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akira1110
2019/01/30
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

自分の職場がどの組織構成になっているのか、
状況にあった組織構造となっているのか、
客観的な位置から理解する事ができ、
組織の成長に必要な改善点が垣間見れた。

iwane_
2019/02/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織は戦略を実行するため!
一番ベストなスタイルをチームで
相談しながら実行していきます。

kazuki_tanaka
2019/02/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

カンパニー制が事業の売り買いがしやすい、というのは新たな気付きでした。

henry_0643
2019/02/05
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社の現在の組織構造と学習した内容を比較し、デメリットと紹介された内容が周囲で起こっていないか確認しつつ、いかにして弱みを克服するかのヒント、参考にしたい。

yukiko0341
2019/07/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

改めて自社の会社組織を見直した

kami5
2019/04/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ヒエラルキー型には
・職能別組織
・事業部制組織
・カンパニー制組織
があり、その3つにもそれぞれ特徴、ゼネラリストが育ちにくい等がある。
マトリックス型
もまた組織が複雑になり意思決定が遅くなる等の特徴がある。
アサヒフォールディングスの例のように、会社の戦略を実行するためには組織構造も変化していくもであることが今回学べた。

user-50d6b0457a
2019/03/18
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

組織構造に優劣があるのではなく、企業の変革フェーズでどの構造が適しているのかを見直すことが大切だと考えさせられました。

x
2019/03/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

都度組織の構造改革は必要であるが、自社の組織がどういった目的で構成されているのか理解することができた。

izumih
2019/03/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造には複数種類があり、それぞれ会社の成長フェーズに合わせて見直していくことが重要なのだと理解できました

sue_0120
2020/04/09
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

企業が目標達成するための組織構造がいろいろとあり、人と組織がうまく機能するためにどのような構造になっているのかを理解できた。

no-te
2020/04/08
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

各組織構造のメリット/デメリットが理解できた。
メリットの部分は最大限有効活用し、デメリットはいかにしてほかで補うべきかいいのかとても参考になった。

takesawa
2020/03/31
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

事業部制とカンパニー制の違いが分かりやすい。自分の会社はカンパニー制だが、意思決定のスピードを高める為に近年変わった。その意図がわかりやすく理解できた。

tarimo
2019/12/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造を理解し、チームをまとめる立場として意思決定を円滑に行っていきたい。

yuji3783
2019/03/14
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

各組織の長所、短所がわかり、成長とともに組織を変えるべきの背景が理解できました。

yasu0206
2019/03/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ヒエラルキー型の中に事業部制、カンパニー制があることを学んだ
ヒエラルキー型は安定した業績を上げる会社に適しているとのことであるが、自分の会社のことを考えると、最適な組織型であるように感じた。

tk1982
2020/05/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分が所属する組織はカンパニー制を長らくとっており、
この講義を通じて何故そういう組織形態を取っているか?
M&Aを繰り返し巨大化した組織である事の影響と、
各カンパニーが独自行動を取りやすくする為と理解した。

kawashima_f
2020/05/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

新規事業を進めていくことを念頭に置くと、組織構造が非常に重要になると感じました。
最初のころは少数精鋭で、マトリクス型組織としてなんでもこなす必要があるが、ある程度事業が成長してきたら指示系統統一のために職能別や、事業部別組織に変化させたほうが良いですね。
タイミングの見極めは難しそうですが、いろいろな組織形態を知っておくことで、必要に応じて対応できると思いました。

junpe-
2020/05/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

成長していく過程で組織構造を変化させる。考えたことも無かった。参考になります。まだまだ規模は小さいが、成長していく上でその考え方も持っていれば、新たな戦略が生まれるかも。

nish26
2020/05/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

大規模な案件の意識決定を調整していくうえでの基礎知識として、組織構造を理解しておくことは有意義だと思う。

mosa6300
2020/05/27
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

組織改正が多い会社であり、特に疑問すら抱かずに受け入れてきたが、事業内容によって、ヒエラルキー型・マトリクス型に向き不向きがあることを学んだ。
そのを踏まえて、大きな会社単位で考えることも重要であるが、チーム単位でマトリクス型の体制を構築することで、部下育成にも繋げられると考えた。

akyura
2020/05/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

いろいろなスタイルがそれそれあり今回学んだ組織の変化形もあるように思えた。

shasegawa
2020/05/27
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社だけでなく、他社についても、組織構造や決定プロセス、権限を正確に把握し、企画をスケジュール化する

naokichi717
2020/05/26
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織について、改めて考える機会になりました。変革が必要な時に、その理由を知らずして従う…これも組織の弊害でしょうか。

arayama7110
2020/05/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の所属している組織がどのような形態になっているかを考えるとわかりやすかった。経営層の役割ではないが、知識として必要な事であると感じた。

manabu_4801
2020/05/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ヒエラルキー型企業であり、営業部に所属している。他の職能部署とは立場が違うことを意識し、それぞれの立場を想像しながら調整案件を進めたい。

watarou7
2020/05/25
メーカー 営業 一般社員

自社も成長に伴い、変革時に大きく組織構造の見直しを行っている。
なるほど・・・

topgun
2020/05/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社がどのような組織構造になっているかがわかった。また、なぜそのようにしているか?も理解できた。今まであまり気にしていなかったが、なぜその組織構造になっているのかが理解できたのは良かった。

mocha_72
2020/05/25
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

職能別組織において、組織の硬直や意思決定に時間がかかることははまさに身をもって感じているが、現状のコロナのような想定外事由の対応にはデメリットが多いことも痛感している。

ta_d
2020/05/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

組織構造は責任の所在と評価と密接になるため難しいです。

ueki_0419
2020/05/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今までは所属している会社の組織が変わるたびにそれに従うのみ(特に何も考えず)でしたが、ベースとしてそもそもどういった組織構造があるのかを知ることにより所属する組織変更の意味を考えたり自分がどう動くべきかを考えるよいきっかけになった。

usajige
2020/05/23
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

外部環境が変わる中で、ヒエラルキー型からマトリクス型への転換する必要性は感じているものも、限られたリソースのやりくりには限界を感じているのも事実。今後の学習において、解決のヒントを模索したい。

tomohosaka
2020/05/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

今の組織がマトリクス型の組織に属しているため組織が複雑化する事、指揮命令が二重になり複雑化する事体験している。

k3231
2020/05/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

組織構造について改めて学ぶことができた。

yone_rifu
2020/05/22
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

企業が成長し発展していくためには,組織構造の見直しは必要不可欠であると長い社会人生活を経験して実感している。

takashi_0117
2020/05/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造は、自分の意志に関係なく、すでにあるものだから
自分の力ではどうしようもない。
より良い組織に変えていくべきだが、時代によって事業部制からカンパニー制になったり、また戻ったりしている。
はっきりとした答えはないのかもしれない。

kensawa1030
2020/05/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造は変更するものではないと思い込んでいた。
自分の部門についてどちらが最適なのか見つめ直すいい機会となった。

kanosan2192
2020/05/22
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自分が事業会社の長として活動する際に、どの様な組織形態を導入すべきかを考えるフレームワークを頂いた。
企業の成長に応じた組織構造の変更を実践していく際のヒントになる。

terachan
2020/05/21
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

組織形態が変化する時、会社は何を目指しているのかよく考えたい。

boss3618
2020/05/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 経営者・役員

良く理解し柔軟に成長期、変革期を見極め変化させていきたいと思った。

iumsk
2020/05/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

カンパニー制をとっているが意志決定の速さはあまり変わらない印象をうける。まだ組織課題はありそうなため学んだ視点を生かす。

kobaya16153
2020/05/20
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

変革フェーズと成長フェーズに分けられ、変革フェーズにおいては組織変更を検討する必要がある。今自社がどのフェーズにいるのか?それを自分自身理解できているのか?組織変更の意図をくめているのか?など考えさせられました。

hacchan
2020/05/20
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれの組織の名称は親しみのあるものだったが、その実内容はしっかり理解できていなかったので、自分の組織、顧客の組織構造がクリアに理解できた。

kikuchih
2020/05/20
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

戦略あっての組織スタイルだということがわかり、組織力を活用しようと思った。

koji_morimoto
2020/05/20
メーカー 営業 一般社員

ヒエラルキー型、マトリックス型、両方とも経験しているので理解しやすかったです。現在はヒエラルキー型で事業継続していますが、戦略によってメリットとデメリットの存在を把握して組織を理解したいです。

shirokuma0224
2020/05/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

各組織構造のメリットデメリットを整理して理解することができた。
所属組織はヒエラルキー構造で、業務遂行時のプロジェクトもヒエラルキー構造となる。組織間の情報共有がいつも課題となることが多く、組織構造が与える影響の大きさを実感している。実務時にはマトリクス構造の概念も取り入れながら、改善に取り組んでいきたい。

buchiken
2020/05/19
メーカー 営業 一般社員

自分が所属している組織についての話なので、理解しやすかった。会社も組織構造をいろいろ変えようとしているのは、自社が目指している姿と現状を照らし合わせてのものなのだと思いたいが、現実今そんなに良い組織とは思えない。

arch_nakahara
2020/05/19
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア その他

成長フェーズが終わり安定やさらなる事業展開による成長を狙うフェーズなら、1社を分散する形でのカンパニー制は機能しそうだ。だがスタート時からのカンパニー制は、帰属意識が弱い気がする、そのような事例で成功した会社はあるのだろうか?

takayuki9966
2020/05/19
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織の仕組みの事
まぁ理解は出来るが、まだ自分のステージはこれを動かす部分までいっていないのでピンとこない

s200068
2020/05/19
メーカー 専門職 一般社員

自社の組織構造を振り返ることを通じて、組織が抱えるメリットとデメリットを理解することができました。

user-2f91c6c33c
2020/05/18
  

まだまだ、知識不足だなと痛感しました。
これから学んでいきたいです。

miura_092
2020/05/17
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

①成長とともに組織構造を変革する必要がある、また②どの組織にもメリットデメリットがあるということが学べ、自組織にあった組織作りができればと思う。

ar-kaz
2020/05/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事業部制だけど、もっと複雑な構造になってる自社に気づいた

kinotaro
2020/05/16
メーカー 経理・財務 一般社員

戦略と組織がマッチしているか?自分は一般社員なので組織構造を変革できるような力はないが、このような視点を持っておきたい。

yuichi1222
2020/05/16
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

戦略に基づき組織があるという言葉が印象に残った。自職場では職能的組織に近い状態となっており、現状を踏まえると、事業部制のような組織形態とすることがなじむと考える。

tana_2416
2020/05/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営側にたった見方ができるのではないか。

shimalcp
2020/05/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自部門の組織構造を改めて振り返ることができ、成長に向けた課題も明確になったように思います。他部門の組織構造や他社の組織構造と展開されるビジネスとマッチングを参考にして学んで行きたい。

marukome
2020/05/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織図を見るときに、誰が権限を持っているかや、誰がこの分野に詳しそう、等の判断がつきそうです。

masaichi
2020/05/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造について考えたことはなく、どこも同じようなものだと思っていたが、改めて言われてみると一応考えられているんだなと思った。マトリクス型組織はおもしろそうだと思ったが自分の所属組織には合わないなと思った。

suzkoji
2020/05/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社がなぜ事業部制をとっているのか?が体系的に理解できた。
また現状の事業部制もビジネス環境によって、変化しなくてはならないことも理解できた。

kouji-
2020/05/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造にはそれぞれメリット・デメリットがあり、組織構造に応じて柔軟に対応することが重要であると勉強できた。

mae530476
2020/05/14
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

自社の組織しか知らなかったので、勉強になった。
比較的組織変更が行われやすい会社に属していると思うので、今まで以上に変更する必要性や方向性を考えていきたい。

kazuto-1001
2020/05/13
メーカー その他 経営者・役員

これまでぼんやりと理解していたタイプ別の組織構造のメリット・デメリットがよくわかった。また自分の所属する組織が何を狙ってその構造を取っているのかが理解できた。

ken_kenpa
2020/05/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用する為に、自身の組織をもう一度考えてみる。
基本的には職能別組織と認識できるが、一部マトリクス型と捉えることもできる。その中で自身のポジションはマトリクス型として動けるポジションにおり、目標に向けメンバーへ最適な業務分配をする必要がある。

yusuke_0913
2020/05/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

なぜ自社がこの組織構造になっているかを理解した上で仕事を進めていく。

k-murasan
2020/05/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまで、組織について深く考えたことがありませんでした。
組織形態にはそれぞれメリット、デメリットがありますが、その企業が直面している課題において、組織の在り方を変更していくことの有効性を学ぶことを学びました。

-ryutaro-
2020/05/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織変更が起きた時の上位の狙いを想定できる

ty1044
2020/05/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分の組織がどういった考えのもと構成されているのか、今後、どう変化していくべきかということも考えさせられた。

nukesaku
2020/05/12
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

職能別組織が当たり前に感じていたが、指摘されている通りのデメリットを感じている。視点を変えて、組織構造を見直すと何らかの解決に結びつくかもしれない。

yoshi-yoshi-06
2020/05/12
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

組織の成長段階(各フェーズ)にあわせ、組織もフレキシブルに変革する必要がある事を学んだ。

aki88
2020/05/12
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

まずは実践してみる事から、
日頃の業務に活かせたら良いと思います。

--mk-
2020/05/11
インフラ・公共・その他 その他 その他

それぞれの組織構造を把握したうえで、これまで経験してきた企業に
あてはめて考えてみることで、会社の目指している方向性を見ることができる。
そして、これから勤務していく会社はどういう環境下で、どういったステージに向かっていくのかを考えることで、最適な組織構造は何なのかを判断するヒントになりうると思う。

tanaka92
2020/05/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

概念について、概ね理解できた。

komikuto
2020/05/11
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

組織編成が行われる意図•目的を知った。

igaas23
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

マトリクス型は結局誰が最終的に判断するのか、誰の判断に従えばよいのか、ということを明確にすべき。
大概の組織は事業部ごとに対立する傾向にあるので、責任とどちらが上なのかということを明確にしないと、変な権力争いに発展し、お互いを助け合うという考えが欠如してしまう。

組織作りに絶対の正解は無いので、一定期間で見直し、修正というより0から作り直したほうがいい。

yangyi0728
2020/05/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織成長やビジョンと今置かれた組織課題を見つめ直したうえで組織構造に着目することで、顕在的潜在的な課題とそのうち手が見えてくるものだと理解しました。

hayakuchi
2020/05/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

責任の所在を常に問われるので、マトリクス型組織にはなり得ないことをあらためて認識した。

kog036
2020/05/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織がどのような判断のもとにつくられているかを考えることで、自部署の方向性やあるべき姿が明確にできる。

nori1326
2020/05/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マトリクス型の組織をとっている会社の成功事例を知りたかった。一定規模以上の大企業でマトリクス型が機能しうるのか知りたい。

ueharayo
2020/05/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

自身の組織がどれに値するのかも、またそのメリットデメリットが分かった。

berukue
2020/05/09
メーカー 経営・経営企画 一般社員

現状カンパニー制を採用しているが、人事部門等各事業会社にて重複する業務が多く、効率的とはいいがたい。カンパニー制導入による弊害がが、如実に顕れている状況にある。

kazu_440
2020/05/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業の永続的な成長のためにどういう組織構造が良いのか、またその時々にあった組織の再編の重要性を理解することができた。

khmy
2020/05/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造を知ることで、会社の戦略も見え、考え方の幅も広がる。

fukai3
2020/05/07
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

自分の会社がどのような組織構造なのかが理解できた。
会社の組織構造について考えたことが今までなかったのですが会社の成長に合わせて組織構造を変更している会社の具体例を知れて勉強になりました。

megurokikai
2020/05/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在の組織体系による特徴が理解出来た。

210yana
2020/05/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業部制のメリット・デメリットが認識できた。
今後、変革の検討がある場合にデメリットをどのようにして補うかを考えるきっかけが得られた。

hitoshi0621
2020/05/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

今まで会社が組織を変更した時を振り返ると、確かに変革が求められる状況にあった時であったと感じました。チームという小さな集団においても、変革が必要な時にはそれぞれの役割やタスクを見直す必要があると感じました。

takeshi-goto
2020/05/06
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

組織構造については、新聞などで見聞きはするものの、知らないことが多かった。改めて自分が所属する会社の組織構造とメリット・デメリットを知ることができた。

cozyhayakawa
2020/05/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略をどのような意思決定単位で実行することが遂行に効果的なのかを中長期的に判断する際に見極めるべきこと。

kzkmzn
2020/05/06
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自社が組織を変えてきていたが、今日までその理由があいまいだった。
今回のコンテンツで、会社の思惑・進もうとしている方向が多少理解できた。

otobe711
2020/05/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織は戦略を反映するということは、市場環境が変われば、企業の存在目的やミッションはかわらないとしても、それを達成するためのの戦略を変える必要がある。そうなると会社組織も変わる必要があるということになる。
自分の所属する会社の組織も、市場環境の変化、特にこの10年の市場の変化を受けて、組織は変わってきている。

sarend6-
2020/05/05
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

よく考えたうえで経営層に意見してみようとおもいます

queen3
2020/05/05
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

復習する意味でも受講してよかった。

t17
2020/05/05
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

企業目標を達成するには、各目標に適した複数の組織構造が存在し、それぞれがどのような構造になっているのかが理解できた。

taka_energy
2020/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するには、組織構成のメリットデメリットを理解することが大事と感じた。

akira0404
2020/05/04
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

考え方により難しいとかんじました。

tahsan_4325
2020/05/04
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

昔の上司が「組織は作った時が最も優れている。」と言っていた。組織をいじりすぎるのも良くないだろうし、変えないのも良いわけではないだろう。

takeshi_17
2020/05/04
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ゼネラリストが育ちにくい構造であることを意識して、専門分野以外に関係する所謂組織横断的なPJに積極的に参加し、知識の幅を広げていきたい

takashi48
2020/05/04
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

現在の会社の事業部制の組織がとられてる意味合いを理解した

rikudai
2020/05/03
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

会社は数年に一度大きな組織変更を起こしている。経営環境や経営層のこの先の戦略を理解し、自分がどのようなアクションを行わなければいけないか考えながら、会社の成長につなげていきたい。

n-kuro
2020/05/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

今、自社が事業部制的な組織構造の中から、可能な範囲で職能別組織への移管を進めていることの意味・背景が、理解できた。

azou67
2020/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

今の組織形態を普遍の形と捉えず、事業環境の変化に合わせて変えていく柔軟な考えが必要と改めて思いました。

boutarou
2020/05/02
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

カンパニー制の言葉は良く聞いていたが、それがどういうものか知らなかったので、ここで学べてよかった。
組織構造の改革などは考えた事もなかったが、その視点で自社をみてみようと思う。

zeku0318
2020/05/02
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

業務を遂行する上で組織機構は重要な位置を占める。自分がスペシャルリストを目指すのか、ゼネラリストを目指すのかも考慮しなければならない。組織が成長するために必要知識だと思った。

ss426
2020/05/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

私の勤めている会社でもカンパニー制を導入するとの話がでていたので、そのメリットデメリットについて理解できたと思う。

chagezo
2020/05/01
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織は戦略に従うと言われるように、そのフェーズごとに目指すべき目標とその手段があった上で組織体制を見直していかなくてはならないことを踏まえて、戦略と組織構造の不協和によって働きづらい環境が発生しないよう注意深く組織戦略を考えていきたい。

oy_ko
2020/05/01
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社、自部門の機能、権限を見直すよい機会となった。

yayaya2020
2020/05/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

何も考えずに組織に属しているが、組織にも型があることを知らなかった。
勉強になりました。

yu-916
2020/05/01
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

会社として事業部制を取っているが、自身が所属しているグループでは、マトリックス型の一面もある。同じ組織内でも業務によって使い分けることで、効率的に運営していることがわかった

niioka
2020/05/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

自分の会社の組織のメリットデメリットを知ることで、自分の成長において必要な道筋が見えやすくなる

michida0844
2020/04/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

弊社も振り返ると細かく組織構造を変化させており、頷ける部分がおおくありました。

210-kakuda
2020/04/30
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

組織の硬直化または属人化を緩和するうえでも組織変更を戦略的に活用することが重要で企業の発展に繋がるものと考える。

shinare
2020/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

各組織構造のメリット、デメリットを理解することができた。
自社組織の抱える問題点も照らし合わせて組織変革の参考としていきたい。

harry159
2020/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造の変更が行われた場合に、どういった意図があるのかを理解することで、自らの役割が理解しやすくなる。

yoshihide1222
2020/04/29
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自社や相対する他社の組織構造から、戦略を推測したり、人のインセンティブ構造から行動パターンを推測し、判断に活かす。

kosugigoke
2020/04/29
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社組織構造を考えるとほとんどの部署はヒエラルキー型でプロフェッショナルを育成、しかし一部ではマトリックス型になっており、職種の重複はあるものの専門性や効率、スピード感のある対応が可能になるため理想的な構造だと思いました。

taro-goro
2020/04/28
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

どのような組織が最適か、どのような人材を育てるべきかは大変難しいと思いました。だから戦略が大事なのですね。

yosiaki_k
2020/04/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自社組織だけではなく、営業拡大を考える際に、顧客組織からどのような戦略だったり課題があるのかを検討する一つの指標として応用する。

suuuuuk
2020/04/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

自分の会社はスペシャリストが育ちやすいが、ゼネラリストが育ちにくい構造であることがわかった。部門間のやり取りがもっと早くできるように連携を強める必要がある。

takeshi-waka
2020/04/28
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

当社の組織構造モデルが何なのか、そして会社としてどんな戦略があるのか理解する事ができた。

kumi0616
2020/04/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織の形は成長段階により適切な形に変化させることが重要。

r_yamaguchi
2020/04/26
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

ヒエラルキー型
・職能別組織
・事業部制組織
・カンパニー制組織
マトリックス型
に組織構造は大きく分けることができ、段階に合わせて組織編成をしていくことを学んだ。現在所属している組織はヒエラルキー型であるが、ビジネスの幅が広がってきているので、適切な組織体制について学んだことを元に見直していきたい。

moriwo27
2020/04/26
メーカー マーケティング 一般社員

組織変更が度々あるあるが、それが全社の戦略をどのように実行するために行わる点かを考えることで、腹落ちさせていきたい。また、自身の業務に落とし込んだ場合に、担当しているテーマの内容や段階に応じて、戦略的に実行する上での組織体制ってどのような形でやるべきかを考えるきっかけとなった。

r_konishi
2020/04/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトを推進する時、営業所内でも色々変えてみると成果に繋がると思います。

miyako_gabu
2020/04/26
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

頭の中をもう少し明確に表現したい。法人5期目なので、これから組織を構築していくところだ。

kns8133
2020/04/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織の在り方や、なぜ顧客が今の組織形態にしているか、その狙いはなにかを改めて考えてみようと思う。

takumi_sagara
2020/04/24
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

会社の特徴を知るために組織構造は活かせると感じた。どんな組織体制になっているのか改めて見直すだけでも会社の指示構造の特徴をつかめるし、発生しやすい問題や良さが見えてくると思う。

yuington0505
2020/04/24
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

組織構造

組織の構造を理解する事で、会議で決まったことが実行に移されるまでの時間がかかる理由が分かった。
他部署との協力関係が取れないのはそもそもの構造上の問題。事業を起こす段階から他部署を巻き込んで行かないと前向きな協力関係は作れない。

betafunction
2020/04/23
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織形態は、事業をうまく推進するためにとても大切である。
自分が今いる会社がどのように組織なのかを見極めて行動する。

sakurak
2020/04/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どのくらいの規模で、どの組織形態を用いるべきなのか関係性をさらに考えてみたいと思った。
会社の組織形態を部下に説明することで自分たちが何を求められているのかを理解する支援をしたい。

kohei1969
2020/04/23
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

とても理解できました

tichi0123
2020/04/23
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

組織構造が企業戦略と密接にかかわっていることが理解できた。企業の成長フェーズによって組織構造を戦略的に変化させていく事が重要になってくる。

i_am_tough
2020/04/23
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分の職場が機能的組織で成り立ってますが、学んだ通り、時間がかかったりゼネラリストが育ちにくい環境になっています。会社の状況に応じた組織作りは更なる成長のためにも検討していきたいと思いました。

megon
2020/04/23
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

なぜ自分の会社がこのような組織になっているのかを、考えたことがありませんでした。
今回各組織体制の種類と特徴を学び、自社の組織の意義について振り返り認識することができました。その組織のよさを発揮できるような運営を行いたいと思います。

hrs_39
2020/04/23
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

経験した自社の組織構造しか知らなかったので、それぞれの組織構造、そのメリット、デメリットが知れて良かった。実際には経験したもの以外は具体的にイメージできていないが、他の人の投稿や話しを聞いてより理解を深めたいと思った。
必要ならば自社にも取り入れていきたい。

g-99
2020/04/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織がなぜそのような組織形態になっているのかを理解できた。今後もこのような意識を持って組織の一員として貢献していきたい。

ykr_ta
2020/04/21
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

何かが決定される際、時間がかかることに不満を感じることもあったが、自社の組織構造を知ることで腑に落ちた。メリットとデメリットを理解することで、どのように動くかが会社にとってプラスになるか考えることに繋がり、視野を広げるきっかけになった。

aiida
2020/04/21
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

完全一致するものではないが、組織形態はその時々の戦略に応じて変更することが原則にあるという点は大いに参考になる。時々の状況に応じて陣容を変えることは極めて自然なことだと思う。

hiramatsu_1223
2020/04/21
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

普遍的な答えはない中でも瞬間瞬間での最適な答えは存在するはずです。それを求め続けること、必要に応じて柔軟に変えていくことが大切。

alimity
2020/04/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 経営者・役員

組織構造
職能別(営業/製造/R&D) 〇専門性 ×閉塞感
事業部制(地域、商品別) 〇スピード ×重複
カンパニー制(A社、B社、C社) 〇独立採算、M&A ×協働
マトリクス型(職能別×事業部) 〇専門+スピード ×複雑
戦略に合った組織構造を取ることが重要
=戦略を変更するなら組織構造の見直しも行う

yasukosasa
2020/04/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

他社さんの組織構造を見る機会が多いのでこの会社はこういう成り立ちだと理解が早くなりそう。

mistral0729
2020/04/20
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

その企業のステーによって組織形態を変えることは大事なことではあるが、大きくかつ長い間変化が少なかった企業にとっては、変わることは容易ではない。

s-minakata
2020/04/20
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自分が属する組織の形を知ることで、業務の進め方について効率よく考えることが出来る。

ken3000
2020/04/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

簡潔に整理された代表パターンを数種類のメリット・デメリットの説明を
みながら、当社の生の現場と照らし合わせ、会社がこれからどうしたいのか
がわかったような気がしました。
 メリット・デメリットの部分は実務者への概要の説明等は必要かもしれないと
思いました。最前線からの改善・改良等の良い意見の抽出とモチベーションの
向上の為。

yattopin_38
2020/04/20
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分が所属する組織と関連する部門における狭い範囲での組織のことだけ考えていたが、会社の経営としての大きな枠組みでの組織体系について捉える視点が少し身についた。

yuri1122
2020/04/18
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

自分の職場の組織構造が知れ、またウィークポイントが知れてよかった。閉鎖的、ゼネラリストが育たない、意思決定に時間がかかる。ここを気にしながら今後は働きたい。参考になった

iorimoko
2020/04/18
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

組織構造の基礎が得られました。

kenken_2525
2020/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

目的に応じた組織構造の種類、利点と欠点が理解出来ました。それにより自分が所属している組織の特徴を理解し、業務を遂行する上での留意すべき点について学ぶことが出来ました。

marimati
2020/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分のいる組織はこういうものであると受身の考えでいたが、事業に良い組織とは考える視点を得ることができた。

satoshi_k3104
2020/04/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

見ていると理解できるが言葉に慣れないのでいざテストを受けると理解していない事が出てくる。
最低限の言葉は記憶しないと駄目ですね。
弊社は事業部制だが今後カンパニー制をひくのかもしれない。
業界も日々変化しており組織変更も臨機応変に対応していかなければならないのが理解できた。

akiina_0611
2020/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

事業の成長、変革においても組織構造というものを常に考えることは他の研修でも強く言われていました。

migiwakako
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

アサヒHDの実例はわかりやすく、理解を深めた。

siomimois
2020/04/17
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分の組織がどういう組織構造的考えにより構築されているものなのかを把握できたので、構造上のメリットデメリットを理解した上で立ち回りやすくなるように感じました。

emilysmily
2020/04/17
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自社は職能別組織だが、その理由を知るきっかけとなった。自社は拡大中だが戦略が見えづらいので、組織構造をさらに調べて、今後どのような組織にするべきかも考えてみたいと思う。

moeto0610
2020/04/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社の組織が把握できた。
今後、自分自身のワークスタイル含め、行動を考える事が出来ました。

higashizawa
2020/04/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

自分の会社の組織構造はどのような戦略によるものなのかを考えるいい機会になった。

kkk007
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

全社戦略に応じて組織体制を変えていく必要がある。

user-92696ffb29
2020/04/17
  

マトリクス型組織、という定義を初めて知った。

skmrdy
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

それぞれにメリットデメリットがあることがわかった

nemo_h
2020/04/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

自分の立ち位置と、役割を認識するために使える

metona
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

組織変更も戦略に必要というのは印象的だった

kazu9808
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

これからの時代より組織は別の形、新たな形になっていかなければならないと思った

yohichi
2020/04/17
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

自社は、カンパニー制だが、更に細分化して検討してみたい。

yuzuti
2020/04/16
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織は成長と変革を繰り返していくということは参考にしたい。
成長が止まった場合、組織を変革することも頭に入れて考えると良い。

mie_555
2020/04/16
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造の仕組みがよく理解できました

nannan
2020/04/16
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の組織がどのような構造になっているか?考える良い機会になった。
自分の担当組織内での、人の動かし方や戦略の推進の仕方にも役立てそうと思った。

kawasaki_1625
2020/04/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の部署にて活用できそう

kaakee
2020/04/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

働きにくさ、スキルアップのされにくさ、など、組織構造からくるものが、沢山身の回りでもある気がした。組織構造に今後は、留意して、判断出来るようにしたい。

rik_rik_riie
2020/04/15
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

組織再編成を、会社からの戦略変更のメッセージとして受け取れるようになった。

uta11
2020/04/15
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

会社1つにでも、様々な組織の組み合わせ方がある事が学べた。
それによって、自社の組織構造を知り、メリット、デメリットを知った。
自社が、ヒエラルキー型で事業部別の為、決定・判断のスピードが
遅い。構造の改変でそのデメリットを克服したい。

jeisan
2020/04/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業の構築や顧客の組織構造から戦略を理解することに活用できる。

zzr1100
2020/04/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトを立ち上げる時に役立つ

jim
2020/04/15
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

その企業のおかれているフェーズによって柔軟に組織構造を変えてよいということを学んだ。一回変えてそれで終わり、ではなく、フェーズが変わればまた変えてよい、ということだ。

ilovetosucity
2020/04/15
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

会社全体の置かれた環境と戦略に応じて、組織構造の在り方を検討することの重要性を再確認できた。組織に正解はないと思うが、単なる改組に止まらないように、目的や狙いの周知と行動のベクトル合わせを行わなくては、本末転倒の結果を招くと理解しなくてはならない。

uno-daddy
2020/04/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自分の会社がどのような組織構造なのか
考えた事もなかった
指示系統や責任の所在なんかを
ちょっと意識してみよう

tamiya
2020/04/14
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

自社だけでなくクライアントの組織変更が行われた際、組織構造について理解があると、企業がこれから目指す姿が見えやすくなると思った。

koji0725
2020/04/14
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社がどういう組織形態を採用しているかが分かるとその目的が
明確になるので参考になった。

hideo_furuta
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織の構造について変革期があることを理解できました。

akito_0902
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織構造はいろいろな型があり、それぞれのメリット・デメリットがあることが分かった。
また、時代によって組織を変化させていくことも重要であると思った。

k_s_0127
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

自身の会社だけでなく、取引先の会社の方向性を見る際にも、組織構造を意識することは役立つと思った。

user-3fa7613bf0
2020/04/13
  

マトリクス型組織というのは初めて知った。

ayako_2019
2020/04/12
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

戦略在っての組織構造。しかしいったん組織構造を作ってしまうと、なぜか組織構造在りきの考え方、発想、判断機軸が持たれているように感じる。思考停止である。本来の「組織のゴールを達成するのに最適な組織構造にしているか?」という視点を持って、組織構造による不都合が起きていないか?を指摘できるようになろうと思った。ただし、全てを解決する組織構造はなく、都合>不都合となっていればその構造の選択が妥当と言ってよい。何を重視し、何を重視しないのか、その意思決定によると理解した。

aya130
2020/04/11
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自分にはまだまだ組織を変えていく権限はありませんが、組織変更があるたびに何を狙いとしているのかを考えていきたい。

southcamel13
2020/04/11
金融・不動産・建設 営業 一般社員

組織構造は戦略に密接に関係している。なぜ現在の組織になっているのかを考えることは、自社は勿論他社の戦略を理解する上で有効であり重要。

kabo
2020/04/11
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

しばらくは活用はできそうもありませんが、知識として有益なものでした

shigemi2002
2020/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織を変えた際、変えたメリットも出れば当然デメリットも浮き上がってくる。
デメリットを冷静に分析し、次の組織変革に生かしていくべきだとあらためて考えさせられた。

matsudajiro
2020/04/11
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

次の成長に向けた変革には、組織構造の見直しが必要

takanako
2020/04/10
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

すべてを解決できるパーフェクトな組織構造はないので、これから変わっていく時流のなかで、それに合った組織構造を考えるのは難しいがやっていかないといけないと思う。

hyo5
2020/04/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社が発展するには組織改革が必要である事を理解した。

atijufikuyorih
2020/04/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社が発展していくには、先を見て、形態を変えていくことも必要で
あることがわかりました。

a019wangwenhao
2020/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の会社はなぜこんの感じの組織になっていますかよく理解できました。そして、この組織のメリットとデメリットも明確しました。これから組織中で組織のメリットを活かして成長していきたいと思います。

akibo33
2020/04/07
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の受け持っている組織をどのように作り変えるか、を考えるのに参考になりました。

m813
2020/04/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自社が組織変更を行った際、その事実は公知のものとして知るが理由や根拠は「意思決定を速める為」のように一文で書かれるだけなので本当の意図がなかなかわからない。

toma1120
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織構造をの長所と短所を理解することで業務の進め方も大きく変わると感じました。実験結果の報告相手や報告対象人数なども変わってくると思うので注意していきたいです。

yuki_2014
2020/04/07
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

「戦略は組織に従う」byアルフレッド チャンドラー

vixxleo
2020/04/07
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

会社のステージによって、組織構造改革が必要な事を理解出来ました。

arara_1987
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織構造の基本を知ることができたため、なぜ実施されたのかが少し腹落ちした。
組織の肥大化を防ぎつつ成長していくためには、事業にとらわれずに兼任することが一つの方法だと気づけた。

s15sandimas
2020/04/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今の会社組織と比較しながら学ぶ事が出来た。

fujii3
2020/04/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

店内で小さい組織を組成する場合の考え方にも役立つ

hatanaka161
2020/04/05
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

組織構造のメリット、デメリットを理解し、目的に合う組織構造を考える

yutaa
2020/04/05
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

組織構築において構造の検討に役立つ

izumi-6024
2020/04/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

参考になりました。業務に役立てたい。

renmana
2020/04/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織の目的が明確になりなした

akitoshi-ina
2020/04/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織の型、特徴などを理解した。

etzzy
2020/04/02
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

マトリックス型組織の説明が分かりにくく感じた。
また、説明の類型では分類できない、いくつかの型が組み合わさった組織形態もあるので、それぞれの企業で固定的でなく流動的によりよい形を模索しながら、時代にも併せながらその時々の最適解を求めていくのであろう。

n-kawamoto
2020/04/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

組織の中での考え方や人材育成に関して参考になりました。

yoshimura-1025
2020/04/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

組織で考えると自分が今後の会社におけるキャリアをイメージしやすいかなと思います。

hide_1210
2020/04/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

カンパニー制とか事業部制とかよく聞きますが、大よそのメリット・デメリットの理解が出来た気がします。

ronjirou
2020/03/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

職能性と事業性があるが、現在の業務の中ではまずは知らなくては責任の分担や負担の程度を決めるために全ての業務を経験してみる必要があると考える。

koji_f
2020/03/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

各組織の特性について学べた。これに付随して、各組織を機能させるコミュニケーションや採用などがあるはずで、その辺りもイメージを膨らませたい。

take_k
2020/03/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大きな組織改革を実行できる立場にないが、とても参考になった。

seiichi_0719
2020/03/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身の組織は、ヒエラルキー型の組織構造をしており、職能別組織体制をしている。
また、最近ではあるが、プロジェクトなどは、マトリクス型を採用しているが、判断速度などは遅く、決定権も曖昧なため、行動決定までにお時間がかかる。

megmo
2020/03/26
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造の形が、よく理解できました。

muchino-chi
2020/03/24
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

どれも一長一短があり、戦略を実行するのにベストを選ぶ必要がある。

kenji1105
2020/03/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今回の講習では、話しがデカ過ぎてどうしようもない事だと思いました。勉強にはなりました

k31083710
2020/03/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

大変勉強になりました。

ogasawak
2020/03/24
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の部門の組織構成は職能別になっており,組織改正においては,どうしても既存の枠組みに囚われて職能別を志向してしまうが,他形態も視野にいれ,今の組織にどうそのメリットを組み込むか,というような視点でも見方が必要だと感じた

m-dezu
2020/03/24
メーカー マーケティング 一般社員

会社に対する理解を深めるために活用できそうだ。

kenkenboo
2020/03/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織運営の在り方を考える際、参考になります。今の仕事で役立てるというよりは、自分で起業する際の考え方の参考になるように思います。また、他社のことを理解するうえで、その組織構造から会社の特徴を類推するなどにも応用が利くかもしれません。

duval
2020/03/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常活動の参考になりました

f-inoue
2020/03/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織に置き換える事で強みになる部分と弱みになる部分を知ることができた。

tomonari_yasuda
2020/03/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自分の会社が今の形態をとっている意味を理解できた。

asaba
2020/03/22
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

これがベストといった形はなく、常に考え続ける必要がある。

otenki333
2020/03/22
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

会社という大きな組織だけでなく、部署や自グループでも有効。
変革しようとしている際に思い切ってGrの構成や役割を変えてみることも
必要だと感じる。

nishitaa-1224
2020/03/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

私の会社の組織構造が把握ができ、メリットとデメリットを理解した。自分の今いる立場を俯瞰的に理解できた

sugimoto2202
2020/03/21
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

新しく事業を作る時
事業戦略を考えた時に組織の構造も合わせて考え、意思決定のスピードや責任の所在をはっきりさせる
現在の事業の成熟度で、変革を求める時には組織構造から見直してみることが重要だと感じた

user-63dc47d6d5
2020/03/21
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

ここ数年は、アメーバ式組織がトレンドかと思います。
グループではなく、全て個人と個人の繋がりでプロジェクトを構成する。
成果(報酬)はプロジェクトの利益から案分。
事業部制だと中間管理職の意味も薄まってきたし、
マトリクスはただ上司が何人も増えて評価が複雑になるだけ
評価は成果、というシンプルな発想が一番です。
ちなみに間接部門は全てアウトソースです。人事部、経理部の類はなくなりました。会社の中で人を育てる意味とコストは無駄です。経理や財務も、全てアウトソースです。経理は効率化、財務はより専門性の高い外部に高度化してもらいます。

yoshimj9
2020/03/20
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造については、外部環境や社内の人材育成の観点を踏まえ、状況に応じた見直しが必要であることがよくわかりました。

04takayuki
2020/03/19
インフラ・公共・その他 専門職 その他

自分の立場を客観視して理解することが大事。仕事上のネットワークや職務権限の動線を知れば、仕事を回すうえで的確かつ迅速に行動することができより効率的になる。

edogawa4152
2020/03/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自社の組織構造に照らし合わせ確認することができた。組織改革時にその意味合いの理解に役立てたい

mika_222
2020/03/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ヒエラルキー型組織とマトリクス型組織の双方のメリット・デメリットの理解を深めることができた。次回の組織再編時には組織変更の趣旨を考察するのに役立てたい。

hardworkers2007
2020/03/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自身が所属する支店内(営業所内)における課題をクリアするための一つの方法として、組織構造を変えるという観点を得る事ができた。そこまで人員が多くないため、ヒエラルキー型組織よりもマトリクス型組織にして、各プロジェクトや各製品毎に1人1人の社員が横断的に全てに関わっていくような形が望ましいのではないかと感じた。

genuine1133
2020/03/18
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

カンパニー制になったばかりなので、自分のポジションを理解して仕事ができる

iy2150
2020/03/18
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の組織がどのようなメリット、デメリットがあるのか理解できた。

musashi0716
2020/03/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の特徴にあった組織の検討が必要だと思いました。

katsu0311
2020/03/16
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

業務で活用するためには、自社を取り巻く環境を知る必要があります。特に今後の自社が向かう方向性に合わせた組織構造を取るために、現在の組織の問題点の把握も急務です。

kakky18
2020/03/16
インフラ・公共・その他 専門職 経営者・役員

所属する組織における事業内容の遂行にあたってどのような事業組織が適切であるかを考え直す良い機会となった。

motejunjun
2020/03/15
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

トップが変わるごとに組織構造が部分的に変わることがあるが、それもある意味では必要なことと受け入れられそうだ。ただ、そのトップが真の狙いとしたものを実現できるかどうかは、やってみないと分からない。

piyo
2020/03/11
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

現状の組織形態は職能型で、安定しており顧客に対しても安全にサービス提供できているため、硬直的に運営しているが、新たな産業革命の時代に向けて常識を疑う必要がありそうだ。

momotarou38
2020/03/11
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

。各組織のメリットデメリットについて学ぶことができ,自社の組織体制がどの構造に当てはまるかが確認できた。

yamanoi
2020/03/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織には様々な型があり、それぞれにメリットとデメリットがあることがわかった。

999r
2020/03/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今後は企業戦略と組織形態の一致という観点で企業を見つめていきたい。

yusuke_tg
2020/03/08
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

組織の体制については、論議したことが無かったので一度意見を上司に言ってみたいと思います。

umo
2020/03/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

戦略を実行していく上で非常に重要な考え方で次の成長の為に必要な事と学びました。

shun_mori_2015
2020/03/07
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

人一人がその役割を果たし、人の行動に重要な影響を与える重要な仕組み。
起業環境、成長ステージ、事業戦略を実行する上で、うまく作ること。
成長フェーズに合わせて、変化していくこと。
組織構造は、次の成長フェースに向けた変革フェーズに見直すべき重要な仕組みである。

組織構造の型
①ヒエラルキ型
メリット:責任・指揮命令系統が分かりやすい
デメリット:組織が硬直化し易い

(1) 職能(機能)別組織
メリット:仕事や人員が重複することなく、仕事のスペシャリストが育成。ノウハウ蓄積。
デメリット:幅広い知識を持ったゼネラリストが育ちにくい。
      最終的な意思決定がトップに委ねられるので、意思決定に時間がかかる。
KSF:成長初期、安定的なビジネス環境において、効率や成長性を高めること

(2) 事業部制組織 地域/製品/顧客
メリット:意思決定のスピードが上がる。ゼネラリストが育つ。
デメリット:機能や人員が重複する非効率的なことが起きる。経営資源をめぐる社内競争が起こる。
KSF:意思決定権、執行権が移譲しやすく、経営判断がスピードアップすること。

(2) カンパニー制組織 カンパニーを統括するのは、本社。
メリット:本社とカンパニーに緊張関係がある。
デメリット:機能や人員が重複する非効率的なことが起きる。経営資源をめぐる社内競争が起こる。
各事業の責任と権限を大きくした「擬似分社制度」。

②マトリックス型
メリット:生産性が上がる、効率的に
デメリット:責任権限が曖昧になり、組織雲煙が複雑化。
      意思決定や戦略実行が遅くなる。
職能別組織と事業部制組織のメリットを同時実現を狙った組織

特陵:
①統括組織が中央に存在すること
②一人の担当者が両者の機能を求められる
③職能別と事業別の二人の上長から指示命令を受ける

事例:アサヒグループホールディングス

「組織構造」を学び、当社の組織構造について考察していました。
当社では、職能別組織をベースとして、営業・開発機能は製品別事業部制組織にしている。

仮説:
各製品別の事業環境、顧客のニーズと期待に速く変化し、意思決定スピードを上げたいこと。その上で、職能別組織では、仕事・人員が重複することなく、ノウハウを蓄積して、効率的な組織成長を期待しているためと考えました。

当社組織での難所:
(1) 事業部と機能別組織のコミュニケーションの良さ
(2) 事業部は意思決定スピードが上がっても、機能別組織は意思決定に時間がかかる構造のため、機能別組織の意思決定スピードを上げ、組織トータルで速くするための工夫。

KSF( Key Success Factor):
(1) 事業部と機能別組織間で方針管理計画と実施内容の一貫性、良いコミュニケーションを図れるシステム運用。
(2) 事業部の意思決定を主とし、それに関連・追随させた経営チームによる機能別組織の速い意思決定システム運用。

以上

itoyasu
2020/03/07
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

改めて自分の所属する組織の姿を考えたり、その理由を考えたりすることは、組織の成長にあった組織改革を行う上での重要なことだと感じた。

yoppiro
2020/03/05
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

戦略に合わせて組織構造を変化させていく。自社ではないが、他社の組織構造が変わる理由がわかった。

ai0309
2020/03/05
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なことだが、知っておいた方が良かったので勉強になった。

lingli
2020/03/04
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

頻繁に組織を変更するのは無駄が多く感じていたが、会社の成長に伴い必要な変化なのかもしれない。組織改編の裏にある戦略の理解に繋げたい。

nishi0024
2020/03/04
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

職能別組織だと部門を越えた意思決定のスピードが遅れる。
事業の成長期と検討期その都度、組織モデルを変更することでより良い効果が生まれることがある。

martin
2020/03/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

各組織のメリット・デメリットを知ることが出来た。
会社の置かれている状況からして、組織を見直す時期にあると考えた。

hayatofunakoshi
2020/03/02
メーカー マーケティング 一般社員

組織は経営環境や事業の成長ステージに応じ、必要に応じて変化させるべきものと学んだ。その視点に立ち、自社の組織構造が現ステージにマッチしているか考えたい。まずは自分が所属している事業部門と、関わる研究開発部門、製造部門、コーポレート部門の構造について課題と機会を整理する。

forestbelieve
2020/03/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社の組織構造がどうなっているのか考える良い機会になった。所属する事業部は今変革期にあると考えているので、事業部の中の組織構造は今後変えて行く必要があるのかもしれないと思った。

makuro
2020/03/02
メーカー その他 部長・ディレクター

部門レベルの編成を検討する際にも通ずるものがあると感じました。

nobu_hanai
2020/02/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

組織変更の際に活用できると思います

rie_4323
2020/02/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

組織構造を改めて学ぶことで、自社がどのような考えで組織を形作っているのか、それによって自分がどういった働き方が求められているのかがわかりやすくなった。

chocoleico
2020/02/22
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の成長を考えたときに、必ずと言っていいほど皆組織論で語りたがる。
構造を理解しそれぞれのメリットデメリットをフレームワークとして知ることで、よりプリミティブな議論を促していきたい。

euphrates
2020/02/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

会社は持ち株会社化しているが、仕事の内容は特に変わらない。

motoko-nagasu
2020/02/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

組織の戦略はかなりの努力が必要

ricohiroto
2020/02/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

マトリックス型の組織の方が良いのではないかと考えてたいます。営業、開発、研究、等の職能別と、お客様の特性を考慮した、事業別と、両方の視点が必要な、統括の組織の重要性を理解しました。

ken813
2020/02/16
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

今後の組織運営を考えていく上で役に立つと思います。この2~3年で店舗が増えたのでその改革に役立つと思います。

kykry
2020/02/15
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

組織には戦略があって構造が変化するということ理解しました

sunshineosaka
2020/02/11
メーカー 営業 一般社員

組織構造がかわる際は、その目的をしっかり知る

masa-1979
2020/02/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 一般社員

そもそも会社の組織が、こういう理論から組織化されているという事を初めて知ったので、勉強になった。これまで3社で勤務経験があるが、①機能別組織→②カンパニー制→③機能別組織と勤務しており、マトリクス型組織でも働いてみたい。

yone_111
2020/02/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

大企業になりすぎると、組織の変革は簡単にはできず、硬直化しがちになることがわかった。
今の会社でも事業部同士で人の取り合いを行なっており、会社の全体最適を見れる人材が不足しているように感じる。自分だけ(自部署だけ)なんとかなれば良いと考える人が多い気がする。

namakichi33
2020/02/11
インフラ・公共・その他 マーケティング 部長・ディレクター

改めて理解を深めました。

ohtahikaru
2020/02/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれに良い部分があるので、ベンチャーなどの企業はヒエラルキー型ではない方がいいと感じた。

tani_2020
2020/02/04
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

組織構造について認識が新たになりました。
自分の会社について考えると、成長に伴って組織構造を変更していることが理解できました。

miupoe
2020/02/01
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

組織を小さく見た際、チームやグループに置き換えてみても分かり易い。
戦略によって柔軟に変えていきたい。

shimizu1971
2020/01/27
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社の現在の組織で、メリットが確認できた。

ryoken
2020/01/25
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

企業情報を見る参考になります。

shinji1972
2020/01/24
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

小さな単元ごとに理解度チェック&振り返りができ、理解の進度やモチベーションの維持に効果的だと感じます。

moya0122
2020/01/24
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

各組織のメリットデメリットを元に、会社の方向性と照らし合わせ最適な組織構造を選択し、構築する事が重要。その上で、会社が今、成長段階にいるのか、変革の段階にいるのか、定量/定性で見極める知識も身に付けなければ、正しい選択はできない為、こちらに関しても、このカリキュラムが終わり次第学びたい。

tashiro922
2020/01/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ニュースで他社の組織変更を知った時に、どういった意図があったか考えることができる。
その考えは自社におけるヒントになりうる。

hide-nori
2020/01/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造を大きく理解できた。自社について、比較、確認することもできた。

matsumoto1977
2020/01/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織の型みたいな事はしっていたが、種類が定義されているとは思ってなかった。
それぞれの特徴をまなべることが出来た。

sk_4113
2020/01/21
コンサルティング・専門サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織を客観的にみる視点が得られたように思います。

satoshi0707
2020/01/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営者はどのような考えで組織を構築するのか自分が所属する立ち位置はどのような立場なのか俯瞰することが出来ました。

hirok1106
2020/01/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

クライアントの組織にも着目して、ヒアリング、また把握をして、提案にいかしたいと思います。

harutomo27
2020/01/18
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

チームのマネージャーとして仕事をしている。今回の知識があることで、逐一必要なチーム作りを考える歳に、役にたつだろう。また、カンパニー性の理解も深まってよかった。

manabiho
2020/01/18
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

事業部制をより推し進めた組織がカンパニー制であることを理解した。

hiroshi_s_1989
2020/01/18
インフラ・公共・その他 その他 その他

これから、事業ビジョンが変わっていく中で、より良い組織の検討の参考になる。

mutsu620
2020/01/17
メーカー 営業 一般社員

ヒエラルキー型がベースとなる組織は非常に人数も多く専門的に対応することで成り立つと思いますが、私の会社ではマトリクス型で総力を挙げてスピード対応する必要があり、時代の流れにもついていくね機だと考えています。
したがって、プロジェクトという形での方針などの決定によりそれぞれのメリットを発揮し進めていく事ができると考えます。
問題は、責任範囲。

endoumame
2020/01/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

組織構造を把握することで自分の役割もみつけやすい。

yujimiki
2020/01/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれの組織構造の長所と短所を理解することにより中間管理職としての役割を考えて行動する大切さを感じます。

cyber_osa
2020/01/13
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自分がどの組織構造であるか理解できた。今後のビジネスにおいて、どのような組織としていくべきかを考えていきたいと思う。

u_sun
2020/01/11
メーカー 営業 一般社員

基本はヒエラルキー型組織だが、今後は組織横断のプロジェクトが増えてくると思う。マトリクス型の短所(責任の曖昧さ、指揮命令系統の複雑さ)を知っておくことは、そういったプロジェクトを動かす上で重要だと思う。

naoki-1967
2020/01/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部門の中でもそれぞれのメリット、デメリットを活かして組織するのも良いと思う。

tk58
2020/01/09
メーカー 営業 一般社員

組織の構造の種類についてどんなものがあるのかを理解することができた。
しかしそれぞれの会社が何を目指して組織構造を構築しているのか、実態としてどのような機能であるのかはまだまだピンとこない。
マトリクス型と事業部制の違いもまだよくわかっていない。

yosisuke0524
2020/01/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今自分が所属している組織体制と他社の体制の特徴を比較する知識がついたことにより、今後の戦略立案の幅が出てくることを期待している。

ddddddddd
2020/01/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

組織の型は大きく分類すると「ヒエラルキー型」と「マトリクス型」の2つがある。
ヒエラルキー型はさらに3つに分類され、「職能別組織」「事業部制組織」
「カンパニー制組織」がある。
■ヒエラルキー型
職能別組織:研究開発部や営業部などの機能によって分かれており、スペシャリストの育成やノウハウの蓄積、効率的な組織運営が可能。一方で閉塞的でゼネラリストが育ちにくく、部署を横断して意思決定する必要があり、時間がかかる。
事業部制組織:地域や製品、顧客によって分類され、各事業部内に開発・製造・営業部があり、権限が事業部に委譲されており意思決定のスピードが速い。またゼネラリストが育ちやすい。一方で人材の重複による非効率性や社内(事業部間)競争などが発生するリスクがある。
カンパニー制:事業部制よりもさらに権限が委譲され独立性の高い組織。各事業部が疑似的に分社しているような体制とある。本社と各カンパニーに緊張関係?があったり、事業買収や不採算事業の売却が行いやすいのが特徴。(例:キリングループ)
■マトリクス型
職能別組織と事業部制組織の分類を横断的に行っている組織体制?。職能別組織と事業部制組織を統括する組織を中央に設置している。特徴は、社員が事業部と職能の両方の力を持つ必要があること、命令系統が二重化し、スピード感がなくなる可能性があることが挙げられる。

所感:
マトリクス型の特徴があまりイメージできていない。実際に事例を自分で探して参考にしようと思う。

goma-62
2019/12/31
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 一般社員

組織の規模によって、選択可能な体制は限られると感じた。

illweeds
2019/12/30
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今までなんとなく聞いたことがある程度の知識だったことが、具体的にイメージ出来るようになった。特に自社はカンパニー制を導入しているが、それが何故なのか理解できたし、そして顧客の組織構造は何なのか訪問前には意識して確認をしようと思った。
一方でマトリクス型組織を採用している会社がいまいち思い浮かばず。。。具体的な代表事例がないか調べてみようと思った。
今後の行動目標
・顧客訪問前に、組織構造を確認する。
・マトリクス型組織の具体事例を探してみる。

dai_0129
2019/12/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

毎年組織構造がコロコロ変わるのにはずっと違和感を感じていた。
組織構造そのものの理解が無かったので、少し納得感がでてきた。
ただ、それでも毎年変わるのもどうかと思う。

kazuyo_315
2019/12/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今年からマトリクス型に近い組織に変わったばかり。新しい戦略に沿った組織変更だということが再認識でした。

jyobanni
2019/12/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

自社に組織変更があった際に会社の意向が理解しやすくなった。
また、学習した内容を踏まえ自社の現在の組織編成から起こる問題の発見に活かしたい。

yatsu2011
2019/12/22
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

成長に適した組織構造があることを理解しました

tmk1969
2019/12/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織再編が起こった時に、冷静にその狙いを分析できる。

sayuri725
2019/12/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ヒエラルキー型、マトリックス型がある事を学んだ。どちらも、デメリットがあることを教えてもらい、成長、変換を繰り返しなから、成長していくんだと感じました。

tatsuhiko_0228
2019/12/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

変革フェーズを迎えている自分の職場には、スピードとそれを支えるゼネラリストが必要。そういった意味からもトライしている機能別組織から事業部制組織への変革が正しい判断であることを願う。

iseki1234
2019/12/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造終了しました。

yanmer
2019/12/17
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

横断型の案件に対応するには課題がある     

tadashi-0413
2019/12/16
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

事業部制組織の中で、より専門性を磨く努力をして行きます

hydex4506
2019/12/15
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

横串をいかに機能的にするかが検討課題である

hide-hide
2019/12/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

私の所はヒエラルキーだったの職能別組織のため効率や生産性を高めることを重きに置いているんだなということを知った。ことから私自身に求められていることも効率や生産性を高めて利益を拡大することが重要だなと感じた

koyamahi
2019/12/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

勤務している会社で数年に一度組織再編が遂行されているが、
その意味が理解できた。また、代表的な組織の型も知ることができ
有意義だった。

to-nakamura
2019/12/14
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

コンサルタントとして、様々な企業を担当します。
各社の組織体系に関する基礎を覚えることは企業理解力向上に繋がりますので、非常に有意義な講義でした。

toshiaki-0909
2019/12/13
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

とても役に立ちました。

mur
2019/12/13
メーカー 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

改めて体系的に整理して理解しました。
組織は戦略に従う!

toshiki-suzuki
2019/12/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造は自分の業務には関係していないが、経営の仕組みは学べた。

m-baba0421
2019/12/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

最後の変革期において組織改定が必要となるのメッセージが響いた

組織ごとの特徴を理解した上で、
組織の課題や施策に応じて、スモール化し自分の組織に取り入れてもいいかなと思った

hiroto666
2019/12/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織構造が知れた。自分がどの位置でどういう役割を担い仕事をするか意識していく。また取引先を知る上でも参考になると思った。

yoshiaki_1003
2019/12/09
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

組織構造に選択肢があり、会社の戦略等に合わせることは理解できたが、規模や人材スキル等を踏まえた場合には自社での選択肢はないに等しいとの感じを受けた。

nakashin5150
2019/12/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

やはり時代のニーズにあわせて組織も変革していかなければならない

takegishi
2019/12/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ヒエラルキー型組織であるが、それと同時に部門横断も必要と感じる。

myn
2019/12/07
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

現在の組織形態の弱みを意識するようにしたい。

neo1974
2019/12/07
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

組織変更は変革フェーズにこそあり、長期で見た成長のためには必要不可欠な取り組みあることが理解できた。従って固定された組織の継続は人も事業も成長が止まる。

wako
2019/12/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織改正には少なくないコストと労力がかかるので、行うべきではないと思っていたが、環境の変化に合わせて変えていく必要があるという組織改正の意義がわかった

aochan_90
2019/12/05
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造を各担当の業務分担に置き換えて活用できないかと発想しました。小グループでの短期間や臨時的なミッションに活用できるかもしれません。

watanabe0315
2019/12/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました。

inahara
2019/12/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造に、きちんとトップの意思があることを理解できた。また変革のタイミングで組織構造を戦略的に実施することも理解しました。ただ自分の組織では役割が分かりやすい職能別組織が合っていると考えます。消極的な人達が多いので。

ayustar
2019/12/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革をきっかけに、意識も改革していきたい

zumi0908
2019/12/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

職能別組織だと同じ部署にずっと勤務することになり他の業務の人の気持ちが分からなく同じ会社で働いているのに別会社の人かといつも思っています

sankei
2019/12/02
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

今まで組織体制の変更があった際は、改革の頻度が高いなと感じる程度の認識であったが、どのような目的でその体制にしたか経営者の考えを想像してみようと思う。

kuma0415
2019/12/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織再編される際、意図を考えることができる。

toy-ut
2019/12/02
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

職能別組織が基本で、事業部制やカンパニー制で事業判断の責任の明確化を行い、マトリックス制で専門職の横のつながりがあるかどうかのように感じている。

ko-yamamoto
2019/12/01
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

縦横の組織を意識して業務に取り組む必要がある。

kenbou
2019/12/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自分が所属する組織の特徴を把握し強みが多く出せるような組織運営を心がけたい。

murayan
2019/11/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社の成長と現状の組織構造を確認することにより会社が行おうとしていることの理解が早くなり、指示に対し容易に受け付けることができるのでないかと思う。

masahiko0921
2019/11/27
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造を学んで職能別制度などのスペシャリストや比較的まとまった事業部別制度など理解を深めました。

ai316
2019/11/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織の見直し、改革に役立つ。

bell
2019/11/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

組織変更があった場合、会社としてどこに向かおうとしているのかを考えるきっかけになる気がします。

knhk
2019/11/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

 自社の現在の組織構造と学習した内容を比較し、デメリット内容が周囲で起きているかどうか確認し、弱点克服するヒントとして、活用したい。

lime0916
2019/11/16
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

具体的な組織構造について学ぶことで、自社以外の会社がどの様な体制をとっているのかが参考になった。

kasa453168
2019/11/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

組織の弱点を理解し補う必要がある

patio_777
2019/11/11
メーカー 営業 一般社員

職能別組織は長期間で硬直することがあるのでタイミングを見てマトリクス型に移行しつつ会社の成長を促せればよいと思います。

naomi_1965
2019/11/10
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

企業の成長とともに組織も変革すべしということが大変よく理解できました。自社の組織の形のもつ意味を考える機会となりました。

hitoshi1970
2019/11/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なことを再度学べた。会社の成熟具合によって、どの組織が相応しいかを、それぞれのpros-consを加味して考えるべきである。

hero_1966
2019/11/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ゼネラリスト育成のためには、ヒエラルキー型組織だけでは補えないことが理解できた。

jc61grom
2019/11/04
メーカー 営業 部長・ディレクター

メリット、デメリットを考え自身の部署内でも権限の範囲内で考え組織作りに活かしたいと思います。

yoichi_1209
2019/11/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

企業の成長に合わせて、組織の構造を変革する事がわかった。

m-fujii
2019/11/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

組織構造が複数あることがわかった
自社の組織構造について理解できた

carel
2019/11/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

仕事の進め方で行き詰まった時、組織変更して流れをかえる

yasu128
2019/11/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織構造を改めて考えることができました。成長して行く為の変化。大切です。

tknd
2019/11/02
メーカー 専門職 部長・ディレクター

組織構造の形を見ることで会社の目指しているビジネスや、それをどのように達成しようとしているのかが理解できる。自社の組織を見ることで、自分の役割を理解するとともに、組織を率いるマネジャーは、メンバーに対してその意図の共通理解を得るように対話することで、仕事の好循環が生まれると思います。

taoakihiro
2019/11/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織は戦略を実現するためにつくるもので、戦略の転換、組織の成長度合いによっても変化する。

urapar72
2019/10/30
商社・流通・小売・サービス マーケティング 経営者・役員

自社の組織の弱味強みを意識して仕事に取り組む

hiro314
2019/10/30
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

組織構造が変わったときの意図が理解できた。

kiyotaka8888
2019/10/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

各組織の長所、短所、成長とともに組織を変えなければいけないのだということがが理解できた。

ryu_a
2019/10/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ヒエラルキー型組織とマトリクス組織、それぞれにおいてメリット・デメリットがあり、かつ戦略に応じてその組織形態を見直す必要があるということを今回の動画で学べた。また、カンパニー制(持ち株会社)の特徴に関して詳しく知ることができたのも大きい。

sanki006
2019/10/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の構造長短所が理解できた

hdkyokoyama
2019/10/26
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

自分の組織の構造を考え、その構造とした理由・背景を考えるプロセスで、客観的に自分の組織を見つめなおすことができた。また、その視点こそが経営層の視点なのだと実感ができた。

yzmi1009
2019/10/24
広告・マスコミ・エンターテインメント 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

あまり意識することなく決められた組織の中で過ごしていたが、改めて企業体という生き物が時代変化に遅れる事無く進化するには「組織論」は常に意識すべきと感じた。

hide0809
2019/10/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自身の組織どのタイプかは理解するが細かく組織体を見た場合は複雑な組織間の関係があり、それぞれのメリット・デメリットを考えながら業務遂行が必要と感じた

daikichi_maru
2019/10/23
メーカー 専門職 一般社員

組織改革の過程であれば概ね納得できる体制であるが、恒久的な体制と言われると疑問を持たずにいられない。時代背景に見合った組織形態をタイムリーに判断し、変革を繰返していく重要さを学んだ。

takashi-m
2019/10/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造に優劣があるのではなく、企業の構造がどう適しているのかを分りました。

nakamura8425
2019/10/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業の発展のために、組織変更を戦略的に活用するべきだと感じました。

yappon_115
2019/10/20
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自身の組織がどのタイプにあてはまるのか客観的に見る事が出来るようになった。

butako2015
2019/10/18
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

企業の停滞期には改革を行って成長フェーズに移行するためには組織改編も重要な一手だと理解したため、どのような組織形態が現状にあっているかも考えながら検討していきたい。

kemakokemi
2019/10/16
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織構造について考えるきっかけになり、どのような目的で組織がつくられているか知ることができた。

takayusa
2019/10/16
金融・不動産・建設 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

組織論について無意識に考えていることが
体系的に理解できる良い内容でした。
ありがとうございます。

taka-masa
2019/10/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織形態が理解できました。

当方の組織は、全体では組織型でありながら、末端に向かうとカンパニー型であったり、事業部制であったりしている。 

jnmex
2019/10/13
メーカー 営業 一般社員

会社の経営環境や取り扱う製品や市場の拡大など、それぞれの状況に応じて適正な組織形態に変える必要がある。

hiroshi_924924
2019/10/12
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務内容によっては、ヒエラルギー型組織の中に、一部マトリクス型を導入するなど内容に応じて柔軟な選択が求められているのではと感じています。

patachan
2019/10/12
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

とりあえず基本が理解できていたということですよね。

kei55
2019/10/11
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

自組織の仕組みを考える

k-kin
2019/10/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織は戦略に従う。
市場の変化に対応し続けなければいずれ衰退する。

katayose
2019/10/09
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

自社の組織体系に照らし合わせての有効な体系を考えることができた。

hiro_12345
2019/10/09
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造を意識して考えたことがなかった。自社がどのように考えているのかを自分なりに考えてみる良いきっかけとなった。

fukuwarai772
2019/10/08
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造にも意味があることが再認識できた。自社の構造が現在のフェーズで適切な構造なのか再確認してみます。

rokuhana
2019/10/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段何気なく見ている会社の組織形態に対し、その構造と背景およびビジョンの関係について意識して見ていきたい

hideyuki1129
2019/10/07
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自身の会社がどのような構造となっているか考えたことがなかったが、理解することができた。

kenichi_higashi
2019/10/07
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

テストなので割愛します。

ytanaka29
2019/10/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

会社や社員が一番気持ちよく仕事ができる環境をそれぞれの組織構造に当てはめて考えてみて、変えてみるという手法をとってみたい。

kuni0418
2019/10/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

内容について理解できた。

omori
2019/10/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織の特性を把握しておく事で、予測されるリスクや対策を取る事ができると考えました

ladohana
2019/10/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

新たな事業を起こすときに組織を見直すきっかけとしたい

takayukim5
2019/10/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

会社の組織構造の仕組みを理解することで、その狙いや、本当に現状にマッチしているのかを考えることができるようになった。

ms10657
2019/10/02
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

現在の組織形態の特徴をりかいすることで、仕事の進め方に活かせる。

kuma_2
2019/09/29
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

自組織の辿る可能性のある運命を創造しながら、聞いてしまった。

nishimu
2019/09/29
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

職能別組織に属していますが、それぞれの職種(現場)からの意見を、現場中堅➡現場トップ➡さらにその上…など吸い上げる形では、伝言ゲームのように、現場(下っ端)➡経営トップへ行く際にはややニュアンスが変わってしまうこともありそうだと最近感じています。

dd
2019/09/28
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

aaaaaaaaaaaaa

toshi6819
2019/09/28
メーカー 営業 一般社員

会社の組織構造から会社の考えを表していることが理解できた。

taka1592
2019/09/27
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

私の所属している組織が目指しているのはカンパニー制だということに気づきました。

taman-29
2019/09/27
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

新しい組織、それが小規模なものでもメリット、デメリットを念頭に置きながら、どういった組織が最も効果的なのかを検討するのに役に立つと感じました。

s032862-kiku
2019/09/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織のあり方について改めて考えることができた。

narukawa
2019/09/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

来年の組織を考える上で参考になると思います。原則ヒエラル式ですが、その弱点をどういう形で補う様にしていくかをしっかり考えていきたいと思います。

tantos
2019/09/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

組織の基礎について整理できて大変参考になりました

jasminer
2019/09/24
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

改めて組織構造のメリット・デメリットについて考えることができました。
そのうえで弊社が取っているカンパニー制組織のメリットを今後も最大限いかし、またデメリットについては改善できるよう働きかけていくことが必要だと感じました。

masa0522
2019/09/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織が現状どのような状況に置かれていて、どう変化すべきなのが組織変化からも把握できそう。変えるには変えるだけの理由がある。

eri_1015
2019/09/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

いま弊社はヒエラルキー型の組織だが、マトリクス型の組織構造にすることで各個人が責任とスピード感をもって回すスタイルも無きにしも非ずではないかと感じた。大きな組織改革になるのでなかなかむずかしいとは思うが、おもしろい形態だと感じた。

mugikko0501
2019/09/22
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造のデメリットが、現在の職場の問題点として挙がっている。部署間のコミュニケーションを問題にすることが多いが、構造的に見直すことも解決につながる一因になると思った。

daikoku
2019/09/22
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

社内での、組織構造に関する一般的な理解と本教材とのGAPなどを
関係者にFBしたいと思います。

sk-t
2019/09/21
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造、そのメリットが理解できた。

00642
2019/09/21
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

何らかの組織再編はよくあります。今まではあまり気にしていませんでしたが、これからは再編の意図を考えることで会社の戦略を読み解けるようアンテナを高くしておこうと思いました。

negima
2019/09/21
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

これまでの弊社の組織形態の変革を理解するのに役立った。今後、担当部署の組織強化に役立てる。

akikachi
2019/09/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

会社によってさまざまな組織のかたちがある。

nekoduck
2019/09/19
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

組織構造にもいろいろあることを知れた。
今の組織構造は現状に適しているのか、そういった視点も必要なのかなと思った。

kei7002
2019/09/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造が理解できた。今後の店舗活性化などに生かしていきたい。

bintang
2019/09/15
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

競合他社の組織構造について調べてみたい。

logos1977
2019/09/15
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

戦略を実行するための組織になっているかを個人でも意識していきたい。また、組織というものについてもっと学ぶ必要性も感じた。

hajime68
2019/09/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

企業が成長していくためには、組織構造の変化が必要だと感じた

yutu238
2019/09/10
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

成長のためには、変革が必要な点をあらため認識した。

akiokun104
2019/09/09
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

事業部カンパニー制の仕組みがよくわかりました。いづれ来るカンパニー制組織への再編に備え、もっと、学ばなければと感じました。

tak_globis
2019/09/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の属する組織構造のメリット・デメリットを理解することで、メリットを活かしつつ、デメリットを最小限にする意識・行動に繋げることができる。

hirok
2019/09/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

伝統に胡坐をかいている組織構造を変革しなければ、社会環境の変化に対応できず衰退あるのみである。今現在まさに変革フェーズにある。ここでの学びを適切な組織構造の変革につなげたい。

hanryu4k
2019/09/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

所属部門の組織を見直す参考にして、考えてみたい。

naoyoshikachi
2019/09/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今の会社の組織構造が現状に合っているかを確認する機会となった。

aaa350-900
2019/09/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

マトリクス型の意味や長短所について,概要をよく理解できた。

iwasaki1107
2019/08/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造の違いでメリット・デンリットの理解できた

yama_1101
2019/08/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現状の会社、店舗を客観的に捉えるいい機会と
なった。

riko0225
2019/08/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

どちらが良い悪いではなく、その企業の特性にあった組織が重要。
大きくすぎると分かりずらいが、参考にしてみようと思う。

poncho
2019/08/29
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

なぜこの組織形態なのか、という視点で捉えたことがなかったため、勤務先が業態や現状に合った形態を取っているかということを考える新しい視点を得ることができた。

alex0212
2019/08/27
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

組織形態の理解向上に繋がった。

hirosaso
2019/08/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

今の組織構造のメリット、デメリットをわかった上で今後は活動する

takanon
2019/08/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

よくわかったが、昔からそうなっているという会社がほとんどなのではないだろうか。

tohru
2019/08/22
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

会社という規模ではなく部・課という単位でも適用できると思いました。
会社の組織を変えるのは困難でも、部・課内の役割分担する時に、その時のフェーズに合わせてどのような組織構造にするのかを考えていきたいです。

taku_
2019/08/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

成長とともに失いつつあるスピードを取り戻したい。いいとこ取り、簡単では無い・・・

nedayoshi
2019/08/21
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

現職にあった組織構造を各メンバーごとに落とし込みながら運営することを改めて認識した。

xiaowald
2019/08/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社が取っている組織構造について理解を深めるとともに、なぜその形態をとっているのかを考えるいいきっかけになった。
会社全体の戦略を意識しながら、自分の仕事を考えていく。

tanaka88
2019/08/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

執行役員は各部署間での連携強化を社員に求めるものの、職能別制を採用している。
今回勉強して、上層部が本気で横の繋がりの必要性を考えるのであれば、組織構造を変えれば良いのにと感じた。製造と営業の連携も薄く、開発するものは市場のニーズを捉えられていない。

antlers
2019/08/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織は常に成長と改革を繰り返すことが良いと初めて学んだ。今までは、組織変更をころころして、と思っていたがその考えが間違っていることを学んだ。

red_pine
2019/08/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の勤めている会社の組織構造が年度によって変更が発生することがあったが、その狙いが少しわかった。なかなか変更したあとにスムーズに業務が遂行するのは難しかった。

stv0303
2019/08/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

現在の事業部内に、新たな製品群を立ち上げる時、どちらの組織構造がベターなのかよく考えるいい機会になった。また世間同行や、自社の業績などを見ながら、適時改革も必要と感じた。

masa926
2019/08/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織の構造には様々な形があり状況に応じて運用を変えなければならないことがよくわかった。

moyu5
2019/08/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造の違いによるメリット・デメリットについて勉強になった。

toshiyuki-yagi
2019/08/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

さまざまな組織構造があることを学んだ。それぞれの組織構造に合わせた、人事評価の在り方の連動も重要だと感じた。

tomo0324
2019/08/14
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

今の会社には現状の組織構造があっていると思った
会社の規模や事業によっては変えていくことも必要

planet
2019/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今までは組織設計に関与することはなかった。今後の他社企業分析の際に、各組織構造のメリット・デメリットを踏まえて、他社がどのような組織構造を取っているか、及びその理由を考え、その企業が取る戦略の理解を深めたい。

soarer
2019/08/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

色々な組織の形態があることを認識できた。

62
2019/08/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

小さい範囲(課/係)でも戦略を考え、対応する組織図を考慮し考動します。

yasukimo
2019/08/12
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

親会社がカンパニー制を採択しており、子会社である我々に社内での組織変更の権限はあるとは思うが人財不足。理想はあるが、現実的にはどうか。

onon2
2019/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社がカンパニー制、事業部制に近い。
マトリックス型の経験がなくイメージし難いが、それぞれのメリット、デメリットは理解できた。

hide_0024
2019/08/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一長一短は確かにあると感じている。会社が大きいと都合に合わせて組織構造を変更することはあり得ないため、メリットよりもデメリットのほうに目がいってしまう。

miki0311
2019/08/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろな組織構造があり、メリット・デメリットを理解し、自社の構造も改めて考える事が出来ました。今後の企業成長戦略の中では他の組織構造のメリットを取り入れる可能性があるかもしれないと言うことも踏まえ、組織構造を詳しく理解できとても参考になった。

yoshinori_789
2019/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

社内でも研究開発部門は 職能別組織、営業部門は事業部制組織になっており、また、研究部門内でマトリクス型の組織で運用している部所もあるので、それぞれの組織の特徴を生かしているのだと理解できた。

satoshi-
2019/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の組織がなぜマトリックス型なのか理解できた。

hayash16195
2019/08/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

今の自分の会社に一番合った組織を作ることが大事であることが分かりました。

satou1227
2019/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 一般社員

組織改革の時に自分の会社がどういう方向性か見極める参考にしたい。

nakaura
2019/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

スペシャリストの育成に向いている組織構造が理解できた。

t_yamashita
2019/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自身が組織構造を変える立場にはないが、シニアがどういった意図で現在の組織構造を取っているのか、理解が進んだ。

uppi0815
2019/08/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自社の組織改編の際には学んだことを意識して見てみようと思います。

mtgood
2019/08/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

本社の意向をしながらも、自分の会社のあるべき姿を忘れずに業務に取り組みながら、利益を創出していく必要がある。

ryo_8950
2019/08/05
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

会社の組織の在り方には、今まで疑問を持ちませんでしたが、自社にとってどの形が適切かを今一度考えていきたいと思います。

nihira_a
2019/08/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました。今後の仕事に役立てていきたいと思います。

ramen1978
2019/08/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

現時点では、組織体制に関与する立場ではないですが、現組織体制に注目し、将来的にあるべき体制を考えておきたいと思います。

piko
2019/08/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社のみではなく、お客様の組織構造の分析にも有効だと思いました。

tatsu0918
2019/08/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自分がどのような組織構造の中で仕事をしているのかを知ることはとても重要なことであると思う。

yuki-35
2019/07/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

自分の会社(地方銀行)は典型的な職能組織である。しかし最近ではRPAを推進するにあたり、各部からメンバーを選抜し、プロジェクトチームを作って仕事を進めるやり方も導入された。マトリックス組織の要素がようやく少し入ってきたといえる。進める案件によっては、どこか特定の部署に丸投げするよりも、横でプロジェクトチームを作るほうが効果的だということを、多くの行員が認識できる機会になったと思うので、今後も案件に応じた対応をしていきたい。

hiroshima
2019/07/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織の体系で意思決定の速度とリスク管理、責任の所在の煩雑さについて検討することが必要。

退会したユーザーです
2019/07/23
  

今後は、組織構造を考慮していろんな会社を見ていきたいと感じました。最近のニュースでもファンド(株主)がある事業・カンパニーの独立を提案した事例がありましたね。

mopeyaki
2019/07/22
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

カンパニー制と事業部制の違いについて、アサヒビールの事例がわかりやすかった。

white_mocha
2019/07/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の会社の構造について考える良い機会となりました。

mnotomi
2019/07/17
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織構造のメリデメを考えることができた。組織は会社の変革時に見直すことは納得できる。

k-takeuchi
2019/07/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今まで組織構造自体にここまでたくさんの形がある事を初めて知った。
自社と他社の比較、自分の組織体制の見直しをする際に参考になる。

user-61b4b52cd9
2019/07/16
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造は、それぞれの企業が目指す方向性、戦略等を意識した組織が必要な
事が学べた。

t_nobu
2019/07/15
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

組織構成において、様々な一長一短があることがわかった。
それぞれを把握し、会社が成長する為に変革する必要性があることも
十分に勉強することができました。

yuuu
2019/07/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自組織の在り方変化を敏感に感じながら何を求められているのかを部下にも伝えていきたい。

kouta0324
2019/07/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

良く理解することが出来ました。

rosyukarino318
2019/07/13
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

改めて自社の現状に合った組織構造とは何かを考えてみる

sato_12345
2019/07/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織構成の重要性が把握できたと思いました。

hiroko4
2019/07/12
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

学び・普段の仕事に実践するようにします。

hirata_eriko
2019/07/12
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

毎年売上が伸び悩み、組織の成長フェーズが変わったので、戦略を有効的に実行するためにも組織構造について考える必要がある。新しい人材を採用する際にも自分たちの組織がどのような戦略に基づいてなされているのか意識するべき。例)総合情報プラットフォームを目指すため、マトリクス型に転換する、など。

satoyan
2019/07/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

度々起こる組織改編は、経営戦略に基づく改変であることを良く理解できました。

ura6417
2019/07/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

目的に応じて、組織を変えられるなら良いと思うが、実現には時間が、必要と思う。組織の現場力向上が、現実的に思う。

y-shio
2019/07/10
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

組織の形の基本的な内容が、確認できた

naoki_0815
2019/07/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

組織について一から学べることができた。

tsuruga-1016
2019/07/09
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

今まで、事業部制組織のところにしかいたことがないので、他の体系が知れてよかった。組織の見直しは悪いことではないのが分かった。
変更があったときは、なぜなのかを把握すると更なる組織の成長につながるのではないかと感じました。

jet1104
2019/07/09
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

基本的な項目の理解に役立った。

daigoman7
2019/07/08
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

成長と変革を繰り返す事での成長曲線。

maechan
2019/07/08
メーカー 営業 一般社員

組織を変える事は、個人のみならずその他の人の意見を得て、
初めてその先にたてる。

kosmic
2019/07/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

案外 理解していない

soshi_49
2019/07/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社がベンチャーである以上、組織の在り方についても自分ごと化して考えなければならないと改めて感じました。1事業ごとがより成長し一定の安定した売上が挙げられるようになったタイミングで、カンパニー制の検討がありそうと考えました。マトリクス型はプロジェクトとして事業部を横断したいときに良いなと思った反面、統括者の力量が大きく問われるものと考えられるので、人事判断も重要になることを感じました。

okai_2018
2019/07/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織構造の意味がよかわかった。

miho1967
2019/07/07
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

社内組織構造変革中ですが、結局あまり変わらない印象です。

me-15
2019/07/06
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

組織構造を変えるタイミングの事例を調べようと思った

hiro0625
2019/07/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いい学習が出来ました

calendar
2019/07/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ヒエラルキー型もマトリクス型も一長一短ある。
成長戦略に従い組織も変えていく必要がある。

masanobu-08
2019/07/04
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

今自分の組織がどのようになっているのか客観視できた

y-hara2019
2019/07/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

とてもよく理解できた。

yharada
2019/07/03
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

会社組織構造から各社の意図を僅かでも汲み取ることが出来そう。見方が変わり、有意義なものでした。

shimaken
2019/07/03
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

企業の戦略によって組織を変更していく。また組織を変更しながら成長をしていく。という事がわかりました。

hase1808
2019/07/03
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織づくりの特徴がわかった。

kohuru2015
2019/07/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造について確認できた

heaven_777
2019/07/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の会社の組織を考えるきっかけになった。

tatsu-
2019/07/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織の形態について、なんとなくは知っていたが、改めて勉強することができ、よかった

fk
2019/07/02
金融・不動産・建設 その他 一般社員

どのような戦略の際にどのような組織構造が良いのか考えられるようにしたい。

tatsuo-n
2019/07/02
メーカー 営業 部長・ディレクター

新たな戦略に舵を切るには組織までデザインする必要を感じた。

yuki0106yuzuki
2019/07/02
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

特段新たに学んだことはなく一般常識

rengedo
2019/07/01
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分は本当にうわべしか理解出来ていなかった事を痛感。
今、その事に気づけた事に感謝し、ここから1歩。
自分の組織構造をまずは理解します。

yae
2019/07/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これから技術の発展で、また新しい形の組織構造が可能になるのではないかとも感じた。

katsuyuki1058
2019/07/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ありがとうございました

n-mtmy
2019/07/01
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

組織は戦略を実行実現する為
経営環境に合わせて常に見直ししていく必要性を学んだ

fujinami_ken
2019/07/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

事業部制の成熟した形が、カンパニー制と言ってもいいのかな。
カンパニー制にするデメに、社内の受け取られ方のパターンとか知りたい。

kimio
2019/07/01
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

組織構造はトレードオフであること。環境の複雑性が高まり、意志決定の迅速化が求められている現在では、従業員に裁量を与えやすい組織の方が優れているように思われる。

yoppy_h
2019/06/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

当社は、基本的には機能別組織だが、一部マトリクス型も採用するようになり、会社の成長に従って組織を変化させている。

olivia6
2019/06/30
メーカー 営業 一般社員

組織構造の種類や特徴を理解できました。
組織の成長や戦略の転換に合わせて組織変更する必要があることを学びました。

104714
2019/06/29
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マトリクス型とヒエラルキー型。双方のメリット・デメリットの理解ができた。

oninionini
2019/06/29
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

常に正しい組織はなく、状況に合わせていくことが肝要。

aw_leo_takai
2019/06/28
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

単によくある組織形態をいくつか見ただけで、学びが浅い気がしました。

masashi110
2019/06/27
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

本学習で理解できた内容で自社の組織構造をあらためて確認することができた。今後、組織の弱み改善へつながげていきたい。

sekainohajime
2019/06/26
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

理解しました    

r-tominaga
2019/06/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

組織構造について特に意識したことがなかったので学びがあった

uno-1965
2019/06/25
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

学べた

yoshihira
2019/06/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

改めて、組織の必要性を見直せました

sato_1014
2019/06/24
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

組織構造として、マトリクス組織とヒエラルキー組織があり、それぞれメリットデメリットがある。企業の変革フェーズにおいて、更なる発展を目指すためには組織構造の変革も検討する必要がある。

fuku924
2019/06/24
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

組織構造において会社のどのフェーズにいるのか把握して、
どこにてこを利かすのかが重要と学べた

_kengo_
2019/06/23
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

組織は優秀な人材が集まっても、それを束ねるリーダーシップを発揮する人、itツールで良くも悪くもなる。

udos
2019/06/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすかったです。
勉強になります。

yu1b0u
2019/06/23
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

カンパニー制について理解することができた。

yamada_no
2019/06/23
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織は硬直しがちであるが、環境や戦略に合わせて柔軟に変える必要性を改めて感じた。

sugi0602
2019/06/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

配置転換はとても重要だと再認識しました。

kamito
2019/06/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造別のメリット、デメリットの理解が深まりました

tyngmh
2019/06/21
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織のあり方は固定ではなく変化するものだとよくわかった。

hiro-glo
2019/06/20
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織構造が把握できたと共に、
当に変革期を迎えていると実感した。
会社の組織構造が変わることを、ただ眺めるだけでなく、自身はどのように変わらないといけないか考える良い機会になった。

om3
2019/06/20
金融・不動産・建設 その他 一般社員

成長と変革のフェーズに従って、ふさわしい組織編成を行いたいと思った。

hidea_2019
2019/06/19
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の環境と組織構成を認識する機会になった。

ronpapa
2019/06/19
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

戦略立て、それを実行するための体制

02110310
2019/06/18
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

組織について改めて学べた。

tory
2019/06/18
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

組織変更が実際おこなわれているが定着せぬまままた変更となると運営がブレしまっていることを近頃感じている。

takeshi_2854
2019/06/18
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

体系的に組織構造を理解できた。今後の組織のあり方の参考になった。

mori2912
2019/06/17
金融・不動産・建設 メディカル 関連職 経営者・役員

組織構造にも色々あり、それぞれの特徴を理解できた。

osami
2019/06/17
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 経営者・役員

カンパニー制には、人員の重複は起こらず、本社にて間接部門を統括するだろうか?

atte1882
2019/06/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織論の基本が理解できた。

hacco
2019/06/16
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

こんなメニューまであるんだ。
PMPからすると、まだ複雑にあるが、まずは理解するのにいいかも。

santanafr
2019/06/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

持ち株会社制が増えているので全業界の再編は今後ますます加速していくのだろう。

teru0121
2019/06/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造のあり方はその時の企業のフェーズによって変えていかなければいけないという事が参考になりました。

ryuta_ishiwata
2019/06/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社も定期的に組織構造が変わっているが、どういう意図をもって組織改正が行われているかの基本的な要素が学べた。各々の組織の体系にメリット、デメリットがあることも分かり、組織が大きくなるにつれてメリットが最大限に出るような組織造りが必要と捉えることができた。

yasshi
2019/06/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

いま改めて考えると弊社は職能別と事業別を複合したような組織になっている。
必ずしも一つの型というわけではなく、手掛ける分野やその事業の状態を見極めながら、それぞれの単位でも適宜実施することが重要であるのかなと感じた。

takayuki_7971
2019/06/13
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マトリクス型の組織構造を採用し指揮命令が複雑化されるのであれば
従業員の方向性をVisionなどで同一化する必要がある様に感じた。

s_takeda
2019/06/12
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織の成長に応じて組織構造を見直していく必要がある。

mu1226
2019/06/12
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

組織変更の重要性は理解できても、働く人の意識を変えることが難しい。

hiroya14
2019/06/12
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

成長に合わせて組織は変更していくものだと理解した。

toribo
2019/06/11
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

企業の成長に伴い組織改革が必要だというのはとても納得できたが、それが進められない組織も多い印象

takashi-2190
2019/06/11
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革のおいて、どのような組織が有効であるかを学習することができた。

ushio
2019/06/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

事業部制の会社が多い印象だが、その優位性(事業部同士シナジー)を生み出せていないのであれば、カンパニー制のほうが会社運営はしていきやすいと思った。

satp1234
2019/06/09
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

成長が踊り場に差し掛かった際に、さらなる成長のために組織構造の変革が必要ということを理解した。自社のさらなる飛躍のために、今組織変革が必要だと考える。

fumi_w
2019/06/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

成長の段階において組織構造を変える必要がある

beri-nda
2019/06/09
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造の意思決定の速さや、他部門横断のそれぞれの良いところを見定める必要がある。

m_sekiya
2019/06/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マトリクス組織は、初めて聞きました。組織構造変革も成長には、必要と理解しました。

hajime1224
2019/06/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

成長と変革、組織構造の変化は更なる成長につながる
市場と環境を照らして検討する

spring-winter
2019/06/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織構造が行われるときは、どのように会社を変えたいかを理解する必要がある。
ついつい自分の所属する組織がどのように変わるかだけに注目してしまい、
全体について理解していなかった。

m_sawada
2019/06/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

アサヒグループホールディングスがとったカンパニー制の例がわかりやすかった。

nijibabu
2019/06/05
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

マトリクス型組織については知らなかったので、興味を持って学ぶことができた。

kawa0531
2019/06/03
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織と言っても様々なのですね、HD制と良く耳にしますが、こういった事も理由にあるんだと分かりました。

tetsuya_0250
2019/06/03
メーカー 営業 部長・ディレクター

企業の成長に向けて、どんな組織構造とするかが重要であることを学びました。

gogodinos98
2019/06/02
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

どんな組織も壁は存在すると思います。カベを乗り越える人材がいなければ、組織体系を作り変えても、成長はできないと思います。組織の壁を社員が意識しなくてもよい組織風土やカルチャーを作りたいと思います。

kotukotu
2019/06/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造が理解できた。組織は戦略的に変化していくが、その中で働く人間も同様に柔軟な対応を実践していくことが大切だと感じた。

em-sugi
2019/06/01
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織を変える事自体は難しいが、特徴を捉えてどう動くかを考え動く事が大切だと感じた。また、顧客の組織がどういった構造を取っているかを見て、何を大切にしようとしるかうかがい知る事が出来ると再認識した。

miyuu
2019/05/31
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

事業部制とカンパニー制の違いの詳細ををもう少し詳しく知りたいと思った。カンパニー制は持株会社として責任権限、収益も全て分離されているとわかりやすいが、そうでない場合は事業部制との違い何かをもう少し深掘りしてみたい。

hidetokamiya
2019/05/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

各組織にメリットとデメリットが存在する。組織の置かれた状況や外部環境に応じて、組織を変化させ、その時々の戦略に沿った組織構造を作ることが重要であると理解できた。

nowisme
2019/05/27
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

会社組織についてとても勉強になった。

takeru8970
2019/05/23
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

部、グループに置き換え組織を作るのに役立つ

dice-k
2019/05/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

近年一般的に、マトリクス型組織のメリットが注目され、古典的なヒエラルキー型組織からマトリクス型組織へ変革されるケースが多いと感じる。その中、マトリクス型組織の弱みである指示命令系統の複雑化の点について、各企業がどのように対応しているのかを学びたいと感じた。

yamato2016
2019/05/18
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

アサヒグループの話が大変わかりやすかった。

yammy
2019/05/18
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社は職能別組織であるが、割と人事異動が多くせいか、スペシャリストは少なく、ゼネラリストが多いと感じる。

hemutetu
2019/05/16
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ヒエラルキー型、マトリクス型、どちらもメリットデメリットがある。変化の激しい時代にはマトリクス型のほうが多面的な対応が可能という点で優位かと思うが、運営が複雑化するのに注意したい。責任の所在を明確にした強力なリーダーシップと組み合わせると良いと思う。

hiro1964
2019/05/14
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

事業部の責任を明確にし、機動力も保ちながら、事業部間の連携もしっかり行いたい。

nakayanxxx
2019/05/14
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織構造について、改めて認識出来、今後どうしたら良いかなど、考えるきっかけとなった。

watanabe_ke
2019/05/13
金融・不動産・建設 営業 一般社員

組織構造を体系化して学ぶ事ができた。

satoru0811
2019/05/13
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自分の職場がどの組織構成なのか理解できました。

kitty_tails
2019/05/11
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

自社の組織変更の意味がわかりました

kbc91142
2019/05/11
メーカー 営業 部長・ディレクター

これまで社内で組織構造の変革を数多く見てきたがあまり意識していなかった。会社の変革流れを振り返るいい機会になった。

mini1234
2019/05/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ヒエラルキーとホールディングス

nico0113
2019/05/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造と変革の関係性が知れてためになりました。

linda1122
2019/05/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業内の組織内でも取り入れ活用できるポイント、ヒントを見出すことができた。

ekayutaka
2019/05/07
メーカー 営業 一般社員

Hierarchy Type & Matrix Type
経営状況、必要に応じて組織変更を行うべき。
そうする事で、効率の良い、戦略にあった組織ができあがる。
Got It

hiro0107
2019/05/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業部制やカンパニー制のメリット、デメリットについて腹落ちした。変革期や成長ステージの現在地と目標を同時に伝えられれば現場の納得感も高まるだろう

makoto-0723
2019/05/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

成長フェイズに応じて組織構造も変えていく必要がある。

ryo72
2019/05/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

まだまだ入口。これからどんどん学びます。

mi_s
2019/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社の組織変更の狙いを改めて考えさせられました。

masayan
2019/05/06
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

カンパニー制組織を取っていくことが良いと勝手に思っていたが、組織の成長フェーズに応じて、どの組織形態を残していくのか考えないといけないということは初めてわかった。経営の難しさを感じた。

nmich
2019/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事業形態による組織の編成の仕方を理解できた

hayato0708
2019/05/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業の性質、メンバーによって組織構造を変える必要がある。

yuji_371002
2019/05/05
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

組織構造について良くまとめてあり、戦略との関係が理解出来た!

yu-yo
2019/05/04
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 経営者・役員

少人数組織では、特定の人材に業務が偏りがち。系統立てた人材育成が難しい。

amazu
2019/05/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

今の会社の置かれている状況に応じて組織も見直しが必要であり、常にその組織体が戦略遂行に最適な形なのか見直し続ける必要がある。

takashi_c
2019/05/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

わが社の組織がヒエラルキー型である事、会社によっては方針を変えマトリクス型へ変革させている企業もある事。

naosan
2019/05/03
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

組織変更は、戦略実行の有効な手段として、積極的に活用することを学びました。組織構造の良し悪しで、戦略実行の質とスピードが左右されると考えました。

zinki-414
2019/05/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造の変化を成長のための変革に取り入れることが大切である

yusuke_17
2019/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

戦略を実行するために組織の形態を変えるのは有効というのはわかったが、その変更にかかるコストがどうとかいう話も知りたかった。
変えたものの慣れるまでに時間がかかり、慣れたらまた変更して、結局うまくいっていないことが以前にあったので、変革は必要だがやりすぎも注意と思っていたので。

heart0201
2019/05/01
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 部長・ディレクター

組織構造は、会社のフェーズによって変化していくものと理解できた。変化のタイミングが非常に重要と感じた。

c_ym
2019/04/30
メーカー 営業 部長・ディレクター

マトリクス組織は難しい というのが実感です。

hoshino_650079
2019/04/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織を見直してみる良いきっかけになった。

s_iizuka
2019/04/28
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

手書きの絵と文字を使用し、女性の声を使用した親しみやすいコンテンツになっていると思いました。

to104615
2019/04/28
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

それそれのデメリットが再認識できました。

kazuo2001
2019/04/27
コンサルティング・専門サービス その他 部長・ディレクター

組織は固定するものではなく、会社の目標を達成するために変えていくべきものという事がよく理解できた。自社にはどの型が合うのか考えてみたい。

ryosuke_imai
2019/04/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社のビジョンのため、どの組織形態が大きく成長できるのか。その時々に合った形態を決定することはとても重要である。

hiroki1980
2019/04/26
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

今のところ完璧な組織というのはないのですね。

テール組織なんてのが流行っていますが、確実にうまくかわからないので導入は不安に思います。

nino2019
2019/04/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造と会社の成長性に強い関連があることが学べました

kazunari
2019/04/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

社内でマトリクス型組織という言葉をよく聞くが、概念について理解する事ができた。

son
2019/04/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

うちの会社、組織変更が多い理由がよく分かった。ヒエラルキー、マトリクス、一長一短をよく感じていたが、一般的な問題であることが分かった。

kenichiro
2019/04/19
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社を見る限り、職能別ではありながらも、事業部制も混ざっており、単純に「職能別」、「事業部制」と分けられないところもあるのではないか。

kacky
2019/04/18
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

シンプルで判りやすかったです。さらには組織は段階に応じて見直すべきものであることを理解できました。

h_hidenori
2019/04/18
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

今自分の所属している組織がどのような狙いで編成されているかを考えることができる

littlegoli
2019/04/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業を計画しているのですが、社内ではなく、子会社を作ってやれ、と言われているのですが、「不採算事業は売りやすい」と言う学びがありましたので、いい意味でプレッシャーになります。

hiroyuki_0204
2019/04/16
メーカー その他 部長・ディレクター

自分の会社は、カンパニー制である。

rokamura_1976
2019/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マトリクス型とヒエラルキー型組織がわかりやすく比較されており、わかりやすい説明であった。

koji_555
2019/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

ヒエラルキー型、マトリックス型のメリット、デメリットがよく分かった。

masata01
2019/04/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

ヒエラルキー型がマトリックス型に対比される。

00900
2019/04/13
メーカー その他 一般社員

zzzzzzzzzzzzzzzzzzzz

ke-mizutani
2019/04/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の身を置く組織、会社全体からグループ会社、ミクロな部分で営業部、課、店舗など、分けて考えてみるととても面白い。会社全体で合う部分、店舗単体で合うものは違うと感じた。あくまで会社全体の話ではあったが、ミクロな組織にも同じことは言える。実務に活かしていきたい。

nomoto31
2019/04/11
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ナレーションが分かりやすい

shohka
2019/04/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

非常に分かりやすく、勉強になりました。

sanamomo
2019/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織形態にはいろいろなタイプがあったのは知っていたが、それは目的を達成するために適切なものということを改めて知った。

5akaaa
2019/04/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

企業の成長ステージにおける最適な組織体制について考察することの重要性を感じた。こういった観点でのアプローチも、企業分析に有効と考える。

kou_5027
2019/04/07
メーカー その他 部長・ディレクター

しっかり聞いていていたつもりでしたが、回答に間違えが多かった。

uma
2019/04/06
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

これまであいまいであったことがすっきりした
機能別組織の中でのプロジェクトとして動く場合が機能別と事業部制のいいとこどりになるのかな

runnerh
2019/04/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織変更が多い企業は危険だということを聞いたことがあったが、事業の状況に合わせて適切に組織構成を変えていくことは必要だと理解した。

jun599
2019/04/04
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

特にヒエラルキー型組織の内訳の説明がわかりやすかった。カンパニー制と持株会社は聞く単語だが、それらの関係を知ったのは今回が初めてだった。

taka-1115-75
2019/04/04
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

マトリクス型組織は、現実には沢山のポストを生み出し、本当に分かりにくい。縦横の長はネガティブチェッカーに終始しないように、評価体系と責任を明確にしなければならない。

kohh
2019/04/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大企業やIT企業がカンパニー制度を導入する傾向があると感じた。

garo2020
2019/04/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

目で見て学習できるので判りやすかった。

kohiyama
2019/04/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

同期の野球部の監督にも共有してみたい

moon
2019/04/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織体制には大きく2つあり、事業の内容や改革で必要なものを選んでいく事がわかりました。

naomi-hayashida
2019/04/02
金融・不動産・建設 営業 一般社員

自身の組織構造がまずはどれなのか、知ることができた。

keyakky
2019/03/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分の職場もヒエラルキー型組織である。成長段階に応じてヒエラキー型も事業部制やカンパニー制に組織変更する事で更なる成長を図れる事を感じた。ただ最近はフラット型の組織も出てきており、会社が成長し続けるためにどういう組織形態がいいのか検討する必要があるのだと思う。

takayakohei
2019/03/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造の特徴を考えたことが無かった。組織構造が変化する背景や戦略に意識を向けられるようになりたい。

soach
2019/03/27
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造は、会社の成長で見直しを常にしてよい(するもの)と再認識しました

s_kubodera758
2019/03/09
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

大変勉強になりました。

nakiusagi
2019/03/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造、リソース配分は戦略実行の大きな手段ですね。

yoshi_0606
2019/03/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造の必要性が分かりました

4mh
2019/03/04
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

組織構造の変更には、面倒だなというイメージを持っていたが、その目的や戦略を考えるべきだと感じました。

mika20156
2019/03/03
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

成長、変革のフェーズにより編成を変えるというのは参考になった

tatsuya-hamano
2019/03/02
金融・不動産・建設 営業 一般社員

良く理解できた。

toshi594
2019/03/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

変革期・成長期を意識して組織構造を検討する重要性が理解できました

ara007
2019/03/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

参考になった

naohiro0215
2019/02/28
メーカー マーケティング 一般社員

組織形態別のメリット・デメリットについて勉強になりました。

arisaka_h
2019/02/28
メーカー 営業 一般社員

自社はヒエラルキー型ですが、マトリクス型の良い部分はなるべく取り入れたいと感じました。

komaba1
2019/02/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造についてよく理解した。
ちょうどいい長さとテンポ!!

santaku
2019/02/26
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造について、改めて勉強する事で良く理解出来た。

kanketusen
2019/02/24
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

組織構造自体が成長に影響することを知りました。変革なくして成長なしですね。

ishii201
2019/02/23
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

カンパニー制の組織構造は強い

yukiomatsukane
2019/02/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは基礎学習ありがとうございました。

koji0411
2019/02/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

それぞれの組織モデルの特徴をいかす組織変革をしていきたいと思います

koshi1692
2019/02/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

終了

2007-106
2019/02/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

勉強になった

6460
2019/02/15
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

間違えた問題があると何度も動画を見直すので知識が深まる。逆にテストが一回で全問正解すると次に進むので知識が浅く残るので再度時間を見つけて見直すと良いと思う。

maki-shu
2019/02/13
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造の基礎を理解することができました。

user-aec8fc8e0a
2019/02/13
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

まだまだ理解が足りていないので、勉強を続けます。

ryo_sa
2019/02/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織の基本構造が理解できた。
自社の状況と組織の在り方を考える良い機会となった。

k_kondou
2019/02/09
メーカー 営業 部長・ディレクター

組織構造について改めて勉強する事が出来ました。

hirosugi
2019/02/09
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

それぞれの組織構造の事例が記載されるとより理解が進むのではないでしょうか?

tana-61
2019/02/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

過去の組織構造変化の意図が理解できるようになった。

akihaya
2019/01/30
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造毎優劣を意識し、メリットを生かしつつ、デメリットを削減できるようにしたいものです。