ネットワークが接続されていません
edueduedu
2019/02/19
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

最後の問の解説がほしい。(このテーマのみならず、計算が必要な問に関しては〇×だけではなく解説があると助かります)

go_3105
2020/07/04
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

最後の設問は、「毎月繰り返す」というところが大事ですね。見事に引っ掛かりました
例として1月入荷分の仕入れと販売の話しか挙げられていませんが、2月入荷分、3月入荷分とそのまま繰り返していくことを考えなければいけないということですね。
1月入荷分 2月末 -100..................4月末+150
2月入荷分 ................3月末 -100..................5月末+150
3月入荷分 ..................................4月末-100.................6月末+150
4月入荷分 .................................................5月末-100 ~~
・・・と繰り返すと、3月末時点で-200となりそれさえ用意できていればあとは回せるので、答えが200となるのだと思います。
間違っていたらすみません

obinata
2019/03/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

最終設問の答えは、仕入れ―販売―回収がサイクリックに継続している場合を想定しているようですが、1回のみのテンポラリーでの状況を想定すると、正解が導けないと思います。設問の再考を望みます。

taragon_02
2019/07/04
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

最後の答えの解説必要。同感。

yoosu313
2020/03/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

なんとなく大企業に勤めていると、WC関連は誰か代わりに作業している。一方で起業した人はWCを考えないと会社を経営できなくなるので、会社の仕組みを一から理解しないといけない。起業した人となんとなく大企業に勤めている人ではかなり差があると痛感。
問3:150000円が戻ってくるのは3か月後の為、2か月後に200000円(100000円+100000円)用意していないと、支払いができなくなる。

segawa_tohoku
2020/05/24
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

最終問題は、4月末まで金が入ってこないから、2・3月の支払い分は用意しとかないと、足りなくなるよってことですね。

kami5
2019/06/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

運転資金と言えばわかるが、ワーキングキャピタルと言われると???と思ってしまった。

lado
2020/02/05
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

最後の問題がわからない

kin-k
2019/11/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最終問題は準備資金と考えれば分かり易い。

stknj0413
2019/02/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

・日々の事業活動に必要な資金
・掛けの条件が影響する
・事業成長時期には増える傾向

jabe
2020/03/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

何事もバランスが重要なんだと学んだ。
最後の質問の回答はいまひとつ理解ができなかった。

genya_ta
2021/01/17
メーカー 経営・経営企画 一般社員

問5は少し良くない問題と思料。
各月末の状況を切り取れば、
売掛債権は300百万円(+)
棚卸資産は100百万円(+)
仕入債務は100百万円(ー)
〆てWCとしては300百万円ではなかろうか

問題で提示されているのはあくまでキャッシュ繰りの問題に過ぎない

mouten31
2020/05/30
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

設問6の解説があると助かります。
支払い→回収までの期間が2ヶ月のため、
仕入れ10万円/1ヶ月 × 2 で20万円という理解でいいのだろうか。

yoktakh
2019/08/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

例題にもあったように、売上があがってきたからといってすぐに仕入れをWCを準備しないまま、すぐに仕入れを増やすと、大変なことになる。よく売れているお店なのにつぶれたりすることをみるが、事業成長の時のWCには注意しなければいけないことがよく分かった。

test_
2019/08/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ワーキングキャピタルという観点で考えることで、下請法の必要性の理解が深まりました。

higuchi_561
2019/02/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

売り掛け、買い掛け、売り上げのキャッシュフローを把握することを理解した。

as95
2022/05/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

まさに急激に売上げが伸長しており、ワーキングキャピタルが増加している。取引先の買掛金について支払い延長の交渉をしているが、売り手市場で成立しない。借入れ額は利子と収益のバランスを考えながら慎重に対応している。

saito-yoshitaka
2022/05/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

資金のタイミングは事業に影響があり、無計画に在庫を積む事もリスクがある事を理解しました。

djmpajmpkm
2021/12/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

キャッシュフローの円滑なシステムに期待します

hiro_yoshioka
2021/05/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事業を成長せさせる際は、WSがだいじょうぶかチェックする。

事業を行うには、回せるキャッシュが大事ってことがよくわかります。(一方でこれを打破する方法があれば画期的ですね)

ayka
2021/01/03
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

最後の計算問題については、事例を元に詳しい説明が欲しかったです。

wkiymbk
2020/10/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

日々の事業活動を回していくために必要な資金。買掛金支払い→売掛金回収の間に必要なキャッシュであることを学びました。
ここで得た学びは、会計・財務システムの保守業務、顧客担当者とのコミュニケーションに活用します。

freshwind25
2020/07/10
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

最後の設問において、グロービスのサイトにある公式にあてはめると
売上債権(15万円×2か月分)+棚卸資産(10万円×1か月)ー仕入れ債務(10万×1か月)= 30万円(運転資金)
ということなのかなと思いましたが、
売上債権は利益分を入れないで10万円で計算するということなのですか?

itarazu
2020/05/31
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

皆一様に最終問題にひっかかりを感じています。
前提条件に対する解説希望。

akiko_okawa
2020/05/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

最後の問がよくわからなかった。WCの計算式は流動資産-流動負債とのことだが、現金の支払いと受け取りのタイムラグにより発生するキャッシュと必ずしも一致しないのでは?WCの定義が2つあるように感じる。

hacco
2019/09/28
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

はぁ、頭に入ってこない

manabist123
2019/08/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務において、資金繰りのことを考えるうえで、ワーキングキャピタルはとても勉強になりました。特に、成長企業の運転資金は必要であることがとてもよくわかり、銀行からみた企業の資金需要をかんがえても重要と感じました。

kazu86
2019/08/16
メーカー 営業 部長・ディレクター

利益が出る取引であっても、運転資本に留意しないと資金繰りが逼迫してしまう。

maechan
2019/07/30
メーカー 営業 一般社員

W/Cが自分の会社にとって良くするには、支払を遅く、回収を早くする
必要があるが、相手の会社もいるので、最適値を見出す事が難しいと
思いました。

zumisan
2019/06/25
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

日々の商業活動に「ワーキングキャピタル」のような公式があることに驚いた。

hilo_20
2022/08/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

拡大戦略の照査

okotachan
2022/08/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

最終問題のワーキングキャピタルの計算の解説があればよかった。

yamahira
2022/08/15
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

B/Sを注視する際に、WCも意識していく

oda-t
2022/08/15
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

重要性を理解した。

taylor515
2022/08/13
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

キャッシュフローは気を付けないと、黒字倒産という記事はよく見かける。

kenji_sss
2022/08/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

4月末の支払いと同時に150万円入るので差し引きで50万円残るので100万円の支払いができるということを想定していいですか?

shun_0516
2022/08/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

あまり活用シーンはなさそうです

kyowa_tanaka
2022/08/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

起業する際にはワーキングキャピタルに留意して経営する。

koto-n
2022/08/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキングキャピタル、勉強になりました。運転資金は大切ですね。クレジットカードの支払日と給料日、子供が成長するにつれて支出も成長・・・。

n_tominaga
2022/08/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

黒字倒産に繋がる資金繰りの重要性を認識して事業する。

tanba_hidefumi
2022/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ワーキングキャピタルの概念、実例について深く理解できました。

takahashi29
2022/08/07
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

事業拡大のために商品を多く購入する際は注意する。

mimimi50
2022/08/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

担当範囲にとどまらず、会社全体の資産を捉えて考えてみたい(そんなことが、自分でできたら楽しそう)。

anni1983
2022/08/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

バランスシートの理解をもう一度深めようと思う

happytwinsjp
2022/08/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

商売の調子が良いときほど資金枯渇に要注意、BS,PLからキャッシュフロー計算書作成は3度の飯より大切なスキル。

asa20210201
2022/08/05
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

商品の仕入れの時に支払うために、手元には必ず現金が必要で、その元手は売上金となるが、商売では代金後払いにすることが多く、次の仕入れのためには手元に多めの現金を持っていないと、仕入れができないから、この現金の残高を常に気にしなさいと言うことだと思います。

nobu_22
2022/08/03
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

ワーキング・キャピタルについて理解できました。知識として活用したいと思います。

black_bear
2022/08/03
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキングキャピタルは初めて聞く用語でしたが、買掛金をできるだけ遅く支払って、売掛金をできるだけ早く回収するということはよく聞いていました。取引先との条件交渉が大切ということかと感じます。

tamotamofc
2022/08/03
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

より理解が必要である

ochimai
2022/08/02
メーカー 営業 一般社員

ない袖は振れぬ

jyo5299
2022/08/02
メーカー 専門職 一般社員

在庫の滞留を減らすことの重要性がわかった

ywakayama
2022/07/31
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

キャッシュフロー計算書とともにWCの動きには十分に注意しておきたい

tom1327-k2
2022/07/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

WCは最低運転資金と考えることで理解できた。

y-ike
2022/07/29
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

難しかったが、理解した。

nikumaru
2022/07/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

考え方として非常に重要ではあるが、あまり意識する必要がなかったので、WCが何だったか思い出せなかった。改めて勉強する良い機会になりました。

mizu-kin
2022/07/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

初めて知った項目でした。勉強します。

t_motoki
2022/07/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

通常働くうえで、倒産のことを考えないので、運転資本など想像もしなかった。

joeta
2022/07/26
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

自分の取り扱い商品では、このようなWCとなる物はないが、参考としたい。

ryukim
2022/07/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

最後の問題がよく分からなかった。
wcを意識しながら仕入れ等をコントロールして行くのは簡単ではないと感じた。

masashi0905
2022/07/22
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

普段、経理関係はなにも考えずに仕事をしている。
売れ行きがよければ、普通に仕入れて売ってということをすればいいと思っていたが、資金繰りが必要ということを知った。

seijiyama
2022/07/22
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自分のお金でビジネスをすると考えると、当たり前のように考えなければならない概念だが、普段の業務においてあまり意識することが無かった

yamazakiyos
2022/07/19
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 一般社員

ワーキングキャピタルの運用の流れを理解して資金が枯渇していかないようにしていかなければならない。

furuta_masahiro
2022/07/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

開発投資の判断にもベースとして考慮

taoyuan
2022/07/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

運転資本と言われたほうがしっくりくる。

akane_terui
2022/07/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

事業維持を考えるうえで必要な考え方だと思いました。普段意識はしてないですが(幸い意識せずに済んでいる)、家計の意地でも同じことですね。

mao-joan
2022/07/17
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

WCとキャッシュフローをどう使い分けるか、再確認してみたい。

jaynodanna
2022/07/16
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

運転資金を考えないと事業が成り立たないことが理解できた

takuma_ki
2022/07/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 一般社員

売上成長時の資金確保のイメージが湧く

sngowd
2022/07/15
メーカー 経理・財務 一般社員

クレジットカードの支払いに似てると思いました

uno-t
2022/07/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

100を2か月で回収する=WC200 で良いのか、、

kesennuma
2022/07/14
メーカー 営業 経営者・役員

基本を再確認できました。

tsumo41630
2022/07/13
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

理解しました

asano_ayumi
2022/07/12
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

今ここの見ないものに関しても考慮しなければならないことが大変だと感じた。

hiro_gin
2022/07/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務では使用することは考えにくいが、新規取引先との契約の際の取引条件に関して、今まで理解が不足していた部分が理解できた。

shinya2
2022/07/11
商社・流通・小売・サービス 専門職 その他

今回学んだことを参考に業務に活かしていきたい

moritti
2022/07/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ワーキングキャピタルは、財務に関わる仕事をしていないと、認識することが少ないと思うが、家計などに置き換えて考えると非常に大切なことだと分かる。
経営者目線が重要という事は、こういう事なのかと再認識する。

rayake
2022/07/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

簡単に理解出来そうで奥深かった

yoshipii
2022/07/07
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

起業をする際に活用します。

h-goto
2022/07/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ただ売り上げを上げるだけでなく、ワーキングキャピタル、買掛金、売掛金をよく考慮することが大事であることを再認識しました。

kohasi
2022/07/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

自分の得たお金をただ使うのではなく、次にどうしていくかで、増えもするし減っていくものだと思った。

mitsunaga-m
2022/07/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解を深めていきます。

massa0213
2022/07/01
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

黒字倒産を避けるためにも必要

matsukuma_tach
2022/06/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ワーキングキャピタルは流動資産から有利子負債を除いた流動負債を引くことで求められる。
流動資産及び流動負債はどちらも短期的目線となる。増収となれど、仕入を急激に増やしてしまう事は資金繰り調達をしなければ危険な行為。
運転資金の考え方に近い?

yoshitaka_0109
2022/06/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

あまり、業務と関係ありませんでしたので、参考程度に学びました。

jun1-ma_ma
2022/06/27
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

分かりやすかったですが、回答の解説(最後の問題)が欲しかった。

yasuhisa_haga
2022/06/26
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の生活にも関係あることですね。

kttqf341
2022/06/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

お客様の提案時に運転資金コストに言及して、リードタイムが早い提案や商品買取代行提案などを実施していますが、経営層などには有効であることをあたらめて認識しました。

3702292319
2022/06/24
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

WCは自分で検証する機会はこれまで無かったが、自分の部署を当てはめて考えてみようと思う。

hotaka_dake
2022/06/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

買掛金と売掛金の期間の差を考慮してWCの計算をしなければならないことが理解できました。

yukko_0601
2022/06/24
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

最後の問題の回答の解説がほしいです。

mizue1
2022/06/22
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

商品(物)を販売する業態ではないですが物を買う時や協力業者さんへの支払いにおける決済と収入を得るお客様との決済サイトなどは契約時に十分注意して行っています。

jahrui
2022/06/22
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

WCを意識し、約定の確認を行う

yoshinori-m
2022/06/20
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

営業取引では支払い条件の短期化に向け交渉を進める。

h003
2022/06/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

事業部とコーポレートの連携が必要

okumura_46
2022/06/20
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

WCについてよく理解した。

hari_tako
2022/06/20
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

参考にし、活用します。

hi-nakatani
2022/06/20
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

事業所単位でWCについて言及されることはないが、実際はコストが発生しており、その点を意識した顧客・仕入先との折衝が必要なことを認識した。

tsuruki
2022/06/19
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

通常時の仕入れ・販売だけでなく新規事業の際の事業考案にも活きると感じました。

kasaeki
2022/06/19
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

ワーキングキャピタルを通常業務で考えることがなかった。

takoyakiya
2022/06/17
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

事業拡大時のWCの増加をよく想定してビジネスを進めたい。同時に資金調達コストもよく意識する必要がある。

manabu_seto
2022/06/16
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

計算問題も入って、より具体的になってきた

miyukimn
2022/06/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

最後の設問間違えた。復習しないと。

minoruetou
2022/06/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

運転資本調達コストも考慮する

yasnk
2022/06/13
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

新たな投資を検討する際に活用したいと思います。

mahalo513
2022/06/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキングコストを考えた経営の重要さが理解できた

yusukeita
2022/06/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

資金繰りを見通す際に活用できる

yuro
2022/06/10
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

再度見直したい

901473_rie
2022/06/09
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

支払いと回収のタイミングについて、より深く考えるようになりました。

toki-masahito
2022/06/09
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

ワーキング・キャピタルの重要性について理解しました。

kagurazakagyoen
2022/06/09
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

「自転車操業」に繋がらぬよう注意が必要だと考えた

oda-ya
2022/06/08
インフラ・公共・その他 経理・財務 部長・ディレクター

WCについて理解しているが考えたことはなかったので今後の企業活動の中で着目していきたい

k-hiraki
2022/06/08
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

損益だけでなく資金についても常に考える必要がる。

adachi_aero
2022/06/07
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

新しく知った知識で勉強になった。
成長時はどんどん投資すべきだと思っていたが、WCを考えながら投資しなければいけない。。

suleika
2022/06/07
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

サラリーマン15年目恥ずかしながら初めてしっかりワーキングキャピタルを理解しました。お金の話しだけど、新しい仕事を始める際の人の手配もこの通りだな…

mizutanihiro
2022/06/06
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

高額な取引は前金での支払いとなるよう契約することを意識して折衝します

hraihi
2022/06/06
メーカー その他 一般社員

資産を得るためのコストはこれまで認識していなかった

crows_harumichi
2022/06/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

実際に事業活動を継続していくためには非常に重要な内容。

momo_100
2022/06/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

最後の問題が難しかった。解説が欲しいです。

takashishindou
2022/06/06
インフラ・公共・その他 営業 その他

運転資本をよく理解・意識し日々の業務に努めたいと思います。

a-ishi
2022/06/06
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

大きな企業体にいると自部門でWCを把握し続けることは難しいが、全社でどのような部門がWCの構成に影響しているのかや、各製品での視点を交えて把握する

kenji_0727
2022/06/05
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

運転資金の確保の重要性を確認した。

tai3
2022/06/04
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

日々の業務で運転資金の調達を行っているので、内容理解できました。

aimo10sa10
2022/06/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキングキャピタルという言葉を初めて意識しました。

naohira
2022/06/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ワーキングキャピタルをできるだけ無くすというビジネスが成立すると考えられる。

junzojunzo
2022/06/02
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

運転資金という概念はなかなか無いが、経営者の立場になると重要と分かった

kazuho_k
2022/06/02
金融・不動産・建設 営業 一般社員

お客さまの事業成長を支えていく上で、資金調達を考えた際に、必要な観点であった。特に、財務においてWCを定めることで最適な額の資金調達ができ、債務を抑えた事業成長ができるのではないかと考える。

tanioka-sinnya
2022/06/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

経営視点で考案

hayasei
2022/06/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

現金のやり取りは実務でなく理解しにくい部分ではあったが概略は理解できた。

takato_yamada
2022/06/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

仕入れの最適化を考える上で、考えるべき項目の一つだと感じました。

mini-
2022/06/01
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

会社運営の仕組みは、他人事だった。勉強になった。

dddaaa
2022/06/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕入れする際は、掛け売りがいつ現金化できるかなど確認しながら仕入れ必要があるので、仕入れ計画は先を見越して行おう思います。

yoshimasa-izumo
2022/06/01
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

あまり英語ばかり使うとわかりにくいので日本語で説明したほうがわかりやすいと逆の意味での勉強になりました。

yogusato
2022/06/01
メーカー マーケティング 一般社員

外注先など、小さい会社と付き合う時に考えの中に入れておく

ta-mochizuki
2022/05/31
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

成長期にはワーキング・キャピタルに注意が必要なことがわかりました。

ya1130
2022/05/30
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

仕入債務の支払いを遅くし、売上債権の早期回収でワーキングキャピタルを減らすことができる

s_nishimura_bs
2022/05/30
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

特になし。

hatorif
2022/05/28
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

新会社立ち上げ時の運転資金計算に役立てる

ide_sumiya
2022/05/27
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキングキャピタル自体が初めて聞いた言葉であった。参考になった。

onotomoh
2022/05/27
メーカー その他 一般社員

よく”支払いは遅く、回収は早く”と指示されていたが本講座の内容を指していたのかと納得した。
内容を復習し理解を深めたい。

hahi1129
2022/05/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

在庫削減の意図としては、作業効率や品質劣化防止にばかり目が行きがちになっていたが、こういった側面もある事に改めて気づかされた。

o_s_
2022/05/26
メーカー その他 一般社員

運転資本を忘れないこと

bee0218
2022/05/26
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

資金繰りは気を付けないと倒産に直結する事象なので注意しておく必要がある。
営業的な観点では代金回収はできるだけ早くが鉄則だが、そこを金額の交渉などにも使えるため、なぜ支払時期が重要なのかを営業担当者も知っておくべきだと思う。

k_ishida
2022/05/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

WCの基本的を学ぶことができました。
事業活動において、WCの観点を忘れてはいけないと感じました。

saito-masaki
2022/05/24
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

資金調達にはコストがかかるため、新規事業を始める際は、どのように資金を調達するのか、成長に見合っているのか合理的に考えたい。

hiro-nan
2022/05/23
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

ワーキングキャピタル
資金がマイナスにならないため、収支がトントンになるまでに必要な資金

hinomasa
2022/05/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

適切な運転資金を把握し業務運営を行う。

sj0804
2022/05/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキングキャピタルは日々の事業活動を行う上で必要なコスト

k_fukushima1971
2022/05/21
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

・可能な範囲で出来るだけ支払いは遅く、代金回収は早く出来る様に
・仕入れや在庫を増やすほど、WC及び資金調達額(資本コスト)も増える

maatsui
2022/05/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

問三
買掛金と売掛金の, 回収時期の差に注目.
買掛金回収は2月末, 売掛金回収は4月末, その差は2ヶ月.
この間も買掛金の支払いが入るから, 2ヶ月分の買掛金(仕入れ金)が手元にないといけない.

故に
2ヶ月 × 仕入れ100千円 = 200千円

hiro4725
2022/05/21
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

WCが増加すると資金繰り悪化による黒字倒産も考えられる為、十分に注意したい。

kuruminami
2022/05/21
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

プロジェクトにおいても必要な資材調達の支払い
また、下請費用等の支払いなど長期の現場においては出来高精算をしていかないと下払いが厳しくなるので出来高処理をきちんと行わないといけない

eiji_ichikawa
2022/05/21
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

キャッシュと回収の期間の確認の必要性を感じます。

togo960366
2022/05/19
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

日頃は意識していない運転資金にも注意が必要。

yukino0120
2022/05/19
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

中小企業財務

hi-kaz
2022/05/19
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

最後の問の解説が欲しい。

yasuhideemi
2022/05/18
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

CASH OUT とCASH INのタイミングを意識したWCの数値化をまずはしてみようと思いました

otanitakuya
2022/05/18
インフラ・公共・その他 営業 その他

売れているからと言って安易に仕入するのでなく、ワーキングキャピタルを考慮しなければ、倒産しかねない。感覚でなく、いくら借入するのか等も注意、

satoshiendo
2022/05/18
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

仕入れや在庫を増やす場合は、経理部等へ事前相談を行う。

ryouyou1188
2022/05/17
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

販売の拡大に伴い、仕入れ増を計画するときは、運転資金を増やせれるかを確認します。

yamazen1970
2022/05/16
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

当然のことながらできるだけ支払いは遅く(下請法に抵触しない範囲で)、代金回収は速やかに行うよう取引条件に注意する。

takedamu
2022/05/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

いい問題でした。何度も復習します

ak1173
2022/05/15
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

調達、請求、回収のすべての流れやタイミングを意識できるようになった

kenthai
2022/05/15
金融・不動産・建設 経理・財務 部長・ディレクター

ワーキングキャピタル 200万??

t-kanzawa
2022/05/13
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

様々な資産構成があることを意識しながら進めていく

seigo_yama
2022/05/13
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

外部環境の影響により急激な需要増加に対応する場合、WCが急激に増加する為、正確な売上予測と回収時期の的確な把握が必要だ。

mein-kampf
2022/05/12
インフラ・公共・その他 その他 その他

運転資金の変化に注意する必要性を感じた。

ce_hs
2022/05/12
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

運転資本も確認していきたい。
最後の質問の解説希望。

sanby
2022/05/11
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

最後の計算が意外と難しい。。。

kenichi-yoshida
2022/05/10
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

新規・既存掛貸顧客の早期回収の交渉、買掛金の支払サイトについて意識が大事

a-mura
2022/05/09
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

闇雲に仕入れを増やさないよう注意が必要だと感じました

9005820000
2022/05/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキングキャピタルを意識したりする部所ではないので勉強になった。売掛金回収がなるべく短期になる様に交渉していきたい。

himi51
2022/05/07
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

売上急拡大時のWCの確保の重要性を理解した。特に海外では支払いタームが短いことが多いのでなお注意が必要である。

watanabetsu
2022/05/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営者の観点からはワーキングキャピタルを想定した経営が必要であると感じた。

yohji1113
2022/05/06
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

ワーキングキャピタルを意識して在庫管理をする必要があることを理解した

yando03
2022/05/06
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

ワーキングキャピタルの考え方を理解した

takumi1093
2022/05/05
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

日々接しているので特段のコメントはありません。

haruharuparu
2022/05/03
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

開業資金の計算に役立つ。

ワーキングキャピタル=流動資産ー流動負債について、腑に落ちないでいるので、もう少し考えてみたい。

masapon116
2022/05/02
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

入は早く、出は遅くすることがポイントです。

sloan_zupan
2022/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

最後の問題の解説が欲しい

slyamaguchi30
2022/05/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

5問目の回答が200千円になる理由を教えてください。

kyoumo_nemui
2022/05/01
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

WCの理解が浅かったことに気づいた。運転資金に留意することを再確認した。

kentranf
2022/04/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

面白かった

16mori16
2022/04/28
金融・不動産・建設 営業 一般社員

経営者には必要な考えだと思います。

suzuki_rei
2022/04/28
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

WCの基礎的な勉強になりました。

eiji1124sato
2022/04/28
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目先の販売のみならずその資金の重要性を追っていきたい

llasu_ito_0502
2022/04/28
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

分かった様な、分からなかった様な、、、
運転資金なので、支払い、と入金の(アウトとイン)のやり繰りのところと思います。お金が具体的に動くところ(月跨ぎで)なのでしっかりと理解、把握して、自分の手の内に入れておきたい、と思います。

kage-taiga
2022/04/27
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

ワーキングキャピタルについて学んだ。

yasu2022
2022/04/26
商社・流通・小売・サービス その他 その他

何かが増えるとそれに伴い増えるものがある。
自分のことで考えると、残業や昇給で収入が増えた時には
税金も増えるという事で、増額を確認する事が大事。

tomomi0629
2022/04/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

家計簿に反映する

kondo-2473
2022/04/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

増産しても、増産にかかるコストを 売り上げの入金までのタイムラグと増産にかかったコスト分の支払いのタイムラグを考えて資金繰りする必要がある。

ryogo-m
2022/04/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業を成長させるにはWCがどれくらいかかるのかをまず計算する。そして流動資産、自己資本で賄えるのか、資金調達が必要なのかをしっかり見極めていく必要がある。いずれにしても支払いは遅く、回収は早くを実現させていく事が重要である。

mali
2022/04/25
メーカー 営業 一般社員

支払いが先行し、売掛金の回収までの事業の運転いていくために必要な資金のことを指すとわかった。また、成長段階では仕入れ費用等がかさむため運転資金を確保できるかを考慮して事業を行わないと資金繰りが苦しくなると理解できた。

todooki
2022/04/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

運転資金の大事さを学べた

jagge
2022/04/24
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これまであまり考えていなかった概念ですので、今後意識して確認しながら業務にあたりたいと考えます。

msmkmt
2022/04/23
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

仕入れ品や仕入れ業者の選択の際に活用できると思いました。

kac-saitou
2022/04/23
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

中小企業との取引において考慮すべき事項だと思いました。

sachiko_tk
2022/04/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

用語を知っているのみだったので、基礎から理解できて良かった。

muto-s
2022/04/21
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

事業計画を作成する際に活用できる

yusuke_kubota
2022/04/20
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

運転資本を意識することで、より長期的な目線を持つことが大事だと分かった。

tm2022
2022/04/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事業活動を回していく際に参考にする。

gozags
2022/04/19
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキングキャピタルという言葉は聞いたことがあったが、理解が浅かったため、今後意識していきたい。

t_skgk
2022/04/18
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

売掛金と買掛金との発生タイミングとその差額を考慮する必要があることが良く分かった。

maru0707
2022/04/17
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

利益追求だけでなく、キャッシュの有無を確認することを基本としたい

you7225you
2022/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

製造販売に関係する部署ではないので直接は関係ないが、WCの言葉の勉強となった。

kawakeiichi
2022/04/15
インフラ・公共・その他 経理・財務 部長・ディレクター

ワーキングキャピタルという言葉は初めて聞いた。

ku-makoto
2022/04/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

普段あまり意識することがない問題なので、今後は営業活動で役立てていきたい。

10716343564k
2022/04/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 その他

運転資本は事業展開の基本的要素

imamuratat
2022/04/14
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

事業成長の際には、ワーキングキャピタルが増加することを意識して経営する必要がある。

kazu-12
2022/04/14
コンサルティング・専門サービス 専門職 部長・ディレクター

払いは遅め、回収は早め。肝に銘じます。

yosukes
2022/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

最後の設問が勉強になった

curren_2022
2022/04/13
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

運転資金の概念は今までの業務でもっていなかったので、非常に参考になった。

onikuhaumai
2022/04/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

運転資本についてわかりやすかった。また、運転資本の確保にコストがかかることも理解できた。支払いは遅く、回収は早くすることでどれくらいのメリットが得られるのか、感度をつかむことができた。

daisuke_ta
2022/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

最後の設問の解答が欲しいです。

akira1000
2022/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

設問6が分からない…

r-yanagiya
2022/04/12
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

仕入れにおける支払い期間の重要性と売り上げの回収期間の重要性が理解。
手形取引が原則禁止なのは、WCを考慮してのことだと理解

yo-togashi
2022/04/11
商社・流通・小売・サービス その他 その他

売掛金の回収において支払期日が長くならないように注意する

moki-sh
2022/04/09
メーカー 営業 一般社員

企業運営にあたって基本的な考え方を理解するのに、とても良いどうがでした。

hottakun
2022/04/09
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

資本コストも踏まえてWCを考えることを学んだ。
分社化を検討しているため、財務知識を増やしていきたい。

saori8810
2022/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

最後の設問、実際に解いてみると自分が分かっているつもりになっていた事がわかりました。
手を動かすの大事ですね。

nof-tac
2022/04/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキングキャピタル増加に対応する為に、事前に資金調達方法を検討する重要性を改めて強く感じました。

shima37
2022/04/06
インフラ・公共・その他 その他 その他

収入を拡大するために製品を仕入れて販売するというシーンの中であったが、そのためには資金を調達する必要があるというワーキング・キャピタルは初めて聞いた内容である。このタスクを調整するには非常に難しい取組みであるが、経営(管理)する立場になると資金がないのに、仕入れは出来ないという最もなことを思えた。営業販売だけを重視すると企業が安定してこないということを把握した。

miu34
2022/04/06
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

今まで「ワーキングキャピタル」という用語を学んだことがなかったので、今回初めて知りました。
自社の小売業にとって掛け仕入れ、掛け販売はあたりまえであり、それぞれの支払いと入金もずっと継続しているため気に留めたことがなかったですが、確かに新たに会社を立ち上げたり、新たな事業を興す際には必要な概念ですが、業界的にも市況的にも掛け金回収の短期化はなかなか交渉しづらいため、短サイクル化など、他の手段での改善をはかる必要があると感じます。

waka-ken
2022/04/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

SaaS企業は回収が平準化されるため拡大期はキャッシュアウト先行になるため、運転資金の調達状況を注視する必要がある

kk_c
2022/04/03
メーカー 専門職 一般社員

WCは会社経営においては、資金繰りの観点から非常に重要であると思う。一社員としても、しっかりと意味を理解しておき、その対策も必要であることを認識しておきたい。

tatsuro-kochi
2022/04/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

会計の基本として理解する 売上変動時の資金をよく確認する

mhiropon
2022/03/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

むずかしい

syeisyei
2022/03/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

これは今まで考えた事が無かった

chidori-nobu
2022/03/30
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

成長期におけるワーキングキャピタルの取扱いの重要性を認識できた。

kudhon
2022/03/30
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

たくさんキャッシュがあれば考えなくて良いのかなと

mikan25
2022/03/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

活かします

egl
2022/03/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

難しい

iksmt
2022/03/28
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

 c

hiro-mk
2022/03/27
金融・不動産・建設 マーケティング 部長・ディレクター

ワーキングキャピタルの計算は難しい

tony_tony
2022/03/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

職務上、仕入れ業務に関わっていないのでWCを意識したことはないが、非常に重要な観点だと理解した

takumi1115
2022/03/22
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

常に手元のお金を意識することの重要性を学んだ

takeshitamura
2022/03/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業

sean_s
2022/03/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

増加運転資本の調達コストも意識。

newone
2022/03/20
メーカー 資材・購買・物流 その他

運転資本、運転資金のお金の動く時期について理解しやすい初歩の知識として使えると思います。

himetaro
2022/03/20
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

運転資本が回るかどうかは事業運営において大事だが、日々見ているPLだけでは気づかない。複数の指標を常に意識したい。

zenichiro
2022/03/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

普段これを考えている人が社内にいるということですね。恐れ入ります。

10ixk4735
2022/03/14
金融・不動産・建設 営業 一般社員

企業の運転資金需要を把握する上で大事である。

nk0717
2022/03/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

ワーキングキャピタルについて学ぶことができた

k-m_in_y
2022/03/13
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

難しくてよくわからなかった。設問5の理由が不明

shusuke_sei
2022/03/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

基本的な事を無意識化するには、この章は最適だと感じた。

suzuki_kazuto
2022/03/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

運転資金のことと理解しました。

yu_saito
2022/03/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

要するに、商売を行うには、運転資金が必要になるので、計画的を立てよう。という事で良いのかな?

otsuka_0304
2022/03/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ワーキングキャピタルにでてきた用語をまずは整理するところから始める

masterkey923
2022/03/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

手元資金がワーキングキャピタルとして必要

yskkw76
2022/03/04
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

WCの定義や仕組み、コツをよく理解できた。ファイナンスを習う際にまた戻ってきたい。

kanai-t
2022/03/03
メーカー 専門職 部長・ディレクター

設備投資の支払い条件等においても同様の意識を徹底する必要がある。

kmiya
2022/02/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事業が成長しているときの確認事項があることが意識できた。

paz_is
2022/02/26
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

黒字倒産なども起きているように、実際の資金繰りが非常に大切だということを改めて理解した。BSの中における位置付けも理解できた。

moritoshi-0915
2022/02/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

ある程度の会社にいると気づきづらいが、非常に大切なことだと理解した。

pan_shokunin
2022/02/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキングキャピタルの概要は理解できた。
事業を始める際にも必要な概念。

os-koji
2022/02/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

いかなる場合も手元資金、状況を把握し身の丈に合わせた商売をする

ford2869
2022/02/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分で会社経営を行うことをシミュレーションするときは必要な知識だと分かった。

sakamoto-28
2022/02/20
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

新事業計画稟議付議内容確認

alpina_b3s
2022/02/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仕入と販売に回収のサイクルが長期と短期でWCが増減する事を学びました。
会社員であっても、基礎を理解しておくことが業務に関わる視点も変化して自身の成長に繋げることができます。

taoren
2022/02/19
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

具体的は計算式の問題もあり緊張感あります。

katsu_yoshi
2022/02/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキングキャピタルを考慮して、仕入れを検討する

y_napo888
2022/02/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

どの会社も支払は遅く、代金回収は早くするようにすると、両者が矛盾しているので、結局は支払いも代金回収も普通の(一般的な)タイミングで行うことが取引両者にとってベストになるのだと思われる。
相手方が合わせてくれる場合は、WCの影響が少なくなるように調整したい。

k_y_o
2022/02/16
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

WCを意識したことは全くない。会社の中で誰がこの数字を意識しているのか(経理や財務部門だろうけど)、それがどの程度重要視されているのか、知りたいと思った。

mhtake
2022/02/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

出来るだけ支払いは遅く、代金回収は早くすることでWCを抑えることが出来る為、契約条件等を検討する際に役立つと感じた。

fxsvl00524
2022/02/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

kennynak
2022/02/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキングキャピタルは事業開始時や変化(特に急激な変化)時に考慮することが重要。

riopin
2022/02/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

学んだ知識をより深めていきたいと思います
ありがとうございました

ikedokoji
2022/02/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

解説が欲しかった。

nagataka_y
2022/02/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

売上が上がってきたからとワーキングキャピタルを準備なしでの仕入れ増はリスク。事業成長の時のワーキングキャピタルには注意で利益が出る取引であっても運転資金の流れをしっかり把握しないと資金繰りが困難となる。

kosgigaya
2022/02/08
メーカー 営業 部長・ディレクター

事業が拡大する状況では運転資本への注意が必要。また運転資本はただではなくコストがかかる。

montyo
2022/02/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事業が成功している時こそ、積極的に投資をしたがるが、事業が継続できるか?足元を確認しながら積極的に投資を検討しなけれならないと感じた。

kentahoshi
2022/02/07
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

試作品から量産立ち上げの際に留意しなければいけない点だと思いました。

st1970
2022/02/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 その他

資金繰りの大切さを学びました。

h_dice-k
2022/02/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

ワーキングキャピタル

ftomo
2022/02/05
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

物を仕入れて販売・売り上げる中で、仕入れに対する支払いと、売上後から入金までの間のお金を頭に入れる必要があることを改めて意識することができた。

yam_
2022/02/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキング・キャピタルという言葉は知らなかったが、この講義でよく理解できた。部品や商品発注の際は、相手の資本事情も気を使って無理を言わないようにしよう。

yusukeig
2022/02/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

改めて定義を知って計算するとわかりやすい。

mn3
2022/02/01
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

最終問題が頭で絵を描けなかった。理解するために回答に補足がほしい。

marritozzo
2022/01/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

最後の設問のおかげで理解度が増した。回収までに必要な運転資金。

uhiko
2022/01/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

ベンチャー企業などのように資産が決して多くない会社の場合は、ワーキング・キャピタルについて冷静に分析をできているかは、事業継続にあたって重大な点であると感じた

nexus
2022/01/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

在庫ビジネスに携わる際は、今以上に運転資金を意識したいと思う。

mabusu
2022/01/30
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

ワーキングキャピタルの概要を改めて理解することができました。

ys7710
2022/01/26
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

- 短期借入金のところなど、明確でないところがあります。
- もう少し具体例などを見て、理解していこうと思います。

yuji62
2022/01/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

最後の問題が分からない。

toshi1972
2022/01/22
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

WCはあまりなじみがなかったが、儲かっていても利金繰りで行き詰ることがあることが理解できた。

nwatari
2022/01/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

問6は表にして考えるとわかりやすいですね

poko-poko
2022/01/18
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

やっと理解出来た

k-takimoto123
2022/01/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

難しかった

to-ok
2022/01/17
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

資金繰りを、自身でやっていたときはよく考えていたが、離れるとわすれてしまう事柄もあった。とくに、事業開始の時から。わ、考えるとあやふやになることごあったので、よく勉強しておきたい。

guccigucci
2022/01/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

WCの考え方は理解できた。

708taji
2022/01/14
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 一般社員

最後の問題は回収サイトと支払サイトが影響すると思うのですが、本編で触れられていませんね。

kemmochih_qxd
2022/01/12
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

CCC:キャッシュ・コンバージョン・サイクルと関連した内容として復習ができた。

yuri_go
2022/01/11
商社・流通・小売・サービス その他 その他

運転資金の話は、コロナ禍での飲食店の話でよく聞いていた。計画どおりにいかず苦しそうだった。

koji111
2022/01/10
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

売掛金の回収できるまで資金繰りが厳しくなることがよくわかりました。キャッシュがなければ業績が良くても倒産する・・・WCをちゃんと検討しないと恐ろしいです。

dhsn527710
2022/01/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

より理解が深まった

y_taniguchi1209
2022/01/08
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

ワーキングキャピタルは事業を展開する上で非常に重要なポイントです。運転資金が枯渇しないよう在庫の持ち方、取引条件等に気を配って事業を進めることが非常に大事だと思いました。

punto-alpha
2022/01/06
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

支払いはできるだけ遅くは原則だが、新たなビジネスをスタートする際には信用を獲得するために早く支払うことも必要なケースもあるかと思われます。

tomokage
2022/01/05
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

事業の運転資金について学ぶことができた。通常、物の仕入れ/売上と支払いのタイミングは異なるため、ワーキングキャピタルが大きくならないような事業運営をすべきだと学ぶことができた。

y_watanabe
2022/01/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自部署のWCを計算してみようと思います。

kobaldy
2022/01/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

長期的な流動資産運用=業務推進と捉え、着想・具現化・製品化・成果と捉えた。

cyobii
2022/01/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

売り上げや利益も大切だが、キャッシュの重要性を痛感しました

kj888
2022/01/03
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

仕入の支払いを遅く、売上の回収を早くすることの重要性を改めて認識できた。

toshi0629
2021/12/31
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

あまり考えたことがなかったがなににも経費がかかるだからこそ売掛金のはやい回収がポイントとなる

takeyan1116
2021/12/31
メーカー その他 一般社員

資金繰りと黒字倒産という言葉で見聞きしていたので、WCという言葉は何かと思った。
商売につきものの資金繰りの面をわかりやすく流動資産ー有利子負債除く流動資産で分けて把握するもの。
売上が急に変動する時などは要注意。
ただ、コロナ禍での飲食業のように売上ほぼ0だが、人件費家賃が定額で出ていく場合、WCの計算では含まれないんちゃう?。WCはあくまで流動資産と負債であるため。それを把握する指標はあるのかな?

ryo_ohnaka
2021/12/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

お金の流れを時間軸で具体的に書き表すことが大事だと思う。

krks
2021/12/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ワーキングキャピタルについて理解できた。

knd8
2021/12/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキングキャピタルの計算の方法が腹落ち出来なかった。

shun_0124
2021/12/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

最後の問の計算の説明を詳しくしてほしい。

shiraebi
2021/12/26
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキングキャピタルを把握し、資金繰りをコントロールしながら売上機会の損失を防ぐ。

jirois
2021/12/26
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

特にありません

yuta-murata
2021/12/26
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

今回の内容で改めてキャッシュフローの大切さを学びました。

uchiyama3
2021/12/23
メーカー 営業 部長・ディレクター

冷静に考えればわかるのに引っかかった😥

nakamura_take
2021/12/18
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

人事部門にいるので、今まで意識したことがなかったです。いい勉強になりました。

hiro38
2021/12/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

OK

murayama17
2021/12/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

特にない

maaaaars
2021/12/16
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

給与収入を見込んでクレジットカードで商品を購入した場合に通じると思います。給与振り込みは今月、口座からの引落しは翌月、翌々月です。収入以上の支出が発生したら借金となり、それには利息と言う調達コストが掛かります。

tsukaz
2021/12/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

あまり業務でWCを意識したことがなかったのですが、これからは意識してみます。

so-chan1003
2021/12/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

運転資本の意識をもちつつ、業務に取り組んでまいります。

hirohisa5696
2021/12/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました

kodama77
2021/12/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

思考力向上に役立つ。

beatcolor
2021/12/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

概念はよくわかったが、実感がわかない

os-m
2021/12/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

実際の計算は難しいです。

takeuchi56
2021/12/09
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

投資判断や経営分析を行う際に参考になる

0000136239
2021/12/07
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

WC計算が難しかった

yk_1079
2021/12/07
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

資金繰りの際に必須の考え方。

masat0421
2021/12/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

商品を仕入れるとき

kazmatsu
2021/12/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

WCの必要性は理解していたが、きちんとした計算式や、成長期には増加するなど、あまり考えてなかった部分の理解ができた。

ryota308
2021/12/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

設問6の解説がほしいです

sho_go
2021/12/04
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

事業規模拡張の投資計画を立てる

yagi0914
2021/12/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

売上が拡大していても、それに伴う運転資本の確保が出来ない場合には、資金繰りが悪化し、最悪倒産する可能性がある。

tadsato
2021/12/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

WCの増加分を事前に考えないと資金繰りに苦労することがある

den_ver1797
2021/12/02
メーカー マーケティング 一般社員

最後の問題の計算がよくわからなかった。

kuma1046
2021/12/02
メーカー その他 部長・ディレクター

・・・

sk_20211018
2021/12/01
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

投資を積極的に行う中でも、資金繰りに窮しない方法を検討するのに活用出来る。

t_kenichi
2021/11/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

経営においてWCを考えておかないといけないことだと改めて痛感しました。

moh_taka
2021/11/29
メーカー 経営・経営企画 一般社員

wcの期間を短くすることが重要

hide_fuxi
2021/11/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

運転資金のことですね

kkjt-e
2021/11/26
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

運転資本がなければ身動きできないので大事ですね

sike428
2021/11/25
金融・不動産・建設 営業 一般社員

企業の成長には、同時に資金的な安全性が重要視される事を改めて実感した。

yujin_t
2021/11/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

こんがらがるので普段の生活費で練習していきたいです。

kazu_12471
2021/11/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

いつ、どのタイミングでキャッシュの出入りがあるかに注意する必要があると感じた。家計に置き換えると分かりやすかった。

n1079med
2021/11/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

運転資金の重要性が理解できた。

ido3
2021/11/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 一般社員

SCMをよりよくしようとしたときに、キャッシュフローの話はよくでてきます。
このキャッシュフローについて考えるときにワーキングキャピタルという考えも必要だと理解できました。

donguri123
2021/11/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 経営者・役員

今後新たな設備や人材を導入する際に、それらが収益を生み出すまでに必要なWCを念頭に置き計画を立てていきます。

mi_chi_san
2021/11/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

仕入の適正水準の見極めに際して有効。

masu_hiro
2021/11/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

増産する際はワーキングキャピタルにも注意する必要がある。

kazuyoshisuzuki
2021/11/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在のビジネスのWCを試算するのに活用できる

sihara_t
2021/11/20
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

支払い時期・仕入れ時期の大切さを学ぶ

akiko2021
2021/11/20
メーカー 経理・財務 一般社員

説明時に使います

harusawa
2021/11/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

運転資本は考えたことがなかったが、言われたら理解できる当たり前のことで、自社の運転資本がどうなってるかを調べたい。

masahirorin
2021/11/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

原料の購入量については、多く買うと安くなるが、生産量との兼ね合いで、WCコストは上がるので、そこは考えるべき

keishin
2021/11/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ワーキングキャピタルは初めて学習した。
成長段階においても、見込みの収入を既得権益化せずに、目の前の運転資金が確保されているかを確認することが重要だと感じた。

tanaka-ma
2021/11/17
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

仕入れた分が数か月後に売上として回収できれば、その間に資金不足となることが無いように資金繰りを行うことができれば良い。
ただし、仕入れた分がそのまま在庫として残ってしまうのは最大限回避できるよう、仕入計画をしっかりと立てる必要がある。

41155
2021/11/16
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 一般社員

少々難しかった

mi-mi77
2021/11/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキングキャピタルという横文字になると難しく感じるが、考え方はシンプルだった。

p9696p
2021/11/13
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

最後の設問は勉強になりました

ryuka
2021/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

支払いはなるべく遅くし、代金回収はなるべく早くする。分かってはいても難しいことです。

hirohito0616
2021/11/13
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

とても重要な学びであった。

xg_w_120mpw
2021/11/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

在庫期間・数量の長短が、資本コストに影響すること、理解できました。

ultra_ahiru
2021/11/12
金融・不動産・建設 その他 一般社員

あまり意識していなかったが多様な企業と共創が求められる時代にはパートナー企業のワーキングキャピタルにも注意を払いたい。

miyakoshiyus
2021/11/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

売掛買掛を意識した在庫管理が必要であることを学びました

matsudatt
2021/11/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事業が成長しているのに、資金が不足することに漠然とした違和感がありましたが、このコースで、明快になりました。

hirokazu-i
2021/11/10
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

最後の設問の解き方が、理解できていないようだ

aina1227
2021/11/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

取引先の健全な経営状況の確認に利用

ktr_
2021/11/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

事業拡大に伴うコストの増加は意外に見落としがあると感じた。売上の回収と負債の支払い、また回収までの資金繰りなどかなり見立てが甘く考えていたと実感した。

hagiyuta
2021/11/08
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

キャッシュフローを確認するうえで、時系列で収支、損益を確認、月次で決算が可能な経営に必要な知識。特に開業時には出費時期、収入時期にずれが生じ、確保するべき手元資金の確認に必要と思う。

yukijiruc381
2021/11/08
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

実際の計算方法がわからなかった。
ワーキングキャピタル=流動資産ー流動負債(短期借入金を控除)
売上が立つまでに必要な資金ということで、上記計算にまどわされてしまった。

a-ko223
2021/11/07
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

売上を上げるための仕入れ額が資金繰りのポイントとなることを学んだ

hirokyon0916
2021/11/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

病院で使用する薬剤は,通常卸業者から掛け買いで仕入れますが、保険診療分(70~80%)が入金されるのは診療の1~3ヶ月先で、また返戻分を考慮すると収入額も確定しません。一方薬剤などの使用量は気候・社会状況(感染者数の増減・薬剤の供給不安定性等)などの不確定要素がが大きく、予測が困難です。季節に合わせて、多少の余裕を持たせて仕入れるようにしていますが、毎月末に棚卸ししいていると、期限切れや過剰在庫が気になっています。これらの仕入れ金は殆どが借入金で賄われていることを考えると、過去の経験だけに頼った決定は、ワーキング・キャピタルの増加に直結して、経営に直接影響を与えると再認識しました。

tkoshiba
2021/11/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

売上拡大のためにも資金が必要ということを学びました。

dairoku
2021/11/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日々の在庫管理や出荷管理がWCに影響を与えていることと理解でき適正化に取り組みたい。

mttk5533
2021/11/03
メーカー 営業 部長・ディレクター

仕入ー支払い―販売ー回収で、支払い時期と回収時期を注視し、WCを出す。仕入増の時は、資金調達を検討するとともに、支払い時期を遅くできるか、回収時期を早められるかも検討する。

emipon
2021/10/30
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

2月末に-100、3月末に-100(この時点で200必要)
4月末に最初の入金で+150ですね。

h-oumasa
2021/10/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

在庫もワーキングキャピタルを減らす要因を理解し行動する

nobozou
2021/10/27
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

運転資金として認識した方が理解しやすかった

toshi0515
2021/10/26
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

普段何気に足りなくならない様に仕入していたのでWCについて考えた事がなかった。これを機に経営の視点も必要と感じた。

kota_kedaruge
2021/10/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

新しく事業を始めるうえでは、その事業を円滑に行うための資金調達だけではなく、基本業務にかかるお金も考えなければならないということが分かった

shirotaro1023
2021/10/26
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

事業拡大には初期投資が必要になることと同義?

kunio8352
2021/10/26
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

調達部門の観点では、部品・原材料支払い条件を早くすることで、部品代のコストダウンへ繋げることができそうだ。

i-yumi
2021/10/26
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

自分が担当している支払業務で、請求書の支払日を確認し、出来るだけ遅く支払えるように留意したい。

patachan
2021/10/24
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

なるほどそういうことですね。

s__sato
2021/10/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務で直接ワーキングキャピタルを使うシーンはないが、普段生活をする際に意識してないと生活できない。

hinsyou5
2021/10/23
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

稟議申請でそれなりの額の仕入れが認められるが、それが売上金としていつ入金されるのか、意識したことがなかった。資金を効率的に活用するため、入金見込み時期、在庫、生産調整などシビアに組み立てる感覚をつけねばと思った。

hanae_mk
2021/10/22
メーカー コンサルタント 一般社員

FCFを見た後にWCを見たのですごく理解しやすかったです。

merlion-s
2021/10/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキング・キャピタルを用意するためにはコストがかかるので精度高くコントロールする必要がある

mao_kawamura
2021/10/21
金融・不動産・建設 営業 一般社員

ワーキングキャピタルを理解してビジネスを行うことの重要性を学んだ

keita_2020
2021/10/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

このような小テスト、大事です。

koji1616
2021/10/15
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

名前だけ見ると分かりづらいがこうして内容をよく確認すると分かる

batah
2021/10/14
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

しっくり来ていないので復習ですね。

ida-ma
2021/10/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

よくわからなかった。

tozaki3104
2021/10/11
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

ワーキングキャピタル理解しました!

chengshang
2021/10/11
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

WCの計算式と、実際のキャッシュから考える運転資本の考え方を一致させることがまだできていません。もう少し実例をもって学習する必要があります。
最終問題でもWCの公式と解答の数字とに差があるように思います。

tamanon
2021/10/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

企業が成長していくときほどWC(運転資本)に留意する必要があることがイメージできた

nhirose0910
2021/10/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

概念は理解した。
支払いは遅く、回収は早く…は現実問題難しいと思う。

qwerty0
2021/10/09
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

とても勉強になりました。
設問6が概要をつかむために非常に為になりました。

udon1330
2021/10/07
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

最後の問題が難しかった。毎月の運転資本をひとつづつ書かないと間違える

hidet_0808
2021/10/06
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

運転資金の調達は、自己資本か借入金か、どちらがいいのでしょうか?企業価値の観点では借入金?

miyanoyohei
2021/10/05
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

ワーキングキャピタルという言葉を初めて知った。

27899u
2021/10/05
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

しっかり理解しました。

bunny2
2021/10/04
インフラ・公共・その他 コンサルタント 部長・ディレクター

経営者には必要だが、部所の長等に必要かが分からない

t_matsumoto0525
2021/10/02
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

常に資金繰りの状況は確認しておく必要があるということが良くわかりました。

effectfoce
2021/09/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解不足を埋めることができた

kunihico
2021/09/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキングキャピタルという考え方を初めて知った。運転資金ということではなく運転資本であり、それがないと支払いが滞り経営が立ちいかなくなる重要な考え方であることを学んだ。

mao4178
2021/09/24
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

支払いを遅く、回収を早くはどこも考えていることだと思います。それが出来ない時、どのくらい運転資金が必要か考えなくてはいけないと思いました。商機にすぐ飛びつくのではなく、成長に伴う必要な費用の概念を考えて行かねばならないと感じました。

oka7712230
2021/09/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

再度取り組み必須ワーキングキャピタル

shoji_6_try
2021/09/23
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキングキャピタルにつてはすんなりと理解することができた。
事業を拡大する上でも色々な視点が必要になることがよく分かった。

yuuki0622
2021/09/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

WC(ワーキングキャピタル)=日々の事業活動をまわしていくために必要な資金

事業が成長することにつれ、WCも増えていく。
そのため事前に資金の調達をしておくことが重要。

ただ、資金調達にもコストがかかるので、その点も留意する必要がある。

130mt_626
2021/09/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

 言葉も初めて聞きましたが、内容の理解が難しかったです。適宜復習してみます。

hide_marathon
2021/09/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務に活かしていきます

tomon_2021
2021/09/19
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

モノを人に置き換えて考えておきたいと思いました。

osamutkrd
2021/09/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

理解度テストで普通に間違えてしまった。仕入れが毎月発生するという言われれば当たり前の前提を十分に理解していなかった。

johnny_j
2021/09/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

他の方同様、設問6は普通に考えると、1月末の一度きりの仕入れと勘違いしてしまうので、間違えてしまいます。

yoko_0719
2021/09/16
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

ワーキングキャピタルという言葉を初めて知りました。数字が苦手なので、この様な分野は苦手ですが、予想より理解できて安心しました!

hideki_soe
2021/09/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実際に財務を見る立場にいる方が頭にすんなり入りそう。
財務・会計等を考える場合は、資金の流れ(額、場所、時間)を図的に想像できるようになるべきと思った。

yoshi_205
2021/09/11
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

在庫の適正管理や契約の支払い条件によって財務への影響があることを認識して仕事をすることも大切なことだと感じた

mksai
2021/09/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

資金繰りを検討する際に活用できそうです。

kanitama
2021/09/10
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

建設工事やデザインなどの請負業務は、着手金で請負額の30%とかを前受できる。だから運転資本が少なく済む。大きな資本を必要としないビジネスなので参入しやすく、資本コストがかからないのが美味しい。その分、新規参入も多いので単純にビジネスがしやすいとは言えませんが。

masaaki_san
2021/09/09
メーカー 専門職 部長・ディレクター

いまいちよく分かりませんでした。

kan23
2021/09/08
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

社内にワーキングキャピタル管理の意識を浸透させることが課題です。なかなかとっつきにくい話なので、どうしたらいいか悩んでいたためこの講座の説明がすごく参考になりました。

akira-00
2021/09/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

いわゆる黒字倒産を避けるべく、Working Capitalの確認は重要。

ke7cj
2021/09/06
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキングキャピタルは大事だと思いました

nyaomiwashino
2021/09/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ワーキング・キャピタルって初めて聞きました。運転資金なんですね。

kaz_005
2021/09/05
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

よく理解できました。

taka-p007
2021/09/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事業を考える上で非常に重要なスキルだが、企業内にいると認識が薄れやすいテーマでもある。
(特に大企業にいると)
起業を考えている場合は立ち上げ時の資本として最低いくら必要であるかを考える必要があり、またこの読みが甘いと手元資本が不足しビジネスチャンスを逃すことになりかねない為、しっかり勉強しておく必要がある。

shark1209
2021/09/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

借金を引き伸ばしてもらい、貸したお金を早く返してもらう必要性を理解できた。手元に現金があったほうが有利に事業を進められる。

kazu195
2021/09/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分で起業独立するときに使えるかもしれませんが、会社員としての通常業務ではあまり使わないかも。

kato-372
2021/09/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

知らない言葉だったので勉強になった。

sholand
2021/09/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

naokurod
2021/09/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

日々の事業活動を回していくために必要な資金をワーキングキャピタルといい、これをいかに早く回収できるかで、次の打ち手を実行できるかが関係してくる。

miyuki_0827
2021/08/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

僭越ですが、最後の問題の解き方。違ってたらごめんなさい。

仕入れ代   入金   過不足
1月末 100 -100
2月末 100 -200
3月末 100 150 -150
4月末 100 150 -100
5月末 100 150 -50

という感じで、最大200のワーキングキャピタルが必要。
時系列で一つ一つ、書いてみると分かるのでは。

合ってるかな??

yosuraka
2021/08/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ワーキングキャピタル:日々の事業を回していくための資金

PL上の売上と実際の資金の流れの違いを改めて感じた。

aiino
2021/08/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ワーキングキャピタルについてよくわかった

kiyotaka_kishi
2021/08/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段の業務で掛け金を意識することはほとんどありませんが、ビジネスにおける基本的なファイナンスのため常に頭に置いて業務を推進しようと思います。

pelikan
2021/08/30
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

WCは確かに重要な視点だと思いました。
イケイケどんどんで拡大すると自転車操業になって苦労するのだろうという事が予想できた。

hira7010
2021/08/29
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

事業を進める上でワーキングキャピタルの認識は必要である。

s-kataoka1970
2021/08/29
メーカー その他 部長・ディレクター

もう少し理解できるように勉強します。

inarizushi_unao
2021/08/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

sono_1294
2021/08/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

計算がまだまだ不安定なので学習を継続したい。

hmiura
2021/08/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

先方に商品の仕入を増やす提案をする際に、ワーキングキャピタルが足りているのかも踏まえて提案すべきだと考えた。

taichi047
2021/08/25
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

最後のWCの計算問題は引っかかってしまった。
復習して再度理解を深めたい。

harunosuke
2021/08/24
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキング・キャピタルの基礎について、学んだ。事業を継続するためには運転資金が必須ですね。流動資産と流動負債の差額がWCになる。うーん、問題を間違えたところをもう一度見直して、理解しました。

884
2021/08/22
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

仕入れの支出と販売後の収入のタイミングのずれが最も重要な要素だとわかりました。

shinji-taka
2021/08/22
メーカー 営業 部長・ディレクター

資金繰り基本を学べた。

ebinori
2021/08/18
メーカー メディカル 関連職 一般社員

ワーキングキャピタルは、仕入れと販売・売上時に、掛制度により、時間的ギャップがあるので、必要になる、ことを学んだ。

mitsufuji
2021/08/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業分析する上で有効な手段である。

mat09
2021/08/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

・日々の事業活動に必要な資金
・掛けの条件が影響する
・事業成長時期には増える傾向

matsuxcy
2021/08/15
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

新しい事を始める前に資金の遣り繰りに気を付けます。

kojisan_0315
2021/08/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分は商社で営業をしており、取引先の資金繰りは注意して見ているが、自社のワーキングキャピタルに関しては考えたことがなく、意識付けのいい機会になった。

hide8916
2021/08/14
金融・不動産・建設 営業 一般社員

動画講義を受けていても、
具体的な計算が全く出ていないので、
初見で最後の問題は解けないと思う。
回答を見て理屈は理解できたが、コンテンツの作り方に違和感を感じる。

m-tokumitsu
2021/08/13
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

日々目にする契約書において、得意先の支払い条件をもっとよく見ようと思います。

eisukeman
2021/08/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトもののビジネスにおいても、あるプロジェクトの採算を評価する際にWCの指標を入れるのも良いように感じた。

coconut
2021/08/11
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

WCは別な部署で対応している。経理が弱い自分としては、内容の理解に苦慮した。、

yysan1600
2021/08/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業における運転資本の概念を理解sました。ビジネスチャンスえを逃がさない点は留意必要。

haya2
2021/08/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務との関連性も低く、イメージしづらかったです。難しかったです。

kmatuura
2021/08/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

仕入増加・新規の仕入を行うときは 回収起軌道に乗るまでの資金調達が必要。

ryo223
2021/08/07
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

ビジネスを始める際の具体的なイメージが掴めた。必要な資本金の設定もわかった。

hiroyuki0224
2021/08/06
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

なんとなく理解はできた。

kamisen
2021/08/05
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

wcと通常業務で話していこうとおもいます。

jyny_s
2021/08/02
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

最後の問題が難しかった

konda-masayuki
2021/07/27
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

普段はこのようなお金の流れを考えることはありませんので,大変勉強になりました。
自らの業務を進める上で視野が広がったと思います。

akirok
2021/07/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

事業成長時にこそ、積極的に販売を掛けようとするのは十分理解できるが、資金調達にもコストが掛かる点は意識することが重要であることを再確認した。

yasuy
2021/07/26
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

最後の問題の回答が200千円ですが、これは‐100*2=200 ってこと?4月末には3月末仕入れの‐100を算入し無くて良いのか?また、+150も入るがこれも参入しない?当方はてっきり、-100*3+150=-150って思った?

23294243f
2021/07/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

【MEMO】
 WC:Working Capital
 日々の活動を回していくために必要な資金

urawasu
2021/07/20
金融・不動産・建設 その他 一般社員

買掛 売掛の流れでワーキングキャピタルの計算方法が、わからない

chatani_k
2021/07/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

ワーキングキャピタルの留意点が理解できた。
単純に売り上げが伸びそうだから、在庫も増やすのではなく、運転資金の調達も考慮する必要があることが確認できた。

yohichi
2021/07/18
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

具体的な事例で取り組みたい。

ken_taka
2021/07/17
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

最後の設問は、2月:100千円、3月:100千円の合計:200千円の商品代の支払が必要なのに、最初に売上:150千円が入ってくるのは4月なので、200千円のキャッシュ(これがWC)がないと商品代が支払えなくなるということから、200千円が正解というふうに理解しました。

takeshi-phils
2021/07/16
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

会社のCash Balanceの管理に向けて
必要な考え方だと思いました

ewing
2021/07/14
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

最後の問題をやることによって理解が進みました。

ksp0719
2021/07/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

ワーキングキャピタルはビジネスにおいては基本中の基本と思うが、ついつい疎かにしてしまがちなので気をつけたい。

taku_n
2021/07/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

ワーキングキャピタルは、初めて聞いた言葉。運転資金をあまり考えずに業務を行えたことを有難く思う。

take-2
2021/07/12
メーカー 営業 一般社員

売掛サイトなど、積極的改善せず前例踏襲しがちだが、こういったところもしっかり影響を理解し改善していきたい。

nikoniko_t
2021/07/10
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

会社を運営するための基礎知識について理解することができ非常に有意義であった。

kimikazu_1969
2021/07/09
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

入りの時期と出金の時期を考えて資金の調達をしないといけない。

jinji-yamaguchi
2021/07/08
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

昔から勘定合って銭足らずというが、まさに収支が合っていても、ワークングキャピタルの視点が欠落していて、資金ショートを起こせば会社は倒産する。逆に言えば会社は赤字でも、資金さえ回っていれば、簡単には潰れない。ゆえに経営は長丁場のマラソンレース、一方の資金繰りはボクシングの試合に喩えられる。無借金経営がウリの会社は支払いと回収のスパンが短いから、うまく資金が回っているのだと思うが、イレギュラーが発生して資金循環が狂ってしまうと一気に破綻する。それは上場していなければ株式市場から資金調達などきないし、また日頃金融機関との取引が無いのに、いきなり運転資金など融資してもらえないからだ。

masakazu_6218
2021/07/07
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

最後の設問については、一旦WCが200まで増えますが、いずれは無くなってCashが貯まっていくと理解しました。他の方も記載のとおり、解答をもっと丁寧に記載するか、設問を変えた方が良いように思います。

suzuki03
2021/07/05
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

ワーキングキャピタルの増加と資金調達は関係性があり、会計と財務のつながりが少し見えた
事業成長に伴うワーキングキャピタルの変化をシミュレーションしたり、健全な事業成長を実現するための打ち手を考えられるようになるために、より深い会計と財務の知識が必要であると実感した

buh_3427
2021/07/05
メーカー その他 一般社員

昔、会社の業績が悪い時に、支払いはなるべく遅く、入金は早く、というのをよく聞かされたことがあるのを思い出した。

saggi
2021/07/02
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

いわゆるキャッシュフロー問題という理解でよいのでしょうか。

clover_0507
2021/06/30
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

事業成長期にはワーキングキャピタルが増えることに注意する。

tsukasa_1496
2021/06/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

ワーキング・キャピタルが支払いと回収のタイムラグにより発生することは理解できました。設問にあったように、必要なワーキング・キャピタルを計算する時には一時点だけではなく、継続的に支払いと回収が発生することを忘れないようにします。

toshibon
2021/06/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いわゆる、つなぎ資金のようなものであり、スケジュールがずれた場合の資金手当てまで考えておかないといけないと思います。

gyoku_seki
2021/06/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

計算しないと覚えないね

take0822
2021/06/25
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

最後の設問は、毎月、一連の活動が繰り返すこと。見逃していました。

176011
2021/06/24
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

ワーキングキャピタルの整理ができました。

osugi555
2021/06/21
メーカー 営業 一般社員

資金回収、調達という基盤がしっかりしていないと事業の拡大は難しいことを学んだ。
借り入れコストをうまく減らせるような取り組み(EXクラファン)ができている企業である場合、取引できる先が増える(信用度が増す)のではないかと感じた。

miyabi141
2021/06/16
インフラ・公共・その他 その他 その他

大変勉強になりました。

moto06
2021/06/15
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

まだ理解についていけない部分がある。復習したい

youcalt
2021/06/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

動画はわかる、わかるという感じでしたが、最後の設問は選択肢をコンプリートしてしまいました。
運転資金は日常語といってもよいと思いますが、同じ意味でも耳慣れないワーキングキャピタル、印象深く記憶に刻まれそうです。

mae_mori
2021/06/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

運転資金の考え方について良くわかりました。
黒字倒産と言われる理屈がわかります。

takahashi_yuta
2021/06/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

改めて言われるとなるほどなと思いました。

yas_00001
2021/06/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業計画の際に目標収益を立てるだけでなく、それに伴うWCに注意する必要がある。

akira13
2021/06/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最後の問題をしっかり解説してほしい

esraa_y0604
2021/06/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

This course has helped me developing skills and characteristics, which are required and useful in future. The course which I studied was time management, after completing this course, it helped me in managing and distributing time to each objective and task.

notoikeda
2021/06/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

在庫管理の重要性が、運転資金の麺から理解できた。

yasu_yasuda
2021/06/06
インフラ・公共・その他 その他 その他

仕入れ担当になったら使えそう

manabu01
2021/06/06
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

最後の設問は、もう少し条件を付けると分かりやすいと思います。

manabu0721
2021/06/05
金融・不動産・建設 資材・購買・物流 部長・ディレクター

キャッシュフローとの兼合いが非常に重要だと考えました。

moritti
2021/06/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

商品の支払いと入金。ここタイムラグは考えたことが無かった。奥が深い

matsu_20131819
2021/06/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実例での考え方でよく理解できた

n_araki
2021/05/31
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

回収会議にてWCを意識して説明します。

maro65
2021/05/31
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

ワーキングキャピタル=運転資金ということはわかったが、聞きなれない・・・

takahiro-2949
2021/05/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキングキャピタルについて概ね理解できた。

doremi123
2021/05/30
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

ワーキング・キャピタルが学習できてよかったです。理解度テストで理解出来ていない箇所の復習が出来ました。ありがとうございました。

shin_shin88
2021/05/27
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

参考になりました。

yama_9125
2021/05/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

商品や原料を長期間在庫すると必要となるWCが増加することが分かった。在庫切れを恐れて厚く在庫を持つことのデメリットを理解し適切な在庫管理をしていきたい。

gmd
2021/05/24
メーカー 営業 一般社員

ワーキングキャピタルを意識して仕事をした事はほとんど無い。但し仮に自分で事業をする場合には非常に大切な部分だと理解した。

kazu0743
2021/05/23
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

最後の設問がよくわからない

irie_3545
2021/05/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業成長の際に特にWCに注意が必要であることを再認識しました。

jin-kun
2021/05/22
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実際の営業現場において、支払サイトの引き延ばし、売掛サイトの短縮、在庫回転率、余分な在庫の仕入れなどの削減の「呼びかけ」,「指示」を聞く機会があるが、その意味する目的を、理論立てて説明する機会があれば、BS、PL、KCFも含め、関連立てて説明したい。

tada05
2021/05/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

計算を使って覚えていくこと

jun7887
2021/05/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

運転資本は忘れがちなので学びになった

hoshinoco
2021/05/15
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

具体的な数値の計算になるといつも混乱する

shin_108
2021/05/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ワーキングキャピタルは、資金繰りそのものと言っていい。
機会損失とワーキングキャピタルのバランスをとることが重要。

bassa
2021/05/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

売上向上のため、在庫を増やすということは、資金振りに困らないためにも増加分の仕入れコストを吸収できる資金が必要であることを学びました。

knj_satou
2021/05/12
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

販売してから実際の入金までにタイムラグがあることが多く、ワーキングキャピタルの視点が抜けてしまうと販売実績は好調なのに、経営が破綻することも考えられる。実際にはこの間の人件費や固定費など考えれば、販売に掛かる運転資金以上の資金が必要ということになる。

takabo_510
2021/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 経営者・役員

事業を始めたり拡大するときにはWCを意識しつねにシミュレーション出来ないといけない

yuto888
2021/05/10
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

社内では同内容のことをキャッシュフローと読んでいました。
行うことは変わらないのですが、表現には注意が必要であると感じました。

hamasaki
2021/05/06
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

買掛金と売掛金の期間とその差額がワーキングキャピタルの要因になるが、それぞれをどう計算していくのかを理解するまでに時間がかかってしまった。

amayonohoshi
2021/05/06
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

まずは知識として理解し、必要な時に再度内容を復習したい。

tetsuya_t_1981
2021/05/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

成長期はWCのために資金調達も大事であるが、逆に売り上げを減らすことで資金繰りを安定させることも一つの施策だと感じました。

onin_nintendo
2021/05/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

取引において、代金の回収はなるべく素早く行うことが望ましいことが理解できた。

aomvrqrnu30p
2021/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

他の皆さんの指摘の通りです。ちょっと意地悪な感じがします。学習度合いの確認が目的であれば、1回の取引で完結する方が考えやすいと思います。

shuheiarai3
2021/05/03
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

事業を継続する上でCWの大切さを再認識した

ottaiman
2021/05/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なことだが、あらためて勉強になりました

gen60
2021/04/30
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

運転資金の概念が明確に理解できた気がする。

yy9800930
2021/04/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

仕入れを増やす際に念頭に置くべき事が理解できた

futoshi_2110
2021/04/30
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

最後の資金調達の問題は、腰を据えて計算しないと出来なかった。実際のビジネスでは資金繰り表で管理しないと大変だ。

yutatsu
2021/04/30
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

不正解だった問を再チャレンジし正解となった際には解説が映りますが、はじめから正解した問は解説が映らないので全問終了後にすべての解説が見れるようにしてほしいです。
あと、本講義では支払いはできるだけ遅く、とありますが、(たしか安全性分析の講義で)支払が遅ければそれだけ支払能力に懸念ありとみられるリスクがある旨の説明があったので、何事も一概には言えず、多面的な視点をもって企業として最適解を考え続ける必要があるのだなと感じました。

taka_240
2021/04/24
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ファイナンス受講前の良い復習になりました。

diceky
2021/04/23
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキングキャピタルの言葉自体は初めて知った。運転資金計算は昔から苦手

cf_202104
2021/04/23
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

設問6の概念が理解できずに何度も引っ掛かっていましたが、解説を付けていただき、終点の認識が違ったことを理解しました。ありがとうございます。

kushidaasahi
2021/04/20
金融・不動産・建設 営業 一般社員

機会損失の運転資金のバランスが重要だと感じた。

kuni_2021
2021/04/14
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

分かり易い説明であったが難しい。
実事例で理解を深めていきたい。

yamada-r
2021/04/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

最後の設問が難しかった

toshi_16
2021/04/12
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

WCの仕組みの基礎を学ぶことが出来ました。次はDIOの基礎を学びたいです。

tm113consul
2021/04/03
金融・不動産・建設 経理・財務 部長・ディレクター

WCは会社の存続面からすればPL管理よりも重要で基本的なポイント。
ただし、目標管理ではPL目線で行われることが多く、後になってWCの不足に
気が付くことが無いように日々意識する。

kinaco_mochi
2021/04/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最後の問題、前提条件として毎月1品ずつ納品していくということなんですね。

noir_mom
2021/03/29
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

事業活動を回すために必要な資金。家計でも役に立つ。

nick_1974
2021/03/29
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ワークングキャピタル、経営に必要ですが、普段はあまり意識しておらず勉強になる。置かれた環境について、シビアに資金繰りを分析しようと改めて思った

toshinori-2020
2021/03/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

常に在庫の意識を持つようにします。

takemura-z
2021/03/27
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

WCの実際の計算事例は初めてやったので間違えました。
理解しました。

moracchi
2021/03/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

キャッシュフロー計算書は作成しているので、知っていたが、案件別にワーキングキャピタルを計算したことはなかった。今後新規ビジネスを開始する際に最低でもワーキングキャピタルの試算はするようにしたい

sugasyo
2021/03/21
メーカー 営業 一般社員

ワーキングキャピタルの考え方が勉強になった。

andoh_m
2021/03/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

財務担当が計算しているが、基本的な考え方は理解していく必要がある

退会したユーザーです
2021/03/19
  

黒字倒産とは何か理解することが出来ました。商品が入れている時でも闇雲に仕入れしないよう、WCを意識するようにしたいと思いました。

shingo-harada
2021/03/13
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

最後の質問は、意外にも認識が足りていないと感じた。

jamcat1018
2021/03/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

週替りで地方のお菓子や名産品の販売会があります。仕入形態にもよりますが、お取引先様へのお支払いは月末締めの翌々月払い、販売会期が月またぎになるとさらに遅くなります。
ミスの修正が月中間に合わないとお取引先にご迷惑がかかるので、上司にはよく注意されてました。小さな取引先様だと、支払い遅延は死活問題になりかねないですよ、と。

sa1216
2021/03/11
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

大きな企業では、WCに困るという事はないかもしれないが、新規事業を始めるといった場合は、すごく重要な項目な気がした。

yumi_yumi
2021/03/11
メーカー その他 一般社員

難しい。苦手と思うと、頭に入ってこない。
重要なことなのに、これはまずい。

yumi0730
2021/03/10
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

最後の問題が難しい。解説を読んで理解した

yoshinori-66
2021/03/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

勉強になりました。

murako_1123
2021/03/04
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

結果的に儲かるビジネスでも、支払いと回収のサイトを適切に設定しないと継続することが厳しいという点、今後自身でビジネスをハンドルする際に忘れてはいけないポイントと思った。

anzaisan
2021/03/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

起業する時はワーキングキャピタルがかなり重要なことが分かった。

kenkoutai
2021/03/01
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

人件費の面からも、月々のキャッシュがどの程度必要か考えて、キャッシュの確保を考えたい。

taku_0318
2021/03/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

分かったような分からないようななので要復習

mimisan
2021/03/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業なので、あまりそういった運転資金的なところは考えることが
あまりなかったので、考えさせられました。

shinkaji
2021/02/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

以前よりよく言われる「支払いは遅く、回収は早く」という資金繰りの考え方が、ワーキングキャピタルを減少させる方法の一つ。
身に染み付いた知識が今回の講義と結びつき、理解が少し深まった気がします。

pomi
2021/02/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキングキャピタル算出方法が難しく、何度か学ぶ必要あり。

rym1008
2021/02/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

最後の問題は文章ではイメージしづらい。図表ご欲しい。

atsushi_2021
2021/02/21
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

事業成長におけるワーキングキャピタルを検討し、出来る限り資本コストを抑える必要や再検討が必要。

tommy3
2021/02/20
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

改めて理解を深めることが出来ました。業務に活用します。

hideyamasan
2021/02/15
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

資金繰りにおける注意は、事業成長期にあり。黒字倒産しない為にもWCは大切である。WCは事前に確保する観点からすると最後の設問は200万円(ギリギリ)ではなく、万が一を確保する為にも倍の400万円以上とすべきでは?コロナ禍などの緊急事態を考慮すると安心するWC額は、いくらあっても不安でしょうけれど、このような配慮はどうでしょうでしょうか?

katsu_c
2021/02/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

務めている会社のワーキングキャピタルがどうなっているか知りたくなりました。

zummy_0617
2021/02/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

WC(ワーキングキャピタル)という言葉を初めて聞きました。
流動資産ー流動負債=WC 例・借入流動金
日々の事業活動を算出しながら数字が変わっていくのだと感じました。

saemon74
2021/02/11
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

黒字倒産てこうゆうことなのね。

chokora2
2021/02/10
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

現金支払いのみの小売店が安い理由がわかりました。

kodai_1986
2021/02/09
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

概念はわかりましたが、もう少し学習が必要です。日常業務での活かし方が難しいです。

kaede-1118
2021/02/08
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

難しかった。計算方法が理解できなかった。

yh1983
2021/02/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

WC=時間の差を考慮した必要な資金繰りの値。
重要なのはむしろ⊿WCでこれはフリーCFの計算にも必要。

urkn
2021/02/05
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

事業を行っていくうえで見落としてはいけない観点として理解しました。

kk_0805
2021/02/01
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用する場合は、大まかに資金を何ヶ月程度持っておくかを考慮する必要がある。(どの程度資金を持つと安全か)

daddyveroo
2021/01/30
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

これまで自社のワーキングキャピタルがどのくらい必要なのか、考えたことが無かったので、実際の月々の金の流れを確認して、ワーキングキャピタルの必要額を追ってみたいと思う。

hyde_zzk
2021/01/29
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

ワーキング・キャピタルの仕組みはわかったが、毎月繰り返しでの仕入れ金額と回収金額の時差による計算は実際の実務ではむつかしい

hirok-i
2021/01/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

機会損失をしないためにも、事前にワーキングキャピタルを確保しておくことが大切。

suu_0314
2021/01/24
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

WCの概念は知っていたが、改めて理解できました。

big_007
2021/01/23
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

事業の継続、資金ショートを起こさないためにもワーキングキャピタルを認識しておくことは必須だと感じた。

設問6で計算問題を出す前に、事例の解説の中で数字を用いた計算例を出してもらえると更に理解が進みやすいと思うので改善頂きたい。

sphsph
2021/01/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

お金の動きにラグがあるので要注意。
上手く資金を回して利益を上げていく

matui
2021/01/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

当社では支払いサイトという呼び名のような気がします。
支払いは出来るだけ遅く、回収は出来るだけ早く

sakineco526
2021/01/19
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

最後の設問の解説があると理解が深まると感じる。

kfujimu_0630
2021/01/17
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキングキャピタルがよく分かりました。売上が上がっているのに、運転するのに必要な資金がなければ、企業は倒産してしまいますね。起業する時には要注意だと思いました。

koga-hiroaki
2021/01/16
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

会社を運営する中でWCの変化を意識する事で販売利益を伸ばしていく。

indigo-apricot
2021/01/12
メーカー その他 一般社員

P/Lだけみて、実際のキャッシュ周りを見れないと会社経営はできないと痛感

kimidorida
2021/01/10
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

復習が必要

lucky_pierrot
2021/01/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

毎月繰り返し処理をする点を失念し、最後の計算問題を間違えてしまいました。

hajime1804
2021/01/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキング・キャピタルの資金調達にも資本コストがかかり、最適な在庫数量を目指すことが分かった。

yoshiki226
2021/01/03
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

最後の問 毎月繰り返す事を忘れており・・・

ryu3150
2020/12/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

yosuke_2031
2020/12/26
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

今まで働いていてWCの考え方は全く知らなかった。
経営判断で施策に積極性が無いと感じてた事にはWCが関係していたのかなと気付きを得られた。

chivi
2020/12/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

とてもわかりやすかったです。

masahiro0213
2020/12/23
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

建設工事をやっているので、運転資金をかけないと材料の仕入れも協力会社への支払いもできないので、ワーキングキャピタルの考えは重要であることが分かった。

kohei6
2020/12/23
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

最後の設問は、その立場になってじっくり考える必要があると思った

takahiro9014
2020/12/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

ワーキングキャピタルを把握するには、債務の条件(支払いサイト)、債権の条件(回収のサイト)が影響する。
単一の条件であれば計算しやすいが、サイトが複数あると計算の難易度が著しく上がる。
取引を行う際はこれらも留意しながら支払い・回収サイトを取り決める必要がある。

k_chuck
2020/12/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

不動産販売の分野でもWCはつきものです。

例えば、土地を仕入して建売住宅を販売する場合のWCを考えてみた。

①土地を仕入する
②4か月後に土地仕入決済する(支払)
③建物の着工をする(支払)
④買主と手付契約をする
⑤建物が完成する(支払)
⑥買主に引き渡しする(回収)
②~⑥をいかに短くするかが焦点になってくる。

難しいのは、WCを少なくしたいあまりに仕入をセーブすると売り物がなくなって売上がたたなくなる。
これが本章でいっていたバランスなんだと思う。

よく聞く「黒字倒産」とは回収前に運転資金が底をついてしまい、黒字経営にもかかわらず倒産してしまう。こうゆうことが一因なのかなと思いました。

kacchaman
2020/12/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

詳しく学べた

tokutoku230
2020/12/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ワーキングキャピタル管理は、新興国で重要かとおもいました

hiroshi1560oh
2020/12/07
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

成長期の企業がWCを多く必要とするのは理解できた。
銀行に融資申し込みに日参する姿をみてきた。
 企業にとって、資金繰りが一番重要であると思う。

watata05
2020/12/03
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

最後の設問は”繰り返し”がポイントです。
きちんと読み取れていませんでした・・・

yoichi63
2020/12/01
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

CCC= DSO + DIO - DPO

maecchi
2020/11/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

i

keita1020
2020/11/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕入れと販売、買掛と売掛を考えながら運転資金をコントロールする事の重要性が理解できました。

ysalon
2020/11/27
商社・流通・小売・サービス その他 その他

売掛・買掛の取引とその間の運転資金(ワーキングキャピタル)という話なので、もう少しシンプルな動画にできそうです。

mitaka3
2020/11/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ その他

資金繰りを管理するためにワーキングキャピタルを算出し、利用することと、事業拡大期におけるワーキングキャピタルや資本コストの増加を予め見込んでおくことが大切だと学んだ。

shimura30
2020/11/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

今の仕事では運転資金のイメージが漠然としている。株式非公開会社であるため貸借が公開されておらず、考えたこともなかった。漠然と仕事をしている人と経営意識のある人とでは差がつくのは当たり前だと思いました。

wam
2020/11/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

売れれば良いという単純なことでは無いのが分かった。
在庫管理、支払い、回収条件が重要と理解した。

tomo_83
2020/11/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

最後の問題が理解できなかった、

tsukekoshi
2020/11/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

運転資本についてわかりやすかったです。運転資本の確保にコストがかかることも理解できました。支払いは遅く、回収は早くすることでどれくらいのメリットが得られるのか、感度が掴めました。

0829koba
2020/11/16
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

WCの資金調達には資本コストがかかることを把握することが大事

kikuoka2459
2020/11/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

資金が一時的にもショートしないよう、しっかりとWCを考慮しておく必要がある。

cocoa_7307
2020/11/15
金融・不動産・建設 営業 一般社員

WCの資金調達で調達コストがかかるという事は、利益率にも考慮しながら調達計画を立てる必要があると感じた。

kuni_2025
2020/11/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ok

kishi_3
2020/11/09
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

黒字倒産が起こるやつですかね。

kappa_chan
2020/11/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最後の問題がなかなか正答できなかった。わかったようで問題は解けない。

ina-yuzo
2020/11/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

具体的に考えると非常に範囲が大きく、企業運営には大切な考えと理解した

omokun
2020/11/06
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

在庫を持たない業種なので、
wcの概念は勉強になりました。

m-k
2020/11/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

なんとなくは理解できた

kenny0620
2020/11/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

WCをよく理解していなければ、黒字倒産もありえる。

happyperson
2020/10/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

買掛金と売掛金の収支バランスの緩衝の役目をするのがワーキングキャピタルと理解したが、調達方法について深掘りしたいな

tomo-takamatsu
2020/10/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

適正な発注のための具体的な指標になる、

yukinao
2020/10/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

WCの基本的な考え方を学んだ。支払いと受け取りのサイト差に留意必要。

eba
2020/10/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

取引条件を意識したことはありませんでしたが、動画をみて意識してみようと思いました。資本コストのことについてもう少し詳しく解説があってもいいのではと思いました。

yoshi-0531
2020/10/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキング・キャピタルのために、仕入れのサイトは長く、売りのサイトは短くする重要性を改めて感じた。

yoshi1020
2020/10/09
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

柴崎さんの例が非常に分かりやすかったです。普通に考えれば、売上、顧客が増えれば在庫を増やそうと思いますが、単純ではないと思いました。

murao_1758
2020/10/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 経営者・役員

問題の解説があると、もっと理解を深められると思う。
ただ、選択させ正解不正解をするのではなく解説が欲しい。

takase0808
2020/10/05
商社・流通・小売・サービス その他 経営者・役員

自社のWCの計算に役立てる

dai7_0018
2020/10/04
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

黒字倒産を招く主たる原因ですね

atsumori_09
2020/09/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

実業務でWCの準備を怠るといわゆる「黒字倒産」になるのか?
景気が順調な際はいいが、紹介コラムにもあったように、景気停滞期における
準備(予測)が大切だと感じました。

mirai100
2020/09/27
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

ワーキングキャピタルで資金繰りの大切さや成長期の注意点が学習出来ました。

kimura-1
2020/09/25
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

資金回収の予測が難しいと感じた。

og_8888
2020/09/22
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

最終問題回答の際に、「毎月末支払いが発生する」点を考慮できていないかった。
テストの場では間違えたで済むが、実際に事業活動を行う際に緻密に計算できないと活動が継続できず倒産に陥る可能性もある。一企業に所属している場合、該当組織がWC管理を担ってくれているが、知識として理解しておくことが必要と感じた。

nao-810
2020/09/20
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキングキャピタルと言葉だけ聞くと難しく感じるが、「運転資金」と言い換えると、スムーズに頭に入ってくる。
経営者の方と話をする機会が多いが、ワーキングキャピタルをしっかりと把握されている方は少ないように感じる。

goldsmith
2020/09/20
金融・不動産・建設 営業 一般社員

最後の問題の解説が欲しいです。4択なのに、3回も間違えてしまいました。。

shiitake
2020/09/19
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

ナレーターさんのぺちゃくちゃ音が気になって頭に入ってこなかった

sk-kdrni
2020/09/19
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

目の前の現金が必要。

tk1982
2020/09/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

事業が好調だからと言っても、安易に仕入を増やし資金繰りが厳しくなっては、経営悪化に繋がるという観点もあると感じた。

chagezo
2020/09/18
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

キャッシュの支払い時期と回収時期の間が長く空いてしまうようなビジネスでは、このWCの考え方をしっかり持っていないと資金ショートに陥ること、また資金調達自体にも資本コストがかかり、それら全体を考慮して仕入れを増やすかどうかを考えなくてはならないことを学んだ。

yoshida_145
2020/09/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

ワーキング・キャピタル=運転資本の置き換え。
※とすれば分かり易い。

最終問題は、自身で計算させるための設問だったのでしょうか…。
(タイムラグも含め、理解を求める設問?)

資金調達にはコストも掛かるので、そこも含めてみる必要がある。

nakamura0915
2020/09/15
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

日常業務の中で、運転資金に関してあまり関心がなかったので勉強になりました

kaeri
2020/09/14
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

有形商品ではなく、無形商品のため、仕入れなどはないが、
情報掲載料として実際にはクライアントに掲載前に支払いをしてもらう必要があるのに事情により、掲載終了後に支払いが発生する場合がある。その際には、会社としてのリスクがあり、その間はワーキングキャッシュ分として見込んでおくという視点がなかったので、今後意識するようにしたい。

ka_86890
2020/09/12
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

資金調達にはコストがかかるので 最も効率的に資金調達することが重要。
また支払は遅く、入金は早くを社内で啓蒙・徹底する。

stoneriver1118
2020/09/11
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

買掛金の支払いを遅らせ、売掛金を早く回収することの重要性を感じました。

terayasu
2020/09/11
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

実際のWCの事例がもっと欲しかったです。

0000114471
2020/09/11
メーカー 経営・経営企画 一般社員

製販予測の大原則。WCを意識して販売機会損失をなるべく無くす活動として、新商品需要を販売前に適切に予測し、臨時の追加仕入れをなくしつつ早めに売って最初の売掛金回収で大幅回収というのが望ましいのだなと思った。

honazaemon
2020/09/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

①新規ビジネス立ち上げ時の資金調達を考えるにあたって。②長期計画に沿った資金繰り計画

michi_0801
2020/09/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ワーキングキャピタルという言葉には馴染みがありませんでした。=運転資金 用語がなかなか頭に入りません。

koko1
2020/09/09
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

最後の問の解説がほしい

oniryu
2020/09/07
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

起業する場合、最初の一年間のワーキングキャピタルを試算しておく必要がある

take7053
2020/09/07
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

キャッシュの動きを常に把握し、事業が大きく拡大している時には特に予算組みが肝要。売上急低迷期も同様。

amaetsu
2020/09/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最後の質問は以下の内容で理解した。
・1月末:変動なし
・2月末:‐100千円(1月分仕入代金の支払い)
・3月末:‐100千円(2月分仕入代金の支払い)
⇒WCは200千円
・4月末:+50千円(3月分仕入代金の支払い+2月分販売代金の回収)
5月以降:+50千円

と。

okkun0621
2020/09/04
メーカー 経営・経営企画 一般社員

最後の確認問題で2月以降も毎月仕入れるように読み取れなかったのは私だけでしょうか?

ot-take
2020/09/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

資金が尽きれば黒字でも回らなくなるので、このコロナでそういった企業が出てくるかもしれない。

dictimboy
2020/08/30
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

ワーキングキャピタルという言葉を知りませんでした。なるほど資金がないと物も買えないけど、ないものはどこかから確保してからでないと確かにできないですね。最初に資金がないと借金操業みたいになりますね。売れなかったら、さらに借金して利息を払ってって、借金が増えていったら大変なことになるから、よっぽどの余裕があるか、自信がないとできないな。絶対的な信用のある会社との取引で、受注生産方式なら問題ないのかな。まあ絶対的といってもミサイルが降ってくるとか巨大な地震が起きるとかがあると、絶対ということばはないのかな。

1ryu1-0520-29
2020/08/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最後の問題の解説はより、詳しくほしかったです。

onoza_6290
2020/08/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ワーキング・キャピタルという名前は知らなかったが、いわゆる「黒字倒産」などはこれが不足しているために起こっているということがわかった。

yusuf-2020
2020/08/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何度か繰り返し動画を見ているうちに理解出来るようになりました。

koyaokuda
2020/08/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業績が好調だからと言って目先だけのことを考えて仕入れをどんどん進めることがいかに危険であるかよく理解できました。ありがとうございました。

igaas23
2020/08/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

大きな企業で働くうちはそこまでダイレクトに感じられるわけではないかもしれないが、部署単位での計算があれば気にしないといけないのかもしれない。

ogawayoshihiro
2020/08/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕入れる際には自社の支払い能力に合っているかを検討し、支払い期間は長く、回収期間はできるだけ短い仕組みを作ることができればベスト。

mow1
2020/08/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

新たに生産量を拡大する際、どの程度まで拡大できるか、必要なワーキングキャピタルがどの程度か検討する際に使います

matsuda_1975
2020/08/19
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

理解を深めることで企業判断がよくわかりました。

aki_4442
2020/08/16
メーカー 営業 部長・ディレクター

成長期に販売に着目しがちだが、資金に留意する。

motejun
2020/08/16
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

必要物品の購入にいちいち稟議をするのも、ワーキングキャピタルに関わるからと分かったような気がする。

naka7494
2020/08/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

販売額が増えたとしても、ワーキングキャピタルを考慮しないで仕入れを増やすのは危険だと感じた。

yuuki1879
2020/08/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

支払いは遅く、回収や早く
ワーキングキャピタルの安定のための原則だと思った。

masatada
2020/08/14
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ワーキングキャピタルを学びました。

atshirajima
2020/08/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ワーキングキャピタルという言葉を初めて知ったが、
分かりやすく理解できた。

nuts_papa
2020/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

ワーキング・キャピタルも考え合わせて、今後の業務に活用していきたいと感じた。

apple_na
2020/08/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

最後の問題はもう少し解説がほしい。

toshikamo
2020/08/12
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

設問の計算例が、わかりやすいです。

momoyupy
2020/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

WCの概念を初めて学びました。設問6の例題にて実際にWCを計算し理解が深まりました。

masashigenosue
2020/08/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

最後の問題は毎月繰り替えすので、2か月分のワーキングキャピタルが必要との意味であっているのか?解説が欲しいです。又設問3の株式を発行するも、自己資本の増加で、ワーキングキャピタルには遠からず関与するのでは?と思いました。

iwa-mas
2020/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

儲けを出すために必要となる資金、儲けを出すまでにかかるおカネというイメージでしょうか。理解はまだ浅いなあと感じます。

u---c
2020/08/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

厳密に言えばワーキングキャピタルと運転資金というのは違うのだということがわかるが、細かく分解するとそれだけで混乱が。。。
ただ、最後の問いに関して言えば新たに事業を増やすというそれまでの解説に関与が低く見えるため混乱するのではと思います。

nishi_ken3
2020/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

商品の製造から販売までにある程度の期間が必要なため、その期間の運転資金の確保が必要になる。ワーキング・キャピタルの講義は参考になった。

kazuma_0112
2020/08/09
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

基礎的な内容で復習になりました。

kuta_41
2020/08/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

なかなか難しかった。

bbr
2020/08/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

キャッシュがない会社が新規事業を起こすために、必要な知識であると感じた。
ある商品が急激に伸びたからといって、急激に生産数を上げると資金繰ができず倒産できない恐れがあるので、気を付けていく

chopper1
2020/08/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

ワーキングキャピタルの観点から、支払い時期は取引先とのネゴシエーションにおいて考慮すべき論点であると思いました。

junbeat
2020/08/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

現在の会社で資金繰りに困ることはなかったため、ワーキングキャピタルは考えたことがなかった。設備投資などが巨額な企業やベンチャー企業などでは、ワーキングキャピタルの考えは重要だと思うので、取引先を見極める際には、このあたりの観点も参考に事業経営がしっかりとできているかを見れるようにしたい。

suusan
2020/08/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

普段意識しないが、必要な概念であった。

uno-daddy
2020/08/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

最後の問題は理解が困難。
これが分かってない個人事業家は早い段階で淘汰されるのか?

961390
2020/08/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

損益とは別に企業活動を行うための資金が大事であることが解かった。

gmkj
2020/07/30
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

考え方は知っていた、横文字を知らなかった

naka_2020
2020/07/27
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

実際のWCの計算が難しい。。。

oosawa_2689
2020/07/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まさに今、このコロナの時代にワーキングキャピタルの問題で世の中が大混乱しています。GO TOキャンペーンもさんざん批判を浴びていますが、日々の経済を回すということはこういうことなんだと今更ながら実感をしました。

nov2008
2020/07/26
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

ワーキングキャピタルをチェックしていく

tomiho
2020/07/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

設問6の開始時運転資金が間違いましたが、解説で理解できました。

nagasawa-hideka
2020/07/22
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

製造メーカーにおいては、WCの考え方が重要。資金繰りのショート要因にもなるため需要な考え方と思う。また、会社の利益率を上げるための要因にもなるためこの考え方は必要不可欠と思う

kterulin
2020/07/21
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

ワーキングキャピタルと仕入・販売の関連性についてもう少し理解が必要なので、くりかえり学習して理解を深めたい。

kaiji-miyauchi
2020/07/21
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

今一度学んでみたいと思います

takeda_1082397
2020/07/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日頃、自社製品と組み合わせて仕入れ品を販売するケースがあるが、今回を機に、支払条件と入金条件をしっかり意識して対応したいと思った。

kmdm
2020/07/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業として無駄な在庫をもたないよう、お客様との納期調整に留意し、キャッシュフローの改善に努める

atijuf
2020/07/17
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

キャッシュフローにタイムラグがあることによってWCが発生することが分かりました。資金繰りを考える際に必須と思います。

goda12611
2020/07/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

資金繰りについてあまり意識することがなかったため、勉強になりました。

berukue
2020/07/17
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

内容として難しかったので、復習が必要。

yaruzo-
2020/07/16
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキングキャピタル、現状業務に関連するので勉強になった。

jimken1
2020/07/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

新規事業を行う場合の運転資金について理解できました

comedo_0930
2020/07/13
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

最後の問題、サイクルするという視点が抜けていて、数字の計算が分からなかった。

sho1971
2020/07/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキングキャピタルについて概ね理解できた。

hiro_shindo
2020/07/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日々の事業活動を回していくために必要な資金
あまり意識したことが無かったので勉強になった

s-ham
2020/07/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 資材・購買・物流 一般社員

ワーキングキャピタルとキャッシュフローの違いがようわからんw

hironori_0702
2020/07/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

あまり理解できなかった。

onlystar_074
2020/07/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

運転資金。確かに重要ですね。

ta940785ka
2020/07/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

非常にわかりやすい講義でした。

kenji_8888
2020/07/07
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

言葉の上では理解できた気になっていたが、実際の事例で考えると答えにたどり着かなかったので、知っていると使えるには隔たりがあることに改めて気づいた。ただ、最後の設問は、解説とのギャップが大きく難しかったです。

ohhara_chiba
2020/07/07
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

理解してるつもりが問題が難しかったです。

ryuji_001
2020/07/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

運転資金の問題は簡単の様で難しい。

ssm51
2020/07/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業成長の時こそ、日々の事業を回していくWCに注意をして、資金の事前準備が必要である事がよくわかった。

hiro-3216
2020/07/06
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

運転資本は非常に重要と理解できる。こうしたお金の流れを具体的にどうやって管理しているのか知りたいと感じた。

chicochance5678
2020/07/06
商社・流通・小売・サービス その他 その他

図説でよく理解できた。

gk_0123
2020/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

WCはある意味常識だと思うが、それでも成長しているのに資金繰りに苦しくなる、ということが数多く起こっているところをみると、事業環境の変化が想定を超えるものであったことが生じていると認識した。気をつけたい。

ssuzuki
2020/07/01
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

実際の計算をしてみると使い方がわかると思います。

shinji_2020
2020/06/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキングキャピタルは月ごとの変動もあると、わかっていても計算で混乱してしまう。問題の様にシンプルな条件でも間違うので実際の計算は厳しいな!

yuki_0924
2020/06/28
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

結局、WCは売上資金が入ってくるまでに必要なお金のことであると理解しました。

boutarou
2020/06/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

あまり考えてこなかったもの。
裏側で資金調達を行ってくれていたスタッフがいたんだと改めて思う。
商売というものは単純ではないという事がよく分かった。
これこそ全体感の把握をしておかなければいけないもののひとつだと思う。

ken_wata
2020/06/25
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 経営者・役員

事業を行う前にWCを計算することができると、より具体的に事業展開の戦略を考えることができる気がする。

shetake526
2020/06/24
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

ワーキングキャピタル・・・カタカナより、「運転資金」すごく分かりやすい!

zn_9257659
2020/06/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキングキャピタルという観点で考えることで、下請法の必要性の理解が深まった

kouji_9248640
2020/06/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

好調だから在庫数を増やすといった安易な考えではなくWCを考え展開して行く必要である

k_k_k_k
2020/06/22
メーカー 経理・財務 一般社員

設問に違和感を感じました。
・設問3:新株発行もキャッシュが増えるので運転資本は増加するのでは?
・設問4:成長期だからと言って、流動資産を多く保有する企業は少ないのでは?
    (不要な資産を保有しているとRPAが悪化して見えてしまう為)
・設問5:運転資本は、流動資産と流動負債の差額の概念なので、運転資本の調達
     という表現は適切ではないのでは?
・設問6:開始時の運転資本とあるが、掛取引をしているので、開始時に200千円は必要ないのでは?2月・3月末の時点でそれぞれ100千円あれば足りるので。

th0588
2020/06/21
メーカー その他 一般社員

事業の仕入れの難しさが少し解りました。

happafumisuke
2020/06/19
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

運転資金について,今まで意識していませんでしたが重要性について理解することができました。ただ「運転資金」と日本語表記としたほうが直感的に響く方が多いと思います。なんでも横文字にするのはいかがなものかと・・・

j-u-n
2020/06/18
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

家計簿をつけて、家計を正常に回す

yamadaki_2019
2020/06/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

最後の設問は「上記仕入・販売以外の取引は発生しないものとします。」に意識が行ってしまい、但し書き序盤の「この取引を毎月繰り返し行う場合」を見過ごして一度間違えました・・。

alexs
2020/06/17
金融・不動産・建設 営業 一般社員

ワーキングキャピタルの計算を誤ると、望まない固定資産の処分等をする必要が出てくるので、注意しなくてはならない。

ken487391
2020/06/15
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最後の問は、自身で図を描かないと難しい。

naka0011
2020/06/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

問題6が難しかったです

emerald
2020/06/14
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

新規取引で契約書を交わすとき、取引条件のうち支払い期日で協議することがよくあります。
両社ともに少しでもWCを良くしようという働きであることが良く理解できました。

hayashibara
2020/06/13
メーカー 営業 一般社員

ワーキングキャピタルという言葉は慣れてなかったですが、運転資金という表現で理解できました。

yoshiyuki-t
2020/06/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

メーカーやサービス業などの売掛金回収期間に違いがあってもWCの考えが当てはまる。目先ではなく計画的にWCの観点から考えられるようにしたい。

qdozuki
2020/06/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント その他

最後の問題が面白かった。WCは毎月変動する。ビジネスを開始(拡大)して比較的近い将来(3月末)に必要なWCのピークが訪れる。故に、資金調達なく安易に事業拡大すると危険。

minazuki
2020/06/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大きな発注を小さな企業にする際に企業体力の観点から考慮する必要があると思う

kkykh
2020/06/10
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

計算問題の解説が欲しい

yuichi19870404
2020/06/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

取引先が事業の成長期にある際は特にこのワーキングキャピタルに留意して対応したい。

tsutoshi--__
2020/06/09
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

WCの基礎を学習できた。

285keisuke
2020/06/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

支払い期限の再確認が自社の財務体質を良くする1つの方法だと理解しました。

kenichi-endo
2020/06/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

10万円仕入→15万円販売→10万円仕入→15万円販売→15万円入金の流れで運転資金は20万円。今一つ理解出来ない。

kaori_m
2020/06/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

最後の問い

ビジネスが毎月発生するということで、2ヶ月分の仕入れ費用の支払いが先行して必要になるということですよね?
じっくり考えたらわかったのですが、できれば解説があるとありがたいです。
(正解するとすぐ飛ばされます)

クイズのネタバレになるので不適切であれば消してください。

jhoshi
2020/06/01
メーカー 営業 一般社員

機会損失にならない適正な在庫仕入が課題のひとつである

k-nishimura
2020/05/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

成長期でも資金調達など注意が必要なことがよくわかりました。

sho_yoshi
2020/05/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

正解はしましたが、解説がほしいです。

ko_2700
2020/05/27
インフラ・公共・その他 その他 その他

最後の問題,間違えてしまいました。

誤)4月末に150千円の入金があるので,4月末100千円×3ヶ月分(2月~4月)-150千円=150千円・・・×

正)まだ入金のない2月末で100千円,3月末時点でさらに100千円必要なのでこの2ヶ月分合計「200千円」が正解だと思います。

hasegwa86
2020/05/25
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

最後の問いの解説お願いします

otobe711
2020/05/24
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

WCの額、支払時期は、企業の資金繰りを考える際、シミュレーションを行い、常に見るようにしておく必要がある。

komikuto
2020/05/24
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキングキャピタルという資金調達を知らなかったため、利益を上げるための仕入を増やすためには重要な検討事項であると学んだ。

kohei-0511
2020/05/23
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

最終問題の解説が欲しい。

takazr
2020/05/23
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業するうえで重要な考え方であると思った。掛け金の支払い時期、受領時期を意識することが重要。

junk_0531
2020/05/23
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

最終問題の解説お願いします。

skhnh_24
2020/05/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

黒字倒産をイメージするとより分かりました。

sho-ri
2020/05/21
メーカー 営業 一般社員

問6が難しく、解説が欲しいと感じた。

yama790
2020/05/21
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

運転資金の計算はちょっと頭が混乱しました。

441
2020/05/21
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

運転資本(資金)」という言葉を常に使用していたので,ワーキングキャピタルという言葉に一瞬戸惑ったがすぐ理解できた。成長企業によってはワーキングキャピタルを減らさないと黒字倒産も十分あり得るので,そこを意識して減らす努力をしていきたい。

konpeki
2020/05/20
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキングキャピタルと聞くと最初難しそうだと感じたが、運転資金と言い換えると理解がスムーズにできました。

reviewforfuture
2020/05/20
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

仕入れ代金等、日々を事業を回すのに必要な資金をワーキングキャピタルという。
原材料等を仕入れて買掛金が発生し、製品化したあと商品を販売し売掛金が発生する。買掛金の支払い時期と売掛金の受領時期とのタイミングはできるだけ短い方がよい。両者の時間差があるため、ワーキングキャピタルが必要となる。

taro-goro
2020/05/19
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

日頃、なじみのない部分でしたので大変参考になりました。

taka_0527
2020/05/19
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事例の理解にまたまだ感有り。理解まで繰り返しです。

kkasuga
2020/05/18
金融・不動産・建設 その他 一般社員

最後の問いの解答について解説が欲しいです。

yo20
2020/05/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

特にバラウンスシートを見るときに運転資金がどれだけかかるのかあまり多すぎると、よく言われる黒字倒産になってしまうこともあるのでそこは注意して見ていきたい

yiwata2020
2020/05/17
コンサルティング・専門サービス その他 その他

 時差はビジネスにおいてはコストとなって跳ね返ってくることに注意する。

minamishinji
2020/05/16
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

まったく知らない概念だったので理解できてよかった。

tomborius
2020/05/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

最後の問題の解説が欲しいです

koji_1613
2020/05/15
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

資金繰りのむずかしさがわかったが、その手当てをどう考えるかはもっとむずかしい。

s200068
2020/05/13
メーカー 専門職 一般社員

成長しているにもかかわらず、資金繰りに困る企業が存在する理由を理解できました。

b-201
2020/05/13
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

最後の問は仕訳を書かないと回答できなかったので、もっと勉強していこうと思います。

cchisa
2020/05/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

一回では理解できなかったので、再度動画をみたいと思います。

miyauchi0623
2020/05/13
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ワーキングキャピタルの減少を日々心がけてみることは出来そう。ワーキングキャピタルが増加することは資本コストが増加するという認識はなかったです。販売時期の見極めは非常に肝となってくると感じます。

chibiken
2020/05/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

サラリーマンとして企業で働く場合はあまり考える機会がないかもしれないが、本来の営業の仕事としては当たり前に考える必要があります。また、コロナ禍の状況では自営業者の方々はとても大変な思いをされている部分だと思います。

k_s_0127
2020/05/12
金融・不動産・建設 その他 一般社員

初めてワーキングキャピタルに関して学んだ。よく復習して習得したい。

toshiki-suzuki
2020/05/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

個人事業主でないからほとんど意識していないが、仕入れから販売までを考えると、売れ残りがどれほど経営を圧迫するかが理解できる。

hiromi2955
2020/05/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

会社は維持する資金が必要な意味と在庫管理の意味が良くわかりました。

sakamoty
2020/05/10
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

実際の計算がわかりにくい

ta_d
2020/05/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

もう一度見直しをしてみようと思う。

sora3055
2020/05/08
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

ワーキングキャピタルを学び特に,成長企業の運転資金は必要であることがとても重要だと理解できた。

take_chan
2020/05/08
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

儲かっている時ほど、資金繰りに慎重になる事が大切。

no-bo
2020/05/07
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

大きな企業だと、経理部門以外はあまり意識できてないと思う。販売契約を締結する際、相手からの支払日を数日遅らせるだけでも、本来は運転資本が増加することになるので、意識しないといけないと思った。

yoshikazu-1103
2020/05/07
メーカー 営業 一般社員

頭で理解したように思っただけは、資金繰りは身につかないと感じました。

koki_0812
2020/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

起業する際にはWCの概念が非常に重要だと感じた。

tani_2020
2020/05/05
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

復習のために受講したが、短くて分かり易い説明だったと思います。

iorimoko
2020/05/05
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

ワーキングキャピタルの基礎が得られました。

ken19
2020/05/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

事業を回す資金の流れの基礎が良く分かった。
最後の問いは、次の入金までにこの場合2か月のブランクがあるので、事業が軌道に乗るまでに(支払いのみの月×2か月)を凌ぐ資金が要求されている。

ken-0328
2020/05/05
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

WCは、支払いを遅くして、売掛金の回収を早くする事で準備資金を抑える事ができる。成長段階に於いては、棚卸し資産、仕入れが増加する事が予想されるが、その際のWCに注意が必要。また、資金調達にはコストがかかる。棚卸し資産と、仕入れ量が難しいのはそれ故か。

k-oguma
2020/05/05
メーカー 営業 一般社員

問題の解説が欲しい。

betafunction
2020/05/04
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

問6がすぐに切り替わったので、考えがよくわからない。

gyucci
2020/05/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

テストの設問6を全部間違えました。
キャッシュの支払時期のタイムラグには思っていた以上のWCが必要と整理ができました。
WCの資金調達にも資本コストが発生するので実際はWC以上の資金が必要になると思うと経営者の方はすごいなぁと思うばかりです。

mission_e
2020/05/02
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

ワーキングキャピタルの仕組みを学習した。
事業成長に併せてWC(運転資金)を準備することが重要。
また、買掛け金の支払いは遅く。売掛金の回収は早くすることが重要。

user-201907
2020/05/02
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

常に動いている費用がどのくらいなのかは、きちんと把握しておく必要がある。

ooguma
2020/05/02
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

事業継続性の観点でWCは大切だと思いました。

ilovetosucity3
2020/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

あまりこのような観点で考える機会がなかったので、在庫の持ち方などに活かしたい。

mnm_t_1217
2020/04/30
金融・不動産・建設 その他 一般社員

最後の設問
2月末、3月末、4月末にそれぞれ100千円かかり、4月末に150千円回収できるから300千円ー150千円=150千円が答えだと思い間違えてしまった。
実際には、4月末の50千円の利益は4月末に手に入るもので、3月末の時点では200千円が必要であることを解説から理解できた。

piyo
2020/04/30
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

企業等組織に属していると金の管理が他人事になりがちだが、戒めないといけない。

r3
2020/04/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ワーキングキャピタルを理解していなければ、商品が爆発的に売れて商品を大量に仕入れたとしても現時点で事業を回していく資金が無くなる事はあり得るので、ワーキングキャピタルの考えを理解して商品が沢山売れて舞い上がらないように冷静に判断していく事が大切になると考えられます。

user-875e51180f
2020/04/28
  

日々の営業活動に活用したい。

kurotsuka_11
2020/04/27
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

成長期こそ注意しないといけないということを覚えておきたい。

takumi_sagara
2020/04/27
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

ワーキングキャピタルはWACCの解説などの会計・財務の範囲において頻出単語と思われるので、意味を正確に理解しておくことが業務に活きると感じた。また、経営を行う立場でなくても現場のお金をどこにいくらまで使えそうなのかを把握はしておいたほうが良いと思うので、割り当てられた部署ごとにWCを確認する必要を感じた。上長になった際にお金のやりくりにミスが生じないようにするのはもちろんのこと、平社員であるうちからお金のやりくりがわかっていると、非常時や営業時に素早い対応ができ、業務が円滑に進むと考えられる。

onievo
2020/04/27
メーカー 営業 一般社員

最後の問題が分からない事に同感。

mrchildrenss
2020/04/27
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

マーケティングで実践したいことは多くあると思うが、前提としてWCを考えることによりどこの範囲まで、キャッシュを使った施策ができるか考えられる。マーケティングとアカウンティングは表裏一体の関係であると思いました。

koga_12
2020/04/27
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

単に仕入れ数を増やすだけでは、資金繰りに失敗して倒産という形になるかもしれないのでしっかり考慮したい

shota2020
2020/04/24
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

ワーキングキャピタルというワードではなく、運転資金と言えば良いのに、、、何故急にカタカナを。。

nobumaeda
2020/04/24
インフラ・公共・その他 その他 その他

日々の事業活動を回していくための資金。
仕入れの増加により、必要な資本コストがかかるので、事業拡大期に注意しておく必要がある。

user-48a80f2984
2020/04/24
  

WCは日々の事業活動を回していくために必要な資金である。WCを考え、必要以上に仕入れなどをしないように気をつけるべきである。

rukuro
2020/04/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

物を作る際に発生する費用の支払いと物を売る際に発生するお金の受け取りの間に発生するタイムラグについて考えることが重要であることがわかった

fmf_969
2020/04/24
金融・不動産・建設 営業 一般社員

知識として理解することはできるが、実践となるとすぐに考えることができなかった。実務として取り扱う前にある程度様々なケースを見ておきたい。

ashija
2020/04/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

事業や事業成長する時はいつでも。

natsuki____
2020/04/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

現金を回収できるのがいつなのかを知っておく.

migiwakako
2020/04/21
金融・不動産・建設 その他 一般社員

日頃、耳にする言葉ですが、実際にはどう言うものなのか、よく理解ができていませんでした。最後の問題は、難しかったので解説があるとありがたいです。

tate555
2020/04/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営者と話をする際、企業が成長するにも運転資金が必要である為、経営者の資金に対する意識があるか確認する必要もあると思いました。

itsuki_1222
2020/04/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

最後の設問にもあったワーキングキャピタルの計算方法が未だに分かっていない。いくつか例を探して再度取り組んでみる。

kaakee
2020/04/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

最後の問題の計算式がさっぱり分からなかった

narumi_0913
2020/04/20
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

同じく、最後の設問の開設が欲しいです。

rx701sksf
2020/04/20
メーカー マーケティング 一般社員

この視点はなかった。お金は無限にあるものではないということを頭に入れて働く。

akaminoryoji
2020/04/20
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

ワーキングキャピタルの確保で資本コストがかかるのは見逃していた。調達先をどのように考えるのか意識したい。

yuya11
2020/04/19
金融・不動産・建設 営業 一般社員

仕入れを行う場合には、運転資金であるワーキングキャピタルを意識することが重要であることを学んだ。最後の設問はわかりずらいとも思った。

wada315
2020/04/19
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

WCとは日々の事業活動を回していくために必要な運転資本のことである。
業績が良いからといっていたずらに事業を拡大しようとすると、現金支払いと回収の間がもたないことがわかった。現金のやりとりのタイミングとその額には注意が必要だと感じた。

matsuzawa9y36
2020/04/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキングキャピタルには
資本コストがかかる

資本コストの算出の仕方を知る必要がある

takaonodehi8
2020/04/18
メーカー 経営・経営企画 一般社員

最後の問題の解説をもう少し詳しくしてくれると助かります

shusuke119
2020/04/18
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキングキャピタルの算定方式において、なぜ有利子負債を除く流動資産であるのかと、事業成長の時になぜワーキングキャピタルが増加することが多いのか、もう少し説明が欲しかった。

kotta_learn
2020/04/18
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

最後の問いの解説はあった方がよい。

thirano
2020/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

WCの計算から経営におけるお金の流れを知った。

cozyhayakawa
2020/04/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

与信管理の際に、支払いサイトの期限、回収の期限を着目するが、そのとりきめを抑えておくことがベース。
そのうえでどの程度該当企業がWCを保有しているかを把握しておくこと。

nakka
2020/04/17
メーカー 専門職 一般社員

運転資本という見方を教わったが、配属されて普段どのように考えれば良いかわからないので、必要になり次第考慮するようにしようと思う。

ktkt_1
2020/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ワーキングキャピタル(WC)とは、日々の事業活動を回していくために必要な資金のこと。

uwuwuwu
2020/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

長期的な視点で事業の拡大可能性と資金入手の目途を考えておかなければいけない。

takosan
2020/04/15
メーカー 経理・財務 一般社員

実際の計算になると難しさを感じたので、何回か練習したい。

shiver
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

資金を借りてから、商品を販売して回収できるまでに期間があるということを改めて考えさせられた。ワーキング・キャピタルについてはよく考えなければと思った。

manya
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

実際の企業の貸借対象表を分析していき慣れていく必要があると思った。
まずは自分の企業の決算報告書の貸借対象表を分析してみることから始めようと思う。

toma1120
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

もう少し具体的に学習する必要があると感じました。

px_0001
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕入れを増やす際には,常にワーキングキャピタルが十分に用意できるかを検討する.

kkats
2020/04/12
メーカー その他 一般社員

すぐにお金が入ると思っていると資金繰りに苦しむことがあるというのは日常生活でもよくあることだ

kanegae_2001
2020/04/12
金融・不動産・建設 その他 一般社員

WCについて、下記の点につき理解が深まった:
・無駄な在庫を持たず、支払サイトを延ばし、入金サイトを短くすることでWCの抑制が可能
・WCにかかる資本コストと販売機会を天秤にかけ、機会損失にならない最適な仕入・在庫数量を見定めた上で、WCの追加調達額や方法を事前に検討する必要あり

39
2020/04/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

支払条件の交渉は、支払いは遅くさせる、回収は早くするを意識すること。

morritter
2020/04/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になります!ワーキングキャピタルもそうですが、資本コストも勉強になりました!

daichan_055
2020/04/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

できるだけ支払いは遅く、代金回収は早くできるよう取引することがよいと学んだ。

ryosexy2
2020/04/09
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

最終問題の答えは自分なりに分かったが、途中計算などの解説が欲しい。

yoshimura-1025
2020/04/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ワーキングキャピタルは自営業の場合特に大切かなと思いました。

miyou
2020/04/07
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

売上だけにこだわらず調達資金を意識することの必要性を実感した。

masa_yahooohhh
2020/03/28
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

大手だとあまり気にならないかもしれないが、良く行くラーメン屋さんを例にすると、ワーキングキャピタルは少なくて済むと思う。仕入れてから販売までは、1~2週間以内と思われる。従い、この期間のWC手当てをすれば良いので借り入れ額は少なくて済むはず。大体100万円前後か。

退会したユーザーです
2020/03/24
  

最後の問題の解説をお願いします。

nakashin5150
2020/03/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当社もとりいれたい分析

gakoken9
2020/03/13
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

契約の際、極力早期回収が出来るよう、支払い条件にも留意し交渉を進めたい。

session
2020/03/13
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

問い6の解説があると嬉しいです!

globishsho
2020/03/12
メーカー 営業 一般社員

キャッシュフローとの違いがいまいち理解できていない

neon
2020/03/11
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

最後の6問目はWCのみの観点から考えたら、はじめにそれだけのキャッシュが必要なことも分かるが、継続的な事業活動の観点からすると答えが変わる気がする。

gojiro
2020/03/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なことですが、営業サイドとしては見落としがち。改めて意識していきたい。

adhead
2020/03/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

最後の問題を考えるときにキャッシュフローの勉強を見ていたのでスムーズにイメージ出来た。

tottin
2020/03/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

棚卸し在庫を抑える意義が理解できた気がする

miura-seki
2020/02/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

先のことを考えずに行動を起こすと、資金がマイナスになる局面が生じる。頭の中でよく整理して行動する習慣を付けないと怖いことになる。

masa_0314
2020/02/23
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

問題がところどころ講義からの情報では分からなかった。

nawata0018238
2020/02/20
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

キャッシュフローが大事

motoko-nagasu
2020/02/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

少し不明なとこがありました

kenji364
2020/02/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

運転資金は会社経営の根幹なので、しっかり留意し営業します。

noriyoshi1027
2020/02/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

販売活動において売れ筋、死に筋を細かく見極める事が大切。
仕入れ・調達部門と営業・販売部門の連携がカギとなり得ると感じました。

masarukanno
2020/02/08
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

知らない言葉なので勉強になりました。

eibo0375
2020/02/01
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

会社のWCがいくらかを確認したい。

naoki-1967
2020/01/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本知識として覚えておきたい。業務に活用できそう。

hajime68
2020/01/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

在庫量について意識するように言われていたが、運転資金のことは考慮していなかった

atsuko_0816
2020/01/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

<ワーキング・キャピタル>も大切な考え方だと感じました。

kenji_yoshizawa
2020/01/11
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

良い復習になりました

masahiko0921
2020/01/08
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務では勉強する機会がなかったですが、今後のためにもっと学ぶ必要があります。

umo
2020/01/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

流動資産と流動負債の差がどのくらいなのかを考えて活動しないといけない事が良く理解できました。

super-cub
2020/01/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

別の方も書いているが最後の問題が理解できなかった。

ryoken
2020/01/03
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

日常に直結する話でした。

kuma_2
2020/01/03
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

WCを考慮して、在庫管理を行う必要があることを理解できました。

jc61grom
2019/12/31
メーカー 営業 部長・ディレクター

問題は少し古い内容と思います、現在は下請法が施行されており交渉で支払いを遅くするといったことは現実的ではなく 教科書としては不適切です。

bancho3
2019/12/22
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 一般社員

CCCのコスト版ですね。

mtgood
2019/12/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現状の業務では意識したことがないが、仕組みは理解出来た。

kenichiro118
2019/12/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

運転資本の調達するのもコストがかかる。

moga
2019/11/20
メーカー 経理・財務 一般社員

業務で直接資金繰りは関わっていないが、失敗すれば会社を傾かせてしまいかねない重要な部分だと理解しました。
最後の問6は1月末、2月末のように月を指定したあと「毎月続けると」とすると逆に分かりづらいので、仕入は~、販売は~、とだけ記載する方が質問の意図が理解しやすいように思います。

user-61b4b52cd9
2019/11/18
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキング・キャピタルの考え方が理解出来た。

knhk
2019/11/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最後の問の解説がほしい。(計算が必要な問に関しては〇×だけではなく解説があると)

imanosuke
2019/11/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最後の設問の回答説明がほしい。
どの時点でのワーキングキャピタルを言われているのか不明。

naghskj
2019/11/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

在庫量や仕入を変える時はワーキングキャピタルに注意が必要

bayan
2019/11/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

参考になりました。最後の設問の解説が欲しいです。

knd0
2019/10/29
メーカー 専門職 部長・ディレクター

運転資本を十分考慮したビジネスは、成長期には重要だと思います。経営として抑えるべき事柄だと思います。また、周囲にも経営リテラシーを高め、波及させる事も大切だと思います。

kuratti6518
2019/10/28
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

事業を行うにあたっての運転資金の運用の仕方の箇所で活用できる

m3
2019/10/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

WCが重要であることが良くわかりました。

nasu1976
2019/10/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

とても参考になりました。
このような知識がないと感覚だけで行動してしまいそうであり非常に興味深い内容でした。

masa926
2019/10/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキングキャピタルの視点が大事なことを学んだ。

susumu_0414
2019/10/02
インフラ・公共・その他 専門職 部長・ディレクター

分かりやすい内容でした。最後の設問は結果を説明がほしいです。その方が理解しやすく。

hsait
2019/10/01
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

業務の基本的知識と活用できる

tama123
2019/09/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

・機会損失の方に目を向けがちだが、WCも意識する。

red_pine
2019/09/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

ワーキングキャピタルという用語を知らなかったので、概念をしることができてよかった。

bintang
2019/09/26
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

WCの概念、勉強になりました。

tetsuya_soron
2019/09/25
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

WCを意識した資金管理をおこないます

k-kaga
2019/09/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

WC=計上運転資金であることを理解出来て良かったです。

hiro_12345
2019/09/23
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキングキャピタルの概念を理解できた。

tomo2331
2019/09/23
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか通常業務でこのような意識はできていない。

kei7002
2019/09/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキングキャピタル理解できた。

syo-kimo
2019/09/10
広告・マスコミ・エンターテインメント 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

仕入れ条件、支払い条件が、資金繰りに影響を与えていることがわかりました。

takashi-m
2019/09/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

売掛は今はほとんど我々の商売はないが売り上げのキャッシュフローを把握することを理解した。

takashi_1207
2019/08/26
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

WCの理屈についてはよく理解が出来た。業務上では見落としがちだと思われる為、月次でB/Sを作成し、WCが十分であるかを常に確認するようにしたい。。

hirosaso
2019/08/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

今までWCについて考えた事はありませんでした

hide0024
2019/08/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最後の問題の解説が欲しい。

taka0925
2019/08/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキングキャピタル
理解しました

tanukineko
2019/08/14
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

ワーキングキャピタルを自社でも考えてみたい。

fuji-t
2019/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ワーキングキャピタルは新規、個人開業には必須だと思う。

moyu5
2019/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

WCについて学ぶことができた。

masuda9000360
2019/08/08
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

ワーキングキャピタルが拡販の足かせになるのは、あまり好ましくない。
そのため余裕のある資金繰り、資本の安全性を優先すべきと考える。

ryok0629
2019/08/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

商社活動においてワーキングキャピタルは非常に重要であり常に意識している。

ojizo
2019/08/04
メーカー その他 一般社員

ワーキングキャピタルについて理解できました。

nakamura8425
2019/08/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務の中ではワーキング・キャピタルの考え方が無く、経営者としては日々の事業活動を回していくために必要な資金であることを学びました。

himetono
2019/07/31
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

仕事に仕入れの観点がないので、難しい

bemw1129
2019/07/31
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

WC運転資金がいかに重要かが具体的にわかりました。
運転資金としてどのくらい必要か?売りと支払いと回収の関係を
常に把握しておく必要がありますね。
個人の収支にも役立ちます。

nao1129
2019/07/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

資金繰りの難しさが理解できました

bun1
2019/07/24
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 一般社員

むずかしかったです。

choltupi
2019/07/24
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

私がいる小売業においては、これまで現金決済が多かったため、wcはあまり意識しなくてもむしろ売れば売るほどキャッシュフローにプラスに働いてましたが、昨今、非現金取引が増えてきておりwcを意識してアクションをすべきと感じました。

aihara01
2019/07/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキングキャピタルの重要性がわかりました。

tani077941
2019/07/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際計算してみると良くわかる。利益はしっかり取らないといけなかった。

shiragami
2019/07/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ワーキングキャピタルの考えはとて勉強になりました。

sns-kendo
2019/07/10
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

WC運転資金の調達にもコストが発生する仕組みがよく理解できた。

y10962
2019/07/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

そうかそうか、若干勘違いしていたところが理解できました。

shigebo
2019/07/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 その他

かなり躓きました。理解できていないかも。

hiroyuki_ss
2019/07/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまであまり意識しなかった。よく理解できた。

shinichi1974
2019/07/06
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

セクション6 解答説明がない

tararira6531
2019/07/06
金融・不動産・建設 その他 一般社員

機会損失 vs 資本コスト

yutaka_19730902
2019/07/06
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

わかりやすかったです。。

yasyas
2019/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

あまり聞き慣れない言葉でしたが、必要な知識でした。

syohei-yoshida
2019/07/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキングキャピタル、難しい

consultant
2019/07/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

最後の問題の解説が欲しいです。

user-master
2019/07/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

機会損失にならない適切な在庫量を目指すのが難しい

mitch-317
2019/06/30
商社・流通・小売・サービス その他 経営者・役員

基本の大切さがわかった。

katakun
2019/06/30
メーカー 営業 一般社員

買掛払い、売掛回収の場合は運転資金を確保しておく必要があり、これは事業が成長しているときも運転資金が減るとは限らないことを把握していないと、事業に影響することを知っておくことはとても大事だと感じた。

koki8511
2019/06/30
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

よく理解できました、深めていきます。

koh-2020
2019/06/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

最後の問題で回収される売掛金は考慮されないのか? 理解できたようなできないようなすっきりしない感じがした。

udos
2019/06/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

計算式は覚えにくい。
勉強になります。

hiroya14
2019/06/26
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

運転資金がないと事業を回せないということですね。黒字倒産がこれにあたるのかな。

fk
2019/06/23
金融・不動産・建設 その他 一般社員

言葉の意味について誰かに説明できるようになるまで理解しておきたい。

e69229
2019/06/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキングキャピタルの理解を深めて活用して行きたい

takahito911
2019/06/18
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

事業が成長している時こそ注意が必要なので、少し羨ましいというか現時点での自分にはまだ先の話だが、好調時こそしっかりとした判断ができるよう留意していきたい。

yasu007
2019/06/12
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

毎月生きていくのに必要なキャッシュのことですね

spring-winter
2019/06/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ワーキングキャピタルを考えるうえで、まずは資金調達方法を検討しなければならない。

tadashi123
2019/06/11
メーカー 営業 一般社員

当たり前のようにも感じましたが、きちんと用語で認識ができました。

porbox987
2019/06/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

設問6が理解できず。

atsuhiro17
2019/06/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕入から販売のワーキングキャピタルの考えは初めて聞いたかも

eastvalley108
2019/06/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

WCの資金調達には資本コストがかかる。

user-e06a2b40cd
2019/05/31
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

参考になりました。

so-nori
2019/05/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

数字を計算できるかどうかは、練習が必要と感じた

rokamura_1976
2019/05/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

WCを考えるときは、1案件だけで考えるのではなく、他案件も考慮することも必要ですね。また継続案件も注意が必要です。

takahata-n
2019/05/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

1順だけしか考えてなければそりゃ足りなくなりますよね

kohei0424
2019/05/26
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

設計開発で試作の発注を実施したとき、会社に与える影響をより深く理解できました。

pyonchan
2019/05/24
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

仕入れから売上回収までの資金については、見逃しがちだと思います
今後の検討には注意が必要と感じました

nico0113
2019/05/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキングキャピタルの考え方は事業継続にはかかせない資金調達が肝ですね。

mo2015
2019/05/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新たな知識を得ることができました。

nowisme
2019/05/23
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

理解するのに困難を伴った。

wendy2nd
2019/05/21
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

最終問題の計算が難しかった。

yuji_371002
2019/05/20
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

支払い、回収までの期間等が、ワーキングキャピタルに影響を及ぼすことが良く理解出来た

jett
2019/05/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新たな気づきになりました。

m_kajiyama
2019/05/19
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

最後は2か月分なんですね!

yamato2016
2019/05/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

WCの計算が難しかった

izumi-6024
2019/05/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

運転資金の流れを改めて認識出来た。

00900
2019/05/09
メーカー その他 一般社員

zzzzzzzzzzzzzz

kunio_2019
2019/05/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

この考えを理解していないと黒字倒産などの憂き目にあう。

derbyhanaiagara
2019/04/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

計算ミスには注意したい。

k_toct
2019/04/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

WCの考え方に戸惑いました

azuma-k_edr1215
2019/03/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事業運営にワーキングキャピタルが必要であることが理解できた。特に成長期の企業には資金不足による黒字倒産もあるので注意が必要

ara007
2019/03/03
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

今後意識しながら事業を考えたい

nakiusagi
2019/03/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

成長している企業、資金繰りが厳しい企業では重要な概念ですね。

ishii201
2019/02/22
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ワーキングキャピタルはモニタリングが必要

h-kamada
2019/02/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

概要は理解したが、もう少し踏み込んだ事例が欲しい。

masashi_1011
2019/02/09
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

最後の問題が分かりませんでした。