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akito1192
2019/02/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

因果関係、難しいですね。
特に最後の問題は
ん?どうだろう?と悩んでしまいますね。

例えば、人が論理的におかしいと感じるのは2つの場合であると言われています。

このパターンに入るのは、因果関係を取りこぼしている可能性が高いです。

1 縦の論理が繋がっていない(本当にそうなの?)

雨の日→事故が多くなる
これを

雨の日→道に水が溜まる→タイヤがスリップしやすくなる→事故が多くなる
といわれたら
ああ、なるほどなと思いますね。

論理が飛躍していると感じたら、どこかに抜けがあるのです。
因果関係を正しく捉えてるとは言えません。

2横の論理が不十分(本当にそれだけ?)
勉強時間を伸ばした→テストの成績があがった

本当にそれだけ?
テストの成績がのびたのは、勉強時間、集中度、場所、体調。
全てが影響してきた結果ですね。

つまり横の選択肢が不十分だから、納得できないのです。

本当にそうなの?
本当にそれだけ?

この2つの問いを持って、事象を見ると
論理、因果関係の欠如に気づきやすくなりそうですね!

ysoy
2019/03/12
メーカー 営業 一般社員

最後の藁の例は心に刺さりました。

ryutaro1108
2019/01/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

他の因子をどうやって見つけるのかを教えてほしい。

mm888
2019/02/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 経営者・役員

ビジネスのみならず社会全体でも、感情的に因果関係を結びつけている事象が少なからず存在すると感じる。

koharu15
2019/09/04
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

物事に対してすぐ思いついたことに因果関係があると思いがちなので、本当い因果関係があるのか、ほかに要因はないかを立ち止まって考える習慣をつけるようにしたいと思いました。

ishii201
2019/03/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

因果関係と相関関係は似て非なる

etoutad
2019/08/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

活用するための仕掛けとして、本当?と問うだけでは不十分で、具体的な3つの視点、「時間的な順序性」「相関関係の有無」「第三因子の可能性」を持っておくことが大切だと思います。

user-4e07f2c794
2019/03/11
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

生じた結果には必ず原因があるが、思い込みで決めつけないように正しく見極めることが大事

p-bone
2019/04/02
メーカー コンサルタント 部長・ディレクター

「ボロボロの財布を持っていると金が溜まらないよ」と言われたことがありますが、これは金がなくて新しい財布を買えない人を見てきた人による言葉であって、因果関係を取り違えているのではないかと思います。
「長財布を持っていると金がたまる」というのも同様ですね。

kanibuchi
2020/07/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

世の中の広告の事例で考えるとわかりやすかったが、
業務で意思決定をする際、都合の良い因果関係が目の前に並ぶケースや
直感に基づいた因果関係が並ぶケースが多々あるとおもう。
◯その行為をする目的・ゴールは何を改めて意識し原因と結果を見る
◯因果関係には常に「本当か?」「例外はないか?」「相関はあるか?」

上記を一度立ち止まって思考し意思決定したい

taku3960
2019/03/10
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

最後の問題は良く分かりませんでした。
受け取りようだと思います。

tanaka_pvt
2019/09/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

日々の原因分析で利用できそうではあるが、第三因子を見落としがち。
直観的判断や別要因を見落としがち ということを意識しつつ取り組みたい

test_
2020/06/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

当たり前のようで、できていないことが多いことでもある。
因果関係の間違いはしっかりと、やんわりと指摘できるように訓練していきたい。

退会したユーザーです
2020/04/21
  

○○が原因だから、○○です。と決めつけてしまい、そのまま走らないように冷静に業務にあたりたい。

yuji_suzuki
2020/04/19
インフラ・公共・その他 コンサルタント 一般社員

因果関係に見えるものが、話して本当に因果関係があるのか、
・相関関係
・時間的推移
・第3因子の有無
から確認をする。

kaakee
2020/04/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

1番基本で、シンプルな考え方だけに、実践すると、より応用範囲が広いと思う

hakubishin
2020/02/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

因果関係を検討する際のありがちな落としとして紹介されていた「第三因子の見落とし」これを強化するには、問題解決したいテーマへの感度を強化することだと感じました。

issikawaaaaaaa
2019/04/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

カキ一昨日も食べてたらどうなんだろ。

shin_shin88
2021/04/20
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

因果関係は単純なようで奥が深いですね。
経験が豊富な人ほど直観的になりがちな気がします。直観的にポイントを押さえていることもあるとは思いますが、時間軸、相関関係、第三因子を正しく抑えられているか立ち止まって考えることが必要だと思いました。

因果関係を直観的に考えさせる要因として『因果応報』との混合があるのかなと思いました。

asa20210201
2021/02/11
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係と相関関係、時間軸が一方通行なのが因果関係、同時なのが相関関係と思います。また、見えない別のところにある第三因子とどちらの事象も因果関係がある場合、見えている二つの事象に因果関係があるように見えるので、騙されないように気をつけます。

emuemu
2020/12/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

課所経営に携わるものとしては、業績との因果関係はいつも分析に悩みますね
このお客様の実績が少なかったからとかであればわかりやすいんですが、それだけでは説明がつかないところもいっぱいあって。
この分析でもう少し掘り下げることができるかもしれません。

chinkichi
2020/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

スピードを求められる現状で、経験が増えるとともに自分の知識で判断することも増えてくるが、因果関係の落とし穴に落ちないように”立ち止まる”ことを心していきたい。

nyantama
2020/04/21
メーカー マーケティング 一般社員

因果関係を正しく認識することで、よくない事象が起こっている場合でも、うまくいかない理由について、安易に他者のせいにしたり自分に都合のよい解釈をしたりすることなく、冷静な判断ができると思う。会社にはいろいろな人がいるので、ふと、新人でもないのに、「教えてもらってないからできない」等と常日頃幼稚な主張を押し付けてくる人を思い出した。ぜひこの講座を紹介したい。

kurari-2019
2019/08/16
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

問題の原因は一つではないことが多い。因果関係の判断のポイントとして、ほかにないか出し切ることも念頭に入れたい。

kami5
2019/04/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係は早合点しがちである。今回の学びを活かして、因果関係が本当にあるのかをもっとじっくりと考えようと思う。

na0321
2021/12/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

“最後の藁”と鬱病が発症するプロセスと同じだと思いました。

kitamura0618
2021/10/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仕事のミスを分析する際に因果関係を意識し原因を追究し、再発防止に役立てたい。

gazyumarun
2021/09/19
インフラ・公共・その他 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

因果の取り違えはよく起こりうる。業績の良い会社やできる人は好循環となる要因が一つでなくいくつもが重なっている。にもかかわらずある一要因だけをピックアップして真似すれば同様の成果が得られると勘違いを起こしやすい。

chesswing
2021/06/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

因果関係を持って説明しているつもりでイマイチ相手に伝わっていなかった理由がわかった。 第三因子の存在を意識する習慣を付けたい。

kei0415
2021/06/23
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係が難しいのは論理的に正しいけど、結論が間違っていることもあるから。
例えば、成功した小売業は陳列や商品の配置が整理されている方が良い、とされてましたが、全く逆のドンキホーテは成功。つまり因果関係にこだわりすぎるのも危険かも。既成概念を壊すのもアリでは。

user12345678
2021/06/13
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

時間的順序、相関関係、第三因子の有無。

hiro_yoshioka
2021/06/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ふだんあたりまえに、「AだからB」 と思っていることを、
いやまてよ、実は「BだからA」の可能性は?
と考えてみるのも面白いですね。

ayano_yoshida
2021/04/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

この因果関係を習得して今後実践できるようになれば、相手にも何が原因でこうなったかという結果をよりわかりやすく伝えられるし、自分も理解をふかめながら話すことができる。これを業務に活かして、なぜという分析を何回も繰り返して結果に対する、より具体的で、実効性のある結果を導きたいと思った

aoi0513
2021/04/12
商社・流通・小売・サービス その他 経営者・役員

因果関係。
次にどんな商材に取り組んでいくかを決定していくに当たって、
現在市場全体で取引が伸びている商材に着目することが多いです。
でも、因果関係を考えるならば、
市場全体で売れ行きが上がっている商材だからといって、
弊社で扱って収益が上がるかどうかは分からないですね。
売れている理由、その商材を現在売っている競合他社の販売や仕入のシステムなど、
因果関係を複数組み合わせて考えていく必要があるなと思いました。

goodchild
2021/04/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

あまり深く考えずに原因を考えてしまうことが多く、解決策がずれている事が多々ある。すぐに目先の原因に飛び付かず、考え抜いて真の原因を見つけることが、解決策への近道だと思う。

kiko_1227
2021/03/16
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

直感的なことで判断せず、因果関係を整理して判断する。
クリエイティブな仕事をする上で、直感性を大切にすべきシーンもあると思うのだが、それを適正に判断するスキルを求められていると感じる。

2525smile
2021/03/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

議論に参加する際、直観的な考えや経験に基づいて(根拠のない)提案を行っていたことに気が付いた。今後は、因果関係に基づいた議論・提案ができるよう思考の訓練を継続していきたい。

sei_ryo
2021/03/12
メーカー その他 一般社員

子育てにおいても
・小さい頃に読み聞かせをしたら大きくなった時に賢くなる…
・スキンシップをとることで自己肯定感が強くなる…

など、○○すれば☆☆ という
分かりやすい記事や本を読んでなるほど!じゃあうちの子も…と思ってしまうが、
そこに本当に因果関係があるのか。
しっかり分析する思考回路を持つことは大切だと思った。

そこで大事になってくるのがファクトであるデータであり
そのデータを元に相関関係や第三因子がないかバイアスがかかっていないか考えることが情報が溢れる現代においても大切だと思った。

k1temple
2021/02/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

結果と過程を丁寧に精査する必要があると考えます。
売上が下がった原因を考える際、生産量が減ったことが原因だと考えると生産量を増やすための解決方法があります。
しかし生産量が減った原因が工場の稼働率が低かったことが原因だとした場合、量ではなく率をあげる方法を考える必要があります。
つまり原因を何にするかによって対策は大きく異なります。

rio0721
2021/02/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

直感による判断や、思い込みはよくある見落としかもしれない。
学歴の高い人ほど、親の学歴が高い。これを聞くと納得するケースもあるが、親が大学に行っていないのに、頭のいい子も周りにはいた。因果関係を考える時に、1度立ち止まって考えることは大事かもしれない。

kzhr2358301
2020/12/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を考える上で、時間的順序、相関関係、第三因子に留意して関係を見極めるような行動をとっていきます。

wkiymbk
2020/11/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

因果関係は「①時間的順序が正しいこと/②相関関係が存在すること/③第三因子(=共通する別の要因)が存在しないこと」の3つが条件であることを学びました。不具合の原因を究明する際に活用します。

shinki_0726
2020/09/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ハンバーガーとコーラは、どっち方向の因果関係なのでしょうか。。
ハンバーガーを食べればコーラが飲みたくなり、
コーラを飲むとハンバーガーが食べたくなる。。

k_sim0504
2020/07/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

I noticed that I was not aware of causality sometime.

graham
2020/05/30
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

因果関係を考える時に、第三因子の存在を検討することを怠りがちなので、気をつけたいと思う。

kameco
2020/05/26
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

何事も直感や好き嫌いで選択しがちなので、因果関係があるかどうかよく考えたい。

ep
2020/03/23
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

これまでも事象を理解するために因果関係を考えることを習慣としていましたが、レッスンによってその大切さが裏付けられました。

tarimo
2020/02/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

直感ではなく、しっかり考えて因果関係をとらえるように意識したい。

bintang
2019/08/24
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

直感ではなく、しっかり考えて因果関係をとらえるように意識したい。

hirosaso
2019/08/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

直感で判断しがちだが普段より因果関係を意識した考え方を心がけたい。
因果の取り違えは、しばしば悩むところ

modiik
2019/06/10
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

つい直感で物事を捉えがちだが、しっかりと因果関係を意識していきたい。

yukiryu
2019/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

因果関係、は簡単なようで奥が深い。直感的にあっていると思ってしまって第三因子を見逃してしまわないように訓練したい。

taka0730
2019/04/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

直感に頼らず、時間軸と相関関係を考える

aoiasa
2019/03/01
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

因果関係は、誤認および誤認させるような表現に気をつける。

kazuya-bis
2019/02/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

第三因子についての説明が意外と新鮮であった

ht777
2019/01/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

第三因子の存在をわすれがちなので注意しよう。

ochico
2021/12/05
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

会社で事務ミスが起きた際、原因の究明と再発防止策を講じるが、表面的な原因しか追求できていないと感じることがある。因果関係をきちんと探るよう、意識したい。

kosshie
2021/12/05
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

同僚の業務内容をチェックする際、誤りを発見することがある。ただ誤りを指摘するだけでなく、誤りの原因がどこにあったのか?今後誤らないようにするにはどうしたらよいか?を考えさせるよう促すことが大事だと思った。

kenboue1
2021/12/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を調べる時は、直感による判断、第三因子の見落とし、因果の取り間違え、最後の藁の落とし穴に注意しコツと留意点を意識しながら行動します。

tom777
2021/12/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

公私ともに起こる出来事にはすべて因果関係があると思う。

anna_bluerose
2021/12/04
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

物事の結果と原因をきちんと3つの条件から分析して考えること。今までは少ないデータだけで判断していた気がします

inaba315
2021/12/03
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

部下の評価にも同じことがいえる部分があると感じました。極端な例ですが、◯◯さんは学生時代にキャプテンをしていたからプロジェクトでもリーダーになれる、◯◯さんは挨拶しないからどの仕事もきちんとできない、などなど。しかし、普段の会話を思い出すと、3つの要素を揃えているとは言えない思い込みの因果関係で会話していることは多いなと思います。関西人は最後に「知らんけど」で逃げていますよね(笑)

yoshikiyasukawa
2021/12/02
メーカー マーケティング 一般社員

落とし穴
特に直感による判断に気をつけたい。

365340
2021/12/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

幼い頃にピアノを経験していた人の全員が偏差値が高かったとしても、この情報だけでは因果関係があるとは言い切れない。

km_mp
2021/12/02
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

このテーマは日常において様々なシーンで関係する

yam3
2021/12/01
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係は、自分の直感でなく、時間的な順序に矛盾がない事、相関関係がある事、第三因子がない事の確認が大切だとわかりましたが、第三因子に気付く事ができるか、それが難しいと感じました。

mhiropon
2021/12/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

本当か?を常に考え,うのみにしない

natu3
2021/12/01
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を考えるときは第三因子がないかをしっかりと考えること。ほとんどの場合、第三因子が含まれている可能性が高い。

garohiro05
2021/12/01
金融・不動産・建設 メーカー技術・研究・開発 一般社員

因果関係というものはどういったものか、ある物事に関しての因果関係を考える場合はどのような考え方をすればいいかが非常にわかりやすかった。

ikumi87
2021/12/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

直観ではなく冷静に分析する

mariko_shingai
2021/11/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

場当たり的に取り組むのではなく、常に因果関係が背景にあることを意識する。

sakura-pink
2021/11/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

一つ二つの事象が繋がるとすぐ因果関係に結び付けてします。個人的には日頃からよくあります。

sshimo
2021/11/30
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

今後の仕事において様々な要因繋がりを見て因果関係を考察していく。

k-i1111
2021/11/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

因果関係の決め付けは私もしてしまいがちなので、仕事でも私生活でも意識していきたいと感じた。

tanaka_masa
2021/11/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

原因を求めるには色々な視点で分析することが重要であるが因果関係もひとつの手法として有効である。

shingo_nishi
2021/11/30
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

結果が出た際、因果関係から原因を確認することが今後同じような事象が発生した場合に改善するヒントとなる。

enoki_hidetaka
2021/11/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めて学習して因果関係の理屈を再認識しました。

cookiedola
2021/11/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

因果関係と相関関係を混同してしまうのはよくあることである。
相関関係は因果関係を成立させるための要件の1つでしかないことを意識すべきであろう。

m12321
2021/11/28
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

時間的順序が正しいか、相関関係があるか、第3因子はないか、というポイントがわかりやすくまとめられていた。第3因子の存在を見落とさないように気をつけたい。最後の藁の例に出てきたような、因果関係を捉え間違える残念な人にならないよう、人間関係においても、仕事においても、冷静に因果関係を考えられる人でありたいと思いました。

yoshimasa-izumo
2021/11/28
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係についてのつながりがわかった。

mac-shake
2021/11/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

問題を解決する際に因果関係の特定は大切だと感じました゜

yoko_0719
2021/11/28
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

この形にこだわり過ぎてはいけないのかもしれないが、物事を考えるうえで参考にしたいと思います。

k-hana
2021/11/27
コンサルティング・専門サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

定量分析を行うことがありますが、疑似相関や第3因子には注意したい。

mi_to
2021/11/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

課題がある際に、安易に直感による思い込みを防ぎ、冷静に正しい原因を把握して解決することができそうです

tadsato
2021/11/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

直感ではなく時間軸や相関関係が大事。

toru-otake
2021/11/25
メーカー 営業 部長・ディレクター

販売戦略時の競合製品から自社製品とのシェア脱却時の調査時に活用してみたい
競合にシェアを取られた原因調査

koh18
2021/11/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際の業務において因果関係を考えることは簡単なことではないと感じるが一度基礎に立ち返り、
1.時間的順序が正しいか
2.相関関係が存在するか
3.第三因子が存在しないか
を冷静に見つめることを習慣化していこうと思う。

kss_mtr
2021/11/24
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

相関関係と因果関係を混同しないようにしたい。仕事で因果関係を間違っていることが多々ある。

umino_s
2021/11/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務において、観測された事実から仮設を立てて検証をしますが、その中で意識していきたいと思います。

s_wiliam
2021/11/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

最後の問題は、偏差値が高い子供は幼少期にピアノを習っている傾向がある。という因果関係が見えそうです。しかし、ピアノを習うというのは経済的余裕が必要になる可能性があり、高所得者の子供であるとも言い換えられます。したがって、第三因子として金銭的余裕という要素も絡んでくるため、回答としては△なのかなと考えました。

shiroiruka
2021/11/24
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

思い込みに留意し、因果関係の誤認を避けて業務に生かしたい。

kishimoto_0222
2021/11/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

何か煮詰まったときに物事の原因を考える際に役立つ

yas-kobuta
2021/11/23
メーカー 経営・経営企画 一般社員

最後の藁の話は、ラクダと藁や、妻を怒らせた例だと当たり前のように感じるが、日常業務の中では意外と藁を原因だと捉えていることがあると感じた。

dhsn527710
2021/11/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係は戦略を立てる上で大切だと感じました。

tetsu1991
2021/11/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係の認識に限らず、思い込みが成功に繋がらないと再認識しました。

akiyoshi_0709
2021/11/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

第三因子の存在有無など因果関係を丁寧に考え、日常業務に携わる。

ichi-ta
2021/11/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

第三因子の把握が非常に難しい。
因果関係に当てはめようとした結果。原因を単純化して考えてしまい、複合的な要素を見落としてしまいそう。
そのため、第三因子が無いかを疑うことが重要そうです。

mikinosh
2021/11/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

Q. 3か月前から残業時間が増加

1. 時間的順序が正しいこと
→4か月前から新しい業務が移管された

2. 相関関係が存在すること
→新しい業務は、以前からの業務結果を確認後の開始となる

3. 第三因子が存在しないこと
以前からの業務が、定時業務であり、対応時間の移動はできない

イメージとしてはこんな感じでしょうか。
第三因子の見落としがよくありそうに思えました。

nananako1110
2021/11/21
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

直感や、第三因子の取り違えはよくやってしまうので、因果関係が成り立っているか確認することを日頃からやっていきたい

tomtom928
2021/11/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント その他

プロジェクトが忙しくて切羽詰まっているときこそ、短絡的に原因を決めつけて対策を打とうとすることが多いので、冷静に原因と対策を検討していこうと思った。

yamamoto05
2021/11/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係の読み違いは本当に良くあるのできちんと論理的に考えたい

37-1
2021/11/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日頃は直感の判断に陥りやすく、因果の取り違えや第三因子の見落としもありがちと感じた。「こうなのでは?」と感じたときは、ロジックツリーなども活用して、本当にそうなのか立ち止まって考えたい。

akira03
2021/11/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

特に因果の取り違えには注意が必要と改めて思いました。

zawawan
2021/11/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

売り上げ減少の原因を他社や業界環境にすぐ求めることは周囲でよく聞くので注意。

hotaka4
2021/11/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

バグ修正や、原因解析など、因果関係を明確にて、原因分析が実施できる

koiketakafumi
2021/11/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

採用や失注の原因を安直に考えないようにする。

kokabe
2021/11/20
メーカー その他 部長・ディレクター

直感、思い込み
の排除が重要だと再認識した

masato55
2021/11/20
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

失敗を活かしていくためには、失敗した原因をはっきりさせることが必要。なんとなく~だろうで片付けるのではなく、分析をしていきたい。

yokosuka121
2021/11/19
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

安易に結論付けず、因果関係をじっくりと考えることで、より良い対策法を導き出すことができると思った。

tatsuro-kochi
2021/11/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

問題分析において、3つの条件を確認し、4つの落とし穴に気を付ける。

tokyotawer
2021/11/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

時間軸や第三要素は見落としがちなので気をつけたい。

a95091
2021/11/18
メーカー 営業 一般社員

因果関係を整理して、解決策を考える。

kazu195
2021/11/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

数値実績の分析に用いて、改善策を作るときなどに使えます。

terra523
2021/11/18
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

何かの原因追及をするに、うまくいっていないものほど、すぐ外的要因に結果を求めてしまうので、まずは自ら判断によって変えられるものにその因果関係をを置き、3つの物差し(時間軸・相関・第三因子)で捉えていきたい。

xtanao
2021/11/17
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

直感だけではなく一度立ち止まり考えることが重要。

manzo11
2021/11/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

濡れ衣を避けられると思います。

masat0421
2021/11/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

因果関係を三つの要素に当てはめてあっているかを確認する

hiro-228
2021/11/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日常から心がけて、因果関係検討に慣れることで、
業務上で間違いを起こさなくなるだろう。

yukikeda2021
2021/11/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

面白かったです

masamoko
2021/11/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

問題が発生した際の本質課題を見極める場合に因果関係はよく整理する

toshi0515
2021/11/17
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

直感や落とし穴に引っ掛かりがちなので気を付けて考えます。

jun_7117
2021/11/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

直感による判断をせずに3つの条件を考え、問題の原因を正しく捉えるようにしたいと思います。

kzt_mizo
2021/11/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

思い込みで行動してしまわないように、行動が適切かどうか、判断が適切か考えながら行動する。

takuya-atsumi
2021/11/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

感で因果関係を決めつけないように注意する

r-red
2021/11/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

第3の因子や最後の藁等、因果関係を考える上で非常に重要なポイントが理解できた。
テレビやニュース、広告等で言われていることに本当にそうなのか?と疑問視して考えてみたいと思った。

moichi0215
2021/11/15
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を見つけるに当たっては感情的にならず、他に要因がないかと探す事が重要である。

akane_1987
2021/11/15
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

ついつい目の前の有り得そうな要因に飛びつかないようにまずは信憑性を疑う

kenji-ohnuma
2021/11/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

思い立ったら即行動の私は、因果関係をしっかり調べる必要がある。

metabo_imai
2021/11/15
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

直接証拠のない裁判などは、間接証拠の積み重ねで有罪になる場合もある。不完全であっても因果関係を積み重ねることも必要。

ma2zo
2021/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係は日常業務でもよく使う思考方法である。

kazuaki_0110
2021/11/14
メーカー その他 一般社員

因果関係とゆう言葉はよく聞いてはいましたが、今回の講義で内容の理解が深まりました

takeshitamura
2021/11/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業

sk_20211018
2021/11/14
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

相関関係と因果関係を分別し、定義をしっかり認識できた点は活用できる。

mas_shimada
2021/11/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

因果関係は直感で判断しやすいが、一般論でも本当か?と疑うことが大事

imaiyosh
2021/11/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ファンダメンタルズの分析には因果関係の理解が不可欠

sayama-yo
2021/11/14
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスの場面でも実践してきたように思えるが、直感的だったのだろうと反省した。時間的順序、相関関係、第3因子が存在しないことなどに気をつけて活用したいと思う

h_yoshi
2021/11/13
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

因果関係を整理する際、第三因子に気をつけます。

hirotatsu_a
2021/11/12
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

論文を書く時、関係性を明確にするとき、結果を予測する時。

hirohito0616
2021/11/12
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

理解しやすかった。

takacp3
2021/11/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

思考する際に重要なことを学んだ

kt_3
2021/11/12
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決には因果関係をはっきりさせる

y-nakachan
2021/11/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

因果関係は一見簡単にできそうだがその他の要因の見極めなど実は難しいと思った。

natsume_kin
2021/11/12
メーカー その他 一般社員

印が関係を無視した思い込み、誤認をよく耳にする。冷静に考えればどう結びつくのかわからないのに、信じ切っていいる人がいある。そういうところからデマはフェイクやだまされる人が生まれると思う。

fantatchi
2021/11/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

これらの例を因果関係という言葉で一括りにするのは無理があるように感じました。

mt607
2021/11/11
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を証明することは難しいということを認識し、安易に因果関係を導こうとしたり、鵜呑みにしないように気を付けたい。

atatat
2021/11/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

思い込みが、課題解決の妨げになることがあるので、冷静に因果関係があるのか考えてみようと思いました。

jouji3
2021/11/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

思い込みによる落とし穴にはまらないように気をつけたい。感情ではなく事実ベースで考えられているかを確認したい。

nanben0406
2021/11/11
メーカー 営業 一般社員

因果関係を求めるにあたり、第三要因の検証が肝要であると学んだ。結論が出ると盲目的に他の要因が抜け落ちるリスクはあり、注意する。

fuj1mann
2021/11/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

振り返りを行うときに、結果に影響した原因がなんだったのか、直感だけで判断せず隠れた第三因子が存在しないかを見極めながら振り返りを行う。

n_so
2021/11/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

手元の言葉や映像などの情報だけで結論を付けてはいけない。自分が導きたい方向性の言葉に飛びつかない。原因と結果が、正しく成立しているか、焦らず確認する。

tony_tony
2021/11/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

あまり好まない作業でもそれを行わないと問題が発生する事がわかっているので、無理してでも実施する
(行為に対する結果が予測できるので、それを防ぐことができるような行動をとる)

cozy02
2021/11/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務上不具合対応に追われる事が多いので、因子の洗い出しが漏れないように心がけて先入観で決めつけないように心がけたい。

wado1monji
2021/11/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

少なくとも正しい方向かどうか考えるひとつの検証にはなり得ると思います。
原因と結果の時間関係が逆転していることだけで論理が破綻していることが確認できます。

kt4
2021/11/10
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

売上の上下や客数の増減などは様々な要因が絡んでいて一見わかりにくいが、販売数量や消化率、前後の施策などから、様々な因果関係を仮定することにより、原因の究明と、より良いサービスの改善ができると感じました。

ganesha_54
2021/11/09
メーカー 経営・経営企画 一般社員

3つの条件(時間的順序、相関関係、第三因子が存在しない)は意外に見落としがち

norizouen
2021/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

物事の結果から因果関係をさがすのは正解に導くのに効果的である。

yam_
2021/11/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パワーウェイトレシオと加速度の因果関係等、経験上常識として捉えている事象に関しても、本当に第三因子がないのか、他の因子を取り込む事でより高い相関が得られないかチェックしてみようと思う。

umineko43
2021/11/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係のようなものが見つかっても、それを誤った認識で間違ったつながりのまま、結論を出す場合がある。
因果関係を出そうと言う意志は重要だが、それを支える根拠に対し、正確に判断できる知識を持たなければいけないと思った。

ogura_ma
2021/11/08
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

当たり前であるが、つい忘れてしまいがち。

muramatsu103
2021/11/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

3つの条件は、因果が成立していることを自分で問うための重要なガイドラインだと思う。
都合のいい因果関係にすぐに飛びつかないようによく考えたい。

kouki0927
2021/11/08
メーカー その他 一般社員

大変参考になりました。

yusuke0720
2021/11/07
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

p

makoto_s1
2021/11/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

第三の因子について考える習慣をつける

nm_nm_nm
2021/11/07
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務に追われ出すと、早く解決したい思いから直感的な判断で原因としてしまうことがある。大変危険なことなので、立ち止まって考えてから問題解決を心がける。

skg-l
2021/11/07
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

思い込みをなくそうと思いました。

ktanabe
2021/11/07
メーカー その他 一般社員

日常的に先入観で因果関係を決めつけている気がしました。

h_yoko
2021/11/07
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

因果関係は、出来事の起きた理由をさがすので、業務の状況など、今の状態になった理由を探すことで、より良い改善策を考えるとこができる。

zjmdptx
2021/11/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

因果関係を誤認するケースは感情が大きく関わるケースが多いので厄介な事が多いと感じた。

514269
2021/11/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

第3因子がないかを明らかにするのが難しいことが多いですが、ここでブロックツリーなどを用いて関連要素をMECEに見える化するといいのかなと思いました。

nktmeg
2021/11/05
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

原因があって、結果がでる。
結果には必ず、原因がある、という事にもなる。
何にでも、そこには原因があるはずだ、と捉えて何事も冷静に判断をしたい。

kumigashira
2021/11/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大変勉強になりました。

hikari565
2021/11/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係は、結果と原因を逆によく捉えがち。原因をしっかりと見極めた上で対策するようにしたい。それが根本的な解決につながる。

migo
2021/11/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

常日頃、事象とその原因に向き合うことが仕事の内容です(品質解析&対策)

dai_20211101
2021/11/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

直観による判断をしてしまうことがあるので、あらためて時間的順序・相関関係が存在する・第三因子が存在しないを意識したいと思う

akihiko_ibori
2021/11/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を正しく分析するには、多角的な視点が必要だと思いました。

ryo-bb
2021/11/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

感情的になり直感で判断しないことが大切

e_yama
2021/11/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

売り上げの因果を考える時が仕事上もっとも身近な例になりそう。
因果を直感で捉えるのではなく、状況を整理し第三因子の有無や時間軸を捉え、因果関係があるかどうかを確認したい。

manabiglobis
2021/11/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

なんの因果か・・・とは、ちょと違う意味であることを理解しました

yuki_chatora
2021/11/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

時間軸を忘れないよう、因果関係を元に施策策定に活用できそう

take441
2021/11/04
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になった

negi2_t
2021/11/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

第三因子を見落としたり、直感で誤った因果関係ととらえないよう注意する

oh9to
2021/11/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

要因は一つではなく、時間的だったり、第三者的な関係がからんでくる場合があるため、思い込みで決めつけないようにしたい。

cwchiro
2021/11/03
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

失敗しても、その原因を探り対策を立てる。いつもその繰り返しです。原因を探るときの考え方として取り入れたいと思います。

h_karasawa
2021/11/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

例えば、製造物の不具合が見つかったとき、原因を特定する過程において基本となる思考方法だと思います。正しく理解することが重要だと考えます。

kmti
2021/11/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

第三因子の排除が難しい。見落とすことが多いと考えるが、全く無関係なものを第三因子と捉えてしまう場合もある。

gooo
2021/11/02
金融・不動産・建設 営業 一般社員

aa

moneto
2021/11/02
金融・不動産・建設 クリエイティブ その他

直感や第三因子の見落とし、因果の取り違えや原因の取り違えがないように確認しながら判断する様にしようと思います。

waswas
2021/11/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

相関関係と因果関係を混同している場合が多いため、原因として言い切れるか、必要要素3点を必ず満たしているかを意識していきたい。

t5042
2021/11/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

結果の分析で原因を検討する時、結果に対してつじつまが合うように原因を決めてしまうケースがあるので、正確な結果の分析にならないことがある。ストーリーを完成させるのではなく、本質や深層を客観的にとらえるように心掛ける。

sinsin2000gt
2021/11/01
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

原因 を 考える 時 に 根拠 は 明らか に する こと は 心がけ て い た が それぞれ 因果 と そう かん を 考える と 間違い を 起こし にくく なる と 思い まし た

tthro
2021/11/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

本講義の視点である「時間的な順序」「相関性の有無」「第三因子の可能性」は考えるときのチェックとして常に持っておきたいと思います。

000hide000
2021/11/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

問題があった時に、なぜその結果となったのか、因果関係を用いて原因を探る

kazutyos
2021/11/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

原因は直感や感情で決めつけてしまいがちだが、客観的な視点(時間軸、相関関係、第三因子)を持てば、より精確な回答を得ることができることがわかった。

kawa_masa
2021/11/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

トラブルの原因を分析し、対策を立てるためには正しく原因を把握することが必要だと感じました

th_098112
2021/11/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

原因と結果という因果関係だけであれば一見簡単に見えるが第3因子や相関因子がきちんと存在するのかということを検証しながら進める場合は非常にその判断は難しい。課題の生牡蠣のように明確なエビデンスがあれば良いが実際にはそういったことはなかなかないと思われるのでどの程度まで因果関係があるということを判断するのは非常に難しい点だと思ったそのため相関関係や第3因子を検証するためのファクトをしっかり揃えるということを留意したい

hagimotsu
2021/10/31
メーカー 専門職 一般社員

因果関係と言う言葉は昔から理解しているつもりだったが、あらためて振り返る良い機会でした。

90s
2021/10/31
金融・不動産・建設 その他 一般社員

課題解決にあたり、必ず付きまとう因果関係の正確性の検証に使用できると思われます。

suenami-
2021/10/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

とらわれがちな思い込み等に気を付けて、実践したい。

user-fe495294e7
2021/10/30
  

最後の藁を思い出させてもらいました。

yamamocch
2021/10/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

何か部品故障が発生した時に因果関係を調べることになるが、思い込みや直感に頼らず正しい関係を調べるのは難しそうに思えた。多くの目でそれが正しいか検証する必要があると思った。

narita_1971
2021/10/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

普段よく使っていることが理論的にされて納得しました。

nishioka_1015
2021/10/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

失敗の原因の究明に活用できる。

kengo0219
2021/10/28
インフラ・公共・その他 その他 その他

因果関係をとり違うと、全く関係ないアクションを起こしてしまう恐れがある。因果関係をしっかりと分析しなければならないと思った。

enotakadesuyo
2021/10/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

私は因果関係を盲目的に決めつけてしまう癖が有りますので、今後は一旦立ち止まって冷静に考えるように気をつけたいです。

miz5
2021/10/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

思い込みや直感で因果関係を捉えてしまうこともあるので、今後注意していきたい。

k_inozume
2021/10/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

あらゆる事象に因果関係が存在する。冬になれば寒い。

tomohiro-saito
2021/10/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

3つの条件が揃っているかを考えなければ、因果関係というのは成り立たないというのを常に考慮しなければならない。

yoheykana-0812
2021/10/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

短絡的に因果関係がある!
と決めつけないよう留意していきます。

ebata_ryoma
2021/10/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

因果関係について、ぼーっとしてると短絡的に考えてしまうよなぁ、と思います。

genki_1011
2021/10/26
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

マスコミから得る情報に対して,直感的に因果関係を捉えてしまいやすい。その結果は必ずその原因に起因しているのかと,検証するクセを日頃から習慣化していきたい。

totos
2021/10/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

他の因子の影響でないと判断するのが最も難しいので、
それを補助するフレームワークが欲しいなあ

chizu_morioka
2021/10/26
金融・不動産・建設 営業 一般社員

トラブル発生やクレーム対応のとき、何が原因で今に至っているのかを確認して対策を分析する

t_ob
2021/10/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

説明資料の作成において、他の因子の影響を考えられていないことが多いので、忘れずに一度は考えるようにしたい。

tomoko8572
2021/10/25
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

現場で起きた問題事象とその要因の関係を速やかに掴み対処することに活用できると考えます。

mame5ma
2021/10/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係 原因と結果、相関関係を意識して考える。その他の要因もないかも意識して考える。

keiichi_1123
2021/10/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

因果関係は思い込みなどで誤ることもあるため考える際には第三因子や時間軸を考慮することで客観的に判断できるように気をつけたいと思います。

sharan12
2021/10/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の業務だけではなく、会社内全体で、直感や経験で判断されることがよく起こる。
原因と結果、因果関係を明確化することで、本質が見抜けることになり、よりスムーズに業務が流れるようになると考える。

hana1202
2021/10/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

直感で判断するのではなく第三因子の存在等冷静に判断する必要がある。

w_takanori
2021/10/23
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

他が気づいていない点に気づき「きっとこれが原因に違いない!」と思い込んでしまうことはよくある。しかし、こういったことはよく起こるものだとわかっているだけでもその後のアクションが変えられると思った。

koji1616
2021/10/23
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

理屈は理解できても使うのは難しい。日ごろから自問自答する癖が必要

tsuyo_uchiyama
2021/10/23
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

役に立つ

dai_0414
2021/10/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

因果関係を考えることは、日々の業務をこなすうえで重要であると考える。

udahironobu
2021/10/23
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

原因と結果を先入観なく冷静にみつめたい

ash_m
2021/10/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

前項の演繹、帰納的思考法と同様、誰もがある程度自然に行なっている考え方。一方で、第三因子や最後の藁のような落とし穴についてしっかり考えたことはなかったので、勉強になった。

soruto1
2021/10/23
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

因果関係で重要なことは事実であると再認識できたが、見落としやすいのは時間軸だと思ったので気を付けたい

ym7141
2021/10/23
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

現状分析で問題の確からしさを説明するために必要な考え方だと思います。

akiko2021
2021/10/22
メーカー 経理・財務 一般社員

第三因子を見落としそうなので、物事を考える時は、冷静にする

jiro_fukui
2021/10/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

客観的なデータから判断することが重要

ichi_ken
2021/10/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

障害対応等で、間違った因果関係をもとに対策検討進めないように、落ち着いて客観的に考えるくせを付けていこうと思う

m_hosoda
2021/10/22
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

直感的に因果関係を見出して説明がこじつけにならないように気をつけたい。

shinya_25
2021/10/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

不具合がでたときに直感や思い込みではなくデータから因果関係を特定して解析することで原因をつきとめらることに役立つと感じました

poko-poko
2021/10/21
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

研究においては因果関係の明確化が次ステップにつながるので、注意したい

ueda_tune
2021/10/21
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

原因から結果。原因から対策を考え、良い結果を導くことを実施することが多い。因果関係も多分考慮していると考えるが今後意識して考えたい。

ebio
2021/10/20
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

相関関係があっても必ずしも因果関係ではないということは、しっかりと意識しておかないといろいろな「罠」にハマりそうなので気をつけたい。

kousuke7418
2021/10/20
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

何か不具合や問題が起こった際に原因を決めつけずに第三因子の存在があるかどうかを意識することで、問題解決につながる

hoshinotak
2021/10/20
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務上で事象の原因を探るための「因果関係」を分析するシーンがあると思いますので今回の学びを役立てたいと思います。
また、完全に身についたかどうかが未定なので復習も試みたいと思います。

kota_kedaruge
2021/10/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

直感で因果関係を考えてしまうことが多いので、一度冷静に考えてから答えを導きだそうと思った。

hiro152
2021/10/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

障害分析で、因果関係を間違えている人(私自身も)がいるが、なぜ間違えているのかをよりわかりやすく説明するためにはこの研修で因果関係を見つける能力を鍛える必要がありますね。

shintaro729
2021/10/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

第3因子は特にバイアスによって見逃しやすいと感じたので、本当にそうかと疑う目を持とうと思う

delpy_2021
2021/10/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

スピード感をもって判断する際には見落としがちな因果関係。常にニュートラルな視点をもって原因と結果を認識して今後は判断したい。

nzm2765
2021/10/19
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

第三因子の見落としを避けるためには工夫が必要だと思います。
業務においては、急いでいないこと、が重要だと思いますが、中々、難しいのではないでしょうか。色々な視点から物事を見る訓練が大事なのだと思いました。

mine1021
2021/10/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

第三因子をどのくらい拾い出せるかも必要か。

tani_4046767
2021/10/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日頃の業務の中でもやってしまいがちな思考の誤りが整理されて説明されていました。
常に因果関係を分析して頭に入れることが重要ですね。

ekozon1970
2021/10/17
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

直感で判断しがちなので本当い因果関係があるのか、ほかに要因はないかを立ち止まって考える習慣をつけるようにしたいです。
因果関係を考えながら生活すれば、通販のセールストークにのせられて衝動買い予防に役立ちと思います。

suguru_0624
2021/10/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

直感に頼らないように気をつけたい。

musashippe
2021/10/16
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

因果関係を見ていく時に、第3の因子をきちんと捉えられるか、そこの情報の収集や物の捉え方を磨いていきたい

t-0559
2021/10/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係の落とし穴に気を付けようと思います。

horiuchi01
2021/10/14
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

設計ミスが生じた原因を探りたい。
ミスがあった業務、なかった業務について、それぞれの規模、内容、時期、執行人数等を調べ、ミスとの因果関係の有無を検討し、原因を特定する。

kura1117
2021/10/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自分の提案や施策が思いつきとフィードバックをいただいたことがあり、
今回の因果関係の落とし穴を学ぶことができ、
根拠集めなどに生かしていきたい!

t-iwasaki
2021/10/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

相関関係と因果関係の違いがよく分かりました。
因果関係までの証明ができると、定説や定理と呼べるものになりますが、相関関係だと一説までに留まるようなイメージをしました。

因果関係を明らかにしたうえで論理を構築すれば上司や顧客を納得させられるものになる可能性が高まりそうです。

h-nomura
2021/10/12
インフラ・公共・その他 経理・財務 部長・ディレクター

上司に進捗状況を説明する際に、今まで原因と結果を誤認して報告していたことがあったと感じました。
今後、気をつけると共に、部下を指導する際にも活用していきたいと感じた。

masayuki_m
2021/10/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

適切な因果関係を見つけることが重要で困難であるかを感じた。

sekikawa0905
2021/10/12
インフラ・公共・その他 その他 その他

第3因子の見落としは日ごろからよくしてしまっているような気がします。
自分が朝起きれないことは、夜寝る時間が遅いからであると結論付けてしまっていましたが、朝の気温が低いことを忘れていました。

hoteimaru
2021/10/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

第3因子を見落とすことが多々あるので、それをうまく拾い上げる手法が知りたい

kou0721_t
2021/10/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

科学的なデータに基づき、第3因子の有無と影響を考慮し因果関係を特定する。

hirohiro33
2021/10/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

一見シンプルですが、考え方が定まっていないと原因と結果ががなってしまうので、気をつけたいと思います。

amt
2021/10/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

時間的矛盾がないこと、相関関係があること、第三因子がないこと、これを感情的にならず確認していきたい

katsura_rumi
2021/10/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

因果関係を考える際、直感的な判断から視点が凝り固まることが多いため、時間軸、第三因子の可能性を常に考えていくことが重要だと感じた。

3810oyo
2021/10/08
メーカー 経営・経営企画 一般社員

直感で判断せず、時間軸で考えることは改めて意識できた。
例えばイベント参加者が減った場合、告知の内容ばかりに目が行っていたが、同じ日程で他のイベントが開催されてないか?など、確認したほうが良い要素が周囲にあることに気づいた。
その第3因子にどうやって気づくのか考えていく必要はある。

takashi-kai
2021/10/07
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

直感に頼った因果関係を客観的な考察もなく設定しがちであると思いました。教訓になりました。

yuki_nakamura01
2021/10/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

在庫管理において、なぜこの景品が売れなかったのかor逆に再投入したら人気になったのかという考えに使えると思いました。

yama45
2021/10/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

意識すること→時間的順序、相関関係、第三因子のが存在しないこと。
第三因子の存在を見落としがちな気がする。

k-ta
2021/10/07
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係があると言い切れるまで情報収集や分析が必要だと思いました

keishin
2021/10/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

第三因子の特定が非常に重要だと感じた。
あらゆる事象からすぐに決断を出そうとしてしまうが、
本当にそれだけが原因か?
他に考えられないか?
など、一度立ち止まって考えることが必要。

yukohama_2021
2021/10/06
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

因果関係の大切さを学びました。会議などで因果関係を考えて質問や発言することを心掛けます。

vys05714
2021/10/06
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分が導き出した答えがちゃんとした因果関係を導き出しているのかどうか確認するのは難しそうですね。
主観とこじつけがどこにあるのか見分けを付けるのが難しそうです。

a-noriko
2021/10/05
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

間違った因果関係で判断していることがあると思えた。
日頃の判断が深く考えていないと気づけた。

okbaby1202
2021/10/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

正しいことを考える。

hideki_1968
2021/10/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を考える時は取り違え、第三因子がないか意識しながら進めることを徹底したいと思った。

hanawa_120
2021/10/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

思い込みやイメージで因果関係を決めつけてしまっていたことにがあることに気づかされた。時間軸、相関、第三の因子に留意していきたい。

uzucky
2021/10/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

因果関係の判断に、第三因子があることを初めて知った。今まで曖昧に使っていた物なので今後は気をつける。

naco
2021/10/04
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

部下の報告など、推測でされていないか、判断に役立ちます!

batah
2021/10/04
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

シンプルなゆえに重要な考え方。

t-abe1025
2021/10/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

第三因子を見落としがちにならない様に

tetsuya_maekawa
2021/10/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係について、正しく理解できた。

zero04
2021/10/03
金融・不動産・建設 その他 一般社員

相関関係のところが、いまいちイメージを持ちにくかった。

jtw55
2021/10/03
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

プライベート、ビジネスなど色々なシーンで使用できる。一方、最近のメディ報道、政治判断に因果関係を無視したものが散見される。情報の正確さを判断する際にも因果関係を確認することが大切であると考える。

takayuki0923
2021/10/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

原因と結果はかならず結びつくものである。業務をしている中で問題に対する要因が幾つかあり、真因を見つけ出すことは難しい。要因と原因が混ざらないようにこれからも対会していきたい。

rikanori
2021/10/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

原因と結果の取り違えや、第三因子はよくある落とし穴だが、「最後の藁」は見過ごしてしまいそうだと思った。
業務での何らかの失敗や、良くない結果が出たときに、直前の「最後の藁」だけに囚われずに状況を正しく把握するよう心がけたい。

tsuki8
2021/10/03
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

現在の職務上因果関係を明確にすることは必須的なので、直観に頼らず最後の藁に惑わされないように念入りに3つの条件(時間軸、相関関係、第三因子の不在)を突き詰めるようにしていきたい。

mizu02
2021/10/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

因果関係のわなに知らないうちに落ち入っていることがある。

beatcolor
2021/10/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

最後の設問は、生ガキを食べる前に風邪だったということもあり得るので時間軸の前後条件を満たしていないのではないか。

oss2
2021/10/01
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

因果関係について常に考えて行動できるようにしたいと思いました

kameyama_kohei
2021/09/30
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

原因は本質から

shimao-take
2021/09/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

原因と結果のファクターは第3因子の存在を見逃しがちでここに注意したい。

shimo1128403
2021/09/30
コンサルティング・専門サービス メディカル 関連職 その他

因果関係の3つの要素を十分に吟味せずに結論を急いでしまう傾向があったことに気づいた。今後は3つの要素を意識していきたい。

utkm
2021/09/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

直感での判断をしがちなので、自身は落とし穴にハマりやすいのだろうと認識できた。
誤認はないか、本当にそうなのか、と問いを繰り返す癖をつける必要がある。

takafumi-f
2021/09/29
インフラ・公共・その他 その他 その他

最後の藁の話、論理の飛躍、因果関係は奥が深い。

hasshy
2021/09/29
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

因果関係、相関関係、第三因子。関連して考えるようにする。

takahiro_0531
2021/09/29
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

「課題に対して対策から考える」部下によくある事象である。
特に第三因子はないか?という点は、ロジックツリーなどでゆっくり分解して考えることで解消できるのではないかと思う。

hata085
2021/09/28
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

因果関係を正しく理解し、問題解決につなげたい

hime_0726
2021/09/28
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

すごく分かりやすい内容でした。
因果関係って、意外と難しいものなんだ。ということが改めて理解でき、実践において注意しなければならない点が複数あることを再発見しました。

koyaokuda
2021/09/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

難しいので復習をよくしておく必要があります。

kuni-1975
2021/09/28
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係は日頃から使っていると感じるが、時間軸、相関、第三因子を意識したい。

jinjin3
2021/09/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

nikoko86
2021/09/27
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

ある事象に対して、一つの原因がみつかっても、安易に結論を決めつけない。
他にも原因、要因は無いか考えてみる。

moritaka_800
2021/09/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の数字低迷の原因を目先のコール数や商談力と判断して
『行動数を増やす』『商談のロープレの回数を増やす』と安易に考えない。
パソコン操作が不慣れで効率よく使いこなしていない、商談以前に身だしなみに問題があるなど違う観点からものを見る習慣をつける

oikeio
2021/09/26
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

実際はA→Bという簡単な因果関係で結論づけることも難しく複雑な因果関係が絡んでいることが多い。

ch_an_mio
2021/09/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

時間軸で考えるのは最もわかりやすく意識しやすいポイントだと思った。
相関関係・第三因子はMECEなど他の考え方と組み合わせてチェックすると効果的だと思った。

h_asaka0704
2021/09/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 メディカル 関連職 一般社員

適切な第三因子をあげることが難しいと感じた。
またどこまで考えたらよいかの感覚をつかめない。
経験を積む必要性を感じた。
小学生が取り組んでいるようなドリルみたいな商材が欲しい。。。

orezon
2021/09/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

些細なことではありますが、因果関係を意識して過ごします。

soayazu
2021/09/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

直感や直前の出来事のみに影響されず、物事の全体を見る目を養いたいと感じた。

masa2455
2021/09/24
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

無意識に誤った因果関係の判断に陥りがちだと感じた

taku_n
2021/09/22
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

因果関係を正確に捉えることは難しい。
落とし穴でも紹介されていた、第3因子の見落とし、因果の取り違えは、正しくすべての情報を入手できていない場合には起きうることである。

tomoko_mi
2021/09/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

結果の事前予測に使用することに向いていると思いました。
日常において物事の原因には複数あることが多く、原因-結果をシンプルに表すことは難しいのではないかと感じました。
『他の要因がないか』を見極めることも高度な能力であると思います。

okonogi2
2021/09/21
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

因果関係を問題解決時に活用したいと思いますが、問題解決時に因果関係で誤認すると別の結果となってしまう可能性がある。
「本当か?時間的順序が正しく、相関関係があり、第三因子はないか?」と、一度立ち止まって考える等のコツを留意し活用するようにしたい。

tomoki0706
2021/09/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

原因と結果をが導く際に、思考のバイアスがかかることも罠だと思うので、自分の癖もわかっておき、思い込みも無くさないといけないと感じた。

kkjt-e
2021/09/20
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

思い込みな因果関係はやりがちだと思いました。
そうなると、「祈りを捧げればご利益がある」と思ってる方々に、
因果関係がないと説明したら、
いったいどのような因果関係のある返答がくるのだろうか。。。

tando
2021/09/20
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最後の藁
良い言葉を知った。

maverick8739
2021/09/20
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

分析において因果の落とし穴であるものがある。特に数値での証明は必要不可欠であるが、調査結果において第三因子の見落としや最後の藁がないかは改めて注意していきたい。

charques
2021/09/19
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

因果関係を考える上で一番難しいのは、第三因子が存在しないことを確認することだと思った。

touto
2021/09/19
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

よく因果関係があるように思える話があるが、改めて考えると成立していないケースが多々あるように感じる。(特に第3因子の存在)
因果関係の3つのポイントに注意して論理を構築、理解していきたい。
①時間的順序
②相関関係が存在する。
③第3因子が存在しない事

kouki9809
2021/09/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

まず自身に行った事象に対して適切な原因を模索する。その原因を改善することで、今後の良いアウトプットにつながる

sk1347
2021/09/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

落とし穴の事象は多くあり、きちんと排除できるには相当訓練する必要があると感じた。

masahiko_443
2021/09/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

第3因子と時間軸の確認を怠らない。

fu_ma
2021/09/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

第三因子関係が本当にないかどうか。こちらについてより深く考える方が大事

takengo
2021/09/16
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

過去に不具合や問題があった場合、その時の因果関係が記憶に残りがちですが、同様の不具合や問題が再発した場合には、同じ原因、結果にならない場合もあるということを頭の片隅に置いておきたいと思いました。

mksai
2021/09/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するには、因果関係を習った3つの側面から正しく捉える必要がある。すなわち1.時間的順序、2.相関関係、3.第3因子の排除の側面である。
売上増減を売上の構成要素である顧客数と単価の増減より分析することに活用できそうである。

dedecocoli
2021/09/15
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

因果関係というタイトルからごく当たり前のことを説明しているのかなと思ったが、論理的に考える際に見落としがちなポイントを順序立てて意識的に身につけるような内容になっていてためになった

sara0731
2021/09/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

面白かったです!仕事の上でもプライベートでも、生きている上で活用できそうだと思いました!

masaru_007
2021/09/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

知識と経験も必要と改めて思いました。

suzuki_kazuto
2021/09/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

第三因子の存在を考慮する、思い込みや直感を疑う すなわち裏をとることを習慣化したいです。

naokurod
2021/09/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

社外だけでなく、自分の一つ一つの行動を見直すきっかけにできる。ただ、一人で振り返るだけでなく、落とし穴に落ちていないか、周りにチェックしてもらうのもありですね。

halk
2021/09/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

時間軸はひつようですね

true_f831
2021/09/14
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

直感を因果関係に持ち込まないという点が、実際には非常に難しい点だと感じました。第三因子を意識的に持ち込んでしまっていることが、直感を持ち込んでしまっている理由なのかもしれません。
これからは因果関係に拘ってみて、そのコツをつかんでいきたいと思います。

nyubara
2021/09/14
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今回の学習では、第三因子が存在しないことの解説、また因果関係に対する落とし穴についてとてもわかりやすく解説されており学ぶことができた。

ohge
2021/09/14
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係は直感ではなく、考え方、思考方法の習慣で、身につくと思う。

kato-372
2021/09/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

直感で判断する後輩がいるので因果関係を説明するように教育しようと思う。

mizuki_359
2021/09/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

因果関係は単純なだけに難しいですね。隠れた要因を完璧に排除することが困難に感じます。テストの最終問題でも病院での検査結果から原因が明確になったものの仕事での問題ではそんなに明確に要因が特定できることはまれでしょうし。
自身の理解としては下記の2点を意識して問題解決に望みたいと思います。
・隠れた要因があることも考慮して判断を行う(都合の良いデータや事象に飛びつかない)
・他社からの意見も取り入れた上で決定を行う(隠れた要因の認識漏れを防ぐ)

integural
2021/09/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

原因と結果を結びつけることはよくあるが、第3因子の見落としはより一層気をつけなければならないと感じた。

hisashi_a_77
2021/09/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

直感で因果関係があると考えて、行動に移ってから他人に繋がりがおかしいことを指摘される人が多いと思います。 自分もときどきやってしまいます。 因果関係の見落としがないかをセルフチェックする癖をつけたいと思いました。

kurshi121
2021/09/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係の意味は理解しているつもりだった。でも、因果関係事態の取り違えや第三因子の見落としは発生しやすいと感じる。他と同様、正しく活用できるよう深く考えることが大切。

aishin
2021/09/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

時間軸、相関関係、第3因子の観点を忘れずに因果関係を確認していきたい。

tk3303
2021/09/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

何となく、因果関係があると判断していた事象について整理して考えることができるようになると思われた、

hide_kkm
2021/09/10
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

『生牡蠣を食べたことが翌日下痢などの症状に繋がった』とあるが、そこには第三因子が多々ありえる。その前後に食べたものも考えられるし、牡蠣の(ノロ系)ウィルスは、24-72時間経過しないと症状は発症しない。
この問題は直観的な考え方をしているので、正しいといえない。

hiyoko0801
2021/09/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスだと原因がいくつか存在することが多い

hisha_kakugyo
2021/09/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

第三因子を除くこと
最後の藁(わら)
為になりました

kimidorida
2021/09/09
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ひとつの事象にとらわれず、第三因子を探す

macha_0824
2021/09/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

原因と結果についてとても大切な知識を勉強させて頂きました。
また、その原因が確実な根拠が無いと、結果が異なってしまい取り返しのつかない事に繋がるリスクもあります。

原因の見極めを慎重に理解していき、正しい結果に結び付ける事が重要と思いました。

ありがとうございました。

haruka_idomoto
2021/09/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

ただの相関関係を因果関係だと結構思いがちだと思うので、
日頃からなににでも飛びつくのではなく考える癖をつけたい。
仕事ができる人はこれをしている、とかはその最たる例かなと思う

mappon_osk
2021/09/08
金融・不動産・建設 営業 一般社員

自分にとって理解の足りなかった内容。「因果関係あるのか?」と問いかけをする側も、この内容を指摘できなければ説得力がないと感じた。

reandoro
2021/09/06
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

一見正しいと思うことでも原因が色々隠れていたりするものなんですね。
分析、企画等の業務があるので1度深掘りして第3因子を考えるようにします。

097008010
2021/09/06
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

①直観による判断②第三因子の見落とし③因果の取り違え④最後の藁
これらの落とし穴に気を付けて、因果関係を見極めたい。

hirokazu-i
2021/09/06
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

本質を見極める時に、重要な考え方であると感じた。物事の問題点を思考する上で「ありがちな落とし穴4点」に注意を払い、因果関係を導き出さなくてはならないこと。今後の業務に役立てていきたい。

black_ice
2021/09/06
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

大切なのに忘れがちである因果関係を、常に意識するように心がけます。

kairi-takuno
2021/09/05
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

時間的順序、相関関係、第三因子、しっかり意識したい

yujin_t
2021/09/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

スピードを求められると決めつけをして物事を進めてしまうことがあるので冷静になって因果関係をよく確認してから対応するようにしていきたいです。

yuki0318
2021/09/05
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

直感ではなく、しっかり考えて因果関係をとらえるように意識したい。

tomohiro3428
2021/09/05
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を見出すにあたり、どのデータを活用し、環境等の背景を予測し、結論付けるのかによって答えと対策が変わってしまう。設問4は悩みました。

kosuke-s
2021/09/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

製品の売り上げへの影響を直感で考える癖があった。第3因子の存在や時間順序が重要だと感じた。

suchmos23
2021/09/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

直感で結論を出しがちであるが、本当か?時間的順序、相関関係、第三因子、をよく考え結論づけたい

kazhatano
2021/09/04
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

日常生活でも大変役に立つと思う。口の上手い人に丸め込まれ、何か騙されているのではと思うときには、因果関係の観点からきちんと考えてみるようにしたい。あと、最後の藁は、深いものを感じました。

wataru1224
2021/09/04
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

前提条件の整理が必要なのかなと感じた。

tmnb
2021/09/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の言い分に不確かな因果関係が沢山あったと気づいて、恥ずかしい・・

kosuke1974
2021/09/03
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

疑問:必ずしも原因と結果は1つずつの結びつきなのだろうか?複数の要因が何かの結果(傾向)に影響を及ぼしているとすれば、それはそれぞれ因果関係があるとして良いのだろうか?

a232762
2021/09/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

直感で因果関係を判断していたことがわかり、正しく因果関係を考えるやり方を今更ながら知れたことは意味深い。これからはしっかり3つのポイントをおさえながら分析して対策を立てていきたい

tetsuya_1101
2021/09/02
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

今まで因果関係を考察する時、ある意味自分に都合よく考える傾向に陥り安かったと思っている。
より効果的な対策を打つためには、第三因子の分析にも、しっかりと目を向けなければならないと感じた。

k_fukushima1971
2021/09/02
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

相関分析も併せて視聴することで良い学びになった。

kr_12
2021/09/02
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

仕事の質を上げるためには、自分の問題点を解決する必要があると思います。
因果を正し捉えることは、その問題点を把握することにつながると感じます。

matsudatt
2021/09/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

誰しも、刷り込まれた思い込みや、思い込みがあるので、正しく因果関係を探るのは難しいと思います。また、第三の因子には、最初気が付かないことも多いので、深く考察することが重要と思いました。

toru_888
2021/09/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

直近の結果を重視してしまうことや、直感で強引な因果関係をごり押ししてしまうことは、ありがち。
自分で注意することに加え、利害関係のない人に自分のロジックに対し意見を聞くことが重要だと感じた。

senoo_39
2021/08/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

第3因子の有無は気づかない場合もあるように思えた。

baidoudou
2021/08/31
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

第三因子がないか、最後の藁だけに着目していないかという点が、注意が必要。特に前者はなかなか難しい。

isogai0229
2021/08/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

当たり前のことだが見落とし内容にしたい

shiho_3108
2021/08/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

因果関係という言葉は知っていましたが、第三因子が存在しないことという部分については見落としてしまう可能性が高いと感じたので漏れがないか気を付けながら業務を実施していきます。

shirly_bai
2021/08/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

第3因子に思い至らず、思い込む例が多いと思うので、気を付けたい。

ici
2021/08/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係の取り違えはよく起こることなので、逆の視点から確認してみるなど注意が必要ですね。

eim_0601
2021/08/29
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

原因を考える際、直観的に捉えてしまいがちなので気を付けたい。直観があっている場合もあるかもしれないが、本当にそれが正しいのか、他に原因になる事象がないのか確認したい。

toru1203
2021/08/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

事象をt正しく把握するには因果関係の仮説は必要事項であると同時に、要素を正しく抽出しないと間違った方向にt進むことは理解できましt。ただ、因果関係に拘り過ぎると本質が見えなくなる場合もあるので注意が必要と感じました。

fukukosan
2021/08/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

販売の傾向を分析するとき

kana_usg21
2021/08/28
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

因果関係を安易に結びがちだが、一度立ち止まって、時系列、相関関係、第3因子を整理しようと思う

ginga9996
2021/08/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

お客様の来場や、取り組んでいることの数字が変化した場合には、時系列、相関、第3因子ないか考え因果関係を明確にし、実績UPの改善行動に落とす。

shoin
2021/08/25
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

因果関係のような
基本的でわかっているだろう、
と思ってしまっている事ほど
思考の漏れが発生しがちだと
改めて感じる

プレゼンを受ける際など
その説明の流暢さで納得したような
感じになることがあるが
改めて
因果関係があるかを
チェックリストで
確認する癖をつけたいと思う

yuttki1981
2021/08/25
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係
①時間軸が正しい
②相関関係がある
③第三因子がない

いつも何気なく、因果関係があると判断していたが、しっかりとした評価軸を
もって、因果関係を判断するべきと勉強となりました。

hiro_1996
2021/08/25
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

第三因子、直感、因果の取り違えを回避して因果関係があると断言するには、複数の具体的、定量的な証拠が必要になると感じた。

sayan_
2021/08/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

誰かの分析を見た時、因果関係を時間順序、相関関係、第三の要因の有無、という3つの観点から考えると、その成否が早く正しく判断できそうなので使っていきたい。

hamburg_9
2021/08/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

因果関係
時間的順序
相関関係
第三因子がないか

yasu-15
2021/08/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

因果関係を意識するということは仕事だけではなく、私生活において宣伝や口コミを吟味する際にも役立つと思う。
1.時間的順序が正しいか 2.相関関係があるか 3.第三因子の存在がないか
これらを意識しながら情報に触れることが大切だと感じた。

dosanko_0223
2021/08/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

因果の取違いは実生活の中でも頻繁に耳にすると感じる。論理的に話す上で、一度立ち止まって吟味する、という姿勢は大事ですね。

moto5686
2021/08/22
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を明らかにするのに、思い込みでない事実と、時間軸の整合、第3因子の存在がないことの3点が判断基準であり、今後の業務に生かしたい。

etude
2021/08/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

巷にあふれている様々な解析・分析手法はその因果関係を明らかにするために開発されていると理解した。自分は割と直観派だったのであまりそのような手法などを意識してこなかった。結果気づけるはずの因果関係もほころびも見逃してきたのだろうなと後悔がわいてきた。

melody-
2021/08/22
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 部長・ディレクター

因果関係の捉え方を取り違えることなく運用する。

yoichi-814
2021/08/22
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

経験も必要。

rei19970120
2021/08/22
金融・不動産・建設 営業 一般社員

最後の藁が印象に残った。
何か問題がった際、それを一般化して因果関係を考えるべきだと思った。
例えば、締め切りに間に合わない事態が発生したら
「早く取り掛からなかったから、締め切りに間に合わなかった。だから早く取り掛かろう」が最後の藁。おそらく早く取り掛かっても、犠牲にしたほかの業務が締め切りに間に合わなうなりそう。
「余裕を持った計画を立てなかったから、締め切りに間に合わなかった。次回かから余裕のある計画を立てよう」が一般化して考えた因果関係。これなら、今回間に合わなかった締切だけでなくほかの業務にも応用できるメリットが生まれる。
だから、問題は広い視野を持ち一般化させて原因を調べるべきだと考える

tsuki14
2021/08/21
金融・不動産・建設 その他 一般社員

第三因子を特定するのが難しいですね。特に最後の問題は1も正しく感じた。

st1970
2021/08/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 その他

因果関係を紐解くにあたり、時間軸に矛盾が無いか、第3因子が関与していないか、と論理的に考えることが出来るようになると思います。

kazuaki_0206
2021/08/20
メーカー 営業 一般社員

今日、足が筋肉痛になった原因は、昨日のジムトレーニングで200kgの重さでスクワットを10回×3セットやったからに違いない。

kuma2323
2021/08/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

相関関係があるからと言って、因果関係があるかはわからない。日頃決めてかかってしまう部分があるなと感じたので、注意深く本当に因果関係があるのか考えていきたいと思う。

nao-hito
2021/08/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

よく売上の分析で推測を交えてしまう事があるため、しっかり原因と結果がつながるような分析を心がけたい。

okuyo
2021/08/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

現実には様々な原因が折り重なって結果が生じていると考えている。因果関係の考えを元にロジックツリーなどで明確にすればより正しい判断や対応ができると思う。

176011
2021/08/18
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

基本的事項を再確認しました。

0829koba
2021/08/18
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

資料を作成する中で、課題から解決策とつなげるわけだが、今回の講習の因果関係を意識して、計画立案したいと思う。

y1854
2021/08/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

論理的思考のための第一歩として基本となる考え方なので、良くある間違いに陥らないためにも勉強できて良かった。

yumi-110
2021/08/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

直感で判断してしまう癖があったので冷静に分析するようにしたい。

takaido
2021/08/17
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

結論ありきで強引に因果関係をつけて説明している事例が多々見受けられるので、自身の分析時に同様のミスを犯さないようにしたい。

kyosuke_0808
2021/08/17
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

因果関係が破綻している説明をよく聞くので、自分も気をつけなければならない。

sak__ei
2021/08/17
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

第3因子を明らかにすることが難しいと思った。
因果関係に関するあらゆる周りの事象についても考慮する必要があるということを頭に入れておく。

m-tokumitsu
2021/08/17
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

自分も含めて日頃話している内容が、因果関係が如何に曖昧かがよく
わかりました。

sammy_09
2021/08/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日頃の業務では、PDCAサイクルを意識することが多いので、因果関係を意識して、より正確につかむことで、より効率化につながると思いました。
「因果関係における落とし穴」は、いずれも良く経験する内容なので、より情報を俯瞰的、客観的に分析できるように心掛けたいと思います。

makoto1192
2021/08/15
コンサルティング・専門サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を見つけるには直感的な思い込みだけで判断せずにしっかりと数字や時間軸を整理し、調査することが重要である。

サービスの加入者が少なくなった原因や売り上げが下がった原因を探したり、報告や対策を立てるときには必要不可欠なものだと思います。

例)AがBになったのはCが原因です。

ishisaka21
2021/08/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

不良原因と対策が結びついているか判別するために活用できると考える。

derfreischutz
2021/08/14
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

最後の藁という注意事項は初めて聞きました。
(基本なんだと思いますが…)

こういったこと、そんなことないよと思いがちですが、意外と普段の仕事に潜んでいそうで怖いですね。

ynaka_0766
2021/08/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

すぐに目に見える事だけで因果関係と感じがちだがその中の要因を見極めるのに有効な考え方だと思った。

shinbara
2021/08/14
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

因果関係は重要であることがわかった。

elev
2021/08/14
メーカー その他 一般社員

落とし穴にはまらないよう、意識が必要。

marble502
2021/08/14
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

因果関係について、直感的や最後の藁的に判断してしまうこともあるので、第三因子の見落としといった観点で見直す必要性に気づかされた。

r3
2021/08/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

販売職でノルマ達成の為に活用できる。
達成出来ない原因を把握し、アウトプットに対して新たなる因果関係を作ることが出来る。

hiroki-0925
2021/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事象をしっかりと捉えて、考えたいですね。

dai666
2021/08/13
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

第三因子を見落として、因果関係を見つけたと早合点しないように注意したい。

masashi_1117
2021/08/13
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

因果関係を深く分析して、事象と結果の相関関係を明確にし業務の課題解決に取り組んでいく。

sugao_com58
2021/08/12
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

因果関係を証明するためには、根拠(1次情報・正しい情報)を集めることが重要だと思った。

jus_nyaah5
2021/08/12
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を知ったうえで、対策を練ることは次に失敗しないためにも大切なことと理解しました。

flatmountain
2021/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務中だけでなく、様々な場面で使える考え方だと思いました。

1101kenji
2021/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を特定する際、説明がしやすいもの(それって本当にそうなの???)で原因と対策を立てられたものをこれまで目にすることが多かった。これは社内のいろいろな立場や、自分を守ることで書かれたレポートであることは、会社員としてはよくよく理解するのではある。しかしながら、そこは心を鬼にして、原因特定のためのロジックツリーと、対策のためのロジックを練り直すことで、意思決定の品質を上げていきたいと思いました。

fumi6023
2021/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

問題が発生した場合の原因分析を実施する際に活用できると感じた。
収集した情報を、時間軸と関係性を意識しながら分析することが大切。

akimiya
2021/08/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

不良品の原因を見極めるのに因果関係を知ることは必要と思います。不良の特徴、発生時期、工程などきちんと状況を整理したうえで何か因果関係があるかを調べたいと思います。難しいですが。

1173omo
2021/08/11
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

実務では結論を早く導きたいので、強引に因果関係で結論付ける事があるので、気を付けないといけないなと思いました

yasusi_21
2021/08/11
メーカー その他 一般社員

直感進めがちな時、一旦立ち止まって因果関係の3つのポイントを考える癖をつけたい。特に第三因子が何かを考えることが大切だと思った。

t_ms
2021/08/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の業務にどのような因果があるか考えながら仕事をする。
そうすれば、よりよい結果を求めて業務を改善することができる。

etoile187677
2021/08/11
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

第三因子の見通しが1番うっかりしてしまいそう

marron777
2021/08/10
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

第3の因子重要ですね。因果関係は自分の思い込みで判断しがちなので、気をつけないといけない。

takuph
2021/08/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

因果関係を捉えるときには、時間的に問題がないか、相関関係が存在するか、また、第三因子はないかという点に留意すべきことを学んだ。

実務においては、特に第三因子の存在には気をつける必要があると感じた。

uchi3
2021/08/10
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

業務でアンケート分析する際に、因果関係を用いることで精度が上がると思われる

globalmoyashi
2021/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

「これを食べれば病気が治る」という因果関係を臨床試験などで証明することで、宣伝のアピール力が高まると思うのだが?カキの例と何が違うのだろう。

asao1970
2021/08/09
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 その他

因果関係を考える際に
直感による判断
第三因子の見落とし
因果の取り違え
最後の藁の落とし穴になまらないように意識したい

usapok0
2021/08/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

思い込みで判断は危険というのを学びました。

m-take_73
2021/08/09
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

トラブル発生時の対応を考えるうえで因果関係の確認は欠かせない。時系列や相関関係、第三因子などを検証して原因の究明に活用する
発生の順番の確認とトリガーになった異常とその原因、一つのトラブルから連鎖することもあるので、因果関係の確認は非常に重要で欠かしてはならない。

iba-460
2021/08/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

あらゆる場面で、これまでの経験や感覚で原因を決めつけていた事はよくあると思いました。
因果関係の成立要件を必ず確認したいと思います。

mayumiya_m
2021/08/07
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

因果関係を正しくとらえないと、誤った選択をしてしまう。直感に頼ることの多い自身の考え方をなおしてあかないと、正しい判断ができないと深く思った。

toru-w
2021/08/07
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

海外拠点の売上の分析に使える。

saikom
2021/08/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

因果関係には時間の流れが必要であること。第三の因子が無いことを考慮する。因果関係の有無を明らかにすることで課題に対する対策を立てやすくなる。

kaz_005
2021/08/07
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係には説得力があるので、自らもそれを鵜のみにして状況を見誤らないよう、留意していきたい。

yutaka_nishide
2021/08/07
メーカー 経営・経営企画 一般社員

「その他 80%」

という調査結果を見せられた気もする..

因果関係が難しいのは、

「第3因子」

これに気づかない場合が多いからなんだけど..

それは、どうやって発見すればいいの?

学びの原動力を獲得しました!!

yat_18
2021/08/07
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

売れる売れないの原因について、考えるよいきっかけになったと思う。

moto_0708
2021/08/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

直感に頼りすぎるのはよくないですが、なんか不自然だなとか違和感が感じるときは必ず理由を調べるということも考える力を養うと思う。問題を解いてそう感じました。

naak
2021/08/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

原因と結果の関係が因果関係で、そうではなく連動した動きがあるものが相関関係で良いのか。第三因子のチェックが難しい。

kawainobuhiko
2021/08/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段何げなく行なっている因果関係の考え方もどこに落とし穴があるかということが理解できた。今後因果関係を考える機会には落とし穴を意識して判断する。

macoto2000
2021/08/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

因果関係を調べていくことで、色々なことに対しての改善や対策がより正確にできるように思えるので、勘だけにたよらず、因果関係を調査することをサボらずやって行きたいと思いました。

keita_1026
2021/08/04
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

日常のニュースなどの情報源についても、
よく考えると因果関係が曖昧なものが多いように感じる。
因果関係が適切かを日頃から意識し、情報に流されないように気をつけようと思った

mitsufuji
2021/08/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

妻を怒らせた。直近の出来事だけでなく、過去の出来事も分析する必要がある。

rocoroco_moro
2021/08/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を考えるときには、「第3因子有無」、「相関関係」など直観的に考えることなく、情報の整理と見極める点を業務の中で考えていきたい。

htakase
2021/08/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

物事を多角的な視点で見るよう心がける

sssss2
2021/08/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

因果関係を考える際に今までは何もポイントを持っていなかった。これからは時系列、第3因子などポイントを考えることで思考が整理され、効率的に考えられそう

junichi777
2021/08/02
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今まで因果関係は簡単に考えていたように思う。

warugaki28
2021/08/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

因果関係を良く理解する必要性を学ぶことができました。

sasabe-isao
2021/08/01
メーカー 営業 部長・ディレクター

因果関係と相関関係に違いを改めて理解できた

match-v
2021/07/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

よく直観や対策を打ちやすいものを原因としてしまうことが多く、そういった場合対策が的外れになってしまう。よく因果関係を調査して論理的に原因を探ることが重要である。

imustan
2021/07/31
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

担当業務の分析をする際に、第三因子がないか、という視点を持つようにする。

yasu-342
2021/07/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

因果関係を調べる際に直観的部分があったので、これを学び改善てきる。

risa_246
2021/07/31
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

急いでいたり、心に余裕がないと直感で判断しがちなので、因果関係を冷静に見極めていく必要があると感じました。

kizmysfm
2021/07/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

最後の藁はよくわかりました。

matsumura_t
2021/07/30
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

昨今の陰謀論にとらわれないためにも、因果関係を見極める力は必要だと感じた。仕事だけでなく、生活する上で必要となる力であると思う。

azusa2
2021/07/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務に積極的に活用したいです。

sekiya-t
2021/07/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

トラブルの解析において因果関係の把握は正しい原因究明に欠かせないと思います。

pui_pui_fujicar
2021/07/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

特に失敗(認識誤り)の例が、自分の経験と照らし合わせて注意すべき内容だと感じた。

hayatooo
2021/07/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

口頭で物事の説明を行っていると因果関係に矛盾が生じることがあると自分で気づくことがある。できるだけ説明をする際には因果関係を絵に書いて理解した上で話すことがより重要になり相手に伝わると思う。

nabe6892
2021/07/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

原因と結果をつなぎ、短絡的な判断をしないようにしたい

alfista01
2021/07/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

単純そうで奥が深い「因果関係」。

実際の仕事では、業績が悪い時ほどあれやこれやと理由をエラい方から
原因を問い詰められます。
表層的なとっつきやすい事象に原因を帰そうとして叱られた苦い過去も・・・。

因果関係成立の3条件と「落とし穴」4つを忘れずにいれば、スジの良い
原因を速く探しあてることができ、対策も早めることができそうです。

あとは、失敗事例だけでなく成功事例も因果関係を整理して蓄積していくことが肝要かと思います。

tommy_ito
2021/07/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係はむずかしい。
思い込みによる因果関係を構築し、結果的に作業がおくれた過去がある。

soonstudio
2021/07/27
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

「AだからBだ」が「BだからA」かもしれないし、第3因子や最後の藁の場合成立しないけど、成立したら原因究明から未来を推測できる因果関係はツンデレですか。

ym_15
2021/07/27
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

何か主張を発信する際に原因(根拠)を端的に伝えることができれば、よりわかりやすく相手に伝えることができると思った。

kaichiro_mohri
2021/07/27
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

時間的順序、相関関係、第三因子はないか?立ち止まって改めて考える意識づけの癖をつけたいと思います。

junko3007
2021/07/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

因果関係を意識し、業務や日常生活を行うことで、欲しい結果(目標や目的達成
)までの時間が短縮されると考える。

hideki_soe
2021/07/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を取り違えることはありがちと思う。
気を付けよう。

yanagi0122
2021/07/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

第3因子の存在を見落とさないようにするためにはどうしたらよいのか疑問に持ちました。

tela1779
2021/07/25
メーカー 営業 一般社員

経験が増えれば増えるほど因果関係を無視した推測や自身の思い込みで物事を進めてしまう恐れがあると改めて痛感した。日常の業務や困難な課題にぶつかった時こそ基本に立ち返って考える必要があると感じた。

blackmanta520
2021/07/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

因果関係は、当たり前のように使う言葉だけど、実際に学習してみると、注意しないと見落としてしまいそうなケースがありそう。

kondo8888
2021/07/25
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

軽率に直感的に判断してしまいがちなので、原因と結果の因果関係を意識したい。

ryo_naka0212
2021/07/23
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

因果関係
原因があるから結果がある。「時間的な順序性」「相関関係の有無」「第三因子の可能性」ただ結果に結び付ける前に 1STEP立ち止まって論理付ける
意識付けは習得したいです。

hachi_sophia
2021/07/23
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

個人的に自分の経験に基いた直観で因果関係をミスリードしたり、他社に誤解を与えたりする傾向がある点を気を付けたい。また、改めて因果関係と相関関係の違いや言葉の適切な使い方にも留意したい。

takayuki0720
2021/07/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

第3因子である別の要因を導き出すのが難しいですね。訓練よりほかないです。

piri6
2021/07/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

第3の因果関係が存在するのかしないのか、果たしてこの視点が明確になるのだろうか?と思った。誤認が多いといった事も、この点が大きい気がする。

manalmrp
2021/07/22
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

感情ではなく論理で原因と結果を見極める。
人間はどうしても先入観が出るので
仕事では第三要因や先入観がないか
気を付けていく

001216
2021/07/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

因果関係を正しく理解することは重要だと思います。

tetsuhiro_0724
2021/07/22
金融・不動産・建設 営業 一般社員

時間軸、相関関係、第三因子の排除というフレームワークだけでも大変勉強になった

taka-1225
2021/07/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

当たり前のようで、できていないことが多いことでもある。

hashi-866
2021/07/21
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係は時間軸など原因と結果が結びつくか、第三因子はないか、良く考える必要があり難しいです。注意して活用できるようにしたいです。

hidetaka_88
2021/07/21
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自分の主張について、常に因果関係の取り違えがないかを意識したいと思う。

ri_4444
2021/07/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

業務で活用するには常にその理由は本当にあっているのかをMTG中に考えて、因果関係の性質の要素はあるのか、確認しながら話を進めていくようにします。

shouta_1213
2021/07/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

因果関係がないこともあるので、慎重に見極めたい。

1115
2021/07/20
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

すぐ思いつくことをもって、因果関係を決めつけがちだったと考えさせられました。
今後は、つい抜けがちで考えることが面倒でもある第3因子もしっかり考えに入れてベストな回答にできるだけ近づけていきたいと思います。

ichimoto-masaya
2021/07/20
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

既に実践出来ている、と思う部分ですが、きっちり知識として補うと、より理解が深まると思います。

hakujinten
2021/07/19
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

確かに直観や一般常識だけにとらわれ、事実でないものをひとつの因子として物事を決めてしまうことは意外と多いかも知れない、と思いました。

sunnyside
2021/07/19
メーカー 営業 一般社員

無意識に直感的な判断をしていることはあるような気がしました 第三因子の確認は難しいことが多いので短絡的にならないよう意識が必要です

ringring
2021/07/19
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係は飛躍した論理では成り立ち得ないことが改めてわかりました。

jun_kyoto
2021/07/18
メーカー 営業 部長・ディレクター

因果関係を考えるとき安直に考えやすいので、慎重に考えることが重要であると学びました。

akirok
2021/07/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

機械的なトラブルが発生した時には、経験がある人の言動が結論を導いてしまうことがあるが、現状を把握した上で、真の原因を見つけないと同じトラブルを繰り返してしまう恐れがある。直感、第3因子には十分注意が必要と思う。

ckkynrk
2021/07/18
金融・不動産・建設 その他 一般社員

今まで何の根拠もない事を信じる傾向にあった。
因果関係を整理することで明確な結論を導き出すことが出来ることを理解しました。

xaki
2021/07/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

目的と手段の因果関係を理解しないで、ITの導入が先行することがある

アプリを入れると会員の獲得ができると錯覚しているが

直観ではなく、因果関係を分析し、論理的に導きたい

syouin
2021/07/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

因果関係の答えを見つけるのは難しいですね。そうかもしれないと思う程度がちょうど良いかもしれないです。

jun3338
2021/07/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

苦情が起きた件の顧客満足度への関係性を調べる時などに活かせそうだと頭をよぎった。
しかし、「因果関係」は実情社会において単体で用いることはできず、他の分析方法や仮説等を経て活用できるものだと感じた。

naomin-1007
2021/07/17
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

仕事でもプライベートでも、起こった問題に対して原因を冷静に考えられそうだ。それによって、正しい対応判断が下せそうである。

utti
2021/07/17
メーカー その他 一般社員

業務等で原因究明等に活用する際に直感的で本当の原因究明になっていない
場合もあるかもしれないという事を頭において原因→結果の因果関係を探っていくよう心掛けたいと思います。

yamato8010
2021/07/17
メーカー 営業 一般社員

直感で関係性を決めてしまうことが多いため、しっかりと時間軸と第三の因子がないかを注意しながら考える癖をつけていきたい。

udon1330
2021/07/17
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

第三因子の見落としはよくありそう。注意がいる

shuts
2021/07/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今後は、①時間の順序、②相関関係、③第三因子という点を確認することで間違った判断を行わないように注意したい。

kosuke_86
2021/07/13
メーカー 専門職 一般社員

因果関係を正確に把握するためには、一歩立ち止まって様々な可能性を考えてみることが大切に感じた。

kn_170
2021/07/13
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

原因と結果の順番を間違えやすい傾向にある。
気を付けたいと思った。

hiroki_0320
2021/07/13
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

3つの条件、落とし穴は思考の際に意識する必要がある。
特に第3因子、因果の取り違えは、自分がよくやりそうなので、意識する

3つの条件
・時系列がただしい、時間的順序が正しい
・相関関係がある
・第3因子が存在しない

落とし穴
・直感による判断
・第3因子の見落とし
・因果の取り違え(原因と結果)
・最後の藁(原因は最後だけ、ではない)

1ch2552
2021/07/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

因子が多すぎて、複雑なものは自分の仮説を軸に分析を進める必要はあるだろう。今回は入門レベルであるので、しっくりこないところはさらに調べてみて手法を学んだ方がよいと感じた。ここからさらに学習を進めたい。

hysosm
2021/07/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を見つけると第三因子の存在を考えないようになってしまう。
様々な角度で考えないと真の因果関係を考えられない。

130mt_626
2021/07/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を考える上では、時間軸を考える事や第三因子の存在を考えることが重要。原因を整理するうえでは役に立つので直感などに頼らず、事実を基に整理するツールとして活用したい。

ken_taka
2021/07/11
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係分析はしっかりやってきたつもりでしたが、振り返ると「ありがちな4つの落とし穴」に陥っていた可能性があると気が付きました。
一人で因果関係分析を実施した際は、複数の人にチェックしてもらうとよいですね。
「最後の藁」を夫婦喧嘩の例にするのも面白いですね。大変分かりやすかったです。

masa-kj
2021/07/11
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

情報収集の際、個別のレポート等の理解には注力するが、それらの情報間の因果関係を見落としがちだった。因果関係を気に留めておけばもっと広い視野で情報を理解できると感じた。

kallkall1985
2021/07/10
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係についてよく理解できた

tzk
2021/07/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係の考え方は大事だと思った。
ついつい直感的に考えてしまいがちだが、学んだポイントを意識して仕事に活かしたい。

0991
2021/07/09
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

第三因子の見落としに注意する。

yukari_5611
2021/07/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

考えれば考えるほどどちらが原因でどちらが結果なのかがわからなくなってきます。
「○○を使うと○○できる」という広告は疑ってかかるのが基本ですね。

moritti
2021/07/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

第3の因子に気を配らずに、因果関係を認めてしまっていたケースに記憶がある。改めて理解しました。

erh
2021/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

第3の因子はないか?という検証視点は大切だと思った。

ida-ma
2021/07/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係と相関関係の違いがよくわかった。

ekorhythm
2021/07/07
メーカー その他 一般社員

因果関係の落とし穴ははまりがちだなと感じた。動画の中にもあったように、因果関係が不明確な広告は世の中にあふれているし、ビジネス上でも直感で判断してしまいそうな場面は多々ある。2つの事象に相関関係が成り立っているか、冷静に考えられるようになりたい。

kei1000440
2021/07/07
コンサルティング・専門サービス その他 部長・ディレクター

因果関係として結びついている事象の具体性とそれらの周辺にある可能性の抜け漏れを常に意識することが大切。

ys7710
2021/07/07
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

・単純で簡単なように思えて、因果関係を見つけるのは難しいように思う。
・シンプルで明確な因果関係を使った話には、説得力が生まれる。
・「本当に正しいのか?」「他に原因になりうる要素はないのか?」と疑う謙虚な姿勢が重要だと思う。

cavila1968
2021/07/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

結果には必ず原因がある。成績のよい営業マンは必ずどこかで努力しているもの。若手に上手く伝えたい。

uknowaman
2021/07/06
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

業務の処理方法を誤った場合の因果関係を成り立つ3つの条件に当てはめて考え今後に役立てたい。

wakiguromaru
2021/07/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

一番重要だけど一番難しいところ。

相関と因果の誤謬が多い気がする。偏差値とピアノなど。

naoto_1228
2021/07/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を特定するのは難しいので、色々な角度から分析してみたい。

akichika
2021/07/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務上の問題解決で安直に答えをださないためにも因果関係を念頭において考えることは必要と感じました。

buh_3427
2021/07/05
メーカー その他 一般社員

高い相関関係があれば、つい因果関係があると思ってしまうのはありがちだ。往々にして第3因子があってそうなるのだが、この第3因子を見つけるのが簡単ではない。見つけるコツがないだろうか。

tr_poipoi
2021/07/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

○○だからこうだと、
それっぽく言ったとしても本当に?といちも立ち返って、その他の原因がないかを考えてから物事の意思決定を進めるべきだと思った。

isogai680
2021/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

生産に置いて、歩留まりが下がった(不良率が上がった)際の検証におけるツールとして活用できる。
普段でも因果関係は意識しているが、今回はそのポイントを抑えることが出来て、非常に有益な学びをさせて頂いた。

a_ohm
2021/07/04
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

プレゼン練習として聞き手の立場になる意識が高まる。

sako_09
2021/07/04
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

「3つの成立条件」がとても参考になりました。因果関係は直感的に考えてしまいがちですが、この条件のどれかが欠如していたら因果関係は成り立っているとはいえないと思います。
需要予測をする際にも、思い込みに左右されずに、少しでも正しい因果関係に迫ることができるように考えていきたいです。

kumata
2021/07/04
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

このロジックは3つ揃う事が条件なので、時間軸と相関関係の成立の2つが揃っても、突然死とワクチンに因果関係は認められないと言ったように、第三の要因のせいにされ、しばし責任逃れに悪用?されていると感じました。

honoyuki
2021/07/04
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

因果関係とは
物事と原因が繋がっているという考え方だと言うことが理解出来ました。

何かを考えて、伝える時に因果関係を意識して使っていこうと思います。

user-32fa26b5a1
2021/07/04
  

振り返りなど結果に対しての原因を考える際に陥りやすい点に気をつけて考えを整理したいと考えました。

misha
2021/07/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

気候やつゆといった季節変動も、変化の一因として考えることがあるが
ほかの要因を見落としていないか、再考してみたい

toshi_miya
2021/07/03
金融・不動産・建設 その他 部長・ディレクター

よくよく考えてみると、因果関係が無いことも多そうだ

ki44n1
2021/07/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

直感や思い込みで原因を安易に決めてしまうことが実に多いと思い当たります。
幸い、大きく外れていることはありませんでしたが、気を付けたいと思います。
これを機に、今回学んだことを参考に正確な原因を探っていきたいと思います。

th11083
2021/07/03
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

売上分析をする時に、原因と結果の因果関係を考えるのは、今後の新製品導入やキャンペーンを立案などに繋げる上で、重要だ。

kazuo1962
2021/07/01
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

因果関係は自分自身がしっかりと見極められる力をつける必要がある。その場の勢いに負けて、因果関係が有るように誤認していることもあり、しっかりと見極められるように成りたい。

nyaou
2021/07/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

商品の販売不振や、案件失注分析に役立てる

kojikoji_19_
2021/07/01
メーカー 営業 一般社員

因果関係を漠然と捉えていたが、3つの条件を基にしっかり考えていきたい

kaori0821
2021/07/01
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

因果関係の落とし穴にはまっていると思われる論理構成をテレビや雑誌そこかしこで目にするので、冷静に判断を下せるよう、特に第三因子が無いかはよく考えていきたい。

yum77
2021/07/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

思い込みにより因果関係と勘違いしてしまうことは、仕事においてもプライベートにおいてもよくあることだと、この学習を通して改めて実感した。

kgk_ys
2021/06/30
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

習慣化できていること。原因はひとつでないケースが殆どだが、その中で最も影響の大きいものを選ぶようにしている。

cedar-t1
2021/06/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

単純な1:1の因果関係ならともかく、現実の事象には様々な要素が絡んでくるので”正しい因果関係”というものは見えにくいと思うし、風が吹けば桶屋が儲かる、ではないが突拍子もない要素が絡んでくる場合が往々にしてあり得る以上、あまり根を詰めても意味がないように思う。何事もほどほどに。

hiroko_7171
2021/06/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

直観で行動することも、しばしば。もう少し因果関係を考え行動しなければ。
重回帰分析が分からなかったので、くぐりました。原因が複数なのが、
重回帰分析、原因が1つなのが、単回帰分析、ならば、原因が複数の重回帰分析
のほうで今後因果関係をみたほうが現実的かと考えました。

wakatada
2021/06/30
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

第三因子を見つける時と見落とすシーンがあり、より、主観的な場合は、見落とす傾向にあると気づかされた

tg_
2021/06/29
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

「直感」で判断してはダメだということを肝に銘じる。

take-2
2021/06/29
メーカー 営業 一般社員

3つの注意点を忘れず、検討外れにならぬ様、活用していきます。

hum2020sc
2021/06/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

基本的なことですが、大事なことなので、きちんと活用したいと思います。

kkawamu
2021/06/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

目先や直近の情報で安易に結論を出さないように、因果関係をキッチリ確認して考えるようにする。

poosan
2021/06/28
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係をよく考えるようにと言われた事がありますが、どの様に考えればよいか明確に記された書物はなかった。今回の研修で、時系列や第三因子がないかなど、3つのポイントを意識すればよい事を学ぶ事ができ、感謝しております。

yuki_b
2021/06/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

客観的に正しいことを意識して因果関係を使いたいと思います。

shota_mjr
2021/06/28
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

第三因子の存在を忘れそうなので注意して考えるべきだと感じた。

kazutsugu-isome
2021/06/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係が整理出来れば行動方針を立てやすくなると思う。

rere_04
2021/06/28
メーカー 営業 部長・ディレクター

売上分析やシェア分析など基本的な事に活用できる。

haru_dr_
2021/06/28
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係は間違えやすい。
意図的に因果関係を誤解させて、都合の良い判断に導く手口もあるので気を付けたい。

chinam
2021/06/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

今の業務において因果関係で考えるのは難しいと感じだが、逆に因果関係があるものは何か?考えながら仕事をしていきたい

coil51
2021/06/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の経験など、過去のフィルターで物事を考えてしまう癖があるので、
因果関係を明確にし判断の基準にしていきたい。

kyama0900
2021/06/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

直感で進めがちな為、因果の取り違いをしないよう気を付ける。

moto_0501
2021/06/27
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

第3の因子がないかチェックすることを意識したいです。

dx_2030
2021/06/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係は大事ですが、時間軸、第三因子、鶏と卵の関係などに注意が必要です。ただし、因果関係が特定できると対策を打ち、改善に繋がるので、多面的に検討したいです。

jinji-yamaguchi
2021/06/26
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

反復的な業務であっても因果関係を分析する習慣をつけておくことは次回の仕事の質を高めるために有効だと思う。また一般的には上手くゆかなかった時に原因分析を行うことはよくあるが、むしろ業績好調時こそ因果関係を明確にしておくことで、成功体験を繰り返しやすくなるだろう。因果関係の分析のポイントとして、①ファクトベースで検証すること、②論理的かつ多面的(クリティカル&ラテラル)に検討すること、があると考える。一方で論点の取り違えや最後の藁など、因果関係を導き出すプロセスにおいて自分の願望によるバイアスがかかることは充分注意したい。

ni0904
2021/06/26
金融・不動産・建設 営業 一般社員

新商品やサービスを企画する際に、因果関係分析を活用することで顧客ニーズに合った商品を企画することができる。

mon-chi
2021/06/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実験業務では常に因果関係を注意して進めているが、それ以外の人への説明や事業計画などでも意識したい。

quruqurulingo
2021/06/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

教材として学ぶ分には、冷静に因果関係の有無を判断できるが、いざ実践となると直感で判断してしまいそうだと感じた。
現実にはそんなに簡単に一対一で因果関係が決まるものは少なく、厳密に全ての因子を調査していく事はかなり骨と心が折れるだろうと思う。

rh_7777
2021/06/25
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 一般社員

直感ではなく、一度冷静になって事象を整理し、原因をと考えられることを洗い出すことが大事。

tak_197
2021/06/24
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

因果関係をもう一段掘り下げて考えることができた。相関関係、第三因子が存在しないこと、時間軸、この3点を意識するだけでも思考が深くなると感じた。好事例や再発防止をチーム内で共有するときに活用できそうである。

toshimune
2021/06/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

広告でよく因果関係がおかしいものを見る。紛らわしいものがあるので、自分で調べるくせを付けたい。

ugui-m-world
2021/06/24
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

相関関係、第三因子が無い、というところが学びになった

s2ma30
2021/06/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

今まで直感で判断して誤ってしまったことがあったため、因果関係を見極めてから行動することが重要であると改めて理解できました。

jyny_s
2021/06/24
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

因果関係と相関関係について、違いを理解した。思い込みではなく、正しく分析することが大切。

kuzuwa_h
2021/06/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係の落とし穴に留意しながら、事象の分析をすることが重要だと思った。

kanazawa_sainen
2021/06/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

直感的に因果関係あり。と思ってしまいがちだが、それが真実であるのか、その因果関係ありの想定が、正しいのかの確認方法、証明方法について、もっと学ぶ必要があると感じた。

syogo0212
2021/06/22
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係は言葉では理解できるが
そもそもビジネスにおいて本当に第三因子がない状況はかなり稀ではないかと感じました。
なので実用的なところだと
影響度の大きな原因=結果の図式になるのではないかと思いました。

toshi_16
2021/06/22
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

日頃から直感的な考えや少ない事例だけで判断してしまう事があるので、一度立ち止まって第三因子が無いか、隠れた前提は無いかを見極められるようにしたい。

nao_1999
2021/06/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を探すのは、本当に難しいと感じました。 地球温暖化ですら、CO2と地球平均気温は相関関係であって、地球平均気温が上昇したから海水のCO2が大気中に放出されているだけだ、と言い張る人もいます。

moya0122
2021/06/22
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

第三因子見落としがち

mk-0316
2021/06/21
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係ってわかっているようで、わかっていなかった
特に第三因子について考えるということが理解できていないと感じた

mmiura_nelco
2021/06/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係は最初の直感になっていないかを機をつける必要がある。
思い込みで進めると、間違える元となる。

kojima6250
2021/06/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

原因を考え、今後の行動を予測する際に、時間的順序・相関・第三因子について考慮していきたい。

yumi-210619
2021/06/20
金融・不動産・建設 営業 一般社員

販売できた結果の分析に使いたい。

penguin23
2021/06/20
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

感覚的にできているようで、実はできていない。
他人にさらっと説明された時に、そのまま鵜呑みにしてしまいそうな気がする。
「時間的な順序性」「相関関係の有無」「第三因子の可能性」を確認する視点を持っておくことが大切だと思う。

ken_matsushima
2021/06/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

世の中誤記だらけだし、相関関係は人のせいにことが多い。ファクトを見抜く目利き力重要ですね。

ykubotay
2021/06/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

問題が起こった際は因果関係を意識して考えれるようにしたい。

tsujinaka19976
2021/06/19
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

第三因子を見つけることを見落としがちだと感じた。結論を出す前に一度自分に問いただすことが大事だと思った。

tfujioka
2021/06/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

短絡的な解釈、感覚や一般論などで原因と結果を導くとミスリードに繋がる。
時系列や相関関係を明確にするようにする

maja
2021/06/19
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係の有無に関してすぐに直感や経験で判断してしまいがちなので、一度立ち止まって三つの要素があるかを考えることが重要だと学んだ。特に第三の因子の存在は見落としがちなので、相関関係・時間軸だけでなく、第三の因子の有無もしっかり見極める必要がある。

mimi7223
2021/06/18
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

思い込みや決めつけにかからないよう自分にブレーキをかける

n_ky
2021/06/18
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

業務ではつい狭い視野で考えてしまうので、色々な要素を意識しながら効率的な方法を考えていきたいと思った

k_tominaga
2021/06/17
メーカー マーケティング 一般社員

問題解決に役立ちそうです。陥りやすい落とし穴は大変参考になりました。

naono0807
2021/06/17
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

他の問題もそうですが、解説が欲しいですね。
このカリキュラムの最後の問題も難しい内容でした。

kenei53
2021/06/16
金融・不動産・建設 マーケティング 部長・ディレクター

因果関係のチェックの3つの視点は参考になった。
ニワトリタマゴの関係はチェックできる方法が知りたい。

t_omo_t
2021/06/16
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

良くない状況の起こった前後の状況の因果関係を調べ、今後の対策とする。

omochi_k
2021/06/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

直感的に因果関係がありそうだと思っても、一度立ち止まって考える習慣を身に着けたい。

yumiya127
2021/06/16
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 一般社員

落とし穴について、もっと具体例がほしいです。因果関係、わかりやすそうで奥が深い学習でした。

pelikan
2021/06/15
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

他者の説明や提案などに対して鵜呑みにせずに冷静に考慮することが出来そう。

ikedokoji
2021/06/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

因果の取り違えはありがちたど思った。冷静に分析しようと感じた。

kouhei_funatsu
2021/06/15
金融・不動産・建設 その他 一般社員

直感的に思ったことは意外と因果関係が成り立っていないことがたくさんあるので気を付けたい

tomo1418
2021/06/15
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

既知の内容で応用済みである。

io-daisaku
2021/06/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

もっと簡単なことかと思い込んでいたが、思っていたよりも的確に考えないといけないことがわかった。今後の仕事に生かせる。

tmr_hjm
2021/06/13
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

原因を考えるときは、ほとんど直感的なので、3つのことに気を付けながら考えようと思いました。

kurou
2021/06/13
メーカー 営業 部長・ディレクター

打ち手ありきで考えると、問題点との因果関係が成立していない事がよくあるので、チェックしたい。

s2ma10
2021/06/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

原因を直観で考える節があるので気を付けたい。

nm_
2021/06/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

何らかの結果が出たときに振り返ることで、原因調査のための素材が得られるため、良い結果だった時も良くない結果だった時も、振り返ることを怠ってはいけないと思いました。

keibaba
2021/06/11
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係の前提条件3つは意外と実際の仕事では意識されていないことが多い。特に第三因子については複数の人から意見を聞かないと見過ごすことが多いと考える。

yoko0508
2021/06/11
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

【因果関係の3つの条件】
①時間的順序が正しいこと
②相関関係が存在すること
③第三因子が存在しないこと

【ありがちな落とし穴】
①直感による判断
②第三因子の見落とし
③因果の取り違え
④最後の藁

意識して因果関係を考えよう!

hrp55
2021/06/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

第三因子が存在しないかどうかは注意が必要だと感じた。複雑な事例だと一件なさそうにみえて、実は第三因子が存在していることなどもあると思うので、そこをどう判断していくかというのをTipsとして知りたい。

a2ma18
2021/06/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

商品を販売して売れ数がよくない時はしっかりとその商品の因果関係を見極めていこうと思う。
直感で決めるのではなく、落とし穴にハマらず見極めていきたい

ty_yamamoto
2021/06/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

原因分析・結果予測に考慮が必要な点(時間軸・相関関係・第三因子の排除)は
ある程度意識指定が
落とし穴として注意が必要な点(直観・第三因子の見落とし・最後の藁・因果の取り違え)については
無意識レベルでしか実施できていなかった。

現場で業務をしていると、過去の体験や実績から自分の考えにバイアスをかけ
直観による予測をしてしまいがちだったが
優秀なマネジメント層は業務内容に精通していなくても正確な原因分析を行っているのは、この要素を意識していたのではないかと感じた。
※ただ第三因子は現場レベルでしか発見できないケースも多々あるため、マネジメント層による現場の把握を行ったうえで
 課題解決に臨むやり方の重要性を再認識しました

kaicyou
2021/06/10
メーカー その他 一般社員

3つの要因はよく理解できましたが、なかなか日常の仕事では活用が難しい。経験・知見で正しい結果(推察)を導き出せてしまう業務だから。しかしながら私生活でも大いに役立てそうだ。

kakita_1987
2021/06/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

直感に影響を受けやすいタイプなので、時間軸が正しいか、相関関係があるか、第三因子がないかを確認する癖を付けなければと思いました。

yskee
2021/06/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

売上が伸び悩む原因を特定するためにも因果関係は必要だと感じた。課題に対し直感的に判断せず、3つの要素を考え判断していきたい。

takurou_0219
2021/06/09
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

現在人事部で働いておりますが、社内の意識調査等のアンケート結果分析において、ある指標とある指標が相関関係がある場合、何かしらの関係は発生していると考えられるが、因果関係にあるかどうかは、慎重に判断した方がよい。
そんなケースに活用できると考えました。

moekoro
2021/06/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

例えば、生産現場の設備が故障した際に、正しい原因にたどり着いて対策を
打つことが重要だと思います。
しかしながら、根本原因の究明というものの、真の原因は検証してみないと
分からない場合もあるので、実際は難しいのが本音のところです。

toufukinoko
2021/06/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

直感が働いて論理が飛躍することがあります。行きつく結論としては間違っていないが、話を聞いているとうん?となることがあります。落ち着いて一つ一つを考えることが大切。人の話を聞くときも、さも当然のようにしゃべっている内容が実はつながっていなかったりする可能性があるので、自分できちんと考えようと思います。

gami_64
2021/06/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

批判的思考をもって因果関係を分析することが重要

hiro_413
2021/06/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係に関しては、原因分析をしていると壁になります。
実際の例は非常に分かりやすいものでした。

cf_202104
2021/06/08
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

いろいろ混ざってきました。因果関係、相関関係、帰納法演繹法…。現実的に自分で気が付かないといけないことが難しいと感じた。

mr24pons
2021/06/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

物事の考え方や人への物事の報告の際に活用していこうと思いました。

sota0501
2021/06/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を考えるには一度止まって考えてみることが重要だ

a25_k
2021/06/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

原因→結果を自分の都合のいいように作ってしまいがちなので気をつけたい。

成立条件の
•相関関係が成立すること
•第三因子が存在しないこと
が腹落ちしてない感じがするので理解を深めたい。

hiro_19
2021/06/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務上要員をどこまで探すのか?
特に最後の問題では、1において思い込みで情報を補完してしまったと思う。
そういった因果関係を可視化することで、ミスを防げるのではないかと考える。

minnkuru
2021/06/06
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

最初は、第三因子の見落としは、第三者にチェックしてもらわないと気づけないのではと感じた。

koji_tanaka
2021/06/06
金融・不動産・建設 営業 一般社員

直感で原因を決めつけることは危険。やりがち。

jon_0789
2021/06/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

原因と結果の関係を丁寧に紐解いていくことで、より良い対策を立案できるようになると感じました。

cornel
2021/06/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

最後の藁が,日常生活にも思い当たることがあり興味深かったです.

k-m202106
2021/06/06
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

ちょっと見ると因果関係が成立しているように思うことも、時間軸、相関関係、第三因子をよく考えることが重要。

kosuke5858
2021/06/06
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係の留意点で、直感で因果関係に当てはめないとあったが、これは日常生活で無意識に多々起こり得ることですので意識的に時系列、相関関係、第三因子の存在を意識して因果関係を定義していきます。

shuntakag
2021/06/06
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

因果関係の捉え方は、これまでの考え方から思い込みなども影響してしまう可能性もある為、客観的な見方も重要かと思います。
売り上げが上がらない、ことの因果関係、これを考えたいと思います。

myrton
2021/06/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

原因を直感的、短絡的に決めてしまう前にしっかりと因果関係を考えることで
あるべき姿が見えてくると思いました。

t-a-t-a-t-a
2021/06/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ある得意先の売上減の理由、その対策を立てるのに、因果関係を特定することは重要だと感じたが、第三因子を見極めることは難しいと感じました

hijab
2021/06/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解度チェックの例題があまり適しているとは感じない…

nihonsoba
2021/06/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

第三因子に抜け漏れがないかどうかを確認する方法を学ぶには、MECEを受講すればよいのでしょうか?

macky0530
2021/06/04
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

最後の藁の話が納得できました。途中の原因となる事象を飛ばして、最後に起こった出来事が原因だと決めつけることもよくあるので、途中の事象にも注目していきます。

yuurika
2021/06/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 一般社員

本当かなと立ち止まって分析する方法として活用しようと思いました

pimi_0918
2021/06/03
メーカー 営業 一般社員

日頃、直感で決めつける事があり、因果関係の誤認をしていると気付きました。今後は一度立ち止まり、よく考える習慣をつけたいと思いました。

kuu_1020
2021/06/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

理解しやすい内容でした

konkonverymuch
2021/06/02
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

因果関係とは原因と結果を分析することで見える関係性のこと。その際に大事な視点は①時間的順序②相関関係の存在③第三因子が存在しないことである。例えば雨が降った→事故が多いといった因果関係を考える際には→の中にある横の分析が必要で、ここを明確にすることでより納得する回答が得られる。①直感による判断②第三因子の取り違え③因果の取り違えには注意する

harlock
2021/06/02
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

「因果関係」、身近な理論としてあたり前の様に習得していると思ってましたが、時間的順序、相関関係、第三因子が存在しないことの構成を特に考えた事がなかったと気が付きました。
これらを意識することで因果関係から導き出す答えの説得力が増すことを実感しました。

hiro_ver1106
2021/06/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

第三因子を探します。

sota10969
2021/06/02
メーカー 専門職 一般社員

ラクダのことわざみたいにならないために正確に判断していきたいです。

seira_abe
2021/06/02
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

直感的な判断をしがちなので、一歩引いて冷静に時間軸や原因を分析できるように心がけようと思いました。

chocomyon
2021/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

第三因子を見落とさない方法がわかるとよかった

e090269katuya
2021/06/01
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

プレゼンなどの主張を通したい時には不可欠な要素だと思います

km2021
2021/06/01
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

問題の解決方法や今後の結果予測に活用します。

masaki_1234
2021/05/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

因果関係の取り違えはよく陥るので、気をつけるポイントが明確になった。

watarukishimoto
2021/05/31
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

因果関係が正しいかを確認するポイントを明確に確認できたのが良かった、常に意識して確認できるようにしたい(これまで明確に言語化した機会がなかったため)。

nikko_oota
2021/05/31
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

業務上で問い合わせがあった場合、その問い合わせを文字通り受けるだけで、問い合わせ内容の裏にある因果関係を考慮していませんでした。
従って、”何故”その問い合わせがあって、その結果、”何を”答えてとして求められているのかも正しく理解していなかったように思います。
今後は、因果関係まで汲み取るように心掛け、相手が求めている情報を端的・分かり易く伝えたいと思います。

masahito0608
2021/05/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

因果関係を直感で判断する事を防ぐために、「第三因子の見落とし」「因果のとり違い」「最後の藁」の観点を忘れない様にしておく。

dtanaka
2021/05/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

「本当かよ?」と批判的な思考が必要。自分は割と人の意見を理解しようとしてしまうので、批判的な思考を忘れがち。理解する姿勢と批判的な思考の両立をしよう。

harons
2021/05/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

因果関係を知るためには、様々な角度や視点から物事を考える必要がある事を学んだ。

seikivy_514
2021/05/28
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

物事の本質をしっかりと見極めて、間違った判断や、安易な分析、都合の良い言い訳をしないよう注意します。

toshi_asa
2021/05/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

直感や思いつきで因果関係があるように言われることがあるが本当かどうか正しく捉えないと間違った方向に行くこともあるので気を付けたい。

momo-san
2021/05/27
メーカー 専門職 一般社員

因果関係、今日学んだことを実践していこうと思いました。

formeooo
2021/05/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を適切に把握することは簡単そうで難しく、多角度から物事を見て判断する様に心がけます。

yuki_0819
2021/05/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

因果関係は簡単そうでスゴく奥が深いと感じました。
結果に対して何かしらの原因はすぐに結び付けられますが、
因果関係の誤認(直感での判断、最後の藁など)があるので、
その原因が正しいと限らないというのが難しいところですね。

asapon96
2021/05/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常の業務でも詳しい原因分析とその結果を調べることが大切だと改めて感じた。

-kuro-
2021/05/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を考える際には、
・時間的推移
・相関関係
・第3因子の有無
に注意する。

yas-t
2021/05/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を結びつけるための沢山の因子を抽出することが必要であり大変だが、これが仕事となる。

tsuchi_
2021/05/26
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

感覚でとらえてしまっていることも多くあったので、今後は因果関係をしっかり意識しようと思う。

hirohi
2021/05/25
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

時間軸、相関関係、第三因子に気をつけて、論理的に考えます。

aqira_109
2021/05/24
金融・不動産・建設 経理・財務 部長・ディレクター

時間的関係 相関関係 第三因子の有無
意識してみようと思います 

ottaiman
2021/05/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現実はそう単純ではない

nekoneko55
2021/05/24
メーカー 専門職 一般社員

直感で因果関係あると思ってしまうことが多い。
時間的な順序、相関関係、第3因子の有無に気を付けて考えていきたい

kohikun_1729
2021/05/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

因果関係が不明な,11分で効くトレーニング,などの動画は確かにキャッチ―であり,再生回数も伸びている.ある面では効果的だが,自分は使用しないように気を付けたい.

chokora2
2021/05/24
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

ものは言い様で、因果かんけいをこじつける人がいます。

r_mo
2021/05/23
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

論理思考においてなくてはならない前提。
つい直感や経験を元に結果を判断しがちだが、本当にそうなのか?と立ち止まって考えれているかは微妙。
また自分の傾向としては、時間軸を漏らしがちだとも感じたので、観点として忘れないようにしたい。

bmw0731
2021/05/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

日々の業務において正確な分析が直感ではなく必要だとわかりました。新たな施策を行う際に活用します。

toshi1280jp
2021/05/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

とても難しかった。ある原因がある結果に繋がったからといって、時間軸や第三因子の確認をしないと成り立たないとなると、個人的にはもう少し訓練が必要な分野だなと実感。

nanakorobi
2021/05/23
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

直観も大切にしていきたいところだが

osoid
2021/05/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

直観による判断、第3因子の見落としに注意したい
都合の良い、安易なほうへの解釈に気を付けましょう

manosuk
2021/05/22
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

因果関係は難しい

isobon
2021/05/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を考えるとき、時間的順序や相関関係は意識しやすいが、第三因子の存在については漏れやすいので、気をつけるようにしたい。

mryu
2021/05/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

あらゆる思考で使われる。
因果関係を探るときは、取り違えや3つの要素について意識したいと思いました。

kaz4580
2021/05/22
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

ロジカルシンキングでは、基本で最初に考えることが多いです。その次にロジックツリーで構造を考えてみたりします。

kai____
2021/05/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

どの手法でも共通することですが、第三因子の存在に気付けるかどうかが重要

nagataka_y
2021/05/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

業務での意思決定の際、都合の良い因果関係が目の前に並ぶケースや
直感に基づいた因果関係が数多くある。
「時間的な順序性」「相関関係の有無」「第三因子の可能性」を持って、
その行為をする目的を意識し原因と結果を見る事。
因果関係は常に「事実」「例外」「相関」の関係を考察し意思決定する。

guccigucci
2021/05/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

時間軸、相関関係、第三因子の存在を考えることが重要。第三因子の存在を忘れて、思い込みで考えてしまいそうなので、一度立ち止まって考える必要がある。

no_a
2021/05/20
メーカー マーケティング 一般社員

第3の因子は注意すべきポイントだとわかりました

naka_naka_
2021/05/20
金融・不動産・建設 その他 一般社員

思い込みはやりがちです。「時間的な順序性」「相関関係の有無」「第三因子の可能性」の3点を確認しようと思います。

na____
2021/05/19
金融・不動産・建設 営業 一般社員

因果関係の要素として3点挙げられることを覚えておきたい
①時間の順序は適当か
②相関関係にあるか
③第三因子がないか

mayumi_15
2021/05/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

思い込みで判断しないように、因果関係を活用する

caakatori
2021/05/19
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

因果関係の重要性を再認識しました。

konyan
2021/05/19
メーカー その他 一般社員

ここでも結局、結論をいうには根拠が必要だとわかりました。

fourhouses
2021/05/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

時間軸、相関関係までは簡単だが、第三因子がないことを明らかにすることは難しい。

mushmaro
2021/05/17
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

目の前に見えている物事だけで判断するのではなく、隠れた要因がないか
常に意識しておくことが大切だと感じました。特にチームで行う業務の場合、自分では見えていない要因があることが充分に考えられるので、気を付けていきたいです。

komsrc
2021/05/16
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係の中でも特に第三因子を見落として、表層的な因果関係らしいものを取り上げてしまう可能性は多いにありそう。
自分で思考をする際には、この因果の部分を他人などにも相談してみて、複眼でまずは検討を進めることが重要かもしれない。

ym12ym12
2021/05/16
金融・不動産・建設 その他 一般社員

ストーリーがロジカルに繋がっている必要があるということですね。
そういえば、伊藤羊一さんも、別の動画で、プレゼンは根拠と結論の意味が繋がっていないといけない、と述べていました。

jp7
2021/05/16
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

短絡的な物事の判断をしてしまいがちなので、論理的思考を身につけなければならない。

h005766
2021/05/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常生活において感情によるトラブルなどがおきないためにも感情的にならず因果関係をきちんと把握してから発言することで問題解決に繋がりやすくなるかと思いました。

nomt_55110
2021/05/15
メーカー 専門職 一般社員

最後の藁、留意します。

masaya0803
2021/05/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「要因」「結果」の関係性の学びを得ました。どのように素早く「本質的な問題」や「本質的問題解決」にたどり着けるか重要だなと感じました。課員で考え方を共有しながらディスカッションを進めていきたいと考えます。

toshi-5023
2021/05/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3要素を正しく理解しなければならない

mikikonozomi
2021/05/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係は簡単なようで、実は難しいことが分かりました。
今後安易に考えずに、丁寧な思考を心掛けようと思いました。

kairose
2021/05/15
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係と相関関係の違いを理解できました。
因果関係という言葉は安易に使ってしまいがちですが、「本当にそれは因果関係があるのか」という意識も必要であることもわかりました。

ayakomei
2021/05/14
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

売上低下の原因など結果の原因を考えるのに因果関係をしっかり認識した分析をすること。第三因子・時間的順位・相関関係の観点を意識する。

m-ikeda
2021/05/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

原因を考えるとき、つい最近の出来事に引っ張られてしまいそうになります。

yu-konno
2021/05/14
商社・流通・小売・サービス その他 その他

因果関係は日頃から使われていることがあるが、第三因子の存在がないかを考えることが少ないので、その考えを持つことでより正しい因果関係が理解できると思いました

nick_1974
2021/05/14
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係の整理と客観的な裏付けデータにより、今後も判断や意思決定を行いたいと思う。

kanaya5526
2021/05/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係は日常生活でもよく使っていた言葉だが、改めて文章にしてみてみると、原因と結果がつながっているのか、つながっていないのかが判断しやすくなった。

doremi123
2021/05/14
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

因果関係の誤認させるような表現は日常にもよく存在する。因果関係の関係でつながっているか、考えながら行動することはビジネスだけでなく、プライベートでも使えますね。ありがとうございました。

haruharu_0722
2021/05/13
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

数値分析をする上で、直近の施策や実施内容が結果につながったと端的に判断しがちですが、因果関係の留意点と落とし穴がないか?を確認しながら真の因果関係をを見出して正しい判断ができる事がわかりました。

noir_mom
2021/05/13
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

因果関係について掘り下げて考えることができたので、今後にさらに役立てたい。

2980254_fujii
2021/05/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

決めつけてしまいがちなので、因果関係を時間や事実を基に冷静に判断してゆきたい。

hn-4009
2021/05/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 その他

落とし穴に落ちぬようチェックしながら確かな因果関係を洗い出したいと思った

yysan1600
2021/05/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係の成立する条件の第三因子の存在がない事に留意して落とし穴に落ちないように心掛けよう。

lpnh
2021/05/12
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア その他

課題に対しての正しい原因を求める為に
思い込みに惑わされずに因果関係を導き出す事が有効。
・時間軸
・相関関係
・第3因子が無い

abeabe2573
2021/05/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

因果関係の深堀が必要と思いました

tumu
2021/05/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

第三因子の有無がキーになると感じたが、この解説が少なく、この動画だけで分かったつもりになるのは危険だと感じた。

sasa_g33
2021/05/12
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を捉える際に陥りやすい罠が参考になった。

enaksekali
2021/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

マーケット分析や商談の結果分析に有効

shun_official
2021/05/11
金融・不動産・建設 営業 一般社員

ピラミッド構造でも因果関係の考え方が使えるのではないかと思った。

kazuki_0930
2021/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ありがちな落とし穴を常に意識する。

tm113consul
2021/05/10
金融・不動産・建設 経理・財務 部長・ディレクター

因果関係をつかむ際に無意識で都合の良い条件を加えてしまっている事がある。
慣れるまで繰り返し訓練が必要

urgm
2021/05/10
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

因果応報っていうくらいですので、最後のカキの問題はよくわかる。
元妻が子供にピアノを習わせていたが、自分は他のことをやらせたかった。

ha_214
2021/05/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

因果関係を考えることが難しいことだと捉えていなかったが、誤認がよく起こることを確認テスト等から理解できた。落とし穴となる4つの点について注意しながら、「本当か?」の視点を大切にしたい。

teretere_2012
2021/05/10
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

因果関係はよく使うものの、誤認することが多いので、一度立ち止まって考える習慣を身に着けたい。

leorin03210530
2021/05/09
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

業務の進捗が悪い時、上手くいかない時などに、因果関係についてよく考え改善のうえ対応したいと思う。

hina1234
2021/05/09
メーカー 営業 一般社員

因果関係を結論づけるためには、複数の切り口から事実を検証する必要があると思った。

aliando
2021/05/09
メーカー その他 一般社員

最後の藁の話は身に染みる。

sota-kitamura
2021/05/09
メーカー 営業 一般社員

間違った解釈、都合のよい解釈に因果関係と思っていた事に気づかされた。

makit0sh
2021/05/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

因果関係を見誤ると、作業自体が無駄になってしまいかねないので、気を付けていきたい。

stan-h
2021/05/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相関関係は因果関係の内に含まれる。
最後の藁、身に沁みます。

pitopito
2021/05/08
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

第三因子の見落とし、因果の取り違えはありうると思って頭に入れて分析する。

teppan
2021/05/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

実際にはいろんな人に意見をもらって、時系列はあっているか、ただの相関ではないか、第3因子はないかを確認するのが大事なのかなと思った。特に因子に関しては挙げようと思えば無限にあげることができるのでいろんな立場の人から意見をもらうのが良いかと思った。

suzu_key
2021/05/08
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

分かりやすい(目に入りやすい)ものを因果関係と決めつけてしまわないように注意が必要だと感じました。

eye-310
2021/05/07
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

実際因果関係を考える時は、第三因子を見逃しやすいなと感じる。
年齢や社歴を重ねると経験則的なもので直感で考えがちなので結論を出す前に一度丁寧に見直すことが必要かなー

sei_2105
2021/05/07
メーカー 専門職 一般社員

第三因子を見落とさないためのコツが知りたいです

aaatsuko
2021/05/06
メーカー マーケティング 一般社員

つい因果関係と言いがちだが改めて見直すクセつけたい

geetsu
2021/05/06
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

最後の藁、これも覚えておこう。

iwtk_a2c
2021/05/06
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ついつい自分の主張に都合の良い事象を因果関係に結びつけて論理を展開してしまう。他の要因がないか、因果の飛躍をしていないかを冷静に考えるようにしたい。

marikt
2021/05/05
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を考える際、つい目の前のことにとらわれがちなので、時間軸や第三因子がないかに留意して仮説検証を進めていきたい。

su_san
2021/05/05
メーカー その他 部長・ディレクター

業務で活用するには、常に本当か、間違いはないかなどした疑いの目で見るのも大切である。

ttm0167
2021/05/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実態のないものやマネーゲーム化されているものは原因をつかみにくい。

daoshin
2021/05/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

因果関係を考えるとき、どちらが原因でどちらが結果なのか分からなくなることが多い。相互に影響し合っているように見えるのだ。
その場合も含めて、時間軸で考える、相関関係があるか考える、第三因子がないか考える、という基本は押さえたい。

hiroomi_0801
2021/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

特に、第三因子の見落としは良く起こるケースだと思います。見落としを防ぐために、MECEを意識し、すべての因子を考慮したか考える必要があると思いました。

sena17
2021/05/04
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

因果関係を明確に説明できると、説得力が増すと思います。
ただ、第三因子が絡んでいるかについては一人だと見落とす可能性があるので、他の人にも意見を聞く習慣をつけます。

mami-rin
2021/05/03
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

目先だけの情報で因果関係を考えがちですが、そこに第三の要因が無いか、もう一歩踏み込んだ分析が必要ということを意識していきたいと思います。

eddie-42
2021/05/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常に第3因子がないか思いをめぐらせることの重要性を認識した。

kazu3264
2021/05/03
メーカー その他 一般社員

先入観も似たような事だと思うので一度立ち止まり、因果関係がないか落ち着いて考えてみようと思う。

takashi_asukana
2021/05/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

直感による判断で偶然にも答えにたどり着いてしまったことで、時折過信して決定的な答えだ!と自分に納得してしまうことがある。今回の学びでもう少し考えしっかり物事をとらえていきたいと思った。

takayuki_kaji
2021/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務で成否を見極める場合や、原因解析などでは必須の考え方だと思います。

masa_123
2021/05/02
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 一般社員

因果関係の誤解は、人物評価でもよくあると思います。

例えば、素晴らしいスタンスの人が結果を出す、と捉えるが、実際は、結果を出した人のスタンスを素晴らしいと判断するなど。

chaso
2021/05/02
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

アンコンシャスバイアスを生まないように、因果関係に感情を持ち込まない

takayoshi64822
2021/05/01
メーカー 専門職 一般社員

因果関係を考えるときに、先入観や第三要素の見落としで判断を誤った事は多々ありました。今後も粒子して業務にあたります。

chihiro0109
2021/05/01
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を探る場合には、どうしても直観で判断する部分があるので、第三因子の要素を勘案することを意識しておきたい。

pon_0501
2021/05/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係が成り立つ要因
①時間的順序が正しい
②相関関係がある
③第三因子が存在しない

aya_bunbun
2021/05/01
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

直感で因果関係を決めつけず、必ず、考えられる事象をMECEに羅列して正しい因果関係を導き出すこと。

nobu_agf
2021/05/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

販売が苦戦している企業での打ち手を構築する際の状況把握として活用する。

teruo1130
2021/05/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

第三因子を見つけることは、意外と難しいと思う

s_tomita
2021/05/01
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

最後の藁の夫婦の例え、非常に面白くわかりやすい説明でした。
今までは問題解決に関して因果関係は考えるところですが、第三因子まで考えつかず結論を求めていたと感じました。

haru_82
2021/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

因果関係の取り違えには気を付けたいと思いました。

kazuyuki0703
2021/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係。つい先入観で物事を見がちですが、事実が根拠になりえるか、時間軸の矛盾、正の相関性、第3因子の存在、意識してみます。

fumihito_matsuo
2021/04/30
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ほとんどの事象については第三因子が関係することが多いと思う。

2020_sei
2021/04/29
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係の誤認や誤認させるような表現は数多く出回っているため、気を付けたいと思う。

harasansan
2021/04/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

物事の結果を、因果関係に基づき分析する重要性に気づかされました。

atsushi-n4624
2021/04/29
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

因果関係を常に意識して相手と会話したいと思う。

takkoman1410
2021/04/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を正確に当てはめることは難しい。仕事でも仮説を立てて、それをデータなどの事実、顧客からのヒアリングに基づき検証する。その際、仮説が100%正しいことはない。因果関係も同じでひとつの要因という考え方で仕事をしたい。

makoto35
2021/04/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

簡単そうで難しいと思いました。繰り返し練習して習得したいと思います。

effectfoce
2021/04/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

お客の求める要求と競合につき正しい因果関係があるのか検証してみたい

kiyo-kiyo
2021/04/29
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

これまでの業務での問題解決においては、安易な因果を前提に対策を打っていた気がします。ここで習ったことを活かしていきたい。

7031101005
2021/04/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

相関関係なのか、本当に因果関係があるのか注意して進めたいと思いました。

tanaka_cototoki
2021/04/29
メーカー その他 部長・ディレクター

第3因子の存在しないこと。これを確認するのは難しく深くハマらないようにしたい。

rm_ymst
2021/04/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

自分がいかに感覚的に捉えているのか思い知らされた。
慎重になりすぎる必要はないが、幾分か立ち止まって、時間推移、相関、第三因子の3点を思考するように心掛けたい。
因果関係があるから必ずしも正になるわけではない時代ということを踏まえつつ、考え方の土台にしたい。

study_daisuki23
2021/04/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実験なら第3因子はなるべく排除するが、社会事象の場合、第3因子は物事の切り口によって無数にあり、常に隠れた第3因子はあるという前提で見てしまう。第3因子をなくすことは困難なので、目立った第3因子は見られなかった くらいの気持ちでよいと思います。

hope94
2021/04/28
メーカー 営業 一般社員

一見正しそうで、説得性がありそうな内容でも、因果関係があるかを疑うことで正確な判断ができるようになると思う。

kraft
2021/04/28
商社・流通・小売・サービス その他 その他

・時間的順序、相関関係、第三因子が存在しないこと

 先入観によって因果関係を誤認しないよう、上記の3点を確認。

因果関係を見極めるためには、先日視聴した「確証バイアス」に陥らないよう注意が必要。

aka1234567
2021/04/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務でもよく使う基本的な内容だが、重要なことだと思う。

kaju
2021/04/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

よ使用する考え方だが、改めて認識するい機会だった

hanasun
2021/04/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の判断材料だけでは必ずしも正しい分析ができないと思われるので、幅広く意見を取り入れられるよう、周囲とのコミュニケーションを図っておくことも必要だと感じた

a_n_0031
2021/04/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

しっかり考えているようで、意外と直感に左右されることは起こりがちだという気がした。

murakooon
2021/04/26
メーカー 営業 一般社員

正しい因果関係を掴むために、本当にそうか、他に原因はないかを考える事が重要だと感じた。

kazuki_o_725
2021/04/25
金融・不動産・建設 営業 一般社員

第三因子が無いこととあるが、複数の原因が少しずつ影響しながら結果に結びついていることが多く、第三因子が無いと出来る事情は少ないのではないかと感じた。

m1109
2021/04/25
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

直感で物事を決めるのではなく、因果関係を見極めてから判断する。そこには第三因子がどう関わっているのかの見極めが大事。

fudhinn
2021/04/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

感情的に因果関係でまとめている場合もあると思うので、一度その他の因子が無いかを考えてみる事も必要だと感じた。

shinya0328
2021/04/25
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

直感で判断し第3因子を見落としていることにより意図した結果がえられなかった
ということは経験がある。一度立ち止まることを基本にしたい。

omso
2021/04/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

原因と結果つなげられるようにする

seiko1747
2021/04/23
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

思い込みで決めないようにすることが大事だと思った。

asaka-812
2021/04/23
メーカー その他 部長・ディレクター

市場や競合他社を知ることが重要であると思います。

jun032029
2021/04/23
メーカー その他 一般社員

業務改善を行う時に変える根拠をとして因果関係は重要だと思う。

2021walking
2021/04/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

結果は認知し易いものであり、それを把握することは簡単だ。
一方その原因となると、様々な原因があったり、自身が仮定をおいた原因が実はそうではなく一般化できない場合もあるので、原因分析・およびその原因がなにかと仮定する行為はかなり大事だし、割と難しいのではないか。

takaishi_0713
2021/04/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

第三因子の見落としは良くしてしまうことだと思うので今後注意していきたい。
また、モノゴトを考える際には、「本当か?」「時間順序的に正しいか?」「相関関係があるか?」「第三因子はないか?」と考える癖をつけていきたいと思う。

tsukasa_1496
2021/04/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

問題の原因には様々なことが可能性として考えられることは多々あると思います。因果関係が明確な場合は分かりやすいが、そうでない場合には可能性の高そうなことから検証して因果関係を明らかにする必要があると思いました。

yasu320d
2021/04/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

よく理解できました

yasuaki_n
2021/04/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

時間、相関関係を分析する必要があるが、特に因果関係=相関関係となりがちなので、相関関係は因果関係を構成する要素の一つであると認識した。

hirahirahira
2021/04/19
メーカー その他 一般社員

自分の判断や思考について見つめるきっかけになりそうです。
意外と、因果関係が成立しないのに判断しています。
勉強になります。

muraoka-toru
2021/04/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

単なる論理的思考だけでなく疑似科学対策やファクトフルネスの実践に使えそうだと思った。

k66
2021/04/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 部長・ディレクター

因果関係を分析するには、業務理解が必要だが、データをきちんと分析していくことも重要。

rate1201
2021/04/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

自分の価値観で物事を判断しないよう気を付けたい。
そのためにも、日頃から目にする広告等で因果関係についてを考え、思考を鍛えていこうと思う。

kazu_yama
2021/04/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を正しく追いかけるには、なぜなぜ分析の深堀を意識する必要がありまそうですね。

yo_nakamura
2021/04/15
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

因果関係を特定する要因の落とし穴にはまらないために、沢山の事例を知りたい。

taihiro516307
2021/04/15
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

因果関係の考え方において、第三要素ややどちらが原因結果なのかわからない場合、直観による判断などは排除しなければならない。

hiroaki_1986
2021/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

第3因子が存在しない確証がない場合は無理に因果関係を作るべきではない。そのくらい強い関係であり、課題解決や行動予測に役立てることが出来る。

taniguchi_r
2021/04/14
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

本編の内容とはずれますが、「最後の藁」という名前がその概念についていることが学びでした。子供の自殺があると、学校は「最後の藁」探しを必死にしますよね・・・。

akihiro123
2021/04/14
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

因果関係の第三因子を考えるクセをつけていきたい。

mayumi_no_1
2021/04/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

✅チェックポイント
  時系列か?
  相関関係があるか?
  第3因子の存在に注意。

masayuki-0128
2021/04/14
メーカー その他 一般社員

日頃、因果関係を直感で考えてしまう傾向があるので、「時間的順序」「相関関係」「第3因子」3つを意識して原因究明に努めたいと思いました。

mach_t
2021/04/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の思い込みだけで判断しないよう心がける。
自分の考えを正当化したいために、正しくない因果関係を持ち出すことがないように注意したい。

momonouti
2021/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

因果関係の考え方は単純に見えて難しいと思う。第三因子が存在するか判断するには論理的思考や知識が必要になってくるので、結局そのほかのスキルや知識をインプットしてからでないと正確な判断は難しい。

yamada-r
2021/04/12
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

因果関係を主観的な意見で捉えてしまいがちであると気付いた。三つの成立条件を意識して因果関係を明確にしていきたい。

borges23
2021/04/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

因果関係について、必要な要素を書き出したメモをデスクに貼りつけて目につくようにしておくと因果関係の考え方が身につきそうです。

yunnyutan
2021/04/10
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

普段から気を付けていないと、日常の業務の中でも因果関係の誤認が生じてしまいそうだと気付いた。常に因果を意識しながら業務に取り組んでいこうと、改めて決意した。

h_ogawa
2021/04/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係はパターンでかんがえていたがもっと取りこぼしを気を付けて考えたい。

kasumi96224
2021/04/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

因果関係と相関関係を混ぜないように思考したい

szktomo
2021/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日常の会話では、厳密に因果関係にあるとは思えない話の流れがよくあるように思う。

tomo_k0323
2021/04/08
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

要因に抜けがないかを考える必要があるし、複数の要因があるならば因果関係は存在しないといえる。ただし、ビジネスにおける要因は非常に複雑なのでどう使うのかという点がポイントになるだろう。

baakun
2021/04/08
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

因果関係は、簡単なようで難しいですね。

hanana_ma
2021/04/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

本当にそれが原因なのか?と疑う癖も必要かもしれない。

tomohiro_k
2021/04/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係についての3つのポイント
1.時間的順序が正しい
2.相関関係が存在する
3.第三因子が存在しない

直感で考えてしまいがちですが、一旦立ち止まって考える必要があるなと思いました。

kiyama_314
2021/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

直感による判断や、第三因子の見落としなど、因果関係を見つけ出すには落とし穴が多く存在するように感じたので、考える際は十分注意して考える必要があり、思い込みを排除することが重要であると思う。

gotokota
2021/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

課題の要因が見当違いにならないように因果関係について見直しながら考えていきたいと考えています。

yuppi129
2021/04/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

時間軸、相関、第三因子の可能性の目線を持って考えれるようになりたい。思い込みをしやすいので、なおさら。
勉強になりました。

jennifer312
2021/04/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

何か判断を下す前に一歩立ち止まり「本当か?」と問いかける時間を作る。

tkpinging
2021/04/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

直感でものごとを判断しがちなので、一歩立ち止まって冷静に因果関係を考えるクセをつけようと思う。

toriy
2021/04/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 経営者・役員

普段、何気なく捉えている因果関係。結構気をつけているつもりだけど、ハッとさせられる内容でした(苦笑)

s_yoshino1007
2021/04/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

簡単な構造であるが故に落とし穴に気づきにくい。第三因子の見落としや因果の取り違えがないか確かめながらステップを踏んでいきたい。

enari_mocomichi
2021/04/04
メーカー その他 一般社員

わからないまま先に進む

ryota928
2021/04/04
メーカー 経理・財務 一般社員

実績の原因を説明する際に説得力のある説明ができるようになる。

gmd
2021/04/04
メーカー 営業 一般社員

どうしても直感的に都合の良い方向に因果関係を求めがちなので、第三要因などのチェックを怠らないよう気を付けたい。

mukudorita
2021/04/03
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

正しい因果関係を導き出すのは意外と難しい
多角的な視点からみる必要がある

yoshi3696
2021/04/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係の特定は原因究明に非常に役立つが、クレームが起きた際にもすべてを判別することは難しく、第三因子があることを前提に考慮する方が現実的であると思えた。

isaot
2021/04/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

誤った因果関係を直感で思わないように気をつけたい。

satton_t
2021/04/01
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

第三因子の見落としを防ぐ自信がありませんが、難しいと分かっていることが大事なのだと思いました

miguel_fn
2021/03/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

不確実要素の多い業務の中で、経験からくる直感に因果関係を加えることで、より明確な方向性が導かれそう。

irie_3545
2021/03/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係の誤認をなくし、原因と結果を見極めて対策を考えられるようにしていきたいと思います。

komatsu_
2021/03/29
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

わかっていても、直感で判断したくなるシーンがあるので、3つの条件を常に意識して因果関係を正しく捉えられるようにしたい。

nuts
2021/03/28
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

何が原因かをしっかりと考えて、業務を進めていく大切さを改めて感じた。

okumana
2021/03/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

直感や感情や気になることに目を向けてしまいがちなので、因果関係の見落としにはまってしまうことはよくあると思う。特に大因子がないかどうかをよく判断することが必要だと感じました。

masa_2064
2021/03/23
商社・流通・小売・サービス メディカル 関連職 一般社員

原因を特定する場合、第三因子はないかを考える癖をつけるのが重要だということが分かった

ulis
2021/03/22
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

様々な要望や苦情が来た時に多くは因果関係が示されにくいものが多い。直感的に判断して言動している事の多さに気付けるのとても役に立ちます。

moru
2021/03/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 その他

因果関係を調べるのは難しいのです。
そのもののイメージを持っていると要因を見落としてしまいそうです。

dehinori
2021/03/21
メーカー その他 一般社員

従業員のヒアリング結果から短絡的に結論を見出そうとしてしまうため、今回学んだ内容を活かしたい。特に第三因子の可能性については注意したい。

wkana5
2021/03/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

今まで毎日出勤していた社員が突然退職を切り出してきた。原因や今後の対策を考える上でも、因果関係の考え方が使えると思いました。(最後の藁 の罠にはまらないよう気を付けたい)

hirotaka5915
2021/03/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日頃から因果関係を正しく捉えられるように本当か?時間順序は正しいか?第3因子は?等意識することを心掛けていきたい。

ebine
2021/03/20
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係、大事だけど難しい・・・。因果関係の有無に即判断できるようになれると強そう。

aramakitakafumi
2021/03/20
メーカー 営業 部長・ディレクター

第3因子の可能性を見逃さないのは簡単なようで起こりがちなことです。
今後常に本当?は意識して事象を見るようにします。

yang-
2021/03/20
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

第三因子の有無を確認することが難しいと思う

kish1
2021/03/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

時間的順序、相関、第3因子 などなどあるものの、ここで言いたいのは、「直感に頼らず必ず確認し全て疑え」 ってことですね。

makoto_baseball
2021/03/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

第3因子がないか確認することの重要性を理解できたが、第3因子は目に見えている訳ではないので、見つけ出す方法も考える必要がある。
そのため、効率的に第3因子を見つけ出す方法も学習したい。

hyde_zzk
2021/03/17
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

因果関係と相関関係、それぞれの理解が必要

toshinori-2020
2021/03/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

注意して考えないと他の責任にしがち。改めて重要な事が理解出来ました。

884-yoshihito
2021/03/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

自分は「直感による判断」や「第3因子の見落とし」をよくやってしまうので大変参考になりました。

ke-ke
2021/03/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

コツ・留意点を自然と考慮に入れることができるよう、繰り返し実践していきたい。

aasugy
2021/03/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係は、直接的な事象でつながっている場合は原因と結果を
結び付けやすいが、思いがけないことでつながっている場合は
客観的な視点からの検討が必要となると思われるので、第3者を
まじえて議論が重要だと感じました。

mhiroyuki_0301
2021/03/15
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

冷静に適切に因果関係を見出すことは簡単ではないが、常に因果関係
がある前提で物事を俯瞰的、客観的に考えることが重要。

kbysk
2021/03/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係は物事を考えるうえで重要な要素であると思うが、簡単に因果関係を説明できないことも多くあると感じる。

fuji_atsu
2021/03/11
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

事例にもあったように、直感的に判断してしまうことが多い。因果関係の成立条件と陥りやすい事象に注意していきたい。

oka7712230
2021/03/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

原因と結果を結び付けている因果関係を正しく理解し、第3要因が無いか注意する。そこが分かるようになると、打ち手が、自然と決まると思う。まだ、漠然と、何となくシカ、分かっていないが、この思考を持てると、解決手段・方法を見つける事が出来るので、日々の中で当てはめて訓練していきたい。

mariko-1961
2021/03/10
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

今までは,特に物事に対して良くない事が起きたり,躓いたときに,因果関係があると一方的に思いこんでいるところもあった。
周囲に迷惑をかけないためにも,これが本当なのか? 他に要因はないのか?と,気づけるようになりたい。

kuma0707
2021/03/10
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

因果関係を考える際のポイントを学べた

katsu_c
2021/03/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

 いきなり正解にたどり着けない場合が多いので、手持ちの事実で仮説を立て、因果関係を考え、追加の事実を入手し、仮説が正しいかの見直しというサイクルが必要ですね。
 分かっているけど、最初の仮説に拘ることが多いですね。

yoshinori-66
2021/03/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

勉強になりました。

ueda_hideki
2021/03/06
メーカー 専門職 一般社員

因果関係を正しくとらえる癖付けをすることによって判断ミスや確率の低い方法の選択などが減ると考えられる

kobokobo
2021/03/06
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

最後の藁には気をつけよう

nobu00393
2021/03/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係はよく間違えて使用していました。この講座で、時間的順序、相関関係、第三因子が無いの3つを押さえて考慮することを学び、仕事にも生かせます。

esraa_y0604
2021/03/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

1 Vertical logic is not connected (is that really the case?)

Rainy days → More accidents
this

Rainy days → Water collects on the road → Tires tend to slip → Accidents increase
If you are told
Oh, I think so.
If you feel that your logic is jumping, there is something missing.
It cannot be said that the causal relationship is correctly grasped.

tom_0504
2021/02/28
メーカー 営業 一般社員

情報、指示に対して、因果関係に照らして正しいかどうかを判断できるように思う。盲目に情報を受け取らないように、因果関係に照らして判断してゆけるようにしたい。

newone
2021/02/28
メーカー 資材・購買・物流 その他

これぐらいは直感で間違いないと思うことを正すきっかけになる。

qq0119qq
2021/02/28
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

物事を直観で判断せず、あらゆる原因をさぐり、総合的に判断し結論を導きだすことが大切だと感じた

hirate2222
2021/02/28
メーカー 営業 部長・ディレクター

今まで、直感的な判断はあったと思います。第3因子の存在がないかを考えるのが難しいと思います。

shigehiko1316
2021/02/27
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

naonaosan
2021/02/27
メーカー 営業 部長・ディレクター

無事に修了しました次

s_kaise
2021/02/24
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

基本ですが忘れがちですので、気を付けたいと思います。

oh-hiroshi
2021/02/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

本当の意味での因果関係は難しいのではないだろうか。100%これが原因という断定はできず、多種多様な要素が絡み合っている場合もある。

mi-ho
2021/02/23
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

どこに因果関係があるのか単純には行かない場合もあるかと思うが、意識したい

mraaaa
2021/02/22
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

時間軸、第3因子、相関関係の3つの軸があるとわかった。

kybk_818
2021/02/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

直前にあった出来事や1点に意識が行ってしまうことがあるので、因果関係を正しく整理することは意識的にする必要がある
原因と結果、根拠がどこにあるのかという視点はヒヤリハット、不具合の原因分析には重要である

bambino98
2021/02/21
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

自分の意見を主張する際に、客観的な根拠をもって論理的相手に伝えるクセが身につきそう。現在は、自分の「直感」に頼って発信することが多い状態。これからは勤怠データなどの数値を扱うことも多く、客観的な情報を基に分析や考察をしていくことが求められる。ここで学んだ思考法を体内化すべく、まずは1週間続けてみよう。

hachi524
2021/02/19
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

トラブルや問題の原因を考えるとき、「自分の思い込み」は納得しやすい。
説明されたように論理的に分析するには、周囲との議論・情報交換も必要であると痛感。

inubushi
2021/02/19
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

原因の仮説を考える事は大事だが、その原因が本当の結果と結びついているのか因果関係を調べる意味を理解することができた。課題が発生した場合、自分の仕事においても仮説を複数考え、結果との因果関係が結びつく課題に関して深ぼって調査をしてみたいと考えました。

shin_0828
2021/02/19
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

因果関係を日常的にとらえ続けるというのはなかなか難しいです。どうしても感情が入ったり、直感で動いたりしがちです。また時の運とか運命的なものに委ねてしまったりも。
論理的に考える習慣づけが大事ですね。

moco1719
2021/02/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

過去の経験則、知識、市場動向など、前提とする情報を基として判断する事は常であるが
果たしてそこに因果関係があるのか?という疑いは、これまで持った事がなかった。
第三因子を意識する事は容易ではないように感じた。
最後の藁は、夫婦喧嘩であればあるほど陥りやすいように感じる。
また性別の差も存在するように思うので、言いたい事は分かるものの、適切な事例として取り上げる内容なのか、と思えた。

comenius
2021/02/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

因果関係を見極めるのは難しい。どれも原因のような気がするし。

yasum
2021/02/17
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

日常的に〜だから〇〇という発言は溢れていると思いますが、一度その因果関係が正しいか自分の中で振り返る癖をつけて、因果関係を考える力を養っていきたいと思います。

k_shiozaki0311
2021/02/17
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

最後の藁。。。

tripping
2021/02/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

普段の仕事に当てはめて考えると因果関係が明確なケースは少なく、そこを探るのが仕事という場合が多い印象です。

takashi-0722
2021/02/16
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

因果関係のかんがえかた、じゅうようせいがわかった

gosimakeizou
2021/02/16
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

結果を見るうえで大切にするべき事がよくわかりました。

shigetan24
2021/02/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係はきちんと整理する。

論理的思考が問われますね。

ディシジョンツリーを使えば整理しやすいと思いました。

ありがとうございました。

fujita_bs24
2021/02/14
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

資料を作っているときや、報告や説明しているときに因果関係を無視していることが多いため、注意していきたい。

taki
2021/02/13
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

結論を急がず、なぜそれが起きたのか因果関係を考える癖をつけたいです。

yasushi_0724
2021/02/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

この考え方は日常の業務でも使っていると思います。あるタイミングから同じトラブルが頻発した際にその前後で何をしたか、何が起こったかを追求していくことで、原因となる事象を発見できたり、クレームを受け付けた時に該当品の製造日時の記録などから原因となる事がないか調査する、などです。この問題が起きるには、こういう現象が考えられるという仮説を立て、実際に事実関係から因果関係を確認し、原因特定に至る場合もあります。この考え方は仕事の基本となる部分なので、原理原則を忘れず、論理的に考えたいと思います。

keigo_1995
2021/02/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ついつい原因を明確にせずに、結果を出すための手段から考えてしまう
癖があるので、本当に原因はそれなのか?明確にしてから
打ち手を考えるようにしていきたいです!

andoh_m
2021/02/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

実際は複数ある要因が相互に関係しているので判断が難しい。時間的順序もタイムラグをどの程度に設定するかで判断が変わる。
訓練していかないと”関係あるかもしれない”との曖昧な結論になりやすい

mana_na
2021/02/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

見過ごしがちですが冷静に判断したいと思いました。

taka-1201
2021/02/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

・第三の因子を意識したい

yasu8650
2021/02/10
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

直感で物事を捉えず、因果関係を考えたうえで、判断すべきである。

koshinofc
2021/02/09
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務ではまずは直感で動いてうまくいくことが多いのはありますが、それだけだと迷宮入りすることもある。
因果関係を確認する上で時間軸を大切にしてまずは経緯を整理する。第3因子がないか確認を怠らないようにしたい。

hisarin99
2021/02/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

コンパクトにまとまった講義であるが、かなり深い内容と感じた。
直感的に因果関係を捉えている人が多いと感じる。
また、第三因子と最後の藁は、意識していないと認識するには難しいと思う。

yuka_matsumotos
2021/02/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

因果関係を考えることは仕事の場でも日常生活でもありふれていますが、原因を一つに特定することはすごく難しいと思います。第三因子が無いことを結論づけるのは実際にはすごく難しいのでは。でも、時間軸がおかしくないか、相関関係があるか、第三因子がないか、を常に意識して考えてみたいと思います。

toshi-honda
2021/02/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

在宅勤務のテレワークが続くと、目が悪くなる。長い時間PC見るため。

hiroko0165
2021/02/08
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

自分は短絡的で思い込みが激しいので、改めて視野広い因果関係を心がけよう。

mu_1070
2021/02/07
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

説得性の高い因果関係を示すために、「第三因子」が無いことをチェックすることが、一つのチェックポイントになる。

kouji0828
2021/02/07
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

自分の思い込みで、周りの因子を考えずに判断することがあります。
紙に書いて、本当にそうか?と自問するようにしたい

yossi-i
2021/02/06
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係は、第三要素が見つけられるかがかぎ

mi-masa
2021/02/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

正しく因果関係を捉えないと、そこから考えていく解決策もズレたモノになってしまいます

常に、3つの条件である、時間軸は合っているか?相関関係はあるか?第三因子は本当にないのか?を考えていく必要があると思いました

hk_0321
2021/02/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を調べなくてはいけないときというのは、何かしら仕事でトラブル/困ったことが起こった時だと思う。このようなときは解決を急がされるあまり分析不十分なまま原因を決定しまう、させられてしまうことはあると思う。
このようなときはふと因果関係の調べ方の注意点に振り返って、落ち着いた目線で分析をするクセをつけなくてはいけないと思う。

na888
2021/02/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア その他

第3因子があるかどうかを見極めることがなかなか難しいことだと感じた。

maytokyo
2021/02/04
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

最後の藁についてのメタファーがとても印象的でした。
冷静に適切に因果関係をとらえて成果を出してゆきたいです

960004
2021/02/04
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

「応報」は「報い」のこと。つまり、「因果応報」とは、「いい原因にはいい結果が、悪い原因には悪い結果が、報いとして現れる」ということ。 古典には、前の世で悪いことをしたために、この世でつらい目にあう話がある

sanpei_0207
2021/02/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

普段から、問題の原因を考える上で何となく判断してしまっているケースが多いのではないかと感じた。
常に因果関係を精査し、間違えやすいことを意識していきたいと思う

tadayuki631129
2021/02/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

目の付け所がいい。ニュースで見て気になっていたので、タイムリーな話題で面白かったです。競合を気にしない、常にユーザーに寄り添う、と繰り返されているのが印象的でした。
他の因子をどうやって見つけるのかは、永遠のテーマかと思います。

asukara
2021/02/01
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

物事を正しく理解するために役立てていきます。

aurie
2021/02/01
メーカー 営業 一般社員

メーカー勤務です。販売代理店の数字の上下を分析するのに役立てられそうです。ただ、第三因子の見つけ方をもう少し具体的に学びたいとも思いました。

tadaishi
2021/02/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係は、直感で飛びつきやすい為に、本当に第3因子がないのかは良く考慮するあると普段の業務でも注意致します

jamcat1018
2021/01/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

売上が上がった時、もしくは不審な時、その原因を考えるが、第三因子まで考慮に入れることはほとんど無い。
本当の因果かそうでないのか、しっかり考える必要があると思った。

ahosuke226
2021/01/30
商社・流通・小売・サービス コンサルタント 一般社員

因果関係の考え方
●要因探し・打ち手選定・結果予測に使える
●相関関係と間違えやすい
●因果関係あり=時系列×相関あり×他の要因なし

shiba5656
2021/01/30
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

すぐに判断してしまうが、時間的、第3因子などを考えて判断すべきと思います。

funaki_09087
2021/01/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

①時間的順序(過去の原因と現在の結果)と②相関関係(自社の売上ダウンと競合他社の売上アップ)、③第3因子見落としの有無、の条件を踏まえて因果関係を考える。

masa1210i
2021/01/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

motohiro0303
2021/01/28
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

業務や日常で活用するために、出来事の決めつけや視野の狭さは禁物だとかんじました。

matsuom01
2021/01/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

競合が似たようなプランを出しているので売り上げを取られたと考えてしまう例は、自分も聞いていて同じように考えてしまったので、ちゃんと因果関係を意識して話を整理したいと思った

kasamito
2021/01/28
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

因果関係を意識することで原因と結果の相互関係を正しく捉えれる習慣が身につくと思いました。
時間軸や第3因子に目を向けることで正確な原因を見つけられるようになると思いました。

emi_416
2021/01/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

データに基づいて出した結果だとしても、第三因子の存在がないかを考えるのが一番苦労しそうだなと感じました。

kamturkey
2021/01/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

起こった原因について、言い訳より先に背景について必ず考える癖が身につけられるようになると感じた。

mt750
2021/01/27
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を考える際に、第三因子の存在について確認を行う事が重要と感じた。

tomokazu0523
2021/01/26
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係について判断間違いしないように注意したい

rsuch
2021/01/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ということは、原因と結果が1:1でないと、因果関係にはならない??
そんなに割り切れるものって、そうそうない気がしてきた…。

mkshimizu
2021/01/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

顧客にも、第三因子を考えずに決めつけて苦情を申し立てる方は多いので、必ずしも断定できない旨丁寧に説明することが必要と感じました。

20210123
2021/01/26
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

結果には原因があることを改めて感じました。

renkoutak
2021/01/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

恥ずかしながら、因果関係とは因:原因、果:結果を示していることを初めてしりました。

toh
2021/01/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係が成立するための前提、というのを初めて知りました。言われてみればその通りなのですが、なんとなくそうだろうなではなく、知識として理解していないと間違える可能性が高まると感じた。

super-morio
2021/01/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務の振返りなどに因果関係の整理に活用したい。
良かった点、悪かった点の原因を理解して、今後の改善に役立てたい。

yagi0409
2021/01/25
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

因果関係については,業務のミスなどで対策を考えてる際に利用していますが,表面的な原因把握であったり犯人探しに陥りやすいと感じています。本質的な目線を持つことが重要だと考えています。

shu-nabe
2021/01/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

因果関係を導く際に時系列が必要な要素であることを学んだ。意見を主張する際には、過去を振り返ることを忘れないようにしたい

o39
2021/01/24
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

因果関係について、言葉としての意味は受講前から理解しているつもりであったし、動画中の例題もすんなり理解できた。
でもクイズの最終問題は、100%の自信ではなく90%ほどでした。というのも、他の選択肢に違和感があるものの、どう違和感があるのか、なぜ因果関係でないと感じたのか、言葉として表現できなかったからです(結果正解することはできました)

そこで感じたのは、いざ日常となると自分は気が付くことができるか、ということ。”違和感”を具現化せず、違和感のままにしてしまっていないかということ。

自分発信の時もそうだが、新聞や本の文章、他者との日常的な会話の中でも、と一歩立ち止まって、考えるくせを身に着けていこうと思います。

cocolo49
2021/01/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

あっているかあわかりませんが動画を見て
日常で生活で耳にすることを考えてみました。
・お金持っているからモテる
→一つ要因であって因果関係ではではない。

・手先が器用な人ほど頭が良い
→頭が良い人ほど手先が器用(因果の取り違えなど)

・成績が伸びないのは行動量が少ないからだ
→アプローチ先が間違っていたからだ(最後の藁)

一度立ち止まって、因果関係の3つの条件に当てはまっているか考えてみる癖を使えたいと思います。

nissy1001
2021/01/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

この章の例と同じ考えを持ちがちでした。今の業績は他社のPRのせいであると。そこに掛かる時間軸、企画内容、客単価、調べる根拠を今一度徹底して本当に因果関係があるのか?第三因子(気候、コロナ)の影響もあるのか俯瞰して見ていこうと思いました。

aym0bti
2021/01/23
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

簡単そう非常に難しいと感じた。
思い込みに左右されないよう気をつけたい。
第三因子の見付け方が特に難しいため、いくつかケーススタディを知りたかった。

sassan0033
2021/01/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

直感で因果関係を早合点しているケースがある。
第三因子がないか、最後の藁に注目しすぎてないか、という視点が重要だと思った。

four_roses22
2021/01/22
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

普段から自然とできている考え方ではあるが、こうして説明されると非常にわかりやすく腹落ちした。
ホットのお茶とアイスのお茶の例が第3因子の例として非常にわかりやすかった。第3因子を見落とさずに分析していけるようにしたい。

takahiro-2949
2021/01/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

第三因子の存在を忘れがちです。

sin-
2021/01/20
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

原因は〇〇です、報告を受けた場合に、「本当にそうか?他には原因ははないか?」をセットで考えることが必要だと思う

wraith
2021/01/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

相関関係と因果関係の違いに気をつける。

take_0916
2021/01/19
メーカー その他 一般社員

動画で紹介されたシーンは、ビジネスにおいてありがちなシーンであると思った。落とし穴に気を付けて因果関係を正しく見極め、業務を進めたいと考える。

yumi_yumi
2021/01/18
メーカー その他 一般社員

成功事例、失敗事例から、今後のより良い対策を導く。

miyou
2021/01/18
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

因果関係を正しくつかむことが大切なのかなと感じた。

kingyo_1024
2021/01/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

直感による思い込みはよくやってしまう。次に繋げるためにも分析は事実に基づいてやっていこうと思う。

mercy0415
2021/01/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係はよく原因と結果を逆に捉えがちですね。要注意。

ry1081
2021/01/17
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

一見因果関係がありそうなものでも、深く考えれば相関関係が成り立たない場合もよくある。直観に頼りすぎず、事実から本質を見抜けるように癖をつけたい。

k_star
2021/01/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

第3問の解説が欲しい

yasutoshisan
2021/01/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

2345678901

take11
2021/01/17
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

因果関係は
①時間的順序が正しいこと
②相関関係が存在すること
③第三因子(=共通する別の要因)が存在しないこと
の3つが条件であることを学びました。
業務等で不具合の原因を究明する際に活用したいです。

big_007
2021/01/17
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

因果関係を正確に把握することは難しく時間が掛かることも多々ある為、大雑把に考えがちだと反省した。
論理の飛躍や抜け漏れがないように、具体と抽象を意識しながら丁寧な分析を行いたい。

blue3
2021/01/17
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

カキの問題よくわかりませんでした・・・
因果関係・・・とらえ方なので難しいですね

kaeri
2021/01/16
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

2020年10月の国内ツアーの売上が前年比200%だったのは、
GoToキャンペーンを実施したからだ。
・時間的要因
昨年8月、9月、10月の前年比を比較したところ、急激に9月からの売上比率が高くなった
・相関関係
どの旅行会社の販売比が前年比150%~200%となった
・第三の因子
GoToキャンペーン促進によるテレビやネット広告を打ち出しことも後押しした可能性もあるが、キャンペーンによるものである。

saggi
2021/01/16
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

日々の生活で因果関係が正しいのか正しくないのか考えるクセをつけるべきだとおもった。また前提が隠れている恐れが多いことも知った。

相手が伝えている因果関係を鵜呑みにせず、まずは第3因子の有無を見分けるようにしないといけないと感じた。

masugp
2021/01/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

一つの原因によって、結果がもたらされることもあるが、
他の要因と重なり合っている場合が多いように感じる。
他の因子を正しく検討するのが大事で、難しい。

masako-51
2021/01/15
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

第三因子について意識して因果関係を考えるくせがなかったので、より意識して物事を捉えていきたいと思いました。

kenko-1122
2021/01/15
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

極めてベーシックながら重要な思考法で問題解決には不可欠なもの。これを頭の中できちんと整理できないとWhy-Why Analysisが成り立たなくなる。実務の現場でこの整理ができていない事例によく遭遇する。

osugi555
2021/01/14
メーカー 営業 一般社員

因果関係の成立条件を言語化してくれたことで、ミスを減らせると感じた。
第3因子に惑わされることが多いので、留意したい。

musass
2021/01/13
メーカー マーケティング 一般社員

このカテゴリーで学んだ思考の前提となる考え。
因果関係が成立していないと、ロジックツリーもピラミッドも演繹・帰納も成立しない。

hideyamasan
2021/01/12
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

最後の藁の例は肝に銘ずる内容で、因果関係だけでは判断出来ない感情的な問題になり得る事例と思いました。

tjshinchan
2021/01/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

第三因子の見つけ方は訓練が必要だと考える。仮説を立てる場合、直感で立ててしまいがちとなる。思い込みで仮説を立てるのは間違いの素なので第3因子はないか冷静に考えてみる。

you3141
2021/01/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

問題解決を図る場合に、原因の特定は必須だが、因果関係から方向性を設定する際に今回学んだことを業務に生かしたい。

kfujimu_0630
2021/01/11
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を見極めるのは、非常に難しいと改めて思った。時間軸は判断しやすいが、相関関係、第3因子となると、深く分析しないと安直には因果関係があるとは判断できない。因果関係の見極めには多くの落とし穴もあるので、一旦立ち止まって、状況をしっかり分析した上で判断したいと思います。

pukai
2021/01/11
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

何か課題が生じた時の対応策を、直観で判断して行動にすぐ移すのではなく、一度因果関係を言語化する癖をつける。そのスピードも上げることも意識していく。

hamu0201
2021/01/11
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を考える際に
因果関係が成立する条件のチェック
①時間的順序、②相関関係が成立する、③第三因子が存在しないこと
そして、因果関係は取り違いやすく、第三因子は見落としやすいことを意識して対応したい。

shimizu3939
2021/01/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

普段何気なく考えていましたが、相関関係があることや第三因子があるかなど他の要因も調べることが重要だと感じました。

tomo0913
2021/01/09
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

最後の藁ね。

1001848a_
2021/01/08
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

問題は真の原因を突き止めることであり、原因と思っていても誘因と勘違いしやすい。

kaymiz-0824
2021/01/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社には、自分を含め経験と勘から「Aであるなら、Bである」と判断する人間が非常に多いです。一息ついて因果関係の3つの条件を意識しようと、心から思います。

ch_an_mio
2021/01/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

・人は自分にとって都合のよい情報だけを見ようとしがちなので、「第三因子の見落とし」をしないよう、結論づけるまえに一度立ち止まって意識的に考える時間を設けることが大事だと思った。

・普段の会話のなかでも因果関係の誤認は生じることでもあると思う。相手に自分が考える因果関係が伝わるように会話表現に気を付けたいと思った。

shangtian
2021/01/07
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

本当か?という立ち止まって、考える習慣を付けることが大切だと思った。

satoru_1106
2021/01/06
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

原因について間違った判断をする場面もあり良く解析をしたいと思いました。

h-o-s-h-i
2021/01/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

時間的順序が正しいこと/相関関係が存在すること/第三因子が存在しない事。この3項目を常に念頭に置いて物事の因果関係を考えるようにする。

taka_5016
2021/01/04
メーカー 営業 一般社員

直感による判断によって因果関係を間違えるということは日常生活でも仕事でも良く起こりがち。
普段から三つの条件を意識して生活する。

f-233
2021/01/03
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

思い込みにはまらないように気をつけたい。
主観なのか客観なのかを判断するための3つの問い。
①時間的順序は正しいか
②相関関係は存在するか
③第三因子が存在するか
 第三因子 共通する別の要素
 例 同じ飲料。売れ行きの差はホットとコールドだった。→第三因子「気温」の存在

gh_s
2021/01/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

第三の共通因子に気を付けたい。

arisa0529
2021/01/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

解決

itkk_1983
2021/01/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

原因→結果を分析することは、どんな業務においても売り上げだけでなく、業務の効率化にも役立てればと思う

io91
2021/01/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

一見簡単なようで落とし穴の多い因果関係に気を付けていこうと思った。
一つ一つの論理を落ち着いて考えていく必要があると改めて感じた。

taka_2127
2020/12/31
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

失敗した時こそ、これをいつもやってる。

fumy1441
2020/12/31
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

第3因子に注意するべきということは、はっとさせられました。

naonao1009
2020/12/30
メーカー 営業 部長・ディレクター

間違いやすい関係もありますので、しっかり話や書面を理解する必要性を感じました。

shima_3489
2020/12/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

変なサプリメントに引っかからない思考プロセスだと思った。情報商材などが今ネットでは流行しているので、適切な教材を見極めるために使えそうだ。
日常にも活用できそうだ。

しかし、これを神社のお守りなどを買うときに考えると途端につまらなくなりそう。プライベートでは問題解決での利用にとどめたい。

masaemon
2020/12/29
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

因果関係の取違は、自分の業務でも起こりうると思う。一見つながっているように見えても、実際は別の第三要因がキーポイントとなっている事例も多々あるため、情報の分析は慎重に行いたい。

user_az
2020/12/28
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

因果関係を捉える上では、先ずは直感でも答えを仮に出してみることがプロセス上在っても良いと思う。

zico10
2020/12/28
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

・ヒトと売上・事業といった数値の因果関係が良く社内で引用される。だいたい大企業程ローテーションサイクルが3-5年と短いので、新担当者の成果で大幅な数字の改善は普通期待できない為、両者の因果関係よりも第三因子やの影響が大きい。因果関係はないものの、結果として数字が良くなった場合、その人の業績とみなされ、その後のキャリアに大きな影響も受けるのも事実。今後、AI等で正しい因果関係が分析され、同分析結果とヒトによる評価を併せた、人事評価やポスト配賦となると公正で、活気のある会社になるのでは?と思います。

nick_123
2020/12/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を考え付くこと自体は尊重しつつも、誤解・誤認識されないことに留意し、本当か?時間順序が正しく、相関関係があり、第三因子がないかを常に意識しておくことが肝要である。/e

komomama55
2020/12/26
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

思い込みで走り出してしまうことがあると反省。因果関係を冷静に見ていきたです。

ryooka_1983
2020/12/25
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

過去の経験や思い込みで直観的に判断してしまうことも、よくよく調べると相関関係は無いことが多いということが良く分かった。

yoshi__o
2020/12/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

因果関係は常に正しく見つけていこうと思っていますが、第三因子についての存在確認はおろそかにしていたかもしれません。今後気を付けようと思います。

mokota16
2020/12/24
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を考える際、どうしても思い込みが最初に浮かんでしまうので、複数人でおなじことをやってみると、意外と早く原因にたどり着ける気がする。

takakiyuichi
2020/12/23
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスの結果は、複合的な要因が重なっているため、因果関係を明確にすることは難しい。
ただし、仮説が確からしいかは確認できそう。
立てた仮説の原因が、下記に該当しないか確認することで、原因特定の手助けとなる
1.時系列的に問題ないか?
2.相関関係はあるか?
3.第3因子はないか?

anriozw
2020/12/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一度立ち止まって考える習慣を身に着けようと思った。直感による判断はしてしまいがち、それによる因果の取り違えもあり得るため、因果関係の取りこぼしをしないようにしたい。

hira_2005
2020/12/22
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務に生かすために。因果関係は原因と結果に時間軸の結びつきがあり、第三因子がない状態のことをいうので考え方としては、シンプルそのもの。結果を求める際には、他の要素を排除できるような、第3者から見ても変わらない状態をつくることが必要です。

yaoshi
2020/12/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

思い込みを排除することが重要。

mizu2204
2020/12/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何か問題が起きた時など原因を確認するために因果関係がどうなっているかを考えるようにしている。最後の問題は少し迷った。

ryoukim0616
2020/12/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

直観による判断の危険性と、第三因子の見落としなど、参考になる。

zukkysan
2020/12/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

決めつけないでかんがえること

terarism_202006
2020/12/21
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

一見因果関係にありそうな事象もよく考えれば矛盾があるというのはよくあること。それらを見抜く目も養う必要がありますね。

daddyveroo
2020/12/21
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

原因と結果の間に、相関関係はあるか、時系列は正しいか、第三要因はないか、常に気を付けて論理を展開させるように心がけたいです。また、他人の言動にも上記の矛盾が無いか、十分に確認して判断したいと思います。

maeda_0221
2020/12/20
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

相関関係を発見することが非常に難しい。
絡む要素が多すぎるので,ある程度,直感や経験で多くの要素から取捨選択をせざるを得ない。
本当に欲しい因果関係を証明する事ができるデータ,例えば他社のお茶の売上が知りたくても情報入手出来ない事が多い。

sugasyo
2020/12/20
メーカー 営業 一般社員

直感で因果関係を判断することは日々の生活でも思う節があった。3つの条件をしっかりと考慮して生活をしていきたい。

hideto_k
2020/12/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するためには、直感だけに頼らず、3つの条件(時間的順序が正しいか、相関関係があるか、第3因子因子が存在しないこと)を当てはめて考えることが重要です。より説得力を高めて、的確な打ち手を出せるよう、原因究明にこれらの考え方を役立てます。

gotham
2020/12/19
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

最後の設問が分かりにくいですね

1219
2020/12/19
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

思い込みはせずに、まずは因果関係から推測するようにしたいと思っています。

tada05
2020/12/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

思い込みではなく、正しい視点で物事を見て行く

masa_0314
2020/12/18
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

時系列が正しい、相関関係、第三因子がない

逆にこれら3つが揃えば常に因果関係があると言い切れるか?

makai-club
2020/12/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段、なぜ自社の製品が売れない?か考えるときにきちんと因果関係を考えずに直感や浅はかな考えで原因を考えてしまう。そのため、因果関係があるように考えていたことでも、実は因果関係がなかったということが頻繁に起きていたのだと感じた。

take_4229
2020/12/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実際の仕事で因果関係を明確にすることは難しいと感じています。これまでこちらで学んだ分析方法を取入れることができるようにしっかり学んでいきたいと考えています

pelic_an
2020/12/16
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

結果ばかりを見て原因を追求しないことが多いので、今後は因果関係を意識して考えたい。

watata05
2020/12/16
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

感情的な側面も,因果関係の因子となりえる時代に突入していると思う。

masa_0919
2020/12/15
メーカー 営業 一般社員

因果関係があるのかについて、本当か?と立ち止まる癖をつける。

takakiyo-yamane
2020/12/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

感情と因果関係が、混ざってしまうことがあるので、そこの明確な切り分けに注意します

shunsuke18
2020/12/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

・「ニワトリとたまご」に注意せよ(順序の逆)
・見かけ上の「最後のトリガー」に騙されるな

「第三因子」がキーポイント

miyashi_41523
2020/12/14
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を考えるにあたっては、ありがちな落とし穴を意識して考えていきたい。と思った。

takumi0125
2020/12/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

因果関係を考えるうえでの3つの要素。これらをあてはめて、因果関係を考えると実務に役立ちそう。

sumire0006
2020/12/13
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

直感や思い付きではなく、事実に基づいて因果関係を」考える必要がある。

atsuo3254
2020/12/13
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

シンプルに説明が有り因果関係も復習に成りました。

akira1967
2020/12/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事以外でも常にかんがえる癖をつける。

taro1567
2020/12/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

第三因子の存在と最後の藁というのは、よく見落としがちなポイントだと思うので、気をつけたい。

masao55
2020/12/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係の条件になっている相関関係には強弱があるため、「原因の一つである」と判断するパターンがよくある。

他にないのか?
の視点を忘れない。

hiro0605
2020/12/11
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

因果関係と相関関係について悩まされることがある

masaakiswan
2020/12/10
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

因果関係は日常的に使う考え方であるが、それが成立する要件を理解することで、直感に頼らない/影響されない正しい判断ができるようになろうと思う。

kisaki0263
2020/12/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

経験や直感で行動しがち
少し落ち着いて、因果関係を考えるように行動したい

joe_lu
2020/12/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務の改善点を洗い出す際に、活用できそうですね。

jasmin
2020/12/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

基本的なことですが、気を付けないと雑になったり直観にたよったりしてしまうので、日ごろから気を付けたい。

white1123
2020/12/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

aとb間である傾向を示したとしても、必ずしも因果関係があるわけではないので、注意が必要である。

lucy0604
2020/12/08
メーカー 営業 部長・ディレクター

思いつきで判断するのではなく、因果関係を正しく捉えることで対策を立てやすいことも認識しました。