「シナリオプランニング（初級）」で基本的な進め方のステップは学んでいたが、この中級編を学ぶことで、これまで学んできた複数のフレームワークを統合的に利用し、かつ絵に描いた餅にしないための「描いたら何をやるのか」まで理解することができた。 毎年秋に経営陣の合宿があり、有能な方たちが合宿のために事前準備し、日々忙しい方が集まって何をしているのかと思っていたが、こういうことをやっているのだとわかり、そのようにして出されてきた経営戦略に対する信頼も湧いた。
シナリオプランニングを効果的なものにするには、まずは、しっかりと、市場、自社の分析をすることが大切だと思いました。それができていないと、できたシナリオは、ありきたりのものとなり、意味がないものとなってしまう。そのため、しっかりと、分析したうえで、常に、自分の視点が、反映されたものを作成したいと思いました。
自社のシナリオプランニングを行なってみます。
シナリオを作るほどの余裕のある部署は少ないが、隙間時間で少しずつ練り上げたい。
実際ににシナリオを作成してみたい。と思います。
シナリオプランニングは取り巻く環境、足元の状態など幅広く情報収集するとともに、色々な想像力を働かせることが大事と学んだ。今後に活かしたいと思う。
既に学んだフレームワークやコミュニケーションスキル（ファシリテーション等）の復習も兼ねることもできて、いい講義を聴講させてもらいました。
個人でも政府（小生は地方自治体の出先機関勤務）でも、できるものであるとおっしゃっていましたが、職場でやる前に自分のキャリア・プランやライフプランで感覚を磨きながら徐々に職場で活用できればいいかなと思います。
実践あるのみです。研修のチーム活動に生かします。
既知の内容、既に実践している内容ではあったが、復習やリマインドに役立った。普段当たり前のように考えている思考プロセスが間違っていなかったことを再認識できてよかった。
モチベーションアップに努力します
業務改革を推進していこうとしているが、今回のフレームや考え方、揔進め方を自分の業界に当てはめて検討していく。
たようなみたいなメンバーでやることで有効なシナリオをうみだしていきたい
シナリオ・プランニングについて理解しました。
非常に面白い分析手法で、自分自身でももっと考えてみようと思います。
個人のキャリアにも有効でるとおしゃった最後の言葉に共感。
自律的なキャリアを形成するのに、自社の環境変化を知っておかなければ、ならない。
チームで、まずは、ワークショップをやってみること。
複数部署、意思決定権のあるメンバーの参加。
方向性を共有すること。
いずれも、具体的な示唆です。
プロのファシリテーターを招いてやることも一案だと思いました。
各ステップごとに抜け漏れなく分析を行うことがとても大事で
それにはいろいろな立場から考えを出し合う必要がある。
ひとりではできない作業だと理解できました。
今すぐではなくても、要所要所に役立てたいと思います。
今まで学んだフレームワークを活用したシナリオプランニングだったので、実践値が身についた。
SWOTとPEST、5つの力の関係性を理解できたことが特によかった。
これまで学習してきた経営分析のフレームワークをどういった手順で活用していくとシナリオプランニングに役立つのかが具体的な事例と共に理解できたため非常に有用であった。自社の環境分析、シナリオ作成に役立てたい。
大変参考になりつつも、実際に取り組もうと思うと、かなり難しいという印象を受けました。
まずは社内で、学んでいる社員たちと、わいわいやってみようと思います。
どうしても、常日頃先行きどうなるか、と考えていると、検討対象となる重要因子が相関関係が強い因子ばかりになってしまう、どうしても大きな目線に立てず、目先の項目ばかりが出てしまう、という傾向になりがち、この辺りは、何度も実践する事で、より有効なシナリオの策定が出来るようなトレーニングも必要だと思いました。
シナリオを考える＝今後のアクションを考える上で必要となり、先手を打つことで変化に素早く対応できるだけでなく、最適な打ち手を導くことができるため、実践していきたい。また取引先への提案や対応が変化することにも繋がり、信頼性も高まってくる可能性もあるため、自社だけでなく、自社と関わる企業・業界の分析も欠かさずに行いたい。
SWOT分析は使うようになったが、不確実性とインパクトの観点からさらに分類化してシナリオを検討する、という視点は新しかった。今後の事業戦略で是非とも活用していこうと思った。
シナリオプランニングについての方法を初めて学びました。実務で活かせるよう、意識してしきます。
自分はどうしても近視眼的だったが、これを活用すれば10年後などのビジョン策定に役立てそう
正直、非常に難しく、繰り返し学びが
必要ですが、当社での事業計画会議を
実践の場としてトライしていきます。
難しかったです。
再度勉強します。
イメージはつかめましたが具体的にと言われるとまだまだ思い当たりません。
自組織でシナリオプランニングを作成チャレンジしてみたいと思います。
自社のシナリオプランニングを作成してみる
不確実な未来ながらも、どれも実現する可能性が高いと思えるような4シナリオに絞り込めるのはすごいと感じた。事業戦略の策定にも有用だが、細かな課題に取り組む上での優先付けにもなると思う。
クイズは難しかったが、業務で生かすことができそうである。
自社が関わるビジネスの今後を予測するために必要な講義と感じた。
計画は、現状の環境が続くことを前提としていたが、大きな視野であらゆる要素を分析することの重要性を感じた。その際にグループでの取り組むなど、あらゆる視点で要素を探す必要があることを学んだ。
経営者と接する機会が多く、講義を理解することで彼らの考えが少しでも分かるようになるかもしれない。
シナリオプランニングを行うには事前の準備が非常に重要。また、自社にとって影響度の大きい項目を洗い出した後、インパクトと不確実性で分けたとしても、その後の戦略の立案が難しいと感じた。ある程度の人数で徹底的に議論する必要があることを納得した。
ニューノーマル、アフターコロナの対策などのように、大きな変革を求められている従来のルールを見直す時の考え方のヒントになる
自社の中長期経営戦略の策定に、シナリオ・プランニングによる戦略を策定し、実行する。
必ずしも講座の通りにする必要はなく、実務の状況に応じて活用できると感じた。
実務に使えるヒントが多かった。
シナリオ・ㇷ゚ラニングは経営戦略を立てるうえで有効なフレームワークであることを理解した。実際に自分の業界でトライをしてみる必要があると思った。
区分分けしてシナリオを作成すること、たいへん興味深いものだった？
自社を取り巻く環境変化を感じてはいても，それを影響の大きいものに絞って，具体的に対応策をいくつか考えるというのは，検討する上で整理になるし，未来に向かって会社をディレクションすることになるので，シナリオプランニングは有効だと思う。
シナリオプランニングの進め方は理解したが、実践する際には他者を巻き込む力が必要であると感じた。
環境分析、因子分析はひとりではなく、チームで行うことが大事。
未来を大きく広げて、その中でどうシナリオを描くことができるかで、
プランニングの良し悪しが決まってしまうと思う。
情報を集め、分析して下準備をしておくことも大事なことと学びました。
シナリオプランニングはチームで行うものであることを知った。
適応型戦略・形成型戦略を取る理由付けに使えないかなと思った。
何をするべきか、周りに合わせながら考えるのではなく、自ら考え実行することが現場から会社を動かすことと気づいた。シナリオプランニングを実行し、会社のシナリオと比較しながら、意見をぶつけ合うことで、正しい方向へ動けるのではないか。
ちょうど中長期の戦略を検討しており、とても参考になりました。
事業環境分析を先に視聴していたので、内容が理解しやすかったです。
重要因子の洗い出しと評価の箇所が特に参考になりました。
日頃は一足飛びにシナリオを描きがちですが、環境分析や重要因子の洗い出しを手順を追って整理しないと狭い視野で、客観性を持ちえない、結論ありきのプランニングになることを再認識しました。自身の担当事業でもこのアプローチで着手してみようと思います。
コロナは、まさに不確実性の高い要因で、様々な変化が起こっている。
これらの変化に流されず、これらの波に乗れるように、シナリオプランニングを実施したいと思う。
通常業務ではなかなか考えつかない内容ですが、環境変化の激しい今こそ、重要な考え方だと理解しました。かなり訓練が必要ですが。
シナリオプランニングはその組織が環境をどのように捉え、どのように対応していくのかの意思表示ですかね。これをきちんと公表できる組織の評価は高い。
新しい考え方の発見となった。
シナリオ・プランニングの重要性と作成プロセスについて学ぶことができた。
シナリオプランニングは複数人、他グループも交え多様な視点で実施したいが、タコツボ型の組織では難しい。
まずそこからかよと思うが、組織の風通しや事業存続をさせるための意識改革が必要。
シナリオプラニング非常に役立ちそうです。更に勉強してみます。
コロナ過において、ニューノーマルの時代が起きた今こそシナリオプランニングが重要であると考えます。
仕事で行き詰まったとき、課題の整理、視点のとらえ方など活用したい
過去の延長で未来を考えるのではなく根本的構造的な変化の可能性を考えるシナリオプラニングは、事業の経営計画策定だけではなく、日常の個々の作業でも生かすべきかと思いました。
公務員におけるシナリオプランニングはなかなか難しいが、やる価値はあると感じた。
経営計画提案時の基礎検討に活用していくことで、議論の発散、混乱を上手く調整していくことができる手段と思われます。
未来をもつ。
こ
将来戦略を考えるステップの基礎が理解出来た。
未来はわからないけど
しっかりとフレームをおいて
考えてみることで
そこからの対応策は見えてきそうです
コロナで不安感ありますけど
冷静に考えてみたいです
「世界的規模の感染症の発生」のシナリオを描いていた企業があったのでしょうか。
「石油危機」ぐらいならシナリオを描けそうですが、思考の枠を広げる工夫が必要だと感じました。
シナリオプランニングは、不確実性の高い未来において幾つかの計画を描いておくことかと感じているが、実際に手を動かしやってみないと慣れないのではないかと感じている。その慣れも相当の回数をこなし、理解を深めることをしていかないといけないものと感じている。
シナリオは変化の時代の策の確度をあげると思うし、策の説得力も増すと思う。
この発想が自然とできるようになれば、対応力が上がるのでは。
頭の体操としても試していきたい。
今までは、見えない将来を予測することで計画を練ろうとしていたが、頓挫してた。そこで、今回学んだ複数のシナリオを作るという考え方は自分の考え方を大きく変えるものとなった。
今後、複数のシナリオ作りを意識して営業活動を進めていきたい。
まさか自身、会社、業界に起こるはずがないと思っていたことが、気づいたら現実になっていたことが日常になりつつあると感じています。今回学んだシナリオプランニングを使って、最悪のシナリオから目を反らさず、チャンスと捉え、備えることが大切だと思いました。
ここで学んだフレームワークを意識することで、会社から示された経営方針を自分ごととして捉えやすくなりそう。普段から意識して、少しずつ使いこなせるようになりたい。
決定権のあるメンバーを含め、多様な意見を出し会うことがシナリオ・プランニングに重要。
実際にメンバーを巻き込みながら実施していく事が重要だと思いました。
インパクトと不確実性について、業界では強烈に感じます、技術、物作りの日本はすでに過去の時代であり、ある程度の工作機械があれば後は人件費との戦いに終始する状況の中で、どの様にシナリオを書くか考えてみたいと思います。
面白い分析手法。早速自分が検討中のプロジェクトに当てはめて実践して見たい。
EUがシナリオプラニングをやっているというのは興味深いです。未来に向けて意思をもって取り組みたいと考えます。
コロナの影響を考慮して、環境分析をするところからやってみる
なんとなく理解出来た
コロナウイルスの影響を受けるまでは世界的な感染症により、ここまでオフラインビジネスに影響が出るとは考えたこともありませんでした。
コロナウイルスに直面するまでは「感染症で世界経済が止まる」などのシナリオを出してもまともに取り合ってもらえなかったのではないでしょうか。
この動画は以下のような身近な業界の事例を思い出して考えるきっかけになりました。
＜身近な事例で考えたこと＞
・飲食業界（ローカルのオフラインビジネス）
→ここ数ヶ月でレストラン経営からデリバリー・テイクアウトを始めた企業は、赤字を少なくするだけで黒字化は難しいところが多いのでは。今後の第二波第三波や新たな感染症を考えると根本的にビジネスモデルの再考が必要
・航空業界（国を移動するグローバルビジネス）
→航空以外にも鉄道も打撃を受けており、インフラは安定企業という神話が崩れた。客数＝売上になる業界のシナリオプランニングは、今のところまだ代替え案が想像つきません。
また、動画では以下のような要素についても学びを深められました。
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