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shu-he-
2019/08/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

メンバー全員が組織文化を理解し、尊重することが重要であると考えます。これが欠けると、一時的には上手くいっていたとしても、キーマンがいなくなったり、仕事が上手くいかなくなったりした際に組織文化が簡単に崩れてしまうように思います。

butako2015
2019/11/13
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

これまで組織文化というと組織の変革や目標達成を妨げるというネガティブなイメージが先行していた。しかしながら、それはむしろ採用の基準が曖昧になっていることによる組織文化の非統一性やメンバーへの浸透不足による問題であると感じた。採用から人事評価まで組織文化に合致するように構築すること、リーダがイニシアチブを発揮して良き組織文化の維持形成に努めることが、迅速な意思決定や個人の能力発揮、企業の成長につながっていくと理解できた。経営理念等を朝礼で唱えるような企業の話をよく聞くがこれも組織文化を浸透させる一つの方法であると感じた。今後は目先の利益や効率性にばかり囚われすぎず、良き組織文化の維持、形成を人事制度構築を中心に長期的に行うことで、企業価値の向上を目指していきたい。

tarimo
2020/01/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化にはリーダーの意思決定が大きく影響を及ぼすということを肝に命じ、行動や言動に責任をもたなければならないと感じた。

mofumofu507
2019/10/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

行政マンです。首長がとんでもないのに代わり、現状の組織文化は、首長ファースト、首長私情主義、イエスマン出世ヒラメ主義・・トップが代わると価値観も変わり、組織はここまで一気にぼろぼろになるのかというのを目の当たりにしています。

それにより、ほんの一部を除いて職員の士気は大きく下がり、大量に退職者も出し、業務の効率性も大幅に下がっています。もちろん住民生活に影響も。

リーダーは、よき組織文化を守り、失われたよき組織文化は改善・復活する・・この動画に背中を押してもらいました。

noyo1
2020/08/29
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

人に業務がぶら下がっていると、良い文化もその人次第となる傾向がある。組織として業務を遂行していると、入れ替わりがあっても文化は継承されやすいと考える。組織体系、目標設定、業務分担を作り込めば文化も醸成される。

str-2
2019/08/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

私自身は大組織の中の小さいセクションについて責任を負うリーダーでしかないが、その中で良い組織文化を育めているのか、顧みて心もとないところがあるのが正直な感想である。スタッフ一人ひとりに対する教導でさえ、上手くいくこともあればそうでない時もある。社の方針を今一度読み直し、社員一人一人に重要性を語り掛ける必要を感じている。

tadashi2178
2019/08/05
コンサルティング・専門サービス 専門職 経営者・役員

組織文化の違いによってこれ程に企業環境が異なるのかについて、企業コンサルの体験を通して数多く見聞してきました。組織文化の重要性を痛感しています。  

sue_0120
2020/04/14
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

組織文化は、組織の構成員によって共有されている価値観や行動規範、信念の集合体でそのあり方、リーダーのあり方も考えさせられ、学びとなった。

red1207
2020/02/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化 改めて聞くと会社自体にもあるし、各部署毎の文化もあると思う。いろいろな組織を経験しながら、会社全体としての組織文化を理解していく必要があると考える。

harutomo27
2020/02/09
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

時代の変化に対応して組織を変えるのではなく、自らが変革を創ることが大事、というのは考えたことがなかった。時代の変化に対応するのは受け身、自分が主体となって動くことが大事。

ishiura
2020/02/08
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

販売体質の変革による営業の付加価値向上を共通の組織文化として浸透させていきたい

satokatty
2020/02/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

よい組織文化が定着していると意思決定が速いのは経営層の話だけではなく、日常の部、課、グループ単位にも当てはまる。逆に言うと、グループ視点から変えていくことができるということか。

tani_2020
2020/02/06
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

組織文化という考えはあいまいなものであると思っていたが、改めて文章で学ぶことができ、日常の業務に役立てられると思います。

k-am
2020/02/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

組織文化によって、社員一人一人、チーム、会社全体が良くも悪くもなると思う。自分自身も組織文化を改めて考え直して、会社にとってよい行動をとっていけたらと思う。

ryoken
2020/01/27
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

日々の業務に役立つ内容でした。

toshiki-suzuki
2020/01/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

店長のセンスで運営が変化する。

souno_d
2019/12/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

(成功も失敗も)その企業や部門の歴史またはエピソードを会議体で共有すること、競合比較して戦略立案につなげること。

taku14
2019/12/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

日常の業務に追われていると企業理念を忘れがちになる。毎日休憩時間にでも、企業理念を見て「何のために働いているのか」を確認すれば仕事にも張り合いが出るだろう。

nakashin5150
2019/12/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当社も取り入れたいですね

kyabetsu-taro
2019/12/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

組織文化というと、簡単には、動かせない、とてつもないもの、つかみどころのないものという感じがします。
そして、日々、この組織文化の前で、跳ね返される思いをしている気がします。
他は、こうしてるとか、前例がないとか、上が言ったから…など。正直、あまりいいイメージがありません。

iseki1234
2019/12/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化理解しました。

user-bd9c6c0381
2019/12/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化、経営理念を理解し行動

habib
2019/12/11
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

真っ先に従業員のことが頭に浮かんだが、他の回答例に目を向けたら、従業員・お客様・下請け企業に必要とされる会社(組織)と記されていたことに、自分自身の視野の狭さを感じた。三つ巴の柱を意識していきます。

k-kin
2019/12/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化にはリーダーの意思が大きく影響を及ぼす。ということを意識して言動に気を付けなければならない。

jhin
2019/12/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

異種業務を兼務になったので企業理念に基づく良い部分の融合に努めたい。

kehohime
2019/11/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

人事なので、組織文化を意識して仕事をしてもらえる土台を作るためにも、自分がその文化を体現すること必要がある。

ladohana
2019/11/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

多様性を認めることが組織文化の向上に寄与するというのは勉強になった

runnerh
2019/11/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

意思決定の際に組織文化に立ち返ることでぶれず迅速に業務をこなすことができる。

hk0213
2019/11/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

失われつつある企業文化を復活させてゆきます

lagerman
2019/11/08
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な内容で、わかり易かったです。

rokuhana
2019/10/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リクルートの事例から、普段忘れがちな組織文化は大切にしなくてはならなく、また有効に活用すべきと感じた。

manabo
2020/12/03
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

組織文化を形成するのはリーダーであり、自分が構築しなければよい文化は生まれない=良い組織にはならない、という主体性をもって言い続け、行動し続ける

masaemon
2020/12/02
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

組織文化と聞くと、初めの内は「古臭い」といった感情を抱いていました。しかし、目先の利益にこだわりすぎ、社員を大切にしない企業は、結果として企業価値を下げてしまっているのではないかと思いました。人を大事にし、良き組織文化の維持形成に努めることで、一人一人の成長、ひいては企業価値の向上を目指していきたいです。

afuromomo
2020/11/24
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 部長・ディレクター

組織文化の重要性を改めて考える場となりました。引き続き組織文化の良きところは守り、改善すべきところは進めたいと思います。

seto-s
2020/11/19
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

組織文化を自分なりに言語化し落とし込み、メンバーと擦り合わせ、経済的価値と精神的価値を生むように維持向上させていきたい。

sho1971
2020/11/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化について理解しました。

okth
2020/11/09
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

当方人事担当者で、会社の変革に伴い、組織文化の変革も求められています。
しかし、長い歴史を経て形成された組織文化は小手先の施策を講じただけではそう簡単には変えることはできません。この動画にもあったように、経営層からの発信はもちろんのこと、戦略部門-人事部門-各事業部が一体化し、組織文化及びビジョンを浸透させる必要があると考えます。

nobu503
2020/11/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社も組織文化があり、価値観の近いメンバーが多いのも実感できる。

toshisan27
2020/10/31
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

企業文化の学習であったが、もう少し小さな単位の組織、チームに当てはめても活かせる話しだと考えた。

shou_0202
2020/10/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

文化を守り作るのはなかなか一朝一石にはできない

aki_4442
2020/10/25
メーカー 営業 部長・ディレクター

組織文化の尊重し、醸成に努めたいと思います。

takashi_masa
2020/10/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

1

chivi
2020/10/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

正に今、組織文化を浸透を啓発を推進する仕事です。
貴重な学びとなりました。
少しでも活かせるよう、努めます。

__mami1001
2020/10/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

「組織文化」という言葉があることは知っているが、では自分の会社の組織文化とは?と聞かれると何も答えられなかった。安全ファースト?(経営理念、ビジョンとは別なのかな?)

なので、もっと自分の会社について調べるなり、転職した人に「どう違う?」と聞くなりして、自社の組織文化を知っていきたいと思った。

shirakawa_0729
2020/10/20
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

変化に対応しながらも、創業者の思いを尊重していきたい。

harry777
2020/10/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織の文化、経営理念などについて、同一階層で話しあったり、考えを共有することが有効ではないかと思います。

omokun
2020/10/12
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

メンバーの活躍によって経済価値が獲得できる

alex_666
2020/10/12
メーカー マーケティング 一般社員

組織文化は変えないことが前提と思っていたが、変化に適応するには表現を変えたり手直しをしていくことも必要だと感じた。

masa_0125
2020/10/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社の組織文化はどうなんだろうと考えてみたい。

sekainohajime
2020/10/08
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

説明を聞いて、言語化できたので有り難かった。

maher_ishida
2020/10/08
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化は、どの程度の範囲で形成されるのが望ましいのか、考えてみる必要があると感じた。組織として形成されることが望ましいのであろうが、部門単位、機関単位でも大きく異なっている現状に鑑みると、とても創設者が示した組織としてのそれに向けて活動しているとは言えない気がする。

sphsph
2020/10/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

それに共感して入社してきたはずと思いたい。
色々な不祥事が発生するのは、何か一つに歪に拘るからかも知れません。

taiji_02
2020/10/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーの言動が組織文化に大きな影響を与えることを意識し、日々の業務やチーム運営を行うことが重要。その際に自身から変化を創造するように多様性を重視したメンバーとの意見交換を行い、メンバーと共に風土を創っていく意識が大切である考える。

makahi
2020/09/29
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

何が自社の組織文化に影響しているか、一度棚卸ししてみます。

th0588
2020/09/27
メーカー その他 一般社員

組織文化を学ぶ大切さお感じました。

kouji_m
2020/09/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

長年積み重なってきた組織文化は確かに組織の意志や行動を規定していると思う。いい組織文化を残しつつ、足りない部分を取り入れ、浸透させることは非常に困難を伴うことであるが、粘り強く対応するしかないと考える。

hirok-i
2020/09/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

新しいことにチャレンジ、失敗を恐れずトライすることが社内テーマとなっており、トップはそれを望んでいるが、現場は守りに入ることが多い。
自分が新しいことにチャレンジしたり、組織を改善するような動きをする姿を見せることで、現チームの文化を改善する。

pixy
2020/09/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

部署単位での組織文化を守り改善しながら会社として組織文化を形成していく。
重要な視点はメンバーがいきいき仕事をしているかに気を配る。

matsu0330
2020/09/22
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化。考えさせられる。
良い文化もあれば、悪い文化もある。
悪い文化に気づいていない人間をどう指導していくのかが悩ましい。
だいたいの人間はそれが悪いということにさえ気づいていない。

tk1982
2020/09/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化は形成する上では難しい事ではない。

0000350725
2020/09/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化(=風土、風潮)は、会社が勝手に決めたり創り出すということではなく、若手からベテランまで一人ひとりの社員が自ら創り出す、ということに感銘を受けた。組織を成就させるためには、リーダーのみならず一人ひとりのフォロワーシップが大切だと学んだ。

juntoba
2020/09/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーが変ると職場の雰囲気が変わます。

yoshi1020
2020/09/08
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化には、良い文化、悪い文化もあるが、リーダーにとっての役割、守る、改善、復活が重要だと思います。

mat09
2020/09/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社の文化を想像しながら受講しました。
非常に納得しました。

shibuya_01
2020/09/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

変化に対応することだけを考えていましたが、自分から変化を創ることも考えて仕事をしていく。

masaru0801
2020/09/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化を良い方向で活用したい

m-ikawa
2020/09/06
メーカー その他 一般社員

変化に対応するのではなく変化を作る意識をするということが新鮮でした。

yh1983
2020/09/04
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

古い会社ほど、時代にそぐわない悪しき組織文化が暗黙知の様に蔓延っている。何らかの不祥事によってそういった体質が詳らかにされ、一掃されるのが世の常である。

mitsuo_1860
2020/09/02
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

私のグループにも組織文化を浸透さえたいと考えます。

tomoya-
2020/09/01
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

良い組織文化にするのも良くない組織文化にするのもリーダー次第であり、リーダーの責任は重大である。責任ある分、素晴らしいリーダーになることで、限りなく社会に貢献できる。

kawamoto123
2020/09/01
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

組織文化は非常に重要で、年月を経て形成されると思います。良い組織文化は会社の宝と思います。しかし、悪い組織文化が形成されてしまうと一筋縄で変更できないので常に意識することが必要と再認識しました。

trainee-a
2020/09/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

転職経験は無いが、他社と比較して自社を見直し、自身を改善したい。
「組織構造」と対比すると学びが多いかも。
社内神話も組織文化らしい。

kany
2020/09/01
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

もう一度創業者の思いを読んでよい文化を残していきたい。形骸化組織文化になってきているように思えるので気を付けたい

h-tabata
2020/08/31
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自社の良き組織文化が従業員へ自然と浸透している状況となるよう努めるとともに、時代に合致しない悪しき組織文化を早々に断ち切り、改善を図っていくよう努めていきたい。

aki_y
2020/08/27
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

日々のマネジメントで、1つの発言をとっても組織文化に沿っているか自然に考えた行動を取れるよう意識したい。

z043168
2020/08/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

『メンバーを大切にする』を考えていきたいと思う。

amk111
2020/08/25
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化を理解すると企業の不祥事の根本的な原因の一つが理解できると感じた。

iijiro
2020/08/23
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

組織文化イコールいい事では必ずしもない。どの様な自組織文化が自社にあるか見えるかし変えるべきは変えるように働きかけなければならない。

tanaka_y1027
2020/08/21
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化の醸成により意思決定迅速化、組織能力向上に繋がる反面、肥大化、歴史ある組織になると、意思決定が緩慢、外部の目を気にした内向き体質にも繋がると感じる。
根幹となる会社の基本理念に立ち返りつつ、時代とともに変化していけるよう、自ら働きかけていければ。

n--s
2020/08/20
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

良き組織文化を守っていきたいと思います

tm03
2020/08/20
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織文化が根付いているチームほどより良い成果を上げている気がする。そのようなチーム作りのため、対話を通じて改善していきたい。

emerald
2020/08/16
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

今は在宅勤務メインになっていてメンバーと肩を並べて勤務できる状態ではないですが、改めて組織文化(経営理念)を思い浮かべながら、仲間との繋がりを感じつつモチベーションを上げていきたいと思います。

asa0509
2020/08/15
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

組織文化を維持するには、リーダーの意思、役割が企業発展に大きく影響を及ぼします。まずは、自分で変化を創ることから始めます。

yosh1386
2020/08/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーの重要な役割は、よき組織文化を守ることである。また、よき組織文化が失われた場合に、文化を改善・復活することもリーダーの重要な役割である。

teru-1973
2020/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまで組織文化という言葉にあまりポジティブなイメージを持っていなかったが、事業を推進していく上で重要なものであると理解できた。

s_s_shige
2020/08/11
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

組織文化という言葉は、耳にしますが、実際どのような組織文化が良いのか考えたことがありませんでしたが、今回は、良い組織文化ついて考えさせられました。

emrie
2020/08/10
メーカー その他 部長・ディレクター

わが社は、守るべき創業の精神や理念があるが、そのコトバが今風では無いとのことで、オリジナルが社員の目前から遠くなっている。変化の激しい時代と市場に向き合っていく中で、時代に有った組織文化の形成はとても大事であり、会社のオリジナリティを見失わないためにも、この考えを忘れないようにしていきたい。

ot-take
2020/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

企業の維持・発展には文化が大切。

goda12611
2020/08/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社でも基本方針を重要視している。迷えば立ち戻る、判断の拠り所である。本当の意味で全員が腹落ちしていれば、自ずとベクトルが合ってくる。

yt913
2020/08/01
メーカー その他 一般社員

会社全体としても組織文化はあるが、さらに細かく部署によっても組織文化の違いはあると思う。よい組織文化は守り、悪ければ改善するというのは部署単位でもできることはあると思う。

btree
2020/07/26
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

営業教育の要素として組織文化の維持を取り入れる。

aki-no7716
2020/07/26
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織の経営理念や会社で働く意義、価値観を従業員が意識しているかどうかで組織力に差が出ると感じる。
会社のトップが日々そのことを発信しなければならないと感じた。

masatada
2020/07/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

組織文化を学びました。
良き組織文化を作り共に成長してまいります。

takummt
2020/07/12
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

当社の組織文化を大切にし、学んだことから、より具体的に自覚したいと思います

kuta_41
2020/07/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務でばりばりできそうである。

marimon1105
2020/07/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化を変えていくことで現在壁にぶち当たる。
社会に求められる仕事ができるということは、良き組織文化があって初めて成り立つもの。守るところはまもり、変えるべきことはしっかりと変えていく覚悟をもって、考えを発信していくことが大事だと感じる。

nishi_ken3
2020/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

組織文化は、組織が現在維持されるだけでなく、これからも維持するために必要なことであることを理解した。

hiromitsu91926
2020/06/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

組織文化を形成する上で、人事部の役割は非常に大きい。

uwabami
2020/06/21
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーの役割として,良き組織文化を醸成し,継続していく必要があることを再認識した.悪しき組織文化を改善できるよう目標の立案やメンバーとの面談に取り組んでいきたい.

ilovetosucity
2020/06/14
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

創業の精神や組織の価値観を共有することは非常に大切である。
しかし、すべての社員にそのことを意識させ続けることは、より大切である。

user-a8071cc8ea
2020/06/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

文化とは価値観なのだということがわかりました。リーダーは、求める価値観をメンバーに向かって常に発信し続ける必要があるため、ミーティングや部下指導のときなど、ことあるごとに組織文化の醸成を意識して話をしようと思います。

pagkyo
2020/06/07
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

概略確認できました。

moondance
2020/06/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

よい組織文化を維持、継承していくことはリーダーの大切な役割の一つであると学びました。そのためには、リーダーはその行動で組織文化を体現し、部下へ模範的に示していくことが大切であると思いました。これからは組織文化に恥じない行動をしていきたいと思った。

berukue
2020/06/01
メーカー 経営・経営企画 一般社員

組織文化がもたらす効果を理解できた。それに慣れてしまうことにより問題が生じる可能性もあるので、悪しき慣習は見直していかなければならない。

reviewforfuture
2020/05/31
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

それぞれの組織には独自の組織文化があり、それは創業者に大きな影響を受けている。リクルートであれば、起業家精神が一例である。

ta_d
2020/05/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

組織文化の考え方は顧客、従業員、社会、株主の優先順位にもつながってくるかと思う。理念と実体のギャップに苦しむこともあると思うが行動するうえでの支えになるため組織文化おの取り組みは非常に重要である。

yoshimura-1025
2020/05/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

組織文化を社員に浸透させることが企業成長に繋がると思います。

hacchan
2020/05/26
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

リクルートの例で、組織文化がなぜ重要なのかよく理解できた。
逆に、自分の会社の組織文化は何となく言葉に出来る程度なので、もっとはっきりとさせたほうが良いのではないかと思った。

shimalcp
2020/05/25
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これまでもま大切・厳格に守られている価値観・信念は会社の顔と言えるものだと思います。それを守る人間の、支持するむお客様や、パートナーがあってこそ文化として根付いていると思います。しかし、それだけではなく企業はその文化を維持しつつ発展・成長しなくてはなりません。環境の変化に合わせることは勿論ですが、時には変化を起こすような存在でなければなりません。根付いた正しい文化はその時に、原動力になると思います。

jun_bucky
2020/05/24
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

信念、行動規範等の拠り所が明確であれば、それにそって社員一人一人の力をフルに発揮させることができると感じる

117pinbu
2020/05/23
メーカー 人事・労務・法務 その他

組織文化は、その企業の存在価値そのもの。社員を尊重し、社会に貢献することを常に考え、企業文化を守り進化させることが企業発展につながると考える。自分が所属した企業も独自の企業文化があり、それを共有し、会社生活を送れたことはとても幸せなことだったと思う。

user-2f91c6c33c
2020/05/20
  

組織文化といのはとても大切であることがわかった。
とても良い勉強になりました。

yosiaki_k
2020/05/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

組織文化には、会社を始め事業部やプロジェクトなど、規模の大小を問わず様々あるので、しっかり見極めて対処を考えたい。

yusuke_0913
2020/05/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

多様性を推奨する、自ら変革する、社員を大切にする
良き組織文化と自分の会社の企業理念に近いことに気づいた。

kouji-
2020/05/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意識的に取り入れている企業はどれくらいあるのだろうか??
残念ながら当社ではそこまで浸透していない感じである。
今後に役立てていきたい。

yuington0505
2020/05/11
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

組織文化を醸成する上では、組織が進むべき道と価値観の共有が必須であると思われる。理念に基づいた行動理念に沿って行動することが求められる。またその行動の意味も理解できている必要がある。
各部署が、理念を理解している事によって文化を維持できる人事採用や人事評価ができる。ただし、志は近いものを持った人材を採用するが、スキルや属性を幅広く持つ事で創造性も持つ事ができると思う。

komikuto
2020/05/11
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化は企業を運営する上で定められているものであるから、理解していることが必要である。

mishsoup
2020/05/08
メーカー 営業 一般社員

組織文化や、創業者の理念は、創業者を知る世代には根づいていて、その思いが良く言葉として出てくるなと思う一方、実際の実務レベルで、そこと乖離しているような施策が多々あり、理想に現実がどんどんおいて行かれたまま、幻想を追いかけているようにも見える。

em_sugi
2020/05/05
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

良い組織文化が共有されたチームであれば、結果的にパフォーマンスも高い状態を継続出来るという事は、実感してきた。組織文化を守りつつ変化に対応出来る力を持てるチームを作るため、自分がどう寄与できるか考えたい。

fujinosangogo
2020/05/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

組織文化は企業/組織の長期的な戦略の1つでもあるのではないかと考えた。
合理化を重視するあまり、既存の良い文化を破壊してしまっては結局は企業の短命化につながるのではないか。
一方で悪しき文化を放置するのも良くはない。
良い文化は残しつつ、悪い文化は改善する、その見極めをトップが的確に行い実行していくことで企業が長く存続できると思う。

shikiko
2020/05/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

考え方や知識を理解できたと思っても、自分の会社の価値観、行動規範、信念を思い返したときに、どのように言語化するかで少し戸惑った。これをスラスラと言える、書ける状態というのが、組織文化が本当の意味でその組織に浸透している状態と言えるのだと思います。

r_yamaguchi
2020/05/02
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

今まで、組織文化がどのような役に立っているか明確には理解していなかったと思う。今回実務面と心理面の効果を学んだことで、重要性を認識した。

betafunction
2020/05/01
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織文化は会社という規模だけなく、家族単位かた国家規模まで当てはまると思う。知らず知らずのうちにその文化に染まっているので良い文化は継承し悪しき文化は改善するようにしたい。

iorimoko
2020/04/30
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

組織文化の基礎が得られました。

moeto0610
2020/04/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化は、組織の構成によって価値観、信念の集合なのですね、勉強になりました。

kenichiro118
2020/04/22
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化の維持は大切であることを理解。ただし、それが良いものか、よくないものであるかは内部のものからは見えてこない。いかに客観視し、変えていく部分は何か見極める能力も必要ではないかと考えている。

koji0725
2020/04/21
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何かを判断するときに組織文化に照らし合わせて判断するようにする。

uno-daddy
2020/04/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

すなわち、社風の事ですよね?
でも、明文化されているのと不文律との違いがあるか...

我が組織にも組織文化はあるが
無分別に傾倒してしまってよいのか危惧する
画一化してしまう事のデメリットも意識しては?

higashizawa
2020/04/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

私の会社は、企業の理念が確立されていて、それに基づいて組織文化が形成されているので、浸透や維持に努めたいと思う。

user-92696ffb29
2020/04/17
  

利益を得ても社会の規範を逸脱するような方法では認められない。真に大切なことだと感じる。

nemo_h
2020/04/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

社内文化を理解して、仕事中での判断基準として取り入れる。
上司がそれに背くことがあったら指摘してみる

metona
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

良い組織文化は自分の行動の指針にしたい。

kazu9808
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

変革と現状の維持のバランスが必要だと思った。
絶対に変わってはいけない信念もある。

kaakee
2020/04/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

今後の激動の社会で、どんな組織文化が1番、マッチするのかを考えていきたい

akiokun104
2020/04/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

企業が活動していくうえでの組織文化は、とても重要な位置づけにあると感じました。そして、リーダーのかじ取りも見逃せない。組織文化を持ったチームがそれぞれ成長することで企業が存続していくのであると感じました。

yoshi_22
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

社員全員が組織文化を理解することが大切である。
また、リーダーは組織文化を守り、崩れたときには改善するように努めなければならない。

k_s_0127
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

自分も組織文化を今一度軸に置くように心がけようと思った。

hiroyuki1981
2020/04/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化は意図的に作るものというのが最も印象に残った。

a019wangwenhao
2020/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織文化は各々の社員に大きな影響に与えるだけではなく、会社の発展と活躍に関わる非常に大切な組織構成のひとつだと思います。認める組織文化は理解したうえで、習って自分自身の一部分のように使いこなせればいいと思います。

masarukanno
2020/04/08
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

あらためて組織文化について勉強ができて良かった。自分自身の会社の組織文化について考えることと、相手の企業の組織文化を理解することも大切だと思いました。

toma1120
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今まで小集団での雰囲気しか考えていなかったと痛感しました。大きい単位での組織文化を意識したいと思います。今の会社に採用された理由のひとつとして考えても良いのではないかと思いました。組織文化を柔軟に理解することを心掛けたいです。

kamarari
2020/03/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

組織文化の体系を理解できました。

umo
2020/03/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

採用試験を受け今の企業に就職したのは、学生時代におぼろげながら感じていました企業文化でした。

chief
2020/03/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 その他

組織文化に対して、チームのリーダーが自ら維持し、改善を図っていく役割を持つことは新鮮でした。どうしても声の大きいスタッフに意識が引っ張られがちです。うまくハンドリングできるリーダーを選ぶことも大切ですね。

aba-991j1
2020/03/05
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

組織と言っても、個々人の価値観は異なることから、コミュニケーションとリーダーシップが大切だと思います。

ricohiroto
2020/03/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

7Sの1つ、Styleですね。日々の業務で意識したいと思います。

jack2baker
2020/03/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

文化を創ることは、大切であることを再認識しました

r_konishi
2020/03/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化の醸成の参考になりました。

piyo
2020/02/29
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

行動、判断に迷ったときは創業者の理念を復唱すると良い。

shinkou
2020/02/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

グループメンバが組織文化を理解していなければ、仕事はうまくまわりますが、理解していない場合は組織が崩れたりテコ入れ(異動)が入る為、簡単に組織が崩れないよう理解していただく事が重要だと思います。

session
2020/02/26
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

どのような組織文化を創っていきたいか?を、メンバー全員で語り合う場を定期的につくってみようかなと思いました。

takii
2020/02/25
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化は,その会社が脈々と受け継いできた暗黙の了解なので,よくも悪くも変えることが難しい。多様性や変化を創ることが重要であることは分かるが,組織文化として浸透しない。

sunshineosaka
2020/02/24
メーカー 営業 一般社員

より良い文化構築に励みます

knhk
2019/11/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化の維持と改善には、日々の自分の意識や行動が重要な役割を果たすと考えます。

ken_me
2019/10/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日頃はあまり意識しないものであるが、経験者採用の方と話をすると 自社の組織文化が見えてくることもある。

okakin2018
2019/10/11
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化により、会社の将来は決まる

omori
2019/10/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

まだ形になるような組織文化は無いように思うが、急激な業務拡大で今までおぼろげながらに形成されていた物が崩れていっているような危機感を感じます

no-1105
2019/10/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化をメンバーと共に理解しよき職場会社を作って行きたいと思います。

takayuki_7971
2019/10/03
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織作りに生かして行きたいです

god-riller
2019/09/29
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

M&Aが活発な業界であるが、成功も失敗も数多く見ている中で、成功している例は良い組織文化を褒めて残しているところが共通していると感じた。
自分の会社もM&Aされ、親会社に支配される立場であるが、社訓や社名は残し、組織文化を肯定的に捉えて残していた。いいか悪いかは別として、やめていった人間も少なかった。

nihira_a
2019/09/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

学んだことを実践していきます

hiwasou0128
2019/09/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

創業者の立てた企業理念を、あらためて組織に浸透させようと思います。

user-61b4b52cd9
2019/09/13
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化は、自然と身について自分自身を成長させてきている、大切な考え方だと言う
事が理解出来た。

misy
2019/09/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

他社に出向すると、出向元と大きな違いを感じることがある。組織文化は一人では変えることは難しい。

sumisho2013
2019/09/08
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

大企業でのダイバーシティには、組織文化を上手く使う

gs51
2019/09/08
金融・不動産・建設 その他 一般社員

組織文化の維持・改善は、創業者・経営者のみならず各社員もそれぞれの役割に応じて、部・課・チームにおいて実践する部分があると思う。自らの役割に応じた実践を心掛けたい。

nekoduck
2019/09/04
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

働き方改革の一貫で組織風土をより好ましいものとするため、まずは現状の組織文化を正確に把握できるように日頃からアンテナをはっていこうと思った。

yamada_no
2019/09/01
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

チーム運営において、もっと組織文化を意識し、体現していきたい

ryo_0520
2019/08/26
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化は良いものは受け継いでいくべき。時代に合わなくなったものは修正されるべきだが、なかなか難しい。

katakun
2019/08/24
メーカー 営業 一般社員

組織文化の違いは体感したことがある。時には自分の常識がおかしいのかと感じたこともあり、疑問戸惑うこともある。その組織文化に合わない場合は、仕事の効率があがらないので、自分に合う組織文化に異動することも選択できると思う。

bintang
2019/08/23
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

組織文化の維持と改善には、日々の自分の意識や行動が重要な役割を果たすと考える。これを心に刻み、善き組織文化の醸成に努めたい。

kei7002
2019/08/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化を理解できた。今後に役立てたい。

miho1967
2019/08/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

トップマネジメントがよき文化の存続を左右するのはその通りと思いました。

kou_5027
2019/08/20
メーカー その他 部長・ディレクター

組織文化の違いによって企業の環境が変化してしまうこと、組織文化の重要性を理解出来ました。  

stv0303
2019/08/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化は間違った方向に行かないように、維持管理することが重要であると感じた。

yammy
2019/08/19
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化、社風は自分が働く際に重要であると常々感じる。

hide_0024
2019/08/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社長が本社から出向してくるたびに方針が違っているため困惑している。今回の講義のように社長が変わっても根源は同じであって欲しい。

hidetaka13
2019/08/15
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

組織文化が悪い方向に行っている、時代に合わなくなっていると感じる場合に、
良い部分は残しつつ、合わなくなったところは変えていく必要もあると思う。

kawa_yu
2019/08/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

組織にとってリーダが重要

mahara39taro
2019/08/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化が大切と再確認できた。

moretti
2019/08/13
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

組織文化は、普段の自分の行動にも出てくるもので、それを関係する社員や後輩などに教えるとともに、見られているということも常に自覚し、良い文化については維持、発展させていきたいと思いました。

miki0311
2019/08/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化を考えながら行動する事で、コミュニケーションの取り方やお互いの意識向上に役立つと思った。

sanoma-masashi
2019/08/08
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

組織文化は日々学んでおります。
社員の価値観、考えが多様化すればするほどリーダーの役割は
大きいと考えます。

勉強した内容を踏まえ、ブレない、自身の考え構築を図って参ります。

以上

ezyrider
2019/08/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

要であるメッセージの伝達方法を工夫したい。

shogen8
2019/08/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

正直、会社に染まりたくないし、部下にもそのように教育しているので、あまり受け入れられないです。

robber_2019
2019/08/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

Culture is constantly updated.

power
2019/08/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

組織文化と企業理念との関わりについて改めて意識する事ができました。

hacco
2019/08/06
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーの役割って大事だな

jet1104
2019/08/06
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

組織に所属する従業員の心の拠り所とすることが出来れば、それを基準にして公正、公平な評価を行うことが出来る。

ohnuma_k
2019/08/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

良好な組織文化は、それ自体が競争力の源泉になり得る。

astroboy2019
2019/08/05
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

どんどん挑戦することが大切