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hatomame_109026
2021/03/04
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

私自身がボトルネックになっているのではと思うことが多くて、考えさせられる

makiko1729
2020/03/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

工場の生産ラインのように、何度も同じプロセスを繰り返すようなタイプの業務ではボトルネックの把握も比較的簡単なように思うが、複数人が同じ目的に向かって同時に作業を進めている際に、ある特定のメンバーの工程が進まないばっかりに全体が遅延する、というようなタイプのボトルネックもある。プロジェクト運営の立場から、随時そのようなボトルネックが起こっているかいないかを確認しながら、ボトルネックが起こっている際にはリソース投入などの措置を取りながら進めることが大事と思う。

tokutoku230
2020/07/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

実験のPDCAを人数かけてボトルネック解消に努めていますが、人(who)以外、 what,when,where 含めてトータルで考え解消することが大事だと思いました。特に、社外にどれだけ協力頂けるかによっても変わると思います。

kkats
2020/04/10
メーカー その他 一般社員

多能工化と専門性強化のトレードオフには注意が必要だ

ishii201
2019/02/21
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ボトルネックは定性的な価値尺度が入らないよう、科学的な定量分析に置き換えられることが鍵

joichi-nishino
2019/02/11
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

初歩的な内容でした。

terasawa
2019/01/24
メーカー その他 一般社員

工程において重要な考え方です。複雑な工程においてもきちんと分析することが必要と改めて感じました。

onikichi
2021/09/16
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

単純に人員投入するのではなく、業務のスピード化・切り分けや、多能工化など、原因を踏まえて効果的な手法を採用すべきである。

ただし多能工に頼るのは、自身の経験からも難しいと考える。専門家と多能工の併用が望ましい。一方で、需要によっては人員も多く抱えられず、多能工が他社との差別化になる場合もある。

u-5656
2021/09/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

個人で進める業務の中にもボトルネックが存在する可能性を考えることに役立てそうである。

suzuki03
2021/09/13
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

ちょうどTHE GOALを読み進めており、ボトルネックの概念やその重要性については認識をしていたが、実際にボトルネックの特定と改善策を講じるのは、なかなか難易度が高いものなのではないかと感じている。

jifu7736
2021/09/13
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

業務には多能工化が大切だと理解したので、当Gでも購買担当と物流担当をローテーションして多能工化を図っていく

newone
2021/09/12
メーカー 販売・サービス・事務 その他

生産数を作業時間と見立てるときに応用できる。

0829koba
2021/09/11
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネック解消には、経営資源の配分や投入が必要である。短期的な解消を目的とするなら、いかに経費をかけずに行えるかを第一優先で考あるようにしている。

sohmura123
2021/09/10
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

現在の職務は生産現場関係ではなく管理部門であるが、各担当者のパフォーマンスを有効に引き出すためにボトルネック(担当者の業務量の見直し、業務適正の見極め他者の応援等)の考え有効活用できる。

matsudatt
2021/09/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

複数の生産設備を持つラインで、設備投資の優先順位付けに、ボトムネックの視点は、有効であると理解しました。

yoshi-c
2021/09/07
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

問題となる部分を明確にし、対策を検討して実践することが大切。

ynomurauk001
2021/09/06
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

非定型業務といっても、創造的な部分は全体のうちごく僅かな部分に過ぎないケースが多く、きちんと工程バラシを行うと定型業務の複合集約に結局落ち着くので、音を上げずに工程の究明を行うとうまくゆくケースが殆どですよね。

kajimaya
2021/09/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な項目であったが、あらためて学習できてよかった。

tatsunet
2021/09/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

ボトルネックの考え方のきほんとして、分けることで見えてくる問題がある。と感じた。

tomomi0601
2021/09/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

得意な個所を増やすのばす、という考え方もあるが、ボトルネック解消ということで考えると自分が苦手としているものの効率化を考えた方が、全体のスピードがあがるということなので、業務効率化を個人的に考えた場合でも、苦手を克服することの優先順位が高いことが分かりました。

hajime_8497
2021/09/02
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

以前在籍していた量産ラインではボトルネック解消を多能工にて対応していたが、休暇等で欠員が発生した場合は、人員不足で生産性が低下していました。オールマイティーの多能工を常にライン投入出来る体制も必要と思われます。

th_098112
2021/09/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

非定型業務であってもボトルネックが存在するというのはあまり考えていなかった点なので勉強になったついつい工場のラインのようなことをイメージしてしまうが自分の業務に関してもボトルネックになってスピードが落ちている体についてしっかり考えてみたい

kimidorida
2021/09/02
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

各場面での、生産性を把握できることを行う

vys05714
2021/09/01
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

建設業界でいう所のクリティカルパスに似ていると思いました。生産性を上げるのが目的ではなく、工期を縮めるのが目的ですが。要は時間単位の生産性を上げるということですね。

ir132
2021/08/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段からボトルネックを意識して取り組むようにしたい。

yasu-342
2021/08/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

このボトルネックの考え方で業務改善を図ろうと思う

tetsu_2021
2021/08/31
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

生産設備の能力はバランスが取れていないことが多い。生産能力をアップすることは簡単だか、設備投資が必要となるため、中間製品の販売等も検討する必要がある。

matsukawa_5578
2021/08/30
インフラ・公共・その他 経理・財務 部長・ディレクター

ボトルネックを理解した

mokudon
2021/08/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自職場ではボトルネックという言葉でなく律速という表現を使ってました。非定常業務が多く、単純には行きませんが、分析することが大事であることを再認識しました。

884
2021/08/30
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

業務の流れ全体を正確かつ定量的に把握することが大切だと思いました。

dnd
2021/08/25
メーカー 営業 部長・ディレクター

生産工程だけでなく、自分の業務処理において、不得手な部分をボトルネックと考えて取り組んでみたい。
具体的な業務の流れを再度検証してみて、現在ボトルネックがないか考えてみたい。

a25_k
2021/08/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

コツ3が❔

songwei_zhentai
2021/08/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

生産現場ではよく発生するボトルネックの考え方の理解が深まりました。
とはいえ中国工場等ではボトルネックの生産能力がdailyの出荷台数になっているのが現状です。
今後の課題として現地へ展開し理解頂けるような方法を考えていきたい。

moritti
2021/08/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ボトルネックを解消する事の近道は、普段からヨコの連携を強め、社内で業務を把握する事であると理解しました。

ottaiman
2021/08/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

当たり前のことですが再認識できました

maytokyo
2021/08/17
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

ボトルネックについて、生産量のキャパシティーについてが軸にありましたが、
クイズでクオリティについてを問う問題があり、悩ましかったです。
クオリティ視点のボトルネックについても思考したいです

mat09
2021/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

複雑な工程においてもしっかりと分析して解決策を導き出したい

dottari
2021/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

非定型業務のボトルネックというのがどういうものなのかイメージがわいていませんが考えてみようと思います

tomon_2021
2021/08/12
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

否定形業務におけるボトルネックを考えると、知識や経験、要求に対する対応力、顧客の性格などによっても変化することが予想されます。
人の能力の定性、定量の基準をもって対応を検討する必要があると思いました。

kim1007
2021/08/11
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

多能効果がボトルネックを解消するという観点はなかった。早速取り掛かってみたい。

daoshin
2021/08/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

ボトルネックへの対策
・設備・資源の増強
・多能工化

ichihiro
2021/08/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

複数人が関与し、目標の成果物をアウトプットする業務では、最終的なアウトプット数に目が行きがちでしたが、ボトルネックを把握して適切な手を打てるということについて、理解できました。

holly1122
2021/08/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

生産現場でなくとも、事務系業務では経費処理やプレゼン作成などの個人作業はもちろん、他部門と連携する業務など、あらゆるところで大小さまざまなボトルネックが発生する。個人としてのアウトプットが減らないように、複数案件をこなせるようにしていけるように管理していきたい。

hiroko13
2021/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務の律速段階となるボトルネックについて理解でき、今後業務を構築する上で考えてみたい

masayuki_koba
2021/08/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

スタッフ部門も多能工化を進め、人財を負荷に応じて動的に配置することが重要だと思いました。

etoile187677
2021/08/08
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

改めて定義を確認できた

junjun-95
2021/08/08
メーカー 営業 部長・ディレクター

生産性向上には、ボトルネットの分析と解決が大事と再認識しました。

wakagi_4392
2021/08/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

複雑な工程でのボトルネックを探すそして原因を追究することが難しい。
これを実践していく必要を強く認識した。

ryoichi_fujii
2021/08/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

見えているボトルネックを解消する施策をすると、それによりキャパが増え、稼働率が悪化してしまうことも考えられるので、ボトルネックを見つけたときは、それを解消するだけでなく、その周辺への影響も考慮して対策を施す必要があることは、実務上認識することが必要だと感じます。

mkichi
2021/08/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックの注意点として、多能工化と専門科がトレードオフにであることについて改めて自分が携わっている業務に置き換えて考えてみる機会が得られた。

0000104437
2021/08/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

窓口のオペレーターや担当者の工数を把握し、適切な配置を考える業務に直接かかわるので、参考になった。

zummy_0617
2021/08/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

ボトルネックで効率よく図るには人員配置をうまくやりくりし、業務を円滑にこなすことが大事だと分かりました。

tsukasa_53328
2021/07/27
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務内容が異なるチームが複数センター内にある場合、全ての業務を習得し、業務量や、不測の人員減少時でも、リカバリーできる体制構築が必要である。人材育成のサイクルを多様化することで、センター全体の生産性を向上することができる。

io-daisaku
2021/07/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすかったです。現場のスタッフには、きちんと見えるように、わかるように説明して、カイゼンを行う必要があると思います。

jokun41
2021/07/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

全行程において、同レベルの生産性が
最も生産効率が良い

m-hirose
2021/07/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックの把握は、複数の角度から厳密に行うことが大切。根本を突き止めることで、全体の効率を大きく上げられる可能性がある。また、それを継続的に実施することも重要。

1101kenji
2021/07/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するためには、Leadの発生から、見積作成、提案、受注までのsales stageに分解することで、ボトルネックとなる業務を特定したい。特に、複雑な案件となると関係者が多く、人依存となることから、これまでセールスプロセスのボトルネック分析を見て見ぬふりをしてきた。しかし、学習をすると「これは解くべき課題である」と、意欲が湧いてくる。globisのオンラインコースのいいところは、前向きに仕事をしようと思わせてくれるところだ。

176011
2021/07/18
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

経営資源の配分で一番厄介なものは、社員である。多能工なら、最初から、多能工として育てることが大切。

yohichi
2021/07/18
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

具体的な事例で取り組みたい。

nkjmsnsk
2021/07/18
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

物流の出荷工程において、商品を探す作業〜仕分ける作業〜梱包する作業〜配送に送る作業のそれぞれの作業生産性からボトルネックの分析が行えそうです。

i-river_422
2021/07/15
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

ボトルネックの業務が何か、その原因は何か、常に意識する。

mitooshi
2021/07/13
メーカー 営業 一般社員

スピードアップをはかるために問題点のみきわめと改善が必要だというのが理解できた

ys7710
2021/07/10
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

・ボトルネックの発見後に、安易に資源を投下しない。
・ボトルネックの工程の把握と、その原因の分析がセットで重要。
・自分の営業業務のボトルネックを、営業活動量×受注率でも分析出来ると感じた。

jinji-yamaguchi
2021/07/06
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

ボトルネック=仕事の足を引っ張るネガティブな要素・・くらいにしか認識していなかったが、PERTやクリティカルパスに当てはめて考えると、プロセス全体の生産性を規程するポイントであると理解できる。また業務プロセス改善においては、ボトルネックの認識と対処法が成否を握る重要ファクターとなることから、自分のチームの各業務プロセスの生産性分析を行う際に、ぜひ意識してチェックしたいと思う。

mako-2021
2021/07/06
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング学習での「ボトルネック」って??と思ってましたが、学習を通し、その重要性や考え方、対応について深く学習することが出来た。
解消策を考えることこそが全体の業務効率化につながるということも。

hashimoto-3524
2021/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックになっている部分に合わせた経営という考え方もあるかなと思いました。

udon1330
2021/07/02
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

闇雲に人数などを増強するよりボトルネック箇所とその原因を探ることが解決策につながる。事務部門の業務にも使えそうです。

mn_0606
2021/07/01
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

非定型業務のボトルネックを探すのは非常に難しいと思う

hiro_12345
2021/07/01
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックになっている原因まで調査することが大切だなと思いました。

kjhm
2021/06/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務効率化にはボトルネックの把握が必要で、把握のためにはボトルネックを浮かび上がらせる「指標」の見える化が重要であると理解しました。
まずは、何を改善したいのか、そのためにはどのような数値を把握する必要があるか。また、その数値に至る原因を調査するためには何を調べたらよいか。
管理する「工程」「業務」におうじて現場の工夫が求められると思いました。

非定型業務のボトルネック発見は非常に難易度が高いと思います。
人間のやることは日々の体調や気分によっても生産性が変わりますので。

guccigucci
2021/06/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックを把握する。

okaglo
2021/06/29
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

ホワイトカラーの仕事にも大いに活用できる示唆があります。

cf_202104
2021/06/29
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

ボトルネック、腹落ちしました。

saba-sakana
2021/06/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業の業務であってもボトルネックが存在する。
全体最適を考えて取り組みたい。

m-k-k
2021/06/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自身がボトルネックにならないよう注意する必要がある。その場合には、能力アップなどのテコ入れまたは、適切な工程に回る必要がある。

katsuki12066
2021/06/23
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

 業務の効率化という視点から見て、ボトルネックについて考えるのは必須の事項だと感じた。ボトルネックが特定できたら、そこに対する教育や新たな制度を考えなければならない。

yoshikazu-1103
2021/06/22
メーカー 営業 一般社員

多能工化と専門化のトレードオフを検証する必要があると感じています。
今は、専門性が強いため自分の範囲以外は我関せず状態になっています。
真のボトルネックを見極め、対処する必要性を感じてます。

ozigisou
2021/06/20
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

業務フローを見直す際、全体像を確認し、ボトルネックを見つける事が効率化に重要であることを活かしていきたい

saggi
2021/06/20
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

社内オペレーションでのボトルネックは1つだけじゃなく、多数あると思う。それを各部署気づき、考え、改善していくのがベストであり、それができれば強い組織力を生みだせると感じている。

よく社員のパフォーマンスがボトルネックという人がいるが、本当に難しいのなら部署異動・退職、まだ可能性があるのなら教育・トレーニングが必要になる。

toshibon
2021/06/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

主に工場での流れ作業を思いながら考えてみるとよく理解できた。
また、朝の通勤時の混雑する駅の改札も一種のボトルネックになっている?のかもしれないと、いろんな場面に置き換えながら考えたりすると世の中にはたくさんあるなぁと思いました。

h-mura
2021/06/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

自社あるいは他社の現状を見る限り、実際の企業活動においてはボトルネックになっている部分はそうなる(なった)ための複雑な理由が絡み合っている事が多い。・・・と受講しながら感じました。例えば、ある管理職が「ボトルネック」になって意思決定が遅れる機会が多いなど・・

wakiguromaru
2021/06/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ボトルネックの見つけ方が大事だと思った

stoneriver1118
2021/06/16
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

生産性が低い部分と見極め、人員配置などの対策をとることが重要だと思いました

t_akiba
2021/06/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

多能工化により組織の柔軟性を上げることで、ボトルネックを解消する、というのはよく聞くが、ハードで解決できるのかソフトで解決できるのか、というものでも、難易度が違うし、実際にはどちらの道筋もあるケースが存在する気がした。そうした場合には、もう一段業務プロセスの詳細まで開かないとわからなそう。

bananana
2021/06/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 一般社員

具体例が非常にわかりやすく、現実に置き換えて具体的に考えることが出来ました。

aki_4442
2021/06/08
メーカー 営業 部長・ディレクター

問題解決する際、どこ? を突き止める、次いで何故?、どうやって?の順となる。

yysan1600
2021/06/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務改善にあたりボトルネックを解消するのに、工程の改善や専門職化と同様に多能工化も組み合わせて改善を図るべきである。人的資源の有効活用の観点からも。

esraa_y0604
2021/06/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

A bottleneck can have a significant impact on the flow of manufacturing and can sharply increase the time and expense of production. Companies are more at risk for bottlenecks when they start the production process for a new product. This is because there may be flaws in the process that the company must identify and correct; this situation requires more scrutiny and fine-tuning. Operations management is concerned with controlling the production process, identifying potential bottlenecks before they occur, and finding efficient solutions.

nishizawa_1220
2021/06/06
メーカー 営業 一般社員

私は製造業務ではないですが、定型業務におけるボトルネックは検討する価値がります。

mizu_0831
2021/06/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

効率的な方法だと思いました。

matsu_20131819
2021/06/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

工程全体のボトルネック抽出に非常に役に立つ

user-85295a06fa
2021/06/01
  

ボトルネック解消のため、日々の業務に於いて改めてスケジュールを取り、再考してみようと思いました。

daiki914
2021/05/29
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

チームで物事を取り組む際に、業務効率を高める手法として熟考していきたい。具体例に経験が均等になるように人員配置を決めるなど考慮していきたい。

keinona
2021/05/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

非定型業務でもボトルネックを把握、原因追求して解決にあたることが重要と気付かされた。

tktk0526
2021/05/27
コンサルティング・専門サービス マーケティング 経営者・役員

自分自身の能力に関してもボトルネックを把握しておくのがよいと思う。ただし、多能工化と専門性強化というトレードオフのバランスは考える必要がある。

piri-oji
2021/05/27
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックについて、普段よく出てくる言葉だがらその定義について再度確認できたことがよかった。
ボトルネックは生産キャパが最も小さく生産スピードを規定する工程。
律速という言葉の定義もあるとより良かった。

自社も含め、各企業のリソースは限られている、もしくは増強には時間がかかる。まずボトルネックの主因についての仮説をたて、検証、速やかなトライ実施を継続していく事が、大切。

近年のオートメーションやDXのテクノロジーも生かしつつ、にんべんのある改善も同時にバランスをとりながら実行することで、最適なコスト対効果、収益の拡大に向けた取り組みがしやすくなると感じる。

nick_1974
2021/05/22
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

要求に対してキャパシティー不足のボトルネックの解消こそ生産性向上の最も大事な仕事だと感じる。これはマネージャーとして全ての業務に共通すると深く今日しながら学ぶ事ができた。

tomo1418
2021/05/20
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

事務作業の改善でも、残業削減の為に考え方を応用したいと思います。

kagari
2021/05/20
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

この講義を聞くまではとりあえず目についたところの問題を解決しようと思っていた。
しかし、これを聞き、ボトルネック以外をいくら改善したところで、全体の生産性は大して向上しないことを知って驚いた。
これからは、ボトルネックのみに絞って改善を行うことにする。

また、仮に工程bの機械をもう一台増やせば200→400個に生産可能という例のように、もしこうだったらどうだろうか?という考え方はとても有意義と感じた。

実際にやる前から各パターンだとこういう結果になりそうだ、という予測が立てられるからだ。
ただし、そこで重要なのが数値化すること。数値化できなければいくらパターンを考えたところで、どれが最適かなんて分からないのだから

milk022
2021/05/19
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

設備等ハード面の強化には投資が必要になるので、柔軟な配置転換をすることで、経営資源の最大化を進めていくことの方が現実的だと思いました。

taku_0318
2021/05/19
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

オペレーションに限らずであるが、改善や問題解決のためには何が問題となっているかの把握と、その発生原因を徹底的に分析の上で洗い出し、その上で効果的な打ち手を検討していかなければらなないのだと学んだ。
現状分析のためのヒアリングであったり数字情報からの事実認識、昨今だとツール類から示唆出しのための要所も抑えられると思うので、状況に応じて使い分け/組み合わせの上でボトルネック把握とそれからの分析と示唆出しをし、根本的な解消策の提示をしていくことが大切だと思う。

911carrera
2021/05/19
インフラ・公共・その他 その他 その他

昔、本で読んだ様な・・・

ta-minami
2021/05/17
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

倉庫のピッキングにおいて、出荷が遅いためただ単に作業員を増やすだけが解決策と考えていたが、よくよく確認していくとボトルネックが指示する側(管理者)にあったことが判明した。

toshinori-2020
2021/05/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

常に全体の事を考える事が、大事。ボトルネックは1つ解決したらまた次という風に、終わりがない。考え続ける事が大事。

melody-
2021/05/16
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 部長・ディレクター

ボトルネックの考え方を把握。

misaki_a
2021/05/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

問題点→改善策になっていないかを常に確認しようと感じた

muro_661
2021/05/15
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

非定型業務についても、取り組みを始める前段階でどこがボトルネックになりうる可能性が高いのか検討し予め対策を講じておくことが重要だと感じました。

oka7712230
2021/05/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックを理解せずに闇雲に人員を増加させたり、不必要なところに業務効率を求めたり改善させたりしても、結果は変わらない。どこに問題がありどの様に、改善するべきかを理解し、適切的確な手当をする事で、真の問題解決方法を見出す。

rin001regu
2021/05/09
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

既知のことだが、頭の整理になった。

tetsuya_3110
2021/05/08
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

活用する場面が多いものなので有効に使いたい

leorin03210530
2021/05/06
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

多能工化と専門性のバランスは重要であると思うが、いざ目の前や周囲にボトルネックがあり対処が必要な際には、柔軟に対応できるマルチスキルを保有する人財になりたいと思う。

satoharukichi
2021/05/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 経営者・役員

多能工化の視点でボトルネック解消の手段を検討する。

mao_kawamura
2021/05/03
金融・不動産・建設 営業 一般社員

業務効率化を図るためには、ボトルネックとなっている部分を的確に把握し、当該部分に改善を施すことが非常に重大だと学んだ

haya2
2021/04/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックの考え方がよくわかりました。今後、ボトルネックを意識していきたいです。

koji0419
2021/04/24
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

個々の人材の生産性をあげることでもこの考えは活用可能。優秀人材Aの生産性をあげるため、何が生産性を阻害する義務か?等も考えてみたい

kraft
2021/04/23
商社・流通・小売・サービス その他 その他

・Aの工程のボトルネックを解消すれば、今度はBの部分がボトルネックとなるわけで、常に生産性の向上を目指して努力し続けていくことが必要だと思った。

・ただし、ボトルネックの解消によって得られる利益と、かかるコストがどれくらいであるのかについても考慮しつつ決定する必要がある。

・「多能工化」と「専門性強化」はトレードオフであると言う点に納得。自分もそうはなっていないか?

gmd
2021/04/22
メーカー 営業 一般社員

ボトルネックは一つ解消しても又現れてくるので、常に観察して改善方法を考えておく必要があると思う。今は良くても、業態変化や技術革新などによってボトルネックの箇所は変わってくる。

mcd8810
2021/04/20
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

明日にでもボトルネック探しをやってみよう!と思う一方で、「自分(あなた)」の存在がボトルネックだよ、なんて言われた日にはショックで自分だったら首を吊ってしまうかもしれない。まずは、制度・仕組みのなかにボトルネックがないか、という見方で点検してみたい。

tsuru_0824
2021/04/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

業務の生産キャパシティの小さい部分が業務全体のスピード規模に影響を及ぼすという観点で一つ一つの業務が全体にどう影響しているかを見ていきたい。
また、異なる部署間で生じるボトルネックは双方に状況が読み取りにくいので、ボトルネック解消を目的とした共通認識を持ってコミュニケーションを取り解決することが重要だと思う。

tada05
2021/04/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネック解消法様々な切り口で考えること

saya1234
2021/04/09
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

非定形業務では分析が難しい。業務従事者が常に「何がボトルネックになっているか」とアンテナを立てる必要がある

yoshinori-66
2021/04/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

勉強になりました。

langley
2021/04/05
商社・流通・小売・サービス その他 その他

非提携業務を分析しどこがボトルネックになっているかを解き明かすことを心がけます。

spring-winter
2021/04/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

多能工化と専門性強化のトレードオフを考える必要がある。

wj01385
2021/04/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段の業務にも応用できるもで参考になった

user-a08bc87dea
2021/03/31
  

就業時間の短縮化に役立ちます

maja
2021/03/29
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

生産工程だけでなく、日常の生産性の観点からも、業務を定量化し、どこがネックになっているのか、時間がかかっているのかの把握と解消を行う必要があると感じた。

tomo0324
2021/03/28
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

何がボトルネックになっているかを考えることと費用をかけずに解決したい。

kaede-1118
2021/03/26
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段からボトルネックという言葉は耳にしていたが、きちんと意味を把握していなかったことに気づかされた。この考え方は非常に参考になった。

katsu_c
2021/03/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

どのような作業でもボトルネックがどこにあるか見るのは重要だと思います。

chikaramiyake
2021/03/20
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

小さな部署内でのボトルネックは比較的課題意識が芽生えやすいが、例えば営業部、マーケティング部、技術部など部署間での共同作業がある時、他部署がボトルネックになっているという課題意識は芽生えにくい、あるいは芽生えたとしても部署間の軋轢を生みやすい。
ボトルネック=悪、ではないという考えにもとづき、より大きな目線で状況を分析、改善できる人材、あるいは機関が必要になるな、と思いました。

masaomi-t
2021/03/18
メーカー 営業 経営者・役員

ボトルネック工程を特定するのがまず大事、次に製造、受注状況によってボトルネック工程が変動する場合もあり、常に注視し続けることも大事と思いました

andoh_m
2021/03/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

ボトルネックを解消するとどれだけメリットがあるか
その為にどれだけのコストが必要か
常に考えながらやっていく

yuka_matsumotos
2021/03/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ボトルネックという言葉はよく聞くが、どういう定義で、ビジネスの場においてどのように活用できそうかをあらためて考える機会となった。業務の効率化を検討する際、キャパシティの小さい部分を特定し、原因を考えると同時に、多能工化の観点も忘れないようにしたいと思う。

yumi_yumi
2021/03/07
メーカー その他 一般社員

製造以外にも使える。

jamcat1018
2021/03/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

人海戦術で対応できる箇所はアルバイトでもまかなえるが、経験ある社員でなければ対応できない場面もある。
ハードの改善一つで劇的に時間短縮が可能な業務もあるので、どこにどれだけの投資・改善を行うのはマネジメント側の工夫が必要だと思った。

tomoyuki_1203
2021/03/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 一般社員

業務工程を俯瞰してみる力や原因分析する力が問われるためそう言った部分について能力アップしていきたい。

mitsuhiro-lucky
2021/03/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

普段あまり意識していなかったが、あらためてボトルネックを分析してみる価値あり。

yuji20002167
2021/02/28
メーカー 経営・経営企画 一般社員

ボトルネックの特定と原因の探り出しは全体を俯瞰してみておく必要がある為、普段から各パートでのキャパシティを把握することが大切であると思う。

yu6612
2021/02/28
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

人材資源の有効活用はどの企業も行っている解消方法のひとつだと思う

hyde_zzk
2021/02/26
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

定型業務においてはボトルネックを抽出し改善していく事は比較的容易であるが、非定型業務においては複雑なので、改善は用意ではない。
また、多能工化においては、専門性を要する業務においては、簡単にはいかない。限られた経営資源をいかに活用するかが大切である。

hana0609
2021/02/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どの業務においてもボトルネックはあるはずだが、それをどのように切り分けてボトルネックを探すのか、その切り分け方も重要。

f-233
2021/02/17
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックとは1つの要因で全体の結果を左右する、最大の要因。解消することで、最も全体の成果を向上させることになる箇所。
複雑な業務にも潜んでおり、分析及び特定をあきらめないことが大切。
またその箇所がボトルネックである背景や原因も掴むことがより良い。

hideyamasan
2021/02/14
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

多能工化とはマルチ化のこと?人材のマルチ化は、進めているが、頼りすぎることは危険であり、業務において加算だけでなく減算することも必要となる。特に営業・企画などの業務に対しては業務を細分化して見える化することがボトルネックを洗い出しに有効であると思いました。

kamaden
2021/02/13
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックの視点は、生産だけではなくあらゆる活動でも共通すると思うので、業務の生産性向上に役立てたい。

ishida_m
2021/02/10
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックになっている業務改善は必要だと思うが、多能工化によって専門性が失われる可能性もあるので、多能工化については慎重に行うことが重要だと思います。

daddyveroo
2021/02/09
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

生産にあっては、製造装置だけでなく製品を在庫する場所や、原料の供給体制がボトルネックになることがよくある。プロセスフローを川上から川下まで丹念に調べて、どこがボトルネックになっているか確認する癖を身に付けて、生産性のさらなる向上を目指したい。

kishi_3
2021/01/26
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

ボトルネックという言葉は知らなかったが、その意味はわかることであった。言葉を知り、体系的に考えることは重要だと思いました。

take8639
2021/01/19
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

テレワーク環境下、会社組織で普遍的なボトルネック解消の機運が生まれた。それはハンコ押印や書類原本主義である

kfujimu_0630
2021/01/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックを探し、原因を究明、改善して効率を上げるには、まずボトルネックに気付かなければ何も始まらない。実際の仕事においては、課題を与えられて改善に取り組むということは多くの人ができるが、まだ誰も気付いていないボトルネックを自ら探し、課題を見つけ、原因究明できる人は限られると感じる。全体を俯瞰して自分でボトルネックを発見し、効率的に事業がまわるようにしたい。

naka_yoshi
2021/01/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

ボトルネック、新製品の製造開始など条件変化によって生じる恐れがあるため
定常的に分析が必要と考える。

hirok-i
2021/01/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

ボトルネック
業務の流れの中でキャパシティが一番小さく、全体の業務スピードを決める部分。

ボトルネックがどこかを見つけて、そこを解決することが、全体の流れの向上に重要。
複数の業務が可能な人材を育てることが重要。
多能効果と専門性強化のトレードオフのバランスをとることが重要。

kenichiro118
2021/01/13
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務のスピードが上がらない場合ボトルネックの場所と、その発生原因を探るようにし、うまく経営資源を配分するように努めたい。

kosei_takagi
2021/01/01
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

先ずはプロセスの洗い出しとキャパシティの把握が絶対だ。。。

taiji0315
2021/01/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックは、どこの会社でもあると感じる。だが、深い知識を必要とする部署もあるので配置転換も含めて難しい場合がある多い。

amayonohoshi
2020/12/31
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

ボトルネックに関しては工程をいくつかに分解することと、その工程での分量を数値化することでまずは問題点を可視化することができると思う。

対策に関してはヒト、モノ、カネなど資源を投入する必要があるが、短期的な対策と、長期的な対策があると思う。10の分量を9.8.5にする対策や、そもそも1.0にするなど対策を考えていきたい。

sen1000
2020/12/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当たり前だと思っていたけど、こうやって話を聞くと出来ていない。
学んだことを今日からすぐ実践し身につけていきたい

yoshi__o
2020/12/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ボトルネック解消理解できました。活用したいと思います。
多能工に関しては日本国内ならある程度作業者の納得も得られるかもしれませんが、海外だと不平不満が発生する可能性もあり、そのあたりの手当てをする必要はありそうだと思います。

chivi
2020/12/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ボトルネックとはこういうことだったんですね。あらためてポイントを認識しました。

seji1212
2020/12/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

実際には、ボトルネックの原因を究明する事は、難しいと思う

kikushiron14
2020/12/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ボトルネックに対して経営資源を投入する時、複数の経営資源の選択肢を意識する必要があると思った。販売時に接客待ちが出来てしまうのであれば、店舗レベルでは接客人員の増員を考えてしまうが他にも選択肢はある。接客ロボットの導入やネットショップへの送客とネットショップの商品説明の拡充、セルフクロージング導入、売場の商品説明動画の設置、他セクションの多能工化、一人当たりの接客時間短縮のためのツールの向上等たくさんある。筋の良いものを選択することでボトルネック解消につながる。

masa_0125
2020/12/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務分析に重要な指標。
日々の業務でも取り入れてみる。

wam
2020/12/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

報告を受けてそのまま対応するのではなく
しっかりと分析することが必要
その分析の一つ

t-szk_rj
2020/11/30
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

営業・カスタマーサポートの現場に於いても多能工化が非常に重要と感じてます。その一方で、今後のトレンドとなってきている”ジョブ型社員”の増加によって、専門性を持った社員が他の領域にまで関与しないという縦割りな仕事が増えてしまうリスクもあり、そのバランスを保つ人材が必要と感じてます。

bisyouenn
2020/11/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックの工程を把握しその工程自体の改善ができるのかを検討する。どしても人員配置増加しかなく代替え策が見つからない場合は、他工程で容易に改善できる事も多いので、他工程での改善での余剰人員、時間を回す事も必要。

1219
2020/11/29
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

作業効率を考えるための再認識が出来ました。

t_mura
2020/11/15
メーカー 営業 一般社員

ボトルネック分析は常に行っている

yosh1386
2020/11/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックという言葉はよく耳にしていたものの、実際の意味とそれに対しどう対応するかを知ることができた。

chopper1
2020/11/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

プロジェクトの推進にはボトルネックを明らかにすることが重要だと感じています。

sho1971
2020/11/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックについて理解しました。

t_kawaguchi
2020/11/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

機械ではなく人の生産量を数値化してキャパシティを把握することは非常に難しい。
その点でアイデアがあれば是非知りたい。

th0588
2020/11/02
メーカー その他 一般社員

ボトルネックは重要度が高いと思いました。

benzo1106
2020/10/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業をするにあたりボトルネックの考え方は大変有効だと考えます。

mizan_9755
2020/10/21
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

i

eri_1668
2020/10/19
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

非定型業務に関してはボトルネック分析は難しいと考えていたが、トライしてみたい

chagezo
2020/10/17
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルパスと併せて、ボトルネックについて把握することで、業務プロセスの改善点が見えてくることが分かったため、生産性向上に向けて活用したい。

motohana
2020/10/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネック、工程で一番ネックになるところ。

naka_2020
2020/10/14
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

生産工程などではボトルネックの原因を特定しやすいが、研究支援などでは、特定しにくい場合が多い。

meguro2020
2020/10/14
メーカー マーケティング 一般社員

ボトルネックを特定出来るよう、工程を細かく分けて分析し、原因にも踏み込んで解決策を講じることが重要である。

kikuoka2459
2020/10/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これは具体的で分かり易かったです。
但し分析時は見つけるだけで無く、原因も見つける必要がある事が印象的だった。

masayuki9618
2020/10/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックは単位時間当たりのキャパシティが最も低い行程の事。原因としてヒト、モノ、オペレーションのどれかについて分析。
非定型作業でも工夫をしてそれを見つけ出す。
バリューチェーンだけではなく、収益性を見た時に収益性を上げられない部分もボトルネックと言える(例:箱ものサービス業での人員、稼働率、箱全体の数など)

arinko2002
2020/10/06
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

見積も発注もできるメンバーを育成し、時間帯により殺到する発注を全員でこなし、落ち着いた時間帯はそれぞれの担当業務を行う。

0612toru
2020/10/05
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

事例では、生産効率が悪かったりクレームが発生した時に分析していましたが、問題が無さそうでも、更なる工場のためにボトルネックを分析することも有効であると思いました。

masaru18
2020/10/04
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ボトルネックを把握するためには全体工程、や業務を理解する必要がある。
常に改善意識をもって物事を見る事が大切と改めておもった。

sk-kdrni
2020/10/04
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

非生産性業務の場合に効果を上げる方法が知りたい。いわゆる能力か、モチベーションアップか。そして実行手段、方法を考えていきたい。

akiranaga17
2020/10/01
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

生産性の業務では、常にボトルネックに注意し、この改善方法を検討する必要がある。

yambo1001
2020/09/30
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

オペレーション改善をする場合の費用対効果検証、多能工化を可能とするための恒常的な人材育成がそれぞれ必要だと感じた。

sphsph
2020/09/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

見極めて対応。
数値化できないものもあるので、工夫が必要です。

nyan2828
2020/09/22
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックに適切な対応をして解消できるかどうかが難しそうだと感じました。
取敢えず人員不足を言い訳にしないで業務のボトルネックを把握したいと思います。

tk1982
2020/09/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

長所、短所両面自覚がある仕組みを作りたい。

shusaku_ari
2020/09/19
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ボトルネックについて理解が深まった

hiro9320
2020/09/18
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

私の職場では管理職に多くのチェックと責任がかかっておりその業務集中こそボトルネックの要因だと感じました。
生産性を大きく失するのを許容してもリスクをヘッジしているため悩ましいところです。

tototo1972
2020/09/17
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネック解消が単なるマンパワー増強に限らないことに留意しないといけない。ついつい工数不足と言いがちなので。

user-969206e5db
2020/09/15
  

定型業務についてはできるだけ効率化の視点で改善策を考えるようにしていきたいと思いました。
まずは業務を俯瞰的に見ることが必須だと感じました。

takumi-0927
2020/09/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

単に表面上の問題点ではなく、単価時間当たりの生産キャパが小さい点を探す観点が重要。そこを勘違いすると、改善策も変わってしまう

hayato-tizu
2020/09/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

飲食店など、凄く待たせるお店はこのボトルネックの考え方が理解していない
んだろうと感じた。

ランチで人がたくさんくる時間帯に手の込んだ料理を作ったり、座席も厨房から遠いところに座らせることで運ぶ人の時間をかけたり、少し工夫をすることで
大分待ち時間を軽減できると思う!!

回転ずしは食べるまでの待ち時間が異様に長いのでアプリで事前に予約したりして顧客側も工夫することが大切だと感じた

omokun
2020/09/08
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

手待ち時間が出来ていれば、
業務にかたよりがありボトルネックになっている可能性がる。
ボトルネック箇所と原因の分析が大事

imaki0
2020/09/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ボトルネックを見つけることが先決

bkb_
2020/09/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックを学習することで、定量化することが重要とよく理解できました。

berukue
2020/09/03
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

まずは業務全体を俯瞰して、ボトルネックとなっている個所を見出すことが重要。

mat09
2020/08/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

初めて耳にしましたが、工程において重要な考え方です。
複雑な工程においてもきちんと分析することが必要と改めて感じました。

tm03
2020/08/24
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

オペレーション改善は思いつくが、多能工化はなるほどと思いました。的確に原因を捉えることが重要。

nishi_ken3
2020/08/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

業務の流れを精査し、生産性の低い業務を改善すれば、業務効率に繋がることを理解した。

hiroyuki1981
2020/08/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

よく使用する単語だが定義を知り今後の業務に活かしていきたい。

kawamoto123
2020/08/14
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

よく部下からも人員がたりないとの相談を受けますが、ボトムネックを一度考えて対策を打つとより効果的と思いました。

akira_okano
2020/08/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

生産量のみならず、開発期間の短縮などにも重要な考え方だと思います。

kazumi_fukahori
2020/08/12
メーカー 営業 部長・ディレクター

「ザ・ゴール」という本を思い出した。ボトルネックはいったん解消しても、また発生する恐れがあるので、継続的にウオッチしておく必要がある。

takazr
2020/08/10
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

否定形業務にも活用を検討することが重要と記載があり、確かにその通りであるが、定型業務に比べて、量を見える化するのが難しい分ボトルネックを探しだすのが難しい。

kan-chan
2020/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックについて意識して活動してみます。

masatada
2020/08/09
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ボトルネックを学びました。

takummt
2020/08/01
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

製造のラインを組む際に参考になります。

tyaro
2020/07/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どこがボトルベックかを常に考え全体を見ながら業務改善をしていく

goda12611
2020/07/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

漫然と業務効率化に取り組むのではなく、ボトルネックとなっている箇所と原因を良く洗い出す必要がある。

ellie_1
2020/07/27
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

生産管理における納期遅れの可能性がある際に活用出来るものだと思います。

kuta_41
2020/07/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

意外と簡単であった。

nochihi
2020/07/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

言葉ではわかっていたつもりだった。

ok-bokujou
2020/07/24
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックの箇所だけてなく、その原因も把握することが大事。何でも分析が大事

dragon_f
2020/07/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

一つの部分に注視するだけでなく、全体を見てボトルネックをバランス良く無くすことが大事だと思います。

ryosexy2
2020/07/23
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ボトルネックには、カネを使ってモノやヒトを投入して解決することになるが、投入方法が多能工化か原因箇所へ直接か?の2つ分けて考えることができるのだろう。
自社では営業活動プロセスや棚卸業務に生かせそうだ。

n_masa-0723
2020/07/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

*ボトルネックを把握して、生産性をあげる為にヒト、モノ、カネを集中する事も必要である。

tak-9710
2020/07/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックの分析により、リソースの何を当て込むか分析する事は、経営資源の有効化にもつながりとても重要だと思った

ot-take
2020/07/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

定型・非定型業務どちらもボトルネック・問題となる部分はあるため、上手くそこを見つけて取り組んでいきたい。

yy840
2020/07/11
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックが理解できていないと逆に生産性低下や無駄な出費が出てくるということですね。

551
2020/07/11
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

ボトルネネックの考え方は組織内の連携にも当てはめられる。あるPJが遅れている場合の課題、文書承認のスピード等。

yoshi1020
2020/07/10
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ボルトネックの選定が重要だと思います。人員不足とおもいがちですが、慎重に分析を行う事が必要です。

svc5brid
2020/07/07
メーカー 専門職 一般社員

どこが全体の作業を止めているのか、というところを知り、原因を突き止め、対応することで生産の効率が上がることがわかりました。

yus-5000
2020/06/30
メーカー 営業 一般社員

いくつかの工程を踏む作業の場合、それぞれが生み出しているアウトプットを図式化してどこにボトルネックがあるか定期的に見直す事が大切。

keito9110
2020/06/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ITサービスでの納品について、
納期遅れが発生するのはボトルネックの発生に伴うものが多い。
制作工程においてのボトルネックの分析と解決策の発見で改善したい。

rinten
2020/06/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

感覚でボトルネックと意識している業務工程があるが、可能な限り実態を定量化して、原因分析を行いアプローチしていく。

nobuhisa
2020/06/09
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

なんとなく
仕事が遅い人のことを例えて使っていたように思う
どこ?、とともに原因を探ることの大事さを学びました

massapy
2020/06/06
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

ボトルネックの徹底活用がキモと感じました。機械化や投入人数を増やすなどし、稼働時間を相対的に増やす事が、一つボトルネックの解消の目安かな、と思います。ただ、一つのボトルネックが解消されると、その他の工程にボトルネックが移るという事もあり、常にボトルネックを探し続け、解消し続ける事が重要と思います。

kobayashi1000
2020/06/03
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

わかった気になっていたボトルネックについて、理解が深まった。
日常業務でボトルネックとその要因を意識してみたい。

s____u
2020/05/31
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務工程のみならず組織構造に伴う人材育成の要点を絞る上でも大切だと感じた。

robroy
2020/05/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

ボトルネック=問題点のそもそもの本質、というどちらかというと定性的な解釈をしていたので、今後は用語の使用に注意していきたい、

rx701sksf
2020/05/25
メーカー マーケティング 一般社員

これは日常行うルーティーン業務こそ意識していきたい。

naoya69402
2020/05/23
メーカー 経営・経営企画 一般社員

多能工化を試みて社員のモチベが下がり、辞められてしまい、かえって大変になった部署がありました。

user-2f91c6c33c
2020/05/23
  

難しい内容であったので、しっかり勉強して深めていきたい。

kouji-
2020/05/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックを探すことが有能なリーダーであると感じた。

ys_cl
2020/05/19
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

例のような生産工場であれば、個数として生産キャパシティを数値化しやすいけれど、生産数を図れないプロジェクトを複数人がやっているときにも、ボトルネックが生まれることがあると感じた。
プロジェクトの流れ全体を俯瞰して、どこで滞りが生じているのかを把握する大切さを感じた。

emerald
2020/05/16
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

「多能工化」と「専門性強化」というトレードオフのバランスを取ることが大事という部分、グサッと刺さりました。
以前、多能工化を推し進めて品質が落ち、ブランドイメージを悪くした経験があります。
箇所、原因をよく分析したうえで改善に取り組むようにしようと改めて思いました。

uno-daddy
2020/05/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

製造業の工場やサービス業の店舗のオペレーションの例でしたが、
自分の業務内容に置き換えて、
ボトルネックを突き止めて改善に役立てたい。

ruimasiko
2020/05/14
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

限られた人員、業務権限の中では、煩雑期にボトルネックが生じる。
特定の人だけでなく、権限を拡大するなど、柔軟な発想と対応が求められる。

kimkota
2020/05/14
メーカー 営業 一般社員

ボトルネックを簡単にいうと、業務プロセスにおいて足を引っ張っている部分と言い換えることができるかもしれない。複数人が関わる業務プロセスだけでなく、個人業務においても日々の業務を棚卸しすることで、どこにムダが生じているのか、あるいはスキル不足のため時間がかかっているのかを把握することで業務効率の改善につながると思いました。

koji0725
2020/05/13
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どの業務においてもボトルネックを把握することは重要である。

toshiki-suzuki
2020/05/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネック…売場メンバーの汎用性(オールラウンダー)が必須。

yuuki1879
2020/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

非定型業務でも、ボトルネックを探し、原因を捉え、解決策を練ることで、生産性の向上は可能ということなので、業務を見直す良い機会にしたい。

hide_yo
2020/05/06
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

ボトルネックの解消こそがマネージャーの役割だと思う。
考えを理解するということではとても良い動画だが、もう少し例などを掘り下げても良い気はした。

sige0306
2020/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

生産や業務上のボトルネック工程だけでなく、社内PJの進捗遅れなど、PJ遅れのボトルネック部署の把握と対策にも使えるように思えた。

koki_0812
2020/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ボトルネックになっている工程をよく分析しないと、見当外れの施策を講じてしまう危険性がある。

cier
2020/05/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務改善する際には、やみくもに行うのではなくボトルネックを把握し、重点的に改善することで更に効率化される。

betafunction
2020/04/30
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

いかにしてボトルネックを見つけてそして解消する手立てを見つけるかを考えるのが難しいが、確認問題のように大雑把に見立てて行ってみることが一番であろう。

uk13
2020/04/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックの特定をできるようにするため、普段から行なっているあらゆる業務を時系列にまとめておくことが必要である。それができていれば、問題が生じた際、原因の特定がし易く、解決策が出し易くなる。

k-oguma
2020/04/28
メーカー 営業 一般社員

工程をしっかりと分析しないと、トレードオフの観点からして難しくなってくる

yuya11
2020/04/27
金融・不動産・建設 営業 一般社員

全ての工程を増強するのではなく、原因を見つけボトルネックに対して有効なアプローチをとることが重要だと学んだ。今後は原因の明確化と適切なアプローチができるよう意識していきたい。

ta_d
2020/04/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

工場の生産や店舗サービスだけでなく、どの企業でもボトルネックは社内の承認ワークフロー、意思決定にも存在する。

tetsuo55
2020/04/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

多能工化(掛け持ち)などをし過ぎることでスタッフマインドが下がり、結果生産性やCSが下がるケースもあるので、都度留意が必要。
またその解決案として、機械への置き換えというのがトレンドだと思っています。
スシローやユニクロの店内のように。

yoshimura-1025
2020/04/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ボトルネックは効率化の為に必須で、常に考えておかなければならないことだと思います。

g2020
2020/04/26
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックの抽出が大事だと考えました。実際の仕事においても「本当にその工程やポイントがボトルネックになっているのか」をしっかり考えるべきだと感じました。

takumi_sagara
2020/04/24
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

ボトルネックを業務で活かすには生産キャパが小さい原因を深く探ることが重要と感じた。なぜなら既存の業務ではボトルネックはすでに見つかっていることが多いと思うためである。なぜ、どうしたらそれを改善できるか、という考え方が特に人によって差が出やすいと思うのでその点に力を入れることで業務改善に活かせると思う。

user-48a80f2984
2020/04/23
  

むやみやたらに改善するのではなく、しっかりとボトルネックを見極めることが重要である。ボトルネックではないところの経営資源を有効に活用することも手段である点が勉強になった。

kenything
2020/04/23
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

業務のボトルネックを把握し、原因も探る

rukuro
2020/04/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

実際に現場を見て、何がボトルネックとなっているかを正確に見極めることが必要だと感じた。

vegitaberu
2020/04/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

よく考えれば、わかることでも、いざ、現場に出ると、目の前のもの、目立つものに飛び付きがちなので注意したい。

user-92696ffb29
2020/04/20
  

該当の箇所とその原因の把握が必要。

飲食店のアルバイト時に、キッチン・ホール・ドリンク・仕込みなど全てこなせるよう教育されたが、これも多能工化によりボトルネック解消を図る為だった?

nemo_h
2020/04/20
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

生産者からして、全体の進行を調整する手段となる

k_s_0127
2020/04/20
金融・不動産・建設 その他 一般社員

ボトルネックをつきとめることは企業の生産性向上につながると思った。

metona
2020/04/20
金融・不動産・建設 その他 一般社員

ボトルネックがどこにあり、また、原因は何かまで特定することが大切だと学んだ

wada315
2020/04/18
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

ボトルネックとは、業務の流れでもっともキャパシティが小さく、全体の業務スピードを決める部分である。
ボトルネックを解消していくことで、業務の流れを効率化できるため、人員配置や設備投資などを行うことが有効であるとわかった。

kaakee
2020/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

1つの企業、工場内、だけでなく、社会全体として、何らかの工程を考え、ボトルネックを見つければ、それを解消するのための新規事業を考える事が出来ると思う

migiwakako
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

ビジネス数学の基礎となる考え方なので必要性を強く感じました

ashija
2020/04/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

日々の業務効率の改善に使える。
常々意識すべき事項

ktkt_1
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ボトルネックは、業務の流れにおいてもっともキャパシティが小さく、律速段階になっている部分。

nakka
2020/04/15
メーカー 専門職 一般社員

ボトルネックという考え方は非常に共感を受けた。しかし、実際に職場に配属され、自分が何に関わるかで、ボトルネックは変わってくるので、配属されたら考えてみることにする。

yurichi28
2020/04/15
メーカー その他 一般社員

それぞれの工程の生産効率を数値として算出することができればボトルネックの考え方は非常に活用しやすいと思う。

tomoya_0128
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ボトルネックとなる原因の解明が難しそう。

shiver
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

違う場面で聞いたことがあったが、業務において実際に考えたのは初めてだった。今後は業務中にもより意識していきたい。

manya
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

システムエンジニアの業務の一つに、性能のボトルネックを調査し改善するタスクがある。そのため、様々な業種・分野においてもボトルネックとなっている部分の原因を究明することは大切である。

takosan
2020/04/13
メーカー 経理・財務 一般社員

工場経理などを行う場合には、現場に足を運ぶことも大切だと聞く。こうしたボトルネックなどのポイントは、自分の目で見てしっかり把握しておきたい。

iorimoko
2020/04/13
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

ボトルネックの基礎が理解できました。

px_0001
2020/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

生産スピードを制限する工程を見抜き,柔軟な資源活用や増強を行うことが重要.

ilovetosucity3
2020/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

製造プロセスのように、業務フローが分かりやすいものは勿論ですが、
一見複雑に見える業務のボトルネック探しを是非やってみたいと思いました。

tottin
2020/04/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

業務改善・残業時間削減のためにも日常業務のボトルネック把握は重要

otobe711
2020/04/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックを解消する考え方は、製造ラインだけではなく、サービス提供においても、適用できることについて、改めて気づかされた、

nakashin5150
2020/03/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当社もとりいれたい分析

masarukanno
2020/03/01
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックはどこか?改善策、効率策はないか仕事において常に意識したいと思いました。

lado
2020/02/20
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

やみくもに人を増やせばよいものではないのはことを理解できた

umo
2020/02/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

生産だけでなく業務の内容を分析する事で他の様々な業務にも活用できると思いました。

sunsunsun
2020/02/10
メーカー 専門職 一般社員

多能工化と専門性強化。バランスですね。

jabe
2020/02/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自社も含めてお客様のボトルネック分析ができるようになりたい。もしくはそうしたネタをストックさせて日々の業務に役立てたい。

hiyama24
2020/02/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックについてのことがよく理解できた
安易に考えず対応することが大事

gojiro
2020/02/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックの理解が深まりました。

tadashi-0413
2020/02/02
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

ボトルネックの考えが非常に理解出来た。現場で実践可能。

jc61grom
2020/01/27
メーカー 営業 部長・ディレクター

単純なことではあるものの、中々改善されない事が多い障害です、地味に潰していきたいです

01keiki
2020/01/26
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

ボトルネックを解消すると次は別の箇所がボトルネックになる。場合によっては他部署や他組織へボトルネックが移動するため、意図的でない場合は一度にやりすぎて他部署に対する攻撃と受け取られないように気をつけることが必要。

naoki-1967
2020/01/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは、定型業務について実施してみたい。

aihara01
2020/01/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常日頃から、ボトルネックを探し、作業効率を上げる努力をしないといけない。

tanaka_pvt
2020/01/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

ボトルネックは理解していても案外原因追求せずにうち手を考えてしまうことはよくあるように見受けられる、

改めて原因にフォーカスしていきたい

manaremi
2020/01/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

要件定義、基本設計、詳細設計、製造・・・という開発段階でボトルネックが出ないよう、検討するうえで必要と思う。

ryoken
2020/01/21
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

日々の業務に役立つ内容でした。

nuuska
2020/01/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

ボトルネック:キャパシティ(生産性)が小さい部分のこと。改善することで、全体の業務スピードが上がる。
対策
・人・モノの増強
・内部資源の多能化
※専門性が失われるため、バランスを考える

・表面上のボトルネック解決ではなく、なぜ発生したのか、原因を突き止め再発防止を狙う

hajime68
2020/01/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックを意識して業務改善を図るのは非常に有効かつ効果的だ

tko
2020/01/16
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

ボトルネック
ECにおいてもフロント業務とバックオフィスのキャパシティに差があると、せっかく売れても対応が遅れたり、在庫がない、配送がパンクするなどあり得るため、目標に対して、各工程のキャパシティも考慮し、ボトルネックがあればそこを改善していきたい。

sha-to
2020/01/09
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現象や結果だけから、課題の解決方法を考えてしまうと効果が上がらない場合がある。
問題箇所となってるボトルネックを特定をしてから、改善方法を考えることだ。
多能工化は、手段としては可能だが、個人のスキルによる為、結果に偏りが生じてしまうリスクがある。業務内容次第で可能かどうかの判断は必要だ。

taki2
2020/01/04
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これまで,ボトルネックは,工程の中で問題となっている箇所という使い方をしていたが,正確な定義(最もキャパシティが小さく,全体の業務スピードを規定する部分)を知り,これまでの使い方が少し違っていることがわかった。

masahiko0921
2019/12/16
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックは特に効率性を考えた手法であると思います。

chito
2019/12/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックの学びから「多能工化」というワードが得られた。繫忙期において、他係よりサポート要請があり、現職との兼ね合いに悩んでいたが、ボトルネックの部分に多能工が向かうということではむしろ自然なことであると理解した。

takashi2111973
2019/12/03
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

今後のビジネスに活かしていきたいと思います。

user-03c7546898
2019/11/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネック部分を考える場合前後のバランスや原因を考えて、工程の最適化を進めるべきである。

kei7002
2019/11/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックが理解できた、今後の業務に生かしていきたい。

knhk
2019/11/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

多能化には専門性知識・技能の取得とのトレードオフの関係にあり、
バランスが大事であることを学ぶことが出来た。
業務では教育方針を考える上で役立てたい。

hodawara
2019/11/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

多能化には専門性知識・技能の取得とのトレードオフの関係にあり、
バランスが大事であることを学ぶことが出来た。
業務では教育方針を考える上で役に立ちそうである。

rokuren
2019/10/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

多能工化は見逃しがちな観点なので、意識していきたい

mtgood
2019/10/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社では多能工化が優先的に考えていくほうが良い感じた。

kuma_2
2019/10/16
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

どのような業務でもボトルネックは存在する.その発生箇所と原因を突き止めることが,遅滞なく業務を進め,目標達成につながる.

takap79
2019/10/15
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

工場と違い事務職場でのボトルネックの発見と改善は難しく、生産性が低下している要因を詳らかに発掘する必要があるのでは、と感じた。

bayan
2019/10/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

ボトルネック解消のため多能工化すると専門性が薄れるため、両者のバランスが重要と感じた。

hide0024
2019/10/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

要員再配置は最適な方法であるが、恒久対応ではないため、絶えず生産性はチェックする必要があると思う。

ryo1105
2019/10/04
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

自社の生産性向上に向けての問題点をボトルネックで分析し会社の経営資源を持って対処したい。定期業務がなく分析のしづらい点があるため時間を要する事が考えられるが皆で知恵を出して解決したい。多能工効果も専門分野の人材育成とバランスよく見ながら進めたい

kirao
2019/10/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックの意味合いと活用の仕方が理解できた。

masa926
2019/10/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネック解消が効率化の為に必要なことを学んだ。

shigetama
2019/09/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックは業務プロセスを改善し、効率的に業務をすすめていく上で重要。生産性が低い業務を特定し、資源を集中させるなどして生産性を増強させる必要がある。

momoi_1523
2019/09/21
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

工程を分解して、ボトルネックの場所を見つけるコト

k-wat
2019/09/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックの考え方は原因分析の手法の一つであると感じた。
自業務に活用し改善に役立てていきたい。

rx0-venge
2019/09/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックが発生している時は、単純に不足している経営資源を増やせば良いと考えがちだが、人員配置などの自身の職掌範囲内での対応も可能であるということが勉強になりました。

dohi
2019/09/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業職でありますが仕事を進める中でボトルネックになっている部分は無いか確認する必要があると感じた。

bintang
2019/09/06
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

非定型業務でもボトルネック解消の努力をするべきだということは、教訓になりました。

hamaken
2019/09/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人材配置によるボトルネック解消がほとんど出来ていないように思える。人材マネイジメントは本当に重要だと思う。

john-taro
2019/08/18
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

人材配置をボトルネックという視点で考えたことがなかったため、勉強になった

shark0129
2019/08/17
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

生産性の高い工程に注目しがちだが、生産性の低い工程を発見し、原因究明と改善のプロセスを作成したいと思います。

hketaona
2019/08/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックを解消するため、人員の配置転換やマニュアル化を進め、工程がスムーズに流れるよう検討していきたい。

kazu87
2019/08/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ソフトウェア開発においてもボトルネック分析の姿勢は常に持っておきたい。
すぐに人月を増やしてどうにかする、という盲目的な解決策に走らないようにしたい。

hacco
2019/08/01
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

pmpで習ったチャート図だっけ。フロー図を書く

shinh
2019/07/21
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックの考え方は、様々な現場では当たり前

robber_2019
2019/07/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

Bottlenecks are important to increase productivity.

ando-shin
2019/07/13
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

自社の業務フローを分析し、ボトルネックを特定する作業をしてみます。

t_fujiwara
2019/07/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

ボトルネック、普通に使っていたけど、奥が深そう。

ma-waka
2019/07/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックは我々も頻繁に日々出てくる言葉で、内容はすぐに頭に入ってきた。

jinnobi
2019/07/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

研究開発でもボトルネックという単語は良く使っているため、生産工程やスピードに特化した内容の設問であったので違和感は否めなかった。

hosino
2019/06/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックになる部分の特定が重要

tokyolifeline
2019/06/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

.............................................

leo1214
2019/06/26
メーカー その他 部長・ディレクター

概念は理解しているので、それを以下に解消するかが重要だと思いました。

1978_satoh_mot
2019/06/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非定型業務でもボトルネックが何なのかを考える習慣を持ちたい

mopeyaki
2019/06/18
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

製造業なのでわかりやすくとっつきやすかった。ボトルネックの意味が、わかっているようでわかっていなかったのでこの勉強はとても有意義でした。

cooky
2019/06/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

否定形業務はどにも適用して、効率化を図りたい。

yoichiro_shima
2019/06/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

生産性向上をアウトプットとした時に、どこが悪いのか、出来るだけプロセスをモデル化した上でインプットの仮説を立てる。これが重要ですね。

user-9d3fd6f8e8
2019/06/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務改善を推し進める中で、まずボトルネックは何かを探り当てる事が大事と認識

shota0607
2019/06/04
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

工程における考え方というのはわかったがあまり理解できなかった

takahata-n
2019/05/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

生産キャパシティを上げねばならない

tuyo52
2019/05/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 経営者・役員

現在の小売業でボトルネックを探してみよう

yoktakh
2019/05/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ボトルネックの考え方がよくわかりました。特にファミリーレストランの例がわかりやすく、人員の増強で、解決しようとしがちですが、ボトルネックとなっている部分、原因を追究し、解決策を見つけ出すことが大切だとわかりました。

tetsu_0250
2019/05/22
メーカー 営業 部長・ディレクター

ボトルネックの考え方についてあらためて学ぶことができました。

nori0110
2019/05/18
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネツクが生じている要因分析が重要である

jett
2019/05/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経験的に知っていたことがありましたが理解の整理になりました。

sailingteam
2019/05/07
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

各工程の無駄、ムラ、ムリをなくし、生産性を上げる工程と合わせてボトルネック改善を図ると効果があがると思う。

tadashi123
2019/05/07
メーカー 営業 一般社員

参考とさせていただきます。

hiroki1980
2019/05/06
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

まずはボトルネックが何なのか、把握をしてから対策を打つこと

takeshi0321
2019/05/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

生産性の向上は全体をよく見て、どこがボトルネックになっているのか見極めが重要だとわかりました。

taka0730
2019/05/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

問題箇所を見極める事が重要

junya114
2019/04/30
メーカー マーケティング 一般社員

・多能工化は単純業務の場合は成立するが、高度な業務の場合は成立しない。社外からの人材調達も視野に入れなければならない。

kwt036
2019/04/24
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

業務改善に役立てたいと思う

yuribis
2019/04/23
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

実務では多能工化と専門業務とのバランスを実現することが課題だと感じた

nakiusagi
2019/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

複数のプロジェクトを動かしていますが、確かにボトルネックは都度変わっています。

mexico_2019
2019/04/08
メーカー 営業 部長・ディレクター

これまでの知識に間違いがないことを確認できた。

masata01
2019/04/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

多能化や設備増強が主な解決手段。専門性とのトレードオフに注意。

sakuraito
2019/03/19
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

経営側から見ると、ボトルネックを改善して効率を上げることが必要であるが、従業員としては、カバーする業務量が増えたりすることになるので、モチベーションに配慮することも必要であろう。

kubotoru9-106
2019/03/07
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 部長・ディレクター

ボトルネックの把握、大事です。

ara007
2019/02/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

いろんな業務に当てはまる。意識して日々の業務に活かしていきたい。