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akatsuki_89
2021/03/12
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

品質はなるべく高くすべき、ボトルネックはなるべく人を投入して解消すべき、稼働率はなるべく高くすべきと考えていたが、そうとは限らず、総合的に評価して全体としてバランス良いシステムを作るべきという事が新鮮な考え方であった。無理して稼働率を上げるのではなく、ボトルネックに合わせて無理なく生産を調整する事も必要。

higuchi_561
2019/06/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

待ち時間の平準化は、どのように考えるのが良いのか、これが、アイデアの出しどころではあると理解はするのですが、参考事例が欲しいです。。

telme-tora
2019/06/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

機会損失防止の為にはただただ投資をしてキャパを増やせという要求がありますが、今回の講義を学んで、そうした考えはおかしいと感じていた部分が論理的にクリアになり、今後の設備投資の方向性が見えたように思います。

saito-yoshitaka
2022/04/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

必ずしもボトルネックが悪ではなく、戦略にマッチしているかが重要となる。

firecat
2022/01/23
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

業務設計のQCDFに活かす

raimuku
2021/11/25
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

QCDF勉強になりました。

jumbo_tanuki
2021/10/21
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

オペレーション戦略って言われても何もイメージできませんでしたが、ぼんやり見えてきました。非常に大事なものであることは理解できました。

test_
2021/08/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

オペレーション戦略を実際に検討するにあたり、ボトルネックは何なのか、生産数量とコストの関係はどうなっているのか(規模の不経済となるのはどこからか)、必要な生産数量の年間での推移はどうなっているのか、、、、等々、非常に多岐にわたる内容を考慮しなければならないことを再認識した。すべての最適化が難しいからこそ、オペレーション戦略が競争優位性になりうるのだろう。

0829koba
2021/06/24
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

稼働率と生産性のバランスをとることが大事だと学んだ。

hiro_yoshioka
2021/06/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

・全体生産性の観点では、どこがボトルネックになっているのか?を意識するうようにしたい
・全体を考えた上で、単工程ごとに稼働率を上げるべきかなど、QCDFのバランスを考えるようにしたい
・全体の方向性を考える際の大前提として、経営理念に実現が最優先である

kzhr2358301
2021/04/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

Q(正確性)D(スピード)C(コスト)F(柔軟性)を意識してボトルネックを探し、生産性が上がるような稼働率を実現することを学びました。

eh10
2019/06/27
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

オペレーション戦略の基礎となる部分を知ることができた。
まだ自分の業務でどのように活かせるかは想像が出来ていないので、後半を見ながら考えていきたい。

j-o
2019/06/24
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

事例がわかりやすく理解しやすかったです。

eastvalley108
2019/06/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

オペレーショナル・エクセレンスに貢献する4要素の整理、変動を少なくすることで待ち時間を短縮できること、ボトルネックをなくすことが最重要ではない、の3点を吸収できた。

monkey_88
2019/06/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

教育商材としての学びが大きい

yosiaki
2019/06/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

省力化の手段として機械化がまず思い浮かぶが、その前にきちんとボトルネックと経営戦略に基づく目標値を理解した上で判断したい。

keigo1986
2022/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

製造現場向けソリューションを検討する上で、やみくもに稼働率の向上になっていないか、全体を通して生産性が上がるのかに留意して、目的、目標の確認・整合を行う。

0w007
2022/07/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

稼働率と生産性を切り分けて考えることが、全体の必要なタイミングにモノが流れているか、管理するのに重要だと思いました。

shohei_koba
2022/07/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

開発業務の生産性を改善するためにどこがボトルネックになっているかを見極める

tytytytytyty
2022/06/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックは全体の処理能力を決める部分であることから、オペレーションを考えるうえでとても大事ですね。

roadtovictory88
2022/06/30
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

稼働率は最適なゾーンがある事を念頭に、稼働率と併せて評価するべき指標の設定の必要性を改めて認識した

satoshimaruyama
2022/06/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

QCDは良く使うがQCDFは初めて知った

tomioka-yoshi
2022/06/27
インフラ・公共・その他 その他 その他

稼働率と生産性の関係は無地かしい問題だと実感しました。

kata_0327
2022/06/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックの発見と改善に取り組んでいきたい。

e-fn
2022/06/25
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

業務を複数の工程で組んでいく際にも活用していきたい。ボトルネックはどこか、それにリソースをどう配分するかなど柔軟に考えていきたい。

2shin
2022/06/23
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

いかに効率的に仕事を進めていくかという観点から使えそうな方法である。

ryuji1231
2022/06/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

オペレーション戦略の評価指標(生産性、待ち時間)を、学べて、BIのKPIにとても有効だと思った。そうした視点で、UIに活かしていきたいと思います。

ot-take
2022/06/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

基礎的なことがまとまっており、参考になった。繰り返し学習したい。

motor03
2022/06/21
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

稼働率と生産性の違いが理解できた。

masashi02
2022/06/21
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

稼働率が高ければ良いものではない。ボトルネックが何なのかを探る。可視化する。

shoko_as
2022/06/20
メーカー その他 一般社員

IE業務の基本

yy21
2022/06/19
メーカー その他 一般社員

ボトルネックを意識して、改善しなければ業務最適化に繋がらない。時間がかかる処理部分を以下に効率化するか、また個人のパフォーマンスを最大限に活かす施策が必要。

langley
2022/06/17
商社・流通・小売・サービス その他 その他

点での処理から面として捉えて全体を俯瞰してみることが大事。

hiroaki_kameya
2022/06/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

稼働率は上げれば上げるだけ良いと思っていたが、そうではなく経営戦略との合致が必要だと目からうろこが落ちる感覚でした。

347
2022/06/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

QDCF参考になりました。

y-tsubouchi
2022/06/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

量産での全体最適を考えて、事前の工程設計がいかに大切かわかった

kamada-m
2022/06/13
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

オペレーションという言葉自体、業務において使うことがなかったが、業務を効率的・効果的に進めていくために、オペレーション戦略の考え方を活かしていきたい。
特に、個々の職員が稼働率を意識して担当業務に邁進しても、それが全体の生産性向上につながらない場合もあることを意識してマネジメントしていきたい。

iwasaki_089377
2022/06/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

QCDFの相関性に気をつけて業務を行います。

10716343564k
2022/06/10
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 その他

最終的にはコスト削減に貢献できる戦術

keropee15
2022/06/08
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

今までの知っている内容のおさらいになった。

fujiiaki
2022/06/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

先日、待ち行列がとても長いお店に並んだことがある。そのお店は顧客の入れ替えが上手で、すぐに順番が回ってきた。そのお店では、まとめて注文をとり、まとめて調理し、まとめて提供していた。食べ終わる時間はまちまちだが、ほぼすべてのお客が離席するまで新しい顧客を入店させていなかった。
このお店では調理時間がボトルネックであるのを逆手にとって稼働率向上と平準化との両方を実現していたのだと思う。

nts-shinki
2022/06/06
メーカー 営業 一般社員

業務時間が長い時に、具体的に何かボトルネックを具体的にみるようにしたい。

shanyuan_nu
2022/06/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

稼働率は高ければ高いほど良いと考えていたが、場合によっては逆に単価が増加することを学んだ。

akane_terui
2022/06/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

あまり意識したことはありませんでしたが、チームの生産性を上げるために、業務の標準化と平準化を推進するという手段を選択したことは、オペレーション戦略を考え、実行していたことになっていたのだなと思いました。

osamu7
2022/06/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

アウトプットから考えることが重要。

emonem
2022/06/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

稼働率を高めれば、生産性が高くなると勘違いしておりました。特にアクションバイアスがあることを自覚しました。生産性が高くなるように稼働率をバランス良く上げて業務効率を上げていきたいと思います。

kkkennn
2022/06/02
商社・流通・小売・サービス その他 その他

現部署でも組織的なボトルネックがあり、事業が前に進まないと感じる部分があります。ボトルネックの解消に努めていきたいと思います。

narumi703
2022/06/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

稼働率は高ければ高いほどよいというわけではないという新しい発見があった

k_k_k_k_k
2022/06/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

アクションバイアスはまさに今、自分に起こったいる。稼働率ではなく生産性を上げていきたい。

tosa-manabu
2022/06/01
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

正確性、スピード、コスト、柔軟性はどのような場面、事案でこれからの時代には必須に求められているものであると感じた。

0612toru
2022/05/31
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

ゴールキーパーの話は参考になった。なるべく真ん中に止まるようにしようと思う。

maru0707
2022/05/31
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

まずは作業をフローにして、ボトルネックがなにかを特定するようにしたい。
また、初めは稼働率の小さいプロセスがボトルネックになると、サンドイッチ屋の事例そうではないことが分かった。稼働率が低い理由が、前の工程からの待ちなのか、自分の工程の問題なのかを分けて考える必要がある。

qlcmasaki
2022/05/29
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

状況は常に変化する事を前提に柔軟性を加味したQCDを計画する。

naoj
2022/05/28
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

オペレーションを考える上で他社のオペレーションを学ぶことが必要と感じた

yuko_k
2022/05/27
メーカー マーケティング 一般社員

「オぺレーション戦略=顧客への提供価値のベースとなる、QCDFの実現を通して、経営戦略からの要請に貢献すること」
COO (Chief Operating Officer)傘下の部署でマーケティングを担当していますが、「オペレーション戦略」の位置づけを今まで理解していなかったです。ここを理解できると経営戦略と業務を結び付けて考えられるようになるように思いました。

「待ち時間」は日常にあふれていて、「顧客」の立場で考えてみると面白いです。
スタバ:以前は長く待ちましたが、最近モバイルオーダーを多用しています。待ち時間がほぼなくとても満足です。イートインの場合に、席が確保できるかわからないときは使うのに躊躇します。そこが解消されればさらに使い勝手が向上すると思います。
病院:以前は待ち時間が長かったですが、最近は病院によってほとんど待ち時間がないところから、やはり長く待つところがあったり差が大きいです。受付から受診、支払いまでのプロセスでボトルネックを探し解消出来たら待ち時間が減るのではないかと思いました。

hiro4725
2022/05/25
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

あくまでオペレーション戦略は経営戦略から要請されるものであり、独りよがりや自己満足ではない事を痛感した。

ty1031
2022/05/23
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

製造現場では、稼働率や生産性の工場、ボトルネック解消等切り口はわかっているが、制約が多いため実際の改善はなかなか難しい。

koki963
2022/05/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

おぼろげには理解していたが、体系的に学ぶ事が出来て、頭を整理する事が出来た

eyanaka
2022/05/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

今までは稼働率のことばかりに目が向いていたように思う。生産性を上げるために、広い視野で業務をとらえようと思った。また、インプットに比してアウトプットの量が少ないので、意識して高めていこうと思う。

a_a_m
2022/05/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

製造や販売に限らず、ヘルプデスクやコールセンターサービスにおいても、応用できる考え方だと感じた。

cidre_11
2022/05/19
メーカー 経理・財務 一般社員

スタバの具体例等交えて説明されており分かりやすかった。ラインと直接関係のある部署に所属していないが、ボトルネック工程や稼働率など間接部門の業務でも同様の概念で業務の生産性向上を考える糸口になると思った。

hiroyuki_1315
2022/05/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

一部分を切り取って上手くいっていても全体で成果を出せていないと意味がないと再認識した。

su01
2022/05/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

オペレーション戦略の重要性が判った。効率化検討を行うにあたっては十分に検討するようにしたい。

30030
2022/05/12
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

管理部門のオペレーションについても適用できる。

nojimahiro
2022/05/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

各工程の部分最適にならず、常に全体最適を考える必要がある。

shin_hata
2022/05/11
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

稼働率が高すぎると不経済が発生することがある。
生産性を第一にすることを学べた

yoheykana-0812
2022/05/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

全体最適、部分最適を鑑み、分析するようにします

fkgw
2022/05/09
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

全体最適を考えて行動することが必要

tarouniigata
2022/05/06
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

店頭オペレーションの効率化のために稼働率と生産性をどう捉えたら良いか整理して考えてみます。

toshiaki_nagai
2022/05/06
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

稼働率は上げれば良いものと思っていましたが、今回の内容でそれが違うことが良く理解できました。

az_na
2022/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

非常にわかりやすく、すぐに考えて実行しやすいので、現状の改善を考えていきたい。

k_kashiwa
2022/05/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略からの要請として、オペレーションを考える。
その時に必要な要素として、コスト、スピード、正確性、柔軟性である。
このオペレーションの構築が模倣困難性を築き、差別化につながる。
自社のオペレーションは、他社とのスピードと正確性があるにではないか。

yat_18
2022/05/01
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

顧客満足度を優先するには、ある程度のコスト増を覚悟する必要がある。

kenkensasa
2022/05/01
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

経営方針、部門方針と照らし合わせオペレーション戦略を練ることが必要である。

hori--
2022/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

生産性と稼働率の違いを学べた。

t-terashita
2022/04/25
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

セル生産とライン生産の特色や、稼働率、生産性の違いを理解できたので有意義な講習でした。

kmiya
2022/04/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

セル生産方式はなじみがなかったので知識が増えてよかったです。ライン方式と組み合わせて使いたいと思います。

koji111
2022/04/23
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

稼働率も高ければ高いほど良いと考えていましたが、生産性を上げるを一義に考えなおします

suguruni
2022/04/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

QCDFのどれかを優先するのではなく、それらはお互いに影響することを考慮して、オペレーションのバランスを考えていく。

tomohiro_883
2022/04/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ライン方式とセル方式があるのがわかった。何気ない仕事にもどちらかの方式で行っている。

tatsuro-kochi
2022/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段の生産活動で意識していることを整理できた

fujita-tsyoshi
2022/04/15
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

ボトルネックや時間当たり生産性など営業でなかなか言葉にしないが、営業活動の中に置き換えても考え方として参考にできる

i-geha
2022/04/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

実業務で活用するには、実際の現場の状況を正確に把握することから始める必要がある。

llasu_ito_0502
2022/04/12
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

メーカー勤務ですが、言葉では何となく理解していましたが、しっかりと把握していませんでした。今回詳しく、丁寧に、例えを入れて説明して頂き、良く分かりました。ありがとうございます。
生産性を上げるコトがメーカーでは大事ですね。ヒトが多いので、如何にコスト(特に人件費、ヒトの数)を下げるか、ですね。コスト、コスト、コスト、とよく言われます。

takusix
2022/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

セブンイレブンの企業のオペレーションの高さを改めて確認出来、その項目も企業力の重要な1つであることが理解できた。

kashima1889
2022/04/11
メーカー その他 部長・ディレクター

ライン業務における手待ち時間を削減するためのボトルネック解消に向けたラインの再整備

tatemichael
2022/04/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトを進める際、単に期限内で完了させることだけでなく、ボトルネックの特定・解消や、生産性の向上を意識して体制や工程を設計していきます。

hiromi-kanemoto
2022/04/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現在1対1の接客運営の為、店頭には常にお客様が並ばれてます。来店されるお客様数が時間によって変動、その為の工夫をする事で機会損失を最小限にする為には何が出来るか今一度振り返る良い機会になりました。

gozags
2022/04/06
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

生産性の概念は業務全般にも当てはまるため、今後より意識していきたい。

taka_2891
2022/04/04
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

組織、自身の業務のボトルネックは何なのか考えてみる。

name_user
2022/04/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

部門間の連携がなくボトルネックがわかっていない、意外と自社でも起こっていそうだなと感じた。
自身の活動の生産性を考えるときに追加で考慮しようと思う。

yamada_tomo
2022/04/02
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネック、生産性、稼働率、ガントチャート、負荷変動/平準化など、オペレーションを考えるヒントを学べた。

tkw
2022/04/01
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

稼働率を忙しさの指標として印象に残ったので、なかなか回答が当たらず再テストしました。
勉強になります。

miki_ao
2022/03/31
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

稼働率にとらわれることなく生産性を上げるためにはどうすべきか、また生産できる商品量が適正かをみることで製造計画を決めていきたい。
また時間当たりの処理人数について顧客の来店状況をつかむことで生産性アップにつなげていくように計画していきたい。

daoshin
2022/03/31
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

・事務の業務を行なっているが、分業体制(ライン生産的)がよいのか、一人の人で一貫してやる体制(セル生産的)がよいのか、もう少し具体的に考えてみたいと思いました。

takeyan1116
2022/03/30
メーカー その他 一般社員

工場勤務だが、この講座おもろいな

kasuyaharuki
2022/03/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

とてもためになりました。

egl
2022/03/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

難しい

fuji-san70
2022/03/30
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

ボトルネックの発想をしたことが、なかったので新鮮でした

yumish
2022/03/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

オペレーション戦略の概論が非常にわかりやすくまとめられていると感じられた。社内の業務改善をして行く上で、見えやすい指標やわかりやすい手法だけに飛びつくのではなく、冷静に生産性のボトルネックになっている箇所とその状況を把握し、改善方法を考えて行く必要があると理解できた。

k_eiichi
2022/03/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

生産性と稼働率を区別して考え、全体最適のために、生産性を高めることを意識することが大切

babasan
2022/03/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

生産性(アウトプット/インプット)
平準化(変動の度合い)
に注目する。

hausen60488
2022/03/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

難しいです

taoren
2022/03/24
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

製造業に特化した内容と勝手に思い込んでいた。解消されたし、面白い

ktkhr
2022/03/24
メーカー 営業 部長・ディレクター

経営戦略を顧客価値に繋げ競争優位性を確保する為の様々なアプローチを各担当部門がより横串で全体最適を考える事が必要である事を学んだ

clover17
2022/03/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

生産方式を学んだ事で工程内容でどの工程が良いのか、稼働率ばかり気にしていたので、生産性、待ち時間などにも目をつけていきたいと思います。

zircon
2022/03/20
メーカー 営業 一般社員

生産性を稼働率に優先して着目すべしとの考え方に府落ちしました。
稼働率のパフォーマンスを知ったうえで、全体の生産性向上に向けたオペレーションが重要だと感じた。

samkawabe
2022/03/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

稼働率と生産性は奥が深い

matsuda-api
2022/03/18
メーカー 専門職 部長・ディレクター

工場の管理者としては当たり前の内容だったが、いざこうやって講義を聞くと今自分がやっている管理や改善の手法がこういう理屈に基づいているんだということが改めて理解が深まった。

andy1978
2022/03/18
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段の日常や仕事など、機会損失になっていること、ボトルネックではないところに追加のリソースを割いているなど、改めて考えるところがあった

kokimori
2022/03/18
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

具体的な例が分かり易かった

gosimakeizou
2022/03/16
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事の効率を考えるいい機会でした。
忙しくやることをどう考えるかをこれからに生かしていきたいです。

kojihi
2022/03/12
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

お客様への提供はボトルネックを意識する。

hanawii
2022/03/12
メーカー 経営・経営企画 一般社員

稼働率を高めればいいというものではないと理解しつつも、つい指標として使いがちなもの。収穫逓減の法則があると意識し、あくまで生産性を高める方を意識しよう。

hamamoto_
2022/03/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

オーペレション戦略は普段の業務において非常に重要だ。

juntakaishi
2022/03/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックをどう対処するか理解が深まった

hkb
2022/03/08
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

日常業務の効率化について考えさせられました。

snoopy22
2022/03/07
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

よくありがちな目先の稼働改善ばかりに捉われてしまいそうになりますが、オペレーション全体を見て本当に改善すべきところを見つけるようにします。

the_nouchi_face
2022/03/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

いままでボトルネックの正確な意味合いを間違えていた

ps-ht
2022/03/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

様々な日常作業を行う上で、生産性とボトルネックを意識するようにする。

kanai-t
2022/03/07
メーカー 専門職 部長・ディレクター

経営理念に対しての繋がり、全体最適へのアプローチで部分最適の迷走に陥らない振り返りができた。

moepaluxxx
2022/03/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

平準化の重要性についてよく分かった。人員と作業時間だけに目を向けがちだったが、これこそアクションバイアスだった

harinezumiy
2022/03/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

物を生産したりサービスを提供する部署でなくても、一つの業務の流れを把握してボトルネックがどこにあるか特定出来れば全体最適に繋がる

h_matsuki
2022/03/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

とても勉強になりました。

hirokazu-i
2022/03/04
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

オペレーション戦略における考え方や語句の意味は分かったが・・・・。

mikami9
2022/03/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

1部分のみをみるのではなく、全体を見て、目的に適した調整が必要だと感じた。

masa_hashimoto
2022/03/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

経営戦略にもとづいたオペレーション戦略がの重要性を理解しました。

maiko24
2022/03/03
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

実践したい

yukikeda2021
2022/03/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

簡単だと思っていたのに色々間違えてしまいました。平準化のユースケースがほしかったです。

hiroki_h1
2022/03/02
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

ボトルネックを見つけることが生産性アップのひとつのキーになること大切で、業務や作業全体を見てかんがえるようにしていく。

tanioka-sinnya
2022/03/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

仕事の生産性を向上する為に、全体最適な考え方にて実践する。

tony_tony
2022/03/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

生産性をはじめ、一人当たりの営業利益、労働生産性等の指標は妥当性を見る上で役に立つ

manabo2021
2022/03/01
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

スタッフ業務でもこの考え方は活用できそうです。

kaz-chabin
2022/02/28
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

ライン生産方式よりセル生産方式の方が、習熟までの時間が掛かるが作業工程間の待ち時間を省略できるため生産性が上がりやすい。
現在担当の現場ではセル生産が適している
ライン生産性が向き:少品種大量生産、部品点数が多く長い生産工程
セル生産が向き:多品種少量生産、部品点数が少なく短い生産工程

aiyanagitani
2022/02/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

工場のKPIとして重要な指標。企画段階から考慮し、コスト削減、効率化を図る。

sa-t
2022/02/25
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

稼働率を上げる事ではなく生産率を上げることを意識したい

nakazawa777
2022/02/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックの改善により、生産性を向上する

murata_0317
2022/02/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

オペレーション戦略によって競争優位が築ける、というのはよく理解できます。自部門のオペレーションが優位性を築けているか、考えてみます。

kkjt-e
2022/02/24
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ラインがいいか、セルがいいかは悩むとこである。現場で試行錯誤したい。

syuz
2022/02/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

生産ラインでのボトルネックやスループットの考え方は、全ての仕事に於いて、生産性を上げ最高効率で仕事を回すことに繋がる。サポートの仕事も含め、オペレーションは進化し続ける事が重要だと思いました。

h_yoshida0717
2022/02/23
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

日常からGCDFのバランスを考慮することが大事です。

yoze
2022/02/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

担当業務を効率的に回すために生産方式を使い分けてみたい

mamatsutsu
2022/02/22
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

製造工程において切断工程、検査工程、梱包工程の
生産性について、稼働率と生産性の観点から、
現在の作業計画を分析してみる必要がある。

kykry
2022/02/19
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

稼働率や生産性などは製造やサービスだけでなく、事務においても活用できると思います。

kk_c
2022/02/18
メーカー 専門職 一般社員

オペレーションについて、業務では一般的にガントチャートを利用した計画管理を行っていた。
一方で、業務ラインにおけるボトルネックはそこまで大きく意識したことながなかったので、実際に現場でこきゃに求められるレベルに照準を合わせ、スループットの調整が必要かどうかを考えた上で、ボトルネック対策を検討するという思考法を身に付けたいと思った。

fukui_1447
2022/02/17
商社・流通・小売・サービス コンサルタント 一般社員

基本的な戦略を確認できた

j0215183
2022/02/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

QCDF
F:柔軟性=フレキシビリティ

ta-ichi
2022/02/16
金融・不動産・建設 営業 一般社員

商品提供が早いお店の特徴を学ぶとヒントが多いと思います。

a-ishi
2022/02/15
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

生産性と稼働率の考え方の違いが明確になったことから、経営戦略の要請を明確にすることで効率とニーズのバランスを高めていきたい。

mtm_kogata
2022/02/13
メーカー その他 部長・ディレクター

主にライン生産方式を用いています。経営戦略によって、生産性の目標値を決める。各工程の工数を測定し工数表を作成する。ボトルネック工程を把握し、生産性の目標値を達成するよう改善施策を検討し、実行する。

hamamura1
2022/02/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

生産性の向上は、利益に直結するため、習熟したい

kanu
2022/02/10
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

限られた頭数・人員の中での生産性アップは、現在の業務において最重要項目として捉えており
今後、改善していかなくてはいけない課題ですので参考になりました

ikukiti
2022/02/09
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

.

rohimoto
2022/02/08
メーカー 営業 部長・ディレクター

稼働率が高いことが良い事との思い込みから、生産性が上がっているのかを検証する思考を念頭に業務に取り組んでいきたいと思います。

sloan_zupan
2022/02/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

最後の問題
稼働率が同じであっても変動を減らすことで待ち時間を減らすことができる
とあるが、変動を減らすつまり平準化のための施策が難しい
ハッピーアワーサービスが良い例

hs2000
2022/02/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

より生産性を上げるために、また、より利益を上げることのために、様々な業態の会社でライン形態の生産手法が取られているが、複雑化したライン形態の中で全体最適の考え方でボトルネックの解消は困難を極めると思う。一品種だけ考えれば分かり易いが、多品種でボトルネックが多岐に渡ると、その改善の観点が分からなくなると思う。ボトルネックをコントロールする意味でも、多品種→小品種でのライン形態や工場やシステムに変え、分かり易く生産性を上げられる仕組みに変えることも、この講座から得られることではないだろうか?

h_dice-k
2022/02/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

オペレーション戦略

konana
2022/02/04
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

作業分析を行いボトルネックの箇所と原因の把握を行う

多能工化と専業化の見極め

サービス提供はどの時間帯でも
平準化が望ましい

hiwada10
2022/02/03
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

業務で活用するためには、生産性や稼働率を費用を鑑みながら考えることが大切です。

katsumaru_123
2022/02/02
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

オペレーション戦略で自社内部に潜む生産性の向上や顧客の機会損失の削減など、たくさんの陥りやすい問題であったり、効果的な解消ポイントを学ぶことができました。そして常に経営戦略との適合性を忘れてはならないですね。

mm12467
2022/02/01
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

生産性の指標がなにかを意識してヒアリングすること。

nagataka_y
2022/02/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

オペレーション戦略を検討する時すべての最適化が難しい事からオペレーション戦略の競争優位性が重要となる。全体から単工程毎に稼働率を上げるか否かQCDFを考え稼働率と生産性のバランスがオペレーション戦略成功の鍵となる。

kametaku
2022/01/31
メーカー その他 一般社員

生産性の向上に際し、何から手を付けるべきか悩んでいました。ここで学んだことを試してみたいと思います。

mayumiya_m
2022/01/31
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

総合的に考えて計算、行動しなければならないことがわかった。生産性といつも言われるが、途中ですすめかたを誤っていることがある。

masa_ito
2022/01/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

生産性を上げるためにはボトルネックを抑えることが重要であることを改めて認識できました。例えば報告書についても、データを取り込んでもまとめる工程がおろそかになると報告書を提出する時間が遅れたり精度の悪いものができてしまう。

taku_n
2022/01/30
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

オペレーション戦略のカギは、
QCDF、ボトルネック。

soneo26
2022/01/29
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分の業界における稼働率・平準化について、考える機会となった。

matsuokanoboru
2022/01/27
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

ボトルネックは必ずしも解消しなければいけないものではないといのは確かにと感じた

akiyoshi_0709
2022/01/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業活動にもオペレーション戦略を取り入れる。

hnyknicks15
2022/01/26
メーカー マーケティング 一般社員

ボトルネックは、解消すべき工程というイメージだった。しかし、今回の講義でボトルネックの解消判断は、経営戦略によるということを学んだ。
一方、待ち時間の平準化のインセンティブについては、自主学習をして理解を深めたい。

muffin_8994
2022/01/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

自社に会社全体の生産性をあげる仕組み作りが行えてないことを改めて実感しました。3つのフィットのうち経営戦略とオペレーションについて、特に意識不足だったと反省しています。今後意識しながら改革していきたいと感じました。

kojikojikoji
2022/01/20
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

私の職場に直結はしないが、転用できる内容だった

rey3594
2022/01/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

小売業に従事しています。トラフィック型の店舗運営のオペレーションを担当していますので、担当業務を行う上で今回の講義は必須科目だと感じました。
オペレーションの修正を行うために、所属スタッフの稼働率、来店顧客の時間別売上効率など、各種データをまず収集する所から始めようと思います。

masu_hiro
2022/01/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の実現にはオペレーション戦略が不可欠である。

minamoto1
2022/01/18
メーカー 経理・財務 一般社員

生産性と稼働率を混同しがち。稼働率を上げることで、却って多くの仕掛り在庫が滞留する場合がある。

panna1984
2022/01/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

稼働率を考えることによって、資源をどこに集中させるかという意識が持てた。

ngnm
2022/01/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アウトプットから逆算→各担当者の活動量→本社指示量→戦略
当社はどこにボトルネックがある?

eikon
2022/01/15
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

稼働率は増やせれば増やせるほど良いというものではない、需要の変化に対応できるよう柔軟性を持たせる必要がある
増やすべきなのは生産性

matt12
2022/01/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

外食など日常生活の待ち時間にその原因を考えてみたい。

ku_ka
2022/01/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

オペレーション戦略のQCDFについて理解を深めることができました。

syuji1
2022/01/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

稼働率は上げれば良いというわけではない

eimmy
2022/01/12
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

サンドイッチの例はとてもわかりやすかった。また、標準化の重要性も理解できた。

jyugemu
2022/01/10
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

目の前の仕事に集中しがちだが、経営方針や他チームの状況を確認しながら、推進することが必要だと思った。

ysnr-s
2022/01/08
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

日常の業務の、最適化を具体的に進める上で大変参考になった。ともすると課題認識はあれど、その対処方法が我流になり課題解決にならないという残念な結果に終わることが起こりがちなので、今起きている事実が何のボトルネックによって生じているのかをしっかりと捉えた上で、それに適した対策を打たないとオペレーション環境の最適化は実現しないことに再認識できた。

subalist
2022/01/04
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

主に3点学んだ。
1.稼働率は闇雲にあげると生産性が下がる事がある。分けて考える必要がある。

2.人は目の前の事に集中・固執しがち

3.QCDFの足並みをそろえるため、戦略・ビジョンの共有が必要。個々の立場から好き勝手してるようではビジョン、理念の達成は覚束ない。

全体最適化を行うには、キチンと旗を振り俯瞰する立場の人間が必要。

fusma
2022/01/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

数字だけで判断は出来ない。定量分析の前に、面倒くさいが定性分析が必要だと思いました。

harunosuke
2021/12/31
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

オペレーションは普段自分たちが行っている実務についても適用できるものだと実感しました。

miura_satoshi
2021/12/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

季節性の市場のニーズに対しと自社の生産能力×稼働率×平準化で顧客を待たせずに、自社の生産能力過剰にならない為の【顧客】と自社のオペレーション能力の最適化の両方を見た最適化の必要性が理解できた。

zunda54
2021/12/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

やみくもに改善するのではなくボトルネックになっている部分を見極める必要があると感じた。インプットに対するアウトプットを意識したい。

junichi777
2021/12/29
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックは減らすばかりでなく戦略から判断する事を学んだ

takumi_1453
2021/12/28
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

設問3、変動を減らすって用語は合っていますか?繁閑の変動を減らす、などなら分かりますが。。

madoka7777
2021/12/28
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

業務の効率化に活かします

taizo_g
2021/12/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事務的な作業に関しても、分業をしていれば応用が効くと思う。

whiterock
2021/12/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックが全体スループットを左右する大きな要因であることを理解した。解消すべきボトルネックかどうかは経営戦略によるということも新しい学びとなった。稼働率と生産性の違いなどもしっかり理解して、全体としての生産性を高めるために各プロセスの稼働率をどう調整していくのが良いか、実行プランを作ることのできるレベルまで昇華させたい。

takeshi_0202
2021/12/23
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

待ち時間の考え方はあまり意識したことがなかったので、変動を抑えてことを考え業務を進めていく

jirois
2021/12/21
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

特にありません

tsukachan0621
2021/12/19
メーカー 専門職 一般社員

ボトルネックの可視化や、稼働率生産性の可視化により、オペレーション全体の改善が実現できると思いました。

kazu_7
2021/12/18
メーカー その他 一般社員

稼働率を上げれば全体最適できると思い込んでいた。生産性を上げることが重要だと分かった。

mas2007
2021/12/17
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

以前生産ラインに入った時に、一生懸命対応した結果、次の工程の方が追い付かなくなり、次の工程の手伝いをすることで解消されました。

manabu_suezawa
2021/12/17
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

当社の場合、ほとんどがライン生産方式なので、特に工程が長い場合、ボトルネックがどこにあるのかしっかり分析することが重要だと感じた

kaz_2021
2021/12/16
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

これまでは「稼働率」と「キャパシティー増強コスト」への関心が集まりがちであったが、今後は「生産性」や「平準化」の観点からも考察し対策の検討をしたい。

keiko0526
2021/12/16
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

生産管理における基本的な考え方を分かり易く説明している。

tom_0023
2021/12/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

生産技術部門で生産工程の設計の経験があるので、そのノウハウを現職場の効率改善に活かせるよう心掛けたいと思います。

yon4
2021/12/15
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

オペレーション戦略(前編)

tkd_t
2021/12/15
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

実例があってわかりやすい。

dictimboy
2021/12/14
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

さまざまな日常業務において、お互いが関連した業務を一生懸命に進めても最短で完了することができず、各手順にどのくらいの時間を要するか予想し、配分をうまく効率的に配分することで最短で業務を完了できるものと思います。

akira-13
2021/12/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

工場のライン生産/セル生産の違いなど 生販担当として理解したうえで依頼ができる。またボトルネックも現状部材不足であるために配慮した考えを浮かべられるので役立った

mirror-1
2021/12/14
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自分は稼働率と生産性がきちんと区別できていなかった。
両方とも高ければ高いほど良いと思っていたので、今回正しい認識ができて良かった。

kryoichi
2021/12/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

生産技術に関する内容と感じた。工場の事情を把握する必要がある場合に、参考となる内容であった。

dhsn527710
2021/12/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解が深まった

tadsato
2021/12/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

処理時間はボトルネックによって決まる

ota_osa
2021/12/13
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

日頃から生産にも携わっているので理解し易い内容でした。

kailua
2021/12/12
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

製造業では大変参考になる内容でした。実務に際し今回の内容を考えながら最適な施策を考えていきたいと思います。

akira-s
2021/12/12
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

数十年前から製品改修等の流れ作業で経験済みですが、一つの工程で製品が溜まってしまう事が結構あります(ボトルネック)が、その際は前工程の作業員が次工程の一部作業をフォローしたり、次工程作業がしやすい形で製品を整頓して渡す事で次工程の負担を減らします。恒久対策としてはボトルネック工程を二つに分ける工程変更で対応した事を思い出します。

mymmymer
2021/12/11
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

当たり前の内容だった

kisokoma7
2021/12/11
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

今までは生産性について意識していませんでした。漫然と本を読んで知識を蓄えて満足するのではなく、いかに何本のレポートを書いたかを意識しようと思います。

tanaka_masa
2021/12/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

生産性を高めるためにはボトルネックをとらえることが重要。今回の学びではものづくりを例題にしていたが作業プロジェクトにも応用できると思う

japanese_castle
2021/12/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

【顧客数は同じでも、変動を減らすことが重要】
例えば、SaaSの例でも営業が顧客を1カ月に100件獲得するのは一見良いことのように見えるが、カスタマーサクセス部門は忙しくなり対応の質が落ちてしまう。
そこで1カ月に集中して売り上げを立てるのではなく、うまく受注スピードをコントロールして、1カ月に20件を安定的に獲得したほうがカスタマーサクセス部門もムラなくお客様対応ができ、会社全体の効率もサービスの質も保つことができるのではないか、と思った。

usaku
2021/12/08
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

部署で生産性改善の取り組みを行なっているので参考としたい

shota_0921
2021/12/08
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

稼働率を上げれば良いという問題ではない事が、よく分かった

noridukikeisuke
2021/12/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

全体を把握して
稼働率と生産性の兼ね合いを理解するのが大切だと思いました

karikomi-1011
2021/12/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業の開発

shogoi
2021/12/04
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックを意識的に管理したい。

tadashiokamoto
2021/12/04
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

たいへんよくわかりました

oraoraora
2021/12/01
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

店頭での人員配置を落とし込む際に、稼働率と生産性の考え方を応用する人が出来そうです。

jokun41
2021/11/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネック対策で生産性が改善できそうです。 

t-k-b-a
2021/11/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

戦略の遂行にはオペレーションが必ず必要である。

yarebadekiru
2021/11/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

生産性を上げるため、全体最適を考えるのが、正しいオペレーションだとわかっていても、営業部門は稼働率を上げようとする。気をつけます。

koara_koara
2021/11/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

オペレーションは実際の行いを見る必要があると思います。

mjin
2021/11/28
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

稼働率だけではなく生産性の向上が重要であるということを学びました。

snow-maneuver
2021/11/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックという言葉は日常業務でも使うことはあったものの、オペレーション戦略の中での意味合いはニュアンスが異なることが理解できた。実際の課題に対して当てはめるのは容易ではなさそうだが、活用を検討したい。

kubota_kazuhiro
2021/11/27
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

トータルバランスを考慮し生産性、効率化、コストを考えなくてはならないと思いました。

jun615nanai
2021/11/27
メーカー その他 部長・ディレクター

QDCAの正確性、柔軟性の認識と考え方を学び取り入れていきたいと思います

kei4319
2021/11/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

オペレーション、分かっているようで分かっていないことが多い。全体最適のために、もっと広い視点で見ることが必要

nishi0408
2021/11/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

生産性効率化について体系的に学ぶことにより日頃のオペレーションを整理出来た。

sk_20211018
2021/11/24
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックから、セル生産の優位性を理解できた点は良かった。アクションバイアス稼働率よりも大事なのは、生産性であるという事を頭に叩き込むキッカケとして活用できる。

s_w
2021/11/23
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

生産性は高ければ高いほど良いが、稼働率は高ければ高いほどよいとは限らないという点に注意して、リソースなども考慮しながら今後の業務オペレーション戦略などについて考えてみたいと思います。

tsuyoshi_ueda
2021/11/22
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

稼働率ではなく、生産効率を高めるという視点が新しかった。

mianan
2021/11/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

恥ずかしながら、QCDにFが加わってることを知りませんでした。環境変化の激しい時代において、システム開発だけでなく、オペレーションにもアジャイルな考えが必要になってるのだなと感じました。

kshimizu
2021/11/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

稼働率ではなく、生産性(アウトプット÷インプット)を意識して業務を行いたい。

jack0204
2021/11/16
メーカー 経営・経営企画 一般社員

プロジェクト管理で活用する。
戦略から落とし、今、何を改善すべきか、問続ける

tozaki3104
2021/11/16
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

生産性の大切さがよく分かりました。

otani46
2021/11/15
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

生産性の向上、ボトルネックの解消、生産性を上げるなどの対策も必要だが、全体のオペレーション戦略が重要だと学びました。

hanasakurojin
2021/11/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

担当するお客様に左右され、生産性にばらつきがあるところを改善していこうと思う

ryuzou2021
2021/11/12
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

ボトルネックだけではないことが理解できました

a_sakurada
2021/11/10
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

ガンチャートの重要性を実感し、活用すべきですがうまく運用し継続させていくのが難しいんだよなぁと思いました。

take5578
2021/11/10
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

とくになし

ishifuku
2021/11/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

仕事の生産性を高めるにはどうすればいいか参考になった

touto
2021/11/10
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

仕入先の協力工場で忙しくしているのにマシンがよく止まっている状況を見ている。仕事量のバランスが難しいのだと思う。特に下請け的立場だと思うような仕事を計画的に取れないのがつらい。商社営業の立場として協力工場の設備稼働率を考慮に入れどの仕事をターゲットにするべきか考えながら営業活動を行いたい。

izntks
2021/11/08
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務効率化

keita_tsuzura
2021/11/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ルーチン業務が少ないため、オペレーション戦略を考えるケースが少ないので、業務を整理してルーチン化できるようにしたい。

terry_03
2021/11/07
メーカー 営業 一般社員

業務オペレーションの無理や無駄を効果的に省き、生産性を向上させるために活用できると考える。

dnd
2021/11/05
メーカー 営業 部長・ディレクター

担当者ごとの能力差に応じて仕事の質と量を検討して割り振ることで、ボトルネックを意識した、円滑な組織運営に応用できると感じた。

s_kura_
2021/11/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 部長・ディレクター

より深く理解できました。

to5555
2021/11/03
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

試作工程で使える

bloodslive8688
2021/11/02
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の業務に活かせる何かを探してみます。

ike_1985
2021/10/31
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

戦略を具現化するためQCDFという指標に照らし合わせてオペレーションを組み立てる。

sho_1993
2021/10/30
メーカー 経理・財務 一般社員

工場の経営管理に活かしていきたい

ttsk_kitaro
2021/10/28
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

適切な人員配置と処理能力を把握することで効率よく業務ができる可能性があるので、情報を可能な限り正確に把握できるように努めたい。

25485u
2021/10/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

稼働率を上げることを目標にあげているが、生産性も考慮した最適な稼働率を数値化する。

shuheiarai3
2021/10/26
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

戦略を立ててもオペレーション策が伴ってないといつまでも実現できないことを学んだ

endo281
2021/10/25
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

プロセス改善を実施する場合のボトルネックの考え方を参考にする

mie-
2021/10/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

稼働率(労力)を少なく生産性を上げる、効率よく業務する方法を考える。

johnny_j
2021/10/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

稼働率を上げるだけではなく、生産性のチェックも必要だということが分かった。

tomoemasuyama
2021/10/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

待ち時間を減らすためには、機会損失、標準化など考慮する要素が多く、うまくバランスを取るのも難しいと思う。オペレーションをエクセレンスのレベルまで持っていくにはトライアンドエラーの時間が必要だと思った。

k_inozume
2021/10/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

チームでの業務振り分けにおいて、生産性を考慮したタスク割に気をつけたいと考えました。

naka0011
2021/10/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社のオペレーションを検討するのに役に立つ

goto-takashi
2021/10/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

いろいろ活用できると感じました。

keigon
2021/10/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略をオペレーションにどう落とし込むか重要ですね.各製品の生産性がどうなっているのか確認したいと思います.

200546
2021/10/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

稼働率は高ければ高いほど良いと思っていたが、それだけではないという事を学んだ。

satotaka_com
2021/10/18
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

稼働率は適切なコントロールが必要

8619hk
2021/10/17
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

まずは何がボトルネックなのかを探し出すことが重要、その核心がないままにやみくもに動き出すのは時期尚早となり、無駄となる。

y1854
2021/10/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

生産性が高いだけでも、稼働率が高いだけでも、うまく行かない。
バランスの取れた状態にしなければならない。
しかしまずは、自分の部門の業務をこの手法で分析しどこに問題があるかを明確にしたい。
メンバー一人一人の能力も勘案する必要があり難しい…。

yahaxtuchi
2021/10/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

ボトルネックを改善することが必ずしも正解であるとは限らない、という視点は大変参考になりました。
需要を見極めて、全体のバランスを考えながらオペレーション戦略を組み立てることが重要と感じました。

tando
2021/10/17
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

体系化されててとても勉強しやすかった。
私の仕事は営業ですが、QCDFすべてを求めた結果、すべて中途半端になっていたと思います。
全て大事ではあるものの、一度会社のビジョンを確認し、どれを重視するか、よりどころにするか決めたいと思います。

jinji-yamaguchi
2021/10/15
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

当社の現業に携わるメンバーにはこのコンテンツの視聴を必須としたい。

kookie
2021/10/13
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

生産性は高ければ高いほどいいという点がいまいち腑に落ちなかった。
極端な話、1つのパンしか作らなければ稼働率は低いが、生産性は100%になると思った。
ただ稼働率が高ければよい訳ではないということは理解できた。稼働率と生産性のバランスが大事

nakayama_1008
2021/10/13
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

全体最適の重要性を改めて感じた

sekimoto_satoru
2021/10/12
メーカー 専門職 一般社員

生産に限らず、営業・事務系の間接業務でもQCDFの考え方を取り入れて生産性を高めたいと思いました。

ikedokoji
2021/10/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

生産性と稼働率を同じと思っていました。理解出来て良かったです。

ynomurauk001
2021/10/11
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

製造のみならず事務処理でも同じことが言えますね。たとえば申請・受付・審査・承認といったそのオペレーションプロセスを把握してみれば、そこにも同じように改善のネタは潜んでいますね。

hirohiro33
2021/10/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

以前は生産技術部だったので、今回のワードは聴き慣れていましたが、これらのオペレーションはモノづくりだけのことではなく、飲食店でのオペレーションでもとても重要ということを再認識しました。
つまり業務全般に関係することなので、学んだことを自分の業務に照らし今日から日々見直して改善していきます。

golan
2021/10/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業所のマネジメントをしていますが、スピード感だけが問われており違和感を感じていました。社員の能力やモチベーションに関わる正確性や柔軟性が失われている懸念点があるためと整理できました。

saik
2021/10/02
メーカー その他 一般社員

アクション・バイアスに捕らわれることなく、経営戦略に照らしたオペレーション(QCDF)の最適化によってボトルネック解消と適正な稼働率を維持して生産性を上げることを意識したいと思います。

kiyonori_0905
2021/10/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

生産性を向上する、ボトルネックを解消する、稼働率を上げるなど、部分的な対策を考えることも大事だが、全体を見るオペレーション戦略を通して対策を考えることの重要であると学んだ。

kiyoe-1116
2021/09/30
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

Q(正確性)D(スピード)C(コスト)F(柔軟性)を意識してボトルネックと向き合い、ガントチャートで全体像を把握し、生産方式をきめる。
流れが分かりました。

onikichi
2021/09/30
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックは、全体感を踏まえながら、必要に応じて解消すべきである。
特に、エンジニアリング業務等では、全体工期が長期にわたるため、他作業の進捗状況を踏まえながら対処しないと徒労に終わって終いかねない。

linglingmu
2021/09/30
メーカー その他 一般社員

仕事だけでなく日々の生活の中でも、何に時間をかけ、効率を落としているのかをボトルネックの考え方から考えてみて見直すことができそうだ

hika-ro
2021/09/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事務所での業務が主ですが、業務効率については日ごろから
考えつつ動いているので、今後のことに役立てたいと思います。
改めてじっくり講義が聞けてよかったです。

holly1122
2021/09/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

生産に関わることに限らず、営業・事務系の業務でもQCDFの考え方を取り入れて生産性を高めたいと感じました。

sugiyama0613
2021/09/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分に置き換えるのが難しい所ではあるが、理屈は理解できた。

pelikan
2021/09/22
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

オペレーション戦略というと製造やサプライチェーンなどの部署に関係があることかと思っていたが、実際には事業全体に関わってくることが良く分かった。
しかし、ここまで細かく考えて整合性が取れている企業というのは本当にあるのだろうか。

batah
2021/09/20
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

企業戦略に応じて、オペレーションを構築することが重要です。

koshiba_044541
2021/09/20
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

稼働率と生産性のバランスをとることが最も重要な事だと学びました。

dc
2021/09/20
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

規模の不経済が、増産により発生することを初めて明確な言葉で知ることができた。
毎日、増産によりコストが下がるという神話を信じて違和感を持って業務を進めていたが、これからは、言葉で論理的に説明できそうでうれしい。

moocaster
2021/09/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最初は基礎的なことを説明していると感じていたが、改めて勉強になった。稼働率は高ければ高いほうが良いのではなく、全体の生産性が大事であること。待ち時間は機会損失を与えることになるが、計算は難しいこと。変動を減らすための施策しかない。後半も楽しみにしています。

scultura400
2021/09/18
メーカー その他 一般社員

サプライチェーン管理の仕事をしているのでドンピシャの内容でした。
実際に仕事ではQCDFのうち、コスト面を重視しすぎていると感じました。
QCDはよく聞きますが、Fについては初めて聞きました。

yuunana
2021/09/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 その他

オペレーションの巧拙により、競争優位性に大きな差異がでることを改めて認識しました。
実務で試してみたいと思います。

th_098112
2021/09/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

品質コストスピードこの3点に目が行きがちだがフレキシビリティの柔軟性についても見落とさずに考えるようにしたい。実際の現場ではさまざまなトラブルが発生しうるのでその点を踏まえた柔軟性の確保が優れたオペレーション戦略になるのだと感じた。また稼働率と生産性については今どうして理解していたのできちんと整理できて良かった

sayan_
2021/09/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ただ頑張れば生産性が上がる、というものではない。ボトルネックを見極めてから対策をすることが重要である。

taku0264
2021/09/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックが生産量を決定するという考えは理解していましたが、必ず改善しなければならないわけではなく、戦略と照らし合わせる必要があるという事がわかりました。

hi6o
2021/09/12
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

生産部門の会議内容の理解の際に役立つと思いました。

yoshi-c
2021/09/12
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務の生産性向上の施策を考える上で、ボトルネックや稼働率、QCDFなども含め総合的に検討していくことが必要。

newone
2021/09/12
メーカー 資材・購買・物流 その他

提示されたアイデアに対し、客観的に判断をするとき、見直す時に使える。

91_taka
2021/09/11
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

オペレーション戦略は、経営戦略からの要請に基づいてなされることが大事、ということを改めて確認した。

sohmura123
2021/09/10
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

稼働率が高いと生産コストが下がりメリットが大きいと教科書的にはわかっているが一方で外注量の増、従業員の残業時間の増によるデメリットもあることを考え業務にいかしていきたい。

kajimaya
2021/09/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

オペレーション戦略を学び、あらためて、難しい課題であるが最適化
の重要性を認識した。

akirok
2021/09/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

工場の現場では稼働率を高めることを重視しがちであるが、目先の稼働率だけに拘ってしまい、本来の目的である経営戦略に貢献できることの視点が抜けがちになっていることがある。会社全体の目標達成に向けて生産性を高める指標とともに背景も含めて、現場メンバーも少しでも理解度を上げていくことが重要だと思った。

mat09
2021/09/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

稼働率と生産性のバランスをとることが大事だと学んだ。

koshinofc
2021/09/04
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

変動という概念を忘れていました。
生産性をあげるための工夫は稼働率をあげるといった自分だけのことだけでなく全体最適をどうするかは私の業務の課題です。

884
2021/09/03
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

生産性をどれだけあげられるか、細かい業務を定量化して見える化し、考えていきたい

noir_mom
2021/09/03
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

今回学んだオペレーション戦略の基礎で後半にさらに知識を深めようと思う。

nino1211
2021/09/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

私にとっては大変難しい問題でした。
私は勘違いをしていました。稼働率が高ければ良いと言う物ではない事を。
生産性について、とてもためになりました。

0000104437
2021/09/02
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

稼働率が高ければ高いものではないということがよく理解でき、その罠に陥りやすいという説明が特に印象的だった。

mayu_1225
2021/09/02
メーカー その他 一般社員

実際あるメーカーを例にしていたのでわかりやすかった。
オペレーション戦略を知ると知らないとでは仕事も効率的にできないのだな
と思いました。

mitooshi
2021/09/02
メーカー 営業 一般社員

機会損失についても対応手段で解決できるとおもった

k_sato___
2021/09/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

稼働率より生産性を高めることの重要性が理解できた。
変動による待ち時間の変化が理解できた。

ir132
2021/08/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

社内におけるオペレーション戦略について理解できた。QCDFを今まで以上に意識しようと思う。

hk-0126
2021/08/29
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

セル生産、ライン生産は少し違うニュアンスでもとらえていました。

katchan_123
2021/08/28
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

実際の現場の状況と照らし合わせてオペレーション戦略を検討できるよう頑張ります。稼働率が高いほどよいという考え方が間違いであること気づかされました。

hmiura
2021/08/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

オペレーション戦略とは、顧客への提供価値のベースとなるQCDFの実現を通して、経営戦略の要請に貢献すること。どんなに優れた戦略でも、オペレーションが構築されていないと絵にかいた餅に終わってしまうことを、自分の業務も鑑みて非常に実感した。戦略を実行するうえでどこがボトルネックになっているのか、その解決するための打ち手は何なのかを考える必要がある。

yasu-342
2021/08/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

セル方式での工場の稼働率の改善はかなり良い方法であると思うが、現状パートやバイトでの人件費削減での人員確保の方が顕著なので、セル方式の導入例ができれば知りたかった。

komi2
2021/08/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務上、過剰品質にならないようコストを考慮することも大事と感じた

kairi-takuno
2021/08/22
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

ボトルネックがいかに重要か学んだ

moritti
2021/08/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

オペレーション戦略の模倣は、戦略の模倣は容易でも、戦術の模倣は困難で有ることからも難しいことがわかる。

hiroki-0925
2021/08/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大変勉強になりました。

jk-yk
2021/08/20
メーカー 営業 一般社員

オペレーション戦略の重要性、ボトルネックへの考え方、生産方式や稼働率などその特性やメリット、デメリットが分かりやすく参考になりました。

m_s_n
2021/08/17
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

やみくもに動きがちだが、一歩立ち止まってボトルネックは何か、全体最適は何か、考えて動きたい。

53atsu25
2021/08/12
メーカー その他 一般社員

稼働率に目が行きがちであったが、生産性という概念が重要である事を学んだ。現業務で活かせるかどうかは分からないが、心に留めておきたい。

takayuki_kaji
2021/08/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段の業務に参考になる考え方でした。

tomo0710
2021/08/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

オペレーション戦略は、経営戦略から要請される顧客への提供価値のベースとなるQCDFを実現することであると、本講義を学んで初めて理解を出来た。ボトルネックやキャパシティ、稼働率や生産性等日頃から口にしているが、より具体的な意図をもって今後は活用していこうと思う。

masayuki_koba
2021/08/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

ボトルネックをやみくもに解消するのではなく、戦略に合わせて過剰な生産キャパを解消することが新鮮でした。

176011
2021/08/08
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

システム全体の効率をはかるのと、個々のプロセスの効率を上げるのとは全く別。全体最適と、部分最適。実際は個が全体を知らないとうまくゆかない。

wakagi_4392
2021/08/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

オペレーション戦略は工場の生産性向上のために
推進していきているが、他工場含めた全体最適の
点でまだ課題があるとの認識を持った

zummy_0617
2021/08/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

Q(クオリテイ)C(コスト)F(柔軟性)S(スピード)をもって戦略性を考えることが大事だと分かりました。ただ人員を投入するだけではなく生産性と稼働率のバランスをとることが大事だと分かりました。

mao_kawamura
2021/08/07
金融・不動産・建設 営業 一般社員

事業を効率化するためにもオペレーション戦略の理解は必須だと感じた。

remotoe
2021/08/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ボトルネックを解消することが必ずしも良いことではない点が印象に残りました。

yysan1600
2021/08/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

生産工程での仕事ではないですが、Q、C、D、Fを理解して生産性改善に対応できると思いました。大変勉強になりました。

i-river_422
2021/07/29
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

オペレーション戦略の意図するところが理解できた気がする。

taka-p007
2021/07/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

待ち時間に関しては分かっているつもりであったが、改めて計算する事でより理解が深まった。

yohichi
2021/07/23
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

具体的な事例で実践したい。

nonoka
2021/07/20
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

模倣が難しいオペレーション戦略こそ、競争優位性が宿るので大事にするべきという点は納得がいった。実体験からも生産性よりも稼働率に着目してしまいがちであるので、全体的な生産性を追求する癖をつけていきたい。

hiroyuki0224
2021/07/17
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックを正しく理解する。

animals5
2021/07/15
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

工場勤務なのですが、今回の動画での指標は明確に掴まれていない数値もあり、掴まえること自体が難しいものもありますが、背景にある思想はよく覚えておき、日常の業務に生かしたいと思いました。

155161yokoi
2021/07/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業の為普段あまり意識しなかった生産について学ぶことが出来た

ys7710
2021/07/11
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

・自分の業務や組織の生産性改善など、かなり汎用性の高い分野だと思う。
・日本の製造における生産性は高いと言われるが、サービス業やホワイトカラーの業務へはなぜ応用出来ないのだろうか?
・グロービスの授業の予習として、活用。

tanotake
2021/07/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マネジャーの役割はまさにオペレーショナルエクセレンスをもたらすこと。
一番のボトルネックである戦略実現を満足する人材の育成を進めることの注力することは会社の価値を高めるために今注力すべき課題である。

ichi_02
2021/07/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ガントチャートは、いつの間にか日常業務で作ったり見たりしていた。
理屈立てて整理できたことがよかった。

gmd
2021/07/08
メーカー 営業 一般社員

稼働率、ボトルネックなども戦略的に考え、やみくもに数字を上げるのではなく最適化を目指すという考え方が良く理解出来た。

yoshikazu-1103
2021/07/04
メーカー 営業 一般社員

警衛理念・ビジョンを確実に実行するためには、どこでどのように実行するか(実行できるか)のオペレーションが大切である。
個別最適だけでなく、全体最適を俯瞰しながら、実行する必要がある。

k_fukushima1971
2021/07/04
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

オペレーション戦略の位置付けの図がわかりやすかった。
経営戦略からの要請を受けて、QCDFを全体最適で実現させ、経営戦略を実現させることがオペレーション戦略の目的と理解した。

その前段の話があることで、ボトルネック、ライン/セル生産方式、稼働率、生産性、待ち時間による機会損失等の説明が理解しやすかった。
日々の業務においても、部分最適に陥っていないか、を常に意識して考えていく。

hasegwa86
2021/06/29
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

経営戦略があってのオペレーションであることを見落としがであることに気づいた
部門では最適だが全体は「?」にならないように気を付けたい

saggi
2021/06/26
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

どちらかというと製造・工場をイメージしてしまうが、
サービス業でも使えると感じる。

データ入力・対応時間・社内での業務引継ぎなどなど

tomiyoshi
2021/06/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

プロセスにおいてボトルネックがあると他の工程で待ちや余剰が生じるため、スループットを向上させるにはボトルネックの解消が重要である。
ただ、すべてが100%の稼働率であると問題が生じた場合に一気に全体へ皺寄せが来るため、多少の余裕を見ておく必要がある。

wakiguromaru
2021/06/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

稼働率と生産性について考えが足りてなかった。
生産性を愛でていたい。

3578naot
2021/06/15
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

ボトルネックの改善は経営戦略との兼ね合いは目から鱗でした。生産性向上、機会損失の削減の視点を忘れずに実践したい。

kaz4580
2021/06/05
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

製造業やサービス業などオペレーションが生産性に直結する企業にとっては有効な考え方。工場では、どこも日々改善や試行錯誤を繰り返している。

taku_0318
2021/06/04
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

オペレーション戦略上QCDFを鑑みながら経営戦略実現のために稼働率・生産性・待ち時間のマネジメントをする必要があるのだと学んだ。

cf_202104
2021/06/04
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

問5が一瞬分かりませんでした。待ち時間は参考時間の算出はできない、ということなのでしょうか。

mizu_0831
2021/06/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

わかりやすかったです

matsu_20131819
2021/06/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

工程間の待ち時間改善に役に立つ

casa
2021/05/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

全体像を見ることの重要性

mk_tfjok
2021/05/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

全社、全体最適を考えオペレーション改革することの重要性を改めて認識しました。自社のバリューチェーンを踏まえ、オペレーションを見直します。

daiki914
2021/05/29
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務を遂行する上で稼働率のみに着目してはならないと感じた。実際どこがボトルネックとなっているのか、また生産性は最大限高められているのか確認する必要がある。

yunnyutan
2021/05/27
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

中小企業診断士の資格取得の際に学習した運営管理について、体系的に復習することができて有意義だった。日頃の業務においても意識的に活用していくことで、業務の効率化や効果の最大化につながるということを再認識することができた。

kan_f
2021/05/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

稼働率を高めることがマストだと考えていたが、稼働率のみにとらわれず、経営戦略を実現するために最適なオペレーション戦略を考えることが必要だと理解した。

ta-minami
2021/05/25
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

倉庫での作業は常にラインでの作業方法を重視していたが、セル生産方式の利点を学び状況にあった使い方が重要であるとの認識になった。

gomamisozui
2021/05/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

多くの種類を多く売ることが経営の利点となる

oka7712230
2021/05/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

稼働率・生産性の関係を理解し、どのセクションで、どの程度の稼働率に計画するか決定する。QCEFD?もう一度確認します。

tomohiro_k
2021/05/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

オペレーション戦略は、経営戦略に基づき考える必要があるということを学びました。
例えば、戦略が安らげる空間を提供するとい飲食店があったとします。オペレーションはこの戦略を達成する為に考慮する必要がありますが、オペレーション戦略を起点にした場合、経営戦略と反するオペレーション(例えば、回転率をあげる)ができてしまうからです。
オペレーション戦略の要素として、QCDFがあげられます。
Qは、正確性
Cは、コスト
Dは、スピード
Fは、柔軟性
また、稼働率と生産性(インプットに対するアウトプット)についても学びました。
個人の稼働率を高めても、全体のアウトプットがどうなっているかということを意識すべきだと思いました。

shomachika
2021/05/18
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

稼働率を高める、ボトルネックは解消するなど一般的に望ましいはずのことでもも、全体的な戦略にフィットし全体最適の視点から評価しなくてはならないことを学んだ

nick_1974
2021/05/16
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務の生産性の改善鍵を握るプロセス学びを活かして、稼働率、待ち時間、コストなど細く分析しながら関連部門の連携を強化していきたいと思う。

melody-
2021/05/16
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 部長・ディレクター

オペレーション戦略の重要性を理解し取り組む。

kossy0417
2021/05/14
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

当社においてもいくつかの工程によって業務が成り立っているため、ボトルネック、稼働率、生産性をよく把握し、最適化を図る必要があると感じた。

maytokyo
2021/05/13
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

オペレーション戦略こそが模倣困難な競争優位につながることが理解できた。
戦略を実現するためのQCDF(相互関係している)を、見直ししてOperation戦略の秀逸を図りたい。 またガントチャートを用い定量的に見える化を図り、ボトルネックを特定し、全体最適を実現したい

mkichi
2021/05/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効率化という言葉を定量的に表現するために稼働率と生産性のKPIを考える。
但し稼働率は高ければ高いほどいいというわけではない。
生産性はアウトプットをインプットで割ったものである。

sako_09
2021/05/09
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

稼働率を上げても全体最適にならないことがある、というのは身に覚えがある話でした。
ボトルネックとなっている部署での改善をもっと進めていかないと真の生産性向上には繋がらないとかんじました。

take7312
2021/05/05
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

今までは稼働率ばかりを気にしてたが、クオリティ、コスト、スピード、フレキシブルのバランスが重要と理解出来た。

arisawa_kg
2021/05/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業の生産性を高める観点からでも、ボトルネックの考え方は有効であると考えます。

takashi1-miri
2021/04/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

全体最適なオペレーションを構築するための施策が必要だと思う。

kim1007
2021/04/28
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

転職を機にオペレーションを意識することが増えたが、QCDFをはじめオペレーション戦略における基本的な要素や考え方について理解することができた。

baakun
2021/04/27
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

改めて良い復習ができました。

koji0419
2021/04/26
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

生産性をあげる取り組みは、経営戦略の要請と連携されている点は大変示唆があった。リソース配分につながり参考になった

th0588
2021/04/18
メーカー その他 一般社員

QCDFが生産現場の中で重要であり、これを念頭に置きながら業務活動をしたいと思いました。

j_watta
2021/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

稼働率と生産性、ボトルネックの関係を意識することで自らの業務改善に繋げていく。実際のオペレーションにおいては、事例のようなわかりやすいものではないが、こうしたシンプルな事例で置き換えることによってオペレーションで意識すべき指標の理解が進む。

tada05
2021/04/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ガントチャートを使いこなす

su-dama
2021/04/11
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

稼働率は高ければ高い方がいい、とい思っていましたがそうではないのですね。一方で、生産性は高ければ高いほどいい。KPIの設定に示唆をいただきました。

chokora2
2021/04/09
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

問題が難しかった。

hideyamasan
2021/04/09
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

理屈は分かるが、実際は、そんなに単純でなく、柔軟性と遊びが無いと脆いのではないかと思います。機械に対しての効率指標であれば納得であるが、どうしても個人差のある人を相手に考えると窮屈過ぎて危ういと感じました。

tk1982
2021/04/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

まだまだ理解度が低いため更なる学びが必要と思う。

nzw777
2021/04/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

分かりやすく、効率性のための課題抽出に考え方を活用したい

yuka_matsumotos
2021/03/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

なんとなく日常にあふれている事象で理解しているように感じたが、あらためて数字で考えたり整理していくと、また違った角度から問題点が見えてくるように感じた。ボトルネックや平準化を意識し、無駄なく効率よいオペレーションを考えていきたい。

daddyveroo
2021/03/28
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

顧客からの緊急な要請や、不測の事態に対応するために、稼働率はMaxを目指すのではなく、適切な範囲に維持し一方で無駄やムラのあるオペレーションにならないように、生産性の維持向上を図ることを目指したいと、今回の講義を聞いて思いました。どのようなオペレーションを目指すかは、企業理念やビジョンから降りてくるものなので、工場の在り方をどのようにするかは、方針に合わせて計画を立てていきたいと思います。

kaede-1118
2021/03/26
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

オペレーションについてはあまり意識してこなかったが、生産性を考えると非常に重要な要素であることがわかった。

fuji_atsu
2021/03/23
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックがどこかを見極めることが重要。手当たり次第に施策をうっても問題解決にはならない。

kanda-koji
2021/03/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分かりやすかった。経営理念、経営戦略とオペレーション戦略の関連も興味深い。
セル生産方式も有効な場面があるという事も、意外であった。

nyalsok45
2021/03/17
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

現在の変化が激しい時代において、経営戦略から要請される顧客への提供価値のベースとなるQCDFを実現、貢献するオペレーション戦略は重要であることが理解できた。また模倣が難しいオペレーション戦略にこそ競争優位性が宿るため、企業としてオペレーション戦略をしっかり立て、オペレーションエクセレンスを目指していこうと思いました。ボトルネックを解消すべきかどうかは、戦略に照らして考えることは今後より意識して考えていこうと思います。

miyabi141
2021/03/16
インフラ・公共・その他 その他 その他

解説が理解しやすかった。

s_kaise
2021/03/15
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

特にボトルネックは、わかっていても解消は難しい面があります。

big_007
2021/03/15
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

企画部門での経験が長く、オペレーションに携わったことや学んだことがなかったので非常に勉強になった。
稼働率は高ければ高いほど良いと思い込んでいたので、良い気づきとなった。
ボトルネックを見つける際にも物事を分解して考える能力が必要となる。適切な切り分け方が出来る様に日々訓練を積んでいきたい。

tomo1418
2021/03/09
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

生産管理について学んだつもりになっていたが、具体的な店舗オペレーションの具体例から日々のデスクワーク効率にも応用できると考える

urkn
2021/03/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

ボトルネックを発見せずにやみくもに施策を打つということは現実にはよくある話だと思われる。

yoshi-0531
2021/03/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

機会損失とキャパシティコスト、平準化の重要性を日々感じている。

kenko-1122
2021/03/03
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

オペレーション戦略は製造業にとっては非常に重要な要素。もともと非製造業をバックボーンとする者にとっては、この分野は非常に新鮮かつ大いに参考になった。

kairose
2021/03/02
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

基礎的なオペレーション知識は理解できました。さて後編後編。。。

lenard
2021/02/26
メーカー 営業 一般社員

稼働率と生産性の違いをいろんな本調べても説明不十分で理解できなかったが、本当に簡単に説明して、閃きが多かった。後編も楽しみにします

katsu_c
2021/02/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

アクションデバイスの話は興味深かったです。

take8639
2021/02/12
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

稼働率≒生産性と解釈していましたが性質が異なり区別して考えることを学びました

kfujimu_0630
2021/02/06
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

オペレーション戦略という言葉は初めて聞きましたが、内容は知っているものもありました。経営戦略から要請される顧客への提供価値のベースとなるQCDFを実現、貢献することを前提に、適切なオペレーションを構築しなければならないと思いました。

tomato-02
2021/02/06
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

カスタマーセンターやコールセンターと言ったコストセンターと呼ばれる部門で働いている方へ、一度受講して欲しいです。特に管理者として運営に苦労しているのであれば、有益な情報が得られ問題解決に役立つはずです。

andoh_m
2021/01/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

待ち時間について自工場の業務を見てみようと思う
待ち時間を有効に集めることで他の業務を行い
生産性を高めたい

takechan9196
2021/01/24
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を理解した上でオペレーション戦略を考えないと意味が無いことが理解できた

kento_0428
2021/01/24
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

所属部署のオペレーションの改善に当たり、今回学んだことに注意して行っていきたいと思います。生産性と稼働率ついての説明は働き方改革の成果を図る上で重要な確認事項だと思いました。

waka-123
2021/01/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

経営理念にFITしたQCDFを考える。生産性と効率性の違いが理解できた。同稼働率で変数により平準化させるアイデアを思考していきたい。

drun
2021/01/22
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

すごく勉強になりました!

ashimokoshi
2021/01/21
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

言うは易し、行うは難し

yama659157
2021/01/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

・・・・・・・・・・

muimui
2021/01/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

 あるプロジェクトのオペレーション戦略の決め方としては、慣習や過去事例は参考にとどめ、現在の経営戦略、業界動向を自分なりに理解し、自分なりに決めることが重要、と感じました。
 業界の流れ・慣習に沿ったり、過去の類似プロジェクトに倣ったりすることは、それなりに(それまでの)経営戦略に合っているので大きな間違いにならないかもしれない。ただし、現状との差異を正しく見出して修正できる能力が必要となる。業務経験の少ない担当者としてはこれらにすがりたくなるが、改めて経営戦略と照らしながら慣習や過去プロジェクトでのオペレーション戦略の経緯を知る必要がある。

m_iwamoto12
2021/01/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解しやすい説明でした

hiromi-s
2021/01/15
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

稼働率と生産性の違いが良く理解できた。また、ボトルネックを解消するかどうかの判断は経営戦略に基づいて決めるという事も印象的な話だった。ただ、実際の企業ではQ.C.D.Fは部門分けされている事が多い為、それぞれの方向性で仕事をしているのが現状ではないかと思った。

fatima
2021/01/15
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

理解に手間取りました。

miyake_0606
2021/01/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事例が分かりやすかった

take_0916
2021/01/10
メーカー その他 一般社員

ボトルネックは必ずしも解消しなければならないものではないということと、稼働率は必ずしも高いほうがよいというわけではないということが印象に残った。経営戦略にフィットしたオペレーション戦略が重要であると考える。

ricohiroto
2021/01/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

まず理論について。フレームワークと異なり、理論は、お客様のHow,When,Whyに応えること、Whyに説明を加えて、それを軸に思考を深め、広げ、行動に移すこと、その中において今回はオペレーションについて学びました。ボトルネック、要はTOC理論と、生産方式、稼働率と生産性、最後に待ち時間、平準化について学びました。どれも日頃の業務にFITしていて、とてもmanabiga多かったです。特に、稼働率と生産性について。これは分けて考えなければならないというところに深く共感しています。うちの会社のKPIも正直ごちゃ混ぜです、、、引き続き考えたいと思います。

m_4141
2021/01/10
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

仕事を取組む際に依頼内容(インプット)を把握し、作業の基礎となる、オペレーションを考え、アウトプットを効率よく出すためのプロセスを習得できた。

fiona
2021/01/09
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

稼働率が高ければ良いと考えていたが、生産性を考えて稼働させる必要があることがわかった。

monkichi_50292
2021/01/06
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

事例もあったことで、理解しやすく、基礎を知ることが出来ました。

kosei_takagi
2020/12/30
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

わかりやすくて楽しいです。QCFD

miki_1963
2020/12/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日頃の業務が効率的なのかどうか考えてしまった。

yoshi__o
2020/12/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ボトルネック解消は地道な作業が必要です。部分的なセル生産方式などを検討してみようと思います。

rn_2020
2020/12/20
メーカー 経理・財務 一般社員

ボトルネックへの向き合い方は戦略からの要請次第で、解消すべきかどうかは戦略によるという気づきがあった

masami123481
2020/12/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

tane77
2020/12/16
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

稼働率等、こまかく業務分析しながら日々業務の効率化に役立てたい。

seji1212
2020/12/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務で行っている事であった為理解し易かった

gti-to
2020/12/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

今回の学習は、実際の生産を例にあげてのものだったが、開発等の作業に於いも手待ちの解消、ボトルネックを見据えた適切な人員配置等、工夫できる点は多いと感じた。

nitagai
2020/12/12
メーカー その他 一般社員

稼働率の上げ過ぎによるコスト増は盲点でした。

miyou
2020/12/09
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

稼働率と生産性を意識して常に全体最適となるように取り組む。

watata05
2020/12/08
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

価値観が異なる集団のなかで、
一致したQCDFのバランスをいかに共有できるか、が大切な課題。

amaetsu
2020/12/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

問4は正解かいたのに?まちがい???

miyamoto_065033
2020/11/29
メーカー 専門職 一般社員

オペレーション戦略の重要性が理解できました。

chopper1
2020/11/29
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

生産の事例の場合は分かりやすいですが、プロジェクトによってはボトルネックが何かを見誤ることが多いと思いますので、気を付けていきたいです。

1219
2020/11/28
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

何をするかがオペレーションであり、日々考えていることがオペレーション戦略だと再認識しました。
普段は、QCDSと交渉時に考えていましたが、QCDFと新しい"柔軟性"という言葉を発見しました。
今後、柔軟性を持った交渉を行う事も考えます。

sho1971
2020/11/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

オペレーション戦略について理解しました。

atsumori_09
2020/11/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略に基づいて、顧客への対応を最適に行うため、オペレーション戦略の基本的な考え方、取りくみ方を学ぶことが出来ました。
何となく認識していたものの、前半を整理して学べたので、
後半も含めて体系的な理解につなげたいと思います。

uh
2020/11/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

戦略を描いたあとにどうオペレーションに落とし込むか。QCDFの観点から経営戦略を実現するために特に何を優先にして取り組むかを明確にして、業務に取り組む

fumiaki_885179
2020/11/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

稼働率と生産性について、改めて重要だと感じた。

yosh1386
2020/11/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

オペレーション戦略を学ぶことで、稼働率と生産性の違いがわかった。

hirota-1101
2020/11/12
メーカー その他 一般社員

理解することができまいした。今後、オペレーション戦略を意識し業務にあたりたいと思います。

taka_1109
2020/11/11
メーカー その他 一般社員

稼働率が高ければ高いほど良いわけではない、というところがとても勉強になった。

maple_harmony
2020/11/11
メーカー その他 一般社員

一つの事柄にとらわれないこと。

kenmeikun
2020/11/10
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

日常業務へ生かすため感じたことは、ガントチャートなどで、作業工数を見える化する事で関係者がどこに問題があるか共有し、認識を合わせた上で意見交換することが大事と感じます。
今後は、絵で観せることで理解度を上げることを意識し業務へ望みます。

gonta_0103
2020/11/09
メーカー 経理・財務 一般社員

自分の業務配分に対しても、応用が効きそうなテーマだった。ボトルネックと最適化の考え方は、新鮮に受け止めることができた。

tsuneo7966
2020/11/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

稼働率と生産性について、共に高ければよいという発想であった。今後、「規模の不経済」を学び、自社工場の稼働率と生産性を向上させるためにはどのような販売手法が必要かを考えたい。

tokyo_03
2020/11/07
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

オベレーションの重要性と必要性が分かりやすく理解が深まった。

yuma_s
2020/10/29
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自分は行動バイアスがかかりやすいので、まずは全体の生産性のバランスを見ながらプランニングし行動したい。

chagezo
2020/10/18
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

QCDFの観点と、経営戦略とのフィット、オペレーション同士のフィットについて気を付けながらオペレーション戦略を実行していきたい。

karintou
2020/10/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

待ち時間の平準化について例も分かりやすく納得できるものではあるが、実際のところ小売店では難しいと感じる。そうなると人員配置で調整せざるを得ない部分が大きく、リソースを最適化する為の方法が昨年比ベースでの予測しかないと講義を見つつ感じた。

shin02914
2020/10/13
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

ボトルネックに着目することで複数部署にまたがる仕事の効率やスピードを上げることができると思った。

emerald
2020/10/11
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

業務に取り入れられそうなことをたくさん学べました。
日々の業務がいかに経営戦略と密接に繋がっているかも再認識しました。
現状の課題解決を考えるうえで参考にしようと思います。

masayuki9618
2020/10/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

オペレーション戦略を考えるうえでまず経営戦略を知り、それに合わせたQCDFを調整する。
かっくユニットの単に時間当たりのキャパシティを求め、どこにその工程のボトルネックがあるかを把握する。
ボトルネックを解消するにはヒト、モノを増やす方法以外にオペレーションそのものを変更する(ライン方式→セル方式)などがある
稼働率を上げれば上げるだけいいわけではなく、規模の不経済性に達する可能性を考慮する
生産性を高めることが重要視されている

akiranaga17
2020/10/01
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

稼働率と生産性について、認識が間違っていたので、今回良く理解できた。

sphsph
2020/09/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

理解はできました。
実際にどの程度自由度があるのかをしっかり見ながらメスを入れるべきところにメスを入れてしっかりとオペレーションを回していけるように考えます。

kuta_41
2020/09/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

オペレーション戦略の確認問題はなんとかできたが、しっかりと復習して実務に生かせなければならないと思った。

matsumoto1234
2020/08/14
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

わかったつもりでもクイズでは不正解

o0ve7ra1l3l
2020/08/14
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

日常に例えると料理作りなどの家事に応用できそうです。

isaokawahara
2020/08/12
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

トヨタで学んだことと共通していたので理解しやすかった。

tetsu_7
2020/08/11
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

とかく稼働率を上げることに注視し、規模の不経済を引き起こしているという気づきがありました。「生産性」を注視する認識を強くしました。

ken_0315
2020/08/11
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

所属する事業での事業戦略に沿ったオペレーション戦略を作る必要がある。何をすべきなのか、未だ腹に落ちません。特殊品シフトを戦略としているので、重要なのはQualityとFlexibility。一方現実はオペレーション戦略のすべての項目を追っている印象がある。もっと深堀してみます。

ellie_1
2020/08/03
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

生産において、やみくもに稼働率を上げる事よりも生産性を意識する事が大切だとわかった。

blue-j
2020/07/27
コンサルティング・専門サービス その他 その他

まだ理解度が低いため復習必須

nochihi
2020/07/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

QCDF、世の中、略語でできている!?

551
2020/07/22
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

オペレーション戦略を進めるには、組織の縦の意識の一貫性と横の連携、そして
個々が全体最適を目指す教育が必要なのでしょうね。

k_k_k_k
2020/07/11
メーカー 経理・財務 一般社員

待ち時間の説明で感じたことは、待ち時間は必ずしも顧客の不満にはつながらないのではと思いました。例えば、行列のできる飲食店は「行列」がある種のブランドになっていると思います。また遊園地でも待ち時間2時間等待つときがあるが、行列に並んで待ったからこそ、満足感が高まるケースもあるのではと思います。回転率を考えると待ち時間は無いに越したことは無いですが、行列が宣伝効果につながることもあるので、総合的に見て考える必要があると感じました。

nobuhisa
2020/06/22
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

一生懸命働いても成果が出ないとき
ボトルネックはどこか?
解消することで全体のアウトプットが増えるのか
稼働率の高さでなく生産性を考えるのは何の業種にもあてはまりそうです

tanaka1254
2020/06/19
メーカー 営業 一般社員

Salesとしてあまり勉強したことのない課題でした。有益な内容でした。

vegitaberu
2020/06/16
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

普段の仕事の中でも、稼働率を、指標にしがちなところがありますが、もう一度、考え直してみたいと思いました。

betafunction
2020/06/13
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

稼働率をよく考えて行動するためにも、自分のやることが何のかを明確にする必要がある。

keito9110
2020/06/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自社ではウェブサービスを提供しているため、
ガントチャートでの見える化、
ボトルネックとなる部分の早期発見や課題抽出は
即座にできることなので、課題が大きくなる前に徹底しておきたい。

umo
2020/06/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々な業務の効率化を考える中でボトルネックをはじめとても勉強になりました。
戦略成功の鍵と肝と感じました。

konpeki
2020/05/31
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

稼働率は高ければ高いほどいいことだと思っていました。規模の不経済という新しいワードも覚えました。

vo-akaba
2020/05/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

QCDのバランスが重要である事は認識していたが、それら全てに対して柔軟性(F)が関わるというのは、1980年代(作れば売れるという時代)に新人時代を過ごした私にとっては、なるほどという感想である。当時は柔軟性という指標は潜在していたと思うが、顕在化はしていなかった様に思う。

ccc003
2020/05/18
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

業務内容に連動しており、精査してみたい。

reviewforfuture
2020/05/16
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

qcdf
平準化することで、待ち時間をへらすことができる。
ライン生産は少品種大量生産に適している。セル生産は多品種少量生産に適している。

may_k
2020/05/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

オペレーション戦略を立てる上では、提供すべき顧客への価値が明確に定まっており
、すべての工程で一貫して提供すべき価値を実現できている必要がある。戦略を立てる人間は、経営戦略で決定されたQCDFを解像度高く定義することが重要だと感じた。

amayonohoshi
2020/05/08
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

オペレーションを見直す時にはまず原因(ボトルネック)をしっかり把握して対策を進めたい。

hiroto_t
2020/05/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自身の普段の稼働についても、生産性が落ちていないかを意識する必要性があるなと感じた。

hk0213
2020/04/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

今までオペレーションを深く意識する事がありませんでした。根底から学んでゆきます。

kaakee
2020/04/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

機会損失を減らす、という考え方が、私はあまり出来ていなかった気がするので、今後は、考えの一部として、定着させてたい

musashi0716
2020/04/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事の生産性を上げることを常日頃から求められているが具体的にどの指標を上げればいいのか明確にわかっていなかったので明確にしてみんなで共有し今後の仕事に取り組んでいきたい

otobe711
2020/04/19
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略からくる顧客へのサービス提供期待値にオペレーション戦略を合わせるとの考え方で、組織内部でとるべき対応を学ぶことができた(ボトルネック、ガントチャートと生産方式、稼働率と生産性、待ち時間)。待ち時間=サービス提供要求の変動と、サービス提供側の変動の両方の要因があるという視点は、今回初めて学んだ。なお、稼働率と生産性については、経営戦略レベルだけではなく、日々の仕事についても適用できると理解した。日々忙しがっているが、本当にお客様への価値(アウトプット)につながる必要最小限のインプットだけを行っているかの視点で、冷静に評価してみるようにしたい。後半の社外も含めたオペレーション戦略についても次回学びたい。

nakahara_y
2020/04/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

担当している事業部門では従業員一人あたりの営業利益を指標にすべき。

gon-gon-gon
2020/03/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまでなんとなくわかっていたが、体系的に理解できた。経営戦略とのつながりも理解できた。

globis01
2020/03/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックの解消や稼働率の向上が必ずしも生産性向上につながらないことを、数学的、論理的に理解することができた。

weezer
2020/03/22
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

業務の[インプット、プロセス、アウトプット]の3つの観点で区分して、アウトプットの最大化を第一の目的に、変えられるところ、省けるところがないかを考えようと思う。

bintang
2020/03/21
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

経営戦略ということばはよく使ってきましたが、オペレーション戦略ということばは初めて聞きました。そして、ボトルネック、稼働率や生産性など、なじみ深いことばに関わるものであるとわかりました。

kenichiro118
2020/03/18
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

オペレーション戦略は、経営戦略の要請を受けたもので、QCDFを実現するもの。

yohe524
2020/03/15
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

仕事の生産性を上げることを常日頃から求められているが具体的にどの指標を上げればいいのか明確にわかっていなかったので明確にしてみんなで共有し今後の仕事に取り組んでいきたい。

okakin2018
2020/03/12
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

オペレーション戦略の大切さ がわかり、具体例からもトータルでどうなるかという視点を持つことが必要

masarukanno
2020/03/11
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

生産性向上が最重要課題であることを再認識出来ました。生産性向上するうえで何がボトルネックになっているのか?QCDFを判断指標にすることを学びました。

shun_chan
2020/03/01
メーカー その他 部長・ディレクター

プロセスのアウトプットを顧客のニーズ、環境変化を考慮した経営戦略からの要請に合致しているかをQCDFの要素から評価することを学びました。
生産性と稼働率の指標でプロセスを判断し、ボトルネック、待ち時間を考慮したトータルコスト、平準化の改善が必要である。

yassan_79
2020/02/26
メーカー 営業 一般社員

生産性=アウトプット/インプット
「生産性向上」とは言うが、
具体的に数値で示すのは難しいと感じた。

jabe
2020/02/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

上位概念の戦略理解がまず大事。そのうえで測定できるアウトプットを考えて、オペレーションを考える必要がある。順序を学んだ。

manaremi
2020/02/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックは悪いイメージがあったが、効率的に考えていかなければならないと思った。

tanaka_pvt
2020/01/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

いわゆるオペレーションとして今までとらえていた意味とは全く異なる解釈で意識変化できた

shohka
2020/01/16
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

分かりやすいです。クラスを受ける前に受講して良かった。

kuma_2
2020/01/06
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

とてもわかりやすかったです。業務や会社の課題をイメージしながら、聞けました。

tomoyuki-y2019
2019/12/22
メーカー 営業 一般社員

QCDFがオペレーション戦略の肝となるフレームワークと知ることができました。

knhk
2019/11/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

オペレーション戦略の基礎となる部分を知ることができた。
自分の業務でどのように活かせるかは出来ていないので、後半を見ながら考えていきたい

lado
2019/11/13
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

稼働率が高すぎるのもよくないことを理解した。全体像をふまえてみることが重要

taragon_02
2019/10/30
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略を実現させるためのQCDFを見た時に最適な行動はボトルネックを解消させることとは限らない。ということに気づきがあった。
ダブダブな予算要求、不必要な打ち合わせ、多すぎる工事件数、人員不足で消化不良、予算消化未達で収支バランスが崩れて着地。どこが改善点か着眼点が拡がった。

mmmuchi
2019/10/20
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分だけ頑張りすぎても周りがついてこれないと生産性は落ちる。組織で働き、全体最適を考える上で、生産性の観点は必要だと思った。

ykta
2019/10/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現場で起こる様々な事象に当てはめることが出来ると感じた。

ryo1105
2019/10/06
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

稼働率を上げる事が生産性の上がる事に繋がると思っていたが、そうではないと知った。
生産方式にはラインとセル方式があり目的によって変える必要がある

ryo_0520
2019/09/27
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

稼働率は忙しさの指標。高ければよいというわけではなく、生産性を上げることが重要。

vaxstone
2019/09/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

ボトルネックの知識はとても必要である。

aki_4442
2019/09/08
メーカー 営業 部長・ディレクター

ついつい稼働率に着目しがちだが、生産性が重要であり気をつけたい。

atte1885
2019/09/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

学んだことに基づき事業全体の非効率な部分を見つけ出し、改善していきたい。

shark0129
2019/08/23
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

サンドイッチの計算は理解ができなかった。

aki7
2019/08/11
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

スターバックスのオペレーション戦略は見事ですね、 あの分析をした人もすごいけど、
第3の居場所、という発想をどこから思いついたのか、気になります、 そしてそこから、それに必要なものを一つ一つ作り上げていった、情熱?がすごいですね、
ブラック企業という働き方も、オペレーション戦略の問題なのでしょうか、

paru0316
2019/07/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

生産性指標を自社或いは提案先で生かせる

kou_5027
2019/07/08
メーカー その他 部長・ディレクター

事例が具体的で理解しやすかった。
今後同じような場面に遭遇したら、今回の内容を活かせるようにしたい。

alexa
2019/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

セル方式の実現のためには教育訓練を検討する。生産性と稼働率の考え方。
待ち時間の有効活用が生産性の向上につながる。ボトルネックは単に解消すべきものと捕らえるのではなく、ボトルネックから事業戦略にあった対応を検討する。
オペレーションにより利益率は変わる。

fff_yyy
2019/07/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

稼働率と生産性の違いがクリアになりました

mexico_2019
2019/06/30
メーカー 営業 部長・ディレクター

分かりやすい解説だった。用語自体は知っていたが改めてその意味を書く人できた。

hacco
2019/06/24
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

変動を小さくする。
つい人の配分をすることを考えた。
業務上、関係ない内容でした。

yoshida6996
2019/06/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本事項を短時間で再確認出来ました。

kazuki_tanaka
2019/06/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックは汎用性あり。

kopao_3100
2019/06/18
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

トータルで最適化を実現する大切さを学んだ。また、その実現には稼働率や待ち時間など、さまざまな点に考慮する必要性が理解できた。

yoichiro_shima
2019/06/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

稼働率と生産性の関係、稼働率の平準化について学びました。

toypoodle
2019/06/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

社内のオペレーションにおいて、ボトルネックがどこにあるのか確認することから始めたいと思います。

dragon1
2019/06/12
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 経営者・役員

「ボトルネック」の意味、重要性がわかった。

yasuyazu
2019/06/11
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

スタバの話は具体的で為になった。

taku3960
2019/06/08
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネック、ガントチャートの考え方は有意義でした。

tadashi2178
2019/06/06
コンサルティング・専門サービス 専門職 経営者・役員

スターバックスと茨城県のサザコーヒーの経営方式の違いについて比較してしまいました。視点を変えれば、気付くことのできる点が多々あることを知ることができました。

takuro13
2019/06/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

オペレーションの見方がわかり勉強になりました。

jin-kun
2019/06/05
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックへの向き合い方は参考になりました。

yamato2016
2019/06/05
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

平準化での待ち時間を減らす内容が
よく理解できた。

hiroki1980
2019/06/05
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

稼働率より生産性が大切