変革の時代を生き残るための刺激剤となりました。コンサル活動に生かしていきます。
テクノベートを進めるにあたって、DTを推進するための経営層のコミット、企業文化の情勢が必要。
岩盤規制を動かす、パブリックアフェアーズの能力も求められる。
これからの変わりゆく会社の在り方、ビジネスの在り方について考えさせられた。自分の意識、考え方、行動を変えてゆくきっかけづくりになった。
これから、3年、５年が大切なことを実感しました。
と同時に、チャンスであること、焦りも湧いてきました。
他者と競っているよりも、うまく協力することを考えないと生きていけない気がします。
いきなり全部変わるのは無理。変われるところから変わる。現実的だと思います。
産業構造が変わって、それに伴う成功のビジネスモデルも変わって、それを実現するための進め方や組織・体制やマインドも変わってきていると言われると
すごく大変なように感じるけど、消費者やユーザーから捉えるともう少しシンプルに考えることができて、もう少し自然に変わる気がしています。
テクノロジーの進化に伴い、ユーザーや消費者の行動や価値観が変わった結果、製品やサービスに求められるものは変わってきています。そうした変化に対応してユーザーや消費者の満足を実現するには今まで自分たちの生業として得意としてきた領域から幅出しすることは当然必要になるわけです。こうしたユーザーや消費者の変化を感じ取り、どうすればその満足を実現できるかを、
どうすれば創意工夫で乗り越えられるかを考えることがこれまで以上に重要なんだと思います。
今回学んだことを自分事化して考えたいと思います。
DXが重要といいながら、チェックシートがでてきて人間中心やんってなりました
デジタルトランスフォーメーションという言葉の定義が曖昧な中、人間中心からコンピュータ中心への変化を主張し過ぎるのは無理がある様に感じました。
非常にさんこうになりました
組織論のところが参考になった。
これからの企業戦略にはデジタルトランスフォーメーションが必須で有る事と、ルールは守るものではなく、働きかけて創るものであると理解をした
経営層の意識改革が重要だと感じました。
業務で活用するためには、本講義で出てきたキーワードを自らの業務に置き換えて語れるようにする必要があると思いました。
これからの企業戦略にはデジタルトランスフォーメーションが必須で有る事と、ルールは守るものではなく、働きかけて創るものだと理解をした
斬新なテーマでとても勉強になった。
トップが言っているDX戦略の意味・具体的な行動がこの講義でやっと分かった。いまだに正しく理解できていない社員もいると思うので教えてあげよう。
デジタルトランスフォーメーションができる組織を作っていけるリーダーシップを持つことが重要。
うちも取り組んでるな。
日々の努力が大事だと思います。
自分のTeam・関係組織をまとめてProject型組織にしてみよう。
業務に導入しようとした際、抵抗勢力が強くジレンマにさいなまれた。まだ社員全体にＯ３Ｓが普及しているとは言い難い。フリーアドレス化はされたが形から入っている印象。
世界中の人々の暮らしをよりよくするために、自社は何ができるか。周りの変化に敏感になりながら、考えていきたいです。
この講義は非常に新鮮に感じ、参考になった。自分の事業について考える必要性を感じた。
データ集計と分析に役立ちそう。
デジタル化が進んでも、コミュニケーション能力は変わらず必要だと思った。変化の早さについていく、頭の回転の速さや鋭さなども必要だと感じた。
一人一人が経営者の立場で考えることができれば、自ずとやるべきことが見えてくると思いました。
ユーザ、行政、業界を巻き込んで、ビジネストランスフォーメーションし、業界標準を作って行く企業を、日本から世界に出したいものです。
人間が楽をするのではなく、デジタルな仕事の仕方に人間が合わせるという考え方は衝撃的だった。人間は知的な仕事に移行しなければならないと自覚した。
テクノベート化は避けられない（自身も利用し利便性を実感している）と感じる一方、それが主務足りえない業務領域も少なからずあると感じ、自身の意識が抵抗勢力の一旦となっている分野も存在する。いずれにしても専門性および創造性の追求が必要で、それを発揮できる環境含めた人的、コスト的パワーののある所に一極集中していく
変化に柔軟に迅速に対応していくことが、これからより重要になってくることを理解しました。
ルールテイカーでなく、ルールメイカーたれと
言う言葉が非常に印象的でした。
変化を恐れず、スピード感をもって、戦略的に
行動することが、競争優位性を確保できる。
かなりハイレベルな内容でした。
今後の基本概念になると思われるので、まずは自らが実践し組織へ感染させていきます。
デジタル・トランスフォーメーションについて、考察するきっかけとなりました。
まずは社内の抵抗勢力を何とかしないといけないですが、待っている場合ではないと感じました。ＡＩに仕事が奪われるという漠然とした不安から、デジタルトランスフォーメーションを拒否する、感情的に敵視するという事を解きほぐす、または思い切って排除する決断が必要です。厳しいようですが現実です。
加藤先生の解説は分かりやすかったです。非IT系でも学べるコンテンツの発信を今後も望みます。
この分野は今後も学んでいきたい
コンサル会社の方向性、やり方がわかった。