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akito1192
2019/02/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

因果関係、難しいですね。
特に最後の問題は
ん?どうだろう?と悩んでしまいますね。

例えば、人が論理的におかしいと感じるのは2つの場合であると言われています。

このパターンに入るのは、因果関係を取りこぼしている可能性が高いです。

1 縦の論理が繋がっていない(本当にそうなの?)

雨の日→事故が多くなる
これを

雨の日→道に水が溜まる→タイヤがスリップしやすくなる→事故が多くなる
といわれたら
ああ、なるほどなと思いますね。

論理が飛躍していると感じたら、どこかに抜けがあるのです。
因果関係を正しく捉えてるとは言えません。

2横の論理が不十分(本当にそれだけ?)
勉強時間を伸ばした→テストの成績があがった

本当にそれだけ?
テストの成績がのびたのは、勉強時間、集中度、場所、体調。
全てが影響してきた結果ですね。

つまり横の選択肢が不十分だから、納得できないのです。

本当にそうなの?
本当にそれだけ?

この2つの問いを持って、事象を見ると
論理、因果関係の欠如に気づきやすくなりそうですね!

mm888
2019/02/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 経営者・役員

ビジネスのみならず社会全体でも、感情的に因果関係を結びつけている事象が少なからず存在すると感じる。

soy
2019/03/12
メーカー 営業 一般社員

最後の藁の例は心に刺さりました。

ryutaro1108
2019/01/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

他の因子をどうやって見つけるのかを教えてほしい。

ishii201
2019/03/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

因果関係と相関関係は似て非なる

kami5
2019/04/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係は早合点しがちである。今回の学びを活かして、因果関係が本当にあるのかをもっとじっくりと考えようと思う。

user-4e07f2c794
2019/03/11
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

生じた結果には必ず原因があるが、思い込みで決めつけないように正しく見極めることが大事

takuro3960
2019/03/10
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

最後の問題は良く分かりませんでした。
受け取りようだと思います。

tanaka_pvt
2019/09/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

日々の原因分析で利用できそうではあるが、第三因子を見落としがち。
直観的判断や別要因を見落としがち ということを意識しつつ取り組みたい

koharu15
2019/09/04
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

物事に対してすぐ思いついたことに因果関係があると思いがちなので、本当い因果関係があるのか、ほかに要因はないかを立ち止まって考える習慣をつけるようにしたいと思いました。

bintang
2019/08/24
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

直感ではなく、しっかり考えて因果関係をとらえるように意識したい。

hirosaso
2019/08/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

直感で判断しがちだが普段より因果関係を意識した考え方を心がけたい。
因果の取り違えは、しばしば悩むところ

kurari-2019
2019/08/16
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

問題の原因は一つではないことが多い。因果関係の判断のポイントとして、ほかにないか出し切ることも念頭に入れたい。

etoutad
2019/08/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

活用するための仕掛けとして、本当?と問うだけでは不十分で、具体的な3つの視点、「時間的な順序性」「相関関係の有無」「第三因子の可能性」を持っておくことが大切だと思います。

modiik
2019/06/10
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

つい直感で物事を捉えがちだが、しっかりと因果関係を意識していきたい。

issikawaaaaaaa
2019/04/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

カキ一昨日も食べてたらどうなんだろ。

p-bone
2019/04/02
メーカー コンサルタント 部長・ディレクター

「ボロボロの財布を持っていると金が溜まらないよ」と言われたことがありますが、これは金がなくて新しい財布を買えない人を見てきた人による言葉であって、因果関係を取り違えているのではないかと思います。
「長財布を持っていると金がたまる」というのも同様ですね。

aoiasa
2019/03/01
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

因果関係は、誤認および誤認させるような表現に気をつける。

kazuya-bis
2019/02/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

第三因子についての説明が意外と新鮮であった

hiroki_1901
2019/01/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

第三因子の存在をわすれがちなので注意しよう。

yama_1101
2019/10/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

よく調査もせず、独善的に判断し、結論を導き出している場合の部下の指導内容として活用させていただく。

kiss0515
2019/10/22
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

問題分析に対してしっかりと因果関係を考える事の必要性を感じた

isochan
2019/10/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係とは原因と結果のつながり。
因果関係を特定するには、
時間軸
相関関係
第三要因
この3つに注意すること。
感情や思いつき、思い込みをいったん排除し、冷静に関係を分析する必要がある。

部下の結果報告では、因果関係に注意してアドバイスをする。

0116m-kobayashi
2019/10/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

売上低下や客数減要因に特定など因果関係を捉え業務に役立てます。

misy
2019/10/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係だけを見ていると幅広い視野が得られなくなる傾向があると思われる。

issau133
2019/10/16
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

色々なところに因果関係が存在している。
それ故に第三因子はないか?と考えた時には、結構あれもこれも原因だと思い浮かんでしまうは日常生活でよくあることと思った。

何がその結果に結びついているか?
「直接の原因」から手繰り寄せるようにして「直接の原因」に繋がる「間接的な原因」も究明して行く思考法を意識したいと思いました。

omori
2019/10/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

大抵の思考にはこの因果関係が正しいかどうかのセルフチェックを行うようにしている。

jumjum
2019/10/14
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

よく広告等で見ている際に、相関関係があるものものが必ずしも因果関係があるとは限らないので、第三因子の存在等を加味しながら、なぜなのかを考えて見られたら良いと思った。

hirata_eriko
2019/10/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

一見それらしい物事も冷静に因果関係をもとに判断したいと思いました。

daichi0609
2019/10/14
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係の成立条件の話は非常に有効であり、今後活用したい。

nishimu
2019/10/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

相関があるだけなのか、因果(結果と原因)の関係があるのかはよく考える必要がある。わかりやすい動画でした。

atsuto_1219
2019/10/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

対策を考えるうえで、その原因を特定することはとても大切なため、
原因はしっかり因果関係を意識していく必要がある。

ki-yo
2019/10/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

思い込みだけで判断しないようにしないといけないと思いました。

no-1105
2019/10/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を感覚的にとらえがちだが、分かりやすく考え方がわかりました。

145637
2019/10/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係は分かっているつもりで直感による判断や第三因子の見落としをしがちである、気をつける必要があると感じた。

soleil
2019/10/07
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

理論ではわかっていても、日常のビジネスでは、因果関係を決めつけていることが多い

komoto358
2019/10/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

結果事象に対して、時間軸と相関関係、第三因子のないことを前提に原因を分析し、次からよりよい結果を出せるような対策が打てそうである。

k_a
2019/10/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

とっさの判断を常に仕事では迫られるが、そんな時ほど目の前の事象に対して感情的に直感的に行動するのではなく。
因果関係を考え対策を持って行動することが望まれるように感じた。

nedayoshi
2019/10/03
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

直感で判断せず、一度立ち止まって判断する習慣をつけることは重要だ。

odachi
2019/10/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

猪突猛進の僕は、直観的な感覚で因果関係と捉えがち。十分自分の判断、思考に注意したい。

marsha
2019/09/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

因果関係を正確に見つけるのは、むつかしいです。

ouchi4894
2019/09/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係について何となく理解出来ました。

toshi6819
2019/09/28
メーカー 営業 一般社員

物事を判断するのに因果関係を明確にすることは重要な要素であると思った。

terumaru
2019/09/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

売上の低下の原因は競合などの外的要因を考える時があります。
ただそれが本当の原因でないことは多々あることなので本当にそうか?という問いかけが自分に必要だと感じました。

shin08624
2019/09/25
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

因果関係の理解は深まった

makino12345
2019/09/25
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

他にも通じるが、思い込みや感情などが判断材料に入らないように日頃から注意しないといけない。
第三因子についての判断は難しいと感じた。

rinn
2019/09/24
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

時間軸をよく考えて、順序立てをする

hiwasou0128
2019/09/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

直ぐに決断を出すのではなく、しっかり落ちついて状況を判断し、結論を出す癖を身に着けたい。

k-wat
2019/09/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際の業務ではこの因果関係を特定するのがなかなか難しく複数の事象が絡み合っているケースが多い。それでも、因果関係の考え方は重要で基本的なもの。これが身に付いていないと課題を解決する事はできない。

mtgood
2019/09/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

売上不振の原因を探すときに使えそう。

haru_tax
2019/09/17
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 一般社員

直感による判断・第三因子の見落としは自分も行ってしまっているなと反省した。

1978_satoh_mot
2019/09/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係をいかに見つけるかを意識しているもの改めて意識し直すようにしたい。

takashi_mahara
2019/09/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

直感にならない様にしたい。

toshiyuki-yagi
2019/09/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経験的に直観で判断したり、誤認表現を真に受けたりしないよう注意しようと考えた。また、因果関係が成り立つ三つの条件のなかの、第三因子が存在しないことは新しい学びとして認識しました。

kaikaikai
2019/09/10
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 一般社員

仕事歴が長いと直観に惑わされがちだが、
しっかりと因果関係が成り立っているか改めて意識したい。

sato-k
2019/09/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

時間軸での正しさと、第三因子については、個人的に取り違えが多いように感じた
そのため問題の発生時刻の確認と、他の共通項の洗い出しは正確に行うべきと感じた

nekoduck
2019/09/08
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

因果関係があると思っていることでイレギュラーが発生した際は、第三の因子の存在を思い出そうと思います。

tatsumaki2019
2019/09/07
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

直感で判断しない。立ち止まって、振り返る。

masa926
2019/09/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

思い込みで判断しない大切さを学んだ。

akkiyn
2019/09/02
金融・不動産・建設 その他 一般社員

原因と結果を取り違えないよう、情報を精査する必要があるとわかった。

kei7002
2019/09/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を詳しく理解することができた。

kimihiro_1029
2019/08/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

第三因子は、初めて聞く用語だったから新鮮だった。
まだ理解が足りないので、仕事の中でも学んでいけたらと思う。

shinya-yamada
2019/08/26
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

因果関係があるということを、明確に言うことはとても難しい。
特に第三因子を自身で見つけることが出来ない場合がある。時間軸や相関関係に注意を払うことも重要だが、本当に考えられる原因はそれか、他にはないのか、という問いを繰り返す必要があると感じた。

自分には足りないスキルと思うので、意識して取り組みたい。

taihei2019
2019/08/25
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

今までを振り返ると、第3因子のことを考えず、因果関係にあると考えていたこと多くあった。

antlers
2019/08/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

より確実に因果関係を捉えるために、様々な切り口を冷静に検討する必要があることを学んだ。

shark0129
2019/08/24
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

日常生活でも役に立つ講座でした。因果関係と思い込んでいるけど、実は直観に頼っていたんだと始めて知り得ました。原因と結果を今後も考えて、誤った対策を取らず、より高い成果を出したいと思います。

bemw1129
2019/08/23
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

原因と結果の結びつきを因果関係という
わかっているようで、実際には冷静に分析していないと思う。
条件を同様に設定しておくことが大事

yusuke0507
2019/08/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

原因と結果の関係を見る際には、落とし穴の4つのポイントをしっかりと意識していきたい。

miho1967
2019/08/21
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

現実には第3の因子が大量にあり、単純ではないですね。

noriko_489
2019/08/20
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

特に最後の藁が興味深かったです。

atuko_0710
2019/08/20
メーカー 営業 一般社員

業務や業務以外にも因果関係を結びつけ考えながら取り組む事が大事

kazu-saka
2019/08/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

クリップの内容は素直にうなずけるが、いざ実践の場になると、直感が考えを支配しがちだし、第三因子がないことを徹底的に考えているとは言えない。最後のコツにあるように、誤りにはまりこまないように、意識的にポイントをチェックしないといけないんだろう。一朝一夕にはスキルアップすることなく、地道に考える癖を積んで、無意識のうちに因果関係を捉えられるようにならないとダメですね。

tamikikh100
2019/08/18
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

因果関係を述べる際は、時間軸、相関関係、第三因子の有無を意識する。

shinichi1129
2019/08/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務で活用するには、製造順番の組立が重要だと感じます。製造順番の組立シーンにおいて活用できるものだと思います。

satou1227
2019/08/16
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 一般社員

落とし穴には十分気を付けたい。

hajime68
2019/08/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

売上不振の原因究明とその対策に活用できる

tf22
2019/08/13
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

因果関係は必ず存在するものだと思う。多面的に物事を捉える事が重要と考える

rururu15
2019/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

よく何々だから何々だというケースはあるが第3因子や思い込みで因果関係へこじつけないようこれから気を付けます。

n-sakumoto
2019/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

因果関係という言葉はよく耳にするが、今まで直観で考えていたケース多いように思います。
誤った判断や思い込みをしないためにも十分分析することが重要だと考えます。

poncho
2019/08/08
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

思い込みに捕らわれて、因果関係を正しく押さえられていないかもしれない、という視点をもたなければと思った。

k-kin
2019/08/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最後の藁と言われるとなるほどな!と頷ける。こうした話をしているのをよく耳にするので気を付けたい。

ayasiro
2019/08/05
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

イメージや、先入観で判断して、無駄な打ち手を考えることのないようにしたい

snow1239
2019/08/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係の錯覚を利用した広告は身の周りに溢れている。
因果関係を正しく理解することは困難だが生きていく上で必須だと思う。

hide_0024
2019/08/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を整理しても、それが本当に正しいのかどうか判断するすべがないと思う。
結果論として、その後の対策がうまくいった後に、あの時整理した因果関係は正しかったと判断されるのが現実のような気がする。

kawakao
2019/08/02
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

相関関係と因果関係の違いについてスッキリした。つい、それらしい相関関係があると、直感的に因果関係と思い込むことがある。3つのポイントを意識して正しい因果関係を検討するようにしたい。
・時間的順序が正しいこと
・相関関係があること
・第三因子がないこと

murata0915
2019/08/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ミーティング含め実務に活かせると思います

daidai1515
2019/08/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身、第三因子の存在を忘れがちなので、しっかり意識して因果関係を考えるようにしたい

monterey1975
2019/08/01
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な事だが、誤った先入観による分析に注意が必要。この見極めがポイントになる。

nagaten
2019/07/30
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

本当に原因と結果が結びついているのか考える必要があると改めて感じました。

t_shibukawa
2019/07/29
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

らくだの藁の話は知らなかったし説得力がありました。今後因果関係を考えるときに立ち止まってこの話を思い出すようにします。

str-2
2019/07/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

この考え方は日ごろの業務で無意識のうちに使うほどにあり来たりではある一方、指摘にあるように、だからこそ罠に陥りやすいものもないと思います。つい、直感的な因果関係の判断で、失敗してしまっていることはないか、よくよく考えを見直す機会を持ちたいと思います。

ken_me
2019/07/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

思い込みによる間違いが起こりやすいため気を付けたい。

yoshihira21
2019/07/26
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係は物事を正しく理解する能力を養われる

kobanban-3065
2019/07/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人間の脳はわかりやすいものに因果関係を求めがちなので、基本的に落とし穴があること前提で考えることが大切だと感じた。
特に第三因子の視点を持つことが大切だと感じた。

ogaoga
2019/07/26
金融・不動産・建設 営業 一般社員

だろうと思い込みで、物事を捉える事があるため考えさせられた。

hide_xxx
2019/07/23
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

第三因子の見つけ方が難しい

kazuhisa1976
2019/07/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係に関しては直感で捉えていた部分が多かったと気づきました。

toshimaki
2019/07/23
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

因果関係の特定は通常の仕事において原因と対策を正しく見極めるために非常に重要なポイントだと思います。参考になりました。

sha-to
2019/07/22
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

目の前の出来事をみて、直感で判断することがある。三つの物差しに当てはめることが重要だと思った。時間、相関、第三因子

randy02
2019/07/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係をふまえて業務にとりくみたい

aseo
2019/07/21
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

第三因子がないことを証明するためには、視野を広めて引っかかりそうなものを集めて、それぞれ検証する必要があるために、重労働のように感じた。ただ、その意識を常に持つことは非常に重要だと思う。

yuki-35
2019/07/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

「当行の外国送金による手数料収入が年々減っているのは、取扱高が減っているからだ。」と決めつけることはできない。
→他の原因はないか?例:他行との競争で手数料を減免しすぎていて、取扱高は増えているのに手数料収入は減っている。

aki7
2019/07/19
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

因果関係は間違いやすいし、誤魔化され安いので、注意が必要だと思っていたけど、必要条件の3つが全部揃はないといけないことを、覚えておくと良いみたいだ、一つの条件でつい信じてしまいそうになる、

d-hanaoka
2019/07/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係で実際に多いのが他の要因を勝手に排除してしまいがち。

iwata730124
2019/07/18
メーカー その他 部長・ディレクター

短絡的に原因を決めつけないようにしないといけない。

tenko0813
2019/07/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係の3つのポイントを活かしていきたいと思います。

heaven_777
2019/07/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

第3の原因を見落としやすいので気を付けたい。

ys01
2019/07/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

因果関係。常に現況を認識するときにつかっています。その中で、直観・第三因子・因果関係の誤り・最後の藁等落とし穴をカテゴライズすることは新たな認識になります。

eiji0815
2019/07/14
メーカー 営業 一般社員

業務で活用する際、因果の取り違えや直感による判断に気をつけていきたい。
因果関係を見極めることで、自身の業務をよりよい方向へ予測をたててすすめることを学びました。

k-kazu
2019/07/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

相関関係 ≠ 因果関係 であること、また、原因と思われる事象の発生から結果事象の発生までに他の変数が多数入り込む余地のあるものは疑わしいと考えています。

keichan12
2019/07/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係、日常的につかっているようで、正しい考え方をしていなかったかもしれません。
リスニングで改めて認識できました。

akiakiaki
2019/07/12
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

短絡的な分析で因果関係を結んでしまうことがある。
他の要因は?その要因は正しいのか?正確に因果関係をつかむことは対策を検討するにあたり非常に重要

naoki_0815
2019/07/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

コンサルで活用できそうだ。

keizo3
2019/07/11
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

ビジネスシーンだけでなく、当然の論理思考と考えがちであるが、意外にビジネスにおいても、因果関係の誤認はよくあることであるので、第三因子の存在など視点から見ることも肝要である。

pon-neuf
2019/07/10
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係が成立するかを考える際において、時間軸と相関関係はイメージしやすいが「第三因子」は見落としやすい要素であると感じた。

tarohana
2019/07/10
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

よく分かりました。続けます。

akira-pana1995
2019/07/09
メーカー マーケティング 一般社員

ビジネスの場でも、因果関係がなくともそれらしく見せる高等(悪徳)テクニックが蔓延っている

mutsumi-y
2019/07/09
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

原因と結果、難しいですね。自分のくせが文章から憶測や推測を入れて考えがちなことが分かった。

satoujouji
2019/07/08
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

因果関係は言葉では聞いたことはあるが、ここまで深く考えたことはない。
本当にこの考えで正しいかどうかを因果関係を用いて考えることも必要だと感じた。

shiro8459
2019/07/08
メーカー その他 一般社員

因果の取り違えや第三因子の見落としなどはよくあることだと思うので、注意しなければと思った。

sekiryo
2019/07/08
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

因果関係:過去の原因を分析して、問題点を追及すること
以下の3つを気を付けて考える
①時間的順序(原因が過去であること)
②相関関係:2つの事象に変化が起きていること
③相関関係以外の要因(第三因子)がないこと

masato_yokoyama
2019/07/08
メーカー 営業 一般社員

因果関係を確認することは大事であるが、直感が邪魔することも多い。
これから今以上に因果関係を意識したい。

akiokun104
2019/07/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

問題をよく理解しないといけませんね。因果関係も難しいです。

bta6033
2019/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係の把握はビジネスにおいて、どこに何の問題が起きているのか
またどんなことが今後予測できるのかの大事な指標となる。

s-harano
2019/07/07
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

因果関係は営業成績を追っている日頃の業務につながっており、売上悪化の原因の報告を聞く際に、正しく因果関係を突き止めて、結論付けているのか、応用していきたい。

yuko_y5121970
2019/07/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

第三の理由を導き出すことは、本当にこれでいいの?と問いかける一つだと感じ、此処で冷静になれると思った。

dohi
2019/07/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

本当に因果関係が成立しているか注意する必要があると感じました。
判断材料にしている情報に第三因子はないか。時系列は正しいかを常に意識します。

fuji1970
2019/07/06
メーカー その他 一般社員

因果関係難しいですね。

mutoh
2019/07/06
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

第3因子をすべて網羅できるかがカギになる。

enya_551
2019/07/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

もっともらしい因果関係には注意する
時間的順序の欠如は起こしがち

shinji1969
2019/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実際の事象で理解しやすかったです。

go-west716
2019/07/04
メーカー その他 一般社員

因果関係という考え方は漠然とやっていたが、第三因子を考えるには至らないことが多かったと改めて感じた。

naos
2019/07/04
メーカー マーケティング 一般社員

ありがちな直感といった短絡的な考えは気を付けようと思いました

kawaguchi108
2019/07/03
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

人は、因果関係や法則を1、2の例で判断してしまう場合がよくありますね。

ttko54
2019/07/02
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

因果関係には、3つのポイントがあることを初めて知りました。意外とすんなり頭に入りました。

nobuyuki_715
2019/07/02
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

スキルはケースバイケースで使い分けるものであって、毎回この方法論が正しいということはないように思う。直感はよくない等、別にそれが許容されるケースも大いにあるし、もう少し、丁寧に伝えるべき。

maru1024
2019/07/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

直感で行動している人には聞いていただきたい内容でした。

nasu1976
2019/07/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

因果関係が良く理解できました。

okai_2018
2019/07/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

思い込みや勘違いしないよう、自分の思考の落とし穴に気を付けながら、因果関係をしっかり把握していきたい。

yuki_0709
2019/07/02
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

因果関係は理解できているつもりでしたが、自分で説明できるレベルではなかったので、体系的に学べでよかった。
ビジネスでは大丈夫かと思うが、最後の藁にはプライベートで陥りそうな気がする。。。

seiko_sakagami
2019/07/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

考え方の参考になりました。

templeotera
2019/07/02
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

うーん。うーん。うーん。

ryo_0830
2019/07/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

第3因子の存在は見落としがち。気を付けよう。

knnr6580
2019/07/01
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

仕事で因果関係についてよく考える機会が多いが、因果関係3つの条件や落とし穴の視点で因果関係を考えたことがなかった。

masanobu-08
2019/07/01
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

結果には必ず原因がある
だから正しい把握をするのが大事

takuyak77
2019/07/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

相関関係が必ずしも因果関係となるとは限らないと言っておきながら、説明の中ではある雑誌に掲載すると売り上げが伸びるという相関関係を一般的な因果関係とすり替え、より良い結果が期待できるとしているのはどうも腑に落ちなかった。

user-e8460d5cc3
2019/07/01
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

分かり易いせつめいでした。

leoleo
2019/06/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

悪い結果だった場合に原因となる要因が有ったんだと気づけれるかが重要

mkt_205
2019/06/30
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を考えるときに、直感的に判断したり、因果の取り違えなどしてしまう場合があるため、本当か?時間的順序が正しく、相関関係があり、第三因子はないか?を意識して考えるくせを身に付けていきたいと思います。

sawadaakira
2019/06/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係で結び透ける事案は「思い込みリスク」があることに注意しなければならないことが良く理解できた。

692479
2019/06/28
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

原因ではなく、現象を原因ととらえて結果と結び付けてしまうことがあるが、真の原因を理解することで、結果に対する対策の精度がますとおもった。

minion_papa
2019/06/27
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係の3ポイントについて意識しようと思います。

hiro72
2019/06/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

本当に正しい因果関係があるかどうかの見極めが大切だと感じた。

kirao
2019/06/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係は営業職種では考える頻度が高いと思うためしっかりと身につけたい。

jem
2019/06/25
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

馴染みのある言葉だが思い込みはかなりはいっているように思う
相関と因果をわけて考える

shota-17027
2019/06/25
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

因果関係を活用し役立てて行きたい。

yoppy_h
2019/06/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

「最後の藁」についてぱ、業務の中で目にします。ミスを年間●●件以内にしよう、という年間目標が毎年ありますが、目標件数をあと1件で超えてしまいそうな時、最後の1件のミスを発生させてしまった社員が責められる、という事象が起こります。これだと問題の解決にならないため、今までのミスも含めて再発防止策を考えることが必要です。

t-tatsuya
2019/06/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

こういった考え方は、漠然と身に着けて行ってきた。しかしながら、「因果関係」という知識であるという事を、学んだ事で次からは、因果関係を考えて結果に向けて最短に進むことが出来る様になりたい。

chami
2019/06/24
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

「風が吹けば桶屋が儲かる」ということわざがあるように、因果関係というのは昔から重要と認識されていたのだろうと思います。
私の携わっているビジネスにおいて、因果関係の特定は極めて難しく、特定した因果関係が正しいのかの検証も難しいため、組織として取り組むべき課題だと感じています。

tera_tera
2019/06/23
メーカー 営業 一般社員

直感で因果関係を判断。これが、自分の場合多い。因果関係って、意外と難しい。「第3因子」の存在も思いつくかなぁ。思いつけるようになるには、どうしたらいいのかな?。「第3因子」があることを認識しただけでも、一歩前進!

bayan
2019/06/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

「最後の藁」は直感に頼って分析していると陥りやすいと感じた。時間軸、第三因子など多方向から物事を見直す必要がある。

kyoko_ishi
2019/06/23
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

言葉だけ知っていました。

ariga17922
2019/06/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係の意味を理解できました。

m1111
2019/06/22
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

今ある結果は過去の原因に基づくもので、過去の選択がすでに今の結果を作っている!とういう関係は正しいか?

studio23c
2019/06/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

「感覚で判断」のところで、よく会議で、こういうことってあるなぁって、イメージすることが出来た。つまり、こういう時は、その因果関係があるか?というのを確認しようと思った。

syohei-yoshida
2019/06/21
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

第三因子、最後の藁に陥りやすい。

kyas3170
2019/06/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係が、よくわかった

y-nakamori
2019/06/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

時間軸ってちゃんと捉えられてなかったなと気付きでした。

yosuda29
2019/06/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係
正確におとしこむ。
分析の一つの手法として活用していく。

shimada9391
2019/06/19
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

日頃なんとなく捉えていた内容が、明確に整理できました。
とはいえ、簡単にぴったり当てはまることは難しいのかも、とも思います。

cactus_1
2019/06/18
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 一般社員

直感で仮説を導くことは大事だが、仮説の検証はより大事。

yosuke-matsuoka
2019/06/17
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係 は問題解決には不可欠と思います。

e69229
2019/06/16
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係の理科度を上げて行きたい

hacco
2019/06/16
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新たな気づきはない。中級を先にやったので。

fumufumu2626
2019/06/16
メーカー コンサルタント 一般社員

他人に流されないためにも、説明を聞くときなどは、特に第3因子を意識して考える必要性を感じました

yosiaki
2019/06/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

時間軸、相関関係、第三因子を念頭に置く。

sakurasan
2019/06/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

思い込みだけで因果関係を判断しないように気をつけます、

konta005
2019/06/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

直感に頼らず、因果関係を考える。

eizo0501
2019/06/15
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

最後の藁 これは非常によくわかるし、陥りやすいものでしょうね。因果関係について再度意識しながら行動をすることは重要です。

yammy
2019/06/15
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

このサプリを飲めば〇〇になる、というのも自分の都合のよいように因果関係を捉える事例の1つである、ということに気づいた。自分でも気づかないうちに誤った因果関係で物事を考えて意思決定することは多くありそうだと思った。

yasushi_1959
2019/06/14
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日頃から簡単に因果関係を考えておりましたが、実は奥深いものであったことに気づかされました。

yasyas
2019/06/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

第3因子の有無を意識して、早合点しないように。

shimaken
2019/06/12
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

思い込みや誤認をしてしまいやすい事だと感じました。

ta0805
2019/06/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

4つの留意点は、参考になります。

kamiakip
2019/06/11
金融・不動産・建設 営業 一般社員

第三因子の存在を感知できる方法を知りたい。

あと問題の解説が見たい

ayacchi
2019/06/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

因果関係 ありがちな落とし穴は参考になる。特に、「最後の藁」は、私生活でも気を付けようと感じた。

kenichi1982
2019/06/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自組織に活かしたいと思います

murata_k
2019/06/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

直感に基づく判断には、注意が必要

1110hsn
2019/06/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

3つの条件の中で、他の要因が影響していないかという点は自分の業務においても
よく考えて結論を出す必要があると感じた。

suuu
2019/06/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決の場面では、その対応策を考案するために、因果関係の分析が欠かせないことが理解できた。

hayate
2019/06/09
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

第三因子があるかないかを考えて判断することが重要

koborof
2019/06/09
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

直感の落とし穴は日常的に身の回りにたくさんあるので、因果関係があるかどうかという視点はチェックとして有効だと思いました。

ke_20190513
2019/06/09
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

真の原因を把握することは難しいが、日頃から意識して考えるようにすることが大切だと感じた。

globis1
2019/06/08
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

第三因子、気をつけたいですね。

kawa0531
2019/06/06
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

半年前に売り出したツアーが売れなかった原因は何だったんだろう。

hidetane
2019/06/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係動画もう一度復習します。
因果関係は、主張と根拠の関係とイコールなんですね

02110310
2019/06/05
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

因果関係の三条件は①時間的順序が正しい②相関関係が存在する③第三因子が存在しない。

flaflaflower
2019/06/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

第3因子の見落としを無くすには少し訓練が必要だと感じた。スピードが求められる場面では思考の柔軟性が試されると思う。

nao_0818
2019/06/04
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

落とし穴は聞くと当たり前だが実際には怒りがち。特に因果の履き違えと最後の藁に注意!因果関係の明確化はディスカッションをする際にも非常に重要な点になると感じました。

tanuki1968
2019/06/02
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

因果関係を考え、経営者層に説明できるようにしたい。

kimu0321
2019/06/01
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

因果関係の3つの基準
1時間軸があっていること
2相関関係があること
3第三因子がないこと

注意ポイント
1思い込みをしない
2第三因子は存在しないか?
3因果の取り違え
4最後の藁ではないか?(色んな要因が積み重なっている可能性)

daisaku_shigeta
2019/06/01
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

因果関係には、原因の誤解が生じやすいということを意識しておきたい。

ryuji_957
2019/05/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

第三因子は新たな発見

hirotopia2019
2019/05/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係で考えることによって、結果の原因根拠が明確になり
正確な問題解決を行う事が出来ることが勉強になった。

mtk
2019/05/30
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

最後なぜ牡蠣の問題www

hiroya14
2019/05/30
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

第三因子の見落としには注意が必要。

atsu888
2019/05/30
コンサルティング・専門サービス 専門職 経営者・役員

時間軸、相関関係、第三因子の3つの要素はなかなか手ごわい。

hiroki1980
2019/05/29
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

因果関係、最後の藁 感情的にならず冷静に分析する

yuko321
2019/05/29
商社・流通・小売・サービス コンサルタント 一般社員

時間軸、相関関係があること、第三因子がないこと。そうだよな…改めて気をつけたい。

shota0607
2019/05/29
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

問題についても因果関係についても理解を深めることができた

hosino
2019/05/28
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

牡蠣の件はいつも事例にするので、わかりやすい。

takahata-n
2019/05/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

ピアノは習わせた方がいいと思うな

moretti
2019/05/24
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

日常生活のちょっとした出来事でも、因果関係を考えることが出来るので、そういった思考がクセとなるように、日々考えるようにしていきたいと思いました。

taikikawase
2019/05/23
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

大変勉強になりました。

hirocom
2019/05/23
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

直感的要素が有意になる場合、本質的な原因の見落としになる事は良くあると感じた。

momoi_1523
2019/05/23
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

結果には原因がある。

tsuruga-1016
2019/05/23
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係に感情が含まれていないか確認することも必要。

hakofuku
2019/05/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

言葉の意味を理解しているつもりでしたが、論理的に考えたことがなく改めて学ぶことが出来ました。

ビジネスにおいては単一だけではなく、複数の因果関係が絡むことが多いと思いますが、しっかり分析する必要があるのだと思います。

nowisme
2019/05/22
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

今後も一歩一歩進めていく。

jett
2019/05/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経験的に知っていることがありましたが理解の整理になりました。

bits0924
2019/05/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

正しく因果関係を証明する為には問題を正しく理解することが重要であることがわかった。

yamato2016
2019/05/21
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

結果には必ず原因があるが、
今までの経験則や直感で判断
してしまうことが多かったので、
これからは因果関係をよくとらえて、
判断していきたい。

maru80
2019/05/21
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

因果関係は対象となる事象の全体像を捉えられているかどうかによって、
特に第三因子を捉えられるかどうかは変わってくると思われる。

gota
2019/05/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何気なく使っている言葉でしたが、3つの要素を抑えて意識することで正しい判断をするために使える。

hagureyanaru
2019/05/21
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

目に見える身近な原因のみに囚われがちだが、それ以外の可能性も含めて検討すべきであると学んだ

fk
2019/05/20
金融・不動産・建設 その他 一般社員

本当に正しいか一度立ち止まって考えることが大切だと思う。

shigetama
2019/05/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係は時間軸を持ち、第三因子の存在がないかを見極める。
原因分析をしていく上で、因果関係を適切に捉えることは重要である。

takahata
2019/05/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

原因と結果を間違えることはよくある、と感じていました。気をつけるポイントが整理できてよかったです。

yasshi
2019/05/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

良く用いていますが、今一度注意を払って考えようと思います。

dandandan
2019/05/18
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

第三因子に留意することが新たな気付きでした。

stani86015
2019/05/18
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

物事の結果がなぜ起こったのか その原因を直感に頼ったり、第三因子の存在を見落としがちに陥りやすいということが確認できた

nobu1013
2019/05/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

第三因子のない物事が少なく、前提条件を揃えるのが難しいと感じた。

y-shio
2019/05/15
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

・一つの自称だけにとらわれず、様々な視点で物事を思考できる
対応力をつける

yanu
2019/05/15
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

相関関係があるだけで、そこに因果関係があると思ってはいけない。注意深く関連性を見る必要があると感じた。

twins
2019/05/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

頭の中が整理されました。
因果の取り違え、これは営業で発生する問題に対して原因究明する際陥りがちな状況です。
今回の学びを生かしたいと思います。

aonijisora-1257
2019/05/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

つい直感で判断しがち。時間、相関関係、第三要因を見極めたいと思った。

shinozuka1973
2019/05/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

因果関係を確認するうえで、必要な3つの要素を認識できた。

tokiyo
2019/05/14
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

プライベートにも活用できますね

toshim
2019/05/13
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

因果関係を検討する際、第三因子を考慮すべきであることを初めてまなんだ。これからは、留意していこうと思う。

my_0924
2019/05/12
メーカー 営業 一般社員

因果関係が成立するとき
・時間的順序が正しいこと→結果は必ず原因の後
・相関関係があること→Aが増えればBが減るような関係があること
・第3因子がないこと→他の原因が考えられることはないこと

因果関係を考える上での落とし穴
・直感で判断する
・最後の藁 →最後に起こった事象が原因だと思ってしまう

落とし穴の2つを忘れてしまった!

・第3因子の見落とし
・因果の取り違え→コストが低いとシェアが高い ではなく、 シェアが高いからコストが低く出来るという可能性もある

masa5
2019/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

すぐに直感で結果を導き出すことが多く、よく落とし穴にはまってる。それは本当か?時間軸が正しいのか、他の原因は無いかなど、立ち止まっち考える癖をつけたいと思う。

bumpof0718
2019/05/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

因果関係は難しい。因果関係を見分けるための3つは頭に入れ込まないといけない。

実際、直感に頼った因果関係は非常に多くあることである。ゼミに入った方が就職活動に役に立つとかインターンに行った方が有利だとか。関係なくはないんだろうが、因果関係にあるとは言えない。第三因子が確実に存在している。

tana-61
2019/05/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

シンプルに因果関係を示せるよう心掛けます

ichi2001
2019/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

理解し易い内容でした。業務に活用出来そうです。

pyonchan
2019/05/09
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

実際の例では、第3の因子が無いことを客観的に判断できるかどうかがポイントと認識しました

spring-winter
2019/05/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

トラブルを解析する際は、因果関係をきちんと把握することが重要だと思います。

dm
2019/05/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 経理・財務 部長・ディレクター

相関関係や時間的前後関係があるだけで、因果関係が存在すると考える人が多過ぎる。
なぜそんなに原因を特定したがるのだろうか(仮説を立てるだけならいざ知らず)。

ebi
2019/05/08
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすかったけれど、実際には落とし穴にはまらないようにするのはなかなか難しく訓練がいると思った

yosiioo
2019/05/08
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

日ごろ何気無く判断している因果関係も、改めて見直して考える事で一層判断の自信がつく。

etsuko-15
2019/05/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

「最後の藁」は非常に興味深い寓話だった。
因果関係を正しくとらえることはもちろん大切だが、
私たちはラクダではないので、背骨が折れる前に意思表示をきちんとして
相手とコミュニケーションを取ることも大事だと感じた。
話を本筋に戻すと、
ある事柄に対して、原因を突き止める際に直観や感情、自分の先入観を優先させずに、時間や数字・データなど、主観が入らないものを拠り所に考えることが大切だ。ただ、データなどは読み手の都合の良いように解釈もできるものなので、取扱が非常に難しい。

tetsuo_1983
2019/05/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

因果関係は意外と見落としが多いと感じるので注意が必要と思いました。

mk-1221
2019/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

因果関係は一見簡単に理解できたような気になるが深く考えないと落とし穴に落ちがちである。

tomo5
2019/05/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

第三因子は見落としがちなので気をつけよう…

01932
2019/05/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

第三の因子が関与しているかを、未知の状態で見抜くのは難しい場合があると感じました。

ryu-papa
2019/05/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係は影響要因によるブレが起きないよう正確に考える必要がある

ga-chan
2019/04/30
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

物事の考え方がとてもわかりやすくなった。

tk-420
2019/04/30
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

優れた問題解決者は因果関係を的確に把握する能力が優れている。

saitamatakada
2019/04/30
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

頑張ってもっと勉強します。皆さんも頑張って。

c_ym
2019/04/29
メーカー 営業 部長・ディレクター

第三因子は見落としがちです。注意したいと思います。

sakaby
2019/04/28
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

因果関係のコツ・留意点で因果関係の誤認や、誤認させるような表現は一般的によくおこるという意識を持っておく、誤った選択を防ぐことができる。本当か、時間的順序が正しく相関関係があり、第三因子はないかと、一度立ち止まって考える習慣をみにつける。というのが響いた。本当に痛感だ!

tminami55
2019/04/28
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

因果関係、
ついつい直観に頼りがちでした。
今回学びました
1.時系列や、
2.相関関係、
3.第三因子がないのか
しっかりと確認しながら、考えていきます。

s-endo
2019/04/28
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の行動を検証し、因果関係ではなく思い込みによる行動が多いことがわかった。

shin111
2019/04/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

2x3の答えは6です。
でも、答えが6だからといって、計算式が2x3とは限りません。

これなら誰もが納得いくのに、実生活の中では因果を取り違えることが多々あります。
それは、自身の中で無意識に立ててしまっている前提条件があるからです。
雑談レベルですが「やっぱりB型だからね」のような言葉もそれにあたります。

一方、前提条件を持つことで、処理が速くもなります。
前提条件がなければ「あの件で─」といった、こそあど言葉は成り立ちません。
しかし、その前提条件が、因果を見誤らせることがあります。

前提をもとに考える/正しいかどうか疑う
の両方を効率良く実践するのは非常に難しく感じます。

sminami3
2019/04/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

◯◯なはずだ!という思い込み、良くやってしまいますが、原因と結果の裏にある第三因子の有無をしっかりと見極めたい。

ks_y
2019/04/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

直感で判断してしまうことが多々あり、因果関係を結びつけて考える方法を探していました。勉強のなりました。

jin8518
2019/04/24
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

衝動買いをしがちな自分には因果関係を反復し衝動買いを無くしていきたい。

uchiyama0529
2019/04/23
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

一見、簡単そうでもよく観察して考えないと取りちがえるんだと思った

mokomoko0408
2019/04/22
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

これまでも陥ってようなことか多く思い出される。
誤った判断をしないようにきちんと学んでいきたい。

izumi-6024
2019/04/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日頃から訓練に励みたい。

hatamoto_kohei
2019/04/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

常日頃行う大事な作業です。

makoto510
2019/04/20
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

難しい感じ、どれが正解か不透明

hoshino_650079
2019/04/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意思決定の際に見落としがちなパラメータである。
しっかり学ぶ必要がある。

tamori-tamori
2019/04/18
メーカー その他 一般社員

冷静になって因果関係を考える必要がると思った。

k_kurosawa
2019/04/18
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

因果関係は現実の世界では明確にするのが難しいと感じる。

yukiryu
2019/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

因果関係、は簡単なようで奥が深い。直感的にあっていると思ってしまって第三因子を見逃してしまわないように訓練したい。

taka0730
2019/04/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

直感に頼らず、時間軸と相関関係を考える

kenichiro
2019/04/15
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係と相関関係の違いをよくわかっていない。。。

045766
2019/04/15
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

時間軸で考えると間違い難いと思います。

kita0402
2019/04/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を正しく把握する事に気をつけたい。

yoktakh
2019/04/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

因果関係を考える際のありがちな落とし穴が、興味深い内容だった。
4つとも日ごろからやりがちな事項のため、留意しなければいけないと感じた。

sekou_mori
2019/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

時間軸と相関関係の正しさ、第三因子の存在有無を明確にするには、事実と情報を細分化して把握することが必要

makoto61012
2019/04/12
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

どんなことでも、因果関係や相関関係があるため、色々な関係性を考えいきたい。

kazupuuu
2019/04/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

因果関係を考え方を学べた。時間順序と相関関係と第三因子を意識して考える癖をつけたい。

suzu_3737
2019/04/11
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

心理学でいう思い込みとも共通する点が多くて納得できた。
ついつい少ない情報だけで決めつけがちになりやすいことがよくあるということも再確認できた。

sakuraito
2019/04/11
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

ビジネスのあらゆる局面で課題は生じる、その際に因果関係を検討する場面は非常に多い。正しいやりかたを知らないと罠にはまる可能性があるので、多くのビジネスパーソンがこれについて学ぶ必要があると感じた。

rs29
2019/04/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係、分かるようで分かっていなかった。
時間軸から見るクセをつける

03832_tachibana
2019/04/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

直感に持ち込まず、時間的な分析、相関関係についての分析、第3因子の確認も併せて行うように努める。

dadadadaisuke
2019/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

因果関係と相関関係の区別をはっきりさせたい

red_pine
2019/04/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

ありがちな落とし穴の説明で、第三因子の見落としのことはいままで気づいてなかった。参考になった。

santanafr
2019/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

最後のわらには特に注意したい

shihori
2019/04/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

次は第3因子を炙り出すメソッドを学びたい。

shige010107
2019/04/06
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

具体的によく分かりました

beckham
2019/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

直感的に因果関係として正しいと思うことは多数ありますが、
こういう時は、本当にそう?となぜそうだと言い切れる?と
自問自答すると隠れている関係を見つけられる時があります。

five-honda
2019/04/05
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 経営者・役員

因果関係をマスター!?いやっほいw

mer47
2019/04/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

再学習し良かったです

sailingteam
2019/04/04
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

注意力不足だとまちがえることもある

kitty_tails
2019/04/03
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

因果関係のとらえ方が分かりやすく勉強になりました

bibizu1217
2019/04/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を正しく導き出して、問題を適切に解決できるようにしたい。

masaki_0615
2019/04/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分かりやすく。よく理解出来ました

t_yokoyama
2019/04/02
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を把握した上で原因に応じた適切な対策が打てる。普段、因果関係を把握しているようで第三因子の存在を見落としがちになっていることに気づかされました。

2525a
2019/04/02
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

今回は結構簡単にクリア出来た。

luukkeed
2019/04/01
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

因果関係は直感で判断しないことが大切。

hidetaka13
2019/03/31
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

現実には第三因子が存在することがほとんどなので、
第三因子が何か、をいかに想像できるかが一つのカギになりそう

runnerh
2019/03/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

簡単そうで普段はあまり意識していないためについ何となくで因果関係があると思い込んでしまっていることがありそうです。特に広告などのとらえ方はよく考えた方がよさそうです。

seitaro
2019/03/30
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

過去から未来を描くのではなく、未来から因を考えたい。

baua
2019/03/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これは、まあ当然という内容で特に真新しい発見は無かったです

shunsuke1981
2019/03/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

原因と結果を明確にする上で、隠れた前提などを明らかにしておきたい。

ely-1988
2019/03/26
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

この考え方は日々の生活から仕事まで幅広く当てはまることが多い。

eaglemurata
2019/03/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

因果を考えるうえで、第三因子の見落としに気をつけよう。

y2001210m
2019/03/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

罠にハマることは実務上しょっちゅうあるので気をつけたい

cozy
2019/03/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

直感に頼って判断することの危うさに気づかされました。

kiyu_123
2019/03/20
メーカー 営業 一般社員

どうしても、一旦自分で出した答えが正解と思ってしまい、判断を誤る事があります。
因果関係の錯覚を起こさないように多角的な視点を持つ事が重要だと感じました。

masasi
2019/03/16
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

何気ななく使っている思考だと思うが、
図解化すると面白い。

m_chiku
2019/03/16
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

第三因子を漏らさないためのmeceなロジックツリー

nao_777
2019/03/15
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

物事を直感で判断してしまう癖がありますね。特に人間同士の交渉ステージでは因果関係だけでなく、感情論も大きな影響を受けるので、因果関係の検証も大事ですが、それだけで解決するものでもないと再認識しました。

aoshi_ok
2019/03/14
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

時間軸、他の可能性を検討することは、トラブル解決にも当てはまると思いました。

3428
2019/03/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

因果関係が成り立つ条件;時間的順序が成り立つ、相関関係がある、第三因子が存在しない
過去の経験から直感で捉えてしまうケースが多い気がしました・・・ まだ第三因子についても自分一人の認識では見落としてしまう可能性が高そうなので他者に一度当てて確からしさを向上していきたい

4mh
2019/03/13
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

思い込みで話をしてしまうことが多いため、因果関係の条件を意識し、論理的に考えようと思いました。

mana_y
2019/03/11
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

他責傾向になりがちなメンバーに説明によくあるケースだと感じました。改めて突っ込み本人に気付かせるコミュニケーションを訓練したいですし、
自分にも問いかけ続けたいです。

kataniwa
2019/03/11
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

比較的簡単だったと思います。

genchan55
2019/03/10
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

仕事においても私生活においても因果関係を安直に導き出すことが多々あると思う、大事なことはよく吟味し行動するようにしたいと思います。
また前職の社訓でナゼを繰り返し心理を追究するものだけに問題解決の糸口が与えられるという言葉を思い出しました。

takahashh
2019/03/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分りやすく、理解できた。

mika20156
2019/03/08
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

物事をいろいろな角度からみる必要がある

nakase
2019/03/04
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

特にありません。

tnbakr
2019/03/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

基本に忠実に物事を考えること。原因と結果。

buyokuro
2019/02/26
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

第3の因子が抜け落ちてしまいそうなので、気を付けます。

atsushitani24
2019/02/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

相関関係と合わせて利用していきたいと思います。

user-32cc154615
2019/02/17
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

量子論が現在の人間の理性では理解し難いのは、そこに因果関係が成り立っていないからではないだろうか。因果関係が成り立たない「現実」も存在しているのではないだろうか?

masataka-h
2019/02/16
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

因果の落とし穴に誘惑されないようにします。

o0ve7ra1l3l
2019/02/12
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

第三因子の他、因果の取り違いなど見落としそうな点が改めて再認識できました。

shoji_1971
2019/02/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係について改めて学ぶことができた。

papo92
2019/02/09
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

直感を入れないように気を付ける

tsunemi
2019/02/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係と相関関係の違いがよくわかった。

owh_jinji
2019/02/03
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

因果関係を掴む事は難しく、因果関係を掴めればもう成功したような感じとなる。