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プレイングマネージャーの働き方/耳で効く!ビジネスサプリ ビジネスクリニック

  • 0h 4m (2sections)
  • 自己啓発
  • 知見録 Premium

このコースについて

1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。
ビジネスクリニックのコーナーでは、リスナーの皆さんの悩みや相談事についてお答えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880

コース内容

  • オープニング
  • 本編

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

33人の振り返り

  • s_atmimi

    メーカー技術・研究・開発

    仕事の棚卸を行い、部下に渡せる業務を抽出しtれ、渡していく。これが大事。

    2022-12-12
  • kfujimu_0630

    マーケティング

    一年間のマネジャーの仕事とプレイヤーの仕事を分けるというのは、自分の仕事がすごく整理できて良いと思いました。ありがとうございました。

    2022-11-09
  • leonardmoore

    その他

    部下が継続して成長できる環境を創造していく。

    2022-11-08
  • panthers85

    販売・サービス・事務

    エンパワーメントできるメンバーがいればいいのですが・・・。

    2023-10-30
  • my71

    その他

    自身の仕事の棚卸を行いメンバーに仕事を任せられることは任せていきたい。

    2022-12-10
  • auchiha

    販売・サービス・事務

    ちょうど年末に聞いたので、業務の棚卸しをしたい

    2023-12-03
  • chie15

    営業

    プレイングマネージャーとして約2年。なかなか、マネージャー職の仕事ができていないと実感。棚卸しと権限委譲を、やってるつもりではいますが、この1年さらに部下に棚卸しをし、チームの底上げができるように実践したい。

    2023-04-21
  • omuraise

    人事・労務・法務

    立場に見合った業務を責任を持って実行。責任をもてる範疇で後継者、部下に引き継いでいく

    2023-12-22
  • y_cerezo

    専門職

    その通りですね。

    2022-12-07
  • takehito_otsuka

    経営・経営企画

    自身の仕事の棚卸し、そして、仕事を任せてみる。そこから生まれた時間でチャレンジする。
    まさに、今の自分に必要だと思いました。
    痛みを伴ったとしても、やってみようと思います。

    2023-10-31
  • tsuufy

    その他

    どのように業務を移譲するか、悩ましいところだが、組織としてのアウトプットの最大化が最優先である、これをルールと定めて自分の中で整理していくことが大切。

    2023-06-23
  • masamiwa

    経理・財務

    自分がやれることを切り離して部下に任せ、自分は新たなチャレンジに向き合う、メンバーの能力開発、組織の持続性向上にとって大事だと思いました。

    2022-11-26
  • t-takechi

    営業

    まあまあ、認識通りでした。
    活かしているところもあり、そうでないところもあり。
    頑張ります。

    2023-09-20
  • hayato50mm

    メーカー技術・研究・開発

    業務の棚卸を行い、今のタスクの10%ずつを部下に渡して、新しいチャレンジを行うリソースを確保したい。

    2023-06-07
  • shiho9408

    販売・サービス・事務

    自分のやってきたことをまずは棚卸しをする。その中で部下に渡せる仕事は譲渡する。そうすることによって組織全体の質が向上する。

    2024-01-29
  • nishiuratakashi

    営業

    なかなか仕事が渡せない性分なのでどこかのタイミングで棚卸ししておきます。

    2022-11-30
  • e008

    営業

    部下への仕事の任せ方の指針として活用できる。

    2023-02-22
  • tomaxavi

    販売・サービス・事務

    嘱託社員、契約社員、派遣社員、正社員と様々な雇用形態の方々が在籍するチームです。
    誰に何をどこまで任せるか、学びにありました自分の仕事の棚卸・分類をしてみます。

    2023-01-07
  • takuaoki

    営業

    マネージャーとしての仕事とプレーヤーとしての仕事を分けて棚卸する

    2023-07-11
  • hirahira117

    販売・サービス・事務

    エンパーメントの重要性を再認識できました。

    2022-11-04
  • ozawa_h

    IT・WEB・エンジニア

    ベンチャ起業の場合はマネージャーも実務を行うことになる。自分が行っていることを見直して、本当に人が行う必要性のあるものは別の人に依頼できるようにする。

    2022-10-31
  • a-yashiro

    専門職

    権限委譲できるところを二割つくり下にトコロテン方式で押し出す。

    2022-11-11
  • nakkar

    専門職

    年間の棚卸、プレイングとマネジメントをわけることはいままでやったことがなかったので一度試してみたいと思いました。これまで、年初には目標を、期中年度末には評価という形式だけに頼っていました。私自身54才とあと定年まで5年と少しになってきているので、プレイング部分をいかに伝授できるかにかかっています。権限移譲について、できなかったことや失敗については、部下の責任ではなく上長である私の責任として対応し、そして部下には反省として今後の成長の糧にしてもらうようにしています。

    2023-07-02
  • yoshi___xyz

    その他

    「自身の仕事を棚卸をする」「マネージャーとしての仕事、プレイヤーとしての仕事に分ける」「下の人に任せられそうな仕事を権限移譲する」というところはなるほどと思いました。また、権限委譲する仕事は「問題が起きてしまったときに 自身でそれを肩代わりしてやることができて完全に責任を取ることができるなというものから渡して いくことをお勧め」というのもノウハウとして使えると感じました。
    ちなみに、ところてん方式で仕事を押し出していく→後輩や部下も自分の仕事をまた違う人に押し出さないと仕事が回らないから押し出す、というのを繰り返していくと組織が成長する、というくだりについては、「ある程度レベルの高い仕事を任せることで部下や後輩を育てることができる」「最後に押し出されて相手がいない仕事は必要性がなければやめるか、外部にお願いする」という解釈でよいでしょうか?

    2023-09-20
  • tito071126

    経理・財務

    ところてんやってみたい

    2023-10-06
  • isu_

    販売・サービス・事務

    自分の仕事を棚卸することは大切と思いました。

    2023-08-14
  • maritaro

    その他

    トコロテン方式いいですね。ムダな仕事も見えてきそう。

    2022-12-07
  • tak1402

    営業

    プレイングマネージャーであるかないかという事よりもエンパワメントの発想を持って顧客を引き継いで行く事で組織の活性化に繋がるのではないかと感じた。

    2022-11-21
  • kjyama

    メーカー技術・研究・開発

    日々の仕事にも活かしていきたいと思いました。

    2022-11-28
  • kanetoshi

    その他

    実際にプレイングマネージャーなので、理解が深まりました。

    2022-11-13
  • morimotoa

    営業

    日本では、プレイングマネージャーに置かれる事は多い。プレーヤーの仕事は配下に任せられる。自身の能力開発につながる。下にところてん方式で流れて行き活性化する。

    2024-01-21
  • ashima_ta

    IT・WEB・エンジニア

    一人保守業務のため、部下も同僚もいないです。
    もうすぐ保守も終わる予定なので、別のことにチャレンジできるよう、自分のスキルの棚卸もして、足りないところを見つけないと。。。

    2024-02-06
  • sato_kr

    その他

    自分でケツが拭けるものから、部下に任せる。空いた部分に自分のチャレンジを入れる。

    2023-11-11

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