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知見録 Premium

組織に危機感を持ったときは「レビンの組織変革プロセス」を活用せよ/みんなの相談室Premium

概要

このコースについて

日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。
今回寄せられたのは、「コロナの影響で売上が3割減になりました。私は強い危機感でチームや仕事のやり方を変えていく意気込みなのですが、メンバーとの温度差を感じ、二の足を踏んでいます。状況を打破するヒントをいただければ幸いです」というお悩み。組織を変革するために有効なセオリーである「レビンの組織変革プロセス」について、グロービス経営大学院教員・中村直太が解説します。(肩書きは2022年1月17日撮影当時のもの)

中村 直太 グロービス経営大学院 教員
名越 涼 アナウンサー

コース内容

  • イントロダクション
  • 本編
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このコースを見たユーザーの学び

sa-t
2022/07/05
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

解凍に時間をかける事が大切、そして変革だけにとどまらずに再凍結も意識する

shee305
2022/06/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

解凍のプロセスで、外部環境の変化など、なぜやらないといけないのかを丁寧に説明するようにしていきたい。

0567
2022/06/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

「解凍をイメージしてコミュニケーションを取っていく」という考え方は他の場面でも応用していきたいです。

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