ネットワークが接続されていません
tomo8773
2019/02/19
メーカー マーケティング 一般社員

ターゲットを狭めると商品の提供価値は明確になるが売り上げが少なくなる。売り上げを最大化しようとターゲットを広げると商品の提供価値がぼやける。ここのバランスが非常に重要だと感じた。

start-up
2019/02/08
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

市場と顧客を同様に考えている会社が多く、一度視覚化する必要があると再認識した。
一人の顧客でも複数の個性があるというところも良い点だと思う。

mikky102
2019/06/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

6Rはひとつのフレームワークとしてみるべきであり、USJの例でもあるように特に突出した数個を軸に事業展開してもいいのかもしれない。

kiyohara0120
2020/10/31
金融・不動産・建設 営業 一般社員

売りたいものが、売れそうなところ という風に考えてしまっていた。まずは主観を捨て、市場に向き合うことが大切だと気づいた。

joestar
2020/12/30
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングは選ぶこと、その前のセグメンテーションは分けること。

選択されたセグメントの何%の人が買ってくれれば良い、
ということのように見えた。かなり心もとない。
誰が買ってくれるのか?という問いに答えられないので。

ここに余り入れ込むと、先入観や思い込み、希望でセグメントを創出し、
設定することに陥りそう。「魅力」も良く分からない。単なる錯覚では?
事後に後知恵で振り返って因果関係があったかのように分析結果として
出すのがせいぜいではないのか?5年で1.7倍とか。

それらしくまとめて上司に承認を得ることができたとしても、
それで売れるのかは全く別の話なのではないかと思われて仕方ない。

マスマーケティング理論だからS,Tもある程度効果ありということで
一応納得はしました。
初級とはいえ、その辺りに言及してもらえると良いのになぁと思う。

u-suke
2019/01/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

6Rにおける市場規模は世の中にないセグメントのビジネスを検討する場合、算出が難しく、取扱いが難しいと思う。(ある前提条件において算出できるが、それをある程度確からしいことを第三者がポジティブに確認することが必要。)

nakashin5150
2020/03/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

とりいれたい分析ですな

退会したユーザーです
2019/02/04
  

多種多様な世の中になったので、ターゲティングも難しくなってきてはいますが、この講義を見てロスのない商品展開をしていくポイントが学べました。

test_
2020/02/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

思考をしぼるという意味でもターゲティングは有効だと感じた。

ysoy
2019/02/18
メーカー 営業 一般社員

セグメンテーションでは、購買特性に影響のある意味のある分け方を意識する。

izapon1976
2021/06/09
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

4Pは頻繁に使用しますが、STPや6Rは知りませんでした。良い勉強になりました。

yanagiya_0207
2021/04/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

新規事業を考えるときにかなり役に立つなと感じた。
また、上司になぜこの事業をやろうと思ったのか、説得させるために非常に大事なデータになると感じた。

hiroman1212
2020/07/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

不特定多数の他人の中にあり多数の側面を持つニーズや性質などを正確に分類することは非常に難しいと感じる。そのような中で少しでも成功率を高めるためには自社製品を正確に把握する事も重要だと思った。

shota19890713
2020/04/22
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一人のユーザー、顧客の中に複数の価値観があることは非常に興味深く納得感が持てたので、
日々のターゲット設定の中でも何を重視して商品や企業を選ぶのかの「何」の部分を様々なシーンを想定して考えられると感じた。

ykr_ta
2020/04/05
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

今回学んだことをすぐに業務に活かすことは難しいが、セグメンテーション、マーケティングの視点を持ち周囲を観察することは、今後必ず活かされることになると感じた。意識していきたい。

kami5
2019/04/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

S…セグメンテーション
T…ターゲティング
p…ポジショニング
をしっかりと実際の仕事に活かそうと思う。

kameco
2021/01/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

どこを切り取るかが重要だと思いました。

ge_shi0003
2022/04/08
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

作ってる側からすると伝えたいこととは山ほどあるが、知らない人からすると2つくらいしか印象に残らないというのが非常に印象に残った。
また伝えたい内容と伝わる内容も一致しないと思うので、どこまで近づけることができるかが、難しいなと思った。

miriam0325
2022/03/04
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

USJのように状況に応じてターゲットを変える臨機応変・柔軟さも必要だと思いました。

saito-yoshitaka
2022/02/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

6Rの観点を意識する事で 誰の為がより明確になると感じました。

k_saka
2022/01/31
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

会社が新規事業を立ち上げる際、また既存事業においても成長がストップしている状況に陥った際、この視点を持ってアプローチ法を考案することが良いなと感じた。

djmpajmpkm
2021/11/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どのフレームワークでも同じですが、いざ当てはめて考えた時に変革か継続かの判断が難しい

mayumiya_m
2021/10/30
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

身近なセグメンテーションターゲティングの事例がら学び、成功体験を作りたい。

a218691
2021/09/29
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションは的確にわけること
ターゲティングは的確に選ぶこと

hiro_yoshioka
2021/08/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ターゲットが曖昧なことが多いので気をつけようと思った。

advil_0321
2021/01/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新しい技術開発に取り掛かる際、その技術の価値を客観的に示すことに有効と考える。また、技術の前提範囲を示すことにも同じ考え方が活用できると感じた。

maron1003
2020/12/17
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

商品を開発する部門と市場に近いマーケティング部門の思惑が一致しない
商品は実際たくさんある。消費者のニーズは多様化しておりモノ余りの市場で
ヒット商品を生み出すのは容易ではない。

ropisuke
2020/12/14
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションが曖昧なまま、ターゲティングに挑戦していました。セグメンテーションの重要性に気づかさせれました。

miyusam71
2020/12/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングについてはよく考えますが、その前にセグメンテーションか!と改めて思い出し、目からうろこでした。

ayaka_s29
2020/12/07
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

すぐに業務で活かすためには、会社が標的としているターゲットを理解し、寄り添うことだと思います。
ただ、それに従うだけではなく、自ら新しいターゲットを選択し、それに適合した商品を考え、そのターゲットに合う方法で販促を行っていくことも、将来会社を大きくしていくためには必要なことだと考えます。

junya114
2019/03/02
メーカー マーケティング 一般社員

近年は、顧客の嗜好の多様化が進み、単純なセグメンテーションやターゲティングのみでは対応が不十分な事も多い。この意味において、顧客の様々なデータを取得し、それぞれの顧客に適した製品やサービスを提供するテクノロジーの活用の重要性が高まっている。

ara007
2019/02/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

強みを考えながら、商品を分析、または開発し、どのような層をターゲットにして、商品を提供するか?
時代の移り変わりや競合も常に考えながら、進めて行くかが大変重要であることを再認識した

ishii201
2019/02/21
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ターゲティングの6Rによる分析が重要

kanak0
2019/02/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

セグメンテーション・ターゲティングする事は売る側がその製品を適切に理解する。と言う事にも繋がりそうですね。

yumie_1218
2019/02/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社のサービスなどにマッチングする適切なターゲットを選び、更に個人の中にある複数の行動・志向性という観点があることを考慮するというポイントは特に気づきがありました。

sky-nao
2022/08/13
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション、ターゲティングを上手に組み合わせて活用してきたい。

ko-sh
2022/08/13
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

ブルーオーシャンと言われる領域はあまりない。魅力的な市場は競争が付き物。

h-aruga
2022/08/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の製品のターゲットを常にセグメンテションして、考えている。

fe_abe
2022/08/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

特定の商品を書店に販売促進にするにあたってのターゲットを明確にして話を切り出すようにして、取引先と共有すること。

kubo-1118
2022/08/12
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

顧客が持つ運用課題の切り分けに活用できる

fu-a
2022/08/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用する際に、自身で物事を考えるときだけではなく、アドバイスを行う際も役に立つ考え方だと思いました。

uchi-1216
2022/08/11
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

顧客の購買規模だけでセグメンテーションするのではなく、ニーズに対しての理解を深める必要性を感じた。より深い顧客の理解が必要と感じる。

osaka-lover
2022/08/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

セグメーションを意識して、新規顧客を獲得したい

gon40
2022/08/11
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ベーシックな考え方として身に付ける

yoshida_t_ngy
2022/08/11
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

セグメント・ターゲットの分析で、市場(取引先)の何に集中すべきかが明確になる。

kitafujihiro
2022/08/11
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

お客様へ提案する新サービスの考案

hisayasu_yu
2022/08/10
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

マーケティングの基礎を学ぶことができた。ありがとうございました。

furukawa_aki
2022/08/10
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

各企業のモノやサービスの提供の背景を考えた上で利用し、今の業務に活用できるように考えていく。

terashima-k
2022/08/09
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務で設計で活用する際に顧客使用する立場になって考えること

oda-t
2022/08/09
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまであまり意識しなかったので、意識したい

ht7_f
2022/08/08
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するためにも、セグメンテーションを意識して企画展示を検討する

gozu
2022/08/08
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

取り扱っている商品が、どういった狙いで売り出されているのかの再確認と、売上が停滞した時に見直す材料になる。

hermione
2022/08/08
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション&ターゲティングを行い、その中でも、どこに重点を置いて、活動していくかを見極めて、行動していくことが大切だと思います。

chotaro
2022/08/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

現在、新規事業創出のワーキングを運営しているが、新規事業の創出においては、このターゲティングがものすごく重要と思われされており、特にうちのように技術をメインにしている会社は、どちらかというと、技術手動になりがちなので、改めて考える良い機会となった。

saosaonin
2022/08/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 部長・ディレクター

自身の携わる業務を具体的にフレームに落として他者にも戦略を理解してもらうための指針を作成

jgm
2022/08/06
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

日頃目にするサービスがどのようなセグメンテーション、ターゲティングを行っているか意識する

k_tsukasa
2022/08/06
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

インソーシング業務で新しい付加価値を提供する。

nikaido_
2022/08/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

新サービスを創発する際に、曖昧な仮説を具体的なセグメンテーションに当てはめることで、狙いと仮説のギャップを図り、より精度の高い計画・事業発案につながると感じました。

mt0709
2022/08/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

どうやったら自社が市場で優位性を持てるかを考えるのに活用できそう

h_k_2022
2022/08/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業を、限られたコストの中で、効果的に設計し、顧客へリーチする。

yusuke19820723
2022/08/03
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

社内向けの業務であったとしても、セグメンテーションとターゲティングが必要。

-ay-
2022/08/03
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

業務で活用するためには、他社の動きをみて自社に優位性があるかなどを検討し、参入の余地があるか判断することが大事だと感じた。

nagoya-jyo
2022/08/02
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

条件の良い市場は競合が多い。競合店調査は重要だと思った。

hies-ma
2022/08/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事業戦略立案時活用可能

koizumike
2022/08/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

セグメントで分けた時に自社の商品がどのターゲットにささっているかを考えるさわりを理解できた

0912-hara
2022/08/02
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

店の対象とするお客様層を見極め、そのお客様層に合う商品群を厚くすることが大切だとわかった

cristal1990
2022/08/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

一つの個性にも複数の性格があるという点は取りこぼしし易いと感じた。自分の性格でも、ある方面では節約傾向でも、特定の興味のある分野にはお金を惜しまなかったりする。

next-generation
2022/08/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

身の回りのサービスがどのようにターゲットを選定しているのかを考える癖をつけるようにしたい。
マネできる上手な切り口があれば取り入れたい。

hirao_miho
2022/08/01
メーカー 販売・サービス・事務 その他

専門用語などが学べたので、会議の内容が把握しやすくなる。

kohichiroh
2022/08/01
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの担当ではないが、新しい業務領域を検討する際に役立てたい。

minami-atsushi
2022/08/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

6Rを深く考える

norikatsuh
2022/07/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

CtoCとBtoCでは応用出来る範囲に限りがあり、且つ企業が既にターゲティングを完了している場合においてはどのように自信で考え活用していくかが非常に難しいと感じた。

yukuytake
2022/07/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今回の講義は、マーケティング以外にも、相手の心理を推し量ることにつながっていると考えてます。
今回の講義を念頭に、マーケティングの勉強を続けていきたく考えます。

noz
2022/07/30
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

市場のセグメンテーションは効率的に市場を取りに行くには大切

suyasuya1025
2022/07/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

6Rは意識して確認することとする。

naruo0105
2022/07/29
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

セグメント分けの段階で恣意的にせず客観的判断を妨げないことの大事さを改めて感じました。とはいえ、新たなターゲット層を見出していくには、人と違う視点や感度が必要と思われ、その点の学びを深めていきたい。

taba7
2022/07/29
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション、ターゲティングの基礎となる考え方を理解することができた。しかし、日々の業務の中で6Rに当てはめてターゲティングを行う場面に遭遇する機会は少ない。

baklava
2022/07/28
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

102389
2022/07/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

サービス品質向上施策検討時にしっかりと分類、標的を定めることが重要

ma523450
2022/07/28
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングを行うことで今後の市場動向と合わせて未来のビジネスプランを考える際に活用したい

hiroyuki_mi
2022/07/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

製品ありきでのセグメンテーション、ターゲティングを実施していたので、逆も面白いと感じました。

llasu_ito_0502
2022/07/28
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

細分化して考えるのが、セグメンテーション・ターゲティングなのですね。兎に角、バラシてみます。極めるコト、絞るコト、細かく、ていいのですね。ブレない、というか、素朴、簡単、単純、シンプルに考えて、アクションします。これも、原理原則、理論、ロジック、として、学んだので、毎日の生活で、色々なコトを細分化して、極めてみます。ありがとうございます。 

jumpei1009
2022/07/27
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

扱う商品が伸び悩んだ際に、セグメンテーションやターゲティングの見直しから取り組むことができる。

-morris-
2022/07/27
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングを具体的に進める上でに、定義の整理に役立ちます

tomyamkn
2022/07/27
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新製品を企画するのに6Rの観点で分析しておくことで、販売戦略の方向性まで想定するのに活用できる

shinotetsu
2022/07/26
メーカー 営業 一般社員

売上を上げる為に、セグメントと自社の強みを照らす併せる事が重要と考える。

mihodate
2022/07/26
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

選択と集中を行うことで、効果的な戦略を行うことが可能であり、この見極めにより会社としても目指す方向が明確になると感じたい。

mtsuneizumi
2022/07/26
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

6Rの観点で分析できていなかったので、各項目の分析をどのように行うか検討したい。

shimizu123qwert
2022/07/25
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲットを意識し今の事業で何を優先しリソースをかけるべきか意識していく。

14016
2022/07/25
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

社内では、このようなセグメンテーションやターゲティングを知識としては理解できるが、実務と紐づかない頭でっかちの人が多く存在する。ケースごとに実務と紐づけ自分のものにしてくというプロセスが大事だと思った。

haruyuki23
2022/07/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

競合動向からPJのターゲット設定を行う上で、PJの強みを最も評価してくれる層を見極める。

_shg
2022/07/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

標的市場を絞り込んで見極める際に活用する。

ozawa_h
2022/07/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

マーケティングをキャリア戦略に適用している。
セグメンテーション・ターゲティングを利用してどの業種にどのようにアピールするかを考える。

urotan1982
2022/07/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

言葉の意味を理解できていなかったので、良い機会となった。

pana_y_kawakami
2022/07/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社製品のターゲットを明確化すること

ken_matsumoto
2022/07/22
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

6Rは3Cなど他のフレームワークを実施する際にも常に意識すべき

kazama88
2022/07/22
メーカー 経営・経営企画 一般社員

所属本部内で施策を展開する際に、何をすれば所属メンバーの満足度を向上させられるかを検討する際のフレームワークとして活用する

yhjjjj
2022/07/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

サービスのターゲット選定の際の切り口の例として活用する

ri0516
2022/07/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

人々の興味や関心は日々変動していくものなので、セグメンテーション・ターゲティングを一度やって終わりではなく、更新し続ける必要があると思いました。

t_miyamaru
2022/07/22
メーカー マーケティング 一般社員

ターゲティングは関係者で意見が分かれることが多く、結果として中途半端な製品となりがちである。関係者との調整をどうするか悩ましいところ。

kurahide
2022/07/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

ユニバーサルスタジオジャパンの成長を理論的に理解出来た。

mumon
2022/07/22
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

こんごのブランド戦略に活用します。

m-ueda_unsn
2022/07/21
メーカー 営業 一般社員

自社商品のターゲット顧客をより具体的、かつ論理的に選定することが必要だと感じた。改めてそこを見直す必要がある。

rei_aoshima
2022/07/21
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

業務で活用するには、セグメンテーションからターゲティングへ絞っていくところが重要だと思いまいました。

yuzo55
2022/07/21
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

お客様に対しての新たな価値提供の企画、研究の仕事において0→1にしていく上で、攻めどころや市場希望を最初に整理し動いて行く事が有効的だと感じる

nakatan
2022/07/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

普段から何を目的に業務を行っているかをイメージする。

10716343564k
2022/07/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 その他

マーケティングの基礎部分である

t_hashi
2022/07/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これは技術者でも考えられる内容だと思いました。ただ常に市場に目を向け、柔軟な発想が必要そうです

yamadera
2022/07/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

小売店における売場構成を考える際に活用できる

sanae_h
2022/07/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

取引先の業界・会社について考えてみたい

hatoya
2022/07/20
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

セグメンテーションをしっかりやることが、難しくあり大切と思った。

a-yashiro
2022/07/19
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションでターゲットとする顧客を選定することで事業の実現可能性を高める。

shugo0611
2022/07/19
メーカー 経営・経営企画 一般社員

ターゲティングに関し、アパレル関係を思い描いてみると競合との”かぶり”の具合からレッドオーシャンに思えるし、故に価格競争に走りがち。
高単価を維持するハイブランドの一見意味不明な尖った広告は、コアバリューでありエッセンスであり差別化であり、コモディティからの脱却である。
コト消費に傾く今日、単純なOutputとしてのモノだけではなく内包するユニークな世界観という差別化も必要か。

hiroyuki_miya
2022/07/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 経営者・役員

新規ビジネス開発で活用

tk9039355
2022/07/19
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今後の事業展開のベースとして活用できる。

user-fe495294e7
2022/07/19
  

USJの件は、テーマパーク事業なのに、そもそもターゲットを狭め過ぎていたのでは?アトラクションの構成にしても刺激性のみ追求しても、人の反応には限界があり、好みもいろいろなので、当初の見込みが誤っていたということかと。

si-noriki
2022/07/19
メーカー その他 一般社員

新しい機能を追加する際の受容性を考える際に役立つと考えます。

atomy
2022/07/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分は法人向けをターゲットとしているので、法人向けの場合の事例も勉強してみたいと感じた。

matsumoto2828
2022/07/18
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

6Rの概念を学びました。新規事業を作る上でも、6Rを意識して考えたいと思いました。

kayo_f
2022/07/18
金融・不動産・建設 その他 一般社員

市場の魅力と勝ち残れる可能性を考える必要性を学んだ。
ユニバーサルスタジオの例は分かりやすかった

hiro_saito19
2022/07/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングの選び方、範囲により、ニッチな市場とすれば商品・サービスの特性を明確にしやすいが、幅広い範囲の市場とすると商品・サービスと曖昧になりがちで、自社の収益を踏まえたバランスが大事と思った。

omts
2022/07/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションの切り口、ターゲティングの6Rはメモしておく

hn-4009
2022/07/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 その他

セグメントの軸を考えるのが難しい

mimotomo
2022/07/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

マーケティングのスタートである、セグメンテーションとターゲティングを学ことができた。特にセグメンテーションの分け方には説明以外にもあることを考えると自社の状況なども踏まえて検討する重層性を感じた。

6700089
2022/07/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

競争が激しくないニッチな市場で、利益が取れる商売を常に意識したいと思います。

kurataku
2022/07/16
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

弊社の製品がどの市場、顧客ニーズに適しているのか判断するのに活用できる。

takashiyanagida
2022/07/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

物事を整理しマッピングすることで、
主観的な判断だけでなく、客観的に物事を判断できるようになる

a-ito_u
2022/07/14
メーカー クリエイティブ 一般社員

商品を開発するにあたり、これは良いという判断基準を自身で持つのではなく、市場に対して優位性があるか?個性を出すことができるかを留意するよう、日々の開発に生かしたいと思いました。

asekakio
2022/07/14
コンサルティング・専門サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

新ビジネスを考える上で重要である

megu---
2022/07/14
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションで有効な切り口を見つけることが重要

koto-n
2022/07/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションとターゲティング、非常に重要で基本的な考え方だと感じました。魅力的な市場は競争が激しいという点、繰り返しアナウンスありましたので、特に重要だと感じました。

to_suzuki
2022/07/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

営業活動で、何を誰に売るかという思考に活用できそうです。

s_oono
2022/07/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

企画書作成時にはセグメンテーション・ターゲティングの説明を必ず入れるようにしたい。

tnfwa
2022/07/13
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングを考えるうえでのスタート地点として活用する

ryo_315
2022/07/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

新しいITサービスを検討する際にどんな機能を盛り込むかで悩むことがあるが、ターゲティングがある程度定まっていると判断の良い材料となる

misaki0516
2022/07/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

自分の市場価値を上げるためにも、優位性が必要だと感じた。

yhkb
2022/07/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社が勝つ可能性が高まるような差別化をしたいが,なかなか簡単にはできない.
魅力的な市場にはライバルが多数いるが,勝てない(確実に勝てない)となると参入すらできない.リスクを許容するにはどうすればいいのか.

air_kei
2022/07/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自部門の製品サービスの売り上げを伸ばすのに、市場規模の大きさと競合の数を抑えることが大事だとわかった。

canyon
2022/07/11
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

6Rというフレームワークは知らなかったので、欧州におけるメディカル分野拡大の市場調査の際に使用しようと思った。

akira_satou
2022/07/11
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活かすためには競合を知ることも重要

m1978
2022/07/10
金融・不動産・建設 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新商品のマーケティングのみではなく、既存商品を再検証する上でも活用できる。

0505masa
2022/07/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングをする上で、各セグメント毎の競合状況をよく調査するようにします。

atsu_76
2022/07/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

1人顧客にも複数の個性がある。

yakochu
2022/07/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

世間の商品をセグメンテーション・ターゲティングの視点で捉えて考えてみて、マーケティングスキルアップにつなげる

yuuyuu970
2022/07/09
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

どこから手を付けていいのか分からないという業務や事態で、大きく捉え過ぎずに細分化することで、アプローチできるようにする。

toko_toko
2022/07/09
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

市場規模の確認やターゲットの見極めが甘くて、開発費ばかりがかかる自社サービスになってしまっていると思った。

サブ用のサービスに特化してみるのはアリなのかもしれない。
あとは高機能サービスは手が出ないけど、これくらいの価格でここまでできるなら妥当だと思ってもらえる機能やサービスに高めていく必要があると思った。

itta-yasuzawa
2022/07/09
メーカー 営業 一般社員

自身が商品開発や広告宣伝に携わる際に、商品のターゲティングを考え、そこにあった宣伝を打つことが可能になる

himikashia
2022/07/08
メーカー マーケティング 一般社員

誰に対するメッセージなのか、助成物や資料作成の際に、意識しながら作成するのが大事

yusukesumi
2022/07/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

会議で応用したい

makotoo0818
2022/07/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新規テーマの想定顧客を考えるときに役立つと思う

e-matsui
2022/07/08
金融・不動産・建設 営業 一般社員

テナントビルの空室リーシングの顧客検索

shimada_1
2022/07/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

自然にやっていることだとは思いますが、きちんと定義づけられることで学びが深まります。

emi_1
2022/07/07
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社の製品がどこのセグメントをターゲットにしているのか、ターゲットに変化がないか注意する

kmasumoto
2022/07/06
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲットの選び方
市場規模、成長、競合他社

akiyama15
2022/07/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

医薬品製品展開における領域の選定等。

tsukamoto181552
2022/07/06
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

まずは基本のキが勉強できました

syou_yuu
2022/07/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

選択と集中

a-nakatsukasa
2022/07/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強みを把握してターゲットを絞ってアプローチしてみる

kazz_isoo
2022/07/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

マーケティングは上流に位置する部門であるが、これからは下流からの価値創造も求められる時代にあると思う。
しっかり学んでより良い提案をしたい。

the_wild_hearts
2022/07/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

特定顧客での営業活動が主のため、新たな市場探索はあまりやらない。今後の営業活動で活用していきたい。

013732
2022/07/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

取引先企業への商品提案の際、先方の顧客ターゲットを再度見直す事で新しい提案に繋げていけるかも

r_umahara
2022/07/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

マーケティングを考える際に役立てる。

yoshitaka_0109
2022/07/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

USJの事例は分かりやすかった。

自社に特性を踏まえてターゲットを絞るのと市場や競合を考えるようにしたい。

yu-kif
2022/07/04
コンサルティング・専門サービス メディカル 関連職 一般社員

新規事業を展開するにあたり、セグメンテーションターゲティングを的確かつ速やかに行う必要があると感じた

asano_ayumi
2022/07/04
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

業務で生かすためにターゲットの分類が大切だと感じた。

kuriharamotoki
2022/07/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションとターゲティングで方向性を適切に定めることの重要性を理解できました。

baramatt
2022/07/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一つの顧客にも一つのことを嵌め込むのではなく、複数の要素があることに留意したい。

osawa_401
2022/07/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

どのカテゴリの製品を開発すべきか。

kaztom55
2022/07/03
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

勝てる市場を選定する重要性を理解できた。

bononomaru
2022/07/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

市場の切り分け方を学ぶことができました。自分の売り場の売り上げ向上策を考えるときにどのような顧客を考えるかの参考になりました

am951
2022/07/01
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

常に意識して、偏った見方、判断にならないようにしておくべき

ken0417
2022/07/01
メーカー 営業 部長・ディレクター

6Rはしっかりと頭に入れて、日々の活動に役立てたい。

kirasusumu
2022/07/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

キャンペーン実施IPはセグメント・ターゲティングを常に考えて選定していく。

hirokun10
2022/07/01
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

新商品考案の際に、まずはセグメンテーションし幅広く考え、そこからターゲティングしていき、今お客様が欲しい商品を提供していく。

sky-view
2022/07/01
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 部長・ディレクター

市場調査を実施する上で、セグメンテーションし、その後ターゲティングを行い、明確なターゲットを決定する必要がある。成長市場は競争が激しい分、自社の製品の売上を増すため、様々な工夫をする必要がある。

ogawa19731231
2022/07/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

感覚的な市場規模ではなく、セグメンテーションで切り分けストーリーを作ることが重要。また成長性とライバルの出現を意識し、取引を開始した老人ホームの運営会社側のニーズ、入居者様のニーズを理解することにより収益性を高め、他社が参入しても負けないサービスを実現する。

matsukazunori
2022/06/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

競合の存在も重要な参入要素

samunako3675
2022/06/30
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

自社のサービス・商品がどのような顧客に対して
競争優位性を確立できるのかを考える一方で
自社の事業戦略・サービス価値を維持・拡大する
ためにはどのようなセグメント・ターゲットを
攻略するのかを考えてサービス・商品開発を
していくのかの両面を意識したい。

mineo7619
2022/06/30
メーカー 営業 一般社員

新規参入の際、市場規模や成長性、競合情報の調査が大事だと感じた。

h-ichimura
2022/06/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業方針の策定

yuichi_kageyama
2022/06/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

USJの例が参考になった

oy014
2022/06/30
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション、ターゲットを考えて、何が刺さるのかをもう一度確認する

maeota
2022/06/30
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

選択と集中を考えターゲティングを行いたい。

hirokibaba
2022/06/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社にあったセグメントをターゲットとすることが重要

5510hya
2022/06/29
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

新規開発品に対し、構想段階からセグメンテーション・ターゲティングを行うこと、また開発中においても、これらが変化していないかをモニタリングすることは必要と思いました。

naseko
2022/06/28
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

セグメンテーションはできてもターゲッティングは本当に難しいと思う。

rms-099
2022/06/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

得意先が描いている将来に対し、どのような背景を考えているのかヒアリングする際のキーワードとして、セグメンテーションやターゲティング、6R を活用したい。

kaz0513
2022/06/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

数十年行っている当社の事業活動において、セグメンテーションなど直接聞くことは少ないが、無意識のうちにできているようにも見える。ただ、閉塞感のある事業においては新たな切り口が無いか考えてみたい。

snoopy710
2022/06/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

企画業務に就いた際には学んだことを思い出して、業務にいかしたい。

ririii
2022/06/27
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

成長性も加味した上でターゲティングを行う

asatom2000
2022/06/27
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

業務で企画中のコンテンツのプレゼンに使える。
誰に向けてのサービスであるかを説明しやすい。

kaznl2010
2022/06/26
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

BtoBにおいても狙う市場が見えて来るフレームワークであるが、見極めは難しいと思った。

yasuyuki_saito
2022/06/26
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コース終了したら再度復習したい

yysan1600
2022/06/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションがしっつかり出来てのターゲティングだと理解しました。

kei_c
2022/06/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

同じ人でもプライベートとビジネスでスタイルは分かれるという事を念頭に置き役立てていきたい

daxoka
2022/06/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規格の商品を設定する際のニーズの把握

k_m_h
2022/06/25
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

セグメンテーションとターゲッティングは社外に向けた営業だけではなく、社内に対する企画の実施にも応用ができると感じた

ab_mitsu
2022/06/25
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

6Rのフレームワークを作る際にすぐ埋まるもの、埋めるのに苦労するもので優先順位が判断できるなと思いました。

tomohiro-nito
2022/06/24
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新事業や新技術の展開には対して有効なものだと感じた。

tamu-
2022/06/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規立ち上げの際に有効とおもいました。

kenji_0727
2022/06/23
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションを考える際、一人の人間に複数の個性がある・・・という観点が、今の時代に非常に有用だと思う。

h_ayame
2022/06/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

極力市場として大きいところへアプローチ、横展開の可能性を考える上で大事だと思った。

yy811505
2022/06/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ただ、なんとなく品揃え、ではなく、
目的をもって売場つくり、発注をすることで、結果が出た時のフィードバックや次回の改善内容に大きく役立ちそうです。

suke_suke
2022/06/23
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションの仕方で結果は全く変わるのでどのようにセグメンテーションするかが大事

saku42
2022/06/22
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務でターゲットとニーズを意識していきたいと思います。

ryon0921
2022/06/22
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

自社製品は顧客の対象が決まっているものと固定観念にとらわれていたが、その中でもセグメンテーションして細分化していくことが重要だと知ることができた。

tommykosack
2022/06/22
メーカー 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

セグメンテーションは重要

suui
2022/06/22
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

有形の商品には利用しやすいと思いました。
無形のサービスに利用するのは少し難しいと感じました。

masashi1976vin
2022/06/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション・ターゲティングをしっかり行う事により、物事の進め方、必要な説明内容、時間、コスト等の意識が高まり全体的な無駄が省かれる。

kenkaru
2022/06/22
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自部門の業務に取り込めるかが見出せませんが、顧客が希望する技術指導員のスキルを調査する方法に活用できるか?

jtyz525
2022/06/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するには、商品の陳列の際など商品をみて確認し、使用しているイメージを思い浮かべてどういったかたがどういった生活シーンで利用しているかを考え、それに合った売場に展開することが
販売に繋がる。

to-maruoka
2022/06/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲットを絞る際に活用しようと思います。

ultra7757
2022/06/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

新規事業立ち上げ時の判断基準

95008149
2022/06/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

現在開発中の材料について本材料を使用する製品のターゲット層に対しコスト的な合理性などあるかを考えたい。

diabw
2022/06/20
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

倉庫内マテハンにおいて、顧客のニーズに特化した
レイアウトの構築、ゾーン分けについて、どこを
ターゲットとしているか、検討することにした。

risu
2022/06/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

6つもRがあると覚えられないのと使いずらい

ono_kou
2022/06/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

魅力的な商品を開発するには、費用対効果を考えて、顧客を絞り込むことが大切であることが判った

nikumaru
2022/06/19
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

BtoBの場合、顧客規模が大きい化粧品業界などの場合は活用できそう。

tmaruy4121
2022/06/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

自社製品を提供する場合、どのセグメントに対して誰をターゲットにそれを提供するかをまず考える癖をつけるようにする。

rio_hiro
2022/06/19
インフラ・公共・その他 メディカル 関連職 一般社員

今まで長々と説明してきていたことを単語で説明できる。
USJという身近な企業でも行なっていることだということで、必要性を感じて考える習慣ができる。

yosuke_arai
2022/06/19
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

従業員のインターナルマーケティングでも、同じ思考を持って活用する

yutaktateiwa
2022/06/17
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは1回目のセグメンテーションとターゲティングは出来るが、そこからPDCAで最適化を図っている過程に難しさを感じる。

nishiuratakashi
2022/06/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業を検討する際に6Rを活用してみる

y-_-n
2022/06/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

具体的に考えたこと無かったので、考えてみたい。

yoshinet
2022/06/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

事業計画や、新事業の初期検討フェーズで活用できる

ku-imai
2022/06/16
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

一般的に認知されている魅力的な市場が本当に自社にとってターゲットにすべき市場なのかを再考すrうことに利用ができそうだと思った。

taishi_21
2022/06/16
メーカー マーケティング 一般社員

住宅用火災警報器のノベルティを作る際に、誰に渡すのかをイメージする

shirotaro1023
2022/06/16
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

標的とする市場、その仮想顧客を事前に明確にしておくことで、効果的な資本投下につながる

rryt_k
2022/06/16
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲットとする顧客を選定する際に活躍できそうです。

akane_terui
2022/06/15
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

やり方を間違えると独りよがりになると思いながら使用しています。マクロ環境をよく分析することとセットで考えなければならない。

t-hash00
2022/06/14
メーカー 営業 一般社員

自分の担当する顧客の業界や職種をもう少し分析し、今後の営業活動時にセグメンテーション・ターゲティングを活用できそうです。

joeta
2022/06/13
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

自社製品の見直し等、サービス向上のポイント絞りに有効かと感じた。

igarashi-m
2022/06/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション・ターゲッティングは商品の企画を立てる際のスタートとして大変重要であることを理解しました。

yusuke204
2022/06/13
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 一般社員

セグメンテーション=切り分け
ターゲティング=選択
セグメンテーションでは、一人の人間の中にも複数の個性があることに注意。ターゲティングでは、市場規模、成長性、競争に特に注意する。
セグメンテーションとターゲティングの考え方を今のサービスに当てはめて考えて見る。

keisuke-0624
2022/06/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

USJの例は非常に分かりやすかった。

lchiro
2022/06/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

セグメンテーションを正確に行えると,商品開発も進むのかと想像します.

yama0813
2022/06/12
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

検討するセグメントを分けて検討することは、部の問題点や成長戦略を検討するのにいいかも

nakamura_tad
2022/06/12
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

ターゲティングの重要性が学べました。

tya
2022/06/12
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

魅力的な市場(取引先)であってもそこへ注力していくにはしっかり準備分析が必要である。

k_ishida
2022/06/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

セグメンテーション、ターゲティングの基本について理解できた。

su-soutaha
2022/06/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

自社商品の新規開発におけるニーズ設定をし、ターゲティングすることで、新規商品の開発での見せ方を変える事ができる

nkjm2022
2022/06/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

主観は捨て、大きい市場の中でどこに打てば響きそうなのかを絞っていくということを学んだ

hana_taro
2022/06/10
メーカー 経営・経営企画 一般社員

自社製品の次の展開を考える際に、どんなセグメントを狙うかをしっかり検討した上で考えたい。

tamamamamama
2022/06/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分が扱っているものの販売戦略を考える参考にしてみる

mmatsushita
2022/06/09
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

USJの例えが非常に分かりやすかったです。マーケティングについて幅広く学びたいと思いました。

a124245
2022/06/09
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

既存の事業というよりも、新規事業や新製品の構想に活用したいと思う。

sayama21
2022/06/09
メーカー マーケティング 一般社員

商品開発を始める前の段階でセグメンテーション・ターゲティングをしっかり行うことで、開発目標や開発後の市場環境を想定することが可能になる。

tktmak
2022/06/08
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションを適切に設定するのが非常に困難、また、変化していくため有効に利用できるかは不明

km082517
2022/06/08
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

プッシュ通信などで販促を行う際、セグメンテーションとターゲティングを行うことでより的確なメッセージを届けていきたいと思います。

mizutanihiro
2022/06/07
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

身近なものに対して、気にしてみたい。

kei_disney
2022/06/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

あまりニッチな市場は先細りの可能性もあるので決めつけすぎない。

yasushi_iwasaki
2022/06/07
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲットにする顧客をセグメントに分類する手法がよく理解できた

tomoyuki-takaka
2022/06/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

定期的にリリースする商品企画の場合、セグメントの抽出、ターゲティングの設定による差別化が必要。
そのため、日常的にこれらは行っていく必要がある。

jitsukawa-sachi
2022/06/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

商品コンセプトにおいて
年齢・頻度は抑えているが
今後コロナ明けは心理的・地理的も
必要になるかもしれないと感じました。

aiueokakikukeko
2022/06/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務に活用するためには、社内を市場と捉えセグメンテーションターゲティングを行い、課題解決に向けた取り組みをしてみても良いと思いました

mthktkg
2022/06/06
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これが販売戦略の肝となる。

otk416
2022/06/06
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

(気づき)
自社商品について、数字を重視するあまりターゲティング→セグメンテーションの順で考えてしまうことが多かった。

(得たこと)
・まずは市場を属性で切り分け、どの層にフィットさせるかという想像力が必要であることがわかった。
・複数のセグメンテーションを設け、そこでターゲティングを行って絞ることが効率は悪いが、MECEの観点からは有効かもしれないと思った。

mkanayama
2022/06/06
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションとターゲティングをして推進していてもそこを忘れてしまい、身の丈に合わない拡張、拡大に走ってしまうことがある。おかしくなりそうな時には見直しが必要だと思う。

k-c1617
2022/06/05
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

将来事業を検討する上で、セグメンテーションとターゲティングの考え方は必須となるので、念頭において検討したい。

kazuyoshi-m
2022/06/05
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングに詳しくないため、フレームワークを知るだけでもものの見方が新しくなる

jiginnger-z
2022/06/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新規設備を導入する際の市場規模や成長性、競合性などの6Rを意識して取り組んでいきたい。

makoto-dayo
2022/06/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

担当しているサービスの
販売戦略見直しの参考としたい

coyuki
2022/06/04
メーカー その他 一般社員

日常的に、身近にある他社事例がどういうセグメント、ターゲティングでどのように成功(失敗)しているか考えて判断力を伸ばそうと思います。

hasegawah
2022/06/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

顧客を特徴によって分けるという習慣

yamaghichi09
2022/06/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

商品開発時の初期段階で明確にしていきたい。

tetsuya-f
2022/06/03
コンサルティング・専門サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション、ターゲティングは重要であると感じたが、どのような切り口でどこに絞るべきかなど千差万別ありそうで大変難しそうだと感じた。また、他の人と同じことをしていたらレッドオーシャンにしか行き着かない、ブルーオーシャンを見つけるにはどうしたら良いかは別のフレームワークになるでしょうか・・

toru_kinouchi
2022/06/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の商品のマーケティング資料を見るうえで、セグメンテーション/ターゲティングはどのようになっているか自分なりに分析してみる意識が出来た。

akirakinugawa
2022/06/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

一度ターゲティングしても、状況によって見直すことが大切。

akiko-globis
2022/06/03
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

成功事例の分析
自社の事業の分析

9049865
2022/06/03
メーカー マーケティング 一般社員

具体的イメージをもって、セグメンテーション&ターゲティングをすることが大切

mao-joan
2022/06/02
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

6Rのことは勉強になった。今後使ってみたい。

supermutru
2022/06/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 一般社員

営業職において、これらのことは普段からある程度無意識にやっている人は多いのではないかと思う。しかし、これらの仕組みを理解し、意図を持って行っている人は少ないのでは?と思う。
このように手法として学ぶことで、より意識し仕事上において活用できると感じた。

choriso
2022/06/02
メーカー マーケティング 一般社員

既存製品の販売戦略練り直し

mmmtm
2022/06/02
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

新たなブランド、製品を考えるとき、まずはターゲットをどうやって絞るか考えるとき

dkoto
2022/06/02
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

製品開発や今後の取り扱い製品に関して、
なんとなく過去の経緯から売れそう・売れなさそうという曖昧な判断をしがちだったが、
今回学んだセグメンテーションをしっかり行ったうえでターゲットを明確にし、投資の意義があるかという判断を明確に行っていきたい。

masatooz
2022/06/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

無意味に顧客を広げすぎると、経営資源が分散し市場開拓が進まないという事を学んだ、セグメンテーションとターゲット分析を行い絞り込む事で、深く掘り下げたニーズをつかむ事ができるのかもしれない

genghis626
2022/06/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

競争が少なく、成長性が大きいターゲットを見つけ出すことが重要

masashi_i
2022/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

自拠点におけるセグメンテーションをやり直してみます!

tsv2000
2022/06/01
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

基礎を改めて見直すことで業務での精度が上がると思いました。
基礎を忘れずに業務を進めて行きたいと思いました。

cfrtp
2022/06/01
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

セグメンテーションがうまくできればターゲティングは自社の魅力と方向性に合わせることが容易化と思った。

adachi_aero
2022/06/01
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

ユニバの例で、初めは若者向けだったことに驚いた。ターゲットを変える中でどのようなプロモーションを行ったのか知りたい。

suza-ts
2022/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

商品プロセスの入口で考慮する

hrkkubo
2022/05/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社にとって最も魅力的な市場を発見したい。

u_m_e_
2022/05/31
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

主力商品であればあるほど定期的にセグメンテーション、ターゲティング、6Rを行う必要があると感じた。

shiogai_0505
2022/05/31
メーカー マーケティング 一般社員

新規事業、新規サービス開発だけでなく、既存サービスの見直しとして改めて今回学んだ内容を活かし、改善に取り組みたい

kaz0413
2022/05/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

B to Bにおいて変数は業界によって異なるかと思う。
基本を意識しながら、業界にフィットした変数を考えること。またその上で、6Rを意識したターゲティングを実施することを考えたい。

potepotepote
2022/05/30
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

自社は様々な商品を扱っているが、その商品ごとにセグメンテーションとターゲティングを考えることで普段の接客トークに活かせる商品の魅力を発見できると感じた。

hisa6487
2022/05/30
メーカー 営業 一般社員

BtoBの企業はセグメンテーションにどのような変化点があるのか知りたい。

ykhg
2022/05/30
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新しい商品のプロモーション策定に役立つ。

seiba
2022/05/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新商品などセグメント、ターゲティングを考える

koji_imaizumi
2022/05/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

選択と集中に大切なフレームワークである

t_yaegashi
2022/05/29
コンサルティング・専門サービス 営業 経営者・役員

この説明では、セグメンテーションは特定の製品・サービスについての考察から始まっている。これでは、既存の製品をどう販売するかといった枠を出ないため、大きな事業戦略の立案には不向きとなる。

tsuyoltusann
2022/05/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメント、ターゲットを意識したい

kim0312
2022/05/28
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

医薬品輸送に従事しているが、自社の物流センターを利用してもらうターゲットの検討に有効な手段と思った。

yuusuzu3
2022/05/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

やれているようで実はやれていないのがセグメントとターゲット選定であることを実感

rony
2022/05/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

セグメントを意識しないで開発しても、あいまあな製品ができる。

hryu12345
2022/05/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社製品を売り込む際に、顧客がどのような業務を担当し、購入の権限があるかないかを分別する。

tacco88
2022/05/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

新たなビジネスを考える時に活用する

narumi703
2022/05/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

セグメンテーション、ターゲティング、ペルソナと使う場面と目的を明確に

michi_ruuu
2022/05/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

ターゲットに合ったサービスを提供するとしても、どこでどんな言葉を使うかなどによって響くかどうかが変わってくると思った。

セグメンテーションを丁寧に行うことが訴求力の高さにつながると思う。

shinya2
2022/05/26
商社・流通・小売・サービス 専門職 その他

市場規模、成長性、競合等を6Rを意識してセグメンテーションしていきたい

nomu1969
2022/05/26
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

攻めるべき分野によって、求められる製品や販売手法が異なる。
ターゲットとなる市場を分析することが重要。

kakupu-ma
2022/05/26
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

費用対効果が自社において適切かどうか

ha_
2022/05/25
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

4pと組み合わせて、誰(ターゲティング)にどのように思ってほしい(4p)のか、と焦点を絞って戦略を立てるのは、時間的にも財産的にも効率的であると思う。

tomonori71047
2022/05/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

顧客のセグメンテーションの考え方や実践はしたことがなかった。
商品がどのターゲットに向けたものなのかを把握し分析してみたいと思う。

ginnoji_2022
2022/05/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングは市場規模と成長性、競合状況を踏まえて検討する必要がある

taro-sh
2022/05/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

6Rは漠然としか認識できていなかったので今後の業務に意識しながら活用していきたい。

shin-virtus
2022/05/24
メーカー マーケティング 一般社員

新商品の開発が先行してプロダクトに対するターゲティングをしていた。企画、構想の段階からターゲティングを行い市場やニーズを見極めて商品開発を進める。

yamamoto-y
2022/05/23
メーカー マーケティング 一般社員

6Rを意識してマーケティングを行う

tw930033
2022/05/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

魅力ある市場では、競合他社も同じようなサービスを行うことが多い。テレビ番組でもよく見かける光景だと思います。

p_yuka
2022/05/23
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

自社商品をどのようなターゲットが購入しているか再度分析し、新商品の開発にのぞみたい。

skwsm
2022/05/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製品提案や顧客の課題解決時には、様々な視点から考えることができるようにしたい。

abe-yuuichi
2022/05/23
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

 選択と集中!
限られた資源の中での利益を出す為の有効的な活動をする為の事前準備、勉強になった

mckusa
2022/05/23
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

魅力的な市場・顧客は競合も多く強力と肝に銘じ、挑戦するかどうか判断すること。

to-fujino
2022/05/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

キャンペーン施策など効率的効果的に実行する為に活用する

naohira
2022/05/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分が習得するスキルも何でもかんでもは無理なので、セグメンテーションとターゲティングが必要だと感じた。

yamaguchi0724
2022/05/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

より理解を深める

shimaaaan
2022/05/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

すべてが仕事に使えそうで、ひとつづつ考えていくことが重要だと感じた。

rokuroh
2022/05/21
メーカー 営業 一般社員

自社の資源や位置付けを考慮し、その中で最適な市場を見出すことで維持、成長に繋げることができると感じた。

takemotoseiji
2022/05/21
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

セグメンテーションとターゲティング、どうのように的を絞るか、戦略選定が重要

yamazakiyos
2022/05/20
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 一般社員

自社の商品を照らし合わせて顧客ターゲットが何なのか、競争相手は何なのか、市場規模はどうなっているのかを見極めて販売活動を行う

panna1984
2022/05/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションをする場合には、意味のある切り口で分ける事が重要

nobu-yamada
2022/05/20
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

企業の経営資源を選択と集中で効果的に
商品価値を説明するのに適したターゲットを選択しないと無駄な投資になる。

sk_k
2022/05/20
メーカー 営業 一般社員

現在の業界固定観念を取り払って、フラットな視点で自社製品の強み弱みを分析することに使える

momo_100
2022/05/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

購買力に関連しないセグメンテーションは意味が無い、ということを意識してセグメント分けしてみる。

oookura
2022/05/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

6Rのフレームワークを活用したいです

toda_takeshi
2022/05/20
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

コラボ企画が入り乱れている理由がよくわかりました。

hiren
2022/05/19
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

広報活動の対象メディアを明確にするのに役立ちそう

sakika___
2022/05/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

売れそうなターゲットで考えてしまっていたが、基準を偏ることなく見ることが大切だと思った。

20228042
2022/05/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングの考え方はわかり易い

sarahemma
2022/05/19
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

NA

s______________
2022/05/18
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア その他

セグメンテーションを意識することは大切だと思う。

takayukiz
2022/05/18
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

6Rのリーチ/レスポンスは忘れがちな視点だったので参考になった。

yokomako1221
2022/05/18
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

既存のターゲット顧客から新規の顧客を開拓する際に、ターゲティングの考え方・進め方は重要であると学びました。

ekal
2022/05/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今後参入すべき市場を判断する際に状況を客観視するために活用できる

tsune55
2022/05/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

セグメンテーション、ターゲティングを適切に行い、自社サービスに適切な層を狙ってマーケティングを打つよう理解した

nagaemasahiro
2022/05/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製品提案

amy0118
2022/05/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

6Rは初めて知りました。参考になりました。

manato-k
2022/05/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

楽観的に、顧客は多ければ多いほど売り上げも上がるという考え方で、ターゲットを絞らずに、企業活動を行なっていくと、失敗につながる。そうではなく、しっかりと市場のセグメンテーション・ターゲティングを行い、限られた経営資源をどのターゲットに注ぐのかを確定させておくことが重要である。

guri_sasa
2022/05/17
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

ターゲティングの6Rは意識するべきだと思った。

mit-wada3
2022/05/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

光WGのロードマップ検討の業務に適用できる。

isochin0
2022/05/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常に費用対効果の観点からセグメンテーション/ターゲティングは必要であり意識していく。

k_nagayama
2022/05/16
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

製品を開発する前の企画段階でのセグメンテーションとターゲッティングを明確にして、コンセプトをはっきりさせた上で進めることが重要と思いました。フレームワークに落とし込むのも良さそうです。

teru320
2022/05/16
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

セグメンテーションからターゲティングのプロセスが大事だと感じました。

dong-chang
2022/05/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業検討に有効であると感じました。セグメンテーションが不十分なまま、ターゲティングに進みがちであり、評価基準もあいまいとなってしまっていたため今一度見直しを行いたいと思いました。

matsutani
2022/05/15
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ユーザーのライフスタイルや考え方が多様化しているので、切り分けが難しいと思う。
周囲の意見等も参考にしながら作成していく事が必要と思う。

masataka_chiba
2022/05/15
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務に活用できると思います

yukiko_tanaka
2022/05/15
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

同業他社の動きを見ながら業務をすることが大切だと考えました。

mitsunaga-m
2022/05/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

足元商圏のお客さまが何を望んでいるのかを再度商圏調査を行う。その上で自社商品の訴求、売場展開等が間違いないのかを検証する。

ibaragis
2022/05/14
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

現状の自分の役割において、すぐに使える用途が思いつきませんが、自社の製品がどういった位置づけのものであるのか、理解しておきたいと思います。

k-inomata
2022/05/14
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

コモディティ化した家電市場の中での商品戦略を検討する中での打ち手として参考となった。

shimomurake
2022/05/13
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション、ターゲティングを有効に実施しなければ、貴重な資金、資源を無駄にしかねないので極めて重要だ。

torisu
2022/05/13
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

顧客が求めていることの分析に使用できると感じた

su_nakamura
2022/05/13
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分たちの支援領域の検討に使える

kumanopuu
2022/05/12
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大きな視点で考えてから、小さいところに落とし込む方法が良いと思いました。

hirohiro_m
2022/05/12
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

STP分析を行う際、市場の魅力だけでなく、生き残れるかどうかについても考慮しながら検討します。

yasukohasimoto
2022/05/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

業務で活用するには、今の売場のブランド名を生かして、女性に魅力ある商品を進めていくのが、いいと思いました。

ajgmpw
2022/05/12
金融・不動産・建設 営業 一般社員

日常に落とし込むためにはセグメンテーションを日常的に意識することが大切だと感じました。日常でもニュースでも世界を見る際に一つのフィルターとして、継続的に思考してみようと思います。

marshan0311
2022/05/11
メーカー 営業 一般社員

顧客のニーズを具現化し、今後の商品開発に活かせると思います。

snowfall
2022/05/11
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

どのような切り口でセグメンテーションを行うかによってストーリーが変わってくる。センスが問われる作業だと思う。奥が深い。一度実施したら終わりではなく、時に応じて見直しも必要。

to-ok
2022/05/11
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

セグメントもターゲットも絞らず、始めていることが多いようにおもった。

reikon
2022/05/11
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 部長・ディレクター

OJTで学んできたことの整理に役立つ

noriqun
2022/05/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

効果の出やすい所を絞る参考としたい。

daikikato
2022/05/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

今回の講座で学んだことはすぐに自社内での自身の立場においてはすぐに実践することが難しいかもしれませんが、考え方のフレームワークとして持っておくことは必要かと思いました。
例えば自社の周辺環境を顧慮してのラインナップを考えるとうは出来ると思うのでそのために必要なある程度鮮度の高い情報を調べていくことが必要だと思いました。

sj0804
2022/05/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション
 不特定多数の人々を同じニーズや性質を持つ固まりに分けること

ターゲティング
 ターゲットとする人を設定すること

yamachan3
2022/05/10
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

1人の中にも複数の個性があるのでセグメンテーションの切り口は考慮が必要と感じた

koji-hayashi
2022/05/10
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

掘り起こしていないターゲットがいないかを探るきっかけになる

ttbros_maezato
2022/05/10
コンサルティング・専門サービス マーケティング 部長・ディレクター

顧客のマーケティング戦略に生かす

mayanista
2022/05/10
メーカー マーケティング 一般社員

セグメンテーションを行っていく上で、同じ人でも商材によって関与度が違い、個性が異なる点は見落としがちなので気を付けようと思いました。

ma1me2do
2022/05/10
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自社サービスの今後を検討する際に今回学んだ考え方をあてはめて分析を深めたい

taka3_98
2022/05/09
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングの6つの評価基準について、1つ1つの基準がぼやけないようにしっかり基準を設定していきたい。

doungurikorori
2022/05/09
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いきなりターゲットではくセグメントする

haruka0301
2022/05/08
メーカー マーケティング 一般社員

製品企画をする第一歩として考えなければならない

akira_2021
2022/05/07
メーカー 営業 一般社員

ダーゲットを適切に決めることにより企業の方針が決まり、利益にが最大化できるが、一方間違えると方針がグラグラしてしまう。

t_kurita488
2022/05/07
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

どの客に届けるか意識必要

senkou3
2022/05/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

規模が大きく成長性がある市場において、自社の個性をいかに上手く広めてシェア拡大するか大切だと思いました

gk_042
2022/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

商品のみならず、研究開発領域の選定にもつかえそうなフレームワークでした。

naoto-shiigi
2022/05/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

差別化という事も必要だと感じた

uno-t
2022/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

適切なセグメンテーションの分け方が難しい。
一人の中に複数のパーソナリティが存在するという表現は理解しやすかった。

h_ayame
2022/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

同じ動きをしても、ターゲットを間違えればうまくいきないということを実感した。
ターゲット選定は明確にできればと思う。

hyknt
2022/05/06
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現状広く浅く対応している。ターゲット予め絞り、効率的なマーケティングの必要性を感じた。

sio706
2022/05/06
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

商品ラインナップがターゲティングとリンクしているのか不安になった。ターゲティングからラインナップされているのかを考えていこうと思う。

muumin26
2022/05/06
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

ダイバーシティの周知において、ターゲット層を絞るのに使えそう。

nozomi-sato
2022/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の売りたいサービスを販売するお客様層の分析が非常に大切であり、そのうえでセグメンテーションとターゲッティングを行うのが有効と考えました。

hana-86
2022/05/06
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

自業界に当てはめると、航空便の新規路線設定などに役立つと感じました

aranobu
2022/05/06
メーカー 営業 部長・ディレクター

場当たり的なマーケティングでなく、セグメント・ターゲットを絞り経営資源を透過することが重要

chuparutan
2022/05/05
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

プロモーションの戦略立案時に活用できる。

eijiro-nakagawa
2022/05/05
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

あまり日常の業務とは関りはないように思うが、考え方の1つとして参考とします。

take_e
2022/05/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業攻略先の選定や、必要な商品や資源の使い方の考え方の土台になります

naotoh1993
2022/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

このフレームワークで答えは導かれないが、とりうる選択肢を洗い出したり、評価ポイントの参考にすることができそう。市場環境や自社アセットとの組み合わせでつくるストーリーによって重み付けする感じかなとおもう。

sa-t
2022/05/04
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ターゲティングを考えないで商売は出来ないと感じました

yoichi_sato
2022/05/04
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

標的市場を絞り込む方法と重要性が理解する事が出来ました。

banbanht
2022/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

技術系であまりこのような考え方をしたことがなく役に立った。

manabimasu
2022/05/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

一人の顧客の中に「複数の価値観」は本質を知るために忘れてはならない思考と気づきました。

shirukanburera
2022/05/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションは基本的な概念なのでしっかりとおさえていきたい

tom_ni
2022/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仕事を進める上で誰に何を提供するのかが重要で意識する必要があると感じた。

tommy1048
2022/05/03
メーカー 専門職 一般社員

新しく出てきたお店が、どういう特徴を持って、どんな人に対して、どのように届けているか、を立ち止まって1分考えてみる。

hirotsugu_aoki
2022/05/03
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

セグメンテーション・ターゲティングを深く追及することなく進んでいる部分があるので、魅力的な市場にはライバル企業も狙っていることを留意し、その中で当社の切り口がターゲットとしている顧客からどう見られているかを改めて確認しようと思います。

ken-utsu
2022/05/03
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

戦略を策定する際の「ねらい」は、漠然としたものではなくターゲティングを行った上でより具体的なものにする。

kaori-87
2022/05/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

幅広いターゲット層を獲得出来るように業務に取り組みたいです。

miyukimn
2022/05/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

セグメントとターゲットの違いが曖昧だったので正しく理解できた

ta-ogi
2022/05/02
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングの際に6Rの何を重視するか意識する必要があると感じた。

yamamoto05
2022/05/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の所属する業界ではSTはほぼ決まっているケーズも多いが、ユニークな視点のSTを考えていく

tooooota
2022/05/01
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 部長・ディレクター

新事業へのサービス展開で大切。改めて自社のアセットとサービスの展開方法を考える

yuri21
2022/04/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

自分の会社でセミナーなどを開催する際

kt1995
2022/04/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

1人は複数の個性があることを念頭にセグメント化する必要がある

kisaka
2022/04/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスモデルを考えるうえで、選択と集中の重要性を理解し、セグメンテーション・ターゲッティングの概念を学びました。参考にしてターゲッティングの明確に心がけたいと思いました。

tamatotto
2022/04/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

販路開拓に悩んでいる顧客に対して、面談時に、セグメンテーション、ターゲティングの考えを活用して具体的な戦略策定を進める。

hiro4725
2022/04/28
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

セングメンテーションを間違いなく行う事でターゲテイングが生きてくる。前提条件をしっかり捉えたい。

shrimp
2022/04/27
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

適切にセグメンテーション、ターゲティングを実施し、財産を活用することが大事と感じました。

sayuri0519
2022/04/27
メーカー 営業 一般社員

改めて、セグメンテーション、ターゲティングの目的が理解できた。集中と選択

natsuki-sunny
2022/04/27
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

商品やサービス企画をする時の1番始めに役立つと思います。

37-1
2022/04/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

社内施策にもセグメンテーション、ターゲティングの考えは有効。少ないリソースをどこに振り向けるか決めるには、より効果の大きいところを選ぶべき。

tack-jibe
2022/04/27
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションとターゲティングはあらゆるジャンルで意識しなければいけないポイントと理解しています。
そこを外さないことで、より利益につながる戦略が検討できるかなと思います。

sasasasasanji
2022/04/25
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

ターゲットを定めない商品・サービスなど存在しない。電機などのインフラも競争が激化している。この商品はどういう人にめがけてつくられているのか?また、そのターゲティングは妥当なのか?を考える癖をつけていきたい。たとえばコンビニやスーパーで、なぜその飲料を選んだのか?その理由を流さず考えることが、クライアントの商品を見て行くときに役立つと感じた。

rinda-7
2022/04/25
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

商材を拡販するためには、まずセグメンテーション・ターゲティングによって対象を明確化して拡販ストーリーを検討することが売上を左右するので、ここを今一度丁寧に実施したい。

k_yuna
2022/04/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ターゲットを狭めたならば、そのターゲットに適切なサービスや商品を確実に届け、利益を上げなければならないと思いました。

paparou
2022/04/24
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

商品を考える上で、逆からの発想など、いろいろな点で考えることが重要だと感じました。

taylor515
2022/04/24
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングの評価基準は参考になった。中でも成長性、市場規模、競合状況は意識しないといけない。

b_yokota
2022/04/23
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

セグメンテーション・ターゲティングに絶対はなく。世の中の状況に合わせて、柔軟に変化させる勇気を持てるかどうかが大切だと感じた。

oyago-kosura
2022/04/23
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

無意識に市場=顧客と認識していたことに気づけた。

ei_hasegawa
2022/04/23
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

市場分析の後の、ターゲット選定。自社のポジショニングに役立てます。

bago-naoto
2022/04/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

To Do
・セグメンテーション変数を意識
・ターゲティングは6Rを意識
・個人の中にも複数の要素がある
・切り口と選択が判断のポイント

itoine-k
2022/04/21
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

一人の中にも複数の個性があることに注意する。

kkkennn
2022/04/21
商社・流通・小売・サービス その他 その他

セグメンテーション・ターゲティングをセットで分析していくことの重要性を感じました。セグメンテーション(不特定多数の人々を同じニーズや性質を持つ固まりにわけること)に関する認識を改めて深く理解できました。

jyu-masuda
2022/04/21
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

自社製品のターゲットを考える際に参考になるフレームワークです。

alohana
2022/04/20
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

なんとなく良さそうだからそうする、ではなくデータを活用してターゲットを絞ることができる。

murakenken
2022/04/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングの評価基準(6R)では、競合状況を正確に確認し、勝ち残れるところを選ぶことが重要であると思う。

ni-ko0208
2022/04/19
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

選択と集中を行うことが重要

hh04250608
2022/04/19
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

セグメント(分類)をするとひとつの区分でわけがちになってしまう傾向があるが、一人の中にも複数の個性があることを忘れてはならないという点が重要だと思いました。

sbc
2022/04/18
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

ターゲットを絞り、斬新なアイデア商品を打ち出すときに使えるかも

sa5
2022/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

限られた社内リソースは有効なセグメンテーション/ターゲティングを行った上で振り向ける。

sawada_yuki
2022/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

セグメントでどこを切り取ってアプローチしていくかが重要だと感じました

kanais12
2022/04/17
インフラ・公共・その他 その他 その他

無理や無駄の少ない市場選びに役に立つ。

keropy777
2022/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

思想、行動でセグメントする場合は、同じ人でも複数の思考、行動特性を持っている事踏をケアしながら適切な切り口で分類する必要がある。

jagge
2022/04/16
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

実際の業務においてシェアを多く持っている立場として他社がこの考え方で攻めてこられた場合の対応策を考えるために活用したい。

kawkaw
2022/04/15
メーカー 経営・経営企画 一般社員

セグメンテーション:不特定多数の人々を同じニーズや性質を持つ固まりにわけること。
ターゲッティング:自社製品やサービスの標的とする人々を選ぶこと。
・様々なセグメンテーション変数がある。
・ターゲッティングの基準として6R(市場規模/成長性/競合/優先順位/到達可能性/反応の測定可能性)がある。
・魅力的な市場は競争も激しい。

mali
2022/04/14
メーカー 営業 一般社員

企業の資源を有効活用するために選択と集中の意味のあるセグメントに分けたターゲットを特定することが大切であるとわかった。年齢や性別、地域性を考慮するうえで更に先ほどの6Rをよく考えることが非常に重要であると学んだ。また、ユニバーサルステーションの例がありわかりやすかった。

todooki
2022/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ターゲティングは、市場進出において最も重要視される内容だと感じた

m--n
2022/04/14
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

切り口、選び方が
果たして自社にとって適切なのか確認をすることが
重要となる

isselblue
2022/04/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

新商品の開発において、その商品を利用する人やその規模を意識することで、商品の将来性を図るのに活用できる。

shuntaroll
2022/04/13
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

誰に対して価値提供を行うかを決めることで実施するべき事が考えやすくなる。

maika35
2022/04/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 経営者・役員

考案中のビジネスモデルは、ターゲッティングが自社にあっていると改めて感じた。

acyoshida1
2022/04/12
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション・ターゲティングは一見同じようなニーズを求めているように思えがちな顧客群をもう少し精緻に分析するのに役立つと思いました。サービスの差別化や複数の価格帯設定の際に役立てようと思います。

_masaya
2022/04/11
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

自分がアピールしたい相手がどこのどのような人であるのかを明確に分けることができる

ota_19
2022/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

AI技術や機械学習の発展によりセグメンテーションの分類がより詳細になると思う 自らが関わる仕事のターゲティングがより細かくなることで商品の詳細をイメージしやすくなる

tmtm0001
2022/04/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

自社の商品のマーケティングについて今一度セグメンテーションから考えてみる。

shishikura-k
2022/04/10
金融・不動産・建設 営業 一般社員

特にない

bluetwoyears
2022/04/10
コンサルティング・専門サービス マーケティング その他

新卒採用の広告を作成する際に、競合とどのような差別化をする検討する際に有効

s_kataoka
2022/04/10
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するためには、セグメンテーション、ターゲティングをしっかりおこない、自社にとって最も魅力的な市場を発見することが重要。

sloan_zupan
2022/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションとターゲッティング
セグメンテーションとは軸のことか?
規模 エンドユーザー 装置メーカー機械メーカー
ニーズや性質で整理すること
目的の裏側にはニーズがある。ニーズの裏側には課題がある。
ソリューションは課題を解決すること
目的別にソリューションを整理
業種別に整理する
ターゲットを決める

marina_m
2022/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務で活用するためには、常にアンテナをはり新しい情報を取り入れることがセグメンテーション・ターゲティングにおいて重要だと思いました。そのためニュースをみて市場規模を把握する・競合の状況を常に知っておくことが大事だと考えました。

pan_glo
2022/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

製品のニーズの分析に使えると考えました。自分たちが必要だと思うから作るのではなく、市場や成長性などの分析を行うことで、本当に役立つ製品を作ることにつながると考えます。

toshiyuki_chiba
2022/04/07
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

10年くらいやってる。

naru_kotonoha
2022/04/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア その他

Webメディア向け記事の企画書を作成するときに、より効果的なターゲットを設定するために活用できる。

yjtma2i
2022/04/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

セグメンテーション分類が大事だと思いました。

rokoko
2022/04/07
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

常に悩ましい問題です。
ターゲットは設定しても、そこに刺さるものが特定できない。

backstroke
2022/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

物事を細分化して考える

ayakaaaaa
2022/04/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

自分のエリアの顧客がなにを求めているか考えるときに必要だと思いました。

ayukanagaike
2022/04/07
金融・不動産・建設 営業 一般社員

これから与えられる仕事がどういったものか深く考えるための知識を得ることができた。

terashimasashi
2022/04/07
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

セグメンテーションやターゲティングを理解することは、会社の目指すべきところを知ることになるため、社員一同が一丸になって取り組むことができる。

niiyama-na
2022/04/07
金融・不動産・建設 営業 一般社員

ターゲットを絞る際に、市場全体の傾向やニーズなどもプラスして考えていかなければいけないと感じた。

uhiko
2022/04/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

異なる差別化戦略の軸を考えることが重要だと改めて実感した

motokiendo
2022/04/06
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

行う作業が決まっていても、改めて適正なのか
いろんな視点から、見直すことが必要。
業界内、社内だけでなく広い視野でに見直すことも大事。

m_yoshito
2022/04/06
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

評価基準(6R)をすべて満たすことに時間を要するのではないかと思いました。

miyakyon
2022/04/05
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

世に展開されている様々なサービスの見方が変わり、ターゲットのペルソナを想像することで、サービスのメリデメを広い視野で検討できるようになりそう。

buddha1988
2022/04/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

どんなターゲットを想定して、事業が起きているかを考える。そこに疑問があれば、事業自体を考え直す必要があると感じた。

zanpanman
2022/04/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自社のセグメンテーション・ターゲティングがいかに甘いものかが痛感できる内容だった。そこの部分を補完できるように考えながら行動したい

uchida_hiroki
2022/04/05
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

セグメンテーションの切り口のバリエーションをもっと把握したいです。

saeka_h
2022/04/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

周囲への影響が特に強いセグメントをターゲットにする→経理部全メンバーをターゲットにするのではなく、経理部長に魅力的な見せ方・提案をしていくのが効果的。

ym0511
2022/04/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社における営業施策を打つ際の初めの段階で6Rを加味した上で取り組む。

dreamkids76
2022/04/05
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

新商品の市場投入や新販路の開拓の方向性を決める際に活用できると考えます。

ykym
2022/04/04
メーカー 営業 一般社員

業界に於ける自社の立ち位置の確認、およびその立ち位置の正しさを判断出来そう。

i-yumi
2022/04/04
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

セグメンテーション・ターゲティング

riopin
2022/04/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

このコースで得た知識をこれからの業務で活用していきます
ありがとうございました

kac-saitou
2022/04/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

本セクションに限らず、全体的に資料として出てくる情報(統計や事例)が古くないですかね。4~5年前くらい昔の話を聞かされているような感じが。

sobayashi62
2022/04/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

現在検討中の商品化企画

kenji_www
2022/04/02
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

市場を理解しているつもりで、いきなりターゲティングに入ることが多かった。
まずはセグメンテーションによりニーズや用途の整理をしっかりすることが大事だと感じた。

pope
2022/04/02
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

自社製品のターゲットを絞って効率的な広告を打つこと。一方でターゲットは広げた方が有利なことを学んだ。

taoren
2022/04/02
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

USJの事例がわかりやすかった!

mikijin22
2022/04/01
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

難しさは、ありますが、実践してみたいと考えます。

totom
2022/04/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションから、ターゲティングして、自社にとってのターゲットを明確にする

amisawa
2022/03/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ターゲットの適切な選定方法を学んだ。

tomoemasuyama
2022/03/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

魅力的な市場は競争も厳しい。その中でどうやって生き残っていくのか頭を悩ます。

tadahiro410
2022/03/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自社の商品をセグメントして、層ごとに合わせた商品として販売できるかどうか、あたしい商品や切り口としての考え元の勉強になりました

tanabe-shoya
2022/03/30
メーカー 営業 一般社員

業務に活用できると感じた

kumarock
2022/03/30
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

新商品開発に関するフレームワーク設計

tks-fujiwara
2022/03/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

ターゲットを絞ることが全てにおいて良いことではない。

miyakeng
2022/03/28
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

自社の対象顧客をセグメンテーションで分類し、j視野の強みを発揮できるセグメントをターゲットとして営業活動を強化する

morinaga_m
2022/03/28
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

業務でリフォームの仕様を決めるときに役立てたい。

mazua
2022/03/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

セグメント分析により、自社の特性を把握し活かすこと。例としてホテル利用のビジネス層には行動時間の傾向、利便性を優先、料金も上限があることがおおいなどの傾向を考慮し、自社がどのくらい適合しているかやプラン造成などに活用できると考える。

shiron31555
2022/03/27
メーカー マーケティング 一般社員

プロモーション施策に役立ちそう

inainainada
2022/03/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

商品企画に役立てたい

minorukobayashi
2022/03/26
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

町内会のイベントを計画するときの各ブースでの来場者最大化に向けた準備に活用できる。

dngs_tk
2022/03/26
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

STPは何度も繰り返し検証。

alex_kakuta
2022/03/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どんな顧客に対する商品/サービスとするかはとても大事なことを再認識した。

tatsunorikooka
2022/03/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自信の業務はマーケティングとは関係ありませんが市場の分析手法として、とても合理的かつ即効性のある内容に感じられました。機会があれば業務の参考にしたいと思いました。

maru0707
2022/03/24
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

新しいサービスを見たときにセグメントを逆算して考えると、思考の蓄積になるだろう。

kmiya
2022/03/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲットとセグメントを明確にするのは大事だと感じました。

rohimoto
2022/03/22
メーカー 営業 部長・ディレクター

選択と集中、費用対効果を念頭において、セグメンテーションとターゲッティングを練っていくことが重要と感じました。

stk__
2022/03/20
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

セグメントとターゲティングを混ぜがちなので分けて考える。

ayanorimaki
2022/03/20
メーカー クリエイティブ 一般社員

自社で新商品を開発する際には、ターゲット設定の前にセグメントを捉えることが大事。

keishin
2022/03/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

細分化して、一つ一つを評価する。
この根本的な考え方はマーケティングだけでなく、様々な場面で活用できると思う。

id040004
2022/03/18
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

新たな企画にはまずセグメンテーションとターゲティングが必要だと感じた。

tototomato
2022/03/18
メーカー マーケティング 一般社員

会社の事情が優先されがちなので、もっとセグメンテーションを意識しようと思いました。

alpina_b3s
2022/03/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

市場→セグメンテーション→ターゲティング

企業の経営資源は有限。
選択と集中を行い、費用対効果を高める。

自社にとって最も魅力的な市場を発見するために活用する。

lookatme
2022/03/16
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

セグメンテーションとポジショニングで差別化して優位性を確立することが肝要です。

masaaki_mimura
2022/03/15
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

魅力的な市場は競合が多く、競争が激化することが多い。

mamm
2022/03/15
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

ベンチャー分野の仕事をしているので、そもそも何を狙うかを考えるときに利用できる考え方だと思う。

osamisao
2022/03/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ターゲティングの選定の観点の整理は業務においても役立つと感じた

deepriver
2022/03/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲットを見極めて、的確なサービスを提供したい

emerin
2022/03/15
コンサルティング・専門サービス コンサルタント その他

商品を売るときに、まず自社商品から連想するターゲットを考えてしまい、切り口をしっかり考えてセグメンテーションを行うことがなかったので、今後はいろいろな切り口からターゲットを検討していきたい。

teru_23
2022/03/14
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

新規テーマを考える際に、技術ベースだけではなく、セグメンテーションやターゲティングを意識してテーマを創出する。

daibo-
2022/03/13
金融・不動産・建設 営業 一般社員

CLOプログラムを販売する際、顧客はどこに課題を持っているのかセグメント、ターゲティングする際に活用できる。

takaho_h
2022/03/13
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

顧客は誰か
この商品は誰が必要とするかを考える

kanai-t
2022/03/12
メーカー 専門職 部長・ディレクター

躍進する企業は、納得感を感じる。

mr-kk
2022/03/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

顧客のニーズは多様化していることを把握してターゲティング、ポジショニングすべきであると感じた

miu34
2022/03/09
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ブルー・オーシャン戦略という言葉もあるが、競合の少なくおいしい市場があるわけではない。
セグメンテーションしすぎても市場が狭くなるが、絞り込むとやるべきことが明確になるのと、こちらが考えていなかった新しいターゲット層も獲得できる可能性があるため、これからの戦略はやや狭いターゲットを見つけ、その人たちに響く商品コンセプトを明確に打ち出すべきだと考える。

qw9t_kmgi
2022/03/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 部長・ディレクター

売上を皮算用するより、スタートの実現可能性をしっかり図ること

big_bear
2022/03/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するためには、どのくらいの時間を費やしているか、対象者は誰か、難易度や実現可能性はどうか、優先順位を付けるのに役立つ

tanioka-sinnya
2022/03/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

顧客市場を細分化する事で特定のカテゴリに対して集中的にアプローチすることを目的とし、弊社においても重要視する部分である。

sigoro6
2022/03/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

製品を販売するうえで、ユーザを考慮したビジネス

fujita-tsyoshi
2022/03/07
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

様々な狙い先がある為、品製品でなくても常にターゲティングして有効な活動をしたい

aohi
2022/03/06
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

tf_2-80
2022/03/06
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

市場における顧客層の分析と自社ターゲット顧客の選定に活用する

newone
2022/03/06
メーカー 資材・購買・物流 その他

グルーピングや方向性を定めるときの抜け防止に使えると思います。

mhhappy
2022/03/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

顧客製品の効率的なコミュニケーション施策の考え

kazuya_sobata
2022/03/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日ごろから自社の製品の強みとターゲット層を意識し、どの技術に注力すればよいか考えるきっかけとなった。

a_k_y
2022/03/03
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

サービス検討の際に、セグメンテーション、ターゲティングは役立つ

taku373
2022/03/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

商品、サービスを見て、セグメントとターゲティングで仮説作りすることで思考力を高めることができる。

jckoryushien
2022/03/02
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

現在、起業を考えているが、ターゲットを見極めることは必要であるとよくわかった。

kjok
2022/03/02
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

この学びは非常に大枠だと思うので、この基礎概念を持ちながら一つひとつの考え方を深掘りして現場に役立てるようにしていきたいと思う

taicorn
2022/03/01
メーカー 経営・経営企画 一般社員

自社の商品が他社とどう差別化できているかをみえるかできる。

現在企画している商品の位置付けをみえるか、整理する事ができる

chikako_gl
2022/03/01
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

普段何気なく進めていた業務と学んだことが繋がった。今後ロジカルな説明をすることができる。

doi8746
2022/03/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新製品を企画・開発するにあたっては
狙いとする市場と対象者を具体的にする必要がある

kurikun
2022/03/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

誰に刺さるものかを見極めて行きたい。

umegaki_hpi
2022/03/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションとターゲッティングの基準を知ることで一定のクオリティのある分析が可能

iku-chisu
2022/02/28
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 一般社員

なんとなく店舗運営して、なんとなく顧客を絞らないと生き残っていけないと感じていましたが
具体的な選択方法を説明していただけたので今後どのような方向に店舗を動かしたら良いのか非常に参考になった。

tsukam
2022/02/28
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

まずは市場をセグメンテーションする適切な切り口を探したい。その後、どこをターゲットにするのかを考えることで、現状よりもより効率的に提案・対応することが可能になる。

akihiro422
2022/02/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

企画を作ることにおいて、まずはセグメンテーションすることにより、自分たちの顧客をどこに据えるのかを明確化させることが重要。6Rの観点も踏まえ、日々意識していくことで自然と考えられるようになっていきたい。
・Realistic scale(有効な規模)
・Rank(優先順位)
・Rate of growth(成長率)
・Rival(競合)
・Reach(到達可能性)
・Response(測定可能性)

masterkey923
2022/02/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションとターゲティングを曖昧にしては戦略もぼやけてしまう。
対象者の解像度を可能な限り上げていくことが求められる。

hiroaki250
2022/02/24
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

世の中のスピードが早いので顧客のセグメント分け、ターゲティングは半年に一度でなく毎月、毎日のように行うべきだと感じた。

goriusu
2022/02/24
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

テーマパークである、USJのことを例にしてあり非常にわかりやすかった

gattu19930719
2022/02/23
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

下記事項を意識してサービスの企画をしていきます。

セグメンテーション
人口動態変数:年齢・性別
地理的変数:地域・季節
心理的変数:環境。健康志向
行動変数:未使用・ライトユーザー・ヘビーユーザー

6R
規模は十分? Realistic Scale
成長性は? Rate of Growth
競合状況は? Rival
顧客の優先順位は? Rank
到達可能か? Reach
反応は測定可能か? Response

aoi0111
2022/02/23
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

営業する上で、ターゲットを絞る際に使う

yoheykana-0812
2022/02/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常に良く分かりました。きちんと狙いを定め、そこに注力することの大切さを学びました。

sugasyo
2022/02/22
メーカー 営業 一般社員

ターゲティングには人々の中にも複数の個性があるそれを考慮する必要があることが理解できた。

nakajing
2022/02/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

「切り口」「選び方」を誤ってしまうことがあります。自社にとって適切なものを選ぶことは、難しく、重要だといつも思います。

fxsvl00524
2022/02/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

tatsuya_hht
2022/02/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新製品開発

koshi-
2022/02/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

どんな人に研修を受けてもらいたいか、職層やロールでセグメンテーションをしたうえで、ターゲティングを行う。

katsu_yoshi
2022/02/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

適切なセグメンテーションを行う

daisuke_02055
2022/02/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションとターゲティングはマーケティングの重要な入口である事を学んだ。自社の技術・商品と、その競争優位性を最大限活かせるターゲット顧客の選定を行う上でシンプルかつ重要なマーケティング手法であると思った。

qtkc
2022/02/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

医薬品産業だと認可の関係で必然的にやっていること

kato_masako
2022/02/14
メーカー 経理・財務 一般社員

自社製品のターゲット層を意識しながら、問い合わせ対応を行うことで、顧客が当社に求めているものを意識しながら対応ができる。

akane-enaka
2022/02/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

新規サービスのセグメントやターゲッティングを行う場合に活用できる

shinya_morita
2022/02/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

マーケティングの導入が少し理解できた

hanamie
2022/02/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

どのPJにおいても、差別化を意識するためにもセグメンテーション⇒どのターゲットに最も最適化、差別化が効果的なターゲットを絞ることを意識する

takahiro477
2022/02/13
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

自社サービス・商品の特性把握と合せて、セグメンテーションとターゲティングによる顧客像と顧客に商品を選んでいただくまでの道筋を描くことが肝要かと思われます。

zakiyoshi
2022/02/13
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

魅力的な市場では、競合との競争が激化するため、留意が必要であることを学んだ。今後、自社の製品企画する際にも意識して取り組みたい。

yokoyamatak
2022/02/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

新サービスの企画の際に役立つ

yuugen
2022/02/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

販売活動をするうえでセグメント→ターゲティングを明確に行うと活動の効率化と提案の細分化が図れると感じた。

ichikawas
2022/02/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション、ターゲティングの基本的な考えが分かったので、自社の商品について適切な切り口のセグメンテーションからまずは考えたいと思います。

gb500
2022/02/10
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの効率的なやり方を学んでみたいと思う

i-arima
2022/02/10
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション:分類し、選択と集中

ターゲティング:市場のどこを狙うか、ターゲットを絞る

osamu1983
2022/02/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

サービスと対象顧客、その差別化について他の方の意見を拝見し、日々の暮らしが垣間見えた。
学びはそこかしこに転がっていると思うととても楽しいと思えた。

ki_rin
2022/02/09
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

採用は企業が売り物のマーケティング。普通のマーケティングとは違い自社にマッチする人材に会社も選んでもらわなくてはいけないが、根底の考え方は近いものがあると感じた。
地元密着の会社のため、地理的変数は変えられないが何をアピールするかによって集まってくる学生が変わってくると感じた。どうやって学生を切り分け、どこをターゲットにしていくか今後は考えていこうと感じた。

sastoshi1229
2022/02/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新商品を開発するにあたり、値段ばかりにフォーカスしていたが、「どのような顧客で、どのように調理し、どのようなメリットを出せるか」までを考える必要があると感じた。

ma-ni-
2022/02/08
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マーケッターの基本的な考え方として、活用していきたい。

takedamu
2022/02/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

個人に複数の面があることを理解しておくというメッセージは勉強になった

teru_ito
2022/02/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

費用対効果は、現状でも常に意識している事である

naokurod
2022/02/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

セグメンテーションや、ターゲティングは学んだ経験があったが、
ターゲティングの評価基準である6Rは初めて学んだ。
不特定多数の市場を切り分け、自社に最も適切な市場を選ぶために活用していきたい。

muramasa511
2022/02/05
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

セグメンテーションでは4つある切り口の選択により顧客層が変わってくる。プライベートは挑戦的でもビジネスでは保守的な事も十分にあるため、柔軟な捉え方かま必要となる。

ターゲティングでは市場規模と成長性を重視するしつつ、競合他社に勝てるかどうかの検証が必要。ここの見極めが肝だと感じた。

noridukikeisuke
2022/02/04
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

営業などでも
限られた時間の中で商品を販売する際に
全件に紹介するよりは絞り込んだ方が
成功確率は上がると思うのでターゲットを定める際に
データを集めながら絞り込んでいきたい

s_ru
2022/02/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

会社でプレゼンをする際に、セグメント、ターゲティングにより、どのような人向けのプレゼンかという観点で見直すことができそうです。

ikeda22
2022/02/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

今の職務とはかけ離れるが、セグメンテーション、ターゲティングを意識して、仕事に取り組むと面白いなと思った。

fukui_1447
2022/02/03
商社・流通・小売・サービス コンサルタント 一般社員

基礎知識。学習を深める。

setoguchi_h
2022/02/02
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

セグメンテーションで分け、ターゲットで絞る。選択と集中

h_dice-k
2022/02/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

セグメンテーション・ターゲティング

kos_izm
2022/02/02
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

商品企画の初期段階における意思決定
企画の振り返り

montyo
2022/02/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

市場を細分化して、ターゲットを絞り込み、社内資源の有効化を図ることは重要だ

hamamoto_
2022/02/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自店の強みと方向性を決めるのに役立つと思った。

nagano_lafrance
2022/02/01
メーカー マーケティング 一般社員

自社のこの製品がどの顧客に向けているのかを改めて考えることができた。
どの顧客にも満足を得る事という考え方は、間違っていたことに気づく。セグメントの重要性を感じる。

satanna0211
2022/01/31
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

どんな分野でもセグメンテーションとターゲティングが必要

masataka-0707
2022/01/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

新規サービス企画開発時に、ターゲティングを幅広く考えがちなので、何を重視するかを考えていくようにする。

wadom
2022/01/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

6rを学んだが実践を積み深掘りしたい

tomoaki1116
2022/01/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

スーパーに来店されるお客様は年齢層が幅広いが、セグメンテーションターゲティングを使い的を絞ればその商品だけ突出して売れる。

mabusu
2022/01/30
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

セグメンテーション・ターゲティングを行い、自社製品の販売戦略を練ることが重要という点を再認識しました。

mikitks
2022/01/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

顧客へ新たなサービスを考えるための考え方を理解することができた。

harry71
2022/01/30
メーカー その他 一般社員

音楽投稿アプリでより多くの人に伴奏を使ってもらうために、活用できるかもしれない。

naotoku627619
2022/01/29
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションを明確にしたうえで、どの顧客層をターゲットにするか明確にする。医療機器では病院規模、施行手技、経営主体(公立・私立)等でセグメンテーションすることが多い。どの層のニーズを満たす製品を市場導入するかアーリーステージマーケティングが戦略を構築する。

goeco
2022/01/29
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

部内教育を実施する際に、部内の構成メンバーを「セグメンテーション」して、今回の教育の「ターゲット」を明確にし、教育内容を考える

frb
2022/01/29
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

日々生まれる新しいサービスに敏感になりたい(誰に、どのようなベネフィットを提供するのか、どうマネタイズしてるのか、意識して見るようにする)

kyo17
2022/01/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現業務においても迷ったときには原点に戻りセグメントしなおしてみるのが大事。
シーズンによってもターゲティングを見直しが必要な場面もあると思われるので、施策に応じた検討方法を行うことが大事ではないかと感じる。

yasushi85
2022/01/28
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

新しい業種アプローチをする際に役立つ。

yohji1113
2022/01/27
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

USJでもターゲッティングを成功させるには苦労したことを理解した

mamaruru
2022/01/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

セグメンテーションはわりと簡単。ターゲティングの見極めが非常に難しいし、コンセンサスを得ることもチームマネジメントの上でとても大事。

mtakano
2022/01/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

提案にあたって、ロジックの中心軸がぶれていないかの確認に役立てていきたいと思います。

takeshitamura
2022/01/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業

mandy
2022/01/24
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

分析の切り口を整理する必要がある

takemura-y
2022/01/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲットを明確にした上で、作戦を練る

kat-dai
2022/01/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

参考になりました。

yuki419
2022/01/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

サービスプロモーションで新規顧客を得る必要があるため、その戦略を立てるのに活用できる。

ruru72
2022/01/20
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

ターゲティングについて、練り直します。

shingoph
2022/01/20
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分の仕事に落とし込んで整理し、STPの作成をする事が重要だと感じた。

wansan13
2022/01/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

投入するサービスをどの顧客に向けて、と考えるときに有効

tskcnmn
2022/01/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

自部署ではマーケティングスキルを活用するシーンはあまりないが、人事異動などにより、活用するシーンは将来必ず出てくるかと思うので、今のうちに自身の知らない知識やスキルを高めておきたいです。

ok_sho-time
2022/01/17
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ありきたりの分析に終わらず一歩踏み込む

yokozon
2022/01/16
メーカー 営業 一般社員

攻略する顧客の選定に役に立つ

hi_sa
2022/01/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

日々様々な業務依頼がある中で業務の種類を分け=セグめんテーション、その中から重要度と優先度が高い業務選んで取り組む=ターゲティング。

ymatsunaga
2022/01/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

パートナーセールスに落とし込む際にセグメンテーションを行っていきたいと思います

akitaku
2022/01/13
コンサルティング・専門サービス 専門職 経営者・役員

限りのある経営資源を有効に活用するために選択と集中が大事であり、優位なターゲットを絞りたいと思います。

kishitani
2022/01/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングする前に、セグメンテーションによりニーズを分けてみる。
そのうえで自社製品に応じた評価基準から戦える市場を選定する。
評価基準として6Rというものがあるが、切り口として重要なポイントは市場規模・成長性・競合状況がある。自社において効果的な切り口を見極める必要がある。

y_makita
2022/01/13
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲットの設定を若者層からファミリー層へ広げるだけで、宿であれば室内の設えも大きく変わる。子供が喜ぶような仕掛け・親が安心できるような配慮が必要。

mhiropon
2022/01/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

方向性判断の一つとして活用

duotian
2022/01/12
メーカー その他 一般社員

具体的にイメージできない。

y7_no
2022/01/12
メーカー マーケティング 一般社員

新サービスのターゲティング時に客観的情報や競合情報を参考にしながら、設定すること

hatokotaro
2022/01/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

日常のモノコトを見るだけでなく、その背景まで想像してみることで、周りの見え方がかわってくると思いました

ms07b
2022/01/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

サービスを売り込む際には改めて、セグメントを分ける、ターゲットを明確にすることが大事と感じました。

zonozono466
2022/01/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

担当顧客が新しい製品の開発を考えている。美容というざっくりしたテーマは決まっているのでそこから先のセグメント→ターゲティングは実践してみたい

muraichan
2022/01/11
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

仕組みは理解できましたが、具体例などを多数参考にしながら思考を高めていきたいです。

shimashima8689
2022/01/11
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲットをしぼることで提供するべき商品が明確になるが、売り上げが低くなる場合もある。売り上げを上げるターゲットの設定が必要となる。ターゲットの設定をいかにするかが問題だと感じた。

tomatfine
2022/01/10
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

世の中のサービスの狙いを分析する際に役に立ちそうです。

mas_shimada
2022/01/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

資源は限られているので、それを選択して集中するのに必要な考え方

yoshiris
2022/01/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

法人のセグメンテーションの仕方を考えてみたい

masanoriya
2022/01/08
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲットから考え始めずにまずはセグメンテーションの分け方をどうするかを考えたい

kinlark27
2022/01/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲット事例としてはユニバは不適切。
何を選択して何を集中したかわからない。
適切な戦略見直しだった事例として出すべき。

toto24
2022/01/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲットを注する際、どの市場にサービスを提供するか。そして、そのサービスが競合上生き残れるか、もしくは生き残れるサービスを作れるかを意識して戦略を立てていく。

ken2022jan
2022/01/06
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

実際の商品企画においてのファーストステップ
既存商品のセグメンテーションをもう一度学んだ観点で見直してみる

kawa_sin
2022/01/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションでの心理的変数や行動変数にも着目して切り口を広げていきたい

rodonei
2022/01/06
メーカー マーケティング 一般社員

無数にある企業の中から、アプローチすべき一定数の企業へ絞り込む際に有効かと感じた。

yu3150
2022/01/05
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

全社員にヒットしそうな施策を探しがちだが、ターゲット毎に施策を検討すべきかもしれない

kk_c
2022/01/05
メーカー 専門職 一般社員

セグメンテーションを行った上でのターゲティングが必要であり、ターゲティングに対する考え方は6Rで示されている。イメージを図式でも考えられたので、漠然としたターゲティングから、目的を明確にしたターゲティングに変えていけると感じた。

maiko-1023
2022/01/05
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自担当の業務においてお客さまへのご案内において、どういう層の人たちなのかを考えて、分析することが大切と感じました。

nozo13
2022/01/05
メーカー 営業 一般社員

所属しているコミュニティの認知と集客数拡大のために活用できる。

mike_johmen
2022/01/04
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

市場ニーズを取り上げて事業創生をする際の重要な要素で、その前にBtoBの場合はサプライチェーンを明らかにしながら、プレイヤーの洗い出しも併せて6Rを参考に反映させたい

moriks
2022/01/04
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 部長・ディレクター

限られたリソース(予算や人的リソース)を配分する上での重要なマーケティングアクティビティの1つになるため、対象顧客の理解を深める市場調査もあわせて実施して、できる限りの精緻なセグメンテーション、ターゲティングが活動のスタートラインになると考えます。

tomokage
2022/01/02
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

会社でのプレゼンにおいて、どういう商品にしたいかを提案する際にかつようできる

sei_
2022/01/02
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

従来のターゲットからあえて変えて顧客アプローチすることも大切だと気づきがあった。女性や若者に訴求する商品(色や姿勢、価格も)

yoshi_suzu
2022/01/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションはB2BやB2C等のビジネス形態によってケースバイケースで作っていった方が良いことがわかった。6Rを視点としてもってターゲティングをしていきたい。

yoshio1982
2022/01/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クライアントのシニア住宅の新規募集で告知する先を絞るのに活用してみます。

ansz
2021/12/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

当社の限られた経営資源をどこに投入するか、検証するのに役立つと思います。

tozaki3104
2021/12/30
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

セグメンテーションとターゲティングはマーケット分析の基本中の基本であり、いろいろなケースを考え、訓練して行きたい。

ford2869
2021/12/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

市場規模 / 競争相手を想像し、研究開発を行うことは重要だと再認識できた。6Rを考えると事業化が難しい自社業務に将来性の欠如を感じた。

t_hibi
2021/12/29
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

年代を分けたセグメンテーションは従来よりおこなっていたが、人の特性や趣向による切り口は使っていなかったので、試してみたい

hiroxxx
2021/12/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日本発ソリューションを海外市場に投入する際のセグメンテーションとターゲッティング。

okachin
2021/12/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

自社の価値を整理する、あるいは高める際の切り口として参考になる

mannen
2021/12/23
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

顧客への提案の基本として織り込んでみる

mayumi_h
2021/12/23
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

市場を選ぶ際、顧客のニーズを考えることも必要だと感じた。

a_station
2021/12/23
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

定常ではない企画商品を提供する場合に、4つのセグメントとターゲティングの6つの評価基準を整理することで、どのような顧客層をターゲットにすべきか考え上で有益と感じました
反応(効果)測定が難しい案件があるため、反応の測定可能性が評価基準にあるということを学べてよかったです

junichi1981
2021/12/23
メーカー クリエイティブ 一般社員

モノを売るには今回学んだようなセグメントやターゲットを考慮して事前の調査が重要な事が判った。今まではいきなりターゲットを見てい話しを進めていた部分があったが、今後はセグメントから考慮してターゲットを絞り込んでいく。

y_sakurai_0905
2021/12/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自身の触れるサービスのターゲティングは何だったのかを考えてみる

takumi_1453
2021/12/21
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ポジショニングと対で使用するフレームワークになるのでしょうか。

ko902
2021/12/20
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

ターゲッティングは大事

shiraebi
2021/12/20
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

適切な切り口によるセグメンテーションと様々な観点(市場規模、将来性、競合等々)によりターゲティングを絞り、投資対効果を上げる。

tamkendog
2021/12/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新技術の開発において、セグメント分けをしっかり行っていきたい。

dhsn527710
2021/12/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

より理解が深まった。

akiyoshi_0709
2021/12/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めてセグメンテーション・ターゲティングをし、仕事の効率を上げる。

sato77
2021/12/19
メーカー 経営・経営企画 一般社員

自社製品において、セグメント・ターゲットティングをどう位置づけているか。改めて新製品の投入時に確認する

hiro567
2021/12/19
メーカー マーケティング 一般社員

自社商品の、新しい場所での販売方法を考える際に有効だと感じた。

wesh
2021/12/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

普段の人とのコミュニーケーションでも、自分をどう相手に売り込むかを考えるときに活用できると思いました。

gto_s
2021/12/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

製品ターゲット市場の分析に用い、自社製品の優位性がターゲットに整合しているかチェックできる。

takakiyo0101
2021/12/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングはSWOT分析と相性が良いように思う。自社の強みを上手く活かす手を考える。競合と真向勝負するのか、変化球でいくのか、次はその強みを最大限に活かせる戦略立案の妥当性を考える。

kaaadooo
2021/12/18
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

販路を決めていく過程、決定理由を社内で共通のものにする基準として活用できる考え方と感じました。

some_some
2021/12/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新製品の企画や㏚立案時に使用できると考える。

yoshikaz
2021/12/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

商品のターゲットユーザー説明が出てきたら適切なセグメンテーションやターゲッティングが出来ているかという視点で聞きたい。

kairose
2021/12/14
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

漠然と商品を展開してきた自社の商品の優位性、対象顧客を分析して商品の優位性を強化する。

eita1122
2021/12/14
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

当社が攻めるべきセグメントを視覚化できる。

kapibar
2021/12/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

情報共有前にどの部門まで展開すべきかを整理する。(この場合は顧客ではないが、必要な人の精査に使用可能)

nakamura-kenshi
2021/12/13
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

プロダクト戦略を考えるには重要だと感じました。

jirois
2021/12/13
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

特にありません

mon0725
2021/12/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

6Rは知らなかったフレームなので念頭においておきたい。もっとも、規模、成長性、競合は常に考えているのでそれだけでも十分なようにも思う。

mire04
2021/12/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

営業活動するシーンにおいて、大切だと思います。

k_524
2021/12/12
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

自社内で考えてしまいがちだが、競合の状況をもっとよく調査し優位性を考えなければいけないと思った。

sho-nakamura
2021/12/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

広報業務においてターゲットを決めるときも、セグメンテーションを行ってみたい

megumi_g
2021/12/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングも重要ですが、セグメンテーションも重要であると思いました。

k-miyaji
2021/12/11
メーカー 営業 部長・ディレクター

当社のバランス経営において、セグメンテーション⇒ターゲッティングは非常に重要と考え、自部門における今後の事業の選択と集中に役立つと考えられる。

bucchon_yumi
2021/12/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

好きな店、アイテムは企業のがどのターゲットに向けたものか、その思惑に自分はのっているのか考え、蓄積する
日々の自分の業務が、どこに向けたものなのか、それが適切なのか意識することにより、結果の出る仕事ができそう。

tanitta001
2021/12/11
メーカー 営業 一般社員

セグメンテーション、ターゲティングは正に必要としていた考え方であった。

nakaya0803
2021/12/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自社サイトの分析結果後にセグメンテーション・ターゲティングをする事によって明確化出来る。

styk_a
2021/12/10
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

自社商品の販売先の選定(新規開拓先など)

hippo55
2021/12/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の次のサービスの検討に役立てます。

taku3518
2021/12/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

製品企画時に、どのセグメントに対し、どの様な商品を投入していくかの検討時に活用

a95091
2021/12/09
メーカー 営業 一般社員

法人取引なので、枠組みを大きくとらえる

miyanoyohei
2021/12/09
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

セグメンテーションとターゲティングの違いがクリアになりました。

teamkpk
2021/12/09
メーカー その他 部長・ディレクター

マーケティングはいろいろな場面で使えます。再度一から学んでみたいと思い始めました。

tatsuro1991
2021/12/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

製品開発時に利用できる

atatat
2021/12/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

市場のセグメンテーションと、自社の強みを考えて、どこを狙うことが効果的なのか考えてみる。

ogawahiroto
2021/12/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自身の携わるアプリを使う層をターゲッティングし、そのお客様属性に合う機能を持たせる。

taka-n9
2021/12/07
メーカー 営業 部長・ディレクター

新規客の開拓にセグメンテーションとターゲティングは役立つと感じた。

kokabe
2021/12/07
メーカー その他 部長・ディレクター

作成中の中期経営計画の新市場検討で活用したい

kodama77
2021/12/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

思考力向上に役に立つ

kanazawa_sainen
2021/12/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

限られた営業資源を集中的に投下することで、より効果的な営業活動を実施できる。

no_bu
2021/12/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

結論を急ぐあまり狭い視野で物事を考えて判断してしまう傾向を改める事が出来ると感じた。
特に、競合の存在と自社の優位性など、冷静に分析をする事で、正しい判断が出来そう

myu-tarou
2021/12/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

SIビジネスにおける提案先顧客の選定

sid00736
2021/12/06
メーカー 営業 一般社員

現在の製品ターゲットが正しいのか見直しが必要と感じている。セグメンテーションから正しいターゲットを選定し、ターゲットニーズに合った製品開発に生かしたい。

naotohongo
2021/12/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

数多くある業務の着手判断の理由付けに役立てたい。コスト、業績貢献、顧客満足、市場有意など

n24
2021/12/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションとターゲティングについてごっちゃになっていました

y-seo
2021/12/05
インフラ・公共・その他 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

新たな施策を検討する時、県民のセグメンテーションとターゲティングを行うことで、施策の費用対効果を高めることができる。

chatty_tanaka
2021/12/04
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新商材を展開する先を選定する際、どこにニーズがありどんな競合がいるのかを調べることが必要だと感じました。

yuki_166
2021/12/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

常に視野を広くとらえること。

maple007
2021/12/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメント・ターゲットを最初に考えてサービスを作り上げることが大事

n_yonemitsu
2021/12/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

セグメンテーション・ターゲティングは、ターゲットとしたセグメントに対し適切な訴求方法を検討するのに有効だと感じた。

shu_iwa
2021/12/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ターゲティングの基準として6Rがある。

yy1123
2021/12/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

提案資料やサービス理解などに活用できる

asuca
2021/11/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ブランドごとにターゲットを設定

tomoaki_1208
2021/11/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

企業がどのように考えて現在の顧客をターゲットとしているのか、どういう顧客体験価値を提供したいか、という部分の仮説を立てる家で有用だと思う。

sike428
2021/11/29
金融・不動産・建設 営業 一般社員

参考になった

38ka-nkm
2021/11/29
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

広告展開において、商品ごとにあったセグメントにターゲティングして実施するよう留意する

aki_merino
2021/11/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

施策検討用のセグメンテーションの定型マップを作ってみようと思った。
また、6Rによる評価スコアを作って、施策の優先順位をつけたい。
毎回これらを記すことで、目的とKPI、施策の評価をしやすくなりそうに思う。

hirotake-yhq
2021/11/28
メーカー その他 一般社員

社内コンサルティング時の引き出しとして活用。

manabihoudai-04
2021/11/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

既存サービスはどのように
セグメンテーション・ターゲティングにより開発されたのか?
それが実際にどうなのかを見直すとともに今後のサービス開発においてはセグメンテーション・ターゲティングを十分に行いサービス開発に活かしていく

supernaoya
2021/11/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ユーザーを場面ごとの複数の個性と捉えたりするために、的確な「誰の」を考えるシーンに必要

ikki_6
2021/11/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

参入市場を選んだり、分析する際にどの視点で見るか?に迷いづらくなる

yukiko-tk
2021/11/26
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

広い範囲から、注力するターゲットを絞り込むときの考え方として、学びになった。

mori_masa
2021/11/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

切り捨てる難しさ。会社視点ではこのセグメントが良いが、自分が主体的に進めるならこのセグメントが良いなど。会社にとって良くてもモチベーションが続かない。ベストな切り口は本当に難しい。

yon01
2021/11/26
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

どういう人に狙いを定めるか意識する

massasan
2021/11/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

限りある資金をもとに費用対効果を高めてどのようなものやサービスに投資するかを考える手段に活用できると思います。

yuna_fukuhara
2021/11/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

一つの正解があると考えず、常に自社や自らを客観視していくことが大事だと感じた。

romanray
2021/11/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社サービスをやみくもに売り出すのではなく、選択と集中、自社の強みを生かせる顧客に絞った提案活動を行う

mitsu-waka
2021/11/25
メーカー 営業 一般社員

マーケティングはうちの会社ではそんなに使えるのかなあ自動車部品メーカーで できることは何があるか考えないとな

masa12361
2021/11/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション→ターゲティングを意識して分類、選択できる

matsu_take
2021/11/25
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ターゲティングの評価基準を学べた

norizouen
2021/11/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

サービス開発する際に必要な6Rの考え方は基本となる。

kohokom
2021/11/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

製品単体だけでなく、イベント等などでもきちんとターゲティングとセグメンテーションしていく

taro_jiro
2021/11/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ある製剤の売り上げを上げるために担当施設の規模や特異な領域、医師の数等の情報からターゲティングを行う。

kenei53
2021/11/23
金融・不動産・建設 マーケティング 部長・ディレクター

理解しました。

suzuki2812
2021/11/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

全ての顧客ニーズに対応出来る商品が一番良い物だと思っていましたが、コストや大きさで受け入れられない物も多々ありました。セグメンテーションの重要性を認識出来ました。

tatsuro-kochi
2021/11/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

開発業務を進める中でも、対象としている技術や事業がどのような環境にあるのか、自分達のリソースでどこまで対応できるのかをセグメンテーション、ターゲティングの考え方で考える。

asumi_n
2021/11/22
メーカー マーケティング 一般社員

漠然と商品の機能を高めるのではなく、市場をセグメンテーションし、明確にターゲティングすることが大切だと分かった。

hoteimaru
2021/11/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

収益の改善のためにセグメントをより細分化し、より力を入れる分野を選択する必要があると感じました

syukko
2021/11/22
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

小さな業務でも、ターゲティングを考え、身につけたい。

iwasaki_089377
2021/11/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションとターゲティングを混同しがちなので、意識して区分けができるように練習します。

yagiwo
2021/11/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

お客さまへのコミュニケーションプランの戦略策定へと活用。

goto_7171
2021/11/21
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲットを絞り込むことで、優先投資セグメントの決定に役立つ

ike_1985
2021/11/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

具体的な実務の中で発生する事象を意図的にセグメンテーションするターゲティングするという抽象化を意識的におこなう。

yoshika_a
2021/11/20
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

社内システム導入の際に、社員のどの層をターゲットとして効果を出すかを判別するのに役に立つと感じた

takemtsu
2021/11/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新技術、事業を始める上で取り入れたい内容であった。

globis03151616
2021/11/19
金融・不動産・建設 その他 その他

higac
2021/11/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

日常生活ではターゲティングされる側ばかりですね。

kawa-waka
2021/11/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今回のコンテンツを参考に戦略立案時のターゲティング、セグメンテーションの重要性を戦略立案に関与するメンバーに伝える

hmiura
2021/11/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ターゲティングの評価基準(6R)について初めて知った。特に到達可能性や検証可能かといった軸は非常に重要で、今後ターゲットを決めていくうえで意識していきたい。

aiino
2021/11/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

販売商品がどのような人たちに向けた商品化を特定しターゲティングすると良い

masu_hiro
2021/11/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションとターゲティングの知識を活かしたマーケティング活動を実施したい。

piyohiko035
2021/11/18
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

分かりやすくて汎用性の高いテーマでした
面白いと思える反面自社でのアウトプットにどうつなげるか。考えどころです

sk_20211018
2021/11/17
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

セグメントの選択の幅が広がる点が活用出来る。人口動態、地理的、心理的、行動に関する知識の幅や、新しい切り口も合わせて広げていきたい。

arqcinq1019
2021/11/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務では出来上がった商品をより効率的に販売するためのセグメンテーションであり、講座とは順序が逆となる。多分に感覚的に行っていたものをメカニカルにすることでより定量的に進めたいと思います。

dai888
2021/11/17
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

新規商材開拓におけるセグメンテーション、ターゲティングを意識しながら選定する。

t_sakata
2021/11/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

USJの具体例が非常にわかりやすかった

fujii-shingo
2021/11/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングの評価基準(6R)を整理し、営業活動している製品やソリューションがターゲティングとして正しいかを考えてみる。

motomacchin
2021/11/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

漠然とは理解できたが、まだ実際にやれそうにないです。
セグメンテーション、ターゲティングの演習問題がほしいです。

k-m202106
2021/11/14
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

ターゲティングをもれなく検討することが大事である

hirohito0616
2021/11/14
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

おさらい

miya-taka
2021/11/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社のサービスどこのターゲットに設定するのか重要

j0713234
2021/11/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社商品のコンセプトを決め方がわかったような気がします。

daigo-hirano
2021/11/12
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

まずセグメント、次にターゲティング。
非常に参考になりました。

mogmogmog
2021/11/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事業提案の際に、押さえておくべきポイントだと思った(考えるときのフレームワークとしても、他の人への説得力を増すためにも)

tamanon
2021/11/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

法人としてのセグメンテーションは、異なるが、切り口には納得した。留意点の一人の中にも複数の個性がある!は気づきでした。

kikukotakahashi
2021/11/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社製品のターゲティングを、把握すると共にその結果検証や修正の必要性を強く感じた。.

chienavi
2021/11/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

個性や嗜好性は一面ではないので、柔軟な対応が必要。

tadsato
2021/11/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

ターゲティングする時の指標になる

yookada
2021/11/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

新規事業の検討などではセグメンテーションの設定が非常に大切でした。

tasaka0514
2021/11/08
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 部長・ディレクター

ビジネスで必須な選択と集中の判断の際に活用する。

e_yama
2021/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

セグメンテーションとターゲティングを間違えると利益が長期的に出ないことがある。6Rの観点で、短期的ではなく長期的な目線で分析し、意味があるかを検討する必要を感じた。

ny1984
2021/11/08
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

ビジネスではどんな業界においても、競合に打ち勝つために何をすべきか考えることは必須。その思考力を学べた

shiho213
2021/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

ターゲティングの6Rは知らなかった

fastrock515
2021/11/08
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

戦略立案に活用したい

ta1yahoo
2021/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分が管理している少年野球チームにおいて、どのようにメンバーを増やしていこうか考えるとき、このセグメンテーションとターゲティングを具体的にイメージしながら進めるのが効率的だと感じました。

oyake
2021/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ターゲティングにより、費用対効果を考えることも重要であると感じました

satoshixxxxxxx
2021/11/07
メーカー マーケティング 一般社員

自社の製品サービスをセグメンテーションでわけ、ターゲットを絞る手法を学べました。弊社は商品が多岐にわたるのでそれそれで商品ごとに切り口を変える必要があると感じました。その切り口を決めるのが1番重要だと思います。

take441
2021/11/07
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になった

higa009
2021/11/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

通常業務においては「売りたい製品・新製品」がある状態→売れそうな業界・顧客を探す(ターゲティング)という順番でターゲットを絞ることが多い。

ターゲットを選定した後に、
もう一度セグメンテーション・ターゲティングを分析+自社製品を当てはめをすることにより、
市場規模・成長性・競合状況等を冷静に判断ができるのでは、と感じた

mymymy_
2021/11/07
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

1人の中には複数の個性がある、魅力的市場に競合多数という留意点

hiroki_ishigaki
2021/11/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社製品やサービスがどのように顧客を満足させることができるかを考えることが大事と再認識した

yuichiro_shira
2021/11/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解

yk_h
2021/11/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

新しい技術や思いもよらないニーズがどんどん登場する今の世の中では、折に触れて標的となる市場を見直す必要があると思いました。

bigmoon
2021/11/05
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

答えありきのセグメンテーション・ターゲティングにならないように留意したい

atsuo1119
2021/11/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

市場をぼんやりとしたイメージでとらえるのではなく、データに裏付けられた形で、セグメンテーションとターゲティングを行うことが重要だと思います。

akio_okada
2021/11/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

用語を一度で把握するのは難しい。反復学習が必要である。

hanahina
2021/11/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

これから新規事業を検討する際に活かせる。

yasu24
2021/11/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

わかりやすい

johnny_j
2021/11/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

セグメンテーションとターゲティングを生かすことが需要であると認識した。

kaz_rhythm
2021/11/03
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

的確なセグメンテーション変数の設定ができるかどうかが成功のカギ

toma2021
2021/11/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

重要なのは分かっていても、ライザップのように他社と違って、かつ今までにないものを選べるのは稀だと思う。
コツ・留意点にあったように、現実的には競合の多い市場の中で、どう差別化するか繰り返し検討していく必要がありそう。

hhiyama
2021/11/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

B2Bに対してセグメンテーション、ターゲティングを当てはめるうまい方法はあるのか、もう少し知りたいと思った。

nyuko
2021/11/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

何となく見ていたCMや公告の味方が変わると思う。

stakafuj
2021/11/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

婚活市場での自分の見せ方に役立ちそうに感じた。

業務ではSNSの運営を振り返りたいと感じた。

hide_yana
2021/11/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

想定顧客を絞る際に、フレームワークをベースにした考察を行う。

yagi0914
2021/11/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

個人のニーズが異なる現代社会では限りある資源を有効に利用するためにも、セグメンテーション・ターゲティングは有効であり、実際の業務でも資本の有効活用に役立つ。

kitagawa1020
2021/11/01
メーカー 経営・経営企画 一般社員

自社の商品企画を評価する際に活用できそう

james311
2021/10/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新しい取り組みを始める際、それが誰のためにやることなのか明確にすることを意識できた。

h_ido
2021/10/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

具体的にサービス企画段階や事業戦略を考えるにあたっては非常に参考になると思う

y_0102
2021/10/27
メーカー 営業 一般社員

新しいビジネスを始める際にはセグメンテーション、ターゲティングで市場の可能性を研究してから参入することが必要。

s-ishie
2021/10/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社サービスの売り先を考えるのに使える手法

takashi_0416
2021/10/27
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

海外アフィリエイトのマーケティングプランの評価時に活用する。

kkjt-e
2021/10/27
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

6Rは初めて知りました。ユニバーサルスタジオジャパンのは勉強になりました。ターゲットを変えるまでの道のりが知りたいです。方針転換するには相当のパワーが必要だと思います。

kou_hashimoto
2021/10/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の注力するターゲット顧客の見極めに活用できる

naono1025
2021/10/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

業務で活用する際には、
商品開発をしてもっと市場を平下ていこうとする企業様に対して、商品特性に合わせて適切に切り口を選び、ターゲティングを行うことができる。

crisp
2021/10/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

勉強をする分野とそれをアウトプットできる部分を絞る

skanazawa
2021/10/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

魅力的な市場は、競合が多いので、薄利多売になるが、
自社はマスを取っているので、奇をてらわず、市場要求のど真ん中を狙うべきと思う。

kato-372
2021/10/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

分析の仕方が重要になる

tadashiokamoto
2021/10/25
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

大変わかりやすかったです。

yorke
2021/10/25
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

やみくもに全方位良い製品を狙って時間を浪費するのではなく、文字通りターゲットを決めて効率的に利益を得る。

akira_0508
2021/10/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションの考え方は、市場だけでなく、会社内の業務においても同様の考え方を適用できる。

chamori
2021/10/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

業務でセグメンテーション切り口、ターゲティングの評価基準をもとに、プランを見直してみる。

m-iz
2021/10/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション、ターゲティングにより顧客イメージを言語化し、より具体的なインフィニットイメージを持つことが必要

dai0719
2021/10/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

身の回りにある商品に対して、企業が「どんな販売メリット」があると考えたのかを日ごろから考えておくこと。
そうすると業務の中でもセグメンテーション・ターゲティングがしやすくなると思った。

harunaiki
2021/10/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの最も重要で最も難しいこと。顧客と紳士に向き合うことを忘れて自社の都合や業界の都合で意思決定をしてしまう日本企業がグローバル社会で生き抜く上で必要なこと。

ketobase
2021/10/23
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

マニュアルや案内を作成する際に誰視点で備えるか。

daisuke_yama
2021/10/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

新サービスのターゲティング設定にリアルに使えそうな基礎知識でした。

03700991i
2021/10/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

日々の仕事の中で、何に注力したらいいかを冷静に考え、一番効率が高いものに集中できると思います。

koji111
2021/10/21
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションの切り口は自社の製品特性にあったものを選ぶのがよいとわかりました

sun0518
2021/10/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

定期的な市場分析や新製品企画時の対象顧客選定時に活用したいと思います。

harunosuke
2021/10/21
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションとターゲティングの基礎について、学びました。自身の業務において、新規案件の検討に使いたいと思います。

yoshi_shio21
2021/10/20
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

日頃の業務の中でも市場をセグメンテーションで捉え、適切なターゲティングを得ることは地域貢献の為に必要だと感じた。

fsas_okunaka
2021/10/20
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

業務でサービスを提案、提供する際の判断基準として活用できる

kota_1130
2021/10/20
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲットを絞り込みお客様のニーズにあった商品を提供する事が大切

kbysk
2021/10/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

プロダクトアウトにならないよう必要な分析であると感じた

toshikatsu_naka
2021/10/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

同じ製品、サービスでもセグメンテーション、ターゲティングが違うとビジネスのアウトプットが大きく異なる。
普段の仕事や生活でどのセグメンテーション、ターゲティングにしているか、意識することが大事。

fumu-fumu
2021/10/18
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ その他

その後の方向性を決める土台になるもので、かなり重要な工程だと思った。セグメンテーションは、どのような基準でどのように切り分けるか。ターゲッティングは、どこを選びとるか。判断は難しいと感じた。

h_hirai
2021/10/17
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア その他

ニッチな分野をターゲットとする、ブルーオーシャンの重要性再認識した。
今はニッチでも、メジャーになる可能性はあると感じた。

ya_01
2021/10/17
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

社内で当方担当業務のアドバイスを必要としている人たちの属性検証と、
そこへ届く指導の考慮構築

ys7710
2021/10/15
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

・いろいろな切り口が考えられ、自由度が高い上、適切なセグメンテーションとターゲティングを設定するのは難しい。
・あまり最初から詳細に、厳密に考えすぎず、方向性を見出す程度でも良いのかもしれない。

matsudatt
2021/10/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

顧客の分析と自社商品のラインナップを比較することで、よりラインナップを充実した構成に変えることが出来そうです。

yujin_t
2021/10/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

需要を知る上で重要な内容なので、新規の案件の考案時に活用していきたいです。

y-tasayuma
2021/10/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションやターゲティングは勝ち残るために必要なことですので、これを機に自社について改めて実践してみようと思います。

k-yamachan2021
2021/10/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

成熟市場における商品の維持を行うため、広く市場を確保することばかりを追わず選択と集中の商品の導入もTryするべきである。特に地域性を重視することでの売り上げ増も必要である。

hisashi_a_77
2021/10/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社は創業以来ずっと1つの市場で戦ってきたので、セグメンテーションやターゲティングはあまり関係ないかと思っていたが、自社がどういう市場にいて、どういう顧客を想定しているのかは、技術者でも知っておくべきだと感じた。

omacccccha
2021/10/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

今まで選んできたセグメントが広かった場合、それを選択と集中により狭めることになる場合があり、少々不安も覚えるのかなと感じた。

tak24choco
2021/10/11
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

顧客のターゲットを絞る際に、「セグメンテーション」「ターゲティング」と段階を踏んで狙いをつけることで、営業活動がよりロジカルなものになると感じました。セグメンテーションをするために市場の分析をすることも、差別化を図るうえでプラスになると感じました。

maverick8739
2021/10/10
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新規顧客に向けた新商品開発やサービス検討において、市場規模、成長性、競合状況の情報が揃わないまま進行しているケースがある。新しいことをやることありきではなく、ターゲティングをもとに何が必要かの発送が必要。

yki0324
2021/10/10
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 その他

顧客をセグメンテーション、ターゲティングすることにより個々の顧客に対する日常の接し方および新規案件でのアプローチの仕方を整理することが出来そうです。

slv20209
2021/10/10
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

市場を俯瞰してターゲットを判断する立場にはいなくとも、6Rの枠組みで戦略を見直すと理解度が深まる、かつメンバーへの説明の説得力も増す、と思いました。

teruyuki0202
2021/10/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自社の商材は幅広い製品を対象としているので優先的にそのターゲットユーザー(当該商品を利用している会社・部署)を対象としてみる。

r_kiriu
2021/10/09
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

セグメンテーション、ターゲティングの意味を再確認出来た。

kkk0813
2021/10/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

セグメンテーションの切り口と評価軸
切り口は
・年齢性別などのデモグラ
・地域変数
・心理変数(指向性)
・行動変数
評価軸は
・①市場規模や②市場伸び率や③競合
・④優先度や⑤意思決定までの近さ、⑥計測可能性で判断

hase26
2021/10/05
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になります

panchaa
2021/10/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

マーケティング部署に所属しているので新商品開発する際に、今回学んだ内容を取り入れる

zummy_0617
2021/10/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

6Rというフレームワークを掲げて色んな軸を探り、事業展開をすることがもっともだと分かりました。

kenji_53
2021/10/02
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

顧客のニーズを把握することの難しさがある。そのうえでターゲティングがあり、じゃ商品とのマッチングを考えるべきと思う。

hidenori1969
2021/10/01
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

日常の中にも、綿密なタ-ゲティングがあると感心させられた。
しかも6つのRのを基準に考えられているとは・・

k_paro
2021/09/30
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社はターゲティングが弱いので、一度見直したいと思います

manalmrp
2021/09/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲット選定は事業や商品を出す上で大切だが、USJのように柔軟な転換も必要

shu-matsu
2021/09/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客が何を求め、その求めているものに対し自分たちは何を提案•提供すべきなのか、まずは顧客のニーズをよく聞き出すことの重要性を感じた。

es1208
2021/09/28
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

セグメンテーションと、ターゲティングという言葉はビジネスの世界でよく聞く割にあいまいだったが、明確に理解できた、

hiroyuki7777
2021/09/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

営業として学んだことをどう活かせるのかまだ見えてこないですが感覚ではなく理論的に市場選択できるようにしていきたいです。

masuke
2021/09/27
メーカー 営業 一般社員

自社の業態だと使用する機会があまりないかもしれないと思った。町中の商品一つ一つにセグメンテーション・ターゲティングを当てはめて考えてみようと思った。

buh_3427
2021/09/26
メーカー その他 一般社員

USJが最初苦戦していたのに、好調になったのは、ターゲット層を変えたためだったというのは勉強になった。
6Rというフレームワークは役に立ちそうだ。

hkg-ryota
2021/09/25
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ターゲティングの6Rにおいて最初の2つ、市場規模と成長性の兼ね合いというところがビジネスを立ち上げる上で最もキーになるし、説得力のあるストーリーを展開できるようになる。

teamokuyama
2021/09/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

このセグメント・ターゲティングというのがこれまででいちばん理解するのに時間がかかりますね。より細かい分析が求められる対象にあてはめるものだと思いながら聞いておりました。みなさんはすっと入ってこられたのでしょうか?

ken-0714
2021/09/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションは意識していたが、ことマーケティングとなると6Rを意識した企画が実施できていないと思い返された。

takkoman1410
2021/09/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションはやり方を間違えると、その後の様々な分析みも違ってくると感じた。

kawada_1959
2021/09/22
インフラ・公共・その他 専門職 その他

新しい製品づくりの際はつくりたいものも大事だが市場性 や 達成可能な目標かの見極めをしてスタートする

hkoyama_00127
2021/09/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

競合他社は常に存在するのは分かるが、成長性を予測するのは難しいと感じました。特に在庫を抱える業務の場合、新しい市場を開拓するのは難しいです。もう少し勉強と経験が必要の様です。

ebata_ryoma
2021/09/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

社内業務を担務としていても、対象をマーケティングの観点で捉え直すことが肝要だと思わされました。

alpaca-4
2021/09/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社製品の設計では企画から降りてきて前任者が設計したものを途中で引き継いでいるだけだったため、市場を意識できていなかった。
セグメンテーション、ターゲティングを行うことで、企画段階で設計側の視点も盛り込めると感じた。

sk_n
2021/09/19
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

実際は、より複雑な階層で市場の特定を行う必要があるが、基本論理は理解できた。自社サービスの開発だけでなく、社内の業務設計にも活用できると思う。セグメンテーション➔社内クライアントはだれか 6ℛ➔必要性・インパクト・優先順位など。

shirly_bai
2021/09/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ターゲティングの切り口をもっと知りたい

amuron
2021/09/17
コンサルティング・専門サービス マーケティング 経営者・役員

改めて見直せれて良かった

kazutaka08
2021/09/17
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

複数ある自社ブランドにおいて、それぞれのセグメント・ターゲティングを意識しながら販促・営業活動を進めていかなければと、改めて感じた。

shuweihe0710
2021/09/16
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション:
 4種類の分け方:地域、人の生理的特徴、人の心理的傾向、人の行動傾向

ターゲティング
 6R:特に市場規模、市場成長率、競合の3つが重要

masayosan
2021/09/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

6Rを具体的に学べたことで、今後ターゲティングをする際に、はめこんで考えることが出来るようになりそう。
また、USJの例をみても、市場の大きさの大切さを痛感した。

yasunaga_0423
2021/09/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

活用したいと考えます。

nagataka_y
2021/09/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ターゲティングによりセグメンテーションは変化する。

yamamoto0714
2021/09/14
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

現在の顧客をまずセグメントし、顧客の事業分野・経営方針・業績・財務内容などを分析したうえで、自社の方針・考えに合致する先をターゲティングすることが、新たな成長の起点を作るうえでの重要な要素になると感じた。

shingo_km
2021/09/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

医薬品業界の場合、候補品となる化合物或いは生物学的製剤の性質から、治療ターゲットが絞られることが多くあり、またターゲットを絞っても、承認を取得するための臨床試験デザインや、その結果からの更なるターゲットの絞り込みが薬事審査においてなされる等、医薬品開発においては、セグメンテーション・ターゲティングが機能しない或いは限定的な場合があると考える。

kosuke1974
2021/09/14
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションの作業自体はそう難しくないように思うのですが、どういう塊りで括るのがそのビジネスにとって重要なのか・・・といったところがポイントな気がします。また、最終的にターゲッティングする際も、一見市場性が高く優先順位も高そうに見えても、周辺環境を勘案すると、今がその時期でない(外部環境の影響など)なんて事もあるのだと思いました。

wata_hello_711
2021/09/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

世の中のセグメンテーション・ターゲティングの事例は興味深いので注視したい。

minetthi
2021/09/13
メーカー 営業 一般社員

セグメントを行いターゲットを絞らないと、自分たちの努力が無駄になる。その為、事前に自分たちの立ち位置を把握しなければならない。

ghccon810
2021/09/13
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常日頃からどういったセグメントに属するか考える癖をつければ、身につくと考えます。

masa_0697
2021/09/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ちゃんと視覚化して整理することが大切だと再認識できた。

saepony
2021/09/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ある程度、自社からの到達可能性を考えながら、セグメントに分けてみる。
セグメントの分け方≒市場の切り方
新しい切り方が見つかると、差別化できたも同然。

harasansan
2021/09/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社製品の6Rからセグメンテーションをする。

ke-suke-p
2021/09/12
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

新規事業の検討ブレスト時の基本

toshi_210607
2021/09/12
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング以外でも使える手法だと思いました。例えば業務改善でリソースを絞ってより効果が出そうなセグメントを見極め、対策実行したいケースなど。

qingxia_1212
2021/09/11
商社・流通・小売・サービス マーケティング その他

業務活用するために、とりあえず、自社商品やサービスの標的とする人々選んでそして同じニーズや性質を持つ固まりに分ける事です!

ym_15
2021/09/11
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

ターゲティングの前に、きちんとしたセグメンテーションを行う必要があると感じた。

miyuki_0827
2021/09/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自身の今後のキャリア選択にも、参考になる考え方

sangatahana
2021/09/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務の先に繋がる、顧客、マーケットを意識することで、業務へのモチベーションがあがることで、効率向上や新しいアイデアの創出につながると考えられる。

ynomurauk001
2021/09/10
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

演習問題で最初チキンラーメンを取り上げようとしたけれど競争の無いイノベーションの局面にある(それはそれでとても凄いことだけれども)ので、今回のテーマの分類・選択・差別化とは違うな、と思ってアイスにしてみました。分析してみたところ販売を側面でサポートし差別化で成功するには芸術・芸能などの文化の親和性や後押しも添えて人の感性に響く働きかけも欠かせないなぁと改めて思いました。多分アイスとサブカルチャーは良いタッグを組めますね~。

sudo0212
2021/09/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

現在、まさにこの手法を使って業務を進めようとしているので、とても参考になりました。

kyc
2021/09/09
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

普段から意識していたつもりでしたが、一人が複数の行動原理を持ちうることは言われてみてその通りだと気づきました。
そこまで深く考えてセグメンテーションしていたかなと振り返ってみます。

ida-ma
2021/09/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

セグメントをしっかり別けて、自社の特性にあったターゲットを抽出する。

narei0822
2021/09/08
メーカー マーケティング 一般社員

製品企画の段階で、今あるセグメンテーションの整理、そこからターゲットを絞りだす作業が必要だと感じた。ただ、業務においては時間がなくて企画段階であまり十分な時間が取れないこともしばしばあるので、実際には製品を開発しながらターゲットを設定し、製品スペックをそれに寄せていく、またはマーケティングの手法をそれに寄せていくといった戦略が必要になると思う。

chinam
2021/09/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

USJの事例は勉強になった。またセグメントからのターゲティングも当たり前のことかもしれないが、ターゲットを絞る前にセグメントをすることが大切だとわかった

imasahiko
2021/09/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

営業活動において売上拡大を目指すにあたり、どの業種、エリアがターゲットとして相応しいかを判断する基準として活用していく。

tomotaku222
2021/09/07
メーカー 営業 一般社員

リソースが限られる状況の中で、戦略的に投資する先を「おもいこみ」「先入観」で判断せず、枠組みを利用して決定することが必要。仕事の多くは誰かの意見や暗黙の前提及び慣習でその判断を避けている

iizawa2021
2021/09/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社サービスをよく知ってもらう為にターゲティングを再度見直す必要があると感じた。

raiden
2021/09/07
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

セグメンテーションは市場の切り分け、ターゲティングはそのうち自社がターゲットにする市場、そこにどのような購買行動をとる消費者群が存在するのかを分析し自社の商品を他社と差別化した上で展開するという基本を復習する機会になり有用であった。

eichan_udon
2021/09/06
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

社内の間接部門で働いているが、サービスを提供する時に社員のセグメンテーションとターゲッティングを行ってみようと思いました。

cosmic_radio
2021/09/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

どのような顧客をターゲットにするかを分類することが、製品開発でも重要。

mizu_en
2021/09/06
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自社の業界におけるターゲティングと今後強化すべき事業の方向性の検討。また、個人においても、どのような仕事を選んでしていくかという点で参考になった。

kazu_718
2021/09/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

マーケティングの基礎の基礎について知ることができた。セグメンテーションとターゲティングを間違えるといくら良い戦術を考えてもマーケティングは成功しないと思うので、ここが一番大事であるという意識を持ち、これから勉強していきたい。

enishim
2021/09/05
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

ターゲティングにおいて、一人の顧客でも複数の志向性が側面があることを留意しておくことも大事であることを理解しました。

t_sho_915
2021/09/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

振り返り含めて再認識できた。

hinsyou5
2021/09/04
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

「一人の中にも複数の個性がある。」ことを気に留め、複数の切り口でより自社の製品が活かされる市場を掘り起こしていきたいと思う。また製品の魅力をターゲットに率直に伝えられるようなキャッチコピー、パッケージ、販売チャネルを考えていきたい。

nishiyama1977
2021/09/04
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

製品毎に戦略を立てる際の有効な手法だと、改めて実感、実行の際に有効ツールとして活かしたい。

kosuke-s
2021/09/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

セグメンテーションを行い、ターゲッティングをどのように決定したのかを、相手に伝えることで、周囲の理解を深めることができると感じた

mamiya_2021
2021/09/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

改めて新規事業に向けたマーケティングの基礎を再確認

alfa4124
2021/08/31
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションからターゲティングまで、企画担当に任せるのではなく、メンバー全員の共通認識として共創しながら業務に活かしたい。

tetsuya_1970
2021/08/31
メーカー マーケティング 一般社員

業務においてはWEBサイトやカタログ、動画コンテンツを制作する際にやみくもではなく、ターゲットをどこに置くかで作り方が変わるのでマーケティングに通じるものがあるなと実感しました。プロモーションそのものも当然マーケティング活動の一つなので大変勉強になりました。ありがとうございました。

yuri_go
2021/08/31
商社・流通・小売・サービス その他 その他

マルチターゲットとして、ターゲティングを明確に行わない事業もふえているように思う。
動き出してからターゲットを明確にしてもよい時もあるのではないか。

hiroyuki_0430
2021/08/30
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティング次第で今後の会社の成長を左右されるものと思い、極めて重要であるものと考えます。

kondo_kotaro
2021/08/30
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

闇雲に想像するよりも、セグメントを分けて細分化する癖をつければ、資料作りでも新しいアイデア出しでも様々な場面で応用が効くと思います。

hideshima_1121
2021/08/30
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新企画・改善企画ともに、自社のみが勝ち残れるという視点、コスパの視点を合わせ持ち、セグメンテーション・ターゲティングを考えると、読みが深まると感じました。

hanawa_120
2021/08/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

なんでもかんでもすべてやる。ではなく、何をすればインパクトがより大きくなるのかを考えてやるべきことを決めていかなければならないと思った。選択と集中。

koji_tanaka
2021/08/29
金融・不動産・建設 営業 一般社員

ターゲティングすることで、セールスすべき商品が明確になる

kataokahiroyuki
2021/08/28
メーカー マーケティング 一般社員

分けて考えることの重要性。

hide_marathon
2021/08/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務に活かしていきます

tks-fff
2021/08/27
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当たり前のことを、あえて振り返る事で、基本的な考え方のスタイルを確実なものにできる。

sky1131
2021/08/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

体型的に学べたとこで自分の中で整理して学ぶことができた

suzuki03
2021/08/26
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

6Rという概念は知らなかった。
新しいお店やサービスが出たときに、どのようなセグメンテーションやターゲティングをしているのかを想像することが、自分のなかでの理解に役立ちそう

ichikawa-rina
2021/08/26
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

自社ではユーザーの年齢層、使用シーン(コト)の優先順位高い商品開発を行なっている。そして、ユーザーが実際にユーザー狙ったセグメント、ターゲットになっているかの振り返りも重要にしている。

motohiro-0000
2021/08/25
メーカー その他 一般社員

自社商品を不特定多数の性質の異なる変数使用して
ターゲティング(6R)の視点で見たとき効果があるか?判断することだと学べました。

kondo8888
2021/08/25
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自社商品のセグメントをしっかりと見極めら必要性を感じだ

carlo0372
2021/08/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

6Rの概念は新たなインプットとなった。

masataka_r
2021/08/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

特にターゲティングにおいて大きくて成長しているから、だけでは差別化が図りにくくかえって埋もれて選ばれない可能性が高く、自社においての最適、という観点を抑えておく上では自社サービスの強みをより正しくとらまえることが大事だと感じた。

udon1330
2021/08/22
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

一人の中に複数の個性があることはなかなかわからない

tas1111
2021/08/22
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

セグメンテーションなどを考えずに、やみくもにやって失敗することがあるので反省しようと思った。

leon_p
2021/08/21
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

自然と取り組んでいたことなので、今回言語化できて理解が深まりました。

tk0192
2021/08/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

セグメンテーションは様々な切り口から、切り分け網羅していくことが重要ですね。

その中から成長性及び規模と競合の強さを天秤にかけながら、自社が勝ちやすいターゲットを狙う。

勉強になりました。

退会したユーザーです
2021/08/20
  

自社製品で例に挙げられるものがなかったという点が、非常にショック。
競合優位性のある市場を見いだせていないのが実情だと痛感。
製品特性上、いかに競合に先駆けてサービスを展開するか、そのスピード感が重要だと思う。

murai_satoki
2021/08/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

セグメンテーションをせずにいきなりターゲティングに至っている場合が多いように感じました(だから違和感が有ったのだと)。

soonstudio
2021/08/19
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

マーケの基本の基でした。USJの具体例も有りマーケの効果について実感できました。ここから考え方を広げていけるよう頑張ります。

tosh_
2021/08/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

感覚論で今まで見てきた市場の捉え方を、フレームワークにしたがって考える術を身につけた。今後は自社製品が業界をどのように分割し、どこにフォーカスしているのか、すべきなのかを考えながら過ごしたい。

ek8803
2021/08/16
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

定期的に特定商品を値下げするキャンペーンを行っている。今まではなんとなく商品を選定していたが、今後はキャンペーン開催ごとにセグメンテーションとターゲティングを行い、最適な商品を選ぶことができそう。

nao_1999
2021/08/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大雑把に、セグメンテーションやターゲッティングをするのは大事だと思う。 しかし、商品の詳細を決める段階では、ペルソナなどの明確なユーザー像が大事になってくるように思う。

globis_8798754
2021/08/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

電話営業で市場規模の大きい先をTELアポする際、ここの市場がいい!と思っても当然競合がいるので、その優位点を考えて電話しないと無駄になる。

etoile187677
2021/08/13
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

STを考える際のフレームワーク(変数と6R)から学ぶことができた
なんとなくSTPをしてしまいがちなので、意識していきたい

mabuchi1990
2021/08/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

システムを納品する相手が、何を求めているのか、何を考えているのかを理解しながら作業を進めることに役立ちそう。

yasu-342
2021/08/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

セグメンテーションとターゲティングが今日の学びになった。

yoshi-c
2021/08/12
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションしてからのターゲティング、絞り込み重要。

yutaomamumu
2021/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションの際の4つの視点、ターゲティングの際の6つの視点は大変勉強になり、自部署の分析の際に早速導入したいと感じた

masakazu_0829
2021/08/11
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

実活動に於いては、直ぐにターゲットの絞り込みを行う傾向がありますが、セグメンテーションの重要性を理解しました。

yoshi_48
2021/08/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメイテンション、ターゲットを時代に合わせて分析したい

kasumi9
2021/08/11
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ターゲットを絞り込みすぎると取りこぼしもありそうと思う(市場の競争順位が低い会社だと不利だと思った)。

naoyas0915
2021/08/11
メーカー 営業 一般社員

自社の場合はすでにニッチ市場→魅力的市場に変化しており、競争相手とぶつかることも多いので、その中でも相手に打ち勝つ取り組みをしていかなければならないと感じました。

chiaki_1122
2021/08/10
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ファミリー層向け製品が多いのはこのためだと思うが、最近多様化してきているのでそれ以外のビジネスチャンスにも目を向けて欲しいと感じている。
ニッチトップを目指すのありなのでは?と思うが、レッドオーシャンにみんな飛び込んでいく印象。

hiroko13
2021/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務を検討する時には、セグメンテーションとターゲティングで、市場を考えてみたい。

merryteto
2021/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

ターゲティングを考える前に、まずはセグメンテーションが重要であり、そのために市場を正確な理解する必要があると感じた。

tomon_2021
2021/08/09
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

市場と顧客の分類するためのアプローチとして有効だと感じました。

takeo_39
2021/08/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新たな商品を市場に投入するとき、どの業界を対象とするのか、絞り込みを行う際に有効となる。

moritti
2021/08/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

新事業において、いかに自社のリソースを有効的に使用するかを判断する際に、ターゲッティングの6Rを想定することが成功の確率を上げると理解しました。

azusa_mumu
2021/08/06
メーカー マーケティング 一般社員

製品ごとに戦略を立てる際、プロセスが曖昧になりがちだったので、注意点を留意した上でそれぞれの意味を理解できてよかった。

takeshi_53
2021/08/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業会社の新規取組において、参入する市場が妥当なものか、市場の評価を冷静に分析できているか、決定な判断になると感じた。

cf_202104
2021/08/06
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

実際、ターゲティングに走りやすいとかんじた。その前にセグメンテーションをしっかりわけてから行おうと思う。

yone1041
2021/08/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 一般社員

まずは自分が作っている商品が、年齢や性別という人口動態変数だけなく、どんな指向性の人に向いているのかも意識していきたい

sugjchan
2021/08/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

副業で自分で1から事業を始めるときに役に立ちそうです。

shark1209
2021/08/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ターゲットを絞らずに万人受けするサービスは、特徴がなく面白みが無いが、市場は大きい。
逆にターゲットを絞りすぎてしまうと、尖ったサービスができるが、市場は小さい。
自分が働く環境によって、どこまで市場を広げて考えるかが大切と感じた。

matsu0812
2021/08/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

世の中のあらゆるモノやサービスを作る会社がどのようなターゲットで
商品を企画しているのかを考える軸を学ぶことができた。

ken-0927
2021/08/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずはセグメンテーション・ターゲティングの考え方というものを学ぶことができたので、今後マーケティングを業務とした際に、頼れる考え方の1つにすることができると思う。

jokun41
2021/08/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

○○世代をターゲットにしていたが世代を超えて受け入れられた施設や製品のセグメンテーションちならい成長戦略を起てる。

sorarasky
2021/08/02
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

企画考える際に、並べて考える。

gawa1972
2021/08/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

 セグメンテーションのうち、人口動態変数は定量化しやすいですが、それ以外は定性的な要素が多いため、切り口の評価を適切に行う事も重要だと思いました。

seiji1963
2021/07/29
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

セグメンテーション・ターゲティングの必要性が理解できた。

keisuke0929
2021/07/28
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

学んだことのない分野であるというだけで非常に面白く、今後の事業を考えていく中での指針となり大変ありがたい。

u83ksjh4
2021/07/28
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

1人の人には複数のパーソナリティがあるということを忘れないで分析したい

takorukun1413
2021/07/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

海外で製品を投入する際に、どの国のどのエリアのどの層を対象とするか決める。

i-river_422
2021/07/27
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

弊社の商品ラインナップが、顧客をどのようなセグメントを分けて、どこをターゲットにしているか、改めて整理して、現在の企業戦略の正当性を確認することが必要と感じた。

toufukinoko
2021/07/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

主に個人向けのサービスを分析する場合に限られるとのこと。社会の減少を理解するために理解しておくべき手法だと感じた

ggg2021
2021/07/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

未知の顧客予備軍は意外と多いかもしれない。
すでに顧客である人ばかりを見ていたことを反省。

holly1122
2021/07/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人口増加は頭打ちで、市場が飽和しがちな先進国を攻略する際にとくに注視したい。途上国はマス層の存在が大きいので、海外市場をアプローチするときは、どちらであるかわ分析する。

ia-1111
2021/07/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効果的効率的に営業活動を行う為の頭の整理が行える

m-tokumitsu
2021/07/26
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

自社の商品発表を見る際に、今回学んだことを基準にどこを重視しているかを
見ていきたいと思います。

toukai_tarou
2021/07/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在の職責における成長戦略の新規サービスを検討する際に活用できそうです。

yu-haru
2021/07/21
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

自身の義務ではターゲティングが重要で、
やるべき事が再確認できた。
判断基準の6Rを見直していく。

stap
2021/07/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

顧客が持つペルソナ、実体験を深く掘り進めると意外性がある想定外のターゲットが見えることがあります。 想定外のデータこそ最重要と認識し、何度も企画をしていきます。

kazuponda
2021/07/21
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

B2Bでセグメンテーション、ターゲティングするのは案外難しい。規模の経済を試行するモノづくり企業では、市場の大きさと成長性を重視しすぎて、ターゲットがボケるので、競合と同じターゲットを選んで競争が激しくなる。その場合は
順番を決める競走となり、常に戦い続ける必要が生じる。やはり、競合が提供できない自社の提供能力を前提としてセグメンテーション及びターゲティングすることが重要ではないかと考える。これからは差別化することが最重要となる競争に的を絞りたいと思う。

phillip
2021/07/21
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

日軽

yk-rk
2021/07/20
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

営業活動時のリスト作成の際に生かせそう。

toku0130
2021/07/19
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

6Rの優先順位をどう考えるか・・・。
新規事業は難しい。

pelikan
2021/07/19
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

実際に仕事をしていると、改めてセグメンテーションを考える機会というのは少ないと感じている。
これはこれまでのターゲット向けの新製品を出すことが多いからだと思う。
仮にこれまでのターゲットを対象としていない新製品であっても、これまでのターゲットにどう魅力を伝えるかを考える傾向の方が強い。

ただ、既存のターゲットにしてもきちんとセグメンテーションを行ったうえでターゲット化しているわけではないので、今回の内容を活かして再検討するの重要だと感じた。

hayashi-p
2021/07/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社の強みが市場や顧客に受け入れられるのか、見極めが重要であると感じた。

azusa2
2021/07/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

もっと理解度を上げないといけない。

karudo9975
2021/07/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

・6つのRのうち、自分の扱っているサービスはどこか優れていて、何処が足りないのかを改めて認識することが出来た。それぞれのRに当てはめて現状を書き出すと明確になります

mecaron
2021/07/17
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

私の仕事では、車で〇分、が最も重要なターゲティングになる。
この商圏内にどれだけの人口がいて、どれだけの競合がいるのかを調べることが事業を展開するための最初のステージ。

toshi0629
2021/07/17
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ユニバーサルの例は分かりやすい。ただどのような施策が有効となるのか。ここまでわかると嬉しい

ke-ke
2021/07/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングの6Rで、市場規模や成長性にこれまで目が行き過ぎていたと感じた。もう少し視野を広げて考えていきたい。

taiyotosaka
2021/07/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

u

kotoka_2021
2021/07/16
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

B2Bの業界ですが、顧客のニーズの変遷や変化の傾向を分析・評価するうえでも活用・応用できるように考えております。

mmiura_nelco
2021/07/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説をたてるのにやくだつ

176011
2021/07/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

購買行動に差が出ない切り分け型を選びことは、価値がない。勉強になりました。

takamutakamu
2021/07/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

起業する際に重要なポイントだと思いました。

stoneriver1118
2021/07/13
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションをして、既存顧客での使用量を増加と新規顧客の開拓にかんして、人的資源を考慮したターゲティングが重要だと思いました。

eisukeman
2021/07/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新製品開発の際の、費用対効果を分析するのに役立つ手法だと思った。
開発に掛けるコストが十分回収できることを示唆するのに、同じようなやり方は既に実施しているようにも思うが、セグメンテーション、ターゲティングと具体的なやり方を学んで、より体系的に整理できた。

nobukuni
2021/07/13
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自身の会社は既存製品が多いので
製品のターゲティングが正しいかどうかの判断も必要となる

toshikoizumi
2021/07/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

市場規模、成長性、競合(シェア率)を熟慮してサービスを創出しなければと感じました。

tatsunet
2021/07/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

この観点を活用し、実際の仕事に活かしたい。

take44
2021/07/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これからターゲットを決めるのに取り入れます。

taniyu0917
2021/07/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

キャンペーンや広告を打ち出す際に、自社のターゲットを考える事により
そのターゲットに刺さるようなコンテンツを作成すると個に役立つと思いました。

aoki_29671
2021/07/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーテイル領域では、人口動態変数での切り分けが一般的だが、今後はその他の変数でもセグメンテーションし、ターゲティングしてみたい

th_098112
2021/07/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングとセグメンテーションペルソナ作成が混同して理解している部分があったので整理できてよかった。
またセグメンテーションにおいても意味のある負け方をしないといけないこと、また自社にとって競争力のある分け方になっているかを確認することが重要であるということを理解できて良かった

yukines-m
2021/07/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 経営者・役員

活動拠点などを選定する場合などに、考え方が参考になった

miho34
2021/07/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

セグメンテーションが曖昧のまま、なんとなくで物事を進めていた(催事の企画等) セグメンテーション、ターゲティングを明確にし取り組んでいきたい。

ty_123456
2021/07/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

商品やサービスの企画に使います。

beni9071
2021/07/10
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

自社のサービスの市場優位性や、強みを改めて理解し、ターゲット層を見直したり、変えてみたりすることで新たな気づきが生まれるのかなと思いました。
また、競合を意識してブルーオーシャンを狙いすぎた結果、市場規模が小さく成長性がなかったり、逆に意識しなさすぎて、レッドオーシャンに突っ込んでいったりと、そのあたりのバランスも重要視しなければいけないと感じました、

yooooooooooko
2021/07/10
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

魅力的な市場は競合も厳しい。まさしく今その状況であり、SOMを奪い取られている。競合優位な商品を作り出していかなければならない。と痛感した。

akihiro_masuya
2021/07/10
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

セグメンテーションからターゲティングのプロセス、特に成長性と競合の重要性を学びました

960004
2021/07/09
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

中々意味のあるマッピングを作れることがあまりない。
個々においても仮説力が必要になる

io-daisaku
2021/07/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

シンプルでわかりやすい考え方、セグメントは無意味な分け方になりやすい。ターゲティングは自社の都合がよいセグメントを主観で選んでしまいやすい。留意する。

sayan_
2021/07/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新しい商品を作るとき、商品の特性からターゲティングし、それが6Rの観点で収益が見込めるかを検討、不十分ならターゲティングを見直し6R分析、と繰り返すことで、市場に求められる製品像を正確に捉えていきたい。

match-v
2021/07/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

最初に市場分析としてセグメンテーションに分け、どれをターゲットにするのかを決めるのが大切。

kotayokoyama
2021/07/08
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

どうしても広く、市場がでかいところに目が向き勝ちだか、ニッチなところにこそチャンスはあると思う

matsukawa_5578
2021/07/08
インフラ・公共・その他 経理・財務 部長・ディレクター

セグメンテーション・ワーゲティングについて理解した。

yyyy990610
2021/07/07
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

自身の業務に置き換えるのはできませんが、日常生活において商品のコンセプトや、市場への発信方法などを見ていると、企業がセグメンテーションを活用して、ターゲットを決めているのが見えてくると思いました。今後の業務の中で、この思考を取り入れた上で、顧客と対応していくのは必要だと感じました。

fujiyoshi1215
2021/07/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今のセクションにおいての顧客の特徴はどこにあり、今後考える新しい施策はどこの顧客の拡大を狙うのかを明確にして企画を立案したい

pooh_b
2021/07/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

セグメントやターゲティングの考え方は、市場にどうプロモーションしていくか検討するにあたり役立ちます。

kizmysfm
2021/07/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

新規サービス企画を行う上で、想定する顧客を絞り込むために必要な手順だと思う。

ytn_k
2021/07/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

セグメンテーションの切り方についてデモグラや志向性・使用頻度などあらゆる切り口から考えることについて
何となくでやっていたが
体系的に整理することでよりスピーディに考えられそう。

tooosy
2021/07/06
金融・不動産・建設 メーカー技術・研究・開発 一般社員

セグメンテーションはミーシーとも重複しそうです。仮説をしっかり立てた上でセグメンテーションをしなくては、膨大なセグメントになってしまいそうです。

mariko_74
2021/07/05
メーカー マーケティング 一般社員

適切なターゲティングが出来てないことはわかるが
じゃあ、適切なターゲティングってどうやったらわかるんだ?
ということが現状正解が見えてこない点。それを考えられるように学びたい。

radius607
2021/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

多様化するマーケットの需要を論理的に理解できた

konomi_n
2021/07/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

同業種と差別化を図るには、ターゲットとする部分を分析して決める必要があるとわかりました。

hiroyuki_s
2021/07/04
メーカー 営業 部長・ディレクター

市場をよく見て自社が何処で戦うべきかを明確にすることが大切なことがよくわかった。

camelman
2021/07/04
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

「一人の中にも複数の個性がある」は覚えておきます。先入観にとらわれないよう気をつけます。

ikoma_moto
2021/07/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

視覚的に物事を整理することが大切だと思った。
頭の中だと、どうしても主観が入ってしまう。
ここでもMECEの考え方を意識したい。

tsujinaka19976
2021/07/04
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

ターゲットを絞る時、自分の考えは甘かったのだと今回の学びで気付きました。

yuki-0902
2021/07/03
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングすることで、自社の顧客かそうでないか見極められる。

yoshitaka_0109
2021/07/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

新しい企画を練る時にはセグメンテーションで分けて、ターゲティングを考えて行う事が重要だと思いました。

zzzmy
2021/07/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

不足している商品の企画をする際に、誰に届けたいのか?を、時には逆算しながら、再確認すること。また、既存の商品にも、商品企画の段階でのターゲティングを再確認することで、そこに届けるためにどのようなプロモーションが出来るかを考える材料になると思います。

yoko_0719
2021/07/01
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

こんな風に学んだのは初めてだったが、知らず知らずに仕事の中で実践していることが多くあった。
6Rなど、初めて知る言葉が多くあり、今後プレゼン資料を作る際などに活用していきたいと思った。

kawamuliger
2021/06/30
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

既存のセグメンテーションの考え方はあるが、そこからターゲティングする際に、競合についての情報が乏しく、競争優位性という観点が欠如していた。
今後は、競合状況も踏まえたターゲティングのやり方にチャレンジしたい。

shinnosuke0711
2021/06/30
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ありがとうございました

yoshi_6739
2021/06/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションやターゲティングを身の回りのもので確認し、分析し、習得していきたい。

tatsup
2021/06/28
メーカー 営業 部長・ディレクター

顧客ニーズの多様化がこれだけ進むと、SやTの切り分けや選定が非常に難しい。

jinji-yamaguchi
2021/06/27
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

リーマンショックの後の世界的不況下の時に、日本国内ではゼロクラウンやレクサスのバックオーダー待ちという状況になっていたが、一方でかつて日本国内の新車販売台数上位常連だったファミリーカーは販売不振に陥っていた。この時の新車の売れ筋は高級車と軽自動車に二極化していたが、これは成熟したマーケットにおいては中途半端な製品が最も売れないということの典型例であり、ゆえにセグメンテーションをターゲッティングを行い、狙うべき市場をしっかりと選択し、経営リソースを集中的に投入する必要があるのだということだろう。

warugaki28
2021/06/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

基礎的な知識を学ぶことができました。

rira1224
2021/06/26
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

なんとなく考えのではなく、フレームワークにあてはめて、考えます。

lsg
2021/06/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

マーケットインの大切さをロジカルに学んだ。

yk524844
2021/06/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

セグメントとターゲティングは、業務において総花的になりがちなところを、まずはじめに決めておくことが非常に重要だと感じました。

ohnish23756
2021/06/23
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

基本事項の振り返りとして有益でした。

guccigucci
2021/06/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングの際の判断基準の6つのRは、初めて知ったので活用していきたい。

doremi123
2021/06/23
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

自社の戦略に沿ったセグメンテーションをし、いかにターゲティングするかの見極めが必要。やみくもに手当たり次第で活動しても効率が悪い。今の時代はそういう戦略が必要。ありがとうございました。

yuuji-0205
2021/06/22
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

セグメントのは目的を明確にして行う必要がある。その中からターゲットを決めることになるが、多くのデータや情報を集めて分析し検討を行わないと、思込みや間違ったに方向性に進むことになるので慎重に検討することが必要。

wakiguromaru
2021/06/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分用

セグメンテーションの切り口を選定するところが重要だと感じた

taro-82
2021/06/22
メーカー 営業 部長・ディレクター

活動指針を明確にするための第一歩と認識

mce
2021/06/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

担当エリアの営業支援において、市場性・成長性を分析しながら、支援業務の選択と集中を図る。

yama65
2021/06/20
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

現在の業務において、ターゲティングがやや曖昧なまま進んでいるように感じました。
特に重要と言われた、市場規模、成長性、競合状況について、今一度考えてみたいと思います。

shoun
2021/06/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業活動を効率的にすすめるための優先順位を設定する上で活用したい。
セグメンテーションにおいては、競合製品との差別化しやすいセグメントで切り分けることも必要と感じた。

iizuka_0902
2021/06/19
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

ターゲッティングは優先順位をつけることと理解していたが
6Rの考え方で整理すると理解しやすいこと感じた。
こちらも繰り返し確認することで身につくと思う。

kazu129
2021/06/19
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

6Rの重要性、ユニバーサルスタジオジャパンの例を見て大きな学びを得た。

hirosan0716
2021/06/17
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

属性により分けることで、ターゲッティングや施策に向けた他の分析等も行いやすくなると感じた。
切り口により、同じ属性にいた人同士が異なるグループになる可能性がある点に注意したいと思った。

syota1114
2021/06/16
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

お客さんの事業計画書を見る視点として役立つ。自社の商品をどう届けたいのか、誰をターゲットにしているのか、そこが凄くためになる。

h-mura
2021/06/16
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

セグメンテーション・ターゲッティングについては漠然と理解しているつもりであったが、4つの変数と6Rについて知ることができて有用でした。

kaz4580
2021/06/16
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

特に消費財メーカーでは、ターゲティングとセグメンテーションが重要ですね。説明にもありましたが、途中でターゲットを変えるという判断をすることも重要。特に更なる飛躍を目指したい場合。大切な考えになりますね。

naoki_4116
2021/06/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

病院市場における顧客ニーズ

hiro1128
2021/06/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在の事業を改めてセグメンテーションターゲティングの観点で見直す事で
どこに課題があるのか洗い出すこそが重要であると感じました。

dhungana-saroj
2021/06/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

タゲットする事大事。

cmkdx1537
2021/06/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

顧客ニーズの多様化が進んでいるなか、よりターゲットを絞った商品が本来のターゲットに加え潜在的なニーズも浮き彫りにし+αで人気を得ているケースが見られている。
話題となっている商品やサービスに対し関心を持ち「どのターゲットにどうして共感を得ているのか」「どのようなツールで独自性を打ち出し、認知を高めているか」
といった視点でみたい。

hoshi_hiro
2021/06/15
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

案件の評価をする際に活用できる

colby
2021/06/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新製品開発を起案する際に、セグメンテーションとターゲット設定を明確にしておくことで後々の販売施策、戦略までスムーズに立上げができると感じた。

nakatis
2021/06/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

新しいサービスを検討する機会はあまりないが、
顧客の戦略を把握する上で活用できると感じた。
顧客のマーケティング戦略を把握したうえで、先回りした形で提案できるとよいと思う。

mxxm_m00m
2021/06/14
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ その他

色々な視点を持って何度も検討することで、新しい市場が見えてくるのだと思った

saba-sakana
2021/06/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲッティングの6Rは無視しがちだったので今後気を付けたい。特に測定。

shin4039
2021/06/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

新規の計画だけでなく既存の店舗の中でも
当てはめて実行できそうなきがします。

arak
2021/06/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 部長・ディレクター

もともと設定されているターゲットでビジネスの継続が可能か考えるときに、役立てたい。ターゲットにおける自社の競争優位性をよく考えたい。

eijiastra
2021/06/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の経営資源(ヒト・モノ・カネ)を何処に集中すべきか、6Rの視点から客観分析できるのではないかと考えた。(エリア、使用用途等を基に市場規模、競合等を分析)

n_yukari
2021/06/12
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

1人の人物でも多面性を持っていることを意識し、セグメンテーション、ターゲティングを行う必要があると感じた。
その際には、社会の風潮やトレンドなども考慮するといいと思った。

hide1108
2021/06/09
メーカー 営業 部長・ディレクター

物売りになりがちな、メーカー営業として、市場をよく分析して、視覚化する必要性を感じた。

hyu0120
2021/06/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテ―ションを考えることが重要と思う