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edu
2019/02/19
メーカー 経理・財務 一般社員

最後の問の解説がほしい。(このテーマのみならず、計算が必要な問に関しては〇×だけではなく解説があると助かります)

obinata
2019/03/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

最終設問の答えは、仕入れ―販売―回収がサイクリックに継続している場合を想定しているようですが、1回のみのテンポラリーでの状況を想定すると、正解が導けないと思います。設問の再考を望みます。

stknj0413
2019/02/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

・日々の事業活動に必要な資金
・掛けの条件が影響する
・事業成長時期には増える傾向

kami5
2019/06/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

運転資金と言えばわかるが、ワーキングキャピタルと言われると???と思ってしまった。

user-8befa201cc
2019/02/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 一般社員

売り掛け、買い掛け、売り上げのキャッシュフローを把握することを理解した。

yoktakh
2019/08/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

例題にもあったように、売上があがってきたからといってすぐに仕入れをWCを準備しないまま、すぐに仕入れを増やすと、大変なことになる。よく売れているお店なのにつぶれたりすることをみるが、事業成長の時のWCには注意しなければいけないことがよく分かった。

manabist123
2019/08/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務において、資金繰りのことを考えるうえで、ワーキングキャピタルはとても勉強になりました。特に、成長企業の運転資金は必要であることがとてもよくわかり、銀行からみた企業の資金需要をかんがえても重要と感じました。

kazu86
2019/08/16
メーカー 営業 部長・ディレクター

利益が出る取引であっても、運転資本に留意しないと資金繰りが逼迫してしまう。

shu-he-
2019/08/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ワーキングキャピタルという観点で考えることで、下請法の必要性の理解が深まりました。

maechan
2019/07/30
メーカー 営業 一般社員

W/Cが自分の会社にとって良くするには、支払を遅く、回収を早くする
必要があるが、相手の会社もいるので、最適値を見出す事が難しいと
思いました。

taragon_02
2019/07/04
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

最後の答えの解説必要。同感。

zumisan
2019/06/25
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

日々の商業活動に「ワーキングキャピタル」のような公式があることに驚いた。

kei7002
2019/09/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキングキャピタル理解できた。

syo-kimo
2019/09/10
広告・マスコミ・エンターテインメント 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

仕入れ条件、支払い条件が、資金繰りに影響を与えていることがわかりました。

takashi-m
2019/09/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

売掛は今はほとんど我々の商売はないが売り上げのキャッシュフローを把握することを理解した。

takashi_1207
2019/08/26
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

WCの理屈についてはよく理解が出来た。業務上では見落としがちだと思われる為、月次でB/Sを作成し、WCが十分であるかを常に確認するようにしたい。。

hirosaso
2019/08/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

今までWCについて考えた事はありませんでした

hide_0024
2019/08/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最後の問題の解説が欲しい。

taka0925
2019/08/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキングキャピタル
理解しました

tanuki1968
2019/08/14
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

ワーキングキャピタルを自社でも考えてみたい。

antlers
2019/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキングキャピタルは新規、個人開業には必須だと思う。

moyu5
2019/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

WCについて学ぶことができた。

masuda9000360
2019/08/08
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

ワーキングキャピタルが拡販の足かせになるのは、あまり好ましくない。
そのため余裕のある資金繰り、資本の安全性を優先すべきと考える。

ryok0629
2019/08/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

商社活動においてワーキングキャピタルは非常に重要であり常に意識している。

ojizo
2019/08/04
メーカー その他 一般社員

ワーキングキャピタルについて理解できました。

nakamura8425
2019/08/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務の中ではワーキング・キャピタルの考え方が無く、経営者としては日々の事業活動を回していくために必要な資金であることを学びました。

himetono
2019/07/31
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

仕事に仕入れの観点がないので、難しい

bemw1129
2019/07/31
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

WC運転資金がいかに重要かが具体的にわかりました。
運転資金としてどのくらい必要か?売りと支払いと回収の関係を
常に把握しておく必要がありますね。
個人の収支にも役立ちます。

nao1129
2019/07/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

資金繰りの難しさが理解できました

bun1
2019/07/24
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 一般社員

むずかしかったです。

choltupi
2019/07/24
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

私がいる小売業においては、これまで現金決済が多かったため、wcはあまり意識しなくてもむしろ売れば売るほどキャッシュフローにプラスに働いてましたが、昨今、非現金取引が増えてきておりwcを意識してアクションをすべきと感じました。

aihara01
2019/07/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキングキャピタルの重要性がわかりました。

tani077941
2019/07/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際計算してみると良くわかる。利益はしっかり取らないといけなかった。

shiragami
2019/07/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ワーキングキャピタルの考えはとて勉強になりました。

sns-kendo
2019/07/10
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

WC運転資金の調達にもコストが発生する仕組みがよく理解できた。

y10962
2019/07/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

そうかそうか、若干勘違いしていたところが理解できました。

shigebo97
2019/07/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

かなり躓きました。理解できていないかも。

hiroyuki_ss
2019/07/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまであまり意識しなかった。よく理解できた。

shinichi1974
2019/07/06
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

セクション6 解答説明がない

smatsu
2019/07/06
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

機会損失 vs 資本コスト

yutaka_19730902
2019/07/06
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

わかりやすかったです。。

yasyas
2019/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

あまり聞き慣れない言葉でしたが、必要な知識でした。

syohei-yoshida
2019/07/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキングキャピタル、難しい

sunday
2019/07/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

最後の問題の解説が欲しいです。

user-master
2019/07/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

機会損失にならない適切な在庫量を目指すのが難しい

mitch-317
2019/06/30
商社・流通・小売・サービス その他 経営者・役員

基本の大切さがわかった。

katakun
2019/06/30
メーカー 営業 一般社員

買掛払い、売掛回収の場合は運転資金を確保しておく必要があり、これは事業が成長しているときも運転資金が減るとは限らないことを把握していないと、事業に影響することを知っておくことはとても大事だと感じた。

8511koki
2019/06/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

よく理解できました、深めていきます。

koh_2019
2019/06/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

最後の問題で回収される売掛金は考慮されないのか? 理解できたようなできないようなすっきりしない感じがした。

udos
2019/06/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

計算式は覚えにくい。
勉強になります。

hiroya14
2019/06/26
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

運転資金がないと事業を回せないということですね。黒字倒産がこれにあたるのかな。

fk
2019/06/23
金融・不動産・建設 その他 一般社員

言葉の意味について誰かに説明できるようになるまで理解しておきたい。

e69229
2019/06/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキングキャピタルの理解を深めて活用して行きたい

takahito911
2019/06/18
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

事業が成長している時こそ注意が必要なので、少し羨ましいというか現時点での自分にはまだ先の話だが、好調時こそしっかりとした判断ができるよう留意していきたい。

ya_su
2019/06/12
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

毎月生きていくのに必要なキャッシュのことですね

spring-winter
2019/06/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ワーキングキャピタルを考えるうえで、まずは資金調達方法を検討しなければならない。

tadashi123
2019/06/11
メーカー 営業 一般社員

当たり前のようにも感じましたが、きちんと用語で認識ができました。

ho987
2019/06/09
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

設問6が理解できず。

atsuhiro17
2019/06/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕入から販売のワーキングキャピタルの考えは初めて聞いたかも

eastvalley108
2019/06/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

WCの資金調達には資本コストがかかる。

user-e06a2b40cd
2019/05/31
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

参考になりました。

so-nori
2019/05/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

数字を計算できるかどうかは、練習が必要と感じた

rokamura_1976
2019/05/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

WCを考えるときは、1案件だけで考えるのではなく、他案件も考慮することも必要ですね。また継続案件も注意が必要です。

takahata-n
2019/05/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

1順だけしか考えてなければそりゃ足りなくなりますよね

hatamoto_kohei
2019/05/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

設計開発で試作の発注を実施したとき、会社に与える影響をより深く理解できました。

pyonchan
2019/05/24
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

仕入れから売上回収までの資金については、見逃しがちだと思います
今後の検討には注意が必要と感じました

nico0113
2019/05/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキングキャピタルの考え方は事業継続にはかかせない資金調達が肝ですね。

mo2015
2019/05/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新たな知識を得ることができました。

nowisme
2019/05/23
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

理解するのに困難を伴った。

wendy2nd
2019/05/21
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

最終問題の計算が難しかった。

yuji_371002
2019/05/20
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

支払い、回収までの期間等が、ワーキングキャピタルに影響を及ぼすことが良く理解出来た

jett
2019/05/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新たな気づきになりました。

m_kajiyama
2019/05/19
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

最後は2か月分なんですね!

yamato2016
2019/05/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

WCの計算が難しかった

izumi-6024
2019/05/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

運転資金の流れを改めて認識出来た。

00900
2019/05/09
メーカー その他 一般社員

zzzzzzzzzzzzzz

hoshino_650079
2019/05/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

この考えを理解していないと黒字倒産などの憂き目にあう。

derbyhanaiagara
2019/04/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

計算ミスには注意したい。

kentaro_2019
2019/04/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

WCの考え方に戸惑いました

azuma-k_edr1215
2019/03/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事業運営にワーキングキャピタルが必要であることが理解できた。特に成長期の企業には資金不足による黒字倒産もあるので注意が必要

ara007
2019/03/03
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

今後意識しながら事業を考えたい

nakiusagi
2019/03/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

成長している企業、資金繰りが厳しい企業では重要な概念ですね。

ishii201
2019/02/22
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ワーキングキャピタルはモニタリングが必要

h-kamada
2019/02/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

概要は理解したが、もう少し踏み込んだ事例が欲しい。

masashi_1011
2019/02/09
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

最後の問題が分かりませんでした。