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hdiwatsuki
2020/01/11
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

本気でやっていれば誰かが助けてくれる
誰かが助けてくれないうちは、本人は本気でやっているつもりだが、十分ではない、
というお話は腹落ちしました。これからに役立てていきたいです。

naka_yoshi
2020/08/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

目的と目標の設定、その精度により、自工程完結の達成度が変わる。やはり、目標の設定。理想値とのギャップを理解して、最終的にはどこまで求めるのか? 客観的なベンチマークの実践とともに、日常業務でも追い求めていきたい。

emerald
2020/08/01
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

「八百屋の親父はなぜ元気なのか?」とても分かり易く腹落ちしました。
直にお客様の反応がわかり、それが自分の努力次第となると断然やる気も湧いてくると思います。
自分の仕事がどうお客様へ関与しているか考え、
お客様の顔を浮かべ想像するだけでも取り組み方が変わるような気がします。
10年後のためにコツコツ努力したいと思います。

nibrah66
2020/06/07
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

品質は工程で作られる、品質部門におんぶにだっこせずとも、一人一人がしっかり自分の仕事の目的と目標を理解し、リアルタイムに評価されれば品質は保たれる。間接部門も含め、それをしっかりやりこんでいけば、管理部門自体もスマート化できるし、効率は大幅に上がることと思います。

yuki_hiro
2020/12/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

「努力が成果に結びつく環境作り。」これがトヨタの本質だと感じました。

hideyamasan
2021/02/14
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

最後の質問での返答に(人を責めるのではなく“人間尊重”という言葉に感銘しました。人間同士で仕事を行っていく為にはお互いを尊重する土台が大切。そしてコツコツと一緒に一歩ずつ歩む事をエール頂きました。

ni07020809
2021/01/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

最高益が出ている状況でも常に改善を進めていける企業カルチャーはさすがだと感じました。

takeshiketa
2019/11/10
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

トヨタ自動車って、親父世代が築いてきた、会社象そのもの。でも、話として、これまでやってきたことの確かさは感じられたが、これからの未来に向けて、もっともっと凄いことをやってやるっことは感じられなかった。トヨタの社史の一部を見てる感じだった。

hiro_yoshioka
2021/10/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

「本気でやる」  あらためて大事だなと感じました。

自工程完結論、 全体としては、難しいと感じる内容でした。
おそらく、わたし自身は話の中で出てきた反対する勢力とおなじような気持ちなんだと思います。
ですが、上手くいった実績があるので、組織全体として取り組んでみるのはいいと思います。

kameco
2021/09/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

トヨタはメーカーなので、事務職の私にはちょっと分かりづらい点もありましたが、「悪いものを作ろうとしている人はいない」という言葉はいいな、と思いました。みんな頑張っている、その方向や方法を導いていくのがリーダーなんだと思いました。

motejun
2021/02/15
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

現場だけではなく、管理部門にも適用して進めたことは非常に意義があることだと思った。やりがいを与えることがいかに大事かも実例を通して理解できた。

kou987315
2021/02/01
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

本気でやっていれば誰かが助けてくれる
誰かが助けてくれるくれないうちは、本気でやっているつもり
確かに新入社員のの時はがむしゃらに仕事して、一生懸命やる心意気だけで仕事していましたがその時は意外と色々な人が助けてくれた気がします。歳を重ね経験も積んでいくと、一生懸命やっているつもりになっていて、周りの助けが減ってきたのかなと考えさせられました。

tarou_275
2021/01/20
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

本気でやる!が一番心に刺さりました。
協力がない事を嘆く前に自信が本気なる必要性を学びました。

sawa4127
2021/01/19
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

最後の言葉、「地道な努力は嘘つかない」日々の1歩は小さいけれど、
努力し続ければ、いつかは、花咲くという言葉に感銘を受けました。

sunf
2021/01/16
メーカー その他 一般社員

「部下がチャレンジしないのは、あなたがいるから」
この言葉は凄く考えさせられる気がした。

yuki_0719
2020/09/02
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

日々の業務で成果を実感し、承認を受け、自分の仕事にプライドを持つこと、持たせることで人は良い仕事をする。完成したものをイメージし、自分の仕事がその最終製品にどう関連するかを理解すること、させることで仕事の質を向上させることができると理解した。

ishii201
2019/03/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

やる気があれば、
なんでもできる。面白くなる。助けてくれる。

普段の中にかいぜんしていくことを組み込む。→同じ目的、目標は進化がないとするカルチャーをつける

th_098112
2021/10/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ホワイトカラーにおける自工程完結とは自らの業務について分解してから各家庭についてしっかりと見直しながら進めるということだと理解したまた本気で取り組んでいれば誰かが助けてくれる助けてくれないうちは本気で取り組んでいないというのはとても印象に残った言葉である自身の業務について常に改善もしくは向上を心がけながら取り組むというのは非常に大事な点だと感じた

kokoro1203
2021/10/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

組織で大切なのは人。人が進化すれば、自ずと組織も進化する。

uchiyama3
2021/10/15
メーカー 営業 部長・ディレクター

ワクワクしながら聴けました

hkyys
2021/10/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

最終的にどのように社会に貢献するのかという大きな志を持った上で、「誰に、何のために、何を提供するのか」という自工程完結のミッションを意識することが、現状とのギャップを明確にし、たゆまぬ改善に繋がるのだと思います。
リーダーの志が本気を生み、それがメンバー全員に伝わることが将来の大きな変革に繋がると肝に銘じ取り組んでいきたい。

matsu_20131819
2021/10/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

×日々の少しずつの努力や考えが将来大きく道を開くというのは説得力があった。
毎日の業務に追われる事が多いが、少しずつ自分の力量に取り込んでいきたい。

johnny_j
2021/10/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

傍からみると業績が素晴らしい企業であるのに、すぐに潰れてしまうという危機感が上層部にあるというのは驚いた。誰も助けてくれないのは本気度が足りないから、お客様に代わって上司がほめる、作業者一人一人が主役となり改善をすすめるなどが心に残った。

kimihiro_suzuki
2021/10/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

努力は嘘言わない。理想を目指して日々カイゼン。色々な点で腹落ちしました。
前を向いて進んでいく気力が湧いてきました。

sao_0176
2021/10/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

成功体験からの貴重なお話だったと思う。まだまだ自分が勉強不足、努力不足なのを痛感させられた。

kiyonori_0905
2021/10/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日々のちょっとした改善を進めていけば、将来的に大きな成果に繋がるかもしれない。それによって自身が付くことも成果である、と思いました。

shuts
2021/09/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

あるべき姿を常に意識して、現状とのギャップを埋めるための課題を見つけ出し、
愚直に、地道に、徹底的に改善の努力を続けていこうと思った。

まだまだ、自身の努力は本気度が足りないことを知る機会となった。

udon1330
2021/09/28
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

一歩一歩の小さな改善を継続することが大きな成果になる。

afuji_b621
2021/09/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

たいへん勉強になりました!

884
2021/09/21
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

努力が成果に結びつく環境づくりができているので、トヨタは強いことがわかりました。

songwei_zhentai
2021/09/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

トヨタ生産方式、自工程完結など興味深い内容でした

i-river_422
2021/09/16
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

トヨタは、大企業病とは無縁なのか、を聞きたかった。

mayu_1225
2021/09/13
メーカー その他 一般社員

努力。簡単に口にできるけど、実際は難しい。努力、しているか?
自分に問う。

kzkt2y
2021/09/12
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

トヨタカンバン方式って、どこでも受け入れられるのかと思っていましたが、いろいろな紆余曲折があるんですね

gmd
2021/09/05
メーカー 営業 一般社員

八百屋の親父云々のタイトルは如何なものかと思うが、お話しされている事はトヨタ関係の書籍等の内容と一致しており、会社としての体幹がしっかりしている印象を受けた。
先ずトップを含めたリーダー層が本気で変わらないと、部下だけ変えようとしても上手くいく訳がない。そこを一番強く感じた。

shigetyobin
2021/08/31
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

講師の方の座右の銘が、とても参考になりました。

hiyoko28
2021/08/29
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

現PrJチームで(時間制約に中)結果を出すために、定期的に振り返るを入れて活動内容の改善をしながらゴールを目指す数s目方に適用できると思います。

mm0405
2021/08/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自動運転に価値は無い、という言葉が印象に残った。差異化できないということだろう。または、何かを成し遂げるための手段であって、目的にはなり得ないということか。自動運転やAIが保険業界に与えるインパクトは大きいが、世の流れがどうなろうと、我々の目指す姿は安心と安全の提供であって、お客様のいざをお守りすること、そしてお客様の挑戦スピリットを後押しすることだ。

moritti
2021/08/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

成果を上げることができる環境作りが大事であり、問題が起きた時に、人への責任追及ではなく、環境への改善を求めることが、大きな成果を上げることにつながると理解しました。

taku_n
2021/08/22
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

地道な努力が10年後、する人としない人と大きな差を生んでいる。そのため日々少しの改善をしていく。問題が起きたときは、原因には起きた職場環境が起因していないかを確認する。
このようなマインドセットをもつリーダーがいたから1兆円企業を生み出したのか、と感じました。
できることから見習います

hase-haruq
2021/08/16
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

目的、目標、アウトプットを明確にすることは今後実践していきます。

176011
2021/08/15
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

現地現物、立場によって見方は全く違う。品質は工程で造りこむ。日々一歩一歩、大変勉強になりました。

yasu1997
2021/08/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

社員のやる気、チャレンジする気持ちが重要だと思いました。気付かされる事が多かった講義でした。

taiyotosaka
2021/08/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

a

minocchiyo
2021/08/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

スタッフ部門の自工程完結という言葉に関心をもった。
スタッフ部門の作業は考えて決めることでは、スタッフ部門の目的目標はなにかを明確にする必要があるが、それが難しい。自分自身まさに直面している。低コストを目的とするか、ある性能を実現することを目的とするかで、取組みが全く変わってしまう。目標設定については時間軸と実現可能性とトレードオフ判断が難しい。要素作業に細分化する作業においても、単純ではなく、自らがクリエイティブにならないといけない。成熟産業に対する世の中のニーズは波がひくように瞬く間に変わっていくものだから、ついていかなければならない。ということを言語化してみるきっかけとなった。

ken320
2021/08/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

当社は現場の労働生産性は世界でもトップクラスですが、スタッフの労働生産性の向上が課題だと思っています。意思決定プロセスが複雑且つボトムアップ型であることで、過剰にマンパワーをかけている様に思います。自己完結型の業務を進めるには、目的や目標を理解すること、理解させることが大切であることに加え、経営やマネジメント層の権限移譲が同時に必要ではないかと感じました。

taka_0215
2021/08/11
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

自分で自分を評価することは難しいですかが、それが出来ないとカイゼンも出来ないということですね。

masayuki_koba
2021/08/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

部門の自己工程完結をさらに、細分化すると個人になりますが、個人が次工程に不良を流さないようにする、仕事のやり方、モチベ-ションアップを考えていきたいと思いました。

sakaguchi888
2021/08/09
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとしての考えや進め方、非常に具体的で多くの気づきを得た

kawasaki0701
2021/07/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

本気でやる。
地道にコツコツ本気で今まで以上に取り組もうと思いました。

kimura_576
2021/07/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

今、正にスタッフ部門の業務改善に取り組み始めている自分にとって、気づきの多いお話でした。
特にスタッフ業務の自工程完結の進め方は、直ぐにでも取り組んでみようと思います。
本気で地道に進めて行きます。

mm_123
2021/07/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

一生懸命やっていることを、無為にしないことがリーダーシップである
との佐々木先生の考え方・信念は、大変すばらしい。
優先順位NO.1の理念 JIT 1個流し 無駄なもの不良は、生産しない。
そのうえで、一人一人の 正しい努力を、無駄にしない エンジニアリング
としての対応を実践することは、すばらしい。
外部から見ると、すごい となるが、
当人からすれば、当たり前のことを、10年20年30年40年継続徹底してる
だけ、でも理想と現実のギャップはある。
だから、当たり前のことを、当たり前のように継続できる。
一方現実的な目線でのマイルストーンとしての目標設定もできている。
冷静な目線で、理想を常に視野に置きながら、目標設定し、実行できる
体質は、すごいの一言。 人生の参考にさせていただきたい。

maytokyo
2021/07/09
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

トヨタの品質管理視点からのDNAやリーダーシップ論、人材論についてのメッセージ、また英国での組織文化づくりのチャレンジのエピソード基調なお話でした。社会的インフラである産業を支える安全性・品質管理・イノベーションが生まれる企業文化。外部環境が激しく変化している今、次世代の経営者は内部のみならず、外部からの新しい血も入ってくるのか、そのあたりについても伺ってみたい。ありがとうございました。

yoko_swext
2021/07/07
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

社員の理不尽な失敗をなくしたい
会社は、社員の一生懸命が成果に結びつくような仕事環境づくりをしなければならない
心に残りました。

yysan1600
2021/07/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

トヨタの自工程保証のものつくりに関して知れました。

cf_202104
2021/06/29
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

日々、怠らないで続けようと思いました。スタッフの自工程完結が反発あった、という話が意外でした。

saggi
2021/06/28
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

んー
戦略やマーケティングという観点でいうと大変すばらしい講義だと思うが、トヨタの方式はもう時代遅れじゃないかと感じている。過去の成功パターンを今マネしてもうまくいかない。だが、情熱や野心、心構えという点では大変貴重な意見を頂けたと感じる。

960004
2021/06/28
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

今回、仕事よりも遊びを教えてくださった支店の温厚な定年直前の係長に、とても会いに行きたくなりました。

reiko_h
2021/06/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

ジャストインタイム
必要なものを、必要な時に必要なだけ提供
全ての仕事に通ずるものだと思いました
仕事に生かしていきたいです

suenami-
2021/06/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

具体的で非常に興味のあるお話しでしたが…

k_fukushima1971
2021/06/20
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

「このままでは会社が潰れる」ということを会社幹部の方々が本気で思って、その危機意識の上に様々な改善・改革を本気で取り組んでいく。その覚悟というかマインドが多くの社員に伝搬・浸透していることがトヨタという会社の真の強さを表していると思う。

oka7712230
2021/05/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

トヨタの内情の一部をわかりやすく聞けて良かった。少なからず後輩や、部下が私にもいますが、人間尊重・人格尊重をやり、目標を持てる風土を整備してあげたい。

nick_1974
2021/05/22
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の仕事にいかにプロ意識、会社代表の気概を持つかが大事と気付きを得た。最後に語られた内容で、努力の積み重ね、一発屋にならない事について深い共感を得た。1兆円の利益で危機感を持つ、理想とギャップを忘れない姿勢など大変実りのあるコンテンツでした。

005
2021/05/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

トヨタの働き方の重要性を確認しました。

tomo1418
2021/05/20
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

改善現場のリーダーとしての思考法を学べたので、業界は異なるが自分の現場で実践に活かせるように仕事を意識したい。

jiro0491183
2021/05/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

行程・プロセスを作る。
品質を工程で作りこむ為に、1人1人が主役になり、
現地現物で愚直に徹底的に改善を続ける。
努力は裏切らない。1歩1歩の歩みは小さいが、
10年努力は続けた人とそうでない人では大きな差が出る。
など、大きな学びがありました。
私も、日々の努力・改善を愚直に継続し、
イノベーションを起こし、社会に貢献できる仕事をしたい。

yasuharu_1126
2021/05/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

『評価改善までが仕事』というコメントが」私には響きました。
自身の仕事、部下の仕事を違う目線で観たいと思います。

taka-p007
2021/05/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

製造業でダントツの収益を上げているトヨタ自動車。特別なツールやルールを用いているわけでは無く、基本に忠実に業務を進める、小さなことから変えていく、皆の意思疎通を良くしていく 等、どちらかと言うと凡事徹底を貫いている事が分かる。
組織の力は人(従業員)の力の結集となる為、如何にして皆のモチベーションを高めていけるかは今後意識していきたい。

kutakuta
2021/05/13
メーカー その他 部長・ディレクター

参考になりました。

arisawa_kg
2021/05/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

潤滑油や鉄、もろもろの仕入れコストをとんでもなく安く買っているからこそ、達成出来た高利益と言う見方もありそうですが、そもそも、ではなぜそこまで安くしてでも原材料を販売したいと思われる会社なのか、が何となく理解出来た様な気が致します、

rin001regu
2021/05/10
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

あまりささらなかったです。

tozaki3104
2021/05/06
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

本気ですれば大抵のことができる
本気ですれば何でもおもしろい
本気でしていると誰かが助けてくれる
自分もそう言えるように頑張って行きたいと思いました。

th0588
2021/05/05
メーカー その他 一般社員

熱い思いと情熱と改善意欲は大事だと理解できました。
日々小さい積み重ねをして努力します。

daoshin
2021/05/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

スタッフ部門に自工程完結を導入することは難しいと思うが、スタッフ部門の業務を、判断の連鎖と分解し、基準を設けて評価していくという流れは面白いと思いました。
また、単に生産性を上げるだけでなく、いかにモチベーションにつなげていくかというのは、忘れてはいけない視点のように思います。働く人を大事にすることにも繋がると思います。

fudhinn
2021/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

地道な努力を続けていく事の大切さがよく分かりました。

tanaka_14838
2021/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

間接部門の自工程完結のやり方を聞いて勉強になりました。
頭の中でやっていたことを1つ1つプロセスとして手順書にしていくことを考えたいと思います。

tk1982
2021/04/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日々の取り組みが10年後に差がつくという言葉を信じて日々精進したい。

uru0715
2021/04/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

自分の仕事に誇りが持て、喜びを感じる事ができる事。
リーダーのやる気、本気が周りに影響する。
常に意欲があり、本気に取り組む事が大切。

y_k_2020
2021/04/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

作業は細かく分解してチェックする、
前より少しだけ上の目標を立ててそこを目指していく、
リーダーは夢を語る
努力は裏切らない、10年後に花を咲かす

ayka
2021/03/31
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

地道な努力は嘘つかない。この言葉はすごく印象的だった。

hiroshi_0431
2021/03/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 経営者・役員

ok

esraa_y0604
2021/03/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

This course has helped me improve as a leader and an overall individual in numerous ways. It has allowed me to assess my strengths and weaknesses as a leader, and has forced me to outline my goals as an individual, which will help aid me in achieving them. This course has also taught me to take action when possible.

andoh_m
2021/03/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自工程完結との話は中身が理解できなかった
検査工程は不良品をはじくのが目的ではなくお客様に保証するのが目的との事、実現は難しいが理想の姿として忘れないようにしていく

kfujimoto
2021/03/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日本を代表するトヨタ自動車が日々の小さな改善の積み重ねを大事にしていることを改めて認識しました。その意識を、自社内に根付かせるべく、日々の行動を大事にしていきたいと思います。

s-kataoka1970
2021/03/13
メーカー その他 部長・ディレクター

自工程を自身の仕事として、置き換えて、考えてみると納得でしました。
製造も間接の業務もアウトプットの品質は大事です。

mitsu_0902
2021/03/08
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

本気でしていると誰かが助けてくれる。助けてもらえないのは、本気を出していないからは、ズシリと響きました。本気を出さねばと思いました。ありがとうございます。

tada05
2021/03/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

地道な努力と失敗を環境から考える

daddyveroo
2021/02/27
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

自工程完結という言葉は今回初めて知りました。スタッフにも現場の工程管理と同じ方式で仕事を改善させるという発想には驚きました。スタッフは考えて改善を指導するのが仕事ですので、どうやったら良くなるかを細かく突き詰めて一つ一つその場で検証しながら進めることを採り入れていきたいと思います。

user-d78cf0c181
2021/02/21
  

スタッフ部門におけ業務について品質管理の考え方を持ち込まれたというお話を伺い大変学ぶことが多かったです。またその浸透を図るための社内セミナーなどの仕組みを地道に回し続けることが大切なことと理解しました。

shiny8
2021/02/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

努力は嘘をつかない。地道に頑張る人が大きな花を咲かすという言葉に勇気づけられました。
意思決定のスピードを早くすることと的確に仕事をすることを意識して新しいことにチャレンジしていきたいと思います。
自ら動いて職場のモチベーションアップにもつなげていきたいと思います。
本気で行う覚悟をもってコツコツやるべきことをやれてこれているか前に進んでいきたいと思います。

bacchus
2021/02/11
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

不具合原因の追究、試行錯誤の改善を諦めずに地道に続ける。どんな業種、職種においても成功、成長する為のプロセスは同じですね。

junichijoho
2021/02/06
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

生産に携わる業務ではありませんが、参考になるお話ありがとうござます。本気でやる。地道にやる。自分の仕事に誇りを持つ。心に残るお言葉を頂戴しました。本屋さんに著書を求めに行きます。

masa_0125
2021/02/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ネジ締めの話が、レンガ職人の話に通じるなと思いました。
日々同じことをしていてもダメ、良くする気持ちをもつことから始めます。

kfujimu_0630
2021/01/30
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ネジの話と八百屋の親父の話を聞いて、レンガの話を思い出しました。自分は何のためにその仕事をしているのか?その意味づけを部下のモチベーションにつなげたいと思います。自分たちの仕事の意味を改めて考えます。

kaede-1118
2021/01/28
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の努力はいつか報われるという言葉、しかも巨大企業のトップの方の言葉、しっかりと肝に銘じて今後も地道に取り組んでいきたい。

hagi95098
2021/01/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最後の質問の“人間尊重”という言葉が強く心に残った。部下を尊重しているか。そしてコツコツと一緒に一歩ずつ進んでいるか。今日から自分に問い続けたい。

kodai_1986
2021/01/25
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

生産における自工程完結がスタッフ職でも応用できることに驚いた。プロセスを細かく分けて各意思決定毎にクオリティを評価することで、大幅なやり直しや取り返しのつかないミスを防げると感じた。
まずは作業に入る前に出来るだけプロセスを分解し、各プロセスに意識的になることが大切だと思った。

ahachi
2021/01/25
メーカー その他 一般社員

トヨタ式はいろいろありますが、なぜなぜ分析以外はよく知りませんでした。一つ一つが腹落ちする話であり、実際にそう意識して業務をしているのに、周囲はそうではない事や、さらに足を引っ張るような言動も多く矢さぐれ気味でしたが、3つの本気の話を軸に、またベスト以上を尽くしていきたいと思いました。

kazutaka_201007
2021/01/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

スタッフ業務の自工程完結の考え方には、その様に考えることもできるのだなと気付かされました。自己の業務管理に応用してみたいと思います。

hiromi-s
2021/01/15
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

現場からの叩き上げの方のお話なので聞いていて嘘がないなと感じました。
”社内を熱意と努力で動かしてこられたんだろうな”という事が聞いているこちら側にも伝わりました。
また、目標設定の立て方や達成に導かせるまでのプロセスを具体的に紹介して下さったのも分かり易かったです。最後に「やっぱり人を大事にする(ちょっと表現が違うかも知れませんが・・)」と仰っていたのも良かったです。
この方の座右の銘を私も肝に銘じたいと思います。

nopopon-123
2021/01/15
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

本気で取り組むと仕事は楽しくなり、いくいくは助けてくれる、やはり取り組む姿勢が真剣でなければ人はついてきてくれず、よいものがつくられない。金言です。勇気づけられました。

g-june
2021/01/13
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

仕事も生活もPDCAありき、質問5つのWhy、inspirationも大事にします。

mitsuhiro-lucky
2021/01/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

・常に変わり続ける。変化する組織。個人も同じ。生き続ける組織は
 現状に甘んじず、危機感を持って成長しなければならない。何度も
 見直す価値のある講演でした。

naoki_88
2021/01/10
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

TPSのものづくりの考え方を基本に、スタッフ業務まで発展させた自工程完結
ですが、事務系職場に浸透させてゆくには、関係部署との連携が非常に重要であり、強いリーダーシップが必要だと思いました。

wkiymbk
2021/01/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

当たり前のことを当たり前に、地道にコツコツと積み重ねる正攻法が最も効率的である、と理解しました。

tomo0427
2021/01/02
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

目的と目標を考え、周りに協力する、協力してもらえる関係を築けるような本気の取り組みを心掛けたい。

nyan2828
2021/01/01
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

スタッフの自工程完結についてもう少し勉強して自部門で活用できるようにしたいと思いました。

yonemura_t
2020/12/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「努力はうそを付かない」「お客様の代わりに上司が部下をほめる」この二点が特に印象的だった。強い組織をつくるのは人であり、そのモチベーションアップに活用できると思った。

seji1212
2020/12/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

実際にやってみようとおもう

yoshi__o
2020/12/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自工程完結参考になりました。日々の業務で思い出しながら実行しようと思います。また、このような事を会社のトップダウンで実行できる会社環境は「さすがトヨタ」というのを改めて思いました。
「本気度が足らない」という話もあるのですが、日本の会社は工芸品を作る会社で工業製品を作っている意識が足らない気がします。個々人が職人であり、「最後の製品の出来が良ければすべてよし、途中は師匠のさじ加減である」という印象を持ちます。ですので、なかなか自工程完結の浸透は難しいと感じました。

mana77
2020/12/20
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

コツコツと努力する事が大切なのだと思います。
器用な方が、不器用だったアイツがいつの間にか自分を超えて器用になっていて驚いた、と話をしていたのを思い出しました。
時間を積み重ねた努力は大きな差になって返ってくるのだと思います。
未来を見ながらコツコツと努力します。

yoshi-0531
2020/12/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日本は古い会社ほど、ほめて伸ばすということをできていないように感じる。

kenko-1122
2020/12/14
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

自工程完結は弊社でも2016年から導入し実施している。トヨタとは逆に、当初アドミ部門から開始、2018年にアドミ以外の間接部門へ、2019年に製造部門に展開している。品質は工程で作りこむ、自工程で品質を完結させ次の工程に不良を持ち込まないという考え方は、製造・間接・アドミ全部門で有効であり、仕事の進め方を見直す非常に良い取組みとなっている。

takesan55
2020/12/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

トヨタ自工程完結は、本で読んだ事がありましたか、公演や質疑応の言葉で品質向上の根底にある考え方である事を再認識しました。理想とのギャップを常に考え、皆が助けてくれるよう、本気で改善に取り組みたいと思います。

knagaya
2020/12/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

仕事の基本だと思った。地道に日本の生産性向上を進めて、世界に追いつく必要があると改めて感じた。

qsuzie
2020/12/09
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

地道な努力は裏切らない。危機感を常に持って改善を進める。その事をご経験に基づいて分かりやすく教えて頂いた。アイデアもいつも考え続けたい。

m_senryaku
2020/12/03
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

現場で仕事をする人が、心配なく、やりがいを感じながら取り組める仕組みづくりを考えていきたい。

k-man
2020/12/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

日々の小さな一歩をしっかりと取り組む姿勢が大事なんだと思った。計画して走り出したら、数字だけしか見ないことが往々にしてある中で、日々改善していく考えを定着できれば、もっと成果に結びつけられると思いました。時間をかけて、改善するマインドを風土を根付かせたいと改めて思いました。

hfuku55
2020/11/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

技術革新も効率改善もどの方向に対しても強い思いと本気の取組み。これらが行き渡っていることが一流企業であり続ける所以だろうと思った。

1219
2020/11/29
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

本気でやっていれば誰かが助けてくれる。 誰かが助けてくれないうちは、本人は本気でやっているつもりだが、十分ではない。
この言葉はとても心に響きまはした。
日々、努力とそれに向けての志が改めて感じました。

tvc
2020/11/23
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

地道に頑張る。10年後には何かが。

退会したユーザーです
2020/11/15
  

品質は工程がつくる。名言ですね。

ilovetosucity3
2020/11/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

生産現場の改善にとって、日々の歩みを続けることの重要性を再認識しました。周囲にも勧めたい内容で、自らにも言い聞かせて、考えることと実行することを続けたいと思います。

amaetsu
2020/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最後の質疑応答が興味深かった。
トヨタという会社のカルチャーはすごい。

shakandkai
2020/11/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

人間尊重を真ん中に置き常に努力を積み重ねる。地道だが周囲を巻き込みよい方向へと進む見本です。

kawasaki3
2020/11/07
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

本気になっていれば、必ず誰かが救ってくれる
という言葉がありましたが、
正直に商売をやっておれば、困難な時に必ず救ってくれる仲間がいる
という言葉と共通することが多いとおもいます。

生産工程だけでなく、オフィスワークにも適用できるというのが驚きです。
実際に適用するにあたり、計画するために新たにかかる労力のコストなど、どう対応するかが、気になります。

uscpa
2020/11/04
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

スタッフ部門で働く立場として学ぶことが沢山あった。例えば何かを変えたいときに、周りが中々動いてくれないことがある。その時、本気度が足りないのだろうと思い返した。本当に本気であれば人は動かせるはずだから、まだまだ本気ではなかった、または周りから見ても本気に見えないのだと気付いた。

okai
2020/11/02
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

助けてもらえないうちは本気でやっていない。
刺さりました。

sakai-0218a
2020/10/31
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

巨大企業のトップマネジメントにある方が、現場の細部まで語るとともに、天下国家のために自分の仕事がでどうやって貢献できるのかといったスケールの大きなビジョンを説く姿に感銘を受けた。さすがトヨタ自動車。今後も日本の産業界を牽引して頂きたい。

raven337650
2020/10/29
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

現場でつくりあげた仕組みを間接業務(事務業務)に展開しようと考え、実行したトヨタはやはりすばらしい。
トップが常に危機意識をもつことと、あるべき姿をトップが指し示し、社員が共有、実行できる風土をもっていることがトヨタの強み。
目標、お手本として自身に展開したい。

gomamisozui
2020/10/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常に進化し続けてプレッシャーを感じていくことが成長に繋がる

tokutokutokun2
2020/10/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

本気って改めて口に出して言うと良いと思います。

kenji456500
2020/10/17
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

学んだ内容を活用して、事業計画、戦略策定に活用していきたいと思う。

amino-masaaki
2020/10/15
メーカー 専門職 一般社員

リーダーして、職場環境が変えられる人材に今後取り組んでいきたいと思います。

gotokoi
2020/10/14
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

愚直に日々努力されてきたことがとても伝わってくる講演でした。
自身もそうありたいと強く思いました。

akira_sri
2020/10/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どんな会社にいても、人財を目指すことに尽きるということですね。一生懸命やって必ず報われる環境づくりには感銘を受けました。環境に甘えたり、それのせいにしたりするのではなく、その上に立っているそれぞれの個をどうマインドセットしていくか、、、そうすることでフィールド(環境、会社)の利益(肥やし)になることもわかりました。

11205
2020/10/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

やはりたたき上げの方の言葉の説得力は違うと感じました。

toritori0923
2020/10/11
メーカー 営業 一般社員

国内トップ企業であるトヨタが、現状に満足せず常に高みを目指す風土を社員が共有している理由を知りたかった。社風を作るには時間が掛かると思われるが、どのような一貫した社員教育・マインド育成をすべきか、是非別の機会に教示してほしい。

ap_ri
2020/10/10
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

技術系ではない日々の業務でも、目的・目標に向けて必要なタスクを細かく洗い出し可視化することが、非常に有効だと実感している。
自工程完結の著書等を読んで知識を深めたい。

shigeru_2020
2020/10/10
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

主体的に行動。

bun0717
2020/10/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現状に満足せず、常に改善を意識していきます

shirakawa_0729
2020/10/07
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

人間尊重、人との関わり、地道な努力が必要。車を作るのに多くの人が関わっていることも分かり感動した。

haitaka36
2020/10/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

早速 書籍を購入しました。
勉強します

buchi0605
2020/10/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

本気で取り組めば道は開け、また本気で取り組むほどカイゼンに終わりはないことがよく分かった

pixy
2020/09/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

本気で業務に取り組むことで仕事の本質をつかむと共にその姿勢を周りにも感じてもらい動いていく人を増やす。

d_matsuoka
2020/09/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

スタッフの自工程完結の実践についてもっと学びたいと思いました

miyabi141
2020/09/23
インフラ・公共・その他 その他 その他

リーダーとは?チームが目標に向かって頑張れるように整える人と思う。

stoneriver1118
2020/09/22
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

利益が一兆円の企業でも危機感を持ち、高い品質を実現した「自工程完結」ですが、自社でもそのような意識で製造してほしいと感じました。

ken-0328
2020/09/21
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

仕事をするにあたり、目的のわからない仕事ほど生産性が上がらないものはないと思います。また、評価をされない仕事も同様です。メンバーに対して、評価と方向性を与える重要性を改めて気付かされました。

sk12
2020/09/17
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

お客様の声を聞いて直ぐに改善すること。「椅子職人の悲劇」の話と関連付けしながら拝聴しました。八百屋さんが元気な理由がよくわかりました。ありがとうございました。

chagezo
2020/09/14
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

「カイゼンに終わりなし」の言葉にあるように、自分たちの仕事、それが製造部門であれスタッフ部門であれ、何かしらの品質チェックやプロセスの見直しが必要な状況であれば、そこにはカイゼンの余地があるということであり、現状に満足することなく、よりよいあり方を目指して、自分事として改善に取り組めるような組織作りをしていきたいと思う。

hiroshi0213
2020/09/13
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーの質とは?
部下が仕事をしやすい環境を作り、自らも努力していくことが大事だと思った。
また本気で取り組まないと、何も得るものもない、そしても周りを巻き込むこともできない。
とにかく、努力をしていく。

441
2020/09/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

一発屋ではなくて地道に頑張る人が花を咲かせる,という言葉を信じ,地道に努力を積み重ねていきたい。

sho1971
2020/09/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

本気で絶えず取り組むことの大切さを痛感しました。

yokochan
2020/09/06
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

小さな努力の積み重ねが、結果的に大きな成果をもたらす。日々意識することが大事と再認識した。

sk-kdrni
2020/09/05
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

最初の上司の対応のお話が印象的です。

isaokawahara
2020/09/02
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

もう、10年以上前ですが、TPSの直接ご指導を受けたり、トヨタ本社で具体的な改善活動に参加させていただいたころを思いだします。「本気」のフレーズは、最初の頃、講義で伺ったんですが、40才の私の心が震え、泣いてしまったことを覚えています。今日のお話ではないですが、その後、管理畑専門になってしまいましたので、なかなかTPSの考え方を生かせてこれなかったですが、久しぶりにいいお話を聞かせていただきました。

mirai100
2020/08/31
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

社内にトヨタ系の方とお話しすると、同じような思想、考え方でした。従業員の方々みんなに共通の価値観や仕事の進め方があり、日々実践していることがすばらいいと思いました。特に「本気ですると誰かが助けてくれる」が大切と学べました。

momoyupy
2020/08/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目的、課題解決のマインドを多くの従業員が持っている、育てていることがトヨタたる所以であると感銘を受けました。

hideking34
2020/08/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自工程完結はスタッフ部門でもできる、というところに感銘をうけた。
但し、トップマネジメントも本当にそう考えてやる風土が必要か。

skouta
2020/08/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

トヨタとゆう巨大企業であるが、現場のひとりひとりの作業者やスタッフ部門 との連携を大切にし、また一つ一つの作業の問題点や課題を抽出し、たゆまぬ改善に取り組むことを大切にしていることに感銘を受けた。企業理念や目標に向かって行動することが、進化の源泉と感じた。それがトヨタとゆう巨大企業を支えていると思いました。

kazuma_0112
2020/08/08
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

どんなに巨大な企業であっても、地道なことの積み重ねで現在に至っており、時代に合わせた目標を持って取り組み続けることが大きな結果に繋がることを実感した。

kuta_41
2020/08/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

本気でやったらみんなが見てくれると思っているから。

rinten
2020/08/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

スタッフ部門にも応用可能な考え方であると知り、規模は小さいですが、自部門の仕事を見直していきたいと思いました。

bkb_
2020/07/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーひとりひとりが誇りを持てる仕事を持つ。こんな組織はきっと強いにちがいない。これをエンゲージメントっていうのかな?

jabe
2020/07/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

小さな積み重ねが大切。本気でやってる人には人は助けるというのはなるほどと思った。

makokichi
2020/07/29
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

昔ながら的なリーダー論だけども、よくわからない横文字の和製英語の羅列で感情もなくスラスラ話す最近の方よりも私は好きだな~。現場感や人を感じるんですよ。

tfsc
2020/07/29
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

海外の事業会社には現場があり、将来の現場教育の参考になった。
自分の仕事の良否がその場でわかる=基準がしっかりある、という事が大事。

shunike
2020/07/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

思考のプロセスが1つ1つの意思決定の連鎖という内容は非常に納得しました。部下一人ひとりが考え抜きたそれぞれの意思決定を尊重してチームを作り上げていきたいと感じました。

akira_okano
2020/07/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

2016年の実践知ということで最初は「日本経済の復権と言っても状況変わっているし」と思って聞いていたが、「スタッフ部門の生産性」あたりから「今でも通じる」と感じ、「スタッフ業務の自工程完結」の5項目は「コロナ/テレワーク時代にさらに求められる」と感じた。 研究開発部門で出そうな疑問も「初期の誤解」のところで先に示していただき、スタッフ部門の業務の多くは自工程完結できる/すべきと感じた。 最後「何故、部下はチャレンジしなくなる?」の話とセットで伺えて、本当に良い講演だった。

tani_2020
2020/07/23
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

自工程完結という言葉を耳にしたことはあったが、内容については全く知りませんでした。本講座で学び、モチベーションアップにまでつながる、大変に深い理念だと理解できました。この考え方を実際に仕事の場面場面で取り入れてみたいと思います。地道に続けることが大事です。

skz114
2020/07/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

達成できない目標と分かっていても諦めずに近づけるために何かをする。この何かをやり続けることが大切だと感じた。

kirin72
2020/07/17
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

現在バックオフィスに所属していますが、自社がいかに世の中のため、お客様のためになるものを提供していくか、そのために自部門は/自チームは何をすべきか、日々意識して取り組まなくてはならないと改めて考えさせられる講演でした。

milano2021
2020/07/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

絶えない課題抽出、新しい・改善された仕組み創造。根本的な考え方がなっているから、世界の企業になれたのですね。

k-nishimura
2020/07/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

参考になりました。
日々、改善意欲を持って仕事をしないといけない、と、あらためて痛感しました。

m_k_1101
2020/07/12
メーカー 専門職 部長・ディレクター

自工程完結の意味がやっと理解できた気がします。使えるように、本でも読んでみようかな。

mn_0000
2020/07/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとしての在り方、心がけを考える際に、役立つ内容が多いと理解しました。
目標の立て方、自工程完結のための仕事のプロセス/意思決定基準可視化の重要性、仕組みによるモチベーションの向上など、自身で取り組んでいることと重なることもあり、大いに参考になりました。

y-kitamu
2020/07/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

・上司の仕事は部下の仕事をやりやすくすること。
・みんなが正しいことをやっていたとしてもうまくいかないこともある。一生懸命やった結果がうまくいくように仕組みづくりをするのがリーダーの仕事。
この辺りはもっともっと意識して”上司の仕事”をこなせるようになりたい。
目的と目標の違いも非常に印象に残りました。その視線で仕事の設定をしていきたいと思います。

otobe711
2020/07/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自工程完結がなぜでてきたのかは、よく分かった。一方で、細かい分析をやることと、できる品質、成果とがバランスとれているのか、スピードは十分かとの検証が必要ではないかと思います。
方向をきめるためには、仮説検証で進め、確立した業務を効率的にこなせるようにするためには、工程分析をして、良品条件をつくる、自工程完結が有効になるのではと思います。

hiro_shindo
2020/07/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織の理念、思想、方針、そういったものを本当に組織に属するメンバーに浸透させることが1歩目として重要だと感じた。その理念に沿った取り組みが真になされることで、一貫性をもって同じ方向に進み続けられると思う。
浸透させることがリーダーである。
また、最後の「人間尊重」というのも大事と思う。忘れずにいたい。

ken19
2020/06/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

本気でやっていれば誰かが助けてくれる…という意見は運よく縁あって助けてもらえた人の台詞だと思われます。頑張った成果だけを上司や同僚に奪われた人は講演には呼ばれませんからね。そうやって青色LEDの時のように技術者やアイデアを出した人を冷遇した企業が多いことが、今の日本企業の凋落の一端を担っているもまた事実です。

yoshi93
2020/06/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

「私がこうしたい」から意思決定が始まると思う。

suusan
2020/06/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

最高益を出しても油断することなく、絶えずより良い進化を目指しつづけることが成長の秘訣と感じた。

yoshi2000
2020/06/28
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自分の仕事の意義を常に理解して、目標に向かって努力を続けるモチベーションをチームやプロジェクトのメンバーに与えられるようにしていくという当たり前のようなことをしっかりできているのかを改めて見直し考える機会になりました。コロナで会話が不足したり、目標がぼやけてしまったりしてしまいがちですがマネージャーとして組織がまとまり力を発揮し続けられるようと思いました。

yusuke0224
2020/06/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

理論(概念)の話というよりは事実(例)が多いように感じた。「トヨタについて」情報・知識を得ることができる。具体的な例が先に出てくるので私にはあまりすんなりと話が入ってこないと感じた。

Section6前半
Q、利益も多く出ていた絶好調な時期になぜ上層部は危機感を持てたのか?
A、、

tami_cks
2020/06/21
メーカー その他 部長・ディレクター

とても興味深く拝見しました。
自工程完結で管理部門やトップの業務まで話が及んで
もっと詳しく知りたいと思い、実践したいと感じました。
そして広めたい

cozyhayakawa
2020/06/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

・スタッフ部門は意志決定の連鎖であり、目的・目標を明確にし達成するための最適プロセスを決定することがリーダー・マネジメントには求められる。結果として手戻りのない仕事の構築。
・製品のデザイン・機能を考え追求することだけからの発想の脱皮。社会のためにシステムを考え作り出すというマインドセット。

mission_e
2020/06/17
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

二点メモ。
① 社員がモチベーションを維持するには、仕事の価値を実感できるような仕組みが必要(例えば、お客様の感謝や反応、自分の仕事の価値、主体的に動ける職場環境)

② スタッフ(マネージメント層)の仕事は目的や目標をその目的や目標を達成するための具体的なプロセスに落とし込むこと。また、その各プロセスの評価基準を設定すること。

hiroki1202
2020/06/13
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

日々の小さな努力やカイゼンから大きなイノベーションが生まれるとのお話でしたが、
実績のある方が仰ると本当に説得力があります。日々努力していきたいと思います。

k_ken
2020/06/10
メーカー マーケティング 一般社員

品質は工程で作り込むという製造管理の考え方を知的作業にも応用するというのは新しくて勉強になった。具体的にどのようなプロセスを踏むのか興味が湧いたので本を覗いてみようかと思う。
モチベーションアップにおいて、自己の役割(価値)と期待を理解出来るというのはその通り。

takashi0728
2020/06/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の仕事の良否がその場でわかる事で、自信につながりモチベーションが上がると仰っていましたが、まさにその通りだと思いました。

s200068
2020/06/04
メーカー 専門職 一般社員

大変勉強になりました。自身の業務でも、活用したいと思います。

ryosexy2
2020/06/03
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

現実的な目標とは別に、不良品ゼロや無事故が全社内の暗黙の目標になっていることが、トヨタのDNAになっていて、それは他の企業には真似出来ないと思った。
また、トヨタという素晴らしい会社でさえも、自工程完結の例にあるように、社内改革には物凄い反対や抵抗が起きることに驚いた。

hk0213
2020/05/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

一生懸命頑張る人が報われる。
楽しく働ける職場づくりに向け、日々改善を積み重ねてまいります。

ken-g0519
2020/05/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

生産現場とスタッフ現場はどちらもフローで管理することで効率は確実に上がると思います。それを導入しようとすると現場からはかなりの反発は予想されるかと思います。どう進めるかが大きな課題があるかと思いました。

84km
2020/05/23
メーカー その他 部長・ディレクター

”品質は工程で造りこむ” は感銘を受けました。

katsu_ima
2020/05/16
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

八百屋のおやじはなぜ元気か?自工程完結の考え方を腹落ちさせる分かり易い言葉として役立てます。

m-yano
2020/05/14
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

トヨタという大企業でも常に会社の存続のことを考えているところが抜け目なくすごいなと感じた。また社員の中に明確に売上目標が刷り込まれているのは意識の高さが他とは違うなと感じた。

musashi0716
2020/05/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社会人として、開発費やとして当たり前だけど実現が難しいことを日々こなすことに意味があるのではと感じた。

miyamanishiki
2020/05/11
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

理想をゼロとして表現しそれを目標としたことが秘訣ではないかと思った。リードタイムや不具合率など。理解しやすいし合理性もあるし永遠の目標たりうるからだ。これが例えば売上高目標だとセロではなく無限大となり、無限大が目標というのはあり得ない。しかしリードタイムや品質の指標の無限大値をゼロとしてうまく表現して目標化するところが素晴らしいと思う。
ジャストインタイムや一個流し生産の背後には多くの哲学や知恵が潜んでいると思うがそれらを別の機会に学習してみたい。

massapy
2020/05/10
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

各人が抱える業務をルーティン化すると、どうしても流れ作業に成りがちで、品質の低下を招く、ここを自工程完結で防ぐという感じがしました。また、原則社員は一生懸命に良いサービスを創ろうと思っているが、それを阻害したり、また努力が成果に直結しづらい事を解消するのがリーダーとしての仕事、というのは大いに共感できた所でした。

boutarou
2020/05/10
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

自動運転の技術の競争に勝つことが価値ではない。
それを利用してどう国土に、社会に貢献できるかその先を考えて、日々の細かな仕事に落とし込める事ができるか。
それがリーダーの資質のように思えた。
目の前の仕事と先にある大きなものと繋げる事。
少し発想や思考のヒントになった。
だいぶ飛ばして観ましたが。。。(笑)

keeesuke
2020/05/06
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織を悪くしようとする人間はいない。みんなの努力が成果に繋がる仕組みを作ることがリーダーシップのあるべき姿。刺さりました。

isiah
2020/05/04
メーカー マーケティング 一般社員

話の根幹は、どのように組織文化を築いていくか、形成されている組織文化をどのように変えていくかという話だったと理解した。トヨタでは変わり続けるマインドが組織に浸透しており、変革が起こしやすため、大企業でも常にトップを走り続けられている。自社で活かしていくためには、まず自社の組織文化を分析するところから始める必要がある。

yusuke_0913
2020/05/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業績が良くても悪くても関係なく、理想を追い求める。それが競争力の根幹である。一喜一憂しない。

トヨタの企業文化、個人の失敗ではなく、会社としてシステムとして改善策を考える仕組みが出来上がっているのは見習う必要がある。

katsuya02
2020/04/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

面白かった!大企業も中小企業務なく、ましてや業界も関係ない。自分自身が本気で向き合っているか?の一つと感じました。最後の言葉で”人間尊重”の意味を聞かされた時に、自分の立場、仕事、出来る事は無かったか?と考えるべきなのでしょう。良い時間となりました。

younagi
2020/04/27
メーカー 経理・財務 一般社員

社会人として、開発費やとして当たり前だけど実現が難しいことを日々こなすことに意味があるのではと感じた。

piyo
2020/04/09
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自分の熱量は見透かされてしまう。何事も本気で取り組めば周りの人は自ずと手を差し伸べたくなるものだと思う。

ima-chan
2020/04/07
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

かつて製造業にいた頃、材料投入からお客に届けるまでものすごくたくさんの部署、人員が関わっていると、自分の仕事がどのくらい貢献できているのか把握するのが大変難しいと感じていた。
自工程完結という考え方は自分の貢献度が明確になりやり甲斐を持って仕事に取り組める点で効果がありそうだが、その完結が一連の流れの中で意味のある完結になっているか、独りよがりになっていたり、自分たちの仕事の幅や領域を狭めることになりはしないか、という疑念も感じた。

kenichiro118
2020/02/22
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーは誰一人、悪い仕事をしようと思っていない。だからこそ、リーダーは、メンバーが最大限の成果を出せるような環境づくりをして行くこと、と理解した。

hottton
2020/01/25
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

「外から見ると日々変わっているように見えるかもしれないが、変えようと思っているわけではない。変わる仕組みがTPSに組み込まれている。」そうであれば、QMSは不要だし、仕組みを守ろうと不毛な努力でモチベーションを下げることもない。但し、これを牽引するコストを許容できるか?がリーダーの判断が求められると感じた。

kentaro760302
2019/12/28
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

失敗しようと思って仕事をしている人はいない、努力が正しい結果に結びつくように導くのがリーダー。
トヨタのカイゼンやジャストインタイムの根底にあるのは人間尊重。

jc61grom
2019/12/16
メーカー 営業 部長・ディレクター

自工程完結、品質は工程で作り込む や水漏れの話しは非常にに参考になりました、生産ラインの教育の重要性を改めて感じ 自社に足りない物を自覚した講義でした。

knhk
2019/11/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人在、人材、人財
居るだけの人、ポテンシャルのある人、会社の役に立つ人
を学びました

kirao
2019/10/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

とても勉強になりました。

halkky7
2019/10/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

スタッフ業務の自工程完結のプロセスは非常に理解できる所があった。これまで第一線で改善を進めてこられた方でもあり、具体例も説得力を感じられた。トップ企業でありながら常に問題意識を持ち続けて改善をする姿勢は真似できないし、トップでいられる理由。

iwata730124
2019/10/22
メーカー その他 部長・ディレクター

人在、人材、人財
居るだけの人、ポテンシャルのある人、会社の役に立つ人

人在→人材→人財に育てねば。会社、組織は強くならないですね。

toshiaki-0909
2019/10/04
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

とても役に立つお話でした。

masuda9000360
2019/09/13
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

自工程完結、つまり自分の仕事は責任を持って仕上げること。そして自分で結果が分かるよう可視化する仕組みが必要と理解しました。

knd0
2019/09/07
メーカー 専門職 部長・ディレクター

基本を大事にして日々努力を重ねていくことが大事であることと、リーダーとしては努力の方向性を定め成果が出る舵取りが大事だと思いました。

m-fujino
2019/08/24
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

上司が人を育てる、その育てられた人がまた、人を育てる。会社の良い形の無限ループが企業の力、そのように感じました。

kawa_189
2019/08/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

とても参考になりました

ken_me
2019/08/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

スタッフ部門の自工程完結という考え方が非常に新鮮であった。
自部門でも活用してみます。

hide0024
2019/08/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

上司がほめることもモチベーション向上。でもそれが難しい。

masakeita9
2019/05/25
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

大野耐一さんのトヨタ生産方式を読んだ時に、トヨタは人類の進化というものにベクトルを合わせていることに気づいた。
今回の佐々木さんからも「人間尊重」というトヨタウェイの根幹を聞けた。
TPSとTMSのテキストを読み進めているが、その緻密さとその精巧さには驚きを隠せないが、しかし、トヨタはそれをさらに改善させていくDNAを持っている。
現象を可能な限り因数分解して、それ最小要素を明らかにして問題に対処するというテクニック自体に、人類を進化させる魂が入っているのかもしれない。

jett
2019/05/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人在、人材、人財
居るだけの人、ポテンシャルのある人、会社の役に立つ人

とても感銘を受けました。

yuuji305017
2019/03/30
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

常に改善する事を意識する必要があり同じ場所にとどまらない事が重要なのかなと感じました。