G1中部2016 第6部分科会A「インダストリー4.0のインパクト ～ITが切り拓く次世代の工場とR＆D～」 IoTを用いた製造現場とサプライチェーン、ロジスティックスの効率化、新たな価値を生み出す技術イノベーションの進展は、わが国のものづくりにどのような変化をもたらすのか。いち早く変革に挑むドイツなどの欧州や、技術向上著しいアジアの工場との競争の中で、日本が勝ち抜くための戦略とは何か。ヒッグス粒子やニュートリノの観測に欠かせない極限の光センサーの開発/製造を通じてノーベル賞や先端医療を支える浜松ホトニクス、日本ならではの価値を提供している工場として、日経ものづくり「強い工場アワード」で大賞を受賞したサイベックコーポレーションの２つ工場を事例に、総務省でITによるビジネス革新を担当する太田氏、NTTで新ビジネスの構築を担当する栗山氏が議論する。（肩書きは2016年10月16日登壇当時のもの) 太田 直樹　総務省 大臣補佐官 栗山 浩樹　日本電信電話株式会社 取締役 新ビジネス推進室長 2020担当 平林 巧造　株式会社サイベックコーポレーション 代表取締役社長 晝馬 明　浜松ホトニクス株式会社 代表取締役社長 西村 訓弘　三重大学 副学長 兼 地域戦略センター長

Japan is the third-largest economy in the world with advanced technology and highly developed infrastructure. Yet, the country has seemingly lost much of its competitive edge during the two “lost decades”. Japan may be on its way to rebound from a protracted recession, but what are major remaining impediments to further growth? What will be the key factors driving innovation and productivity enhancement in the near future? How do Japanese industries compare with their counterparts in other advanced economies? Loosely based on the McKinsey Global Institute report entitled “The Future of Japan: Reigniting Productivity and Growth”, the panel will discuss the global competitiveness of Japan’s private sector from multi-perspectival viewpoints. Fujiyo Ishiguro, President and CEO, Netyear Group Corporation Yumiko Murakami, Head, OECD Tokyo Centre Ankur A. Sahu, Managing Director, Co-Head of Asia Pacific, Merchant Banking Division, Goldman Sachs Japan Co., Ltd. Georges Desvaux (Moderator), Managing Partner, McKinsey Japan

第2回 テクノベート・フォーラム ヘルスケア×ITによる新たな価値創造 テクノベート・フォーラム2回目は、業界、業種を超えて注目されている「ヘルスケア×IT」。日本のヘルスケア産業の課題と可能性を俯瞰し、ビジネス機会と新たな価値づくりについて、議論を深める。（肩書きは2016年10月4日登壇当時のもの） 松葉 香子　GEヘルスケア・ジャパン株式会社 ヘルスケアIT本部長

ようこそ、グロービス学び放題へ グロービス学び放題の特徴と使い方を90秒でお伝えするチュートリアル動画です。 最初にこちらをご覧ください。

斬新なクリエイティブでCM好感度ランキング常連のエステー。そのクリエイティブディレクターに、顧客インサイトの発見、CM制作のプロセス、さらにはコミュニケーション戦略について、「消臭力」、「米唐番」、「ムシューダ」など具体的な事例をもとに語って頂きます。 鹿毛 康司　エステー（株）エグゼクティブ クリエイティブ ディレクター。 領域: 経営/マーケティング/宣伝/戦略PR/ソーシャル/インサイト/CMプランニング/CM監督/作詞作曲など。「マーケティングとクリエイティブ」を融合したコミュニケーション戦略が得意。代表作は震災後の「ミゲルの消臭力ＣＭ」。その年最も効果があったＣＭ（年間1位）として日経新聞から発表される。 賞: マーケターオブザイヤー （MCEI)，WEB人貢献賞、ACC GOLD、Ad-tech Tokyo モデレーター・セッション1位など。 著書　愛されるアイデアのつくり方（WAVE 出版） 寄稿　基礎から学べる広告の総合講座 （日経広告研究所）

ピラミッド構造は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。

成長性分析とは、企業の売上高、総資産などの規模がどの程度変化しているかを分析することで、企業に係る一定期間の規模の成長度合いを測定するのに役立ちます。

財務諸表の1つである損益計算書(P/L)は、ある一定期間における会社の活動を数字で集計した結果を表します。一時点での状況を表すストックの概念である貸借対照表(B/S)に加え、一定期間の会社の活動をすべて集計したフローの概念となる損益計算書(P/L)を理解しましょう。

あすか会議2017 第7部分科会「キャリアの変節点をどう生きるか」 （2017年7月2日開催／福岡国際会議場） 働く中で直面する変節点がある。起業、昇進、転職、挫折――意図された変節点、意図せざる変節点。成功した多くのリーダーたちは、意図せざる変節点さえしなやかに乗り越え、自身の糧にしていく。働く場所やスタイルの選択肢が増え、二枚目の名刺を持つ人も増える時代、自分のキャリアをデザインし、変節点をチャンスに変えるための戦略を考える（肩書きは2017年7月2日登壇当時のもの)。 中野 智哉　株式会社i-plug 代表取締役社長 松田 公太　前参議院議員 タリーズコーヒージャパン創業者 安永 雄彦　株式会社島本パートナーズ 代表取締役社長 村尾 佳子　グロービス経営大学院　経営研究科　副研究科長

第3回テクノベート・フォーラム IoT、インダストリー4.0と組織変革 「テクノベート・フォーラム」は、テクノロジーの進化と企業の対応について議論するグロービス主催のセミナーです。2016年12月20日に開催されたシリーズ第3回のテーマは「IoT、インダストリー4.0」――。島田太郎 シーメンス専務執行役員による「インダストリー4.0」に関するご講演を公開。（肩書きは2016年12月20日登壇当時のもの) 島田 太郎　シーメンス株式会社 専務執行役員／デジタルファクトリー事業本部長 プロセス＆ドライブ事業本部長