戦略的惰性からの脱却を可能にすることが最大のメリット。
シナリオプランニングは多様性と実効性を担保するような複数のメンバーで行うのが基本。
手順
1. PEST分析、5F分析を使って環境分析をする。
2. 環境分析した結果の因子を、機会、機会と脅威の両方、脅威の3つに分類する。
3. 分類した因子をインパクトと不確実性の2軸にプロットし、因子の評価を行う。
4. ベース因子からベースシナリオを1つに絞る。→シナリオA
5. 検討対象となる重要因子の中から、相関の低い2つの重要因子を選択する。
6. 選択した2つの因子が両方とも実現する→シナリオB、片方だけ実現する→シナリオC, Dを作成する。
シナリオに対しての戦略を検討する。
適応型戦略。
形成型戦略。
留保型戦略。
「シナリオプランニング（初級）」で基本的な進め方のステップは学んでいたが、この中級編を学ぶことで、これまで学んできた複数のフレームワークを統合的に利用し、かつ絵に描いた餅にしないための「描いたら何をやるのか」まで理解することができた。 毎年秋に経営陣の合宿があり、有能な方たちが合宿のために事前準備し、日々忙しい方が集まって何をしているのかと思っていたが、こういうことをやっているのだとわかり、そのようにして出されてきた経営戦略に対する信頼も湧いた。
一度では理解が追い付かない・・・。
シナリオプランニングを効果的なものにするには、まずは、しっかりと、市場、自社の分析をすることが大切だと思いました。それができていないと、できたシナリオは、ありきたりのものとなり、意味がないものとなってしまう。そのため、しっかりと、分析したうえで、常に、自分の視点が、反映されたものを作成したいと思いました。
PEST+E分析→SWOT分析→ベース+2因子抽出→不確実性/インパクト分解→シナリオ作成
PEST分析・５F分析で因子抽出し、因子をSWOT分析（機会と脅威に分ける）する。
BtoBのため、自社のいる業界の他、顧客の業界での実施が必須であると思った。
問題は、シナリオに対してどう施策を打つべきか、のような気もするが、業界の動向・変化の兆候を捉えられるようにしていきたい。
自社のシナリオプランニングを行なってみます。
シナリオプランニングは取り巻く環境、足元の状態など幅広く情報収集するとともに、色々な想像力を働かせることが大事と学んだ。今後に活かしたいと思う。
個々のツールは使ったことがあるが、シナリオプランニングでは
これらを一貫して練り上げることで、絵に描いた餅にしない
工夫がある、というのは面白い。
脅威や機会、不確実性やインパクトは、未来予測のために検討する人の感覚になる部分も出てくるため、それによって検討方針が大きく変わると思いました。
そのため、コースにもあったようにメンバー選定も重要な要素な気がします。
実践するには、まだ繰返しの訓練が必要であると思うが、非常に有効な手法だと感じた。
今回、複数のフレームワークを活用してシナリオプランニング策定についてインプットできたと思う。あとはアウトプット。
業務活用前にまずは自身で整理してみて、ファシリテーターとなれるようなテストトライをしてみたいと思いました。実際は決定権を持っている方や、異なる意見を日頃提案いただく方、他部署の方も巻き込んでグループワークが必要ですが、立場的にも風土的にも難しいため。
多くの企業はコンサル会社にシナリオプランニングを外注しているのではないだろうか
シナリオを作るほどの余裕のある部署は少ないが、隙間時間で少しずつ練り上げたい。
実際ににシナリオを作成してみたい。と思います。
既に学んだフレームワークやコミュニケーションスキル（ファシリテーション等）の復習も兼ねることもできて、いい講義を聴講させてもらいました。
個人でも政府（小生は地方自治体の出先機関勤務）でも、できるものであるとおっしゃっていましたが、職場でやる前に自分のキャリア・プランやライフプランで感覚を磨きながら徐々に職場で活用できればいいかなと思います。
実践あるのみです。研修のチーム活動に生かします。
既知の内容、既に実践している内容ではあったが、復習やリマインドに役立った。普段当たり前のように考えている思考プロセスが間違っていなかったことを再認識できてよかった。
・取り組むのが難しいと思った「シナリオプランニング」ですが、学んだフレームワークで事象を分析し、必要要素を洗い出すことで、作成できるようになることを学びました。
・まだ、意思決定に携わる機会がないですが、
自分なりのシミュレーションができるよう、
研究したいと思います。
今回のカリキュラムに関しては、再度復習しないと理解し難い内容でした
環境変化が大きい時期には特にシナリオプランニングの有効性が高いと思われる。組織の環境変化に対する感度向上、組織の意思決定の質向上、組織としての対応能力スピード向上などのメリットがある。プロジェクトにおいては、複数の部署からの多様な人材の参加、意思決定権者の支援、ワークショップ形式をとること、ファシリテーション（発散と収束のコントロールなど）が重要である。機会があれば活用したい。
コロナ禍での今後の様々な業務及び日常のでお行動等々が大きく変わっていく可能性大のため
シナリオ・プランニング自体は理解できたが、自社の環境での分析は様々な分析を行う必要があるため、実践するのは難しいと感じた。
業務に活かしていきます
PEST / SWOT / 5つの力分析などは知識としては知ってはいたが、実際に使用するときはありきたりな分析に終わっていた印象でした。
こうしたシナリオプランニングを例として実用的に使用すると、思った以上に深い考察が得られることを今回学べて有益でした。
実践したいと思います
複数のシナリオを設計し、それが起きる前に様々な打ち手を用意しておくことが必要である。特にプロジェクトなどを実施していく際に、リーダーレイヤーではこの視点を持っておく必要がある。プロジェクトマネジメントなどを実施していく際に、シナリオを描き未来に備える活動もしていきたい。
面白そうだがやってみると結構難しい
シナリオプランニングはある程度その業界に対する知識が必要でかつひらめきも必要だと感じた。
複数人の多様性に富んだメンバーで対話をし、プランニングする
プランニングしたものに対して適切に戦略だてるまたはいくつかしぼって攻めるなど、事業に活かすことが大事。
Step3の重要因子の評価とシナリオの定義のプロセスは、非常に学びになった。
特に検討対象の重要因子を2つ選択し、シナリオを3つ作成することは、実務で行うときにも忘れないようにしたい。
またシナリオプランニングは、あくまで将来の予測の角度や意思決定の質を上げるためのものであるため、それをもとに、どのような経営戦略や実行計画に落とし込むかというところまで実務で行ってみたいと感じた。
概念はわかったが実務で実行していかないといけないと感じた
実行してトライアンドエラーを繰り返したい
学びました。難しいですから
業界の変化をいち早く推測、察知して、自社の取るべき方向検討に使えそうに思いました。
SWOTを活用、重要因子を２つ選択しマトリックスを作成しシナリオ作り。
このプロセスが妥当だと思いました。
正解かは分からないが、多能性のあるメンバーで議論し、将来に備えるのは組織として健全な姿だと思う。
シナリオプランニングのプロセスを完全には理解できていない。
一度、社内で実践してみようと思う。
重要因子の洗い出しにおけるフレームワークの活用までは、今までも何となくやってきたが、因子の評価が難しい。さらに、2軸の設定とシナリオ作成になると、妄想的なシナリオになってしまいがちである。繰り返しが大事だと思う。
シナリオプランニングを学びつつ、これまで学んだ各分析の、実践的な使い方がとても理解できました。また分析することが重要なのではなく、プロセスをきちんと理解した複合の組み合わせプロセスで、深く考え抜くことが大事だと気付きました。そして、考え抜いたことをどう実践していくか、これが本当に最後に重要なことだと思います。現場でうまく実践していけるように、日々いろいろと観察していきたいと思います。
PESTを利用して情報収集するとともに、想像力も大事だと思った
座学として本コースを見直していきたい。
各分析を自部署の業務に当てはめることを実践し、精度を高めていきたい。
チームでやること、戦略的な活動に繋げることが重要。動いてなんぼ。
現在所属しています空調部材メーカーは、空調機メーカーの状況に左右される為、常に空調機の新技術には敏感になる必要があります。外部要因によって経営のあり方も変わるので、先手をうつにはシナリオプランニングは適していると感じます。
大変勉強になりました、一度ではすぐに実践に移すのが難しいと感じたので復習しながら理解を深めていきたいと思います。
シナリオプランニングは普段実行しているが、やはり現在の環境では対面で打ち合わせするのが難しく、リモートで効果的にやる手段があればと思います。
幅を取り深みも取り、想像を膨らませて、共通認識を生む。
絞っていく過程で、意思の統一がなされると理解しました。
自分だけでなく、会社全体としてこのような場を設ける取組・姿勢が必要
まだまだ理解が追い付きません。
繰り返し反復。身近な事例で整理してみます。
シナリオプランニングを実践することが大事
シナリオプランニングをすることで、現状の延長線上の計画だけではなく、起こりうるかも知れない環境変化への計画も含め、検討することができる。
実際にやってみないと理解できないが、取り組むには時間と労力がかかりそうです。難しい内容でした。復習します。
シナリオプランニングをするためには、軸選定のための事業環境分析が非常に大事だと感じた。まずは事業環境分析の質を高めることが必要
難しかった。
また、すぐに実践できるものではないとも感じた。
日々の情報収集が後に大きなチャンスになると思うので、実践する。
PEST分析・5Fでの県境分析、SWoT分析を駆使した重要因子の洗い出しとシナリオ作成の手順等大変参考となりました。今後実践で運用してみます。
現在の業務で活用するためには、シナリオプランニングでベース因子の中からベースシナリオを策定し取り組んでいく必要があると認識できた。さらに、業務環境でもコロナウイルスによって様々な変化が起きているため、そのような点を踏まえた上でシナリオプランニングすることにより、今後の事業の展開について考えていきたい。
業界の前提を覆るようなシナリオを考えることはなかったので大変勉強になった。しかし実際に、教育業界ではPCの普及が進み、子どもたちでも当たり前に授業でPCを使うようになり、一気にデジタル化が進んだ実態もあった。今後も当たり前を当たり前と思わないように、どういったシナリオがあり得るのか予測しながら活動したいと思った。
非常に分かりやすく内容の濃い講義だった。また見返したい。
事業が多岐にわたるグループの各事業戦略の方向性を合わせるために、共通のシナリオプランニングを行いたい。
なかなか考える事が疲れます。
なれるまで、訓練が必要ですね。
漠然と戦略を書くのではなく、客観的な根拠に基づいて書くことで、精度と説得力が上げられる。
じっくりとシナリオプラニングした事がなく、新入社員なども参加して自社のことをよく知るようにしてもいいと思った。
今日の講義を元に、シナリオを作成していき実現出来るようにしていきたいです。
環境分析あたりからゆっくり考えてみたい。
シナリオプランニングは、考察の決まったプロセスがあることが理解できた。ただしチームで行う必要があるということで、大掛かりな取り組み＝ハードルが高いと感じた。
このメッソッドを活用すれば、環境変化への感度を上げ、組織の意思決定の質を高め、変化への対応能力とスピード向上が期待できるということで、現在のように不確実性の高い状況の中においては重要な考え方であると思う。
まずは環境分析（PEST）と５Force分析で重要因子を洗い出し、SWOT分析で重要因子を分け（脅威・機会・脅威及び機会の両方になりえるもの）、そして因子の評価をインパクトと不確実性の視点から分析して優先順位をつけながらシナリオを作成していく。そして、シナリオに対して３種類の戦略に落とし込んでいく（適応型戦略、形成型戦略、留保型戦略）。
今回は未来のシナリオプラニングを学んで改めて考えさせられることがいくつか
ありました。座標軸を見て色んな視点を張り巡らされたような予感がしてならないです。周囲の支援を得ることも大事だと分かりました。
自動車業界やコンビニ業界の事例が比較的身近でイメージしやすく、シナリオプランニングのストーリーが理解しやすかった。
PESTや5Force、SWOT分析等のフレームワークを用いて、視野を広げて様々な影響因子を一旦洗い出し、そこからインパクトと不確実性の軸で分類、シナリオプランニングを行っていく流れがイメージ出来た。
具体的な事例で取り組みたい。
シナリオプランニングはある意味達成感の有る作業だが、大切なのはそこからであり、プランニングに労力をかけすぎる事はあまり感心しない。
中計を策定する中で、ベストシナリオ、モデレイトシナリオ、ワーストシナリオなんて数字あそびだけで終わっていたことを今更恥ずかしくなった。
そして、シナリオプランニングを学んで、ビジネスのみならずプロボノコミュニティ活動の新年度の戦略プランニングにもコアチームを巻き込んで、シナリオプランニングのワークを実行してみたい。
難しいです。実際にやってみたいです。
会社全体の話でなくとも、自分が現在担当しているプロジェクトや担当業務におおける短中期的な戦略を立てる上でも活用できる。
現在自分が働いてる医薬品業界でも DX により様々な技術革新が進んでいる。さらにコロナウイルスによって様々な変化が促されているため、そういった点を踏まえてシナリオプランニングにより自社の今後の展開について考えてみたい
経営戦略との違いが明確に理解できたことが最大の収穫。経営戦略よりもシンプルに吸収と実践が出来そう。
シナリオプランニングの意義と重要性を学んだ。
環境・世界滅亡等極端なシナリオを作るようなことをするメンバーが必ず出てくるが時間の無駄である。1500萬年前の大谷石につぶされてほしいものです。
ベースシナリオからシナリオA、検討対象因子からシナリオB～Dを生み出す流れを実践したい
シナリオを作る際の考え方や構成について理解できた。作成の段階では様々な意見もさらに出てくることが想定され、全体のスケジュール、納期をどのように織り込んでいくか。意外と難しい。
経営戦略のForecastingに似ていると感じた。３年計画を作成する際もPEST, SWOTをよく活用している。
ただシナリオを１つしか作っておらず、ほかのシナリオを想定していなかった。というよりそこまで意識して考える力がないと感じた。やる前にまずは社員の意識改革が必要かと感じた。
今まで習ったフレームワークのまとめと活用方法を学べました。
あくまで業界がどういうものになるかというものへの分析
自社はどうなのか、どうすべきかはまた別の問題
因子の選び方によって、多数のシナリオが出てきます。最も重要な因子から、始めますが、因子の属性も不確実なので、やはり多くの専門家が必要です。技術革新、規制緩和、海外展開、働き方改革、SDGｓ、これら5つの独立変数がすべてのシナリオの底辺に入り込んでいるような感じです。自社にとって、形成型戦略が構築できれば大きな一歩と言えます。
会社の中期計画の策定等の場面で是非活用したい。
自分一人ではシナリオ作成に偏りや、戦略策定につながる因子を間違える可能性があると考えた。このシナリオプランニングの学習により、チームでの業務の重要性が理解できた。
This course has helped me developing skills and characteristics, which are required and useful in future. The course which I studied was time management, after completing this course, it helped me in managing and distributing time to each objective and task.
シナリオプランニングの実践に役立てる。
自社の事業にとって「不確実性」と「インパクト」のあることを挙げて、シナリオ・プランニングを実践してみたいと思いました。おそらく経営陣はすでにシナリオを考えた上で、中長期経営計画を提示しているものと想像しておりますが、多様な考えを経営に反映させて業績につなげるためにも、自分の経営に対する考えを持つことが重要だと思いました。
内容がとても良かったと思います。勉強を続けます。
環境分析までは理解できたが、2つの座標軸に区分けし各々の要因を導き出す部分が難しい。再度、学びなおします。
企業買収の際の値ごろ感、価格、買収手法などを議論する際につかえそう。
シナリオを分析し、いち早く脅威や機会に気付き、必要な対策を検討する。
初めて学ぶ内容で、実務の具体策を思いつきながら進められた。
内容が難しかったが、これまで学んだ様々な手法をどの様に使えば良いかが判った。
実戦で実施するのは、かなり労力が必要だと思うが、活用してみたい。
想定外と良く言うが、想定出来ないことが問題と思う。
難しかったのですが、現在携わっている新規案件に活用で出来そうです。
改めて、自身の置かれた状況を的確に把握する事が重要と感じた。
いたずらに将来不安を感じるのではなく、準備していく事の必要性を学んだ。
内容自体は勉強になりました。
試験的に実施しようと考えていたが、自分が業界の外部環境について知識が不足していることを痛感した。
未来で起こるだろう出来事を予想し、いくつか戦略を立てて優先順位をつけ実行していく、これを常日頃から取り組んでいる企業が現在や将来に成功し続けていく理由の一つなのかもしれませんね。
学んだ分析手法を理解したうえで実践し、最後はチームでシナリオを作り上げるとの事だが、チーム編成によってシナリオも変わってくるのではないだろうか。
通常の業務では、せいぜい3年先の明らかに起こりそうな事象のみに注目して、将来の予想を立てているに過ぎない。今回学んだシナリオ・プランニングでは、より視野を広げて不確実性とインパクトの観点から、企業や業界の将来を見据えることができることが分かった。長期の休暇があれば、是非じっくりと腰を据えて検討を行ってみたい。
シナリオ・プランニングを初めて、みましたなかなかりかいできなかったので、再度時間を置いて視聴しようと思いました。
コロナ渦の中で世界経済を取り巻く環境が変わってきているので使えこなせるように再度勉強します。
実際に自社の業界でシナリオ•プランニングを考えてみたが、想像以上に難解であった。
一人で考えたからこそ、チームで実行することの重要性を実感することができた。
業界内で起こりうる事を想定出来て非常に有意義であった。
シナリオプランニングを実践に取り入れたことはないが、今後取り入れていきたいと思います。
自分のこと事業のこと、世の中のシナリオを考える
本コースで考えるシナリオプランニングはとても難しいと思いました。
日頃から会社にとっての機会や脅威を考えている必要があると感じました。
ただ、今回学んだ内容を復習して、日頃から考える意識をもつようにしたいと思います。
様々なシナリオを想定することで幅広く対応できるよう取り組むことが大切であると感じた。
事業計画策定前にシナリオプランニングを実施の上、自社の進めべき方向性を検討、シナリオを取捨選択した上で、事業計画策定に取り組む。
軸を定めるのが、少し難しいと感じた。また、シナリオを描くことだけではなく、その後、そのシナリオに基づいて議論を交わしていくことの重要性も感じた。
個人的についインパクトレベルに意識がいってしまいがちなので、実現性との2軸で捉えることを習慣付ける。絵空事にしてしまわないためにも、チームメンバーの選定は戦略的に行う必要がある。
不確実性の高い世の中であればあるほど因子の選定が鍵と感じた。様々なｹｰｽで実践しｽｷﾙをつかみたい。
シナリオプランニングは実践していたが、今回の講義でより理解が深まりました。フレームワークは理解し、実践していくことが大切と改めて感じた次第。ありがとうございました
やってみるべきことだと思っているが、いまだにやっていない
多くの企業でも同じ状況だと思う
実例が多く非常にわかりやすい。
企業の事例が盛り込まれており、理解しやすかった。コンビニ業界は厳しいが、これからまだ成長することができることの一端が分かった。
漠然として日々を生きるだけでなく、自らのシナリオから考えて見ようと思いました。シナリオ通りを目指すので無く生きる為の指針としての分析には難しいですが、興味を持ちました。
STEP３のところは理解と実践が少し難しい気がする。もう一回見て理解する必要がある。
シナリオプランニングは経営層や経営企画部の人達が実施するものと思っていたが、全社員が実施して、会社の向かうべき方向について意志統一すると有効だと思った。
シナリオプランニングを通じて得た見解を、新規事業開発や既存事業のビジネスモデル改革に活かしていきたいと感じた。
また、フレームワークを用いることで、市場や外部環境の分析をMECEにできると改めて感じた。
サービス業に転職したが、現在の危機的状況を外部目線で改革するのに必要なフレームワークだと痛感した。
再配置計画、中長期計画のシナリオ作成
ストーリーを考えながら仕事をすることを心がけています。シナリオプランニングを活用し、精度を上げて行きたいと思います。
それぞれが在宅勤務で個々に業務を行う中、このような取り組みをチームで行うことは意義があるように思います。
社内顧客の変化を踏まえて研修設計
我が社でもシナリオ作成時に参考にしていきたい。
計画シナリオプランニングの違い、具体的な手法を学ぶことが出来、今後の業務に活かしていきたい。
今回このシナリオプラニングを学び実践業務にも取り入れて生かしていければいいかと思いました。
わかってはいても、難しい。
在宅勤務の増加、コロナ対策、ダブルワークなどの労働環境の変化をキャッチアップできれば好機になると思うが、シナリオを考えれば考えるほど、私の存在こそが社会貢献度の低い最も不要なモノに感じてしまって暗い気持ちになります。
未来のシナリオは様々なシーンで活用できそうだった。もっと学ぶことが必要です。
あらゆる要因を洗い出した上で、それらを総合的に評価し、実際に検討すべき少数の重要なシナリオを作成できる有用なツールだと思う。
これまでに学んだフレームワークを活用して、考えが深まりました。自社のシナリオプランニングについては、時間をかけて考えていきたいと思います。
意思が大事であることが進める上で重要。
モチベーションアップに努力します
業務改革を推進していこうとしているが、今回のフレームや考え方、揔進め方を自分の業界に当てはめて検討していく。
たようなみたいなメンバーでやることで有効なシナリオをうみだしていきたい
シナリオ・プランニングについて理解しました。
非常に面白い分析手法で、自分自身でももっと考えてみようと思います。
個人のキャリアにも有効でるとおしゃった最後の言葉に共感。
自律的なキャリアを形成するのに、自社の環境変化を知っておかなければ、ならない。
チームで、まずは、ワークショップをやってみること。
複数部署、意思決定権のあるメンバーの参加。
方向性を共有すること。
いずれも、具体的な示唆です。
プロのファシリテーターを招いてやることも一案だと思いました。
各ステップごとに抜け漏れなく分析を行うことがとても大事で
それにはいろいろな立場から考えを出し合う必要がある。
ひとりではできない作業だと理解できました。
今すぐではなくても、要所要所に役立てたいと思います。
今まで学んだフレームワークを活用したシナリオプランニングだったので、実践値が身についた。
SWOTとPEST、5つの力の関係性を理解できたことが特によかった。
これまで学習してきた経営分析のフレームワークをどういった手順で活用していくとシナリオプランニングに役立つのかが具体的な事例と共に理解できたため非常に有用であった。自社の環境分析、シナリオ作成に役立てたい。
大変参考になりつつも、実際に取り組もうと思うと、かなり難しいという印象を受けました。
まずは社内で、学んでいる社員たちと、わいわいやってみようと思います。
どうしても、常日頃先行きどうなるか、と考えていると、検討対象となる重要因子が相関関係が強い因子ばかりになってしまう、どうしても大きな目線に立てず、目先の項目ばかりが出てしまう、という傾向になりがち、この辺りは、何度も実践する事で、より有効なシナリオの策定が出来るようなトレーニングも必要だと思いました。
シナリオを考える＝今後のアクションを考える上で必要となり、先手を打つことで変化に素早く対応できるだけでなく、最適な打ち手を導くことができるため、実践していきたい。また取引先への提案や対応が変化することにも繋がり、信頼性も高まってくる可能性もあるため、自社だけでなく、自社と関わる企業・業界の分析も欠かさずに行いたい。
SWOT分析は使うようになったが、不確実性とインパクトの観点からさらに分類化してシナリオを検討する、という視点は新しかった。今後の事業戦略で是非とも活用していこうと思った。
シナリオプランニングについての方法を初めて学びました。実務で活かせるよう、意識してしきます。
自分はどうしても近視眼的だったが、これを活用すれば10年後などのビジョン策定に役立てそう
正直、非常に難しく、繰り返し学びが
必要ですが、当社での事業計画会議を
実践の場としてトライしていきます。
難しかったです。
再度勉強します。
イメージはつかめましたが具体的にと言われるとまだまだ思い当たりません。
自組織でシナリオプランニングを作成チャレンジしてみたいと思います。
自社のシナリオプランニングを作成してみる
不確実な未来ながらも、どれも実現する可能性が高いと思えるような4シナリオに絞り込めるのはすごいと感じた。事業戦略の策定にも有用だが、細かな課題に取り組む上での優先付けにもなると思う。
クイズは難しかったが、業務で生かすことができそうである。
自社が関わるビジネスの今後を予測するために必要な講義と感じた。
計画は、現状の環境が続くことを前提としていたが、大きな視野であらゆる要素を分析することの重要性を感じた。その際にグループでの取り組むなど、あらゆる視点で要素を探す必要があることを学んだ。
経営者と接する機会が多く、講義を理解することで彼らの考えが少しでも分かるようになるかもしれない。
シナリオプランニングを行うには事前の準備が非常に重要。また、自社にとって影響度の大きい項目を洗い出した後、インパクトと不確実性で分けたとしても、その後の戦略の立案が難しいと感じた。ある程度の人数で徹底的に議論する必要があることを納得した。
ニューノーマル、アフターコロナの対策などのように、大きな変革を求められている従来のルールを見直す時の考え方のヒントになる
自社の中長期経営戦略の策定に、シナリオ・プランニングによる戦略を策定し、実行する。
必ずしも講座の通りにする必要はなく、実務の状況に応じて活用できると感じた。
実務に使えるヒントが多かった。
シナリオ・ㇷ゚ラニングは経営戦略を立てるうえで有効なフレームワークであることを理解した。実際に自分の業界でトライをしてみる必要があると思った。
区分分けしてシナリオを作成すること、たいへん興味深いものだった？
自社を取り巻く環境変化を感じてはいても，それを影響の大きいものに絞って，具体的に対応策をいくつか考えるというのは，検討する上で整理になるし，未来に向かって会社をディレクションすることになるので，シナリオプランニングは有効だと思う。
シナリオプランニングの進め方は理解したが、実践する際には他者を巻き込む力が必要であると感じた。
環境分析、因子分析はひとりではなく、チームで行うことが大事。
未来を大きく広げて、その中でどうシナリオを描くことができるかで、
プランニングの良し悪しが決まってしまうと思う。
情報を集め、分析して下準備をしておくことも大事なことと学びました。
シナリオプランニングはチームで行うものであることを知った。
適応型戦略・形成型戦略を取る理由付けに使えないかなと思った。
何をするべきか、周りに合わせながら考えるのではなく、自ら考え実行することが現場から会社を動かすことと気づいた。シナリオプランニングを実行し、会社のシナリオと比較しながら、意見をぶつけ合うことで、正しい方向へ動けるのではないか。
ちょうど中長期の戦略を検討しており、とても参考になりました。
事業環境分析を先に視聴していたので、内容が理解しやすかったです。
重要因子の洗い出しと評価の箇所が特に参考になりました。
日頃は一足飛びにシナリオを描きがちですが、環境分析や重要因子の洗い出しを手順を追って整理しないと狭い視野で、客観性を持ちえない、結論ありきのプランニングになることを再認識しました。自身の担当事業でもこのアプローチで着手してみようと思います。
コロナは、まさに不確実性の高い要因で、様々な変化が起こっている。
これらの変化に流されず、これらの波に乗れるように、シナリオプランニングを実施したいと思う。
通常業務ではなかなか考えつかない内容ですが、環境変化の激しい今こそ、重要な考え方だと理解しました。かなり訓練が必要ですが。
シナリオプランニングはその組織が環境をどのように捉え、どのように対応していくのかの意思表示ですかね。これをきちんと公表できる組織の評価は高い。
新しい考え方の発見となった。
シナリオ・プランニングの重要性と作成プロセスについて学ぶことができた。
シナリオプランニングは複数人、他グループも交え多様な視点で実施したいが、タコツボ型の組織では難しい。
まずそこからかよと思うが、組織の風通しや事業存続をさせるための意識改革が必要。
シナリオプラニング非常に役立ちそうです。更に勉強してみます。
コロナ過において、ニューノーマルの時代が起きた今こそシナリオプランニングが重要であると考えます。
仕事で行き詰まったとき、課題の整理、視点のとらえ方など活用したい
過去の延長で未来を考えるのではなく根本的構造的な変化の可能性を考えるシナリオプラニングは、事業の経営計画策定だけではなく、日常の個々の作業でも生かすべきかと思いました。
公務員におけるシナリオプランニングはなかなか難しいが、やる価値はあると感じた。
経営計画提案時の基礎検討に活用していくことで、議論の発散、混乱を上手く調整していくことができる手段と思われます。
未来をもつ。
こ
将来戦略を考えるステップの基礎が理解出来た。
未来はわからないけど
しっかりとフレームをおいて
考えてみることで
そこからの対応策は見えてきそうです
コロナで不安感ありますけど
冷静に考えてみたいです
「世界的規模の感染症の発生」のシナリオを描いていた企業があったのでしょうか。
「石油危機」ぐらいならシナリオを描けそうですが、思考の枠を広げる工夫が必要だと感じました。
シナリオプランニングは、不確実性の高い未来において幾つかの計画を描いておくことかと感じているが、実際に手を動かしやってみないと慣れないのではないかと感じている。その慣れも相当の回数をこなし、理解を深めることをしていかないといけないものと感じている。
シナリオは変化の時代の策の確度をあげると思うし、策の説得力も増すと思う。
この発想が自然とできるようになれば、対応力が上がるのでは。
頭の体操としても試していきたい。
今までは、見えない将来を予測することで計画を練ろうとしていたが、頓挫してた。そこで、今回学んだ複数のシナリオを作るという考え方は自分の考え方を大きく変えるものとなった。
今後、複数のシナリオ作りを意識して営業活動を進めていきたい。
まさか自身、会社、業界に起こるはずがないと思っていたことが、気づいたら現実になっていたことが日常になりつつあると感じています。今回学んだシナリオプランニングを使って、最悪のシナリオから目を反らさず、チャンスと捉え、備えることが大切だと思いました。
ここで学んだフレームワークを意識することで、会社から示された経営方針を自分ごととして捉えやすくなりそう。普段から意識して、少しずつ使いこなせるようになりたい。
決定権のあるメンバーを含め、多様な意見を出し会うことがシナリオ・プランニングに重要。
実際にメンバーを巻き込みながら実施していく事が重要だと思いました。
インパクトと不確実性について、業界では強烈に感じます、技術、物作りの日本はすでに過去の時代であり、ある程度の工作機械があれば後は人件費との戦いに終始する状況の中で、どの様にシナリオを書くか考えてみたいと思います。
面白い分析手法。早速自分が検討中のプロジェクトに当てはめて実践して見たい。
EUがシナリオプラニングをやっているというのは興味深いです。未来に向けて意思をもって取り組みたいと考えます。
コロナの影響を考慮して、環境分析をするところからやってみる
なんとなく理解出来た
コロナウイルスの影響を受けるまでは世界的な感染症により、ここまでオフラインビジネスに影響が出るとは考えたこともありませんでした。
コロナウイルスに直面するまでは「感染症で世界経済が止まる」などのシナリオを出してもまともに取り合ってもらえなかったのではないでしょうか。
この動画は以下のような身近な業界の事例を思い出して考えるきっかけになりました。
＜身近な事例で考えたこと＞
・飲食業界（ローカルのオフラインビジネス）
→ここ数ヶ月でレストラン経営からデリバリー・テイクアウトを始めた企業は、赤字を少なくするだけで黒字化は難しいところが多いのでは。今後の第二波第三波や新たな感染症を考えると根本的にビジネスモデルの再考が必要
・航空業界（国を移動するグローバルビジネス）
→航空以外にも鉄道も打撃を受けており、インフラは安定企業という神話が崩れた。客数＝売上になる業界のシナリオプランニングは、今のところまだ代替え案が想像つきません。
また、動画では以下のような要素についても学びを深められました。
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