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toshikoizumi
2021/07/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

貴重なお話を伺うことができてとても良かった。ドラッカーも利益という短期視点でマネジメントをしていれば結果富の増殖機能は著しく悪化すると言っており、青井さんがお話されていた「私利私欲を捨てて決断する」ということが大切なのだと思いました。また、「他人の言葉を借りず、自分の言葉を発する」ということにもとても共感しました。

yuri_go
2021/06/21
商社・流通・小売・サービス その他 その他

業績の苦しい時期に社員と対話し、その人の価値観を探ったお話が印象的でした。何のためにやっているのかということを忘れてはいけないし、そこがあり、認識できればエンゲージできるものと感じました

t_review_as
2021/10/18
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

面白い話でした。対話が一番、仲間の存在、判断軸、自分の考え方と似ていて、どう動くべきか、何を考えるべきか参考になりました。

yasu-075
2021/09/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

私利私欲ということを考える良い機会となりました

kikomi
2021/09/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

過去の成功体験に縛られ、アイデンティティ化してしまう事が多いと思うが、常に疑う視点を持ち、時代に沿った決断をしていく事が重要だと感じた。

kamizasa
2021/07/15
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

成功したビジネスモデルの賞味期限を見極め、変わる事が重要であると学んだ。

matsu1009
2021/07/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分も同様に百貨店業で働くものとして、考えさせられた。
今の変化に対応し、未来の変化を予測し実際に行動していることに感銘をうけた。
サステナビリティ、デジタルトランスフォーメーションの進化、小売りから売らない小売への進化。この業態を継続維持させるために考えていこうと思う。

mollymolly
2021/07/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

経営者の覚悟が伝わってきました。
ありがとうございました。

kfujimu_0630
2021/06/23
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

私利私欲を捨てて中長期軸で経営判断できている経営者はどれくらいいるのだろうと思いました。経営判断レベルには到底及びませんが、私の仕事での判断は私利私欲を捨てられていません。何か判断する時、私利私欲というワードを思い返したいと思いました。

tamu_satsu
2021/06/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

トップの人は、読書と運動をしていると改めて認識。

yamanomasamichi
2021/06/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 経営者・役員

将来に向けて変化し続けること。過去の成功にしがみつかず、環境の変化に合わせてビジョンを持つ重要性を認識しました。

atsushi_1990
2021/06/11
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

何事もフラットに物事を見ることが大切だと思いました。

ka75238
2021/06/11
金融・不動産・建設 その他 経営者・役員

企業価値を考えるきっかけになりました。そもそも、丸井の変化に気付いておらず、まして30年先の将来について語る社長の姿に感銘しました。

0829koba
2021/06/11
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

常に危機的意識を持ち、現在のビジネスモデルに固執することなく、次のビジネスモデルを模索されている姿に共感しました。危機意識を常に持ち、思考停止にならないよう仕事で意識したいと思う。

paolo
2021/06/10
インフラ・公共・その他 営業 経営者・役員

私利私欲を捨てて判断出来るのがリーダとのメッセージは重かったです。

ryo_murakami
2021/06/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

成功体験やケイパビリティは難しいですね。見直さないといけないときもある。そのようなときは対話などを通じて考え抜くことだ大事ということだと思います。

ki_bo
2021/06/06
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

私利私欲を捨てる事か、、、毎朝座禅を組んで特訓しよう。と思いました。

mamagonbe
2021/06/06
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

私が推し進める業務変革PTにおけるビジョンを、今日の講義を元にメンバーたちとより良いものにしたいと思う。
「自分がやりたいことと会社がやるべきことが一致していないと、やる気が上がらない」という話にとても共感した。逆にここを一致させて、部下社員のモチベーションを更に高めていきたいと思う。

kenichiro_2021
2021/06/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

青井社長の奥深いお話を聞けた事は、とても参考になりました。ソフトな語り口の中に、非常に戦略を見据えた改革を実行され、それを社員との対話を通じて確実に成果に結び付けられている事に経営者としての魅力を感じました。その中で楽しくかつ一生懸命働かれている社員の方々は、幸せだろうなと思いました。

shin623
2021/06/05
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

大変参考になりました。私利私欲を捨てる。経営者はそうあって欲しいです。未来の人達への遺産もいい考えです。また、聞きたいです。

uru0715
2021/06/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

過去の成功体験を捨てる事、大事な事だが、難しい事。

take8639
2021/06/04
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

過去の成功体験が企業アイデンティティ化してしまい、変わることが出来ない。
これはどの企業にも言えること。企業理念に立ち返り、時代や人々の行動指針に則ったパーパスを再定義することの必要性を学んだ。

sirasato
2021/06/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

私利私欲を捨てた決断はそう簡単には実行できませんが、経営判断を突き詰めて考えていくとその必要性が増してくるのかもしれないと感じました。

horichan1999
2021/06/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

「私利私欲を捨てて決断する」「私利私欲が入った決断は見抜かれる」という言葉が印象的でした。他人の判断を私利私欲が入っていると指摘することや、何か一つを私利私欲抜きで判断することに比べ、日々次々に現れる問題に対して常にそのような決断をし続けることがいかに難しいかがお話から想像でき、リーダーとは生き様が問われる立場で、その生き様を時間をかけて作る必要がある立場だと思いました。

sphsph
2021/06/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

対等の関係と言うか、一緒に作り上げる仲間。
色々なしがらみとか関係はあるけど、フラットでないと進まないかも知れません。
忖度の文化がどう影響するか?