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tomo8773
2019/02/19
メーカー マーケティング 一般社員

ターゲットを狭めると商品の提供価値は明確になるが売り上げが少なくなる。売り上げを最大化しようとターゲットを広げると商品の提供価値がぼやける。ここのバランスが非常に重要だと感じた。

start-up
2019/02/08
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

市場と顧客を同様に考えている会社が多く、一度視覚化する必要があると再認識した。
一人の顧客でも複数の個性があるというところも良い点だと思う。

mikky102
2019/06/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

6Rはひとつのフレームワークとしてみるべきであり、USJの例でもあるように特に突出した数個を軸に事業展開してもいいのかもしれない。

u-suke
2019/01/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

6Rにおける市場規模は世の中にないセグメントのビジネスを検討する場合、算出が難しく、取扱いが難しいと思う。(ある前提条件において算出できるが、それをある程度確からしいことを第三者がポジティブに確認することが必要。)

kiyohara0120
2020/10/31
金融・不動産・建設 営業 一般社員

売りたいものが、売れそうなところ という風に考えてしまっていた。まずは主観を捨て、市場に向き合うことが大切だと気づいた。

joestar
2020/12/30
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングは選ぶこと、その前のセグメンテーションは分けること。

選択されたセグメントの何%の人が買ってくれれば良い、
ということのように見えた。かなり心もとない。
誰が買ってくれるのか?という問いに答えられないので。

ここに余り入れ込むと、先入観や思い込み、希望でセグメントを創出し、
設定することに陥りそう。「魅力」も良く分からない。単なる錯覚では?
事後に後知恵で振り返って因果関係があったかのように分析結果として
出すのがせいぜいではないのか?5年で1.7倍とか。

それらしくまとめて上司に承認を得ることができたとしても、
それで売れるのかは全く別の話なのではないかと思われて仕方ない。

マスマーケティング理論だからS,Tもある程度効果ありということで
一応納得はしました。
初級とはいえ、その辺りに言及してもらえると良いのになぁと思う。

nakashin5150
2020/03/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

とりいれたい分析ですな

user-0839c0ca47
2020/02/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

思考をしぼるという意味でもターゲティングは有効だと感じた。

hiroman1212
2020/07/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

不特定多数の他人の中にあり多数の側面を持つニーズや性質などを正確に分類することは非常に難しいと感じる。そのような中で少しでも成功率を高めるためには自社製品を正確に把握する事も重要だと思った。

shota19890713
2020/04/22
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一人のユーザー、顧客の中に複数の価値観があることは非常に興味深く納得感が持てたので、
日々のターゲット設定の中でも何を重視して商品や企業を選ぶのかの「何」の部分を様々なシーンを想定して考えられると感じた。

ykr_ta
2020/04/05
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

今回学んだことをすぐに業務に活かすことは難しいが、セグメンテーション、マーケティングの視点を持ち周囲を観察することは、今後必ず活かされることになると感じた。意識していきたい。

退会したユーザーです
2019/02/04
  

多種多様な世の中になったので、ターゲティングも難しくなってきてはいますが、この講義を見てロスのない商品展開をしていくポイントが学べました。

kami5
2019/04/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

S…セグメンテーション
T…ターゲティング
p…ポジショニング
をしっかりと実際の仕事に活かそうと思う。

ysoy
2019/02/18
メーカー 営業 一般社員

セグメンテーションでは、購買特性に影響のある意味のある分け方を意識する。

yanagiya_0207
2021/04/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

新規事業を考えるときにかなり役に立つなと感じた。
また、上司になぜこの事業をやろうと思ったのか、説得させるために非常に大事なデータになると感じた。

kameco
2021/01/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

どこを切り取るかが重要だと思いました。

advil_0321
2021/01/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新しい技術開発に取り掛かる際、その技術の価値を客観的に示すことに有効と考える。また、技術の前提範囲を示すことにも同じ考え方が活用できると感じた。

maron1003
2020/12/17
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

商品を開発する部門と市場に近いマーケティング部門の思惑が一致しない
商品は実際たくさんある。消費者のニーズは多様化しておりモノ余りの市場で
ヒット商品を生み出すのは容易ではない。

ropisuke
2020/12/14
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションが曖昧なまま、ターゲティングに挑戦していました。セグメンテーションの重要性に気づかさせれました。

miyusam71
2020/12/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングについてはよく考えますが、その前にセグメンテーションか!と改めて思い出し、目からうろこでした。

ayaka_s29
2020/12/07
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

すぐに業務で活かすためには、会社が標的としているターゲットを理解し、寄り添うことだと思います。
ただ、それに従うだけではなく、自ら新しいターゲットを選択し、それに適合した商品を考え、そのターゲットに合う方法で販促を行っていくことも、将来会社を大きくしていくためには必要なことだと考えます。

junya114
2019/03/02
メーカー マーケティング 一般社員

近年は、顧客の嗜好の多様化が進み、単純なセグメンテーションやターゲティングのみでは対応が不十分な事も多い。この意味において、顧客の様々なデータを取得し、それぞれの顧客に適した製品やサービスを提供するテクノロジーの活用の重要性が高まっている。

ara007
2019/02/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

強みを考えながら、商品を分析、または開発し、どのような層をターゲットにして、商品を提供するか?
時代の移り変わりや競合も常に考えながら、進めて行くかが大変重要であることを再認識した

ishii201
2019/02/21
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ターゲティングの6Rによる分析が重要

kanak0
2019/02/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

セグメンテーション・ターゲティングする事は売る側がその製品を適切に理解する。と言う事にも繋がりそうですね。

yumie_1218
2019/02/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社のサービスなどにマッチングする適切なターゲットを選び、更に個人の中にある複数の行動・志向性という観点があることを考慮するというポイントは特に気づきがありました。

take1125
2021/05/06
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

4種のセグメンテーションと6Rのターゲティングを方策立案する際に分析して選定しているか見直して活動してみる。※設定してターゲットの中にも複数の個性があることを留意し、競合他社が常にいることを意識しておく。

oka7712230
2021/05/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の商品が現状どの位置にあり、その部分を伸ばせるか、伸ばすべきか?勝算はあるかなどを理解した上で、他社との優位性・弱い点を考え、取り組み可能か?成長出来るか等をしっかり検証するうえで、身に着けたい。

keisuke_0317
2021/05/05
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

セグメントテーションは4つとは限らないし、どのようにセグメントするかで見えかた、分析が変わるので重要なフレームワークだけど難しいとも感じる

kouji-0181
2021/05/05
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 部長・ディレクター

自社に応じたセグメンテーション・ターゲッティングの実施にて展開を図る。

nory03
2021/05/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションやターゲッティングは、自社品の特性が十分に発揮されるかをよく吟味して、適切な切り口を選択することが重要

nao5868
2021/05/04
メーカー 営業 一般社員

セグメンテーションとターゲティングの視点をもって業務にあたることで企業の目指す方向性などを一社員ではあるが考えるきっかけになると思う。

yuji1117
2021/05/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

浸透したいサービスの顧客の全体像を捉え、どこにリーチするのかを決める辺り有効

nagnagnag
2021/05/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

安易にトレンドのワードを選ぶのではなく、自社に勝ち目はあるのか、そのワードが自社の強みにフィットするのか、今一度考えるときにセグメンテーション・ターゲットを活用したい。

haveblue
2021/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

聞いて、考えて、振り返ると言うカリキュラムなので、頭にスッと入ってきますね。商品開発の入りは、必ずこのターゲティングはずなのに、商品の改良ばかり目が行ってしまいがちであると気付かされました。上流へ立ち戻ることの大切ですね。

tomo_0123
2021/05/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

よくよく考えれば当たり前の話だが、魅力的な市場には競合が多い、その中で生き残るための自社価値を見つけることは常に念頭に置いておく必要があると感じた。
また、ターゲットの絞り込みとサービスの拡張のバランスも非常に重要であると共にちょうど良いポイントを見つけるのは実務面においてはとても難しいことであると感じる。

hanay1192
2021/05/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

サービス企画において、すでにあるツールの機能の活用方法を中心にサービスとしてまとめようとする傾向が強いが、顧客像をある程度絞り込んだ上でニーズや課題を想定することで、より訴求力の高いサービス設計ができると思う

sada07
2021/05/02
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

セグメンテーションの説明で地理的な分け方というのがありました。地域による違いを今後考えてみたいと思いました。

satoharukichi
2021/05/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 経営者・役員

セグメンテーションとターゲティングは、選択と集中の面で非常に重要

mater34
2021/05/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

4つの変数や6Rは、因数分解を行う際の切り口として活用することができそう。切り口として活用できるということは、検討できる因子が増えるということなので、このような切り口はたくさんストックしていきたい。

amayonohoshi
2021/05/01
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

ターゲットを決めたうえで6Rのフレームワークを使用して戦略を考えていきたい。

tomoko_tomonaga
2021/04/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

商品は変わらないのに、ターゲットを変えたことで売り上げが伸び、開発の方向性も変わるリアルな事例がとてもわかりやすかった。市場規模は大きい方がよいが、セグメントができていない段階で1人でも多くの人に届けたいというのは、結果誰にも届かない。

taka-p007
2021/04/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

身近にあるヒット商品について改めてセグメンテーション〜ターゲティングしてみる事で、どのような視点で分類及びターゲットを絞ったのかが見えてくる。これらは発想や切り口のヒントになると考えます。

tomy_777
2021/04/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

セグメンテーションの大切は今も変わらないが、現代においては、マスとしてのセグメンテーションではなく、個人別の行動ベースの切り方に考え方がシフトしている。
ちょうど端境期にある現在、マスの視点と個の視点の両方が必要と感じる。

marina0604
2021/04/26
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

顧客、ターゲット層をきちんと把握することが最重要

tsutomu_27
2021/04/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

システム「開発」の際でも、有用だと感じた。

takuto-nakamura
2021/04/26
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

セグメンテーションを効果的に行うためには市場の様子を様々な指標で観察できることが重要だと思うので、常に市場の動向や消費者の意識変化に注意しておくことで、魅力的な市場を発掘するための準備ができると思いました。

sfurugane
2021/04/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

感度の良い切り口がのちのマーケティング戦略にも影響するブルーオーシャンを見つけられる可能性がある段階

fumineko3
2021/04/23
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

ReachやResponseの実例もほしい。動画だけではこれが何を意味するかいまいちわからない

4ma
2021/04/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションのためにも、大量かつ種々の切り口でのデータが必要。まずは信頼できるデータをどのように集めるか。

satomi08
2021/04/20
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 一般社員

俯瞰しながら、客観的に考える。
自社製品への思い入れも熱くありながら、冷静に判断する基準を持てる。

gmd
2021/04/20
メーカー 営業 一般社員

ターゲティングを行う上で、セグメンテーションが十分でなければボケてしまうように思った。実際に過去においてそのような事例が有った。

daishin777
2021/04/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

狙いを絞ることにより、確実にお客さんを得ることができる。

kan_f
2021/04/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

新サービスを企画する際に、ターゲットを明確にすることにより、適切な商品コンセプトを創ることができ、顧客ニーズにマッチした商品開発が出来るようになる。

sena17
2021/04/18
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

ターゲティングをしたと思っても、とらえきれていないことがある。随時フィードバックを行う機会を設け、会社の方向性を確認する必要があると感じた。

stmz
2021/04/18
メーカー 営業 一般社員

6R全て網羅するものよりユニバの例の様に過半数超えていれば参入検討しても良いではと思った

yusuke9823
2021/04/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングする際には、6Rを意識し現場で活かしたいと思います。

snannm
2021/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

6Rすべてが必ずしも数値化できるパラメーターを持つわけではなく、客観的な定量化が上での見せ所なのかと感じる。

koichi_68
2021/04/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ユニバーサルスタジオジャパンの事例での説明により、内容を理することができました。営業職で、扱う商品数が多い為ターゲットを絞って販売に繋げることの重要性を理解することができました。

mao_kawamura
2021/04/16
金融・不動産・建設 営業 一般社員

人々のニーズが多様化する中で選択と集中がいかに大切となるか身に染みて実感することができた

ykawamura1983
2021/04/15
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

現在の仕事では「セグメンテーション」のことを「ターゲティング」と社内ではよんでおり、本講座での「ターゲティング」の話はほとんど話題に出てこない。

注力サービスや落ち込んでいるサービスに関しては
6Rの観点で整理するとよいと感じた

urkn
2021/04/15
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

意味のある切り口を見出せるセンスを身に着けていきたい。

gazo_1017
2021/04/15
メーカー 営業 一般社員

BtoCのビジネスにおいて特に有効だが、BtoBのビジネスにも活かせる考え方だと思いました。

miki_ty
2021/04/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

それぞれの商品はどんなターゲットを想定して、実際にどんな人に売れているのか、なぜ他社ではなく自社の商品が選ばれた(選ばれなかった)のかを現場で観察・分析していきたい。

skakoki
2021/04/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

よく理解できました。

th_07
2021/04/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

よさげな市場は(閃いてもすでに)、競合が多い状態であるという事。当たり前のことだが再度認識できた。

suzukke
2021/04/10
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

今までこの考え方に基づいて他社との差別化を無意識のうちに実行していた

kazu0743
2021/04/10
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションをかなり細かくやって自社資源が生きるようにすれば(競合少ない)勝ち残れる可能性のあるものの、利益は少ないかもしれない。魅力的な市場は、競合が激しい

funaki_09087
2021/04/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションの中からターゲティングをする。ターゲティングは市場規模と成長性、競合に重きをおく。

irie_3545
2021/04/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメーション・ターゲティングを活かして今後のマーケティングを行っていきたい。

tetsu-hashi
2021/04/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

セグメンテーションとターゲティングの違いが明確になった。
市場と多様化する顧客の特性を見極めて設定することが重要だと感じました。

kata0904
2021/04/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

頭の体操になりました。商売をする上での順序を再確認することができた

yukichan79
2021/04/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

「一人の中にも複数の個性がある」というのは考えてみれば当たり前だが、しかし忘れてしまいがちになる。いつかは商品開発を行いたいと考えているので、この観点は非常に重要だと感じた。

hiroshi0502
2021/04/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業取引先を業種別にセグメントし市場規模やトレンドからターゲットを絞り、営業を展開する。

yamauchi_0760
2021/04/07
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

自社で取り扱っている商品にあてはめてイメージすると、理解しやすいように感じました。
今までぼんやりと「売上を上げる」、「ユーザーを増やす」ことに専念していたので基本的な思考として覚えておきたい。

naga_imo
2021/04/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

既にあるサービスでは、サービスの特徴から「どこで売れるか」を考えていたが、「どこに売りたいか」市場を検討してみようと思った。
また、USJのように途中でターゲットを変えることで成功した例、失敗した例をもっと知りたくなった。
「売れない」⇒「なぜだろう」と原因分析をした結果、ターゲットを変更する判断をしているはずなので、ここの原因分析プロセスをさらに学びたい。

ho73
2021/04/06
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションの切り口によって、ターゲティングが変わってくる。
マーケティングの初歩の初歩の段階だが、おざなりにしないようにするべきだと思った。

hello_hello
2021/04/06
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分が今できることを見極め、適切な大きさのセグメントを切り出すことが重要と感じた。

tommy_ito
2021/04/06
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲットは意識しておりましたが、セグメンテーションについてはあまり意識していなかったので、なるほどと感じた。

okumi04
2021/04/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングが仕事の効率化を図ることになると思いました

riku_k
2021/04/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

営業をする上でも、セグメンテーション&ターゲティングにより最も角度の高い営業が可能になる。より質の高い営業力がつく。

marketing_rpg
2021/04/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

結局は資金がある、外資系などの大手企業の場合は市場規模が大きいところにターゲティングできるが、そうでない企業がほとんどであり、6Rをさらに細分化し
ターゲティングをしていかなければいけない。結果、競合優位性が重要である。

h_ogawa
2021/04/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

担当先を優先順位別に分けるには活用することができると思います。

th0588
2021/04/04
メーカー その他 一般社員

以前は営業を経験しましたが、6Rの評価基準のすべてを把握していなかった。
個人の成長にも使える考え方だと思いました。

dehinori
2021/04/04
メーカー その他 一般社員

なんとなくターゲットを設定するのではなく、一定の基準に照らし合わせて判断していきたい。

john-cattie
2021/04/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理論的には簡単で当たり前のようですが、実際にテストをやってみると難しさが分かった。そのギャップに気付くことが出来た。

yurino-0101
2021/04/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

業務に落としこんで考えると、今商品分析には人口動態変数を用いることが多い。心理的変数や行動変数と比べ、一目瞭然でデータを集められるからだ。
しかし、実際効果的なターゲティングを行なうには心理的・行動変数でより細かなニーズを明らかにすることだと感じた。

kanae_0421
2021/04/02
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社商品・サービスについてセグメンテーション・ターゲティング視点で見直しをしてみたい。新たなサービス企画に役立てたい

kats1012
2021/04/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

新製品の上市や既存製品のリブランディングを検討するときなどには必ず押さえておくべき内容。

29yone
2021/03/31
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

事業戦略を考えるにあたり、ターゲティングの6Rは常に見落としていないか注意したい。

r-sugawara
2021/03/30
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

マーケティングに関して効率よくターゲッティングしたいと感じた

maja
2021/03/29
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

対個人だと人口動態や地域性、対法人だと企業規模などの切り分け方があるが、有効なセグメンテーションを見つけられるかがとても重要。自分の事業領域でも企業規模や売り上げ金額などで切り分けてみるが、なんとなく凡庸な切り分けで終わってしまう。どこをターゲティングするかも大事だが、まずはどういう切り分け方をするかに注力したい。

kou2026
2021/03/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

イメージしやすい内容だった。

tsuru_0824
2021/03/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

業務で活用するには、セグメンテーション、ターゲティングを明確に抽出し共通認識の元、商品企画を進めることが大切だと感じました。また、競合の動向も逐一追っていく必要もあると思います。

ht99
2021/03/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今ある自社製品を売れそうなところへもっていって営業している。
セグメンテーションしてマーケティングして、と考えてから営業するにしても同じ行動になると思う。
「理論は無駄」と言いたいのではなく、何事も理論で説明できるということだと感じた。せっかく理論的に考える為の知識をもらえたので、営業を理論で語れるようにしていく。
今のところ、これをしたから売れるようになるかというと、そんな希望はまったく感じない。でも面白そう。

groove_gear
2021/03/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

漠然とした商品像の検討から、より体系立てて狙える商品像を考えることができる。

susumu_0613
2021/03/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 経営者・役員

セグメンテーションをする際は、各種の変数(切り口)をしっかりおさえたい。また、ターゲットを決めるにあたり、多様な軸をバランス良く検討することを肝に銘じたい。

takeshima830040
2021/03/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションが的確でないと、ターゲットを絞り切れないという事が再確認出来た。

okumana
2021/03/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

セグメンテーションでは切り口で誤らないように慎重になるべきだとわかりました。また、競争優位性の見極めが大切で、おいしみのある市場だからといって甘い考えで参入すべきではないこともわかりました。

eriii08
2021/03/25
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

色々とリスクが高い世の中で成長性を考えるは難しと感じた。

m-take
2021/03/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

解っているつもりでいたが、改めて勉強になりました。

makoto712
2021/03/24
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

正確な情報を得るためにダブり、漏れをなくすこと、
競合他社の確認をしっかり行うことに留意する。

higashi0124
2021/03/24
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

弱者が成功するためには、選択と集中が必要である、と言われるように新サービス・事業を進める上では、どのターゲット層に、何を売るか、を細かく設定する必要があると感じた。

いま一度、自社のターゲット層と言われる人たちのセグメントとターゲットを明確にする必要がある。

katsu_c
2021/03/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

当たり前のことを当たり前に行いに、その上でプラスアルファも・・・難しいですね。

903inove
2021/03/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

商品開発の際に、どのような切り口があるかフレームワークを利用しながらアイディア出しをしたいと思った

satoshi_1208
2021/03/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションとは分ける事、ターゲティングとは狙うところ。
そこには6Rとして、魅力ある市場なのか、成長性はあるのか、優先順位は等きちんと分析が必要。

hiromasa19
2021/03/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

薬の場合、例えば効果発現が早い、服用回数が少なくて済むといった特性を漫然とアピールするのではなく、どのようなカテゴリーの患者様によいのか十分に考え、そのカテゴリーに対し適切なメッセージを発していくことが重要と感じました。

akira_040204
2021/03/18
金融・不動産・建設 その他 一般社員

リーチを意識して、ターゲットごとの訴求をよりよく考えれば商品・サービスの変更など手間がかかることをしなくても成果を上げられそう。

esraa_y0604
2021/03/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

Upskilled’s courses all place high value on job readiness. Most of our courses offer the opportunity to gain valuable work skills through both our course content and our interactive teaching and learning methods.

mm_123
2021/03/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションの設定とターゲッティングの設定 仮説・検証は
事実に基づいたものである必要があり、客観性とファクト集めに
センスと経験が必要と感じた。

tofino
2021/03/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

多種多様な価値観が存在し、簡単にセグメンテーションやターゲティングできない世の中になってきたが、そういった考え方を意識することは必要だと思う。

yoshiko_kame
2021/03/13
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 一般社員

自身の仕事では、案件毎に既に顧客が決まっていることが多いが、計画・実施・振り返りの際に顧客のセグメントを理解することが重要と思った。また、顧客の中で特にどの層にターゲットを決めるかによって、効果の広がりに差異が出てくるので、検討したいと思った。

yoshinori-66
2021/03/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

将来に活用。

sachiwo_oz
2021/03/08
金融・不動産・建設 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

基本が学べてよかった。

koike_123456
2021/03/07
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

顧客を獲得するとき、セグメンテーション、ターゲティングを行っているが、その中で勝ち残ることができるかの判断が難しいと考えます。その判断基準を知りたいと考えます。

hiro_ot
2021/03/06
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 経営者・役員

セグメンテーションを確実に行いターゲティングをすることの重要性を学びました。

masaya81
2021/03/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

商品開発をする際に、誰に向けた商品なのかやどういった点が既存品と差別化できているのかを明確化して進めていきたいと思った。

miyou
2021/03/04
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

どこに着眼するかを適正に見極めることが大切であると感じた。

shohei_1126
2021/03/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

セグメンテーション、ターゲティングが明確でないとPDCAを回すことが出来ない。自分は法人営業、アライアンス担当なので戦略を作る上で活かしたい。しかし、スピード感も大事なので高速で回したい。

18kazuma
2021/02/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

しっかりとセグメンテーションを行うことによって、よりターゲットをわかりやすくし、自社の製品やサービスを当てはめていくことが大切だと感じました。

yuji20002167
2021/02/28
メーカー 経営・経営企画 一般社員

ターゲットを明確に特定していなかったことで 各種施策の方向性ににばらつきが出てばらつきが出たことがあり、事業を進める際、最初にしっかり決めて共有することが大切であると考える。

suzuki206
2021/02/28
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

常に6Rを意識しターゲットを絞る重要性を認識した

3216mitsu
2021/02/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

内容は理解出来たがセグメンテーションする際のデータの取得先が分からない

kiennm2
2021/02/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

一番大切なものは市場、次はセグメンテーション、あとはターゲティング

proteins
2021/02/27
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

セグメンテーション、ターゲッティングの難しさ。
市場規模が大きいと競争が激しくなる。このフレームワークを基礎にアイディアを当てはめること。

hyde_zzk
2021/02/25
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

一人の客層に複数の個性がある、魅力的な市場は競合も多い

irene-chiang
2021/02/25
メーカー 営業 一般社員

セブメンテーション変数(地理、人口動態、心理的、行動)とターゲティングの判断基準(6R)を学びました。

nicks
2021/02/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

アカウントが決まっている法人営業の仕事では活用可能性をあまり感じれなかったです。日常では異性関連(恋愛市場)について、まとめても面白いかなと思いました。

tomiyoshi
2021/02/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

6Rのうち、市場規模、成長性、競合状況以降についてはあまり認識が無かったので、フレームワークとしてしっかり押さえておきたい

Rank(顧客の優先順位)
Reach(到達可能性)
Response(反応の測定可能性)

makoto67
2021/02/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

戦略を立てる上でまず決めなければいけないことだと感じました。

maaayumi3
2021/02/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業立ち上げの際は、セグメンテーション、ターゲティングを予め見据えて置かないとサービスの発展性、軌道修正の難しさを感じた。

harukaze_el
2021/02/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

セグメンテーションとターゲティング、今一度、顧客が法人となる自身のビジネスにおいてどのように分類して対象とするか、再考して進めていきたい。

hkatsun
2021/02/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 一般社員

基本は必須。それは皆との会話成立のため。しかしながら現実、皆それぞれの認識は必ずしも一致しない事に留意。故に、直近のターゲットに加え、中長期の視野でストーリー性(成長期待)あるターゲット設定といった、新たな補助線も、合意形成のために必要と思われた。

2way_25
2021/02/20
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

1人の顧客にも複数の個性があるという点が重要だと感じた。
また企業側の想像以上に地理的変数は重要だと思う。

ldj0521
2021/02/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

日常生活で、今までは必要なものがあったら、
ただ目の前に見えるモノを買っていたが、
企業がどの人のため、どのように活用させる目的で
この商品を作ったか考えながら、より合理的な消費生活が
できると思う。

matsu-190
2021/02/19
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

話だけなら簡単そうに思えるが、
ここを如何に適切に実施できるかどうかが重要だと感じた。

20210123
2021/02/18
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

ターゲットの選出方法を学重要性を感じました。

abe_hikaru
2021/02/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークは観点として押さえておくことは大切と感じた。自社の強みの明確化が難しい。

tatiaoi
2021/02/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

抽象度が高いため一度実践してみないと消化できなそう

yusuke05140119
2021/02/16
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

これまでは選択と集中こそが中小の戦略としてキモだと思っていたが、このコロナ禍において、バランス経営がとても大切だと感じる。
今ある経営資源を最大化するためには、既存の事業においても冷静にセグメンテーション、ターゲティングを行い、変化に対応していかなければならない。

sugiboo23
2021/02/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

ターゲティングに重きを置くあまり、セグメンテーションがおろそか、もしくは無意識に実施しているのかもしれないが、セグメンテーションも意識していくことも重要だと感じた

yu6612
2021/02/13
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティング6Rについて、見極める基準としてしっかりと取り入れたいと感じた

rem1234
2021/02/11
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

商品企画の際に、何を狙って作るのか判断基準になる

peaks_01
2021/02/09
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

現在の製品戦略やKPIが正しいか検証したい。

plant-kz
2021/02/08
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

様々なマーケットを切口に、会社が事業展開するための市場の大きさ、成長性、同業者数による展開構想を考える事は事業を今後も同じ方向性で会社が投資していくべきか客観的に判断する指標として整理しやすいと感じた。ただ深掘り検討するツールとして3Cなどを組み合わせて行うには慣れが必要と思った。

kamaden
2021/02/08
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲットの大きさや属性を明確にし、自社の優位や強みが実現できる戦略や商品展開と合っているか検証しながら進めていきたい。

masaki903
2021/02/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ターゲティングの際に自社の強みとのシナジーを考える事も必要と感じた。 

f-233
2021/02/07
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

問いに対しどのセグメンテーションを用いるかがポイントだと感じている。
人口、地理、心理、行動・・・問いのゴールを何に設定するかによることはわかるが、実際よく悩むので今後も施行して精度を高めていきたい。
セグメンテーションから答えを出せるわけではなく、仮説なり目的があってのフレームだと認識している。

tomoko12
2021/02/07
メーカー マーケティング 一般社員

6Rを意識しながら、商品特性に当てはめてしっかり評価していく事が大切。
USJの例のように、商品やサービス発売後も定期的に評価することは、改善点を見出す為にも有効。

g681435
2021/02/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションする際の情報取集が難しく労力が非常に掛かると感じた。ターゲティングは、当初定めたポイントから変更する際のタイミングの見極めが重要だと感じた。

tada05
2021/02/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

切り口をいつも考えることでブルーオーシャンを見つける

moocaster
2021/02/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングとは、の始まり!

rakumi-0617
2021/02/04
インフラ・公共・その他 その他 その他

買い物をするとき、売り手がどういうセグメンテーション、ターゲティングを行ったか考えてみたい。

nabe_0914
2021/02/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

思考をしぼるという意味でもターゲティングは有効だと感じた。

hk_0321
2021/02/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションやターゲティングは自身らの主観を込めて、あらかじめつくってあるストーリーに沿うように定めてしまうことが最も危険だと思う。あくまで客観的な目で見ることを忘れてはいけないと思う。

ikekiyo
2021/02/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

セグメンテーションとターゲティングは必須で、その見極めがズレると大きな成果が出ない。ただ最初から100%のものが構築出来るとは限らないので、勝負となるのは・・・その市場に対して臨機応変に順応出来るスピードをもっていることだと思います。

toshinori-2020
2021/02/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社商品が、どのような市場の何に適正なのか調べることにこのフレームを使いたい。

user-851c8da7d4
2021/02/01
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

なかなか難しい内容でした。

santa_1211
2021/02/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 経理・財務 一般社員

どんな商品が受けるのかと考えるとき、同業他社事例と比較することが多かったが、今後はセグメンテーションやターゲティングの理論に則り、来店した顧客の観察から始めたい。

m-hirose
2021/01/31
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

USJのターゲットを変えることで、より多くの顧客を得られたという事例は、とても納得感があった。自分の業務の中でも、同じことをやるにしても優先順位や効果の高い層を狙うという綿密なターゲット戦略を意識したい。

daddyveroo
2021/01/31
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

販売すべき製品の優先順位を探るときに、セグメンテーションとターゲティングを行うことで、製品が市場に投入できるかを調査できるのではないかと思った。攻めるべき分野によって、求められる製品や販売手法が異なるので、市場を細かく調査することが重要であると感じた。

yoshikazu-1103
2021/01/31
メーカー 営業 一般社員

ターゲティングの6Rは勉強になりました。

akiran
2021/01/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

思考のステップとして、今後意識して使ってみることだと思いました。

hiruta0405
2021/01/30
メーカー 営業 一般社員

セグメンテーション、ターゲティングを行う為には顧客を潜在的ニーズを知る必要があると感じました。

big_007
2021/01/30
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

STPはしっかりと考えているようで、後からの理屈付になってしまっていることが多い気がした。
また6Rについても意識せずに何となくで検討してしまっていると感じた。
何となくではなく意図的に検討出来る様に心掛けたい。、

miekom
2021/01/29
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

新年度の計画の深化と探索を考えるうえで活用できる

yuki_1000
2021/01/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

新商品を提案する際の思考材料として、セグメンテーションの種類を活用できると思いました。

osada0915
2021/01/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

USJの例が分かりやすかった。

ibuking1222
2021/01/29
メーカー 営業 その他

世の中でヒットしている商品はどのような意図を持って世の中に打ち出されたのかを考えることで、成功例の共通項を出せる気がした。

hashi910075
2021/01/27
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションの重要性を理解できた。

tnok893
2021/01/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段自分の身の回りで販売されている商品がどういったセグメントとターゲットに基づいて販売されているかを知ることができる

rumicchi0804
2021/01/26
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

新商品開発案を立てるときの、ディスカッション材料として様々なセグメントに分けて考えてみたいと思った。
強みと弱み、機会と脅威くらいしかしらなかったのでターゲティングの6Rを考えて判断したい。

takuma_saka
2021/01/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

設計をする段階でセグメントを意識してあることで、適切なデザインができると考えられる。

yoshi0812
2021/01/25
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

イベントの企画等において,セグメンテーション・ターゲティングの考えに基づき,企画検討することで,大きな効果が得られると考えます。

ushiwakamaru
2021/01/23
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲットを絞る際に、感覚的に進めることが多かったが、段階的に根拠を持って考える基準がわかった

hideyamasan
2021/01/23
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングに6Rがあることを知りました。市場規模・成長性・競合が特に大切である言われておりましたが、その理由が示されておりませんでした。私的には、到達可能性を大前提にターゲティングを行う事が実施する判断基準になると思います。何故なのでしょうか?

shinya_tech0703
2021/01/22
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

新規事業を計画する際に必要な要素を知ることができた。
実際ターゲティング時の市場規模、成長性、競合などとの差別化を図るにはいかに自社の強みをフィットさせられるかが重要かを改めて学ぶ良い機会になった。自社の強みを見出す事難しい…

a-ko223
2021/01/21
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲットを絞るために多くの情報から理論的、具体的に精査していくことが大切だと学んだ。

shun-1
2021/01/20
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

当社ではBtoBではあるものの、取引先の顧客である消費者のターゲットを絞ることで商品開発に活かすことができると考えられる。

bsjyc
2021/01/20
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

市場のどこにアプローチし、どの程度の収益が見込めるのかは常につきまとうテーマです。セグメンテーション、ターゲティングを活用する事で正しいフォーカス対象を見極める事ができます。ターゲットが間違っている場合には、再度このフレームワークを使用して目標を修正することも可能であり、非常に有用です。

tsukasaw
2021/01/20
金融・不動産・建設 営業 一般社員

私の場合日常業務に活かす場面は少ないが、その業務がどんなニーズに対して行うことなのか理解しておくべきと感じた

lenonannajulia
2021/01/20
金融・不動産・建設 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織がセグメントで分けられていることの意図を良く理解出来ました。

taka-90
2021/01/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ユーザーの価値観は多用で複雑である中で、絞り込むという点で参考になる
 
その上で、ユーザーの感情や課題など定性的な部分をより考え抜く事が必要

kfujimu_0630
2021/01/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの基本であるが、例えば20代女性とか30代男性等、かなりざっくりしたセグメントとターゲットを想定している事が多いように思う。例えば、20代女性と一言に言っても、学生、独身、専業主婦、共働き、子供の有無など、それぞれでライフステージが大きく異なるため、20代女性に共通して刺さる商品を打ち出すのは至難の業だと思う。その点も踏まえ、しっかりとセグメンテーション、ターゲティングを行い、商品を展開していきたい。

ishida_m
2021/01/16
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

こういった考え方で自社製品を販売しているのか分からないので、会話の中で今回学んだ内容を踏まえて質問するだけでも現状把握が出来ると思いました。

naomasaki555
2021/01/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア その他

BtoBの社内システム構築導入であるとして。
次の仕事のフェーズで効率的に仕事を進めるために、
どのような準備が必要か、
検証のプロセスを思い描いて、
作業量×頻度の観点から最も効果が高い準備項目は何か?
そのために、今どういう手を打たないといけないか、
を見つめる機会になった。

masahiro_kim
2021/01/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 経営者・役員

年代別の個性を分析するのも勉強になりました。USJの若者のように来場のハードルは低くてもあきやすいは考えれば単純なことですがとても重要であると。また、ターゲットを下げることによって孫を連れてなど今まで制約がかかった高齢者にも足を運んでもらえる可能性が出てきますよね。一人一人から全体像をイメージするのも大切であると思います。

ryuichi1981
2021/01/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何も考えず、なんとなく仕事している。もちろんセグメンテーションもターゲットも意識したことがない。意識することにより、選択と集中ができ、無駄が減ると思った。

ha_07963
2021/01/15
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

ターゲットは広すぎても狭すぎても上手くいかない。はじめに設定したターゲットで成果が出ない場合は、見直すことが重要。

ku0811
2021/01/14
金融・不動産・建設 営業 一般社員

良いターゲティングを実現するには、良い切り口のセグメンテーションが必要だと学んだ。

tateishi_eug
2021/01/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

USJの事例が分かりやすい。競争の激化の観点、時代によって変わり続ける観点も勉強になった。

lmn_4334
2021/01/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションとターゲティング、実際に行っている事を改めて言語化すると理解し易い事を実感した。

hajime1804
2021/01/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

一人の中にも複数の個性があり、魅力的な市場は競争も激しい。

yoshi__o
2021/01/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

セグメンテーション、ターゲティングについて概要がよくわかりました。あとは繰り返し実践し精度があげられる様に心したいと思います。

yumieee
2021/01/11
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

B2Bの商品の場合、心理的変数や行動変数が衝動的ではなく、論理的に判断されるので「論理的×納得性」を持った訴求が必要だと思いました。
商品説明ページをする時に注意しようと思います。

002222
2021/01/11
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲット狭いと商品の可能性も下がると感じたが、競合性や自社の優位性も踏まえ、総合的に判断する必要がある。

gekkou
2021/01/11
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

あくまで基本なので、ターゲティングしたセグメントに対しての戦略が重要になると感じた。動画の最後にもあったが、よほど上手くブルーオーシャン的なターゲットを見つけない限り競合が発生するので、差別化をどう行うかが重要だと思う。

hiroko-223
2021/01/10
メーカー 経理・財務 一般社員

ターゲットを選択する際は、セグメンテーションを行ったのちに行うことが大切。

mnakagawa
2021/01/10
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション・ターゲティングすることで、費用対効果を高めることができるので、研究開発する商品を絞り込める

atsushifukui
2021/01/09
インフラ・公共・その他 専門職 経営者・役員

6Rの切り口はとてもわかりやすかった。

yokuto
2021/01/08
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングという言葉は使ってしましたが、実際にマーケティングの世界においては自身の使っていたニュアンスと若干異なることに気づきを得られました。一つ一つの言葉も正しく使うことで、より効果を発揮すると感じました。
また、実際にはこうした指標を持ちながらも目の前の課題に対してどう具体的に落とし込んでいくか、活用していくかがスキルとしては大きな差別化ポイントなど感じました。

1001848a_
2021/01/08
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

ターゲティングに重要な6Rについて学べた。

msk4217
2021/01/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

魅力的な市場ほど競争が激しい。当たり前ではあるが甘いものではない事をあらためて認識した。

hirok-i
2021/01/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

セグメント分けをした後に市場の競争率を見て、その中で戦うか他のターゲットを探すかの判断が重要。
同じ商品でも、ターゲットを広げることで売り上げが上がる事がある。

ryo-0123
2021/01/06
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

行動量を増やすことも勿論重要ではあるが、セグメンテーション•ターゲティングにより的を絞ることで、より効率的な営業活動ができると感じた。
ただし変化の激しい時代に突入している中、定期的に6Rを活用したターゲットの再考は必要に思う。

kazu-san
2021/01/06
メーカー マーケティング 一般社員

6Rは自然とやっているケースも多いが、改めて明文化してチームで意識の統一を図ると、よりブレない活動になると感じました。

matui
2021/01/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

当社の業種にもあてはまると思った

polcadots
2021/01/05
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

セグメントとターゲティングをごっちゃに業務中使っていたので、改めて立ち返ることが出来てよかった。

takakiyo-yamane
2021/01/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

業務で活用できるように実践していきます

koga-hiroaki
2021/01/02
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲットを明確にして適切かを見極め確認をして活用する。

thomas-new
2021/01/02
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

マーケティングについても、市場を分類し、狙いを絞っていくのが大事だと知り、問題解決手法での現状を層別し、問題点を明確にするステップに似ているなと思いました。絞り込みすることで、思考を単純化できるんだなと気づきました。

nyan2828
2021/01/01
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

切り口を選ぶのが難しい。

sfreedom777
2021/01/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

独占できる市場であれば(作れれば)良いのですが、やはり競合との争いは発生します。オリジナリティをどこまで出せるか、模倣できないようにどうするか等、考慮点は多いですね。

saori1224
2020/12/31
メーカー マーケティング 一般社員

ターゲティングを明確にするにはその市場の特性を分析して把握しなければならない

wkiymbk
2020/12/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

標的市場の絞り込みや、自社の強みが活きそうな市場の見極め、限られた資源の分散度合いの検討などの場面に用いることができるということがわかりました。
そういう場面で活用します。

hideaki_888
2020/12/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

どのような項目でセグメンテーションするかは、非常に重要であとから検証可能な項目にする必要がある。

kikitata
2020/12/30
インフラ・公共・その他 その他 その他

セグメンテーションとターゲティングの違いが分かりやすかった

sumi_0622
2020/12/29
メーカー マーケティング その他

セグメントとターゲティングを行うことで、誰に何を提供するかを明確にできるので活用していきたい

tracer900
2020/12/29
金融・不動産・建設 マーケティング 部長・ディレクター

セグメンテーションを行うことで顧客に対しても従業員に対しても明確な戦略として受け入れられやすい。

ryo227
2020/12/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新製品を企画するにあたり、セグメンテーション・ターゲティングを行う事で、ユーザニーズをこれまで以上に満たす事ができると思います。

kaede-1118
2020/12/29
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションとターゲティングをバランスよく活用することで、自分自身の今後の営業活動を有益なものにしていくことができそうです。

k142454
2020/12/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングにおいて、セグメンテーション・ターゲティングは必須の分析だと思う。活用して、顧客ターゲットを明確にしたい。

teihen
2020/12/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新商品を開発する上で、基本的な知識として頭に入れながら、活用していきたいと思う。

pepupkuri03
2020/12/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション、ターゲティングの概念を知らずに、ただ、直感的に市場にアプローチをした場合、検証の精度が落ちると感じた。
検証を活かし、施策が上手くいっているかどうか改善し続けることが大切。

r_ebihara
2020/12/26
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

顧客という視点での考え方ではなく、社内の企画を通す相手、手段としても使えるのではないかと思います。

chiba-
2020/12/25
商社・流通・小売・サービス その他 その他

6Rを確りと見極めるための情報を入手する力を身に着けることがまずは重要と考える。

kita2021
2020/12/24
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

具体的な数字をもとにターゲットを明確にすることは大事だと思います。

baseball_bat
2020/12/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

セグメンテーションをする際には、自社の製品にとって優位となる分け方をする必要があるということを知った。
自分のサービスや商品をより広めるためにも、上手なセグメンテーションの利用が大切。

doberman21
2020/12/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

市場規模が小さくても競争が少なかったり、自社の優位性を発揮できるような市場をターゲティングする方が良い場合もある。ターゲティングは極めて重要だと思う。

hirokick
2020/12/22
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

当然のことながら自社の経営資源と組織力がフィットして優位に戦える市場を識別、選択するのが肝要と思った。しかし、標的市場が見いだせてもヒット商品を出すのは難しい。

cafe10
2020/12/22
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

せっかくターゲットを設定しても得てして施策がターゲット設定とずれてしまうのはなぜなのか?

chivi
2020/12/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

セグメントできるものとできなくなってきてるものがあるように思う。その市場自体に勢いがないと、セグメントしずらい社会構造と生活比重になった。

kaze4423
2020/12/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

ターゲッテングが大事だと分かりました

nobu101
2020/12/20
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

基礎的なフレームの理解が進んだ。

nick_123
2020/12/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新しい見方が分かったので、今後の業務で活用したい。/e

yonemura_t
2020/12/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在の業務の顧客ターゲッティングに活用できる

tomizo1033
2020/12/17
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

市場にある商品をセグメンテーションやターゲッティングの視点で興味を持って見てみることから始めようと思います。

tetsucamp
2020/12/17
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

新規事業の立案、戦略立案に役立てます。

k-kengo
2020/12/16
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

適切なセグメンテーションを選ぶことが非常に大切。そこがブレるとターゲティングがブレてします

kishi_3
2020/12/15
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

自社製品とターゲット顧客がマッチしているかは大事だと思った。。

mitaka3
2020/12/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ その他

6Rとは
市場規模、成長性、競合、優先順位、到達可能性、反応の測定可能性の6つだと学んだ。

maehide_0129
2020/12/15
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

つね日ごろからセグメント化を意識してモノを見るようにする訓練が効果的と感じました。

ryuto0917
2020/12/15
メーカー 営業 一般社員

6Rの考え方を初めて知った。
市場規模、成長性、競合

hiro_1017
2020/12/14
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ポストCookieの広告マーケットをイメージして活用したい。

koji_xyz
2020/12/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社のサービスや商品をどのようなセグメンテーションのターゲティングで実現しているのか考えることができる。
既存の成功事例をたくさん学べる。

erena726
2020/12/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

新規サービスの導入や既存サービスの潜在ニーズを仮説して再定義することに使える

kimikazu_1969
2020/12/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングの評価6R初めて聞いた内容であった。

eriko1989
2020/12/10
メーカー マーケティング 一般社員

セグメンテーションやターゲティングは日頃から考えてましたが、6Rは今一度考えて分析したい。

mitmiu
2020/12/10
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

プロモーションのプランニングやデザインを考えるうえでも抑えなければいけないポイントだと思います。

c_ryurin
2020/12/09
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

フレームワークに従ってターゲティングすることでより的確な戦略を立てられるだろう。ターゲティングはあまり意識したことがないので取り組んでみる。

masako_kyo
2020/12/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新製品を考える際に意識すべきことを学べた。
開発に携わっているとどうしても自分の想いが先行しがちになるため、市場・ターゲットを冷静に分析することが必要。

hrishi
2020/12/05
メーカー その他 一般社員

ターゲティングをそれなりの理由で示して根拠を示すことができても、正直なところ、セグメンテーションは不十分なことが多かった。反省したい。

yasukochi
2020/12/05
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

基礎から振り返ることも大事

hakihack
2020/12/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

STPをうまく使い分けて、利益を出すために日々管理することが一番大事だと思う。

kenichi13
2020/12/05
メーカー 経営・経営企画 一般社員

セグメンテーションによりニーズを、把握し適切な切り口で、ターゲティングを行う。

yokomixi1031
2020/12/04
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

商品のターゲティングをする際の基本として押さえておきたい内容でした。

wam
2020/12/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

経験で直感的な判断を行っていたが
頭の整理と抜け漏れがなくなる。

kimidorida
2020/12/03
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

セグメントは実例を確認してものにしていきたい

kaitakashi2011
2020/12/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

商品開発の話から取り組んでいきたい。

mune1963
2020/12/02
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

魅力的な商品は競合が多い

standingfields
2020/12/01
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

会社の事業(新規事業のみならず、既存事業がどうであるかなど)にあてはめて、何がよいのか、悪いのかなど、形式知化していくことにつながる

jyokoyam
2020/12/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション・ターゲティングは普段から実施していることだが、切り口はいつも同じ、新たな切り口を意識して取り組みたい

bach
2020/11/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規サービスの企画を行う際にビジネスとして目指すべきゴールをイメージして、そのゴールの先にどんな社会の姿を描くのか考える手法として活用してみたいと思います。それこそが継続性が高く価値を陳腐化させないように柔軟性を備えた事業だと感じる。

tomo1984
2020/11/29
商社・流通・小売・サービス その他 その他

商品を作る際のターゲットと自社の収益を考えるうえで基礎的な知識として生かせそうです

yuki_hiro
2020/11/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

B2Cのターゲティングはイメージしやすいが、B2Bはイメージするのが難しい。

luxy9
2020/11/29
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 経営者・役員

新規事業に参入する際に、何が大事かが理解できた。
市場規模、成長性、競合他社を重要とする。

セグメントし細分化させる⇒自社サービスに対してのターゲッティングを決定していく。

taro1567
2020/11/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日常でよく使うターゲットという言葉の正確な理解ができて良い。

hayaship
2020/11/28
メーカー 営業 一般社員

何気なく考えていたが、セグメンテーションとターゲティングの6Rは参考になる。

su_mi_2020
2020/11/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

顧客ニーズを捉え
6Rの中の市場規模、成長性、競合状況を見極めたい

masa0613
2020/11/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

市場を同じ性質に分ける。その分ける切り口を知識として持っておけば
セグメントがスムーズになる事を学んだ。
その後ターゲテイングを行うが、その際考えるべきこととして
市場規模・成長性・競合状況や6Rでの視点で判断が重要であることを学んだ。

okm1160
2020/11/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新たなサ-ビス導入する際の判断に役立ちそう

as7ken
2020/11/26
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

今の業務でセグメンテーション・ターゲティングが曖昧になっている感があるので、しっかり整理して進めたいと思いました。

dimensionx
2020/11/25
メーカー 専門職 一般社員

仕事だけでなく日常生活においてもビジネスの観点で物事を見る為の基本的な指標として役立つのではないでしょうか。

akkynakaoni
2020/11/23
メーカー マーケティング 一般社員

ひたすらパイが大きく競争の激しい分野に突撃する人にも見てもらいたいものです。

bisyouenn
2020/11/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分が販売したい商品によりセグメンテーションの基準で何を重要視すべきかを考える事が必要。ターゲティングにおいて今後の成長性をおいて設定していく必要がある。

soshi0827
2020/11/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新サービス導入検討もそうだが、既存サービスの見直しでもセグメンテーション、ターゲッティングを実施してみたい。

c2
2020/11/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

搭載機能の取捨選択を行う際にこの分析方法が役立つと思う。

sam-san
2020/11/20
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

BtoCでは重要な視点。BtoBでは、市場のセグメンテーションの切り口がより専門的になる傾向にある。

tadashi0320
2020/11/20
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

いわゆる本社の考え方が良く解りますね。

tomo-2
2020/11/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

現在、インスタグラムを運用している。
その中で、誰に一番伝えたいのか、もう一度整理し、改善していくことが重要だと感じる。
顧客は考えも、感性も性格もそれぞれであることから、より共感を得られるコンテンツ発信を心がけていく。

am0207
2020/11/19
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ターゲット設定へのフレームワークが理解できた

takakura
2020/11/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分のエリアのどの顧客層をターゲットとにするか、自分の「時間」党活動資源を投入する際の判断基準となりうる。そしてセグメンテーションをするためにも情報集めも重要そうだ。

hiromi72
2020/11/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

独自のアイディア、オリジナリティを大事にして
セグメンテーション→ターゲティングを行い、戦略を立てていきたい。

ak287
2020/11/19
メーカー 営業 一般社員

市場・顧客状況に合わせて、時にはターゲティング自体を見直す必要もあると感じた。

sakaki_8272
2020/11/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

雰囲気や感覚ではなく、分析することが大切だと感じました。

mexicali
2020/11/18
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

様々な切り口でセグメンテーションした顧客のうち、どこをターゲットとするのかを考える際に、ブルーorレッドオーシャンという視点でもみるようにしたいと思う。

tsukekoshi
2020/11/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

ターゲティングの際は、購買行動に影響を及ぼすカテゴリーに分ける必要がある、というのは基本的なところだが重要であると再認識した。

mihipane
2020/11/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

人の集団はビジネスの種類によらず普遍。セグメンテーションを正確に行うためにデータを集めるのは大変。これらを提供するサービスがありそうなので、それを利用したい。

nakayan_taka
2020/11/15
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

新規事業創造に携わる機会においては当然のことながら顧客はどこにいるのかを意識して考えるべきだが、実際魅力的と思える市場ということであれば競争が激化するということも念頭に置く必要がある。
聞けば当然のことと思うが商品、サービスが良いものだと思いこむと、良いものならば買ってくれると思い込みがちなので、改めて競争優位性がどこにあるのかということと組み合わせて考えたい。

suginoryu0502
2020/11/14
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ターゲットをあらかじめ絞って商品やサービスを打ち出していこうと思いました。

t_mura
2020/11/13
メーカー 営業 一般社員

新製品を拡販する場合、セグメンテーションでターゲットを明確にして行うことは基本であり、大変重要である

hira12
2020/11/11
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

セグメンテーションコンセプトの共通認識を形成することが重要

tsubocchi-123
2020/11/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社商品の特性を考えたうえでどの市場、顧客にフィットするかをセグメンテーション、ターゲティングで考えていきたいと思います。

tatsuya_0512
2020/11/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

新しいプロダクトを開発する時、どこを対象とするか具体的考えるのに役立つ考え方だと思う。

gen_1983
2020/11/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の業務においては特に「教育」という部分において、ターゲティングをすべきなのだろうと感じました。よく上司には「全員に教えろ」と言われますが、果たして本当に全員が出来なくてはいけないのか疑問に思います。その分の時間コストが莫大であるのに、教育した相手も実際活用する機会がないからです。

どの知識を、誰から教育するかという判断基準をする際に6Rを活用してみたいです。

s-jun712
2020/11/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

すでに人気があり稼げていたり、参入障壁が低いなど魅力的な市場はライバルも多い。いかにライバルとの競争を避けながら収益を狙える市場を探すかが課題。

naka_yoshi
2020/11/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

セグメンテーションターゲットは、狙うマーケットを決定するうえで必要不可欠である。

hikari1000
2020/11/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ユニバーサルの若者のターゲティングから、ファミリー層へ、というのは
市場、競合、優先順位の点からうまくいったターゲティング戦略だった
というのが面白かったですー!

どこに絞るのか、競合がどのあたりなのか、これ出すの難しいので例題あるとよかったな

getting-better
2020/11/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

正しくセグメンテーションすること、その中から正しいターゲティングをすることが大事だと思いました。

sho1971
2020/11/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション・ターゲティングについて理解しました。

mr_zepp
2020/11/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の業務にあてはまるか疑問あり。。。。。

snagataki
2020/11/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングではないが、セグメンテーションは意味のある切り口でMECEにすることが重要なのだろう。

makotaichi
2020/11/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

研究を行う際にもしっかり分析、分類することにより、全体像をとらえることが重要だと改めて感じた。全体像をとらえることにより、見落としがちなよりニッチな箇所把握し、それを狙うことで、新しい可能性を開けることもあると思う。

annko19
2020/11/03
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

新製品の発売時はもちろんのこと、既製品のリバイバルの可能性を考える際にも活用できそうだと感じました。

mayumayugonta
2020/11/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

勝ち残れる可能性を考えるための基準となる6Rについて、市場規模・成長性・競合状況を主軸として考えると、自社サービスの突出した強み(特徴)がたいへん準用になると思った

kura_1969
2020/11/02
メーカー 営業 一般社員

システムを扱う商材の場合、セグメンテーションが難しい。会社の特性をと洗える必要がある。

eiji48
2020/11/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

・研究テーマを選定する際、市場、顧客ターゲットが適切に選定された上での開発製品、技術となっているか評価、決定する上で重要。

shima_syuu
2020/10/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

成長性を見越すのが一番難しいと感じた。腹を括るかどうか。

yoshi-0531
2020/10/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めて整理できた。

kayamasa1022
2020/10/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

新薬のターゲッティングに生かす

mupusagi1017
2020/10/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング その他

YouTubeチャンネルやブログの運営に生かされるというか不可欠だと思います。

akira_char
2020/10/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

比較的ニッチな製品のセグメンテーション、ターゲティングがまだできていないと考えているが、競合製品も増えてきており、どう対処すればよいか、学んだものから検証していきたい。

donadona
2020/10/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ぼんやりとしたマーケティングではなく、きちんとセグメンテーション、ターゲティングを行うことで、効率的にリソース投入していきたい。
一人の顧客がもつ属性は多岐に渡り、一商品×一属性だけでなく、様々な分野とクロスオーバーしているので、ターゲットはなかなかピンポイントで見つけにくいが、訓練を続け効果的なマーケティングができるようになっていきたい。

mochimama
2020/10/24
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

顧客への業態転換を提案中なので、資質を生かした適切なターゲティングを今回の学びを生かして行なっていきたい。

yo-nashi
2020/10/19
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

6Rは汎用性のある切り口であるが、その評価は絶対評価ではなく相対評価だと感じる(例えば大きすぎる市場は、自社には手に負えないということがあり得る)。“自社にとって”最も魅力的なというのがポイントで、この点、ターゲティングに際して自社の能力等を正しく理解することも忘れてはならない。これは転職やはたまたパートナー選びにも通じそう。。

yasu-og
2020/10/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どの項目を自社の対象として行うのかを把握するにはセグメンテーションでしっかり変数を確認することから始まると思いました。

markunn_2013
2020/10/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

婚活に応用できそうなフレームワークですね

naoto_1970
2020/10/17
インフラ・公共・その他 その他 その他

分析が必要なこと。これが出来てないと何が良くてうまくいくのかが分らない。
適切な切り口と自社の優位性はどこにあるのかを見極め戦略を練るのに使いたい。

ma2da
2020/10/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

万人向けの企画が多く、セグメンテーション、ターゲッティングを検討するものの、今回の視点での考えが不十分なので、業務に活用していきたい

dachi0674
2020/10/16
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

新しい市場に参入する際は必要であると感じた

iharagk
2020/10/14
商社・流通・小売・サービス コンサルタント 一般社員

ブルーオーシャンでも差別化が出来ていないと追随される。
いくら差別化が出来ていても、圧倒的でなければ追随される、またはひっくり返される。
既存のマーケットの中で、既存のビジネスモデルの中で勝ち抜くにはなにをするべきなんだろう?

liosuqe
2020/10/14
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

セグメンテーションとターゲティングがよくわかった。

masaomizukawa
2020/10/12
インフラ・公共・その他 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

6Rの重要性を改めて認識しました。

akita-takashi
2020/10/10
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティング評価基準(6R)に分けて整理し、評価することは、視覚化
できる良い手段であると感じた。

ogi206miwa
2020/10/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました

satoru77
2020/10/10
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングの判断基準として6Cをしっかり意識していきたい(そのうち、特に、市場規模、成長性、競合状況を)

amaetsu
2020/10/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメント分けとターゲティングの内容がより深くわかった。

user-5fdafa1d97
2020/10/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

担当業務において、仕事の優先順位をつけるのに活用できる

kubomasa
2020/10/08
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

私の仕事の場合は、ある限定された職業の人達を相手にしているので、与件としてセグメンテーションがある程度できていると言えるが、逆にそこから先のセグメンテーションはおざなりだと感じた。

wata-82131
2020/10/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

6Rだけでは戦略策定では粗すぎる。3C4Pなどの手法と組み合わせる必要がある。

uppop
2020/10/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

日常業務で、できているようで出来てない部分をできるようにしたいと思った。

ot-take
2020/10/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社や自社の製品が何をターゲットにしているか注視していきたい。また自部署が何をターゲットにしているか明確にしていきたい。
共通していることは、目的・ターゲット・意図を明確にすることなので、それを習慣づけていきたい。

tsekam
2020/10/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

一人の顧客でも複数の個性があるという点、常にこちらは視野を広げて観察・考察しなければならないと感じた。

miyasy
2020/10/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

親会社に対するシステム提案が主な業務ですが、各事業構造、業務プロセスを切り口にどういったセグメントに分けることができるのか、分けた中からある領域をターゲティングしたときにどういった考え方ができるか確かめてみたいです。汎用的に利用できていると思っていたシステムであっても、このターゲティングで何か見えなかったものが見えてくる気がします。

chori
2020/10/06
メーカー 営業 一般社員

継続して顧客になってもらうためには細かいセグメンテーションとターゲティングをもとに「一部の人に深く深く刺さる」施策を打つことが必要。幅広い層にアプローチしても刺さりが甘いと一過性のもので終わってしまう。

sato9312
2020/10/05
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション、ターゲティングはわかっているようで自分の仕事に置き換えて考えると以外と難しい。

haitaka36
2020/10/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

法人ビジネスにおけるマーケティングを学びたい

kappa_chan
2020/10/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

お客様にもいろいろな人がいるので、どんなに良い商品を持っていても欲しいと思う人ばかりではない。ニーズがあるお客様に集中してアプローチするのが効率よい。ついつい、多くのお客様にアプローチするのが、最善と思いがちではあるが。

shima54
2020/10/04
メーカー 営業 部長・ディレクター

6Rは実践で考えていきたい

norio_1230
2020/10/03
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

商品の戦略検討において活用できると思います。

wam
2020/10/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

経営資源は有限なので、費用対効果を高めるためにも重要な戦略
顧客をイメージすることで色々な戦略を集中出来る

mio717
2020/10/03
メーカー マーケティング 一般社員

既存商品の見直し、新規顧客の開拓で使えそうだと思った。

mk50
2020/10/03
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングの6Rの切り口は初見だったので、プロジェクトの可能性を評価する枠組みとして活用したい。

m-kubo
2020/10/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

市場を見極めターゲットに届くような商品作りが大事

441
2020/10/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

「意味のある」セグメンテーションと,より「具体的」なターゲティングに心がけて対応していきたい。

hgc_2010
2020/10/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

既存のライバル(競合他社)を確認・把握しておくことは当たり前だが、今後登場をする可能性もしっかりと考えておかなければならないと感じた。

hh0819
2020/09/30
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

基礎に立ち戻って考え、整理することのダイジさを確認できた。業務を進めていると、フレーム(基礎)から逸脱してしまっていることがあるので注意する。

manabihoudai123
2020/09/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

直接的に自分がマーケティングを行うわけではないが、どのような背景・戦略があったのか、もしくはなかったのかを自分なりに分析する必要がある。

hatayasu
2020/09/28
金融・不動産・建設 営業 一般社員

ターゲティングには魅力的な市場と競争の激しさのバランスが重要。

0612toru
2020/09/28
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

「典型的な4つの変数」「6R」は分かりやすいフレームワークであるので実務で役立てたい。

hiroshi-ito
2020/09/26
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

地方で仕事をしていると絶対的人口がすくないのでセグメント、ターゲティングより広い世代、性別も問わずの方に魅力的な広告、商品とて考えてしまうが、今後頭に入れておく。

gotokoi
2020/09/26
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

セグメンテーションやターゲティングは、日常業務において直ぐに活用していきたい。

0829koba
2020/09/25
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション→ターゲティングの順序だが、会社で議論をしていると
セグメンテーションとターゲティングを行ったり来たりしているのが現状。
変数と評価の基準を明確にしていくことを学んだので、議論の軸がきまると
行ったり来たりが少なくなると思う。

eri_1668
2020/09/25
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションとターゲティングを混同しないよう、活用する。また、魅力的な市場には競合が多いことを意識することが大切

sugi9222
2020/09/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新規ビジネスを展開する部門のため、基礎に立ち返って考えにいれていくことに役立ちそうです

geiun0707
2020/09/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

実際のビジネスでも経験した、新規事業立ち上げ時に競合を避けるためにあえて大きな市場を狙わないということを改めて再認識した。

yt_koba0906
2020/09/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自社サービスを活用いただく際に、「どういった方が利用をしてくれるのか」という仮説を立てるための切り口として、利用できると思いました。

go-donki0928
2020/09/22
金融・不動産・建設 営業 一般社員

ターゲティングするのは、あまり意味がないのでは?と思いました。
細く「年齢」「性別」「住んでいる場所」などを絞らなくても、商品を購入してくれたり、サービスを利用してくれれば誰でもいいのではないかと思いました。
セグメントをしたものに対して「なぜ?」を追求していくことが大事だと思います。
ターゲティングは、セグメント区分の根拠を示すための要素。

trumpeter
2020/09/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業開発する上で、どこをターゲットとして攻めるかを考察する場面で役に立ちそう。

-ny-
2020/09/22
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

すべての顧客のニーズを満たすことは出来ない。
セグメンテーションとターゲティングをしっかり分析することで、効率よく効果のある戦略を考えていきたいと思います。

kobayashi-ka
2020/09/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社にとっては従業員の個性をさらに引き出し、最も魅力的な市場をさらに開拓し、競争に打ち勝たねばならない。そのためにはどうするか。
市場の魅力と勝ち残れる可能性を天秤にかけて選ばねばならないことを教わりました。

takashi_0117
2020/09/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ごくごく当たり前のことではあるが、肝に銘じてこれからも頑張りたい。

tk1982
2020/09/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングで資金需要が重視されるイメージは無かった。

t_ogino
2020/09/20
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングの6Rによる分析が重要だとわかった。
特に重要な、市場規模・成長性・競合状況を意識していきたい。

yumauetsuji
2020/09/20
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

戦略を考える際に、ただ闇雲に考えるのでなく、動画のようなマーケティングの基本的な概念を知ったうえで戦略を検討することで、その戦略を他人や上司に説明する際にも、より説得力のある話し方ができそうだと感じた。

stoneriver1118
2020/09/20
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスの費用対効果を高めるためにセグメントし、ターゲットを絞るのは重要ですが、ターゲットセグメント内に顧客数が多すぎない、少なすぎないことも重要だと思います。

met_o
2020/09/17
金融・不動産・建設 マーケティング その他

SNSや物件宣伝の記事を発信する際に活用できそう。

ap_ri
2020/09/16
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

マーケティングを主とする業種ではありませんが、だからこそ全ての社員がこのような視点を持つことが重要だと感じた。

rb29taizan
2020/09/15
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

とかく多くの人に刺さるような企画を考えがちですが、セグメンテーションとターゲティングを駆使して、その適切な市場にターゲットに合わせた企画を行うことで反響の高いリターンを得ることがわかりました。

gogo_takac
2020/09/14
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

セグメントの仕方がすごく難しいです。
生活者のニーズとなる「ワード」選びをどうしたら良いのか…
一番大変だと思いました。

t_164
2020/09/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの基礎の部分なので、良く理解できました。この後も順番にしっかりと学んでいきたいと思います。

akr_1114
2020/09/14
メーカー マーケティング 一般社員

「一人の中にも複数の個性がある」ということは当たり前のように思えて意外と忘れがちだと思うので、意識していきたいと思いました。

manabu_1980
2020/09/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング手法の基礎が端的にまとめられていて、理解しやすかった

bird0122
2020/09/13
メーカー マーケティング 一般社員

マーケティングの初めの一歩。自社業界や的確なターゲティングに活用できそう。

masaru18
2020/09/13
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

あらためて、今、集中と選択が必要と再認識するKとができた。

g_im
2020/09/12
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 一般社員

販売の企画を考える時、どう考えていくかのヒントとして活用できそうです。

yasky18
2020/09/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

売り上げを高めるため市場規模を求めると競争相手が増え、
ニッチ市場では規模が稼ぎづらく、そのバランスが難しいと感じた。

t-furukawa
2020/09/12
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

無意識のうちに自社の強みやチャネルから狙える市場というのを制約しがちだが、あらてめてゼロベースでセグメンテーション・ターゲティングを行い、強みを活かせるか、不足する場合はそのGAPがどの程度かを考えていく必要があると再認識させられた。

igaas23
2020/09/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

世の中には非常に多くのサービスが出回っているので、もはや万人受けするサービスは市場の強者しか勝ち残れない状況になっている。
逆に万人受けするサービスは100%ユーザーにマッチしているわけではないので、
特定ユーザーのニーズに限りなくマッチさせた製品やサービスを提供できる企業がこれから生き残っていく。
上記の観点から、どのユーザーをターゲットにするのかということは、企業の戦略を決める上で非常に重要なファクターだと感じた。

sanyumi
2020/09/10
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社の個人情報範囲の顧客分析に、6Rを加えて自社の強みの再認識と新たな発見をしたい。

symt
2020/09/09
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自社の顧客であってもセグメンテーションとターゲッティングでより効果的な結果を望めると思いました

murakami55
2020/09/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションとMECEは同じような考えなのでしょうか。

onochi
2020/09/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

百貨を扱うので、最初のトップの方針が重要だと思った

tor3
2020/09/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングはなんとなく分かってましたが、セグメンテーションの事は理解しておらず、
分類化することでより精度が上がることが分かりました。仕事にも役立てたいです。

imaki0
2020/09/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社の顧客は誰で、どこにいるのかを見極めることが重要

hitoshi84
2020/09/06
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションの評価基準の6つのRを今後活用していきたい。

anonaoko
2020/09/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

色々なバランスが非常に重要だと感じた

sakuranohana
2020/09/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

非常に分かる。せっかく社内に顧客データや販売データがあるので、本当はもっと分析したい。
我々の提供する製品を誰かがお買い上げいただいている。
自分たちが予想もしていなかった潜在顧客をどうやって探し出すかは、永遠の課題である。

momoyupy
2020/09/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業の現場でよく活用されています。選択と集中で人・物・金といった資源を投入する際に有効だと感じます。

omokun
2020/09/04
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

法人市場の場合のセグメントも知りたかった

yuta1994
2020/09/04
メーカー 営業 一般社員

新製品が発売したタイミングでそのユーザーへPRするのかというターゲッティングに役立つかと思います。

ozakik
2020/09/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

セグメンテーション・ターゲティングのお浚いが出来た。
続けて、セグメンテーションの具体的な進め方、
ターゲティングを行う前の自社資源の整理、ベンチマーキング、
などのお浚いを進めたい。

yuki-1209
2020/09/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

6Rを見直すことでUSJが持ち直したという事例がありましたが、それを自社でも取り入れてみたいです。

yh1983
2020/09/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

USJの事例について、6Rのうちの競合性については、今までの購買層20代と今後狙いたいファミリー層とで設備の違いは無いと思うので、ピックアップするRとしては違和感があった。

ranzou-26
2020/09/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲットの選定が事業拡大には大事と感じた。
しっかりとして分析が必要。

kubochan1214
2020/09/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

製品開発の方向性検討に使います。

yoshinori_18
2020/09/02
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングにおいて6Rという考え方は初めて耳にした。最初の3つが重要なのはもちろんだが、反応の測定可能性という評価の部分も非常に重要であると感じる。

enkmmn
2020/09/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

今まで自己流でターゲティングをしていたが、6Rで分析し言語化したい。

taka358358
2020/08/31
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

セグメンテーションをする場合、その市場が既に衰退している場合は大きな変革が必要。

tshuzo
2020/08/30
メーカー その他 部長・ディレクター

セグメンテーションの切り口が非常に重要なことが分かった。既存の切り口で切ると、それはすなわち既存のビジネスモデルの延長となってしまう。よって、独自の視点で切って、その視点やセグメントで戦える体制を組むことことが競争力の源泉になりそう。

metdesignyama
2020/08/30
金融・不動産・建設 営業 経営者・役員

セグメンテーションを間違ったやり方で行わないことが重要だと感じました。

hosaka370102
2020/08/30
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

頭の中ではなんととなく解っていたつもりだったが、学習を通じて考え方などが解った。

berukue
2020/08/30
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

適切な選択と切り分けを行うことが重要。それが難しい。

chagezo
2020/08/29
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを意識してセグメント分けを行った上で、自社製品にマッチするターゲットを6Rを考えながら選定していくようにしたい。

ishibashi213
2020/08/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

市場の中でもターゲットを明確にする必要があることを理解した。

shimy43
2020/08/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングに6Rという体系があるのを知れて勉強になりました。

eri_63420
2020/08/23
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

既存製品の今後の成長戦略を検討するときに役に立つものと思えた。

oniryu
2020/08/22
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

色んな企業の事例を知り、セグメンテーション・ターゲティングの目線で勉強する。

masa1019
2020/08/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティング6Rの重要性を意識して新規商品の導入を検討することに活かしていく。

-g-
2020/08/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

6Rの中でも満たすことが前提のものと、他の6Rの項目とトレードオフの関係にあり、どのRを優先するか選択すべきものがあると感じた。

nishi_ken3
2020/08/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

自社のビジネスを展開する上で必要な解析ツールと感じた。

shinyoshiyoshi
2020/08/20
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングの絞り方と目の付け所が理解できた。

aezy
2020/08/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の商品やサービスはしっかりとしたセグメント化とターゲットを定めて開発すべき。思いつきで上手くいくものではない。

kt5572
2020/08/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

担当商品の戦略策定の深堀り

genki_627
2020/08/19
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

日常に置いて新しい商品やサービスを試す際に企業側の目線にたちどのようにターゲティングしたのかを想像することが出来そうです。

keiichi_-
2020/08/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

物事を考えるときには意識していきたい。

tostos
2020/08/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

市場を切り分けて、自社のターゲットを設定することの重要性を理解できました

mari723
2020/08/17
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

ニッチな製品ほどターゲッティングを明確に、競合他社の動きを把握し、付加価値を見出し分析することが重要だと思う。セグメンテーション、ターゲティングはマーケティングの基本なので常に頭に入れておきたい。

kakura202008
2020/08/17
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

リソースが有限だということを意識しながら、どこにそれを割くかという発想が大切だと感じた。

asa0509
2020/08/16
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

セグメンテーション・ターゲティングを考慮して戦略を決める際、ターゲティングの評価基準:6Rを視野に入れ、判断したいと思います。

south69
2020/08/16
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自身の業界(医薬品・医療機器)でのセグメンテーション、ターゲティングでは直接的に使う手法ではないが勉強にはなりました。

sarah_ise
2020/08/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なことだと思うが、あらためて意識しよく考えて検証することが必要だと考える

fujii_tfs
2020/08/16
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

闇雲に商売してもダメですよね。顧客ニーズと自社サービスがマッチする分野や商品を考える必要がありますね。

sakai-0218a
2020/08/15
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

セグメンテーションの概念は若干わかりづらく、マーケッティングの他の手法と重なる部分も多いような気がする。ここを切り出して意味付けをしていくことに、自分としてまだ十分な理解が進んでいない。

unam110
2020/08/15
インフラ・公共・その他 その他 その他

リアル店舗に行った際に、この学びを生かして色々と分析をしてみたいと思う。

ilovetosucity2
2020/08/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

開発品の販売先について、単なる過去の取引関係濃霧に終わらず、製品の特徴や価格をもとに、顧客のセグメンテーションとターゲティングを一つ一つ丁寧に行い、製品コンセプトが歪められないように注意したい。

koji_shito
2020/08/14
インフラ・公共・その他 マーケティング 部長・ディレクター

基礎的な内容ではあるが、商品企画では常に考えておくべきこと

omiya-kaori
2020/08/14
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションの切り口・ターゲティングの評価基準を常に頭において進める癖をつけたい

8t98kf
2020/08/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション、ターゲティングを意識しながら行動していきたい。

yuki_0719
2020/08/13
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

6Rは初めて聞く視点でした。
Realistic scale, Rate of growth, Rival, Rank, Reach, Response
市場規模、成長性、競合,優先順位, 到達可能性, 反応測定可能性。自社の競争優位を確立できないまま、市場の大きさや成長性に目を向けても自社の事業拡大には繋がらない。

kor
2020/08/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

現在の職務だと、既存製品の販売・サービスとなるが、各々の戦略検討する上で重要であることに改めて気づいた。

foxwisdom777
2020/08/13
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

プロダクトアウトに陥りがちだが、重要なのはマーケットイン

broken_sugazo
2020/08/13
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業を検討する際だけでなく、既存の事業、特にコアビジネスの軌道修正の可能性や要否を検討する際の第一歩として考慮すべき内容だと思いました。

tomo-yoshida
2020/08/13
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

セグメンテーションとターゲティングが自分が実施しているサービスにおいて、どのように考えられているのか、改めて考える機会を増やす。
また、新しいサービスなどにおいては、必ず実践していく。

hiroemi1959
2020/08/12
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 その他

中小企業の場合、セグメンテーションやターゲッティングの整理が出来ていないところが大半である。ここの整理が出来ればもっとコスパのアップを図ることが出来ると思われる。

kouichi_08
2020/08/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業業務においてターゲットを絞る工程を勉強したので今後この知識を活かしていきたいと思う。

kawamoto123
2020/08/10
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

6Rのフレームワークが非常に勉強になりました。

nobukince
2020/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

製薬会社の支店所属ですが(MRではない)、顧客をターゲットとセグメントに分けて考えるという考えから戦略を練っていくという考えは今までしておらず、既存のフレームワークにそって考えていく、ということは非常に考える時間の省略やより有効な打ち手につながるように思えました、

ayka
2020/08/09
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

これまでターゲティングの際に複雑に考えていたものが、6Rで整理することで、
シンプルに整理できるようになると思います。

urabe
2020/08/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

6Rを念頭に置きたいと思います

ken_111
2020/08/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションを考える際の切り口をしっかり学んで、活用していきたい。

h-fuku
2020/08/08
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新製品や新サービスを考案する際、漠然と検討するのではなく、STPの考えを利用して市場を分析し、自社の製品が受け入れられるかを想像すると議論が深まりそう。

nakaoofficial
2020/08/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

これができないと無駄な経費がかかったり、サービス単価を下げなければいけなくなる可能性も出ると思った。
単価は下げず、営業せずに顧客獲得というところまでもっていくには必要不可欠な学習だと思った。

kazumi_fukahori
2020/08/07
メーカー 営業 部長・ディレクター

現在、担当している事業分野で、新規顧客を発掘するのに役立つと思われる。

kaoru_421
2020/08/07
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

分かりやすかったので、理解が深まり、応用が可能出きると思う

mirai100
2020/08/06
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

セグメントとターゲティングの活用方法が連想できた。自社では不特定多数の戦略となりがちなため、ターゲットをきちんと決める必要を感じました。

kaiyodai
2020/08/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

セグメント分けができればできるほど、対応策や仮説も立てられるが、ターゲットの属性を仮説ではなく事実ベースでつかむことに苦労することが多い。
改めて基本的な考えを学び、シンプルに6Rの軸で考えよう(考えてきたか)を振り返りたいと思います。

aizawa-masami
2020/08/05
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

競合するライバルが多い中、自社製品の強みは何か
再確認するために活用したい。

naka_2020
2020/08/05
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

現在の職場では、マーケティングとは無縁のように思っていたが、今回学習する中で、スケールは小さいが試しにトライしてみたい

pin-2219
2020/08/04
メーカー 営業 部長・ディレクター

実際に活用出来そうです

hide_4s
2020/08/04
メーカー 営業 一般社員

マーケターだけでなく、営業にも通ずる内容だと感じた。
新規顧客はもちろんのこと、既存顧客に対しても
ターゲティングの6Rは取り入れられると感じた。

また、魅力的な市場は競合が参入してきやすく激化することに対しての
解決策として独学で学んでいる【ストーリーテリング】が活用できると感じた。

dragon_f
2020/08/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションした結果に対して自社商品にどれだけ自信が持てるか、は、いくら分析しても、どうしても不安になってしまう。せっかくターゲティングできても八方美人的な商品になりがち。

masatada
2020/08/02
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

セグメンテーション、ターゲティングを学びました。

ieyasu_7777
2020/08/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

比較対象としてBtoB観点でのSTがあれば尚良かったです。

takummt
2020/08/01
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

競合が多く値引き競争に陥りがちな中で、セグメントを行う際に、自社の強みを意識して行うことが大事だと感じた。

koytoyui
2020/08/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

自社の様々なサービスを効率的に訴求するたまの考え方のプロセスを理解することができた

tomoaki_0702
2020/07/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングの評価基準(6R)は、事業開発の方向性の決定ひいては研究・製品開発の具体的なテーマ選定に活用することができる。

sk-kdrni
2020/07/31
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

市場のニーズをキャッチするアンテナの受信を敏感にしたい。

shimikenn
2020/07/31
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

自社の強みを生かせるようなターゲットを選択しなければならず、環境分析が充分にできていないとうまく働かないと思います。特に競合の把握は大事と思いました。

natty_tomo
2020/07/30
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

魅力的な市場はライバルが多いので、効率的に戦える土俵を見極めることが重要だと感じた。

yanu
2020/07/29
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

個人事業主として働く際にも、セグメンテーションとターゲティングは必須の作業だと再認識しました。

bkb_
2020/07/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションとターゲティングの概要を学んだ。
セグメンテーションではデモグラフィック以外にサイコグラフィックな面も考慮して分類する。
ターゲティングでは6Rのうち、市場規模、成長性、競合の3つが特に大事。

hiro_shindo
2020/07/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

良い復習。6Rという考え方は初めて知った。

hiroki-0729
2020/07/27
メーカー 営業 一般社員

過去の概念にとらわれず、考えなければいけないと思いました。

iwaman
2020/07/27
メーカー 営業 一般社員

日々の営業活動の中で、アプローチするべき顧客を選択する際の考え方が身についた。できるだけ効果的に結果を出すための思考法が理解できた。

toritori0923
2020/07/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションからターゲティングを進めるに際して、6Rの観点で判断するのはこれまで不十分であったので、今回の講義は気づきを得ることができた。

taneshin
2020/07/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

1人の中にも複数の個性がある、という言葉に共感した

goda12611
2020/07/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

全問正解! 基礎的な内容であり良い復習になった。

kano-
2020/07/26
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションにおいて、単に様々な属性ごとに分類するのではなく、後段での打ち手も含め、意味のある分類が必要であることを再認識した

bbr
2020/07/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

セグメンテーション・ターゲティングと重要な要素がわかったので、どのように切り分けるかの仮説思考が非常に重要になると感じた

user-d78cf0c181
2020/07/24
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションの切り口、ターゲッティングの6つのRについて学習した。今後、活用していきたい。

mayu0909
2020/07/24
メーカー その他 その他

日々の業務の中で、活用することは難しいが、ターゲットを絞った商品が次々と展開されている理由が理解出来た。

king-tacky
2020/07/24
コンサルティング・専門サービス 専門職 経営者・役員

理論的なセグメンテーション(とターゲティング)により、今後の見込み客を明確に識別できそうな気がします。

nom08
2020/07/23
メーカー 営業 一般社員

社内の大きな戦略を自身に落とし込む際には、より細かく評価基準に照らし合わせる必要があると感じた。

yoshihiro-homma
2020/07/22
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

セグメンテ-ションとターゲティングの切り口とその注意点について理解することが出来た。今後の自社の成長戦略を考えるのに役立てたい。

baku0113
2020/07/21
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 部長・ディレクター

自社を知らなければ、マーケティングを行っても結果に結びつかない

961390
2020/07/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

顧客の嗜好やニーズを把握して製品やサービスを提供する必要があると感じた。

junbeat
2020/07/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

日頃の業務では、実施することを決めてから(技術やお客様要望などをもとに実施したいことを決める)、市場規模やセグメンテーションという市場分析を実施することが多いが、常日頃から市場を色々な角度でセグメンテーションしてみて、どのようなターゲティングが可能かを考えていきたい。

k-man
2020/07/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

ターゲティングの6Rは初めて学んだ。市場性があっても、実現可能性や競争状況等の多面的に分析しないと選択を誤ると感じた。しかし、市場性が高く競争が激しい市場、または、市場規模は小さいが競争がない市場、どちらを選ぶかは難しく、自社のおかれた多状況によるのではと感じた。

tsuyo4648
2020/07/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲットを絞り、商品・サービスを提供するにあたり、市場規模は大事であるが、成長市場をいち早く探し求め、競合が少ない状況で有利に立つことも重要だと感じる。

sk35
2020/07/20
メーカー マーケティング 一般社員

6Rのフレームワークが非常に参考になった。
視点を分ける事で自分の取る施策がぼんやりせずに、伝えるべき内容が明確化できると感じた

yousuke827
2020/07/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションとターゲティングの違いを整理出来ました。

kuta_41
2020/07/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

実際の業務でばりばりできそうである。

yukinao
2020/07/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション、ターゲティングともに攻めるべき領域の明確化と同義だと思います。自社の資源を有効に活用し最大の効果を得るために絶対に必要なものであると理解しました。

hirotoshitada
2020/07/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション、ターゲティングのバランスを取る

kuboaya
2020/07/18
メーカー 営業 一般社員

法人営業の業務をしていますが、顧客内でのセグメントやターゲットを決めて売上を伸ばす戦略に役立てたいと思います。

ta_ke_1082397
2020/07/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客戦略、事業戦略で一番重要となる要素だと思う。
ターゲティングしても、自社の優位性が低かったりするケースもあり、じっくり考えるべき内容であり、自分自身が習慣化できるように意識していきたい。

chopper1
2020/07/18
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社にとって意味のある切り口でセグメンテーション・ターゲッティングすることが重要。そのためにも外部だけでなく、内部環境をちゃんと分析する必要があると感じた。

keisuke0903
2020/07/15
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分の係る業界だけでなく、他の業界や海外のユニークなマーケティングにも目を向ける必要性を感じた。

user-14b74f13fd
2020/07/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コンシューマ市場に対するマーケティングスキルの研修内容だが、担当するお客様の顧客がコンシューマ市場であり、マーケティング活動に対する提案要素として大変勉強になりました。

toshi_asa
2020/07/14
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションやターゲティングがないと自社製品を誰に届けるかあいまいになり適切な売り方もできないと思う。

toshi_2057
2020/07/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションも見直しが必要

steve_r
2020/07/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社はBtoBビジネスで、世界各国に顧客がいます。顧客の製品群やそれらが販売されている地域などにより自社製品に求られる性能が異なります。どの客にどの地域でどのような製品を開発して販売するか検討する上で活用したい。

kei16
2020/07/13
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

デモグラだけでセグメントするのではなく、サイコグラフィック情報でセグメントすることができれば、特に購入に「こうなりたい」という意思が関わってくる商材では有効な提案ができそうである。

shotime0217
2020/07/13
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

先ずは自事業のセグメント・ターゲットを再確認する、他業界や他事業のセグメント・ターゲットは何か?を意識することで考える癖がつきそう

hayashibara
2020/07/13
メーカー 営業 一般社員

セグメンテーション大事ですね。ついつい直感が先に出てしまいます。

ootukam2
2020/07/12
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション、ターゲティングを事前に入念に行うにより製品の開発方向性や市場投入での失敗のリスクを減らすことができると感じた。

shou_0202
2020/07/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

4つのセグメント、6Rの優先順位に注意

reiko_1988
2020/07/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

業務上において、効率や改善する場合にも繋がるものだと感じた

551
2020/07/11
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

6Rを基本に切り口は多々あるだろう。同じ切り口では独自性は中々発揮できないのでは。結局は差別化できるコンテンツの開発がキモかな。

koji_1114
2020/07/10
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

現在の業務に直結している内容なので、フレームワークとして抜け漏れがないように頭の中を整理することが出来た

sammy_wata
2020/07/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

新たな市場へのサービス投入する場合の基本的考え方が理解できた。

naniwan
2020/07/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

シンプルな内容でわかりやすかったです。

yy1967
2020/07/09
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

発想やアイデアが良くてもターゲティングがしっかり出来ていないとビジネスとして成り立たない事が良く解りました。

kaztea
2020/07/09
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

かなり基本的なことだが、とても重要な事。
どんなに業務経験を積んでもこのターゲティングからビジネスが始まるので、業務に行き詰った際は、この動画を見ながら自社に当てはめて考えると頭が整理されると思う。

ry_3
2020/07/09
インフラ・公共・その他 その他 その他

事業アイディアを考えるにあたって、まず第一段階であるターゲット絞りにとても有効的な手段だと思った。
セグメンテーションでは顧客層の広さ(提供価値)と収益のちょうど良いバランスを考え、ターゲティングでは6Rの中でもその市場やターゲットによって最適な評価基準を取り入れなければならないため、データを徹底的に集め考える必要があるとも感じた。

takashi_zeroone
2020/07/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 経営者・役員

今回は学び直しとして受講しました。マーケティングは継続的にインプット&アプトプットしないとすぐに忘れて自己流になりがちですので今後も学び続けます。

neitaki
2020/07/07
金融・不動産・建設 営業 一般社員

セグメンテーションを工夫することで新たな気づきが得られるかもしれない。

kuma0707
2020/07/07
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

人材採用時、どの層を狙って広告を打つか
を検討する際に活用できると思いました

kotaro14017
2020/07/07
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

商品戦略だけではなく社内改革にも活用できると思いました。

shuhei_0305
2020/07/07
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

ラインアップの多い弊社商品において、それぞれの市場や戦い方を考えるフレームワークに活用できる

ahori3
2020/07/06
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

ホテルでの新しいアクティビティを考えるとき、ターゲットを6Rに基づいて判断する。特に、競合性と優先順位を意識したい。来年度にも残したい(or去年から進化させる)ものに関しては、成長性や効果測定が可能かどうかも重視する。

coutarou
2020/07/05
メーカー その他 一般社員

自部門の将来の方針を決める時、従来の製品の延長線上で
考える事が多くなってしまう。
しかしセグメンテーションには市場にどんな需要があるかを考えなおす機会があり、ターゲティングではこれまでの製品がどんな顧客に対する価値を生み、
今後はどんな人々を顧客にするのかという問題を問う機会になるのだと感じました。それにより、延長線上では出口がないとわかっているケースに対しても解決の糸口を探る事ができるようになりたい。

ytomo04
2020/07/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

最適なセグメンテーションの選び方が難しそう。
安易に年齢や性別で分けても提供するサービスを考えたときにあっていないとその後のターゲティングで絞り切れないかも。
※自社サービスを考えたときに。ライフスタイルできる場合はどのような分類訳があるのか・・。

mckhnm
2020/07/05
メーカー その他 一般社員

それぞれの業務 (商品企画や営業、広報など)をブレずに進めるための基本となる考えかただと思った。

yoshiko_2020
2020/07/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

受講後に実際の例を自分で考えさせてアウトプットさせることでより理解が深まった。

akira_okano
2020/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

セグメンテーションについて「法人の場合は違う」と一言言い添えていただいたのが良かった。 BtoB案件でも無理に使おうとしていたら「生兵法は怪我の元」になるところであった。

nekoneko5
2020/07/04
金融・不動産・建設 クリエイティブ その他

身近な商品やサービスを観察する視点が変わりそう。
既存の成功しているサービスをターゲットとセグメンテーションの視点で
分析してみたい。

mitsu2020
2020/07/04
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

業務で活用するためには、適切なセグメントの切り口を見つけるのが重要だと感じました

tatsuya12345
2020/07/04
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

普段の日常生活で目にする事象についてセグメントを考えることが思考の練習になると思う。

tanaka45
2020/07/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションやターゲティング等、まずは基本の用語や意味を理解しておくことで、戦略を立てる時に、素早く練れること掴んだ。どんどん吸収していきたい。

steve_hong
2020/07/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

キャンペーンや新規事業の企画段階において、変数を減らすために大いに役立つと思います。

juha
2020/07/02
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

昔は市場を独占できていた業種はセグメンテーションもターゲッティングも不要でしたが、今は競合が参入してきています。場合によっては今の市場から撤退する選択肢もあるかもしれないと感じました。

snufkin14
2020/07/02
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

実際に流行っているサービスを例として、セグメンテーションやターゲティングの視点で考えてみるといろいろ分析できるかも知れないと感じた。

yamamotoa8
2020/07/01
メーカー 営業 一般社員

BtoBの素材営業に従事しているが、担当している複数の市場を、それぞれセグメンテーションの切り口で仕分けすることで、自社の事業戦略上どの市場にフォーカスし、開発・営業活動をすべきか、整理することができる。

szx00615
2020/07/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の提供可能範囲はどの業種のどの部門に最大限の価値を与えられるのか、事前準備の指標となることが大いに理解できました。

beiye
2020/07/01
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲット選定の6Rの内、反応の測定可能性、到達可能性はBtBの場合意識がしずらいが、当フレームワークを引き出しに入れておき、都度確認していきたい。

tsutaki
2020/07/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

顧客にも保守的な人、流行に敏感な人がいるように様々な人がいるため、セグメンテーションを意識しながら費用対効果の高いターゲットを絞り込めるようになりたいと思いました。

gondyssey
2020/07/01
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

市場性や成長性だけでなく、競合有意性を意識しながら
差別化が出来うる市場を把握しリソースを集中する事が大事

hara51
2020/06/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

商品開発提案の際に取り入れようと思った。

hasshimotto
2020/06/30
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

ターゲティングする際の6Rは、考えを整理する上で効果的なフレームワークになりうると考える。市場規模と競合は正反対になりがちだと思うが、あまりにもニッチな市場を攻めても収益が見込めないし、かといってレッドオーシャンに飛び込んで勝てる商品なのか、といったことを冷静に考えながらプランニングをしていく必要性があると感じた。

choco__latte
2020/06/29
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

6Rは商品開発だけではなく、イベントの企画にも使えると感じました。
イベントの集客が悪い要因が、学んでいる最中に見えてきました。

a-key_boy55
2020/06/29
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最近では顧客のニーズも多様化しており、ニッチなものに特化してバズる、なんて事もありますが、商品を仕掛けるのには基本的考え方となる事ではないでしょうか。基礎ですが、勉強になります。

wsmkk-123
2020/06/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ターゲットを決める際には、セグメント分けをしっかり吟味する事が大切だと感じました。

jawa0809
2020/06/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションのくくりを間違えるとターゲティング時の枠もずれてくる。つい既存のセグメンテーションで考えがちだが、セグメンテーションをうまくやればそれだけでも既に差別化がはかれるかも知れないと感じた。

n_masa-0723
2020/06/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

*選択と集中のものさしとして、攻めるべき領域が検討できる。

risa3354
2020/06/27
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

「選択と集中」で費用対効果を高める為にも自社の商品特性に合わせて適切な切り口を選んでいく事が大切だと分かりました。ターゲティングの6Rを意識していきたいと思います。

gumpgump
2020/06/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

セグメントとターゲットの関係を意識し日々の業務を見直したいと思う。

gemutlichkeit
2020/06/26
メーカー 営業 一般社員

日頃から、ヒット商品に隠された理由をセグメンテーション・ターゲティング視点で見ていき、自社製品に活かしいきたいと感じた。

zn_9257659
2020/06/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングの6Rによる分析が重要と認識しました

k_k_k_k
2020/06/24
メーカー 経理・財務 一般社員

USJの例でターゲットを絞りすぎてもダメなことが分かりました。経営資源とのバランスを考えて、資源を集中させるか分散させるか決めることは容易ではないと感じました。

kaeri
2020/06/23
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

新しいサービスを立ち上げる、サイトを立ち上げる上で、必ず必要な要素です。

ターゲットを決めると、その他のターゲットを除外することにより、販売が落ちるという恐怖もありますが、その上で、成長性や将来性、競合分析をしっかりすることで防げるはずです。

akiranaga17
2020/06/23
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

新商品の企画/開発には、これが最も大切である。

yukitk
2020/06/22
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

先日、突然呼ばれたミーティングでは意味不明だったが、受講して意味が明確になりました。6Rについては初めて知ったのでとても勉強になりました。
ミーティングではすでにセグメンテーションやターゲティングは確定していましたが、今後着手するであろう、施策の企画立案では明確なターゲティングを元に提案を出していこうと思います。

take8639
2020/06/22
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

業務に活用するにはまだ早い!

masa_0125
2020/06/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

多様性、可能性の広がった世界だからこそ、ターゲットを絞るのは大事だと思う。
実際、今の仕事は市場でどうなのか考えてみようと思う。

masashi-kanda
2020/06/22
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

マーケティング戦略を決める上で、セグメンテーション、ターゲティングは
重要。顧客を絞り込むことで、成功する道筋がわかる。

yoshi93
2020/06/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

境界条件を再認識、再定義する必要がある。

satoshi0519
2020/06/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティング・セグメントの違いが整理できた

humikun1106
2020/06/21
メーカー 営業 部長・ディレクター

ターゲット顧客を絞るにあたりすでに売り上げをしているところであれば、その売り上げがなくなることの補完必須であり、その補完策がない限りは難しい問題であることを改めて感じている。

takamaru
2020/06/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

誰のために作ってるサービスなんだろうと考えるようにする。
セグメンテーションを自分なりに考えて6Rに照らし合わせる

satoshi321
2020/06/20
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

様々なモノがコモディティ化していく中で、どこで付加価値をつけるべきか考えないといけない

shota_4771
2020/06/18
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何をするにもまずはターゲットを決めることが重要。今後は切り口や6Rを意識し決めていきたい。

yoshi1020
2020/06/18
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

6Rの分析が非常に重要だと思います。より細かく分析する事で、ターゲッティングでき、戦略、方針等も変わってくる。

row
2020/06/18
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 その他

様々なシーンで活用できると感じました。
戦場をわけて、勝てる領域を選んで戦うゲリラ戦のような印象を受け、仕事はもちろん個人として社会での戦い方を考える上でとても参考になりました。
非常にわかりやすい内容を作っていただきありがとうございます。おバカな私でもわかるのでありがたい、、、

tubasa-sim
2020/06/17
メーカー 営業 一般社員

私はBtoBメーカーなので直接関わることはないと思うが、自社の製品の値段を決める際にこの、ターゲティングやマーケティングの観点から、自社の製品の値段を決めるように心がけたい。

k_takashika
2020/06/17
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

特殊な市場なので選択の自由が少なくむつかしい。

lotorukuma
2020/06/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

現実に適用するとすると、USJ事例のように綺麗に適用できないのではないか。

suzupower
2020/06/14
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

市場切り分けて、顧客を絞り込むことは経営資源が限られている企業にとっては大事なことだと理解しました。
近年は顧客ニーズが多様化しているので思い通りにならないことも留意しなくてはいけない。

krt
2020/06/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

意味のある切り口で分けることが難しい

hiroaki01
2020/06/14
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

市場の魅力と勝ち残りの天秤の判断は決して容易ではない。

marukome
2020/06/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

多様なニーズに対して、具体的にどの層をターゲットにするか明確化する手法として活用してみます。

julia-takahashi
2020/06/11
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

教室運営の活用方法は、生徒募集の対象はどこに絞るか。
ブランドのイメージを保つためにも、無差別に集客してはいけない。
費用対効果を高めるために、1時間あたりの収益を増やすために
グループレッスンを推奨すること。

nochihi
2020/06/11
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

まさに今、議論しているところ。

itaru_na
2020/06/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

個人の中にも複数の性格があるのは法人も同じだと思いました。たとえば、同じ社内でもアプローチする相手が変わる(購買部門と技術部門の意見の相違)こともあるし、経営層やマネージャーの異動によって購買方針が変わることもあるので、同じ顧客を相手にしてもアプローチの仕方も含めた売り方を考えたいと思います

yama_1103
2020/06/11
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションにおいて6R(Realistic Scale,Rival,Rate of Growth,Rank/Ripple Effect,Reach, Response)の指標を用いるプロセスが分かりやすく、今後業務に活用していこうと考える

yuki_1206
2020/06/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

市場と顧客を同様に考えている会社が多く、一度視覚化する必要があると再認識した。

meguro2020
2020/06/10
メーカー マーケティング 一般社員

他社と競合する中で自社の優位性を示せるように、市場のセグメンテーション、ターゲティングを考えることが重要である

mnog
2020/06/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

絞ったターゲットへのメッセージならより伝わりやすい

rinten
2020/06/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本に忠実に取り組んでみる。

daijisan
2020/06/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の企画を市場規模、成長性、競合他社の観点で評価してみよう!

ronkon
2020/06/09
商社・流通・小売・サービス その他 経営者・役員

江戸時代から続いているような企業は、財閥系を除いては、ほぼ特定商品を特定顧客に販売し続けている一点突破型を細く長く続けている。
低リスクな分、成長性にも乏しいが、負ける戦をしないだけ長続きしている。街の八百屋のような一代限りのものにするか、代を継いで受け継ぐかは、社長の資質が問われるところ。

sanada_2842
2020/06/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションは一度行って終わりではなく、時間経過や法改正により新たな顧客層が生じることもある事から、見直しを行う事も必要ではないかと思う。

suusan
2020/06/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

外部環境や内部環境は変化してく為、6Rの分析を定期的に行い、戦略の立案や見直しを実施していきたい。

tatatatata
2020/06/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

ターゲットを絞ると、売り上げの減少や、その層が果たして見向きしてくれるのか不安になり、ターゲットを広げてしまう傾向がある。そのため、目的やターゲットがぼやけがち。的確なターゲット選定がゆくゆくは大きな広がりになってくれれば良い。

sakiko124
2020/06/06
メーカー マーケティング 一般社員

ターゲットをある一面だけ見て判断してしまいがちだが、多面的に検討できるようになると思います。

k_chuck
2020/06/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

セグメンテーションの切り口が難しいと思った。MECEを使って導いてみようと考えたが、選択したセグメントに競合が多かったらどうやって判断するか?判断基準も迷います。
最終的には自社の強みが競合に勝るか、勝るとしたらどのセグメントなのか?
が決め手になるということでしょうか。

golfman
2020/06/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

細密なセグメンテーションにフィットした商品は汎用性が効きにくく市場規模が小さくなりがち?バランスか割り切りか決断が重要

besuke_1989
2020/06/04
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

セグメンテーションの切り口によって、市場の大きさや成長率、自社へのインパクトも変わってくるので様々な切り口を持っておくことが大事だと感じた

bildo
2020/06/04
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション/ターゲティングをしっかりやることで活動の無駄をなくし、明確な訴求ポイントを打ち出しすることが出来る。復習という面で改めて勉強になった。

akira_sri
2020/06/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

あえて、その道の人に質問してみようと思う。

s200068
2020/06/03
メーカー 専門職 一般社員

業務で扱っている製品について、セグメンテーション・ターゲティングを分析してみようと思います。

hiro_aok
2020/06/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングするにあたり、市場規模、競合、成長性は考慮するが、6R全てを考慮(もしくは意識)していない事を再認識したので、今後改善していきたい。

yskn
2020/06/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

6R の分析はどの業界・分野でも大切であると感じた。

hideo_furuta
2020/06/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

真似をされたときの差別化。大事ですね。

fukuwarai772
2020/06/02
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

魅力的な市場は競争が激化するのが一般的。だからこそ、一番乗りできる市場を見つけることが、競争優位にたつ必要条件だと思うが、この「一番乗りできる市場」を見つけることが本当に難しい。

rog-emi
2020/06/01
メーカー マーケティング 一般社員

6R。知っていたけれど深く考えていなかったことを反省。

masashi-y
2020/06/01
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングを誤ると資源投資の無駄になりかねないので、具体的な標的を定めることの重要性を学んだ

noda_6712
2020/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

大きい市場を選ぶのかニッチな市場を選ぶのか…判断するときに大切な知識でした。

tantan-0363
2020/05/31
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングはなんとなくわかった気でいただけで、体系的に学んだことがない。そのため、こうした基礎から学べるのはすごく助かる。

katsu_8575
2020/05/31
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

開発を進めるにあたり、投資を行うために重要と感じました。
新規開発のプレゼン時に経営を動かす力になるように活用したいです。

tkhr871
2020/05/30
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

フレームワークを活用することも大切だが、自身が活用している商品やサービスはどのようなターゲティングをされているか思考することが大切である。

mi_shun
2020/05/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション、ターゲティングの意味を理解しました。どうやってセグメンテーションを行うための情報を集めていくのか、ちょっと想像がつかない、とっつきづらい、と不安を持ちました。この不安は、少しづつ解決していきます。

sasasho
2020/05/29
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション、ターゲティングはマーケの基本で奥義。

k_kentaro
2020/05/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自社製品の営業活動をする上で、どのような考え方でターゲットを明確にすべきかが理解出来た。

rento_nagamine
2020/05/28
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

飲料でのマーケティングに使えそうです

hiroki-16452
2020/05/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

セグメンテーションの切り口は1つではない、複数考えるだけでも、
見えてくるものが違ってくると思う。センスを磨きたい。

tomoko331
2020/05/28
メーカー 販売・サービス・事務 その他

当初想定していたターゲットが、事業においてヒットしなかった場合、どのように戦略を変えていくか。売上だけを求めると迷走する。目の前のお客様の購買活動をよくよく観察することからしかヒントは得られないと感じる。そのうえで冷静に果敢になおかつコンセプト(思想)は堅持して、事業運営ができれば…いうことないんですが。

kenichi-endo
2020/05/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

魅力的なマーケットにはライバルがたくさんいる。その中で選ばれることが仕事の価値なのかもしれない。

robroy
2020/05/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

セグメンテーションやターゲティングはいずれも当たり前の内容ではあるものの、実際にはあまりできていないケースが社内には多いため、今後は留意していきたい。6Rの考え方は特に意識でしていきたい。

takuyakatori
2020/05/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ターゲットをセグメンテーションで分類し、適切にリーチする。
6Rなどが理解できた。

mabu_6177
2020/05/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社において商材を企画提案する際に、どの市場を選択するのかという点も含めて上司に報告することで、より具体的な議論に持ち込むことができる。

kouichi-tokkaji
2020/05/27
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

分析の大切さを改めて思う。

kinotaro
2020/05/26
メーカー 経理・財務 一般社員

不特定多数の塊をどのようにセグメンテーションするか?そこが重要!
切り口をいくつか持っておくとよいかも。

teruhiro
2020/05/26
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

何をするにしても、まず考えてみる第1歩のフレームワークのように思います

kyoko3110
2020/05/26
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

自社の商品の個性とターゲットを間違えないことが大切だと思った。

ykashihara
2020/05/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一人のユーザーに複数の個性があることは共感。情報収集と予測(想像)力が重要。

mirine
2020/05/25
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションとターゲティングの考え方は、USJの事例から工夫次第で大きな成果獲得に繋がることを改めて考えさせられた

narenare33
2020/05/25
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

打ち合わせの際、ターゲティングとセグメントを混同して話す人がいたと気づいた。
魅力的なターゲティングの設定の塩梅は難しい。

yumiko_
2020/05/25
メーカー マーケティング 一般社員

現在のコロナ渦で、世の中の価値観が変わってきた。
これまでと違う要素のセグメンテーション・ターゲット層ができたかもしれない。

nobuhisa
2020/05/25
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

セグメンテーションとターゲティングについてフワッとした理解が明確になった

tanaka1254
2020/05/25
メーカー 営業 一般社員

ターゲティングの重要を理解し、担当顧客を分類してみたい。

japan
2020/05/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

難しいですが、活かしていきたい。

tkawasaki
2020/05/25
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

開発会議で活用して議論したい。

suuuuuzy
2020/05/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これからの顧客開発に活かしたい

yasudakosuke
2020/05/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

身の周りにある差別化に成功している商品やサービスについて、セグメンテーション、ターゲティングの観点で考えるような習慣を持ちたいと思います。

gotti_2328
2020/05/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

まずは自分の担当している製品のターゲティングなどのマーケティング要素をしっかりと意識して、自分毎として考えることが重要

kanosan2192
2020/05/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

エントリーレベルの内容だが、分かり易く纏まっている。
ややもすると『知っている』と過信しがちな点がクリアに説明されているのは良いと思う。

hiroko_235
2020/05/24
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

なるほどですが、使いこなすにはトレーニングが必要そうです。

nakayam32
2020/05/24
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

セグメント別のメールマガジン配信や、キャンペーンの内容差別化に活用できそうです。

cobra2020
2020/05/23
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

多くの顧客の中でターゲティングを意識することが多いが、セグメンテーションを考えて動くことをより意識しようと思った。なんとなくやっている事であるが、改めて学ぶと頭の中が整理された。

user-2f91c6c33c
2020/05/23
  

難しい内容であったので、しっかり勉強していきたい。

tatanono0426
2020/05/23
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

面白そうなアイディアを思いついた時に、「そこに市場があるか」という観点でのチェックは不可欠だと感じた。一方、これまでにない破壊的なイノベーションを生み出すためには、セオリーは押さえつつも、時に自分の直感を信じて突き進むことも必要なのではないかとも感じた。

m-horinouchi
2020/05/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲッティングの重要性を再認識した。今後の業務に生かしたい。

ega
2020/05/21
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社製品に適したセグメンテーションとは何か、熟慮して臨みたい

tota_hirai
2020/05/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

セグメントとセグメンテーションの違いが分かった気がする

shige373
2020/05/21
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングの際、競合のポジショニングはどこを狙っているのか?という倨傲の目線の重要性を改めて感じた

shindoyouhei
2020/05/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

商品を利用する際に4Pは何なのか?を意識することで
日常のトレーニングできる。

yama_333
2020/05/21
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社の競争優位性を見極めることが重要

abathingdio
2020/05/21
メーカー マーケティング 一般社員

しっかりとしたセグメンテーションの実施と、ターゲティングによる選択の重要性を再認識した。

kei225
2020/05/21
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングの6Rを知った。納得!意識する。

mitsunobu
2020/05/21
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

目標設定の際、セグメンテーションとターゲティングの設定の重要性を理解することができた。
両者を設定するための情報の収集の観点も理解することができ、効率的な活動につながると考える。

daichi_kiyono
2020/05/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客が求めるニーズに対し、自社の開発商品は今回学んだ事を整理し改めてターゲッティング出来てるか熟考してみようと思いました。

sboss
2020/05/20
メーカー 営業 部長・ディレクター

・セグメンテーションの4つの分類とターゲティングの6Rをまなびました。
・希望、伸長、競合は特に重要である。
・商品の顧客をセグメントしターゲットを絞り混む事で感度、精度を高める。

wataru_itoh
2020/05/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新商品の企画書作成に活用します。

mrchildren
2020/05/20
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲットとセグメンテーション 
分かりました

akih_1109
2020/05/20
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションの切り口を色々と想定することが肝要なので、複数名で検討してみるのもひとつの手だと思いました。

takebuchi
2020/05/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

考え方を理解しました

shigeru_0825
2020/05/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の製品の強みを理解して、その強みを活用できる顧客グループターゲットを探る事が大切。

knaka_0227
2020/05/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今の仕事のやり方は、企画ありきであとからセグメント、ターゲティングを考えるという感じです。そもそも間違っていますね。

arch_nakahara
2020/05/19
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア その他

ターゲティングの評価基準6Rを初めて知った。
ターゲットと決めるときの判断基準として役立てたい。

ajifuryaa
2020/05/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

技術進歩により商品の飽和、能力の平均化が進んでいる今、適切に市場を選択しターゲットを絞らなければ業界内で生き残れないため、セグメンテーションターゲティングはとても重要だと再確認した。

b-201
2020/05/19
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション・ターゲティングについての着眼点をそれぞれ分かりやすく学ぶことが出来ました。

m-yano
2020/05/19
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

言葉の意味を理解してごちゃごちゃにならないようにしたい。

rise
2020/05/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 経営者・役員

自分のアイディアをプロダクトにする際、設定するペルソナを大きく踏み外さないと感じました。

tyana
2020/05/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングを自社の事情や制約に合わせて逆算してしまうような事があるように思う。そうならないように気をつけたい。

shourin
2020/05/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新製品開発のコンセプトを考える際に生かせると思います

iumsk
2020/05/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業創造活動時に必須な事前分析として活動におとしこむ。競合との競争優位性抽出がが難しい。

katsu315
2020/05/18
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

初歩的な内容ではあるものの最重要。結局セグメンテーションが甘いとターゲット層はズレがでるし、ターゲティングを間違えれば成果は上がらない。

kuni137
2020/05/17
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ その他

ターゲティングはお客のことを分析するものだが、
あえて自分がどのセグメントでどうターゲティングされて、何を実際に買って(しまって?)いるかを考えるとなお面白いと思いました。
ターゲティングされている、ということに自覚的に生きていこうと思いました。

momigo2
2020/05/17
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

基本中の基本ですね。

sasaken
2020/05/17
メーカー 営業 部長・ディレクター

学んだことを意識して、業務に活かしていきます。

iamk
2020/05/17
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

セグメンテーション・ターゲティングを考えるときの基準(切り口)を
知っていれば、評価の際に重複や抜けもれなく適切に評価出来る。
知っているかそうでないか、だけの違いで結果に差が出る。
セグメントやターゲットを考える際には毎回確認したい。

yuko_shimizu
2020/05/17
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

ビジネスに使用する上では当然重要だが自身のキャリアにおいてもターゲティングは重要だと感じた。

tkcask
2020/05/16
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

切り分けたセグメントが実際存在するのか、効果的な軸になるのか顧客ヒアリングなどで事実確認をして確実な分析に落とし込むようにしたい。

mameart
2020/05/15
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

以前に広告でよく用いられていた、F2などの性別年齢の切り分けは昔より通用しづらくなっていると思う。最近インスタグラムに中年男性が急増していることで話題になっているが、定量で画一的にみるより実態を伴った視点がより重要になってきている。

aya01270206
2020/05/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

漠然ターゲットを絞っていたが、6Rで市場を見極めることはとても重要だと感じた。

nakanishi-1261
2020/05/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ターゲティングが良く理解できた。

matuyama
2020/05/15
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社の上品特性を把握した上でなければ、KSFを満たすSTPは描けない

gomamisozui
2020/05/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

複数の個性を見極めることは重要だ

ruimasiko
2020/05/13
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

新規事業の検討で必要な分析。
価格設定でも、セグメントやターゲットを類推できるかもしれない。

mm_watanabe
2020/05/13
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

新規事業を構築中の今、ターゲットを明確にすることでコンセプト、価格、等の具体的なサービスが想像しやすくなる。まずは、ターゲットを間違わないためにセグメンテーションが大事。

kimkota
2020/05/13
メーカー 営業 一般社員

自社の商品が4つの変数(①環境変数 ②地理的変数 ③行動変数 ④心理的変数)のどのセグメントで切り分けて考えることができるかが初めの一歩になる。

セグメントで切り分けた変数を基に、6Rの基準に沿って戦略立案を行うことが大切である。

nozomi_0315
2020/05/13
メーカー 営業 一般社員

ターゲットをピンポイントに絞り特定の人のニーズに応えるのは大切であると感じた。

kengodesuyo
2020/05/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

セグメンテーションについて、心理的変数を考慮すべき商品なのに考慮できてないことが多いと普段の仕事を振り返って思った。
心理的変数の違いから、最終的な施策にどんな違いが生まれるのか意識して、事例を調べたい。

y884
2020/05/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション、ターゲティングによって、より有効な資産投入が検討できる。

newdsp
2020/05/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

新製品の導入の際にSTの考えをもとに実行することが初動の成否に寄与する。

mik2020
2020/05/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するためにはターゲットの選定が必要、ここがぶれてしまうとビジネスが成立するどころか失敗に終わってしまうことがある。

mimi185283
2020/05/12
コンサルティング・専門サービス クリエイティブ 一般社員

まずは自社が置かれている市場の中での顧客のニーズを、セグメンテーションし、規模と成長性、競合などを考えたうえでターゲティングをして施策を考える。

koji0725
2020/05/12
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングの方法を理解できた。

okatoshi
2020/05/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社が強みを発揮出来る市場>規模が大きい市場 で勝負する

つい規模の大きい市場で勝負しがち

mekabu
2020/05/11
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

闇雲なセグメントの分け方ではなく購買行動に差が出る切り分け方を探すことを意識したい

yukanomura03
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

具体的にターゲットを絞ることの重要性を学んだ。セグメンテーションの軸選びがとても大切だと感じた。

___n
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自社の商品特性に合わせたセグメンテーションの切り口をしていくことが大切である

a_fujiwara
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

前回講義で、セグメンテーション・ターゲティングを学習したが、より理解が深まった。

lalala113m
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

具体的にターゲット設定をすることが難しく感じられたので想像力を働かす。

nko
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ソリューションを売り出すターゲットを決めるとき

rrkn264
2020/05/11
メーカー 営業 一般社員

ターゲットを決定することでその後の営業活動も軸が決まってくると思うので、難しいがここを丁寧に分析することが大切だと思う。

ry-1121
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

魅力的な市場だからといって、それが自社にとって最適な市場であるとは限らないことを学んだ。

kyopichan
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

ターゲット層が広ければいいというわけではないことが分かった。

orihara
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

新製品を開発、展開するにあたって、アプローチする対象を絞り込むのに有効だと思います。

kimura_042
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

セグメンテーションを行う際には、自社製品やサービスに応じて「適切な変数」を設定することが重要だと感じた。

junya0209
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

セグメンテーションを行う際に、複数の切り口をもって行うことで、ターゲティングの際に具体化できる。

itokenichi
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ターゲティング、セグメンテーションをするうえでの基本は得られたと思う。なの実際に過去の事例と照らし合わせること実践できるようになると思う。

sho-ri
2020/05/11
メーカー 営業 一般社員

ターゲットを絞る際のバランスが重要だと感じた。

yoshi_2525
2020/05/11
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社の商品特性に合わせて適正な切り口を選択することが重要だという事が分かりました。

ryosexy2
2020/05/10
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

セグメンテーションは、人・地理・心理・行動の変数切り口が参考、ターゲティングは6Rで考える。
今まで何となく考えていた2つの概念だったので、学べて良かった。

kaorigc
2020/05/10
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

学びながら実際に、自社製品に照らし合わせながら進めていきます。

mat-0123
2020/05/10
メーカー マーケティング 一般社員

ブランディングや新商品の企画立案の際の思考整理に活用できそう。

emerald
2020/05/09
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

「このセグメントを取りに行きたいから自社製品のここを強化する」「自社製品はここが優れているからこのセグメントを狙う」
ニワトリとタマゴの関係に似ている気もするが、新製品を開発するときは前者が多い気がします。
復習します。

rui2091
2020/05/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

業務内でターゲティングしてみて考える切り口として活用できるまで、学習・復習しながら定着させていく。

toshiki-suzuki
2020/05/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

市場の中でどう立ち回るか…考えさせられる…。

okojyo1101
2020/05/09
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

日常生活の中でよく行くスーパーやパン屋さんを顧客としてではなく、店舗サイドのマーケティングの視点で見て復習しようと思います。

uno-daddy
2020/05/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

一人の中にも複数の個性がある
市場の魅力と生き残る可能性のバランス
         というのが心に残りました。

kokogogo
2020/05/08
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

ターゲットを明確にするのは重要

hotochyang_1995
2020/05/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業戦略策定時にも大いに使える内容でした。セグメンテーションとターゲッティングを各施策においても明確にしたいと思いました。

masuwo
2020/05/08
メーカー その他 一般社員

成長性の予測はどのようにするのか気になった。

koharat1
2020/05/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションとターゲティングを実例を考える演習をした事で必要な要素を深く理解する事が出来ました。

tana0806
2020/05/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

企業の事業展開からなぜそのような判断に至ったのか考察することができそう。また、新規事業開発において思考の出発点として活用することができそう。

nubs_2016
2020/05/07
メーカー 営業 一般社員

取り扱っている商品がどのユーザに対して魅力的なものなのかなどペルソナを決めて売り方を考えていく必要があると感じた。

mana818
2020/05/07
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

そのターゲットでいつ売れやすいのか、を見極め、品切れ、過剰在庫防止の視点でも活用していきたい。

takashi0728
2020/05/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社(自分)の売りたい商品を誰に、どのように売るかを考える時に参考になる。

senna01
2020/05/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

市場規模を選定し、自社の商品開発に役立ちそう

user-bc8df57b41
2020/05/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕掛け営業におけるターゲティングにおいて役立つと感じました

iw0902
2020/05/07
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

1人の中には、複数の個性があるということを頭に入れておくべきだと思いました。

yshimo
2020/05/07
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションとターゲティングの基礎を理解できた。

yosuke4556
2020/05/06
メーカー 営業 部長・ディレクター

自分の会社の商品を自分が担当しているエリアでまずは見てみたい

yuta0709
2020/05/06
メーカー 営業 一般社員

まず自社の強み・弱みをしっかりと把握する事が大事と感じた。

jun-shishido
2020/05/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

つかえそうです。わかりました。

mg_4271
2020/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

顧客をどこに絞るかという手段。セグメンテーションは何で絞るかを決めるのが難しそう。ターゲティングは自社の強み・弱みを把握している必要がある。

kurirona
2020/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

B to B ビジネスの場合、顧客が考えているターゲットをよく見極める事が大切であり、場合によってはターゲットの間違いを助言する事も必要かと思った。

kayoko2020
2020/05/04
コンサルティング・専門サービス その他 その他

顧客をかたまりにわける、標的を定める。
BtoBの場合、規模、業界特性のほか、どんなセグメンテーションが考えられるか…。

yuuki1879
2020/05/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新商品・新サービスを考えるにあたって必要な考え方。
個人の心の豊かさを経験を通じて満たすようなサービスが今後成長すると思う。その分、競合も多いので差別化が重要だ。

akiokun104
2020/05/04
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

活用に至るまでには時間が掛りそうです。少しづつ今一度学びたい。

robin1204
2020/05/03
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

これから生活様式も変化し、ニーズも変化するので、セグメンテーションやターゲティングも常に考慮していく必要がある

keita1020
2020/05/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々な製品やサービスがどのようなセグメンテーションターゲティングで生まれかのか?を考えてみるようにします。

koki_0812
2020/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社の強みとターゲティングを上手に組み合わせてビジネスに生かしていきたい。

yu_ani
2020/05/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

商品開発だけでなく、プロモーション活動にも使うことができる。営業部隊として自社の商品を売り込むにあたって広告宣伝の切り口をターゲッティングした上で実施することで反響率を上げることができる

raisa0814
2020/05/02
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

セグメンテーションまでは適切に出来たとしても、より多くのシェアを取りたいと考え、ターゲティングが上手く出来なかった経験がある。
6Rを取り入れ、適切なセグメントを選択し、効果的なプロモーションを打てるようにしていきたい。

daigo123
2020/05/02
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

製品導入時は意識的に行うが、CRMにおいてもターゲットを抽出する際にはターゲティングの6Rを置き換えてみたいと思った。

betafunction
2020/05/01
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

USJの例は興味深い。実際にうまくいかないという時期からどうやって打開したかということをみる良い事例である。

oy_ko
2020/05/01
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社製品の展開分野が妥当であることを確認できた。

yoshi1974
2020/05/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

商品を販売するにあたっての基本となる部分だと思いますので、あらゆる状況で活用できると思います。

cier
2020/05/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

市場を細分化してから、ターゲットを選ぶことでマーケティング戦略がより具体化される良い考え方だと思った。

morritter
2020/05/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

6Rは良いなと思いました!これも実践あるのみ!

happymt27
2020/04/29
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

「一人の中にも複数の個性がある」ということを留意し、セグメントの仕方にも工夫が必要だと思う。

gomess
2020/04/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

日常で使えると思うが、自分の理解をもう少し深めたい。

user-01461022
2020/04/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

自社の商品サービスを踏まえたうえでの適切なセグメンテーションを行い、6R等の枠組みを使ってどこをターゲティングするのか。頭では理解していても実際にやろうとすると難しく感じた。競争がまったくない市場はほぼ無いと思うので、改めて差別化が重要だと感じた。

gigi1010
2020/04/28
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

企画立案時、顧客起点をこのターゲティングのフレームワークに落とし込むことで、自分の言葉だけでなく、他者が理解できるように整理することが重要。

rie_san
2020/04/28
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

自社のあり方を考える際に最初に考えるべきことだと思った。

mktn
2020/04/27
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

セグメンテーションとターゲティングも必要ですが、
一回設定しても、レスポンスを見て考え直すことも必要なんだと学びました。

shinjimiyoshi
2020/04/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲットの選定の幅をどこに設定するかが重要に感じた。

yasu_ckk23
2020/04/27
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの基礎が深堀できました。

taka110
2020/04/27
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自身の仕事に置き換えて改めて何ができるかを考える良い機会になりました

yuya11
2020/04/26
金融・不動産・建設 営業 一般社員

セグメンテーションとターゲティングによる企業戦略を学んだ。現在は人の裁量や社会の変化の速さから不確実性が高まっているが、今後はテクノロジーの発展と共により確実な分析ができるようになるのではないかと思う。

mst28
2020/04/26
メーカー 営業 一般社員

ターゲティングを意識することで自社製品を押し売りするだけでなく、ストアの経営方針からアドバイスすることができる。

nori1870
2020/04/26
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

商社ではメーカー戦略をベースにする事が多いですが独自のマーケティングで新たな市場発掘が重要と考えます。

cozyhayakawa
2020/04/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変数4分類、6Rは業務でも活用できそう。

haya2
2020/04/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新たなテーマ提案を行う時のターゲット選定時に利用していきたい。

hyota
2020/04/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新製品のコンセプトシート作成時に役立つ。

kumamotosan
2020/04/24
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングについては理解できました。しかしながら、どのような切り口でセグメンテーションをするかについて更に知りたいです。

mitsuhisa
2020/04/24
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

市場を調べ、成長性があるかを考えて、競合がどれほどいるかを調べる。

あとはその新規事業がどれほどのハードルなのか、簡単に入れるならどんどん競合が入ってきて余程の自社でしか出来ない何かがないと価格勝負になる。

価格勝負になると規模の大きいところが薄利多売で動いてきたら勝ち目はない。

そういう部分も考慮して考えなければならない。

kazu_tommy
2020/04/24
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

内容は基本的なものですが、改めて認識することができました。

tt-21
2020/04/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ターゲティングとセグメントに関してとても勉強になりました。
魅力的な市場は競争が激しいことも理解し、今後の活動に繋げていきます。

yus-5000
2020/04/23
メーカー 営業 一般社員

自社で新しい市場に挑戦するときどのような判断基準を持つことが必要かが分かった

takumi_sagara
2020/04/23
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

セグメンテーション・ターゲティングは自社を分析するというよりも、ターゲットとする顧客を選択・分析する際に活かせると思う。新しい顧客獲得を目指し始める際に利用し、適切なターゲットを定めたい。

seinosuke1031
2020/04/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

セグメンテーション・ターゲティングは、企業の経営資源は有限であり、選択と集中を行い、費用対効果を高める手段である。セグメンテーションでは、自社の商品特性に合わせて適切な切り口を選ぶこと、ターゲティングでは、市場の魅力と自分たちが勝てるものを天秤にかけることが重要である。

yosuke_2031
2020/04/23
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

今までは多くのお客様に届けたいと思い、”老若男女”といったざっくりした対象に向けてあれここれもと業務だけ増やしてサービスの密度が薄まる事を繰り返していたと反省しました。
老若男女といっても、ひとそれぞれに個性があり、通り一辺倒のものでは競合と戦えない事を前提に、セグメントの切り分けとターゲティングの実践を繰り返していきたいと思います。

nukumichi15
2020/04/22
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

新規顧客を獲得する際のエリア別の年齢区分や就業率、年収など様々な切り口で分けられる。
また、その際の判断基準としての6Rを学べた。

nomu0126
2020/04/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

顧客の特性を考慮して、6Rをもとに資源の配分を考えることが重要です。自社品の勝率を高めることに役立ちます。

kishikawa2011
2020/04/21
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

顧客ターゲットの選別

bushin69
2020/04/21
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

とても分かりやすかった。
とくにピクトグラム的なイラストが理解を促進してくれている。

blue-j
2020/04/21
コンサルティング・専門サービス その他 その他

業務で活用するには自社に置き換えてみること。

taro_y
2020/04/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分たちがどういう市場・どういう顧客を狙っているかを明確化し、関係者で共有することが重要。そうでないとあれもこれもになり、リソースが分散し何も得ることが出来ない。

mamama92
2020/04/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

よく理解できました。

tt39
2020/04/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングでは市場の魅力度だけではなく、競合に勝てるかという視点をもつことが重要だと考える。

rukuro
2020/04/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ターゲットを絞ることで、より顧客のニーズに合ったものが作れると感じた。

goeight
2020/04/20
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

新規事業を展開する際に大きな判断基準になる。この原則から外れていないかを常に確認し続ける必要がある。

uchikazu
2020/04/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自社の商品がどの様な切り口で誰をターゲットにしているのか考える事を提案の中に入れる事で面白くなると思いました

__sxxx
2020/04/20
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

ターゲティングの前に、セグメンテーションをする大切さ、両者のバランスをとる重要性を学んだ。

k_s_0127
2020/04/20
金融・不動産・建設 その他 一般社員

万人受けではなく、ターゲットを絞ることでユニークな商品で差別化を図れると感じた。

kkk007
2020/04/20
金融・不動産・建設 その他 一般社員

広く薄くは難しいので、適切な顧客を見極める

metona
2020/04/20
金融・不動産・建設 その他 一般社員

感度の良い切り口を見いだせるようになりたい

nemo_h
2020/04/20
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

不特定多数のニーズには限界があるり見極めのさいに役立てられる

boutarou
2020/04/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

なんとなく分かっていたものを体系的に理解できたし、
時折忘れがちでもあるので、この視点に立ち返る事が大事だと思う。
またこれを人に説明しようとすると難しいことだと思う。
人に説明できるくらいに自分の中に落とし込んでおきたい。

kentaro22
2020/04/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業していく顧客に優先順位をつける際、PRする商品によって各々のターゲットを絞りPRすることで効率的に営業を行う。

johnny-o
2020/04/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

6Rを念頭にターゲティングを行うことの習慣化を目指す

sho1996
2020/04/19
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

費用対効果を上げるためにセグメンテーションが必要。どこに資金を集中させるか戦略を決める基準になる。
6Rはプロジェクトを考える時には常に意識しておきたい標準装備。

airine
2020/04/18
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

仕事で使う機会はあまりないが日常生活において身の回りにある商品を見る視点が変わると思った

piyo
2020/04/18
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ずれが修復できずに迷走する可能性もあるので、最初の設定が大事だと思う。

kaakee
2020/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

問い①を間違えた。セグメンテーションとターゲティングは明確に違うものだと意識する必要がある

sssttt
2020/04/18
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

選択と集中、ターゲットを絞り過ぎても広げ過ぎてもいけない。
採用活動においては思考性、属性、地域でセグメンテーションし、それぞれのターゲットに合わせて適切なコミュニケーションを取ることが大切だと感じた。

wada315
2020/04/18
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

セグメンテーションターゲティングとは、市場を分け、具体的にターゲットを決めることである。
ターゲットをを選択し、経営資源を集中させることで、費用対効果を高めることができることがわかった。

e-tanaka
2020/04/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ターゲッティングについて現在の市場規模だけでなく、成長性、競合状況なども参照するというのは参考になりました。

koyamahi
2020/04/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

効率的な投資を行う上で、この考え方は有用であると思う。
実際勤めている会社でも実践されているので、
よく理解できた。

ryousuke_5616
2020/04/17
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ その他

セグメントの切り口をあらためて考え直すべきだと感じさせられた。

yamamoto1202
2020/04/17
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

一人の顧客でも複数の個性があるという部分は意識になかった。周辺顧客は保守的という考えがあったが、実は普段の生活は違うかもしれないという意識をもってターゲティングをする必要があると感じた。

user-48a80f2984
2020/04/17
メーカー 営業 一般社員

規模が大きいところを選ぶのではなく、自社の特性に合わせてターゲティングすることが重要である。魅力的な市場は競合が多いため、いかに自社が利益を出せるかを考え、そこで無理なら次を選ぶ柔軟性が重要であると考えた。また6R全てを考えるのではなく、強みを生かせるところに特化しても良い結果が期待できる。

a019wangwenhao
2020/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

セグメンテーション・ターゲティング:自社の商品特性に合わせて適切な切口を選ぶことは大切だと思います。差別化はその一つで、いろんな商品の中に差別点を見つけて、独特なアイデアを持っている商品には市場シェアがあると考えられます。技術開発に取り込んでいる人たちはこの差別化の意識をしなければなりません。

user-875e51180f
2020/04/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

商談資料に意識して織り込みたい

kodama_1967
2020/04/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人材の適材適所配置において、人の個性には二面性があり見誤る遠回りをセグメントやターゲットを上手く分けても遠回りしてしまう。
配置は慎重に行うべきである。

shirai_wataru
2020/04/16
メーカー 営業 一般社員

セグメンテーションとターゲティングはマーケティングをしていく中でとても大切な考え方であると思った。いかに良い切り口でセグメンテーションをして、自社に合ったターゲティングを行えるのかが大切である。

toma1120
2020/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ターゲティングの評価基準の到達可能性や反応の測定性をどのように基準をとるのか知りたいと思いました。

ktkt_1
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

セグメンテーションとは、市場を似た性質をもつ集団に分割することで、ターゲティングはその分割された集団の中から自社の標的とする集団を選ぶことである。

mrchildrenss
2020/04/15
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

日々、商品やサービスに触れたとき、その企業はどのようなセグメンテーション・ターゲティングをしようとしているのかを考え、情報を蓄えておくことで業界を超えた考えを提供できるようになると思った。

inokuma2275
2020/04/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客をしぼるという意味でもターゲティングは有効だと感じた。

taishi_0203
2020/04/15
メーカー その他 一般社員

ターゲティングには、六つの強化基準があること初めて認識できた。また、魅力的な市場は当然のごとく競争が激しい。

nakka
2020/04/15
メーカー 専門職 一般社員

製品の特性に合わせて切り口を選ぶということは何となく自分でもできそうな感じはしたが、ターゲティングの評価基準における重要な3Rを用いて天秤にかけて選ぶのは難しそうに感じた。

shiitake37
2020/04/15
メーカー マーケティング 一般社員

市場を見ながら、自社に勝ち筋があるのか、双方を見ることが大切だと感じた。

hiro91741
2020/04/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業としてのブレを無くすため、適切なセグメンテーションやターゲティングは重要だと感じた。社会のことだけではなく、自分自身の人生の意思決定や行動においても有効だと思う。

yoko_ctc
2020/04/15
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

どういった対象に向けて製品を選択するのかといった事前の確認が必要である事が理解できた

yurichi28
2020/04/15
メーカー その他 一般社員

いくら魅力的な市場でも、競合の出方によっては諦めることも必要かもしれない。

uwuwuwu
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

CMなどで企業の新たな打ち出しなどを敏感に把握していきたい。その中のミクロな気づきを自主的にマクロな視点に広げていくことで自主的に学べると思う。

k-nagoya
2020/04/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

会社規模が大きいと商品によってターゲティングをしているイメージがあったが、ある意味リスク分散だなと感じた。

sig_miki
2020/04/15
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業の提案において、既存顧客をターゲットとするのか、新規顧客層をターゲットとするのか、今一度対象市場のセグメンテーションとターゲティングを見直したいと感じた。

shiver
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社の強みがどこにあるのかを理解した上で、どのような客層にアプローチをするかを考える際に利用してみたい

tomoya_0128
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ターゲットを限定しすぎると市場価値も小さくなるので、その切り分けが難しそう。

s_kikuchi
2020/04/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 その他

変革する市場においては市場規模の変化も激しく、ターゲッティングを如何にしっかり行うかがさらに重要となっていると感じる。

neneko
2020/04/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

思考や行動が細分化しネット回遊する傾向にある現代、セグメントも然り、ターゲティングするのは非常に困難であるように思う

daichiseno
2020/04/14
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

新規企画立案時には顧客視点を最優先とする。そのためにもセグメント・ターゲットに関しては具体的に定義する。

user-b7da722d50
2020/04/13
メーカー 営業 一般社員

シンプルな内容が簡潔にまとまっていた

younagi
2020/04/13
メーカー 経理・財務 一般社員

一人の顧客にも複数の側面がある、という点はあまり語られていない部分に感じたので参考になった。

bpsosamu
2020/04/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

やはり選択と集中が大事であることを再確認できました

user-51ebb675e7
2020/04/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

競合他社が少ないような、大きくて成長性がある市場をいかに見つけるかその方法を学んでいきたい。

furupon
2020/04/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

競争の激し出あろう魅力的な市場に打って出るか、ニッチ市場でダントツになるか。。見極めだと感じた。

manya
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

セグメンテーションの区画を大きくすることで、ターゲット層を広げ多くの人にサービスを楽しんでもらえるようになる反面、一人一人に対する満足度は低下すると感じた。そのため、どの世代にも共通するものを主軸として、それぞれのターゲット層にあったサービスのラインナップを増やし、満足度をあげる必要があるかもしれない。

user-c47eb172b0
2020/04/13
メーカー 営業 一般社員

学生時代のインターンではほとんど人口動態変数だけでセグメンテーション・ターゲティングを行なっていたので、様々な切り分け方があることが学びだった

aya__33
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

6Rはすべて使わなくても、あてはまる2-3個を抽出してもよいと分かった。

yu5152
2020/04/13
メーカー その他 一般社員

自社特性を明確に理解したうえで、セグメンテーションを行うことが重要である

takosan
2020/04/12
メーカー 経理・財務 一般社員

経理の立場としても、単に収益やコストの数値を見て分析するだけでなく、こうしたマーケティング要素を精緻に把握しておきたい。

muranaka
2020/04/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

これからの方向性を考えるときに、セグメンテーション・ターゲティングはとても重要であり、また難しいと感じました

risokun
2020/04/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ある程度の抽象度を持たせたところから具体的に落とし込んでいく事で漏れを防ぐ事と、周囲に対する説明責任を果たし易くなると思います。

emma_study
2020/04/12
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

セグメンテーション、ターゲティングという言葉はよく聞いていましたが、その本質とする意味を理解していませんでした。
それぞれの切り口を学びました。
具体的に市場にある商品をもとに考えてみると、この2つを活用する訓練になるのではと感じました。実践してみたいです。

ak-198008
2020/04/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

金融リテールビジネスにおいて既存顧客はセグメント化・ターゲティングの結果、築かれたものであり、現在のアプローチはその延長線上にあるものだが、複数の側面を持つ顧客へのアプローチとしては十分ではない。既存顧客というリソースへのアプローチ方法はもっとあってしかるべきと考える。金融サービスであれば資産運用サービスと保証性保険のサービスという競合しないサービスが両立しているが、現状は資産運用サービスの潜在顧客として側面のみを捉えてターゲティングされている。

uk13
2020/04/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメントの精度を上げるためにも、もっと顧客のことを知る、考える必要を感じた。まずは人口統計的な切り口から入り、さらにそのクラスターごとに心理的な部分を考えていこうと思う。

t-fu23
2020/04/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

6Rを意識して、どこまで追求できるか、どの点が重要なのかを意識し、バランスを見極める必要がると感じた。

takasu_2020
2020/04/11
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

環境変化も早く激しく、顧客の価値観も変化していくことから、セグメント、ターゲティングに関して、見直す頻度は早くなっていくことを抑える。

noga999
2020/04/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規開拓分野を検討するのにも役に立つが、逆張りすれば、成熟市場産業の撤退戦略にも応用できると考えます。収益性の低い既存事業を、6つのRの観点で評価して、問題の多い事業から撤退する。

k-oguma
2020/04/10
メーカー 営業 一般社員

有効な切り口を探し出せるかが肝であると感じた

user-d5828636ff
2020/04/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自社の商品を理解していく上で、どのような特性があり、6Rの中でどれにおいて魅力があるのかについて考えてみようと思った。

user-5fa9946d1a
2020/04/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自社の商品の位置づけというものをしっかりと把握し、どこにどうやってどういった顧客層に売るのか考えることができる。

user-e2125341ea
2020/04/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

企業が違うと分け方も違うと思った

px_0001
2020/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

セグメンテーションにより同じニーズの区切りを行い,ターゲティングで標的を絞る.ターゲティングでは6Rをベースに考える.

user-29e04a2f98
2020/04/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

USJの例のように、商品・サービスの魅力だけではなく需要も考えなければならないと思った。

ha7
2020/04/10
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

物事を進めている途中や決断する手前でターゲット・6Rを再度考え直すことは独りよがりにならないなと思った。

kkats
2020/04/10
メーカー その他 一般社員

1個人の中に複数の個性があるという点は複雑だが、つかむことができれば面白い

mami_0102
2020/04/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

発信するときに、自分がターゲットとする人たちを決める時に使える。自分の属性と共感してもらえる人々を考えるときも、その規模、成長性、競合を考える必要があるなぁ。

uemura7
2020/04/09
メーカー その他 一般社員

漠然と開発するのではなく、分析を通じて選択と集中することで、より効果的に自社の製品・サービスを具体化できると感じます

user-3020e2e598
2020/04/08
メーカー 営業 一般社員

勉強になりました。今の私の仕事の中でセグメンテーション、ターゲティングが
どのように役立つかをまずは考えたいと思います。

komatsu_
2020/04/07
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

大きな視点で市場全体を改めて考えることは重要だと思いました。普段は競合他社との細かい差異ばかり気にしがちなため。

kofun-ni-kofun
2020/04/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

顧客のニーズを的確に分析しそれに合わせた満足度の高いサービスを提供し自社品を優先的に使用していただく世界を作る。

nao1105y
2020/04/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

エリアの特性・クリニックの診療内容(メニュー)から、各メニューのターゲット層を見直し、ターゲットに合った広告宣伝に展開できる。

sssanother
2020/04/07
メーカー 営業 一般社員

大衆に向けたサービスにおいて、セグメンテーション、ターゲティングを設定することは難しいと感じた。

rie-
2020/04/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

市場を分けてターゲットを絞ることが大切と思いました

kitsune2223
2020/04/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

マーケティングの基礎となる内容であった。

nan_0808
2020/04/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

身の回りのサービスに対して、セグメンテーションターゲティングを考えながら見ることで、その意識が磨かれるように思った。

kui74
2020/04/04
コンサルティング・専門サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

今の業務を他への展開を考えています。新たな分野を探すときの考えになりそうです。

neeeeeco
2020/04/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

市場分析の際、念頭に置くようにします。

yuki-b
2020/04/03
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

業務で活用するためにはある意味顧客を観察する能力、顧客のニーズを深く読み取る力も必要になってくると思った。

yuji_0422
2020/04/03
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

自社製品の販売に対する顧客のセグメント、ターゲティングに活用します。

kosei_takagi
2020/04/02
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

自分だったらどんな製品が欲しいかという目線も養いたいです

ooooiuu
2020/04/01
インフラ・公共・その他 クリエイティブ 経営者・役員

mklmlmlmlml

buchi3
2020/04/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

今までは新製品がでても優先順位しかつけていない感じだったが、今後は新製品が出たときにどこにターゲティングしていくのかをもっと話し合う必要があると感じました。

seiichi_0519
2020/03/31
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

6Rの観点を持ってターゲット選定することが、非常に重要だと感じた。

h-samurai
2020/03/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自分自身の担当市場に置き換えてターゲットの選択や優先順位など参考に取り組んでみようと思います。

ys_cl
2020/03/30
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

顧客をさまざまな形でセグメントする必要性がわかった。

toshi1968
2020/03/29
メーカー 営業 一般社員

新製品上市前の戦略立案

red_pine
2020/03/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分が仕事で関係している製品がどのようなセグメンテーションしうているのか確認して、実践してみようと思った。

motejun
2020/03/28
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ターゲティングをどこに持ってくるか、それは社会状況の変化にも合っているものなのか、常に見直す必要もありそうですね。

787b
2020/03/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自社の製品をどういったセグメントの人々に届けるかを考える良いきっかけとなりました。

yoshimura-1025
2020/03/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

セグメント、ターゲットに関しては現在の仕事にも取り入れているが、改めて学ぶことが出来ました。

otobe711
2020/03/23
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

顧客ターゲットを決め、差別化する場合には市場規模、成長性を重視しつつ、競合を考慮して設定することが大事とのこと。いわれてみればその通りだが、実際にセグメンテーションをするかに知恵を絞る必要あると理解した。

yuta666
2020/03/23
コンサルティング・専門サービス 営業 経営者・役員

いろんなサービスを増やしたくなるのですが、すっかりと市場やターゲットを決める事が大切と感じました

nao-0124
2020/03/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

セグメ―ション・ターゲットに関する考え方の整理ができた

ma_nakano
2020/03/23
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マーケプラン作成時にはSTPを考慮する必要があるが、同時に6Rも考慮して作成していくことを再認識した。

pa-si-
2020/03/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

的確な分析は難しいが試してみたい

iwao315
2020/03/21
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

分かっているけれど、あれもこれもとターゲットを広げる癖がある。
勇気をもって絞ることが、マーケットを広げることにつながる。

sakuramochi7
2020/03/20
コンサルティング・専門サービス その他 その他

ターゲティングの際に反応の測定可能性の視点を入れるということが大事だと
強く感じた。

hiddde
2020/03/20
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

事業開発検討の際に基礎スキルとして活用

hpqbf6521208
2020/03/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ターゲティング等が、今までと違う選び方が出来、
スムーズな計画が出来そう。

hiroki_442
2020/03/17
メーカー マーケティング 一般社員

消費者の志向性はますます多様化していることを感じており、市場規模が大きくともターゲティングがしっかりできていない商品・サービスは消費者からのウケが悪いことを感じる。さらに、市場規模の大きなところは、多くの場合大企業が参入済みであったり、多くの競合がいたりする。これから新たなサービスを展開しようと考えた場合に、消費者の志向性を理解し、尖ったサービス・商品を提供することが大事だと日々感じている。

mintom
2020/03/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 経営者・役員

セグメントを飛ばしてターゲティングを行ってきたが、このやり方ではターゲットを想像するだけであり、企画者にとって都合の良いターゲティングになってしまいマーケティング精度が落ちることがわかりました。セグメンテーション、ターゲティングでフラットに市場を捉えて可視化する重要性を改めて認識しました。

kazu1980
2020/03/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業を計画する上で重要

dai0411
2020/03/15
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

普段見るマーケティング資料が、どういう理論でセグメントされているのか知ることができた。

mission_e
2020/03/15
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

新製品の発売に際し、その製品の特性にあった顧客層をターゲットにマーケティング資源を投入することに役立つ。

退会したユーザーです
2020/03/15
  

適切なセグメントに切り分ける事でより有効的なターゲットを絞り込む事ができる。
この思考を用いる事で効率的な販売戦略を確立する事ができそうです。

akshi_masafumi
2020/03/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

新築や引っ越しを行う顧客の中でも、賃貸か持ち家か、戸建てかマンションかをセグメンテーションし、ターゲットを絞った販売展開をすることによって新しいニューズを見出すことができる。

hatomd0944
2020/03/12
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

改めて振り返っていくことで固めていけます。

k-miyata
2020/03/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

USJの事例はわかりやすく参考になりました

kawayan_39
2020/03/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 経営者・役員

セグメンテーションとターゲティングの基本を学ぶことができた。常に意識しながら商売に生かしていきたい。

tsk
2020/03/08
メーカー マーケティング 一般社員

従来の商品戦略は既存の商品内やシェアで整理することが多く、一度視野を広げ整理するのに使いたい。説得力も増すと考えられる。

anlonghon
2020/03/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションの軸をどう置くかによって戦略も大きく異なっていくことを理解した。

shiro0818
2020/03/06
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

当社で、今後手掛ける新サービスを展開していくにあたり、効率的かつ効果的に、開拓していくか、活用していけると考えています。

m-sumika
2020/03/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ターゲティングをしっかりできれば、方針がぶれずに成長できると感じた

yu-recoba
2020/03/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングが絞りにくい業種だが現場で適正なセグメント分けを出来ているのか。その中でコア顧客の見極めが出来ているのか。
基本から見つめ直していきたい。

ep
2020/03/02
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

幅広い層にリーチする事を目指してきた商品戦略に漠然とした行き詰まり感がありましたが、その理由が明確になりました。生活必需品として永く提供してきた単一商品を、明確なターゲット層に向けた複数のラインに分ける必要がありそうですが、工程や流通などの再構築に思い切った工夫が必要になりそうです。

akubi
2020/03/01
商社・流通・小売・サービス その他 その他

USJは盛岡さんが改革をしたのですよね。
計画より実行が大変だといっていました。実行できるかが大切

cremelin
2020/03/01
メーカー マーケティング 一般社員

ターゲットを決める際に、どんな切り口で分けたら自社に優位なセグメントが切り出せるかという意識で考えられると思う。

noripi
2020/02/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

6Rは大事な要点と思いました。今後の仕事に意識して取り込んでみたいと思います。

tone0121
2020/02/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

STP分析→実践→正解不正解の判断が難しい

kazumaru_999
2020/02/27
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングの評価基準6Rをしっかりと見極めることが重要。

smpn
2020/02/27
メーカー 営業 一般社員

身の回りの商品が誰をターゲットとして設定して作られたモノなのかを日々考えることで、マーケティング脳を鍛えることができると思った。

k_y1020
2020/02/26
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

事例のUSJはとても分かりやすかった。セグメンテーション・ターゲティングをすることで、結果を踏まえて事業を大きく転換した結果、入場者の大幅な増加に繋がっているというのは大変良い事例だと思った。セグメンテーション・ターゲティングの重要性を理解できました。

akira0001
2020/02/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

まずはマーケティングのは入り口として、セグメントとターゲィングを意識してみる。
競合が多い市場へ参入する際は注意。

e-yazawa4649
2020/02/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲットを明確に選定する手法としての重要性やマクロ/ミクロ的なセグメンテーションを理解できました

ryoyokoi
2020/02/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企画を考える際に活用したいです。

ymandai21
2020/02/17
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

顧客目線で仕事をする上で不可欠な視点だと思います。

umo
2020/02/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

漠然としか知識がなかったセグメンテーションのターゲティングの具体的な方法を学ぶ事ができました。

miyasato0112
2020/02/11
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの評価基準である6R(フレームワーク)、参考になりました。

user-2e6225d391
2020/02/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本を再確認という形で学びましたが、営業活動においても意識して取り組みたい。

rwatanabe
2020/02/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

クライアントのターゲティングを改めて見直す際、新商品を出す際に活用できる

kenji0711
2020/02/09
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろな成功を客観的に見ることで自身の見識を広げたい

user-370e13d27e
2020/02/06
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

競合他社が多く、簡単にはシェアUPが進まない現状。正しく顧客ニーズを掴み、
いち早く情報を得ることが重要と思いました。いち顧客目線を忘れずに考えることも重要かと思った。

hiyama24
2020/02/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメント・ターゲットのバランスを考えることが重要と思った

lips
2020/02/03
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

6Rを意識して、広告の立案を進めることができるかもしれないと思いました。

shii0312
2020/02/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

優良顧客の絞り込みと販促の打ち出し

iizuka-desu
2020/01/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

6Rは初見だったので覚えておく

01keiki
2020/01/28
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

セグメンテーション・ターゲティングの肝は、狙わない層、捨てる層を規定することと考える。個別の案件や事例に入り込みすぎてセグメンテーション・ターゲティングがぶれてしまわないことと、一度設定したセグメンテーション・ターゲティングが適切かどうかを定期的に確認することの両方に気をつけたい。また、セグメンテーション・ターゲティングは製品ごとに異なるはずなので、製品ごとの位置づけを明確にして考えたい。

jabe
2020/01/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

常にどこをターゲットにするか、差別化ポイントはどこかを
意識するようにしたい。

user-8c4cbbfd85
2020/01/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

客先への提案コンペ案件にて、数ある顧客ニーズからどこに焦点を絞るかを検討する際に、役に立ちます。

tk58
2020/01/28
メーカー 営業 一般社員

漠然と理解していたターゲティングやセグメンテーションの定義を改めて確認することができた。市場に関する6Rはフレームワークとして状況を整理するのに非常に有用であると感じた

nmhr
2020/01/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

新商品を開発する時や起業する時に一番先に考えないといけないことだなと思いました。会社がどれくらいの規模まで大きくなれるかはセグメントとターゲットを読み間違えると致命的になるのかな

sushiboy
2020/01/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社のコア技術を使った商品企画を考える時に、現在のプレーヤーだけでなく将来的なライバル参入を想定した市場性の見立てをする必要があると感じた。

ys19030
2020/01/22
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自社製品・サービスを改めて見直すきっかけになりそう

rasunii
2020/01/21
メーカー 営業 部長・ディレクター

セグメンテーションとターゲティングの重要性を理解しました。直感ではなく論理的に作戦を導き出すよう心掛けたいと思います。

aminoacyl
2020/01/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

様々なデータ分析をセグメンテーションという顧客の分類方法について意識しながら見たことが今までなかったので、これからはどのようなセグメンテーションを行っているかも含めてデータを見ることができそうです。

naoki-1967
2020/01/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常の業務で考えたい。

hirozo
2020/01/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

市場を取捨選択し、選択と集中を行うことが必要。
やみくもに慣例に倣って行動するのではなく、市場分析が必須であることを
改めて確認した。

himd_c12101810
2020/01/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションに対する理解が深まりました。
ターゲテイングでは、一つの製品の中でも、特に特化し特徴を出すことが重要であると感じました。

ryoken
2020/01/18
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

自分の会社に当てはめてみたい。

nak1420
2020/01/18
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

これまで弊社では学校という顧客に対してサービスを展開していましたが、学校の中でも不特定多数の人が存在する以上、セグメンテーションとターゲティングは可能であり、商品開発やセールスに行かせそうだと感じた。また、生まれた商品やサービスは学校外の人たちにたいしても、同じニーズや指向性を持った人であれば価値を感じてもらえそうだと感じた。

sanpei_mihira
2020/01/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

セグメンテーションする際は軸を何にするかが重要ですね

hajime68
2020/01/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

市場は行き着いているのでターゲット決めニッチにビジネスする事が今後望まれる

m-hayashida
2020/01/15
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

今ある製品を流用し、それに合わせたターゲットを設定して販売を行おうとしている商品があるのですが、ターゲット以外の設定が甘く、あまり考えていなかったと感じました。6Rを意識し戦略を考えたいと思いました。

0000336648_
2020/01/14
メーカー マーケティング 一般社員

行動セグメントの分類の例が知りたい。

lado
2020/01/13
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

6Rを意識して進めていきたい

88c
2020/01/12
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

学んだこと
ユニバーサルスタジオジャパンは、ターゲティングを見直すことで(若年層からファミリー層)
来場者数を5年で1.7倍にした。

gojiro
2020/01/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション、ターゲティングの知識はあるつもりでしたが、ターゲティングの評価基準6Rは初めて知りました。考えを整理したり伝えたりするのに活用できそう。

kazuhiro86
2020/01/10
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングがまずは大事なことであると、よく分かりました。

koki04271208
2020/01/09
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

ターゲットの評価基準として6つあり、その中でも市場規模・成長性・競合状況が重要であることが分かりました。

koki-hosokawa
2020/01/09
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

意外と出来ていないこと、感覚で行っているところなのでフレームワークを学び、ロジカルに進められるようにしたい。

user-64d0851f1c
2020/01/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

基本的なフレームワークを活用することが重要であることが認識できた

s-fukushima
2020/01/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケ部門との打合せ時にターゲット選定の背景把握

vegitaberu
2020/01/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

普段、何気なく、しかも、安易に、ターゲティングをしているような気がしました。
面倒でも、手順を追って、ターゲティングするようにしたいと思います。

noi_noi
2020/01/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今までのユーザーをターゲティングの観点で見直してみたいと思います。

super-cub
2019/12/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

現在の業務とは直結しないが、投資判断の妥当性検証に有効である。

marine__
2019/12/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

新規事業の立ち上げを進めいく指標として活用できると感じました。
実際には、もっと詳しい数字が必要であったり、判断するための材料集めが重要になるので、そこらへんの具体例を今後勉強していきたい。

tko
2019/12/30
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

商品企画段階でターゲティングとセグメンテーションをしっかりやっておく、と同時にどのチャネルで流通させるのがよいかも議論し決めておく必要あり。
仮に社内に優秀なマーケッターがいたとしても、周囲の共感、納得感は、その後の取組にも影響があるため、
そに際の絞り込みの手法として使える。

従来のように作りました、売ってきて下さいの時代ではない。

holly117
2019/12/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

事業計画を読む際の切り口として

ayya
2019/12/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

業務効率化を求められる中で、セグメント、ターゲティングが重要だと理解できました。6Rのフレームを元にどこをターゲットにしていくか検討していこうと思いました。

ayako_2019
2019/12/25
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション、6R(市場規模、成長性、競合状況が特に重要)。BtoBの場合はどういうふうにやればよいのかな。

kokoroodoru
2019/12/23
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

限られた経営資源をいかに有効に活用するかには、選択と集中、セグメンテーションとターゲティングが必須であると感じた。会社経営という大きな括りではなく、課などの小さいコミュニティーの中でも実践すべき手法と感じました。

saem
2019/12/19
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションの切り口で、人口動態変数と地理的変数は分けやすい一方、昨今特に重要なのは心理的変数ではないかと思う。年代や性別、地域での傾向はあるにしても、ライフスタイルや価値観が多様化しており、顧客ニーズ=セグメンテーションも多様化している。
例えば同じ30代女性でも、専業主婦、独身、共働きなどの属性に、経済状況や子どもの有無などの諸要素が心理的変数に与える影響は大きい。

neg
2019/12/17
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

新たな市場を開発する上で、6Rを意識しようと思った。市場規模、成長性、競合を見るのが大前提だが、到達性もどう売るか?という観点から考える必要性があると感じた。

koji2367
2019/12/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

商売においてだけでなく、個人のキャリアや自分が企画する社内施策を広めるときにも転用して活用できる部分があると感じた。

ikuya_0517
2019/12/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 経営者・役員

法人市場の中で、自社商品の販売ターゲットをどのように選定していくかの
指標として、学んだことを活かしていきたいと思う。

tommy3
2019/12/11
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

企画案書の作成に活用出来そう

masahiko0921
2019/12/10
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

売場の業務に活かせる内容だと思いました。

6493nagasawa
2019/12/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

提供する商品サービスの範囲が大きい当社にとって、注力する顧客と商品を見極めるために、6Rを言語化した判断基準を組織で共有して戦略を決めていく必要だとがある

gengen39
2019/12/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲッティングをするにあたり、セグメンテーションを適切に行わないと的外れな結論となってしまうのではないかと思いました。
ビジネスの特徴に合わせたセグメンテーションを行い、得られるモノとその障害の大きさを天秤にかけて、ニュートラルな目線でターゲッティングを行ってみたいと思いました。

satoshi_antonio
2019/12/07
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

セグメンテーションする際に各セグメントのライフスタイル(生活シーン)をイメージする必要があると思いました。

ythree
2019/12/01
メーカー マーケティング 一般社員

ユニークな切り口のセグメンテーションがターゲティングやユニークなサービス開発につながることもある。

whereishdmi2
2019/12/01
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 部長・ディレクター

基本的なおさらいとして学習させていただきました。ありがとうございます。

gonpapa
2019/12/01
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

基礎の基礎という内容。
具体的に例を挙げさせる設問は良かったです。
欲を言えば、回答後に具体例を他にも5つ位出してもらえれば更に理解(納得)が深まったと思います。

ko-yamamoto
2019/12/01
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

事業を継続させるために、セグメンテーションとターゲッティングを明確にして業務を行う。

ryosuke0320
2019/11/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングの判断基準「6R」は業務で活用できると思いました。
例えば、クライアント製品で設定しているターゲットが本当に正しいポテンシャルのあるターゲットなのか?という疑問に対し、6Rに当てはめて考えることで検証ができると思いました。
また、6Rは全てクリアしていなくても、USJのように幾つかがクリアしていれば成功する場合もあるのだなと思った。(「市場規模」「競合状況」「優先順位」の3つがクリアしている)
そこで生まれた疑問としては、最低幾つのRをクリアしていれば良いのか?。
多いほど良いや組み合わせにもよるケースバイケースというのはわかるのだが、GOサインを出せる最低基準が知りたいと思った。

hs3035
2019/11/27
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションとターゲティングができても、個人消費ではなく予算で購入する場合もあるので、予算を出す人へのターゲティングも良く考える必要がると感じた。

jc61grom
2019/11/24
メーカー 営業 部長・ディレクター

切り口が重要と非常に感じた、但し 答えありきにで切り分けを設定してしまう危険性もあるので更に学びたい。

iwai0901
2019/11/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

頭の中でいつも考えてはいたが体系的に作っていなかった点と共通言語を勉強することでビジネスモデル構築段階で資料にできる点が勉強になりました。

bassem
2019/11/20
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Very useful

akagi1139
2019/11/20
メーカー マーケティング その他

自社の強みを意識することが大事

6316
2019/11/20
メーカー マーケティング 一般社員

身の回りのものをセグメンテーション・ターゲティングの観点をもとに観察することからはじめてみようとおもいます。

kazukisan
2019/11/19
メーカー 営業 一般社員

現状、行っている当社の事業は、セグメンテーション及びマーケティングした際に本当に今の市場に合っているかを再度確認したい。さらに、当社がある強みを再度確認し、ターゲティングを絞っていきたい。

rxsato
2019/11/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション、ターゲティング、なかなか普段は使わない言葉なので、使いこなせるようにできればと思う。

kokki-f
2019/11/17
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

市場とユーザーをごっちゃに考えてしまう傾向があり、改めてしっかりと分けていく必要性を理解した

imsunama
2019/11/16
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションの切り口を、片寄りすぎに、都度見直していくことが大切。

yoshiaki1017
2019/11/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在、セグメンテーション、ターゲティングが曖昧なまま販促を進めていた傾向がある。市場分析の考え方として役立てたい。

shinji0708
2019/11/12
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

現在は、価値観が多様化しており、ターゲットを絞り込むのはなかなか難しくなっていると思う。このセグメンテーション・ターゲティングの考え方を念頭に置いていろいろな分析に役立てたい。

yoshijima
2019/11/12
メーカー その他 一般社員

仕事をつくる上でどのような顧客にサービスを届けたいかをイメージしやすくなった。

sho_yoshi
2019/11/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

こういうのを考えるのは好きだけど、そんな業務に携わっていない。

takeshiketa
2019/11/10
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

セグメントについて、改めて実感しました。

tt47
2019/11/10
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションとターゲティングの基本的な考え方を理解できたので、実践に移す際に頭の中を整理するのに活用できると考えます。

myo-se
2019/11/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

セグメンテーションを行う際には、自社の商品の特性を元に切り口を考えたほうが効率的だと思った。性別や年齢にあまり左右されない商品であるならば、機械的に性別や年齢でわけても意味はなさそうだから。もちろん、先入観を持ってはいけないとも思います(USJの例のように)。

また、ターゲティングを行っておけば、宣伝の仕方も明確になりますね。

hiro-matsu
2019/11/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

エリア戦略立案の基礎知識として役立てる。

karin11
2019/11/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なところを抑えて、次のステップに生かしたい。

hiraoka_akari
2019/11/07
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

新規企画を考えるときに、「どんな商品をつくるか」からふんわり考えていたところがあるが、「ターゲット層は?」を詰めてから考えるようにしたいと思った。

hamaken621
2019/11/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

きちんとターゲットのボリュームを意識して、競争が激しくてもボリュームが大きな層を狙うのか、またニッチなターゲットにして、その層はすべて取っていくのか戦略を練ることが必要だと思う。

kenichiro118
2019/11/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションは切り口が大切。

dd_1119
2019/11/04
メーカー 営業 一般社員

最も基本的な部分だと思うが、実際の業務レベルで考えると最初は突き詰めすぎず色々とやってみることが大事だと思う。

masasan-m
2019/11/03
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社の特徴や強みをいかすターゲッティングが重要。自社の6Rが何かを立ち止まり考える機会となった

knock-on
2019/11/03
メーカー 営業 部長・ディレクター

理論的でわかりやすいです。

ysnakata_jp
2019/11/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

選択と集中。まずはここにつきる。

普段の生活でも、メリハリをつけるのに活用できそう

090
2019/11/03
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲティングの重要性と一連の知識を得ることができた

mamesuke
2019/11/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

セグメンテーションの切り口は扱っている商品によって変わるものであると考える。その中で適切な切り口を見つけ出すには、自分たちの商品について深く理解しなければならないと思う。

shoot4343
2019/10/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

目の前の顧客に捕らわれがちなので、俯瞰で市場を理解する重要さがわかった。
一方でどのようにリサーチすべきかがイメージできていないので、その理解を深めたい

toshi178
2019/10/29
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

なんとなく理解はできたと思いますが、実際にやってみないと身に付かないと感じました

takeuchi_01
2019/10/29
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

ターゲティングを責め過ぎると、瞬間的に利益をあげても成長性が少ない可能性がある。バランスを考えることが重要と感じた。

takashi2111973
2019/10/29
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

魅力ある市場は競合が多くなるので自社の特性を活かせるように6Rの観点で見極めなければいけないと感じた。

shocola1215
2019/10/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

流行っている商品、サービスを見かけたときにその理由をセグメンテーションとターゲティングの2つから分析して成功の理由を知る。またその成功事例を自社ビジネスに活かす

kouchi
2019/10/28
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

今後市場ニーズがより多角化していくなかでセグメンテーションという考え方は非常に重要と感じた。

kentaro760302
2019/10/23
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

仮説をもとにセグメンテーションしないと、全く無駄な作業になってしまう怖さを感じた。

k_matsuoka
2019/10/23
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

一人の人でも複数のセグメントに属することの視点を持って考えるということに視点が欠けていることが分かった。SNSを発信する際にターゲティングを考慮した内容で発信をおこなう

rokuren
2019/10/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲッティングの評価基準6Rは、常に頭の隅に置いておきたいフレームワーク

te2ya
2019/10/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

セグメンテーションでは、自社の商品特性に合わせた切り口で市場を分類する必要がある。例えば、価格や納期、製品性能や品質、アフターサービスなどなど。
しかし、市場は多面性があるため、立体的に市場を捉えることが重要であると考えた。
立体的に捉えた上で、最も市場規模が大きく、成長率があり、競合相手の少ないところをターゲットにするよう順位付けをしていく事で、自社の狙う市場が整理される。

takayuki_1112
2019/10/18
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

大変分り易いカリキュラムでした。

kuma_2
2019/10/13
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

マーケティングを考える上でセグメンテーションをし,ターゲティングを行うことが大事であることがわかった.また,ターゲティングでは,6Rの内,どれを優先させるべきか,会社によって異なることがあることを知った.

tatsumaki2019
2019/10/13
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

自社の強みを生かすためには、どの市場で勝負すべきか、また、レスポンスという指標により、検証可能であるかという観点が求められることを学んだ。

mtgood
2019/10/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社はターゲットが広いため非効率な商品が多い。そこを解決したい。

knhk
2019/10/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

市場と顧客を区別できずにビジネスをしているのでは?と振り返る必要を痛切に感じました。可視化したうえで検討すべき。

obi_oji3
2019/10/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

いま取り扱っている商品のターゲットをより明確に意識し販促内容を検討する。

kin-k
2019/10/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションとターゲティングをワンセットで考えることが大事。

bemw1129
2019/10/07
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニングが一番大切と考えるようになった。しかしながら、動きが大きいので、いつも再考する必要がある

bin0414
2019/10/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

セグメンテーションは常に意識して情報収集し現状を把握する必要があると感じました。実際のターゲティングを行う際に実践したいと思います。

doi_yukihiro
2019/10/06
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

復習してセグメンテーションに関して学習し直す

yohichi
2019/10/05
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

新製品開発やアライアンス時のマーケティング方法で留意する点を今後に生かしたい。

bayan
2019/10/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

ユニバーサルスタジオジャパンの例は分かりやすく参考になった。

hiro_12345
2019/10/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションのセンスを養っていきたい

takap79
2019/10/02
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

当社はB to Bの業態でありセグメンテーション・ターゲティングによるアプローチはあまり有用な切り口ではないが、B to Cの領域であればインターネット全盛の現代においては顧客の様々な趣向を収集しパターン化することで、マーケティングに割り当てる経営資源の適正化を図れるものと理解している。

minafebruary
2019/10/02
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

基本かもしれないが、学びが多かった。しっかり活用していきたい。

kirao
2019/10/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な言葉の意味を中心に学べた。

funifunimaru
2019/10/01
メーカー マーケティング 一般社員

ざっくりと理解していましたが、改めて勉強できてよかったです。

masa926
2019/09/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションの考え方がよくわかった。

tetsuya1016
2019/09/27
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

課題解決で何を優先すべきかを決めるときに活用

keysersoze
2019/09/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションとターゲッティングについて、何となく分かっているようで意識できていなかったところもあるので、今後に生かしたいと思います。

shigetama
2019/09/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション、タッゲティングは、商品を設計する際に重要。近年ではサービスを構築するに当たりペルソナを詳細に作り徹底的に顧客目線でサービスを構築していく必要がある。

nasu1976
2019/09/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

学生時代に習ったことですが、再度、学び直します。

momoi_1523
2019/09/15
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

どうセグメントするかで、戦略や戦術が変わる

ken_tan
2019/09/09
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

基礎的な内容だったが、言葉で整理されたので、他者への説明や伝達に使えるようになったと思う。

motoyoshi
2019/09/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

大きくて魅力的な市場を狙いたいが、競合と自社の強みとのバランスをどう判断するか、冷静な分析と戦略が必要である

manabist123
2019/09/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務で活用するためには、最終顧客のニーズを的確に捉える必要がある。

ryo1105
2019/09/07
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

多様化してきた顧客に対し成果に繋がる為にセグメンテーションとターゲティングを活用したい。

yoo004
2019/09/06
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

管理/物流部署として営業やMKTGの案件を点検、支援する際に学んだ観点が役立つと考える。

hamaken
2019/09/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

USJの実際の成功例は説得力を感じた。

bintang
2019/09/05
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

選択と集中、ということに通じると思います。

etoutad
2019/09/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

このサービスや事業のポイント(KSF)って何だろうって考える際、このサービスや差別化に価値を感じる人は誰だろうってところから入るのが良い気がしています。誰だろうを考えるときに、セグメンテーションやターゲティングの絞り込みの視点はとても有効です。

a_toyoshima454
2019/08/31
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲットをどこに置くかという観点で新規事業を考えるなど、基本的な分析として活用したい。

masae77
2019/08/29
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

プレゼンの際に活用します!

masuda9000360
2019/08/29
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

身近な一般常識を身につければ、理解可能。

ryoichi_ben
2019/08/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

マーケティング業務をしているため、実際の業務で活躍できそうです。

sha-to
2019/08/26
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

質問の仕方で、随分変わります。

lisa_ren
2019/08/22
メーカー 経営・経営企画 一般社員

セグメンテーションの切り口、ターゲティングの基準などは今後の業務に活かせる。

sean1004
2019/08/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目に見えないセグメンテーションをいかにつかむか。情報収集方法が課題。

tatsuya12345
2019/08/20