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test_
2021/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

本質をとらえる、とは、本気で自分事として考える、とも言いかえることができると感じた。本気で自分事として考えるからこそ、ルールのおかしなところ、どういうルールが最も機能するのか、ということを考えられるのだろう。

hiro_yoshioka
2021/07/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

まだ読んだことないのですが、一度目を通したいと思います。

値決めは経営。一体どんな内容なのか気になります。
いまは知らない大事な何かに出会えそうな予感、します。

hitominmaru
2021/05/28
コンサルティング・専門サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

#今日の学び
#数字がわかると本質が分かる

#航空業界 #旅行業会 にいたら、
手に取ったことがある方も多いのでは。

MBAで #管理会計 を学んでしばらく時間が経って記憶が風化してきてるから、
記憶がゼロにならないうちに、
#キャッシュベース の経営の原則 振り返ろう・・・
—-
#達人の一冊
#稲盛和夫 #実学

#管理会計 https://hodai.globis.co.jp/courses/d057f2a0
#減価償却 https://hodai.globis.co.jp/courses/30e433c0
#キャッシュフロー https://hodai.globis.co.jp/courses/24538276
#7S https://hodai.globis.co.jp/courses/27e8d9eb

growing_2105
2021/05/16
メーカー その他 一般社員

「数字」という言葉を「評価指標」という言葉で置き換えながら話を聴いていました。ビッグデータやそれを分析するデータサイエンスの重要性が高まっていますが、こういった指標があるかないか、或いはそれがどれだけ本質を射ているか、で分析効率に雲泥の差が出ます。改めて指標的な考え方(~数字)の重要性を思い起こしました。

yasu_yasuda
2021/05/09
インフラ・公共・その他 その他 その他

数字力、鍛えます。

yaz507b
2022/06/19
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

是非読んでみたい本だと思いました。

hiro4725
2022/06/16
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

数字を把握できなくては将来予想・目標も設定できない。

pakusan
2022/06/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

数字がわかれば本質がわかる。
とてもタメになる言葉だと思います。

数字に苦手意識を持たず向き合ってみます!

mg36520
2022/06/11
メーカー 営業 部長・ディレクター

売上を上げることが最初
その数字を先に作り
利益をつけていく

yutoyakata
2022/05/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

稲盛さんはやはりすごい

h-konno
2022/05/28
メーカー 営業 部長・ディレクター

確かに数字は冷たいイメージがありますが、「社員をまもる」確かにその通りです。意識して行きます。

asurada
2022/05/19
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

「本質」を見極める、「本質」で考える、意識して取り組みたいと思う。

you_2021
2022/05/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

数値と向き合い大切さを理解した

tomo_0128
2022/05/07
メーカー 経営・経営企画 一般社員

本質を捉えるために数字が必要である、と感じた。どうしても目標利益など数字を掲げると、その数字に固執し中身が伴わない(見かけだけ)になってしまうが、本来その本質的な目的があることを忘れないようにしたいと思う。

kyoumo_nemui
2022/05/03
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

本質を見つける知見を得るための日々鍛錬が重要と感じた。

nori_0224
2022/05/02
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

常識や人の言った事などを鵜呑みにせず数値に向き合い突き詰める事を大事にしたい。

tarouniigata
2022/04/19
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

本質を捉え数字で表現するというアクションを日々の業務の把握に落とし込めるような研鑽を積みたいと思います。

shot_dk7
2022/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

数字に抵抗感を持たないようにしていこうと思います。

kazuya_kawazoe
2022/04/09
金融・不動産・建設 経理・財務 経営者・役員

もう少し詳しく聞きたい

mizunoshinya
2022/04/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

数字と向き合うきっかけにしたいと思います。

syuji32
2022/04/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

売上は最大にして経費を最小に
売上を上げるためのKPIは本質にあったものか再度見極めが必要

taoren
2022/03/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

もう一回、読んでみようと思いました!

apple2021
2022/03/20
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

数字にこだわることは重要である。自分で導いた数字には根拠を示せるようにしたい。

yuji_omori
2022/03/14
メーカー 経営・経営企画 一般社員

聞きやすい内容。数字に強くなり(苦手意識を出さず)、物事の本質を見る、見極めることが大切。(本の中身を見れば分かるのかもしれないが、本質とは何か、本質を見極め方が知りたいので)本を購入します。

m_tanamoto
2022/03/09
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

私も数字は結構苦手だったのですが、数字の奥に人間の行動がある、という言葉は響きました。アンケート結果や、業績報告等において、数字の奥の意味を考えることを心がけてい見てみたいと思います。

nakata-shinichi
2022/03/06
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

自ら学び、苦労したからこそ得れる「本質を見抜く視眼」、この一冊からも学びやヒントが得られると感じました。

yasuhiro_yoko
2022/03/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

独自の管理会計システムを構築した旨興味深いです。

hideaki0524
2022/02/25
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

本質は数字から見えてくる。
学びました。

kusunoki-shinji
2022/02/22
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

稲盛さんの本は自分のバイブルです。生き方と働き方は何度も読み返しています。数字の前に考え方が大切でそれを間違えないように心がけています。

yuma_uru
2022/02/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

数字の背景を読み解き、実行に移す時の成功確率を上げる

munesaki
2022/01/31
メーカー 営業 一般社員

以前読んだが途中でやめてしまった。部長を目指しているわけではないが、マネジメントはやってみたいので再度読んでみる。本質とは深い言葉である。

s-ikegami
2022/01/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 その他

・本質にこだわる重要性
 ①常識に流されるのではなく、ピュアな視点 を持って本来あるべき姿を考える。
・数字としっかり向き合う
 ①どのように数字を使えば自分なりの価値が出せるか考える。
機会があっれば、読んでみる価値がある一冊だと思います。

wolfgang_puck
2022/01/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

本質に迫るために数字を活用することの重要性がよく分かりました。
BGMのジャズは邪魔です。注意が分散してしまうので、よけいな音は無くしていただきたい。

yori1977
2022/01/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織を強くするには数字に強くなる必要がある

kosuke1974
2022/01/22
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

心理的安全性と、数字による管理。
並行するものなのか、対極なのか。
考えさせられます。

medaka1
2022/01/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

本質を常に理解する重要性は耳に残ります

st1970
2022/01/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 その他

本質にこだわた経営を実践します

shuheiarai3
2022/01/10
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

要点をかいつまんで説明いただきましたが
やはりそれぞれの項目を解説してもらわないと
理解できませんでした。

samoa
2022/01/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

本質が理解できているからこそ、どう数字で捉えれば現状把握・未来予想・過去分析ができるのかに落とし込めるのだと思います。
「数字ではわからないことも世の中にはある」と言訳するのではなく、「数字で理解するためには」という視点で本質に近づく努力をします。

4days
2022/01/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

本質を見据えて物事に向き合う重要性を改めて実感出来た。

yuichi1218
2021/12/28
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

一度読んでいたが、グロービズのファイナンス中級を学んだあとに再度読みたい

s_w_nori
2021/12/20
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ありがとうございました

tomo_0409
2021/12/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

数字で分かる経営。一度読んでみたいと思いました。

taka_0215
2021/12/13
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

数値化することで具体化、客観化が可能ということでしょうか。

mh7415
2021/12/13
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務で出てくる数字をもっと意識していきたいと感じました

batah
2021/12/08
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

シンプルな故に本質をとらえている。

zenjiro_senju
2021/12/08
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

まずは数字を出すこと、そして数字と向き合って、分析することを大事にする。

uda0214
2021/12/05
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

値決めは経営と言う言葉が興味を引きました

ikuseikatyou
2021/12/02
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

稲盛さんは神様。しっかり腰を落ちつけて拝読したい。

katoh_hiroshi
2021/11/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

数字に向き合う。今まで脇に置きがちだったことに改めて取り組みたいと考えられた。
本質について、常日頃、充分に考えられているだろうかと思う。なぜ、そうなのか。本当にそれでよいのかと。社内でも理由を問うたりするが、口うるさいと思われているのではないかと感じることがある。しかし、質問の意図を説明するなど、骨が折れるが、この一冊でヒントが得られるかもしれないと期待したい。

t_kenichi
2021/11/26
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

数字とそこにある本質を理解を深めるヒントになる一冊なのかなと思いました。

gyunicerio
2021/11/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

数字に強いこと。数学苦手は克服ですね!

seita_hirofumi
2021/11/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 その他

数字の苦手意識をなくす、数字を使いこなす!自身の仕事価値を数字に置き換えて客観的に評価してみる。

den1984
2021/11/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

数字の重要性を再認識した。数字の本質を正しく捉えられるようになりたい。

tominagaayumu
2021/11/19
金融・不動産・建設 営業 一般社員

普段仕事の中であまり触れない内容だったので大変勉強になった。

kazu1053
2021/11/19
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

管理していく上で数字の重要性につて感じました。

ttsk_kitaro
2021/11/19
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

人気のある(実力のある)経営者はやはり違うなと説かれました。ぜひ読んでみたいです。

melon12
2021/11/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

数字を意識したい

i-takumi
2021/11/15
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

一度読んでみようと思った

hiroshi_kuma
2021/11/15
メーカー 営業 部長・ディレクター

本質に拘るために、今私にかけているものに気づかされた内容でした。皆が幸せになる為に、数字に強くなる、組織を強くすることへの執着心を持ち続けます。

patachan
2021/11/14
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

なるほどそういうことですね。

hik-
2021/11/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

売上の詳細や掛かった経費を数字化して管理することが日常大切だと感じました。

satotaka_com
2021/11/12
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

数字を使ってわかりやすく、明確にビジネスを説明できるようにしていく

yshioi4496
2021/11/09
メーカー 営業 部長・ディレクター

アメーバ経営は全ての組織が正しく経営されているか、利益が出ているのか、全ての社員に開示されることで緊張感が生まれ、社内での経営意識が高まりますね。また、最適なリソースの有効活用にも繋がります。但し中長期的に事業を育てていくには、時には採算を度外視したリーダーの経営判断が必要になります。その事業の本質を見極める眼を持つことも大切だと思います。

kenmei_kan
2021/11/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

本質と数値化の重要性が改めて認識するようになりました。

fpmaster
2021/11/09
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

この書籍は私も持っていて、改めて稲盛さんの凄さを感じる一冊となっています。

naka007
2021/11/06
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

常に業務の本質を見極めることを心掛けて、今の業務レベルの向上を目指そうと思います。

muneon
2021/10/26
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

経営の本質を数字でとらえるってのは至極当然だけど、忘れがちなことですね。

eriyama
2021/10/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

ご紹介ありがとうございます。購入し、読んでみます。

yk524844
2021/09/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

本質=あるべきを追求することで正しい経営を行うということは、考え方としてはシンプルで簡単かもしれないが、いざい実行に移すとなると様々な障害や軋轢に対面することが想像される。しかしながらやはりベースとして持っていなければならない考えだと感じました。

masato0601
2021/09/12
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

10年以上前に読みましたが、もう一回読んでみます。

shintarou_0721
2021/09/07
メーカー 経理・財務 一般社員

本質を追求し独自の経営観と会計の仕組みを考えることは、経営に携わる者だけではなくそれぞれの職能の従業員自身が考え続けることが強い会社なのだと思う。

username_
2021/09/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 その他

大変参考になりました。

shaftesbury
2021/08/26
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

経営と会計は別物のように見えるが実際は密接に繋がっていることがわかった。

taichi047
2021/08/23
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ずっと本棚に保管しているのでそろそろ読みます。

tatsunet
2021/08/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

稲盛さんの本は数冊読んだことがありますが、共通することは本質、人として正しくという言葉ですね。共感させられます。

daifuku11
2021/08/17
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

わかりやすい説明で読んでみたくなり、さっそくアマゾンで購入しました

hiromitsu_sugie
2021/08/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

本質にこだわる事で、必要な事実が見えてくる。数字は嘘をつかないので、事実を見るためににも、しっかり数字と向き合わなければいけないと感じました。

0829koba
2021/08/12
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

本の内容はわかりませんが、経営者として数字にこだわるという考え方に賛同します。また、本質を見極める、追求するということは常日頃から意識したいと思っています。

cica
2021/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

本を読んでも、内容を実践しないことには身にならない。今回紹介された実学もこの動画をきっかけに読み直し、自分なりの言葉で理解して実践していきたい。

yysan1600
2021/08/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在アメーバ経営を弊社も取り込んでますので、一度読みたいです。

yohichi
2021/07/26
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

自社の具体的な事例でシュミレートしたい。

berukue
2021/07/25
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

2,3年前に読んだはずだが、「本質」というキーワードに着目しながら改めて読んでみようと思う。

176011
2021/07/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

読んでみます。見える化の究極が数字なのでしょう。それと採算向上の原則は、日々の工夫努力の記録と実行というモニターを通してのみ、達成されると思います。

suzuki03
2021/07/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

先日、本書籍を読んだばかりだが、当時からリアルタイム経営分析のような概念を提唱していたことの先見性と会計の原理原則を常に考える姿勢に驚いた。
会計の全体感を学んだ上で、改めて読み直したい一冊

hitoshi_52
2021/06/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

実学/稲盛和夫著

本質にこだわる重要性

常識に流されず、
ピュアな視点を持って
本来あるべき姿を考える

y_memo
2021/06/26
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

やはり管理会計は必要だと痛感。ただ、その際こうした哲学があるかどうかで天と地ほども差が出るだろう。

motomu_ike
2021/06/23
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

本質を考えるというのは、素直にものごとをゼロベースで判断するということであり、無駄を省き生産性を上げるとともに論理矛盾のある判断を排除できると考えます。

bonjours
2021/06/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

稲盛さんの考え方には興味があるのですが、もう役職定年の年齢を突破してしまい、部長以上になるチャンスがないことが残念です。

ryo_murakami
2021/06/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

GAFAには通じないという点が気になりました。改めて本質を追求する必要があるように思います。この本は興味深かったですが、その点がひっかかりました。

h-mura
2021/05/31
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

稲盛和男さんは自分にとってメンターの一人です。「京セラフィロソフィー」が座右の書ですが、この一冊も是非手に取ってみようと思います。

koji0419
2021/05/31
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

稲盛さんの書籍は経験、実績に裏打ちされており大変参考になります。数字と自身の考えをどのように発信するか、マネジメントするかは、また本も購入して考えてみたい

keisuke0614
2021/05/28
金融・不動産・建設 営業 一般社員

非常にタフで自分に厳しさが求められる内容だと思いました。

minamoto1
2021/05/27
メーカー 経理・財務 一般社員

門外漢から独学でここまでの管理会計を構築するというのは、本当にすごいことだと思う。何事も本質は何かを問うことが大切なのだと感じる。

toki1515
2021/05/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

書籍も買って読んでみます。

mo-1964
2021/05/25
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

本質を見極めること、平時は出来ても、逆境でも目先のことにとらわれず実践したい。

miyoshi3434
2021/05/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

会計に限らず、数字を解釈する力はつけねばならない。
逆説的だが人を守るためにも数字で決断することはその通りだと考える。

tomo5494
2021/05/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

稲盛さんが理系とは意外でした。

k-man
2021/05/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

数字の本質を理解できるようになりたい。また、必要な数字とは何か、どのように集めるのか、どのように活用するのかを、自分の環境に当てはめて考えられるようにできたらと思いました。

shangtian
2021/05/11
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

値付けは経営、深いですね。数字の重要さを再認識しました。

o0ve7ra1l3l
2021/05/09
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

以前にこの本を読みましたが、良い機会なので改めて読み返してみたいと思います。

hiro_ka
2021/05/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

数字にこだわり切れていない所、ポイントがずれているところがあるかと思います。この本を読んで自己分析をしてみたいと思います

maruchannel
2021/05/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

経営の視点を持って、本質を探りながら業務をしていきたいと思います。

nick_1974
2021/05/08
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

本質を探り、数字にこだわり、向き合う。改めて経営の基本だと思う。本を読んでみたいと思う。

kuni_2021
2021/05/07
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

数字を通して本質をしっかりと見極めていきたいと思います。

hide-hide
2021/05/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

私は現在マネジメントが必要とされる 仕事に就いています しかし計画場マネジメントをする管理者の立場には向いていないんじゃないかなという風に感じています 今のままではダメだと思い 簿記を取得し会計を学ぼうと 今勉強しています お話の中で数字が苦手=マネジメントが苦手と言っているようなものというお話があり 簿記のやる価値を再確認することができました ぜひ一度手にとってみたい素敵だと感じております

totomaru
2021/05/07
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

昔何度か読んだことがあるが立場が変われば得られる気づきも変わると思うので改めて読んでみる。

eye-310
2021/05/06
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

数字が苦手言いがちで耳が痛いです笑
数字に逃げずに向き合っていきたいと思いました。

ymasayasu
2021/05/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

数字と向き合ってこうどうしていこうと思います。

osada175
2021/05/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

一度読んでみたいと思いました。本質を捉える難しさを感じております。

rita888q
2021/05/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

稲盛氏の精神論に関する本は読んだことがあったが肝心の経営については無知だった。本来あるべき姿を考える、営業パーソンは数字が苦手、、大いに納得。

kaz4580
2021/05/05
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

稲盛さんの書は、管理職になる手前の人たちの必読書としています。それ以外にも時間があるときの読書会には必ずどれか採用しています。経営の手法もそうかもしれませんが、解りやすく解説している点が読みやすいのだと思います。

asahi-1980
2021/05/04
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ゼロペースから経営システムを作った稲盛和夫さんは凄いですね。また、経理のルール迄疑うということも普通にできないと思います。減価償却を勉強したことがあり、こういうもんだと思いました。疑う余地があるという発想が全然なかったです。やっぱり、普段仕事している中で、当たり前であることでも、本当に正しいか、常に考える必要があると思いました。

th0588
2021/05/04
メーカー その他 一般社員

企業経営でもそうですが、やはり数字で語れる様になりたいと思いました。
一番客間的に自分を評価して頂くためのマストだと思いました。

hidemori
2021/05/03
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

GLOBISのアカウンティングで学びます。

sphsph
2021/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

重たい言葉です。
本質をしっかり見極める。
そこが難しい。しっかり意識していきます。

tokatiobihiro
2021/05/02
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 経営者・役員

数字の裏側にある背景は常に意識して取り組んでいく。

kfujimu_0630
2021/05/02
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

数字には強くないという自覚があるので、読んでみたいと思いました。

migiwakako
2021/05/02
金融・不動産・建設 その他 一般社員

DXが加速化するといろんな意味で数字が苦手、とは言えない時代になってきたんだと思いました。

live_volo
2021/05/02
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

KDDIでは、稲盛氏の数字に対する考え方が企業や社内文化の中にもエッセンスとして感じます。稲盛氏の「おい、神様に祈ったか」という有名な言葉がありますが、数字が得意でなくても数字に強くならねばと過去を振り返りながら理解させられました。

panko0707
2021/05/01
メーカー マーケティング 一般社員

尊敬してやまない稲盛和夫氏の著作ですので、まずは読んで実践していきたいと思います。

tm113consul
2021/05/01
金融・不動産・建設 経理・財務 部長・ディレクター

財務の経験が長くなるほど、常識にとらわれがち。
本質を追求する姿勢を常に持ち続けていたい。

irene-chiang
2021/04/30
メーカー 営業 一般社員

確かに経営をしている人は数字が苦手ですと言う資格はないですね。

shin_shin88
2021/04/30
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

ゼロから管理会計の仕組みを作ったとは知らなかったです。
読んでみようと思いました。