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tomo8773
2019/02/19
メーカー マーケティング 一般社員

ターゲットを狭めると商品の提供価値は明確になるが売り上げが少なくなる。売り上げを最大化しようとターゲットを広げると商品の提供価値がぼやける。ここのバランスが非常に重要だと感じた。

start-up
2019/02/08
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

市場と顧客を同様に考えている会社が多く、一度視覚化する必要があると再認識した。
一人の顧客でも複数の個性があるというところも良い点だと思う。

u-suke
2019/01/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

6Rにおける市場規模は世の中にないセグメントのビジネスを検討する場合、算出が難しく、取扱いが難しいと思う。(ある前提条件において算出できるが、それをある程度確からしいことを第三者がポジティブに確認することが必要。)

退会したユーザーです
2019/02/04
  

多種多様な世の中になったので、ターゲティングも難しくなってきてはいますが、この講義を見てロスのない商品展開をしていくポイントが学べました。

shu-he-
2020/02/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

思考をしぼるという意味でもターゲティングは有効だと感じた。

mikky102
2019/06/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

6Rはひとつのフレームワークとしてみるべきであり、USJの例でもあるように特に突出した数個を軸に事業展開してもいいのかもしれない。

kami5
2019/04/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

S…セグメンテーション
T…ターゲティング
p…ポジショニング
をしっかりと実際の仕事に活かそうと思う。

junya114
2019/03/02
メーカー マーケティング 一般社員

近年は、顧客の嗜好の多様化が進み、単純なセグメンテーションやターゲティングのみでは対応が不十分な事も多い。この意味において、顧客の様々なデータを取得し、それぞれの顧客に適した製品やサービスを提供するテクノロジーの活用の重要性が高まっている。

ara007
2019/02/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

強みを考えながら、商品を分析、または開発し、どのような層をターゲットにして、商品を提供するか?
時代の移り変わりや競合も常に考えながら、進めて行くかが大変重要であることを再認識した

ishii201
2019/02/21
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ターゲティングの6Rによる分析が重要

soy
2019/02/18
メーカー 営業 一般社員

セグメンテーションでは、購買特性に影響のある意味のある分け方を意識する。

kanak0
2019/02/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

セグメンテーション・ターゲティングする事は売る側がその製品を適切に理解する。と言う事にも繋がりそうですね。

yumie_1218
2019/02/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社のサービスなどにマッチングする適切なターゲットを選び、更に個人の中にある複数の行動・志向性という観点があることを考慮するというポイントは特に気づきがありました。

e-yazawa4649
2020/02/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲットを明確に選定する手法としての重要性やマクロ/ミクロ的なセグメンテーションを理解できました

ryoyokoi
2020/02/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企画を考える際に活用したいです。

ymandai
2020/02/17
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

顧客目線で仕事をする上で不可欠な視点だと思います。

umo
2020/02/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

漠然としか知識がなかったセグメンテーションのターゲティングの具体的な方法を学ぶ事ができました。

miyasato0112
2020/02/11
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの評価基準である6R(フレームワーク)、参考になりました。

kaibow
2020/02/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本を再確認という形で学びましたが、営業活動においても意識して取り組みたい。

rwatanabe
2020/02/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

クライアントのターゲティングを改めて見直す際、新商品を出す際に活用できる

kenji0711
2020/02/09
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろな成功を客観的に見ることで自身の見識を広げたい

puyo0410
2020/02/06
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

競合他社が多く、簡単にはシェアUPが進まない現状。正しく顧客ニーズを掴み、
いち早く情報を得ることが重要と思いました。いち顧客目線を忘れずに考えることも重要かと思った。

hiyama24
2020/02/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメント・ターゲットのバランスを考えることが重要と思った

lips
2020/02/03
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

6Rを意識して、広告の立案を進めることができるかもしれないと思いました。

shii0312
2020/02/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

優良顧客の絞り込みと販促の打ち出し

iizuka-desu
2020/01/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

6Rは初見だったので覚えておく

01keiki
2020/01/28
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

セグメンテーション・ターゲティングの肝は、狙わない層、捨てる層を規定することと考える。個別の案件や事例に入り込みすぎてセグメンテーション・ターゲティングがぶれてしまわないことと、一度設定したセグメンテーション・ターゲティングが適切かどうかを定期的に確認することの両方に気をつけたい。また、セグメンテーション・ターゲティングは製品ごとに異なるはずなので、製品ごとの位置づけを明確にして考えたい。

jabe
2020/01/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

常にどこをターゲットにするか、差別化ポイントはどこかを
意識するようにしたい。

kensaku331
2020/01/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

客先への提案コンペ案件にて、数ある顧客ニーズからどこに焦点を絞るかを検討する際に、役に立ちます。

tk58
2020/01/28
メーカー 営業 一般社員

漠然と理解していたターゲティングやセグメンテーションの定義を改めて確認することができた。市場に関する6Rはフレームワークとして状況を整理するのに非常に有用であると感じた

nmhr
2020/01/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

新商品を開発する時や起業する時に一番先に考えないといけないことだなと思いました。会社がどれくらいの規模まで大きくなれるかはセグメントとターゲットを読み間違えると致命的になるのかな

sushiboy
2020/01/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社のコア技術を使った商品企画を考える時に、現在のプレーヤーだけでなく将来的なライバル参入を想定した市場性の見立てをする必要があると感じた。

ys19030
2020/01/22
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自社製品・サービスを改めて見直すきっかけになりそう

rasunii
2020/01/21
メーカー 営業 部長・ディレクター

セグメンテーションとターゲティングの重要性を理解しました。直感ではなく論理的に作戦を導き出すよう心掛けたいと思います。

aminoacyl
2020/01/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

様々なデータ分析をセグメンテーションという顧客の分類方法について意識しながら見たことが今までなかったので、これからはどのようなセグメンテーションを行っているかも含めてデータを見ることができそうです。

naoki-1967
2020/01/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常の業務で考えたい。

hirozo
2020/01/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

市場を取捨選択し、選択と集中を行うことが必要。
やみくもに慣例に倣って行動するのではなく、市場分析が必須であることを
改めて確認した。

himd_c12101810
2020/01/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションに対する理解が深まりました。
ターゲテイングでは、一つの製品の中でも、特に特化し特徴を出すことが重要であると感じました。

ryoken
2020/01/18
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

自分の会社に当てはめてみたい。

e-nakajo
2020/01/18
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

これまで弊社では学校という顧客に対してサービスを展開していましたが、学校の中でも不特定多数の人が存在する以上、セグメンテーションとターゲティングは可能であり、商品開発やセールスに行かせそうだと感じた。また、生まれた商品やサービスは学校外の人たちにたいしても、同じニーズや指向性を持った人であれば価値を感じてもらえそうだと感じた。

sanpei_mihira
2020/01/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

セグメンテーションする際は軸を何にするかが重要ですね

hajime68
2020/01/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

市場は行き着いているのでターゲット決めニッチにビジネスする事が今後望まれる

m-hayashida
2020/01/15
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

今ある製品を流用し、それに合わせたターゲットを設定して販売を行おうとしている商品があるのですが、ターゲット以外の設定が甘く、あまり考えていなかったと感じました。6Rを意識し戦略を考えたいと思いました。

0000336648
2020/01/14
メーカー マーケティング 一般社員

行動セグメントの分類の例が知りたい。

ladohana
2020/01/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

6Rを意識して進めていきたい

88cent
2020/01/12
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

学んだこと
ユニバーサルスタジオジャパンは、ターゲティングを見直すことで(若年層からファミリー層)
来場者数を5年で1.7倍にした。

gota
2020/01/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション、ターゲティングの知識はあるつもりでしたが、ターゲティングの評価基準6Rは初めて知りました。考えを整理したり伝えたりするのに活用できそう。

kazuhiro86
2020/01/10
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングがまずは大事なことであると、よく分かりました。

koki0427
2020/01/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲットの評価基準として6つあり、その中でも市場規模・成長性・競合状況が重要であることが分かりました。

koki-hosokawa
2020/01/09
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

意外と出来ていないこと、感覚で行っているところなのでフレームワークを学び、ロジカルに進められるようにしたい。

user-64d0851f1c
2020/01/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

基本的なフレームワークを活用することが重要であることが認識できた

s-fukushima
2020/01/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケ部門との打合せ時にターゲット選定の背景把握

kyabetsu-taro
2020/01/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

普段、何気なく、しかも、安易に、ターゲティングをしているような気がしました。
面倒でも、手順を追って、ターゲティングするようにしたいと思います。

noi_noi
2020/01/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今までのユーザーをターゲティングの観点で見直してみたいと思います。

super-cub
2019/12/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

現在の業務とは直結しないが、投資判断の妥当性検証に有効である。

marine__
2019/12/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

新規事業の立ち上げを進めいく指標として活用できると感じました。
実際には、もっと詳しい数字が必要であったり、判断するための材料集めが重要になるので、そこらへんの具体例を今後勉強していきたい。

tko
2019/12/30
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

商品企画段階でターゲティングとセグメンテーションをしっかりやっておく、と同時にどのチャネルで流通させるのがよいかも議論し決めておく必要あり。
仮に社内に優秀なマーケッターがいたとしても、周囲の共感、納得感は、その後の取組にも影響があるため、
そに際の絞り込みの手法として使える。

従来のように作りました、売ってきて下さいの時代ではない。

holly117
2019/12/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

事業計画を読む際の切り口として

ayya
2019/12/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

業務効率化を求められる中で、セグメント、ターゲティングが重要だと理解できました。6Rのフレームを元にどこをターゲットにしていくか検討していこうと思いました。

ayako_2019
2019/12/25
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション、6R(市場規模、成長性、競合状況が特に重要)。BtoBの場合はどういうふうにやればよいのかな。

kokoroodoru
2019/12/23
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

限られた経営資源をいかに有効に活用するかには、選択と集中、セグメンテーションとターゲティングが必須であると感じた。会社経営という大きな括りではなく、課などの小さいコミュニティーの中でも実践すべき手法と感じました。

saem
2019/12/19
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションの切り口で、人口動態変数と地理的変数は分けやすい一方、昨今特に重要なのは心理的変数ではないかと思う。年代や性別、地域での傾向はあるにしても、ライフスタイルや価値観が多様化しており、顧客ニーズ=セグメンテーションも多様化している。
例えば同じ30代女性でも、専業主婦、独身、共働きなどの属性に、経済状況や子どもの有無などの諸要素が心理的変数に与える影響は大きい。

genjoy
2019/12/17
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

新たな市場を開発する上で、6Rを意識しようと思った。市場規模、成長性、競合を見るのが大前提だが、到達性もどう売るか?という観点から考える必要性があると感じた。

koji2367
2019/12/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

商売においてだけでなく、個人のキャリアや自分が企画する社内施策を広めるときにも転用して活用できる部分があると感じた。

ikuya_0517
2019/12/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 経営者・役員

法人市場の中で、自社商品の販売ターゲットをどのように選定していくかの
指標として、学んだことを活かしていきたいと思う。

namakichi33
2019/12/11
インフラ・公共・その他 マーケティング 部長・ディレクター

企画案書の作成に活用出来そう

masahiko0921
2019/12/10
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

売場の業務に活かせる内容だと思いました。

6493nagasawa
2019/12/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

提供する商品サービスの範囲が大きい当社にとって、注力する顧客と商品を見極めるために、6Rを言語化した判断基準を組織で共有して戦略を決めていく必要だとがある

gengen39
2019/12/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲッティングをするにあたり、セグメンテーションを適切に行わないと的外れな結論となってしまうのではないかと思いました。
ビジネスの特徴に合わせたセグメンテーションを行い、得られるモノとその障害の大きさを天秤にかけて、ニュートラルな目線でターゲッティングを行ってみたいと思いました。

satoshi_antonio
2019/12/07
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

セグメンテーションする際に各セグメントのライフスタイル(生活シーン)をイメージする必要があると思いました。

bbkonishi
2019/12/01
メーカー マーケティング 一般社員

ユニークな切り口のセグメンテーションがターゲティングやユニークなサービス開発につながることもある。

whereishdmi
2019/12/01
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 部長・ディレクター

基本的なおさらいとして学習させていただきました。ありがとうございます。

gonpapa
2019/12/01
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

基礎の基礎という内容。
具体的に例を挙げさせる設問は良かったです。
欲を言えば、回答後に具体例を他にも5つ位出してもらえれば更に理解(納得)が深まったと思います。

ko-yamamoto
2019/12/01
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

事業を継続させるために、セグメンテーションとターゲッティングを明確にして業務を行う。

ryosuke0320
2019/11/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングの判断基準「6R」は業務で活用できると思いました。
例えば、クライアント製品で設定しているターゲットが本当に正しいポテンシャルのあるターゲットなのか?という疑問に対し、6Rに当てはめて考えることで検証ができると思いました。
また、6Rは全てクリアしていなくても、USJのように幾つかがクリアしていれば成功する場合もあるのだなと思った。(「市場規模」「競合状況」「優先順位」の3つがクリアしている)
そこで生まれた疑問としては、最低幾つのRをクリアしていれば良いのか?。
多いほど良いや組み合わせにもよるケースバイケースというのはわかるのだが、GOサインを出せる最低基準が知りたいと思った。

hs3035
2019/11/27
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションとターゲティングができても、個人消費ではなく予算で購入する場合もあるので、予算を出す人へのターゲティングも良く考える必要がると感じた。

jc61grom
2019/11/24
メーカー 営業 部長・ディレクター

切り口が重要と非常に感じた、但し 答えありきにで切り分けを設定してしまう危険性もあるので更に学びたい。

eijiiwai
2019/11/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 経営者・役員

頭の中でいつも考えてはいたが体系的に作っていなかった点と共通言語を勉強することでビジネスモデル構築段階で資料にできる点が勉強になりました。

bassem
2019/11/20
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Very useful

akagi1129
2019/11/20
メーカー マーケティング 一般社員

自社の強みを意識することが大事

6316
2019/11/20
メーカー マーケティング 一般社員

身の回りのものをセグメンテーション・ターゲティングの観点をもとに観察することからはじめてみようとおもいます。

wakitanikazuki
2019/11/19
メーカー 営業 一般社員

現状、行っている当社の事業は、セグメンテーション及びマーケティングした際に本当に今の市場に合っているかを再度確認したい。さらに、当社がある強みを再度確認し、ターゲティングを絞っていきたい。

rxsato
2019/11/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション、ターゲティング、なかなか普段は使わない言葉なので、使いこなせるようにできればと思う。

kokki
2019/11/17
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

市場とユーザーをごっちゃに考えてしまう傾向があり、改めてしっかりと分けていく必要性を理解した

imsunama
2019/11/16
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションの切り口を、片寄りすぎに、都度見直していくことが大切。

yoshiaki1017
2019/11/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在、セグメンテーション、ターゲティングが曖昧なまま販促を進めていた傾向がある。市場分析の考え方として役立てたい。

shinji0708
2019/11/12
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

現在は、価値観が多様化しており、ターゲットを絞り込むのはなかなか難しくなっていると思う。このセグメンテーション・ターゲティングの考え方を念頭に置いていろいろな分析に役立てたい。

yoshijima
2019/11/12
メーカー その他 一般社員

仕事をつくる上でどのような顧客にサービスを届けたいかをイメージしやすくなった。

sho_yoshi
2019/11/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

こういうのを考えるのは好きだけど、そんな業務に携わっていない。

takeshiketa
2019/11/10
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

セグメントについて、改めて実感しました。

tt47
2019/11/10
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションとターゲティングの基本的な考え方を理解できたので、実践に移す際に頭の中を整理するのに活用できると考えます。

myo-se
2019/11/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

セグメンテーションを行う際には、自社の商品の特性を元に切り口を考えたほうが効率的だと思った。性別や年齢にあまり左右されない商品であるならば、機械的に性別や年齢でわけても意味はなさそうだから。もちろん、先入観を持ってはいけないとも思います(USJの例のように)。

また、ターゲティングを行っておけば、宣伝の仕方も明確になりますね。

hiro-matsu
2019/11/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

エリア戦略立案の基礎知識として役立てる。

karin11
2019/11/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なところを抑えて、次のステップに生かしたい。

hiraoka_akari
2019/11/07
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

新規企画を考えるときに、「どんな商品をつくるか」からふんわり考えていたところがあるが、「ターゲット層は?」を詰めてから考えるようにしたいと思った。

hamaken621
2019/11/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

きちんとターゲットのボリュームを意識して、競争が激しくてもボリュームが大きな層を狙うのか、またニッチなターゲットにして、その層はすべて取っていくのか戦略を練ることが必要だと思う。

kenichiro
2019/11/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションは切り口が大切。

dd_1119
2019/11/04
メーカー 営業 一般社員

最も基本的な部分だと思うが、実際の業務レベルで考えると最初は突き詰めすぎず色々とやってみることが大事だと思う。

masasan-m
2019/11/03
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社の特徴や強みをいかすターゲッティングが重要。自社の6Rが何かを立ち止まり考える機会となった

knock-on
2019/11/03
メーカー 営業 部長・ディレクター

理論的でわかりやすいです。

ysnakata_jp
2019/11/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

選択と集中。まずはここにつきる。

普段の生活でも、メリハリをつけるのに活用できそう

090
2019/11/03
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングの重要性と一連の知識を得ることができた

mamesuke
2019/11/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

セグメンテーションの切り口は扱っている商品によって変わるものであると考える。その中で適切な切り口を見つけ出すには、自分たちの商品について深く理解しなければならないと思う。

shoot4343
2019/10/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

目の前の顧客に捕らわれがちなので、俯瞰で市場を理解する重要さがわかった。
一方でどのようにリサーチすべきかがイメージできていないので、その理解を深めたい

toshi178
2019/10/29
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

なんとなく理解はできたと思いますが、実際にやってみないと身に付かないと感じました

takeuchi_01
2019/10/29
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

ターゲティングを責め過ぎると、瞬間的に利益をあげても成長性が少ない可能性がある。バランスを考えることが重要と感じた。

takashi2111973
2019/10/29
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

魅力ある市場は競合が多くなるので自社の特性を活かせるように6Rの観点で見極めなければいけないと感じた。

shocola1215
2019/10/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

流行っている商品、サービスを見かけたときにその理由をセグメンテーションとターゲティングの2つから分析して成功の理由を知る。またその成功事例を自社ビジネスに活かす

kouchi
2019/10/28
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

今後市場ニーズがより多角化していくなかでセグメンテーションという考え方は非常に重要と感じた。

kentaro760302
2019/10/23
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

仮説をもとにセグメンテーションしないと、全く無駄な作業になってしまう怖さを感じた。

k_matsuoka
2019/10/23
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

一人の人でも複数のセグメントに属することの視点を持って考えるということに視点が欠けていることが分かった。SNSを発信する際にターゲティングを考慮した内容で発信をおこなう

rokuhana
2019/10/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲッティングの評価基準6Rは、常に頭の隅に置いておきたいフレームワーク

te2ya
2019/10/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

セグメンテーションでは、自社の商品特性に合わせた切り口で市場を分類する必要がある。例えば、価格や納期、製品性能や品質、アフターサービスなどなど。
しかし、市場は多面性があるため、立体的に市場を捉えることが重要であると考えた。
立体的に捉えた上で、最も市場規模が大きく、成長率があり、競合相手の少ないところをターゲットにするよう順位付けをしていく事で、自社の狙う市場が整理される。

takayuki_1112
2019/10/18
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

大変分り易いカリキュラムでした。

kuma_2
2019/10/13
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

マーケティングを考える上でセグメンテーションをし,ターゲティングを行うことが大事であることがわかった.また,ターゲティングでは,6Rの内,どれを優先させるべきか,会社によって異なることがあることを知った.

tatsumaki2019
2019/10/13
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

自社の強みを生かすためには、どの市場で勝負すべきか、また、レスポンスという指標により、検証可能であるかという観点が求められることを学んだ。

mtgood
2019/10/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社はターゲットが広いため非効率な商品が多い。そこを解決したい。

knhk
2019/10/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

市場と顧客を区別できずにビジネスをしているのでは?と振り返る必要を痛切に感じました。可視化したうえで検討すべき。

obioneog
2019/10/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

いま取り扱っている商品のターゲットをより明確に意識し販促内容を検討する。

k-kin
2019/10/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションとターゲティングをワンセットで考えることが大事。

bemw1129
2019/10/07
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニングが一番大切と考えるようになった。しかしながら、動きが大きいので、いつも再考する必要がある

bin0414
2019/10/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

セグメンテーションは常に意識して情報収集し現状を把握する必要があると感じました。実際のターゲティングを行う際に実践したいと思います。

doi_yukihiro
2019/10/06
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

復習してセグメンテーションに関して学習し直す

yohichi
2019/10/05
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

新製品開発やアライアンス時のマーケティング方法で留意する点を今後に生かしたい。

bayan
2019/10/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

ユニバーサルスタジオジャパンの例は分かりやすく参考になった。

hiro_12345
2019/10/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションのセンスを養っていきたい

takap79
2019/10/02
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

当社はB to Bの業態でありセグメンテーション・ターゲティングによるアプローチはあまり有用な切り口ではないが、B to Cの領域であればインターネット全盛の現代においては顧客の様々な趣向を収集しパターン化することで、マーケティングに割り当てる経営資源の適正化を図れるものと理解している。

minafebruary
2019/10/02
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

基本かもしれないが、学びが多かった。しっかり活用していきたい。

kirao
2019/10/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な言葉の意味を中心に学べた。

funifunimaru
2019/10/01
メーカー マーケティング 一般社員

ざっくりと理解していましたが、改めて勉強できてよかったです。

masa926
2019/09/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションの考え方がよくわかった。

tetsuya1016
2019/09/27
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

課題解決で何を優先すべきかを決めるときに活用

keysersoze
2019/09/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションとターゲッティングについて、何となく分かっているようで意識できていなかったところもあるので、今後に生かしたいと思います。

shigetama
2019/09/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション、タッゲティングは、商品を設計する際に重要。近年ではサービスを構築するに当たりペルソナを詳細に作り徹底的に顧客目線でサービスを構築していく必要がある。

nasu1976
2019/09/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

学生時代に習ったことですが、再度、学び直します。

momoi_1523
2019/09/15
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

どうセグメントするかで、戦略や戦術が変わる

ken_tan
2019/09/09
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

基礎的な内容だったが、言葉で整理されたので、他者への説明や伝達に使えるようになったと思う。

motoyoshi
2019/09/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

大きくて魅力的な市場を狙いたいが、競合と自社の強みとのバランスをどう判断するか、冷静な分析と戦略が必要である

manabist123
2019/09/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務で活用するためには、最終顧客のニーズを的確に捉える必要がある。

ryo1105
2019/09/07
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

多様化してきた顧客に対し成果に繋がる為にセグメンテーションとターゲティングを活用したい。

yoo004
2019/09/06
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

管理/物流部署として営業やMKTGの案件を点検、支援する際に学んだ観点が役立つと考える。

hamaken
2019/09/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

USJの実際の成功例は説得力を感じた。

bintang
2019/09/05
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

選択と集中、ということに通じると思います。

etoutad
2019/09/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

このサービスや事業のポイント(KSF)って何だろうって考える際、このサービスや差別化に価値を感じる人は誰だろうってところから入るのが良い気がしています。誰だろうを考えるときに、セグメンテーションやターゲティングの絞り込みの視点はとても有効です。

a_toyoshima454
2019/08/31
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲットをどこに置くかという観点で新規事業を考えるなど、基本的な分析として活用したい。

masae77
2019/08/29
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

プレゼンの際に活用します!

masuda9000360
2019/08/29
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

身近な一般常識を身につければ、理解可能。

ryoichi_ben
2019/08/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

マーケティング業務をしているため、実際の業務で活躍できそうです。

sha-to
2019/08/26
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

質問の仕方で、随分変わります。

lisa_ren
2019/08/22
メーカー 経営・経営企画 一般社員

セグメンテーションの切り口、ターゲティングの基準などは今後の業務に活かせる。

sean1004
2019/08/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目に見えないセグメンテーションをいかにつかむか。情報収集方法が課題。

tatsuya1234
2019/08/20
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

物事を始めるにあたって、適切なセグメンテーションとターゲティングすることはとても大事。ターゲティングがブレていることで運営スタートしてから軌道修正を余儀無くされることはたくさんある。

k-wat
2019/08/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

正しくセグメンテーションを行わないと、その先のターゲティングを誤ってしまう。しかし、限られた情報と時間の中で判断して進めていかなければならないのも現実。その為、PDCAで自分の決断をレビューして、必要に応じて変化させていく事も重要と感じた。

yochi0629
2019/08/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

今回学んだ事は、催事を計画する際にも重要だと思う。今後の企画に活用していきたい。

planet
2019/08/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションの4つの切り口と、ターゲティングの基準(6R)を学び、今後のマーケティング業務に活かしたい。

fukumoto7337
2019/08/12
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

理論的に整理し、ターゲットを絞ることを学ぶことができた。
この分野は、さらに深く学習してみたい。

junminya
2019/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 経営者・役員

セグメンテーションで
人口変数、地理変数、心理変数、行動変数などの切り口を
忘れることがよくあるので復習になった。
また復習します。

hketaona
2019/08/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

BtoCのニッチな範囲では、セグメンテーションが難しい。
自ずと絞られてきてしまう。

sin1005
2019/08/08
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

単体の新規投資や、事業会社の新規取組において、参入する市場が妥当なものか、市場の評価を正しく出来ているか考える際の参考になる。

taka0925
2019/08/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション、ターゲティング理解しました

h-n
2019/08/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

セグメント・ターゲティングを意識することが大事

fumhon
2019/08/03
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

B to Bの場合、セグメンテーションをどう活かせるのか。活かせる商材に相当するのは何か考えてみたい。

294041
2019/08/02
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

競合他社と自社の差別化が大切であるが、6Rに照らし合わせ、その差別化が一番難しい。

kenji2163
2019/08/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

商社業なのでBuy-sellの作業が多いのと消費者にアクセスする機会が少ないですがセグメンテーションにおいての軸の作り方がキーであることが分かったし売り出したい商品特性により切り口が変わることを学んだ。

modiik
2019/08/01
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の営業活動において、営業を行っていく企業の選定に活かしていきたい。

fukko101
2019/07/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在うまくいっていないブランドについて再度セグメンテーションとターゲティングをすることであらたな可能性を見出すことが出来、ブランド再生に役立てる

imakyo
2019/07/29
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションとターゲッティングというのが、自分の中で混ざっていたが、より明確になった。

maru1024
2019/07/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

復習して身につけます。

sakauemasako
2019/07/21
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

商品開発の際には、「セグメンテーション」「ターゲティング」を踏まえながら
商品の候補を絞り込むことができる。

m_ichiki0141
2019/07/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製品ごとのターゲット戦略も必要と思います。

hacco
2019/07/18
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

誰の役に立ちたいか、どう役に立ちたいか
将来性、ニッチほどチャンス、想いがあれば

n-mtmy
2019/07/18
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

セグメントを絞りターゲットを決めることで経営資源を注力する事が出来る
新製品や新事業を検討する際、必ず整理したい

robber_2019
2019/07/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

The more intense the competition is, the more you lose.

mochizuki0503
2019/07/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

知ることは見えるようになることだと感じます。身の回りにあるもののほぼ全てはマーケティング活動により届けられているものです。学ぶことで世の中の見え方も変わります。

ken_me
2019/07/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

考え方を学んでも、実際活用してみるとうまくセグメンテーションできないこともあるため経験をつんで良いセグメンテーションができるようになりたい

shinsuke-
2019/07/17
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

普段何気なく使っている概念だと思ったが、改めて学習して理解が深まった。

rosyukarino318
2019/07/17
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

明確にしたセグメントとターゲットが企業が成長するに並行してボケてしまった。再度、セグメントとターゲティングをやり直し明確にする必要性を強く感じました。

kitann
2019/07/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

市場と競合、更には未来の事を考えてプロダクトアウトしないと、今の時代短命に終わるどころか在庫の山となりかねない。
バランス感覚やセンス、知識が非常に大切だと感じた。

aki7
2019/07/16
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

ここまで調べられているのかと、最下層の自分は不安になった、

funaty
2019/07/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

様々なサービスについて、セグメンテーションやターゲティングについて考えてみる癖をつけてみたいと思いました。

yoshibo_1221
2019/07/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日頃行っているターゲティングの前に、きちんとしたセグメンテーションが必要であることを学んだ。

kawara
2019/07/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

新しい情報サイトを作る際に、どのような分野でのサイトを作るか検討する際に活用することができそう。

keitarou0209
2019/07/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメント、ターゲティングの復習ができた。
現業で活かし、競争店に打ち勝ち、営業黒字を目指します。

izumi-6024
2019/07/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新事業開発部門と協業する際に役立てる事が出来ると思われる。

gensan_1317
2019/07/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

セグメンテーションの切り口、ターゲティングの評価基準、今までどのようにするのかよくわからなかったのですが、学ぶことができました。

kei7002
2019/07/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲット層を絞って考える

kobanban-3065
2019/07/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

BtoC業務のためセグメンテーションの切り口は別枠で考える必要があるが、ターゲティングの6Rは新規事業創出はもちろん、既存商品でもアプローチ先の選定に生かせる。
また担当ユーザーがBtoCの場合、ユーザーの進むべき道について理解することにも大いに生かせる。

syohei-yoshida
2019/07/11
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

具体的に行うと、むずかしい

mikato
2019/07/11
メーカー 営業 部長・ディレクター

優位性の部分の理解が未だ浅い為、もう少し噛み砕いて、説明聞きたい。

nkhitc
2019/07/11
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション、ターゲティングはさほど難しくないが、そのあとのポジショニングが大抵難しい

kota_0114
2019/07/10
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングで良く聞きます。

tarohana
2019/07/10
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

セグメンテーションとターゲティングの概要がわかる

kenji_7452
2019/07/09
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションターゲティングは市場のどこの層を狙うか選択と集中により市場を勝ち取るターゲットを選択する手法であることが理解できた。

hide_0024
2019/07/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションの切り方とターゲティング基準を何にするかによっていくつもの戦略を生み出せるため、優先すべきセグメンテーションとターゲティングを明確にする必要があると思う。

leo71127
2019/07/09
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

企業を成長し続けるためには経営資源を集中的に有効利用し、6Rを確認しながら、自社にとって最も魅力的な市場を見つけ、絞ったターゲットにニーズにあった製品開発し続けると同時に競合状況、市場動向を注視する必要がある。

t_fujiwara
2019/07/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

セグメンテーション、ターゲッティングいずれも視点が意外に多くて勉強になりました。

1028t
2019/07/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメントされた市場の切り口が重要。

coonie
2019/07/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

セグメント、ターゲティングを見誤ると企業が傾きかねないので、慎重に行う必要があると感じました!

aki_1975
2019/07/08
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

セグメントの定義がよくわかった

ryuta89
2019/07/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ターゲティングのための6Rというフレームワークを使ってみたいと思います。

bunzo
2019/07/07
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション、ターゲティングを明確にすることから、戦略が、スタートすることは、何となくわかっていましたが、改めてその大切さを学びました。

jun1030
2019/07/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション・ターゲティングの基本を理解する事が出来た。

suzuki-m
2019/07/07
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

まずはマーケティングの基礎を確認できた。

nori0110
2019/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

知識の整理に役立ちました

tminami55
2019/07/07
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

魅力的な市場は、ライバルが多く競争が激化するという事

8m-s8
2019/07/06
メーカー 専門職 一般社員

魅力的な市場は、コンペチタも多い。

akira-pana1995
2019/07/06
メーカー マーケティング 一般社員

基本の基本だが改めて押さえておくことが大事だと感じた

hide203033
2019/07/06
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強み、弱みをとらえてターゲティングを実施しないと絵に描いた餅になる危険性が高いと再認識した。

kkoiken
2019/07/06
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

個人の中に複数の個性がある点がターゲティングの難しさだと思った。

tomo2331
2019/07/05
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションの切り口は無数にあるが、どんな切り口を選ぶかが重要。
ターゲティングの評価基準6Rはすべてが高評価でなくてもいいが、6つを意識して総合的な判断を下す。

ma-waka
2019/07/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲットを絞るに適したフレームワークだと思った。

okai_2018
2019/07/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社において、セグメンテーションとターゲティングをし、新たな市場を模索したい。

takahiro_199024
2019/07/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの第一歩だが、いつの間にか疎かになったり、ズレてしまっていることがある。常に自分達の決めたターゲットにマッチしているか確認が必要。

makiko-1003
2019/07/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ポイント抑えられてて良かった

nsk-1985
2019/07/04
メーカー 営業 部長・ディレクター

マーケティングの基本が確認できた

kaz319
2019/07/04
メーカー クリエイティブ 一般社員

基本として大切ですね。

shuichi_1224
2019/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

技術職をしているが、セグメンテーションとターゲティングのスキルは必須と感じた。

hiroya14
2019/07/04
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自社の魅力をどこに訴求していくか。

ken19
2019/07/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

供給過多の時代において、市場の的確な把握と絞り込みは最優先事項と言える

yoshinori0617
2019/07/03
メーカー 営業 部長・ディレクター

セグメンテーション ターゲティングの重要性

kchikubu
2019/07/03
メーカー マーケティング 一般社員

どこにターゲットを持っていくのは難しい。ニッチな市場で戦うのか、メインなところで戦うのか。
6Rという分析で正解なのか、見ていきたい。

hiro225
2019/07/03
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業のチームにいるため、活かせそう。既存ビジネスと新規事業の違いも知りたくなった。

koji-1258
2019/07/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション、誰にを明確にする事が重要と認識しました

kt1129
2019/07/02
メーカー マーケティング 一般社員

事例を自分で考える機会がなかなかなかったため、いろいろな視点で考え、他の人の視点も参考になった。

totsutomo
2019/07/01
メーカー マーケティング 一般社員

一人の中にも複数の個性がある。 一見コストに厳しい顧客も、安全性などには費用をだしやすい? 訴求ポイント変えてみる

n-sakumoto
2019/07/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

セグメンテーションとターゲティングを受講して、全てのニーズに応えようとするのではなく、市場を如何に分析し標的を明確にして戦力を立てることの重要性が理解できた。
視点を変えれば、日々の営業活動にも使える内容だと思える。

kh0112
2019/07/01
メーカー 営業 一般社員

ビジネスの成功には、セグメンテーション→ターゲディングがベースにあり、それなしには成功の可能性は低い。
又、USJの例のように、不振の時には原点に立ち返りセグメンテーション→ターゲディングを再考ことが重要。

tpa_5819
2019/07/01
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

4変数と6Rは、勉強になります!

eznori
2019/07/01
メーカー その他 一般社員

いくら差別化したとは言え自社だけが生き残れる市場は無いと言う点が、改めて市場選定の難しさだと感じた。

80book
2019/06/30
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

1人の顧客が複数の個性を持ちわせることを再認識した。

k-town
2019/06/30
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

6Rの見極めが非常に大変であることが理解できた。

minna3150
2019/06/30
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

マーケティングを基礎から始めています。
店舗がよく無駄が無いのでストレスフリーです。

makoto_10
2019/06/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティング評価基準(下記6つ)は覚えておき、使用したいと思う。
①市場規模
②成長性
③競合状況
④優先順位
⑤到達可能性
⑥反応の測定可能性

yusuke1025
2019/06/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ユニバーサルスタジオの事例はわかりやすかったです。

draemon
2019/06/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

あまり意識していないキーワードでした。
事例は非常にわかりやすく、参考になりました。

oyjoyj
2019/06/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションの具体的な軸を考えるときに、観察力やセンスが必要。
どのようにすると見身につくのだろうか。

toshi0707
2019/06/28
メーカー その他 一般社員

一人の顧客の複数の個性(ニーズ)と考えるのは、ターゲットを絞り込む時なかなか難しいと思います。

sugi01
2019/06/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

セグメンテーション・ターゲィングの重要性を理解し、マーケティングに繋げていきたい。

keitaro-matsui
2019/06/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

4つの行動変数を基にセグメントし、ターゲティングを考えることは、マーケティングの中でも重要な項目だと思う。

02110310
2019/06/27
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

セグメンテーション・ターゲティングについてわかりやすく説明されていてためになった。

shio-shio
2019/06/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション、ターゲティングともに単一的な視点ではなく、様々な角度から検討すること。6Rの判断基準はとても理論的に考えることが出来ると思いました。
経営判断するにあたり、自社の優位性を最終的に導くことが大切だと理解しました

jimonshin
2019/06/25
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

STPというフレームワークは漠然と知っていたが個別の内容はあまり理解していなかったので、セグメンテーションとターゲッティングの理解を深められた点がよかった。

taka_kikuta
2019/06/25
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

学んだことを実務に活かして活躍できるように勉強したいと考えます。

puremama35
2019/06/25
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な考え方が良く理解できました。

akiko-0553
2019/06/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社が市場規模が適正と思っていても、他社が成長性が見込めると
思えば参入してきてしまい、結果、競争が激化して苦しむ。

hiroshi0214
2019/06/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基礎的な部分だが、大変理解ができました。

agoago
2019/06/24
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

分かりやすい単語で説明がなされていて、とても理解が深まった。具体例などもあり、身近な例をイメージして考えやすかった。
業務でも活かしていきたい。

kenchai
2019/06/24
メーカー 営業 一般社員

うちのような中小企業は、「魅力的だが競争の激しい市場」は避け、大手が取りこぼしている市場やニーズに注力するのが、生き残るための手段なのかもしれない。

hatamoto_kohei
2019/06/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

個人の能力にも当てはまるスキル

okazunori
2019/06/23
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

そもそもフレームワークを使って市場を分析した上で打ち手を考えようとする発想が現場に乏しく、上役の経験則に基づく施策が打たれることが多いように思うので、学習した切り口を業務に生かしていきたい。

tsenoh488067
2019/06/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

漠然と経験則からターゲットを設定するのではなく、セグメンテーションをきっちりとした中で、ターゲットを各々評価した上で設定する重要性を感じた。

takuto_29
2019/06/23
金融・不動産・建設 営業 一般社員

初期だからかもしれませんが、分かりやすい動画で勉強意欲につながります。

bun1
2019/06/23
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 一般社員

いろんな見方があると思いました。

shimizu_kenji
2019/06/22
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

集中戦略の重要性を理解できた

p-bone
2019/06/21
メーカー コンサルタント 部長・ディレクター

マーケティングの基本中の基本ですが、調査には意外に手間がかかるので、手を抜いている人も多いように思えます。

yutaka_8159
2019/06/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一部、勘違いしている点が多かった。

yasu_gogo
2019/06/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本的だったかもしれませんが
6Rを意識するだけで資料作りにおいても要点をまとめやすく時短に繋がると思いました。

tokyolifeline
2019/06/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

..........

sarutake
2019/06/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

6Rは初めて知ったが、まだあまり各要素をイメージできていない(特にランク)

kazuaki0217
2019/06/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ランチェスター戦略と通じる部分を感じました。

ak-kuroki
2019/06/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションし、ターゲティングする流れ、
考え方を理解しました。

koke8600
2019/06/19
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

市場では商品やサービスが氾濫し、ニーズが多様化したことにターゲティングすることの難しさを痛感する。

newroad
2019/06/18
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

毎日少しでも勉強する

udos
2019/06/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました、わかりやすいです。

kosuke1001
2019/06/18
メーカー 営業 一般社員

セグメンテーションにも種類があり
尚且つ、ターゲットを分ける要素もあることを
学ぶことができた。

ここの選定によって
大きく結果が変わると思うし
しっかり理解する必要があると感じた。

hirokoi51
2019/06/17
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

6Rのフレームは分かりやすい

iriguchi1986
2019/06/17
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

ターゲティングを意識した製品メッセージが重要だと感じた

ta0805
2019/06/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

奥の深さを改めて感じた

nobu_18
2019/06/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

特にありません。。。

oguogu
2019/06/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション・ターゲッティングをすることで、顧客を明確に認識することができるということは理解した。B2Bのビジネスでも活かせるように考えてみたい。

yukiko_
2019/06/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

しっかりと学んでいきたいと思います

taka_wow
2019/06/14
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

6Rは初めて知った
まだ覚えていないのでまた見よう

tommy19
2019/06/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分の理解度がわかりました。

taragon_02
2019/06/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

新たなセグメントを作ろう!定義しよう!

aw_leo_takai
2019/06/13
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

初めてちゃんと勉強しました。

mopeyaki
2019/06/13
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

知人に、自分で何かを始めるならターゲットを決めるよう勧められたことの意味が今回のセグメンテーション・ターゲッティングのことだとわかりました。有意義でした。

hk0213
2019/06/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

ターゲティングの理解が難しく、他社の事例を学びながら身につけてゆきたい。

sugi0602
2019/06/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲットを広げれば、市場規模は広がるがそれだけ商品提案が曖昧になる。明確にターゲットを絞れば、市場規模は狭くなるがそれだけ商品コンセプトが明確になり差別化しやすい。
多くの人に使ってもらいたい商品の訴求は難しいのだなと思いました。

nakamura8425
2019/06/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ユニバーサルジャパンの事例が大変分かり易かったです。実際に途中からターゲットが変わり、それに合わせてアトラクションもファミリー向けになったことで入場者数が増加したことから、マーケッティングの面白さを知りました。

ryoo_jp
2019/06/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

絞りすぎたら、広げる。
セグメンテーション・ターゲティングのPDCAサイクルを回すことが重要

yu_nakamu_1991
2019/06/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

同じ一人の人にも複数の側面があるということ。ビジネスにおいては忘れがち。

sako0830
2019/06/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

なかなかやらない所なので、今後活用して見たい。

campus156
2019/06/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

技術開発における方向づけなどに活用したい。

tf214
2019/06/10
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

いかに市場規模が大きいエリアに効率的なセグメントを行うかが重要だと認識した。

takashi-m
2019/06/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

これから勉強していきます

szaru
2019/06/09
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

今までなんとなく行なっていたものが体系的に学べた

kta
2019/06/08
メーカー 営業 一般社員

全体の市場を上手くセグメンテーションし、魅力的な市場から自社で競争優位性が持てる市場をターゲティングする。セグメンテーションの切り分け方、自社の競争優位性の認識が課題。

sa_wakamiya
2019/06/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の生活の中で、商品やサービスを見たときにセグメントとターゲットは何かを自分なりに考えて感度を高めていきたい。

mi_s
2019/06/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

若手の開発メンバーにも学んでもらいたいと思いました。

tomo5924
2019/06/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社のターゲティング層を明確にし、戦略のブレが大きくならないよう部署間の連動を確立させたい

taoakihiro
2019/06/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

市場規模が大きくて成長性の高いところは競合との競争が激しいことが多い。
お客様にユニークな印象を残す為に、自社の強みを理解し、経営資源を集中させることが必要。

sawadaakira
2019/06/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実践ではそれぞれの学びの項目についてどのように具体的に「見える化(数値化)」することが大事と感じた。

yukio0501
2019/06/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲッティングをうまくまとめないといけないと感じた

keisuke_1990
2019/06/05
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

出店する際のマーケティングに必須と感じた。

user-eac987600e
2019/06/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人に物やサービスを提供する際はセグメンテーションとターゲティングの概念が必要。そうでないと無駄に勧めることになる。

tamura_24
2019/06/05
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

モノづくりをする上で、時間が経過するごとに期初設定のセグメンテーションが置き去りになりがち。時折のアレンジは必要だが、全社員共通に浸透させる難しさも考えさせられる。

hatopoppo
2019/06/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

同じ人間でも仕事とプレイベートでは志向性が違うことがある、というのは参考になった。ターゲットを決めてもそれが、大きな括りになりすぎている可能性もあると思うので、気を付けていきたい。

shota0607
2019/06/04
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

ターゲッティングは非常にためになった

atsuhikosato
2019/06/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションやターゲティング等、言葉の意味を混同していた。この内容を聞いて、その違いが明確になった。

yoshima-100
2019/06/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングの6Rのなかの3つのRを特に重点的に考えようと思う。

yokofujimori
2019/06/02
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションとターゲティングは、市場の例を考えると様々に考えられているのがわかり、興味深い。そのターゲットにうまく響いている製品には感心させられる。

miyakoshiyuumei
2019/06/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

セグメンテーションとターゲティングの定義の違いを理解していなかったが、セグメンテーションの方が上位概念にあり、ターゲティングは適切なセグメントは何か選び取ることだとわかった。また、1人の個人もプライベートでははっちゃけて、ビジネスでは保守的など、オンとオフを切り分ける人も実在するため、個性を複数持っていると考えるという前提も忘れないようにしたい。

osero_0329
2019/06/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

6Rのうちの優先順位が今ひとつ分からなかった。

miyahiro
2019/06/02
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

セグメントの切り口を決めるのが意外に難しいと感じる。

akira3985
2019/05/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

昨今の市場の成熟化においては、顧客のニーズが細分化され多様化しており、セグメンテ-ション、ターゲティングは非常に大事な戦略の考え方である。

jiza
2019/05/31
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

セグメント固定観念で捉えがちだったので、頭を柔らかくして分析してみたい。

maruyou
2019/05/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

身の回りのものがセグメンテーション、ターゲティングを経て販売されてるんだと改めて考えた。

toumino-0512
2019/05/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションの分け方に注意しなければならないと感じた。

morimori_k
2019/05/28
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

セグメンテーション・ターゲティングの留意点である、魅力的な市場は競争が激しいという点は、本当に難しい課題だと感じます。自社の製品が競合に勝ち、生き残れるのか。客観的な視点を持ちながら、マーケティングのPDCAを高速で回していく難しさを感じています。

go123
2019/05/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

シンプルなフレームワークなのでいつも頭の中で意識できるようにしたい

n_mizuguchi
2019/05/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲットセグメンテーションについて、理解が出来ました!

fdl1545
2019/05/27
メーカー クリエイティブ 一般社員

企画が先走りしがちだが、セグメンテーション、ターゲティングをしっかり行い市場を見極めることを企画進行と一緒に行うことが大切だと感じた。

masa_0518
2019/05/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

この説では、市場の状況や考え方について学びました。

t-sakurai
2019/05/26
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

ターゲティングが明確になっていないと、戦略もうまくいかない。

takahata-n
2019/05/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

成長性が高くて規模が大きいところはだめなのか?

hidehide619
2019/05/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

大まかなターゲティングまでは、ある程度やっているような気がしていたが、詳細に落とし込んで検討しきれていないなと感じました。

samlet88
2019/05/23
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

さあ、始めよう!!!

kazuhito
2019/05/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングを6Rというフレームで整理していくことは非常に有用であるように感じました。

yoko_en
2019/05/20
メーカー 営業 一般社員

セグメンテーションとターゲティングについてよくわかった

mu1226
2019/05/20
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

ターゲティングの重要性がよく分かりました

kohuru2015
2019/05/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

序章ですが興味深い。

taka758
2019/05/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションとターゲティング
ユニバーサルスタジオの事例があったように
自社のセグメンテーションとターゲティングも
一度再考してみたい。

ichi2001
2019/05/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

内容は理解し易いものでした。業務に活用しています。

ken20010414
2019/05/18
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

同じ内容の商品でもターゲットを変えることによって売れない商品が売れたりする場面が多々あります。

takashi_c
2019/05/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社のターゲティングを明確にすることが重要だと感じました。

matsu_7980
2019/05/17
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

実例を用いた説明もあって、良く理解できました。

hirotaka4110
2019/05/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの入り口の部分なので重要だと思います

kasa453168
2019/05/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

基礎ができていないと再認識しました。

takahashi-kenji
2019/05/14
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

市場と顧客を同様に考えている会社が多く、一度視覚化する必要があると再認識した。

randy02
2019/05/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

市場のセグメントについてイメージを持てました。

kanemoti
2019/05/13
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

多様なセグメントの切り口を持つためにも、常に情報に対するアンテナを張るべきだと感じました。自分が気が付かないうちに新しいセグメントが発生しているのかも・・・。

maru_maru
2019/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

既存製品の展開領域を検討するのに活用できる

makoto510
2019/05/11
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

ターゲットを決めるのが大切

yuta_774
2019/05/10
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

6Rのどれも抜けないように気を付けたい

yamato2016
2019/05/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

USJの事例について、大変参考になった。

dyotty
2019/05/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

セグメンテーションの際の考え方、ターゲティングの際のよく使われる基準の6Rなど、具体的に説明していただいて非常に勉強になります
セグメンテーションの仕方は場合によって大きく変わりそうで、その部分のノウハウは実践しながら感覚を身に着けていければと思います

daichi_blog
2019/05/08
金融・不動産・建設 営業 一般社員

ブログなどである既存の商品を紹介するときに、セグメンテーションやターゲッティングが役立つと感じた。またその商品がどの層に需要があるのかや、商品を紹介している競合はどれぐらいいるのかなど、紹介するにも調べないことが山ほどあると感じた。

sugi690
2019/05/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングを含め、セグメント・ターゲティングは非常に大事であり、自社の商品の売れ行きを大きく左右しかねない。

kakuta
2019/05/07
メーカー 営業 一般社員

ライザップのような他者での事例は他にもあるはずなのに、パッと思いつかないのが悔しい。日常的にそのような思考を持ち、アンテナを張らないと感じた。

tetsuya_0250
2019/05/07
メーカー 営業 部長・ディレクター

6Rのフレームワークはあまり活用することがなかったので、意識していきたいと思います。

kobamash
2019/05/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実例がわかりやすかったです

sho24
2019/05/07
メーカー マーケティング 一般社員

セグメンテーションの次のステップでターゲティングがあることがわかった。このへんが曖昧になっていたので整理できてよかった。

tadashi123
2019/05/06
メーカー 営業 一般社員

普段から意識しているが、体系化した考えは大変参考になりました。

f-makoto
2019/05/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 経営者・役員

大変分かり易かったです。
予習に役立ちました。

saorii
2019/05/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

クライアント企業の研究に活かせそう

jett
2019/05/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

よくあるフレームですが、これまでの理解がより深まりました。

greenmakiko
2019/05/03
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

わかりやすかったです。具体的な例を挙げるとイメージがわきやすくなりました。
次も頑張ります!!

sakakibara
2019/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション・ターゲッティングにより、選択と集中を見極めコストパフォーマンスがよくなる様トライしたい。

takeshi0321
2019/05/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメントをいかに適切にくぎるかが重要と感じました。

taka0730
2019/05/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

市場と顧客の関係性が需要

toshi_999
2019/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

一人の個性が複数あるという考え方は驚いた。
市場を作り出すという観点でも使用できるかも。

omop92
2019/04/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

漠然と切り口や選び方を決めるのではなく、「自社に適切か」という視点で確認することの大事さを学んだ。

naos
2019/04/26
メーカー マーケティング 一般社員

セグメントはニーズで切ることが大切だと思う。また、セグメンテーションとターゲティングは1セットで考える。

masahizumi
2019/04/23
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ターゲットを絞ることは大事な事ですが、しっかりとターゲットに向けたアプローチができるようにしたい。

makoto-0723
2019/04/23
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

セグメントについて深く理解できました。

sata_riha
2019/04/21
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

ターゲティングの6Rでは市場規模、成長性、競合の3つが重要である。
セグメンテーション、ターゲティング留意点として一人の顧客に複数の面があること、魅力的な市場には競合が激しいことを学んだ。

osamu-0210
2019/04/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

セグメンテーションとターゲッティングといった言葉を発する機会がなかったので、とても勉強になった。まず使ってみたい。

shimo8665
2019/04/21
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

学ぶことが多く役立ちますね

ashi1552
2019/04/21
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

改めて製品ターゲットの重要なファクターを再認識できた。

konne
2019/04/20
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

成長性のある分野だと競合も多い。その場合、分析、判断の早さも求められる。

shihori
2019/04/19
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

市場規模や成長性の調査方法など新たに学びたいことが増えました

sailingteam
2019/04/19
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

販売戦略を考える際には、セグメンテーションとターゲティングは欠かせない。
市場をどんな切り口でとらえるか、自社の強い市場、弱い市場、ターゲットをどう選択するか?あえて弱い市場を選択して他社からの切り替えや開拓するアイデアもある。

sato_007
2019/04/18
メーカー マーケティング 一般社員

セグメンテーションは自社の商品を想定した切り口設定する事が重要

hiroki1980
2019/04/18
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

「魅力的な市場は競争が激化する」という点は十分注意しないいけないですね。参入の後に、ライバルがどしどし出てくる可能も考慮しないと。

ogawa_k
2019/04/18
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 一般社員

セグメンテーションやターゲティングというワードはあまりに一般的すぎて誤認ないし違う理解の仕方をしてしまう注意ワードですね。

sakura_1101
2019/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分たちの思い込みで、勝手にセグメンテーションと、ターゲティングを行っていると、現実との乖離があり、問題あり。
B to Bでのコツをもっと知りたかった。

lwocean
2019/04/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

_

obinata
2019/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

テストの中の表現で「固まり」→「塊」ですね。

ogiko29
2019/04/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

市場規模を見き分けて投資をする事は重要
その為の考えの基礎にしていきたい

hy-5573
2019/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすく、復習できました。

nobo
2019/04/16
メーカー その他 一般社員

これまでの復習として新たな学びを得た。

nico0113
2019/04/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングの意味を改めて理解しました。

t-takamura
2019/04/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

よく理解できました。

marcy
2019/04/15
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

6Rという言葉を初めて聞いた。自社の方向性を考えるうえでも大事な章。

ho-ri
2019/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション ターゲッティングがよくわかりました

hirocom
2019/04/14
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

多種多様な市場という認識で、安易なセグメンテーション、ターゲティングによりニーズとミスマッチが起きないようにしなければならないと、改めて整理する事ができました。

donkun1
2019/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

勤務先の管理職にも学習してほしいです

kokeko_94
2019/04/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

なんとなくサービスを考えるのではなく、ニーズと市場を考える訓練になる

nakiusagi
2019/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営資源は限られているので、選択と集中は重要ですね。しかし、なかなか、絞れないものです。あれもこれもということで、QCDが達成困難になります。

tomomomo
2019/04/11
メーカー 営業 一般社員

セグメンテーションでは意味のある切り口を見つけること、ターゲティングでは、市場の魅力度と競争のトレードオフに注意することが大切である。

gakut
2019/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングの評価基準は知らなかったが、
経験的、直感的なものと一致していた。
あらためて勉強になった

yamamoto1976
2019/04/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

色々なセグメントに分ければターゲットが見えてくることがわかった

wata12091979
2019/04/10
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティング、セグメンテーション、ポジショニングは考えやすい

pyonchan
2019/04/10
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

6Rは初めて知りました 
分析する上で分かりやすい切り口であると気づきました

rs29
2019/04/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションとターゲティングを履き違えてる人がいると思う。
セグメンテーションをする前にターゲティングはできない。

mmoriwaki
2019/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

中々セグメンテーションは難しいです。

yae
2019/04/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

こういった分析や認識を共通の土台として議論できる環境づくりを、社内でも広めたいと切に思った。

chokoma
2019/04/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

何かを売りたい、目標金額の達成させたいという考えよりも前準備が足りていないと実感した。

k_kurosawa
2019/04/06
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

最初のセグメンテーションが重要と思われるが、どのように取り組むのか、例えばマーケットの範囲設定等が難しいそうだと感じる。

tk-077
2019/04/06
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

具体例がありとてもわかりやすい

kotta
2019/04/03
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自社の経営資源にあった顧客層にアプローチする重要性がわかった。

querico
2019/04/02
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

セグメンテーション、ターゲティングというステップを踏んだ上で販売商品として何を投入するのか考えたい

makoto77
2019/04/01
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

セグメントの4分類について理解できました。

tm_buy
2019/04/01
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションを行う上で客観的に判断する必要がある。
自分の思い込みで分析するのでは無く、データを元に分析。

takashi65
2019/03/31
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

セグメンテーションで顧客層を分類、ターゲティングで選択

uu013680
2019/03/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

USJの事例がとてもわかりやすかった

sogabe_6810
2019/03/27
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

ターゲティングの判断基準の6Rは業務に使えると思った。

kazu554
2019/03/24
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

どのターゲット層に注力するかにより戦略方法も変わってくる。

masata01
2019/03/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

6Rのような整理は、有効であると思う。

kiyu_123
2019/03/24
メーカー 営業 一般社員

個人になると複数の顔を持つ可能性があるという点が印象的だった。

sobataro
2019/03/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

前回学んだSWOT分析と組み合わせて、ターゲティングをしていくとより良いのだろう。

gossori
2019/03/17
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

そもそもセグメンテーションの前提を誤ったらターゲティングもずれる。最初が肝心

00900
2019/03/16
メーカー その他 一般社員

zzzzzzzzzzzzzz

yosuke1210
2019/03/14
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

ターゲティングの6Rは参考となる基準

oo-2019
2019/03/13
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

市場を分類する事で自社のターゲットが明確になる。

ujiyan_desu
2019/03/12
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

商品開発前のターゲッテングとセグメンテーションの大切さを認識した。顧客のニーズだけでなく、パーソナリティも考慮したい。

y-kawashima
2019/03/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

漠然と理解していたターゲット層を視覚化する事で整理する事ができた。

iichi
2019/03/09
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

だんだん頭文字がわかりにくくくなってきた

y-tsukamoto
2019/03/08
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

雰囲気や感覚ではなく、分析することが大切だと感じました。

ssakai1221
2019/03/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解が深まった。

behappy
2019/03/04
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

言い回しや、横文字で並べているが、基本的な事なので新鮮な感じはなかった。

masataka-h
2019/03/02
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングを見誤らないようにします。

time-nao
2019/03/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

ターゲティングの6Rは頭を整理するために重要であることを理解できました。
ありがとうございます。

tatsuya-hamano
2019/02/28
金融・不動産・建設 営業 一般社員

良く理解できた。

koga_8623
2019/02/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

切り口と選択が肝になる

sugorilla91
2019/02/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

有効だと想定した、セグメンテーション・ターゲティングも蓋を開けると有効でない場合もある。

s_kubodera758
2019/02/27
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

大変勉強になりました。

tana-61
2019/02/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲットを明確にする事で、具体的な施策に繋がる

mika20156
2019/02/23
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

市場が大きく成長が見込めれば、当然競合
も多くなるので、小さなことでも独自のサービス、工夫は不可欠だと思う

aki_4442
2019/02/21
メーカー 営業 部長・ディレクター

次年度の取り組みに生かしたい。

satoshi123
2019/02/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

参考になった。

jane-95014
2019/02/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションが複雑化して、戦略マップをかくのが難しくなるのと、イノベーティブナ戦略は仮設でセグメンテーションを切り分けずらいと感じた。

white_1111
2019/02/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

理解し易かった

shoji_1971
2019/02/11
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

選択と集中により費用対効果を高めていきたい。

hiro_20007229
2019/02/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の特性に応じた分類を行うこと、関連しなければ単なるセグメントで意味がないこと。

yoshihiroe
2019/02/07
メーカー その他 一般社員

セグメンテーションの切り口やターゲティングの6Rが印象に残った。

stera
2019/02/07
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

実例を考えると、なるほどと思うことが多かった。

yanack67
2019/02/01
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

ターゲティングとセグメンテーションの基礎を理解できた

koji-iida
2019/01/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自社商品のターゲティングの確認が必要と思えた