ネットワークが接続されていません
edu
2019/02/19
メーカー 経理・財務 一般社員

最後の問の解説がほしい。(このテーマのみならず、計算が必要な問に関しては〇×だけではなく解説があると助かります)

obinata
2019/03/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

最終設問の答えは、仕入れ―販売―回収がサイクリックに継続している場合を想定しているようですが、1回のみのテンポラリーでの状況を想定すると、正解が導けないと思います。設問の再考を望みます。

taragon_02
2019/07/04
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

最後の答えの解説必要。同感。

ladohana
2020/02/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

最後の問題がわからない

yoosu313
2020/03/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

なんとなく大企業に勤めていると、WC関連は誰か代わりに作業している。一方で起業した人はWCを考えないと会社を経営できなくなるので、会社の仕組みを一から理解しないといけない。起業した人となんとなく大企業に勤めている人ではかなり差があると痛感。
問3:150000円が戻ってくるのは3か月後の為、2か月後に200000円(100000円+100000円)用意していないと、支払いができなくなる。

stknj0413
2019/02/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

・日々の事業活動に必要な資金
・掛けの条件が影響する
・事業成長時期には増える傾向

kami5
2019/06/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

運転資金と言えばわかるが、ワーキングキャピタルと言われると???と思ってしまった。

jabe
2020/03/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

何事もバランスが重要なんだと学んだ。
最後の質問の回答はいまひとつ理解ができなかった。

k-kin
2019/11/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最終問題は準備資金と考えれば分かり易い。

user-8befa201cc
2019/02/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 一般社員

売り掛け、買い掛け、売り上げのキャッシュフローを把握することを理解した。

segawa_tohoku
2020/05/24
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

最終問題は、4月末まで金が入ってこないから、2・3月の支払い分は用意しとかないと、足りなくなるよってことですね。

hacco
2019/09/28
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

はぁ、頭に入ってこない

yoktakh
2019/08/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

例題にもあったように、売上があがってきたからといってすぐに仕入れをWCを準備しないまま、すぐに仕入れを増やすと、大変なことになる。よく売れているお店なのにつぶれたりすることをみるが、事業成長の時のWCには注意しなければいけないことがよく分かった。

manabist123
2019/08/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務において、資金繰りのことを考えるうえで、ワーキングキャピタルはとても勉強になりました。特に、成長企業の運転資金は必要であることがとてもよくわかり、銀行からみた企業の資金需要をかんがえても重要と感じました。

kazu86
2019/08/16
メーカー 営業 部長・ディレクター

利益が出る取引であっても、運転資本に留意しないと資金繰りが逼迫してしまう。

shu-he-
2019/08/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ワーキングキャピタルという観点で考えることで、下請法の必要性の理解が深まりました。

maechan
2019/07/30
メーカー 営業 一般社員

W/Cが自分の会社にとって良くするには、支払を遅く、回収を早くする
必要があるが、相手の会社もいるので、最適値を見出す事が難しいと
思いました。

zumisan
2019/06/25
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

日々の商業活動に「ワーキングキャピタル」のような公式があることに驚いた。

ssuzuki
2020/07/01
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

実際の計算をしてみると使い方がわかると思います。

shinji43
2020/06/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキングキャピタルは月ごとの変動もあると、わかっていても計算で混乱してしまう。問題の様にシンプルな条件でも間違うので実際の計算は厳しいな!

yuki_0924
2020/06/28
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

結局、WCは売上資金が入ってくるまでに必要なお金のことであると理解しました。

boutarou
2020/06/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

あまり考えてこなかったもの。
裏側で資金調達を行ってくれていたスタッフがいたんだと改めて思う。
商売というものは単純ではないという事がよく分かった。
これこそ全体感の把握をしておかなければいけないもののひとつだと思う。

ken_wata
2020/06/25
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 経営者・役員

事業を行う前にWCを計算することができると、より具体的に事業展開の戦略を考えることができる気がする。

shetake526
2020/06/24
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

ワーキングキャピタル・・・カタカナより、「運転資金」すごく分かりやすい!

zn_9257659
2020/06/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキングキャピタルという観点で考えることで、下請法の必要性の理解が深まった

kouji_9248640
2020/06/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

好調だから在庫数を増やすといった安易な考えではなくWCを考え展開して行く必要である

k_k_k_k
2020/06/22
メーカー 経理・財務 一般社員

設問に違和感を感じました。
・設問3:新株発行もキャッシュが増えるので運転資本は増加するのでは?
・設問4:成長期だからと言って、流動資産を多く保有する企業は少ないのでは?
    (不要な資産を保有しているとRPAが悪化して見えてしまう為)
・設問5:運転資本は、流動資産と流動負債の差額の概念なので、運転資本の調達
     という表現は適切ではないのでは?
・設問6:開始時の運転資本とあるが、掛取引をしているので、開始時に200千円は必要ないのでは?2月・3月末の時点でそれぞれ100千円あれば足りるので。

th0588
2020/06/21
メーカー その他 一般社員

事業の仕入れの難しさが少し解りました。

happafumisuke
2020/06/19
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

運転資金について,今まで意識していませんでしたが重要性について理解することができました。ただ「運転資金」と日本語表記としたほうが直感的に響く方が多いと思います。なんでも横文字にするのはいかがなものかと・・・

j-u-n
2020/06/18
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

家計簿をつけて、家計を正常に回す

yamadaki_2019
2020/06/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

最後の設問は「上記仕入・販売以外の取引は発生しないものとします。」に意識が行ってしまい、但し書き序盤の「この取引を毎月繰り返し行う場合」を見過ごして一度間違えました・・。

alexs
2020/06/17
金融・不動産・建設 営業 一般社員

ワーキングキャピタルの計算を誤ると、望まない固定資産の処分等をする必要が出てくるので、注意しなくてはならない。

ken487391
2020/06/15
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最後の問は、自身で図を描かないと難しい。

naka0011
2020/06/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

問題6が難しかったです

emerald
2020/06/14
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

新規取引で契約書を交わすとき、取引条件のうち支払い期日で協議することがよくあります。
両社ともに少しでもWCを良くしようという働きであることが良く理解できました。

hayashibara
2020/06/13
メーカー 営業 一般社員

ワーキングキャピタルという言葉は慣れてなかったですが、運転資金という表現で理解できました。

yoshiyuki1-t
2020/06/12
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

メーカーやサービス業などの売掛金回収期間に違いがあってもWCの考えが当てはまる。目先ではなく計画的にWCの観点から考えられるようにしたい。

qdozuki
2020/06/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント その他

最後の問題が面白かった。WCは毎月変動する。ビジネスを開始(拡大)して比較的近い将来(3月末)に必要なWCのピークが訪れる。故に、資金調達なく安易に事業拡大すると危険。

minazuki
2020/06/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大きな発注を小さな企業にする際に企業体力の観点から考慮する必要があると思う

kkykh
2020/06/10
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

計算問題の解説が欲しい

yuichi19870404
2020/06/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

取引先が事業の成長期にある際は特にこのワーキングキャピタルに留意して対応したい。

tsutoshi--__
2020/06/09
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

WCの基礎を学習できた。

285keisuke
2020/06/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

支払い期限の再確認が自社の財務体質を良くする1つの方法だと理解しました。

kenichi-endo
2020/06/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

10万円仕入→15万円販売→10万円仕入→15万円販売→15万円入金の流れで運転資金は20万円。今一つ理解出来ない。

kaori_m
2020/06/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

最後の問い

ビジネスが毎月発生するということで、2ヶ月分の仕入れ費用の支払いが先行して必要になるということですよね?
じっくり考えたらわかったのですが、できれば解説があるとありがたいです。
(正解するとすぐ飛ばされます)

クイズのネタバレになるので不適切であれば消してください。

jhoshi
2020/06/01
メーカー 営業 一般社員

機会損失にならない適正な在庫仕入が課題のひとつである

itarazu
2020/05/31
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

皆一様に最終問題にひっかかりを感じています。
前提条件に対する解説希望。

k-nishimura
2020/05/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

成長期でも資金調達など注意が必要なことがよくわかりました。

mouten31
2020/05/30
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

設問6の解説があると助かります。
支払い→回収までの期間が2ヶ月のため、
仕入れ10万円/1ヶ月 × 2 で20万円という理解でいいのだろうか。

sho_yoshi
2020/05/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

正解はしましたが、解説がほしいです。

ko_2700
2020/05/27
インフラ・公共・その他 その他 その他

最後の問題,間違えてしまいました。

誤)4月末に150千円の入金があるので,4月末100千円×3ヶ月分(2月~4月)-150千円=150千円・・・×

正)まだ入金のない2月末で100千円,3月末時点でさらに100千円必要なのでこの2ヶ月分合計「200千円」が正解だと思います。

akiko_okawa
2020/05/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

最後の問がよくわからなかった。WCの計算式は流動資産-流動負債とのことだが、現金の支払いと受け取りのタイムラグにより発生するキャッシュと必ずしも一致しないのでは?WCの定義が2つあるように感じる。

hasegwa86
2020/05/25
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

最後の問いの解説お願いします

otobe711
2020/05/24
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

WCの額、支払時期は、企業の資金繰りを考える際、シミュレーションを行い、常に見るようにしておく必要がある。

komikuto
2020/05/24
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキングキャピタルという資金調達を知らなかったため、利益を上げるための仕入を増やすためには重要な検討事項であると学んだ。

kohei-0511
2020/05/23
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

最終問題の解説が欲しい。

takazr
2020/05/23
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業するうえで重要な考え方であると思った。掛け金の支払い時期、受領時期を意識することが重要。

junk_0531
2020/05/23
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

最終問題の解説お願いします。

skhnh_24
2020/05/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

黒字倒産をイメージするとより分かりました。

sho-ri
2020/05/21
メーカー 営業 一般社員

問6が難しく、解説が欲しいと感じた。

yama790
2020/05/21
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

運転資金の計算はちょっと頭が混乱しました。

441
2020/05/21
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

運転資本(資金)」という言葉を常に使用していたので,ワーキングキャピタルという言葉に一瞬戸惑ったがすぐ理解できた。成長企業によってはワーキングキャピタルを減らさないと黒字倒産も十分あり得るので,そこを意識して減らす努力をしていきたい。

konpeki
2020/05/20
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキングキャピタルと聞くと最初難しそうだと感じたが、運転資金と言い換えると理解がスムーズにできました。

reviewforfuture
2020/05/20
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

仕入れ代金等、日々を事業を回すのに必要な資金をワーキングキャピタルという。
原材料等を仕入れて買掛金が発生し、製品化したあと商品を販売し売掛金が発生する。買掛金の支払い時期と売掛金の受領時期とのタイミングはできるだけ短い方がよい。両者の時間差があるため、ワーキングキャピタルが必要となる。

taro-goro
2020/05/19
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

日頃、なじみのない部分でしたので大変参考になりました。

taka_0527
2020/05/19
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事例の理解にまたまだ感有り。理解まで繰り返しです。

kkasuga
2020/05/18
金融・不動産・建設 その他 一般社員

最後の問いの解答について解説が欲しいです。

yo20ap
2020/05/17
金融・不動産・建設 営業 一般社員

特にバラウンスシートを見るときに運転資金がどれだけかかるのかあまり多すぎると、よく言われる黒字倒産になってしまうこともあるのでそこは注意して見ていきたい

yiwata2020
2020/05/17
コンサルティング・専門サービス その他 その他

 時差はビジネスにおいてはコストとなって跳ね返ってくることに注意する。

minamishinji
2020/05/16
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

まったく知らない概念だったので理解できてよかった。

tomborius
2020/05/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

最後の問題の解説が欲しいです

koji_1613
2020/05/15
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

資金繰りのむずかしさがわかったが、その手当てをどう考えるかはもっとむずかしい。

s200068
2020/05/13
メーカー 専門職 一般社員

成長しているにもかかわらず、資金繰りに困る企業が存在する理由を理解できました。

b-201
2020/05/13
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

最後の問は仕訳を書かないと回答できなかったので、もっと勉強していこうと思います。

cchisa
2020/05/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

一回では理解できなかったので、再度動画をみたいと思います。

miyauchi0623
2020/05/13
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ワーキングキャピタルの減少を日々心がけてみることは出来そう。ワーキングキャピタルが増加することは資本コストが増加するという認識はなかったです。販売時期の見極めは非常に肝となってくると感じます。

chibiken
2020/05/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

サラリーマンとして企業で働く場合はあまり考える機会がないかもしれないが、本来の営業の仕事としては当たり前に考える必要があります。また、コロナ禍の状況では自営業者の方々はとても大変な思いをされている部分だと思います。

k_s_0127
2020/05/12
金融・不動産・建設 その他 一般社員

初めてワーキングキャピタルに関して学んだ。よく復習して習得したい。

toshiki-suzuki
2020/05/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

個人事業主でないからほとんど意識していないが、仕入れから販売までを考えると、売れ残りがどれほど経営を圧迫するかが理解できる。

hiromi2955
2020/05/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

会社は維持する資金が必要な意味と在庫管理の意味が良くわかりました。

sakamoty
2020/05/10
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

実際の計算がわかりにくい

ta_d
2020/05/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

もう一度見直しをしてみようと思う。

sora3055
2020/05/08
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

ワーキングキャピタルを学び特に,成長企業の運転資金は必要であることがとても重要だと理解できた。

take_chan
2020/05/08
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

儲かっている時ほど、資金繰りに慎重になる事が大切。

no-bo
2020/05/07
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

大きな企業だと、経理部門以外はあまり意識できてないと思う。販売契約を締結する際、相手からの支払日を数日遅らせるだけでも、本来は運転資本が増加することになるので、意識しないといけないと思った。

yoshikazu-1103
2020/05/07
メーカー 営業 一般社員

頭で理解したように思っただけは、資金繰りは身につかないと感じました。

koki_0812
2020/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

起業する際にはWCの概念が非常に重要だと感じた。

tani_2020
2020/05/05
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

復習のために受講したが、短くて分かり易い説明だったと思います。

iorimoko
2020/05/05
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

ワーキングキャピタルの基礎が得られました。

ken19
2020/05/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

事業を回す資金の流れの基礎が良く分かった。
最後の問いは、次の入金までにこの場合2か月のブランクがあるので、事業が軌道に乗るまでに(支払いのみの月×2か月)を凌ぐ資金が要求されている。

ken-0328
2020/05/05
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

WCは、支払いを遅くして、売掛金の回収を早くする事で準備資金を抑える事ができる。成長段階に於いては、棚卸し資産、仕入れが増加する事が予想されるが、その際のWCに注意が必要。また、資金調達にはコストがかかる。棚卸し資産と、仕入れ量が難しいのはそれ故か。

k-oguma
2020/05/05
メーカー 営業 一般社員

問題の解説が欲しい。

betafunction
2020/05/04
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

問6がすぐに切り替わったので、考えがよくわからない。

gyucci
2020/05/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

テストの設問6を全部間違えました。
キャッシュの支払時期のタイムラグには思っていた以上のWCが必要と整理ができました。
WCの資金調達にも資本コストが発生するので実際はWC以上の資金が必要になると思うと経営者の方はすごいなぁと思うばかりです。

mission_e
2020/05/02
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

ワーキングキャピタルの仕組みを学習した。
事業成長に併せてWC(運転資金)を準備することが重要。
また、買掛け金の支払いは遅く。売掛金の回収は早くすることが重要。

user-201907
2020/05/02
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

常に動いている費用がどのくらいなのかは、きちんと把握しておく必要がある。

ooguma
2020/05/02
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

事業継続性の観点でWCは大切だと思いました。

ilovetosucity
2020/05/02
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

あまりこのような観点で考える機会がなかったので、在庫の持ち方などに活かしたい。

mnm_t_1217
2020/04/30
金融・不動産・建設 その他 一般社員

最後の設問
2月末、3月末、4月末にそれぞれ100千円かかり、4月末に150千円回収できるから300千円ー150千円=150千円が答えだと思い間違えてしまった。
実際には、4月末の50千円の利益は4月末に手に入るもので、3月末の時点では200千円が必要であることを解説から理解できた。

piyo
2020/04/30
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

企業等組織に属していると金の管理が他人事になりがちだが、戒めないといけない。

r3
2020/04/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ワーキングキャピタルを理解していなければ、商品が爆発的に売れて商品を大量に仕入れたとしても現時点で事業を回していく資金が無くなる事はあり得るので、ワーキングキャピタルの考えを理解して商品が沢山売れて舞い上がらないように冷静に判断していく事が大切になると考えられます。

kawasaki_1625
2020/04/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の営業活動に活用したい。

kurotsuka_11
2020/04/27
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

成長期こそ注意しないといけないということを覚えておきたい。

takumi_sagara
2020/04/27
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

ワーキングキャピタルはWACCの解説などの会計・財務の範囲において頻出単語と思われるので、意味を正確に理解しておくことが業務に活きると感じた。また、経営を行う立場でなくても現場のお金をどこにいくらまで使えそうなのかを把握はしておいたほうが良いと思うので、割り当てられた部署ごとにWCを確認する必要を感じた。上長になった際にお金のやりくりにミスが生じないようにするのはもちろんのこと、平社員であるうちからお金のやりくりがわかっていると、非常時や営業時に素早い対応ができ、業務が円滑に進むと考えられる。

onievo
2020/04/27
メーカー 営業 一般社員

最後の問題が分からない事に同感。

mrchildrenss
2020/04/27
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

マーケティングで実践したいことは多くあると思うが、前提としてWCを考えることによりどこの範囲まで、キャッシュを使った施策ができるか考えられる。マーケティングとアカウンティングは表裏一体の関係であると思いました。

koga_12
2020/04/27
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

単に仕入れ数を増やすだけでは、資金繰りに失敗して倒産という形になるかもしれないのでしっかり考慮したい

shota2020
2020/04/24
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

ワーキングキャピタルというワードではなく、運転資金と言えば良いのに、、、何故急にカタカナを。。

nobumaeda
2020/04/24
インフラ・公共・その他 その他 その他

日々の事業活動を回していくための資金。
仕入れの増加により、必要な資本コストがかかるので、事業拡大期に注意しておく必要がある。

miyabemai
2020/04/24
メーカー 営業 一般社員

WCは日々の事業活動を回していくために必要な資金である。WCを考え、必要以上に仕入れなどをしないように気をつけるべきである。

rukuro
2020/04/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

物を作る際に発生する費用の支払いと物を売る際に発生するお金の受け取りの間に発生するタイムラグについて考えることが重要であることがわかった

fmf_969
2020/04/24
金融・不動産・建設 営業 一般社員

知識として理解することはできるが、実践となるとすぐに考えることができなかった。実務として取り扱う前にある程度様々なケースを見ておきたい。

ashija
2020/04/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

事業や事業成長する時はいつでも。

natsuki____
2020/04/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

現金を回収できるのがいつなのかを知っておく.

migiwakako
2020/04/21
金融・不動産・建設 その他 一般社員

日頃、耳にする言葉ですが、実際にはどう言うものなのか、よく理解ができていませんでした。最後の問題は、難しかったので解説があるとありがたいです。

tate555
2020/04/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営者と話をする際、企業が成長するにも運転資金が必要である為、経営者の資金に対する意識があるか確認する必要もあると思いました。

itsuki_1222
2020/04/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

最後の設問にもあったワーキングキャピタルの計算方法が未だに分かっていない。いくつか例を探して再度取り組んでみる。

kaakee
2020/04/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

最後の問題の計算式がさっぱり分からなかった

narumi_0913
2020/04/20
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

同じく、最後の設問の開設が欲しいです。

rx701sksf
2020/04/20
メーカー マーケティング 一般社員

この視点はなかった。お金は無限にあるものではないということを頭に入れて働く。

akaminoryoji
2020/04/20
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

ワーキングキャピタルの確保で資本コストがかかるのは見逃していた。調達先をどのように考えるのか意識したい。

yuya11
2020/04/19
金融・不動産・建設 営業 一般社員

仕入れを行う場合には、運転資金であるワーキングキャピタルを意識することが重要であることを学んだ。最後の設問はわかりずらいとも思った。

wada315
2020/04/19
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

WCとは日々の事業活動を回していくために必要な運転資本のことである。
業績が良いからといっていたずらに事業を拡大しようとすると、現金支払いと回収の間がもたないことがわかった。現金のやりとりのタイミングとその額には注意が必要だと感じた。

matsuzawa9y36
2020/04/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキングキャピタルには
資本コストがかかる

資本コストの算出の仕方を知る必要がある

takaonodehi8
2020/04/18
メーカー 経営・経営企画 一般社員

最後の問題の解説をもう少し詳しくしてくれると助かります

shusuke119
2020/04/18
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキングキャピタルの算定方式において、なぜ有利子負債を除く流動資産であるのかと、事業成長の時になぜワーキングキャピタルが増加することが多いのか、もう少し説明が欲しかった。

kotta_learn
2020/04/18
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

最後の問いの解説はあった方がよい。

thirano
2020/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

WCの計算から経営におけるお金の流れを知った。

cozyhayakawa
2020/04/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

与信管理の際に、支払いサイトの期限、回収の期限を着目するが、そのとりきめを抑えておくことがベース。
そのうえでどの程度該当企業がWCを保有しているかを把握しておくこと。

nakka
2020/04/17
メーカー 専門職 一般社員

運転資本という見方を教わったが、配属されて普段どのように考えれば良いかわからないので、必要になり次第考慮するようにしようと思う。

ktkt_1
2020/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ワーキングキャピタル(WC)とは、日々の事業活動を回していくために必要な資金のこと。

uwuwuwu
2020/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

長期的な視点で事業の拡大可能性と資金入手の目途を考えておかなければいけない。

takosan
2020/04/15
メーカー 経理・財務 一般社員

実際の計算になると難しさを感じたので、何回か練習したい。

shiver
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

資金を借りてから、商品を販売して回収できるまでに期間があるということを改めて考えさせられた。ワーキング・キャピタルについてはよく考えなければと思った。

manya
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

実際の企業の貸借対象表を分析していき慣れていく必要があると思った。
まずは自分の企業の決算報告書の貸借対象表を分析してみることから始めようと思う。

toma1120
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

もう少し具体的に学習する必要があると感じました。

px_0001
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕入れを増やす際には,常にワーキングキャピタルが十分に用意できるかを検討する.

kkats
2020/04/12
メーカー その他 一般社員

すぐにお金が入ると思っていると資金繰りに苦しむことがあるというのは日常生活でもよくあることだ

kanegae_2001
2020/04/12
金融・不動産・建設 その他 一般社員

WCについて、下記の点につき理解が深まった:
・無駄な在庫を持たず、支払サイトを延ばし、入金サイトを短くすることでWCの抑制が可能
・WCにかかる資本コストと販売機会を天秤にかけ、機会損失にならない最適な仕入・在庫数量を見定めた上で、WCの追加調達額や方法を事前に検討する必要あり

39
2020/04/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

支払条件の交渉は、支払いは遅くさせる、回収は早くするを意識すること。

morritter
2020/04/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になります!ワーキングキャピタルもそうですが、資本コストも勉強になりました!

daichan_055
2020/04/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

できるだけ支払いは遅く、代金回収は早くできるよう取引することがよいと学んだ。

ryosexy
2020/04/09
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

最終問題の答えは自分なりに分かったが、途中計算などの解説が欲しい。

yoshimura-1025
2020/04/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ワーキングキャピタルは自営業の場合特に大切かなと思いました。

miyou
2020/04/07
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

売上だけにこだわらず調達資金を意識することの必要性を実感した。

masa_yahooohhh
2020/03/28
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

大手だとあまり気にならないかもしれないが、良く行くラーメン屋さんを例にすると、ワーキングキャピタルは少なくて済むと思う。仕入れてから販売までは、1~2週間以内と思われる。従い、この期間のWC手当てをすれば良いので借り入れ額は少なくて済むはず。大体100万円前後か。

keitarou_1234
2020/03/24
メーカー IT・WEB・エンジニア その他

最後の問題の解説をお願いします。

nakashin5150
2020/03/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当社もとりいれたい分析

gakoken9
2020/03/13
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

契約の際、極力早期回収が出来るよう、支払い条件にも留意し交渉を進めたい。

session
2020/03/13
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

問い6の解説があると嬉しいです!

globishsho
2020/03/12
メーカー 営業 一般社員

キャッシュフローとの違いがいまいち理解できていない

neon
2020/03/11
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

最後の6問目はWCのみの観点から考えたら、はじめにそれだけのキャッシュが必要なことも分かるが、継続的な事業活動の観点からすると答えが変わる気がする。

gota
2020/03/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なことですが、営業サイドとしては見落としがち。改めて意識していきたい。

adhead
2020/03/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

最後の問題を考えるときにキャッシュフローの勉強を見ていたのでスムーズにイメージ出来た。

tottin
2020/03/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

棚卸し在庫を抑える意義が理解できた気がする

miura-seki
2020/02/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

先のことを考えずに行動を起こすと、資金がマイナスになる局面が生じる。頭の中でよく整理して行動する習慣を付けないと怖いことになる。

masa_0314
2020/02/23
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

問題がところどころ講義からの情報では分からなかった。

nawata0018238
2020/02/20
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

キャッシュフローが大事

motoko-nagasu
2020/02/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

少し不明なとこがありました

kenji364
2020/02/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

運転資金は会社経営の根幹なので、しっかり留意し営業します。

nori1027
2020/02/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

販売活動において売れ筋、死に筋を細かく見極める事が大切。
仕入れ・調達部門と営業・販売部門の連携がカギとなり得ると感じました。

masarukanno
2020/02/08
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

知らない言葉なので勉強になりました。

eibo0375
2020/02/01
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

会社のWCがいくらかを確認したい。

naoki-1967
2020/01/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本知識として覚えておきたい。業務に活用できそう。

hajime68
2020/01/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

在庫量について意識するように言われていたが、運転資金のことは考慮していなかった

atsuko_0816
2020/01/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

<ワーキング・キャピタル>も大切な考え方だと感じました。

kenji_yoshizawa
2020/01/11
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

良い復習になりました

masahiko0921
2020/01/08
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務では勉強する機会がなかったですが、今後のためにもっと学ぶ必要があります。

umo
2020/01/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

流動資産と流動負債の差がどのくらいなのかを考えて活動しないといけない事が良く理解できました。

super-cub
2020/01/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

別の方も書いているが最後の問題が理解できなかった。

ryoken
2020/01/03
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

日常に直結する話でした。

kuma_2
2020/01/03
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

WCを考慮して、在庫管理を行う必要があることを理解できました。

jc61grom
2019/12/31
メーカー 営業 部長・ディレクター

問題は少し古い内容と思います、現在は下請法が施行されており交渉で支払いを遅くするといったことは現実的ではなく 教科書としては不適切です。

bancho_3
2019/12/22
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

CCCのコスト版ですね。

mtgood
2019/12/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現状の業務では意識したことがないが、仕組みは理解出来た。

kenichiro
2019/12/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

運転資本の調達するのもコストがかかる。

moga
2019/11/20
メーカー 経理・財務 一般社員

業務で直接資金繰りは関わっていないが、失敗すれば会社を傾かせてしまいかねない重要な部分だと理解しました。
最後の問6は1月末、2月末のように月を指定したあと「毎月続けると」とすると逆に分かりづらいので、仕入は~、販売は~、とだけ記載する方が質問の意図が理解しやすいように思います。

user-61b4b52cd9
2019/11/18
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキング・キャピタルの考え方が理解出来た。

knhk
2019/11/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最後の問の解説がほしい。(計算が必要な問に関しては〇×だけではなく解説があると)

imanosuke
2019/11/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最後の設問の回答説明がほしい。
どの時点でのワーキングキャピタルを言われているのか不明。

naghskj
2019/11/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

在庫量や仕入を変える時はワーキングキャピタルに注意が必要

bayan
2019/11/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

参考になりました。最後の設問の解説が欲しいです。

tknd
2019/10/29
メーカー 専門職 部長・ディレクター

運転資本を十分考慮したビジネスは、成長期には重要だと思います。経営として抑えるべき事柄だと思います。また、周囲にも経営リテラシーを高め、波及させる事も大切だと思います。

kuratti6518
2019/10/28
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

事業を行うにあたっての運転資金の運用の仕方の箇所で活用できる

m3
2019/10/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

WCが重要であることが良くわかりました。

nasu1976
2019/10/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

とても参考になりました。
このような知識がないと感覚だけで行動してしまいそうであり非常に興味深い内容でした。

masa926
2019/10/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキングキャピタルの視点が大事なことを学んだ。

susumu_0414
2019/10/02
インフラ・公共・その他 専門職 部長・ディレクター

分かりやすい内容でした。最後の設問は結果を説明がほしいです。その方が理解しやすく。

hsait2000
2019/10/01
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

業務の基本的知識と活用できる

keta_y123
2019/09/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

・機会損失の方に目を向けがちだが、WCも意識する。

red_pine
2019/09/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

ワーキングキャピタルという用語を知らなかったので、概念をしることができてよかった。

bintang
2019/09/26
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

WCの概念、勉強になりました。

tetsuya_soron
2019/09/25
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

WCを意識した資金管理をおこないます

kouta0324
2019/09/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

WC=計上運転資金であることを理解出来て良かったです。

hiro_12345
2019/09/23
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキングキャピタルの概念を理解できた。

tomo2331
2019/09/23
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか通常業務でこのような意識はできていない。

kei7002
2019/09/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキングキャピタル理解できた。

syo-kimo
2019/09/10
広告・マスコミ・エンターテインメント 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

仕入れ条件、支払い条件が、資金繰りに影響を与えていることがわかりました。

takashi-m
2019/09/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

売掛は今はほとんど我々の商売はないが売り上げのキャッシュフローを把握することを理解した。

takashi_1207
2019/08/26
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

WCの理屈についてはよく理解が出来た。業務上では見落としがちだと思われる為、月次でB/Sを作成し、WCが十分であるかを常に確認するようにしたい。。

hirosaso
2019/08/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

今までWCについて考えた事はありませんでした

hide_0024
2019/08/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最後の問題の解説が欲しい。

taka0925
2019/08/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキングキャピタル
理解しました

tanuki1968
2019/08/14
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

ワーキングキャピタルを自社でも考えてみたい。

antlers
2019/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキングキャピタルは新規、個人開業には必須だと思う。

moyu5
2019/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

WCについて学ぶことができた。

masuda9000360
2019/08/08
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

ワーキングキャピタルが拡販の足かせになるのは、あまり好ましくない。
そのため余裕のある資金繰り、資本の安全性を優先すべきと考える。

ryok0629
2019/08/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

商社活動においてワーキングキャピタルは非常に重要であり常に意識している。

ojizo
2019/08/04
メーカー その他 一般社員

ワーキングキャピタルについて理解できました。

nakamura8425
2019/08/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務の中ではワーキング・キャピタルの考え方が無く、経営者としては日々の事業活動を回していくために必要な資金であることを学びました。

himetono
2019/07/31
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

仕事に仕入れの観点がないので、難しい

bemw1129
2019/07/31
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

WC運転資金がいかに重要かが具体的にわかりました。
運転資金としてどのくらい必要か?売りと支払いと回収の関係を
常に把握しておく必要がありますね。
個人の収支にも役立ちます。

nao1129
2019/07/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

資金繰りの難しさが理解できました

bun1
2019/07/24
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 一般社員

むずかしかったです。

choltupi
2019/07/24
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

私がいる小売業においては、これまで現金決済が多かったため、wcはあまり意識しなくてもむしろ売れば売るほどキャッシュフローにプラスに働いてましたが、昨今、非現金取引が増えてきておりwcを意識してアクションをすべきと感じました。

aihara01
2019/07/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキングキャピタルの重要性がわかりました。

tani077941
2019/07/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際計算してみると良くわかる。利益はしっかり取らないといけなかった。

shiragami
2019/07/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ワーキングキャピタルの考えはとて勉強になりました。

sns-kendo
2019/07/10
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

WC運転資金の調達にもコストが発生する仕組みがよく理解できた。

y10962
2019/07/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

そうかそうか、若干勘違いしていたところが理解できました。

shigebo97
2019/07/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

かなり躓きました。理解できていないかも。

hiroyuki_ss
2019/07/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまであまり意識しなかった。よく理解できた。

shinichi1974
2019/07/06
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

セクション6 解答説明がない

smatsu
2019/07/06
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

機会損失 vs 資本コスト

yutaka_19730902
2019/07/06
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

わかりやすかったです。。

yasyas
2019/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

あまり聞き慣れない言葉でしたが、必要な知識でした。

syohei-yoshida
2019/07/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキングキャピタル、難しい

sunday
2019/07/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

最後の問題の解説が欲しいです。

user-master
2019/07/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

機会損失にならない適切な在庫量を目指すのが難しい

mitch-317
2019/06/30
商社・流通・小売・サービス その他 経営者・役員

基本の大切さがわかった。

katakun
2019/06/30
メーカー 営業 一般社員

買掛払い、売掛回収の場合は運転資金を確保しておく必要があり、これは事業が成長しているときも運転資金が減るとは限らないことを把握していないと、事業に影響することを知っておくことはとても大事だと感じた。

8511koki
2019/06/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

よく理解できました、深めていきます。

koh_2019
2019/06/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

最後の問題で回収される売掛金は考慮されないのか? 理解できたようなできないようなすっきりしない感じがした。

udos
2019/06/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

計算式は覚えにくい。
勉強になります。

hiroya14
2019/06/26
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

運転資金がないと事業を回せないということですね。黒字倒産がこれにあたるのかな。

fk
2019/06/23
金融・不動産・建設 その他 一般社員

言葉の意味について誰かに説明できるようになるまで理解しておきたい。

e69229
2019/06/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキングキャピタルの理解を深めて活用して行きたい

takahito911
2019/06/18
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

事業が成長している時こそ注意が必要なので、少し羨ましいというか現時点での自分にはまだ先の話だが、好調時こそしっかりとした判断ができるよう留意していきたい。

ya_su
2019/06/12
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

毎月生きていくのに必要なキャッシュのことですね

spring-winter
2019/06/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ワーキングキャピタルを考えるうえで、まずは資金調達方法を検討しなければならない。

tadashi123
2019/06/11
メーカー 営業 一般社員

当たり前のようにも感じましたが、きちんと用語で認識ができました。

ho987
2019/06/09
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

設問6が理解できず。

atsuhiro17
2019/06/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕入から販売のワーキングキャピタルの考えは初めて聞いたかも

eastvalley108
2019/06/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

WCの資金調達には資本コストがかかる。

user-e06a2b40cd
2019/05/31
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

参考になりました。

so-nori
2019/05/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

数字を計算できるかどうかは、練習が必要と感じた

rokamura_1976
2019/05/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

WCを考えるときは、1案件だけで考えるのではなく、他案件も考慮することも必要ですね。また継続案件も注意が必要です。

takahata-n
2019/05/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

1順だけしか考えてなければそりゃ足りなくなりますよね

hatamoto_kohei
2019/05/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

設計開発で試作の発注を実施したとき、会社に与える影響をより深く理解できました。

pyonchan
2019/05/24
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

仕入れから売上回収までの資金については、見逃しがちだと思います
今後の検討には注意が必要と感じました

nico0113
2019/05/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキングキャピタルの考え方は事業継続にはかかせない資金調達が肝ですね。

mo2015
2019/05/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新たな知識を得ることができました。

nowisme
2019/05/23
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

理解するのに困難を伴った。

wendy2nd
2019/05/21
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

最終問題の計算が難しかった。

yuji_371002
2019/05/20
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

支払い、回収までの期間等が、ワーキングキャピタルに影響を及ぼすことが良く理解出来た

jett
2019/05/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新たな気づきになりました。

m_kajiyama
2019/05/19
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

最後は2か月分なんですね!

yamato2016
2019/05/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

WCの計算が難しかった

izumi-6024
2019/05/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

運転資金の流れを改めて認識出来た。

00900
2019/05/09
メーカー その他 一般社員

zzzzzzzzzzzzzz

hoshino_650079
2019/05/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

この考えを理解していないと黒字倒産などの憂き目にあう。

derbyhanaiagara
2019/04/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

計算ミスには注意したい。

k_toct
2019/04/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

WCの考え方に戸惑いました

azuma-k_edr1215
2019/03/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事業運営にワーキングキャピタルが必要であることが理解できた。特に成長期の企業には資金不足による黒字倒産もあるので注意が必要

ara007
2019/03/03
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

今後意識しながら事業を考えたい

nakiusagi
2019/03/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

成長している企業、資金繰りが厳しい企業では重要な概念ですね。

ishii201
2019/02/22
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ワーキングキャピタルはモニタリングが必要

h-kamada
2019/02/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

概要は理解したが、もう少し踏み込んだ事例が欲しい。

masashi_1011
2019/02/09
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

最後の問題が分かりませんでした。