ネットワークが接続されていません
kfujimu_0630
2021/04/14
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

中間管理職は板挟み、消耗職等のイメージがついてしまっているような気がしますが、見方を変えれば、上司、部下、顧客など、さまざまなタッチポイントを有し、仕事を進めていけるポジションであるとも言えると思いました!今、絶賛、中間管理職なので、ポジティブに捉え直して仕事します!

hideyamasan
2021/05/13
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

中間管理職というネガティブではなく、社長のような課長としての覚悟とポジティブで且つメンバーの成長に対しては、優しいだけでは通用しない厳しさの必要を説いている内容であると思いました。一方、日本経済同様に、厳しさは増すばかりであると何となく辟易しました。

moocaster
2021/05/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

本のタイトルから非情に判断することが大切と思ったが、説明を聞くと、やはりリーダーや人は皆の手助けがあって成り立っているということ。それが、一番近い人の理屈と感情を聞き出して、解決することが大切と改めて思いました。

yasu-0102
2021/10/22
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

最近部下厳しく指導していますが、情は失わないように気をつけています。方向性は間違っていなかったと認識しました。

mid-54
2021/10/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

論理を尽くしたからこそ理屈でない物が見える、というのは、面白いと思った。
どうしても命令をすれば終わりと思ってしまうが、それだけでは自律的に廻らない。そこをどうにかするための参考になるのかなと思った。

masuke
2021/10/10
メーカー 営業 一般社員

今の上司がまさに、これかもと思い浮かべながら聞いていました。私もこうなりたいと思うとともに、まだまだ学ばなければならないことがあると感じた。

ym0134
2021/09/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

「善人は人を不幸にする」というワードが刺さりました。
トップに立つ人物は時として難しい決断をし、正しい方向に導く必要があります。そのために普段から、論理思考力を高め、事実を正確に把握する力を身に付け、そこで得た客観的事実からビジョンを部下に語る必要があると感じます。

yohichi
2021/08/04
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

自分に当てはめて考えたい。

hisa0730
2021/08/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

「社長のような課長になる努力、行動をする」この言葉がとても心に響きました。

yone1041
2021/07/26
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 一般社員

論理と情を併せ持つという部分に関心を持った。

taka_0215
2021/07/20
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーは非情になる必要がある。ただ情には流されやすい。なかなか難しいです。

wsl_nakayama
2021/07/10
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最近、「識学」というマネジメント論、リーダー論が気になっていたので、この動画を開きました。情の取り扱いは、マネジャーにとっていつも悩ましい問題。

rhn721
2021/07/02
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

この本は持っていてまさにその通りです

yysan1600
2021/06/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ミドルの役割を改めて認識させられました。

ryo_murakami
2021/06/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

なんとなく良い経験が積めそうだというのではだめで、痛みも含め筋書きができることが必要ということかな

keisuke0614
2021/05/29
金融・不動産・建設 営業 一般社員

リーダーといえでも人間。バランス感をもってやっていく。

nishi0024
2021/05/23
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

トップの考えを業務に反映させる重要な役割がミドルマネジャーに課せられている。よってトップはミドルマネジャーの育成に注力しなくてはならない。
判断は客観的に、対応は主観的に推し進めることにより、説得力のあるマネジメントになるのだと思いました。

yuri_go
2021/05/20
商社・流通・小売・サービス その他 その他

非情だからこそ、情がわかるというのを聞いて読んでみたくなりました。

kenichiro118
2021/05/15
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

合理と感情のバランスの取り方は難しいが、組織のトップの視点に立った管理職を目指していきたい。

daddyveroo
2021/05/12
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

理屈と感情に向き合うことが大切、というのが響きました。どちらだけでもだめなのですね。そして理屈も感情も、相手に伝えたり相手を理解したりするには、正しいコミュニケーションの取り方と相手に対する尊敬が無ければ、伝えたり受け取ったりすることはできないと思います。つまるところリーダーは人を動かすために存在し組織で機能しなければなりませんね。この本を読んでみたくなりました。

teruki_1968
2021/05/11
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

周りにいる5名の情を共有するという言葉が心に響きました。
同じベクトルの向きにならないと最終的には上手くいかない。上から押さえつけて行動させてもいつかは破綻するよということですね!

redriver
2021/05/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の立場に対して前向きになれました。本を読みたい。

daichang1123
2021/04/30
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

これからプロジェクトのリーダーとして短期間で日程立案をしていかなければならないため参考にしたい

rira1224
2021/04/29
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

理屈を突き詰めることで、情への感受性が生まれる。深い!

take8639
2021/04/27
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

特別、読みたいと思わされる内容ではなかった

si_ta55
2021/04/20
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

情に流されないべきか、合理的になりすぎてないか、深い。私にはまだ難しく感じました。

moto06
2021/04/13
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

非情と言う言葉に流されず、その真の意味を感じる事のできる書籍と感じました。

ogwy1987
2021/04/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現職課長。今まさに部下との向き合い方と上司の意図する方向の狭間にありミドルとして苦しんでいる。部下はこんな高い目標やれるわけない、非合理的だ、新しい期になって、前期中にほとんどやりきった状態なのに何を言うか、と反発。上司、前期中の課題はこうだった、皆がこの高い目標に向かって取り組み成果を出すことで経済的なリターンも成長も得られると、だから課長のお前がリーダーシップを発揮しマネジメントして導くのだ、と。具体的のどうすれば、また場面場面でどのように判断し発言し行動を示さなければならないのか、五里霧中。この動画を見て、本著書をすぐにでも読みたいと思った。

th0588
2021/04/11
メーカー その他 一般社員

人を動かすために、必要な内容がかかれている本だと思いました。

teru_oga
2021/04/11
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

非情の本当の意味を理解しないと、単なる論理オンリーのリーダーになってしまう。理解を深めることで人の尊厳を考慮した強いリーダーシップをとれる。学び直す良い本である。

sphsph
2021/04/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

”非情”重たい言葉です。
実際は”理”だけでなく“情”も大切。それは間違いありません。でないと人は動かない。
”情”があるからこそ、”非情”になるのかなと思いました。

tatsuya8822
2021/04/04
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

常に2レイヤー上のポジションの視点から、業務を進める。部長の視点から新規サンプルワークを進める意味を常に考える。

960004
2021/04/02
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

個人にとって組織の強者による「暖かい非常」というものは存在するのか。
後から考えればそうかもしれないが、当事者になればその時はそうは思えない事ばかりではないか。生き残りさえすれば丸儲け、次の勝負が出来るという。
20年前、冨山さんやミスミ三枝さんが解決出来なかった化け物組織。非常時には最高のパフォーマンスをすると学んでいたが、コロナ禍決してそうではなかった。それでもその頑固さで、120年生き続けている。今再び冨山さんが手をいれるとしたらどんなことをするのか。興味がある。