ブレてはいけない骨格を キッチリ定めること。右脳と左脳を高速で行き来して センス 経験を活かして 骨組みを作る。常にボトルネックを取り除きつつ 進化を目指す。 簡単なようで真髄の気がした。
経営とデザインはよく語られているが、実際の経営者からABテストで無く長期ビジョンでデザインをする必要性を伺え面白いかった。
勉強になることが多かったです、今会社でもモノづくり企業としてのあるべき姿を定めようとしているので、メルカリやラクスルでの実例を参考にしていきます
最終的にはユーザー視点で使えるものやシステムを提供するため経営で出来ることを考えることだと感じました。
デザインは肉というよりは骨である。デザインと経営をつなぐ人材は、ビジネスサイド（非デザイナー）をCDO・CXOにコンバートするのもあり
デザイン経営が必要な理由はその企業の「誠実さ」の尺度にもなるからだと思う。
ITの世界では、たった１つのコントロールされない表現がもとになり、それが企業イメージを大きく毀損する場合がある。そしてその悪い潮流はスピードが速い上に拡散力が強い。
川上から川下までしっかり神経を回らせて経営していかないとエンドユーザーに完全に身抜かれてしまう。コアを作りそれに沿ってアウトプットを統括できるかどうかで、企業の強度が上がるという考え方は同感。
デザインが経営に於いて，エンジニアリングとビジネスを結びつけるもので
あり，例え話にもありましたが，大きな大砲を打つための，精緻な照準となり得るとのお話はで，デザイン経営のイメージがつかめた気がします。デザイン経営は，合理的でありながら，非日常的で，複雑なエンジニアリングを日常の顧客の
視点で，ユーザー体験を通じて，身近なもの，人々が豊かに感じるものにすることもあるのではないかと，対談をお聞きして感じ，非常に勉強になりました。
デザイナーの経営層への参加。もしくは経営層がデザイン力を磨く。ということなのかなと。グローバルに活動する為にもデザインマインドが必須になると感じました。
デザイン経営とは、事業理念をきちんと定義して、社員に浸透させることと理解しました。
デザイン経営と言う名称に馴染みが無く正直必要性を見いだしするまでには至りませんでした、先々学ぶことで必要と感じる時 再度学びなおします。
「デザイン」という観点ゆえ抽象的なお話しが多くなるのかと思いきや、実務的で具体的で、デザイン経営が現在の複雑なビジネス環境（従来のやり方やフレームワークだけで解決しえない）に非常にフィットする可能性を感じました。
デザインという言葉が強く、美的センスのような印象があるが、実際に本質を如何にとらえるかがデザイン経営の本質であることが理解できた。会社が何を目的としているか、顧客のどの課題を解決するための開発なのか、といった最初に考えるべきものが不明確になってきているためにデザインの重要性が増してきているように感じられた。