ウォーターフォールチャートと他のグラフの特徴の違いを理解することができてためになった。正直、負の値の処理には今まで苦労していたので。
ウォーターフォールチャートという名前、初めて知りました。
当社では業績管理の計画差・前年差分析で使用しています。
差異要因が視覚的に訴えてており、何が悪かったのか一目で分かります。
円グラフや棒グラフで基本的には、まかなえそうな気はしますが、負の要素がある場合等はウォーターフォールチャートを活用したい。
マイナス要素があるデータ表示に優れている。
ウォーターフォールチャート、知らなかった。
・マイナスを含むものの要素の分解
・時系列などで変化するもの
・左の値を踏襲する
似たようなものを無理やりエクセルやパワポで位置を細工してつくっていたけど、
もしやデフォルトでこのグラフあるのかも。もっと早くに知りたかった。
ウォーターフォールチャートを活用することで、負の値についても視覚化できることが理解できた。
ウォーターフォールチャートはマイナスの要素を表現し、要因解析に導くことができるので、影響度の高いマイナス要素への対策を考えることができる。
今まで円グラフと棒グラフばかり作成しており、このような手法があることを知らなかった。機会があったら使ってみたい。
エクセルにウォーターフォールグラフがありました！
ウォーターフォールチャートという名前、初めて知りました。
当社では業績管理の計画差・前年差分析で使用出来ると思います。
差異要因が視覚的に確認しやすく、何が悪いのか、その傾向が一目で分かります。
複数の構成要素からなるものの内訳を階段状に、あたかも滝のように表現した棒グラフであることを学びました。月別増減表に使ってみようと思います。
変化や構造を分解して視覚化する方法を学べてためになった。
ウォーターフォールチャートは、売上高や利益など成果の変化・分析に大いに活用できる。分析要素の設定の巧拙が分析の質に関わるため、留意する必要がある。
ウォーターホールチャートの有効なパターンを理解できた。
初めて知ったけど、変化を表現するのに向いているのかな、
負の要素を含む内容を分析する事が出来ると思います
時系列と共に正、負の数を表すことが必要な場合に有効なグラフということを学びました。
ウオーターフォールチャートで表現するのが適切な場面に遭遇する場面は少ないかもしれないが、一度活用してみたい。
Off-spec品の在庫数の推移(入出庫)を銘柄毎に見る場合に使ってみたい。
初めて学習しましたがとても良い内容でした。
前年度から利益がどのように変化したかの分析で目にすることが多いのですが、サブスクリプションのビジネスモデルの事業を行っている場合には、そのサービスの利用を開始した人と辞めた人などのトレンドを示すとわかりやすそうです。
今まで使ったことがなかったので、活用してみたいとおもう
初めて知りましたが、新たな分析手法として活用したいと思います。
これまでに何度か見たことがあるが使用したことはなかったのでプレゼンの際に使ってみようと思う。
プロセスと紐付けたウォーターフォール分析が分かりやすいと感じた。
プレゼンや報告資料に活用すれば、理解度も高まるので実行力もあがると思います。是非活用したい。
留意点にあった、各データに対して適切なグラフ表現を選択することの重要性を再認識した。
この図は今までずっと見てきましたが、ウォーターフォール・チャートという名称であること、その特長について、初めて理解することができました。
ウォーターフォールグラフを一度作ってみたい。
売り上げ、利益のどの行程でプラス、マイナスになっているか把握できる。
技術業務にもいかせる表にしたい。
最近よく目にするチャートであるが、「マイナスに値を含むデータを盛り込む」、「時系列でデータを追う」ことに対して有用であることが分かった。
使用す場面に遭遇したら活用したいと思います。
いろいろな図をそれぞれ適した場合に分けて使い分けられるようにしたい。
時系列におけるプロジェクト毎の利益を整理してみたい
対前年度の利益増減でどの要素で利益が減少しているか、それに対してどのような対策が立てられるか。
各事業部ごとの売り上げの差分や、販促企画の手段の経過ごとの分析に利用可能性大
積み上げグラフでは表現しづらかった物を表すことができる手法をしることができた。
こういうグラフもあると知れたこと。
マイナス見られる。
業務の一環に取り入れることに留意しておきます。
ウオーターフォールチャートは日常的に業務でよく使用する。
どのグラフを使用するかは何を分析したいかによって決まるので、様々なフレームを自分の引き出しとして持っている事が重要。
数値の推移について、学習したことを意識して業務に取り入れたいと考えます。
マイナス要因をグラフに表すことは難しいと思っていたが、これを的確に表すことができる。
ウォーターフォールチャートは、プロセスごとの正負結果を視覚的確認するのに向いている。会員数の変化や、事業部ごとの売上、プロセスごとの離脱率などに利用することが可能。自分の業務においては業務管理のプロセスごとに必要な時間を算出することで、どこの生産性に課題があるかを確認することができる。
マイナス要素があるデータの表示に優れていると感じた。
デジタルマーケティングにおいて、増減の概念や時間の概念は頻出なので、使用する機会が増えると感じた。
マイナス要素がある場合に使用すること理解できました。表現に悩んでいたので使ってみます
初めて聞いた内容でした。今後分析手法の１つとして加えたいと思います。
業務での使用方法としては説明にあった利益の分析の他に顧客ごとの売り上げや利益などを地域(海外：ヨーロッパやアジアなど)や業種に分析して、今後の戦略を考えるやり方もあると思う。
会社業績を表現するのに使われていることが増えており、その意図が理解できた。自担当領域の係数の見える化に活用したい
どこかで見たことがあるというレベルでしたが、何か負の値が表現できる方法があるとは知っておりました。
ただ、「ウォーターフォールチャート」という名前だと知らずにおりました。
勉強になりました。
新しい考え方として会得することができた。
よく会社の前期からの利益推移を述べるのに売上、コストを使って表現するのを見て分かり易いと感じた。実際自分も使ってみたいが、エクセルでの作成はどうすればいいのか迷う。
これもすんなりと腹落ちしました
ウォーターフォールチャートはデータを時系列でプラス・マイナスを表現でき、便利だと思いました。是非活用したいです。
円グラフや棒グラフで表現していたものでも、ウォーターフォールチャートに適しているものがあるように思われるので、活用していきたい。
棒グラフや円グラフがマイナスの値を示すのに適していないということに、納得できた。その点をウォーターフォールチャートは解決できるので便利である。
しかし何の分析でも、データの特性や知りたい情報によって使い分けることの重要性を同時に感じた。
売上実績の管理を行う際に有効だと感じた。
日頃よく会社で見ているデータでしたが、これを用いる意味、メリットデメリットがよく分かりました。
要素を可視化し、変化を見る事で、改善はるいは対処する方法を見つけやすい
保有資産の増減をウォーターフォールチャートで表してポートフォリオの組み直しに使いたい
分析自体、業務に使うことがないので、
設問5 イメージがわかず理解できない。
解説を付けて欲しい。
名前を見て何かわからなかったが、受講してみると見たことのある分析手法ということが分かった。
どんな場合に活用すべきかも知ることができました。
要因を正確に訴えたいときに、この種類のグラフを使うことはよくあります。名前を、ウォーターフォールチャートと呼ぶのは初めて知りました。
日頃は円グラフで内訳は表現する場合が亜多いが、時間経過が関連する案件には使用してみようと思った。
＜ポイント＞
• ウォーターフォールチャート：複数の構成要素からなるものの内訳を階段状に、あたかも滝のように表現した棒グラフ
• 構成要素の変化を分かりやすく表現することができる
• 負の値（マイナス）の要素がある場合に、円グラフや棒グラフではうまく表現できない
• 負の値となる要素が存在する場合や、時系列での変化を詳細に読み取りたい場合に適している
• 活用事例①変化や構造の分析：全体の数値の変化だけでなく、要素ごとの数値を見ることで、実態をより把握することができる
• 活用事例②プロセスと組み合わせた分析：どこのプロセスに問題がありそうかを分析・把握することができる
＜まとめ＞
• Excelで実際にチャートを作ってみたら、意外と簡単でした。
• プロセス自体は複雑ではないですが、変化量を可視化できるということで説得力が出ると思います。
＜自由記述Quiz＞
• 営業プロセス毎の取りこぼしの把握
• 収入と支出における、各カテゴリーの収支に与える影響の把握
決算説明資料の前年差異要因などで用いられることが多い。
それぞれの項目の意味するところが伝わるように切り口を考えることで分かりやすくすることができる。
時系列での推移に用いるのは株価チャートのイメージがありますね。
マイナス要素があるデータ表示には良い
マイナス要素がある場合に適している。参考になりました。
データ集計において有効的に活用できる。
ウォーターフォールチャートは活用していきたいが、Excelを使用した作り方も具体的に知りたい。（以前、図形を当てはめて手作りをしていた人もいた）
会社のコスト分析のひとつの手法として活用できる。
動画を3回見直し何となく理解したが、何の分析に活用できるか思い浮かばない。まだ理解しきれない。。。。
顧客分析を行う中で、年度対比を行う際に活用できる。
見たことはあっても、なかなか自分で作成したり、活用したりはしていなかった。
目的に合わせて、活用の方法を考えてみたいと思う。
ウォーターフォールチャートを今まで活用したことがなかったが、マイナス要素の影響を表現するのには適していそうだ。
日頃、意識できていないマイナス要素の分析に有効なグラフである。
ウォーターフォールチャートという言葉を初めて耳にした。グラフも初めて目にした。
最初の説明だけではピンとこなかったが、例題を踏まえながら視聴することで理解が深まり、自身の業務においても活用できそうなイメージが描くことができた。
しかし実際には簡単に分析できることはないだろうが、全体像を把握したり、対策を講じることにおいてのヒントが得る可能性はありそうだ。
あまり馴染みのなかったチャートですが、使い方によっては非常に分かりやすく説明できると思うので機会があれば使ってみたいと思いました。
負の数値も発生する際、プロセスも入れて作成してみたい
チャートについては理解できた。具体的なグラフの作成については、これから勉強したい。問題の最後にあった会員数の増減は、まさに今の業務内容なので、チャートにより分析し、業績改善に努めたい。
ウォーターフォールチャートの作り方を次回勉強しようと思います。
決算の前年度比較等、様々な場面で活用することができそう
ウォーターフォールチャートを知りませんでした。活かすことが出来れば使用したい。
月次分析において、日常的に使用している
ウォーターフォールチャートはマイナスの要素があっても全体を可視化しやすい点が円グラフや積み上げ棒グラフと異なるというのが最も大きなラーニングポイントだった
今すぐに業務に応用できそうではないが、今後活用場面を考えていきたい
ファネル分析には向いていそう。是非使用していく。
損益計算を詳細に分析したりすることができると思います。
見積件数と受注率を比較し、成約率の分析に活用できるのではないか
どの製品がインパクト大きいか確認する手段としても活用していきたい。
具体的な事例で取り組みたい。
今までウォーターフォールチャートを作成して分析を行ったことは無かったが、使えそうな場面をいくつも思いついたので活用していきたいと思う。
「折れ線グラフ」をより視覚化させたものだろうか？イメージはそのような感じです。
取引残高の推移の要因分析に利用できそうです。
時系列での推移数増減で利用したい
ある期間の従業員の増減を各部門の増減でウォーターフォールチャートにすると、部門間の移動状況がわかり、ボトルネック部門への人員の投入状況がわかる。
メモ
１）変化や構造の分析
→負の要素のある変化があり、それを示したい場合に良い
２）プロセスとの組み合わせ
→プロセスでの落ち率を視覚化したいときに良さそう
業務に活かしていきます
当たり前のように活用していましたが、この講義で意義をしっかり理解することが出来ました
決算の内訳を示すには大変使いやすそうなので積極的に使っていきたい。
前年比や前月比の分析で活用できそう
これまでマイナスの要素もグラフに反映しようとしたら、一軸の左右をプラスマイナスにスプリットした横の棒グラフくらいしか使ったことがなかったが、例えば社内の人員増減率、何らかのグループの加入数やサービスの利用者数の増減を、時系列で把握できるので便利だ。なお最近読んだ本に「Google流資料作成術」というものがあったが、その本において「酷いパワポ資料を無くすために、ビジネスにおいては円グラフを使ってはならない」と書いてあった。それは円グラフはビジュアル的にデータを正確に解釈することを阻害するかららしい。なるほど。
初めて知った。色々なグラフを使い数字を伝えられるようにしたい。
結果に対しての詳細をわかりやすく説明することができるので様々な点で使用できると思います。
ウォーターフォールチャートを知りませんでした。負のデータ、時系列の変化が表せるグラフとして非常に有効である。使いこなしたい。
会社の業績の分析などでよく見るグラフだが、ウォーターフォールチャートと言う名前であることを今回初めて知った。
今まで使ったことがなかったので、使ってみたい。
社内資料で拝見した時に見やすい手法だなと感じておりました。ウォーターフォールチャートという名前がついていたことを初めて知りました。
打ち手のインパクト提示の際に活用してみようと感じました。
ウォーターフォールチャート、はじめて聞きました。
当社ではあまり見ないグラフなので、自分の中で落とし込んで活用できるようになりたい。
実際にエクセルやパワーポイントのグラフ作成方法まで踏み込んでいただけると実務にすぐ活用できると思います。
最近の企業の決算説明資料に多く見られるものなので気になっていたのですが、自分の業務にも活用しようと思います。
一人ひとりの売り上げの時系列変化をウォーターフォールで示し、組織全体と比べた時の違いとその理由を分析し次年度に活かすことが出来ればよいのかなと思いました。
負の変化が加わる際に使いたい
知らない概念だった
分析ツールは目的を明確にし、適した手段を選択すること。
そのためには見たいデータの解像度を上げることが必須。
その中でウォーターフォールは、マイナスの動きを把握したい。
時系列での動きを把握したい。
こんな場合に有効であると理解しました。
業績の増減を表す際によく活用しているが、プロセス分析など他の活用法を学べて良かった。
負の値をグラフ化することを考えたことがなかったので
勉強になりました。
時系列、時間変化の時使う。
マイナスの要素がある場合のグラフとして有用だと感じた。自分の関る業務でこのチャートを見たことがないので新鮮だった。
初めて知りました。負の要素がある際は、使用してみます。
初めて見た分析法で、勉強になりました。
ウォーターフォールチャートは、損益をグラフ化するときに使っていたが、プロセスとの親和性も高いことは気づきになった。
例えば、ファンドの運用実績が、何でプラスで何でマイナスか、明確になる。
わかりやすかった
ウォーターフォールチャートを初めて知ったが、使い機会があまり浮かばなかった
BP分析における、細かい増減をしっかりと記載する為各打ち手に対する○×の判断がつきやすい。特に推進やプロモーションの課題特定に有効的だと感じた。
よく見かけるグラフだがどのような場合に活用するとよいかあまり意識していなかったので目的に合わせて活用していきたい
経営数値は基本ウォーターフォールチャートとなっているので、変動要因が分かり易いと納得できた。
ウォーターフローチャートは初めて目にしたが、使える機会は限られると思う。
ウォーターフォールチャートは初めて目にするものでした。
具体的な活用はぱっと重い浮かびませんが、このようなグラフがあることを念頭に、今後使用する機会があれば活用したいと思います。
使えそうだけど、エクセルでどう書いたらその表が出てくるのか、現時点イメージできてない。
円グラフや棒グラフ、また散布図やパレート図等様々なグラフを用いて、その表現に適した手法を使い分けるように実践します。
現業では使い所が思いつかなかったが。このチャートの使い所が理解できた。
負の要素がある場合や、時系列的な変化を見たい場合に、ウォーターフォールチャートを利用してみたいと思います。
ウォーターフォールチャートを使う場面は時々あったが、今回の説明を聞いて理解が深まった。
チャート内で事業部別の利益貢献度の比較についての使い方については意識したことがなかったので参考になった。
今後の業務で活用していきたいです。
負の値がある場合のグラフの作成に悩む事があったが、ウォーターフォールチャートが使えるとわかった。
負の要素がある場合に使える点は改めて認識した。
またプロセス別でこのチャートを使うという感覚がなかった。
時系列による変化を伴わないマイナス要素がある状況の視覚化に役立つと感じます。
全体の利益の要素がをわかりやすく説明するのに優れている。
ウォーターフォールチャートは自分では使ったことがない。
時系列での変化なら、棒グラフと折れ線グラフを組み合わせることがおおいかも…。
機会があれば活用してみたい。
前年度の売上目標、売上高を月別ウォーターフォールチャートで表し、目標が適切だったのか、ギャップが生じた原因は何だったのか検討したい。
プロセスが与える増減効果を見える化でき、面白い。年度ごとの収支を分析することで課題発見のヒントにしたい
ウォーターフォールチャートを時々見掛けておりましたが、正しい使い道がわかっておらず、人に聞くのも恥ずかしかったので、今回改めてコソ勉ができて良かったです。
これまで活用したことがなかったけど、目的に応じて活用したいと思います。
＋と－要因が混じっているもので、時系列にみるものがあったら活用しようと思います。
プラスだけの数値なら円グラフ・棒グラフで構成を示せますが、マイナスが入ってくるくとウォーターフォールグラフが有効だと理解できました。
積み上げグラフに時間軸を取り入れた感じのチャートであり
エクセルでは用意されていなかったため、はじめて学びました。
ウォーターフォールチャートはどちらかというと他者に対する説明用として使うことが多かったが、自らの分析手法としても有効であると思った。
何となく選んでいたグラフ作りが変わります。ありがとうございます。
使っていたものの、名前や留意点は知らなかった
負の要素がある場合に、プロセスに応じて、どの部分がネックとなるのか分析し、改善させるのに役立つと、考えます。
計画数字達成に向けて、プラスとマイナスの要素を考慮した分析をしてみる。
負の値の視覚化に活用してみたい。
グラフの使い方、特にウォーターフォールチャートの特徴が理解でしました。
利益構造などで見たことがある気がする。
自分の金融資産でも試してみたいかも
誰に何を示して組織をどう動かすか、その一つのツール。
ウォーターフローチャートで表現されるグラフはあまり見たことがないのでいろいろと活用したいと思う。
プラスの営業売上と、マイナスの発生経費を、営業同士の比較も含めて活用したい。
目的に合わせてグラフを変えることを学びました。
時系列の正負のデータはこれまで棒グラフのみで分析していたので、これからはウォーターフォールチャートも使用してみたいと思います。
たまにデータでウォーターフォールチャートを見ることがあったので、どういうチャートかを知ることができて良かったです。
ウォーターフォールチャートは作成に手間がかかるイメージで作らないでいたが、負の要素やプロセスに関してはこちらのほうが見やすいことが理解できたので、作成できるようになりたい。
負の要素があるグラフを使う際はウォーターフォールチャートを利用することが大切である。
プロセス毎の要素を考えること、そのデータを取ること、どちらも難しいと感じた。
時間帯別売上や単品管理に使えそうだが…グラフを作る事では無く、そこから課題を導く事が大切だと思う。
ウォーターフォールチャートは自分で作成したことはありませんが、見たことはあります。データの種類や説明したい内容によって、グラフを選択すべきたと思うので、円グラフや棒グラフ、折れ線グラフに加え、ウォーターフォールチャートも1つの選択肢として活用していくようにします。
データ分析の留意点は結論ありきの作成にならないようにすること。そのデータを客観視するにはどのグラフが適しているかをよく考え選択すること。
自分で作成したことはないが、今後の分析する内容によっては、ウォーターフォールチャートを有効に活用したい。
それぞれのグラフの特徴と活用について学べました。あまり使用しないグラフですが、分析する手法として負の数字と時系列で示すことができることを学びました。
グラフで図示する目的を明確にし、適切なグラフを選択することが重要である。
マイナス要素がある場合に使用が有効と割りきって覚えておく。
今まで円グラフ、棒グラフ、パレート図など作成しており、このような手法があることを知らなかった。学んでよかった。
今後、機会があったら使ってみたいと思いました。
実務で活かせるかはわからないが利用していきたい。
ぼんやりと分かりやすいグラフだなと思っていましたが、使うべきデータが明確になりました。
＋と−の要素がある時、時系列の増減を知りたい時に向いている。
初めて知ったグラフでした。内容によって（負の要素がある場合）使い分けていきたいです。
数字の推移を見せることは多くの場面であると思うが、どうして変化が生じたのかの背景を可視化できるという点において有用てあると思った。
負の値を含まない要素のグラフ化は円グラフや積み上げ棒グラフの方がシンプルで視覚的にも分かりやすい。ウオーターフォールチャートを使ってどんな要素に着目して欲しいのか、訴求したいポイントがどこにあるのか明確にしたい場合に一般的なグラフと併用していきたい。
マイナス要因の表現を求められた時には、ウｵーターフォールチャートの応用ができないかを考えてみる。
負の要素が含まれる構成要素の分析をする場合に活用することができる。
マイナスを表せるのは、今更ながら便利だと思った。また、時系列の増減を視覚で捉えやすいですね。
ウォーターフォールチャートの存在を初めて知ったので、即活用してみます！！
普段使用しているチャートでしたが、他の分野での使用方法を考えていませんでした。他でも使えますね。
新しい気付きがあった。
負の要素（減少や脱落）を示すのに有用。
ウォーターフォールチャートでは要素の並べ方も大事だと感じた。相対する要素を近くに置いて、それぞれが正の方向に働くか、負の方向に働くかを示して、要因の解析をしやすくすることができると思う。
最近会社の決算書分析で昨年対比などで活用している。要因がわかりやすいので今度もっと活用したい。
こんなグラフまあるんだなと思いました。
あまりみたことのないグラフでした
増減やマイナス要因も比較検討出来るので実態を把握しやすい。コストと利益で対費用効果を絶対値で確認できる。
あまり使ったことがないグラフだが時系列で、かつ、マイナスの要素があっても対応できる、良いグラフと思う。
機会があれば使ってみたい。
なるほどと思う参考事例があり、とても有益でした。自分も作成経験がありますが、違う目線で今後活用していきたい。
複数の構成要素があり、それぞれに負の要素がある場合、また時系列の変化を表す際に優れたチャートである
ウォーターフォールチャートは、それぞれのプロセスや時系列の変化によって全体がどれだけ増加・減少したのか視覚的に把握することができる。
ウォーターフォールは仕事では使わない。
ロジカルティンキングの本に載っていて、読み方がわからなかった。
もし仕事で使うならプロジェクトにおける赤字かいなかとか。
赤字の分析をすることで、次回見積時にも役立つかも
最近の決算報告で目にする機会が増えたこともあるが、グラフから分析をする方法として、要素ごと、プロセスごとの変化を見れるメリットがよくわかったので、このウォーターフォールグラフを活用してみたい。
何の用途に用いれば良いか学ぶことができました。
今までに表現したいと思ってたけど出来なかったことができそうなグラフ
マイナス要素を併せて確認できる
これまで使用したことがないが、どのプロセスの影響が大きいかを分析する時に使用したい。
あまり活用する場面がない
今までほｔんどが円グラフや積み上げ棒グラフなので、ウオーターフォールチャートを使用してみたい
今回、ウォーターフォールチャートを初めて学びました。
これまで使ったことはないですが、ビジュアル的にもわかりやすいので、適切な場面で使えるようになりたいです。
負の数値を用いるときに適した分析手法だと理解できた。
データに応じて適切な分析を用いることは経験が必要なので、日ごろの業務からそうした感性を磨くようにしたい。
場面に応じて適切なグラフを使っていくことが必要。
ウォーターフォールチャートはこれまで自分で作ることはなかったが状況を伝えるには適切な場合もあり今後活用していきます。
ニュースや情報番組で見かけますが、ウォーターフォールという名前は初めて知りました。
使ってみようとも思います。
まさに売り上げのフォーキャストで使用しているのがこのウォーターフォール。
割と見慣れているグラフであるが、自ら作成して活用することはなかった。
示したい内容に適した資料を選択することが重要。
見たことがある気がするが、難しそうと毛嫌いしていた。そこまで難しくなく分かりやすいので今後使っていきたい。
知りませんでした。
今の業務で使う機会はあまりないのですが、
この考え方は覚えておこうと思います。
今まで見たことなかったが、負の値を扱いたいときに便利だと思った。
これまで聞いたことがないグラフ表現の仕方だったため、データを分析・表現する際の手法・選択肢が広がった。時系列（短期間）及び正負両方の値、またカテゴリごとなどの条件を満たした際に用いるという点では使う場面は限られてくる。作成に手間はかかるものの、詳細な分析が可能になるため、使える場面が出てきたら活用してみたい。
企業のIRでは良く目にするものの、自分で使う前提で捉えたことはなかったので、円グラフや積上げ棒グラフとの違いの解説が、とても良く理解できた。使ってみたいと思う。
収益の構成が視覚的にわかるようになる
マイナス値も表現できるグラフということで初めて知りました。
問題一発合格だったので概念的には理解しやすかった。
すぐ出てこないがあとは、日常業務の中で使いこなせるようにしたい。
意味のある構成要素に分解することが、有効活用の鍵。
マイナスの値があるときに使える。
工場の利益の指標に使用できると思う。
マイナスの要素が出る場合時系列で分析をしたい場合は使用してみたら面白いかなと思いました。今まで使った事はありませんので勉強になりました。
以前、会社の同僚が、当グラフを多用していた。使用時の長所と短所が理解できた。
横軸の要素の設定が難しい。
適切な要素を設定することで説得力のあるチャートができる。
実例を多く見ることが重要かと思う。
分析手法を場面に応じて使用できるようになりたい。
営業会議でいつも使用されており大まかには分かっていましたが、改めて理解できてよかったです。
マイナス要素が有る場合に向いている事がわかった
製造プロセス全体の変更を行った際、プロセス毎の変化を分析し、全体としての効果や、特定のプロセスへしわ寄せがないかを確認できると思いました。
今まで使ったことがなかったので、新しい発見となった。機会があれば利用していみたい。
月毎や半期毎の仕入、販売、在庫の増減をウォーターフォールチャートに示せば、在庫管理などに活かせる。
計画数、アプローチ数、商談数、誓約数の時系列は、営業販売プロセスの課題が分かる。
職種柄、どの場面で使えばよいのか正直わかりません。
今まで使用したことの無い手法であり、ポイントも分かりやすく解説されていたことから非常にためになった。活用していきたい。
ウォーターフォールチャートを実ビジネスでも活用する
ウォーターフォールチャートは自分自身も相手にも可視化してわかりやすく課題点を見つけるのに非常に適していると感じた。
次期予算の作成時に活用すると項目別の増減が一目で把握出来る
ウォーターフォールチャートを初めて知った。静態的ではなく、動態的なグラフ
ただ視認性は円グラフには及ばない
会社の利益の内訳を分析に使いたい
例えば、各部門・個人別の業務目標値に対する増減をウォーターフォールチャートで表すことで、部門・個人別の目標達成の要因を分析できる。
ウォーターフォールチャートのメリットや業務において活用する際の留意点がわかりました。
ウォーターフォールグラフがプロセスや時間経過に向いているのは理解していなかった。
ちょうど財務報告書を見ていた時にこのグラフが出てきたのでこの動画を見ました。理解するのに非常に役に立った。
決算資料を見るときに見たことはあったが、推移や正負の関係の見易さなど改めてメリットが分かって次見るときはより何を表しているのか深く理解できると感じた。
マイナスに効いている要素を視覚的に表すのに有効
今まで知らないグラフのため、今後活用したい。
あまりぱっと使い道が思いつかないが、場面ごとにどのグラフを選択するのが最も良いかを判断する能力が難しいと感じました
事業計画では見てわかりやすいなと思っていたのが、講義でよりメリットなどが把握できた
・ウォーターフォールチャートとは
複数の構成要素からなるものの内訳を階段状に、あたかも滝のように表現した棒グラフ
構成要素の変化をわかりやすく表現することができる
・特徴
・・負の値（マイナス）の要素がある場合に、円グラフや棒グラフではうまく表現できないが、ウォーターフォールチャートは負の値となる要素が存在する場合や、時系列での変化を詳細に読み取りたい場合に適している。
・・全体の数値の変化だけでなく、要素ごとの数値を見ることで、実態をよっり把握することができる
・・どこのプロセスに問題がありそうかを分析・把握することができる
・留意点
・・円グラフや棒グラフの方が手間がかからず、シンプルで分かりやすいこともある
・・分析の目的に合わせて、適切な手法を用いることが重要
負の値、状況の表現にはこれまで苦労していたので、目的に応じて当該グラフを活用してみたい
ウォーターフォールチャートについて今まで知りませんでしたが、来店客数調査に活用出来ます。プロセスについて問題あるか否か、分析・把握することで、より鮮明に精度があがります。職場で活用します。
少し理解が必要。実際に活用場面に接することはこれまでなかった。
マイナス要素と時系列の整理に役立つため活用していきたい。
よ
く理解できました
数値の変動をプラス要素、マイナス要素を明確にして図示できる手法と感じた。
ウォーターフォールチャートというものを初めて知った。
初めて聞いた考え方で新鮮でした。複数の要素が絡み合う時系列変化を視覚化する際に活用できそうなので、活用していきたい。ただ、要素の分割方法・評価方法は周囲の理解を得て行わないと、資料の中身でなく・要素の切り方など重要でない部分で目に付くかもしれないので、注意していく。
初めて知りました。マイナス要素のある時の報告資料作成に使えそうです。
月ごとの損益の推移を分析ときに活用したい。
私の業務ではあまり使う余地がなさそうである
初めて内容を確認しましたが、株価のチャートみたいな感じと取りました。
今まで決算書くらいでしか見たことがなかったが、色々活用できそう。
ビジュアルがよいのでどんどんつかいたい。
複雑で難しく感じた。
分析に適しているグラフを素早く選択できるようにしたい
業務でバリバリできそうである。
単純に比率や推移を見るだけのグラフでは何の報告にもならず、また問題がある場合はその本質的な課題も見えてこない。何をどう分析するのかに応じて使うグラフを選定したい。
使ったことが無かったので、何かの際に使ってみます
業績管理でFCFの流れを示す
主要製品別の対前年売上や予算達成状況を示すために、現在活用しています。
ウォーターフォールチャートも使いこなせるとプロセス上のどこに問題があったのかわかり易い。グラフ表現の特性を理解し、適切に使い分けることでより説得力が増す。但し、相手が見慣れないグラフの場合は、軸の意味することから説明するべきかな。実を伴わないグラフの多様は反感につながる場合もある。
はじめて勉強しましたが面白かったです。
視覚的にわかるのが良いですね。
積み上げ棒グラフや円グラフと違い、マイナス部分を表すことができる。
また、時系列での分析にも有利。
マイナス部分を示すことで、要素を分解して分析することが可能。
しかし、分かりやすさ・作りやすさでは前述のグラフの方が優れているため、用途に応じて使い分けが必要。
製造現場での，トラブルシューティングの精査把握。
トラブルの原因要素とコストインパクト，頻度等の整理に使えるように思う。
設問５の内容ですが、その他の選択では何のグラフが適しているのか表してもらえると、振り返りも一緒にできると感じました。
（例えば１番目は相関関数、、、など）
あまり馴染みのないグラフだったが、マイナス要素のある場合に採用してみる。
集客→接客→商談→契約
で分析してみたい
ウォーターフォールチャートは少し難しい
次回の販売計画で活用してみたい。
数値にマイナス要素がある場合には使うことも検討したいです。
マイナスの数値があるときにどのように表現するかで迷っていたので勉強になった。
業績分析等でよく見る資料ではあったが、改めて理解を深めることができた。
プロセスの紐付け、負の要素がある場合、ウォーターフォール分析が活用出来るし、分かりやすいと思います。
利益増減分析で使用したい。
ウォーターフローチャートの考え方について初めて学んだ。適切なグラフを用いてデータ分析に活かしていきたい。
日常の売上と収益を部門ごとに確認、経費の大小などこの表を用いればわかりやすい
実用例をみていたので、体系的に学べてよかった。
興味が湧いてくる内容であった。
頑張って覚えていきたい。
新しい発見が出来ました。
正負も時系列で表せるので物の長期的変化表すのに用いると便利だと思います。
ウォーターフォールチャートを使ったことがないが、振り返ると使った方がよかった場面もあるので今後は使ってみたいと思った。
事業ごとの分析に使ってみます。ただし難しい・・・
ウォーターフォールチャートを学びました。
クリティカルシンキングの、Whereのステップ(問題点の絞り込み)で有用だと思います。
＊ウォーターフォールチャートを用いて、案件保有数に係る見える化を行い、着手すべき課題があぶりださせる事も可能。
マイナスのデータをグラフで視覚化出来るのは画期的であると感じた。
対象に対して因子毎の影響度が分かる為、上手に見せられるようにデータを整理して積極的に使いたい。
結果に対する種別ごとの貢献度を把握する事が出来る為、分析手法としては使いやすい。ただシンプルなデータのみで良いときは、円グラフで良いと思う。
ウォーターフォールチャートについては、円グラフや棒グラフで示すことができないマイナス表示が可能。うまく使いこなせるようになりたい。
普段も活用しているので再確認出来た。
営業プロセス管理で使えればどこが課題か見つけるのに役立ちそうだ。
ウォーターフォールチャートについて初めて知ったが、勉強になった。
マイナスの値も含めて計算できることは驚いた
初めて学んだものだが面白い。他のグラフで視覚化できないものに利用したい。
使ったことが無かったので、興味深かったです。
これまで自分の仕事では使ったことのないグラフですが、大変便利そうなので早速取り入れてみます。
昨年度との売上の成長率を部門毎に確認するのに最適です。
具体的に自分の業務で今すぐ思いつくものはないが、マイナス要素を表現しなければならない時に思い出せるようにしておきたい。
ウオーターフォールチャートは、負の値がある場合、時系列分析するのに有効であるとの解説に納得できた。一方、円グラフ、棒グラフは負の値がない場合、ある断面の分析をする際は、簡単にでき有効であるとの点もこれまで意識していなかったが、今後は意識的に使い分けられるようになると思います。
効果的な分析グラフである。
今回は初めて知ることができた。マイナス要素を含めて分析する際に活用できると思う。
エンジニアチームでスプリント開発をするときに、issue消化率をマイルストーンごとにウォーターフォールチャートとして表現すると、各マイルストーンないでの取り組みの結果を可視化できて良いと思いました。
ただ、そこまで分析する必要があるのか問われると、回答に困るところです。
利益や会社の方針に直結するような、営業関連で使うのが定石なんでしょうね。
このチャートは今まで知らなかったため活用してみたい
ある時期を起点に増減するものをビジュアル化する場合に有効。
分解がみそ。プロセスで切り分けるなど
どのような時に使うか、活用事例が２つ出ており、よかった。
すでに会議資料の作成で使用し始めている。
会議ではパワーポイントを使用する場面が多く、紙の資料を使わなくなって
いる為、視覚的な分り易さに優れていると感じて使用しています。
活用パターンは売上をつくる商品別の増減程度で限られているので用途を
他に見つけられないか考えてみたいと思います。
ウォーターフォールチャートというと難しそうなものだと思ったが案外優しいものだったので頭の片隅に置いておきたい。
自己の職務に活用できると思う。
ウォータフォールチャートは初めて聞いたのでこれからもっと勉強して
そういうグラフを作成できるようになりたい
最近このウォーターフォールチャートを使用してみたが、今回グラフの活用方法が理解できた。
ウォーターチャートは時々見かけるが確かに変化の要因を示す（分析する）のに適している。
このような見せ方があるとは知らなかったので大変参考になった。上席や顧客にデータをビジュアル化して見せるときの手段の一つとして、自分の引き出しの一つとして持っておこうと思う。ただ、作り方がよくわからなかった。エクセルで作れるのかなあと。ラフスケッチを描いてイメージだけ先に固めておいて、あとはパワポで図形を組み合わて作成する感じだろうか？
多少読み取りづらいと感じてしまった。このツールに関しての知識が不足していたのでしっかりと学習しておきたい。
PL以外にも利用できる方法をしれてとても良かったです！
来店客数→購買者数のプロセスごとに脱落数を見る、といった使い方にもウォーターフォールが使えるのは知らなかった。
業務で扱う場合時間に関係し、かつ値が増減する内容で使用できると思う。例えば経理で１年間における会社の資産の増減を説明する際に使用できる。
しかし、経理以外での使用方法が思いつかなかった。
１年間における残業時間を考えるとしても、残業時間がマイナスになることはないため、わざわざウォーターフォールグラフで示さず折れ線グラフでよいなと思った。
負の値がある時は、ウォーターフォールチャートを使ったほうが良いというのが、凄く分かりやすかった
ウオーターフォールチャートの使用（有効）な場面など良く理解出来ました。
ウォーターフォールチャートは特定の期間における始点と終点の数量的な差異の変遷・内訳を表現するのに適切なツールであることを理解した。
視覚的にわかりやすいグラフ
ウォーターフォールチャートは実際に目にしたことはあるものの、有用性などがわかっておらず、使用したことがなかったため、勉強になった。グラフで増減がわかったり、物事が起きるポイントがわかったりするため、可視化されてよりデータを伝えやすくなる手段であると感じた。
どのグラフが一番適しているのかを見極めるのは経験が必要だと思った。
増減のある推移を描く時に有用になることが多いので、是非とも業務や報告の際に使用していきたい。
視覚的に負の項目（課題）の抽出に向いている
時系列の変化が表現出来る、という部分がまだしっくりこない。ウォーターフォールチャートで表現された資料を多く見て、自分でも活用出来るようにしたい。
こんかいは参考程度にとどめて使う時が来たら、復習します
時系列の変化を棒グラフにする発想は今までなかった
ウォーターフォールチャートの使い方が理解でき、使ってみようと思います。円グラフ、積み上げ棒グラフを使うことが多かったので。
グラフの書き方にも様々なものがあるのでしっかり使い分けていきたい。
変化の表現に特化したグラフだと思いました。
実際の業務では負の値になることも多く考えられるため、円グラフなどでは表しにくい要素なども時系列とともに視覚的に比較できる。
円グラフ・折れ線グラフ・棒グラフ
それ以外にもこれがあったのか
成約額とコスト＆費やした人員と時間を数値化してみよう
会社の資料で目にする機会は多いが、自分自身でウォーターフォール図を作成したことはなかった。基本を学べたので、適切な事象について、作成し、説得力のある資料作りに活かしたい。
初めて学び、グラフの作成法も学べたらよかったなと感じた
プロセスを理解するために活用するところがあまりわからなかった
ウォンフォールグラフを利用したことがなかったので、機会があったら試してみます
まずはグラフの書き方を学ぶ
伝えたい相手に最も伝わりやすい表現方法をたくさんインプットしておくのはコミュニケーションが円滑になると思った。
また、プロセス毎に数字で把握するのは問題解決のヒントになるので活用してみる。
今までなじみがないものでした
最近よく目にしているが「ウォーターフォールチャート」という名前であることを恥ずかしながら今日初めて知りました。
プラス要素とマイナス要素が両方ある場合、とても分かりやすいチャートだと思います。
初めて聞く内容でした。が、無理に使う必要はないと感じた。たいていの場合、もっと単純なグラフの方が受け手にはわかりやすそう。
分析したいデータに応じたグラフの使い方として、ウオーターフォールチャートを学べて良かったです。活用していきたいと思います。
情報量を増やすことと分かりやすく示すことはトレードオフだと思っていますが、これは情報量を増やしつつ分かりやすさ高い水準にあるように思いました。積極的に用いていこうと思います。
見込み量と成果量との間でなにが要因だったかを分析するには有効なツールとであることを感じました。
行動コストの変化 ＭＡＸとＭＩＮＩを示す
うをーたぐらふを初めて見たけど使えると感じた
今まであまり見たことのない分析法だったが、マイナスの要素も含む項目がある場合、効果的に使いたいと思う
ウォーターフォールチャート…日常見かけないグラフでした。マイナス数値をグラフ化して、解りやすく視覚化できるメリットを感じた。
マイナスの変化は折れ線グラフで表現することしか知らなかったので、面白い表現方法だと感じた。
どこ（Ｗｈｅｒｅ）に原因があるかを見落とさない，誤解しないことに有用だと思いました。例えば，マイナスになる要素が発生しているのに，別のプラスになる要素で打ち消されているとリスクの発生を見逃してしまう，そんな状況を防止するために良いと思います。
社内ではほとんど使われていないグラフですが、今後使ってみて視覚効果を確認したいです。
販売分析において、増分、減少分をこの手法を使って明確にして、次の施策提案に活用したい。
ウォーターフォールチャートを書いたことはなかったが、負の要素も含めて時系列で分析したいときに使えることがわかった。
ぜひ活用してみたい。
決算資料で見かけたことがありますが、ウォーターフォールチャートという名前とマイナスも表現可能である時点とある時点の比較が可能という利点があることが分かりました。
ブリッジチャートと呼ばれているものと同じと思いました。
特に負の数値を含む場合、時間的変化を構成要素とともに見やすくするという特徴整理がわかりやすかった。
＜ウォーターフォールチャート＞は、今まであまり馴染みがありませんでした。勉強になりました。
各業務プロセスでのコストと利益を明確にし問題解決につなげるのに活用できルグラフ
初めて聞いた言葉。あまり目にした経験はなく、使いこなせるかはわからないが存在を知った。株価のチャートも似ているように見える。
ウォーターフォールチャート：時系的、かつ、要素ごとに増減を表したい場合に用いられるグラフ。
商品ごとの売上構成や入退会理由別会員数の増減、事業所ごとの予算割合などに使用される。
マイナスの数値を表現できるのは勉強になりました。使用した事がなく試してみたいと思います。
活用できる場面が多い。
負の要素を表現することが可能。言われて、はっとした。
グラフの使い分けが重要 AIが発達しても使うのは人間である
プロセスごとの分析を活用したい。
負のケースで活用できるので業務に活用したい、
今まで目にした事は何度もありましたが、自分で作成したことはなかった。部門の貢献度やプロセスチェックなど使える場面が理解できました。
ウォーターフォールチャートという概念は、今回、初めて、耳にしました。
正負の数値が混在する際に、使ってみたいと思います。
ウォーターフォールチャートは、データの増減を、構成要素ごとに増減を示せる棒グラフ。そのため、全体での増減とその内訳の増減、両方を用いて議論するときに良い。似たものに、円グラフや棒グラフがある。これらは正の値しか示せないため、変化を可視化するには不向きである。
常に数値を大切に分析し、ビジュアル化することで適切な課題解決と共有を図りたいと思います。
今後の業務に十分に生かしていきたい。
負の値を見える化できることを学びました。
実際に使ってみたい。
ウォーターフォールチャートを活用することで、負の値について視覚化できることが理解できた。
ウォーターフォールは使い慣れないので難しく感じてしまった。
ウォータフォールチャートは今回、初めて学習しましたが、時系列の変化等の分析にとても有益だと感じました。