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akito1192
2019/02/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

因果関係、難しいですね。
特に最後の問題は
ん?どうだろう?と悩んでしまいますね。

例えば、人が論理的におかしいと感じるのは2つの場合であると言われています。

このパターンに入るのは、因果関係を取りこぼしている可能性が高いです。

1 縦の論理が繋がっていない(本当にそうなの?)

雨の日→事故が多くなる
これを

雨の日→道に水が溜まる→タイヤがスリップしやすくなる→事故が多くなる
といわれたら
ああ、なるほどなと思いますね。

論理が飛躍していると感じたら、どこかに抜けがあるのです。
因果関係を正しく捉えてるとは言えません。

2横の論理が不十分(本当にそれだけ?)
勉強時間を伸ばした→テストの成績があがった

本当にそれだけ?
テストの成績がのびたのは、勉強時間、集中度、場所、体調。
全てが影響してきた結果ですね。

つまり横の選択肢が不十分だから、納得できないのです。

本当にそうなの?
本当にそれだけ?

この2つの問いを持って、事象を見ると
論理、因果関係の欠如に気づきやすくなりそうですね!

soy
2019/03/12
メーカー 営業 一般社員

最後の藁の例は心に刺さりました。

ryutaro1108
2019/01/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

他の因子をどうやって見つけるのかを教えてほしい。

mm888
2019/02/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 経営者・役員

ビジネスのみならず社会全体でも、感情的に因果関係を結びつけている事象が少なからず存在すると感じる。

ishii201
2019/03/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

因果関係と相関関係は似て非なる

user-4e07f2c794
2019/03/11
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

生じた結果には必ず原因があるが、思い込みで決めつけないように正しく見極めることが大事

takuro3960
2019/03/10
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

最後の問題は良く分かりませんでした。
受け取りようだと思います。

p-bone
2019/04/02
メーカー コンサルタント 部長・ディレクター

「ボロボロの財布を持っていると金が溜まらないよ」と言われたことがありますが、これは金がなくて新しい財布を買えない人を見てきた人による言葉であって、因果関係を取り違えているのではないかと思います。
「長財布を持っていると金がたまる」というのも同様ですね。

tanaka_pvt
2019/09/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

日々の原因分析で利用できそうではあるが、第三因子を見落としがち。
直観的判断や別要因を見落としがち ということを意識しつつ取り組みたい

koharu15
2019/09/04
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

物事に対してすぐ思いついたことに因果関係があると思いがちなので、本当い因果関係があるのか、ほかに要因はないかを立ち止まって考える習慣をつけるようにしたいと思いました。

hakubishin
2020/02/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

因果関係を検討する際のありがちな落としとして紹介されていた「第三因子の見落とし」これを強化するには、問題解決したいテーマへの感度を強化することだと感じました。

etoutad
2019/08/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

活用するための仕掛けとして、本当?と問うだけでは不十分で、具体的な3つの視点、「時間的な順序性」「相関関係の有無」「第三因子の可能性」を持っておくことが大切だと思います。

kami5
2019/04/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係は早合点しがちである。今回の学びを活かして、因果関係が本当にあるのかをもっとじっくりと考えようと思う。

issikawaaaaaaa
2019/04/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

カキ一昨日も食べてたらどうなんだろ。

chinkichi
2020/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

スピードを求められる現状で、経験が増えるとともに自分の知識で判断することも増えてくるが、因果関係の落とし穴に落ちないように”立ち止まる”ことを心していきたい。

k_sim0504
2020/07/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

I noticed that I was not aware of causality sometime.

shu-he-
2020/06/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

当たり前のようで、できていないことが多いことでもある。
因果関係の間違いはしっかりと、やんわりと指摘できるように訓練していきたい。

graham
2020/05/30
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

因果関係を考える時に、第三因子の存在を検討することを怠りがちなので、気をつけたいと思う。

kameko_o
2020/05/26
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

何事も直感や好き嫌いで選択しがちなので、因果関係があるかどうかよく考えたい。

退会したユーザーです
2020/04/21
  

○○が原因だから、○○です。と決めつけてしまい、そのまま走らないように冷静に業務にあたりたい。

nyantama
2020/04/21
メーカー マーケティング 一般社員

因果関係を正しく認識することで、よくない事象が起こっている場合でも、うまくいかない理由について、安易に他者のせいにしたり自分に都合のよい解釈をしたりすることなく、冷静な判断ができると思う。会社にはいろいろな人がいるので、ふと、新人でもないのに、「教えてもらってないからできない」等と常日頃幼稚な主張を押し付けてくる人を思い出した。ぜひこの講座を紹介したい。

yuji_suzuki
2020/04/19
インフラ・公共・その他 コンサルタント 一般社員

因果関係に見えるものが、話して本当に因果関係があるのか、
・相関関係
・時間的推移
・第3因子の有無
から確認をする。

kaakee
2020/04/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

1番基本で、シンプルな考え方だけに、実践すると、より応用範囲が広いと思う

ep
2020/03/23
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

これまでも事象を理解するために因果関係を考えることを習慣としていましたが、レッスンによってその大切さが裏付けられました。

tarimo
2020/02/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

直感ではなく、しっかり考えて因果関係をとらえるように意識したい。

bintang
2019/08/24
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

直感ではなく、しっかり考えて因果関係をとらえるように意識したい。

hirosaso
2019/08/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

直感で判断しがちだが普段より因果関係を意識した考え方を心がけたい。
因果の取り違えは、しばしば悩むところ

kurari-2019
2019/08/16
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

問題の原因は一つではないことが多い。因果関係の判断のポイントとして、ほかにないか出し切ることも念頭に入れたい。

modiik
2019/06/10
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

つい直感で物事を捉えがちだが、しっかりと因果関係を意識していきたい。

aoiasa
2019/03/01
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

因果関係は、誤認および誤認させるような表現に気をつける。

kazuya-bis
2019/02/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

第三因子についての説明が意外と新鮮であった

hiroki_1901
2019/01/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

第三因子の存在をわすれがちなので注意しよう。

nao-39
2020/08/09
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

直観で原因を決めている場面がよくある気がする。因果関係を正しく分析したうえで原因を特定したい。

yama_sai
2020/08/09
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日頃、直感で判断してしまってることが多い気がする。冷静に因果関係を考えるくせをつけていきたい。

saitoh_0830
2020/08/09
メーカー 経営・経営企画 一般社員

因果関係を適切に捉えることは中々難しい。本当か?他には?という思考で因果関係を考えることが重要

gifftbag
2020/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

因果関係を判断するのは改めて難しいと感じた。三つの条件をもとに適切な因果関係を見つけたい。

et1115
2020/08/09
金融・不動産・建設 その他 一般社員

発生原因の仮説立てを行う時に、複数の因果関係を考える必要がある。

toshisan27
2020/08/08
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係について先入観を持たないことの重要性を理解できた。

hiroemi1959
2020/08/08
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 その他

オリンピックが開催される。→大型テレビがよく売れる。
オリンピックの開催→世紀の祭典を見に行くことは出来ない→代わりにテレビの画面を通じて臨場感、迫力を味わいたい→大型テレビの購入

noyo1
2020/08/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

考え方は簡単だが、関係性を他者に説明するには他のツールも利用する必要がある。

r61
2020/08/08
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

因果関係を明らかにする事により、今後類似した問題への対策を立てることが出来ると思うが、一見直接的な原因に見えるが実際には別の根本的な原因があった、というケースが有る事を意識しておくことが重要だと思う。

rsato_2006
2020/08/08
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

思い込みで因果関係を決めつけがちなので
冷静な判断ができなければと思います。

hoshi3
2020/08/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日常生活でも意識する必要がある。たとえば、PCR検査数が多い国は新規感染者が少ないとの主張があるとして、定量データは?他の因子の可能性は?という観点を持って考えることが重要だろう。

shin0616
2020/08/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

第3因子の考え方や3つの条件をしらなかった為、問題解決をする時に活用したいと思います。

corcorkun
2020/08/08
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

直感に流されず、因果関係の誤認がないかを以下の観点からチェックする
・時間的順序が正しいか
・原因と結果には相関関係があるのか
・第三因子がないか

naoto-shimizu
2020/08/07
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決の際には他の要因がないのか確認し冷静な判断がとれるようにしようと思います。

keitah
2020/08/07
金融・不動産・建設 営業 一般社員

因果関係について第三因子の見落としに気をつけなければならないと強い認識を持つことが大切だ。

juntak
2020/08/07
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

因果関係に3つの条件があったことは知らなかった、目から鱗が落ちる気持ちになった。特に第3因子については気をつけたいと感じた。

taka_0215
2020/08/07
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

実績があがらないのは、どうしょうもないことが原因なのか、対応可能なことなのか冷静に考えたい。

hiro016800
2020/08/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

「本当か、時間的順序が正しく相関関係があり、第三因子は無いか」日々考えて結論する事を心がけます

chara_chara
2020/08/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

なんとなくわかってはいたけど、このように説明されるとどういった条件で成り立っているかがよくわかった。感覚ではなく、冷静に判断できる材料になると思った。

tomotara
2020/08/06
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

第三因子の存在は忘れがちであるので、気を付けるようにしたい。

osamu_0802
2020/08/06
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係には、3つの条件があるんだ。一度立ち止ま手考える習慣をつける

raicho
2020/08/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

因果関係の誤認は陥りやすい。時間軸、第三因子は常に疑うようにしたい。最後の藁、、、耳が痛い。

tokagenoojisan
2020/08/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々のちょっとした物事やニュースや新聞記事などを読みながら、因果関係が正しいのか検証する訓練をしようと思います。

kbkbkbkb
2020/08/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

概念は良くわかった。
実際のビジネスで使っていくには
案外難しそう。なかなか見極められない

yattonr
2020/08/04
メーカー 営業 一般社員

因果関係がこれだ思いがちなので、本当に因果関係があるのか、ほかに要因はないかを考える習慣をつけるようにしたい。

akiranaga17
2020/08/04
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

因果関係については、理解しているつもりだったが、自信の想定を含んだ判断がミスを犯す事を理解した。

you_2010
2020/08/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

課員の業務相談に乗る際に、因果関係が正しくない説明を受けるケースがある。この場合に、違っていることを指摘するだけではなく、時間的順序や相関関係、第3因子の存在などを説明してあげることも課員の育成につながると感じた。

yanpe
2020/08/03
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

因果関係があると思わせる様な見せ方をされても、早合点せず、因果関係が本当にあるのか、時間的順序・相関関係・第三因子の有無の視点から考えて見極めたいと思いました。

yosh1386
2020/08/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

よくいわれる因果関係ですが、時間的順序や相関関係など、単純に因果関係があるとはいえない場合も数多くあることがわかった。

liu_1962
2020/08/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

因果関係の3つの要素、勉強になりました。

thi-topapa
2020/08/02
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

保守業務に従事しています。機器の故障対応の際に今回学んだ因果関係が役に立ちそうです。損害賠償といった案件にも原因分析は関わってくるため日頃から意識して取り組みたいです。

amaetsu
2020/08/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

第3因子がすぐ抜けてしまいがちですね、これも習慣化ですね。

mix2020
2020/07/31
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

日頃の因果関係を見極めるのは難しいが重要なことだと感じた。
仕事の場はもちろんだが、日々の生活の中でも考察をせずに
結び付けをすることがあるので、因果関係の3つの条件
1.時間的な順序が正しいこと
2.相関関係が存在すること
3.第3因子が存在しないこと
を意識する習慣を身に着けていきたい。

メンバーとの会話の中に因果関係を正しく捉えられているのか
改めて立ち止まって考える習慣をつけていきたい。

jhoshi
2020/07/31
メーカー 営業 一般社員

因果関係について、直管に頼るのではなく時間軸や相関関係、第三因子、様々な情報を分析する必要が有るだろう。

sladmy
2020/07/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

原因を思い込まないできちんと分析するのが重要

shinyoshiyoshi
2020/07/29
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

原因と結果について、結果は既に起こってしまったことなので誰にとっても同じことであると一般的には考えるが、その結果の捉え方によって原因の認識も変わってくると考える。
客観的な原因をいつも的確に捉えることは、知識と経験に加え、思い込みを排除した考え方を身に付ける必要がある。

ha-0333
2020/07/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

判断する前のチェックとして良い手法と考える
但し情報が全て収集出来ているかは難しい

直感に頼らない考え方は必要

og_8888
2020/07/28
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

因果関係の条件として、時間軸、相関関係、第3因子が存在しないことという内容を学べてよかった。

toshi_asai
2020/07/28
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

第三因子の見落としをよくやってしまっている気づきとなった。

aiai_888
2020/07/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最もらしく可能性が高い因果を見つけた時に決めつけてしまったいることがあると思いました。しっかりと因果関係を見極める必要があることを学びました。

maekyo2001
2020/07/27
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係の検討に際し、特に第三因子の存在を見落としがちなので、注意する必要があると思いました。

katsuhisa
2020/07/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

すべてが、データなどで表現できれば、因果関係を明示できるが、そうでない場合もある。因果関係が導けないが、時間内に次に進める場合の判断方法が難しそうである。

hotton
2020/07/27
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

陥りやすい落とし穴なので「最後の藁」のような分かりやすい例えを用いて意識を高めたい。

nobu-0004
2020/07/26
メーカー その他 一般社員

上司に進捗報告するときなど、不正確な内容を言わなくて済む。

tansansui
2020/07/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

直感で判断してしまう傾向があるので、落とし穴に気をつけて、落ち着いて考えるよう注意する。

yusuke_0524
2020/07/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

問題が起こると、原因を考えることになるが、過去の経験から原因の可能性が高いものを直感的に選んでしまいがちなので、第3因子の存在や、時系列を十分考える必要があると感じた。また、最後の藁は、最後の藁であることが分かり難い場合もあり、因果関係を見極めることは非常に難しい。

kanibuchi
2020/07/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

世の中の広告の事例で考えるとわかりやすかったが、
業務で意思決定をする際、都合の良い因果関係が目の前に並ぶケースや
直感に基づいた因果関係が並ぶケースが多々あるとおもう。
◯その行為をする目的・ゴールは何を改めて意識し原因と結果を見る
◯因果関係には常に「本当か?」「例外はないか?」「相関はあるか?」

上記を一度立ち止まって思考し意思決定したい

churao
2020/07/26
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を考えるポイントが
・時間軸に間違いがないか
・相関関係が成り立つか
・第3因子が存在しないか
を意識することは新しい気づきになった。

satoru_0035
2020/07/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

起きた問題に対して、それに至る要因、原因を正しく把握することで、意味のある歯止めに繋がりますね。

ogawa_koichi
2020/07/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

「原因・結果」この因果関係を探ることも、つい直感だけで考えてしまって落とし穴にはまりがちだ。
物事の結果には、必ず何らかの原因がある。
しかしその原因を追究する作業は、結構難しい場面があったりする。
先入観があると特に間違った回答に陥ってしまう。
先入観や直感をどうやって排除して、正しい因果関係を導き出すか。
簡単なようで案外できないものなのだと思う。自分は冷静に注意して、出来るだけ客観的に判断できるようになりたいと思う。

makino_rie
2020/07/25
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

日常生活で因果関係の3条件を常にチェックするのは相当大変だが、思考力を鍛えるトレーニングにはなるので、意識してみようと思う。

taneshin
2020/07/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

第三因子を考えることでさらに納得感のある結果が得られる

jun_iwashita_46
2020/07/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ニワトリが先か卵が先かの話や第三の因果関係がからむ話は注意する必要があると思いました。
因果関係を議論する時は気をつけたいと思います。

sakumatsu
2020/07/24
メーカー 営業 一般社員

物事の原因に思い込みを入れてしまうことがある。
因果関係の成り立つ3つの条件を意識することを始める

jeffsato
2020/07/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

因果関係の取り違えは、うっかりするとよく起こしてしまいがち。学んだポイントを意識して回避できるようにしたい

ma2n
2020/07/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

無意識に思い込みで判断をしていることは多いので、
物事の関係性を様々な角度から見直すことで、
因果関係が見えてくるかもしれません。

masao-g
2020/07/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を把握することは難しいと思っていたが、
3つの条件に当てはまるかでチェックできるのは新しい知識だった。

・時系列は正しいか?
・相関関係にあるのか? 逆ではないか?
・第三の要素はないか?

あと、思い込みや一般論では因果関係ではない!

shinji342
2020/07/21
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

第3因子を判断することは難しいが、結論を導く為の非常に重要なカギとなる。

wa_ai
2020/07/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

物事を直感で決めてしまうシーンが、、あります。
後悔のない、正しい選択をするためには因果関係をよく整理することは重要だと考えました。

kj-1026
2020/07/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

ビジネスで活用するにはある程度時間が許された中。という、環境が必要であると感じました。
状況により、すぐに回答を、求められるケースもあり。なかなか、難しいです。

sealegend
2020/07/20
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

特に第三因子が存在しないことを意識して因果関係を確認するようにしたいと思います。

zhenye_43
2020/07/20
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 経営者・役員

第三因子にどれだけ気付けるか、これも如何に経験を積んできたかに因りますね。

asa0509
2020/07/19
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

因果関係の難しさを実感しました。
今後の行動として、物事に対して直感ではなく、因果関係を考えて解決するようにします。

robin1204
2020/07/18
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

事象の因果関係を特定するのは、感情や経験にとらわれないことが必要

nishi_ken3
2020/07/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

認めた事象の原因を調べる時、時間軸を意識して、色々なこととの相関関係を調べ、因果関係を見ることが必要なことを理解した。

sk-kdrni
2020/07/17
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を捉えて正確な対策を立てようと思う。

yt777
2020/07/17
コンサルティング・専門サービス その他 その他

自分にとって不都合な結果に対しては、つい、直感的に理由(原因)を考えがちだが、本当に因果関係があるのか=ファクトは何か?、都合の良いことだけに目が行っていないか?を意識して考察することが重要であると感じた。

hkoke
2020/07/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

人は見たいものを見るということもあるので、因果関係を意識した論理付けは意識してより説得力を持たせた議論を考えていきたい。

akkyo
2020/07/17
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

落とし穴に落ちがちなので気をつけたい。

omokun
2020/07/17
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

無意識に直感で考えてしまうけいこうがあるので、
時間的順序はあってるか?相関関係があるか?第三因子がないか?
を意識する。

radkou
2020/07/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相関関係と因果関係を混同しない事と、直感や決めつけありきで関係性を導く事の無い様に、気を付けたいと思います。

hitomi_0508
2020/07/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

因果関係を理解していないことに気がついた。相関関係と区別できていなかった。これは普段の生活でもかなり間違った考え方をしていたと思うので、意外に夫婦仲を変える程の気づきかもしれない。

eris-0529
2020/07/16
金融・不動産・建設 その他 一般社員

駅前のラーメン屋の売り上げが落ちた
 食中毒が発生した
 近隣に新店舗がオープンした
 味が落ちた
 

logos37
2020/07/16
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

原因と結果を取り違えない。
それを防ぐためにも、時間軸、第三因子に注意することを学んだ

rey-0430
2020/07/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を正しく捉える為、直感や経験則を一つづつ数字やデータで検証し、対策に繋げることを習慣化する。

yoh-1
2020/07/15
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係という言葉はこれまでなんとなく使っていたため参考になった

zeku0318
2020/07/15
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

意図しない結果が出た時に直感的に言い訳しやすい原因を探すことがある。本当の原因を冷静に判断出来るよう心がけたい。

dokozonoyamada
2020/07/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

相関関係を見つけたら、時間的順序と第3因子の有無を確認するようにしてみよう

anna_0110
2020/07/15
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

比較的考えやすいカリキュラムだと思って取り組んだが、実際に受講してみると奥が深いと感じた。
因果関係を考える際に、他の第三因子がないかという点については、わかっていても見逃してしまうことが多いと思った。
実際に仕事で企画を考える際にも、因果関係を用いて説明を行なっても、他に原因はないのかとダメ出しをされることも多い。
MECE等の考え方も合わせながら、因果関係をしっかりと分析することができれば資料等の完成度も高くなるかと考える。できるところから実践していきたい。

masao422063
2020/07/15
メーカー 営業 一般社員

因果関係は早合点しがちである。具体的な3つの視点、「時間的な順序性」「相関関係の有無」「第三因子の可能性」を持っておくことが大切だと思います。

ichiro33
2020/07/15
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

因果関係の正しさを確認することは容易ではないと思う。
自分の考えを支える根拠を揃えて歴史を作ることは、人が長年に渡り行っている1つの特徴であると思う。また、仮説と検証の繰り返しを行っている対象の専門家を、外から評価するのは難しいし、そのためには時間も必要である。
正しい解決策は分からないが、まずは自分の出来ることから考えると、自分の担当し時間を費やしている業務に対して、専門家として誠意と改善の意識を持って取り組むことが重要と考えた。
それは、他人が自分の出した因果関係を正しく評価することは、いつも正確に出来るわけではないからである。
また、自らは思考的な癖から生ずる暗黙の前提に縛られているため、その殻を外すにはレビューと見直しが必要な場合が多いからである。

medamayaki
2020/07/15
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

現状分析をする時の仮説を立てる時に活用出来ると思う。

hshishi
2020/07/14
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

売上の計画差異分析で活用出来そう。でも、限られた時間の中で因果関係の落とし穴を全て排除した分析結果を出すのは難しそう。
かける時間と結果の品質のコスパを考えて対応するクセをつける必要がありそう。

dai-m
2020/07/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3つの因子を見落とししない。 
ある結果に至った原因を突き止める時に使える。 リアルな営業商談の場で使えるのか?
振り返る際に有効な方法?

kamoshika55
2020/07/13
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

ついつい直感的な見方をして因果関係を分かったつもりになる。第三因子(それとは別の要因)の存在に気をつける必要がある。本当にそうなのか、と疑うことが重要。

ichikawa_y
2020/07/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

普段使っている考え方ですが、思わぬ落とし穴にはまらないように注意すれば
より活用できると思います。

ssuzuki
2020/07/13
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

最後の問題などは自分の思いたい方に都合よく因果をとらえてしまうことがあるので、第三因子の可能性を考えるようにいしたい。

gori0418
2020/07/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係は第3因子の見逃しは気をつけていかないといけないと感じました。

nishikiyoakira
2020/07/13
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を正しく理解して、次の戦略を練る

yuukari
2020/07/13
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

今後の業務を行う際、「因果関係」「第三因子」取り入れたいと思う。
相談を持ちかけられることも多いので、上記を基準に考えて、的確なアドバイスを行えるようにしたい。

shimalcp
2020/07/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

原因と結果の因果関係をしっかり分析することで問題の改善策の精度を上げることができる。日頃から自分含めメンバーに ナゼ? と自問自答と確認し合う習慣をもちたい

tumusio
2020/07/12
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

人間はつい言い訳を探してしまうものなので、
自分の希望を無理矢理因果関係に当てはめて考えやすいが
客観的に論理的に考えようとする意識が重要だと思った。

nobereds
2020/07/12
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 経営者・役員

これは簡単そうで難しいですね
自問自答しないと相手に誤解を生じかねない

ta_ke_1082397
2020/07/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

第三因子の存在を忘れてしまいそう。
因果関係を考える際、思い込みで考えないように気を付けたい。

nobukince
2020/07/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

業務に活用するうえで下記のことに活かせると思います。

・何か好ましくない現状が起こった際の原因を分析するうえで、時間軸があっているか、第三因子がかかわっていないか、という分析するうえで知っているか知らないか、ということは原因究明の上では大事なことだと思います。

fujii_tfs
2020/07/12
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を逆に捉えたり、第三因子を見逃す可能性は確かに高いと思います。意識して確認する必要があると感じました。

kutan
2020/07/12
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

仕事でもプライベートでも、何かうまくいかないと因果関係を考えてしまいたくなるが、3つの条件と落とし穴をに気を付け、誤認を防ぎ、一度立ち止まって考えるようにしたい。

sa_05
2020/07/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

売り上げの分析に使おうと思っているが、第3因子があるかどうかの判断が難しいと思う。今までは思い込みが強く、正確な因果関係の分析ができていなかったと思う。

yuko0426
2020/07/11
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

直感に頼っているなと改めて反省しました。

km1023
2020/07/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

直感は大事だと思ってます。
何か事象が判明した際に、原因案を如何に速やかに探せるかは、時間を掛けて積み重ねた経験と知識による直感だと思います。
因果関係の検証はそこからだと思います。

erimami7391
2020/07/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

思い込みに気を付けないといけないですね。

keix
2020/07/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

第三要因の確認大事

因果の取違もありがち。一度逆にしてみて立ち止まる必要あり

santosh34
2020/07/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

〇〇をすれば△△になれる、と宣伝をしている商品LPをよく見かけるが、確かに因果関係が良くわからない場合が多いなと振り返ってみた。論理思考の要「なぜ?」を常に意識したいものです。

buddha
2020/07/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

因果から原因と結果を結び付けることは理解しました。自分自身は直感てきに判断することが多い事に気付きました。

marks0613
2020/07/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務の中で因果関係を意識することが重要だということを改めて認識できました。
ある製品に不具合がある場合に、直感に頼り安易にこれが不具合の原因だろうと決めつけずに、本当にそれが不具合の原因なのか、ぱっと見て因果関係があるように見えるかもしれないが他に本当の原因があるのではないか、というように慎重に考え真の原因を追究して問題を解決していくことを心掛けたいと思います。

shetake526
2020/07/08
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

因果関係…勘定で考えがちなので、冷静に論理的に考えないと間違ってしまいそう。

ikuro_1201
2020/07/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を特定する方法を学びましたので現場で活かしていきたい

atsushi-jp
2020/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自身の経験から思い込みで事をとらえないように、時間軸や関連性をよく考える

annmomo
2020/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

評価において第三因子がないのかを考えるきっかけになった。

ichi_47
2020/07/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係に関しては、日常業務の中でもよく考えていたことであり、今後落とし穴に注意し留意点を抑えて取り組みたいと思う。

mid_54
2020/07/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段よく出てくるのは、結果があってそれの原因を探る必要があるという場面。
その際に、
・直感だけで判断しない
・最後のトリガーだけに着目しない
・第三因子がないか注意する
といった点を、一度立ち止まって考えることで、次の対策につなげることができると考えます。

ken2-10da
2020/07/05
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

たまに直感で判断することがあり、自分の直感力を信じながらも、一度立ち止まって因果関係について考えてみることが必要だと感じました。

bbr
2020/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

直観で何かと何かを結んで因果関係があると思いがちだが、踏みとどまって学んだことを思い出します。

①時間的順序は合っているか?
②第三因子はないのか ただの相関関係の可能性もある

masa_0923
2020/07/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

第三因子有無の確認は見落としがちであるが非常に重要

sasagawa0033
2020/07/04
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の知識、近頃のトレンド、これまでの経験から、「直感」で因果関係を考えることが多かったと思う。
3つの条件(時間的順序、相関関係、第三因子)を頭において、因果関係を把握し確実に業務を進めたい。

hayashibara
2020/07/04
メーカー 営業 一般社員

因果関係を普段から意識しようと思いました。

yueri
2020/07/02
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

直感による判断が多いなと、今までを振り返ってみると痛感する。
例えば、『Aのボタンを押したら不具合が起きました』と相談された場合に
「Aのボタンが原因だ」と判断してそこばかり重点的に確認してしまっていたが
『第三因子はないか?』(そもそも環境の設定が間違っていた、等)という視点を持つことで、自然と因果関係を考えることができるような気がする。

koji_20200701
2020/07/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

簡単そうに見えるが、実際の因果関係の把握は非常に困難だと思う

sekigyoshi
2020/07/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新製品が普及しない原因を考えるとき。それは明後日・・・

asa_1008
2020/07/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常においても無意識によく使っていると思うが、無意識ゆえに時間軸、相関関係、第3因子等々について確認を怠っているところもある。

takeshi226
2020/07/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係、短絡的に結論を出さないことが必要ですね

nanabou0728
2020/07/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

長い間その業務に係わっていると、感・経験で原因を導きだしていると感じさせられた。今回の教育でデータに基づき客観的に考える事の重要さを再認識出来ました。

tomo0421
2020/07/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

全ての物事に通じる考え方であり、一旦立ち止まって本当にそうなのか、それだけで判断して良いのか、常に用いています。とはいえ自分も良く因果関係を取り違えることがあるので常に意識を持って考え続けることが重要かと考えます。

isaokawahara
2020/06/30
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

これは基本的なレベルだとおもう。
一部の提案資料では、守られていないこともあるが。

nobonobo17
2020/06/29
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

他の因子を見極めることが実務場面だと難しいが、他の論理的思考ツールを用いて検証していくべきと思った

r_66
2020/06/29
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

因子の見つけるコツなどあるのでしょうか?
第三因子の見落としが有無など、鍛錬でしようか?

kawai-1
2020/06/29
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

第3因子を見逃さないためのヒントがもう少し欲しかった。

yuki-1209
2020/06/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係は、それぞれのつながりを意識することで、理解出来る

puertadecosta
2020/06/28
インフラ・公共・その他 コンサルタント 一般社員

第3因子があるかないかを現実的に判断するのが難しい。。。ある程度データが蓄積されていればそれも判断できるだろうけど。

torikai
2020/06/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ありがちな落とし穴にはまっているケースがある、注意していきたい。

hamada76
2020/06/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

問題が発生した時に原因について考えるのはよくあることだが、原因の誤認や第三因子の存在など注意点を押さえておくことによって、より正確で効率よく原因を知ることができるのでは?と考えました。

koike_123k
2020/06/28
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係は論理的に相手に説得する為に必要だと考えます。しかし、間違った因果関係を導き出すこともあり、その正しさを事前に検証することは難しいと考えます。その為に、日々の業務や日常に於いて、訓練が必要だと考えます。

sarah_ise
2020/06/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

第三因子の有無を良く考えるようにしたい。

teihen
2020/06/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係の3つの条件に留意して考えたいと思う。特に第3の因子の存在有無について考え抜いてから結論を出したい。

koka1121
2020/06/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

問題点について、その原因はなにかを直感だけでなく、具体的根拠を示すことを意識していきたいと感じた。

551
2020/06/27
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

因果関係を正確に捉えることは難しいが、広い視野で捉えず思い込みで進めると
思わぬ落とし穴にハマる。

ken487391
2020/06/26
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

もっともらしく見える事象であっても、実は因果関係が成立していないことがあると実感した。「落とし穴」にハマらないよう気を付けたい。

igaas23
2020/06/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

第三因子がないか確認するためにはどういった視点を持って考えればいいのだろうか。
どうしても主観が入ってしまってフラットな目線では考えられなさそう。

ega
2020/06/25
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を見出すのは難しい。直感で関係があると判断しがち。

akira_sri
2020/06/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

なにより決めつけないこと。俯瞰的に見たいと思います。
時間、相関、第三因子。
直感、見落とし、藁だめ。

kuni_9244
2020/06/25
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスの結果が良くない場合、因果関係を突き止めるのは重要であることが分かった。
時間軸、第三因子の確認が大事である。

tokomachimimai
2020/06/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

売上が下がった企業増えてしまったので、時間的余剰がありトレーニングを検討する企業が増える

torino-karaage
2020/06/25
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

論理の飛躍は気をつけていないと起こりがちだ。自分の知っていることは当然皆も知っている、と思い込んで論理展開してしまう。
丁寧に順序だてて説明できるよう、日頃から心がけたい。

tucker_2020
2020/06/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

直感で因果関係を判断していることが意外と多そう。

donald_duck
2020/06/24
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

「因果関係」は、基本的、かつ、一見シンプルに見えるからこそ、
正しく捉えるのが難しい概念だと思っています。

katsuki8161
2020/06/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

短絡的に物事を判断するのではなく因果関係があるのか分析し判断基準としていきたい。

shu0319
2020/06/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

なんとなく知っていたが、詳細が理解出来た。

tanaka_t
2020/06/23
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

これまで直感で仕事をしてきているので、とても勉強になる

hisanori_oyama
2020/06/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係と相関関係の違いが明確になり、ビジネスへの影響を考える上で参考となります。

masaki27
2020/06/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係の理解が深まりました。

yoshi-fumi
2020/06/22
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

アンケート結果のクロス分析等、因果関係を発見する能力が必要だと思うが、同時に仮説力も必要だと思った。

itarazu
2020/06/22
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

時間軸、相関関係、そして第3の因子、感情的な判断に
陥らない様、一歩さがる事が大事。

wahwah
2020/06/21
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

因果関係は論理的な繋がりの1つで、
原因と結果の繋がりは複雑で見えにくいのが多いと感じます。

自分が上司からどう見られているかなどの人間関係は、
常に自分の行いの因果関係で造られてきたと考えます。

t-narita
2020/06/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いかに直感で判断をしていたか、見直す良い機会になった。

puriko
2020/06/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

大概において、結果の原因にはいくつかの要素が関わっていると思う。その中で最も影響が大きいものが何か、本当に影響があるのかと考えるようにしたい。

wada1957
2020/06/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まさに思い込みや感情で正しい因果関係を把握できない事例はたくさんあると思う。

kazbud
2020/06/20
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

因果関係の落とし穴に陥らないために、演繹的思考のコースで学んだ「一般論や隠れた前提が正しいかどうかを疑うべし」という内容は関連性があると感じた。

yu_yuta
2020/06/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

最後の藁など目先の事例だけにとらわれずに原因をしらべるようにしたいです。

bassa
2020/06/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

問題の因果関係を特定することで問題解決へのアプローチをするためのきっかけをつくる重要な思考であると感じた。

takashi0425
2020/06/20
メーカー その他 一般社員

スペックがばらついた時の原因を探るのに因果関係を用いると原因が導き出せるかもしれない。

yoshi_0711
2020/06/20
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自分は、思い込みに引っ張られる傾向があるので、時間軸が成立しているか、相関があるか、第三因子が無いかは常に考えるようにする。

m-inoue
2020/06/19
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

意識的に因果関係を考えるクセをつけることで、思考のスピードや精度が上がると感じた。

sho1971
2020/06/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

直観ではなく、因果関係をよく検討して物事を進めて行きたい。

kosu_k
2020/06/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

第三因子が無いのか、気を付けて因果関係を考える。

ot-take
2020/06/18
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

基礎としては当たり前という感じがしたが、当たり前ほど重要とも感じたので、気を付けていく。

noritoshi1968
2020/06/17
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係の3つの要素、時間軸があっている、相関関係がある、第3因子が存在しないこと、のうち、第3因子がないことは見落としがちであるので注意が必要。

uehata524
2020/06/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

新しい商材にチャレンジした際に活用できると感じた。過去の商材で得られたデータから、どのようなアプローチを取れば契約数や契約更新率が上がるという因果関係が導ける。また、どのような兆候が見られると問題が発生するかなどの因果関係も見出せる。それを新商材に当てはめ、アプローチに対する結果予測、または問題予測を行っていけると考えられる。

mi-35
2020/06/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

因果関係を判断する場合の第3因子の見落しという点で
慣れとともに発生しやすいので、改めて直感ではなく
ファクトによる分析を行う必要があると理解しました。

user-28c13ccacd
2020/06/17
  

たまに決めつけてしまうのでとても参考になった

yamand
2020/06/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

第三因子がないかをきちんと考える力がないとむやみに因果関係を使うのは危険だなと思いました。論理を飛躍させないように、一つ一つ丁寧に考えていくことでより良い因果関係を考えることができると思いました。

nakamura0915
2020/06/15
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

謝った因果関係から答えを導くと誤った回答を伝えてしまう。正しい答えを導きだすために因果関係は明確に捉える必要があることを学びました。

akr_1114
2020/06/15
メーカー マーケティング 一般社員

因果関係があることの条件について、もう一度確認することで、早とちりにならない考えのまとめ方ができると思った。

al00
2020/06/15
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

因果関係を立証できるのは有益だが、
下手に断定すると他の視点で判断できなくなる。
立ち止まって常に違う視点での考えを持ち
正しい因果関係を判断できるようにしたい。

ryo1105
2020/06/15
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

現場では直感や経験値から結論を出しがちだが、因果関係から問題点を捉え課題の解決に繋げる様に指導を行なっていきたい。

hiim1425
2020/06/14
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

よく理解できました。

koro13
2020/06/14
メーカー 営業 一般社員

新製品をお客様に紹介するときに、こういう機能を追加したことで、こういう結果が得られたとの因果関係を説明する。納得してもらうためのデータも準備する。

chagezo
2020/06/14
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係は原因と結果の間に納得性の高い関連があることで、条件としては時間的な順序が正しいこと、相関関係が存在すること、第三因子が存在しないことを確認すべきである。直観的な判断、因果の取り違えや、最後の藁といった落とし穴は自分自身もこれまではまってしまったことがあるため特に留意したい。

kazuma_0112
2020/06/14
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

つい直感的に判断してしまうことも、因果関係を整理することで客観的に事実を捉えることができるようになると感じた

amayonohoshi
2020/06/13
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

時間軸、相関関係、第三因子、この3つを意識して、因果関係を整理し、直感での根拠のない判断をしないように注意したい。

s0213
2020/06/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

因果関係を明らかにすることで問題解決や結果予測などに役に立つことが分かった。
実際に因果関係があるのか?というところでは一見時間軸も相関もありそうだが第3因子の存在に気が付けないということもありそう。
結果予測なので大きく外れなければ良しとしてある程度の考察として済ませることも多いと思うが、常に注意深く意識していきたいと思う。

dai7_0018
2020/06/12
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

何となくわかっていたつもりだったがなかなか深いな

kenji5524
2020/06/12
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係があると直感で判断されている事象は日常茶飯事
それがまかり通って判断が下されることに恐れを感じます。
自他共に即改めるべきだと感じました。

issei-go
2020/06/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

直感、思い込み、自分では理解しにくい部分です。
そこを客観的に見直す為にも、大事な学びです。
もう一回復習して理解を深めてみたいと思います。

hasegawa_1234
2020/06/11
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

いろんなトラブルや失敗に対しての報告をうけます。そこには数多くの対策が記載されていますが、因果関係の考え方を取り入れて考えて見ると、本質が見えて来そうです。
あまり意味のない対策は無駄ですし、自分の職場において本当に活かせる対策を考えるべき、ただたんに水平展開するのも考えものだと思った。

hariguchi
2020/06/11
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

靴下で奥さんが出て行った話、笑ってしまいました。怒った事に対して靴下が原因だったと考えてしまう旦那像、ステレオタイプではありますが昨今の旦那はそこのところは分かっている人が多くなってきていると思います。

因果関係への理解という観点からすると、男脳は数年前や数か月前の出来事が因果となって(靴下という比較的小さな原因を発端に)今怒る、という行動が論理的に理解しがたいのです。数年前の出来事を理由に今怒ることが論理的かどうかは置いておいて、ビジネスはこれと比べると論理的に説明できることが多くてずっと簡単ですね。

kenichi-endo
2020/06/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

簡単なようで以外と難しい。ある事実を考える時、思い込みではないかと一度疑う癖を身につける。

sawada_31683
2020/06/11
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

直感的に考えてしまう場合も有る。3つの条件を当てはめて考えていく。

tsuyoshi-n
2020/06/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一つの因果関係で繋がっていることはビジネスの世界では少ないように思います。複数の因果関係が絡み合って結果に繋がっていることが多く、どの因子が最も影響しているのかなども考慮していきたいと思います。

ronkon
2020/06/09
商社・流通・小売・サービス その他 経営者・役員

感情的な判断をしてるなと気づいた場合、立ち止まって因果関係を考えてみること。ミスジャッジ防止のために。

tsk1820
2020/06/09
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

因果関係は、理解しているような気になっていましたが、今回きっちりと学ぶことができました。
時間軸、相関関係、第三因子を確実にとらえ、理論的に説明できるようになりたいです。

mikann
2020/06/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

色んな業務で進捗等の確認をすることが多いが言い訳?と感じるシーンが多い為この学びを踏まえて相手にしっかり分析したこを伝え活動してもらえるようにしたいです。

comedo_0930
2020/06/09
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

第三因子の存在がないかどうか意識する

kubotaahh
2020/06/08
メーカー 経理・財務 一般社員

提案など相手に説明する際に、成功事例などを引き合いに出す際に、これがあるからこうなったなど因果関係を意識する

take202006
2020/06/08
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

原因と結果を正しく認識しやすくなった

naokingkong
2020/06/08
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

普段から用いている因果関係だが。思い込みである場合も多々あるので、第3因子意識しながら上手く活用していきたい

k_k_k_k
2020/06/08
メーカー 経理・財務 一般社員

普段から何気なく行っている思考方法ですが、思い込みではないかと一度立ち止まることも大切だと感じたが、実際にはなかなか難しいところもあると感じました。

asako-y
2020/06/07
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

第三因子の見落としを防ぐコツや考え方などはあるのでしょうか。

rinten
2020/06/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

課内のコミュニケーションにおいて、因果関係を意識することで、誤った判断を減らすことができるようになる。

kazu-kun
2020/06/07
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係の分析は、これまで結構直感的に行っていた気がするが、今後は留意点に気をつけていきたい。

mia1
2020/06/07
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

因果関係が成り立つ条件を考えずに、考えていることもあったので、考えを整理するうえで今回学んだ内容を生かしたい。

yuuki1879
2020/06/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係について相関関係を確認することが思い込みを防ぐためには重要になるかと思います。

azumayu
2020/06/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

第三因子の存在を飛ばしてしまうと、間違った結果に。そうならないよう、第三因子の存在に注意して、因果関係を考えます。

hotaru_1120
2020/06/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

売り上げが伸びないことを説明する際に気を付ける内容だと感じた。因果関係を意識して説得力のある説明にしたい。

ks_s
2020/06/06
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係をみるときは、3つの条件
・「時間的順序が正しいか」
・「相関関係が存在するか」
・「第三因子が存在しないか」
をみることを注意していきたいと思います。

yasunori_0503
2020/06/05
商社・流通・小売・サービス 専門職 その他

因果の取り違えはよくあると思います。自分の行動に要因があるのに、他の要因のせいにしたいという思考、責任転嫁に注意したいです。

glohata
2020/06/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

「最後の藁」はよく目にしますね。「直感」だけで判断しないよう業務に取り組みます。

naowata
2020/06/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務に役立ちそうであるが、第三因子を見落とし、思わぬ結果に陥ることを気をつけなければ、ならない。

teshiboy
2020/06/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ついつい直感で因果関係だと思う事がよくあるので、注意する事が必要

takashi0728
2020/06/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

落とし穴にはまらないように立ち止まり3つの条件を考えます。

pagkyo
2020/06/04
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

簡単でした。知ってる内容でしたし。

nakacho29
2020/06/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

普段,医療技術の因果推論の業務に携わっていますが,一般化した形で説明されていてわかりやすかったです.普段の業務では第3の因子を交絡因子,効果修飾因子としてさらに分解しているため,第3の因子をより掘り下げることで新しい気づきや意思決定に結び付けられるのかな…と思いました.

cocofm
2020/06/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を考える時に相関関係を中心に考えがちたが、時系列、第三因子といった要因も見落とさないよう注意したい。

bildo
2020/06/04
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

つい業界の動きや競合の新商品などの動きを理由に分析しがちだが、しっかり因果関係を確認することを改めて認識した。

sonna_hiroshi
2020/06/03
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ありがちな落とし穴(直感による判断、第三因子の見落とし、因果の取り違え、最後の藁)に陥らないのは難しい。

tak_k
2020/06/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

抱えている課題の解決策を検討する際、これまでは何となく原因を推察して、すぐに具体的な解決方法の検討に入ってしまっていたように思います。
今回まずは因果関係を見極めることが大切だということがわかりました。

taro-goro
2020/06/03
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

三つの条件に当てはまっているものを見極め,勝手に関係を作らないように気を付けなければならないと感じた。

anonaoko
2020/06/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

因果関係は簡単なようで難しいと思いました。
色々な業務でも考えてみようと思います。

ira
2020/06/03
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

深掘りして考えていくことが必要だと思いました

katsunori4
2020/06/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

実際には因果関係に関連する要素を事実情報を基に考慮擦ることができないので、精度の高い因果関係を見いだすのはやはり難しいと感じました。

pon23
2020/06/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

個人的には第3因子の見落としをやりがち。日頃から何が何に起因するのかを考える。

aiueog
2020/06/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係、よく使っている様でこうして見直すとわかってない部分もありました。 勉強になりました。ありあとうござました。

yusuke_0913
2020/06/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

すぐに結果を求めるのではなく、因果関係を考えた上で原因を把握して行動につなげる。

noriaki_1209
2020/06/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

時間軸と相関関係までは捉えられても、第三因子の存在は見落としてしまいやすい気がします。直感に左右されないように日頃から意識する必要があると感じました。

kanosan2192
2020/06/01
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

因果関係は日常的に使う考え方だが、今回の様に体系だって、その成立要件や、陥り易い罠などを学習できたのは意義があった。

chicochance5678
2020/06/01
商社・流通・小売・サービス その他 その他

活用すれば、普段の生活でも冷静になれる気がします。

shota_4771
2020/05/31
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係シンプルだが奥が深い。直感で判断しないよう一度立ち止まって考える習慣を身に付けたい。

210-kakuda
2020/05/31
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

様々な因果関係を意識することが今後の業務を進めていくことに重要であることが認識できました。やみくもに結論づけることは危険が伴う。

yoshikazu-1103
2020/05/31
メーカー 営業 一般社員

競合メーカーとの競争で受注できない場合、『価格』『取引先との繋がり』など、単純で言い訳になる理由でなく、物事の原因を確認し対策をしたいと思います。

h_kozuka
2020/05/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係は、ビジネス、日常にありふれている。一方で、いかに因果関係がない主張がたくさんあるかもよくわかった。普段から時間軸が正しく、相関関係があり、第三因子がないことを確認することで、過ちを防ぐことができそう。

nanamasaru
2020/05/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係は、簡単な思考方法であると考えがちであることを学んだ。直感的に決めつけることのないようにしたい。

sotaro-takano
2020/05/29
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

業務では、思い込みで原因を決めつけてしまう、あるいは因果関係でかなり強引な主張が展開される場面が割と多く認められる。自身もこれを機に落とし穴に陥らないように注意をしたい。日常だと、お金のたまる財布くらいは笑って受け入れてリラックスして過ごしたいと思う。

makoto_1013
2020/05/29
メーカー 専門職 一般社員

業務を行うにあたり因果関係が大切であることがわかり様々なシーンに活かせることが分かった

___n
2020/05/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

因果関係を導くにあたり、その原因は一つではないと考えるようにする

hosa50
2020/05/29
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を考える時に、思い込みしないように気を付けます。

globis0809
2020/05/29
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

中途半端な情報による思い込みで判断するケースのなんと多いことか
正しい判断には正しい情報が必要。

taka-1230
2020/05/29
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

とても楽しい授業でした。業務の参考になりました。

vivabone
2020/05/28
メーカー その他 一般社員

現在の企画でピラミッド構造を使っているところなので、「だから何?」「なぜなら」の説得力を高めるために意識して使う。

koichi-76
2020/05/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係は業務を行う上で常に意識しているはずであるが、もしかしたら直感的に考えてしまっていることもあるのではと反省した。
第3因子や今まで知らなかったこともこれからは意識して因果関係をより深く、多面的に考えていきたい。

madoko
2020/05/27
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

因果関係の3つの要素をわすれないようにする。

tomohosaka
2020/05/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

原因と結果の関係の重要性が良く理解出来た。日頃の業務にも役立てたい。

y_oku
2020/05/27
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

因果関係は業務や日常において活用できる。
普段、人は直感で因果関係を結び付けてしまいやすので、
時間軸、相関性、第三要因を考慮する癖をつけるというのは役に立つ。

ryosuke0814
2020/05/27
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

因果と相関を履き替える人の多いこと、大切なのは常識的判断
その為にはいろんな価値観に触れること

sasanuma002
2020/05/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事上でもプライベートでも因果関係の誤認をよくしてしまう事が多い。
藁の話は気持ちに熱が入っている時ほど見失いがちになってしまう事があると感じる。

yohichi
2020/05/27
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

自社に当てはめて事例も考えたい。

googl
2020/05/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 一般社員

立ち止まって本当?という考え方は大事だと思いました。

sakuraiyasunori
2020/05/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 その他

因果関係って難しいです。事実をしっかり見て結果を結びつける習慣が必要と思いました。

ilovetosucity
2020/05/26
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

結果には必ず原因がある。というセリフがあるドラマを思い出した。
時間的に正しい、相関関係がある、第3要因がない。
という3つの観点で裏付けを取ることで因果関係を証明し、正しい次の打ち手につながる。

shuhei0226
2020/05/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

第3因子の存在という点は考えてみれば当たり前だけど、思い込みが先行しないように意識したい点だった。

ico_kino
2020/05/25
メーカー 営業 一般社員

直感による判断、第三因子の見落とし、因果の取り違え、最後のわら、ありがちな落とし穴と説明されたこれらに納得感。心に留めて気をつけて判断したい。

yous
2020/05/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常に直観や私見で考えすぎず、3つの視点、「時間的な順序性」「相関関係の有無」「第三因子の可能性」でとらえることで事実関係を見導くことが重要であると感じました。

kobayashi1000
2020/05/25
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

時間軸、相関関係
第三因子
事故の判断を曇らせるバイアスのパターンを認識しておきたい

1ryu1-0520-29
2020/05/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

必ずしも因果関係になっていないこともある、まさに陥りやすい見落とし観点だと再認識。

nko
2020/05/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

因果関係の誤認はいままでもよくあったのかもしれない。今後は一度立ち止まり、三つの条件を満たしているか考え、問題解決に役立てていきたい。

haruka8739
2020/05/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

当たり前の理論だと思っていたが、学んでみるとなるほど、と深まった。思い込みには気づかないものだから。また、おかしいと思った理屈の非論理的である理由を説明できる思考整理に繋がりそう。

ken-0328
2020/05/24
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係に注意する。原因と結果が結びつくか。
その際のポイント
・時間的順序があっているか。
・相関関係があるか。
・共通する別な要因はないか。

hinaboo
2020/05/24
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を考える上での条件を学べた。

hiromi2463
2020/05/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

因果関係のない情報や勝手なイメージに惑わされず、まず冷静に考える事が大事だと思いました。

minazuki
2020/05/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

第三因子を見極めること、スピードが必要なビジネスにおいて、ここから導き出された因果関係をいかに早く確認できるかがキーだと思う。

tinotino
2020/05/23
メーカー 営業 一般社員

原因の調査をする際、自分で見える範囲のことで原因を決めてしまうことが多いが、自分の見えないところにも原因がないか、周囲に協力を求めることも重要だと思った。
売り上げが下がった/上がった際の分析も参考になった。

lado
2020/05/23
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

最後の藁はためになった

ken19
2020/05/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

因果関係は3段論法や必要十分条件の領域設定と組み合わせるともっとわかりやすい推理や思考が出来る。

m4416
2020/05/22
メーカー その他 一般社員

直感や思い込みで判断しないよう注意が必要だと感じた。

town_field
2020/05/22
メーカー その他 一般社員

日頃から相関関係、時間軸、第三因子の存在など考える習慣が大事だと感じた。

yoshi1020
2020/05/22
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常、ビジネスなど良く使う事ですが、第三因子の見落し、慎重に考え検討する必要があると思います。

shoki
2020/05/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ その他

日常的に使用する因果関係の話だが、
業務できちんといかせていたかというところは微妙だった。

1、時系列がちゃんとしているか
2、要因になっているか
3、第3の因子はないか

kazuya_20200428
2020/05/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

問題点に対し原因の因果関係を考える際に具体的な3つの視点、「時間的な順序性」「相関関係の有無」「第三因子の可能性」をポイントに抑える。

原因を導き出す際、日常的に直観的判断基準で「第三因子の可能性」を見落としているケースが多いと感じます。
また、「第三因子の可能性」を考え答えを出すには習慣化し第三因子と成り得る可能性の引き出し(経験や知識)を持ち合わせている必要があると感じました。

dai0526
2020/05/21
メーカー 営業 一般社員

無意識に自分の中で結果と原因を結びつける時にちょっと待てよ?
と立ち止まって冷静に考える事ができると思う。

tajyuyuna3310
2020/05/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

物事を客観的に観察する姿勢が大事なんでしょうかね。自分の都合の良いように考えると正しい因果関係は導き出せないと思います。

tetsuo55
2020/05/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

完全な因果関係が成立するものは少ないので、ある程度見立てがたったら施策実証しながら確認していくというのが現実論。

user-2f91c6c33c
2020/05/21
  

因果関係は難しい内容であった。
少しずつ学べていきたい。

fm0616
2020/05/21
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

予測した因果関係が正しいか否かの検証スキルを身に着けたいと思います。

sora3055
2020/05/21
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

「因果関係」を学び,因果関係を正しく捉えるため「時間軸」「相関関係」「第三因子の存在」を意識していきたい。

boutarou
2020/05/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

たしかに落とし穴に陥りがち。
だれもがこの因果関係をもとに予測し議論を行う。
しかも個人特融の価値観も発揮されて思わぬ方向へ結論付けされてしまいかねない場合がある。
因果関係の落とし穴を回りが理解している前提で議論すべきだなと思った。

kokoro-0323
2020/05/20
インフラ・公共・その他 その他 その他

因果関係に於いて、時間の順序というものを、あまり考えていませんでした。
今から思えば、時間の順序が正しくないのに、自分で勝手に感情的に思い込んでいたことがありました。
改めて、間違いの原因がわかりました。

keito9110
2020/05/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

多忙なときは、因果関係を無視して物事を判断してしまいがちになる。
「企業として売上の落ちている要因」「新規の問い合わせが落ちている要因」「社員の離職率が増えている要因」など。

時間軸はあっているか?それって本当に?と自問して因果関係を解いていくようにしたい。

go-13
2020/05/20
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

日々の業務で担当エリア毎の営業の成約率の違いがある。因果関係を明確にすれば担当が変わった時に引き継ぐ内容を明確にできる

y-kudo2013
2020/05/20
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

因果関係に気付くために、物事を多面的にとらえる目を養いたい。

kikuchih
2020/05/20
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

思い違いしないよう因果関係を踏まえ、立ち止まろうと思う

mitsu2020
2020/05/20
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

直感によるものも悪い選択ではないと思うので、因果関係があるか検証することが大事だと感じました

mh2020
2020/05/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

因果関係を意識しながら業務改善に取り組もうと思います。

askx
2020/05/19
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

スピード感を重視するあまり、検証をしっかりせず、直感で判断してしまうことも少なくない。
ただ、それだと説得力を持った結論にはならないと思うので、学習したポイントを意識して業務に臨みたい。

9ags1135
2020/05/19
メーカー 営業 一般社員

例えば太ったからダイエットを始めるとき
運動しなくなった=太る⇒運動しよう
では時間順序と、相関関係は正しいが他の因子も関係しそうだ
食生活を見直すことで問題は解決できるかもしれない

th_kd35
2020/05/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

事実関係の見極めが重要かと。

asako_y
2020/05/18
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

今の新型コロナで、BCGを接種している地域は感染率が低いという情報が流れたせいで、子どもの数しか生産されていないBCGを大人が接種してしまい、接種すべき子どもが接種できない事態が起きているという。
これなど「BCGを接種できる地域」には経済状態・健康保険の実態・社会における衛生観念など、共通する別の因子がたくさん考えられる。これなど因果関係の落とし穴にはまった人が多いことを意味すると思われる。

yuji0905
2020/05/18
コンサルティング・専門サービス マーケティング その他

因果関係を正しくとらえようとの試みは普段からしてきたつもりだが
①時間軸
②相関関係
③第三因子の存在
項目建てして意識したことはないので、意識付けしていきたい。

akyura
2020/05/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

物事を決めつけると関係あると誤った判断あり。一旦立ち止まり、ファクターの関係性を判断する必要性あり

bigtom
2020/05/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

つい要因を直感で考えてしまう場合があるが、この因果関係の講座を通じて、もう少し冷静に判断できる知識が得られたと思います。

pepupkuri03
2020/05/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

普段は直感で原因を自分で決めてしまっている思考回路を改めていきたい。

junjun1234
2020/05/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

回答の解説をつけていただけますようお願いします

tamasumi0513
2020/05/17
メーカー 営業 一般社員

因果関係を直感で考えてしまう事が多いから、今後は事実を見つめて因果関係を見付ける様にします。

susosu
2020/05/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

データを見ずに因果関係を直感的に判断してしまうことは往々にしてある。プレゼンの際などに気をつけたい。

ta_d
2020/05/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

他の要因がどれくらいあるか気付かないこともあるので相談しながら取り組みことが大切だと思う。

haya5yuki
2020/05/16
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

因果関係を整理することで原因と結果の関係性を再認識できた。

russian_blue
2020/05/16
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

たくさん勉強する→偏差値が上がる、ではないということが胸に染みます。
(仕事ではなく母目線)
・たくさん勉強してもライバルも勉強している
・勉強時間だけでなく、何をどうやるかにより習得できる内容が異なる

おおー仕事で当てはめて考えてみなきゃ!

tekapo
2020/05/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

営業で最高の結果を出した人が皆さんに支えられたお陰です。
当たり前の事をしただけですっていう人結構いるけど、本当は話したくないんだろうなとか思ってしまう。

hanchoo
2020/05/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

直感で判断していたことに、因果関係がないこともあるのですね。
思い込みをしないように、冷静に因果関係を見直します。

satoshi-1
2020/05/16
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

意味は簡単ですが、実際因果関係を調べるのは簡単ではない。
具体的な3つの視点、「時間的な順序性」「相関関係の有無」「第三因子の可能性」を持っておくことが大切だと思います。

cremelin
2020/05/16
メーカー マーケティング 一般社員

いかにも因果関係がありそうに思える意見について、確認をするにはどのような手段があるか、という発想で、確かさを高めることができる。

masamaro
2020/05/15
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

原因と結果の取り違え、第三因子の存在の身のがし、時間軸の逆転、最後の藁等論理の飛躍に注意しないと思い込みの判断と変わらなくなってしまいますね。

hiroki_16452
2020/05/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

最後の藁はやりがちです…
結論が正しい因果関係になっているか、普段から気を付けたいと思います

sboss
2020/05/15
メーカー 営業 部長・ディレクター

・原因と結果の関係をちょっかんに頼らず深く考え導き出したい。
・その為に、時間順序、相関関係、第3因子を気をつける。
・問題解決、良い結果、予測に活用します。

masa-sfl
2020/05/15
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係の考えるうえでの3要素の話を聞き、常に直観に頼らず冷静に対応する必要性を強く感じた。

koji_morimoto
2020/05/15
メーカー 営業 一般社員

物事の判断において、①時間軸②相関関係が存在③第三因子が存在しない、今回の講義で学んだ3つの条件を意識しながら≪直感で判断≫するよな落とし穴に注意したです。

shimajirou
2020/05/14
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

なにか問題が起こって,原因を調査する過程で因果関係を意識しながら取り組むことができればと考える。
でも,現実では,様々なファクターが重なって問題が起きるから,原因を解き明かしていくことは難しいよね。

katsu_tomo
2020/05/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

イメージのみで因果関係を認めてしまうことはよくあることだと感じた。

_seeeeera_
2020/05/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

動画内にあった「イメージで因果関係を決めつけてしまう」という事例は多いように感じた。しっかりと根拠をもって因果関係を明らかにするという意識をもちたい。

ohhara_chiba
2020/05/14
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係とまで深く追求してはいない。しかし原因になることについては慎重にデータをもとに動いている。

yoichi_0407
2020/05/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係の確認として3点は必ずチェックする。
・時間軸があること
・相関関係があること
・第3因子がないこと
また、可能な限り図解する。図解できない場合、因果関係ではないのではないかと推測している。

muyluu38
2020/05/13
メーカー その他 一般社員

第三因子の見落としや原因が本当にそれだけしかないか気にして行う。

haru_0109
2020/05/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

企画を考える際の、現状の把握に使えるだろう

yu-taro
2020/05/13
メーカー その他 一般社員

顧客の行動分析に役立つ。
なぜ顧客がその行動・選択肢をとったのかの因果関係がわかれば、
より良いサービス開発など新規事業開発の成功確率を高めることができる。

<因果関係の三つの条件>
1. 時間的順序が正しい
2. 相関関係の存在
3. 第三因子が存在しない

japan
2020/05/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

原因を一つに決めず、いろんな視点から考えれるようにします。

yoshi_shio21
2020/05/13
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

「ありがちな落とし穴」に囚われる可能性が大いにあると学習から感じた。
時間的順序、相関関係、第三因子が存在しないかを考え正しく因果関係を捉えていきたいと感じた。

n-keizo
2020/05/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

重回帰分析が分かりませんでした

okpaupato
2020/05/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係と相関関係の違い、思い込み、第三因子など気を付けなければいけない

uk13
2020/05/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を考える上で特に影響があるのは、自分の過去の経験値ではないでしょうか。こういうことがあった時、こうなったから今回もそうだろうと。しかし、ファクトとオピニオンはしっかり切り離して考え、本当の原因をしっかり見極め、因果関係を整理したいと思いました。

shuhei_o
2020/05/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を考える事は、ごく自然の事かと思います。
ただ、直感で判断する事が多かっように感じます。
より正確な因果関係を考えられるようにしていきたいと思います。

shohei4932
2020/05/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係は普段の生活にも隣り合わせにある。意識して生活することで訓練にもなる。

yu-ki_aa
2020/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

因果関係を成立させることで、
かなり正確な対策を立てやすくなると思う

buchiken
2020/05/12
メーカー 営業 一般社員

私はいったん立ち止まって因果関係を考えられることも多いが、直感で思い込んでしまうこともある。今回学んだ中では第三因子についてが印象的で、これから
注意してみたい。

komikuto
2020/05/12
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

日頃あまり意識をしていなかったが、文章で読んでみると理解が高まった。

m-yano
2020/05/12
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

第三因子については確かになと再確認できた。思わぬところに落とし穴があるのを頭に入れて日々の業務に取り組みたい。

yayaya2020
2020/05/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係
考え方として有効的ではある。

aloha808
2020/05/12
広告・マスコミ・エンターテインメント メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

意外と良い。改めて整理できた。

iwano3934
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

トラブル発生時の対応について、先入観を排除して、時間軸や第三因子を的確に捉えることで、問題解決に繋げられると感じました。

sm0311
2020/05/11
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

ありがちなことですが、今一度、考えながら、過ごします

izumi_raira
2020/05/11
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

「本当に因果関係があるのか?」と立ち止まって検討することで当然のように因果関係があると思いこんでいたことに因果関係がないことに気づくことができる。それにより、見当はずれな提案や仕事をすることがなくなるだろうと思う。

ryo_0707
2020/05/11
金融・不動産・建設 営業 一般社員

直感的に答えがわかったような場合があるが、きちんと原因・理由を考えて
抜けているところがないか考えたうえで答えをだすべきだと感じました。

buri-79
2020/05/11
金融・不動産・建設 営業 一般社員

因果関係の考え方は、問題の本質を捉えることに繋がっている。
広告の例などのように印象で決めつけてしまっていないかなど一歩引いて俯瞰することが大切である。

nozomi_0315
2020/05/11
メーカー 営業 一般社員

因果関係を適切に活用できるようにしていきたい。

kakiroi
2020/05/10
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

結果:グロービスで学ぶ。
原因:20代を趣味に投資しすぎて、ビジネススキルが身についていないことに気づく。

getting-better
2020/05/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

第三の因子の見落としに気を付けなくてはならないと思った。
そう思うと、おそらく因果関係の間違いは普段からしてしまっているかもしれない。

nobu_t
2020/05/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を学ぶことで、論理的な思考の手助けが出来ると思います。
その原因を突き詰める作業はなかなか難しいと思いますが、訓練することで段々と精度が上がってくると思います。

sizsiz
2020/05/10
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務では、因果関係を考えることで、将来の結果予測や、よりよい結果へのアプローチに活かせると考える。したがって、正しいと思われる因果関係を導き出すようトレーニングしたい。

akie
2020/05/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

直観で考えたり 欲しい結論からその根拠をさがしてしまうことがある。
正しく因果関係がとらえられるよう 時間軸 相関関係 第三因子の存在を意識しながらが正しい因果関係が導けるよう意識していく。

otobe711
2020/05/09
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

普段は、限られた情報で、結論を出すことが多い。それは時間的、コスト的猶予がないことによるが、因果関係(時間的順序、相関関係、第三因子がないこと)について、直観による判断、第三因子の見落とし、因果の取り違え、最後のわらになっていないか、振り返るようにしたい。

pokopoko84
2020/05/08
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

因果関係の落とし穴、にまさにその通り。と思った。直感や因果の取り違えをしたままの判断をしないよう、気を付けたい。

watarou7
2020/05/08
メーカー 営業 一般社員

「今までの経験値で原因を決めつけていたことが多かったかも」と気づきがあった。今後の日々の業務に活かしたい。

yoh3
2020/05/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

直感や思い込みではなく、事実に基づいて判断する必要がある。

kkykh
2020/05/08
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係と相関関係を混同しがち。

maty544791
2020/05/08
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

普段から因果関係が有ると思い込んでいた事象も、第3因子の存在有無をきちんと把握出来ていないことに気づかされました。相関関係、時間推移、第3因子の有無についてしっかり把握・分析するよう習慣付けたい。

golf
2020/05/07
メーカー その他 一般社員

初期のセクションで因果関係については簡単な話だと感じた。しかし、第3因子を踏まえると途端に難しく感じ、同時になるほどと思わされた。直感で原因を決めつけず社会でも仕事でも全体を見渡したい。

fujinosangogo
2020/05/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

単純な機械の故障等であれば因果関係は導きやすいが、売り上げ減少の原因などはなかなか難しそうだ。
やはり日頃から考える習慣をつける必要がありそう。

koji_1977
2020/05/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を正しく捉えることにより、物事の成功・失敗についての要因分析が正確なものになってくると考えます。

mikijin
2020/05/07
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

日頃良く出てくる言葉である「因果関係」ですが、改めて言葉の深い意味が理解できました。また、理解するだけでなく、日頃から因果関係について良く考えるというとが大切だと勉強することができました。

nobuhiko_0714
2020/05/07
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

第三因子はないかをと常に意識する習慣を身につけたい。

tk1982
2020/05/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これまである事案を見るにつけ、直感で答えを出す傾向が自分は多かったと、本講義を見て感じた。原因と結果は繋がっているので、これからは

1.時間的序列が正しいか
2.相関関係が存在するか
3.第三因子(共通する別の要因)が存在しないこと

という思考法に変え、因果関係を見極めた上で、結論を出す様にしたい。

hei-1919
2020/05/07
メーカー メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を根拠に話をする際は、調査や準備に労力が掛かると考えた方が良い。なぜなら、ビジネスの場面で「AだからB」という単純な因果関係で事象が起きることは皆無に等しいからである。ほとんどの場合は、Bが起きたのはAとCとD…が寄与してと、複雑な原因があり、そのそれぞれの因子の寄与率が違う。そして、多くの場合は寄与率が大きい順に調査をすれば概ね因果関係の説明としては違和感がない。ということで、因果関係における因子の寄与率を意識をすることが大事であると感じた。

masumi0118
2020/05/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

時間軸、相関関係、第三因子に留意して因果関係を考えよう!

mine1201
2020/05/07
メーカー 営業 一般社員

最後の藁の考え方は、人との関係で重要だと感じる

asait
2020/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ありがとうございました。

5678413
2020/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

正しく因果関係を把握するには他の論理思考をフルに活用していかなければならない

maki-maki
2020/05/06
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

こうあってほしいという願望や都合の良い解釈を基に因果関係有りと判断してしまうことが体験としてある。
「本当にそうか?」と落とし穴の説明を参考に一度立ち止まって、原因と結果の因果関係を考える癖をつける。

ogura53
2020/05/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

因果関係を明らかにするのはとても重要。
結果の原因を正しく明らかにすることで改善にもつながる。

kazuyo_315
2020/05/06
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

因果の取り違えがないよう、表面的な分析で物事を導きださないようにしたい。

ruimasiko
2020/05/05
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

仕事だけでなく、日常においても因果関係のロジックを構築できなければ、生きていけない様に思う。事象の原因を正しくとらえるために、大事なものである。

shoki_0219
2020/05/05
インフラ・公共・その他 その他 その他

因果関係を考えるにはいろいろ注意しなければならないことがあり、気を付けなければいけないと分かった。

taku0422
2020/05/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

コロナの影響で集客と売上が減るので、飲食店の倒産が増えている。
コロナの影響で集客と売上が減るのではなく、経営者の危機管理能力とコロナ以前のお店の経営戦略に問題があった。
今後は、消費者行動が変わる事も考慮する。

seiyu_n
2020/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

直感を元に仮説を立てることも大事だろう

ciclistar
2020/05/05
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

落とし穴に気を付けたい

reviewforfuture
2020/05/05
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

因果関係とは、原因があって、その原因ゆえにある結果がもたらされたと考えられる関係をいう。

留意点として、時系列、第さん因子が存在しないこと、因果の取り違えがないこと、最後のわらでないことが挙げられる。

icha
2020/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務結果の因果関係を分析することで改善活動へ活かす

kan-chan
2020/05/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係について、改めて理解することができた。

koji1975
2020/05/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

今まで安易に因果関係を決めてしまっていたと感じました。
安易に決めるのではなく今一度因果関係を考える際には時間的なものであったり、相関関係であったり、第三の因子がないかを時間を掛けて考えたいと思います。

nyanko2828
2020/05/05
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

スピード重視で直感で判断していることが多い気がする。
最終的に行き着くところが同じでも論理的思考に基づいた結果と直感では、
どちらが納得させられるか。思考に時間をかけることも大事だなと思いました。

naoya69402
2020/05/04
メーカー 経営・経営企画 一般社員

因果関係の構築は、トレーニングが相当に必要だと感じた。

takashi_0117
2020/05/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

当たり前のことだが、しっかりと肝に銘じておくようにしよう。

take1
2020/05/04
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を見る時に直感的に決めつけることが多いが、相関関係、時間軸、第3因子などによる点検が必要、早急な判断は避けるべき。ただその判断基準もそれなりのセンスが必要。

takazr
2020/05/04
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事故が発生した際に原因を追究して、因果関係を求める。事故が発生するだろう状況を想定して、原因となる行動を阻止して予防する。いずれにも使える。

tani_2020
2020/05/04
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

第3因子があるのかどうか適切に判断できるポイントが知りたいと思います。
他の要因を良く調べてみるしかないのでしょうか。

peppermintfield
2020/05/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段の生活の中で、さまざまな判断をする際、因果関係を気にする事は多いが第三因子の見落としという発想が無かったので勉強になった。

krt
2020/05/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

思い込みは、間違った因果関係を作ってしまう。日々、本当にそうなのか?と自問自答し、回りの人に相談することが大事だと感じた。

makoto712
2020/05/04
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

時間軸、相関関係、第三因子の3つの条件をチェックするくせをつけて、
因果関係を整理する必要がある。

kazu_521
2020/05/04
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

第三の要因、最後の藁は日常生活でもありがちな因果関係の誤認だと感じました。
因果関係があるかは意識しながら、判断していく必要がると改めて感じました。

shou_0202
2020/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

3つの条件、落とし穴に要注意。

koko_2020
2020/05/03
メーカー マーケティング 一般社員

上司に報告をする際に「ちょっと飛躍しているかな」と言われたことがある。この思考スキルを磨いて、仕事がスムーズに進められるようになりたい。

uchikazu
2020/05/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

直感による判断、因果の取り違えは日常で多く発生しています。部下の行動も最後の藁的な考えで印象も決まってしまっているケースが多いので注意したい。

yoshi-yoshi-06
2020/05/03
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

因果関係は言葉だけ捉えると簡単なようであるが、実際のビジネスや問題においては、それを明確にするのは非常に難しい。
常日頃から、意識し、取組む事で制度を高めたい。

tanakasada
2020/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日常でよくある話ですが、振り返ると同じ落とし穴に落ちていることが多い気がします。今後に意識づけが大事という気づきを与えてもらえました。

teiken123
2020/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

過去の経験則から、すぐに結果に対して原因を特定しがちだが
ありがちな落とし穴①~④を意識することで、
正しい判断ができるようにしたい。

①直感による判断
②第3因子の見落とし
③因果関係の取り違え
④最後の藁

gomamisozui
2020/05/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

原因分析には多角視点で臨まなければならない

jabe
2020/05/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

顧客の中で何が起こっているかを想像するにあたり、使える技術。

kawayoshi
2020/05/01
メーカー 営業 部長・ディレクター

ついつい直感に促される事案が多いことに注意をし、冷静に因果関係を捉えないと間違ったメンバーマネジメントに繋がってしまう。。

kise
2020/05/01
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

因果関係を正しく理解し見極めることで、有効な打ち手に繋がる。その為には単なるフレームワークとしてではなく、常に多面的なものの見方をするべきと感じた。

yushun
2020/05/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を正しくとらえ続けて、正しいジャッチをし続けたい。
その前に、因果関係を正しくとらえ続けることは正しいジャッチをし続けることと因果関係があるかはっきりしておく必要がある。

kykry
2020/04/30
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係の3つの条件がそろったとしても落とし穴もあるということを理解して丁寧に読み解くことができれば、原因と結果というわかりやすい考え方で問題の解決に当てはめることができるのではないかと思います。

akita001
2020/04/30
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

第3の共通因子は見落としがちになります。もう一段、踏み込んで考えることが大事ですね。

n_masa-0723
2020/04/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

・因果関係を見出しには、側面的観測も必要と感じた。

chuputa
2020/04/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

因果関係を感覚や決めつけで判断するのではなく、第三因子がないかを注意深く考えることが大切

toshio999
2020/04/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

〇○だから〇○できるに、相関関係はあるのか疑うこと。時間的順序が正しい場合も、第三因子はないか?確認するようにしたい。

sada558
2020/04/29
メーカー 営業 一般社員

因果関係は簡単に捉えがちだが自身の感覚や第3因子の存在に注意して訓練していきたい。

emerald
2020/04/29
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

ついつい直感というか感情で動きがちなところがあるので例がグサッと刺さりました

si17
2020/04/28
金融・不動産・建設 営業 一般社員

因果関係を常に気にしていきたい。

aki413
2020/04/28
金融・不動産・建設 営業 一般社員

動画の中にあったお茶に関するような失敗例はやってしまいがちだ。これからは、時間の順序、相関関係、第三因子がない、という三点に気をつけながら因果関係を考えていきたい。

xxx123
2020/04/28
金融・不動産・建設 営業 一般社員

日々の原因分析で利用できそうではあるが、第三因子を見落としがち。
直観的判断や別要因を見落としがち ということを意識しつつ取り組みたい

sho-ri
2020/04/28
メーカー 営業 一般社員

因果関係は一見簡単そうだと思っていたがが、第三因子や因果の取り違えなどは意識していくことが大切であると感じた。

a_20
2020/04/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

因果関係の意味やありがちな落とし穴を理解し、因果関係があるのか見極める時に役立てたい。

beatles
2020/04/28
金融・不動産・建設 その他 一般社員

最後の藁?の考え方は日常でもよくあるなぁと妙に腑に落ちた。

yoshi441321y
2020/04/28
メーカー 営業 一般社員

因果関係は、論理的思考を行う上で基礎となる考え方であり、様々な場面で活用できると思う。

mari__512
2020/04/28
金融・不動産・建設 営業 一般社員

物事全て、簡単に原因を見つけ出せるものではないため、よく考え、しっかり因果関係を把握することが大切だと改めて気づかされた良い機会だった。
また、最後の藁という言葉の由来を初めて知り、なるほどと思った。

abcde-12345
2020/04/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

結果に着目しすぎて、原因究明を疎かにすることがないように気をつけていきたいと思いました。

yuya11
2020/04/27
金融・不動産・建設 営業 一般社員

感情的、主観的に因果関係を捉えるのではなく、論理的、客観的に捉えて生きたい。

miya_3s
2020/04/27
メーカー その他 一般社員

つい短絡的に、ものごとを判断してしまいがちだが、きちんと因果関係を考えなければいけないと実感した。特に、第三因子の見落としに気を付けなければならないと思った。

sekkey
2020/04/27
金融・不動産・建設 営業 一般社員

本当に因果関係が存在するのか、一度立ち止まって考える癖をつけたいと思いました。

2020hk
2020/04/27
金融・不動産・建設 その他 一般社員

本当の原因を正確に把握するのは難しそうだが、落とし穴に気をつけて慎重に判断していきたい。

hiromi_m
2020/04/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

他の因子を見つけるためには、自分の考えだけでなく、別の視点・他者の意見が必要かなと思った。ビジネスにおいては、自分の考えだけで進まないように気を付けたい。

fmf_969
2020/04/27
金融・不動産・建設 営業 一般社員

基本的な考え方ではあるが意識していないと忘れてしまうものであり、特に感情的になってしまうときこそ忘れてしまうものであるように感じた。
原因と結果の結びつきに対して、様々な要素を検討し、取り違えがないようにしたい。

s200068
2020/04/27
メーカー 専門職 一般社員

第3因子は見落としがちなので、自分にとって都合の良い結果を因果関係としないよう注意したいと思います。

iw0902
2020/04/26
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

因果関係での認識の行き違いが起こりやすいと思うので、因果関係の3つの条件としっかり照らし合わせて判断したい。

akiro_0620
2020/04/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

第三の因子というものの存在について、しっかり気づくことが出来るかが鍵だと思います。とくに仕事でプロジェクトのスケジュール管理の際に、原因を他部署のせいにしたり安直に考えてしまっている傾向があったが、第三の因子が無いか、落ち着いて考えるべきが問題解決の近道とおもいました。

kawashima_f
2020/04/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

落とし穴に関する内容が非常に重要だと感じました。
直感による判断、第三因子の見落とし、因果の取り違え、最後の藁。
限られた時間の中でビジネスをしていると、落とし穴にハマりがちだと思います。適切な因果関係を見抜くために、一度立ち止まって考える習慣を身に付けたいです。

habe_501
2020/04/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係は誤認しやすいものであるという意識持って活用します。

toshi_0315
2020/04/25
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

学習することで体系化立って、理解が進んだ。

taki2
2020/04/25
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

物事の原因について,自分にとって都合のよいことに飛びつきがちなので,3つの条件に当てはめて,客観的に判断したい

tetsuya25
2020/04/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

因果関係が分からないので苦労する

mao_t
2020/04/25
金融・不動産・建設 営業 一般社員

理解しているつもりになってしまう内容だと感じた。普段から因果関係は何かを考える癖をつけ、適切な因果にたどり着く意識が大切。

toku230
2020/04/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

主観的になると因果関係がわからなくなります。客観的視点で因果関係を見れるようにしていきたいと思います。

biyoonsal
2020/04/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

因果関係=思い込みと言っても良い位、偏った考え方で進めてしまっている事が多い気がする。というか、多い。
一息置いて考えれば、違うと分かるような物ばかりな気もする。
一つ一つの考えに丁寧に向き合っていく必要があるのだな。

motejunjun
2020/04/24
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

ビジネスシーンでの結果は、原因が多数・複合的に絡み合ってのことが多く、単純な因果関係では示されない。

s_
2020/04/24
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

時間的順序は正しいか
相関関係はあるか
第3因子が無いか

直感
第3因子見逃し
因果の誤認
最後の藁

mikako_10
2020/04/24
金融・不動産・建設 営業 一般社員

因果関係の見落としを使った広告は、そのようなものに頼りたくなる人間の心理を突いた巧妙な戦略だと思う。
日常生活の中でも、商品やサービスを利用しようと思った時に、それが本当に有用なものか、一度考える姿勢をもちたい。

nguyentran_n
2020/04/23
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

客観的判断をするためにも因果活計を正しく捉えることは重要だと感じた。
問題の原因を直感だけで判断しないように客観的な視点を意識していきたい。

max_planck_6626
2020/04/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務以前に日常生活においても使える内容であると感じた。個人的には、因果が逆転した話をしている人は私の周りにも多くいるように感じるので、私自身も気を付けて論理的な話し方を心がけたいと思う。

ryosexy
2020/04/23
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

因果関係
外出自粛要請が出ると、自宅で夕飯を食べる人が増える。

keaton_954
2020/04/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係の3つの条件は知らなかったので、今後因果や相関を考えるときの参考にしたい。

betafunction
2020/04/22
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

実験においてなぜその原因で正しいのか考えるときに用いるスキルである。

ee_ss
2020/04/22
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

多くの出来事において、交絡因子を含め、紛らわしい要因が混在するケースが多いので、正しい因子の抽出に意識する必要があると改めて感じた。

yusaku0503
2020/04/22
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

因果関係の見極めは論理的思考の基本だが、自分の思い込みが視野を狭くすると容易にその見極めを誤る。そうしたことを起こさないためにも因果関係の3条件はとても勉強になった。

yagawa
2020/04/22
メーカー 営業 一般社員

自分の結論に説得力を持たせるためにも、因果関係を見つける力を身に着けておこう。

takumi_sagara
2020/04/22
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

事故など会社として起きてほしくないことが起きた際や売り上げが伸びたなど会社として起きてほしいことが起きた際にどうしてそのようになったか、を因果関係と結び付けて考えるようにすればより事業を改善できると考えられる。
ただし、因果関係を考えるには時間がかかる行為とも思えるので、時間と相談しながら考えたい。
また、因果関係は必ずしも相関関係と関りがあるわけではない。

mameart
2020/04/22
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

オレオレ詐欺や、大げさな広告は、因果関係らしさを利用して誤認を誘導している。衝撃的なトピックに目がくらんで、因果関係らしさを検討せず飛びつくような事がないようにしたい。

khmy
2020/04/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

落とし穴の見極めが難しいですが、いろいろな人との議論により何が正しいのか、誤らない判断を行うことが大切だと思う。

roberto
2020/04/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

因果関係は問題解決に活用します。
ある結果の原因を調査する際にその原因が結果に合理的で決定的なメカニズムが働いているかを意識することが出来ると思います。
条件の時間的順序、相関関係、第三因子がないに注意して利用してゆきたいと思います。

crazywater
2020/04/21
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

物事の原因と結果を考えるとき「自分の都合の良いように解釈をしていないか」を強く意識していきたい。
また、単に意識を強くするだけでなく「相関関係」「時間的順序」「第三因子」の三つの視点を当てはめながら、その時々の感情やテンションに左右されることなく分析できるようになりたい。

koga_12
2020/04/21
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

より良い結果を得るためにも、因果関係をしっかりとらえたい

take_chan
2020/04/20
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

上手くいかない時はとかく直感で原因を決めつけてしまうが、今度からは一歩引いて冷静になってから原因を考えようと思う。

akira0404
2020/04/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係として、「原因」と「その結果」をだたしく把握することが重要であると認識しました。

nakanishi-k
2020/04/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

因果関係の取り違えが間違った結論を導く事はこれまであまり考えなかった。
大切な要因と学んだ。

kouji-
2020/04/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最後の藁面白いですね。私も心に刺さりました。
因果関係難しいです。入念に細かく確認することが間違いを少しでも無くすと思いました。

masatada
2020/04/19
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

因果関係を見るときに必要な時間的順序、相関関係の存在、第三因子が無いこと、また落とし穴を学びました。

kenji1105
2020/04/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後も因果関係を意識して仕事する

takumi0318
2020/04/19
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

思いつきや直感で因果関係に結びつけることが多いので、しっかりと事実の整理をし販売のチャネルや時間軸を意識することも大切だと感じました。さらに第三因子に気付くためにも本当にそうだろうかと疑って考えることで、落とし穴にはまらないように気を付けようとおもいます。

yasushi-torizen
2020/04/18
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

思い込みで判断しない、頭に入れておき冷静な分析が求められるシーンで活用したい

cozyhayakawa
2020/04/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を捕らえるためには、原因と結果を結び付ける際に、常に、時間的な順序は正しいか?本当か?他の要因に影響を受けてないか?を問い掛ける。

moeto0610
2020/04/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

直感?ではなく意識的に因果関係を感じるようにしよう。

maai-0421
2020/04/18
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

因果関係を考えるのは難しいと感じたが、これをマスターすれば原因究明が安易になり早急な問題解決に繋がると思うので身に付けたい。

morritter
2020/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

時間軸。相関関係、第三因子…勉強になりました!

kazihara
2020/04/18
インフラ・公共・その他 専門職 その他

現実世界では物事の事象は複合的な原因から起こっていることが多いため、この動画だけでは適切な判断を行うのは難しい(他の動画や、経験などを含めればいい話ではありますが)

i_am_tough
2020/04/17
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係は重要だが、思ったよりも見落としが多い事に後になって気づく。
その点を注意することで、上手く仕事に活用していきたい。

op_hs
2020/04/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

システム障害分析、対応策を検討する際に役に立つと考えた。

kumi_93
2020/04/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最後の藁、とても勉強になりました。

ruyana
2020/04/16
メーカー その他 一般社員

『原因と結果の経済学』が導入としてよい

miyabemai
2020/04/16
メーカー 営業 一般社員

因果関係を正しく認識するための3つの条件を常に確認しながら判断するべきである。また、第三因子の見落としや最後の藁は普段の生活でも起こりがちなので、気をつけて因果関係を見極めるべきであると思った。常に本当に理由はそれだけなのかという疑問の気持ちを持つことが大切であると考えた。

takeshi-waka
2020/04/16
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

自身の直感による判断や、疑う事を学べた。

keyhon-0425
2020/04/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分に当てはめて考えると、説明にあった「落とし穴」によくはまっている気がする。その原因は「因果関係の誤認が常に起こりがちだ」という認識が無かったからだと思う。
因果関係を考える際は「本当にそれで良いのか?」と自問自答するようにし、周りの意見も聞き客観的な答えを導いて、正しい行動に結びつくようにしたい。

yt0805
2020/04/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

時間軸の成立有無がポイント。

tr_tr
2020/04/15
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

直感で判断しがちな因果関係、コツ、留意点に注意しながら捉えられるようにしたいです。

masashi000778
2020/04/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係について理解度が上がったと思います

k_s_0127
2020/04/15
金融・不動産・建設 その他 一般社員

因果関係と相関関係をごちゃ混ぜにしないことが大切だと思った。

kazu_440
2020/04/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

直観に頼らず必ず原因と結果がつながっていることを意識し、物事を判断したいと思う。

ohwashi
2020/04/15
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

なかなか判断が難しいと思いました。

higashizawa
2020/04/15
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

因果関係を誤認しないためにも、余裕を持って行動することが重要だと思う。

kkk007
2020/04/15
金融・不動産・建設 その他 一般社員

文章を読むとき、聞くとき、話すとき、何故ならとつないだ内容を常に意識する

nemo_h
2020/04/15
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

常に意識する。
人の勢いなどに流されやすいので、物事の関係性を注意深く観察する

skmrdy
2020/04/15
金融・不動産・建設 その他 一般社員

なんとなく知った気でいたが、今回初めて条件を知り正しく理解できた

user-92696ffb29
2020/04/15
  

「最後の藁」元話が分かったのが良かった。

ryu09
2020/04/15
金融・不動産・建設 その他 一般社員

直感で物事を捉えがちであるから因果関係を意識したい。その際、時間的順序、相関関係があること、第三因子が存在しないことに注目したい。

kazu9808
2020/04/15
金融・不動産・建設 その他 一般社員

因果関係もなんとなくでってしまっている部分があるので、理論的に考えられるようになりたい。

00a00a
2020/04/15
金融・不動産・建設 その他 一般社員

相関関係と因果関係の違いを意識し、だまされないようにしたいです。

chisato217
2020/04/15
インフラ・公共・その他 専門職 その他

因果関係の取り違えはよくある事だし、
自分もよくやっていると感じた。

ビジネスの基本的なロジックを知れてよかった。

第三因子の考え方が少し理解に苦しんでいます。

berukue
2020/04/15
メーカー 経営・経営企画 一般社員

ある事象が発生した際に、その対策を考えて実行しようとするが、正確に因果関係を把握することは、実務において非常に難しく、なかなか有効な打ち手を実行することができていない・・・。

mizukii
2020/04/14
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

熟考して答えが出かけている最終段階では特に、答えがそれだと思い込みたくて第3因子の存在を見落としてしまいがちだと思います。
対象を構成する要素(比較箇所)を書き出すと良いかと思いました。

oguhiro
2020/04/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係は、気を付けないと間違いそうでです。意識して進めます。

taishi_0203
2020/04/14
メーカー その他 一般社員

分析をするときに、因果関係は役立つ。
また、時間的順序、相関関係、第三因子が存在しないことに注意した上で試みるべきである。
ありがちな落とし穴の中に、直感での判断や最後の藁は自分自身の中で行いそうなので、十分に意識すべきであると感じた。

muro-118
2020/04/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

1.時間的な順序が正しいこと
2.相関関係が存在すること
3.第3因子が存在しないこと
物事を考えるときにまずはじめに考える大事な点であると気づきました。

mm99
2020/04/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身を振り返ってみると、原因を考えるときにある事象だけをフォーカスしてみてしまうことが多いなぁ改めて感じた。

gozooseeme
2020/04/14
インフラ・公共・その他 その他 その他

「思い込み」に捉われるのは危険だが、「思い付き」をたくさん出して検証していくのは有効(仮説→検証)

sakura39
2020/04/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

日々の活動で、直感的に因果関係として正しいと判断してそれを疑わないことのリスクを実感できた。

この事例は、本当にそうなのか? と
自問自答するように心がけていきたい。

takahiro0831
2020/04/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

相関関係と因果関係は間違えやすいですよね。研究などにおいて、得られたデータが何を意味するのかを解釈する際に特に気を付つける必要があり、背後に潜むメカニズムを深く考えなければならないと感じた。

kawamototatsuro
2020/04/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

因果関係は簡単なようで落とし穴にはまりやすいことが分かりました。時間軸、相関関係、第三因子が存在しないことを意識して因果関係を突き止めることを心掛けようと思いました。

shirai_wataru
2020/04/13
メーカー 営業 一般社員

自身がある人ほど直感に頼りがちになってしまうが、いったん立ち止まってしっかりと条件を確認して因果関係を調べることは大切なことであると思った

sato03
2020/04/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

第三因子を見落とさないように気をつける

yurichi28
2020/04/13
メーカー その他 一般社員

第三因子の見落としや因果の取り違えは日頃から気づかないうちにしていそうです。これらのことを念頭に置いて物事を考えようと思いました。

asuka_415
2020/04/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

因果関係を適切判断するにあたって、第三因子の存在の見落としは多く発生するだろうと思いました。狭い視野で物事を見ていると、第三因子の存在に気づけず、誤った因果関係の認識をしてしまいかねません。広い視野を持って考える習慣を身につけたいと思います。

ta-yamada
2020/04/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業なので、なぜ売れないかと考察するケースが多い。その原因を推察する上で、この講座は基本的な考えである。

ayanonon
2020/04/12
コンサルティング・専門サービス その他 その他

・帰納的思考の中でも使えるフレームワークだと感じた。
・「本当に?」の部分がなかなか判断しにくいところはあるかと思うが、4つの落とし穴にはまっていないか1つ1つ考える必要がある。
・これは結構難しい。正しく因果関係を捉えるにはどうしたらいいのだろう。

onishi024
2020/04/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係がないことをこじつけで因果関係があるかのようにすることがある。
そのようなことは、結果的にリスクを負うことになるのではないだろうか?
因果関係を見極めて、仕事に活かしていくのはとても有効ではないかと考えます。

kou1
2020/04/12
メーカー その他 一般社員

第3因子を見落としがちになるので注意したい。またタマゴが先かニワトリが先かの議論になりがちなので、落ち着いてファクトを見て、時間軸を整理して判断をくだせるようにしたい。

t-fu
2020/04/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

重回帰分析など、見逃しかもしれないが、設問の選択肢ごとの説明を受けてみたい。

naminori_hurry
2020/04/11
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

直感や思い込みで因果関係を決めつけることの無いように一呼吸おいて合理的な判断を心掛けたい

takuto1231
2020/04/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

原因があるから結果が存在する。当たり前のことだがこれがずれてしまって考え方や答えにもずれが生じることが日々の中で多い気がします。

hryk2020
2020/04/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

一見関係があると思われても、第三因子の存在を疑うよう心掛けたい。

a-gonda
2020/04/10
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

日常生活にも取り入れやすい考え方だと思う。時間的順序・相関関係・第三因子はないか一度立ち止まる癖をつけるよう意識していきたい。

boke
2020/04/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

やはり因果関係をはっきりさせることは物事を論理的に考えるうえで非常に重要なことである。

acorn
2020/04/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

現在出ている結果の原因は何か考えたり他の因子がないか考えたりすることで、売上向上を図るための施策を考える際に役立ちそうだと考えた。

neoki_zoki
2020/04/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

最後の藁の例のように因果の取違いを起こさないよう気を付けたい。

ei1297m
2020/04/10
メーカー 営業 一般社員

理論としてはシンプルな分析方法だが、実用しようとすれば難しそう

k-oguma
2020/04/09
メーカー 営業 一般社員

直感的な判断を疑い、一般常識のように思えても一度立ち止まった方が良いと感じた

yuki_0103
2020/04/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

生活においても使える、よい方法だと思います。

lucky_3515
2020/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

お試しの実験でデータを見るときに落とし穴にはまりやすい。客観的にデータを見る癖をつけたいと思う。

tattsu
2020/04/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

当たり前といえば当たり前の内容でも、直観的に判断する思い込みは生じえますね。直観的判断ではなく、一度考え直す必要性を学習しました。

wt_yo
2020/04/08
メーカー その他 一般社員

発生した問題の原因調査の際、原因の推察を行うが、その際因果関係を確認し誤った原因に到達しないように気を付けたいと思う。

441
2020/04/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンエラーをした際の再発防止策を検討するのに役立つ。

(お願い)
最初のQUIZが正解(3番)を選んだにもかかわらず,不正解(×)と表示されましたので,修正願います。

yoshitom007
2020/04/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

世の中の事象には、必ず因果関係があり、偶然だけではなく、どこかで必然性がある。最後の藁の話は、非常に興味深い。必然性と言うのは、時系列的に考えると、最後にあった事実はトリガーかもしれないが、それまでの蓄積がある。すなわち必然性なので、常に原因を時系列的に洗い出し、対策を考えるべきだと改めて気づきました。

naoki_1995
2020/04/08
メーカー その他 その他

当たり前のことにだと感じたが,改めて学習すると因果関係がこのような構造で成り立っている事を初めて知れた..

yutaka_2020
2020/04/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

因果関係に基づく判断を常にすることで、間違った選択をするリスクを減らすことができる。

tradenist
2020/04/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

無意識のうちに直感で因果関係を断定してしまうことは多くあるので注意したいと思った

rint33
2020/04/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

データから考えを導く時に、つい直感的に考えてしまうが、そこに因果関係があるのかを注意して考えるようと思う

toshimitsu_00
2020/04/08
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

時間軸が正しいか、第三因子がないか、相関関係があるか、最後の藁でないか・・・
ビジネスの意思決定から、日常的な買い物において正しい判断ができる確率をあげられるよう、10秒だけでも立ち止まって考える習慣をつけよう。

ryosei
2020/04/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

具体的な活用シーンを考えてみよう。

r_okubo
2020/04/07
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

最後の問題はピアノの問題も因果関係ではないのでしょうか?
ピアノだけとは限らないという解釈ができるから、違うということなのだろうか。

kakigo_ori-
2020/04/07
メーカー その他 一般社員

「風が吹けば桶屋が儲かる」の因果関係を改めて考えてみたい。

hayato_2744
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

仕事をするうえで発生した結果に対して常に因果関係を意識することで、原因を突き詰めることが容易となると考えられる。

matsuko0914
2020/04/07
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

相関関係と因果関係を混同してしまいがちだけど、そこはしっかり区別したい。

yes-ichiro
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ビジネスではあらゆる因果関係の上に成り立つものだと思うが,正しい因果関係を把握するためには練習を積む必要があると思った.

seinosuke1031
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

因果関係とはあるものごとが原因と結果の関係でつながっていることを表す。未知の問題を解決する際やある物事の一般的な因果構造を当てはめ、結果予測する際にこの因果関係を明らかにすることは役に立つと考えられる。

kenpin
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

因果関係の落とし穴に落ちないように検討が重要です。

manosyunas
2020/04/07
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

一つの因果関係で決めつけをせずに、第3因子はないかと疑う目線をもつこと。

risa-tdk0220
2020/04/07
メーカー 営業 一般社員

直感で判断しないこと、第三因子を見落としていないことをしっかり意識して、正しく因果関係を捉えられるようにしていきたい。

kojikobayashi
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

コースで取り上げられていたお茶が売れなくなったことがhot/coldに起因するという話で、第三因子を見つけ出すことの難しさの一端を感じた。
実際に因果関係を確度よく証明するためには、話し合いなどを設けて多面的な視野が必要になると感じた。

ayn-403
2020/04/07
メーカー その他 一般社員

自分の思い込みで間違った因果関係を導かないよう、ビジネスでは冷静な分析を意識したいです。

taku_alt
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

物事の正しい原因をとらえる、また、予測をするうえで、正確な因果関係を把握することは重要であると感じました。

ryotaro_morita
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

どのような原因で起きているのかの問題解決に役立つ。

1411hajime
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

直感による判断や最後の藁など視野が狭まった状態では正しい因果関係が分からなくなってしまうので、広い視野であらゆる可能性を考えた上で因果関係を考えるようにしたい。

natsuki____
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

直感的に判断しがちなものについて,立ち止まって因果関係があるのかどうかを考える癖をつけようと思いました.

kenta_0427
2020/04/07
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

第三因子を頭に置きながら、因果関係を考えたことがなかった。

norispinne
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

例えば、遅刻をして交通事故が起こった場合、急いでいたこと以外に環境、クルマの故障といったあらゆる原因が存在しているので、必ずしも遅刻したことが原因とは言えない

kobe_tiger
2020/04/07
メーカー 営業 一般社員

因果関係を見極めるのは非常に難しいことだと思います。
情報収集力、その努力が必要だなと感じました。

taka1126
2020/04/06
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

第三因子と最後の藁の知識が増えた

aya__33
2020/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

因果関係をはっきりさせることで、言っていることの信用性が高まり周囲が納得しやすくなると思った。

a019wangwenhao
2020/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

物事の分析だけではなく、人間関係の分析にも役に立てると思います。たとえば、彼女が怒ってしまった場合に、自分との因果関係をきちんと考えなければなりません。

kou070423
2020/04/06
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

自分たちの中で勝手に思い込んでいる事象が多く存在するので、正確な因果関係を作れるように仕事で注意する。

yu5152
2020/04/06
メーカー その他 一般社員

仮に間違えた結論を導き出しても、
原因を探り、正すことで、
他の事象に当てはめることができると思う。

shigeeeee
2020/04/06
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

日頃から因果関係について意識していく。

ya-tanaka
2020/04/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々な可能性を考えないと、誤った結果を導き出してしまう因果関係、今まで十分な検討が出来ていなかったと感じました。これからは多方面からの意見を取り入れ、検討していきたいと思います。

gan0531
2020/04/06
メーカー 営業 一般社員

参考になりました。

mission_e
2020/04/05
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

因果関係は一見馴染み深く使われているように思えるが、直感に頼っている場合や第三の要因の見落としについて深く考えていなかった。落とし穴がないように一度立ち止まって深く考える習慣をつけたい。

chigachan
2020/04/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

第三因子を特定するのが難しいと思う

hk19611107
2020/04/05
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

因果関係は、時間軸や第3因子に留意する必要がある。

katsu0311
2020/04/04
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

原因があり結果がある。一見すると当たり前のことのようですが、現実には盲点となることがあります。それは確証性バイアスのなせる業なのかもしれません。データの無いことなので因果関係があるとは言えませんが。

kenkenkenken4
2020/04/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

活用するためには、回数を重ねてなれる必要がある。
活用シーンは、結果から関係性を分析するのに使用できる。

honeybee_5963
2020/04/03
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

因果関係の取り違えには気をつけてください。→これは直感で話すときによくやってしまう。。。客観的な視野を心がけよう。

masa3620
2020/04/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係は一見当たり前だと捉えがちだが、本当に因果関係があるのかどうかはしっかり考えてみる必要があると感じた。
時間的順序、相関関係、第三因子の判断基準は実務での役立つので、生かしていきたい。

masa_0429
2020/03/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

なんとなくのイメージで因果関係があると思い込んでいることがたくさんあるし、あながち外れていない場合もあるから困る。
直接の因果関係をもっとはっきりイメージして、数字で捉えることで不用意な発言を避けようと思う。

maichi
2020/03/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

物事を考える時、行動に移す前に、一度立ち止まって因果関係などを検証するように心掛ける

mihimaru101
2020/03/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自分御思い込みでなく、客観的に因果関係を調査して物事を進める

kenji0711
2020/03/30
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係の3つのポイントはしっかりと意識したい

20200225
2020/03/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係については理解しているつもりであったが今回の動画ほど深く考えられていないことに気づいた。3つの条件を意識し因果関係を捉えるようにしたい。

tomokazu3
2020/03/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

因果関係を追求するには思い込みから無くさないといけないことが分かった

tk0910
2020/03/29
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係において直感による判断を行う発言をよく耳にします。
ありがちな落とし穴である直感による判断、第三因子の見落とし、因果のとり違え、最後の藁を意識して一度立ち止まって考えることで誤った選択をしないように意識していきます。。

papa2200
2020/03/29
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

例題に出てきたピアノの事例はよく聞きますね。

nao-2178
2020/03/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するためには因果関係があるかどうかは、時間軸や結果などをみて評価する

chappie1200
2020/03/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

直感的に判断してしまい、失敗を経験したことが多くありました。
時間をかけて考えることが大事かな。

04takayuki
2020/03/28
インフラ・公共・その他 専門職 その他

直観と感情で物事を捉えないように注意しよう。
因果関係の考え方はなぜ?を解決するのにも役立ちそう。

kiyo1881
2020/03/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係は基本的な事項ですが、認識が曖昧でした。
この機会で、時間的な要素、第三因子をより意識して生活していきます。

uno-daddy
2020/03/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

最後の藁一本でラバの背骨が折れる
という南米の諺だと思ってました。
思い込みだったのですね

tkhr1021
2020/03/27
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

日常の出来事、ニュースを見ていても因果関係を考えながら見ていきたいです。

hajimex-derosa
2020/03/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係をクリアにすることで課題を解決していく上でも良い判断材料になる。
故に因果関係を正確に把握するために注意すべき点を簡潔に捉えることができた。明日からの論理的思考の際には振り返り時にこのポイントを軸に検証していきたい。

yoshimura-1025
2020/03/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

因果関係を把握するのが簡単ではない事項もあると思います。関係性は必ずあるので明確にすることが重要であると思います。

koyamahi
2020/03/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

因果関係を考える上で
第三者の存在があるかを考慮するのは重要な要素である。
ビジネスにおいては特に意識したいと思う。

kurohitsuji
2020/03/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

因果関係を意識しない人は、良くTV番組での偽科学、CMにおける個人的見解の推奨で勘違い・思い違い・騙されることが多い。この因果関係を上手に活用すればプロモーションに生かせるだろう。
エビデンスに基づいた因果関係を考え、自分は無駄な活動をしないようにしてみよう。

torakiti28
2020/03/25
メーカー 営業 一般社員

日常業務に当てはめて考えることで、大変参考になりました。

duval
2020/03/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ありがちな落とし穴に注意しがら日頃から実践している事です

1000no23ka
2020/03/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

売り上げに変化があったとき、その原因は何かを考えるとき役に立つと思いました

dekobokorinn
2020/03/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

普段何気なく考えていることがこの因果関係につながる考えであるよう気にしたいと思う。
結構、誤認される表現に騙されやすいと思う。以後気を付けたい。

m-hayashida
2020/03/24
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

第三の因子について、気づかなかったりすることもありそうなので、留意点で出てきたところを意識していくようにしたい。

tok_42315
2020/03/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

業務を行っていく上で問題が生じた場合、因果関係を考えることで、解決できるケースがあるかもしれない。ただし、2つの物事の間に因果関係があるかどうかは、①時間軸②相関関係③第三因子の存在 の3つに注意して、慎重に判断する必要がある。

sayo1005
2020/03/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

第3因子の見落としはやってしまいそう。

airg12
2020/03/23
メーカー 営業 一般社員

因果関係があるかどうかを常に意識するのが大事と感じた

dragon_f
2020/03/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係の3つの条件のチェックを忘れないようにしなければ。

masafumi-t
2020/03/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 一般社員

因果関係を考えるとき以下を常にチェックしていけるようにしたい。
・時間的順序が正しいこと
・相関関係が存在すること
・第三因子が存在しないこと

m_r_s
2020/03/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を正確に把握することは難しい。このテキストのように経験だけに頼ってはならないが、反面、経験による分析力の高さ、判断が必要になることもある。
魚の骨などの要因解析が重要になるのだろう。

yuki_2014
2020/03/21
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

因果関係の三条件。①時間的順序、②因果関係がある、③第3共通因子なし。陥りやすい失敗としての『最後の藁』は分かりやすい例え話。

masuyasumaya
2020/03/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

単に原因・結果と思っていましたが体系づけるとかなり深いと思いました。
本当か?・時間的順序が正しく、相関関係があり第三因子がないか?を考える習慣をつけていきたいと思います。

kitsune2223
2020/03/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

狭い範囲で物事を見てしまうと原因と結果を間違えて結びつけてしまう可能性があるので気をつけようと思う。

weekendrunner
2020/03/18
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

表面的な要因で結果を出すと正しい因果が見出せない。少なくともなぜなぜを3回繰り返して因果関係を分析する。

kenji-1113
2020/03/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

全ての事象を即座に鵜呑みにせず「本当か?」と立ち止まり検証することが大事であると学んだ。イメージや考えの癖として「それらしい」ことが日常にあふれているが、実際に確証が得られるのか?本当にそれが原因かということを過去に遡り確認することが大事である。

nassy
2020/03/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

第三因子を見つけられるように、深く考えるようにしたい。

kinu0404
2020/03/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

時間的順序、相関関係、第三因子に注意する。

koiku
2020/03/14
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

普段の生活において常に因果関係を考えると、窮屈そうだが、
仕事では、因果関係がはっきりしているとベクトルが違う方へ進むのを防げる。

chang-san
2020/03/13
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

第三要因がないかを慎重に見極めることが大切だと学んだ

masa_0125
2020/03/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

企画提案書作成の際の整理に使えると思う。
第三因子を見つけるのが難しい。

okazawa
2020/03/12
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

相関分析のみで満足せず、第3の原因も睨むこと

hiro0705
2020/03/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

因果関係を考える際のありがちな落とし穴は、実際にやってしまいがちなポイントだったので、十分に気を付けたい。

kpmg_yt
2020/03/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

普通に実践している。

shuji0139
2020/03/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

競合他社の伸びの変化分析時に他の要因がないか確認したい

watanabe0724
2020/03/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

売り上げにつながったときに、喜ぶ一方でなんで売り上げにつながったのか、もっと早くこの結果を出すことはできたのでは?を考える癖をつける。
逆に売り上げは上がらなかったら、原因はどこにあるのか?
よかったこと、悪かったこと両方バランスよく考える

nozawa_007
2020/03/10
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

・ありがちな落とし穴で挙げられていた『第三因子の見落とし』と『因果の取り違え』はよく起こるので注意したいと思います。
早とちりや思い込みなど、『自分で正しいと思ってしまったこと』は大抵自分には間違いだと気づけないので、ほかの人に確認するなどの違う視点での意見が欲しいところですが。

fukuyama-fujii
2020/03/10
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

因果関係を直感で捉えるところがあり 頭が整理できた。

kinotaro
2020/03/09
メーカー 経理・財務 一般社員

因果関係を正しくとらえるのは難しい。改めて今回学習した①時間的順序が正しいか②相関関係があるか③第三因子はないかをチェックして、正しく因果関係をとらえらるようにしたい。
結果から原因を調査するにあたっては自分の思い込みや主観、感情などにより第三因子の存在は抜け落ちる可能性が高い…

kt1211
2020/03/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

因果関係を調べるにはより細かな分析も必要になる。
また決めつけてはいけない。
生産ラインの不備があった場合の改善にも役に立つ

mia22
2020/03/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

因果関係をもとに次年度の予算計画を立てているが、直感的になっていないか他の因子はないか、他者のチェックもお願いしたいと感じた。

masakiii2020
2020/03/08
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

結果には原因があり、また、表面だけを見て決め付けるのではなく第三因子の見落としはないか熟考した上で判断します。
勉強になりました。

nakata_0422
2020/03/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基礎的な事ですが、難しい。

piyo
2020/03/05
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

直感に囚われがちになるが、物事の関係性をより深く見極めるように努める。

mitch83
2020/03/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ある事象が起きても、多くの場合は複数の事由が重なって出来ている。因果関係が明確に特定できることはほとんど無いと疑ってかかるくらいが丁度良いと思う。

yuji_08
2020/03/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段から意識しているつもりでも、意外とぬけがあると感じた。今後は注意して因果関係を意識していきたい。

hashijuntaiju
2020/03/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

普段の会話の中で、平気で因果関係の落とし穴にはまった会話をしていた気がする

dousetsu1968
2020/03/05
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

第三因子については十分留意する必要があると感じました。

naoki_5096
2020/03/04
インフラ・公共・その他 その他 その他

物事の原因に隠れている第3因子がないかどうか、冷静に見極めようとする気持ちの余裕に目を向けたい。

kkkkk503
2020/03/04
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

因果関係で時系列・相関関係まではなんとなく理解していたが、
第3の因子までは考えれていなかった。

k_chuck
2020/03/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

とある研究結果をもとに「こうあるべきだ」ということを推奨している動画をよく見ます。
取り入れようと自分に置き換えてみた時にそのまま鵜呑みにせず
・本当にそれって因果関係があるのか?
・他に因子はないのか?
・だとしたらどうすることがベストなのか?
と一旦立ち止まって本質を見極め正解を導き出す作業が必要だと思った。

hersheys
2020/03/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 その他

認知の歪みに注意する。

tadashi-0413
2020/03/01
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

因果関係において、原因と結果の相関関係は理解していたが、第三因子の存在を理解出来た

teruyokuroda
2020/02/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

因果関係とは、日常的な言葉ではあるが、
三つの条件
1 時間的順序が正しいこと
2 相関関係が存在すること
3 第三因子が存在しないこと
を理解でき、問題解決につなげていきたいと思う。

kousukeyoneta
2020/02/28
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

因果関係なんてまず分かるものではないですよね・・・
学術の世界でもそれこそ研究者が血眼になって追い求めているもので,
殆どの事は関係(相関)が有る事しか分からない.そのために因果推論とかもあるわけですがなかなか難しいと思われます.
なんにせよ,因果は非常に見つけにくいものだという謙虚な姿勢こそがこれからの時代で求められるものだと思います.

あと,最後の問題はこれどうなんでしょう?(笑)

take_32r
2020/02/27
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ごくごく当たり前のことですが、思い込みなど危険な側面もあり、常に頭をフル回転させて、物事の本質をみれるように意識したい

risa3354
2020/02/27
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

問題解決の道筋を見つける際に、本当にそうなのか?常に考えていきたいと思います。

tama1130
2020/02/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

因果の取り違えは意識しなければ気づかないことも多いと自分の経験上も考えれる。肝に銘じる。

okie-k
2020/02/25
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

正しい因果関係を考えながら行動することで、方針検討で誤った方向に進むことを防ぐことができると思いました。思い込みがなくなるようにしたいです。

suzryuuu
2020/02/23
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

相関関係があると、すぐに因果関係があると判断しがちなので、気を付けたい。

kanako_06
2020/02/21
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

今まで直感で因果関係がないものを因果関係があるように話していたと反省しました。時間軸・相関関係・第三因子にしっかり着目して思考する必要があると感じました。

rie_4323
2020/02/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

因果関係は普段よく考えている関係性であるが、動画にもあった注意点は改めて考える必要があると思う。
直感で因果関係がありそうと考えてしまうことが自分でもあるので、一度立ち止まって考える癖を付けたい。

masamasa16
2020/02/13
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係は得られた事象の原因と結果を論理的に整理するために活用できそうです。時間的に矛盾がない事にも意識を向けます。

ka_ke
2020/02/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

直感による判断は必要な時もあるが、頼りすぎると正確な原因究明が出来なくなる。
自分も以前に痛い思いをしたので、もう一度肝に銘じたいと思います。

un-tomo1234
2020/02/12
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

仕事でも因果関係について活用したい。

hiroue
2020/02/11
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

因果関係が本当はないものをあると思いこむことは多い。
特に、自分が経験したことが正しいと錯覚してしまう。気をつけないといけない

naoki13
2020/02/08
インフラ・公共・その他 その他 その他

どんな仮説を持つのか?
事実を根拠に仮説を考えるが、それはどのような数字、データを取ればいいのか大切だとお申し込み

red1207
2020/02/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

問題発生時の調査について、
1.時間的順序
2.相関関係
3.第三因子がないこと
を意識して、因果関係を探ってみようと思う

takimura
2020/02/05
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

因果関係が正しいかどうかはぱっとわかりませんね。
なにか考える際、都度因果関係を考えながらじっくりと身に着けていくしかないですね。

nishida_kaz
2020/02/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

医療関係の仕事をしているため、日頃からいろんな情報に触れる機会が多いです。それらの情報において、果たして因果関係があるのかどうか、一度立ち止まって考える習慣を身につけたいと思います。

butako2015
2020/02/03
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

因果関係の言葉としての意味は理解していたが、活用方法やその条件については理解できていなかった。問題解決や一般的な因果関係の応用、さらには行為の結果予測までその活用場面は幅広い為、様々な場面で活用していきたい。ただ、因果関係の誤認の可能性も高いため、時間的順序や相関の有無、第三因子の存在の有無について検討し、明確な根拠を得てから判断していきたい。

mizudry
2020/02/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

普段、自分の直感で導いた結論に、跡付けて説明をつけようとする傾向があるので、因果関係が成り立つ要因の(1)時間的順序(2)相関関係(3)第3因子が存在しないこと、についてはよく意識しておこうと思う。

i-m
2020/01/31
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 その他

このコースで一番馴染みがあり簡単に思えたが、感情に左右して判断しない、直感に頼らない、という「思い込みを外す」癖をつけるということが難しいなと思います。
探偵のような観察力と洞察力が必要だなと思った。

adhead
2020/01/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

相関関係=因果関係と結論づけられる例はよく見る。
時間的順序、第3因子の存在を確認することを軸に常に疑問を持つ姿勢を持ちたいと感じた。

kenshu20190805
2020/01/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係のはき違えに注意していきたい。

tko
2020/01/27
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

因果関係
正しいか 時間的矛盾はないか
第三因子はないか
売上目標に対するGAPがある場合、プラスマイナスいずれのGAPに対しても因果関係をつかむことは大事。
ややもすると、競合他社や、販売会社など、ユーザーからの情報かどうかが明確でない情報を元に、因果を論じるケースがある。
またプラスの要因こそ、しっかり因果を掴み、その再現性を高める努力が重要であると考える。

naka7494
2020/01/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係の3つの条件
 1.時間的な順序が正しいこと
 2.相関関係が存在すること
 3.第3因子が存在しないこと
日頃のメンバーとの会話の中に因果関係を正しく捉えられているか
改めて立ち止まって考える習慣をつけていきたい。

sumile
2020/01/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

日常に置いても直感や早合点せず、研修で学んだ3点に注意して良く考えるようにしていきます。

endoumame
2020/01/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

物事何事にもなぜっと疑いをかけてみようとする。因果関係を推測してしまう。

sue_0120
2020/01/24
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

自分も因果関係でいろいろと考えていたり、行動していると直感的な部分で
面白いなと思いました。勉強することでなるほどと思う事、気づきがあります。

hideaki2135
2020/01/24
メーカー 営業 一般社員

時間軸と第3の因子の存在は、営業戦略を考えるときに、意識すれば気づける為役立つと思った

hiroshi01
2020/01/23
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

因果関係を考えるときに時間軸の要素を入れることということが参考になりました。

kotayuka
2020/01/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

たとえ経験からくる直感でもきちんと多面的に考えてみることは大事ですね。求められる時間と精度の兼ね合いでどこまで考えるか、最終ゴールを見据えて動き考えるのが大事なのかなと。

yonaminetakuya
2020/01/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

事象をしっかり捉えることができると思う。

keta_y123
2020/01/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

・因果関係を今後は意識してみようと思う。

yuichi0825
2020/01/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

問題について、発生原因を深く考え抜いていくことがまずは重要かと思う

wagan1571
2020/01/18
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

研究はまさに因果関係について仮説を立て実証していくプロセスなので,因果関係については日常的に考えることが多い.しかし私生活では実証試験をするまではなかなか難しいので,因果関係を言い切るところまでは難しいことが多い.
第三の因子が存在しない.というのは言い過ぎでは?全く存在しないことなんてあまりないと思う.複数の原因が複雑に結果に影響していることはよくあることで,その中でどのファクターがより中心的なのか,と考える方が現実的.相関解析で相関の強さを数値で出せるとより説得力が増します.

galbo
2020/01/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

直感による根拠のない理由付けをしてしまうこともあったので、因果関係の捉え方はできているか、第三因子の影響はどうか等考える癖をつけていきたい。

namakichi33
2020/01/14
インフラ・公共・その他 マーケティング 部長・ディレクター

本講座は比較的容易に理解出来た。

naoki-1967
2020/01/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

不振商品の分析の考え方に利用できそう。

toshiki-suzuki
2020/01/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係…分析しがいがある。一日一日を見直してみよう。

k_hideo
2020/01/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係という言葉はよく耳にするが、実際深くは考えていなかった。
また、直観で判断していたケースが多々あった。
今回、結論づける前に考えてみる意識付けが必要であると認識した。

ultrarunner2
2020/01/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を正確に把握するために時間的側面から状況を整理することと、複数の人と整理することを心がけています。

yuya_3131
2020/01/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

因果関係を普段から意識することは論理的な思考を養うことにも繋がりそうだなと感じた。

k-am
2020/01/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

直感で捉えてしまいがちだが、しっかり因果関係があるか考えて原因と対策を考えていきたい

jun_8841
2020/01/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

時間的順序、相関関係、第三因子の不存在。日常、因果関係を読み誤っていることはよくあるかもしれません。

kolin
2020/01/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

短絡的に原因を決めつけてしまう傾向があるので、因果関係があるときの要素を常に意識していきたい。

madoka_yamamoto
2020/01/10
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

業務改善を考えるシーンで役に立つと思います。

ririring
2020/01/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

因果関係のお話が今までの学びの中で、私にとっては一番身近で理解しやすかったです。
でも、常に因果関係を意識しながら、物事を考え、判断できるか?と聞かれたら、まだまだ難しいと思いました。繰り返し動画お見直して、因果関係を明確にとらえて課題に取り組めるようになりたいです。

masarukanno
2020/01/10
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係の落とし穴、よく自分も落ちていると感じました。

yasoo
2020/01/09
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

日常の現象の要因を考えることに役立つ

takamasan
2020/01/09
インフラ・公共・その他 コンサルタント 部長・ディレクター

最後の藁の例はよく遭遇する。それだけじゃないと思うよと言うときには、具体例として説明できるように使用していく。

yoosu313
2020/01/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

因果関係はなんとなく意味が分かっていると思っていた。しかし、はっきりとした原因を見つけるのは簡単ではなく、これからは因果関係をより意識して仕事以外にも生かしていく。

km13
2020/01/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

分かりやすかったです。因果の逆転に気づかない場合がありそうで、気をつけていきます。

ikj
2020/01/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

因果関係自体の説明は多いが、因果関係を誤認させるような落とし穴について詳しく言及した話を聞くことは少ないので新鮮だった。

sho_yoshi
2020/01/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

物事の相関関係を因果関係のようにとらえてしまうことがあるので、本講座は非常に考えさせられた。
実際は、この例のように分かりやすいものではなく、もう少し複雑な因果関係だと思うので、それを見極められるようになりたい。

mabou2020
2020/01/04
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係は、思い込みが一番まずいと思う。

undertail_0417
2020/01/04
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係の取り違えは身の回りでも起こっている。
気を付けなければ・・・。

n-kawamoto
2020/01/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

物事を決めつけづに、冷静に考えることができると思う。

jay130
2020/01/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係について、推測を踏まえず、原因と結果を結びつける事を素直に列挙するというもの、データがなければ、エビデンスを集める為の思考を働かせる必要がある。

iorimoko
2019/12/29
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

因果関係には3つのポイントがあることを学びました。

113tetsu
2019/12/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係の義認は認知のゆがみと関連がありそう。

kazumaru_999
2019/12/28
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を見極めることは難しいが非常に重要なことだと感じた。仕事の場はもちろんだが、日々の生活の中でも短絡的に結び付けをすることがあるので、因果関係の3つの条件を意識する習慣を身に着けていきたい。

kyabetsu-taro
2019/12/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

どうしても、主観が働き、因果関係を取り違えていることは多いように思います。
それを結果が出てから、気づくのではなく、先に、正しく認識できるよう、自分の思考過程を冷静に見るよう心がけたい。
基本なのでしょうが、自分も周りも、この罠にはまっているように思う。そして、他人のには気づくのだが、自分の場合には…。

nabenabe_san
2019/12/26
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

あまり考えずに発言する際に、直感で話してしまい、突っ込まれることがあるので意識する。

atsuko_0816
2019/12/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

<因果関係>では、<第3因子>の存在がない事が重要と言う考え方が大変参考になりました。

super-cub
2019/12/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

規格を外れた製品が生産された場合など、原因を調査する際、直観に基づく思考をしてしまいがちだが、因果関係が成立するかどうかをきちんと見極めていきたい。

jhoshisan
2019/12/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解できていると思っていましたが、3つの条件を意識することで正確に販できることを学びました。

junpei29561
2019/12/25
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

他者へ物事を伝える際に因果関係を意識して伝えるべきだと感じました

umo
2019/12/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まで考えていた因果関係は勘によるところが殆どであった事がよくわかりました。

furutom
2019/12/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

因果関係が成立するには時間軸、相関関係、第3因子とすっきり整理され、陥りやすい点も分かりやすかった。

bancho_3
2019/12/22
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

因果関係の判断基準と、よくある落とし穴を把握を把握すること。

koba7
2019/12/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係は、理解しているようで、出来ていなかったことがわかりました。原因分析等で、今後とも活用したいです。

jc61grom
2019/12/20
メーカー 営業 部長・ディレクター

往々にして都合の良い因果関係を直感で結び付けやすいので他の因子を洞察する能力を身につけたい。

my12
2019/12/20
メーカー マーケティング 一般社員

展示会などイベントの振り返りを行う際に、次回に向けたフィードバックを正しく行うためには、因果関係を明確に確認した上で方向付けを行うべきだ。

iseki1234
2019/12/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を間違えないように気を付けます。

ryoken
2019/12/17
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

日々の結果検証に役立つ。

jyun613
2019/12/16
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

通販の広告は第三因子の見落としを狙っているのかと感じた

hisashi-8686
2019/12/13
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

第3の因子を見つけるのは難しい

sesame
2019/12/11
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

最後の問題の各選択肢について詳細な説明がほしい。

ladohana
2019/12/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

相関関係があるか第三因子がないか検証しながらチェックしたい

session
2019/12/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

因果関係を意識する際に、思い込みではなく、客観的で冷静な捉え方をする。

kitamone
2019/12/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日頃から上司に販売状況、売上げが減少した原因の報告を求められるが、忙しさもあり直感だけで、答えてしまう事がある。因果関係のポイントを意識して報告することを心がけたい。

manabiho
2019/12/08
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

最後の藁、勉強になりました。

runner_masa2
2019/12/07
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を見極める上で、類似する他の要素がないかを確認した上で適切な対応を取らないと誤った結果になってしまう。この点は意識してとらえ違いをしないようにしたい。

k5suzuki
2019/12/04
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

事象の分析を行う際はどうしてもインパクトが大きい事柄に原因を求めがちになってしまいます。3要件をしっかり意識して因果関係を追求していきたいと思いました。

y-sagisaka
2019/12/04
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を間違えて全く効果のない対策を立ててしまうことがありました。
因果関係を論理的に考えることで失敗を成功にできることがあると思います。

masahiko0921
2019/12/03
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係とても難しいが、売場業務に十分にいかせると思います。

kazuki1122
2019/12/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

原因と因果は本にもなっているが、その内容が10分で学習できて、大変参考になります。
よく原因分析が甘いと言われることも多いので、気をつけていきたい。

yu-kishi
2019/12/01
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

物事の原因分析をする際に因果で繋がっているかを検証するようにします。

hitaro
2019/11/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

カキを食べたのは昨日だけだろうか?飲食の中で少量入っていた場合を忘れていないだろうか?他の因子をしつこく探していくことが重要かな、と思います。

koki0427
2019/11/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろな事象に対し背景には因果関係(相関関係の存在)があり、それを見極める必要があることが分かりました。

ypo
2019/11/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係。よく聞く言葉だが実際に使いこなすには日頃から3つの条件を意識して考える必要があると感じました。

puyo0410
2019/11/26
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

因果関係を明確にし、分析する。一つの判断材料として。

0841
2019/11/25
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

はい!活用できそうです

hodawara
2019/11/25
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

第三因子の存在に気を付けたい

yuki22
2019/11/25
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

我が社の会議では、Aの傾向が見られるからB!という決めつけがとても多い。仮説として今後検証する前提ならば良いのだが、決めつけたものについて因果関係を確認せず臨むため手痛い失敗に繋がるケースもままある。まずは一度立ち止まって本当に因果関係があるのか?あるならばその根拠は?わからないのであればどう実証するのか?を考える癖を付けたい。

fuzimaru
2019/11/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

第三因子の見落としと最後の藁 通常よく勘違いしているなと思います。

ryota_cfe
2019/11/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

直感的な判断だけで、因果関係を誤認しないようにする

hero_1966
2019/11/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

最期の藁はビジネスでも陥りがちな落とし穴だと認識できた。

edo
2019/11/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係について、改めて整理できました。

yoshiaki_1003
2019/11/22
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

人はとかく自分の都合の良いように因果関係を考えがちだから、真なのかを熟慮するようにしたい。

dfzf07
2019/11/19
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 部長・ディレクター

因果関係の成立要件が整理できた。相関関係と因果関係との違いは時間的順序と他の因子を排除できるかがポイントとなることも分かった。

shincan
2019/11/16
インフラ・公共・その他 コンサルタント 一般社員

藁の例のような考え方をしていないことに気づきました

kurokurokuro
2019/11/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

問題の原因を特定するために、徐々に選択肢を狭めて検討していく。
ツリー状で考える癖をつけていく。

k10708
2019/11/16
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を考える際には、時間・相関・第三者の3つの関係性が大事だと再認識した。特に時間は抜けやすそうなので注意したい。

user-8a1b3c5e23
2019/11/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

通常業務で役立ちそうです。

takao-0729
2019/11/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

売上を確認する際には、数字だけ見ても因果関係は見えない。
実際現場に行き、第三因子なぉ環境の変化等あるか見る必要がある。

kehohime
2019/11/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

因果を取り違えない。
取り違えていないか意識する。

mako14
2019/11/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

キーワードは『ほんとにそうなの?』
解決しそうな問題、課題でも本当にそうなの?他に考えられることはないの?と常に疑問を持つ事が大切だと思いました。

いろいろな情報要員が複雑に存在するなかで、因果関係を特定することは正直難しいとは思うけど『ほんとにそうなの?』を常に考える意識が必要だと思う。

knhk
2019/11/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係と相関関係は似てるが異なることがわかった

satoshi317
2019/11/07
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

物事の関係性を思い込みで判断せず、冷静に考える必要があると理解しました。

hatako05
2019/11/07
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

課題に対する原因分析を行う際に、時間軸、相関関係、第三因子の有無をチェックを行うようにする

hf_1513
2019/11/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

直感的に因果関係があると思いがちなので、本当にそうか、もうひとつ掘り下げて考えてみる

ico
2019/11/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ある事象の原因を直感的に決めてしまうこともあると思うので、本当に自分の考えが正しいのか、一度振り返って第3因子などが介入していないか確認する習慣をつける。

yoshi929
2019/11/03
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

特に見えている事象が原因か結果かに関しては、注意深く判断する必要があるといつも心に留めております。

chito
2019/11/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

「最後の藁」という言葉が印象的でした。ある人の怒りの発火点が明確でも、本当の原因が別にあるかも知れない、ということを学びました。

ki91075
2019/10/29
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

因果関係については、今までの理解不足があり、原因と結果の関係で繋がっている事がわかった。問題が発生した場合、原因分析、因果関係の確認をして次の対策を取る事を学べた。

nihira_a
2019/10/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

学んだことを実践していきます

yukiota
2019/10/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

就活でよく顔採用があると言われますが、これも因果関係のズレなのではないかと思いました。一例として、綺麗な顔をしているから採用されたのではなく、自分を客観視し承認欲求が強いことが面接で伝わったから採用された。嫉妬や妬みによって顔採用などという言葉があるのかもしれません。もしかしたら、会社によってはあるかもしれません。笑

yama_1101
2019/10/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

よく調査もせず、独善的に判断し、結論を導き出している場合の部下の指導内容として活用させていただく。

kiss0515
2019/10/22
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

問題分析に対してしっかりと因果関係を考える事の必要性を感じた

isochan
2019/10/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係とは原因と結果のつながり。
因果関係を特定するには、
時間軸
相関関係
第三要因
この3つに注意すること。
感情や思いつき、思い込みをいったん排除し、冷静に関係を分析する必要がある。

部下の結果報告では、因果関係に注意してアドバイスをする。

1974
2019/10/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

売上低下や客数減要因に特定など因果関係を捉え業務に役立てます。

misy
2019/10/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係だけを見ていると幅広い視野が得られなくなる傾向があると思われる。

issau133
2019/10/16
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

色々なところに因果関係が存在している。
それ故に第三因子はないか?と考えた時には、結構あれもこれも原因だと思い浮かんでしまうは日常生活でよくあることと思った。

何がその結果に結びついているか?
「直接の原因」から手繰り寄せるようにして「直接の原因」に繋がる「間接的な原因」も究明して行く思考法を意識したいと思いました。

omori
2019/10/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

大抵の思考にはこの因果関係が正しいかどうかのセルフチェックを行うようにしている。

jumjum
2019/10/14
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

よく広告等で見ている際に、相関関係があるものものが必ずしも因果関係があるとは限らないので、第三因子の存在等を加味しながら、なぜなのかを考えて見られたら良いと思った。

hirata_eriko
2019/10/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

一見それらしい物事も冷静に因果関係をもとに判断したいと思いました。

daichi0609
2019/10/14
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係の成立条件の話は非常に有効であり、今後活用したい。

nishimu
2019/10/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

相関があるだけなのか、因果(結果と原因)の関係があるのかはよく考える必要がある。わかりやすい動画でした。

atsuto_1219
2019/10/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

対策を考えるうえで、その原因を特定することはとても大切なため、
原因はしっかり因果関係を意識していく必要がある。

ki-yo
2019/10/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

思い込みだけで判断しないようにしないといけないと思いました。

no-1105
2019/10/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を感覚的にとらえがちだが、分かりやすく考え方がわかりました。

145637
2019/10/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係は分かっているつもりで直感による判断や第三因子の見落としをしがちである、気をつける必要があると感じた。

soleil
2019/10/07
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

理論ではわかっていても、日常のビジネスでは、因果関係を決めつけていることが多い

komoto358
2019/10/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

結果事象に対して、時間軸と相関関係、第三因子のないことを前提に原因を分析し、次からよりよい結果を出せるような対策が打てそうである。

k_a
2019/10/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

とっさの判断を常に仕事では迫られるが、そんな時ほど目の前の事象に対して感情的に直感的に行動するのではなく。
因果関係を考え対策を持って行動することが望まれるように感じた。

nedayoshi
2019/10/03
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

直感で判断せず、一度立ち止まって判断する習慣をつけることは重要だ。

odachi
2019/10/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

猪突猛進の僕は、直観的な感覚で因果関係と捉えがち。十分自分の判断、思考に注意したい。

marsha
2019/09/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

因果関係を正確に見つけるのは、むつかしいです。

ouchi4894
2019/09/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係について何となく理解出来ました。

toshi6819
2019/09/28
メーカー 営業 一般社員

物事を判断するのに因果関係を明確にすることは重要な要素であると思った。

terumaru
2019/09/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

売上の低下の原因は競合などの外的要因を考える時があります。
ただそれが本当の原因でないことは多々あることなので本当にそうか?という問いかけが自分に必要だと感じました。

shin08624
2019/09/25
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

因果関係の理解は深まった

makino12345
2019/09/25
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

他にも通じるが、思い込みや感情などが判断材料に入らないように日頃から注意しないといけない。
第三因子についての判断は難しいと感じた。

rinn
2019/09/24
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

時間軸をよく考えて、順序立てをする

hiwasou0128
2019/09/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

直ぐに決断を出すのではなく、しっかり落ちついて状況を判断し、結論を出す癖を身に着けたい。

k-wat
2019/09/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際の業務ではこの因果関係を特定するのがなかなか難しく複数の事象が絡み合っているケースが多い。それでも、因果関係の考え方は重要で基本的なもの。これが身に付いていないと課題を解決する事はできない。

mtgood
2019/09/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

売上不振の原因を探すときに使えそう。

haru_tax
2019/09/17
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 一般社員

直感による判断・第三因子の見落としは自分も行ってしまっているなと反省した。

1978_satoh_mot
2019/09/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係をいかに見つけるかを意識しているもの改めて意識し直すようにしたい。

takashi_mahara
2019/09/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

直感にならない様にしたい。

toshiyuki-yagi
2019/09/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経験的に直観で判断したり、誤認表現を真に受けたりしないよう注意しようと考えた。また、因果関係が成り立つ三つの条件のなかの、第三因子が存在しないことは新しい学びとして認識しました。

kaikaikai
2019/09/10
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 一般社員

仕事歴が長いと直観に惑わされがちだが、
しっかりと因果関係が成り立っているか改めて意識したい。

sato-k
2019/09/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

時間軸での正しさと、第三因子については、個人的に取り違えが多いように感じた
そのため問題の発生時刻の確認と、他の共通項の洗い出しは正確に行うべきと感じた

nekoduck
2019/09/08
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

因果関係があると思っていることでイレギュラーが発生した際は、第三の因子の存在を思い出そうと思います。

tatsumaki2019
2019/09/07
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

直感で判断しない。立ち止まって、振り返る。

masa926
2019/09/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

思い込みで判断しない大切さを学んだ。

akkiyn
2019/09/02
金融・不動産・建設 その他 一般社員

原因と結果を取り違えないよう、情報を精査する必要があるとわかった。

kei7002
2019/09/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を詳しく理解することができた。

kimihiro_1029
2019/08/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

第三因子は、初めて聞く用語だったから新鮮だった。
まだ理解が足りないので、仕事の中でも学んでいけたらと思う。

shinya-yamada
2019/08/26
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

因果関係があるということを、明確に言うことはとても難しい。
特に第三因子を自身で見つけることが出来ない場合がある。時間軸や相関関係に注意を払うことも重要だが、本当に考えられる原因はそれか、他にはないのか、という問いを繰り返す必要があると感じた。

自分には足りないスキルと思うので、意識して取り組みたい。

taihei2019
2019/08/25
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

今までを振り返ると、第3因子のことを考えず、因果関係にあると考えていたこと多くあった。

antlers
2019/08/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

より確実に因果関係を捉えるために、様々な切り口を冷静に検討する必要があることを学んだ。

shark0129
2019/08/24
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

日常生活でも役に立つ講座でした。因果関係と思い込んでいるけど、実は直観に頼っていたんだと始めて知り得ました。原因と結果を今後も考えて、誤った対策を取らず、より高い成果を出したいと思います。

bemw1129
2019/08/23
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

原因と結果の結びつきを因果関係という
わかっているようで、実際には冷静に分析していないと思う。
条件を同様に設定しておくことが大事

yusuke0507
2019/08/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

原因と結果の関係を見る際には、落とし穴の4つのポイントをしっかりと意識していきたい。

miho1967
2019/08/21
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

現実には第3の因子が大量にあり、単純ではないですね。

退会したユーザーです
2019/08/20
  

特に最後の藁が興味深かったです。

退会したユーザーです
2019/08/20
  

業務や業務以外にも因果関係を結びつけ考えながら取り組む事が大事

kazu-saka
2019/08/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

クリップの内容は素直にうなずけるが、いざ実践の場になると、直感が考えを支配しがちだし、第三因子がないことを徹底的に考えているとは言えない。最後のコツにあるように、誤りにはまりこまないように、意識的にポイントをチェックしないといけないんだろう。一朝一夕にはスキルアップすることなく、地道に考える癖を積んで、無意識のうちに因果関係を捉えられるようにならないとダメですね。

tamikikh100
2019/08/18
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

因果関係を述べる際は、時間軸、相関関係、第三因子の有無を意識する。

退会したユーザーです
2019/08/17
  

業務で活用するには、製造順番の組立が重要だと感じます。製造順番の組立シーンにおいて活用できるものだと思います。

satou1227
2019/08/16
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 一般社員

落とし穴には十分気を付けたい。

hajime68
2019/08/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

売上不振の原因究明とその対策に活用できる

退会したユーザーです
2019/08/13
  

因果関係は必ず存在するものだと思う。多面的に物事を捉える事が重要と考える

rururu15
2019/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

よく何々だから何々だというケースはあるが第3因子や思い込みで因果関係へこじつけないようこれから気を付けます。

n-sakumoto
2019/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

因果関係という言葉はよく耳にするが、今まで直観で考えていたケース多いように思います。
誤った判断や思い込みをしないためにも十分分析することが重要だと考えます。

poncho
2019/08/08
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

思い込みに捕らわれて、因果関係を正しく押さえられていないかもしれない、という視点をもたなければと思った。

k-kin
2019/08/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最後の藁と言われるとなるほどな!と頷ける。こうした話をしているのをよく耳にするので気を付けたい。

ayasiro
2019/08/05
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

イメージや、先入観で判断して、無駄な打ち手を考えることのないようにしたい

snow1239
2019/08/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係の錯覚を利用した広告は身の周りに溢れている。
因果関係を正しく理解することは困難だが生きていく上で必須だと思う。

hide_0024
2019/08/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を整理しても、それが本当に正しいのかどうか判断するすべがないと思う。
結果論として、その後の対策がうまくいった後に、あの時整理した因果関係は正しかったと判断されるのが現実のような気がする。

kawakao
2019/08/02
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

相関関係と因果関係の違いについてスッキリした。つい、それらしい相関関係があると、直感的に因果関係と思い込むことがある。3つのポイントを意識して正しい因果関係を検討するようにしたい。
・時間的順序が正しいこと
・相関関係があること
・第三因子がないこと

murata0915
2019/08/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ミーティング含め実務に活かせると思います

daidai1515
2019/08/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身、第三因子の存在を忘れがちなので、しっかり意識して因果関係を考えるようにしたい

monterey1975
2019/08/01
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な事だが、誤った先入観による分析に注意が必要。この見極めがポイントになる。

nagaten
2019/07/30
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

本当に原因と結果が結びついているのか考える必要があると改めて感じました。

t_shibukawa
2019/07/29
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

らくだの藁の話は知らなかったし説得力がありました。今後因果関係を考えるときに立ち止まってこの話を思い出すようにします。

str-2
2019/07/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

この考え方は日ごろの業務で無意識のうちに使うほどにあり来たりではある一方、指摘にあるように、だからこそ罠に陥りやすいものもないと思います。つい、直感的な因果関係の判断で、失敗してしまっていることはないか、よくよく考えを見直す機会を持ちたいと思います。

ken_me
2019/07/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

思い込みによる間違いが起こりやすいため気を付けたい。

yoshihira21
2019/07/26
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係は物事を正しく理解する能力を養われる

kobanban-3065
2019/07/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人間の脳はわかりやすいものに因果関係を求めがちなので、基本的に落とし穴があること前提で考えることが大切だと感じた。
特に第三因子の視点を持つことが大切だと感じた。

ogaoga
2019/07/26
金融・不動産・建設 営業 一般社員

だろうと思い込みで、物事を捉える事があるため考えさせられた。

hide_xxx
2019/07/23
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

第三因子の見つけ方が難しい

kazuhisa1976
2019/07/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係に関しては直感で捉えていた部分が多かったと気づきました。

toshimaki
2019/07/23
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

因果関係の特定は通常の仕事において原因と対策を正しく見極めるために非常に重要なポイントだと思います。参考になりました。

sha-to
2019/07/22
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

目の前の出来事をみて、直感で判断することがある。三つの物差しに当てはめることが重要だと思った。時間、相関、第三因子

randy02
2019/07/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係をふまえて業務にとりくみたい

aseo
2019/07/21
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

第三因子がないことを証明するためには、視野を広めて引っかかりそうなものを集めて、それぞれ検証する必要があるために、重労働のように感じた。ただ、その意識を常に持つことは非常に重要だと思う。

yuki-35
2019/07/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

「当行の外国送金による手数料収入が年々減っているのは、取扱高が減っているからだ。」と決めつけることはできない。
→他の原因はないか?例:他行との競争で手数料を減免しすぎていて、取扱高は増えているのに手数料収入は減っている。

aki7
2019/07/19
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

因果関係は間違いやすいし、誤魔化され安いので、注意が必要だと思っていたけど、必要条件の3つが全部揃はないといけないことを、覚えておくと良いみたいだ、一つの条件でつい信じてしまいそうになる、

d-hanaoka
2019/07/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係で実際に多いのが他の要因を勝手に排除してしまいがち。

iwata730124
2019/07/18
メーカー その他 部長・ディレクター

短絡的に原因を決めつけないようにしないといけない。

tenko0813
2019/07/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係の3つのポイントを活かしていきたいと思います。

heaven_777
2019/07/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

第3の原因を見落としやすいので気を付けたい。

ys01
2019/07/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

因果関係。常に現況を認識するときにつかっています。その中で、直観・第三因子・因果関係の誤り・最後の藁等落とし穴をカテゴライズすることは新たな認識になります。

eiji0815
2019/07/14
メーカー 営業 一般社員

業務で活用する際、因果の取り違えや直感による判断に気をつけていきたい。
因果関係を見極めることで、自身の業務をよりよい方向へ予測をたててすすめることを学びました。

k-kazu
2019/07/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

相関関係 ≠ 因果関係 であること、また、原因と思われる事象の発生から結果事象の発生までに他の変数が多数入り込む余地のあるものは疑わしいと考えています。

keichan12
2019/07/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係、日常的につかっているようで、正しい考え方をしていなかったかもしれません。
リスニングで改めて認識できました。

akiakiaki
2019/07/12
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

短絡的な分析で因果関係を結んでしまうことがある。
他の要因は?その要因は正しいのか?正確に因果関係をつかむことは対策を検討するにあたり非常に重要

naoki_0815
2019/07/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

コンサルで活用できそうだ。

keizo3
2019/07/11
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

ビジネスシーンだけでなく、当然の論理思考と考えがちであるが、意外にビジネスにおいても、因果関係の誤認はよくあることであるので、第三因子の存在など視点から見ることも肝要である。

pon-neuf
2019/07/10
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係が成立するかを考える際において、時間軸と相関関係はイメージしやすいが「第三因子」は見落としやすい要素であると感じた。

tarohana
2019/07/10
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

よく分かりました。続けます。

akira-pana1995
2019/07/09
メーカー マーケティング 一般社員

ビジネスの場でも、因果関係がなくともそれらしく見せる高等(悪徳)テクニックが蔓延っている

mutsumi-y
2019/07/09
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

原因と結果、難しいですね。自分のくせが文章から憶測や推測を入れて考えがちなことが分かった。

satoujouji
2019/07/08
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

因果関係は言葉では聞いたことはあるが、ここまで深く考えたことはない。
本当にこの考えで正しいかどうかを因果関係を用いて考えることも必要だと感じた。

退会したユーザーです
2019/07/08
  

因果の取り違えや第三因子の見落としなどはよくあることだと思うので、注意しなければと思った。

sekiryo
2019/07/08
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

因果関係:過去の原因を分析して、問題点を追及すること
以下の3つを気を付けて考える
①時間的順序(原因が過去であること)
②相関関係:2つの事象に変化が起きていること
③相関関係以外の要因(第三因子)がないこと

masato_yokoyama
2019/07/08
メーカー 営業 一般社員

因果関係を確認することは大事であるが、直感が邪魔することも多い。
これから今以上に因果関係を意識したい。

akiokun104
2019/07/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

問題をよく理解しないといけませんね。因果関係も難しいです。

bta6033
2019/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係の把握はビジネスにおいて、どこに何の問題が起きているのか
またどんなことが今後予測できるのかの大事な指標となる。

s-harano
2019/07/07
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

因果関係は営業成績を追っている日頃の業務につながっており、売上悪化の原因の報告を聞く際に、正しく因果関係を突き止めて、結論付けているのか、応用していきたい。

yuko_y5121970
2019/07/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

第三の理由を導き出すことは、本当にこれでいいの?と問いかける一つだと感じ、此処で冷静になれると思った。

dohi
2019/07/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

本当に因果関係が成立しているか注意する必要があると感じました。
判断材料にしている情報に第三因子はないか。時系列は正しいかを常に意識します。

退会したユーザーです
2019/07/06
  

因果関係難しいですね。

mutoh
2019/07/06
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

第3因子をすべて網羅できるかがカギになる。

enya_551
2019/07/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

もっともらしい因果関係には注意する
時間的順序の欠如は起こしがち

shinji1969
2019/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実際の事象で理解しやすかったです。

退会したユーザーです
2019/07/04
  

因果関係という考え方は漠然とやっていたが、第三因子を考えるには至らないことが多かったと改めて感じた。

naos
2019/07/04
メーカー マーケティング 一般社員

ありがちな直感といった短絡的な考えは気を付けようと思いました

退会したユーザーです
2019/07/03
  

人は、因果関係や法則を1、2の例で判断してしまう場合がよくありますね。

ttko54
2019/07/02
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

因果関係には、3つのポイントがあることを初めて知りました。意外とすんなり頭に入りました。

nobuyuki_715
2019/07/02
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

スキルはケースバイケースで使い分けるものであって、毎回この方法論が正しいということはないように思う。直感はよくない等、別にそれが許容されるケースも大いにあるし、もう少し、丁寧に伝えるべき。

maru1024
2019/07/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

直感で行動している人には聞いていただきたい内容でした。

nasu1976
2019/07/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

因果関係が良く理解できました。

okai_2018
2019/07/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

思い込みや勘違いしないよう、自分の思考の落とし穴に気を付けながら、因果関係をしっかり把握していきたい。

yuki_0709
2019/07/02
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

因果関係は理解できているつもりでしたが、自分で説明できるレベルではなかったので、体系的に学べでよかった。
ビジネスでは大丈夫かと思うが、最後の藁にはプライベートで陥りそうな気がする。。。

seiko_sakagami
2019/07/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

考え方の参考になりました。

templeotera
2019/07/02
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

うーん。うーん。うーん。

退会したユーザーです
2019/07/01
  

第3因子の存在は見落としがち。気を付けよう。

knnr6580
2019/07/01
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

仕事で因果関係についてよく考える機会が多いが、因果関係3つの条件や落とし穴の視点で因果関係を考えたことがなかった。

masanobu-08
2019/07/01
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

結果には必ず原因がある
だから正しい把握をするのが大事

takuyak77
2019/07/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

相関関係が必ずしも因果関係となるとは限らないと言っておきながら、説明の中ではある雑誌に掲載すると売り上げが伸びるという相関関係を一般的な因果関係とすり替え、より良い結果が期待できるとしているのはどうも腑に落ちなかった。

user-e8460d5cc3
2019/07/01
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

分かり易いせつめいでした。

leoleo
2019/06/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

悪い結果だった場合に原因となる要因が有ったんだと気づけれるかが重要

mkt_205
2019/06/30
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を考えるときに、直感的に判断したり、因果の取り違えなどしてしまう場合があるため、本当か?時間的順序が正しく、相関関係があり、第三因子はないか?を意識して考えるくせを身に付けていきたいと思います。

sawadaakira
2019/06/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係で結び透ける事案は「思い込みリスク」があることに注意しなければならないことが良く理解できた。

692479
2019/06/28
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

原因ではなく、現象を原因ととらえて結果と結び付けてしまうことがあるが、真の原因を理解することで、結果に対する対策の精度がますとおもった。

minion_papa
2019/06/27
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係の3ポイントについて意識しようと思います。

hiro72
2019/06/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

本当に正しい因果関係があるかどうかの見極めが大切だと感じた。

kirao
2019/06/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係は営業職種では考える頻度が高いと思うためしっかりと身につけたい。

jem
2019/06/25
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

馴染みのある言葉だが思い込みはかなりはいっているように思う
相関と因果をわけて考える

shota-17027
2019/06/25
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

因果関係を活用し役立てて行きたい。

yoppy_h
2019/06/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

「最後の藁」についてぱ、業務の中で目にします。ミスを年間●●件以内にしよう、という年間目標が毎年ありますが、目標件数をあと1件で超えてしまいそうな時、最後の1件のミスを発生させてしまった社員が責められる、という事象が起こります。これだと問題の解決にならないため、今までのミスも含めて再発防止策を考えることが必要です。

t-tatsuya
2019/06/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

こういった考え方は、漠然と身に着けて行ってきた。しかしながら、「因果関係」という知識であるという事を、学んだ事で次からは、因果関係を考えて結果に向けて最短に進むことが出来る様になりたい。

chami
2019/06/24
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

「風が吹けば桶屋が儲かる」ということわざがあるように、因果関係というのは昔から重要と認識されていたのだろうと思います。
私の携わっているビジネスにおいて、因果関係の特定は極めて難しく、特定した因果関係が正しいのかの検証も難しいため、組織として取り組むべき課題だと感じています。

tera_tera
2019/06/23
メーカー 営業 一般社員

直感で因果関係を判断。これが、自分の場合多い。因果関係って、意外と難しい。「第3因子」の存在も思いつくかなぁ。思いつけるようになるには、どうしたらいいのかな?。「第3因子」があることを認識しただけでも、一歩前進!

bayan
2019/06/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

「最後の藁」は直感に頼って分析していると陥りやすいと感じた。時間軸、第三因子など多方向から物事を見直す必要がある。

kyoko_ishi
2019/06/23
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

言葉だけ知っていました。

ariga17922
2019/06/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係の意味を理解できました。

m1111
2019/06/22
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

今ある結果は過去の原因に基づくもので、過去の選択がすでに今の結果を作っている!とういう関係は正しいか?

studio23c
2019/06/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

「感覚で判断」のところで、よく会議で、こういうことってあるなぁって、イメージすることが出来た。つまり、こういう時は、その因果関係があるか?というのを確認しようと思った。

syohei-yoshida
2019/06/21
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

第三因子、最後の藁に陥りやすい。

kyas3170
2019/06/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係が、よくわかった

y-nakamori
2019/06/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

時間軸ってちゃんと捉えられてなかったなと気付きでした。

yosuda29
2019/06/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係
正確におとしこむ。
分析の一つの手法として活用していく。

shimada9391
2019/06/19
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

日頃なんとなく捉えていた内容が、明確に整理できました。
とはいえ、簡単にぴったり当てはまることは難しいのかも、とも思います。

cactus_1
2019/06/18
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 一般社員

直感で仮説を導くことは大事だが、仮説の検証はより大事。

yosuke-matsuoka
2019/06/17
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係 は問題解決には不可欠と思います。

e69229
2019/06/16
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係の理科度を上げて行きたい

hacco
2019/06/16
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新たな気づきはない。中級を先にやったので。

fumufumu2626
2019/06/16
メーカー コンサルタント 一般社員

他人に流されないためにも、説明を聞くときなどは、特に第3因子を意識して考える必要性を感じました

yosiaki
2019/06/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

時間軸、相関関係、第三因子を念頭に置く。

sakurasan
2019/06/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

思い込みだけで因果関係を判断しないように気をつけます、

konta005
2019/06/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

直感に頼らず、因果関係を考える。

eizo0501
2019/06/15
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

最後の藁 これは非常によくわかるし、陥りやすいものでしょうね。因果関係について再度意識しながら行動をすることは重要です。

yammy
2019/06/15
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

このサプリを飲めば〇〇になる、というのも自分の都合のよいように因果関係を捉える事例の1つである、ということに気づいた。自分でも気づかないうちに誤った因果関係で物事を考えて意思決定することは多くありそうだと思った。

yasushi_1959
2019/06/14
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日頃から簡単に因果関係を考えておりましたが、実は奥深いものであったことに気づかされました。

yasyas
2019/06/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

第3因子の有無を意識して、早合点しないように。

shimaken
2019/06/12
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

思い込みや誤認をしてしまいやすい事だと感じました。

ykta
2019/06/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

4つの留意点は、参考になります。

kamiakip
2019/06/11
金融・不動産・建設 営業 一般社員

第三因子の存在を感知できる方法を知りたい。

あと問題の解説が見たい

ayacchi
2019/06/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

因果関係 ありがちな落とし穴は参考になる。特に、「最後の藁」は、私生活でも気を付けようと感じた。

kenichi1982
2019/06/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自組織に活かしたいと思います

murata_k
2019/06/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

直感に基づく判断には、注意が必要

1110hsn
2019/06/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

3つの条件の中で、他の要因が影響していないかという点は自分の業務においても
よく考えて結論を出す必要があると感じた。

suuu
2019/06/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決の場面では、その対応策を考案するために、因果関係の分析が欠かせないことが理解できた。

hayate
2019/06/09
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

第三因子があるかないかを考えて判断することが重要

koborof
2019/06/09
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

直感の落とし穴は日常的に身の回りにたくさんあるので、因果関係があるかどうかという視点はチェックとして有効だと思いました。

ke_20190513
2019/06/09
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

真の原因を把握することは難しいが、日頃から意識して考えるようにすることが大切だと感じた。

globis1
2019/06/08
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

第三因子、気をつけたいですね。

kawa0531
2019/06/06
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

半年前に売り出したツアーが売れなかった原因は何だったんだろう。

hidetane
2019/06/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係動画もう一度復習します。
因果関係は、主張と根拠の関係とイコールなんですね

02110310
2019/06/05
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

因果関係の三条件は①時間的順序が正しい②相関関係が存在する③第三因子が存在しない。

flaflaflower
2019/06/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

第3因子の見落としを無くすには少し訓練が必要だと感じた。スピードが求められる場面では思考の柔軟性が試されると思う。

nao_0818
2019/06/04
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

落とし穴は聞くと当たり前だが実際には怒りがち。特に因果の履き違えと最後の藁に注意!因果関係の明確化はディスカッションをする際にも非常に重要な点になると感じました。

tanuki1968
2019/06/02
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

因果関係を考え、経営者層に説明できるようにしたい。

kimu0321
2019/06/01
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

因果関係の3つの基準
1時間軸があっていること
2相関関係があること
3第三因子がないこと

注意ポイント
1思い込みをしない
2第三因子は存在しないか?
3因果の取り違え
4最後の藁ではないか?(色んな要因が積み重なっている可能性)

daisaku_shigeta
2019/06/01
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

因果関係には、原因の誤解が生じやすいということを意識しておきたい。

ryuji_957
2019/05/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

第三因子は新たな発見

hirotopia2019
2019/05/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係で考えることによって、結果の原因根拠が明確になり
正確な問題解決を行う事が出来ることが勉強になった。

mtk
2019/05/30
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

最後なぜ牡蠣の問題www

hiroya14
2019/05/30
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

第三因子の見落としには注意が必要。

atsu888
2019/05/30
コンサルティング・専門サービス 専門職 経営者・役員

時間軸、相関関係、第三因子の3つの要素はなかなか手ごわい。

hiroki1980
2019/05/29
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

因果関係、最後の藁 感情的にならず冷静に分析する

yuko321
2019/05/29
商社・流通・小売・サービス コンサルタント 一般社員

時間軸、相関関係があること、第三因子がないこと。そうだよな…改めて気をつけたい。

shota0607
2019/05/29
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

問題についても因果関係についても理解を深めることができた

hosino
2019/05/28
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

牡蠣の件はいつも事例にするので、わかりやすい。

takahata-n
2019/05/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

ピアノは習わせた方がいいと思うな

moretti
2019/05/24
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

日常生活のちょっとした出来事でも、因果関係を考えることが出来るので、そういった思考がクセとなるように、日々考えるようにしていきたいと思いました。

taikikawase
2019/05/23
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

大変勉強になりました。

hirocom
2019/05/23
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

直感的要素が有意になる場合、本質的な原因の見落としになる事は良くあると感じた。

momoi_1523
2019/05/23
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

結果には原因がある。

tsuruga-1016
2019/05/23
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係に感情が含まれていないか確認することも必要。

hakofuku
2019/05/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

言葉の意味を理解しているつもりでしたが、論理的に考えたことがなく改めて学ぶことが出来ました。

ビジネスにおいては単一だけではなく、複数の因果関係が絡むことが多いと思いますが、しっかり分析する必要があるのだと思います。

nowisme
2019/05/22
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

今後も一歩一歩進めていく。

jett
2019/05/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経験的に知っていることがありましたが理解の整理になりました。

bits0924
2019/05/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

正しく因果関係を証明する為には問題を正しく理解することが重要であることがわかった。

yamato2016
2019/05/21
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

結果には必ず原因があるが、
今までの経験則や直感で判断
してしまうことが多かったので、
これからは因果関係をよくとらえて、
判断していきたい。

maru80
2019/05/21
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

因果関係は対象となる事象の全体像を捉えられているかどうかによって、
特に第三因子を捉えられるかどうかは変わってくると思われる。

gota
2019/05/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何気なく使っている言葉でしたが、3つの要素を抑えて意識することで正しい判断をするために使える。

hagureyanaru
2019/05/21
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

目に見える身近な原因のみに囚われがちだが、それ以外の可能性も含めて検討すべきであると学んだ

fk
2019/05/20
金融・不動産・建設 その他 一般社員

本当に正しいか一度立ち止まって考えることが大切だと思う。

shigetama
2019/05/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係は時間軸を持ち、第三因子の存在がないかを見極める。
原因分析をしていく上で、因果関係を適切に捉えることは重要である。

takahata
2019/05/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

原因と結果を間違えることはよくある、と感じていました。気をつけるポイントが整理できてよかったです。

yasshi
2019/05/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

良く用いていますが、今一度注意を払って考えようと思います。

dandandan
2019/05/18
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

第三因子に留意することが新たな気付きでした。

stani86015
2019/05/18
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

物事の結果がなぜ起こったのか その原因を直感に頼ったり、第三因子の存在を見落としがちに陥りやすいということが確認できた

nobu1013
2019/05/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

第三因子のない物事が少なく、前提条件を揃えるのが難しいと感じた。

y-shio
2019/05/15
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

・一つの自称だけにとらわれず、様々な視点で物事を思考できる
対応力をつける

yanu
2019/05/15
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

相関関係があるだけで、そこに因果関係があると思ってはいけない。注意深く関連性を見る必要があると感じた。

twins
2019/05/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

頭の中が整理されました。
因果の取り違え、これは営業で発生する問題に対して原因究明する際陥りがちな状況です。
今回の学びを生かしたいと思います。

aonijisora-1257
2019/05/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

つい直感で判断しがち。時間、相関関係、第三要因を見極めたいと思った。

shinozuka1973
2019/05/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

因果関係を確認するうえで、必要な3つの要素を認識できた。

tokiyo
2019/05/14
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

プライベートにも活用できますね

toshim
2019/05/13
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

因果関係を検討する際、第三因子を考慮すべきであることを初めてまなんだ。これからは、留意していこうと思う。

my_0924
2019/05/12
メーカー 営業 一般社員

因果関係が成立するとき
・時間的順序が正しいこと→結果は必ず原因の後
・相関関係があること→Aが増えればBが減るような関係があること
・第3因子がないこと→他の原因が考えられることはないこと

因果関係を考える上での落とし穴
・直感で判断する
・最後の藁 →最後に起こった事象が原因だと思ってしまう

落とし穴の2つを忘れてしまった!

・第3因子の見落とし
・因果の取り違え→コストが低いとシェアが高い ではなく、 シェアが高いからコストが低く出来るという可能性もある

masa5
2019/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

すぐに直感で結果を導き出すことが多く、よく落とし穴にはまってる。それは本当か?時間軸が正しいのか、他の原因は無いかなど、立ち止まっち考える癖をつけたいと思う。

bumpof0718
2019/05/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

因果関係は難しい。因果関係を見分けるための3つは頭に入れ込まないといけない。

実際、直感に頼った因果関係は非常に多くあることである。ゼミに入った方が就職活動に役に立つとかインターンに行った方が有利だとか。関係なくはないんだろうが、因果関係にあるとは言えない。第三因子が確実に存在している。

tana-61
2019/05/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

シンプルに因果関係を示せるよう心掛けます

ichi2001
2019/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

理解し易い内容でした。業務に活用出来そうです。

pyonchan
2019/05/09
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

実際の例では、第3の因子が無いことを客観的に判断できるかどうかがポイントと認識しました

spring-winter
2019/05/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

トラブルを解析する際は、因果関係をきちんと把握することが重要だと思います。

dm
2019/05/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 経理・財務 部長・ディレクター

相関関係や時間的前後関係があるだけで、因果関係が存在すると考える人が多過ぎる。
なぜそんなに原因を特定したがるのだろうか(仮説を立てるだけならいざ知らず)。

ebi
2019/05/08
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすかったけれど、実際には落とし穴にはまらないようにするのはなかなか難しく訓練がいると思った

yosiioo
2019/05/08
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

日ごろ何気無く判断している因果関係も、改めて見直して考える事で一層判断の自信がつく。

etsuko-15
2019/05/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

「最後の藁」は非常に興味深い寓話だった。
因果関係を正しくとらえることはもちろん大切だが、
私たちはラクダではないので、背骨が折れる前に意思表示をきちんとして
相手とコミュニケーションを取ることも大事だと感じた。
話を本筋に戻すと、
ある事柄に対して、原因を突き止める際に直観や感情、自分の先入観を優先させずに、時間や数字・データなど、主観が入らないものを拠り所に考えることが大切だ。ただ、データなどは読み手の都合の良いように解釈もできるものなので、取扱が非常に難しい。

tetsuo_1983
2019/05/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

因果関係は意外と見落としが多いと感じるので注意が必要と思いました。

mk-1221
2019/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

因果関係は一見簡単に理解できたような気になるが深く考えないと落とし穴に落ちがちである。

tomo5
2019/05/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

第三因子は見落としがちなので気をつけよう…

01932
2019/05/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

第三の因子が関与しているかを、未知の状態で見抜くのは難しい場合があると感じました。

ryu-papa
2019/05/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係は影響要因によるブレが起きないよう正確に考える必要がある

ga-chan
2019/04/30
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

物事の考え方がとてもわかりやすくなった。

tk-420
2019/04/30
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

優れた問題解決者は因果関係を的確に把握する能力が優れている。

saitamatakada
2019/04/30
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

頑張ってもっと勉強します。皆さんも頑張って。

c_ym
2019/04/29
メーカー 営業 部長・ディレクター

第三因子は見落としがちです。注意したいと思います。

sakaby
2019/04/28
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

因果関係のコツ・留意点で因果関係の誤認や、誤認させるような表現は一般的によくおこるという意識を持っておく、誤った選択を防ぐことができる。本当か、時間的順序が正しく相関関係があり、第三因子はないかと、一度立ち止まって考える習慣をみにつける。というのが響いた。本当に痛感だ!

tminami55
2019/04/28
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

因果関係、
ついつい直観に頼りがちでした。
今回学びました
1.時系列や、
2.相関関係、
3.第三因子がないのか
しっかりと確認しながら、考えていきます。

s-endo
2019/04/28
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の行動を検証し、因果関係ではなく思い込みによる行動が多いことがわかった。

shin111
2019/04/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

2x3の答えは6です。
でも、答えが6だからといって、計算式が2x3とは限りません。

これなら誰もが納得いくのに、実生活の中では因果を取り違えることが多々あります。
それは、自身の中で無意識に立ててしまっている前提条件があるからです。
雑談レベルですが「やっぱりB型だからね」のような言葉もそれにあたります。

一方、前提条件を持つことで、処理が速くもなります。
前提条件がなければ「あの件で─」といった、こそあど言葉は成り立ちません。
しかし、その前提条件が、因果を見誤らせることがあります。

前提をもとに考える/正しいかどうか疑う
の両方を効率良く実践するのは非常に難しく感じます。

sminami3
2019/04/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

◯◯なはずだ!という思い込み、良くやってしまいますが、原因と結果の裏にある第三因子の有無をしっかりと見極めたい。

ks_y
2019/04/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

直感で判断してしまうことが多々あり、因果関係を結びつけて考える方法を探していました。勉強のなりました。

jin8518
2019/04/24
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

衝動買いをしがちな自分には因果関係を反復し衝動買いを無くしていきたい。

uchiyama0529
2019/04/23
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

一見、簡単そうでもよく観察して考えないと取りちがえるんだと思った

mokomoko0408
2019/04/22
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

これまでも陥ってようなことか多く思い出される。
誤った判断をしないようにきちんと学んでいきたい。

izumi-6024
2019/04/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日頃から訓練に励みたい。

hatamoto_kohei
2019/04/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

常日頃行う大事な作業です。

makoto510
2019/04/20
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

難しい感じ、どれが正解か不透明

hoshino_650079
2019/04/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意思決定の際に見落としがちなパラメータである。
しっかり学ぶ必要がある。

tamori-tamori
2019/04/18
メーカー その他 一般社員

冷静になって因果関係を考える必要がると思った。

k_kurosawa
2019/04/18
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

因果関係は現実の世界では明確にするのが難しいと感じる。

yukiryu
2019/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

因果関係、は簡単なようで奥が深い。直感的にあっていると思ってしまって第三因子を見逃してしまわないように訓練したい。

taka0730
2019/04/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

直感に頼らず、時間軸と相関関係を考える

kenichiro
2019/04/15
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係と相関関係の違いをよくわかっていない。。。

045766
2019/04/15
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

時間軸で考えると間違い難いと思います。

kita0402
2019/04/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を正しく把握する事に気をつけたい。

yoktakh
2019/04/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

因果関係を考える際のありがちな落とし穴が、興味深い内容だった。
4つとも日ごろからやりがちな事項のため、留意しなければいけないと感じた。

sekou_mori
2019/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

時間軸と相関関係の正しさ、第三因子の存在有無を明確にするには、事実と情報を細分化して把握することが必要

makoto61012
2019/04/12
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

どんなことでも、因果関係や相関関係があるため、色々な関係性を考えいきたい。

kazupuuu
2019/04/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

因果関係を考え方を学べた。時間順序と相関関係と第三因子を意識して考える癖をつけたい。

suzu_3737
2019/04/11
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

心理学でいう思い込みとも共通する点が多くて納得できた。
ついつい少ない情報だけで決めつけがちになりやすいことがよくあるということも再確認できた。

sakuraito
2019/04/11
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

ビジネスのあらゆる局面で課題は生じる、その際に因果関係を検討する場面は非常に多い。正しいやりかたを知らないと罠にはまる可能性があるので、多くのビジネスパーソンがこれについて学ぶ必要があると感じた。

rs29
2019/04/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係、分かるようで分かっていなかった。
時間軸から見るクセをつける

03832_tachibana
2019/04/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

直感に持ち込まず、時間的な分析、相関関係についての分析、第3因子の確認も併せて行うように努める。

dadadadaisuke
2019/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

因果関係と相関関係の区別をはっきりさせたい

red_pine
2019/04/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

ありがちな落とし穴の説明で、第三因子の見落としのことはいままで気づいてなかった。参考になった。

santanafr
2019/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

最後のわらには特に注意したい

shihori
2019/04/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

次は第3因子を炙り出すメソッドを学びたい。

shige010107
2019/04/06
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター