G1ベンチャー2016 第7部全体会「リーダーという生き方」 初代チェアマンとして「Jリーグ」を立ち上げ、日本サッカーをワールドカップ常連国に成長させた立役者である川淵三郎氏。その成功に安住することなく、昨今はバスケットボールの「Bリーグ」の立ち上げに奔走することとなった。川淵氏の歴史は、挑戦と闘争の軌跡であった。JリーグとBリーグ立ち上げにみる指導者としての哲学・戦略とはどのようなものだったのか。組織を率いて人を采配し、勝負に挑む。川淵氏が語るリーダーとしての極意と覚悟（肩書きは2016年4月28日登壇当時のもの)。 川淵 三郎　公立大学法人首都大学東京 理事長　公益財団法人日本サッカー協会 最高顧問　公益財団法人日本バスケットボール協会 会長

G1U-30フォーラム2016 第1部全体会「日本・世界を動かすリーダーになるためには Ⅰ ～今後求められるリーダーとは～」 「100年後に旅行業は世界で最も大切な平和維持産業になっている」。こう予測し、次なる100年の旅産業の変革に取り組む星野リゾート代表、星野佳路氏。この夏「塔の日本旅館」をコンセプトにした「星のや東京」をオープンし、世界に通用する日本旅館づくりに挑む。海外へと舞台を広げる星野氏は、日本・世界を動かすために求められるリーダー像をどのように描いているのか。 米国でホテル経営を学び、日本の旅館業界の危機を前に31歳で家業を継ぐことを強く決意。社員一人ひとりが主人公となって“おもてなし”を実現する組織をつくり「リゾート運営の達人」として手腕を振るってきた。任せれば、人は楽しみ、動き出すという。「マネジメントはサイエンス」と数々の経営の定石を心得、組織のあるべき姿を考え抜いてきた星野氏が、“世界で勝つ”リーダーについて語る。 （肩書きは2016年11月5日登壇当時のもの) 星野 佳路　星野リゾート 代表

会議2016 第6部分科会「世界で活躍するリーダーになるには」 通信技術の革新や運輸コストの低下によって、世界のボーダーレス化が加速化し、海外に在住する日本人は過去最高となる131万人超を記録した。時間や距離の制約を超えたグローバルコラボレーションが進み、世界のトップティアが新たな時代に向けて覇権を競う中、世界で活躍するリーダーとなるために何をするべきか。アカデミー・国際交渉・コンサルティング・コングロマリット――世界を舞台に活躍するキーパーソンたちが語る。（肩書きは2016年7月3日登壇当時のもの)。 島田 久仁彦　株式会社KS International Strategies 代表取締役社長 田村 耕太郎　ミルケンインスティテュート　シニアフェロー 田中 慎一　フライシュマン・ヒラード・ジャパン株式会社 代表取締役社長 安渕 聖司　日本GE合同会社 代表職務執行者社長 兼 CEO

G1ベンチャー2016 第5部分科会＜C＞「『ほぼ日刊イトイ新聞』に見るメディアの可能性」 １日150万PVのアクセスを集める人気サイト「ほぼ日刊イトイ新聞」は、実は日本で有数の高収益メディアでもある。購読料金をとることもなければ広告掲載もせず、ニュースを追いかけることもしない。場をつくり、人が集い、ほしいものをこしらえ、コミュニティが生まれる。新聞や雑誌をはじめ、多くのメディアがビジネスモデルを模索する中で、なぜ「ほぼ日」は多くの読者から圧倒的な支持を受け、ビジネスとして自走できるのか。インターネットがすべてを変容していく時代、新たなメディアの可能性を糸井重里氏と篠田真貴子氏に聞く（肩書きは2016年4月28日登壇当時のもの)。

G1中部2016 第3部分科会C「受け継ぐものづくり ～職人たちの伝統と革新～」 日本の創業200年を超える「超老舗企業」数は3000を超え、世界一を誇る。その老舗を支え続けてきたのは職人たちの伝統を受け継ぐことへのこだわりと時代の変化に適応した変革への挑戦によるといえる。 金沢の地で350年の脇窯としての歴史を繋ぎ昨年11代長左衛門を襲名した大樋氏、1634年創業の名古屋の老舗和菓子店「両口屋是清」の13代目として新たな業態に挑む大島氏、七尾の和菓子屋の三代目として生を受け、現在はパティシエとしての道を歩む辻口氏、高岡で400年続く鋳造の歴史に新たな息吹を吹き込む能作氏。職人たちの対話から考えるものづくりの未来。（肩書きは2016年10月15日登壇当時のもの) 大島 千世子　株式会社両口屋是清 専務取締役 大樋 年雄　大樋美術館 陶芸家・美術家・十一代大樋長左衛門 辻口 博啓　株式会社アーシュ・ツジグチ 代表取締役 能作 克治　株式会社能作 代表取締役社長 安渕 聖司　SMFLキャピタル株式会社 代表取締役社長 兼 CEO

グロービスセミナー HR Techの潮流、最新事例 およそ8兆円を誇る巨大市場である「HR市場」。優秀な人材の獲得競争をする社会の中で、採用の領域にテクノロジーを合わせるとどんなことが起きるのか。HR×テクノロジーで「HRTech」の最新事例についてご紹介します。（肩書きは2016年8月17日登壇当時のもの） 渡邉 佑規　グロービス・キャピタル・パートナーズ

G1ベンチャー2017 第4部分科会C「“Connected Industries”時代の人材・組織戦略」 （2017年6月11日開催／グロービス経営大学院 東京校） 働き方改革が進み、企業や場所にとらわれない多様な働き方が生まれ、上限日数制限のない在宅勤務制度を導入する企業が現れる中、会社という「場」の意義が改めて見直されようとしている。リモートワークが普及し、クラウドや通信の進化によって、フリーランスで働くことさえ容易になった時代、志を共にし、メンバーが力を合わせて事業をつくっていく組織をどのように設計するのだろうか。個の確立と強いチームづくりの両立に向けた新たな組織開発の方法論を議論する。（肩書きは2017年6月11日登壇当時のもの) 宇佐美 進典　株式会社VOYAGE GROUP 代表取締役社長 兼 CEO 西澤 亮一　株式会社ネオキャリア 代表取締役 平尾 丈　株式会社じげん　代表取締役社長 岡島 悦子　株式会社プロノバ 代表取締役社長

G1サミット2017 第11部全体会「世界の模範となる日本のテクノロジー戦略 ～今何が必要か？～」 （2017年3月20日開催／北海道ルスツリゾート） 人工知能、ロボット、iPS細胞、宇宙の領域において、事業化と競争優位の構築を実現することを目的に発足した「G1テクノロジー研究所」。「魔の川、死の谷、ダーウィンの海」を乗り越えて、日本のテクノロジーが世界の模範たることを目指して、現在では「G1宇宙研究会」「G1ディープラーニング研究会」「G1 Fintech研究会」が発足している。日本が研究・事業化の分野において、世界で勝てるための方策とは何か。科学技術分野で、世界模範たる日本を実現するための行動を議論する。（肩書きは2017年3月20日登壇当時のもの）。 山崎 直子　宇宙飛行士 山中 伸弥　京都大学 教授　iPS細胞研究所 所長 鈴木 寛　東京大学 教授／慶應義塾大学 教授

Japan is the third-largest economy in the world with advanced technology and highly developed infrastructure. Yet, the country has seemingly lost much of its competitive edge during the two “lost decades”. Japan may be on its way to rebound from a protracted recession, but what are major remaining impediments to further growth? What will be the key factors driving innovation and productivity enhancement in the near future? How do Japanese industries compare with their counterparts in other advanced economies? Loosely based on the McKinsey Global Institute report entitled “The Future of Japan: Reigniting Productivity and Growth”, the panel will discuss the global competitiveness of Japan’s private sector from multi-perspectival viewpoints. Fujiyo Ishiguro, President and CEO, Netyear Group Corporation Yumiko Murakami, Head, OECD Tokyo Centre Ankur A. Sahu, Managing Director, Co-Head of Asia Pacific, Merchant Banking Division, Goldman Sachs Japan Co., Ltd. Georges Desvaux (Moderator), Managing Partner, McKinsey Japan

あすか会議2017 第4部分科会「成熟産業にこそビジネスチャンスがある～業界の変革に取り組む起業家たち～」 （2017年7月1日開催／福岡国際会議場） 古くから続く業界の非合理や不透明性に風穴を開け、新たなイノベーションを起こす起業家たちがいる。印刷業や不動産ビジネス、靴修理サービスに変革をもたらす経営者たちは、どのように現場と向き合い、新たなビジネスモデルを組み立ててきたのか。AI チャット等を活用し不動産仲介サービスの在り方を変革する伊藤氏、ミスターミニットのV 字回復を実現した迫氏、印刷業の革新に取り組む松本氏に聞く（肩書きは2017年7月1日登壇当時のもの)。 伊藤 嘉盛　イタンジ株式会社 代表取締役CEO 迫 俊亮　ミニット・アジア・パシフィック株式会社 代表取締役社長 松本 恭攝　ラクスル株式会社　代表取締役 本荘 修二　本荘事務所 代表