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tomo8773
2019/02/19
メーカー マーケティング 一般社員

ターゲットを狭めると商品の提供価値は明確になるが売り上げが少なくなる。売り上げを最大化しようとターゲットを広げると商品の提供価値がぼやける。ここのバランスが非常に重要だと感じた。

start-up
2019/02/08
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

市場と顧客を同様に考えている会社が多く、一度視覚化する必要があると再認識した。
一人の顧客でも複数の個性があるというところも良い点だと思う。

mikky102
2019/06/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

6Rはひとつのフレームワークとしてみるべきであり、USJの例でもあるように特に突出した数個を軸に事業展開してもいいのかもしれない。

kiyohara0120
2020/10/31
金融・不動産・建設 営業 一般社員

売りたいものが、売れそうなところ という風に考えてしまっていた。まずは主観を捨て、市場に向き合うことが大切だと気づいた。

u-suke
2019/01/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

6Rにおける市場規模は世の中にないセグメントのビジネスを検討する場合、算出が難しく、取扱いが難しいと思う。(ある前提条件において算出できるが、それをある程度確からしいことを第三者がポジティブに確認することが必要。)

joestar
2020/12/30
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングは選ぶこと、その前のセグメンテーションは分けること。

選択されたセグメントの何%の人が買ってくれれば良い、
ということのように見えた。かなり心もとない。
誰が買ってくれるのか?という問いに答えられないので。

ここに余り入れ込むと、先入観や思い込み、希望でセグメントを創出し、
設定することに陥りそう。「魅力」も良く分からない。単なる錯覚では?
事後に後知恵で振り返って因果関係があったかのように分析結果として
出すのがせいぜいではないのか?5年で1.7倍とか。

それらしくまとめて上司に承認を得ることができたとしても、
それで売れるのかは全く別の話なのではないかと思われて仕方ない。

マスマーケティング理論だからS,Tもある程度効果ありということで
一応納得はしました。
初級とはいえ、その辺りに言及してもらえると良いのになぁと思う。

nakashin5150
2020/03/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

とりいれたい分析ですな

退会したユーザーです
2019/02/04
  

多種多様な世の中になったので、ターゲティングも難しくなってきてはいますが、この講義を見てロスのない商品展開をしていくポイントが学べました。

test_
2020/02/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

思考をしぼるという意味でもターゲティングは有効だと感じた。

hiroman1212
2020/07/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

不特定多数の他人の中にあり多数の側面を持つニーズや性質などを正確に分類することは非常に難しいと感じる。そのような中で少しでも成功率を高めるためには自社製品を正確に把握する事も重要だと思った。

shota19890713
2020/04/22
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一人のユーザー、顧客の中に複数の価値観があることは非常に興味深く納得感が持てたので、
日々のターゲット設定の中でも何を重視して商品や企業を選ぶのかの「何」の部分を様々なシーンを想定して考えられると感じた。

ykr_ta
2020/04/05
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

今回学んだことをすぐに業務に活かすことは難しいが、セグメンテーション、マーケティングの視点を持ち周囲を観察することは、今後必ず活かされることになると感じた。意識していきたい。

kami5
2019/04/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

S…セグメンテーション
T…ターゲティング
p…ポジショニング
をしっかりと実際の仕事に活かそうと思う。

ysoy
2019/02/18
メーカー 営業 一般社員

セグメンテーションでは、購買特性に影響のある意味のある分け方を意識する。

izapon1976
2021/06/09
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

4Pは頻繁に使用しますが、STPや6Rは知りませんでした。良い勉強になりました。

yanagiya_0207
2021/04/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

新規事業を考えるときにかなり役に立つなと感じた。
また、上司になぜこの事業をやろうと思ったのか、説得させるために非常に大事なデータになると感じた。

kameco
2021/01/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

どこを切り取るかが重要だと思いました。

djmpajmpkm
2021/11/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どのフレームワークでも同じですが、いざ当てはめて考えた時に変革か継続かの判断が難しい

mayumiya_m
2021/10/30
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

身近なセグメンテーションターゲティングの事例がら学び、成功体験を作りたい。

a218691
2021/09/29
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションは的確にわけること
ターゲティングは的確に選ぶこと

hiro_yoshioka
2021/08/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ターゲットが曖昧なことが多いので気をつけようと思った。

advil_0321
2021/01/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新しい技術開発に取り掛かる際、その技術の価値を客観的に示すことに有効と考える。また、技術の前提範囲を示すことにも同じ考え方が活用できると感じた。

maron1003
2020/12/17
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

商品を開発する部門と市場に近いマーケティング部門の思惑が一致しない
商品は実際たくさんある。消費者のニーズは多様化しておりモノ余りの市場で
ヒット商品を生み出すのは容易ではない。

ropisuke
2020/12/14
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションが曖昧なまま、ターゲティングに挑戦していました。セグメンテーションの重要性に気づかさせれました。

miyusam71
2020/12/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングについてはよく考えますが、その前にセグメンテーションか!と改めて思い出し、目からうろこでした。

ayaka_s29
2020/12/07
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

すぐに業務で活かすためには、会社が標的としているターゲットを理解し、寄り添うことだと思います。
ただ、それに従うだけではなく、自ら新しいターゲットを選択し、それに適合した商品を考え、そのターゲットに合う方法で販促を行っていくことも、将来会社を大きくしていくためには必要なことだと考えます。

junya114
2019/03/02
メーカー マーケティング 一般社員

近年は、顧客の嗜好の多様化が進み、単純なセグメンテーションやターゲティングのみでは対応が不十分な事も多い。この意味において、顧客の様々なデータを取得し、それぞれの顧客に適した製品やサービスを提供するテクノロジーの活用の重要性が高まっている。

ara007
2019/02/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

強みを考えながら、商品を分析、または開発し、どのような層をターゲットにして、商品を提供するか?
時代の移り変わりや競合も常に考えながら、進めて行くかが大変重要であることを再認識した

ishii201
2019/02/21
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ターゲティングの6Rによる分析が重要

kanak0
2019/02/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

セグメンテーション・ターゲティングする事は売る側がその製品を適切に理解する。と言う事にも繋がりそうですね。

yumie_1218
2019/02/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社のサービスなどにマッチングする適切なターゲットを選び、更に個人の中にある複数の行動・志向性という観点があることを考慮するというポイントは特に気づきがありました。

yokozon
2022/01/16
メーカー 営業 一般社員

攻略する顧客の選定に役に立つ

hi_sa
2022/01/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

日々様々な業務依頼がある中で業務の種類を分け=セグめんテーション、その中から重要度と優先度が高い業務選んで取り組む=ターゲティング。

ymatsunaga
2022/01/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

パートナーセールスに落とし込む際にセグメンテーションを行っていきたいと思います

akitaku
2022/01/13
コンサルティング・専門サービス 専門職 経営者・役員

限りのある経営資源を有効に活用するために選択と集中が大事であり、優位なターゲットを絞りたいと思います。

kishitani
2022/01/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングする前に、セグメンテーションによりニーズを分けてみる。
そのうえで自社製品に応じた評価基準から戦える市場を選定する。
評価基準として6Rというものがあるが、切り口として重要なポイントは市場規模・成長性・競合状況がある。自社において効果的な切り口を見極める必要がある。

y_makita
2022/01/13
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲットの設定を若者層からファミリー層へ広げるだけで、宿であれば室内の設えも大きく変わる。子供が喜ぶような仕掛け・親が安心できるような配慮が必要。

mhiropon
2022/01/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

方向性判断の一つとして活用

duotian
2022/01/12
メーカー その他 一般社員

具体的にイメージできない。

y7_no
2022/01/12
メーカー マーケティング 一般社員

新サービスのターゲティング時に客観的情報や競合情報を参考にしながら、設定すること

hatokotaro
2022/01/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

日常のモノコトを見るだけでなく、その背景まで想像してみることで、周りの見え方がかわってくると思いました

ms07b
2022/01/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

サービスを売り込む際には改めて、セグメントを分ける、ターゲットを明確にすることが大事と感じました。

zonozono466
2022/01/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

担当顧客が新しい製品の開発を考えている。美容というざっくりしたテーマは決まっているのでそこから先のセグメント→ターゲティングは実践してみたい

muraichan
2022/01/11
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

仕組みは理解できましたが、具体例などを多数参考にしながら思考を高めていきたいです。

shimashima8689
2022/01/11
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲットをしぼることで提供するべき商品が明確になるが、売り上げが低くなる場合もある。売り上げを上げるターゲットの設定が必要となる。ターゲットの設定をいかにするかが問題だと感じた。

tomatfine
2022/01/10
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

世の中のサービスの狙いを分析する際に役に立ちそうです。

mas_shimada
2022/01/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

資源は限られているので、それを選択して集中するのに必要な考え方

yoshiris
2022/01/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

法人のセグメンテーションの仕方を考えてみたい

masanoriya
2022/01/08
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲットから考え始めずにまずはセグメンテーションの分け方をどうするかを考えたい

kinlark27
2022/01/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲット事例としてはユニバは不適切。
何を選択して何を集中したかわからない。
適切な戦略見直しだった事例として出すべき。

toto24
2022/01/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲットを注する際、どの市場にサービスを提供するか。そして、そのサービスが競合上生き残れるか、もしくは生き残れるサービスを作れるかを意識して戦略を立てていく。

ken2022jan
2022/01/06
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

実際の商品企画においてのファーストステップ
既存商品のセグメンテーションをもう一度学んだ観点で見直してみる

kawa_sin
2022/01/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションでの心理的変数や行動変数にも着目して切り口を広げていきたい

rodonei
2022/01/06
メーカー マーケティング 一般社員

無数にある企業の中から、アプローチすべき一定数の企業へ絞り込む際に有効かと感じた。

yu3150
2022/01/05
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

全社員にヒットしそうな施策を探しがちだが、ターゲット毎に施策を検討すべきかもしれない

kk_c
2022/01/05
メーカー 専門職 一般社員

セグメンテーションを行った上でのターゲティングが必要であり、ターゲティングに対する考え方は6Rで示されている。イメージを図式でも考えられたので、漠然としたターゲティングから、目的を明確にしたターゲティングに変えていけると感じた。

maiko-1023
2022/01/05
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自担当の業務においてお客さまへのご案内において、どういう層の人たちなのかを考えて、分析することが大切と感じました。

nozo13
2022/01/05
メーカー 営業 一般社員

所属しているコミュニティの認知と集客数拡大のために活用できる。

mike_johmen
2022/01/04
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

市場ニーズを取り上げて事業創生をする際の重要な要素で、その前にBtoBの場合はサプライチェーンを明らかにしながら、プレイヤーの洗い出しも併せて6Rを参考に反映させたい

moriks
2022/01/04
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 部長・ディレクター

限られたリソース(予算や人的リソース)を配分する上での重要なマーケティングアクティビティの1つになるため、対象顧客の理解を深める市場調査もあわせて実施して、できる限りの精緻なセグメンテーション、ターゲティングが活動のスタートラインになると考えます。

tomokage
2022/01/02
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

会社でのプレゼンにおいて、どういう商品にしたいかを提案する際にかつようできる

sei_
2022/01/02
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

従来のターゲットからあえて変えて顧客アプローチすることも大切だと気づきがあった。女性や若者に訴求する商品(色や姿勢、価格も)

yoshi_suzu
2022/01/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションはB2BやB2C等のビジネス形態によってケースバイケースで作っていった方が良いことがわかった。6Rを視点としてもってターゲティングをしていきたい。

yoshio1982
2022/01/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クライアントのシニア住宅の新規募集で告知する先を絞るのに活用してみます。

ansz
2021/12/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

当社の限られた経営資源をどこに投入するか、検証するのに役立つと思います。

tozaki3104
2021/12/30
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

セグメンテーションとターゲティングはマーケット分析の基本中の基本であり、いろいろなケースを考え、訓練して行きたい。

ford2869
2021/12/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

市場規模 / 競争相手を想像し、研究開発を行うことは重要だと再認識できた。6Rを考えると事業化が難しい自社業務に将来性の欠如を感じた。

t_hibi
2021/12/29
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

年代を分けたセグメンテーションは従来よりおこなっていたが、人の特性や趣向による切り口は使っていなかったので、試してみたい

hiroxxx
2021/12/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日本発ソリューションを海外市場に投入する際のセグメンテーションとターゲッティング。

okachin
2021/12/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

自社の価値を整理する、あるいは高める際の切り口として参考になる

mannen
2021/12/23
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

顧客への提案の基本として織り込んでみる

mayumi_h
2021/12/23
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

市場を選ぶ際、顧客のニーズを考えることも必要だと感じた。

a_station
2021/12/23
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

定常ではない企画商品を提供する場合に、4つのセグメントとターゲティングの6つの評価基準を整理することで、どのような顧客層をターゲットにすべきか考え上で有益と感じました
反応(効果)測定が難しい案件があるため、反応の測定可能性が評価基準にあるということを学べてよかったです

junichi1981
2021/12/23
メーカー クリエイティブ 一般社員

モノを売るには今回学んだようなセグメントやターゲットを考慮して事前の調査が重要な事が判った。今まではいきなりターゲットを見てい話しを進めていた部分があったが、今後はセグメントから考慮してターゲットを絞り込んでいく。

y_sakurai_0905
2021/12/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自身の触れるサービスのターゲティングは何だったのかを考えてみる

takumi_1453
2021/12/21
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ポジショニングと対で使用するフレームワークになるのでしょうか。

ko902
2021/12/20
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

ターゲッティングは大事

shiraebi
2021/12/20
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

適切な切り口によるセグメンテーションと様々な観点(市場規模、将来性、競合等々)によりターゲティングを絞り、投資対効果を上げる。

tamkendog
2021/12/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新技術の開発において、セグメント分けをしっかり行っていきたい。

dhsn527710
2021/12/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

より理解が深まった。

akiyoshi_0709
2021/12/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めてセグメンテーション・ターゲティングをし、仕事の効率を上げる。

sato77
2021/12/19
メーカー 経営・経営企画 一般社員

自社製品において、セグメント・ターゲットティングをどう位置づけているか。改めて新製品の投入時に確認する

hiro567
2021/12/19
メーカー マーケティング 一般社員

自社商品の、新しい場所での販売方法を考える際に有効だと感じた。

wesh
2021/12/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

普段の人とのコミュニーケーションでも、自分をどう相手に売り込むかを考えるときに活用できると思いました。

gto_s
2021/12/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

製品ターゲット市場の分析に用い、自社製品の優位性がターゲットに整合しているかチェックできる。

takakiyo0101
2021/12/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングはSWOT分析と相性が良いように思う。自社の強みを上手く活かす手を考える。競合と真向勝負するのか、変化球でいくのか、次はその強みを最大限に活かせる戦略立案の妥当性を考える。

kaaadooo
2021/12/18
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

販路を決めていく過程、決定理由を社内で共通のものにする基準として活用できる考え方と感じました。

some_some
2021/12/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新製品の企画や㏚立案時に使用できると考える。

yoshikaz
2021/12/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

商品のターゲットユーザー説明が出てきたら適切なセグメンテーションやターゲッティングが出来ているかという視点で聞きたい。

kairose
2021/12/14
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

漠然と商品を展開してきた自社の商品の優位性、対象顧客を分析して商品の優位性を強化する。

eita1122
2021/12/14
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

当社が攻めるべきセグメントを視覚化できる。

kapibar
2021/12/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

情報共有前にどの部門まで展開すべきかを整理する。(この場合は顧客ではないが、必要な人の精査に使用可能)

nakamura-kenshi
2021/12/13
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

プロダクト戦略を考えるには重要だと感じました。

jirois
2021/12/13
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

特にありません

mon0725
2021/12/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

6Rは知らなかったフレームなので念頭においておきたい。もっとも、規模、成長性、競合は常に考えているのでそれだけでも十分なようにも思う。

mire04
2021/12/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

営業活動するシーンにおいて、大切だと思います。

k_524
2021/12/12
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

自社内で考えてしまいがちだが、競合の状況をもっとよく調査し優位性を考えなければいけないと思った。

sho-nakamura
2021/12/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

広報業務においてターゲットを決めるときも、セグメンテーションを行ってみたい

megumi_g
2021/12/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングも重要ですが、セグメンテーションも重要であると思いました。

k-miyaji
2021/12/11
メーカー 営業 部長・ディレクター

当社のバランス経営において、セグメンテーション⇒ターゲッティングは非常に重要と考え、自部門における今後の事業の選択と集中に役立つと考えられる。

bucchon_yumi
2021/12/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

好きな店、アイテムは企業のがどのターゲットに向けたものか、その思惑に自分はのっているのか考え、蓄積する
日々の自分の業務が、どこに向けたものなのか、それが適切なのか意識することにより、結果の出る仕事ができそう。

tanitta001
2021/12/11
メーカー 営業 一般社員

セグメンテーション、ターゲティングは正に必要としていた考え方であった。

nakaya0803
2021/12/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自社サイトの分析結果後にセグメンテーション・ターゲティングをする事によって明確化出来る。

styk_a
2021/12/10
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

自社商品の販売先の選定(新規開拓先など)

hippo55
2021/12/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の次のサービスの検討に役立てます。

taku3518
2021/12/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

製品企画時に、どのセグメントに対し、どの様な商品を投入していくかの検討時に活用

a95091
2021/12/09
メーカー 営業 一般社員

法人取引なので、枠組みを大きくとらえる

miyanoyohei
2021/12/09
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

セグメンテーションとターゲティングの違いがクリアになりました。

teamkpk
2021/12/09
メーカー その他 部長・ディレクター

マーケティングはいろいろな場面で使えます。再度一から学んでみたいと思い始めました。

tatsuro1991
2021/12/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

製品開発時に利用できる

atatat
2021/12/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

市場のセグメンテーションと、自社の強みを考えて、どこを狙うことが効果的なのか考えてみる。

ogawahiroto
2021/12/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自身の携わるアプリを使う層をターゲッティングし、そのお客様属性に合う機能を持たせる。

taka-n9
2021/12/07
メーカー 営業 部長・ディレクター

新規客の開拓にセグメンテーションとターゲティングは役立つと感じた。

kokabe
2021/12/07
メーカー その他 部長・ディレクター

作成中の中期経営計画の新市場検討で活用したい

kodama77
2021/12/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

思考力向上に役に立つ

kanazawa_sainen
2021/12/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

限られた営業資源を集中的に投下することで、より効果的な営業活動を実施できる。

no_bu
2021/12/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

結論を急ぐあまり狭い視野で物事を考えて判断してしまう傾向を改める事が出来ると感じた。
特に、競合の存在と自社の優位性など、冷静に分析をする事で、正しい判断が出来そう

myu-tarou
2021/12/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

SIビジネスにおける提案先顧客の選定

sid00736
2021/12/06
メーカー 営業 一般社員

現在の製品ターゲットが正しいのか見直しが必要と感じている。セグメンテーションから正しいターゲットを選定し、ターゲットニーズに合った製品開発に生かしたい。

naotohongo
2021/12/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

数多くある業務の着手判断の理由付けに役立てたい。コスト、業績貢献、顧客満足、市場有意など

n24
2021/12/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションとターゲティングについてごっちゃになっていました

y-seo
2021/12/05
インフラ・公共・その他 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

新たな施策を検討する時、県民のセグメンテーションとターゲティングを行うことで、施策の費用対効果を高めることができる。

chatty_tanaka
2021/12/04
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新商材を展開する先を選定する際、どこにニーズがありどんな競合がいるのかを調べることが必要だと感じました。

yuki_166
2021/12/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

常に視野を広くとらえること。

maple007
2021/12/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメント・ターゲットを最初に考えてサービスを作り上げることが大事

n_yonemitsu
2021/12/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

セグメンテーション・ターゲティングは、ターゲットとしたセグメントに対し適切な訴求方法を検討するのに有効だと感じた。

shu_iwa
2021/12/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ターゲティングの基準として6Rがある。

yurikoyokoo
2021/12/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

提案資料やサービス理解などに活用できる

asuca
2021/11/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ブランドごとにターゲットを設定

tomoaki_1208
2021/11/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

企業がどのように考えて現在の顧客をターゲットとしているのか、どういう顧客体験価値を提供したいか、という部分の仮説を立てる家で有用だと思う。

sike428
2021/11/29
金融・不動産・建設 営業 一般社員

参考になった

38ka-nkm
2021/11/29
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

広告展開において、商品ごとにあったセグメントにターゲティングして実施するよう留意する

aki_merino
2021/11/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

施策検討用のセグメンテーションの定型マップを作ってみようと思った。
また、6Rによる評価スコアを作って、施策の優先順位をつけたい。
毎回これらを記すことで、目的とKPI、施策の評価をしやすくなりそうに思う。

hirotake-yhq
2021/11/28
メーカー その他 一般社員

社内コンサルティング時の引き出しとして活用。

manabihoudai-04
2021/11/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

既存サービスはどのように
セグメンテーション・ターゲティングにより開発されたのか?
それが実際にどうなのかを見直すとともに今後のサービス開発においてはセグメンテーション・ターゲティングを十分に行いサービス開発に活かしていく

supernaoya
2021/11/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ユーザーを場面ごとの複数の個性と捉えたりするために、的確な「誰の」を考えるシーンに必要

ikki_6
2021/11/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

参入市場を選んだり、分析する際にどの視点で見るか?に迷いづらくなる

yukiko-tk
2021/11/26
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

広い範囲から、注力するターゲットを絞り込むときの考え方として、学びになった。

mori_masa
2021/11/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

切り捨てる難しさ。会社視点ではこのセグメントが良いが、自分が主体的に進めるならこのセグメントが良いなど。会社にとって良くてもモチベーションが続かない。ベストな切り口は本当に難しい。

yon01
2021/11/26
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

どういう人に狙いを定めるか意識する

massasan
2021/11/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

限りある資金をもとに費用対効果を高めてどのようなものやサービスに投資するかを考える手段に活用できると思います。

yuna_fukuhara
2021/11/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

一つの正解があると考えず、常に自社や自らを客観視していくことが大事だと感じた。

romanray
2021/11/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社サービスをやみくもに売り出すのではなく、選択と集中、自社の強みを生かせる顧客に絞った提案活動を行う

mitsu-waka
2021/11/25
メーカー 営業 一般社員

マーケティングはうちの会社ではそんなに使えるのかなあ自動車部品メーカーで できることは何があるか考えないとな

masa12361
2021/11/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション→ターゲティングを意識して分類、選択できる

matsu_take
2021/11/25
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ターゲティングの評価基準を学べた

norizouen
2021/11/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

サービス開発する際に必要な6Rの考え方は基本となる。

kohokom
2021/11/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

製品単体だけでなく、イベント等などでもきちんとターゲティングとセグメンテーションしていく

taro_jiro
2021/11/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ある製剤の売り上げを上げるために担当施設の規模や特異な領域、医師の数等の情報からターゲティングを行う。

kenei53
2021/11/23
金融・不動産・建設 マーケティング 部長・ディレクター

理解しました。

suzuki2812
2021/11/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

全ての顧客ニーズに対応出来る商品が一番良い物だと思っていましたが、コストや大きさで受け入れられない物も多々ありました。セグメンテーションの重要性を認識出来ました。

tatsuro-kochi
2021/11/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

開発業務を進める中でも、対象としている技術や事業がどのような環境にあるのか、自分達のリソースでどこまで対応できるのかをセグメンテーション、ターゲティングの考え方で考える。

asumi_n
2021/11/22
メーカー マーケティング 一般社員

漠然と商品の機能を高めるのではなく、市場をセグメンテーションし、明確にターゲティングすることが大切だと分かった。

hoteimaru
2021/11/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

収益の改善のためにセグメントをより細分化し、より力を入れる分野を選択する必要があると感じました

syukko
2021/11/22
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

小さな業務でも、ターゲティングを考え、身につけたい。

iwasaki_089377
2021/11/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションとターゲティングを混同しがちなので、意識して区分けができるように練習します。

yagiwo
2021/11/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

お客さまへのコミュニケーションプランの戦略策定へと活用。

goto_7171
2021/11/21
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲットを絞り込むことで、優先投資セグメントの決定に役立つ

ike_1985
2021/11/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

具体的な実務の中で発生する事象を意図的にセグメンテーションするターゲティングするという抽象化を意識的におこなう。

yoshika_a
2021/11/20
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

社内システム導入の際に、社員のどの層をターゲットとして効果を出すかを判別するのに役に立つと感じた

takemtsu
2021/11/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新技術、事業を始める上で取り入れたい内容であった。

globis03151616
2021/11/19
金融・不動産・建設 その他 その他

higac
2021/11/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

日常生活ではターゲティングされる側ばかりですね。

kawa-waka
2021/11/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今回のコンテンツを参考に戦略立案時のターゲティング、セグメンテーションの重要性を戦略立案に関与するメンバーに伝える

hmiura
2021/11/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ターゲティングの評価基準(6R)について初めて知った。特に到達可能性や検証可能かといった軸は非常に重要で、今後ターゲットを決めていくうえで意識していきたい。

aiino
2021/11/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

販売商品がどのような人たちに向けた商品化を特定しターゲティングすると良い

masu_hiro
2021/11/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションとターゲティングの知識を活かしたマーケティング活動を実施したい。

piyohiko035
2021/11/18
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

分かりやすくて汎用性の高いテーマでした
面白いと思える反面自社でのアウトプットにどうつなげるか。考えどころです

sk_20211018
2021/11/17
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

セグメントの選択の幅が広がる点が活用出来る。人口動態、地理的、心理的、行動に関する知識の幅や、新しい切り口も合わせて広げていきたい。

arqcinq1019
2021/11/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務では出来上がった商品をより効率的に販売するためのセグメンテーションであり、講座とは順序が逆となる。多分に感覚的に行っていたものをメカニカルにすることでより定量的に進めたいと思います。

dai888
2021/11/17
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

新規商材開拓におけるセグメンテーション、ターゲティングを意識しながら選定する。

t_sakata
2021/11/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

USJの具体例が非常にわかりやすかった

fujii-shingo
2021/11/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングの評価基準(6R)を整理し、営業活動している製品やソリューションがターゲティングとして正しいかを考えてみる。

motomacchin
2021/11/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

漠然とは理解できたが、まだ実際にやれそうにないです。
セグメンテーション、ターゲティングの演習問題がほしいです。

k-m202106
2021/11/14
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

ターゲティングをもれなく検討することが大事である

hirohito0616
2021/11/14
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

おさらい

miya-taka
2021/11/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社のサービスどこのターゲットに設定するのか重要

j0713234
2021/11/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社商品のコンセプトを決め方がわかったような気がします。

daigo-hirano
2021/11/12
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

まずセグメント、次にターゲティング。
非常に参考になりました。

mogmogmog
2021/11/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事業提案の際に、押さえておくべきポイントだと思った(考えるときのフレームワークとしても、他の人への説得力を増すためにも)

tamanon
2021/11/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

法人としてのセグメンテーションは、異なるが、切り口には納得した。留意点の一人の中にも複数の個性がある!は気づきでした。

kikukotakahashi
2021/11/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社製品のターゲティングを、把握すると共にその結果検証や修正の必要性を強く感じた。.

chienavi
2021/11/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

個性や嗜好性は一面ではないので、柔軟な対応が必要。

tadsato
2021/11/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

ターゲティングする時の指標になる

yookada
2021/11/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

新規事業の検討などではセグメンテーションの設定が非常に大切でした。

tasaka0514
2021/11/08
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 部長・ディレクター

ビジネスで必須な選択と集中の判断の際に活用する。

e_yama
2021/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

セグメンテーションとターゲティングを間違えると利益が長期的に出ないことがある。6Rの観点で、短期的ではなく長期的な目線で分析し、意味があるかを検討する必要を感じた。

ny1984
2021/11/08
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

ビジネスではどんな業界においても、競合に打ち勝つために何をすべきか考えることは必須。その思考力を学べた

shiho213
2021/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

ターゲティングの6Rは知らなかった

fastrock515
2021/11/08
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

戦略立案に活用したい

ta1yahoo
2021/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分が管理している少年野球チームにおいて、どのようにメンバーを増やしていこうか考えるとき、このセグメンテーションとターゲティングを具体的にイメージしながら進めるのが効率的だと感じました。

oyake
2021/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ターゲティングにより、費用対効果を考えることも重要であると感じました

satoshixxxxxxx
2021/11/07
メーカー マーケティング 一般社員

自社の製品サービスをセグメンテーションでわけ、ターゲットを絞る手法を学べました。弊社は商品が多岐にわたるのでそれそれで商品ごとに切り口を変える必要があると感じました。その切り口を決めるのが1番重要だと思います。

take441
2021/11/07
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になった

higa009
2021/11/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

通常業務においては「売りたい製品・新製品」がある状態→売れそうな業界・顧客を探す(ターゲティング)という順番でターゲットを絞ることが多い。

ターゲットを選定した後に、
もう一度セグメンテーション・ターゲティングを分析+自社製品を当てはめをすることにより、
市場規模・成長性・競合状況等を冷静に判断ができるのでは、と感じた

01001420
2021/11/07
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

1人の中には複数の個性がある、魅力的市場に競合多数という留意点

hiroki_ishigaki
2021/11/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社製品やサービスがどのように顧客を満足させることができるかを考えることが大事と再認識した

yuichiro_shira
2021/11/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解

yk_h
2021/11/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

新しい技術や思いもよらないニーズがどんどん登場する今の世の中では、折に触れて標的となる市場を見直す必要があると思いました。

bigmoon
2021/11/05
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

答えありきのセグメンテーション・ターゲティングにならないように留意したい

atsuo1119
2021/11/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

市場をぼんやりとしたイメージでとらえるのではなく、データに裏付けられた形で、セグメンテーションとターゲティングを行うことが重要だと思います。

akio_okada
2021/11/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

用語を一度で把握するのは難しい。反復学習が必要である。

hanahina
2021/11/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

これから新規事業を検討する際に活かせる。

yasu24
2021/11/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

わかりやすい

johnny_j
2021/11/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

セグメンテーションとターゲティングを生かすことが需要であると認識した。

kaz_rhythm
2021/11/03
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

的確なセグメンテーション変数の設定ができるかどうかが成功のカギ

toma2021
2021/11/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

重要なのは分かっていても、ライザップのように他社と違って、かつ今までにないものを選べるのは稀だと思う。
コツ・留意点にあったように、現実的には競合の多い市場の中で、どう差別化するか繰り返し検討していく必要がありそう。

hhiyama
2021/11/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

B2Bに対してセグメンテーション、ターゲティングを当てはめるうまい方法はあるのか、もう少し知りたいと思った。

nyuko
2021/11/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

何となく見ていたCMや公告の味方が変わると思う。

stakafuj
2021/11/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

婚活市場での自分の見せ方に役立ちそうに感じた。

業務ではSNSの運営を振り返りたいと感じた。

hide_yana
2021/11/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

想定顧客を絞る際に、フレームワークをベースにした考察を行う。

yagi0914
2021/11/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

個人のニーズが異なる現代社会では限りある資源を有効に利用するためにも、セグメンテーション・ターゲティングは有効であり、実際の業務でも資本の有効活用に役立つ。

kitagawa1020
2021/11/01
メーカー 経営・経営企画 一般社員

自社の商品企画を評価する際に活用できそう

james311
2021/10/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新しい取り組みを始める際、それが誰のためにやることなのか明確にすることを意識できた。

h_ido
2021/10/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

具体的にサービス企画段階や事業戦略を考えるにあたっては非常に参考になると思う

y_0102
2021/10/27
メーカー 営業 一般社員

新しいビジネスを始める際にはセグメンテーション、ターゲティングで市場の可能性を研究してから参入することが必要。

s-ishie
2021/10/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社サービスの売り先を考えるのに使える手法

takashi_0416
2021/10/27
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

海外アフィリエイトのマーケティングプランの評価時に活用する。

kkjt-e
2021/10/27
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

6Rは初めて知りました。ユニバーサルスタジオジャパンのは勉強になりました。ターゲットを変えるまでの道のりが知りたいです。方針転換するには相当のパワーが必要だと思います。

kou_hashimoto
2021/10/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の注力するターゲット顧客の見極めに活用できる

naono1025
2021/10/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

業務で活用する際には、
商品開発をしてもっと市場を平下ていこうとする企業様に対して、商品特性に合わせて適切に切り口を選び、ターゲティングを行うことができる。

crisp
2021/10/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

勉強をする分野とそれをアウトプットできる部分を絞る

skanazawa
2021/10/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

魅力的な市場は、競合が多いので、薄利多売になるが、
自社はマスを取っているので、奇をてらわず、市場要求のど真ん中を狙うべきと思う。

kato-372
2021/10/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

分析の仕方が重要になる

tadashiokamoto
2021/10/25
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

大変わかりやすかったです。

yorke
2021/10/25
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

やみくもに全方位良い製品を狙って時間を浪費するのではなく、文字通りターゲットを決めて効率的に利益を得る。

akira_0508
2021/10/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションの考え方は、市場だけでなく、会社内の業務においても同様の考え方を適用できる。

chamori
2021/10/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

業務でセグメンテーション切り口、ターゲティングの評価基準をもとに、プランを見直してみる。

m-iz
2021/10/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション、ターゲティングにより顧客イメージを言語化し、より具体的なインフィニットイメージを持つことが必要

da-yamada
2021/10/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

身の回りにある商品に対して、企業が「どんな販売メリット」があると考えたのかを日ごろから考えておくこと。
そうすると業務の中でもセグメンテーション・ターゲティングがしやすくなると思った。

harunaiki
2021/10/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの最も重要で最も難しいこと。顧客と紳士に向き合うことを忘れて自社の都合や業界の都合で意思決定をしてしまう日本企業がグローバル社会で生き抜く上で必要なこと。

ketobase
2021/10/23
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

マニュアルや案内を作成する際に誰視点で備えるか。

daisuke_yama
2021/10/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

新サービスのターゲティング設定にリアルに使えそうな基礎知識でした。

03700991i
2021/10/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

日々の仕事の中で、何に注力したらいいかを冷静に考え、一番効率が高いものに集中できると思います。

koji111
2021/10/21
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションの切り口は自社の製品特性にあったものを選ぶのがよいとわかりました

sun0518
2021/10/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

定期的な市場分析や新製品企画時の対象顧客選定時に活用したいと思います。

harunosuke
2021/10/21
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションとターゲティングの基礎について、学びました。自身の業務において、新規案件の検討に使いたいと思います。

yoshi_shio21
2021/10/20
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

日頃の業務の中でも市場をセグメンテーションで捉え、適切なターゲティングを得ることは地域貢献の為に必要だと感じた。

fsas_okunaka
2021/10/20
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

業務でサービスを提案、提供する際の判断基準として活用できる

kota_1130
2021/10/20
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲットを絞り込みお客様のニーズにあった商品を提供する事が大切

kbysk
2021/10/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

プロダクトアウトにならないよう必要な分析であると感じた

toshikatsu_naka
2021/10/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

同じ製品、サービスでもセグメンテーション、ターゲティングが違うとビジネスのアウトプットが大きく異なる。
普段の仕事や生活でどのセグメンテーション、ターゲティングにしているか、意識することが大事。

fumu-fumu
2021/10/18
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ その他

その後の方向性を決める土台になるもので、かなり重要な工程だと思った。セグメンテーションは、どのような基準でどのように切り分けるか。ターゲッティングは、どこを選びとるか。判断は難しいと感じた。

h_hirai
2021/10/17
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア その他

ニッチな分野をターゲットとする、ブルーオーシャンの重要性再認識した。
今はニッチでも、メジャーになる可能性はあると感じた。

ya_01
2021/10/17
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

社内で当方担当業務のアドバイスを必要としている人たちの属性検証と、
そこへ届く指導の考慮構築

ys7710
2021/10/15
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

・いろいろな切り口が考えられ、自由度が高い上、適切なセグメンテーションとターゲティングを設定するのは難しい。
・あまり最初から詳細に、厳密に考えすぎず、方向性を見出す程度でも良いのかもしれない。

matsudatt
2021/10/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

顧客の分析と自社商品のラインナップを比較することで、よりラインナップを充実した構成に変えることが出来そうです。

yujin_t
2021/10/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

需要を知る上で重要な内容なので、新規の案件の考案時に活用していきたいです。

y-tasayuma
2021/10/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションやターゲティングは勝ち残るために必要なことですので、これを機に自社について改めて実践してみようと思います。

k-yamachan2021
2021/10/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

成熟市場における商品の維持を行うため、広く市場を確保することばかりを追わず選択と集中の商品の導入もTryするべきである。特に地域性を重視することでの売り上げ増も必要である。

hisashi_a_77
2021/10/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社は創業以来ずっと1つの市場で戦ってきたので、セグメンテーションやターゲティングはあまり関係ないかと思っていたが、自社がどういう市場にいて、どういう顧客を想定しているのかは、技術者でも知っておくべきだと感じた。

omacccccha
2021/10/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

今まで選んできたセグメントが広かった場合、それを選択と集中により狭めることになる場合があり、少々不安も覚えるのかなと感じた。

tak24choco
2021/10/11
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

顧客のターゲットを絞る際に、「セグメンテーション」「ターゲティング」と段階を踏んで狙いをつけることで、営業活動がよりロジカルなものになると感じました。セグメンテーションをするために市場の分析をすることも、差別化を図るうえでプラスになると感じました。

maverick8739
2021/10/10
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新規顧客に向けた新商品開発やサービス検討において、市場規模、成長性、競合状況の情報が揃わないまま進行しているケースがある。新しいことをやることありきではなく、ターゲティングをもとに何が必要かの発送が必要。

yki0324
2021/10/10
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 その他

顧客をセグメンテーション、ターゲティングすることにより個々の顧客に対する日常の接し方および新規案件でのアプローチの仕方を整理することが出来そうです。

slv20209
2021/10/10
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

市場を俯瞰してターゲットを判断する立場にはいなくとも、6Rの枠組みで戦略を見直すと理解度が深まる、かつメンバーへの説明の説得力も増す、と思いました。

teruyuki0202
2021/10/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自社の商材は幅広い製品を対象としているので優先的にそのターゲットユーザー(当該商品を利用している会社・部署)を対象としてみる。

r_kiriu
2021/10/09
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

セグメンテーション、ターゲティングの意味を再確認出来た。

kkk0813
2021/10/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

セグメンテーションの切り口と評価軸
切り口は
・年齢性別などのデモグラ
・地域変数
・心理変数(指向性)
・行動変数
評価軸は
・①市場規模や②市場伸び率や③競合
・④優先度や⑤意思決定までの近さ、⑥計測可能性で判断

hase26
2021/10/05
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になります

panchaa
2021/10/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

マーケティング部署に所属しているので新商品開発する際に、今回学んだ内容を取り入れる

zummy_0617
2021/10/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

6Rというフレームワークを掲げて色んな軸を探り、事業展開をすることがもっともだと分かりました。

kenji_53
2021/10/02
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

顧客のニーズを把握することの難しさがある。そのうえでターゲティングがあり、じゃ商品とのマッチングを考えるべきと思う。

hidenori1969
2021/10/01
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

日常の中にも、綿密なタ-ゲティングがあると感心させられた。
しかも6つのRのを基準に考えられているとは・・

k_paro
2021/09/30
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社はターゲティングが弱いので、一度見直したいと思います

manalmrp
2021/09/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲット選定は事業や商品を出す上で大切だが、USJのように柔軟な転換も必要

shu-matsu
2021/09/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客が何を求め、その求めているものに対し自分たちは何を提案•提供すべきなのか、まずは顧客のニーズをよく聞き出すことの重要性を感じた。

es1208
2021/09/28
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

セグメンテーションと、ターゲティングという言葉はビジネスの世界でよく聞く割にあいまいだったが、明確に理解できた、

hiroyuki7777
2021/09/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

営業として学んだことをどう活かせるのかまだ見えてこないですが感覚ではなく理論的に市場選択できるようにしていきたいです。

masuke
2021/09/27
メーカー 営業 一般社員

自社の業態だと使用する機会があまりないかもしれないと思った。町中の商品一つ一つにセグメンテーション・ターゲティングを当てはめて考えてみようと思った。

buh_3427
2021/09/26
メーカー その他 一般社員

USJが最初苦戦していたのに、好調になったのは、ターゲット層を変えたためだったというのは勉強になった。
6Rというフレームワークは役に立ちそうだ。

hkg-ryota
2021/09/25
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ターゲティングの6Rにおいて最初の2つ、市場規模と成長性の兼ね合いというところがビジネスを立ち上げる上で最もキーになるし、説得力のあるストーリーを展開できるようになる。

teamokuyama
2021/09/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

このセグメント・ターゲティングというのがこれまででいちばん理解するのに時間がかかりますね。より細かい分析が求められる対象にあてはめるものだと思いながら聞いておりました。みなさんはすっと入ってこられたのでしょうか?

ken-0714
2021/09/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションは意識していたが、ことマーケティングとなると6Rを意識した企画が実施できていないと思い返された。

takkoman1410
2021/09/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションはやり方を間違えると、その後の様々な分析みも違ってくると感じた。

kawada_1959
2021/09/22
インフラ・公共・その他 専門職 その他

新しい製品づくりの際はつくりたいものも大事だが市場性 や 達成可能な目標かの見極めをしてスタートする

hkoyama_00127
2021/09/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

競合他社は常に存在するのは分かるが、成長性を予測するのは難しいと感じました。特に在庫を抱える業務の場合、新しい市場を開拓するのは難しいです。もう少し勉強と経験が必要の様です。

ebata_ryoma
2021/09/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

社内業務を担務としていても、対象をマーケティングの観点で捉え直すことが肝要だと思わされました。

alpaca-4
2021/09/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社製品の設計では企画から降りてきて前任者が設計したものを途中で引き継いでいるだけだったため、市場を意識できていなかった。
セグメンテーション、ターゲティングを行うことで、企画段階で設計側の視点も盛り込めると感じた。

sk_n
2021/09/19
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

実際は、より複雑な階層で市場の特定を行う必要があるが、基本論理は理解できた。自社サービスの開発だけでなく、社内の業務設計にも活用できると思う。セグメンテーション➔社内クライアントはだれか 6ℛ➔必要性・インパクト・優先順位など。

shirly_bai
2021/09/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ターゲティングの切り口をもっと知りたい

amuron
2021/09/17
コンサルティング・専門サービス マーケティング 経営者・役員

改めて見直せれて良かった

kazutaka08
2021/09/17
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

複数ある自社ブランドにおいて、それぞれのセグメント・ターゲティングを意識しながら販促・営業活動を進めていかなければと、改めて感じた。

shuweihe0710
2021/09/16
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション:
 4種類の分け方:地域、人の生理的特徴、人の心理的傾向、人の行動傾向

ターゲティング
 6R:特に市場規模、市場成長率、競合の3つが重要

masayosan
2021/09/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

6Rを具体的に学べたことで、今後ターゲティングをする際に、はめこんで考えることが出来るようになりそう。
また、USJの例をみても、市場の大きさの大切さを痛感した。

yasunaga_0423
2021/09/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

活用したいと考えます。

nagataka_y
2021/09/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ターゲティングによりセグメンテーションは変化する。

yamamoto0714
2021/09/14
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

現在の顧客をまずセグメントし、顧客の事業分野・経営方針・業績・財務内容などを分析したうえで、自社の方針・考えに合致する先をターゲティングすることが、新たな成長の起点を作るうえでの重要な要素になると感じた。

shingo_km
2021/09/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

医薬品業界の場合、候補品となる化合物或いは生物学的製剤の性質から、治療ターゲットが絞られることが多くあり、またターゲットを絞っても、承認を取得するための臨床試験デザインや、その結果からの更なるターゲットの絞り込みが薬事審査においてなされる等、医薬品開発においては、セグメンテーション・ターゲティングが機能しない或いは限定的な場合があると考える。

kosuke1974
2021/09/14
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションの作業自体はそう難しくないように思うのですが、どういう塊りで括るのがそのビジネスにとって重要なのか・・・といったところがポイントな気がします。また、最終的にターゲッティングする際も、一見市場性が高く優先順位も高そうに見えても、周辺環境を勘案すると、今がその時期でない(外部環境の影響など)なんて事もあるのだと思いました。

wata_hello_711
2021/09/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

世の中のセグメンテーション・ターゲティングの事例は興味深いので注視したい。

minetthi
2021/09/13
メーカー 営業 一般社員

セグメントを行いターゲットを絞らないと、自分たちの努力が無駄になる。その為、事前に自分たちの立ち位置を把握しなければならない。

ghccon810
2021/09/13
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常日頃からどういったセグメントに属するか考える癖をつければ、身につくと考えます。

masa_0697
2021/09/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ちゃんと視覚化して整理することが大切だと再認識できた。

saepony
2021/09/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ある程度、自社からの到達可能性を考えながら、セグメントに分けてみる。
セグメントの分け方≒市場の切り方
新しい切り方が見つかると、差別化できたも同然。

harasansan
2021/09/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社製品の6Rからセグメンテーションをする。

ke-suke-p
2021/09/12
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

新規事業の検討ブレスト時の基本

toshi_210607
2021/09/12
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング以外でも使える手法だと思いました。例えば業務改善でリソースを絞ってより効果が出そうなセグメントを見極め、対策実行したいケースなど。

qingxia_1212
2021/09/11
商社・流通・小売・サービス マーケティング その他

業務活用するために、とりあえず、自社商品やサービスの標的とする人々選んでそして同じニーズや性質を持つ固まりに分ける事です!

ym_15
2021/09/11
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

ターゲティングの前に、きちんとしたセグメンテーションを行う必要があると感じた。

miyuki_0827
2021/09/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自身の今後のキャリア選択にも、参考になる考え方

sangatahana
2021/09/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務の先に繋がる、顧客、マーケットを意識することで、業務へのモチベーションがあがることで、効率向上や新しいアイデアの創出につながると考えられる。

ynomurauk001
2021/09/10
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

演習問題で最初チキンラーメンを取り上げようとしたけれど競争の無いイノベーションの局面にある(それはそれでとても凄いことだけれども)ので、今回のテーマの分類・選択・差別化とは違うな、と思ってアイスにしてみました。分析してみたところ販売を側面でサポートし差別化で成功するには芸術・芸能などの文化の親和性や後押しも添えて人の感性に響く働きかけも欠かせないなぁと改めて思いました。多分アイスとサブカルチャーは良いタッグを組めますね~。

sudo0212
2021/09/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

現在、まさにこの手法を使って業務を進めようとしているので、とても参考になりました。

kyc
2021/09/09
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

普段から意識していたつもりでしたが、一人が複数の行動原理を持ちうることは言われてみてその通りだと気づきました。
そこまで深く考えてセグメンテーションしていたかなと振り返ってみます。

ida-ma
2021/09/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

セグメントをしっかり別けて、自社の特性にあったターゲットを抽出する。

narei0822
2021/09/08
メーカー マーケティング 一般社員

製品企画の段階で、今あるセグメンテーションの整理、そこからターゲットを絞りだす作業が必要だと感じた。ただ、業務においては時間がなくて企画段階であまり十分な時間が取れないこともしばしばあるので、実際には製品を開発しながらターゲットを設定し、製品スペックをそれに寄せていく、またはマーケティングの手法をそれに寄せていくといった戦略が必要になると思う。

chinam
2021/09/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

USJの事例は勉強になった。またセグメントからのターゲティングも当たり前のことかもしれないが、ターゲットを絞る前にセグメントをすることが大切だとわかった

imasahiko
2021/09/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

営業活動において売上拡大を目指すにあたり、どの業種、エリアがターゲットとして相応しいかを判断する基準として活用していく。

tomotaku222
2021/09/07
メーカー 営業 一般社員

リソースが限られる状況の中で、戦略的に投資する先を「おもいこみ」「先入観」で判断せず、枠組みを利用して決定することが必要。仕事の多くは誰かの意見や暗黙の前提及び慣習でその判断を避けている

iizawa2021
2021/09/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社サービスをよく知ってもらう為にターゲティングを再度見直す必要があると感じた。

raiden
2021/09/07
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

セグメンテーションは市場の切り分け、ターゲティングはそのうち自社がターゲットにする市場、そこにどのような購買行動をとる消費者群が存在するのかを分析し自社の商品を他社と差別化した上で展開するという基本を復習する機会になり有用であった。

eiboowy
2021/09/06
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

社内の間接部門で働いているが、サービスを提供する時に社員のセグメンテーションとターゲッティングを行ってみようと思いました。

cosmic_radio
2021/09/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

どのような顧客をターゲットにするかを分類することが、製品開発でも重要。

mizu_en
2021/09/06
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自社の業界におけるターゲティングと今後強化すべき事業の方向性の検討。また、個人においても、どのような仕事を選んでしていくかという点で参考になった。

kazu_718
2021/09/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

マーケティングの基礎の基礎について知ることができた。セグメンテーションとターゲティングを間違えるといくら良い戦術を考えてもマーケティングは成功しないと思うので、ここが一番大事であるという意識を持ち、これから勉強していきたい。

enishim
2021/09/05
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

ターゲティングにおいて、一人の顧客でも複数の志向性が側面があることを留意しておくことも大事であることを理解しました。

t_sho_915
2021/09/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

振り返り含めて再認識できた。

hinsyou5
2021/09/04
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

「一人の中にも複数の個性がある。」ことを気に留め、複数の切り口でより自社の製品が活かされる市場を掘り起こしていきたいと思う。また製品の魅力をターゲットに率直に伝えられるようなキャッチコピー、パッケージ、販売チャネルを考えていきたい。

nishiyama1977
2021/09/04
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

製品毎に戦略を立てる際の有効な手法だと、改めて実感、実行の際に有効ツールとして活かしたい。

kosuke-s
2021/09/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

セグメンテーションを行い、ターゲッティングをどのように決定したのかを、相手に伝えることで、周囲の理解を深めることができると感じた

mamiya_2021
2021/09/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

改めて新規事業に向けたマーケティングの基礎を再確認

alfa4124
2021/08/31
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションからターゲティングまで、企画担当に任せるのではなく、メンバー全員の共通認識として共創しながら業務に活かしたい。

tetsuya_1970
2021/08/31
メーカー マーケティング 一般社員

業務においてはWEBサイトやカタログ、動画コンテンツを制作する際にやみくもではなく、ターゲットをどこに置くかで作り方が変わるのでマーケティングに通じるものがあるなと実感しました。プロモーションそのものも当然マーケティング活動の一つなので大変勉強になりました。ありがとうございました。

yuri_go
2021/08/31
商社・流通・小売・サービス その他 その他

マルチターゲットとして、ターゲティングを明確に行わない事業もふえているように思う。
動き出してからターゲットを明確にしてもよい時もあるのではないか。

hiroyuki_0430
2021/08/30
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティング次第で今後の会社の成長を左右されるものと思い、極めて重要であるものと考えます。

kondo_kotaro
2021/08/30
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

闇雲に想像するよりも、セグメントを分けて細分化する癖をつければ、資料作りでも新しいアイデア出しでも様々な場面で応用が効くと思います。

hideshima_1121
2021/08/30
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新企画・改善企画ともに、自社のみが勝ち残れるという視点、コスパの視点を合わせ持ち、セグメンテーション・ターゲティングを考えると、読みが深まると感じました。

hanawa_120
2021/08/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

なんでもかんでもすべてやる。ではなく、何をすればインパクトがより大きくなるのかを考えてやるべきことを決めていかなければならないと思った。選択と集中。

koji_tanaka
2021/08/29
金融・不動産・建設 営業 一般社員

ターゲティングすることで、セールスすべき商品が明確になる

kataokahiroyuki
2021/08/28
メーカー マーケティング 一般社員

分けて考えることの重要性。

hide_marathon
2021/08/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務に活かしていきます

tks-fff
2021/08/27
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当たり前のことを、あえて振り返る事で、基本的な考え方のスタイルを確実なものにできる。

sky1131
2021/08/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

体型的に学べたとこで自分の中で整理して学ぶことができた

suzuki03
2021/08/26
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

6Rという概念は知らなかった。
新しいお店やサービスが出たときに、どのようなセグメンテーションやターゲティングをしているのかを想像することが、自分のなかでの理解に役立ちそう

ichikawa-rina
2021/08/26
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

自社ではユーザーの年齢層、使用シーン(コト)の優先順位高い商品開発を行なっている。そして、ユーザーが実際にユーザー狙ったセグメント、ターゲットになっているかの振り返りも重要にしている。

motohiro-0000
2021/08/25
メーカー その他 一般社員

自社商品を不特定多数の性質の異なる変数使用して
ターゲティング(6R)の視点で見たとき効果があるか?判断することだと学べました。

kondo8888
2021/08/25
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自社商品のセグメントをしっかりと見極めら必要性を感じだ

carlo0372
2021/08/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

6Rの概念は新たなインプットとなった。

masataka_r
2021/08/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

特にターゲティングにおいて大きくて成長しているから、だけでは差別化が図りにくくかえって埋もれて選ばれない可能性が高く、自社においての最適、という観点を抑えておく上では自社サービスの強みをより正しくとらまえることが大事だと感じた。

udon1330
2021/08/22
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

一人の中に複数の個性があることはなかなかわからない

tas1111
2021/08/22
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

セグメンテーションなどを考えずに、やみくもにやって失敗することがあるので反省しようと思った。

leon_p
2021/08/21
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

自然と取り組んでいたことなので、今回言語化できて理解が深まりました。

tk0192
2021/08/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

セグメンテーションは様々な切り口から、切り分け網羅していくことが重要ですね。

その中から成長性及び規模と競合の強さを天秤にかけながら、自社が勝ちやすいターゲットを狙う。

勉強になりました。

退会したユーザーです
2021/08/20
  

自社製品で例に挙げられるものがなかったという点が、非常にショック。
競合優位性のある市場を見いだせていないのが実情だと痛感。
製品特性上、いかに競合に先駆けてサービスを展開するか、そのスピード感が重要だと思う。

murai_satoki
2021/08/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

セグメンテーションをせずにいきなりターゲティングに至っている場合が多いように感じました(だから違和感が有ったのだと)。

soonstudio
2021/08/19
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

マーケの基本の基でした。USJの具体例も有りマーケの効果について実感できました。ここから考え方を広げていけるよう頑張ります。

tosh_
2021/08/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

感覚論で今まで見てきた市場の捉え方を、フレームワークにしたがって考える術を身につけた。今後は自社製品が業界をどのように分割し、どこにフォーカスしているのか、すべきなのかを考えながら過ごしたい。

ek8803
2021/08/16
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

定期的に特定商品を値下げするキャンペーンを行っている。今まではなんとなく商品を選定していたが、今後はキャンペーン開催ごとにセグメンテーションとターゲティングを行い、最適な商品を選ぶことができそう。

nao_1999
2021/08/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大雑把に、セグメンテーションやターゲッティングをするのは大事だと思う。 しかし、商品の詳細を決める段階では、ペルソナなどの明確なユーザー像が大事になってくるように思う。

globis_8798754
2021/08/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

電話営業で市場規模の大きい先をTELアポする際、ここの市場がいい!と思っても当然競合がいるので、その優位点を考えて電話しないと無駄になる。

etoile187677
2021/08/13
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

STを考える際のフレームワーク(変数と6R)から学ぶことができた
なんとなくSTPをしてしまいがちなので、意識していきたい

mabuchi1990
2021/08/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

システムを納品する相手が、何を求めているのか、何を考えているのかを理解しながら作業を進めることに役立ちそう。

yasu-342
2021/08/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

セグメンテーションとターゲティングが今日の学びになった。

yoshi-c
2021/08/12
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションしてからのターゲティング、絞り込み重要。

yutaomamumu
2021/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションの際の4つの視点、ターゲティングの際の6つの視点は大変勉強になり、自部署の分析の際に早速導入したいと感じた

masakazu_0829
2021/08/11
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

実活動に於いては、直ぐにターゲットの絞り込みを行う傾向がありますが、セグメンテーションの重要性を理解しました。

yoshi_48
2021/08/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメイテンション、ターゲットを時代に合わせて分析したい

kasumi9
2021/08/11
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ターゲットを絞り込みすぎると取りこぼしもありそうと思う(市場の競争順位が低い会社だと不利だと思った)。

naoyas0915
2021/08/11
メーカー 営業 一般社員

自社の場合はすでにニッチ市場→魅力的市場に変化しており、競争相手とぶつかることも多いので、その中でも相手に打ち勝つ取り組みをしていかなければならないと感じました。

chiaki_1122
2021/08/10
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ファミリー層向け製品が多いのはこのためだと思うが、最近多様化してきているのでそれ以外のビジネスチャンスにも目を向けて欲しいと感じている。
ニッチトップを目指すのありなのでは?と思うが、レッドオーシャンにみんな飛び込んでいく印象。

hiroko13
2021/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務を検討する時には、セグメンテーションとターゲティングで、市場を考えてみたい。

merryteto
2021/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

ターゲティングを考える前に、まずはセグメンテーションが重要であり、そのために市場を正確な理解する必要があると感じた。

tomon_2021
2021/08/09
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

市場と顧客の分類するためのアプローチとして有効だと感じました。

takeo_39
2021/08/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新たな商品を市場に投入するとき、どの業界を対象とするのか、絞り込みを行う際に有効となる。

moritti
2021/08/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

新事業において、いかに自社のリソースを有効的に使用するかを判断する際に、ターゲッティングの6Rを想定することが成功の確率を上げると理解しました。

azusa_mumu
2021/08/06
メーカー マーケティング 一般社員

製品ごとに戦略を立てる際、プロセスが曖昧になりがちだったので、注意点を留意した上でそれぞれの意味を理解できてよかった。

takeshi_53
2021/08/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業会社の新規取組において、参入する市場が妥当なものか、市場の評価を冷静に分析できているか、決定な判断になると感じた。

cf_202104
2021/08/06
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

実際、ターゲティングに走りやすいとかんじた。その前にセグメンテーションをしっかりわけてから行おうと思う。

yone1041
2021/08/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 一般社員

まずは自分が作っている商品が、年齢や性別という人口動態変数だけなく、どんな指向性の人に向いているのかも意識していきたい

sugjchan
2021/08/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

副業で自分で1から事業を始めるときに役に立ちそうです。

shark1209
2021/08/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ターゲットを絞らずに万人受けするサービスは、特徴がなく面白みが無いが、市場は大きい。
逆にターゲットを絞りすぎてしまうと、尖ったサービスができるが、市場は小さい。
自分が働く環境によって、どこまで市場を広げて考えるかが大切と感じた。

matsu0812
2021/08/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

世の中のあらゆるモノやサービスを作る会社がどのようなターゲットで
商品を企画しているのかを考える軸を学ぶことができた。

ken-0927
2021/08/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずはセグメンテーション・ターゲティングの考え方というものを学ぶことができたので、今後マーケティングを業務とした際に、頼れる考え方の1つにすることができると思う。

jokun41
2021/08/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

○○世代をターゲットにしていたが世代を超えて受け入れられた施設や製品のセグメンテーションちならい成長戦略を起てる。

sorarasky
2021/08/02
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

企画考える際に、並べて考える。

gawa1972
2021/08/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

 セグメンテーションのうち、人口動態変数は定量化しやすいですが、それ以外は定性的な要素が多いため、切り口の評価を適切に行う事も重要だと思いました。

seiji1963
2021/07/29
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

セグメンテーション・ターゲティングの必要性が理解できた。

keisuke0929
2021/07/28
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

学んだことのない分野であるというだけで非常に面白く、今後の事業を考えていく中での指針となり大変ありがたい。

u83ksjh4
2021/07/28
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

1人の人には複数のパーソナリティがあるということを忘れないで分析したい

takorukun1413
2021/07/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

海外で製品を投入する際に、どの国のどのエリアのどの層を対象とするか決める。

i-river_422
2021/07/27
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

弊社の商品ラインナップが、顧客をどのようなセグメントを分けて、どこをターゲットにしているか、改めて整理して、現在の企業戦略の正当性を確認することが必要と感じた。

toufukinoko
2021/07/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

主に個人向けのサービスを分析する場合に限られるとのこと。社会の減少を理解するために理解しておくべき手法だと感じた

ggg2021
2021/07/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

未知の顧客予備軍は意外と多いかもしれない。
すでに顧客である人ばかりを見ていたことを反省。

holly1122
2021/07/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人口増加は頭打ちで、市場が飽和しがちな先進国を攻略する際にとくに注視したい。途上国はマス層の存在が大きいので、海外市場をアプローチするときは、どちらであるかわ分析する。

ia-1111
2021/07/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効果的効率的に営業活動を行う為の頭の整理が行える

m-tokumitsu
2021/07/26
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

自社の商品発表を見る際に、今回学んだことを基準にどこを重視しているかを
見ていきたいと思います。

toukai_tarou
2021/07/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在の職責における成長戦略の新規サービスを検討する際に活用できそうです。

yu-haru
2021/07/21
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

自身の義務ではターゲティングが重要で、
やるべき事が再確認できた。
判断基準の6Rを見直していく。

stap
2021/07/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

顧客が持つペルソナ、実体験を深く掘り進めると意外性がある想定外のターゲットが見えることがあります。 想定外のデータこそ最重要と認識し、何度も企画をしていきます。

kazuponda
2021/07/21
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

B2Bでセグメンテーション、ターゲティングするのは案外難しい。規模の経済を試行するモノづくり企業では、市場の大きさと成長性を重視しすぎて、ターゲットがボケるので、競合と同じターゲットを選んで競争が激しくなる。その場合は
順番を決める競走となり、常に戦い続ける必要が生じる。やはり、競合が提供できない自社の提供能力を前提としてセグメンテーション及びターゲティングすることが重要ではないかと考える。これからは差別化することが最重要となる競争に的を絞りたいと思う。

phillip
2021/07/21
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

日軽

yk-rk
2021/07/20
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

営業活動時のリスト作成の際に生かせそう。

toku0130
2021/07/19
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

6Rの優先順位をどう考えるか・・・。
新規事業は難しい。

pelikan
2021/07/19
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

実際に仕事をしていると、改めてセグメンテーションを考える機会というのは少ないと感じている。
これはこれまでのターゲット向けの新製品を出すことが多いからだと思う。
仮にこれまでのターゲットを対象としていない新製品であっても、これまでのターゲットにどう魅力を伝えるかを考える傾向の方が強い。

ただ、既存のターゲットにしてもきちんとセグメンテーションを行ったうえでターゲット化しているわけではないので、今回の内容を活かして再検討するの重要だと感じた。

hayashi-p
2021/07/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社の強みが市場や顧客に受け入れられるのか、見極めが重要であると感じた。

azusa2
2021/07/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

もっと理解度を上げないといけない。

karudo9975
2021/07/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

・6つのRのうち、自分の扱っているサービスはどこか優れていて、何処が足りないのかを改めて認識することが出来た。それぞれのRに当てはめて現状を書き出すと明確になります

mecaron
2021/07/17
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

私の仕事では、車で〇分、が最も重要なターゲティングになる。
この商圏内にどれだけの人口がいて、どれだけの競合がいるのかを調べることが事業を展開するための最初のステージ。

toshi0629
2021/07/17
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ユニバーサルの例は分かりやすい。ただどのような施策が有効となるのか。ここまでわかると嬉しい

ke-ke
2021/07/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングの6Rで、市場規模や成長性にこれまで目が行き過ぎていたと感じた。もう少し視野を広げて考えていきたい。

taiyotosaka
2021/07/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

u

kotoka_2021
2021/07/16
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

B2Bの業界ですが、顧客のニーズの変遷や変化の傾向を分析・評価するうえでも活用・応用できるように考えております。

mmiura_nelco
2021/07/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説をたてるのにやくだつ

176011
2021/07/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

購買行動に差が出ない切り分け型を選びことは、価値がない。勉強になりました。

takamutakamu
2021/07/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

起業する際に重要なポイントだと思いました。

stoneriver1118
2021/07/13
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションをして、既存顧客での使用量を増加と新規顧客の開拓にかんして、人的資源を考慮したターゲティングが重要だと思いました。

eisukeman
2021/07/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新製品開発の際の、費用対効果を分析するのに役立つ手法だと思った。
開発に掛けるコストが十分回収できることを示唆するのに、同じようなやり方は既に実施しているようにも思うが、セグメンテーション、ターゲティングと具体的なやり方を学んで、より体系的に整理できた。

nobukuni
2021/07/13
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自身の会社は既存製品が多いので
製品のターゲティングが正しいかどうかの判断も必要となる

toshikoizumi
2021/07/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

市場規模、成長性、競合(シェア率)を熟慮してサービスを創出しなければと感じました。

tatsunet
2021/07/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

この観点を活用し、実際の仕事に活かしたい。

take44
2021/07/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これからターゲットを決めるのに取り入れます。

taniyu0917
2021/07/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

キャンペーンや広告を打ち出す際に、自社のターゲットを考える事により
そのターゲットに刺さるようなコンテンツを作成すると個に役立つと思いました。

aoki_29671
2021/07/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーテイル領域では、人口動態変数での切り分けが一般的だが、今後はその他の変数でもセグメンテーションし、ターゲティングしてみたい

th_098112
2021/07/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングとセグメンテーションペルソナ作成が混同して理解している部分があったので整理できてよかった。
またセグメンテーションにおいても意味のある負け方をしないといけないこと、また自社にとって競争力のある分け方になっているかを確認することが重要であるということを理解できて良かった

yukines-m
2021/07/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 経営者・役員

活動拠点などを選定する場合などに、考え方が参考になった

miho34
2021/07/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

セグメンテーションが曖昧のまま、なんとなくで物事を進めていた(催事の企画等) セグメンテーション、ターゲティングを明確にし取り組んでいきたい。

ty_123456
2021/07/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

商品やサービスの企画に使います。

beni9071
2021/07/10
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

自社のサービスの市場優位性や、強みを改めて理解し、ターゲット層を見直したり、変えてみたりすることで新たな気づきが生まれるのかなと思いました。
また、競合を意識してブルーオーシャンを狙いすぎた結果、市場規模が小さく成長性がなかったり、逆に意識しなさすぎて、レッドオーシャンに突っ込んでいったりと、そのあたりのバランスも重要視しなければいけないと感じました、

yooooooooooko
2021/07/10
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

魅力的な市場は競合も厳しい。まさしく今その状況であり、SOMを奪い取られている。競合優位な商品を作り出していかなければならない。と痛感した。

akihiro_masuya
2021/07/10
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

セグメンテーションからターゲティングのプロセス、特に成長性と競合の重要性を学びました

960004
2021/07/09
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

中々意味のあるマッピングを作れることがあまりない。
個々においても仮説力が必要になる

io-daisaku
2021/07/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

シンプルでわかりやすい考え方、セグメントは無意味な分け方になりやすい。ターゲティングは自社の都合がよいセグメントを主観で選んでしまいやすい。留意する。

sayan_
2021/07/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新しい商品を作るとき、商品の特性からターゲティングし、それが6Rの観点で収益が見込めるかを検討、不十分ならターゲティングを見直し6R分析、と繰り返すことで、市場に求められる製品像を正確に捉えていきたい。

match-v
2021/07/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

最初に市場分析としてセグメンテーションに分け、どれをターゲットにするのかを決めるのが大切。

kotayokoyama
2021/07/08
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

どうしても広く、市場がでかいところに目が向き勝ちだか、ニッチなところにこそチャンスはあると思う

matsukawa_5578
2021/07/08
インフラ・公共・その他 経理・財務 部長・ディレクター

セグメンテーション・ワーゲティングについて理解した。

yyyy990610
2021/07/07
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

自身の業務に置き換えるのはできませんが、日常生活において商品のコンセプトや、市場への発信方法などを見ていると、企業がセグメンテーションを活用して、ターゲットを決めているのが見えてくると思いました。今後の業務の中で、この思考を取り入れた上で、顧客と対応していくのは必要だと感じました。

fujiyoshi1215
2021/07/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今のセクションにおいての顧客の特徴はどこにあり、今後考える新しい施策はどこの顧客の拡大を狙うのかを明確にして企画を立案したい

pooh_b
2021/07/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

セグメントやターゲティングの考え方は、市場にどうプロモーションしていくか検討するにあたり役立ちます。

kizmysfm
2021/07/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

新規サービス企画を行う上で、想定する顧客を絞り込むために必要な手順だと思う。

ytn_k
2021/07/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

セグメンテーションの切り方についてデモグラや志向性・使用頻度などあらゆる切り口から考えることについて
何となくでやっていたが
体系的に整理することでよりスピーディに考えられそう。

tooosy
2021/07/06
金融・不動産・建設 メーカー技術・研究・開発 一般社員

セグメンテーションはミーシーとも重複しそうです。仮説をしっかり立てた上でセグメンテーションをしなくては、膨大なセグメントになってしまいそうです。

mariko_74
2021/07/05
メーカー マーケティング 一般社員

適切なターゲティングが出来てないことはわかるが
じゃあ、適切なターゲティングってどうやったらわかるんだ?
ということが現状正解が見えてこない点。それを考えられるように学びたい。

radius607
2021/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

多様化するマーケットの需要を論理的に理解できた

konomi_n
2021/07/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

同業種と差別化を図るには、ターゲットとする部分を分析して決める必要があるとわかりました。

hiroyuki_s
2021/07/04
メーカー 営業 部長・ディレクター

市場をよく見て自社が何処で戦うべきかを明確にすることが大切なことがよくわかった。

camelman
2021/07/04
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

「一人の中にも複数の個性がある」は覚えておきます。先入観にとらわれないよう気をつけます。

ikoma_moto
2021/07/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

視覚的に物事を整理することが大切だと思った。
頭の中だと、どうしても主観が入ってしまう。
ここでもMECEの考え方を意識したい。

tsujinaka19976
2021/07/04
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

ターゲットを絞る時、自分の考えは甘かったのだと今回の学びで気付きました。

yuki-0902
2021/07/03
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングすることで、自社の顧客かそうでないか見極められる。

yoshitaka_0109
2021/07/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

新しい企画を練る時にはセグメンテーションで分けて、ターゲティングを考えて行う事が重要だと思いました。

zzzmy
2021/07/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

不足している商品の企画をする際に、誰に届けたいのか?を、時には逆算しながら、再確認すること。また、既存の商品にも、商品企画の段階でのターゲティングを再確認することで、そこに届けるためにどのようなプロモーションが出来るかを考える材料になると思います。

yoko_0719
2021/07/01
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

こんな風に学んだのは初めてだったが、知らず知らずに仕事の中で実践していることが多くあった。
6Rなど、初めて知る言葉が多くあり、今後プレゼン資料を作る際などに活用していきたいと思った。

kawamuliger
2021/06/30
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

既存のセグメンテーションの考え方はあるが、そこからターゲティングする際に、競合についての情報が乏しく、競争優位性という観点が欠如していた。
今後は、競合状況も踏まえたターゲティングのやり方にチャレンジしたい。

shinnosuke0711
2021/06/30
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ありがとうございました

yoshi_6739
2021/06/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションやターゲティングを身の回りのもので確認し、分析し、習得していきたい。

tatsup
2021/06/28
メーカー 営業 部長・ディレクター

顧客ニーズの多様化がこれだけ進むと、SやTの切り分けや選定が非常に難しい。

jinji-yamaguchi
2021/06/27
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

リーマンショックの後の世界的不況下の時に、日本国内ではゼロクラウンやレクサスのバックオーダー待ちという状況になっていたが、一方でかつて日本国内の新車販売台数上位常連だったファミリーカーは販売不振に陥っていた。この時の新車の売れ筋は高級車と軽自動車に二極化していたが、これは成熟したマーケットにおいては中途半端な製品が最も売れないということの典型例であり、ゆえにセグメンテーションをターゲッティングを行い、狙うべき市場をしっかりと選択し、経営リソースを集中的に投入する必要があるのだということだろう。

warugaki28
2021/06/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

基礎的な知識を学ぶことができました。

rira1224
2021/06/26
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

なんとなく考えのではなく、フレームワークにあてはめて、考えます。

lsg
2021/06/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

マーケットインの大切さをロジカルに学んだ。

yk524844
2021/06/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

セグメントとターゲティングは、業務において総花的になりがちなところを、まずはじめに決めておくことが非常に重要だと感じました。

ohnish23756
2021/06/23
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

基本事項の振り返りとして有益でした。

guccigucci
2021/06/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングの際の判断基準の6つのRは、初めて知ったので活用していきたい。

doremi123
2021/06/23
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

自社の戦略に沿ったセグメンテーションをし、いかにターゲティングするかの見極めが必要。やみくもに手当たり次第で活動しても効率が悪い。今の時代はそういう戦略が必要。ありがとうございました。

yuuji-0205
2021/06/22
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

セグメントのは目的を明確にして行う必要がある。その中からターゲットを決めることになるが、多くのデータや情報を集めて分析し検討を行わないと、思込みや間違ったに方向性に進むことになるので慎重に検討することが必要。

wakiguromaru
2021/06/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分用

セグメンテーションの切り口を選定するところが重要だと感じた

taro-82
2021/06/22
メーカー 営業 部長・ディレクター

活動指針を明確にするための第一歩と認識

mce
2021/06/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

担当エリアの営業支援において、市場性・成長性を分析しながら、支援業務の選択と集中を図る。

yama65
2021/06/20
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

現在の業務において、ターゲティングがやや曖昧なまま進んでいるように感じました。
特に重要と言われた、市場規模、成長性、競合状況について、今一度考えてみたいと思います。

shoun
2021/06/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業活動を効率的にすすめるための優先順位を設定する上で活用したい。
セグメンテーションにおいては、競合製品との差別化しやすいセグメントで切り分けることも必要と感じた。

iizuka_0902
2021/06/19
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

ターゲッティングは優先順位をつけることと理解していたが
6Rの考え方で整理すると理解しやすいこと感じた。
こちらも繰り返し確認することで身につくと思う。

kazu129
2021/06/19
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

6Rの重要性、ユニバーサルスタジオジャパンの例を見て大きな学びを得た。

hirosan0716
2021/06/17
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

属性により分けることで、ターゲッティングや施策に向けた他の分析等も行いやすくなると感じた。
切り口により、同じ属性にいた人同士が異なるグループになる可能性がある点に注意したいと思った。

syota1114
2021/06/16
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

お客さんの事業計画書を見る視点として役立つ。自社の商品をどう届けたいのか、誰をターゲットにしているのか、そこが凄くためになる。

h-mura
2021/06/16
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

セグメンテーション・ターゲッティングについては漠然と理解しているつもりであったが、4つの変数と6Rについて知ることができて有用でした。

kaz4580
2021/06/16
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

特に消費財メーカーでは、ターゲティングとセグメンテーションが重要ですね。説明にもありましたが、途中でターゲットを変えるという判断をすることも重要。特に更なる飛躍を目指したい場合。大切な考えになりますね。

naoki_4116
2021/06/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

病院市場における顧客ニーズ

hiro1128
2021/06/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在の事業を改めてセグメンテーションターゲティングの観点で見直す事で
どこに課題があるのか洗い出すこそが重要であると感じました。

dhungana-saroj
2021/06/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

タゲットする事大事。

cmkdx1537
2021/06/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

顧客ニーズの多様化が進んでいるなか、よりターゲットを絞った商品が本来のターゲットに加え潜在的なニーズも浮き彫りにし+αで人気を得ているケースが見られている。
話題となっている商品やサービスに対し関心を持ち「どのターゲットにどうして共感を得ているのか」「どのようなツールで独自性を打ち出し、認知を高めているか」
といった視点でみたい。

hoshi_hiro
2021/06/15
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

案件の評価をする際に活用できる

colby
2021/06/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新製品開発を起案する際に、セグメンテーションとターゲット設定を明確にしておくことで後々の販売施策、戦略までスムーズに立上げができると感じた。

nakatis
2021/06/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

新しいサービスを検討する機会はあまりないが、
顧客の戦略を把握する上で活用できると感じた。
顧客のマーケティング戦略を把握したうえで、先回りした形で提案できるとよいと思う。

mxxm_m00m
2021/06/14
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ その他

色々な視点を持って何度も検討することで、新しい市場が見えてくるのだと思った

saba-sakana
2021/06/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲッティングの6Rは無視しがちだったので今後気を付けたい。特に測定。

shin4039
2021/06/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

新規の計画だけでなく既存の店舗の中でも
当てはめて実行できそうなきがします。

arak
2021/06/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 部長・ディレクター

もともと設定されているターゲットでビジネスの継続が可能か考えるときに、役立てたい。ターゲットにおける自社の競争優位性をよく考えたい。

eijiastra
2021/06/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の経営資源(ヒト・モノ・カネ)を何処に集中すべきか、6Rの視点から客観分析できるのではないかと考えた。(エリア、使用用途等を基に市場規模、競合等を分析)

n_yukari
2021/06/12
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

1人の人物でも多面性を持っていることを意識し、セグメンテーション、ターゲティングを行う必要があると感じた。
その際には、社会の風潮やトレンドなども考慮するといいと思った。

hide1108
2021/06/09
メーカー 営業 部長・ディレクター

物売りになりがちな、メーカー営業として、市場をよく分析して、視覚化する必要性を感じた。

hyu0120
2021/06/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテ―ションを考えることが重要と思う

masa_0304
2021/06/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

多様化するマーケットの中でどこに会社の資源を選択、集中させるかその基本を学びました。

t_akiba
2021/06/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

比較的感覚的に描いていたり、踏襲する形で行っていたプロセスだが、このベースを理解することで、これまでのターゲティングの妥当性の検証や、0から創る際の参考になると感じた。

pandasan
2021/06/02
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

リード抽出やWebでのマーケティングにおいて活用していきたいと思います。

haruann
2021/06/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際に自部門の商圏で、セグメント(業種、売上規模、場所)を行いターゲティングを行っている。継続して行うことで新規顧客開拓の継続性を生み出している。

ch_an_mio
2021/06/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

様々な切り口で商品と顧客の関係を見ていることがわかった。相手を思いやる気持ち。

caori1231
2021/06/01
メーカー 営業 一般社員

セグメンテーションとターゲティングをそれぞれをしっかり把握し、効率的で有効に仕事をすすめていきたい。

user-85295a06fa
2021/06/01
  

6Rを用いてユニバーサルスタジオジャパンの売り上げを1、7倍に増加させたことはとても興味深かった。

yysan1600
2021/05/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社でもセグメンテーションとターゲティングは良くするが、市場規模、成長性、競合の状況を考慮して今後ターゲティングを実施し、評価基準をしっかり持つようにしたい。

tnakazato1
2021/05/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションを十分理解し、ターゲットを絞ることが重要である。

manabu01
2021/05/29
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

当社の窓口商売での適用は難しいため、部門内での整理が必要である。

yasu247
2021/05/28
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング戦略上、セグメント・ターゲットはその後の戦略を左右させるため非常に重要。

ma-nishikawa
2021/05/28
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

自社で新規事業を立ち上げる時に、セグメント・ターゲティングで狙うべき市場を明確にし、商品化の進むべき方向が決められる。

mako-2021
2021/05/28
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングとセリングの意味の違いを改めて教わることが出来ました。

tktk0526
2021/05/27
コンサルティング・専門サービス マーケティング 経営者・役員

経営資源は限られているので、セグメンテーション・ターゲティングによって選択と集中を行い、費用対効果を高める必要がある。

hikaru_taka
2021/05/26
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

セグメンテーションを活かしたターゲティングと同時に、定めたターゲットに対する適切なアプローチ手法が重要と感じた。

tomo1418
2021/05/26
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

新規商品開発で使用しているフレームワークである。

daisuke_2006
2021/05/25
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングした根拠を明確にし、実現可能かあらゆる側面から見なければならない。といいつつ検討ばかり時間がかかってしまっても次に踏み出せないためバランスが難しい。

jtw55
2021/05/25
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

マーケティングの基本であるセグメーテーション、ターゲティングの基礎学習できた。

aznable
2021/05/24
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

課題に対し、同じ視点で考えられるように分ける事と、絞る事を明確にしベクトルを合わす意味で、有効活用できるスキル。

junqoo
2021/05/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

商品開発のコンセプト決め

tossi0316
2021/05/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

オンラインセミナーの企画や広報について、誰に何を届けるか決定するのに役立ちそうです。

ayayan_dayon
2021/05/20
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

マーケティングの基本概念について改めて理解した。実務経験を積んだ上で十進すると、学びの質が変わると実感した。

jill4526
2021/05/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めな市場に参入する際に、今いる業界にとって親和性、競争優位性を検証することに役立てる

shin_shin88
2021/05/19
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

当たり前だけど、非常に重要な項目だと思います。
セグメンテーションとターゲティングの順番や、それぞれの設定方法について改めて学べてよかったです。
設定の当初からずれていたり、事業が進む中でずれて行ったりするものだと思うので、自身の仕事においても定期的に整理したいと思いました。

katsuki12066
2021/05/18
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ただ層を絞るターゲティングではなく、効果の高い顧客層を炙り出しながら焦点を当てていくやり方が勉強になった。

ke-7314
2021/05/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

市場分析をする方法を学べて今まで学んだことと繋がってきたのがよかった。

shinoburedo
2021/05/17
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション、ターゲティングをするにあたり、自分達の商品が何かを明確にする必要があると思いました。

yumi_yumi
2021/05/17
メーカー その他 一般社員

勉強になりました

nob_gbs
2021/05/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

セグメンテーションとターゲティングは、販促における無駄な費用と稼働の削減になるし、これらが明確であれば、結果と対照し効果の確認も可能になる。

rika_organic
2021/05/16
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

6R
市場規模 それほど大きくない
成長性 成長可能性は大きい
競合 数は多くないが、一定数はいる

他のものについても、改めて整理したい

hasshy
2021/05/16
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

自社の持つサービスをマーケット全体がどの様なニーズがあるか、先ずばセグメント別に分類し、しっかりとターゲットを明確にした上で提供して行く事が大事。

breakout
2021/05/16
コンサルティング・専門サービス その他 その他

セグメントで分けて、ターゲットを絞る。
当たり前のように感じますが、ほとんどできていなかったことを痛感しました。

ターゲットを分けたり絞るだけでもフレームワークがあるということなので、今後に活かしていく。

hira01michi10
2021/05/14
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

ニュースリリースの文面を考える際にもこの手法を意識して作成することで、より効果的な内容になるだろうと感じた。

hm1957
2021/05/14
金融・不動産・建設 マーケティング その他

ある海外対象国で既に競合他社が参入している対面販売に後発で参入することになり、レッドオーシャンでのマーケティングを考える際にベースとして再確認できた。

shimo_san
2021/05/13
コンサルティング・専門サービス コンサルタント その他

魅力的な市場は競争激化。わかっていても難しい。

mn_0606
2021/05/11
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

セグメンテーション、ターゲティングを意識して今後の仕事にも活用していきたい。

kei86
2021/05/11
メーカー マーケティング 一般社員

新商品を発売して売れていない場合、改めてセグメンテーション、ターゲティングについて仮説と事実とのギャップを踏まえ考え直すという点で使えそう。
フレームワークとして考えることで何となく捉えていた顧客像をもう少し絞り込んでいけそう。

130mt_626
2021/05/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新たな製品やサービスを開発する際には、成功をイメージして開始する必要がある。性能アップのみの自己満足では必ずしも成功は得られないことを意識する必要がある。

daoshin
2021/05/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

・セグメンテーションの切り口
人口動態変数、地理的変数、心理的変数(志向性など)、行動変数(使用頻度など)
・「6R」は、市場をセグメントに分け、ターゲットを絞る際の視点・切り口
市場の魅力度(規模、成長性)と勝ち残れる可能性(競合)から考える。

to3517
2021/05/08
メーカー 経営・経営企画 一般社員

ターゲティングの市場規模と成長性、競合状況はデータを調べればわかる。そうなると大手が優位になるので小さな会社ではさらに市場規模を細かく見る必要があると納得した。

flam_18
2021/05/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

適切なセグメント分けができて初めて、ターゲティングに着手できる。

ken06
2021/05/07
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

メモ欄が欲しい。。。

matsu0714
2021/05/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新しいサービスがどんどん生まれている中で、それを知っている情報量が非常に大切だと改めてしれた。売れている商品の特性を知ることで、世の中の市場の様子を把握できる。

iii777
2021/05/07
メーカー その他 一般社員

日常的にターゲットを選定する、という言葉が飛び交うが、お客さまは複数の特性を有するという留意点を忘れてはいけないと感じた。

take1125
2021/05/06
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

4種のセグメンテーションと6Rのターゲティングを方策立案する際に分析して選定しているか見直して活動してみる。※設定してターゲットの中にも複数の個性があることを留意し、競合他社が常にいることを意識しておく。

oka7712230
2021/05/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の商品が現状どの位置にあり、その部分を伸ばせるか、伸ばすべきか?勝算はあるかなどを理解した上で、他社との優位性・弱い点を考え、取り組み可能か?成長出来るか等をしっかり検証するうえで、身に着けたい。

keisuke_0317
2021/05/05
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

セグメントテーションは4つとは限らないし、どのようにセグメントするかで見えかた、分析が変わるので重要なフレームワークだけど難しいとも感じる

melody-
2021/05/05
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 部長・ディレクター

自社に応じたセグメンテーション・ターゲッティングの実施にて展開を図る。

nory03
2021/05/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションやターゲッティングは、自社品の特性が十分に発揮されるかをよく吟味して、適切な切り口を選択することが重要

nao5868
2021/05/04
メーカー 営業 一般社員

セグメンテーションとターゲティングの視点をもって業務にあたることで企業の目指す方向性などを一社員ではあるが考えるきっかけになると思う。

yuji1117
2021/05/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

浸透したいサービスの顧客の全体像を捉え、どこにリーチするのかを決める辺り有効

nagnagnag
2021/05/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

安易にトレンドのワードを選ぶのではなく、自社に勝ち目はあるのか、そのワードが自社の強みにフィットするのか、今一度考えるときにセグメンテーション・ターゲットを活用したい。

haveblue
2021/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

聞いて、考えて、振り返ると言うカリキュラムなので、頭にスッと入ってきますね。商品開発の入りは、必ずこのターゲティングはずなのに、商品の改良ばかり目が行ってしまいがちであると気付かされました。上流へ立ち戻ることの大切ですね。

tomo_0123
2021/05/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

よくよく考えれば当たり前の話だが、魅力的な市場には競合が多い、その中で生き残るための自社価値を見つけることは常に念頭に置いておく必要があると感じた。
また、ターゲットの絞り込みとサービスの拡張のバランスも非常に重要であると共にちょうど良いポイントを見つけるのは実務面においてはとても難しいことであると感じる。

hanay1192
2021/05/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

サービス企画において、すでにあるツールの機能の活用方法を中心にサービスとしてまとめようとする傾向が強いが、顧客像をある程度絞り込んだ上でニーズや課題を想定することで、より訴求力の高いサービス設計ができると思う

sada07
2021/05/02
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

セグメンテーションの説明で地理的な分け方というのがありました。地域による違いを今後考えてみたいと思いました。

satoharukichi
2021/05/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 経営者・役員

セグメンテーションとターゲティングは、選択と集中の面で非常に重要

mater34
2021/05/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

4つの変数や6Rは、因数分解を行う際の切り口として活用することができそう。切り口として活用できるということは、検討できる因子が増えるということなので、このような切り口はたくさんストックしていきたい。

amayonohoshi
2021/05/01
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

ターゲットを決めたうえで6Rのフレームワークを使用して戦略を考えていきたい。

tomoko_tomonaga
2021/04/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

商品は変わらないのに、ターゲットを変えたことで売り上げが伸び、開発の方向性も変わるリアルな事例がとてもわかりやすかった。市場規模は大きい方がよいが、セグメントができていない段階で1人でも多くの人に届けたいというのは、結果誰にも届かない。

taka-p007
2021/04/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

身近にあるヒット商品について改めてセグメンテーション〜ターゲティングしてみる事で、どのような視点で分類及びターゲットを絞ったのかが見えてくる。これらは発想や切り口のヒントになると考えます。

tomy_777
2021/04/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

セグメンテーションの大切は今も変わらないが、現代においては、マスとしてのセグメンテーションではなく、個人別の行動ベースの切り方に考え方がシフトしている。
ちょうど端境期にある現在、マスの視点と個の視点の両方が必要と感じる。

marina0604
2021/04/26
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

顧客、ターゲット層をきちんと把握することが最重要

tsutomu_27
2021/04/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

システム「開発」の際でも、有用だと感じた。

takuto-nakamura
2021/04/26
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

セグメンテーションを効果的に行うためには市場の様子を様々な指標で観察できることが重要だと思うので、常に市場の動向や消費者の意識変化に注意しておくことで、魅力的な市場を発掘するための準備ができると思いました。

sfurugane
2021/04/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

感度の良い切り口がのちのマーケティング戦略にも影響するブルーオーシャンを見つけられる可能性がある段階

fumineko3
2021/04/23
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

ReachやResponseの実例もほしい。動画だけではこれが何を意味するかいまいちわからない

4ma
2021/04/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションのためにも、大量かつ種々の切り口でのデータが必要。まずは信頼できるデータをどのように集めるか。

satomi08
2021/04/20
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 一般社員

俯瞰しながら、客観的に考える。
自社製品への思い入れも熱くありながら、冷静に判断する基準を持てる。

gmd
2021/04/20
メーカー 営業 一般社員

ターゲティングを行う上で、セグメンテーションが十分でなければボケてしまうように思った。実際に過去においてそのような事例が有った。

daishin777
2021/04/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

狙いを絞ることにより、確実にお客さんを得ることができる。

kan_f
2021/04/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

新サービスを企画する際に、ターゲットを明確にすることにより、適切な商品コンセプトを創ることができ、顧客ニーズにマッチした商品開発が出来るようになる。

sena17
2021/04/18
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

ターゲティングをしたと思っても、とらえきれていないことがある。随時フィードバックを行う機会を設け、会社の方向性を確認する必要があると感じた。

stmz
2021/04/18
メーカー 営業 一般社員

6R全て網羅するものよりユニバの例の様に過半数超えていれば参入検討しても良いではと思った

yusuke9823
2021/04/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングする際には、6Rを意識し現場で活かしたいと思います。

snannm
2021/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

6Rすべてが必ずしも数値化できるパラメーターを持つわけではなく、客観的な定量化が上での見せ所なのかと感じる。

koichi_68
2021/04/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ユニバーサルスタジオジャパンの事例での説明により、内容を理することができました。営業職で、扱う商品数が多い為ターゲットを絞って販売に繋げることの重要性を理解することができました。

mao_kawamura
2021/04/16
金融・不動産・建設 営業 一般社員

人々のニーズが多様化する中で選択と集中がいかに大切となるか身に染みて実感することができた

ykawamura1983
2021/04/15
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

現在の仕事では「セグメンテーション」のことを「ターゲティング」と社内ではよんでおり、本講座での「ターゲティング」の話はほとんど話題に出てこない。

注力サービスや落ち込んでいるサービスに関しては
6Rの観点で整理するとよいと感じた

urkn
2021/04/15
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

意味のある切り口を見出せるセンスを身に着けていきたい。

gazo_1017
2021/04/15
メーカー 営業 一般社員

BtoCのビジネスにおいて特に有効だが、BtoBのビジネスにも活かせる考え方だと思いました。

miki_ty
2021/04/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

それぞれの商品はどんなターゲットを想定して、実際にどんな人に売れているのか、なぜ他社ではなく自社の商品が選ばれた(選ばれなかった)のかを現場で観察・分析していきたい。

skakoki
2021/04/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

よく理解できました。

th_07
2021/04/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

よさげな市場は(閃いてもすでに)、競合が多い状態であるという事。当たり前のことだが再度認識できた。

suzukke
2021/04/10
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

今までこの考え方に基づいて他社との差別化を無意識のうちに実行していた

kazu0743
2021/04/10
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションをかなり細かくやって自社資源が生きるようにすれば(競合少ない)勝ち残れる可能性のあるものの、利益は少ないかもしれない。魅力的な市場は、競合が激しい

funaki_09087
2021/04/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションの中からターゲティングをする。ターゲティングは市場規模と成長性、競合に重きをおく。

irie_3545
2021/04/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメーション・ターゲティングを活かして今後のマーケティングを行っていきたい。

tetsu-hashi
2021/04/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

セグメンテーションとターゲティングの違いが明確になった。
市場と多様化する顧客の特性を見極めて設定することが重要だと感じました。

kata0904
2021/04/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

頭の体操になりました。商売をする上での順序を再確認することができた

yukichan79
2021/04/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

「一人の中にも複数の個性がある」というのは考えてみれば当たり前だが、しかし忘れてしまいがちになる。いつかは商品開発を行いたいと考えているので、この観点は非常に重要だと感じた。

hiroshi0502
2021/04/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業取引先を業種別にセグメントし市場規模やトレンドからターゲットを絞り、営業を展開する。

yamauchi_0760
2021/04/07
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

自社で取り扱っている商品にあてはめてイメージすると、理解しやすいように感じました。
今までぼんやりと「売上を上げる」、「ユーザーを増やす」ことに専念していたので基本的な思考として覚えておきたい。

naga_imo
2021/04/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

既にあるサービスでは、サービスの特徴から「どこで売れるか」を考えていたが、「どこに売りたいか」市場を検討してみようと思った。
また、USJのように途中でターゲットを変えることで成功した例、失敗した例をもっと知りたくなった。
「売れない」⇒「なぜだろう」と原因分析をした結果、ターゲットを変更する判断をしているはずなので、ここの原因分析プロセスをさらに学びたい。

ho73
2021/04/06
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションの切り口によって、ターゲティングが変わってくる。
マーケティングの初歩の初歩の段階だが、おざなりにしないようにするべきだと思った。

hello_hello
2021/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分が今できることを見極め、適切な大きさのセグメントを切り出すことが重要と感じた。

tommy_ito
2021/04/06
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲットは意識しておりましたが、セグメンテーションについてはあまり意識していなかったので、なるほどと感じた。

okumi04
2021/04/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングが仕事の効率化を図ることになると思いました

riku_k
2021/04/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

営業をする上でも、セグメンテーション&ターゲティングにより最も角度の高い営業が可能になる。より質の高い営業力がつく。

marketing_rpg
2021/04/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

結局は資金がある、外資系などの大手企業の場合は市場規模が大きいところにターゲティングできるが、そうでない企業がほとんどであり、6Rをさらに細分化し
ターゲティングをしていかなければいけない。結果、競合優位性が重要である。

h_ogawa
2021/04/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

担当先を優先順位別に分けるには活用することができると思います。

th0588
2021/04/04
メーカー その他 一般社員

以前は営業を経験しましたが、6Rの評価基準のすべてを把握していなかった。
個人の成長にも使える考え方だと思いました。

dehinori
2021/04/04
メーカー その他 一般社員

なんとなくターゲットを設定するのではなく、一定の基準に照らし合わせて判断していきたい。

john-cattie
2021/04/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理論的には簡単で当たり前のようですが、実際にテストをやってみると難しさが分かった。そのギャップに気付くことが出来た。

yurino-0101
2021/04/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

業務に落としこんで考えると、今商品分析には人口動態変数を用いることが多い。心理的変数や行動変数と比べ、一目瞭然でデータを集められるからだ。
しかし、実際効果的なターゲティングを行なうには心理的・行動変数でより細かなニーズを明らかにすることだと感じた。

kanae_0421
2021/04/02
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社商品・サービスについてセグメンテーション・ターゲティング視点で見直しをしてみたい。新たなサービス企画に役立てたい

kats1012
2021/04/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

新製品の上市や既存製品のリブランディングを検討するときなどには必ず押さえておくべき内容。

29yone
2021/03/31
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

事業戦略を考えるにあたり、ターゲティングの6Rは常に見落としていないか注意したい。

r-sugawara
2021/03/30
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

マーケティングに関して効率よくターゲッティングしたいと感じた

maja
2021/03/29
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

対個人だと人口動態や地域性、対法人だと企業規模などの切り分け方があるが、有効なセグメンテーションを見つけられるかがとても重要。自分の事業領域でも企業規模や売り上げ金額などで切り分けてみるが、なんとなく凡庸な切り分けで終わってしまう。どこをターゲティングするかも大事だが、まずはどういう切り分け方をするかに注力したい。

kou2026
2021/03/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

イメージしやすい内容だった。

tsuru_0824
2021/03/28
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するには、セグメンテーション、ターゲティングを明確に抽出し共通認識の元、商品企画を進めることが大切だと感じました。また、競合の動向も逐一追っていく必要もあると思います。

ht99
2021/03/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今ある自社製品を売れそうなところへもっていって営業している。
セグメンテーションしてマーケティングして、と考えてから営業するにしても同じ行動になると思う。
「理論は無駄」と言いたいのではなく、何事も理論で説明できるということだと感じた。せっかく理論的に考える為の知識をもらえたので、営業を理論で語れるようにしていく。
今のところ、これをしたから売れるようになるかというと、そんな希望はまったく感じない。でも面白そう。

groove_gear
2021/03/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

漠然とした商品像の検討から、より体系立てて狙える商品像を考えることができる。

susumu_0613
2021/03/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 経営者・役員

セグメンテーションをする際は、各種の変数(切り口)をしっかりおさえたい。また、ターゲットを決めるにあたり、多様な軸をバランス良く検討することを肝に銘じたい。

takeshima830040
2021/03/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションが的確でないと、ターゲットを絞り切れないという事が再確認出来た。

okumana
2021/03/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

セグメンテーションでは切り口で誤らないように慎重になるべきだとわかりました。また、競争優位性の見極めが大切で、おいしみのある市場だからといって甘い考えで参入すべきではないこともわかりました。

eriii08
2021/03/25
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

色々とリスクが高い世の中で成長性を考えるは難しと感じた。

m-take
2021/03/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

解っているつもりでいたが、改めて勉強になりました。

makoto712
2021/03/24
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

正確な情報を得るためにダブり、漏れをなくすこと、
競合他社の確認をしっかり行うことに留意する。

higashi0124
2021/03/24
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

弱者が成功するためには、選択と集中が必要である、と言われるように新サービス・事業を進める上では、どのターゲット層に、何を売るか、を細かく設定する必要があると感じた。

いま一度、自社のターゲット層と言われる人たちのセグメントとターゲットを明確にする必要がある。

katsu_c
2021/03/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

当たり前のことを当たり前に行いに、その上でプラスアルファも・・・難しいですね。

903inove
2021/03/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

商品開発の際に、どのような切り口があるかフレームワークを利用しながらアイディア出しをしたいと思った

satoshi_1208
2021/03/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションとは分ける事、ターゲティングとは狙うところ。
そこには6Rとして、魅力ある市場なのか、成長性はあるのか、優先順位は等きちんと分析が必要。

hiromasa19
2021/03/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

薬の場合、例えば効果発現が早い、服用回数が少なくて済むといった特性を漫然とアピールするのではなく、どのようなカテゴリーの患者様によいのか十分に考え、そのカテゴリーに対し適切なメッセージを発していくことが重要と感じました。

akira_040204
2021/03/18
金融・不動産・建設 その他 一般社員

リーチを意識して、ターゲットごとの訴求をよりよく考えれば商品・サービスの変更など手間がかかることをしなくても成果を上げられそう。

esraa_y0604
2021/03/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

Upskilled’s courses all place high value on job readiness. Most of our courses offer the opportunity to gain valuable work skills through both our course content and our interactive teaching and learning methods.

mm_123
2021/03/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションの設定とターゲッティングの設定 仮説・検証は
事実に基づいたものである必要があり、客観性とファクト集めに
センスと経験が必要と感じた。

tofino
2021/03/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

多種多様な価値観が存在し、簡単にセグメンテーションやターゲティングできない世の中になってきたが、そういった考え方を意識することは必要だと思う。

yoshiko_kame
2021/03/13
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 一般社員

自身の仕事では、案件毎に既に顧客が決まっていることが多いが、計画・実施・振り返りの際に顧客のセグメントを理解することが重要と思った。また、顧客の中で特にどの層にターゲットを決めるかによって、効果の広がりに差異が出てくるので、検討したいと思った。

yoshinori-66
2021/03/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

将来に活用。

sachiwo_oz
2021/03/08
金融・不動産・建設 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

基本が学べてよかった。

koike_123456
2021/03/07
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

顧客を獲得するとき、セグメンテーション、ターゲティングを行っているが、その中で勝ち残ることができるかの判断が難しいと考えます。その判断基準を知りたいと考えます。

hiro_ot
2021/03/06
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 経営者・役員

セグメンテーションを確実に行いターゲティングをすることの重要性を学びました。

masaya81
2021/03/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

商品開発をする際に、誰に向けた商品なのかやどういった点が既存品と差別化できているのかを明確化して進めていきたいと思った。

miyou
2021/03/04
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

どこに着眼するかを適正に見極めることが大切であると感じた。

shohei_1126
2021/03/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

セグメンテーション、ターゲティングが明確でないとPDCAを回すことが出来ない。自分は法人営業、アライアンス担当なので戦略を作る上で活かしたい。しかし、スピード感も大事なので高速で回したい。

18kazuma
2021/02/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

しっかりとセグメンテーションを行うことによって、よりターゲットをわかりやすくし、自社の製品やサービスを当てはめていくことが大切だと感じました。

yuji20002167
2021/02/28
メーカー 経営・経営企画 一般社員

ターゲットを明確に特定していなかったことで 各種施策の方向性ににばらつきが出てばらつきが出たことがあり、事業を進める際、最初にしっかり決めて共有することが大切であると考える。

suzuki206
2021/02/28
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

常に6Rを意識しターゲットを絞る重要性を認識した

3216mitsu
2021/02/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

内容は理解出来たがセグメンテーションする際のデータの取得先が分からない

kiennm2
2021/02/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

一番大切なものは市場、次はセグメンテーション、あとはターゲティング

proteins
2021/02/27
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

セグメンテーション、ターゲッティングの難しさ。
市場規模が大きいと競争が激しくなる。このフレームワークを基礎にアイディアを当てはめること。

hyde_zzk
2021/02/25
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

一人の客層に複数の個性がある、魅力的な市場は競合も多い

irene-chiang
2021/02/25
メーカー 営業 一般社員

セブメンテーション変数(地理、人口動態、心理的、行動)とターゲティングの判断基準(6R)を学びました。

nicks
2021/02/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

アカウントが決まっている法人営業の仕事では活用可能性をあまり感じれなかったです。日常では異性関連(恋愛市場)について、まとめても面白いかなと思いました。

tomiyoshi
2021/02/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

6Rのうち、市場規模、成長性、競合状況以降についてはあまり認識が無かったので、フレームワークとしてしっかり押さえておきたい

Rank(顧客の優先順位)
Reach(到達可能性)
Response(反応の測定可能性)

makoto67
2021/02/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

戦略を立てる上でまず決めなければいけないことだと感じました。

maaayumi3
2021/02/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業立ち上げの際は、セグメンテーション、ターゲティングを予め見据えて置かないとサービスの発展性、軌道修正の難しさを感じた。

harukaze_el
2021/02/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

セグメンテーションとターゲティング、今一度、顧客が法人となる自身のビジネスにおいてどのように分類して対象とするか、再考して進めていきたい。

hkatsun
2021/02/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 一般社員

基本は必須。それは皆との会話成立のため。しかしながら現実、皆それぞれの認識は必ずしも一致しない事に留意。故に、直近のターゲットに加え、中長期の視野でストーリー性(成長期待)あるターゲット設定といった、新たな補助線も、合意形成のために必要と思われた。

2way_25
2021/02/20
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

1人の顧客にも複数の個性があるという点が重要だと感じた。
また企業側の想像以上に地理的変数は重要だと思う。

ldj0521
2021/02/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

日常生活で、今までは必要なものがあったら、
ただ目の前に見えるモノを買っていたが、
企業がどの人のため、どのように活用させる目的で
この商品を作ったか考えながら、より合理的な消費生活が
できると思う。

matsu-190
2021/02/19
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

話だけなら簡単そうに思えるが、
ここを如何に適切に実施できるかどうかが重要だと感じた。

20210123
2021/02/18
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

ターゲットの選出方法を学重要性を感じました。

abe_hikaru
2021/02/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークは観点として押さえておくことは大切と感じた。自社の強みの明確化が難しい。

tatiaoi
2021/02/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

抽象度が高いため一度実践してみないと消化できなそう

yusuke05140119
2021/02/16
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

これまでは選択と集中こそが中小の戦略としてキモだと思っていたが、このコロナ禍において、バランス経営がとても大切だと感じる。
今ある経営資源を最大化するためには、既存の事業においても冷静にセグメンテーション、ターゲティングを行い、変化に対応していかなければならない。

sugiboo23
2021/02/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

ターゲティングに重きを置くあまり、セグメンテーションがおろそか、もしくは無意識に実施しているのかもしれないが、セグメンテーションも意識していくことも重要だと感じた

yu6612
2021/02/13
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティング6Rについて、見極める基準としてしっかりと取り入れたいと感じた

rem1234
2021/02/11
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

商品企画の際に、何を狙って作るのか判断基準になる

peaks_01
2021/02/09
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

現在の製品戦略やKPIが正しいか検証したい。

plant-kz
2021/02/08
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

様々なマーケットを切口に、会社が事業展開するための市場の大きさ、成長性、同業者数による展開構想を考える事は事業を今後も同じ方向性で会社が投資していくべきか客観的に判断する指標として整理しやすいと感じた。ただ深掘り検討するツールとして3Cなどを組み合わせて行うには慣れが必要と思った。

kamaden
2021/02/08
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲットの大きさや属性を明確にし、自社の優位や強みが実現できる戦略や商品展開と合っているか検証しながら進めていきたい。

masaki903
2021/02/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ターゲティングの際に自社の強みとのシナジーを考える事も必要と感じた。 

f-233
2021/02/07
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

問いに対しどのセグメンテーションを用いるかがポイントだと感じている。
人口、地理、心理、行動・・・問いのゴールを何に設定するかによることはわかるが、実際よく悩むので今後も施行して精度を高めていきたい。
セグメンテーションから答えを出せるわけではなく、仮説なり目的があってのフレームだと認識している。

tomoko12
2021/02/07
メーカー マーケティング 一般社員

6Rを意識しながら、商品特性に当てはめてしっかり評価していく事が大切。
USJの例のように、商品やサービス発売後も定期的に評価することは、改善点を見出す為にも有効。

g681435
2021/02/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションする際の情報取集が難しく労力が非常に掛かると感じた。ターゲティングは、当初定めたポイントから変更する際のタイミングの見極めが重要だと感じた。

tada05
2021/02/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

切り口をいつも考えることでブルーオーシャンを見つける

moocaster
2021/02/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングとは、の始まり!

rakumi-0617
2021/02/04
インフラ・公共・その他 その他 その他

買い物をするとき、売り手がどういうセグメンテーション、ターゲティングを行ったか考えてみたい。

nabe_0914
2021/02/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

思考をしぼるという意味でもターゲティングは有効だと感じた。

hk_0321
2021/02/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションやターゲティングは自身らの主観を込めて、あらかじめつくってあるストーリーに沿うように定めてしまうことが最も危険だと思う。あくまで客観的な目で見ることを忘れてはいけないと思う。

ikekiyo
2021/02/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

セグメンテーションとターゲティングは必須で、その見極めがズレると大きな成果が出ない。ただ最初から100%のものが構築出来るとは限らないので、勝負となるのは・・・その市場に対して臨機応変に順応出来るスピードをもっていることだと思います。

toshinori-2020
2021/02/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社商品が、どのような市場の何に適正なのか調べることにこのフレームを使いたい。

kaiji-miyauchi
2021/02/01
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

なかなか難しい内容でした。

santa_1211
2021/02/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 経理・財務 一般社員

どんな商品が受けるのかと考えるとき、同業他社事例と比較することが多かったが、今後はセグメンテーションやターゲティングの理論に則り、来店した顧客の観察から始めたい。

m-hirose
2021/01/31
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

USJのターゲットを変えることで、より多くの顧客を得られたという事例は、とても納得感があった。自分の業務の中でも、同じことをやるにしても優先順位や効果の高い層を狙うという綿密なターゲット戦略を意識したい。

daddyveroo
2021/01/31
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

販売すべき製品の優先順位を探るときに、セグメンテーションとターゲティングを行うことで、製品が市場に投入できるかを調査できるのではないかと思った。攻めるべき分野によって、求められる製品や販売手法が異なるので、市場を細かく調査することが重要であると感じた。

yoshikazu-1103
2021/01/31
メーカー 営業 一般社員

ターゲティングの6Rは勉強になりました。

akiran
2021/01/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

思考のステップとして、今後意識して使ってみることだと思いました。

hiruta0405
2021/01/30
メーカー 営業 一般社員

セグメンテーション、ターゲティングを行う為には顧客を潜在的ニーズを知る必要があると感じました。

big_007
2021/01/30
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

STPはしっかりと考えているようで、後からの理屈付になってしまっていることが多い気がした。
また6Rについても意識せずに何となくで検討してしまっていると感じた。
何となくではなく意図的に検討出来る様に心掛けたい。、

miekom
2021/01/29
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

新年度の計画の深化と探索を考えるうえで活用できる

yuki_1000
2021/01/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

新商品を提案する際の思考材料として、セグメンテーションの種類を活用できると思いました。

osada0915
2021/01/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

USJの例が分かりやすかった。

ibuking1222
2021/01/29
メーカー 営業 その他

世の中でヒットしている商品はどのような意図を持って世の中に打ち出されたのかを考えることで、成功例の共通項を出せる気がした。

hashi910075
2021/01/27
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションの重要性を理解できた。

tnok893
2021/01/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段自分の身の回りで販売されている商品がどういったセグメントとターゲットに基づいて販売されているかを知ることができる

rumicchi0804
2021/01/26
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

新商品開発案を立てるときの、ディスカッション材料として様々なセグメントに分けて考えてみたいと思った。
強みと弱み、機会と脅威くらいしかしらなかったのでターゲティングの6Rを考えて判断したい。

takuma_saka
2021/01/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

設計をする段階でセグメントを意識してあることで、適切なデザインができると考えられる。

yoshi0812
2021/01/25
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

イベントの企画等において,セグメンテーション・ターゲティングの考えに基づき,企画検討することで,大きな効果が得られると考えます。

ushiwakamaru
2021/01/23
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲットを絞る際に、感覚的に進めることが多かったが、段階的に根拠を持って考える基準がわかった

hideyamasan
2021/01/23
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングに6Rがあることを知りました。市場規模・成長性・競合が特に大切である言われておりましたが、その理由が示されておりませんでした。私的には、到達可能性を大前提にターゲティングを行う事が実施する判断基準になると思います。何故なのでしょうか?

shinya_tech0703
2021/01/22
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

新規事業を計画する際に必要な要素を知ることができた。
実際ターゲティング時の市場規模、成長性、競合などとの差別化を図るにはいかに自社の強みをフィットさせられるかが重要かを改めて学ぶ良い機会になった。自社の強みを見出す事難しい…

a-ko223
2021/01/21
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲットを絞るために多くの情報から理論的、具体的に精査していくことが大切だと学んだ。

shun-1
2021/01/20
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

当社ではBtoBではあるものの、取引先の顧客である消費者のターゲットを絞ることで商品開発に活かすことができると考えられる。

bsjyc
2021/01/20
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

市場のどこにアプローチし、どの程度の収益が見込めるのかは常につきまとうテーマです。セグメンテーション、ターゲティングを活用する事で正しいフォーカス対象を見極める事ができます。ターゲットが間違っている場合には、再度このフレームワークを使用して目標を修正することも可能であり、非常に有用です。

tsukasaw
2021/01/20
金融・不動産・建設 営業 一般社員

私の場合日常業務に活かす場面は少ないが、その業務がどんなニーズに対して行うことなのか理解しておくべきと感じた

lenonannajulia
2021/01/20
金融・不動産・建設 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織がセグメントで分けられていることの意図を良く理解出来ました。

taka-90
2021/01/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ユーザーの価値観は多用で複雑である中で、絞り込むという点で参考になる
 
その上で、ユーザーの感情や課題など定性的な部分をより考え抜く事が必要

kfujimu_0630
2021/01/18
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの基本であるが、例えば20代女性とか30代男性等、かなりざっくりしたセグメントとターゲットを想定している事が多いように思う。例えば、20代女性と一言に言っても、学生、独身、専業主婦、共働き、子供の有無など、それぞれでライフステージが大きく異なるため、20代女性に共通して刺さる商品を打ち出すのは至難の業だと思う。その点も踏まえ、しっかりとセグメンテーション、ターゲティングを行い、商品を展開していきたい。

ishida_m
2021/01/16
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

こういった考え方で自社製品を販売しているのか分からないので、会話の中で今回学んだ内容を踏まえて質問するだけでも現状把握が出来ると思いました。

naomasaki555
2021/01/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア その他

BtoBの社内システム構築導入であるとして。
次の仕事のフェーズで効率的に仕事を進めるために、
どのような準備が必要か、
検証のプロセスを思い描いて、
作業量×頻度の観点から最も効果が高い準備項目は何か?
そのために、今どういう手を打たないといけないか、
を見つめる機会になった。

masahiro_kim
2021/01/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 経営者・役員

年代別の個性を分析するのも勉強になりました。USJの若者のように来場のハードルは低くてもあきやすいは考えれば単純なことですがとても重要であると。また、ターゲットを下げることによって孫を連れてなど今まで制約がかかった高齢者にも足を運んでもらえる可能性が出てきますよね。一人一人から全体像をイメージするのも大切であると思います。

ryuichi1981
2021/01/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何も考えず、なんとなく仕事している。もちろんセグメンテーションもターゲットも意識したことがない。意識することにより、選択と集中ができ、無駄が減ると思った。

ha_07963
2021/01/15
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

ターゲットは広すぎても狭すぎても上手くいかない。はじめに設定したターゲットで成果が出ない場合は、見直すことが重要。

ku0811
2021/01/14
金融・不動産・建設 営業 一般社員

良いターゲティングを実現するには、良い切り口のセグメンテーションが必要だと学んだ。

tateishi_eug
2021/01/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

USJの事例が分かりやすい。競争の激化の観点、時代によって変わり続ける観点も勉強になった。

lmn_4334
2021/01/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションとターゲティング、実際に行っている事を改めて言語化すると理解し易い事を実感した。

hajime1804
2021/01/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

一人の中にも複数の個性があり、魅力的な市場は競争も激しい。

yoshi__o
2021/01/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

セグメンテーション、ターゲティングについて概要がよくわかりました。あとは繰り返し実践し精度があげられる様に心したいと思います。

yumieee
2021/01/11
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

B2Bの商品の場合、心理的変数や行動変数が衝動的ではなく、論理的に判断されるので「論理的×納得性」を持った訴求が必要だと思いました。
商品説明ページをする時に注意しようと思います。

002222
2021/01/11
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲット狭いと商品の可能性も下がると感じたが、競合性や自社の優位性も踏まえ、総合的に判断する必要がある。

gekkou
2021/01/11
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

あくまで基本なので、ターゲティングしたセグメントに対しての戦略が重要になると感じた。動画の最後にもあったが、よほど上手くブルーオーシャン的なターゲットを見つけない限り競合が発生するので、差別化をどう行うかが重要だと思う。

hiroko-223
2021/01/10
メーカー 経理・財務 一般社員

ターゲットを選択する際は、セグメンテーションを行ったのちに行うことが大切。

mnakagawa
2021/01/10
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション・ターゲティングすることで、費用対効果を高めることができるので、研究開発する商品を絞り込める

atsushifukui
2021/01/09
インフラ・公共・その他 専門職 経営者・役員

6Rの切り口はとてもわかりやすかった。

yokuto
2021/01/08
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングという言葉は使ってしましたが、実際にマーケティングの世界においては自身の使っていたニュアンスと若干異なることに気づきを得られました。一つ一つの言葉も正しく使うことで、より効果を発揮すると感じました。
また、実際にはこうした指標を持ちながらも目の前の課題に対してどう具体的に落とし込んでいくか、活用していくかがスキルとしては大きな差別化ポイントなど感じました。

1001848a_
2021/01/08
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

ターゲティングに重要な6Rについて学べた。

msk4217
2021/01/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

魅力的な市場ほど競争が激しい。当たり前ではあるが甘いものではない事をあらためて認識した。

hirok-i
2021/01/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

セグメント分けをした後に市場の競争率を見て、その中で戦うか他のターゲットを探すかの判断が重要。
同じ商品でも、ターゲットを広げることで売り上げが上がる事がある。

ryo-0123
2021/01/06
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

行動量を増やすことも勿論重要ではあるが、セグメンテーション•ターゲティングにより的を絞ることで、より効率的な営業活動ができると感じた。
ただし変化の激しい時代に突入している中、定期的に6Rを活用したターゲットの再考は必要に思う。

kazu-san
2021/01/06
メーカー マーケティング 一般社員

6Rは自然とやっているケースも多いが、改めて明文化してチームで意識の統一を図ると、よりブレない活動になると感じました。

matui
2021/01/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

当社の業種にもあてはまると思った

polcadots
2021/01/05
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

セグメントとターゲティングをごっちゃに業務中使っていたので、改めて立ち返ることが出来てよかった。

takakiyo-yamane
2021/01/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

業務で活用できるように実践していきます

koga-hiroaki
2021/01/02
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲットを明確にして適切かを見極め確認をして活用する。

thomas-new
2021/01/02
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

マーケティングについても、市場を分類し、狙いを絞っていくのが大事だと知り、問題解決手法での現状を層別し、問題点を明確にするステップに似ているなと思いました。絞り込みすることで、思考を単純化できるんだなと気づきました。

nyan2828
2021/01/01
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

切り口を選ぶのが難しい。

sfreedom777
2021/01/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

独占できる市場であれば(作れれば)良いのですが、やはり競合との争いは発生します。オリジナリティをどこまで出せるか、模倣できないようにどうするか等、考慮点は多いですね。

saori1224
2020/12/31
メーカー マーケティング 一般社員

ターゲティングを明確にするにはその市場の特性を分析して把握しなければならない

wkiymbk
2020/12/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

標的市場の絞り込みや、自社の強みが活きそうな市場の見極め、限られた資源の分散度合いの検討などの場面に用いることができるということがわかりました。
そういう場面で活用します。

hideaki_888
2020/12/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

どのような項目でセグメンテーションするかは、非常に重要であとから検証可能な項目にする必要がある。

kikitata
2020/12/30
インフラ・公共・その他 その他 その他

セグメンテーションとターゲティングの違いが分かりやすかった

sumi_0622
2020/12/29
メーカー マーケティング その他

セグメントとターゲティングを行うことで、誰に何を提供するかを明確にできるので活用していきたい

tracer900
2020/12/29
金融・不動産・建設 マーケティング 部長・ディレクター

セグメンテーションを行うことで顧客に対しても従業員に対しても明確な戦略として受け入れられやすい。

ryo227
2020/12/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新製品を企画するにあたり、セグメンテーション・ターゲティングを行う事で、ユーザニーズをこれまで以上に満たす事ができると思います。

kaede-1118
2020/12/29
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションとターゲティングをバランスよく活用することで、自分自身の今後の営業活動を有益なものにしていくことができそうです。

k142454
2020/12/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングにおいて、セグメンテーション・ターゲティングは必須の分析だと思う。活用して、顧客ターゲットを明確にしたい。

teihen
2020/12/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新商品を開発する上で、基本的な知識として頭に入れながら、活用していきたいと思う。

pepupkuri03
2020/12/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション、ターゲティングの概念を知らずに、ただ、直感的に市場にアプローチをした場合、検証の精度が落ちると感じた。
検証を活かし、施策が上手くいっているかどうか改善し続けることが大切。

r_ebihara
2020/12/26
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

顧客という視点での考え方ではなく、社内の企画を通す相手、手段としても使えるのではないかと思います。

langley
2020/12/25
商社・流通・小売・サービス その他 その他

6Rを確りと見極めるための情報を入手する力を身に着けることがまずは重要と考える。

kita2021
2020/12/24
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

具体的な数字をもとにターゲットを明確にすることは大事だと思います。

baseball_bat
2020/12/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

セグメンテーションをする際には、自社の製品にとって優位となる分け方をする必要があるということを知った。
自分のサービスや商品をより広めるためにも、上手なセグメンテーションの利用が大切。

doberman21
2020/12/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

市場規模が小さくても競争が少なかったり、自社の優位性を発揮できるような市場をターゲティングする方が良い場合もある。ターゲティングは極めて重要だと思う。

hirokick
2020/12/22
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

当然のことながら自社の経営資源と組織力がフィットして優位に戦える市場を識別、選択するのが肝要と思った。しかし、標的市場が見いだせてもヒット商品を出すのは難しい。

cafe10
2020/12/22
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

せっかくターゲットを設定しても得てして施策がターゲット設定とずれてしまうのはなぜなのか?

chivi
2020/12/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

セグメントできるものとできなくなってきてるものがあるように思う。その市場自体に勢いがないと、セグメントしずらい社会構造と生活比重になった。

kaze4423
2020/12/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

ターゲッテングが大事だと分かりました

nobu101
2020/12/20
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

基礎的なフレームの理解が進んだ。

nick_123
2020/12/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新しい見方が分かったので、今後の業務で活用したい。/e

yonemura_t
2020/12/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在の業務の顧客ターゲッティングに活用できる

tomizo1033
2020/12/17
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

市場にある商品をセグメンテーションやターゲッティングの視点で興味を持って見てみることから始めようと思います。

tetsucamp
2020/12/17
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

新規事業の立案、戦略立案に役立てます。

k-kengo
2020/12/16
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

適切なセグメンテーションを選ぶことが非常に大切。そこがブレるとターゲティングがブレてします

kishi_3
2020/12/15
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

自社製品とターゲット顧客がマッチしているかは大事だと思った。。

mitaka3
2020/12/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ その他

6Rとは
市場規模、成長性、競合、優先順位、到達可能性、反応の測定可能性の6つだと学んだ。

maehide_0129
2020/12/15
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

つね日ごろからセグメント化を意識してモノを見るようにする訓練が効果的と感じました。

ryuto0917
2020/12/15
メーカー 営業 一般社員

6Rの考え方を初めて知った。
市場規模、成長性、競合

hiro_1017
2020/12/14
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ポストCookieの広告マーケットをイメージして活用したい。

koji_xyz
2020/12/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社のサービスや商品をどのようなセグメンテーションのターゲティングで実現しているのか考えることができる。
既存の成功事例をたくさん学べる。

erena726
2020/12/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

新規サービスの導入や既存サービスの潜在ニーズを仮説して再定義することに使える

kimikazu_1969
2020/12/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングの評価6R初めて聞いた内容であった。

eriko1989
2020/12/10
メーカー マーケティング 一般社員

セグメンテーションやターゲティングは日頃から考えてましたが、6Rは今一度考えて分析したい。

mitmiu
2020/12/10
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

プロモーションのプランニングやデザインを考えるうえでも抑えなければいけないポイントだと思います。

c_ryurin
2020/12/09
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

フレームワークに従ってターゲティングすることでより的確な戦略を立てられるだろう。ターゲティングはあまり意識したことがないので取り組んでみる。

masako_kyo
2020/12/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新製品を考える際に意識すべきことを学べた。
開発に携わっているとどうしても自分の想いが先行しがちになるため、市場・ターゲットを冷静に分析することが必要。

hrishi
2020/12/05
メーカー その他 一般社員

ターゲティングをそれなりの理由で示して根拠を示すことができても、正直なところ、セグメンテーションは不十分なことが多かった。反省したい。

yasukochi
2020/12/05
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

基礎から振り返ることも大事

hakihack
2020/12/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

STPをうまく使い分けて、利益を出すために日々管理することが一番大事だと思う。

kenichi13
2020/12/05
メーカー 経営・経営企画 一般社員

セグメンテーションによりニーズを、把握し適切な切り口で、ターゲティングを行う。

yokomixi1031
2020/12/04
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

商品のターゲティングをする際の基本として押さえておきたい内容でした。

wam
2020/12/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

経験で直感的な判断を行っていたが
頭の整理と抜け漏れがなくなる。

kimidorida
2020/12/03
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

セグメントは実例を確認してものにしていきたい

kaitakashi2011
2020/12/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

商品開発の話から取り組んでいきたい。

mune1963
2020/12/02
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

魅力的な商品は競合が多い

standingfields
2020/12/01
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

会社の事業(新規事業のみならず、既存事業がどうであるかなど)にあてはめて、何がよいのか、悪いのかなど、形式知化していくことにつながる

jyokoyam
2020/12/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション・ターゲティングは普段から実施していることだが、切り口はいつも同じ、新たな切り口を意識して取り組みたい

bach
2020/11/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規サービスの企画を行う際にビジネスとして目指すべきゴールをイメージして、そのゴールの先にどんな社会の姿を描くのか考える手法として活用してみたいと思います。それこそが継続性が高く価値を陳腐化させないように柔軟性を備えた事業だと感じる。

退会したユーザーです
2020/11/29
  

商品を作る際のターゲットと自社の収益を考えるうえで基礎的な知識として生かせそうです

yuki_hiro
2020/11/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

B2Cのターゲティングはイメージしやすいが、B2Bはイメージするのが難しい。

luxy9
2020/11/29
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 経営者・役員

新規事業に参入する際に、何が大事かが理解できた。
市場規模、成長性、競合他社を重要とする。

セグメントし細分化させる⇒自社サービスに対してのターゲッティングを決定していく。

taro1567
2020/11/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日常でよく使うターゲットという言葉の正確な理解ができて良い。

hayaship
2020/11/28
メーカー 営業 一般社員

何気なく考えていたが、セグメンテーションとターゲティングの6Rは参考になる。

su_mi_2020
2020/11/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

顧客ニーズを捉え
6Rの中の市場規模、成長性、競合状況を見極めたい

masa0613
2020/11/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

市場を同じ性質に分ける。その分ける切り口を知識として持っておけば
セグメントがスムーズになる事を学んだ。
その後ターゲテイングを行うが、その際考えるべきこととして
市場規模・成長性・競合状況や6Rでの視点で判断が重要であることを学んだ。

okm1160
2020/11/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新たなサ-ビス導入する際の判断に役立ちそう

as7ken
2020/11/26
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

今の業務でセグメンテーション・ターゲティングが曖昧になっている感があるので、しっかり整理して進めたいと思いました。

dimensionx
2020/11/25
メーカー 専門職 一般社員

仕事だけでなく日常生活においてもビジネスの観点で物事を見る為の基本的な指標として役立つのではないでしょうか。

akkynakaoni
2020/11/23
メーカー マーケティング 一般社員

ひたすらパイが大きく競争の激しい分野に突撃する人にも見てもらいたいものです。

bisyouenn
2020/11/23
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自分が販売したい商品によりセグメンテーションの基準で何を重要視すべきかを考える事が必要。ターゲティングにおいて今後の成長性をおいて設定していく必要がある。

soshi0827
2020/11/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新サービス導入検討もそうだが、既存サービスの見直しでもセグメンテーション、ターゲッティングを実施してみたい。

c2
2020/11/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

搭載機能の取捨選択を行う際にこの分析方法が役立つと思う。

sam-san
2020/11/20
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

BtoCでは重要な視点。BtoBでは、市場のセグメンテーションの切り口がより専門的になる傾向にある。

tadashi0320
2020/11/20
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

いわゆる本社の考え方が良く解りますね。

tomo-2
2020/11/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

現在、インスタグラムを運用している。
その中で、誰に一番伝えたいのか、もう一度整理し、改善していくことが重要だと感じる。
顧客は考えも、感性も性格もそれぞれであることから、より共感を得られるコンテンツ発信を心がけていく。

am0207
2020/11/19
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ターゲット設定へのフレームワークが理解できた

takakura
2020/11/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分のエリアのどの顧客層をターゲットとにするか、自分の「時間」党活動資源を投入する際の判断基準となりうる。そしてセグメンテーションをするためにも情報集めも重要そうだ。

hiromi72
2020/11/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

独自のアイディア、オリジナリティを大事にして
セグメンテーション→ターゲティングを行い、戦略を立てていきたい。

ak287
2020/11/19
メーカー 営業 一般社員

市場・顧客状況に合わせて、時にはターゲティング自体を見直す必要もあると感じた。

sakaki_8272
2020/11/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

雰囲気や感覚ではなく、分析することが大切だと感じました。

mexicali
2020/11/18
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

様々な切り口でセグメンテーションした顧客のうち、どこをターゲットとするのかを考える際に、ブルーorレッドオーシャンという視点でもみるようにしたいと思う。

tsukekoshi
2020/11/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

ターゲティングの際は、購買行動に影響を及ぼすカテゴリーに分ける必要がある、というのは基本的なところだが重要であると再認識した。

mihipane
2020/11/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

人の集団はビジネスの種類によらず普遍。セグメンテーションを正確に行うためにデータを集めるのは大変。これらを提供するサービスがありそうなので、それを利用したい。

nakayan_taka
2020/11/15
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

新規事業創造に携わる機会においては当然のことながら顧客はどこにいるのかを意識して考えるべきだが、実際魅力的と思える市場ということであれば競争が激化するということも念頭に置く必要がある。
聞けば当然のことと思うが商品、サービスが良いものだと思いこむと、良いものならば買ってくれると思い込みがちなので、改めて競争優位性がどこにあるのかということと組み合わせて考えたい。

suginoryu0502
2020/11/14
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ターゲットをあらかじめ絞って商品やサービスを打ち出していこうと思いました。

t_mura
2020/11/13
メーカー 営業 一般社員

新製品を拡販する場合、セグメンテーションでターゲットを明確にして行うことは基本であり、大変重要である

hira12
2020/11/11
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

セグメンテーションコンセプトの共通認識を形成することが重要

tsubocchi-123
2020/11/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社商品の特性を考えたうえでどの市場、顧客にフィットするかをセグメンテーション、ターゲティングで考えていきたいと思います。

tatsuya_0512
2020/11/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

新しいプロダクトを開発する時、どこを対象とするか具体的考えるのに役立つ考え方だと思う。

gen_1983
2020/11/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の業務においては特に「教育」という部分において、ターゲティングをすべきなのだろうと感じました。よく上司には「全員に教えろ」と言われますが、果たして本当に全員が出来なくてはいけないのか疑問に思います。その分の時間コストが莫大であるのに、教育した相手も実際活用する機会がないからです。

どの知識を、誰から教育するかという判断基準をする際に6Rを活用してみたいです。

s-jun712
2020/11/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

すでに人気があり稼げていたり、参入障壁が低いなど魅力的な市場はライバルも多い。いかにライバルとの競争を避けながら収益を狙える市場を探すかが課題。

naka_yoshi
2020/11/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

セグメンテーションターゲットは、狙うマーケットを決定するうえで必要不可欠である。

hikari1000
2020/11/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ユニバーサルの若者のターゲティングから、ファミリー層へ、というのは
市場、競合、優先順位の点からうまくいったターゲティング戦略だった
というのが面白かったですー!

どこに絞るのか、競合がどのあたりなのか、これ出すの難しいので例題あるとよかったな

getting-better
2020/11/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

正しくセグメンテーションすること、その中から正しいターゲティングをすることが大事だと思いました。

sho1971
2020/11/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション・ターゲティングについて理解しました。

mr_zepp
2020/11/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の業務にあてはまるか疑問あり。。。。。

snagataki
2020/11/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングではないが、セグメンテーションは意味のある切り口でMECEにすることが重要なのだろう。

makotaichi
2020/11/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

研究を行う際にもしっかり分析、分類することにより、全体像をとらえることが重要だと改めて感じた。全体像をとらえることにより、見落としがちなよりニッチな箇所把握し、それを狙うことで、新しい可能性を開けることもあると思う。

annko19
2020/11/03
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

新製品の発売時はもちろんのこと、既製品のリバイバルの可能性を考える際にも活用できそうだと感じました。

mayumayugonta
2020/11/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

勝ち残れる可能性を考えるための基準となる6Rについて、市場規模・成長性・競合状況を主軸として考えると、自社サービスの突出した強み(特徴)がたいへん準用になると思った

kura_1969
2020/11/02
メーカー 営業 一般社員

システムを扱う商材の場合、セグメンテーションが難しい。会社の特性をと洗える必要がある。

eiji48
2020/11/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

・研究テーマを選定する際、市場、顧客ターゲットが適切に選定された上での開発製品、技術となっているか評価、決定する上で重要。

shima_syuu
2020/10/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

成長性を見越すのが一番難しいと感じた。腹を括るかどうか。

yoshi-0531
2020/10/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めて整理できた。

kayamasa1022
2020/10/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

新薬のターゲッティングに生かす

mupusagi1017
2020/10/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング その他

YouTubeチャンネルやブログの運営に生かされるというか不可欠だと思います。

akira_char
2020/10/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

比較的ニッチな製品のセグメンテーション、ターゲティングがまだできていないと考えているが、競合製品も増えてきており、どう対処すればよいか、学んだものから検証していきたい。

donadona
2020/10/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ぼんやりとしたマーケティングではなく、きちんとセグメンテーション、ターゲティングを行うことで、効率的にリソース投入していきたい。
一人の顧客がもつ属性は多岐に渡り、一商品×一属性だけでなく、様々な分野とクロスオーバーしているので、ターゲットはなかなかピンポイントで見つけにくいが、訓練を続け効果的なマーケティングができるようになっていきたい。

mochimama
2020/10/24
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

顧客への業態転換を提案中なので、資質を生かした適切なターゲティングを今回の学びを生かして行なっていきたい。

yo-nashi
2020/10/19
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

6Rは汎用性のある切り口であるが、その評価は絶対評価ではなく相対評価だと感じる(例えば大きすぎる市場は、自社には手に負えないということがあり得る)。“自社にとって”最も魅力的なというのがポイントで、この点、ターゲティングに際して自社の能力等を正しく理解することも忘れてはならない。これは転職やはたまたパートナー選びにも通じそう。。

yasu-og
2020/10/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どの項目を自社の対象として行うのかを把握するにはセグメンテーションでしっかり変数を確認することから始まると思いました。

markunn_2013
2020/10/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

婚活に応用できそうなフレームワークですね

naoto_1970
2020/10/17
インフラ・公共・その他 その他 その他

分析が必要なこと。これが出来てないと何が良くてうまくいくのかが分らない。
適切な切り口と自社の優位性はどこにあるのかを見極め戦略を練るのに使いたい。

ma2da
2020/10/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

万人向けの企画が多く、セグメンテーション、ターゲッティングを検討するものの、今回の視点での考えが不十分なので、業務に活用していきたい

dachi0674
2020/10/16
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

新しい市場に参入する際は必要であると感じた

iharagk
2020/10/14
商社・流通・小売・サービス コンサルタント 一般社員

ブルーオーシャンでも差別化が出来ていないと追随される。
いくら差別化が出来ていても、圧倒的でなければ追随される、またはひっくり返される。
既存のマーケットの中で、既存のビジネスモデルの中で勝ち抜くにはなにをするべきなんだろう?

liosuqe
2020/10/14
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

セグメンテーションとターゲティングがよくわかった。

masaomizukawa
2020/10/12
インフラ・公共・その他 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

6Rの重要性を改めて認識しました。

akita-takashi
2020/10/10
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティング評価基準(6R)に分けて整理し、評価することは、視覚化
できる良い手段であると感じた。

ogi206miwa
2020/10/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました

satoru77
2020/10/10
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングの判断基準として6Cをしっかり意識していきたい(そのうち、特に、市場規模、成長性、競合状況を)

amaetsu
2020/10/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメント分けとターゲティングの内容がより深くわかった。

tmbryan
2020/10/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

担当業務において、仕事の優先順位をつけるのに活用できる

kubomasa
2020/10/08
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

私の仕事の場合は、ある限定された職業の人達を相手にしているので、与件としてセグメンテーションがある程度できていると言えるが、逆にそこから先のセグメンテーションはおざなりだと感じた。

wata-82131
2020/10/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

6Rだけでは戦略策定では粗すぎる。3C4Pなどの手法と組み合わせる必要がある。

uppop
2020/10/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

日常業務で、できているようで出来てない部分をできるようにしたいと思った。

ot-take
2020/10/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社や自社の製品が何をターゲットにしているか注視していきたい。また自部署が何をターゲットにしているか明確にしていきたい。
共通していることは、目的・ターゲット・意図を明確にすることなので、それを習慣づけていきたい。

tsekam
2020/10/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

一人の顧客でも複数の個性があるという点、常にこちらは視野を広げて観察・考察しなければならないと感じた。

miyasy
2020/10/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

親会社に対するシステム提案が主な業務ですが、各事業構造、業務プロセスを切り口にどういったセグメントに分けることができるのか、分けた中からある領域をターゲティングしたときにどういった考え方ができるか確かめてみたいです。汎用的に利用できていると思っていたシステムであっても、このターゲティングで何か見えなかったものが見えてくる気がします。

chori
2020/10/06
メーカー 営業 一般社員

継続して顧客になってもらうためには細かいセグメンテーションとターゲティングをもとに「一部の人に深く深く刺さる」施策を打つことが必要。幅広い層にアプローチしても刺さりが甘いと一過性のもので終わってしまう。

sato9312
2020/10/05
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション、ターゲティングはわかっているようで自分の仕事に置き換えて考えると以外と難しい。

haitaka36
2020/10/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

法人ビジネスにおけるマーケティングを学びたい

kappa_chan
2020/10/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

お客様にもいろいろな人がいるので、どんなに良い商品を持っていても欲しいと思う人ばかりではない。ニーズがあるお客様に集中してアプローチするのが効率よい。ついつい、多くのお客様にアプローチするのが、最善と思いがちではあるが。

shima54
2020/10/04
メーカー 営業 部長・ディレクター

6Rは実践で考えていきたい

norio_1230
2020/10/03
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

商品の戦略検討において活用できると思います。

wam
2020/10/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

経営資源は有限なので、費用対効果を高めるためにも重要な戦略
顧客をイメージすることで色々な戦略を集中出来る

mio717
2020/10/03
メーカー マーケティング 一般社員

既存商品の見直し、新規顧客の開拓で使えそうだと思った。

mk50
2020/10/03
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングの6Rの切り口は初見だったので、プロジェクトの可能性を評価する枠組みとして活用したい。

m-kubo
2020/10/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

市場を見極めターゲットに届くような商品作りが大事

441
2020/10/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

「意味のある」セグメンテーションと,より「具体的」なターゲティングに心がけて対応していきたい。

hgc_2010
2020/10/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

既存のライバル(競合他社)を確認・把握しておくことは当たり前だが、今後登場をする可能性もしっかりと考えておかなければならないと感じた。

hh0819
2020/09/30
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

基礎に立ち戻って考え、整理することのダイジさを確認できた。業務を進めていると、フレーム(基礎)から逸脱してしまっていることがあるので注意する。

manabihoudai123
2020/09/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

直接的に自分がマーケティングを行うわけではないが、どのような背景・戦略があったのか、もしくはなかったのかを自分なりに分析する必要がある。

hatayasu
2020/09/28
金融・不動産・建設 営業 一般社員

ターゲティングには魅力的な市場と競争の激しさのバランスが重要。

0612toru
2020/09/28
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

「典型的な4つの変数」「6R」は分かりやすいフレームワークであるので実務で役立てたい。

hiroshi-ito
2020/09/26
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

地方で仕事をしていると絶対的人口がすくないのでセグメント、ターゲティングより広い世代、性別も問わずの方に魅力的な広告、商品とて考えてしまうが、今後頭に入れておく。

gotokoi
2020/09/26
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

セグメンテーションやターゲティングは、日常業務において直ぐに活用していきたい。

0829koba
2020/09/25
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション→ターゲティングの順序だが、会社で議論をしていると
セグメンテーションとターゲティングを行ったり来たりしているのが現状。
変数と評価の基準を明確にしていくことを学んだので、議論の軸がきまると
行ったり来たりが少なくなると思う。

eri_1668
2020/09/25
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションとターゲティングを混同しないよう、活用する。また、魅力的な市場には競合が多いことを意識することが大切

sugi9222
2020/09/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新規ビジネスを展開する部門のため、基礎に立ち返って考えにいれていくことに役立ちそうです

geiun0707
2020/09/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

実際のビジネスでも経験した、新規事業立ち上げ時に競合を避けるためにあえて大きな市場を狙わないということを改めて再認識した。

yt_koba0906
2020/09/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自社サービスを活用いただく際に、「どういった方が利用をしてくれるのか」という仮説を立てるための切り口として、利用できると思いました。

go-donki0928
2020/09/22
金融・不動産・建設 営業 一般社員

ターゲティングするのは、あまり意味がないのでは?と思いました。
細く「年齢」「性別」「住んでいる場所」などを絞らなくても、商品を購入してくれたり、サービスを利用してくれれば誰でもいいのではないかと思いました。
セグメントをしたものに対して「なぜ?」を追求していくことが大事だと思います。
ターゲティングは、セグメント区分の根拠を示すための要素。

trumpeter
2020/09/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業開発する上で、どこをターゲットとして攻めるかを考察する場面で役に立ちそう。

-ny-
2020/09/22
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

すべての顧客のニーズを満たすことは出来ない。
セグメンテーションとターゲティングをしっかり分析することで、効率よく効果のある戦略を考えていきたいと思います。

kobayashi-ka
2020/09/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社にとっては従業員の個性をさらに引き出し、最も魅力的な市場をさらに開拓し、競争に打ち勝たねばならない。そのためにはどうするか。
市場の魅力と勝ち残れる可能性を天秤にかけて選ばねばならないことを教わりました。

takashi_0117
2020/09/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ごくごく当たり前のことではあるが、肝に銘じてこれからも頑張りたい。

tk1982
2020/09/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングで資金需要が重視されるイメージは無かった。

t_ogino
2020/09/20
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングの6Rによる分析が重要だとわかった。
特に重要な、市場規模・成長性・競合状況を意識していきたい。

yumauetsuji
2020/09/20
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

戦略を考える際に、ただ闇雲に考えるのでなく、動画のようなマーケティングの基本的な概念を知ったうえで戦略を検討することで、その戦略を他人や上司に説明する際にも、より説得力のある話し方ができそうだと感じた。

stoneriver1118
2020/09/20
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスの費用対効果を高めるためにセグメントし、ターゲットを絞るのは重要ですが、ターゲットセグメント内に顧客数が多すぎない、少なすぎないことも重要だと思います。

met_o
2020/09/17
金融・不動産・建設 マーケティング その他

SNSや物件宣伝の記事を発信する際に活用できそう。

ap_ri
2020/09/16
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

マーケティングを主とする業種ではありませんが、だからこそ全ての社員がこのような視点を持つことが重要だと感じた。

rb29taizan
2020/09/15
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

とかく多くの人に刺さるような企画を考えがちですが、セグメンテーションとターゲティングを駆使して、その適切な市場にターゲットに合わせた企画を行うことで反響の高いリターンを得ることがわかりました。

gogo_takac
2020/09/14
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

セグメントの仕方がすごく難しいです。
生活者のニーズとなる「ワード」選びをどうしたら良いのか…
一番大変だと思いました。

t_164
2020/09/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの基礎の部分なので、良く理解できました。この後も順番にしっかりと学んでいきたいと思います。

akr_1114
2020/09/14
メーカー マーケティング 一般社員

「一人の中にも複数の個性がある」ということは当たり前のように思えて意外と忘れがちだと思うので、意識していきたいと思いました。

manabu_1980
2020/09/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング手法の基礎が端的にまとめられていて、理解しやすかった

bird0122
2020/09/13
メーカー マーケティング 一般社員

マーケティングの初めの一歩。自社業界や的確なターゲティングに活用できそう。

masaru18
2020/09/13
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

あらためて、今、集中と選択が必要と再認識するKとができた。

g_im
2020/09/12
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 一般社員

販売の企画を考える時、どう考えていくかのヒントとして活用できそうです。

yasky18
2020/09/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

売り上げを高めるため市場規模を求めると競争相手が増え、
ニッチ市場では規模が稼ぎづらく、そのバランスが難しいと感じた。

t-furukawa
2020/09/12
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

無意識のうちに自社の強みやチャネルから狙える市場というのを制約しがちだが、あらてめてゼロベースでセグメンテーション・ターゲティングを行い、強みを活かせるか、不足する場合はそのGAPがどの程度かを考えていく必要があると再認識させられた。

igaas23
2020/09/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

世の中には非常に多くのサービスが出回っているので、もはや万人受けするサービスは市場の強者しか勝ち残れない状況になっている。
逆に万人受けするサービスは100%ユーザーにマッチしているわけではないので、
特定ユーザーのニーズに限りなくマッチさせた製品やサービスを提供できる企業がこれから生き残っていく。
上記の観点から、どのユーザーをターゲットにするのかということは、企業の戦略を決める上で非常に重要なファクターだと感じた。

sanyumi
2020/09/10
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社の個人情報範囲の顧客分析に、6Rを加えて自社の強みの再認識と新たな発見をしたい。

symt
2020/09/09
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自社の顧客であってもセグメンテーションとターゲッティングでより効果的な結果を望めると思いました

murakami55
2020/09/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションとMECEは同じような考えなのでしょうか。

onochi
2020/09/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

百貨を扱うので、最初のトップの方針が重要だと思った

tor3
2020/09/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングはなんとなく分かってましたが、セグメンテーションの事は理解しておらず、
分類化することでより精度が上がることが分かりました。仕事にも役立てたいです。

imaki0
2020/09/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社の顧客は誰で、どこにいるのかを見極めることが重要

hitoshi84
2020/09/06
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションの評価基準の6つのRを今後活用していきたい。

anonaoko
2020/09/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

色々なバランスが非常に重要だと感じた

sakuranohana
2020/09/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

非常に分かる。せっかく社内に顧客データや販売データがあるので、本当はもっと分析したい。
我々の提供する製品を誰かがお買い上げいただいている。
自分たちが予想もしていなかった潜在顧客をどうやって探し出すかは、永遠の課題である。

momoyupy
2020/09/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業の現場でよく活用されています。選択と集中で人・物・金といった資源を投入する際に有効だと感じます。

omokun
2020/09/04
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

法人市場の場合のセグメントも知りたかった

yuta1994
2020/09/04
メーカー 営業 一般社員

新製品が発売したタイミングでそのユーザーへPRするのかというターゲッティングに役立つかと思います。

ozakik
2020/09/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

セグメンテーション・ターゲティングのお浚いが出来た。
続けて、セグメンテーションの具体的な進め方、
ターゲティングを行う前の自社資源の整理、ベンチマーキング、
などのお浚いを進めたい。

yuki-1209
2020/09/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

6Rを見直すことでUSJが持ち直したという事例がありましたが、それを自社でも取り入れてみたいです。

yh1983
2020/09/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

USJの事例について、6Rのうちの競合性については、今までの購買層20代と今後狙いたいファミリー層とで設備の違いは無いと思うので、ピックアップするRとしては違和感があった。

ranzou-26
2020/09/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲットの選定が事業拡大には大事と感じた。
しっかりとして分析が必要。

kubochan1214
2020/09/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

製品開発の方向性検討に使います。

yoshinori_18
2020/09/02
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングにおいて6Rという考え方は初めて耳にした。最初の3つが重要なのはもちろんだが、反応の測定可能性という評価の部分も非常に重要であると感じる。

enkmmn
2020/09/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

今まで自己流でターゲティングをしていたが、6Rで分析し言語化したい。

taka358358
2020/08/31
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

セグメンテーションをする場合、その市場が既に衰退している場合は大きな変革が必要。

tshuzo
2020/08/30
メーカー その他 部長・ディレクター

セグメンテーションの切り口が非常に重要なことが分かった。既存の切り口で切ると、それはすなわち既存のビジネスモデルの延長となってしまう。よって、独自の視点で切って、その視点やセグメントで戦える体制を組むことことが競争力の源泉になりそう。

metdesignyama
2020/08/30
金融・不動産・建設 営業 経営者・役員

セグメンテーションを間違ったやり方で行わないことが重要だと感じました。

hosaka370102
2020/08/30
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

頭の中ではなんととなく解っていたつもりだったが、学習を通じて考え方などが解った。

berukue
2020/08/30
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

適切な選択と切り分けを行うことが重要。それが難しい。

chagezo
2020/08/29
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを意識してセグメント分けを行った上で、自社製品にマッチするターゲットを6Rを考えながら選定していくようにしたい。

ishibashi213
2020/08/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

市場の中でもターゲットを明確にする必要があることを理解した。

shimy43
2020/08/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングに6Rという体系があるのを知れて勉強になりました。

eri_63420
2020/08/23
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

既存製品の今後の成長戦略を検討するときに役に立つものと思えた。

oniryu
2020/08/22
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

色んな企業の事例を知り、セグメンテーション・ターゲティングの目線で勉強する。

masa1019
2020/08/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティング6Rの重要性を意識して新規商品の導入を検討することに活かしていく。

-g-
2020/08/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

6Rの中でも満たすことが前提のものと、他の6Rの項目とトレードオフの関係にあり、どのRを優先するか選択すべきものがあると感じた。

nishi_ken3
2020/08/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

自社のビジネスを展開する上で必要な解析ツールと感じた。

shinyoshiyoshi
2020/08/20
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングの絞り方と目の付け所が理解できた。

aezy
2020/08/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の商品やサービスはしっかりとしたセグメント化とターゲットを定めて開発すべき。思いつきで上手くいくものではない。

kt5572
2020/08/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

担当商品の戦略策定の深堀り

genki_627
2020/08/19
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

日常に置いて新しい商品やサービスを試す際に企業側の目線にたちどのようにターゲティングしたのかを想像することが出来そうです。

keiichi_-
2020/08/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

物事を考えるときには意識していきたい。

tostos
2020/08/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

市場を切り分けて、自社のターゲットを設定することの重要性を理解できました

mari723
2020/08/17
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

ニッチな製品ほどターゲッティングを明確に、競合他社の動きを把握し、付加価値を見出し分析することが重要だと思う。セグメンテーション、ターゲティングはマーケティングの基本なので常に頭に入れておきたい。

kakura202008
2020/08/17
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

リソースが有限だということを意識しながら、どこにそれを割くかという発想が大切だと感じた。

asa0509
2020/08/16
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

セグメンテーション・ターゲティングを考慮して戦略を決める際、ターゲティングの評価基準:6Rを視野に入れ、判断したいと思います。

south69
2020/08/16
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自身の業界(医薬品・医療機器)でのセグメンテーション、ターゲティングでは直接的に使う手法ではないが勉強にはなりました。

sarah_ise
2020/08/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なことだと思うが、あらためて意識しよく考えて検証することが必要だと考える

fujii_tfs
2020/08/16
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

闇雲に商売してもダメですよね。顧客ニーズと自社サービスがマッチする分野や商品を考える必要がありますね。

sakai-0218a
2020/08/15
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

セグメンテーションの概念は若干わかりづらく、マーケッティングの他の手法と重なる部分も多いような気がする。ここを切り出して意味付けをしていくことに、自分としてまだ十分な理解が進んでいない。

unam110
2020/08/15
インフラ・公共・その他 その他 その他

リアル店舗に行った際に、この学びを生かして色々と分析をしてみたいと思う。

ilovetosucity3
2020/08/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

開発品の販売先について、単なる過去の取引関係濃霧に終わらず、製品の特徴や価格をもとに、顧客のセグメンテーションとターゲティングを一つ一つ丁寧に行い、製品コンセプトが歪められないように注意したい。

koji_shito
2020/08/14
インフラ・公共・その他 マーケティング 部長・ディレクター

基礎的な内容ではあるが、商品企画では常に考えておくべきこと

omiya-kaori
2020/08/14
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションの切り口・ターゲティングの評価基準を常に頭において進める癖をつけたい

8t98kf
2020/08/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション、ターゲティングを意識しながら行動していきたい。

yuki_0719
2020/08/13
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

6Rは初めて聞く視点でした。
Realistic scale, Rate of growth, Rival, Rank, Reach, Response
市場規模、成長性、競合,優先順位, 到達可能性, 反応測定可能性。自社の競争優位を確立できないまま、市場の大きさや成長性に目を向けても自社の事業拡大には繋がらない。

kor
2020/08/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

現在の職務だと、既存製品の販売・サービスとなるが、各々の戦略検討する上で重要であることに改めて気づいた。

foxwisdom777
2020/08/13
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

プロダクトアウトに陥りがちだが、重要なのはマーケットイン

broken_sugazo
2020/08/13
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業を検討する際だけでなく、既存の事業、特にコアビジネスの軌道修正の可能性や要否を検討する際の第一歩として考慮すべき内容だと思いました。

tomo-yoshida
2020/08/13
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

セグメンテーションとターゲティングが自分が実施しているサービスにおいて、どのように考えられているのか、改めて考える機会を増やす。
また、新しいサービスなどにおいては、必ず実践していく。

hiroemi1959
2020/08/12
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 その他

中小企業の場合、セグメンテーションやターゲッティングの整理が出来ていないところが大半である。ここの整理が出来ればもっとコスパのアップを図ることが出来ると思われる。

kouichi_08
2020/08/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業業務においてターゲットを絞る工程を勉強したので今後この知識を活かしていきたいと思う。

kawamoto123
2020/08/10
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

6Rのフレームワークが非常に勉強になりました。

nobukince
2020/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

製薬会社の支店所属ですが(MRではない)、顧客をターゲットとセグメントに分けて考えるという考えから戦略を練っていくという考えは今までしておらず、既存のフレームワークにそって考えていく、ということは非常に考える時間の省略やより有効な打ち手につながるように思えました、

ayka
2020/08/09
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

これまでターゲティングの際に複雑に考えていたものが、6Rで整理することで、
シンプルに整理できるようになると思います。

urabe
2020/08/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

6Rを念頭に置きたいと思います

ken_111
2020/08/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションを考える際の切り口をしっかり学んで、活用していきたい。

h-fuku
2020/08/08
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新製品や新サービスを考案する際、漠然と検討するのではなく、STPの考えを利用して市場を分析し、自社の製品が受け入れられるかを想像すると議論が深まりそう。

nakaoofficial
2020/08/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

これができないと無駄な経費がかかったり、サービス単価を下げなければいけなくなる可能性も出ると思った。
単価は下げず、営業せずに顧客獲得というところまでもっていくには必要不可欠な学習だと思った。

kazumi_fukahori
2020/08/07
メーカー 営業 部長・ディレクター

現在、担当している事業分野で、新規顧客を発掘するのに役立つと思われる。

kaoru_421
2020/08/07
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

分かりやすかったので、理解が深まり、応用が可能出きると思う

mirai100
2020/08/06
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

セグメントとターゲティングの活用方法が連想できた。自社では不特定多数の戦略となりがちなため、ターゲットをきちんと決める必要を感じました。

kaiyodai
2020/08/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

セグメント分けができればできるほど、対応策や仮説も立てられるが、ターゲットの属性を仮説ではなく事実ベースでつかむことに苦労することが多い。
改めて基本的な考えを学び、シンプルに6Rの軸で考えよう(考えてきたか)を振り返りたいと思います。

aizawa-masami
2020/08/05
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

競合するライバルが多い中、自社製品の強みは何か
再確認するために活用したい。

naka_2020
2020/08/05
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

現在の職場では、マーケティングとは無縁のように思っていたが、今回学習する中で、スケールは小さいが試しにトライしてみたい

pin-2219
2020/08/04
メーカー 営業 部長・ディレクター

実際に活用出来そうです

hide_4s
2020/08/04
メーカー 営業 一般社員

マーケターだけでなく、営業にも通ずる内容だと感じた。
新規顧客はもちろんのこと、既存顧客に対しても
ターゲティングの6Rは取り入れられると感じた。

また、魅力的な市場は競合が参入してきやすく激化することに対しての
解決策として独学で学んでいる【ストーリーテリング】が活用できると感じた。

dragon_f
2020/08/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションした結果に対して自社商品にどれだけ自信が持てるか、は、いくら分析しても、どうしても不安になってしまう。せっかくターゲティングできても八方美人的な商品になりがち。

masatada
2020/08/02
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

セグメンテーション、ターゲティングを学びました。

ieyasu_7777
2020/08/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

比較対象としてBtoB観点でのSTがあれば尚良かったです。

takummt
2020/08/01
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

競合が多く値引き競争に陥りがちな中で、セグメントを行う際に、自社の強みを意識して行うことが大事だと感じた。

koytoyui
2020/08/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

自社の様々なサービスを効率的に訴求するたまの考え方のプロセスを理解することができた

tomoaki_0702
2020/07/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングの評価基準(6R)は、事業開発の方向性の決定ひいては研究・製品開発の具体的なテーマ選定に活用することができる。

sk-kdrni
2020/07/31
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

市場のニーズをキャッチするアンテナの受信を敏感にしたい。

shimikenn
2020/07/31
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

自社の強みを生かせるようなターゲットを選択しなければならず、環境分析が充分にできていないとうまく働かないと思います。特に競合の把握は大事と思いました。

natty_tomo
2020/07/30
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

魅力的な市場はライバルが多いので、効率的に戦える土俵を見極めることが重要だと感じた。

yanu
2020/07/29
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

個人事業主として働く際にも、セグメンテーションとターゲティングは必須の作業だと再認識しました。

bkb_
2020/07/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションとターゲティングの概要を学んだ。
セグメンテーションではデモグラフィック以外にサイコグラフィックな面も考慮して分類する。
ターゲティングでは6Rのうち、市場規模、成長性、競合の3つが特に大事。

hiro_shindo
2020/07/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

良い復習。6Rという考え方は初めて知った。

hiroki-0729
2020/07/27
メーカー 営業 一般社員

過去の概念にとらわれず、考えなければいけないと思いました。

iwaman
2020/07/27
メーカー 営業 一般社員

日々の営業活動の中で、アプローチするべき顧客を選択する際の考え方が身についた。できるだけ効果的に結果を出すための思考法が理解できた。

toritori0923
2020/07/26
メーカー 営業 一般社員

セグメンテーションからターゲティングを進めるに際して、6Rの観点で判断するのはこれまで不十分であったので、今回の講義は気づきを得ることができた。

taneshin
2020/07/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

1人の中にも複数の個性がある、という言葉に共感した

goda12611
2020/07/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

全問正解! 基礎的な内容であり良い復習になった。

kano-
2020/07/26
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションにおいて、単に様々な属性ごとに分類するのではなく、後段での打ち手も含め、意味のある分類が必要であることを再認識した

bbr
2020/07/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

セグメンテーション・ターゲティングと重要な要素がわかったので、どのように切り分けるかの仮説思考が非常に重要になると感じた

kykry
2020/07/24
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションの切り口、ターゲッティングの6つのRについて学習した。今後、活用していきたい。

mayu0909
2020/07/24
メーカー その他 その他

日々の業務の中で、活用することは難しいが、ターゲットを絞った商品が次々と展開されている理由が理解出来た。

king-tacky
2020/07/24
コンサルティング・専門サービス 専門職 経営者・役員

理論的なセグメンテーション(とターゲティング)により、今後の見込み客を明確に識別できそうな気がします。

nom08
2020/07/23
メーカー 営業 一般社員

社内の大きな戦略を自身に落とし込む際には、より細かく評価基準に照らし合わせる必要があると感じた。

yoshihiro-homma
2020/07/22
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

セグメンテ-ションとターゲティングの切り口とその注意点について理解することが出来た。今後の自社の成長戦略を考えるのに役立てたい。

baku0113
2020/07/21
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 部長・ディレクター

自社を知らなければ、マーケティングを行っても結果に結びつかない

961390
2020/07/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

顧客の嗜好やニーズを把握して製品やサービスを提供する必要があると感じた。

junbeat
2020/07/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

日頃の業務では、実施することを決めてから(技術やお客様要望などをもとに実施したいことを決める)、市場規模やセグメンテーションという市場分析を実施することが多いが、常日頃から市場を色々な角度でセグメンテーションしてみて、どのようなターゲティングが可能かを考えていきたい。

k-man
2020/07/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

ターゲティングの6Rは初めて学んだ。市場性があっても、実現可能性や競争状況等の多面的に分析しないと選択を誤ると感じた。しかし、市場性が高く競争が激しい市場、または、市場規模は小さいが競争がない市場、どちらを選ぶかは難しく、自社のおかれた多状況によるのではと感じた。

tsuyo4648
2020/07/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲットを絞り、商品・サービスを提供するにあたり、市場規模は大事であるが、成長市場をいち早く探し求め、競合が少ない状況で有利に立つことも重要だと感じる。

sk35
2020/07/20
メーカー マーケティング 一般社員

6Rのフレームワークが非常に参考になった。
視点を分ける事で自分の取る施策がぼんやりせずに、伝えるべき内容が明確化できると感じた

yousuke827
2020/07/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションとターゲティングの違いを整理出来ました。

kuta_41
2020/07/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

実際の業務でばりばりできそうである。

yukinao
2020/07/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション、ターゲティングともに攻めるべき領域の明確化と同義だと思います。自社の資源を有効に活用し最大の効果を得るために絶対に必要なものであると理解しました。

hirotoshitada
2020/07/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション、ターゲティングのバランスを取る

kuboaya
2020/07/18
メーカー 営業 一般社員

法人営業の業務をしていますが、顧客内でのセグメントやターゲットを決めて売上を伸ばす戦略に役立てたいと思います。

takeda_1082397
2020/07/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客戦略、事業戦略で一番重要となる要素だと思う。
ターゲティングしても、自社の優位性が低かったりするケースもあり、じっくり考えるべき内容であり、自分自身が習慣化できるように意識していきたい。

chopper1
2020/07/18
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社にとって意味のある切り口でセグメンテーション・ターゲッティングすることが重要。そのためにも外部だけでなく、内部環境をちゃんと分析する必要があると感じた。

keisuke0903
2020/07/15
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分の係る業界だけでなく、他の業界や海外のユニークなマーケティングにも目を向ける必要性を感じた。

user-14b74f13fd
2020/07/14
  

コンシューマ市場に対するマーケティングスキルの研修内容だが、担当するお客様の顧客がコンシューマ市場であり、マーケティング活動に対する提案要素として大変勉強になりました。

toshi_asa
2020/07/14
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションやターゲティングがないと自社製品を誰に届けるかあいまいになり適切な売り方もできないと思う。

toshi_2057
2020/07/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションも見直しが必要

steve_r
2020/07/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社はBtoBビジネスで、世界各国に顧客がいます。顧客の製品群やそれらが販売されている地域などにより自社製品に求られる性能が異なります。どの客にどの地域でどのような製品を開発して販売するか検討する上で活用したい。

kei16
2020/07/13
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

デモグラだけでセグメントするのではなく、サイコグラフィック情報でセグメントすることができれば、特に購入に「こうなりたい」という意思が関わってくる商材では有効な提案ができそうである。

shotime0217
2020/07/13
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

先ずは自事業のセグメント・ターゲットを再確認する、他業界や他事業のセグメント・ターゲットは何か?を意識することで考える癖がつきそう

hayashibara
2020/07/13
メーカー 営業 一般社員

セグメンテーション大事ですね。ついつい直感が先に出てしまいます。

ootukam2
2020/07/12
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション、ターゲティングを事前に入念に行うにより製品の開発方向性や市場投入での失敗のリスクを減らすことができると感じた。

shou_0202
2020/07/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

4つのセグメント、6Rの優先順位に注意

reiko_1988
2020/07/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

業務上において、効率や改善する場合にも繋がるものだと感じた

551
2020/07/11
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

6Rを基本に切り口は多々あるだろう。同じ切り口では独自性は中々発揮できないのでは。結局は差別化できるコンテンツの開発がキモかな。

koji_1114
2020/07/10
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

現在の業務に直結している内容なので、フレームワークとして抜け漏れがないように頭の中を整理することが出来た

sammy_wata
2020/07/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

新たな市場へのサービス投入する場合の基本的考え方が理解できた。

naniwan
2020/07/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

シンプルな内容でわかりやすかったです。

yy1967
2020/07/09
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

発想やアイデアが良くてもターゲティングがしっかり出来ていないとビジネスとして成り立たない事が良く解りました。

kaztea
2020/07/09
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

かなり基本的なことだが、とても重要な事。
どんなに業務経験を積んでもこのターゲティングからビジネスが始まるので、業務に行き詰った際は、この動画を見ながら自社に当てはめて考えると頭が整理されると思う。

ry_3
2020/07/09
インフラ・公共・その他 その他 その他

事業アイディアを考えるにあたって、まず第一段階であるターゲット絞りにとても有効的な手段だと思った。
セグメンテーションでは顧客層の広さ(提供価値)と収益のちょうど良いバランスを考え、ターゲティングでは6Rの中でもその市場やターゲットによって最適な評価基準を取り入れなければならないため、データを徹底的に集め考える必要があるとも感じた。

takashi_zeroone
2020/07/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 経営者・役員

今回は学び直しとして受講しました。マーケティングは継続的にインプット&アプトプットしないとすぐに忘れて自己流になりがちですので今後も学び続けます。

neitaki
2020/07/07
金融・不動産・建設 営業 一般社員

セグメンテーションを工夫することで新たな気づきが得られるかもしれない。

kuma0707
2020/07/07
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

人材採用時、どの層を狙って広告を打つか
を検討する際に活用できると思いました

kotaro14017
2020/07/07
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

商品戦略だけではなく社内改革にも活用できると思いました。

shuhei_0305
2020/07/07
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

ラインアップの多い弊社商品において、それぞれの市場や戦い方を考えるフレームワークに活用できる

ahori3
2020/07/06
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

ホテルでの新しいアクティビティを考えるとき、ターゲットを6Rに基づいて判断する。特に、競合性と優先順位を意識したい。来年度にも残したい(or去年から進化させる)ものに関しては、成長性や効果測定が可能かどうかも重視する。

coutarou
2020/07/05
メーカー その他 一般社員

自部門の将来の方針を決める時、従来の製品の延長線上で
考える事が多くなってしまう。
しかしセグメンテーションには市場にどんな需要があるかを考えなおす機会があり、ターゲティングではこれまでの製品がどんな顧客に対する価値を生み、
今後はどんな人々を顧客にするのかという問題を問う機会になるのだと感じました。それにより、延長線上では出口がないとわかっているケースに対しても解決の糸口を探る事ができるようになりたい。

ytomo04
2020/07/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

最適なセグメンテーションの選び方が難しそう。
安易に年齢や性別で分けても提供するサービスを考えたときにあっていないとその後のターゲティングで絞り切れないかも。
※自社サービスを考えたときに。ライフスタイルできる場合はどのような分類訳があるのか・・。

mckhnm
2020/07/05
メーカー その他 一般社員

それぞれの業務 (商品企画や営業、広報など)をブレずに進めるための基本となる考えかただと思った。

yoshiko_2020
2020/07/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

受講後に実際の例を自分で考えさせてアウトプットさせることでより理解が深まった。

akira_okano
2020/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

セグメンテーションについて「法人の場合は違う」と一言言い添えていただいたのが良かった。 BtoB案件でも無理に使おうとしていたら「生兵法は怪我の元」になるところであった。

nekoneko5
2020/07/04
金融・不動産・建設 クリエイティブ その他

身近な商品やサービスを観察する視点が変わりそう。
既存の成功しているサービスをターゲットとセグメンテーションの視点で
分析してみたい。

mitsu2020
2020/07/04
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

業務で活用するためには、適切なセグメントの切り口を見つけるのが重要だと感じました

tatsuya12345
2020/07/04
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ