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dobutsuen
2019/12/13
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

フレックスタイム制は3ヶ月を対象期間とすることが認められたと思いますが。

yoka78
2020/08/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

個人の生活様式の多様化から必然的な流れでこれらの新制度は導入され、社会的に効率が上がったと思う。昨今のコロナ禍で業種によってはリモートで完全に業務が成り立つ(むしろ効率が上がる)場合もあり、より踏み込んだ改革も可能かと思う。

tadayuki631129
2021/02/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

まだまだ、上司のパワハラによる丸投げ残業指示は絶えないですね。
そうゆう上司は、厳格に罰則する制度を確立して行きたい。
その反面、残業規制は年々厳しくなっていきますが、一人ひとりのやる量は、増えてますね。困ったものです。
リモートワークにあった制度も考慮すべきです。

dobuneko_0723
2019/03/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

みなしでも、休日、深夜などは考慮して適切な対応をする必要がある。

toru9012
2019/02/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

法廷労働時間、所定労働時間、36協定について整理することができた。

teruki_1968
2021/02/08
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

まだまだ、上司のパワハラによる丸投げ残業指示は絶えないですね。
そうゆう上司は、厳格に罰則する制度を確立して行きたい。
その反面、残業規制は年々厳しくなっていきますが、一人ひとりのやる量は、増えてますね。困ったものです。

kzhr2358301
2021/01/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

フレックス制など、絵に描いた餅と思っていましたが、考え方によっては有効に活用できるものであり、メンバーにも理由を説明して活用するよう仕向けることができると思いました。

yaski
2020/09/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

法律は守ろう。組合が無いと三六協定を結ぶ時に面倒である。

yuki_0719
2020/08/24
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

部下に振り分ける業務は上司が海洋を把握して、適切に分配する必要がある。場合によっては納期の変更や外部活用を検討する必要がある

yosuda29
2019/06/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

管理職としてマネジメントは必須なので、今後も意識して実施する。

mayu_711
2019/02/26
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

部下の残業時間については悩みのタネであり、法制度について勉強になりました。

makoto-hashi
2021/05/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

労働時間についてよく知ることができた。

nick_1974
2021/05/09
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

労使協定を遵守し、フレックスを十分に活用していただきながらメンバーのパフォーマンスの最大化を図りたいと思う。

sphsph
2021/05/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

理解しておかないと大変なことになります。
気を付けます。

itakot136_
2021/05/04
メーカー その他 一般社員

みなしでも深夜、休日手当は必要な事を初めて知った

fudhinn
2021/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

労働時間、残業時間、フレックスタイム制、裁量労働制について再確認が出来ました。

kanaya5526
2021/05/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社では、労働組合と会社側の労使協定がしっかりと確立しており、きちんと守っている。現在のコロナ禍における労働のあり方も、テレワークやリモートワークなど、今後はますます加速していくと感じている。

kyon_yo
2021/05/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

部署内でも配置により時間外労働あり・なしの不平等さが出るため、業務内容を把握したうえで、割り振りを行っていきたい。

kazu195
2021/04/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

昨年までは人員の補充もままならず自分も部下も残業時間が36協定内ギリギリで年度末は残業を控えて業務にも支障が出る始末だったが、今年度は考え方を改めて今の人員で如何に効率的に業務を進めるか考えて仕事をするようになり、私生活にも少しずつだが余裕が出来るようになってきた。
この内容は現状の再確認にも役立ちます。

yuri_go
2021/04/29
商社・流通・小売・サービス その他 その他

何度か学習しても、正しい知識をみにつけるには繰り返し学習が必要なことと、自身の状況の振り返りが大切だと感じた。

y_satoshi
2021/04/28
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

36協定は20代のころ理解していなかったが、管理者になり必要不可欠な事で
勉強しました、今回フレックス勤務について担当部署ではその制度が適用できない職種の為理解できていなかったが、今後この制度も取り入れて労働時間の有効活用をしていくべき

kagawa1502
2021/04/26
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務における時間管理と労働法制が理解できた。
実際の業務管理においても効率的な時間管理とマネジメントに積極的に活用したい。

hideyamasan
2021/04/24
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

上司の丸投げを問題とする前に、その仕事自体を精査した方が良いのでは?
計画的な仕事と急な仕事等、様々な仕事は、日々変化しながら発生するが、
対応するだけでは改善は無いし限界もあると思いました。

haggy0405
2021/04/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

部下や同僚の労働時間管理の在り方に活用できると思います

kana7
2021/04/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

上長より業務を丸投げされることは多々ありますが、部下に同様のことを強いていないか、考えさせられます。

chiesan
2021/04/14
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

労働者代表、36協定は常に把握しておき、従業員全員が時間外・休日労働時間を削減できるように管理することを意識づけました。

heccy
2021/04/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部下に仕事を振るときの
注意事項を、あらためて
認識できました。

nattubon
2021/04/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務に活かせる内容であり、参考にしたい。

yasuhiro_suzuki
2021/04/10
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

基本的な内容ではありますが、要点が整理されており非常に分かり易かった。裁量労働ではあっても、日々部下とのコミュニケーションをしっかりとり、特定の人への業務の偏りが生じないようマネジメントを行っていきます。

non0830
2021/04/09
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

部署や上長の違いで差が出ているのが現状。個々の能力の問題もあるが会社の経営陣、上長の意識、気遣いがとても大切。

takanaya
2021/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

フレックス制は自社での導入されているが実質機能していない。また、裁量労働制はサービス残業の温床になりかねない。ワークライフバランスを主とする労働時間のコントロールは非常に重要であるが、厳しく規制しすぎると刑部が回りかねないので非常にバランスが難しいと言える。

fujimurashouji
2021/04/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

常に部下が抱えている状況や全体のバランスを見て適切に指示と修正を実施したい

ht0619
2021/04/06
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自分が仕事の中身を理解して部下に指示を出す事が大切

yuko-69
2021/04/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

法定時間内で業務が終了するよう計画的に仕事をする。
繁忙期等には36協定を守り、何より自分の身体・精神状態を守る。

aharuki
2021/04/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

コロナ禍の中、リモートワークが増えるため、仕事とプライベートとの
境目が無くなって来ている。また人を集める事が出来ない状況のため
リモート会議が便利だが、簡単にできるため無駄な会議に時間を費やされる
事が増えている。

yumi_0397915
2021/04/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

36協定遵守のため、業務内容の確認作業割り当てを考えていく必要がある。

ririnoa
2021/04/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日々の労働時間と売上のバランスをみて生産性を図ることができる

hirohirohi
2021/04/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

協定を遵守しながら、効果的に働くことが大切

tomoaki1116
2021/04/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部下に仕事を頼む際、相手の業務量を考えて任せることができる。

chokora2
2021/03/29
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

制度は知っていたが、詳細を学ぶことができて、理解が深まりました。

takasu56
2021/03/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

法定労働時間、所定労働時間、36協定、フレックスタイムについて改めて学べて良かった。再認識できた。

j_watta
2021/03/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な内容ではありますが、要点が整理されており非常に分かり易かったです。裁量労働ではあっても、日々部下とのコミュニケーションをしっかりとり、特定の人への業務の偏りが生じないようマネジメントを行っていきます。

match1629
2021/03/28
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

改めて労働時間に関する事項を整理できて良かった。部下とも共有した上で、更にお互いが働きやすい環境づくりをしたい。

garu0216
2021/03/26
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

改めて勉強になりました。基本的な事なのでしっかり覚えておきます。
フレックス制は益々需要が増えるのではないかと思います。

kazuki_satou
2021/03/23
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

定期的に確認することは大切だと感じた。

014991
2021/03/22
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

労働時間の管理はマネジメントの基本

yamatatu
2021/03/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

時間に追われて仕事する感じが、大変です

tos0407
2021/03/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

内容再度理解することができた。

atsuko1223
2021/03/15
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

学んだことは理解できても、実生活(実業務)においては、やはり
上司が部下に急ぎ依頼する人は同じ人ばかりに思います。
「できる人」という訳ではなく「やる人」に集中しているのが現状です。

shinjo9
2021/03/14
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 経営者・役員

労働時間に関する基礎の理解が労務管理上重要と感じました

nabeaki0323
2021/03/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

今は労働時間を管理する立場になかったため全く知らない内容であったが、上司だけでなく部下も深く理解しておく必要があると感じた。正しい理解がないと誤った知識を持った上司や意図的にルールを悪用する会社などに出会った時に対処できなくなってしまう。
これをきっかけに学びを深めたい。

esraa_y0604
2021/03/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

This course has helped me improve as a leader and an overall individual in numerous ways. It has allowed me to assess my strengths and weaknesses as a leader, and has forced me to outline my goals as an individual, which will help aid me in achieving them. This course has also taught me to take action when possible.

muneo4038
2021/03/09
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

裁量労働制を適用した場合の業務量超過の判断は難しいのではと思いました。自分の業種では含まれていないのでよく分かりませんでした。

kondo_sachiko
2021/03/08
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

法定労働時間・所定労働時間・36協定について、改めて理解することが出来た。

kenzy1106
2021/03/08
金融・不動産・建設 その他 その他

あらためて整理ができました。

dcm_0523_pkg
2021/03/06
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

法定労働時間について理解した。

sky_910
2021/03/06
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

マネジャーは、役割としてしっかりとメンバーの業務量の把握・調整を行う必要があると感じた。
「権限委譲」「任せている」の実情が丸投げ、ということはよくある。
自分自身難しく感じるところはマイクロマネジメントで窮屈さを感じる人もいること。
だが、よかれと思って何もしないことも、リスクになる可能性が高いのだと再認識。

ricohiroto
2021/03/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

日々、意識して行きたいと思います。

kosakku
2021/03/06
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

復習、再認識として有用だった

sano_314853
2021/03/04
金融・不動産・建設 営業 一般社員

法定労働時間や36協定という言葉を最近、よく耳にしていたが、理解を深めることができた。

morita-morita
2021/03/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

管理職は労務管理が重要。意識を高め対応をしていく。

masao_shimizu
2021/03/03
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

より良い職場環境構築の為に、部下の労働時間管理は大切。時間管理、納期設定の基本認識について話し合う為の時間作りも必要。

yoshifumi99
2021/03/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

時間外管理

fuutama
2021/03/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

業務の丸投げは多いと思うが、時間管理も必要なので難しい問題であると思います

mhiroyuki_0301
2021/03/03
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

労働基準法の理解を深めることができ、意識して日々の業務に取り組むことで自分自身の労働時間の調整や確認にも役立つ。

kinta37
2021/03/02
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革、ワークライフバランス等、働く時間や時間帯に関心が集まる中、法規上守るべき内容を把握し、順守することはリーダーとしては必須項目であり、自身や同僚、部下を肉体的・精神的にサポートする重要な項目であると認識します。また、自分自身が日頃から管理しなければならない項目で、上司への連絡相談項目であるとも思います。若年若手社員へは特に気を付けたい内容でありと考えます。

miyashi_41523
2021/03/01
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

法定労働時間および36協定の取り扱いについて、改めて認識をすることができた

tomisan0164
2021/02/28
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

法定労働時間や36協定は自社内でも指導が行き届いているが、今一度振り返りの意味で確認出来た。

ishida_m
2021/02/28
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

裁量労働制など、新たな制度が導入されても管理者がその内容を理解していない場合もあり、結果としてサービス残業になってしまっている現場もある。
社員、管理者両方への教育が必要だと思います。

mitsu_0902
2021/02/27
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

手書きの時代のほうが残業が少なかった。丸投げ上司は、増えてる。

daddyveroo
2021/02/27
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

COVID-19以降WHFも普通になってきたので、より柔軟な制度管理が必要であると分かった。優秀な社員に仕事を押し付けて、残業をさせがちになる傾向がある。一方でできの悪い社員を作り出しても、特段の対応が取れていないことが多い。そんな環境下では優秀な社員から会社を去り、仕事のできない社員ばかりになって生産性は一層低下する。日本でも優秀な社員には報酬を上げて、無用の社員はもう少し簡単に解雇できるようにしないと、世界と太刀打ちできないのではないだろうか。

makoto712
2021/02/25
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

法的な罰則があることを十分理解した上で、利益を確保し効率よく業務を遂行する必要がある。

mokichaaan
2021/02/25
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

36協定対象者と非対象者(管理監督者)については今後別のレクチャーで出てくるだろうか。管理監督者の長時間労働について問題意識がある。

reika0806
2021/02/25
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

規則上は無理な残業、休日出勤等が規制されているが、実際には守られていないことがまだまだ多いと感じる。

akimoto0909
2021/02/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

労働時間の管理は部下との正しい関係性を築くためにも、必要だと改めて感じました。

tada05
2021/02/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

法律を守り、メンバーを守る

amayonohoshi
2021/02/21
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

会社の就業規則はまず一番最初に確認し、理解すべきである。

user-833d37c999
2021/02/17
  

部下が仕事を抱え込まないように現状把握するツール作りも必要だと感じた。

ainica
2021/02/17
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

法定労働時間、所定労働時間、36協定について漠然としか理解していなかったが、整理されてきちんと理解することが出来た。

no-globis
2021/02/16
金融・不動産・建設 その他 一般社員

36協定の36の由来はそうだったのですね!
など何となく分かったつもりだったことが学べました。

mimisan
2021/02/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何をもって仕事とみなすかという定義が微妙である。メール対応や休日に
PCを使い仕事することもあるが、労働時間とみなされているかわからない。

shiko_kobayashi
2021/02/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

部下の労働に対し的確に指示がだせる

kousuke2026
2021/02/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

労働基準法の基礎を学ぶことができた。

yang-
2021/02/14
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントの落とし穴になるので、しっかりと理解したいと思います。

yossi-i
2021/02/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

労働時間の基本的な事項は理解した。社内の就業規則も読んでおく必要がある

shiba5656
2021/02/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社が厳しく時間管理をおこなっているため、問題なく業務出来る。

batomasu
2021/02/13
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

36協定のことは何となく分かっていたが、本教育で内容が理解できた。

aiyama1974
2021/02/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の能力や活動状況に即した仕事の割り振りをするかことの重要性をまなんだ。

shinkaji
2021/02/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

1年のなかでは決算期、1ヶ月では月末月初等、繁忙期には残業が多くなりがちですが、それ以外の期間でいかに繁忙期に備えた準備ができるかというのも大切な労働時間マネジメントになると思いました。
1週間に1回、ノー残業デーがある会社も多いと思います。残業しない、残業させないためにどうしたらいいのかを考えていく必要があります。

yuji_1124
2021/02/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

法定労働時間、所定労働時間、36協定について今まであまり意識しなかったので理解することができた。

take0526
2021/02/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

従業員の健康に配慮することが大前提。

masaki777
2021/02/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

労働時間に関して理解が深まった。

katsu_c
2021/02/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

・法定労働時間:上限、週40時間、1日8時間
・所定労働時間:就業規則や労働契約で取り決められた労働義務のある時間
 →所定労働時間≦法定労働時間
・法定休日:労働基準法で規定された休日
・法定外休日:就業規則や労働契約で取り決められた法定休日以外の休日

・36協定があると、36協定で取り決めた範囲内で、法定外労働時間を超えての残業や法定休日の勤務は認められる。但し、労働者の衛生面に注意する。
・労働時間算時間枠の特例として、裁量労働制がある。
 特定でも時間外労働、深夜労働、休憩、休日の規定は適用される。
 *変形労働時間制は説明以外のパターンもある。

*労働基準法の労働時間、休憩、休日の規定は管理監督者に適用されないが、深夜時間手当は適用されるので注意が必要。

s_kaise
2021/02/06
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

労働時間の基礎が分かりました。

toru-scb
2021/02/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 金融・不動産 関連職 その他

部下の仕事の割り振りを状況をみて振り分けする

hikone28
2021/02/02
金融・不動産・建設 経営・経営企画 その他

部下の時間外労働状況を把握しながら、体調面を考慮したマネジメントに心掛けたいて思います。

tsukasa_2367
2021/02/02
金融・不動産・建設 その他 一般社員

コロナ禍において、テレワークが増え、管理職の方は部下の仕事配分がますます難しくなっていると思います。

peki_1113
2021/02/02
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

わかるようでわからない法です。

uzaoki
2021/01/31
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

わかっているようであいまいなことを整理できた

kou987315
2021/01/31
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

コロナ禍で今後の働き方を考えないといけない中、とても勉強になった。

ken1962
2021/01/30
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務の遂行にあたり、仕事量、期限、必要な残業時間等を意識を持って取り組む。メリハリのついた仕事のやり方を考える。

tadashifuku
2021/01/29
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

法定労働時間をしっかり意識し、36協定の遵守するため業務の改善図っていきたい。

norip
2021/01/28
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

定着しつつある働き方になってきてると思う。がコロナのより働き方が試行錯誤しながら変わっていくものだと思う。実際今まで通りでなくても効率よく時間を使えるようになったと感じる。

shangtian
2021/01/27
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

36協定、フレックス、労働時間算定の特例など、すでに活用している制度だが、より定義が明確になり、整理できた。

andoh_m
2021/01/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

法定労働時間と所定労働時間の定義を理解できた

samin
2021/01/25
金融・不動産・建設 その他 一般社員

これまで何となく理解していたことを体系立てて理解することができた。

newone
2021/01/24
メーカー 販売・サービス・事務 その他

在宅勤務において裁量労働制の是非を問うきっかけとなる。

user-2c97df825a
2021/01/22
  

改めて労務の内容を理解致しました、大変勉強になりました。
ありがとうございました。

mitsuhiro-lucky
2021/01/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

・あらためて勉強になりました。

ryouu
2021/01/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

本社部門では裁量労働制になっている。これは法定労働時間枠外の特例のうちのフレックスタイム制なのか、労働時間算定の特例のうちの裁量労働、さらにその中の企画業務型なのか、どっちだろう。明日会社に行ったら就業規則を調べてみよう。

hisaka
2021/01/19
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の労働時間はやっと調整出来るようになってきたが、部下の労働時間のマネイジメントはかなり難しい問題である。部下はやる気があるのに残業時間の関係で仕事を止める場合がある。

ema-0314
2021/01/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

フレックスタイム制が導されている為、残業代の削減に貢献している。

beansuzu1028
2021/01/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

労働時間は働く人間が一番初めに理解しなければならない事柄であるはずが、一番おろそかになっているので、しっかり理解を促す必要がある。

y_k_
2021/01/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

従来はひたすら「使われる側」であった。今振り返ってみると、グレー(ブラック?)な労働をしている時期もあった。当時こういった知識があれば理論武装して抗弁することや、しかるべく抗告をすることも出来たであろうが、改めて無知であることは恐ろしいと感じた。

kuro_
2021/01/15
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

大切な知識でした。仕事を引き受ける際に労働時間のことも考えねば、と思いました。やみくもに引き受けてもそれは正ではないのかもしれません。

yukiko-pp
2021/01/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

とても勉強になりました。

tsuyo4648
2021/01/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の仕事量を把握し、無理のない割振りをするように心掛ける。コミュニケーションが重要。

subalist
2021/01/11
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人を使って仕事をしている以上、必須知識。にもかかわらず、正確に理解・実行できていなかったと反省。目先案件対応等にどうしても意識が向くが、適正な労務管理を心がけたい。

cats-victoria
2021/01/10
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

法定労働時間、所定労働時間、それぞれ理解して対応する。
残業代についても理解が必要。

yoshi__o
2021/01/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

裁量労働制についていろいろ勘違いしていました。しかしながらそれを承知で使用者側を優位にしている制度でもあるかと思いました。

yasushi_0724
2021/01/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下の労働時間、休日管理には苦労しています。人が不足している状況でも仕方ないと思わず、部下とモチベーションが下がらないようコミュニケーションを取りながら、残業時間の分散、仕事の割り振りを考えていきます。

maki_66
2021/01/02
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

知識の確認ができた

masaru18
2020/12/30
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

健康経営は事業継続の為にも大切と再確認した。

tomotara
2020/12/29
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

普段あまり認識していないことを再確認できた。

kfujimu_0630
2020/12/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

波がある仕事なので、バランスをコントロールするのはなかなか難しいですね。。。しっかり管理しなければ。

bouking_0908
2020/12/28
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

非常に勉強になりました。

knagai159
2020/12/27
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

これは基本事項ですので、さすがに100%正確に理解できています。

akio_1969
2020/12/26
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

残業時間もきちんと管理しないと自分や部下の健康を害するので、やるべき作業内容を把握することが大事だと思います。

akondo011
2020/12/18
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分自身がどの制度に則って働いているか、またそれらはどのような意図で制定されているものかの概要を理解できました。

kaede-1118
2020/12/17
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現状だと36協定の遵守という観点からしか労働時間について意識することがなかったのですが、上司としての視点という意味で、これを機にもっと深く学んでいきたいと思いました。

wkiymbk
2020/12/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

必ず知っておくべき社会的ルールのおさらいすることができました。今後もコンプライアンスを遵守し、皆が快適に過ごせるように気を配ります。

meguro2020
2020/12/15
メーカー マーケティング 一般社員

労働基準法で取り決められている内容を体系的に理解出来た。

yurika20
2020/12/14
メーカー マーケティング 一般社員

周囲で長時間労働をしているメンバーにたいして働きかけたいと思った。

akira_oki
2020/12/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

わかりました。

h-o-s-h-i
2020/12/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

労働基準をきちんと守り、健全な環境を作っていきます。

suzfumia
2020/12/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

法定時間内残業と時間外残業、深夜残業についてよく理解できた。また、裁量労働制も深夜残業、休日出勤制限があることがりかいできた。

han_1234
2020/12/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

基本的に理解している事でしたが、改めて確認できました。
様々な形態で働く人がいる職場なので、それぞれの体系をよく理解することが必要だと認識しました。

k-sakuma
2020/12/07
インフラ・公共・その他 その他 その他

労働時間を考えてどう課題解決するかが持続的な組織をつくる上で大切

mise-a
2020/12/06
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

法律の確認ができた。

yamamoto_0110
2020/12/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

労働時間についての知識を持つことにより、仕事の効率化を上げることにつながると感じた。

watata05
2020/12/02
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

ルールとして守る必要がある基礎的な事項であり、理解は必須。

kumiko0121
2020/11/25
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

改めて再認識できました。

yass56
2020/11/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

裁量労働=みなし労働で、休日・深夜は残業代を別途支払う必要がある

post-mm
2020/11/19
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

労働基準法の変形労働時間制やみなし労働時間制への理解を深め労働管理に役立てたいと思います。

niri-41
2020/11/17
メーカー その他 一般社員

労働管理について就業及び残業など時間のこまかな区切りがあることを知る機会となった。またフレックスタイムについては自身の勤務形態とは異なるがリーダーを担う立場を目指すなら必要な知識としてしる機会となった。

mic_taka
2020/11/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

法定と所定を明確に正しく理解できました。

tani44
2020/11/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の勤務形態がどれに該当するか理解して自分でもしっかり管理する必要がある。

fuji_atsu
2020/11/13
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

労働時間に関しては厳しくなってきました。部下の労働時間管理も管理者の業務になります。在宅勤務も増えてきたご時世ますます管理が難しくなってきました。

yukawano
2020/11/13
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

就業規則の法的根拠か分かり、目的やその範囲を理解することが出来た。

td0
2020/11/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仕事をお願いするときの負荷を考える際役にたつ

notregret
2020/11/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下に任せる仕事の内容を理解するのは当然なのだが、専門的な技術で検討する場合、かかる時間を見積もることは難しい…

kinaco_mochi
2020/11/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

36協定の36ってそういう意味だったのか…。メンバーのメンタルヘルスケアは大事。それに紐づくのが労働時間だと思うので、なんとか削減していきたい。メンバーが頑張りすぎてしまうのをコントロールするのがむずかしい。

vancan
2020/11/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

時間管理も大事ですが、部下の健康面を第一に業務量の調整をする必要がある。

zono0926
2020/11/01
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

週に1度の定時間日設定や時間外労働は申告制にするようメリハリを心掛けている。

satoru_0035
2020/11/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下の能力に合った仕事量を渡すことが大切ですが、やはりマネジメントの上で難しい。両方を上司はできるだけ正確に把握する必要がある。

chivi
2020/10/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

再認識できました。

pont-nuef
2020/10/29
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

名前はよく聞くものの、制度自体を理解していない人が多いと思う。まずは、この制度自体を理解することが労働者の環境整備の第一歩につながる。

f-4ej
2020/10/28
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

規則は時と共に変わる場合があるので、ベテラン社員でも、時々は、復習を兼ねて最新の情報を入手した方が良いです。そのような時に、適した内容だと感じました。

jabe
2020/10/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

マネジメント側でのリソースと仕事量の把握から、残業問題の解消は始まると思った。残業が慢性化しているようであれば、人員の追加、仕事の見直しなどで
改善を図る必要がある。

naoka_1234
2020/10/22
メーカー その他 一般社員

みなし労働はニュースでも取り上げられていますね。今、自分は該当しませんが、学べてよかったと思います。

suemichi
2020/10/22
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めて学ぶことで、職場マネジメントの参考になりました。

miki1165
2020/10/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

在宅勤務など、多様な働き方が可能になり。法制度も少しづつ変わっているので定期的に確認する必要がある。

t_aida
2020/10/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

労働時間の管理について勉強になりました。

n_mikami
2020/10/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

部下が働きやすい環境を整えることも仕事の一部である。

yaruzo-
2020/10/13
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

36協定、再認識できました。

toritori0923
2020/10/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革の中で業務時間管理がより厳格化されている中で、専門用語ならびに制度の理解ができました。

reddragonfruit
2020/10/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

さまざまな形の働き方が増えてきている昨今、管理監督者の目の行き届かない部分での労働の実態がどうなっているか?把握する必要があると思う。一般事務に携わっている私では想像つかないような一部の業界での過重労働についても知りたいと思った。

mamo-54163
2020/10/08
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 部長・ディレクター

復習及び再確認が出来た。

yuki_hiro
2020/10/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

仕事の割り振りにおいて、特定の人の負荷が過大にならないよう、納期、社内、s社外委託の面からの検討を行う。

nmidori
2020/10/05
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

一日の残業時間だけでなくロングスパンでの残業累計の見通しを立てて業務をするようつとめます。

tan2585
2020/10/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

知識不足を補うことができました。

r_kiriu
2020/10/03
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

思い違いを是正することができて良かった。

gs51
2020/10/03
金融・不動産・建設 その他 一般社員

「働き方の変革」も意識しながら視聴した。趣旨・目的を踏まえた制度運用(濫用防止)により社員の健康を確保しつつ効率性・生産性向上に結び付けるマネジメントの大切さを感じた。コロナ禍の現在テレワーク等リモートワークも増えるところ、管理職側だけでなく労働者側にとっても「タイムマネジメント」の意識の再徹底は重要である。個人的には、テレワーク等ニューノーマルにとって現労働基準法はマッチしていない部分もあると感じるので、見直しが必要と考えている。

emerald
2020/10/03
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

知っていそうで知らないことが多かったので、上司にも迷惑を掛けないために理解しておく必要があるなと感じました。

junichijoho
2020/10/03
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

労働時間の管理は社員の健康管理の面からも重要なことであるので、ルールの認識を広め、上司が管理しやすいよう働きかけをしていきたい。

tk1982
2020/10/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現状労働時間の管理を業務としているので非常に勉強になった。

sakai-0218a
2020/09/30
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

労働時間マネジメントについては概ね理解が出来た。一方で海外拠点における関係法規の適用については不明。

kenta1965
2020/09/30
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

職場において特定の人物に残業が偏っている場合には、仕事の割り振りを検討して業務の均等を再構築後に上司に提案して、残業時間の均等化を図ることができる。

t-ebizuka
2020/09/29
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

職場内で意識して役立てて参ります。

barny0417
2020/09/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

各項目内容の再確認ができた。

akira_sri
2020/09/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

みなしでも深夜の手当は対応しなければならない。連勤自慢とか昔はあったけど、やはり変わらなければいけないと思います。当たり前は怖いです。

fuku_41562
2020/09/29
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

労働時間の考え方の整理ができました。

tabin92
2020/09/28
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

基礎知識として理解しておく必要があると思った

yoshinori358
2020/09/26
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

1日8時間、週40時間。

shirakawa_0729
2020/09/26
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

労働時間の把握、業務の量の把握の面からも日頃からのコミュニケーションが大事。

byjun
2020/09/24
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

労働者の健康は会社の財産という意識が必要だと思いました。

kazu0083
2020/09/24
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

規定に沿った労働時間に対し、優先項目やプランを改めて考えさせられました

h-ichikawa
2020/09/22
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

業務において、部下に仕事を依頼する際にも仕事の中身及び工数を把握して、誰がどれだけの業務を抱えているか確認したうえで依頼することで、時間外労働の管理につながることを実感した。特に工数を正しく見積もることが適切だと思う。

hiroshi_1978
2020/09/21
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

労働時間やその他法令に関しては、管理職だけでなく会社全体での取組が重要と考える。前職では労働時間の管理だけを会社が行い、業務量や人員の調整を行わなかった結果、社外での無賃残業が多数発生するなど、全く効果を上げていない。管理部門の自己満足で終わらせるのではなく、会社としての本気の取組が必要。

takahirok
2020/09/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

知識の棚卸しになりました。

shun_mori_2015
2020/09/19
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下の業務管理、労働時間管理および衛生面での配慮をします。

ta_ke_1082397
2020/09/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の業務状態を見ながら、負荷分散は、なかなか難しいが、労働時間含め気をつけたいと思う。

ot-take
2020/09/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕事で最も基本的なことの一つであるので、注意して業務にあたったり、人に仕事を依頼していきたい。

shetake526
2020/09/16
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

労働時間のきまりについて、映像で分かりやすく解説してあり、改めてマネジメントについて意識することができました。

jhoshi
2020/09/15
メーカー 営業 一般社員

最期のテストで、正しい回答をした筈なのに、不正解になった。

8964
2020/09/13
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

みなし労働時間について理解できた。

mw2002
2020/09/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

36協定を意識しながら業務を振り分けを行っていきたいと思います。

ebi-123
2020/09/08
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

部下に仕事を任せる場合は、一度自分で咀嚼をし
適切なアドバイスと仕事量を判断し
期限を持って任せることが大切と思います。
また一人に偏よることなく、チームメンバーが
全員で取り組む環境を整備することの必要と感じています。

pixy
2020/09/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

通常業務の時間内で成果を上げていくのを原則に
部署内で無理なく仕事を廻して行くことが重要だとおもいます。

tn0503
2020/09/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分かっているようで、詳細を理解していない事項があったため
振返りとなる良い学習機会となった。

ishihara1979
2020/09/02
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

理解しているつもりでしたが、改めて各労働制の特徴について学べました。

iztakei
2020/09/01
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメント側が業務の内容を理解し、業務差配の前段階で最大限の調整を行うことが必須であると改めて感じさせられた。

yuichi1222
2020/08/29
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

法律の考え方について整理ができた。
職場内の状況に応じて、適切な業務配分を実現したい。

th0588
2020/08/29
メーカー その他 一般社員

改めて労働時間の内容を深めました。

momoyupy
2020/08/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内にて36協定の研修はしっかりと実施されていたが、法定労働時間との関係は理解できていなかった。理解を深める良い機会となりました。

kzo-y
2020/08/28
インフラ・公共・その他 専門職 部長・ディレクター

引き続き、労働時間をしっかりとマネジメントしていきたい。

eba
2020/08/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

労働時間管理の内容は知っていた事であるが、映像をみることにより、理解が深まった。
社員の労働時間を管理する上で、残業時間や休日出勤にも目を配ることは大事なことだということがわかった。

退会したユーザーです
2020/08/25
  

労働時間を意識しながら仕事の割振りをしなければならないことを今後も継続していきます。

vegitaberu
2020/08/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

普段、意識してなかった労働時間のきまりについて、意識することができました。

akairuka
2020/08/25
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

これまでに得た知見を確認するのに役立った

user-370e13d27e
2020/08/24
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

フレックス勤務が使えないなど、雇用契約によっては、制限があり、
いろんな働き方(契約状況)の人員がいる場合、全体・個々のバランスを調整・管理するのは上司の大きな役割。
そこの改善がないと、結果良ければ良しで、問題が見えずらい。
実際はとてもアンバランスな状態であることが多い。

morita_china
2020/08/19
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

部下に指示をするときにその業務がどれくらいかかるのか、いま既にどのような指示を出しているのかを整理しなければ慢性的に残業が増えてしまう恐れがあることを理解しました。

ryoushun
2020/08/19
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分が部下を持つマネージャーになった際に、同僚に対して仕事量の調節をする工夫に繋がると思いました。

snufkin14
2020/08/17
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部下の労働時間、業務進捗の把握は上司としての重要な仕事のうちのひとつである。

ringo_6
2020/08/16
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

理解が深まりました。

jun_iwashita_46
2020/08/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

労働の価値がどれだけ時間を掛けたかに比例する法整備から結果にフォーカスしてきたのは良いと思います。裁量労働制であっても上限時間を設定して、労働者の健康に配慮している事を知りました。

mirai100
2020/08/13
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

あらためて労働基準法の遵守と部下への対応について復習しました。

t-ogasawara
2020/08/12
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

管理職研修のテキスト作成の為の理解が深まった。

kiku_sen
2020/08/12
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

使用者、労働者とも勉強になる内容であった。

takashi_0117
2020/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

聞きなれない言葉が出てきて、戸惑いました。
普段あまり気にしていないことなので、とてもためになりました。

sk-kdrni
2020/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

労働時間は限られており、適切にかつ有効に活用することが必要。業務進捗管理は必須。

tsune1969
2020/08/09
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

部下・メンバーの仕事量やパフォーマンスの度合いを常に把握して、適切な業務シェアやアウトプットを決める必要があると再認識。前提として、どのような仕事の仕方をしているかの現状把握と改善策まで示す、あるいは一緒に考えることが大事だと思います。生産性をどう上げるか、一人ひとりが考えることも同様です。

amaetsu
2020/08/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

フレックスタイムの中身がよくわかった。

10_shiki
2020/08/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コンパクトにまとめられた内容で,しかも分かりやすい解説でしたので,とても良い教材でした.改めて学ぶ良い機会となりました.今後も,部下の労働時間管理には注意したいと思います.

nobuhiko_0714
2020/08/03
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ある程度理解していたが、改めて学ぶことで理解を深めることが出来た。

oishiimizu
2020/08/03
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

フレックス勤務制度適用者をマネジメントしているため、本研修によってより効果的なマネジメントができそうです。

goda12611
2020/08/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

就労規則として概ね理解していたが、より理解を深めることができた。

ken_111
2020/08/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

管理職として、協力者の時間管理が重要なことが良く理解できました。

kazuma_0112
2020/08/02
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

働き方がますます多様化しており、法律によってどの様な項目が定められているかを理解することは重要だと感じた。

yoshi168
2020/08/01
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

部下を管理する上で労働基準法を良く知っておかなければならないと痛感した

tomotomo3
2020/07/31
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

労働時間を意識し仕事の分配を行うことや、自身の時間管理を行っていきたいとおもいました。

s11616
2020/07/31
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

裁量労働制について、あまりよく理解できていなかった点がわかり、勉強になりました。

hiroya0528
2020/07/29
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チーム全体の業務配分を常に把握し、テーマ優先度を付けながらメンバーの業務量と健康面に気をつけながらマネジメントする気持ちがわいてきた。

ta940785ka
2020/07/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

法廷労働時間、所定労働時間、36協定などの内容が整理できて良かった。今後実務に生かして行きたいと思います。

shimashimakenn
2020/07/29
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

勉強になりました。
ありがとうございました。

mimoto_1225
2020/07/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仕事のボリュームやメンバーの能力を考慮して、業務割り振りをする必要が重要と考える。

hirobape
2020/07/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

しっかり把握し、間違いの無いようにしたいと思う。コンプライアンス順守!!

kzym
2020/07/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

法定/所定など,きちんと理解できていなかったが,この説明でクリアになった.このように体系的に学ぶ機会は貴重.ありがたいです.

kawashima_f
2020/07/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

世の中的に残業を減らすことが求められているが、どうしても仕事が忙しくて残業せざるを得ないときがある。
そのような時でも、就労時間にかかわるルールは守り、無理をさせないように心がけたい。

tsk1820
2020/07/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

上司が全体の仕事量を把握しておかないと、残業が常態化してしまうと思うので、部下の状況を知ることも残業を減らすことに繋がると感じました。

shin16u
2020/07/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

チームひとりひとりの負荷を常に把握しながら業務分担を行う必要がある。

hideo_kawamura
2020/07/26
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

具体的に業務指示を割り振る場合

miyuki0024
2020/07/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

労働時間を厳守するためには、部署全体の偏りを無くし業務の中身を把握した上で、適切な割り振りを行う必要があることを再認識しました。

lado
2020/07/26
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

よく理解できました。

ntsuno
2020/07/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下への業務の割り振りとその業務の時間軸について自分でイメージして進めることが大切であると感じた。実践していきたい.

ck2021100
2020/07/24
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な知識であるが、必ず知っておく必要があると感じた。

izuken
2020/07/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

業務量、メンバー数を考慮した業務量となっているのか確認する必要がある

kaz_2020
2020/07/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

理解はしていたつもりですが,再認識しました.

s2448y
2020/07/24
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

チームメンバーの業務量、残業時間を考慮して、適切に業務分担できるようにマネジメントする。

softball
2020/07/24
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

裁量労働制の休日や深夜における業務の把握が必要であると理解した。

maki177
2020/07/23
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

仕事の割り振りが重要で難しい

kaname-tog
2020/07/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マネジャーとしての社内研修を受け、既知の情報であったが、再学習することにより理解が深まった。

mk2219
2020/07/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

現状と任せる仕事の内容・必要な時間を把握しながら、業務を割り振るなど、労働時間をコントロールするよう気を配ることが重要である。

take_ita
2020/07/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

協力者への業務指示や質問を受けたときに、法律で定められた内容を適切に説明できるよう定期的に復習をおこないたい。

shimizu12287
2020/07/20
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

急な業務の割り振りなど協力者の余力を確認することや、納期の延期などの検討は対応策として大事と改めて感じた。

yahata-nobu
2020/07/20
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

基礎的内容の再確認ができた。

user-851c8da7d4
2020/07/19
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

経営側になるとなかなか難しい場面もあるが、学んでいきたい

horii_10895
2020/07/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

時間の割り振りについて、自分のグループ内での処理が難しい場合、上司との相談も手法に入ること等、改めて気づかされる部分もありました。無理のない業務を割り振り、適切な労務時間マネジメントを実施したいと思います。

takashi450331
2020/07/19
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部下の労働時間を意識して業務の割り振りを行う。

hisae_k
2020/07/18
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 部長・ディレクター

受講して整理できました.

makoto_317
2020/07/18
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 部長・ディレクター

法令違反を起こさない様、制度を整理して覚えておくことが必須。

ryuryuryu
2020/07/18
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

法定時間、所定時間、36協定、みなし労働に対して理解を深められました。

masaaki_kotera
2020/07/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

協力者の健康を常に最適な状態にするように管理することが、業務を効率よく遂行できると考えますので本研修の内容を再度学習することは有意義だったと思います。

kishiden
2020/07/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

労働基準法などを理解しておくことで協力者の労働時間の管理を行っていこと思います。

yosh1386
2020/07/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

36協定と呼ばれる理由が、労基法36条に由来するものとわかりすっきりしました。
変形労働時間制は1年ごとでみるもので、フレックスタイム制は月ごとでみてコアタイムとフレックスタイムからなるものと知りました。
事業場外労働みなし制や裁量労働制、そして職種による枠組もあることがわかりました。

sawada_31683
2020/07/18
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下を管理することが重要。

mabe60
2020/07/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

よく理解できました。

akemi2929
2020/07/17
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

仕事の受け入れ、部下への仕事の割り振りをするためにも、まずは全体の仕事量と各部下の仕事量や時間外労働なども常に掌握している必要があると再認識できた。

morikawa_y
2020/07/17
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

自事業所の36協定の内容を再確認し、36協定を違反しないように留意する。
実際の協力者の時間管理では、業務内容と割り振り、期限管理と調整で協力者が過剰な業務量にならないように管理・監督しなければならないことを改めて再認識しました。

souichi-t_04003
2020/07/17
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

法定労働時間、所定労働時間等、定義の理解が曖昧だった部分について再確認することができました。

hikao
2020/07/16
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な内容でした。
日々変わる領域なのでアップデートして現場に伝えて行く必要があるますね。

hattori2554
2020/07/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 部長・ディレクター

活用できそうです。復習して自分に落とし込みます。

peete
2020/07/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 部長・ディレクター

改めて理解の整理になりました

naka_2020
2020/07/16
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

改めて時間管理について理解を深めることができました

notyoung51ysold
2020/07/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

当グループには,フレックス及び裁量労働の部下が在籍しており,改めてそれらの制度の振り返りになると供に,ますますアドホックな業務を割り振る際には,部下が抱える業務進捗に留意が必要だと感じた。

uzi
2020/07/15
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

法廷労働時間、所定労働時間、36協定について改めて理解する事ができた
社内では事業場外みなし制を導入しているが、フレックスタイム制などが導入されるとより働きやすいと感じた。

hameruiki
2020/07/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

上司が労働時間を適切に管理するのと併せて、部下も労働時間を学びお互いに意識することが必要と思う。

masayuki_ueda
2020/07/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

法定労働時間、所定労働時間についてよく理解できた。

fukai6
2020/07/13
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

法廷労働時間、所定労働時間、36協定などの内容が整理できて良かった。今後実務に生かしていきたい。

take_50
2020/07/13
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

従業員の能力および仕事の割振りを適切に行うことが肝要

astro9
2020/07/12
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

部下と良好な関係を気づく上でも、しっかりと確認していきたい内容。

kuta_41
2020/07/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

現実と理想とは違うことがよくわかった。

ch_hayashi3
2020/07/10
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

部下の状況把握、割り振る作業の詳細、量。チームだけで対応できない場合のリソース調整、スケジュール調整。当たり前のようだが、リーダーのアンテナを高くもって、日々対応することが重要であると感じた。

taji1192-0509
2020/07/09
メーカー 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

コロナ状況禍でもあり、こうした部下の勤務マネジメントは大変重要です。改めて、全体で共有しながらマネジメントして参ります。

sho1971
2020/07/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な内容を確認できた。

hide416
2020/07/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

36協定の重要性を再認識しました。

take_0315
2020/07/08
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

フレックスタイム制度は、現在3ヶ月の期間が対象となっています。

nishi_ken3
2020/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

部下のマネジメントは、36協定で締結した労働時間が最大となるため、36協定の内容を理解し、適切な業務量管理が必要なことが分かった。

tooru0824
2020/07/05
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 経営者・役員

36協定遵守の重要性を改めて認識した。引き続き注意していきたい。

patricia_2020
2020/07/04
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

働き方改革に伴い、常に法改正をチェックする必要があると認識します。

hideyuki_0322
2020/07/04
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

分かりやすく、理解が深まった。

ohhara_chiba
2020/07/02
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

雇う側、雇われる側どちらも必ず理解した上で、働かなくてはなりません。

taka_paul
2020/06/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事量の分配が課員の健康と仕事効率化に影響する事を理解した。

aihara01
2020/06/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後いろいろな働き方が発生してきます。
そのためにも労働基準法も勉強する必要があると感じました。

yasu7
2020/06/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な内容ですね。

ogan761
2020/06/24
インフラ・公共・その他 コンサルタント 一般社員

あいまいな部分が理解でき、チーム業務の仕事の割り振りに活用できそう

441
2020/06/22
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

仕事ができる人に,突発的な仕事が集中しがちだが,部下の仕事量,勤務時間の状況を確実に把握しながら,適切な配分を心がける。

mh2020
2020/06/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

基本的なところではあるが、再認識できた。

shimalcp
2020/06/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

休日に事業場外労働することが結構あります。36協定は十分配慮しまして、翌週かならず代休を取得するようにメンバーに働きかけています。
小さいお子さんがいるメンバーは、在宅勤務などでうまくやりくりするようにしていますが、マネージャーは就業時間の確認と仕事の進捗管理は定期的且つ、Face to Face でおこなっています。

bs-hide
2020/06/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マネジメントとしては、部下の能力・仕事量を十分に理解し、適切な業務配分・割り振りが必要である。

taketyan
2020/06/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

部下の残業時間や業務量や習熟度から仕事の割り振りをしっかり意識する

akashi-sh
2020/06/12
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

36協定順守のために、上司と部下が労働時間について正しい認識をしていなくてはならないと感じた。

masa_0125
2020/06/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

時間管理の大事さが理解出来た。
派遣先、委託業務だと委託先からの依頼だと時間管理、マネジメントが難しいとも感じている。

maichi
2020/06/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

営業は、規定の時間があっても無いようなものという印象がある。しかし、効率手に仕事をして、規定内の時間に収まるように意識する。

gumpgump
2020/06/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

部下の指導に役立てたい。

cozyhayakawa
2020/06/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

労務時間管理の基本的な考え方が理解できた。
これまで言葉はわかっていたつもりですが、位置づけがあいまいでした。
業務アサインの際には、全体工数を常に把握したうえで、対象業務の工数をおおよそ測定しながら、部下への指示を行い、全体最適なバランスになるように考える。またチーム内の業務バランスが適正化という点も常に意識して管理する。

anzen_1964
2020/06/08
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

部下の安全と健康を守るために、残業時間を管理し、業務調整を行うことが重要。

yasunori_0503
2020/06/06
商社・流通・小売・サービス 専門職 その他

労働時間についての基本。必ず抑えておくべき事。

kodama1180
2020/06/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々な時期にあわせて効果的に制度を活用していきたいです。また自分の得意先だけでなく他人の得意先でもチームとして効果的に行動していくことで無駄な時間を削減するなど、時間を大切にしていきたいです。

hiim1425
2020/06/04
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

労働基準法を遵守した就業を行っていきます。

soumii
2020/06/04
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

これまでなんとなく理解していた部分もありましたが、改めて整理して理解することができました。

1981-koizumi
2020/05/29
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

36協定は労働時間管理の基本として押さえておく必要があるのはもちろんのことだが、36協定の内容を理解し、部下に対し無理のない仕事の割り振りを行う必要があると再認識した。

ruimasiko
2020/05/29
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

交代勤務をしている方の労働時間の考えについても、説明するべき。

s200068
2020/05/27
メーカー 専門職 一般社員

労働時間に関する法律について、体系的に学ぶことができました。

gomamisozui
2020/05/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

成果を期待するのと同様に健康維持を期待することも大事な管理対象である

hideo_furuta
2020/05/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

正しい時間管理が必要。

chiba-
2020/05/21
商社・流通・小売・サービス その他 その他

「フレックス」と「みなし」を混同しないようすることが必要。また管理者自身の労働時間を管理する意識も大事である。 長時間労働は、心と体に負担が大きい。

sknd
2020/05/20
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

部下に急な案件を依頼するときは「できる人間」に頼りがち。まずは業務内容を確認し最適な方法の選択をあらためて認識。

miyou
2020/05/19
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

部下の労働時間の管理は上司として重要なマネジメントである。

take-0710
2020/05/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの個々の力量を把握しながら業務の分配を行っていくようにします。

hamahide21
2020/05/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

労働時間について再確認が出来ました

yu99
2020/05/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

受講完了。自身とメンバーの労働時間管理に役立てたいと思う。

pepupkuri03
2020/05/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの業務量を日々把握した上で、仕事や案件を適正に割り振る事を労働基準法の視点から、理解した上で業務量の調整を行います。

chagezo
2020/05/16
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

管理者としては、労働基準法や36協定などの労使協定の内容をしっかりと把握した上で、部下の労働時間管理をする必要があり、仕事をお願いする前には当たり前だが、部下の労働時間や現在取り組んでいる仕事量を把握した上で、仕事の内容や工数を踏まえて、適切な仕事の割り振りをするのが役割である。メンバーが取り組むのが難しい場合には、納期調整や他部署との業務調整をはかり、残業ありきにしないようマネジメントする必要がある。

taro-goro
2020/05/16
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

労働時間管理は労働管理の重要なことの一つなので大変参考になりました。なお、変形労働時間制とフレックスタイム制の違いが今一つよく分かりませんでした。

satomi-949069
2020/05/14
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

労働時間の管理は大事だと思った。

riko2020t2
2020/05/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

基本から学べて勉強になりました。

komikuto
2020/05/14
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

残業時間の削減は常に課題となり注意はしているが、効率的に進めようとしても新たな課題が発生したり難しい課題である。

takeshi-waka
2020/05/13
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

36協定について勉強する事がより理解する事ができた。

mino_0088
2020/05/11
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

労働時間の把握に努め、業務配分を考慮する。

nakanishi-1261
2020/05/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

残業等に関する事は良くある事実なので勉強になった。

t-hiroaki
2020/05/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

労働時間、時間外労働等、基本的な事項を見直すことができました。

choco1129
2020/05/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

営業職はみなし労働とされる事が多いですが、過去の慣例からその定義を誤解しているケースが多いと思われます。
多くの場面で「何時間働いても残業代は出ないが、業績が達成されなければいくらでも働かないといけない」という誤った理解が残っていると思います。
改善したいと思います。

masashi_0531
2020/05/07
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務において活用できる基本的知識であり部下・メンバーの業務時間管理・調整に役立つ内容だった。
みなし労働については個々人の意識も大事になる。

ilovetosucity3
2020/05/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

近年は労働時間管理が当たり前になった。
しかし、昔の時代を知っている幹部社員やみなし労働の理解が足りない企業も多いのではないか?
SNSでの拡散などでの発覚や訴訟など、企業のリスクとしても、労働時間管理は重要性を増していくと考えられる。

otobe711
2020/05/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

労働時間管理は、チームとしてコンプライアンス(労働基準法が定める法定労働時間)を遵守し、必要最小限のインプット(時間)で、アウトプットを出すため、管理者として、業務内容と、必要工数、納期を見積もったうえで、自分の部下の現状の業務負荷と適正を考慮して、受けるとしたら誰に任せるか、納期までに対応できるかを見極め、必要に応じて、断るまたは、納期の調整をすることと理解した。
守らないといけない労働時間としては、労働基準法で定める 上限の法定労働時間(週40時間、8時間/日、法定休日1日/週)。
もし、時間外労働、休日出勤させるためには、時間外、休日労働に関する協定書(36協定)を労働組合他と会社で締結し、労働基準監督署に届け出ないといけないことを理解した。

t_uni
2020/05/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

再確認が出来た。普段から意識したいと思う。

kakuta210
2020/05/05
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

裁量労働制の考え方が理解できました。実際の導入は難しいかと思いますが、今後の働き方の一つとしてイメージしてみたいと思います。

eibo0375
2020/05/05
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

部下の業務時間をマネジメントする重要性について理解できた。部下の残業時間を把握し、仕事を部下に指示するときには、仕事の丸投げにならなように中注意したい。

piyo
2020/05/04
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

部下に仕事を指示するうえでは自身でもその内容、難易度を確実に理解できていることが前提と理解した。

5timesweekend
2020/05/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の業務活動量を労働時間に落とし込み、法に抵触しているか?確認してみたくなった。

yama0330
2020/05/04
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下の労働時間を適切に管理し業務を上手に割り振り、働きやすい職場にしていきたい。

samuel
2020/04/30
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

体系立てて説明してくれるので、頭の整理に役だった。

anoy5313
2020/04/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの労働時間を可視化し、業務の最適化を行うことがマネジメントにおいて重要。

katsuhiko1988
2020/04/29
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

自分の労働時間管理及び部下の労働時間管理においてしっかりと身につけるべき知識だと思う。心の健康維持を意識して管理したい。

betafunction
2020/04/28
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

グレーな領域もあるのでどこまでが法的に適用できるのかをきちんと考えたい。

yoshi_v
2020/04/28
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

残業に関する考え方を整理できた

spoon
2020/04/28
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

管理職として部下の労務管理に必要な知識であるため、本講義を復習して身に着けていきたい。また、自社の規定基準はどうか確認したい。

bintang
2020/04/26
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

長時間の残業が職場風土となってしまっているケースもあるが、メンバーは疲弊してしまう。上司の適切な労働時間管理が重要だと思う。

onishi024
2020/04/24
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

労働時間、休日、36協定等はどういったものか、労働時間に関することを学べた。

kohei1969
2020/04/23
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になり理解できました

ra-mennmann
2020/04/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際の実情とかなり違うと感じることが多かった。
こういう認識をもっとトップ層がするべきですね。

watamaru
2020/04/22
メーカー 営業 一般社員

労働者の労働時間を管理するために、数多くの決まりがあることを理解できた。

koji0725
2020/04/21
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

労働時間に関する知識を正確に理解して上で、労働時間管理を行っていきたい。

taka1012
2020/04/20
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

丸投げではなく、業務内容を把握したうえで、部下の業務量を加味した上で仕事を任せる必要がある。

no-te
2020/04/16
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

社員によって業務内容による残業時間の偏りが発生することはやむを得ないが、上長、部門長の等の管理者が業務内容を確認し、管理することが大切。

mutsumin
2020/04/16
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ルールを守って成果をあげていけるよう管理しなければならない

user030506
2020/04/16
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

基本的な労働制度について理解することができた。

kominokomino
2020/04/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仕事形態に応じていろいろ考え、
業務効率化とともに体調等も考慮することが望ましい。

ry
2020/04/15
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

楽しんで進めました

naoki-osada
2020/04/15
メーカー その他 一般社員

自分が働きすぎない、部下を働かせすぎないようにするために必要。

ara_2998
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

労働時間の決まりを有効に使っていけばより効率的に仕事が行えると感じた。

k_s_0127
2020/04/14
金融・不動産・建設 その他 一般社員

自身が上司の立場になった際は、部下の体調やワークライフバランスを考えながら仕事を調節しなくてはならないと思った。

mari_0419
2020/04/14
メーカー その他 一般社員

上司も部下も労働時間法をしっかり理解することが重要だと思った。

wakadai
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

どんなに業務の効率化を図っても、多忙な時期によっては残業は生まれてしまうと考える。だからこそ、裁量労働制などでフレックスタイム制などを導入し、個人だけでなく組織として対応していくことが残業を減らす上で重要だと感じた。

sit_1023
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

労働時間の管理をしっかりと行い、自分自身のキャパシティを超えないように仕事に取り組む

kj_ay22
2020/04/14
メーカー その他 一般社員

裁量労働制は、ある程度自由がきく一方で、自分自身に全て降りかかってくるので、計画を立てて着実にこなしていく必要があると感じました。

asaaaaaa
2020/04/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

業種によっては仕方ないが、基本的に残業が強制される環境は好ましくないと思う。ただ、個人が仕事を早く進めて、成果を上げることを優先するならば、適切な睡眠時間を確保した上で、過労にならない程度に残業するのは良いことだと思う。もちろん最初から残業することを想定して、漫然と仕事を行い、結果、仕事が進まないのは本末転倒だが。要するに残業を必ずしも悪と捉えず、正しく使えば個人や会社の利益に繋がることを心に留めておきたい。

t_tttt
2020/04/14
メーカー その他 一般社員

健康に労働して成果を上げるために必要であると思った。

tatsub
2020/04/14
メーカー その他 一般社員

量より質を意識して仕事をするよう心掛けたい。また、キャパシティオーバーとなる業務量には根拠を持ってノーと言えるよう、日々の自分の業務をきちんと管理したい。

e21142
2020/04/13
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

理解を深めることができた。チームメンバーの状況をしっかり把握し、
心身共に良好に働ける環境づくりを作っていきたい。

user-92696ffb29
2020/04/13
  

裁量労働制の内容が理会できた。

quiche1124
2020/04/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

労働制度について用語の意味を詳しく知ることが出来た

kida_hayate
2020/04/13
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

残業時間など、決められており、仕事をする上できちんと把握しなければならないなと思った。

higashizawa
2020/04/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

みなし残業の場合は、期限を設けて仕事に取り組み、その仕事内容で評価するということだが、適正な仕事量を評価するのが難しいと感じた。

ms3
2020/04/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

残業に対する意識が変わった。
また、これからの社会では多様な働き方がある面から、非常に勉強になった。

skmrdy
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

社会人として知らなくてはいけないことなので、研修期間中に学ぶことができてよかったです。

s_s_25
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

労働時間は量より質であるということを再認識できました。法定労働時間を意識して日々の業務に取り組みたいです。

oka99
2020/04/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

日常的な業務に関しての知識として持っておきたい。

r1717
2020/04/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

労働システムを改めて理解出来た。

kkk007
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

就業規則を改めて読み、理解したうえで業務に取り組まなくてはいけないなと感じました。こういった問題はマネジメント層の問題でだけでなく、労働者個人個人が当事者意識をもって取り組まないといけないと感じます。

kazu9808
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

労働時間の仕組みについて理解することができた。

ken0824
2020/04/13
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

労働時間を自分でもしっかり管理する

kouichi-tokkaji
2020/04/12
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ある程度理解していると思っていたが、今回の説明で再認識できました。

hana_123
2020/04/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

社会人として働くために、まずは知っている必要がある基礎知識。

aya0520
2020/04/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

再確認として大事でした

miyamanishiki
2020/04/06
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

労働基準法の背後にある精神を読み取り変形労働時間制やみなし労働時間制への理解を深めたい。労働の対価は「時間の切り売り」と「成果」の中間に求めるのが実態に合致していると思う。在宅勤務+フレックスタイム制+残業無し、の原則を推進していけば働き方や生産性が改善されるだけなく社会の在り方も変わってくるだろう。

user-d78cf0c181
2020/04/05
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

労働協定を順守しつつ労働の成果を最大化するよう業務の割り振りと効率改善に取り組む必要がある

yoshimura-1025
2020/04/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

労働時間は量より質との考えで常日頃から意識して仕事をしています。個人、組織で徹底していく必要があると思います。

takemaru1968
2020/04/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

36協定を鑑み、より効率良く成果を上げられる様に、仕事の中身・質・量などを計画を立てて、仕事をすることが大事。

hideaki2135
2020/04/02
メーカー 営業 一般社員

自身が適応してる労働制度が理解できます。過ぎた仕事量の判断は曖昧だと考じました。

kazuo2020
2020/03/26
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 その他

知識としてはありましたが、改めて再確認ができて良かったです。

gojiro
2020/03/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まず労働基準法を頭に入れることが大切。働き方改革で自由な発想が大事。

katsu0311
2020/03/21
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

36協定の遵守、労働時間の意識付けなど中小企業が遅れがちな部分ではあるが対応をしていく必要がある。

jari
2020/03/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

36協定を少しは理解しました。

tani_2020
2020/03/10
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

みなし労働時間についてなど、正確に理解できていない点について、改めて学ぶことができた。

n-kawamoto
2020/03/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

日常の業務に繋げて考えていくことができます。

shasegawa
2020/03/06
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

オンオフのメリハリをつけたマネジメントするためには、業務の棚卸をしていく

hoshiya-ana
2020/03/05
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

分かりやすい説明でした。

fujitama36
2020/02/27
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

既に理解していることではあるが、確認するうえで有用でありました。

ishiyoshi
2020/02/26
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

労働時間マネジメントを理解した。

user-61e121ca1c
2020/02/26
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革が必要とされる中にあって法制度を上手く組み合わせて業務の効率化や最適化、個人の生活の保障など両立できる可能性を考えることができた。

退会したユーザーです
2020/02/24
  

部下に業務を割り振ることができず、また他のリソースが使えない場合、課長のみでやらなければならないのだろうか?という考えがふとよぎりました。

ki91075
2020/02/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

基本的な事の再確認ができました。

ono0314
2020/02/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの労務管理は、組織を運営する上で非常に重要なポイントとなる。
「量より質」短い時間でいかに成果に結びつけるかを意識し、メンバーのパフォーマンスを最大化させるべくフォローをしたい。

user-0596e2d7b3
2020/02/03
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

フレックスの説明が新しい労基法に合致していないのではないでしょうか。

m_takeuchi0213
2020/01/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分たちの労働についてよく理解できました。
漫然と仕事をせず、後進の仕事にも注意してみます。

su-dama
2020/01/28
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

裁量労働制については新たな学びがありました。

masarukanno
2020/01/27
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な労働時間について復習が出来ました。

hiro_12345
2020/01/22
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

労働時間を適正に管理するために業務の把握をしっかり行いたい。

no_name_
2020/01/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

労働時間について働く人みなが正しく理解し、無理な残業などが発生しないようにタイムマネジメントすることが大切だと思った。
裁量労働制などの働きかたを、仕事を大量に振るなどで都合よく使わないようにすることも大事だと思った。

hiroyuki_0713
2020/01/19
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

36に対する意識は年々増してきているように感じる

himd_c12101810
2020/01/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

参考になりました。
すでに意識してやっていることですが、疎かになることもあり、注意していこうと思います。

user-4dac45b40e
2020/01/08
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

部下への仕事配分、残業時間の管理をより意識していきます。勉強なりました。

bitman127
2020/01/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

改めて時間管理の重要さが認識できました。業務に生かしていきます。

baba-116586
2019/12/29
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

実務で使えそうなので実践します!

jc61grom
2019/12/26
メーカー 営業 部長・ディレクター

労働時間と業績の両立は簡単では無い。

kaz-0227
2019/12/24
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

大変役立つ内容だした。

shimizu1971
2019/12/23
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

36協定を、しっかりと理解する必要がある事を確認出来た。

jun_8841
2019/12/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

個人の適切な労働量の算定は、難しそうですね。

moto1968
2019/12/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

知らないことが意外に多く参考になった。

taki0750
2019/12/10
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

労働時間についてよく考えていく

kenichiro118
2019/12/09
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

36協定の内容については理解を深めておかないとリスクがあることを理解。

rk548
2019/12/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下に業務を割り振る際、まずは自分がその内容をしっかりと精査する事が重要と改めて感じました。結果的に部下の健康だけでなく、部署全体の健全な運営にも欠かせない事です。

t_kubota0656
2019/12/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

法廷労働時間、所定労働時間、36協定について整理することができた。
特に36協定は何となく認識していたつもりになっていたが、改めて確認できた。
労務管理に活かしていきたい。

tottin
2019/12/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

これを気に職場の就労規則を読み直してみます

yoshiaki_1003
2019/11/27
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

部下の体調や効率的組織運営を実現するためにも労働基準法を遵守しつつ、的確なマネジメントをしていきたい。

lado
2019/11/27
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

法律を破らないよう管理を徹底していきたい。

makino12345
2019/11/26
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

裁量労働制は本人とマネジメント両方の管理能力が必要となるので、導入についてはハードルが高い。安易に導入するとサービス残業の温床となる。

ma-suzuki
2019/11/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

簡潔にわかりやすい内容でした。この内容は上司も部下も働くものは全員理解しておかないといけない内容だと思った。

n_akiyoshi
2019/11/23
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

36協定は今後業務を行う上で必ず気を付けなければならないものである。このまま少しでも理解を深めていきたい。

msxpk763
2019/11/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

とても分かりやすい内容でした。

knd0
2019/11/19
メーカー 専門職 部長・ディレクター

時間管理は最新の規制を把握しで正確な知識で行うことが大事です。個々のメンバーの時間に対する考え方も把握して気持ちよく能力発揮できるように、チームで協力し合います。

rokuren
2019/11/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これを機に、仕事一辺倒の時間の使い方から、メリハリのつく時間の使い方を意識したい

hk0213
2019/11/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

限られた人時(稼働時間)を、常に全体把握し知恵を絞る事で効率的に運用してまいります

kobayashi_wave
2019/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

漠然としていた法知識を補強することができて実りがあった。

yoshi-tr
2019/11/03
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

振り返りに役立ちました

kobuti
2019/11/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

法律を理解し、自分の職場のルールと対比させることで業務の効率化やワークライフバランスを向上させる働き方を提案することに活用したい

knhk
2019/10/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

管理職としてマネジメントは必須、常に意識し、実行すべきもの。

ken_me
2019/10/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

管理職には非常に重要な内容であるためしっかり意識しておきたい。

runnermasa
2019/10/26
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務とその活動時間は、これらの規則によって順守されていたと改めて感じました。

0116
2019/10/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

労働基準の基本を学べました。実践では法規の遵守に努めます。

anton
2019/10/21
金融・不動産・建設 マーケティング 部長・ディレクター

十分に活用できる内容です。

sol_itou
2019/10/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーへの業務の割り振り方や就労状況を確認することの重要性を理解できた

poca
2019/10/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

フレックス制を行ってみて、従来、いかに時間を無駄にしていたかがわかった

nash13
2019/10/05
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部下の労働時間の管理と効率化に活かせる。

yahagi_1188
2019/09/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

労働基準法での規定内容が理解出来ました。

masa0123
2019/09/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

法律だけでなく各会社の服務規程も勉強しなおす必要があると感じた。

unoki2020
2019/09/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

医者として働いているが、急患の入るタイミングによっては、残業が生じてしまう。労働時間をずらす(フレックスタイム制)のような制度の導入は良いのかもしれない。

jjj
2019/09/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

時間管理の大切さをあらためて理解しました!

kei7002
2019/09/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

労働時間に関して理解できた、今後の人材育成に役立てたい。

kenshin29
2019/09/12
メーカー 営業 部長・ディレクター

あらためて再認識。基本が重要。

jet1104
2019/09/09
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

個々人の部下の業務量把握、ワークシェアリングに活用できる。

masuda9000360
2019/09/04
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

現在の業務に直結する内容。非常に分かりやすかった。

sutera071119-01
2019/08/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革の基本ベースなるものを理解することができた。

hideki1985
2019/08/28
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

部下の適正な労働時間管理に活用できる。

miho1967
2019/08/28
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

有給も取得できなかった以前とは雲泥の差です。

ken-860220
2019/08/19
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

映像で学ぶことができ、とても分かり易かった。

stm0303
2019/08/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

労働組合業務の経験を生かせることが出来ました。

aki-52
2019/08/16
金融・不動産・建設 営業 その他

働き方改革も考慮し36協定を遵守する必要がある。

takanon
2019/08/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

裁量労働制については、知らないことが分かった。

user-15d95b117a
2019/08/15
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

法律面を認識しなおすことで、日々の業務への取り組みを考え直すことができる。

hide0024
2019/08/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

雇用する側、される側ともに知っているべきこと。

yuji_371002
2019/08/06
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

効率的な働き方をする為にも、業務配分を適切に行い、法定外労働時間の削減、平準化が必要と思う

kou_5027
2019/08/04
メーカー その他 部長・ディレクター

36協定について、改めて理解出来ました。

sekainohajime
2019/07/30
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

内容を理解できました

m_ichiki0141
2019/07/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

36協定の順守は最低限必要なことだが、部下のスケジュールや仕事量の偏りに気を配り残業が特定の担当者に集中したり、慢性的に36協定ギリギリになるようなことが起こらないように、効率的な仕事の進め方や社内のツールの積極利用などで時間当たりの利益確保を常に考えていくことが重要。

ryo1105
2019/07/23
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

労働基準法をしっかり理解し部下の適正な労働時間管理しながら、時間内での成果を出して行きたい

yoppy_h
2019/07/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

当社もフレックスタイム制度を導入している。この制度を導入していても、1日の勤務時間が著しく増加しないよう、日々管理を行っていきたい。

kuni0418
2019/07/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

内容について理解できました。

zonoatsu2537
2019/07/16
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

仕事の割り振り、進捗確認等の重要性について再認識いたしました。

hacco
2019/07/13
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

みなしでも深夜、休日は該当する
結局、管理職は業務量と本人の能力、状態を把握して判断しなくてはならない
うちは裁量労働がないのでピンとこなかった
大学の時に労働法で習ったのに、、
管理職になると基本として知っておかないと

hidamako
2019/07/11
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

部下の管理に今後知識を応用して参ります。

yoshihira21
2019/07/10
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な要点がまとまっており、分かりやすかった。

yuuu
2019/07/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

法律での規定、部下の仕事量と時間管理について改めて確認できた。

n-mtmy
2019/07/05
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

労働基準法について良く理解出来た
部下への仕事の丸投げが残業増加の最たる要因と再認識した

fk
2019/07/04
金融・不動産・建設 その他 一般社員

分かっているようで理解していなかったため、とても勉強になった。

hadano
2019/07/04
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

どうしても声の掛けやすく、いい返事をしてくれる特定の人を指定し指示してしまう傾向にあります。この章で学んだことを生かし、今後は、まずは自分で理解しワーク&バランスを考慮し、進めていきたい。

c-baba
2019/07/01
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

あらためて36協定の正しい意味などが理解できた。今後の部下のマネジメントに活かしていきたいです。

290404kt
2019/07/01
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

改めて知ったことがあり、よく理解できました。

glinda
2019/07/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

裁量労働時間をもっと意識し、最も効率的に働けるようにしていきたいです。

yokopiro
2019/07/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

制度についてきちんと理解することができた

mikiofujimioto
2019/06/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

管理者としては法的が定める労働時間に遵守し、自身並びに関わるメンバーの労働時間を
管理する必要がある。

user-db90e3857e
2019/06/29
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

36協定等の理解が深まった。

kamito
2019/06/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

時間管理、適材適所を意識した仕事の与え方、特に「丸投げはダメ、仕事の中身を自ら理解してから割り振ること」について、今一度、自省したい。

sk-t
2019/06/28
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

まずは制度を理解しその制度を柔軟に勝つよできるよう、日々課員とコミュニケーションをとり状況把握が必要だと感じています。

oninionini
2019/06/27
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

管理職として知っておかなければならない知識。

ky-kyoko
2019/06/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました。役立てます。

hiroyuki_0204
2019/06/27
メーカー その他 部長・ディレクター

労働基準法がわかりやすく、コンパクトにまとめられていました。

harry1219
2019/06/26
メーカー マーケティング 一般社員

労働時間や条件など基礎的な知識を学べた。

yosshy
2019/06/26
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

36協定を超えて残業させることは絶対してはいけない。チームメンバーの適切な業務の分担と、不要な業務の廃止等業務の見直しを常にし続ける必要がある。

y-shio
2019/06/25
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

改めて、労働時間の違いを確認することができました。
部下の働き方の見直しを行っていきます

1111hsn
2019/06/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

管理者として最低限知っておくべき事である

user-b28fa07209
2019/06/24
金融・不動産・建設 メディカル 関連職 経営者・役員

現代は、労働環境を重視して色々考えなければいけない時代であることを再認識した。

takeru8970
2019/06/24
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

部下の業務量、内容を把握するのは厳しい、時間管理としては申請に対して週、月と必ず定期的に確認している。時間管理は良いが内容の把握をどこまで実施すれば良いか、課題。

sheishei0801
2019/06/23
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

数年前に一度学びましたが、認識に誤りがあった部分もあり、再度、勉強になりました。

koron_
2019/06/23
商社・流通・小売・サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

セッションが細かく区切られているので
学習の振り返りがしやすかったです。

matsuda0130
2019/06/22
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

みなし残業の考え方をより深く理解できました。

takashi1364
2019/06/21
メーカー 営業 部長・ディレクター

新たな気づきがありました。

mako7300
2019/06/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の労働管理を行なううえで必要な知識を学ぶことができました。

user-c74aab905d
2019/06/20
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

労働時間について自分ゴト化して考える習慣をつけたいです。

user-75e774b6cb
2019/06/18
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

入社以来、正式に教えをもらう機会はなかったが規定を理解することで自分だけでなく、メンバーの働き方にも提案や理解を示すことができる

kumamon500
2019/06/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

丁寧な解説でとてもわかりやすかったです!

raggamouse
2019/06/17
メーカー コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーのマネジメントにしっかりと活かしていきたい。

izumi-6024
2019/06/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

しっかりと把握してマネージメントに役立てたい。

keyakky
2019/06/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

裁量労働制でも法定外残業や深夜残業、休日出勤には賃金を支払わなければならないことを知った。

takanosuke
2019/06/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

労務管理、シフト作成のための労働時間に関して再確認ができました。

taka_kikuta
2019/06/13
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの労働時間にこれまで以上に気を配り対応していきたいと考えました。

o0ve7ra1l3l
2019/06/11
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

昨今、働き方改革が叫ばれているなかで耳にした言葉が増えたが、しっかりと理解出来ていなかった。勉強になりました。

rapu
2019/06/11
金融・不動産・建設 マーケティング 部長・ディレクター

管理職は人事、労務の正しい知識を持ち、正しく運用できることが前提である。特に運用については、「頼みやすい部下へ丸投げ」という姿は、どこの組織でもみられるのではないか。
課長職であっても部長職から丸投げされる前に、調整の余地を探り(これをネガティブとはいわない)、そのうえで部下たちの負荷が平準化できる余地を探るというアプローチが基本である。

mn_1966
2019/06/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

労働時間の管理についてしっかり把握し、実践する必要があると理解しました!

satoruzi1215
2019/06/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業場外みなし労働制の業務をしており、労働時間算定の特例の下に勤務していることがわかった。
労働時間と業務内容の管理は管理職の業務ということだが、実態は中々うまくできていないと感じる。

waka77
2019/06/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

改めて学ぶ事で、再確認出来ました

santanafr
2019/06/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

研究者が高度な専門知識を有する者に該当しないのはいかがなものかと思う。

ely-1988
2019/06/09
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

所定の時間内で最大限の成果を挙げられるように仕事内容を見直そうと思います

t-sugioka
2019/06/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社会にしくみを理解できためになりました

atsuhikosato
2019/06/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

裁量労働制等、自分の理解と異なる点があり、勉強になった。

2000007
2019/06/05
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

基本的な内容について理解が進んだ。

hiro0107
2019/06/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事を長年続けていても、基本的な法律を学ぶ機会の少なさを実感する。自ら学ぶ姿勢が重要

user-40825e2e39
2019/06/05
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

以外と知らないことがあって、勉強になりました。チームメンバーの残業時間・業務量に今まで以上に気を配ります。

kokoro
2019/06/05
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

残業時間の管理、それがマネジメントの仕事であることを管理者に理解させる事の重要性

yamato2016
2019/06/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

私の会社でも最近は労働時間の管理が厳しくなって
いますので、非常に興味が持てたテーマでした。

imai3243
2019/06/02
金融・不動産・建設 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

動画に出るような上司にはなりたくないな

ka-na
2019/06/02
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

職場で時々聞く言葉 36協定などの意味が正確にわかりました。

ka-kun
2019/06/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

労務管理について勉強になりました。

user-b72e4e20d7
2019/06/01
メーカー 経理・財務 経営者・役員

とても勉強になりました。仕事に役立てたいです。

m-hirano
2019/05/31
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ルールは知っている事が多かったが、改めて部下に時間やルールを守らせるためにどう方策をうつかを含めて、意識するこてが大切だと思った。

user-548bf25df9
2019/05/29
メーカー コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

しくみがよく理解出来た

user-61b4b52cd9
2019/05/27
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

労働時間の基本事項を確認出来た。

tora37
2019/05/27
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

労働時間について理解できました。

harino
2019/05/26
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

新制度の時間管理も追加されていれば良かった。

ronpapa
2019/05/24
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

裁量労働の管理をどのように行うのが適切か考えたい。

tu_chi0513
2019/05/18
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

労務管理についてわかっているつもりであったが、改めて学習する事で更に理解が深まったように思う。

katsuu
2019/05/17
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

人事コンプライアンスに関して改めて分かりやすく学習が出来て、再認識できた

y2001210m
2019/05/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

労基は必ず理解しておかなければいけない法の一つです

ken_2020
2019/05/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

自宅で労務管理に関するe-ラーニング学習ができるのはありがたいです。

keiko9456
2019/05/13
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

かつての自分の状況を振り返ると、「これ以上無理」という時に、上司に無理やり仕事を振られて結果的につぶれた。でも、自分も部下に同じことをしていたのではないかと反省している。

aruga_yoshihiro
2019/05/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

初めてのコンテンツでしたが、テレビを見る感覚で画面を進める必要もなくアニメーションで解かりやすかったです。

user-756e50418c
2019/05/10
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

理解していると思っていたことも理解不足の点があることがわかりました。

t_kojima
2019/05/06
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

部下への仕事の与え方については、一方的では無く、部下の現状や時間管理等考え最善策を講じる必要があります。

jun1226
2019/05/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

労基法や高プロについても基礎的な知識を習得できた。

y-11
2019/05/02
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

知っているようで知らない項目も多くあり、非常に勉強になりました。

725chan
2019/05/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

残業しないようにするために何が必要かを日々考えさせられます。

s_iizuka
2019/05/01
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

基本的にわかっている内容でしたが、みなし労働制の企画・管理の職種について、意外と幅広い職種が含まれていることが新たな発見でした。

httsgk
2019/05/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

時間外労働や休日のルールは社内にもあり、多少は馴染みがありましたが、法律で定められた内容を体系的に学ぶことができました。特に、裁量労働には残業代が発生しないという誤った考えが広まっていますが、裁量労働制でも時間外労働に対して手当てが発生することも明確に説明されていました。社内の裁量労働制を検討する際にも参考になりそうです。

manabutohanako
2019/04/28
メーカー 営業 部長・ディレクター

裁量労働制に関する知識が不足していた

p1987014
2019/04/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントの一つとして、とても大事な内容なので現場でしっかり対応したい

tom-1989078
2019/04/12
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

労働基準法についてよく理解しないといけないことが分かりました

akiba0725
2019/04/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

個人の仕事に目をかけることを考えるようになる。

kotosho0910
2019/03/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

労働、残業に対しての基本的な考え方が理解できました。
仕事量の過多など、強制的な労働に関してはもちろん注意していかなければならないが、意思を持って業務に取り組み労働過多になるケース(頑張りすぎ)に関してもしっかりマネジメントしていく必要性を感じた

h-mikami
2019/03/23
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社で採用されていない制度は全く知らなかったので勉強になりました。

ka-tsu-mi
2019/03/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常の中で陥りがちなリスクを詳しく理解できた

ara007
2019/03/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

強く意識してマネジメントに当たりたい

k-torigata
2019/02/28
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

部下の衛生面に気をつけて、健康的に働く環境を作ることがマネージャーの大切な役割であることを改めて学びました。本質を押さえた上で、ルールを理解し運用していきたい。

6460
2019/02/23
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

労働時間、時間管理、言葉を改めて認識し理解出来た。

masa_0930
2019/02/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々な点の確認ができ、役立った。

inorin03
2019/02/11
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろ確認できました。

toshi-0815
2019/01/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今一度確認することができた。

kouji0312
2019/01/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革が提唱されているので、労働時間に関することはとても参考になりました。