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yosuda29
2019/06/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

管理職としてマネジメントは必須なので、今後も意識して実施する。

dobuneko_0723
2019/03/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

みなしでも、休日、深夜などは考慮して適切な対応をする必要がある。

mayu_711
2019/02/26
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

部下の残業時間については悩みのタネであり、法制度について勉強になりました。

toru9012
2019/02/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

法廷労働時間、所定労働時間、36協定について整理することができた。

0116m-kobayashi
2019/10/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

労働基準の基本を学べました。実践では法規の遵守に努めます。

anton
2019/10/21
金融・不動産・建設 マーケティング 部長・ディレクター

十分に活用できる内容です。

sol_itou
2019/10/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーへの業務の割り振り方や就労状況を確認することの重要性を理解できた

poca
2019/10/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

フレックス制を行ってみて、従来、いかに時間を無駄にしていたかがわかった

hamanot13
2019/10/05
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部下の労働時間の管理と効率化に活かせる。

yahagi_1188
2019/09/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

労働基準法での規定内容が理解出来ました。

masa0123
2019/09/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

法律だけでなく各会社の服務規程も勉強しなおす必要があると感じた。

sobataro
2019/09/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

医者として働いているが、急患の入るタイミングによっては、残業が生じてしまう。労働時間をずらす(フレックスタイム制)のような制度の導入は良いのかもしれない。

jjj
2019/09/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

時間管理の大切さをあらためて理解しました!

kei7002
2019/09/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

労働時間に関して理解できた、今後の人材育成に役立てたい。

kenshin29
2019/09/12
メーカー 営業 部長・ディレクター

あらためて再認識。基本が重要。

jet1104
2019/09/09
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

個々人の部下の業務量把握、ワークシェアリングに活用できる。

masuda9000360
2019/09/04
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

現在の業務に直結する内容。非常に分かりやすかった。

sutera071119-01
2019/08/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革の基本ベースなるものを理解することができた。

hideki1985
2019/08/28
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

部下の適正な労働時間管理に活用できる。

miho1967
2019/08/28
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

有給も取得できなかった以前とは雲泥の差です。

ken-860220
2019/08/19
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

映像で学ぶことができ、とても分かり易かった。

stv0303
2019/08/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

労働組合業務の経験を生かせることが出来ました。

aki0143958
2019/08/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革も考慮し36協定を遵守する必要がある。

takanon
2019/08/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

裁量労働制については、知らないことが分かった。

kk93512
2019/08/15
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

法律面を認識しなおすことで、日々の業務への取り組みを考え直すことができる。

hide_0024
2019/08/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

雇用する側、される側ともに知っているべきこと。

yuji_371002
2019/08/06
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

効率的な働き方をする為にも、業務配分を適切に行い、法定外労働時間の削減、平準化が必要と思う

kou_5027
2019/08/04
メーカー その他 部長・ディレクター

36協定について、改めて理解出来ました。

sekainohajime
2019/07/30
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

内容を理解できました

m_ichiki0141
2019/07/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

36協定の順守は最低限必要なことだが、部下のスケジュールや仕事量の偏りに気を配り残業が特定の担当者に集中したり、慢性的に36協定ギリギリになるようなことが起こらないように、効率的な仕事の進め方や社内のツールの積極利用などで時間当たりの利益確保を常に考えていくことが重要。

ryo1105
2019/07/23
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

労働基準法をしっかり理解し部下の適正な労働時間管理しながら、時間内での成果を出して行きたい

yoppy_h
2019/07/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

当社もフレックスタイム制度を導入している。この制度を導入していても、1日の勤務時間が著しく増加しないよう、日々管理を行っていきたい。

kuni0418
2019/07/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

内容について理解できました。

zonoatsu2537
2019/07/16
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

仕事の割り振り、進捗確認等の重要性について再認識いたしました。

hacco
2019/07/13
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

みなしでも深夜、休日は該当する
結局、管理職は業務量と本人の能力、状態を把握して判断しなくてはならない
うちは裁量労働がないのでピンとこなかった
大学の時に労働法で習ったのに、、
管理職になると基本として知っておかないと

hidamako
2019/07/11
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

部下の管理に今後知識を応用して参ります。

yoshihira21
2019/07/10
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な要点がまとまっており、分かりやすかった。

yuuu
2019/07/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

法律での規定、部下の仕事量と時間管理について改めて確認できた。

n-mtmy
2019/07/05
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

労働基準法について良く理解出来た
部下への仕事の丸投げが残業増加の最たる要因と再認識した

fk
2019/07/04
金融・不動産・建設 その他 一般社員

分かっているようで理解していなかったため、とても勉強になった。

hadano
2019/07/04
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

どうしても声の掛けやすく、いい返事をしてくれる特定の人を指定し指示してしまう傾向にあります。この章で学んだことを生かし、今後は、まずは自分で理解しワーク&バランスを考慮し、進めていきたい。

c-baba
2019/07/01
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

あらためて36協定の正しい意味などが理解できた。今後の部下のマネジメントに活かしていきたいです。

290404kt
2019/07/01
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

改めて知ったことがあり、よく理解できました。

glinda
2019/07/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

裁量労働時間をもっと意識し、最も効率的に働けるようにしていきたいです。

yokopiro
2019/07/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

制度についてきちんと理解することができた

mikiofujimioto
2019/06/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

管理者としては法的が定める労働時間に遵守し、自身並びに関わるメンバーの労働時間を
管理する必要がある。

user-db90e3857e
2019/06/29
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

36協定等の理解が深まった。

kamito
2019/06/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

時間管理、適材適所を意識した仕事の与え方、特に「丸投げはダメ、仕事の中身を自ら理解してから割り振ること」について、今一度、自省したい。

sk-t
2019/06/28
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

まずは制度を理解しその制度を柔軟に勝つよできるよう、日々課員とコミュニケーションをとり状況把握が必要だと感じています。

oninionini
2019/06/27
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

管理職として知っておかなければならない知識。

ky-kyoko
2019/06/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました。役立てます。

hiroyuki_0204
2019/06/27
メーカー その他 部長・ディレクター

労働基準法がわかりやすく、コンパクトにまとめられていました。

harry1219
2019/06/26
メーカー マーケティング 一般社員

労働時間や条件など基礎的な知識を学べた。

yosshy
2019/06/26
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

36協定を超えて残業させることは絶対してはいけない。チームメンバーの適切な業務の分担と、不要な業務の廃止等業務の見直しを常にし続ける必要がある。

y-shio
2019/06/25
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

改めて、労働時間の違いを確認することができました。
部下の働き方の見直しを行っていきます

1110hsn
2019/06/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

管理者として最低限知っておくべき事である

mori2912
2019/06/24
金融・不動産・建設 メディカル 関連職 経営者・役員

現代は、労働環境を重視して色々考えなければいけない時代であることを再認識した。

takeru8970
2019/06/24
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

部下の業務量、内容を把握するのは厳しい、時間管理としては申請に対して週、月と必ず定期的に確認している。時間管理は良いが内容の把握をどこまで実施すれば良いか、課題。

sheishei0801
2019/06/23
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

数年前に一度学びましたが、認識に誤りがあった部分もあり、再度、勉強になりました。

koron_
2019/06/23
商社・流通・小売・サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

セッションが細かく区切られているので
学習の振り返りがしやすかったです。

matsuda0130
2019/06/22
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

みなし残業の考え方をより深く理解できました。

takashi1364
2019/06/21
メーカー 営業 部長・ディレクター

新たな気づきがありました。

mako7300
2019/06/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の労働管理を行なううえで必要な知識を学ぶことができました。

user-c74aab905d
2019/06/20
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

労働時間について自分ゴト化して考える習慣をつけたいです。

user-75e774b6cb
2019/06/18
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

入社以来、正式に教えをもらう機会はなかったが規定を理解することで自分だけでなく、メンバーの働き方にも提案や理解を示すことができる

kumamon500
2019/06/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

丁寧な解説でとてもわかりやすかったです!

raggamouse
2019/06/17
メーカー コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーのマネジメントにしっかりと活かしていきたい。

izumi-6024
2019/06/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

しっかりと把握してマネージメントに役立てたい。

keyakky
2019/06/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

裁量労働制でも法定外残業や深夜残業、休日出勤には賃金を支払わなければならないことを知った。

takanosuke
2019/06/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

労務管理、シフト作成のための労働時間に関して再確認ができました。

taka_kikuta
2019/06/13
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの労働時間にこれまで以上に気を配り対応していきたいと考えました。

o0ve7ra1l3l
2019/06/11
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

昨今、働き方改革が叫ばれているなかで耳にした言葉が増えたが、しっかりと理解出来ていなかった。勉強になりました。

rapu
2019/06/11
金融・不動産・建設 マーケティング 部長・ディレクター

管理職は人事、労務の正しい知識を持ち、正しく運用できることが前提である。特に運用については、「頼みやすい部下へ丸投げ」という姿は、どこの組織でもみられるのではないか。
課長職であっても部長職から丸投げされる前に、調整の余地を探り(これをネガティブとはいわない)、そのうえで部下たちの負荷が平準化できる余地を探るというアプローチが基本である。

mn_1966
2019/06/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

労働時間の管理についてしっかり把握し、実践する必要があると理解しました!

satoruzi
2019/06/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

事業場外みなし労働制の業務をしており、労働時間算定の特例の下に勤務していることがわかった。
労働時間と業務内容の管理は管理職の業務ということだが、実態は中々うまくできていないと感じる。

waka77
2019/06/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

改めて学ぶ事で、再確認出来ました

santanafr
2019/06/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

研究者が高度な専門知識を有する者に該当しないのはいかがなものかと思う。

ely-1988
2019/06/09
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

所定の時間内で最大限の成果を挙げられるように仕事内容を見直そうと思います

t-sugioka
2019/06/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社会にしくみを理解できためになりました

atsuhikosato
2019/06/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

裁量労働制等、自分の理解と異なる点があり、勉強になった。

2000007
2019/06/05
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

基本的な内容について理解が進んだ。

hiro0107
2019/06/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事を長年続けていても、基本的な法律を学ぶ機会の少なさを実感する。自ら学ぶ姿勢が重要

user-40825e2e39
2019/06/05
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

以外と知らないことがあって、勉強になりました。チームメンバーの残業時間・業務量に今まで以上に気を配ります。

kokoro
2019/06/05
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

残業時間の管理、それがマネジメントの仕事であることを管理者に理解させる事の重要性

yamato2016
2019/06/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

私の会社でも最近は労働時間の管理が厳しくなって
いますので、非常に興味が持てたテーマでした。

imai3243
2019/06/02
金融・不動産・建設 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

動画に出るような上司にはなりたくないな

ka-na
2019/06/02
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

職場で時々聞く言葉 36協定などの意味が正確にわかりました。

hareharu
2019/06/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

労務管理について勉強になりました。

user-b72e4e20d7
2019/06/01
メーカー 経理・財務 経営者・役員

とても勉強になりました。仕事に役立てたいです。

m-hirano
2019/05/31
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ルールは知っている事が多かったが、改めて部下に時間やルールを守らせるためにどう方策をうつかを含めて、意識するこてが大切だと思った。

user-548bf25df9
2019/05/29
メーカー コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

しくみがよく理解出来た

user-61b4b52cd9
2019/05/27
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

労働時間の基本事項を確認出来た。

masanori_2417
2019/05/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

労働時間について理解できました。

03360
2019/05/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

新制度の時間管理も追加されていれば良かった。

ronpapa
2019/05/24
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

裁量労働の管理をどのように行うのが適切か考えたい。

tu_chi0513
2019/05/18
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

労務管理についてわかっているつもりであったが、改めて学習する事で更に理解が深まったように思う。

katsuu
2019/05/17
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

人事コンプライアンスに関して改めて分かりやすく学習が出来て、再認識できた

y2001210m
2019/05/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

労基は必ず理解しておかなければいけない法の一つです

ohnuma_k
2019/05/13
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自宅で労務管理に関するe-ラーニング学習ができるのはありがたいです。

keiko9456
2019/05/13
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

かつての自分の状況を振り返ると、「これ以上無理」という時に、上司に無理やり仕事を振られて結果的につぶれた。でも、自分も部下に同じことをしていたのではないかと反省している。

y_aruga
2019/05/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

初めてのコンテンツでしたが、テレビを見る感覚で画面を進める必要もなくアニメーションで解かりやすかったです。

user-756e50418c
2019/05/10
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

理解していると思っていたことも理解不足の点があることがわかりました。

t_kojima
2019/05/06
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

部下への仕事の与え方については、一方的では無く、部下の現状や時間管理等考え最善策を講じる必要があります。

jun1226
2019/05/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

労基法や高プロについても基礎的な知識を習得できた。

y-11
2019/05/02
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

知っているようで知らない項目も多くあり、非常に勉強になりました。

725chan
2019/05/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

残業しないようにするために何が必要かを日々考えさせられます。

s_iizuka
2019/05/01
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

基本的にわかっている内容でしたが、みなし労働制の企画・管理の職種について、意外と幅広い職種が含まれていることが新たな発見でした。

httsgk
2019/05/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

時間外労働や休日のルールは社内にもあり、多少は馴染みがありましたが、法律で定められた内容を体系的に学ぶことができました。特に、裁量労働には残業代が発生しないという誤った考えが広まっていますが、裁量労働制でも時間外労働に対して手当てが発生することも明確に説明されていました。社内の裁量労働制を検討する際にも参考になりそうです。

manabutohanako
2019/04/28
メーカー 営業 部長・ディレクター

裁量労働制に関する知識が不足していた

p1987014
2019/04/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントの一つとして、とても大事な内容なので現場でしっかり対応したい

tom-1989078
2019/04/12
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

労働基準法についてよく理解しないといけないことが分かりました

akiba0725
2019/04/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

個人の仕事に目をかけることを考えるようになる。

kotosho0910
2019/03/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

労働、残業に対しての基本的な考え方が理解できました。
仕事量の過多など、強制的な労働に関してはもちろん注意していかなければならないが、意思を持って業務に取り組み労働過多になるケース(頑張りすぎ)に関してもしっかりマネジメントしていく必要性を感じた

h-mikami
2019/03/23
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社で採用されていない制度は全く知らなかったので勉強になりました。

ka-tsu-mi
2019/03/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常の中で陥りがちなリスクを詳しく理解できた

ara007
2019/03/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

強く意識してマネジメントに当たりたい

k-torigata
2019/02/28
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

部下の衛生面に気をつけて、健康的に働く環境を作ることがマネージャーの大切な役割であることを改めて学びました。本質を押さえた上で、ルールを理解し運用していきたい。

6460
2019/02/23
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

労働時間、時間管理、言葉を改めて認識し理解出来た。

masa_0930
2019/02/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々な点の確認ができ、役立った。

inorin03
2019/02/11
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろ確認できました。

toshi-0815
2019/01/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今一度確認することができた。

kouji0312
2019/01/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革が提唱されているので、労働時間に関することはとても参考になりました。