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akito1192
2019/02/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

因果関係、難しいですね。
特に最後の問題は
ん?どうだろう?と悩んでしまいますね。

例えば、人が論理的におかしいと感じるのは2つの場合であると言われています。

このパターンに入るのは、因果関係を取りこぼしている可能性が高いです。

1 縦の論理が繋がっていない(本当にそうなの?)

雨の日→事故が多くなる
これを

雨の日→道に水が溜まる→タイヤがスリップしやすくなる→事故が多くなる
といわれたら
ああ、なるほどなと思いますね。

論理が飛躍していると感じたら、どこかに抜けがあるのです。
因果関係を正しく捉えてるとは言えません。

2横の論理が不十分(本当にそれだけ?)
勉強時間を伸ばした→テストの成績があがった

本当にそれだけ?
テストの成績がのびたのは、勉強時間、集中度、場所、体調。
全てが影響してきた結果ですね。

つまり横の選択肢が不十分だから、納得できないのです。

本当にそうなの?
本当にそれだけ?

この2つの問いを持って、事象を見ると
論理、因果関係の欠如に気づきやすくなりそうですね!

ysoy
2019/03/12
メーカー 営業 一般社員

最後の藁の例は心に刺さりました。

ryutaro1108
2019/01/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

他の因子をどうやって見つけるのかを教えてほしい。

mm888
2019/02/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 経営者・役員

ビジネスのみならず社会全体でも、感情的に因果関係を結びつけている事象が少なからず存在すると感じる。

koharu15
2019/09/04
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

物事に対してすぐ思いついたことに因果関係があると思いがちなので、本当い因果関係があるのか、ほかに要因はないかを立ち止まって考える習慣をつけるようにしたいと思いました。

p-bone
2019/04/02
メーカー コンサルタント 部長・ディレクター

「ボロボロの財布を持っていると金が溜まらないよ」と言われたことがありますが、これは金がなくて新しい財布を買えない人を見てきた人による言葉であって、因果関係を取り違えているのではないかと思います。
「長財布を持っていると金がたまる」というのも同様ですね。

ishii201
2019/03/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

因果関係と相関関係は似て非なる

etoutad
2019/08/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

活用するための仕掛けとして、本当?と問うだけでは不十分で、具体的な3つの視点、「時間的な順序性」「相関関係の有無」「第三因子の可能性」を持っておくことが大切だと思います。

user-4e07f2c794
2019/03/11
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

生じた結果には必ず原因があるが、思い込みで決めつけないように正しく見極めることが大事

taku3960
2019/03/10
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

最後の問題は良く分かりませんでした。
受け取りようだと思います。

kanibuchi
2020/07/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

世の中の広告の事例で考えるとわかりやすかったが、
業務で意思決定をする際、都合の良い因果関係が目の前に並ぶケースや
直感に基づいた因果関係が並ぶケースが多々あるとおもう。
◯その行為をする目的・ゴールは何を改めて意識し原因と結果を見る
◯因果関係には常に「本当か?」「例外はないか?」「相関はあるか?」

上記を一度立ち止まって思考し意思決定したい

tanaka_pvt
2019/09/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

日々の原因分析で利用できそうではあるが、第三因子を見落としがち。
直観的判断や別要因を見落としがち ということを意識しつつ取り組みたい

issikawaaaaaaa
2019/04/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

カキ一昨日も食べてたらどうなんだろ。

kaakee
2020/04/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

1番基本で、シンプルな考え方だけに、実践すると、より応用範囲が広いと思う

chinkichi
2020/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

スピードを求められる現状で、経験が増えるとともに自分の知識で判断することも増えてくるが、因果関係の落とし穴に落ちないように”立ち止まる”ことを心していきたい。

test_
2020/06/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

当たり前のようで、できていないことが多いことでもある。
因果関係の間違いはしっかりと、やんわりと指摘できるように訓練していきたい。

退会したユーザーです
2020/04/21
  

○○が原因だから、○○です。と決めつけてしまい、そのまま走らないように冷静に業務にあたりたい。

yuji_suzuki
2020/04/19
インフラ・公共・その他 コンサルタント 一般社員

因果関係に見えるものが、話して本当に因果関係があるのか、
・相関関係
・時間的推移
・第3因子の有無
から確認をする。

hakubishin
2020/02/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

因果関係を検討する際のありがちな落としとして紹介されていた「第三因子の見落とし」これを強化するには、問題解決したいテーマへの感度を強化することだと感じました。

na0321
2021/12/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

“最後の藁”と鬱病が発症するプロセスと同じだと思いました。

shin_shin88
2021/04/20
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

因果関係は単純なようで奥が深いですね。
経験が豊富な人ほど直観的になりがちな気がします。直観的にポイントを押さえていることもあるとは思いますが、時間軸、相関関係、第三因子を正しく抑えられているか立ち止まって考えることが必要だと思いました。

因果関係を直観的に考えさせる要因として『因果応報』との混合があるのかなと思いました。

asa20210201
2021/02/11
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係と相関関係、時間軸が一方通行なのが因果関係、同時なのが相関関係と思います。また、見えない別のところにある第三因子とどちらの事象も因果関係がある場合、見えている二つの事象に因果関係があるように見えるので、騙されないように気をつけます。

emuemu
2020/12/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

課所経営に携わるものとしては、業績との因果関係はいつも分析に悩みますね
このお客様の実績が少なかったからとかであればわかりやすいんですが、それだけでは説明がつかないところもいっぱいあって。
この分析でもう少し掘り下げることができるかもしれません。

nyantama
2020/04/21
メーカー マーケティング 一般社員

因果関係を正しく認識することで、よくない事象が起こっている場合でも、うまくいかない理由について、安易に他者のせいにしたり自分に都合のよい解釈をしたりすることなく、冷静な判断ができると思う。会社にはいろいろな人がいるので、ふと、新人でもないのに、「教えてもらってないからできない」等と常日頃幼稚な主張を押し付けてくる人を思い出した。ぜひこの講座を紹介したい。

kurari-2019
2019/08/16
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

問題の原因は一つではないことが多い。因果関係の判断のポイントとして、ほかにないか出し切ることも念頭に入れたい。

kami5
2019/04/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係は早合点しがちである。今回の学びを活かして、因果関係が本当にあるのかをもっとじっくりと考えようと思う。

t-karasawa
2022/05/02
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

因果関係があるという思い込みいとらわれない様に注意する。特に第三因子の存在に気が付かないことが多いので気を付ける。

hideaki_kanno
2022/04/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

思い込みによる誤った予測を排除するために、因果関係の有無については重要なポイントだと思います。

djmpajmpkm
2022/02/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケットだけでなく、セクハラやパワハラなどの人間関係にも因果関係や因果律は存在すると思う

saito-yoshitaka
2022/01/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自信に都合の良い事象を因果関係に結び付ける際には相関関係や第3因子の存在をよく確認しておく事で誤りを防止できる。

kitamura0618
2021/10/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仕事のミスを分析する際に因果関係を意識し原因を追究し、再発防止に役立てたい。

gazyumarun
2021/09/19
インフラ・公共・その他 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

因果の取り違えはよく起こりうる。業績の良い会社やできる人は好循環となる要因が一つでなくいくつもが重なっている。にもかかわらずある一要因だけをピックアップして真似すれば同様の成果が得られると勘違いを起こしやすい。

chesswing
2021/06/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

因果関係を持って説明しているつもりでイマイチ相手に伝わっていなかった理由がわかった。 第三因子の存在を意識する習慣を付けたい。

kei0415
2021/06/23
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係が難しいのは論理的に正しいけど、結論が間違っていることもあるから。
例えば、成功した小売業は陳列や商品の配置が整理されている方が良い、とされてましたが、全く逆のドンキホーテは成功。つまり因果関係にこだわりすぎるのも危険かも。既成概念を壊すのもアリでは。

user12345678
2021/06/13
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

時間的順序、相関関係、第三因子の有無。

hiro_yoshioka
2021/06/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ふだんあたりまえに、「AだからB」 と思っていることを、
いやまてよ、実は「BだからA」の可能性は?
と考えてみるのも面白いですね。

ayano_yoshida
2021/04/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

この因果関係を習得して今後実践できるようになれば、相手にも何が原因でこうなったかという結果をよりわかりやすく伝えられるし、自分も理解をふかめながら話すことができる。これを業務に活かして、なぜという分析を何回も繰り返して結果に対する、より具体的で、実効性のある結果を導きたいと思った

aoi0513
2021/04/12
商社・流通・小売・サービス その他 経営者・役員

因果関係。
次にどんな商材に取り組んでいくかを決定していくに当たって、
現在市場全体で取引が伸びている商材に着目することが多いです。
でも、因果関係を考えるならば、
市場全体で売れ行きが上がっている商材だからといって、
弊社で扱って収益が上がるかどうかは分からないですね。
売れている理由、その商材を現在売っている競合他社の販売や仕入のシステムなど、
因果関係を複数組み合わせて考えていく必要があるなと思いました。

goodchild
2021/04/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

あまり深く考えずに原因を考えてしまうことが多く、解決策がずれている事が多々ある。すぐに目先の原因に飛び付かず、考え抜いて真の原因を見つけることが、解決策への近道だと思う。

kiko_1227
2021/03/16
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

直感的なことで判断せず、因果関係を整理して判断する。
クリエイティブな仕事をする上で、直感性を大切にすべきシーンもあると思うのだが、それを適正に判断するスキルを求められていると感じる。

2525smile
2021/03/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

議論に参加する際、直観的な考えや経験に基づいて(根拠のない)提案を行っていたことに気が付いた。今後は、因果関係に基づいた議論・提案ができるよう思考の訓練を継続していきたい。

sei_ryo
2021/03/12
メーカー その他 一般社員

子育てにおいても
・小さい頃に読み聞かせをしたら大きくなった時に賢くなる…
・スキンシップをとることで自己肯定感が強くなる…

など、○○すれば☆☆ という
分かりやすい記事や本を読んでなるほど!じゃあうちの子も…と思ってしまうが、
そこに本当に因果関係があるのか。
しっかり分析する思考回路を持つことは大切だと思った。

そこで大事になってくるのがファクトであるデータであり
そのデータを元に相関関係や第三因子がないかバイアスがかかっていないか考えることが情報が溢れる現代においても大切だと思った。

k1temple
2021/02/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

結果と過程を丁寧に精査する必要があると考えます。
売上が下がった原因を考える際、生産量が減ったことが原因だと考えると生産量を増やすための解決方法があります。
しかし生産量が減った原因が工場の稼働率が低かったことが原因だとした場合、量ではなく率をあげる方法を考える必要があります。
つまり原因を何にするかによって対策は大きく異なります。

rio0721
2021/02/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

直感による判断や、思い込みはよくある見落としかもしれない。
学歴の高い人ほど、親の学歴が高い。これを聞くと納得するケースもあるが、親が大学に行っていないのに、頭のいい子も周りにはいた。因果関係を考える時に、1度立ち止まって考えることは大事かもしれない。

kzhr2358301
2020/12/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を考える上で、時間的順序、相関関係、第三因子に留意して関係を見極めるような行動をとっていきます。

wkiymbk
2020/11/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

因果関係は「①時間的順序が正しいこと/②相関関係が存在すること/③第三因子(=共通する別の要因)が存在しないこと」の3つが条件であることを学びました。不具合の原因を究明する際に活用します。

shinki_0726
2020/09/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ハンバーガーとコーラは、どっち方向の因果関係なのでしょうか。。
ハンバーガーを食べればコーラが飲みたくなり、
コーラを飲むとハンバーガーが食べたくなる。。

k_sim0504
2020/07/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

I noticed that I was not aware of causality sometime.

graham
2020/05/30
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

因果関係を考える時に、第三因子の存在を検討することを怠りがちなので、気をつけたいと思う。

kameco
2020/05/26
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

何事も直感や好き嫌いで選択しがちなので、因果関係があるかどうかよく考えたい。

ep
2020/03/23
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

これまでも事象を理解するために因果関係を考えることを習慣としていましたが、レッスンによってその大切さが裏付けられました。

tarimo
2020/02/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

直感ではなく、しっかり考えて因果関係をとらえるように意識したい。

bintang
2019/08/24
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

直感ではなく、しっかり考えて因果関係をとらえるように意識したい。

hirosaso
2019/08/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

直感で判断しがちだが普段より因果関係を意識した考え方を心がけたい。
因果の取り違えは、しばしば悩むところ

modiik
2019/06/10
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

つい直感で物事を捉えがちだが、しっかりと因果関係を意識していきたい。

yukiryu
2019/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

因果関係、は簡単なようで奥が深い。直感的にあっていると思ってしまって第三因子を見逃してしまわないように訓練したい。

taka0730
2019/04/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

直感に頼らず、時間軸と相関関係を考える

aoiasa
2019/03/01
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

因果関係は、誤認および誤認させるような表現に気をつける。

kazuya-bis
2019/02/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

第三因子についての説明が意外と新鮮であった

ht777
2019/01/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

第三因子の存在をわすれがちなので注意しよう。

mrtern
2022/05/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

思いつく原因を常にいくつか考えるように習慣づけることが大切

m_ttt
2022/05/20
メーカー 営業 一般社員

原因を考えるときに、わかりやすい原因に安易に決めつけすぎずに、第三の要因が考えられないか一度見直すようにする。

dummbo
2022/05/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

設計で思い通りにいかないときに、因果関係を探すことで解決に役立つと思った。

yakko00
2022/05/20
メーカー 営業 一般社員

直観による判断や、第3因子の見落としによる早期結論付けを普段行っていたと自覚できました。

s-muroi
2022/05/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ogawa_fu
2022/05/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

3つの条件を思い出して、因果関係=原因と結果の関係があるのか、考えてみます。
考えているうちに、なんで因果関係を考えていたんだっけ?と、もとに戻ってしまったり。。

sh-esophagus
2022/05/19
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

直感での判断や第3因子の見落としは、ありがちな落とし穴であると思うので、各事象に関して、しっかりと客観的な分析を行えるようになりたいと思う。

takashi801
2022/05/19
メーカー その他 一般社員

とても分かりやすいく理解の再認識しました。

nao126
2022/05/19
メーカー 営業 一般社員

ロジックツリーや帰納的思考を用いず、短絡的に考えらと因果関係を勝手に限定してしまいがちであるため、三要素を頭に置いた上で考えていきたい。

tsu____
2022/05/19
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

メルアポ、テレアポなどの精度向上

tanakatanaka
2022/05/19
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

何が原因で何が事象か、自分で考えを深めてとらえる必要がある

yoshiko877
2022/05/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

第三因子の存在に気づくのが難しいと思いました。一度立ち止まって考える癖をつけ、落とし穴に落ちないようにしたいです。

h_fujisawa
2022/05/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用する為には、思い込みに囚われない考え方が必要と感じた。

naohira
2022/05/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

サカナクションが好きな人はPerfumeも好きな可能性が高いが、それは因果関係ではなくて、相関関係に過ぎない。

tunaoisi4
2022/05/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

因果関係と証明されている事柄を他の事柄へ当てはめることが実務で活用できそう

hisa6487
2022/05/17
メーカー 営業 一般社員

因果関係の特定は営業として必須と言える。
過去の売り上げの因果関係を特定することで、未来の売り上げアップへのきっかけや改善点を見つけられる。

kaz22
2022/05/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ありがちな落とし穴として紹介された「直観による判断」「第三因子の見落とし」には特に注意したいと思いました。一度立ち止まって考えなおす癖をつけたいと思います。

yamasakihiromu
2022/05/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

因果関係の取り違えなどに日常から気を付けることによって、誇大広告などに騙されるリスクを減らし、活用することができると思いました。

ryu1017
2022/05/17
メーカー 経営・経営企画 一般社員

因果関係の落とし穴について頭の片隅に入れて物事に当たりたい。

fumi_1336
2022/05/16
メーカー 営業 一般社員

因果関係の誤認は普段の生活でも発生しがちなため、本当にそうか今一度考える必要がある

shuuuri
2022/05/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

突然の与件が多く疎かになりがちだが、小売業は因果の連続だと思う。思考する癖をつけたい。

kotarono29
2022/05/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

3要件を普段意識することはなかったので、今後は立ち止まって一つ一つ成立するか確認したい。

hiro7410
2022/05/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

因果関係があるかどうかは他の要因がないかなど立ち止まってしっかり考えてから結論を出すように気を付けようと思いました。

fbd_umeda
2022/05/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

何かの説明を受けているときに、因果関係が成立する条件(時間的順序が正しい、相関関係がある、第三因子が存在しない)がそろっているか確認できると思った。

otas9080
2022/05/16
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

プログラミングでエラーが起きた時

mm000
2022/05/16
メーカー 営業 一般社員

因果関係を考える際、直感で判断してしまいがちなので、その点に気を付けようと思った。

masatv
2022/05/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自身の今後のスキルアップがなにによる物なのか、当てはめて考えたい

seg
2022/05/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

要因解析を行う際に関係を正しく組み立てることが出来そうだと感じました。

t-shimono
2022/05/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

原因⇒結果。時間軸・相関関係・第3因子が無いか。意識して行う事で、より正確な原因の追及が可能となると思います。

toshio_hosokawa
2022/05/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

1対1で因果関係が成立するケースは少ないとの前提にたつと、自身の課題やターゲット層を絞り込むことで、因果関係を絞り込むような事も求められそうだと感じた。

yuto1105
2022/05/15
メーカー マーケティング 一般社員

業務外においても、何かあるとすぐに「因果関係があるのでは」と思うようにしています。ただ、今回の学習を振り返って、因果関係のないものに因果関係を勝手に見出していたこともあるような気がしました。本当に因果関係があるのか、ただの偶然ではないのか、あるいは他に真の因果関係があるのではないかなど、冷静に考えるようにしたいです。

mone_
2022/05/14
商社・流通・小売・サービス その他 その他

対策する上で、原因と結果を正しく認識できるよう心がけます。

tak48
2022/05/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

正しい判断あるいは適切に判断するためも因果関係を明らかにするが重要だと思いました。

shinandsho
2022/05/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

因果関係のポイントを知れてよかった。

domoto-yukio
2022/05/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

直感で考え答えを出す傾向が強いので、第3因子の見落としはないかの確認が必要と感じました。

suzuki_mayumi
2022/05/13
メーカー 専門職 一般社員

原因と結果をつなげて議論することは、業務だけでなく日常でも多用している。誤った因果関係を作り出さないように注意したい。

fukui-koji
2022/05/13
メーカー 専門職 一般社員

自分の体調が悪い時に原因を特定する際に活用できそう

s220133
2022/05/13
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

因果関係は思い込みやすい部分が多いので、第三因子が存在しないかなど日頃から意識することを徹底する。

ta---
2022/05/13
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

因果関係を明らかにすることで,問題に対するアプローチが明確になると感じた。

zawa001
2022/05/13
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

因果関係があるように見えるものこそ、しっかりと精査する必要がある。単純な因果関係でも、第三因子の影響を受けている可能性もある。それから、根拠となるデータがあることも必要である。

s_wada
2022/05/13
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

目の前の事象だけで整理しようとせず、第三の因子はないか?確認することが重要。

nkato0124
2022/05/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

第三因子に気が付くのがなかなか難しい。当事者になると人間なので感情が入ってしまうので、客観的に見ることを強く意識する必要がある

t_kuroiwa
2022/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

相関関係があるから、必ずしも因果関係があると言い切ることはできないということが分かりました。

fukizawa
2022/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

第三因子の抜けや直感に頼った判断をしないうよう気をつけいきたい。

yamamoto-y
2022/05/12
メーカー マーケティング 一般社員

物を買う時や、契約するときにも役立ちそう

chisayama
2022/05/12
メーカー 経理・財務 一般社員

最後の藁に要注意

mana_n05
2022/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務で活用するためには、講義で学習した注意点に気を付ける必要がある。

ma-uu
2022/05/12
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

時間的順序や第3因子の存在が因果関係を考える上で見落としやすいポイントだと思うので、気をつけていきたい。

takeda0125
2022/05/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

第三因子の見落としは実務でもありがちなことだと感じたので気を付けたい。

qqqqoch
2022/05/12
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

問題が起きた時に、直前の出来事だけでなく物事全体を俯瞰して原因を突き詰めることが大切であると学んだ。

yamada64
2022/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

目的のためになにをするべきか考えるのに役立つ

ninoken
2022/05/11
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

「時間的順序の正しさ」+「相関関係がある事」+「第3因子が無い事」=因果関係
シンプルでわかりやすい。

hiro4725
2022/05/11
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係は単純でわかりやすいが、考え方によっては落とし穴ごある事もわかった。

kire_g
2022/05/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

因果関係の取り違えは時々やってしまうので、慎重に判断しようと思った

rikukawa-wataru
2022/05/11
メーカー 営業 一般社員

提案時に因果関係を意識して、物事に説得力を出す。

jum84901287
2022/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

サービスの課題を分析する上で、因果関係を正しく考えることで適切な原因の特定と対策を検討できると思います。

okubo1233
2022/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

良く利用される馴染みのある用語。この用語についての研修は今回が初めてで、改めて具体的に考えると面白いと感じました。振り返ると仕事をする上で誤認して進んでいた事もあり、冷静に分析し原因を明らかにする事が大切であると感じた。

mr_grand-pa
2022/05/11
メーカー その他 経営者・役員

この考えが発展するとRCA(ルートコーズ分析)に繋がるものと考えます。
最後の設問の解説が欲しかった。

riku-sb
2022/05/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

調査結果を分析する際に、時間的順序の正しさと相関関係だけで因果関係があると考えるのではなく、必ず第三因子の存在を検討することが重要だと感じた

amatou
2022/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

因果関係3つの条件
・時間的順序が正しい
・相関関係がある
・第3因子がない
落とし穴
・直感
・第3因子の見落とし
・因果の取り違え
・最後の藁

最後の藁というのが、特に見落としそうな気がしました。
また直感で動きがちなところがあるので、注意して行こうと思います。

nakayama0701
2022/05/11
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

因果関係をしっかり見極め業務を遂行する

koki-s
2022/05/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今起こったトラブル等は、過去のある行動に起因しているということが多いから、過去の行動をふり返ることで原因の行動を見つけられ、問題も解決しやすくなる。

t--suzuki
2022/05/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

全体的に、成立条件の振り返りでミスリードは減らせそう

erikomorimura
2022/05/10
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係はよく考えるが、第三因子がないかより慎重に考えようと思う

tadaima
2022/05/10
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

思い込みですぐに他に原因を向けたくなるが、意外に直接つながるものは少ない。立ち止まって考えると自分に問題が合ったりします。

you-frkw
2022/05/10
メーカー 経理・財務 一般社員

第3因子が存在するか、しないかを判断する能力を磨かなければ正しく因果関係を導き出すことができないと思いました。

g-fujieda
2022/05/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

決定数の因果関係を調べる

takumi_kuramoto
2022/05/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

「相関関係はない」と疑った状態から考えた方がスムーズに思考できるかな

mmm_mm
2022/05/10
メーカー 専門職 一般社員

妻に離婚を切り出された、彼女が怒った、という例に違和感。「女性はそういうものでしょ」という意思が透けてませんか?考えすぎですか。すみません

marinamiki
2022/05/10
メーカー その他 一般社員

因果関係は考えれば考えるほど頭がこんがらがるような単純に見えてとても複雑なものだと思います。

shiozakiyuji
2022/05/10
メーカー その他 一般社員

因果関係は上司などとやりとりする上で考えながら行動することでスムーズにコミュニケーションをとることができると思うので意識して行いたい。

panama_
2022/05/10
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

当たり前のようなことだが、殊自分に置き換えて考えてみるとやってしまっているような気がした。
シンプルなミス程気づきにくいものだと思うので、「時間軸」「相関関係」「第三因子」という3つのチェックポイントを確実に抑えるようにしたい。

hanyuu_m
2022/05/09
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

経費削減委員会に物流経費が高くなりましたと指摘されました。でも年間売り上げが多くなりましたし、離島の仕事も増えましたので、決して無駄遣いが増えたわけではないです。このような事例でも十分に説明と検証ができると思います。

mit5u
2022/05/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

因果関係があると言えるには以下3つが満たされる必要があるので、はやとちりしないように気を付ける。
・時間的順序が正しい
・相関関係が存在する
・第三因子が存在しないこと

shige1111
2022/05/09
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

正しく因果関係を認識することが、問題解決につながると感じた。

tac-
2022/05/09
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

直感に基づく判断やや第三因子を考慮しない判断では因果関係を見誤るということを肝に銘じておきたい。

aeiurfhwjfdkhwe
2022/05/09
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

何か物事があった場合、因果関係を意識しておかないと次にまた同じことをやらかすことになるのできをつけないといけないと感じた。

absix_tj
2022/05/09
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

因果関係を見極めるのは難しいと感じた。第3因子や時間軸を意識して誤ったとらえ方にならないようにしたい。

naoki_1212
2022/05/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

第三因子を発見するやり方がもう少し詳しく学びたいと思いました。

input_output
2022/05/09
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

因果関係を用いて相手を納得させるためには、論理に飛躍がないか確認することが重要である。そのための手段として、ロジックツリーやピラミッド構造があり、それらの道具をうまく使うためにMECEを意識することが求められる。

hana1206
2022/05/09
メーカー 営業 一般社員

友達と喧嘩になってしまったときに活用できるとかんがえる。

y_ban
2022/05/09
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

因果関係の落とし穴はなるほど陥り易いと感じた。

t-kanzawa
2022/05/09
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

物事に対する因果関係を意識した事があまりなかったが、なぜその結果となるのかをより考え行動する。

cvcvcvcv
2022/05/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

統計的因果推論を説明する前段階として、この程度の話はしても良いかもしれない。

inami10
2022/05/08
コンサルティング・専門サービス コンサルタント その他

因果関係

自分の頭で考えることが大切

shunsuke_awaji
2022/05/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

他の因子を考えると、因果関係があると断定することは意外と難しいことなんだなと感じました。

noriko_kawasaki
2022/05/07
メーカー 専門職 一般社員

実験で再現性が取れなかった時に、その原因をいくつか考え、因果関係があると考えられる事由について改善していく。

mizue-t
2022/05/07
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

第3の因子がないかという点は見逃しがち。原因分析や因果関係を考えるときに気をつけたい。
また、課題解決策として、こうすればいいという案ができたとしても、内部の人員体制やリソースを度外視してとにかくやるよう圧力をかけられることが多かったが、こうした時の対処法や次善の策を知りたい

kei0807
2022/05/07
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

因果関係の考え方は現業務でもよく使ってる考え方で、より理解が深まった。

tsunekiueha
2022/05/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段の業務に活かせるようにしたいと思います。

cfrtp
2022/05/06
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

第3因子の見落としはよくあると思いました。

kimura_kou
2022/05/06
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

直観的に物事を判断しないで因果関係を調べてみるのも大切。

o_s_
2022/05/06
メーカー その他 一般社員

直観、第三要因に注意する。

takayuki-maeda
2022/05/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を直感ではなく、時間軸と相互関係をはっきりさせる事によって、より正確になると考えました。

kashima1889
2022/05/06
メーカー その他 部長・ディレクター

過去の投資の失敗における因果関係を明らかにし、将来的な投資に際してはリスクを検知し成功に導く

hoom
2022/05/05
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

人間は感情を抑制できない生き物なので、つい目に見えるものに因果関係をもとめてしまいがちだが、第三因子の可能性や、直接の因果関係がほんとにあるのかをデータを調べてからきちんと連関していることを認めることをしないと、間違った結論を導いてしまう。こういうことができない人が陰謀論などにはまってしまうのだろう。

kazunariishido
2022/05/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

原因と結果を意識して考える

yo_tk
2022/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

何が第3因子かを判断するのは少し難しそう

daisuke_araki
2022/05/04
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

第三者因子の可能性の点は参考になった。意識レベルまで浸透させるよう身近な具体例を上げて思考を繰り返すことが重要だと思う。

akiki-s
2022/05/04
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係は、あらゆる事実に基づき検証することで、結果の精度が上がるので、多角的な事実収集出来る柔軟さが必要に感じた。

h_kasai
2022/05/04
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

データからそれらしい傾向が読み取れてしまうことはよくありますが、本当に因果関係があるのかどうか、理論立てて分析する必要があることを改めて認識しました。

yumie_umetsu
2022/05/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

第三因子を見逃しがち。思い込みは怖い。

nancy_hachi
2022/05/03
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

レビューからプランづくりに必須

yhorimot
2022/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

因果関係を考える上で、無意識的に直感的な判断も入れてしまうことがあるので、改めて気をつけたいと思った。

nao_takeda
2022/05/02
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

説得力を増すことにつなげられそう。

karu928
2022/05/02
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

グロービスのHPにある「10年以上経過している卒業生では、平均72.6%となり、長期的に年収増のキャリアを築いていることが伺えます。」との記載があるが、給与アップにはいろんな因子が存在していて、受講だけが理由ではないと思う。学ぶ側として、あの広告の記載にはすごく違和感を感じる。

mika_h
2022/05/02
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

何事も思い込まず、第三因子のことも考えて本当に関係があるかよく考えます。

s_asamura
2022/05/02
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

時間軸が正しい事、相関関係が成立する事
第三因子が存在しない事の3軸と直感で判断しない事
第三因子を見落とさない事、因果を取り違えない事
最後の藁を常に意識する

takumi1093
2022/05/02
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

一人の報告に依存するのではなく数値や事実に基づいての判断が必要と考えます。

madara68
2022/05/01
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

普段から原因と結果、要素を考えることで正確な分析ができるようになりたい。

jagge
2022/05/01
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係の3つの条件は、これまであまり意識していなかった。今後は、この条件を意識しながら、因果関係を捉えて行きたいと考えます。

ririko015
2022/05/01
メーカー マーケティング 一般社員

時間的順序の正しさを意識しながら因果関係を導き出す。

kannsaninn
2022/04/30
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

監査の際に結果に対する原因を考えることで対策を監査先と共有しながら立てることができる。

ayukanagaike
2022/04/30
金融・不動産・建設 営業 一般社員

全ての物事を考える際に、まず初めに取り組むべきことだなと思った。正しい因果関係を発見できるような力をつける。

haru_0226
2022/04/30
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

3つの視点のうち、時間的順序や相関関係は注意すればわかりやすいのが、問題は第3因子の有無。常にこの第3因子の存在を疑うのがポイントだろう。

osumasan
2022/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実際に流れている通常業務の中で因果関係を正しく捉えて行動できていないことが多々あると痛感した
直感ではなく原因結果の関係をよく考え、第3因子を疑った上で行動すべきと感じた

koshisaka
2022/04/29
メーカー 専門職 一般社員

AだからBであるという文句はよく聞くが、相関の有無を必要条件とし、第3ファクターの存在や原因と結果の取違に注意して、鵜吞みにしないようにすることで、正しい発想手順を踏めると思う。

asa-nana
2022/04/29
メーカー 営業 一般社員

普段から原因を決めつけてしまうことがあるので、しっかり因果関係があるのかということを考えながら発言に気をつけていきたい。

ishidatatsuya
2022/04/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

良く考えないと難しい関係と感じました。

k_onouchi
2022/04/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

物事のつながりをしっかりとらえることに活用できると思います。

uno1225
2022/04/28
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

日頃から一度立ち止まって考えるよう意識していきたい。

khahvh
2022/04/28
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

藁の話の印象的に残っています。

nakamura_tad
2022/04/28
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

因果関係について理解できた。

nana344
2022/04/27
メーカー 営業 一般社員

目に入った情報をもとに因果関係を構築してしまいそうになることが多いので、本当にそうか?という問いかけを常に意識して因果関係を考えていく必要があると思いました。

ku-makoto
2022/04/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

特に第3因子を見誤らないように原因と結果の検証を行っていきたい。

nakajima-youmei
2022/04/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

些細なことにも因果関係を見つけることで新たな発見がありそう。

mkakio
2022/04/26
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

はいできます

fu-a
2022/04/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自身に当てはまることがあると感じた。因果関係を理解することは、物事を成功させるカギだと思った。

yn81
2022/04/25
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

原因と結果を意識して事象を観察することは重要だが、しっかり考えないと3つの条件に当てはまっていな場合も多々あるので注意が必要。

hiromi-y
2022/04/25
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

勝手な都合の良い解釈で、因果関係があると決めつけている事象が周りにも多いように思う。事実に基づいているか冷静に判断する。

kimura_no
2022/04/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係は主観的・感情的になって判断しがちなので、客観的な視点を持つことが大切かと思います。

lala_land
2022/04/25
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

結果は何が理由で起こっているのか、悪い結果であればどう対策を練ればいいのか。原因を如何に適格にとらえるかが仕事の質に影響すると感じました。

mi_tzk
2022/04/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

普段より、時間軸・相関関係・第三因子を意識した因果関係を考えるように努めるべきと感じた。

araki_kazuya
2022/04/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係とはわかっているようで、実は理解できていなかったj事が判明した。今回で、よく理解できた。

ykro27
2022/04/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

落とし穴にはまらないよう意識をすることは大切ですが、一人では限界があると感じたため、人に確認して因果関係について考える精度を上げていきたいです。

manabihoudai3
2022/04/24
金融・不動産・建設 その他 一般社員

第三因子が存在しないことの証明をどうやるのか知りたい。

nobu-yamada
2022/04/23
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

因果関係を直感で考えることはよくあること。時間軸、相関関係、第三因子がないことを意識して考える。

yajimar
2022/04/22
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

思い込みではなく、事実を正確に捉える…整理する。

h_miyake
2022/04/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

業務改善やKPI達成のための対策を立てる際、因果関係を明らかにすれば、どこに手を付ければよいかつかみやすくなる。活用していきたい。

tomkat
2022/04/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

不具合の原因や、製品試験などの結果を考察する上で因果関係を特定するのは、改めて重要だと感じた。

ak0218
2022/04/21
メーカー 営業 一般社員

顧客から取引停止を申しだされた際、本質的な原因と最終的なきっかけを正しく把握することが可能

ko_0925
2022/04/21
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

決めつけてしまう事があるので難しいかもしれませんが今後は因果関係を考え物事を決めて行きたいと思う。

yumiao
2022/04/20
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

クイズはウケすぎ

iwamoto_t
2022/04/20
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

より多くの因果関係をとらえることで、決断や判断スピードをあげたい

asahara-kansai
2022/04/20
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決アプローチの一つとして活用可能。説明にあったように、時間軸が正しいか、第三の因子がないか等を考えながら対応する必要がある。ただし、今回の研修のように、因果関係が明らかにある・ないというのがわからないというのが現実の課題であり、ある程度の検討に留めて因果関係の仮説を置き、それを実際の現場で検証するというサイクルを回すことも大事と思われる(ビッグデータの扱いなどは、特にそう思います)。

nanten
2022/04/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

企業因果関係判定を考えるときにまず考えてみる

k-oo
2022/04/20
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

なぜそのような結果となったか、原因を分析することで、様々な精度が高まっていくと感じた

naka_shun
2022/04/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

第三因子の存在は視野を広く保っていないと、見逃してしまいかねないので注意が必要である。

babachan_rrr
2022/04/20
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

因果関係の誤認はよくおこるという意識で生きる

bondmura
2022/04/20
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

大切なのは、人間は思い込みがちである。事を理解しておくことですね!

ri_shukan
2022/04/19
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

因果関係と相関関係は似ていて、混同しやすい。
因果関係をフロー図で書くと、理解しやすいかも。

eirakukui
2022/04/19
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現在起こっている事象を時間軸を基本とし関連し得る要素を多面的に考え、その本質的な原因を見出すよう心掛けます。

narumi703
2022/04/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

例のように、気になっている企業の動向で決め手を決めてしまわないよう注意したい

neo210515
2022/04/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

問5の回答がよくわかりません。

masa-ooitsu
2022/04/18
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

現任究明の基本かと思います

takita_s
2022/04/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

・仕事で失注した際に、因果関係を調べ、失注の原因を考える。

ryukkussakku
2022/04/18
メーカー その他 一般社員

気づかないうちに間違った因果関係で物事をとらえていることが日常的によくあります。サプリを飲んだら痩せる、などの例をみたとき、もしかするとそれを信じたいという人間の心情があるのではないかと思いました。

uno-t
2022/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

第三因子がないかはいくら考えても答えが出ない気がする。
必ず1対1で原因と結果が結びつくものではなく、複合的に要因が重なり合っていることが良くある。
大枠でとらえているだけ、他に因果があるか
もと認識することが大事

yokoyama_kohei
2022/04/17
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

失敗した場合においても、原因を正確に捉えることで対策を取ることができる。

tatsutsu
2022/04/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

誤認しないように因果関係を考える必要があることを理解した。

taka_haya
2022/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

・時間的な順序に矛盾がないこと
・相関関係があること
・第三因子が存在しないこと

因果関係に該当する例は、意外と少ないのである。相関関係は、けっこうあると思うけど。分析は慎重に、MECEなどを意識して行うべきである。

kiwasaki22
2022/04/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

話を聞いていると、「論理が飛躍しているな」と感じることがある。自分自身がそうならないように、第3因子が存在しないことに注意して考える。

syougo3219
2022/04/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

3つの条件を覚えておきたい

hermione
2022/04/17
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

最後の藁だけで判断するのではなく、過去からの事象をよくよく考える必要がある。

daikikato
2022/04/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

因果関係はその言葉を知らなくても普段からだれしもが考えている関係性だと思います。
だからこそ、陥りやすい点もあると思っているので3つの条件を意識して考える癖を付けなければと思いました。

idele
2022/04/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

第三因子に惑わされないようにする

motoima
2022/04/15
メーカー 営業 一般社員

日常生活及び業務で問題が起こった際に、直前の原因だけではなく、冷静になってもう少し前に何か原因が無かったかを考える様にする。

homma0314
2022/04/15
メーカー その他 一般社員

直観で思いついた相関関係に固執せず、それが正しいのか冷静に判断する必要がある。

cmon_h
2022/04/15
メーカー その他 一般社員

因果関係と言う言葉は、一般に良く使われており理解しやすかったです。時間軸等具体的に解説していただき理解が進みました。

kojiyamada324
2022/04/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

因果関係を取り違えることが多いので気を付けたい

k_yuna
2022/04/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

因果関係は仕事だけではなく、日常生活においても重要な考え方であると思いました。

toko_toko
2022/04/14
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相関関係があるとこれが原因だと思いがちで、第三因子の存在は見落としがちだと思った。第三因子は自分で気付けるものと気づけないものがありそうだ。

junkosan
2022/04/14
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係、思い込みで取り違えてしまうことがあるので注意が必要ですね。
自分の思考の中では繋がっていても、他人に説明してみると伝わらない場合は、見直します。

a-mura
2022/04/14
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を正しく捉えることが大事だと感じました

suto_yoshihiko
2022/04/14
メーカー その他 その他

因果関係を意識することで感情に左右された間違った判断を減らせられると感じた

saton52
2022/04/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

因果関係は、簡単そうで、以外と思い込みやすい場合が多いと改めてかんじた。
多方向に考える必要がある。

hayashi_t
2022/04/14
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

当社の製品の売上が落ちた場合の原因を見極める際に、当てはめて考える事で、より良い対策を見つけて行きます。

ookini39
2022/04/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

何事にも原因があると頭では分かっていても、因果関係を改めて考える習慣はあまりなかったが、仕事において今の行動・発言が、将来どういう結果をもたらすか想像しながら取り組むだけでも、結果が違ってくると感じました。

osakacoffee
2022/04/13
メーカー その他 その他

因果関係を考えるうえで、第三因子は忘れやすいから意識的に考えようと思った。

f_kazumi
2022/04/13
金融・不動産・建設 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を思考するのは難しい

-t-o
2022/04/13
メーカー 専門職 その他

業務で課題に直面した時

kennzo
2022/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

普段考えている因果関係が時間的順序、相関関係、第三因子がないという3つに言語化されており、再認識できた。自分の思い込みやほかの人の発表などで因果を取り違えている時があると思うので、上記の基準をもとにして指摘しあえると思いました。

ebizo
2022/04/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 その他

直感や感情的にならずに冷静に考えると第3因子が見えてきそう。

morita038
2022/04/12
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

因果関係は日頃から考える機会があると思うが、原因と結果が結びついていない場合もある為、気を付けるべきであると考えた。

onikuhaumai
2022/04/12
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

日々の原因分析において利用できそうだが、第三因子を見落としがちである。
直観的判断や別要因を見落としてしまいがち、ということを意識して取り組みたい。

k4nkichi
2022/04/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

失敗したときに原因を考えることが多くなると思うが、そのときにでたらめな因果関係を持ち出さないように気を付けたい。

miura_yui
2022/04/12
メーカー 専門職 一般社員

製品の売り上げが落ちた時の原因分析に活用できるが、第三因子を見落とさないように考えなければならない

kensh
2022/04/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

TVなどの情報に踊らされると因果関係を見損ねる可能性が高いことを知った。
メディアを見るときには因果関係を見つけるクセを身に着けたい

k_k_k_k_k
2022/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

開発の仕事をしていると、ついつい思い付きで因果関係を特定してしまう。時間的な順序、相関関係、他の因子について、必ず考えたい。特に他の因子を考え、漏れなくダブりなく原因を考えたい。

atsu0913
2022/04/11
メーカー 営業 一般社員

結果だけではなく原因を調べるのも大事だと感じた。

shinhen_globis
2022/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

結果は多くの要因によって成り立っているため、因果関係を推定するのは難しいなと感じた。演繹的に要因を結びつけようとすると偏った見方になってしまいがちなので気を付けたいと感じた。

tm2022
2022/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

生じている問題を取り除くために適用する。

hashimoto_soshi
2022/04/11
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

問題の原因追跡に因果関係を明確にする

emina_kase
2022/04/11
金融・不動産・建設 その他 一般社員

業務が上手くいかない時に、因果関係を意識して考えることで正しい原因を認識することが出来る。

anzujet
2022/04/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

直感とバイアスに惑わされないように、判断できるようにしよう

ry_sumi
2022/04/11
メーカー 専門職 一般社員

喧嘩のシーンがわかりやすかった。
ビジネスだけでなく、日常の人間関係で悩んだ時にも結果と原因を考えるのに活用できそうだ。

k_oka
2022/04/11
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

因果関係と相関関係の違いが不明瞭と感じました。再度復習して理解度を上げようと考えます。

yu_chin
2022/04/11
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 部長・ディレクター

商品PRを担当しております。
ついPRの結果、売り上げが上がった!としたくなるのですが、実際には単なる商品力であるケースも多いです。

常に因果関係を考え、無駄のないPRを考えていきたいと思います。

yoshi4444
2022/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

一つの仕事の経験値が増えてくると、その分勘に頼ってしまうことが多いので、冷静に因果関係を読み解くことの大切さを再認識しました。

tsutsui-ta
2022/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

因果関係を見極めるのは重要ですね。
答え解説ほしいです。

senkou3
2022/04/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

業務で問題が起きた時、時間順に出来事を並べて原因を探ることに使える

seto-guchi
2022/04/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

実世界では、因果関係やら普遍的な真理やらは見つからないよね。相関がある、しか分からない。

因果関係を示すことに固執することはせず、相関係数で物事を判断するのが現実には即していると思う。

kisokoma7
2022/04/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を見極めるのは難しいですが、熟達したいと思います。

wancorochan
2022/04/08
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

〜〜すれば・・・できる!が必ずしも因果関係にあるとは限らないため、日頃から因果関係の3つの条件を意識しておきたい。

sumosumo
2022/04/08
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

原因と結果は、意識をしていないと無理やり結びつけてしまいがちなので気をつける

taku_280
2022/04/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

何か失敗してしまった時に正しく反省するためにも技術が必要だと感じた。

nakano_jrcs
2022/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

直感だけで因果関係を誤認しないように注意します。

s_y_
2022/04/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

複数の原因が結果に影響を与えている場合も含めて、因果関係を疑っていきたいです。

kawano_hideo
2022/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

時間軸の意識、第3因子の存在の意識

k_fujimoto
2022/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係は直感で決めてしまうことが多くあるので、立ち留まって考えることが大事。

y-kmt
2022/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

因果関係と相関関係は意識しながらやりたい

minami_22
2022/04/07
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

第3因子の存在が勉強になった

shogo-
2022/04/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

紹介された三つの因果関係の条件を意識していきたい。

yjtma2i
2022/04/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

原因と結果で繋がっているかどうか、意識してみたいと思う。

inada_t
2022/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

品質管理では、事象がどのようなプロセスで起こったのかを検証する場合、因果関係を注意して検証する

bago-naoto
2022/04/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

To DO
・守る
時間的順序が正しい
相関関係がある
第三因子がない

・気を付ける
直観による判断
第3因子の見落とし
因果の取り違え
最後の藁

ueda_t
2022/04/05
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

動画の中にあった、ありがちな落とし穴で直感による判断で結論を出してしまう傾向があるため、3条件をきちんと整理し、結論を導く。

hibiki_yamamoto
2022/04/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

因果関係を見つける際に「時間的な順序性」「相関関係の有無」については比較的に見つけやすいと感じたが「第三因子」が原因の場合見落としがちになってしまいそうなため、どの観点についても注意を払い原因解明に取り組みたい。

shimomuratakato
2022/04/05
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

設計業務において、ミスや見落としを防ぐ力であると感じます。

miho_okamoto
2022/04/05
メーカー その他 その他

何か問題が起った時は、安易に解決策を出すのではなく、因果関係を明確にするプロセスを使いたい。

mshibata
2022/04/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ある物事の原因となる事象をいくつか列挙し、相関を確認していく。正しく使おうとするとそれなりのデータが必要になるので、時間がかけて検討する際に使えそうです。

rieko3
2022/04/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

第3因子が存在しないかについて分析するのが本質である

gak1939
2022/04/04
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

目の前の事象だけではなく、その背景にある因果関係を見抜く(考える)ことで、なぜ、そうなったかを気づくことができる。つい、目の前の事象や思い込みになってしますので、難しいです。

tsuyoshi0113
2022/04/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係の考え方からなぜ売れていないかなど考えてみます。

s-shiraishi
2022/04/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

私自身、とかく直感で関係性を判断する傾向にあるので、気を付けたいと思った。

ssmlv15
2022/04/04
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

何かの原因を追究するとき、しっかり因果関係を分析して原因を見極めたい。

ymyym
2022/04/04
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

作業がうまく進んでいない時にその原因を考える時には、直感や先入観に囚われずに因果関係をとらえることが大切だ。

kenma-8
2022/04/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ついつい直感にて因果関係を捉えてしまいがち。時系列、相関、第三因子など意識して関係をとらえたい。

kyoko27
2022/04/03
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係の理解が出来ました。
今後の日常に当てはめて判断していきたいです。

dsasai_0402
2022/04/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

原因と結果を分析するよい機会になった

dreamkids76
2022/04/03
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

既にしっかりと理解出来ていた内容でした。

fu-_-y
2022/04/03
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

提供し始めたばかりの商品について発生している事象の因果関係を考える事で、改善につながる。

kmiya
2022/04/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

時間的順序、相関関係に加えて第3因子がないことを意識するのが大事だと思いました。

hamashu1985
2022/04/03
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

時間軸、相関、1対1の関係、直感なし、最後の藁、鶏卵を注意すると良いことがわかった。日常にもいかせる。

708taji
2022/04/03
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 一般社員

相関関係を因果関係と間違えることは有りそうです。

itoine-k
2022/04/02
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

第3因子はないか、立ち止まって考える。

onotomoh
2022/04/01
メーカー その他 一般社員

素早い判断を求められたり、自分のやりたいことを進めたいがために因果関係を考慮せず飛びついてしまわないよう客観的な視点を持ちたい。

monsoleil
2022/04/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

直感で判断し決めつけることが多いので、今後は因果関係を見極めてから判断するようにしたい。

sayuri0519
2022/04/01
メーカー マーケティング 一般社員

自身も誤認や先走りやすいため、一旦立ち止まって考える様にしたいと思う。

yonesin
2022/03/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

因果関係を考え対策を考える事の大切さに気がつきました。

zhang_
2022/03/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

課題を分析する際に、活用できそうです。
時間的順序をよく忘れがちです。

matthew_jp
2022/03/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

原因分析の際は、時間的順序と相関関係だけでなく、第三因子の存在についても気をつけようと思いました。

smile-1007
2022/03/30
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

正しい判断をする考え方として必要な考え方である。

jgghjjggfjj
2022/03/30
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

原因分析に役立つと思いました。

k-asai
2022/03/30
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

因果関係の落とし穴に落ちないように気を付けたい

black_pinus
2022/03/30
メーカー 営業 部長・ディレクター

因果関係の検討に第3因子の存在がないという条件があることを知れたのは良かった。

p333
2022/03/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

時間の順序が正しいか、相関関係があるか、第三因子の有無を考える

s__i
2022/03/29
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係については、あとから分かることなので、仕事の評価には使えるのかなと思いました。

eyanaka
2022/03/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

直感で考えがちなので、相関関係があるか、第三の因子はないか、よく考えて分析・判断を行おうと思った。

pu-pu
2022/03/29
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

洗濯物が乾かないのは気温が低いから

daiki5
2022/03/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

因果関係=原因と結果が結びついている
チェックポイント
時間的な破綻がないか
相関関係はあるか
第三因子はないか?

注意しないと見逃すことがあるので、上記の3点をチェックすることが必要。

eurofins_jun
2022/03/27
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

時間軸を間違えない等は特に注意したい。

fkubota
2022/03/27
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

時間軸の見落としは少なからずあったと気がついた。また、経験からくる直感が妨げになってる事は耳が痛い内容だった。

shuji0425
2022/03/26
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

時間軸を意識することが大事だと改めて認識できた。

ryosukeyokoyama
2022/03/25
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

因果関係を確認するときは第3の因子がないか確認しないと間違った捉え方をしてしまうので気を付けたい。

yotu_
2022/03/24
メーカー 営業 一般社員

直感による判断をしてしまいがちなので気を付けたい.

una-k
2022/03/24
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

この点はなぜ悪いのか、なぜ良いのかを ~~だろうで進めるのではなく、因果関係を明らかにすれば収束が早まりそうである。

arara452001
2022/03/24
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 その他

因果関係を深読みしたくないと思う深層心理から 直感的思考が多い自分…反省

t-kotani1
2022/03/24
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を探る際に、私自身がしばしば落とし穴にはまっていたことが分かりました。

syeisyei
2022/03/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

原因、理由を探す事=因果関係を探す事。

toyonaka95
2022/03/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

顧客のレスポンスが遅い理由について考える時に、落とし穴にはまることなく、因果関係をよくよく考えて対策を打つ必要があると思いました。

taka-02
2022/03/22
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

売上分析など、定期業務

nisisi
2022/03/22
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を正しく理解して活用する必要がある。ただし、間違いを犯しやすい部分もあるんでそれを常に意識することが重要。

doan_van_su
2022/03/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア その他

役に立つです。

rokoko
2022/03/21
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

業務上の問題解決に因果関係のリサーチを取り入れたいが、原因が想定できたとしても解決策が見つかるかは別の問題。

shihomin
2022/03/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

当たり前のようで、因果関係をしっかり理解できていないことは多いと思う。日頃から意識して考えるようにして正確な因果関係に気づけるようになりたい。

hiro-mk
2022/03/21
金融・不動産・建設 マーケティング 部長・ディレクター

基本的なことだが、時間軸、相関関係、第三因子の有無は重要だと認識した

yasuo
2022/03/21
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

業績に関する好調理由や不振理由を正しくとらえる為に「因果関係」を考えて正しい判断をするようにしたい。

chanmiya
2022/03/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「最後の藁」路線を突き詰めれば、まさしくビジネス指南は私生活にも有用でしょう!

oyasumi
2022/03/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

(原因)3月になりスギ花粉が多くなっている。
(結果)鼻水が出る。目がかゆい

tsukam
2022/03/20
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

因果関係の条件を常に意識して考えるようにする。

genwaka
2022/03/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 部長・ディレクター

簡単な様で以外に難しい。
・時間軸が正しいか?
・相関関係があるか?
・第3因子が存在しないか?
を常に意識する。

nakanaka10
2022/03/19
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

ポイントとなるのは直感の判断をしない、相関関係を見つけ出す、第三因子を見落とさないこと。つい陥りやすい習慣であったので、今一度意識して日常及びビジネスシーンで活用していきたい。

horiseke
2022/03/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日常から因果関係を考える習慣を意識的につけたい。
しかし必ずしも因果関係が明確になるとは限らない。それも意識しておくべきだと感じた。

toshiaki-kuwata
2022/03/18
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

因果関係の考え方について正しい理解ができました。特に時間軸がある・第三因子が無いことという考え方は新鮮でした。

takaoki-san
2022/03/18
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

時間軸があるか
相関関係があるか
第3の要因がないか

を意識して問題解決の際の因果関係分析に役立てよう

nam_to
2022/03/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

因果関係の解析により問題の原因を正しく特定して根本的に解決できると思います。

anhltp
2022/03/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

業務や日常に役に立つ

miu34
2022/03/16
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

因果関係を考える際の見極めポイント(直感でない部分)は重要。最初に仮説を立てようとしたとき、だいたい直感で探って、あとから証拠を探してしまうやり方が大半だと思う。そうなると、どうしても自分の仮説を曲げたくないから、意地になって、なんとか都合よく解釈してしまいがちだということを肝に銘じて、物事を捉えるようにしたい。

nishida_shogo
2022/03/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

様々な課題には全て因果関係があるとおもうので、固定した着眼点だけでなく幅広く考える癖付けが必要

riopin
2022/03/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

学んだ知識をこれからの業務に活用していきます
ありがとうございました

minana
2022/03/15
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

スコアが低位なのはなぜか、低位になり始めた時期に起きた事象、他に評価が連動している項目があればその相関関係を調べる。

matsukawa06
2022/03/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

売上予測など役立てる場合、さまざまな要因があることを意識する必要がある。データの積み上げと精査によって、確度が上がるのだと思う。

yoshinihei
2022/03/15
メーカー 営業 部長・ディレクター

課題問題がなぜおきたか?を考える際に
役に立ちそう。

nmkz
2022/03/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

問題が発生したときは問題点だけでなく因果関係も調査する

chamy-n
2022/03/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

欲しかったスープがお店の棚からなくなっていた。
もう春だからなのか、売り上げがあまりなくてカットになったのか、
因果関係は、すぐに結果が出ない。

saki_12
2022/03/14
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

悪いことが重なると因果を見失ってしまいますが、あらゆる因子を探らないといけないと改めて感じました。

masahiko-takeda
2022/03/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ある事象での因果関係を考えるときは単純であればあるほど直感で考えてしまいがち。相関関係にある有効なデータを活用したい。

noriyuki_3241
2022/03/13
メーカー マーケティング 一般社員

問題の整理と打ち手の検討に役立つ

saitoww
2022/03/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目標達成するには何が必要なのか?を考える際に、因果関係を説明できると説得力があがり、納得してくれることも増えるだろうと思いまいした。

sarend6-
2022/03/12
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

作業員がミスした原因を考える際に、一工程ごと遡る考えができた

nr-mug
2022/03/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

原因、結果ともに客観的に捉えることを意識しないと、自分に都合のいい事実だけを見てしまいがちになるので気を付けようと思った。

suguru_i
2022/03/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

因果関係を活用する際には、
まず何か原因の挙げ方から注意していく。

結果に対しての事象がしっかりと原因として正しいのかを、
時間順序
相関関係
第三因子の観点で見ていきながら判断していく。

einaba
2022/03/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

因果関係を把握するには事実ベースで分析

taro-sh
2022/03/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

問題の原因がずれていると思うことが良くあるので活用していきたい。

sonchou157
2022/03/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

相関関係があったとしても、すぐに因果関係があると判断しないことが、正しい判断には不可欠ですね。安全活動の成果判断にも役立つと思いました。

kto3
2022/03/10
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

当たり前の事だと分かっているが、人の発表を聞いている時に簡単に鵜呑みにしている自分がいる。
明日からもう一度①時間的順序②相関関係②第三因子を立ち止まって考えるようにする

tomozaki
2022/03/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

因果関係という言葉は、原因と結果という漠然としたイメージしか持てていなかったが、3つの条件を意識して行動するようにしていきます。

wada-katsuyuki
2022/03/10
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

類似製品で競合が自社より安い価格で売り上げが負けているからと言って必ずしもコストが原因とはなりえないこと。
不良の発生原因は直感的にこれだと決めつけるのではなく、FTA等の手法を用いて多角的な分析をおこなうこと。

sigoro6
2022/03/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

原因調査のために正しく因果関係をとらえようと感じた。

to-ok
2022/03/09
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

よく考えると、思い込んでしまうことが多いと感じた。
気をつけたい。

kes_kozu
2022/03/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係は、本当にそうか?という視点で、
時間的順序、相関関係、第三因子を観点としてみた上で把握すること。

hamamoto_
2022/03/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係は具体的に詳しくしらべるべきだ。

kikazu
2022/03/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

女性の給料が低い理由は、社会で差別されているからだ、という声があるが
同一労働同一賃金のルールがあることや、雇用機会均等法があること
男性の平均勤務時間が長いことや、労災の比率も高いことなどを鑑みて
安直に女性差別が原因だと考えないようにする

yogomu
2022/03/08
メーカー クリエイティブ その他

間違った使い方をしているケースが多々ある。時間軸相関関係を意識、フィードバックしたい。

mijumiju
2022/03/08
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

因果関係は第三因子に要注意。

yohsone
2022/03/08
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

派遣の場合、他社のBillが安いからこちらにオーダーが来ない等と安易に考えず、自分のクライアントへの対応はどうか、アプローチ手法は間違いではないか等を見直す。

globis_akira
2022/03/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

わかりやすい因果関係があるシーンで説明するのに活用できそう

thikari
2022/03/07
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務で役立てたい

tommy1048
2022/03/07
メーカー 専門職 一般社員

技術のメカニズムの理解において、因果関係を適切に理解する

kennynak
2022/03/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

人の行動は相関関係があったとしても因果関係があるとは言えないことがあるので注意が必要。

bononomaru
2022/03/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

因果関係について短絡的に原因を把握していたなと思いました。落とし穴に気をつけて分析すると正確になるなと思いました。

iwasaki_089377
2022/03/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

時間的推移
相関関係
第3因子
これらを意識して、因果関係を見極めるようにします。

kanai-t
2022/03/06
メーカー 専門職 部長・ディレクター

思い込みや、経験値からの早合点は要注意であることに対して、因果関係を深掘りする習慣を徹底したい。

atata
2022/03/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クレーム等が発生した際は、発生した因果関係を調査して対応する。

chods
2022/03/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

第三因子があるかを考えることが重要だと思います。

takahashi130084
2022/03/05
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今起きている事象がからどんな原因が考えられるかを導き出すことに使えると思いました。また、直感からの思い込みは、誤った結論に導かれてしまうので気をつけたいと思いました。

hiich
2022/03/05
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

直感だけでは因果関係を見極められないことがあるので落とし穴に気をつける。

funawow
2022/03/04
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

自分の中で確信が強い要素があると、直感で因果関係を判断しやすいので、注意が必要。
自分の中の判断をフラットにしておく必要がある。

tomoemasuyama
2022/03/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

直感的に因果関係があるように思えてしまうというご認識をしがちなので、「本当か?時間的順序が正しく、相関関係があり、第三因子はないか?」と一度立ち止まって考える習慣をつけたい。

ishinohara
2022/03/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係とはあるものごとが原因と結果の関係でつながっている。
メリットは行為に対する結果予測ができる。
一般的な因果関係を当てはめ、よりよい結果が期待できる。
問題を解決することができる。

dushi
2022/03/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

第三因子に気を付ける

sageshima
2022/03/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

つい直感的な原因を特定しがちです。
過去の経験と、考えるのが面倒くさいと思うことからでしょう。
時間軸、第三因子を意識して確認したいと思います。

minoa
2022/03/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を意識しながら業務を実施していきたい

jef
2022/03/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

業務で活用できそうです。
問題点を分析するときなどに、使用出来ると思います。

tak_fu
2022/03/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

正しい設備故障の原因調査に活用できる。

jazzringo
2022/03/02
メーカー 経営・経営企画 一般社員

本当に因果関係があるか、学んだ条件を参考に冷静に判断した上で、打ち手を打つようにしたい。

re-imai
2022/03/02
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

仕事の効率アップの対策について、何が効率を阻害しているのか考える時に活用できる。

dapaaaan
2022/03/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

原因を辻褄をあわせて創作してしまいがちなので気を付けようと思いました。

yodai0621
2022/03/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

因果の誤認が起きやすいことと、防ぐために何を意識するかを習慣化しておくことで、正しい判断ができそうだと感じました。

kio2021
2022/03/01
金融・不動産・建設 その他 一般社員

因果関係を考えるときに、相関関係、第三因子、時間的順序を意識することは非常に重要だと感じた。

0918momo
2022/03/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

直感だけでの行動は控えて、因果関係を見つめ直してから行動に移すように心がけたい。

globis_soka
2022/03/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

戦略分析時に気を付けたい

m-kozakai
2022/03/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

事実確認を行うケースが良くある。因果関係を意識して業務を行いたい。

nojiri_h
2022/03/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

問題が発生したときに一番影響のある原因を推測しやすくなる

hiro567
2022/03/01
メーカー マーケティング 一般社員

日常生活における因果関係の把握は、詳細にチェックせずに直感的なものでも良いと思うが、業務上で因果関係を捉える場合は、時系列でのチェックや第三因子の存在の有無や相関関係のチェックはたしかに必要だと思う。

dytchang71
2022/02/28
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を結びつける能力は経験も必要で
常に考えていかないと第三因子を見つけ出せず
安易な検証をしてしまいがち

色んな人の意見を聴ける人になりたい

otsuka_0304
2022/02/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

何か課題が発生した際には、その課題が発生した原因と結果の相関関係を意識して、行動するようにしたいと考えた。

y_watanabe
2022/02/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

基礎的なことでありますが、再学習することができました。

chizuxx
2022/02/28
医薬・医療・バイオ・メディカル コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

現場スタッフの直感的な予測による報告をもらうことがある。そこに因果があるかどうか、鵜呑みにせず考えたい

kota_kajimoto
2022/02/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

原因を予測する際に、因果関係の有無に着目して予測することを心がけようと考えた。

nomame
2022/02/27
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスシーン以外でも使えそう

tofu7013
2022/02/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を考えることが今後重要と考えます。

munesaki
2022/02/26
メーカー 営業 一般社員

経験が豊富な人ほど因果関係を冷静に考えないといけない。

inoue-kazuhiro
2022/02/26
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

思い込みによる因果関係の決めつけ等をしない為他の要因はないか思慮深く考える習慣を身に付けたいと思います。

kkomayu
2022/02/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

因果関係の誤認が多いということを意識して、広告のうたい文句などに注意しようと思った。

amechan999
2022/02/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

因果関係は、つい見落とす要因も多くあると思う為、色々な視点で確認する必要があると感じた。

maru-m
2022/02/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

正確な知識を身につけることで、誤認を防ぐのに役立つと感じました。

2535
2022/02/24
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

不具合製品の原因究明に役立つと思いました。不具合が発見された時の処置に活用してみたいと思います。

hitoshiyoshida
2022/02/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これは得意な領域です

miyukimn
2022/02/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

因果関係は大切ですね。取り違え、思い込みで無理やり結論づけてしまうことあります。

m_hoshino
2022/02/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

受注が減少した原因が市場のトレンドの変化で起きているのか、競合社に転注されているのか、具体的な事実を調査する必要がある。

satou_tomoo
2022/02/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

第三因子がないかを確認して直観で結びつけないようにする

okichan
2022/02/23
メーカー 営業 一般社員

客観的に因果関係を捉えられるように、多くの人の意見も聞くことが大切だと思いました

goriusu
2022/02/23
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

因果関係についてはわかりやすかったですが、その因子をきちんとつかむのがむずかしいですね

yokoyama_
2022/02/23
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

因果関係の証明こそ説得力に直結するので直感に頼らず、冷静に判断していく。

fujita-tsyoshi
2022/02/23
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

現象に対する原因を正確に見極めないと対策も変わるので因果関係を見極める力をつける

kazkichi
2022/02/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

正しく因果関係を理解して、問題の本当の原因を見誤らないようにしたい。
仕事では『本当にそうなのか』を意識した。見誤ると遠回りになる

daisuke_02055
2022/02/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係はシンプルな様でシンプルでない、と言う事を学んだ。何かが上手くいった、悪くいった事に対して、要因分析をする事で、何がそうだったのか、真の理由についてつきとめられる様な気がしたので、因果関係分析は、ロジカルシンキングを実線する事で得られるので、日常業務や日常生活において因果関係を考える事はロジカルに思考する事と同意であると思った。

cotty77
2022/02/22
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

PDCAサイクルを回す際に、CAを考える際に役立てられそう。
入社手続きを回す際に同じ過ちが繰り返される傾向について、原因を追究すること、対策を考える際に有効だと思った。
人事業務においては第三因子が影響しないものが少ないとも思った

nikuman
2022/02/22
医薬・医療・バイオ・メディカル コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

盲目的な決めつけを避ける思考法として有用でした。

kkttkk
2022/02/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

直感的な判断や第三因子の見落としは普段の思考プロセスでありがちなので気を付けたい。

harunosuke
2022/02/21
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

今回の講義を受講して、日常的に因果関係を考えて行動していると思います。

john-a
2022/02/20
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

ビジネス以外にもよく用いられる物事の捉え方、基本的なことであるが、非常に重要な捉え方だと思います。この基本的な考え方を疎かにせず、物事に取り組む必要がありそうです。

sugimoto-ta
2022/02/20
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係について普段から考えることは多いと思う。見いだせない場合もあり、これは第三因子について把握が出来ていないことと理解できた。第三因子を良く調べようと思うし意識したい。

akihito_21
2022/02/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常に重要な考え方だと感じた。
普段から同様な考えは行なっているが、時間的順序・相関関係・第三因子の3つを常に頭に置いて思考を心がける。

yuuuuuiko
2022/02/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

結局ツアーがの売上が伸び悩んでいる因果関係が何だったのかが気になります

ri-kun
2022/02/19
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

因果関係の考え方を取り入れることで間違った見解・思い込みによる判断が減りそう。

ma-tin
2022/02/19
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

ビジネスにおいて、原因が一つに限らないことは多く、因果関係だけを探そうとすると間違った原因結果になりかねない。
例えば、ロジックツリーなどを使って原因が複数無いか考えることが重要

otake-hiro
2022/02/18
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

理解を深め、仕事の効率を上げたいです。

tanabe-shoya
2022/02/17
メーカー 営業 一般社員

業務に活用できると感じました。

yoshinor
2022/02/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下からの報告でも、因果関係を自分なりに考える癖をつけることで、応用できそう。

taoren
2022/02/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

感性で因果関係を捉えていた。

ai_tomo
2022/02/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 一般社員

相関と因果の取り違えの話はもう少し深く考察されるべきだったかと思う。

m-yoichi
2022/02/17
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

因果関係について理解出来ました。

uhiko
2022/02/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

因果関係の落とし穴について、最後の藁についてはよく陥りがちだと自覚したので、今後も気を付けていきたい。
(昔オードリーのラジオで、ある事象で人はしくじりが明確になるが、実はその前からずっとしくじっていて気づかないだけという話があったがその話を思い出した)

gryffindor
2022/02/16
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

問題点を追究するために、因果関係の考え方を用いて原因と結果を洗い出して活用してみようと思いました。

tiffany2011
2022/02/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

問題の原因を探すとき、活用できます。

umeume09
2022/02/15
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

因果関係をはっきりさせることで問題が解決できるということについてはその通りだと思います。原因あっての結果であるため、論理的思考での学びと同じく、因果関係を考える際も出てきた仮説に対し、それって本当?という事実かどうかを確認する問いをし、しっかりと真の原因を突き止めることができるようにしたいと思いました。

qooo
2022/02/15
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

直感的な思い込みから判断してしまうことは
ありがちな行動だ。因果関係を正しく冷静に
見極めたい。第3因子という考え方も勉強になった

beans-
2022/02/15
金融・不動産・建設 営業 一般社員

因果関係があると思い込んでしまっていて実は異なるものもあるのでは、と気付かされました。日頃から因果関係を意識する習慣を付けたいです。

yukoguri
2022/02/14
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 その他

原因と結果に、因果関係の罠があることに気づけるよう、直観で物事を判断しないよう心掛けたい。

naoko629
2022/02/14
メーカー 経営・経営企画 一般社員

「直感で判断」「第三因子の見落とし」はよくやりがちなので、一度冷静になって見直す必要が理解できた

mukota
2022/02/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

適切な因果関係を求めることで、早い修正と目的達成に近づける。

itoti2000
2022/02/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

にちじょうてきに思い付きで因果関係である判断しているケースが多いので、時間的順序が正しく、相関関係があり、第三因子が存在しない事の3つの条件を満たしているか?確認する習慣を付けるようにする。

ness_s_22
2022/02/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係は難しいと常に頭に置いておく

selamat
2022/02/13
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

因果関係については、つい思い込みで原因を決めつけがちであることは、日常でよくありそう。気づきにしたい。

hayahaya
2022/02/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

第三因子、最後の藁は意識したい点だと思いました。

sloan_zupan
2022/02/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係の成立する条件
時間の順序が正しい
相関関係がある
第三因子が無い

落とし穴
直感的
第三因子見落とし
因果の取り違え
最後の藁

直感を重要視することもあるだろう
でもなぜその直感が出てきたのかを考えるとよいかもしれない。そこには無意識のうちに因果関係を考えていたかも
最後の藁の話は身に覚えがある
コビーの信頼残高に共通する
相手を理解する
親切真摯に尊敬
約束守る
その場いない人の悪口言わない
期待を明確にする
フィードバックを与える
許し忘れる

ryowhite
2022/02/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

因果関係ほどよく知られていて、安易に使われているものはない。

コロナがはやってから「コロナで売り上げが下がった」とよく聞くが、
・「本当に売り上げが下がった理由はコロナなのか?」
・「そもそもコロナの前からその兆候はなかったのか?」
・「実はそもそも市場そのものが縮小していてコロナで加速しただけでは?」

というように分析をしっかり掘り下げていくべきである。自分自身でも楽に因果関係を当てはめないよう常に「本当にそうなのか?」を問いかけます。

「今日は寒いから起きられない」この因果関係を断ち切ります笑

jyugemu
2022/02/11
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

因果関係については、勘違いをしがちであるため、解析に注意をする必要があることが分かりました。

i_mark
2022/02/11
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

原因を複数含める時に、異なる原因があってもその他の原因と結果において因果関係が認められると、その間違った原因まで正しいと考えられる。
受ける側の時も表現する側の時もあわせて注意しなければいけない。

shiga_yuuya
2022/02/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

第3因子が存在しないと、言い切るには、かなりのデータ収縮が必要かな。

osamisao
2022/02/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

単純な因果関係で物事を考えずに時間的順序や相関関係、第三因子が存在しないことに気をつけて思考したい

toku-tokutei
2022/02/10
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

判りやすい設問で理解が深まりました。

shieayuyumetaki
2022/02/10
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

対策や改善を行うときに因果関係を考えながら進めていきたいと感じました。

yuki_346
2022/02/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係に第3因子が考えられないか気をつけて考えるようにしたいです。

tamame
2022/02/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

日常的に本当に因果関係があるのか、と考えてみる習慣をつけたいと思った。
最後の設問はあまり適切でない気がしました。

kaaaaao1
2022/02/09
コンサルティング・専門サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

社内からの相談件数が減っているのはアポが少ないことが原因と考えていたが、実はメンバーのスキル不足による相談をしたくないとゆう別の原因があった。

11hiratani
2022/02/08
コンサルティング・専門サービス 専門職 経営者・役員

経営改善に役立てるには、原因となる可能性がある事象を網羅的に把握したうえで検討していく必要がある。適切な絞り込み。

sakumasan777
2022/02/08
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

なんとなくは理解できたかな、、、と。設備トラブルなどで、結構間違った因果関係を持ち出してしまいそうなので、しっかり復習したいと思います。

motomitsu
2022/02/08
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

売上が取れない原因を外的要因ばかりに目を向けてしまうシーン。

chuku11
2022/02/08
メーカー クリエイティブ 部長・ディレクター

問題解決、より良い判断の為、
それは本当か?相関関係にあるか?第三因子はないか?
と因果関係を考慮した思考を巡らせよう!

yu3334
2022/02/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

最後の藁・・・

sayakichi
2022/02/08
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

起きている問題に対して、原因を究明するにあたり、相関関係を取り違えてしまっていることは、よくあるように思う。
正しく原因を把握するためのコツを知ることができたので、実戦で使ってみたい。

mongol787
2022/02/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

風が吹けば桶屋が儲かると言った身近な因果関係のたとえがあるが、案外、人は信じてしまいがちである。

t-t0428
2022/02/07
金融・不動産・建設 営業 一般社員

日常でもよくあることなので、因果関係の思考を日常に取り込んでいきたい。

y-wakatsuki
2022/02/07
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業績の客観的な解析

tomjkt
2022/02/06
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係の成立条件を意識することで、落とし穴にハマらないようにする。
何となく正しそうな主張を展開された時に、本当にそうかと冷静に評価することで、建設的な議論ができるようになる。

r_kikuchi
2022/02/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

因果関係難しかった。
相関関係についても理解を深めないと誤った因果で考えてしまいそう…。

utsunomiya_ntc
2022/02/06
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

直感や思い込みで判断してしまうことは日常的によく見受けられ、時にコミュニケーションにも影響する。因果関係を正しくとらえることで判断を誤らないようにしたい。

ester
2022/02/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

第3因子の見つけ方が難しいと感じた。

naka-mu_ra
2022/02/04
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

不備の多い項目について、なぜその不備が起きているのかといったことを考えるのに使うべきものだと考えます。

fuji_ogawa
2022/02/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

因果関係の判断は日常業務で常に求められるものであり、直感や思い込みによる判断の取違いが起こりやすいものである。因果関係を正しく判断できなかったことにより、原因追及に時間が掛かり遠回りをしたり解決に至らないことがあるので、3つの要素について意識していきたい。

zumikoi
2022/02/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

例のように競合にシェアを奪われた際は予測により原因を特定しがちだが、データや調査を行う事で要因を特定される重要性を認識できた。

8171754555
2022/02/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

因果関係と相関関係、よく使われる言葉だが深く意識していなかったことを改めて感じた。

ka-zu-ks
2022/02/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

実際、自分の活動の結果を生み出したのは何が原因だったのかを(いいことも悪いことも)を日常生活からしっかり考える。

carmine
2022/02/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

他に可能性がないかと、常に抜け目なく考えるのが大事だと思いました

sai_saito
2022/02/03
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 部長・ディレクター

最後の藁。ありがちな罠ですね。

endo22
2022/02/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事象同士の関係と時間的な要因により因果関係を正しく解釈することは意外と難しいと感じた。
私たちは直感や印象に左右され易いもので、CMや口コミなど印象操作により容易に因果関係を誤って感じ取ってしまう。

実験のような同一環境下で比較対象が明確になっているなど、シンプルな評価では容易に判断できるが、第三因子が介在しやすい場合において、冷静に状況を理解する必要がある。

yuri_yuri
2022/02/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

思い込みで謝った判断をしないように気を付けようと思いました

masakuni-nakata
2022/02/03
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

直近の原因を結果と結びつける事は良くある事なので、手順と共通している事象、事柄を丁寧に深掘り
したいと思います。

lebranc
2022/02/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

問題が発生した時のトラブルシューティングに活用できる。

kodev1128
2022/02/02
メーカー 営業 部長・ディレクター

因果関係の性急な判断は誤った結果を招くことが多い。因果関係の妥当性を立ち止まって考える習慣をつける。

yoshi_8011
2022/02/02
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

物事の因果関係を明らかにする際の注意点が分かり、ありがたかった。しかし、因果関係を証明することは難しいと感じている。新型コロナのワクチンとワクチン接種後の死亡(1000件以上)との因果関係の証明が1件も情報不足等のためにできていないことも因果関係の証明の難しさを示していると思う。これまでさまざまな因果関係を解明してきた科学者を尊敬する。

user-8b1253ddf7
2022/02/02
  

先入観だけで物事を捉えてはいけないと感じた

hamadatatsuya
2022/02/01
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ベテランの社員ほど、経験則で因果関係を導きだそうとする場面に遭遇することがある、よく考えて本当に因果関係なのか考える習慣をつける

ken10739
2022/02/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

セミナーに参加された先生の施設ほど売り上げが高くなるというのは、因果関係にはならず、売り上げの高い施設ほどセミナーの参加率が高い可能性があ。

s_nishimura_bs
2022/02/01
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

原因と結果の取違いは自分の趣味であるゴルフでもよくある勘違いなので、仕事でも常に活かすようにしている。

ducati
2022/01/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

偏見にとらわれず因果関係を明らかにして行きたい。

dnagano
2022/01/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

因果関係については、全ての関係を洗い出すのは難しくある程度まででしかできない為、精度を上げるコツ等を知りたい。

maki_kurashima
2022/01/31
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

主観的に物事を考えてしまいがちだが、客観的に考えを整理する際に有効な手法だと思った。
問題が起きた時の原因解明に役立つ手法だと思った。

yuka888
2022/01/31
メーカー マーケティング 一般社員

時間軸・相関性・第三因子を意識する。
若者ターゲットの商品に認知度を上げるため、サンプル商品を配ってアンケート集計を行った。自社の商品を知った理由がアンケート集計時に配った商品との回答が多かったため、この施策は有効だったと言える。

ega_watson
2022/01/30
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

ある事象に対する原因が本当に正しい考える必要があると実感した。
特に、第三因子の見落としや、因果の取り違えには注意したい。

yumish
2022/01/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

問題分析でなぜ?を深堀する際や定性情報を見にいく際は因果関係に気をつけて
・時間的順序
・相関関係
・第三因子
この3点に矛盾がないかを意識する。

ya1203
2022/01/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

対社外、対社内でも意識するとスムーズに業務が進むと思う。

keita1111
2022/01/29
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

原因と結果を正しくとらえることで、PDCAサイクルの軌道修正が適切に行えるようになると思う。

masatomoy
2022/01/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を明確にすることで、物事を正確にとらえることができる。これから意識して仕事に取り組みたい。

shousha
2022/01/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

直感や目先の起きてる事に目を向けて、
原因を考えがちだか、真因を考える事が大切だと気づいた。真因の特定方法等解説が欲しい

ryusukek
2022/01/28
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

自分の勘に頼らず、時間軸、因果関係、第三因子が存在しないことを忘れないようにしたい。

yb_2021
2022/01/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

つい目の前の事象を都合の良いように結びつけがちだが、本当にそれ以外の原因がないか俯瞰して考えることが重要だなと感じた。

taka-fumi
2022/01/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

物事の分析の際に活用できる

nakamurano
2022/01/28
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

第三因子の説明がよく分からなかったです。

ta-ku-ma
2022/01/28
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

直感で因果関係がありそうと感じることは多いので、因果関係が成立する三要素の意識はとても重要

mkuro
2022/01/27
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

部下の報告事項を鵜呑みにするだけでなく、因果関係を考えながら、本当か?時間的順序は正しいか?第三因子はないか?と考えるようにしたいと思います。

ri01
2022/01/27
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

第3因子の発見が大切。

s_nagato
2022/01/27
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

人は思い込みから抜け出せない性がある。
これだ!と思ったら都合の良い情報で頭が埋め尽くされ、時間軸も相関関係も、第3因子の存在も目に入らなくなる。
直感的にひらめいても、本当にそう言えるのか?と自問する際にこの3つのチェックポイントを活用していきたいです。

takaakifukui
2022/01/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

結果分析

forestlong
2022/01/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係。Becouse、外国人は得意そう。

tankichi0926
2022/01/26
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

因果関係の見極めが大切だと思います

r-e-s
2022/01/26
メーカー 営業 一般社員

シェアを他社に奪われてしまった場合、原因が価格だけだと決めがちだが、それ以外にも供給問題、サンプル対応、データ対応など複雑に要因が絡んでいることが多いので、考察には注意をする。

maotai
2022/01/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

参考になりました

i-yumi
2022/01/26
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

緒間による判断をしがちなので、時間的順序が正しいか、相関関係が存在するか、第三因子が存在しないことを見極めて判断する。

yokoyamatak
2022/01/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ポイントがまとめられていて分かりやすい。

相関関係の有無
時間軸の整合性
第3因子の有無

これを頭に入れつつ練習。

商品の売上が伸び悩む場合、営業やプロモーションが原因と判断してしまいそうだが、一度立ち止まって因果関係を考える必要がありそう。

shu20
2022/01/25
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係の証明が難しいということは認識した上で、自分なりの仮説を持ち、事実検証を行うようにしていきたい。一方で仮説に固執しすぎて、仮説を裏付ける事実にフォーカスしすぎないように第三因子がないかということも合わせて気をつけようと思います。

west_vil
2022/01/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務で活用するためには、直感で物事を捉えず、原因と結果を認知すること、時間軸と相関関係、第3因子の有無を特定することが必要である。
日常生活では、ときに因果関係を深く考えず、直感あるいは希望的予測で「○○をすれば××できる」といった広告に踊らされ、行動をとることがある。
業務においては、影響範囲が広く個人の問題に留まらないため、因果関係を確認して行動することは重要だと感じた。

yoshio1982
2022/01/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係は時間軸、相関関係、他の第三の要因があって成立するとは考えもしなかった。直感に頼っていたので見直そう。

kakoiseichiro
2022/01/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

因果関係は、常に考えておくべきであるが、第三の因子などの注意点にも気を付けていく。

sofo
2022/01/24
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

因果関係の要因に関しても実はまだ深堀できる事実があるのではと最後の問題で思ってしまった。

hirayoshi
2022/01/24
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ある事象の分析の際は,原因と結果の因果関係を良く把握した上で分析をしていきたい。

ozaki_s
2022/01/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

直感により考えるのでなく、時間軸や相関関係、第3因子の有無を考慮して考える習慣をつけたいと思った。

kenchang
2022/01/24
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

問題解決に役立つ

big-forest
2022/01/23
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

何気なく業務で因果関係を検討しているので、体系的に学ぶことができたのでよかった。

s_kohchiyama
2022/01/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

毎月の販売実績の結果について因果関係を考えるようにする。

wanchan0512
2022/01/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

得意先の自社品シェアの分析の際に活用することで、今後の有効なアクションを検討することができる。

ikeo813
2022/01/23
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

原因を考える上で、時系列、相関関係、第三因子の存在を常に意識したい。
原因も一対一であることは少ないと思うが複数の原因が一つの結果に結びついているときも同じ考え方で良いのか?

asako_gpi
2022/01/22
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

因果関係の判断に必要なのは、時間の順序と相関と第3因子が無いこと

gocci
2022/01/21
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

発生したシステム障害は発生した前日に実施した作業が要因になっている

tyossy
2022/01/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段から因果関係は使用しているが、3つの条件を改めて書き出すと理論的に見れることがわかった。

tw05
2022/01/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

結果に対して、自分の考えている原因は本当に正しいのか3つの条件に当てはめ、考える必要がある。

bob_0011
2022/01/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

因果関係は分かりやすいと思うが、誤りやすいポイントもあるので、時間順序、相関性、第3因子に留意しつつ、直観/第3因子見落とし/因果の取り違え/最後の藁などがないかと、よく観察していきたい。

shinya5221
2022/01/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

因果関係を明確にすることで問題解決につながる。
条件は
・時間的順序が正しいこと
・相関関係が存在すること
・第三因子が存在しないこと

落とし穴は
・直感による判断
・第三因子の見落とし
・因果の取り違え
・最後の藁

因果関係を誤認しないように注意する。

cha2
2022/01/21
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

部下との問題解決ツールとして役立てたい

sakanouenokumo
2022/01/21
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

抱えている課題に対し真因を正確に捉える事が重要と再確認した。

sei_
2022/01/21
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

事実に基づく因果関係を考えないといけない。誇大広告のように裏付けの乏しい宣伝文句には要注意である。
事実であっても正しいとは限らない。見落とされた別の理由がないかチェックが必要である。

nozomi_hashid
2022/01/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ その他

・糖質や脂質の高いものをたくさん食べれてまったく運動しなければ、体重を増える。摂取カロリーと消費カロリーの差で太る(他に病気がない場合)
・勉強をまったくしなければ、テストで良い点数はとれない
・宝くじを買わなければ当たらない

yamat88
2022/01/20
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

因果関係を分析するには、まず事実をしっかり捉える必要があr

huyentrang
2022/01/20
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

仕事で良く直感しがちの判断する事が多かった。ですが、原因と結果を分析する事で良く原因を分かる。

ryuto_narisawa
2022/01/20
コンサルティング・専門サービス 資材・購買・物流 一般社員

トラブル対応や改善活動において役に立つと考えられる。
このように説明されると簡単なことだと思うが、いざ実際に業務で目の当たりにすると原因と結果を取り違えることはよくある。
これを防ぐためにも前章でのロジックツリーなどを駆使する必要があると考えられる。

yakamochi
2022/01/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

先入観で誤った判断をしてしまうことも多い。正しく因果関係を判断できるよう、論理的に考えなければいけない。

takayuki1017
2022/01/19
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

相関関係まではある程度データで出すことができるが、
因果関係はきちんと実態を理解しつつ、第三因子を見極める視野を広く持たねばならないので実務上かなり苦労している。

taku373
2022/01/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

因果関係を考える際は、時間的順序、相関関係、第三因子の有無を考える必要がある。

nozo13
2022/01/18
メーカー 営業 一般社員

本当か?時間的順序が正しく、相関関係があり、第三因子はないか?を考える。

msok
2022/01/18
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

〇〇だから△△である

といわれたら
時間的順序、相関関係があるかを考え、第三因子がないことをまず確認する

yotchan
2022/01/18
メーカー その他 一般社員

因果関係の取り違えはしないように意識しているつもりだが、①時間的順序が正しい事 ②相関関係にある事 ③第三因子が無い事 の内、「③第三因子が無い事」の確認が甘くなってしまう事がある。因果関係を見定める際にはその確認を徹底したい。

t_sakata
2022/01/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

直観的に間違った因果関係を自身でつくりあげてしまうことは経験があります。
冷静さを欠いているときほど直観的に動いてしまうとわかっていてもです。
因果関係を取りこぼさないように、冷静に考えることが重要です。

bamiyan1
2022/01/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

疑ってかかります

yodam4
2022/01/17
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

問題の原因把握の際に、因果関係の早合点はありがち。時間軸や第三の因子などの条件を意識してみる。

mana_koba
2022/01/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

時間軸、相関関係、第三因子という3つの視点を持って、冷静に因果関係を判断していきたい。

tomomimieno
2022/01/17
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

因果は原因と結果の相関性
第三因子がないかどうかの見極めが大事
最後の藁という言葉を初めて知った。

globisuser_k
2022/01/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係は自分の都合の良いように、解釈してしまいやすいので、常に本当にそうなのか?と疑って第3因子などがないか確認することが重要だと感じました。

turismo8966
2022/01/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

z

3867sk
2022/01/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

調査検討時に、ヒヤリングや数値データを鵜呑みにしない様に因果関係を明確にして活用していきたい。

miya-taka
2022/01/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解

s-hatake
2022/01/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

私達は人なので、感情的・表面的に物事を捉えがちで落とし穴にハマってしまうケースもあるでしょう。トレーニングを繰り返し、冷静かつ重層的な思考を習得する必要性を感じました。

e-matsu
2022/01/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経験、体験が因果関係にあるか導き出すには必要だと感じた。
どちらかというと、まずは因果関係にあるのか予測し、その予測が確かなのかを試しながら経験を積むことを日ごろから行うようにしたいと思いました。

tadashiokamoto
2022/01/15
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

たいへんよくわかりました

tt_arai
2022/01/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

直感に頼り過ぎない。決めつけすぎないように注意したい。

kohei1703
2022/01/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

相関関係と因果関係の違いをはっきりと意識したい。

yu-ichi-f
2022/01/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

あらゆる事象において利活用できる

hiroki-h
2022/01/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

安易に因果関係があると思い込まないよう気を付けたい。

p_u
2022/01/13
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

競合の出店やフェア等の影響を分析する際に時系列、相関関係、第三因子に留意して、深掘りする。

nakajing
2022/01/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

第三因子の見落しや因果の取り違えは、ありがちなので、注意して因果関係を考えるようにしたい。

montyo
2022/01/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

テスト結果には必ず原因があるので、落とし穴に陥らないよう、原因を特定して結果を把握するようにする

koji111
2022/01/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

つい直感で原因を決めつけてしまうので気を付けます

nnkkdd
2022/01/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係において直観はある程度利用してしまう。探索型の分析を行う際に仮説が必要なためであるが、デメリットを改めて理解できたため第三因子の存在含めて留意する

yuji-0418
2022/01/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

直感で判断しがちな傾向があり、決めつけずに因果関係をよく確認した上で判断する必要性を実感した。

mai_marron
2022/01/11
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

原因を考えるときには、第3の要因がないかを考える

matsu-hiro
2022/01/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

理解できました。

re_og
2022/01/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

バグや製品販売などうまくいっていないものの原因分析

ganji
2022/01/11
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

因果関係は、日常的に原因と結果を結び付けるうえで利用するが、実際に業務に役立てることを意識的に行っていない。コツと留意点を踏まえて活用したい。

hiro_noguchi
2022/01/11
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 その他

弊社の商品が売れないのは、どこに因果関係があるのか、価格なのか、機能なのか、宣伝不足なのか、因果関係で明確にしてみたい。

nakamura0817
2022/01/10
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

物事を単純に捉えず、日頃から因果関係について意識して情報分析する。

11kimura
2022/01/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

学んだことを業務に活かしていく

hippo55
2022/01/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーやピラミッド構造などの原因を分解するときに必要な基本の考え方。
三つの条件
1.時間的順序
2.相関関係
3.第三因子
の内、ついつい3を見落としがちなので、常日頃から意識しよう

motoki_nagaoka
2022/01/10
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

因果関係の話が出たときには、1.時間的な順序が正しいか、2.相関関係があるか、3.第3因子が存在しないか を意識し正しく捉えられるようにしたいと思います。

himetaro
2022/01/09
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

第三因子が存在しないかの確認ができていないケースがあるので、本当にそうか?これ以外にはないか?という視点を常に持つようにしたい。

0000104437
2022/01/07
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

落とし穴に嵌まらないようによくよく留意しようと思った。

nagai123
2022/01/07
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

思い込みにより因果関係があると思ってしまいがちなので、常に疑うようにしたい。
特に第三要因の可能性については強く意識したい

27899u
2022/01/07
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

しっかり理解しました。

garcia
2022/01/07
メーカー 営業 一般社員

当たり前に思えるが、直感で判断してしまっていることも多い為、一度考え直す習慣をつけていきたい

apotama
2022/01/07
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

コースの事例でもありましたが、当人が考えた因果関係に対して、他者が本当にそれが(それだけが)原因なの?と確認を入れることが、原因特定力を高めるには大事なのかなと思います。

h-goto
2022/01/07
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

一般的な暗黙のルール・考え方に因果関係があると思ってしまいがちですが、第3因子の可能性もあること含め、いったん立ち止まって考えることを再認識できました。

goshikaan
2022/01/07
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

第三因子に注意する

takenaka_n
2022/01/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

報告内容を聞く際に、因果関係が成立する条件を思い出しながら聞くことによって、思い込みでの判断を防ぐ事に活用できる

yosh3
2022/01/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

比較的容易。基本中の基本。

shinchang
2022/01/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ビジネスシーンにおいて、第三因子を取り除いて因果関係が成り立つことがあるのかが、具体的にイメージできなかった。

toshi_2707
2022/01/06
メーカー 専門職 一般社員

直感的に因果関係がありそうだと思った場合でも、第三因子がないか考えてみることが重要。必ずしも1対1で対応するものではないため、相関の度合いを意識することが大事。

project_x
2022/01/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

普段の自分の生活での発言に、因果関係が成り立つ3つの条件を当てはめてみたら、思い込みで話していることがほとんどだと思う。他人の発言はすぐ気づくのに、自分のこととなると難しい。

20220101
2022/01/06
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

相関関係があり、第三因子がないことを確認して、問題の特定と解決に活用する。

di-sa
2022/01/06
インフラ・公共・その他 その他 その他

誤認は起こりやすいという点に注意していきたい

7ctak
2022/01/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大好きな2時間ドラマも、因果関係を整理しながら推理が進む典型例でしょうかね。

yu-ochiai
2022/01/05
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

論理的にモノゴトヲ考えることが苦手なので、今回のコースをまずは実践してみたい

kishitani
2022/01/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を一般論で結論付けてしまう例をよくみかける。実際は根拠となる要因から結論を導かなければならないので気を付けて活用したい。

・条件:時間的に順序が正しいか。相関関係があるか。共通する別の要因がないか。
・気を付ける事:直観判断。共通する要因の欠落。誤認。真因の見落とし。

_my_
2022/01/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

競技車両のレース結果から、順位の良い車両の因果関係を調べる際に活用できるスキルであると考えます。

shimashima8689
2022/01/04
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係は、ともすると思いつきや思い込み等の直感で間違った判断をしてしまいがちなので慎重に考えたい。

juniseji0923
2022/01/04
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

最後の藁、隠れた前提等、自分や相手から受けた説明に含まれていることが、後から説明の振り返りをすると気付きます。上司や社内関係者に説明をする際、意識して留意したいです。

yuri-nishimura
2022/01/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

お客様からのお問合せなどを分析するシーンで誤った判断をしないように思考できそうです

nezimakidori
2022/01/04
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

風が吹けば桶屋が儲かる を因果関係の悪例としてとらえられるようにしたい。

tantan_men
2022/01/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

決めつけていないか、論理に矛盾はないか、考えたことを見直します。

yukiko_tanaka
2022/01/03
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

思い込みが強く失敗することがよくあるので、立ち止まり考えるよう心がけたいと思います。

farmer
2022/01/03
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

直感的は結論に飛びついてしまうリスクが高いと感じる。最後のわらは参考になった。

shin_k
2022/01/02
インフラ・公共・その他 その他 その他

因果関係は短絡的や直感的ではなく、様々な要因によって繋がりがあるものだと理解出来た。問題が起きた時、出来るだけ冷静になって、因果関係を探る様になりたい。その様な思考になっていけば、豊かな人生へ一歩近づくと思う。

yoshi_suzu
2022/01/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

相関関係と因果関係は混同をしやすいので、今回学んだ注意点3点に着目をしてしっかりと因果関係があることを明らかにした上で課題の対処をしていきたい。

manabu_suezawa
2022/01/01
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

因果関係は単純に見えても、本当にそうか?と疑って考えないと罠にハマる場合あり要注意

mirakuru88
2021/12/31
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係はピラミッド構造にも,役に立つと思います.

muraichan
2021/12/30
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

改めて学習する事により、自分がなんとなくし因果関係を理解出来ていない事に愕然としました。特に第三因子が存在しない事に気づくと事が重要な要素であり、難しさであると学びました。

toshi_109
2021/12/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係のなかで、第三因子について理解度があがった

oka_yama
2021/12/30
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

相関関係、因果関係は日々の生活で使っているが、直感で決めつけないことが重要。

uchida28319
2021/12/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を正しく見極めるよう、思い込みは取っ払おうと思いました。

jirois
2021/12/29
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

特にありません

kc0187
2021/12/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

なぜ達成できなかったのか、何が原因だったのか考える機会が多々あるが、自分は直感による判断をしがちだと反省した。第三因子が存在する可能性があれば、因果関係があると言い切らないようにしなければならない。

yumiko-m
2021/12/29
金融・不動産・建設 営業 一般社員

これはこうだからと簡単に終わらせるのではなく、考えることが必要だと思いました。

largetry
2021/12/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

因果関係の条件を検証することで誤った判断を防止できると思う

yoshi_k0927
2021/12/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

最後の藁の考え方は、業務でもプライベートでも、原因は果たしてそうなのか?と自問してみたいと思います。

masaki0515
2021/12/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

因果関係の取違えに気を付けたい

itsuki_kai
2021/12/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

活動を振り返るときに使える

yoko_0516
2021/12/28
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

因果関係は誤認が発生しやすいので、主観的にならずにファクトを多く抽出することが重要。

chierint
2021/12/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

今まで因果関係を直感的に考えていたことに気づかされました。
これからは因果関係の3つの条件(時間的順序、相関関係、第三因子の非存在)を常に意識していきます。

daisaka
2021/12/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事でもプライベートでも因果関係は意識する必要があると感じました。適切な判断を下していくためにも、物事にには因果関係があることを頭に入れておきたいと思いました。

wesh
2021/12/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分自身、因果関係を正しく理解できていないし、周りにそういう人も多いように感じます。時間的順序が正しいか、相関関係があるか、第三因子が無いかを屁理屈抜きに事実から正しく捉えることを心がけます。

kenkenkenken
2021/12/26
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

良くわかりました

chicori
2021/12/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

第三因子に気を付けたい

bun_31
2021/12/25
メーカー 営業 一般社員

第三因子の見落としが誤った判断につながりそうだと感じた。全体像の把握で物事を捉えたい

grobis-n
2021/12/25
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

商品が売れてる、売れてないだけを考えるのではなく、その原因を調査する
→社内にフィードバックし、各部署で活用してもらう

bigstone
2021/12/24
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

日常的な因果関係の認識では直感的なものがおおく、正しい因果をとらえるには十分に考える必要があると感じた。

ftomo
2021/12/23
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

職場での問題等の解決に役立てる。

masaki1120
2021/12/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

業務でもこの因果関係を意識することにより、発見した問題点と改善策にブレが生じないのではないか

814
2021/12/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 資材・購買・物流 一般社員

分析業務に使えそうです

wool
2021/12/22
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

日常でも使うような身近な物でしたが、受講したことで幅広く業務で活用できそう

maiko_noguchi
2021/12/22
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

q

yoshi668
2021/12/22
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を確認して考える見方を身につけ仕事に生かしたい

ko-ogata
2021/12/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現実的には、原因と結果が必ずしも1対1の関係では無いのが難しいところ。

thunder227
2021/12/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

誤認予防に対する明確3個の軸が整理されていて有用であると感じました。

noriyuki_hirai
2021/12/21
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

作業環境改善

dai_globis
2021/12/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係が、思い込みによって曇っていくことを学びました。
直感も、取り違えもかなり思い込みが影響していそうだと、私は感じました。なぜ?なぜ?のところを突き詰めて、時間軸があっているか、本当にそれだけが原因なのか、日常から考えてみたいと思います。

hiromichi-k
2021/12/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

よくわかりました。

ford2869
2021/12/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

正しい因果関係を検討することは重要だと認識しているが、ついつい複雑な要因を考え過ぎたり、十分なデータで裏付けできていない要因分析をしてしまうことがある。

因果関係を考えるときは逆説・演繹法で検証する手間を習慣つけることが必要。

j_o
2021/12/20
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

社内での説明

y-yuta
2021/12/20
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

原因となり得る要素は1つとは限らないと思う。この点の配慮も必要だと思う。

yoshii_y
2021/12/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

普段から活用しやすい思考だと思うが、陥りやすい点も納得だった。何か近くで大きなインパクトがあるとそれが原因だ、と判断してしまいがちなので今後気をつけたいと思う。

f_yamaguchi
2021/12/19
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

直観によって、因果関係を考えることをなくしたいと思いました。

kiyotaka0827
2021/12/19
メーカー 営業 一般社員

因果関係を考慮せず、行動しないよう意識していきたい

s_nakajima_aji
2021/12/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

設問4で不正解の選択肢も、因果関係思考を行った後の第二の思考として重要と思った。因果関係は今ここの事しか答えてくれない。明日、将来、未来に何が有り得て、有って良いか、そうも考えないと何時まで経っても同じ事を繰り返すだけの産業になってしまう。

ke11ro
2021/12/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

つい直感に走ってしまいそうになります。冷静に一歩引いて考えてみる癖つけを習慣化しようと思います。

nakamura_take
2021/12/17
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

誰かに何かを説明したり、納得してもらう時に活用が可能と思いました。

comaki
2021/12/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

正しい因果関係を導き出すのはとても大事だけれど、考えれば考えるほど難しいと感じました。
表面的な答えに疑問を持ち、多角的な視点をもつようにしたいです。

tagu3320
2021/12/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を意識するには疑いをもつことが大事だと思いました。本当にっていうのを問いかけて、それに原因と結果に結びつけられるように実践できればいいと思います。

otree
2021/12/16
商社・流通・小売・サービス 専門職 経営者・役員

因果関係を考えるうえで、多角的な分析が必要になることがわかった。仮説を立てることも必要だが、仮説を裏付ける情報や切り口を見つける力も身につけたい。

kaz_2021
2021/12/15
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を考える上で、注意すべき点を確認できました。

ymori73
2021/12/15
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

理解した

taku-xoxo
2021/12/15
メーカー 営業 一般社員

顧客一人の意見ではなく、その周囲の意見も汲み上げ真の原因を探る必要がある。

kanaki
2021/12/14
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

売上が下がった原因を特定し、対策を講ずるのに役立つ。

shojisan
2021/12/14
メーカー コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

ミーティングや意見の相違が発生したときに話のやり取りを書き出ししながら、ありがちな思い込み例と照らし合わせることで精度が上がると感じた。

now_globis
2021/12/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

問題に対して原因と思われることに本当に因果関係があるのか間違えないように考えることに役立つと思います。

okushun
2021/12/13
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係は気をつける

yk_1079
2021/12/13
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決に限らず、文書作成やロジカルな話し方など、あらゆる場面で必要なスキルである。

shinpei_622067
2021/12/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

因果関係の取り違えはよく陥ることがある。

take1012
2021/12/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

活用する

osawa29831
2021/12/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

あるものごとが原因と結果の関係でつながっていること
因果関係の3つの条件
 時間的順序が正しい 相関関係が存在する 第三因子が存在しない事

tkt6597
2021/12/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決において、いわゆるロジックがあるとは因果関係の繋がりが重要であるが、近視眼的になると錯誤を起こしやすい。
因果関係があると言えるために、必要な条件は忘れず、落ち着いて確認するクセをつけたい。

mahomaru
2021/12/11
メーカー メディカル 関連職 一般社員

日常の場面では、「第3因子が存在しない/存在しないことを証明できる」ことはほぼない。「因果関係がある」と断言できないにしても、省エネ・短時間で説得力の高い説明を行うにはどうするべきか?いつも考えている。

minachan37
2021/12/11
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

因果関係を誤って認識している場合も
多いという事を知った。
共通因子にも注意し、真の原因を探るようにしていきたい。

ri13
2021/12/10
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業との商談の際に,結果だけではなく、原因にもフォーカスすることが大切。(例:募集背景が増員。なぜ増員をするのか。)

sakai_saki
2021/12/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

不具合発生時の原因調査のとっかかりとして活用できる。
また、新たな商談を進める上で顧客の課題発見に役に立つと感じた

kanabun
2021/12/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

選択肢と回答が一部納得がいかない...。

apple123
2021/12/10
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

直観的思い込みで、因果関係の分析を怠ってしまうことがよくある。反省。1日話題を寝かせたり、一度この動画に戻ってきたりして対策したい。

yu9_say
2021/12/09
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

一度止まって深呼吸して客観的に考える事が無意識に出来るようにならなければいけない

naren
2021/12/09
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

直観的な判断について、自分がよくある判断だなあと感じました。

k-osaka
2021/12/09
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

原因と結果の繋がりを意識し,結果の予測,原因の追究に役立てたい

joguncle
2021/12/09
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

つい最後の藁に目が行ってしまうので気を付けたい。

fukui_1447
2021/12/08
商社・流通・小売・サービス コンサルタント 一般社員

基本だからこそ意識することが重要

yoko_0423
2021/12/08
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

目の前の事象に対して、直感で判断だったり、何となくの感覚で結論を出してしまうことが多かったが、因果関係の成立する条件を知っておくことでそれに基づいて考えることができそうだと思いました。

yuu2111
2021/12/08
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

公私ともによくあることと思います。時間軸、相関関係、第三因子を意識して思考したいと思います。

hhhttt
2021/12/07
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

・相談などへの回答に、思い付きでなく、可能性高い意見を言える。
・業務の改善に、数値変化をだせる施策を行える。

i_-_-_michi
2021/12/07
メーカー 経営・経営企画 一般社員

議論が過熱するほど、当たり前に注意しているはずのことでも、言い間違えや誤解が生まれ、因果関係の取り違えなど、正しい認識からズレてしまう。都度振り返って確認するように習慣化したい。

natsumi723natsu
2021/12/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

何かを判断する時に直感に頼ってばかりの自分がいます。分析するのが面倒だからだという理由です。ですが、因果関係を取り違えていたり、そこに相関関係がなかったりするケースも恐らく多いと思われます。
自分の意見による成功確率を上げるためにも、ロジックツリーなどを使った原因分析、そして正しい因果関係の調査をすべきだと思いました。

ansz
2021/12/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

物事の結びつきを考える時は、直感に頼らないようにします。

masahiroho
2021/12/06
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

参考になりました。

kaori_1001
2021/12/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

具体例がわかりやすかったので
のびなやんでいる担当商品の売上upの方法を
探せそうです。

himo_sato
2021/12/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

因果関係が成立する3つの条件や落とし穴に注意して、正しく主張することができるように努めたい。

kyoshio
2021/12/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

厳密にやると、明確な因果関係が見いだされる例は殆どないんじゃないだろうか、、。

rider_sc54
2021/12/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

牡蠣の食中毒には気を付けようと思った。

maisan
2021/12/05
金融・不動産・建設 その他 一般社員

因果関係をきちんと把握することで原因解決の策がうまれる。直感等で判断するのではなく、きちんとしたデータを集めて判断するようにする。

ochico
2021/12/05
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

会社で事務ミスが起きた際、原因の究明と再発防止策を講じるが、表面的な原因しか追求できていないと感じることがある。因果関係をきちんと探るよう、意識したい。

kosshie
2021/12/05
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

同僚の業務内容をチェックする際、誤りを発見することがある。ただ誤りを指摘するだけでなく、誤りの原因がどこにあったのか?今後誤らないようにするにはどうしたらよいか?を考えさせるよう促すことが大事だと思った。

kenboue1
2021/12/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を調べる時は、直感による判断、第三因子の見落とし、因果の取り間違え、最後の藁の落とし穴に注意しコツと留意点を意識しながら行動します。

tom777
2021/12/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

公私ともに起こる出来事にはすべて因果関係があると思う。

anna_bluerose
2021/12/04
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

物事の結果と原因をきちんと3つの条件から分析して考えること。今までは少ないデータだけで判断していた気がします

inaba315
2021/12/03
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

部下の評価にも同じことがいえる部分があると感じました。極端な例ですが、◯◯さんは学生時代にキャプテンをしていたからプロジェクトでもリーダーになれる、◯◯さんは挨拶しないからどの仕事もきちんとできない、などなど。しかし、普段の会話を思い出すと、3つの要素を揃えているとは言えない思い込みの因果関係で会話していることは多いなと思います。関西人は最後に「知らんけど」で逃げていますよね(笑)

yoshikiyasukawa
2021/12/02
メーカー マーケティング 一般社員

落とし穴
特に直感による判断に気をつけたい。

365340
2021/12/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

幼い頃にピアノを経験していた人の全員が偏差値が高かったとしても、この情報だけでは因果関係があるとは言い切れない。

km_mp
2021/12/02
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

このテーマは日常において様々なシーンで関係する

yam3
2021/12/01
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係は、自分の直感でなく、時間的な順序に矛盾がない事、相関関係がある事、第三因子がない事の確認が大切だとわかりましたが、第三因子に気付く事ができるか、それが難しいと感じました。

mhiropon
2021/12/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

本当か?を常に考え,うのみにしない

natu3
2021/12/01
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を考えるときは第三因子がないかをしっかりと考えること。ほとんどの場合、第三因子が含まれている可能性が高い。

garohiro05
2021/12/01
金融・不動産・建設 メーカー技術・研究・開発 一般社員

因果関係というものはどういったものか、ある物事に関しての因果関係を考える場合はどのような考え方をすればいいかが非常にわかりやすかった。

ikumi87
2021/12/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

直観ではなく冷静に分析する

mariko_shingai
2021/11/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

場当たり的に取り組むのではなく、常に因果関係が背景にあることを意識する。

sakura-pink
2021/11/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

一つ二つの事象が繋がるとすぐ因果関係に結び付けてします。個人的には日頃からよくあります。

sshimo
2021/11/30
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

今後の仕事において様々な要因繋がりを見て因果関係を考察していく。

退会したユーザーです
2021/11/30
  

因果関係の決め付けは私もしてしまいがちなので、仕事でも私生活でも意識していきたいと感じた。

tanaka_masa
2021/11/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

原因を求めるには色々な視点で分析することが重要であるが因果関係もひとつの手法として有効である。

shingo_nishi
2021/11/30
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

結果が出た際、因果関係から原因を確認することが今後同じような事象が発生した場合に改善するヒントとなる。

enoki_hidetaka
2021/11/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めて学習して因果関係の理屈を再認識しました。

cookiedola
2021/11/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

因果関係と相関関係を混同してしまうのはよくあることである。
相関関係は因果関係を成立させるための要件の1つでしかないことを意識すべきであろう。

m12321
2021/11/28
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

時間的順序が正しいか、相関関係があるか、第3因子はないか、というポイントがわかりやすくまとめられていた。第3因子の存在を見落とさないように気をつけたい。最後の藁の例に出てきたような、因果関係を捉え間違える残念な人にならないよう、人間関係においても、仕事においても、冷静に因果関係を考えられる人でありたいと思いました。

yoshimasa-izumo
2021/11/28
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係についてのつながりがわかった。

mac-shake
2021/11/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

問題を解決する際に因果関係の特定は大切だと感じました゜

yoko_0719
2021/11/28
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

この形にこだわり過ぎてはいけないのかもしれないが、物事を考えるうえで参考にしたいと思います。

k-hana
2021/11/27
コンサルティング・専門サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

定量分析を行うことがありますが、疑似相関や第3因子には注意したい。

mi_to
2021/11/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

課題がある際に、安易に直感による思い込みを防ぎ、冷静に正しい原因を把握して解決することができそうです

tadsato
2021/11/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

直感ではなく時間軸や相関関係が大事。

toru-otake
2021/11/25
メーカー 営業 部長・ディレクター

販売戦略時の競合製品から自社製品とのシェア脱却時の調査時に活用してみたい
競合にシェアを取られた原因調査

koh18
2021/11/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際の業務において因果関係を考えることは簡単なことではないと感じるが一度基礎に立ち返り、
1.時間的順序が正しいか
2.相関関係が存在するか
3.第三因子が存在しないか
を冷静に見つめることを習慣化していこうと思う。

kss_mtr
2021/11/24
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

相関関係と因果関係を混同しないようにしたい。仕事で因果関係を間違っていることが多々ある。

umino_s
2021/11/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務において、観測された事実から仮設を立てて検証をしますが、その中で意識していきたいと思います。

s_wiliam
2021/11/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

最後の問題は、偏差値が高い子供は幼少期にピアノを習っている傾向がある。という因果関係が見えそうです。しかし、ピアノを習うというのは経済的余裕が必要になる可能性があり、高所得者の子供であるとも言い換えられます。したがって、第三因子として金銭的余裕という要素も絡んでくるため、回答としては△なのかなと考えました。

shiroiruka
2021/11/24
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

思い込みに留意し、因果関係の誤認を避けて業務に生かしたい。

kishimoto_0222
2021/11/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

何か煮詰まったときに物事の原因を考える際に役立つ

yas-kobuta
2021/11/23
メーカー 経営・経営企画 一般社員

最後の藁の話は、ラクダと藁や、妻を怒らせた例だと当たり前のように感じるが、日常業務の中では意外と藁を原因だと捉えていることがあると感じた。

dhsn527710
2021/11/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係は戦略を立てる上で大切だと感じました。

tetsu1991
2021/11/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係の認識に限らず、思い込みが成功に繋がらないと再認識しました。

akiyoshi_0709
2021/11/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

第三因子の存在有無など因果関係を丁寧に考え、日常業務に携わる。

ichi-ta
2021/11/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

第三因子の把握が非常に難しい。
因果関係に当てはめようとした結果。原因を単純化して考えてしまい、複合的な要素を見落としてしまいそう。
そのため、第三因子が無いかを疑うことが重要そうです。

mikinosh
2021/11/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

Q. 3か月前から残業時間が増加

1. 時間的順序が正しいこと
→4か月前から新しい業務が移管された

2. 相関関係が存在すること
→新しい業務は、以前からの業務結果を確認後の開始となる

3. 第三因子が存在しないこと
以前からの業務が、定時業務であり、対応時間の移動はできない

イメージとしてはこんな感じでしょうか。
第三因子の見落としがよくありそうに思えました。

nananako1110
2021/11/21
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

直感や、第三因子の取り違えはよくやってしまうので、因果関係が成り立っているか確認することを日頃からやっていきたい

tomtom928
2021/11/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント その他

プロジェクトが忙しくて切羽詰まっているときこそ、短絡的に原因を決めつけて対策を打とうとすることが多いので、冷静に原因と対策を検討していこうと思った。

yamamoto05
2021/11/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係の読み違いは本当に良くあるのできちんと論理的に考えたい

37-1
2021/11/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日頃は直感の判断に陥りやすく、因果の取り違えや第三因子の見落としもありがちと感じた。「こうなのでは?」と感じたときは、ロジックツリーなども活用して、本当にそうなのか立ち止まって考えたい。

akira03
2021/11/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

特に因果の取り違えには注意が必要と改めて思いました。

zawawan
2021/11/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

売り上げ減少の原因を他社や業界環境にすぐ求めることは周囲でよく聞くので注意。

hotaka4
2021/11/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

バグ修正や、原因解析など、因果関係を明確にて、原因分析が実施できる

koiketakafumi
2021/11/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

採用や失注の原因を安直に考えないようにする。

kokabe
2021/11/20
メーカー その他 部長・ディレクター

直感、思い込み
の排除が重要だと再認識した

masato55
2021/11/20
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

失敗を活かしていくためには、失敗した原因をはっきりさせることが必要。なんとなく~だろうで片付けるのではなく、分析をしていきたい。

yokosuka121
2021/11/19
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

安易に結論付けず、因果関係をじっくりと考えることで、より良い対策法を導き出すことができると思った。

tatsuro-kochi
2021/11/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

問題分析において、3つの条件を確認し、4つの落とし穴に気を付ける。

tokyotawer
2021/11/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

時間軸や第三要素は見落としがちなので気をつけたい。

a95091
2021/11/18
メーカー 営業 一般社員

因果関係を整理して、解決策を考える。

kazu195
2021/11/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

数値実績の分析に用いて、改善策を作るときなどに使えます。

terra523
2021/11/18
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

何かの原因追及をするに、うまくいっていないものほど、すぐ外的要因に結果を求めてしまうので、まずは自ら判断によって変えられるものにその因果関係をを置き、3つの物差し(時間軸・相関・第三因子)で捉えていきたい。

xtanao
2021/11/17
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

直感だけではなく一度立ち止まり考えることが重要。

manzo11
2021/11/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

濡れ衣を避けられると思います。

masat0421
2021/11/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

因果関係を三つの要素に当てはめてあっているかを確認する

hiro-228
2021/11/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日常から心がけて、因果関係検討に慣れることで、
業務上で間違いを起こさなくなるだろう。

yukikeda2021
2021/11/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

面白かったです

masamoko
2021/11/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

問題が発生した際の本質課題を見極める場合に因果関係はよく整理する

toshi0515
2021/11/17
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

直感や落とし穴に引っ掛かりがちなので気を付けて考えます。

jun_7117
2021/11/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

直感による判断をせずに3つの条件を考え、問題の原因を正しく捉えるようにしたいと思います。

kzt_mizo
2021/11/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

思い込みで行動してしまわないように、行動が適切かどうか、判断が適切か考えながら行動する。

inakabe
2021/11/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

感で因果関係を決めつけないように注意する

r-red
2021/11/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

第3の因子や最後の藁等、因果関係を考える上で非常に重要なポイントが理解できた。
テレビやニュース、広告等で言われていることに本当にそうなのか?と疑問視して考えてみたいと思った。

moichi0215
2021/11/15
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を見つけるに当たっては感情的にならず、他に要因がないかと探す事が重要である。

akane_1987
2021/11/15
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

ついつい目の前の有り得そうな要因に飛びつかないようにまずは信憑性を疑う

kenji-ohnuma
2021/11/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

思い立ったら即行動の私は、因果関係をしっかり調べる必要がある。

metabo_imai
2021/11/15
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

直接証拠のない裁判などは、間接証拠の積み重ねで有罪になる場合もある。不完全であっても因果関係を積み重ねることも必要。

ma2zo
2021/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係は日常業務でもよく使う思考方法である。

kazuaki_0110
2021/11/14
メーカー その他 一般社員

因果関係とゆう言葉はよく聞いてはいましたが、今回の講義で内容の理解が深まりました

takeshitamura
2021/11/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業

sk_20211018
2021/11/14
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

相関関係と因果関係を分別し、定義をしっかり認識できた点は活用できる。

mas_shimada
2021/11/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

因果関係は直感で判断しやすいが、一般論でも本当か?と疑うことが大事

imaiyosh
2021/11/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ファンダメンタルズの分析には因果関係の理解が不可欠

sayama-yo
2021/11/14
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスの場面でも実践してきたように思えるが、直感的だったのだろうと反省した。時間的順序、相関関係、第3因子が存在しないことなどに気をつけて活用したいと思う

h_yoshi
2021/11/13
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

因果関係を整理する際、第三因子に気をつけます。

hirotatsu_a
2021/11/12
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

論文を書く時、関係性を明確にするとき、結果を予測する時。

hirohito0616
2021/11/12
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

理解しやすかった。

takacp3
2021/11/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

思考する際に重要なことを学んだ

kt_3
2021/11/12
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決には因果関係をはっきりさせる

y-nakachan
2021/11/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

因果関係は一見簡単にできそうだがその他の要因の見極めなど実は難しいと思った。

natsume_kin
2021/11/12
メーカー その他 一般社員

印が関係を無視した思い込み、誤認をよく耳にする。冷静に考えればどう結びつくのかわからないのに、信じ切っていいる人がいある。そういうところからデマはフェイクやだまされる人が生まれると思う。

fantatchi
2021/11/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

これらの例を因果関係という言葉で一括りにするのは無理があるように感じました。

mt607
2021/11/11
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を証明することは難しいということを認識し、安易に因果関係を導こうとしたり、鵜呑みにしないように気を付けたい。

atatat
2021/11/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

思い込みが、課題解決の妨げになることがあるので、冷静に因果関係があるのか考えてみようと思いました。

jouji3
2021/11/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

思い込みによる落とし穴にはまらないように気をつけたい。感情ではなく事実ベースで考えられているかを確認したい。

nanben0406
2021/11/11
メーカー 営業 一般社員

因果関係を求めるにあたり、第三要因の検証が肝要であると学んだ。結論が出ると盲目的に他の要因が抜け落ちるリスクはあり、注意する。

fuj1mann
2021/11/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

振り返りを行うときに、結果に影響した原因がなんだったのか、直感だけで判断せず隠れた第三因子が存在しないかを見極めながら振り返りを行う。

n_so
2021/11/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

手元の言葉や映像などの情報だけで結論を付けてはいけない。自分が導きたい方向性の言葉に飛びつかない。原因と結果が、正しく成立しているか、焦らず確認する。

tony_tony
2021/11/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

あまり好まない作業でもそれを行わないと問題が発生する事がわかっているので、無理してでも実施する
(行為に対する結果が予測できるので、それを防ぐことができるような行動をとる)

cozy02
2021/11/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務上不具合対応に追われる事が多いので、因子の洗い出しが漏れないように心がけて先入観で決めつけないように心がけたい。

wado1monji
2021/11/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

少なくとも正しい方向かどうか考えるひとつの検証にはなり得ると思います。
原因と結果の時間関係が逆転していることだけで論理が破綻していることが確認できます。

kt4
2021/11/10
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

売上の上下や客数の増減などは様々な要因が絡んでいて一見わかりにくいが、販売数量や消化率、前後の施策などから、様々な因果関係を仮定することにより、原因の究明と、より良いサービスの改善ができると感じました。

ganesha_54
2021/11/09
メーカー 経営・経営企画 一般社員

3つの条件(時間的順序、相関関係、第三因子が存在しない)は意外に見落としがち

norizouen
2021/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

物事の結果から因果関係をさがすのは正解に導くのに効果的である。

yam_
2021/11/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パワーウェイトレシオと加速度の因果関係等、経験上常識として捉えている事象に関しても、本当に第三因子がないのか、他の因子を取り込む事でより高い相関が得られないかチェックしてみようと思う。

umineko43
2021/11/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係のようなものが見つかっても、それを誤った認識で間違ったつながりのまま、結論を出す場合がある。
因果関係を出そうと言う意志は重要だが、それを支える根拠に対し、正確に判断できる知識を持たなければいけないと思った。

ogura_ma
2021/11/08
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

当たり前であるが、つい忘れてしまいがち。

muramatsu103
2021/11/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

3つの条件は、因果が成立していることを自分で問うための重要なガイドラインだと思う。
都合のいい因果関係にすぐに飛びつかないようによく考えたい。

退会したユーザーです
2021/11/08
  

大変参考になりました。

yusuke0720
2021/11/07
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

p

makoto_s1
2021/11/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

第三の因子について考える習慣をつける

nm_nm_nm
2021/11/07
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務に追われ出すと、早く解決したい思いから直感的な判断で原因としてしまうことがある。大変危険なことなので、立ち止まって考えてから問題解決を心がける。

skg-l
2021/11/07
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

思い込みをなくそうと思いました。

ktanabe
2021/11/07
メーカー その他 一般社員

日常的に先入観で因果関係を決めつけている気がしました。

h_yoko
2021/11/07
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

因果関係は、出来事の起きた理由をさがすので、業務の状況など、今の状態になった理由を探すことで、より良い改善策を考えるとこができる。

zjmdptx
2021/11/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

因果関係を誤認するケースは感情が大きく関わるケースが多いので厄介な事が多いと感じた。

514269
2021/11/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

第3因子がないかを明らかにするのが難しいことが多いですが、ここでブロックツリーなどを用いて関連要素をMECEに見える化するといいのかなと思いました。

nktmeg
2021/11/05
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

原因があって、結果がでる。
結果には必ず、原因がある、という事にもなる。
何にでも、そこには原因があるはずだ、と捉えて何事も冷静に判断をしたい。

kumigashira
2021/11/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大変勉強になりました。

hikari565
2021/11/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係は、結果と原因を逆によく捉えがち。原因をしっかりと見極めた上で対策するようにしたい。それが根本的な解決につながる。

migo
2021/11/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

常日頃、事象とその原因に向き合うことが仕事の内容です(品質解析&対策)

dai_20211101
2021/11/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

直観による判断をしてしまうことがあるので、あらためて時間的順序・相関関係が存在する・第三因子が存在しないを意識したいと思う

akihiko_ibori
2021/11/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を正しく分析するには、多角的な視点が必要だと思いました。

ryo-bb
2021/11/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

感情的になり直感で判断しないことが大切

e_yama
2021/11/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

売り上げの因果を考える時が仕事上もっとも身近な例になりそう。
因果を直感で捉えるのではなく、状況を整理し第三因子の有無や時間軸を捉え、因果関係があるかどうかを確認したい。

manabiglobis
2021/11/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

なんの因果か・・・とは、ちょと違う意味であることを理解しました

yuki_chatora
2021/11/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

時間軸を忘れないよう、因果関係を元に施策策定に活用できそう

take441
2021/11/04
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になった

negi2_t
2021/11/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

第三因子を見落としたり、直感で誤った因果関係ととらえないよう注意する

oh9to
2021/11/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

要因は一つではなく、時間的だったり、第三者的な関係がからんでくる場合があるため、思い込みで決めつけないようにしたい。

cwchiro
2021/11/03
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

失敗しても、その原因を探り対策を立てる。いつもその繰り返しです。原因を探るときの考え方として取り入れたいと思います。

h_karasawa
2021/11/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

例えば、製造物の不具合が見つかったとき、原因を特定する過程において基本となる思考方法だと思います。正しく理解することが重要だと考えます。

kmti
2021/11/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

第三因子の排除が難しい。見落とすことが多いと考えるが、全く無関係なものを第三因子と捉えてしまう場合もある。

gooo
2021/11/02
金融・不動産・建設 営業 一般社員

aa

moneto
2021/11/02
金融・不動産・建設 クリエイティブ その他

直感や第三因子の見落とし、因果の取り違えや原因の取り違えがないように確認しながら判断する様にしようと思います。

waswas
2021/11/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

相関関係と因果関係を混同している場合が多いため、原因として言い切れるか、必要要素3点を必ず満たしているかを意識していきたい。

t5042
2021/11/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

結果の分析で原因を検討する時、結果に対してつじつまが合うように原因を決めてしまうケースがあるので、正確な結果の分析にならないことがある。ストーリーを完成させるのではなく、本質や深層を客観的にとらえるように心掛ける。

sinsin2000gt
2021/11/01
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

原因 を 考える 時 に 根拠 は 明らか に する こと は 心がけ て い た が それぞれ 因果 と そう かん を 考える と 間違い を 起こし にくく なる と 思い まし た

tthro
2021/11/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

本講義の視点である「時間的な順序」「相関性の有無」「第三因子の可能性」は考えるときのチェックとして常に持っておきたいと思います。

000hide000
2021/11/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

問題があった時に、なぜその結果となったのか、因果関係を用いて原因を探る

kazutyos
2021/11/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

原因は直感や感情で決めつけてしまいがちだが、客観的な視点(時間軸、相関関係、第三因子)を持てば、より精確な回答を得ることができることがわかった。

kawa_masa
2021/11/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

トラブルの原因を分析し、対策を立てるためには正しく原因を把握することが必要だと感じました

th_098112
2021/11/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

原因と結果という因果関係だけであれば一見簡単に見えるが第3因子や相関因子がきちんと存在するのかということを検証しながら進める場合は非常にその判断は難しい。課題の生牡蠣のように明確なエビデンスがあれば良いが実際にはそういったことはなかなかないと思われるのでどの程度まで因果関係があるということを判断するのは非常に難しい点だと思ったそのため相関関係や第3因子を検証するためのファクトをしっかり揃えるということを留意したい

hagimotsu
2021/10/31
メーカー 専門職 一般社員

因果関係と言う言葉は昔から理解しているつもりだったが、あらためて振り返る良い機会でした。

90s
2021/10/31
金融・不動産・建設 その他 一般社員

課題解決にあたり、必ず付きまとう因果関係の正確性の検証に使用できると思われます。

suenami-
2021/10/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

とらわれがちな思い込み等に気を付けて、実践したい。

user-fe495294e7
2021/10/30
  

最後の藁を思い出させてもらいました。

yamamocch
2021/10/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

何か部品故障が発生した時に因果関係を調べることになるが、思い込みや直感に頼らず正しい関係を調べるのは難しそうに思えた。多くの目でそれが正しいか検証する必要があると思った。

narita_1971
2021/10/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

普段よく使っていることが理論的にされて納得しました。

nishioka_1015
2021/10/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

失敗の原因の究明に活用できる。

kengo0219
2021/10/28
インフラ・公共・その他 その他 その他

因果関係をとり違うと、全く関係ないアクションを起こしてしまう恐れがある。因果関係をしっかりと分析しなければならないと思った。

enotakadesuyo
2021/10/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

私は因果関係を盲目的に決めつけてしまう癖が有りますので、今後は一旦立ち止まって冷静に考えるように気をつけたいです。

miz5
2021/10/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

思い込みや直感で因果関係を捉えてしまうこともあるので、今後注意していきたい。

k_inozume
2021/10/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

あらゆる事象に因果関係が存在する。冬になれば寒い。

tomohiro-saito
2021/10/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

3つの条件が揃っているかを考えなければ、因果関係というのは成り立たないというのを常に考慮しなければならない。

yoheykana-0812
2021/10/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

短絡的、直感で因果関係がある!
と決めつけないよう留意していきます。

ebata_ryoma
2021/10/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

因果関係について、ぼーっとしてると短絡的に考えてしまうよなぁ、と思います。

genki_1011
2021/10/26
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

マスコミから得る情報に対して,直感的に因果関係を捉えてしまいやすい。その結果は必ずその原因に起因しているのかと,検証するクセを日頃から習慣化していきたい。

totos
2021/10/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

他の因子の影響でないと判断するのが最も難しいので、
それを補助するフレームワークが欲しいなあ

chizu_morioka
2021/10/26
金融・不動産・建設 営業 一般社員

トラブル発生やクレーム対応のとき、何が原因で今に至っているのかを確認して対策を分析する

tob
2021/10/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

説明資料の作成において、他の因子の影響を考えられていないことが多いので、忘れずに一度は考えるようにしたい。

tomoko8572
2021/10/25
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

現場で起きた問題事象とその要因の関係を速やかに掴み対処することに活用できると考えます。

mame5ma
2021/10/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係 原因と結果、相関関係を意識して考える。その他の要因もないかも意識して考える。

keiichi_1123
2021/10/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

因果関係は思い込みなどで誤ることもあるため考える際には第三因子や時間軸を考慮することで客観的に判断できるように気をつけたいと思います。

sharan12
2021/10/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の業務だけではなく、会社内全体で、直感や経験で判断されることがよく起こる。
原因と結果、因果関係を明確化することで、本質が見抜けることになり、よりスムーズに業務が流れるようになると考える。

hana1202
2021/10/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

直感で判断するのではなく第三因子の存在等冷静に判断する必要がある。

w_takanori
2021/10/23
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

他が気づいていない点に気づき「きっとこれが原因に違いない!」と思い込んでしまうことはよくある。しかし、こういったことはよく起こるものだとわかっているだけでもその後のアクションが変えられると思った。

koji1616
2021/10/23
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

理屈は理解できても使うのは難しい。日ごろから自問自答する癖が必要

tsuyo_uchiyama
2021/10/23
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

役に立つ

dai_0414
2021/10/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

因果関係を考えることは、日々の業務をこなすうえで重要であると考える。

udahironobu
2021/10/23
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

原因と結果を先入観なく冷静にみつめたい

ash_m
2021/10/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

前項の演繹、帰納的思考法と同様、誰もがある程度自然に行なっている考え方。一方で、第三因子や最後の藁のような落とし穴についてしっかり考えたことはなかったので、勉強になった。

soruto1
2021/10/23
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

因果関係で重要なことは事実であると再認識できたが、見落としやすいのは時間軸だと思ったので気を付けたい

ym7141
2021/10/23
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

現状分析で問題の確からしさを説明するために必要な考え方だと思います。

akiko2021
2021/10/22
メーカー 経理・財務 一般社員

第三因子を見落としそうなので、物事を考える時は、冷静にする

jiro_fukui
2021/10/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

客観的なデータから判断することが重要

ichi_ken
2021/10/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

障害対応等で、間違った因果関係をもとに対策検討進めないように、落ち着いて客観的に考えるくせを付けていこうと思う

m_hosoda
2021/10/22
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

直感的に因果関係を見出して説明がこじつけにならないように気をつけたい。

shinya_25
2021/10/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

不具合がでたときに直感や思い込みではなくデータから因果関係を特定して解析することで原因をつきとめらることに役立つと感じました

poko-poko
2021/10/21
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

研究においては因果関係の明確化が次ステップにつながるので、注意したい

ueda_tune
2021/10/21
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

原因から結果。原因から対策を考え、良い結果を導くことを実施することが多い。因果関係も多分考慮していると考えるが今後意識して考えたい。

ebio
2021/10/20
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

相関関係があっても必ずしも因果関係ではないということは、しっかりと意識しておかないといろいろな「罠」にハマりそうなので気をつけたい。

kousuke7418
2021/10/20
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

何か不具合や問題が起こった際に原因を決めつけずに第三因子の存在があるかどうかを意識することで、問題解決につながる

hoshinotak
2021/10/20
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務上で事象の原因を探るための「因果関係」を分析するシーンがあると思いますので今回の学びを役立てたいと思います。
また、完全に身についたかどうかが未定なので復習も試みたいと思います。

kota_kedaruge
2021/10/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

直感で因果関係を考えてしまうことが多いので、一度冷静に考えてから答えを導きだそうと思った。

hiro152
2021/10/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

障害分析で、因果関係を間違えている人(私自身も)がいるが、なぜ間違えているのかをよりわかりやすく説明するためにはこの研修で因果関係を見つける能力を鍛える必要がありますね。

shintaro729
2021/10/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

第3因子は特にバイアスによって見逃しやすいと感じたので、本当にそうかと疑う目を持とうと思う

delpy_2021
2021/10/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

スピード感をもって判断する際には見落としがちな因果関係。常にニュートラルな視点をもって原因と結果を認識して今後は判断したい。

nzm2765
2021/10/19
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

第三因子の見落としを避けるためには工夫が必要だと思います。
業務においては、急いでいないこと、が重要だと思いますが、中々、難しいのではないでしょうか。色々な視点から物事を見る訓練が大事なのだと思いました。

mine1021
2021/10/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

第三因子をどのくらい拾い出せるかも必要か。

tani_4046767
2021/10/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日頃の業務の中でもやってしまいがちな思考の誤りが整理されて説明されていました。
常に因果関係を分析して頭に入れることが重要ですね。

ekozon1970
2021/10/17
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

直感で判断しがちなので本当い因果関係があるのか、ほかに要因はないかを立ち止まって考える習慣をつけるようにしたいです。
因果関係を考えながら生活すれば、通販のセールストークにのせられて衝動買い予防に役立ちと思います。

sgr_0624
2021/10/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

直感に頼らないように気をつけたい。

musashippe
2021/10/16
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

因果関係を見ていく時に、第3の因子をきちんと捉えられるか、そこの情報の収集や物の捉え方を磨いていきたい

t-0559
2021/10/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係の落とし穴に気を付けようと思います。

horiuchi01
2021/10/14
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

設計ミスが生じた原因を探りたい。
ミスがあった業務、なかった業務について、それぞれの規模、内容、時期、執行人数等を調べ、ミスとの因果関係の有無を検討し、原因を特定する。

kura1117
2021/10/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自分の提案や施策が思いつきとフィードバックをいただいたことがあり、
今回の因果関係の落とし穴を学ぶことができ、
根拠集めなどに生かしていきたい!

t-iwasaki
2021/10/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

相関関係と因果関係の違いがよく分かりました。
因果関係までの証明ができると、定説や定理と呼べるものになりますが、相関関係だと一説までに留まるようなイメージをしました。

因果関係を明らかにしたうえで論理を構築すれば上司や顧客を納得させられるものになる可能性が高まりそうです。

h-nomura
2021/10/12
インフラ・公共・その他 経理・財務 部長・ディレクター

上司に進捗状況を説明する際に、今まで原因と結果を誤認して報告していたことがあったと感じました。
今後、気をつけると共に、部下を指導する際にも活用していきたいと感じた。

masayuki_m
2021/10/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

適切な因果関係を見つけることが重要で困難であるかを感じた。

sekikawa0905
2021/10/12
インフラ・公共・その他 その他 その他

第3因子の見落としは日ごろからよくしてしまっているような気がします。
自分が朝起きれないことは、夜寝る時間が遅いからであると結論付けてしまっていましたが、朝の気温が低いことを忘れていました。

hoteimaru
2021/10/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

第3因子を見落とすことが多々あるので、それをうまく拾い上げる手法が知りたい

kou0721_t
2021/10/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

科学的なデータに基づき、第3因子の有無と影響を考慮し因果関係を特定する。

hirohiro33
2021/10/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

一見シンプルですが、考え方が定まっていないと原因と結果ががなってしまうので、気をつけたいと思います。

amt
2021/10/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

時間的矛盾がないこと、相関関係があること、第三因子がないこと、これを感情的にならず確認していきたい

ktr_
2021/10/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

因果関係を考える際、直感的な判断から視点が凝り固まることが多いため、時間軸、第三因子の可能性を常に考えていくことが重要だと感じた。

3810oyo
2021/10/08
メーカー 経営・経営企画 一般社員

直感で判断せず、時間軸で考えることは改めて意識できた。
例えばイベント参加者が減った場合、告知の内容ばかりに目が行っていたが、同じ日程で他のイベントが開催されてないか?など、確認したほうが良い要素が周囲にあることに気づいた。
その第3因子にどうやって気づくのか考えていく必要はある。

takashi-kai
2021/10/07
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

直感に頼った因果関係を客観的な考察もなく設定しがちであると思いました。教訓になりました。

yuki_nakamura01
2021/10/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

在庫管理において、なぜこの景品が売れなかったのかor逆に再投入したら人気になったのかという考えに使えると思いました。

yama45
2021/10/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

意識すること→時間的順序、相関関係、第三因子のが存在しないこと。
第三因子の存在を見落としがちな気がする。

k-ta
2021/10/07
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係があると言い切れるまで情報収集や分析が必要だと思いました

keishin
2021/10/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

第三因子の特定が非常に重要だと感じた。
あらゆる事象からすぐに決断を出そうとしてしまうが、
本当にそれだけが原因か?
他に考えられないか?
など、一度立ち止まって考えることが必要。

yukohama_2021
2021/10/06
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

因果関係の大切さを学びました。会議などで因果関係を考えて質問や発言することを心掛けます。

vys05714
2021/10/06
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分が導き出した答えがちゃんとした因果関係を導き出しているのかどうか確認するのは難しそうですね。
主観とこじつけがどこにあるのか見分けを付けるのが難しそうです。

a-noriko
2021/10/05
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

間違った因果関係で判断していることがあると思えた。
日頃の判断が深く考えていないと気づけた。

okbaby1202
2021/10/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

正しいことを考える。

hideki_1968
2021/10/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を考える時は取り違え、第三因子がないか意識しながら進めることを徹底したいと思った。

hanawa_120
2021/10/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

思い込みやイメージで因果関係を決めつけてしまっていたことにがあることに気づかされた。時間軸、相関、第三の因子に留意していきたい。

uzucky
2021/10/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

因果関係の判断に、第三因子があることを初めて知った。今まで曖昧に使っていた物なので今後は気をつける。

naco
2021/10/04
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

部下の報告など、推測でされていないか、判断に役立ちます!

batah
2021/10/04
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

シンプルなゆえに重要な考え方。

t-abe1025
2021/10/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

第三因子を見落としがちにならない様に

tetsuya_maekawa
2021/10/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係について、正しく理解できた。

zero04
2021/10/03
金融・不動産・建設 その他 一般社員

相関関係のところが、いまいちイメージを持ちにくかった。

jtw55
2021/10/03
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

プライベート、ビジネスなど色々なシーンで使用できる。一方、最近のメディ報道、政治判断に因果関係を無視したものが散見される。情報の正確さを判断する際にも因果関係を確認することが大切であると考える。

takayuki0923
2021/10/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

原因と結果はかならず結びつくものである。業務をしている中で問題に対する要因が幾つかあり、真因を見つけ出すことは難しい。要因と原因が混ざらないようにこれからも対会していきたい。

rikanori
2021/10/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

原因と結果の取り違えや、第三因子はよくある落とし穴だが、「最後の藁」は見過ごしてしまいそうだと思った。
業務での何らかの失敗や、良くない結果が出たときに、直前の「最後の藁」だけに囚われずに状況を正しく把握するよう心がけたい。

tsuki8
2021/10/03
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

現在の職務上因果関係を明確にすることは必須的なので、直観に頼らず最後の藁に惑わされないように念入りに3つの条件(時間軸、相関関係、第三因子の不在)を突き詰めるようにしていきたい。

mizu02
2021/10/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

因果関係のわなに知らないうちに落ち入っていることがある。

beatcolor
2021/10/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

最後の設問は、生ガキを食べる前に風邪だったということもあり得るので時間軸の前後条件を満たしていないのではないか。

oss2
2021/10/01
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

因果関係について常に考えて行動できるようにしたいと思いました

kameyama_kohei
2021/09/30
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

原因は本質から

shimao-take
2021/09/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

原因と結果のファクターは第3因子の存在を見逃しがちでここに注意したい。

shimo1128403
2021/09/30
コンサルティング・専門サービス メディカル 関連職 その他

因果関係の3つの要素を十分に吟味せずに結論を急いでしまう傾向があったことに気づいた。今後は3つの要素を意識していきたい。

utkm
2021/09/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

直感での判断をしがちなので、自身は落とし穴にハマりやすいのだろうと認識できた。
誤認はないか、本当にそうなのか、と問いを繰り返す癖をつける必要がある。

takafumi-f
2021/09/29
インフラ・公共・その他 その他 その他

最後の藁の話、論理の飛躍、因果関係は奥が深い。

hasshy
2021/09/29
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

因果関係、相関関係、第三因子。関連して考えるようにする。

takahiro_0531
2021/09/29
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

「課題に対して対策から考える」部下によくある事象である。
特に第三因子はないか?という点は、ロジックツリーなどでゆっくり分解して考えることで解消できるのではないかと思う。

hata085
2021/09/28
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

因果関係を正しく理解し、問題解決につなげたい

hime_0726
2021/09/28
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

すごく分かりやすい内容でした。
因果関係って、意外と難しいものなんだ。ということが改めて理解でき、実践において注意しなければならない点が複数あることを再発見しました。

koyaokuda
2021/09/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

難しいので復習をよくしておく必要があります。

kuni-1975
2021/09/28
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係は日頃から使っていると感じるが、時間軸、相関、第三因子を意識したい。

jinjin3
2021/09/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

nikoko86
2021/09/27
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

ある事象に対して、一つの原因がみつかっても、安易に結論を決めつけない。
他にも原因、要因は無いか考えてみる。

moritaka_800
2021/09/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の数字低迷の原因を目先のコール数や商談力と判断して
『行動数を増やす』『商談のロープレの回数を増やす』と安易に考えない。
パソコン操作が不慣れで効率よく使いこなしていない、商談以前に身だしなみに問題があるなど違う観点からものを見る習慣をつける

oikeio
2021/09/26
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

実際はA→Bという簡単な因果関係で結論づけることも難しく複雑な因果関係が絡んでいることが多い。

ch_an_mio
2021/09/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

時間軸で考えるのは最もわかりやすく意識しやすいポイントだと思った。
相関関係・第三因子はMECEなど他の考え方と組み合わせてチェックすると効果的だと思った。

h_asaka0704
2021/09/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 メディカル 関連職 一般社員

適切な第三因子をあげることが難しいと感じた。
またどこまで考えたらよいかの感覚をつかめない。
経験を積む必要性を感じた。
小学生が取り組んでいるようなドリルみたいな商材が欲しい。。。

orezon
2021/09/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

些細なことではありますが、因果関係を意識して過ごします。

soayazu
2021/09/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

直感や直前の出来事のみに影響されず、物事の全体を見る目を養いたいと感じた。

masa2455
2021/09/24
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

無意識に誤った因果関係の判断に陥りがちだと感じた

taku_n
2021/09/22
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

因果関係を正確に捉えることは難しい。
落とし穴でも紹介されていた、第3因子の見落とし、因果の取り違えは、正しくすべての情報を入手できていない場合には起きうることである。

tomoko_mi
2021/09/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

結果の事前予測に使用することに向いていると思いました。
日常において物事の原因には複数あることが多く、原因-結果をシンプルに表すことは難しいのではないかと感じました。
『他の要因がないか』を見極めることも高度な能力であると思います。

okonogi2
2021/09/21
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

因果関係を問題解決時に活用したいと思いますが、問題解決時に因果関係で誤認すると別の結果となってしまう可能性がある。
「本当か?時間的順序が正しく、相関関係があり、第三因子はないか?」と、一度立ち止まって考える等のコツを留意し活用するようにしたい。

tomoki0706
2021/09/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

原因と結果をが導く際に、思考のバイアスがかかることも罠だと思うので、自分の癖もわかっておき、思い込みも無くさないといけないと感じた。

kkjt-e
2021/09/20
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

思い込みな因果関係はやりがちだと思いました。
そうなると、「祈りを捧げればご利益がある」と思ってる方々に、
因果関係がないと説明したら、
いったいどのような因果関係のある返答がくるのだろうか。。。

tando
2021/09/20
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最後の藁
良い言葉を知った。

maverick8739
2021/09/20
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

分析において因果の落とし穴であるものがある。特に数値での証明は必要不可欠であるが、調査結果において第三因子の見落としや最後の藁がないかは改めて注意していきたい。

charques
2021/09/19
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

因果関係を考える上で一番難しいのは、第三因子が存在しないことを確認することだと思った。

touto
2021/09/19
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

よく因果関係があるように思える話があるが、改めて考えると成立していないケースが多々あるように感じる。(特に第3因子の存在)
因果関係の3つのポイントに注意して論理を構築、理解していきたい。
①時間的順序
②相関関係が存在する。
③第3因子が存在しない事

kouki9809
2021/09/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

まず自身に行った事象に対して適切な原因を模索する。その原因を改善することで、今後の良いアウトプットにつながる

sk1347
2021/09/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

落とし穴の事象は多くあり、きちんと排除できるには相当訓練する必要があると感じた。

masahiko_443
2021/09/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

第3因子と時間軸の確認を怠らない。

fu_ma
2021/09/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

第三因子関係が本当にないかどうか。こちらについてより深く考える方が大事

takengo
2021/09/16
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

過去に不具合や問題があった場合、その時の因果関係が記憶に残りがちですが、同様の不具合や問題が再発した場合には、同じ原因、結果にならない場合もあるということを頭の片隅に置いておきたいと思いました。

mksai
2021/09/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するには、因果関係を習った3つの側面から正しく捉える必要がある。すなわち1.時間的順序、2.相関関係、3.第3因子の排除の側面である。
売上増減を売上の構成要素である顧客数と単価の増減より分析することに活用できそうである。

dedecocoli
2021/09/15
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

因果関係というタイトルからごく当たり前のことを説明しているのかなと思ったが、論理的に考える際に見落としがちなポイントを順序立てて意識的に身につけるような内容になっていてためになった

sara0731
2021/09/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

面白かったです!仕事の上でもプライベートでも、生きている上で活用できそうだと思いました!

masaru_007
2021/09/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

知識と経験も必要と改めて思いました。

suzuki_kazuto
2021/09/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

第三因子の存在を考慮する、思い込みや直感を疑う すなわち裏をとることを習慣化したいです。

naokurod
2021/09/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

社外だけでなく、自分の一つ一つの行動を見直すきっかけにできる。ただ、一人で振り返るだけでなく、落とし穴に落ちていないか、周りにチェックしてもらうのもありですね。

halk
2021/09/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

時間軸はひつようですね

true_f831
2021/09/14
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

直感を因果関係に持ち込まないという点が、実際には非常に難しい点だと感じました。第三因子を意識的に持ち込んでしまっていることが、直感を持ち込んでしまっている理由なのかもしれません。
これからは因果関係に拘ってみて、そのコツをつかんでいきたいと思います。

nyubara
2021/09/14
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今回の学習では、第三因子が存在しないことの解説、また因果関係に対する落とし穴についてとてもわかりやすく解説されており学ぶことができた。

ohge
2021/09/14
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係は直感ではなく、考え方、思考方法の習慣で、身につくと思う。

kato-372
2021/09/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

直感で判断する後輩がいるので因果関係を説明するように教育しようと思う。

mizuki_359
2021/09/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

因果関係は単純なだけに難しいですね。隠れた要因を完璧に排除することが困難に感じます。テストの最終問題でも病院での検査結果から原因が明確になったものの仕事での問題ではそんなに明確に要因が特定できることはまれでしょうし。
自身の理解としては下記の2点を意識して問題解決に望みたいと思います。
・隠れた要因があることも考慮して判断を行う(都合の良いデータや事象に飛びつかない)
・他社からの意見も取り入れた上で決定を行う(隠れた要因の認識漏れを防ぐ)

integural
2021/09/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

原因と結果を結びつけることはよくあるが、第3因子の見落としはより一層気をつけなければならないと感じた。

hisashi_a_77
2021/09/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

直感で因果関係があると考えて、行動に移ってから他人に繋がりがおかしいことを指摘される人が多いと思います。 自分もときどきやってしまいます。 因果関係の見落としがないかをセルフチェックする癖をつけたいと思いました。

kurshi121
2021/09/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係の意味は理解しているつもりだった。でも、因果関係事態の取り違えや第三因子の見落としは発生しやすいと感じる。他と同様、正しく活用できるよう深く考えることが大切。

aishin
2021/09/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

時間軸、相関関係、第3因子の観点を忘れずに因果関係を確認していきたい。

tk3303
2021/09/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

何となく、因果関係があると判断していた事象について整理して考えることができるようになると思われた、

hide_kkm
2021/09/10
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

『生牡蠣を食べたことが翌日下痢などの症状に繋がった』とあるが、そこには第三因子が多々ありえる。その前後に食べたものも考えられるし、牡蠣の(ノロ系)ウィルスは、24-72時間経過しないと症状は発症しない。
この問題は直観的な考え方をしているので、正しいといえない。

hiyoko0801
2021/09/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスだと原因がいくつか存在することが多い

hisha_kakugyo
2021/09/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

第三因子を除くこと
最後の藁(わら)
為になりました

kimidorida
2021/09/09
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ひとつの事象にとらわれず、第三因子を探す

macha_0824
2021/09/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

原因と結果についてとても大切な知識を勉強させて頂きました。
また、その原因が確実な根拠が無いと、結果が異なってしまい取り返しのつかない事に繋がるリスクもあります。

原因の見極めを慎重に理解していき、正しい結果に結び付ける事が重要と思いました。

ありがとうございました。

h_ido
2021/09/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

ただの相関関係を因果関係だと結構思いがちだと思うので、
日頃からなににでも飛びつくのではなく考える癖をつけたい。
仕事ができる人はこれをしている、とかはその最たる例かなと思う

mappon_osk
2021/09/08
金融・不動産・建設 営業 一般社員

自分にとって理解の足りなかった内容。「因果関係あるのか?」と問いかけをする側も、この内容を指摘できなければ説得力がないと感じた。

reandoro
2021/09/06
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

一見正しいと思うことでも原因が色々隠れていたりするものなんですね。
分析、企画等の業務があるので1度深掘りして第3因子を考えるようにします。

097008010
2021/09/06
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

①直観による判断②第三因子の見落とし③因果の取り違え④最後の藁
これらの落とし穴に気を付けて、因果関係を見極めたい。

hirokazu-i
2021/09/06
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

本質を見極める時に、重要な考え方であると感じた。物事の問題点を思考する上で「ありがちな落とし穴4点」に注意を払い、因果関係を導き出さなくてはならないこと。今後の業務に役立てていきたい。

black_ice
2021/09/06
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

大切なのに忘れがちである因果関係を、常に意識するように心がけます。

kairi-takuno
2021/09/05
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

時間的順序、相関関係、第三因子、しっかり意識したい

yujin_t
2021/09/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

スピードを求められると決めつけをして物事を進めてしまうことがあるので冷静になって因果関係をよく確認してから対応するようにしていきたいです。

yuki0318
2021/09/05
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

直感ではなく、しっかり考えて因果関係をとらえるように意識したい。

tomohiro3428
2021/09/05
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を見出すにあたり、どのデータを活用し、環境等の背景を予測し、結論付けるのかによって答えと対策が変わってしまう。設問4は悩みました。

kosuke-s
2021/09/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

製品の売り上げへの影響を直感で考える癖があった。第3因子の存在や時間順序が重要だと感じた。

suchmos23
2021/09/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

直感で結論を出しがちであるが、本当か?時間的順序、相関関係、第三因子、をよく考え結論づけたい

kazhatano
2021/09/04
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

日常生活でも大変役に立つと思う。口の上手い人に丸め込まれ、何か騙されているのではと思うときには、因果関係の観点からきちんと考えてみるようにしたい。あと、最後の藁は、深いものを感じました。

wataru1224
2021/09/04
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

前提条件の整理が必要なのかなと感じた。

tmnb
2021/09/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の言い分に不確かな因果関係が沢山あったと気づいて、恥ずかしい・・

kosuke1974
2021/09/03
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

疑問:必ずしも原因と結果は1つずつの結びつきなのだろうか?複数の要因が何かの結果(傾向)に影響を及ぼしているとすれば、それはそれぞれ因果関係があるとして良いのだろうか?

a232762
2021/09/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

直感で因果関係を判断していたことがわかり、正しく因果関係を考えるやり方を今更ながら知れたことは意味深い。これからはしっかり3つのポイントをおさえながら分析して対策を立てていきたい

tetsuya_1101
2021/09/02
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

今まで因果関係を考察する時、ある意味自分に都合よく考える傾向に陥り安かったと思っている。
より効果的な対策を打つためには、第三因子の分析にも、しっかりと目を向けなければならないと感じた。

k_fukushima1971
2021/09/02
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

相関分析も併せて視聴することで良い学びになった。

kr_12
2021/09/02
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

仕事の質を上げるためには、自分の問題点を解決する必要があると思います。
因果を正し捉えることは、その問題点を把握することにつながると感じます。

matsudatt
2021/09/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

誰しも、刷り込まれた思い込みや、思い込みがあるので、正しく因果関係を探るのは難しいと思います。また、第三の因子には、最初気が付かないことも多いので、深く考察することが重要と思いました。

toru_888
2021/09/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

直近の結果を重視してしまうことや、直感で強引な因果関係をごり押ししてしまうことは、ありがち。
自分で注意することに加え、利害関係のない人に自分のロジックに対し意見を聞くことが重要だと感じた。

senoo_39
2021/08/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

第3因子の有無は気づかない場合もあるように思えた。

baidoudou
2021/08/31
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

第三因子がないか、最後の藁だけに着目していないかという点が、注意が必要。特に前者はなかなか難しい。

isogai0229
2021/08/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

当たり前のことだが見落とし内容にしたい

shiho_3108
2021/08/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

因果関係という言葉は知っていましたが、第三因子が存在しないことという部分については見落としてしまう可能性が高いと感じたので漏れがないか気を付けながら業務を実施していきます。

shirly_bai
2021/08/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

第3因子に思い至らず、思い込む例が多いと思うので、気を付けたい。

ici
2021/08/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係の取り違えはよく起こることなので、逆の視点から確認してみるなど注意が必要ですね。

eim_0601
2021/08/29
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

原因を考える際、直観的に捉えてしまいがちなので気を付けたい。直観があっている場合もあるかもしれないが、本当にそれが正しいのか、他に原因になる事象がないのか確認したい。

toru1203
2021/08/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

事象をt正しく把握するには因果関係の仮説は必要事項であると同時に、要素を正しく抽出しないと間違った方向にt進むことは理解できましt。ただ、因果関係に拘り過ぎると本質が見えなくなる場合もあるので注意が必要と感じました。

fukukosan
2021/08/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

販売の傾向を分析するとき

kana_usg21
2021/08/28
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

因果関係を安易に結びがちだが、一度立ち止まって、時系列、相関関係、第3因子を整理しようと思う

ginga9996
2021/08/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

お客様の来場や、取り組んでいることの数字が変化した場合には、時系列、相関、第3因子ないか考え因果関係を明確にし、実績UPの改善行動に落とす。

shoin
2021/08/25
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

因果関係のような
基本的でわかっているだろう、
と思ってしまっている事ほど
思考の漏れが発生しがちだと
改めて感じる

プレゼンを受ける際など
その説明の流暢さで納得したような
感じになることがあるが
改めて
因果関係があるかを
チェックリストで
確認する癖をつけたいと思う

yuttki1981
2021/08/25
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係
①時間軸が正しい
②相関関係がある
③第三因子がない

いつも何気なく、因果関係があると判断していたが、しっかりとした評価軸を
もって、因果関係を判断するべきと勉強となりました。

hiro_1996
2021/08/25
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

第三因子、直感、因果の取り違えを回避して因果関係があると断言するには、複数の具体的、定量的な証拠が必要になると感じた。

sayan_
2021/08/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

誰かの分析を見た時、因果関係を時間順序、相関関係、第三の要因の有無、という3つの観点から考えると、その成否が早く正しく判断できそうなので使っていきたい。

hamburg_9
2021/08/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

因果関係
時間的順序
相関関係
第三因子がないか

yasu-15
2021/08/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

因果関係を意識するということは仕事だけではなく、私生活において宣伝や口コミを吟味する際にも役立つと思う。
1.時間的順序が正しいか 2.相関関係があるか 3.第三因子の存在がないか
これらを意識しながら情報に触れることが大切だと感じた。

dosanko_0223
2021/08/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

因果の取違いは実生活の中でも頻繁に耳にすると感じる。論理的に話す上で、一度立ち止まって吟味する、という姿勢は大事ですね。

moto5686
2021/08/22
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を明らかにするのに、思い込みでない事実と、時間軸の整合、第3因子の存在がないことの3点が判断基準であり、今後の業務に生かしたい。

etude
2021/08/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

巷にあふれている様々な解析・分析手法はその因果関係を明らかにするために開発されていると理解した。自分は割と直観派だったのであまりそのような手法などを意識してこなかった。結果気づけるはずの因果関係もほころびも見逃してきたのだろうなと後悔がわいてきた。

melody-
2021/08/22
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 部長・ディレクター

因果関係の捉え方を取り違えることなく運用する。

yoichi-814
2021/08/22
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

経験も必要。

rei19970120
2021/08/22
金融・不動産・建設 営業 一般社員

最後の藁が印象に残った。
何か問題がった際、それを一般化して因果関係を考えるべきだと思った。
例えば、締め切りに間に合わない事態が発生したら
「早く取り掛からなかったから、締め切りに間に合わなかった。だから早く取り掛かろう」が最後の藁。おそらく早く取り掛かっても、犠牲にしたほかの業務が締め切りに間に合わなうなりそう。
「余裕を持った計画を立てなかったから、締め切りに間に合わなかった。次回かから余裕のある計画を立てよう」が一般化して考えた因果関係。これなら、今回間に合わなかった締切だけでなくほかの業務にも応用できるメリットが生まれる。
だから、問題は広い視野を持ち一般化させて原因を調べるべきだと考える

tsuki14
2021/08/21
金融・不動産・建設 その他 一般社員

第三因子を特定するのが難しいですね。特に最後の問題は1も正しく感じた。

st1970
2021/08/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 その他

因果関係を紐解くにあたり、時間軸に矛盾が無いか、第3因子が関与していないか、と論理的に考えることが出来るようになると思います。

kazuaki_0206
2021/08/20
メーカー 営業 一般社員

今日、足が筋肉痛になった原因は、昨日のジムトレーニングで200kgの重さでスクワットを10回×3セットやったからに違いない。

kuma2323
2021/08/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

相関関係があるからと言って、因果関係があるかはわからない。日頃決めてかかってしまう部分があるなと感じたので、注意深く本当に因果関係があるのか考えていきたいと思う。

nao-hito
2021/08/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

よく売上の分析で推測を交えてしまう事があるため、しっかり原因と結果がつながるような分析を心がけたい。

okuyo
2021/08/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

現実には様々な原因が折り重なって結果が生じていると考えている。因果関係の考えを元にロジックツリーなどで明確にすればより正しい判断や対応ができると思う。

176011
2021/08/18
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

基本的事項を再確認しました。

0829koba
2021/08/18
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

資料を作成する中で、課題から解決策とつなげるわけだが、今回の講習の因果関係を意識して、計画立案したいと思う。

y1854
2021/08/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

論理的思考のための第一歩として基本となる考え方なので、良くある間違いに陥らないためにも勉強できて良かった。

yumi-110
2021/08/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

直感で判断してしまう癖があったので冷静に分析するようにしたい。

takaido
2021/08/17
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

結論ありきで強引に因果関係をつけて説明している事例が多々見受けられるので、自身の分析時に同様のミスを犯さないようにしたい。

kyosuke_0808
2021/08/17
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

因果関係が破綻している説明をよく聞くので、自分も気をつけなければならない。

sak__ei
2021/08/17
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

第3因子を明らかにすることが難しいと思った。
因果関係に関するあらゆる周りの事象についても考慮する必要があるということを頭に入れておく。

m-tokumitsu
2021/08/17
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

自分も含めて日頃話している内容が、因果関係が如何に曖昧かがよく
わかりました。

sammy_09
2021/08/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日頃の業務では、PDCAサイクルを意識することが多いので、因果関係を意識して、より正確につかむことで、より効率化につながると思いました。
「因果関係における落とし穴」は、いずれも良く経験する内容なので、より情報を俯瞰的、客観的に分析できるように心掛けたいと思います。

makoto1192
2021/08/15
コンサルティング・専門サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

因果関係を見つけるには直感的な思い込みだけで判断せずにしっかりと数字や時間軸を整理し、調査することが重要である。

サービスの加入者が少なくなった原因や売り上げが下がった原因を探したり、報告や対策を立てるときには必要不可欠なものだと思います。

例)AがBになったのはCが原因です。

ishisaka21
2021/08/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

不良原因と対策が結びついているか判別するために活用できると考える。

derfreischutz
2021/08/14
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

最後の藁という注意事項は初めて聞きました。
(基本なんだと思いますが…)

こういったこと、そんなことないよと思いがちですが、意外と普段の仕事に潜んでいそうで怖いですね。

ynaka_0766
2021/08/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

すぐに目に見える事だけで因果関係と感じがちだがその中の要因を見極めるのに有効な考え方だと思った。

shinbara
2021/08/14
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

因果関係は重要であることがわかった。

elev
2021/08/14
メーカー その他 一般社員

落とし穴にはまらないよう、意識が必要。

marble502
2021/08/14
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

因果関係について、直感的や最後の藁的に判断してしまうこともあるので、第三因子の見落としといった観点で見直す必要性に気づかされた。

r3
2021/08/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

販売職でノルマ達成の為に活用できる。
達成出来ない原因を把握し、アウトプットに対して新たなる因果関係を作ることが出来る。

hiroki-0925
2021/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事象をしっかりと捉えて、考えたいですね。