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nakamurayuki
2019/01/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

経営大学院時代は自身のビジネスパーソンとしての成熟度が低く、
本コースは特にピンと来なかったが、
改めて今受講し、勉強になる事が多い。
特に組織行動のフレームワークを知っているのといないのとでは、
これまで感覚に頼り勝ちだった、
自身のリーダーとしての行動に対しても改善行動がとれるので大変参考になる。

toru-miz
2019/02/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

チームマネジメントについて、改めて自分の頭の中を整理できました。特に、集団におけるコミュニケーション、コンフリクト、意思決定の問題、について参考になりました。
個人だけの場合よりも、プラスアルファの効果を期待するから、集団(チーム)を構成しているわけです。しかし、逆に、集団になるがゆえに、極論に傾いたり、何となく決めてしまっていることがないか、気を付ける必要があると思いました。

k-ohkubo
2019/02/18
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントを勉強し普段の仕事では部下の指導方法は理解は出来ているが数字が上がらない時には数字ばかりおってしまい良いマネジメントが出来なく成ってしまう事が多々ある為今後は本日学んだことを常に思い出し日々の仕事に役立てて行きたいと思います。

shikichan
2019/01/31
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

バブル期の入社では、部下の育成のためのコンテンツがなく、『先輩の背中を見て育て!』でしたので、具体的な方法論とリーダー、マネジャーの役割が理解できました。
忘れそうなときには、再度確認したい動画です。
ありがとうございます。

stknj0413
2019/03/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違い。リーダーシップは状況に応じて使い分ける必要があること。エンパワメントの考え方。自身が指示型になりすぎていないか考えるよいきっかけとなった。エンパワメントにおいても任せっきりにするのではなく、ゴールを明確にし、育成の視点をもってフィードバックや適切な支援を行うことが重要。
チームマネジメントにおいてコンフリクトを恐れず、チームの状態に応じた対処が必要なことが整理できた。

yamada_5000
2019/09/10
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分がいる場所は『チーム』であり、集団ではない。
個人のやりたいことだけをやるのではなく、チームに貢献できるよう
自分のいる意味を考えて行動しなければいけない。勉強になりました。

takky
2019/02/18
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

部下を持つ役割となって20数年。改めてこの講義を受け、納得や反省するシーンをたくさん思い起こすことができました。更に受講を繰り返し自身への理論定着を図るつもりです。

daiwayaya
2019/01/27
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

社内で上司や部下、同僚と一緒に仕事をする上で、相手とのコミュニケーションの取り方や関わり方、個人の関わりと集団との関わりの違いについて学ぶことができた。

kairose
2021/02/11
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

あまり意識せず、「なるがまま」に管理職として職場に立ってきたが、改めて成果を上げるチームとして管理職がなすべきことがイメージできた。
①期初に目標をメンバーに明確にする。
②自分は参加型リーダーシップが合いそうだ。
③中堅社員には少しずつ権限移譲もしていき、定期的に進捗確認をする形にしていきたい。
④部下の性格、性質を見る意識を持ちたい。

higuchi_561
2019/02/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーの在り方は多様であることがわかった。
ただ、その時々に応じて、より効果的なリーダーシップの示し方があると思うので、
それらの事例を考えてみたいと思います。

runrun
2021/06/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今期の異動先でのミーティング内容や、上司の日頃の行動を思い出すと意図的に行っていることが分かってきた。上司も誰も日頃からマネジメントの勉強を行っているとは言わないが、勉強しているのだろうと想像できた。これからの社会は自ら率先して学んでいかなければ世の中についていけないとあらためて実感できた。

tokutoku230
2020/05/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織を目標達成に導くために人を動かすことがリーダーシップ。
まず組織目標の上位方針を具体化できるようになる必要がある。
その後、具体化した目的の共有化のスタートフローができるようにします。

コミュニケーションを通じて、個々が何のために働くのか、何を提供すれば働くのかを吸い上げる必要があると思いました。

最後に、同じ人選で仕事をするのは1年しかないので、常に集団の発展段階モデルを通じて全体感を見て進めることがリーダーシップには必要だと思いました。

fumi1228
2019/02/26
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントは切り離して漠然と考えていましたが、密接に関係がありどちらもその場面場面で大変重要なことが体系づけて理解できました。さまざまな理論を知りえたのも大変貴重でした。

a-kadowaki
2021/11/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップ・マネジメントの違いが良くわかりました。また対人コミニュケーションの重要性にも気づくことが出来ましたが一方で実施していく難しさも感じました

izapon1976
2021/08/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織やチームの課題に向き合う際、一つの武器を身につけられたようで嬉しいです。少し支援が必要な仲間が周囲にいますので、繰り返し動画を見直して知識として定着させ、是非実践したいと思っています。
上記に加え、メンバーのモチベーション向上についても取り組みたいと思っています。マズローの欲求の5段階説等を駆使しながら、まずはリスペクトを示すことから始めます。

hiro_yoshioka
2021/06/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

・ケースバイケースで、状況を見極め、
必要なマネジメントとリーダーシップを使い分ける戦略が必要。

・私には、冷静に状況を見極められるか、
 そして、実際に見極められたか、が重要に感じました。

shigeki_aoki
2021/01/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーの在り方が理解できました。効果的なリーダーシップの示し方があると思うので、それらの事例を考えてみたいと思います。

kk_0805
2020/12/13
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

チームをマネジメントしていく上で大いに参考になる。

wkiymbk
2020/12/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

組織を動かす力について学ぶことができました。
気を配らなければならないことがたくさんあり、これは大変だ、という感想です。
しかし、「たいへんだ!」と言ってばかりの余裕のないリーダー・マネジャーは魅力がないですよね。外見上は余裕があるふりをしつつ、学んだ知識を頼りにしながら、なんとかチーム運営を継続したいと思います。

seuta_r
2020/11/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ミッションを達成するための上司、部下との認識のギャップの解消。力量、ルール、ゴールイメージ、モチベーション等可能な限り多くのことを共有することがミッション達成への近道と感じた。

kzhr2358301
2020/11/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーに対し目標を明確にして、意欲を引き出すような働きかけをして、役割分担を明確にすることでリーダーシップとマネジメントを発揮したいと思います。

yuki_0719
2020/09/06
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

選択的認知やフィルタリングは無意識のうちに起こりやすい。会議などでこの点を参加メンバーで共有した上で議論する上で注意するとこと生産的なチームづくりができる。

noyo1
2020/09/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織として、また、組織内で、目標と責任範囲が明確になっていれば自然と上手くいく。不明瞭であったり後出しが多くなったりするとバランスが崩れていく。多少の余裕は必須。

igaas23
2020/05/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

リーダーシップは自分の特徴に合わせて発揮するものだと考えていたが、相手の状況だったり、集団としての状況だったりを加味した上で必要になる能力を利用するという考えが必要になると学んだ。

今後は今どんな状況にあるのかを多角的に確認するところから始めて、この講義で学んだどの力を発揮すれば良いか考えて動いていきたい。

satomi-949069
2020/05/11
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

集団の中でチームを纒めるのは難しいですが、今回の学びを活かして、将来的にリーダーシップ・マネジメントできる存在になりたい。

shinji0812
2020/04/21
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

《チームの段階に応じてとるべき行動を考える祭の指針となる》
・チームの段階に応じて、求められるリーダーが変化する
・チームの利益を最大化する部下になる

自分ができること
▽リーダーの気持ちを理解する部下
・リーダーの役割を念頭におき、自分は部下としてなにをすべきかを考える
・必要な議論は物おじせず発言する

▽現在のチームですべきこと
・一人一人が自立しだしている。
・新たなルールを作っている最中
・現場の意見を吸い上げ、伝えること
・共有事項を積み上げていくこと
・リーダーに余裕を持たせる気配り

r-h-y_1012
2020/04/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネジャーとしてこれから実践していく中で、不安や疑問に思う箇所のイメージが少しできた。これから実務に反映させてみたいと思います。

hirase
2020/03/19
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダシップの違いについて理解出来た
自分なりに整理すると

マネジメントはルールのある確実性の高い環境下における組織成果の追求活動
リーダーシップは不確実性の高い環境下においてルールを創造していく活動

どちらが優れているということではなく、両方とも重要

現代においては変化が激しく、リーダーシップの重要性が以前よりも増しているように思えます。

ara0518
2019/11/27
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

今までの経験を通じて、反省と納得が入り混じるセッションでした。
感覚ではなく、自身のマネジメントを学んだ理論に当てはめて、整理してみようと思います。

neki_rcay
2019/03/03
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

日々試行錯誤しているマネジメントとリーダーシップについて、構造的に具体的な法則を混じえて学習することがきた。
場面によって使い分けながら、その時点での正しくチームや個人を導く方法を実戦を通じで自分のものにしていくようにしたい。

hiro_0214
2019/02/21
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

状況に応じて、リーダーシップとマネジメントを使い分ける必要性を理解した。

yat_18
2022/01/16
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

上司の在り方の一つを勉強できた。今の仕事では、周りをみて自分の技量で補完できるところがないか考えてみようと思う。

koji111
2022/01/16
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

個人、集団、チームの特性の違いを理解してリーダーシップとマネジメントの両輪で目標に向かっていきます。

far10793
2022/01/16
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

一人で抱えず部下に任せる事は組織として大切な事であるが、任せっきりにしない。
また構成員や案件によって任せ方、フォローの方法を変える。

masu_hiro
2022/01/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを活用してチームをまとめたい。

tadashiokamoto
2022/01/15
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

たいへんよくわかりました

coo-hatta
2022/01/15
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自身の経験を振り返ってみて、どういう理論の上にリーダーとしてそうしたチーム運営をしていたのか(参加型)ということが理解できた。また、現状、何ができていないのかもわかり、コミュニケーションにある罠に陥いらないように留意しながら、実践しようと思いました。

zunda54
2022/01/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今はマネジメントをする立場ではないが、チームマネジメントを知ることで自分の役割を理解できると感じた。

ishida_n
2022/01/14
メーカー コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

チームの凝集性を高めることを意識した目的設定や説明。

ichikawa0117
2022/01/13
メーカー 営業 一般社員

マネジメントとリーダシップについて自身の特性が知りたい。業務の双方が必要なタイミングで振り返るようにしたい。

toshi_2707
2022/01/12
メーカー 専門職 一般社員

チームで総和以上の成果を出すために凝集性のあるチームづくりが必要。そのためには双方向コミュニケーションを意識し、結成初期の段階では衝突することも厭わずお互いの考え方を理解することが重要。

tomo-takagi
2022/01/12
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いが学べた。また、社内での業務において、相手とのコミュニケーションの取り方や関わり方、個人の関わりと集団との違いについて学ぶことが出来た。

sutt
2022/01/12
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

組織の目標について改めて見直し自分の業務の在り方、モチベーションとインセンティブの状況を確認してみようと思う。その上で、チームのメンバーの状況も理解していきたい。

globisglo
2022/01/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コンフリクトは起きるものと考えるだけでも、気分的に余裕ができ、コンフリクトに対処できるように思える

tadsato
2022/01/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

リーダーの行動タイプは4つ、指示型、参加型、支援型、達成志向型がある。

nozomu_murata
2022/01/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ありがとうございました。

yukikeda2021
2022/01/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

勉強になりました。

turismo8966
2022/01/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日頃の業務の中で周囲を意識して観察し学んだことと照らし合わせてみたいと思います

tkoshiba
2022/01/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バランスが大事であると感じました。

matt12
2022/01/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップの位置付けが明確化されると共に、曖昧になりがちだった人材育成の指針になると感じた。

ky532
2022/01/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを発揮できるよう推進したい。

mario_miyamoto
2022/01/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

若手メンバーが多く所属するチームでは、エンパワメントやゴール・パス理論を意識して運営して行けば、より多くの成果が得られると考える

tanaka-hiroto
2022/01/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身も自発性を如何に発揮させられるかで悩んでいた。フィードバックが大事だ。

sachiko_tateoka
2022/01/09
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

何事にもコミュニケーションが大事である

smisaki
2022/01/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織の仕組を理解する上で非常に纏まった内容となっており理解しやすいコースでした。講師の説明もわかりやすく非常に良かったです。

jinsei
2022/01/07
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いを意識しながら、業務に取り組みたい。

hidekimu
2022/01/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

モチベーションを上げるための要求に対して理解が深まった。個人のモチベーションを分類して、刺激することが大切ですね。

kazuaki_i
2022/01/07
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

チームとは何か,組織行動を踏まえた上でリーダーシップを発揮します.

japanese_castle
2022/01/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

案件のリーダーとして、どのようにメンバーやステークホルダーに働きかけていくか、勉強になった。

ただ、大企業では自分の権限が及ばない(望まない)人事異動もあるので、動画の意味での『チーム』形成をするのは、なかなか理論通りにはいかないだろうなと感じた。

yajima-tae
2022/01/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

なんと書けば良いか上手く表現出来ませんが、ここで教わった事が多くに当てはまるのも分かりますが、経験上、これが全てで、これが間違いなく正解ともとても思えません。
常に自問自答しながら活動していきます。

s1807
2022/01/06
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

上司に相談する際にも、この理論を踏まえることで伝えやすくなると思いました。

yasuoo
2022/01/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

リーダーシップとマネジメント。状況に応じた対応の重要性を学んだ

seiya0328
2022/01/05
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

今後自分のチームを上手く機能させていくためにはリーダーシップとマネジメントを上手く使い分けて引っ張っていく能力が必要だと思ったので早速実践していきたい

kouki35
2022/01/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

以前に学んだ内容であったが現在の業務に当てはまるものがあり、判断の参考になった。

andy1978
2022/01/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実際の職場では、エンパワーメントの難しさを感じている。何が足りないのか、何を間違えているのかを考えながら、本講座を受講した。

ak_tanaka
2022/01/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

日本よりも各個人の責任範囲が明確化された海外での業務においては、日本以上にコンフリクトマネジメントの比重が高い。

h-hirai
2022/01/04
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 部長・ディレクター

マネジメントとリーダシップの意義役割について理解した。

yozy3731
2022/01/04
コンサルティング・専門サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

チームマネジメントの参考になると思いました

jyugemu
2022/01/03
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

日々の同僚とのコミニューケーションにも役立つように思います。

igarashi_s
2022/01/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

従来は他部署がやっていた業務を引き継ぎ、それを最適な形に修正するところまで任された状態で、何をどのように変えるか手探りの状態だったが、リーダーシップとマネジメントの観点を持って状況を眺めてみると、課題が整理できたように思う。他部署との調整も含めて、今後新たな視点をもとに取り組んで行きたい。

mikitks
2022/01/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

組織とリーダーシップについて大山さんの例を挙げながらわかりやすく説明してもらい、日々の業務に活かすイメージが湧いた。

mt3333
2022/01/02
金融・不動産・建設 営業 一般社員

何のために働くのか、部下の動機を把握しておくとモチベーションアップを促しやすい。例 今月あと1本契約したらインセン○○円ゲットだね!/表彰狙えそうだね!など

matsu-42195
2022/01/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

リーダーシップを重要視しすぎて、マネジメントがおろそかにならないように気を付ける必要がある。

soneo26
2021/12/31
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

認知バイアスは、意識しないと陥りやすい罠。

yotsu_0713
2021/12/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントは切り離せない。状況に応じてバランスを取りながら使い分けるスキルは不可欠。

naotoku627619
2021/12/31
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

海外でのマネジメントでは日本よりコンフリクトへの対処の機会が多い。原因・背景が業務に直接関連する事なのか、個人的なことなのかを見極め、原因に対する解決方法を正しく導くことが重要で、そのためには繰り返しになるがメンバーとの深いコミュニケーションが重要である。

taka08
2021/12/31
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

課の運営にあたり、チームミーティング時に、従来は何となく意見が揃ったところでまとめていましたが、もっと反対する意見も出し合いながら議論することが必要だと感じました。

user-6e6c34cacd
2021/12/30
  

個々人それぞれに対してその人にあった指導を行う事が大事である事を改めて学べた。

junichi1981
2021/12/29
メーカー クリエイティブ 一般社員

根本的な考えはやはり初期のゆるがない目標設定かと思う。あとは今回学んだ様々な手法を活用して、チームを適切にゴールへ導けるようにしたい。

hane-t
2021/12/29
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

新人マネジャーの直面する状況をベースに話が構成されていて分かりやすい内容であったが、一番印象に残ったのはチームマネジメントの部分だった。多様性のあるチームをうまくまとめて、+αの成果を導き出していくことがマネジメントに求められることであるが、チームを構成するメンバーをよく知り、如何に組み合わせて最良の結果を出していくかはマネジメントの最重要課題かつ最も達成感を得られることだと思う。10名くらいのチームはマネジメントしたことがあるが、50名、100名単位のチームをどう率いていくかは想像できないが、トライしてみたい。

aihar
2021/12/29
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

構成員の組み合わせは人選してバランスをとることで成果が最大限得られると思いました。

kya_90
2021/12/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

組織行動とリーダシップについて、実際に直面している内容であり、とても勉強になった。

kokabe
2021/12/29
メーカー その他 部長・ディレクター

任せてサポートすること心がけたい

zuko
2021/12/28
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

まだリーダーを任されるには至っていませんが、大変参考になりました。今後そのような立場に立ったら、リーダーシップとマネジメント両方兼ね備えたリーダーとなれるよう、今日の講義を活かしていけたらよいと考えています。

project_x
2021/12/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップやマネジメントなど、過去の研究の枠組みを利用、活かしていきたい。

natu3
2021/12/27
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップは、特性でも、行動でもなく、それぞれの条件によって異なるというのは勉強になった。常にその時々に応じて対応を変えられることこそ求められているしそうあろうと思った。

hama-chan
2021/12/27
メーカー その他 一般社員

まだ自分自身が部下を持った事がないため、内容としては少しレベルが高い内容ではあったが、組織でのリーダーシップの在り方を学ぶ事が出来たため、今後仕事上で活かしていきたいと思った。

jun066
2021/12/27
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

チーム運営をしていくうえで、状況に応じてリーダーシップとマネジメントの使い分け、また、どのようなリーダーとしてのふるまいをしていくかを考えながら行っていきたい。

okameinko
2021/12/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

もう一度じっくり読みなおしてみたいと思います。

akiyoshi_0709
2021/12/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織に適合しかつ自分がすべきリーダーシップを発揮する。

yuriku1964
2021/12/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

うまく運営できていないチームの原因分析とそのチームのリーダーへアドバイスする際の参考となります。

jazzmaster1960
2021/12/26
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

組織におけるマネージメント、リーダーシップ関する考え方を明確に学ぶ事ができた。私の今のチームに置き換えてレビューを行い、私の行動指針の改善を図りたいと思います。

hata085
2021/12/26
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

マネージメントとリーダーシップのどちらも正しく理解し活用できるようにする

dytchang71
2021/12/26
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

与えられた仕事をこなす業務が多いチームですが
営業部隊を補佐する業務もあり
営業部の目標達成に貢献できるチームになれるよう
チームメンバーとコミュニケーションを取っていきたいです

toyom
2021/12/26
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

エンパワメントとの組合せでローリングしていく

hanahara
2021/12/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップの仕組みわをあらためて理解できました。

管理職は、マネジメントとリーダーシップをうまく使い分けて、組織を切り盛りしていくのたと思いました。

junichi777
2021/12/25
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップの違いが整理でき業務に活かしたい。

tetsu_80
2021/12/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

グループや検討会の運営での動機づけ等に活用できたらいいなぁと思う。

inacchi
2021/12/24
メーカー 営業 経営者・役員

営業所内の役割を与えるときは能力を十分加味すること、また異質化集団であることを認識して成果を最大限引き出す。

ping
2021/12/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

常にチームの状態を観察、把握することで、その段階に適した行動をとるよう心掛ける。

t-nagamine
2021/12/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織の運営をリーダーシップとマネジメントに区別し客観的に俯瞰、評価することで強い組織を作るイメージができました。日々の業務で個人プレーで終わるのでなく、組織の力でより良い成果があげれるよう努めます。

7ma
2021/12/23
金融・不動産・建設 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

意見が対立する時期を経てチームがまとまるということを知りました。個人的に異なる動機を見極めコミュニケーションをとる必要がある。

yoshikaz
2021/12/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップの使い分け、相手や状況に応じて自分のとる行動が適切かを考えたい。

arimax
2021/12/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チーム運営する際に、迷った場合に今回学んだことを振り返り取り入れて進めていきたい。

kota_kedaruge
2021/12/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

将来、チームをまとめるような立場になった時のチームマネジメントスキルとして役に立つ。
日常でも、周りの人をまとめて企画を行わなければならないときに役立てようと考える。

akkiee
2021/12/21
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

自部門における個人のモチベーション向上のため、目的の明確化などそのために必要なマネジメントを実践していきたい

ir132
2021/12/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクト等、新たな組織のマネジメントを担当する際に、タックマンモデルによる集団の発展段階(形成期、激動期、規範形成期、実現期、終了期)を知っていれば、どの段階にいるかを把握することができ、運営上の参考になると考えられる。

ayane_1012
2021/12/20
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

特に印象に残ったのは、リーダーの4タイプで、部下の適性や環境によって求められる姿勢が変わるということ。弊社には大きな目線での指示型リーダーが必要(目標があまり明確ではないから)だと思うが、あまり存在しないように感じた。

jirois
2021/12/20
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

特にありません

mayu1106
2021/12/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現在チームが目標達成に向けてどのような段階かによってリーダーシップやマネジメントの方法がどうすれば効果的かというのが異なるというのは勉強になりました。いつも同じではいけないんですね。

m_ono0210
2021/12/19
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分が担当している各ユーザー・部署によりチームの習熟度が異なるため、リーダーやマネジメントの方法をそれぞれに適合させて使っていく。

jtw55
2021/12/19
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

実際の業務に応用できる内容が多くすぐに活用していきたい。

ii0312hy
2021/12/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

有難う御座います。

tamtak
2021/12/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップ、マネジメントの重要性について、復習も兼ねて理解が進んだ。

yukie_azusawa
2021/12/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 一般社員

組織の中でのリーダーシップ力、マネジメント力どちも重要だと感じました。

a95091
2021/12/18
メーカー 営業 一般社員

チーム・個人の状態により、リーダーシップとマネジメントを使い分ける

globisuser_k
2021/12/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

満場一致を疑う、集団意思決定の罠という考え方については、新たな発見でした。

chiro_0606
2021/12/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

今後の参考にします。

fujita-hiroyuki
2021/12/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

エンパワメントを高めるために、活用できそうな内容が多くあった。

kazkan
2021/12/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いが良くわかりました。状況に応じて使い分けていくようにします。

kataoka-takashi
2021/12/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

経験上、依頼者から感謝の言葉や結果のフィードバックが得られた場合、モチベーションが高まることを認知していたが、今回の講義で自分の仲間や協力者に対しても同様に感謝やフィードバックをおこない、モチベーションを高めることは大事だと学び、最終的に大きな成果につながると思った。良好なコミュニケーションは他者との連携において大切なので、基本的なことだがこれからも徹底して実践していきたい。

masahiko0401
2021/12/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

学びが多い
観察力の重要性を感じる
柔軟な思考能力が必要

m301275
2021/12/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを少しでも発揮出来る様に常に意識することで業務に活かせると思いました。

endou_takashi
2021/12/16
メーカー 営業 一般社員

プロジェクトの推進に役立てたい

gozags
2021/12/16
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

同じ役職でも所属する組織やメンバー構成によって、マネジメント力やリーダーシップ力のバランスが異なると感じている。常に状況を認識した上で、適切な組織行動とリーダーシップを図りたいと思う。

ql061983
2021/12/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

過去にもリーダーシップ理論の研修を受けたことがあったが、改めてマネジメントとリーダーシップの密接な関係性を気にしていくべきと感じた

to5555
2021/12/15
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

テーマを先導する際に有効である

michio_yamai
2021/12/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

 qw

y_ishii
2021/12/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

こと細かく指導せず、ビジョンの共有

ot941378
2021/12/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

高い成果をあげるチームを作るために「構成員の組み合わせ」とチームの「凝集性」が重要である事を改めて認識した。
メンバーの行動を通して、個人では達成できない大きな「成果」を生み出す事を目的として、今後のマネジメントに生かしていく。

harunosuke
2021/12/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを発揮している状態を考えた時、どのような観点で実践出来ているかを体系的に学ぶことが出来ました。自分自身のリーダーシップを振り返る良い機会でした。

konda-masayuki
2021/12/14
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

チームにおけるリーダーの役割や,人間の根源的な欲求や自己実現欲求,社会的欲求などによって人は動くということを改めて理解できた。
まずは飲み仲間のチームに当てはめて,どうしたら楽しく飲み会が出来るか,考えてみようと思います。

y-tasayuma
2021/12/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームが力を発揮するためのヒントを学ぶことができた。
今所属しているチームがいかに力を発揮するにはどうしたら良いか考えて実践していきたいと思います。
いろんなタイプの人をいかに組み合わせていくかも考えてみます。

naoko_6482
2021/12/13
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

後輩のモチベーションとインセンティブを理解して、育成の観点で対応することに活用できる。

rie-1000347
2021/12/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

手順書やマニュアル通り・指示通りの業務を愚直に進めているメンバーがいたが、エンパワーメントを活用し、自立的に行動出来るメンバーの育成に取り組みたい。

dhsn527710
2021/12/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後の部下指導について考えられさせた。

tsuka53d
2021/12/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

衝突も必要

taka-ka
2021/12/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーに目的意識を持ってもらう際に活用します

hi-nag
2021/12/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの凝集性と構成員の組み合わせの考え方が、非常に参考になりました。

toyama_hiroyuki
2021/12/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

私のチームでも、集団で資料をまとめたりということはよくやっており、集団浅慮に陥っているようなシーンがあります。より広い視野で、異なる視点でということを心がけることで、よりよいものが作れるように働きかけていこうと思いました。

uk1977
2021/12/10
インフラ・公共・その他 その他 その他

組織の各構成員の長所・短所を見極めて相互補完できるようにすることで「1+1≧2」になること。
集団ではその段階に応じて対立が必然であること。
悩んだときはこれらを思い出しながら日々取り組んでいきたい。

higutaku
2021/12/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 部長・ディレクター

組織を率いて効果的に成果を上げていくには、人と組織の両面でたくさんのアプローチがあることがよく分かりました。

mubu
2021/12/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

押すところ、引くところ、客観的判断と公平性、成果の方が上回るのであればコンフリクトも残すなど、状況に応じて対応を変える柔軟性を意識する。

globismanabiho
2021/12/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームの段階を見て適切に業務を行いたい

takashi_fujita
2021/12/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段から知らず知らずのうちに取り組んでいる内容を改めて 心の中を整理する事が出来た感覚。マネージャーとして部下に対する一つ一つの行動に意義がある事を再認識した。

minno-yj
2021/12/08
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

現代社会は変化が速く、状況を見極めることが厳しい中リーダーシップとマネージャーの両方を合わせもっていることが必要な人材なのかと感じられました。

mikami_0309
2021/12/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントが違うものだとそもそも考えたことがなかったので、構造的に学ぶことができ新鮮だった。私は現在マネジャーの立場ではないが、規模の大きな企業でいくつもの事業部を設けている会社ほど、事業部間のコンフリクトが生じるケースが多いと思うので、組織全体の成果の最大化を目指し、事業部、組織の間を繋げられる存在でいたいと思う。

_ao_
2021/12/08
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分は様々なバックグラウンドを持つ人たちの集まりにいるので、やり方によってはチームが発展する余地があると感じた

kurshi121
2021/12/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

役割が増える中ではあるが、チームをまとめていくためには必要な能力なので、頑張って習得したい

junkosan
2021/12/08
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

 組織やチームの状況に応じて選択すべきアプローチが異なることを意識して日々の業務に取り組む必要があることが理解できた。
 実践するなかで、迷いが生じたら立ち返って確認したい。

motekky
2021/12/07
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを強く意識して、チームを牽引していくことに留意する。

kenjiuemura
2021/12/07
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

チームで目標を立てるとき

hasegawa1273
2021/12/06
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

現在抱えているチームの課題の解決に役立てたい。

emori13
2021/12/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームで成果を出す為には、個人の特性を伸ばし、互いに補填し合える関係性を構築することが重要だと感じた。

kk1349
2021/12/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

エンパワメントの考え方が腹落ちした

swimizu9
2021/12/06
メーカー 営業 一般社員

自身が所属するプロジェクトマネジメントに役立てたいと思います。

jiro-shibamura
2021/12/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャー職だけでなく、エンジニアとプロジェクトを進めていくうえで活用できると思います。

adachi_6banchi
2021/12/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

はじめからマネジメントもリーダーシップも全てうまく出来るわけではないので、相手を理解するように努めて少しずつ、信頼されていければと思う。

haru-imo
2021/12/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下の業務分担など見直し、効率よく成果を上げることに使用したい。

shige0kun
2021/12/06
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

実際のマネジメント業務に当てはめて、改善していこうと思います

mymmymer
2021/12/06
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

役に立つ内容でした

atsugz2112qea
2021/12/05
メーカー その他 部長・ディレクター

チーム全員に目標と進捗を細目に共有し、パス・ゴール理論でメンバーの状況をみて調整する。尊重・フィードバックは実践してきたが、相手のモチベーションを理解した上でインセンティブを提供することを意識する。コンフリクトを制御する上では心理的安全性を確保し、1つ高い視座での共通の目的に立ち戻り双方の最適な役割を共有する。

chi_202020
2021/12/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織の状況に応じて発揮すべきリーダーシップのイメージがより明確になりました。
感覚に頼らず、こうした理論を学ぶことは大事だと気づきました。

yasu_isobe
2021/12/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

組織目標の共有化は様々な場面で実践してきたが、メンバーの行動を促すことへの不足を感じた。学んだアイテムを、是非、実践していきたい。

takeshi_0202
2021/12/05
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

個人毎にモチベーションの要因は異なるため、個人それぞれが何を重要視しているかを知るコミュニケーションを大事にしたいと思う

to-taniguchi
2021/12/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

終了期に入った組織はどうなるか、どうするかを詳しく知りたい

01372
2021/12/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目標を達成する為にリーダーが部下に対してどのように行動を促すかが重要であった。私としては個人のモチベーションを重視しているがどのように向上させるか、日々考えている。

shinsuke1102
2021/12/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 部長・ディレクター

理論を学ぶことによって現実に問題が起こった時に、主観でなく客観的に対処することができるようになるかと感じた。

961152
2021/12/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

我が組織の課員は、自立的に自信をもって業務にあたっていないと感じます。これは、業務を遂行していく中で、自分自身の成長を感じれることがないんだなと、この講義を聞いて感じました。
パスゴール理論、エンパワメントなどで、課員の動機付けと目標達成と承認を繰り返していくサイクルを作ることが大事だと感じました。

s__sato
2021/12/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

集団ではなくチームとする為のポイントが分かった

fujita_k
2021/12/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

グループのマネジメントで活用したい

k2tagu
2021/12/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

具体的な例が挙げられていたので、似たような状況に陥った時に活用できる。

kg1014
2021/12/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

エンパワメントは相手の能力や繁忙度を鑑みて、適切な量と支援の頻度で仕事を与えていく必要がある。店舗においても個々人の能力差が大きいため、配慮する。またその能力差によっては、チームでの能力の補完も重要になり、チーム運営に派生しながら検討する。

00353857
2021/12/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

一つの集団を良い方向に導く方法を理解することができた。先ずは、一人一人と会話や議論を行い、適性を知る事がとても重要。

kailua
2021/12/02
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織での体制の取り方において、対話や議論の重要性を認識しました。

fuka_hiro
2021/12/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

経営資源であるヒトを動かしていくためにはリーダーシップが重要であると感じました。

hitomi3desu
2021/12/02
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを業務で活用するために、今回学んだことを念頭に状況に合わせて使っていきたい。

kagamida
2021/12/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

組織の状況に応じてリーダーシップとマネジメントをうまく使い分けながら、組織全体が成果を上げられるようにしていくことが大切だと思います。

y_951151
2021/12/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織、チームのOutputを高めるために有用な考え方が多数あり参考とし、日頃のマネージメントに生かしたいと考えます。

shigeki_y
2021/12/02
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チームメンバーの自立を促すのは重要と思うが、リーダー自身が何をやればいいのか分からない時はどうすれば良いのか悩みが深い。

iohara
2021/12/02
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チームでの行動理論に納得ができた.これを念頭にチームの運営に活かしていきたい

masat0421
2021/12/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダーとしてチームをまとめるとき

k_tahara
2021/12/02
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

新しいプロジェクトの立ち上げが近いうちにあると思われるので学んだ内容に留意したい.

uechin_0708
2021/12/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

現在率いているチームでは衝突を回避する傾向にあるため、あらためたい

ask555taku
2021/12/02
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

自己の管理能力のスキルアップだけでなく、次世代を担う部下の育成にこそ、活かしていきたいと考えます。

mamoru_nagayasu
2021/12/02
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

発生した課題解決を行う際に、集めるメンバーや能力を加味してチームを形成する

ryotaro0217
2021/12/01
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自身のチームに対する行動として、チームにマイナスになるような言動、行動をしてしまっていることもあると感じた。
部下の状態や得意不得意を確認しながら、相互コミュニケーションをとって、目的達成をしていく。

hide7266
2021/12/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

活用する

wadasinobu
2021/12/01
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

現在すすめている、プロジェクトにおいて、自分がリーダーシップとマネジメントのどちらを実践しているのかを見直す機会となった

yoshinori_m
2021/12/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チーム人員の入れ替わりなどがあった場合は、チーム編成の段階を考慮してマネジメントの方法を考える必要がある。衝突が起こることで過度に悩まずに、起こるべきものと捉えて対応していきたい。

1611861
2021/12/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーに仕事を振る時に、自分はやり方(指示型、支援型etc)でサポートするべきかを考えるのに役立つと思う。

yamamoto_tel
2021/12/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

エンパワメントの実践は難しいが、今回学んだ実践ステップと双方向のコミュ二ケーションになっているかに注意して取り組んでみたいと思います。

qlc_is
2021/12/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

今回の学習を、①実業務を経験積み、②継続する ようにしたい。

ryosaku1150
2021/12/01
メーカー 営業 一般社員

役職や権限がなくともりーだーしっ

takamiyama
2021/12/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだことで部下への接し方を考え直して、目標に向かえるチーム作りをしたい。

mk_1979
2021/11/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部下が19名いるため、個人毎及び状況に合わせたマネジメントの必要性を感じた。

tkfm2369
2021/11/30
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

個人と組織のマネジメントをどう併用していくかが管理職には必要

masaki30
2021/11/30
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントの基礎はとても役立ちます。現実は、メンタルで休むメンバーが出たり、産休で人が減っても補填がなく人で不足とか、いろいろな問題が起こっていますが…

masa-kj
2021/11/30
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

同じチームのメンバーの思考の傾向、認知バイアスを知ったうえで仕事を進めることが良い成果につながりそうだ。

sastoshi1229
2021/11/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在、リーダーとして属しているプロジェクトチームを進めるにあたり、自分よりも年配者の協力を仰ぐためには、「チームとして目指しているものの具現化」や「それへのプロセス」そして、「そのために、自らがどのように動いているか」を伝える事が大切と感じた。

teruhiko800
2021/11/30
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

集団とはチームとはなど知っているようで知らなかった言葉を言語化できた事が非常に大きい。チームの状態によってマネジメントは異なるため状態の把握をまずは実施していきたい。

hida77
2021/11/30
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

チームで仕事をする上で、お互いの力を補完し合うことの重要性を認識できた。

otokomae
2021/11/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

個々の理論などが明確でわかりやすく、再度自分たちのメンバーに照らし合わせ、具体的にどう行動すればいいかをまとめる。

taka-believe
2021/11/29
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

チームと集団の違いに納得しました。単なる個の集まりにならないようにマネジメントを活用していきたい。

h_0115
2021/11/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

チーム力を上げるために、目標を明確にして、個人もモチベーションを上げるマネージメントを行う。

mas2007
2021/11/29
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ゴールを達成するまでの道筋を示し、必要な方向性や支援を与えることは、非常に難しく、やっていたつもりになっていたと感じました。

sasa_sa
2021/11/29
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

変わり続ける組織の要因を、理解することに繋げれそう

ikeda_f
2021/11/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

多様なリーダーが求められることを知りました

kk_c
2021/11/29
メーカー 専門職 一般社員

チームを目的に向かって進めるためには、リーダーシップとマネジメントの両方が必要で、その比率は状況によって異なるというのは、なんとなくしか認識できていなかった。言語化することで、より意識的に行動に繋げられると思った。
また、集団マネジメントはどのような業務でも活用できることが多いと思った。具体的な業務としては、集団思考や集団浅慮が起きた場合に、こういう観点が抜けているのではないか、であったり、あえて反対意見を提案するといった対応をすることで、実践していきたい。

lancherg
2021/11/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

集団とチームの違いを理解し、良いチームを作る考えは重要。個々の能力を最大限活かせるよう、個々の伸ばし方も考える必要がある。

s-hrs
2021/11/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャとして自職場のメンバーのモチベーションを高め、目標達成に向けたチーム作りをする方法論として参考にしたいと考える。

taka-0910
2021/11/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 一般社員

チームマネジメントで、高い成果を生むチームとは、構成員の組み合わせとチームの凝集性が重要であることを認識し、なかなか前に進まないプロジェクトのメンバーの際は、チームの構成員についても意見し、必要な人材でチームが結成されるようにアプローチしてみても良いと感じた。

izuha
2021/11/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

エンパワメントにおいては、メンバーの能力や意欲、自立性を考慮することが重要であることを再確認した。

akei
2021/11/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在の自組織にてほとんどの学びが有益でした

8619hk
2021/11/28
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

チームを運営するにはリーダーシップとマネジメント技術の両方が求められ、その配分は、チームの段階によって異なる。

tatsuro-kochi
2021/11/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事務所スタッフと現場技術員といった環境の異なる二種類の集団をチームとして機能していくために、理論を参考に実践していく。

akihiro_1984
2021/11/28
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の課に置き換えて考えたとき、人に応じて
リーダー性を変える必要性があると感じた。
実際、指示型が必要な人に、参加型のやり方をやっていたと気づきました。

k_sakuma
2021/11/28
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

組織運営において人材育成が重要であり、それぞれの能力と意欲を引き出してチームによる成果を上げていきたい。

morihiro0314
2021/11/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

チーム形成期やチーム成長期、成熟期に併せて、チーム内でどう行動を起こしていくかの体系的なものを理解できた。
感覚的なものでやってきたが、体系的に見た視点で取り組んでいきたい。

ab_1013
2021/11/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まさに2つのチームが合わさったチームを率いているのでどれも活用したいと思います。

takayuki0913
2021/11/27
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

チームの形成段階を意識したマネジメントをしようと思います。

triton_cl1
2021/11/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自身のチームでは、個人個人の異なった能力で補い合うという要素が弱いように思ったので、このような要素を機能させられるよう取り組んで行きたい。

sy0726
2021/11/27
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

部の方針伝達、進捗確認、目標達成施策指示の時々において、その場面に適した対応、活用が大事である。

takei-m
2021/11/27
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

・自分が率いるチームにおいて、衝突を恐れず、活発に議論するようにしたい。
・お互いの長所と短所を認め合い、相互補完できるチーム作りをしたい。
・部下に対し、その時々で適切なリーダーシップを発揮したい。

tamo0826
2021/11/27
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

パス・ゴールを使ってメンバーの育成を行っていきたいです。

isogami
2021/11/27
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

がんばります

tomo0816
2021/11/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームの運営にあたり、リーダーシップとマネジメントの双方を意識してチームの成果を出せるように努めていきたい

yshin73
2021/11/27
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

理解していても、出来ているか自身の行動確認に活用します。また、部下がその部下を指導する際に分かりやすく説明するために活用します。

maru_2021
2021/11/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下を持つ身として、個人の特性、環境など多面的に考えなければならないこと、コミュニケーションの重要性を学びました。よく考えると、リーダーシップやマネジメントは、一連の講義で講師各位が実践されているのではと思い至っています。これまでの講師各位の振る舞いを思い出しながら、残りの講義ではリーダーシップとマネジメントがどう発揮されているのか意識しながら学んでいきたいと思います。

y-hase
2021/11/27
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分のチームの人間関係の対立を解消するために参考にしたい。
実際にトラブルが起きた際に繰り返し動画を視聴したい。

jun-shibatani
2021/11/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

うまくチームを成長させるためには、メンバーが何を求めているのか、何ができるのかを知ることがまず必要。そのうえで、状況に応じたリーダーシップやマネジメントを使い分けていきたい。

ohta_susumu
2021/11/27
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

円滑な組織運営に役立てられそうです。

sekine0829
2021/11/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとマネジメントは状況によって、その役割(重要度)が変わってくることは、日頃の業務においても展開出来ると思います。

130mt_626
2021/11/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

 マネージャとしてはコンフリクトが避けたい部分と思うが、ここを超えられると大きな変化が得られることがあるので、恐れずに対応したい。
 構成員の組み合わせの部分、なかなかカラーの異なるチームを構成するのは難しいが、年代や経験などで異見を出せるように配慮したい。

toshi_1001
2021/11/26
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

30人以上いる部署のマネージャーでもあるので、個人それぞれの能力を見極め、単なる集団で終わらせずチームとして効果的な成果が生み出せる組織に導けるリーダーになりたいと思います。

gbd
2021/11/26
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

。。。。。。。。。。。。。

shuhei_mm
2021/11/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

部署の特性上、自部署内に部下はいないが、社内の全ての部署に対して方針や指示を出す必要があり、時には「箸の上げ下げ」まで聞いてくる部長もいますが、その背景をしっかり理解して障害を取り除き、自分の言葉で部下に方針を説明できるようにするために、今回の講義で学んだことを活かしたいと思います。

aka_suzuki
2021/11/26
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

日常の後輩とのコミュニケーションでも意識したい。

kanemoto_h
2021/11/26
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下のポジションに合わせた育成
~指示型、支援型、ゴールパス理論等~

ran361
2021/11/26
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

チームでタスクに取り組む際に意見の統一を急ぎがちだが、十分な議論をして進めていくことが必要。

k1977
2021/11/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チーム化を推進しているが、集団とチームの違いが理解できたので、それを意識しながら業務を行っていきたいと思いました。

muraoka_kouichi
2021/11/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

GMの全員一致での結論を、議論が足りていないと判断して一度却下するという考え方は議論お空機関から採用するのもありだと思った。

y_chida
2021/11/25
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

日々の集団での業務において、チーム割りを実行してみる。

yutakaimai
2021/11/25
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

チームマネージメントに関してプロセスを学んだ。達成目標、役割の確認。個々のメンバーの強み、経験を生かす。軌道に乗るまで衝突を避ける。以降、自部署に生かしたい。

ta7be
2021/11/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

刻々と時代が変化する中ではリーダーシップとマネジメントの両輪が必要なことが理解できた。しっかりと目標を共有し、尊重し、フィードバックを与えながら信頼関係を醸成しながら、運営していきたい。

morikazumichi
2021/11/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

まさに直面している状況であり、講義を通じ学んだことを実践していきたい。

aonuma_0419
2021/11/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

エンパワーメントを重要視していたが、適するもの適さないものを見極めたうえで実施すべきであることを認識できた。

tossho
2021/11/24
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

状況に応じてリーダーシップとマネジメントの比重を変えたい

inagakky
2021/11/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

部下の特性、チームの状況などを考慮して本コンテンツで学んだことを元に段階的な働きかけをしたい。

yoshikazu-1103
2021/11/24
メーカー 営業 一般社員

今の現状と今後の発展にためには、マネージメントとリーダーシップ一方ではなく両方を取り入れながら対応することが必要だと思います。
変革がより加速する時期においては、ルールを作り、変革を進めることが必要だと思います。

toshi_322
2021/11/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

モチベーションの源泉について理解しました。

yujin_t
2021/11/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

チームマネジメントに活かしていきたいです。

nm_9597
2021/11/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントのバランスを周囲や状況を含めて判断しする事を学びました。エンパワメントの視点を持って部下を育成の観点から見守りつつ双方のコミュニケーションを取り、チームの高い目標を達成していきたいと思います。

sogoohta
2021/11/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダシップとマネジメントの分け方は勉強になりました。新しい観点として業務上で活用したいです。

mitsu03
2021/11/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

改めてリーダーシップやマネージメントの考え方を整理できた

yarebadekiru
2021/11/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームマネジメントは、学ぶと実行するのと、これほどギャップのあるものはない。それだけに自分に何が足りないか勉強になる。

akira-s
2021/11/23
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

様々なケーススタディーがあるので職場での業務にあててみる事が出来る。対応策もあげられているので活用したい。

xg_w_120mpw
2021/11/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

「集団」と「チーム」、今まで同義語として捉えて、目的やアウトプットの違いの点において、どう違うのか、気付くことはなかった。改めて、身近のいろんな組織を見直して、チームか?単なる集団か?本編の内容に当てはめて、考えてみてみたい。
 集団による合意形成には、反対意見の存在が重要な役割が期待できる。一方で、反対意見がポジティブな効果をもたらすには、GEのケース以外は、発言者の立場によって大きく変わるように感じる。影響力を持つ上位者の程よいフォローが頼りになる。
 社会情勢、事業競争環境などの環境変化の激しい現代では、エンパワメントの重要さが増していると理解できる。どんなタイプのリーダーシップが最適なのかは、状況に応じて判断すべきだが、根底には、リーダー目指しているゴールと、チームメンバーとの価値観共有度合いや、メンバー間の信頼関係の堅固さで、成功の可能性が決まる。

shigekihatanaka
2021/11/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

多くの理論を学んだ。これら全てが必ずしもあてはまるとは限らないが、組み合わせながら、組織運営を実践していきたい。

suzuki2812
2021/11/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今までは、集団として業務を遂行出来ていれば良いという認識が強かったか、これからはチームとして業務に取り組めるよう、部下に働きかけて行きたい。

inai-m
2021/11/23
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

約20人のメンバーからなる部署を運営する立場にあるので、今回学んだリーダーシップ、マネジメントの理論などを生かし、日常的に部署・メンバーの状況を分析し、双方向のコミュニケーション、議論を通じて、目標達成できる組織づくりを行いたい。

fumi6023
2021/11/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

チームとしての目標に対する意識が薄かったと反省。
自チームの目的がなんなのかを何のために今の作業を実施するのかを、常に意識しながら実施する。

takatsukatoshin
2021/11/22
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

リーダーシップについて学問的に理解を深めることができた。今までの経験則にたよったリーダーシップでは不十分なことも多く、大いに勉強になりました。

kaz_2021
2021/11/22
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

「有能なリーダーは、部下の目標(ゴール)を達成するまでの道筋(パス)を示し、必要な方向性や支援を与える」とされます。不確実性の時代では途中で「ゴール」が変わるリスクも認識しつつ、目標を提示して「パス」出す。(実際のビジネスでの決断は大変ですが)時には「いったん戻す勇気」を持つ必要があると感じました。

moto1122
2021/11/22
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップの方法も、さまざまありチームの状況・外部環境でリーダーシップを変える必要があると理解したが、一人のリーダーがすべてのリーダーシップに対応できることは難しいのでは?と感じた。

k-ishigaki
2021/11/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

パス・ゴール理論について技術課についての年次がほぼ同程度の経験あるメンバーがそろっているため、参加型。ビル運営部については若手のメンバーが多いので指示型が有効であると感じた。
また若手育成のためにエンパワメントをうまく行い、小さい仕事から権限を与えて、責任とやりがいを持たせる工夫が必要で活用できると感じた。

fumifumi48
2021/11/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの意味を深く理解せずにいた。これからは、それぞれの対象に合ったか活動を行って行きたい。

hb01568
2021/11/22
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

自己実現ということが印象的だった。
高い目標設定、達成感を得ることが一番幸せだと思い、実務で意識していきたい。

ai_1515
2021/11/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コンフリクトを解消することが難しいような事例もあります。育成の観点だけは忘れないよう意識しながら業務にあたります。

aina1227
2021/11/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの分野でもマズローの欲求5段開設を利用できる

yuzo_0325
2021/11/21
メーカー その他 部長・ディレクター

会社の目標をチームに落とし込み、チームの成果うを上げるために、リーダーシップとマネジメントをその時々の状況によりバランス良くおこなっていきたい、根本的な考えは日頃の信頼性の構築であると感じた。

maekawa_tf
2021/11/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

組織目標と個人のありたい姿を達成するため、リーダーシップとマネジメントの両輪が重要であることを学んだ。人事システムと個々とのコミュニケーションを最大限生かして目標が達成できるよう、日々努力したい。

usaku
2021/11/21
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

組織を強くするためにはぶつかることを恐れないことが大切と理解しました。

yagi0914
2021/11/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いが理解出来た。チームとして機能するためには、コミュニケーションが重要と感じた。

koichi_0507
2021/11/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

転勤して1年半でそろそろ(今回学んだ内容から引用すれば)「凝集性」を少しずつ出していかなければと思っていたところ、今回の内容で自分の足りない部分が少し見えた気がします。自分が来た時点を新チームとして考え、現在どのような状態なのかを分析し、明確にして進めていきたい。

nov0864
2021/11/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

具体的な方法論でチームマネジメントについて理解することができた。日頃の業務の中で、壁に当たった時、この講義で学んだことを思い出し、対応していきたいと思う。

sugajun
2021/11/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織の通気性をよくしていく。

yumikokamo
2021/11/19
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトを束ねるときに活用できる

syuji1
2021/11/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

個人から集団そしてチームとして成果を出すまでにはそれぞれの段階でのマネジメントとリーダーシップを適切に行い エンパワメントが大切だと感じた

masaponsuke
2021/11/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントの違いを理解できました。
状況に応じて、使い分けて部を統率してゆくイメージを持てました。

raimuku
2021/11/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

現在の集団からチームにするための参考になりました。

matsurie
2021/11/17
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

自分が属するチームがどのようやステータスにあるのか、よく見極め、構成員の状況をよく把握し、マネージメントに活かしたい。

utxtu
2021/11/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップとマネジメントを使い分けが必要である事を学べた。相手をよく理解しモチベーション理論を用いてチームで行動出来るようにしたい。

xyz123abc
2021/11/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

衝突が起きる事を恐れず、チーム内で議論させる。

pohio
2021/11/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分が受けてきた教育は上司や先輩の仕事を見て覚えることで、自分の上司や先輩のやってきたことが正しいリーダーシップやマネジメントと思い仕事をしていました。現場の自分は所属する組織の次席の立場ですが、自分が後輩だった時のようにはチームメイトは動いてくれない現状があります。その時代や個々に合わせた育成や指導が必要だと感じました。今回の学習を機に今一度コミニケーションを通じたチームの構成や目指すべきゴールを明確にするなどを実践していきたい。

kohori
2021/11/17
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダーとマネジメントの違いを理解し、業務内での行動に活かしていきたい

masapop
2021/11/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

いろんな内容があったが、行かせる部分としては、組織を形成行くうえで、一方的な意見やスピードだけを重視せず、あえて議論する、その先により良い答えを導き出すことは重要ではあるが、反対意見などを受け入れる姿勢の醸成がまずは必要と感じた。

youichiroh
2021/11/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

メンバーそれぞれの特徴を生かして、より相補的にチームを発展させたい。チームミーティングでは、メンバーからリーダーへの報告会、という形ではなく、相互に議論することを重視した運営に変えてゆきたい。

soratoao
2021/11/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

個人では到達のできないより大きな成果をつかむいあたり、その背景にあるメンバーによるスキルの相互補完、チームの凝集性のところがなかなか可視化・数値化しづらいと思います。
目標達成にあたってチームで達成したことでインセンティブをあたえつつ、フィードバックは個々の行動に対してFeedBackを適切にしてすることがスキルの向上、自律的な活動、自己実現の達成感が高くなるうえで効果的だとおもいました。

takahiro_sogawa
2021/11/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

あらためて一人で出来ることには限りもあり、
チームで取り組む意味を確認出来た。

tossy_1205
2021/11/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップやマネジメントの違いやそれぞれの手法があることを学んだ。実際に事業を行う際に、管理職として何をするのか、感覚ではなく、マネジメントとして、リーダーシップとして、それぞれ体系的に整理をしながら組織の目的や人員を踏まえつつ、対策を考えていきたい。

akihiko1006
2021/11/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

業務で活用する上で、リーダーシップとマネジメントの両立が大事である。
リーダシップでは、これまでなされていなかったルール作りへの挑戦をする。
マネジメントでは今あるルールに対して組織としてしっかり守られているのかの確認をするが、不十分であればリーダーシップを取りながら新たにルールを作るか改定するなどする必要がある。

kenichi13
2021/11/16
メーカー 経営・経営企画 一般社員

チームの成果は個人のそれぞれの成果の総和よりも大きな成果を生み出す。チーム力を発揮できるチームを作っていきたい。

mirror-1
2021/11/15
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

普段漠然と感じていたことが、かなり整理された。
五段階欲求などは、なんとなく感じていたことが、かなり理解できた。

chiba_1998
2021/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

集団ではなくチームでお互い補完しながら、目的を達成できるように柔軟に立ち振る舞うようにする。

rokoko
2021/11/15
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

組織やリーダーシップについての様々な理論があることは興味深かった。
まずはモチベーションを高めることからスタートしたい。

jkc2021
2021/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チームは個々の総和以上の結果を出せるということで日常であまり感じたことはないが何が間違っていて成果が総和以上にならないかを考えていきたい。

ab_2021
2021/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チームで意思決定するとき、チームメンバーで議論すればより良い判断ができると考えていた。それだけでは不足で、認知バイアスがあることを意識して回避していきたい。

ytomoaki
2021/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チーム員の進捗管理に応用したい

miya_0225
2021/11/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まさしく今現在のチーム運営の課題である。
特に合意形成については各人の特性とモチベーションを深く理解しながら作り上げていく

kenji_inagaki
2021/11/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新プロジェクトのリーダーになったとき

yuchan-1220
2021/11/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップについて学べた

ysaito1826
2021/11/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

課での成果を出すにあたって活用できると考える。

satoimoimo
2021/11/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

都度変化するチームの状況を鑑みながら、タイムリーな運営をしていく上で大切な心構えであると考えます。もう一段上のチームを作ること、プロ集団を作り上げていくことを目指したいと思います。

shino_sakura
2021/11/14
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

個人と組織の関係性、個人のモチベーションの上げ方や関わり方、しーだーシップの在り方等について考えさせられた講座であった。実際に行動することは難しいかもしれないが、心掛けするだけでも一歩前進できればと感じた。

20211014
2021/11/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今チームがどの時期なのかをもう一度見直して今後どうするかを決めるのに応用できる

iwasaki_0619
2021/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーの行動タイプは、状況によって使い分ける必要があることを学びました。
また、エンパワスメントというリーダーシップ技術を活かせる場面があれば今後意識して実践してみたいと思います。

moto_129
2021/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

チーム運営についてのマネジメントについての注意点について理解ができた。

jss1
2021/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの関係性を再認識できた。

run-1127
2021/11/13
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

普段の自分の課のマネジメントにおいて、気をつけていることが理論として学べて、非常に納得感を得ることができました。
ありがとうございました。

yamada_manabu
2021/11/13
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

目標の明確化をしていければと思います。

konitan0510
2021/11/13
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用したいと思います

taku_1118
2021/11/12
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

リーダーの行動4パターン指示型、支援型、参加型、達成志向型を目標や組織によって使い分けることが重要

yusukeig
2021/11/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

現在の職場状況に当てはめると不足していることが明確になった。フレームワークは知識として習得すべきである。

naka_naka__
2021/11/12
金融・不動産・建設 その他 一般社員

話し合いの際に活かしたいと思いました。

chinam
2021/11/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

今はイチメンバーであり、将来的にリーダーにはなってみたいので勉強になった。また今の所属している組織の集団のモチベーションが今気になっている点ではあったので興味深かった。

akira-13
2021/11/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

集団にいることを自覚して、個人商店にならぬよう注意したい。また集団になることで個人が持つ能力以上の成果をあげられる事実は驚いた

juntakaishi
2021/11/11
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織を運営していくうえで,意識すべきことを学べました。

tetsu_0833
2021/11/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パス・ゴール理論やエンパワメントは、意識して業務に活用していこうと思います。

sk_20211018
2021/11/10
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメント、リーダーシップ、チームの在り方を学べた。成果を上げ、雰囲気の良い職場づくりに活用できる。

kazuotakahashi
2021/11/10
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織の目標達成の構成されたチームマネジメントは、人材、環境、モチベーション等様々な要因を把握した上で適材適所のリーダーシップとマジメントが必要であることが理解できましたので、今後のチーム運営において、今回学んだ手法、理論を上手に活用していきたいです。

nakano777
2021/11/10
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

集団とチームの違いが理解できました。自部門のメンバーをチームにできるよう、学んだことを一つずつ実践していきたいと思います。

naoki_oohara
2021/11/10
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーが必ずしも引っ張っていくのではなく、個々の能力を引き出すようなアプローチに徹するのもありかと感じた。

niwa_tori
2021/11/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の所属するチームは「集団」であり、「チーム」になりきれていないことがわかった。どう行動すべきかを考えて、特に目標の共有から実施して恐れず議論したい。

y_tsumuraya
2021/11/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

時代変化が激しい状況下では適切なリーダーシップとマネジメントが求められる。人材の多様性を理解しながら業務を進めたい。

takky-maro
2021/11/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織再編で色々な部署が集まった時

nagamoto-k1
2021/11/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勉強させていただきました。

dsugawara52
2021/11/09
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

学習内容は基礎的な内容に思える一方リーダーシップ・マネジメントの本質として普遍性が高いと感じた。
コミュニケーションの落とし穴はリモートワークの今、メール等でのやり取りが増えているのでより意識しなければならないと感じた。
私のチームはメンバーの頑張りもあり規範形成期に差し掛かっていると感じているので、しっかり実現期に移行できるように率いていきたい。

s_n_2229
2021/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

コンフリクトは実践上、重要だと感じている。ただ単に言われただけの仕事をこなすチームは発展しない。

r1na
2021/11/08
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

周りの意見に耳を傾け、自分ごとに落とし込み、成功体験だけでなく、失敗談も取り入れることで、若手との信頼関係を構築していきます。

ichimoto-masaya
2021/11/08
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自分達のチームが、今どの段階にあるのか?理論で学んだことを自分の実務に置き換え、実践してみることで身に付くものだと理解した。

ku_ka
2021/11/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今の業務は専門性の高い分野で、チームも専門的な知識が豊富なメンバーが集まっているが、業務が増えるにつれ、業務を完了させるためにより、より効率的な縦割りの業務分担(各自担当業務をこなすのに精いっぱい)になりがちで、チームというより集団に近いかもしれません。チームとしてまとまるために、全体の目標をメンバーと共有して、周りに気を配りながら本当の「チーム」になれるよう努めたいと思います。

tk8
2021/11/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

衝突も次の状態に進むために重要である。
安易にではなく、原因を分析して解決していく必要がある。

hfurukawa
2021/11/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントをする立場になりリーダーシップを発揮することが必要ということは認識していたが、何をすれば良いかイメージが湧かなかった。本コースを見て、リーダーシップとは何か、周りにいるマネジャーのリーダーシップは何をしているのか、何が足りていないのかを冷静に見ることができる気がする。今後の自分の行動を客観的に振り返り、今足りていないものが何で、打ち手は何であるかを見極められるようにしたい。

hide-tana
2021/11/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チーム内ではコンフリクトが発生することはしばしばあるため、それをどのように解決・活かしていくかを考える際に有効である

nobunobu029
2021/11/07
メーカー その他 一般社員

リーダーの在り方は多様であることがわかった。

terry_03
2021/11/07
メーカー 営業 一般社員

組織に十分な人的、時間的リソースがない場合に、どう任務を遂行していくか最適解を見出すために活用できると考えます。

msnaka
2021/11/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

企業においてチームの業績は大変重要で、チーム個人のモチベーションを高め効率的に個人が活躍できるような管理を出来るよう努めたい。

takahito_ito
2021/11/07
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

私の現状では、部下はおらずリーダーシップをとると言うことは考えていませんでしたが、上司の考えや、チームとしての行動を考える要因になりました。

fumi-kaga
2021/11/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

集団を向上させるには
合ったやり方をしなければならないことを
学びました

mas_shimada
2021/11/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今の時代、よりリーダーシップが重要だと感じた。上司の中にはマネジメントしかしない方もいると改めて感じたので、これからのマネージャーは、両方を上手く使いこなすことを求められているので、そこを意識して学んでいきたい

koiketakafumi
2021/11/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

衝突を恐れず、中途入社社員の考えをうまく取りこめるように変革の意見を出してもらうことをしていこうと思います。

ryo_ohnaka
2021/11/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

メンバー個々の特性やチームとしての成長段階を把握して、それに応じた打ち手を考える必要がある。

m-take_73
2021/11/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップ、マネジメント、組織行動、メンバーにどのようにみられるかを意識して、自身の行動を見直す必要がある。厳しいですね。

m_fkd
2021/11/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

チームは、目的と合わせて編成と解散するべき。
長く続けてはいけない

kawasaki_0511
2021/11/05
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダシップとマネジメントの違いを理解し、目的達成、状況に応じ使い分け最大の成果を発揮できるようにしたいと思う。

okada_tatsuya
2021/11/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

本コースで学んだことを意識しながら様々な場面で活用しようと思います。

hiroki-h
2021/11/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自分のチームは持っていなくても、後輩の育成というシーンでも活用できることが多いと思った。

yosuke_0806
2021/11/05
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトリーダーとしてメンバーと一緒に仕事をしていくとき。

nishi0408
2021/11/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チームマネジメントの重要性を認識し、組織運営に関わることの重要性を理解した。

s_w
2021/11/04
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだリーダーシップの理論を参考に、所属するチームのパフォーマンスをあげて組織として貢献するためにはどうすべきを考えてみたいと思います。

fujimoto-7
2021/11/04
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

他部署とチームを形成し、中心的な役割を担う場合において、目標の明確化。また進捗状況を確認しながら適宜アドバイスを行う。

s_fujii_1560
2021/11/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

現状のチームでは個々の特性・能力の違いを生かせていないため、得意分野と不得意分野を考慮し目標達成できるチームを目指したい。

tsukaz
2021/11/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チームで行動する機会は常に発生しているため、今回学んだ内容は遂行している業務全てにおいて活用できると思います。
特に認識バイアスに関係しますが、「今日は議論なくすんなり終わった、よかったよかった」と思うのではなく、「本当にこんなに薄い議論でよかったのだろうか、バイアスがあり意見が出なかったのでは」と考えることも重要だと認識しました。

oos
2021/11/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

いまのチームの目標の再確認→足りないものは何か。それを補うための人材・スキルを把握したうえでメンバーのスキル育成観点で業務をアサインする。
また、チーム意識を失わないためにも相互補完で個人より大きな成果を出せるという感覚・経験を持たせたい。

koara_koara
2021/11/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

コンフリクトと四角四面の堅物との違いをうまくコントロールできると理想である。自分の育った文化から抜けられない方は、コンフリクト以前と思うのだがどうなでしょうか?

kazu_7
2021/11/03
メーカー その他 一般社員

コンフリクトのマネジメントは参考になった。分析をすることで対処する方法も見えてきそうだと思った。

ota_osa
2021/11/02
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自分も含めて組織の中での個人の行動を理論的に理解することが出来た。集団の意思決定の罠に陥らないよう配慮していきたい。

araki_yusuke
2021/11/02
メーカー その他 一般社員

受講をして勉強になることが多かった。
リーダーシップとマネジメントの使い分けには注意していきたい

imaima_211018
2021/11/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

組織におけるリーダーシップ行動を概念としてインプットし、定期的に棚卸ししたうえで、実践すること

hideki-2
2021/11/01
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

都度チームを作り上げる職場ではなく同一メンバーで入れ替わりもない集団でいかにチームに仕上げていくかは困難な課題だ。

sunao105
2021/11/01
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

リーダーシップとマネジメントを明確に意識して行動したことはあまりないが、現状を見極め、適切な対応をとっていきたい。

shimizuno
2021/11/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

時間の無駄だった。ほとんどの内容が、同じラーニングパスの他の講座(エンパワメント、コンフリクトマネジメントなど)と重複しており、得るものがなかった。

ak777
2021/11/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

いずれにしても相互の理解を深めるためのコミュニケーションが基盤となることを再認識した。会社に対する不平不満やモチベーションに対する指導についても時代の変化にあわせ自身も変化しなければ会社の存続は厳しいと感じた。やはり企業は人材育成である。

mjin
2021/10/31
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

さまざま環境下において関係のあるお話でしたので、非常に参考になりました。

yoshimiti
2021/10/31
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するために、まずは、学んだ状況と現在の状況を見比べ、合致する部分は学んだことを実践しようと考えます。

20210422
2021/10/31
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

会社の組織を運営していく中でリーダーシップの必要性が分かった

yousuke11
2021/10/31
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

webのみでのチームアップではまた違った難しさを感じる

sophy
2021/10/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下を見ながら、マネジメントをしていく必要があると再認識しました。

mori_toshio
2021/10/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

激動期で不必要に議論や対立を避けるのではなく十分に議論することで対立を克服する努力が必要だと思われる

a-noriko
2021/10/31
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

個人の能力を見極めて指示することは、できる人に仕事が偏ると思っておりましたが、メンバーの組み合わせで補えることなど実践したいと思います。

k-furukawa
2021/10/31
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

集団の形成期の激動期におけるコンフリクトから逃げていたことに気付いた。コンフリクトを恐れず、積極的に改善提案をしていきたい。

s-ikeyama
2021/10/31
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

個人で動く事に偏重した部分の業務にチームマネジメントを取り入れていきたい。

katsumi1965
2021/10/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

しょっちゅうコンフリクトは起こるが、よりよい方向に解決するとは限らないのが現実である。

jjssjjss
2021/10/30
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

部下との目標達成において、4つのリーダーの行動タイプや動機付け意識すること。また、リーダーシップとマネジメントを意識した行動。

sakura_887
2021/10/30
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

現在、1年限定のプロジェクトのまとめ役になり、リーダーシップについて学ばせてもらいました。
最終目的はすでに決められているためそこに向かってどのように集まってもらったメンバーと進めていくのか考えていますが、今回学んだ「チームの凝集性」「構成員の組み合わせ」について活用していきたい。

bluesman
2021/10/30
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

目標達成のためにモチベーションを上げるために、相手を尊重する。目標設定を共有する。日々のフィードバックにてコミュニケーションを深めて、集団内の信頼性を高めることで、チームのレベルを高め、目標達成+αの結果をだせるように、リーダーシップとマネージメントの手法を活用する。

kt_12
2021/10/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームで最大の成果を生み出すためには目標達成及び目的を示していく

z142134
2021/10/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

改めてリーダーシップ・マネジメントを受講し、考えさせられることが多いい。
チームをより良い方向に導いて結果を出す。マネジメント。リーダーシップ力は現代複雑化する中で必要なスキル。また部下が自発的に行動できるようにするための支援、モチベーションアップにつなげるなど今回多くの事を学ぶ機会ができ、実践でも活用し自分自身のスキルも高めていきたいと思う

yon4
2021/10/29
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

結論を急ぐあまりに浅薄な考えに終始してしまうことは避けねばならない

shinobee
2021/10/29
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

部下の成長を支援していくという観点から、部下のモチベーションを高める行動や、コミュニケーションの落とし穴に注意していく必要がある。

k-tsukui
2021/10/29
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

対人関係を本当意味で良好にするためにも、立場を超えた意見の交換は必要であると再認識しました。

hara5
2021/10/29
商社・流通・小売・サービス コンサルタント 一般社員

対上司、対部下などの状況に応じて、伝える内容・指示の仕方を意識すべきであることが分かった。

tkazuyuki
2021/10/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分が求めるリーダシップとマネジメントがどのようなものなのか、再度置かれている状況を見つめ直して、足りていないところに注力していきたい。

shika_san
2021/10/29
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

変化が速く複雑な現代社会においてはリーダシップとマネジメント双方が高次元で要求されることが理解できました。

y_watanabe023
2021/10/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

特に事業部内の会議において集団の意思決定の罠については思い当たる節が多く、こうした情報を念頭に会議に臨むことで、改善の可能性があると感じる。

s_kura_
2021/10/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 部長・ディレクター

より理解を深めました。

kisokoma7
2021/10/28
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

今は集団で仕事をしているのだということが理解できた。

y_m26
2021/10/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

「集団」と「チーム」の違いに気づきがあった。
課題が多いが、目標を示すこと、メンバのモチベーションを探り適切なコミュニケーションをとること、リスクと対策を考えておくこと、から実践する。

akihiko1210
2021/10/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

相手にも合わせて、効率的なリーダシップを発揮する事が重要であると認識しました。

norikk
2021/10/28
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

集団とチームの違いは、なるほどと思った。

351
2021/10/28
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

自分んがどう動かないといけないか参考にできる。

aterada
2021/10/28
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

常日頃から認識している内容であっため、追加的に活用できる事項は特になし。

rocoroco_moro
2021/10/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今までマイナス面しか見ていなかったコンフリクトや議論の長引きなどもプラスの要素や大事なステップであることが認識出来た。自身のリーダーシップの考え方に活用していきたい。

masu_123
2021/10/27
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダシップとマネジメントの違いと重要性を意識する

hk-globiz
2021/10/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーシップとマネージメントをはっきり区別できていなったが、コースを通じてそれぞれの機能、用いる目的の違いなどが分かった。

マネジメントの部分は、不適切なアプローチをするとメンバーの不満やモチベーション低下につながりやすい部分だとは思うので、相手の性格やスキル、業務内容に応じて発揮することが重要だと感じた。

chocolatemix
2021/10/27
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部下、メンバの能力などによってリーダの行動タイプを使い分けたい。あくまでメンバの成長を考えたい。

yuya_kawa
2021/10/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

後輩、部下指導に於いて各人の能力値・役割・希望等を意識して指導していきたい。

sukebo
2021/10/27
金融・不動産・建設 営業 一般社員

私もよく目にしてきた職場の光景を思いながら確かにと思いました。特に集団による意思決定の陥りがちな罠では、昔の上司はあえて自分は全体会議に入らず、全員一致で持って行った案について、ちゃぶ台をひっくり返されることがあり、それなら最初から会議に参加してよ、、、と思ったものですが、このような認知バイアスの存在を知っているとそれも回避策の一つなのかなと思いました。

eimmy
2021/10/26
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

構成員の組み合わせ、現状を知ることがプラスアルファの成果へとつながる。

liwei
2021/10/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

メンバーの強みを活かして、高い成果が出るように頑張りたい

la0575
2021/10/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

今後、より多くの場面で今回の内容を求めらることになると考えており、自分なりの意見を整理して持っておきたいと感じた。

mimie
2021/10/26
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

管理職でもそうでなくても、非常に役立つ内容だと思う。特に集団をマネジメントする際の理論は勉強になった。

koichi_0815
2021/10/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務遂行において現在チーム内で起きている課題やメンバー間の問題など、自部門特有の話だと思っていたが、この講義を受けて、具体的な事例を見るにつれ、どこの会社のどのチームでも似たような課題を抱えているのだと感じ、前向きに問題解決に向き合えるように感じた。

taku_n
2021/10/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

理論を学ぶこと実践へのプラスになるが、とはいえ現場で起きることはケースバイケース。
状況を見極めながら適切な判断をできるようなマネジメント力を身に着けていきたい

ktr_
2021/10/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

リーダーシップとマネジメントを考えると、自身が尊敬する上司はきちんとパス・ゴール理論などの行動に当てはまる動きをしているとる実感する。

kenshiro_199x
2021/10/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーに対する対応方法について考えさせられました。今回学んだ事項について実践していきたいと思います。

charlie_0817
2021/10/24
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

チームマネジメントにおいて、必ず意見の衝突や考え方の違いがある時期があることを忘れず、議論することを恐れずに運営することを心がけていきたい。

noriaruki110
2021/10/24
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

従来の管理者は組織の効率的な運営や部下の管理がメインであったが、今後の管理者はリーダーシップを発揮して将来ビジョンの提示やメンバーの動機付け、変革に向かわせる能力だと学び、実践していこうと思った。

mmk001106
2021/10/24
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

モチベーションの維持向上の為に適切なコミュニケーションを取っていく重要性を再認識した

a-ko223
2021/10/23
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

チームを作り上げるプロセスがある事を知った。そのプロセスに応じた段階ごとにリーダーシップマネジメントスキルが必要だ。

aki_100
2021/10/23
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

会議で意思決定する際の意思決定の罠に陥りがちなため、行動ルールを明文化したいと思う。

bloodslive8688
2021/10/23
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップ、マネジメントの違い、それぞれの良いところを職場で活かしたいです。
まず、やることが大事。
再度、講義のポイントをまとめます。

k_inozume
2021/10/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

満足要因と不満足要因が異なるという理論は盲点でした。
自分のできる範囲において、部下や同僚に達成感をもたらせられるようなタスク管理を行いたいと思いました。

sitatehukada
2021/10/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームで目標を達成する、ということを今一度職場で共有し、そのために個々人がどう動けば良いのかそれぞれの役割や責任を再認識してもらう。定期的にそうした意識共有の場を設ける。

hosobeer
2021/10/22
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

まだまだ勉強しなければなりません。

henei2021
2021/10/22
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

チームリーダーとして成果を挙げる為には、しっかりとコミュニケーションをとる必要があると改めて感じました。異なるスキルを持つメンバーをまとめ、チームとして大きな成果を出せるように頑張ります。

kajihara_aki19
2021/10/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

チームとして成果を出すためには、議論や衝突を避けるのではなく、コミュニケーションを取りながら、目標を明確にして取り組みことが重要だと思いました。

miko20150224
2021/10/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在のチームの中でリーダーとして活用していく

097008010
2021/10/22
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

人と組織のマネジメントの目的は、組織のメンバーに組織の目標達成に向けた「行動」を促し、
メンバーらの行動を通じて、個人では達成できない大きな「成果」を生み出すことである。

リーダーシップとは、不確実性の高い状況において、ルールを作り、変革を推し進める機能である。
マネジメントとは、定められたルールに基づき、効率的に組織を運営する機能である。

リーダーシップとマネジメントの両方の機能を果たせるマネジャーを目指したいと思う。

birdman
2021/10/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネージメントとリーダーシップのバランスをとりつつ、集団をチームに昇華させていく取り組みが今後の組織運営に重要だということがよくわかりました。その際にメンバー一人ひとりの特性や志向も考慮して対応することも念頭に置き、対応していこうと思います。

ytkiller2069
2021/10/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業で、他部門の方が様々な知識を持って結集した今現在の自分が置かれている職場には、積極的な議論があまりされていない感じがしていて、チームになっていないような気がします。
今後衝突を恐れず、積極的な意見交換を行い、合わせてコミュニ―ションを活発にして行こうと思いました。

horiken55
2021/10/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダシップとマネジメントの使い分けをするため、メンバーとの会話や議論を通して観察していきたい

moritoshi-0915
2021/10/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

過去から記憶している失敗項目に対し、明確な理由付けが得られ驚きました。最低でも20年前にこのコースを受講出来ていたら適時修正を行えていた可能性も考えられ、より良いマネジメントが出来ていたのでは?と残念に思います。

pelikan
2021/10/20
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

以前「成果を出すチームにはどんな特徴があるのか?」を研究したプロジェクトアリストテレスについて知って以来、チームマネジメントに興味を持っていました。
この講座では理論とその実践の仕方が分かりやすく解説されていて、日々の業務やコミュニケーションの方法にすぐに活用できる学びが多かったです。

shinkt
2021/10/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人によって、状況によって求められる行動は変わってくるというのはよくわかる。とはいえ、目的の共有と信頼関係が土台にあることが重要なのだと感じた。

1002656
2021/10/20
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

状況に応じて指示出しを変更する。
議題に応じて参加型を使い、考えて行動できるスタッフの育成を行う。
ミーティングにおいても、こちらから指示を一方的に出すのではなく、意見を出し合う事を考えて進行していく。

chir
2021/10/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

チームの状態に応じたマネジメント、意識して取り組んでいこうと思いました。

satoken19
2021/10/19
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々な場面で活用できそう。

remotoe
2021/10/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

チームマネジメントに必要な考え方・スキルについて学べました。

gi-ya
2021/10/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

集団を率いる難しさや集団をチームに変化させる手法や重要性を学べた。

taka-1225
2021/10/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネージメントとリーダシップ両方は難しい

otani46
2021/10/18
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダーシップとチーム運営について学ぶことができました。今後に生かしたいと思います。

hara9535
2021/10/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在の職務から非常に直接的な共感を覚える内容であった。自身がマネジメントするチームでもコンフリクトがいくらか発生しその解決にあたったり、個々の人員の問題点・悩みを聞く機会も多く、その一つ一つがチームの成長や凝集性に繋がっていると思える。

ae225
2021/10/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

不満と満足は別々だという事を認識できたので、活用をすすめたい。

nm_nm_nm
2021/10/17
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

①ゴールを明確にし、それを共有することがしっかりとできなければ、集団として醸成しないので、まずは、自分が何を指示しないといけないのか、ブレないようにしたい。
②集団がどんな状態なのか、状況分析を間違えないようにしっかりと把握することが大事。
③コミュニケーションの阻害要因が話して・受け手双方向で発生していることが分かり勉強になった。事実を把握できるよう、幅広く意見を集約できるよう普段から課員との会話をしていきたい。

sai_7d
2021/10/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

実際の業務において遭遇するマネジメント上の課題や自身のリーダーシップについて考える際に、頭の整理に役立つ知識だと感じた。

hitomi113
2021/10/17
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

リーダーシップ・マネジメントについてとても勉強になりました。

kazuhiro-410
2021/10/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

今後、仕事をして行く上で非常に役立ちました。

wasshoy
2021/10/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションが重要、話しやすい環境づくりに努めたい。

wisteria_fy
2021/10/14
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自分の普段の行動と照らし合わせて、自分のマネジメントの癖がわかった。
不足している点を意識しながら、今後の組織運営に活かしていきたい。

osohiro
2021/10/14
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コンフリクトを恐れず、チームメンバーで話し合いを行い、納得感を得ることが大事である。

eddie-42
2021/10/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

やはり基本は本音でぶつかり合うことだと感じました。

hirfofumi-01
2021/10/13
商社・流通・小売・サービス 専門職 その他

リーダーシップとマネジメントの違いが改めて整理できた

eguchi221
2021/10/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

現在、部下はいませんが部下を持ってチームになった時に最大限の効果を
出すために活用できると考える

keeeen
2021/10/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

決めた目標に向かって効率的な運営を行うマネジメントとそこから新たな変革へと導くリーダーシップの使い分けが参考になった。安定した状況ではマネジメントの比重があがり、不確実性や新たなルールメイキングなどが必要な場合はリーダーシップの比重があがる。
リーダーの4つの分類の使い分け、コミュニケーションの落とし穴(フィルタリングと選択的認知)は参考になった。

okawatatasuki
2021/10/12
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ちょうど今悩んでることの答えが得られました

touto
2021/10/12
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

・リーダーシップとマネジメントを混同していた。マネジメントは運営により人と組織を管理する、リーダーシップは変革により人と組織を動かす。
・リーダーシップ理論
特性理論・行動理論・条件適合理論⇒行動理論・条件適合理論によってリーダーシップを発揮できる。
・パス・ゴール理論
部下の目標(ゴール)に道筋(パス)を示し、必要な方向性や支援を与える。
部下の成長を促すには指示ではなくあくまで支援、アドバイスが重要である。
・エンパワメント
部下の自立を促す為の技術
・モチベーション⇔インセンティブ
 金銭的・社会的・自己実現
 マズローの5段階欲求説(生理的、安全・安定、社会的、承認・尊厳、自己実現)・・・私は今どこの段にいるのでしょうか?
・ハーズバーク理論
 衛生要因(不満の有無)動機付け要因(満足の有無)
・尊重⇒目標設定⇒フィードバック⇒信頼性を高める
・チーム(個人と相互責任がありお互いの能力を補完し合うことによって業務達成力が個人の能力の総和より高くなる。集団は個人の総和=達成能力

マネジャーとして取り入れて実践していきたい。

ym_15
2021/10/12
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

初級編で学んだそれぞれの理論や知識を、テーマに沿った流れの中でもう一度おさらいできて非常に理解が深まった。成果を出す為にメンバーに行動を促すという大きな目的が根幹にあることを常に意識して実践していきたい。

matsu_20131819
2021/10/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを発揮するには、過去の経験を十分に活かす事が重要な部分があり、マネジメントは会社の経営方針等を理解しておく必要があり、相当な情報量をもっておく必要があると感じた。

a_hoshino
2021/10/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

リーダーとチームの重要性について改めて考えさせられました

takaaki_2021
2021/10/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメントは長期的に広い範囲の人に効果を与えることができて、組織行動論は短期的に近い範囲の人に影響を与えることができる。組織行動論にばかり目がいっていたが、人材マネジメント的な視点にも目を向けていかねばならないと感じた。
集団浅慮は議論しながら考えていると陥りがちなので避けていきたいが、結論を急ぐメンバがいるとなかなか議論を深める方向に持っていきにくく難しい。行動ルールを作ったりしてよく説明して対応していきたい。

y_taniguchi1209
2021/10/10
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

組織におけるリーダーシップのあり方、非常に難しい問題だと認識しました。今後の組織の運用について、目標達成に向けどのように運営してゆくか、個々人との対応について考えてゆきたいと思いました。

sphsph
2021/10/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人格と言うと大げさかもしれませんが、互いに尊重し合う。
そこからが、スタートと思います。

toshi_12242003
2021/10/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

チームの凝集性を意識しながらマネジメントに取り組み、組織のパフォーマンス向上に繋げていきたい。

yuuji-0205
2021/10/09
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

個別的成果の総和をより大きくなることを期待してチームマネジメントを行っているが、思ったようなチームの成長と効果が出ていない。集団の発展段階の現在地はどこかを確認でき、構成員の組み合わせや凝集性についても考えることができた。

nohara
2021/10/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マネジメントとリーダーシップの違い、エンパワメント、モチベーションとインセンティブ、コンフリクトのマネジメントなど新しく学べた理論が多くて、仕事にとても役に立つと思った。

kataokahiroyuki
2021/10/09
メーカー マーケティング 一般社員

リーダーシップとマネジメントのバランスをとることはできそうである。

kiyonori_0905
2021/10/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

チームが単なる集団から目標達成思考へと成長していくため、リーダシップとマネジメントの両方が求められていることを認識しました。

kawainobuhiko
2021/10/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを取るには自らも知識をしっかり持っておかないとチーム運営がむずかしそうでえる。

kiyo-hiro
2021/10/08
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

何となく意識していたリーダーシップの有りようですが、今回のコースで整理がつきました。リーダーは、自身の行動や部下への働きかけの必然性を言葉で説明できるのがベター。そのための知識として活用します。

toyo4417
2021/10/08
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

組織行動とリーダーシップを取る上で、メンバーに組織目標達成に向けた行動を促す為には仕事を割り振り、
Feed Back、出てきた結果からやる気を与えるサイクルは理解出来たが、中々実行に移せていない事が、改めて感じた。個人、個人の性格然り、コンフリクトも出てきたりでマネジメントを行う難しさは個人を分析して進める必要があり、状況(環境)に応じたリーダーとしての行動をとって行きたい思う。
難しい局面になった場合こそ、避けたい気持ちが先にいってしまいがちであるが、個人、個人のモチベーションと欲求、動機づけも鑑みてチームとして成果を上げられる様に出来たらと感じた。

krkry
2021/10/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャー=「マネジメント」、という感覚にとらわれ過ぎて、「リーダーシップ」という観点がいつの間にか薄らいでいたかもしれない。明日からすぐにでも役立ちそうな内容だった。

uchiyama3
2021/10/06
メーカー 営業 部長・ディレクター

自分の環境とのギャップが少しあり、話に入りきれなかった感がある

sadapon
2021/10/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

チームを実際に率いているため、大変実践的な学びを得られたと思います。
特に集団マネジメントの考え方や、発展の5段階は改めて自分のチームの置かれている段階を客観的に見つめることが出来ました。

linglingmu
2021/10/06
メーカー その他 一般社員

対立することがマイナス要因であると考えがちだが、他者がどのように考えるかを吸収するためにもこうした状況を意図的につく必要性があると感じた

peace-sun
2021/10/06
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

仕事を頑張っても昇進に結びつかないと悟ってしまっている50代一般社員のモチベーションを上げる為には、連帯感と尊重の念をもって接する必要があるが、限界がある。本人が自身の市場価値をどの程度認識しているかもあるが、市場価値がないと判断している場合は、さらに難易度が上がる。米国などに比べ、雇用条件の手厚いわが国においては難しい問題であり、バブル期入社世代で人口構成も高い。

gosimakeizou
2021/10/06
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

集団の中にいる自分とリーダーとしている自分とは区別しないと考えが片寄ったりしてしまうのではないか。
全員で目標に向かうことが大事になると思いました。

tomoemasuyama
2021/10/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

非常に内容が深く多くのことを学んだ。業務に活かすためには、集団行動特性を理解した上で状況に応じて必要な意思決定をしていきたい。その為には関連書籍等でもっと理解を深めて期待

ttsk_kitaro
2021/10/06
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

状況に応じて対応方法を適時切替えられるように意識的に思慮していきたいです。それをどうやったら実現するかは、時と場合に資料を読み返したり、自分ひとりで苦しむのでなく、参加型になったりすることであることが学べた。

kido-hidek
2021/10/05
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

実際の職場では感情が沸き立つ場合が少なくない。しかしリーダーにおいては理性的に考え、行動すべきと再度認識できた。

nobu_satou
2021/10/05
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

リーダーシップとマネジメントの違い、集団とチームの違いなど普段なにげなく使用している言葉の定義の違いを理解出来ました。

taizo_g
2021/10/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

成果を上げるためのチームで、規律が先行するような場面に遭遇してきたが、自主的かつ補完的なチーム形成には、規範を形成されていく(ようにする)ことが重要。自発的な集団にするため、上から何を言われようが、忍耐をもちつつアクションしていきたい。

katchan_123
2021/10/03
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

モチベーションは能力発揮に大変左右されると感じています。管理職になった場合、部下のモチベーションは下げないようにしたい。

nishida-h
2021/10/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

個人では難しい成果を出すことができるというチームの特長を念頭に置きながら業務に取り組むと、一つ一つの判断により方向性が定まるのではと感じました。

katsuhisa_1
2021/10/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今回、体系的に学べたことで、非常に勉強させて頂いた。
自身のこれまでのマネジメントの方向性は正しいかったと思う一方、
体系的な意味合いが理解えきたことで、より深く、関わっていきたいと
考えます。

hide_marathon
2021/10/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務に活かしていきます

hiroyuki0224
2021/10/02
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

集団とチームの違いを意識する。チームは1+1以上の力を発揮する。

take_urata
2021/09/29
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

様々な課題、トラブルに対してエンパワーメント:自立的な行動を得るためには、育成の観点が重要であり、モチベーションとインセンティブの整合性がしっかりとれているかを確認することが大切だと改めて認識した。その為に日ごろからのコミニュケーションで相互理解することも大切である。

chiaki_1122
2021/09/29
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

割と内容的にはいつも感覚的にやれていた内容かなと感じるが、言語化されたことで思考の整理になりました。

masako_shirai
2021/09/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いについて改めて確認できた。状況に応じて活用できるようにしていきたい。

atijuf
2021/09/28
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

今まで経験してきた組織やチームがどんな考え方のもと動いてきたのか振り返りつつ、これからの組織・チーム運営に活かしていきたい。

tando
2021/09/28
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

前のリーダーは指示型、今のリーダーは支援型です。
会社の環境は変わらないものの、結果として、どちらも同じ程度の成果になっているのが面白いなと感じた。
将来、私は自分のやり方というのを持ちつつ、環境に合わせたリーダーシップを発揮していきたい。

jack0204
2021/09/27
メーカー 経営・経営企画 一般社員

体系的に学べたので、自らの振返り時に本内容を参考にしたい。

昨今は、年下が上司、年上が部下になる時代でもある。
このような、これまでの常識とはことなる際も、基本に立ちかえり、自らのリーダーシップとマネジメントを常に見直したい

iizuka_0902
2021/09/27
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

とても分かりやすかった。用語は実際の事例に即して覚えると
理解できる。反復確認をしようと思う。

kanaumi_2135
2021/09/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップの定義や種類を正しく理解することができました。
またマネジメントの融合性を考慮した様々な手法においても深く理解することができ、今後の職場での実践においてチャレンジしてみたいです。

tetusya_9200255
2021/09/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントについて学ぶことができ大変参考になった

yuji_2200
2021/09/26
メーカー その他 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いがよく理解でき、リーダーという立場は、難しさとやりがいが感じられるものだと思った

kunio_2021
2021/09/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織行動とリーダーシップについて、必ず誰もが直面する問題であり、自分自身を振り返っても大変参考になりました。今後もチーム内において新たな問題に直面しても、この講義内容を参考に解決して行きたいと思います。

warugaki28
2021/09/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントが異なるものである事に気づきました。

kio2021
2021/09/25
金融・不動産・建設 その他 一般社員

チームに様々なメンバーがいる中でチームとして成果を挙げるために自己流で手を尽くしてきたが、マネジメントとリーダーシップを意識することでより効果的に成果を挙げられるようになるのではないかと期待を持つことができた。何度も復習して身に付けておきたい。

sawait
2021/09/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今は部下を持たない立場です。できるだけ自分の目標に合った仕事をいただけるよう、自身の価値観をしっかり上司に意思表示し理解してもらおうと思いました。また、自分がマネージャーの立場になった際は、集団ではなく良い「チーム」を作り上げていきたいことを冒頭で意思表示し、チームメンバーにそれぞれ何ができるか考えてもらいたいと思いました。

y_chigira
2021/09/23
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

現在は直接的な部下は無いが、カンパニー傘下の事業部の業績責任があり、また、開発製品の上市を導く立場にあり、事業部と当方との理解を深め、チームとして成果を挙げなければならない。
 足元では、集団浅慮やコンフリクトの事象もあるが、現在は、集団発展段階における激動期であると今回の学びを通じて客観的に認識することが出来た。
今回、学んだことを今後おいて役立ててチームとして成果を残したい。

rinta-ro
2021/09/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新たに結成された組織では、発展する過程で議論や衝突は避けられない、むしろ必要なことなのだということは、争いをただ敬遠しがちな自分としては心に留めておきたいと思った。

tomohiro_883
2021/09/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップのバランスを考えながらお互いの特徴を理解した上でコミュニケーションを取りながら組織を運営することが必要であると感じた。

hirohiro33
2021/09/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

個人プレイに陥りがちで、チーム融合のメリットがなかなか出ないことが多いですが、チームのメリットを再認識し自グループに働きかけるよう心がけ、チーム全体の活性化を意識して行動します。

miki1022
2021/09/21
メーカー 営業 一般社員

リーダーシップとマネジメントは同様だと認識していたが、それぞれ役割など異なっていることを知った。まだリーダーシップやマネジメントをすることがないのですが、将来のために非常に勉強になりました。

miki4444
2021/09/20
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

数か月前から新規の仕事をスタートさせています。
今回、コンフリクトのマネジメントはとても勉強になりました。
衝突や対立は起こるものだと、避けられないものであると思えた瞬間にどう動けばいいのか道が見えた感じがしました。どう対処を行うかによって今後のチームの方向性が変わると感じました。
はじめは人を集めた集団でしかないとしても、成果のあげられるより強いチームに育てるためにチームの状態を把握し「構成員の組み合わせ」を的確に判断「凝集性」を高めることが重要だと感じました。

saik
2021/09/20
メーカー その他 一般社員

リーダーシップとマネジメント、リーダーシップの発揮の仕方(リーダーの行動タイプ)について、状況を見極めて使い分けるようにしたいと思います。

kingyo_1024
2021/09/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

集団になると何かしらのコンフリクトは存在している。仕方ないではチームが纏まらず目的達成を妨げる要因になるため、解決に導けるよう本当の原因を探していきたい。

miyuki_0827
2021/09/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

古くからのメンバーと新規のメンバーの間に起こるコンフリクトなど、日常にありがちな事項が多く、解決の為に非常に参考になった。

ohge
2021/09/19
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

チームのメンバーは様々で、チームのパフォーマンスを最大化するための方法が、類型化できて参考になった

hiro3848
2021/09/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織の中で、リーダーシップとマネージメントの両方が重要であることを学べた。人と人の関りは無限にあり、感情を入れずに取り組みたい。

nyaomiwashino
2021/09/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

話を聞くと言うことが重要ですね。
その後、決断する。
しかしこれができているマネージャーが少ないです。
私の過去の組織と今の組織でもいろいろ問題があり
うまくいかない事例がたくさんありました。
ただし、これは単にマネージャーの問題ではなく
部下の方に問題がある場合もあったので
やはり部下も優秀でないと組織は機能しないですね。

k_fukushima1971
2021/09/19
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

動画の中での部下北村さんのぼやき「依頼された仕事は結構大変なんだけど、感謝や労いの言葉も無ければ、その後の進捗の共有もない。なんだかモチベーションがあがらないなぁ」が印象に残った。ちょっとしたことでも感謝やフィードバック、情報共有等のコミュニケーションを大切にして、メンバー一人ひとりをしっかり気にかけていくことを心掛けていきたい。

hs-1202
2021/09/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネジャーのマネジメント、リーダーシップの両輪を使いながら、またメンバー構成によってその中で対応する必要性をあらためて感じました。コンフリクトが起こる場面はありますが、一方的な会社事情のおしつけではなく、メンバーの意見を聞きながらすすめていくことも、目的達成のための業務として行うことも必要であると学びました。

koji0426
2021/09/17
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

大変クリアーになり、日々の業務に当てはまる点が多々ありました。

junpapa_0616
2021/09/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

チームにはいろんなタイプの人がおり、それらをまとめて業務を遂行することに有用である。

taku0501
2021/09/16
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

部下育成、強いチーム作りに活かしたい

ikedokoji
2021/09/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マネジメントとリーダーシップは別物であり、それらがそれぞれできているか振り返ることが重要だと考えた。

t_zumi
2021/09/14
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

集団とチームの違いを明確に理解できた。
良いチーム作り、そして、そのチームでより良い成果を出すことに、取り組みたいと思う。

coeur_1
2021/09/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

チームで成果を出すためにはどうしたらよいかについて、多様な経験をもつメンバーをプロジェクトメンバーとして組合せることはできていたが、それらのメンバーをチームの目的に向かってベクトルを合わせ、常にその目的を確認するプロセスが疎かになっていることに思い当たった。集まったメンバーをどの方向へ向かって進ませるか、そのかじ取りをするのがリーダーシップであり、自分はその部分が弱いことを実感したので、意識して取り組んでいきたいと感じた。

hirokoba078
2021/09/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の自立やモチベーションアップの為、承認要求を満たしながら、チーム内で貢献できていると意識させるように行動していきたいと思います。

take1003
2021/09/12
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントをもとに、メンバーの視点や状況(マズローの5大欲求説)など整理されてどうあるべきかまとめられ、本講義のテキストは何度か読み返しマネジメントとリーダーシップを意識していく必要がある。

yamada157
2021/09/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

日常の仕事について、漠然としていたものがはっきりすることがあった。これまで自然と行っていたことについて今回学んだことを考えてみたい。

kobo_
2021/09/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

モチベーションを高めるための尊重、フィードバックは大事だな、と思います。今の業務でここがほとんどされないのであまりモチベーションが上がりません。

884
2021/09/11
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

反対意見ばかり言う管理職もいるが、議論を発展させるためにあえて言っている可能性があるのかと思いました。

batah
2021/09/11
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

目指すべき方向が体系立てて理解できました。

sk_n
2021/09/11
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

実務に非常に役立つ内容だった。外部から新任マネージャーとして着任し、半年。丁度激動期の最中にあり、規範形成期への意向を意図している状況なので、コンフリクトマネージメントが中心になりがちではあるが、チームミッションを掲げることで、凝集性が高まってきていると感じている。安定稼働まで個々のコミュニケ―ションを図りながら推し進めたい。

yasugo
2021/09/10
金融・不動産・建設 営業 一般社員

人事が最重要であるにも関わらず以前から問題である。
前期から流通も業績が落ち込んでいる要因は人事と皆が思っている。

jokun41
2021/09/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いがわかりました。
リーダー行動が、メンバー個々の業務成熟度や取組み段階により
よりモチベーションをあげよう!と意識しなくとも行動タイプが取れているように
メンバーと方向性を一致され目標達成にすすめるようにありたいです。

koshiba_044541
2021/09/10
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

将来的にリーダーシップ・マネジメントできる存在になりたい、感覚ではなく自身のマネジメントを学んだ理論に当てはめて、整理してみようと思います。

fu192
2021/09/10
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いを学び、両方を身に着け
この回で学習した。行動、注意点などを理解して、業務に活用できるようにしたいです。

oggi1222
2021/09/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日頃からなんとなくの理解でやっていたが答え合わせが出来た様でより質の高い仕事をしていきたいです

sincat
2021/09/09
メーカー その他 一般社員

チーム内での衝突はできるだけないほうが良いと思っていたがチームとして機能していくためには必要な項目であった。

mitsuyasu4545
2021/09/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

あらゆる要素を加味しながらチームを纏めていくことの難しさを痛感しました。
上司にも優しく接したいと思います。

rcm-k-gb
2021/09/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

非常に有用だが盛りだくさんなコースで、メモに引用したいところが多数あった。この講義については、先にテキストが入手出来るようになっていてほしいなと感じた。

moritti
2021/09/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

チーム結成時のコンフリクト互いの理解に重要な役割を果たすと理解しました。

takanino
2021/09/07
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 部長・ディレクター

リーダーシップを言葉で理解できました。

myumyu36
2021/09/07
メーカー マーケティング 一般社員

集団における管理ポイントを学ぶことができ、
自身の上司が意識している点などを想像することができた。

現在業務において意識出来てない部分もあり、改善ポイントを明確にできたと思う。特にリーダーシップについては自分が役割を担っていかなければならないので学んだことを活かしていきます。

rentaros21
2021/09/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自らの立場を振り返ってみると、今回の講義の様な分析はせずに、漫然とマネージメントしていた様に思います。今後は組織目標をかみ砕いて明確な目標の下でチームを纏めれるように考えていきたいと思います。

grou
2021/09/05
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いについて学ぶことができた。
組織を動かしていくには、どちらとも求められる役割である事

kei-e
2021/09/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今後の部下の育成において「マズローの欲求の5段階説」や「ハーズバーグの動機づけ・衛生理論」を参考に、本人達のモチベーションの源泉を探り、それぞれに見合ったコミュニケーションをとっていく。またモチベーションを高めるアクションを実践し、部下たちが楽しく仕事に取り組み、また楽しく働くことで主体性が育まれるような環境を構築していく。

choukoh
2021/09/05
メーカー 経営・経営企画 一般社員

部下を持たない身分ではあるが、マネジメント層が何を考えてチームを運営していこうとしているかを知るのは、チームの構成員としても非常に有用だと思った。

kenbran
2021/09/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

全ての始まりは事業部の方針、目標、ビジョンを自身で納得し、そこから部下、チームへ落とし込むことの重要性を再認識しました。必要に応じて、かみくだいて、よりわかりやすく1on1を通じた話し合いもメンバーによっては必要であり、実践していきたい。

nao20
2021/09/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

エンパワーメントについて、権限委譲の際にはいざとなったらフォローできるように、自分も伴走することが大事だということを理解した。また、チームには相互責任が存在し、スキルを補完し合い、学習する組織にすることが大切だと学んだ。

junglefire190
2021/09/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

パス・ゴール理論を推進し、エンパワメントを行ない、チームをマネージメントし、大きな成果を出す。あとは行動のみ。現状を分析し、ビジョンを共有し、仕事を与え、動機付けしての実行支援。変わらなければなりませんね。

yone0312
2021/09/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージメントは、今の私にとっても一番大切で学ぶべきカテゴリーです。会社も有能なマネージャーの育成に力を入れていることが明確にわかります。改めて、リーダーシップに関する理論を学ぶことで日々の自分の行動に結びつけて、より良いマネージャーに成長したいと思います。

koichi0929
2021/09/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織のマネジメントにおいて対立を避けることを回避することばかり考えていたが、対立が生まれることはことを想定することも大切でる。

176011
2021/09/04
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

衛生要因をどんなに改善しても、不満がない状態までしか到達できない。確かにそう思います。はやり高次な欲求が大切。

1109minako
2021/09/04
メーカー 営業 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いを学んだ。そしてその2つのバランスを
とることの重要さが大切だと感じた。

moto_1973
2021/09/03
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

参考になりました。特に集団浅慮は思い当たる節があり、認知バイアスの回避は重要かと思いました。

caribou95
2021/09/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

チームマネジメントについて、体系的に学ぶことができて、参考になった。
様々な考え方や方法論の整理が行われていたので、問題にあたった際には自分が進める解決策があやまっているのか、あっているのかなど、自分のやり方を確認する際に都度活用できるようにしていきたい。

gorugo-13
2021/09/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いが頭に残りました。

soramame0419
2021/09/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーシップとマネジメントの発揮するシュチュエーション、横と縦の繋がりを意識しながら的確に関わらなければいけないことを学びました。

po-san
2021/09/02
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

リーダーはただ前に立つというイメージだったが、いろいろな在り方があると思った

mizuta
2021/09/01
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

 目標達成の為に必要なリーダーシップについて、自分自身の経験も思い出しながら学べました。

kura_1969
2021/09/01
メーカー 営業 一般社員

テレワークが進む中、チームメンバーの状況把握が難しくなっている。適度なコミュニケーションを取るために、会議形式ではなく、Web会議等で気軽に話せる雰囲気造りが必要だと感じている。

sakai_1016
2021/09/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違い、両方のバランスを取ることが大切であると感じた。チーム運営の中で使い分けできるように実践していきたい。

gmd
2021/08/31
メーカー 営業 一般社員

スポーツなど目標がはっきりしている場合に比べ、ビジネスにおいてはいかに目標をしっかり立てたとしても個々人がまとまる事には困難さが付きまとう。人間には感情という物がつきまとうので、不満は必ず発生する。
変にすべての構成員が同じ方向を向く事にこだわりすぎず、チームとして大きな目標へのベクトルが出来れば、くらいの管理でちょうど良いのではないか。

3106
2021/08/31
メーカー クリエイティブ 一般社員

単なる「集団」ではなく「チーム」として働くことを意識してメンバーとのコミュニケーションを深めていこうと思った。

01080
2021/08/31
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

集団とチームの違いが印象的で良い気付きとなりました。
ただの集団では個人の成果の総和以上にはならす、チームとして機能すれば期待以上の成果をあげられる。
したがってリーダーシップ、マネジメントにより、チームの凝縮性を高め、チームの構成性を活かすことが重要であると感じました。

sho_0620
2021/08/30
メーカー 営業 一般社員

集団は個人の集まりである一方で、個人の場合と集団の場合で意思決定の結果が異なるところは、納得しつつも難しさを感じた。

corail22200
2021/08/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マネジメントされる側の立場からも、これらの理論を知ることにより、マネジメントする側がどのような考えを持っているかなどをよりよく理解することできる。そのにより、自分に求められている行動をより理解できるようになる。

y_ishihara
2021/08/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

チームリーダーの役割りも多様になってきており難しい

ishihiro1206
2021/08/29
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

組織行動とリーダーシップにおいて体系的に学ぶことができました。日々の業務の中でロジカルに分析し、フェーズと分析、対応策をどれほど考えているだろうかと反省することもできました。まずは大分類であるリーダーシップとマネジメントの違いを理解した上で、最終的には目標とするゴールにチームとして到達できるようにしていきたいと感じました。また、そのゴール到達においては、参加者全員がマズローの欲求5段階のうちの高次の欲求が満ちた状態であることが理想であることも腹に入れ、今後リーダーシップを執っていきたいと思いました。

nojiri_atsushi
2021/08/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

今までの、自らのマネジメントを振り返ると、自らが経験で得てきた感覚的な認識や判断、行動が基準となってきたが、本講義のような具体的かつ体系的に学ぶ事で、今までの判断や行動が正しいと認識された点がある一方、見直すべき点もあり、今後に活かしていきたいと感じました。

bombomboy51
2021/08/29
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今まさに置かれている状況で、非常に参考になることばかりの内容であった。
本講座の復習の意味で、一つ一つ実践して身につけていきたい

yoshizumi2831
2021/08/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ちょうど先日マネージャーになったばかりなので、今回のケーススタディは多くの部分で自分の悩みと重なることがあり参考になりました。自分のチームはまだ激動期であることを意識し、チーム内での議論や衝突を恐れずより良いチームにしていきたいです。

moto06
2021/08/28
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

組織運営においては、様々なパターンを想定しながらこつこつ、積み重ねることが大事であり、リーダーシップとマネジメントを行う必要があると感じました。共に技術が必要にも思えました。

yamatake0723
2021/08/28
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

企業は人。一人では出来る事に限界がある。よって組織において個人の力量を適材適所に配置し、個々のモチベーションを維持することが組織の目標達成の近道である。

hassi444
2021/08/28
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

集団とチームの違い、「プラスアルファの成果」という点が印象的であった。構成員の組み合わせ、チームの凝集性(まとまり)という2軸を意識することは、日々のマネジメントでも直ちに活用できると思う。

tom_8
2021/08/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

チームがどのような状況で何をするべきかを考えるうえで使用できそうだと思いました。

packers
2021/08/27
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップマネージメントはどちらかというと得意なほうであると思っていたが、改めて勉強させて頂いて、学ぶことが沢山ありました。

araki_6384
2021/08/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

エンパワメントを曖昧に理解していましたが、講義の内容にありました実践のステップを済むことが重要であると感じました。対象者の把握と適正な仕事を任せ、且つコーチングによる動機づけが育成の観点で大切な流れだと学びました。実践しスキルとして身に着けたいです。

full-sized_104
2021/08/27
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

最近、人の流動性が高く、転職されてくるメンバーが多いです。特性の見極めであるとか、コンフリクトについてのリーダーとしてのふるまいなど参考になります。

kimikazu_1969
2021/08/27
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下に対して明確な目標を提示出来ていなかったように思います。各自の立ち位置・理解力に応じたサポートが出来ていない事に反省しました。

penguin23
2021/08/26
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

タックマンモデルは、プロジェクトチームを想定するとイメージしやすい。
メンバーが入れ替わりながら継続していく通常の組織での応用方に考慮が必要だと思った。
現在、ある程度人材と文化が固定している組織に新任のマネジャーとして加わった形なので、講義を参考に自分なりの束ね方を磨いていきたい。

nari1124
2021/08/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップに関する考え方、行動等が網羅されている動画でこの動画を見るだけで必要な情報が得られると感じた。題材例の大山さんはまさにこれからの自分だった為、同じ場面を想像し一つ一つ身に付けていきたいと思った。

200546
2021/08/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

何となく感覚的にしかとらえていなかったリーダーシップやマネジメントの定義がはっきりしました。

uefuji
2021/08/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

マネージャーやリーダーがチームメンバーに対して礼を逸しない行動や言葉を使うことが大切だということを学んだ。

hasshy
2021/08/23
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

人と組織のマネジメント、リーダーシップについて感覚ではなく、体系的に理解出来た。

sugi-0420
2021/08/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

過去に研修で教わった内容もあったが、時間の経過により、忘れていることや整理できておらず実行できていないことが多いことに気づいた。
自身の所属する組織が、単なる「集団」ではなく、相乗効果により個人以上の成果を創出できる「チーム」となるよう、コミュニケーションをしっかりとり、「リーダーシップ」と「マネジメント」のスキルをしっかりと使い分けながら組織運営をしていきたい。

akirok
2021/08/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントの考え方を整理できて非常に良かったと思う。現状を把握して、それぞれに必要な対処を行うことで、結果として組織目標に向けた行動を取れるようにしていきたい。チームのまとまりが出た時の結果の大きさは確かに個人の集まり以上のものがある。学んだことを適宜実践して行きたい。

0417089y
2021/08/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

学んだ知識をアクションプランに落とし込み課題解決へ向け行動していく。

minamino50
2021/08/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを管理者としては両方のバランスを取って行くことが大切だと思った。組織として求められることを常に明確化し、ただの集団ではなくチームを作っていきたい。

tatsuya0320
2021/08/21
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違い、人によって、エンパワメントの違いがあることを理解しました。
実務でも活用していきたいです

hisashi_a_77
2021/08/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チームを率いて成果を出すためには、チームの目標やあるべき姿を語り、納得を得ないといけないことを再認識した。 今、自分はそれをやっているつもりになっているが、チームメンバーの納得を得たのか、メンバーの能力の総和以上の成果を出せそうか、までは考えていなかった。 そこまで出さないと「チーム」ではないことを念頭に置き、チームマネジメントに励もうと思います。

segawa_159
2021/08/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

チームの運営やプロジェクトの運営に役立つと思う。以前リーダーを務めていたプロジェクトをどうすればよかったのか顧みることができた。

hiroki-0925
2021/08/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大変勉強になります。

ikoma_moto
2021/08/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

組織を率いていくには、
いかにコミュニケーションをとって
信頼関係を構築するかに尽きると感じた。
信頼関係があれば、この人に付いていこうと思い、同じ目標に向かって行動できるはず。
相互理解を深めるために、自分から積極的にコミュニケーションをとっていきたい。

sono_1294
2021/08/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

普段、無意識で実践している事を理論的に、トラディショナルな理論も含めて、講義いただき、よく理解できた。改めて、理論と結び付けて、実践していきたいと考える。

matsuxcy
2021/08/20
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織行動とリーダーシップに関して理論的な事を理解出来た。
あとは実践で試行錯誤しながら身につけていきたい。

yanai_8847
2021/08/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織行動に基づき、今後は自身に足りないマネージメント面を
意識してメンバーと会話をしていきます。

k_ka
2021/08/19
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

感覚で実践していることを整理し、成果を挙げられない原因を確認して改善したいと思います。

tabakin3721
2021/08/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまでチームは集まった人の能力で決まると感じていましたが、リーダーシップとマネジメントで成果が得られることが分かりました。個々人の能力をしっかりと分析し、組み合わせとエンパワメントで能力を発揮させ、また補完し合う事で個々人の能力を高める仕掛けを行なっていきたいと思います。

grape09
2021/08/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

集団マネジメントはその集団を構成する人員数が10人を超えてくる場合、1人のマネージャー(経営管理者)が担うリーダーシップとマネジメントだけでは限界があると考えます。
その場合、集団をさらに細分化した小集団の中に、マネージャーの分身となる人物を置くことでリーダーシップとマネジメントが有効に機能するかもしれません。
組織構造を見直しながら最適な小集団を作り、その小集団の取りまとめ役を置きながら、マネージャーが集団を束ね、リーダーシップとマネジメントを推進していくことが理想的だと思いました。

hira7010
2021/08/18
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

チームマネージメントを理解することがチームの成果を上げるためには必要不可欠であると感じた。

nobu_1972
2021/08/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務をしていくなかで、上司は上手くマネジメントしていると感じた。目標を明確にし、適切にフォローし、メンバー一人一人とコミュニケーションをとっている。この講義はいまの上司を思い浮かべる内容であったと共に、目指すべき形であることを再認識できた。

yoshi-05
2021/08/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

例で出てきた内容は、体験したあるいは体験しているものでした。
会議や個人面談の際に実践してみたいと思います。

nino1211
2021/08/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違い。集団とチームの違い。
色々な種類があるんだなと初めて知り、すごくためになりました。
これから例題と同じ立場となった時に困らぬ様、頭に入れておく。

shinya_tani
2021/08/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまではどちらかというと、リーダーシップとマネージメントの定義があいまいで、使い分けをしてきてはいなかった。今後は、状況に応じて、これらを使い分け、組織目標を達成し、かつ個人のモチベーションを高め成長するようなマネジャーになれるよう努力したい。

tomon_2021
2021/08/15
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

これまで個に着目した考えを多くしてきましたが、チームを最大化するために何が必要かを考えるきっけかになりました。

rymy1970
2021/08/15
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自分が考えていたことと大体同じ内容であったが、マネジメント理論的にも自分の考えがほぼ正しかったんだと確認できたことに意味があった。

match-v
2021/08/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チームマネジメントにおいての留意点とチーム形成プロセスが参考になった。

hika-ro
2021/08/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

大学で心理学を勉強している娘が、7月の前期試験でマズローを
勉強していました。
大学で学ぶくらいの重要な学問を勉強させていただいていることを
実感し、ありがたく思います。

yk0820
2021/08/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

集団とチームは違うということを意識して業務に取り組んでいきたい。

ken_taka
2021/08/14
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

過去の研修で教わった内容が多かったが、時間の経過により、忘れていることや覚えていても実践できていないことが多いことに気づいた。
コンフリクト等、困難な場面に遭遇した際は、今回学んだ知識を活かせるチャンスとして前向きに捉えるとともに、定期的な復習を心がけたい。
そして、自己の属する組織が、単なる「集団」ではなく、相乗効果により個人以上の成果を創出できる「チーム」となるよう、「リーダーシップ」と「マネジメント」スキルの発揮に努めようと思う。

eiboowy
2021/08/14
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

チームマネジメントにおける異なるスキルの組み合わせについて、メンバーのスキル、経験を整理しようと思いました。

また、コンフリクトのフレームワークも参考になりました。実際に起きた時に、この流れで考えを整理したいと思います。

bonbon09
2021/08/13
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

部下から信頼され、リーダーシップのとれる指導者になるように、チームの凝集性、個々のスキルの把握、組み合わせを見極めるようにやっていきます。

snowpy
2021/08/13
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

プロジェクトをまとめる立場になってきており、本コースの内容は非常に参考になりました。状況に応じて指示の出し方や支援の仕方を変えていく必要があることや、適度な議論での衝突やコンフリクトがチーム凝縮のための必要要素であることは特に印象に残っており、チームとして意見を統一する必要がある場合に特に意識していこうと思います。

tetsuya_t
2021/08/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

メンバーの能力や自律性は必要十分なレベルにあると思うので、リーダーのゴールや意思決定の明確な提示があると、チームとしての業務の質の向上につながるのではないか。相互にそれを促す雰囲気作りが大事と考える。

bisyouenn
2021/08/13
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

主体的に動かない部下の要因として
①任せた仕事が現状の仕事量に比べて適切か?
②任せる仕事の範囲が適切か?
③動きを妨げている要因を取り除いているか?
特に③に対しての深堀りができていなかった為にここの確認をしていく。

yasu-342
2021/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

リーダーになった時の導き方がこのように多岐にわたっているとは思わなかった。また一つ学ぶことができた。

blackmanta520
2021/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

マネジメントとリーダーシップの違いを理解している管理職がどれ位うちの会社にいるのか、数えてみたくなりました。

m_4141
2021/08/12
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

集団とは違うチームという考え方について、チームによる達成を目指すことで、コミュニケーションをして、人員以上の成果を図れるものと改めて理解しました。

tsk1820
2021/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

色々な人や考え方があるため、言い方や指導にもそれぞれの場面によるものが多いと思うが、今回理論の基礎を学ぶことができました。

これを活かして、集団を導いていけるリーダーになりたいです。

shinya-harada
2021/08/11
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

定期的に復習して、実践できているかを振り返ることが大事だと感じました。

kiyoe-1116
2021/08/10
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

目標達成のために、チームの構成員の組み合わせを考え、チーム一丸となって行動することで、おおきな成果を生み出すことを学びました。

soheikudo
2021/08/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

現業でチーム運営に課題を感じていた。自身の職場は集団だが”チーム”になれていないという気づきをえられta
.

k_tak
2021/08/10
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 経営者・役員

会社内に細かなチームがいくつも存在するため、チームマネジメントは重要である。
メンバーが思うように動かない時、指示型になるのは正しい行動だが、変革が必要な場合においてもマネジメントばかり注力しているリーダーがいるため、リーダーシップとマネジメントの役割について各リーダーに認識させようと思う。

hoku09
2021/08/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

複数のプロジェクトが同時に進行しておりプロジェクトごとのメンバーも異なるので今回学んだことを生かしたい。

toru1203
2021/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

teamの総合力を向上させるには、建設的なコンフリクトがあることを常に前提であることを認識してもらう事で、加速するのではないかと思います。その為には個人の特異性を相互で承認しできるまで、議論を繰り返すなので必要と思われました。

jun615nanai
2021/08/09
メーカー その他 部長・ディレクター

各個人、各チームにおける状況をよく把握し個々に進め方を変える必要があり自身のコンディションをコントロールする必要がある

yonemotoyuu773
2021/08/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームマネジメントのセクションが特に勉強になった。
実績の高いチームの背景にチームとしての纏まりだけでなく、構成員がポイントとなることは正に今自身が所属する部署でも証明されていることから腹落ちした。個々人でのWorkではなくチームとしてのWorkになるよう周囲に働きかけつつ自身の態度でも示していくこととする。

kyama0900
2021/08/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

集団とチームは同じだと思ってましたが、目標達成に向けてはチームで個人の実力を見極めて100%+αの成果を出していこうと感じました。

msyk1205
2021/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクト、組織、自分の立ち位置に関して常に客観視することが最初に大切だと理解しました。

shoko_sss
2021/08/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

内容はよく理解できましたが、過去に所属したチームの経験からして、なかなかうまくいくのは難しそうだなと感じました。認知バイアスは、自他チームともに思い当たるふしがかなりあったので気を付けたいと思います。

s-hatake
2021/08/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

適切な状況判断と適切な対応はリーダーシップに限った話ではない、と感じました。時代の変化が大きくスピーディーになるにつれ、組織や指導者も適応していく必要性が高まっています。
特に、気になった点は以下の二点です。
一点目は部下や後輩の不平・不満をどのように察知するか、ということです。はっきりストレートに発信しれくれればイイのですが、行動や表情などで感じ取らないといけない場面も多々あるはずです。
二点目はチーム内におけるコンフリクトです。鉄は熱いうちに打て、と先人は言ったものですが、私は苦手な分野です。しかし、未来に向けた建設的バッティングを楽しめるか、と考え方を改めるよう努力します。
総論としてはコミュニケーションが大事です、ってことだと思います。ほんの少しの「?」が大過へ繋がらないよう、会話を重視したいですね。電子メールやSNSは誤解を招く懸念がありますから。

udon1330
2021/08/09
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

集団の発展段階は日常で使ってみたい

bonjours
2021/08/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーのスタイルの4タイプは、個人の資質で得意なものを選べばよいわけではなく、構成員の資質や達成すべき目標などで外的要因で変えていく必要があることを学びました。

mryu
2021/08/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

現時点で、それなりの成果は出ているが更なる成長のためには、
その成果に見合う大きなビジョンが必要で、それが無ければ先に進めない。
ビジョンを作り、共有したあとは、紹介された理論を活用しチーム育成を進めていきたい。
一点、チームの創成期に議論は必要だが、チームが崩壊するような過度な衝突は避けたい。

negan1980
2021/08/08
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

これからの時代において個の能力の底上げだけでなくチームを如何に強くしていくかが企業が生き残っていくためにより重要なことだと考えています。本コースを通じてリーダーシップ及びマネジメントの基本的な考え方や理論を学べました。

個人的には昔から集団スポーツをやっていたので、個人の能力は負けていても如何にチームとして勝つかを構成するメンバーとの相互の尊重、ポジションという役割を通じて目標達成に向けて頑張ってきたのを思い出しました。
スポーツも仕事も考え方は全く同じという気づきが得られるのと同時に現在行われているオリンピックを見ても日本は個は並でも戦略含めたチーム力は年々増しているとも感じています。

いずれにしてもチームを強くする能力はリーダーには必ず必要な能力だと思いました。

hi6o
2021/08/07
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

チームメンバーの置かれた状況や性格、経験により接し方は多様ですので、類型化された内容を覚えておき、コミュニケーションの取っ掛かりとして思い出したいと思います。

a1020152
2021/08/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の理想とするリーダーが想定でき、その過程がなんとなく実感できた。

本題には関係ないが、オンライン面談時において、対話時の身振り手振りが話を引き付ける可能性もあるため、画面上での立ち位置(顔だけでなく上半身全体が映る)も重要であるという気付きがあった。

kikomi
2021/08/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップと、マネジメントの違いと、双方の重要性を学べた。
バランスが大事で、局面により柔軟にバランス調整する事が大事と学んだ。

53atsu25
2021/08/06
メーカー その他 一般社員

マネジャーに求められるのは、リーダーシップとマネジメントの違いを理解し、使い分けて実践していくことが重要であると感じた。

seiji-sakakiba
2021/08/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チームの状態により、討論も必要な事は、自分にあまりない考えであり、参考になった。敢えて反対するといった事象は、これまでにもあった様に感じ、当時は何を言っているんだ?と思ったが、それでは!と考えを深めた事もあり、状況により試して見たい。今は、使いこなす自信がない。

gaofin
2021/08/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

チームと集団の違いが印象に残りました。集団がチームになれるための工夫、手段の内容もあり、とても勉強になりました。あと、時限付き組織であるチームは、発足から解散まで、段階やタイミングによって、手法も違って来るのを覚えておきたいと思います。

noir_mom
2021/08/04
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

チームマネジメントについて学びのスタートを受けることができた。

masayuki_1972
2021/08/04
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

チームをコントロールして引っ張っていくことが、人の成長と人同士の協調性をどのようにしていくかが重要であることを再度認識する機会となり、人同士のつながりを強固に持って行くことで、目標達成につながるのと、一人でなんでもできるとということもないので、そこも気にしながら業務推進をしていこうと再認識しました

masumotoshuhei
2021/08/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務に生かしていきたいです。

kossy0417
2021/08/02
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントの両方のスキルが求められる現代企業において、それぞれの特性を性質を理解したうえで、組織行動に活かしていければよいと感じた。

asa20210201
2021/08/02
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違い、リーダーシップは練習で身に付けられること、状況に合わせた型があること、リーダーシップは自分自身に対してやチーム員に対して働きかけること、チーム員に力を授けること、が、リーダーシップについてであり、チーム員として組織の中でどのように振る舞うことがチームと自分にとって有益であるか、リーダーシップを支えるフォローアーとしての振る舞いを考えることが組織行動と理解しました。

rere_04
2021/08/01
メーカー 営業 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントをうまく使い分け活かしていきたい。

m-tokumitsu
2021/07/30
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

私は役職者ではありませんが、今回ご紹介のリーダーシップ/マネジメントは、普段の言動から意識して行うべきと感じました。

osamu333
2021/07/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

VUCA時代を迎え、必要とされるリーダーの在り方も変わってきていることを学んだ。また、今後も社会情勢や働き方の変化に伴って必要とされるリーダーシップ、マネジメント手法も変わってくると思うので、自身の知識とスキルもアップデートしていく必要性があると感じた。

hiro_19
2021/07/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

確認問題でたまに最初に選んだと思ったものが、正解で困る
クリックミスなのか?ちゃんと見ていないのか?システムエラーなのか?
こういった雑な部分が指示に出ると受けては困る場合もあるのだろう
ケースの見極めをできるように

takagi001
2021/07/29
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

組織行動をどう生かすかが、マネジメントと感じました

masaaki_san
2021/07/29
メーカー 専門職 部長・ディレクター

ありがとうございました。
理屈は分かっても、実行は難しいです。

in-oue-1129
2021/07/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

集団=チームと考えていた。お互いが補完しあいより高度な関係性を築いてくためにはチームとして効果的に機能しなければならないと感じた。

okapito
2021/07/26
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

職場で実践していたことが、理論的に説明されており、大変参考となった。

ara5505
2021/07/25
メーカー 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

概ね理解していたつもりですが、改めて頭が整理できました。

moss_green_5
2021/07/25
メーカー その他 一般社員

・ 現在リーダー役を務めているあるプロジェクトをまとめていくのに、今回学んだ事が多くあると思った。
・ コンフリクトは出来れば避けたいと考えていたが、これからは前向きにとらえ、落ち着いて対処していく。
・ チームとしての課題を解決して実現期を迎え、大きな目標を達成して終了期を迎えられるよう、この一年を頑張っていこうと思う。

ikebuchi-m
2021/07/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

エンパワメントを行うなどのリーダーシップを発揮する場合でも、部下の状況を把握することがっ重要だと感じます。部下の状況、動機づけはどこに由来するかをしっかり把握することで、その後のリーダーシップが効果的になる。

kodah7041
2021/07/25
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今の職場では、リーダーシップがより強く求められると感じている。会社のビジョン・方針を理解し、社内外の環境変化を捉えながら、自組織の長期ビジョンを打ち立てて社内での存在意義を発揮できるようにすることが大事。

hamq
2021/07/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

理論は頭では分かっていても、チームの構成員の特性や感情、経験値、成熟度などが複雑に絡んで、実践に落として成果に結びつけることは本当に難しいことだと実感している。

h_tkd
2021/07/24
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 その他

・実際の業務に役立てていく。

yone1041
2021/07/23
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 一般社員

場面に応じて明確に指示を出す、部下の意見を極力聞こうとする、支援に力を入れるなどが違うことがよく理解できた。メッセ-ジの送りこと、受けことのどちらも簡単ではないこともよく分かった。

qqqqqqqqqqqqq
2021/07/22
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 その他

コンフリクトへの対応が不得手だと感じており感覚的な匙加減で対応していたが、背景にあるものを分析して対応していこうと考えました。

caakatori
2021/07/22
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

リーダーシップとマネジメントともにコントロールする事の重要性を学びました。

kyoko0511
2021/07/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

現在部下がいるわけではないが、チームに属し取り組む仕事が多いため、自分がリーダーシップを取らなければならないと感じたときにどのように行動すればいいのか考えることができ勉強になった。

fujiyoshi1215
2021/07/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを双方意識していく

jackie1411
2021/07/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

様々な場面で状況を分析分解して考えることにつながる情報を学びました

yo-matsui
2021/07/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

個人では、ある程度の権限を委譲し、本人達の裁量権を与える事で、モチベーションを落とさずに業務に取り組んでもらう。
チームとしては、認知バイアスを意識しつつ、プラスアルファの効果を出せるよう、構成員の組み合わせ、凝集性を意識してチーム全体を見る。

berukue
2021/07/21
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの定義が明確になりました。どちらも必要なスキルであることも認識しました。

nakaj
2021/07/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを使い分け、実際に実践していきたいと思う。

makita1234
2021/07/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

「リーダーシップ」と「マネジメント」、どちらがより求められるのか、状況や課題によって意識的に考えていくようにしたいと思います。

yustrike200
2021/07/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダシップとマネジメントについてそれぞれが必要な場面であったり、置かれている状況に合わせて進めることの重要性を感じた。

またあえて円滑に進めるために衝突を避けるということは組織にとってよくない選択肢となっている可能性もあるため、十分に注意をする必要がある。

yas-k
2021/07/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解出来た。

sayan_
2021/07/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

多すぎる情報を整理するスキルが、対個人でもリーダーシップにも求められると思った。不適切にトリムすると衝突要因になったり、目標が見えなくなったりする。チームを目標に向かわせるために、情報を正しく整理することを心がけたい。

nobumi
2021/07/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

変革期に求められるもの、集団やチームにおける状況把握と対処を客観的に整理する重要性を理解できた

ty111
2021/07/14
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

普段、役職者がとっている言動や自身の言動に関して言語化された内容と照らし合わせることで、イメージが一層わいた。

yamanaka0701
2021/07/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーの行動は、だいたい支援型、達成思考型によるものが多く感じられる。本来は状況に応じて使いわけられるべきと勉強になりました。

tsukasa_1496
2021/07/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

現代のマネジャーには、リーダーシップとマネジメントの両方の機能が求められ、これらの比率を目的や状況に応じて使い分けることも必要であるということですので、色々な場面で出来ることを意識していきたいと思いました。
また、職場メンバーのモチベーションを高めるための働きかけとして、尊重・目標設定・フィードバック・信頼関係の構築を実践していきたいです。

johnny_j
2021/07/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

学べきことが多いコースでした。
自分が普段行っていることが正しいのか常に試行錯誤しながらでしたが、客観的な視点から見直すことができました。間違っていなかった点については自信が付き、改善が必要な点も見えてきました。

集団の発展段階(タックマンモデル)の紹介がありましたが、終了期には集団が解散していくとなっていますが、ある程度の企業の場合、集団は解散せず、別の役割を担うことになったり、メンバーが入れ替わりながら継続していく方が普通なのではと思いました。もちろん解散する場合もあるとは思います。

s_ishihara
2021/07/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日々社内のメンバーと業務をこなしていく中で、自然とこうした方が良いかな?と考えていた事が、いくつか今回の講義の中に含まれており、今まで頭の中のぼんやりとしたイメージだったものが明確になりました。今後メンバーとの業務で進め方に迷った時は、今回の講義を見返し、方向性がぶれないようにしたいと思います。

nomura460312
2021/07/11
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

部下育成におけるエンパワメントの重要性を認識することができた。上司より指示されるばかりでなく、本人が自ら興味、意欲を持てる支援、任せっきりでなく、適宜支援、フィードバックを行うことの重要性を理解できた。

tamtam0305
2021/07/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

より具体的に学ぶことができ、実践できることを明日からしてみたいと思いました。

shimi94
2021/07/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

リーダーシップの発揮の仕方として、 指示型、支援型、参加型、達成志向型を各プロジェクト、各状況に応じて使い分けようと思います。

tomo0710
2021/07/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いをしっかりと再認識出来、また集団とチームが異なることも改めて理解出来た。チームとは個人の成果の総和+αの成果であると、その為には能力開発や常に確認チェックを行い信頼性を高めていく必要が大事であることを明日から実践していこうと思う。

taihan
2021/07/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

集団ではなくチームとなるためにチームの目的を明確化して多様なメンバーが能力を出し切れているか常に確認を続けていきたい。また集団による意思決定の罠にはまらないよう認知バイアスを意識して全会一致となりそうなときは敢えて反対意見を述べたり行動ルールを明文化する。

koshinofc
2021/07/10
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

エンパワーメントっていう言葉を始めて聞いた。
確かに今指示待ちになってしまっているところが見受けられる人がいる。
いつも具体的な指示しかしていないことが多く、もっと好きなようにやらせて本人の意志の下やってもらえるようにするべきこともあると気付かされた。

tonotono
2021/07/10
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

チームの凝集性の醸成に課題を感じます。

退会したユーザーです
2021/07/10
  

指示の裏側が「?」なことが多いが、この講座で、メンバーの側もリーダーシップを理解する必要性を学べた。

y1854
2021/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーのなかで今回の内容を理解し実践できている人はほとんどいない。自分は次期リーダーとして、講義をしっかり頭にいれ、組織や個々のメンバーにとって最適な組織運営が出来るように準備したい。

fukamidori
2021/07/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

日常の業務でこれまで経験してきた場面を、プレーヤーの時、マネージャーの現在の行動にあわせて考えることができた。自分がどのタイプか、チームや職場がどのような状態かを見極め、適切な対処をとるようにしたい。

kaichiro_mohri
2021/07/06
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

エンパワメントを行うときこそ、丁寧にきめ細やかに、周りを注視し、適切な指示、必要な支援が大事だと感じました。モチベーションとインセンティブに関しては、こちらからの働きかけも必要だが、個人の想いもかなり左右するものだと思うので、やはり双方向のコミュニケーションが欠かせない。そのためには日頃からのリレーションにも気を使うべきだと思いました。集団での意思決定での罠は、よく起こりうる事例だと思いました。全員一致の際は、今一度改めて考え直す、というのは斬新な考え方でした。チームのマネジメントが大きなマネジメントの第1歩だと思いますので、少しずつ実践していきたいと思います。

masakazoo
2021/07/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

学問的に研究されて来た結果、様々な場面ごとの打ち手があることがわかりました。
状況を分析して、必要な打ち手を考え出せるかは、実践してみないとわかりませんが、参考になると思いました。

takashi-4173
2021/07/06
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントの違いが良く理解出来た。
成果を上げられるチーム作りにチャレンジして見たい。

kondo8888
2021/07/06
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントを、意識せずに仕事をしていた。学んだ視点から人材の適性を図り、今後の業務に繋げていきたい。

hase-haruq
2021/07/05
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

リーダーシップは、場合によって求められる形が違うことを学びました。

mamarita
2021/07/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

欲求の5段階説や集団の発展段階に自身が関わるメンバー個人や組織を当てはめてみることで、客観視できるように思えてきた。

hikohiko
2021/07/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

チームが育成期の場合は、衝突があること、構成員の組み合わせがチームマネジメントに関係があることがわかり、ためになりました。

masato0932
2021/07/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

チーム内にも色々な人がいて、現状各自の行動は必ずしも組織目標と合致していません。そういった人たちに対し画一的な方法ではなく、それぞれに合った方法でコミュニケーションをとるべきであることに気づきました。

y_satoshi
2021/07/02
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

集団とチーム 同じような意味でつかわれる企業が多いように思えますが、本コースできちんと整理され理解しやすかった。またマネージャーの考え方や行動が絵コンテで非常に理解しやすかった~最近なんでも動画が多いですが絵コンテで
静止画の方が自分のペースでじっくり考えやすい(今後社内でも使い分けしたい)

155161yokoi
2021/07/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

課長になった時に悩んだ事を思い出した

koyanagiryo
2021/06/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身が集団のリーダーとして必要な基礎が理解できました。今後の仕事に活かせるように自身の中で棚卸を行います。

koji1102
2021/06/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

特にリーダーシップとマネジメントの使い分けが大事であると再認識できた。今後は目標達成に向け、部下に行動を促すやり方を意識していきたい。

takayuki_kaji
2021/06/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織行動とリーダーシップを学んだことにより、チームとしての成果を最大化させていきたい。

takamai0329
2021/06/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分が初めてチームを持った時の悩みと同じだった。その時は解決できなかったが、次同じ場面に遭遇した時は本項で学んだことを実践したい。

kikuken
2021/06/26
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントの違いは意識していたが、その使いわけを集団とチームという切り口で見ていたことはなかったので勉強になった。

hiroshi3744
2021/06/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身が属するチームがどの様な状態にあるのかを確認し、チームとして最大限の成果をあげる為に何が障害になっているのか見極め、適切に対処する方法を本講義を活用する。
個々人がやりがいを持ってそれぞれの力を発揮出来る様にしたい。

lincyan
2021/06/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まで自分にはリーダーシップが無いと感じ、どうしたらリーダーシップをとれるか常々考えていたものが、理論的に理解できた。
現在少しずつ実践してみていますが、その効果を確かに感じます。

m_tomi
2021/06/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

発足したばかりのチームのマネジメントにあたり、まずは個々人を知るために一人ひとりと話をした。また目標、目的をはっきりさせてモチベーションを高めようと考えた。今後コンフリクトへの対処等想定されるため、メンバーを尊重し信頼関係を築いていこうと思う。

shuntakag
2021/06/23
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

日常業務において無意識に行えていることと意識しても出来ていないことの両側面がある。改めてWEB講習を受けることで内容を理解し実践することでリーダーシップを高め効率的な組織行動が行えるように導いていきたいと考えます。

taka-10
2021/06/23
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

限られた人員の中で集団の機能を発揮させるには個人スキルが高くないといけないのではないかと感じる。

kuwamura-manabu
2021/06/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

私に部下はいないが、チームで仕事をする機会も多いため、自身の役割やメンバーの働きかけの参考としたい。
特に認知バイアスには思い当たることもあり、稚拙な合意は避けたいと思う。

hikosuke
2021/06/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャー・リーダーとして
①チームとしての目標を示し、さらに共感を得ること
②目標を示したうえで、支援をすること
③各自の強みを伸ばす育成により、チームの多様性を活かすこと
が重要と感じた。
言うのは簡単だが、自分なりに具体的にどんな目標を描き、どうやって共感を得て、どんな支援・育成行動が取れるか、しっかり考え・試行錯誤することが重要。

eye-310
2021/06/19
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

全てがうまく回るマネジメント、リーダーシップが取れればかなり有用だと感じた。しかしながらいきなり全部は自分には無理なので一つ一つできることを増やしていこうと思う。

matsu-0621
2021/06/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

本シリーズで私が最も共感したのは、チームと集団は違うとういうとこである。
とかく、集団の中には自分と同じ能力を求めがちで、自分との能力差で低い相手に対して認めなかったり不満を抱く傾向があるようにおもいます。
しかし、それぞれのキャリア・強み・スキルなどを共有化して互いに強みを活かし、相互補完していけるチームを作って行きたいと思いました。

nozomi_r
2021/06/17
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

チーム内でのコンフリクトは自分のチームでもよく起こる問題であるが、コンフリクトが必ずしも悪いわけではないと学ぶことができた。コンフリクトの起こる原因を見極め、プラスに働くコンフリクトであれば議論を重ねチームにとって良い形で取り入れて行きたい。

miyuki0606
2021/06/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

感覚的には理解していたように思いましたが、分かりやすく納得感がありました

aki-sato
2021/06/16
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとしての行動が、集団、チームへ大きな影響をあたえ、良い方向だけでなく、悪い方向へ進めてしまう可能性もあることに注意して、リーダーシップ、マネジメントに取り組むようにします。

yosukeyagi
2021/06/15
金融・不動産・建設 営業 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いが良く理解できました。まだ部下を持つ立場ではないですが、本章で学んだフレームワークやスキルはよく復習し定着させたいと思います

zezehihi
2021/06/15
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

「和」と「動」
チーム一丸、変化を嫌わずに、
効果が得られなければ、
勇気ある撤退ができるように。

tkmkmt
2021/06/15
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

20年前に初めて管理職になったころは、マネジメントが主に強調され、リーダーシップに当たるのは「人材育成」として教えられたように記憶している。当時はまだ上位下達型の経営が主流だったのだろう。
時代は変わり、中間管理職にとってもリーダーシップを発揮し、部下に目標を示し、行動させ、育成を図ることが求められるようになったといえるのだろう。
指示型、参加型、支援型、達成志向型といったリーダーシップのあり方の分類も自分にとっては新たな知識となった。

tabe_k
2021/06/13
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーや課題に応じて、リーダーシップも様々に変えていかなければならない。常日頃から、アンテナを張り続け、メンバーをよく理解する必要があると感じた。

chi_116
2021/06/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

最も重要なことは、チームの目標を明確に示すことだと思います。

nagaoy
2021/06/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

リーダーの型に4つのタイプがあり、状況によって使い分ける必要があるというのは勉強になった。リーダーとはこうあるべきものと、自分なりの型にとらわれていたと知った。

kazu195
2021/06/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

直近で昨年に続き今年も新入社員が配属され、既存社員とのコミュニケーションに気を使うことが多くなってきたが、仕事の目標は同じなので、今回学んだことを活かして円滑に業務を進めて行きたい。

langley
2021/06/08
商社・流通・小売・サービス その他 その他

リーダーとして、チームの組成、役割、目標等を改めて考えさせられ、認識を深めることが出来ました。
加えて、他チームの状況を見て、分析し、評価を下す際の良い勉強となりました。

kyokos
2021/06/08
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

・日頃の組織内でのメンバーとのコミュニケーション、目的の共有、モチベーションの与え方等々、どれも普段の自分の言動に直結させるべき課題であり、実践すべきものばかりと感じた。

tanaka0854638
2021/06/08
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

勉強になりました。実践していきます。

tommy3
2021/06/07
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

改めて学習してみると本当に明日から実施すべき内容が盛りたくさんでした。

funaki_09087
2021/06/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マズローの欲求の低次に位置する欲求や、報酬・社会的貢献・自己実現を参考にすれば、何を指標に満足感を実感するかは個人によって異なることが証明されている。双方向のコミュニケーションで大きな成果を生み出していく。

keiji42
2021/06/07
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

私は現在管理職ではありませんが,管理職の視点でチームを俯瞰することは,チームの総合力発揮のために一所属員としても大事なことだと思いました。

taka-p007
2021/06/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チームメンバーが多い為様々な意見がありコントロールが難しい状況であるが、今回学習した内容を実践してみたい。
部下にチームの目的を確実に理解させる必要がある為、単に方針発表として示すだけで無く、適宜会話の中でも伝えていくべきであると感じた。

abe0530
2021/06/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップは異なるという点初めて気づかされた。

チームとは単なる人の集まりでなく、相互に助け合って組織の目標を達成するためのものである。当たり前だが、非常に大事である。

mizumo83
2021/06/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

実質的なマネージャーやチームリーダーでない下っ端担当者においても、理論を理解することでチームを動かすために働きかけることはできる。自らが実践することも大切だが、周囲に考え方を伝播していくことでより機能するチームを作り上げることはできるであろう。まずは指導員となっている若手が2人いるがそこから理論を実践していく。

shiita14
2021/06/05
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

まずは部下をよく知ることが大事だと感じました。
部下の特性や状況に応じて、最大限の効果が出せるよう自分の器を広げていきたいと思います。

kouhei03
2021/06/05
メーカー 営業 部長・ディレクター

今回の講座で学んだことは、マネジャーになって組織を率いて行く中で悩む課題が含まれていた。「リーダーシップ」と「マネジメント」を理解し、その目的を意識することで日々の組織運営に生かしてゆきたい。自部門の組織編成においてチームマネジメントの考えたと取り入れると共に、「モチベーション」と「インセンティブ」を連動させることで高い成果を求めたい。

shiori1121
2021/06/02
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

リーダー的要素(人組織を動かす),マネジメント的要素(人組織を管理する=目標達成にむける)の両面が,必要なことを改めて認識しました。

y_ue
2021/06/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

場面場面で必要とされるリーダーシップとマネジメントは異なるので、その点を意識して個々のメンバーとの対話をしていきたいと思います

user-85295a06fa
2021/06/01
  

チームとして、メンバーとどう接していくのか、どのようにチームを運用すべきかについて再確認することが出来た。

tsuneo_1618
2021/05/31
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

リーダーシップやマネジメントについては、実際に現場の課題等に直面し、悩みながらより良い方法について確立していくべきものだと思う。本講座で学んだことはその指針になるものであり、悩んだときにどうすれば良いかの方向性を見出すことできると感じた。

match1629
2021/05/31
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

これまで、ある程度職場でやってきたことと通じており、少し自信が持てた。
集団において、時として同意見でまとまり易い傾向がある場合、敢えて反対意見を出して、その意見が本当に正しいかを確認する手段とするやり方は参考になった。実践してみたい。

mamoru_kagomiya
2021/05/31
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

各員にレベル差はあるものの、コミュニケーションにより、レベル差を埋め、業務をスムースに完遂できるようにしたい。

newone
2021/05/30
メーカー 資材・購買・物流 その他

これら理論の通じない構成員についても、理論の理解を促すことで、進む可能性があると思われた。逆説的な展開になるが使える。

shota_4771
2021/05/28
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの使い分けの重要性を学んだ。また、コンフリクトをどう解決していくか参考になった。

satosi-i
2021/05/27
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

マネージメントするうえで参考になる情報だった。

ryo_murakami
2021/05/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な知識を整理することができると思う一方、フォロワーシップなどとの関係性が気になりました。

yunnyutan
2021/05/27
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

中小企業診断士の資格取得の際に学んだ人的資源管理についての知識を、体系的に復習することができて有意義だった。日々の業務に追われて意識が薄くなりがちなマネジメントとリーダーシップについて、しっかり意識していくようにしたい。

oka7712230
2021/05/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

所員の状態・意見を理解し、段階により携わり方を変える。モチベーションが上がる状態に誘導出来ると、自発的、能動的、積極的に、仕事をしてくれる気がする。
マネジメントの真髄は、成果を出せる、目標を達成させる為のもの。

mon-mon-mon
2021/05/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マネジメントを行う際は、自分の感覚だけで行うことに様々な落とし穴が潜んでること分かった。本講義で学んだ内容を活用して進めていきたい。

manabo2021
2021/05/25
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

チームとして上位から求められている目標やチームの構成員によって、組織行動やマネジメントは変わるため、常に同じやり方をするだけでは通用しない、ということが学びでした。
また、集団とチームの違いについてのお話を聞いて、個人の総和ではなく、チームだからこそ実現できる成果を求めることが、高い成果を生み出す集団になりうるという点も新たな学びでした。

shin_shin88
2021/05/24
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

自分には部下がいないため、マネジメントやリーダーシップについてはまだ考える場面が少ないと思っていましたが、本講義を聞いて自身が既にリーダーシップを発揮していると認識できた上、他部署をマネジメントしていることに気が付きました。
ただこれまできちんと整理したことがなかったため、まだ自分の中に落とし込まれていないと感じました。ポイントごとに何度か見直し、リーダーシップとマネジメントを実戦で使えるようにしたいと思います。

makotosh
2021/05/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

チーム立ち上げ当初はたしかにコンフリクトが頻発し、強いチームを創るうえで避けては通れないとは知りつつも、そこから同じ目標にむかって個々のスキルを最大化させるには辛抱と長い時間が必要になる。

kan_f
2021/05/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織行動とリーダーシップについて、整理できた。
それぞれの段階における適切なリーダーシップにより、より高いパフォーマンスを上げる組織を作っていきたい。

takkoman1410
2021/05/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントのいずれかが求められる場面は、その組織が置かれている状況によって異なることが分かった。
チームを構成し、目標設定や意思決定する際に、安易な決定を出していた気がするので、今回の講義を参考にしたい。
部下に対してはコミュニケーションを意識し、フィードバックも大切さにしたい。

0829koba
2021/05/22
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

部下に仕事を任せる際に気を付けることは、権限移譲という大義で仕事を丸投げしないようにすること。コミュニケーションの取り方に工夫をこらし、チャック機能をフローの中に入れ込むことが大事だと考える。

look765
2021/05/22
メーカー 営業 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントの両方が重要だということを学びました。先輩の背中をみて育った私の世代では、あまり色々と丁寧に教えてもらえなかった自分を振り返り、部下にも同じことをしていただんじゃないかなと反省もあります。

casa
2021/05/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームをマネジメントの参考になる。

hanabuhi
2021/05/21
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

目標を共有することで参画意識を持たせて行けると感じた。議論に臆しない環境を作ることも大切だと思う。

simakatsu
2021/05/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アドバイスの時期 性質などを改めて考えさせられた。感覚的であったと反省です

animals5
2021/05/20
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

エンパワーメントを促すための仕事の割り当ては難しいと感じました。緊急性・重要性の高い仕事はエンパワーメントには向かないが、それなりに難しい・重要性の高い仕事でないと、部下のやる気を高めれないので、バランスを考える必要ありと感じました。

hiro_413
2021/05/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメント: 非常に参考になりました。
リーダーシップとエンパワメントの考え方が私の中ではメインでしたが、どうにもそれだけでは難しいことも理解しました。
ゴールの明確化がやはり必要ですね。しかも実現可能なものでない限りますし。

y_memo
2021/05/15
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

マネジメント層にとって、自身の役割の正しい認識に役立つ。リーダーシップとの違いも分かりやすい。

kaz4580
2021/05/12
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

VUCAの時代では、組織力を高める必要があると感じています。そのためにこの理論は抑えておく必要がありますね。
・「リーダーシップ」は不確実性の高い状況においてルールを作り変革を推し進める機能
・「マネジメント」は定められたルールに基づき、効率的に組織を運営する機能

terateratera
2021/05/11
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

机上の理論と実際の行動は異なるものの、実際の行動を起こす前の参考になるのが理論である。リーダーシップはうまれつきでないという考えを信じて励みたい。

koyana
2021/05/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マネジャーの仕事の説明は、今まできちんと考えてこなかったマネジャーとしての在り方が明確になり 腑に落ちました。
今後マネジャーとしてやっていくべき事が解り、目指す姿がはっきりしました。

jinkun
2021/05/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

好き

hiroshi_takagi
2021/05/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメント 人をどうコントロールするか指導するか勉強になった。理想のマネジャーを目指したい。

goodchild
2021/05/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

どのようにして部かを動かし成果をあげていくかについて、とても分かりやすかった。私自身が不満があればすぐに解決してしまうので、まずは発生原因を分析することから理由を見つけ解決策を出すよう注意しようと思う。また、モチベーションをどのようにしてあげていくかについて、もっと工夫する必要性を改めて感じた。

3919rui
2021/05/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

個人、集団、チームといったさまざまなシチュエーションに応じた、マネージメント、リーダーシップをとることを学んだ。

masayuki-0128
2021/05/06
メーカー その他 一般社員

リーダーシップとマネジメントの知識を学び、実践の職場で生かして個人、チームの成長させていきます!

yosukeadac
2021/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

リーダーシップとマネジメントの定義を理解することができた。

nikoniko_t
2021/05/05
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

チームの為にどんな対応が必要か理解することが出来た。今はまだリーダーとして率いる事は無いが、心構えと考え方を理解し業務に取り組み、シュミレーションして行きたい。

kazuto-1001
2021/05/04
メーカー その他 経営者・役員

リーダーシップのあり方も状況により複数あり今後の直面する状況に応じて使い分けていきたい。

tomohiro_1504
2021/05/04
金融・不動産・建設 営業 一般社員

日頃漠然と考えていることが、キチンとした理論として確立されていることがわかり、それらを整理して理解することが出来た。考え方もAかBかと言った択一ではなく、その時の状況などで双方の割合が変わることが理解出来た。また、それらを実践する具体的な事例も理解出来た。

pitopito
2021/05/03
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

「行動」を促すこと
受け手は「選択的認知」をしているかも
集団浅慮に注意

takahiro-2949
2021/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

目標を提示し相互コミュニケーションを確実にとることが重要だと感じた

tokata
2021/05/03
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

実践する為にも、まず、現状把握、チームメンバーとのコミュニケーションが今よりも必要と感じた。

papa-91026
2021/05/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

エンパワーメントが特に印象的でした。任せっきり、指示し過ぎと部下の性格、習熟度によっての使い分けの見極めが自分はまだまだ出来ていないと思います。

no-mo-to
2021/05/03
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

現在の自分のチームが置かれた状況を確認しつつ、成果をより高めていくために、チームの凝集性を高める活動と構成員のスキルアップ開発を進めて行きます。

daoshin
2021/05/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違い、リーダーシップの種類、チームのマネジメントなど、勉強になった。
業務において、上司や同僚とコミュニケーションをとりながら、活かして行きたい。
また、様々な研究や理論があることに驚いた。初めて学んだ理論もあったので復習したいと思う。

shinya0328
2021/05/02
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自職場のコンフリクトの制御にエンパワメントを意識しながら対応したい。

fudhinn
2021/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いを理解できた。状況に応じてチーム内での自分の役割を明確にして今後に活かしていきたい。

yoshi_bblue
2021/04/30
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ケーススタディを通じて理論的に説明していただいたので日々の業務への生かし方がわかりやすく、すぐにでも実践できそうな内容であったため、明日から実践してみようと思う。

big_007
2021/04/30
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いを理解することが出来た。
またチーム、組織を率いる立場の者はリーダーシップとマネジメントのどちらかだけを持っていれば良いということではなく、両方の能力を持ち、ケースに応じて使い分ける必要があると学んだ。
今は指示を受ける側だが、上長の行動を観察しながら、自分が同じ立場ならどうするか考えながら業務に向き合い、自分がその役職に就いた時に焦らず行動するための準備をしておきたい。

atsu_f291
2021/04/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大山さんと同じ新人マネージャーとして悩みが重なる点があった。いかにチームをまとめるか。ステージに応じて創意工夫が必要なのは分かっているが、講義をみて道標が見えてきました

hiroaki_1986
2021/04/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いが明確になりました。企業を取り巻く環境に応じて両者のウエイトを変更する必要があることが興味深かったです。管理者として絶対的に正解な振る舞いを定義する事は難しく、状況に応じた分析を行い、本講座で学んだことを参考に正しい行動を選択していきたい。

koji_398
2021/04/25
金融・不動産・建設 その他 部長・ディレクター

文化的差異を認識させられることが多い。どう解決していくか悩んでいる。
あらためて、日々のコミュケーションを通して理解しあい、チームとしてまとめたいと思った

n_araki
2021/04/25
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

今迄の認識を頭の中で整理出来た。

jiro0491183
2021/04/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

個人では実現出来ない大きなビジネスを、チームを率いて達成する事にリーダーの醍醐味がある。
チームを率いる為の、モチベーション・インセンティブ・認知バイアス・コンフリクトの対処方法などを学べた。
自分の職場でも活用していきたい。

manabu0721
2021/04/25
金融・不動産・建設 資材・購買・物流 部長・ディレクター

この項目ほど、知識と実現性に乖離がある内容はないと思う。
仕事に対し、前向きに取り組んでいる人材には有効性が高いが、夢や目標が仕事以外にある構成員を如何にマネジメントするか。についても、知りたい。

akira_2021
2021/04/24
メーカー 営業 一般社員

業務内容を上司の承認を得ずに自分の都合の良いように変更していメンバーがいるが、いくら議論をしでもこちらの指示に従わない。
問題点を再度整し、チームメンバーのモチベションを考慮し対照したいと思います。

makoto_baseball
2021/04/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

ケースバイケースの部分が多く、一朝一夕で身につく能力ではないことが理解できた。
コンフリクトの効果については理解できたため、これからはしっかり主張すべきタイミングで主張し、より良いチーム作りに貢献していきたいと感じた。

thomas-new
2021/04/24
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

自身の経験からだけではなかなか気づけないモチベーションに関する理論や状況別に取るべき行動の方向性はとても参考になる。
部下やメンバーを引っ張り進めていく立場の方には理解しておいてほしい内容だと思います。
リーダーシップが後天的に改善できるもので決してカリスマ性の賜物だけじゃないと知れただけでも希望を持てる内容でした。

baakun
2021/04/23
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

人は生き物、チームもまた生き物。基本的な理論のみでは解決しない世界。

yamaguchi2021
2021/04/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

私は新入社員であるため、上司の指示の意図を理解できるようになりたい。

rn_114514
2021/04/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

いくつもの理論を引用されていることが印象的でした。頭のいい人たちが、観察を考察を重ねて科学的に結論を提唱しているのですから、そういった結論を複数用意して、持論と統合して「組織マネジメント」とすれば、それは素晴らしい題材となっているはずです。実際、拝見したコンテンツも非常にハイクオリティだなあと感じました。一方、こういった、組織を動かすための理論や考え方というのは、宇宙の真理を追究したり生物の進化を解明したりするのとは異なり、日常で、現場で活かされてこそ価値のあるものだと思います。自分所属する組織、作る組織にあてはめて考えていきたいです。

neko_037
2021/04/22
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップについて多くを学ぶことができて非常に良かった。

ochi_hika
2021/04/22
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

共通の目的に向けてメンバーの個性を生かしながらモチベーションも上げていくなど、多岐にわたる内容を理解できた。リーダーシップやマネジメントに長けた周囲の方々を参考にしながら、自身の形を作り上げていきたい

katsukobayasi
2021/04/22
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

よく理解できました。

gaasuu_06
2021/04/22
メーカー 営業 一般社員

エンパワメント型の組織ではあるが目標を提示しているだけの環境となっている。目標達成への道筋立て、支援をしっかり行い、達成能力を大きくするチームを形成していきたいと感じた。

matsuokahiroshi
2021/04/21
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

リーダーシップとマネージメント、基本的な部分を改めて認識できた。
今後の組織運営に活かしていきたい。

kaz-gougou
2021/04/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

チーム形成の段階について、考えさせられた。
自分のチームが今、どこの段階かを分析してみたい。
また、今後起こる新しいチームにおいて、段階を鑑みながら、管理手法を検討したい。

ueda_hideki
2021/04/20
メーカー 専門職 一般社員

集団の発展の段階というのを初めて知った。実現期に持っていくかが組織としての成功のカギと感じた。
集団による意思決定の罠については意識しないとよく陥っているなと感じた。

tk1982
2021/04/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これまでまなんできた事のえんちょうでわかりやすかった。

ujimaccha0401
2021/04/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現在の職場においてもマネージメント重視で指示型重視で、どれだけ細かくチェックをし、沢山の指示を出せるかが主流でしたが、最近は、社員のエンゲージメントを高める為、参加型、支援型のリーダーシップが求められており、自身の今までのスタイルからの大きな変更が必要だ。講義での理論的枠組みを学習でき冷静に自身の弱点を把握出来る機会となった。また、コンフリクトに対しネガティブなイメージしか無かったが、チームワークを強固にしていく契機となり得る事を学び今後の仕事に役立てようと思う。

khk
2021/04/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

状況に応じたマネジメント・リーダーシップが大切であると学んだ。

suenami-
2021/04/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マズロー理論・マグレガーの理論等、基本的な話も出て分かりやすかった。

tsusuko
2021/04/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーシップとマネジメントを両方実践していくのは、なかなか難しいが、実践していけるようにしたい。

koudai_decom
2021/04/16
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

自身だけでほぼ全部の課題を再現していた。社長には負荷を掛けてたなと思う。そこで、何が足りないと、エンパワメントしてほしいけど、うまくハマらない状況になるか、明確にしていこうと思った

ech-oka
2021/04/15
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップの条件適合理論における行動タイプの使い分けは大いに生かせそうです。
現在のチームメンバーであれば、参加型あるいは支援型がより大きな成果とメンバーの成長につながると感じます。

kazu_nana
2021/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

集団マネジメントにおいて、陥りやすい罠の部分は非常に参考になりました。

nakanoriri515
2021/04/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

理屈としては理解したものの、実際には教科書通りには事が進まないと捉えています。マネジメントは一筋縄ではいかない気がしますが、前に進めてみたい。

toshitaka_0202
2021/04/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームリーダーとしての役割は大きい、会社や、目標に貢献、達成させる事も大切だがチームメンバーの人材育成・マネジメント次第で結果も付いて来る事の大切さを学びました。

tomtom11
2021/04/13
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

集団でする仕事について、どうすれば効率的にできるのか学べてためになりました。

shiho1
2021/04/13
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

悩んでいた事の答えがあった!

cf_202104
2021/04/12
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

職場によって、X理論型の考えが多いところがあると、気が付きました。どちらかというと自分はY理論型でいたいと思ってしまいますが、状況によって使い分ける必よがあることを学びました。

imm_36
2021/04/11
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

自身が周りから認められたい、目標を達成したいと考えているように、他者もそれぞれの働く動機を持っている。管理者の立場として、まずは部下に関心を持っていると伝わるような働きかけをやっていきたい。現状は、自身の業務で手一杯で周囲への関心が低い状態にあると思う。
チームとして目標を達成するために、今回学んだ手法を取り入れつつ状況に応じて柔軟にマネジメントしていきたい。

tomo_0123
2021/04/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下によって育成方法を変える事は実践してきたが、体系的には理解をしていなかったため、手法の幅を勉強できたのはよかった。
また、なによりも他人に興味を持ち、部下をやチームメンバーのモチベーションの源泉をしっかり掴んでおくことが重要であると自分はここから感じた。

kbysk
2021/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コンフリクトを恐れず、チームの成長段階を経て目標を達成できるチームを作っていくことが重要である。

kyon-tmk
2021/04/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

チームマネジメントの経験まだないが、書籍リーダーの仮面に記載されているような、一方的な命令と待ちの姿勢のリーダーよりも、夲コースで取り上げたようなチームの状況に応じて打ち手を変えていく論理の方がしっくりきた。
確かにお友達感覚の緊張感を感じないリーダーは頼りなく感じるが、メンバーの目指す目標を提示し相互コミュニケーションをとるのであれば、それでも良いのではないかと思う。

zico10
2021/04/09
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

今部下がいないプレーイングマネージャーだが、直属の上司とのコミュニケーションや、チーム運営のサポート、および斜め下のメンバーとの関係構築に今回のフレームワークを活用していきたい。部下としては、状況と自分のスキルに応じ何が求められそうか?を考え、自分からどのようなフォロー(指示・支援・参加・達成志向型)を受けたいか?を相談していくことが大切かと思う。

aki-oh
2021/04/07
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

とても参考になった。管下の支社長にも視聴させてマネジメントの参考にしてもらいたい。

jnasahi
2021/04/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パス・ゴール理論の4タイプを理解し、部下や状況に応じて、使い分けられるよう自己研鑽に努めようと思いました。

kosei_takagi
2021/04/04
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

わかりやすすぎてビビりました。本当に

sota-kitamura
2021/04/03
メーカー 営業 一般社員

わかっていても実践出来ない事が多い事を感じた。ひとうひとつ実践していきたたい。

rinko_4343
2021/04/03
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

チームで働くということに対する自分自身の根本的な考え方が、いかに幼稚だったか、感覚や感情に流されていたかを認識できて、とても勉強になりました。
もっとチームマネジメントや組織行動について学び、チームの一員として高いパフォーマンスを上げ、目標達成に貢献できるよう、具体的なアクションと結果に結び付けていけるように努力したいと思います。

tomo5494
2021/04/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在、日本の企業における部下や後輩指導は、OJTに偏っており、体系的なリーダシップを学ぶ機会が圧倒的に不足していると思う。それにより、現在の管理職は体系的な部下指導ができていないと感じる。なので、こういったセッションは大変ありがたく、積極的に学び、自分の中で定着できるようにした。

mm_123
2021/04/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネージメントシステム
会社の制度・文化方針により、
激動期に議論やコンフリクトを活発に行うことが
困難である。 失敗したくないとの風潮が強く。
困難な局面がある。
リーダーシップは、激動期に新しい規範やルールを作るこを
主導するには、その分野と人間の両方に精通している必要が
あると感じた。
その分野に精通しいる=固有技術があると解釈すると
欧米の急成長企業と比較して、国内の企業は やや固有技術を軽視して
いるような風潮を感じる。

maytokyo
2021/03/31
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

社外活動でコミュニティ運営をしているが、新しいメンバーも加わり創世記を知らないメンバーも半数を超えた。コンフリクトもたびたび発生するが、我々がどのようなパーパスのもとにチームを創ったのか今一度パーパスを共有し、規範をつくりそれぞれの役割も明確に作ってゆきたい

kybk_818
2021/03/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

個人の能力はそれぞれあっても、チームとして効果がでないことがある
目標が何のためなのか、腹落ちできずにいることが考えられる
マネジメントやリーダシップの働きかけによる向上を考えたい

shiba5656
2021/03/31
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントの違いを理解できた。リーダーシップが不足していることに気がついたのでそこを意識してやっていきたい

dnd
2021/03/31
メーカー 営業 部長・ディレクター

グループ内で起きる対立が必ずしも、否定すべきものではなく、むしろ、より多く議論をすることで、グループ内の規範を形成することで、グループのまとまりにつながるということが判ったのが収穫だった。
また、グループのマネジメントについて、より、深く知ることができた。

kazu-h
2021/03/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

牽引するのがマネジメントであり、リーダーシップだと考えておりましたが間違っておりました。

tomosnow
2021/03/30
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

集団とチーム、その違いについて痛いほど意味が分かった。
コロナ下で、面と向かったコミュニケーション、集団での討論などの方法についても学びたい。WEBでは表面的な、議論に終わってしまう事が多く、隠れたコンフリクトを見つける事が難しい。これらも、まだまだ未熟なのだと思った。

zaki
2021/03/29
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

非常に参考になった。特にエンパワメントについては実践したい。

shingo_1116
2021/03/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

動機付けの重要さやその人が何にモチベーションを感じれるかなど体系的に学ぶことができた。課員とのミーティングの際に確認を行い、それが達成できるような支援を行っていけるようにしない。

masapapa0608
2021/03/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

個人のモチベーションを高める為には会話を通じてチームとしての目的、個人の成長を理解して頂く事が大切と改めて感じました。

takeshi35
2021/03/26
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織を動かす上で情報、行動、確認が必要だなと再確認した

user-8b1bdff7ed
2021/03/26
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

4月から新しい組織になるので早速試してみる。
分かっていることも、一度整理して考えることでより実践的になりそう。

ryo_0518
2021/03/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チームでの仕事に有効

yoshiyukki
2021/03/25
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

ぶかはいないがぎょうむでそくかつようできる

manahiroken
2021/03/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

講義を聞きながら、自身のチームに照らし合わせて学べました。エンパワメントに適した業務もあると思うが、部下の能力や経験をもとに、活用し、チームの成長と成果にこだわっていきたい。

t-egusa
2021/03/22
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

チームに分ける時注意について大変参考になった。個人の特性や能力を理解し進めていきます

hiraji
2021/03/22
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

組織運営において目標設定チームビルドの手法は参考にしたい

fedyo
2021/03/21
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

上司として部下の接し方のヒントになったことに加えて、部下として上司からの指示や方針について意図を読み取るうえで両者の立場でどのような考え・行動をとるべきか気づきを得た

sachiwo_oz
2021/03/21
金融・不動産・建設 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

体系的に学ぶことで、現在直面している課題へのアプローチの仕方が学べるため非常に役に立つ。何をしたらわからない状態から脱却できる。
現在はチームマネジメントの課題にあたっていたので振り返りながら実践したい。

ytakane
2021/03/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

あえて、反対の意見を述べるのは勇気もいるし、言い方にも配慮を要するが、重要なことだと感じた

kraft
2021/03/21
商社・流通・小売・サービス その他 その他

様々な知識やスキルを持った構成員で、相互補完できるような集団、まさに「会社」ですね。
凝集性を高めることで会社が「チーム」になっていくのか。

atsushi_2021
2021/03/21
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップに関しては基本的なことと感じながらも、理論に基づいて行動や発言、支援を行うことの重要さを改めて認識した。

emi0925
2021/03/19
インフラ・公共・その他 その他 その他

私は、会社に勤めたことがないが、部活でもサークルでも、状況によって、リーダーのあり方が違っていたので、たしかにそうだと思った。

014991
2021/03/19
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

具体的なシーンを用いてより実践に近い学習になりました。

andy_bucci
2021/03/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとマネージャーを混同してはいけない

ko1217
2021/03/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップのタイプが4つあるが、状況によって使い分けることが非常に難しいと感じた。

mollymolly
2021/03/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントの違いやその使い方について学ぶことが出来ました。

akira-456
2021/03/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームをマネジメントすることは自分の一番の課題である。衝突を恐れず正しい方向へチーム員を導くために尽力したい。

iinuma_star
2021/03/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下のモチベーションの源泉は何なのか、今回学んだマズローの理論やX理論、Y理論を用いて理解に努め、適切な指導、支援をしていきたい。

lenonannajulia
2021/03/16
金融・不動産・建設 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

無意識に実践していることも多くあったが、その意味をあらためて考えることができて良かったです。

large111
2021/03/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

チーム内での目的/ビジョンの共有、これ徹底しないとダメですね。

nttn
2021/03/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

なんとなく理解していたと思っていたことが、改めて認識出来、業務に活用し、自分のものにしていきたいと思った

amayuka57
2021/03/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

理論は知らなくても自然にやっていたことが多く、自信につながった。

jpn3298
2021/03/14
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

大変参考になりました。リーダーシップやマネジメントが実行できていない点を反省すると同時に今後の改善に生かしたいと思います。

esraa_y0604
2021/03/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

These so-called “soft skills” include strong abilities in areas like communication, teamwork, critical thinking and problem-solving. Each of these talents can add value to your organization, wherever you are. And, such skills can give you the experience to be prepared and equipped to take that next step toward achieving your goals.

ytakahashi10
2021/03/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の職場では4月より半数ほどのメンバーが入れ変わるため、集団マネジメントが必要となる。コミュニケーションやコンフリクト、意思決定など参考になったことが多く、早期に成果が上がるための”チーム”に成長させたい。

tomo0913
2021/03/13
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメント
命令型とエンパワメント→ステージによる使い分け
集団の意思決定の落とし穴→満場一致は危険?

相手、職場環境に合わせた対応が必要。
今何が起きてるか、どんな感情が蠢いてるか、どんなステージか、感じ、考えることから。

aosan
2021/03/13
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

リーダーシップとマネジメントの特性、集団とチームの違いが明確になりました。

kats1012
2021/03/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

参考になった。組織目標達成のためチーム運営により総和を最大化し貢献したい。

user-1731aef15d
2021/03/12
  

勉強になりました

akairuka
2021/03/12
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自分には直属の部下はいないが、自部署や他部署の後輩、若手の成長を促しつつ、成果を出していくため、マネジメントとリーダーシップをバランスよく発揮していくことの大切さをオールインワンで学び、実践できます

shima305
2021/03/11
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

何となく感じていたことが、明確に理解することができました。部下の将来性を示すという部分が足りていませんでした。明日から実践します

juntanko_01
2021/03/11
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントについての機能的な理解や、リーダーシップの使い分けについては大変参考になった。今の社内の状況を精査し、早速実践してみようと思う。

tomoya_117
2021/03/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

人、状況に合わせてリーダーシップのとりかた、マネジメントの仕方を変えて、良い成果の出せるリーダー、マネージャーを目指したいと思います。

yamatatu
2021/03/10
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

人を見る事を磨く事が重要ですね。

urkn
2021/03/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

経験のみに頼って対処するのではなく、リーダーシップとマネジメントの理論を学び実践していかなくてはいけないと思った。
特に、環境の変化が激しく、問題が複雑化し、組織の構成員も多様化している現代においてはますますその重要性が高まると考えられる。

nama-0330
2021/03/09
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

目標を達成に導くために、コミュニケーションを通じて、個々が何のために働くのか、何を提供すれば働き易くなる様になるのか、そういった考えを持つことががリーダーには必要だと思いました。

rnakax
2021/03/08
メーカー 専門職 部長・ディレクター

学習の目的がはっきりしていて、各単元と同じことを繰り返す→定着させる意図があり、大事なところがわかりやすかった。これと人材マネジメントを学ぶことで、組織のマネジメントの企業としての見方と個人としてのアプローチがわかり、非常に参考になる。

take0526
2021/03/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

先に学んだ人材マネジメントと今回のスキルを上手く組み合わせて、適切なリーダーシップ発揮とマネジメントを心掛けたい。

ri_tsu
2021/03/08
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

誰の理論なのか、覚えるのに少し苦労しましたが、内容はとても納得いくものでした。
理解度テストの適切でないものを選ぶところ、何回も間違えてしまい、次のコース以降、気をつけなくちゃ。

kiyo_0210
2021/03/07
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違い(使い分け)が理解し学ぶことが出来た。有難うございました。

ichi_02
2021/03/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現在の業務はプレーヤーの位置づけであるが、考え方は非常に有用であり
今後に生かしたい。
返す返すも、部下を持っていた頃にしっかりと身に着けておけばよかった
と悔やまれるが、いずれその立場になった時に失敗しないようにしたい。

nomoto46
2021/03/07
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップにより、挑戦意欲を掻き立て、同じ目的意識をもって
進んでいくチーム作りができるようになればモチベーションも高まる
ことと思います。
マネジメントも行きすぎたり、独りよがりだと信頼関係が築けないと
思うので、ビジョンの共有や相手を褒めることを心掛けることなど
ひとつひとつ振り返ることも大切かと思いました。

fujimo_n
2021/03/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーの行動の4タイプは、まさに相手によって使い方が分かれるというのを目の当たりにします。それぞれに適切な行動(支援)が取れるように意識したいです。

g681435
2021/03/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いと両方が求められること、そして双方の発揮は、場面によって使い分けることが重要であること、理解できた。

yakumo2020
2021/03/05
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

今の職場における自分の役割を認識する上で非常に役に立ちました。
私自身は役職者ではありませんが、職場経験は一番長く、まだ経験の浅い上司の役に立つにはどうしたらよいか、また新人に対してどう接すればよいか、これからチームで仕事を遂行していく上で、参考にしていきたいと思います。とてもわかりやすい講義で、どうも有難うございました。

g-680828
2021/03/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織運営に役立てます。

ayaryotatu
2021/03/05
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

チーム力を最大限発揮するために、適切な行動を取る大切さを改めて感じました

fuutama
2021/03/05
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

目標達成のために適切な配置と、意思の疎通が大切な事と学べた

shingo-harada
2021/03/05
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

リーダーとしてどうあるべきかを理論で学んだことを実践で生かしたい。

moko-moko
2021/03/05
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

「集団のマネジメントの諸課題」の中にあった、文化的な差異によるコミュニケーション,考え方の違いについて、留意する点であると思いました。

bacchus
2021/03/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

コンフリクト、日々悩まされる問題です。頭の中で整理しながら受講出来ました。

kamaden
2021/03/03
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

業務でリーダーシップやマネジメントは常に意識していますが、今回の講義を通じて、理論やフレームワークとしての考え方を整理することが出来ました。リーダーの役割はチーム構成や状況に応じて常に変化させていく必要があり、成功と失敗を繰り返しながら、自身のスキルを高めていければと思います。

kenzy1106
2021/03/03
金融・不動産・建設 その他 その他

チームマネジメントを有効に機能させることで個人で仕事へのやりがい・達成感を感じていけることを理想としています。実際、まだまだ課題が多く、途上中です。今回のテーマで、あらためて組織行動とリーダーシップの体系を認識できたことは有意義でした。人が集まるとコンフリクトは避けられないのは承知ですが、実務で頻繁に発生すると対応に苦労します。その際は、コミュニケーション強化し個人の納得感を積み上げていく方法で対応中ですが、時間がかかっております。本講義の内容をあたらめて認識して今後に役立てたい。

atsushi-093368
2021/03/03
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

集団の発展段階に応じたマネジメントの考え方は大変参考になります。

chokora2
2021/03/02
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

組織の初めの軋轢が良い意味で必要なことを理解しました。

kairikokarin
2021/03/01
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

目標に向かって1人1人が意欲的に取り組めれば強いチーム・組織になれる。そのためにマネージャーとして目標を明示し確認し続け、忙しい中でもメンバーの仕事を尊重することを忘れずに取り組みたい。信頼関係を構築する日ごろからのコミュニケーションが大切だということを忘れないようにしたい。

yamaarashi
2021/03/01
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織行動はこれまでうまくいかなかったことが多いと思われるが、今後はリーダーシップを思い出して対処していきたいと思う。

fromohashi
2021/02/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下をどうやって動機付けするかを考え、エンパワーメントによる成長支援を実施したい。

suzu-shige803
2021/02/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすく改めて日々のマネジメントに活かしたいと思います!

dskgm
2021/02/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新たな組織を率いるときのみならず、新たなメンバーの加入・離脱などのときにも都度VisionやMissionの説明・共有やエンパワーメントのやり方の修正が必要だと思った。

ykita51101
2021/02/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

分かっているつもりでも実は出来ていない事が多い。勉強し直します。

ryuuji97
2021/02/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

リーダーシップとマネジメントの比重を状況に応じてつかって行けるようにトレーニングしていきます。

komizou1
2021/02/27
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

リーダーシップは画一的ではなく、メンバーのスキルや構成、業務内容によって異なる発揮の仕方があることが明らかになり、ある意味合点がいった。支援型を目指しているが、自立したメンバーでないと支援型は難しいと今感じているので。

kondoo
2021/02/26
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

リーダーシップやマネジメントは目的や状況に応じて使い分けることが求められることが理解できた。メンバーに組織の目標達成に向けた「行動」を促すことにより個人では達成できない大きな「成果」を生み出す。

sena-21
2021/02/26
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすのは人であり、モチベーションをいかに高く維持させられるかが重要であり、そのためにはリーダーシップとマネジメントを状況や相手によって、うまく使い分けていく必要があることを学びました。

takeshi2021
2021/02/26
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

個々人でやるよりも大きな成果をチームとして出せるように、学んだ内容を振り返っていきたい

kouji0828
2021/02/26
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

まだ、チームリーダーという立場ではないが、良きフォロワーになるよう意識して業務に取り組みたい。また、自分だったらどうするかという視点を意識していきたい

yoichiomi
2021/02/25
インフラ・公共・その他 経理・財務 部長・ディレクター

プロジェクトチームを任されたとき、目的、ゴールを明確にし、その実現のため何が必要か検討する。

shimo_san
2021/02/25
コンサルティング・専門サービス コンサルタント その他

リーダーとマネジメントの違いを理解した。

sasurai71
2021/02/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コンフリクトを恐れずに対応することも需要である

kinta37
2021/02/24
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

性格や考え方の違う人たちの中で、統一された目標・目的を明確に掲げることは理解できます。今回の学びは集団の中でリーダーとして仕事をしていくうえで非常に大事な事であり、一人一人に寄り添えるリーダーの資質に欠かせないアイテムであると思いました。

subyo
2021/02/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まず理論に沿って実践してみたいです。実際うまくいかないことも大いにあると思いますが、ある程度時間と経験があった後もう一度理論を振り返ってみます。

mizmiz0501
2021/02/23
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントそれぞれの意味と違いについて、今までしっかりと理解るすことが出来ていませんでした。改めて自分の役割りを明確に知ることが出来、大変勉強になりました。これからは、しっかりと役割りを果たしていきたいです。

yoshi-0531
2021/02/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

認知バイアスはよく実際の会議でも見られるので、あえて反対意見を述べる勇気を持ちたい。

kenkenkenken
2021/02/23
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

自分が属している様々な集団においての行動や発言に活用したいと思う。

mikuri2
2021/02/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

変化の激しい時代で、組織で業務を遂行、さらには変革を推進するには、メンバー個々のモチベーションとチームの凝集性が大事だと考えています。
その上で、今回のエンパワメントとチームマネジメントの知識が業務に活かせると感じました。理由は、以下です。
エンパワメントにより、メンバーに個人の成長、チームへの貢献及び責任を担う経験してもらうことで、モチベーションを向上し、自律的にチームに寄与する姿勢を持ってもらう。
チームマネジメントにより、組織目標・個人の役割を明確にし、各々が補完し合ながら業務を遂行することで。チームとして高いパフォーマンスを発揮。

kimidorida
2021/02/23
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

復習していく

matsui_1127
2021/02/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

今まで学んだ理論を駆使してチームをまとめ上げて行く術がイメージ出来ました。

kita_0727
2021/02/22
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメント。状況に応じた使い分けを心がける。

yakoringo
2021/02/21
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

頭の中でわかっていたことも、受講して言葉で明文化することで、情報整理することが出来ました。マネジメントは常に冷静な判断ができるように取り組めればよいと思いました。

uzaoki
2021/02/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これからのリーダーシップは、指示型よりも参加や支援、エンパワーメントのやり方があっていると思う。マネジメントよりもリーダーシップのウエイトが高くあるべきかと思う。但し、その際に必要なのは、育成の視点を忘れないこと、失敗が許されない場合は決断を行う等の状況に応じた対応が必要かと思う。
チームの初期には、激動期、衝突や議論が必要という考え方は、わかっているようでわかっていない、勉強になった。

dar_2021
2021/02/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

チーム運営がうまくいかなくなった際の課題抽出に、理論を考慮することで対策案検討の有益な参考情報となり得る。リーダーシップとマネジメントは理解にズレが生じる印象があるので、全体の場で定義を示し、また責任者だけでなく各自が主体性を持ってコミットすることで最大の成果を生み出すことが出来ることを共通認識とできれば強いチームとなれる。モチベーションの源泉は個々によって異なるため相互に認知するための場を用いることが必要。その上で、エンパワーメント等を活用し、自律と自立の風土を醸成していきたい。

tetsu0131
2021/02/21
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

日々業務の中で感覚的に行なっていることを理論を通して学ぶことはとても重要であると感じている。組織をどうコントロールし、目標達成へつながるか、その成否はマネージャーにある。
マネージャーとして今まで以上に学び、学びを実践していくことで組織を発展させたい

oyuji
2021/02/20
メーカー 営業 一般社員

一方的な指示だけではなく、双方の意思疎通を大切にしていきたいです。

akihiroshibata
2021/02/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チーム員の1名が異動などで入れ替わるだけでチームの状況が変わるため、都度、各チーム員の状況やチームの課題を把握して、個人とチーム全体に働きかけていくことに意識して取り組んでいきます。

kane_10617
2021/02/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

テレワーク中心になって、より個人の状況やメンバー同士の関係性が分かりづらくなった。対話や意見交換をする際に意識して取り組む。

kousuke2026
2021/02/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

組織の中で重要なリーダーシップとマネジメントを学ぶことができた。

subalist
2021/02/18
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

集団とチームの違い、集団の発展段階(タックマンモデル)やコンフリクトのマネジメントなど、チームとして仕事を動かすための多くのヒントを得た。

実際のチーム内にはバックグラウンドの異なる色々な人で構成されていて、時系列でイベントが発生するが、今回学んだ内容をベースに実体験の場で自身のマネジメントスキルを磨きつつ、ミッションを進めたい。

tomiyoshi
2021/02/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

望ましいリーダーシップは組織の置かれている状況や構成メンバーによっても異なる。
集団の凝縮性を高めたり、相互補完できる点を表出しあったり、意見や価値観の相違をすり合わせたりすることで成果が高まるようケアする必要がある。

muneo4038
2021/02/16
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今回の研修で学んだことは今まで知らなかった事が多々ありました。今後の業務に生かせる内容も多くありました。まだまだほかの方法もあると思うので詳しく学ぼうと考えています。

lizixiaozi
2021/02/15
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

理論や考え方を知っていれば上手く課題解決につかそうなモノが多かったように思う。

masayay
2021/02/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

導く立場の人の考え方について理屈を理解できました

miki_1963
2021/02/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

学んだ事を実践し、前に進められるようにしていきたい。

tomisan0164
2021/02/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

改めて自分の職場をみると、多々あるプロジェクト毎にチームを組んで目標達成に向かうが、チーム構成員のスキルを活かしきれていないこともある。本コースを学んで再度自分があるべき姿を確認して行きたいと思う。

yang-
2021/02/13
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

管理職やリーダになった時に非常に有用な知識でした。チームの形成は実務で是非とも発揮したいです。

shangtian
2021/02/13
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

X理論、Y理論、集団とチームの違いについて学んだ。

yumato
2021/02/12
インフラ・公共・その他 営業 経営者・役員

目標達成に向け、チーム力をどう引き上げれるか実践してみます。

toshio-2654
2021/02/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

年齢もキャリアも異なる人材の集まったチームなので、チームリーダーとして部門の共有理念や目標をチームにしっかりと落とし込んで、自分の言葉で語りたい。またチームの目標をメンバー個人でどのように落とし込めるかコミュニケーションをしっかりはかりたい。メンバー個々の特性/強み/弱みを把握し、適切な役割分担を振り分け、チームの成果が最大化になるように環境の整備を行いたい。

saggi
2021/02/11
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

パス・ゴール理論を鑑みて今のメンバーへ目標を認識しているか、また道筋が見えるようになっているか改めて考え直したい。

また現在は「集団」での働きが多く、これを「チーム」としての働きに変えていきたい。

tosca
2021/02/11
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

認知バイアス、注意したい

s_kaise
2021/02/11
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

初歩からわかり非常に有用でした。

ozziotaka
2021/02/10
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自部門の集団をまとめる際の集団思考や認知バイアスを回避するための手法を学習できました。

rengokusan
2021/02/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織行動とリーダシップの理論を学ぶ事で、業務の質を高めるアプローチができるよう実践し経験を積んでいきます。

takayoshi1031
2021/02/10
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

何の為に頑張るかを明確にして常に確認しつづける事で、個人の力だけでは達成
できない事が出来る。実現をさせてみようという気持ちになりました。先ずは新たに目標を立てて実行してみます。

h_yasui
2021/02/09
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

チームマネージメントを行う上で大変参考になりました。

user-86e92987f2
2021/02/08
メーカー 専門職 一般社員

漠然としたものが理論として説明されると理解しやすいと感じた。

tora_ko
2021/02/07
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

マネージャーの悩みがほぼ解決できる内容でした。また、課員の構成も大切だということを感じました。(会社全体で人材のスキル・経験値の把握は重要)

ks0721
2021/02/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現在のチームの課題は「凝集性」であることがわかった。その課題を克服する為に、達成すべきゴールを「何度でも、だれにでも」伝えるとともに、双方向のコミュニケーションが実現できるよう環境を整えることを心掛けたい。

ando1223
2021/02/07
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

リーダーシップというと、変革推進でカリスマ的な要素を思いがちだが、マネジメントとの対比で、置かれた状況によって使い分け、比重を変えて相対する重要性を学ぶことができた。
会社全体としては停滞ムードが支配しているが、危機感を持って新たな展開に持って行く上では、リーダーシップと適切なチームマネジメントが必要であり、今回学んだことを衝突を恐れず実行していきたい。

shu4
2021/02/07
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

チーム形成のプロセスを理解して、り大きな効果をだせるようにマネジメントしたい。

taibaron
2021/02/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々業務で考えている考え方について、理論武装が出来た。
引き続き今のままで対応して問題ないと自信につながった。

yuhei_yamamoto
2021/02/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

感覚的にしていたのが体系化されることで分かりやすくなった。

t_yoshi
2021/02/06
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自身は管理職ではないが、経験の浅い後輩をサポートする立場にある。その際になかなかこちらの意図が伝わらずに仕事が進まないことが多々あったが、パス・ゴール理論の存在を知り、相手に合わせて自分が取るべきリーダーシップのあり方を変えなければならないと理解した。

s-fukushima
2021/02/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップのバランス

sekine--masa
2021/02/05
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

組織のなかでのリーダーの役割は大きいことを再認識した。

ricohiroto
2021/02/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

現在、課をチーム制に変えようと検討していたのでちょうど良かったです。より高い成果を生むための仕組み作りとして、お互いを相互補完し、個の総和が大きくなるようなチーム構成と運営を引き続き検討したいと思います。

shino_0220
2021/02/05
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダシップとマネジメントを理論から学ぶことで、今後どのようにアプローチしていくべきかのヒントになりました。また、コミュニケーションの落とし穴として、フィルタリングや選択的認知を解消するためのコミュニケーションが欠かせないと認識しました。

tomo1418
2021/02/04
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

チームの発展段階を強く意識して、チームマネージメントを行なってきたことはなかった。
今後は学びを組織運営に活かしていきたい。

stingray
2021/02/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

わかりきっていることのように思ったが、改めて整理されてみると、頭にスッと入ってくる。謙虚な姿勢が大切だと思った。

uechandesu
2021/02/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

管理職は責任がのしかかり楽しくない。 
ずっと現場でいいと考えていましたが、
個人では達成しえない大きな成果を産み出すことができる仕事というのを聞くと
マネジメントはやりがいのある仕事だと感じました。

昇進へ向けてのモチベーションになる動画でした。

hirorin-y
2021/02/03
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

今の自分の立場、環境に当てはまることでした。

mimisan
2021/02/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとマネジメントの両方を兼ね備えた人は、現実の職場を
見てもなかなかいないのが現実で、必要性を改めて感じました。

biscuits
2021/02/03
メーカー その他 部長・ディレクター

自己の経験上、何となく実践していたところ、全く意識できていなかったところを明確に解説いただき、系統立てて思考し実践するためのよい機会となりました。

arayan
2021/02/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今までの目標の決め方が曖昧だった為、日々の継続が出来ず目標が達成出来ていなかった。今後はチームでもっと議論してどのように目標達成するか明文化していこうと思います。

y_tominaga
2021/02/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

マネジャーになったばかりの方に、とても有効な講義だと感じました。課長育成のテキストに用いたいと思います。

kittykitty
2021/02/01
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 経営者・役員

リーダーシップにおける条件適合理論と集団マネジメントにおけるコンフリクトマネジメントについて非常に参考と勉強になりました。常に意識して実践していきたいと思います。

ryoji_miyakoshi
2021/02/01
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いを学び、現在の変革が必要で複雑化した事業環境ではどちらも必要なスキルと感じました。
個人では得られない集団・チームとしての大きな成果を得るため、目標を明確に共有し、チームの凝集性を高め、相乗効果が期待できるメンバーの組み合わせを考慮することが重要と理解しました。

m_iwamoto12
2021/01/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトの状況、異動などのタイミングなど各段階で利用できると思う

tsuyoshi-n
2021/01/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人が集まる集団としての成果は一定の関与で残しやすいと思います。それをチームとして更に高い成果を残すよう導くのがこのリーダーシップとマネジメントの醍醐味なのだろうと思います。人や集団を良く観察しチーム力を上げていくための教書として継続的に振り返りをしていきたいと思います。

buchi0
2021/01/30
メーカー マーケティング 一般社員

集団とチームの違い
内容を理解しているつもりでも、実際は名ばかりのプロジェクトやチームが多々あると痛感しました。

tica814
2021/01/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

まとまりのある他部署と自部署を比較する事がありました。なぜ自部署はまとまりがないのか、その対処法として参考となるアプローチを学ぶことができました。メンバーをまとめるうえでのエンパワーメントの仕組み、メンバーのモチベーション、コンフリクトがあった際の対応に役立てそうです。

gkentanabe
2021/01/29
メーカー その他 一般社員

これまでの初級講座の内容を学んでいたことで、この中級講座の理解もスムーズに進んだ。

arupaka
2021/01/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ありがとうございました

nodynodynody
2021/01/28
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

自部門・部署の課題について、何処が問題なのか、分析するのにさっそく役立った。

これが正しいといった固定概念を持たずに状況によって適切なリーダーシップ・マネジメントスタイルを選択できるようにしていきたい。

当たり前だが忘れがちなことも多いので、復習を忘れずにしていきたい。

shinkaji
2021/01/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

チームにおいて成果を上げるためには、適切な役割分担とその役割を補完し合うコミュニケーションが大切だと改めて感じました。
全員が必ずしも全てのことに精通する必要はなく、それぞれが得意分野を伸ばしながら、他のメンバーとそのスキルを共有していくことがチーム全体を成長させることに繋がると思います。

indigo-apricot
2021/01/27
メーカー その他 一般社員

改めて、個人目標設定がいかに大事かを再確認しました。

atsuko1223
2021/01/27
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

今まではグループという名の集団であったが、本来はグループという名の
チームとして、プラスアルファの成果をあげることが重要だと感じました。

tatsukist
2021/01/26
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

自分が無し得る成果には限界があり、それを越える為にチームビルディングが必要で、マネジメントしていく力が必要。今の私には、足りないものばかり。

garu0216
2021/01/25
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーのあり方は状況によって変化するものだと知ってとても良かった。
タイプで分けられていると思っていたが、そうではなく状況だよとわかったのは大きい。
大きな視点を忘れずに直面している物事をみる。現状把握の重要性を一層感じた。
チームの捉え方も職場で活かしていきたい。

toshiki12
2021/01/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務の特性、チームの特性をよく見極めて、リーダーとしての活動方法をよく考えたい

mhattori0206
2021/01/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントと、リーダーシップについて
改めて違いと、使い分け、役割など理解が進みました。

yusuke9823
2021/01/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分のリーダーシップが、エンパワメントに偏っているという認識ができた。自分のマネジメントについての弱さは、コンフリクトと意思決定。管理に時間が割かれ過ぎて、時間的余裕かない為に、コンフリクトを避け、それが集団浅慮に繋がっている可能性があると感じました。モチベーションとインセンティブといった個人へのアプローチは、強みだと思うので、それをしっかり活かせるように先に上げた課題を克服し、大きな成果を上げられる集団を作っていきたいと思います。

koga-hiroaki
2021/01/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いを理解し目的に応じて使い分ける必要がある。広い視野を持つ事を心がける。

shigetan24
2021/01/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

理論を考えながら