未来に差がつくシナリオ・プランニング

コロナウイルスの影響を受けるまでは世界的な感染症により、ここまでオフラインビジネスに影響が出るとは考えたこともありませんでした。

コロナウイルスに直面するまでは「感染症で世界経済が止まる」などのシナリオを出してもまともに取り合ってもらえなかったのではないでしょうか。

この動画は以下のような身近な業界の事例を思い出して考えるきっかけになりました。
＜身近な事例で考えたこと＞
・飲食業界（ローカルのオフラインビジネス）
　→ここ数ヶ月でレストラン経営からデリバリー・テイクアウトを始めた企業は、赤字を少なくするだけで黒字化は難しいところが多いのでは。今後の第二波第三波や新たな感染症を考えると根本的にビジネスモデルの再考が必要

・航空業界（国を移動するグローバルビジネス）
　→航空以外にも鉄道も打撃を受けており、インフラは安定企業という神話が崩れた。客数＝売上になる業界のシナリオプランニングは、今のところまだ代替え案が想像つきません。

また、動画では以下のような要素についても学びを深められました。
#国民皆保険
#医療保険業界
#コンビニ
#アウトオブボックス
#コンペティター
#競合他社
#3C
#PEST+E
#5F
#因子

「シナリオプランニング（初級）」で基本的な進め方のステップは学んでいたが、この中級編を学ぶことで、これまで学んできた複数のフレームワークを統合的に利用し、かつ絵に描いた餅にしないための「描いたら何をやるのか」まで理解することができた。　毎年秋に経営陣の合宿があり、有能な方たちが合宿のために事前準備し、日々忙しい方が集まって何をしているのかと思っていたが、こういうことをやっているのだとわかり、そのようにして出されてきた経営戦略に対する信頼も湧いた。　

シナリオプランニングを効果的なものにするには、まずは、しっかりと、市場、自社の分析をすることが大切だと思いました。それができていないと、できたシナリオは、ありきたりのものとなり、意味がないものとなってしまう。そのため、しっかりと、分析したうえで、常に、自分の視点が、反映されたものを作成したいと思いました。