ネットワークが接続されていません
dobutsuen
2019/12/13
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

フレックスタイム制は3ヶ月を対象期間とすることが認められたと思いますが。

dobuneko_0723
2019/03/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

みなしでも、休日、深夜などは考慮して適切な対応をする必要がある。

yaski
2020/09/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

法律は守ろう。組合が無いと三六協定を結ぶ時に面倒である。

yuki_0719
2020/08/24
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

部下に振り分ける業務は上司が海洋を把握して、適切に分配する必要がある。場合によっては納期の変更や外部活用を検討する必要がある

yoka78
2020/08/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

個人の生活様式の多様化から必然的な流れでこれらの新制度は導入され、社会的に効率が上がったと思う。昨今のコロナ禍で業種によってはリモートで完全に業務が成り立つ(むしろ効率が上がる)場合もあり、より踏み込んだ改革も可能かと思う。

yosuda29
2019/06/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

管理職としてマネジメントは必須なので、今後も意識して実施する。

mayu_711
2019/02/26
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

部下の残業時間については悩みのタネであり、法制度について勉強になりました。

toru9012
2019/02/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

法廷労働時間、所定労働時間、36協定について整理することができた。

tabin92
2020/09/28
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

基礎知識として理解しておく必要があると思った

yoshinori358
2020/09/26
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

1日8時間、週40時間。

shirakawa_0729
2020/09/26
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

労働時間の把握、業務の量の把握の面からも日頃からのコミュニケーションが大事。

byjun
2020/09/24
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

労働者の健康は会社の財産という意識が必要だと思いました。

kazunori_0083
2020/09/24
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

規定に沿った労働時間に対し、優先項目やプランを改めて考えさせられました

h-ichikawa
2020/09/22
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

業務において、部下に仕事を依頼する際にも仕事の中身及び工数を把握して、誰がどれだけの業務を抱えているか確認したうえで依頼することで、時間外労働の管理につながることを実感した。特に工数を正しく見積もることが適切だと思う。

kubo1978
2020/09/21
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

労働時間やその他法令に関しては、管理職だけでなく会社全体での取組が重要と考える。前職では労働時間の管理だけを会社が行い、業務量や人員の調整を行わなかった結果、社外での無賃残業が多数発生するなど、全く効果を上げていない。管理部門の自己満足で終わらせるのではなく、会社としての本気の取組が必要。

takahirok
2020/09/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

知識の棚卸しになりました。

shun_mori_2015
2020/09/19
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下の業務管理、労働時間管理および衛生面での配慮をします。

ta_ke_1082397
2020/09/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の業務状態を見ながら、負荷分散は、なかなか難しいが、労働時間含め気をつけたいと思う。

ot-take
2020/09/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕事で最も基本的なことの一つであるので、注意して業務にあたったり、人に仕事を依頼していきたい。

shetake526
2020/09/16
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

労働時間のきまりについて、映像で分かりやすく解説してあり、改めてマネジメントについて意識することができました。

jhoshi
2020/09/15
メーカー 営業 一般社員

最期のテストで、正しい回答をした筈なのに、不正解になった。

8964
2020/09/13
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

みなし労働時間について理解できた。

mw2002
2020/09/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

36協定を意識しながら業務を振り分けを行っていきたいと思います。

ebi-123
2020/09/08
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

部下に仕事を任せる場合は、一度自分で咀嚼をし
適切なアドバイスと仕事量を判断し
期限を持って任せることが大切と思います。
また一人に偏よることなく、チームメンバーが
全員で取り組む環境を整備することの必要と感じています。

pixy
2020/09/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

通常業務の時間内で成果を上げていくのを原則に
部署内で無理なく仕事を廻して行くことが重要だとおもいます。

tn0503
2020/09/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分かっているようで、詳細を理解していない事項があったため
振返りとなる良い学習機会となった。

ishihara1979
2020/09/02
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

理解しているつもりでしたが、改めて各労働制の特徴について学べました。

iztakei
2020/09/01
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメント側が業務の内容を理解し、業務差配の前段階で最大限の調整を行うことが必須であると改めて感じさせられた。

yuichi1222
2020/08/29
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

法律の考え方について整理ができた。
職場内の状況に応じて、適切な業務配分を実現したい。

th0588
2020/08/29
メーカー その他 一般社員

改めて労働時間の内容を深めました。

momoyupy
2020/08/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内にて36協定の研修はしっかりと実施されていたが、法定労働時間との関係は理解できていなかった。理解を深める良い機会となりました。

kzo-y
2020/08/28
インフラ・公共・その他 専門職 部長・ディレクター

引き続き、労働時間をしっかりとマネジメントしていきたい。

eba
2020/08/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

労働時間管理の内容は知っていた事であるが、映像をみることにより、理解が深まった。
社員の労働時間を管理する上で、残業時間や休日出勤にも目を配ることは大事なことだということがわかった。

mayu20
2020/08/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

労働時間を意識しながら仕事の割振りをしなければならないことを今後も継続していきます。

vegitaberu
2020/08/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

普段、意識してなかった労働時間のきまりについて、意識することができました。

tonny_2412
2020/08/25
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

これまでに得た知見を確認するのに役立った

puyo-0410
2020/08/24
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

フレックス勤務が使えないなど、雇用契約によっては、制限があり、
いろんな働き方(契約状況)の人員がいる場合、全体・個々のバランスを調整・管理するのは上司の大きな役割。
そこの改善がないと、結果良ければ良しで、問題が見えずらい。
実際はとてもアンバランスな状態であることが多い。

morita_china
2020/08/19
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

部下に指示をするときにその業務がどれくらいかかるのか、いま既にどのような指示を出しているのかを整理しなければ慢性的に残業が増えてしまう恐れがあることを理解しました。

ryoushun
2020/08/19
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分が部下を持つマネージャーになった際に、同僚に対して仕事量の調節をする工夫に繋がると思いました。

snufkin14
2020/08/17
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部下の労働時間、業務進捗の把握は上司としての重要な仕事のうちのひとつである。

ringo_6
2020/08/16
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

理解が深まりました。

jun_iwashita_46
2020/08/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

労働の価値がどれだけ時間を掛けたかに比例する法整備から結果にフォーカスしてきたのは良いと思います。裁量労働制であっても上限時間を設定して、労働者の健康に配慮している事を知りました。

mirai80
2020/08/13
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

あらためて労働基準法の遵守と部下への対応について復習しました。

t-ogasawara
2020/08/12
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

管理職研修のテキスト作成の為の理解が深まった。

kiku_sen
2020/08/12
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

使用者、労働者とも勉強になる内容であった。

takashi_0117
2020/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

聞きなれない言葉が出てきて、戸惑いました。
普段あまり気にしていないことなので、とてもためになりました。

sk-kdrni
2020/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

労働時間は限られており、適切にかつ有効に活用することが必要。業務進捗管理は必須。

tsune_1969
2020/08/09
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

部下・メンバーの仕事量やパフォーマンスの度合いを常に把握して、適切な業務シェアやアウトプットを決める必要があると再認識。前提として、どのような仕事の仕方をしているかの現状把握と改善策まで示す、あるいは一緒に考えることが大事だと思います。生産性をどう上げるか、一人ひとりが考えることも同様です。

amaetsu
2020/08/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

フレックスタイムの中身がよくわかった。

10_shiki
2020/08/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コンパクトにまとめられた内容で,しかも分かりやすい解説でしたので,とても良い教材でした.改めて学ぶ良い機会となりました.今後も,部下の労働時間管理には注意したいと思います.

nobuhiko_0714
2020/08/03
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ある程度理解していたが、改めて学ぶことで理解を深めることが出来た。

oishiimizu
2020/08/03
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

フレックス勤務制度適用者をマネジメントしているため、本研修によってより効果的なマネジメントができそうです。

goda12611
2020/08/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

就労規則として概ね理解していたが、より理解を深めることができた。

ken_111
2020/08/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

管理職として、協力者の時間管理が重要なことが良く理解できました。

kazuma_0112
2020/08/02
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

働き方がますます多様化しており、法律によってどの様な項目が定められているかを理解することは重要だと感じた。

yoshi168
2020/08/01
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

部下を管理する上で労働基準法を良く知っておかなければならないと痛感した

tomotomo3
2020/07/31
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

労働時間を意識し仕事の分配を行うことや、自身の時間管理を行っていきたいとおもいました。

s11616
2020/07/31
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

裁量労働制について、あまりよく理解できていなかった点がわかり、勉強になりました。

hiroya0528
2020/07/29
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チーム全体の業務配分を常に把握し、テーマ優先度を付けながらメンバーの業務量と健康面に気をつけながらマネジメントする気持ちがわいてきた。

ta940785ka
2020/07/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

法廷労働時間、所定労働時間、36協定などの内容が整理できて良かった。今後実務に生かして行きたいと思います。

jina
2020/07/29
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました。
ありがとうございました。

mimoto_1225
2020/07/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仕事のボリュームやメンバーの能力を考慮して、業務割り振りをする必要が重要と考える。

hirobape
2020/07/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

しっかり把握し、間違いの無いようにしたいと思う。コンプライアンス順守!!

kzym
2020/07/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

法定/所定など,きちんと理解できていなかったが,この説明でクリアになった.このように体系的に学ぶ機会は貴重.ありがたいです.

kawashima_f
2020/07/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

世の中的に残業を減らすことが求められているが、どうしても仕事が忙しくて残業せざるを得ないときがある。
そのような時でも、就労時間にかかわるルールは守り、無理をさせないように心がけたい。

tsk1820
2020/07/27
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

上司が全体の仕事量を把握しておかないと、残業が常態化してしまうと思うので、部下の状況を知ることも残業を減らすことに繋がると感じました。

shin16u
2020/07/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

チームひとりひとりの負荷を常に把握しながら業務分担を行う必要がある。

hideo_kawamura
2020/07/26
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

具体的に業務指示を割り振る場合

miyuki0024
2020/07/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

労働時間を厳守するためには、部署全体の偏りを無くし業務の中身を把握した上で、適切な割り振りを行う必要があることを再認識しました。

lado
2020/07/26
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

よく理解できました。

ntsuno
2020/07/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下への業務の割り振りとその業務の時間軸について自分でイメージして進めることが大切であると感じた。実践していきたい.

ck2021100
2020/07/24
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な知識であるが、必ず知っておく必要があると感じた。

izuken
2020/07/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

業務量、メンバー数を考慮した業務量となっているのか確認する必要がある

kaz_2020
2020/07/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

理解はしていたつもりですが,再認識しました.

s2448y
2020/07/24
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

チームメンバーの業務量、残業時間を考慮して、適切に業務分担できるようにマネジメントする。

softball
2020/07/24
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

裁量労働制の休日や深夜における業務の把握が必要であると理解した。

maki177
2020/07/23
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

仕事の割り振りが重要で難しい

kaname-tog
2020/07/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マネジャーとしての社内研修を受け、既知の情報であったが、再学習することにより理解が深まった。

mk2219
2020/07/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

現状と任せる仕事の内容・必要な時間を把握しながら、業務を割り振るなど、労働時間をコントロールするよう気を配ることが重要である。

take_ita
2020/07/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

協力者への業務指示や質問を受けたときに、法律で定められた内容を適切に説明できるよう定期的に復習をおこないたい。

shimizu12287
2020/07/20
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

急な業務の割り振りなど協力者の余力を確認することや、納期の延期などの検討は対応策として大事と改めて感じた。

yahata-nobu
2020/07/20
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

基礎的内容の再確認ができた。

user-851c8da7d4
2020/07/19
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

経営側になるとなかなか難しい場面もあるが、学んでいきたい

horii_10895
2020/07/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

時間の割り振りについて、自分のグループ内での処理が難しい場合、上司との相談も手法に入ること等、改めて気づかされる部分もありました。無理のない業務を割り振り、適切な労務時間マネジメントを実施したいと思います。

takashi450331
2020/07/19
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部下の労働時間を意識して業務の割り振りを行う。

hisae_k
2020/07/18
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 部長・ディレクター

受講して整理できました.

makoto_317
2020/07/18
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 部長・ディレクター

法令違反を起こさない様、制度を整理して覚えておくことが必須。

ryuryuryu
2020/07/18
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

法定時間、所定時間、36協定、みなし労働に対して理解を深められました。

masaaki_kotera
2020/07/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

協力者の健康を常に最適な状態にするように管理することが、業務を効率よく遂行できると考えますので本研修の内容を再度学習することは有意義だったと思います。

kishiden
2020/07/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

労働基準法などを理解しておくことで協力者の労働時間の管理を行っていこと思います。

yosh1386
2020/07/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

36協定と呼ばれる理由が、労基法36条に由来するものとわかりすっきりしました。
変形労働時間制は1年ごとでみるもので、フレックスタイム制は月ごとでみてコアタイムとフレックスタイムからなるものと知りました。
事業場外労働みなし制や裁量労働制、そして職種による枠組もあることがわかりました。

sawada_31683
2020/07/18
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下を管理することが重要。

mabe60
2020/07/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

よく理解できました。

akemi2929
2020/07/17
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

仕事の受け入れ、部下への仕事の割り振りをするためにも、まずは全体の仕事量と各部下の仕事量や時間外労働なども常に掌握している必要があると再認識できた。

morikawa_y
2020/07/17
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

自事業所の36協定の内容を再確認し、36協定を違反しないように留意する。
実際の協力者の時間管理では、業務内容と割り振り、期限管理と調整で協力者が過剰な業務量にならないように管理・監督しなければならないことを改めて再認識しました。

souichi-t_04003
2020/07/17
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

法定労働時間、所定労働時間等、定義の理解が曖昧だった部分について再確認することができました。

hikao
2020/07/16
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な内容でした。
日々変わる領域なのでアップデートして現場に伝えて行く必要があるますね。

hattori2554
2020/07/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 部長・ディレクター

活用できそうです。復習して自分に落とし込みます。

peete
2020/07/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 部長・ディレクター

改めて理解の整理になりました

naka_2020
2020/07/16
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

改めて時間管理について理解を深めることができました

notyoung51ysold
2020/07/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

当グループには,フレックス及び裁量労働の部下が在籍しており,改めてそれらの制度の振り返りになると供に,ますますアドホックな業務を割り振る際には,部下が抱える業務進捗に留意が必要だと感じた。

uzi
2020/07/15
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

法廷労働時間、所定労働時間、36協定について改めて理解する事ができた
社内では事業場外みなし制を導入しているが、フレックスタイム制などが導入されるとより働きやすいと感じた。

hameruiki
2020/07/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

上司が労働時間を適切に管理するのと併せて、部下も労働時間を学びお互いに意識することが必要と思う。

masayuki_ueda
2020/07/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

法定労働時間、所定労働時間についてよく理解できた。

fukai6
2020/07/13
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

法廷労働時間、所定労働時間、36協定などの内容が整理できて良かった。今後実務に生かしていきたい。

take_50
2020/07/13
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

従業員の能力および仕事の割振りを適切に行うことが肝要

astro9
2020/07/12
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

部下と良好な関係を気づく上でも、しっかりと確認していきたい内容。

kuta_41
2020/07/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

現実と理想とは違うことがよくわかった。

ch_hayashi
2020/07/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

部下の状況把握、割り振る作業の詳細、量。チームだけで対応できない場合のリソース調整、スケジュール調整。当たり前のようだが、リーダーのアンテナを高くもって、日々対応することが重要であると感じた。

taji1192-0509
2020/07/09
メーカー 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

コロナ状況禍でもあり、こうした部下の勤務マネジメントは大変重要です。改めて、全体で共有しながらマネジメントして参ります。

sho1971
2020/07/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な内容を確認できた。

hide416
2020/07/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

36協定の重要性を再認識しました。

take_0315
2020/07/08
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

フレックスタイム制度は、現在3ヶ月の期間が対象となっています。

nishi_ken3
2020/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

部下のマネジメントは、36協定で締結した労働時間が最大となるため、36協定の内容を理解し、適切な業務量管理が必要なことが分かった。

tooru0824
2020/07/05
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 経営者・役員

36協定遵守の重要性を改めて認識した。引き続き注意していきたい。

patricia_2020
2020/07/04
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

働き方改革に伴い、常に法改正をチェックする必要があると認識します。

hideyuki_0322
2020/07/04
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

分かりやすく、理解が深まった。

ohhara_chiba
2020/07/02
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

雇う側、雇われる側どちらも必ず理解した上で、働かなくてはなりません。

taka_paul
2020/06/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事量の分配が課員の健康と仕事効率化に影響する事を理解した。

aihara01
2020/06/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後いろいろな働き方が発生してきます。
そのためにも労働基準法も勉強する必要があると感じました。

yasu7
2020/06/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な内容ですね。

ogan761
2020/06/24
インフラ・公共・その他 コンサルタント 一般社員

あいまいな部分が理解でき、チーム業務の仕事の割り振りに活用できそう

441
2020/06/22
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

仕事ができる人に,突発的な仕事が集中しがちだが,部下の仕事量,勤務時間の状況を確実に把握しながら,適切な配分を心がける。

mh2020
2020/06/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

基本的なところではあるが、再認識できた。

shimalcp
2020/06/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

休日に事業場外労働することが結構あります。36協定は十分配慮しまして、翌週かならず代休を取得するようにメンバーに働きかけています。
小さいお子さんがいるメンバーは、在宅勤務などでうまくやりくりするようにしていますが、マネージャーは就業時間の確認と仕事の進捗管理は定期的且つ、Face to Face でおこなっています。

bs-hide
2020/06/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マネジメントとしては、部下の能力・仕事量を十分に理解し、適切な業務配分・割り振りが必要である。

taketyan
2020/06/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

部下の残業時間や業務量や習熟度から仕事の割り振りをしっかり意識する

akashi-sh
2020/06/12
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

36協定順守のために、上司と部下が労働時間について正しい認識をしていなくてはならないと感じた。

masa_0125
2020/06/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

時間管理の大事さが理解出来た。
派遣先、委託業務だと委託先からの依頼だと時間管理、マネジメントが難しいとも感じている。

maichi
2020/06/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

営業は、規定の時間があっても無いようなものという印象がある。しかし、効率手に仕事をして、規定内の時間に収まるように意識する。

tomohosaka
2020/06/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

部下の指導に役立てたい。

cozyhayakawa
2020/06/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

労務時間管理の基本的な考え方が理解できた。
これまで言葉はわかっていたつもりですが、位置づけがあいまいでした。
業務アサインの際には、全体工数を常に把握したうえで、対象業務の工数をおおよそ測定しながら、部下への指示を行い、全体最適なバランスになるように考える。またチーム内の業務バランスが適正化という点も常に意識して管理する。

anzen_1964
2020/06/08
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

部下の安全と健康を守るために、残業時間を管理し、業務調整を行うことが重要。

yasunori_0503
2020/06/06
商社・流通・小売・サービス 専門職 その他

労働時間についての基本。必ず抑えておくべき事。

kodama1180
2020/06/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々な時期にあわせて効果的に制度を活用していきたいです。また自分の得意先だけでなく他人の得意先でもチームとして効果的に行動していくことで無駄な時間を削減するなど、時間を大切にしていきたいです。

hiim1425
2020/06/04
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

労働基準法を遵守した就業を行っていきます。

soumii
2020/06/04
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

これまでなんとなく理解していた部分もありましたが、改めて整理して理解することができました。

1981-koizumi
2020/05/29
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

36協定は労働時間管理の基本として押さえておく必要があるのはもちろんのことだが、36協定の内容を理解し、部下に対し無理のない仕事の割り振りを行う必要があると再認識した。

ruimasiko
2020/05/29
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

交代勤務をしている方の労働時間の考えについても、説明するべき。

s200068
2020/05/27
メーカー 専門職 一般社員

労働時間に関する法律について、体系的に学ぶことができました。

gomamisozui
2020/05/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

成果を期待するのと同様に健康維持を期待することも大事な管理対象である

hideo_furuta
2020/05/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

正しい時間管理が必要。

chiba-
2020/05/21
商社・流通・小売・サービス その他 その他

「フレックス」と「みなし」を混同しないようすることが必要。また管理者自身の労働時間を管理する意識も大事である。 長時間労働は、心と体に負担が大きい。

sknd
2020/05/20
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

部下に急な案件を依頼するときは「できる人間」に頼りがち。まずは業務内容を確認し最適な方法の選択をあらためて認識。

miyou
2020/05/19
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

部下の労働時間の管理は上司として重要なマネジメントである。

take-0710
2020/05/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの個々の力量を把握しながら業務の分配を行っていくようにします。

h-hamada
2020/05/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

労働時間について再確認が出来ました

yu99
2020/05/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

受講完了。自身とメンバーの労働時間管理に役立てたいと思う。

pepupkuri03
2020/05/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの業務量を日々把握した上で、仕事や案件を適正に割り振る事を労働基準法の視点から、理解した上で業務量の調整を行います。

chagezo
2020/05/16
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

管理者としては、労働基準法や36協定などの労使協定の内容をしっかりと把握した上で、部下の労働時間管理をする必要があり、仕事をお願いする前には当たり前だが、部下の労働時間や現在取り組んでいる仕事量を把握した上で、仕事の内容や工数を踏まえて、適切な仕事の割り振りをするのが役割である。メンバーが取り組むのが難しい場合には、納期調整や他部署との業務調整をはかり、残業ありきにしないようマネジメントする必要がある。

taro-goro
2020/05/16
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

労働時間管理は労働管理の重要なことの一つなので大変参考になりました。なお、変形労働時間制とフレックスタイム制の違いが今一つよく分かりませんでした。

satomi-949069
2020/05/14
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

労働時間の管理は大事だと思った。

riko2020t
2020/05/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

基本から学べて勉強になりました。

komikuto
2020/05/14
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

残業時間の削減は常に課題となり注意はしているが、効率的に進めようとしても新たな課題が発生したり難しい課題である。

takeshi-waka
2020/05/13
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

36協定について勉強する事がより理解する事ができた。

mino_0088
2020/05/11
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

労働時間の把握に努め、業務配分を考慮する。

nakanishi-k
2020/05/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

残業等に関する事は良くある事実なので勉強になった。

t-hiroaki
2020/05/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

労働時間、時間外労働等、基本的な事項を見直すことができました。

choco1129
2020/05/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

営業職はみなし労働とされる事が多いですが、過去の慣例からその定義を誤解しているケースが多いと思われます。
多くの場面で「何時間働いても残業代は出ないが、業績が達成されなければいくらでも働かないといけない」という誤った理解が残っていると思います。
改善したいと思います。

masashi_0531
2020/05/07
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務において活用できる基本的知識であり部下・メンバーの業務時間管理・調整に役立つ内容だった。
みなし労働については個々人の意識も大事になる。

ilovetosucity
2020/05/07
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

近年は労働時間管理が当たり前になった。
しかし、昔の時代を知っている幹部社員やみなし労働の理解が足りない企業も多いのではないか?
SNSでの拡散などでの発覚や訴訟など、企業のリスクとしても、労働時間管理は重要性を増していくと考えられる。

otobe711
2020/05/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

労働時間管理は、チームとしてコンプライアンス(労働基準法が定める法定労働時間)を遵守し、必要最小限のインプット(時間)で、アウトプットを出すため、管理者として、業務内容と、必要工数、納期を見積もったうえで、自分の部下の現状の業務負荷と適正を考慮して、受けるとしたら誰に任せるか、納期までに対応できるかを見極め、必要に応じて、断るまたは、納期の調整をすることと理解した。
守らないといけない労働時間としては、労働基準法で定める 上限の法定労働時間(週40時間、8時間/日、法定休日1日/週)。
もし、時間外労働、休日出勤させるためには、時間外、休日労働に関する協定書(36協定)を労働組合他と会社で締結し、労働基準監督署に届け出ないといけないことを理解した。

t_u
2020/05/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

再確認が出来た。普段から意識したいと思う。

210-kakuda
2020/05/05
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

裁量労働制の考え方が理解できました。実際の導入は難しいかと思いますが、今後の働き方の一つとしてイメージしてみたいと思います。

eibo0375
2020/05/05
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

部下の業務時間をマネジメントする重要性について理解できた。部下の残業時間を把握し、仕事を部下に指示するときには、仕事の丸投げにならなように中注意したい。

piyo
2020/05/04
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

部下に仕事を指示するうえでは自身でもその内容、難易度を確実に理解できていることが前提と理解した。

5timesweekend
2020/05/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の業務活動量を労働時間に落とし込み、法に抵触しているか?確認してみたくなった。

yama0330
2020/05/04
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下の労働時間を適切に管理し業務を上手に割り振り、働きやすい職場にしていきたい。

samuel
2020/04/30
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

体系立てて説明してくれるので、頭の整理に役だった。

an31613860
2020/04/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの労働時間を可視化し、業務の最適化を行うことがマネジメントにおいて重要。

katsuhiko1988
2020/04/29
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

自分の労働時間管理及び部下の労働時間管理においてしっかりと身につけるべき知識だと思う。心の健康維持を意識して管理したい。

betafunction
2020/04/28
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

グレーな領域もあるのでどこまでが法的に適用できるのかをきちんと考えたい。

yoshi_v
2020/04/28
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

残業に関する考え方を整理できた

spoon
2020/04/28
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

管理職として部下の労務管理に必要な知識であるため、本講義を復習して身に着けていきたい。また、自社の規定基準はどうか確認したい。

bintang
2020/04/26
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

長時間の残業が職場風土となってしまっているケースもあるが、メンバーは疲弊してしまう。上司の適切な労働時間管理が重要だと思う。

onishi024
2020/04/24
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

労働時間、休日、36協定等はどういったものか、労働時間に関することを学べた。

kohei1969
2020/04/23
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になり理解できました

ra-mennmann
2020/04/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際の実情とかなり違うと感じることが多かった。
こういう認識をもっとトップ層がするべきですね。

watamaru
2020/04/22
メーカー 営業 一般社員

労働者の労働時間を管理するために、数多くの決まりがあることを理解できた。

koji0725
2020/04/21
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

労働時間に関する知識を正確に理解して上で、労働時間管理を行っていきたい。

taka1012
2020/04/20
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

丸投げではなく、業務内容を把握したうえで、部下の業務量を加味した上で仕事を任せる必要がある。

no-te
2020/04/16
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

社員によって業務内容による残業時間の偏りが発生することはやむを得ないが、上長、部門長の等の管理者が業務内容を確認し、管理することが大切。

mutsumin
2020/04/16
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ルールを守って成果をあげていけるよう管理しなければならない

user030506
2020/04/16
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

基本的な労働制度について理解することができた。

kominokomino
2020/04/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仕事形態に応じていろいろ考え、
業務効率化とともに体調等も考慮することが望ましい。

xyatsu
2020/04/15
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

楽しんで進めました

naoki-osada
2020/04/15
メーカー その他 一般社員

自分が働きすぎない、部下を働かせすぎないようにするために必要。

ara_2998
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

労働時間の決まりを有効に使っていけばより効率的に仕事が行えると感じた。

k_s_0127
2020/04/14
金融・不動産・建設 その他 一般社員

自身が上司の立場になった際は、部下の体調やワークライフバランスを考えながら仕事を調節しなくてはならないと思った。

mari_0419
2020/04/14
メーカー その他 一般社員

上司も部下も労働時間法をしっかり理解することが重要だと思った。

wakadai
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

どんなに業務の効率化を図っても、多忙な時期によっては残業は生まれてしまうと考える。だからこそ、裁量労働制などでフレックスタイム制などを導入し、個人だけでなく組織として対応していくことが残業を減らす上で重要だと感じた。

sit_1023
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

労働時間の管理をしっかりと行い、自分自身のキャパシティを超えないように仕事に取り組む

kj_ay22
2020/04/14
メーカー その他 一般社員

裁量労働制は、ある程度自由がきく一方で、自分自身に全て降りかかってくるので、計画を立てて着実にこなしていく必要があると感じました。

asaaaaaa
2020/04/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

業種によっては仕方ないが、基本的に残業が強制される環境は好ましくないと思う。ただ、個人が仕事を早く進めて、成果を上げることを優先するならば、適切な睡眠時間を確保した上で、過労にならない程度に残業するのは良いことだと思う。もちろん最初から残業することを想定して、漫然と仕事を行い、結果、仕事が進まないのは本末転倒だが。要するに残業を必ずしも悪と捉えず、正しく使えば個人や会社の利益に繋がることを心に留めておきたい。

t_tttt
2020/04/14
メーカー その他 一般社員

健康に労働して成果を上げるために必要であると思った。

tatsub
2020/04/14
メーカー その他 一般社員

量より質を意識して仕事をするよう心掛けたい。また、キャパシティオーバーとなる業務量には根拠を持ってノーと言えるよう、日々の自分の業務をきちんと管理したい。

e21142
2020/04/13
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

理解を深めることができた。チームメンバーの状況をしっかり把握し、
心身共に良好に働ける環境づくりを作っていきたい。

user-92696ffb29
2020/04/13
  

裁量労働制の内容が理会できた。

quiche1124
2020/04/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

労働制度について用語の意味を詳しく知ることが出来た

kida_hayate
2020/04/13
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

残業時間など、決められており、仕事をする上できちんと把握しなければならないなと思った。

higashizawa
2020/04/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

みなし残業の場合は、期限を設けて仕事に取り組み、その仕事内容で評価するということだが、適正な仕事量を評価するのが難しいと感じた。

ms3
2020/04/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

残業に対する意識が変わった。
また、これからの社会では多様な働き方がある面から、非常に勉強になった。

skmrdy
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

社会人として知らなくてはいけないことなので、研修期間中に学ぶことができてよかったです。

s_s_25
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

労働時間は量より質であるということを再認識できました。法定労働時間を意識して日々の業務に取り組みたいです。

oka99
2020/04/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

日常的な業務に関しての知識として持っておきたい。

r1717
2020/04/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

労働システムを改めて理解出来た。

kkk007
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

就業規則を改めて読み、理解したうえで業務に取り組まなくてはいけないなと感じました。こういった問題はマネジメント層の問題でだけでなく、労働者個人個人が当事者意識をもって取り組まないといけないと感じます。

kazu9808
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

労働時間の仕組みについて理解することができた。

ken0824
2020/04/13
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

労働時間を自分でもしっかり管理する

kouichi-tokkaji
2020/04/12
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ある程度理解していると思っていたが、今回の説明で再認識できました。

hana_123
2020/04/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

社会人として働くために、まずは知っている必要がある基礎知識。

aya0520
2020/04/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

再確認として大事でした

miyamanishiki
2020/04/06
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

労働基準法の背後にある精神を読み取り変形労働時間制やみなし労働時間制への理解を深めたい。労働の対価は「時間の切り売り」と「成果」の中間に求めるのが実態に合致していると思う。在宅勤務+フレックスタイム制+残業無し、の原則を推進していけば働き方や生産性が改善されるだけなく社会の在り方も変わってくるだろう。

kykry
2020/04/05
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

労働協定を順守しつつ労働の成果を最大化するよう業務の割り振りと効率改善に取り組む必要がある

yoshimura-1025
2020/04/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

労働時間は量より質との考えで常日頃から意識して仕事をしています。個人、組織で徹底していく必要があると思います。

takemaru1968
2020/04/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

36協定を鑑み、より効率良く成果を上げられる様に、仕事の中身・質・量などを計画を立てて、仕事をすることが大事。

hideaki2135
2020/04/02
メーカー 営業 一般社員

自身が適応してる労働制度が理解できます。過ぎた仕事量の判断は曖昧だと考じました。

kazuo2020
2020/03/26
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 その他

知識としてはありましたが、改めて再確認ができて良かったです。

gota
2020/03/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まず労働基準法を頭に入れることが大切。働き方改革で自由な発想が大事。

katsu0311
2020/03/21
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

36協定の遵守、労働時間の意識付けなど中小企業が遅れがちな部分ではあるが対応をしていく必要がある。

jari
2020/03/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

36協定を少しは理解しました。

tani_2020
2020/03/10
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

みなし労働時間についてなど、正確に理解できていない点について、改めて学ぶことができた。

n-kawamoto
2020/03/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

日常の業務に繋げて考えていくことができます。

shasegawa
2020/03/06
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

オンオフのメリハリをつけたマネジメントするためには、業務の棚卸をしていく

hoshiya-ana
2020/03/05
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

分かりやすい説明でした。

fujitama36
2020/02/27
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

既に理解していることではあるが、確認するうえで有用でありました。

ishiyoshi
2020/02/26
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

労働時間マネジメントを理解した。

aochan_90
2020/02/26
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革が必要とされる中にあって法制度を上手く組み合わせて業務の効率化や最適化、個人の生活の保障など両立できる可能性を考えることができた。

退会したユーザーです
2020/02/24
  

部下に業務を割り振ることができず、また他のリソースが使えない場合、課長のみでやらなければならないのだろうか?という考えがふとよぎりました。

ki91075
2020/02/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

基本的な事の再確認ができました。

ono0314
2020/02/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの労務管理は、組織を運営する上で非常に重要なポイントとなる。
「量より質」短い時間でいかに成果に結びつけるかを意識し、メンバーのパフォーマンスを最大化させるべくフォローをしたい。

user-0596e2d7b3
2020/02/03
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

フレックスの説明が新しい労基法に合致していないのではないでしょうか。

m_takeuchi0213
2020/01/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分たちの労働についてよく理解できました。
漫然と仕事をせず、後進の仕事にも注意してみます。

su-dama
2020/01/28
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

裁量労働制については新たな学びがありました。

masarukanno
2020/01/27
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な労働時間について復習が出来ました。

hiro_12345
2020/01/22
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

労働時間を適正に管理するために業務の把握をしっかり行いたい。

ri_grbs
2020/01/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

労働時間について働く人みなが正しく理解し、無理な残業などが発生しないようにタイムマネジメントすることが大切だと思った。
裁量労働制などの働きかたを、仕事を大量に振るなどで都合よく使わないようにすることも大事だと思った。

hiroyuki0713
2020/01/19
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

36に対する意識は年々増してきているように感じる

himd_c12101810
2020/01/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

参考になりました。
すでに意識してやっていることですが、疎かになることもあり、注意していこうと思います。

tanaka-hiro
2020/01/08
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

部下への仕事配分、残業時間の管理をより意識していきます。勉強なりました。

bitman127
2020/01/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

改めて時間管理の重要さが認識できました。業務に生かしていきます。

baba-116586
2019/12/29
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

実務で使えそうなので実践します!

jc61grom
2019/12/26
メーカー 営業 部長・ディレクター

労働時間と業績の両立は簡単では無い。

ayarei
2019/12/24
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

大変役立つ内容だした。

shimizu1971
2019/12/23
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

36協定を、しっかりと理解する必要がある事を確認出来た。

jun_8841
2019/12/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

個人の適切な労働量の算定は、難しそうですね。

moto1968
2019/12/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

知らないことが意外に多く参考になった。

taki0750
2019/12/10
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

労働時間についてよく考えていく

kenichiro
2019/12/09
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

36協定の内容については理解を深めておかないとリスクがあることを理解。

rk548
2019/12/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下に業務を割り振る際、まずは自分がその内容をしっかりと精査する事が重要と改めて感じました。結果的に部下の健康だけでなく、部署全体の健全な運営にも欠かせない事です。

t_kubota0656
2019/12/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

法廷労働時間、所定労働時間、36協定について整理することができた。
特に36協定は何となく認識していたつもりになっていたが、改めて確認できた。
労務管理に活かしていきたい。

tottin
2019/12/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

これを気に職場の就労規則を読み直してみます

yoshiaki_1003
2019/11/27
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

部下の体調や効率的組織運営を実現するためにも労働基準法を遵守しつつ、的確なマネジメントをしていきたい。

ladohana
2019/11/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

法律を破らないよう管理を徹底していきたい。

makino12345
2019/11/26
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

裁量労働制は本人とマネジメント両方の管理能力が必要となるので、導入についてはハードルが高い。安易に導入するとサービス残業の温床となる。

ma-suzuki
2019/11/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

簡潔にわかりやすい内容でした。この内容は上司も部下も働くものは全員理解しておかないといけない内容だと思った。

n_akiyoshi
2019/11/23
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

36協定は今後業務を行う上で必ず気を付けなければならないものである。このまま少しでも理解を深めていきたい。

msxpk763
2019/11/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

とても分かりやすい内容でした。

tknd
2019/11/19
メーカー 専門職 部長・ディレクター

時間管理は最新の規制を把握しで正確な知識で行うことが大事です。個々のメンバーの時間に対する考え方も把握して気持ちよく能力発揮できるように、チームで協力し合います。

rokuhana
2019/11/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これを機に、仕事一辺倒の時間の使い方から、メリハリのつく時間の使い方を意識したい

hk0213
2019/11/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

限られた人時(稼働時間)を、常に全体把握し知恵を絞る事で効率的に運用してまいります

k-kobayashi
2019/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

漠然としていた法知識を補強することができて実りがあった。

yoshi-tr
2019/11/03
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

振り返りに役立ちました

kobuti
2019/11/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

法律を理解し、自分の職場のルールと対比させることで業務の効率化やワークライフバランスを向上させる働き方を提案することに活用したい

knhk
2019/10/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

管理職としてマネジメントは必須、常に意識し、実行すべきもの。

ken_me
2019/10/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

管理職には非常に重要な内容であるためしっかり意識しておきたい。

runner_masa
2019/10/26
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務とその活動時間は、これらの規則によって順守されていたと改めて感じました。

1974
2019/10/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

労働基準の基本を学べました。実践では法規の遵守に努めます。

anton
2019/10/21
金融・不動産・建設 マーケティング 部長・ディレクター

十分に活用できる内容です。

sol_itou
2019/10/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーへの業務の割り振り方や就労状況を確認することの重要性を理解できた

poca
2019/10/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

フレックス制を行ってみて、従来、いかに時間を無駄にしていたかがわかった

hamanot13
2019/10/05
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部下の労働時間の管理と効率化に活かせる。

yahagi_1188
2019/09/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

労働基準法での規定内容が理解出来ました。

masa0123
2019/09/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

法律だけでなく各会社の服務規程も勉強しなおす必要があると感じた。

sobataro
2019/09/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

医者として働いているが、急患の入るタイミングによっては、残業が生じてしまう。労働時間をずらす(フレックスタイム制)のような制度の導入は良いのかもしれない。

jjj
2019/09/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

時間管理の大切さをあらためて理解しました!

kei7002
2019/09/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

労働時間に関して理解できた、今後の人材育成に役立てたい。

kenshin29
2019/09/12
メーカー 営業 部長・ディレクター

あらためて再認識。基本が重要。

jet1104
2019/09/09
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

個々人の部下の業務量把握、ワークシェアリングに活用できる。

masuda9000360
2019/09/04
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

現在の業務に直結する内容。非常に分かりやすかった。

sutera071119-01
2019/08/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革の基本ベースなるものを理解することができた。

hideki1985
2019/08/28
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

部下の適正な労働時間管理に活用できる。

miho1967
2019/08/28
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

有給も取得できなかった以前とは雲泥の差です。

ken-860220
2019/08/19
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

映像で学ぶことができ、とても分かり易かった。

stv0303
2019/08/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

労働組合業務の経験を生かせることが出来ました。

aki0143958
2019/08/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革も考慮し36協定を遵守する必要がある。

takanon
2019/08/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

裁量労働制については、知らないことが分かった。

kk93512
2019/08/15
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

法律面を認識しなおすことで、日々の業務への取り組みを考え直すことができる。

hide_0024
2019/08/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

雇用する側、される側ともに知っているべきこと。

yuji_371002
2019/08/06
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

効率的な働き方をする為にも、業務配分を適切に行い、法定外労働時間の削減、平準化が必要と思う

kou_5027
2019/08/04
メーカー その他 部長・ディレクター

36協定について、改めて理解出来ました。

sekainohajime
2019/07/30
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

内容を理解できました

m_ichiki0141
2019/07/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

36協定の順守は最低限必要なことだが、部下のスケジュールや仕事量の偏りに気を配り残業が特定の担当者に集中したり、慢性的に36協定ギリギリになるようなことが起こらないように、効率的な仕事の進め方や社内のツールの積極利用などで時間当たりの利益確保を常に考えていくことが重要。

ryo1105
2019/07/23
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

労働基準法をしっかり理解し部下の適正な労働時間管理しながら、時間内での成果を出して行きたい

yoppy_h
2019/07/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

当社もフレックスタイム制度を導入している。この制度を導入していても、1日の勤務時間が著しく増加しないよう、日々管理を行っていきたい。

kuni0418
2019/07/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

内容について理解できました。

zonoatsu2537
2019/07/16
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

仕事の割り振り、進捗確認等の重要性について再認識いたしました。

hacco
2019/07/13
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

みなしでも深夜、休日は該当する
結局、管理職は業務量と本人の能力、状態を把握して判断しなくてはならない
うちは裁量労働がないのでピンとこなかった
大学の時に労働法で習ったのに、、
管理職になると基本として知っておかないと

hidamako
2019/07/11
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

部下の管理に今後知識を応用して参ります。

yoshihira21
2019/07/10
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な要点がまとまっており、分かりやすかった。

yuuu
2019/07/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

法律での規定、部下の仕事量と時間管理について改めて確認できた。

n-mtmy
2019/07/05
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

労働基準法について良く理解出来た
部下への仕事の丸投げが残業増加の最たる要因と再認識した

fk
2019/07/04
金融・不動産・建設 その他 一般社員

分かっているようで理解していなかったため、とても勉強になった。

hadano
2019/07/04
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

どうしても声の掛けやすく、いい返事をしてくれる特定の人を指定し指示してしまう傾向にあります。この章で学んだことを生かし、今後は、まずは自分で理解しワーク&バランスを考慮し、進めていきたい。

c-baba
2019/07/01
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

あらためて36協定の正しい意味などが理解できた。今後の部下のマネジメントに活かしていきたいです。

290404kt
2019/07/01
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

改めて知ったことがあり、よく理解できました。

glinda
2019/07/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

裁量労働時間をもっと意識し、最も効率的に働けるようにしていきたいです。

yokopiro
2019/07/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

制度についてきちんと理解することができた

mikiofujimioto
2019/06/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

管理者としては法的が定める労働時間に遵守し、自身並びに関わるメンバーの労働時間を
管理する必要がある。

user-db90e3857e
2019/06/29
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

36協定等の理解が深まった。

kamito
2019/06/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

時間管理、適材適所を意識した仕事の与え方、特に「丸投げはダメ、仕事の中身を自ら理解してから割り振ること」について、今一度、自省したい。

sk-t
2019/06/28
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

まずは制度を理解しその制度を柔軟に勝つよできるよう、日々課員とコミュニケーションをとり状況把握が必要だと感じています。

oninionini
2019/06/27
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

管理職として知っておかなければならない知識。

ky-kyoko
2019/06/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました。役立てます。

hiroyuki_0204
2019/06/27
メーカー その他 部長・ディレクター

労働基準法がわかりやすく、コンパクトにまとめられていました。

harry1219
2019/06/26
メーカー マーケティング 一般社員

労働時間や条件など基礎的な知識を学べた。

yosshy
2019/06/26
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

36協定を超えて残業させることは絶対してはいけない。チームメンバーの適切な業務の分担と、不要な業務の廃止等業務の見直しを常にし続ける必要がある。

y-shio
2019/06/25
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

改めて、労働時間の違いを確認することができました。
部下の働き方の見直しを行っていきます

1110hsn
2019/06/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

管理者として最低限知っておくべき事である

mori2912
2019/06/24
金融・不動産・建設 メディカル 関連職 経営者・役員

現代は、労働環境を重視して色々考えなければいけない時代であることを再認識した。

takeru8970
2019/06/24
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

部下の業務量、内容を把握するのは厳しい、時間管理としては申請に対して週、月と必ず定期的に確認している。時間管理は良いが内容の把握をどこまで実施すれば良いか、課題。

sheishei0801
2019/06/23
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

数年前に一度学びましたが、認識に誤りがあった部分もあり、再度、勉強になりました。

koron_
2019/06/23
商社・流通・小売・サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

セッションが細かく区切られているので
学習の振り返りがしやすかったです。

matsuda0130
2019/06/22
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

みなし残業の考え方をより深く理解できました。

takashi1364
2019/06/21
メーカー 営業 部長・ディレクター

新たな気づきがありました。

mako7300
2019/06/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の労働管理を行なううえで必要な知識を学ぶことができました。

user-c74aab905d
2019/06/20
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

労働時間について自分ゴト化して考える習慣をつけたいです。

user-75e774b6cb
2019/06/18
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

入社以来、正式に教えをもらう機会はなかったが規定を理解することで自分だけでなく、メンバーの働き方にも提案や理解を示すことができる

kumamon500
2019/06/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

丁寧な解説でとてもわかりやすかったです!

raggamouse
2019/06/17
メーカー コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーのマネジメントにしっかりと活かしていきたい。

izumi-6024
2019/06/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

しっかりと把握してマネージメントに役立てたい。

keyakky
2019/06/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

裁量労働制でも法定外残業や深夜残業、休日出勤には賃金を支払わなければならないことを知った。

takanosuke
2019/06/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

労務管理、シフト作成のための労働時間に関して再確認ができました。

taka_kikuta
2019/06/13
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの労働時間にこれまで以上に気を配り対応していきたいと考えました。

o0ve7ra1l3l
2019/06/11
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

昨今、働き方改革が叫ばれているなかで耳にした言葉が増えたが、しっかりと理解出来ていなかった。勉強になりました。

rapu
2019/06/11
金融・不動産・建設 マーケティング 部長・ディレクター

管理職は人事、労務の正しい知識を持ち、正しく運用できることが前提である。特に運用については、「頼みやすい部下へ丸投げ」という姿は、どこの組織でもみられるのではないか。
課長職であっても部長職から丸投げされる前に、調整の余地を探り(これをネガティブとはいわない)、そのうえで部下たちの負荷が平準化できる余地を探るというアプローチが基本である。

mn_1966
2019/06/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

労働時間の管理についてしっかり把握し、実践する必要があると理解しました!

satoruzi
2019/06/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

事業場外みなし労働制の業務をしており、労働時間算定の特例の下に勤務していることがわかった。
労働時間と業務内容の管理は管理職の業務ということだが、実態は中々うまくできていないと感じる。

waka77
2019/06/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

改めて学ぶ事で、再確認出来ました

santanafr
2019/06/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

研究者が高度な専門知識を有する者に該当しないのはいかがなものかと思う。

ely-1988
2019/06/09
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

所定の時間内で最大限の成果を挙げられるように仕事内容を見直そうと思います

t-sugioka
2019/06/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社会にしくみを理解できためになりました

atsuhikosato
2019/06/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

裁量労働制等、自分の理解と異なる点があり、勉強になった。

2000007
2019/06/05
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

基本的な内容について理解が進んだ。

hiro0107
2019/06/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事を長年続けていても、基本的な法律を学ぶ機会の少なさを実感する。自ら学ぶ姿勢が重要

user-40825e2e39
2019/06/05
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

以外と知らないことがあって、勉強になりました。チームメンバーの残業時間・業務量に今まで以上に気を配ります。

kokoro
2019/06/05
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

残業時間の管理、それがマネジメントの仕事であることを管理者に理解させる事の重要性

yamato2016
2019/06/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

私の会社でも最近は労働時間の管理が厳しくなって
いますので、非常に興味が持てたテーマでした。

imai3243
2019/06/02
金融・不動産・建設 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

動画に出るような上司にはなりたくないな

ka-na
2019/06/02
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

職場で時々聞く言葉 36協定などの意味が正確にわかりました。

hareharu
2019/06/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

労務管理について勉強になりました。

user-b72e4e20d7
2019/06/01
メーカー 経理・財務 経営者・役員

とても勉強になりました。仕事に役立てたいです。

m-hirano
2019/05/31
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ルールは知っている事が多かったが、改めて部下に時間やルールを守らせるためにどう方策をうつかを含めて、意識するこてが大切だと思った。

user-548bf25df9
2019/05/29
メーカー コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

しくみがよく理解出来た

user-61b4b52cd9
2019/05/27
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

労働時間の基本事項を確認出来た。

masanori_2417
2019/05/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

労働時間について理解できました。

03360
2019/05/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

新制度の時間管理も追加されていれば良かった。

ronpapa
2019/05/24
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

裁量労働の管理をどのように行うのが適切か考えたい。

tu_chi0513
2019/05/18
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

労務管理についてわかっているつもりであったが、改めて学習する事で更に理解が深まったように思う。

katsuu
2019/05/17
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

人事コンプライアンスに関して改めて分かりやすく学習が出来て、再認識できた

y2001210m
2019/05/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

労基は必ず理解しておかなければいけない法の一つです

ohnuma_k
2019/05/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

自宅で労務管理に関するe-ラーニング学習ができるのはありがたいです。

keiko9456
2019/05/13
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

かつての自分の状況を振り返ると、「これ以上無理」という時に、上司に無理やり仕事を振られて結果的につぶれた。でも、自分も部下に同じことをしていたのではないかと反省している。

y_aruga
2019/05/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

初めてのコンテンツでしたが、テレビを見る感覚で画面を進める必要もなくアニメーションで解かりやすかったです。

user-756e50418c
2019/05/10
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

理解していると思っていたことも理解不足の点があることがわかりました。

t_kojima
2019/05/06
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

部下への仕事の与え方については、一方的では無く、部下の現状や時間管理等考え最善策を講じる必要があります。

jun1226
2019/05/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

労基法や高プロについても基礎的な知識を習得できた。

y-11
2019/05/02
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

知っているようで知らない項目も多くあり、非常に勉強になりました。

725chan
2019/05/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

残業しないようにするために何が必要かを日々考えさせられます。

s_iizuka
2019/05/01
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

基本的にわかっている内容でしたが、みなし労働制の企画・管理の職種について、意外と幅広い職種が含まれていることが新たな発見でした。

httsgk
2019/05/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

時間外労働や休日のルールは社内にもあり、多少は馴染みがありましたが、法律で定められた内容を体系的に学ぶことができました。特に、裁量労働には残業代が発生しないという誤った考えが広まっていますが、裁量労働制でも時間外労働に対して手当てが発生することも明確に説明されていました。社内の裁量労働制を検討する際にも参考になりそうです。

manabutohanako
2019/04/28
メーカー 営業 部長・ディレクター

裁量労働制に関する知識が不足していた

p1987014
2019/04/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントの一つとして、とても大事な内容なので現場でしっかり対応したい

tom-1989078
2019/04/12
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

労働基準法についてよく理解しないといけないことが分かりました

akiba0725
2019/04/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

個人の仕事に目をかけることを考えるようになる。

kotosho0910
2019/03/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

労働、残業に対しての基本的な考え方が理解できました。
仕事量の過多など、強制的な労働に関してはもちろん注意していかなければならないが、意思を持って業務に取り組み労働過多になるケース(頑張りすぎ)に関してもしっかりマネジメントしていく必要性を感じた

h-mikami
2019/03/23
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社で採用されていない制度は全く知らなかったので勉強になりました。

ka-tsu-mi
2019/03/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常の中で陥りがちなリスクを詳しく理解できた

ara007
2019/03/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

強く意識してマネジメントに当たりたい

ktori1127
2019/02/28
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

部下の衛生面に気をつけて、健康的に働く環境を作ることがマネージャーの大切な役割であることを改めて学びました。本質を押さえた上で、ルールを理解し運用していきたい。

6460
2019/02/23
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

労働時間、時間管理、言葉を改めて認識し理解出来た。

masa_0930
2019/02/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々な点の確認ができ、役立った。

inorin03
2019/02/11
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろ確認できました。

toshi-0815
2019/01/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今一度確認することができた。

kouji0312
2019/01/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革が提唱されているので、労働時間に関することはとても参考になりました。