であえて性能の低い製品をどう扱うかをイノベーションのジレンマの視点で考えられていないと思います。
一人一人が経営に参加し、視野を広げていくことで既存の技術だけでも革新的なサービスや製品を生み出すことができると感じました。
既存の製品Aが持つ魅力と、破壊的イノベーションに当たる製品Bが持つ魅力、両者をベン図のように重ね合わせた場合、重なりの部分が増大することが、A側の企業にとって避けたいこと。ずれるかもしれないが、特許取得って上記問題への対策にもなっているのではないか？
既存のビジネスと、破壊的イノベーションの違いについて理解できました。
製品の性能をただひたすら向上させるという盲目的な開発では足元をすくわれることがあると気づけた．自分を含め多くの技術者が陥りやすい罠だと思う．自社製品の性能向上はもちろん必要であるが，客観的に市場全体を見渡す視点もこれから必要だと感じた．
だから何の部分があまりにもさらっと書いてあるからうーん。
家庭用ゲーム機市場に対する、スマートフォンゲーム市場やGoogleのStadiaなどが破壊的イノベーションと呼べるでしょうか。
持続的イノベーターでありつつ、破壊的イノベーターになるの同じ会社内だと難しいのだと思った（破壊的イノベーターが現事業の持続をとめてしまうことにもなるため）
破壊的イノベーションの市場は最初は小さく，大企業にとって投資の合理性が低い．新市場と既存市場のニーズが異なっている．
自社の技術や製品で，破壊的イノベーションにつなげられるかどうかを考えることも重要．
イノベーションのジレンマによって2000年代は多くの日本企業の商品が中国製品に淘汰されてきた。記憶になるのは洗濯機で、日本企業がマイナスイオン搭載と謳っているのに対して中国製品は格安で品質が非常にいいという事例があった。アイリスオーヤマやニトリなどは顧客の声を積極的に取り入れて商品開発を充実させた結果、中国製品にも劣らないクオリティの製品を開発してきたが、多くの日本企業はイノベーションのジレンマに悩まされてきたと思う。また、中国では不良品であってもすぐに市場に出して反応を見ながら改良するといった手法が採用されているが、日本企業の場合にはブランドイメージの既存につながるために多くの企業は完璧に開発を行ってから市場に出すといった開発環境の違いも存在している。技術革新は目覚ましい商品開発を生むことも今後は考えられ、技術力のある企業がイノベーションを生み出していくと思う。その場合、イノベーションのジレンマだけでは解決できない一強独占のような市場も生まれることが予想される。
自分まだ無いが、競合他社の狙っているニーズは何なのか、探る時が来るはず！
現在市場価値が低くても将来的には市場シェアを独占する可能性のある製品・サービスを常に調べることの大切さを学びました。
圧倒的な力の前には屈するしかない
まさに、自社の製品も該当する話で既にイノベーションのジレンマが始まっていると思いました。何とかしなければならないのは、社内の考え方、というところがさらに恐ろしいです。
リーダー企業として「正しいことをやり続けること」（持続的イノベーション）で、ジレンマに陥ることが、デジカメやテレビの事例でわかりやすく理解できた。自社に置き換えて、シンプルな破壊的イノベーションの脅威を常に意識して、必要以上の商品の改善に陥らないように注意することが学びとなった。
20 世紀後半から一気に日本製品が力を失った理由がよくわかりました。自社はどちらかというと持続的に類するため、破壊的となりうることについて、意識していこうと思います。
イノベーションというとモノの技術的な印象が強いが、改めて、イノベーションという言葉の広さと深さを学びました。自分の業務でもイノベーションについて考えていきたいと思います。
講義を聞いていて、高級時計とアップルウオッチの関係や自動車とテスラなど同様の事例がいくつも思い当たった。
既存企業がイノベーションのジレンマに対応するのは非常に難しいが、イノベーションのジレンマを意識する視野の広さの必要性を学べた。
アイデアがあれば勢力の大きい企業に勢力の小さい企業は勝てる可能生があることを知った。自社が提供しているサービスに関連する他社製品、それを使う顧客の声をよく使うのが大事だと思った。
自身の担当市場に置き換えて、イノベーションジレンマに陥らないように常に顧客や世襲に耳を傾けて注視していきたい。
常に目の前の現時点だけを見るのではなく、過去、現在、未来と時間の流れを踏まえ、かつ、俯瞰的に門事をとらえる必要性を学びました。自社において、過去にイノベーションのジレンマにより、当時は合理性があると判断できず、後から振り返るとその判断が間違っていた事例があります（私は当時、相当、抵抗しましたが、イノベーションのジレンマを覆せず、非常に悔しい思いをしました）。同じことを繰り返さないため、イノベーションのジレンマに気が付いたときに、どのような行動をとればいいのでしょうか？ ・・・ まずは気が付くことが大切ではありますが、気が付いて、どうすればよいのか? この点が経営判断なのだと思いますが、もっと深く知りたいと感じます。
持続的イノベーションを行いながら破壊的イノベーションの脅威を意識することも重要だと思います
いまは顧客のニーズを満たす優れた商品であってもいつ破壊的イノベーションが起こるかわからないという危機感を持ち市場分析、脅威となるものはないかどうかチェックする事が重要だと思います。
破壊的なイノベーションにすぐ気が付く事は、本当に難しいと感じました。携帯電話のカメラの話しは大変、わかりやすく理解しやすい内容でしたが、他の事例も聞いてみたかったですね。子供の頃にあって今は無いもののイメージでしょうか。。。黒電話とか。。。携帯電話とか。。。クオーツ時計等も一見、機械式時計から考えれば破壊的なイノベーションでしょうけど、実際、機械式時計は腕時計を代表に持続的に技術を競い、高い価格帯になっていますし。。。
難しい。。。
イノベーションのジレンマは、17年前に初めて聞きました。その際クリステンセンさんの本を読み、どの業界No.1企業にも当てはまるが避けることが困難なリスクと理解しました。コダック社の消滅が良い事例として紹介されていました。今回、そのメカニズムをシンプルに紹介頂き、改めて納得しました。
当社もとりいれたい分析
既存事業である程度の売上、収益の規模を得ている企業、事業が、どのように新興企業によってとって変わられていくか、の経営理論。
理論として分かるし、既存企業としては、市場の外で脅威になりうるサービスや会社をウォッチしておく、というのも分かるが、そうした競合にも打ち勝っていく、というのは簡単なことではないと思う。
持続的イノベーションに気が回りがちだが、破壊的イノベーションを自社で産めないかを考えた。
講義の中で、市場規模を考え投資価値がないとあったが、その考えは危険である。一方、市場規模が小さい市場への投資はギャンブルでもあり、それなりの理由が必要。新事業開拓と銘打って考えられないものか。
考えさせられる講義でした。
自社製品が好調であるほど、破壊的イノベーションを過少評価しがちだと感じた。破壊的イノベーションが出現当初から、明らかに優れており、脅威だと感じられれば、対策を講じるかもしれないが、最初は市場規模が小さく・一見しょぼいというのが油断を生むのか？
身近な業務で、イノベーションのジレンマが起きていることに気づけた。
テクノロジー的な問題ではないが、安くて質の低い格安制作会社が、いつのまにか顧客ニーズに答え、価格を担保したまま質まで上がっていることなど。
金融業界のFinTechと従来からの企業の競合はこの図式に当てはまる事例が多いと感じた。
業界周辺の競合が新サービスを出したときにそれが自社にないどんな価値を持っているか、それがどのくらい決定的になるか日頃から想像を怠らないようにしたい。
破壊的イノベーションで今はない潜在需要を掘り起こしたい。
自らが破壊的イノベーターになれるか？という視点を持ったことがなかった。以降この視点は大事にしたい
イノベーションのジレンマについては聞いたことがあったが、具体的にどのようなものか知らなかったので、勉強になった。既存プレーヤーにとって破壊的イノベーションは脅威であり、まさに日本のメーカーはこのジレンマにハマってしまったのではないかと感じた。
破壊的イノーベーションという言葉をはじめて聞いたが、市場には、そのような物が今、驚異の製品・サービスとなっている気がする。また、破壊的イノベーションにビジネスチャンスがあるとも思った。
イノベーションのジレンマのメカニズムを理解することができた。破壊的イノベーションに対処できるよう、市場外の動きや新規参入者のニーズ等について注視していきたい。
よく分かりました！ありがとうございました
自社の製品にとって、破壊的イノベーションを起こす可能性のある製品がないかアンテナを張っておく。また、他業界等にとって、破壊的イノベーションを起こす可能性のある技術が自社にないか、開発チームに注意を促す。
携帯電話のカメラ機能の例は、理解しやすかった。マンネリ化する業務内容…顧客ニーズやトレンドなど、常に意識すべきですね。
攻めと守りの両方の局面において、この思考は必須。
より多くの事例を学び、破壊的イノベーションのチャンスを狙いたい。
ただ素朴な疑問だが、
「破壊的イノベーション」と名付けるレベル感が曖昧な気もする。
自社製品の市場におけるシェア占有率が高ければ高いほど、破壊的イノベーターになりうる存在を否定して意識しないことでイノベーションのジレンマに陥りそう。
昔、富士フィルムさんの化粧品市場参入なんか、最初は、え？なんで？今更化粧品？だったのに、あれよあれよと国内市場持っていかれた。
各化粧品会社、ますます既存イノベーションに走ってしまった印象。
結局、既存イノベーションしてる会社は、他分野で破壊的イノベーターになれたらいいんだろうな。と簡単につぶやいてみる。
競合のいる仕事ではないが、今進めているしごとが持続的なのか破壊的なのかを意識し、周辺環境の変化に対応できるようにしていきたい。
自分の業界は当然だが、他業界こそ研究すべきだと感じました。
ジェネリック医薬品はあてはまる？
既存客のニーズに対して常にアンテナをめぐらすことが大事だと思った。思ったまた業界のトレンドや技術動向にも注力しておかないといつどこから競合が現れるかわからないので注意を怠らない必要がある。
自社に長くいればいるほど、業界の常識に囚われ視野狭窄に陥りやすいと思います。自業会のウォッチだけで満足するのではなく、自分から様々な業界のニュースや情報を拾いにいくことが大事だと思います。そしてそこから自社にどう関係があるのかや、自社にどう活かせるか等の仮説を立てることは重要だと思いました。
破壊的イノベーション、持続的イノベーション双方でコンテンツを考えていく必要性を感じた。
使用する製品で、機能が多すぎると感じる事が日頃多くあり、破壊的イノベーションの効果の可能性を強く感じました。
今まで 相手にしていなかった製品に取って変わられる、まさに実感しています。
おそらく、破壊的イノベーションの事例が市井レベルで分かった時には、既存の考え方でビジネスを続けていては衰退ステージに入っている、だから早急にパラダイムチェンジを計らないといけないのだと思います。
昨日、イノベーションのジレンマを世に出したクリステンセン氏が他界されたと聞きました。謹んでご冥福をお祈りいたします。
スマートフォンのカメラなどの破壊的イノベーションに対して、既存のイノベーターは顧客を絞って広告・訴求するなど、リピーターを増やすために行動するのが必要だと感じた。
大多数の顧客は破壊的イノベーションに流れてしまうため、自社製品を長く使ってくれるリピーターの獲得こそ重要だと思う。
破壊的イノベーションに対して、担当者レベルでは危機感を持てるかもしれないが、変化を望まない組織においては予防することが困難である。この対策をどうすべきか、難しい課題だ。
イノベーションのジレンマ：既（持続的）が新（破壊的）に取って替えられるメカニズム。
why？
市場が小さいため、既は参入しずらい
元々のニーズが若干異なる
対策
破壊的イノになりうる商品がないか、業界外の動向もチェックする
既は蓄積した技術／資産を他業種にて応用する→破壊的イノになりうる
中級編でもう少し学びたい。
自社の今後を考えるうえでこの理論は、参考になった。
既存以外の市場の調査は範囲が広く、あたりを付けるのが難しそうだと感じましたが、必要なことであるとの認識も持ちました。
経済情報を見る際に参考にしたい。
破壊的イノベーションがあることを理解していても、持続的イノベーションで価値を高めるというのは、言葉で言えば正しいとわかるが、実際には難しいと思う。
例であったデジカメもどれだけ持続的イノベーションに力を入れても、スマホカメラがあれば要らないと思うのでどうすればいいか考えるのは大変そうだと感じた。
破壊的イノベーションになりうる製品やサービスを早期に見つけ、M&Aなどによって自社に取り込む、そのような経営判断が肝要と思いました。
競合の参入当時は驚異に感じなくとも、その後の進化で、驚異となりうる。
競合の市場分野が自社にとって魅力的でないことが多いため、対応しにくい。
わかっているようなことでも認識が間違っていた気がした。
宿泊業界における破壊的イノベーションとは、どんなものがあるだろうとじっくり考えるきっかけになった。AirbnbとかOYO等だろうか。これから起こすとしたら、どんなイノベーションがあるだろう…。考え続けよう。
概要は理解出来たが、起こるとわかっていてもなかなか対応の難しいメカニズムだと思った。
破壊的イノベーションは、最初は脅威と認識できないことや
認識したあとの対応も遅れがちになることが非常に怖いと感じました。
イノベーションのジレンマ
①持続的イノベーション
②破壊的イノベーション
→①既存事業にて顧客と真摯に向き合い改善改革を繰り返していくことが必ずしも正解とは限らない。市場に成長性がなく、手詰まり型ならば、流通チャネルや市場を見直して、②の役割を担えるマーケットもあると感じた。
多くの製品やサービスがスマホによって急速に力を失っていくのを見てきた。個人としてはそのメリットを享受してきたが、同様の変化に警戒しつつ、それをビジネス上のチャンスにしていかなければならない。
イノベーションのジレンマに対する説明として、デジカメとスマホカメラの関係だった為、把握が容易に出来た
持続的イノベーションと破壊的イノベーション
破壊的イノベーションに際した場合実際には対策は難しいように感じる
破壊的イノベーターに気付いた時にどう対応していくべきなのか。
事前に準備する。ここを詳しく知りたい。
顧客の声を受け止めているだけではたりず潜在ニーズも深堀する必要があると感じた
イノベーションのジレンマの内容はおおまかに理解できましたが、破壊的イノベーションに対して対処していくのは難しい。
新しい視点を与えてもらえたと感じた。
現市場でトップシェアの製品群は特に、イノベーションのジレンマに陥ったときのダメージが大きい。既存顧客にとっての価値向上に固執し、周りの市場が見えなくなってないかという視点で捉えることを忘れないようにしようと思う。
かなりマクロな視点で非常に興味深い内容だった。PEST分析やSWOT分析などを行う上で、この視座を備えていることはかなり重要と感じた。特に小売業は特にここ数年ECという破壊的イノベーターにやられ、第三者割当増資やM&Aが繰り返されているが、気づいた時には自社では手が打てず、遅いことが多い。
さて、問題はそれを早期に脅威と発見したうえでどう対策を講じるかだが、今のところ効果的な打開策の設計プロセスは私自身知識として持ち得ていない
イノベーションのジレンマというのを聞いたことがあるが、内容を把握していなかったため、勉強になりました。
既存の状態に慣れ、破壊的イノベーションに対しての注意力が散漫になっている事が、実際に身の回りで発生している点を猛省する事を感じた。
技術革新がどのように進み市場が変化するかの考え方の一つとして理解しました
日常業務において人の話に耳を傾ける、傾聴することが大事である。
ある分野において先駆者としてまた、リーダーとして君臨していると守りに入りやすく変化に対する感受性も鈍ってくる。そうならないためにはこれでよいのか？これでお客さんは満足しているか？もっと他にニーズはないのか？など常にアンテナを張り、自問自答できる組織風土が大切なのだろうと思われる。
自分の会社のビジネスモデルも破壊的イノベーションを前にして投資に足踏みしている。手を打ちたい。
日本では従来概ねどの業界も高品質・高価格が良しとされてきましたが、最近は以下の状況から、イノベーションのジレンマはますます起きやすくなっている、と感じます。
１．競争相手も顧客もグローバル化している
２．日本国内の消費者側に、賃金や価値観等の変化が起きている
私が具体的に気になっている点をいくつか挙げます。
・日本では若者層を中心に、シェアリングエコノミー、モノよりコト消費 等の価値観の転換・多様化が起きている。
・関税の低下・撤廃に伴い、海外製品はますます低価格で大量に入ってくる。（一方で米英の動きにも注意。生産・輸出に対応が必要）
・新興国の中には日本の高度経済成長期のような傾向も見られ、富裕層を中心に、自国にない日本の高品質を求める顧客層もいる。
・日本でもスタートアップ企業は増えており、大企業からの出資も見られる。
顧客層を分解し、ニーズをつかむことはとても重要であり、大企業で経営資源があるなら、既存市場への持続的イノベーションも続けながら、
・自社で起こしうる破壊的イノベーションの可能性
・破壊的イノベーションを持つ小さな会社と提携、買収等
も探っていくべきなのかな、と考えました。
従来からの商品からの脱却や、市場の動向に対しては敏感に反応し方向性を見極めなければならないと感じた
常に顧客の声に耳を傾け改善していく必要がある。
イノベーションのジレンマに陥らないためには、既成概念にとらわれない、柔軟な視点を持っていることが必要と感じました。
今後の業務に十分に生かしていきたい。
持続的イノベーション、破壊的イノベーション、言葉はややこしかったが、結局は「中長期で伸びる(可能性がある)が現時点では小さなマーケットに投資するか否か」の問題だと感じた。既存プレイヤーが大きな既存マーケットに投資するのは理解できるし、新規プレイヤーがニッチなマーケットで攻めるのも理解できる。既存プレイヤーが新規プレイヤーに食われない為には競合意識を広く持ち、合理性が低いと思われるニッチなマーケットに投資することだと思われる。ただし、マーケットの未来を予測し、どのマーケットに投資すべきかを選定し、実際に投資する判断が出来る経営ボードがいるという前提が、最も重要かつ最も難題ではあるが…
中長期のマーケティング戦略・ポートフォリオ戦略を構築する上で、より広い視点で思考するために、既存市場の延長線上にはない、商品・サービスについて、考えていく。
持続的イノベーターが破壊的イノベーターに気づいたとしても、対抗の仕方は難しいと思う。
研究テーマの探索や営業との新製品開発の方向性確認の際に、
適宜確認することが良いのではと感じました。
破壊的イノベーションが将来驚異となるかを予測し、対策を講じれるか、この判断が難しい。
破壊的イノベーションもリスクに気づく事、気付いて対処でいる風土がある事。これが重要なのかなと感じた。
既存プレーヤーである企業に勤務していると思います。他社のどのような技術が自社の脅威になるか、また自社の技術で破壊的イノベーションになるものはないかを注視しながら働くと、また一つ視点が上がるような気がしました。
常に顧客のニーズに耳を傾ける事やキャッチを怠らない事と競合の動向の最新にも気をかけていく。
市場Shareが高くても、低価格等で一気に市場の様相が変わることがありえる。
我々の生活に関わる製品・サービスの中で、多くの破壊的イノベーションが起こっており、それらのスピードは以前よりも速くなっているように思える。常に企業は破壊的イノベーションを脅威を意識して、対策を検討しておくことが大切だと感じた。
自身の業界にとってのイノベーションのジレンマを考えながら、ニュースを確認しようと思う
業務に活かせるよう何度も繰り返し復習して身に付けたい。
デジカメとスマホのカメラの例は分かりやすかった
破壊的イノベーションを理解していくことが大事です。
顧客の要求どの違いによって、破壊的イノベーションを起こしうるが、新規参入者には課題が多いこともあり、戦略上で選択する必要があると感じた。
著作の中では大企業でR＆Dに多額をつぎ込み、顧客の声に耳を傾けて合理的なマーケティングを行う大企業だからこそ破壊的イノベーションに対応できないと書いてあった。一生がすぐに終わるので、遺伝の研究に最適なショウジョウバエ。そのライフサイクルに一番近い業界がハードディスクドライブ業界とのアドバイスを受けてスタートする第1章が特に秀逸。
技術革新のスピードに、人が追い付けていない領域には、特にイノベーションのジレンマが起こりやすいことが分かった
破壊的イノベーターの存在に早い段階で気づくのは非常に難しい
破壊的イノベーターに気がつかないまま、極めてしまいあとでしまったということになってもそれでは遅い。その前に気が付いて手を打たなければならないのかといってもどうやって気がつけるのか。これがジレンマですね。
破壊的イノベーションから身を守る一つの手段は、自らが持続的イノベーションだという意識を持つことなのだろうか。
実際の過去の体験がそのまま当てはまる理論で、驚いた。
こういった知識を持っていたら、状況を把握し、打開策を検討する手助けになったと思った。このメカニズムを昇華して、自社でも破壊的イノベーションに繋がる新たなサービスを作りだしていきたい。
インフラ事業でどのような事例があって、どのような対策がありうるのか、もう少し時間をかけて考えてみたい。
イノベーションのジレンマに陥らいないためには、視野を広くとることが大事。
持続的イノベーションを続けながら、外部動向に注意を払い、常に変化し続けなければならないと思う。
スマホの例でよくわかりました。
目の前の顧客だけでなく、今対象でない顧客のニーズも常に把握しておかないといつ破壊プレーヤーに市場を奪われるかもしれないと感じることができた。
既存のマーケットの延長でしか思考せず広い意味での業界内のプレイヤーの動きを軽視していると、イノベーションのジレンマに陥るのではと感じた。自社もこの傾向にあると感じた。
持続的イノベーション・破壊的イノベーション当社にとって常に両方必要なイノベーションとなると思います。過去のブランド名で安心頂いているお客様に甘んじているのが当社には見受けられます。もっと組織責任者自ら顧客の声に耳を傾け、続けていかなければいけない事業をしっかりと実施していかなければいけないと考えています。
これまでは、講座で出てきたようなデジタルカメラとカメラ付き携帯電話のような、モノの市場で主に現れてきた現象だと感じる。
近年、出てきているニッチなサービスの市場でも、破壊的イノベーションがどんどん起こりそうな気がする。しかも、加速度的に急激に増える気がする。自分が知らないだけでもう増えているのだろうか？
技術の模倣や陳腐化が早く進むようになったこの時代において、より意識すべき問題だと感じた。
イノベーションのジレンマについて理解できた。
イノベーションのパラドクスを解決消滅しないといけない
技術革新のスピードが上がり、既存プレーヤーがイノベーションによってあっという間にゲームチェンジする。既存プレイヤーは存在に気づいていても、安定的になっている為、大きな変革が起こせず、破壊的にイノベーターが市場を変えてしまう。 既存プレーヤーがいかに危機感を持っているかが大事なのかもしれません。
破壊的イノベーションを自社で起こせないか、頭の片隅にでもそういった視点は常に持っておきたいと思いました。
破壊的イノベーションは生命保険業界でも間違いなく起こることだと考えられる。プラットフォーマーが顧客基盤を武器にこれまでと異なるビジネスモデルをもって参入してくること。少額短期保険会社が革新的なテクノロジーにより顧客が真に求めるサービスを提供し、既存市場に変化を起こすことが考えられる。
変化の激しい時代だからこそ、新しいモノ、サービスを常に提供していかなければ、生き残れない
ジレンマに陥りやすい状況を意識して取り組みたい
日本の製造業は持続的イノベーションが得意か。
既存のプレイヤーだけに対応しているだけでは破壊的イノベーションが生まれた際、その対応が遅れ結果的にこれまでのシェアーを奪われてしまう。普段から顧客とのコミュニケーションを図りニーズを把握する努力が大切である事を学びました。
驕らずに、小さな変化や予兆に注意する必要があると考えました。
既存のプレイヤーがどうして新興プレイヤーの動きに後れを取るのかまで説明してくれて助かった。新規参入の動きを見る際は、その市場・顧客が将来的に自社の領域まで拡張してくる可能性がないかまでチェックしたい。
持続的イノベーションのさきに破壊的イノベーションがあると思う
自社を見た際、まさにイノベーションジレンマに陥りやすい環境に置かれている。安定的な市場シェアを持ち、自社品は付加価値あるからと言って安易に思ったら、新規プレイヤーに脅威的なスピードで追いつけられる。既存プレイヤーとして持続的なイノベーションに取り組む一方で、破壊イノベーションの動向を参考し、新たなチャンスを掴むアクションを取るのが重要だと思う。
様々な企業がイノベーションのジレンマで消えていっている。特に大きな市場を持っている付加価値があると思っている製品が一瞬で低価格な新興製品にとって代わるのは、既存の企業が現行の製品に関する資産、販売体制、サポートなどがあるために、直ちに同様の低価格製品を出せないというのはよくあること。いかに周りの脅威をきちんと把握してアクションが取れるかが重要と思う。
自動車会社で勤務していますが、
まさに中華系メーカーによるEVがこれを体現していると感じる。
今は小さい市場で馬鹿にしているが、
移動に十分な安いそこそこのEVに淘汰される日が来るのではないかと思える。
近しいカテゴリーから、攻められる可能性は往々にしてあると感じる
特に日本製品は製品のマイナーチェンジへの開発が多いように感じる。顧客が魅力的に感じる、また買う動機となり得る為の製品開発には破壊的イノベーションの視点が必要だと思った。
最近よくあることと感じた。それを分かりやすく説明してもらった。
スマホはまだ既存製品・サービスに対する破壊的イノベーションの可能性を秘めているので注意したい。
破壊的イノベーションを持つ商品・サービスが表れた時の、既存事業には太刀打ちできる術がないということでしょうかね。
破壊的イノベーションはまさしく黒船ですね。
自社の業務でも破壊的イノベーションが起きていないか、注意しようと考えさせられました。
破壊的イノベーションを他の市場から入手・分析・判断する際の情報収集力がカギを握る。
イノベーションジレンマに陥らないように施策すること。
初めて聞いた概念であり、大変勉強になった。文字から受ける印象と実際の意味に違いがあるため、定義をしっかりと理解したい。
内容は理解できたが、対応が非常に難しいと感じた。
常に破壊的イノベーションが無いかを考えることが重要と思った。（既存事業にあぐらをかかない）
破壊的イノベーションの例で携帯のカメラ機能がありました。機能がよくなっただけでなく、スマホになり、ネット、SNS、アプリとつながったことも破壊的イノベーションとなった要因だと思います。
技術の進歩と言うのは企業にとって複雑なのですね。
自社の既存製品について、それぞれ破壊的イノベーションになりうる製品をリストアップしておくと良い
よく参考になりました。
現状に安住せず、広く自社の位置、他社の状況を把握しておくことが重要と理解できました。自社が破壊的イノベーションの要素が何たるかを見直してみたいと思いました。
イノベーションのジレンマの罠にはまりかけていました。持続的イノベーションに注力することで、結果が出ていたことを理由に、自ら破壊的イノベーションを起こす行為を否定していました。既に水面下で破壊的イノベーションは徐々にすすんでいるのでおり近い将来に当社の脅威になる可能性も考えられます。
破壊的イノベーションの定義がよくわかった
同じく、破壊的イノベーションの存在に気付いた際の対応はどうしたら良いものか、疑問に感じた。
サービスを早急にパクってテストマーケして、反響確認後、注力して芽を摘むことができれば良いのかな？
（既存サービス側からの反発は必須か・・）
相手が中小零細だったら買収するのが確実？
イノベーションのジレンマとは、背後からすきを突かれて追い抜かされるような、まったく別ものが市場選手を交替させるものだと思った。最初は、顧客ニーズに合ってなくてもだんだん改良され、その製品サービスが主流となる交代劇で、今の世の中が劇的に変化しているように見えるのは、これだと思いました。
わかりましたよーーー
囚人のジレンマは認識していたがイノベーションのジレンマは知りませんでした。安定性を求めて、不安定要素を見落とすことが無いように努めます。
自社にとって何が破壊的イノベーションとなるか、考える必要がある
プロダクトライフサイクルに似ている気がする。衰退期は、破壊的イノベーションによって用いられている場合もあるだろう。自社のブランドを再考慮し、破壊的イノベーションを進めなければ、企業の持続的繁栄はないのではないか。
事業はいずれコモディティー化するもので、破壊的イノベーションの如何にかかわらずいつか終了する。問題はライフサイクルが恐ろしく短くなっている現状かと思う。
自社製品でイノベーションのジレンマになりうる他社製品が出てきていると危機感を持っている。
破壊的イノベーションによる新市場での初期顧客はイノベーターやアーリーアダプターではなく、既存市場のラガードやライトマジョリティになるかもしれないと感じました。
問5は2回間違えました。
イノベーションのジレンマ。知らない概念でした。なるほど、結構事例はありそうだと思いました。
既存市場と破壊的市場の違いの解説が分かりにくかった。。
例えが合っているかわからないが、富士フィルはフィルム市場が、デジタル化でなくなる中、自社の強みや技術を他に使えないかと言う検討を経て化粧品市場に参入して成功した。。もし自社の事業がそうなれば、そういう対応をしていけばいいと言うことだろうか？
持続的イノベーションとは、漸進的、連続的とは限らない（製品・サービス向上のための革新的な発展であれば、それは、持続的イノベーションの一環である）という点が、印象に残った。
自社の製品より劣るからといっても脅威になる可能性がある。軽視してはいけないと思えた。
嗚呼悲しき日本企業。。。
破壊的イノベーションを学ぶことで自社を振り返り、既存商品のみでなく、世の中の変化にどのように対応していくかの重要性を学んだ。
既存商品の改良だけにとらわれず、視野を広げて代替品になりうる商品も調査していきたい
破壊的イノベーションによる大企業の瓦解を目の当たりにし、図体がでかいのはもはや強みではないのだと思う。研究結果や革新的な技術がクラウド上で共有可能であったりするため、信用や資本力の弱い新興企業でも簡単に試合に出られる。大企業でも既存市場や既存価値に対して破壊的なスタンスを持たないと生き残れない。ある意味自分で築き上げた価値を自分で破壊するという試練かもしれない。
破壊的イノベーションの可能性を常に考えることはしていきたいと思います。
自ら破壊的イノベーションを起こすのはなかなか難しいが、淘汰される前に変化していく必要があると感じた。
昨日上海高島屋が閉店が発表された。国内ネット販売は勿論、海外の製品をスマホで簡単に購入できる”タオバオ”などの客を食われ、赤字に陥ったようです。
高級百貨店がEコマースに食われるとは20年前誰が予想したでしょうか？
まさにイノベーションのジレンマ・・・。ただ、高級百貨店がどうしていたら防げていたのかというと妙案は浮かびませんね。
とてもいい復習になった
MKを勉強する人で「イノベーションのジレンマ」を読んだことない人っているのかな。
検知したとして、じゃぁ廉価版を出せるのか？自社内で競合してしまう。そういう詰まってしまうことの警告はないのか？
社内革新であること、それが主論だったのでは。
受講後の理解度3-受講前の理解度0
顧客のニーズを満たすものが他にないのか？を常に考えておく必要があることを理解しました。
シンプルに参考になりました
現在は脅威と思えない会社やサービスでも、改善を繰り返す中でいずれ脅威となり得る可能性がある事を把握しておかないといけないと思いました。
破壊的イノベーターは難問ですね
既存の会社は広い目で市場をみて、会社を脅かす「破壊的イノベーション」に気づく必要がある。
自社市場への他社の参入は脅威であるが、短絡的に対策を打つのではなく、イノベーションのジレンマを考えて検討し、開発・サービスの改善、改良をしていくことが大事だと知ることができた。
自社のサービスの領域以外からも脅威となる存在が出て来得る。
常にアンテナたてておく必要がある。
日常的に起きていることだけど、それほど真剣には考えないこと、
商品開発部に所属する身として、どうしても顧客要求をないがしろにし技術志向に走りがち。その点で今回学んだことは今後の新製品開発業務で意識すべきと感じた。
まるでウサギと亀の競走みたいだなと感じました。持続的イノベーションに着目しすぎて破壊的イノベーションをもつ新興プレーヤーが眼中にない状態。ビジネスは幅広い視点で物事を見なければならないと改めて感じる事が出来ました。
かわりのものが脅威になりうると考えて市場を把握にきをくばる必要がある。
何が破壊的イノベーションになり得るのかを常に意識する必要があると感じました。
日本の衰退を如実に現している気がする
異業種が競合になるというのは、最近よく耳にしますし、感じます。
過小評価、侮ることなく、情報収集、分析する姿勢が必要
イノベーションのジレンマになりえる製品・サービスを、広い視野をもって把握することの重要性、また自社製品・サービスがイノベーションのジレンマを起こし得る分野の開拓と両建てで行なうことが重要と感じた。
イノベのジレンマという経営理論があることを初めて知った。やはり具体的事例でよく理解できた。
この講義内容は非常に興味深い。相手にしていなかった下位メーカーが急激に収益アップするのはよくみる話
イノベーションのジレンマは、たしかに陥りやすいものであり、常にアンテナを、高く張っておく必要性を感じた
製品企画や開発を進める上で、留意しておきたい内容でした。
「イノベーションのジレンマ」は以前に聞いたことがありましたが、初めて内容を理解しました。
事例を多く学んで破壊的イノベーターの早期発見に努めたい
破壊的イノベーションは先日調べていたが、より深く知ることができてよかった
自身の市場以外もチェックするのって難しいですよね
現状でもイノベーションのジレンマになりうる場面があるので注意が必要と感じた。
世の中でよく起こる話ですが、早い段階で破壊的イノベーションを起こしそうな企業を見抜くことは、現実的には、かなり難しいように感じました。
自社が取り巻く市場および顧客ニーズ、イノベーションについて、考えさせられる。
小売業にとっても、常に破壊的イノベーションがあると思い当たりました。
ジレンマに陥らないようにしたい
「破壊的イノベーションは、技術的にはシンプルであることが多い」という点が面白いですね。技術に重きを置き過ぎて、ユーザにとっての新しい価値の創出を忘れてしまってはいけないということだと思いました。
普段自分の業界に注力しているので、なかなか将来的に自分の業界を脅かすことになる可能性がある破壊的イノベーションに早い段階で気づくのは難しいとことだと感じた。
常日頃からいろいろなことにアンテナを張っていないといけないと感じた。
イノベーションジレンマという言葉自体初めて聞きました。
市場の中では起こっている事例にっき理解できました。
ついつい既存の企業は持続的イノベーションに注力するが、
対処を誤ると破壊的イノベーションの前に力を失うという
ことが良く分かった。
破壊的イノベーションにどう対応していくかを、真剣に考え実行しなければ生き残りは難しいと感じる。
具体的事例に納得しました。自動車業界が最近直面していることですね。
破壊的イノベーションとなるプレイヤー/製品/技術や市場ニーズの変化のポテンシャルを見つけるテクニックが重要だと考える。市場情報を至る所で手に入れておかないと。
イノベーションのジレンマについて理解を深めることができました。実務において陥りがちな観点として、留意していきたいと思います。
デジカメ・スマホの例は、そもそも写真を撮る欲求とビジュアルコミュニケーションの進化にデジカメでは対応できなくなったからなんですね。
破壊的イノベーション注力がいっていなかった。意識したい。
イノベーションのジレンマに関する理解は複雑なのでまた再度振り返りが必要と感じた。
AI時代到来によりイノベーションのジレンマが
各分野でおとずれるはず
市場ニーズをつかみうる安価な技術を見過ごさない様にすることを考えておく必要がある
持続的イノベーションを続けている先行者が破壊的イノベーションに危機感を覚えて、対策を打つという事が非常に難しいですね。それを直感で感じる人がすごい経営者なんろうと思います。
分かりやすく勉強できました
ありがとうございました
身につまされるテーマです。もう一度、自部門の製品をよく見てみたいと思います。
破壊的イノベーションが既存プレイヤーにおいて起こりにくい理由が分かりやすかった。マーケットリーダーにおいて、破壊的イノベーションを継続できているような事例（どのような取り組み、組織なのか）について学んでみたいと思った。
今私が取り組もうとしているものは、破壊的イノベーターになり得ると思う。
定期的に既存顧客や既存サービス以外で破壊的イノベーションが起こっていないか、インサイトを観察したり、アンテナを立てて置く必要がある。
実際多く起こっている現象で注意していかないといけないことですね
よく理解できました。
とてもわかりやすかったです。
破壊的イノベーションは日本企業が陥りやすい状況と感じました
自社にとっての持続的、破壊的イノベーションが何かを把握することは必要であるが、把握するのが難しそう。
平家物語の冒頭を思い出しました。
非常に興味深い理論です。破壊的イノベーションを想定するのは、非常に難しいと思います。
成熟した会社が陥りそう
品質を追い求めがちな日本企業にとって特に注意しなければならない視点だと感じた。開発部署においても常に念頭においておき、製品戦略に反映させなければならないと思う。
破壊的イノベーションのイメージは革新的な技術と考えていたが、技術革新以外にも起こり得ることが学べた。
意外とコンセプトをしっかり認識していないとまちがうことがある。
破壊的イノベーションは既存プライヤーにとって、手が出せない領域？
自社製品が高い顧客要求に応えて持続的イノベーションを行っている場合、低品質でも同じ機能を、低価格または手軽に提供している他社商品には注意して、調査する必要があるのですね。同時に、自社商品が破壊的イノベーションを起こせないか(他社に対して低価格で手軽かどうか)考えることも重要ですね。
新規参入を考えるときには、画期的な差別化だけでなく、破壊的イノベーションである、既存製品・サービスにないシンプルな使い勝手のよさを考えるのも戦略の一つなることが分かった。
我が社は正にイノベーションのジレンマにやられた口。
どうリベンジするか？
とても面白い内容でした。真摯に顧客の要求に応えて改善していく技術が、シンプルな破壊的イノベーションにやられてしまう。消費者のニーズに真面目に応えることが美徳とされている日本人が陥りやすい事象だと感じました。
面白かった、また学びたい
本講義を受けていて真っ先に頭に浮かんだのが、スマートフォン市場だ。
シンプルなデザインと高品質な機能で顧客を獲得していたアップルは、ファーウェイやシャオミーといったより安い製品によって市場を奪われている。
zzzzzzzzzzzzzzzz
これまでもそれを求めていたものの、自社の中に眠る破壊的イノベーションの種を探す必然性がより深く理解できた。
ジレンマの意味するところが良くわかった。
どの段階で破壊的イノベーション的な商品に投資するか難しいと思いました。
大変参考になりました。
破壊的イノベーションのメカニズム及び理由が分かりました。
日本の主要産業はイノベーションのジレンマに対応せす、ブレイクスルーする製品やサービスを創出出来ず、高精度なパーツメーカーやサプライヤーになっている。次は自動車やゲームの分野にこの波が押し寄せてきており、事業分野を跨ぎ、官民一体となった対策が必要と考えます。
イノベーションのジレンマが大企業で起こりうる論理が理解でき、自社でも起こりうることを強く認識できた。
イノベーションのジレンマは、身近によく起きている気がする。
常に広い視野を持っていないといけないということを実感した。破壊的イノベーターがいつの間に、足音なく、すぐ後ろまで来ているかもしれないというイメージ。
継続的イノベーションと破壊的イノベーション、確りと学習させていただきました。
自社の業界に起こりうることだと感じた。技術・市場において、新たな萌芽になりうるものを注視していきたい。
自社の製品を様々な視点から見つめる大切さを学ぶことが出来ました。
短期的な考えのサイクル回せれば破壊的イノベーションで確信を起こせる。
最高
破壊的イノベーションになりそうな商品を見つけた場合の対処法を知りたい。
買収など？
破壊的イノベーションが現代社会を創り上げてきたことがよく分かった。かつ自社にとって破壊的イノベーションを起こすことの難しさもよく分かった。
自社にとって破壊的イノベーションとなりうるものがあるかどうか確認したい
自分が行うビジネスについても、該当することが多かった。
破壊的イノベーションと意味を結ぶのに時間がかかりました
理論の意味が理解できた
破壊的イノベーションが革新的・断続的とは限らない。
具体例があったのでわかりやすかったです。こうやって二極化が進んでいくのだと思いました。
面白い視点。 パラダイムチェンジでも同様のことは起こりうる。
持続的イノベーターが破壊的イノベーターに気づいたとしても、対抗の仕方は難しいなぁ。