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mamo_0304
2020/07/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスプランの概要がわかる講義で,全体の流れは非常にわかりやすかった.この一連のプランが想定通り実行できれば,利益でる出ないも明確で
安心して聴ける内容だった.協力者も得やすそうだと感じた.
この講義ぐらいわかりやすいロジックで
ビジネスプランを考え,作っていく必要があるのだということを学んだ.
実際に行うのは非常に骨が折れそうだ.

以下メモ
なぜ必要?主な目的
3つ
・事業内容の精査
・営業ツールへの活用(何もなしで協力者に興味を持ってもらうのは無理,
納得する仕組みを示す.)
・経営資源の調達(投資家事業パートナー)

ビジネスプランの構成
・サマリー
・ビジョン・目標
・製品市場・顧客
・ビジネスモデル
・事業戦略
・マーケティング戦略
・財務状況および予測

◆ビジョン・
実現したい世の中
起業のあり方を具体的な言葉で
表したもの

<ビジョン例
世界をもっとあざやかに(Canon)

<効用
事業の全体像が明確になる.
ビジョン・どのような姿を目指すか

・道しるべ・事業展開の道しるべになる.
再構築の差異も,向かうべき方向

・ステークホルダーへの意思表示
新しい関係を築く場合にもよい

・社員の自立促進につながる
自ら考えて行動できる組織につながる

<ビジョンの効用
具体的な言葉で表したもの
事業全体の明確化

◆初めてのビジネスプランニング
メインユーザーはだれか?
誰,なに,どのように提供することで収益を得るのか
その仕組みをモデル化したもの

ターゲット市場
マーケッティング

何・提供価値と製品・サービス
抽象手になりそうなものを
具体的な物・事に落とし込む

良いビジネスモデル
①模倣が困難であること
希少資源・土地,権利,人材
鉱山,土地,電波,能力の人材

先行者利益
顧客の声,事業運営ノウハウ,知名度

人・組織
価値観・
組織文化
教育制度

駅前とる.顧客の声をすぐに集める

②変化に対応しやすいこと
当初の計画と異なる
計画の変更はつきもの
過度な設備投資・長期固定的なものはよくない阻害要因

コワーキングスペースを自己保有しない

③実際に収益を生むこと
売上がコストをうわまわる
課金の例
収益にメリハリ(はじめ無料・のちで課金)
タイミング(スマホアプリゲーム)
単位(従量課金,定額制)
相手(ユーザー情報など第3者にお金を払ってもらう,
googleなど)

◆事業戦略
勝つ確率を上げるため
事業特性を把握する・
その事業に共通して戦略を左右する要因

マクロ環境について考える
法規制・為替リスク文化的背景,技術革新
市場・顧客,業界環境(どのような経済性・競合を特定)
>>成功要因が見えてくる

経営戦略見るとよくわかる.

マクロ環境
スマホe-コマース今後拡大
市場・顧客
売り手・買い手多いサイトが魅力
競合・業界
取引収入が入る一方
トラフィック・データ増大に伴うコストがかさむ
費用対効果

競合に先駆けて,売り手・買い手の数を増やす
安心・簡単・快適,プラットフォーム

コワーキングスペース

マクロ
働き方の多様化,ワークライフバランス,通信技術
市場・顧客
時間を有効活用,仕事・ぷらべーと両方
競合・業界
箱型のビジネス
コストの大半は固定費

成功要因
利用者がアクセスしやすい
仕事は可とる
固定費を抑え回転率を上げる

システムで人件費を押さえる
カラオケ,スポーツジムなどが参考になる

事業戦略として

市場のニッチ性・革新性

ニッチビジネス隙間分野で
高い市場地位を獲得する
革新的なコンセプトではなく
事業領域
大きいサイズ
秘境ツアー
ペット向け保険会社

分散型ビジネス
圧倒的な優位性を構築するのが困難
決め手となるない
飲食店・花屋

革新型ビジネス
新しい競争ルール
存在しなかった市場を作る
仮説・検証
アップル音楽配信
Airbun民泊
LCL

事業の採算性
売上・コスト予測方法
経営資源

採算が見れるか
売上・コストの見積もり
予測

売上
コストの構成要素

売上分解

運転資金
人件費・賃借料

初期投資額

売上前提条件
他社過去条件
類似事業や統計資料
統計資料からの整理
事業戦略
潜在市場を推計し出典候補
定期券利用数

ターゲット層その割合過程

店舗当たりの割合で変数設定

平均利用設定
実際・実績
どんなプロモーションが必要か
かんがえられる
コストに関する前提条件

原材料費
売り上げに対する割合から算出
一人当たりの人件費と必要人数
家賃 坪単価
広告費 売り上げに対する割合・予算源を決める
あとから検証できるようにする必要ある

賃借料:坪数×坪単価
人件費:稼働日数×日当×パート数

読みが狂うと悪化しやすい指標は?
その他費用売上連動,
その以外は毎月固定

利用者数,キャッシュフローを
シュミレーションしてみる.
利用者数の推移
店舗当たりの利用者数
4か月目に500人達成
最初の設定・売上
前提条件にたいして
インプット
発生したタイミングで
減価償却は費用に入れないようにする

月々の変化している.
通信費,変動している
初年度の
単月黒
同じモデルで2号店出店もできる

企業の課題や
詳しい説明は割愛するが,
どの程度
どの程度利益,キャッシュフローに
感度分析
今回はビジネスコンテスト
それ以外にも
ビジネスプランによっては
株主への配当を加味する
最初が売上のキャッシュフローマイナス

alimity
2020/04/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 経営者・役員

ビジネスプランニング=将来の青写真
<プランを作る目的は?>
事業計画を磨き上げる、営業に役立つ、資金調達に必須
<プランに盛り込むべき項目は?> 目標と「誰に何をどうやって」の戦略
サマリ、ビジョン、製品サービス/市場/顧客、ビジネスモデル、事業戦略、マーケティング戦略、財務
<ビジョンを持つ意味は?>
・目的が明確になることで具体的な戦略を立てやすくなる(範囲を絞れる)
・迷った時の道しるべ、立ち戻る場所
・メンバーの意識統一、統一判断基準として
<良いビジネスモデルとは?>
誰に何をどうやって、が明確かつ模倣困難(資源の独占、先行者利益)
<事業戦略>
その事業で大きく影響する経済特性を抑える(何が効くか、KSF)
以下EMSと同様の内容なので割愛

yoshihiroe
2019/02/07
メーカー その他 一般社員

ビジネスモデルの概要を理解できた。
誰に、何を、どのように提供し、収益をだしていくかということを意識して、ビジネスモデルを提案していきたい。

miyakoshiyuumei
2019/06/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

ビジネスプランニングの大まかな流れについて、ビジョンの作成〜ビジネスモデル〜事業戦略〜事業の採算性について学べた。キャッシュフローなどは難しそうなイメージだったが、売り上げとコストをとにかく因数分解して考えて、変数を仮置きして、実際のケースとすり合わせて行けばいいとわかり、少し不安が解消できたと思う。

kyle_5717
2019/01/28
金融・不動産・建設 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

はじめてビジネスモデルを作る人にはとても参考になるレクチャーだと思います。

wkiymbk
2020/11/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ビジョン、ビジネスモデル、事業戦略、事業の採算性の説明を通して、ビジネスプランの基礎知識を学ぶことができました。
学んだ知識は顧客との会話、職場での雑談・ブレストで活用します。

kado_nobu
2020/06/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

説明だけ聞くと案外かんたんにできそうなのだが、実際に作るとなると頭が止まってしまう。また、実行となると怖くなってしまう。

まずはリスク管理をしつつ、動いてみる事なんだとわかった。

wkt-1107
2020/04/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 経営者・役員

ビジネスモデルを構築するまでのロジックが分かりやすく、とても身になりました。

konaya
2019/12/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

アイデアで止まらず、具体化していくための方向性がつかめたように思えます。
事業の採算性まで考え切れていないことが多いですので、予測キャッシュフローを立てていく癖をつけていく必要性があると感じました。

yokofujimori
2019/06/17
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

事業のアイデアを、ビジネスプランを作り、ビジョンを持ち、ビジネスモデルを作り、事業戦略と採算性、1つ1つ組み立てることを考えたことがなかった。
事業の採算性を考えるのが、一番難しいとおもいました。売上とコストをしっかり見極めて、採算収益を考えることが難しい。

kimura_hirotomo
2019/05/07
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

実際の業務に活かします。

golgo17
2021/08/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な内容について、あらためて頭の整理が出来た。

kei0415
2021/07/08
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

現在、社内で新規事業募集中で審査員として選定中。応募作の中にはターゲット、提供価値、ケイパビリティ、マネタイズ、これらが抜け落ちている計画が多い。この動画を全社員に見せるのは有益かもしれない。

hide231
2021/06/16
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

ビジョンの重要性を学びました。試行錯誤の中でブレない為にも必要ですし、まずビジョン有りきでそこから始まるということです。

miami7nishiyan
2021/06/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

経営者の視点を学ぶのに非常に良い内容だと思いました。たとえ一会社員であっても、経営者の視点があるのとないのとでは、その仕事のプロセスや結果が大きく変わってくるでしょう。これからも継続してこの分野の勉強をしていきたいと思います。

manabo2021
2021/06/15
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスプランとしてまとめることで、自己のビジネスについて、対外的に説明し、協力者を得るだけでなく、自らの事業について、一度立てたプランの妥当性について、状況に応じ見直しがしやすくなる。

hiro_yoshioka
2021/05/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

思いついたアイデアがビジネスになるのか、分析・試算するのは、単純に面白そうと思いました。
自分自身にとって、単なる思いつきなのか、やるべきなのかを決める基準として使えます。他の人に説明するときも、説得性が増し、協力を得られるようになるなと感じました。

eiiiv
2020/07/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

現在進行中の業務にも取り入れたいと思いました。

user-0839c0ca47
2019/06/11
  

ビジネスをはじめるにあたり、まず何を考えるべきか、概要を理解できた。実際に自分の場合に当てはめて、検討を進めていきたい。

to3517
2021/09/25
メーカー 経営・経営企画 一般社員

全体的にビジネスモデルの概略がつかめ理解ができた。収益モデルはとてもわかりやすくすぐ実行に移せそうだ。

1173omo
2021/09/24
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

収益性をどう見るかが重要なのかと思います。黒字化になる事は大前提だとしても、営業利益が低い事業には継続する意味があるのか?存続の意味を考える必要があると思いました。

tak_197
2021/09/23
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

現状の分析、改善点の洗い出しにも役立つと思いました。

sei_2105
2021/09/23
メーカー 専門職 一般社員

例が具体的で第三者でもわかりやすかった。

dai666
2021/09/22
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスプランニングの全体像を掴むことができた。今後新規エリアへの事業展開を検討する際の参考にしたい。

mitsufuji
2021/09/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスプランを検討する上で有効な手段だと感じました。

koshiba_044541
2021/09/20
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

ビジネスモデルを構築するうえでとても参考になりました。

kurou
2021/09/18
メーカー 営業 部長・ディレクター

関係者が燃えるビジョンをいかに提示できるか。そのためには、対話を通じた意識の擦り合わせが必要で、それが一番大切、かつ、難しいことだと感じる。

chasan
2021/09/18
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

こんな事業やってみたい、面白そうと頭で考える事は面白いが、それだけでは何も生まれない。
実行に移す前に分析、収益予想など緻密に練り、積み上げる事で成功確率を高める。

masayuki_koba
2021/09/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

新製品の企画をもう一度、見直してみようと思いました。

okamoto-masaru
2021/09/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ビジネスプランニングの概要が判り、全体の流れが良く分かった。
他の講座も受講したいと思います。

kosuke_86
2021/09/13
メーカー 専門職 一般社員

ビジネスプランを立てましょうと言わた際、とりあえず市場・顧客を知ろう、といったアクションに飛びつきがちだったが、この講義から不十分であることがわかった。この講義で知ったビジネスプラン作成の全体像を活用したい。

bonjours
2021/09/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

社内のビジネスコンテストを考える前に知っておきたかった知識です。もしかすると、第二の人生で生きるかも。

rsaitoursaitou
2021/09/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

漫画が分かりやすくて面白かったです。浅田さんのコワーキングスペース、コスパが良ければ私も利用したい。

yd_uai
2021/09/11
メーカー 営業 一般社員

良いビジネスモデル3条件は頭で分かっているが、実際アイデアを結びつけるのは難しい。模倣困難は、自社のリソースを徹底的に把握して何が市場に対する競争優位になるか?を突き詰める必要がある。

ici
2021/09/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

こんな事ができたら面白いよねというアイデアはたくさん出てきて、ここが一番ワクワク感が高いところですが、ビジネスモデルを考えて収益が上げられる仕組みを構築できるか、シナリオを作成してキャッシュフローの予測をしっかり立てるといったことまでしっかりやらないと、刺さるビジネス提案にはなりませんよね。ここで躓いてしまうアイデアも多いですが、またチャレンジしようと思いました。

jack007
2021/09/11
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

もう少し詳しく学びたい

miu8537
2021/09/10
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

ビジネスモデル概要が理解できた。企画立案等に応用したい。

zxa05626
2021/09/07
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

学習から得たこと、改めて大切さを認識した項目は以下になります。講師の話しぶり、教材が分かりやすくもありました。次の講座も楽しみです。
・ビジョンを持つことの効用
・良いビジネスモデルの条件

nino1211
2021/09/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ビジネスモデルを立てるうえで、「誰に、何を、どのように提供する事で収益を得るのか」と言う言葉が印象に残った。
今後この事を忘れずに考えていきたいと思いました。

4430-naoko
2021/09/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何事も計画的に。一人で考えず、色々な人と議論することも重要。

takefumi29645
2021/09/06
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

システム開発・構築プロジェクト等でも、同様の考え方で対応することが可能と思われる。

dx_2030
2021/09/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

理屈よりも、実践練習で、もっと理解を深める必要があると思います。

tando
2021/09/05
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

過去に社内のビジネスアイディアを応募したことがある。この時は確実に収益になるという自信がなく、結果、不採用になってしまった。
今回の講義を正攻法に、また次のアイディアを考えてみたいと思う。
大変参考となった。

tsukaz
2021/09/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コワーキングスペースは、自身の要望にも当てはまっており、とても参考になりました。このモデル作成スキルは、実際に会社が社会に向け提供するサービスだけでなく、社内システムや業務の新しい取り組みを行う際の検討にも応用できそうだと感じました。

tatsulin
2021/09/02
金融・不動産・建設 その他 経営者・役員

よく理解できた

murai_satoki
2021/09/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

業務で活用出来ると思いますし、活用する為に今回この学びの場に居るので活用したい・せねばならないと思っています。
正直、今の事業でこういうことを筋道立ててやっている部門が無いように思いますし、必要ともされていないのがオカシイと思っています。単純に今まではこうだったから次もこうなるだろう、売れなきゃ少し値下げして、コスト悪化はプロジェクト完遂時には外為が逆ブレして解消されるだろう、的な博打にタマタマ勝ち続けてきただけで今後も勝てる保証はないし、そもそもそういう博打を最近のステークホルダは好まない。

no_bu
2021/09/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織の方針と事業計画が大事なことを改めて感じる事が出来た。
より具体的に作成出来る様にしたいと感じる。

tktk0526
2021/09/02
コンサルティング・専門サービス マーケティング 経営者・役員

普段ビジネスモデルを考えてもふわふわしたものが多かったので、勉強になりました。

terurin
2021/09/02
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 部長・ディレクター

毎年ビジネスプラン作成に携わっていたが、基本を学んで新たな気づきがあった。今後のプランニングは少しシンプル化出来ると思います。有難うございました。

johnny_j
2021/09/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

概念やコンセプトのみではなく、身近な例を基にした説明であったので、非常に分かりやすかった。おおまかなビジネスプランを立てる基礎的な考え方が良くわかった。ひとつひとつの項目の仮定が非常に難しいと思う。

kajimaya
2021/08/31
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ビジョンから採算性までプランについて、念頭に置いて業務に役立てたいと思います。

hikari0208
2021/08/29
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

変革が求められている中、既存の業務を見直すことにより効率化を図っている。既成の概念を脱し、新しいスタイルを構築していくために活かしたい。

s-hatake
2021/08/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今日までに関心を持ちつつも、全く新規事業に携わった経験がありません。
面白そうなアイデアが浮かんでも、ビジネスプランを構築して実行に移さない限り、日の目を見ることはありません。
リスクを気にするあまり、引っ込み思案となってしまいますが、心強い仲間や出資者などのステークホルダーが背中を押してくれるものと思います。
そう考えてみると、一人でビジネスを立ち上げる方の精神力は相当なレベルと感心しかありません。

takatoshi_0509
2021/08/29
金融・不動産・建設 その他 その他

自分の持っている土地に何を建てるかどんなサービスを提供するかアイデアが出た際に収益化する道筋の立て方に活用できる。

gpz900r
2021/08/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

良いビジネスモデルの条件は参考になった。新規事業に関わっているのでアドバイスや検討時に活用したい。

koji0500
2021/08/26
メーカー 営業 一般社員

各項目、詳細にわたり研究され理解し易いような内容になっているかと思いますが、質問は引っ掛け問題は必要ないかと感じます。
質問の内容に一貫性が無いのは複数の人が作成しているか、監修を複数の人で実施させれているからでしょうか。

pelikan
2021/08/22
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

ビジネスプランを考えるというのは普段なかなか行うことはないが、とても面白くやりがいのあるものだと思う。ここで学んだことを活かして新規事業のチャレンジを行っていきたい。

nishida_0411
2021/08/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

新事業を立ち上げる上でまずは何を準備すれば良いのか、具体的にどんな行動をすれば良いのかが学べた。あとはこれをどれだけ自分の行動に移していくのかが重要。

takajiri
2021/08/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスで活用出来そうです。

yas-t
2021/08/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新たなビジネスを立ち上げる際には活用する

hiropapa918
2021/08/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

曖昧だったビジネスプラン、ビジネスモデルの定義が明確化されて、自分なりの整理に大変役立った。単純な新規事業だけでなく、既存事業の見直しにおいても有意義なものと推察される。

rakado
2021/08/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織で新規事業開発をしております。これまではただ目次に沿ってビジネスプランを作成していたところもありましたが、それぞれの目的や効用など学んだことで、本質を捉えることができました。特に戦略という言葉は分かっているようで分かっておらず、事業特性を押さえて成功要因を見出すことは早速実践してみたいと思います。本講座での学びを軸に今後も新規事業開発に取り組みます。

takutaku96
2021/08/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

具体的なコスト管理方法がわかった。

shigeyuki2toda
2021/08/14
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

ビジネスプランの概要はわかったが、実際、勝てるビジネスプランを策定することは、難しいのではないかと感じた。

shin_shin88
2021/08/13
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

実際に使っていきたい

z50r
2021/08/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

立ち上げに関与している事業があるので、具体的に当てはめながら聴けたのでとても理解し易かったです。事業計画の意味とその構成要素、大事なポイントなどが分かり役に立ちました。

moo
2021/08/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

現在頭の中にある新規ビジネスのイメージを具体化する際に活用できそう

53atsu25
2021/08/13
メーカー その他 一般社員

実際に活用できるかは分からないが、ビジネスプランの全体の流れを念頭において業務に取り組みたいと感じた。

satsuma244
2021/08/11
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

社外貸出しを前提とした会社施設の建替えを行う場合、事業性、採算性を試算する必要があり、活用できる。

takeshi0605
2021/08/11
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

基本的な内容ではあったが、頭の整理に役立った。

yamataka0917
2021/08/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

新規事業提案、新商品発売時にこれまで以上に目的意識を明確にしてビジネスプランを作成する事で承認者を含め周囲に理解し易いものとする。

taka-p007
2021/08/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスをプランニングする上で収支予測をしっかり立てることは必須。
「新規出店した飲食店の7割が3年以内に閉店する」データがあるが、おそらく初期のプランニング見通しが甘い(もしくはプランニングしていない)事が原因と思われる。
必ずしも新規出店だけではなく、社内での新規ビジネス立ち上げ、または新商品企画においても本思考や手法をしっかり活用し事業収益性の見通しを立てることが大切である。

yiori
2021/08/10
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

日々のアイデアを事業に結び付けるための糸口になる

matsudatt
2021/08/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスプランニングの基礎的な構成要素が分かりやすく理解できました。今後、計画建てをする時に、役立てて行きたいです。

t_g_s
2021/08/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

財務分析は会計的な分類とはまず切り離して考えてよいことが分かった。

n_ky
2021/08/10
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

部内での提案であっても取り組むべきプロセスだと感じた。

kuzuwa_h
2021/08/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社のビジネスプランを評価する視点として活用ができると思った。

a-mune
2021/08/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ビジネスプランの全体の流れを体系立てて理解できた。理論だけでなく具体例としてのストーリーも分かりやすかった。

kohikun_1729
2021/08/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分でビジネスプランを立ててみようと思ったことはないが,世の中の新しいビジネスがこのように始まるということが理解でき,興味深かった.

nekoneko55
2021/08/03
メーカー 専門職 一般社員

ビジネスモデルを考えるときの注意点がわかり参考になった。まずは、しっかりとしたビジョンが大事。
実施に収益を生むモデルを作るのは難しそうだ・・・

kumasan_1966
2021/08/03
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

取引先の与信判断する際に、数字面だけでなくビジョン等が正しく設定されているかどうか確認していきたい。

ando_902
2021/08/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

現在取り組もうとする事業プラン策定で参考になります。

yanai_8847
2021/08/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の営業提案の中では、開発案件を取り扱いますが、継続的な取引案件の為、人員のコスト等、ビジネス構造等については再考することをしておりませんでした。今後は『どうすれば自社利益率の高い案件を獲得できるか』等、自身の関わるビジネスモデルについて、改善点等を検証しながら活動をしていきたいと思います。

satoru_710
2021/08/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業、起業のイメージを持つ事が出来た。これまでの業務経験としては少ないので今後是非取り組んでいきたい。

tk-a
2021/08/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずはビジョンを具体的な言葉で考えてみる。

tora0225
2021/07/29
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

新しい取り組み(事業)を考える際に、順序立てて考えることができるので、
日頃考えが浮かぶアイデアを実現可能かどうか検討していきたい。
また、
他者へ説明する際へのわかり易さを創出するスキルとなるように思えた。

aya_bunbun
2021/07/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスプランを作成する基礎が学べて有効だった。

mr24pons
2021/07/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

ビジネスモデルの構築方法の基本について学ぶ事が出来たと思いました。

256
2021/07/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新規ビジネスだけでなく、既存事業について高い視座から構造を把握し、次に進むべき方針を自律的に考えるヒントになった。

0829koba
2021/07/22
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新規ビジネスへの取組として重要なことを学んだが、既存のビジネスを見直すことも重要なので、今回の内容を踏まえ、どこに修正ポイントがあるか、さらなる成功要因があるかを探りたいと思う。

masr31
2021/07/20
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスプランを考えることは
今行なっている業務の振り返り、見直しする上でも有益。
誰に何をどのように価値を提供して収益を得ているのかを考える。

qiao_qiao
2021/07/20
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

うまくいきました!ビジネスプランや投資について学びたい!

yohichi
2021/07/18
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

具体的な事例で取り組みたい。

moritti
2021/07/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

実務で必要になるスキルが詰まった講義だった。
何度でも見直して、理解を深めたいと思う。

ankimo
2021/07/17
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

いくつかのアイデアがある場合、マクロ環境、市場・顧客、競合・業界についてクイックにチェックし成功要因を導き出せるか確認することで初期的なスクリーニングを掛けることが出来そうだと思った。

ohnish23756
2021/07/15
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

冒頭のエジソンとジョセフ・スワンの違いの話が最も印象的であった。

lidit
2021/07/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 資材・購買・物流 一般社員

イメージしているものをリアルに置き換えて
より現実化出来る方向へどんどんと引き出していく表現を
もっと周りの協力者へ浸透していく必要があるのだと思う。
ビジョンの共有が地盤の下支えと感じた。

okazaki_yuki
2021/07/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ビジョンの重要性を学ぶことができた。
また、予測においても的確な数値を利用することが大切であることを学んだ。

gomamisozui
2021/07/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

起業家だけでなく事業プランの創造は一般会社員にも必要な領域である

pochan
2021/07/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 経営者・役員

夢のような志から具体的な方法に変えていく経過を勉強できました。

kaoru_06
2021/07/10
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 部長・ディレクター

一つ一つを体系的に把握することで、もれなく検討できるようになる

bintang
2021/07/09
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

実際に起業することがなくても、役に立つ知識であると思います。

tetsy
2021/07/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

ビジネスとはそれに関わるすべてのステークホルダーとの強い連携、協力が不可欠なので客観性、納得性のあるビジネスプランがとても重要である。

yasu-342
2021/07/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

事業を計画する時の順序を理解することができた。

kurochan_1008
2021/07/06
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

ビジネスプランの構成要素の基本が学べたと思う。

isao_furuya
2021/07/05
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスプラン二ングで必要な重要事項が以下のとおりであると整理できました。
・ビジネスプラン作成方法
・ビジョンを持つこと
・良いビジネスモデルの条件の把握
・事業特性の分析
・事業採算性の予測
これらを実施していくことで新たな事業の成功の確率を導き出せる手法が把握できました。

yamamoto_01167
2021/07/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

よく理解できました。

hisaya_0269
2021/07/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常にわかりやすい内容。アイデアがアイデアで終わってしまった原因がここにあったのだと痛感。全編視聴した後改めて、冒頭のエジソンの話しが刺さった。
伝える・理解をえるためになさねばならない努力はこれなんだと、気付きを得られた。

lim_2170
2021/07/04
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 一般社員

アイデアをアイデアのままにせず、エジソンのようにプランニングし世に出すところまでチャレンジしようと思いました。

mt2
2021/07/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

これからの事業構想を行うだけじゃなくて、現状の業務の強み弱みを考える際のよい足掛かりになりました。

risa0708
2021/07/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

ビジネスプランのおおまかな流れを理解できた

kazuya_2000gt
2021/07/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

有意義でした。実際に活用してみようと思います。

fukamidori
2021/07/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

現在勤めている会社そのものに役立てれる部分とない部分があるが、今後自身でビジネスを考えたり、会社の中でベンチャー的業務をやると非常に参考になる内容だった。

ken_matsushima
2021/07/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

研究開発においても、成果を金額に置き換えることで、活用ができそう。

yuhi1211
2021/07/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまでビジネスプランとは何かを漠然と考えていたが、必要な構成要素がある程度規定されていることが発見だった。中でも「ビジネスモデルの良い条件」「事業戦略と成功要因」は事業の鍵となると考えるため、新規ビジネスを考える際には特に意識して検討したい。

koyanagiryo
2021/06/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まで、イメージでは理解していたものの具体的な内容を理解できていなかったとかんじました。この授業を通じて理解が深まりました。

kita2021
2021/06/30
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

サラリーマンとしてもビジョンやプランは必要だと感じています。

fukuchitakaya
2021/06/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

企画を作成していく際、またこれまで作ったものを見直す際の指標になると思う。アイデアだけで終わらせない、それを形にしてこそ。

koki_77
2021/06/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスプランニングに必要なこととしてビジョンの共有が大切な事を改めて学びました

shimi94
2021/06/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

ビジネスプランニングについて大まかな流れを理解できた。これを実戦して見るには、なかなか骨がおれそうだし、複数の目線が必要だ!

911carrera
2021/06/22
インフラ・公共・その他 その他 その他

改めて勉強になりました。

dj_yossy
2021/06/22
メーカー 経営・経営企画 一般社員

ビジョンの前にミッションの説明が有れば最強だと思いました。

seira_abe
2021/06/21
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

自分で企業することはあまり意識したことがなかったが、今いる会社を経営する立場になったらと想定すると、学んだことを考慮していかないといけないという発見がありました。

taiki1027
2021/06/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

よくわかりました

stoneriver1118
2021/06/19
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

事業特性を理解し、何が成功要因か分析することが重要だと理解できました。

tomiyoshi
2021/06/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

アイディアをビジネスプランにするまでの一連の流れを学ぶことができた。
アイディアを得るには、世界の現状と自分の理想とする世界、そしてその間のギャップを常に考え、アンテナに引っ掛かったものを使ってそのギャップを解消できないか、という風に用いるのが良いと思う。

具体的なビジネスプランに落としていく際には価値観を共有できる仲間とディスカッションしていくことでモチベーションを保ちながら中身の濃いプランにすることができるだろうと考える。

kwatasin
2021/06/13
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

ビジネスプランの大まかな流れを整理できた。

xmatsu
2021/06/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事業を始めるにあたりビジネスプラン作成がいかに大切かを学んだ。
状況によってアップデートも大事な作業となると思います。

tomomi_k
2021/06/09
メーカー 営業 一般社員

・いち社員としては、自社のビジョンをまず知ること。
 (ミッション、ビジョン、コーポレートスローガン等々、使い分けが不明確な横文字が多く、結局どれもまともに腹落ちさせられていない)

・起業の予定は直近ないものの、動画で紹介のあった「よいビジネスモデル」は必須であると感じた。

h-mura
2021/06/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

将来社内の新規事業に携わる、あるいは自ら起業する可能性もあるのでそのための基本知識として受講できました。

maeno0123
2021/06/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分が社内で実行したい計画に対してシンプルな大枠を作る参考になった。

dan0414
2021/06/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

社内での新規事業を考える際に、本内容を見直します。

momo-san
2021/06/07
メーカー 専門職 一般社員

分かりやすい講義でとても為になりました。

_oggy_
2021/06/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

これからそのような業務になるために受講した。まずそれぞの用語について、「あぁ、それね」と分かっているつもりであっても、「では、説明してみてと」迫られれば回答できないことは目に見えている。今回で言えば「ビジネスプラン」、「ビジネスプランの構成要素」が何であるかを説明できることなどが当たるだろうか。

これから本研修にて登場の用語や概念、思考法などを実践する場になるためまずは自分の道具として用いることができるように浸透させていきたい。

jintan-papa
2021/06/06
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

現在取り組んでいるテーマについて、有益な視点が得られた。活用していきたい。

shimanoka
2021/06/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

簡単な事例に基づいて解説されたので、実務的にもまずこれを模倣することから始められそうです。

takashi_asukana
2021/06/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスプランの基本的なことを学ぶことが出来た。色々な場面で応用が出来る内容であった。何度か見直しより理解を深めていきたい。

masaya0803
2021/06/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

細かな製品設計の変更だけのリニューアルの観点から、デザインシンキング・ビジョン・ビジネスモデルの観点を入れることで、具体的なマーケティングプランにも厚みが持たせることができるように感じる。意識していきたい。

go_ta
2021/06/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

概要的な内容であったが、全体像を把握するのに役に立った。ビジネスモデルキャンパスなどのツールなどの紹介もあっても良いかもしれない。

2230-19364
2021/06/04
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

新規ビジネスの検証方法が理解できた

akhrkt
2021/06/04
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

思いついたアイデアについて、簡単でも良いので今回学んだやり方で整理してみて、何度も繰り返すことで体に染み込ませることが大事だと思いました。

okadamsh
2021/06/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自社がどのように収益を上げようとしているかを検証するのにも当てはまると思うので参考になった。

tomo1130
2021/06/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

内容が整理でき理解できた

147258369
2021/06/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

具体的に踏み込んだ内容がもう少し欲しい

akirameakira
2021/06/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在提案しようとしているB2B2Xのビジネスモデルの実現性を社内外に説明する際にどのような情報があると説得力が増すかわかった

teruo
2021/06/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスプランニングを進めるにあたり、企業内でも同じことがいえると実感した。

miz3934
2021/06/02
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

担当している新規事業計画支援では、アイデア出しまでで終わってしまうことが多く、アイデアを出した後に事業化に向けて何をどう進めが分からないということが主な原因だった。今回、ビジネスプランやモデルを作る目的から、事業特性を分析することから始めるといった事業戦略策定のコツまで学んだため、これを生かして事業化の検討を進めていきたい。

takeshi_3422
2021/06/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

売上予想を立てる上で参考指標を腹落ちするモノにするのが、大変だと思う。これがズレているといざ事業スタートした場合、後々苦しくなるので、一番エネルギーを使う。

shin1997
2021/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア その他

チームで新規ビジネス創出を目指すための情報として活用します。

study_daisuki23
2021/05/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大変わかりやすく、まずは作法が理解できたと思います。

ya_s
2021/05/30
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスプラン設計について、ポイントや必要な事項をストーリー形式で学ぶことが出来ました。分かり易かったです。

utsu_musako
2021/05/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

既存の事業(商品)に対しても下記の点から見つめ直すことでその商品の強みを再認識できると思う。
・良いビジネスモデルの3つの特徴(模倣されにくい、柔軟に軌道修正ができる、早期収益化)を掴んでいるか?
・事業特性の把握(マクロ環境・文化的な背景・技術革新)

hy52
2021/05/29
金融・不動産・建設 営業 一般社員

勉強になりました。どこかで使えるといいな。

m_r_s
2021/05/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスプランや、収支を意識することなど、講義ではビジネスコンテストを例にしていたが、新規事業ではなくとも、日常業務でも参考となる点が多々あった。我社でのビジネスコンテストにも挑戦したいし、その時の一助にしようと思うとともに、日常業務でも意識していきたい。

yhataya
2021/05/21
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

今回の学習内容に沿って、ビジネスプランを作ってみるまたは、自分の担当業務のビジョンを作って、仕事への取り組みが変わるか試してみます。今回の学習内容は、いろいろと応用できそうな気がしました。

fukutsuku_2929
2021/05/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コワーキングスペースのビジネスプラン作成を例として示されていたので、イメージが湧きやすく、全体の流れと考えるべきことがよく理解できました。

makoto_baseball
2021/05/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

ビジネスプラン作成の概要を理解することができた。
これからビジネスの勉強等をする際は、今回習った内容のどこに該当するか、意識することを継続していきたい。

uru0715
2021/05/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

わかりやすい内容でした。

th0588
2021/05/19
メーカー その他 一般社員

内容が多すぎて、少し戸惑いました。

yas_5953
2021/05/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

毎年の事業計画・中期計画策定に関わっているので、大きな流れは理解していたが、ゼロベースで事業を考えることがなかったのでその点が新鮮だった。

hiro_ka
2021/05/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業のタイプがどのような物か分析して、ビジョンをしっかりと立てることが重要であるということがわかった。

tozaki3104
2021/05/18
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

これまであまり勉強して来なかった分野なので新鮮でした。

baakun
2021/05/18
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

ザックリと整理できました。

tanaka_cototoki
2021/05/18
メーカー その他 部長・ディレクター

プラン作成要素の一つ一つは会社勤めであれば何らかの形で触れているので理解がし易い。
しかし、いざ作るとなるとケースの様にはいかず売り上げ予測が立てにくく結果、大きな誤算となる場合がほとんどと予測できる。
学びを活かして修正と改善を繰り返すことを心掛けたい。

poshio
2021/05/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

これまでは概念的で、ある程度理解できたと思います
活用できるのですが、もっと学習したいとも思います
これからが楽しみです

tatiaoi
2021/05/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本となる部分なので繰り返しみていきたい

prairie48
2021/05/16
メーカー 営業 一般社員

新規事業創出において、ビジネスプランの重要性は理解していても、これまでは具体的にどんな項目について考えればよいのかわからなかった。この講義でその疑問を解決できたため、参考にして作成していきたい。

turtlekazu
2021/05/16
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

採算性は、仮に新しい分野だったとしても、過去の類似業界の動向からある程度予測できるので、きちんとシミュレーションしておく。

事業特性には、ニッチ型、分散型、革新型の3種類がある。今までは革新型しか知らなかった。

模倣困難性の一つに、人・組織の、価値観や文化が含まれることが驚きだった。
先行者利益は、高い知名度やサービス改善サイクルの多さが入ってくる。

tsuyohi
2021/05/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

新規事業を検討する場合だけなく、普段の業務上で発生する他部署の協力が必要な案件を検討する際にも意識するべき基本的な考え方が多く含まれていた。

tsk1820
2021/05/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

これからの時代は新たなビジネスを初めていかないと取り残されてしまうと感じている。
この講義では、どのように新たなビジネスを始めればよいかという基礎を学ぶことができたので、実務にも生かしていきたい。

tomohiro_k
2021/05/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスプランを作成するメリットとして、社内外の関係者の協力を取り付けるツールとして使えるという事があるという点に、強く共感しました。
また、ビジネスモデルを考える際に、変化に柔軟に対応出来るかどうかという視点は、これまで持っていなかったので参考になりました。
新しい事をする時は、見切り発車で開始する向きもあるので、変化へ対応しやすいかどうかというのは大事なんだろうと考えました。

racho3
2021/05/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

企業グループ内における新規事業の検討において活用してみたい。

machikyo
2021/05/12
メーカー 営業 一般社員

ビジネスプラン構築の流れが非常にわかりやすく説明されており、理解できすることができた。起業するしないに関わらず、一会社員としても知っておくべき知識だと思う。

masaki_8105
2021/05/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際に起業となると最初のplanがとても重要と理解しました。

norihito
2021/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

新規事業を考える際に、収益予測や儲かる仕組み作りに集中しがちであるが、その前のビジョンがとても重要であることに気づいた。
事業を行う意義を考えていこうと思う。

takayuki_kaji
2021/05/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスモデルを検討する仕事ではないが、ビジネスパーソンとして必要な基本知識だと思いました。

olive_2021
2021/05/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスプランニングのイメージがつきました。実践してみたいと思います。

mp503000
2021/05/10
メーカー マーケティング 一般社員

前提条件を行い、損益予想までの数値化が重要。

logan
2021/05/09
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

アナリストの新興企業分析に役立つ

hope94
2021/05/08
メーカー 営業 一般社員

ビジネスアイデアをプランとして示す手順が理解できた。通常の業務計画でもこの概要項目をべーズに考えて作成すると、抜け漏れなく明確になる。

berukue
2021/05/08
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業の予測にあたり、検討すべき項目や手順について参考になった。

sadakitchen
2021/05/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

リーン・スタートアップなど自己学習をしていたのですんなり理解できました。
ビジネスプラン作成はリーンキャンバス作成の詳細版と言えると思います。
思いついたスタートアップを強固なものとするためビジネスプランを作る入り口として抑えておきたいです。

kenjiy
2021/05/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

改めて事業創造の具体ステップを構造的に学ぶことが出来た。

kokorono-papa
2021/05/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ミクロの視点、マクロの視点、虫の目、鳥の目。ビジネスは考える事が沢山あります。何を信じ何を選択するか、違うとなれば直ちに進路変更する柔軟な対応。何が正しいのか、成功したら正しいのか、失敗したら誤りなのか、タイミングや運もある。まだまだ勉強が必要なだと思わずにはいられない。

masa_o
2021/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

 ビジネスプランニングを学ぶことができた。とくに、最後の収支・キャッシュフローの積算に関しては、まねをしてみるとお金の流れ、ボトルネック、採算性がいつ取れるようになるかがわかりやすくなるので、やって見る価値ありだと感じた。ただし、慣れていればさくっとできるかもしれないが、なれていないひとがやるとすべていちから考えたり調べたりする必要があるのでたいへんそうである。

hiro-111
2021/05/03
インフラ・公共・その他 その他 その他

ビジネスプラン作りの骨格が良く理解出来ました。わかり易い講義でした。財務の部分がかなり単純化されているなど、実戦には更に相当の勉強が必要と感じますが、他の初心者向け教材よりずっと優れていると思います。

daddyveroo
2021/05/02
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

当社は技術オリエンテッドで、良い技術であればとにかく事業化を進めようとして上層部を説得し、財務的な検証が不十分なままで事業の立ち上げを行っている場合もあるように思われる。技術力には自負があり、多少ビジネスプランが不完全でも、結果として事業が成功裏に進むこともあるが、ビジネスプランニングを行う部署と密接に連携をして、新規事業の進め方を検証することが重要なプロセスだと思う。特にビジネスプランニングをまとめる部署は、新規に立ち上げる事業に対しての思い入れや情熱が、事業の発起人に比べて弱い場合が多く、事業を運営するチームにしっかりと寄り添っていないことが多い。経済性の視点に立って、冷静な判断と提案を行うことが事業を育んでいくのに重要であることに間違いはないが、事業を興したい者とビジネスとして軌道に乗せたい者双方が、気持ちを合わせて事を成し遂げていくチームを作ってほしい。

nabeaki0323
2021/05/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ビジネスプランニングを行う際にどういった視点に基づいて分析したらいいかが順序だって説明されており学びが深まった。
ビジョンや事業戦略、ビジネスモデルは個人に当てはめることで自身の価値を見直し、今後の自己育成に必要なものは何かを見極めるのにも活用できそうである。

miasa_88
2021/05/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ビジネスモデル・事業戦略・採算性も重要だが、それを目指す指標となるビジョンが非常に重要と感じた。

masaya0304
2021/04/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今回学習した内容は、新規テーマを考える上では必須の内容。文書化することで自分の考えの矛盾に気付いたり、他者に見てもらうことで、より洗練されそうです。

kodai_1986
2021/04/30
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

新規事業路はとっつきにくく、自分にはできないのではないかという心理的なハードルがあります。具体的にプランニングを学んでいくことで自分にもできるのでは?と思えるようになりたいです。今はまだもう少し学びが足りません。ビジネスプランを事前に計画し、ビジョンを策定することの効果(事業内容の精査、営業ツール、投資家への説明)は納得できました。ぼんやりと考えていることを見えるようにしていくことで、足りないものが分かったり、人を巻き込みやすくなったり。。面白そうだなと思ったことをまず言葉に落としていくことから始めようと思いました。

maho_7
2021/04/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

ビジネスモデル構築のための方法がわかりやすく解説してあり、参考になった。

kureson
2021/04/26
メーカー マーケティング 一般社員

アイデアからビジネスプランに引き上げるところが非常にポイントだと感じた。一人で考えるのではなくチームで検討することでよりプランが現実的なものになるので、誰と考えるかという人選もとても大事だと感じた。

tada05
2021/04/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

基礎考え方に実際の数値を用いてプランを作ってみる

jimmy64
2021/04/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

社内ビジコン用の資料を作成する上で役に立ちそうです。

keisuke_agi
2021/04/23
メーカー マーケティング 一般社員

説明を受ければなるほどと思うものであるが、実際に前提条件を正確に置くのは知見経験を積み重ねる必要があり机上ではできない、実践を多く積むしかないと感じた

tami-307
2021/04/21
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

新規事業のアイデア出しに役立てたい。

takuji_ag
2021/04/21
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

具体的なビジネスプランニングを学ぶことができました。出資者に説明する資料の骨子として、抑えるべきポイントは、将来を具体的に定性化したビジョンと考えます。パッションは、大前提としての意識といったところでしょうか。

nttn
2021/04/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ビジネスモデルについて必要なことがよく分かりました。とても分かりやすかったです。

nobu_agf
2021/04/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジョンを活用して日々の部下とのコミュニケーションの中で常に揺るぎのない指導や方向性を示してゆきたい。

ko1217
2021/04/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスプランを考えることの意義や面白さが理解できた。自分が働いている業界でビジネスモデルを考えることは容易ではないが、ビジョンをしっかり設定した上での考えていきたい。

domi-21
2021/04/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

The course was interesting. Not so much because there is a lot of new things learn, (if you already have some knowledge) but more because it was interesting to mix academic knowledge with practical example and see it roll out like a real project.
So it is also very good to rediscover things you already know.

iichico
2021/04/16
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

「ビジネスモデル」から「事業採算性の予測」まで,分かり易い説明で,よく理解できた。

omso
2021/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

アイディアだけで終わるのではなく、ビジネスプランにまで落とし込んで具体化していくことで実現に向けてのビジョンも見えてきそうだと感じた。
今回学んだ動画や資料を何度も見返しながらアイディアからビジネスプランへと展開できるようにしたい。

kiichi1011
2021/04/14
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

「誰に何をどのように」を客観的にわかりやすくまとめられるよう学んでいきたいと思います。

kossy0417
2021/04/14
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

新規ビジネスだけではなく、新しい設備の導入等にも共通する考え方であるため、参考になりました。

tsujipie
2021/04/11
メーカー 営業 一般社員

わかりやすかった。ところどころ割愛する部分も多く、もう少し深く学びたい。特に感度分析についてはより細かく見ていく必要があると考える、且つ前提条件が崩れた時の軌道修正は早い方がよいとも感じた。より合理的に進めたい。

junji_1227
2021/04/10
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ビジネスプランにおいて、断片的な体系だてて学ぶことができました。

kaz4580
2021/04/09
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

どのようなビジネスも最初に、事業のアウトラインを描くことから始まる。プランニングの段階で可能性を見極め、実行へ移すこととなるが、初期は軌道修正へもフレキシブルに対応できるようにし、精度を高めていかなければならないと感じた。

goki_1019
2021/04/09
メーカー 営業 一般社員

まずはビジョンをきちんと策定し、事業戦略を組み立て、キャッシュフローに落とし込み、事業を行う中で軌道修正を行っていき、成功に導くという一連の流れを学ぶことができた。今後、実践していきたい。

a2000040b
2021/04/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジョンは「迷った時の道標となる」ことが最も重要だと感じた。ターゲットや収益の要因を考える際にも、必ずこのビジョンに立ち返って判断をしないと、自分たちがやろうとしていることが曖昧になってしまう。

take_0527
2021/04/06
金融・不動産・建設 営業 一般社員

ビジネスプランの重要性がよく理解できました。学んだことを、生かすために早速、自分もビジネスプランを考えてみたくなりました。2週間を目途に自分のビジネスモデルを構築したいと思います。

tomo1418
2021/04/06
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

今後の実務においても、本コースの流れを復習しながら知識を活用したい。

massapy
2021/04/04
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

社内で実施する新規ビジネスアイデアのフレームとして活用出来るな、と思いました。とかく、それぞれが思い思いで作成する為、常に内容や構成がバラバラとなってしまっているため、同じテーブルで考えられた方が、論理的思考にも結び付き、かつ構想の効率も図れると感じました。

arisawa
2021/04/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

まさに今、新しいサービス/事業を検討している真っ最中のため、改めて考慮すべきポイントについて理解することができました。

takakun
2021/04/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

新規事業の際にだけでなく、既存のビジネスに置き換えても収支予測の考え方など役立ちます

gon29
2021/04/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経験上わかったつもりでいること、感覚でわかったつもりでいること等を改めて提案書、計画書に起こすことの大切さが理解できる。
メロディーを聞いて楽譜に起こすように難しい事と同じ。

chokora2
2021/04/01
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

体系的に纏めてあると、見落とし、モレがあるのを防げるので良い講座でした。

t-murashita
2021/03/30
メーカー 営業 一般社員

ビジネスを始めるにあた必要最低限の知識が身に付き、イメージがつきました。

hiraki1098
2021/03/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスプランニングは、新たな事業を立ち上げるような規模の大きいビジネス事業だけに限らず、例えば新商品発売や新規PJ発足などにも転用できると感じました。ビジネスプランを作成し、ビジネスモデルを通じて採算性を試算する流れは、様々なシーンで使えそうな手法だと感じました。

katsu_c
2021/03/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスプランの概要が体系的に学べてよかったです。業務に活かします。

shiro017
2021/03/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業の収支性をシミュレーションする事が難しいと感じますが、仮の前提を置き、後から検証出来る様にしておくというのは、重要なことだと感じました。

aasugy
2021/03/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

はじめてビジネスモデルを作る人には参考になるレクチャーだと感じましたが、戦略の内容が誰でも考えているようなポイントが並んでいるため、更に自分なりのブレイクスルーを見極めてビジネスに臨まないといけないと差別化は困難であると思いました。

watata05
2021/03/04
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

入り口論として,
ビジョンに共感して一致団結して動けるチーム作りが
まずもって大切だと思う。

さらに,個性的なメンバーが揃い,
個々に特長を生かし,苦手は部分は自然と補完し合える関係性だと
推進力は格段に大きくなると思う。

動画の要点抽出
取り合えずは着手し進める。→ 随時迅速に軌道修正を行う。

この点,意識的に行動しています。

kota2525
2021/03/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

ここで考えた経験が日頃の自分自身のビジネスがどうまわっているのかを理解するのに役立ちそうです。

sateru
2021/02/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア その他

ネットで拾えそうな情報ばかりで、本当に起業を考えている人は受講しないだろうと思う。机上の空論ばかりでほとんど参考にならない

sphsph
2021/02/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

何をしたいのかをしっかり描く。
ビジネスとして成り立つのかを試算する。
そして臨機応年に変化しながら、とは言うものの根っこはしっかり。
世の中がどんどん変わっていくのを身近に感じながら前進します。

chisa_yoshizawa
2021/02/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

もっと若い時代に知っておくべきだった。

kfujimu_0630
2021/02/04
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスプランを1から考えることをしたことがなかったので、勉強になりました。近年は、副業解禁や起業家の増加で、ビジネスプランを考える機会も増えると思いますので、これを機会に勉強を進めていきたいと思いました。

emeemeperrito
2021/01/28
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

バックオフィス系の業務に従事している自分にとってはビジネスの基礎を学ぶ上で非常に有用な内容であった。相対する相手の背景に本講座に近しい内容があることを前提として今後は業務にあたりたい。

takashige_yam
2021/01/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスモデルがよく分かりました

kosuke-myk
2021/01/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずはしっかりとしたビジョン策定をしなければならない。
そして様々な分析により収益につなげていくという観点が重要です。

tane77
2021/01/22
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

具体的な説明内容で理解が深まりました。

drun
2021/01/22
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスを考えるに当たって、非常に役立つ基礎だと思った。

kuro_
2021/01/21
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

順番にステップを踏んで計画を立てていかねばならない、綿密な準備が必要、ということはわかりました。でも、その綿密な準備には多くの不確定要素が含まれていて、ここをどう予測するかがとても難しそうです。でもそこでひるんでてはいけない、前へ進む勇気を強くもつことが大切なのだと思いました。

yu_0103
2021/01/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ECモールにて販売の見込み予測・プランニングを立てる
副業に向けては、どういったターゲット、キャッシュフローをイメージするのか。1ヵ月後、半年後・・と時期を見据えてプランニングする

ku0811
2021/01/18
金融・不動産・建設 営業 一般社員

単なるアイデア出しや思いつきを並べるのではなく、予めビジョンを定め、何を実現したいのか、それを言葉にすることが一番大事なプロセスだと学べた。

m_4141
2021/01/15
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

事業を成功させるには、ビジネスプランを考え、事業戦略を構築して、実行し、
キャッシュフローを確認しながら、進めていくようなロジックにより、成功へ
導くことになることが理解できた。

miyake_0606
2021/01/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

反復して学んでいきます

tosca
2021/01/15
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

実際の仕事では活用することははないが、知識として持っておくことは有意義だと感じた。

shigeki_aoki
2021/01/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスモデルの概要を理解できた。

yuuki_y
2021/01/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の考えを如何にプランに組み込むか。どう考えたら採算が取れるかなど、具体的に落とし込んだら良いのかが解り易かったです。

cyctu
2021/01/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスプランの構成要素
サマリ
ビジョン・事業目標
製品・サービス
市場・顧客
ビジネスモデル
事業戦略
マーケティング戦略
財務状況および予測 
などがあります。フレームワークとして活用します。

yyy_333
2021/01/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

事業の採算性について、普段なんとなくやっていたことを系統だって説明してもらえて、すっきりした。
前提条件を明記することを意識していきたい。自分の中では明確になっていても、後々、別の人がみたときにもわかるような記載にすることが大事。
前提条件の変動による感度分析を忘れない。あわせて、実際に動き始めて、前提条件の想定の精度が上がっていくので、見直しする。

zico10
2021/01/12
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なフレームワークと資料構成を1時間でコンパクトにまとめられ参考になりました。新規事業・新たな価値サービス提供を具体的に考え、いつでも提案出来る様準備しておきたいと存じます。

kanai_yutaka
2021/01/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

分かりやすい説明で、今後のビジネスに展開していきたいと思った

take_0916
2021/01/09
メーカー その他 一般社員

ビジネスプランを作成する際に予想できる様々な要因を考慮しておくことが重要であると考えます。

lmn_4334
2021/01/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

個別には分かっていると思っていることだが、分かりにくい所は後回しにして抜けることもある。本テキストを見直しに使いたい。

onoza_6290
2021/01/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

当たり前のような内容が多かったが、実際にはどのように分解していくのかなど、具体的な作業が非常に大変な印象を受けた。特に「どのように収益を上げるか」「競合とどう戦うか」は非常に難しいと思う。

keiryo
2021/01/08
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

新規事業の立ち上げに関わっているので、大変役立ちます。

reoart
2021/01/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

実際に業務で取り組んだことがありましたが、大きな流れといった客観的な知見がなく右往左往してしまったなと思い返します。ユーザー調査などユーザーの感情や嗜好が絡んでくると取り組んでいる自分たちも揺れ動くことになるので、こうした冷静な指標・知見を持っておくことは非常に有効だと感じました。次にトライできる機会にはしっかり活用していきたいです!

amajin
2021/01/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

未だ活用できるかは不確かです。 これからという感じです。 

kenko-1122
2021/01/07
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

将来起業することを想定して聴講することで、ビジネスプラニングをより身近に学ぶことが出来た。是非実行したい。

kuri5846
2021/01/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスプラン、ビジネスモデル、といった今では日頃何気なく使ってるワードながらちゃんとした定義を理解していなかったことが判明しました。繰り返し視聴し、また、日ごろの業務の中で、頭の中で整理していきたいと思います。

msmoto
2021/01/06
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これらの情報が欲しい時に欲しいサイズでシンプルに確認できるのは、ありがたい。まだ着手する前であれば、膨大な作業が必要に感じると思うが、着手してから見る場合は、とても理解しやすいだろう。

monkichi_50292
2021/01/06
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

ビジネスモデルの概要、判断力や分析力が必須であり、構築するまで道のりを学べたので、今後は意識して業務に遂行していきたいと思います。

kenichiro118
2021/01/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスプランの要諦を学ぶことができた。この学びを実際のビジネスに生かしていくためにも実際にビジネスプランを作成し、実践していくことで血肉としていきたい。

masatomo_01
2021/01/04
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 部長・ディレクター

IPOサポートの際、経営者が誤解していないか留意したい。

jyokoyam
2021/01/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業を考える際の収支計算予測で前提条件の設定の仕方が難しいなと感じました。

fmsato
2021/01/02
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ビジネスプランの概要及び青写真の描き方の概要が理解できました。

t_hirata
2021/01/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

アイデアが浮かんだときに、実現可能かを検討するために役立ちそうなので、説明/提案する前に一度実行してからにするようにしてみたい。

yonemura_t
2020/12/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規取引先への提案に活用できる

mab3
2020/12/29
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

頭でなんとなくイメージしている新規事業のアイデアをまずは演習的にでも今回の講義のステップで形にしてみる。それによって見えてくる課題などがあると思った。

mountainrider
2020/12/29
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

概要は分かったので、自身の環境に合わせてモデル作成の練習が必要。

ytakachan
2020/12/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の考えているモデルを実際に、当てはめて検討することで、更に理解が深まると思う。

rn_2020
2020/12/27
メーカー 経理・財務 一般社員

革新型ビジネスでは他社が行っていない新しい発想のひらめきばかりに目が行きがちだが、事業の採算性を予測して課題や将来展望を把握することも大事だと感じた

user-01461022
2020/12/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

長期的に社員全員で同じ方向を向いて事業を進めていくには、根本となるビジョンが欠かせないと改めて感じた。そしてビジョンに基づいて、誰に何をどうやって提供していくのか、個別に分析していくことが必要がある。

okai
2020/12/25
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

回数を重ねて頭に叩き込むこと、掘り下げ続けて考え抜くことが大事

miki_1963
2020/12/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

道標を決めることの必要性がわかりました。

yoshi__o
2020/12/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ビジネスプランとは縁遠いものと思っていましたが、この様に系統立てて説明を受けるとわかりやすく興味も持てました。

raccoon13
2020/12/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

一度学習しただけでは普段の行動に移せないので、何度も動画を見返して知識として定着させようと思います。

rrlnd
2020/12/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 一般社員

ビジネスを考えてみるときの草案に役立てることができると思う。

seji1212
2020/12/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

もう少し深く勉強してみたい

miyatanaruto
2020/12/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

もっと勉強したいとおもいます

nitagai
2020/12/13
メーカー その他 一般社員

ビジネスプランニング理解しました。
なかなかハードルが高いですが、知識として知っておくことで、ビジネスの大枠を理解出来る。

solar-kase
2020/12/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これから、新規事業を行うにあたって、事業特性の把握と、ビジョンの重要性を感じた。

hatarakihonpo
2020/12/06
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

ビジネスモデルがどのようなものかを理解できました

lizixiaozi
2020/12/02
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

自分でやってプラン作成する経験を重ねたいと思いました。

tk_soncho
2020/12/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

DXなど新しいキーワードでビジネス展開を検討するうえで有意義な内容であった。

g620974
2020/12/01
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスプランを作成するのに、抑えておくべき項目を学ぶことができ、今考えているビジネスプランをこの通りに作成してみようと思います。

ijie
2020/12/01
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

今回は全体像を把握できたので、今考えているビジネスをシミュレーションしやすくなった。

1219
2020/11/28
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

大きな意味でのビジネスプランニングは何となく理解はしていたが、更に理解を深めることが出来た。
具体的に説明をすることも出来るようになったと思う。

sh1201
2020/11/25
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

見てて陸水練だなあと思いましたまる

hiro2828
2020/11/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日常の中にビジネスチャンスが潜んでいて、日々アンテナを高く張って生活することが大事なのではないかと感じました

sakuranohana
2020/11/23
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

これは分かりやすい。
事業計画書を書く以前に、そういう存在自体を知らない人もいるかもしれない。
体系的に説明されていて、頭の整理になった。
既存ビジネスを見直すという点でも、ビジネスモデルを整理しておくことは重要だと思う。

aratter
2020/11/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

自分達の担当している業務のビジョンを理解し
課題がある場合は時代に合わせて再定義する。

ビジネスモデルを定義し、客観的に理解する。

hirok-i
2020/11/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

アイディアだけでは意味がない。
それを実際に実行して形にすることが重要。そのためにデータに基づいた事業計画をたて、周りを巻き込み、それを実行することが何よりも大切だと学んだ。

andy-hik
2020/11/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスプランの立て方のイメージができた。

spirytus3
2020/11/22
メーカー 経理・財務 一般社員

売上やコストを予測する際は、細かく要素を分けることがコツだとわかりました。細かく分けておけば、予測と実績のずれが生じた際に原因を特定しやすくなります。

ryota_1423
2020/11/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務で活用するには綿密な市場調査と自社・競合分析が大事であると思います。

fumiaki_885179
2020/11/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今までそれ程自社のビジョンについて考えていなかったが、会社の進むべき道を知りうえでも大切なことが理解できた。

mise-a
2020/11/18
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業をはじめるにあたっての、プロセスについて理解しました。

masashun08
2020/11/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

業務で活用する際の大まかなチェック事項として、各項目を満たすように考えてみると使える気がします。
しかし、もう少し細かく市場環境や事業特性のとらえ方、コストの構造などを実際には考えなければならないと思います。

masaki_63
2020/11/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ビジネスプランの考え方の全体像が、初心者にも分かりやすく整理されていた。新規ビジネス提案を行う際に、講義の方法をなぞって検討してみたい

目的
 ・事業内容の精査
 ・営業ツールへの利用
 ・経営重の調達

構成要素
 ・サマリ
 ・ビジョン/事業目標
 ・製品/サービス、市場、顧客
 ・ビジネスモデル
 ・事業戦略
 ・マーケティング戦略
 ・財務状況/予測

yuki_hiro
2020/11/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

予想収益が想定通りになることの方が少ないので、余裕をもった資金計画、プラン策定が肝要だ。

taka_1109
2020/11/13
メーカー その他 一般社員

自社の特許などを考える際に応用できるのではないかと感じた。

takao_o
2020/11/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

日々の業務の中でも活かしていきたい

amaetsu
2020/11/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最近の業務ではないが、以前のプランニングを思い出しました。
なにかやってみよう。

tomoaki_0517
2020/11/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本の「キ」に当たるコンテンツだが、ビジネスモデルの検証や想定に座礁してきた時に、改めて基本に帰る事が出来るので、日ごろからチェックしておくと、
基本を忘れずにビジネスモデルの策定が出来るので、良いコンテンツだと思いました。

eiic
2020/11/11
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

事業成功への第一歩として各種プランニングが大切だということが分かりました。参考になります。

ikedats
2020/11/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスプランを作成することの効果をあらためて理解しました。
ビジネスプラン作成を意識することで、その前に何が必要か、を掴み易くなります。
以下のようなものを、どこから情報を得るるのか? どのような定義・データを用いて見積もるのか?等、議論して作り上げていくことが必須ですね。
その過程においても、力が問われます。
・ニーズ
・他社/他者との差別化(ビジネス上の強み)の創造
・定量化(ビジネスとして成り立つか)

indigo-apricot
2020/11/11
メーカー その他 一般社員

ステークホルダーの共感を得られるようなストーリー性も大事だと感じた。
ビジョン、ターゲット、解決したい課題、ソリューションがつながっていることが大事。

ko-suke0923
2020/11/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジョンやビジネスモデルの意味づけが理解でき、今後顧客提案に向けた基礎知識として活用したい。

yuki_tani
2020/11/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

ビジネスプランの作成の概要としては理解できた。コストのシミュレーションは、業界によりなかなか事例のように単純にはいかないものもあるのを実感している。

marukin
2020/11/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事業成功への第一歩として各種プランニングが大切だということがよくわかりました。

miho555
2020/11/07
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

踏襲、現状維持では生き残れないと思っているので、まさに新しいビジネスモデルが必要と考えており、実際に考え始めているので、参考になりました。
提供価値、変化に対応出来うる、収益を生む、ことを重要視して進めたいと思います。

satohy-ps
2020/11/06
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

ビジネスプランを作るときの思考の流れやプロセス、特に注意する点を確認することができたが、やはりビジョンやビジネスモデルに十分な時間をかけて検討することが大切であると感じた。

kase0508
2020/11/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

ビジネスプランと簡単に言えど分解されることで、具体的に何をすべきで何に気を付けながら考えるべきが画がイメージできた。ビジョンはさることながら、どこでマネタイズやスケールさせるのかを明確にすることで賛同者が増える。

yorozu03
2020/11/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

このコースで学んだ事はスタートアップでなくとも今の仕事の中でも使える考え方。

shuji-t
2020/11/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業計画を立てる際の基本として今一度振り返ることができた。

ohno_yoshitomo
2020/11/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

知り合いの事業立ち上げに少し関わっています。ニッチビジネスそのものな商売なので、普段、自分が関わっているメーカーでの仕事とは顧客ターゲットや市場性などまったく考え方が違う部分もあり、財務に関する考え方など共通する部分もあり、大変勉強になります。ここで学んだこともアウトラインとして生かしたいと思いました

ashi1552
2020/11/03
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

事業の採算性を含め、具体例をもとに整理された説明がわかりやすかった。

takashihonjo
2020/11/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今回の学びで実際の新規ビジネス検討の際に細部まで注意をすることが出来るようになると感じた。

zizi_runa
2020/11/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新事業立ち上げに有益な内容をまとめていただいていると思います。
誰に、何を、どのように提供し、収益を出すのか、を意識してビジネスモデルを提案していきたいです。

kawashima_f
2020/10/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

こういうロジックを汲み上げることである程度当たりそうなビジネスモデルが作れるのだとわかりました。
ただ、スタートアップで世界を変えるようなビジネスモデルを作るためには、また違った視点が必要になりそうだと思いました。

onioni
2020/10/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ビジネスプラン立案の大きな枠でのアウトラインを学べた。実際にアウトラインに沿って考えてみて、新規事業のアイデアを膨らませてみたいと思う。

k_chuck
2020/10/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

私の経験上の話だが、資金調達のプレゼンにおいて、経営側及び投資家並びに金融機関からの反応がイマイチだったときは、だいたいビジョンが定まっていない時が多い。
よくあるパターンとしては「儲かることは分かったが、将来予測は合ってるの?」とか「なぜ御社がそれをやるの?」「なぜ今なの?」などといった質問が来たら、ビジョンの設定が甘かったと反省している。

今後は、ビジョンがあることによる4つのメリット
①事業自体の全体像が明らかになる
②事業展開の道標になる
③ステークホルダーへの意思表示になる
④社員の自立促進につながる
を意識してビジネスプランを立てるようにしていきます。

nagi1120
2020/10/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

ビジネスモデルを作るためには多くの知識が必要と感じた。

subalist
2020/10/21
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分が立案する立場でなく、逆に聞く立場だったとして、この内容でプランニングされていれば、安心して聞くことができると感じた。

自身のミッションとして、まさにどこから手を付けたらいいか?という状況なので、学んだ内容を一つの指針としてなぞりながら構築していきたい。

paolo
2020/10/21
インフラ・公共・その他 営業 経営者・役員

ビジネスプラニングの要諦を整理して理解できた。

uppop
2020/10/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

仮説を立て、検証しながら進めるのは大事だと思った。

r_c_
2020/10/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

ビジネスプランを作成する際に必要な情報が体系的に整理されており、実務で活用していきたいと感じた

qwerty123
2020/10/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どこかで聞いた話なので、良い復習になりました。

go_55555
2020/10/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

行き当たりばったりの成果ではなく、なぜこの結果がでたのか、これからどういう着地になっていくのかまで把握しなくてはいけないと感じました。

aoki-hidekazu
2020/10/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どの方向に向かっているのか、道しるべを理解するかしないかで業務の質も大きく変わってくると思います。事業を興す上で、プランやビジョンの重要性をわかりやすく認識することができました。

shirakawa_0729
2020/10/14
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

ビジネスプランは事業立ち上げに限らずビジネスにも役立つ。

huchit
2020/10/11
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

<ビジネス提案書作成の参考として>
商社1年目営業ですが、新規で業務の提案ができる機会があり、取引先や上司に向けて提案書を見て頂く段階です。青写真は自身の頭にありますが、提案書に何を含めるべきか分からなかったのでとても参考になりました。
まずはここで学んだ内容をベースに提案書を作成し、上司からフィードバックを頂こうと思います。

kanbe-0401
2020/10/11
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

目標を設定してそれをどの様に実現していくか、時には初心にかえりそれを見直す等が必要だと思った

hiro9320
2020/10/10
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

事業計画全体を網羅的に学ぶことができて大変参考になりました。
各種フレームワークの活用については組み込まれていませんでしたが全体の流れを把握するうえではシンプルで分かり易い印象でした。

nwatanabe
2020/10/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

経理部門で利用する上では、収支予測を行う際に、ビジネスモデルや市場を踏まえた感度分析が重要であると感じた。

chottchi
2020/10/09
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

本業の新規ビジネス開発における計画での利用が期待されます。

特異な分野でのビジネスではあるものの基本のフレームを抑えることで、自社ビジネスがどのような特異性を有しているのかを把握することができるとともに、戦略を練りやすくなります。

特にビジョンを共有するという項目が社内事業の開発ではおろそかにしていた部分であったため、良い気づきも得られました。

taka-n
2020/10/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大まかな全体像を捉えるのによい

junmen
2020/10/05
金融・不動産・建設 営業 一般社員

tk1982
2020/10/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスプランを作成する事で、経営に関する知識は深まると思われるため、クイズで❌というのは疑問に思う。

tsk1820
2020/10/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

様々なことを予測しながらビジネスプランをたてることは、事業をはじめるうえで欠かせないことを理解できました。

hiroshi0213
2020/10/04
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスプランニングするうえで重要なポイントについて、少しだけ学ぶことができたような気がします。今後、更に学んでいきたいと思います。

norio_1230
2020/10/03
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

事業戦略検討において参考になると思いました

kousen
2020/10/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業の立ち上げ、既存事業の見直しに有効。特にビジョンをしっかり持つことで、プランニングの精度、効率が高まると感じた。

r-t11040625
2020/10/01
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自チームでの新たな取り組みや施策を考案する際に、事業戦略や採算性を考える事で、正しい方向なのかも見えてくると感じた。

shioyama
2020/09/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

経営には直接関係が無いですが
物事を理解し、順序だてて業務推進できるようになるかと思います

green_lemon
2020/09/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア その他

なんとなく分っているようで分かっていない事が体系的にまとめられていて非常に分かり易かった。

cocona_33
2020/09/27
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

スタートアップ、社内の新規事業でビジネスプランをを考えるという際は「誰に」「何を」「どのように」提供する事で収益を生むのか?を考えて舵取りをしていく必要があると思いました。模倣困難性、変化への対応のしやすさ、実際に収益を生むの3点を意識して自社、他社をみていきたいです。

hiroki_kj
2020/09/27
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

変化の激しい現代において教科書的なビジネスプランニングを学ぶ必要があるのかという思いがあったが、取引先、顧客、投資家などとのコミュニケーションツールとして有益であるという考え方に納得させられた。
ビジネスプランニングの大まかな構成要素はつかんだので個別に学習と実践を進めたい。

noriaki0706
2020/09/25
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

今回のビジネスプランを大いに活用してみたいと思います。

jabe
2020/09/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

事前の計画は非常に重要だと思いました。
計画があることで、周りを巻き込みやすい、立ち戻る場所がある、軌道修正がしやすいなどビジネス上必須だと感じた。

kenz_takahashi
2020/09/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスプランニングにおいて、過去にもいろいろな新規事業立ち上げに携わってきたが、なかなかうまくいかない事が多かった。改めてこのコースを受講して何が足りなかったのかがよく理解できたので、次の機会ではここでの学びが活かせるよう取り組みたい。

yaoshi
2020/09/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

アイデアで終わるのではなく、プランニングまで行うことが重要。

kuma0225
2020/09/17
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

自分のキャリアにおいて、何を一番大事にしたいのか、今持っている武器とどうやってかけ併せたら効率的に自分の価値を出せるのか、考えることができる。

masa1571
2020/09/13
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

簡潔に整理でき、関係者への説明に効果的。

kazuma_0112
2020/09/13
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスプランがなければ、大草原にポツンと立っていてどこに向かって、何をすれば良いのか全くわからない状況になってしまう。
一度決めたものは状況に合わせて変更していきながら、軸となっているビジョンは明確にしておくことが重要だと感じた

shusaku_ari
2020/09/13
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

とりあえずビジネスプランを作ってみようと思います

ikumisasaki
2020/09/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスモデルを作成することで長期的なプランの作成にも役立ちそうではある。

nishi_ken3
2020/09/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

新しいビジネスを立ち上げる時、目的、規模、計画などを策定するのに役立つ内容と感じた。

rockpile_429
2020/09/11
メーカー 経営・経営企画 その他

模倣が困難であるビジネスモデルの構築が、成功のカギになると理解しました。

mission_e
2020/09/10
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

ビジネスプランを実際に作ってみたいと思いました。
ニッチであればあるほど、前提条件や売上予測の設定が難しいのではないかとも思いました。

kaitomurase
2020/09/09
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

ビジネスプランは、思い描くビジネス像が実際にうまくいくかを検証でき
ローンチ前に課題がある場合は、修正できる。

yoshitsugu_1223
2020/09/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務の一環で取り組んでいる新規事業提案に活用したいと思います。事業の収益性シミュレーションの体系的な方法が理解できたことはとてもありがたかったです。

swada1231
2020/09/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業を立案する際の基礎として参考にしたい。また、特に若手メンバーに説明する際に活用できそう。

ytakashi
2020/09/06
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

特に提供価値、模倣困難性、採算性は重要。誰に、何を、どのようにの部分の差別化の難易度が非常に高い。

miyaya11
2020/09/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ビジネスモデルを立てるうえで、「誰に」「何を」だけでなく、注意を払うポイントがあることを学んだ。今後この部分を忘れずに考えていきたい。

nobuhiko_0714
2020/09/02
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

シンプルで理解し易くまとめてありビジネスモデルの概要を理解できた。

amanoyuki
2020/09/01
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

これから起業する人にとっては,参考になる内容だと思いました。とても分かりやすく解説していると思います。

ohrang
2020/08/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客とのDX共創において、新たなマーケット開拓を目指す上で、進め方のアウトラインを効率よく理解できた。
ビジネスモデルについて
・ターゲット
・ニーズ
・独自ノウハウ
をどのように提供していくか検討していきたい。

kuta_41
2020/08/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ビジネスプランを学べてよかった。

tabo-0425
2020/08/26
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

この研修後、ビジネスプラン作成したくなってきました。

takeuchi_y
2020/08/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

新事業立ち上げ時に有用な内容と考える

take551
2020/08/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ビジネスプランは気がつかないことも多く、改めて項目を整理することができました。参考になりました。

masaha
2020/08/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

計画の立て方および活用方法について学ぶことができました。

tommybahama
2020/08/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

計画を具体化するにあたっては、やはりモデル化とそれを基としたシミュレーションで計画を精査する。当たり前のことであるが、その当たり前のことがなかなか実践できていない。

sho1971
2020/08/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アイデアで留めずに具体的に計画し実行していくことが重要ですね。

baramasa
2020/08/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

ヒト・モノ・カネのうち、ヒトとカネは調達出来たので、それを今イメージしているモノに投資して良いかもう少し慎重に考えてみたくなった。
例えば人口推移やCFなど。

cozyhayakawa
2020/08/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在、新規事業のプランを考えている最中なので何を検討・決めていけばよいかというフレームがよく整理できた。
・事業のビジョン・目的・目標を明確に定める
・ビジネスモデルを決める・深める
 (誰が、何を、どのように提供することで収益をえるか)
・事業戦略を決める
 (ターゲットとする事業特性と事業のタイプを明確化する。)
・事業の採算性を予測し評価する。

ricohiroto
2020/08/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

常にビジネスを考え抜きながら生きて行きたいと思います。

fpjmq961
2020/08/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

今後自分がやってみたいビジネスのプランを考える際に、具体的に何を検討しなければならないのかがわかり、とても参考になりました。

w800709
2020/08/12
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

わが社では今まさしくこれに大々的に取り組み始めたので・基礎知識としてポイントを押えることができ,参考となりました。

yas_climber
2020/08/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新事業企画に取組んだ際に書籍やWEBを調べながらやってきたことが間違っていなかったと実感出来たとともに、最初からこれを見ていればもっと効率的にやれていたと実感しました。

kazzzz
2020/08/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスプランニングの基本的なフレームを学ぶことができた。
営業組織においても、得意先の取り組みから将来性を判断し新たな取り組みに繋げていく場合などに考慮しおさえておくべきポイントでもあると思うので、今後の業務においても役立つと思う。

o0ve7ra1l3l
2020/08/10
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

新しいビジネスを作成する方法が分かり、それを実践したいと思った。

yoshi2000
2020/08/09
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスプランニングにおけるFSなどの定量的な取り扱いについての経験があまりなく、今後しっかり学習したい分野の一つになりました。

toshikamo
2020/08/09
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスプランの基本を
理解しました。

kei-1
2020/08/08
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

様々な前提条件を置かなければならない採算性予測は大変だが、立ててみることでどこがあいまいなのか見えてくるので重要と感じた。

otobe711
2020/08/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

まずは、ビジョン、ビジネスプランを作成し、それを事業特性を考慮した事業戦略に落とし込んだうえで、事業の採算性のシミュレーションを行うことで、事業開始に必要な資金、単年度の収支、および事業拡大の可能性が見えてくることがよく分かった。実践的な内容であり、自分で試行するのに大変参考になった。ありがとうございます。

tossato
2020/08/05
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

理解しやすい内容でした。活用したいと思います。

hazeo
2020/08/05
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

新規事業立ち上げの際に外してはならないポイントが勉強できました。

mirai100
2020/08/04
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

ビジネスプランニングについて、キャッシュのフローについてもっと深く学習すべきと感じた。

shouga_8ki
2020/08/02
金融・不動産・建設 営業 一般社員

業務内外問わず、自分のこうあって欲しいという妄想を少なくともどこまで考えればいいのかに使えるかなと感じました。

ilovetosucity3
2020/08/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

体系的に整理されて説明されているので、理解が進んだ。自社の新ビジネスでも要点を抑えて、漏れがないようにビジネスプランを練り、実行に移したい。

sk-kdrni
2020/07/31
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスプランニングは緻密に積み上げる必要がある。そして、いつでも変化に対応するごとがポイントと理解した。

bkb_
2020/07/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新規ビジネスプランの要点を学んだ。

yoshi_2525
2020/07/28
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

よく理解できました。今後のビジネス展開に活かしていきたと思います。

yusuke_terano
2020/07/27
メーカー 営業 一般社員

ステークホルダーに合わせて現事業をどのように広げて行くとよいのか。ビジネスモデル作成時に学んだことを意識していこうと思いました。

masaru36
2020/07/26
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

とても分かりやすい内容だと思いましたら。私自身が、実践出来ましたら、尚素晴らしいことだと思います。

aezy
2020/07/26
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アイデアから実際に事業をスタートさせるまでの流れが把握できました。
どんなターゲットに何をどのように提供するのかが一番の肝だということが改めて分かりました。
採算のところはまだイメージが沸きませんがまた復習したいと思います。

beiye
2020/07/25
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスプラン構築、ビジョン、ビジネスモデル、事業戦略、事業採算性の中で、一番重要で難しいのはビジョンの設定だと感じました。これから新規事業を立ち上げる中で、丁寧に、納得のいくビジョンを設定する。

peete
2020/07/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 部長・ディレクター

今まで経験的に理解し表現していたものが、改めて体系的に学ぶことができ説明しやすくなった

adonis
2020/07/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業の採算性を検討することはとても重要ですね。新しい製品の企画で活用したいと思います。

kenken67
2020/07/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

過去の知識を体系的に確認できた。

kendobuak
2020/07/19
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自分の志実現のビジネスプランが、ビジョンレベルで停滞しているので、今回の受講を機に、ビジネスモデル、事業戦略、事業採算性検討まで歩を進めねばと思います。

str228
2020/07/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

技術系の人間が戸惑うところが、収益モデルの試算。見込み顧客数で大きく変わるが、これが魅力的でないと利益確保までに時間がかかるプランになる。ここが経営陣に納得してもらうまでのレベルになるまで苦労する。

shigebo
2020/07/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 その他

起業のためのシミュレーションだけでなく、研修にも活用できそうです。

take960428
2020/07/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

今回学んだことを念頭に、積極かつ細心に、そして革新的な活動をしたいと心を新たにしました。

yuki_2014
2020/07/11
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

周囲から共感を得る(協力者を募る、経営資源を集める、集客する)ことが何より重要で、ビジョン設定につきますね。収益化はモデル、戦略でどうにでもなりますし。

shoki
2020/07/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ その他

実際にビジネスプランを作っていくときに、
・社員が迷わないためのビジョン
・ビジネスの収益性
・事業特性を理解した上での事業の成長性予測
などが必要になるとわかった。

drsuzuki
2020/07/07
メーカー その他 その他

ビジネスプランニングの大枠はりかいできましたが、やはり実践では調査など大変だと思います。

tommy3
2020/07/07
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

改めて習得すべきスキルが明確になりました。

yosuke1213
2020/07/05
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスモデルの成功のポイント:模倣が困難と変化に対応しやすいを両立するモデルを考え付く、構築するのは容易ではなさそうと感じた。

ultrarunner4
2020/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

会社全体のビジョンは意識してビジネスプランをたてるが、個々商品のビジネスプランを立てる場合も、その商品にあった、もう少しブレークダウンしたビジョンをチームで明確にしたほうがいいと感じました。

y_akamatsu
2020/07/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

新規事業を検討する上で、どのように進めていくべきかいいのかを理解することができた。

buro8888
2020/07/04
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 経営者・役員

いま、起業するにあたってビジョンの設定、ユーザーのインサイト調査によるターゲットの選定準備をやっている。この先もやることが山積みだが事業戦略、収支計画も絶対マストなので、順序立てて行なっていきたい。アイデアだけで終わらせるのではなく、実行力が大事だということは痛感している。様々なマーケティングのフレームワークも活用しながら、完璧を目指すのではなく、環境変化に合わせて軌道修正しながら進めていきたい。

aya_nagatomo
2020/07/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスモデルという言葉はよく耳にしますが、ビジネスプランを構成する一つの要素であることを知りました。ビジネスプランの構成を体系立てて説明していただいたのでわかりやすかったです。

k-tsukaha_db
2020/07/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新規ビジネス企画において道に迷わずに済みそう

sugitoshi
2020/07/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大まかな流れを理解できて良かった。また、もう少し深堀した内容を知りたいと感じた。

you_123
2020/07/02
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なフォーマットとして今検討しているプランの考え方の整理ができそうです。

km1023
2020/06/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

・新規ビジネスを考える際の基礎的項目を体系的に捉えることが出来た。
・青写真のドラフト、プレゼンを行う上で参考にする。

tacyou
2020/06/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスモデルの概要が理解できました。

hkoyama_00127
2020/06/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

実際の業務をビジネスモデルに置き換えて実行できそうです。一つ一つ噛み砕いていこうと思います。ある意味、今行っている仕事はビジネスモデルの成功例ですよね。

guccis
2020/06/25
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

どんな斬新なビジネスモデルであっても「模倣」が容易なビジネスでは
一過性のものに終わりかねない。リスクをヘッジするためには様々な
方策が必要であることが必要と感じた。

mononokesoul
2020/06/24
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

事業計画を作る機会があるが、フレームに沿うだけであまり意味を理解していないところがあるのがわかった。

kkjovin0988
2020/06/23
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

エジソンの事例はいきなり私の心にグサっと入りました。このような出来事が僕の周りでいくら起きているのか。また僕がイメージしているような事柄が、ビジネスチャンスになる可能性も考えられました。この知識が備わっていれば、何でも仕事に出来るだろうなと思いました。今すぐ役立てます★

ryosexy2
2020/06/22
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ビジネスプランの作成について、概略やポイントが分かり易くまとめられていたので、とても分かりやすかった。アイデア止まりになっていたものを、少しでも具体的なプランにしてみたい。

将来の事業の青写真であるビジネスプラン、その<目的>は、事業内容の精査と営業ツールへの活用、資本調達。
<構成要素>は、サマリ、ビジョン、製品サービスと市場顧客、ビジネスモデル、事業戦略、マーケティング戦略、採算性。
良いビジネスモデルのためには、模倣困難さ、変化への対応力、収益性が条件になる。
事業戦略においては、事業特性を理解し、成功要因を見つけることがポイントになる。

user-d956931099
2020/06/22
  

ビジネスプランの基本的なことを学べた

toshi0516
2020/06/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジョンを明確にすることで、行き詰まった際の振り返りに役立つ事を再認識した。
現在実業務は、ニッチな仕事であるが、方向性が見づらい状況に陥っている。
原点に立ち戻り戦略を練ってみようと思う。

kenichi-endo
2020/06/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業を考える上でストーリーを大枠で捉える事が出来たので、今回の研修に生かしてみたい。

osamu_0224
2020/06/19
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ニッチな商材について、ターゲット市場を明確にし実践する

hideki0515
2020/06/16
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

アイデアを事業化するスキームがよくわかりました。私自身の考えている幾つかのアイデアを事業化するために、なるべく小さく始めて、採算ベースで軌道にのるアイデアを今回の講義を参考にしてスケールさせていきたいと思います。

toutou
2020/06/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

社内で提案する際に活用します。

happymac
2020/06/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事業計画を策定するには、客観性が必要です。そのため多くの人に見てもらいより良いものに仕上げていくことが大切と思います。しかし、新たな事業計画を柔軟な思考に基づきコメントできる人を選んで意見を求めることも必要です。

yoshi015
2020/06/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今考えていることに置き換えて、講義を聞いていたのでとても参考になりました。

nibrah66
2020/06/11
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

基本的な内容を分かりやすく説明してもらえました。

milano2021
2020/06/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

すでにやり始めたことを想定しながら見ていました。 整理された内容で、わかりやすかったです。大枠を知ることで、本質をもっと理解しやすいのかなと思います。新規事業でなくても、一つのブランド開発や、製品開発でも当てはまるところがあると感じました。

daisuke714
2020/06/10
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

わかりやすいです。このように提出できる社員を増やしたいです。

akubichan
2020/06/09
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

新規事業を策定する際、この流れに沿って考えてみます。

退会したユーザーです
2020/06/09
  

社内で新規事業の資料を作成したが、上位者が望むものではなかったようだ。
この動画をもう少し早く見ておけば、、、と思った。

参考にして資料を組立直す。

masaya1
2020/06/08
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分が担当するプロジェクトにおいてロードマップを選定するときに習った内容は役立つと思う。

kuro-a
2020/06/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

うまく、自身の考えを共有して、チームのメンバーの志気を高められるようにしていきたいと思います

betafunction
2020/06/06
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

ビジネスプランというととても難しいことであるが、新しい事業企画を立てるときの戦略作りや事業の推進のための段取りを作ることと同じである。

実際の業務の時にプランニングを意識して仕事をしたい。

masaki979
2020/06/06
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

新規事業を立案するときの基本が示されていて参考になるものでした。

kataokashoma
2020/06/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ビジネスモデルについての基本を理解できた。

tk31k
2020/06/03
金融・不動産・建設 営業 一般社員

今後の業務に役に立ちそうだと思いました。

yukky555
2020/06/02
インフラ・公共・その他 クリエイティブ 一般社員

業務プロセスの変革案の検討および社内関係者へのプレゼンテーションの場面で活用できる

akira_sri
2020/06/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日頃の目線や思考から、自分ならこうするなどの意識を持って考えるクセから養いたい。

shindoyouhei
2020/06/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジョンを言葉で出すことの重要性。
計画をたてることで、現実とのGAPをどのように埋めていくのかを考えることができる

segamin0259
2020/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

財務的なことも素早く予測できるようにスキルも重要だと分かった。投資家や顧客を引き付けるためには具体的な数値があると説得力がますことが、本研修で感じたため、業務に活用しようと思う。

getting-better
2020/05/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新しい組織を作り上げるのに、メンバーとVISIONを作ることで、組織としての共通の道標となり、また立ち帰って考えることができると思った。

1107takashi
2020/05/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業という壮大なテーマのカリキュラムを選んだため、難しい内容に追いつけるか不安だったが、わかりやすい解説だった。

kenji1959
2020/05/28
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 その他

自社の基盤事業に加えて、新たに地域のお客さまに提供できるサービスなどを検討するにあたって、漠然とではなく、アイデアを元にビジョンを明確にし、ビジネスプランの各構成要素をまとめて検討を進めたい。

gojiro
2020/05/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変化の激しい時代なので、自分が携わっているビジネスで新たな視点で見直し新たなビジネスモデルを構築してみたい。

naonao-1962
2020/05/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスモデルの検討の上で、プランニングという全体の基礎を学ぶことができました。

taro-goro
2020/05/25
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

ビジネスプランニングの仕方が具体的に示されていて、実際の場面で大変参考になると思いました。何かに活用してみたいと思いました。

hidemori
2020/05/24
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

個別のスキルは別途習得必要だが、ビジネスプラン全般に関する頭の整理となった。

rk_2020
2020/05/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新サービス検討にあたり参考なりました。ビジネスモデルを描き推進します。

hideyuki_0322
2020/05/23
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

事業開始に必要な内容が明確に把握できた。

k_s_0127
2020/05/22
金融・不動産・建設 その他 一般社員

ビジネスモデルを実際に手を動かして作る際に活用したいと思った。

kongari-326
2020/05/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 経営者・役員

ニッチで今のところほとんど誰もやっていないビジネスの構想を練っているので大変参考になった。
模倣困難性については盲点だった。
人材育成や企業文化という企業のカラーを独自のものとすることで模倣をされても選択されるようにブランディングのスピード感をいかにあげるかという課題が明確になった。

nununu
2020/05/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

誰に、何を、どのように届け、収益を得るのか等、ビジネスモデルの考え方を確認することができました。ありがとうございます。

yuko_shimizu
2020/05/19
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

よく練られたビジネスモデルを考案することが新規事業を立ちあげる際に重要であることはよく理解出来る。そのフレームワークとして本動画の説明にあった概念を利用していきたい。

yuka2020
2020/05/18
メーカー 営業 一般社員

起業する予定はないが、会社内でのプレゼンや、アニメにあったようなコンペに役立てたいと思った。

waka51
2020/05/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

講義の内容はこれまで実施してきたことだったので、簡単におさらいができた。
また、事業の採算性のところは合理的な前提を置くとのこと。現在のビジネスプランはその点があいまいであることに気づかされたので、さっそく見直してみたい。

take_2
2020/05/15
メーカー クリエイティブ 部長・ディレクター

基本的な内容であったが、尚更最初に押さえておくべきステップだと思う。

izayoi_1508
2020/05/15
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

分かりやすく、とても参考になるレクチャーだと思います。

bildo
2020/05/12
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

第3者に納得してもらうため、自分のアイデアをどのようにビジネスモデルでみせるかの基本がわかった。

kazuya_20200428
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

アイデアやひらめきといった内容を具体的に体系化する事で実現性が
あるものなのか指標として考える事が少し理解出来たように思えます。

satoshin_0124
2020/05/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 経営者・役員

ビジネスアイディアを考えるだけではなくて具体的にビジネスプランに落とし込む重要性がより理解できた。

naoya69402
2020/05/10
メーカー 経営・経営企画 一般社員

実際に手を動かしてみたくなった。

yk-chan_60
2020/05/10
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

ビジネスの基本ではありますが、有益な内容でした。

momi_h
2020/05/09
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

事業の採算性の確認が難しい。売上とコストの前提条件、予測収支、予測キャッシュフロー、どれも仮説で正解はない。試していくしかなさそう。

kolby
2020/05/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

実際にビジネスプランを書いてみて、関係者に提案し、それをベースに議論することは、非常に価値のあることだと思う。先が予測できない変革の時代に、革新型のビジネスに挑戦している企業の分析、企業カルチャーも学ぶべきことが多い。

kbt039
2020/05/06
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今 関わっている事業を成功させるために しっかりビジネスプランを立てて収益の取れるものにしなければならないと思いました。

hiropinponpan
2020/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

参考になった。実際に自分で何かビジネスアイデアを一から書いてみるとより理解度が深められると思った。

gecchu-
2020/05/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスアイディアを出すのは好きだが、お金のことになると無頓着だったのでその部分を知ることができたので良かった。

k-tono
2020/05/04
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業を検討する際の、ガイドラインとして活用できると考える

tota_hirai
2020/05/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

プレゼンをやるのに、段階を踏んでメンバーに伝えていく方法は、今後使えそうと感じた

tsukasan
2020/05/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社サービスを考える際、
本当に革新的ビジネスを狙う前提でいいのか再考できた
自社サービスにおける、マクロ環境、顧客・競合分析から、成功要因の分析を再度考えたいと思った。

sauzar_61
2020/05/01
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

とてもわかりやすくビジネスモデルの概要を学ぶことができました。

kota06
2020/05/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

なにもないところから考えるのは難しく、
このような全体の流れがあるととっかかりやすいと思います。
また、事業戦略においては環境分析のフレームワークが活用できると思いました。

beforedayb
2020/04/30
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

事業を成功させる計画を立てる上で、できるだけ網羅的に(抜け漏れなく)考える必要のある基本要素を学べた。いずれも重要なので、折に触れて立ち返りたい。

etesei
2020/04/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新しい内容はなかった。たまによく分からない横文字が出てきたので、そういった言葉を学ばなければいけない。

user-875e51180f
2020/04/30
  

日々の営業活動に活用したい

motejun
2020/04/29
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ビジョンを持つことの必要性は、これまでの頭になかったことだった。この中では採算性を見通すことが、最も難しく、かつ最も重要であるポイントだと思った。

kaakee
2020/04/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分で、ビジネスプラン、使えるようになりたい

tan46
2020/04/29
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ビジネスプランニングを自分の言葉で考え、市場・競合などを調査し、文字や数字に落とし込むことで曖昧だったものが具体的になると感じた。
また、ビジネスプランニングはビジネスにつなげる・成功させるための重要な一歩だと感じた。まずはこの基本に沿って、自分がやりたいことを明確にしたいと思う。

user-8c543348a0
2020/04/29
  

お客様へソリューションの提案をするにあたり、お客様のビジネスモデルに沿ってどの様な影響があるのかを具体的に考えやすくなった。
新規ビジネスだけでなく、何かを成し遂げる際に必要となるプロセスであると感じた。

yuuki3154
2020/04/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部門の構造をきちんとメンバーにも理解きてもらうよう説明する事と、ビジョンをきちんと示す事が重要であると学んだ

sunsetmsj
2020/04/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

これまで書いてきたビジネスプランは、社外秘として、営業ツールにもしていませんでしたし、事業パートナーにも開示していませんでしたが、新たな気づきが得られたと感じています。

eishi_5709
2020/04/28
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

過去に構築した事例についての振り返りが出来た。

migiwakako
2020/04/28
金融・不動産・建設 その他 一般社員

ビジネスプランの大まかな概要がわかりました。予測を立てる分析力としては、ビジネス数学の理解も必要であることも感じました。

tatsub
2020/04/28
メーカー その他 一般社員

アイデアを事業化していくための道筋が大まかに理解できました。ビジネスプラン初心者に丁度よかったです。

kei225
2020/04/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ビジョンを持つ有効性が理解できた

toripopopie
2020/04/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

・ビジネスモデル
誰に(ターゲット市場)
何を(提供価値と製品・サービス)
①模倣が困難であること(希少資源・先行者利益・人組織)
②変化に対応しやすいこと
③実際に収益を生むこと
この部分は理解しておきたいと思いました。

motoo_884
2020/04/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

実行したうえでプランに対して問題が発生した時の対処法についても学びたいと感じました。

katsu-m
2020/04/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

大変勉強になりました。

nkh0407
2020/04/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業を検討する場合の基本スタンスを確認する際に役立ちそうです。

tattosan44
2020/04/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスモデルの作成についてのもやもやが少し溶けました。

mactac0404
2020/04/25
コンサルティング・専門サービス 専門職 部長・ディレクター

現在、B2Bの業態に携わっているが、ビジョンの重要性や競合他社との差別化や優位性維持の戦略の考え方などは共通であり、今後の新規事業検討において非常に役立つと考えています。

user-96df26ca43
2020/04/24
  

別段変わり映えの無い話

shibutaro
2020/04/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

把握・検討すべき要素や、それぞれのポイントの概要を理解できた。
事業アイデアを事業モデルとして、精査/可視化し、話をすすめることに活用できる。
また、新規事業を検討しいている方に、体系的に伝えることにもできそう。

makoccyan
2020/04/23
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

ビジネスを考える上での基本的考え方が理解できました!あとは、実践できるかにかかっています!

hideo_furuta
2020/04/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ビジネスプランについて考えるきっかけとなりました。

mgtgtg2
2020/04/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジョンの定義を改めて、意識できた。「自分達が実現したいと考える世の中や企業のあり方を具体的な言葉で表したもの」であり、企業理念とは異なる。深く考え、しっかりと言葉にしたい。

roberto
2020/04/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

具体的な項目を学べ必要な手順を抜けもれなく抑えることが出来たと思う。実際にこの手順で計画を作成しないとノウハウを獲得出来ないので架空のビジネスを始めて見るのもよいかと思う。収支計画は戦略MGゲームで実践をするつもりです。

itotaka
2020/04/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

頭の中で何となく理解していた事が、項目別に分かりやすく説明されて、自身の中で整理ができたように感じます。

fujiyama1623
2020/04/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

わからやすく、とても楽しく受講できました。

registry
2020/04/21
金融・不動産・建設 営業 一般社員

独立は考えていないが副業を始める際に役立つと思います。地元である郊外都市で住民に役立ち衰退する街の活性化に繋がるようなビジネスをしたい。

cjs
2020/04/20
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

普段業務を通じて実行しているそれぞれ断片的なタスクを、系統立て、その意味合いを理解し、振り返ることができるきっかけになる内容でした。

onikusan
2020/04/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスプラン作成に必要なことの大枠を学べました。今後の事業提案のための基礎を学びました。

ikebe0208
2020/04/19
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

新規事業の基礎的な知識やノウハウを再認識できた

15963
2020/04/19
メーカー 営業 一般社員

事業として、新しい分野への進出において、活用していきたいと思いました。
特に、ビジョン「自分たちが実現したいと考える世の中や企業の在り方を具体的な言葉であらわしたもの」を持つことの大切さを知りました。
社方針、SDGsなどを基準に、収益をあげつつ、ステークホルダーに必要とされる事業活動に繋げていきたいと思いました。

kyun
2020/04/19
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

ビジネスモデルとは何か?ということを初めて学ぶ人にとっては非常にわかりやすい内容だと思います。

minamishinji
2020/04/18
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事業特性に関する話は、あまり考えたことがなかった。言われて見ればその通りだと思った。また、ビジネスの分類もわかりやすかった。

ymyn89
2020/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業を初めて1年半、昨今の社会情勢で変わったマーケットに対して、これから何をするべきか再勉強させてもらった。

user-3d95e9e317
2020/04/18
  

ビジネスプラニングの基本的な流れを学ぶことができた。言われてみると当たり前だったと感じる事だが、普段見落としていることも感じた。
しっかり復習して、忘れない様にしたい。

zentoq1116
2020/04/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

実際にビジネスを開始する前には事業性の検証等が重要であり、合理的な数字を用いて分析を行う必要がある。

ganbaruko
2020/04/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

とても分かりやすい説明でした。
今後、新規事業を始める際は参考にさせていただこうと思います。

kao0305
2020/04/15
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業や、現状の事業の再度見直しにも早速活用出来そうだと感じました。
まずは、ビジネスモデルの構築のために、顧客ニーズや競合含めた調査を始めていきたい。

rs0725
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスモデルの話はよく出てくるが、採算性まできっちり検証ができていないと感じた。0からの仕事をやりきることで座学を経験に活かしたいと思う。

okazawa
2020/04/12
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスプランを明確にする事でメンバーを動かすことが出来るかも?早速作成してみます。

hal_nakamura
2020/04/09
インフラ・公共・その他 経理・財務 その他

奇をてらっていない、きわめて常識的でリーズナブルな講義内容で、初心者には非常によい教材と思いました。
私にはやや物足らないところもありましたが、 振り返りとして有用なものでした。

dai0411
2020/04/09
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

事業アイデアをどのように収益モデルに結びつけていくか、プロセスを学ぶことができ有意義だった。今検討している事業アイデアを具体化する際にも、活用していきたい。

ikeshin5
2020/04/09
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

新規事業計画に向けた枠組みを理解できた。

tontonton
2020/04/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

全体像について知れてよかった。大枠なのでこれだけで具体的に日常の業務に落とし込むようなタイプの話ではないと思いました。

westfield
2020/04/05
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

基礎的な内容だったが、わかりやすく説明されていたように思います。

tnogami
2020/04/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

具体的な例を元にビジネスモデル構築を行うための説明がわかりやすかった。
ビジネスモデルの分析に関して、複数の観点から状況を考察して収益モデルを作り上げていく課程は、今後実際にビジネスを行う中で役に立つと思う。

moriwo27
2020/04/02
メーカー マーケティング 一般社員

新規事業のプロジェクトから、自部署での新商品開発の際のプラン作成まで活かせる内容でした。

yokoccyo451
2020/04/01
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

漠然と仕事のイメージを作るだけじゃなく、プランを持って成功させるための裏付けや未来予想図を描く事の大切さを学びました。

morritter
2020/03/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

基礎知識ではあるが、改めて勉強すると理解も深まり(はやり知らないことも多い!)、実践で使ってみたくなりました!

yashima7183
2020/03/29
メーカー コンサルタント 一般社員

自分が考えるビジネスプランの組み立てにも有益ですし、顧客の繁栄サポートの為にもビジネスプランの全体像を得ておく事はとても重要だと感じました。

masa-1173
2020/03/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

企業内でも新たなビジネスを立ち上げる機会も多く、非常に参考になりました

akiko_okawa
2020/03/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

アイディア⇒ビジネスプランへの落とし込みをすることにより、数あるアイディアの目利きに活用できると思いました。

airg12
2020/03/23
メーカー 営業 一般社員

新規事業を考える上で重要な要素を把握できた。

tera2020
2020/03/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

まったく知識を持たずに見るより、一度自力でビジネスプラン構築に挑戦してから受講すると、より深い理解が得られると感じました。

mk575
2020/03/22
インフラ・公共・その他 その他 その他

具体的な例に基づき起業の概要について理解できた。
ありがとうございました。

gawasu
2020/03/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今回の学習内容をつかえば
思いついた事業プランが今ある事業資源を使って初年度儲かるかがわかる。
これを感覚的に察知できる様に訓練したい。

ishii_r
2020/03/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新規領域においては会社員でもビジョンを作成し共有する事から始めたい。

tomohiko5993
2020/03/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これからビジネスを始める人向けで、ビジネスモデル作成手順はとても参考になりました。

korins
2020/03/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

餅を絵に描くのには適している。具体性に欠けるが、ビジネス立ち上げゲームに興じたい人にはいいだろう。

x1
2020/03/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

事業戦略を立案する上では、顧客ニーズの把握が基底にあり、起業以外でも、営業スキルを上げるエッセンスと考えます。

hk0213
2020/03/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

新規ビジネス立案の手助けになるだけでなく、既存のビジネスの見直しにも有効であると感じながら学びました。

退会したユーザーです
2020/03/18
  

この講座を聞くだけでなく、実際に企画をするなどしたら更に深まると感じたため実践してみたいと思いました。

kazu1980
2020/03/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

社内での企画にも応用できそう

kenjirou
2020/03/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 経営者・役員

これから新規事業を行う上で参考になりました。

tomonari131
2020/03/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

アイデアを思いついて、事業化するまでの過程を段階的に考えることが出来そうだ。今までは何から手を付けたらよいのかわからないのでアイデアはそのまま放置していた。アイデアをアイデアのままにしておかないで実行に移してみたい。

退会したユーザーです
2020/03/06
  

日常業務にしろ新規事業立案にしろ、ビジネスを検証する要点として簡略にまとまっているので、自分の知識を再確認できた。
視覚化して反芻してみることに役立だてることができると思う。

globis_user
2020/02/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新規分野の製品開発検討においてこれらの考え方を活用できそう。

asagi-masa
2020/02/28
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

まずはトライアルとして企画してみます。何度か繰り返すうちに,魅力的で実効性のあるプランニングが出来ると思います

yamamoto3221105
2020/02/27
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

市場の分析が大事である。

kim-168
2020/02/27
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

分かっていたようで、分かっていなかったことが
あらためて理解できた。これからビジネスプランをつくっていく
参考にさせてもらいます!ありがとうございます!

piyo
2020/02/26
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自組織内のスクラップ&ビルドについても同様の考え方で進めることができそう。

tanaka_r
2020/02/26
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

大変分かりやすく説明頂き、理解が進みました。
参考にしたいと思います。

makuro
2020/02/25
メーカー その他 部長・ディレクター

基本的な内容ですが、実践していると、いろんな意見、事象に巻き込まれ混乱するので、振り返る際にも何をを考えるべきかシンプルにまとめられていて、何度も見返すことになると思います。

yassan_79
2020/02/24
メーカー 営業 一般社員

ビジネスプラン策定の上でビジョン・コスト収支予測が大事である旨理解が出来た。当然だが、ビジョンを掲げるだけではビジネスは行えず、事業特性やポジショニング等も重要な要素となってくる。

kety
2020/02/23
メーカー 営業 一般社員

誰に何を提供するかが大切だと学んだ

sho_0221
2020/02/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

昨年から新規事業を担当しております。実際に来月、規模は小さいですがローンチ予定です。アイデアはもちろん、具現化するまでには社内の説得、協業先の選定、なによりも最後までターゲットにする顧客への提供価値を大事にすることが大切だと思います。今後、PDCAを実施するためにも勉強を継続して、アウトプットしていきたいです。

ishiyoshi
2020/02/22
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

はじめてのビジネスプランニングを理解した。

masarukanno
2020/02/22
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスプランニングで考えるべき事を学習出来ました。ニッチ市場で優位に立てて何か出来、世の中、地域の人々へお役に立てるビジネスプランニングが出来れば思いました。

hideki_b
2020/02/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ビジネスモデルの概要が理解出来ました。

miyabi1021
2020/02/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすかったです

hiratairasan
2020/02/14
インフラ・公共・その他 その他 その他

本当に0から0.1を踏み出した感じです。企業などへの見る目が変わりました!

sakutaro_m
2020/02/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスプランニングをはじめて学びました。起業することはないかも知れませんが、社内の色んな局面で採算性等を考える時があり、役立てていきたい。

aki_4442
2020/02/09
メーカー 営業 部長・ディレクター

今更ですが、ビジネスモデル・ビジョン・事業戦略、其々の関係性が良く理解出来ましました。

new-challenger
2020/02/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 部長・ディレクター

ビジネスプランをまとめる際のフレームとして必要な項目のイメージはできた。
検討の進め方やビジネスモデルの例なども少し紹介があったが、アイディアベースで
顧客の声を聞かず、ニーズやビジネス規模がわからない状態で、収益モデルを一生懸命
考えて見た目は黒字になるような(実現性がわからない)採算性のプランを仕上げても
仕方がないと思う。
計画を柔軟に変更できるべきという点とこの採算性の積み上げ計画を作る点が相反して
いるように感じた。
はじめてのビジネスプランニングとしてひとつにまとめているが、もう少し段階別に
分かれるのではないか?

session
2020/02/05
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

ビジネスプランニングの具体的なステップを学んだので、
まずはこの順番を大事にしながら、実際にやってみます。

curio_1113
2020/02/04
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

説明の内容が分かりやすかったです。紹介された参考図書にも目を通してみたいと思います。

shiohara
2020/02/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

コスト削減のアイデア出し、生産性改善とYield改善のバランスのとり方(判断のガイドラインの作成)に役立つと考えます

inokico
2020/01/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何となくわかっていたつもりでも、改めてステップを学び、これから具体的に計画する時には、とても役立つと思いました。

kenichiro118
2020/01/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスモデルの考え方が、今まで曖昧だったので、参考になった。

sha-to
2020/01/16
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

最初にビジネスプランを明確にしておくことで、事業が進めるうちに変更をしなければならない場合に、どの部分なのか特定しやすくなる。検討する部分が明確にる。
現在未来長期短期の検討も必要だ

nfumihiro
2020/01/14
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスモデルの概要が理解できました。

ayako_2019
2020/01/11
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスプランの中身、作るポイントをざっと体系立てて知ることができたが、今の自分ではこのようなプランを作ることができるとは思えない。たくさん練習していけばできるようになるのだろうか。

jc61grom
2020/01/09
メーカー 営業 部長・ディレクター

至極 当たり前の内容と感じます、ただしニッチな市場で利益が出るアイデアは簡単では無い。

saitou3110
2020/01/03
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスモデルの概要を理解できた。

tottu22
2020/01/02
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

新規事業を考案することへの具体的な一歩が本講義を受けることによりつかめた気がする。現在自分が携わっている業務も新規ビジネスの立ち上げなので、本講義の要素を取り入れることでより良いサービスを作れると感じた。

kato8ug8
2019/12/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

大枠を考える意味では人生にも適応できそう

01013770
2019/12/26
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

漠然と持っているアイデアを形にしていく際のフレームワークとして役立てていける。
「自分の中で想定しているアイデアの場合は何が当てはまるだろうか?」と考えながら学ぶと具体的な数字やCS像が思い描けるように思う。

kaz47
2019/12/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスプランが作成できるようになると成功確率が上がる。

kotetsu8686
2019/12/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

模倣されにくく、収益が出るビジネスモデルを考えることが重要。根拠を持った収益モデルを作ることで、予測ができ、その後の修正もしやすくなる。

murakamis10
2019/12/21
メーカー その他 一般社員

新規事業を立ち上げている最中なので、自分の仕事に当て嵌めて考える事ができた。

jnjsskz
2019/12/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業を考える上で、基本的なことが理解できました。

hirohey
2019/12/10
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ポイントポイントにおける確認テストは非常に効果的。(一方的に聞いているだけでは効果も薄い)

kenta1229
2019/12/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 経営者・役員

組織の方向性やメンバーのモチベーションを上げる方法として活用したいです

miho1967
2019/11/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

思い付きや勘でなく、ち密に計算されて、ビジネスが立ち上げられると分かりました。

haruki2020
2019/11/23
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身の業務に関して分析してみたくなった。

tica_158
2019/11/22
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

副業やエンジェル投資家などに参入するときにも役立ちそうだと感じました

vegitaberu
2019/11/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

概要が、理解できました。
今後、具体的に考える時に、もう一度、戻ってみたいと思います。

退会したユーザーです
2019/11/14
  

ビジネスモデルの概要を理解できた。また、ある程度、自身が理解している内容と一致しており、体系立てた内容を視聴することができ、より理解が深まりました。

knhk
2019/11/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常の業務に活かしたいです。

john-taro
2019/10/30
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

事業戦略なども大切だが、まずターゲット・プロダクトをどうするのかが大切になるなと感じました。

hsait
2019/10/28
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

業務の基本的知識として活用できる

ikd_i
2019/10/23
インフラ・公共・その他 クリエイティブ 一般社員

ビジネスプランの大まかな意味は理解できた。実際につくる必要があると思った。

kode
2019/10/16
メーカー クリエイティブ 一般社員

ビジネスモデルの概要を理解できた。

hottton
2019/10/15
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

考えたことを書き出してみる。それを元に議論を深めていく。実現可能な内容で先に進めていく。

kmkghr
2019/10/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

新規事業開発におけるおおまかなさわりの部分ですね。

mochizuki4712
2019/10/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

初めて見ましたが、非常に、解りやすかった。

urapar72
2019/10/12
商社・流通・小売・サービス マーケティング 経営者・役員

学んだ内容に即して整理、これまで気づかなった問題点から課題を整理するのに使用できそうだ

hacco
2019/09/28
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業は特別なものだと思っていたけど、
マーケティングといっしょじゃない。

taki2
2019/09/22
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

毎回,新規事業の利用者数(ユニークID)を想定することが難しいので困っている。

hide0024
2019/09/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際はもっと複雑なのだろうが、ビジネスモデルを理解するには良い講義。

taityou21
2019/09/17
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

ビジネスプランニングについて非常に理解が深まりました。

ando_13839
2019/09/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスプラン作成の考え方が全ての業務を行うためのベースであると思います。

go_sato
2019/09/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業を開拓するのに参考にさせて頂きます。

hiroking
2019/09/02
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

収益予測シュミレーションの作成、恣意性や不確実性が入らないようになるべく情報を集めるのと仮定が大事。

hirokiyachi
2019/08/28
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

自身の事業計画策定に大いに役立つ

ogawa0804
2019/08/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々生活する中で事業アイディアの発想、きっかけ作りの復習になった

takeshiketa
2019/08/17
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

実際に、新規事業とまでいかなくても、類する事に自身も取り組みたい。
と、私も思った。

kawa_189
2019/08/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

自分の組織が進むべき道をしっかり定めるうえで、活用したい

meili
2019/08/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

早速作ってみたいと思います

m_yae
2019/08/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

以前、社内の研修で教わったことを改めて復習できた。新しいビジネスを創出できるような、インプットと世の中への違和感を大切にしてゆきたい。

kazu96221
2019/08/06
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ビジネスプランを学んで、頭のなかでは認識していても、実際どんな行動したらいいのか?わからない点が多かったので習得できて良かったです。

miya-san
2019/08/03
メーカー 営業 部長・ディレクター

かなり活かせます。
事業戦略のモデルは今まできずいていなかった。

kaori-k
2019/07/27
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

ビジネスモデル・ビジネスプランの入門として大変わかりやすかった。

user-201907
2019/07/27
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

新規商品の開発が間近に迫っており、今回具体的に習ったビジネスプランの立て方、収支予測を考慮に入れて、企画書を書いていこうと思う。どうしても、商品のクオリティー重視の製造プランで、収支予測が甘めなので、シビアに考えていこうと思う。

raychel
2019/07/24
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

日常で気になったビジネスや、自分のビジネスアイディアを、ビジネスプランとして書き出すことで、実行できそうなビジネスアイディアを判別していきます。

satoshi0904
2019/07/22
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ビジネスプランの大まかな流れは理解できた。
しかし、何度も繰り返し意識していかないと実践レベルでは身につかないことだと思った。
まずは「誰に何をどうやって」から徹底していき、更に細かなところまで組み立てていけるようにしたい。
また、個人的にはキャッシュフローを見ることが特に難しいと感じた。

kenji_yoshizawa
2019/07/20
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

わかりやすかったです

hinaka2021
2019/07/18
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネス立ち上げの基礎の基礎という内容ですが、なかなか短時間で理解することが難しいエリアを端的に纏めていただいていると思います。

jun_nagai
2019/07/15
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

事業特性の考察は、普段のビジネスニュースをネタにトレーニングができる。

shimazu3
2019/07/12
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新製品開発に活用できそう

kossie0219
2019/07/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規ビジネス検討時のビジネスプランが参考になった

kaz_1971
2019/07/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

導入として、理解し易かった

toshiaki-0909
2019/07/06
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

とても有意義な講義でした。

yuya-kmj
2019/07/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

模倣困難にするビジネスは勉強になりました

ojizo
2019/07/03
メーカー その他 一般社員

仮にこれは!と思うようなアイデアがあっても実際にビジネスを検討するのは大変なことだと思いました。

yasu_0714
2019/07/03
メーカー コンサルタント 一般社員

ビジネスプランを考える際の枠組みが理解できた。これに沿って考えることで、ビジネスとして成立するかしないかの見通しを立てることに役立つと思う。

asunaro708
2019/07/03
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 一般社員

実際に事業を行う際のチェックシート的に使えると思います。
ただ、分散型ビジネスには事業特性で差がでない、と解説がありましたが正直疑問に思います(花屋でも理容室でも顧客の購入決定要因はあるのでは??)

mominoki1226
2019/06/29
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ビジョン設定、修正を忘れないようにしたいところ

user-f45847fdb9
2019/06/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスモデルを外部環境変化とも合わせて収益モデルをシミュレーションすることの重要性について改めて理解出来た。
特にコスト構造を要素分解することで理解しやすくすることが重要であると思った。

mexico_2019
2019/06/26
メーカー 営業 部長・ディレクター

今まで学んだことの復習が出来た。

user-e06a2b40cd
2019/06/22
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

事業の戦略を立てるのに活用できる

masa23wild7
2019/06/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

普段の仕事をする上ではあまり意識は出来ていなかったが、今後ビジネスプラン策定をする機会があった際には非常に参考になる内容であった

cynicalkyon
2019/06/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

かなり入門的な内容でしたが、全体像を理解するのにちょうどよい分量とレベルでした。

aki7
2019/06/16
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

分かり易かったです、

kame-chan
2019/06/12
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

testtesttesttte

msk24gm
2019/06/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

電球の発明が、アイデアベースではエジソンより前に考えていた人がいたということを知らなかった。

ryoo_jp
2019/06/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

スタートアップの戦略として、革新型ビジネスばかりだと思っていた。
ニッチビジネスもあるという学びを得られた。

smile3yen
2019/06/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

よかったと思います。

hikosaka
2019/06/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

曖昧なアイデアをビジネスプランとして形にすることで先に進めるということが理解できた。

masaunno
2019/06/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

ビジネスケースを作る際にはアイディアをビジネスにする具体的な内容とその裏付けが必要

nowisme
2019/06/05
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスプランニングについて理解が深まった。

ue_nyz
2019/05/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

新規事業を始める上で、どのようなことを検討すべきかを学ぶことができた。所属会社のビジョンを再確認しようと思った。

akkiyn
2019/05/26
金融・不動産・建設 その他 一般社員

ビジネスプランを立てる上でのポイントとして他社からの模倣が困難であることが印象に残った。自分ごと化すると、なかなか実践できていないポイントだと感じた。

kichirof
2019/05/26
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

とても分かりやすく、楽しく学べる構成でした。

takebell
2019/05/21
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

ビジネスプランがなぜ必要なのか、とてもわかりやすい内容でした。新規事業を立案する際の全体感を掴むにはとても良いコースです。

masa_01830
2019/05/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

毎日セクションごとに細かく学習しました。時間がないなかでも無理なく取り組めます。

nishiuchi_t
2019/05/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジョンの考え方だけでなく、コストの考え方等、具体性も加味された内容でした。

xion
2019/05/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

とてもわかり易かったです。
後日また見たいと思います。

user-0e23e4b41a
2019/05/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

自分の中で意外と得意な分野だと思っていたが、
新たな発見があった
本を読んでくださいとの最後にスライドがあったが
より詳しい動画を製作してもらえる方がありがたい

2020hiro
2019/05/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスモデルでは,ビジネスの競争優位と売上とコストの構成要素の精緻予想による採算性が重要で,ビジネスが動き始めて,モデルとの実際の整合,環境変化によるモデルへの影響等を観察し,適宜,最善になるように修正していことも必要であることが判りました。

casbar33
2019/03/12
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

具体的な事例に沿った説明で、わかりやすい内容でした。

ara007
2019/03/04
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

再確認になった

goku
2019/02/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

大まかな事業プランで必要なポイントを理解できました。

yamakoh
2019/02/24
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

ビジネスプランニングを進める上での、押さえるべきポイントが良く解りました。

ishii201
2019/02/22
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

予算、キャッシュは大切