「シナリオプランニング（初級）」で基本的な進め方のステップは学んでいたが、この中級編を学ぶことで、これまで学んできた複数のフレームワークを統合的に利用し、かつ絵に描いた餅にしないための「描いたら何をやるのか」まで理解することができた。 毎年秋に経営陣の合宿があり、有能な方たちが合宿のために事前準備し、日々忙しい方が集まって何をしているのかと思っていたが、こういうことをやっているのだとわかり、そのようにして出されてきた経営戦略に対する信頼も湧いた。
シナリオプランニングを効果的なものにするには、まずは、しっかりと、市場、自社の分析をすることが大切だと思いました。それができていないと、できたシナリオは、ありきたりのものとなり、意味がないものとなってしまう。そのため、しっかりと、分析したうえで、常に、自分の視点が、反映されたものを作成したいと思いました。
自社のシナリオプランニングを行なってみます。
シナリオを作るほどの余裕のある部署は少ないが、隙間時間で少しずつ練り上げたい。
実際ににシナリオを作成してみたい。と思います。
シナリオプランニングは取り巻く環境、足元の状態など幅広く情報収集するとともに、色々な想像力を働かせることが大事と学んだ。今後に活かしたいと思う。
既に学んだフレームワークやコミュニケーションスキル（ファシリテーション等）の復習も兼ねることもできて、いい講義を聴講させてもらいました。
個人でも政府（小生は地方自治体の出先機関勤務）でも、できるものであるとおっしゃっていましたが、職場でやる前に自分のキャリア・プランやライフプランで感覚を磨きながら徐々に職場で活用できればいいかなと思います。
実践あるのみです。研修のチーム活動に生かします。
既知の内容、既に実践している内容ではあったが、復習やリマインドに役立った。普段当たり前のように考えている思考プロセスが間違っていなかったことを再認識できてよかった。
シナリオプランニングはチームで行うものであることを知った。
適応型戦略・形成型戦略を取る理由付けに使えないかなと思った。
何をするべきか、周りに合わせながら考えるのではなく、自ら考え実行することが現場から会社を動かすことと気づいた。シナリオプランニングを実行し、会社のシナリオと比較しながら、意見をぶつけ合うことで、正しい方向へ動けるのではないか。
ちょうど中長期の戦略を検討しており、とても参考になりました。
事業環境分析を先に視聴していたので、内容が理解しやすかったです。
重要因子の洗い出しと評価の箇所が特に参考になりました。
日頃は一足飛びにシナリオを描きがちですが、環境分析や重要因子の洗い出しを手順を追って整理しないと狭い視野で、客観性を持ちえない、結論ありきのプランニングになることを再認識しました。自身の担当事業でもこのアプローチで着手してみようと思います。
コロナは、まさに不確実性の高い要因で、様々な変化が起こっている。
これらの変化に流されず、これらの波に乗れるように、シナリオプランニングを実施したいと思う。
通常業務ではなかなか考えつかない内容ですが、環境変化の激しい今こそ、重要な考え方だと理解しました。かなり訓練が必要ですが。
シナリオプランニングはその組織が環境をどのように捉え、どのように対応していくのかの意思表示ですかね。これをきちんと公表できる組織の評価は高い。
新しい考え方の発見となった。
シナリオ・プランニングの重要性と作成プロセスについて学ぶことができた。
シナリオプランニングは複数人、他グループも交え多様な視点で実施したいが、タコツボ型の組織では難しい。
まずそこからかよと思うが、組織の風通しや事業存続をさせるための意識改革が必要。
シナリオプラニング非常に役立ちそうです。更に勉強してみます。
コロナ過において、ニューノーマルの時代が起きた今こそシナリオプランニングが重要であると考えます。
仕事で行き詰まったとき、課題の整理、視点のとらえ方など活用したい
過去の延長で未来を考えるのではなく根本的構造的な変化の可能性を考えるシナリオプラニングは、事業の経営計画策定だけではなく、日常の個々の作業でも生かすべきかと思いました。
公務員におけるシナリオプランニングはなかなか難しいが、やる価値はあると感じた。
経営計画提案時の基礎検討に活用していくことで、議論の発散、混乱を上手く調整していくことができる手段と思われます。
未来をもつ。
こ
将来戦略を考えるステップの基礎が理解出来た。
未来はわからないけど
しっかりとフレームをおいて
考えてみることで
そこからの対応策は見えてきそうです
コロナで不安感ありますけど
冷静に考えてみたいです
「世界的規模の感染症の発生」のシナリオを描いていた企業があったのでしょうか。
「石油危機」ぐらいならシナリオを描けそうですが、思考の枠を広げる工夫が必要だと感じました。
シナリオプランニングは、不確実性の高い未来において幾つかの計画を描いておくことかと感じているが、実際に手を動かしやってみないと慣れないのではないかと感じている。その慣れも相当の回数をこなし、理解を深めることをしていかないといけないものと感じている。
シナリオは変化の時代の策の確度をあげると思うし、策の説得力も増すと思う。
この発想が自然とできるようになれば、対応力が上がるのでは。
頭の体操としても試していきたい。
今までは、見えない将来を予測することで計画を練ろうとしていたが、頓挫してた。そこで、今回学んだ複数のシナリオを作るという考え方は自分の考え方を大きく変えるものとなった。
今後、複数のシナリオ作りを意識して営業活動を進めていきたい。
まさか自身、会社、業界に起こるはずがないと思っていたことが、気づいたら現実になっていたことが日常になりつつあると感じています。今回学んだシナリオプランニングを使って、最悪のシナリオから目を反らさず、チャンスと捉え、備えることが大切だと思いました。
ここで学んだフレームワークを意識することで、会社から示された経営方針を自分ごととして捉えやすくなりそう。普段から意識して、少しずつ使いこなせるようになりたい。
決定権のあるメンバーを含め、多様な意見を出し会うことがシナリオ・プランニングに重要。
実際にメンバーを巻き込みながら実施していく事が重要だと思いました。
インパクトと不確実性について、業界では強烈に感じます、技術、物作りの日本はすでに過去の時代であり、ある程度の工作機械があれば後は人件費との戦いに終始する状況の中で、どの様にシナリオを書くか考えてみたいと思います。
面白い分析手法。早速自分が検討中のプロジェクトに当てはめて実践して見たい。
EUがシナリオプラニングをやっているというのは興味深いです。未来に向けて意思をもって取り組みたいと考えます。
コロナの影響を考慮して、環境分析をするところからやってみる
なんとなく理解出来た
コロナウイルスの影響を受けるまでは世界的な感染症により、ここまでオフラインビジネスに影響が出るとは考えたこともありませんでした。
コロナウイルスに直面するまでは「感染症で世界経済が止まる」などのシナリオを出してもまともに取り合ってもらえなかったのではないでしょうか。
この動画は以下のような身近な業界の事例を思い出して考えるきっかけになりました。
＜身近な事例で考えたこと＞
・飲食業界（ローカルのオフラインビジネス）
→ここ数ヶ月でレストラン経営からデリバリー・テイクアウトを始めた企業は、赤字を少なくするだけで黒字化は難しいところが多いのでは。今後の第二波第三波や新たな感染症を考えると根本的にビジネスモデルの再考が必要
・航空業界（国を移動するグローバルビジネス）
→航空以外にも鉄道も打撃を受けており、インフラは安定企業という神話が崩れた。客数＝売上になる業界のシナリオプランニングは、今のところまだ代替え案が想像つきません。
また、動画では以下のような要素についても学びを深められました。
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