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kazuki_tanaka
2019/02/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

カンパニー制が事業の売り買いがしやすい、というのは新たな気付きでした。

akira1110
2019/01/30
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

自分の職場がどの組織構成になっているのか、
状況にあった組織構造となっているのか、
客観的な位置から理解する事ができ、
組織の成長に必要な改善点が垣間見れた。

user-50d6b0457a
2019/03/18
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

組織構造に優劣があるのではなく、企業の変革フェーズでどの構造が適しているのかを見直すことが大切だと考えさせられました。

henry98
2019/02/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の現在の組織構造と学習した内容を比較し、デメリットと紹介された内容が周囲で起こっていないか確認しつつ、いかにして弱みを克服するかのヒント、参考にしたい。

kami5
2019/04/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ヒエラルキー型には
・職能別組織
・事業部制組織
・カンパニー制組織
があり、その3つにもそれぞれ特徴、ゼネラリストが育ちにくい等がある。
マトリックス型
もまた組織が複雑になり意思決定が遅くなる等の特徴がある。
アサヒフォールディングスの例のように、会社の戦略を実行するためには組織構造も変化していくもであることが今回学べた。

x
2019/03/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

都度組織の構造改革は必要であるが、自社の組織がどういった目的で構成されているのか理解することができた。

chiaki_i
2019/02/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織は戦略を実行するため!
一番ベストなスタイルをチームで
相談しながら実行していきます。

kameco
2021/03/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

長く働いていると、組織変更も何度か経験していますが、尻つぼみに終わったことも少なくありません。変更すれば達成した、という感じになっているのだと、今は思います。今後も注視したいです。

user-0839c0ca47
2020/06/20
  

大きなヴィジョンを社内でしっかりと共有することが何においても重要だと思います。
特に組織構造の改革ではなぜその改革をするのか、あるべき姿から逆算する形でしっかりと説明することが重要だと思う。

yukiko0341
2019/07/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

改めて自社の会社組織を見直した

izumih
2019/03/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造には複数種類があり、それぞれ会社の成長フェーズに合わせて見直していくことが重要なのだと理解できました

hn-4009
2021/04/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 その他

マトリクス型ではかなり構成メンバーも自立性が強くなければならないと思う。

seiji_1976
2021/04/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれの組織構造にどのようなメリット・デメリットが有るかを理解得できました。また、今取られている自社の組織構造が、自社の成長フェーズ、事業戦略上の観点でどのような意味を持っているのかを考える切っ掛けになりました。

arigato-
2021/04/02
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

組織の型や特徴など知ることができました

ken1996
2020/12/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の属している会社の形態を理解し、行動することが重要であると感じました。

ryo118
2020/12/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

お客様ごとで、どのような組織体型にしているのかによって色がわかるようになるので、どこを抑えるべきなのか営業をする上で確認する事項の一つと言える。

youhorigome
2020/08/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

日々の業務にあたる中で、自社の現時点での成長フェーズと今後の組織のあり方をイメージしていくことで、マネジメント社員としてより広い視野で同僚と関わることができると思います。そうすることで自部署での視点に留まらず、新たなサービスを展開、提供できるようになると考えます。

yaski
2020/07/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

嘗ては持株会社が、会社法で認められていない時代もあった訳ですが、すっかり定着しました。変化が進む中、組織の在り方もますます変わっていくのだと思います。

zeku0318
2020/05/02
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

業務を遂行する上で組織機構は重要な位置を占める。自分がスペシャルリストを目指すのか、ゼネラリストを目指すのかも考慮しなければならない。組織が成長するために必要知識だと思った。

sue_0120
2020/04/09
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

企業が目標達成するための組織構造がいろいろとあり、人と組織がうまく機能するためにどのような構造になっているのかを理解できた。

no-te
2020/04/08
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

各組織構造のメリット/デメリットが理解できた。
メリットの部分は最大限有効活用し、デメリットはいかにしてほかで補うべきかいいのかとても参考になった。

takesawa
2020/03/31
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

事業部制とカンパニー制の違いが分かりやすい。自分の会社はカンパニー制だが、意思決定のスピードを高める為に近年変わった。その意図がわかりやすく理解できた。

yuji3783
2019/03/14
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

各組織の長所、短所がわかり、成長とともに組織を変えるべきの背景が理解できました。

kobo0804
2021/08/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

マトリクス型にピンときていない。自社組織の構成がヒエラルキー型(事業部制組織)ではあるが、事業部とか組織の壁をあまり意識せず都度、その時々の目的に応じて横断的にコミュニケーションをとり、プロジェクトチームやチームメンバー(とまでも呼べない、ゆるいチーム)を蘇生している。
その会社の風土や文化によって、初めから組織構造(枠組み)を指定してあげた方が、即座に社員(その担当者)が動きやすいというのものあるんだろうなぁと思った。

nakamura_take
2021/08/12
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造の基本的なあり方が整理出来ました。受講してよかったと感じています。

hiro_yoshioka
2021/07/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

いま組織も多様化しているので、なかなかこの構造だと区分することも難しいですね。構造で考えるのは、俯瞰してみたときに、その組織の大まかな特徴を理解する助けになると思いました。

ただし、決めつけはよくなく、あまり「組織」というワードには縛られすぎないようにしたいと思っています。
どんな組織も、法人も、所詮は1人1人の人の集まりであることには変わりないと思っているので。

hiroyuki_1315
2021/07/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造についてあまり深く考えたことがなく、分類されていることや状況によって使い分けることを知ることができてよかったです。
感覚的にマトリクス型で行っていても、視覚化する際には常にヒエラルキー型となっていましたので、柔軟な考えができるように学べたと思います。

lincyan
2021/06/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の体制がどういう意図を持っているか考え行動したい。

yone1041
2021/06/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 一般社員

会社全体はヒエラルキー型の組織だが、部署内で日常の担当のほかに臨時のテーマ別のチームが横断的な形で作られマトリックス型の組織ができる場面がある。メリットとデメリットを理解しての使い分けが大事だと感じた。

kei0415
2021/05/28
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

中小企業診断士試験の学び直しでした。
「組織は戦略に従う」。
「戦略は組織に従う」という説もありますが、いずれにしてもどっちが先とかではなく、組織と戦略は相互に補完されなければダメだということを再認識。

nakai1680
2021/04/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織を意識することがなかったので勉強になった

ga_0608
2021/02/13
メーカー クリエイティブ 一般社員

組織構造など時々変更された旨の発表があるが、勤め先の構造が良く理解出来た。職能別組織に見えて小さいカンパニー制組織なのだと気がついた。

tarimo
2019/12/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造を理解し、チームをまとめる立場として意思決定を円滑に行っていきたい。

yasuhero
2019/03/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ヒエラルキー型の中に事業部制、カンパニー制があることを学んだ
ヒエラルキー型は安定した業績を上げる会社に適しているとのことであるが、自分の会社のことを考えると、最適な組織型であるように感じた。

ma_hayakawa
2021/10/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自部門の組織構造を考える時に役立てる。

fujiyoshi1215
2021/10/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織改革は必要
それぞれのメリットを考える

akirasa
2021/10/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織再編で活用できそう。

makoto_minatani
2021/10/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

裁量・意思決定のスピード・社員のスキル向上を考えながら組織構造を意識したいと思います。

03701209
2021/10/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社の成長レベル目標に応じて、必要な組織構造の変化が必要だと感じました。

teshiko
2021/10/21
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造は大きな問題すぎて少々イメージが湧きづらい部分がありましたが、大まかな構造の違いについては勉強することができました。

astanaka
2021/10/21
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業部性をひいているため、やや硬直している。組織横断を活発に行う。

hackoba
2021/10/20
メーカー 営業 部長・ディレクター

自部門の組織立案の際に参考にしたい。改めて自部門の組織形態のポジネガが整理できた。

t_takagi
2021/10/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務の幅に合わせて組織を変化させる必要がある

hide_0152
2021/10/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

組織は硬直化させずに、変化させるものであるとい認識を持ちながら、会社のステージに応じて、あるべき組織変化を考えていきたい。

kazusd
2021/10/20
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

ヒエラルキー型でもその中でマトリクス型のチーム編成するだけで活性化には繋げられそう。

yoshitaka_0925
2021/10/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業界のビジネス構造変化に合わせて、職能別組織形態を軸としている課内にも組織横断的にビジネス構造変化に対応するグループが必要ではないかと昨今感じています。業務上のノウハウを集約、繰り返し業務を自動化することで、新しい価値の創出する時間を生み出すスピードを上げるためには、それぞれのグループの制約から少し距離を置く集団がある方が良いのではと今回の講習を聞いて思いました。

tomokazudesu
2021/10/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自社の構造を理解するうえで勉強になった

koji111
2021/10/19
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

現状の組織が最適解というわけではない。事業の変化におうじてその時々のベターな組織を選ぶことが良い

toru_49
2021/10/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

シンプルな組織に魅力を感じた

tsutomu434555
2021/10/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 経営者・役員

組織は戦略に従う。とても腹落ちするワード。
組織図から戦略が読み取れるくらいに意思を持った組織図にしたいと思った。

ganesha_54
2021/10/18
メーカー 経営・経営企画 一般社員

マトリクス型組織には、事業部組織と職能別組織を統括する組織が中央に置かれる必要があること、というのは新たな気づきだった。

kenichi_37
2021/10/18
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

今まで自社の組織構造について意識したことが無かったので2種類の型とその強み、弱みについて知ることができ学びになった。今後自社にとって、どのような組織構造の変化が適しているか、自身の頭で考え抜いていきたい。

nswk0209
2021/10/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織体系から、強み弱みは何かを意識し行動する。

toruoi
2021/10/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人材育成において、現場を強くするにはヒエラルキー型、ゼネラリストを育成するにはマトリックス型が良いと思うが、育成においても個々の成長度合いにより相互の型を経験することが望ましい気がしました。

naosh_1553
2021/10/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織の型には、メリット、デメリットがあり、組織の規模、事業の経過時間によって、適切な型を定めることが大切だと思います。

m-take_73
2021/10/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

日常に活用するのは難しそうですが、組織の変更などがあるときに、メンバーに説明できると良いと思います。

nyan2828
2021/10/17
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今まで自社の組織構造を意識していなかったので勉強になりました。

kondo-2473
2021/10/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

組織編成の理由をあらためて知った。再度のこの意味を理解しながら今後の業務への見方を考えていくべきだ。

mikijin
2021/10/16
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

自身が働く会社の組織のデメリット・メリットが良く理解できました。また、成長の為には、組織の変革も大切だときづきました。今後に活用していきます。

komi7924
2021/10/16
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

自社の事業組織の変革フェーズがあった場合に大いに参考となりました。

hide5075
2021/10/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

組織の成長に合わせたり将来を見据えて構造を変えていくのは良い事ではあるが、それだけでない一族経営の都合や社内の力関係で変わる事も裏に見え隠れする事もある。

zane0107
2021/10/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

組織にも様々な型の存在に気が付かされました!!

dx_2030
2021/10/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造から経営者の意図を感じとりたいです。

marimomo0620
2021/10/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

転職活動をする際、組織構造を見ることで企業風土を予想しやすくなりました。

morita_r32
2021/10/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

マトリクス型組織にチャレンジする予定です。どのような課題が現実的に発生し、どう克服していったのか、書き込みの中で皆さんの考え方や行動を参考にしていきたいです

kkjt-e
2021/10/11
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

組織を頻繁に変える文化があり、変わるたびに混乱が起こるが、それはむしろ変化に対応するためだと理解できて良かった。

fumi6023
2021/10/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

目的に合った組織を作る必要があることを学んだ。
日常においては、自分の今の現状からは活用できる機会はあまりないと感じた。

hisashi_a_77
2021/10/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造を変えるのは、会社を良くするためにやっているのだろうという程度の認識でした。 この動画を見て、会社の成長・変革のために組織構造の見直しは必要なのだと理解できました。

suguru_0624
2021/10/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織変更について、上層部の考え方をあまり意識していなかった。これからは、意図をもっと感じるようにしたい。

yuuji-0205
2021/10/10
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

環境の変化や企業の成長に合わせて組織は変えていかなければならないが、組織変更の意図や目的は十分周知されていないように感じる。全体戦略から組織変更の目的や役割をわかりやすく説明することが重要である。

kataokahiroyuki
2021/10/09
メーカー マーケティング 一般社員

変更時は、すぐに対応したい。
現状にとどまりがち。

eddie-42
2021/10/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マトリクス型は知らなかったので勉強になりました。

sugita_yuichiro
2021/10/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目的の大項目⇒中項目⇒小項目とより具体性が上がり、業務遂行がしやすい

hori-uchi
2021/10/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

組織変更をする際、その意図と狙いが必ずある。しかし、組織の担い手である従業員は、そこを意識せず仕事のやり方も変わらない。経営側は組織変更の意義と、どう動き方や責任が変わっていくのかを、しっかりと説明する必要があると感じた。

dj_yossy
2021/10/07
メーカー 経営・経営企画 一般社員

組織変更時の悩ましいテーマである。

tomohiro_883
2021/10/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造がよくわかった。メリット・デメリットがあるので、構造を理解したうえで意思決定をしていくよう考えて行動していきたい。

tt220
2021/10/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

組織を学ぶ上での基礎知識として役立つ。

ako-nagakura
2021/10/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

弊社のような小規模の会社だとそこまで組織構造を分ける必要がないのですが(小規模だとヒエラルキー型の形態をしていてもマトリックス型のように組織を超えることがままあります)、大規模な会社になると考慮する必要があるのだと思いました。
カンパニー制の「不採算の事業を切り離しやすい」という視点は自分の中になかったように思います。どちらかというと経済の状況を考慮するのに役立ちそうです。

ayanoogawa
2021/10/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

業務の進めやすさと効率以外の理由で「組織がなぜ、その形をとっているか」ということを考えたことはいままでありませんでした。全社戦略と組織構造を結び付けて考えると、自社の中の個々の事業のあるべき姿が、より鮮明に理解できることが分かってよかったです。私の業務は社内報の企画・編集・作成なので、個々の部署のしていることと全社への影響についてレポートすることは日常的な仕事です。この仕事に今回得た視点は、大きく役立ちそうです。

hiroki-0925
2021/10/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大変勉強になりました。

taka-1225
2021/10/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織の型や特徴が分かった。これまで特に何も思ってなかったので勉強になった

ebura
2021/10/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

カンパニー制はとても経営者や幹部社員の力量が問われそうですね、、、
事業部制でいいかなと思いました。

amt
2021/10/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織や枠組みを変更することが事業内容の変更はダイレクトにつながる、という点は会社だけでなく小規模チームでも言えることだと感じた。一つの方法として取り組んでみたい

ytakemasa
2021/10/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

会社の成長にあわせ組織構造を変えていく考え方は今後の参考にしたい。
日頃の組織運営を組織構造に照らして考えることで思いもしない課題や発見があるかもしれない。

fuku_6806
2021/10/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造のメリット・デメリットを理解することで、自社が今どの段階で、今後どっちに進もうとしているかがわかるようになった。

hachi_1980
2021/10/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分の職場がどの組織構成に当てはまるのか、どういう意図でその組織構造になっているのか認識するきっかけになった。

de_kato
2021/10/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

事業戦略にともなう組織改革の背景に、どのような目的と狙う効果があるのかを理解することができた。

icchy731
2021/10/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

職能別組織に身を置いていることを念頭において、現在の部門で専門性を磨く一方で、他の専門性を伸ばすチャレンジもしていきたい。

nishiyama1977
2021/10/03
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の職場がマトリスク型で業務遂行している事がわかった。

k-m202106
2021/10/03
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

それぞれ会社の成長フェーズに合わせて見直しされているというのは新鮮でした。

pelikan
2021/10/02
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

自分が働いている会社の組織構造しかわからない為、それが当たり前になってしまいがちですが、こうやって学習することで世の中には様々な組織形態があることを知ることができました。
また、どんな組織構造でも問題を孕んでいるので、やはり人と人のコミュニケーションが重要なんだと改めて感じました。

st1970
2021/10/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 その他

組織構造の見直しは、業績が芳しくなく、社内改革が必要な時の一つの選択肢だと思いますが、何度となく組織改革が繰り返されても、一向に業績が上向かない場合は、組織構造に問題があるのではなく、他に原因が潜んでいる場合もあります。企業の状態を正確に見極めることをまずはじめに、行わなければなりません。

junjustdoit
2021/10/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

自身が所属する組織の今後の在り方の参考となった。

sssss2
2021/10/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

それぞれの特徴は理解できた。実感はできないので今度上司に聞いてみたい

y-kawada
2021/10/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造をどうこうするポジションではないが、この構造の持ち味を理解し、今の現状と照らし合わせて、そのメリットを最大限活かせるような社内リレーションを作るべきと思う。またメンバーにも同様に求めるものを明確化していくことでより効果が出ると感じる。

fu_ma
2021/10/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ヒエアルキー型・マトリクス型、それぞれのメリット・デメリットが理解できました。

iizuka_0902
2021/09/30
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

理解しやすかったです。身近な事例で確認してみたいと思います。

naoki-0927
2021/09/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の組織がどのようになっているか、を考えるときに、切り取り方によって変わってくるなと思いました。この運営方法がどういった意図でされているかを自分で考えるときに、この知識の活用はできると思いました。

blue-sky
2021/09/29
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造にはヒエラルキー方とマトリックス型がある
ヒエラルキー型には職能性、事業部制、カンパニー制がある。
企業の成長段階に合わせて戦略的に組織を見直すべきである。

thashikawa
2021/09/28
メーカー 営業 部長・ディレクター

組織は戦略に従う。会社のビジョンやステージと合っているか?課題の答えになっているか?もちろんその戦略の良し悪し含めて考えた上で組織改革には着手すべきことを感じた。

hiro-0921
2021/09/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

内容的に今までと別視線で組織について考えることができた。

sena17
2021/09/26
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

マトリクス型組織についての理解がまだ不十分である。
詳しい事例を通して、今後も学習していきたい。

tom73o
2021/09/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造を語るのは経営者でその中の組織の一部に自分が位置するのだが、四半期の中で組織の発表を定期的にしている会社としての意図、また高い意識がある事を再実感し、自分自身もより組織戦略を意識して業務遂行したいと感じました。

hide_marathon
2021/09/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務に活かしていきます

hasshy
2021/09/24
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

体型的に整理された解説で分かりやすかった。
成長ステージの終焉により、組織構造の変革の必要性を感じた。

kaichiro_mohri
2021/09/23
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造に関してあまり考えたことはありませんでしたが、マトリクス型というものがあるのは初めて知りました。

soonstudio
2021/09/22
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

今までずっとヒエラルキー型の組織に居るのでマトリクス型組織の発想が無かったです。組織のフェーズに応じて組織の形がかわるべき論は、しっかり腑に落ちました。

kagayamas
2021/09/22
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

自社組織構造は本当に適切なのか考えたい

k_daisuke
2021/09/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造を適切に変更したり、ジョブのアサインなど現場に近いレベルでも会社全体の組織構造を知っておくことは役に立つ。

yukitom
2021/09/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

組織がどのタイプに属するかたまに意識を向けることで、慣れて見落としていた組織としての不足部分に気付くことができると感じた。

kanaumi_2135
2021/09/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

再び学習することができてよかった。

miyuki_0827
2021/09/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

カンパニー制は環境変化にスピーディーに対応できる形態ということがわかった。

sawait
2021/09/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業部制をとっているが、確かに他の事業部の方とは関係が希薄になってしまいがちである。ですので、最近現場では、できるだけ交流を図り積極的に協業していこうという風潮にある。

raiden
2021/09/17
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

はるか昔から知っていた知識の復習になった。

k_6954
2021/09/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造にはそれぞれ特徴(一長一短)があり、どれか一つが優秀なわけではない。組織構造は会社や回りの状況に合わせて最適な形をとることが重要と学びました。

bluesky_0408
2021/09/16
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

自分の会社の組織について、強みと弱みを分析する必要があると気付かされた。
学んだ内容から早急な改革の必要性は感じないが、課題はありそう。

smiyauchi
2021/09/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

カンパニー制組織は出光グループでしかまだお目にかかれていない。アサヒ飲料は(社名は変わったが)もともと分社化されていたかと。

chinatsu_5107
2021/09/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

色々な形態があるんだなと改めて思いました。
成長と変革のステージの話に納得。まさに今変革期です。

ots-hama
2021/09/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

組織構造の種類や特徴は理解できたが、この先、自社の構造改革に携われる機会が訪れるかは微妙。良くも悪くも会社が大き過ぎる。

shingo_km
2021/09/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

頻繁に組織構造に変化が生じており、組織としての事業継続性(ノウハウの蓄積に難あり?)に疑問を感じていたが、組織変革が必要なほど外部環境の変化のスピードが増していることに起因していると考えれば、納得感がある。

etoile187677
2021/09/12
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

事業部制とカンパニー制の違いがわかりやすかった

hinsyou5
2021/09/12
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

自分が所属する組織はヒエラルキー型でありスペシャリストが育ちやすい構造であるから、自分は置かれた職務でのスペシャリストにならねばと思う。また一部の活動では組織を横断したマトリックス型の試みもあり、成果を得られるような協力を進んで実行していこうと思った。

harmy57
2021/09/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社のみでなくさまざまな業種の顧客企業の組織構造も理解し,事業と課題解決の方向性を整合させられるよう提案をしていきたい。

egggg
2021/09/12
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ヒエラルキー型組織
・スペシャリストが育ちやすい
・指揮命令系統がわかりやすく、意思決定が早い

マトリックス型組織
・ゼネラリストが育ちやすい
・横の繋がりができやすく、職能跨ぎの仕事を進められる

jokun41
2021/09/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

企業経営では組織の成長に応じて組織形態は変革する。

nnn777
2021/09/11
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

自社がどのフェーズにいるのか理解することができた

joh531
2021/09/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

職能別組織を採用しているが、組織をまたがる製品・サービスの開発では役員層の判断が出ずに担当レベルが苦しみながら業務を無理やり進める状況が発生する。経営者が優秀でないと会社が変われない典型である。

nin2010
2021/09/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自組織が職能的組織から事業部に取り込まれた直後のため、積極的にメリットを活用すべきだと思った。

176011
2021/09/11
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

合従連衡、カンパニー制か?

yuki0318
2021/09/11
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

自分の職場がどの組織構成になっているのか、
今後どういう組織になるのか注視していきたい

atijuf
2021/09/08
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ヒエラルキー型組織はよく「古き良き~」「サイロ化の温床」などと言われている印象が強いが、これだけ定着しているのは機能的で実用的な側面があるからなのだろうと感じた。
一方で、マトリクス型組織を長期にわたってうまく動かしていくイメージはあまり掴めなかった。この2つの組織形態を成長曲線のどこに適用していくのが一般的に良いとされているのかについて学べるとより良かった。

ushuhei
2021/09/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

成長のために変革フェーズがあり、それは事業戦略を実現するための必要なフェーズであることが学べた。

okuyo
2021/09/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

マトリックス型は初めての考え方で新鮮でした。指示系統がどのようになるかわかりにくく、イメージがつながりにくいので、もう少し例が欲しいです。統括するところがかなりしっかりしないとうまく機能しないように思います。

yusuke123
2021/09/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

所属する部門を客観視する視野を得たと思う。組織構造の違いによるメリット、
デメリットは実務の中でも実感、思い至る事が何度かあった。

yasu-342
2021/09/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

マトリクス構造のメリットやデメリットをもう少し明確に知りたかった

shuweihe0710
2021/09/06
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

グループ会社全体のレベルで見るとカンパニー制組織を取っているが、1つ1つの部門の中で見ていくとマトリックス型組織になっているケースもあれば、職能別組織のところもあり、一つの会社でもレベルによって形態が異なることに気づかされました。

yoshi_1219
2021/09/06
メーカー 営業 一般社員

組織が長期的に存続するためにも組織構造は重要だと感じた。また、業界ごとに組織構造に特徴があるかもしれないので同業他社や異業種の組織構造にも興味を持つきっかけになった。

atsushi9166
2021/09/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

凡そ自分の理解と同じ内容だったので、メンバーに対して自分の言葉で展開していく。

kosuke1974
2021/09/06
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

市場の変化に応じた柔軟な組織変更は、強い競争力を持つと思う反面、頻繁な構造操作はそこで働く人員の混乱やモチベーション低下にも繋がりかねない為、双方のメリットデメリットもよく勘案するべきと感じました。

maverick8739
2021/09/06
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

組織は戦略に従う、という通り、全従業員において経営戦略、事業戦略の理解徹底は重要。どんなに実務能力がすぐれた社員でも、社が示した戦略を理解していない、不満を持ったままでの業務遂行では組織が機能しない。

884
2021/09/04
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マトリクス型があることを初めて知りました。
マトリクス型の代表企業はどこでしょうか‥

seyama60995
2021/09/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の属する組織を区分することで、組織を動かす戦略をより効果的に描くことが出来そうである。

shirose1600
2021/09/02
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

会社を成長させるために、組織構造を変化させていくことは重要であり、私自身もその流れにうまく合わせていく必要がある。

akira_777
2021/09/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

事業部内をマトリックスとする組織を検討してみたい。

kazu-tsuji2288
2021/09/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

会社において成長時期、安定時期を自分なりに考察して会社の今後を考えるスキルの一つとしたい。

matsui_takahiro
2021/09/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分の所属している組織について考えるきっかけになりました。
組織形態をふまえて自分の役割を考えてみたい。

yoshi3696
2021/08/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社の運営に携わる時がくれば、活用出来ると考えます。ヒエラルキー型とカンパニー制組織の融合のようなスタイルにしていきたい、

tanaka_2112
2021/08/31
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

変革の段階では組織構造を見直す方が良いとあるが、その見直されて変わった組織がうまく行かない間は変革期間は終わらないのではと感じる。その間、何度も組織変更が必要とならないように慎重に組閣していく必要があると感じた。

takeco22
2021/08/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

会社の成長フェーズによって組織構造を変えるという考え方が理解できました。

tomoemasuyama
2021/08/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれの企業がどのような戦略からそのような組織体系をとっているかを考えて会社を見ていきたい

hiro_1801
2021/08/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

組織について理解

kuma2323
2021/08/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

組織変更を経験したことがあるが、裏に隠されている経営戦略に関して考えたことはなかった。なぜそのような組織変更になったのかを意識しながら仕事をすることも大事だなと思った。

gpc227
2021/08/30
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

それぞれの組織構造には一長一短が有り、企業の成長と共に見直すことが重要で有る事が改めて理解できた。

moritti
2021/08/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

バランスに優れた経営者がいる場合、マトリクス型を採用しても、その利点を最大限に活用できると理解しました。

y-tasayuma
2021/08/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在所属している組織について考える良いきっかけとなりました。どの組織の型にも長短があるので、よく理解して判断するべきだと思いました。

dekkai4ban
2021/08/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

様々な組織構造の特徴、そのメリットやデメリットを理解しゴールに到達できる最適な組織構造を見極める視点を備えるようにしたい。

shinji-taka
2021/08/29
メーカー 営業 部長・ディレクター

事業が安定いる企業の組織設計変更は慎重に行うべき。

takafumi-f
2021/08/29
インフラ・公共・その他 その他 その他

企業の成長によって、組織構造を変えていくことも必要だというのは参考になった。

13650bzg
2021/08/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

大規模な組織ではなくても、本業とは異なる活動(希望者で構成される任意の活動など)で、マトリックス的な組織にしてみるのも面白いと思います。
ただし、ヒエラルキーに慣れた社員が、いきなりマトリックスの組織に入れられても、指揮命令系統が複数あり、混乱して本来の力を発揮できなくなることもありますので、組織構造や指揮命令を本人にきちんと把握させることも重要だと思います。

takumi-0214
2021/08/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

各組織構造の仕組みが大変分かりやすく、理解できました。

kosuke-s
2021/08/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自分が所属している組織が、どの組織構造になっているかを明確にすることで、
組織としての欠点がわかり、職務を遂行する中で、対処方法を検討することができる。

booska
2021/08/26
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

弊社は成長段階であり、これから社員が増加し事業拡大をすすめるステージにある。成長の中で今後はヒエラルキー型以外の構造を取り得る可能性があると感じた。

nishimura030
2021/08/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造によるメリット・デメリットがあり何を優先するか、企業の成長目標によって変わることが学べた

440yu
2021/08/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自身の所属組織レベルでも構造を体系化することで、状況にあったチーム編成や人の配置が可能となる、と感じた。

koji0215
2021/08/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自社で組織改正が行われるときに、経営的戦略が何処にあるのか、もっと興味深く知りたいと思いました。

sairi_d
2021/08/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今の自分の組織において、いいなと思う点や直したいと思う点がある時に、その原因が組織構造自体にあるかもしれないと考える一助になる。
改善したいと思う点について、チーム内の指揮系統や業務プロセスに組織構造を当てはめて考えれば改善点が見つかるかもしれない。

t_matsumoto0525
2021/08/23
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

高い技術力と、広域的に展開している弊社においては、営業部門のマトリックス性をしっかりと位置付けるべきと思います。

ryoichi_fujii
2021/08/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ヒエラルキー型かマトリクス型かというのは、小さな会社ではどちらかにだいたい定義できるが、コングロマリッドな大企業では、それぞれのいい点を認識しながら、組織単位でどちらの特性の組織構造がいいのかを設計するのが良い。
小さい組織単位で、例えば、技術系の20名程度の組織内では、大きなくくりではヒエラルキーでぶら下がっている組織だが、Gr内までヒエラルキー型にしてしまうと、分断されてしまうため、案件ごとにマトリクスチームをつくり対応したほうが、お互いの協力や、スピード感といった観点でよかった実績がある。

safumin
2021/08/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社がどのような構造体となっているか改めて考える機会となった。
今後会社の戦略に合わせて組織が変わっていく際には今回の方な考えを元に構築されていくである点に注目して参考としてゆきたい。

m-tokumitsu
2021/08/22
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

私の勤務先は、カンパニー制を採用しています。それも従来は商品別事業部制でしたが、最近は顧客の業種別事業部制です。

shinichi28
2021/08/22
メーカー 営業 部長・ディレクター

自社の組織構造について、より分かり易くメンバーに説明できる。

masa_0697
2021/08/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

組織変更などあった際に、会社全体の組織図を見ながら、今回学習したことを思いだし、どういう構造になっているのか、会社方針とどう繋がっているのか意味を理解したいと思います。

bonjours
2021/08/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現在、事業部内の組織の見直しの議論に参加しています。グロービスでは組織論に関する多くのコンテンツがあるので、少しずつ学んでいきたいと思います。

jona
2021/08/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造について提案する

mat09
2021/08/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造に優劣があるのではなく、企業の変革フェーズでどの構造が適しているのかを見直すことが大切だと考えさせられました。

wata_hello_711
2021/08/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織の在り方に着目することで会社の成長ビジョンを把握できるため、自社他社ともに動向を確認したい。

rohimoto
2021/08/19
メーカー 営業 部長・ディレクター

自分の所属する組織構造が、自社戦略の背景をよりどころにして、成り立っていることを、理解することが出来ました。定期的にある部分的な組織改編などにも、その時点での戦略が反映されていることが、身近なものと認識できました。
まさに、所属しているマトリクス組織のデメリットを改めて振り返っていきながら、落とし穴に入ることなく、業務推進できるリーダーとして目配り、気配りをしながら自分の組織の運営を活性化していきたいと考えます。

norin0409
2021/08/19
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

現在、自社の組織改編を検討しているタイミングで受講できとても参考になりました。現状の自社の組織構造と照らし合わせて、改善すべきポイントを洗い出して実務で活用していきたい。組織構造の違いによるメリット・デメリットを理解し、自社に最適化された組織再編を検討していこうと思う。

tomyken
2021/08/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造から会社の現在地、理念と課題、意図を推し量ることができる。今まで如何に思考作業を行なってこなかったか…。木を見て森を見ず。反省しかない。

yabuki-ta
2021/08/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後、新会社立ち上げにおける組織作りの参考になった

jane0621
2021/08/18
メーカー 経理・財務 一般社員

会社の組織構造について、客観的な位置から理解する事ができ、
組織の成長に必要な改善点を考えらるようになれた。

michitaka_yama
2021/08/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

会社組織検討へは必要

taka-222
2021/08/17
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

様々な特性があることを知れた。

ayarin
2021/08/17
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

難しい

kohira_0176
2021/08/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

足元の事業環境と今後の事業環境を考えると、事業部制からカンパニー制への変革を考える時期なのかと感じました(スリム化を進めるにあたり、成長製品とコモディティ製品をそれぞれ分けて、一番良い組織に作り変えて行く必要があると感じました)

akira_358
2021/08/16
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

会社は組織機構制だが、グループではカンパニー制なので業績次第で切り離される可能性が高い企業だと感じました。

moto06
2021/08/15
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

今いる会社の体制を今回の説明に当てはめると分かりやすい、また状況ごとに変えていくこと意義が見えてきた感じがした

tktk0526
2021/08/15
コンサルティング・専門サービス マーケティング 経営者・役員

自分がどのような構造の組織に属しているかは知っている必要があると思う。
自社の組織構造を理解しているだけで、提案なども多少は通しやすくなるはず。
構造を知るとは全体像を知ることであり、全体像を知ることは自分の行動の最適化につながる。

_muratomo_
2021/08/15
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

マトリクス型の組織構造が少しイメージしづらかった。。
帰属意識が低い人にも「組織」というものを少しは認識してもらえる内容。

sukamasu0825
2021/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分が属する組織の特徴を知ることで陥りやすいような問題を把握しやすくなるので対処方法がより分かりやすくなったのではないかと考えます。

yukio_2008
2021/08/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

機能別組織、マトリックス組織と事業状況によってうまく使い分けて、会社の成長につなげることが重要。

yoshi_48
2021/08/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

なぜその組織構造にしているのか、フロントから現場まで統一した共通意識をどのように持たせるかが難しい

k_teshirogi
2021/08/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

本講座で基本的な組織構成の考え方をおさらいできた。組織図を見た時に、権限や意思決定、生産性やスピードについてより意識して考えてみたい。本当にこれが最適なのか?経営理念や組織の目的を達成するためにこれで良いのか?など

jijijijigerin
2021/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

あまり考えたことがない分野だったので面白かった。

yoshiki-hayashi
2021/08/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

多くを活用することはない。

yasuda1208
2021/08/12
金融・不動産・建設 営業 一般社員

組織形態ごとにメリットデメリットがあるということに気づかされた。自身の組織形態が現在最適なものかを改めて一考する必要があると感じた。

hiroko13
2021/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造に意味合いがある事がよくわかった

saku53821
2021/08/12
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

これまで自社の組織構造を意識して考えたことがなかった。構造の変更、見直しには戦略的意図が背景にあることを理解できた。

spiccio
2021/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

カンパニー制を採っているがミクロな視点で縦割りが起きている時も改革が必要なのだろうか?

sh11
2021/08/11
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

変革期において会社の組織変更はあるものの、構造変更はなく職能別一択である。構造変更まではいかずとも、今後、職能別組織を横断したマトリクス的なプロジェクト等が実行されることを願う。

s_n_2229
2021/08/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

組織構造を変革するのは、立場的にも難しいが、将来、くるであろう時に備えそういう構造変化もありだということは意識しておきたい。

taiki-01
2021/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

小さな組織でもこれらを活用し、目的に対して進めていくことが重要と感じました。

hira7010
2021/08/10
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

将来に向けての成長戦略を頭に入れながら組織構造を組んでゆくことが重要だと感じた。

inagaki_h7
2021/08/10
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

成長過程に応じた組織構造を学んだ

ikoma_moto
2021/08/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

会社の組織構造には大きな意味があると学んだ。
今の会社の組織構造が毎期ごとに変わるのは、
それだけ成長して変化している証だと思った。

masu7010
2021/08/10
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務での活用では、意思決定や現状のリソース配分など、目的を持った設計が必要と考えました。

hiro-bsky
2021/08/09
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

あるべき組織構造とは、企業の成長ステージに応じて使い分ける必要があることが理解できた。

match-v
2021/08/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社はよく組織が変わるが、組織構造は変わっておらず小手先の変更であり、根本問題の解決にはなっていない。

rakado
2021/08/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織に型の変革には、時世の変化だけでなく組織の成長も関係しているとのことで、難易度の高そうなマトリクス型になるための組織は、どのような成熟の度合いなのだろうと考えさせられました。答えはグロービスの学びの中で見つけていきたいと思います。

hashimoto0802
2021/08/07
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

内容をはじめて理解したので上司に疑問点を投げかけてみたい

takashi_1979
2021/08/07
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

より具体的にイメージしないとピンと来ないので大変だと感じた。

kenji0518
2021/08/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

組織構造にはパターンがありそれぞれに良し悪しがあることがわかった。
部内にも当てはめることが出来るのか検討してみる。

km144
2021/08/07
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自社の現状と改善点に気づきました。

nom_775
2021/08/06
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

改めて自社の組織構造を理解し、デメリットが発現していないか、どうやってデメリットを軽減・解消していくことができるのか理解を深めたいと感じた。

udon1330
2021/08/06
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造の変化は事業環境の変化による

enomotko
2021/08/05
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ゼネコンにおいて組織構造を見直すことはかなり重要である。
本社部門だけでなく、末端の工事事務所においても各現場ごとに組織構造があるためである。
また、工事内容によって求められる組織構造が変わったり、請負金額規模によって人員の多少が変わるため適切な組織構造と、工期に合わせて組織の成長フェーズと変革ポイントを見極める必要があると感じた。

cyobii
2021/08/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

金融機関という業種でマトリスク型を採用した場合、斬新なアイデアや新しい発見が生まれそう。

masa_0121
2021/08/03
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

個々のアウトプットやモチベーションに直結してくるものの根源として、組織構造のあり方は大きな影響があり、非常に重要だと考える。人事系部署に異動になったばかりのわたしにとっては、基本のキの部分を体系的に学べる貴重な内容だった。

tiet_ms
2021/08/03
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造の見直しは、どう目的をもつかによってやり方が大きく変わることを知った。明確な根拠なく思い付き的に行うのは避けるべきであると感じた。

ssk01
2021/08/02
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織構造の長所、短所を意識しながら、特に短所は補うように行動を心がけたい。

marakasu
2021/08/02
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

基本知識として把握できていたが、今後の自社組織の成長ステージに合わせて形態の見直しがあると想定しているので参考になる。

miyanishirina
2021/08/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の職場がどの組織構成になっているのか、 組織構造の違い等理解する事ができた。

fujita_mai
2021/08/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分自信の職場がどの組織構成になっているのか、 客観的に理解、把握する事ができ、 組織の成長に必要な課題を考えることができた。

yas_fourier
2021/08/02
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織構造において、会社全体の構造はさることながら、自分が見える範囲の組織(課、グループ、チーム)の構造を考えさせられた。少ない人数の組織では、なかなかマトリクス型というのは構成しにくいのかと思いました。

rrabbit
2021/08/02
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

カンパニー制にした理由が分かりました

moats10717
2021/08/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

現在の組織構造を理解した上で、今後会社の成長や状況に応じてどのような組織変革が想定されるか理解することができる。

chiro_1118
2021/08/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

店舗で働く一社員なのであまり組織構造について考える機会はなかったが、自社がどの組織構造を取っているかを知ることで起こりうる問題点を把握し、起こらないための対策を事前にすることができると思うので、自社の組織構造について学ぶことが大切だと感じた。

yasuo4029
2021/07/31
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織構造への関心と、所属する組織運営においてのメリットとデメリットと学んだ内容と合わせ考える良い機会になりました。

nativedancer
2021/07/30
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

取引先の組織構造に触れる機会が多いので、今回学んだフレームをベースに個々の組織につき、どこにカテゴライズされるのかを思考できそう

uru0715
2021/07/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

改めて自分の会社組織を確認きっかけになった。

suga_p-s
2021/07/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の成長フェーズに合わせて、戦略的に組織構造を変化させていることが、振り返ってみると理解しました。

poosan
2021/07/25
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

カンパニー制への移行が計画されています。
これ迄の形態との違いがよく理解できました。

takemi0525
2021/07/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

現在の顧客がカンパニー制に移行しようとしているので、今後の顧客戦略の参考になりました。

tomon_2021
2021/07/23
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造の変更および企業の成長は顧客にメリットが大きく関係すると思っているが、そういった解説がなかったのはなにか意図があったのかが気になっています。

yu20224
2021/07/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

まずは戦略ありきで。

m-hirose
2021/07/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造は、どこまで権限を落として意思決定のスピードを重視すべきかや、どこまで横断的な人材の活用が必要なのか、といった目的達成に向けた多面的な思考と共に、その組織構造を採用した場合に発生するデメリットはどこまで低減可能か、というリスク管理の側面からも検討する必要がある。正解はなく、難しい世界。

fujikami
2021/07/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社が取っている制度とそのねらいを意識できた。

nori-go
2021/07/22
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

戦略の見直しに合わせて組織改正を検討する際に、意思決定プロセスや権限委譲、あるいは人事キャリアプランなどとの整合性も勘案しつつ、最適な組織改正案を検討していきたいと思いました。

saltlake
2021/07/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 経営者・役員

組織の成長、規模に応じて、戦略として組織構造を柔軟に変化させていく必要があることを理解できました。あとのどのタイミングでそれを行うかという点が重要だなと感じました

nm_nm_nm
2021/07/21
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

●●ホールディングス等持株会社にするメリットが分かりました。

t_tsujimoto
2021/07/21
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

マトリクス型を知ることができた。具体例がなかったので、イメージがわかなかった。

sayan_
2021/07/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自職場は一番上はカンパニー制、その下で事業部制、その下で一部がマトリクス制、となっている。組織構造とそれぞれの持つ目的・特徴を理解することで、自組織がどのような意図をもって今の組織にしているのかを考えやすくなった。

hayato3918
2021/07/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造は難しいです。理解するまで何度も視聴が必要です。

okan
2021/07/21
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

企業において組織力を維持し会社経営等のバランスを保つのがポイントだと感じた。

michael0815
2021/07/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

会社の組織構造を作る立場ではないが、その意図を考えることで経営者が自部門に期待していることをイメージできる。また与えられた組織構造のデメリットを理論的に理解することで、よりスムーズなマネジメントが可能になると思う。

kouichi_satou
2021/07/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれの組織のメリットやデメリットを知ることが出来た、自社の組織においてもデメリットや重複業務等について見直しや再構築をしながら進めていると感じた。

ta2ya___
2021/07/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

職能別組織を採用しつつ、営業部門においてはゼネラリストが育つようにしていかなければならない。

takkoman1410
2021/07/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織はヒエラルキー型の時代からマトリックス型の時代に変遷し、さらに複雑化している。
複雑な組織の中では特定のカリスマ的な指導者が現れれば劇的に成長していくと思う。ただし、一度うまくいかなくなったら、どこが間違っているのか探し出すのが難しくなるかもしれない。

hiro-52
2021/07/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

大変参考になりました。ありがとうございました。

toshi-kikukiku
2021/07/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

改めて自分の組織の構造を考え直すきっかけになりました。

ayumin_0902
2021/07/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在、事業部制に近い組織ではあるが、擬似マトリクス型のような感覚で業務をしており、どの組織でも他部書からの影響はあると思う。

piri6
2021/07/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれの組織構造モデルを学び、自社の組織構造について考えたが、デメリットについての工夫、対策が必要であると考えた。

yo-matsui
2021/07/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

組織構造は戦略やフェーズによって変わることを初めて知りました。今後、自社の組織構造の変化を見る事で、企業の方向性も予測できるように感じました。

k1977
2021/07/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

会社の組織構造が頻繁に変更されていましたが、あまりその目的を意識せずにいました。
今後は組織構造の目的を意識しながら業務遂行していきたいと思います。

wasabeef
2021/07/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

組織構造のメリデメを認識することで、起こり得る弊害を予測し、施策に先手で反映していくことが出来る

harunosuke
2021/07/11
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造について、サクッと学ぶことが出来ました。

ty111
2021/07/11
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織構造は非常に複雑で曖昧な切り分けになっていることが分かった。つぎはぎのような気もするので、変革のタイミングで明確に組織区分を打ち出す必要がある。

k_endoh
2021/07/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

自分のチームや部署がなぜその組織にする必要があるか、どうあるべきか考えるのに役に立ちそう

u-koji
2021/07/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

経営者や管理者視点で組織全体を捉えて考える俯瞰する力の重要性を感じました。とても勉強になりました!

yohei_fujimoto
2021/07/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

環境変化が激しいこの時代において、成長フェーズの位置や戦略によって組織構造を見直す必要性があることが分かった。
戦略上ももちろんだが、新しい働き方を推進するため等、従業員のQOL向上にも機能しそう。

buh_3427
2021/07/06
メーカー その他 一般社員

事業部制で業務領域が重複して問題になった、過去の事例を思い出してしまった。「おいしい」市場なら、少しでも技術的にできそうなら、やってみたくなるのが当然だが、複数の事業部が似たような製品を出し、それを上がコントロールできなかった。

fukamidori
2021/07/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

知っているようで十分理解できていない内容が理解できました。製造業やサービス業、さらには扱っている内容によって、それぞれの組織体制は変わると思うので、そのあたりを深く考えてみたいです。

masato55
2021/07/04
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織構造を客観的にみることで、改めて課題が見えて来ると感じた。

tomoko1557
2021/07/03
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

理論と自分の組織でのメリット・デメリットを考え合わせながら、デメリットの部分は影響を小さくするような努力をすることができる部分もあると考える。

jouji3
2021/07/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客満足のために、他部門との連携が必要になることが増えてくると想定されるので、連携スピードの改善に取り組む必要がある。

komayou
2021/07/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織戦略を考える上で、商品を企画し販売する事は同じであるが、分野を絞り混むことで分社化したほうがその業務に特化でき成長していくことができるのかなと感じました。

s-hatake
2021/07/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日常の業務において、自分自身が組織マップ上で何処に位置しているか、所属組織のメリットやデメリットは何を感じながら課題や問題点を検知する必要があると思います。

matsuken-001
2021/07/01
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ヒエラルキー型、マトリクス型の利点、欠点が理解出来た。
今の組織構造がベストなのか考える。

aiko_a
2021/07/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自分の会社がどのような組織構造になっていて、それによって生じるメリットデメリットが理解できた。

watanabe-1
2021/07/01
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社のどの組織型なのか長所・短所の理解ができた。
カスタマー毎の組織体制が概ね理解できたような気がします。

mryu
2021/07/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

頻繁な組織変更に意味があるのか疑問だったが、この研修で理解することができた。

s-ohtani
2021/06/30
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

先ずは会社の問題・課題を解決する為に、最適な組織を考える事が重要だと確認できた。

upper-mountain
2021/06/30
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

会社の組織形態について、あまり意識したことがなかったが、体系的に組織構造を理解できた気がする。どんなシーンでどの組織形態を選択するのが良いか、については、まだ具体的にイメージできないが、普段から仕事の中でも組織構造を意識しながら、仕事をしていきたいと思った。

hitomi02003
2021/06/29
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

職能別組織が当然だと思っていたが、それぞれの特徴を捉えることが必要。柔軟な見直しも必要。

mic_172725
2021/06/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

組織構造のメリットとデメリットを知識として理解することで、現状組織における自分の行動を工夫し、業務の円滑化を図れる。

kurara_keiko
2021/06/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

組織構造の特徴(メリット・デメリット)を把握できた。
私は事業部制の組織の中にはいるが、メリット活かし、デメリットは積極的アプローチで先手対応できるようにしたい。

htakase
2021/06/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

所属内の業務においても、どちらのタイプの業務分担が良いか仮想的に試ようと思う。

kawainobuhiko
2021/06/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の成長過程に合った組織を構築することで効率の良い企業成長ができる。

saito0128
2021/06/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分の属する組織の形態を意識し、なぜそうなっているかを考え、行動に活かせる

jinji-yamaguchi
2021/06/26
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

自社においてはまず機能別組織でもって、各ラインや各階層の権限と責任を明確にし、きちんとガバナンスやコントロールが機能するように管理職を含めた全社員の教育を行うことが喫緊の課題だろう。少なくとも果たすべき職責を他部署に転嫁したり、他部署のスタッフを自部署の雑用のために使うようなことがあってはならない。なお参考までに病院組織はマトリクス組織が多い。これは診療部、看護部、医療技術部、事務部などの職能別組織とは別に、院内横断的に医療安全委員会、院内感染対策委員会、医療倫理審査委員会などの設置が医療法や診療報酬制度で義務付けられているため。しかし働く方は3つも4つも役職をかけもちするので死ぬほど大変・・・。

ryo_murakami
2021/06/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な知識が身につきました。自社については昔からあまり構造自体は変わっていないようで、時代に合わせて最適な構造を検討してもよいと感じます。結果的に同じ構造に落ち着くのかもしれませんが。

val00276
2021/06/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

改めて自社の組織構造を振り返り、それが適切であるかどうかを考える機会となると感じました。

ohnish23756
2021/06/25
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

カンパニー制や事業会社制による成功事例を他に知りたかった。

doichan
2021/06/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織の末端に近いところで仕事をしていると、自社組織の構造やその意義を真剣に考えることは滅多にない。また、大きな会社になると、より細分化された組織構造を積み重ねた(あるいは入れ子にした)構造となる。経営側が何を意図してそのような構造の組織作りをしているのか理解する考え方を学ぶことで、自分の部署に求められている役割を見直すヒントが得られると感じた。

h-mura
2021/06/23
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

職能別組織が当たり前と思っていること自体、時代の流れについていっていないと反省した。

seira_abe
2021/06/23
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

会社の経営環境が目まぐるしく変化していく中、今までのように職能別組織で運営していくにはスピード感に欠けると思いました。一部でマトリクス型で横断的な組織が立ち上がっていますが、それが会社全体に普及するまでには時間がかかると思います。どんな組織においても、求められていることを理解して、柔軟に対応できるようになりたいです。

moriken0319
2021/06/23
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

自社の組織構造を意識するよいきっかけになりました。

yoshida_1986
2021/06/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

私が勤めている会社はこの10年で2度組織変更を行なった。
当時はあれこれ変化する無能な経営陣と思っていたが今思うと試行錯誤、環境の変化に応じた組織変更ではないかとこの動画を見て思いました

tsuyoshi_ueda
2021/06/22
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

弊社は私が入社した時はヒエラルキー型の職能別組織だったが、事業規模が大きくなり、今はカンパニー性を導入しています。
成長を続ける為には部署横断で仕事をするマトリクス型のプロジェクトも併用して都度、組織を変化させることが大切。

minako0705
2021/06/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

始めてみました。せめてテストの日までは続けよう。

yama_tontwo
2021/06/22
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

社長が意思決定できる一つの大きな武器が組織構造の変革である。
社員はもとより、世の中へのメッセージ性をもって、経営の意思として目指す企業像を指し示し、その方向へ向かうために最適な経営形態、事業運営形態へのシンカを目指すことが経営リーダーたる大きな責務と権限ではないだろうか。

naoki_4116
2021/06/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

市場に合わせた組織を考え、遂行する事が大事かと思います

wrxsti4
2021/06/20
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自分の組織がマトリクス型(社内では横軸機能と言う)であることが改めて確認できたが、その内部で部門での縦割り硬直が起きている。大枠でのマトリクス型であっても、内部を細分化していくと職能別になっていたりと、人数が多いと組織は非常に複雑化するのだということ学ぶことができた。問題はその解決方法。それをこの教育内で学びたい。

yysan1600
2021/06/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後の社会構造の変化を考えると、マトリックス型や事業部制の必要が増えてくる可能性を感じる。

toshi1280jp
2021/06/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織は戦略に従うというのは最もだと思います。
特に昨今、企業の取り巻く環境が劇的に変化しているだけでなく、当社顧客の環境も著しい変化があり、柔軟な対応がよりシビアに求められている中、当社もかなりフレキシブルに組織変更が行われています。

toshi_210607
2021/06/19
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自社では職能別組織とカンパニー制を採用しているが、なぜそのような形態になっているのかが理解できた。

h_tkd
2021/06/19
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 その他

・実際の業務に役立てていく。

nobumi
2021/06/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

チーム内でのアサインメントの変更

taka--0119
2021/06/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 経営者・役員

興味がある題目で参考になった

lpnh
2021/06/18
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア その他

自分が属している「職能別組織(機能別組織)」が一般的だと思っていましたが、様々な組織形態があり、各々にメリットデメリットがある事が分かりました。

caakatori
2021/06/18
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自分の会社の組織がどのように機能しているかが解りました。

mingming
2021/06/18
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

自身の業務遂行にあたり、上から俯瞰してみることが出来るようになることをイメージしている。足元だけを見るのではなく、先を見る、全体が見えることで、軌道修正も可能になると考える。
また、問題に気づくこともしやすくなり、課題設定、高い解決に向けた有効性の高い方策立案もしやすくなる事を期待する。

cf_202104
2021/06/15
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

自分の所属している組織がどのような内容なのか、考えるきっかけになった。変革→成長→変革・・・を繰り返して会社という組織が成り立っていることを理解した

jnasahi
2021/06/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造についての理解が深まり、自組織のメリット、デメリットなどがクリアになった。

yamanomasamichi
2021/06/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 経営者・役員

柔軟な発想で組織構造を考える必要性を学んだ。

taka1006
2021/06/11
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

組織構成によってのメリット,デメリットが分かったので今後の組織改革に反映させていきたい。

tanotake
2021/06/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マトリクス組織を一部取り込もうとしている弊社において、統括組織、役割を持った要員が全体を調整する仕組みを早急に作ることが求められると改めて感じた

kikuken
2021/06/11
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

自分の組織が職能別組織であり、事業部別組織であることに気づいた。
全国の組織は事業部制を敷いており、各事業部内に職能別組織を抱えている。
事業部内の職能配置に偏りがあるため、本社が地域を支援している。
意思決定はしやすいはずだが、この構造が地域が本社を頼ってしまう要因の一つとなっていると気づいた。

i-yamagiwa
2021/06/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

戦略のための組織構造をあらためて認識。
大小にかかわらず、自分の組織にも当てはめて、フレキシブルで行きたい。

tn_taro2130
2021/06/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

よく読みましょう

akira_2021
2021/06/09
メーカー 営業 一般社員

一長一短ですが、個人的にはカンパニー制が好きですね。独立性があり、意思決定が早い。定期的にカンパニー間で交流があるとさらにいいでね。

toshi_4671
2021/06/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社がどのような組織形態であり、自分がどのような立場にあり、何を求められているかをしっかりと理解した上に、業務を遂行することがいかに重要であるかを、改めて思った。

bibio4832
2021/06/08
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

プロジェクトからStandard operationに移行するにあたって、プロジェクトチームを解体して新たなマネジメント体制を整えようとしている。
今回の学びによって、自分が今行っていることはヒエラルキー構造からマトリックス構造への変革であることに気づいた。それぞれの構造の強み・弱みを学んだことを活かし、リスクマネジメントをしていきたい。

t-0559
2021/06/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社或いは競合他社や得意先の組織が何を意図して構造されているのか知ることが出来た。

y_ue
2021/06/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の職場がどういう環境に置かれていて、マトリクス型の導入が必要かどうか提案するという事も考えながら活動していきたいと思います。

nakaj
2021/06/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織の型の長所、短所を知ることができました

yoshi_suz
2021/06/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

いままで自社の組織構造は当たり前にそうあるものと思っていましたが、本講座を受け、ビジネス戦略的に変えていくことができるものである、ということにあらためて気づき、はっとさせられました。
経営トップが組織を変えたときに、そこにどんなメッセージがあるのか、より考えるようにしたいと思いました。

jun1-u
2021/06/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

本編で、「組織は会社の経営環境によって変化すべき」というお話があったが、まさにその通りであると思う。複数の事業を手掛ける場合は事業部別組織を採用すべきであるが、特定の事業に集中すべき場合は、機能別組織を採用すべきだ。

yasuhiro1122
2021/06/02
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

今まで知らなかったことを学ぶ機会が出来ました。
日常の業務の中で、組織について考える良い機会となりました。

simba_12345
2021/06/02
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

自社の組織構造を把握したうえでデメリットである硬直化しやすい、意思決定が遅いという点を認識して自身の目標達成のロードマップを作成する。

sawa_6605
2021/06/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

現在、所属している組織は職能型組織であり、専門性は高いものの、業務の属人性が高く、閉塞感がやや感じられる。その解消手段として組織横断型のマトリクス構造の組織構造の導入を検討していたので、ここで学んだ内容はその取り組みに根拠を与えるもので、否所に参考になった。

o_takashi
2021/06/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

会社の組織構造だけでなく、チームにおいても組織を意識する。

the1975
2021/06/02
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

個々の成長を考えれば異業種、初物に挑戦させるべき。
安泰を選択するなら慣れた担当が担当すれば良いが成長にはつながらない。

上司は全て経験しておくべきだと思います。

gontadx
2021/06/01
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

知っておくべき知識として、勉強になった。

kumicon
2021/05/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

組織の「型」を念頭に置いて組織変革を進めることで、あらかじめ各組織のメリットデメリットを理解した上で進めることができると思った。

satosi-i
2021/05/30
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

組織構造について理解が深まった。

take11
2021/05/29
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

組織構造には複数種類があり、それぞれ会社の成長フェーズに合わせて見直していくことが重要なのだと理解できました。

meha
2021/05/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造は事業戦略の転換点や新たな成長を実現する際に見直しが必要

ynishida0107
2021/05/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

今まで組織変更が何のためにあるのかを考えてこなかった。
(正直めんどくさい行事的な認識であった)
様々な組織の体系があり、それらのメリット・デメリットがあること、
また成長するためにはその時にあった変化が必要なことが理解できた。

oldriver_0422
2021/05/28
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

起業したてのスタートアップなので、自社に活用する段階ではない。ただ、プロスポーツチームの体制を考える業務に役立てる。
スポーツチームは機能別組織が圧倒的に多いと感じる。ただ、総合スポーツとなれば、事業部別組織もアリだと感じる。

my_1115
2021/05/28
コンサルティング・専門サービス 専門職 その他

戦略の実現と組織構造は密接であるのがよくわかった。ここところ、持ち株会社が多くなったなと感じていたが、各社戦略が似てきているということなのだろうか、と感じた。

yusuke0503
2021/05/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社・クライアントの組織構造から、戦略方針を考えることを意識したい。

bbgs
2021/05/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

現在の自社のミッションである、ローカライズ、サービスイン、カスタマーサポート、コミュニティ形成・管理、2次展開を考えると、支社は職能別組織とし、本社と連携する部分はPJ毎でチームを編成するマトリクス型を取り入れるかたちが良いと考える。

ただし、組織は戦略を実行するために作る。という前提を忘れないようにしたい。往々にして、人から組織構造を考えることがあるので、そのバランスには注意が必要だと感じた。

o222
2021/05/24
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

現状の事業部制に課題を感じていて、カンパニー制など型の構造がいいのかと思っていたが、事業部制が適切と再認識。問題は事業部制において、権限移譲が十分できていないことに気付いた。この辺りを普段から意識して改善を検討したい

kanaya5526
2021/05/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の組織が事業部制であると、知ってはいたが、改めて学習すると、しっかりと意味があることに気づいた。他の部署の組織体制なども研究し、どのような構成で会社が成り立っているのか、検証してみたい。

kaz4580
2021/05/23
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

一度できた組織の構造を変えるのはかなりハードルが高い。特に事業部制をマトリクスに変えること。従って、どこが監修するかを決め、タスクフォースにすると権限と責任も明確にしたマトリクスにするとやりやすいと思う。

takayuki_kaji
2021/05/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段意識していなかったが、現在の組織体制から経営陣の意図が理解できた。

j_watta
2021/05/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造のそれぞれの特徴を意識しつつ、個人的には、必ずどこかでできる組織間の壁に逃げずに向き合っていきたいと思いました。

miaki
2021/05/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社の経営方針を知る上で組織構造の代表例を理解し、メリットデメリット認識しながら実体験することが、今後運営していく上で大切であると学んだ。

miyanvv
2021/05/21
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

自分の組織の歴史と現状、今後の課題と自分のアクションを考えてアウトプットする必要がある

animals5
2021/05/20
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

事業部制組織から職能別組織に変更がありました。それぞれの組織の特徴を意識しながら業務に携われています。

asa20210201
2021/05/20
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

上意下達の機能別職能別組織はイメージしやすいですが、マトリクス型の組織は、責任の所在があいまいで、逆に言えるのは担当者が自由に振る舞えるメリットがあると思いました。

moracchi
2021/05/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

マトリクス型組織というのは知らなかった。
ただなんとなく毎年変わっていると思っていた組織図も、その背景には様々な理由があるんだと感じた。
今後、どういう戦略をもってその組織にしたか考えていくきっかけとなった。

nobuharu-s
2021/05/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

カンパニー制が不採算部門は売却しやすいというのは気付きになりました。

polaris1112
2021/05/18
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

組織にはさまざまな型があり、それぞれの長所、短所を理解できた。

jong
2021/05/17
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

弊社は事業部制だが今後カンパニー制に移行していきたい。

rira1224
2021/05/16
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスが複雑化し、現場ごとの戦略策定・実行が求められている。一方、組織は昔ながらの本部集権であり、現場への権限委譲、それにともなう本部組織の見直しが必要だと感じた。

yukikoltuko
2021/05/16
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

理解できた。アサヒホールディングスの例がわかりやすかった。

lim_2170
2021/05/15
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 一般社員

それぞれの組織構造は、メリット、デメリットがあるので、特定の組織構造を選択したときに、デメリットによる影響度合いを考え、どう構造以外でそれらを解消し担保するか考える必要があると思う。

kazuto1103
2021/05/15
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造の特徴の視点から自社の部署間のコミュニケーション・意思決定の取り方の特徴を理解できたことが新鮮であった。

watanabeayumi
2021/05/15
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

特徴を箇条書きしてもらえていないので少しわかりにくかった

shk_80129
2021/05/15
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自社はまさに変革フェーズなので、その理由や求められている動きを考えさせられた。

takaaki_2021
2021/05/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の係の動き方や役割分担を規定するために今回学んだ組織体系の特徴を考慮した組織構造にしたい。

simakatsu
2021/05/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業の立場からみると組織変更の多さは?だったが 意味があるのが少し理解できました

guresan
2021/05/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

改めて自組織の構造を再認識できた。特にデメリットについて理解がふかまった

kobotan
2021/05/12
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

会社の状況によって、組織の在り方を変えるという視点はこれまでありませんでした。経営側ではないけれど、この視点はプロジェクトや小さな部署内でも組み合わせて使うことができると思いました。例えば緊急時にはヒエラルキー型、長期的なプロジェクトの場合はマトリクス型を用いるといった選択の仕方ができると思いました。

sawadai
2021/05/11
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造の仕組みや意味を知る事により、その組織や属してる社員に対して何を会社が求めているのかを垣間見る事ができる、

takechansan
2021/05/09
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

部下を持った際の組織内体制も同じ事だな。と思いました。

toshi-5023
2021/05/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業内容、計画によって組織図は作成されているのですね。

daoshin
2021/05/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

組織は戦略に従う。
自社でも、組織構造を変えることがあるが、組織に振り回されるのではなく、どういう目的でなされたのか、どういうメリットとデメリットがあるのか、当初の目的は達せられたのかのフィードバックまで含めて見ることが出来るようになりたい。

gmd
2021/05/08
メーカー 営業 一般社員

マトリクス型組織にはなじみがなく、どういったメリットが有るのかあまりピンとこない。

naokimoto
2021/05/07
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

当社グループは持株会社と各事業会社というカンパニー制を採用しているが、各事業会社は事業部制を採用しているところもあれば、職能別組織を採用しているところもあり、各事業の事業環境や成熟度などによって異なる組織形態を採用していることを認識することができた

hanasumi
2021/05/06
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

どのタイミングで組織構造を見直すべきか考えやすくなった。

kimurayuh
2021/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

組織形態の意義、意味を意識しながら業務にまいしんしよう

kuro0324
2021/05/04
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

現在弊社では責任の所在地が不明確であるため、職能別組織から事業部又はカンパニー制へ組織構造を変更を検討してもよいかもしれない。
それぞれの組織が独立することにより責任が明確になり、意思決定も早くなるかもしれない。

narumichan
2021/05/03
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

組織だけでなく、人も変えていかないと、組織は淀むと思っていた。成長や戦略に合わせて変えるべきことが改めて理解しました。

tadayuki631129
2021/05/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今、組織の中で、自分なりの働きかた改革を模索している。モバイルやタブレットの
利用方法。自分の机の上と会議室の机の上、お客様の施設内と自社の施設内等の中で、
簡易に集約され、どのルートを変更すればスムーズに仕事が流れ簡素化されるか。
デジタルとアナログの違い。デジタル機器を使っているアナログ作業の勘違い。
コンバーター的役割の簡素化。情報共有とその活かし方。
ネックは組織。それは10年以上前からぶち当たっている壁。その壁を乗り越えるためにリモートを有効活用します。

mahobin
2021/05/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

振り返りに良い内容であった

taku0730
2021/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

言葉は理解したが、実際に体験していないマトリックス型組織についてイメージがわかなかった。

newone
2021/05/02
メーカー 販売・サービス・事務 その他

進行が上手くいかないときや弾みが必要な時は個々の力量以外に組織構造に
手をいれる際の知識として応用できる。

takasee
2021/05/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

自組織のあり方について考える良いきっかけになった。

kohki
2021/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

組織運営を改善したいときに、色々な形の組織構造を念頭に置いて考えると、最適な答えが得られやすいと思います。

no-mo-to
2021/04/30
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

自部門の組織を改正する際の参考とさせていただきます。

koa-hibi
2021/04/30
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

今の組織体制ありきで業務にあたっていたが、様々なタイプの組織体制から選択されたものであるということが分かった。現在の組織を見直すきっかけになりそう。

ayon
2021/04/27
金融・不動産・建設 クリエイティブ 部長・ディレクター

ステージごとにどう言った組織に変革をしていくか

noriume
2021/04/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社の経営戦略や中期経営計画などの将来見通しと、組織改革や人事戦略はつながりがあり、紐付けて理解する必要がある

yoyo0919
2021/04/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

なぜこのような組織になっているかを理解して業務遂行のため誰をどう動かせばよいかを考えることができる。

masato-928
2021/04/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

スタイルの変革も必要である。状況をよく見て判断していかなくてはならないと思います。

asaka-812
2021/04/23
メーカー その他 部長・ディレクター

企業成長に伴う、組織改革はとても大切である。

waka_0428
2021/04/23
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

【組織構造とは】
組織文化や人事システムと並び、事業戦略の実行に必要なもの。
成長をするために、各型の長所・短所をおさえて導入することが大切。

【業務への活用】
過去からの組織編制にどのように着目すれば良いかがわからなかったが
組織構造を意識してどのように変革し、成長につながっているのかを知ると新たな気づきが得られるかもしれない。

oka7712230
2021/04/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造の仕組みにもいろんな形があると知りました。

taka7891
2021/04/22
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

カンパニー制が、本社とカンパニー間に緊張感があり、売買しやすい特徴は認識していなかった。逆に緊張感があることがカンパニー制のメリットであると思う。

taiko_3122
2021/04/22
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

戦略に応じて組織構造を大胆に変えることを理解しました。

yy9800930
2021/04/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

顧客企業の組織構造を理解することで意志決定のプロセスやスピード感をイメージできる

stmt
2021/04/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業部制の一員として日々取り組んでいます。
指示命令系統が明確で意思決定も早いためより良い課題を設定し実行するのには最適と思いました。

sai_7d
2021/04/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

新しいプロジェクトや業務を立ち上げるにあたって、どのような組織・チーム構成がふさわしいかを考える際の手がかりになる。

hiromie
2021/04/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

毎年のように組織再編があり、どの部署が何をしているのかわからなくなるのでいらないのではないかと思っていた。今回の学んだことから組織の変更は戦略の一つであるということを前提に何のためにそれが行われているのか、目的のためにはそれが最適なのかといった観点で組織再編をみていこうと思った。

duketogo_1050
2021/04/20
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

普段何気なく所属している組織を認識しなおす機会になった。

taka1226
2021/04/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

組織構造とそれぞれの組織のメリット、デメリットを体系的に理解する事ができた。

alucky_aai
2021/04/20
金融・不動産・建設 コンサルタント 一般社員

各社事例の理解を深めるのに役立てることができると思う。各社でどんな事業戦略をたて、どんな組織構造にしているのか、調査・分析してみたい。

shin_shin88
2021/04/19
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

現在自身の所属する企業の機構改革を検討しているところであり、組織構造の種類やその目的、メリット・デメリットを体系的に学ぶことができて良かった。
機構改革を行う目的を明確にし、何の効果を最大化したいかを踏まえて構造を選択していくことが必要だと感じた。

suenami-
2021/04/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

単純化された話なので、分かりやすかったが…。単純化しすぎて、参考には

yo_nakamura
2021/04/19
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

マトリクス型の組織構造を取っている企業の具体例が知りたい。
組織構造を変革する際のターニングポイントの例や、成功・失敗例がしれたら良いと思いました。

kumi-2021
2021/04/19
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

組織改編を実施する際、どのような目的で行うのか、その目的を達成するためにはどのような組織にすべきなのかの判断材料として利用できると思います。

matsuokahiroshi
2021/04/19
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

もやっと理解していた内容を改めて整理できました。
良かったです。

nick_1974
2021/04/19
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

刻々と変化する経営状態に合わせて、柔軟な組織開発が必要だと改めて感じた。

ntoru1201
2021/04/18
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

どの組織構造が優れているということではなく、企業の戦略や成長フェーズによって最適な組織形態を選択することが重要と理解しました。

miurock
2021/04/16
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

どの組織構造にもメリット、デメリットがあり、変更には混乱や不満が出やすいが、優先順位の高い戦略を実行するために必要な事なので、何を優先させるべきかを伝え続ける必要があると考えます。

suguru0815
2021/04/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ヒエラルキー型とマトリックス型の違いが良くわかった

naonaosan
2021/04/14
メーカー 営業 部長・ディレクター

修了しました 次へ進む

tkrtkhsh
2021/04/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

組織構造にも一長一短あり、採用したあとも大変そう。強いリーダーシップをもって、決めてやりきる力が必要だろう

mae_mori
2021/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ヒエラルキー型の組織からの脱却を考えている途中です。
色々な型がありますがその時々の状況に応じた組織の型を考える事が
重要であると感じています。
一概には今の状況について否定する事ではないと感じました。

papa-91026
2021/04/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社では過去、事業部制、カンパニー制を取りましたが、デメリットが多く感じていました。今回、それぞれの目的、メリット、デメリット、企業の業態、時期により変更が必要な事分かりました。

hidetoshi-m
2021/04/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社が取っている組織構造について理解を深めるとともに、なぜその形態をとっているのかを考えてみたことが無かった。
組織体系のメリットや意味を意識しながら、自分の仕事をすすめていく。

nahomitsu
2021/04/09
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織構造を見直すきっかけになった

ishii_0101
2021/04/09
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

今回組織構造を学んだことで、在籍する会社の組織構造が変化したとしても、それに対して批判的にならず、成長のために必要な過程であると納得し、協力的に行動できると思いました。
また、自分がマネジメントの立場になった際、その規模に合わせて構造を変える工夫も大切だと感じました。

tadaishi
2021/04/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自身の会社の組織を改めて俯瞰する機会になり為になりました

nnm0112
2021/04/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

法人顧客向けにシステム提案する営業組織にいるものとして、顧客企業の戦略を理解するために組織構造を分析することで、アカウントプラン作成に役に立つとおもった。

john-cattie
2021/04/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めて会社の組織構造について考えてみる機会が出来ました。色々な部署が出来る時に、会社が何を期待しているのかを考えてみるようにしたいと思います。

hiroshi-t-8
2021/04/04
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

経営陣が何を考えてどこを目指しているのかの指標として役に立つと思いました。

mats_kths
2021/04/04
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造にはメリット、デメリットがあるので、今の会社の組織構造のメリットを活かせるよう仕事を進めたい。

bshika
2021/04/03
メーカー コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

もう一度今の組織構造となっている理由を考える。

e034791
2021/04/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織について改めて考える機会になりました。

ueda_hideki
2021/04/01
メーカー 専門職 一般社員

成長と変革を繰り返す中で組織を見直していく必要があることが分かった

senmori
2021/03/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現職の組織構造は明瞭なため仕事を行いやすくスペシャリストを目指せる環境であるが、その一方で知識が偏り易く業務も単調となりやすい。そのため、長年働くにはモチベーションを保つことが難しい。今後はある程度のスペシャリストまで育った時点で、別の部署との人事交流を図り他の分野でのスペシャリストを育成しより幅広い業務と視野を持った人材を育てることが会社が成長する重要な点である。

micheal_cya
2021/03/29
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

職場単位でも同じような構造を意識してチーム等を組成しているので、より理解が深まった

yohei1987
2021/03/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々な企業体系がある中で、長期的かつ幅広く利益追求のしやすい組織を作りたい。

zummy_0617
2021/03/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

ヒエラルキー型には職能別、事業所別、カンパニー別に分けられていて
ゼネラリストには育ちにくいことが分かりました。
マトリックス型という組織を初めて聞きました。十文字みたいな構造になっていてより複雑化しているんだと分かりました。
業務を更にパワーアップしたいです。

tomoko_m117
2021/03/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

いずれの構造もメリット・デメリットがあるので、経営戦略のひとつとして組織構造変革を行うことは理解できた。
自分の会社は、組織変更が多いので、メリットを感じるころ、また変更・・・という面もある。

miller_31
2021/03/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今まで気にしていなかったなぜこのような組織体系なのかという仕組みを理解することで自社の戦略を遂行し目標を達成する上で、このような組織体系がとられているということを改めて理解する機会になった。
自社では毎年組織再編が行われ、コロコロ組織を変えるのが常套手段になっており、親会社への外部環境変化に対する変革の子会社としてのわかりやすいアピールなんだろうと思っている。特に営業組織を毎年コロコロ変えなければいけないところに戦略ミスを感じました。今後はなぜ組織を変えるのか気にして見ていきたいと思う。

mikam
2021/03/26
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

理解はできましたが、実践には役立たない

occhi1126
2021/03/24
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

プロジェクト編成の際にスピードある対応など、目的によってチームを検討する。

ogatama
2021/03/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

て自社の会社組織を見直した

big_007
2021/03/23
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

普段の業務の中で組織について考える機会が少ないので、良い機会となった。
自社の戦略と組織に整合性があるか検証してみたいと思う。

kazuki-1974
2021/03/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社組織がヒエラルキー型のうち、職能別組織、事業部制組織、カンパニー制組織のどれに近いのかを考えるきっかけとなった。

murata-2
2021/03/22
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

強いものが生き残るのではなく、変化に追従できるものが生き残る。組織もそういうものだと思う。

maytokyo
2021/03/22
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

企業の成長フェーズによって組織も変革する必要があること理解できた。

atsushi_th
2021/03/22
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

来期からの自チームの組織構造の変化について、事業部制に近しい組織としていく。

minamikaze
2021/03/21
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

組織構造には目的に応じろいろな構造があることが分かった。

ryukouketsu
2021/03/20
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

都度組織の構造改革は必要であるが、自社の組織がどういった目的で構成されているのか理解することができた。

kaz0729
2021/03/20
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の現状に当てはめて考えると、組織とは業務を効率よく遂行するためのものと考えるのが妥当なのかと複雑ではある。

globaltrust
2021/03/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

非常に勉強になりました。

betty
2021/03/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ヒエラルキーの構造は理解できたが マトリクスは例が思い当たらず理解できなかった。

zaki
2021/03/17
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自職場のベストな組織をかんがえてみる。

atsushi_2021
2021/03/15
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造はなんとなく当たり前になりがちだが、組織構造の特徴を生かした変更や改革も場合によっては有効だと感じた

fuji_atsu
2021/03/15
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

機能型から事業部制へ組織へ組織改正が行われる。どちらが良いのか肌で感じることができるので楽しみ。

hamahamah
2021/03/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織のメリットデメリットがわかった。現在の組織を考え直すためのアイディアを考える良いきっかけとなった。

voiiey-yama
2021/03/15
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ヒエラルキー型には 、職能別組織 ・事業部制組織 ・カンパニー制組織の 3ある。そのほかにマトリックス型があることを今回学べた。

aizuboy
2021/03/15
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

勉強になりました

kdihemmi
2021/03/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

所属している会社は、事業部制とカンパニー制組織の複合型をとっており、それぞれの利点を活かした変革に取り組んでいると感じた。

hk_0321
2021/03/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまでの流行りの組織構造はカンパニー制かと思うが今後はマトリックス型が増えていくのだろうか、しかし指示命令系統が二軸なのでその運営が難しそうである。今後は組織を動かす学問の発達やスペシャリストの育成が急務の時代になるのか。

sanysany
2021/03/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

実際はこの組織のうちのどれかと言うより複合的に絡み合っている。今回成長フェーズと組織構造の一般的な考え方を知ったので自身の組織がなぜこのようになっているのかを客観的に捉え、今後の組織の作り方を考えたい

tomiyoshi
2021/03/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

事業部制やカンパニー制をとることで企業としての戦略を明確化しやすくなる。
組織の分割損をできるだけ和らげつつ各事業の採算性を見極め、コア・コンピタンスとなる事業にリソースを集中することが望ましい。

user-1731aef15d
2021/03/11
  

勉強になりました

f-ozawa
2021/03/09
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織の役割分担が大切

syc
2021/03/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

意思決定のスピード感、精度をいかに保つかが課題と感じます

masao5
2021/03/09
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

マトリクス型の意思決定スピードアップにチャレンジ

esraa_y0604
2021/03/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

This course has helped me improve as a leader and an overall individual in numerous ways. It has allowed me to assess my strengths and weaknesses as a leader, and has forced me to outline my goals as an individual, which will help aid me in achieving them. This course has also taught me to take action when possible.

kamaden
2021/03/08
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

事業内容と事業展開の段階によって、会社にとって効果的な組織体制は様々である。個人的にはカンパニー制と聞くと何となく進んだ会社という印象を持っていたが、会社に合った組織体制であることが重要である。

yuto888
2021/03/08
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

具体的に会社としてどういったことを実現していきたいか?
それを実現するためには何が必要か?
この視点を持つことが第一歩
手段と目的を履き違えてはいけない。

m_m_1
2021/03/08
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

自社の組織構造の振り返りを行い、メリットとデメリット、再構築を確認したいです。

katsu_c
2021/03/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マトリックス組織は運営が難しいですが、新規事業、新規製品はマトリックス組織の方が生まれやすいように思います。

sota-kitamura
2021/03/06
メーカー 営業 一般社員

マトリクス型を一部実行中、進捗を確認していきたい。
責任の所在が不明確にならないか、決定権は誰が持つのか、新しい試みであるが良い結果になればと思う。

shohei_1126
2021/03/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

企業の状況、フェーズによって組織構造を変える必要があるということが勉強になった。

yumi_yumi
2021/03/04
メーカー その他 一般社員

改めて自社の組織が何型なのか知り、理解できた。
組織改革が必要な理由は理解できるが、頻繁に実施があると、足元しか見ていないような印象を受けると感じました。

irie_3545
2021/03/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造は企業にとっては大事なシステムで戦略の転換時には組織構造の変化を行うことも重要なことであると理解しました。

boku21
2021/03/03
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

今現在、弊社内では、職能別組織になっております。 社内組織図に対応より、私は、一つの部内でも学んだ組織図を応用したいと思います。 

kishi_3
2021/03/02
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

こういう企業はこの組織構造が良い、ではなく局面に合わせて組織構造も変化させることが重要と学んだ。

jd1025
2021/03/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

職能別組織は専門性を有する人材を育成するためには必要であるが、組織力が十分に発揮されるとは言い難い。組織力を十分に発揮するためにはマトリックス型の組織を構築したい。

tiinuma_2020
2021/03/01
コンサルティング・専門サービス マーケティング 部長・ディレクター

組織体制により事業実施に大きく影響がでるので注意が必要。

mokichaaan
2021/02/28
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

自社の組織構造を再認識できた

yamatatu
2021/02/25
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織の形によって、仕事のし易さが変わる様なので、他の形態も経験して比べてみたい 

makoto0510
2021/02/25
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現在の所
マトリックス型にに移行しようと
事業部間の結合を図っているため
様々な情報を確認して進めたい

ryuji_109
2021/02/24
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

組織構造については初めて学びました。
ヒエラルキー型...指示系統が明確
①職能別組織⇒スペシャリスト育ちやすい
②事業部制組織⇒権限移譲、意思決定早い
③カンパニー制組織⇒権限移譲最大化、不採算事業の売却可能

マトリックス型...指示系統が複雑
経験が無いのでイメージしずらいが、基本は職能別組織で横断的にPJチームが立ち上がるような感じなのかな?

chokora2
2021/02/24
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

スタートアップ企業や規模が小さい企業はマトリックス構造がメリット多いかと思います。

yoshida_6
2021/02/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織改定が定期的にあり、今まではそれが現場として動きにくいから改善していると理解していたが、あくまでも戦略の変更修正に基づき、組織をアジャストさせていることを学んだ。一方で、それがあるべき姿ではあるものの、実際はその人に適切なポジションがないから組織をつくって役職を与えるような本来の目的にはそぐわない面もあるように思えた。

kazu74
2021/02/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

時代の変化により、組織構造は変わらないと、組織は生きていけないと感じた。どの組織構造でも、問題はなるが、理解して採用し、問題点に対処する方法を採用して取り組むことが大切と理解した。
世の中の変化に合わせて、組織も変化を続けることが大切。

chika_5512
2021/02/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

マトリクス制組織は、理論的には柔軟に活動ができそうであるが、日本の企業でマトリクス制組織で本当に成功している企業があるのか疑問に思った。チームレベルで、事業部門内で小規模にマトリクス組織を編成することは可能ではないかと思った。

takeshi4413
2021/02/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分で直接組織を考える役割を担っていなくても、現在の組織構造から、会社が力を入れている方向や考え方が見えてくる部分があると思うので、重要だと思いました。

nagata1130
2021/02/22
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造にはいい点とそうではない点がありその機能性を上手く
活用することが大切だとおもいます

takahashikesk
2021/02/22
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

組織の在り方を改めて学ぶ機会を得ました。楽しく学べています。

pyonha
2021/02/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織の構造は成長とともに見直すことが大切であると理解した。柔軟な組織形態、非硬直的組織、働きやすい権限と責任が与えられた組織を常に考えて、組織の力を高めていくことが大切ですね。

jamcat1018
2021/02/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

経済状況の変化で会社組織が色々変わったが、自分の仕事自体は変化が無いまま働いてきた。
しかし組織構造の変化は会社の意志、目的を達成するための必然であることが理解できた。

naka44
2021/02/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

なぜ自社組織が現在に至るかは考えたことがありませんでした。フレームワークを認識した上で会社内で再確認してみます。

shinjo9
2021/02/19
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 経営者・役員

組織変更自体は難しいけれど部下とのコミュニケーションに活用できそうです

koro_0502
2021/02/17
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

自分の組織、そしてグループ会社の組織構造について、改めて考えてみる事が出来ました。
成長フェーズで変わる必要がある…社内の変革をマイナスと捉える人に伝えたいと感じました。

h_t_
2021/02/16
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

・今の自社は事業部制をとっている
・事業部ごとに売上、利益率が大きく異なっており、それを平準化することがなかなかできていない
・組織の肥大化に伴い、役職者の数が増加して、指揮系統や責任範囲が明確でない

shunshun0317
2021/02/15
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

組織体制は一つ一つに意味があるのだと理解した。

e_tmt
2021/02/15
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

メリットとデメリットを改めて認識した。

honsha
2021/02/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 経営者・役員

当社の組織は機能別組織で問題はなさそうです。

andoh_m
2021/02/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

組織構造の見直し
何故今の構造になっているか、変えるならどうするのか
一度考えて見る

aiyama1974
2021/02/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

弊社は、組織構成の変革の時期だと感じた。

rakumi-0617
2021/02/13
インフラ・公共・その他 その他 その他

マトリックス制の組織について、あまりイメージがつかめていない

hiim
2021/02/13
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

自らが組織構造を改変する事はないが、理解する事で現行の組織の目的が分かった。また、チーム内の担当業務の割り振りに、同じ発想を用いる事ができるのではないかと感じた。

yamaarashi
2021/02/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

会社が巨大化していくと構造改革が必要となってくるので、現在の各支店の構造がどうしてこうなっているのかが理解できました。

joruri
2021/02/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の所属する組織がどんな構造でどういうメリットとデメリットが
あるか理解して働くと良い。自組織の設計にも非常に参考になる

show235
2021/02/12
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

どの組織構造をとっているかでその企業の戦略や状況が想像できる。
また自身で組織を運営する際にも役立ちそう

shimashimakenn
2021/02/11
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

ありがとうございます。

sh_boze2355
2021/02/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造の型を整理でき、組織変更の必要性が理解できた。

garu0216
2021/02/10
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

アサヒホールディングスの例がわかりやすかった。
事業戦略によって組織構造の変革も必要なんだと知り勉強になった。

nanakorobi
2021/02/08
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

その時々で経営スタイルを柔軟に変化する事にリスクを感じてしまうけど、
ずーっと同じスタイルよりかは発展性がある。

shirokuma36
2021/02/07
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

企業の発展のために組織変更を戦略的に活用することの大切さを知りました。

kairikokarin
2021/02/07
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれの役割の専門性を高めて強い組織にするために機能別に組織変更をして3年経ちます。役割が明確化されて専門性が高まっていると思われる一方で、まさに組織の閉そく性による課題も抱えてきています。
競合や環境変化の中で全体としてなかなか目立った成果には表れて来てはいません。
そのような中で自分の役割として何ができるかをあらためて考え、行動したいと思います。

yurie-1
2021/02/07
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

組織改正は現場からは必ずしも前向きに受け止められないことがあるので、今なぜこのような組織改正をするのか、メリットはどこにあるのか、一人一人に届く言葉で伝えて、経営戦略として積極的に活用する必要があると考えました。

tsuyoshi-n
2021/02/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社の組織形態を改めて見てみることでその事業の置かれている状況に沿っているかを感じることが出来た。また新たにどんな形態が今後必要になるのか考える機会になった。

shunichi_iizuka
2021/02/06
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

サービス業の場合、管理部門などの職能別組織と、サービス提供と営業とのマトリクス型組織の形もあるかと思いました。

abb
2021/02/06
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

各組織構造のメリットデメリットを理解し、自社がどうか理解するところから始める

sano_314853
2021/02/05
金融・不動産・建設 営業 一般社員

それぞれの組織のメリット、デメリットが理解でき、職場での問題解決の糸口が見えた。

goodmk
2021/02/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自分の頭の中のインデックスが作成されてそこに当てはめていく作業が面白い。
自分の職場に当てはめながら考えると100%○○型組織だとはならないが、この部分はこの組織構造になるのか等。

kenko-1122
2021/02/04
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

会社の変革期には組織改革が必要ということは腹に落ちる。Change Managementもしかりだと思う。

ken_1972
2021/02/03
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

次の成長につなげる変革期において、組織構造の一長一短を理解したうえで、みなおしていく必要性が理解できた

toshiaki-nara
2021/02/03
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

改めて自社の組織を見直しました。

kkensu01
2021/02/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マトリクス型組織の経験がないので、今後経験してみたい。

conomi
2021/02/02
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の所属する組織についてぼんやりとした認識しかしていなかったが、改めて構造とその特性、メリットデメリット、目的を整理して理解すると、なぜこの組織であるのかも考えるようになり、緊張感がでる。

hrk2008
2021/02/02
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今、組織の中で、自分なりの働きかた改革を模索している。モバイルやタブレットの
利用方法。自分の机の上と会議室の机の上、お客様の施設内と自社の施設内等の中で、
簡易に集約され、どのルートを変更すればスムーズに仕事が流れ簡素化されるか。
デジタルとアナログの違い。デジタル機器を使っているアナログ作業の勘違い。
コンバーター的役割の簡素化。情報共有とその活かし方。
ネックは組織。それは10年以上前からぶち当たっている壁。その壁を乗り越える
ヒントがあった気がする。

takashi-kondo
2021/02/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今の組織の中で、自分たちの組織像を理解したうえで、より効率よくスピード感をもって業務に取り組めるようにしていきたい。

yasusu_1112
2021/02/01
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

まずは、戦略を達成する為に必要な組織を、それぞれの方式で書いてみる。

hakutak_1958
2021/01/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

組織構造の難しさ。
現時点で正しい組織構造を確立したい。

shin1i
2021/01/31
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

最近、カンパニー制に移行したという会社をよく聞くが、目的、メリット、デメリットがよくわかりました。

amayonohoshi
2021/01/31
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

自社の組織がどういう目的で今の構造になっているのか?
今後どう組織を変革していく必要があるか考えるきっかけになった。

funaki_09087
2021/01/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

成長のために戦略を変える必要がある場合、適切な組織構造をあてはめる必要がある。

ramu_1976
2021/01/30
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これまで数回組織整備を経験し、面倒だなと感じていたが、組織整備にこのような意味があったとは考えていなかった。組織整備の目的を今後は意識したい

saggi
2021/01/29
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

組織には成長の段階と変革の段階がある。
そして成長を促すために組織構造の変化が必要になってくる場合もある。

今の会社はヒエラルキー型の事業部制組織になっている。次のステップはカンパニー制にすることだと思うが、まだまだ成長段階のステップを踏んでいる。

suguro1
2021/01/29
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

企業を取り巻く環境の変化に応じ組織構造を改革していく必要はあるが、そもそもの企業目的を明確にしていないと責任分野不明確かやモチベーションの低下につながってしまうのだと思います

haruminmin
2021/01/29
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

事業部制組織だが、全社で組織の変革はおこなっていないが、
事業部内で過去に何回か組織替えがありました。
成長のための組織替えだったのかと思いかえしました。

fedyo
2021/01/27
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

組織構造により会社の意思決定や効率性に違いがあることを理解した。

ke-takenaka
2021/01/27
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織構造とそのねらいについて改めて考える事が出来、そのメリットとデメリットを考察することで、今後どう変化していくべきなのか考えていきたい。

mrie
2021/01/27
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

自分たちの会社の組織構成を真剣に考えた事がなかったので、勉強になりました。

tera0228
2021/01/27
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

企業が成長していくのに組織等の変革が必要だと理解できました。
自分の職場の組織構造が客観的に理解できました。

kero4
2021/01/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 部長・ディレクター

自社が事業部別組織を採用していることの意味を理解できた。事業部組織のデメリットである非効率性や事業部をまたいだ情報連携の悪さを改善すべく行動して行こうと志新にした。

kikuoka2459
2021/01/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

どの組織形態が良いかではなく、自社の状態に合わせてより良い形態に組織変更していくべきなんですね。

kaeru2588
2021/01/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

弊社の組織が変わってきた背景を理解出来た。

maru10
2021/01/26
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

・事業部制では、組織構造として全社部門(ex. 経営戦略室)に力を与えることが難しいことを心にとめて、社内関係者と接する。
・競合他社の調査をする際に、スピード感や技術革新などの特長を理解する一つの観点として組織構造を考える。

unja2700144
2021/01/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の会社がどの組織タイプであるかを理解することで、現状の課題や、自分のやるべきことが見えて来ると思った。

dddice
2021/01/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自分の範疇である課や部の運営で活用できる

izumi0528
2021/01/25
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

組織について客観的に見る視点が出来た。
いまの組織の問題点が垣間みれた。

tada05
2021/01/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造が意志決定、人の育成に関わっていることを意識し、デメリットを理解し業務をする

bathroman
2021/01/24
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

事業のフェーズに合わせて、職能別/マトリックス型を柔軟に適用していくことが必要であることを改めて感じた。職能別/マトリックス型のメリット/デメリットを踏まえ、自事業に最適な形態を提言していこうと思う。

toshi009
2021/01/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自らの組織のあり方を考えさせられた。

kaimiko2128
2021/01/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分が自社の組織について、あまり理解していないことに気付いた。
まずはそれを把握するところから。

yoshiiiiii
2021/01/23
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織変更は、メリットとデメリットがある
経営幹部は、そのことを念頭にして
慎重に判断することが必要

youtarouym
2021/01/22
コンサルティング・専門サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

組織は戦略に従うので、この主従を逆転させないように気を付けたい。

akira_0401
2021/01/21
メーカー 専門職 一般社員

会社の組織はヒエラルキー型ですが、部内はマトリクス型っぽい。長所と短所を理解して生かしていきたい。

okanoman
2021/01/20
金融・不動産・建設 営業 一般社員

自分の勤める企業における、各々の組織が何のために存在しているかをじっくりと考える機会となりました。
そして、自分の置かれている状況を鑑み、その中で何をするべきか改めて振り返ることができました。

yoshiodesign
2021/01/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

企業の成長ステージに合わせて組織を変えていく必要がある。

ono-mstk
2021/01/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 経営者・役員

これから歯科医院を経営し事業拡大していく上で、分院を作っていくのかまた本院の規模を拡大していくのか指標の一つになりました。

user_391
2021/01/19
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

組織についてじっくり学ぶ機会が無かったのでとても新鮮でした。どれが良い悪いではなく、成長や戦略によって変化していくものだ(変化してよいものだ)という事が分かりました。

kinta37
2021/01/19
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

関西支店の社員として業務に携わることと、見積調達本部の一員として携わる仕事の進め方に違背することはない。支店の目標に対して専門的な方策が本部より示され効率的な指示命令系統が構築されていると思う。
他の組織的な構造についても今後は注意深く意識したい。

miya1974
2021/01/19
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

会社組織の携帯について いろんな形がある事を理解できた。

cooney
2021/01/19
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

良く分かった。

yosshy8525
2021/01/18
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織は与えられたものであり、末端ごときが組織を変える事は出来ない。縦だけではなく、横との繋がりを強くし、更なる飛躍をするべきだ!

rnakax
2021/01/17
メーカー 専門職 部長・ディレクター

自分の職場では何度か組織改正があった。当時の戦略とその際に採用された組織を見て確認したいと思う。また果たして、現在の組織体制が適正化のチェックもしたいと思う。

iku-5559
2021/01/17
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織は成長と変革の繰返しで、組織構造の見直しのフェーズがあるということが印象的でした。
課題や隘路があるから構造を変えようとするのですが、いかにスピードや覚悟を持って変革しようとするのかと、その変革の意味を、どう社員に理解させ同じ方向を向かせられるか、難しく感じました。

sphsph
2021/01/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の意思で形作れるものではないので、今の組織構造に合わせた行動をとる。でしょうか?

hideyamasan
2021/01/17
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造によってメリット・デメリットがあることを学びました。当たり前の形と思っていましたが、組織の成長と戦略によって変化させて有効に活用出来ることを知りました。

mitsuhiro-lucky
2021/01/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

・理解できた部分と理解不十分な部分があり。今後組織のメリット・デメリlトトを理解しつつスムーズな業務に努める。

kfujimu_0630
2021/01/16
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今はカンパニー制で仕事していて、所属会社内はヒエラルキー型であるため、縦割り感が強く部門横断型のプロジェクトの進行がスムーズにできない、経営陣の意思決定に時間がかかる等のやりにくさがある。マトリックス型と組み合わせるとうまくいくように思うので、組織構造同士を組み合わせられないかと思っている。

fuutama
2021/01/15
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

現在の組織を再確認でき、長所及び短所を考えながら業務を行いたい

naka_yoshi
2021/01/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

組織設計は、会社の戦力発揮を図るための重要な手法であり、会社を取り巻く環境を分析しながら、その時々にマッチした組織に変革して対応していかなければならない。

shangtian
2021/01/15
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社を改めて組織的な観点から見る機会になった。

u583618
2021/01/15
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

大きな会社でも組かいかくをして成長している会社の挑戦に感動!!

muneo4038
2021/01/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造が変わる時は世の中の情勢も変化しています。組織改革が実施された時は会社がどの方向に向かおうとしているか理解できるようになりました。

makky_1234
2021/01/13
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

意思決定のスピード感やその内容を漫然と見るのではなく、これらの事象が組織構造に紐づくものであることを理解した。これから決定の過程や内容を考えるときに組織構造に思いを馳せることとする。

kita2021
2021/01/12
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

事業部制のメリット 意思決定の速さをもっと活用する必要があると感じました

indigo-apricot
2021/01/12
メーカー その他 一般社員

自社でも変革を意図した組織再編があった。
慣れない構造で不満も多いが、経営の意図を理解する必要がある

maruyama3589
2021/01/12
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろな組織をまなべた。

chan_eto
2021/01/11
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

マトリックス型の組織は経験したことがなく、興味深い

kazes
2021/01/11
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織構造を理解することができ、成長のためにどのような変化が起こる可能性があるかを知ることができてよかった。

making-0917
2021/01/10
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の属する組織の利点と欠点を意識して、ゼネラリストの視点からも仕事を見つめ直したい。

yo1-iijima
2021/01/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

当社組織構造と比較しながら学びました。カンパニー制度の不採算売却は新たな気付きでした。

mahiro_114
2021/01/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の事業部の規模を考えると、ヒエラルキー型とマトリクス型の双方が必要と思う。
どちらにも属していない型もあると思うので、まずは型を学び、そこから実事業部の運営に活用できるよう発展させたい。

mj_na
2021/01/08
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

それぞれのメリットデメリットを知ることができた。

miyaj7cg
2021/01/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

永続するような組織構造はなく、内部・外部の要因に合わせて変化・変革が必要なものであることを改めて感じた

tamitami
2021/01/07
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

職能別に所属している中、状況を理解して業務を遂行できるようになる。

han_1234
2021/01/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

改組が行われる意味を理解した。
状況に合わせ、組織を見直すことの重要性を認識できた。

idyo_332
2021/01/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

入社移行様々な組織構造変化を経験しており、今回の講義でその意味やメリット、デメリットの理解が深まった。現在の組織構造のメリット、デメリットを認識し業務に取り組みたい。

kururu0912
2021/01/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

組織構造を見直すという概念がそもそもなかったので、行き詰まったら見直してみようと思いました。

mimisan
2021/01/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社と人なので、全てが学習通りではないが
業務に生かしていきたいと考えています。

nori_33
2021/01/06
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

会社の組織構造について考えてみる機会ができました。

shinkaji
2021/01/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務で会社全体の組織構造を意識することはあまりありませんでしたが、会社の一員として自分の役割を理解するためにも、全体感をつかんでおくことは大切なことだと思いました。

fcswt_globis
2021/01/06
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分の会社の組織体系を改めて見るよいきっかけになった。

taka_0215
2021/01/05
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

自社がどんな意図で今の組織なのか、どんな特徴があるのか今まであまり考えたこともなかったが、これからは意識していきたい。

f-233
2021/01/05
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

企業は「成長フェーズ」か「変革フェーズ」かのいずれかにあるという論が興味深かった。
いずれか、だとすれば変革のタイミングを見極めることが大切だろうと感じる。今の成長をどう評価するかの意思決定が難しそうなので。
必要に迫られた変革と将来のための積極的な変革は意味合いも効果も違うことは想像に固くない。
会社でも「変革」という言葉はよく聞くが、その背景がいずれかなのかをよく踏まえて、適切な行動を行いたい。

orengcake2020
2021/01/05
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

業種によって組織構造に違いがあることがよくわかりました。

423841
2021/01/05
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ヒエラルキー型とマトリックス型について学ぶことができて、自分の会社のこともなぜヒエラルキー型なのかも理解できた。

kayobe
2021/01/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

当社は事業部制であるが、事業部側の裁量範囲はどのような方針となっているのか、またそれは他社と比較して標準的なものであるのか、自分なりのイメージを持ちたい。

kitao_yuichiro
2021/01/04
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

部下の立場から見た話では、
現状の指揮系統などを正しく把握できれば、意志決定や判断を求める際の戦術が立てやすくなる

junyu
2021/01/04
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

当社はヒエラルキー型とマトリクス両方の部署あり、当部はヒエラルキー型の職能別組織にあてはまります。プロジェクトごとに各部署と連携し、マトリクス型のような生産性の向上にもつとめています。

tomisan0164
2021/01/04
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織が現在どのようになっているか、改めて確認することが出来た。
各組織型のデメリットといわれる部分の改善に自分がどの様に役立てるか考えるきっかけが出来た。

shino0414
2021/01/04
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

起業の成長のためには、適切な組織構造の変革が必要だと理解しました。
自分の組織におけるメリット、デメリットを考察し改善していきたいと思いました。

yoshi__o
2021/01/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社をこのような観点で考えたことがなかったので参考になります。

hisa3548
2021/01/02
メーカー その他 一般社員

企業の組織について理解を深める事が出来ました。
組織形態によって特徴を理解し効率的な組織運営が必要だと感じました。

bjc0600
2021/01/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一人一人の担当者を機能として分類してみると、組織が違ったものに見えてくるかもしれない。適材適所の考え方も、今の配置を前提にするのではなく、それぞれの機能を最大化した場合の配置が別にあるのではないか、と疑ってみるべきだと感じた。

user-accb19f0a0
2020/12/30
  

自社では組織変更がたびたび行われる。その意図、背景を考えるきっかけになった。

bisyouenn
2020/12/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社の進むべき方向、問題解決と組織構造の変化はリンクしている。
ただ従業員にその意図を理解させないと毎年のように組織変更され落ち着かないという欠点もある。

kkamichi
2020/12/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

組織形態から会社の意思を読み取ることが重要だと思います

hs123456
2020/12/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織を活性化するには現状の成果と課題を分析する必要がある

yasushi_0724
2020/12/28
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

私の所属する会社は事業部制でしたが、カンパニー制、マトリクス制という言葉は初めて知りました。今後の会社の戦略を理解し、求められる自分の役割を認識しながら業務を進めていこうと思います。

to_ao
2020/12/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

現状課題に対して、組織構造の見直しで改善する可能性があることを知ることができました。

am0207
2020/12/27
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

成長フェーズと組織構造の関係については考えた事がなかった

ito0981
2020/12/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

環境の変化に合わせて組織改革が実施されていますが、根本は変わっておらず名称変更だったのだなと感じました。

tsumopapa
2020/12/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

成長のために、組織の変革が必要

masamitamanegi
2020/12/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自社の組織構造が変化しているのは戦略の変化によるものだと理解出来た

sugasyo
2020/12/26
メーカー 営業 一般社員

組織構造によって沢山の違いがあることに理解ができた。

hirodonokt
2020/12/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

組織は成長ステージや環境の変化への対応のため、適宜見直すことが大切。組織構造のメリット、デメリットを理解して、組織設計をするとともに、設計した組織に通わせ、ワークさせるかも重要だと考える。

hitoshi-tamura
2020/12/25
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社の組織形態を客観的にみて理解し実行することが重要であると理解した。

akimasaimada
2020/12/25
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

・企業が目標達成するための組織構造がいろいろとあり、人と組織がうまく機能するためにどのような構造になっているのかを理解できた。
・取引会社等がどの様な組織かによってどこを押さえれば効率的かを考える知識になった。

knagai159
2020/12/25
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

今後、組織の成長に合わせてどのように組織づくりを考えていくべきなのか、答えを導きやすくなった。

yumi0310
2020/12/25
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

良く分からない所があったので、再度視聴します。

kuni-kobayashi
2020/12/24
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分が働いている会社が成長過程のどの位置にいて、今後
どのようになっていきたいか理解するために組織構造を
深く知りたいと思いました。

y-harada-ih
2020/12/24
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

組織構造について、しっかりと考えたことがあまりなかったが、会社の成長度合によっても考えていかなければいかなければならないことがわかった。

upin39
2020/12/24
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

会社構造を勉強すると、経営者になったようで、単純に気分が良い
会社の中での、今の自分の立ち位置が、立体的に見えてきて、発する言動に
方向性が見えて来る。

akio_1969
2020/12/24
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

事業の内容や規模に見合った組織にすることが重要だと思います。

watata05
2020/12/23
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

理解した内容も踏まえつつ、
会社と社員のためになる
組織構造の変革を実行できるような立場になっていきたい。

miejbj
2020/12/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

組織構造から自社の強み、弱みを確認出来た

yuka370
2020/12/23
メーカー 経営・経営企画 一般社員

会社の組織についてはじめて学びました。メリットデメリット踏まえ組織構造を変化させる大切さを知りました。

samin
2020/12/22
金融・不動産・建設 その他 一般社員

自分が働く組織への理解が深まった。

shirokuma99
2020/12/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自組織が狭い範囲で変更されるケースはあるが、会社全体の組織構造としての見直しに参画したことはないため、このような視点が欠けていた。根本の変革によるメリットが大きいようであれば、時にそこまで踏み込んだ組織形態の見直しも提言する必要があると考える。

yankawa_1206
2020/12/22
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織形態が事業の方針に影響することが理解できた。

honmat1
2020/12/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ヒエラルキー型、マトリクス型等今まで意識してこなかったが、チーム運営や営業所管理などにも役立つ知識であり、大変参考になった。

rinko0516
2020/12/22
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

どちらかというと、組織型の状況で仕事をしているが、昨今部署をまたいでの仕事も増えており、組織型の違いを知ることは、有意義であったと思う。

peki_1113
2020/12/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織変更をするたびに、「またか」と思っていたが、常に企業戦略を考え変化することが必要だと感じた。

kuro_
2020/12/21
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

今の組織構造が現状に最適なのか、を常に問い続けることが大切なのだと思います。

teruki_1968
2020/12/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の職場が職能型組織であると認識しました。
歴史的に一番古い組織体系ですね。

no-globis
2020/12/21
金融・不動産・建設 その他 一般社員

事業部制とカンパニー制の違いを学ぶことが出来て良かった。
またアサヒホールディングスの件はとても勉強になった。

kokikoba
2020/12/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社は事業部門制だが、他に色々な組織性があると知り勉強になった。比較するとメリットでメリットがわかりやすかった。

t-inoue4313
2020/12/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

自分の所属している組織がどの様な組織構造を取っているか改めて確認できました

shinjishanghai
2020/12/21
メーカー 営業 部長・ディレクター

組織構造のフレームワークを学ぶ事により、実務をやりながら、最適な組織構造は何なのか考えやすくなった。

masaru18
2020/12/20
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

来季よりカンパニー制組織となるので成果を見ていきたいと思う。

hrtskgsw
2020/12/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

組織構造がどうなっているか、どう変化すべきかを考えてみたい。

tamu_satsu
2020/12/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

完全に腹落ちしていないので、もう一回聴こうと思います

kos-show
2020/12/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事業部制、カンパニー制を敷いてスペシャリストを育成した上でマトリックス制に移行すればよいと思う。

hiroko-223
2020/12/16
メーカー 経理・財務 一般社員

実際に所属している組織の状況について観察・確認しながら業務にあたってみます。

kara916
2020/12/15
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

自社だけでなく得意先の組織構造から、特徴や狙いを考えることができると学んだ。

ishikt
2020/12/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自分が所属しているの会社がどの組織構造であるか、今後の事業内容や環境変化でどうなるかべきかを学ぶことがことができた。

kazuiku
2020/12/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

現在の組織構造を理解してデメリットの要素を感じた時にはそれを打ち消す動きをする。

ishida_m
2020/12/13
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織のあり方について学ぶ機会がなかったので、自社の組織について考えるきっかけになりました。

take_2z
2020/12/13
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

戦略に基づいて、組織編成を行う。
成長期と変革期のフェーズをしっかり踏まえながら、
最適な組織改編を行うことが有効だと思った。

yonemura_t
2020/12/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

支社運営の見直しの場面で活用できそう

nishi06
2020/12/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分の職場の組織構造の目的・背景を理解した上で、一部署を担うマネージャーとしてどのような役割を果たす必要があるのか考えることが重要。

kou525
2020/12/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織の構造の大切さがわかった

maina
2020/12/08
インフラ・公共・その他 その他 その他

自分の理想だけでなく
会社の現状を分析し
どの組織構造が最適かを判断する必要があるようだ

masarusan_
2020/12/07
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分が所属する組織や他業界の組織がどのような組織体制をとっているのか?その理由はなぜなのか?整理しながら学ぶことができた。

ryo227
2020/12/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

これまで複数の組織モデルに所属した経験があり、それぞれのモデルで一長一短がある事を認識しています。組織モデルが遷移した時は、業務方法が変わり、社内的に混乱がありましたが、その後、業務拡大につながりました。やはり組織が経験をつんで、先を見据えた最適化は非常に重要だと考えます。

wkiymbk
2020/12/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

組織構造には
・ヒエラルキー型
 職能別/事業部制/カンパニー制
・マトリックス型 (職能別/事業部制の両方のメリット有り)
があることを学びました。
自身が働いている会社の型のメリット・デメリットを知ることができ、会社の戦略を改めて復習することができました。

manomano
2020/12/06
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

今なぜこの組織構造を会社がとっているのか、メリットデメリットを理解するとよくわかりました。

daddyveroo
2020/12/06
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

社員の成長や事業環境の変化に応じて、柔軟に会社の組織構造を変化させていこうと思います。

shinya7271
2020/12/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織の構造は様々なメリットデメリットが存在する

knagaike
2020/12/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分が属する組織の見直しになった

noriuchi0558
2020/12/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

組織体系をみて、自分がどのように動くべきかを考えて行動する。

kishou
2020/12/03
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

私の組織は事業部制ですが、事業をまたがって行うビジネスもあるため、連携して運営するように意識したいと思います。

nbmasaki
2020/12/03
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

現在、各部で構成された戦略チームにおいて、
来期及び中期戦略を練っている中、
改めて組織構造も踏まえた戦略構築が必要であると感じることができた。

knsk_0213
2020/12/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の所属する組織のメリットデメリットが理解できた。

hotyassan
2020/12/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

組織構造にあった仕事の進め方があると思うので、各社(自社、他社)の組織構造を理解しておく。

yoshiki456667
2020/12/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々な組織についてわかりやすく学べた。
それぞれに長所短所があり、その時の会社の状況に応じて対応するべきと感じた。
具体的事例は、毎回わかりやすく助かります。

nishijima_1979
2020/11/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業部制とカンパニー制の違いについて、切り離しのし易さや緊張関係度合であると具体的に学習できた。

t-szk_rj
2020/11/30
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

COVID-19の影響でニューノーマル環境下になり、今まさにこの組織体制が問われているところです。本講義内容を含めて自社に照らし合わせて今後のことを考えていきたいと思います。

koba_0509
2020/11/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事前に自習を行っていた為、すんなり理解できたと思う。
環境は成長とともに変革していくことを理解しました。

t_kawaguchi
2020/11/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

実際には階層によって事業部制組織とマトリクス型組織を組み合わせていることが多いと思う。
故に内包する課題も階層によって異なり、問題を複雑にしている。

ryuichi0208
2020/11/29
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

企業を成長させる意味でも組織の見直しが必要である事を理解しました。

nagayasu
2020/11/28
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社が採用している組織体制との中で、自身の所属する事業部がなぜじぎょうぶせいなのかをかんがえ行く必要性を感じました。

kuro-312
2020/11/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自身の属している組織がなぜこのような形態を取っているのか、意図を理解する事で同僚とのかかわり方、改善の提案を考えるきっかけになると思う。

keikasa
2020/11/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

恥ずかしながら62歳になるまで組織の構造を知りませんでした。わが社がどのような組織構造になっているのか明日から意識して働いてみます。

jun-tani
2020/11/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社も定期的に組織改編が行われてきたが、それぞれにいろいろなねらいがあらためて理解できた。

thomas0722
2020/11/24
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自身の会社組織に置き換えてみるとメリットやデメリットが具体的にイメージすることができました。
変革において有効とされる組織構造の見直しですが、歴史も長く従業員規模も大きい組織だと、人員効率化を目的に再編することのほうが多いように思います。
ゼネラリスト型の間接人員はいればいるだけ、いい意味でも悪い意味でも「仕事をつくる」傾向にあり、時として重複業務の温床になったり、ムダやムラを発生させるリスクも認識しながら組織の課題に向き合っていきたいと考えます。

hassii
2020/11/23
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

事業部制とカンパニー制の違いを学べてよかった。

sasa-bon
2020/11/23
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

会社単位の組織ではなく、部門単位でのグループ形成にも使えそう。

koike_123456
2020/11/22
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

変革フェーズで組織を見直すとき、戦略に応じて組織を見直すことが必要だと考えます。

okbaby1202
2020/11/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織拡大を実行させるに当たり、組織を事業部制からカンパニー制へ変えることにより、より強い責任が生まれる。
今後の会社への提案に活用できる。

tetsuya_itoh
2020/11/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業の成長によって、組織戦略を考える必要性を学んだ

tanaka_80259
2020/11/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

組織構造の長所・短所を正しく認識して経営戦略に合った組織構造を選択することが組織の実行力を最大限に引き出す為に重要なことが理解できました。

sonna_hiroshi
2020/11/19
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ヒエラルキー型とマトリクス型のどちらが、適しているかは難しい課題だと思う。

kaede-1118
2020/11/19
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何故そのような組織体系をとっているのかをじっくり考える機会もなかったので、今回あらためて客観的な視点で見つめることが出来たのではないかと感じた。

miya51344
2020/11/18
メーカー 営業 一般社員

自社の組織構造を理解した上で、可能な範囲を見極めて業務の改革、改善を進めていくよう心がけます

su_mi_2020
2020/11/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

組織構造を考える上でメリット、デメリットを比較して見直すのはとても難しい事だと感じました。

kesao88
2020/11/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

よく理解できました。

tak_om
2020/11/16
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織の特徴を知ることができ勉強になった

matsuda19861020
2020/11/15
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

今はまだ正直会社としての組織は構築段階にあると考えています。今後、さらなる組織的な企業を目指していく中で、各組織の形を知ることは非常に有用だと思います。その時々の企業としての成長曲線、トップの考え方に沿った形に変革できるよう、まずは設計図を書くように、構造を理解することが大事だと考えます。

ton09
2020/11/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

私の所属会社の組織構造は職能別をベースにしつつ、部分的にマトリクス構造を取っている。ただし、指揮系統の複雑さや、メンバーが職能別組織を優先してしまうなどで、プロジェクトがうまく機能しないことが多いため、マトリクス組織が組成された際の指揮系統と優先度の明文化と、評価制度の整理をした方がいいと感じた。
(自社のマトリクス組織は、現状では明確な評価基準がないために、関連メンバーのモチベーションをコントロールしづらく、むしろネガティブな衛生要因を増やすだけになってしまっている)

hiroyuki050313
2020/11/15
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在、環境変化に合わせてスピーディーかつ柔軟に新たなサービスを生み出すことが課題であり、マトリクス型組織での活動が必要。
全社視点だけでなく、自部署でも新たな取り組みを進めるチームを、3つの業種別チームに横串を指して柔軟に動ける仕組みとすることが重要だと感じた。

you3141
2020/11/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

組織構造について深く考えたことはなかったが、組織運営の在り方から
現在の会社の状況や目指している方向性を理解する参考になると感じた。

kzhr2358301
2020/11/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

・今の時代、限られた時間の中、効率性を求めながらの組織運営が求められると思います。
・マトリクス型については今一つイメージがしにくいので、理解を深めていきたく思います。

c2
2020/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自身の属する組織のメリット、デメリットを意識し、ヒエラルキー型であれば意思決定の時間を見越して業務を遂行する、自身の業務で閉じてしまいがちになる部分をもっと広く情報を集めるなどデメリットと言われる部分をフォローしていこうと思う。

fitchan
2020/11/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織構造を初めて理解した。

koharu_y
2020/11/14
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

自社がどのような理由で現在の組織体系をとっているのかを知り、より自社の理解につなげたいと思った。

tadashifuku
2020/11/14
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

当社の組織構造が適正であるか考えさせられた。変革に対応できる組織構造を自分なりに検討したい。

inamuu
2020/11/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織改編における幹部のメッセージを、
より強く受け取れるようになった。

nao_7070
2020/11/11
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織について改めて理解が出来ました。

katsuo_y
2020/11/11
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 部長・ディレクター

自社組織において、デメリットが当てはまると思うが、機能別組織が自社の組織に最適であるため、デメリットが発生しないように考えるべきと理解した。

matsukawa_5578
2020/11/10
インフラ・公共・その他 経理・財務 部長・ディレクター

組織構造についてヒエラルキー型とマトリックス型があることを学んだ。

tsuboyou
2020/11/09
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

マトリックス型体験してみたいが、イメージ沸かない。
ただし、一度はマトリックス型組織を試した方が、その後の会社の成長にはつながりそうな気がする。

mkano
2020/11/08
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

基本知識として理解した。

akira_oki
2020/11/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ありがとうございました、

yuki_mr
2020/11/08
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

今の事業環境、ケイパビリティ、そして目指す姿など、多面的な観点で、どういった組織体制がいいのかを考えていきたい。

chino714
2020/11/06
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

企業が発展し続けるためには組織のあり方から検討することも大切だと学んだ。組織を変更しすぎることも良くないとは思うが、一定期間が経てば見直しは必要である。

kdachs
2020/11/06
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

会社が事業部制に移行するのは、意思決定のスピードアップと、リスク管理をより密に行うため、と説明を受けてきた。この講習を聞き、会社の説明が理解できた。

nagura_1968
2020/11/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ばっちり活用できそうです。

jpkk
2020/11/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造のメリット・デメリットを理解することで、現在の会社の組織の目的をより理解することが出来ると思いました。今後の方針・事業展開において、組織変更があった場合にも早く適応することが可能になると思いました。

kaori1111
2020/11/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

社長交代と同時期に、組織の変更がされている。これまでよりも、その目的や意図を理解して、どのような戦略の下で変更しようとしているのかを考えたいと思った。

e105048
2020/11/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

当たり前のように職能別組織のもと働いてきたが、他の形態のメリットデメリットを知ることができ、現状の問題点などを踏まえて業務へ取り組んで行きたいとおもう。

m-ashizawa
2020/11/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社の組織構造的な強みと弱みが理解できた。部門間調整が必要であり、それを意識しながら業務に当たらなければならないと感じた。

jun6
2020/11/03
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

会社の経営と組織構造が結びついていることが理解できた。
組織が変わる際はその背景(経営の想い)を理解する必要があると感じた。

f000
2020/11/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

組織の指揮命令系統を理解するのに役立つ。

kazu02
2020/11/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

社長になった時に活用したいと思います。

suginoryu0502
2020/11/02
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

組織は常に変わっていかないといけない

nekozaemon
2020/11/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今の会社ではカンパニー制もありだと思った。

chivi
2020/11/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

どの組織体制にも一長一短があるものの、時代の流れにより、変えなくてはいけない時が来るのはわかる。
自分の会社だけでなく、今の日本企業(大きな企業)でうまくいってるところは果たしてあるのだろうか?と思うことは多々ある。優秀な人材が活かしきれず、え?と思うような社員がいることに驚く。それが社内では見えない構造(ヒエラルキー)なのかもしれない。やはりそろそろ変革のタイミングか。

noah_80
2020/11/02
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造の概要と大枠が理解できました。
現在、勤務先の組織が改革中であり、機能別制から事業部制に変わろうとしています。
事業部制に変更になると聞いて、事業部制とカンパニー制を同じように捉えていましたので、違いが理解できました。

it-las-0923
2020/11/02
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

成長ステージによって組織の変革が必要ということを学び、与えられたコンディションの中で検討するのではなく、課されたミッションを遂行するために効率的な組織づくりが必要とわかった。

ferie-2009
2020/11/01
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

職能別、マトリクス、それぞれに長短があり、企業の戦略や成長のプロセスで効果的に改編が求められる。

chef
2020/10/31
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

そのポジションにいないので組織戦略を立案する文脈で使うことはない。

donadona
2020/10/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部単位、課単位ではヒエラルキー構造(事業部構造)となっているが、
事業部内での組織構造をもう一段階掘り下げると、各チームを横断する事業があるため、そこを可視化してマトリクス構造にすることで、効率化の糸口にできると思う。

i___k
2020/10/31
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客の事業の成長度合いや業界環境の変化に応じて、組織構造の変化を検討することの大切さに気づけた。

asahi-0201
2020/10/30
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業先の勉強をする時に、組織を見て戦略を想像する。

ebj88888
2020/10/30
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

部門やチーム分けするときの考え方として使える

syao0523
2020/10/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

組織を変える事が成長につながるというのが発見でした。
目標を達成するための組織なのにいつのまにか組織ありきで話しが進むことがあるので軸をブラしてはいけないと感じました。

shunichi_0218
2020/10/29
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 部長・ディレクター

型を決めずに時と場合に合わせた組織変更を適宜実施していくのが良いと思った。

yaruzo-
2020/10/28
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

成長に適した組織構造があることを認識できました。

taro2
2020/10/26
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 その他

現状が最適な組織の形なのかは常に検討していく必要がある。大きな組織の変更にともなうデメリットを極力排除することが必要。会社の方向性にあった組織を検討していく参考としたい。

anonaoko
2020/10/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

組織について改めて考えた

ryo-0123
2020/10/26
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後、私自身が経営層に入っていくうえで、自社の成長フェーズに
あった組織構造を考慮していくことが必要だと感じ、その判断材料として
この知識を学んでいくことは非常に有意義だと感じた。
また、営業チームとしてプロジェクトを推進していく中でも
各プロジェクトごとに組織構造を意識することで、
プロジェクトの成否にも繋がっていくと思う。

gajiro
2020/10/26
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

言われてみれば確かに、という内容で図式化されると納得だが
身近なテーマというよりより高所から俯瞰しての話なので
身の回りのことにすぐ応用できるわけではない。
ヒントとして把握しておく内容かと。

shimayoshiat
2020/10/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の属する組織構造、特徴が理解できた。

eokamoto
2020/10/24
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

保健師、看護師、PSW、臨床心理士、管理栄養士等専門職部門と営業部門と職責が分かれており、ゼネラリストよりスペシャリストが事業的に求められる事業であるため、現職の組織構成である職能別組織は合理的な組織構成だと感じた。

anikun
2020/10/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本を知らないと少し恥ずかしいと思いました。学生時代に学びたかった、しかし遅くないと思い取り組みます。

suzuta2000
2020/10/23
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 部長・ディレクター

事業戦略に基づき、これからの組織の在り方について、改めて考えたい。

miyou
2020/10/23
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

事業の転換期において構造を変革することも有効である。

mas-ono
2020/10/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 経営者・役員

様々な組織の形態とその特徴を学ぶことができた。
自分の業務が変化するときに、どのような組織形態が良いか考えることができるようになると思う。

akira1975
2020/10/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

硬直化しやすい組織構成のため、硬直化しないよう意識することと、マトリクス的なコミュニケーションを意識的に行うことにより、デメリットを打ち消す。

aaayummi
2020/10/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

生産性を高めるためにできることを効率的におこなっていく必要がある。

gp
2020/10/19
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 経営者・役員

セールスの際のポジショントークに使える。

jun_03770
2020/10/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

来年度以降の組織構造を考える参考となりました。

mie_omote
2020/10/19
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

この講義を受けることで、初めて会社の組織構造について考えることができた。何も考えずに会社に属していたが、会社の組織には様々な経緯や背景があり、それを考えることで、今の組織構造が本当に会社の現状に合っているのかを考えるいい機会になった。

monkiti
2020/10/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織には特性があり、それぞれ長所、短所がある。
組織構造は、時々に見直すことができることを学びました。

kenji_iwata_835
2020/10/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

日常で感じている組織形態によるデメリットを改めて可視化することで、改善、対応方法を考えていくきっかけとなりました。

akindou
2020/10/19
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

事業部制組織という会社全体よりも小さな規模で動きを考えても良い

zono0926
2020/10/18
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

事業部制に属しているものの今回学んだような意思決定のスピード等々はまだまだ遅いように感じている。権限移譲もそこまでは無く、形式上の体制のように感じられる。

h-o-s-h-i
2020/10/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織ごとの目的、強みや弱みが簡単に分かりました。

shimizu1974
2020/10/17
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自組織内にプチ新規事業を立ち上げるのに活用できる。要員数が少ないため、専門性を高め効率的に業務を進めることが必要で、職能別に近い組織にしようと思った。意思決定が遅くなるデメリットはカバーできると思う。

yi-mito7
2020/10/13
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 経営者・役員

社労士としてクライアント企業を組織体として見た場合に、どれに当てはまるのかを判断しておくことは、その企業の人事・労務における様々な問題の原因及び課題の発見につながるのではないかと思いました。企業が成長し続けるためには組織タイプの変更が必要となるということを知ることができて良かったです。

yukik0
2020/10/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織構造を見直すうえでも非常に役に立ったが、それ以上に顧客の組織図を見たときにこれまでどういった戦略をとってきたか、これからどうしていくフェーズなのかを見極めるのに役立つと思った。

gomamisozui
2020/10/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部門の切り離しが容易に可能となる

s_kaise
2020/10/12
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

事業の売買(切り離し)の容易さからの観点ではあまり考えたことがなかった。

badasaikush
2020/10/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

様々な組織構造ではメリットデメリットがあり業務範囲また企業の成長ステージによって組織構想を変更する必要がある。
ただし組織の変更はパワーを要するため強いトップダウンでの意思が必要と考える。

tomose03
2020/10/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自社の組織がなぜそのような体制になっているのか、その意味と成果を考えて業務にあたる必要がある。

ayako-tcfd
2020/10/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

まさに悩んでいる部分で勉強になった

yoyogi405
2020/10/11
金融・不動産・建設 その他 一般社員

会社ごとメリットデメリットを考え戦略にあった組織を選んでいるはず。自分の会社が戦略的にあった組織を活用しきれているのかを考えていきたい。もし機能がうまく働いていないなら組織の在り方を見直す必要も出てくる。

sakai-0218a
2020/10/10
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

組織の典型的な2累計につき、その基本的なメリット、デメリットが十分に理解できた。

kazu_furuhashi
2020/10/10
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造について、ヒエラルキー型とマトリクス型のメリットデメリットを学ぶことができた。自分たちの組織が最重要視するものは何なのか?それを組織に落とし込むことが大切だと思う。逆説的に言えばすべてを満たす万能的な組織形態は無いのだと思うので、その時その時の戦略や経営課題に伴ってベストな選択ができるような流動性なども今後必要になってくるのではと感じた。

atmk
2020/10/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

組織には、いろいろなものがあり
メリット、デメリットがあることがわかった。

ikue_nagatomo
2020/10/10
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

まだ立ち上がったばかりの会社ですが、今後は成長フェーズに合わせて組織が変わっていく必要があると認識して行動していきたいと思います。

c_ryurin
2020/10/09
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

自分の職場構成を考えることでメリットやデメリットが理解できることが面白い。
何年も組織体制が変わっていなかったり、自発的に変えていない企業は成長が止まるのだろう。
今一度、自分の会社について考えるいいきっかけとなった。

massa3203
2020/10/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織形態を理解することで自分の役割を明確化できそうです。

0829koba
2020/10/07
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造は基本の型があるが、職能別組織において横断型のプロジェクトチームを設けるなど、型にこだわらず柔軟に動ける組織運営が必要であると思う。その際に整備しなければならないことは、人事制度や指揮系統の整理だと思う。

honda_1975
2020/10/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織構造の意図、目的を改めて整理することができました。

dai_79
2020/10/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造の重要性と理解が深まった

mizuno1231
2020/10/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の職場がどの組織構造にあり、どういった特長があるのか把握できた。

tk_jpn
2020/10/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織の成長ステージによって変えて見直すことが大事

hisa_13
2020/10/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

参考になった

sho1971
2020/10/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自己の業務には直結しないように思うが、組織構造について再認識できた。

961390
2020/10/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

将来組織変革する際の参考としたい。

kchaman
2020/10/04
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

会社を客観的に見るうえで必要な視点だと思います。

seri0210
2020/10/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

所属する組織がどのような組織構造なのか、何故その形態なのか
理解を深めることで、今後の業務において組織の発信する戦略などの
意図を理解し取り組むことができると感じた。

sari0907
2020/10/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織構造から会社の狙いを読み解き、どのようなことを期待されているのか推測できる。

knishioka
2020/10/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社に置いてのそれぞれの組織の役割を理解する事が出来ました。

mongamonga
2020/10/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

まさに組織構造を見直し中で、機能別組織と事業部別組織、どちらに寄せるかを
議論しているところでした。
機能別組織で専門知識を高めるのはいいが、事業部別組織でないと意思決定のスピードが遅くなったりや、組織間のコミュニケーションパスが複雑となってしまうことが現在化している。

どうあるべきか、を考えるには内容が少し薄めでした。。

minoru_i
2020/10/02
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

自社をグロースしていく段階における組織構造による戦略を立てることができる。

shigeki1966
2020/10/02
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

自社の組織について見直すいいきっかけになりました

sun2
2020/10/01
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

組織形態の特徴を知った上で自分の組織を振り返り、今後の改善検討につなげようと思いました。

-------
2020/10/01
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

企業の、成長と変革のフェーズによって、組織は変えていい、ということがわかりました。新組織設計の際に、活用します。

t_toyoda
2020/10/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

今まで会社の組織が変革されても「どういうメリット・デメリットがあるのか?」「何故こう変えたのか?」説明を受ければ把握できるものの、その場限りの情報となっていた。
今回、知識として組織構造の大まかな体系を学ぶことができたため、組織構造を漠然と把握するだけではなく、その企業がどういう戦略を取りたいのか?というところまで自分で考えを深めて考察していきたい。

alex_666
2020/10/01
メーカー マーケティング 一般社員

組織変更がなされたときに、その意図を推し量るヒントとなる。

robroy
2020/10/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

他の主要各社の組織事例を拝見した上で、あるべき姿について引き続き考えていきたいので、グローバルも含めていろいろ掲載してほしいです。

l_
2020/09/30
メーカー 営業 一般社員

組織の成長に沿って、組織体制も変革していくことの重要性を理解できた。変革が必要な気がする。

t_aida
2020/09/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

改めて、自社のグループについての組織構造について考えてみたいと思いました。

tomo24
2020/09/28
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

事業制が大きな組織には適切?

matsu1967
2020/09/28
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織論についてあまり深く考えたことがなかった。
そのため改めて基礎的な組織の考え方 が理解できた。

kazu_yama
2020/09/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の組織と他部門との関係によって、組織を見直し、より早く結果を出し、効率化させる仕組みを考える必要がありそうだ。

n_mikami
2020/09/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろな組織構造があると知りました。

tj1108
2020/09/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれの組織構造のメリット、デメリットの理解に加え、経営戦略に基づいた組織構造の変更の必要性も理解した。

kinaco_mochi
2020/09/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織変更にとまどうメンバーに対して、変更の理由を体系立てて説明できる。

nao-810
2020/09/21
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

大企業はカンパニー制の導入により、企業の自由度が増すことが分かった。事業の売却がしやすいというのは私にとっては新しい観点であった。

私が勤める会社は15人程度の従業員で、事業部というものもはっきりしておらず、組織としては成立していない。
指揮系統も経営者の奥様という謎の権力者がおり、社長と謎の権力者の考え方が異なることにより、組織が混乱している。
仕事のあまりできない社歴の長い、声の大きい人たちの声を忖度する為、大変仕事がやりづらい。
一層のこと、カンパニー制にして、成果に応じた報酬をもらえる仕組みしてみれば良いのでは?

takahirok
2020/09/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

当社は職能別組織なので、その中で求められること、必要な考え方を再整理しました。

naka_2020
2020/09/19
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造を理解することができた。
それぞれの特徴を理解して、業務をすることが大切なこと。

nakashi_4649
2020/09/19
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

自分の会社の組織構造のメリットデメリットを知る上でも、図解で分かり易かった。

matsu0330
2020/09/19
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造はどのような形でもグレーゾーンが存在する。
会社内でもどこからが自部門か他部門かあいまいな部分があり、切り込みにくい。自分が組織構造をもっと認識し、若手に伝えたい

den_ochi
2020/09/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

改めて自分の組織はどのような構造なのか考える良い機会になりました。

takuminiwa
2020/09/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

学びは自分の言葉に変えて翌日の朝礼で部下に述べることで、一層の理解、深堀が出来ると考えています。

hirok-i
2020/09/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

職能別、事業部制、マトリックスと社内に異なる組織構造があるが、それぞれのメリットデメリットを考えるきっかけとなった。
ヒエラルキー型は組織が硬直しやすく、マトリックス系は意思決定が複雑になることをベースに組織を見ていきたい。

soku
2020/09/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織のメリットデメリットをわかりやすく復習できた。組織変更の意図をくみ取って現場の最適化に取り組む

ken1102
2020/09/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

お客様の組織体型を見ることで対応の予測がしやすくなる

hiromikam
2020/09/13
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

変化する環境を踏まえ、企業の永続発展の為には戦略的に組織変更の
必要性を感じた。

zezehihi
2020/09/13
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

当社を考えるにあたり、基本ヒエラルキー型組織である。
組織の3要素とされる「組織目的」「貢献意欲」「情報共有」は、
社員の共通認識である。しかしながら、本社部門と現業又、現業間に於いても
相互理解はされていない。利害を超越した真の「接着剤的な部署」の設立が望まれる。

kenji_0515
2020/09/13
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

課内組織においてヒエラルギー型でスタッフの担当領域を規定した場合でも、当該カテゴリーのビジネス構造が急激に変わる場合は、マトリクス型の担当領域にして柔軟に対応できるようにした方がビジネス構造の変化に合わせられると思いました。

k-tamura9400638
2020/09/12
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今回の考え方の整理は企業レベルの話であるものの、自分の所属する部門の組織単位での整理にも適合すると考え、自組織の組織改革の検討にあたり考え方を応用します

sumichan19
2020/09/11
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

組織って難しいです。理念と現場のすり合わせで。

akiro0620
2020/09/11
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織構成については深く考えていなかったため勉強になった。なぜ現在のような事業部制がとられているかといった基本的なことが理解できた。

kaniii1001
2020/09/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

今の組織構成が最適と決めつけるのではなく、変化に応じてその都度最適な構成を検討したい

shirakawa_0729
2020/09/10
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

自社がどんな取組をしているか、改めて考えてみたい。

au_hiro
2020/09/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造はその時々で最適に選択する必要があることがわかった。
今まで組織がころころ変わるのは成長に必要な過程だと理解できた。

tachi5469
2020/09/06
メーカー その他 一般社員

企業の発展に向けては、
組織変更を戦略的に活用し、
変革→成長→変革→成長を繰り返していくことが重要だと感じた。

rrrr09
2020/09/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

組織構造ごとの、メリットとデメリット(課題)が事前に把握できた事が大きい。組織課題解決時、「課題は何か?」の特定や関係者との合意に掛かる時間を短縮できると感じた。

yasu_4562
2020/09/05
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

メーカーとして、最高の製品を作るということでは、職能性がやりやすいと感じるが、事業化意識、経営意識の低下につながるようにも思う。職能型でありながら、各担当がすこしづつ、良い意味で「他部署にも、はみ出して仕事する」意識が必要かもしれない

notoyuhari
2020/09/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客の組織構造を理解することにより、戦略や戦術をより理解しやすくなることを学びました。

naoz
2020/09/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めて会社の組織制度を客観的に理解できたと思う。

munkundensya
2020/09/02
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

先月から運営の一端に関わることになった。当社には経営のノウハウを持つ人材がいない、という話が現経営陣からあったため、必死に勉強しなければと思った。今コースの内容は基礎中の基礎でありながら、既に知らないことばかりだった。ゼロから勉強のつもりで真剣に取り組みたい。

yuzupapa
2020/09/02
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の組織は事業部制だが、メリットとデメリットを学ぶことが出来ました。

kitayaharumi
2020/09/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

日々判断の迅速さが必要な仕事を大量に行うことが可能なことに気付くと同時にできる仕事の可能性に新たな希望を発見しました。

koji_0901
2020/09/01
メーカー 専門職 一般社員

組織の作り方も戦略に沿ったものだと理解することができた。
単純に組織を変えているのではなく、戦略に基づくものということが理解でき、今後、組織変更が実施される際、その裏にはどのような戦略があるのかを考えてみたいと思います。

satokeke
2020/09/01
メーカー その他 一般社員

組織変更が行われる理由がよく理解できました。
自社の発展のために必要なことととらえることができました。
組織変更で会社のなりたい姿や改善したい戦略を理解し、
業務を行っていきます。

takaharu0213
2020/08/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織は、戦略を実行する為に作るものであって、
事業成長に向け、都度そのスタイル合った組織改革が必要であることを
理解出来ました

keitarou_1234
2020/08/31
メーカー IT・WEB・エンジニア その他

判断スピードが要求される現在、大企業がカンパニー制を取り入れていることが理解できたが、組織体系の分類が2っしかない理由?もっとあっていいはず
ですが、成功できていないのかな?

shibuya_01
2020/08/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織ごとにメリット・デメリットがあるので、組織をまたいだ横断的なPJに積極的に携わるなど、異なる組織構造にも属して仕事を行い、成長していく。

sugimori_shingo
2020/08/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

成長戦略に合わせて組織構造を変化させる発想はなかった。

handakarta
2020/08/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織は変化させていく、その時に合わせて。

ghibri
2020/08/29
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

足下、基本を見直すことが出来る

hokusai_173
2020/08/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事業部制とカンパニー制の違いを全く認識していなかった。マトリックス型という組織もあるのだと初めて知りました。

mirai100
2020/08/28
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

以前はなぜ組織の変革を次々行うのかわからない点もあったが、変革、成長のためと理解出来た。

sougawa
2020/08/28
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

当社では職能別組織となっているので、今後将来を見据え組織編成の見直しも必要と感じた。

m-mkt1975
2020/08/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

企業の戦略において、組織構造を変更していくこと、アサヒフォールディングズの事例がとてもわかりやすかった。

yoneda_a
2020/08/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造によるメリット、デメリットを知っておくことは交渉などの場面で必要だと思う

m-ikawa
2020/08/27
メーカー その他 一般社員

日常業務で組織構造を意識するシーンは少ないですが、なぜ今この組織構造なのか、を考えると、会社の目指している流れを感じ取ることができました。

pixy
2020/08/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

今の時代意思決定の速さは重要と思われる。
そのため現場が速く的確な判断ができるよう
権限移譲をスムーズに行う必要がある。

hfuse
2020/08/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社とは異なる形態の組織を学ぶことでそれぞれの利点や問題点を再認識できた。

tani44
2020/08/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

構造を変えることが可能な職階ではないので、構造上の長所・短所を理解して業務にあたりたいと思います。

yasu1463
2020/08/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の組織内での運営

lyublyana
2020/08/24
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 部長・ディレクター

所属部署の改革における、基礎的な概念の「おさらい」となった。

hori_mi
2020/08/23
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

組織には種類があること、成長フェーズに合わせ組織構造の変革が必要であることが分かった。

kawamoto123
2020/08/23
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

直近に組織変更について、理解が深まりました。カンパニー制の狙いや特徴がよくわかりました。

kazu_365
2020/08/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

人事異動の仕事をしていたが、組織の作り方については、体系的な知識が欲しかったので大変勉強になった。

・事業部制組織
・カンパニー製組織
・職能別組織
・マトリクス組織

という形態を理解した上で、今後の会社の組織形態についても、人事から助言できるようになりたい。

j-masu
2020/08/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 経営者・役員

正に今、組織の変更を検討中のため非常に役立つが事業部制の良い点を
残しつつどうマトリックス型へ移行するのかが課題で検討中である。

km122575
2020/08/22
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

自社の現在の組織体系を知り、今後目指すべきフェーズが見えたことが収穫でした。
今を知ることで先を見据えた新しい視点を持つことができました。

momoyupy
2020/08/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の所属する企業のグループ構造、時々実施される組織改変の意図が理解できました。今後は経営トップの意図を理解した上で自身の業務、役割を遂行しやすくなると感じました。

z043168
2020/08/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

弊社の組織に照らしわせて考えると改めて気づく点もあった

kuma_0903
2020/08/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の経営環境、成長ステージによって、どのような構造が適しているか
をイメージすることができるようになった。また、他社の組織構造を見て
経営戦略を推測するのにも役立つ。

yoichi4141
2020/08/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織体制それぞれのメリット、デメリットがよく理解できた。

441
2020/08/19
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織の成長フェーズや役割等をもとに,組織構造を見直すことは重要であることから,組織の在り方を常に意識して対応していきたい。

a013110
2020/08/19
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

事業規模の増減により組織改革は必要になると感じました、また組織の成長が閉塞感あれば改善する必要があると思いました。

mat09
2020/08/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織別のメリットデメリットを確認することができた。

jimmy_k
2020/08/18
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

自社が現在の組織形態になっていることについて、少しだけ理解が深まった。

k_shishikura
2020/08/17
インフラ・公共・その他 その他 その他

戦略に応じて組織体制の見直しが必要だと改めて認識しました。
柔軟かつ適切な体制と人事が取れるよう、組織構造に対する知識を
更に学んで行きたいと思います。

0721matu
2020/08/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

弊社も持ち株会社であり何がメリットかデメリットかについては、完璧ではないが理解が少しできました。

megumi_abe
2020/08/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織変更における経営層の思考について少し考えることができた

masaomizukawa
2020/08/17
インフラ・公共・その他 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

様々な組織形態がある中で、最適な組織形態を選定していくことは中々難しいと感じました。各個人がレベルアップして、表面的な組織形態にとらわれずに、業務実態に応じた組織形態を自然と選択していくことが理想像だと感じます。

kazu_1023
2020/08/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織内の組織図は常に同じものと考えていたが、その時々で変化させることが重要である事が理解できた。

jabe
2020/08/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

会社組織でなくても、自分のチーム編成においても参考になった。(得意なところを伸ばすなど)

tadika
2020/08/16
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

カンパニー・事業・部門などの大きな組織体系に関する内容でしたが、部署をまたがる個々の案件やプロジェクトなどのタスクフォースにおいても同様にあてはまる考え方だと感じました。

amaetsu
2020/08/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織の在り方の内容がよくわかった。

calcio-bb
2020/08/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

弊社は現状事業部制であるが、
本コースを通じて、弊社にとってはカンパニー制のメリットが大きいと感じた。

ktkyk
2020/08/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今の会社の組織が、どういう考えのもと作られたのかを知ることができた。

hirorin77
2020/08/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

次の成長に向けての変革期に居る事を認識し、現場からもしっかりと声を上げていきたい。

tami_cks
2020/08/14
メーカー その他 部長・ディレクター

人が少ないと組織というより何でもやるので属人的な要素が強くなる
その中で、組織的に業務を考えることで、業務仕分けと効率化を模索している。
一方でヒエラルキー大組織にいた人が上に来ると
ただ、指示だけしているようにしか見えない
どんな組織でも、俯瞰しながら全体と、現場現実現物という部分を理解して考えないと

ts0505
2020/08/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

カンパニー製に事業売却し易いというメリットでの採用は新たな視点

shou_0202
2020/08/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造のメリットとデメリットを意識することが重要

nuts_papa
2020/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織構造理解して組織マネジメントを行うことで、今後の業務で活用できると感じました。

gksmd
2020/08/14
メーカー 営業 一般社員

戦略の見直しが求められている現在において、組織構造の見直しはセットで考えるべきテーマである。とはいえ、検討すべき当事者は経営幹部層に限定されるであろう。一メンバーが組織構造を学ぶメリットは、自分たちが感じている仕事上の問題点や制約には背景や理由があることを合理的に理解させ、その制約内で仕事の質を高めるためにはどのような施策が有効であるかを考えることに仕向ける意図があるだろう

satopon_1214
2020/08/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「職能別組織(機能別組織)」「事業部制組織」をよく理解できた。

someya222
2020/08/14
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

会社が成長するためには組織改革が必要であることを理解した。逆説的に考えると、組織改革がない会社は成長できないともいえると思う

mimoto_1225
2020/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

企業戦略に沿って、最適な組織を形成しなおす必要がある。部や課などの小さい範囲からも最適配置などを検討していきたい。

rainbow2002
2020/08/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

再認識出来ました。

kenji1004
2020/08/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

職能別組織のデメリットである、ゼネラリストが育たない、意思決定が遅い、組織の横断取り組みがしにくいことを理解する

th0588
2020/08/11
メーカー その他 一般社員

企業によっては、組織の形は様々だと思います。

tadayukki
2020/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造における強みを把握するとともに、弱みを補完するようなカルチャーや施策を取り入れ、総合的に強い組織になるよう貢献したい。

hoccho001002
2020/08/11
コンサルティング・専門サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

会社自体は事業部制組織を取っているが、自身は事業部の下部組織である「室」の副責任者であるため、室をどのように組織していくのかを見直していきたい。

rs_climb_mt
2020/08/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

現状の組織構造だけがあるべき姿ではなく、変革時には見直しを進めていく必要がある。特に、弊社ではヒエラルキー型(事業部制)とマトリックス型の中間である。事業部を横断した機能を束ねる部門については必要性を考えさせられる。

hiroya0528
2020/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織体制を理解することで、経営層が目指す組織が見えることが分かった。

trainee-a
2020/08/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

経営層が組織構造を議論するときに考慮している内容が分かった。今後組織見直しがあった場合でも、見直しの考え方が少し理解できるようになり、うまく適応できると思った。

maya_2020
2020/08/09
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

あらためて今の組織が戦略に適当か、組織の課題をつかみ改善していきたい。

h_kozuka
2020/08/09
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

変革の時に組織を意図的に変えるという視点はなかった。事業の始めは未成熟ゆえ、どうしてもマトリクス的にならざるを得ないものと考えていた。そうではなく、変革のために組織を変えるという、能動的なものなのだという見方が一つ備わった。

tsuvic55
2020/08/09
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

各組織構造のメリット.デメリットが理解てきた。チームを纏める立場として今後の仕事に活かしていきたい。

naotak
2020/08/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分か所属する組織構造の特徴を理解しておく事でデメリットが目立つ場面では、解消する様に働きかける様にしたい。

n-kawashima
2020/08/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自部門が進めているマトリックス型組織のプラス面とマイナス面を学習する事が出来た。これを実際の業務において活かしていく必要がある。実業務では、マトリックス組織に直接携わる者とそうでない者があるが、メンバーの仕事の進め方を導く際の参考となった。

sakutai
2020/08/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織変更があれば、狙いを考え行動できる

mochomura
2020/08/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

会社全体だけでなく、部や課レベルでもメンバーの役割などをこうした考えで見直ししていく事が重要だと感じた。
メンバーのスキルアップやローテーションに応じて組織内の見直しをしていくことを意識していきたい。

michi_camp_
2020/08/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれの組織におけるメリット・デメリットが改めて理解できた。状況に応じて組織構造の良い部分を活用しながら変化していきたい。

miya-1977
2020/08/07
メーカー 営業 一般社員

自分自身がどの組織を採用している企業に勤めていることが理解できたことと、デメリットを理解することで、組織の円滑化を計ることを考えていくヒントになった。

sugurush
2020/08/07
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織の見直しが変革の手段のひとつであること。

chichi77
2020/08/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

復習といった感じでした。

goda12611
2020/08/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

知識として知っていたため復習になった。

takukazumam
2020/08/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造を確認したことで自施設の特徴も理解できる。変革を繰り返し行っていく中で自分の立場を考え行動できるようにしたい

suzuki_kenichi
2020/08/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

どのような形態であっても、同じ目的を持った人で組織を構成する必要があると思った。
組織を変えるには勇気が必要だが、スキル、目指す姿、事業規模によって組織構造は適した形にかわっていく必要性があると感じた。

myk7706
2020/08/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

状況に応じて変革を恐れずに、組織構造は見直すものだと学んだ。組織構造のメリットやデメリットを考え自分達の目指す目標のために常に活かしたい。

yoshi1020
2020/08/04
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造の変革の必要性は分かりますが、下部はあまり変わらないよううな気がします。

endo_d
2020/08/03
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

自分の職場がどれに該当するのか知ることができた。

もし違う組織構造だったらどうなるのか、と考えると非常に面白い。

また会社自体でなくとも自分のチームを作る上で漠然とチームビルディングするのではなく、今はどの形態を目指すのか、など身近に置き換えて考えることもできそう。

toshisan27
2020/08/03
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自身の組織がどういった特徴をもつか理解できた。

toshiki12
2020/08/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在は、職能型組織となっている側面があるが、マトリクス型組織のメリットを取り入れるような組織横断のチームを作ることも検討したい。まずは、自分のチーム内で小さなマトリクス型組織導入から考えたい。

marimo21
2020/08/01
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

制度の変更には、風土の変革も不可欠だと思った。例えば、自己の利益に偏る人達であれば、やはりカンパニー制が必要、変革するなら、個々の考え方も変える必要がある。

morimoto0701
2020/08/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造を理解することで所属する会社、部署においてメリット、デメリットの部分を認識することができました。

sk-kdrni
2020/07/31
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織は企業の役割を達成する集団であるが、感情のある人間が構成している。今後、IT化により業務をより整理することが必要。

t-kita
2020/07/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

組織構造をイメージしていくことで、自身の存在場所が明確で、自組織以外との連携意識等にも有用である

hori-6434
2020/07/30
メーカー 営業 経営者・役員

活用して行きたいと思います。事業の置かれているフェーズや
事業の課題から組織をどうするか、議論のベースにしていきたい
と思います。

ssuzuki
2020/07/30
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ちょうど会社で似たような話がでたところだったので他にどのような組織形態があるか知ることができました。

katsu0416
2020/07/28
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

今回の研修を受け 当社の組織を見直すと同時に、お取引先の
組織の組成を見直すことで、一歩進んだ話が先方と出来そうです。

akobayashi
2020/07/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

組織の種類について理解できました。

katsu_19791119
2020/07/27
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

小さな組織であっても、その時々のフェーズを意識し、戦略的に組織を構築することが重要と感じた。

g_y_s_
2020/07/27
メーカー マーケティング 一般社員

組織形成が複雑化すると様々な業務にてスピードが失われる事を理解しました。

emrie
2020/07/26
メーカー その他 部長・ディレクター

過去、会社の変革時において、組織構造の変更があり、カンパニー制や事業部制を経験してきた。持ち株制の時には、不採算事業のカットについても即断であることを近くで見てきたが、個人的に一番難しいのはマトリクス型の組織であった。多事業を推進するには、マトリクス型の組織が、その業務推進に適しているのかもしれないが、マネジメントの立場になると、マトリクスによる決済の時間の掛かり方やその判断のまとめにパワーを使い、あまりイイ経験の印象は無い。

softball
2020/07/26
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

組織変更は費用の観点から頻繁には行うべきでないと思っていたが、企業のステージ毎に判断して実施することが必要だと理解できた。

takayuki_0463
2020/07/25
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自社における組織構造の根源、あり方が基礎から学べた。
都度、変化していくビジネス環境に合わせた組織構造の変革も
競合他社との競争力を高める為、重要と考えられます。

jun_iwashita_46
2020/07/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織構造は今の事業ステージで与えられるものなので、この特質を考慮しつつ立ち回ろうと思います。

taka2chan
2020/07/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社の組織構造を理解することができました。メリットを伸ばして行くことを考える良い機会になりました。

yt913
2020/07/20
メーカー その他 一般社員

それぞれの組織構造のメリット・デメリットが理解できた。

isaokawahara
2020/07/20
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

最後の問題はよくわかりませんでした。

ma2n
2020/07/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

戦略に合わせた組織構造の見直し、その企業の事業フェーズや
市場環境からその時その時のベストのフォーメーションを考え、
組織構築することが大切であると思いました。

tomotomo3
2020/07/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織の状態を理解し、デメリットをより少なくできるよう活用していく。

fujifuji_2020
2020/07/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

・事業構造について改めて考えた事が無かったので、良い機会になった。自社を理解する切り口として活用したい(何故この組織構造なのか、この組織がここにあるのか、目的は何なのか)

ichikos
2020/07/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

・組織改正は企画部ミッションのためあまり関心を持っていなかったが、今後は組織改正の意図を考え、「XXあるべき」という自分なりの意見、見立てを持つようにしたい

komiki
2020/07/19
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日常で、業務分担等の参考になります。

yoshn
2020/07/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

事業戦略の立案から実行する上で、組織構造は重要である。経営の意思を実現する上で、意思決定のスピードが要求されるが、人材確保の難しい規模では、職能別機能で専門性の必要な部署は運用することも重要と考える。

mayumi_0725
2020/07/18
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織構成についての基本が理解できた。
会社の状況により組織構成が必要なことがわかった。

j-iwasaki
2020/07/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の置かれているフェーズを把握すること変革期に持ち込んだ際の組織の在り方の検討において活用していきたい。

n--s
2020/07/18
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

今変革ステージなので組織構造についてもよく考えてみたい

masako_0409
2020/07/18
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織構造を考える機会になった。
持ち株会社内では、底辺に属する会社であり、数年前から不採算会社としてカットされる危機感を感じている。とはいえ、危機意識が薄い社員も多いため、成長が不可欠との認識をいかに多くの社員に理解してもらうのかを考えていきたい。

eri_1668
2020/07/15
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

組織変更が会社の成長や変革に必要だという事が理解できた。
組織を検討する際のベースの考え方として組織構造別のメリット・デメリットを考慮に入れて提案を進めたい。

hf921
2020/07/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

会社の組織構造はころころ変わるのが常だが、一方そうであっても、戦略を浸透されるまで会話し、各人納得がいくまで行えば、有効に働く手段となるはずである。押しつけではない組織が重要なのではないか。

hkoke
2020/07/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

効率化と日本人(古い文化)の親和性が課題。カンパニー制までは母体会社の基板で変更可能だが、下位組織に行くにしたがって職能別組織になることは避けられない気がする。マトリックス形式も会社規模や事業規模で選択できない場合もあるので、一概にどの形態が優れているかは分からない。

keito9110
2020/07/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

経営方針によって、組織の構造は変化する。
現在の所属企業はリブランディングをして、
新たな役割を持つ部門が追加されている。
その部門が機能した段階で、組織構造の変化の時と感じるため、
成長させていけるチャンスを作り出したい。

akane0917
2020/07/14
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

自社の組織構造や意図を考えるきっかけになった

yoshida_145
2020/07/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

自社の組織体制について、何故、今の組織形態になっているのか?
を改めて考える良い機会になりました。

721
2020/07/13
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自身の組織の問題が発生した際に、その原因を組織構造からも検討してみようと思います。

snufkin14
2020/07/13
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

大企業の場合、大きな枠でみるとカンパニー制だが、その中の個社でみると職能別となっている場合もあるのだろうか。
組織改変は手間と費用と従業員の理解の促進に時間がかかるため、慎重に行うべきと思う。

aki-no7716
2020/07/12
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織体制のあり方とその理由を意識できる機会となりました。会社の変革やその方針において構造改革をどのようにおこなうべきか自分の意見をしっかり持つ必要があると感じました。

makoto_317
2020/07/12
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 部長・ディレクター

自部門であるが、新たな組織を検討中であり、考え方の整理に繋がった。

on17
2020/07/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

組織としてはヒエラルキー型だが、全社的なプロジェクトを行う際には、マトリックス型になっているのかなと感じた。組織・チーム編成の際には、規模によらず、それぞれの特徴を活かせるようなメンバー構成を検討したい。

horii_10895
2020/07/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

取引卸や他業種の方々とお話しする際の基礎知識として有用であると考えます。

mimi0422
2020/07/11
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するためには、組織の強みを知ることが必要とわかりました。

yoshinori358
2020/07/11
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織に正解なし。状況に応じて変えていくものであると理解。ただし、短期間に引っ掻き回すような変え方は、社内のみならず社外にもご迷惑をおかけするのではないか、それも認識すべき。ヒエラルキー型、事業部制、カンパニー制、マトリクス型、・・・カテゴリーを再確認できたのはよかったです。

masaru0801
2020/07/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自らの会社、組織の構造とそのメリット、デメリットを理解した上で業務にあたることは意義がある。

dry99th
2020/07/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造の長所短所があり、会社のフェーズに適した構造を柔軟に考えることが重要だと感じた。

29_29
2020/07/11
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

構造改革は必要である。

kaada
2020/07/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今までを振り返ると、経営層がどのような意図をもって、組織変更をしたのか、理解できたと思う。

yosh1386
2020/07/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

クライアントの会社がどんな組織体制で動いているかを知ることで、会社の状況を推察することもできると感じた。

tomotara
2020/07/10
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

目的によって、最適な組織形態を考案し、ステージ進捗に応じて、見直しをかけるようにしたい。

ats1
2020/07/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

社長が変わると組織も変わるが、なぜ変えたのか、戦略との関連性は何なのか、経営陣は社員に良く説明してほしい。

shigeoka1
2020/07/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身が会社が今後どの様な組織構造(変化するのかそれともそのままの状態を
維持するのか)になるのか、又、すべきなのかを経営者の目線で見られる様になるきっかけとなりました。

yoshio-f
2020/07/09
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造が、会社の成長に大きく左右することが認識できた。

kaitou0409
2020/07/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

組織文化を推察するための材料となりそう

hideworld_23
2020/07/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の業務を円滑に進めるために、会社の組織構造を理解し、キーマンが誰なのかを見極めることが重要だと感じた。また、顧客についても同じで、会社の組織構造から戦略を考える必要もある。

hsph
2020/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

変革期には、組織が戦略に従っているかをチェックする。

haitaka36
2020/07/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

それぞれのメリットデメリットを考慮した組織運営が必要だと理解できた。

k-mat
2020/07/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

当社、他社の(現時点での)経営方針を理解する上で参考になった。社外者との打ち合わせ時には、もらった名刺の所属から推測される業務範囲の類推や、社外者の考え方を推測する際の参考にしたい。

ken39
2020/07/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織構成によってメリットデメリットが分かりやすいく解説されていて参考になった。当社は職能別、権限委譲で意思決定を早める仕組みを持っていることはいいことだと思った。

yoshi_nishi
2020/07/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するには、まだまだ多くの知識が必要ですが、現状のわが社の組織体系と重ねながら、組織改革に生かしていきたいと思います。

sts_s_2020
2020/07/05
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の所属する組織がどのような戦略の下設計されたのかを考えるきっかけとなる内容だった。また、今後自分自身が事業の戦略を考える立場になったときに製品開発やファイナンスの観点だけでなく、その戦略を実現させるための組織設計も同時に考える必要があることを理解した。

masaaki0508
2020/07/05
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

現在は販売商品及び販売経路が単一である為にヒエラルキー型の組織で良いと思いますが今後は新たな販売経路を考えている為にマトリクス型も考えていかなければならないと思います。会社の成長に合わせて組織形態を変更することは大切であると思いました。

takeda_1082397
2020/07/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

所属する部門が、小さな事業部みたいな状況であり、その中で部下をリードしていくために、どうグループを形成していくべきか、少し考えるヒントになった気がする。

928
2020/07/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目標を達成、成長しつづけつために。組織体制に見直しの重要性を学んだ

sy_0115
2020/07/05
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

組織構造の種類メリットデメリットについて理解した。

makito_hariya
2020/07/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織とは人の役割を明確にする反面、役割以外の活躍を期待できなくなる可能性があると改めて感じた。

daayamahiro
2020/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の働く会社の取っている組織体系の強みと弱みを理解したので、事業部制では事業部間での連携をより意識して日々の業務にあたることと、そのためのアイディアを上層部に上げていくことを意識して働こうと思う。

kazuma_0112
2020/07/05
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な組織構造ですが、参考になりました

study3537
2020/07/05
メーカー その他 部長・ディレクター

組織構造のメリットデメリットを改めて理解した。
身近な部分では、自部署でもプロジェクトを立ち上げることもあり、その際の組織をどのように構成するか、参考になった。

mission_e
2020/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

組織にはヒエラルキー型とマトリックス型の2種類がある。
ヒエラルキー型には
・職能別
・事業部制
・カンパニー制
の3種類がある。
会社の成長や戦略の実行を目的として最適な組織構成にして行く必要がある。

yh05280
2020/07/04
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 部長・ディレクター

事業会社から異動後半年経過。現在勤務している事業会社の組織構造がなぜこのようになっているか考える良い機会となった。

masatada
2020/07/04
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

組織構造を学びました。

emerald
2020/07/04
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

私の勤める会社も一度カンパニー制に変更した時期がありました。
本社からの出向扱いになる人がたくさんあり、個々のモチベーションが明らかに下がった気がしました。
それが変革として必要な組織変更だったか未だに謎です。

takummt
2020/07/04
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

職能別組織ではあるが、当社の場合一部マトリクスの発想による組織があることに気がついた。

yasu1969
2020/07/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マトリクス型組織の企業を知らなかったので代表事例を教えてもらえるとイメージしやすいと思います。

zindetyoutanaka
2020/07/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

会社の成長に応じて変革が必要な事が分かった

ken487391
2020/07/03
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造の基礎を理解することができ、今後の自社の在り方について、考えるキッカケとなった。

ootuka0742
2020/07/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

改めて組織の形を振り返り、今後の変革においての組織の在り方を考える良い機会になった。

akiaki2900
2020/07/02
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マトリックス型組織に魅力がある。評価をはじめマネージャの能力が問われると思われるが、機動的に最適なメンバー体制が構築できそうです

yuki-bgm
2020/07/01
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

最近はホールディングス化する会社が多いように感じる。
やはり知的財産の共有は魅力的なのでしょうか。

nishi_ken3
2020/07/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

自分の会社の組織体制を客観的に見ることができそう。

yoshi93
2020/07/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ヒエラルギーにとらわれない議論が洞察を深めます。

junshiueno
2020/07/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めて自身の組織の構造と会社全体の構造について考える機会となった。

take_50
2020/07/01
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

状況に応じて組織構成を検討必要だが、スピード・専門性を求める部署を同時には難しそうだが、組み合わせて出来そうな気もした。

askx
2020/06/30
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自身が属する企業がどのような組織体制をとっているのか、その理由は何か、自分はその中でどのような位置にいるのかを理解して仕事に臨むことが大切。
理解していると、仕事の進め方やアプローチ先、段取り組みなどに役に立つこともあるのではないか。

pepsiman
2020/06/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

自分の所属する組織の組織構造上のメリットやデメリットは日々感じているので理解、実感しやすいが、その他の組織構造を学ぶことで経営者の考え方や組織戦略を理解しやすくなった。

kenichi-endo
2020/06/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織はシンプルな方が機能する。

ojisan
2020/06/30
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれの組織形態によって、メリット、デメリットがあるが、それを理解した上の立ち回りも必要であると感じた。

tsk1820
2020/06/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社の型以外にも型があることが理解でき、また他のメリットデメリットも理解できました。

ot-take
2020/06/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織形態から自社の目指している方向性を確認できる。それを参考にスペシャリストが求められるのか、ゼネラリストが求められるのかの指標とできる。
ただ、実務だと場面場面でどちらか、どちらも必要なので個人であまり深く考える必要はないとも思う。

kenji_4452
2020/06/28
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

組織の考え方が具体的な形で説明されて、参考になった。

reddragonfruit
2020/06/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

長年今の企業で働いてきて、改めて何度も形が変わってきたのだなと思いました。1つの型でも他の型のいい部分を取り入れた形になれば、デメリットを改善できると思いました。

shuuhei_f
2020/06/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自身が所属する組織は、全社的に見ても、ガラパゴス化した特異な組織であると実感している。ある種、スペシャリスト集団なのかもしれないが、環境変化にフレキシブルに対応できるか、疑問に思う事も多々あり、組織構造のメリットデメリットを把握する事で、自身の組織にも、フィードバックできるようになりたいと思います。

urawanohioshi
2020/06/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織横断的なプロジェクトチーム運営のむずかしさの理由が、責任の所在があいまいになるためというところに非常に納得しました。
解消のため、プロジェクトチームの責任者をトップと同一とすることにより意思決定スピードをあげるべく取り組んでみます。

kmatsugaki
2020/06/26
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

自身の所属する組織・作りだす組織がどういった構造を持っているのか、俯瞰的に把握することが必要

kishikawa2011
2020/06/25
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

自身の組織を見る際にどの様に決裁をあげて調整していくか、考えやすくなった。

uwabami
2020/06/25
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造におけるメリット・デメリットを理解できた.今後はデメリットを意識し埋めるように活動していきたい.

gosimakeizou
2020/06/25
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織の形によるメリット デメリットがあることを知っておく。

atsushi-jp
2020/06/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革が行われた際、経営視点の意図が理解できる

asa0509
2020/06/23
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

組織構造を柔軟に変えることで、組織全体の生産性を高めることを学びました。様々な政策、戦略においても同じ。

maichi
2020/06/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

もっと小さなグループでも使えそう。

tenere1
2020/06/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社を俯瞰的に見る場合、組織構造は会社が何を目指しているのか、また環境に対するフレキシブル度も見えるので、会社の変化を感じ、判断できるので重要と考える。

lado
2020/06/23
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

よく理解できました。

ke_yam
2020/06/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造についての違いと特徴がよく理解することができた

fumi1989
2020/06/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造は各々のビジョンよって変化させ最も効率的な組織をつくる

nobuhiko_0714
2020/06/22
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社が時代の移り変わりと成長とともに組織構造を変えてきた理由が少しわかってきた。

mkitano
2020/06/22
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

会社が組織変更を頻繁に行う理由が分かりました。

laurence
2020/06/21
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

クライアントの組織構造を理解し、構造から生じる問題を検討する基礎知識として役立ちます。

sg-masaki
2020/06/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在の我が社の組織構造モデルはカンパニー制組織である。企業が存続し、成長していくには経営の目的・目標を達成させるために戦略と組織に整合性がなければ、いくらそこに「人、モノ、金」の経営の3要素を注ぎ込んでも経営目的・目標の達成は困難。

getting-better
2020/06/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社の組織構造とその狙いを改めて考える良い機会になった。

uchi0916
2020/06/19
コンサルティング・専門サービス 専門職 その他

前職で人事職についていて、今回の講義で職能別の組織だった事がわかった。そしてその他の色々な組織を学べて良かった。

bs-hide
2020/06/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

現在の会社は、単一製品の比率が非常に高い為に、機能別組織が採用されている。一方、前職は複数の事業ポートフォリオを組んでいた会社であったため、2000年初頭に事業部制からカンパニーに組織を変更していた。
本講座を学び、事業の中身や種類により適正な組織構造(考えられた組織構造)が存在することを理解することが出来た。

yoshihiko-t
2020/06/18
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 経営者・役員

当社もホールディング化しカンパニー制に移行したタイミングなので分かりやすく理解できた

user-d56f17dd9d
2020/06/18
  

マトリックス型は経験したことがないです。実際どんな感じなんでしょうか

ka_2
2020/06/17
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

他の部署の役割を、組織上の構造の面から考えることによって、協力が得やすくなるかもしれない。

yakitorii
2020/06/17
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

「組織は戦略に従う」とはよく言ったもので、戦略無くして組織は語れない。今後、目指すビジネスモデルに合わせた「組織のあるべき姿」を描き、必要となる機能を言語化した上で、新たな組織の構築を考えていきたい。

langley
2020/06/17
商社・流通・小売・サービス その他 その他

現在の会社の組織構造を再確認することが出来た。
スペシャリストの登場は良いことだが、ゼネラリストの育成が課題である。
そのための組織横断的な取り組みによる一体感の醸成が必要。

mi-0618
2020/06/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

昇格試験のお題に役立てそうだと思いました!

koko_2020
2020/06/16
メーカー マーケティング 一般社員

度々行われる組織変更の際に「経営陣はどのような意図を持ってこの構造に変更したのか」を考える視点を持つ初めの一歩になったと思う。

masa_0615
2020/06/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

組織の改編はとかく面倒だが、成長に応じて変わって言うべきもの、というのは目からうろこで、そういった視点で考えたことがなかった

suzryuuu
2020/06/15
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

どの組織モデルが一番というものではなく、企業の成長ステージに合わせて柔軟に組織構造を変えていく必要があることを学んだ。ただし、大きな組織だと構造の組み換えが容易でないので、そのあたりをどう進めるのかも勉強したい。

takazr
2020/06/14
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業部制にはなっているものの、事業部ないの改編を毎年のように繰り返し、改編前後は業務が停滞している。人員異動も伴なうため、長期的にみると、改編によるロスは大きい。

masa_0125
2020/06/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれのやりたいことに対して、柔軟に組織の形態を変えていく必要があることが認識できた。
自分の組織体制は当たり前に受け入れていたことに気づけた。

koe_ken
2020/06/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

会社の組織は結局、いろんな形態を複雑に織り込みながら、その時々に
よい形態で業務遂行している。これと決めつけず、その時の最善の
仮想組織形態を作りながら進めばよい。

kura54
2020/06/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の置かれている職務を理解し、役割責任を果たすことの重要性が理解できた。

hiro_shindo
2020/06/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織の変革時において組織構造を変えるという選択肢があるということを学んだ。

uh
2020/06/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業の推進ステージごとに適切な組織構造があり、自社の今後のビジネスを推進していくにあたり、今の組織構造が適切かを確認シテイクサイに今回の学びを活用していく。

kingkaerusama
2020/06/10
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織がめまぐるしく変容して、その都度不協和音が発生していることやヒエラルキー組織であるのにマトリクス組織を指向していることが業務重複、レポートラインの混線、MTの増加をはじめとした生産性の低下を招いているように感じました。

sato1118
2020/06/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織にはどのようなものがあり、自社がどのような組織構造に近いか考える機会となった。しいては自社の良さと、悪い部分についても組織制が関連している部分があり、それを考えると納得できる部分があった。組織の中で特にうまくいかないことに時間をかけて考えたり、ただ悩むことよりも、組織の特徴を理解し、割り切ることの方が重要であると感じた。

pachiko3
2020/06/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今、会社でちょうど組織再編をしていたので、どういう意図があって、新しい組織形態にしようとしているのか、また、導入した組織構成は戦略とあっているのかということを改めて考える良いきっかけになった。

tubasa-sim
2020/06/09
メーカー 営業 一般社員

自分の所属する組織の形態や特徴を知ることでメリットやデメリットがわかるので活用していきたい。

dggt0226
2020/06/09