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日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。
今回寄せられたのは、「高校生の息子に、最近学校で金融教育が始まったと聞きました。若いうちにどのような金融リテラシーを身につけるべきでしょうか」という疑問。グロービス経営大学院教員・鷲巣大輔が、金融教育の本質は「リスクと向き合うスキル」を会得することだと説明し、そのスキルを身につけるための考え方について解説します。（肩書きは2022年9月27日撮影当時のもの）
鷲巣 大輔 グロービス経営大学院 教員
名越 涼 アナウンサー
リーダーの挑戦⑦ 星野佳路氏（星野リゾート代表）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）星野 佳路 星野リゾート 代表堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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何に投資すべきか迷う時は「ファイナンス理論」に則って考えよう／みんなの相談室Premium
日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。今回寄せられたのは、「子どもの教育費について、どのような投資をすべきかどうか迷っています。闇雲に投資するほど余裕はないので、何か判断基準のようなものがあれば教えてください」というお悩み。投資について考える時は、いかに長期視点で見て、将来のリスクを鑑みる「ファイナンス理論」を使って考えるのが効果的だと、グロービス経営大学院教員・鷲巣大輔が解説します。（肩書きは2022年9月27日撮影当時のもの）鷲巣 大輔 グロービス経営大学院 教員名越 涼 アナウンサー
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「当たり前」に染まらない、新しい経営と会社のカタチ
「学び交換」は、活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていくコンテンツです。今回のゲストは、Z世代をターゲットにしたマーケティングや企画UXを専門とする「僕と私と株式会社」代表の今瀧健登さん。大学では教育を専攻していて、教員経験もあるという今瀧さんが話してくれたのは、既存の枠組みにとらわれないクリエイティブ手法やマーケティングの考え方について。そこではペルソナを立てる際に「実際に自分の身の回りにいる人を想定する」といった具体的なティップスや、その際に陥りがちな確証バイアスとの向き合い方も語られました。また、社員の90%がZ世代という自身の会社経営においての課題意識、X理論・Y理論や行動経済学の観点、ティール組織への可能性についても「GLOBIS 学び放題」のコンテンツと照らし合わせながらディスカッション。さらには「メンバー全員を社長にするのが目標」といった今後のビジョンからも、新しい働き方や組織マネジメントに取り組んでいる姿が感じられ、多くの学びが得られるはずです。※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。初級「カスタマージャーニー」初級「確証バイアス」初級「X理論・Y理論」初級「ティール組織」Z世代の企画屋 僕と私と株式会社代表取締役 今瀧 健登グロービス 講師 下道 陽平
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お金に対して不安がある人は自分の「マネー・スクリプト」を知ろう／みんなの相談室Premium
日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。今回寄せられたのは、「お金の管理が苦手で、つい無計画に無駄遣いをしてしまうことがあります。お金に対する不安にどう向き合ったらよいでしょうか」というお悩み。お金と上手に付き合っていくためには、お金に対する価値観である「マネー・スクリプト」を使って、4つの分類の中の自分がどこにいるかを知ることが重要で、そのための方法をグロービス経営大学院教員・江上広行が解説します。（肩書きは2022年8月24日撮影当時のもの）江上 広行 グロービス経営大学院 教員名越 涼 アナウンサー
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アンドパッド、SmartHR、マネーフォワードから見る、SaaS企業の現在位置と課題～稲田武夫×倉橋隆文×竹田正信×湯浅エムレ秀和
G1ベンチャー2022第4部分科会I「Future of SaaS-SaaSの春の終わりと新たな季節の訪れ-」（2022年6月12日開催／グロービス経営大学院 東京校）2021年末頃からのテック株式市場の暴落を受けて、上場・未上場問わず国内外のSaaS企業の真価が問われている。今回の市場調整局面をどのように捉えるべきか。今後SaaSというビジネスモデルはどのような進化を遂げるのか。どのように成長し続け、メジャープレイヤーとなっていくのか。市場環境の変化を受けたSaaSの現在位置と課題、今後の展望を議論する。（肩書きは2022年6月12日登壇当時のもの）稲田 武夫 株式会社アンドパッド 代表取締役倉橋 隆文 株式会社SmartHR 取締役 COO（最高執行責任者）竹田 正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員／ビジネスカンパニーCOO湯浅 エムレ 秀和 グロービス・キャピタル・パートナーズ パートナー
無料（12/16まで）
ダイバーシティニュース 社会／パソナ東北創生について、復興の課題とはなど（10/9放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FM 茨城放送で配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2023年10月9日放送当時のもの）藤沢 烈 一般社団法人RCF 代表理事今井 友理恵 MC＜コース内容＞1.子どもだけの留守番は児童虐待？懸念される保護者への負担増加2.「不登校」の小中学生が過去最高に コロナ禍を機に急増3.「置き配」でトラック運転手の負担を軽減 再配達の半減を目標に4.土屋復興大臣、就任後初の岩手へ 「被災者の心のケア」も長期的な視野で5.止まぬ戦争の悲劇 悪化するハマスとイスラエルの軍事衝突6.スペシャル・トーク「パソナ東北創生について、復興の課題とは」 ゲスト：株式会社パソナ東北創生・戸塚絵梨子氏7.リスナーの声
無料（12/16まで）
メンバーが動いてくれない時にできること／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
無料（12/16まで）
偶然の出来事を計画するとは？／耳で効く！ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
無料（12/15まで）
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEは物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
組織のリーダーやマネジャーにとって、リーダーシップとマネジメントはとても大切な要素ですが、具体的にどのようなことを指すのか考えたことはありますか？このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」https://globis.jp/article/7224「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント・MECE・ロジックツリー・ピラミッド構造・演繹的／帰納的思考・イシューと枠組み※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。そんな方に役に立つのが「論理思考」です。物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEは物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEは物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
組織のリーダーやマネジャーにとって、リーダーシップとマネジメントはとても大切な要素ですが、具体的にどのようなことを指すのか考えたことはありますか？このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」https://globis.jp/article/7224「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
会員限定
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
32人の振り返り
takezero1
販売・サービス・事務
リスクをスキルに置き換えて捉えることが出来る、というのは新しい発見でした。確かに、無謀と大胆は、異質なことなのに同じに捉えていたとおもいます。100年以上前の本に書かれていた事も驚きです。
shusuke-yamada
その他
お金のことを教育することは社会人になってから、体当たりで学んで来いといわれて放り出されるよりははるかに良いことです。
元本割れすることを頭に入れてから行います。
vegitaberu
人事・労務・法務
リスクや不確実なものを、思考やテクノロジーをもって、できるだけ、可視化、具体化し、それに対応しながら、必要な時には、積極的にリスクをとって、挑戦することが重要だと感じました。
hybrid
クリエイティブ
リスクというもの自体を学ばないのがリスクだと最近はつくづく思います
katu-alex
メーカー技術・研究・開発
金融リテラシーを早くから身に着けることは、今後の人生設計を考える上で、非常に重要なことであると思う。金融リテラシーについての知識を積極的に増やしていきたいと思った。
touto
営業
金融リテラシー教育は今後の日本には不可欠だと思う。長年続いた低金利政策は円の価値が普遍的なものと勘違いされている。世界から見ると日本の国力は衰退の一途を辿っている。俯瞰的な目を持って自分の資産を管理、運用すべきである。
mitsui33
メーカー技術・研究・開発
リスクと不確実性の、明確な違いを認識する事は目から鱗でした。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
しっかり根拠（高確率？）をもってリスクに立ち向かう。
無謀とは違う。ごもっとも。
石橋をたたいて・・・渡らない。
色々な経験を積んで行けば徐々に結果が見えてくるように思いました。
techno
その他
自分も見えないものは怖いのでカードにすら手を出していなかったけれどそれがもしかしたら自分の成長と世の中の経済のメリットになる部分があるかもしれないので一度勉強してみようと思った。
crescent_moon
IT・WEB・エンジニア
リスクは常日頃から気にしてるが、不確実性の視点もあるとこが学べた。不確実な事象が見えればリスクにできる。だから感心を持つことが大切
s-yuri
経理・財務
リスクと不確実性の区別を意識して対応を考える。
nsuzuki23
営業
勉強になりました。
sikennbisya
IT・WEB・エンジニア
とっても参考になりました。私の子供のころにそんな教育があったらいいなと思いました。
cherish-go2
営業
リスクへの向き合い方がわかりました。
ftomo
人事・労務・法務
金融を学ぼうと思ったが、リスクが測定できるということが一番響いた。色々なリスクを考えながら業務を行う上で、測定手法を考えてみます。
kfujimu_0630
マーケティング
お金のことを学校で教えるのは私も大賛成です。きちんとリスクを見極めて、お金を取り扱って欲しいと思いました。ありがとうございました。
onikichi
その他
リスク対応には、低減、回避、受容など様々な手があることは既知だが、意識して行動する人は少ないように思います。
それを活用しながら大胆にチャレンジしたい。
sato__ai
専門職
金融教育がリスクの取り方を学ぶ機会という捉え方は新鮮だった。
リスクと不確実性を分けて考え、不確実性を測定可能なリスクにして対処していく、という考え方を覚えておきたい。
損して得とることが苦手な傾向のあることは自覚しており、自分のてで金融について学んでいく必要があると感じた。
y_cerezo
専門職
大変参考になりました。
hossy2022
販売・サービス・事務
金融教育が始まったのは、国が国民が保有する資産が世の中に回っていないのを回すためじゃないのでしょうか。国はお金を回すことで税金という収入がありますからね。
子供へできる教育としては、借金はするな。警察にお世話になるな。というのが第一段階でいいと思います。
kazuyoshi0624
販売・サービス・事務
リスクを十分に理解できる。その後で、利益、面白さを説明して、最後にリスクをおさらいし、決める。金融という響きは良いけど。
burberry
経理・財務
実生活に役立つ考え方でなるほどと思った。
matshy
人事・労務・法務
リスクには、測定可能なものと測定が不可能なものがあり、これを低減させることができるとわかりました。漠然としたものを選り分けることは重要で、金融教育以外にも通ずる話だと思いました。
fbj02062
営業
これから資産運用など、リスクを考えながらやっていきたいと思うので、入口として学べました。
km14218
経営・経営企画
金融教育に対して、リスクを学ぶという観点が加わることで、視点が広がるとともに汎用性をもつこともできると学べました。
stfighter
経営・経営企画
将来のリスクへ備えるためリスクの可視化、定量化するようにする。
sa_ina
IT・WEB・エンジニア
物事、定量的に図って判断が必要ということをあらためて認識しました。
ot-take
メーカー技術・研究・開発
リスクと不確実性を踏まえて、資産形成やキャリアを考えたい
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
投資はリスクがつきものです。どの程度のリスクを今の自分が取れるのかを考えて投資を決めるようにしています。
0878006673
その他
許容できる範囲でリスクをとり、ベネフィットをとりにいくことは、将来のために前進することである。「リスク」と「不確実性」は測定可か否かで異なるものであり、それぞれに事前に備え、低減するための手を打つこともできる。「こんなはずじゃなかった」と思うような経験をする前に、最低限の知識や考え方を身に付けておき、備えることが肝要だ。
nakaimanabu
メーカー技術・研究・開発
自分が許容できる範囲内で積極的にリスクをとって大きなベネフィトを取りにゆくことが大切とのこと。金融に限定せず、日常業務においても実践してゆくようにいたします。
moment-chance
その他
リテラシー深めた上で、日常や人生に挑戦を増やすことを大切にします。