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中級 | ビジネススキル

テクノベート・ストラテジー(後編)

テクノベート時代に必要となる戦略を身につける

概要

このコースについて

テクノベート時代の変化は、あなたが今いる会社や業界を含めあらゆる産業に及ぶと言われています。大きな変化の中で、あなたの会社はどのような「戦略=ストラテジー」を持つべきなのでしょうか?

テクノベート・ストラテジーは、産業構造が大きく変化しているテクノベート時代だからこその「どんな戦略を選び、何をすべきか?」というポイントについて、全体像を押さえながら考えるためのコースです。ここでは、テクノベート時代に適したビジネスモデルの構築や組織作りに役立つ考え方と戦略を学びます。

※本コースは第1〜3回を前編、第4〜6回を後編とする2コースとなります。前編を視聴していない方は、以下より視聴ください。
・テクノベートストラテジー(前編)
https://hodai.globis.co.jp/courses/4f41c435

以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。
・ビジネスパーソンの新しい必須知識「テクノベート」基礎
・はじめてのビジネスプランニング
・ベンチャー・マネジメント

加藤 剛広 グロービス経営大学院 教員

青山学院大学理工学部卒業
同大学院理工学研究科機械工学専攻博士前期課程修了

大手メーカーにて通信制御の研究・開発を経てネットベンチャーに参画。
複数事業の部門長を歴任しながら、新規事業の立ち上げ、人事責任者などに従事し、10億円70人への組織拡大に尽力。
現在は株式会社グロービスにて、デジタルプラットフォーム事業部にてデジタルコンテンツや学習インフラの開発、学習データ分析等の統括リーダーとして複数の事業を兼任。
加えて大学院の創造系ファカルティに所属しコンテンツ開発、講師育成等も兼務。
思考、マーケティング、ネットビジネス関連科目、ベンチャー系科目、テクノベート系科目、研究プロジェクト等の講師

コース内容

  • コース紹介
  • テクノベート時代の組織デザイン
  • デジタル・トランスフォーメーションのために
  • テクノベート時代の影響力の広げ方
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コメント

yosiioo
2019/05/05
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

コンサル会社の方向性、やり方がわかった。

tadashi2178
2019/05/04
コンサルティング・専門サービス 専門職 経営者・役員

変革の時代を生き残るための刺激剤となりました。コンサル活動に生かしていきます。

takahashism
2019/05/04
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

テクノベートを進めるにあたって、DTを推進するための経営層のコミット、企業文化の情勢が必要。
岩盤規制を動かす、パブリックアフェアーズの能力も求められる。

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