「エピソード記憶」という表現がとても印象的でした。
もう10年以上も前ですが、海外でMBAを取ったドラックストアの代表との話で、”本質を掴むことが大事！”という話があり、そのエピソード(=話の内容)はこんな感じでした。
彼がMBA取得のための留学中(当時22歳くらい)に、アメリカ人の友達から「日本では、毎年贈り物を送り合う(→お中元・お歳暮のこと)みたいだね。なんでそんな風習ができたんだい？」と聞かれたそうです。彼も学生だったので、お中元を送ったこともなく、お中元の歴史については全然知らなかったそうです。しかし、アメリカ人の友達もそもそも日本の文化を彼以上に知らないと考え、彼は”これは、お中元について知りたいんじゃなくて、ただ質問して納得する答えを聞きたいだけなんだ！！”と理解し、友達が納得するように回答しました。そうすると、友達は満足げな顔をしていたそうです。
…質問に対して正直に答えようとする日本的な習慣もあるかと思いますが、このエピソードと合わせて、常に”本質とは何か？”ということを常に考えながら生きてます。
八木先生のお話を直にお聞きしてみたいと強く思いました。今後は自分の違和感を大切にとらえていきたいです。また、未来に向けてのライフチャートを自身で作成しようと思います。私も1万時間の旅に出ようと決めました。
軸を持つということの重要性を再確認できました。
他者との協働が必要といっても、自身が一人で立っていられるだけの実力がないことにはお話にならないことに改めて気づかされました。
自分軸を持つが故に違和感に気付く。既存のありきたりな思考ではなく本質的な問い哲学をまぶび気付く事が大切なんだと思う。短命社中とはギリシャ時代の哲学論考する場のような場所だと思った。
リーダーとしての軸を持ち磨くことは自覚しているものの、その前提ともなる自ら気付くこと、正直な時間を持つこと、違和感を大切にすること、学びを続けること、部下を信頼して任せることなど、改めて気付きの多いお話でした。
・「リーダー」の「リード」とはまず「自分をリードする」こと
・「軸」とは「100回中99回」のレベルであって「10回中9回」のレベルは軸とはいわないこと
が特に印象に残りました。「他人」のことよりまずは「自分」のことにベクトルを回帰させ、改めて1万時間の旅に踏み出したい。
自分の軸について真剣に考えてみようと思いました。
自分の軸とは？と改めて考えるきっかけになりました。違和感、リトルホンダ、じぶんにはなかったような気がして恥ずかしい。
考え方参考になりました
私は50を過ぎていますが、学びに年齢は関係ないという話は勇気づけられます。１万時間、とぎれとぎれかもしれませんが私も近づいていきます（近づいていきたいです）。
確かに「違和感」をピックアップして掘り下げると自分のピュアな軸にたどり着ける。軸に気づくだけでなく、99％その行動をし続けると「魅力」になるのかなと感じた。その魅力が源泉となり、「リーダーシップ」へとつながる・・・これは本当に近道のない長い旅ですね。
就職活動時にはよく無意識のあぶり出しから、自身とはこういう人間だという事を試験に何度も失敗しながら掘り下げたと思う。本内容をみて、最近はあまり振り返っていなかった事、日々の出来事から気づきを得る感覚が薄れている事に気づかされた。
能力形成はもちろんだが、それよりもまずは何を成功させ、実現させたいと心から思うのか。ここに気づかされた事が何より参考になった。
軸があっての違和感。99/100となる軸はまだ出来ていないかもしれないが，違和感は感じることがある。この違和感は正しいのか，自分の内面と向き合いたいと思います。
以下を意識して1万時間の旅に出る。
リーダーは自分をリードする。
自分の軸（価値観、判断基準）を持つ。
自分の軸をもって、逃げずに、一生勉強し続けることで、人はリーダーになる。との点が印象に残った。八木さんは、１８でそのことに気づかれたので、大きな実績を残された。自分は５０過ぎで気づいたので、これから１００を目指して、取り組んでいきたい。
10000時間。これを達成するために10年単位の努力をしよう。
10000時間の旅に出る、自分の中の軸と「カッコいい大人」になる覚悟を持っての最初の一歩です。迷いながらも旅です。
右肩にヤギさん＝信頼。
自分の中にしっかりとした軸を持つ意味合いがよく分かった
自分の周りで強烈なリーダシップのあるかたは、皆リトル自分を背負っているような感じがします。自分の軸を背負う、覚悟を持って、かつその物差しで生きることがリーダになる人の必須条件ではないかと思います。後はそれを継続的に実行することが、非常に難しい。
違和感を大事にしている、というコメント。
そもそも違和感を持つために色々と自分の考えを持つこと、軸を持つこと。
これがあってのことと感じた。
リーダーは自分で考えて、自分でドライブする。
そして継続学習し、どれだけ年齢を重ねようとも過去を生きるのではなく、未来を生きる。
こういった想いを大事にしようと感じた。
自分の軸を持つ事の大切さを改めて気づきました。年齢に関係なくレベルアップに努めます。
研修だけでは人は育たない。経験だけでも人は育たない。何かのプロになるということは、１万時間同じことを続けること。１日３時間を１０年間続けるということ。研修の目的は本人に学びの大切さを気づかせること。１万時間の旅に出させることで、継続的な学びを得て成長できるようになる。「スイッチ・オン」それが人財育成担当者の役割だと感じ、これからの育成の中で重視して伝えていきたいと思った。
リーダーシップという言葉からは他者を率いて物事をなすことをイメージしがちではあるが、まずは自分自身をリードすること。そのために自分の軸をもって、それを磨くことが根本であるというメッセージと受け取った。
過去の経験や、日々の行動を内省し、言語化することで深めていきたい。
志で有れ，軸で有れ，自分自身がどうしたいのか，どうなりたいのかを強く明確にしない限り，現状打破はなしえないことを再三に渡って教えてもらえました。
ミニ本田＝軸、結びつくようで深く考えないと理解できない表現かと思います。自分にも過去、岐路≒選択肢が、あったときに選んだ道、それは安易な道ではなく自分を成長させてくれると信じた障害の大きい道でした。苦労は人を成長させる、そのことを思い出しましたし、自分も軸を失わないようにしていきます。
・違和感・怒りなどは自分の大切にしているものから自分の信念に気づく
・軸を持つ（常に肩越しからその軸をもって、自分が行動する）
・自分をリードする（魅力あるリーダー）
権限だけのリーダーはマネジメントだけのリーダー
・ビジョンをしっかり持ち、伝え、実践
自分の軸を持つことを考える。
プロになるためには1万時間（1日3時間で10年間）。
自分の魅力を再認識・評価し、再現可能な状況に整理・実践する。
何よりも行動であるので、行動で魅力があらわせるﾚﾍﾞﾙにまで腹落ちさせる。
強烈なコンフリクト・刺激を自分自身に突き付けてみる。
そういった環境に身を置いてみる。
八木さんのリーダーシップのお話は以前にも何度か拝聴しましたが、同じ内容のように思えるのに必ず、なるほど、知らなかったと自分の中での新しいメモが毎回増えていくように感じます。これが気づきなのだと思い、改めて1万時間のリーダーシップジャーニーに出たいと思います。
ブレない軸が必要。
私の履歴書を未来に向けて書く
プロになろう
格好いい生き方があればすればよい
ミニ〇〇はだれしも持つべきかも
人に柔らかく、ただブレずに行動を楽しもうと思います。
リーダーは責任や能力や信頼やいろんなものが求められると思うが一途にリーダーを務めることは生き方として非常にカッコいいと感じました。
シニアの能力開発の下りは勇気づけられた。
一方で、自分の根底まで突き詰めて信念を抉り出さないと、本当の意味での自分の人生の軸は掘り起こせない。これは胸に刺さる言葉。
リーダーにはなるのであって、作ったり、出来上がるものではない。自らの意思なくしてそうはなり得ない。
プロになる為の1万時間の旅、参考になる講義でした。
自分にスイッチオン、継続は力なり、10,000時間。
自分軸ってなんでしょうね？？今ままで結構あいまいに考えてきました。常に自分の肩に軸を乗せることが大事だと思いました。ただ、その答えを出すには自分自身過去・現在・未来含めもっと考える必要があります。しっかりしたここだけは譲れない軸を持てるようにします。
目標を持って志を高く自分で限界を設けない。
自分の軸を明確に持とうと思いました。
自分の軸を持つ。自己主張と自己抑制でどちらが世界に立てるか。リトル〇〇。最初から最後まで印象に残る言葉ばかりでした。
研修とは気づきの場、というのが印象に残りました。
講師と研修生が双方向で作り上げていく姿勢が重要であり、
その手助けができるよう、仕掛けを考えていきたいと思います。
これからのリーダー像について理解できました。
小さい、大きい関わらず気づきを大切にしていきたいと思います。
又、自分の強みを軸として日々過ごしていきたいです。
違和感、自己主張、軸、100回中99回。リトル本田。しかし、押しが強そうなおっさんである。日本鋼管からGE、面白い！
①自分の中の違和感か。PDCAやホウレンソウが違和感なんて感じたこともなかった。当然を考えないことに気付いた。②自分の軸があることが魅力。10に９ではだめ。100に99は印象に残った。
自分自身の軸を定めて魅力ある人間となりリーダーとして活躍していきたいと感じた。
自分をリードしながら魅力有るリーダーを目指そうと思う。
何に対しての思いなのか、まだ漠然としている自分に、学んだ”本物を磨くプロセス”を参考に将来のビジョンを構築していきたいと思いました。
軸の重要性を再認識した
自分軸を持って、自分をリードする、人をリードする。
自分の軸とは何か？魅力は何なのか？を考えさせられる
良い機会でした。それはしいては子育てにも繋がると捉え、
旅を開始していきたいと思います。今からでも遅くはない。
１万時間の法則は知っていたものの、軸の重要性は知りませんでした。自分自身は軸を持っていると思うのですが、１００回中９９回はその軸に従って生きているか？といわれると自信がありません。その時点で性格なだけなのでしょう。違和感や怒りは常日頃抱えていますので、さらに大きな軸を育てていきたいです。
グロービズ学習を通して気付き、違和感、自分がどうしたいのかということを考え始めていることを再確認した。1万時間。1日9時間なら3年。3年後には実現出来ていたら。未来の履歴書を書いて。軸は家族を幸せにする。
考える 気付く 経験から何を導くのか 報連相を受けても処理できない、大切なのは任せられる人財を作る事 ＰＤＣＡのＰばかりやっている、PとＤを違う人間がやっている どれも頭を がつん と殴られたようでした。
ぶれない軸を持つために 考えます。
結局、後悔しないように生きろということと、時々の判断が最善のものであるよう努力すべきということ、だと理解しました。ミニ××、自分も持ちたいと思います。
リトル本田、私も肩に乗せたいと思います。
常識に囚われず常に学び続けろということでしょうか。変化の激しい時代ですから。
刺激的ですね。当社の若手役員にも是非経験させてやりたいという気になりました。
この講座で示したいことは、知識そのものではなく、持っている知識を如何に応用して、新たな課題解決の方策を導き出せるかが大切ということと理解しました。
感情の裏には自分が大切にしているものや無意識がある、正直になる時間を大切にしている、というお話が印象に残った。
感情で言えば、自分の感情をコントロールすることに重心を置くがあまり自分の感情の根っこになるものに向き合ったりそれを言語化することを怠ってきたことが多かったように思う。逆に言えば、自分の感情と向き合い言語化することを出発点にして対処したときは物事がうまく運んだように思う。
正直になる時間の確保については私の場合は語学習得である。自分は自分以上でも以下でもないと常に言い聞かせ謙虚になることが大事であるがそれが語学学習の場合は出来ていると思うし、仕事の場面でもそうなれるように心がけている。
会社が･･･や組織が･･･など、周りのことよりまず自分をなんとかすることだと自覚できた。
そのための勉強、経験を今グロービスでしているんだと思えた。
1万時間の旅します。
自分の軸がぶれないことが大事であること、自分の魅力がリーダーシップであることなど、経験を重ねたトップレベルのリーダーならではの言葉で、そこに込められた思いがとても重要なことだと理解しました。
リーダーシップをとりたいと思っていたけど、個人事業主で部下も居ないしなぁとと思っていたが、自分をリードするという気づきがあった。
真面目に仕事をやり続ければリーダーになれるわけではない。成功への強い思い、実現したい自分、価値観といった自分軸を真剣に考え抜く、リーダーとして原動力の源がなければならない。大事な気づきを得ることができました。
自分という軸をしっかりと作り、年齢に関係なく時代の変化を恐れず、率先して行動していきたい。
リーダーは引っ張っていくイメージだったが、人を信用して任せることの重要性に気づけた。また、どれだけ多くのことに気付けるかが、研修で重要なことだと話されていたことも納得できた。１万時間でプロになれるということは、１日８時間労働として約３年＋αなので、石の上にも３年ということはよく考えられていると考えた。プロになってから本当に仕事が始まるのかもしれない。
プロは10000万時間必要
はたして自分はプロになれているのか？
まだまだやり切れていないことがあるのではないか？
気づきを得ることができました
スイッチオンして旅に出ます
自身が考えるきっかけを自ら作る、そのために自らそのような環境に飛び込む、部下も教えるのでは無く、考えるきっかけを与える事で成長する。をより強く意識して実践したい。
リーダーシップの源は、自身の「魅力」。
過去、この手の色々な書籍を読みましたが、これが今の自分に一番しっくりきました。
自分軸や生き様、非常に大切だと思います。周囲にどう発信するかだけではなく、自分がついていきたい（目標としたい）自分、考えていきたいと思います。
自身はPDCA、報連相を重要視すべき職種(業務)と考えているが、非効率である事も理解している。これを効率的に実施する術などを考えてみたいと思う。
経験を積み重ね、スイッチをオンにしたいと思います。
非常に感銘を受ける講義でしたが、時間が短いのが残念でした。直接ご指導いただくことがあれば、厳しく大いに鍛えられるのだろうな。とワクワクしました。
一方、現実の自分に置き換えると、アプローチ方法をひと工夫する必要を感じました。例えば、PDCA。素早く回すことの大切さは、現場のリーダー育成に不可欠だと思います。ただ冒頭の説明だけでは理解は無理ですから、一緒に成功体験を得るために、進捗を相談するなど、立ち入りたいと思いました。
違和感というキーワードについてはとても共感できる。事故も、機会も兆しというものがある。これが違和感なのだろうと思う。ただその時にそれを的確に見つけ、拾い、行動に移せるか。また起きてもいない、目の前にない事をどのように周囲に説明して一緒に行動に移すよう説得できるかは、それまでの「知」や「経験」「ヒトの魅力」だと思う。
改めて自分自身の棚卸をしようと思う。他人に気付かれたくない醜い部分も含めて洗い出し、その上で自我の再構築ができたらと思う。
リーダーに人が付いていくのは権限ではなく魅力であるという話が印象に残りました。魅力を磨く為に、1万時間をどう過ごすか、自分次第であるという気づきが出来ました。魅力は確固とした自分の軸を持つことで生まれる。日々研鑽であると感じました。
気付けるかどうか。。。これが大事なことと痛感しました。
軸をもつことの大切さ、重要さがよく分かりました。
VUCAの時代、今までの考えを一蹴して、組織変革に臨んでいきたいと思います。
自分のエピソード記憶をもとに、自分の軸を改めて確認し、周囲の違和感を気づきにし、今後、リーダーシップへの旅を始めたい。
日々の業務の中の無意識の炙り出しを行い自分の軸は何なのか、今一度考え直し自分が大切にしている事を無意識から意識に変え、これがやりたいと皆に意思表示し自分自身の軸をしっかり意識出来るよう実践します。
違和感、共感など、自分の感覚で得たものを大切にして、生きていくことが大切だと再認識できました。
せめて、自分だけは、と思っていますが、これからの、企業、この国にも、大切になってくる感覚だと思いますが、逆に、それが、横並び好きなパーソナリティから、苦手な部分だろうと思います。
それをどう変えていけるのか？それも、同時に、考えていかないといけないとも、強く感じました。
リーダーになるためには、学ぶことが大切なのではなく、気づくこと。そして、自分に課す思い、信念というものを強く持つことが大切。「リトル本田」を自分の肩に乗せて、いつも自分を鼓舞するようにしたい。
自身のリーダー像の見直しに役立てます。
常に自らを律する強い心が必要だと感じました。
学び続ける事は大事。これからもずっと進化していきたい。
幼少期からの教育環境の違いは興味深い話だった。我が子にはこの辺を意識して教育したい。
また熱い思いを言語化することの大切さを改めて感じた。
プロフェッショナルになる為には10000時間必要。
エピソード記憶を棚卸したい。リトル本田の思考もなるほどと思った。
自分をリードできる人間になる為の多くの示唆が詰まった講義でした。
強烈な刺激を定期的に浴びる方法を探さねば
今までの経験から再生可能な知恵を得ること、常に意識したいと思いました。継続学習大切さあらためて感じました。
幾つかの事例あったものは、その殆どが納得感あるもので実際にも使っているものでもあると思った。但し、それを言語化して語ることができるかといえばそうではなく、それができる八木さんと自分との違いはなんなのか？おそらく、経験を経験の範囲でしか活用していない自分と、軸として落とし込む考え抜いた八木さんとの差なのだろう。
10000時間も、その中での濃さが重要だと思った。
リーダには、熱いハートとそれを形にする条理の両輪が必要なのだと気づかされました。
リーダーとしての魅力は軸を持っていることにあることを再認識できた。軸は正直な自分であり、自分自身がどう生きたいかを表すもの。
経験の中からは人は育たない。再生可能な知恵を見つける機会とする。
役に立つ内容でした。次回の社内キックオフのスピーチを考えるにあたり役立ててみます。
何事もプロになるには１万時間が必要ということは，最初からリーダーという人はいない，強い意志を持って学び続けることによってリーダーになるということだということがわかった。
PDCAを作れる人は、それをやる人である。報・連・相は嫌いだ。には衝撃を受けた。又人を信頼して任せるという部分は自分が本当にそれができるのか？について自問自答しました。自己主張しない人は自分の考えを持たなくなる。まさしくその通りで忘れていた部分を思い出させて頂きました。
自分で考えて自分がやりたい事を実行する。自分の感覚を大切にする。自分で責任を負う。
PDCA、報連相の否定、Dを実行する者がPを計画する、スピードが求められる現在において納得の一言と感じました、10000時間はハードルが高いですが考える事の重要性としてキッカケにしたいと思います。
自分を導くことが組織を導くこと、経験から知識を再生させる、等印象的な言葉が聞けて大変考えさせられる内容の学習でした。
１万時間の旅、私も今からスタートさせます。
自分の軸を持つということは１０回中9回信念を通すことではなく、100回中99回信念を通すことという例えが興味深かった。
リーダーに関する考え方を学べた。
① プロになるためには1万時間必要
②本当に必要な 軸となるものは、10回に9回ではだめ、100回に99回
まだまだ知識・スキル・経験・自分自身の分析などが不足、精進が必要と気付けた。
pdca、報連相、、、どれも日本的ということなんでしょう。共通するのは、書類作成で仕事をした気になって実は何も進んでいない、ということでしょうか。planしたら、あとはとにかくDo。全員が出来ていれば、
報連相も不要。どうやってそんな組織を作るか、リーダーとして自分がやらないといけない。
リクシルって、そんなに世界展開してるんだなー。
上の立場の方に何か指摘を貰った時に、正しい事を言われているという認識で聞いてしまうと思わず同調してしまうところがあります。ただ、自分の軸を言語かして持っていれば、誰かの言葉に軸をぶらされず会話でき、軸のぶれない人という、信頼感を相手にも周りにも与えられると思いました。
リーダーは育てるのではなく「なる」のだということばがとても印象に残った。また自分の違和感に気づきなぜそう思うのか自分と向き合い「自分を知る」ということもしていこうと思った。
強烈な自己主張をするためには、軸がなければ、成しえない。
ブレない軸を見つけるために、改めて自分を見つめなおすこと、学び続けることが大切だと感じました。
軸は絶対ぶれてはだめだ。それがなくては人から信頼を得られないという言葉が印象てきでした。人よりは軸を持っているつもりでしたが、上司への報告や部下への指示で空気や外部環境を鑑みて判断しているところもある。まだまだです。
pdca、報連相の違和感に納得し先生のお話に引き込まれました。エピソード記憶は、経験することは同じでも感じることが大事だという、様々な場面で生かせる手法と思います。
八木さんのメッセージはシンプルで刺激的ですね。リトル自分、いるかなぁ。私の場合、1万時間の旅は、年齢的には、これから1万時間の旅を始めるというよりも、これまでの旅を棚卸しをして、いくつか選び、足りない時間を頑張るほうが早道かもしれません。
そろそろ定年も近いなどと考えていましたが、未来を生きるということに力をいただきました。
プロになるためには１００００時間必要。１日３時間×１０年。
ビジョンを持ち継続学習し、自分の軸をもって魅力的な強いリーダーになる。
・信頼して任せる
・計画する人はやる人である
・悩んだ時、一度放り出してみる
・本人の意思でできてるか
・自分が大切なものを、再度見つける
・軸を持つ事 軸はブラさない。変える事と変えない事をはっきりさせる
軸を持つことの重要性と１万時間の旅
とにかく、信念を持って曲げないこと
自分なりに、自分の軸と信念を探そうと思いました。
リーダーはパーソナリティーも重要だが軸があってのパーソナリティーにならなくてはいけない。
同じ経験をしても、まったく同じ決断をするとは限らない。それはやはり軸が違うからではないだろうか。違う判断基準を持つようになるプロセスに影響する要素は何か。努力ではない。気づきだということ。
この辺はもっと考えて観たい。
軸を持って生きる。自分がどうなりたいか？何を軸にして生きていくのか？を改めて問いかける良い機会になりました。
成功、あるいは失敗の経験の中から再生可能な知恵（フォーマット、手順、道具、道具の使い方）を見つけ出して、次の課題に適用していく。
神戸大学の金井先生もリーダーシップは旅だと仰っていますが、正しく日々の勉強、研鑽を怠ることなくVUCAの時代を生きなければならないと改めて認識した。
とても説得力があり、よかったです。
報連相に対する違和感、Dをする人がPをしなければならないという言葉はとても納得感があった。
気づく、気づかせる場面をどう作るか。気づいた後、どう考えるか、どう行動するか。
「信念をもって貫く」「学び続ける」「足りないことを意識的に磨く」など経験的に得た大事と思うことと重なる説明が多くあり、自身の考え方に自信を深めることができました。
研修を受けることを目的とするのではなく、研修で学んだことを活かし、自分を成長し続けさせることが大切だと思った。
１万時間、１日３時間で10年、というのは一つの明確な目標値になりうると感じた。
1万時間＝3時間×10年 これくらい自分を成長させるために、そして、自分の軸を見つけるために、自分を駆り立てる魅力を見つけるための旅に出る。すべては、まず、踏み出すこと。やってみよう。
今まで生きてきた中に違和感を覚える事が多々あったが、そのままやり過ごすことが多かった。それは自分にしっかりとした軸が無かったからだと実感した。
欠けているものと取りに行く。なりたい自分を描き今何をすべきか?何をして近ずいていくのかを考えていきたい。共感したのは、日々成長し続ける自分でありたい。年齢は関係ない。今なお、自分は成長しているんだと言えるために今日を過ごそう。
自分の軸を持って違和感に対して物申すことは、勇気が必要ですが、明日から少しづつ始めてみます。
10000時間。の覚悟が今あるか。の問いかけ。改めて深いです。
パワーをもらいました。
八木講師のお話、今の自分がやっていることの全否定で、パンチを食らったように感じました。軸を持つということは、やはり大事だと痛感しました。仕事では、協調が一番と考えていましたが、そうすると軸がなくなる可能性があるので、何を優先順位に行動するのかは、よくよく考える必要があります。
未来を生きるというイメージを持つことが、軸を持つことにつながり、人としての魅力を高めることにつながっていくのだと思いました。世の中の動きをよく観察し、５年先、１０年先のことを常に考え続ける習慣を持ちたい。短い講義でしたが講師の八木さんのバイタリティーは圧巻でした。いい刺激になりました。
違和感を覚えることは、自分で蓋をしていたところがあるが、そこが出発点であることを感じた。
これまで若手リーダーの話にすごいと思うばかりでしたが、おじさま方が若手リーダー層を厚くしてくださっていることが分かりました。
日本企業の課題、例えばＰばっかりやっている。Doをやる人がＰをやるべき。
自分の中にリトルホンダはいるか?など、日々の経営課題の解決に向けて、改めて問い直す機会となった。
違和感を大事にするというのは納得。ホウレンソウやPDCAは以前から違和感があったが、それを起点としてじゃあどうしたらよいのかを考えるようにしたい。
非常に本質を突いたお話で、興味を持って聞けました。リーダーは戦略や戦術も大事なのですが、基本は人間なのだと感じました。
プロになるには10,000時間の修練が必要、
リーダーになるにも同じ修練が必要
良い気付きをいただけました。
改めて自分自身のリーダーとして考えてみようと感じました。
難しい言葉ではないが、一言一言に大変重みがありました。
自分の軸は何か。
そのヒントとして自分の前を通り過ぎていく違和感、自分が腹が立ったことは何かから考えていく。
学ぶことでリーダーにはなれない
気づき、考えること、軸が大事
若いことが必須ではない
経験が活きる
プロになるには1万時間ー社内の研修時間はせいぜい150時間から200時間。各々の道のプロになるために、1万時間の旅を歩み始めなければならない。自ら学び続けることが大切。
ＰＤＣＡ報連相は嫌い！笑ってしまいながらも共感しました。PばっかりでDに移らないやら、Dしない人のPやら…D側の人間としては楽なんですけどね。上のせいにできれば。
自分の頭で考えやるべきことをやるため、学びの旅を続けたいと思います。
違和感を大切にすること。
落ち込みます。
でもそんなヒマがあれば前を見て考えろってことと受けとめました。
自分に軸を持つ、自分自身に対する厳しさを、強く感じた。
強烈な刺激を希求する気持ちを、強く揺り動かされました！
違和感を大切にすること、心に刻みたいと思います。
大変刺激になったことと、本チャンのコースに自費で、参加しようと思いました。
気づきの重要性
行動の重要性
軸を持つ重要性
を感じた
自分の軸がぶれないように強い意志を持つ!
自分の自分軸を見つめ直すことで真の自分軸を造りあげたい。
参考になった
自分をリードすること
やりたいと思わないことに、やりきる、やり抜ける偶然は、この環境下では起きない。
学びになりました
心のどこかに考えていること。社会への違和感。言語化していただいた感じ。
特に印象に残ったのは、下記3点である。
1. 違和感・怒りなどは自分の大切にしているものの裏返し
2. プロになるためには1万時間必要
3. 軸は、10回に9回ではだめ、100回に99回
まだまだ知識・スキル・経験・自分自身の分析などが不足していると気付けた。
夢に向かって、1万時間実行していく。