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kyabetsu-taro
2019/12/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

信頼の可視化など、非常に勉強になる部分がありました。
また、テクノロジーにより、非常に便利に、効率的になることもイメージできました。
ただ、良い結果だけを、効率的に求めることにより、結果とともに、楽しみ、感動の源となる、失敗や苦労などのプロセスが排除されていると感じるあたりに、別の角度からのビジネスも考えられるかなと感じました。

mokumin100
2019/06/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

タクシーや民泊など、
既得権益で閉じられた業界以外で、
稼働率の低い資産を見つけられるか。
そして、その共有をITを活用して最適化できるか。
これが今日の登壇者から得られた知見。

sen1000
2020/11/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

原価は下がってきて今後はゼロに近づくというのは、売り手としては考えておかなくてはいけないこと。
今からそこに向けて準備をしておかないと淘汰される危機感を持っていたい

schnittke
2020/11/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

シェアリングは物件が利用を加速するというのは、鶏・卵の関係。決済ビジネスにも通じるが、ここをどうブレイクスルーするかが、課題。個人的には、ユーザー(消費者=お金を落とす人)をたくさん集めるのが勝負の分かれ目だと考える。ユーザーがいれば、それを目当てにマーチャントが集まるから。ユーザーをどうコストが持続可能な形で集めるか、それがビジネスモデルの要諦となる。

wantannabe
2020/11/03
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

物、サービス、人材、スキル等、あらゆるものがシェアリングエコノミーの対象と使用者・消費者が所有を前提としなくなる時代、企業側も「自分が物を作って売る」発想から抜け出なければならない。ここで重要となるのは、潜在顧客がどんな体験を欲しているのかという視点と、それを提供するための仕組み作りだと思った。

sphsph
2020/11/01
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

刺激をいっぱい受けました。
日本のというか、昭和の文化が結構ストップをかけていると感じます。
そういう意味では、中国が伸びているのは国策だから?でしょうか。
*居酒屋での会話のようでした。隣のテーブルからこんな話が聞こえてきたら、聞き耳を立ててしまいます。ありそう・・・。

shigeru_2020
2020/10/15
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

シェアリングエコノミーは、今後重要な取り組みになってくる。

exman
2020/09/27
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

日本国内にもシェアリング・エコノミーで新規ビジネスとサービスを展開されている若手創業者達が多いことがわかった。ひとの暮らしをより豊かにする新規サービスを育てるために、クライアント側になる我々もより積極的にチャレンジしていく必要があると思う。

masaha
2020/08/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

シェアエコが標準の世界はすぐそこにあるように思います。

raise
2020/08/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

人のシェアリング。企業の人が外注をアウトソースするってのいいな、と。世の中全体がシェアを取り入れるには時間がかかるか、本当に人口が減ってから、という感じかなと思った。

go_tokaji
2020/08/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コロナ禍の現在、他人とシェアする事の拒否感が増えてきている。今後、不特定多数の人達と分け合う価値観が変わると思う。

mirai80
2020/08/05
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

新たなビジネスとしてシェアリングの可能性を強く感じました。昔からレンタルがありましたが、個人や法人が所有しないことは同じなので、テクノロジーの活用でより顧客の利便性が上がり、今後も事業として期待できると思いました。

makiko1729
2020/08/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

今後、本当に深刻な人手不足が起こってきた場合に、このようなシェアリングの考え方が必要となってくると思う。民泊含め、まだユーザーとしても貸し手としても腹がくくれていない部分があるが、世の中のそのような機運の変化も含め、見定めていく必要があるかと思う。

yama1969
2020/08/04
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

シェアのニースや状況は、東京、地方では、違うため、地域にあわせたサービスが必要と思います。

kuni_9244
2020/07/19
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスチャンスは日頃の観察から始まり、それをどう具現化できるかだと思う。ランサーのスキルのアウトソーシングは興味深かった。

hiroyuki1981
2020/06/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

中国のUNICORN企業のようにまずはとにかくやってみる風土はとても大事だと思う。

shuyachin
2020/05/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

起業家が、ここまで来るのに苦労した体験や、
コミュニケーションが課題に感じてた人が、周りの人から信頼を勝ち得た
プロセスや経験知もシェアできるような仕組みがあれば面白い。

miyamanishiki
2020/05/02
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

衣服との出会いを提供する、というコンセプトに共感を覚えた。同じ論法で、住居、食器もあろう。自分にどのようなニーヅがありぎゃくにどのようなサービスを提供できるかも考えてみたい。

knhk
2019/11/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

中国のスケールの大きさに驚いた。日本も海外ではなく国内向けのサービスに特化した方がまだ商機があるのでは?

hacco
2019/11/05
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

シェアを使えないか
スタートアップは若い人だけで入れない印象

ryo_0520
2019/11/05
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

中国のスケールの大きさに驚いた。日本も海外ではなく国内向けのサービスに特化した方がまだ勝機は残っているのではと感じた。

hiroking5
2019/08/18
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

規制の多い日本の中で
シェアリングエコノミー自体で劇的に儲けられる話ではない。

遊休している共用資産をいかの見つけて、それを共用化するか
それをテクノロジーの力で
(決済含めた)信頼担保とパーソナライズすることで、どれだけ付加価値をあげられるかがカギ。

目的がなんであるのかが重要で、それを実現するための一つのツールとしてシェアリングあると理解した。

ui_imaiti
2019/07/15
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

シェアリングサービスで請け負った仕事の納期遅延や途中キャンセルなどにどのような回避策、補償が得られるか?これに対するプラットフォームによる保証が普及へのカギではないでしょうか。

aki7
2019/06/29
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

シェアリングは、まだまだアイデアが沢山出てきそうですね、

mx77
2019/06/24
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

シェアリングのマーケットは今後莫大なものとなると思う。そのとき、彼ら日本の若くスマートな経営者が小さな日本市場ではなく、世界で地位を獲得できることを願ってやみません。

taka_kikuta
2019/06/21
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

対談の内容を業務に活かしていきたいと考えました。

katsuyuki_5215
2019/06/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

発表資料作成や報告資料作成はアウトソーシングしてみたいと思いました。情報流出のリスク対応がしっかりできれば、企業でも労働時間削減と人員増やせない中で、利用が増えると思います。相互評価の仕組みなどでスキルを平準化や高度化をしていくというのもすごくいいと思いました。

misy
2019/06/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

シェアリングエコノミーがより身近な存在になることを感じた。一般化され生活者に指示されることでますます高度化していくと思います。

ayacchi
2019/06/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

目的がなんであるのかが重要で、それを実現するための一つのツールとしてシェアリングあると理解した。今までの発想とは違う、既成概念に囚われないツール/解決手段の発想をしていくことが重要であることと、登壇者の自由な発想、アイデアに刺激を受けた。

chokoma
2019/06/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

講師が緩く面白かった。
このぐらい柔軟性がないと駄目なのかもしれない。

oninionini
2019/06/08
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

新しいビジネスの話で面白い

masakeita9
2019/06/06
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

無駄をなくすことで生み出される価値。
正しい世の中に向かっての重要な方向性であると感じる。
自分自身の価値も効率的にシェアできる方法を考える決意となった。

yoshihiroe
2019/06/06
メーカー その他 一般社員

シェアリングは便利な手段であるが、あくまでも手段なので、目的を常に考えることが重要であることを改めて学べた。

user-fbca22fd86
2019/06/04
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

シェアリングの発想が私には新しくどんどん時代が進んで行っている感じだった。AIの進化によって、組み合わせも人のニーズに沿うようになるのも新しかった。アイディア次第でなんでもできそう。人の期待値に、メールの24時間返信率などが言及されていたが、なるほどと思った。

yu-yo
2019/06/02
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 経営者・役員

変化の速さを強く感じます。その先の世界観へ近づけていく、巻き込んでいく力・実現力を垣間見させていただきました。
シェアが究極進んでいき、あらゆるコストがかからなくなっていった先、社会はどうなるのだろうか。

yoyo
2019/06/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

当たらしい提案に対し、それを理解して支える側の難しさも感じました。

hiroya14
2019/06/02
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

シェアリングを念頭に色んなことを考えると面白い。シェアするにも、まずは自身で所有する必要がある。シェアされる側ではなく、シェアする側になれるようにならねば。

01932
2019/06/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

シェアリング自体は様々な分野で不可逆的に定着するかもしれないが、今回のパネリスト達のビジネスモデルが恒久的に成長するとは思えない。クリエイティブな仕事とは違う。

ohatsu
2019/06/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

シェアリングエコノミーの市場がここまで急拡大し、またサービスが広がっていることに驚きました。
自分のやっている保険という業界も、流用できることがいろいろあるような気がして、非常に勉強になりました。

tadashi2178
2019/05/31
コンサルティング・専門サービス 専門職 経営者・役員

技術の進化とともに、新しい発想の仕事を開発し続けるのには、若い頭脳が必要であることが良く分かりました。