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mofumofu507
2019/10/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

行政マンです。首長がとんでもないのに代わり、現状の組織文化は、首長ファースト、首長私情主義、イエスマン出世ヒラメ主義・・トップが代わると価値観も変わり、組織はここまで一気にぼろぼろになるのかというのを目の当たりにしています。

それにより、ほんの一部を除いて職員の士気は大きく下がり、大量に退職者も出し、業務の効率性も大幅に下がっています。もちろん住民生活に影響も。

リーダーは、よき組織文化を守り、失われたよき組織文化は改善・復活する・・この動画に背中を押してもらいました。

test_
2019/08/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

メンバー全員が組織文化を理解し、尊重することが重要であると考えます。これが欠けると、一時的には上手くいっていたとしても、キーマンがいなくなったり、仕事が上手くいかなくなったりした際に組織文化が簡単に崩れてしまうように思います。

butako2015
2019/11/13
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

これまで組織文化というと組織の変革や目標達成を妨げるというネガティブなイメージが先行していた。しかしながら、それはむしろ採用の基準が曖昧になっていることによる組織文化の非統一性やメンバーへの浸透不足による問題であると感じた。採用から人事評価まで組織文化に合致するように構築すること、リーダがイニシアチブを発揮して良き組織文化の維持形成に努めることが、迅速な意思決定や個人の能力発揮、企業の成長につながっていくと理解できた。経営理念等を朝礼で唱えるような企業の話をよく聞くがこれも組織文化を浸透させる一つの方法であると感じた。今後は目先の利益や効率性にばかり囚われすぎず、良き組織文化の維持、形成を人事制度構築を中心に長期的に行うことで、企業価値の向上を目指していきたい。

noyo1
2020/08/29
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

人に業務がぶら下がっていると、良い文化もその人次第となる傾向がある。組織として業務を遂行していると、入れ替わりがあっても文化は継承されやすいと考える。組織体系、目標設定、業務分担を作り込めば文化も醸成される。

tarimo
2020/01/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化にはリーダーの意思決定が大きく影響を及ぼすということを肝に命じ、行動や言動に責任をもたなければならないと感じた。

tadashi2178
2019/08/05
コンサルティング・専門サービス 専門職 経営者・役員

組織文化の違いによってこれ程に企業環境が異なるのかについて、企業コンサルの体験を通して数多く見聞してきました。組織文化の重要性を痛感しています。  

str-2
2019/08/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

私自身は大組織の中の小さいセクションについて責任を負うリーダーでしかないが、その中で良い組織文化を育めているのか、顧みて心もとないところがあるのが正直な感想である。スタッフ一人ひとりに対する教導でさえ、上手くいくこともあればそうでない時もある。社の方針を今一度読み直し、社員一人一人に重要性を語り掛ける必要を感じている。

gantetsu
2021/11/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

良い組織文化を作っていくのが、リーダの役目という言葉に感銘を受けたので、意識して実践していきたい。

kevin-usa
2021/08/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化は、社員全員でつくるとともに、社員全員でつくるという組織文化を最初につくる経営層のリーダシップも重要だと感じた。
またそれを維持し、時に創造的に破壊していくことも必要だと感じた。

shin_shin88
2021/04/19
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

組織文化について体系的に学ぶ機会がなかったので参考になった。『よき文化を残して悪しき文化を正す』は同感だが、よき文化も悪しき文化も表裏一体でいい面も悪い面ももっているようにも感じる。悪しき文化を正そうとして、よき文化を失わないことも重要であると感じた。
文化を守り・変えるためにはきちんと現状を整理する必要があると思う。

wkiymbk
2020/12/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

「社会から認められない形で経済的価値を追求しても、それはよき組織文化とは言えない」と解説しながら、有罪判決を受けた人物の作った組織文化を代表例として取り上げる。この矛盾が気になってしまう。
R社といえば、「有罪判決」というのはネガティブ・ハロー効果なんでしょうか。

sue_0120
2020/04/14
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

組織文化は、組織の構成員によって共有されている価値観や行動規範、信念の集合体でそのあり方、リーダーのあり方も考えさせられ、学びとなった。

red1207
2020/02/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化 改めて聞くと会社自体にもあるし、各部署毎の文化もあると思う。いろいろな組織を経験しながら、会社全体としての組織文化を理解していく必要があると考える。

harutomo27
2020/02/09
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

時代の変化に対応して組織を変えるのではなく、自らが変革を創ることが大事、というのは考えたことがなかった。時代の変化に対応するのは受け身、自分が主体となって動くことが大事。

ishiura
2020/02/08
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

販売体質の変革による営業の付加価値向上を共通の組織文化として浸透させていきたい

satokatty
2020/02/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

よい組織文化が定着していると意思決定が速いのは経営層の話だけではなく、日常の部、課、グループ単位にも当てはまる。逆に言うと、グループ視点から変えていくことができるということか。

tani_2020
2020/02/06
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

組織文化という考えはあいまいなものであると思っていたが、改めて文章で学ぶことができ、日常の業務に役立てられると思います。

k-am
2020/02/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

組織文化によって、社員一人一人、チーム、会社全体が良くも悪くもなると思う。自分自身も組織文化を改めて考え直して、会社にとってよい行動をとっていけたらと思う。

ryoken
2020/01/27
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

日々の業務に役立つ内容でした。

toshiki-suzuki
2020/01/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

店長のセンスで運営が変化する。

sounodai
2019/12/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

(成功も失敗も)その企業や部門の歴史またはエピソードを会議体で共有すること、競合比較して戦略立案につなげること。

taku14
2019/12/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

日常の業務に追われていると企業理念を忘れがちになる。毎日休憩時間にでも、企業理念を見て「何のために働いているのか」を確認すれば仕事にも張り合いが出るだろう。

nakashin5150
2019/12/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当社も取り入れたいですね

vegitaberu
2019/12/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

組織文化というと、簡単には、動かせない、とてつもないもの、つかみどころのないものという感じがします。
そして、日々、この組織文化の前で、跳ね返される思いをしている気がします。
他は、こうしてるとか、前例がないとか、上が言ったから…など。正直、あまりいいイメージがありません。

iseki1234
2019/12/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化理解しました。

yoheitsunetsugu
2019/12/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化、経営理念を理解し行動

minikabu1003
2019/12/11
メーカー 営業 一般社員

真っ先に従業員のことが頭に浮かんだが、他の回答例に目を向けたら、従業員・お客様・下請け企業に必要とされる会社(組織)と記されていたことに、自分自身の視野の狭さを感じた。三つ巴の柱を意識していきます。

kin-k
2019/12/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化にはリーダーの意思が大きく影響を及ぼす。ということを意識して言動に気を付けなければならない。

jhin
2019/12/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

異種業務を兼務になったので企業理念に基づく良い部分の融合に努めたい。

kehohime
2019/11/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

人事なので、組織文化を意識して仕事をしてもらえる土台を作るためにも、自分がその文化を体現すること必要がある。

lado
2019/11/26
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

多様性を認めることが組織文化の向上に寄与するというのは勉強になった

runnerh
2019/11/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

意思決定の際に組織文化に立ち返ることでぶれず迅速に業務をこなすことができる。

hk0213
2019/11/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

失われつつある企業文化を復活させてゆきます

nishimuragunta
2019/11/08
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な内容で、わかり易かったです。

rokuren
2019/10/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リクルートの事例から、普段忘れがちな組織文化は大切にしなくてはならなく、また有効に活用すべきと感じた。

guccigucci
2021/11/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化の形成は大事

koshima
2021/11/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ふとした時に自社理念を振り返り、自分のマインドが乖離していないか確認する

yasuda_hirokazu
2021/11/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

意図した組織文化の形成行動

aya0818_
2021/11/25
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

目先のことでなく、長期的に目指す姿、価値観を考えるようになった。

jamesb007
2021/11/25
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 部長・ディレクター

普段から考えていることを整理整頓し、伝わりやすい言語にすることに役立ちました。ありがとうございます。

kenji-ohnuma
2021/11/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

個々に「会社らしさ」が備わっているのは組織文化がしっかり浸透しているのではないかと感じました。

wf
2021/11/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の行う業務の背景を腹落ちさせる。

shigekihatanaka
2021/11/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

あまり意識することがないが、強い影響力をもつものと理解しました。メンバーの能力を最大限に発揮してもらうためにもよい組織文化を維持しながら、リバイスできるところは、実施していく必要があります。

langley
2021/11/22
商社・流通・小売・サービス その他 その他

異なる組織文化を合体させる場合、互いに批判するのではなく、相手を敬いつつ目的となるゴールを目指す最善の方法を模索し、新たな文化を創造する。

hamamoto_
2021/11/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化をしっかり理解し実践して継承していく事が企業の発展と社員の幸福に結びつくと感じた。

kya_90
2021/11/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

よき組織文化になるようメンバーと改めて、価値観、行動規範をについて考えてみたい。

hay8040
2021/11/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 その他

組織が大きくなるほど、良き組織文化の維持、継承が難しくなるため、リーダーが良き組織文化を意識することで安定した運営が可能になると感じた。

taka-ka
2021/11/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化を保ちながら柔軟に世の情勢に対応していくことが求められていると感じる。デジタル推進は必須。

niwa_tori
2021/11/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分が感じる組織文化が現在の会社の課題に感じるところがある。変革する必要があると思いますが、中々変わっていかないです。

tsukasa317
2021/11/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めて自分の会社の組織文化について考え、チームにどこまで良い部分が落とし込めているかを考える

1185
2021/11/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

頑張ります

sdok
2021/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

平社員から社長までの距離が近く、気軽に挨拶できる今の組織文化は良いものだと思う。自分も挨拶することで文化を続けていく。

kagamida
2021/11/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

企業によって文化の違いがあり、文化に合う合わないは企業にとっても本人にとっても大きな影響をもたらすため、採用時に見極めもある程度必要だと思います。

w4upacific7
2021/11/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

大企業の1組織が崩れかかる最中にいます。マネジメントが組織文化を創造できる一助になることが大切だと思いました。

yamada_manabu
2021/11/12
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

頑張ってきたいです。

hirohito0616
2021/11/12
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

組織文化について、どういう影響がでるのかをわかりやく学ぶことができた。

h105168
2021/11/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

自分の会社の組織文化が社員の行動にどのように表れているか気にしてみる。

djmpajmpkm
2021/11/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーの考え方によって組織文化は変わるものだと痛感した

senntokunn
2021/11/11
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化の維持

s_kura_
2021/11/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 部長・ディレクター

より深く理解しました。

hachitaro32
2021/11/03
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

文化等あるのか…と思うが、モノづくりに対する考え方や、業界内の企業のポジションを背景に他社にはない独自の特長は多くあるように思う。

imaima_211018
2021/11/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーは組織文化を守り、改善していく役割を持つ。

masamoko
2021/11/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

多様性を意識して、相手の考え方や意見の根本を見つめるながら、組織としての最大アウトプットができるように努めることが大事

gaku_777
2021/10/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分がイネーブルメントとなったことで、新入社員に対し、なによりも先に伝えることが企業文化だと感じられた。
また、その想いを淡々と伝えるのではなくらどのように伝えるかで、組織文化の醸成に繋がると思えた。

signal_ape
2021/10/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

良き文化と、悪しき文化を書き出し、発展性を作れる言葉を発信できるようにする

hisashi_a_77
2021/10/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化とは、組織風土とも呼べるでしょうか。
良くない風土は変えて、風通しの良い会社にしたいです。

shinobee
2021/10/29
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

組織文化を守り、その役割も大切にしていく。

moekarin
2021/10/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化という表現からは、当初少しネガティブな印象を持っていた。良き組織文化は守り、悪しき組織文化は改善していく、というフラットな姿勢で臨むことの重要性を改めて感じた。

ekk
2021/10/27
金融・不動産・建設 営業 一般社員

自分が所属している組織の組織文化を再確認し、会社と同じ方向、信念で業務を進めることにより、組織文化の良きメリットがでると思う。職場単位の小さな組織にも組織文化が存在するが、良き方向の組織文化になるよう、自身の行動、発言を見直していきたい。

y_tsumuraya
2021/10/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業理念は社会貢献できる

takehiko211
2021/10/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

行動規範をグローバルに浸透させるために、ストーリーを使う

kkjt-e
2021/10/18
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

転職して入社してから身を持って理解することもある。その時はこの会社はこういう文化だと受け入れる柔軟性が必要。ただ、多様性を認めると言いながらも、反論があると同一性を暗黙に命じる文化も矛盾していて悩ましい。

st1970
2021/10/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 その他

最後の設問に関連しますが、大企業の理念や行動指針を押し付けてもなかなか定着しません。中小企業でも100年を超える歴史がある会社も多々あります。そうした営みに、敬意を払わず、事業内容を精査することもなく、自分たちの文化が最善だとして押し付ける傲慢さは全てにおいて失敗します。

okbaby1202
2021/10/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

よき組織文化を形成することで、社員の方向性が自然に定まり、意識が高まる。また人の異動や不在の際にも役立つ。

hiroyuki0224
2021/10/15
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーによって、組織文化はよいものにも悪いものにも変わることをつよく意識する。

19620320
2021/10/14
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

非常に問題は難しかったです.

hiro_1234_
2021/10/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

現状の組織文化にどんな良さがあるかを見直してみたいと感じた。会社のミッション、ビジョン達成に組織文化を意識して良いところを守っていきたい。

taka-1225
2021/10/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分も転職した時には組織文化に戸惑いました

hi_ma_hi
2021/10/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

組織は、良き市民として行動しなければならない。みんなで助け合って組織を大切にする

ida-ma
2021/10/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

よき組織文化を社員がどれだけ理解して行動に移せるかがポイント。

good_job
2021/10/10
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化に合わない場合、自分が改心するか転職するようなことも検討する必要があるのかと思いました。

n_kushy
2021/10/10
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化の形成・維持には採用の時間を十分にとるというのは、今まであまり考えていなかった視点でした。

hideho_1127
2021/10/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化は勝手に伝播するものと考えていたがそうではなくて
意図して伝播することや、その手法として朝礼もその一つだということは目から鱗だった。
また、クイズにあった子会社のマネジメントの例は、マネージャーが他部署に移動したときにも通ずると思った。
その部署の強みが何で、何が要因でその強みが発揮されているのか
それを尊重しつつ、より良くなるために別の組織文化も伝えていくことで
組織がより強いものとなると思う。

nobu_600414
2021/10/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

当社の組織文化を基に社員が日々行動してお客様中心に社会に貢献していると再認識しました。

tomoemasuyama
2021/10/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

会社の管理者として、自ら率先してよき組織文化を守るとともに悪しき組織文化にならないよう維持する責任があることを念頭に置き、行動したい。

masuke
2021/10/06
メーカー 営業 一般社員

組織文化を感じる時があります。いい意味の時と良くない意味の時があるのでどのように変えていけばいいのかなと考える時がありましたが、変えるのはなかなか難しいということを改めて感じた。

mendomendo
2021/10/06
メーカー コンサルタント 部長・ディレクター

人の創造性を最大限に活用して、社会に組織が貢献するためには、社会に整合性が取れた上に、その組織に特化した企業文化への絞り込みが必要になる。
自らのモチベーションを高めることの総体が企業の持続的な成功となる、という仕組みを作るために企業文化は極めて大きな働きがあります。

green_usagi
2021/10/06
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

目に見えない、今まで学ぶ機会の無い内容だった。
後退気味な組織文化を、よりよくする為の力になれる様に努める!

bananana
2021/10/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 一般社員

組織文化という言葉自体を初めて聞きました。

jun-shibatani
2021/10/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

組織文化は会社の方針や考え方を示すもののひとつであり、これをいかに守り、改善していくのかが重要な点であることを理解しました。

eichan1027
2021/10/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

日常業務のいろいろな面で、あらためて振り返って活かしていきたい。

melody-
2021/10/06
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 部長・ディレクター

組織文化の考え方を理解し生かしていく。

mm_rm
2021/10/06
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

経営層ではありませんが組織文化に課題を感じていましたが、このカリキュラムを受講し、組織文化を形成する要素が重要だと改めて確認致しました。

hagie-5515
2021/10/06
メーカー その他 一般社員

「組織文化」という言葉に初めて出会いました。多様性を奨励、自ら変化を創る、社員を大切にするーとても共感したところですが、そして何よりよき市民として行動する!響く内容でした。会社内で改善すべき点を存続し悪しきものにならない様に…重要なことだと思いました。

nao-i
2021/10/06
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化は個々人がしっかり認識して実行することが重要ですが、個々人に浸透させるためには、伝える側(リーダー)も単に原稿を読むような形ではなく、熱い思いを持って伝え、この人(リーダー)なら付いていきたいと思えることが重要だと感じています。

jiyoung076937
2021/10/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

今置いている自組織の目標を文化として定着させることの再認識と、将来へ推進する事の重要性を確認できた。

moto5686
2021/10/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化の良い面は、尊重し伝承するべきであるが、悪い一面もあり、改善が難しい。

y_ishihara
2021/10/06
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

社員みんなが組織の人間でありみんなが組織を動かしているということを認識しないといけない

johnkoji
2021/10/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

「良い組織文化」が役に立つのはわかったが、
「悪い組織文化」、排他的組織、内輪でしか通用しないやり方、外の文化を理解・尊重できないなどの事態に陥らないための学びも必要である。
国単位でも、自国の文化を育てながら、他国の文化とも通じ合いお互いに尊重すべし。

ma123
2021/10/05
メーカー マーケティング 一般社員

組織文化が仕事においても重要であることを認識できた。メンバーとの接し方においても、意識して行動したいと思う。

moritti
2021/10/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

良い組織文化は、良き人間を育て、良き人間の育つ会社は、良き人間が集まる。そうして、良き会社は存続すると理解した。

takayuki_kaji
2021/10/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化の重要性を学びました。日頃の業務で意識していきます。

morita_r32
2021/10/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

組織文化ですか、、何か良い響きですね。会社ごとにいろんな特徴を持って居sると想像します。やっぱり根底は、従業員の方が折角お仕事をするのですから、いきいきと満足できる職場環境にすることが大切で、そのためには、個々の考えを尊重しあえる文化は最低限必要でしょうね。

naoki_0910
2021/10/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

良き組織文化を維持することが重要であることが分かった。また組織文化は自然に醸成されるものではなく意思を持って計画的に醸成し社員に浸透させていくものであることが分かった。

yoshi_matsuda
2021/10/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

企業の法令順守体制について企業風土は大きくかかわる。

nishiyama1977
2021/10/03
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

弊社の企業理念に基づいて行動すること改めて大事なことだと気づく。

mi-o-im
2021/10/02
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

組織文化はなんとなく感じられるけどマジマジと考えたことがなかった。聞かれたら答えられないので、まずは自分なりに自社の組織文化を言語化できるようにしたいと思った。言語化出来たら、それを日々の行動で意識して行きたいと思う。

yoshi3927
2021/10/02
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

良い組織文化のある企業は良いと思います。

jokun41
2021/09/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

良き組織文化の継承は、リーダーのマネジメントや
言動.価値追求によるともされるが、
多様性で失われた文化の復活や、良き文化の創世をも担う。

ki1025
2021/09/22
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

旧態依然を排し、新しいことに目を向ける、真の風通しの良い職場づくりをするため、横の連携を強化する。

oritatakako
2021/09/22
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

仕事だけでなく、あらゆる組織をつくるのに役立つ視点だと思う。
子どもに対しても、カルチャーを体現するのが親で
推奨する行動を称賛したり。

nagataka_y
2021/09/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

組織文化は最初につくる経営層のリーダシップ(行動や言動))が最重要であり時には創造的な破壊も必要であり文化を守り・変えるためには現状を正しく整理する必要があると考える。
そして時代の変化に対応して組織を変えるのではなく自らが変革を創ることが重要と考えます。

hide0502k
2021/09/22
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

転職経験からも組織文化の重要性を認識していましたが、良い復習になりました。成長中には、組織文化が良い方向に向かうものの、成長に陰りが見えると弊害になりやすい気がします。

junya_0626
2021/09/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化の良し悪しを判断するのは難しいですが、世の中の変化にもマッチした組織文化を形成していくことが大事であると考えます。良い部分を残しつつ、日々ブラッシュアップを図る意識が大事であると思いました。

okuyo
2021/09/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化で大事なのは人で、特にリーダーとなる人である。まずは似た考えのメンバーで基礎を作り、異なる考えの人を集めて多様性を持たせるのが良いように思う。基礎を固くするとその後の多様性や変化を無くすような影響を与えるので、基礎は大凡の方針で良いように思う。
今までの事柄で、すべて大切なのはリーダーとなる人である。良いリーダーに補助となる人を付けて組織の元を造り、色々な考えを取り入れて組織を作り、組織化して安定的な組織を作っていく流れのように思う。

shingo_km
2021/09/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化が明確で、社員全員に十分に浸透していたとしても、実際のアクションやアプローチは真逆であることもあり(顧客重視と社員を守ることは、利益相反をはらむとか)、そういった場合の意思決定には、何を拠り所にして行うべきかが迷いどころである。

ko-ta-ro-38
2021/09/14
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化を大きく変えたい時はキャリア採用や経営層の外部からの招聘が効果的だと感じた。内部の人材は良くも悪くも組織の文化に染まっていることが多いと思うので。

toshi_12242003
2021/09/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

よりよい組織文化を生み出すために、経営陣の信念を大切にしつつ、その部門で好業績を上げていることの根幹となっていることも理解し、これらを融合させ、組織内で共感し続けられる雰囲気を醸成していきたい。

sugaray
2021/09/11
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

組織文化の形成というと宗教めいたものを創造してしまうが、このように講座になっていることで会社員として所属して働くうえで掲げてあっても、よりどころにしていてもいいものだということを認識した。

t_matsumoto0525
2021/09/08
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

日頃の営業活動によって、自社の組織文化を体現できる。

0000136239
2021/09/07
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

組織文化を守ることが組織の判断力と実行力、経済的価値につながる、という意識を持つことでモチベーションが上がると思った

kosuke1974
2021/09/06
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社の企業文化は、細かい表現こそブラッシュアップしているが、根底にある精神は変わっていないと再認識した。
企業カルチャーが、太い幹で一貫している事が強い組織の基本なのかもしれない。

hh1812
2021/09/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務を遂行する上で組織文化を理解していることが重要である。
業務プロセス、手順は組織文化をよりどころとしていることが多く、組織文化に従っているかどうかは判断基準となっている。
ただ、昨今は変化が速く、組織文化は常に変化することが大切だが、一度根付いた文化を変化させることは難しく、グローバルに活躍できる組織文化になっている会社は多くないと感じる。グローバルな企業として多様性と個人の意見の尊重を許容する組織文化の形成が求められていると考える。

mat09
2021/09/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化にはリーダーの意思決定が大きく影響を及ぼすということを肝に命じ、行動や言動に責任をもたなければならないと感じた。

nativedancer
2021/09/02
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

M&Aが一般化するなか、企業文化の浸透を含めたPMIは大きな課題

yu1126
2021/08/30
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

会社,職場の組織文化を見つめ直し,会社が発展してきた理由ともいえる良き点は自分の中に更に落とし込み,改善が必要と感じる点は積極的に発信していきたい。

kosuke-s
2021/08/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

変化に対応するのではなく、自ら変化を作り出すとうい点が非常に参考になりました。

nitoritobino
2021/08/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

組織文化から、働いている従業員の価値観まで自然と形成されていることに共感した。

tada05
2021/08/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自ら変化することを実行する

rakado
2021/08/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーはよき組織文化を守り改善すると同時に、悪しき組織文化にならないように維持する責任を持つことに強く同感します。特に、現場をつくるミドルマネジメントがの日々の言動が大切で、組織文化をブラすことなく伝え続けることで維持できるものと考えます。

higutaku
2021/08/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 部長・ディレクター

組織文化のよい側面・武器として使える要素を学習できました。
どうしても組織文化の弊害的なところに目が活きがちだが、意思決定を迅速化するような文化の醸成・使い方をできるように自分自身の意識を変えていきたいと思います。

takafumi-f
2021/08/17
インフラ・公共・その他 その他 その他

良い組織文化の典型があるのであれば、それを持った人材になれるよう努めることが大切だと思いました。また、自分が人に何かを残すときも、多様性、創造を心の片隅に置くようにしたいです。

take-70
2021/08/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

判断に迷った時に、組織文化を顧みることで、判断に迷いがなくなると思います。結果的にビジネスの進展に迅速に対応できるようになると
思います。

moto_1973
2021/08/17
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化の醸成は大切なことだとは思うが。昔からの悪しき慣習も残っている。これらを改善しつつは中々に難しいことだと感じている。

nm_nm_nm
2021/08/16
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

良くも悪くも、同じ居場所にいるとそれが当たり前のようになっていってしまう。そこにずっといると、悪い組織文化は簡単に変えることができないので、良い組織文化を守っていけるよう、信念や行動規範を柱にして日頃から行動に定着させていく必要がある。

miz29
2021/08/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化は「なんとなく作られる」ものだと思っていたが、こうやって体系的に学ぶことで、リーダーが創造し、社員や社会のために、健全な文化になっているかを常に注視しておかなければならないものだと理解できた。

m-hirose
2021/08/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分もそうなのだが、被合併会社の社員として、現在の会社の価値観をきちんと理解しきれぬままにきた部分があると思う。現在の業務で漸く本音で理解できたと思うし、それを誇りに感じているので、チームメンバー含めて対話の中で拡げて行ければと思う。

yoshi_48
2021/08/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

良き文化も、リーダーが変わると悪しき文化に変わってしまうことがある。リーダーは非常に重要であることと、悪しき文化になると感じたら、改善の提言を仲間を作って立ち向かう勇気、信念が重要。

hiro-bsky
2021/08/13
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

目に見えない企業風土や、仕事の流儀の大切さを痛感した。何が正解、ということはなかろうと思うが、自分の職場で改善点があれば直し、良いところは伸ばしていきたいと思う。

arika_emak
2021/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化の浸透には経営層のみならずすべての従業員の普段からの意識が大切である。リーダーは多様性を認めながらもよき組織文化を継承していく動機付けをしなければならない。そのためにはメンバーとのコミュニケーションが重要。

nobiyoamakko
2021/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

転勤すると、同じ会社内でも組織文化が違うなと感じることがある。最初は違和感を感じても徐々にその組織文化に馴染んてしまい、改善点や問題点を見つけても気付かなくなる。
常に新しい視点で物事を見て、良い組織文化、悪い組織文化を選別して、良い組織文化は継続し発展、悪い組織文化はなくす、ということを心掛けたい。

hi-nag
2021/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化は、意識して守っていかなければ良くも悪くもなる点は注意しなければいけないと感じています。

sugiminoru
2021/08/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自身のチームも転職者などいるので、各人の価値観など尊重しつつ、自社の良き組織文化と組み合わせより良くしていく

jp7
2021/08/09
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

以前に勤務していた会社は創業者の強烈な理念が浸透し、良かれ悪かれその企業哲学のようなものでまとまっていました。社員集会があるたびにそれを唱和し、一人一人が自分のものにしていったと思います。ただ、時代が変わってそれがそぐわないものになってきたときに、疑問に対して声を上げる勇気ある社員がいれば、さらに強い企業になっていくのではないかと思いました。

tatsunet
2021/08/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

リクルートのこだわりが非常に参考になりました。

koji0426
2021/08/04
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

守るべき組織文化と世の中の考えに合わせて変えていく組織文化を見極めて、運用する。

azusa2
2021/08/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

分かり易かった。

h-mura
2021/07/30
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

現在は、良き組織文化とはに気付いている会社と、それに無頓着な会社が混在している。できれば前社の一員になりたいと思う。

yuri_go
2021/07/27
商社・流通・小売・サービス その他 その他

組織文化は、同業者でも全く異なる企業の財産である。
文化の形成は時間がかかり、さらに修正は容易ではないが、評価制度によってコントロールできる部分もあるのではないかと感じる。

toru1203
2021/07/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

良くも悪くも企業文化が私たちの行動に大きく関与する事は理解できた。最も高い概念として倫理観が考えられ、多様性が進んだとしても、その概念させあれば社員が自己中心的な考え方にならないと思う。

tomon_2021
2021/07/23
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

これまで定着している文化を見直すきっかけになりました。
時代にあった生き生きと仕事に取り組める文化をつくっていきたいと思います。

yu_a1
2021/07/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化がメンバーの拠所であること。そして価値観の大切さがよく理解できた。

yone1041
2021/07/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 一般社員

いまの組織文化が効率的な業務遂行に役立つとわかった。一方でより効率的な行動ができるような文化を考えていくことも重要だと感じた。

hanawa_120
2021/07/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

普段あまり意識していないことではあるが、一方で会社の存続に直結することであると気づかされた。思い返してみれば、リーダー次第で良くも悪くも変わることがあるのも納得。

take-777
2021/07/17
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

変化の時代なので、これまでの経験や価値観は捨て、常識にとらわれることなくチャレンジ出来る風土にしていかなければならない。と思った。

yas-k
2021/07/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解

akira_358
2021/07/17
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化につて学び思った事は、社員全員、メンバーにより会社が進退すると感じました。

yasuhiro68
2021/07/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

創業当時の組織文化を振り返り継承していきたい。

noma-8576
2021/07/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

自分の組織の文化が何なのかを意識してみようと思った。

ty111
2021/07/11
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

立場や役職は関係なく、組織文化を守る行動は全社員がとっていく必要があると感じた。変革に伴い組織文化が壊れるリスクも感じているため、そうならないようにボスマネジメント含めてやっていきたい。

daoshin
2021/07/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

・経済的価値の創出だけでなく、社会に適合していることが必要。
・良き組織文化を守るのもリーダーの役割。

caakatori
2021/07/06
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

社員が組織文化を理解し尊重する事は大切だと感じました。

takashi310
2021/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

よき組織文化を守るためには未公開株を政治家に配るくらいのことをしないと創業者として名を残すことはできないのでしょう。

jinji-yamaguchi
2021/07/04
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

採用において組織文化との価値観の一致は重要である。なぜなら人間の価値観は簡単には変わらないからだ。また組織というものは外圧には社内一致団結して立ち向かうことができるが、内部の不協和音にはめっぽう弱く、社員同士の価値観のミスマッチによって、簡単に崩壊してしまう。ゆえに経営者は自社のミッションとバリューを明確にして社内で共有し、幹部連中は部下達が自発的に組織文化にふさわしい立ち振舞ができるようになるまで、何百回となくしつこく教育しつづけなければならない。世界最高水準の医療サービスを提供することで知られるアメリカのメイヨークリニックの有名なバリューは、"The needs of the patient come first". であり、全職員は就業規則や業務マニュアルに記載されていない事象が発生した時は、バリューに則り自ら判断して行動する。ウチの会社もいずれそうなって欲しいと思う。

y1854
2021/07/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

一般社員の立場だと、組織文化の形成を主体的にやることはできないし、また働いている会社の組織文化が自分とそぐわないと感じても、簡単に退職するわけにもいかない。
かといって、入社前から組織文化を良く知ろうとしても困難であり、難しい問題と思う。

saito0128
2021/06/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分のいる会社の文化はどのようなものかを意識し、それにあった行動をする

mon-mon-mon
2021/06/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーのあり方を考えさせられ、学びとなった。

masakazoo
2021/06/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

経営理念や価値観が体現されたときに、メンバーと結び付けて話すことで、文化の醸成を図りたいと思います。

miyou
2021/06/30
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

組織の風土を理解し行動するよう心がけることが大切であると感じた。

yysan1600
2021/06/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化の良い点を継承し、さらに多様性や変化ももたらし発展させていきたい。

yama_tontwo
2021/06/28
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

組織文化とは、人の集まりである企業が、世の中に価値を創造し提供し続けるために必要不可欠な事業基盤、可視化は難しいが社員の行動をよい方向に仕向ける道徳のようなものかと感じる。組織文化が社員一人一人にまで浸透していれば、たとえ社長やCEOが不在でも、正しい意思決定がなされ、成果につながる行動がなされ、お互いに社員同士がよい意味で高められることにつながる。
組織文化がよくても、サービスやプロダクトがよくなければ企業は世の中からは必要とされないが、サービスやプロダクトが仮に素晴らしくても、ウーバーの初期のように問題のある組織文化からは信頼に値するだけの持続性や安定性、高い品質を維持することができず、やがて問題が起こり衰退するのではないか。つまり、何が正解とはいえないのが組織文化の難しさであり、それを正しく導くのがリーダーの大事な仕事であるともいえる。

mamarita
2021/06/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

内部から悪しき組織文化をどう指摘し、改善していくかが、非常に難しい。他者の言動に注意したり、他山の石と捉えたりすることを意識したい。

katsuki12066
2021/06/21
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

新人教育において会社の方針を理解する機会が設けられている意味がわかった。

tetudon_1129
2021/06/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

組織文化の影響力を再認識しました。またリーダーこそがその組織文化の維持または改善を担う中心というフレーズが響きました。

newone
2021/06/06
メーカー 資材・購買・物流 その他

一方的にならないことを意識づける際の参考として活用できる。

ryo_murakami
2021/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

多様性の受容と、文化による全体性はどうも矛盾している気がしてならない。文化は環境に応じて変化していくものではないだろうか。

oka7712230
2021/06/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

良い文化は、成長を促す効果を持ち、悪しき文化は、停滞させる。

lim_2170
2021/05/29
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 一般社員

良い組織文化として、多様性を奨励すること、自ら変化を創ること、社員を大切にすることなどが挙げられたが、それらはあくまでも昨今の時代の流れから必要とされる普遍的な特徴であって、結局どの企業にとっても良い組織文化は存在しないので、業界特性や事業戦略に沿って創り上げることかが大事だと思う

keisuke0614
2021/05/27
金融・不動産・建設 営業 一般社員

迷ったとき、なぜこの会社に入ったのかまた振り返るようにしたい。

gmd
2021/05/15
メーカー 営業 一般社員

設問に子会社の個性を重視し、多様性を許容しながら組織文化を継承するとあったが、得てして親会社の企業文化を押し付け、子会社の良さを摘む事が多いと思う。何故その会社が良い業績を生んでいるかを考察する事が大切だと思う。

manabo2021
2021/05/13
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化は自然に作られるのではなく、意図的に作り上げ・維持していく努力が必要であるということを学びました。

nick_1974
2021/05/07
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化の変革の最中であり、多様性を重視してメンバーの入れ替えも行いながら、世の中の変化の早さを追い越せるように、自ら変化を起こしていきたいと学びを通じて感じました。

no-mo-to
2021/05/01
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

社会に認められる組織文化を守り、より良く改善して行きます。

waka_0428
2021/05/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

【組織文化とは】
組織に共有される価値観や行動指針、信念のこと。
※就業規則ではなく暗黙のルールのようなもの。
よき組織文化とは経済的価値をもたらすとのであり、例として①多様性を奨励する②自ら変化を創る③社員を大切にする、など。
よき組織文化を守る、また悪い組織文化は改善されるためにリーダーが重要な役割となる。

【業務で活用するために】
自部署内の全国向け会議や研修においても組織文化を守る働きかけができる。
特にリーダー層への働きかけは優先的に行う。

noriume
2021/05/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化には一体性と、他方で多様性が必要。また経済価値に結びつくところと、経済価値にはなかなか結びつかないところがある。当たり前かもしれないが、改めて言語化出来た。

ntoru1201
2021/04/21
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

リクルートの時代の変化に合わせ組織文化以外は全て変える、というメッセージが印象的だった。

matsuokahiroshi
2021/04/20
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

当たり前のことだと思います。
そして非常に重要なことでもあると考えます。

tadaishi
2021/04/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

共通言語で、ある理念を大切にする重要性を学びました

hk_0321
2021/03/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化は守ることも重要である一方、時代と共に変えていくある必要があることも理解できた。当たり前として捉えていた自分の会社の組織文化は何かを考え直すいいきっかけとなった。

hideyamasan
2021/03/25
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化という見えないモノを言葉で管理するためのツールが「社是社訓」であると思います。企業毎にその形は異なり、且つ通常は時代と共にその解釈及び優先順位等も変化していくが、組織文化は、存続出来るのであれば、維持・継続していく事が重要であると思います。

kamaden
2021/03/24
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

良き組織文化は模倣できない競争優位性になる。組織文化を守るのは人であり、リーダーとして価値観や理念をチームで共有、発展させることを目指したい。

takeshi35
2021/03/23
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今の会社の組織文化を再認識し何故それになったのかを再度確認するいい機会になった

zaki
2021/03/17
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化、真剣に考えてみます。

f-233
2021/03/09
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

社内で聞くエピソードや神話にその組織の文化が現れている、というところに納得した。
今属している組織の文化が知らないうちに当たり前になっていることに気がつく。頭ではわかっていても体に染み込んだものが組織文化なのだと理解できた。同時にリーダーは客観性と自組織の文化のバランスをとれることが大切な力になると感じた。

yamatatu
2021/03/04
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

考え方を組織文化にすることが出来るだけの考え方を持つには、相当な経験も必要ではないか

kishi_3
2021/03/01
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

経営者意識といった良い組織文化も、場合によっては長時間残業などにつながるので、組織文化良いというだけでは足りないとも思った。

sano_314853
2021/02/24
金融・不動産・建設 営業 一般社員

社員全員がその会社の組織文化をきちんと理解することが大事だと分かった。私が勤める会社でも様々なシーンで組織文化の教宣が行われているが、企業の成長のために必要なことだと思う。

toh
2021/02/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化の力を感じる回でした。明文化されていないからこそ、組織文化の何が社員に良い影響を与え、より良いものに改善していくのかを見極めることが重要だと思った。

jamcat1018
2021/02/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

いくつかの会社が合併して今の姿になったため、人事異動でも「どこ出身の人」というのが共通認識、社員番号も出身会社のそのままだった。(何と男女で頭の数字が異なる、前時代的な物)
時は流れ、若手社員は新しい社名で就職したメンバー、社員番号も男女で区別は無い。新しい組織文化の担い手達。せめて「昔はこうだった」なんて足を引っ張るようなことはしたくない。

okanoman
2021/02/22
金融・不動産・建設 営業 一般社員

当社の組織文化としての社是である『論語と算盤』を胸に、当社の戦士として戦っていきたいと考えます。

sugasyo
2021/02/21
メーカー 営業 一般社員

よき組織文化をもたらすには自らの変化を創ることも大切だとわかった。

kondoo
2021/02/19
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

組織文化を意識した上でそれを守り改善していくことがリーダーの責任だと言うことを理解した。

tre_frecce
2021/02/19
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

難しい

yamaarashi
2021/02/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

 個々の意見・持ち味を生かし、それを組織に反映させるのがリーダーの仕事であるとおもいます。しかし、それ自体は非常に難しいもので個々と組織は相反するものと思います。

kfujimu_0630
2021/02/16
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

人の性格と同じで組織文化も長所と短所があると思う。長所を伸ばし、短所を改善して良い組織文化にしていきたい。

kinta37
2021/02/15
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

中堅企業より中途採用で現在の会社へ勤めだして4年になります。
今回の組織文化については、“なるほど”とよくわかりました。
古き良き伝統と悪しき習わしをリーダーが如何に改革改新させるかは非常に重要であると理解しました。自分なりに良し悪しを判断し、社業の発展に寄与します。

tomisan0164
2021/02/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

私の年代では業種がら組織の文化は技術の伝承と同じ様に受け継がれていると思いますが、若手社員には伝わっているか少し考えさせられました。私たちがちゃんと伝えていかねばならないと反省しました。

moocaster
2021/02/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化が会社の強み弱みとなることが勉強になりました。

daddyveroo
2021/02/06
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

良き組織文化を守るために、リーダーの役割が重要であることを学びました。組織が大きくなると、リーダーと呼ばれる人の数が増えますので、トップマネジメントが、自社の組織文化について語ったり、企業理念を言語化し浸透を図って、悪い組織文化がはびこらないように、注意を払う必要があります。とは言え、組織文化は気の合うグループ内から、最初は目に見えない形で少しずつ湧いて出てくるものもあるので、組織に悪い影響のある態度や考え方である場合は、組織行動となる前に上位者がしっかりと目を光らせておくことが大事と考えます。

kikuoka2459
2021/02/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化の違いは同業の異なる組織に入ってみないと中々解らないと思います。そのためにも多様性が求められるんですね。
最初は前と違う事に違和感や反発があるかもしれませんが、良いところは伝えて行った上で染まって行くのが良いと思います。

ryo56
2021/01/31
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

守るも、改善 復活させるのもリーダーの役割なので経済的価値の追求だけでなく良き市民として活動していきたいです。

10kawahara10
2021/01/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

組織文化をあまり気にしたことが無かったので、製品・技術に対する組織文化、経営に対する組織文化 の2つに分けて、考えてみたいと思います。

ishida_m
2021/01/30
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーの中にもやらされてる感があり腹落ちしていない人などもいるので、経営理念や行動規範が明文化されていても浸透させるのはとても難しいと改めて感じました。

tsuboi_don
2021/01/28
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

 会社の歩みやコーポレートメッセージ・トップメッセージ、社是や経営理念など、漠然と受けとめてきた内容が非常に意味のあるものだと理解出来ました。
 また当社を含め、他会社のホームページに掲載されている企業概要などの内容が単なる事業内容や業績だけではなく、もっと価値のある重要なものだという目で見るようにします。

muneo4038
2021/01/27
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化は浸透していると感じました。何度も何度も形を変えながら言われ続けて来ましたが根本は同じことと思っていましたが、全員が共通認識し浸透させるために行う重要な事と理解出来ました。

tsukasa_2367
2021/01/25
金融・不動産・建設 その他 一般社員

部署を転務した時に、前部署との違いに驚いた経験があります。前部署では、数年先を見据え、横との連携を大事に動く部署でした。転務先は、個々に動き、隣は何をしているかわからなく、とにかく迅速に大量の仕事をこなさなければならないという部署です。会社としての組織文化はあるにせよ、所属部署ごとにも、細分化した組織文化があると感じました。

manabu_0704
2021/01/25
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

会社の社会貢献の偉大さを大切にしていきたい。

shino0414
2021/01/20
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

よい組織文化を形成するためには、多様性を奨励していくとが最も重要だと感じた。それが社員をすることにもつながっていくと思います。
リーダーとしてよい組織文化を守っていくことも大切な役割だと理解しました。

tatsuya_5678
2021/01/18
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化とは、組織の構成員によって共有されている価値観や行動規範、信念の集合体のことと学んだが、悪しき文化は根強く、リーダーのリーダーシップのもと改善に向けて取り組むしかないか。

mitsuhiro-lucky
2021/01/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

・日本企業、外資系企業、日本大手製薬会社と何社か働いたが、企業により組織文化はまるで違うもので個人的にはよりフラットな思考に落ち着き、企業理念に縛られている社員を見ると、特異に見えてしまいます。

fuutama
2021/01/15
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

組織文化を正しく理解し、自ら実践し周りにも広めていくことが、よりよい組織文化の継承には良いと思います。

masafumi1625
2021/01/15
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

「採用」から始めているところに発見をみた。我が社の採用はひいき目にみても熟慮されたものとは思えず、また、採用に関することも素人が手探りで行っている感がある。是非とも学んでほしいところである。

mimisan
2021/01/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化というものを社員で語り合うことはそう無いが、そうでなくても
会社の色というものは確かに存在する。それは確かに、長年の組織文化から
来るものと考えられる。

rita888q
2021/01/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

吸収合併されると当然の事ながら既存の文化は破棄され踏襲されない。これが常識と思ってきたが経営topはリクルート社のように良き文化を継承する努力も必要では、と思った。

shinkaji
2021/01/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

例えば部署やグループも組織であり、ここに「悪しき組織文化」が存在していた場合、これを払拭、改善するのもリーダーの役割だと感じました。ただしこれには強力なリーダーシップの発揮が必要だと思いました。

ishibashi1101
2021/01/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

組織文化の長所・短所を見極めて維持改善のサイクルを回していく。

take-sea
2021/01/13
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

旧局時代から培った良い組織文化は引き継ぐようにいたします。

koji-taira-2020
2021/01/12
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

お客さまへのサービスに直結するものであり、企業の価値観の向上を目指すのに重要である

teruki_1968
2021/01/12
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

一企業を存続していく上で、組織文化は非常に大切です。
企業理念をキープしつつ、柔軟な考え方を持たなければなりません。
一人ひとりの社員を大切にし、気持ち良く働いてもらう環境をつくることも重要な要素です。これから日本国、世界各国は、大きな変換の時期に入っていきます。組織文化のベースはキープしつつ、改善していくところは、改善する潔さも大切になってきます。

miyah
2021/01/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化の活性化に向けて自ら変化を創りたいと思いました。

hakkai-330
2021/01/07
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自ら考えず、前例踏襲する傾向があるので、その点を改善していきたい。

ken1962
2021/01/06
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

企業理念を理解し、受け入れる事により、より一層の組織の活性化を進める。
企業理念をベースに変化・改善を進め、企業価値の向上に努める。

upin39
2021/01/06
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

責任者として、難しい判断をしなければならないケースで、会社の組織文化の中で醸成してきた、共通感覚でスムーズに判断が出来るような気がする。

otobe711
2021/01/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化は、これまでのように内部組織運営では効率的だが、外部との連携が必要な現在の環境では、コラボレーションの成功阻害要因になるリスクがある。その際は、目的を達成するためのチームビルディングから始め、そのチームの目指すべきこと、大事にすべきことをメンバー全員で議論し、まとめることからスタートすることが望ましい。チームの幸福度を高めるように各メンバーが行動すると、高い成果を上げられると思います。

psj_love123
2021/01/05
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

組織文化も悪しき上司や先輩、悪しき慣習があったら、良い文化も廃れます。

samin
2021/01/04
金融・不動産・建設 その他 一般社員

組織文化という言葉にはどこかネガティブなイメージがあったが、単なる「価値観や行動規範、信念の集合体」であることが理解できた。採用時に、自社の組織文化に合う人物かどうかを重視するのも、経済的価値の獲得のために必要なことであると理解することができた。

jyokoyam
2021/01/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身が変化を創造することも組織文化形成に重要です。

bisyouenn
2021/01/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化は一個人が変えれるものではない。
ただ、その組織文化が時代錯誤であればそれを自分自身から変えていく事が必要。

s_g
2020/12/30
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

企業よって組織文化の違いがありますが、組織文化にはリーダーの意思決定が大きく影響しますので、行動や言動に責任をもたなければならないと思いました。

masaru18
2020/12/29
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

従業員の増加、事業の多角化等々にて組織文化を薄れていくことを体験した。
リクルートのような信念と柔軟性はとても大切と思う。

eriko1989
2020/12/29
メーカー マーケティング 一般社員

転職が多い私は組織文化の表面的な部分しか見れてなかった。

nedved
2020/12/28
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

これまで業務の中で組織文化を意識したことがなかったが、改めて組織文化を見つめなおし、良き組織文化を維持するように努めたい。

kuro_
2020/12/25
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

良い組織文化を守ることが大切であると同時に、悪しき組織文化を改善することも大切です。無意識のうちに悪しきものに染まらないよう気を付けたいと思います。

akio_1969
2020/12/24
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

社会や環境が変化しても、正しい行いを積み上げていけば企業は存続できると思います。また、目先の利益ばかりにとらわれると、企業は社会から認められなくなり、存続が難しくなります。

nobu96
2020/12/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

より良い組織文化構築に励もうと思います。

kozo1528
2020/12/21
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化はリーダーの意思決定が重要になってくる。よき組織文化とは人とは違う多様性を尊重し自ら変化でき部下や社員を大切にすることである。最も基本となるのが良き市民として行動するコンプライアンスの意識を持つことである。

t-szk_rj
2020/12/21
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

組織で活動するメンバーの考え方・行動×組織文化
・・・それぞれを大切にしつつ、この融合でベクトルが同じ方向を向くようであれば、最大の効果を発揮すると認識してます。

hiroki0826
2020/12/18
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化を理解し、社員を大切に、日々行動していきたいと思います。

naru-sun
2020/12/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社の企業文化ってなんだろうか?
企業文化よりそのグループのリーダーの価値観が一番影響しているように思う。
素晴らしい文化でも人がダメならダメ。
だから学び続けたい。

eibo0375
2020/12/15
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

朝礼の目的を考えているが、このコースを学び、組織文化を強化する目的を知った。

私が働く部門の組織文化について確認したい。

meguro2020
2020/12/14
メーカー マーケティング 一般社員

良い組織文化を守り、発展させていくことが容易でないことは理解していたが、リクルートの事例など、多くの手間をかけてまで取り組んでいる事例を知ることでより理解が深まった。

takahisa1103
2020/12/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

変わらない物と変わっていくものの切り分けが重要と考える

sasa-bon
2020/12/09
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

根付いてしまっている悪しき文化は並大抵では改善しませんね。
ステレオタイプに考えず、なぜそうなってるか掘り起こしてみたいです。

manabo
2020/12/03
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

組織文化を形成するのはリーダーであり、自分が構築しなければよい文化は生まれない=良い組織にはならない、という主体性をもって言い続け、行動し続ける

masaemon
2020/12/02
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

組織文化と聞くと、初めの内は「古臭い」といった感情を抱いていました。しかし、目先の利益にこだわりすぎ、社員を大切にしない企業は、結果として企業価値を下げてしまっているのではないかと思いました。人を大事にし、良き組織文化の維持形成に努めることで、一人一人の成長、ひいては企業価値の向上を目指していきたいです。

afuromomo
2020/11/24
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 部長・ディレクター

組織文化の重要性を改めて考える場となりました。引き続き組織文化の良きところは守り、改善すべきところは進めたいと思います。

seto-s
2020/11/19
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

組織文化を自分なりに言語化し落とし込み、メンバーと擦り合わせ、経済的価値と精神的価値を生むように維持向上させていきたい。

sho1971
2020/11/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化について理解しました。

okth
2020/11/09
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

当方人事担当者で、会社の変革に伴い、組織文化の変革も求められています。
しかし、長い歴史を経て形成された組織文化は小手先の施策を講じただけではそう簡単には変えることはできません。この動画にもあったように、経営層からの発信はもちろんのこと、戦略部門-人事部門-各事業部が一体化し、組織文化及びビジョンを浸透させる必要があると考えます。

nobu503
2020/11/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社も組織文化があり、価値観の近いメンバーが多いのも実感できる。

toshisan27
2020/10/31
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

企業文化の学習であったが、もう少し小さな単位の組織、チームに当てはめても活かせる話しだと考えた。

shou_0202
2020/10/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

文化を守り作るのはなかなか一朝一石にはできない

aki_4442
2020/10/25
メーカー 営業 部長・ディレクター

組織文化の尊重し、醸成に努めたいと思います。

takashi19721203
2020/10/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

1

chivi
2020/10/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

正に今、組織文化を浸透を啓発を推進する仕事です。
貴重な学びとなりました。
少しでも活かせるよう、努めます。

__mami1001
2020/10/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

「組織文化」という言葉があることは知っているが、では自分の会社の組織文化とは?と聞かれると何も答えられなかった。安全ファースト?(経営理念、ビジョンとは別なのかな?)

なので、もっと自分の会社について調べるなり、転職した人に「どう違う?」と聞くなりして、自社の組織文化を知っていきたいと思った。

shirakawa_0729
2020/10/20
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

変化に対応しながらも、創業者の思いを尊重していきたい。

harry777
2020/10/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織の文化、経営理念などについて、同一階層で話しあったり、考えを共有することが有効ではないかと思います。

omokun
2020/10/12
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

メンバーの活躍によって経済価値が獲得できる

alex_666
2020/10/12
メーカー マーケティング 一般社員

組織文化は変えないことが前提と思っていたが、変化に適応するには表現を変えたり手直しをしていくことも必要だと感じた。

masa_0125
2020/10/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社の組織文化はどうなんだろうと考えてみたい。

sekainohajime
2020/10/08
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

説明を聞いて、言語化できたので有り難かった。

maher_ishida
2020/10/08
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化は、どの程度の範囲で形成されるのが望ましいのか、考えてみる必要があると感じた。組織として形成されることが望ましいのであろうが、部門単位、機関単位でも大きく異なっている現状に鑑みると、とても創設者が示した組織としてのそれに向けて活動しているとは言えない気がする。

sphsph
2020/10/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

それに共感して入社してきたはずと思いたい。
色々な不祥事が発生するのは、何か一つに歪に拘るからかも知れません。

taiji_02
2020/10/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーの言動が組織文化に大きな影響を与えることを意識し、日々の業務やチーム運営を行うことが重要。その際に自身から変化を創造するように多様性を重視したメンバーとの意見交換を行い、メンバーと共に風土を創っていく意識が大切である考える。

makahi
2020/09/29
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

何が自社の組織文化に影響しているか、一度棚卸ししてみます。

th0588
2020/09/27
メーカー その他 一般社員

組織文化を学ぶ大切さお感じました。

kouji_m
2020/09/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

長年積み重なってきた組織文化は確かに組織の意志や行動を規定していると思う。いい組織文化を残しつつ、足りない部分を取り入れ、浸透させることは非常に困難を伴うことであるが、粘り強く対応するしかないと考える。

hirok-i
2020/09/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

新しいことにチャレンジ、失敗を恐れずトライすることが社内テーマとなっており、トップはそれを望んでいるが、現場は守りに入ることが多い。
自分が新しいことにチャレンジしたり、組織を改善するような動きをする姿を見せることで、現チームの文化を改善する。

pixy
2020/09/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

部署単位での組織文化を守り改善しながら会社として組織文化を形成していく。
重要な視点はメンバーがいきいき仕事をしているかに気を配る。

matsu0330
2020/09/22
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化。考えさせられる。
良い文化もあれば、悪い文化もある。
悪い文化に気づいていない人間をどう指導していくのかが悩ましい。
だいたいの人間はそれが悪いということにさえ気づいていない。

tk1982
2020/09/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化は形成する上では難しい事ではない。

0000350725
2020/09/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化(=風土、風潮)は、会社が勝手に決めたり創り出すということではなく、若手からベテランまで一人ひとりの社員が自ら創り出す、ということに感銘を受けた。組織を成就させるためには、リーダーのみならず一人ひとりのフォロワーシップが大切だと学んだ。

juntoba
2020/09/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーが変ると職場の雰囲気が変わます。

yoshi1020
2020/09/08
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化には、良い文化、悪い文化もあるが、リーダーにとっての役割、守る、改善、復活が重要だと思います。

mat09
2020/09/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社の文化を想像しながら受講しました。
非常に納得しました。

shibuya_01
2020/09/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

変化に対応することだけを考えていましたが、自分から変化を創ることも考えて仕事をしていく。

masaru0801
2020/09/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化を良い方向で活用したい

m-ikawa
2020/09/06
メーカー その他 一般社員

変化に対応するのではなく変化を作る意識をするということが新鮮でした。

yh1983
2020/09/04
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

古い会社ほど、時代にそぐわない悪しき組織文化が暗黙知の様に蔓延っている。何らかの不祥事によってそういった体質が詳らかにされ、一掃されるのが世の常である。

mitsuo_1860
2020/09/02
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

私のグループにも組織文化を浸透さえたいと考えます。

tomoya-
2020/09/01
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

良い組織文化にするのも良くない組織文化にするのもリーダー次第であり、リーダーの責任は重大である。責任ある分、素晴らしいリーダーになることで、限りなく社会に貢献できる。

kawamoto123
2020/09/01
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

組織文化は非常に重要で、年月を経て形成されると思います。良い組織文化は会社の宝と思います。しかし、悪い組織文化が形成されてしまうと一筋縄で変更できないので常に意識することが必要と再認識しました。

trainee-a
2020/09/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

転職経験は無いが、他社と比較して自社を見直し、自身を改善したい。
「組織構造」と対比すると学びが多いかも。
社内神話も組織文化らしい。

kany
2020/09/01
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

もう一度創業者の思いを読んでよい文化を残していきたい。形骸化組織文化になってきているように思えるので気を付けたい

h-tabata
2020/08/31
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自社の良き組織文化が従業員へ自然と浸透している状況となるよう努めるとともに、時代に合致しない悪しき組織文化を早々に断ち切り、改善を図っていくよう努めていきたい。

aki_y
2020/08/27
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

日々のマネジメントで、1つの発言をとっても組織文化に沿っているか自然に考えた行動を取れるよう意識したい。

z043168
2020/08/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

『メンバーを大切にする』を考えていきたいと思う。

hitoshi84
2020/08/25
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化を理解すると企業の不祥事の根本的な原因の一つが理解できると感じた。

iijiro
2020/08/23
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

組織文化イコールいい事では必ずしもない。どの様な自組織文化が自社にあるか見えるかし変えるべきは変えるように働きかけなければならない。

tanaka_y1027
2020/08/21
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化の醸成により意思決定迅速化、組織能力向上に繋がる反面、肥大化、歴史ある組織になると、意思決定が緩慢、外部の目を気にした内向き体質にも繋がると感じる。
根幹となる会社の基本理念に立ち返りつつ、時代とともに変化していけるよう、自ら働きかけていければ。

n--s
2020/08/20
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

良き組織文化を守っていきたいと思います

tm03
2020/08/20
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織文化が根付いているチームほどより良い成果を上げている気がする。そのようなチーム作りのため、対話を通じて改善していきたい。

emerald
2020/08/16
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

今は在宅勤務メインになっていてメンバーと肩を並べて勤務できる状態ではないですが、改めて組織文化(経営理念)を思い浮かべながら、仲間との繋がりを感じつつモチベーションを上げていきたいと思います。

asa0509
2020/08/15
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

組織文化を維持するには、リーダーの意思、役割が企業発展に大きく影響を及ぼします。まずは、自分で変化を創ることから始めます。

yosh1386
2020/08/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーの重要な役割は、よき組織文化を守ることである。また、よき組織文化が失われた場合に、文化を改善・復活することもリーダーの重要な役割である。

teru-1973
2020/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまで組織文化という言葉にあまりポジティブなイメージを持っていなかったが、事業を推進していく上で重要なものであると理解できた。

s_s_shige
2020/08/11
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

組織文化という言葉は、耳にしますが、実際どのような組織文化が良いのか考えたことがありませんでしたが、今回は、良い組織文化ついて考えさせられました。

emrie
2020/08/10
メーカー その他 部長・ディレクター

わが社は、守るべき創業の精神や理念があるが、そのコトバが今風では無いとのことで、オリジナルが社員の目前から遠くなっている。変化の激しい時代と市場に向き合っていく中で、時代に有った組織文化の形成はとても大事であり、会社のオリジナリティを見失わないためにも、この考えを忘れないようにしていきたい。

ot-take
2020/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

企業の維持・発展には文化が大切。

goda12611
2020/08/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社でも基本方針を重要視している。迷えば立ち戻る、判断の拠り所である。本当の意味で全員が腹落ちしていれば、自ずとベクトルが合ってくる。

yt913
2020/08/01
メーカー その他 一般社員

会社全体としても組織文化はあるが、さらに細かく部署によっても組織文化の違いはあると思う。よい組織文化は守り、悪ければ改善するというのは部署単位でもできることはあると思う。

btree
2020/07/26
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

営業教育の要素として組織文化の維持を取り入れる。

aki-no7716
2020/07/26
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織の経営理念や会社で働く意義、価値観を従業員が意識しているかどうかで組織力に差が出ると感じる。
会社のトップが日々そのことを発信しなければならないと感じた。

masatada
2020/07/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

組織文化を学びました。
良き組織文化を作り共に成長してまいります。

takummt
2020/07/12
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

当社の組織文化を大切にし、学んだことから、より具体的に自覚したいと思います

kuta_41
2020/07/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務でばりばりできそうである。

marimon1105
2020/07/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化を変えていくことで現在壁にぶち当たる。
社会に求められる仕事ができるということは、良き組織文化があって初めて成り立つもの。守るところはまもり、変えるべきことはしっかりと変えていく覚悟をもって、考えを発信していくことが大事だと感じる。

nishi_ken3
2020/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

組織文化は、組織が現在維持されるだけでなく、これからも維持するために必要なことであることを理解した。

hiromitsu91926
2020/06/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

組織文化を形成する上で、人事部の役割は非常に大きい。

uwabami
2020/06/21
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーの役割として,良き組織文化を醸成し,継続していく必要があることを再認識した.悪しき組織文化を改善できるよう目標の立案やメンバーとの面談に取り組んでいきたい.

ilovetosucity3
2020/06/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

創業の精神や組織の価値観を共有することは非常に大切である。
しかし、すべての社員にそのことを意識させ続けることは、より大切である。

t-o-
2020/06/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

文化とは価値観なのだということがわかりました。リーダーは、求める価値観をメンバーに向かって常に発信し続ける必要があるため、ミーティングや部下指導のときなど、ことあるごとに組織文化の醸成を意識して話をしようと思います。

pagkyo
2020/06/07
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

概略確認できました。

moondance
2020/06/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

よい組織文化を維持、継承していくことはリーダーの大切な役割の一つであると学びました。そのためには、リーダーはその行動で組織文化を体現し、部下へ模範的に示していくことが大切であると思いました。これからは組織文化に恥じない行動をしていきたいと思った。

berukue
2020/06/01
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化がもたらす効果を理解できた。それに慣れてしまうことにより問題が生じる可能性もあるので、悪しき慣習は見直していかなければならない。

reviewforfuture
2020/05/31
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

それぞれの組織には独自の組織文化があり、それは創業者に大きな影響を受けている。リクルートであれば、起業家精神が一例である。

ta_d
2020/05/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

組織文化の考え方は顧客、従業員、社会、株主の優先順位にもつながってくるかと思う。理念と実体のギャップに苦しむこともあると思うが行動するうえでの支えになるため組織文化おの取り組みは非常に重要である。

yoshimura-1025
2020/05/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

組織文化を社員に浸透させることが企業成長に繋がると思います。

hacchan
2020/05/26
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

リクルートの例で、組織文化がなぜ重要なのかよく理解できた。
逆に、自分の会社の組織文化は何となく言葉に出来る程度なので、もっとはっきりとさせたほうが良いのではないかと思った。

shimalcp
2020/05/25
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これまでもま大切・厳格に守られている価値観・信念は会社の顔と言えるものだと思います。それを守る人間の、支持するむお客様や、パートナーがあってこそ文化として根付いていると思います。しかし、それだけではなく企業はその文化を維持しつつ発展・成長しなくてはなりません。環境の変化に合わせることは勿論ですが、時には変化を起こすような存在でなければなりません。根付いた正しい文化はその時に、原動力になると思います。

jun_bucky
2020/05/24
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

信念、行動規範等の拠り所が明確であれば、それにそって社員一人一人の力をフルに発揮させることができると感じる

117pinbu
2020/05/23
メーカー 人事・労務・法務 その他

組織文化は、その企業の存在価値そのもの。社員を尊重し、社会に貢献することを常に考え、企業文化を守り進化させることが企業発展につながると考える。自分が所属した企業も独自の企業文化があり、それを共有し、会社生活を送れたことはとても幸せなことだったと思う。

user-2f91c6c33c
2020/05/20
  

組織文化といのはとても大切であることがわかった。
とても良い勉強になりました。

yosiaki_k
2020/05/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

組織文化には、会社を始め事業部やプロジェクトなど、規模の大小を問わず様々あるので、しっかり見極めて対処を考えたい。

yusuke_0913
2020/05/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

多様性を推奨する、自ら変革する、社員を大切にする
良き組織文化と自分の会社の企業理念に近いことに気づいた。

kouji-
2020/05/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意識的に取り入れている企業はどれくらいあるのだろうか??
残念ながら当社ではそこまで浸透していない感じである。
今後に役立てていきたい。

yuington0505
2020/05/11
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

組織文化を醸成する上では、組織が進むべき道と価値観の共有が必須であると思われる。理念に基づいた行動理念に沿って行動することが求められる。またその行動の意味も理解できている必要がある。
各部署が、理念を理解している事によって文化を維持できる人事採用や人事評価ができる。ただし、志は近いものを持った人材を採用するが、スキルや属性を幅広く持つ事で創造性も持つ事ができると思う。

komikuto
2020/05/11
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化は企業を運営する上で定められているものであるから、理解していることが必要である。

mishsoup
2020/05/08
メーカー 営業 一般社員

組織文化や、創業者の理念は、創業者を知る世代には根づいていて、その思いが良く言葉として出てくるなと思う一方、実際の実務レベルで、そこと乖離しているような施策が多々あり、理想に現実がどんどんおいて行かれたまま、幻想を追いかけているようにも見える。

e_sugi
2020/05/05
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

良い組織文化が共有されたチームであれば、結果的にパフォーマンスも高い状態を継続出来るという事は、実感してきた。組織文化を守りつつ変化に対応出来る力を持てるチームを作るため、自分がどう寄与できるか考えたい。

fujinosangogo
2020/05/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

組織文化は企業/組織の長期的な戦略の1つでもあるのではないかと考えた。
合理化を重視するあまり、既存の良い文化を破壊してしまっては結局は企業の短命化につながるのではないか。
一方で悪しき文化を放置するのも良くはない。
良い文化は残しつつ、悪い文化は改善する、その見極めをトップが的確に行い実行していくことで企業が長く存続できると思う。

shikiko
2020/05/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

考え方や知識を理解できたと思っても、自分の会社の価値観、行動規範、信念を思い返したときに、どのように言語化するかで少し戸惑った。これをスラスラと言える、書ける状態というのが、組織文化が本当の意味でその組織に浸透している状態と言えるのだと思います。

r_yamaguchi
2020/05/02
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

今まで、組織文化がどのような役に立っているか明確には理解していなかったと思う。今回実務面と心理面の効果を学んだことで、重要性を認識した。

betafunction
2020/05/01
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織文化は会社という規模だけなく、家族単位かた国家規模まで当てはまると思う。知らず知らずのうちにその文化に染まっているので良い文化は継承し悪しき文化は改善するようにしたい。

iorimoko
2020/04/30
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

組織文化の基礎が得られました。

moeto0610
2020/04/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化は、組織の構成によって価値観、信念の集合なのですね、勉強になりました。

kenichiro118
2020/04/22
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化の維持は大切であることを理解。ただし、それが良いものか、よくないものであるかは内部のものからは見えてこない。いかに客観視し、変えていく部分は何か見極める能力も必要ではないかと考えている。

koji0725
2020/04/21
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何かを判断するときに組織文化に照らし合わせて判断するようにする。

uno-daddy
2020/04/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

すなわち、社風の事ですよね?
でも、明文化されているのと不文律との違いがあるか...

我が組織にも組織文化はあるが
無分別に傾倒してしまってよいのか危惧する
画一化してしまう事のデメリットも意識しては?

higashizawa
2020/04/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

私の会社は、企業の理念が確立されていて、それに基づいて組織文化が形成されているので、浸透や維持に努めたいと思う。

user-92696ffb29
2020/04/17
  

利益を得ても社会の規範を逸脱するような方法では認められない。真に大切なことだと感じる。

nemo_h
2020/04/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

社内文化を理解して、仕事中での判断基準として取り入れる。
上司がそれに背くことがあったら指摘してみる

metona
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

良い組織文化は自分の行動の指針にしたい。

kazu9808
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

変革と現状の維持のバランスが必要だと思った。
絶対に変わってはいけない信念もある。

kaakee
2020/04/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

今後の激動の社会で、どんな組織文化が1番、マッチするのかを考えていきたい

akiokun104
2020/04/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

企業が活動していくうえでの組織文化は、とても重要な位置づけにあると感じました。そして、リーダーのかじ取りも見逃せない。組織文化を持ったチームがそれぞれ成長することで企業が存続していくのであると感じました。

yoshi_22
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

社員全員が組織文化を理解することが大切である。
また、リーダーは組織文化を守り、崩れたときには改善するように努めなければならない。

k_s_0127
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

自分も組織文化を今一度軸に置くように心がけようと思った。

hiroyuki1981
2020/04/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化は意図的に作るものというのが最も印象に残った。

a019wangwenhao
2020/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織文化は各々の社員に大きな影響に与えるだけではなく、会社の発展と活躍に関わる非常に大切な組織構成のひとつだと思います。認める組織文化は理解したうえで、習って自分自身の一部分のように使いこなせればいいと思います。

masarukanno
2020/04/08
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

あらためて組織文化について勉強ができて良かった。自分自身の会社の組織文化について考えることと、相手の企業の組織文化を理解することも大切だと思いました。

toma1120
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今まで小集団での雰囲気しか考えていなかったと痛感しました。大きい単位での組織文化を意識したいと思います。今の会社に採用された理由のひとつとして考えても良いのではないかと思いました。組織文化を柔軟に理解することを心掛けたいです。

kamarari
2020/03/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

組織文化の体系を理解できました。

umo
2020/03/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

採用試験を受け今の企業に就職したのは、学生時代におぼろげながら感じていました企業文化でした。

chief
2020/03/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 その他

組織文化に対して、チームのリーダーが自ら維持し、改善を図っていく役割を持つことは新鮮でした。どうしても声の大きいスタッフに意識が引っ張られがちです。うまくハンドリングできるリーダーを選ぶことも大切ですね。

miyabi141
2020/03/05
インフラ・公共・その他 その他 その他

組織と言っても、個々人の価値観は異なることから、コミュニケーションとリーダーシップが大切だと思います。

ricohiroto
2020/03/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

7Sの1つ、Styleですね。日々の業務で意識したいと思います。

jack2baker
2020/03/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

文化を創ることは、大切であることを再認識しました

r_konishi
2020/03/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化の醸成の参考になりました。

piyo
2020/02/29
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

行動、判断に迷ったときは創業者の理念を復唱すると良い。

shinkou
2020/02/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

グループメンバが組織文化を理解していなければ、仕事はうまくまわりますが、理解していない場合は組織が崩れたりテコ入れ(異動)が入る為、簡単に組織が崩れないよう理解していただく事が重要だと思います。

session
2020/02/26
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

どのような組織文化を創っていきたいか?を、メンバー全員で語り合う場を定期的につくってみようかなと思いました。

taki2
2020/02/25
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化は,その会社が脈々と受け継いできた暗黙の了解なので,よくも悪くも変えることが難しい。多様性や変化を創ることが重要であることは分かるが,組織文化として浸透しない。

sunsunsun
2020/02/24
メーカー 専門職 一般社員

より良い文化構築に励みます

knhk
2019/11/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化の維持と改善には、日々の自分の意識や行動が重要な役割を果たすと考えます。

ken_me
2019/10/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日頃はあまり意識しないものであるが、経験者採用の方と話をすると 自社の組織文化が見えてくることもある。

okakin2018
2019/10/11
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化により、会社の将来は決まる

omori
2019/10/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

まだ形になるような組織文化は無いように思うが、急激な業務拡大で今までおぼろげながらに形成されていた物が崩れていっているような危機感を感じます

no-1105
2019/10/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化をメンバーと共に理解しよき職場会社を作って行きたいと思います。

takayuki_7971
2019/10/03
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織作りに生かして行きたいです

god-riller
2019/09/29
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

M&Aが活発な業界であるが、成功も失敗も数多く見ている中で、成功している例は良い組織文化を褒めて残しているところが共通していると感じた。
自分の会社もM&Aされ、親会社に支配される立場であるが、社訓や社名は残し、組織文化を肯定的に捉えて残していた。いいか悪いかは別として、やめていった人間も少なかった。

nihira_a
2019/09/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

学んだことを実践していきます

hiwasou0128
2019/09/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

創業者の立てた企業理念を、あらためて組織に浸透させようと思います。

user-61b4b52cd9
2019/09/13
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化は、自然と身について自分自身を成長させてきている、大切な考え方だと言う
事が理解出来た。

misy
2019/09/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

他社に出向すると、出向元と大きな違いを感じることがある。組織文化は一人では変えることは難しい。

sumisho2013
2019/09/08
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

大企業でのダイバーシティには、組織文化を上手く使う

gs51
2019/09/08
金融・不動産・建設 その他 一般社員

組織文化の維持・改善は、創業者・経営者のみならず各社員もそれぞれの役割に応じて、部・課・チームにおいて実践する部分があると思う。自らの役割に応じた実践を心掛けたい。

nekoduck
2019/09/04
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

働き方改革の一貫で組織風土をより好ましいものとするため、まずは現状の組織文化を正確に把握できるように日頃からアンテナをはっていこうと思った。

yamada_no
2019/09/01
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

チーム運営において、もっと組織文化を意識し、体現していきたい

ryo_0520
2019/08/26
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化は良いものは受け継いでいくべき。時代に合わなくなったものは修正されるべきだが、なかなか難しい。

katakun
2019/08/24
メーカー 営業 一般社員

組織文化の違いは体感したことがある。時には自分の常識がおかしいのかと感じたこともあり、疑問戸惑うこともある。その組織文化に合わない場合は、仕事の効率があがらないので、自分に合う組織文化に異動することも選択できると思う。

bintang
2019/08/23
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

組織文化の維持と改善には、日々の自分の意識や行動が重要な役割を果たすと考える。これを心に刻み、善き組織文化の醸成に努めたい。

kei7002
2019/08/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化を理解できた。今後に役立てたい。

miho1967
2019/08/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

トップマネジメントがよき文化の存続を左右するのはその通りと思いました。

kou_5027
2019/08/20
メーカー その他 部長・ディレクター

組織文化の違いによって企業の環境が変化してしまうこと、組織文化の重要性を理解出来ました。  

stm0303
2019/08/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化は間違った方向に行かないように、維持管理することが重要であると感じた。

yammy
2019/08/19
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化、社風は自分が働く際に重要であると常々感じる。

hide0024
2019/08/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社長が本社から出向してくるたびに方針が違っているため困惑している。今回の講義のように社長が変わっても根源は同じであって欲しい。

hidetaka13
2019/08/15
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

組織文化が悪い方向に行っている、時代に合わなくなっていると感じる場合に、
良い部分は残しつつ、合わなくなったところは変えていく必要もあると思う。

kawa_189
2019/08/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

組織にとってリーダが重要

sakutaro_m
2019/08/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化が大切と再確認できた。

moretti
2019/08/13
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

組織文化は、普段の自分の行動にも出てくるもので、それを関係する社員や後輩などに教えるとともに、見られているということも常に自覚し、良い文化については維持、発展させていきたいと思いました。

miki0311
2019/08/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化を考えながら行動する事で、コミュニケーションの取り方やお互いの意識向上に役立つと思った。

sanoma-masashi
2019/08/08
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

組織文化は日々学んでおります。
社員の価値観、考えが多様化すればするほどリーダーの役割は
大きいと考えます。

勉強した内容を踏まえ、ブレない、自身の考え構築を図って参ります。

以上

ezyrider
2019/08/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

要であるメッセージの伝達方法を工夫したい。

user-cfb485b60d
2019/08/08
  

正直、会社に染まりたくないし、部下にもそのように教育しているので、あまり受け入れられないです。

robber_2019
2019/08/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

Culture is constantly updated.

power
2019/08/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

組織文化と企業理念との関わりについて改めて意識する事ができました。

hacco
2019/08/06
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーの役割って大事だな

jet1104
2019/08/06
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

組織に所属する従業員の心の拠り所とすることが出来れば、それを基準にして公正、公平な評価を行うことが出来る。

ken_2020
2019/08/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

良好な組織文化は、それ自体が競争力の源泉になり得る。

astroboy2019
2019/08/05
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

どんどん挑戦することが大切