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toku230
2020/07/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

実験のPDCAを人数かけてボトルネック解消に努めていますが、人(who)以外、 what,when,where 含めてトータルで考え解消することが大事だと思いました。特に、社外にどれだけ協力頂けるかによっても変わると思います。

kkats
2020/04/10
メーカー その他 一般社員

多能工化と専門性強化のトレードオフには注意が必要だ

makiko1729
2020/03/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

工場の生産ラインのように、何度も同じプロセスを繰り返すようなタイプの業務ではボトルネックの把握も比較的簡単なように思うが、複数人が同じ目的に向かって同時に作業を進めている際に、ある特定のメンバーの工程が進まないばっかりに全体が遅延する、というようなタイプのボトルネックもある。プロジェクト運営の立場から、随時そのようなボトルネックが起こっているかいないかを確認しながら、ボトルネックが起こっている際にはリソース投入などの措置を取りながら進めることが大事と思う。

ishii201
2019/02/21
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ボトルネックは定性的な価値尺度が入らないよう、科学的な定量分析に置き換えられることが鍵

terasawa
2019/01/24
メーカー その他 一般社員

工程において重要な考え方です。複雑な工程においてもきちんと分析することが必要と改めて感じました。

bisyouenn
2020/11/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックの工程を把握しその工程自体の改善ができるのかを検討する。どしても人員配置増加しかなく代替え策が見つからない場合は、他工程で容易に改善できる事も多いので、他工程での改善での余剰人員、時間を回す事も必要。

1219
2020/11/29
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

作業効率を考えるための再認識が出来ました。

t_mura
2020/11/15
メーカー 営業 一般社員

ボトルネック分析は常に行っている

yosh1386
2020/11/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックという言葉はよく耳にしていたものの、実際の意味とそれに対しどう対応するかを知ることができた。

chopper1
2020/11/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

プロジェクトの推進にはボトルネックを明らかにすることが重要だと感じています。

sho1971
2020/11/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックについて理解しました。

t_kawaguchi
2020/11/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

機械ではなく人の生産量を数値化してキャパシティを把握することは非常に難しい。
その点でアイデアがあれば是非知りたい。

th0588
2020/11/02
メーカー その他 一般社員

ボトルネックは重要度が高いと思いました。

benzo1106
2020/10/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業をするにあたりボトルネックの考え方は大変有効だと考えます。

user-db6f200e00
2020/10/21
  

i

eri_1668
2020/10/19
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

非定型業務に関してはボトルネック分析は難しいと考えていたが、トライしてみたい

chagezo
2020/10/17
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルパスと併せて、ボトルネックについて把握することで、業務プロセスの改善点が見えてくることが分かったため、生産性向上に向けて活用したい。

motohana
2020/10/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネック、工程で一番ネックになるところ。

naka_2020
2020/10/14
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

生産工程などではボトルネックの原因を特定しやすいが、研究支援などでは、特定しにくい場合が多い。

meguro2020
2020/10/14
メーカー マーケティング 一般社員

ボトルネックを特定出来るよう、工程を細かく分けて分析し、原因にも踏み込んで解決策を講じることが重要である。

kikuoka2459
2020/10/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これは具体的で分かり易かったです。
但し分析時は見つけるだけで無く、原因も見つける必要がある事が印象的だった。

masayuki9618
2020/10/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックは単位時間当たりのキャパシティが最も低い行程の事。原因としてヒト、モノ、オペレーションのどれかについて分析。
非定型作業でも工夫をしてそれを見つけ出す。
バリューチェーンだけではなく、収益性を見た時に収益性を上げられない部分もボトルネックと言える(例:箱ものサービス業での人員、稼働率、箱全体の数など)

arinko2002
2020/10/06
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

見積も発注もできるメンバーを育成し、時間帯により殺到する発注を全員でこなし、落ち着いた時間帯はそれぞれの担当業務を行う。

0612toru
2020/10/05
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

事例では、生産効率が悪かったりクレームが発生した時に分析していましたが、問題が無さそうでも、更なる工場のためにボトルネックを分析することも有効であると思いました。

masaru18
2020/10/04
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ボトルネックを把握するためには全体工程、や業務を理解する必要がある。
常に改善意識をもって物事を見る事が大切と改めておもった。

sk-kdrni
2020/10/04
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

非生産性業務の場合に効果を上げる方法が知りたい。いわゆる能力か、モチベーションアップか。そして実行手段、方法を考えていきたい。

akiranaga17
2020/10/01
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

生産性の業務では、常にボトルネックに注意し、この改善方法を検討する必要がある。

yambo1001
2020/09/30
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

オペレーション改善をする場合の費用対効果検証、多能工化を可能とするための恒常的な人材育成がそれぞれ必要だと感じた。

sphsph
2020/09/22
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

見極めて対応。
数値化できないものもあるので、工夫が必要です。

nyanko2828
2020/09/22
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックに適切な対応をして解消できるかどうかが難しそうだと感じました。
取敢えず人員不足を言い訳にしないで業務のボトルネックを把握したいと思います。

tk1982
2020/09/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

長所、短所両面自覚がある仕組みを作りたい。

shusaku_ari
2020/09/19
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ボトルネックについて理解が深まった

hiro9320
2020/09/18
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

私の職場では管理職に多くのチェックと責任がかかっておりその業務集中こそボトルネックの要因だと感じました。
生産性を大きく失するのを許容してもリスクをヘッジしているため悩ましいところです。

tototo1972
2020/09/17
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネック解消が単なるマンパワー増強に限らないことに留意しないといけない。ついつい工数不足と言いがちなので。

user-969206e5db
2020/09/15
  

定型業務についてはできるだけ効率化の視点で改善策を考えるようにしていきたいと思いました。
まずは業務を俯瞰的に見ることが必須だと感じました。

takumi-0927
2020/09/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

単に表面上の問題点ではなく、単価時間当たりの生産キャパが小さい点を探す観点が重要。そこを勘違いすると、改善策も変わってしまう

hayato-tizu
2020/09/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

飲食店など、凄く待たせるお店はこのボトルネックの考え方が理解していない
んだろうと感じた。

ランチで人がたくさんくる時間帯に手の込んだ料理を作ったり、座席も厨房から遠いところに座らせることで運ぶ人の時間をかけたり、少し工夫をすることで
大分待ち時間を軽減できると思う!!

回転ずしは食べるまでの待ち時間が異様に長いのでアプリで事前に予約したりして顧客側も工夫することが大切だと感じた

omokun
2020/09/08
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

手待ち時間が出来ていれば、
業務にかたよりがありボトルネックになっている可能性がる。
ボトルネック箇所と原因の分析が大事

imaki0
2020/09/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ボトルネックを見つけることが先決

bkb_
2020/09/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックを学習することで、定量化することが重要とよく理解できました。

berukue
2020/09/03
メーカー 経営・経営企画 一般社員

まずは業務全体を俯瞰して、ボトルネックとなっている個所を見出すことが重要。

mat09
2020/08/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

初めて耳にしましたが、工程において重要な考え方です。
複雑な工程においてもきちんと分析することが必要と改めて感じました。

tm03
2020/08/24
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

オペレーション改善は思いつくが、多能工化はなるほどと思いました。的確に原因を捉えることが重要。

nishi_ken3
2020/08/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

業務の流れを精査し、生産性の低い業務を改善すれば、業務効率に繋がることを理解した。

hiroyuki1981
2020/08/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

よく使用する単語だが定義を知り今後の業務に活かしていきたい。

kawamoto123
2020/08/14
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

よく部下からも人員がたりないとの相談を受けますが、ボトムネックを一度考えて対策を打つとより効果的と思いました。

akira_okano
2020/08/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

生産量のみならず、開発期間の短縮などにも重要な考え方だと思います。

kazumi_fukahori
2020/08/12
メーカー 営業 部長・ディレクター

「ザ・ゴール」という本を思い出した。ボトルネックはいったん解消しても、また発生する恐れがあるので、継続的にウオッチしておく必要がある。

takazr
2020/08/10
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

否定形業務にも活用を検討することが重要と記載があり、確かにその通りであるが、定型業務に比べて、量を見える化するのが難しい分ボトルネックを探しだすのが難しい。

kan-chan
2020/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックについて意識して活動してみます。

masatada
2020/08/09
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ボトルネックを学びました。

takummt
2020/08/01
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

製造のラインを組む際に参考になります。

tyaro
2020/07/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どこがボトルベックかを常に考え全体を見ながら業務改善をしていく

goda12611
2020/07/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

漫然と業務効率化に取り組むのではなく、ボトルネックとなっている箇所と原因を良く洗い出す必要がある。

ellie_1
2020/07/27
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

生産管理における納期遅れの可能性がある際に活用出来るものだと思います。

kuta_41
2020/07/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

意外と簡単であった。

nochihi
2020/07/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

言葉ではわかっていたつもりだった。

ok-bokujou
2020/07/24
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックの箇所だけてなく、その原因も把握することが大事。何でも分析が大事

dragon_f
2020/07/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

一つの部分に注視するだけでなく、全体を見てボトルネックをバランス良く無くすことが大事だと思います。

ryosexy2
2020/07/23
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ボトルネックには、カネを使ってモノやヒトを投入して解決することになるが、投入方法が多能工化か原因箇所へ直接か?の2つ分けて考えることができるのだろう。
自社では営業活動プロセスや棚卸業務に生かせそうだ。

n_masa-0723
2020/07/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

*ボトルネックを把握して、生産性をあげる為にヒト、モノ、カネを集中する事も必要である。

tak-9710
2020/07/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックの分析により、リソースの何を当て込むか分析する事は、経営資源の有効化にもつながりとても重要だと思った

ot-take
2020/07/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

定型・非定型業務どちらもボトルネック・問題となる部分はあるため、上手くそこを見つけて取り組んでいきたい。

yy840
2020/07/11
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックが理解できていないと逆に生産性低下や無駄な出費が出てくるということですね。

551
2020/07/11
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

ボトルネネックの考え方は組織内の連携にも当てはめられる。あるPJが遅れている場合の課題、文書承認のスピード等。

yoshi1020
2020/07/10
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ボルトネックの選定が重要だと思います。人員不足とおもいがちですが、慎重に分析を行う事が必要です。

ex5mmcat
2020/07/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

どこが全体の作業を止めているのか、というところを知り、原因を突き止め、対応することで生産の効率が上がることがわかりました。

yus-5000
2020/06/30
メーカー 営業 一般社員

いくつかの工程を踏む作業の場合、それぞれが生み出しているアウトプットを図式化してどこにボトルネックがあるか定期的に見直す事が大切。

keito9110
2020/06/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ITサービスでの納品について、
納期遅れが発生するのはボトルネックの発生に伴うものが多い。
制作工程においてのボトルネックの分析と解決策の発見で改善したい。

rinten
2020/06/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

感覚でボトルネックと意識している業務工程があるが、可能な限り実態を定量化して、原因分析を行いアプローチしていく。

nobuhisa
2020/06/09
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

なんとなく
仕事が遅い人のことを例えて使っていたように思う
どこ?、とともに原因を探ることの大事さを学びました

massapy
2020/06/06
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

ボトルネックの徹底活用がキモと感じました。機械化や投入人数を増やすなどし、稼働時間を相対的に増やす事が、一つボトルネックの解消の目安かな、と思います。ただ、一つのボトルネックが解消されると、その他の工程にボトルネックが移るという事もあり、常にボトルネックを探し続け、解消し続ける事が重要と思います。

kobayashi1000
2020/06/03
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

わかった気になっていたボトルネックについて、理解が深まった。
日常業務でボトルネックとその要因を意識してみたい。

s____u
2020/05/31
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務工程のみならず組織構造に伴う人材育成の要点を絞る上でも大切だと感じた。

robroy
2020/05/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

ボトルネック=問題点のそもそもの本質、というどちらかというと定性的な解釈をしていたので、今後は用語の使用に注意していきたい、

rx701sksf
2020/05/25
メーカー マーケティング 一般社員

これは日常行うルーティーン業務こそ意識していきたい。

naoya69402
2020/05/23
メーカー 経営・経営企画 一般社員

多能工化を試みて社員のモチベが下がり、辞められてしまい、かえって大変になった部署がありました。

user-2f91c6c33c
2020/05/23
  

難しい内容であったので、しっかり勉強して深めていきたい。

kouji-
2020/05/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックを探すことが有能なリーダーであると感じた。

ys_cl
2020/05/19
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

例のような生産工場であれば、個数として生産キャパシティを数値化しやすいけれど、生産数を図れないプロジェクトを複数人がやっているときにも、ボトルネックが生まれることがあると感じた。
プロジェクトの流れ全体を俯瞰して、どこで滞りが生じているのかを把握する大切さを感じた。

emerald
2020/05/16
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

「多能工化」と「専門性強化」というトレードオフのバランスを取ることが大事という部分、グサッと刺さりました。
以前、多能工化を推し進めて品質が落ち、ブランドイメージを悪くした経験があります。
箇所、原因をよく分析したうえで改善に取り組むようにしようと改めて思いました。

uno-daddy
2020/05/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

製造業の工場やサービス業の店舗のオペレーションの例でしたが、
自分の業務内容に置き換えて、
ボトルネックを突き止めて改善に役立てたい。

ruimasiko
2020/05/14
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

限られた人員、業務権限の中では、煩雑期にボトルネックが生じる。
特定の人だけでなく、権限を拡大するなど、柔軟な発想と対応が求められる。

kimkota
2020/05/14
メーカー 営業 一般社員

ボトルネックを簡単にいうと、業務プロセスにおいて足を引っ張っている部分と言い換えることができるかもしれない。複数人が関わる業務プロセスだけでなく、個人業務においても日々の業務を棚卸しすることで、どこにムダが生じているのか、あるいはスキル不足のため時間がかかっているのかを把握することで業務効率の改善につながると思いました。

koji0725
2020/05/13
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どの業務においてもボトルネックを把握することは重要である。

toshiki-suzuki
2020/05/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネック…売場メンバーの汎用性(オールラウンダー)が必須。

yuuki1879
2020/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

非定型業務でも、ボトルネックを探し、原因を捉え、解決策を練ることで、生産性の向上は可能ということなので、業務を見直す良い機会にしたい。

hide_yo
2020/05/06
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

ボトルネックの解消こそがマネージャーの役割だと思う。
考えを理解するということではとても良い動画だが、もう少し例などを掘り下げても良い気はした。

sige0306
2020/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

生産や業務上のボトルネック工程だけでなく、社内PJの進捗遅れなど、PJ遅れのボトルネック部署の把握と対策にも使えるように思えた。

koki_0812
2020/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ボトルネックになっている工程をよく分析しないと、見当外れの施策を講じてしまう危険性がある。

cier
2020/05/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務改善する際には、やみくもに行うのではなくボトルネックを把握し、重点的に改善することで更に効率化される。

betafunction
2020/04/30
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

いかにしてボトルネックを見つけてそして解消する手立てを見つけるかを考えるのが難しいが、確認問題のように大雑把に見立てて行ってみることが一番であろう。

uk13
2020/04/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックの特定をできるようにするため、普段から行なっているあらゆる業務を時系列にまとめておくことが必要である。それができていれば、問題が生じた際、原因の特定がし易く、解決策が出し易くなる。

k-oguma
2020/04/28
メーカー 営業 一般社員

工程をしっかりと分析しないと、トレードオフの観点からして難しくなってくる

yuya11
2020/04/27
金融・不動産・建設 営業 一般社員

全ての工程を増強するのではなく、原因を見つけボトルネックに対して有効なアプローチをとることが重要だと学んだ。今後は原因の明確化と適切なアプローチができるよう意識していきたい。

ta_d
2020/04/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

工場の生産や店舗サービスだけでなく、どの企業でもボトルネックは社内の承認ワークフロー、意思決定にも存在する。

tetsuo55
2020/04/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

多能工化(掛け持ち)などをし過ぎることでスタッフマインドが下がり、結果生産性やCSが下がるケースもあるので、都度留意が必要。
またその解決案として、機械への置き換えというのがトレンドだと思っています。
スシローやユニクロの店内のように。

yoshimura-1025
2020/04/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ボトルネックは効率化の為に必須で、常に考えておかなければならないことだと思います。

g-99
2020/04/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックの抽出が大事だと考えました。実際の仕事においても「本当にその工程やポイントがボトルネックになっているのか」をしっかり考えるべきだと感じました。

takumi_sagara
2020/04/24
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

ボトルネックを業務で活かすには生産キャパが小さい原因を深く探ることが重要と感じた。なぜなら既存の業務ではボトルネックはすでに見つかっていることが多いと思うためである。なぜ、どうしたらそれを改善できるか、という考え方が特に人によって差が出やすいと思うのでその点に力を入れることで業務改善に活かせると思う。

miyabemai
2020/04/23
メーカー 営業 一般社員

むやみやたらに改善するのではなく、しっかりとボトルネックを見極めることが重要である。ボトルネックではないところの経営資源を有効に活用することも手段である点が勉強になった。

kenything
2020/04/23
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

業務のボトルネックを把握し、原因も探る

rukuro
2020/04/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

実際に現場を見て、何がボトルネックとなっているかを正確に見極めることが必要だと感じた。

kyabetsu-taro
2020/04/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

よく考えれば、わかることでも、いざ、現場に出ると、目の前のもの、目立つものに飛び付きがちなので注意したい。

user-92696ffb29
2020/04/20
  

該当の箇所とその原因の把握が必要。

飲食店のアルバイト時に、キッチン・ホール・ドリンク・仕込みなど全てこなせるよう教育されたが、これも多能工化によりボトルネック解消を図る為だった?

nemo_h
2020/04/20
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

生産者からして、全体の進行を調整する手段となる

k_s_0127
2020/04/20
金融・不動産・建設 その他 一般社員

ボトルネックをつきとめることは企業の生産性向上につながると思った。

metona
2020/04/20
金融・不動産・建設 その他 一般社員

ボトルネックがどこにあり、また、原因は何かまで特定することが大切だと学んだ

wada315
2020/04/18
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

ボトルネックとは、業務の流れでもっともキャパシティが小さく、全体の業務スピードを決める部分である。
ボトルネックを解消していくことで、業務の流れを効率化できるため、人員配置や設備投資などを行うことが有効であるとわかった。

kaakee
2020/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

1つの企業、工場内、だけでなく、社会全体として、何らかの工程を考え、ボトルネックを見つければ、それを解消するのための新規事業を考える事が出来ると思う

migiwakako
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

ビジネス数学の基礎となる考え方なので必要性を強く感じました

ashija
2020/04/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

日々の業務効率の改善に使える。
常々意識すべき事項

ktkt_1
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ボトルネックは、業務の流れにおいてもっともキャパシティが小さく、律速段階になっている部分。

nakka
2020/04/15
メーカー 専門職 一般社員

ボトルネックという考え方は非常に共感を受けた。しかし、実際に職場に配属され、自分が何に関わるかで、ボトルネックは変わってくるので、配属されたら考えてみることにする。

yurichi28
2020/04/15
メーカー その他 一般社員

それぞれの工程の生産効率を数値として算出することができればボトルネックの考え方は非常に活用しやすいと思う。

tomoya_0128
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ボトルネックとなる原因の解明が難しそう。

shiver
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

違う場面で聞いたことがあったが、業務において実際に考えたのは初めてだった。今後は業務中にもより意識していきたい。

manya
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

システムエンジニアの業務の一つに、性能のボトルネックを調査し改善するタスクがある。そのため、様々な業種・分野においてもボトルネックとなっている部分の原因を究明することは大切である。

takosan
2020/04/13
メーカー 経理・財務 一般社員

工場経理などを行う場合には、現場に足を運ぶことも大切だと聞く。こうしたボトルネックなどのポイントは、自分の目で見てしっかり把握しておきたい。

iorimoko
2020/04/13
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

ボトルネックの基礎が理解できました。

px_0001
2020/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

生産スピードを制限する工程を見抜き,柔軟な資源活用や増強を行うことが重要.

ilovetosucity
2020/04/09
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

製造プロセスのように、業務フローが分かりやすいものは勿論ですが、
一見複雑に見える業務のボトルネック探しを是非やってみたいと思いました。

tottin
2020/04/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

業務改善・残業時間削減のためにも日常業務のボトルネック把握は重要

otobe711
2020/04/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックを解消する考え方は、製造ラインだけではなく、サービス提供においても、適用できることについて、改めて気づかされた、

nakashin5150
2020/03/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当社もとりいれたい分析

masarukanno
2020/03/01
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックはどこか?改善策、効率策はないか仕事において常に意識したいと思いました。

ladohana
2020/02/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

やみくもに人を増やせばよいものではないのはことを理解できた

umo
2020/02/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

生産だけでなく業務の内容を分析する事で他の様々な業務にも活用できると思いました。

sunshineosaka
2020/02/10
メーカー 営業 一般社員

多能工化と専門性強化。バランスですね。

jabe
2020/02/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自社も含めてお客様のボトルネック分析ができるようになりたい。もしくはそうしたネタをストックさせて日々の業務に役立てたい。

hiyama24
2020/02/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックについてのことがよく理解できた
安易に考えず対応することが大事

gota
2020/02/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックの理解が深まりました。

tadashi-0413
2020/02/02
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

ボトルネックの考えが非常に理解出来た。現場で実践可能。

jc61grom
2020/01/27
メーカー 営業 部長・ディレクター

単純なことではあるものの、中々改善されない事が多い障害です、地味に潰していきたいです

01keiki
2020/01/26
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

ボトルネックを解消すると次は別の箇所がボトルネックになる。場合によっては他部署や他組織へボトルネックが移動するため、意図的でない場合は一度にやりすぎて他部署に対する攻撃と受け取られないように気をつけることが必要。

naoki-1967
2020/01/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは、定型業務について実施してみたい。

aihara01
2020/01/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常日頃から、ボトルネックを探し、作業効率を上げる努力をしないといけない。

tanaka_pvt
2020/01/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

ボトルネックは理解していても案外原因追求せずにうち手を考えてしまうことはよくあるように見受けられる、

改めて原因にフォーカスしていきたい

manaremi
2020/01/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

要件定義、基本設計、詳細設計、製造・・・という開発段階でボトルネックが出ないよう、検討するうえで必要と思う。

ryoken
2020/01/21
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

日々の業務に役立つ内容でした。

nuuska
2020/01/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

ボトルネック:キャパシティ(生産性)が小さい部分のこと。改善することで、全体の業務スピードが上がる。
対策
・人・モノの増強
・内部資源の多能化
※専門性が失われるため、バランスを考える

・表面上のボトルネック解決ではなく、なぜ発生したのか、原因を突き止め再発防止を狙う

hajime68
2020/01/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックを意識して業務改善を図るのは非常に有効かつ効果的だ

tko
2020/01/16
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

ボトルネック
ECにおいてもフロント業務とバックオフィスのキャパシティに差があると、せっかく売れても対応が遅れたり、在庫がない、配送がパンクするなどあり得るため、目標に対して、各工程のキャパシティも考慮し、ボトルネックがあればそこを改善していきたい。

sha-to
2020/01/09
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現象や結果だけから、課題の解決方法を考えてしまうと効果が上がらない場合がある。
問題箇所となってるボトルネックを特定をしてから、改善方法を考えることだ。
多能工化は、手段としては可能だが、個人のスキルによる為、結果に偏りが生じてしまうリスクがある。業務内容次第で可能かどうかの判断は必要だ。

takii
2020/01/04
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これまで,ボトルネックは,工程の中で問題となっている箇所という使い方をしていたが,正確な定義(最もキャパシティが小さく,全体の業務スピードを規定する部分)を知り,これまでの使い方が少し違っていることがわかった。

masahiko0921
2019/12/16
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックは特に効率性を考えた手法であると思います。

chito
2019/12/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックの学びから「多能工化」というワードが得られた。繫忙期において、他係よりサポート要請があり、現職との兼ね合いに悩んでいたが、ボトルネックの部分に多能工が向かうということではむしろ自然なことであると理解した。

takashi2111973
2019/12/03
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

今後のビジネスに活かしていきたいと思います。

halkky7
2019/11/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネック部分を考える場合前後のバランスや原因を考えて、工程の最適化を進めるべきである。

kei7002
2019/11/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックが理解できた、今後の業務に生かしていきたい。

knhk
2019/11/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

多能化には専門性知識・技能の取得とのトレードオフの関係にあり、
バランスが大事であることを学ぶことが出来た。
業務では教育方針を考える上で役立てたい。

hodawara
2019/11/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

多能化には専門性知識・技能の取得とのトレードオフの関係にあり、
バランスが大事であることを学ぶことが出来た。
業務では教育方針を考える上で役に立ちそうである。

rokuhana
2019/10/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

多能工化は見逃しがちな観点なので、意識していきたい

mtgood
2019/10/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社では多能工化が優先的に考えていくほうが良い感じた。

kuma_2
2019/10/16
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

どのような業務でもボトルネックは存在する.その発生箇所と原因を突き止めることが,遅滞なく業務を進め,目標達成につながる.

takap79
2019/10/15
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

工場と違い事務職場でのボトルネックの発見と改善は難しく、生産性が低下している要因を詳らかに発掘する必要があるのでは、と感じた。

bayan
2019/10/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

ボトルネック解消のため多能工化すると専門性が薄れるため、両者のバランスが重要と感じた。

hide_0024
2019/10/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

要員再配置は最適な方法であるが、恒久対応ではないため、絶えず生産性はチェックする必要があると思う。

ryo1105
2019/10/04
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

自社の生産性向上に向けての問題点をボトルネックで分析し会社の経営資源を持って対処したい。定期業務がなく分析のしづらい点があるため時間を要する事が考えられるが皆で知恵を出して解決したい。多能工効果も専門分野の人材育成とバランスよく見ながら進めたい

kirao
2019/10/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックの意味合いと活用の仕方が理解できた。

masa926
2019/10/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネック解消が効率化の為に必要なことを学んだ。

shigetama
2019/09/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックは業務プロセスを改善し、効率的に業務をすすめていく上で重要。生産性が低い業務を特定し、資源を集中させるなどして生産性を増強させる必要がある。

momoi_1523
2019/09/21
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

工程を分解して、ボトルネックの場所を見つけるコト

k-wat
2019/09/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックの考え方は原因分析の手法の一つであると感じた。
自業務に活用し改善に役立てていきたい。

rx0-venge
2019/09/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックが発生している時は、単純に不足している経営資源を増やせば良いと考えがちだが、人員配置などの自身の職掌範囲内での対応も可能であるということが勉強になりました。

dohi
2019/09/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業職でありますが仕事を進める中でボトルネックになっている部分は無いか確認する必要があると感じた。

bintang
2019/09/06
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

非定型業務でもボトルネック解消の努力をするべきだということは、教訓になりました。

hamaken
2019/09/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人材配置によるボトルネック解消がほとんど出来ていないように思える。人材マネイジメントは本当に重要だと思う。

john-taro
2019/08/18
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

人材配置をボトルネックという視点で考えたことがなかったため、勉強になった

shark0129
2019/08/17
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

生産性の高い工程に注目しがちだが、生産性の低い工程を発見し、原因究明と改善のプロセスを作成したいと思います。

hketaona
2019/08/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックを解消するため、人員の配置転換やマニュアル化を進め、工程がスムーズに流れるよう検討していきたい。

k-kazu
2019/08/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ソフトウェア開発においてもボトルネック分析の姿勢は常に持っておきたい。
すぐに人月を増やしてどうにかする、という盲目的な解決策に走らないようにしたい。

hacco
2019/08/01
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

pmpで習ったチャート図だっけ。フロー図を書く

shinh
2019/07/21
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックの考え方は、様々な現場では当たり前

robber_2019
2019/07/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

Bottlenecks are important to increase productivity.

ando-shin
2019/07/13
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

自社の業務フローを分析し、ボトルネックを特定する作業をしてみます。

t_fujiwara
2019/07/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

ボトルネック、普通に使っていたけど、奥が深そう。

ma-waka
2019/07/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックは我々も頻繁に日々出てくる言葉で、内容はすぐに頭に入ってきた。

jinnobi
2019/07/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

研究開発でもボトルネックという単語は良く使っているため、生産工程やスピードに特化した内容の設問であったので違和感は否めなかった。

hosino
2019/06/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックになる部分の特定が重要

tokyolifeline
2019/06/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

.............................................

aw_leo_takai
2019/06/26
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

概念は理解しているので、それを以下に解消するかが重要だと思いました。

1978_satoh_mot
2019/06/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非定型業務でもボトルネックが何なのかを考える習慣を持ちたい

mopeyaki
2019/06/18
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

製造業なのでわかりやすくとっつきやすかった。ボトルネックの意味が、わかっているようでわかっていなかったのでこの勉強はとても有意義でした。

campus156
2019/06/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

否定形業務はどにも適用して、効率化を図りたい。

yoichiro_shima
2019/06/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

生産性向上をアウトプットとした時に、どこが悪いのか、出来るだけプロセスをモデル化した上でインプットの仮説を立てる。これが重要ですね。

user-9d3fd6f8e8
2019/06/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務改善を推し進める中で、まずボトルネックは何かを探り当てる事が大事と認識

shota0607
2019/06/04
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

工程における考え方というのはわかったがあまり理解できなかった

takahata-n
2019/05/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

生産キャパシティを上げねばならない

tuyo52
2019/05/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 経営者・役員

現在の小売業でボトルネックを探してみよう

yoktakh
2019/05/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ボトルネックの考え方がよくわかりました。特にファミリーレストランの例がわかりやすく、人員の増強で、解決しようとしがちですが、ボトルネックとなっている部分、原因を追究し、解決策を見つけ出すことが大切だとわかりました。

tetsuya_0250
2019/05/22
メーカー 営業 部長・ディレクター

ボトルネックの考え方についてあらためて学ぶことができました。

nori0110
2019/05/18
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネツクが生じている要因分析が重要である

jett
2019/05/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経験的に知っていたことがありましたが理解の整理になりました。

sailingteam
2019/05/07
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

各工程の無駄、ムラ、ムリをなくし、生産性を上げる工程と合わせてボトルネック改善を図ると効果があがると思う。

tadashi123
2019/05/07
メーカー 営業 一般社員

参考とさせていただきます。

hiroki1980
2019/05/06
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

まずはボトルネックが何なのか、把握をしてから対策を打つこと

takeshi0321
2019/05/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

生産性の向上は全体をよく見て、どこがボトルネックになっているのか見極めが重要だとわかりました。

taka0730
2019/05/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

問題箇所を見極める事が重要

junya114
2019/04/30
メーカー マーケティング 一般社員

・多能工化は単純業務の場合は成立するが、高度な業務の場合は成立しない。社外からの人材調達も視野に入れなければならない。

kwt036
2019/04/24
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

業務改善に役立てたいと思う

yuribis
2019/04/23
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

実務では多能工化と専門業務とのバランスを実現することが課題だと感じた

nakiusagi
2019/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

複数のプロジェクトを動かしていますが、確かにボトルネックは都度変わっています。

mexico_2019
2019/04/08
メーカー 営業 部長・ディレクター

これまでの知識に間違いがないことを確認できた。

masata01
2019/04/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

多能化や設備増強が主な解決手段。専門性とのトレードオフに注意。

sakuraito
2019/03/19
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

経営側から見ると、ボトルネックを改善して効率を上げることが必要であるが、従業員としては、カバーする業務量が増えたりすることになるので、モチベーションに配慮することも必要であろう。

kubo9-106
2019/03/07
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

ボトルネックの把握、大事です。

ara007
2019/02/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

いろんな業務に当てはまる。意識して日々の業務に活かしていきたい。

joichi
2019/02/11
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

初歩的な内容でした。