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kazuki_tanaka
2019/02/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

カンパニー制が事業の売り買いがしやすい、というのは新たな気付きでした。

akira1110
2019/01/30
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

自分の職場がどの組織構成になっているのか、
状況にあった組織構造となっているのか、
客観的な位置から理解する事ができ、
組織の成長に必要な改善点が垣間見れた。

user-50d6b0457a
2019/03/18
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

組織構造に優劣があるのではなく、企業の変革フェーズでどの構造が適しているのかを見直すことが大切だと考えさせられました。

henry98
2019/02/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の現在の組織構造と学習した内容を比較し、デメリットと紹介された内容が周囲で起こっていないか確認しつつ、いかにして弱みを克服するかのヒント、参考にしたい。

kami5
2019/04/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ヒエラルキー型には
・職能別組織
・事業部制組織
・カンパニー制組織
があり、その3つにもそれぞれ特徴、ゼネラリストが育ちにくい等がある。
マトリックス型
もまた組織が複雑になり意思決定が遅くなる等の特徴がある。
アサヒフォールディングスの例のように、会社の戦略を実行するためには組織構造も変化していくもであることが今回学べた。

kameco
2021/03/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

長く働いていると、組織変更も何度か経験していますが、尻つぼみに終わったことも少なくありません。変更すれば達成した、という感じになっているのだと、今は思います。今後も注視したいです。

x
2019/03/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

都度組織の構造改革は必要であるが、自社の組織がどういった目的で構成されているのか理解することができた。

chiaki_i
2019/02/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織は戦略を実行するため!
一番ベストなスタイルをチームで
相談しながら実行していきます。

yaski
2020/07/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

嘗ては持株会社が、会社法で認められていない時代もあった訳ですが、すっかり定着しました。変化が進む中、組織の在り方もますます変わっていくのだと思います。

test_
2020/06/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

大きなヴィジョンを社内でしっかりと共有することが何においても重要だと思います。
特に組織構造の改革ではなぜその改革をするのか、あるべき姿から逆算する形でしっかりと説明することが重要だと思う。

yukiko0341
2019/07/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

改めて自社の会社組織を見直した

yuji3783
2019/03/14
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

各組織の長所、短所がわかり、成長とともに組織を変えるべきの背景が理解できました。

izumih
2019/03/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造には複数種類があり、それぞれ会社の成長フェーズに合わせて見直していくことが重要なのだと理解できました

hn-4009
2021/04/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 その他

マトリクス型ではかなり構成メンバーも自立性が強くなければならないと思う。

seiji_1976
2021/04/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれの組織構造にどのようなメリット・デメリットが有るかを理解得できました。また、今取られている自社の組織構造が、自社の成長フェーズ、事業戦略上の観点でどのような意味を持っているのかを考える切っ掛けになりました。

arigato-
2021/04/02
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

組織の型や特徴など知ることができました

ken1996
2020/12/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の属している会社の形態を理解し、行動することが重要であると感じました。

ryo118
2020/12/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

お客様ごとで、どのような組織体型にしているのかによって色がわかるようになるので、どこを抑えるべきなのか営業をする上で確認する事項の一つと言える。

youhorigome
2020/08/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

日々の業務にあたる中で、自社の現時点での成長フェーズと今後の組織のあり方をイメージしていくことで、マネジメント社員としてより広い視野で同僚と関わることができると思います。そうすることで自部署での視点に留まらず、新たなサービスを展開、提供できるようになると考えます。

zeku0318
2020/05/02
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

業務を遂行する上で組織機構は重要な位置を占める。自分がスペシャルリストを目指すのか、ゼネラリストを目指すのかも考慮しなければならない。組織が成長するために必要知識だと思った。

sue_0120
2020/04/09
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

企業が目標達成するための組織構造がいろいろとあり、人と組織がうまく機能するためにどのような構造になっているのかを理解できた。

no-te
2020/04/08
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

各組織構造のメリット/デメリットが理解できた。
メリットの部分は最大限有効活用し、デメリットはいかにしてほかで補うべきかいいのかとても参考になった。

takesawa
2020/03/31
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

事業部制とカンパニー制の違いが分かりやすい。自分の会社はカンパニー制だが、意思決定のスピードを高める為に近年変わった。その意図がわかりやすく理解できた。

kazu-12
2022/04/01
コンサルティング・専門サービス 専門職 部長・ディレクター

組織構造では、メリット、デメリットのバランスを検証する必要がある。さらに各部、各課での検証を行い総合的に判断が必要。

saito-yoshitaka
2022/01/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

会社の状態、成長状態に応じて組織を最適化する必要がある。海外工場の場合はカンパニー制となる事現地での意思決定を早めやすい。

kobo0804
2021/08/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

マトリクス型にピンときていない。自社組織の構成がヒエラルキー型(事業部制組織)ではあるが、事業部とか組織の壁をあまり意識せず都度、その時々の目的に応じて横断的にコミュニケーションをとり、プロジェクトチームやチームメンバー(とまでも呼べない、ゆるいチーム)を蘇生している。
その会社の風土や文化によって、初めから組織構造(枠組み)を指定してあげた方が、即座に社員(その担当者)が動きやすいというのものあるんだろうなぁと思った。

nakamura_take
2021/08/12
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造の基本的なあり方が整理出来ました。受講してよかったと感じています。

hiro_yoshioka
2021/07/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

いま組織も多様化しているので、なかなかこの構造だと区分することも難しいですね。構造で考えるのは、俯瞰してみたときに、その組織の大まかな特徴を理解する助けになると思いました。

ただし、決めつけはよくなく、あまり「組織」というワードには縛られすぎないようにしたいと思っています。
どんな組織も、法人も、所詮は1人1人の人の集まりであることには変わりないと思っているので。

hiroyuki_1315
2021/07/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造についてあまり深く考えたことがなく、分類されていることや状況によって使い分けることを知ることができてよかったです。
感覚的にマトリクス型で行っていても、視覚化する際には常にヒエラルキー型となっていましたので、柔軟な考えができるように学べたと思います。

lincyan
2021/06/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の体制がどういう意図を持っているか考え行動したい。

yone1041
2021/06/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 一般社員

会社全体はヒエラルキー型の組織だが、部署内で日常の担当のほかに臨時のテーマ別のチームが横断的な形で作られマトリックス型の組織ができる場面がある。メリットとデメリットを理解しての使い分けが大事だと感じた。

kei0415
2021/05/28
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

中小企業診断士試験の学び直しでした。
「組織は戦略に従う」。
「戦略は組織に従う」という説もありますが、いずれにしてもどっちが先とかではなく、組織と戦略は相互に補完されなければダメだということを再認識。

nakai1680
2021/04/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織を意識することがなかったので勉強になった

ga_0608
2021/02/13
メーカー クリエイティブ 一般社員

組織構造など時々変更された旨の発表があるが、勤め先の構造が良く理解出来た。職能別組織に見えて小さいカンパニー制組織なのだと気がついた。

tarimo
2019/12/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造を理解し、チームをまとめる立場として意思決定を円滑に行っていきたい。

yasuhero
2019/03/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ヒエラルキー型の中に事業部制、カンパニー制があることを学んだ
ヒエラルキー型は安定した業績を上げる会社に適しているとのことであるが、自分の会社のことを考えると、最適な組織型であるように感じた。

aki-umds
2022/05/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ヒエラルキー型が大事

shun19960109
2022/05/22
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

自分の会社の弱い部分が組織構造に関係していることを感じた

kayo_f
2022/05/22
金融・不動産・建設 その他 一般社員

マトリクス型を目にしたことはあったが、初めてどのような内容か理解できた。

g_matsuda
2022/05/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

私が担当する範囲では、オーソドックスではあるがヒエラルキー型組織がマッチしていると感じた。もう少し、マトリックス型組織を運営する場合は、運営する側も、メンバーも高い能力が求められるのではないか。

manabu_seto
2022/05/21
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

組織は戦略に従う、という言葉はよく聞かれ、組織改正が頻繁に行われるが、組織の名前だけ変わって結局やっていることは変わらないという、掛け声倒れに終わるケースが多すぎる。

abe_yasuhiko
2022/05/20
インフラ・公共・その他 その他 その他

組織の構造も企業の戦略から最適な形が選ばれる。戦略が全ての基礎になっている。

kenzo_f
2022/05/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織にどのような特徴やメリット・デメリットがあるのか認識できた

tee_m
2022/05/20
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社の組織をきちんと理解することにより、メリットデメリットを理解したうえで、社の方針、計画を立てやすくなる。

ha_
2022/05/20
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

カンパニー制で事業の切り離しができるのは、新たな気づき。組織モデルのメリットデメリットを知ることで、組織構成の変化がどのような経営戦略のもとで行われたのか判断するヒントになる。

nct
2022/05/19
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

自身の職場の組織構造を知ることで、その構造のメリット・デメリットが良く分かりました。今後はその構造におけるデメリットをどうやって減らしていくか、解決していくか考えてみたいと思います。

asano_ayumi
2022/05/19
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

事業の成長を図るために事業見直しが大切だと学びました。自分の組織がどのようになっているか知ることで業務を行う上で、どの部署が何の仕事をしているのか分かるので、それに活かせると思った。

katsunoriitai
2022/05/18
金融・不動産・建設 コンサルタント 部長・ディレクター

新しい事業や企画を推進する際に、そのような組織体系ですすめるほうが良いかの判断材料として参考になった。

kitau
2022/05/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分の所属している組織がなぜ今の構造になっているのか、メリットとデメリットを理解した上で仕事をすることが大切だと思いました。

tana51
2022/05/17
メーカー 営業 一般社員

業務で活用するには、今ある問題は組織構造の問題なのかを検討することができる

hikokatsu
2022/05/17
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造を知ること、理解することで今後の業務に対応していく

daisuke_daisuke
2022/05/17
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

次の成長のために組織変更を進める

taeko_k
2022/05/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自社の構造を再確認できたため、メリット・デメリットを意識しながら、より強くメリットを活かせるような動きにつなげていきたい。

alpine1
2022/05/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

組織変更は年に最低でも1回は実行している。その際の基本的な考え方として、今回学んだ内容を活用できると考える。

takashi-suzuki
2022/05/16
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織の形態によって意思決定のスピードが異なることは実務上非常に大きな影響があると思う。

rajamaharaja
2022/05/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の会社の組織構造がどうして現在の形になっているのかを改めて考えるきっかけとなった。

s_wada
2022/05/16
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自身の所属する組織構造を再確認し、それがベストなのか改めて考え直したい。

tm2022
2022/05/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織構造を検討する際に参考にする

okumura_46
2022/05/16
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

地域別に組織化されているが、地域が大くくりされ、機能重複が多いと感じているので、変革しがいがある。

jus_nyaah5
2022/05/15
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造の特徴を理解し、それに合った活用、変革が必要なのだと理解した。

amgm
2022/05/15
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

今現在の組織構造で問題ないが、規模がどの程度大きくなった時に変化させるかタイミングが難しい。

tenten0730
2022/05/15
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

変革時の組織の見直しの必要性

kozo-tashiro
2022/05/15
商社・流通・小売・サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

担当部内ではマトリックス型を採用していきたい

sasoon1984
2022/05/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分が関わっている施策は、誰がどんなパワーバランスのもとに進められているかを明確に理解しやすくなった

shima3
2022/05/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織改正の意義について考えてみようと思った

hirokitarumoto
2022/05/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織の体系を意識することが大切だ。

kohta002
2022/05/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

7Sについて,戦略が人材とかけ離れていると感じていたが,追いつく成長が必要である.コミュニケーションや共通の価値観を持つ機会を増やしたい.

dddaaa
2022/05/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

あまり型を意識していたら逆に
色んなものがぶれる気がします。

ogi-g0112
2022/05/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

小活動集団を作る時に使う

ookini39
2022/05/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

部の組織編成をするときに役に立つかと思いました。

n2_ito
2022/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織の構造は、戦略に基づいているもので、経営がどう考えているかを読み取ることができる。 どのように組織を変化させ、どの様に組織を維持しているかを考えることが経営を考えること、それを落とし込んだ自分の業務の方向性を考えることにつながる。

oha-gi
2022/05/12
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

そもそも、自社が採用している組織構造についてなぜこのような構造にしているのか?あまり考えていなかったことに気づいた。

tmy-o
2022/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の職場の組織構造とその理由について考える機会となった。これからの組織成長によりどのように変化していくか、意識しながら業務に努めたい。

daisuke-
2022/05/12
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

ヒエラルキー型
 職能別組織
  〇スペシャリストの育成、効率がいい
  ×ゼネラリストが育ちにくい、部門間で対立しやすい
 事業部制組織
  〇スピード、ゼネラリストの育成
  ×経営資源の重複(無駄)、非効率
 カンパニー制組織
  〇不採算事業を売却できる

マトリクス型
 〇職能別組織と事業部制組織のメリットを両方得られる
 ×指示命令系統の複雑化

企業の成長、変化に応じて組織構造の変革が求められる。
 

72kichi
2022/05/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

今後の組織変更が発生した際の背景をより深く考える一材料として活用できそう。
(経営がなぜこの組織変更を行ったか、自分で考える際の材料として)

30030
2022/05/12
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

組織構造のデメリットを小さくするような工夫、施策を検討する。

hazuki_
2022/05/12
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

会社の組織図を説明できるようにする

yamagiwa-x
2022/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の所属している組織について考えさせられました。

hy05270627
2022/05/11
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

どの組織制であっても自社(自店)が置かれている状況を見極めて変革していかなければ組織としての役割が担えない、烏合の衆になってしまう。メリット、デメリットをよく検討する、理解する必要がある。

su_3
2022/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

それぞれの組織構造にメリットとデメリットがあり、定期的に見直しが必要だと学んだ。

qqqqoch
2022/05/11
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

競合他社の組織構造と比較してよりよい形を模索するきっかけとなると感じた。

kita_masato
2022/05/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

目の前のタスクをこなすことに意識が向かいがちであるが、改めて自身の所属する組織を俯瞰して、現状の課題に対して組織構造からのアプローチについて考えていきたい。

torisu
2022/05/11
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

意思決定について組織構造を意識して実施していきたい

tunaoisi4
2022/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

会社全体と自分が所属する組織との関係性をしっかり認識できました。
私の組織はカンパニー制に近いため、自分が所属しない組織に在籍する同じ会社の方々と関わる時は同じ会社に所属する上での基礎情報だと思ってもしっかり確認しようと思います。

akimon_v2
2022/05/11
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 一般社員

組織構造にはある程度決まった型がいくつかあるというのは新しい知見だった。

makoto-
2022/05/10
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織の特性を踏まえた体制の確認をしていきたい

hisa6487
2022/05/10
メーカー 営業 一般社員

最近は組織図の変更が多く疑問に感じていたが、経営層がどのような目的で改変を行っているか理解できた。今後の会社の動向にも注視をし、自分へ何を求めているか理解を深めたい。

riku-suto
2022/05/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の今後の成長次第では事業部制、カンパニー制への移行が考えられると感じた。

us_tomofla
2022/05/10
メーカー その他 一般社員

現在の組織による生産効率性について、時代に合わせて見直す機会を作るべきだと感じました。

tomi0912
2022/05/09
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

各業務を行う際のチームの組み方

sunlight9
2022/05/09
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織理解

m_i_518
2022/05/09
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

組織構造を意識することで、自身の社内での立ち位置や求められる行動をより具体的に検討できるようになると思います。

haru-47
2022/05/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

組織構造の特徴を理解することで自身の会社組織がどのような狙いで組織されているのか、またどのようなデメリットが生じやすいのかしっかり理解することで事前に回避できる策を講じておけると思います。

mai_marron
2022/05/08
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

組織改編の目的が少し理解できた。会社の方向性を知るためにも組織について考えてみたい

yosuke-eto
2022/05/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今の組織構造が本当に最適かを検討できる

takayoshi1977
2022/05/07
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

会社の各フェーズにおいて採用する組織構造が異なるのであれば、もう少し小さい部署単位での採用もできないか検討してみたいと思う。

otanitakuya
2022/05/07
インフラ・公共・その他 営業 その他

最近、ホールディングス制になり、より一層組織単位での力が求められるようになっていると考えます。本社の方針に基づきながら、一層組織内でのコミュニケーションにより考え方や人の交流が出来れば、今まで獲得出来なかった業務の獲得や課題の解決につながり、強い組織になると考えます。

yoshitada1017
2022/05/07
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

多能化を推奨する企業だが、実際はヒエラルキー型の組織である。
意思決定スピードを上げて効率的な組織形態は、より良い結果を生み出す。

koji1182
2022/05/06
インフラ・公共・その他 営業 その他

ケースによって柔軟に対応できるよう心掛けていきたい

yutaka-hikiba
2022/05/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造はトップダウンで決まっている。自課所内で組織構造がつくれるか各担当業務見直しに活用できるか検討してみる。

tatu2001
2022/05/06
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

会社の弱点を洗い出し、そこを補うことができる組織を形成できればと思っています。

stnobi
2022/05/06
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

自社の組織構造を考えるきっかけとなりました。

hata_bo
2022/05/05
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

自分たちが所属する会社がどういった構造になっているか、またその中で生じている課題を改めて認識する事ができた。

hiro4725
2022/05/05
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造を変えたがる経営者もいるが、職能別に責任を持たせ必要とあればプロジェクトチームを立ち上げて部門横断で仕事を行うことが少人数会社では有効だと考える。

tadaima
2022/05/05
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

戦略別に組織は変わり、組織は手段であるという理解が出来た。

ryutaka
2022/05/04
メーカー その他 部長・ディレクター

他社の組織構造を見ることにより、当該企業の戦略や置かれた状況を想定することができる。

i-hakamata
2022/05/04
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

組織再編するタイミングで活用したい。
世の中の変化が早いなかでは同じ組織の継続は危うい面もあり都度、時代にあった組織改正を行い最適な体制を構築していく必要である。

natsuki-sunny
2022/05/04
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

組織の改革が必要になったときに見直すべきことである

high-m
2022/05/04
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

企業の規模や産業別によって、組織構造の適性は様々だと考えるが、時代と成長に沿って変化が必要になるという事がよく理解できました。

noz
2022/05/04
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

イメージできた。

yamamoto05
2022/05/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の業界はほぼ職能別組織となっている。(大きくみると海外に拠点会社が3つあるのでカンパニーともいえるかもしれない)

montea
2022/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織がおかれている状況に応じてその在り方を柔軟に変化すべきと学べました。

hinomasa
2022/05/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

環境の変化に応じた適正な組織構造を選択していく必要がある。

cfrtp
2022/05/02
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

会社のフェーズで柔軟に組織構造を変化させる必要がある。それぞれの型には一長一短がある事がわかった。

ak1173
2022/05/02
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織上の問題に意識しながら業務を進める

momominahika
2022/05/02
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

会社の組織構造を理解することで、自分がどの役割を与えられているかを理解する。

myamauchi
2022/05/02
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

組織変更形態のメリット・デメリットを把握することで、会社の経営方針をより理解しやすくなり、職場従業員の理解度が深められます。

yoshimura63
2022/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事業計画の立案などにおいて、現在の組織構造を見て、良いパフォーマンスが発揮出来るか、見直しが必要か、考えるときに参考になる

y___k
2022/05/02
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

現部署がヒエラルキーとマトリクスの複合なので、各組織の意味を考えながら働く。

kei_kaji
2022/05/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

いま所属している組織はカンパニー制ですが、事業部制に近いものがあるためもう少し独立するためには意見や提案をすべきだと感じた。

kmihara
2022/05/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

現在の組織構造が何を狙っているのかを意識することで、業務での活用につながる

user-fe495294e7
2022/05/01
  

当社では過去十数年にあたり、組織変更を大なり小なり、ほぼ毎年度実施してきた。これは、社内における明確な戦略が構築できていなかったことと、国からの指導による(外的圧力)によるものであって、真に必要とする組織構造になっていなかったからであると分析している。

inami10
2022/05/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント その他

どの組織構造をとっているのかを理解した上で、企業を分析していくことで、問題の所在地が明確するだろう。

nakajima-youmei
2022/04/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

関わる組織がどのような構造になっているのかを考えるきっかけになった。

ohta_takeshi
2022/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

このレベルの意思決定にはまだ早いが、事業部、部、グループの各階層での意思を意識する。

junkonishi1959
2022/04/30
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

組織は戦略に従うは重要なポイント。

o-inoue
2022/04/30
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 その他

組織にこのような分類型があることを初めて知って勉強になった。

mattsk
2022/04/28
メーカー マーケティング その他

組織の構造を理解して、その中にある自分の立場を意識するために重要な情報だと思います。

noriyuki-komori
2022/04/28
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

担当部署の業務を組織と見立てて、活用することも検討してみることも考えてみたい

ma90
2022/04/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれの組織構造のメリットとデメリットを理解し、業務に生かしていきます。

syougo3219
2022/04/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

組織の特徴について理解できた

satosatohirano
2022/04/26
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

経営部門としてどう会社を良くしていくか、考える機会になるとおもいます。

es_i6
2022/04/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

他社の組織構造を知ることも勉強になる

konda-masayuki
2022/04/26
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

設計業務の委託化などはカンパニー制導入の1歩手前と考えています。
緊張感の発生によって得られるメリットについて勉強出来ればと思います。

t-nakashima
2022/04/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

成長をしていくために、そして、結果を出す組織となるために、本当にあるべき姿を常に考えながら、効果的なチーム編成や組織改正を検討して実行する。

ta---
2022/04/25
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

会社の組織構造を学ぶことで自分の会社がどのような目的で組織されているかを考えるきっかけになると感じた。

to-ok
2022/04/25
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

いいとこ取りで組織を運営しているつもりでいる、上司たちが多い。
自分達のポジションを確保しておきたい人たちが多いことがすごくよくわかった。

michan0531
2022/04/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織は成長と変革の繰り返し

ttat
2022/04/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

どの形が適するかは会社によって異なると思うが、同業他社で別の組織構造で成功事例があれば、自社で構造を変えたらどうなるか、を検討することは面白そう。

eiji_ichikawa
2022/04/24
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

本社の大きな組織は変えられないが、その意図を組みながら支店の組織の見直しの適否を見極めていく。

daisuke_peko
2022/04/24
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

経営環境や組織の成長段階を見て組織変更を行っていかないといけないが、弊社の中では、ずっと変わらないまま進んでおり、だれもが違和感あるまま進んでいる。
現状+将来的なイメージを具体化して今でいえば事業部制ではなく、マトリクス制に変更していく時期かなと感じた

senkou3
2022/04/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

自分の上司がどの様な立場に当たる人であるか理解できる

nojiri-takanori
2022/04/22
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

当社が組織変更を何故行ったかを紐解き、組織変更を戦略的に捉えて対応する事が大事である。

jagge
2022/04/22
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

各組織体制の良い点悪い点を把握するなかで、悪い点を自ら補いながらその組織体制を推進していくことが日常において活用できると考えました。

acyoshida1
2022/04/21
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

現在まさにホールディング制に移行しつつあるところで、なぜ以降が必要か、について懐に落ちました。

sssnnnmmm
2022/04/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

自分の所属する組織の形態を把握することで、組織が求めている人材・組織像を推測することができるため、業務に活かせると感じた。

togo960366
2022/04/21
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

自身のエリアや事業内容において、どの組織構造が適正なのか、組合せによる工夫は出来ないかなど、検証を行う。

kojihi
2022/04/20
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織が多くなるにつれて事業部制、カンパニー
制を行い。 高度で希少な専門職がいる組織ではマトリクス型で、希少な専門家を幅広く活躍させる。

yasu_fukushima
2022/04/20
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の組織について、客観的に考えられました。

eiji1124sato
2022/04/20
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

当社がなぜカンパニー制なのかを理解できた。

kttqf341
2022/04/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最近、カンパニー制に移行しました。緊張が生まれると解説にありました。今後はそういう風になっていくものなのでしょうね。

monta
2022/04/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

この動画では大きく2種類の組織しか出てこなかったが、その他にももっといろいろな組織があるのではないかと思いました。ただ、組織は本当に難しいですね。

hideki_urakawa
2022/04/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織という大きなものではないが、自身の課を組織と置き換えた時にも類似する所が多いため、シンプルにお客様へのサービス向上と組織内の育成につながるよう心掛ける。

seigo_yama
2022/04/20
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造を意識することで、企業の取り組み意図を読み解くカギになることを学びました。

takasaki61
2022/04/18
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

自組織の立ち位置を理解することが重要

ma-ro
2022/04/18
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

組織構造は不変ではなく、組織形態の変更は経営層からのメッセージとして業務に活かしたい。

taishi-87
2022/04/18
金融・不動産・建設 営業 一般社員

今回学んだことで、会社としての意思や判断を理解しやすくなった。自分がやるべきことや、何が求められているのかを考えながら仕事できるようになる。

hatsushiba
2022/04/18
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

事業、人の成長度合い、ステージに合わせて組織構造を変化させることが重要だと感じました。また、組織と個の役割について、落し込みを行わなければ組織は機能しないと考えます。

mikey0506
2022/04/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織改編を他人事のように見ていて部分が今まであったと思いました。自分の所属している組織がどのような方向性を目指しているのか組織構造を見直してみたい。

ke-aono
2022/04/18
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

なぜ、この組織構造を採用しているのか。そのメリット・デメリットも意識し、業務を遂行することが効率化につながる。たとえば、組織を横断したプロジェクトに参加する場合は、相互の立場を十分に理解したうえで言動することを意識しつつ、報告者が複数人になることも認識し、整理しながらすいこうすることが大切である。

tatenuma
2022/04/18
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造の在り方や自社の置かれた状況について再認識し、注意すべき点を踏まえて業務にあたることができると感じた。

yamarin-68
2022/04/18
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

顧客提案に置いて組織構造を理解した上で提案を行うことでより顧客への説得力が生まれる

tm78_nrt
2022/04/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

中計検討に際した未来設計図 など
もしくはキックオフイベントなどでの社員にむけたメッセージでもわかりやすい表現として利用できそうです。日常業務ではあまりりようしないかも。。

mm000
2022/04/17
メーカー 営業 一般社員

自分の会社がどういう組織形態なのかを理解したことで大まかにどういう戦略を意識しているのかを把握することができた。

leitch
2022/04/17
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

組織構造に3つのタイプがあること、またそれぞれにメリット・デメリットがあることは知らなかった。自分が勤めている会社は「事業部制組織」だと思うので、そのメリットであるスペシャリストの育成を活かして一つ一つの仕事に取り組んでいきたい。

pooh0717
2022/04/16
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

組織構造がどうゆうものかヒントをもらいました。

yasuhideemi
2022/04/15
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

経営戦略変遷に伴い、会社が組織変遷した理由が理解できた

taka_haya
2022/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社の事業体制は本当に良いのか、と考えてみる。

junzojunzo
2022/04/14
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

全社的な組織変更が何の目的で行われているか?がわかるヒントになりそうです。

hmz77
2022/04/14
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

今は、会社の成長においてどの段階にあるのか、またそこにどういった経営陣の意図があるのかをしっかりと確認する。組織改変があった際は、そのタイミングでしっかり振り返る時間を作る。

kuruminami
2022/04/14
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

組織構造は、組織が大きくなるにつれて個人が見えづらくなる。個人を活かすにはチームをどのような組織構造にするかを考えるヒントになった

tai3
2022/04/13
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

低成長時代に入り、変革の必要性から頻繁に組織改正が行われているように感じる。 経営に携わるにあたっては、組織改定の効果を明確な定規をもって測定し、更なる見直しの必要性を吟味することを念頭におきたいと思う。 

koshiron
2022/04/13
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

事業部制へ移行した直後も、事業部横断で職能のナレッジ共有などは継続すべき。

nntakashinn
2022/04/13
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

カンパニー制組織において、当社の位置づけ、役割を意識していきたいと思います。

kaorita
2022/04/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

中期経営計画の戦略6を考える参考とする。

uno-t
2022/04/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

職能制なのか事業部制なのかでマトリクス型なのかで組織の戦略を把握し、組織個人ともにどのような成長を求められているかを理解する。
行動指針として意識すべきものと思った

tkm_26
2022/04/12
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

どの部門に最適な人材がいるか常に考えながら仕事をする必要がある。

ya1130
2022/04/12
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

成長と変革を繰り返す中で、組織変更を戦略的に活用することが重要であり、1支店・課所単位においても、規模は小さいにしても組織変更を活用できると考える。

ha_ta56
2022/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今後のキャリアを考えたときに、今の所属とどう業務が変わるのかを考える一つの見方になる。
また、他部署の役割というところを想像しやすくなり、どういったときに、どこに協力を求めればいいのか気づけるようになる。

deeyoung
2022/04/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

組織構造の変更は変化に向き合うの一つ手段を再認識しました。

akira26
2022/04/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造の重要性を理解すると共に、もっともっと陸・海・空の商品を理解・把握し、自分自身変革をしていきたいと思います。

kmatsu2001
2022/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

組織構造は最適なものはその組織が置かれた状況次第で変わるということが分かった。多角化された会社においてはその事業性毎に最適な組織構造は異なるのでその点を考慮して組織改正が必要であり、カンパニー制はその手段の一つかと思えた。

ryouyou1188
2022/04/11
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

ひとつの業務を任せるにも向き不向きだけで判断せず、組織としてどう運営するのか、戦略的にどう運営するのかを考えて判断します。

sato_tetsunori
2022/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

直接の活用は難しいように感じるが、組織変更がある際に、会社が変わろうとしていることを感じたり、どう変わりたいのか?従業員には何を求められているのか?を考察する助けになると思う。

yukky77
2022/04/10
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

今後の組織変革検討に役立つ内容でした

daikikato
2022/04/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

停滞することが無い世の中においてこの組織構造という考え方を持っていないことは致命的な非生産になると思った。
理由としては世間のニーズによって会社は変動しなければならない中で組織構造の変容という選択肢を取れないと世間のニーズにこたえるに適した企業になることが出来ないからである。

gori1971
2022/04/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

当社の組織構造が「カンパニー制組織」であると認識できた。また、自分の管轄する組織は、どのような組織構造になるのが良いのか、考えるための知識を得ることができた。

keropee15
2022/04/10
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

状況に応じ組織を変えていくことも大切である。
そのためには企業成長と変革のタイミングを戦略的に見ていくことが必要。

kac-saitou
2022/04/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

マトリックス型組織とマトリックス型経営とを同義としてとらえて差し支えないのだろうか。

kanami_k
2022/04/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クライアントの組織構造把握に活用し、クライアントの戦略理解とアプローチすべきキーマンはどこかを理解する助けとしたい。

mechanic-98
2022/04/10
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 経営者・役員

環境の変化に合わせて柔軟に対応すべきものと理解しました。特に最近はリソースの変化が著しいです。

kawaiman
2022/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織に求められる事を実行する為に、組織形態を変化せる事に役立ちます。

kawakeiichi
2022/04/08
インフラ・公共・その他 経理・財務 部長・ディレクター

カンパニー制に移行したばかりの為、今後の変革が楽しみでもあり不安でもある。

hi-nakatani
2022/04/08
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

事業所内の組織構造・役割分担を検討するための基礎知識として活用したいと考えます。

curren_2022
2022/04/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

どんな組織構造もメリットとデメリットがあるため、組織の規模や状況に応じて組織構造を柔軟に変化させることも今後は必要になってくると思う。

cotoju
2022/04/08
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

取引先企業の組織構造を創造し戦略を立てる

tetsu-kojima
2022/04/08
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

組織が細分化されるとトップの意思が伝わらなくなるが、細分化されなくなると個々の役割、責任があいまいになってくるので難しい。

tac-
2022/04/08
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

自社の組織構造から戦略の方向性が分かる。組織構造が変革された場合にどのような成長戦略を描いているかが推測できる。

k_yuna
2022/04/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自社の組織構造について、改めて考えてみたいと思いました。

thiroshi_tanaka
2022/04/07
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

Mゼミでの提案書指導などでに役立てたい

9005820000
2022/04/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

重機事業部は全15支店(9支店+6営業支店)にて事業を展開している。エリア特性を把握して本社・他支店との連携を意識を持って経営を行っていきたい。

ma-michi
2022/04/07
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織の見直し

yo-togashi
2022/04/07
商社・流通・小売・サービス その他 その他

意思決定が早い組織体制は必要だと思います。全社でなくとも支店単位で体制を構築することはできると思います。

asa-nana
2022/04/07
メーカー 営業 一般社員

さまざまな形の事業があることを知り、自社はなぜその形を取っているのかを考える機会となった。

takagi-k
2022/04/07
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自社の組織の再度見直しが出来た。

luyaocc95
2022/04/07
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

組織構造の型やモデルについて勉強し、自分が所属している組織がどのモデルを取っているのかに付いてイマージが付きました。

hara_0901
2022/04/07
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分が企業を理解すること、自社を理解する上で活用できると思った。

nin_6
2022/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自身の属する会社の組織構造について考えるきっかけとなりました。組織構造から会社が目指す方向性が垣間見えると感じました。

chiwatamanabu
2022/04/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

復習になりました

dc-ka
2022/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

誰も実行しない組織改革を訴え続ける。

bun1021
2022/04/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 経営者・役員

変革期の組織構造について考えるヒントになると思う。

koubematu
2022/04/06
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常でもよくあります。

sinichiro_okubo
2022/04/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

当社は総合物流企業であり、陸送、海運、航空輸送を軸に、さらに国内事業、国際事業に細分化された組織構造となっている。ホールディングス制への移行からカンパニー制への変革も予想されるが、逆に陸海空業務の顧客アカウント一元化や、国内~輸出入~海外現地事業の連携を可能とする組織構造への更なる変革が必要との感想を持った。但し、私のレベルでは単なる私見ということになりますが。

20110414hkg
2022/04/05
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

内容によっては、現時点では知識としてとどまる。人事評価などは、これからの業務に有効に活用できる。

as95
2022/04/05
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

現組織において、何が強みで何が足りないのかをよく分析した上で、企業として成長する為に必要な組織改正を行う事が重要と考える。

anzujet
2022/04/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ひとつのプロジェクトが立ち上がった場合、どのように組織編成、人事配置をすれば良いかを当てはめて考える事が出来る

shima37
2022/04/05
インフラ・公共・その他 その他 その他

課内のレポートラインについても組織構造と同様で、機能別なのか事業部別またはカンパニー制に適しているのどうか見直すことが重要と思われる。

tomosaka_1990
2022/04/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 一般社員

改めて自分が所属している組織や周りの組織について、どのような構造をしているのか、また、何のためにそういった構造になっているのかを考察する。

fujita-tsyoshi
2022/04/05
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

組織を考えるのはなかなか自分の範囲では無いが、仮にどうすればもっと良い組織構造となるか、考える事も必要

dax
2022/04/05
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分が所属している組織がどうして今の形態に変化したのかを考えていくことで、今までの会社の流れがより分かりやすくなるようになった。

hideono
2022/04/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

所属する組織がどういう構造を取っているか理解して見る事が出来る。

t1200286
2022/04/05
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織の設計には、それぞれのメリット・デメリットを意識する必要がある

himi51
2022/04/04
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

いま組織構造の大きな見直しの時期にあり、経営側の意図をよく理解して自分の業務の遂行方針にまで落とし込むことが必要と感じた。

hide_745554
2022/04/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織の体制変化が行われているか、目的の理解に活用できる。

hiro_1971
2022/04/04
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

組織課題の解決にあたる際に、現状組織のメリット、デメリットを意識したい。

ponnu_
2022/04/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

顧客の組織変更にシステムで対応する時

sasa0803
2022/04/04
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

まだカンパニー制になって時間が経過していませんが、今回学んだ組織構造の特性を理解した中で今後の業務に活かしていこうと思います。

watanabetsu
2022/04/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織構造をあらためて学習した内容にイメージしてみました。

hibiki_yamamoto
2022/04/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

組織体制の特徴やメリットデメリットなどを理解することで、自身の所属する企業はどのような組織構造になっていて企業の置かれている状況と組織構造の関係性について客観的に理解することができた。自身の所属する企業ではデメリットとして紹介されたことが起こっていないかを確認する参考になった。

ty_mt
2022/04/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

組織再編をしたいクライアントの課題をヒアリングし、これからなりたい姿に最短距離で進むことができる組織形態をディスカッションする時、こ子で学んだことが使えそうだ。

shigenobukoji
2022/04/04
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

組織構造を学習する中でメリット、デメリットが理解できた。

kentranf
2022/04/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

面白かった

nishi715
2022/04/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

組織構造には様々な種類があり、会社毎に適した構造があることを理解できた。

kensh
2022/04/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

5年ほど前にカンパニー制になった。あくまで私は親会社ではなく子会社に属していると感じながら業務にあたりたい。

tanaka_yasutaka
2022/04/03
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

直接的な活用は難しいが、組織を理解する、あるいは対面となる部署の状況を把握するうえで役立った。

s__sato
2022/04/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

両方の体制を採用している組織はどうなるのか確認したい

kuma-usi
2022/04/02
金融・不動産・建設 その他 一般社員

カンパニー制会社の事業売買ニュース報道の仕組みが、わかりやすく理解できました。

hottakun
2022/04/02
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

常に社会情勢や外部環境を踏まえ、最適な組織構造を構築することが重要。

smtn-0603
2022/04/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造を自分のチームに置き換えた時に、どのような役割分担をして運営するとよりスムーズな組織運営になるか、またその時々の組織に求められる役割に応じて組織内での役割を変えるということも検討していきたいです。

ootas
2022/04/01
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ただ何となく繰り返されていると思っていた会社の組織構造変化について少し考えるきっかけができた。自分のチームでも考えてみたい。

mhtk
2022/04/01
インフラ・公共・その他 メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

他会社との連携により仕事が成り立つのでここの事業所がどれだけ安定感を持っているかを見定めるためのベースとなる。

amed
2022/04/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

自社の組織構造が実際に働く私自身のキャリア形成にも大きな影響を及ぼすのではないかと考える。
無論、会社の成長段階、自身のキャリアに応じて必要とされる人材像は変わってくることも念頭に入れておく必要があるが。

kenichi-yoshida
2022/04/01
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

会社の成長や戦略によって組織構造は検討していかなくては行けないが、日常業務においては、部門として効率的かつスピーディーに業務が行えるようにしていきたい。

yuki_saka
2022/04/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

組織の成長ステージと変革期において組織構造を見直すことの必要性を理解して、組織のあり方を提案していきたい

k------
2022/03/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織形態のメリット/デメリットを理解し、行動が重要

toko_toko
2022/03/31
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織体制についてじっくり考えたことがなく戦略に合わせて、組織を変えていいという考えが新鮮だった。事業部制は確かに人材の重複が起こっていることと、各事業部のサービスの連携が求められているので一はマトリクス型にしてもいいのかなと思った。

mkuro
2022/03/31
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

新たな業務や方向性を目指す際、これまでは組織構造を変えるということにせずにプロジェクトを作って進めてきた。組織構造を変えるという視点でも考えていきたい。

w940929
2022/03/30
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

成長には組織構造を変える必要があることを学んだ

shigeru882
2022/03/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

自分が所属する組織を自分なりに考える知識となりました。

mokomame
2022/03/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

自分の所属部署を意識し、職能性のデメリットである閉塞性や硬直性を打破する為に他部署に理解を持つことと自らの部署の発信することで連携を取れる状況にしていきたい。

hashiya
2022/03/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織の改編が行われている状況の中、何を狙い、何を求められているかをイメージして行動する一助になりました。

runicwiz
2022/03/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織改編の際にどのような狙いを会社は持っているかのヒントとできそうである。組織改編後の組織に対して狙いやその説明に曖昧さがあるような場合は、迷走してるとも見ることができそうである。

ninorin
2022/03/28
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

小さな組織であっても今回の内容に基づいて対処していくことが必要であると感じました。

llasu_ito_0502
2022/03/28
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

学び続けたい。
社長(経営陣)のつもりで、取得したい。
不退転。

bago-naoto
2022/03/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

職能別組織:専門性〇ゼネラリスト×意思決定速度△
事業別組織→カンパニー型:意思決定速度〇効率性△
マトリクス組織:横展開の統括部〇意思決定速度△

globetrotter
2022/03/27
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

あまりなさそう

gotou-yo
2022/03/27
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織の活性化のため、見直しを積極的に行う。

takkunn
2022/03/27
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

収益性向上のために現在は変革の時と思う。各業態を専門的に解決するために、また将来的に不採算業態の切り離しのためにも、事業部制への移行が必要である。

lbe
2022/03/25
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

組織構造に関する「用語」を統一することで相互のコミュニケーションを円滑に行うことができる。

t-yamada-dcs
2022/03/24
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

事業の推進に閉塞感を感じたら、現体制での人の入れ替えだけではなく、組織構造の見直しも含めて対策を考えるようにしたい。

taku071
2022/03/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

毎年組織変更が行われるが、それらは表面的なものであり、根本的な課題解決には講義で学んだような大幅な構造改革が必要なのだと感じた。

kei-yanagisawa
2022/03/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の組織についての問題点を構造に当てはめることで迅速にあぶりだすことができる。

i-yumi
2022/03/23
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

組織は、戦略を実行するためにつくる!

a_hoshino
2022/03/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

工場などではヒエラルキー型になりがちだがマトリクス型を取り入れていきたいと思います。

kappa2004
2022/03/22
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

組織構造については初めて知ったことが多い。
カンパニー制の特徴と良い効果をさらに高めるために必要な行動を行いながら、変化に対応する組織について、考えないといけないと思いました。

akiko83
2022/03/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

hh

sean_s
2022/03/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

グローバル企業は基本的にはマトリクスなように思うが、実務レベルでどういう運用設計をしているのか。

chidori-nobu
2022/03/20
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

これまでなぜ自分の会社がこのような組織楮なのか考えたことがなかったが、組織には型がありそれぞれの型には一長一短があることを認識できた。

kanagawa-walk
2022/03/20
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

組織の縦割り打破が今の課題。マトリクス制に風向きがあるが、確かに責任体制が曖昧というのもよくわかる。横串はどこまでやるのか明確にすべきと考える。

tomohiro_883
2022/03/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

カンパニー制や組織様々な制度の違いを知れて勉強になった。変化が早い世の中なので、組織構造も変化させる必要があると感じた。

masa1104
2022/03/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業として顧客の組織体制を理解する重要性を再認識した

nakanishi_isao
2022/03/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

組織の体系の重要性を理解しました。自身だけでは活用はできないが、意識して組織のあるべき姿に重ねて、業務に励みたいと思う

motomitsu
2022/03/17
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ヒエラルキー型でしか組織構造を見れていない為、
違う切り口でのメリットを理解して仕事の効率を高めたい。

harugakita
2022/03/17
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

機能的な組織構造

kato_nc
2022/03/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

案件チーム編成の構成を考える時に役立てたい

mauiumai
2022/03/15
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めて組織構造を知ることで、何を目的に経営しているのかが理解できた。

hiromio
2022/03/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

翌期の組織デザインへの反映

yamazakiyut
2022/03/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

普段あまり考えてなかった事なので、参考になりました。会社という大きい組織でなくとも、部とか担当とか小さいグループに於いても同じような考え方が出来ると思いました。

f35-b
2022/03/15
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織・部門の成熟度に合わせた組織形態を採用することが成長のカギとなる。

busuke77
2022/03/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業全体の話なので、経営陣が考えるべき内容かもしれませんが、一社員が何故この体制なのか考えて行動出来れば更なる社内活性化に繋がると感じました

fuyong
2022/03/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

戦略をたてるときに役に立ちそう

kanoutak
2022/03/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

改めて組織とは考えてみたい

noriyuki_3241
2022/03/13
メーカー マーケティング 一般社員

何気なく考えている組織構造について再理解することができた。

yuuton2929
2022/03/13
金融・不動産・建設 営業 一般社員

日々の業務において非常に役立つ内容でした。

sins
2022/03/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

これまであまり意識していませんでしたので、現在の組織構造と業務のあり方について考える良い機会となりそうです。

shizuka25
2022/03/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の所属する組織がどんな形態なのか考える機会になりました。自分のポジションがどこなのか、何をすべきか検討できました。

cs_aoki
2022/03/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社しか知らなかったので勉強になった

takeshi-matsu
2022/03/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織づくりをメリット、デメリットを考慮し、決定することで、経営戦略の実現は、業務にも適応すると理解しました。様々な問題や課題に対し、最適な組織づくりを実施する事で改善に活用します、

temple_s
2022/03/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

組織作りの意味を理解することに役立つと思います。

gishi1121
2022/03/11
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

改めて自分の組織がどのステージにあってどのような組織に変革していく必要があるのかをしっかり考える必要性を感じました

moritoshi-0915
2022/03/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

過去マトリクス型組織が設定されたこともあるが、責任が不明確になり難しかった記憶がある。ゼネラリストの人員がある程度存在しないと成り立たない形態と考えられる。

y_mitsumoto
2022/03/10
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

自社も組織構造転換の時期に差し掛かっていると感じる

uhiko
2022/03/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

自分の知っている会社がどういう形態になっているか分析すると、それぞれの戦略が見えて興味深い。

日本の会社は数年前まで、ジャック・ウェルチのGEの影響か、カンパニー制の採用が礼賛されている傾向にあったが、近年はリクルートなど職能別形態に戻しているところも多いのが興味深い。

yuichi-a
2022/03/10
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

リージョナルカンパニーとしてジャパンが出来たが、各事業会社としっかり考え方を共有しないとうまく機能しないと感じた、各カンパニーの職能組織のレベルが違う場合、レベルの高い会社は一時的に生産性が落ちることがあると感じた。

miu34
2022/03/10
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

どちらの組織にも一長一短があり、補おうとしつつも、実は部門間で敵対意識や既得権益が発生し、余計な人時がかかりがちである。
又、複雑になればなるほど、組織の仕事が重複し既得権益や保守的な行動を生み、シンプルにものごとが進まないことがある。
実際にはどちらの組織形態であっても、日頃から横断したコミュニケーションを円滑に取れるような業務設計や「場」を創出し、互いに補完し合うような風土が必要だと考え、出来るだけ多くの人と人脈を築けるようにしたい。

79798
2022/03/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

グループ会社組織再編に活用できる

babasan
2022/03/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マトリクス組織の運営についてケースを知りたい。

ckitatz
2022/03/09
メーカー 営業 部長・ディレクター

組織編制は経営上層部の責務という感覚かあったが、自部門や関連する他部門を効率的にワークさせるために常に現在組織はベストなのかを考えるきっかけとなりそうです。

yu_chin
2022/03/09
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 部長・ディレクター

組織にはその時々に合わせた形態が必要。一回決めたからそれに固執するのではなく、常に安定期か変革期化を見極めて、必要なら変えていくことも重要だと感じました。

ryouki
2022/03/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分が所属する組織のメリットとデメリットを意識しながら動くことができると感じました。

masakichi_k
2022/03/08
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

部下などへの組織再編等の説明時での補足として活用できる。

fuji-san70
2022/03/08
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

様々な組織を見るときにどういった組織だけが行われているのかちゃんと理解する上での基礎知識となります。

hanamune
2022/03/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

既存の組織戦略を把握した上での動きをすることで、効果的な行動ができる。

wshin
2022/03/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

会社の文化がわかる

a2000040b
2022/03/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織体制を考える際に、自社の戦略や事業活動の目的(ビジョン)を押さえられているか?を自問自答したい。

sunny3
2022/03/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

組織構造ついては、メリットデメリットをよく考えることが重要

shimizute
2022/03/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

変革にあたり組織変更を煩雑に行うと、それが定着化するまで時間がかかり業務が滞るデメリットが大きくなると考える。ある程度長期スパンを見据えての組織検討をすべきである。

momotaros
2022/03/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造について、一般的に決まっていることを初めて知った。効率的になっていることを改めて知った。

inoue-kazuhiro
2022/03/07
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

組織の特徴が理解できました。

kei_000
2022/03/06
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

職能別組織のデメリットそのままの現象が起きている。かといって安易な組織変更は現場での混乱を産みかねない。
非常に悩ましい問題。

h-osumi
2022/03/06
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

長年、同じ組織構造で経営をしているが、時代と環境の変化に応じて組織構造の見直しを検討します。

ftomo
2022/03/06
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

組織構造については、考えたことはないが、現在トライ中のマトリクス型は、立ち上げ当初はうまくいっていたように見えるが、熟成し始めてから、責任の所在や、連携、コミュニケーション不足からストレスを抱えている。一定期間で、ヒエラルキー組織に組み込むべきだと感じている。

ueda_daisuke_ym
2022/03/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

会社の組織変化の意図を垣間見ることができるため、上層部意図の理解しやすくなる。

tommy1048
2022/03/05
メーカー 専門職 一般社員

弊社は3〜4年ごとに組織編成を行うことが多く、変革のタイミングで取られた組織構造の理由を考える際に、組織構造のメリットデメリットを踏まえて経営層の考えを理解することにつなげる

nanako_s
2022/03/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

どの組織系統が1番適しているのか
定期的に考える必要がある

m_hedy
2022/03/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

職能別組織を採用しており、組織構成が定期的に見直されているのを感じている。
どうしてこんな短期間でコロコロ変わるのかと不思議であったが、今回の講座を通して、成長するためには必要な事である事を知れた。

yupyon55
2022/03/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織改革をする際の参考に、もっと深く学んでみたい

fxsvl00524
2022/03/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

yasuhiro_yoko
2022/03/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

会社のステージに応じて組織の見直しが必要。

yottotae
2022/03/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

状況、戦略により組織構造を見直す。
この視点は無かったので良い気づきになった。

satoshi_otsu
2022/03/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織がどのように変化してきたか、今後どのように変化するかを注視しておきたい

k-mie
2022/03/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造を理解した上で今置かれている状態の確認と、組織内における弱点強化を意識していきたい。

hrmtit
2022/03/03
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

整理して書かれているので分かりやすくかった

dx_taro
2022/03/02
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

組織構造には長短があることを理解できたので、自社の組織構造の短所ばかりに目を付けるのは良くないと思いました。

takamioka
2022/03/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

他社も含めて会社の見方が変わるかもしれない。

shimizutakashi
2022/03/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

まだイロハなので特にイメージできるものはありません。

yusuke-yamamoto
2022/03/02
メーカー 営業 一般社員

現状業務での活用シーンはまだイメージできていないが、組織構造について理解を深めることができた

tomomaruti-zu
2022/03/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織はメリットとデメリット双方を考える必要があり、時期によって変えることで成長することが分かりました。普段の業務でもメリットとデメリットを考えることをしたいと思いました!

smachida
2022/03/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

組織は成長段階に応じて変わる

mckusa
2022/03/01
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

変革期におけるフォーメーション検討に有効

gi-yana
2022/03/01
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するためには、担当内の担務検討でも活用できる考えだと思っています。担当が大きいので適用可能だと感じました。

mayuko2487
2022/03/01
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

組織モデルは組織のなりたい姿に向けてテコ入れをしてフィットした形に対応していくべきである。

tyoshida44
2022/03/01
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

組織:次フェーズ

tsnoda
2022/03/01
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

今後、経営へ携わる機会があれば、組織改革なども
考えてみたい。

masato-h
2022/03/01
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

現在の組織を運用していくのに、

どの組織形態で、組織をどのようにして動かしていくのかを社内で共有してから実施していく。

営業部門が曖昧なのでKPIなどの数値化を明確にしないといけない。

kumigashira
2022/02/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大変勉強になりました。

taka0804
2022/02/28
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自らの環境に置き換え、やるべきことをより具体的にイメージすることが出来た。

yabet_toshiyasu
2022/02/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造によって仕事の進め方の違いがよく理解できました

kanai-t
2022/02/28
メーカー 専門職 部長・ディレクター

ハイブリット型の様な体系も時限付きで実施されることで変化をつける意味合いも理解できました。

black_pinus
2022/02/28
メーカー 営業 部長・ディレクター

当たり前だった自社の組織だが、現状と将来の姿を見据えて変えて行く必要性があると感じた。

mttop
2022/02/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

正直、今以外の組織構造がある、、、変更の可能性があるということを考えたことがありませんでした。
組織の方向性などによってそれを変更するということが経営の中の選択にあるということを学びました。
そういえば、アパレルのイトキンはコロコロ、カンパニー制など組織変更が1年おきくらいに実施されていたのを思い出しました。

takeshitamura
2022/02/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織運営

haruhikokumagai
2022/02/26
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

活用はできるようなものではない、ただの一般的な知識である。

masterkey923
2022/02/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

縦横連携はいつの時代もどの組織でも難しい普遍的な課題である。各構造には一長一短がありフェーズに応じて選択していく。

ickw
2022/02/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社の組織構造を考慮したうえで、得意を生かし、苦手を最低限ケアしていきたい。

d808hi
2022/02/26
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造については普段より意識したことがなく、構造形態が多数あり、構造毎にメリット・デメリットがあると学ぶことができた。

hmp
2022/02/26
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分の所属企業は、今組織構造の改版過渡期であること。はっきり自分の組織構造がどれにあたるのか見えなかった。いくつか複合して取り入れてような気がします。現在の経営方針を改めて確認する必要があると感じました。

toki_mori
2022/02/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

組織構造から会社戦略を紐解けるように考察していきたい

ymm5782
2022/02/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業なのでお客様の組織がどの組織構造を選択されているか知ることができてよかった。
これによりお客様の経営のフェーズがどこにあるのか、また意思決定者がいる場所の確認がしやすくなった。

momo_2002
2022/02/24
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

ezawat
2022/02/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

経済環境に応じた組織の在り方を考えることの重要性

hoso7
2022/02/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ゼネラリストの育成フェーズにおいて、マトリクス型導入の検討が必要。

shun-1
2022/02/23
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

当社が今後発展していく際、どのような組織構造が望ましいかの検討材料とする

ichi330
2022/02/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

改めて自分が置かれている環境が閉鎖的なものか実感できた

mksai
2022/02/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織構造をよく見ることで、部門間の連携部分を把握することで、自分の業務に役立てたい。

kogataka
2022/02/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の戦略理解と、自組織運営への応用。

ok_sho-time
2022/02/23
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

変革期には組織構造を再考する

ando_makoto
2022/02/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

会社というのは、変革時には組織を見直すものだと改めて思いました

yanagi-h
2022/02/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織構造を振り返る良い機会となりました。

masami_79
2022/02/22
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自部門の組織の在り方を検討するのに役立つ。

taka_m76
2022/02/21
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

組織構造は、人財育成にも影響を及ぼす。戦略、目的を意識して組織構造を検討する必要

yumiko_n
2022/02/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自組織構造からの問題となりやすい点を留意しておきたい

dicek0416
2022/02/21
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

戦略を遂行する手段であるはずの組織改編だが、コロコロ変わっている印象。柔軟な対応していると評価する一方、戦略の練りこみが足りないのではというのも感じた。

ymiyasaka
2022/02/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

日々の業務で活用は難しいが、知っておく必要はあるないようでした。

komiyas
2022/02/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

組織図から会社の方針や戦略を読み取ることができる

kazuma_k
2022/02/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

組織の成長に応じて組織構造を変化させることは共感できました。トップダウンの指示待ちの部署ではよい刺激になると感じます。

03701452
2022/02/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大風呂敷を広げ、構造改革として組織構造を試みるのは重要である。しかし、チャレンジする自社分析を行ってから、客観的に分析する必要がある

uchomaru_4050
2022/02/21
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分が所属する会社はこれまで組織構造を頻繁に変えてきた。その背景には各組織構造のメリット、デメリットを考慮して、そのときの戦略に合ったものを採用していた、ということを理解できた。

yahman
2022/02/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織構造を知ることで経営の考え方を理解することができる。

montyo
2022/02/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織変更の必要性を学べたが、成長と会社の変革と合わせて、なぜ変えるのかを共有したいものだ

miyapom
2022/02/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

現テーマを進める上でのあるべき組織・各メンバーに求める役割決定の参考になる

endonatsumi
2022/02/20
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

今まで自分が働いている会社の組織体系に関して考えたことがなかったが、今後転職をする際など気にするポイントの1つになると思った。

yanochan
2022/02/20
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

自分が所属する事業部制という組織構造とその理由について考えるいい機会になった。また世の中の環境に応じて変化も必要と思った。

kkurihara
2022/02/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造を理解した上で、自身のおかれた部門や
会社の目標を認識して業務を進める事がブレの無い仕事につながる。

masayuki_kato
2022/02/20
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

4月以降の体制変更を検討するにあたって役立てたい

e-matsu
2022/02/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織変更を頻繁にすることはよくないことかと思っていたが、その見方が少し間違っていたことに気が付きました。

ogo7
2022/02/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織構造を考えることで、どのような組織運営を行っているかを知ることができる。

j0416358
2022/02/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の企業がどのような組織構造かを改めて考えるきっかけになりました。

momiji0927
2022/02/18
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

自分の会社においても、組織改革が急務である事が理解できました。

ekykk
2022/02/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

現在所属している会社の組織がどのような目的でその形をとっているかをイメージする。

yoshinor
2022/02/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いずれ組織編成を考える立場になったときに今回の学びを参考にできる。

mitsumta
2022/02/17
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

手前に記載したコメントの通り。

izumi-yoshikazu
2022/02/16
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実践する

tommy115
2022/02/16
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

コンサル時のクライアントの問題や課題の洗い出し時に活用できる。

osamisao
2022/02/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

これまで所属した組織の構造を振り返りや今後、目指すべき組織のありたい姿を考えやすくなる

5168
2022/02/15
メーカー 営業 部長・ディレクター

自社の組織構造と対比し、そのメリットが本当に生かされているのか?考えていく。

nagataka_y
2022/02/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

会社など組織の意思決定スピードを高めるために各組織構造のメリット/デメリットを把握し成長とともに組織を変える事が必要で重要である。

sloan_zupan
2022/02/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事業のステージによって組織形態を変更していくという考え方を学んだ。
新規事業立上をやっている部門がヒエラルキー型組織の一部門にいると迅速な意思決定ができない。

ester
2022/02/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織体系を考察する良いきっかけとなった

takuya012
2022/02/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

大きな変革期にどうあるべきか考えてみたい

okunaga0928
2022/02/14
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

全体的な組織変革は考えていないが、取り巻く環境と組織のあるべき姿と今回学んだ事を比較してスポット的にプロジェクトチームなどを結成するなどで活用していきたい。

lookatme
2022/02/14
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

所属している組織、競合関係や取引関係にある組織の構造を把握してそれぞれの行動様式を理解できる。

makomon
2022/02/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織再編を構造改革の一つの手法として、うまく活用したい。

bof45
2022/02/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社での組織理解と運営

norikazu_k
2022/02/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

権限移譲されているようでされていない環境で、誰も何も決めない組織になってしまっているのは組織構造の前に組織文化が悪いのかもしれない。組織構造を変えるのであれば、運用についてもしっかり決める必要があることを認識できた。

shieayuyumetaki
2022/02/13
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

マトリクス型は従業員レベルが高く主体的に動けるようにならないと難しいと考えます。
現在の企業文化では成り立たなくなるので、人材育成に力を入れなければいけないと再認識しました。

yu_wa
2022/02/13
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

会社の組織の在り方について、メリットデメリットが分かった。自社の組織形態と照らし合わせて考えることが出来た。

itocche
2022/02/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織を俯瞰して捕らえられそう

mugimugi_0722
2022/02/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織構造は、戦略を実行するために作られることを学んだ

oto2022
2022/02/11
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

最近耳にするカンパニー制。
権限もあるが、その反面、不採算がある際の切り離しが容易になるのは新たな気付きでした。

yumao_1868
2022/02/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織改正を部下に説明する際に、その狙いや変革の必要性なども含めた説明が可能になると考えられる。

nuneno
2022/02/10
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

変化する環境で目標を達成するために、組織の在り方を検討する必要性を理解できた

s-mitsu
2022/02/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

よく理解できました。

taoren
2022/02/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

競合企業への見方が変わった

h-goto
2022/02/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

顧客の組織構造がどんなもんなのかについて知る良い勉強となりました。

yoko_0719
2022/02/07
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

組織について考える機会があり、本日の講義で「そういうことか」とひらめくものがありました。今後活用出来そうです。

syoshinaga
2022/02/07
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

機能的に常に考えて行動している

look_1
2022/02/06
メーカー 営業 部長・ディレクター

自社が成長期と次の変革期に差し掛かる今、組織改革が必要と実感しました。状況に応じて組織を変革する必要があることに気付きました。

shunsukeono
2022/02/06
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

再確認しました

umkg
2022/02/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在の組織は大きくない為、活用は難しいが応用は可能

islandhopper
2022/02/05
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

我が社では組織改変が比較的頻繁に行われるため、上層部の意図を把握して業務にあたることができます。

norio-3
2022/02/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社の組織形態を把握し、別の形態に変えた際のメリットデメリットを考えてみる事で、現在の組織が抱える課題へのアプローチが見いだせるかもしれない。

kmiya
2022/02/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織設計をする際の参考にすることができる

yasuo_s
2022/02/04
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

活用する場面について具体的に思い浮かぶものはないが、それぞれの組織形態に、得手不得手や功罪があることはぼんやりとではあるが、認識できた。

makotoito
2022/02/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

企画業務を行う際に組織のあり方を考えることが多いので、大変参考になります。

jyamagu
2022/02/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の職場どの組織構成になっているかを理解することができました。ただし、意思決定の速さについては、考えさせられる内容でした

00969
2022/02/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造の大枠を理解した事で、必要に応じて使い分けていける

eri2022
2022/02/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 その他

今はヒエラルキー型職能制の職場環境にいるため、日々の業務遂行の場面では独創性を働かせる必要は薄く、出過ぎた発言をしないようにすることについての納得感を得ることに活用できる。

atsushikino
2022/02/02
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

組織の構造変更のタイミングは、企業の成長のタイミングとなっていたが外部環境の変化に応じた内部環境の変化としても活用できると感じているが。組織の変更を行う時に必要な検討項目を考える必要があると思う。それは戦略に従うのだが組織構造を変化する事で、戦略変更のスコープ外の領域にも変化が起きる事で不具合が生じるリスクをどう見積もるか、この納得性を現場で見出すことが出来ないと議論が収束しないのだろうがなかなか難しい。

norikazu-szk
2022/02/02
メーカー 営業 一般社員

特に無し

aki_madoka
2022/02/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

7sの中で、今の組織構造としている意味を意識したい。

ma--sa
2022/02/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分の属する組織がなぜそのような組織構造をとっているかを理解したうえで、今後の組織改革を考えていくことができる。

user_xxx
2022/02/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織を分ける軸については良く議論されるが、
組織変更に前向きなメリットばかりが強調されやすい。

構造の作り方の特徴を良く理解した上で、
正しい判断が下せるように参考にしていきたい。

toshi_109
2022/01/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造の内容について理解することができた

nakajing
2022/01/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

所属先の組織構造はよく見るようにしていますが、お客様や取引先については、注意して見ていませんでした。
今後は、組織を把握して、なぜ採用しているのかなどの意図を考えるようにしたいです。

ken_shizu
2022/01/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事を依頼する際、相手がどの組織形態のどのポジションであるか把握した上で進めることで、動いてもらいやすくできる。

nhi
2022/01/31
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分のチームの編成に適用し、業務改善の一つの手段として検討してみたい

kairose
2022/01/30
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

会社組織の在り方を改めて考えてみる。結果今の組織体制のままで進むことになっても「何故その組織体制なのか」を明確に意識することは重要。

gamine2000
2022/01/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

他部門との連携を考える際に活用できる。

tomisawa0131
2022/01/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今後の自分たちの組織をどうしていくかを考えていくために活用する

nao6378
2022/01/30
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

業務をチームや部下に指示する際に、部下の育成にも活用できると考えました。

kmb45
2022/01/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

事業部門間でのコミュニケーションを取り、組織の硬直化を防ぐことが大切だと思う。

keisuke_nakao
2022/01/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社の事業部制組織のメリットデメリットを意識して見返してみることで、この組織体系にしたTOPの考え方を推察することができる。

keiichi0320
2022/01/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社がなぜ組織構造を変革するのか理解できた。
自身が管理している組織についても見直していこうと思う。

hiruman1973
2022/01/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造はヒエラルキー型、マトリクス型の2種類
組織構造は会社の成長にともない変えていく

manabu_suezawa
2022/01/27
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

時代とともに狙うべき事業領域も変化するので、組織は変えていかざるを得ない。組織構造を変えることで、社内的には活性化に繋がるし、市場の変化に対応するための事業戦略上の目的に繋げるべき。

p491521
2022/01/27
メーカー 営業 部長・ディレクター

グループ内の組織においても、事業ステージや環境によって、人材リソースを有効に活用するため柔軟な組織変更が必要である。

h_dice-k
2022/01/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

組織構造

aoki1968
2022/01/27
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

会社の将来を考えて組織を変えていく必要性を認識できた。

gattu19930719
2022/01/27
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

一企業の組織構造とグループ会社も含めた組織構造では見方が変わってくるので面白かった。
自分の会社はグループ会社がたくさんあり、組織構造も少し複雑なので今回の授業を通して勉強になりました。

yuuji305017
2022/01/25
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織構成を理解することができた。現状の立場ではどうにもすることができないことを実感した

james311
2022/01/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントを志す活動の一つとして、組織を跨いだ事業活動提案を進めているが、そもそも組織がヒエラルキー型であるところに対し、マトリクス型を仕掛けるような思想になっている為、組織間での責任のあり方が曖昧にならないよう、体制とRASIについて、今後明確にしようと決めた。

niigata
2022/01/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の組織マネジメントに活かすとすれば、チーム員をマトリクス型に当てはめて考え、相互が横断的に情報共有できる体制を構築し、その統括的立場で自身が機能発揮することが望ましいと感じた。

sabrina-kao
2022/01/24
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

このレッスンで初めて会社の組織構造の目的が少し分かるようになりました。

ssk2022
2022/01/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織構造について、意図することがより理解できました。

junko_kinoshita
2022/01/23
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織変更する際にメリット・デメリットを考え、自社に最も合う組織形態を考えるのに役立つと思います。

takedamu
2022/01/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

アサヒの例はよくわかりました。

rayong
2022/01/22
メーカー その他 部長・ディレクター

戦略に応じた組織構造について、理解が深まりました。自分の会社が、どのような状態にあるか、どのような戦略を立てているのか、それに応じた組織構造はどのようにすれば、その戦略を速やかに遂行できるかをうまく活用し、自部署に反映して行きたいと思います。

mamimon
2022/01/22
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織構造のメリットやデメリットを理解したうえで業務を構造化していく。

naotoku627619
2022/01/22
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

企業は成長ステージと変革ステージを繰り返し、市場環境、自社の状況に応じて組織を適切に変更することが重要である。

ono_msts
2022/01/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造はフラクタルのように、プロジェクトチームなどの小さなチーム構成を考えるときにも応用が効きそう。

tmtm0001
2022/01/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

組織は成長ステージによって見直していく。
小規模からの成長過程では必要なことであり、
この点を共有しての組織変革を進めるように心がけようと思う。

ask_ht
2022/01/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いまの組織構造ありきではなく、今後企業が成長するにつれてどのような組織が適切なのか考える余地ができたとおもいます

kenji-ohnuma
2022/01/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造により会社がどの状態にあるのか再確認したい。

sq56422
2022/01/20
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自身の会社について改めて理解した

honnma
2022/01/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

組織変更の際に戦略の意図を探ることに活用できます

yuya_goto
2022/01/19
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

組織としての成果を最大化するためには、それぞれの特徴を理解して、適切な組織/体制とする必要がある。

nikonikokw
2022/01/18
メーカー 営業 部長・ディレクター

成長フェーズと変革フェーズを意識し、組織設計を行う

styt
2022/01/18
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

基本を改めて学ぶことができました。これをどう実践につなげるかがとても難しい課題に思います。実際のケーススタディをするなどなのでしょうか。

uchiyama3
2022/01/18
メーカー 営業 部長・ディレクター

カタカナ語と漢字語の関係が混乱を生み出す易い

k-tachy
2022/01/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織構造は重要であることは理解できますが、人財については内容にありましたが、一概には言えないのかもしれませんが、コストについてはどうなのでしょう。

napopi
2022/01/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

いろいろ体制があることがわかった。
言葉で理解することができた。

takenik
2022/01/17
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

自社の組織と比べた強み・弱みを把握できた。

akihori
2022/01/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織の構造やその目指すところを理解することで、今後の業務における企画や意思決定に役立てることができると考えています。

xicun_heze
2022/01/16
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造は会社の発展、変革に応じて見直しが必要である。

kys
2022/01/16
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

指揮命令系統を意識することがやや希薄だったかもしれない。

homare-shin
2022/01/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織再編の情報を入手した際、その会社の課題と課題解決にむけた方針が理解できる。

megu88
2022/01/16
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

組織に戦略が関係していると思っていなかったので、今後、組織改編があった際は意味を考えたいと思います

y_taniguchi1209
2022/01/16
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

組織のあり方にはそれぞれメリットとデメリットがあるため、その事業にあった効率の良い組織作りが必要という事がわかりました。今後の組織のあり方を十分検討してゆきたいと思います。

yuta-nadja
2022/01/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

体系的に学ぶことは少なかったので勉強になりました。

melati-kei
2022/01/15
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

事業部の再編はマイナスイメージばかりだが、会社の成長段階に応じて変化していくのであれば、受け入れていこうと思う。

hata2866
2022/01/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

変革期における組織構造を見直す必要性に、裏付け(自信)が、持てた

goe2021
2022/01/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

すべてのことが一長一短である。

yuki_346
2022/01/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

カンパニー制について理解できました。どのような目的でその組織を作ったのか今後は考えていきたいと思います。

kimuraaaa
2022/01/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自社において行われる組織変更について、背景にある意味を理解することが大事だと感じた。

fun_tom19
2022/01/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

改めて自分の職場の組織構造を見直し、そのメリット、デメリットを再認識できた。

canta
2022/01/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織変更だけではなく、戦略との関連性を気にかけるようにする

mapppppe
2022/01/13
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

それぞれの組織構造で一長一短があるので、ベースはヒエラルキーとし、例えば社内プロジェクトなどはマトリックスで、というように場面に応じて使い分けることが重要だと思った。

teppeikonishi
2022/01/13
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織の一体感の醸成に活用できる

ym_15
2022/01/12
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

会社の体系について、なぜそうなっているかを考えたことはあまりなかったが、経営者目線で考えてみるのは興味深いと感じた。

uco08020
2022/01/12
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

1000人程度なら事業部制、300人程度なら職能区分が適当なのではないか。

tatsubo
2022/01/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

他社の理解に役立ちます

kmarmn4103
2022/01/12
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

組織構造モデルには大きく2つあり、それぞれに特徴がある。成長と時間の経過に合わせて見直しが必要であることを学びました。今後の組織運営に活用したいと思います。

toshi_2707
2022/01/12
メーカー 専門職 一般社員

所属する組織が何を狙って今の組織になっているかを理解したうえで業務遂行したい。そのうえで、今の組織で本当にいいのかという視点も持って提案できるようになっていきたい。

yoshima_satoshi
2022/01/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

他社事例を学ぶときにキーワードから、その概要を理解することができる。

shunshun56
2022/01/11
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

組織構造の強みを活かした事業の進め方、ビジョンを考えてみる。

jirojirojiro
2022/01/11
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自社のスタイルのメリットデメリットを認識したうえでデメリットを補う意識で日常業務をイメージして行う

y555555
2022/01/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今後は事業部制を更に磨き続けていく事になるため、同じ事業部の中で製造営業技術と連携し最適解を探していく必要がある。技術部はその中でパイプ役を担う

tomatfine
2022/01/11
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自社の構造改革を考える際に役に立つかも?

mochizuki03
2022/01/10
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

それぞれの組織構造の特徴を頭に入れておくことで、例えば、会社の中期計画策定のプロセスなどにおいて有益な議論を行うことができる。

ta__ma
2022/01/10
メーカー マーケティング 一般社員

社内の組織構造の中で、経営から何が求められているのかを理解することに活用できる

st1025
2022/01/10
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれのフェーズに適した組織構造があるので、どのような組織構造であることが業務遂行に効率的を常に考えることが大事だと感じました

ys7710
2022/01/10
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

- 昨今、外部環境の変化は激しいので、それに応じて組織も変化させていかないといけない。
- ファーストリテイリングの柳井社長が、「出来ることならば、組織は毎日でも変えていきたい」と仰っていたかと思います。
- 長年組織構造を変えていない企業もあるかと思いますが、戦略を大きく変更する場合は、組織構造の改革は有力な手段であると学びました。

kishi_216
2022/01/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造の理由を認識する必要があると感じます

shige_maru
2022/01/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織構造戦略の理解を深める基礎的な知識をインプット出来た。自組織を活性化するヒントを探し続けたい。

beataro
2022/01/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織の体制が何故この状態か意識することで体制の狙いと位置付けがよくわかる。
組織の成長タイミングでどの形態を取るべきか提案することができるようになる。

01372
2022/01/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

権限委譲しやすい組織構造だとスピーディーに業務遂行できる。

istvan
2022/01/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

将来、組織構造を見直すことになった場合、参考になる。

tanapi
2022/01/08
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

組織構造の変革時期にきており、基礎知識の確認が出来た

tokoron-c
2022/01/08
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ひとつの小さな課単位で考えると、基本的にはヒエラルキー型で良いと考える。ただし階層を増やし過ぎることは、末端・現場の声が届きにくくなるリスクもあるため、運営効率とのバランスも考えつつ、できるだけフラットな形態が望ましい。

mhiropon
2022/01/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の立ち位置を理解する必要がある

masayamamoto
2022/01/07
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織を改めて俯瞰できた。。

kamizasa
2022/01/07
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

変化に合わせ、組織構造の変化も柔軟に対応できるようすべきである

chiyoda2
2022/01/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

変化の早い時代には意思決定のスピードが問われる。また社員数も増加してきており、柱となる分野も明確になってきているので、今後、組織構造の変更も課題になってくる可能性があると思う。予め組織構造の違いが頭に入っていると自分も適応していきやすく、変更に関する仕事をする場合も理解が早くなると思う。

kinjo_keita
2022/01/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織変更には、組織の壁を感じさせないような工夫が必要かもしれないと感じました。

komada_0572
2022/01/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

組織構造を学ぶことで強みと弱みを知る事ができた

osamu_0914
2022/01/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社はカンパニー制へ移行したので、業績不振により売却されると言うような事が無いよう、身を引き締めて活動していこうと思います。

ayu6u
2022/01/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

会社の成長段階にあわせた組織体系を考えていく必要がある

sameko
2022/01/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

取引先の会社について、組織構造から会社の志向、傾向を把握する

noridukikeisuke
2022/01/06
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自分の所属する組織の強みと弱みを把握できました

shun_0105
2022/01/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造を体系化して整理することで、現在の状況、今後の組織在り方を考えやすくなったと感じる。組織の在り方を議論するとかに使う。

sa-nemo
2022/01/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造に関する客観的に見ることができ、改めて自社の組織体制の意図が理解する事が可能となりました。

kitamura_maki
2022/01/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自身の組織の特徴を把握し、組織運営に活用する。

san-chan
2022/01/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

マネージメントするチームと、運営するプロジェクトそれぞれのメンバーの立場を考慮して業務指示する必要性と、チームメンバー自体が持つプロジェクトの運営に対する管理方法を体系的に考えることができるようになった。

hkei_2022
2022/01/04
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

組織改革と言う言葉をよく耳にするが、業績や会社状況に応じて臨機応変に変更していく必要があると認識した。

tatsuro-kochi
2022/01/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

直接組織変更にかかわることは無いが、組織変更がされたときにその背景を確認、考えることで戦略に合わせた組織変更について意識をもつ。

hironori_morita
2022/01/04
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

本部横断のPJが乱立するほど、ヒエラルキー型の組織構造に課題を感じている。
負担は増えるが、現行業務をおろそかにせず、組織は戦略に従う格言の通り、PJベースで本部横断で活動し、会社の未来に貢献したい。

h_haramon
2022/01/04
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 部長・ディレクター

わが社の組織がどのようになっているか振り返る良いきっかけとなった。これから人事制度を見直していくが、人事と組織は切り離して考えることができないため、わが社の経営目的実現と人財育成双方の観点からどのような組織形態が現時点でベターなのか検討していきたい。

h_n_
2022/01/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

成長に合わせた組織変更は重要であると感じた。

megumi_g
2022/01/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社に当てはめて考えると理解しやすかったです

akirameakira
2022/01/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目下は組織の変更意図を正確に把握することで
意識した営業活動に従事できる

将来は経営側として目指すべき方向性に合わせた組織変更の提案や実行に役立てられる

harlock
2022/01/02
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

事業部別組織においてゼネラリストが育たずにスペシャリストが増えているため、原因を考え、改めて適した組織構造を提起したい。

kaz_0311
2022/01/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

左記のコメントに記載済

jirois
2021/12/31
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

特にありません

shiraebi
2021/12/30
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当社の環境では、組織構造を大きく見直すメリットはあまりないが、一部の組織においてプロジェクト的な活用を検討しても良いかもしれない。

ikko-hase
2021/12/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分たちの組織の在り方・立場を理解したうえで業務遂行することができる。

kss_mtr
2021/12/30
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

会社に入って25年くらいたちますが、何回か組織構造が大きく変わったことがありました。今回学んだことを目的として組織構造をかえたのだとおもった。

te2001
2021/12/29
メーカー 専門職 部長・ディレクター

組織構造を理解できた

birdbird
2021/12/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現在の組織構造を考えて仕事をする

yotsu_0713
2021/12/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織の長所や短所を理解しながら部門間の連携強化に生かしていく

saigrich
2021/12/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織構造について概要を理解した。自由記述でうまく回答できなかった。

r_a
2021/12/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するにあたり、どの体制がプロジェクトにより適切か検討することが重要。

shinsokawai
2021/12/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクト制においてマトリクス制は応用できると思う。

kjok
2021/12/27
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

組織構造自体意識することがなかったので、それぞれの型のメリットデメリットを理解し、フェーズや戦略に合わせて変化させることを学べました。

teq
2021/12/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造を選択した後に、そのデメリットを打ち消す方策が現場では求められていると感じた。

退会したユーザーです
2021/12/26
  

組織構造を理解し、自組織の与えられた役割を全うするとともに、デメリットも把握した行動を心掛ける。

tyochi
2021/12/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自分の会社も何回かの変遷をしており、改めて会社の方向性を認識した。

mrhr
2021/12/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造を意識した上でマネジメントを実施する

sub54
2021/12/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新たな事業検討に際に現状を捉えどうあるべきかを考えて聞きたい

satoru_0520
2021/12/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社もさることながら、顧客企業の組織の理解についても役立つ。

otouto
2021/12/25
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

新規ビジネスに挑戦しようとするときに、どの組織形態が適切かを考える基礎となる。

myugate
2021/12/22
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

意思決定に時間がかかる職能別組織のデメリットを改善できないかを日々の業務で常に考える。

a95091
2021/12/22
メーカー 営業 一般社員

指揮命令系統と判断スピードを考える

hiroyoshi_doke
2021/12/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務の進め方について、組織構造にあっているかを確認するのに役立ちます。

ss51sei
2021/12/22
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

戦略企画と戦略の実行を分けるカンパニー制は、弊社の将来戦略と合致している組織構造だと思った。

toto_to
2021/12/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織構造は何なのか、どうしてこの組織構造なのか改めて考え、納得しています。

kuma1046
2021/12/22
メーカー その他 部長・ディレクター

・・

s_takayanagi
2021/12/21
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

職能別組織の利点を踏まえて多岐にわたるスペシャリストの育成が課題だと強く感じることが出来た。

tatasuys0528
2021/12/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

他社の組織構造を深く考えたことはなかったが、各社の組織構造にはいろいろな理由があっての形であることが理解できた。また最近、持株会者が増えている理由(事業の売買がしやすい)という事に改めて気づけるよい学習だった。

kio2021
2021/12/20
金融・不動産・建設 その他 一般社員

普段あまり組織構造について考えることが無かったので、改めて考えるきっかけとなったことは良かった。

nzm2765
2021/12/20
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

既に知っている内容が多かったですが、復習になりました。また、自ら所属する組織のタイプを考えるきっかけとなりました。

keigo_1978
2021/12/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社がマトリクス型であり、業務におけるメリット・デメリットがそのまま生じていることが実感できた。
縦と横の機能、またそれをまたがる領域も納得してもらわないと業務を進められないことが、まさに表現されていると感じました

toyom
2021/12/19
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

機能不全している部門の統合・解散の検討に役に立つ

92kuninori
2021/12/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

組織構築する上でメリットとデメリットがあり、一見当たり前になっていることが改革や変成をする事により再生されると考えます。

kumiomiya
2021/12/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

アジャイル的なプロジェクト運営をするためには、ヒエアルキーのない組織構造が推奨されると思う。

ohyanagi
2021/12/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

組織の構造によってのメリットデメリットがわっかた。

dhsn527710
2021/12/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

より理解が深まった。

umeboshi_japan
2021/12/17
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

組織構造を理解しても、知識として活かせる場面は限定的と感じた

naotohongo
2021/12/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織改編時には、そういった見方をしてみたい。

masa0523
2021/12/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自組織の強みの弱みの棚卸に役立った。

akiyoshi_0709
2021/12/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織の特徴を理解し、日常業務を行う。

atory
2021/12/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

機構改革を考える時

tagu3320
2021/12/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織変更もなんとなくされてるんだなくらいの感覚でしかありませんでした。それぞれの組織型の強みや弱みを理解し、1人ひとりが強みを活かした取り組み、弱みのカバーを横とのコネクションでどう取り組むかを考えていく必要があると感じました。

hashimoto-hi-20
2021/12/13
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

業務・日常に置き換えて活用する事は、困難ですが
柔軟に考えると、組織関係がさまざまな場面で
発生している。また、組織が、機能出来るような形を構築していると思いました。

ford2869
2021/12/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造には一長一短がある。自社の課題に対して、最適な手法を検討するしかないのだろう。また、人の意識・文化変更には時間がかかるので、組織構造を変えたとしても、直ぐに成果がでないことも認識すべき。

s-suehiro
2021/12/12
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織について、従来ヒエラルキー型しか経験して来なかったため、マトリクス型のメリット、デメリットを踏まえたうえで、幅広い目線で組織改編を考えたい。

kiyo_m_nakamura
2021/12/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

取引先の事業計画策定支援にあたり、組織見直しを検討課題とすることができる。

tsunechama
2021/12/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

事業規模にあわせ組織を変革する

mon0725
2021/12/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

組織は戦略によって変わるのは同意だが、ころころ変わるのは現場が疲弊するので、本講義であったように変革が必要なタイミングで変化させていくなど予め長期目線の指標をみせておくと良いと感じた。

k-c1617
2021/12/09
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメント研修で行う企業戦略ケーススタディにおいて、組織構成の知識を活かして提案の引き出しが増えるので、議論の活発化に繋がる。

joel
2021/12/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

会社としてはマトリクス型の組織をしていても、普段は他部署の仕事を窺い知る機会が無い。
社内報や先輩のキャリアを参考に、志望する部署の仕事内容を自ら知る機会を作る。

t5042
2021/12/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務の選任性と別部門との統括は難しい側面がある。

masako_s
2021/12/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自らの組織がどのような形態であるかを客観的に確かめることができた。

t_ova
2021/12/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織構造の目的を理解する

akira_ito
2021/12/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

部門間連携の際、働きかけの方法検討に活用することができる。

iwasaki_mana
2021/12/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織が、どの様な戦略の元成り立っているかを知る事ができた。

isobemaru
2021/12/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 その他

専門職として職能別組織に属しているためゼネラリストが育ちにくいとの指摘は実感しました。

j0621800
2021/12/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織のネガポジを理解することで、より効率的な仕事の進め方を選択できる

keiji320
2021/12/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

知財戦略の立案を組織構造から考える

taku_0318
2021/12/05
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

よく理解できた。ヒエラルキー組織は事業部制であったりさらに発展させたカンパニー制等があると学んだ。大きくなればなるほどカンパニー制を取っている企業が多い印象であるが、それは買収であったり事業部の切り売り目的であるのではと思うに至った

keiichiro1980
2021/12/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ある企業が組織変更をしたときに、その企業の戦略や目指すところを類推する。
自身のチームの編成を検討する際にも、何を実現したいのかを明確に意識したうえでチーム編成を考えるようにする。

ky912
2021/12/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業のフェーズ(成長期・変革期)に合わせた組織構造を検討し、必要であれば勇気をもって断行することが必要である。自組織においては、事業部制を採用しているが、以前はカンパニー制だったと考えられる。どういった意図や背景で変更になったのかを、機会があれば今後経営にも聞いてみたい。

norris
2021/12/03
メーカー 経営・経営企画 その他

現在の組織形態が適切かを見直してみたい。事業部間の軋轢があることを踏まえるとマトリクス型組織を検討してみたい

ike-day
2021/12/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造には様々な種類があり、その成長途中で最適なものを選択、更なる成長・トップラインを上げていくには組織変更が必要不可欠であると感じた。
自組織内のチーム構造に於いても、当講座で学んだこと・気付きを当てはめ、自組織の活性化に繋げたい。

kbgwt303
2021/12/02
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

BPRによる業務変革の潮流に合わせた最適な組織体制を検討する際に活用できる。

reiichi
2021/12/02
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

スタッフが、個々の責任を全うする意識を育てる。

ten-ten
2021/12/01
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社組織を組織構造の枠に当てはめ、組織構造のメリット・デメリットから自社組織の強み・弱みを理解し、改善につなげる。もしくは、他事業部との連携がとりにくいなどの組織構造の弱みを克服するような働きかけを自ら行う。

tkokubun
2021/11/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

会社の状態を意識して動くのことができ、自分の組織の編成を考える時の整理になる

naomi_ss
2021/11/29
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

職能別組織を思い描いていたが、意思決定を支店単位でできるスピードを重視した事業部制組織であることが分かった。経営判断のスピードがポイント

20220222
2021/11/29
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

会社の戦略に応じた組織体制の構築に役立つ。

masashi_aihara
2021/11/29
メーカー 人事・労務・法務 その他

新たなプロジェクトを任されたときに最適な組織を構築することができる。

4404555
2021/11/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分が所属する組織構造を考慮し、全てを自組織が行うのではなく、専門的な分野は専門的な部門へ依頼し、自組織が担当する業務に注力する

globisuser_k
2021/11/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分の仕事がどのように事業に結びついているのかイメージしながら業務遂行する際、またその業務において、どの関係者の協力が必要かイメージする際に活用できると思います。

aki119
2021/11/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

企業の戦略を読み取る際の要因の一つとして活用できる

tadsato
2021/11/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

組織構造は経営戦略の1つ

kumiko-5
2021/11/28
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

現在の自社の組織構造を想像することで、自分自身の働き方を考えるきっかけとなった。組織人として、組織が求めている働き方を理解して、会社のために貢献できる人財になれるように努力をしていきたいと思う。

kokabe
2021/11/28
メーカー その他 部長・ディレクター

マトリクス型の具体的なイメージがつかなかったので、別途調べてみようと思う。

hiro_127
2021/11/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

各々の組織構造によるメリットとデメリットを理解し対策をたてる

sk_20211018
2021/11/27
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造のデメリットから身近な問題を捕まえ、冷静に対処する事に活用出来る

1110y
2021/11/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

店舗運営に活用していきます。
組織運営に活用していきます。

jtakane
2021/11/27
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造を改めて学ぶことで、自社の組織構造が現状適切か否かを考えさせられた。

yuji179
2021/11/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

シンプルに物事を考える際にイメージして組織形成を考えたいと思った。

koutan
2021/11/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社の組織構造を理解することでその組織のメリットとデメリットを理解することで業務運営を円滑に進められるようにしたい。

tsuchi8
2021/11/24
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造を学ぶ事によって、自分の置かれている状況を把握する事ができた。

akeiko
2021/11/24
メーカー 経理・財務 一般社員

組織構造の観点だけでもこれだけいろいろあるんだってことに気づけて良かったです。
今後、それぞれの立場から、仕事に関して議論するとき相手の考え方を尊重したうえで問題を解決していく方法を見つけていく指針になったような気がします。

satoshi9
2021/11/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

会社に組織変更があった際にはどういった背景、戦略で組織変更を行ったのか背景が見えるようになったと思います。

tomoya_1130
2021/11/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自社の組織構造を知ることにより、自分が今後どのような人材に成長していけばよいかが分かった。

hoteimaru
2021/11/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

弊社の組織に足りない部分を補う方法について考えるヒントが得られた

hsasakid
2021/11/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 部長・ディレクター

期末期初でつど組織構造に立ち返り、戦略に適した形になっているか確認する必要があると感じました。

makoto-utazaki
2021/11/21
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

会社のステージ、成長、戦略に合った組織への対応が必要だと感じる。

nakanishitoru
2021/11/21
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

現在関連子会社に出向中であるが、出向元と出向先では組織構造が異なっておりメリット、デメリットを学習したことに基づき考えてみたい。

hiro_ok
2021/11/21
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

今後、事業環境が変化していく際、組織構造の変更も併せて検討したい。

purple_yacco
2021/11/20
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

・自社の特徴を他者へ説明する際の基礎的な分類知識として活用
・自社で起こる様々な意思決定スピードに関するつまづきの原因を分析する際の基礎知識として活用

masaponsuke
2021/11/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

組織運営は意思決定のスピードが重要になる局面があります。
組織の構造や特徴を予め理解することで、効率的な組織運営を目指します。

yasu1104
2021/11/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現状を把握し、必要、不必要な業務を洗い出し、役割を明確する際に活用

it4ru
2021/11/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

基本的な組織構造について整理された形で再認識することが出来ました。

imaima_211018
2021/11/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

組織を理解し分析するうえで、機能別、マトリクス型、事業部制、カンパニー制の基本型からみることができる

suzu_shingo
2021/11/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務に活かせそう。

0828
2021/11/18
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

わが社は、変革期や成長期それぞれに合った組織構造の見直しは、今がまさにその時で、実施しようとしている。

adnoh
2021/11/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

分類するとこうなってしまうが、もっと効率的にできる方法はないのかと思ってしまう。

gk_042
2021/11/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大きな組織を設定する立場にないが、自分が所属する組織形態の意味を考えて欠点を補えるよう業務を進めて行きたい。

wataru-75
2021/11/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

企業のステージや置かれている状況で柔軟に構造を変えていくことも大事と学びました。

harrison_ford
2021/11/16
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

DX推進において組織構造の見直しも必要な要素だと考えます。

k_miyata
2021/11/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部門間での情報共有をスピーディに行い、その進捗も共有し合うことの重要性を再確認した。

sudo1236
2021/11/15
メーカー その他 一般社員

自分の立ち位置を俯瞰してみるさいに使える

senntokunn
2021/11/15
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

特にありません。

kajiyan09612
2021/11/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自分の所属する会社の構造が分かったとして、組織としての改善すべき点を思いついたとしてそれをどうすればよいのかは永遠のテーマになると思う。

hirohito0616
2021/11/13
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

わかりやすかった。

lymphcafe
2021/11/13
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

成長期、変革期、いずれかのステージに企業は属する。変革期に組織構造を変化させながら企業の構造を見直していくこと。

002204
2021/11/12
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

会社の成長のためには、組織構造を停滞させることなく常に将来を想定し変革していくことが必要と考える。

20090531kk
2021/11/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ヒエラルキー型でないと指示系統が複数あることで、現場に混乱が起こる。

keishiiiii
2021/11/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分の立ち位置を確認し、キャリア展開していくことができる。

kurahashi333
2021/11/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

組織について、今まであまり意識していなかったが、自分の組織や他社などなぜその体制をとっているのか考える第一歩となりました。

kenkenkenken
2021/11/11
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

別部門と協力して仕事を進めるうえで参考になる。

kaori0305
2021/11/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織の成長にあわせて組織構造を変化させながら企業成長を拡大していく仕組みが
わかりやすく理解できた。

mkanahas
2021/11/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分のチームがどの組織構造に近いのか、チームの戦略はどうなっているのか身近なところに落とし込みたい。

tatsu-chu
2021/11/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

組織体制の見直し時にパターンを意識することができる

heatcut2008
2021/11/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織編成が変わることあるいは繰り返されることは問題だと思っていましたが、会社の成長と変革のタイミングに合わせたものだと知ることができました。

naoya_s
2021/11/09
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社、他社ともに今の組織体制が適正なのかを図る基本情報として参考になった。

kanekokenichi
2021/11/09
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

マトリクス制で全グループの意思を統一かすることが会社としては大事だと思う

djmpajmpkm
2021/11/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「事業部制組織」が現在の日本には適していると考える

ooaa
2021/11/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

組織変更が必要な理由を部下に説明することができる

1185
2021/11/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営に関与すれば必要

soe0826
2021/11/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業・企画を推進する上で、組織構造のメリデメを整理しながら検討していく必要性がある。意思決定のスピードが必要な場合での権限移譲やスペシャリストとゼネラリストを集めたタスクフォースチームの設定など既存の枠組みにとらわれずチームのモチベーションと成果が交わるポイントを見極めた推進を行いたい。

s_kura_
2021/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 部長・ディレクター

より深く理解しました。

mm_rm
2021/11/08
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

現在の組織構図のメリットデメリット理解し、見直しを図る必要がありと感じました。

130mt_626
2021/11/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

構造の特徴を理解して、自分たちの成長ステージに合わせて適宜見直しを行うことが重要。

tohhh
2021/11/06
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

いずれの組織体制であれ、その組織体制の特徴を意識しておきたい。

hajimaru
2021/11/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

戦略を見直すのに役立つ

matsudatt
2021/11/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今は、組織構造を変革する段階にありませんが、今後、規模が大きくなれば、さらなる成長に組織の変更が必要になることが分かりました。

kanazawa_sainen
2021/11/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自組織の組織構造の長所・短所を踏まえ、事業運営に取り組みます。

hamamoto_
2021/11/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

カンパニー制は不採算があれば切り離しができるという事。今後組織を作るにあたって組織の形はひとつではなく最適化な組織を選ぶ参考になりました。

yk524844
2021/11/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自身が所属する組織はフラットなため、運用で体制を変更できるメリットがあり、今回学んだことを実験してみたい。

taninotani
2021/11/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織について考えた

frisk_neo
2021/11/02
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織構造を理解することでその構造の利点を活かして仕事を行うことで効率性をあげる。

mknd
2021/11/02
メーカー その他 経営者・役員

効率的にな組織運営を考える際に役立つ

horiken55
2021/11/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

わかっているようでわかっていない組織構造
外から見ると分けられているようだが、中にいるとそうはなっていないなという事例もあるなと感じた
どういう構造になっていて、どこに働きかければよいかは意識していきたい

taka_satoh
2021/11/01
メーカー 営業 部長・ディレクター

自部署内のチーム構成やプロジェクトへの人的リソースの再配置時の参考になります。

ryotonton
2021/11/01
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

自分たちの組織がどちらに属すのか考えてみる

riko_1101
2021/11/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

検討、解決すべき課題について、その要因が組織構造からきているものなのかどうか、見直しや判断のひとつの観点、材料として生かせそう

79daddy
2021/11/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 部長・ディレクター

それぞれの組織のProConを理解できた。それらを理解しつつマネジメントしていきたい

asawada
2021/11/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクト体制や組織構成検討の際に役立つ。

y_tsumuraya
2021/10/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社の実情で変えることが重要です・

masumi0428
2021/10/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

都度組織の構造改革は必要であるが、自社の組織がどういった目的で構成されているのか理解することができた。

sh1nmura
2021/10/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

改めて自己の組織を見直し理解することが出来ました.

masa_9319
2021/10/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

各組織構造の特徴を理解しました。

yoshi221
2021/10/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織には各々メリットデメリットがある。、そのタイミングごとにうまくいいとこ取りできるようなアクションが取れるといい。

shu-1215
2021/10/27
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織のあり方を考えていきます

himo_sato
2021/10/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

組織は戦略に合わせて柔軟に変えていくことが必要と学んだ。

yama_sansann
2021/10/26
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

組織改編などの際に経営陣が何を狙って組織を動かそうとしているのかを理解するのに役立つ。

takumi_1453
2021/10/26
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

マトリクス型組織を実践している日本企業の事例を調べてみたいです。評価体系が明確でないとまず無理そうなので。。

guccigucci
2021/10/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

どういった組織構造がいいか考えることがなかったので、いい気付きになった。会社が何を意図して組織しているか、この後はどうしていくのがいいかも視野に入れて考えていきたい。

huto1
2021/10/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現在の組織構造のメリット・デメリットを認識したうえで業務をすすめると効果的と考える

kaeko_d
2021/10/25
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

様々な組織構造があると知ったので、いま自分がいる組織が当たり前だと思わないこと(新たな発想を生み出すことにも繋がる)。現在の組織構造を踏まえ、意思決定を迅速に行うために抑えておくべきキーパーソンを把握しておく。

inoco
2021/10/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織構造の理解につながった。

ratcyo
2021/10/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 その他

フェーズごとに組織の在り方を勘案していくのは重要だと思いました

oxford0508
2021/10/25
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

普段何気なく新聞を読んでいたが、他社でカンパニー制を取る企業のメリットをより意識したい

jiro_kumagai
2021/10/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務をしながら,今の組織構造が適切なのか考えることで,新たな視点で考えることができる。

yasu_go
2021/10/24
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

短時間で組織構造を深く理解することができた。

takashi_hc2021
2021/10/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自身の組織を変更するときに、少しイメージをもって対応を考えていきたい。

ak-kam
2021/10/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

変革にあわせて組織改編をする話は自社の現状を見直す提案が思い浮かぶ良い機会となった

shinowagon
2021/10/24
メーカー その他 一般社員

自分が所属する組織構造の特徴を理解し、意思決定・実行に繋げるにはどう行動すべきか考えることが重要と感じました。例えば、これまではキーマンに事前に根回しを行うことが重要視されましたが、意思決定に必要な論点を明確にし、根回しなく一発OKもらう戦略を考える。そんなことを意識しようと思いました。

ikedokoji
2021/10/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織構造は重要だが毎年のように変わると、それはそれで大変だと感じます。

enpe
2021/10/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 経営者・役員

うん、今回はちょっとうちの会社の組織作りに役に立ちました

kai_1021
2021/10/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

変革期には戦略に基づいて組織構造をよく考え見直す必要がある

angle
2021/10/23
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

チームやグループの単位でも、最適な組織構造を考えてみる。

rakisuke
2021/10/23
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社が事業部制と職能別を掛け合わせた組織であるため、仕事相手が所属する組織がいずれに属するのかによって、意思決定のやり方等どういう特徴があるのかを予想して動くことができる。

1ch2552
2021/10/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造のメリットデメリットを踏まえて、デメリットを改善するような話し合いも組織の中で出来ていけば、それを踏まえてどうするか?という前向きな改善策も出てくると思う。ただ会社批判してもどうしようもない。

ma_hayakawa
2021/10/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自部門の組織構造を考える時に役立てる。

fujiyoshi1215
2021/10/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織改革は必要
それぞれのメリットを考える

akirasa
2021/10/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織再編で活用できそう。

makoto_minatani
2021/10/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

裁量・意思決定のスピード・社員のスキル向上を考えながら組織構造を意識したいと思います。

03701209
2021/10/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社の成長レベル目標に応じて、必要な組織構造の変化が必要だと感じました。

teshiko
2021/10/21
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造は大きな問題すぎて少々イメージが湧きづらい部分がありましたが、大まかな構造の違いについては勉強することができました。

astanaka
2021/10/21
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業部性をひいているため、やや硬直している。組織横断を活発に行う。

hackoba
2021/10/20
メーカー 営業 部長・ディレクター

自部門の組織立案の際に参考にしたい。改めて自部門の組織形態のポジネガが整理できた。

t_takagi
2021/10/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務の幅に合わせて組織を変化させる必要がある

hide_0152
2021/10/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

組織は硬直化させずに、変化させるものであるとい認識を持ちながら、会社のステージに応じて、あるべき組織変化を考えていきたい。

kazusd
2021/10/20
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

ヒエラルキー型でもその中でマトリクス型のチーム編成するだけで活性化には繋げられそう。

yoshitaka_0925
2021/10/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業界のビジネス構造変化に合わせて、職能別組織形態を軸としている課内にも組織横断的にビジネス構造変化に対応するグループが必要ではないかと昨今感じています。業務上のノウハウを集約、繰り返し業務を自動化することで、新しい価値の創出する時間を生み出すスピードを上げるためには、それぞれのグループの制約から少し距離を置く集団がある方が良いのではと今回の講習を聞いて思いました。

tomokazudesu
2021/10/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自社の構造を理解するうえで勉強になった

koji111
2021/10/19
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

現状の組織が最適解というわけではない。事業の変化におうじてその時々のベターな組織を選ぶことが良い

toru_49
2021/10/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

シンプルな組織に魅力を感じた

tsutomu434555
2021/10/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 経営者・役員

組織は戦略に従う。とても腹落ちするワード。
組織図から戦略が読み取れるくらいに意思を持った組織図にしたいと思った。

ganesha_54
2021/10/18
メーカー 経営・経営企画 一般社員

マトリクス型組織には、事業部組織と職能別組織を統括する組織が中央に置かれる必要があること、というのは新たな気づきだった。

kenichi_37
2021/10/18
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

今まで自社の組織構造について意識したことが無かったので2種類の型とその強み、弱みについて知ることができ学びになった。今後自社にとって、どのような組織構造の変化が適しているか、自身の頭で考え抜いていきたい。

nswk0209
2021/10/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織体系から、強み弱みは何かを意識し行動する。

toruoi
2021/10/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人材育成において、現場を強くするにはヒエラルキー型、ゼネラリストを育成するにはマトリックス型が良いと思うが、育成においても個々の成長度合いにより相互の型を経験することが望ましい気がしました。

naosh_1553
2021/10/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織の型には、メリット、デメリットがあり、組織の規模、事業の経過時間によって、適切な型を定めることが大切だと思います。

m-take_73
2021/10/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

日常に活用するのは難しそうですが、組織の変更などがあるときに、メンバーに説明できると良いと思います。

nyan2828
2021/10/17
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今まで自社の組織構造を意識していなかったので勉強になりました。

kondo-2473
2021/10/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

組織編成の理由をあらためて知った。再度のこの意味を理解しながら今後の業務への見方を考えていくべきだ。

mikijin
2021/10/16
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

自身が働く会社の組織のデメリット・メリットが良く理解できました。また、成長の為には、組織の変革も大切だときづきました。今後に活用していきます。

komi7924
2021/10/16
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

自社の事業組織の変革フェーズがあった場合に大いに参考となりました。

hide5075
2021/10/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

組織の成長に合わせたり将来を見据えて構造を変えていくのは良い事ではあるが、それだけでない一族経営の都合や社内の力関係で変わる事も裏に見え隠れする事もある。

zane0107
2021/10/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

組織にも様々な型の存在に気が付かされました!!

dx_2030
2021/10/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造から経営者の意図を感じとりたいです。

marimomo0620
2021/10/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

転職活動をする際、組織構造を見ることで企業風土を予想しやすくなりました。

morita_r32
2021/10/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

マトリクス型組織にチャレンジする予定です。どのような課題が現実的に発生し、どう克服していったのか、書き込みの中で皆さんの考え方や行動を参考にしていきたいです

kkjt-e
2021/10/11
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

組織を頻繁に変える文化があり、変わるたびに混乱が起こるが、それはむしろ変化に対応するためだと理解できて良かった。

fumi6023
2021/10/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

目的に合った組織を作る必要があることを学んだ。
日常においては、自分の今の現状からは活用できる機会はあまりないと感じた。

hisashi_a_77
2021/10/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造を変えるのは、会社を良くするためにやっているのだろうという程度の認識でした。 この動画を見て、会社の成長・変革のために組織構造の見直しは必要なのだと理解できました。

sgr_0624
2021/10/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織変更について、上層部の考え方をあまり意識していなかった。これからは、意図をもっと感じるようにしたい。

yuuji-0205
2021/10/10
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

環境の変化や企業の成長に合わせて組織は変えていかなければならないが、組織変更の意図や目的は十分周知されていないように感じる。全体戦略から組織変更の目的や役割をわかりやすく説明することが重要である。

kataokahiroyuki
2021/10/09
メーカー マーケティング 一般社員

変更時は、すぐに対応したい。
現状にとどまりがち。

eddie-42
2021/10/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マトリクス型は知らなかったので勉強になりました。

sugita_yuichiro
2021/10/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目的の大項目⇒中項目⇒小項目とより具体性が上がり、業務遂行がしやすい

hori-uchi
2021/10/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

組織変更をする際、その意図と狙いが必ずある。しかし、組織の担い手である従業員は、そこを意識せず仕事のやり方も変わらない。経営側は組織変更の意義と、どう動き方や責任が変わっていくのかを、しっかりと説明する必要があると感じた。

dj_yossy
2021/10/07
メーカー 経営・経営企画 一般社員

組織変更時の悩ましいテーマである。

tomohiro_883
2021/10/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造がよくわかった。メリット・デメリットがあるので、構造を理解したうえで意思決定をしていくよう考えて行動していきたい。

tt220
2021/10/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

組織を学ぶ上での基礎知識として役立つ。

ako-nagakura
2021/10/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

弊社のような小規模の会社だとそこまで組織構造を分ける必要がないのですが(小規模だとヒエラルキー型の形態をしていてもマトリックス型のように組織を超えることがままあります)、大規模な会社になると考慮する必要があるのだと思いました。
カンパニー制の「不採算の事業を切り離しやすい」という視点は自分の中になかったように思います。どちらかというと経済の状況を考慮するのに役立ちそうです。

ayanoogawa
2021/10/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

業務の進めやすさと効率以外の理由で「組織がなぜ、その形をとっているか」ということを考えたことはいままでありませんでした。全社戦略と組織構造を結び付けて考えると、自社の中の個々の事業のあるべき姿が、より鮮明に理解できることが分かってよかったです。私の業務は社内報の企画・編集・作成なので、個々の部署のしていることと全社への影響についてレポートすることは日常的な仕事です。この仕事に今回得た視点は、大きく役立ちそうです。

hiroki-0925
2021/10/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大変勉強になりました。

taka-1225
2021/10/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織の型や特徴が分かった。これまで特に何も思ってなかったので勉強になった

ebura
2021/10/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

カンパニー制はとても経営者や幹部社員の力量が問われそうですね、、、
事業部制でいいかなと思いました。

amt
2021/10/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織や枠組みを変更することが事業内容の変更はダイレクトにつながる、という点は会社だけでなく小規模チームでも言えることだと感じた。一つの方法として取り組んでみたい

ytakemasa
2021/10/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

会社の成長にあわせ組織構造を変えていく考え方は今後の参考にしたい。
日頃の組織運営を組織構造に照らして考えることで思いもしない課題や発見があるかもしれない。

fuku_6806
2021/10/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造のメリット・デメリットを理解することで、自社が今どの段階で、今後どっちに進もうとしているかがわかるようになった。

hachi_1980
2021/10/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分の職場がどの組織構成に当てはまるのか、どういう意図でその組織構造になっているのか認識するきっかけになった。

de_kato
2021/10/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

事業戦略にともなう組織改革の背景に、どのような目的と狙う効果があるのかを理解することができた。

icchy731
2021/10/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

職能別組織に身を置いていることを念頭において、現在の部門で専門性を磨く一方で、他の専門性を伸ばすチャレンジもしていきたい。

nishiyama1977
2021/10/03
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の職場がマトリスク型で業務遂行している事がわかった。

k-m202106
2021/10/03
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

それぞれ会社の成長フェーズに合わせて見直しされているというのは新鮮でした。

pelikan
2021/10/02
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

自分が働いている会社の組織構造しかわからない為、それが当たり前になってしまいがちですが、こうやって学習することで世の中には様々な組織形態があることを知ることができました。
また、どんな組織構造でも問題を孕んでいるので、やはり人と人のコミュニケーションが重要なんだと改めて感じました。

st1970
2021/10/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 その他

組織構造の見直しは、業績が芳しくなく、社内改革が必要な時の一つの選択肢だと思いますが、何度となく組織改革が繰り返されても、一向に業績が上向かない場合は、組織構造に問題があるのではなく、他に原因が潜んでいる場合もあります。企業の状態を正確に見極めることをまずはじめに、行わなければなりません。

junjustdoit
2021/10/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

自身が所属する組織の今後の在り方の参考となった。

sssss2
2021/10/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

それぞれの特徴は理解できた。実感はできないので今度上司に聞いてみたい

y-kawada
2021/10/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造をどうこうするポジションではないが、この構造の持ち味を理解し、今の現状と照らし合わせて、そのメリットを最大限活かせるような社内リレーションを作るべきと思う。またメンバーにも同様に求めるものを明確化していくことでより効果が出ると感じる。

fu_ma
2021/10/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ヒエアルキー型・マトリクス型、それぞれのメリット・デメリットが理解できました。

iizuka_0902
2021/09/30
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

理解しやすかったです。身近な事例で確認してみたいと思います。

naoki-0927
2021/09/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の組織がどのようになっているか、を考えるときに、切り取り方によって変わってくるなと思いました。この運営方法がどういった意図でされているかを自分で考えるときに、この知識の活用はできると思いました。

blue-sky
2021/09/29
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造にはヒエラルキー方とマトリックス型がある
ヒエラルキー型には職能性、事業部制、カンパニー制がある。
企業の成長段階に合わせて戦略的に組織を見直すべきである。

thashikawa
2021/09/28
メーカー 営業 部長・ディレクター

組織は戦略に従う。会社のビジョンやステージと合っているか?課題の答えになっているか?もちろんその戦略の良し悪し含めて考えた上で組織改革には着手すべきことを感じた。

hiro-0921
2021/09/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

内容的に今までと別視線で組織について考えることができた。

sena17
2021/09/26
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

マトリクス型組織についての理解がまだ不十分である。
詳しい事例を通して、今後も学習していきたい。

tom73o
2021/09/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造を語るのは経営者でその中の組織の一部に自分が位置するのだが、四半期の中で組織の発表を定期的にしている会社としての意図、また高い意識がある事を再実感し、自分自身もより組織戦略を意識して業務遂行したいと感じました。

hide_marathon
2021/09/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務に活かしていきます

hasshy
2021/09/24
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

体型的に整理された解説で分かりやすかった。
成長ステージの終焉により、組織構造の変革の必要性を感じた。

kaichiro_mohri
2021/09/23
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造に関してあまり考えたことはありませんでしたが、マトリクス型というものがあるのは初めて知りました。

soonstudio
2021/09/22
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

今までずっとヒエラルキー型の組織に居るのでマトリクス型組織の発想が無かったです。組織のフェーズに応じて組織の形がかわるべき論は、しっかり腑に落ちました。

kagayamas
2021/09/22
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

自社組織構造は本当に適切なのか考えたい

k_daisuke
2021/09/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造を適切に変更したり、ジョブのアサインなど現場に近いレベルでも会社全体の組織構造を知っておくことは役に立つ。

yukitom
2021/09/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

組織がどのタイプに属するかたまに意識を向けることで、慣れて見落としていた組織としての不足部分に気付くことができると感じた。

kanaumi_2135
2021/09/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

再び学習することができてよかった。

miyuki_0827
2021/09/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

カンパニー制は環境変化にスピーディーに対応できる形態ということがわかった。

sawait
2021/09/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業部制をとっているが、確かに他の事業部の方とは関係が希薄になってしまいがちである。ですので、最近現場では、できるだけ交流を図り積極的に協業していこうという風潮にある。

raiden
2021/09/17
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

はるか昔から知っていた知識の復習になった。

k_6954
2021/09/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造にはそれぞれ特徴(一長一短)があり、どれか一つが優秀なわけではない。組織構造は会社や回りの状況に合わせて最適な形をとることが重要と学びました。

bluesky_0408
2021/09/16
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

自分の会社の組織について、強みと弱みを分析する必要があると気付かされた。
学んだ内容から早急な改革の必要性は感じないが、課題はありそう。

smiyauchi
2021/09/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

カンパニー制組織は出光グループでしかまだお目にかかれていない。アサヒ飲料は(社名は変わったが)もともと分社化されていたかと。

chinatsu_5107
2021/09/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

色々な形態があるんだなと改めて思いました。
成長と変革のステージの話に納得。まさに今変革期です。

ots-hama
2021/09/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

組織構造の種類や特徴は理解できたが、この先、自社の構造改革に携われる機会が訪れるかは微妙。良くも悪くも会社が大き過ぎる。

shingo_km
2021/09/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

頻繁に組織構造に変化が生じており、組織としての事業継続性(ノウハウの蓄積に難あり?)に疑問を感じていたが、組織変革が必要なほど外部環境の変化のスピードが増していることに起因していると考えれば、納得感がある。

etoile187677
2021/09/12
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

事業部制とカンパニー制の違いがわかりやすかった

hinsyou5
2021/09/12
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

自分が所属する組織はヒエラルキー型でありスペシャリストが育ちやすい構造であるから、自分は置かれた職務でのスペシャリストにならねばと思う。また一部の活動では組織を横断したマトリックス型の試みもあり、成果を得られるような協力を進んで実行していこうと思った。

harmy57
2021/09/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社のみでなくさまざまな業種の顧客企業の組織構造も理解し,事業と課題解決の方向性を整合させられるよう提案をしていきたい。

egggg
2021/09/12
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ヒエラルキー型組織
・スペシャリストが育ちやすい
・指揮命令系統がわかりやすく、意思決定が早い

マトリックス型組織
・ゼネラリストが育ちやすい
・横の繋がりができやすく、職能跨ぎの仕事を進められる

jokun41
2021/09/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

企業経営では組織の成長に応じて組織形態は変革する。

nnn777
2021/09/11
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

自社がどのフェーズにいるのか理解することができた

joh531
2021/09/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

職能別組織を採用しているが、組織をまたがる製品・サービスの開発では役員層の判断が出ずに担当レベルが苦しみながら業務を無理やり進める状況が発生する。経営者が優秀でないと会社が変われない典型である。

nin2010
2021/09/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自組織が職能的組織から事業部に取り込まれた直後のため、積極的にメリットを活用すべきだと思った。

176011
2021/09/11
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

合従連衡、カンパニー制か?

yuki0318
2021/09/11
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

自分の職場がどの組織構成になっているのか、
今後どういう組織になるのか注視していきたい

atijuf
2021/09/08
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ヒエラルキー型組織はよく「古き良き~」「サイロ化の温床」などと言われている印象が強いが、これだけ定着しているのは機能的で実用的な側面があるからなのだろうと感じた。
一方で、マトリクス型組織を長期にわたってうまく動かしていくイメージはあまり掴めなかった。この2つの組織形態を成長曲線のどこに適用していくのが一般的に良いとされているのかについて学べるとより良かった。

ushuhei
2021/09/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

成長のために変革フェーズがあり、それは事業戦略を実現するための必要なフェーズであることが学べた。

okuyo
2021/09/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

マトリックス型は初めての考え方で新鮮でした。指示系統がどのようになるかわかりにくく、イメージがつながりにくいので、もう少し例が欲しいです。統括するところがかなりしっかりしないとうまく機能しないように思います。

yusuke123
2021/09/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

所属する部門を客観視する視野を得たと思う。組織構造の違いによるメリット、
デメリットは実務の中でも実感、思い至る事が何度かあった。

yasu-342
2021/09/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

マトリクス構造のメリットやデメリットをもう少し明確に知りたかった

shuweihe0710
2021/09/06
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

グループ会社全体のレベルで見るとカンパニー制組織を取っているが、1つ1つの部門の中で見ていくとマトリックス型組織になっているケースもあれば、職能別組織のところもあり、一つの会社でもレベルによって形態が異なることに気づかされました。

yoshi_1219
2021/09/06
メーカー 営業 一般社員

組織が長期的に存続するためにも組織構造は重要だと感じた。また、業界ごとに組織構造に特徴があるかもしれないので同業他社や異業種の組織構造にも興味を持つきっかけになった。

atsushi9166
2021/09/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

凡そ自分の理解と同じ内容だったので、メンバーに対して自分の言葉で展開していく。

kosuke1974
2021/09/06
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

市場の変化に応じた柔軟な組織変更は、強い競争力を持つと思う反面、頻繁な構造操作はそこで働く人員の混乱やモチベーション低下にも繋がりかねない為、双方のメリットデメリットもよく勘案するべきと感じました。

maverick8739
2021/09/06
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

組織は戦略に従う、という通り、全従業員において経営戦略、事業戦略の理解徹底は重要。どんなに実務能力がすぐれた社員でも、社が示した戦略を理解していない、不満を持ったままでの業務遂行では組織が機能しない。

884
2021/09/04
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マトリクス型があることを初めて知りました。
マトリクス型の代表企業はどこでしょうか‥

seyama60995
2021/09/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の属する組織を区分することで、組織を動かす戦略をより効果的に描くことが出来そうである。

shirose1600
2021/09/02
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

会社を成長させるために、組織構造を変化させていくことは重要であり、私自身もその流れにうまく合わせていく必要がある。

akira_777
2021/09/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

事業部内をマトリックスとする組織を検討してみたい。

kazu-tsuji2288
2021/09/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

会社において成長時期、安定時期を自分なりに考察して会社の今後を考えるスキルの一つとしたい。

matsui_takahiro
2021/09/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分の所属している組織について考えるきっかけになりました。
組織形態をふまえて自分の役割を考えてみたい。

yoshi3696
2021/08/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社の運営に携わる時がくれば、活用出来ると考えます。ヒエラルキー型とカンパニー制組織の融合のようなスタイルにしていきたい、

tanaka_2112
2021/08/31
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

変革の段階では組織構造を見直す方が良いとあるが、その見直されて変わった組織がうまく行かない間は変革期間は終わらないのではと感じる。その間、何度も組織変更が必要とならないように慎重に組閣していく必要があると感じた。

takeco22
2021/08/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

会社の成長フェーズによって組織構造を変えるという考え方が理解できました。

tomoemasuyama
2021/08/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれの企業がどのような戦略からそのような組織体系をとっているかを考えて会社を見ていきたい

hiro_1801
2021/08/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

組織について理解

kuma2323
2021/08/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

組織変更を経験したことがあるが、裏に隠されている経営戦略に関して考えたことはなかった。なぜそのような組織変更になったのかを意識しながら仕事をすることも大事だなと思った。

gpc227
2021/08/30
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

それぞれの組織構造には一長一短が有り、企業の成長と共に見直すことが重要で有る事が改めて理解できた。

moritti
2021/08/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

バランスに優れた経営者がいる場合、マトリクス型を採用しても、その利点を最大限に活用できると理解しました。

y-tasayuma
2021/08/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在所属している組織について考える良いきっかけとなりました。どの組織の型にも長短があるので、よく理解して判断するべきだと思いました。

dekkai4ban
2021/08/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

様々な組織構造の特徴、そのメリットやデメリットを理解しゴールに到達できる最適な組織構造を見極める視点を備えるようにしたい。

shinji-taka
2021/08/29
メーカー 営業 部長・ディレクター

事業が安定いる企業の組織設計変更は慎重に行うべき。

takafumi-f
2021/08/29
インフラ・公共・その他 その他 その他

企業の成長によって、組織構造を変えていくことも必要だというのは参考になった。

13650bzg
2021/08/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

大規模な組織ではなくても、本業とは異なる活動(希望者で構成される任意の活動など)で、マトリックス的な組織にしてみるのも面白いと思います。
ただし、ヒエラルキーに慣れた社員が、いきなりマトリックスの組織に入れられても、指揮命令系統が複数あり、混乱して本来の力を発揮できなくなることもありますので、組織構造や指揮命令を本人にきちんと把握させることも重要だと思います。

takumi-0214
2021/08/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

各組織構造の仕組みが大変分かりやすく、理解できました。

kosuke-s
2021/08/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自分が所属している組織が、どの組織構造になっているかを明確にすることで、
組織としての欠点がわかり、職務を遂行する中で、対処方法を検討することができる。

booska
2021/08/26
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

弊社は成長段階であり、これから社員が増加し事業拡大をすすめるステージにある。成長の中で今後はヒエラルキー型以外の構造を取り得る可能性があると感じた。

nishimura030
2021/08/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造によるメリット・デメリットがあり何を優先するか、企業の成長目標によって変わることが学べた

440yu
2021/08/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自身の所属組織レベルでも構造を体系化することで、状況にあったチーム編成や人の配置が可能となる、と感じた。

koji0215
2021/08/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自社で組織改正が行われるときに、経営的戦略が何処にあるのか、もっと興味深く知りたいと思いました。

sairi_d
2021/08/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今の自分の組織において、いいなと思う点や直したいと思う点がある時に、その原因が組織構造自体にあるかもしれないと考える一助になる。
改善したいと思う点について、チーム内の指揮系統や業務プロセスに組織構造を当てはめて考えれば改善点が見つかるかもしれない。

t_matsumoto0525
2021/08/23
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

高い技術力と、広域的に展開している弊社においては、営業部門のマトリックス性をしっかりと位置付けるべきと思います。

ryoichi_fujii
2021/08/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ヒエラルキー型かマトリクス型かというのは、小さな会社ではどちらかにだいたい定義できるが、コングロマリッドな大企業では、それぞれのいい点を認識しながら、組織単位でどちらの特性の組織構造がいいのかを設計するのが良い。
小さい組織単位で、例えば、技術系の20名程度の組織内では、大きなくくりではヒエラルキーでぶら下がっている組織だが、Gr内までヒエラルキー型にしてしまうと、分断されてしまうため、案件ごとにマトリクスチームをつくり対応したほうが、お互いの協力や、スピード感といった観点でよかった実績がある。

safumin
2021/08/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社がどのような構造体となっているか改めて考える機会となった。
今後会社の戦略に合わせて組織が変わっていく際には今回の方な考えを元に構築されていくである点に注目して参考としてゆきたい。

m-tokumitsu
2021/08/22
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

私の勤務先は、カンパニー制を採用しています。それも従来は商品別事業部制でしたが、最近は顧客の業種別事業部制です。

shinichi28
2021/08/22
メーカー 営業 部長・ディレクター

自社の組織構造について、より分かり易くメンバーに説明できる。

masa_0697
2021/08/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

組織変更などあった際に、会社全体の組織図を見ながら、今回学習したことを思いだし、どういう構造になっているのか、会社方針とどう繋がっているのか意味を理解したいと思います。

bonjours
2021/08/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現在、事業部内の組織の見直しの議論に参加しています。グロービスでは組織論に関する多くのコンテンツがあるので、少しずつ学んでいきたいと思います。

jona
2021/08/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造について提案する

mat09
2021/08/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造に優劣があるのではなく、企業の変革フェーズでどの構造が適しているのかを見直すことが大切だと考えさせられました。

wata_hello_711
2021/08/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織の在り方に着目することで会社の成長ビジョンを把握できるため、自社他社ともに動向を確認したい。

rohimoto
2021/08/19
メーカー 営業 部長・ディレクター

自分の所属する組織構造が、自社戦略の背景をよりどころにして、成り立っていることを、理解することが出来ました。定期的にある部分的な組織改編などにも、その時点での戦略が反映されていることが、身近なものと認識できました。
まさに、所属しているマトリクス組織のデメリットを改めて振り返っていきながら、落とし穴に入ることなく、業務推進できるリーダーとして目配り、気配りをしながら自分の組織の運営を活性化していきたいと考えます。

norin0409
2021/08/19
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

現在、自社の組織改編を検討しているタイミングで受講できとても参考になりました。現状の自社の組織構造と照らし合わせて、改善すべきポイントを洗い出して実務で活用していきたい。組織構造の違いによるメリット・デメリットを理解し、自社に最適化された組織再編を検討していこうと思う。

tomyken
2021/08/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造から会社の現在地、理念と課題、意図を推し量ることができる。今まで如何に思考作業を行なってこなかったか…。木を見て森を見ず。反省しかない。

yabuki-ta
2021/08/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後、新会社立ち上げにおける組織作りの参考になった

jane0621
2021/08/18
メーカー 経理・財務 一般社員

会社の組織構造について、客観的な位置から理解する事ができ、
組織の成長に必要な改善点を考えらるようになれた。

michitaka_yama
2021/08/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

会社組織検討へは必要

taka-222
2021/08/17
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

様々な特性があることを知れた。

ayarin
2021/08/17
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

難しい

kohira_0176
2021/08/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

足元の事業環境と今後の事業環境を考えると、事業部制からカンパニー制への変革を考える時期なのかと感じました(スリム化を進めるにあたり、成長製品とコモディティ製品をそれぞれ分けて、一番良い組織に作り変えて行く必要があると感じました)

akira_358
2021/08/16
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

会社は組織機構制だが、グループではカンパニー制なので業績次第で切り離される可能性が高い企業だと感じました。

moto06
2021/08/15
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

今いる会社の体制を今回の説明に当てはめると分かりやすい、また状況ごとに変えていくこと意義が見えてきた感じがした

tktk0526
2021/08/15
コンサルティング・専門サービス マーケティング 経営者・役員

自分がどのような構造の組織に属しているかは知っている必要があると思う。
自社の組織構造を理解しているだけで、提案なども多少は通しやすくなるはず。
構造を知るとは全体像を知ることであり、全体像を知ることは自分の行動の最適化につながる。

_muratomo_
2021/08/15
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

マトリクス型の組織構造が少しイメージしづらかった。。
帰属意識が低い人にも「組織」というものを少しは認識してもらえる内容。

sukamasu0825
2021/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分が属する組織の特徴を知ることで陥りやすいような問題を把握しやすくなるので対処方法がより分かりやすくなったのではないかと考えます。

yukio_2008
2021/08/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

機能別組織、マトリックス組織と事業状況によってうまく使い分けて、会社の成長につなげることが重要。

yoshi_48
2021/08/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

なぜその組織構造にしているのか、フロントから現場まで統一した共通意識をどのように持たせるかが難しい

k_teshirogi
2021/08/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

本講座で基本的な組織構成の考え方をおさらいできた。組織図を見た時に、権限や意思決定、生産性やスピードについてより意識して考えてみたい。本当にこれが最適なのか?経営理念や組織の目的を達成するためにこれで良いのか?など

jijijijigerin
2021/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

あまり考えたことがない分野だったので面白かった。

yoshiki-hayashi
2021/08/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

多くを活用することはない。

yasuda1208
2021/08/12
金融・不動産・建設 営業 一般社員

組織形態ごとにメリットデメリットがあるということに気づかされた。自身の組織形態が現在最適なものかを改めて一考する必要があると感じた。

hiroko13
2021/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造に意味合いがある事がよくわかった

saku53821
2021/08/12
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

これまで自社の組織構造を意識して考えたことがなかった。構造の変更、見直しには戦略的意図が背景にあることを理解できた。

spiccio
2021/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

カンパニー制を採っているがミクロな視点で縦割りが起きている時も改革が必要なのだろうか?

sh11
2021/08/11
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

変革期において会社の組織変更はあるものの、構造変更はなく職能別一択である。構造変更まではいかずとも、今後、職能別組織を横断したマトリクス的なプロジェクト等が実行されることを願う。

s_n_2229
2021/08/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

組織構造を変革するのは、立場的にも難しいが、将来、くるであろう時に備えそういう構造変化もありだということは意識しておきたい。

taiki-01
2021/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

小さな組織でもこれらを活用し、目的に対して進めていくことが重要と感じました。

hira7010
2021/08/10
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

将来に向けての成長戦略を頭に入れながら組織構造を組んでゆくことが重要だと感じた。

inagaki_h7
2021/08/10
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

成長過程に応じた組織構造を学んだ

ikoma_moto
2021/08/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

会社の組織構造には大きな意味があると学んだ。
今の会社の組織構造が毎期ごとに変わるのは、
それだけ成長して変化している証だと思った。

masu7010
2021/08/10
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務での活用では、意思決定や現状のリソース配分など、目的を持った設計が必要と考えました。

hiro-bsky
2021/08/09
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

あるべき組織構造とは、企業の成長ステージに応じて使い分ける必要があることが理解できた。

match-v
2021/08/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社はよく組織が変わるが、組織構造は変わっておらず小手先の変更であり、根本問題の解決にはなっていない。

rakado
2021/08/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織に型の変革には、時世の変化だけでなく組織の成長も関係しているとのことで、難易度の高そうなマトリクス型になるための組織は、どのような成熟の度合いなのだろうと考えさせられました。答えはグロービスの学びの中で見つけていきたいと思います。

hashimoto0802
2021/08/07
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

内容をはじめて理解したので上司に疑問点を投げかけてみたい

takashi_1979
2021/08/07
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

より具体的にイメージしないとピンと来ないので大変だと感じた。

kenji0518
2021/08/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

組織構造にはパターンがありそれぞれに良し悪しがあることがわかった。
部内にも当てはめることが出来るのか検討してみる。

km144
2021/08/07
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自社の現状と改善点に気づきました。

nom_775
2021/08/06
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

改めて自社の組織構造を理解し、デメリットが発現していないか、どうやってデメリットを軽減・解消していくことができるのか理解を深めたいと感じた。

udon1330
2021/08/06
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造の変化は事業環境の変化による

enomotko
2021/08/05
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ゼネコンにおいて組織構造を見直すことはかなり重要である。
本社部門だけでなく、末端の工事事務所においても各現場ごとに組織構造があるためである。
また、工事内容によって求められる組織構造が変わったり、請負金額規模によって人員の多少が変わるため適切な組織構造と、工期に合わせて組織の成長フェーズと変革ポイントを見極める必要があると感じた。

cyobii
2021/08/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

金融機関という業種でマトリスク型を採用した場合、斬新なアイデアや新しい発見が生まれそう。

masa_0121
2021/08/03
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

個々のアウトプットやモチベーションに直結してくるものの根源として、組織構造のあり方は大きな影響があり、非常に重要だと考える。人事系部署に異動になったばかりのわたしにとっては、基本のキの部分を体系的に学べる貴重な内容だった。

tiet_ms
2021/08/03
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造の見直しは、どう目的をもつかによってやり方が大きく変わることを知った。明確な根拠なく思い付き的に行うのは避けるべきであると感じた。

ssk01
2021/08/02
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織構造の長所、短所を意識しながら、特に短所は補うように行動を心がけたい。

marakasu
2021/08/02
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

基本知識として把握できていたが、今後の自社組織の成長ステージに合わせて形態の見直しがあると想定しているので参考になる。

miyanishirina
2021/08/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の職場がどの組織構成になっているのか、 組織構造の違い等理解する事ができた。

fujita_mai
2021/08/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分自信の職場がどの組織構成になっているのか、 客観的に理解、把握する事ができ、 組織の成長に必要な課題を考えることができた。

yas_fourier
2021/08/02
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織構造において、会社全体の構造はさることながら、自分が見える範囲の組織(課、グループ、チーム)の構造を考えさせられた。少ない人数の組織では、なかなかマトリクス型というのは構成しにくいのかと思いました。

rrabbit
2021/08/02
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

カンパニー制にした理由が分かりました

moats10717
2021/08/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

現在の組織構造を理解した上で、今後会社の成長や状況に応じてどのような組織変革が想定されるか理解することができる。

chiro_1118
2021/08/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

店舗で働く一社員なのであまり組織構造について考える機会はなかったが、自社がどの組織構造を取っているかを知ることで起こりうる問題点を把握し、起こらないための対策を事前にすることができると思うので、自社の組織構造について学ぶことが大切だと感じた。

yasuo4029
2021/07/31
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織構造への関心と、所属する組織運営においてのメリットとデメリットと学んだ内容と合わせ考える良い機会になりました。

nativedancer
2021/07/30
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

取引先の組織構造に触れる機会が多いので、今回学んだフレームをベースに個々の組織につき、どこにカテゴライズされるのかを思考できそう

uru0715
2021/07/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

改めて自分の会社組織を確認きっかけになった。

suga_p-s
2021/07/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の成長フェーズに合わせて、戦略的に組織構造を変化させていることが、振り返ってみると理解しました。

poosan
2021/07/25
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

カンパニー制への移行が計画されています。
これ迄の形態との違いがよく理解できました。

takemi0525
2021/07/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

現在の顧客がカンパニー制に移行しようとしているので、今後の顧客戦略の参考になりました。

tomon_2021
2021/07/23
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造の変更および企業の成長は顧客にメリットが大きく関係すると思っているが、そういった解説がなかったのはなにか意図があったのかが気になっています。

yu20224
2021/07/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

まずは戦略ありきで。

m-hirose
2021/07/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造は、どこまで権限を落として意思決定のスピードを重視すべきかや、どこまで横断的な人材の活用が必要なのか、といった目的達成に向けた多面的な思考と共に、その組織構造を採用した場合に発生するデメリットはどこまで低減可能か、というリスク管理の側面からも検討する必要がある。正解はなく、難しい世界。

fujikami
2021/07/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社が取っている制度とそのねらいを意識できた。

nori-go
2021/07/22
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

戦略の見直しに合わせて組織改正を検討する際に、意思決定プロセスや権限委譲、あるいは人事キャリアプランなどとの整合性も勘案しつつ、最適な組織改正案を検討していきたいと思いました。

saltlake
2021/07/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 経営者・役員

組織の成長、規模に応じて、戦略として組織構造を柔軟に変化させていく必要があることを理解できました。あとのどのタイミングでそれを行うかという点が重要だなと感じました

nm_nm_nm
2021/07/21
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

●●ホールディングス等持株会社にするメリットが分かりました。

t_tsujimoto
2021/07/21
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

マトリクス型を知ることができた。具体例がなかったので、イメージがわかなかった。

sayan_
2021/07/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自職場は一番上はカンパニー制、その下で事業部制、その下で一部がマトリクス制、となっている。組織構造とそれぞれの持つ目的・特徴を理解することで、自組織がどのような意図をもって今の組織にしているのかを考えやすくなった。

hayato3918
2021/07/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造は難しいです。理解するまで何度も視聴が必要です。

okan
2021/07/21
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

企業において組織力を維持し会社経営等のバランスを保つのがポイントだと感じた。

michael0815
2021/07/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

会社の組織構造を作る立場ではないが、その意図を考えることで経営者が自部門に期待していることをイメージできる。また与えられた組織構造のデメリットを理論的に理解することで、よりスムーズなマネジメントが可能になると思う。

kouichi_satou
2021/07/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれの組織のメリットやデメリットを知ることが出来た、自社の組織においてもデメリットや重複業務等について見直しや再構築をしながら進めていると感じた。

ta2ya___
2021/07/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

職能別組織を採用しつつ、営業部門においてはゼネラリストが育つようにしていかなければならない。

takkoman1410
2021/07/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織はヒエラルキー型の時代からマトリックス型の時代に変遷し、さらに複雑化している。
複雑な組織の中では特定のカリスマ的な指導者が現れれば劇的に成長していくと思う。ただし、一度うまくいかなくなったら、どこが間違っているのか探し出すのが難しくなるかもしれない。

hiro-52
2021/07/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

大変参考になりました。ありがとうございました。

toshi-kikukiku
2021/07/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

改めて自分の組織の構造を考え直すきっかけになりました。

ayumin_0902
2021/07/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在、事業部制に近い組織ではあるが、擬似マトリクス型のような感覚で業務をしており、どの組織でも他部書からの影響はあると思う。

piri6
2021/07/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれの組織構造モデルを学び、自社の組織構造について考えたが、デメリットについての工夫、対策が必要であると考えた。

yo-matsui
2021/07/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

組織構造は戦略やフェーズによって変わることを初めて知りました。今後、自社の組織構造の変化を見る事で、企業の方向性も予測できるように感じました。

k1977
2021/07/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

会社の組織構造が頻繁に変更されていましたが、あまりその目的を意識せずにいました。
今後は組織構造の目的を意識しながら業務遂行していきたいと思います。

wasabeef
2021/07/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

組織構造のメリデメを認識することで、起こり得る弊害を予測し、施策に先手で反映していくことが出来る

harunosuke
2021/07/11
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造について、サクッと学ぶことが出来ました。

ty111
2021/07/11
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織構造は非常に複雑で曖昧な切り分けになっていることが分かった。つぎはぎのような気もするので、変革のタイミングで明確に組織区分を打ち出す必要がある。

k_endoh
2021/07/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

自分のチームや部署がなぜその組織にする必要があるか、どうあるべきか考えるのに役に立ちそう

u-koji
2021/07/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

経営者や管理者視点で組織全体を捉えて考える俯瞰する力の重要性を感じました。とても勉強になりました!

yohei_fujimoto
2021/07/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

環境変化が激しいこの時代において、成長フェーズの位置や戦略によって組織構造を見直す必要性があることが分かった。
戦略上ももちろんだが、新しい働き方を推進するため等、従業員のQOL向上にも機能しそう。

buh_3427
2021/07/06
メーカー その他 一般社員

事業部制で業務領域が重複して問題になった、過去の事例を思い出してしまった。「おいしい」市場なら、少しでも技術的にできそうなら、やってみたくなるのが当然だが、複数の事業部が似たような製品を出し、それを上がコントロールできなかった。

fukamidori
2021/07/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

知っているようで十分理解できていない内容が理解できました。製造業やサービス業、さらには扱っている内容によって、それぞれの組織体制は変わると思うので、そのあたりを深く考えてみたいです。

masato55
2021/07/04
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織構造を客観的にみることで、改めて課題が見えて来ると感じた。

tomoko1557
2021/07/03
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

理論と自分の組織でのメリット・デメリットを考え合わせながら、デメリットの部分は影響を小さくするような努力をすることができる部分もあると考える。

jouji3
2021/07/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客満足のために、他部門との連携が必要になることが増えてくると想定されるので、連携スピードの改善に取り組む必要がある。

komayou
2021/07/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織戦略を考える上で、商品を企画し販売する事は同じであるが、分野を絞り混むことで分社化したほうがその業務に特化でき成長していくことができるのかなと感じました。

s-hatake
2021/07/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日常の業務において、自分自身が組織マップ上で何処に位置しているか、所属組織のメリットやデメリットは何を感じながら課題や問題点を検知する必要があると思います。

matsuken-001
2021/07/01
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ヒエラルキー型、マトリクス型の利点、欠点が理解出来た。
今の組織構造がベストなのか考える。

aiko_a
2021/07/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自分の会社がどのような組織構造になっていて、それによって生じるメリットデメリットが理解できた。

watanabe-1
2021/07/01
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社のどの組織型なのか長所・短所の理解ができた。
カスタマー毎の組織体制が概ね理解できたような気がします。

mryu
2021/07/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

頻繁な組織変更に意味があるのか疑問だったが、この研修で理解することができた。

s-ohtani
2021/06/30
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

先ずは会社の問題・課題を解決する為に、最適な組織を考える事が重要だと確認できた。

upper-mountain
2021/06/30
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

会社の組織形態について、あまり意識したことがなかったが、体系的に組織構造を理解できた気がする。どんなシーンでどの組織形態を選択するのが良いか、については、まだ具体的にイメージできないが、普段から仕事の中でも組織構造を意識しながら、仕事をしていきたいと思った。

hitomi02003
2021/06/29
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

職能別組織が当然だと思っていたが、それぞれの特徴を捉えることが必要。柔軟な見直しも必要。

mic_172725
2021/06/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

組織構造のメリットとデメリットを知識として理解することで、現状組織における自分の行動を工夫し、業務の円滑化を図れる。

kurara_keiko
2021/06/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

組織構造の特徴(メリット・デメリット)を把握できた。
私は事業部制の組織の中にはいるが、メリット活かし、デメリットは積極的アプローチで先手対応できるようにしたい。

htakase
2021/06/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

所属内の業務においても、どちらのタイプの業務分担が良いか仮想的に試ようと思う。

kawainobuhiko
2021/06/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の成長過程に合った組織を構築することで効率の良い企業成長ができる。

saito0128
2021/06/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分の属する組織の形態を意識し、なぜそうなっているかを考え、行動に活かせる

jinji-yamaguchi
2021/06/26
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

自社においてはまず機能別組織でもって、各ラインや各階層の権限と責任を明確にし、きちんとガバナンスやコントロールが機能するように管理職を含めた全社員の教育を行うことが喫緊の課題だろう。少なくとも果たすべき職責を他部署に転嫁したり、他部署のスタッフを自部署の雑用のために使うようなことがあってはならない。なお参考までに病院組織はマトリクス組織が多い。これは診療部、看護部、医療技術部、事務部などの職能別組織とは別に、院内横断的に医療安全委員会、院内感染対策委員会、医療倫理審査委員会などの設置が医療法や診療報酬制度で義務付けられているため。しかし働く方は3つも4つも役職をかけもちするので死ぬほど大変・・・。

ryo_murakami
2021/06/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な知識が身につきました。自社については昔からあまり構造自体は変わっていないようで、時代に合わせて最適な構造を検討してもよいと感じます。結果的に同じ構造に落ち着くのかもしれませんが。

val00276
2021/06/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

改めて自社の組織構造を振り返り、それが適切であるかどうかを考える機会となると感じました。

ohnish23756
2021/06/25
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

カンパニー制や事業会社制による成功事例を他に知りたかった。

doichan
2021/06/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織の末端に近いところで仕事をしていると、自社組織の構造やその意義を真剣に考えることは滅多にない。また、大きな会社になると、より細分化された組織構造を積み重ねた(あるいは入れ子にした)構造となる。経営側が何を意図してそのような構造の組織作りをしているのか理解する考え方を学ぶことで、自分の部署に求められている役割を見直すヒントが得られると感じた。

h-mura
2021/06/23
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

職能別組織が当たり前と思っていること自体、時代の流れについていっていないと反省した。

seira_abe
2021/06/23
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

会社の経営環境が目まぐるしく変化していく中、今までのように職能別組織で運営していくにはスピード感に欠けると思いました。一部でマトリクス型で横断的な組織が立ち上がっていますが、それが会社全体に普及するまでには時間がかかると思います。どんな組織においても、求められていることを理解して、柔軟に対応できるようになりたいです。

moriken0319
2021/06/23
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

自社の組織構造を意識するよいきっかけになりました。

yoshida_1986
2021/06/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

私が勤めている会社はこの10年で2度組織変更を行なった。
当時はあれこれ変化する無能な経営陣と思っていたが今思うと試行錯誤、環境の変化に応じた組織変更ではないかとこの動画を見て思いました

tsuyoshi_ueda
2021/06/22
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

弊社は私が入社した時はヒエラルキー型の職能別組織だったが、事業規模が大きくなり、今はカンパニー性を導入しています。
成長を続ける為には部署横断で仕事をするマトリクス型のプロジェクトも併用して都度、組織を変化させることが大切。

minako0705
2021/06/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

始めてみました。せめてテストの日までは続けよう。

yama_tontwo
2021/06/22
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

社長が意思決定できる一つの大きな武器が組織構造の変革である。
社員はもとより、世の中へのメッセージ性をもって、経営の意思として目指す企業像を指し示し、その方向へ向かうために最適な経営形態、事業運営形態へのシンカを目指すことが経営リーダーたる大きな責務と権限ではないだろうか。

naoki_4116
2021/06/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

市場に合わせた組織を考え、遂行する事が大事かと思います

wrxsti4
2021/06/20
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自分の組織がマトリクス型(社内では横軸機能と言う)であることが改めて確認できたが、その内部で部門での縦割り硬直が起きている。大枠でのマトリクス型であっても、内部を細分化していくと職能別になっていたりと、人数が多いと組織は非常に複雑化するのだということ学ぶことができた。問題はその解決方法。それをこの教育内で学びたい。

yysan1600
2021/06/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後の社会構造の変化を考えると、マトリックス型や事業部制の必要が増えてくる可能性を感じる。

toshi1280jp
2021/06/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織は戦略に従うというのは最もだと思います。
特に昨今、企業の取り巻く環境が劇的に変化しているだけでなく、当社顧客の環境も著しい変化があり、柔軟な対応がよりシビアに求められている中、当社もかなりフレキシブルに組織変更が行われています。

toshi_210607
2021/06/19
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自社では職能別組織とカンパニー制を採用しているが、なぜそのような形態になっているのかが理解できた。

h_tkd
2021/06/19
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 その他

・実際の業務に役立てていく。

nobumi
2021/06/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

チーム内でのアサインメントの変更

taka--0119
2021/06/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 経営者・役員

興味がある題目で参考になった

lpnh
2021/06/18
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア その他

自分が属している「職能別組織(機能別組織)」が一般的だと思っていましたが、様々な組織形態があり、各々にメリットデメリットがある事が分かりました。

caakatori
2021/06/18
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自分の会社の組織がどのように機能しているかが解りました。

mingming
2021/06/18
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

自身の業務遂行にあたり、上から俯瞰してみることが出来るようになることをイメージしている。足元だけを見るのではなく、先を見る、全体が見えることで、軌道修正も可能になると考える。
また、問題に気づくこともしやすくなり、課題設定、高い解決に向けた有効性の高い方策立案もしやすくなる事を期待する。

cf_202104
2021/06/15
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

自分の所属している組織がどのような内容なのか、考えるきっかけになった。変革→成長→変革・・・を繰り返して会社という組織が成り立っていることを理解した

jnasahi
2021/06/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造についての理解が深まり、自組織のメリット、デメリットなどがクリアになった。

yamanomasamichi
2021/06/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 経営者・役員

柔軟な発想で組織構造を考える必要性を学んだ。

taka1006
2021/06/11
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

組織構成によってのメリット,デメリットが分かったので今後の組織改革に反映させていきたい。

tanotake
2021/06/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マトリクス組織を一部取り込もうとしている弊社において、統括組織、役割を持った要員が全体を調整する仕組みを早急に作ることが求められると改めて感じた

kikuken
2021/06/11
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

自分の組織が職能別組織であり、事業部別組織であることに気づいた。
全国の組織は事業部制を敷いており、各事業部内に職能別組織を抱えている。
事業部内の職能配置に偏りがあるため、本社が地域を支援している。
意思決定はしやすいはずだが、この構造が地域が本社を頼ってしまう要因の一つとなっていると気づいた。

i-yamagiwa
2021/06/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

戦略のための組織構造をあらためて認識。
大小にかかわらず、自分の組織にも当てはめて、フレキシブルで行きたい。

tn_taro2130
2021/06/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

よく読みましょう

akira_2021
2021/06/09
メーカー 営業 一般社員

一長一短ですが、個人的にはカンパニー制が好きですね。独立性があり、意思決定が早い。定期的にカンパニー間で交流があるとさらにいいでね。

toshi_4671
2021/06/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社がどのような組織形態であり、自分がどのような立場にあり、何を求められているかをしっかりと理解した上に、業務を遂行することがいかに重要であるかを、改めて思った。

bibio4832
2021/06/08
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

プロジェクトからStandard operationに移行するにあたって、プロジェクトチームを解体して新たなマネジメント体制を整えようとしている。
今回の学びによって、自分が今行っていることはヒエラルキー構造からマトリックス構造への変革であることに気づいた。それぞれの構造の強み・弱みを学んだことを活かし、リスクマネジメントをしていきたい。

t-0559
2021/06/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社或いは競合他社や得意先の組織が何を意図して構造されているのか知ることが出来た。

y_ue
2021/06/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の職場がどういう環境に置かれていて、マトリクス型の導入が必要かどうか提案するという事も考えながら活動していきたいと思います。

nakaj
2021/06/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織の型の長所、短所を知ることができました

yoshi_suz
2021/06/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

いままで自社の組織構造は当たり前にそうあるものと思っていましたが、本講座を受け、ビジネス戦略的に変えていくことができるものである、ということにあらためて気づき、はっとさせられました。
経営トップが組織を変えたときに、そこにどんなメッセージがあるのか、より考えるようにしたいと思いました。

jun1-u
2021/06/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

本編で、「組織は会社の経営環境によって変化すべき」というお話があったが、まさにその通りであると思う。複数の事業を手掛ける場合は事業部別組織を採用すべきであるが、特定の事業に集中すべき場合は、機能別組織を採用すべきだ。

yasuhiro1122
2021/06/02
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

今まで知らなかったことを学ぶ機会が出来ました。
日常の業務の中で、組織について考える良い機会となりました。

simba_12345
2021/06/02
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

自社の組織構造を把握したうえでデメリットである硬直化しやすい、意思決定が遅いという点を認識して自身の目標達成のロードマップを作成する。

sawa_6605
2021/06/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

現在、所属している組織は職能型組織であり、専門性は高いものの、業務の属人性が高く、閉塞感がやや感じられる。その解消手段として組織横断型のマトリクス構造の組織構造の導入を検討していたので、ここで学んだ内容はその取り組みに根拠を与えるもので、否所に参考になった。

o_takashi
2021/06/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

会社の組織構造だけでなく、チームにおいても組織を意識する。

the1975
2021/06/02
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

個々の成長を考えれば異業種、初物に挑戦させるべき。
安泰を選択するなら慣れた担当が担当すれば良いが成長にはつながらない。

上司は全て経験しておくべきだと思います。

gontadx
2021/06/01
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

知っておくべき知識として、勉強になった。

kumicon
2021/05/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

組織の「型」を念頭に置いて組織変革を進めることで、あらかじめ各組織のメリットデメリットを理解した上で進めることができると思った。

satosi-i
2021/05/30
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

組織構造について理解が深まった。

take11
2021/05/29
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

組織構造には複数種類があり、それぞれ会社の成長フェーズに合わせて見直していくことが重要なのだと理解できました。

meha
2021/05/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造は事業戦略の転換点や新たな成長を実現する際に見直しが必要

ynishida0107
2021/05/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

今まで組織変更が何のためにあるのかを考えてこなかった。
(正直めんどくさい行事的な認識であった)
様々な組織の体系があり、それらのメリット・デメリットがあること、
また成長するためにはその時にあった変化が必要なことが理解できた。

oldriver_0422
2021/05/28
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

起業したてのスタートアップなので、自社に活用する段階ではない。ただ、プロスポーツチームの体制を考える業務に役立てる。
スポーツチームは機能別組織が圧倒的に多いと感じる。ただ、総合スポーツとなれば、事業部別組織もアリだと感じる。

my_1115
2021/05/28
コンサルティング・専門サービス 専門職 その他

戦略の実現と組織構造は密接であるのがよくわかった。ここところ、持ち株会社が多くなったなと感じていたが、各社戦略が似てきているということなのだろうか、と感じた。

yusuke0503
2021/05/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社・クライアントの組織構造から、戦略方針を考えることを意識したい。

bbgs
2021/05/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

現在の自社のミッションである、ローカライズ、サービスイン、カスタマーサポート、コミュニティ形成・管理、2次展開を考えると、支社は職能別組織とし、本社と連携する部分はPJ毎でチームを編成するマトリクス型を取り入れるかたちが良いと考える。

ただし、組織は戦略を実行するために作る。という前提を忘れないようにしたい。往々にして、人から組織構造を考えることがあるので、そのバランスには注意が必要だと感じた。

o222
2021/05/24
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

現状の事業部制に課題を感じていて、カンパニー制など型の構造がいいのかと思っていたが、事業部制が適切と再認識。問題は事業部制において、権限移譲が十分できていないことに気付いた。この辺りを普段から意識して改善を検討したい

kanaya5526
2021/05/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の組織が事業部制であると、知ってはいたが、改めて学習すると、しっかりと意味があることに気づいた。他の部署の組織体制なども研究し、どのような構成で会社が成り立っているのか、検証してみたい。

kaz4580
2021/05/23
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

一度できた組織の構造を変えるのはかなりハードルが高い。特に事業部制をマトリクスに変えること。従って、どこが監修するかを決め、タスクフォースにすると権限と責任も明確にしたマトリクスにするとやりやすいと思う。

takayuki_kaji
2021/05/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段意識していなかったが、現在の組織体制から経営陣の意図が理解できた。

j_watta
2021/05/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造のそれぞれの特徴を意識しつつ、個人的には、必ずどこかでできる組織間の壁に逃げずに向き合っていきたいと思いました。

miaki
2021/05/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社の経営方針を知る上で組織構造の代表例を理解し、メリットデメリット認識しながら実体験することが、今後運営していく上で大切であると学んだ。

miyanvv
2021/05/21
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

自分の組織の歴史と現状、今後の課題と自分のアクションを考えてアウトプットする必要がある

animals5
2021/05/20
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

事業部制組織から職能別組織に変更がありました。それぞれの組織の特徴を意識しながら業務に携われています。

asa20210201
2021/05/20
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

上意下達の機能別職能別組織はイメージしやすいですが、マトリクス型の組織は、責任の所在があいまいで、逆に言えるのは担当者が自由に振る舞えるメリットがあると思いました。

moracchi
2021/05/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

マトリクス型組織というのは知らなかった。
ただなんとなく毎年変わっていると思っていた組織図も、その背景には様々な理由があるんだと感じた。
今後、どういう戦略をもってその組織にしたか考えていくきっかけとなった。

nobuharu-s
2021/05/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

カンパニー制が不採算部門は売却しやすいというのは気付きになりました。

polaris1112
2021/05/18
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

組織にはさまざまな型があり、それぞれの長所、短所を理解できた。

jong
2021/05/17
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

弊社は事業部制だが今後カンパニー制に移行していきたい。

rira1224
2021/05/16
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスが複雑化し、現場ごとの戦略策定・実行が求められている。一方、組織は昔ながらの本部集権であり、現場への権限委譲、それにともなう本部組織の見直しが必要だと感じた。

yukikoltuko
2021/05/16
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

理解できた。アサヒホールディングスの例がわかりやすかった。

lim_2170
2021/05/15
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 一般社員

それぞれの組織構造は、メリット、デメリットがあるので、特定の組織構造を選択したときに、デメリットによる影響度合いを考え、どう構造以外でそれらを解消し担保するか考える必要があると思う。

kazuto1103
2021/05/15
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造の特徴の視点から自社の部署間のコミュニケーション・意思決定の取り方の特徴を理解できたことが新鮮であった。

watanabeayumi
2021/05/15
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

特徴を箇条書きしてもらえていないので少しわかりにくかった

shk_80129
2021/05/15
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自社はまさに変革フェーズなので、その理由や求められている動きを考えさせられた。

takaaki_2021
2021/05/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の係の動き方や役割分担を規定するために今回学んだ組織体系の特徴を考慮した組織構造にしたい。

simakatsu
2021/05/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業の立場からみると組織変更の多さは?だったが 意味があるのが少し理解できました

guresan
2021/05/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

改めて自組織の構造を再認識できた。特にデメリットについて理解がふかまった

kobotan
2021/05/12
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

会社の状況によって、組織の在り方を変えるという視点はこれまでありませんでした。経営側ではないけれど、この視点はプロジェクトや小さな部署内でも組み合わせて使うことができると思いました。例えば緊急時にはヒエラルキー型、長期的なプロジェクトの場合はマトリクス型を用いるといった選択の仕方ができると思いました。

sawadai
2021/05/11
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造の仕組みや意味を知る事により、その組織や属してる社員に対して何を会社が求めているのかを垣間見る事ができる、

takechansan
2021/05/09
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

部下を持った際の組織内体制も同じ事だな。と思いました。

toshi-5023
2021/05/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業内容、計画によって組織図は作成されているのですね。

daoshin
2021/05/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

組織は戦略に従う。
自社でも、組織構造を変えることがあるが、組織に振り回されるのではなく、どういう目的でなされたのか、どういうメリットとデメリットがあるのか、当初の目的は達せられたのかのフィードバックまで含めて見ることが出来るようになりたい。

gmd
2021/05/08
メーカー 営業 一般社員

マトリクス型組織にはなじみがなく、どういったメリットが有るのかあまりピンとこない。

naokimoto
2021/05/07
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

当社グループは持株会社と各事業会社というカンパニー制を採用しているが、各事業会社は事業部制を採用しているところもあれば、職能別組織を採用しているところもあり、各事業の事業環境や成熟度などによって異なる組織形態を採用していることを認識することができた

hanasumi
2021/05/06
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

どのタイミングで組織構造を見直すべきか考えやすくなった。

kimurayuh
2021/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

組織形態の意義、意味を意識しながら業務にまいしんしよう

kuro0324
2021/05/04
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

現在弊社では責任の所在地が不明確であるため、職能別組織から事業部又はカンパニー制へ組織構造を変更を検討してもよいかもしれない。
それぞれの組織が独立することにより責任が明確になり、意思決定も早くなるかもしれない。

narumichan
2021/05/03
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

組織だけでなく、人も変えていかないと、組織は淀むと思っていた。成長や戦略に合わせて変えるべきことが改めて理解しました。

tadayuki631129
2021/05/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今、組織の中で、自分なりの働きかた改革を模索している。モバイルやタブレットの
利用方法。自分の机の上と会議室の机の上、お客様の施設内と自社の施設内等の中で、
簡易に集約され、どのルートを変更すればスムーズに仕事が流れ簡素化されるか。
デジタルとアナログの違い。デジタル機器を使っているアナログ作業の勘違い。
コンバーター的役割の簡素化。情報共有とその活かし方。
ネックは組織。それは10年以上前からぶち当たっている壁。その壁を乗り越えるためにリモートを有効活用します。

mahobin
2021/05/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

振り返りに良い内容であった

taku0730
2021/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

言葉は理解したが、実際に体験していないマトリックス型組織についてイメージがわかなかった。

newone
2021/05/02
メーカー 資材・購買・物流 その他

進行が上手くいかないときや弾みが必要な時は個々の力量以外に組織構造に
手をいれる際の知識として応用できる。

takasee
2021/05/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

自組織のあり方について考える良いきっかけになった。

kohki
2021/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

組織運営を改善したいときに、色々な形の組織構造を念頭に置いて考えると、最適な答えが得られやすいと思います。

no-mo-to
2021/04/30