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yoshihiroe
2019/02/09
メーカー その他 一般社員

特に印象に残ったのは、下記3点である。
1. 違和感・怒りなどは自分の大切にしているものの裏返し
2. プロになるためには1万時間必要
3. 軸は、10回に9回ではだめ、100回に99回

まだまだ知識・スキル・経験・自分自身の分析などが不足していると気付けた。
夢に向かって、1万時間実行していく。

youhei19880130
2019/02/08
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

「エピソード記憶」という表現がとても印象的でした。

もう10年以上も前ですが、海外でMBAを取ったドラックストアの代表との話で、”本質を掴むことが大事!”という話があり、そのエピソード(=話の内容)はこんな感じでした。

彼がMBA取得のための留学中(当時22歳くらい)に、アメリカ人の友達から「日本では、毎年贈り物を送り合う(→お中元・お歳暮のこと)みたいだね。なんでそんな風習ができたんだい?」と聞かれたそうです。彼も学生だったので、お中元を送ったこともなく、お中元の歴史については全然知らなかったそうです。しかし、アメリカ人の友達もそもそも日本の文化を彼以上に知らないと考え、彼は”これは、お中元について知りたいんじゃなくて、ただ質問して納得する答えを聞きたいだけなんだ!!”と理解し、友達が納得するように回答しました。そうすると、友達は満足げな顔をしていたそうです。

…質問に対して正直に答えようとする日本的な習慣もあるかと思いますが、このエピソードと合わせて、常に”本質とは何か?”ということを常に考えながら生きてます。

user-35f65e2ab4
2019/02/04
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

八木先生のお話を直にお聞きしてみたいと強く思いました。今後は自分の違和感を大切にとらえていきたいです。また、未来に向けてのライフチャートを自身で作成しようと思います。私も1万時間の旅に出ようと決めました。

koutetsu
2019/02/01
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 経営者・役員

軸を持つということの重要性を再確認できました。

noriaki
2019/01/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

他者との協働が必要といっても、自身が一人で立っていられるだけの実力がないことにはお話にならないことに改めて気づかされました。

kazu33012
2019/10/20
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

リーダーとしての軸を持ち磨くことは自覚しているものの、その前提ともなる自ら気付くこと、正直な時間を持つこと、違和感を大切にすること、学びを続けること、部下を信頼して任せることなど、改めて気付きの多いお話でした。

gs51
2019/02/24
金融・不動産・建設 その他 一般社員

・「リーダー」の「リード」とはまず「自分をリードする」こと
・「軸」とは「100回中99回」のレベルであって「10回中9回」のレベルは軸とはいわないこと
が特に印象に残りました。「他人」のことよりまずは「自分」のことにベクトルを回帰させ、改めて1万時間の旅に踏み出したい。

toshi-0815
2019/02/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の軸について真剣に考えてみようと思いました。

mhiro
2019/01/31
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の軸とは?と改めて考えるきっかけになりました。違和感、リトルホンダ、じぶんにはなかったような気がして恥ずかしい。

isokiti
2019/01/28
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

考え方参考になりました

piyo
2020/03/31
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

改めて自分自身の棚卸をしようと思う。他人に気付かれたくない醜い部分も含めて洗い出し、その上で自我の再構築ができたらと思う。

yoshimura-1025
2020/03/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

リーダーに人が付いていくのは権限ではなく魅力であるという話が印象に残りました。魅力を磨く為に、1万時間をどう過ごすか、自分次第であるという気づきが出来ました。魅力は確固とした自分の軸を持つことで生まれる。日々研鑽であると感じました。

dai18
2020/03/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

気付けるかどうか。。。これが大事なことと痛感しました。

r_konishi
2020/03/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

軸をもつことの大切さ、重要さがよく分かりました。
VUCAの時代、今までの考えを一蹴して、組織変革に臨んでいきたいと思います。

itoyasu
2020/03/08
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

自分のエピソード記憶をもとに、自分の軸を改めて確認し、周囲の違和感を気づきにし、今後、リーダーシップへの旅を始めたい。

masahiro1977
2020/03/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務の中の無意識の炙り出しを行い自分の軸は何なのか、今一度考え直し自分が大切にしている事を無意識から意識に変え、これがやりたいと皆に意思表示し自分自身の軸をしっかり意識出来るよう実践します。

kyabetsu-taro
2020/02/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

違和感、共感など、自分の感覚で得たものを大切にして、生きていくことが大切だと再認識できました。
せめて、自分だけは、と思っていますが、これからの、企業、この国にも、大切になってくる感覚だと思いますが、逆に、それが、横並び好きなパーソナリティから、苦手な部分だろうと思います。
それをどう変えていけるのか?それも、同時に、考えていかないといけないとも、強く感じました。

kenichiro
2020/02/25
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーになるためには、学ぶことが大切なのではなく、気づくこと。そして、自分に課す思い、信念というものを強く持つことが大切。「リトル本田」を自分の肩に乗せて、いつも自分を鼓舞するようにしたい。

ick-sato
2020/02/24
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自身のリーダー像の見直しに役立てます。

rasunii
2020/02/09
メーカー 営業 部長・ディレクター

常に自らを律する強い心が必要だと感じました。

atte1882
2020/02/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

学び続ける事は大事。これからもずっと進化していきたい。

kin-k
2020/02/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

幼少期からの教育環境の違いは興味深い話だった。我が子にはこの辺を意識して教育したい。
また熱い思いを言語化することの大切さを改めて感じた。
プロフェッショナルになる為には10000時間必要。
エピソード記憶を棚卸したい。リトル本田の思考もなるほどと思った。
自分をリードできる人間になる為の多くの示唆が詰まった講義でした。

kato8ug8
2020/01/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

強烈な刺激を定期的に浴びる方法を探さねば

masarukanno
2020/01/31
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今までの経験から再生可能な知恵を得ること、常に意識したいと思いました。継続学習大切さあらためて感じました。

tomo_h
2020/01/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

幾つかの事例あったものは、その殆どが納得感あるもので実際にも使っているものでもあると思った。但し、それを言語化して語ることができるかといえばそうではなく、それができる八木さんと自分との違いはなんなのか?おそらく、経験を経験の範囲でしか活用していない自分と、軸として落とし込む考え抜いた八木さんとの差なのだろう。
10000時間も、その中での濃さが重要だと思った。

shinji1972
2020/01/28
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

リーダには、熱いハートとそれを形にする条理の両輪が必要なのだと気づかされました。

tk58
2020/01/27
メーカー 営業 一般社員

リーダーとしての魅力は軸を持っていることにあることを再認識できた。軸は正直な自分であり、自分自身がどう生きたいかを表すもの。

経験の中からは人は育たない。再生可能な知恵を見つける機会とする。

miata
2020/01/19
メーカー 営業 部長・ディレクター

役に立つ内容でした。次回の社内キックオフのスピーチを考えるにあたり役立ててみます。

takii
2020/01/05
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

何事もプロになるには1万時間が必要ということは,最初からリーダーという人はいない,強い意志を持って学び続けることによってリーダーになるということだということがわかった。

parettebb
2020/01/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを作れる人は、それをやる人である。報・連・相は嫌いだ。には衝撃を受けた。又人を信頼して任せるという部分は自分が本当にそれができるのか?について自問自答しました。自己主張しない人は自分の考えを持たなくなる。まさしくその通りで忘れていた部分を思い出させて頂きました。

nmhr
2019/12/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分で考えて自分がやりたい事を実行する。自分の感覚を大切にする。自分で責任を負う。

jc61grom
2019/12/11
メーカー 営業 部長・ディレクター

PDCA、報連相の否定、Dを実行する者がPを計画する、スピードが求められる現在において納得の一言と感じました、10000時間はハードルが高いですが考える事の重要性としてキッカケにしたいと思います。

mog
2019/12/02
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分を導くことが組織を導くこと、経験から知識を再生させる、等印象的な言葉が聞けて大変考えさせられる内容の学習でした。

session
2019/12/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

1万時間の旅、私も今からスタートさせます。

furutom
2019/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自分の軸を持つということは10回中9回信念を通すことではなく、100回中99回信念を通すことという例えが興味深かった。

kirao
2019/11/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーに関する考え方を学べた。

knhk
2019/11/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

① プロになるためには1万時間必要
②本当に必要な 軸となるものは、10回に9回ではだめ、100回に99回
まだまだ知識・スキル・経験・自分自身の分析などが不足、精進が必要と気付けた。

hotton
2019/11/08
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

pdca、報連相、、、どれも日本的ということなんでしょう。共通するのは、書類作成で仕事をした気になって実は何も進んでいない、ということでしょうか。planしたら、あとはとにかくDo。全員が出来ていれば、
報連相も不要。どうやってそんな組織を作るか、リーダーとして自分がやらないといけない。

takeshiketa
2019/10/27
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

リクシルって、そんなに世界展開してるんだなー。

yumi0728
2019/10/23
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

上の立場の方に何か指摘を貰った時に、正しい事を言われているという認識で聞いてしまうと思わず同調してしまうところがあります。ただ、自分の軸を言語かして持っていれば、誰かの言葉に軸をぶらされず会話でき、軸のぶれない人という、信頼感を相手にも周りにも与えられると思いました。

yuuu
2019/10/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーは育てるのではなく「なる」のだということばがとても印象に残った。また自分の違和感に気づきなぜそう思うのか自分と向き合い「自分を知る」ということもしていこうと思った。

masaki010390
2019/10/17
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

強烈な自己主張をするためには、軸がなければ、成しえない。
ブレない軸を見つけるために、改めて自分を見つめなおすこと、学び続けることが大切だと感じました。

tf113furu
2019/10/15
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

軸は絶対ぶれてはだめだ。それがなくては人から信頼を得られないという言葉が印象てきでした。人よりは軸を持っているつもりでしたが、上司への報告や部下への指示で空気や外部環境を鑑みて判断しているところもある。まだまだです。

kariri
2019/10/14
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 部長・ディレクター

pdca、報連相の違和感に納得し先生のお話に引き込まれました。エピソード記憶は、経験することは同じでも感じることが大事だという、様々な場面で生かせる手法と思います。

nakatakuma1961
2019/10/12
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

八木さんのメッセージはシンプルで刺激的ですね。リトル自分、いるかなぁ。私の場合、1万時間の旅は、年齢的には、これから1万時間の旅を始めるというよりも、これまでの旅を棚卸しをして、いくつか選び、足りない時間を頑張るほうが早道かもしれません。

hiroabe
2019/10/12
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

そろそろ定年も近いなどと考えていましたが、未来を生きるということに力をいただきました。

daiki055
2019/10/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

プロになるためには10000時間必要。1日3時間×10年。
ビジョンを持ち継続学習し、自分の軸をもって魅力的な強いリーダーになる。

maechan
2019/10/04
メーカー 営業 一般社員

・信頼して任せる
・計画する人はやる人である
・悩んだ時、一度放り出してみる
・本人の意思でできてるか
・自分が大切なものを、再度見つける
・軸を持つ事 軸はブラさない。変える事と変えない事をはっきりさせる

y-shio
2019/10/03
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

軸を持つことの重要性と1万時間の旅
とにかく、信念を持って曲げないこと
自分なりに、自分の軸と信念を探そうと思いました。

kin931
2019/09/24
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

リーダーはパーソナリティーも重要だが軸があってのパーソナリティーにならなくてはいけない。
同じ経験をしても、まったく同じ決断をするとは限らない。それはやはり軸が違うからではないだろうか。違う判断基準を持つようになるプロセスに影響する要素は何か。努力ではない。気づきだということ。
この辺はもっと考えて観たい。

yuichi-honda
2019/09/22
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

軸を持って生きる。自分がどうなりたいか?何を軸にして生きていくのか?を改めて問いかける良い機会になりました。

taragon_02
2019/09/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

成功、あるいは失敗の経験の中から再生可能な知恵(フォーマット、手順、道具、道具の使い方)を見つけ出して、次の課題に適用していく。

jet1104
2019/09/20
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

神戸大学の金井先生もリーダーシップは旅だと仰っていますが、正しく日々の勉強、研鑽を怠ることなくVUCAの時代を生きなければならないと改めて認識した。

t-takamura
2019/09/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

とても説得力があり、よかったです。

sk-t
2019/09/08
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

報連相に対する違和感、Dをする人がPをしなければならないという言葉はとても納得感があった。

mutoh
2019/09/07
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

気づく、気づかせる場面をどう作るか。気づいた後、どう考えるか、どう行動するか。

mn_0000
2019/08/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

「信念をもって貫く」「学び続ける」「足りないことを意識的に磨く」など経験的に得た大事と思うことと重なる説明が多くあり、自身の考え方に自信を深めることができました。

yuji1998
2019/08/25
メーカー 営業 一般社員

研修を受けることを目的とするのではなく、研修で学んだことを活かし、自分を成長し続けさせることが大切だと思った。

user-32cc154615
2019/08/21
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

1万時間、1日3時間で10年、というのは一つの明確な目標値になりうると感じた。

akiokun104
2019/08/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

1万時間=3時間×10年 これくらい自分を成長させるために、そして、自分の軸を見つけるために、自分を駆り立てる魅力を見つけるための旅に出る。すべては、まず、踏み出すこと。やってみよう。

kou_5027
2019/08/15
メーカー その他 部長・ディレクター

今まで生きてきた中に違和感を覚える事が多々あったが、そのままやり過ごすことが多かった。それは自分にしっかりとした軸が無かったからだと実感した。

haru0405
2019/08/08
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

欠けているものと取りに行く。なりたい自分を描き今何をすべきか?何をして近ずいていくのかを考えていきたい。共感したのは、日々成長し続ける自分でありたい。年齢は関係ない。今なお、自分は成長しているんだと言えるために今日を過ごそう。

yoppy_h
2019/08/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の軸を持って違和感に対して物申すことは、勇気が必要ですが、明日から少しづつ始めてみます。

sakatas1
2019/07/29
メーカー 営業 部長・ディレクター

10000時間。の覚悟が今あるか。の問いかけ。改めて深いです。

otorokuchan
2019/07/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーをもらいました。

fujita1623
2019/07/24
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

八木講師のお話、今の自分がやっていることの全否定で、パンチを食らったように感じました。軸を持つということは、やはり大事だと痛感しました。仕事では、協調が一番と考えていましたが、そうすると軸がなくなる可能性があるので、何を優先順位に行動するのかは、よくよく考える必要があります。

h-maruyama
2019/07/20
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

未来を生きるというイメージを持つことが、軸を持つことにつながり、人としての魅力を高めることにつながっていくのだと思いました。世の中の動きをよく観察し、5年先、10年先のことを常に考え続ける習慣を持ちたい。短い講義でしたが講師の八木さんのバイタリティーは圧巻でした。いい刺激になりました。

misy
2019/07/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

違和感を覚えることは、自分で蓋をしていたところがあるが、そこが出発点であることを感じた。

miho1967
2019/07/08
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

これまで若手リーダーの話にすごいと思うばかりでしたが、おじさま方が若手リーダー層を厚くしてくださっていることが分かりました。

hajimetyan
2019/07/06
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

日本企業の課題、例えばPばっかりやっている。Doをやる人がPをやるべき。
自分の中にリトルホンダはいるか?など、日々の経営課題の解決に向けて、改めて問い直す機会となった。

ryo_0520
2019/07/03
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

違和感を大事にするというのは納得。ホウレンソウやPDCAは以前から違和感があったが、それを起点としてじゃあどうしたらよいのかを考えるようにしたい。

yoyo
2019/06/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

非常に本質を突いたお話で、興味を持って聞けました。リーダーは戦略や戦術も大事なのですが、基本は人間なのだと感じました。

so1ogawa
2019/06/19
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

プロになるには10,000時間の修練が必要、
リーダーになるにも同じ修練が必要
良い気付きをいただけました。

yayasusu
2019/06/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めて自分自身のリーダーとして考えてみようと感じました。

dragon1
2019/06/11
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 経営者・役員

難しい言葉ではないが、一言一言に大変重みがありました。

kimiyo7171
2019/06/05
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分の軸は何か。
そのヒントとして自分の前を通り過ぎていく違和感、自分が腹が立ったことは何かから考えていく。

yuji_371002
2019/06/05
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

学ぶことでリーダーにはなれない
気づき、考えること、軸が大事
若いことが必須ではない
経験が活きる

aspen_2019
2019/05/25
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

プロになるには1万時間ー社内の研修時間はせいぜい150時間から200時間。各々の道のプロになるために、1万時間の旅を歩み始めなければならない。自ら学び続けることが大切。
PDCA報連相は嫌い!笑ってしまいながらも共感しました。PばっかりでDに移らないやら、Dしない人のPやら…D側の人間としては楽なんですけどね。上のせいにできれば。
自分の頭で考えやるべきことをやるため、学びの旅を続けたいと思います。

isao0411
2019/05/25
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

違和感を大切にすること。

shin-1
2019/05/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

落ち込みます。
でもそんなヒマがあれば前を見て考えろってことと受けとめました。

norisaka-1208
2019/05/12
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

自分に軸を持つ、自分自身に対する厳しさを、強く感じた。

yam
2019/03/27
商社・流通・小売・サービス コンサルタント 一般社員

強烈な刺激を希求する気持ちを、強く揺り動かされました!
違和感を大切にすること、心に刻みたいと思います。

kounoy4347
2019/03/26
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 部長・ディレクター

大変刺激になったことと、本チャンのコースに自費で、参加しようと思いました。

user-4180f4d698
2019/03/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

気づきの重要性
行動の重要性
軸を持つ重要性
を感じた

user-27db4219f4
2019/03/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

自分の軸がぶれないように強い意志を持つ!

kouta0324
2019/03/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の自分軸を見つめ直すことで真の自分軸を造りあげたい。

ara007
2019/03/03
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

参考になった

ishii201
2019/02/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自分をリードすること
やりたいと思わないことに、やりきる、やり抜ける偶然は、この環境下では起きない。

pass
2019/02/16
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

学びになりました

sumisho2013
2019/02/10
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

心のどこかに考えていること。社会への違和感。言語化していただいた感じ。