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e31
2019/06/27
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

オペレーション戦略の基礎となる部分を知ることができた。
まだ自分の業務でどのように活かせるかは想像が出来ていないので、後半を見ながら考えていきたい。

j-o
2019/06/24
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

事例がわかりやすく理解しやすかったです。

eastvalley108
2019/06/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

オペレーショナル・エクセレンスに貢献する4要素の整理、変動を少なくすることで待ち時間を短縮できること、ボトルネックをなくすことが最重要ではない、の3点を吸収できた。

user-b6a63cf9dc
2019/06/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

機会損失防止の為にはただただ投資をしてキャパを増やせという要求がありますが、今回の講義を学んで、そうした考えはおかしいと感じていた部分が論理的にクリアになり、今後の設備投資の方向性が見えたように思います。

higuchi_561
2019/06/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

待ち時間の平準化は、どのように考えるのが良いのか、これが、アイデアの出しどころではあると理解はするのですが、参考事例が欲しいです。。

vaxstone
2019/09/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

ボトルネックの知識はとても必要である。

aki_4442
2019/09/08
メーカー 営業 部長・ディレクター

ついつい稼働率に着目しがちだが、生産性が重要であり気をつけたい。

atte1882
2019/09/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

学んだことに基づき事業全体の非効率な部分を見つけ出し、改善していきたい。

shark0129
2019/08/23
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

サンドイッチの計算は理解ができなかった。

aki7
2019/08/11
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

スターバックスのオペレーション戦略は見事ですね、 あの分析をした人もすごいけど、
第3の居場所、という発想をどこから思いついたのか、気になります、 そしてそこから、それに必要なものを一つ一つ作り上げていった、情熱?がすごいですね、
ブラック企業という働き方も、オペレーション戦略の問題なのでしょうか、

paru0316
2019/07/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

生産性指標を自社或いは提案先で生かせる

kou_5027
2019/07/08
メーカー その他 部長・ディレクター

事例が具体的で理解しやすかった。
今後同じような場面に遭遇したら、今回の内容を活かせるようにしたい。

alexa
2019/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

セル方式の実現のためには教育訓練を検討する。生産性と稼働率の考え方。
待ち時間の有効活用が生産性の向上につながる。ボトルネックは単に解消すべきものと捕らえるのではなく、ボトルネックから事業戦略にあった対応を検討する。
オペレーションにより利益率は変わる。

fff_yyy
2019/07/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

稼働率と生産性の違いがクリアになりました

mexico_2019
2019/06/30
メーカー 営業 部長・ディレクター

分かりやすい解説だった。用語自体は知っていたが改めてその意味を書く人できた。

hacco
2019/06/24
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

変動を小さくする。
つい人の配分をすることを考えた。
業務上、関係ない内容でした。

user-c612a55e91
2019/06/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

基本事項を短時間で再確認出来ました。

kazuki_tanaka
2019/06/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックは汎用性あり。

kopao_3100
2019/06/18
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

トータルで最適化を実現する大切さを学んだ。また、その実現には稼働率や待ち時間など、さまざまな点に考慮する必要性が理解できた。

yoichiro_shima
2019/06/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

稼働率と生産性の関係、稼働率の平準化について学びました。

monkey_88
2019/06/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

教育商材としての学びが大きい

toshi1234
2019/06/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

社内のオペレーションにおいて、ボトルネックがどこにあるのか確認することから始めたいと思います。

dragon1
2019/06/12
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 経営者・役員

「ボトルネック」の意味、重要性がわかった。

yosiaki
2019/06/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

省力化の手段として機械化がまず思い浮かぶが、その前にきちんとボトルネックと経営戦略に基づく目標値を理解した上で判断したい。

yayasusu
2019/06/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

スタバの話は具体的で為になった。

takuro3960
2019/06/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネック、ガントチャートの考え方は有意義でした。

tadashi2178
2019/06/06
コンサルティング・専門サービス 専門職 経営者・役員

スターバックスと茨城県のサザコーヒーの経営方式の違いについて比較してしまいました。視点を変えれば、気付くことのできる点が多々あることを知ることができました。

takuro13
2019/06/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

オペレーションの見方がわかり勉強になりました。

jin-kun
2019/06/05
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックへの向き合い方は参考になりました。

yamato2016
2019/06/05
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

平準化での待ち時間を減らす内容が
よく理解できた。

hiroki1980
2019/06/05
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

稼働率より生産性が大切