特に印象に残ったのは、下記3点である。
1. 違和感・怒りなどは自分の大切にしているものの裏返し
2. プロになるためには1万時間必要
3. 軸は、10回に9回ではだめ、100回に99回
まだまだ知識・スキル・経験・自分自身の分析などが不足していると気付けた。
夢に向かって、1万時間実行していく。
八木先生のお話を直にお聞きしてみたいと強く思いました。今後は自分の違和感を大切にとらえていきたいです。また、未来に向けてのライフチャートを自身で作成しようと思います。私も1万時間の旅に出ようと決めました。
軸を持つということの重要性を再確認できました。
他者との協働が必要といっても、自身が一人で立っていられるだけの実力がないことにはお話にならないことに改めて気づかされました。
・「リーダー」の「リード」とはまず「自分をリードする」こと
・「軸」とは「100回中99回」のレベルであって「10回中9回」のレベルは軸とはいわないこと
が特に印象に残りました。「他人」のことよりまずは「自分」のことにベクトルを回帰させ、改めて1万時間の旅に踏み出したい。
自分の軸について真剣に考えてみようと思いました。
自分の軸とは？と改めて考えるきっかけになりました。違和感、リトルホンダ、じぶんにはなかったような気がして恥ずかしい。
考え方参考になりました
強烈な自己主張をするためには、軸がなければ、成しえない。
ブレない軸を見つけるために、改めて自分を見つめなおすこと、学び続けることが大切だと感じました。
軸は絶対ぶれてはだめだ。それがなくては人から信頼を得られないという言葉が印象てきでした。人よりは軸を持っているつもりでしたが、上司への報告や部下への指示で空気や外部環境を鑑みて判断しているところもある。まだまだです。
pdca、報連相の違和感に納得し先生のお話に引き込まれました。エピソード記憶は、経験することは同じでも感じることが大事だという、様々な場面で生かせる手法と思います。
八木さんのメッセージはシンプルで刺激的ですね。リトル自分、いるかなぁ。私の場合、1万時間の旅は、年齢的には、これから1万時間の旅を始めるというよりも、これまでの旅を棚卸しをして、いくつか選び、足りない時間を頑張るほうが早道かもしれません。
そろそろ定年も近いなどと考えていましたが、未来を生きるということに力をいただきました。
プロになるためには１００００時間必要。１日３時間×１０年。
ビジョンを持ち継続学習し、自分の軸をもって魅力的な強いリーダーになる。
・信頼して任せる
・計画する人はやる人である
・悩んだ時、一度放り出してみる
・本人の意思でできてるか
・自分が大切なものを、再度見つける
・軸を持つ事 軸はブラさない。変える事と変えない事をはっきりさせる
軸を持つことの重要性と１万時間の旅
とにかく、信念を持って曲げないこと
自分なりに、自分の軸と信念を探そうと思いました。
リーダーはパーソナリティーも重要だが軸があってのパーソナリティーにならなくてはいけない。
同じ経験をしても、まったく同じ決断をするとは限らない。それはやはり軸が違うからではないだろうか。違う判断基準を持つようになるプロセスに影響する要素は何か。努力ではない。気づきだということ。
この辺はもっと考えて観たい。
軸を持って生きる。自分がどうなりたいか？何を軸にして生きていくのか？を改めて問いかける良い機会になりました。
成功、あるいは失敗の経験の中から再生可能な知恵（フォーマット、手順、道具、道具の使い方）を見つけ出して、次の課題に適用していく。
神戸大学の金井先生もリーダーシップは旅だと仰っていますが、正しく日々の勉強、研鑽を怠ることなくVUCAの時代を生きなければならないと改めて認識した。
とても説得力があり、よかったです。
報連相に対する違和感、Dをする人がPをしなければならないという言葉はとても納得感があった。
気づく、気づかせる場面をどう作るか。気づいた後、どう考えるか、どう行動するか。
「信念をもって貫く」「学び続ける」「足りないことを意識的に磨く」など経験的に得た大事と思うことと重なる説明が多くあり、自身の考え方に自信を深めることができました。
研修を受けることを目的とするのではなく、研修で学んだことを活かし、自分を成長し続けさせることが大切だと思った。
１万時間、１日３時間で10年、というのは一つの明確な目標値になりうると感じた。
1万時間＝3時間×10年 これくらい自分を成長させるために、そして、自分の軸を見つけるために、自分を駆り立てる魅力を見つけるための旅に出る。すべては、まず、踏み出すこと。やってみよう。
今まで生きてきた中に違和感を覚える事が多々あったが、そのままやり過ごすことが多かった。それは自分にしっかりとした軸が無かったからだと実感した。
欠けているものと取りに行く。なりたい自分を描き今何をすべきか?何をして近ずいていくのかを考えていきたい。共感したのは、日々成長し続ける自分でありたい。年齢は関係ない。今なお、自分は成長しているんだと言えるために今日を過ごそう。
自分の軸を持って違和感に対して物申すことは、勇気が必要ですが、明日から少しづつ始めてみます。
10000時間。の覚悟が今あるか。の問いかけ。改めて深いです。
パワーをもらいました。
八木講師のお話、今の自分がやっていることの全否定で、パンチを食らったように感じました。軸を持つということは、やはり大事だと痛感しました。仕事では、協調が一番と考えていましたが、そうすると軸がなくなる可能性があるので、何を優先順位に行動するのかは、よくよく考える必要があります。
未来を生きるというイメージを持つことが、軸を持つことにつながり、人としての魅力を高めることにつながっていくのだと思いました。世の中の動きをよく観察し、５年先、１０年先のことを常に考え続ける習慣を持ちたい。短い講義でしたが講師の八木さんのバイタリティーは圧巻でした。いい刺激になりました。
違和感を覚えることは、自分で蓋をしていたところがあるが、そこが出発点であることを感じた。
これまで若手リーダーの話にすごいと思うばかりでしたが、おじさま方が若手リーダー層を厚くしてくださっていることが分かりました。
日本企業の課題、例えばＰばっかりやっている。Doをやる人がＰをやるべき。
自分の中にリトルホンダはいるか?など、日々の経営課題の解決に向けて、改めて問い直す機会となった。
違和感を大事にするというのは納得。ホウレンソウやPDCAは以前から違和感があったが、それを起点としてじゃあどうしたらよいのかを考えるようにしたい。
非常に本質を突いたお話で、興味を持って聞けました。リーダーは戦略や戦術も大事なのですが、基本は人間なのだと感じました。
プロになるには10,000時間の修練が必要、
リーダーになるにも同じ修練が必要
良い気付きをいただけました。
改めて自分自身のリーダーとして考えてみようと感じました。
難しい言葉ではないが、一言一言に大変重みがありました。
自分の軸は何か。
そのヒントとして自分の前を通り過ぎていく違和感、自分が腹が立ったことは何かから考えていく。
学ぶことでリーダーにはなれない
気づき、考えること、軸が大事
若いことが必須ではない
経験が活きる
プロになるには1万時間ー社内の研修時間はせいぜい150時間から200時間。各々の道のプロになるために、1万時間の旅を歩み始めなければならない。自ら学び続けることが大切。
ＰＤＣＡ報連相は嫌い！笑ってしまいながらも共感しました。PばっかりでDに移らないやら、Dしない人のPやら…D側の人間としては楽なんですけどね。上のせいにできれば。
自分の頭で考えやるべきことをやるため、学びの旅を続けたいと思います。
違和感を大切にすること。
落ち込みます。
でもそんなヒマがあれば前を見て考えろってことと受けとめました。
自分に軸を持つ、自分自身に対する厳しさを、強く感じた。
強烈な刺激を希求する気持ちを、強く揺り動かされました！
違和感を大切にすること、心に刻みたいと思います。
大変刺激になったことと、本チャンのコースに自費で、参加しようと思いました。
気づきの重要性
行動の重要性
軸を持つ重要性
を感じた
自分の軸がぶれないように強い意志を持つ!
自分の自分軸を見つめ直すことで真の自分軸を造りあげたい。
参考になった
自分をリードすること
やりたいと思わないことに、やりきる、やり抜ける偶然は、この環境下では起きない。
学びになりました
心のどこかに考えていること。社会への違和感。言語化していただいた感じ。
「エピソード記憶」という表現がとても印象的でした。
もう10年以上も前ですが、海外でMBAを取ったドラックストアの代表との話で、”本質を掴むことが大事！”という話があり、そのエピソード(=話の内容)はこんな感じでした。
彼がMBA取得のための留学中(当時22歳くらい)に、アメリカ人の友達から「日本では、毎年贈り物を送り合う(→お中元・お歳暮のこと)みたいだね。なんでそんな風習ができたんだい？」と聞かれたそうです。彼も学生だったので、お中元を送ったこともなく、お中元の歴史については全然知らなかったそうです。しかし、アメリカ人の友達もそもそも日本の文化を彼以上に知らないと考え、彼は”これは、お中元について知りたいんじゃなくて、ただ質問して納得する答えを聞きたいだけなんだ！！”と理解し、友達が納得するように回答しました。そうすると、友達は満足げな顔をしていたそうです。
…質問に対して正直に答えようとする日本的な習慣もあるかと思いますが、このエピソードと合わせて、常に”本質とは何か？”ということを常に考えながら生きてます。