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akira1110
2019/01/30
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

自分の職場がどの組織構成になっているのか、
状況にあった組織構造となっているのか、
客観的な位置から理解する事ができ、
組織の成長に必要な改善点が垣間見れた。

kazuki_tanaka
2019/02/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

カンパニー制が事業の売り買いがしやすい、というのは新たな気付きでした。

henry98
2019/02/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の現在の組織構造と学習した内容を比較し、デメリットと紹介された内容が周囲で起こっていないか確認しつつ、いかにして弱みを克服するかのヒント、参考にしたい。

user-50d6b0457a
2019/03/18
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

組織構造に優劣があるのではなく、企業の変革フェーズでどの構造が適しているのかを見直すことが大切だと考えさせられました。

chiaki_i
2019/02/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織は戦略を実行するため!
一番ベストなスタイルをチームで
相談しながら実行していきます。

kami5
2019/04/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ヒエラルキー型には
・職能別組織
・事業部制組織
・カンパニー制組織
があり、その3つにもそれぞれ特徴、ゼネラリストが育ちにくい等がある。
マトリックス型
もまた組織が複雑になり意思決定が遅くなる等の特徴がある。
アサヒフォールディングスの例のように、会社の戦略を実行するためには組織構造も変化していくもであることが今回学べた。

x
2019/03/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

都度組織の構造改革は必要であるが、自社の組織がどういった目的で構成されているのか理解することができた。

kameco
2021/03/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

長く働いていると、組織変更も何度か経験していますが、尻つぼみに終わったことも少なくありません。変更すれば達成した、という感じになっているのだと、今は思います。今後も注視したいです。

user-0839c0ca47
2020/06/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

大きなヴィジョンを社内でしっかりと共有することが何においても重要だと思います。
特に組織構造の改革ではなぜその改革をするのか、あるべき姿から逆算する形でしっかりと説明することが重要だと思う。

yukiko0341
2019/07/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

改めて自社の会社組織を見直した

izumih
2019/03/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造には複数種類があり、それぞれ会社の成長フェーズに合わせて見直していくことが重要なのだと理解できました

hn-4009
2021/04/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 その他

マトリクス型ではかなり構成メンバーも自立性が強くなければならないと思う。

seiji_1976
2021/04/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれの組織構造にどのようなメリット・デメリットが有るかを理解得できました。また、今取られている自社の組織構造が、自社の成長フェーズ、事業戦略上の観点でどのような意味を持っているのかを考える切っ掛けになりました。

arigato-
2021/04/02
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

組織の型や特徴など知ることができました

ken1996
2020/12/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の属している会社の形態を理解し、行動することが重要であると感じました。

ryo118
2020/12/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

お客様ごとで、どのような組織体型にしているのかによって色がわかるようになるので、どこを抑えるべきなのか営業をする上で確認する事項の一つと言える。

youhorigome
2020/08/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

日々の業務にあたる中で、自社の現時点での成長フェーズと今後の組織のあり方をイメージしていくことで、マネジメント社員としてより広い視野で同僚と関わることができると思います。そうすることで自部署での視点に留まらず、新たなサービスを展開、提供できるようになると考えます。

yaski
2020/07/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

嘗ては持株会社が、会社法で認められていない時代もあった訳ですが、すっかり定着しました。変化が進む中、組織の在り方もますます変わっていくのだと思います。

zeku0318
2020/05/02
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

業務を遂行する上で組織機構は重要な位置を占める。自分がスペシャルリストを目指すのか、ゼネラリストを目指すのかも考慮しなければならない。組織が成長するために必要知識だと思った。

sue_0120
2020/04/09
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

企業が目標達成するための組織構造がいろいろとあり、人と組織がうまく機能するためにどのような構造になっているのかを理解できた。

no-te
2020/04/08
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

各組織構造のメリット/デメリットが理解できた。
メリットの部分は最大限有効活用し、デメリットはいかにしてほかで補うべきかいいのかとても参考になった。

takesawa
2020/03/31
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

事業部制とカンパニー制の違いが分かりやすい。自分の会社はカンパニー制だが、意思決定のスピードを高める為に近年変わった。その意図がわかりやすく理解できた。

yuji3783
2019/03/14
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

各組織の長所、短所がわかり、成長とともに組織を変えるべきの背景が理解できました。

nakai1680
2021/04/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織を意識することがなかったので勉強になった

tarimo
2019/12/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造を理解し、チームをまとめる立場として意思決定を円滑に行っていきたい。

yasuhero
2019/03/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ヒエラルキー型の中に事業部制、カンパニー制があることを学んだ
ヒエラルキー型は安定した業績を上げる会社に適しているとのことであるが、自分の会社のことを考えると、最適な組織型であるように感じた。

guresan
2021/05/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

改めて自組織の構造を再認識できた。特にデメリットについて理解がふかまった

kobotan
2021/05/12
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

会社の状況によって、組織の在り方を変えるという視点はこれまでありませんでした。経営側ではないけれど、この視点はプロジェクトや小さな部署内でも組み合わせて使うことができると思いました。例えば緊急時にはヒエラルキー型、長期的なプロジェクトの場合はマトリクス型を用いるといった選択の仕方ができると思いました。

sawadai
2021/05/11
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造の仕組みや意味を知る事により、その組織や属してる社員に対して何を会社が求めているのかを垣間見る事ができる、

takechansan
2021/05/09
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

部下を持った際の組織内体制も同じ事だな。と思いました。

toshi-5023
2021/05/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業内容、計画によって組織図は作成されているのですね。

daoshin
2021/05/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

組織は戦略に従う。
自社でも、組織構造を変えることがあるが、組織に振り回されるのではなく、どういう目的でなされたのか、どういうメリットとデメリットがあるのか、当初の目的は達せられたのかのフィードバックまで含めて見ることが出来るようになりたい。

gmd
2021/05/08
メーカー 営業 一般社員

マトリクス型組織にはなじみがなく、どういったメリットが有るのかあまりピンとこない。

naokimoto
2021/05/07
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

当社グループは持株会社と各事業会社というカンパニー制を採用しているが、各事業会社は事業部制を採用しているところもあれば、職能別組織を採用しているところもあり、各事業の事業環境や成熟度などによって異なる組織形態を採用していることを認識することができた

hanasumi
2021/05/06
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

どのタイミングで組織構造を見直すべきか考えやすくなった。

kimurayuh
2021/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

組織形態の意義、意味を意識しながら業務にまいしんしよう

kuro0324
2021/05/04
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

現在弊社では責任の所在地が不明確であるため、職能別組織から事業部又はカンパニー制へ組織構造を変更を検討してもよいかもしれない。
それぞれの組織が独立することにより責任が明確になり、意思決定も早くなるかもしれない。

narumichan
2021/05/03
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

組織だけでなく、人も変えていかないと、組織は淀むと思っていた。成長や戦略に合わせて変えるべきことが改めて理解しました。

tadayuki631129
2021/05/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今、組織の中で、自分なりの働きかた改革を模索している。モバイルやタブレットの
利用方法。自分の机の上と会議室の机の上、お客様の施設内と自社の施設内等の中で、
簡易に集約され、どのルートを変更すればスムーズに仕事が流れ簡素化されるか。
デジタルとアナログの違い。デジタル機器を使っているアナログ作業の勘違い。
コンバーター的役割の簡素化。情報共有とその活かし方。
ネックは組織。それは10年以上前からぶち当たっている壁。その壁を乗り越えるためにリモートを有効活用します。

mahobin
2021/05/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

振り返りに良い内容であった

taku0730
2021/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

言葉は理解したが、実際に体験していないマトリックス型組織についてイメージがわかなかった。

newone
2021/05/02
メーカー 販売・サービス・事務 その他

進行が上手くいかないときや弾みが必要な時は個々の力量以外に組織構造に
手をいれる際の知識として応用できる。

takasee
2021/05/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

自組織のあり方について考える良いきっかけになった。

kohki
2021/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

組織運営を改善したいときに、色々な形の組織構造を念頭に置いて考えると、最適な答えが得られやすいと思います。

no-mo-to
2021/04/30
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

自部門の組織を改正する際の参考とさせていただきます。

koa-hibi
2021/04/30
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

今の組織体制ありきで業務にあたっていたが、様々なタイプの組織体制から選択されたものであるということが分かった。現在の組織を見直すきっかけになりそう。

ayon
2021/04/27
金融・不動産・建設 クリエイティブ 部長・ディレクター

ステージごとにどう言った組織に変革をしていくか

noriume
2021/04/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社の経営戦略や中期経営計画などの将来見通しと、組織改革や人事戦略はつながりがあり、紐付けて理解する必要がある

yoyo0919
2021/04/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

なぜこのような組織になっているかを理解して業務遂行のため誰をどう動かせばよいかを考えることができる。

masato-928
2021/04/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

スタイルの変革も必要である。状況をよく見て判断していかなくてはならないと思います。

asaka-812
2021/04/23
メーカー その他 部長・ディレクター

企業成長に伴う、組織改革はとても大切である。

waka_0428
2021/04/23
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

【組織構造とは】
組織文化や人事システムと並び、事業戦略の実行に必要なもの。
成長をするために、各型の長所・短所をおさえて導入することが大切。

【業務への活用】
過去からの組織編制にどのように着目すれば良いかがわからなかったが
組織構造を意識してどのように変革し、成長につながっているのかを知ると新たな気づきが得られるかもしれない。

oka7712230
2021/04/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造の仕組みにもいろんな形があると知りました。

taka7891
2021/04/22
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

カンパニー制が、本社とカンパニー間に緊張感があり、売買しやすい特徴は認識していなかった。逆に緊張感があることがカンパニー制のメリットであると思う。

taiko_3122
2021/04/22
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

戦略に応じて組織構造を大胆に変えることを理解しました。

yy9800930
2021/04/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

顧客企業の組織構造を理解することで意志決定のプロセスやスピード感をイメージできる

stmt
2021/04/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業部制の一員として日々取り組んでいます。
指示命令系統が明確で意思決定も早いためより良い課題を設定し実行するのには最適と思いました。

sai_7d
2021/04/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

新しいプロジェクトや業務を立ち上げるにあたって、どのような組織・チーム構成がふさわしいかを考える際の手がかりになる。

hiromie
2021/04/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

毎年のように組織再編があり、どの部署が何をしているのかわからなくなるのでいらないのではないかと思っていた。今回の学んだことから組織の変更は戦略の一つであるということを前提に何のためにそれが行われているのか、目的のためにはそれが最適なのかといった観点で組織再編をみていこうと思った。

duketogo_1050
2021/04/20
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

普段何気なく所属している組織を認識しなおす機会になった。

taka1226
2021/04/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

組織構造とそれぞれの組織のメリット、デメリットを体系的に理解する事ができた。

alucky_aai
2021/04/20
金融・不動産・建設 コンサルタント 一般社員

各社事例の理解を深めるのに役立てることができると思う。各社でどんな事業戦略をたて、どんな組織構造にしているのか、調査・分析してみたい。

shin_shin88
2021/04/19
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

現在自身の所属する企業の機構改革を検討しているところであり、組織構造の種類やその目的、メリット・デメリットを体系的に学ぶことができて良かった。
機構改革を行う目的を明確にし、何の効果を最大化したいかを踏まえて構造を選択していくことが必要だと感じた。

suenami-
2021/04/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

単純化された話なので、分かりやすかったが…。単純化しすぎて、参考には

yo_nakamura
2021/04/19
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

マトリクス型の組織構造を取っている企業の具体例が知りたい。
組織構造を変革する際のターニングポイントの例や、成功・失敗例がしれたら良いと思いました。

kumi-2021
2021/04/19
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

組織改編を実施する際、どのような目的で行うのか、その目的を達成するためにはどのような組織にすべきなのかの判断材料として利用できると思います。

matsuokahiroshi
2021/04/19
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

もやっと理解していた内容を改めて整理できました。
良かったです。

nick_1974
2021/04/19
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

刻々と変化する経営状態に合わせて、柔軟な組織開発が必要だと改めて感じた。

ntoru1201
2021/04/18
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

どの組織構造が優れているということではなく、企業の戦略や成長フェーズによって最適な組織形態を選択することが重要と理解しました。

miurock
2021/04/16
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

どの組織構造にもメリット、デメリットがあり、変更には混乱や不満が出やすいが、優先順位の高い戦略を実行するために必要な事なので、何を優先させるべきかを伝え続ける必要があると考えます。

suguru0815
2021/04/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ヒエラルキー型とマトリックス型の違いが良くわかった

naonaosan
2021/04/14
メーカー 営業 部長・ディレクター

修了しました 次へ進む

tkrtkhsh
2021/04/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

組織構造にも一長一短あり、採用したあとも大変そう。強いリーダーシップをもって、決めてやりきる力が必要だろう

mae_mori
2021/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ヒエラルキー型の組織からの脱却を考えている途中です。
色々な型がありますがその時々の状況に応じた組織の型を考える事が
重要であると感じています。
一概には今の状況について否定する事ではないと感じました。

papa-91026
2021/04/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社では過去、事業部制、カンパニー制を取りましたが、デメリットが多く感じていました。今回、それぞれの目的、メリット、デメリット、企業の業態、時期により変更が必要な事分かりました。

hidetoshi-m
2021/04/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社が取っている組織構造について理解を深めるとともに、なぜその形態をとっているのかを考えてみたことが無かった。
組織体系のメリットや意味を意識しながら、自分の仕事をすすめていく。

nahomitsu
2021/04/09
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織構造を見直すきっかけになった

ishii_0101
2021/04/09
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

今回組織構造を学んだことで、在籍する会社の組織構造が変化したとしても、それに対して批判的にならず、成長のために必要な過程であると納得し、協力的に行動できると思いました。
また、自分がマネジメントの立場になった際、その規模に合わせて構造を変える工夫も大切だと感じました。

tadaishi
2021/04/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自身の会社の組織を改めて俯瞰する機会になり為になりました

nnm0112
2021/04/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

法人顧客向けにシステム提案する営業組織にいるものとして、顧客企業の戦略を理解するために組織構造を分析することで、アカウントプラン作成に役に立つとおもった。

john-cattie
2021/04/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めて会社の組織構造について考えてみる機会が出来ました。色々な部署が出来る時に、会社が何を期待しているのかを考えてみるようにしたいと思います。

hiroshi-t-8
2021/04/04
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

経営陣が何を考えてどこを目指しているのかの指標として役に立つと思いました。

mats_kths
2021/04/04
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造にはメリット、デメリットがあるので、今の会社の組織構造のメリットを活かせるよう仕事を進めたい。

bshika
2021/04/03
メーカー コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

もう一度今の組織構造となっている理由を考える。

e034791
2021/04/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織について改めて考える機会になりました。

ueda_hideki
2021/04/01
メーカー 専門職 一般社員

成長と変革を繰り返す中で組織を見直していく必要があることが分かった

senmori
2021/03/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現職の組織構造は明瞭なため仕事を行いやすくスペシャリストを目指せる環境であるが、その一方で知識が偏り易く業務も単調となりやすい。そのため、長年働くにはモチベーションを保つことが難しい。今後はある程度のスペシャリストまで育った時点で、別の部署との人事交流を図り他の分野でのスペシャリストを育成しより幅広い業務と視野を持った人材を育てることが会社が成長する重要な点である。

micheal_cya
2021/03/29
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

職場単位でも同じような構造を意識してチーム等を組成しているので、より理解が深まった

yohei1987
2021/03/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々な企業体系がある中で、長期的かつ幅広く利益追求のしやすい組織を作りたい。

zummy_0617
2021/03/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

ヒエラルキー型には職能別、事業所別、カンパニー別に分けられていて
ゼネラリストには育ちにくいことが分かりました。
マトリックス型という組織を初めて聞きました。十文字みたいな構造になっていてより複雑化しているんだと分かりました。
業務を更にパワーアップしたいです。

tomoko_m117
2021/03/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

いずれの構造もメリット・デメリットがあるので、経営戦略のひとつとして組織構造変革を行うことは理解できた。
自分の会社は、組織変更が多いので、メリットを感じるころ、また変更・・・という面もある。

miller_31
2021/03/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今まで気にしていなかったなぜこのような組織体系なのかという仕組みを理解することで自社の戦略を遂行し目標を達成する上で、このような組織体系がとられているということを改めて理解する機会になった。
自社では毎年組織再編が行われ、コロコロ組織を変えるのが常套手段になっており、親会社への外部環境変化に対する変革の子会社としてのわかりやすいアピールなんだろうと思っている。特に営業組織を毎年コロコロ変えなければいけないところに戦略ミスを感じました。今後はなぜ組織を変えるのか気にして見ていきたいと思う。

mikam
2021/03/26
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

理解はできましたが、実践には役立たない

occhi1126
2021/03/24
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

プロジェクト編成の際にスピードある対応など、目的によってチームを検討する。

ogatama
2021/03/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

て自社の会社組織を見直した

big_007
2021/03/23
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

普段の業務の中で組織について考える機会が少ないので、良い機会となった。
自社の戦略と組織に整合性があるか検証してみたいと思う。

kazuki-1974
2021/03/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社組織がヒエラルキー型のうち、職能別組織、事業部制組織、カンパニー制組織のどれに近いのかを考えるきっかけとなった。

murata-2
2021/03/22
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

強いものが生き残るのではなく、変化に追従できるものが生き残る。組織もそういうものだと思う。

maytokyo
2021/03/22
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

企業の成長フェーズによって組織も変革する必要があること理解できた。

atsushi_th
2021/03/22
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

来期からの自チームの組織構造の変化について、事業部制に近しい組織としていく。

minamikaze
2021/03/21
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

組織構造には目的に応じろいろな構造があることが分かった。

ryukouketsu
2021/03/20
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

都度組織の構造改革は必要であるが、自社の組織がどういった目的で構成されているのか理解することができた。

kaz0729
2021/03/20
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の現状に当てはめて考えると、組織とは業務を効率よく遂行するためのものと考えるのが妥当なのかと複雑ではある。

globaltrust
2021/03/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

非常に勉強になりました。

betty
2021/03/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ヒエラルキーの構造は理解できたが マトリクスは例が思い当たらず理解できなかった。

zaki
2021/03/17
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自職場のベストな組織をかんがえてみる。

atsushi_2021
2021/03/15
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造はなんとなく当たり前になりがちだが、組織構造の特徴を生かした変更や改革も場合によっては有効だと感じた

fuji_atsu
2021/03/15
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

機能型から事業部制へ組織へ組織改正が行われる。どちらが良いのか肌で感じることができるので楽しみ。

hamahamah
2021/03/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織のメリットデメリットがわかった。現在の組織を考え直すためのアイディアを考える良いきっかけとなった。

voiiey-yama
2021/03/15
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ヒエラルキー型には 、職能別組織 ・事業部制組織 ・カンパニー制組織の 3ある。そのほかにマトリックス型があることを今回学べた。

aizuboy
2021/03/15
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

勉強になりました

kdihemmi
2021/03/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

所属している会社は、事業部制とカンパニー制組織の複合型をとっており、それぞれの利点を活かした変革に取り組んでいると感じた。

hk_0321
2021/03/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまでの流行りの組織構造はカンパニー制かと思うが今後はマトリックス型が増えていくのだろうか、しかし指示命令系統が二軸なのでその運営が難しそうである。今後は組織を動かす学問の発達やスペシャリストの育成が急務の時代になるのか。

sanysany
2021/03/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

実際はこの組織のうちのどれかと言うより複合的に絡み合っている。今回成長フェーズと組織構造の一般的な考え方を知ったので自身の組織がなぜこのようになっているのかを客観的に捉え、今後の組織の作り方を考えたい

tomiyoshi
2021/03/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

事業部制やカンパニー制をとることで企業としての戦略を明確化しやすくなる。
組織の分割損をできるだけ和らげつつ各事業の採算性を見極め、コア・コンピタンスとなる事業にリソースを集中することが望ましい。

user-1731aef15d
2021/03/11
  

勉強になりました

f-ozawa
2021/03/09
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織の役割分担が大切

syc
2021/03/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

意思決定のスピード感、精度をいかに保つかが課題と感じます

masao5
2021/03/09
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

マトリクス型の意思決定スピードアップにチャレンジ

esraa_y0604
2021/03/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

This course has helped me improve as a leader and an overall individual in numerous ways. It has allowed me to assess my strengths and weaknesses as a leader, and has forced me to outline my goals as an individual, which will help aid me in achieving them. This course has also taught me to take action when possible.

kamaden
2021/03/08
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

事業内容と事業展開の段階によって、会社にとって効果的な組織体制は様々である。個人的にはカンパニー制と聞くと何となく進んだ会社という印象を持っていたが、会社に合った組織体制であることが重要である。

yuto888
2021/03/08
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

具体的に会社としてどういったことを実現していきたいか?
それを実現するためには何が必要か?
この視点を持つことが第一歩
手段と目的を履き違えてはいけない。

m_m_1
2021/03/08
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

自社の組織構造の振り返りを行い、メリットとデメリット、再構築を確認したいです。

katsu_c
2021/03/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マトリックス組織は運営が難しいですが、新規事業、新規製品はマトリックス組織の方が生まれやすいように思います。

sota-kitamura
2021/03/06
メーカー 営業 一般社員

マトリクス型を一部実行中、進捗を確認していきたい。
責任の所在が不明確にならないか、決定権は誰が持つのか、新しい試みであるが良い結果になればと思う。

shohei_1126
2021/03/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

企業の状況、フェーズによって組織構造を変える必要があるということが勉強になった。

yumi_yumi
2021/03/04
メーカー その他 一般社員

改めて自社の組織が何型なのか知り、理解できた。
組織改革が必要な理由は理解できるが、頻繁に実施があると、足元しか見ていないような印象を受けると感じました。

irie_3545
2021/03/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造は企業にとっては大事なシステムで戦略の転換時には組織構造の変化を行うことも重要なことであると理解しました。

boku21
2021/03/03
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

今現在、弊社内では、職能別組織になっております。 社内組織図に対応より、私は、一つの部内でも学んだ組織図を応用したいと思います。 

kishi_3
2021/03/02
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

こういう企業はこの組織構造が良い、ではなく局面に合わせて組織構造も変化させることが重要と学んだ。

jd1025
2021/03/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

職能別組織は専門性を有する人材を育成するためには必要であるが、組織力が十分に発揮されるとは言い難い。組織力を十分に発揮するためにはマトリックス型の組織を構築したい。

tiinuma_2020
2021/03/01
コンサルティング・専門サービス マーケティング 部長・ディレクター

組織体制により事業実施に大きく影響がでるので注意が必要。

mokichaaan
2021/02/28
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

自社の組織構造を再認識できた

yamatatu
2021/02/25
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織の形によって、仕事のし易さが変わる様なので、他の形態も経験して比べてみたい 

makoto0510
2021/02/25
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現在の所
マトリックス型にに移行しようと
事業部間の結合を図っているため
様々な情報を確認して進めたい

ryuji_109
2021/02/24
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

組織構造については初めて学びました。
ヒエラルキー型...指示系統が明確
①職能別組織⇒スペシャリスト育ちやすい
②事業部制組織⇒権限移譲、意思決定早い
③カンパニー制組織⇒権限移譲最大化、不採算事業の売却可能

マトリックス型...指示系統が複雑
経験が無いのでイメージしずらいが、基本は職能別組織で横断的にPJチームが立ち上がるような感じなのかな?

chokora2
2021/02/24
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

スタートアップ企業や規模が小さい企業はマトリックス構造がメリット多いかと思います。

yoshida_6
2021/02/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織改定が定期的にあり、今まではそれが現場として動きにくいから改善していると理解していたが、あくまでも戦略の変更修正に基づき、組織をアジャストさせていることを学んだ。一方で、それがあるべき姿ではあるものの、実際はその人に適切なポジションがないから組織をつくって役職を与えるような本来の目的にはそぐわない面もあるように思えた。

kazu74
2021/02/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

時代の変化により、組織構造は変わらないと、組織は生きていけないと感じた。どの組織構造でも、問題はなるが、理解して採用し、問題点に対処する方法を採用して取り組むことが大切と理解した。
世の中の変化に合わせて、組織も変化を続けることが大切。

chika_5512
2021/02/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

マトリクス制組織は、理論的には柔軟に活動ができそうであるが、日本の企業でマトリクス制組織で本当に成功している企業があるのか疑問に思った。チームレベルで、事業部門内で小規模にマトリクス組織を編成することは可能ではないかと思った。

takeshi4413
2021/02/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分で直接組織を考える役割を担っていなくても、現在の組織構造から、会社が力を入れている方向や考え方が見えてくる部分があると思うので、重要だと思いました。

nagata1130
2021/02/22
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造にはいい点とそうではない点がありその機能性を上手く
活用することが大切だとおもいます

takahashikesk
2021/02/22
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

組織の在り方を改めて学ぶ機会を得ました。楽しく学べています。

pyonha
2021/02/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織の構造は成長とともに見直すことが大切であると理解した。柔軟な組織形態、非硬直的組織、働きやすい権限と責任が与えられた組織を常に考えて、組織の力を高めていくことが大切ですね。

jamcat1018
2021/02/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

経済状況の変化で会社組織が色々変わったが、自分の仕事自体は変化が無いまま働いてきた。
しかし組織構造の変化は会社の意志、目的を達成するための必然であることが理解できた。

naka44
2021/02/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

なぜ自社組織が現在に至るかは考えたことがありませんでした。フレームワークを認識した上で会社内で再確認してみます。

shinjo9
2021/02/19
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 経営者・役員

組織変更自体は難しいけれど部下とのコミュニケーションに活用できそうです

koro_0502
2021/02/17
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

自分の組織、そしてグループ会社の組織構造について、改めて考えてみる事が出来ました。
成長フェーズで変わる必要がある…社内の変革をマイナスと捉える人に伝えたいと感じました。

h_t_
2021/02/16
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

・今の自社は事業部制をとっている
・事業部ごとに売上、利益率が大きく異なっており、それを平準化することがなかなかできていない
・組織の肥大化に伴い、役職者の数が増加して、指揮系統や責任範囲が明確でない

shunshun0317
2021/02/15
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

組織体制は一つ一つに意味があるのだと理解した。

e_tmt
2021/02/15
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

メリットとデメリットを改めて認識した。

honsha
2021/02/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 経営者・役員

当社の組織は機能別組織で問題はなさそうです。

andoh_m
2021/02/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

組織構造の見直し
何故今の構造になっているか、変えるならどうするのか
一度考えて見る

aiyama1974
2021/02/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

弊社は、組織構成の変革の時期だと感じた。

rakumi-0617
2021/02/13
インフラ・公共・その他 その他 その他

マトリックス制の組織について、あまりイメージがつかめていない

hiim
2021/02/13
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

自らが組織構造を改変する事はないが、理解する事で現行の組織の目的が分かった。また、チーム内の担当業務の割り振りに、同じ発想を用いる事ができるのではないかと感じた。

mabo_0608
2021/02/13
メーカー クリエイティブ 一般社員

組織構造など時々変更された旨の発表があるが、勤め先の構造が良く理解出来た。職能別組織に見えて小さいカンパニー制組織なのだと気がついた。

yamaarashi
2021/02/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

会社が巨大化していくと構造改革が必要となってくるので、現在の各支店の構造がどうしてこうなっているのかが理解できました。

joruri
2021/02/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の所属する組織がどんな構造でどういうメリットとデメリットが
あるか理解して働くと良い。自組織の設計にも非常に参考になる

show235
2021/02/12
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

どの組織構造をとっているかでその企業の戦略や状況が想像できる。
また自身で組織を運営する際にも役立ちそう

shimashimakenn
2021/02/11
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

ありがとうございます。

sh_boze2355
2021/02/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造の型を整理でき、組織変更の必要性が理解できた。

garu0216
2021/02/10
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

アサヒホールディングスの例がわかりやすかった。
事業戦略によって組織構造の変革も必要なんだと知り勉強になった。

nanakorobi
2021/02/08
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

その時々で経営スタイルを柔軟に変化する事にリスクを感じてしまうけど、
ずーっと同じスタイルよりかは発展性がある。

shirokuma36
2021/02/07
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

企業の発展のために組織変更を戦略的に活用することの大切さを知りました。

kairikokarin
2021/02/07
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれの役割の専門性を高めて強い組織にするために機能別に組織変更をして3年経ちます。役割が明確化されて専門性が高まっていると思われる一方で、まさに組織の閉そく性による課題も抱えてきています。
競合や環境変化の中で全体としてなかなか目立った成果には表れて来てはいません。
そのような中で自分の役割として何ができるかをあらためて考え、行動したいと思います。

yurie-1
2021/02/07
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

組織改正は現場からは必ずしも前向きに受け止められないことがあるので、今なぜこのような組織改正をするのか、メリットはどこにあるのか、一人一人に届く言葉で伝えて、経営戦略として積極的に活用する必要があると考えました。

tsuyoshi-n
2021/02/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社の組織形態を改めて見てみることでその事業の置かれている状況に沿っているかを感じることが出来た。また新たにどんな形態が今後必要になるのか考える機会になった。

shunichi_iizuka
2021/02/06
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

サービス業の場合、管理部門などの職能別組織と、サービス提供と営業とのマトリクス型組織の形もあるかと思いました。

abb
2021/02/06
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

各組織構造のメリットデメリットを理解し、自社がどうか理解するところから始める

sano_314853
2021/02/05
金融・不動産・建設 営業 一般社員

それぞれの組織のメリット、デメリットが理解でき、職場での問題解決の糸口が見えた。

goodmk
2021/02/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自分の頭の中のインデックスが作成されてそこに当てはめていく作業が面白い。
自分の職場に当てはめながら考えると100%○○型組織だとはならないが、この部分はこの組織構造になるのか等。

kenko-1122
2021/02/04
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

会社の変革期には組織改革が必要ということは腹に落ちる。Change Managementもしかりだと思う。

ken_1972
2021/02/03
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

次の成長につなげる変革期において、組織構造の一長一短を理解したうえで、みなおしていく必要性が理解できた

toshiaki-nara
2021/02/03
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

改めて自社の組織を見直しました。

kkensu01
2021/02/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マトリクス型組織の経験がないので、今後経験してみたい。

conomi
2021/02/02
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の所属する組織についてぼんやりとした認識しかしていなかったが、改めて構造とその特性、メリットデメリット、目的を整理して理解すると、なぜこの組織であるのかも考えるようになり、緊張感がでる。

hrk2008
2021/02/02
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今、組織の中で、自分なりの働きかた改革を模索している。モバイルやタブレットの
利用方法。自分の机の上と会議室の机の上、お客様の施設内と自社の施設内等の中で、
簡易に集約され、どのルートを変更すればスムーズに仕事が流れ簡素化されるか。
デジタルとアナログの違い。デジタル機器を使っているアナログ作業の勘違い。
コンバーター的役割の簡素化。情報共有とその活かし方。
ネックは組織。それは10年以上前からぶち当たっている壁。その壁を乗り越える
ヒントがあった気がする。

takashi-kondo
2021/02/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今の組織の中で、自分たちの組織像を理解したうえで、より効率よくスピード感をもって業務に取り組めるようにしていきたい。

yasusu_1112
2021/02/01
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

まずは、戦略を達成する為に必要な組織を、それぞれの方式で書いてみる。

hakutak_1958
2021/01/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

組織構造の難しさ。
現時点で正しい組織構造を確立したい。

shin1i
2021/01/31
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

最近、カンパニー制に移行したという会社をよく聞くが、目的、メリット、デメリットがよくわかりました。

amayonohoshi
2021/01/31
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

自社の組織がどういう目的で今の構造になっているのか?
今後どう組織を変革していく必要があるか考えるきっかけになった。

funaki_09087
2021/01/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

成長のために戦略を変える必要がある場合、適切な組織構造をあてはめる必要がある。

ramu_1976
2021/01/30
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これまで数回組織整備を経験し、面倒だなと感じていたが、組織整備にこのような意味があったとは考えていなかった。組織整備の目的を今後は意識したい

saggi
2021/01/29
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

組織には成長の段階と変革の段階がある。
そして成長を促すために組織構造の変化が必要になってくる場合もある。

今の会社はヒエラルキー型の事業部制組織になっている。次のステップはカンパニー制にすることだと思うが、まだまだ成長段階のステップを踏んでいる。

suguro1
2021/01/29
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

企業を取り巻く環境の変化に応じ組織構造を改革していく必要はあるが、そもそもの企業目的を明確にしていないと責任分野不明確かやモチベーションの低下につながってしまうのだと思います

haruminmin
2021/01/29
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

事業部制組織だが、全社で組織の変革はおこなっていないが、
事業部内で過去に何回か組織替えがありました。
成長のための組織替えだったのかと思いかえしました。

fedyo
2021/01/27
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

組織構造により会社の意思決定や効率性に違いがあることを理解した。

ke-takenaka
2021/01/27
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織構造とそのねらいについて改めて考える事が出来、そのメリットとデメリットを考察することで、今後どう変化していくべきなのか考えていきたい。

mrie
2021/01/27
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

自分たちの会社の組織構成を真剣に考えた事がなかったので、勉強になりました。

tera0228
2021/01/27
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

企業が成長していくのに組織等の変革が必要だと理解できました。
自分の職場の組織構造が客観的に理解できました。

kero4
2021/01/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 部長・ディレクター

自社が事業部別組織を採用していることの意味を理解できた。事業部組織のデメリットである非効率性や事業部をまたいだ情報連携の悪さを改善すべく行動して行こうと志新にした。

kikuoka2459
2021/01/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

どの組織形態が良いかではなく、自社の状態に合わせてより良い形態に組織変更していくべきなんですね。

kaeru2588
2021/01/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

弊社の組織が変わってきた背景を理解出来た。

maru10
2021/01/26
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

・事業部制では、組織構造として全社部門(ex. 経営戦略室)に力を与えることが難しいことを心にとめて、社内関係者と接する。
・競合他社の調査をする際に、スピード感や技術革新などの特長を理解する一つの観点として組織構造を考える。

unja2700144
2021/01/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の会社がどの組織タイプであるかを理解することで、現状の課題や、自分のやるべきことが見えて来ると思った。

dddice
2021/01/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自分の範疇である課や部の運営で活用できる

izumi0528
2021/01/25
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

組織について客観的に見る視点が出来た。
いまの組織の問題点が垣間みれた。

tada05
2021/01/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造が意志決定、人の育成に関わっていることを意識し、デメリットを理解し業務をする

bathroman
2021/01/24
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

事業のフェーズに合わせて、職能別/マトリックス型を柔軟に適用していくことが必要であることを改めて感じた。職能別/マトリックス型のメリット/デメリットを踏まえ、自事業に最適な形態を提言していこうと思う。

toshi009
2021/01/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自らの組織のあり方を考えさせられた。

kaimiko2128
2021/01/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分が自社の組織について、あまり理解していないことに気付いた。
まずはそれを把握するところから。

yoshiiiiii
2021/01/23
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織変更は、メリットとデメリットがある
経営幹部は、そのことを念頭にして
慎重に判断することが必要

youtarouym
2021/01/22
コンサルティング・専門サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

組織は戦略に従うので、この主従を逆転させないように気を付けたい。

akira_0401
2021/01/21
メーカー 専門職 一般社員

会社の組織はヒエラルキー型ですが、部内はマトリクス型っぽい。長所と短所を理解して生かしていきたい。

okanoman
2021/01/20
金融・不動産・建設 営業 一般社員

自分の勤める企業における、各々の組織が何のために存在しているかをじっくりと考える機会となりました。
そして、自分の置かれている状況を鑑み、その中で何をするべきか改めて振り返ることができました。

yoshiodesign
2021/01/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

企業の成長ステージに合わせて組織を変えていく必要がある。

ono-mstk
2021/01/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 経営者・役員

これから歯科医院を経営し事業拡大していく上で、分院を作っていくのかまた本院の規模を拡大していくのか指標の一つになりました。

user_391
2021/01/19
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

組織についてじっくり学ぶ機会が無かったのでとても新鮮でした。どれが良い悪いではなく、成長や戦略によって変化していくものだ(変化してよいものだ)という事が分かりました。

kinta37
2021/01/19
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

関西支店の社員として業務に携わることと、見積調達本部の一員として携わる仕事の進め方に違背することはない。支店の目標に対して専門的な方策が本部より示され効率的な指示命令系統が構築されていると思う。
他の組織的な構造についても今後は注意深く意識したい。

miya1974
2021/01/19
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

会社組織の携帯について いろんな形がある事を理解できた。

cooney
2021/01/19
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

良く分かった。

yosshy8525
2021/01/18
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織は与えられたものであり、末端ごときが組織を変える事は出来ない。縦だけではなく、横との繋がりを強くし、更なる飛躍をするべきだ!

rnakax
2021/01/17
メーカー 専門職 部長・ディレクター

自分の職場では何度か組織改正があった。当時の戦略とその際に採用された組織を見て確認したいと思う。また果たして、現在の組織体制が適正化のチェックもしたいと思う。

iku-5559
2021/01/17
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織は成長と変革の繰返しで、組織構造の見直しのフェーズがあるということが印象的でした。
課題や隘路があるから構造を変えようとするのですが、いかにスピードや覚悟を持って変革しようとするのかと、その変革の意味を、どう社員に理解させ同じ方向を向かせられるか、難しく感じました。

sphsph
2021/01/17
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の意思で形作れるものではないので、今の組織構造に合わせた行動をとる。でしょうか?

hideyamasan
2021/01/17
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造によってメリット・デメリットがあることを学びました。当たり前の形と思っていましたが、組織の成長と戦略によって変化させて有効に活用出来ることを知りました。

mitsuhiro-lucky
2021/01/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

・理解できた部分と理解不十分な部分があり。今後組織のメリット・デメリlトトを理解しつつスムーズな業務に努める。

kfujimu_0630
2021/01/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今はカンパニー制で仕事していて、所属会社内はヒエラルキー型であるため、縦割り感が強く部門横断型のプロジェクトの進行がスムーズにできない、経営陣の意思決定に時間がかかる等のやりにくさがある。マトリックス型と組み合わせるとうまくいくように思うので、組織構造同士を組み合わせられないかと思っている。

fuutama
2021/01/15
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

現在の組織を再確認でき、長所及び短所を考えながら業務を行いたい

naka_yoshi
2021/01/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

組織設計は、会社の戦力発揮を図るための重要な手法であり、会社を取り巻く環境を分析しながら、その時々にマッチした組織に変革して対応していかなければならない。

shangtian
2021/01/15
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社を改めて組織的な観点から見る機会になった。

u583618
2021/01/15
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

大きな会社でも組かいかくをして成長している会社の挑戦に感動!!

muneo4038
2021/01/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造が変わる時は世の中の情勢も変化しています。組織改革が実施された時は会社がどの方向に向かおうとしているか理解できるようになりました。

makky_1234
2021/01/13
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

意思決定のスピード感やその内容を漫然と見るのではなく、これらの事象が組織構造に紐づくものであることを理解した。これから決定の過程や内容を考えるときに組織構造に思いを馳せることとする。

kita2021
2021/01/12
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

事業部制のメリット 意思決定の速さをもっと活用する必要があると感じました

indigo-apricot
2021/01/12
メーカー その他 一般社員

自社でも変革を意図した組織再編があった。
慣れない構造で不満も多いが、経営の意図を理解する必要がある

maruyama3589
2021/01/12
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろな組織をまなべた。

user-b9c46727fe
2021/01/11
  

マトリックス型の組織は経験したことがなく、興味深い

kazes
2021/01/11
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織構造を理解することができ、成長のためにどのような変化が起こる可能性があるかを知ることができてよかった。

making-0917
2021/01/10
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の属する組織の利点と欠点を意識して、ゼネラリストの視点からも仕事を見つめ直したい。

yo1-iijima
2021/01/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

当社組織構造と比較しながら学びました。カンパニー制度の不採算売却は新たな気付きでした。

mahiro_114
2021/01/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の事業部の規模を考えると、ヒエラルキー型とマトリクス型の双方が必要と思う。
どちらにも属していない型もあると思うので、まずは型を学び、そこから実事業部の運営に活用できるよう発展させたい。

mj_na
2021/01/08
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

それぞれのメリットデメリットを知ることができた。

miyaj7cg
2021/01/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

永続するような組織構造はなく、内部・外部の要因に合わせて変化・変革が必要なものであることを改めて感じた

tamitami
2021/01/07
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

職能別に所属している中、状況を理解して業務を遂行できるようになる。

han_1234
2021/01/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

改組が行われる意味を理解した。
状況に合わせ、組織を見直すことの重要性を認識できた。

idyo_332
2021/01/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

入社移行様々な組織構造変化を経験しており、今回の講義でその意味やメリット、デメリットの理解が深まった。現在の組織構造のメリット、デメリットを認識し業務に取り組みたい。

kururu0912
2021/01/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

組織構造を見直すという概念がそもそもなかったので、行き詰まったら見直してみようと思いました。

mimisan
2021/01/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社と人なので、全てが学習通りではないが
業務に生かしていきたいと考えています。

nori_33
2021/01/06
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

会社の組織構造について考えてみる機会ができました。

shinkaji
2021/01/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務で会社全体の組織構造を意識することはあまりありませんでしたが、会社の一員として自分の役割を理解するためにも、全体感をつかんでおくことは大切なことだと思いました。

fcswt_globis
2021/01/06
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分の会社の組織体系を改めて見るよいきっかけになった。

taka_0215
2021/01/05
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

自社がどんな意図で今の組織なのか、どんな特徴があるのか今まであまり考えたこともなかったが、これからは意識していきたい。

f-233
2021/01/05
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

企業は「成長フェーズ」か「変革フェーズ」かのいずれかにあるという論が興味深かった。
いずれか、だとすれば変革のタイミングを見極めることが大切だろうと感じる。今の成長をどう評価するかの意思決定が難しそうなので。
必要に迫られた変革と将来のための積極的な変革は意味合いも効果も違うことは想像に固くない。
会社でも「変革」という言葉はよく聞くが、その背景がいずれかなのかをよく踏まえて、適切な行動を行いたい。

orengcake2020
2021/01/05
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

業種によって組織構造に違いがあることがよくわかりました。

423841
2021/01/05
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ヒエラルキー型とマトリックス型について学ぶことができて、自分の会社のこともなぜヒエラルキー型なのかも理解できた。

kayobe
2021/01/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

当社は事業部制であるが、事業部側の裁量範囲はどのような方針となっているのか、またそれは他社と比較して標準的なものであるのか、自分なりのイメージを持ちたい。

kitao_yuichiro
2021/01/04
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

部下の立場から見た話では、
現状の指揮系統などを正しく把握できれば、意志決定や判断を求める際の戦術が立てやすくなる

junyu
2021/01/04
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

当社はヒエラルキー型とマトリクス両方の部署あり、当部はヒエラルキー型の職能別組織にあてはまります。プロジェクトごとに各部署と連携し、マトリクス型のような生産性の向上にもつとめています。

tomisan0164
2021/01/04
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織が現在どのようになっているか、改めて確認することが出来た。
各組織型のデメリットといわれる部分の改善に自分がどの様に役立てるか考えるきっかけが出来た。

shino0414
2021/01/04
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

起業の成長のためには、適切な組織構造の変革が必要だと理解しました。
自分の組織におけるメリット、デメリットを考察し改善していきたいと思いました。

yoshi__o
2021/01/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社をこのような観点で考えたことがなかったので参考になります。

hisa3548
2021/01/02
メーカー その他 一般社員

企業の組織について理解を深める事が出来ました。
組織形態によって特徴を理解し効率的な組織運営が必要だと感じました。

bjc0600
2021/01/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一人一人の担当者を機能として分類してみると、組織が違ったものに見えてくるかもしれない。適材適所の考え方も、今の配置を前提にするのではなく、それぞれの機能を最大化した場合の配置が別にあるのではないか、と疑ってみるべきだと感じた。

user-accb19f0a0
2020/12/30
  

自社では組織変更がたびたび行われる。その意図、背景を考えるきっかけになった。

bisyouenn
2020/12/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社の進むべき方向、問題解決と組織構造の変化はリンクしている。
ただ従業員にその意図を理解させないと毎年のように組織変更され落ち着かないという欠点もある。

kkamichi
2020/12/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

組織形態から会社の意思を読み取ることが重要だと思います

hs123456
2020/12/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織を活性化するには現状の成果と課題を分析する必要がある

yasushi_0724
2020/12/28
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

私の所属する会社は事業部制でしたが、カンパニー制、マトリクス制という言葉は初めて知りました。今後の会社の戦略を理解し、求められる自分の役割を認識しながら業務を進めていこうと思います。

to_ao
2020/12/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

現状課題に対して、組織構造の見直しで改善する可能性があることを知ることができました。

am0207
2020/12/27
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

成長フェーズと組織構造の関係については考えた事がなかった

ito0981
2020/12/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

環境の変化に合わせて組織改革が実施されていますが、根本は変わっておらず名称変更だったのだなと感じました。

tsumopapa
2020/12/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

成長のために、組織の変革が必要

masamitamanegi
2020/12/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自社の組織構造が変化しているのは戦略の変化によるものだと理解出来た

sugasyo
2020/12/26
メーカー 営業 一般社員

組織構造によって沢山の違いがあることに理解ができた。

hirodonokt
2020/12/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

組織は成長ステージや環境の変化への対応のため、適宜見直すことが大切。組織構造のメリット、デメリットを理解して、組織設計をするとともに、設計した組織に通わせ、ワークさせるかも重要だと考える。

hitoshi-tamura
2020/12/25
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社の組織形態を客観的にみて理解し実行することが重要であると理解した。

akimasaimada
2020/12/25
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

・企業が目標達成するための組織構造がいろいろとあり、人と組織がうまく機能するためにどのような構造になっているのかを理解できた。
・取引会社等がどの様な組織かによってどこを押さえれば効率的かを考える知識になった。

knagai159
2020/12/25
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

今後、組織の成長に合わせてどのように組織づくりを考えていくべきなのか、答えを導きやすくなった。

yumi0310
2020/12/25
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

良く分からない所があったので、再度視聴します。

kuni-kobayashi
2020/12/24
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分が働いている会社が成長過程のどの位置にいて、今後
どのようになっていきたいか理解するために組織構造を
深く知りたいと思いました。

y-harada-ih
2020/12/24
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

組織構造について、しっかりと考えたことがあまりなかったが、会社の成長度合によっても考えていかなければいかなければならないことがわかった。

upin39
2020/12/24
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

会社構造を勉強すると、経営者になったようで、単純に気分が良い
会社の中での、今の自分の立ち位置が、立体的に見えてきて、発する言動に
方向性が見えて来る。

akio_1969
2020/12/24
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

事業の内容や規模に見合った組織にすることが重要だと思います。

watata05
2020/12/23
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

理解した内容も踏まえつつ、
会社と社員のためになる
組織構造の変革を実行できるような立場になっていきたい。

miejbj
2020/12/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

組織構造から自社の強み、弱みを確認出来た

yuka370
2020/12/23
メーカー 経営・経営企画 一般社員

会社の組織についてはじめて学びました。メリットデメリット踏まえ組織構造を変化させる大切さを知りました。

samin
2020/12/22
金融・不動産・建設 その他 一般社員

自分が働く組織への理解が深まった。

shirokuma99
2020/12/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自組織が狭い範囲で変更されるケースはあるが、会社全体の組織構造としての見直しに参画したことはないため、このような視点が欠けていた。根本の変革によるメリットが大きいようであれば、時にそこまで踏み込んだ組織形態の見直しも提言する必要があると考える。

yankawa_1206
2020/12/22
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織形態が事業の方針に影響することが理解できた。

honmat1
2020/12/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ヒエラルキー型、マトリクス型等今まで意識してこなかったが、チーム運営や営業所管理などにも役立つ知識であり、大変参考になった。

rinko0516
2020/12/22
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

どちらかというと、組織型の状況で仕事をしているが、昨今部署をまたいでの仕事も増えており、組織型の違いを知ることは、有意義であったと思う。

peki_1113
2020/12/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織変更をするたびに、「またか」と思っていたが、常に企業戦略を考え変化することが必要だと感じた。

kuro_
2020/12/21
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

今の組織構造が現状に最適なのか、を常に問い続けることが大切なのだと思います。

teruki_1968
2020/12/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の職場が職能型組織であると認識しました。
歴史的に一番古い組織体系ですね。

no-globis
2020/12/21
金融・不動産・建設 その他 一般社員

事業部制とカンパニー制の違いを学ぶことが出来て良かった。
またアサヒホールディングスの件はとても勉強になった。

kokikoba
2020/12/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社は事業部門制だが、他に色々な組織性があると知り勉強になった。比較するとメリットでメリットがわかりやすかった。

t-inoue4313
2020/12/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

自分の所属している組織がどの様な組織構造を取っているか改めて確認できました

shinjishanghai
2020/12/21
メーカー 営業 部長・ディレクター

組織構造のフレームワークを学ぶ事により、実務をやりながら、最適な組織構造は何なのか考えやすくなった。

masaru18
2020/12/20
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

来季よりカンパニー制組織となるので成果を見ていきたいと思う。

hrtskgsw
2020/12/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

組織構造がどうなっているか、どう変化すべきかを考えてみたい。

tamu_satsu
2020/12/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

完全に腹落ちしていないので、もう一回聴こうと思います

kos-show
2020/12/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事業部制、カンパニー制を敷いてスペシャリストを育成した上でマトリックス制に移行すればよいと思う。

hiroko-223
2020/12/16
メーカー 経理・財務 一般社員

実際に所属している組織の状況について観察・確認しながら業務にあたってみます。

kara916
2020/12/15
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

自社だけでなく得意先の組織構造から、特徴や狙いを考えることができると学んだ。

ishikt
2020/12/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自分が所属しているの会社がどの組織構造であるか、今後の事業内容や環境変化でどうなるかべきかを学ぶことがことができた。

kazuiku
2020/12/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

現在の組織構造を理解してデメリットの要素を感じた時にはそれを打ち消す動きをする。

ishida_m
2020/12/13
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織のあり方について学ぶ機会がなかったので、自社の組織について考えるきっかけになりました。

take_2z
2020/12/13
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

戦略に基づいて、組織編成を行う。
成長期と変革期のフェーズをしっかり踏まえながら、
最適な組織改編を行うことが有効だと思った。

yonemura_t
2020/12/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

支社運営の見直しの場面で活用できそう

nishi06
2020/12/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分の職場の組織構造の目的・背景を理解した上で、一部署を担うマネージャーとしてどのような役割を果たす必要があるのか考えることが重要。

kou525
2020/12/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織の構造の大切さがわかった

maina
2020/12/08
インフラ・公共・その他 その他 その他

自分の理想だけでなく
会社の現状を分析し
どの組織構造が最適かを判断する必要があるようだ

masarusan_
2020/12/07
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分が所属する組織や他業界の組織がどのような組織体制をとっているのか?その理由はなぜなのか?整理しながら学ぶことができた。

ryo227
2020/12/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

これまで複数の組織モデルに所属した経験があり、それぞれのモデルで一長一短がある事を認識しています。組織モデルが遷移した時は、業務方法が変わり、社内的に混乱がありましたが、その後、業務拡大につながりました。やはり組織が経験をつんで、先を見据えた最適化は非常に重要だと考えます。

wkiymbk
2020/12/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

組織構造には
・ヒエラルキー型
 職能別/事業部制/カンパニー制
・マトリックス型 (職能別/事業部制の両方のメリット有り)
があることを学びました。
自身が働いている会社の型のメリット・デメリットを知ることができ、会社の戦略を改めて復習することができました。

manomano
2020/12/06
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

今なぜこの組織構造を会社がとっているのか、メリットデメリットを理解するとよくわかりました。

daddyveroo
2020/12/06
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

社員の成長や事業環境の変化に応じて、柔軟に会社の組織構造を変化させていこうと思います。

shinya7271
2020/12/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織の構造は様々なメリットデメリットが存在する

knagaike
2020/12/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分が属する組織の見直しになった

noriuchi0558
2020/12/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

組織体系をみて、自分がどのように動くべきかを考えて行動する。

kishou
2020/12/03
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

私の組織は事業部制ですが、事業をまたがって行うビジネスもあるため、連携して運営するように意識したいと思います。

nbmasaki
2020/12/03
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

現在、各部で構成された戦略チームにおいて、
来期及び中期戦略を練っている中、
改めて組織構造も踏まえた戦略構築が必要であると感じることができた。

knsk_0213
2020/12/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の所属する組織のメリットデメリットが理解できた。

hotyassan
2020/12/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

組織構造にあった仕事の進め方があると思うので、各社(自社、他社)の組織構造を理解しておく。

yoshiki456667
2020/12/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々な組織についてわかりやすく学べた。
それぞれに長所短所があり、その時の会社の状況に応じて対応するべきと感じた。
具体的事例は、毎回わかりやすく助かります。

nishijima_1979
2020/11/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業部制とカンパニー制の違いについて、切り離しのし易さや緊張関係度合であると具体的に学習できた。

t-szk_rj
2020/11/30
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

COVID-19の影響でニューノーマル環境下になり、今まさにこの組織体制が問われているところです。本講義内容を含めて自社に照らし合わせて今後のことを考えていきたいと思います。

koba_0509
2020/11/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事前に自習を行っていた為、すんなり理解できたと思う。
環境は成長とともに変革していくことを理解しました。

t_kawaguchi
2020/11/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

実際には階層によって事業部制組織とマトリクス型組織を組み合わせていることが多いと思う。
故に内包する課題も階層によって異なり、問題を複雑にしている。

ryuichi0208
2020/11/29
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

企業を成長させる意味でも組織の見直しが必要である事を理解しました。

nagayasu
2020/11/28
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社が採用している組織体制との中で、自身の所属する事業部がなぜじぎょうぶせいなのかをかんがえ行く必要性を感じました。

kuro-312
2020/11/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自身の属している組織がなぜこのような形態を取っているのか、意図を理解する事で同僚とのかかわり方、改善の提案を考えるきっかけになると思う。

keikasa
2020/11/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

恥ずかしながら62歳になるまで組織の構造を知りませんでした。わが社がどのような組織構造になっているのか明日から意識して働いてみます。

jun-tani
2020/11/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社も定期的に組織改編が行われてきたが、それぞれにいろいろなねらいがあらためて理解できた。

user-ee4400e0d3
2020/11/24
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自身の会社組織に置き換えてみるとメリットやデメリットが具体的にイメージすることができました。
変革において有効とされる組織構造の見直しですが、歴史も長く従業員規模も大きい組織だと、人員効率化を目的に再編することのほうが多いように思います。
ゼネラリスト型の間接人員はいればいるだけ、いい意味でも悪い意味でも「仕事をつくる」傾向にあり、時として重複業務の温床になったり、ムダやムラを発生させるリスクも認識しながら組織の課題に向き合っていきたいと考えます。

hassii
2020/11/23
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

事業部制とカンパニー制の違いを学べてよかった。

sasa-bon
2020/11/23
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

会社単位の組織ではなく、部門単位でのグループ形成にも使えそう。

koike_123456
2020/11/22
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

変革フェーズで組織を見直すとき、戦略に応じて組織を見直すことが必要だと考えます。

okbaby1202
2020/11/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織拡大を実行させるに当たり、組織を事業部制からカンパニー制へ変えることにより、より強い責任が生まれる。
今後の会社への提案に活用できる。

tetsuya_itoh
2020/11/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業の成長によって、組織戦略を考える必要性を学んだ

tanaka_80259
2020/11/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

組織構造の長所・短所を正しく認識して経営戦略に合った組織構造を選択することが組織の実行力を最大限に引き出す為に重要なことが理解できました。

sonna_hiroshi
2020/11/19
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ヒエラルキー型とマトリクス型のどちらが、適しているかは難しい課題だと思う。

kaede-1118
2020/11/19
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何故そのような組織体系をとっているのかをじっくり考える機会もなかったので、今回あらためて客観的な視点で見つめることが出来たのではないかと感じた。

miya51344
2020/11/18
メーカー 営業 一般社員

自社の組織構造を理解した上で、可能な範囲を見極めて業務の改革、改善を進めていくよう心がけます

su_mi_2020
2020/11/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

組織構造を考える上でメリット、デメリットを比較して見直すのはとても難しい事だと感じました。

kesao88
2020/11/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

よく理解できました。

tak_om
2020/11/16
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織の特徴を知ることができ勉強になった

matsuda19861020
2020/11/15
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

今はまだ正直会社としての組織は構築段階にあると考えています。今後、さらなる組織的な企業を目指していく中で、各組織の形を知ることは非常に有用だと思います。その時々の企業としての成長曲線、トップの考え方に沿った形に変革できるよう、まずは設計図を書くように、構造を理解することが大事だと考えます。

ton09
2020/11/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

私の所属会社の組織構造は職能別をベースにしつつ、部分的にマトリクス構造を取っている。ただし、指揮系統の複雑さや、メンバーが職能別組織を優先してしまうなどで、プロジェクトがうまく機能しないことが多いため、マトリクス組織が組成された際の指揮系統と優先度の明文化と、評価制度の整理をした方がいいと感じた。
(自社のマトリクス組織は、現状では明確な評価基準がないために、関連メンバーのモチベーションをコントロールしづらく、むしろネガティブな衛生要因を増やすだけになってしまっている)

hiroyuki050313
2020/11/15
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在、環境変化に合わせてスピーディーかつ柔軟に新たなサービスを生み出すことが課題であり、マトリクス型組織での活動が必要。
全社視点だけでなく、自部署でも新たな取り組みを進めるチームを、3つの業種別チームに横串を指して柔軟に動ける仕組みとすることが重要だと感じた。

you3141
2020/11/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

組織構造について深く考えたことはなかったが、組織運営の在り方から
現在の会社の状況や目指している方向性を理解する参考になると感じた。

kzhr2358301
2020/11/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

・今の時代、限られた時間の中、効率性を求めながらの組織運営が求められると思います。
・マトリクス型については今一つイメージがしにくいので、理解を深めていきたく思います。

c2
2020/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自身の属する組織のメリット、デメリットを意識し、ヒエラルキー型であれば意思決定の時間を見越して業務を遂行する、自身の業務で閉じてしまいがちになる部分をもっと広く情報を集めるなどデメリットと言われる部分をフォローしていこうと思う。

fitchan
2020/11/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織構造を初めて理解した。

koharu_y
2020/11/14
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

自社がどのような理由で現在の組織体系をとっているのかを知り、より自社の理解につなげたいと思った。

tadashifuku
2020/11/14
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

当社の組織構造が適正であるか考えさせられた。変革に対応できる組織構造を自分なりに検討したい。

inamuu
2020/11/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織改編における幹部のメッセージを、
より強く受け取れるようになった。

nao_7070
2020/11/11
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織について改めて理解が出来ました。

katsuo_y
2020/11/11
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 部長・ディレクター

自社組織において、デメリットが当てはまると思うが、機能別組織が自社の組織に最適であるため、デメリットが発生しないように考えるべきと理解した。

matsukawa_5578
2020/11/10
インフラ・公共・その他 経理・財務 部長・ディレクター

組織構造についてヒエラルキー型とマトリックス型があることを学んだ。

tsuboyou
2020/11/09
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

マトリックス型体験してみたいが、イメージ沸かない。
ただし、一度はマトリックス型組織を試した方が、その後の会社の成長にはつながりそうな気がする。

mkano
2020/11/08
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

基本知識として理解した。

akira_oki
2020/11/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ありがとうございました、

yuki_mr
2020/11/08
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

今の事業環境、ケイパビリティ、そして目指す姿など、多面的な観点で、どういった組織体制がいいのかを考えていきたい。

chino714
2020/11/06
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

企業が発展し続けるためには組織のあり方から検討することも大切だと学んだ。組織を変更しすぎることも良くないとは思うが、一定期間が経てば見直しは必要である。

kdachs
2020/11/06
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

会社が事業部制に移行するのは、意思決定のスピードアップと、リスク管理をより密に行うため、と説明を受けてきた。この講習を聞き、会社の説明が理解できた。

nagura_1968
2020/11/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ばっちり活用できそうです。

jpkk
2020/11/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造のメリット・デメリットを理解することで、現在の会社の組織の目的をより理解することが出来ると思いました。今後の方針・事業展開において、組織変更があった場合にも早く適応することが可能になると思いました。

kaori1111
2020/11/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

社長交代と同時期に、組織の変更がされている。これまでよりも、その目的や意図を理解して、どのような戦略の下で変更しようとしているのかを考えたいと思った。

e105048
2020/11/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

当たり前のように職能別組織のもと働いてきたが、他の形態のメリットデメリットを知ることができ、現状の問題点などを踏まえて業務へ取り組んで行きたいとおもう。

m-ashizawa
2020/11/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社の組織構造的な強みと弱みが理解できた。部門間調整が必要であり、それを意識しながら業務に当たらなければならないと感じた。

jun6
2020/11/03
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

会社の経営と組織構造が結びついていることが理解できた。
組織が変わる際はその背景(経営の想い)を理解する必要があると感じた。

f000
2020/11/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

組織の指揮命令系統を理解するのに役立つ。

kazu02
2020/11/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

社長になった時に活用したいと思います。

suginoryu0502
2020/11/02
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

組織は常に変わっていかないといけない

nekozaemon
2020/11/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今の会社ではカンパニー制もありだと思った。

chivi
2020/11/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

どの組織体制にも一長一短があるものの、時代の流れにより、変えなくてはいけない時が来るのはわかる。
自分の会社だけでなく、今の日本企業(大きな企業)でうまくいってるところは果たしてあるのだろうか?と思うことは多々ある。優秀な人材が活かしきれず、え?と思うような社員がいることに驚く。それが社内では見えない構造(ヒエラルキー)なのかもしれない。やはりそろそろ変革のタイミングか。

noah_80
2020/11/02
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造の概要と大枠が理解できました。
現在、勤務先の組織が改革中であり、機能別制から事業部制に変わろうとしています。
事業部制に変更になると聞いて、事業部制とカンパニー制を同じように捉えていましたので、違いが理解できました。

it-las-0923
2020/11/02
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

成長ステージによって組織の変革が必要ということを学び、与えられたコンディションの中で検討するのではなく、課されたミッションを遂行するために効率的な組織づくりが必要とわかった。

ferie-2009
2020/11/01
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

職能別、マトリクス、それぞれに長短があり、企業の戦略や成長のプロセスで効果的に改編が求められる。

chef
2020/10/31
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

そのポジションにいないので組織戦略を立案する文脈で使うことはない。

donadona
2020/10/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部単位、課単位ではヒエラルキー構造(事業部構造)となっているが、
事業部内での組織構造をもう一段階掘り下げると、各チームを横断する事業があるため、そこを可視化してマトリクス構造にすることで、効率化の糸口にできると思う。

i___k
2020/10/31
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客の事業の成長度合いや業界環境の変化に応じて、組織構造の変化を検討することの大切さに気づけた。

asahi-0201
2020/10/30
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業先の勉強をする時に、組織を見て戦略を想像する。

ebj88888
2020/10/30
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

部門やチーム分けするときの考え方として使える

syao0523
2020/10/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

組織を変える事が成長につながるというのが発見でした。
目標を達成するための組織なのにいつのまにか組織ありきで話しが進むことがあるので軸をブラしてはいけないと感じました。

shunichi_0218
2020/10/29
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 部長・ディレクター

型を決めずに時と場合に合わせた組織変更を適宜実施していくのが良いと思った。

yaruzo-
2020/10/28
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

成長に適した組織構造があることを認識できました。

taro2
2020/10/26
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 その他

現状が最適な組織の形なのかは常に検討していく必要がある。大きな組織の変更にともなうデメリットを極力排除することが必要。会社の方向性にあった組織を検討していく参考としたい。

anonaoko
2020/10/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

組織について改めて考えた

ryo-0123
2020/10/26
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後、私自身が経営層に入っていくうえで、自社の成長フェーズに
あった組織構造を考慮していくことが必要だと感じ、その判断材料として
この知識を学んでいくことは非常に有意義だと感じた。
また、営業チームとしてプロジェクトを推進していく中でも
各プロジェクトごとに組織構造を意識することで、
プロジェクトの成否にも繋がっていくと思う。

gajiro
2020/10/26
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

言われてみれば確かに、という内容で図式化されると納得だが
身近なテーマというよりより高所から俯瞰しての話なので
身の回りのことにすぐ応用できるわけではない。
ヒントとして把握しておく内容かと。

shimayoshiat
2020/10/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の属する組織構造、特徴が理解できた。

eokamoto
2020/10/24
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

保健師、看護師、PSW、臨床心理士、管理栄養士等専門職部門と営業部門と職責が分かれており、ゼネラリストよりスペシャリストが事業的に求められる事業であるため、現職の組織構成である職能別組織は合理的な組織構成だと感じた。

anikun
2020/10/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本を知らないと少し恥ずかしいと思いました。学生時代に学びたかった、しかし遅くないと思い取り組みます。

suzuta2000
2020/10/23
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 部長・ディレクター

事業戦略に基づき、これからの組織の在り方について、改めて考えたい。

miyou
2020/10/23
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

事業の転換期において構造を変革することも有効である。

mas-ono
2020/10/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 経営者・役員

様々な組織の形態とその特徴を学ぶことができた。
自分の業務が変化するときに、どのような組織形態が良いか考えることができるようになると思う。

akira1975
2020/10/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

硬直化しやすい組織構成のため、硬直化しないよう意識することと、マトリクス的なコミュニケーションを意識的に行うことにより、デメリットを打ち消す。

aaayummi
2020/10/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

生産性を高めるためにできることを効率的におこなっていく必要がある。

gp
2020/10/19
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 経営者・役員

セールスの際のポジショントークに使える。

jun_03770
2020/10/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

来年度以降の組織構造を考える参考となりました。

mie_omote
2020/10/19
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

この講義を受けることで、初めて会社の組織構造について考えることができた。何も考えずに会社に属していたが、会社の組織には様々な経緯や背景があり、それを考えることで、今の組織構造が本当に会社の現状に合っているのかを考えるいい機会になった。

monkiti
2020/10/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織には特性があり、それぞれ長所、短所がある。
組織構造は、時々に見直すことができることを学びました。

kenji_iwata_835
2020/10/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

日常で感じている組織形態によるデメリットを改めて可視化することで、改善、対応方法を考えていくきっかけとなりました。

akindou
2020/10/19
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

事業部制組織という会社全体よりも小さな規模で動きを考えても良い

zono0926
2020/10/18
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

事業部制に属しているものの今回学んだような意思決定のスピード等々はまだまだ遅いように感じている。権限移譲もそこまでは無く、形式上の体制のように感じられる。

h-o-s-h-i
2020/10/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織ごとの目的、強みや弱みが簡単に分かりました。

shimizu1974
2020/10/17
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自組織内にプチ新規事業を立ち上げるのに活用できる。要員数が少ないため、専門性を高め効率的に業務を進めることが必要で、職能別に近い組織にしようと思った。意思決定が遅くなるデメリットはカバーできると思う。

user-efa2a10934
2020/10/13
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 経営者・役員

社労士としてクライアント企業を組織体として見た場合に、どれに当てはまるのかを判断しておくことは、その企業の人事・労務における様々な問題の原因及び課題の発見につながるのではないかと思いました。企業が成長し続けるためには組織タイプの変更が必要となるということを知ることができて良かったです。

yukik0
2020/10/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織構造を見直すうえでも非常に役に立ったが、それ以上に顧客の組織図を見たときにこれまでどういった戦略をとってきたか、これからどうしていくフェーズなのかを見極めるのに役立つと思った。

gomamisozui
2020/10/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部門の切り離しが容易に可能となる

s_kaise
2020/10/12
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

事業の売買(切り離し)の容易さからの観点ではあまり考えたことがなかった。

badasaikush
2020/10/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

様々な組織構造ではメリットデメリットがあり業務範囲また企業の成長ステージによって組織構想を変更する必要がある。
ただし組織の変更はパワーを要するため強いトップダウンでの意思が必要と考える。

tomose03
2020/10/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自社の組織がなぜそのような体制になっているのか、その意味と成果を考えて業務にあたる必要がある。

ayako-tcfd
2020/10/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

まさに悩んでいる部分で勉強になった

yoyogi405
2020/10/11
金融・不動産・建設 その他 一般社員

会社ごとメリットデメリットを考え戦略にあった組織を選んでいるはず。自分の会社が戦略的にあった組織を活用しきれているのかを考えていきたい。もし機能がうまく働いていないなら組織の在り方を見直す必要も出てくる。

sakai-0218a
2020/10/10
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

組織の典型的な2累計につき、その基本的なメリット、デメリットが十分に理解できた。

kazu_furuhashi
2020/10/10
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造について、ヒエラルキー型とマトリクス型のメリットデメリットを学ぶことができた。自分たちの組織が最重要視するものは何なのか?それを組織に落とし込むことが大切だと思う。逆説的に言えばすべてを満たす万能的な組織形態は無いのだと思うので、その時その時の戦略や経営課題に伴ってベストな選択ができるような流動性なども今後必要になってくるのではと感じた。

atmk
2020/10/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

組織には、いろいろなものがあり
メリット、デメリットがあることがわかった。

ikue_nagatomo
2020/10/10
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

まだ立ち上がったばかりの会社ですが、今後は成長フェーズに合わせて組織が変わっていく必要があると認識して行動していきたいと思います。

c_ryurin
2020/10/09
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

自分の職場構成を考えることでメリットやデメリットが理解できることが面白い。
何年も組織体制が変わっていなかったり、自発的に変えていない企業は成長が止まるのだろう。
今一度、自分の会社について考えるいいきっかけとなった。

massa3203
2020/10/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織形態を理解することで自分の役割を明確化できそうです。

0829koba
2020/10/07
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造は基本の型があるが、職能別組織において横断型のプロジェクトチームを設けるなど、型にこだわらず柔軟に動ける組織運営が必要であると思う。その際に整備しなければならないことは、人事制度や指揮系統の整理だと思う。

honda_1975
2020/10/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織構造の意図、目的を改めて整理することができました。

dai_79
2020/10/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造の重要性と理解が深まった

mizuno1231
2020/10/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の職場がどの組織構造にあり、どういった特長があるのか把握できた。

tk_jpn
2020/10/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織の成長ステージによって変えて見直すことが大事

hisa_13
2020/10/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

参考になった

sho1971
2020/10/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自己の業務には直結しないように思うが、組織構造について再認識できた。

961390
2020/10/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

将来組織変革する際の参考としたい。

kchaman
2020/10/04
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

会社を客観的に見るうえで必要な視点だと思います。

seri0210
2020/10/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

所属する組織がどのような組織構造なのか、何故その形態なのか
理解を深めることで、今後の業務において組織の発信する戦略などの
意図を理解し取り組むことができると感じた。

sari0907
2020/10/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織構造から会社の狙いを読み解き、どのようなことを期待されているのか推測できる。

knishioka
2020/10/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社に置いてのそれぞれの組織の役割を理解する事が出来ました。

mongamonga
2020/10/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

まさに組織構造を見直し中で、機能別組織と事業部別組織、どちらに寄せるかを
議論しているところでした。
機能別組織で専門知識を高めるのはいいが、事業部別組織でないと意思決定のスピードが遅くなったりや、組織間のコミュニケーションパスが複雑となってしまうことが現在化している。

どうあるべきか、を考えるには内容が少し薄めでした。。

minoru_i
2020/10/02
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

自社をグロースしていく段階における組織構造による戦略を立てることができる。

shigeki1966
2020/10/02
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

自社の組織について見直すいいきっかけになりました

sun2
2020/10/01
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

組織形態の特徴を知った上で自分の組織を振り返り、今後の改善検討につなげようと思いました。

-------
2020/10/01
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

企業の、成長と変革のフェーズによって、組織は変えていい、ということがわかりました。新組織設計の際に、活用します。

t_toyoda
2020/10/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

今まで会社の組織が変革されても「どういうメリット・デメリットがあるのか?」「何故こう変えたのか?」説明を受ければ把握できるものの、その場限りの情報となっていた。
今回、知識として組織構造の大まかな体系を学ぶことができたため、組織構造を漠然と把握するだけではなく、その企業がどういう戦略を取りたいのか?というところまで自分で考えを深めて考察していきたい。

alex_666
2020/10/01
メーカー マーケティング 一般社員

組織変更がなされたときに、その意図を推し量るヒントとなる。

robroy
2020/10/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

他の主要各社の組織事例を拝見した上で、あるべき姿について引き続き考えていきたいので、グローバルも含めていろいろ掲載してほしいです。

l_
2020/09/30
メーカー 営業 一般社員

組織の成長に沿って、組織体制も変革していくことの重要性を理解できた。変革が必要な気がする。

t_aida
2020/09/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

改めて、自社のグループについての組織構造について考えてみたいと思いました。

tomo24
2020/09/28
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

事業制が大きな組織には適切?

matsu1967
2020/09/28
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織論についてあまり深く考えたことがなかった。
そのため改めて基礎的な組織の考え方 が理解できた。

kazu_yama
2020/09/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の組織と他部門との関係によって、組織を見直し、より早く結果を出し、効率化させる仕組みを考える必要がありそうだ。

n_mikami
2020/09/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろな組織構造があると知りました。

tj1108
2020/09/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれの組織構造のメリット、デメリットの理解に加え、経営戦略に基づいた組織構造の変更の必要性も理解した。

kinaco_mochi
2020/09/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織変更にとまどうメンバーに対して、変更の理由を体系立てて説明できる。

nao-810
2020/09/21
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

大企業はカンパニー制の導入により、企業の自由度が増すことが分かった。事業の売却がしやすいというのは私にとっては新しい観点であった。

私が勤める会社は15人程度の従業員で、事業部というものもはっきりしておらず、組織としては成立していない。
指揮系統も経営者の奥様という謎の権力者がおり、社長と謎の権力者の考え方が異なることにより、組織が混乱している。
仕事のあまりできない社歴の長い、声の大きい人たちの声を忖度する為、大変仕事がやりづらい。
一層のこと、カンパニー制にして、成果に応じた報酬をもらえる仕組みしてみれば良いのでは?

takahirok
2020/09/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

当社は職能別組織なので、その中で求められること、必要な考え方を再整理しました。

naka_2020
2020/09/19
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造を理解することができた。
それぞれの特徴を理解して、業務をすることが大切なこと。

nakashi_4649
2020/09/19
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

自分の会社の組織構造のメリットデメリットを知る上でも、図解で分かり易かった。

matsu0330
2020/09/19
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造はどのような形でもグレーゾーンが存在する。
会社内でもどこからが自部門か他部門かあいまいな部分があり、切り込みにくい。自分が組織構造をもっと認識し、若手に伝えたい

den_ochi
2020/09/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

改めて自分の組織はどのような構造なのか考える良い機会になりました。

takuminiwa
2020/09/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

学びは自分の言葉に変えて翌日の朝礼で部下に述べることで、一層の理解、深堀が出来ると考えています。

hirok-i
2020/09/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

職能別、事業部制、マトリックスと社内に異なる組織構造があるが、それぞれのメリットデメリットを考えるきっかけとなった。
ヒエラルキー型は組織が硬直しやすく、マトリックス系は意思決定が複雑になることをベースに組織を見ていきたい。

soku
2020/09/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織のメリットデメリットをわかりやすく復習できた。組織変更の意図をくみ取って現場の最適化に取り組む

ken1102
2020/09/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

お客様の組織体型を見ることで対応の予測がしやすくなる

hiromikam
2020/09/13
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

変化する環境を踏まえ、企業の永続発展の為には戦略的に組織変更の
必要性を感じた。

zezehihi
2020/09/13
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

当社を考えるにあたり、基本ヒエラルキー型組織である。
組織の3要素とされる「組織目的」「貢献意欲」「情報共有」は、
社員の共通認識である。しかしながら、本社部門と現業又、現業間に於いても
相互理解はされていない。利害を超越した真の「接着剤的な部署」の設立が望まれる。

kenji_0515
2020/09/13
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

課内組織においてヒエラルギー型でスタッフの担当領域を規定した場合でも、当該カテゴリーのビジネス構造が急激に変わる場合は、マトリクス型の担当領域にして柔軟に対応できるようにした方がビジネス構造の変化に合わせられると思いました。

k-tamura9400638
2020/09/12
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今回の考え方の整理は企業レベルの話であるものの、自分の所属する部門の組織単位での整理にも適合すると考え、自組織の組織改革の検討にあたり考え方を応用します

sumichan19
2020/09/11
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

組織って難しいです。理念と現場のすり合わせで。

akiro0620
2020/09/11
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織構成については深く考えていなかったため勉強になった。なぜ現在のような事業部制がとられているかといった基本的なことが理解できた。

kaniii1001
2020/09/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

今の組織構成が最適と決めつけるのではなく、変化に応じてその都度最適な構成を検討したい

shirakawa_0729
2020/09/10
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

自社がどんな取組をしているか、改めて考えてみたい。

au_hiro
2020/09/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造はその時々で最適に選択する必要があることがわかった。
今まで組織がころころ変わるのは成長に必要な過程だと理解できた。

tachi5469
2020/09/06
メーカー その他 一般社員

企業の発展に向けては、
組織変更を戦略的に活用し、
変革→成長→変革→成長を繰り返していくことが重要だと感じた。

rrrr09
2020/09/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

組織構造ごとの、メリットとデメリット(課題)が事前に把握できた事が大きい。組織課題解決時、「課題は何か?」の特定や関係者との合意に掛かる時間を短縮できると感じた。

yasu_4562
2020/09/05
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

メーカーとして、最高の製品を作るということでは、職能性がやりやすいと感じるが、事業化意識、経営意識の低下につながるようにも思う。職能型でありながら、各担当がすこしづつ、良い意味で「他部署にも、はみ出して仕事する」意識が必要かもしれない

notoyuhari
2020/09/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客の組織構造を理解することにより、戦略や戦術をより理解しやすくなることを学びました。

naoz
2020/09/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めて会社の組織制度を客観的に理解できたと思う。

munkundensya
2020/09/02
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

先月から運営の一端に関わることになった。当社には経営のノウハウを持つ人材がいない、という話が現経営陣からあったため、必死に勉強しなければと思った。今コースの内容は基礎中の基礎でありながら、既に知らないことばかりだった。ゼロから勉強のつもりで真剣に取り組みたい。

yuzupapa
2020/09/02
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の組織は事業部制だが、メリットとデメリットを学ぶことが出来ました。

kitayaharumi
2020/09/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

日々判断の迅速さが必要な仕事を大量に行うことが可能なことに気付くと同時にできる仕事の可能性に新たな希望を発見しました。

koji_0901
2020/09/01
メーカー 専門職 一般社員

組織の作り方も戦略に沿ったものだと理解することができた。
単純に組織を変えているのではなく、戦略に基づくものということが理解でき、今後、組織変更が実施される際、その裏にはどのような戦略があるのかを考えてみたいと思います。

satokeke
2020/09/01
メーカー その他 一般社員

組織変更が行われる理由がよく理解できました。
自社の発展のために必要なことととらえることができました。
組織変更で会社のなりたい姿や改善したい戦略を理解し、
業務を行っていきます。

takaharu0213
2020/08/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織は、戦略を実行する為に作るものであって、
事業成長に向け、都度そのスタイル合った組織改革が必要であることを
理解出来ました

keitarou_1234
2020/08/31
メーカー IT・WEB・エンジニア その他

判断スピードが要求される現在、大企業がカンパニー制を取り入れていることが理解できたが、組織体系の分類が2っしかない理由?もっとあっていいはず
ですが、成功できていないのかな?

shibuya_01
2020/08/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織ごとにメリット・デメリットがあるので、組織をまたいだ横断的なPJに積極的に携わるなど、異なる組織構造にも属して仕事を行い、成長していく。

sugimori_shingo
2020/08/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

成長戦略に合わせて組織構造を変化させる発想はなかった。

handakarta
2020/08/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織は変化させていく、その時に合わせて。

ghibri
2020/08/29
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

足下、基本を見直すことが出来る

hokusai_173
2020/08/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事業部制とカンパニー制の違いを全く認識していなかった。マトリックス型という組織もあるのだと初めて知りました。

mirai100
2020/08/28
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

以前はなぜ組織の変革を次々行うのかわからない点もあったが、変革、成長のためと理解出来た。

sougawa
2020/08/28
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

当社では職能別組織となっているので、今後将来を見据え組織編成の見直しも必要と感じた。

m-mkt1975
2020/08/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

企業の戦略において、組織構造を変更していくこと、アサヒフォールディングズの事例がとてもわかりやすかった。

yoneda_a
2020/08/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造によるメリット、デメリットを知っておくことは交渉などの場面で必要だと思う

m-ikawa
2020/08/27
メーカー その他 一般社員

日常業務で組織構造を意識するシーンは少ないですが、なぜ今この組織構造なのか、を考えると、会社の目指している流れを感じ取ることができました。

pixy
2020/08/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

今の時代意思決定の速さは重要と思われる。
そのため現場が速く的確な判断ができるよう
権限移譲をスムーズに行う必要がある。

hfuse
2020/08/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社とは異なる形態の組織を学ぶことでそれぞれの利点や問題点を再認識できた。

tani44
2020/08/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

構造を変えることが可能な職階ではないので、構造上の長所・短所を理解して業務にあたりたいと思います。

yasu1463
2020/08/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の組織内での運営

lyublyana
2020/08/24
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 部長・ディレクター

所属部署の改革における、基礎的な概念の「おさらい」となった。

hori_mi
2020/08/23
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

組織には種類があること、成長フェーズに合わせ組織構造の変革が必要であることが分かった。

kawamoto123
2020/08/23
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

直近に組織変更について、理解が深まりました。カンパニー制の狙いや特徴がよくわかりました。

kazu_365
2020/08/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

人事異動の仕事をしていたが、組織の作り方については、体系的な知識が欲しかったので大変勉強になった。

・事業部制組織
・カンパニー製組織
・職能別組織
・マトリクス組織

という形態を理解した上で、今後の会社の組織形態についても、人事から助言できるようになりたい。

j-masu
2020/08/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 経営者・役員

正に今、組織の変更を検討中のため非常に役立つが事業部制の良い点を
残しつつどうマトリックス型へ移行するのかが課題で検討中である。

km122575
2020/08/22
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

自社の現在の組織体系を知り、今後目指すべきフェーズが見えたことが収穫でした。
今を知ることで先を見据えた新しい視点を持つことができました。

momoyupy
2020/08/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の所属する企業のグループ構造、時々実施される組織改変の意図が理解できました。今後は経営トップの意図を理解した上で自身の業務、役割を遂行しやすくなると感じました。

z043168
2020/08/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

弊社の組織に照らしわせて考えると改めて気づく点もあった

kuma_0903
2020/08/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の経営環境、成長ステージによって、どのような構造が適しているか
をイメージすることができるようになった。また、他社の組織構造を見て
経営戦略を推測するのにも役立つ。

yoichi4141
2020/08/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織体制それぞれのメリット、デメリットがよく理解できた。

441
2020/08/19
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織の成長フェーズや役割等をもとに,組織構造を見直すことは重要であることから,組織の在り方を常に意識して対応していきたい。

a013110
2020/08/19
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

事業規模の増減により組織改革は必要になると感じました、また組織の成長が閉塞感あれば改善する必要があると思いました。

mat09
2020/08/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織別のメリットデメリットを確認することができた。

jimmy_k
2020/08/18
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

自社が現在の組織形態になっていることについて、少しだけ理解が深まった。

k_shishikura
2020/08/17
インフラ・公共・その他 その他 その他

戦略に応じて組織体制の見直しが必要だと改めて認識しました。
柔軟かつ適切な体制と人事が取れるよう、組織構造に対する知識を
更に学んで行きたいと思います。

0721matu
2020/08/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

弊社も持ち株会社であり何がメリットかデメリットかについては、完璧ではないが理解が少しできました。

megumi_abe
2020/08/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織変更における経営層の思考について少し考えることができた

masaomizukawa
2020/08/17
インフラ・公共・その他 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

様々な組織形態がある中で、最適な組織形態を選定していくことは中々難しいと感じました。各個人がレベルアップして、表面的な組織形態にとらわれずに、業務実態に応じた組織形態を自然と選択していくことが理想像だと感じます。

kazu_1023
2020/08/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織内の組織図は常に同じものと考えていたが、その時々で変化させることが重要である事が理解できた。

jabe
2020/08/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

会社組織でなくても、自分のチーム編成においても参考になった。(得意なところを伸ばすなど)

tadika
2020/08/16
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

カンパニー・事業・部門などの大きな組織体系に関する内容でしたが、部署をまたがる個々の案件やプロジェクトなどのタスクフォースにおいても同様にあてはまる考え方だと感じました。

amaetsu
2020/08/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織の在り方の内容がよくわかった。

calcio-bb
2020/08/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

弊社は現状事業部制であるが、
本コースを通じて、弊社にとってはカンパニー制のメリットが大きいと感じた。

ktkyk
2020/08/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今の会社の組織が、どういう考えのもと作られたのかを知ることができた。

hirorin77
2020/08/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

次の成長に向けての変革期に居る事を認識し、現場からもしっかりと声を上げていきたい。

tami_cks
2020/08/14
メーカー その他 部長・ディレクター

人が少ないと組織というより何でもやるので属人的な要素が強くなる
その中で、組織的に業務を考えることで、業務仕分けと効率化を模索している。
一方でヒエラルキー大組織にいた人が上に来ると
ただ、指示だけしているようにしか見えない
どんな組織でも、俯瞰しながら全体と、現場現実現物という部分を理解して考えないと

ts0505
2020/08/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

カンパニー製に事業売却し易いというメリットでの採用は新たな視点

shou_0202
2020/08/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造のメリットとデメリットを意識することが重要

nuts_papa
2020/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織構造理解して組織マネジメントを行うことで、今後の業務で活用できると感じました。

gksmd
2020/08/14
メーカー 営業 一般社員

戦略の見直しが求められている現在において、組織構造の見直しはセットで考えるべきテーマである。とはいえ、検討すべき当事者は経営幹部層に限定されるであろう。一メンバーが組織構造を学ぶメリットは、自分たちが感じている仕事上の問題点や制約には背景や理由があることを合理的に理解させ、その制約内で仕事の質を高めるためにはどのような施策が有効であるかを考えることに仕向ける意図があるだろう

satopon_1214
2020/08/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「職能別組織(機能別組織)」「事業部制組織」をよく理解できた。

someya222
2020/08/14
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

会社が成長するためには組織改革が必要であることを理解した。逆説的に考えると、組織改革がない会社は成長できないともいえると思う

mimoto_1225
2020/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

企業戦略に沿って、最適な組織を形成しなおす必要がある。部や課などの小さい範囲からも最適配置などを検討していきたい。

rainbow2002
2020/08/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

再認識出来ました。

kenji1004
2020/08/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

職能別組織のデメリットである、ゼネラリストが育たない、意思決定が遅い、組織の横断取り組みがしにくいことを理解する

th0588
2020/08/11
メーカー その他 一般社員

企業によっては、組織の形は様々だと思います。

tadayukki
2020/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造における強みを把握するとともに、弱みを補完するようなカルチャーや施策を取り入れ、総合的に強い組織になるよう貢献したい。

hoccho001002
2020/08/11
コンサルティング・専門サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

会社自体は事業部制組織を取っているが、自身は事業部の下部組織である「室」の副責任者であるため、室をどのように組織していくのかを見直していきたい。

rs_climb_mt
2020/08/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

現状の組織構造だけがあるべき姿ではなく、変革時には見直しを進めていく必要がある。特に、弊社ではヒエラルキー型(事業部制)とマトリックス型の中間である。事業部を横断した機能を束ねる部門については必要性を考えさせられる。

hiroya0528
2020/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織体制を理解することで、経営層が目指す組織が見えることが分かった。

trainee-a
2020/08/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

経営層が組織構造を議論するときに考慮している内容が分かった。今後組織見直しがあった場合でも、見直しの考え方が少し理解できるようになり、うまく適応できると思った。

maya_2020
2020/08/09
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

あらためて今の組織が戦略に適当か、組織の課題をつかみ改善していきたい。

h_kozuka
2020/08/09
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

変革の時に組織を意図的に変えるという視点はなかった。事業の始めは未成熟ゆえ、どうしてもマトリクス的にならざるを得ないものと考えていた。そうではなく、変革のために組織を変えるという、能動的なものなのだという見方が一つ備わった。

tsuvic55
2020/08/09
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

各組織構造のメリット.デメリットが理解てきた。チームを纏める立場として今後の仕事に活かしていきたい。

naotak
2020/08/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分か所属する組織構造の特徴を理解しておく事でデメリットが目立つ場面では、解消する様に働きかける様にしたい。

n-kawashima
2020/08/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自部門が進めているマトリックス型組織のプラス面とマイナス面を学習する事が出来た。これを実際の業務において活かしていく必要がある。実業務では、マトリックス組織に直接携わる者とそうでない者があるが、メンバーの仕事の進め方を導く際の参考となった。

sakutai
2020/08/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織変更があれば、狙いを考え行動できる

mochomura
2020/08/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

会社全体だけでなく、部や課レベルでもメンバーの役割などをこうした考えで見直ししていく事が重要だと感じた。
メンバーのスキルアップやローテーションに応じて組織内の見直しをしていくことを意識していきたい。

michi_camp_
2020/08/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれの組織におけるメリット・デメリットが改めて理解できた。状況に応じて組織構造の良い部分を活用しながら変化していきたい。

miya-1977
2020/08/07
メーカー 営業 一般社員

自分自身がどの組織を採用している企業に勤めていることが理解できたことと、デメリットを理解することで、組織の円滑化を計ることを考えていくヒントになった。

sugurush
2020/08/07
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織の見直しが変革の手段のひとつであること。

chichi77
2020/08/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

復習といった感じでした。

goda12611
2020/08/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

知識として知っていたため復習になった。

takukazumam
2020/08/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造を確認したことで自施設の特徴も理解できる。変革を繰り返し行っていく中で自分の立場を考え行動できるようにしたい

suzuki_kenichi
2020/08/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

どのような形態であっても、同じ目的を持った人で組織を構成する必要があると思った。
組織を変えるには勇気が必要だが、スキル、目指す姿、事業規模によって組織構造は適した形にかわっていく必要性があると感じた。

myk7706
2020/08/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

状況に応じて変革を恐れずに、組織構造は見直すものだと学んだ。組織構造のメリットやデメリットを考え自分達の目指す目標のために常に活かしたい。

yoshi1020
2020/08/04
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造の変革の必要性は分かりますが、下部はあまり変わらないよううな気がします。

endo_d
2020/08/03
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

自分の職場がどれに該当するのか知ることができた。

もし違う組織構造だったらどうなるのか、と考えると非常に面白い。

また会社自体でなくとも自分のチームを作る上で漠然とチームビルディングするのではなく、今はどの形態を目指すのか、など身近に置き換えて考えることもできそう。

toshisan27
2020/08/03
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自身の組織がどういった特徴をもつか理解できた。

toshiki12
2020/08/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在は、職能型組織となっている側面があるが、マトリクス型組織のメリットを取り入れるような組織横断のチームを作ることも検討したい。まずは、自分のチーム内で小さなマトリクス型組織導入から考えたい。

marimo21
2020/08/01
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

制度の変更には、風土の変革も不可欠だと思った。例えば、自己の利益に偏る人達であれば、やはりカンパニー制が必要、変革するなら、個々の考え方も変える必要がある。

morimoto0701
2020/08/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造を理解することで所属する会社、部署においてメリット、デメリットの部分を認識することができました。

sk-kdrni
2020/07/31
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織は企業の役割を達成する集団であるが、感情のある人間が構成している。今後、IT化により業務をより整理することが必要。

t-kita
2020/07/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

組織構造をイメージしていくことで、自身の存在場所が明確で、自組織以外との連携意識等にも有用である

hori-6434
2020/07/30
メーカー 営業 経営者・役員

活用して行きたいと思います。事業の置かれているフェーズや
事業の課題から組織をどうするか、議論のベースにしていきたい
と思います。

ssuzuki
2020/07/30
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ちょうど会社で似たような話がでたところだったので他にどのような組織形態があるか知ることができました。

katsu0416
2020/07/28
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

今回の研修を受け 当社の組織を見直すと同時に、お取引先の
組織の組成を見直すことで、一歩進んだ話が先方と出来そうです。

akobayashi
2020/07/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

組織の種類について理解できました。

katsu_19791119
2020/07/27
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

小さな組織であっても、その時々のフェーズを意識し、戦略的に組織を構築することが重要と感じた。

g_y_s_
2020/07/27
メーカー マーケティング 一般社員

組織形成が複雑化すると様々な業務にてスピードが失われる事を理解しました。

emrie
2020/07/26
メーカー その他 部長・ディレクター

過去、会社の変革時において、組織構造の変更があり、カンパニー制や事業部制を経験してきた。持ち株制の時には、不採算事業のカットについても即断であることを近くで見てきたが、個人的に一番難しいのはマトリクス型の組織であった。多事業を推進するには、マトリクス型の組織が、その業務推進に適しているのかもしれないが、マネジメントの立場になると、マトリクスによる決済の時間の掛かり方やその判断のまとめにパワーを使い、あまりイイ経験の印象は無い。

softball
2020/07/26
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

組織変更は費用の観点から頻繁には行うべきでないと思っていたが、企業のステージ毎に判断して実施することが必要だと理解できた。

takayuki_0463
2020/07/25
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自社における組織構造の根源、あり方が基礎から学べた。
都度、変化していくビジネス環境に合わせた組織構造の変革も
競合他社との競争力を高める為、重要と考えられます。

jun_iwashita_46
2020/07/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織構造は今の事業ステージで与えられるものなので、この特質を考慮しつつ立ち回ろうと思います。

taka2chan
2020/07/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社の組織構造を理解することができました。メリットを伸ばして行くことを考える良い機会になりました。

yt913
2020/07/20
メーカー その他 一般社員

それぞれの組織構造のメリット・デメリットが理解できた。

isaokawahara
2020/07/20
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

最後の問題はよくわかりませんでした。

ma2n
2020/07/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

戦略に合わせた組織構造の見直し、その企業の事業フェーズや
市場環境からその時その時のベストのフォーメーションを考え、
組織構築することが大切であると思いました。

tomotomo3
2020/07/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織の状態を理解し、デメリットをより少なくできるよう活用していく。

fujifuji_2020
2020/07/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

・事業構造について改めて考えた事が無かったので、良い機会になった。自社を理解する切り口として活用したい(何故この組織構造なのか、この組織がここにあるのか、目的は何なのか)

ichikos
2020/07/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

・組織改正は企画部ミッションのためあまり関心を持っていなかったが、今後は組織改正の意図を考え、「XXあるべき」という自分なりの意見、見立てを持つようにしたい

komiki
2020/07/19
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日常で、業務分担等の参考になります。

yoshn
2020/07/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

事業戦略の立案から実行する上で、組織構造は重要である。経営の意思を実現する上で、意思決定のスピードが要求されるが、人材確保の難しい規模では、職能別機能で専門性の必要な部署は運用することも重要と考える。

mayumi_0725
2020/07/18
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織構成についての基本が理解できた。
会社の状況により組織構成が必要なことがわかった。

j-iwasaki
2020/07/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の置かれているフェーズを把握すること変革期に持ち込んだ際の組織の在り方の検討において活用していきたい。

n--s
2020/07/18
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

今変革ステージなので組織構造についてもよく考えてみたい

masako_0409
2020/07/18
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織構造を考える機会になった。
持ち株会社内では、底辺に属する会社であり、数年前から不採算会社としてカットされる危機感を感じている。とはいえ、危機意識が薄い社員も多いため、成長が不可欠との認識をいかに多くの社員に理解してもらうのかを考えていきたい。

eri_1668
2020/07/15
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

組織変更が会社の成長や変革に必要だという事が理解できた。
組織を検討する際のベースの考え方として組織構造別のメリット・デメリットを考慮に入れて提案を進めたい。

hf921
2020/07/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

会社の組織構造はころころ変わるのが常だが、一方そうであっても、戦略を浸透されるまで会話し、各人納得がいくまで行えば、有効に働く手段となるはずである。押しつけではない組織が重要なのではないか。

hkoke
2020/07/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

効率化と日本人(古い文化)の親和性が課題。カンパニー制までは母体会社の基板で変更可能だが、下位組織に行くにしたがって職能別組織になることは避けられない気がする。マトリックス形式も会社規模や事業規模で選択できない場合もあるので、一概にどの形態が優れているかは分からない。

keito9110
2020/07/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

経営方針によって、組織の構造は変化する。
現在の所属企業はリブランディングをして、
新たな役割を持つ部門が追加されている。
その部門が機能した段階で、組織構造の変化の時と感じるため、
成長させていけるチャンスを作り出したい。

akane0917
2020/07/14
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

自社の組織構造や意図を考えるきっかけになった

yoshida_145
2020/07/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

自社の組織体制について、何故、今の組織形態になっているのか?
を改めて考える良い機会になりました。

721
2020/07/13
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自身の組織の問題が発生した際に、その原因を組織構造からも検討してみようと思います。

snufkin14
2020/07/13
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

大企業の場合、大きな枠でみるとカンパニー制だが、その中の個社でみると職能別となっている場合もあるのだろうか。
組織改変は手間と費用と従業員の理解の促進に時間がかかるため、慎重に行うべきと思う。

aki-no7716
2020/07/12
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織体制のあり方とその理由を意識できる機会となりました。会社の変革やその方針において構造改革をどのようにおこなうべきか自分の意見をしっかり持つ必要があると感じました。

makoto_317
2020/07/12
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 部長・ディレクター

自部門であるが、新たな組織を検討中であり、考え方の整理に繋がった。

on17
2020/07/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

組織としてはヒエラルキー型だが、全社的なプロジェクトを行う際には、マトリックス型になっているのかなと感じた。組織・チーム編成の際には、規模によらず、それぞれの特徴を活かせるようなメンバー構成を検討したい。

horii_10895
2020/07/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

取引卸や他業種の方々とお話しする際の基礎知識として有用であると考えます。

mimi0422
2020/07/11
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するためには、組織の強みを知ることが必要とわかりました。

yoshinori358
2020/07/11
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織に正解なし。状況に応じて変えていくものであると理解。ただし、短期間に引っ掻き回すような変え方は、社内のみならず社外にもご迷惑をおかけするのではないか、それも認識すべき。ヒエラルキー型、事業部制、カンパニー制、マトリクス型、・・・カテゴリーを再確認できたのはよかったです。

masaru0801
2020/07/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自らの会社、組織の構造とそのメリット、デメリットを理解した上で業務にあたることは意義がある。

dry99th
2020/07/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造の長所短所があり、会社のフェーズに適した構造を柔軟に考えることが重要だと感じた。

29_29
2020/07/11
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

構造改革は必要である。

kaada
2020/07/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今までを振り返ると、経営層がどのような意図をもって、組織変更をしたのか、理解できたと思う。

yosh1386
2020/07/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

クライアントの会社がどんな組織体制で動いているかを知ることで、会社の状況を推察することもできると感じた。

tomotara
2020/07/10
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

目的によって、最適な組織形態を考案し、ステージ進捗に応じて、見直しをかけるようにしたい。

ats1
2020/07/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

社長が変わると組織も変わるが、なぜ変えたのか、戦略との関連性は何なのか、経営陣は社員に良く説明してほしい。

shigeoka1
2020/07/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身が会社が今後どの様な組織構造(変化するのかそれともそのままの状態を
維持するのか)になるのか、又、すべきなのかを経営者の目線で見られる様になるきっかけとなりました。

yoshio-f
2020/07/09
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造が、会社の成長に大きく左右することが認識できた。

kaitou0409
2020/07/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

組織文化を推察するための材料となりそう

hideworld_23
2020/07/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の業務を円滑に進めるために、会社の組織構造を理解し、キーマンが誰なのかを見極めることが重要だと感じた。また、顧客についても同じで、会社の組織構造から戦略を考える必要もある。

hsph
2020/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

変革期には、組織が戦略に従っているかをチェックする。

haitaka36
2020/07/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

それぞれのメリットデメリットを考慮した組織運営が必要だと理解できた。

k-mat
2020/07/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

当社、他社の(現時点での)経営方針を理解する上で参考になった。社外者との打ち合わせ時には、もらった名刺の所属から推測される業務範囲の類推や、社外者の考え方を推測する際の参考にしたい。

ken39
2020/07/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織構成によってメリットデメリットが分かりやすいく解説されていて参考になった。当社は職能別、権限委譲で意思決定を早める仕組みを持っていることはいいことだと思った。

yoshi_nishi
2020/07/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するには、まだまだ多くの知識が必要ですが、現状のわが社の組織体系と重ねながら、組織改革に生かしていきたいと思います。

sts_s_2020
2020/07/05
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の所属する組織がどのような戦略の下設計されたのかを考えるきっかけとなる内容だった。また、今後自分自身が事業の戦略を考える立場になったときに製品開発やファイナンスの観点だけでなく、その戦略を実現させるための組織設計も同時に考える必要があることを理解した。

masaaki0508
2020/07/05
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

現在は販売商品及び販売経路が単一である為にヒエラルキー型の組織で良いと思いますが今後は新たな販売経路を考えている為にマトリクス型も考えていかなければならないと思います。会社の成長に合わせて組織形態を変更することは大切であると思いました。

ta_ke_1082397
2020/07/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

所属する部門が、小さな事業部みたいな状況であり、その中で部下をリードしていくために、どうグループを形成していくべきか、少し考えるヒントになった気がする。

928
2020/07/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目標を達成、成長しつづけつために。組織体制に見直しの重要性を学んだ

sy_0115
2020/07/05
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

組織構造の種類メリットデメリットについて理解した。

makito_hariya
2020/07/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織とは人の役割を明確にする反面、役割以外の活躍を期待できなくなる可能性があると改めて感じた。

daayamahiro
2020/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の働く会社の取っている組織体系の強みと弱みを理解したので、事業部制では事業部間での連携をより意識して日々の業務にあたることと、そのためのアイディアを上層部に上げていくことを意識して働こうと思う。

kazuma_0112
2020/07/05
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な組織構造ですが、参考になりました

study3537
2020/07/05
メーカー その他 部長・ディレクター

組織構造のメリットデメリットを改めて理解した。
身近な部分では、自部署でもプロジェクトを立ち上げることもあり、その際の組織をどのように構成するか、参考になった。

mission_e
2020/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

組織にはヒエラルキー型とマトリックス型の2種類がある。
ヒエラルキー型には
・職能別
・事業部制
・カンパニー制
の3種類がある。
会社の成長や戦略の実行を目的として最適な組織構成にして行く必要がある。

yh05280
2020/07/04
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 部長・ディレクター

事業会社から異動後半年経過。現在勤務している事業会社の組織構造がなぜこのようになっているか考える良い機会となった。

masatada
2020/07/04
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

組織構造を学びました。

emerald
2020/07/04
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

私の勤める会社も一度カンパニー制に変更した時期がありました。
本社からの出向扱いになる人がたくさんあり、個々のモチベーションが明らかに下がった気がしました。
それが変革として必要な組織変更だったか未だに謎です。

takummt
2020/07/04
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

職能別組織ではあるが、当社の場合一部マトリクスの発想による組織があることに気がついた。

yasu1969
2020/07/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マトリクス型組織の企業を知らなかったので代表事例を教えてもらえるとイメージしやすいと思います。

zindetyoutanaka
2020/07/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

会社の成長に応じて変革が必要な事が分かった

ken487391
2020/07/03
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造の基礎を理解することができ、今後の自社の在り方について、考えるキッカケとなった。

ootuka0742
2020/07/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

改めて組織の形を振り返り、今後の変革においての組織の在り方を考える良い機会になった。

akiaki2900
2020/07/02
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マトリックス型組織に魅力がある。評価をはじめマネージャの能力が問われると思われるが、機動的に最適なメンバー体制が構築できそうです

yuki-b
2020/07/01
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

最近はホールディングス化する会社が多いように感じる。
やはり知的財産の共有は魅力的なのでしょうか。

nishi_ken3
2020/07/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

自分の会社の組織体制を客観的に見ることができそう。

yoshi93
2020/07/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ヒエラルギーにとらわれない議論が洞察を深めます。

junshiueno
2020/07/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めて自身の組織の構造と会社全体の構造について考える機会となった。

take_50
2020/07/01
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

状況に応じて組織構成を検討必要だが、スピード・専門性を求める部署を同時には難しそうだが、組み合わせて出来そうな気もした。

askx
2020/06/30
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自身が属する企業がどのような組織体制をとっているのか、その理由は何か、自分はその中でどのような位置にいるのかを理解して仕事に臨むことが大切。
理解していると、仕事の進め方やアプローチ先、段取り組みなどに役に立つこともあるのではないか。

pepsiman
2020/06/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

自分の所属する組織の組織構造上のメリットやデメリットは日々感じているので理解、実感しやすいが、その他の組織構造を学ぶことで経営者の考え方や組織戦略を理解しやすくなった。

kenichi-endo
2020/06/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織はシンプルな方が機能する。

ojisan
2020/06/30
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれの組織形態によって、メリット、デメリットがあるが、それを理解した上の立ち回りも必要であると感じた。

tsk1820
2020/06/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社の型以外にも型があることが理解でき、また他のメリットデメリットも理解できました。

ot-take
2020/06/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織形態から自社の目指している方向性を確認できる。それを参考にスペシャリストが求められるのか、ゼネラリストが求められるのかの指標とできる。
ただ、実務だと場面場面でどちらか、どちらも必要なので個人であまり深く考える必要はないとも思う。

kenji_4452
2020/06/28
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

組織の考え方が具体的な形で説明されて、参考になった。

reddragonfruit
2020/06/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

長年今の企業で働いてきて、改めて何度も形が変わってきたのだなと思いました。1つの型でも他の型のいい部分を取り入れた形になれば、デメリットを改善できると思いました。

shuuhei_f
2020/06/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自身が所属する組織は、全社的に見ても、ガラパゴス化した特異な組織であると実感している。ある種、スペシャリスト集団なのかもしれないが、環境変化にフレキシブルに対応できるか、疑問に思う事も多々あり、組織構造のメリットデメリットを把握する事で、自身の組織にも、フィードバックできるようになりたいと思います。

urawanohioshi
2020/06/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織横断的なプロジェクトチーム運営のむずかしさの理由が、責任の所在があいまいになるためというところに非常に納得しました。
解消のため、プロジェクトチームの責任者をトップと同一とすることにより意思決定スピードをあげるべく取り組んでみます。

kmatsugaki
2020/06/26
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

自身の所属する組織・作りだす組織がどういった構造を持っているのか、俯瞰的に把握することが必要

kishikawa2011
2020/06/25
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

自身の組織を見る際にどの様に決裁をあげて調整していくか、考えやすくなった。

uwabami
2020/06/25
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造におけるメリット・デメリットを理解できた.今後はデメリットを意識し埋めるように活動していきたい.

gosimakeizou
2020/06/25
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織の形によるメリット デメリットがあることを知っておく。

atsushi-jp
2020/06/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革が行われた際、経営視点の意図が理解できる

asa0509
2020/06/23
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

組織構造を柔軟に変えることで、組織全体の生産性を高めることを学びました。様々な政策、戦略においても同じ。

maichi
2020/06/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

もっと小さなグループでも使えそう。

tenere1
2020/06/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社を俯瞰的に見る場合、組織構造は会社が何を目指しているのか、また環境に対するフレキシブル度も見えるので、会社の変化を感じ、判断できるので重要と考える。

lado
2020/06/23
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

よく理解できました。

ke_yam
2020/06/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造についての違いと特徴がよく理解することができた

fumi1989
2020/06/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造は各々のビジョンよって変化させ最も効率的な組織をつくる

nobuhiko_0714
2020/06/22
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社が時代の移り変わりと成長とともに組織構造を変えてきた理由が少しわかってきた。

mkitano
2020/06/22
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

会社が組織変更を頻繁に行う理由が分かりました。

laurence
2020/06/21
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

クライアントの組織構造を理解し、構造から生じる問題を検討する基礎知識として役立ちます。

sg-masaki
2020/06/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在の我が社の組織構造モデルはカンパニー制組織である。企業が存続し、成長していくには経営の目的・目標を達成させるために戦略と組織に整合性がなければ、いくらそこに「人、モノ、金」の経営の3要素を注ぎ込んでも経営目的・目標の達成は困難。

getting-better
2020/06/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社の組織構造とその狙いを改めて考える良い機会になった。

uchi0916
2020/06/19
コンサルティング・専門サービス 専門職 その他

前職で人事職についていて、今回の講義で職能別の組織だった事がわかった。そしてその他の色々な組織を学べて良かった。

bs-hide
2020/06/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

現在の会社は、単一製品の比率が非常に高い為に、機能別組織が採用されている。一方、前職は複数の事業ポートフォリオを組んでいた会社であったため、2000年初頭に事業部制からカンパニーに組織を変更していた。
本講座を学び、事業の中身や種類により適正な組織構造(考えられた組織構造)が存在することを理解することが出来た。

yoshihiko-t
2020/06/18
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 経営者・役員

当社もホールディング化しカンパニー制に移行したタイミングなので分かりやすく理解できた

user-d56f17dd9d
2020/06/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

マトリックス型は経験したことがないです。実際どんな感じなんでしょうか

ka_2
2020/06/17
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

他の部署の役割を、組織上の構造の面から考えることによって、協力が得やすくなるかもしれない。

yakitorii
2020/06/17
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

「組織は戦略に従う」とはよく言ったもので、戦略無くして組織は語れない。今後、目指すビジネスモデルに合わせた「組織のあるべき姿」を描き、必要となる機能を言語化した上で、新たな組織の構築を考えていきたい。

chiba-
2020/06/17
商社・流通・小売・サービス その他 その他

現在の会社の組織構造を再確認することが出来た。
スペシャリストの登場は良いことだが、ゼネラリストの育成が課題である。
そのための組織横断的な取り組みによる一体感の醸成が必要。

mi-0618
2020/06/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

昇格試験のお題に役立てそうだと思いました!

koko_2020
2020/06/16
メーカー マーケティング 一般社員

度々行われる組織変更の際に「経営陣はどのような意図を持ってこの構造に変更したのか」を考える視点を持つ初めの一歩になったと思う。

masa_0615
2020/06/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

組織の改編はとかく面倒だが、成長に応じて変わって言うべきもの、というのは目からうろこで、そういった視点で考えたことがなかった

suzryuuu
2020/06/15
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

どの組織モデルが一番というものではなく、企業の成長ステージに合わせて柔軟に組織構造を変えていく必要があることを学んだ。ただし、大きな組織だと構造の組み換えが容易でないので、そのあたりをどう進めるのかも勉強したい。

takazr
2020/06/14
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業部制にはなっているものの、事業部ないの改編を毎年のように繰り返し、改編前後は業務が停滞している。人員異動も伴なうため、長期的にみると、改編によるロスは大きい。

masa_0125
2020/06/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれのやりたいことに対して、柔軟に組織の形態を変えていく必要があることが認識できた。
自分の組織体制は当たり前に受け入れていたことに気づけた。

koe_ken
2020/06/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

会社の組織は結局、いろんな形態を複雑に織り込みながら、その時々に
よい形態で業務遂行している。これと決めつけず、その時の最善の
仮想組織形態を作りながら進めばよい。

kura54
2020/06/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の置かれている職務を理解し、役割責任を果たすことの重要性が理解できた。

hiro_shindo
2020/06/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織の変革時において組織構造を変えるという選択肢があるということを学んだ。

uh
2020/06/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業の推進ステージごとに適切な組織構造があり、自社の今後のビジネスを推進していくにあたり、今の組織構造が適切かを確認シテイクサイに今回の学びを活用していく。

kingkaerusama
2020/06/10
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織がめまぐるしく変容して、その都度不協和音が発生していることやヒエラルキー組織であるのにマトリクス組織を指向していることが業務重複、レポートラインの混線、MTの増加をはじめとした生産性の低下を招いているように感じました。

sato1118
2020/06/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織にはどのようなものがあり、自社がどのような組織構造に近いか考える機会となった。しいては自社の良さと、悪い部分についても組織制が関連している部分があり、それを考えると納得できる部分があった。組織の中で特にうまくいかないことに時間をかけて考えたり、ただ悩むことよりも、組織の特徴を理解し、割り切ることの方が重要であると感じた。

pachiko3
2020/06/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今、会社でちょうど組織再編をしていたので、どういう意図があって、新しい組織形態にしようとしているのか、また、導入した組織構成は戦略とあっているのかということを改めて考える良いきっかけになった。

tubasa-sim
2020/06/09
メーカー 営業 一般社員

自分の所属する組織の形態や特徴を知ることでメリットやデメリットがわかるので活用していきたい。

dggt0226
2020/06/09
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自社の発展ステージがどの段階なのか?組織改革が必要な時期ではないかと気付きを得られた。

hiratomo
2020/06/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 経営者・役員

会社のステージに合った戦略を実行するためにも、組織の変革・再編は非常に重要である。しかし、そのタイミングや適切な組織体制を構築しないと混乱を招くことになりかねないので注意が必要である。

yankee-rose2
2020/06/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意思決定における構造課題を踏まえて調整等を行える

y_itou
2020/06/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マトリックス型はこれまで考えていませんでした。ただ、実際には、社内の共通部門などは、小さい単位ですが、マトリックス型で動いている、とも言えるのかなと思いました。。

hirotoshitada
2020/06/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織について再度考えてみる

o-i-k-e-a-s-a-n
2020/06/07
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

組織構造を変えないことの悪さを良く理解することが出来ました。
戦略に合わせて組織構造を変えなければ企業は発展はない。

kitchennorinori
2020/06/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自分が働く職場の構造が理解できた.

blueocean
2020/06/07
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自部門においても組織運営を考える一つの観点となる。

hanako-1961
2020/06/07
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造のメリット、デメリットが理解できた。組織構造は企業戦略と密接に関係しており、成長フェーズと変革フェーズのどちらかに属していることを学べた。

ohhara_chiba
2020/06/07
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なことではありますが、改めて勉強になりました。

xp
2020/06/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造が与件となっていて苦労を感じていたが、その組織構造ゆえに目指すものを意識することで、自らの行動を少し変えるとができると考えました。

yasunori_0503
2020/06/06
商社・流通・小売・サービス 専門職 その他

自分の会社の組織構造を思い浮かべながら学習することができた。

ohrypapa
2020/06/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

事業部やチームにおいて人の入れ換えは定期的に行っているし、その都度早急につぶしておくべき課題の発見が必要であるが、今回の学びによって発見のスピードが上がるだろう。

sandbag
2020/06/06
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

会社の組織図は、今まで、「何となく」眺めていたが、きちんと意図があって現在の組織構造になっているということが理解できた。また、状況の変化に応じて組織構造を変化させる必要があることも勉強になった

masa0127
2020/06/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務の遂行中に発生する課題や問題に関し、その発生原因を探るとき、原因が組織構造による場合も考えられ、今回の学びが、解決策を立案するときのヒントとなると思った。

itou-tadasi
2020/06/03
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

どのような職種であっても組織を意識することは重要です。

takuchizu
2020/06/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造について、あまり意識する事が無かったので良い機会となりました。

papadas7
2020/06/03
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社の組織体制が理解出来た。

isshi
2020/06/03
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

現在の組織構造の型を意識しながら、メンバーのモチベーションや成長をそこなうことなく、事業戦略のために組織構造を変えていきたいです。

subalist
2020/06/02
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日常において活用できる。

組織構造を変えないまま数十年。入社後変わったことがないので、そういうものだと思っていた。
近年、キッカケがあって組織構造が変わったが、それぞれの形態は一長一短。
それを理解した上で、企業の規模や成長に応じて、変えてよいもの・変えるべきものと理解した。

miho52434
2020/06/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造の種類を知ることで、わが社がどういう戦略を持って組織変更していくかを理解できると感じます

yot
2020/06/02
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

マトリクス組織の実例を調べてみたい

nogoodtea
2020/06/01
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

困難だとは思うが、社会の変化を先取りしその社会に求められる役割を果たせるように、組織の見直しを行なっていくことが重要だと考える。

yuichi1981
2020/06/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の所属する組織がどのような特徴を持つのか、考えることが出来た。
組織の特徴に合わせた動き方が出来ればよいと考える。

omakizaru
2020/06/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまで行われてきた組織変革の意味合い、また現在組織構造についてメリットと問題意識を持って日々の業務を遂行することも大切だと感じた。変化は常に成長に向けたシナリオであることを意識し、前向きに取り組んでいきたい。

yabee
2020/06/01
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

社内の構造と、メリットデメリットを把握しておくことで、業務遂行にあたって注意する点を意識することができる。
例えば他部門と調整に時間がかかるなどを念頭に置いておくことでスケジュール管理、調整の仕方を工夫できる。

omokun
2020/06/01
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

自分が事業を展開をする時に組織をどうするかの選択とします。

ichi_02
2020/05/31
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

凡そ認識していた通りで、再認識できました。
末端に属していますが、組織体制の見直しは随時行われており、その意味を改めて理解できたと思います。

masamaro
2020/05/31
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マトリクス組織って本当に機能するのだろうか?

ryosuke09
2020/05/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自社は事業部型組織であるがプロジェクトチームを組んで事業部横断的に仕事をするケースがある。これはマトリックス型なのだろうか

tip
2020/05/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

学んだ視点を活用し、自社の組織をもう一度見直し、目的(戦略)の再確認ができた。

sho1791
2020/05/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

本社と多くの支店がある会社であるが。支店単位でも組織のあり方を考える必要はあると感じた。

mh2020
2020/05/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

実例があって分かりやすかった。

nakanishi-1261
2020/05/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

会社の組織を見直す事が出来た。

shan
2020/05/29
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

事業部間のシナジーなど組織構造におけるメリット、デメリットを把握した上で、組織の成長、変革に応じて変えていくことが大切であると学びました

tn0503
2020/05/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現組織を立ち上げた方の思いが理解できた。

skeiko
2020/05/28
コンサルティング・専門サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織構造を図式化したことがなかった(みたことがなかった)のですが、デメリットを整理することができ、改善のきっかけを得られました。

tk1982
2020/05/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分が所属する組織はカンパニー制を長らくとっており、
この講義を通じて何故そういう組織形態を取っているか?
M&Aを繰り返し巨大化した組織である事の影響と、
各カンパニーが独自行動を取りやすくする為と理解した。

kawashima_f
2020/05/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

新規事業を進めていくことを念頭に置くと、組織構造が非常に重要になると感じました。
最初のころは少数精鋭で、マトリクス型組織としてなんでもこなす必要があるが、ある程度事業が成長してきたら指示系統統一のために職能別や、事業部別組織に変化させたほうが良いですね。
タイミングの見極めは難しそうですが、いろいろな組織形態を知っておくことで、必要に応じて対応できると思いました。

junpe-
2020/05/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

成長していく過程で組織構造を変化させる。考えたことも無かった。参考になります。まだまだ規模は小さいが、成長していく上でその考え方も持っていれば、新たな戦略が生まれるかも。

nish26
2020/05/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

大規模な案件の意識決定を調整していくうえでの基礎知識として、組織構造を理解しておくことは有意義だと思う。

mosa6300
2020/05/27
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

組織改正が多い会社であり、特に疑問すら抱かずに受け入れてきたが、事業内容によって、ヒエラルキー型・マトリクス型に向き不向きがあることを学んだ。
そのを踏まえて、大きな会社単位で考えることも重要であるが、チーム単位でマトリクス型の体制を構築することで、部下育成にも繋げられると考えた。

akyura
2020/05/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

いろいろなスタイルがそれそれあり今回学んだ組織の変化形もあるように思えた。

shasegawa
2020/05/27
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社だけでなく、他社についても、組織構造や決定プロセス、権限を正確に把握し、企画をスケジュール化する

naokichi717
2020/05/26
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織について、改めて考える機会になりました。変革が必要な時に、その理由を知らずして従う…これも組織の弊害でしょうか。

arachan0511
2020/05/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の所属している組織がどのような形態になっているかを考えるとわかりやすかった。経営層の役割ではないが、知識として必要な事であると感じた。

manabu_4801
2020/05/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ヒエラルキー型企業であり、営業部に所属している。他の職能部署とは立場が違うことを意識し、それぞれの立場を想像しながら調整案件を進めたい。

watarou7
2020/05/25
メーカー 営業 一般社員

自社も成長に伴い、変革時に大きく組織構造の見直しを行っている。
なるほど・・・

topgun
2020/05/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社がどのような組織構造になっているかがわかった。また、なぜそのようにしているか?も理解できた。今まであまり気にしていなかったが、なぜその組織構造になっているのかが理解できたのは良かった。

mocha_72
2020/05/25
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

職能別組織において、組織の硬直や意思決定に時間がかかることははまさに身をもって感じているが、現状のコロナのような想定外事由の対応にはデメリットが多いことも痛感している。

ta_d
2020/05/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

組織構造は責任の所在と評価と密接になるため難しいです。

keiko_0419
2020/05/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今までは所属している会社の組織が変わるたびにそれに従うのみ(特に何も考えず)でしたが、ベースとしてそもそもどういった組織構造があるのかを知ることにより所属する組織変更の意味を考えたり自分がどう動くべきかを考えるよいきっかけになった。

usajige
2020/05/23
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

外部環境が変わる中で、ヒエラルキー型からマトリクス型への転換する必要性は感じているものも、限られたリソースのやりくりには限界を感じているのも事実。今後の学習において、解決のヒントを模索したい。

gumpgump
2020/05/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

今の組織がマトリクス型の組織に属しているため組織が複雑化する事、指揮命令が二重になり複雑化する事体験している。

k3231
2020/05/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

組織構造について改めて学ぶことができた。

yone_rifu
2020/05/22
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

企業が成長し発展していくためには,組織構造の見直しは必要不可欠であると長い社会人生活を経験して実感している。

takashi_0117
2020/05/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造は、自分の意志に関係なく、すでにあるものだから
自分の力ではどうしようもない。
より良い組織に変えていくべきだが、時代によって事業部制からカンパニー制になったり、また戻ったりしている。
はっきりとした答えはないのかもしれない。

kensawa1030
2020/05/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造は変更するものではないと思い込んでいた。
自分の部門についてどちらが最適なのか見つめ直すいい機会となった。

kanosan2192
2020/05/22
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自分が事業会社の長として活動する際に、どの様な組織形態を導入すべきかを考えるフレームワークを頂いた。
企業の成長に応じた組織構造の変更を実践していく際のヒントになる。

terachan
2020/05/21
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

組織形態が変化する時、会社は何を目指しているのかよく考えたい。

boss3618
2020/05/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 経営者・役員

良く理解し柔軟に成長期、変革期を見極め変化させていきたいと思った。

iumsk
2020/05/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

カンパニー制をとっているが意志決定の速さはあまり変わらない印象をうける。まだ組織課題はありそうなため学んだ視点を生かす。

kobaya16153
2020/05/20
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

変革フェーズと成長フェーズに分けられ、変革フェーズにおいては組織変更を検討する必要がある。今自社がどのフェーズにいるのか?それを自分自身理解できているのか?組織変更の意図をくめているのか?など考えさせられました。

hacchan
2020/05/20
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれの組織の名称は親しみのあるものだったが、その実内容はしっかり理解できていなかったので、自分の組織、顧客の組織構造がクリアに理解できた。

kikuchih
2020/05/20
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

戦略あっての組織スタイルだということがわかり、組織力を活用しようと思った。

koji_morimoto
2020/05/20
メーカー 営業 一般社員

ヒエラルキー型、マトリックス型、両方とも経験しているので理解しやすかったです。現在はヒエラルキー型で事業継続していますが、戦略によってメリットとデメリットの存在を把握して組織を理解したいです。

shirokuma0224
2020/05/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

各組織構造のメリットデメリットを整理して理解することができた。
所属組織はヒエラルキー構造で、業務遂行時のプロジェクトもヒエラルキー構造となる。組織間の情報共有がいつも課題となることが多く、組織構造が与える影響の大きさを実感している。実務時にはマトリクス構造の概念も取り入れながら、改善に取り組んでいきたい。

buchiken
2020/05/19
メーカー 営業 一般社員

自分が所属している組織についての話なので、理解しやすかった。会社も組織構造をいろいろ変えようとしているのは、自社が目指している姿と現状を照らし合わせてのものなのだと思いたいが、現実今そんなに良い組織とは思えない。

arch_nakahara
2020/05/19
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア その他

成長フェーズが終わり安定やさらなる事業展開による成長を狙うフェーズなら、1社を分散する形でのカンパニー制は機能しそうだ。だがスタート時からのカンパニー制は、帰属意識が弱い気がする、そのような事例で成功した会社はあるのだろうか?

takayuki9966
2020/05/19
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織の仕組みの事
まぁ理解は出来るが、まだ自分のステージはこれを動かす部分までいっていないのでピンとこない

s200068
2020/05/19
メーカー 専門職 一般社員

自社の組織構造を振り返ることを通じて、組織が抱えるメリットとデメリットを理解することができました。

user-2f91c6c33c
2020/05/18
  

まだまだ、知識不足だなと痛感しました。
これから学んでいきたいです。

miura_092
2020/05/17
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

①成長とともに組織構造を変革する必要がある、また②どの組織にもメリットデメリットがあるということが学べ、自組織にあった組織作りができればと思う。

ar-kaz
2020/05/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事業部制だけど、もっと複雑な構造になってる自社に気づいた

kinotaro
2020/05/16
メーカー 経理・財務 一般社員

戦略と組織がマッチしているか?自分は一般社員なので組織構造を変革できるような力はないが、このような視点を持っておきたい。

yuichi1222
2020/05/16
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

戦略に基づき組織があるという言葉が印象に残った。自職場では職能的組織に近い状態となっており、現状を踏まえると、事業部制のような組織形態とすることがなじむと考える。

tana_2416
2020/05/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営側にたった見方ができるのではないか。

shimalcp
2020/05/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自部門の組織構造を改めて振り返ることができ、成長に向けた課題も明確になったように思います。他部門の組織構造や他社の組織構造と展開されるビジネスとマッチングを参考にして学んで行きたい。

marukome
2020/05/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織図を見るときに、誰が権限を持っているかや、誰がこの分野に詳しそう、等の判断がつきそうです。

masaichi
2020/05/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造について考えたことはなく、どこも同じようなものだと思っていたが、改めて言われてみると一応考えられているんだなと思った。マトリクス型組織はおもしろそうだと思ったが自分の所属組織には合わないなと思った。

suzkoji2
2020/05/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社がなぜ事業部制をとっているのか?が体系的に理解できた。
また現状の事業部制もビジネス環境によって、変化しなくてはならないことも理解できた。

kouji-
2020/05/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造にはそれぞれメリット・デメリットがあり、組織構造に応じて柔軟に対応することが重要であると勉強できた。

mae530476
2020/05/14
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

自社の組織しか知らなかったので、勉強になった。
比較的組織変更が行われやすい会社に属していると思うので、今まで以上に変更する必要性や方向性を考えていきたい。

kazuto-1001
2020/05/13
メーカー その他 経営者・役員

これまでぼんやりと理解していたタイプ別の組織構造のメリット・デメリットがよくわかった。また自分の所属する組織が何を狙ってその構造を取っているのかが理解できた。

ken_kenpa
2020/05/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用する為に、自身の組織をもう一度考えてみる。
基本的には職能別組織と認識できるが、一部マトリクス型と捉えることもできる。その中で自身のポジションはマトリクス型として動けるポジションにおり、目標に向けメンバーへ最適な業務分配をする必要がある。

yusuke_0913
2020/05/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

なぜ自社がこの組織構造になっているかを理解した上で仕事を進めていく。

ken-murakami
2020/05/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまで、組織について深く考えたことがありませんでした。
組織形態にはそれぞれメリット、デメリットがありますが、その企業が直面している課題において、組織の在り方を変更していくことの有効性を学ぶことを学びました。

-ryutaro-
2020/05/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織変更が起きた時の上位の狙いを想定できる

ty1044
2020/05/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分の組織がどういった考えのもと構成されているのか、今後、どう変化していくべきかということも考えさせられた。

nukesaku
2020/05/12
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

職能別組織が当たり前に感じていたが、指摘されている通りのデメリットを感じている。視点を変えて、組織構造を見直すと何らかの解決に結びつくかもしれない。

yoshi-yoshi-06
2020/05/12
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

組織の成長段階(各フェーズ)にあわせ、組織もフレキシブルに変革する必要がある事を学んだ。

aki88
2020/05/12
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

まずは実践してみる事から、
日頃の業務に活かせたら良いと思います。

--mk-
2020/05/11
インフラ・公共・その他 その他 その他

それぞれの組織構造を把握したうえで、これまで経験してきた企業に
あてはめて考えてみることで、会社の目指している方向性を見ることができる。
そして、これから勤務していく会社はどういう環境下で、どういったステージに向かっていくのかを考えることで、最適な組織構造は何なのかを判断するヒントになりうると思う。

tanaka92
2020/05/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

概念について、概ね理解できた。

komikuto
2020/05/11
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

組織編成が行われる意図•目的を知った。

igaas23
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

マトリクス型は結局誰が最終的に判断するのか、誰の判断に従えばよいのか、ということを明確にすべき。
大概の組織は事業部ごとに対立する傾向にあるので、責任とどちらが上なのかということを明確にしないと、変な権力争いに発展し、お互いを助け合うという考えが欠如してしまう。

組織作りに絶対の正解は無いので、一定期間で見直し、修正というより0から作り直したほうがいい。

yangyi0728
2020/05/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織成長やビジョンと今置かれた組織課題を見つめ直したうえで組織構造に着目することで、顕在的潜在的な課題とそのうち手が見えてくるものだと理解しました。

hayakuchi
2020/05/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

責任の所在を常に問われるので、マトリクス型組織にはなり得ないことをあらためて認識した。

kog036
2020/05/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織がどのような判断のもとにつくられているかを考えることで、自部署の方向性やあるべき姿が明確にできる。

nori1326
2020/05/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マトリクス型の組織をとっている会社の成功事例を知りたかった。一定規模以上の大企業でマトリクス型が機能しうるのか知りたい。

ueharayo
2020/05/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

自身の組織がどれに値するのかも、またそのメリットデメリットが分かった。

berukue
2020/05/09
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

現状カンパニー制を採用しているが、人事部門等各事業会社にて重複する業務が多く、効率的とはいいがたい。カンパニー制導入による弊害がが、如実に顕れている状況にある。

kazu_440
2020/05/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業の永続的な成長のためにどういう組織構造が良いのか、またその時々にあった組織の再編の重要性を理解することができた。

khmy1
2020/05/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造を知ることで、会社の戦略も見え、考え方の幅も広がる。

fukai3
2020/05/07
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

自分の会社がどのような組織構造なのかが理解できた。
会社の組織構造について考えたことが今までなかったのですが会社の成長に合わせて組織構造を変更している会社の具体例を知れて勉強になりました。

megurokikai
2020/05/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在の組織体系による特徴が理解出来た。

21087
2020/05/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業部制のメリット・デメリットが認識できた。
今後、変革の検討がある場合にデメリットをどのようにして補うかを考えるきっかけが得られた。

hitoshi0621
2020/05/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

今まで会社が組織を変更した時を振り返ると、確かに変革が求められる状況にあった時であったと感じました。チームという小さな集団においても、変革が必要な時にはそれぞれの役割やタスクを見直す必要があると感じました。

takeshi-goto
2020/05/06
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

組織構造については、新聞などで見聞きはするものの、知らないことが多かった。改めて自分が所属する会社の組織構造とメリット・デメリットを知ることができた。

cozyhayakawa
2020/05/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略をどのような意思決定単位で実行することが遂行に効果的なのかを中長期的に判断する際に見極めるべきこと。

kzkmzn
2020/05/06
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自社が組織を変えてきていたが、今日までその理由があいまいだった。
今回のコンテンツで、会社の思惑・進もうとしている方向が多少理解できた。

otobe711
2020/05/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織は戦略を反映するということは、市場環境が変われば、企業の存在目的やミッションはかわらないとしても、それを達成するためのの戦略を変える必要がある。そうなると会社組織も変わる必要があるということになる。
自分の所属する会社の組織も、市場環境の変化、特にこの10年の市場の変化を受けて、組織は変わってきている。

sarend6-
2020/05/05
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

よく考えたうえで経営層に意見してみようとおもいます

queen3
2020/05/05
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

復習する意味でも受講してよかった。

t17
2020/05/05
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

企業目標を達成するには、各目標に適した複数の組織構造が存在し、それぞれがどのような構造になっているのかが理解できた。

taka_energy
2020/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するには、組織構成のメリットデメリットを理解することが大事と感じた。

akira0404
2020/05/04
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

考え方により難しいとかんじました。

tahsan_4325
2020/05/04
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

昔の上司が「組織は作った時が最も優れている。」と言っていた。組織をいじりすぎるのも良くないだろうし、変えないのも良いわけではないだろう。

takeshi_17
2020/05/04
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ゼネラリストが育ちにくい構造であることを意識して、専門分野以外に関係する所謂組織横断的なPJに積極的に参加し、知識の幅を広げていきたい

takashi48
2020/05/04
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

現在の会社の事業部制の組織がとられてる意味合いを理解した

k415
2020/05/03
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

会社は数年に一度大きな組織変更を起こしている。経営環境や経営層のこの先の戦略を理解し、自分がどのようなアクションを行わなければいけないか考えながら、会社の成長につなげていきたい。

n-kuro
2020/05/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

今、自社が事業部制的な組織構造の中から、可能な範囲で職能別組織への移管を進めていることの意味・背景が、理解できた。

azou67
2020/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

今の組織形態を普遍の形と捉えず、事業環境の変化に合わせて変えていく柔軟な考えが必要と改めて思いました。

boutarou
2020/05/02
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

カンパニー制の言葉は良く聞いていたが、それがどういうものか知らなかったので、ここで学べてよかった。
組織構造の改革などは考えた事もなかったが、その視点で自社をみてみようと思う。

ss426
2020/05/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

私の勤めている会社でもカンパニー制を導入するとの話がでていたので、そのメリットデメリットについて理解できたと思う。

chagezo
2020/05/01
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織は戦略に従うと言われるように、そのフェーズごとに目指すべき目標とその手段があった上で組織体制を見直していかなくてはならないことを踏まえて、戦略と組織構造の不協和によって働きづらい環境が発生しないよう注意深く組織戦略を考えていきたい。

oy_ko
2020/05/01
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社、自部門の機能、権限を見直すよい機会となった。

yayaya2020
2020/05/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

何も考えずに組織に属しているが、組織にも型があることを知らなかった。
勉強になりました。

yu-916
2020/05/01
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

会社として事業部制を取っているが、自身が所属しているグループでは、マトリックス型の一面もある。同じ組織内でも業務によって使い分けることで、効率的に運営していることがわかった

niioka
2020/05/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

自分の会社の組織のメリットデメリットを知ることで、自分の成長において必要な道筋が見えやすくなる

michida0844
2020/04/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

弊社も振り返ると細かく組織構造を変化させており、頷ける部分がおおくありました。

kakuta210
2020/04/30
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

組織の硬直化または属人化を緩和するうえでも組織変更を戦略的に活用することが重要で企業の発展に繋がるものと考える。

shinare
2020/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

各組織構造のメリット、デメリットを理解することができた。
自社組織の抱える問題点も照らし合わせて組織変革の参考としていきたい。

harry159
2020/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造の変更が行われた場合に、どういった意図があるのかを理解することで、自らの役割が理解しやすくなる。

yoshihide1222
2020/04/29
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自社や相対する他社の組織構造から、戦略を推測したり、人のインセンティブ構造から行動パターンを推測し、判断に活かす。

kosugigoke
2020/04/29
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社組織構造を考えるとほとんどの部署はヒエラルキー型でプロフェッショナルを育成、しかし一部ではマトリックス型になっており、職種の重複はあるものの専門性や効率、スピード感のある対応が可能になるため理想的な構造だと思いました。

taro-goro
2020/04/28
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

どのような組織が最適か、どのような人材を育てるべきかは大変難しいと思いました。だから戦略が大事なのですね。

yosiaki_k
2020/04/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自社組織だけではなく、営業拡大を考える際に、顧客組織からどのような戦略だったり課題があるのかを検討する一つの指標として応用する。

suuuuuk
2020/04/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

自分の会社はスペシャリストが育ちやすいが、ゼネラリストが育ちにくい構造であることがわかった。部門間のやり取りがもっと早くできるように連携を強める必要がある。

takeshi-waka
2020/04/28
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

当社の組織構造モデルが何なのか、そして会社としてどんな戦略があるのか理解する事ができた。

kumi0616
2020/04/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織の形は成長段階により適切な形に変化させることが重要。

r_yamaguchi
2020/04/26
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

ヒエラルキー型
・職能別組織
・事業部制組織
・カンパニー制組織
マトリックス型
に組織構造は大きく分けることができ、段階に合わせて組織編成をしていくことを学んだ。現在所属している組織はヒエラルキー型であるが、ビジネスの幅が広がってきているので、適切な組織体制について学んだことを元に見直していきたい。

moriwo27
2020/04/26
メーカー マーケティング 一般社員

組織変更が度々あるあるが、それが全社の戦略をどのように実行するために行わる点かを考えることで、腹落ちさせていきたい。また、自身の業務に落とし込んだ場合に、担当しているテーマの内容や段階に応じて、戦略的に実行する上での組織体制ってどのような形でやるべきかを考えるきっかけとなった。

r_konishi
2020/04/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトを推進する時、営業所内でも色々変えてみると成果に繋がると思います。

miyako_gabu
2020/04/26
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

頭の中をもう少し明確に表現したい。法人5期目なので、これから組織を構築していくところだ。

kns8133
2020/04/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織の在り方や、なぜ顧客が今の組織形態にしているか、その狙いはなにかを改めて考えてみようと思う。

takumi_sagara
2020/04/24
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

会社の特徴を知るために組織構造は活かせると感じた。どんな組織体制になっているのか改めて見直すだけでも会社の指示構造の特徴をつかめるし、発生しやすい問題や良さが見えてくると思う。

yuington0505
2020/04/24
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

組織構造

組織の構造を理解する事で、会議で決まったことが実行に移されるまでの時間がかかる理由が分かった。
他部署との協力関係が取れないのはそもそもの構造上の問題。事業を起こす段階から他部署を巻き込んで行かないと前向きな協力関係は作れない。

betafunction
2020/04/23
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織形態は、事業をうまく推進するためにとても大切である。
自分が今いる会社がどのように組織なのかを見極めて行動する。

sakurak
2020/04/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どのくらいの規模で、どの組織形態を用いるべきなのか関係性をさらに考えてみたいと思った。
会社の組織形態を部下に説明することで自分たちが何を求められているのかを理解する支援をしたい。

kohei1969
2020/04/23
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

とても理解できました

tichi0123
2020/04/23
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

組織構造が企業戦略と密接にかかわっていることが理解できた。企業の成長フェーズによって組織構造を戦略的に変化させていく事が重要になってくる。

user-3d95e9e317
2020/04/23
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分の職場が機能的組織で成り立ってますが、学んだ通り、時間がかかったりゼネラリストが育ちにくい環境になっています。会社の状況に応じた組織作りは更なる成長のためにも検討していきたいと思いました。

megon
2020/04/23
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

なぜ自分の会社がこのような組織になっているのかを、考えたことがありませんでした。
今回各組織体制の種類と特徴を学び、自社の組織の意義について振り返り認識することができました。その組織のよさを発揮できるような運営を行いたいと思います。

hrs_39
2020/04/23
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

経験した自社の組織構造しか知らなかったので、それぞれの組織構造、そのメリット、デメリットが知れて良かった。実際には経験したもの以外は具体的にイメージできていないが、他の人の投稿や話しを聞いてより理解を深めたいと思った。
必要ならば自社にも取り入れていきたい。

g2020
2020/04/22
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織がなぜそのような組織形態になっているのかを理解できた。今後もこのような意識を持って組織の一員として貢献していきたい。

ykr_ta
2020/04/21
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

何かが決定される際、時間がかかることに不満を感じることもあったが、自社の組織構造を知ることで腑に落ちた。メリットとデメリットを理解することで、どのように動くかが会社にとってプラスになるか考えることに繋がり、視野を広げるきっかけになった。

aiida
2020/04/21
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

完全一致するものではないが、組織形態はその時々の戦略に応じて変更することが原則にあるという点は大いに参考になる。時々の状況に応じて陣容を変えることは極めて自然なことだと思う。

hiramatsu_1223
2020/04/21
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

普遍的な答えはない中でも瞬間瞬間での最適な答えは存在するはずです。それを求め続けること、必要に応じて柔軟に変えていくことが大切。

alimity
2020/04/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 経営者・役員

組織構造
職能別(営業/製造/R&D) 〇専門性 ×閉塞感
事業部制(地域、商品別) 〇スピード ×重複
カンパニー制(A社、B社、C社) 〇独立採算、M&A ×協働
マトリクス型(職能別×事業部) 〇専門+スピード ×複雑
戦略に合った組織構造を取ることが重要
=戦略を変更するなら組織構造の見直しも行う

yasukosasa
2020/04/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

他社さんの組織構造を見る機会が多いのでこの会社はこういう成り立ちだと理解が早くなりそう。

mistral0729
2020/04/20
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

その企業のステーによって組織形態を変えることは大事なことではあるが、大きくかつ長い間変化が少なかった企業にとっては、変わることは容易ではない。

s-minakata
2020/04/20
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自分が属する組織の形を知ることで、業務の進め方について効率よく考えることが出来る。

ken3000
2020/04/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

簡潔に整理された代表パターンを数種類のメリット・デメリットの説明を
みながら、当社の生の現場と照らし合わせ、会社がこれからどうしたいのか
がわかったような気がしました。
 メリット・デメリットの部分は実務者への概要の説明等は必要かもしれないと
思いました。最前線からの改善・改良等の良い意見の抽出とモチベーションの
向上の為。

yattopin_38
2020/04/20
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分が所属する組織と関連する部門における狭い範囲での組織のことだけ考えていたが、会社の経営としての大きな枠組みでの組織体系について捉える視点が少し身についた。

yuri1122
2020/04/18
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

自分の職場の組織構造が知れ、またウィークポイントが知れてよかった。閉鎖的、ゼネラリストが育たない、意思決定に時間がかかる。ここを気にしながら今後は働きたい。参考になった

iorimoko
2020/04/18
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

組織構造の基礎が得られました。

kenken_2525
2020/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

目的に応じた組織構造の種類、利点と欠点が理解出来ました。それにより自分が所属している組織の特徴を理解し、業務を遂行する上での留意すべき点について学ぶことが出来ました。

marimati
2020/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分のいる組織はこういうものであると受身の考えでいたが、事業に良い組織とは考える視点を得ることができた。

user-c8b37150cb
2020/04/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

見ていると理解できるが言葉に慣れないのでいざテストを受けると理解していない事が出てくる。
最低限の言葉は記憶しないと駄目ですね。
弊社は事業部制だが今後カンパニー制をひくのかもしれない。
業界も日々変化しており組織変更も臨機応変に対応していかなければならないのが理解できた。

akiina_0611
2020/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

事業の成長、変革においても組織構造というものを常に考えることは他の研修でも強く言われていました。

migiwakako
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

アサヒHDの実例はわかりやすく、理解を深めた。

siomimois
2020/04/17
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分の組織がどういう組織構造的考えにより構築されているものなのかを把握できたので、構造上のメリットデメリットを理解した上で立ち回りやすくなるように感じました。

emilysmily
2020/04/17
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自社は職能別組織だが、その理由を知るきっかけとなった。自社は拡大中だが戦略が見えづらいので、組織構造をさらに調べて、今後どのような組織にするべきかも考えてみたいと思う。

moeto0610
2020/04/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社の組織が把握できた。
今後、自分自身のワークスタイル含め、行動を考える事が出来ました。

higashizawa
2020/04/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

自分の会社の組織構造はどのような戦略によるものなのかを考えるいい機会になった。

kkk007
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

全社戦略に応じて組織体制を変えていく必要がある。

user-92696ffb29
2020/04/17
  

マトリクス型組織、という定義を初めて知った。

skmrdy
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

それぞれにメリットデメリットがあることがわかった

nemo_h
2020/04/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

自分の立ち位置と、役割を認識するために使える

metona
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

組織変更も戦略に必要というのは印象的だった

kazu9808
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

これからの時代より組織は別の形、新たな形になっていかなければならないと思った

yohichi
2020/04/17
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

自社は、カンパニー制だが、更に細分化して検討してみたい。

yuzuti
2020/04/16
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織は成長と変革を繰り返していくということは参考にしたい。
成長が止まった場合、組織を変革することも頭に入れて考えると良い。

mie_555
2020/04/16
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造の仕組みがよく理解できました

nannan
2020/04/16
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の組織がどのような構造になっているか?考える良い機会になった。
自分の担当組織内での、人の動かし方や戦略の推進の仕方にも役立てそうと思った。

user-875e51180f
2020/04/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の部署にて活用できそう

kaakee
2020/04/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

働きにくさ、スキルアップのされにくさ、など、組織構造からくるものが、沢山身の回りでもある気がした。組織構造に今後は、留意して、判断出来るようにしたい。

rik_rik_riie
2020/04/15
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

組織再編成を、会社からの戦略変更のメッセージとして受け取れるようになった。

uta11
2020/04/15
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

会社1つにでも、様々な組織の組み合わせ方がある事が学べた。
それによって、自社の組織構造を知り、メリット、デメリットを知った。
自社が、ヒエラルキー型で事業部別の為、決定・判断のスピードが
遅い。構造の改変でそのデメリットを克服したい。

jeisan
2020/04/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業の構築や顧客の組織構造から戦略を理解することに活用できる。

zzr1100
2020/04/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトを立ち上げる時に役立つ

jim
2020/04/15
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

その企業のおかれているフェーズによって柔軟に組織構造を変えてよいということを学んだ。一回変えてそれで終わり、ではなく、フェーズが変わればまた変えてよい、ということだ。

ilovetosucity3
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

会社全体の置かれた環境と戦略に応じて、組織構造の在り方を検討することの重要性を再確認できた。組織に正解はないと思うが、単なる改組に止まらないように、目的や狙いの周知と行動のベクトル合わせを行わなくては、本末転倒の結果を招くと理解しなくてはならない。

uno-daddy
2020/04/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自分の会社がどのような組織構造なのか
考えた事もなかった
指示系統や責任の所在なんかを
ちょっと意識してみよう

tamiya
2020/04/14
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

自社だけでなくクライアントの組織変更が行われた際、組織構造について理解があると、企業がこれから目指す姿が見えやすくなると思った。

koji0725
2020/04/14
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社がどういう組織形態を採用しているかが分かるとその目的が
明確になるので参考になった。

hideo_furuta
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織の構造について変革期があることを理解できました。

akito_0902
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織構造はいろいろな型があり、それぞれのメリット・デメリットがあることが分かった。
また、時代によって組織を変化させていくことも重要であると思った。

k_s_0127
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

自身の会社だけでなく、取引先の会社の方向性を見る際にも、組織構造を意識することは役立つと思った。

user-3fa7613bf0
2020/04/13
  

マトリクス型組織というのは初めて知った。

ayako_2019
2020/04/12
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

戦略在っての組織構造。しかしいったん組織構造を作ってしまうと、なぜか組織構造在りきの考え方、発想、判断機軸が持たれているように感じる。思考停止である。本来の「組織のゴールを達成するのに最適な組織構造にしているか?」という視点を持って、組織構造による不都合が起きていないか?を指摘できるようになろうと思った。ただし、全てを解決する組織構造はなく、都合>不都合となっていればその構造の選択が妥当と言ってよい。何を重視し、何を重視しないのか、その意思決定によると理解した。

aya130
2020/04/11
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自分にはまだまだ組織を変えていく権限はありませんが、組織変更があるたびに何を狙いとしているのかを考えていきたい。

southcamel13
2020/04/11
金融・不動産・建設 営業 一般社員

組織構造は戦略に密接に関係している。なぜ現在の組織になっているのかを考えることは、自社は勿論他社の戦略を理解する上で有効であり重要。

kabo
2020/04/11
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

しばらくは活用はできそうもありませんが、知識として有益なものでした

shigemi2002
2020/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織を変えた際、変えたメリットも出れば当然デメリットも浮き上がってくる。
デメリットを冷静に分析し、次の組織変革に生かしていくべきだとあらためて考えさせられた。

matsudajiro
2020/04/11
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

次の成長に向けた変革には、組織構造の見直しが必要

takanako
2020/04/10
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

すべてを解決できるパーフェクトな組織構造はないので、これから変わっていく時流のなかで、それに合った組織構造を考えるのは難しいがやっていかないといけないと思う。

hyo5
2020/04/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社が発展するには組織改革が必要である事を理解した。

atijufikuyorih
2020/04/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社が発展していくには、先を見て、形態を変えていくことも必要で
あることがわかりました。

a019wangwenhao
2020/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の会社はなぜこんの感じの組織になっていますかよく理解できました。そして、この組織のメリットとデメリットも明確しました。これから組織中で組織のメリットを活かして成長していきたいと思います。

akibo33
2020/04/07
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の受け持っている組織をどのように作り変えるか、を考えるのに参考になりました。

m813
2020/04/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自社が組織変更を行った際、その事実は公知のものとして知るが理由や根拠は「意思決定を速める為」のように一文で書かれるだけなので本当の意図がなかなかわからない。

toma1120
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織構造をの長所と短所を理解することで業務の進め方も大きく変わると感じました。実験結果の報告相手や報告対象人数なども変わってくると思うので注意していきたいです。

yuki_2014
2020/04/07
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

「戦略は組織に従う」byアルフレッド チャンドラー

vixxleo
2020/04/07
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

会社のステージによって、組織構造改革が必要な事を理解出来ました。

arara_1987
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織構造の基本を知ることができたため、なぜ実施されたのかが少し腹落ちした。
組織の肥大化を防ぎつつ成長していくためには、事業にとらわれずに兼任することが一つの方法だと気づけた。

s15sandimas
2020/04/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今の会社組織と比較しながら学ぶ事が出来た。

fujii3
2020/04/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

店内で小さい組織を組成する場合の考え方にも役立つ

hatanaka161
2020/04/05
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

組織構造のメリット、デメリットを理解し、目的に合う組織構造を考える

yutaa
2020/04/05
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

組織構築において構造の検討に役立つ

izumi-6024
2020/04/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

参考になりました。業務に役立てたい。

hide27
2020/04/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織の目的が明確になりなした

akitoshi-ina
2020/04/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織の型、特徴などを理解した。

etzzy
2020/04/02
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

マトリックス型組織の説明が分かりにくく感じた。
また、説明の類型では分類できない、いくつかの型が組み合わさった組織形態もあるので、それぞれの企業で固定的でなく流動的によりよい形を模索しながら、時代にも併せながらその時々の最適解を求めていくのであろう。

n-kawamoto
2020/04/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

組織の中での考え方や人材育成に関して参考になりました。

yoshimura-1025
2020/04/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

組織で考えると自分が今後の会社におけるキャリアをイメージしやすいかなと思います。

hide_1210
2020/04/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

カンパニー制とか事業部制とかよく聞きますが、大よそのメリット・デメリットの理解が出来た気がします。

ronjirou
2020/03/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

職能性と事業性があるが、現在の業務の中ではまずは知らなくては責任の分担や負担の程度を決めるために全ての業務を経験してみる必要があると考える。

koji_f
2020/03/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

各組織の特性について学べた。これに付随して、各組織を機能させるコミュニケーションや採用などがあるはずで、その辺りもイメージを膨らませたい。

take_k
2020/03/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大きな組織改革を実行できる立場にないが、とても参考になった。

seiichi_0719
2020/03/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身の組織は、ヒエラルキー型の組織構造をしており、職能別組織体制をしている。
また、最近ではあるが、プロジェクトなどは、マトリクス型を採用しているが、判断速度などは遅く、決定権も曖昧なため、行動決定までにお時間がかかる。

mizume
2020/03/26
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造の形が、よく理解できました。

muchino-chi
2020/03/24
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

どれも一長一短があり、戦略を実行するのにベストを選ぶ必要がある。

kenji1105
2020/03/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今回の講習では、話しがデカ過ぎてどうしようもない事だと思いました。勉強にはなりました

k31083710
2020/03/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

大変勉強になりました。

ogasawak
2020/03/24
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の部門の組織構成は職能別になっており,組織改正においては,どうしても既存の枠組みに囚われて職能別を志向してしまうが,他形態も視野にいれ,今の組織にどうそのメリットを組み込むか,というような視点でも見方が必要だと感じた

m-dezu
2020/03/24
メーカー マーケティング 一般社員

会社に対する理解を深めるために活用できそうだ。

kenkenboo
2020/03/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織運営の在り方を考える際、参考になります。今の仕事で役立てるというよりは、自分で起業する際の考え方の参考になるように思います。また、他社のことを理解するうえで、その組織構造から会社の特徴を類推するなどにも応用が利くかもしれません。

duval
2020/03/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常活動の参考になりました

f-inoue
2020/03/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織に置き換える事で強みになる部分と弱みになる部分を知ることができた。

tomonari_yasuda
2020/03/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自分の会社が今の形態をとっている意味を理解できた。

asaba
2020/03/22
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

これがベストといった形はなく、常に考え続ける必要がある。

otenki333
2020/03/22
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

会社という大きな組織だけでなく、部署や自グループでも有効。
変革しようとしている際に思い切ってGrの構成や役割を変えてみることも
必要だと感じる。

nishitaa-1224
2020/03/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

私の会社の組織構造が把握ができ、メリットとデメリットを理解した。自分の今いる立場を俯瞰的に理解できた

sugimoto2202
2020/03/21
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

新しく事業を作る時
事業戦略を考えた時に組織の構造も合わせて考え、意思決定のスピードや責任の所在をはっきりさせる
現在の事業の成熟度で、変革を求める時には組織構造から見直してみることが重要だと感じた

thinkand
2020/03/21
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

ここ数年は、アメーバ式組織がトレンドかと思います。
グループではなく、全て個人と個人の繋がりでプロジェクトを構成する。
成果(報酬)はプロジェクトの利益から案分。
事業部制だと中間管理職の意味も薄まってきたし、
マトリクスはただ上司が何人も増えて評価が複雑になるだけ
評価は成果、というシンプルな発想が一番です。
ちなみに間接部門は全てアウトソースです。人事部、経理部の類はなくなりました。会社の中で人を育てる意味とコストは無駄です。経理や財務も、全てアウトソースです。経理は効率化、財務はより専門性の高い外部に高度化してもらいます。

yoshimj9
2020/03/20
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造については、外部環境や社内の人材育成の観点を踏まえ、状況に応じた見直しが必要であることがよくわかりました。

04takayuki
2020/03/19
インフラ・公共・その他 専門職 その他

自分の立場を客観視して理解することが大事。仕事上のネットワークや職務権限の動線を知れば、仕事を回すうえで的確かつ迅速に行動することができより効率的になる。

edogawa4152
2020/03/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自社の組織構造に照らし合わせ確認することができた。組織改革時にその意味合いの理解に役立てたい

mika_222
2020/03/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ヒエラルキー型組織とマトリクス型組織の双方のメリット・デメリットの理解を深めることができた。次回の組織再編時には組織変更の趣旨を考察するのに役立てたい。

hardworkers2007
2020/03/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自身が所属する支店内(営業所内)における課題をクリアするための一つの方法として、組織構造を変えるという観点を得る事ができた。そこまで人員が多くないため、ヒエラルキー型組織よりもマトリクス型組織にして、各プロジェクトや各製品毎に1人1人の社員が横断的に全てに関わっていくような形が望ましいのではないかと感じた。

genuine1133
2020/03/18
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

カンパニー制になったばかりなので、自分のポジションを理解して仕事ができる

iy2150
2020/03/18
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の組織がどのようなメリット、デメリットがあるのか理解できた。

musashi0716
2020/03/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の特徴にあった組織の検討が必要だと思いました。

katsu0311
2020/03/16
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

業務で活用するためには、自社を取り巻く環境を知る必要があります。特に今後の自社が向かう方向性に合わせた組織構造を取るために、現在の組織の問題点の把握も急務です。

kakky18
2020/03/16
インフラ・公共・その他 専門職 経営者・役員

所属する組織における事業内容の遂行にあたってどのような事業組織が適切であるかを考え直す良い機会となった。

motejun
2020/03/15
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

トップが変わるごとに組織構造が部分的に変わることがあるが、それもある意味では必要なことと受け入れられそうだ。ただ、そのトップが真の狙いとしたものを実現できるかどうかは、やってみないと分からない。

piyo
2020/03/11
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

現状の組織形態は職能型で、安定しており顧客に対しても安全にサービス提供できているため、硬直的に運営しているが、新たな産業革命の時代に向けて常識を疑う必要がありそうだ。

momotarou38
2020/03/11
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

。各組織のメリットデメリットについて学ぶことができ,自社の組織体制がどの構造に当てはまるかが確認できた。

yamanoi
2020/03/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織には様々な型があり、それぞれにメリットとデメリットがあることがわかった。

999r
2020/03/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今後は企業戦略と組織形態の一致という観点で企業を見つめていきたい。

takagi001
2020/03/08
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

組織の体制については、論議したことが無かったので一度意見を上司に言ってみたいと思います。

umo
2020/03/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

戦略を実行していく上で非常に重要な考え方で次の成長の為に必要な事と学びました。

shun_mori_2015
2020/03/07
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

人一人がその役割を果たし、人の行動に重要な影響を与える重要な仕組み。
起業環境、成長ステージ、事業戦略を実行する上で、うまく作ること。
成長フェーズに合わせて、変化していくこと。
組織構造は、次の成長フェースに向けた変革フェーズに見直すべき重要な仕組みである。

組織構造の型
①ヒエラルキ型
メリット:責任・指揮命令系統が分かりやすい
デメリット:組織が硬直化し易い

(1) 職能(機能)別組織
メリット:仕事や人員が重複することなく、仕事のスペシャリストが育成。ノウハウ蓄積。
デメリット:幅広い知識を持ったゼネラリストが育ちにくい。
      最終的な意思決定がトップに委ねられるので、意思決定に時間がかかる。
KSF:成長初期、安定的なビジネス環境において、効率や成長性を高めること

(2) 事業部制組織 地域/製品/顧客
メリット:意思決定のスピードが上がる。ゼネラリストが育つ。
デメリット:機能や人員が重複する非効率的なことが起きる。経営資源をめぐる社内競争が起こる。
KSF:意思決定権、執行権が移譲しやすく、経営判断がスピードアップすること。

(2) カンパニー制組織 カンパニーを統括するのは、本社。
メリット:本社とカンパニーに緊張関係がある。
デメリット:機能や人員が重複する非効率的なことが起きる。経営資源をめぐる社内競争が起こる。
各事業の責任と権限を大きくした「擬似分社制度」。

②マトリックス型
メリット:生産性が上がる、効率的に
デメリット:責任権限が曖昧になり、組織雲煙が複雑化。
      意思決定や戦略実行が遅くなる。
職能別組織と事業部制組織のメリットを同時実現を狙った組織

特陵:
①統括組織が中央に存在すること
②一人の担当者が両者の機能を求められる
③職能別と事業別の二人の上長から指示命令を受ける

事例:アサヒグループホールディングス

「組織構造」を学び、当社の組織構造について考察していました。
当社では、職能別組織をベースとして、営業・開発機能は製品別事業部制組織にしている。

仮説:
各製品別の事業環境、顧客のニーズと期待に速く変化し、意思決定スピードを上げたいこと。その上で、職能別組織では、仕事・人員が重複することなく、ノウハウを蓄積して、効率的な組織成長を期待しているためと考えました。

当社組織での難所:
(1) 事業部と機能別組織のコミュニケーションの良さ
(2) 事業部は意思決定スピードが上がっても、機能別組織は意思決定に時間がかかる構造のため、機能別組織の意思決定スピードを上げ、組織トータルで速くするための工夫。

KSF( Key Success Factor):
(1) 事業部と機能別組織間で方針管理計画と実施内容の一貫性、良いコミュニケーションを図れるシステム運用。
(2) 事業部の意思決定を主とし、それに関連・追随させた経営チームによる機能別組織の速い意思決定システム運用。

以上

itoyasu
2020/03/07
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

改めて自分の所属する組織の姿を考えたり、その理由を考えたりすることは、組織の成長にあった組織改革を行う上での重要なことだと感じた。

yoppiro
2020/03/05
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

戦略に合わせて組織構造を変化させていく。自社ではないが、他社の組織構造が変わる理由がわかった。

ai0309
2020/03/05
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なことだが、知っておいた方が良かったので勉強になった。

lingli
2020/03/04
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

頻繁に組織を変更するのは無駄が多く感じていたが、会社の成長に伴い必要な変化なのかもしれない。組織改編の裏にある戦略の理解に繋げたい。

nishi0024
2020/03/04
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

職能別組織だと部門を越えた意思決定のスピードが遅れる。
事業の成長期と検討期その都度、組織モデルを変更することでより良い効果が生まれることがある。

martin-l-s
2020/03/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

各組織のメリット・デメリットを知ることが出来た。
会社の置かれている状況からして、組織を見直す時期にあると考えた。

hayatofunakoshi
2020/03/02
メーカー マーケティング 一般社員

組織は経営環境や事業の成長ステージに応じ、必要に応じて変化させるべきものと学んだ。その視点に立ち、自社の組織構造が現ステージにマッチしているか考えたい。まずは自分が所属している事業部門と、関わる研究開発部門、製造部門、コーポレート部門の構造について課題と機会を整理する。

forestbelieve
2020/03/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社の組織構造がどうなっているのか考える良い機会になった。所属する事業部は今変革期にあると考えているので、事業部の中の組織構造は今後変えて行く必要があるのかもしれないと思った。

makuro
2020/03/02
メーカー その他 部長・ディレクター

部門レベルの編成を検討する際にも通ずるものがあると感じました。

nobu_hanai
2020/02/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

組織変更の際に活用できると思います

rie_4323
2020/02/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

組織構造を改めて学ぶことで、自社がどのような考えで組織を形作っているのか、それによって自分がどういった働き方が求められているのかがわかりやすくなった。

chocoleico
2020/02/22
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の成長を考えたときに、必ずと言っていいほど皆組織論で語りたがる。
構造を理解しそれぞれのメリットデメリットをフレームワークとして知ることで、よりプリミティブな議論を促していきたい。

euphrates
2020/02/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

会社は持ち株会社化しているが、仕事の内容は特に変わらない。

motoko-nagasu
2020/02/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

組織の戦略はかなりの努力が必要

ricohiroto
2020/02/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

マトリックス型の組織の方が良いのではないかと考えてたいます。営業、開発、研究、等の職能別と、お客様の特性を考慮した、事業別と、両方の視点が必要な、統括の組織の重要性を理解しました。

ken813
2020/02/16
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

今後の組織運営を考えていく上で役に立つと思います。この2~3年で店舗が増えたのでその改革に役立つと思います。

user-d78cf0c181
2020/02/15
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

組織には戦略があって構造が変化するということ理解しました

sunsunsun
2020/02/11
メーカー 営業 一般社員

組織構造がかわる際は、その目的をしっかり知る

masa-1979
2020/02/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 一般社員

そもそも会社の組織が、こういう理論から組織化されているという事を初めて知ったので、勉強になった。これまで3社で勤務経験があるが、①機能別組織→②カンパニー制→③機能別組織と勤務しており、マトリクス型組織でも働いてみたい。

yone_111
2020/02/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

大企業になりすぎると、組織の変革は簡単にはできず、硬直化しがちになることがわかった。
今の会社でも事業部同士で人の取り合いを行なっており、会社の全体最適を見れる人材が不足しているように感じる。自分だけ(自部署だけ)なんとかなれば良いと考える人が多い気がする。

tommy3
2020/02/11
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

改めて理解を深めました。

ohtahikaru
2020/02/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれに良い部分があるので、ベンチャーなどの企業はヒエラルキー型ではない方がいいと感じた。

tani_2020
2020/02/04
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

組織構造について認識が新たになりました。
自分の会社について考えると、成長に伴って組織構造を変更していることが理解できました。

miupoe
2020/02/01
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

組織を小さく見た際、チームやグループに置き換えてみても分かり易い。
戦略によって柔軟に変えていきたい。

shimizu1971
2020/01/27
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社の現在の組織で、メリットが確認できた。

ryoken
2020/01/25
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

企業情報を見る参考になります。

shinji1972
2020/01/24
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

小さな単元ごとに理解度チェック&振り返りができ、理解の進度やモチベーションの維持に効果的だと感じます。

moya0122
2020/01/24
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

各組織のメリットデメリットを元に、会社の方向性と照らし合わせ最適な組織構造を選択し、構築する事が重要。その上で、会社が今、成長段階にいるのか、変革の段階にいるのか、定量/定性で見極める知識も身に付けなければ、正しい選択はできない為、こちらに関しても、このカリキュラムが終わり次第学びたい。

tashiro922
2020/01/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ニュースで他社の組織変更を知った時に、どういった意図があったか考えることができる。
その考えは自社におけるヒントになりうる。

hide-nori
2020/01/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造を大きく理解できた。自社について、比較、確認することもできた。

matsumoto1977
2020/01/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織の型みたいな事はしっていたが、種類が定義されているとは思ってなかった。
それぞれの特徴をまなべることが出来た。

sk4113
2020/01/21
コンサルティング・専門サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織を客観的にみる視点が得られたように思います。

satoshi0707
2020/01/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営者はどのような考えで組織を構築するのか自分が所属する立ち位置はどのような立場なのか俯瞰することが出来ました。

hirok1106
2020/01/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

クライアントの組織にも着目して、ヒアリング、また把握をして、提案にいかしたいと思います。

harutomo27
2020/01/18
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

チームのマネージャーとして仕事をしている。今回の知識があることで、逐一必要なチーム作りを考える歳に、役にたつだろう。また、カンパニー性の理解も深まってよかった。

manabiho
2020/01/18
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

事業部制をより推し進めた組織がカンパニー制であることを理解した。

hiroshi_s_1989
2020/01/18
インフラ・公共・その他 その他 その他

これから、事業ビジョンが変わっていく中で、より良い組織の検討の参考になる。

mutsu-620
2020/01/17
メーカー 営業 一般社員

ヒエラルキー型がベースとなる組織は非常に人数も多く専門的に対応することで成り立つと思いますが、私の会社ではマトリクス型で総力を挙げてスピード対応する必要があり、時代の流れにもついていくね機だと考えています。
したがって、プロジェクトという形での方針などの決定によりそれぞれのメリットを発揮し進めていく事ができると考えます。
問題は、責任範囲。

endoumame
2020/01/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

組織構造を把握することで自分の役割もみつけやすい。

yujimiki
2020/01/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれの組織構造の長所と短所を理解することにより中間管理職としての役割を考えて行動する大切さを感じます。

cyber_osa
2020/01/13
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自分がどの組織構造であるか理解できた。今後のビジネスにおいて、どのような組織としていくべきかを考えていきたいと思う。

u_sun
2020/01/11
メーカー 営業 一般社員

基本はヒエラルキー型組織だが、今後は組織横断のプロジェクトが増えてくると思う。マトリクス型の短所(責任の曖昧さ、指揮命令系統の複雑さ)を知っておくことは、そういったプロジェクトを動かす上で重要だと思う。

naoki-1967
2020/01/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部門の中でもそれぞれのメリット、デメリットを活かして組織するのも良いと思う。

tk58
2020/01/09
メーカー 営業 一般社員

組織の構造の種類についてどんなものがあるのかを理解することができた。
しかしそれぞれの会社が何を目指して組織構造を構築しているのか、実態としてどのような機能であるのかはまだまだピンとこない。
マトリクス型と事業部制の違いもまだよくわかっていない。

yosisuke0524
2020/01/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今自分が所属している組織体制と他社の体制の特徴を比較する知識がついたことにより、今後の戦略立案の幅が出てくることを期待している。

ddddddddd
2020/01/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

組織の型は大きく分類すると「ヒエラルキー型」と「マトリクス型」の2つがある。
ヒエラルキー型はさらに3つに分類され、「職能別組織」「事業部制組織」
「カンパニー制組織」がある。
■ヒエラルキー型
職能別組織:研究開発部や営業部などの機能によって分かれており、スペシャリストの育成やノウハウの蓄積、効率的な組織運営が可能。一方で閉塞的でゼネラリストが育ちにくく、部署を横断して意思決定する必要があり、時間がかかる。
事業部制組織:地域や製品、顧客によって分類され、各事業部内に開発・製造・営業部があり、権限が事業部に委譲されており意思決定のスピードが速い。またゼネラリストが育ちやすい。一方で人材の重複による非効率性や社内(事業部間)競争などが発生するリスクがある。
カンパニー制:事業部制よりもさらに権限が委譲され独立性の高い組織。各事業部が疑似的に分社しているような体制とある。本社と各カンパニーに緊張関係?があったり、事業買収や不採算事業の売却が行いやすいのが特徴。(例:キリングループ)
■マトリクス型
職能別組織と事業部制組織の分類を横断的に行っている組織体制?。職能別組織と事業部制組織を統括する組織を中央に設置している。特徴は、社員が事業部と職能の両方の力を持つ必要があること、命令系統が二重化し、スピード感がなくなる可能性があることが挙げられる。

所感:
マトリクス型の特徴があまりイメージできていない。実際に事例を自分で探して参考にしようと思う。

goma-62
2019/12/31
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 一般社員

組織の規模によって、選択可能な体制は限られると感じた。

illweeds
2019/12/30
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今までなんとなく聞いたことがある程度の知識だったことが、具体的にイメージ出来るようになった。特に自社はカンパニー制を導入しているが、それが何故なのか理解できたし、そして顧客の組織構造は何なのか訪問前には意識して確認をしようと思った。
一方でマトリクス型組織を採用している会社がいまいち思い浮かばず。。。具体的な代表事例がないか調べてみようと思った。
今後の行動目標
・顧客訪問前に、組織構造を確認する。
・マトリクス型組織の具体事例を探してみる。

dai_0129
2019/12/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

毎年組織構造がコロコロ変わるのにはずっと違和感を感じていた。
組織構造そのものの理解が無かったので、少し納得感がでてきた。
ただ、それでも毎年変わるのもどうかと思う。

kazuyo_315
2019/12/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今年からマトリクス型に近い組織に変わったばかり。新しい戦略に沿った組織変更だということが再認識でした。

jyobanni
2019/12/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

自社に組織変更があった際に会社の意向が理解しやすくなった。
また、学習した内容を踏まえ自社の現在の組織編成から起こる問題の発見に活かしたい。

yatsu2011
2019/12/22
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

成長に適した組織構造があることを理解しました

tmk1969
2019/12/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織再編が起こった時に、冷静にその狙いを分析できる。

sayuri725
2019/12/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ヒエラルキー型、マトリックス型がある事を学んだ。どちらも、デメリットがあることを教えてもらい、成長、変換を繰り返しなから、成長していくんだと感じました。

tatsuhiko_0228
2019/12/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

変革フェーズを迎えている自分の職場には、スピードとそれを支えるゼネラリストが必要。そういった意味からもトライしている機能別組織から事業部制組織への変革が正しい判断であることを願う。

iseki1234
2019/12/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造終了しました。

yanmer
2019/12/17
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

横断型の案件に対応するには課題がある     

tadashi-0413
2019/12/16
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

事業部制組織の中で、より専門性を磨く努力をして行きます

hydex4506
2019/12/15
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

横串をいかに機能的にするかが検討課題である

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2019/12/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

私の所はヒエラルキーだったの職能別組織のため効率や生産性を高めることを重きに置いているんだなということを知った。ことから私自身に求められていることも効率や生産性を高めて利益を拡大することが重要だなと感じた

koyamahi
2019/12/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

勤務している会社で数年に一度組織再編が遂行されているが、
その意味が理解できた。また、代表的な組織の型も知ることができ
有意義だった。

to-nakamura
2019/12/14