マズローによって提唱されたモチベーション理論。人間の欲求を5段階に分類し、重要性に従ってそれらが階層構造をなしているとしています。 この欲求5段階説を活用することにより、リーダーは部下組織に提示している価値が魅力的であるかどうか、またその組織を構成している大部分の人々の欲求に合致しているかどうかについての観察・考察を簡易化することができます。

7Sは、組織のいくつかの要素の相互関係をあらわしており、４つのソフトＳと３つのハードＳから成り立っています。 組織の特性や問題点、変革に向けたボトルネックを知るなど、組織分析に用いることができます。

戦略の実行を効果的に行うために、組織目標へ向け組織構成員を効果的に動かす「仕組み」（人材マネジメント）について学んでいきます。 このコースでは、主に人材マネジメントの全体像と、人事戦略を遂行するための人事システムと組織構造について理解を深めていきます。 堤 崇士　グロービス経営大学院 教員 東京海上日動火災保険株式会社入社。企業向け損害サービス部門にて、保険事故の原因特定、損害額算定、交渉業務に従事。その後、グロービスに入社し、製薬業界を中心に企業内研修やスクールを活用した研修の企画・設計・営業を担う。留学を経て、日本イーライリリー株式会社にて採用および人事ビジネスパートナーとして勤務したのち、現在はグロービスファカルティ本部に勤務。

仕事に対して満足をもたらす要因と不満をもたらす要因は異なるという、フレデリック・ハーズバーグが提唱した考え方です。部下やチームメンバーを動機付けたい時、また人事制度の設計を見直す際などに役立てることができます。

PDCAは、さまざまな活動を、Plan、Do、Check、Act（計画、実行、評価、改善）という観点から管理するフレームワークです。 計画の実行や見直しなどPDCAのサイクルを回すことで、継続的に業務を改善することができます。 組織や個人のさまざまな営みに応用が可能なPDCAをしっかり理解し活用しましょう。

カッツ理論はマネジャーの能力を３つに分類し、職位の変化との関係についてモデル化したもので、その比率は職位の変化と共に変化すると考えられています。 自身や組織のメンバーの持つべき能力の指針として能力開発に役立てることができます。

「ダイバーシティ」「ダイバーシティマネジメント」という言葉を耳にする機会は増えていますが、「ダイバーシティとは何か」については知っているようで知らなかったり、また実現に向けて動き出しているものの、課題に直面する、といった方も多いのではないでしょうか。 このコースでは、ダイバーシティとは何か、またなぜ必要なのか、推進する効果は何かを解説した上で、企業がダイバーシティマネジメントで直面しがちな課題や乗り越えるための重要なポイントも紹介していきます。 林 恭子　グロービス経営大学院　教員 米系電子機器メーカーのモトローラで、半導体、及び携帯電話端末のOEMに携わった後、ボストン・コンサルティング・グループへ。人事担当リーダーとしてプロフェッショナル・スタッフの採用、能力開発、リテンション・プログラム開発、ウィメンズ・イニシアチブ・コミッティ委員等、幅広く人材マネジメントを担当する。グロービスでは、人材・組織に関わる研究や教育プログラムの開発を担当した後、経営管理全般を統括。またリーダーシップ、人材マネジメント、ダイバーシティマネジメント、キャリア開発、パワーと影響力等の領域を中心に、グロービス経営大学院での講義、および、企業研修、講演などを多数務める。経済同友会会員。組織学会、産業・組織心理学会、及び経営行動科学学会員。

労働時間に関する知識は、自身の時間管理をする上でも、管理職としてメンバーの労務管理をする上でも知っておくべき大切な情報です。 このコースでは、基本となる知識として主に以下のポイントと、職場で起こりがちな場面での対処方法について学んでいきます。 自身や組織のマネジメントに役立てましょう。 ・労働基準法とは ・法定労働時間 ・法定休日 ・３６協定 ・裁量労働制（裁量労働のみなし制） ・法定労働時間枠外の特例（変形労働制、フレックスタイム制） 監修：李 哲海 グロービス講師 ヒューマン・キャピタル・コンサルティング　株式会社　代表取締役社長 アンダーセン・コンサルティング（現アクセンチュア）、ベンチャー企業役員、マーサー・ヒューマンリソース・コンサルティング（現マーサー･ジャパン株式会社）プリンシパルを経て、組織・人材マネジメント領域に強みを持つマネジメント･コンサルティングファーム、ヒューマン･キャピタル･コンサルティング株式会社を設立、代表取締役に就任。 近年は、M＆Aインテ グレーション、トップ･マネジメント・リーダーシップ開発、人材開発・人事制度設計等に加え、組織･人材マネジメント戦略立案から変革の「伴走者」として組織変革の全プロセスをサポートするプロジェクト群をリード。 社会保険労務士、CFP（CERTIFIED FINANCIAL PLANNER）

「働き方改革」という言葉を耳にする機会が増えてきているのではないでしょうか。では、働き方改革が叫ばれる昨今、改革が期待される背景には一体どんなことがあるのでしょうか。 本コースでは、働き方改革とは何か、何をどう変えることなのかを説明します。また、テクノロジーをうまく活用しながら活動を推進した事例として、Googleが実施した「未来の働き方プロジェクト」の参加企業に、改革を推進する上での難所、それを乗り越えるコツについてお話いただきます。 自身や組織の働き方を変えてみたいと考える方はぜひヒントにしてみてください。 グロービス経営大学院 教員 林 恭子 グーグル合同会社 ブランド＆サーチマーケティング統括部長 Women Will プロジェクト統括 平山 景子 広島県 総務局業務プロセス改革課　主任 酒井 進 コクヨ株式会社 ファニチャー事業本部 マーケティング本部 働き方改革チーム　チームリーダー 髙橋 大 （肩書きは2017年8月撮影当時のもの）

組織変革が求められる状況の中で、変革が成功に至るプロセスとはどのようなものでしょうか。 「レビンの組織変革プロセス」は、社会心理学者クルト・レビンにより提唱された、組織における変革のプロセスの段階を示したモデルです。 組織の改革、変革を実行する際に、組織がどの段階にあるのかを把握したり、今後どのような状態に持っていくのかを想定する際に役立てましょう。