（業界が違うのですが、）どの業界もコロナは変化のスピードを上げただけで、本質的な課題はコロナに関係なく起こり、進んでいるのだと改めて思いました。
全く業界は違うが、コンテンツ磨きを今やる、お金を取れるレベルで考える、数多く用意する、と真剣に考えて行動を起こされていることが心に響いた。インバウンド、年中行事、イベント需要に今まで乗っていただけだったことに気づき、平準化すること、そもそもの観光の目的は何かを考える、というプロセスは自分が置かれている業界にも全く当てはまる事象であると考えさせられました。
観光業の回復は日本の経済を回復させるのに不可欠だと思います。海外からのワクチンパスポート所持者とそうでない人の受け入れ体制を整えつつ、地方発信での活性化を早めにする必要があると思いました。
コンテンツを強化する。DXを促進させる。Local 5Gを導入する。などソフトな面とハードの面でまだまだたくさんの課題があり、ワーケーション、富裕層の取り込みには国と地域と民間が連携して進めることが不可欠であると理解しました。
GoToの予算を地域へ移譲する案に賛成。新型コロナ対策含め、各地方で財源を持って対応するのが良いと思う。
上客の来日に賛成です。
サービスが安く、無料でボランティアばかりが蔓延する日本ではなく、サービスの付加価値をつけて、日本の良さをアピールし観光業が盛り上がるといいです。
公平性へのいい意味での思い切り、観光産業の未来とデジタル化について、考えが深まった。
デジタル庁発足の日から未来がどう変わっていくのか、興味深い。
ワーケーションには仕事で観光地に行く人と、その人の家族も含めてニーズや満足度を高める必要があると感じました。その意味で、設備だけでなく、GOTOのような誰でもメリットを享受できる施策が地域単位に提供されるとワーケーションがひろがるのではないでしょうか。
ワーケーションのインフラは整っていると思うので、世間が許容する意識が整うだけで広がりそう！
ターゲットを変える（アッパーミドル）にするのは正解だと思う。
当たり前ですが一筋縄ではいけません。
参観の連携はあらゆる分野で重要と思います。できると思っています。
やります。
ワーケーションに対応する求められるものが、まだまだ提供出来ないのは、民間からの声を上げきれていない事なども要因になり得るとかんじました。また、全ての職種において、ワーケーションが出来るわけでもない事を理解しました。富裕層を取り込む取り組みには、なるほどと、感じる事もあった。しかし、アッパー、ミドル以外に、マスを取り込む施策も重要と理解しました。
観光と飲食、コロナは抑えつつ、景気を復活する。バランスの難しさですね。