人的資本経営で求められる、CHROの役割～時田隆仁×冨田雅彦×濱瀬牧子×西恵一郎

「デザイン経営」とは何か？なぜ今、企業に必要なのかを考える～大木秀晃×田川欣哉×松本恭攝×梅澤高明

G1ベンチャー2019第4部分科会E「世界で勝つためのデザイン経営戦略」（2019年6月16日開催／グロービス経営大学院　東京校）日本にもようやく「デザイン経営」の波が押し寄せつつある。British Design Councilの調査によればデザインへの投資は利益を4倍押し上げ、デザインを重視する企業の株価は、S&P全体と比較して過去10年間で2.1倍成長しているという。しかし、実際に経営にデザインを組み込むことは容易ではない。昨年のG1ベンチャーでも人気セッションとなった「デザイン経営」の神髄をさらに深堀する。（肩書きは2019年6月16日登壇当時のもの）大木　秀晃　株式会社アイスタイル　チーフクリエイティブオフィサー／株式会社博報堂ケトル　クリエイティブディレクター田川　欣哉　株式会社Takram　代表取締役／ロイヤル・カレッジ・オブ・アート　名誉フェロー松本　恭攝　ラクスル株式会社　代表取締役社長CEO梅澤　高明　A.T.カーニー株式会社　日本法人会長

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消費者と組んだグリーン成長戦略～青井宏憲×井垣勉×石井菜穂子×伊藤順朗×山田唯人

G1経営者会議2021第5部分科会G「消費者と組んだグリーン成長戦略」（2021年11月23日開催／グロービス経営大学院　東京校）政府はグリーン成長戦略で「温暖化への対応を経済成長の制約やコストとする時代は終わり、国際的にも、成長の機会と捉える時代に突入した」と明言した。企業にとっては、新たな顧客体験を創出して消費サイクルを再構築し、サーキュラー・エコノミー（循環型経済）を実現することが新たな事業機会ともなる。よりオープンで、より密な消費者との関係はどうすれば構築することができるのか。グリーンを実現するビジネスモデルとはどのようなものなのか。そして、消費者との関係を再構築するビジネスモデルを作るために、ガバナンス・社内の変革をどのように進めていくべきなのか。これから時代の成長戦略はどうあるべきかを議論を通じて明らかにしていく。（肩書きは2021年11月23日登壇当時のもの）青井　宏憲　booost technologies 株式会社　代表取締役井垣　勉　オムロン株式会社　執行役員　グローバルインベスター＆ブランドコミュニケーション本部長　兼　サステナビリティ推進担当石井　菜穂子　東京大学　理事　未来ビジョン研究センター　教授／グローバル・コモンズ・センター　ダイレクター伊藤　順朗　株式会社セブン＆アイ・ホールディングス　取締役常務執行役員山田　唯人　マッキンゼー＆カンパニー　パートナー

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マルチステークホルダーが実現する、インクルーシブな社会に向けた企業の役割～今村久美×太田雄貴×山田邦雄×髙島宏平

G1経営者会議2021第8部全体会「G1・KIBOWソーシャルアワード受賞記念パネルディスカッション～マルチステークホルダーが実現するインクルーシブな社会に向けた企業の役割～」（2021年11月23日開催／グロービス経営大学院　東京校）多様かつ包摂的な社会は、持続可能な地球環境のもとでしか実現できない。今や、私たち人類や全ての生き物にとっての生存基盤を揺るがしかねない気候変動問題に直面している。この地球規模の課題解決は、誰もが無関係ではなく、国や自治体、民間企業、個人含め、あらゆる主体が取り組んでいく必要がある。将来世代も安心して暮らせる、持続可能な経済社会の形成に向けて、業界や国・地域の垣根を超えて、企業は、ステークホルダーをどう巻き込み、行動すべきか。ESGを事業経営に取り入れ成果を出すロート製薬 山田氏、子供たちへの支援活動を精力的に進めるNPOカタリバ 今村氏、国際オリンピック委員会（IOC）のアスリート委員に日本人として初選出された太田氏を迎え、議論する。（肩書きは2021年11月23日登壇当時のもの）今村　久美　認定NPO法人カタリバ　代表理事太田　雄貴　国際オリンピック委員会（IOC）アスリート委員／国際フェンシング連盟　副会長山田　邦雄　ロート製薬株式会社　会長　兼　CEO髙島　宏平　オイシックス・ラ・大地株式会社　代表取締役社長

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「パーパス」を軸にした経営革新とステークホルダー経営～島田由香×竹内達也×徳永文×高橋亨

G1経営者会議2021第6部分科会M「パーパスを軸にした経営革新とステークホルダー経営」（2021年11月23日開催／グロービス経営大学院　東京校）昨今「パーパス」が経営に不可欠なキーワードであるという認識は広がり、経営者の興味・関心は深まっている一方、その定義や実践に苦戦している企業も少なくない。こうした現状を踏まえ、いかにパーパスを組織の中で体現するのか。また、パーパスを掲げることで、どのように戦略を明確にして、社員の意欲をかき立てるのか。実現に落とし込み成果につなげる体制や制度、リソースなどはどのように整えるのか。Withコロナの観点も踏まえながら、パーパス経営が、企業をより良い方向に、そして、良き社会の実現にどう導くかについて、パーパス経営を実践するパネリストたちが議論する。（肩書きは2021年11月23日登壇当時のもの）島田　由香　ユニリーバ・ジャパン・ホールディングス合同会社　人事総務本部長竹内　達也　ボストン コンサルティング グループ マネージング・ディレクター＆パートナー 組織・人材グループ日本リーダー徳永　文　エーザイ株式会社　サステナビリティ部長高橋　亨　GLOBIS Europeプレジデント／グロービス マネジング・ディレクター

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