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初級 | フレームワーク

イノベーションのジレンマ

イノベーションに立ち遅れ革新性を失うメカニズムを理解する

概要

このコースについて

かつては誰もが持っていた製品が、あるイノベーションによって、あっという間に他の新製品に取って代わられてしまうといったことは、いつの時代も起こっていますが、その背景には「イノベーションのジレンマ」が潜んでいるかもしれません。「イノベーションのジレンマ」とは、業界トップの既存プレーヤーが破壊的イノベーションを持つ新興プレーヤーを前に力を失うメカニズムを説明した経営理論で、ハーバード・ビジネススクールのクレイトン・クリステンセン教授が提唱しました。
イノベーションのジレンマが起こる理由や、言葉の定義を正確に理解し、自社にとってのイノベーションとは何かを考える際に役立てましょう。

コース内容

  • イノベーションのジレンマ
  • 田辺課長が伝えたいことは?
  • イノベーションのジレンマとは
  • 持続的イノベーションと破壊的イノベーション
  • イノベーションのジレンマが起こる理由
  • イノベーションのジレンマまとめ
  • 楢崎さんの例
  • コツ・留意点

こんな人におすすめ

・経営戦略の基本的な知識を学びたい方
・ビジネスとイノベーション(技術革新や新ビジネスの創造)の関係について知りたい方

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このコースを見たユーザーの学び

yumie_1218
2019/02/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

既存サービス・製品の技術向上などにフォーカスすると同時に、イノベーションのジレンマになりうるものを調査し、破壊的イノベーションを起こす方向性も常に考えることが大事だと思いました。

torakichi
2019/02/17
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

持続的イノベーターが破壊的イノベーターに気づいたとしても、対抗の仕方は難しいなぁ。

kuririn-startup
2019/06/19
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

弊社は今まで破壊的イノベーションに何度もあってきた。外部リスクに注意する必要があるが、経営層はまあなんとかなるだろうとの楽観視。私のような20代は外に目を向ける人材が多いため、リスクを自覚している。しかし、トップダウン風土のため、若手の声はトップには届かない。着実に力を落としている。転職しよ。

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