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nakamurayuki
2019/01/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

経営大学院時代は自身のビジネスパーソンとしての成熟度が低く、
本コースは特にピンと来なかったが、
改めて今受講し、勉強になる事が多い。
特に組織行動のフレームワークを知っているのといないのとでは、
これまで感覚に頼り勝ちだった、
自身のリーダーとしての行動に対しても改善行動がとれるので大変参考になる。

toru-miz
2019/02/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

チームマネジメントについて、改めて自分の頭の中を整理できました。特に、集団におけるコミュニケーション、コンフリクト、意思決定の問題、について参考になりました。
個人だけの場合よりも、プラスアルファの効果を期待するから、集団(チーム)を構成しているわけです。しかし、逆に、集団になるがゆえに、極論に傾いたり、何となく決めてしまっていることがないか、気を付ける必要があると思いました。

k-ohkubo
2019/02/18
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントを勉強し普段の仕事では部下の指導方法は理解は出来ているが数字が上がらない時には数字ばかりおってしまい良いマネジメントが出来なく成ってしまう事が多々ある為今後は本日学んだことを常に思い出し日々の仕事に役立てて行きたいと思います。

shikichan
2019/01/31
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

バブル期の入社では、部下の育成のためのコンテンツがなく、『先輩の背中を見て育て!』でしたので、具体的な方法論とリーダー、マネジャーの役割が理解できました。
忘れそうなときには、再度確認したい動画です。
ありがとうございます。

stknj0413
2019/03/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違い。リーダーシップは状況に応じて使い分ける必要があること。エンパワメントの考え方。自身が指示型になりすぎていないか考えるよいきっかけとなった。エンパワメントにおいても任せっきりにするのではなく、ゴールを明確にし、育成の視点をもってフィードバックや適切な支援を行うことが重要。
チームマネジメントにおいてコンフリクトを恐れず、チームの状態に応じた対処が必要なことが整理できた。

takky
2019/02/18
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

部下を持つ役割となって20数年。改めてこの講義を受け、納得や反省するシーンをたくさん思い起こすことができました。更に受講を繰り返し自身への理論定着を図るつもりです。

daiwayaya
2019/01/27
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

社内で上司や部下、同僚と一緒に仕事をする上で、相手とのコミュニケーションの取り方や関わり方、個人の関わりと集団との関わりの違いについて学ぶことができた。

kairose
2021/02/11
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

あまり意識せず、「なるがまま」に管理職として職場に立ってきたが、改めて成果を上げるチームとして管理職がなすべきことがイメージできた。
①期初に目標をメンバーに明確にする。
②自分は参加型リーダーシップが合いそうだ。
③中堅社員には少しずつ権限移譲もしていき、定期的に進捗確認をする形にしていきたい。
④部下の性格、性質を見る意識を持ちたい。

yamada_5000
2019/09/10
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分がいる場所は『チーム』であり、集団ではない。
個人のやりたいことだけをやるのではなく、チームに貢献できるよう
自分のいる意味を考えて行動しなければいけない。勉強になりました。

higuchi_561
2019/02/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーの在り方は多様であることがわかった。
ただ、その時々に応じて、より効果的なリーダーシップの示し方があると思うので、
それらの事例を考えてみたいと思います。

fumi1228
2019/02/26
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントは切り離して漠然と考えていましたが、密接に関係がありどちらもその場面場面で大変重要なことが体系づけて理解できました。さまざまな理論を知りえたのも大変貴重でした。

izapon1976
2021/08/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織やチームの課題に向き合う際、一つの武器を身につけられたようで嬉しいです。少し支援が必要な仲間が周囲にいますので、繰り返し動画を見直して知識として定着させ、是非実践したいと思っています。

hiro_yoshioka
2021/06/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

・ケースバイケースで、状況を見極め、
必要なマネジメントとリーダーシップを使い分ける戦略が必要。

・私には、冷静に状況を見極められるか、
 そして、実際に見極められたか、が重要に感じました。

runrun
2021/06/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今期の異動先でのミーティング内容や、上司の日頃の行動を思い出すと意図的に行っていることが分かってきた。上司も誰も日頃からマネジメントの勉強を行っているとは言わないが、勉強しているのだろうと想像できた。これからの社会は自ら率先して学んでいかなければ世の中についていけないとあらためて実感できた。

shigeki_aoki
2021/01/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーの在り方が理解できました。効果的なリーダーシップの示し方があると思うので、それらの事例を考えてみたいと思います。

kk_0805
2020/12/13
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

チームをマネジメントしていく上で大いに参考になる。

wkiymbk
2020/12/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

組織を動かす力について学ぶことができました。
気を配らなければならないことがたくさんあり、これは大変だ、という感想です。
しかし、「たいへんだ!」と言ってばかりの余裕のないリーダー・マネジャーは魅力がないですよね。外見上は余裕があるふりをしつつ、学んだ知識を頼りにしながら、なんとかチーム運営を継続したいと思います。

seuta_r
2020/11/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ミッションを達成するための上司、部下との認識のギャップの解消。力量、ルール、ゴールイメージ、モチベーション等可能な限り多くのことを共有することがミッション達成への近道と感じた。

kzhr2358301
2020/11/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーに対し目標を明確にして、意欲を引き出すような働きかけをして、役割分担を明確にすることでリーダーシップとマネジメントを発揮したいと思います。

yuki_0719
2020/09/06
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

選択的認知やフィルタリングは無意識のうちに起こりやすい。会議などでこの点を参加メンバーで共有した上で議論する上で注意するとこと生産的なチームづくりができる。

noyo1
2020/09/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織として、また、組織内で、目標と責任範囲が明確になっていれば自然と上手くいく。不明瞭であったり後出しが多くなったりするとバランスが崩れていく。多少の余裕は必須。

tokutoku230
2020/05/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織を目標達成に導くために人を動かすことがリーダーシップ。
まず組織目標の上位方針を具体化できるようになる必要がある。
その後、具体化した目的の共有化のスタートフローができるようにします。

コミュニケーションを通じて、個々が何のために働くのか、何を提供すれば働くのかを吸い上げる必要があると思いました。

最後に、同じ人選で仕事をするのは1年しかないので、常に集団の発展段階モデルを通じて全体感を見て進めることがリーダーシップには必要だと思いました。

igaas23
2020/05/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

リーダーシップは自分の特徴に合わせて発揮するものだと考えていたが、相手の状況だったり、集団としての状況だったりを加味した上で必要になる能力を利用するという考えが必要になると学んだ。

今後は今どんな状況にあるのかを多角的に確認するところから始めて、この講義で学んだどの力を発揮すれば良いか考えて動いていきたい。

satomi-949069
2020/05/11
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

集団の中でチームを纒めるのは難しいですが、今回の学びを活かして、将来的にリーダーシップ・マネジメントできる存在になりたい。

shinji0812
2020/04/21
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

《チームの段階に応じてとるべき行動を考える祭の指針となる》
・チームの段階に応じて、求められるリーダーが変化する
・チームの利益を最大化する部下になる

自分ができること
▽リーダーの気持ちを理解する部下
・リーダーの役割を念頭におき、自分は部下としてなにをすべきかを考える
・必要な議論は物おじせず発言する

▽現在のチームですべきこと
・一人一人が自立しだしている。
・新たなルールを作っている最中
・現場の意見を吸い上げ、伝えること
・共有事項を積み上げていくこと
・リーダーに余裕を持たせる気配り

r-h-y_1012
2020/04/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネジャーとしてこれから実践していく中で、不安や疑問に思う箇所のイメージが少しできた。これから実務に反映させてみたいと思います。

hirase
2020/03/19
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダシップの違いについて理解出来た
自分なりに整理すると

マネジメントはルールのある確実性の高い環境下における組織成果の追求活動
リーダーシップは不確実性の高い環境下においてルールを創造していく活動

どちらが優れているということではなく、両方とも重要

現代においては変化が激しく、リーダーシップの重要性が以前よりも増しているように思えます。

ara0518
2019/11/27
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

今までの経験を通じて、反省と納得が入り混じるセッションでした。
感覚ではなく、自身のマネジメントを学んだ理論に当てはめて、整理してみようと思います。

neki_rcay
2019/03/03
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

日々試行錯誤しているマネジメントとリーダーシップについて、構造的に具体的な法則を混じえて学習することがきた。
場面によって使い分けながら、その時点での正しくチームや個人を導く方法を実戦を通じで自分のものにしていくようにしたい。

hiro_0214
2019/02/21
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

状況に応じて、リーダーシップとマネジメントを使い分ける必要性を理解した。

kio2021
2021/09/25
金融・不動産・建設 その他 一般社員

チームに様々なメンバーがいる中でチームとして成果を挙げるために自己流で手を尽くしてきたが、マネジメントとリーダーシップを意識することでより効果的に成果を挙げられるようになるのではないかと期待を持つことができた。何度も復習して身に付けておきたい。

sawait
2021/09/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今は部下を持たない立場です。できるだけ自分の目標に合った仕事をいただけるよう、自身の価値観をしっかり上司に意思表示し理解してもらおうと思いました。また、自分がマネージャーの立場になった際は、集団ではなく良い「チーム」を作り上げていきたいことを冒頭で意思表示し、チームメンバーにそれぞれ何ができるか考えてもらいたいと思いました。

y_chigira
2021/09/23
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

現在は直接的な部下は無いが、カンパニー傘下の事業部の業績責任があり、また、開発製品の上市を導く立場にあり、事業部と当方との理解を深め、チームとして成果を挙げなければならない。
 足元では、集団浅慮やコンフリクトの事象もあるが、現在は、集団発展段階における激動期であると今回の学びを通じて客観的に認識することが出来た。
今回、学んだことを今後おいて役立ててチームとして成果を残したい。

rinta-ro
2021/09/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新たに結成された組織では、発展する過程で議論や衝突は避けられない、むしろ必要なことなのだということは、争いをただ敬遠しがちな自分としては心に留めておきたいと思った。

tomohiro_883
2021/09/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップのバランスを考えながらお互いの特徴を理解した上でコミュニケーションを取りながら組織を運営することが必要であると感じた。

hirohiro33
2021/09/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

個人プレイに陥りがちで、チーム融合のメリットがなかなか出ないことが多いですが、チームのメリットを再認識し自グループに働きかけるよう心がけ、チーム全体の活性化を意識して行動します。

miki1022
2021/09/21
メーカー 営業 一般社員

リーダーシップとマネジメントは同様だと認識していたが、それぞれ役割など異なっていることを知った。まだリーダーシップやマネジメントをすることがないのですが、将来のために非常に勉強になりました。

miki4444
2021/09/20
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

数か月前から新規の仕事をスタートさせています。
今回、コンフリクトのマネジメントはとても勉強になりました。
衝突や対立は起こるものだと、避けられないものであると思えた瞬間にどう動けばいいのか道が見えた感じがしました。どう対処を行うかによって今後のチームの方向性が変わると感じました。
はじめは人を集めた集団でしかないとしても、成果のあげられるより強いチームに育てるためにチームの状態を把握し「構成員の組み合わせ」を的確に判断「凝集性」を高めることが重要だと感じました。

saik
2021/09/20
メーカー その他 一般社員

リーダーシップとマネジメント、リーダーシップの発揮の仕方(リーダーの行動タイプ)について、状況を見極めて使い分けるようにしたいと思います。

kingyo_1024
2021/09/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

集団になると何かしらのコンフリクトは存在している。仕方ないではチームが纏まらず目的達成を妨げる要因になるため、解決に導けるよう本当の原因を探していきたい。

miyuki_0827
2021/09/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

古くからのメンバーと新規のメンバーの間に起こるコンフリクトなど、日常にありがちな事項が多く、解決の為に非常に参考になった。

ohge
2021/09/19
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

チームのメンバーは様々で、チームのパフォーマンスを最大化するための方法が、類型化できて参考になった

hiro3848
2021/09/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織の中で、リーダーシップとマネージメントの両方が重要であることを学べた。人と人の関りは無限にあり、感情を入れずに取り組みたい。

nyaomiwashino
2021/09/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

話を聞くと言うことが重要ですね。
その後、決断する。
しかしこれができているマネージャーが少ないです。
私の過去の組織と今の組織でもいろいろ問題があり
うまくいかない事例がたくさんありました。
ただし、これは単にマネージャーの問題ではなく
部下の方に問題がある場合もあったので
やはり部下も優秀でないと組織は機能しないですね。

k_fukushima1971
2021/09/19
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

動画の中での部下北村さんのぼやき「依頼された仕事は結構大変なんだけど、感謝や労いの言葉も無ければ、その後の進捗の共有もない。なんだかモチベーションがあがらないなぁ」が印象に残った。ちょっとしたことでも感謝やフィードバック、情報共有等のコミュニケーションを大切にして、メンバー一人ひとりをしっかり気にかけていくことを心掛けていきたい。

hs-1202
2021/09/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネジャーのマネジメント、リーダーシップの両輪を使いながら、またメンバー構成によってその中で対応する必要性をあらためて感じました。コンフリクトが起こる場面はありますが、一方的な会社事情のおしつけではなく、メンバーの意見を聞きながらすすめていくことも、目的達成のための業務として行うことも必要であると学びました。

koji0426
2021/09/17
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

大変クリアーになり、日々の業務に当てはまる点が多々ありました。

junpapa_0616
2021/09/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

チームにはいろんなタイプの人がおり、それらをまとめて業務を遂行することに有用である。

taku0501
2021/09/16
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

部下育成、強いチーム作りに活かしたい

ikedokoji
2021/09/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マネジメントとリーダーシップは別物であり、それらがそれぞれできているか振り返ることが重要だと考えた。

t_zumi
2021/09/14
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

集団とチームの違いを明確に理解できた。
良いチーム作り、そして、そのチームでより良い成果を出すことに、取り組みたいと思う。

coeur_1
2021/09/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

チームで成果を出すためにはどうしたらよいかについて、多様な経験をもつメンバーをプロジェクトメンバーとして組合せることはできていたが、それらのメンバーをチームの目的に向かってベクトルを合わせ、常にその目的を確認するプロセスが疎かになっていることに思い当たった。集まったメンバーをどの方向へ向かって進ませるか、そのかじ取りをするのがリーダーシップであり、自分はその部分が弱いことを実感したので、意識して取り組んでいきたいと感じた。

hirokoba078
2021/09/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の自立やモチベーションアップの為、承認要求を満たしながら、チーム内で貢献できていると意識させるように行動していきたいと思います。

take1003
2021/09/12
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントをもとに、メンバーの視点や状況(マズローの5大欲求説)など整理されてどうあるべきかまとめられ、本講義のテキストは何度か読み返しマネジメントとリーダーシップを意識していく必要がある。

yamada157
2021/09/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

日常の仕事について、漠然としていたものがはっきりすることがあった。これまで自然と行っていたことについて今回学んだことを考えてみたい。

kobo_
2021/09/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

モチベーションを高めるための尊重、フィードバックは大事だな、と思います。今の業務でここがほとんどされないのであまりモチベーションが上がりません。

884
2021/09/11
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

反対意見ばかり言う管理職もいるが、議論を発展させるためにあえて言っている可能性があるのかと思いました。

batah
2021/09/11
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

目指すべき方向が体系立てて理解できました。

sk_n
2021/09/11
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

実務に非常に役立つ内容だった。外部から新任マネージャーとして着任し、半年。丁度激動期の最中にあり、規範形成期への意向を意図している状況なので、コンフリクトマネージメントが中心になりがちではあるが、チームミッションを掲げることで、凝集性が高まってきていると感じている。安定稼働まで個々のコミュニケ―ションを図りながら推し進めたい。

yasugo
2021/09/10
金融・不動産・建設 営業 一般社員

人事が最重要であるにも関わらず以前から問題である。
前期から流通も業績が落ち込んでいる要因は人事と皆が思っている。

jokun41
2021/09/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いがわかりました。
リーダー行動が、メンバー個々の業務成熟度や取組み段階により
よりモチベーションをあげよう!と意識しなくとも行動タイプが取れているように
メンバーと方向性を一致され目標達成にすすめるようにありたいです。

koshiba_044541
2021/09/10
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

将来的にリーダーシップ・マネジメントできる存在になりたい、感覚ではなく自身のマネジメントを学んだ理論に当てはめて、整理してみようと思います。

fu192
2021/09/10
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いを学び、両方を身に着け
この回で学習した。行動、注意点などを理解して、業務に活用できるようにしたいです。

oggi1222
2021/09/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日頃からなんとなくの理解でやっていたが答え合わせが出来た様でより質の高い仕事をしていきたいです

sincat
2021/09/09
メーカー その他 一般社員

チーム内での衝突はできるだけないほうが良いと思っていたがチームとして機能していくためには必要な項目であった。

mitsuyasu4545
2021/09/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

あらゆる要素を加味しながらチームを纏めていくことの難しさを痛感しました。
上司にも優しく接したいと思います。

rcm-k-gb
2021/09/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

非常に有用だが盛りだくさんなコースで、メモに引用したいところが多数あった。この講義については、先にテキストが入手出来るようになっていてほしいなと感じた。

moritti
2021/09/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

チーム結成時のコンフリクト互いの理解に重要な役割を果たすと理解しました。

takanino
2021/09/07
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 部長・ディレクター

リーダーシップを言葉で理解できました。

myumyu36
2021/09/07
メーカー マーケティング 一般社員

集団における管理ポイントを学ぶことができ、
自身の上司が意識している点などを想像することができた。

現在業務において意識出来てない部分もあり、改善ポイントを明確にできたと思う。特にリーダーシップについては自分が役割を担っていかなければならないので学んだことを活かしていきます。

rentaros21
2021/09/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自らの立場を振り返ってみると、今回の講義の様な分析はせずに、漫然とマネージメントしていた様に思います。今後は組織目標をかみ砕いて明確な目標の下でチームを纏めれるように考えていきたいと思います。

grou
2021/09/05
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いについて学ぶことができた。
組織を動かしていくには、どちらとも求められる役割である事

kei-e
2021/09/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今後の部下の育成において「マズローの欲求の5段階説」や「ハーズバーグの動機づけ・衛生理論」を参考に、本人達のモチベーションの源泉を探り、それぞれに見合ったコミュニケーションをとっていく。またモチベーションを高めるアクションを実践し、部下たちが楽しく仕事に取り組み、また楽しく働くことで主体性が育まれるような環境を構築していく。

choukoh
2021/09/05
メーカー 経営・経営企画 一般社員

部下を持たない身分ではあるが、マネジメント層が何を考えてチームを運営していこうとしているかを知るのは、チームの構成員としても非常に有用だと思った。

kenbran
2021/09/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

全ての始まりは事業部の方針、目標、ビジョンを自身で納得し、そこから部下、チームへ落とし込むことの重要性を再認識しました。必要に応じて、かみくだいて、よりわかりやすく1on1を通じた話し合いもメンバーによっては必要であり、実践していきたい。

nao20
2021/09/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

エンパワーメントについて、権限委譲の際にはいざとなったらフォローできるように、自分も伴走することが大事だということを理解した。また、チームには相互責任が存在し、スキルを補完し合い、学習する組織にすることが大切だと学んだ。

junglefire190
2021/09/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

パス・ゴール理論を推進し、エンパワメントを行ない、チームをマネージメントし、大きな成果を出す。あとは行動のみ。現状を分析し、ビジョンを共有し、仕事を与え、動機付けしての実行支援。変わらなければなりませんね。

yone0312
2021/09/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージメントは、今の私にとっても一番大切で学ぶべきカテゴリーです。会社も有能なマネージャーの育成に力を入れていることが明確にわかります。改めて、リーダーシップに関する理論を学ぶことで日々の自分の行動に結びつけて、より良いマネージャーに成長したいと思います。

koichi0929
2021/09/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織のマネジメントにおいて対立を避けることを回避することばかり考えていたが、対立が生まれることはことを想定することも大切でる。

176011
2021/09/04
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

衛生要因をどんなに改善しても、不満がない状態までしか到達できない。確かにそう思います。はやり高次な欲求が大切。

1109minako
2021/09/04
メーカー 営業 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いを学んだ。そしてその2つのバランスを
とることの重要さが大切だと感じた。

moto_1973
2021/09/03
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

参考になりました。特に集団浅慮は思い当たる節があり、認知バイアスの回避は重要かと思いました。

caribou95
2021/09/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

チームマネジメントについて、体系的に学ぶことができて、参考になった。
様々な考え方や方法論の整理が行われていたので、問題にあたった際には自分が進める解決策があやまっているのか、あっているのかなど、自分のやり方を確認する際に都度活用できるようにしていきたい。

gorugo-13
2021/09/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いが頭に残りました。

soramame0419
2021/09/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーシップとマネジメントの発揮するシュチュエーション、横と縦の繋がりを意識しながら的確に関わらなければいけないことを学びました。

po-san
2021/09/02
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

リーダーはただ前に立つというイメージだったが、いろいろな在り方があると思った

mizuta
2021/09/01
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

 目標達成の為に必要なリーダーシップについて、自分自身の経験も思い出しながら学べました。

kura_1969
2021/09/01
メーカー 営業 一般社員

テレワークが進む中、チームメンバーの状況把握が難しくなっている。適度なコミュニケーションを取るために、会議形式ではなく、Web会議等で気軽に話せる雰囲気造りが必要だと感じている。

sakai_1016
2021/09/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違い、両方のバランスを取ることが大切であると感じた。チーム運営の中で使い分けできるように実践していきたい。

gmd
2021/08/31
メーカー 営業 一般社員

スポーツなど目標がはっきりしている場合に比べ、ビジネスにおいてはいかに目標をしっかり立てたとしても個々人がまとまる事には困難さが付きまとう。人間には感情という物がつきまとうので、不満は必ず発生する。
変にすべての構成員が同じ方向を向く事にこだわりすぎず、チームとして大きな目標へのベクトルが出来れば、くらいの管理でちょうど良いのではないか。

3106
2021/08/31
メーカー クリエイティブ 一般社員

単なる「集団」ではなく「チーム」として働くことを意識してメンバーとのコミュニケーションを深めていこうと思った。

01080
2021/08/31
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

集団とチームの違いが印象的で良い気付きとなりました。
ただの集団では個人の成果の総和以上にはならす、チームとして機能すれば期待以上の成果をあげられる。
したがってリーダーシップ、マネジメントにより、チームの凝縮性を高め、チームの構成性を活かすことが重要であると感じました。

sho_0620
2021/08/30
メーカー 営業 一般社員

集団は個人の集まりである一方で、個人の場合と集団の場合で意思決定の結果が異なるところは、納得しつつも難しさを感じた。

corail22200
2021/08/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マネジメントされる側の立場からも、これらの理論を知ることにより、マネジメントする側がどのような考えを持っているかなどをよりよく理解することできる。そのにより、自分に求められている行動をより理解できるようになる。

y_ishihara
2021/08/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

チームリーダーの役割りも多様になってきており難しい

ishihiro1206
2021/08/29
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

組織行動とリーダーシップにおいて体系的に学ぶことができました。日々の業務の中でロジカルに分析し、フェーズと分析、対応策をどれほど考えているだろうかと反省することもできました。まずは大分類であるリーダーシップとマネジメントの違いを理解した上で、最終的には目標とするゴールにチームとして到達できるようにしていきたいと感じました。また、そのゴール到達においては、参加者全員がマズローの欲求5段階のうちの高次の欲求が満ちた状態であることが理想であることも腹に入れ、今後リーダーシップを執っていきたいと思いました。

nojiri_atsushi
2021/08/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

今までの、自らのマネジメントを振り返ると、自らが経験で得てきた感覚的な認識や判断、行動が基準となってきたが、本講義のような具体的かつ体系的に学ぶ事で、今までの判断や行動が正しいと認識された点がある一方、見直すべき点もあり、今後に活かしていきたいと感じました。

bombomboy51
2021/08/29
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今まさに置かれている状況で、非常に参考になることばかりの内容であった。
本講座の復習の意味で、一つ一つ実践して身につけていきたい

yoshizumi2831
2021/08/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ちょうど先日マネージャーになったばかりなので、今回のケーススタディは多くの部分で自分の悩みと重なることがあり参考になりました。自分のチームはまだ激動期であることを意識し、チーム内での議論や衝突を恐れずより良いチームにしていきたいです。

moto06
2021/08/28
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

組織運営においては、様々なパターンを想定しながらこつこつ、積み重ねることが大事であり、リーダーシップとマネジメントを行う必要があると感じました。共に技術が必要にも思えました。

yamatake0723
2021/08/28
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

企業は人。一人では出来る事に限界がある。よって組織において個人の力量を適材適所に配置し、個々のモチベーションを維持することが組織の目標達成の近道である。

hassi444
2021/08/28
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

集団とチームの違い、「プラスアルファの成果」という点が印象的であった。構成員の組み合わせ、チームの凝集性(まとまり)という2軸を意識することは、日々のマネジメントでも直ちに活用できると思う。

tom_8
2021/08/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

チームがどのような状況で何をするべきかを考えるうえで使用できそうだと思いました。

packers
2021/08/27
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップマネージメントはどちらかというと得意なほうであると思っていたが、改めて勉強させて頂いて、学ぶことが沢山ありました。

araki_6384
2021/08/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

エンパワメントを曖昧に理解していましたが、講義の内容にありました実践のステップを済むことが重要であると感じました。対象者の把握と適正な仕事を任せ、且つコーチングによる動機づけが育成の観点で大切な流れだと学びました。実践しスキルとして身に着けたいです。

full-sized_104
2021/08/27
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

最近、人の流動性が高く、転職されてくるメンバーが多いです。特性の見極めであるとか、コンフリクトについてのリーダーとしてのふるまいなど参考になります。

kimikazu_1969
2021/08/27
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下に対して明確な目標を提示出来ていなかったように思います。各自の立ち位置・理解力に応じたサポートが出来ていない事に反省しました。

penguin23
2021/08/26
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

タックマンモデルは、プロジェクトチームを想定するとイメージしやすい。
メンバーが入れ替わりながら継続していく通常の組織での応用方に考慮が必要だと思った。
現在、ある程度人材と文化が固定している組織に新任のマネジャーとして加わった形なので、講義を参考に自分なりの束ね方を磨いていきたい。

nari1124
2021/08/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップに関する考え方、行動等が網羅されている動画でこの動画を見るだけで必要な情報が得られると感じた。題材例の大山さんはまさにこれからの自分だった為、同じ場面を想像し一つ一つ身に付けていきたいと思った。

200546
2021/08/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

何となく感覚的にしかとらえていなかったリーダーシップやマネジメントの定義がはっきりしました。

uefuji
2021/08/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

マネージャーやリーダーがチームメンバーに対して礼を逸しない行動や言葉を使うことが大切だということを学んだ。

hasshy
2021/08/23
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

人と組織のマネジメント、リーダーシップについて感覚ではなく、体系的に理解出来た。

sugi-0420
2021/08/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

過去に研修で教わった内容もあったが、時間の経過により、忘れていることや整理できておらず実行できていないことが多いことに気づいた。
自身の所属する組織が、単なる「集団」ではなく、相乗効果により個人以上の成果を創出できる「チーム」となるよう、コミュニケーションをしっかりとり、「リーダーシップ」と「マネジメント」のスキルをしっかりと使い分けながら組織運営をしていきたい。

akirok
2021/08/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントの考え方を整理できて非常に良かったと思う。現状を把握して、それぞれに必要な対処を行うことで、結果として組織目標に向けた行動を取れるようにしていきたい。チームのまとまりが出た時の結果の大きさは確かに個人の集まり以上のものがある。学んだことを適宜実践して行きたい。

0417089y
2021/08/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

学んだ知識をアクションプランに落とし込み課題解決へ向け行動していく。

minamino50
2021/08/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを管理者としては両方のバランスを取って行くことが大切だと思った。組織として求められることを常に明確化し、ただの集団ではなくチームを作っていきたい。

tatsuya0320
2021/08/21
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違い、人によって、エンパワメントの違いがあることを理解しました。
実務でも活用していきたいです

hisashi_a_77
2021/08/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チームを率いて成果を出すためには、チームの目標やあるべき姿を語り、納得を得ないといけないことを再認識した。 今、自分はそれをやっているつもりになっているが、チームメンバーの納得を得たのか、メンバーの能力の総和以上の成果を出せそうか、までは考えていなかった。 そこまで出さないと「チーム」ではないことを念頭に置き、チームマネジメントに励もうと思います。

segawa_159
2021/08/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

チームの運営やプロジェクトの運営に役立つと思う。以前リーダーを務めていたプロジェクトをどうすればよかったのか顧みることができた。

hiroki-0925
2021/08/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大変勉強になります。

ikoma_moto
2021/08/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

組織を率いていくには、
いかにコミュニケーションをとって
信頼関係を構築するかに尽きると感じた。
信頼関係があれば、この人に付いていこうと思い、同じ目標に向かって行動できるはず。
相互理解を深めるために、自分から積極的にコミュニケーションをとっていきたい。

sono_1294
2021/08/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

普段、無意識で実践している事を理論的に、トラディショナルな理論も含めて、講義いただき、よく理解できた。改めて、理論と結び付けて、実践していきたいと考える。

matsuxcy
2021/08/20
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織行動とリーダーシップに関して理論的な事を理解出来た。
あとは実践で試行錯誤しながら身につけていきたい。

yanai_8847
2021/08/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織行動に基づき、今後は自身に足りないマネージメント面を
意識してメンバーと会話をしていきます。

k_ka
2021/08/19
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

感覚で実践していることを整理し、成果を挙げられない原因を確認して改善したいと思います。

tabakin3721
2021/08/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまでチームは集まった人の能力で決まると感じていましたが、リーダーシップとマネジメントで成果が得られることが分かりました。個々人の能力をしっかりと分析し、組み合わせとエンパワメントで能力を発揮させ、また補完し合う事で個々人の能力を高める仕掛けを行なっていきたいと思います。

grape09
2021/08/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

集団マネジメントはその集団を構成する人員数が10人を超えてくる場合、1人のマネージャー(経営管理者)が担うリーダーシップとマネジメントだけでは限界があると考えます。
その場合、集団をさらに細分化した小集団の中に、マネージャーの分身となる人物を置くことでリーダーシップとマネジメントが有効に機能するかもしれません。
組織構造を見直しながら最適な小集団を作り、その小集団の取りまとめ役を置きながら、マネージャーが集団を束ね、リーダーシップとマネジメントを推進していくことが理想的だと思いました。

hira7010
2021/08/18
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

チームマネージメントを理解することがチームの成果を上げるためには必要不可欠であると感じた。

nobu_1972
2021/08/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務をしていくなかで、上司は上手くマネジメントしていると感じた。目標を明確にし、適切にフォローし、メンバー一人一人とコミュニケーションをとっている。この講義はいまの上司を思い浮かべる内容であったと共に、目指すべき形であることを再認識できた。

yoshi-05
2021/08/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

例で出てきた内容は、体験したあるいは体験しているものでした。
会議や個人面談の際に実践してみたいと思います。

nino1211
2021/08/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違い。集団とチームの違い。
色々な種類があるんだなと初めて知り、すごくためになりました。
これから例題と同じ立場となった時に困らぬ様、頭に入れておく。

shinya_tani
2021/08/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまではどちらかというと、リーダーシップとマネージメントの定義があいまいで、使い分けをしてきてはいなかった。今後は、状況に応じて、これらを使い分け、組織目標を達成し、かつ個人のモチベーションを高め成長するようなマネジャーになれるよう努力したい。

tomon_2021
2021/08/15
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

これまで個に着目した考えを多くしてきましたが、チームを最大化するために何が必要かを考えるきっけかになりました。

rymy1970
2021/08/15
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自分が考えていたことと大体同じ内容であったが、マネジメント理論的にも自分の考えがほぼ正しかったんだと確認できたことに意味があった。

match-v
2021/08/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チームマネジメントにおいての留意点とチーム形成プロセスが参考になった。

hika-ro
2021/08/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

大学で心理学を勉強している娘が、7月の前期試験でマズローを
勉強していました。
大学で学ぶくらいの重要な学問を勉強させていただいていることを
実感し、ありがたく思います。

yk0820
2021/08/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

集団とチームは違うということを意識して業務に取り組んでいきたい。

ken_taka
2021/08/14
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

過去の研修で教わった内容が多かったが、時間の経過により、忘れていることや覚えていても実践できていないことが多いことに気づいた。
コンフリクト等、困難な場面に遭遇した際は、今回学んだ知識を活かせるチャンスとして前向きに捉えるとともに、定期的な復習を心がけたい。
そして、自己の属する組織が、単なる「集団」ではなく、相乗効果により個人以上の成果を創出できる「チーム」となるよう、「リーダーシップ」と「マネジメント」スキルの発揮に努めようと思う。

eiboowy
2021/08/14
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

チームマネジメントにおける異なるスキルの組み合わせについて、メンバーのスキル、経験を整理しようと思いました。

また、コンフリクトのフレームワークも参考になりました。実際に起きた時に、この流れで考えを整理したいと思います。

bonbon09
2021/08/13
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

部下から信頼され、リーダーシップのとれる指導者になるように、チームの凝集性、個々のスキルの把握、組み合わせを見極めるようにやっていきます。

snowpy
2021/08/13
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

プロジェクトをまとめる立場になってきており、本コースの内容は非常に参考になりました。状況に応じて指示の出し方や支援の仕方を変えていく必要があることや、適度な議論での衝突やコンフリクトがチーム凝縮のための必要要素であることは特に印象に残っており、チームとして意見を統一する必要がある場合に特に意識していこうと思います。

tetsuya_t
2021/08/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

メンバーの能力や自律性は必要十分なレベルにあると思うので、リーダーのゴールや意思決定の明確な提示があると、チームとしての業務の質の向上につながるのではないか。相互にそれを促す雰囲気作りが大事と考える。

bisyouenn
2021/08/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

主体的に動かない部下の要因として
①任せた仕事が現状の仕事量に比べて適切か?
②任せる仕事の範囲が適切か?
③動きを妨げている要因を取り除いているか?
特に③に対しての深堀りができていなかった為にここの確認をしていく。

yasu-342
2021/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

リーダーになった時の導き方がこのように多岐にわたっているとは思わなかった。また一つ学ぶことができた。

blackmanta520
2021/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

マネジメントとリーダーシップの違いを理解している管理職がどれ位うちの会社にいるのか、数えてみたくなりました。

m_4141
2021/08/12
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

集団とは違うチームという考え方について、チームによる達成を目指すことで、コミュニケーションをして、人員以上の成果を図れるものと改めて理解しました。

tsk1820
2021/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

色々な人や考え方があるため、言い方や指導にもそれぞれの場面によるものが多いと思うが、今回理論の基礎を学ぶことができました。

これを活かして、集団を導いていけるリーダーになりたいです。

shinya-harada
2021/08/11
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

定期的に復習して、実践できているかを振り返ることが大事だと感じました。

kiyoe-1116
2021/08/10
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

目標達成のために、チームの構成員の組み合わせを考え、チーム一丸となって行動することで、おおきな成果を生み出すことを学びました。

soheikudo
2021/08/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

現業でチーム運営に課題を感じていた。自身の職場は集団だが”チーム”になれていないという気づきをえられta
.

k_tak
2021/08/10
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 経営者・役員

会社内に細かなチームがいくつも存在するため、チームマネジメントは重要である。
メンバーが思うように動かない時、指示型になるのは正しい行動だが、変革が必要な場合においてもマネジメントばかり注力しているリーダーがいるため、リーダーシップとマネジメントの役割について各リーダーに認識させようと思う。

hoku09
2021/08/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

複数のプロジェクトが同時に進行しておりプロジェクトごとのメンバーも異なるので今回学んだことを生かしたい。

toru1203
2021/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

teamの総合力を向上させるには、建設的なコンフリクトがあることを常に前提であることを認識してもらう事で、加速するのではないかと思います。その為には個人の特異性を相互で承認しできるまで、議論を繰り返すなので必要と思われました。

jun615nanai
2021/08/09
メーカー その他 部長・ディレクター

各個人、各チームにおける状況をよく把握し個々に進め方を変える必要があり自身のコンディションをコントロールする必要がある

yonemotoyuu773
2021/08/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームマネジメントのセクションが特に勉強になった。
実績の高いチームの背景にチームとしての纏まりだけでなく、構成員がポイントとなることは正に今自身が所属する部署でも証明されていることから腹落ちした。個々人でのWorkではなくチームとしてのWorkになるよう周囲に働きかけつつ自身の態度でも示していくこととする。

kyama0900
2021/08/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

集団とチームは同じだと思ってましたが、目標達成に向けてはチームで個人の実力を見極めて100%+αの成果を出していこうと感じました。

msyk1205
2021/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクト、組織、自分の立ち位置に関して常に客観視することが最初に大切だと理解しました。

shoko_sss
2021/08/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

内容はよく理解できましたが、過去に所属したチームの経験からして、なかなかうまくいくのは難しそうだなと感じました。認知バイアスは、自他チームともに思い当たるふしがかなりあったので気を付けたいと思います。

s-hatake
2021/08/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

適切な状況判断と適切な対応はリーダーシップに限った話ではない、と感じました。時代の変化が大きくスピーディーになるにつれ、組織や指導者も適応していく必要性が高まっています。
特に、気になった点は以下の二点です。
一点目は部下や後輩の不平・不満をどのように察知するか、ということです。はっきりストレートに発信しれくれればイイのですが、行動や表情などで感じ取らないといけない場面も多々あるはずです。
二点目はチーム内におけるコンフリクトです。鉄は熱いうちに打て、と先人は言ったものですが、私は苦手な分野です。しかし、未来に向けた建設的バッティングを楽しめるか、と考え方を改めるよう努力します。
総論としてはコミュニケーションが大事です、ってことだと思います。ほんの少しの「?」が大過へ繋がらないよう、会話を重視したいですね。電子メールやSNSは誤解を招く懸念がありますから。

udon1330
2021/08/09
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

集団の発展段階は日常で使ってみたい

bonjours
2021/08/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーのスタイルの4タイプは、個人の資質で得意なものを選べばよいわけではなく、構成員の資質や達成すべき目標などで外的要因で変えていく必要があることを学びました。

mryu
2021/08/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

現時点で、それなりの成果は出ているが更なる成長のためには、
その成果に見合う大きなビジョンが必要で、それが無ければ先に進めない。
ビジョンを作り、共有したあとは、紹介された理論を活用しチーム育成を進めていきたい。
一点、チームの創成期に議論は必要だが、チームが崩壊するような過度な衝突は避けたい。

negan1980
2021/08/08
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

これからの時代において個の能力の底上げだけでなくチームを如何に強くしていくかが企業が生き残っていくためにより重要なことだと考えています。本コースを通じてリーダーシップ及びマネジメントの基本的な考え方や理論を学べました。

個人的には昔から集団スポーツをやっていたので、個人の能力は負けていても如何にチームとして勝つかを構成するメンバーとの相互の尊重、ポジションという役割を通じて目標達成に向けて頑張ってきたのを思い出しました。
スポーツも仕事も考え方は全く同じという気づきが得られるのと同時に現在行われているオリンピックを見ても日本は個は並でも戦略含めたチーム力は年々増しているとも感じています。

いずれにしてもチームを強くする能力はリーダーには必ず必要な能力だと思いました。

hi6o
2021/08/07
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

チームメンバーの置かれた状況や性格、経験により接し方は多様ですので、類型化された内容を覚えておき、コミュニケーションの取っ掛かりとして思い出したいと思います。

a1020152
2021/08/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の理想とするリーダーが想定でき、その過程がなんとなく実感できた。

本題には関係ないが、オンライン面談時において、対話時の身振り手振りが話を引き付ける可能性もあるため、画面上での立ち位置(顔だけでなく上半身全体が映る)も重要であるという気付きがあった。

kikomi
2021/08/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップと、マネジメントの違いと、双方の重要性を学べた。
バランスが大事で、局面により柔軟にバランス調整する事が大事と学んだ。

53atsu25
2021/08/06
メーカー その他 一般社員

マネジャーに求められるのは、リーダーシップとマネジメントの違いを理解し、使い分けて実践していくことが重要であると感じた。

seiji-sakakiba
2021/08/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チームの状態により、討論も必要な事は、自分にあまりない考えであり、参考になった。敢えて反対するといった事象は、これまでにもあった様に感じ、当時は何を言っているんだ?と思ったが、それでは!と考えを深めた事もあり、状況により試して見たい。今は、使いこなす自信がない。

gaofin
2021/08/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

チームと集団の違いが印象に残りました。集団がチームになれるための工夫、手段の内容もあり、とても勉強になりました。あと、時限付き組織であるチームは、発足から解散まで、段階やタイミングによって、手法も違って来るのを覚えておきたいと思います。

noir_mom
2021/08/04
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

チームマネジメントについて学びのスタートを受けることができた。

masayuki_1972
2021/08/04
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

チームをコントロールして引っ張っていくことが、人の成長と人同士の協調性をどのようにしていくかが重要であることを再度認識する機会となり、人同士のつながりを強固に持って行くことで、目標達成につながるのと、一人でなんでもできるとということもないので、そこも気にしながら業務推進をしていこうと再認識しました

masumotoshuhei
2021/08/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務に生かしていきたいです。

kossy0417
2021/08/02
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントの両方のスキルが求められる現代企業において、それぞれの特性を性質を理解したうえで、組織行動に活かしていければよいと感じた。

asa20210201
2021/08/02
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違い、リーダーシップは練習で身に付けられること、状況に合わせた型があること、リーダーシップは自分自身に対してやチーム員に対して働きかけること、チーム員に力を授けること、が、リーダーシップについてであり、チーム員として組織の中でどのように振る舞うことがチームと自分にとって有益であるか、リーダーシップを支えるフォローアーとしての振る舞いを考えることが組織行動と理解しました。

rere_04
2021/08/01
メーカー 営業 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントをうまく使い分け活かしていきたい。

m-tokumitsu
2021/07/30
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

私は役職者ではありませんが、今回ご紹介のリーダーシップ/マネジメントは、普段の言動から意識して行うべきと感じました。

osamu333
2021/07/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

VUCA時代を迎え、必要とされるリーダーの在り方も変わってきていることを学んだ。また、今後も社会情勢や働き方の変化に伴って必要とされるリーダーシップ、マネジメント手法も変わってくると思うので、自身の知識とスキルもアップデートしていく必要性があると感じた。

hiro_19
2021/07/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

確認問題でたまに最初に選んだと思ったものが、正解で困る
クリックミスなのか?ちゃんと見ていないのか?システムエラーなのか?
こういった雑な部分が指示に出ると受けては困る場合もあるのだろう
ケースの見極めをできるように

takagi001
2021/07/29
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

組織行動をどう生かすかが、マネジメントと感じました

masaaki_san
2021/07/29
メーカー 専門職 部長・ディレクター

ありがとうございました。
理屈は分かっても、実行は難しいです。

in-oue-1129
2021/07/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

集団=チームと考えていた。お互いが補完しあいより高度な関係性を築いてくためにはチームとして効果的に機能しなければならないと感じた。

okapito
2021/07/26
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

職場で実践していたことが、理論的に説明されており、大変参考となった。

ara5505
2021/07/25
メーカー 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

概ね理解していたつもりですが、改めて頭が整理できました。

moss_green_5
2021/07/25
メーカー その他 一般社員

・ 現在リーダー役を務めているあるプロジェクトをまとめていくのに、今回学んだ事が多くあると思った。
・ コンフリクトは出来れば避けたいと考えていたが、これからは前向きにとらえ、落ち着いて対処していく。
・ チームとしての課題を解決して実現期を迎え、大きな目標を達成して終了期を迎えられるよう、この一年を頑張っていこうと思う。

ikebuchi-m
2021/07/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

エンパワメントを行うなどのリーダーシップを発揮する場合でも、部下の状況を把握することがっ重要だと感じます。部下の状況、動機づけはどこに由来するかをしっかり把握することで、その後のリーダーシップが効果的になる。

kodah7041
2021/07/25
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今の職場では、リーダーシップがより強く求められると感じている。会社のビジョン・方針を理解し、社内外の環境変化を捉えながら、自組織の長期ビジョンを打ち立てて社内での存在意義を発揮できるようにすることが大事。

hamq
2021/07/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

理論は頭では分かっていても、チームの構成員の特性や感情、経験値、成熟度などが複雑に絡んで、実践に落として成果に結びつけることは本当に難しいことだと実感している。

h_tkd
2021/07/24
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 その他

・実際の業務に役立てていく。

yone1041
2021/07/23
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 一般社員

場面に応じて明確に指示を出す、部下の意見を極力聞こうとする、支援に力を入れるなどが違うことがよく理解できた。メッセ-ジの送りこと、受けことのどちらも簡単ではないこともよく分かった。

qqqqqqqqqqqqq
2021/07/22
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 その他

コンフリクトへの対応が不得手だと感じており感覚的な匙加減で対応していたが、背景にあるものを分析して対応していこうと考えました。

caakatori
2021/07/22
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

リーダーシップとマネジメントともにコントロールする事の重要性を学びました。

kyoko0511
2021/07/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

現在部下がいるわけではないが、チームに属し取り組む仕事が多いため、自分がリーダーシップを取らなければならないと感じたときにどのように行動すればいいのか考えることができ勉強になった。

fujiyoshi1215
2021/07/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを双方意識していく

jackie1411
2021/07/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

様々な場面で状況を分析分解して考えることにつながる情報を学びました

yo-matsui
2021/07/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

個人では、ある程度の権限を委譲し、本人達の裁量権を与える事で、モチベーションを落とさずに業務に取り組んでもらう。
チームとしては、認知バイアスを意識しつつ、プラスアルファの効果を出せるよう、構成員の組み合わせ、凝集性を意識してチーム全体を見る。

berukue
2021/07/21
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの定義が明確になりました。どちらも必要なスキルであることも認識しました。

nakaj
2021/07/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを使い分け、実際に実践していきたいと思う。

makita1234
2021/07/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

「リーダーシップ」と「マネジメント」、どちらがより求められるのか、状況や課題によって意識的に考えていくようにしたいと思います。

yustrike200
2021/07/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダシップとマネジメントについてそれぞれが必要な場面であったり、置かれている状況に合わせて進めることの重要性を感じた。

またあえて円滑に進めるために衝突を避けるということは組織にとってよくない選択肢となっている可能性もあるため、十分に注意をする必要がある。

yas-k
2021/07/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解出来た。

sayan_
2021/07/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

多すぎる情報を整理するスキルが、対個人でもリーダーシップにも求められると思った。不適切にトリムすると衝突要因になったり、目標が見えなくなったりする。チームを目標に向かわせるために、情報を正しく整理することを心がけたい。

nobumi
2021/07/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

変革期に求められるもの、集団やチームにおける状況把握と対処を客観的に整理する重要性を理解できた

ty111
2021/07/14
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

普段、役職者がとっている言動や自身の言動に関して言語化された内容と照らし合わせることで、イメージが一層わいた。

yamanaka0701
2021/07/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーの行動は、だいたい支援型、達成思考型によるものが多く感じられる。本来は状況に応じて使いわけられるべきと勉強になりました。

tsukasa_1496
2021/07/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

現代のマネジャーには、リーダーシップとマネジメントの両方の機能が求められ、これらの比率を目的や状況に応じて使い分けることも必要であるということですので、色々な場面で出来ることを意識していきたいと思いました。
また、職場メンバーのモチベーションを高めるための働きかけとして、尊重・目標設定・フィードバック・信頼関係の構築を実践していきたいです。

johnny_j
2021/07/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

学べきことが多いコースでした。
自分が普段行っていることが正しいのか常に試行錯誤しながらでしたが、客観的な視点から見直すことができました。間違っていなかった点については自信が付き、改善が必要な点も見えてきました。

集団の発展段階(タックマンモデル)の紹介がありましたが、終了期には集団が解散していくとなっていますが、ある程度の企業の場合、集団は解散せず、別の役割を担うことになったり、メンバーが入れ替わりながら継続していく方が普通なのではと思いました。もちろん解散する場合もあるとは思います。

s_ishihara
2021/07/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日々社内のメンバーと業務をこなしていく中で、自然とこうした方が良いかな?と考えていた事が、いくつか今回の講義の中に含まれており、今まで頭の中のぼんやりとしたイメージだったものが明確になりました。今後メンバーとの業務で進め方に迷った時は、今回の講義を見返し、方向性がぶれないようにしたいと思います。

nomura460312
2021/07/11
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

部下育成におけるエンパワメントの重要性を認識することができた。上司より指示されるばかりでなく、本人が自ら興味、意欲を持てる支援、任せっきりでなく、適宜支援、フィードバックを行うことの重要性を理解できた。

tamtam0305
2021/07/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

より具体的に学ぶことができ、実践できることを明日からしてみたいと思いました。

shimi94
2021/07/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

リーダーシップの発揮の仕方として、 指示型、支援型、参加型、達成志向型を各プロジェクト、各状況に応じて使い分けようと思います。

tomo0710
2021/07/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いをしっかりと再認識出来、また集団とチームが異なることも改めて理解出来た。チームとは個人の成果の総和+αの成果であると、その為には能力開発や常に確認チェックを行い信頼性を高めていく必要が大事であることを明日から実践していこうと思う。

taihan
2021/07/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

集団ではなくチームとなるためにチームの目的を明確化して多様なメンバーが能力を出し切れているか常に確認を続けていきたい。また集団による意思決定の罠にはまらないよう認知バイアスを意識して全会一致となりそうなときは敢えて反対意見を述べたり行動ルールを明文化する。

koshinofc
2021/07/10
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

エンパワーメントっていう言葉を始めて聞いた。
確かに今指示待ちになってしまっているところが見受けられる人がいる。
いつも具体的な指示しかしていないことが多く、もっと好きなようにやらせて本人の意志の下やってもらえるようにするべきこともあると気付かされた。

tonotono
2021/07/10
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

チームの凝集性の醸成に課題を感じます。

tamao_0618
2021/07/10
メーカー マーケティング 一般社員

指示の裏側が「?」なことが多いが、この講座で、メンバーの側もリーダーシップを理解する必要性を学べた。

y1854
2021/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーのなかで今回の内容を理解し実践できている人はほとんどいない。自分は次期リーダーとして、講義をしっかり頭にいれ、組織や個々のメンバーにとって最適な組織運営が出来るように準備したい。

fukamidori
2021/07/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

日常の業務でこれまで経験してきた場面を、プレーヤーの時、マネージャーの現在の行動にあわせて考えることができた。自分がどのタイプか、チームや職場がどのような状態かを見極め、適切な対処をとるようにしたい。

kaichiro_mohri
2021/07/06
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

エンパワメントを行うときこそ、丁寧にきめ細やかに、周りを注視し、適切な指示、必要な支援が大事だと感じました。モチベーションとインセンティブに関しては、こちらからの働きかけも必要だが、個人の想いもかなり左右するものだと思うので、やはり双方向のコミュニケーションが欠かせない。そのためには日頃からのリレーションにも気を使うべきだと思いました。集団での意思決定での罠は、よく起こりうる事例だと思いました。全員一致の際は、今一度改めて考え直す、というのは斬新な考え方でした。チームのマネジメントが大きなマネジメントの第1歩だと思いますので、少しずつ実践していきたいと思います。

masakazoo
2021/07/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

学問的に研究されて来た結果、様々な場面ごとの打ち手があることがわかりました。
状況を分析して、必要な打ち手を考え出せるかは、実践してみないとわかりませんが、参考になると思いました。

takashi-4173
2021/07/06
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントの違いが良く理解出来た。
成果を上げられるチーム作りにチャレンジして見たい。

kondo8888
2021/07/06
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントを、意識せずに仕事をしていた。学んだ視点から人材の適性を図り、今後の業務に繋げていきたい。

hase-haruq
2021/07/05
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

リーダーシップは、場合によって求められる形が違うことを学びました。

mamarita
2021/07/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

欲求の5段階説や集団の発展段階に自身が関わるメンバー個人や組織を当てはめてみることで、客観視できるように思えてきた。

hikohiko
2021/07/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

チームが育成期の場合は、衝突があること、構成員の組み合わせがチームマネジメントに関係があることがわかり、ためになりました。

masato0932
2021/07/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

チーム内にも色々な人がいて、現状各自の行動は必ずしも組織目標と合致していません。そういった人たちに対し画一的な方法ではなく、それぞれに合った方法でコミュニケーションをとるべきであることに気づきました。

y_satoshi
2021/07/02
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

集団とチーム 同じような意味でつかわれる企業が多いように思えますが、本コースできちんと整理され理解しやすかった。またマネージャーの考え方や行動が絵コンテで非常に理解しやすかった~最近なんでも動画が多いですが絵コンテで
静止画の方が自分のペースでじっくり考えやすい(今後社内でも使い分けしたい)

155161yokoi
2021/07/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

課長になった時に悩んだ事を思い出した

koyanagiryo
2021/06/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身が集団のリーダーとして必要な基礎が理解できました。今後の仕事に活かせるように自身の中で棚卸を行います。

koji1102
2021/06/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

特にリーダーシップとマネジメントの使い分けが大事であると再認識できた。今後は目標達成に向け、部下に行動を促すやり方を意識していきたい。

takayuki_kaji
2021/06/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織行動とリーダーシップを学んだことにより、チームとしての成果を最大化させていきたい。

takamai0329
2021/06/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分が初めてチームを持った時の悩みと同じだった。その時は解決できなかったが、次同じ場面に遭遇した時は本項で学んだことを実践したい。

kikuken
2021/06/26
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントの違いは意識していたが、その使いわけを集団とチームという切り口で見ていたことはなかったので勉強になった。

hiroshi3744
2021/06/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身が属するチームがどの様な状態にあるのかを確認し、チームとして最大限の成果をあげる為に何が障害になっているのか見極め、適切に対処する方法を本講義を活用する。
個々人がやりがいを持ってそれぞれの力を発揮出来る様にしたい。

lincyan
2021/06/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まで自分にはリーダーシップが無いと感じ、どうしたらリーダーシップをとれるか常々考えていたものが、理論的に理解できた。
現在少しずつ実践してみていますが、その効果を確かに感じます。

m_tomi
2021/06/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

発足したばかりのチームのマネジメントにあたり、まずは個々人を知るために一人ひとりと話をした。また目標、目的をはっきりさせてモチベーションを高めようと考えた。今後コンフリクトへの対処等想定されるため、メンバーを尊重し信頼関係を築いていこうと思う。

shuntakag
2021/06/23
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

日常業務において無意識に行えていることと意識しても出来ていないことの両側面がある。改めてWEB講習を受けることで内容を理解し実践することでリーダーシップを高め効率的な組織行動が行えるように導いていきたいと考えます。

taka-10
2021/06/23
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

限られた人員の中で集団の機能を発揮させるには個人スキルが高くないといけないのではないかと感じる。

kuwamura-manabu
2021/06/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

私に部下はいないが、チームで仕事をする機会も多いため、自身の役割やメンバーの働きかけの参考としたい。
特に認知バイアスには思い当たることもあり、稚拙な合意は避けたいと思う。

hikosuke
2021/06/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャー・リーダーとして
①チームとしての目標を示し、さらに共感を得ること
②目標を示したうえで、支援をすること
③各自の強みを伸ばす育成により、チームの多様性を活かすこと
が重要と感じた。
言うのは簡単だが、自分なりに具体的にどんな目標を描き、どうやって共感を得て、どんな支援・育成行動が取れるか、しっかり考え・試行錯誤することが重要。

eye-310
2021/06/19
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

全てがうまく回るマネジメント、リーダーシップが取れればかなり有用だと感じた。しかしながらいきなり全部は自分には無理なので一つ一つできることを増やしていこうと思う。

matsu-0621
2021/06/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

本シリーズで私が最も共感したのは、チームと集団は違うとういうとこである。
とかく、集団の中には自分と同じ能力を求めがちで、自分との能力差で低い相手に対して認めなかったり不満を抱く傾向があるようにおもいます。
しかし、それぞれのキャリア・強み・スキルなどを共有化して互いに強みを活かし、相互補完していけるチームを作って行きたいと思いました。

nozomi_r
2021/06/17
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

チーム内でのコンフリクトは自分のチームでもよく起こる問題であるが、コンフリクトが必ずしも悪いわけではないと学ぶことができた。コンフリクトの起こる原因を見極め、プラスに働くコンフリクトであれば議論を重ねチームにとって良い形で取り入れて行きたい。

miyuki0606
2021/06/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

感覚的には理解していたように思いましたが、分かりやすく納得感がありました

aki-sato
2021/06/16
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとしての行動が、集団、チームへ大きな影響をあたえ、良い方向だけでなく、悪い方向へ進めてしまう可能性もあることに注意して、リーダーシップ、マネジメントに取り組むようにします。

yosukeyagi
2021/06/15
金融・不動産・建設 営業 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いが良く理解できました。まだ部下を持つ立場ではないですが、本章で学んだフレームワークやスキルはよく復習し定着させたいと思います

zezehihi
2021/06/15
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

「和」と「動」
チーム一丸、変化を嫌わずに、
効果が得られなければ、
勇気ある撤退ができるように。

tkmkmt
2021/06/15
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

20年前に初めて管理職になったころは、マネジメントが主に強調され、リーダーシップに当たるのは「人材育成」として教えられたように記憶している。当時はまだ上位下達型の経営が主流だったのだろう。
時代は変わり、中間管理職にとってもリーダーシップを発揮し、部下に目標を示し、行動させ、育成を図ることが求められるようになったといえるのだろう。
指示型、参加型、支援型、達成志向型といったリーダーシップのあり方の分類も自分にとっては新たな知識となった。

tabe_k
2021/06/13
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーや課題に応じて、リーダーシップも様々に変えていかなければならない。常日頃から、アンテナを張り続け、メンバーをよく理解する必要があると感じた。

chi_116
2021/06/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

最も重要なことは、チームの目標を明確に示すことだと思います。

nagaoy
2021/06/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

リーダーの型に4つのタイプがあり、状況によって使い分ける必要があるというのは勉強になった。リーダーとはこうあるべきものと、自分なりの型にとらわれていたと知った。

kazu195
2021/06/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

直近で昨年に続き今年も新入社員が配属され、既存社員とのコミュニケーションに気を使うことが多くなってきたが、仕事の目標は同じなので、今回学んだことを活かして円滑に業務を進めて行きたい。

langley
2021/06/08
商社・流通・小売・サービス その他 その他

リーダーとして、チームの組成、役割、目標等を改めて考えさせられ、認識を深めることが出来ました。
加えて、他チームの状況を見て、分析し、評価を下す際の良い勉強となりました。

kyokos
2021/06/08
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

・日頃の組織内でのメンバーとのコミュニケーション、目的の共有、モチベーションの与え方等々、どれも普段の自分の言動に直結させるべき課題であり、実践すべきものばかりと感じた。

tanaka0854638
2021/06/08
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

勉強になりました。実践していきます。

tommy3
2021/06/07
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

改めて学習してみると本当に明日から実施すべき内容が盛りたくさんでした。

funaki_09087
2021/06/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マズローの欲求の低次に位置する欲求や、報酬・社会的貢献・自己実現を参考にすれば、何を指標に満足感を実感するかは個人によって異なることが証明されている。双方向のコミュニケーションで大きな成果を生み出していく。

keiji42
2021/06/07
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

私は現在管理職ではありませんが,管理職の視点でチームを俯瞰することは,チームの総合力発揮のために一所属員としても大事なことだと思いました。

taka-p007
2021/06/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チームメンバーが多い為様々な意見がありコントロールが難しい状況であるが、今回学習した内容を実践してみたい。
部下にチームの目的を確実に理解させる必要がある為、単に方針発表として示すだけで無く、適宜会話の中でも伝えていくべきであると感じた。

abe0530
2021/06/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップは異なるという点初めて気づかされた。

チームとは単なる人の集まりでなく、相互に助け合って組織の目標を達成するためのものである。当たり前だが、非常に大事である。

mizumo83
2021/06/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

実質的なマネージャーやチームリーダーでない下っ端担当者においても、理論を理解することでチームを動かすために働きかけることはできる。自らが実践することも大切だが、周囲に考え方を伝播していくことでより機能するチームを作り上げることはできるであろう。まずは指導員となっている若手が2人いるがそこから理論を実践していく。

hawks60
2021/06/05
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

まずは部下をよく知ることが大事だと感じました。
部下の特性や状況に応じて、最大限の効果が出せるよう自分の器を広げていきたいと思います。

kouhei03
2021/06/05
メーカー 営業 部長・ディレクター

今回の講座で学んだことは、マネジャーになって組織を率いて行く中で悩む課題が含まれていた。「リーダーシップ」と「マネジメント」を理解し、その目的を意識することで日々の組織運営に生かしてゆきたい。自部門の組織編成においてチームマネジメントの考えたと取り入れると共に、「モチベーション」と「インセンティブ」を連動させることで高い成果を求めたい。

shiori1121
2021/06/02
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

リーダー的要素(人組織を動かす),マネジメント的要素(人組織を管理する=目標達成にむける)の両面が,必要なことを改めて認識しました。

y_ue
2021/06/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

場面場面で必要とされるリーダーシップとマネジメントは異なるので、その点を意識して個々のメンバーとの対話をしていきたいと思います

user-85295a06fa
2021/06/01
  

チームとして、メンバーとどう接していくのか、どのようにチームを運用すべきかについて再確認することが出来た。

tsuneo_1618
2021/05/31
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

リーダーシップやマネジメントについては、実際に現場の課題等に直面し、悩みながらより良い方法について確立していくべきものだと思う。本講座で学んだことはその指針になるものであり、悩んだときにどうすれば良いかの方向性を見出すことできると感じた。

match1629
2021/05/31
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

これまで、ある程度職場でやってきたことと通じており、少し自信が持てた。
集団において、時として同意見でまとまり易い傾向がある場合、敢えて反対意見を出して、その意見が本当に正しいかを確認する手段とするやり方は参考になった。実践してみたい。

mamoru_kagomiya
2021/05/31
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

各員にレベル差はあるものの、コミュニケーションにより、レベル差を埋め、業務をスムースに完遂できるようにしたい。

newone
2021/05/30
メーカー 販売・サービス・事務 その他

これら理論の通じない構成員についても、理論の理解を促すことで、進む可能性があると思われた。逆説的な展開になるが使える。

shota_4771
2021/05/28
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの使い分けの重要性を学んだ。また、コンフリクトをどう解決していくか参考になった。

satosi-i
2021/05/27
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

マネージメントするうえで参考になる情報だった。

ryo_murakami
2021/05/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な知識を整理することができると思う一方、フォロワーシップなどとの関係性が気になりました。

yunnyutan
2021/05/27
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

中小企業診断士の資格取得の際に学んだ人的資源管理についての知識を、体系的に復習することができて有意義だった。日々の業務に追われて意識が薄くなりがちなマネジメントとリーダーシップについて、しっかり意識していくようにしたい。

oka7712230
2021/05/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

所員の状態・意見を理解し、段階により携わり方を変える。モチベーションが上がる状態に誘導出来ると、自発的、能動的、積極的に、仕事をしてくれる気がする。
マネジメントの真髄は、成果を出せる、目標を達成させる為のもの。

mon-mon-mon
2021/05/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マネジメントを行う際は、自分の感覚だけで行うことに様々な落とし穴が潜んでること分かった。本講義で学んだ内容を活用して進めていきたい。

manabo2021
2021/05/25
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

チームとして上位から求められている目標やチームの構成員によって、組織行動やマネジメントは変わるため、常に同じやり方をするだけでは通用しない、ということが学びでした。
また、集団とチームの違いについてのお話を聞いて、個人の総和ではなく、チームだからこそ実現できる成果を求めることが、高い成果を生み出す集団になりうるという点も新たな学びでした。

shin_shin88
2021/05/24
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

自分には部下がいないため、マネジメントやリーダーシップについてはまだ考える場面が少ないと思っていましたが、本講義を聞いて自身が既にリーダーシップを発揮していると認識できた上、他部署をマネジメントしていることに気が付きました。
ただこれまできちんと整理したことがなかったため、まだ自分の中に落とし込まれていないと感じました。ポイントごとに何度か見直し、リーダーシップとマネジメントを実戦で使えるようにしたいと思います。

makotosh
2021/05/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

チーム立ち上げ当初はたしかにコンフリクトが頻発し、強いチームを創るうえで避けては通れないとは知りつつも、そこから同じ目標にむかって個々のスキルを最大化させるには辛抱と長い時間が必要になる。

kan_f
2021/05/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織行動とリーダーシップについて、整理できた。
それぞれの段階における適切なリーダーシップにより、より高いパフォーマンスを上げる組織を作っていきたい。

takkoman1410
2021/05/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントのいずれかが求められる場面は、その組織が置かれている状況によって異なることが分かった。
チームを構成し、目標設定や意思決定する際に、安易な決定を出していた気がするので、今回の講義を参考にしたい。
部下に対してはコミュニケーションを意識し、フィードバックも大切さにしたい。

0829koba
2021/05/22
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

部下に仕事を任せる際に気を付けることは、権限移譲という大義で仕事を丸投げしないようにすること。コミュニケーションの取り方に工夫をこらし、チャック機能をフローの中に入れ込むことが大事だと考える。

look765
2021/05/22
メーカー 営業 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントの両方が重要だということを学びました。先輩の背中をみて育った私の世代では、あまり色々と丁寧に教えてもらえなかった自分を振り返り、部下にも同じことをしていただんじゃないかなと反省もあります。

casa
2021/05/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームをマネジメントの参考になる。

hanabuhi
2021/05/21
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

目標を共有することで参画意識を持たせて行けると感じた。議論に臆しない環境を作ることも大切だと思う。

simakatsu
2021/05/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アドバイスの時期 性質などを改めて考えさせられた。感覚的であったと反省です

animals5
2021/05/20
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

エンパワーメントを促すための仕事の割り当ては難しいと感じました。緊急性・重要性の高い仕事はエンパワーメントには向かないが、それなりに難しい・重要性の高い仕事でないと、部下のやる気を高めれないので、バランスを考える必要ありと感じました。

hiro_413
2021/05/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメント: 非常に参考になりました。
リーダーシップとエンパワメントの考え方が私の中ではメインでしたが、どうにもそれだけでは難しいことも理解しました。
ゴールの明確化がやはり必要ですね。しかも実現可能なものでない限りますし。

y_memo
2021/05/15
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

マネジメント層にとって、自身の役割の正しい認識に役立つ。リーダーシップとの違いも分かりやすい。

kaz4580
2021/05/12
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

VUCAの時代では、組織力を高める必要があると感じています。そのためにこの理論は抑えておく必要がありますね。
・「リーダーシップ」は不確実性の高い状況においてルールを作り変革を推し進める機能
・「マネジメント」は定められたルールに基づき、効率的に組織を運営する機能

terateratera
2021/05/11
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

机上の理論と実際の行動は異なるものの、実際の行動を起こす前の参考になるのが理論である。リーダーシップはうまれつきでないという考えを信じて励みたい。

koyana
2021/05/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マネジャーの仕事の説明は、今まできちんと考えてこなかったマネジャーとしての在り方が明確になり 腑に落ちました。
今後マネジャーとしてやっていくべき事が解り、目指す姿がはっきりしました。

jinkun
2021/05/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

好き

hiroshi_takagi
2021/05/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメント 人をどうコントロールするか指導するか勉強になった。理想のマネジャーを目指したい。

goodchild
2021/05/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

どのようにして部かを動かし成果をあげていくかについて、とても分かりやすかった。私自身が不満があればすぐに解決してしまうので、まずは発生原因を分析することから理由を見つけ解決策を出すよう注意しようと思う。また、モチベーションをどのようにしてあげていくかについて、もっと工夫する必要性を改めて感じた。

3919rui
2021/05/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

個人、集団、チームといったさまざまなシチュエーションに応じた、マネージメント、リーダーシップをとることを学んだ。

masayuki-0128
2021/05/06
メーカー その他 一般社員

リーダーシップとマネジメントの知識を学び、実践の職場で生かして個人、チームの成長させていきます!

yosukeadac
2021/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

リーダーシップとマネジメントの定義を理解することができた。

nikoniko_t
2021/05/05
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

チームの為にどんな対応が必要か理解することが出来た。今はまだリーダーとして率いる事は無いが、心構えと考え方を理解し業務に取り組み、シュミレーションして行きたい。

kazuto-1001
2021/05/04
メーカー その他 経営者・役員

リーダーシップのあり方も状況により複数あり今後の直面する状況に応じて使い分けていきたい。

tomohiro_1504
2021/05/04
金融・不動産・建設 営業 一般社員

日頃漠然と考えていることが、キチンとした理論として確立されていることがわかり、それらを整理して理解することが出来た。考え方もAかBかと言った択一ではなく、その時の状況などで双方の割合が変わることが理解出来た。また、それらを実践する具体的な事例も理解出来た。

pitopito
2021/05/03
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

「行動」を促すこと
受け手は「選択的認知」をしているかも
集団浅慮に注意

takahiro-2949
2021/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

目標を提示し相互コミュニケーションを確実にとることが重要だと感じた

tokata
2021/05/03
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

実践する為にも、まず、現状把握、チームメンバーとのコミュニケーションが今よりも必要と感じた。

papa-91026
2021/05/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

エンパワーメントが特に印象的でした。任せっきり、指示し過ぎと部下の性格、習熟度によっての使い分けの見極めが自分はまだまだ出来ていないと思います。

no-mo-to
2021/05/03
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

現在の自分のチームが置かれた状況を確認しつつ、成果をより高めていくために、チームの凝集性を高める活動と構成員のスキルアップ開発を進めて行きます。

daoshin
2021/05/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違い、リーダーシップの種類、チームのマネジメントなど、勉強になった。
業務において、上司や同僚とコミュニケーションをとりながら、活かして行きたい。
また、様々な研究や理論があることに驚いた。初めて学んだ理論もあったので復習したいと思う。

shinya0328
2021/05/02
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自職場のコンフリクトの制御にエンパワメントを意識しながら対応したい。

fudhinn
2021/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いを理解できた。状況に応じてチーム内での自分の役割を明確にして今後に活かしていきたい。

yoshi_bblue
2021/04/30
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ケーススタディを通じて理論的に説明していただいたので日々の業務への生かし方がわかりやすく、すぐにでも実践できそうな内容であったため、明日から実践してみようと思う。

big_007
2021/04/30
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いを理解することが出来た。
またチーム、組織を率いる立場の者はリーダーシップとマネジメントのどちらかだけを持っていれば良いということではなく、両方の能力を持ち、ケースに応じて使い分ける必要があると学んだ。
今は指示を受ける側だが、上長の行動を観察しながら、自分が同じ立場ならどうするか考えながら業務に向き合い、自分がその役職に就いた時に焦らず行動するための準備をしておきたい。

atsu_f291
2021/04/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大山さんと同じ新人マネージャーとして悩みが重なる点があった。いかにチームをまとめるか。ステージに応じて創意工夫が必要なのは分かっているが、講義をみて道標が見えてきました

hiroaki_1986
2021/04/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いが明確になりました。企業を取り巻く環境に応じて両者のウエイトを変更する必要があることが興味深かったです。管理者として絶対的に正解な振る舞いを定義する事は難しく、状況に応じた分析を行い、本講座で学んだことを参考に正しい行動を選択していきたい。

koji_398
2021/04/25
金融・不動産・建設 その他 部長・ディレクター

文化的差異を認識させられることが多い。どう解決していくか悩んでいる。
あらためて、日々のコミュケーションを通して理解しあい、チームとしてまとめたいと思った

n_araki
2021/04/25
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

今迄の認識を頭の中で整理出来た。

jiro0491183
2021/04/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

個人では実現出来ない大きなビジネスを、チームを率いて達成する事にリーダーの醍醐味がある。
チームを率いる為の、モチベーション・インセンティブ・認知バイアス・コンフリクトの対処方法などを学べた。
自分の職場でも活用していきたい。

manabu0721
2021/04/25
金融・不動産・建設 資材・購買・物流 部長・ディレクター

この項目ほど、知識と実現性に乖離がある内容はないと思う。
仕事に対し、前向きに取り組んでいる人材には有効性が高いが、夢や目標が仕事以外にある構成員を如何にマネジメントするか。についても、知りたい。

takagishi2020
2021/04/24
メーカー 営業 一般社員

業務内容を上司の承認を得ずに自分の都合の良いように変更していメンバーがいるが、いくら議論をしでもこちらの指示に従わない。
問題点を再度整し、チームメンバーのモチベションを考慮し対照したいと思います。

makoto_baseball
2021/04/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

ケースバイケースの部分が多く、一朝一夕で身につく能力ではないことが理解できた。
コンフリクトの効果については理解できたため、これからはしっかり主張すべきタイミングで主張し、より良いチーム作りに貢献していきたいと感じた。

thomas-new
2021/04/24
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

自身の経験からだけではなかなか気づけないモチベーションに関する理論や状況別に取るべき行動の方向性はとても参考になる。
部下やメンバーを引っ張り進めていく立場の方には理解しておいてほしい内容だと思います。
リーダーシップが後天的に改善できるもので決してカリスマ性の賜物だけじゃないと知れただけでも希望を持てる内容でした。

baakun
2021/04/23
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

人は生き物、チームもまた生き物。基本的な理論のみでは解決しない世界。

yamaguchi2021
2021/04/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

私は新入社員であるため、上司の指示の意図を理解できるようになりたい。

rn_114514
2021/04/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

いくつもの理論を引用されていることが印象的でした。頭のいい人たちが、観察を考察を重ねて科学的に結論を提唱しているのですから、そういった結論を複数用意して、持論と統合して「組織マネジメント」とすれば、それは素晴らしい題材となっているはずです。実際、拝見したコンテンツも非常にハイクオリティだなあと感じました。一方、こういった、組織を動かすための理論や考え方というのは、宇宙の真理を追究したり生物の進化を解明したりするのとは異なり、日常で、現場で活かされてこそ価値のあるものだと思います。自分所属する組織、作る組織にあてはめて考えていきたいです。

neko_037
2021/04/22
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップについて多くを学ぶことができて非常に良かった。

ochi_hika
2021/04/22
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

共通の目的に向けてメンバーの個性を生かしながらモチベーションも上げていくなど、多岐にわたる内容を理解できた。リーダーシップやマネジメントに長けた周囲の方々を参考にしながら、自身の形を作り上げていきたい

katsukobayasi
2021/04/22
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

よく理解できました。

gaasuu_06
2021/04/22
メーカー 営業 一般社員

エンパワメント型の組織ではあるが目標を提示しているだけの環境となっている。目標達成への道筋立て、支援をしっかり行い、達成能力を大きくするチームを形成していきたいと感じた。

matsuokahiroshi
2021/04/21
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

リーダーシップとマネージメント、基本的な部分を改めて認識できた。
今後の組織運営に活かしていきたい。

kaz-gougou
2021/04/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

チーム形成の段階について、考えさせられた。
自分のチームが今、どこの段階かを分析してみたい。
また、今後起こる新しいチームにおいて、段階を鑑みながら、管理手法を検討したい。

ueda_hideki
2021/04/20
メーカー 専門職 一般社員

集団の発展の段階というのを初めて知った。実現期に持っていくかが組織としての成功のカギと感じた。
集団による意思決定の罠については意識しないとよく陥っているなと感じた。

tk1982
2021/04/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これまでまなんできた事のえんちょうでわかりやすかった。

ujimaccha0401
2021/04/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現在の職場においてもマネージメント重視で指示型重視で、どれだけ細かくチェックをし、沢山の指示を出せるかが主流でしたが、最近は、社員のエンゲージメントを高める為、参加型、支援型のリーダーシップが求められており、自身の今までのスタイルからの大きな変更が必要だ。講義での理論的枠組みを学習でき冷静に自身の弱点を把握出来る機会となった。また、コンフリクトに対しネガティブなイメージしか無かったが、チームワークを強固にしていく契機となり得る事を学び今後の仕事に役立てようと思う。

khk
2021/04/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

状況に応じたマネジメント・リーダーシップが大切であると学んだ。

suenami-
2021/04/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マズロー理論・マグレガーの理論等、基本的な話も出て分かりやすかった。

tsusuko
2021/04/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーシップとマネジメントを両方実践していくのは、なかなか難しいが、実践していけるようにしたい。

koudai_decom
2021/04/16
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

自身だけでほぼ全部の課題を再現していた。社長には負荷を掛けてたなと思う。そこで、何が足りないと、エンパワメントしてほしいけど、うまくハマらない状況になるか、明確にしていこうと思った

ech-oka
2021/04/15
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップの条件適合理論における行動タイプの使い分けは大いに生かせそうです。
現在のチームメンバーであれば、参加型あるいは支援型がより大きな成果とメンバーの成長につながると感じます。

kazu_nana
2021/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

集団マネジメントにおいて、陥りやすい罠の部分は非常に参考になりました。

nakanoriri515
2021/04/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

理屈としては理解したものの、実際には教科書通りには事が進まないと捉えています。マネジメントは一筋縄ではいかない気がしますが、前に進めてみたい。

toshitaka_0202
2021/04/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームリーダーとしての役割は大きい、会社や、目標に貢献、達成させる事も大切だがチームメンバーの人材育成・マネジメント次第で結果も付いて来る事の大切さを学びました。

tomtom11
2021/04/13
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

集団でする仕事について、どうすれば効率的にできるのか学べてためになりました。

shiho1
2021/04/13
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

悩んでいた事の答えがあった!

cf_202104
2021/04/12
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

職場によって、X理論型の考えが多いところがあると、気が付きました。どちらかというと自分はY理論型でいたいと思ってしまいますが、状況によって使い分ける必よがあることを学びました。

imm_36
2021/04/11
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

自身が周りから認められたい、目標を達成したいと考えているように、他者もそれぞれの働く動機を持っている。管理者の立場として、まずは部下に関心を持っていると伝わるような働きかけをやっていきたい。現状は、自身の業務で手一杯で周囲への関心が低い状態にあると思う。
チームとして目標を達成するために、今回学んだ手法を取り入れつつ状況に応じて柔軟にマネジメントしていきたい。

tomo_0123
2021/04/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下によって育成方法を変える事は実践してきたが、体系的には理解をしていなかったため、手法の幅を勉強できたのはよかった。
また、なによりも他人に興味を持ち、部下をやチームメンバーのモチベーションの源泉をしっかり掴んでおくことが重要であると自分はここから感じた。

kbysk
2021/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コンフリクトを恐れず、チームの成長段階を経て目標を達成できるチームを作っていくことが重要である。

kyon-tmk
2021/04/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

チームマネジメントの経験まだないが、書籍リーダーの仮面に記載されているような、一方的な命令と待ちの姿勢のリーダーよりも、夲コースで取り上げたようなチームの状況に応じて打ち手を変えていく論理の方がしっくりきた。
確かにお友達感覚の緊張感を感じないリーダーは頼りなく感じるが、メンバーの目指す目標を提示し相互コミュニケーションをとるのであれば、それでも良いのではないかと思う。

zico10
2021/04/09
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

今部下がいないプレーイングマネージャーだが、直属の上司とのコミュニケーションや、チーム運営のサポート、および斜め下のメンバーとの関係構築に今回のフレームワークを活用していきたい。部下としては、状況と自分のスキルに応じ何が求められそうか?を考え、自分からどのようなフォロー(指示・支援・参加・達成志向型)を受けたいか?を相談していくことが大切かと思う。

aki-oh
2021/04/07
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

とても参考になった。管下の支社長にも視聴させてマネジメントの参考にしてもらいたい。

jnasahi
2021/04/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パス・ゴール理論の4タイプを理解し、部下や状況に応じて、使い分けられるよう自己研鑽に努めようと思いました。

kosei_takagi
2021/04/04
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

わかりやすすぎてビビりました。本当に

sota-kitamura
2021/04/03
メーカー 営業 一般社員

わかっていても実践出来ない事が多い事を感じた。ひとうひとつ実践していきたたい。

rinko_4343
2021/04/03
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

チームで働くということに対する自分自身の根本的な考え方が、いかに幼稚だったか、感覚や感情に流されていたかを認識できて、とても勉強になりました。
もっとチームマネジメントや組織行動について学び、チームの一員として高いパフォーマンスを上げ、目標達成に貢献できるよう、具体的なアクションと結果に結び付けていけるように努力したいと思います。

tomo5494
2021/04/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在、日本の企業における部下や後輩指導は、OJTに偏っており、体系的なリーダシップを学ぶ機会が圧倒的に不足していると思う。それにより、現在の管理職は体系的な部下指導ができていないと感じる。なので、こういったセッションは大変ありがたく、積極的に学び、自分の中で定着できるようにした。

mm_123
2021/04/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネージメントシステム
会社の制度・文化方針により、
激動期に議論やコンフリクトを活発に行うことが
困難である。 失敗したくないとの風潮が強く。
困難な局面がある。
リーダーシップは、激動期に新しい規範やルールを作るこを
主導するには、その分野と人間の両方に精通している必要が
あると感じた。
その分野に精通しいる=固有技術があると解釈すると
欧米の急成長企業と比較して、国内の企業は やや固有技術を軽視して
いるような風潮を感じる。

maytokyo
2021/03/31
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

社外活動でコミュニティ運営をしているが、新しいメンバーも加わり創世記を知らないメンバーも半数を超えた。コンフリクトもたびたび発生するが、我々がどのようなパーパスのもとにチームを創ったのか今一度パーパスを共有し、規範をつくりそれぞれの役割も明確に作ってゆきたい

kybk_818
2021/03/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

個人の能力はそれぞれあっても、チームとして効果がでないことがある
目標が何のためなのか、腹落ちできずにいることが考えられる
マネジメントやリーダシップの働きかけによる向上を考えたい

shiba5656
2021/03/31
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントの違いを理解できた。リーダーシップが不足していることに気がついたのでそこを意識してやっていきたい

dnd
2021/03/31
メーカー 営業 部長・ディレクター

グループ内で起きる対立が必ずしも、否定すべきものではなく、むしろ、より多く議論をすることで、グループ内の規範を形成することで、グループのまとまりにつながるということが判ったのが収穫だった。
また、グループのマネジメントについて、より、深く知ることができた。

kazu-h
2021/03/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

牽引するのがマネジメントであり、リーダーシップだと考えておりましたが間違っておりました。

tomosnow
2021/03/30
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

集団とチーム、その違いについて痛いほど意味が分かった。
コロナ下で、面と向かったコミュニケーション、集団での討論などの方法についても学びたい。WEBでは表面的な、議論に終わってしまう事が多く、隠れたコンフリクトを見つける事が難しい。これらも、まだまだ未熟なのだと思った。

zaki
2021/03/29
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

非常に参考になった。特にエンパワメントについては実践したい。

shingo_1116
2021/03/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

動機付けの重要さやその人が何にモチベーションを感じれるかなど体系的に学ぶことができた。課員とのミーティングの際に確認を行い、それが達成できるような支援を行っていけるようにしない。

masapapa0608
2021/03/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

個人のモチベーションを高める為には会話を通じてチームとしての目的、個人の成長を理解して頂く事が大切と改めて感じました。

takeshi35
2021/03/26
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織を動かす上で情報、行動、確認が必要だなと再確認した

user-8b1bdff7ed
2021/03/26
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

4月から新しい組織になるので早速試してみる。
分かっていることも、一度整理して考えることでより実践的になりそう。

ryo_0518
2021/03/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チームでの仕事に有効

yoshiyukki
2021/03/25
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

ぶかはいないがぎょうむでそくかつようできる

manahiroken
2021/03/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

講義を聞きながら、自身のチームに照らし合わせて学べました。エンパワメントに適した業務もあると思うが、部下の能力や経験をもとに、活用し、チームの成長と成果にこだわっていきたい。

t-egusa
2021/03/22
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

チームに分ける時注意について大変参考になった。個人の特性や能力を理解し進めていきます

hiraji
2021/03/22
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

組織運営において目標設定チームビルドの手法は参考にしたい

fedyo
2021/03/21
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

上司として部下の接し方のヒントになったことに加えて、部下として上司からの指示や方針について意図を読み取るうえで両者の立場でどのような考え・行動をとるべきか気づきを得た

sachiwo_oz
2021/03/21
金融・不動産・建設 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

体系的に学ぶことで、現在直面している課題へのアプローチの仕方が学べるため非常に役に立つ。何をしたらわからない状態から脱却できる。
現在はチームマネジメントの課題にあたっていたので振り返りながら実践したい。

ytakane
2021/03/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

あえて、反対の意見を述べるのは勇気もいるし、言い方にも配慮を要するが、重要なことだと感じた

kraft
2021/03/21
商社・流通・小売・サービス その他 その他

様々な知識やスキルを持った構成員で、相互補完できるような集団、まさに「会社」ですね。
凝集性を高めることで会社が「チーム」になっていくのか。

atsushi_2021
2021/03/21
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップに関しては基本的なことと感じながらも、理論に基づいて行動や発言、支援を行うことの重要さを改めて認識した。

emi0925
2021/03/19
インフラ・公共・その他 その他 その他

私は、会社に勤めたことがないが、部活でもサークルでも、状況によって、リーダーのあり方が違っていたので、たしかにそうだと思った。

014991
2021/03/19
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

具体的なシーンを用いてより実践に近い学習になりました。

andy_bucci
2021/03/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとマネージャーを混同してはいけない

ko1217
2021/03/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップのタイプが4つあるが、状況によって使い分けることが非常に難しいと感じた。

mollymolly
2021/03/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントの違いやその使い方について学ぶことが出来ました。

akira-456
2021/03/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームをマネジメントすることは自分の一番の課題である。衝突を恐れず正しい方向へチーム員を導くために尽力したい。

iinuma_star
2021/03/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下のモチベーションの源泉は何なのか、今回学んだマズローの理論やX理論、Y理論を用いて理解に努め、適切な指導、支援をしていきたい。

lenonannajulia
2021/03/16
金融・不動産・建設 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

無意識に実践していることも多くあったが、その意味をあらためて考えることができて良かったです。

large111
2021/03/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

チーム内での目的/ビジョンの共有、これ徹底しないとダメですね。

nttn
2021/03/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

なんとなく理解していたと思っていたことが、改めて認識出来、業務に活用し、自分のものにしていきたいと思った

amayuka57
2021/03/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

理論は知らなくても自然にやっていたことが多く、自信につながった。

jpn3298
2021/03/14
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

大変参考になりました。リーダーシップやマネジメントが実行できていない点を反省すると同時に今後の改善に生かしたいと思います。

esraa_y0604
2021/03/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

These so-called “soft skills” include strong abilities in areas like communication, teamwork, critical thinking and problem-solving. Each of these talents can add value to your organization, wherever you are. And, such skills can give you the experience to be prepared and equipped to take that next step toward achieving your goals.

ytakahashi10
2021/03/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の職場では4月より半数ほどのメンバーが入れ変わるため、集団マネジメントが必要となる。コミュニケーションやコンフリクト、意思決定など参考になったことが多く、早期に成果が上がるための”チーム”に成長させたい。

tomo0913
2021/03/13
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメント
命令型とエンパワメント→ステージによる使い分け
集団の意思決定の落とし穴→満場一致は危険?

相手、職場環境に合わせた対応が必要。
今何が起きてるか、どんな感情が蠢いてるか、どんなステージか、感じ、考えることから。

aosan
2021/03/13
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

リーダーシップとマネジメントの特性、集団とチームの違いが明確になりました。

kats1012
2021/03/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

参考になった。組織目標達成のためチーム運営により総和を最大化し貢献したい。

user-1731aef15d
2021/03/12
  

勉強になりました

akairuka
2021/03/12
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自分には直属の部下はいないが、自部署や他部署の後輩、若手の成長を促しつつ、成果を出していくため、マネジメントとリーダーシップをバランスよく発揮していくことの大切さをオールインワンで学び、実践できます

shima305
2021/03/11
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

何となく感じていたことが、明確に理解することができました。部下の将来性を示すという部分が足りていませんでした。明日から実践します

juntanko_01
2021/03/11
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントについての機能的な理解や、リーダーシップの使い分けについては大変参考になった。今の社内の状況を精査し、早速実践してみようと思う。

tomoya_117
2021/03/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

人、状況に合わせてリーダーシップのとりかた、マネジメントの仕方を変えて、良い成果の出せるリーダー、マネージャーを目指したいと思います。

yamatatu
2021/03/10
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

人を見る事を磨く事が重要ですね。

urkn
2021/03/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

経験のみに頼って対処するのではなく、リーダーシップとマネジメントの理論を学び実践していかなくてはいけないと思った。
特に、環境の変化が激しく、問題が複雑化し、組織の構成員も多様化している現代においてはますますその重要性が高まると考えられる。

nama-0330
2021/03/09
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

目標を達成に導くために、コミュニケーションを通じて、個々が何のために働くのか、何を提供すれば働き易くなる様になるのか、そういった考えを持つことががリーダーには必要だと思いました。

rnakax
2021/03/08
メーカー 専門職 部長・ディレクター

学習の目的がはっきりしていて、各単元と同じことを繰り返す→定着させる意図があり、大事なところがわかりやすかった。これと人材マネジメントを学ぶことで、組織のマネジメントの企業としての見方と個人としてのアプローチがわかり、非常に参考になる。

take0526
2021/03/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

先に学んだ人材マネジメントと今回のスキルを上手く組み合わせて、適切なリーダーシップ発揮とマネジメントを心掛けたい。

ri_tsu
2021/03/08
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

誰の理論なのか、覚えるのに少し苦労しましたが、内容はとても納得いくものでした。
理解度テストの適切でないものを選ぶところ、何回も間違えてしまい、次のコース以降、気をつけなくちゃ。

kiyo_0210
2021/03/07
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違い(使い分け)が理解し学ぶことが出来た。有難うございました。

ichi_02
2021/03/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現在の業務はプレーヤーの位置づけであるが、考え方は非常に有用であり
今後に生かしたい。
返す返すも、部下を持っていた頃にしっかりと身に着けておけばよかった
と悔やまれるが、いずれその立場になった時に失敗しないようにしたい。

nomoto46
2021/03/07
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップにより、挑戦意欲を掻き立て、同じ目的意識をもって
進んでいくチーム作りができるようになればモチベーションも高まる
ことと思います。
マネジメントも行きすぎたり、独りよがりだと信頼関係が築けないと
思うので、ビジョンの共有や相手を褒めることを心掛けることなど
ひとつひとつ振り返ることも大切かと思いました。

fujimo_n
2021/03/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーの行動の4タイプは、まさに相手によって使い方が分かれるというのを目の当たりにします。それぞれに適切な行動(支援)が取れるように意識したいです。

g681435
2021/03/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いと両方が求められること、そして双方の発揮は、場面によって使い分けることが重要であること、理解できた。

yakumo2020
2021/03/05
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

今の職場における自分の役割を認識する上で非常に役に立ちました。
私自身は役職者ではありませんが、職場経験は一番長く、まだ経験の浅い上司の役に立つにはどうしたらよいか、また新人に対してどう接すればよいか、これからチームで仕事を遂行していく上で、参考にしていきたいと思います。とてもわかりやすい講義で、どうも有難うございました。

g-680828
2021/03/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織運営に役立てます。

ayaryotatu
2021/03/05
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

チーム力を最大限発揮するために、適切な行動を取る大切さを改めて感じました

fuutama
2021/03/05
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

目標達成のために適切な配置と、意思の疎通が大切な事と学べた

shingo-harada
2021/03/05
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

リーダーとしてどうあるべきかを理論で学んだことを実践で生かしたい。

moko-moko
2021/03/05
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

「集団のマネジメントの諸課題」の中にあった、文化的な差異によるコミュニケーション,考え方の違いについて、留意する点であると思いました。

bacchus
2021/03/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

コンフリクト、日々悩まされる問題です。頭の中で整理しながら受講出来ました。

kamaden
2021/03/03
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

業務でリーダーシップやマネジメントは常に意識していますが、今回の講義を通じて、理論やフレームワークとしての考え方を整理することが出来ました。リーダーの役割はチーム構成や状況に応じて常に変化させていく必要があり、成功と失敗を繰り返しながら、自身のスキルを高めていければと思います。

kenzy1106
2021/03/03
金融・不動産・建設 その他 その他

チームマネジメントを有効に機能させることで個人で仕事へのやりがい・達成感を感じていけることを理想としています。実際、まだまだ課題が多く、途上中です。今回のテーマで、あらためて組織行動とリーダーシップの体系を認識できたことは有意義でした。人が集まるとコンフリクトは避けられないのは承知ですが、実務で頻繁に発生すると対応に苦労します。その際は、コミュニケーション強化し個人の納得感を積み上げていく方法で対応中ですが、時間がかかっております。本講義の内容をあたらめて認識して今後に役立てたい。

atsushi-093368
2021/03/03
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

集団の発展段階に応じたマネジメントの考え方は大変参考になります。

chokora2
2021/03/02
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

組織の初めの軋轢が良い意味で必要なことを理解しました。

kairikokarin
2021/03/01
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

目標に向かって1人1人が意欲的に取り組めれば強いチーム・組織になれる。そのためにマネージャーとして目標を明示し確認し続け、忙しい中でもメンバーの仕事を尊重することを忘れずに取り組みたい。信頼関係を構築する日ごろからのコミュニケーションが大切だということを忘れないようにしたい。

yamaarashi
2021/03/01
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織行動はこれまでうまくいかなかったことが多いと思われるが、今後はリーダーシップを思い出して対処していきたいと思う。

fromohashi
2021/02/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下をどうやって動機付けするかを考え、エンパワーメントによる成長支援を実施したい。

suzu-shige803
2021/02/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすく改めて日々のマネジメントに活かしたいと思います!

dskgm
2021/02/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新たな組織を率いるときのみならず、新たなメンバーの加入・離脱などのときにも都度VisionやMissionの説明・共有やエンパワーメントのやり方の修正が必要だと思った。

ykita51101
2021/02/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

分かっているつもりでも実は出来ていない事が多い。勉強し直します。

ryuuji97
2021/02/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

リーダーシップとマネジメントの比重を状況に応じてつかって行けるようにトレーニングしていきます。

komizou1
2021/02/27
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

リーダーシップは画一的ではなく、メンバーのスキルや構成、業務内容によって異なる発揮の仕方があることが明らかになり、ある意味合点がいった。支援型を目指しているが、自立したメンバーでないと支援型は難しいと今感じているので。

kondoo
2021/02/26
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

リーダーシップやマネジメントは目的や状況に応じて使い分けることが求められることが理解できた。メンバーに組織の目標達成に向けた「行動」を促すことにより個人では達成できない大きな「成果」を生み出す。

sena-21
2021/02/26
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすのは人であり、モチベーションをいかに高く維持させられるかが重要であり、そのためにはリーダーシップとマネジメントを状況や相手によって、うまく使い分けていく必要があることを学びました。

takeshi2021
2021/02/26
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

個々人でやるよりも大きな成果をチームとして出せるように、学んだ内容を振り返っていきたい

kouji0828
2021/02/26
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

まだ、チームリーダーという立場ではないが、良きフォロワーになるよう意識して業務に取り組みたい。また、自分だったらどうするかという視点を意識していきたい

yoichiomi
2021/02/25
インフラ・公共・その他 経理・財務 部長・ディレクター

プロジェクトチームを任されたとき、目的、ゴールを明確にし、その実現のため何が必要か検討する。

shimo_san
2021/02/25
コンサルティング・専門サービス コンサルタント その他

リーダーとマネジメントの違いを理解した。

sasurai71
2021/02/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コンフリクトを恐れずに対応することも需要である

kinta37
2021/02/24
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

性格や考え方の違う人たちの中で、統一された目標・目的を明確に掲げることは理解できます。今回の学びは集団の中でリーダーとして仕事をしていくうえで非常に大事な事であり、一人一人に寄り添えるリーダーの資質に欠かせないアイテムであると思いました。

subyo
2021/02/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まず理論に沿って実践してみたいです。実際うまくいかないことも大いにあると思いますが、ある程度時間と経験があった後もう一度理論を振り返ってみます。

mizmiz0501
2021/02/23
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントそれぞれの意味と違いについて、今までしっかりと理解るすことが出来ていませんでした。改めて自分の役割りを明確に知ることが出来、大変勉強になりました。これからは、しっかりと役割りを果たしていきたいです。

yoshi-0531
2021/02/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

認知バイアスはよく実際の会議でも見られるので、あえて反対意見を述べる勇気を持ちたい。

kenkenkenken
2021/02/23
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

自分が属している様々な集団においての行動や発言に活用したいと思う。

mikuri2
2021/02/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

変化の激しい時代で、組織で業務を遂行、さらには変革を推進するには、メンバー個々のモチベーションとチームの凝集性が大事だと考えています。
その上で、今回のエンパワメントとチームマネジメントの知識が業務に活かせると感じました。理由は、以下です。
エンパワメントにより、メンバーに個人の成長、チームへの貢献及び責任を担う経験してもらうことで、モチベーションを向上し、自律的にチームに寄与する姿勢を持ってもらう。
チームマネジメントにより、組織目標・個人の役割を明確にし、各々が補完し合ながら業務を遂行することで。チームとして高いパフォーマンスを発揮。

kimidorida
2021/02/23
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

復習していく

matsui_1127
2021/02/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

今まで学んだ理論を駆使してチームをまとめ上げて行く術がイメージ出来ました。

kita_0727
2021/02/22
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメント。状況に応じた使い分けを心がける。

yakoringo
2021/02/21
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

頭の中でわかっていたことも、受講して言葉で明文化することで、情報整理することが出来ました。マネジメントは常に冷静な判断ができるように取り組めればよいと思いました。

uzaoki
2021/02/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これからのリーダーシップは、指示型よりも参加や支援、エンパワーメントのやり方があっていると思う。マネジメントよりもリーダーシップのウエイトが高くあるべきかと思う。但し、その際に必要なのは、育成の視点を忘れないこと、失敗が許されない場合は決断を行う等の状況に応じた対応が必要かと思う。
チームの初期には、激動期、衝突や議論が必要という考え方は、わかっているようでわかっていない、勉強になった。

dar_2021
2021/02/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

チーム運営がうまくいかなくなった際の課題抽出に、理論を考慮することで対策案検討の有益な参考情報となり得る。リーダーシップとマネジメントは理解にズレが生じる印象があるので、全体の場で定義を示し、また責任者だけでなく各自が主体性を持ってコミットすることで最大の成果を生み出すことが出来ることを共通認識とできれば強いチームとなれる。モチベーションの源泉は個々によって異なるため相互に認知するための場を用いることが必要。その上で、エンパワーメント等を活用し、自律と自立の風土を醸成していきたい。

tetsu0131
2021/02/21
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

日々業務の中で感覚的に行なっていることを理論を通して学ぶことはとても重要であると感じている。組織をどうコントロールし、目標達成へつながるか、その成否はマネージャーにある。
マネージャーとして今まで以上に学び、学びを実践していくことで組織を発展させたい

oyuji
2021/02/20
メーカー 営業 一般社員

一方的な指示だけではなく、双方の意思疎通を大切にしていきたいです。

akihiroshibata
2021/02/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チーム員の1名が異動などで入れ替わるだけでチームの状況が変わるため、都度、各チーム員の状況やチームの課題を把握して、個人とチーム全体に働きかけていくことに意識して取り組んでいきます。

kane_10617
2021/02/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

テレワーク中心になって、より個人の状況やメンバー同士の関係性が分かりづらくなった。対話や意見交換をする際に意識して取り組む。

kousuke2026
2021/02/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

組織の中で重要なリーダーシップとマネジメントを学ぶことができた。

subalist
2021/02/18
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

集団とチームの違い、集団の発展段階(タックマンモデル)やコンフリクトのマネジメントなど、チームとして仕事を動かすための多くのヒントを得た。

実際のチーム内にはバックグラウンドの異なる色々な人で構成されていて、時系列でイベントが発生するが、今回学んだ内容をベースに実体験の場で自身のマネジメントスキルを磨きつつ、ミッションを進めたい。

tomiyoshi
2021/02/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

望ましいリーダーシップは組織の置かれている状況や構成メンバーによっても異なる。
集団の凝縮性を高めたり、相互補完できる点を表出しあったり、意見や価値観の相違をすり合わせたりすることで成果が高まるようケアする必要がある。

muneo4038
2021/02/16
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今回の研修で学んだことは今まで知らなかった事が多々ありました。今後の業務に生かせる内容も多くありました。まだまだほかの方法もあると思うので詳しく学ぼうと考えています。

lizixiaozi
2021/02/15
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

理論や考え方を知っていれば上手く課題解決につかそうなモノが多かったように思う。

masayay
2021/02/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

導く立場の人の考え方について理屈を理解できました

miki_1963
2021/02/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

学んだ事を実践し、前に進められるようにしていきたい。

tomisan0164
2021/02/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

改めて自分の職場をみると、多々あるプロジェクト毎にチームを組んで目標達成に向かうが、チーム構成員のスキルを活かしきれていないこともある。本コースを学んで再度自分があるべき姿を確認して行きたいと思う。

yang-
2021/02/13
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

管理職やリーダになった時に非常に有用な知識でした。チームの形成は実務で是非とも発揮したいです。

shangtian
2021/02/13
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

X理論、Y理論、集団とチームの違いについて学んだ。

yumato
2021/02/12
インフラ・公共・その他 営業 経営者・役員

目標達成に向け、チーム力をどう引き上げれるか実践してみます。

toshio-2654
2021/02/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

年齢もキャリアも異なる人材の集まったチームなので、チームリーダーとして部門の共有理念や目標をチームにしっかりと落とし込んで、自分の言葉で語りたい。またチームの目標をメンバー個人でどのように落とし込めるかコミュニケーションをしっかりはかりたい。メンバー個々の特性/強み/弱みを把握し、適切な役割分担を振り分け、チームの成果が最大化になるように環境の整備を行いたい。

saggi
2021/02/11
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

パス・ゴール理論を鑑みて今のメンバーへ目標を認識しているか、また道筋が見えるようになっているか改めて考え直したい。

また現在は「集団」での働きが多く、これを「チーム」としての働きに変えていきたい。

tosca
2021/02/11
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

認知バイアス、注意したい

s_kaise
2021/02/11
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

初歩からわかり非常に有用でした。

ozziotaka
2021/02/10
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自部門の集団をまとめる際の集団思考や認知バイアスを回避するための手法を学習できました。

rengokusan
2021/02/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織行動とリーダシップの理論を学ぶ事で、業務の質を高めるアプローチができるよう実践し経験を積んでいきます。

takayoshi1031
2021/02/10
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

何の為に頑張るかを明確にして常に確認しつづける事で、個人の力だけでは達成
できない事が出来る。実現をさせてみようという気持ちになりました。先ずは新たに目標を立てて実行してみます。

h_yasui
2021/02/09
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

チームマネージメントを行う上で大変参考になりました。

user-86e92987f2
2021/02/08
メーカー 専門職 一般社員

漠然としたものが理論として説明されると理解しやすいと感じた。

tora_ko
2021/02/07
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

マネージャーの悩みがほぼ解決できる内容でした。また、課員の構成も大切だということを感じました。(会社全体で人材のスキル・経験値の把握は重要)

ks0721
2021/02/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現在のチームの課題は「凝集性」であることがわかった。その課題を克服する為に、達成すべきゴールを「何度でも、だれにでも」伝えるとともに、双方向のコミュニケーションが実現できるよう環境を整えることを心掛けたい。

ando1223
2021/02/07
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

リーダーシップというと、変革推進でカリスマ的な要素を思いがちだが、マネジメントとの対比で、置かれた状況によって使い分け、比重を変えて相対する重要性を学ぶことができた。
会社全体としては停滞ムードが支配しているが、危機感を持って新たな展開に持って行く上では、リーダーシップと適切なチームマネジメントが必要であり、今回学んだことを衝突を恐れず実行していきたい。

shu4
2021/02/07
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

チーム形成のプロセスを理解して、り大きな効果をだせるようにマネジメントしたい。

taibaron
2021/02/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々業務で考えている考え方について、理論武装が出来た。
引き続き今のままで対応して問題ないと自信につながった。

yuhei_yamamoto
2021/02/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

感覚的にしていたのが体系化されることで分かりやすくなった。

t_yoshi
2021/02/06
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自身は管理職ではないが、経験の浅い後輩をサポートする立場にある。その際になかなかこちらの意図が伝わらずに仕事が進まないことが多々あったが、パス・ゴール理論の存在を知り、相手に合わせて自分が取るべきリーダーシップのあり方を変えなければならないと理解した。

s-fukushima
2021/02/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップのバランス

sekine--masa
2021/02/05
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

組織のなかでのリーダーの役割は大きいことを再認識した。

ricohiroto
2021/02/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

現在、課をチーム制に変えようと検討していたのでちょうど良かったです。より高い成果を生むための仕組み作りとして、お互いを相互補完し、個の総和が大きくなるようなチーム構成と運営を引き続き検討したいと思います。

shino_0220
2021/02/05
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダシップとマネジメントを理論から学ぶことで、今後どのようにアプローチしていくべきかのヒントになりました。また、コミュニケーションの落とし穴として、フィルタリングや選択的認知を解消するためのコミュニケーションが欠かせないと認識しました。

tomo1418
2021/02/04
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

チームの発展段階を強く意識して、チームマネージメントを行なってきたことはなかった。
今後は学びを組織運営に活かしていきたい。

stingray
2021/02/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

わかりきっていることのように思ったが、改めて整理されてみると、頭にスッと入ってくる。謙虚な姿勢が大切だと思った。

uechandesu
2021/02/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

管理職は責任がのしかかり楽しくない。 
ずっと現場でいいと考えていましたが、
個人では達成しえない大きな成果を産み出すことができる仕事というのを聞くと
マネジメントはやりがいのある仕事だと感じました。

昇進へ向けてのモチベーションになる動画でした。

hirorin-y
2021/02/03
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

今の自分の立場、環境に当てはまることでした。

mimisan
2021/02/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとマネジメントの両方を兼ね備えた人は、現実の職場を
見てもなかなかいないのが現実で、必要性を改めて感じました。

biscuits
2021/02/03
メーカー その他 部長・ディレクター

自己の経験上、何となく実践していたところ、全く意識できていなかったところを明確に解説いただき、系統立てて思考し実践するためのよい機会となりました。

arayan
2021/02/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今までの目標の決め方が曖昧だった為、日々の継続が出来ず目標が達成出来ていなかった。今後はチームでもっと議論してどのように目標達成するか明文化していこうと思います。

y_tominaga
2021/02/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

マネジャーになったばかりの方に、とても有効な講義だと感じました。課長育成のテキストに用いたいと思います。

kittykitty
2021/02/01
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 経営者・役員

リーダーシップにおける条件適合理論と集団マネジメントにおけるコンフリクトマネジメントについて非常に参考と勉強になりました。常に意識して実践していきたいと思います。

ryoji_miyakoshi
2021/02/01
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いを学び、現在の変革が必要で複雑化した事業環境ではどちらも必要なスキルと感じました。
個人では得られない集団・チームとしての大きな成果を得るため、目標を明確に共有し、チームの凝集性を高め、相乗効果が期待できるメンバーの組み合わせを考慮することが重要と理解しました。

m_iwamoto12
2021/01/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトの状況、異動などのタイミングなど各段階で利用できると思う

tsuyoshi-n
2021/01/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人が集まる集団としての成果は一定の関与で残しやすいと思います。それをチームとして更に高い成果を残すよう導くのがこのリーダーシップとマネジメントの醍醐味なのだろうと思います。人や集団を良く観察しチーム力を上げていくための教書として継続的に振り返りをしていきたいと思います。

buchi0
2021/01/30
メーカー マーケティング 一般社員

集団とチームの違い
内容を理解しているつもりでも、実際は名ばかりのプロジェクトやチームが多々あると痛感しました。

tica814
2021/01/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

まとまりのある他部署と自部署を比較する事がありました。なぜ自部署はまとまりがないのか、その対処法として参考となるアプローチを学ぶことができました。メンバーをまとめるうえでのエンパワーメントの仕組み、メンバーのモチベーション、コンフリクトがあった際の対応に役立てそうです。

gkentanabe
2021/01/29
メーカー その他 一般社員

これまでの初級講座の内容を学んでいたことで、この中級講座の理解もスムーズに進んだ。

arupaka
2021/01/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ありがとうございました

nodynodynody
2021/01/28
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

自部門・部署の課題について、何処が問題なのか、分析するのにさっそく役立った。

これが正しいといった固定概念を持たずに状況によって適切なリーダーシップ・マネジメントスタイルを選択できるようにしていきたい。

当たり前だが忘れがちなことも多いので、復習を忘れずにしていきたい。

shinkaji
2021/01/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

チームにおいて成果を上げるためには、適切な役割分担とその役割を補完し合うコミュニケーションが大切だと改めて感じました。
全員が必ずしも全てのことに精通する必要はなく、それぞれが得意分野を伸ばしながら、他のメンバーとそのスキルを共有していくことがチーム全体を成長させることに繋がると思います。

indigo-apricot
2021/01/27
メーカー その他 一般社員

改めて、個人目標設定がいかに大事かを再確認しました。

atsuko1223
2021/01/27
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

今まではグループという名の集団であったが、本来はグループという名の
チームとして、プラスアルファの成果をあげることが重要だと感じました。

tatsukist
2021/01/26
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

自分が無し得る成果には限界があり、それを越える為にチームビルディングが必要で、マネジメントしていく力が必要。今の私には、足りないものばかり。

garu0216
2021/01/25
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーのあり方は状況によって変化するものだと知ってとても良かった。
タイプで分けられていると思っていたが、そうではなく状況だよとわかったのは大きい。
大きな視点を忘れずに直面している物事をみる。現状把握の重要性を一層感じた。
チームの捉え方も職場で活かしていきたい。

toshiki12
2021/01/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務の特性、チームの特性をよく見極めて、リーダーとしての活動方法をよく考えたい

mhattori0206
2021/01/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントと、リーダーシップについて
改めて違いと、使い分け、役割など理解が進みました。

yusuke9823
2021/01/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分のリーダーシップが、エンパワメントに偏っているという認識ができた。自分のマネジメントについての弱さは、コンフリクトと意思決定。管理に時間が割かれ過ぎて、時間的余裕かない為に、コンフリクトを避け、それが集団浅慮に繋がっている可能性があると感じました。モチベーションとインセンティブといった個人へのアプローチは、強みだと思うので、それをしっかり活かせるように先に上げた課題を克服し、大きな成果を上げられる集団を作っていきたいと思います。

koga-hiroaki
2021/01/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いを理解し目的に応じて使い分ける必要がある。広い視野を持つ事を心がける。

shigetan24
2021/01/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

理論を考えながら、どうリーダーシップを発揮すればよいかを考えることで、適切な行動ができると思いました。
実際に、エンパワメントや目標設定、支援などどうするのが良いかを状況と理論の組み合わせで、理論を基にこのようにするのが良いという行動を考えたうえで行い、結果を振り返るということをやってみたいと思います。行動する前に立ち止まって、テキスト化して、あとで振り替えられるようにしたいと思います。ありがとうございました。

shinpei_132
2021/01/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

スキルなどの相互補完という概念は今後意識していきたい

miyasyouji
2021/01/23
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

リーダーシップとマネジメントを学び、状況に応じた効果的な手法を学ぶ事ができました?数字などが悪いとついつい強引な手法を使いがちであるが、チームを構成ししっかりとしたビジョンで取り組む事が普段から大切であると感じました。

hideyamasan
2021/01/23
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの両方がなぜ必要なのか、良く理解することが出来ました。組織をマネジメントする時に、人と人が絡む為、方程式通りに行かないこともあり、だから面白い思います。

m_4141
2021/01/21
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

対立があるチームは、それぞれの考えを理解し、優位性がある方に統一出来るように話し合いの場を提供し、納得の行くまで議論が必要で、でも実際はそれを超えられないもの。

teruki_1968
2021/01/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

部下をもつ主任業務をしていますので、理解できることが沢山ありました。

tetsu47
2021/01/21
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントには各々の性質があり、現代では両方の機能を果たすことが求められる。
日々の仕事の際もそのことを意識しながら業務に取り組む。

user-c58503e6ed
2021/01/21
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

チームをまとめて任務を遂行する上で今回の学習を活かしていきたいと思います。

andoh_m
2021/01/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

内容はその通りと思うが、特に今の業務に生かせると響いてくる内容を感じられなかった

samin
2021/01/20
金融・不動産・建設 その他 一般社員

人の上に立つとはどういうことか、その立場になったとき、どのようなことを考えなくてはいけないかを理解することができた。本講義を通して、上職者がどのような基準に基づいて何をしようとしているのかをより深く理解できると同時に、成果をだすために自分が何をするべきなのかという視点が持てたと思う。

alf2558
2021/01/20
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々な個性を活かすことと同時に、育成という点では、経験や失敗をつむことも大事だと感じた。チームの形成段階を意識してサポートしていきたい。

peki_1113
2021/01/19
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

私は一度、学生時代にリーダーとして失敗した経験があるので、マネジメント知っていればもう少しうまく行ったかなと考える。
いつもそれが念頭にあり、重ねて考えてみるが、それでも果たしてうまくいっていたか疑問である。

mitsuhiro-lucky
2021/01/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

・集団と個、チームと成果。系統立てた説明でかなり理解できました。早速、分析に入りたいと思います。

hiroko422
2021/01/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

「チームのモチベーションが低い」と感じていましたが、
そもそも部下のモチベーション向上は何か?を
知ろうとしていませんでした。
部下をよく観察し、まずは一人一人の特徴を理解したいと思います。
改めて組織について基本から学ぶことができたので、
早速明日から現場で活用します。

joe4410
2021/01/17
メーカー 営業 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントの違いがはっきり分かり、組織運営の中ではこれらが両輪であることを理解しました。チームでの取り組みが増える中で、権限委譲もよくあるケース。メンバーにリーダーである自覚を持たせる働きかけも重要な要素かな?

zummy_0617
2021/01/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

組織行動とリーダーシップを学んでとてもいい勉強になりました。
コミュニケーション、コンフリクト(対立)、議論、個人の業務の進捗状況等
段階を踏みながら進んでいくことが分かりました。
しかし、個人の業務の範囲内にとどまっているのが実情です。現場の状況を把握していないと考えられます。もっと業務の範囲を広げられるよう、いっそう努力していきたいです。

irene-chiang
2021/01/17
メーカー 営業 一般社員

リーダーシップ能力を早い段階から養った方がいいです。マネジメント能力だけでは危ないです。間違ったことをやっているかもしれないからです。

jumpei_0726
2021/01/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織行動とリーダーシップについて重要な事項を具体的に学べたことで自身のリーダーシップやマネジメント手法を見直す良い機会となった

takuzi
2021/01/16
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを使い分けたいと思います

masamitamanegi
2021/01/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

同僚・後輩指導においてモチベーションを高め、チームとして+αの成果を出すために有効活用していきたい

honmat1
2021/01/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

集団発展の段階で激動期が含まれている事が勉強になりました。自身がチーム員の時はメンバーにバンバンぶつかっていたのに、リーダーを意識した時は衝突が生まれないチームを望んでいたかも知れないと気付かされました。

moocaster
2021/01/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

カリキュラムに沿って講義を学んだが、前回のリーダーシップとマネジメントについてと同じ内容があったので、より理解を深められた。同じでも重要な内容と思うので良かったです。やはり、現代はY理論におけるリーダーシップの方が適切で現場のリーダーは動機付けによって部下のモチベーションを上げることが重要であると思いました。そして、リーダーは会社の戦略に沿ったビジョンを部下と共有し、納得感を得た状態で仕事に邁進してもらうことが大事であると思いました。

sakura2021
2021/01/15
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの重要性を理解しました。

sugga
2021/01/14
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

リーダーシップ・マネジメントが非常によく整理されており、自分でも納得できる説明が非常に多い。実践にも役立つ。使ってみます。

mm-beat
2021/01/14
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントのちがい、どのように活用していくべきかがよくわかりました。実践していくと難しい面もあるのでしょうが感覚に頼らず理論的にやりたいとおもいました。

tadashi83
2021/01/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

今までは組織を動かすためのアプローチは感覚的に行っていた。
しかし、それぞれの理論や問題の構造を理解することで、より適切なアプローチができる可能性があることを学びました。

joshua518
2021/01/14
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務ですぐ使えるかわかりませんが、貴重な講義でした。

s-okumura
2021/01/14
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップもマネジメントも難しいです。

a5_takahashi
2021/01/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまでの経験で何となく分かっていたものの、理論に基づき体系立てて学ぶことで、理解を深めることができた。自分の組織ではどうかを分析し、今後に活かしていきたい。

user-name1
2021/01/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

曖昧な認識で捉えていたリーダーシップ、マネジメント、チーム等の概念を学ぶことができ、以前よりも言語化できるようになったと思う。状況を客観的に把握できるよう活用していきたい。

hiroki0827
2021/01/14
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

部下の能力等を理解し目標達成へ支援を行っていくが、自分の発言により部下のモチベーションに影響するこを学んだので双方コミュニケーショを積極的に実施していく。

takahisa1103
2021/01/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

エンパワーメントは試行錯誤が必要と改めて感じる

sinzaemon20
2021/01/14
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

今後自身がマネージャーになっていくにあたり、現在既に実践している内容とそうでない内容が見えてきた。
前者の例では、エンパワメントについては目標の提示や、その業務経験を経てどのようなスキルや経験を身につけてほしい旨を伝えられている。
後者の例では、リーダーシップにおける予期せぬ出来事に柔軟に対応し先導をきって背中を見せられるようなことができていない。
今後の改善を踏まえ、業務に反映させていきたいと考える。

rinten
2021/01/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

チームについて客観的にみるフレームを持てた。日々の中で活用したい。

ume1314
2021/01/13
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いが理解できた。

1230taka
2021/01/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

個人、集団、チーム、それぞれのフェーズでの特性や問題点、得られる成果の違いが理解できた。自身がリーダーシップを求められる立場となった場合の立ち振る舞いに役立てることが出来るよう常日頃から組織行動とゆうものを意識して仕事に向き合いたい。

birdofprey
2021/01/13
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

有意義な内容でございました。早速、実践していきたいと思います。

drun
2021/01/13
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

組織において、とても役に立つ。

hiro_kiyo
2021/01/12
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

私自身リーダーとは本質的に持ち合わせている才能に受ける影響が大きいと教わった世代なので、目から鱗が落ちるようでした。
また集団とチームの違いも分かりやすく解説され、今回学んだことを少しでも自身の職場で活用し、組織全体の活性化と業務効率の改善に貢献できればと考えています。

masa4266
2021/01/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップ理論は条件適合理論の状況により行動を変える、リーダーの行動タイプ、、指示型、参加型、支援型、達成指向型の効果は状況によって異なることが理解できました。

hamaguchinaoki
2021/01/12
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーになる人は生まれつき向いている(特性理論)という考えに捕らわれていた。リーダーは開発可能であり、研究・理論化されていることが解り希望がみえた。分析と学習と鍛錬で(困難であるが)獲得可能な技能であることを理解した。リーダーシップを技能として獲得しようと思う。

tom125230
2021/01/12
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

リーダーの役割は多様であり、リーダーシップとマネージメント実践において考えて意識して活用する。

kennjirou
2021/01/12
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

企業の目的を達成するために結成されたプロジェクトという枠組みと、そこに所属する多種多様な個性と能力のあつまりが、チームとなり車の両輪となって互いを補完し大きな成果をだせる組織を構築する上で、まず自らがリーダーとして成長する必要がある。

teru_oga
2021/01/11
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

改めて確認できた。

yossi-i
2021/01/11
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織行動を行うにあたり、チームのミッションをどこまで腹落ちするかが課題であり、抽象的なお題をもとにどこまで具体化できるか、スピード感を出せるかがリーダーの仕事の一つである

take_2z
2021/01/11
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

リーダーシップを発揮するうえでは、まずは目的を明確にすることが最も重要だと感じた。目的が明確じゃないと、それを達成するための行動を促すことがないからだ。また、個人の行動と集団行動の特性を踏まえたうえで、育成という視点から状況に応じて発揮するリーダーシップを変えていくこともまた大切だし、現場に権限を委譲することによって、より大きな成果が得られることも理解できた。

ken1962
2021/01/11
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

わかっていたつもりのことを改めて言葉や理論で視える化したものを研修で受けてみて映像の場面で違う行動をして上手くいかなかった事を思い浮かべました。
この研修の場面を経験した時はこの理論を実践する様に努力します。

ichiro-1966
2021/01/11
メーカー 営業 一般社員

リーダーシップはまわりからの評価

yut27
2021/01/10
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

知識としては知っていても、上手く利活用できるかが非常に難しい。行動変容につながるかがカギになると考える。
集団とチームの違いが分かりにくかった。

kou987315
2021/01/10
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップ自体に多様性が有り、状況にお置いてリーダーのあり方が違うことを学びました。
今後の業務に対して今回学んだことを教訓に、指導方針を随時変更していこうと思いました。

hiromi-s
2021/01/10
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

このコースで紹介されたリーダーのとるべき行動として4つのタイプがあったが、業務内容や率いているメンバー等、状況によって効果的に変えるという事が参考になりました。

yoshinori358
2021/01/09
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップ、マネジメント、エンパワーメント・・・体系を再認識。加えて、結局のところは、自分自身の人間力、それを用いた相手への関心・感謝・配慮をいかにするかということではないか。

yyy_333
2021/01/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下やチームの置かれている状況によって、求められるリーダシップは異なる。
チームおよび個人の目標と役割を明確にし、その道筋を示すことが求められる。

ただ日頃感じている困難はまさにそこで、
相手に合わせた目標と役割を提示すること、達成までの道筋を示すことである。
理論だけではなく、具体的にそれらを実行する事例が含められていると、より学びになったと思う。

受講されている方の実体験・成功例を知りたい。

ishikawa-sk
2021/01/09
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

現在の業務は、大きい単位ではチームで行動をしていますが、業務を分解した時には自主判断にまかせている部分があるため、日頃より声変えや作業環境の変化に目を配り、活動しやすい職場づくりに気を付ける必要があると思いました。

yui_globis
2021/01/08
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

部下のエンパワメントについては日頃から課題と思っていたため、良い学びになりました。
この講義で基礎的な理論は学べましたが、実践して効果をあげるには、トライアル&エラーが必要かと思います。引き続き、自身の課題ポイントとして意識していきたいと思います。

imai89
2021/01/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

チームでのマネジメントなど仕事に直結する内容でした。

yosshy8525
2021/01/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントについて、より深く勉強できたが、正直なところ、付いて行けてないのが現状であり、モノに出来るかが不安である。

yasu8650
2021/01/08
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

組織目標とリーダーシップの関わり合いがわかり参考になりました。

s_g
2021/01/07
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いが理解できました。
経営者やマネジャーは目標や状況に応じてリーダーシップとマネージメントを使い分ける必要があること。
リーダーは、部下の目標(ゴール)を達成するまでの道筋(パス)を示し、必要な方向性や支援することが重要であると理解しました。

kuro_
2021/01/07
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

集団やチームはひとつの有機体のようだなと思いました。各々の能力でお互いを補完しあうということを忘れずにいようと思います。

hisao_koshu
2021/01/07
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

経験値として抽象的に捉えていたことが、明文化され分かりやすく説明いただき、今後のメンバーとの関わり合いに早速役立てていきます。

m-hirose
2021/01/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

各種評価アンケートの中で、「リーダーがチームの方針・目標を説明、共有しているか」という項目が必ずある理由がよく分かった。自分に置き換えると、共感性をもって実現するのは、なかなか難しい項目でもある。
現在、チームのマネジャーは別に存在するものの、自分なりに何をどうサポートできるかを考えた。結果、新たに入ってきたメンバーには特に、既存メンバーの得意分野を伝え、互いにアドバイスし合える場の提供を行ったり、チームの社内における位置づけ・目的の共有を改めて行い継続し続けることが必要だと思った。

tarou_275
2021/01/06
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いを明確に学べた。
自信が直面している場面に似たケースもあったので
是非、実践していきたい

harada1008
2021/01/06
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今の仕事に役立つと思いました。

kota06
2021/01/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

単なる集団ではなく、チームとして成果を出せるように、
リーダーシップとマネジメントを使い分けできるようにしていきたい。

miyake_0606
2021/01/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

目標、チーム員のスキルの状況で自分がどのようなリーダーであるべきかが明確になりました。

kamimura_koji
2021/01/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

環境や状況により企業に求められるリーダーシップ、マネジメントが違うという点はとても腑に落ちました。
今後大きく環境変化していくなかで、自身に求められる・必要とされる力は何かを考え行動に反映していきたいと思います。

keikasa
2021/01/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

集団による意思決定による弊害!考えが浅くなる 確かにある 全員賛成の場合はやり直し 素晴らしいアイデアだな

mikijin
2021/01/04
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

現代においてのリーダーの考え方が良く理解できました。人と組織を動かして、多きな成果を生むために実践したいと考えます。

kfujimu_0630
2021/01/04
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

人の入れ替わりが多い部署なので、チームとして如何に早く機能させるか、特に新しく入った人を旧メンバーとどのようにチームビルディングしていくか考えさらられました。リモートワークが主流になる中、難しいですがうまく溶け込んでもらうための工夫(これまでの経歴紹介など)を実践したいと思いました。

kassy11
2021/01/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

集団による意思決定の罠において、あえて反対意見を述べるという認知バイアスを回避するテクニックを上司は使っていた。本講義を受講してガッテンした。

brown_house
2021/01/02
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーに求められる機能がリーダーシップとマネジメントと言われても、その二つの違いがよく分からなかったが、理解できた。
「リーダーシップ=人と組織を動かし、変革を推し進める機能、マネジメント=定められたルールに基づき、効率的に組織を運営する機能。リーダーシップ=長期的ビジョンの提示、メンバー統合、メンバー動機付け。マネジメント=短期的な計画/予算立案、組織構造設計/人員配置、予実管理/問題解決。」
⇒リーダーシップは長期的な視点でありたい姿に向かって導くことで、マネジメントは日々の管理運営、というイメージができた。
またリーダーシップとは、昔は生まれながらの才能のように思われていたのに対し、最近では条件適合型と言って置かれた状況(企業や人)によって柔軟に型を変えて取り組む必要があることを学んだ。

ss-nh
2021/01/01
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

正解がわからない仕事が多くあり、その部分が解決出来るように役立てたい。

moosea
2020/12/31
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

個人では達成しづらいことでも組織として達成できることがあることを認識しながら業務に活かしていきたい。

oma0811
2020/12/30
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

組織こうどうについては、実際に活用できる内容なので即実践していきます。

abr614
2020/12/29
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとはマネージメントとはどういうものかどのようにしていくのか方向性が見えてきた気がする。

dtanaka
2020/12/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

講義の中で多くの言葉を学ぶことができた。ぼんやりと感じていたり実行していた事柄を再度、言葉で定義し理解できたことで整理が一段と進んだ。まだまだ「わかったつもり」状態だと感じるので、覚えた言葉を現実世界でも当てはめて使ってみたり(逆にうまく当てはまらない)することでマネジメントの基本として定着させていきたい。

yasushi_0724
2020/12/28
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

現在、今後の仕事を進めていく中で、非常に参考になりました。目標設定や部下の経験値に合わせたリーダーとしての行動について考えさせられることもあり、今後の部下とのコミュニケーション、リーダーシップの発揮に活用していきます。

t-okada1110
2020/12/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

現在も試行錯誤しながらマネージメントを行っているが、部下への目標の必要性の説明などは先送りにする、明確にしないところがあり反省すべきところが多くあった。

hanoi
2020/12/28
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

改めてリーダーシップとマネジメントについて整理することができました。自分自身の力点の置き場所を考える時の判断材料のひとつにしていきたいです。

kazutaka_201007
2020/12/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分のモチベーションについて整理するための考え方を学べたと思います。

daddyveroo
2020/12/27
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

チームの状況や部下の状況によって、どのようなマネジメントをするべきか、リーダーシップの仕方はどうするべきか、方法は1つではないことを学びました。コンフリクトは当社でも潜在的にあるので、感情的要因も含まれていて原因を探るのは難しいのですが、今回学んだ内容を復習して対処していきたいと思います。

hiroshi8211794
2020/12/26
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

事故や故障が発生したときに、迅速に指示できるか、この場面が重要視される。

ysd_kakinuma
2020/12/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

自身の部門は個々人の関係性は決して悪くないが、まだ高い成果を出せていないと感じる。衝突を避けず、あえて議論の場を増やしていくマネジメントが求められていると気付いたので実践したい。

akio_1969
2020/12/26
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

個人の能力を見極めることが重要。それには自分で様々な経験を積んだり、相手の話を聞くことが必要だと思う。

makoto712
2020/12/26
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現在の立場でリーダーシップを発揮することは少ないが、
今後上の立場になる中で、現在、過去の職場を分析しておきたい。

ryouu
2020/12/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マネジャーの役割を正しく認識していなかったと気づいた。組織の目標達成をために必要なことを行うという立場を再認識して、場面場面で適切な行動が何か考えつつ明日からやていきたい。
リーダーシップとマネジメントをわけていなかった。
マネジメントはそこそこできているかもしれないが、リーダーシップは不足していた。

ishida_m
2020/12/25
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーはメンバーや環境に合わせて行動を変化させていかなければ、どんなにすぐれたメンバーを集めてもただの集団となりチームとして機能しないと再認識しました。
また、その行動の実践がとても難しく、簡単に出来る事ではないと感じました。
そのため、研修で学んだ内容を実践と振り返りを繰り返し学びを深めていく事が重要だと思いました。

tom2407
2020/12/23
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

組織とチームについて理解しましたら

takurou
2020/12/23
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだことを踏まえ、組織の構成員や状況を踏まえて行動していくようにしたい。

tomoko_m117
2020/12/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

殆どが、実体験の中で思い当たる理論だった。
個人の持つ能力だけでなく、行動でもリーダーシップ能力は向上させられるというのは、これら理論をしっかり理解して実践できれば、確かに可能だと感じた。

matsumoto_ryo
2020/12/23
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

現在まさに変革期の組織に所属していて、会社や部署を跨いでバーチャルな組織対人関係の中で仕事をしているので、チームビルディングに悩んでいる面もあったので、色々と自分なりに思考が整理できた。部下が迷子になって困った想いをさせないように、小さなことからでも実践して活かしていきたい。

yk_1122719
2020/12/22
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織が変革の時期にかかっている今、大変参考になる内容でした。
それぞれが経験してきた文化や手法が異なる人材が一つになるとき、互いを尊重しながらも議論し合いながら結論を出していくプロセスは重要に感じます。妥協してしまうことによって、成果や達成感を削いでしまわぬようしっかり取り組みたいと思います。

kita2021
2020/12/22
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

組織を動かすのに必要な考え方は理解できた。
結局 それぞれの部下にそれぞれの対応が必要で、
部下のことをどれだけ把握するかが重要とも感じた。

susumu1964
2020/12/22
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

依然個人的にも学習した内容であったが、今回の研修により再度理解が深まりました。この研修を活かして今後も組織運営に参画したいと考えています。

nao3011
2020/12/21
金融・不動産・建設 その他 部長・ディレクター

マネジメントとリーダーシップの大切さを整理でき理解ができた。今後の日常業務において活用していきたい。

take_0916
2020/12/21
メーカー その他 一般社員

このコースは長編であり、いろいろな要素が複雑に絡み合うため、難しかった。もう少し勉強したいと思う。

t-szk_rj
2020/12/21
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

日常行っている行動・マネジメント業務、そしてリーダーシップを求められる活動を体系的に理解し整理することができた。
これを変化の激しい現業の中で実践し、メンバーをあるべき方向に誘導して、組織・個々人のゴールに到達させたいと思います。

sho87333
2020/12/21
メーカー マーケティング 一般社員

集団とチームの違い、わかりやすく良かった

shimokie
2020/12/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

チームの成果を引き出し、個人成果の総和以上のプラスαが得られるように
マネジメントする能力、目標設定、モチベーションを高めることの関連性を意識し、日常業務に活かしたいと思いました。

masaru18
2020/12/20
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

評価システムによって集団かチームか、別れると思う。また、チームは責任の所在が不明確になりやすく、また、かたよりやすい。1メンバーが全体の生産性の低下の原因にもなりやすいと改めておもった。

msk4217
2020/12/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

チーム段階によってマネジメント、リーダーシップを使い分けることがわかった。

e_arimu
2020/12/20
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自分を客観視するためにもこの組織行動とリーダーシップによる学びを日々の業務に活用したいと思いました。

t2230
2020/12/19
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

企業は、従業員がどのようなモチベーションで動くかを理解して、インセンティブを提供する必要があることをまなんだ。

t2mrm
2020/12/19
メーカー その他 一般社員

リーダーシップとマネジメント、いずれも場面に応じて強弱をつけてその能力を発揮してチームを引っ張っていこう、という思いを新たにしました。

kusuke
2020/12/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

あらゆるケースを想定し、リーダーとして
個人の能力を引き出し、仕事へのモチベーションを維持し続けるよう、アメとムチを
上手く使いわける事を心掛ける

yoshio12
2020/12/19
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

理論的にはそうなんだぁ~と思いましたが、1回学習しただけでは何が何だかわかりません。何回か復習したいと思います。

takashi_0111
2020/12/19
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

これまで経験し、実践した再確認と自身に不足しているチームの管理手法役に立つ講義でした。今後、活用します。

yuuki_y
2020/12/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

少数精鋭で切り抜けて行かなければいけない現状で、個々のスキルは高いものの、上手く噛み合っていない場面を良く見ていました。
学んだ知識を活用し、人のタイプに合わせたリーダーシップを実践いたします。

march2020
2020/12/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまでの行動について、再確認することができました。また、新たな取り組みのイメージも湧きましたので、即実践して行きたいと考えております。

hatarakihonpo
2020/12/17
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

頭ではわかっているつもりでしたが、文字にするとさらにはっきりと理解できます。

meguro2020
2020/12/17
メーカー マーケティング 一般社員

マネジメントとリーダーシップの意味、これからの時代においては両方が必要とされることを理解した。

shinuchi_098
2020/12/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

・いかにチーム内で共通の目標を持つかがまずは必要で、
 業務を遂行していく段階でのリーダーとしての行動の見極めや
 アドバイスの仕方を常に考え実行しないといけない。

yonemura_t
2020/12/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の業務的な立場で必要な理論であるため、非常に参考になった

chita01
2020/12/15
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

専門性の高い職場であるため、それぞれの個を鑑み、チームとして会社に貢献していきたい。

hidekazu-h
2020/12/15
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

yassan-1
2020/12/14
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

マネジメントを学習して、非常にわかりやすく学習できました。すぐに自社内で実践してみようど思います。

krankenhaus
2020/12/14
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

今の部下の場合、参加型リーダーシップよりも、指示型でないとダメな事がよく分かった。
一方、その部下は5段階の欲求だと社会的欲求が満たされていないようにも感じるので、人間関係信頼関係の構築が先決。

nao-39
2020/12/13
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自分がリーダーとしてよく悩むテーマが盛り込まれていた。講師の解説のように、どこのリーダーも当たる壁なのだろう。メンバーのことを理解して、対話し、それぞれに合った目標の見せ方を工夫して、個人の総和以上の成果を出す。パターンはあるものの、ワンパターンに対応することなく、個人をよく見てしっかり考えよということと理解した。

akira_oki
2020/12/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

わかりました

nyalsok45
2020/12/13
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

複数の人が集まって形成される「集団」のうち、得られる成果が構成員の個別的成果の総和よりも大きくなるものが「チーム」であると、あらためて認識することができた。構成員の組み合わせとチームの凝集性を意識しながら、引き続き、チームマネジメントを行っていきたい。認知バイアスにおける集団思考、集団浅慮は忙しくなればなるほど起こりやすくなるので、あえて意識しながら反論を行うなど、今後対応していきたい。

satoshi_3892
2020/12/13
コンサルティング・専門サービス 専門職 部長・ディレクター

組織の構成員の能力を改めて整理し、エンパワメントすべきプロジェクトやマネジメントを見極めてチームマネジメントを行うことが重要と認識しました。

gonta926
2020/12/12
メーカー 営業 部長・ディレクター

コンフリクトを避ける事がリーダーの仕事と思い込んでいました。コンフリクトを敢えて起こすぐらいのマネジメントを実施していきたい。

wata-0703
2020/12/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントについて最近はマネジメントに重きをおいての仕事となっていたことに反省

watata05
2020/12/12
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

状況を俯瞰して、
今採るべきリーダーシップのあり方を選択して
発揮する柔軟性を大切にしたい。

akiro0620
2020/12/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

将来部下を持つことがあるならば動機づけが成果と成長の大事であると認識しました。リーダーシップを発揮するにも状況に応じて指示型以外に使い分けることが成果につながることが分かりました。

tada05
2020/12/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

様々な視点を理解し、その場面にあった考えを常に探し実践する。

fumi545
2020/12/11
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いがよく理解できた。チームに方向性を示しメンバーをサポートし結果を出す。迷ったときは、また動画を見直します。
ありがとうございました。

s00703
2020/12/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

過去にも300人以上所属する部署のトップとして、マネージメントを行って来たが、振り返ると反省点は多い。多くを考え直す、素晴らしい機会となった。改めて、強いモチベーションを維持し、業務でベストのパフォーマンスを上げ、会社に貢献致したい。

monkichi_50292
2020/12/09
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

チームと集団の違いを改めて意識、学ぶことが出来ました。
チームに貢献できるよう行動、自身の個も成長しながら今後も業務遂行していきたいです。

n-fujita
2020/12/09
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

ビジョンを示し、目標を与え、支援していくための準備の重要性を感じた。

yatabe0725
2020/12/09
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

自信の過去の経験から大枠はその通り。という事が多かったが、複数の答えが出たり、答えが出ていないものについて答え合わせができた。今後復習のために自身だけでなく周りの人の言動や仕事を改めて観察し、きちんと使える状態にしたいと思います。

kaede-1118
2020/12/09
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分がリーダーとなった際、どのように対応していくべきか、どこまで深く入り込んでいくべきかの対応選択が難しいように感じられた。今回学んだことを振り返り、実践していけたらと思う。

muimui
2020/12/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

プロジェクトを運営するのであれば、チームメンバーの職位が自分よりも上であることが多い昨今、同様の方法を用いることができる。その場合、職位が上だとしても、担当職のような業務を割り振ることも必要である。その場合は、単なる業務分担ではなく、プロジェクト推進上、その方に割り振ることが最適である合理性が必要がある。

k-kengo
2020/12/06
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

Managementはとにかく心理学の応用であると、改めて痛感しました。もっと部下の心理を感じ取り知識があることで、アプローチが異なってくると思いますので勉強になりました。

fujisan1663
2020/12/06
メーカー その他 一般社員

リーダーシップというものを漠然と捉えていたが、理論的な裏付け、テクニックと言った面もきちんと理解し実践する事で、組織のパフォーマンスが上げられる事を学んだ。理論と実践、両輪を廻す事が大切。

kojikoji1129
2020/12/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

非常に興味深い内容が多かったが、特に印象深く参考になったことは、「リーダーシップとマネジメント」です。
マネージャーは、目的に応じて、リーダーシップとマネジメントと使い分けることを明確に説明されて、腑に落ちました。
しかしながら、双方が合い入れない場面も今後あるかもしれません。
その場合は、コミュニケーションをしっかりとり、目標とビジョンを共有する大前提に立ち返ってみることで、きっといい方向に向かうと信じたいと思う。

tkn16
2020/12/06
メーカー 営業 一般社員

私を取り巻く個々に於いても例外ではなくそれぞれいろいろな考えを有していると日々感じます。
今までは経験値に基づく最適と考えるコミュニケーションを実行してきましたが、
今後は組織・チーム・集団・リーダーシップ・モチベーション等を具体的かつ理論的に分析精査した上で
行動してみようと新たな発見(学び)ができました。

1219
2020/12/06
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

自分なりの考え理論で説明をしてきましたが、改めて今までの指導を見直す機会ができました。
悩んだ時に、もう一度見直す資料となりそうです。

kenko-1122
2020/12/06
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

リーダーシップとマネジメント、リーダーシップおよびエンパワーメントのあり方等、経営者として押さえておくべき重要項目を再確認した。実際の事業運営や経営方針策定においても常に意識しておくべき点であり、また日頃の自らの行動の在り方や行動規範を見つめ直す機会にもなった。

sachiyo_09
2020/12/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップやマネジメントは、共に状況を分析し、その結果に基づいた行動が必要である事を改めて学びました。
目的・目標を明確にする事、確認を繰り返す事の重要性も再認識しました。

mo1038
2020/12/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

本講義内容は非常にためになりました。
チームの一員としてプラスアルファの成果を出せるように頑張っていきます。

ken0211
2020/12/02
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

課の運営は感覚だけで進めてきたが、理論だって学べることができ大変参考になりました。

yasutoshisan
2020/12/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

双方向のコミュニケーション実現には、エンパワメントが必要と強く感じた。すこしうえの業務を与える機会をうかがえたいと考えます。

1016k-a
2020/12/02
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

リーターシップとマネジメントの違いが良いく分かりました。

hase_4649
2020/11/30
メーカー 営業 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いを理解出来た。特にエンパワメントは勉強になった。今までは後輩に目標達成までの道筋を一方的に支持し、それが教育だと勘違いをしていた。今後は教育の観点を忘れず状況を見極め支援して行く。

takeke
2020/11/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップの取り方もケースバイケースで変える必要が有る事を理解出来たので、実践したいと思います。

belltree_0930
2020/11/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

今回学んだことを実際の業務でも活用できるように日々の活動で意識的に活用を試みてみようと思いました。

yoshi__o
2020/11/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

チームについて、どちらかというとチームメンバほとんどが衝突を避ける為、意見を言わない傾向にあり、かといって個々メンバは悶々とコミュニケーションを取らない事がみうけられます。もう少し衝突覚悟の議論を進めた方が良いかと思いました。

ritsuko-522
2020/11/30
メーカー その他 一般社員

今まで自分の理想とするリーダー、マネジメント像はなんとなくあったが、チームを作り上げ目標を達成するためには、固定のリーダーシップやマネジメントではなく、環境やメンバーの特性、目標の難易度などに合わせてその状況に合ったリーダーシップまたはマネジメントを行っていく必要があるということを学んだ。

akikooh_1102
2020/11/29
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとして他のメンバーにエンパワメントできるように、支援を行いながら業務の見極めを行いたいと思います。また、コンフリクトについても慎重に状況を見極めながら必要な対応が起こせるように注意したいと思いました。

masaru0801
2020/11/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの使い分けが重要。

kumarron
2020/11/29
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

リーダーになって悩んでいたことの数々が言語化され、理論化されていることで、改めて自分の取るべき行動が認識できた。正解がない分野ではあるが、自分の悩み自体は無駄ではなく、理論に即しているものだということも確認できた。
皆のモチベーションを上げるために、まずはコミュニケーションをとり、部下に興味を持ち、感情に寄り添いながら、見ていこうと思う。

hiro2828
2020/11/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーの在り方は多様であり、そしてそのときの状況に応じてより効果的なリーダーシップの示し方があることを理解できた。

mise-a
2020/11/29
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーに必要なマネジメントとリーダーシップを体系的に学ぶ良い機会となった。

ya_105
2020/11/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

集団でまとまった意見が認知バイアスの危険性があるこが、印象深かった。
技術的なチャレンジと、それが目標設定において正解なのか迷う時があり、
一旦立ち止まって考える必要も大切だと感じた。

nitagai
2020/11/29
メーカー その他 一般社員

組織行動とリーダーシップ理解しました。

shinokin
2020/11/29
メーカー 営業 一般社員

本講座を学ぶことで、現状の自分の立場(非マネージャー)であっても仕事に生かせることがわかりました。チーム(営業所)全体を見渡しての仕事を意識せずに一部やってきましたが、今後その仕事がチーム全体の為になるということを更に自覚して取り組むこととなおかつ自身の仕事も責任を持って取り組んでいこうと思います。

hanako0414
2020/11/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップは、どちらも必要不可欠であること、使い分けていくことの重要性について学べました。

kiyoigarashi
2020/11/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最も親しみと過去からの熟慮と関連があるコース。
満足と不満の枠組みが分けてあった点、誤解しがちなので参考となった。

hshoji1976
2020/11/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

昔のように強いリーダーシップを示すことが理想像としていたが、現代社会においては部下や背景によって、リーダーとしてのふるまい方を変えなければいけないという点では納得感があった。今後は様々な情報があるなかで取捨選択していかなければならないため、本コースで学んだことを振り返って実践していきたい。

tomoyasu1977
2020/11/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今年からチーム制を導入しましたが、チームの構成員の組み合わせは相互補完し合えることを前提ではなく、何かの括り(例えば担当先の業態やグループにような)からチーム構成を考えることが多く、実際の効果が最大限発揮できているのか疑問に思いました。人員構成含め考え直したいと思います。

tsuboi_k
2020/11/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事業の外部環境や、チームの内部状況によって、リーディングの仕方を使い分けることが重要だと感じた。

tane77
2020/11/28
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

内容は基本的なものばかりだが今回気付きもあり頭の中が整理できた。

kk_0904
2020/11/28
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

チームの発展段階に5段階あるという整理はなるほどと思ってた。特に上手くいかない段階において衝突が必要であること、そこを避けてはチームの成熟には至らないのだということを再確認出来たのは今の自分にとって有意義だった。

10kawahara10
2020/11/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

現状の職場において、自身のリーダーの行動タイプを客観的に評価した場合、「指示型」と思われる。自職場では「エンパワメント型」が理想的であると思われる。自身や職場が現在どの型に該当しているのかを意識し、リーダーシップとマネジメントを両立させていく必要があると思う。

toshipy
2020/11/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

私は、回路設計をチームで行っています。今回学んだ内容は、自分の仕事に活かせると感じました。

yaoshi
2020/11/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメント、リーダーシップ、集団、チームといった普段耳にする用語についての区別、用途などを知ることができた。日常業務のいろいろなところで意識して活用したいと感じた。

m_hane_sora
2020/11/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

チームの構成員のバックグラウンドやモチベーションの違いがチームとしてのまとまりを阻んでいるような環境にあるけれど、まずは個々と向き合ってみるのも大事かなと思った。
実際の業務で困ったときにはまたこの動画に戻ってきて確認したいと思う。

t-soeda
2020/11/27
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

組織行動に対するフレームワークを理解することで、運営と次の世代の育成も兼ねられるため、有効活用していきたい。

afuromomo
2020/11/26
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 部長・ディレクター

マネジメントとリーダーシップはどのような企業活動でも必要なことです。基本的な考えや理論が具体的に示されたので分かりやすい内容でした。改めて今後の企業発展のために今までの経験と学びをリンクさせて進めていきたい。

taka_1109
2020/11/26
メーカー その他 一般社員

集団からチームへ。タックマンモデルを頭の片隅に置きながら、状況に応じたマネジメントを行っていきたい。

nori_310
2020/11/25
メーカー 営業 一般社員

リーダーとマネジャーの違いや集団とチームの違いが理解できた気がします。

seikabb
2020/11/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一度の試聴では覚えきれませんでした。
再度勉強しようと思います。

sata_masa
2020/11/25
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップ、よく耳にするワードであり、率いる魅力・力と偏った考えでまとめていました。スマートなリーダーシップを発揮できるよう今回学んだことを復習し、実践で活かしていきたいと思います。

nasa_1208
2020/11/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今まさにチームを組んで仕事をしているところです。自分がメンバーである意味があるのか疑問に思っていましたが何も知らないからこそ生まれるアイデアがあるのかもしれないので最後まで頑張っていこうと思います。

mura_1924
2020/11/24
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

普段、接している事を改めて体系を学ぶ事ができました。考え方を整理する事に役立つと思いました。

user-8055d971ff
2020/11/24
  

各課4つをまとめる立場であり、課長に具体的な指示を出す必要性や、課を構成する課員に対しても、仕事の進み具合を把握し、育成も考えた観点でフォローする必要性を感じました。

fez
2020/11/23
メーカー 営業 経営者・役員

事業、部下の実力に応じ、リーダーシップとマネジメントの比率を調整する必要がある。現在、事業構造を大きく変革しようとしており、ビジョン・方向性を示すリーダーシップがより求められる。部下の経験値もばらつきがあるため、支援型のマネジメントを行おうとしている。双方向のコミュニケーションでこの変革を乗り切りたい。

n-tani
2020/11/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントは、いずれも重要で必要性を理解した上で、適切なタイミングで活用していきたいと考える。

jotaro
2020/11/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

概要を理解できた

roy_1120
2020/11/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

現行プロジェクトのチームにおいては集団での意思決定で客観的に正しい道を選択しているか、フィルタリングされたレビューを行っていないかなど意識することができそうです。
一方で次のプロジェクトにおけるメンバー結集時には、成果を効率的に、極力省力で得ることを目指し、意識的なハイパフォーマンスチームづくりに関与したいところです。

maki1201
2020/11/23
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

個人によって経験値や能力に違いがあるので、個別にリーダーシップのとり方を
変えないといけないなと感じました。

tf1004
2020/11/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

チームマネジメントについて、チーム員毎にレベルが違うので、レベルに合わせた指導をしていく必要があり、難しいなと思いました。これから、どの様に相乗効果が、発揮出来るか楽しみです。

mkonishi
2020/11/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織の目標を実現するために人や組織を動かす「組織行動学」の理解は重要であり、リーダーシップとマネジメントそれぞれの理論を理解できたことは有用であった。尚、今後は組織を新たに作るときに今回の学びを活かし、特にチームマネジメントにチャレンジしたいと思う。

aripapa
2020/11/23
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

当社は役職でリーダー職があるが、リーダーシップとマネジメントを理解させていなかったので、目標を明確にした上でどちらを期待するのか具体的に説明すると双方でズレがなくなるのですぐ実践したい。

また、エンパワメントが理想的だが、メンバーの基礎能力が劣っている段階だとただの放置になる恐れを感じた。
メンバーがマズローの欲求の五段解説のどの階層にいるのか、X理論Y理論のどちらの傾向が強いのかを理解しなければならない。

seitaro_t
2020/11/22
メーカー 営業 部長・ディレクター

組織形成においては対立も必要である事を理解し、適切な対処をするマネジメント力が必要である

f15j
2020/11/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

集団の発展段階を意識して、次へ進める意識を持つようにしたい

yoshikazu0508
2020/11/22
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 その他

集団とチ-ムの違いが良く理解できた。チ-ムとしての成果大の理解も含め参考にします。

kanda_1116
2020/11/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自立的に働いてもらうことができず非常に悩んでいました。
各メンバーに対してトップダウンで落とすことが多い環境であったため、メンバー自身が考えることができる環境づくりを行っていきます。

また組織のメンバーは選べない環境ですが、個人のスキル育成・管理・把握をし、意見交換をしてチームマネジメントを行っていきます。

naoki1209
2020/11/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとは、特性ではなく条件適合であるという点は、まさに現在の組織において求められているものだと改めて感じました。
リーダーシップとマネジメントに悩むとき、迷うときは見返してみると、次に進むべき道が見えてくるような気がします。

ralyhooo
2020/11/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

 担当職なのでリーダシップを発揮する場面は少ないですが、本コースの事が頭にあると、マネージャーの考え方が理解しやすくなりそうです。
 結果、チーム員として模範的フォロワーになるよう自己努力も出来ますし、自分がリーダーになった場合を想定して業務も取り組めると思います。

fitchan
2020/11/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを学ぶ中で解説に共感することが多々ありました。本学習で学んだことを実業務で実践したいと思います。

katsu_c
2020/11/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チーム形成期は意見を出し合いお互い納得する。個人責任でなく相互責任という考え方は、参考になりました。

miyamasa_2525
2020/11/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントは、機能・時間軸・用途が異なることが分かった。
「パス・ゴール理論」の状況による使い分け、認知バイアスへの対処、チーム凝集性は足りない部分なので、普段の業務の中で実践してゆきたい。

taro-00015719
2020/11/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

チームとして業務を遂行するにあたり、リーダーのとるべきリーダーシップとマネージメントについて理解する事ができました。チームとして成果を残せるよう業務に生かします。

toshi78
2020/11/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

コミュケーションの落とし穴として、メッセージの受けての”選択的認知”には
特に注意が必要と感じました
別の言葉で表現した確認など相互の理解を怠らないことで
業務の手戻りを無くせると良いと思います

etjc_2020
2020/11/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

集団で意思決定をする際に、極端な結論を出すことはなかったと思うが、意見の統一を急ぎ、十分な議論をされないまま結論を出していた過去があったように思える。今後、集団で意思決定をする際は、行動ルールの明文化することを心がけようと思う。

mas_na
2020/11/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

丁寧に部下のキャラクターを見極め、その人に合った対応を取っていく必要性を感じた

n_ochi
2020/11/20
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常に興味深い学習内容でした

hoctshi
2020/11/20
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

今まで混同しがちであったリーダーシップとマネジメントの違いについて整理することができた。リーダーシップは状況に応じて使い分ける必要があること。エンパワメントの考え方。
上司や先輩が指示型になりすぎていないか考えるよいきっかけとなった。エンパワメントにおいてもゴールを明確にし、育成の視点をもってフィードバックや適切な支援を行うことが重要。
チームマネジメントにおいてコンフリクトを恐れず、チームの状態に応じた対処が必要なことが整理できた。

takahashi0721
2020/11/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織を動かすうえの仕組を体系立てて学ぶことができた。特に組織の習熟度合やメンバーーの経験値は考慮すべき材料である。

shinoyama
2020/11/18
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントについて深く理解することが出来ました。学んだことを実践してまいります。

yukichika
2020/11/18
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

講師の声とナレーションの音量を揃えて欲しいです。

cocopri
2020/11/18
メーカー その他 一般社員

リーダーシップの発揮の仕方は、その場面、メンバー、状況などでいろいろ使い分ける必要があることを学んだ。

suzuki_1210
2020/11/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

リーダーシップ、マネジメントとヒューマンスキルに関する内容であった為、わりと容易に理解することができた。

seji1212
2020/11/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

目的を明確に確認しようと思う

ko-suke0923
2020/11/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織におけるリーダーシップ(マネジメント含む)の位置づけがよく理解できた。自分の部下・メンバーの特性を再整理し、凝集性と相互補完で高い成果を発揮できるチームにしていきたい。

ms-ms_97
2020/11/17
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

目的や状況に応じてリーダーシップとマネジメントを使い分けることが大事であると感じました。また、リーダーのタイプについては指示型や支援型に偏りがちなので、相手と状況に応じて4つのタイプを使い分けられるように気を付けたいと思います。

maher_ishida
2020/11/17
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

「個人では達成できない大きな成果をあげること」というフレーズが印象的であった。そのような経験値をいかにして増やしていけるか、そのための考え方を整理できた。

mkt2100
2020/11/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

衝突を避けないことは重要だと思う

amayonohoshi
2020/11/16
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

自分の組織に当てはめて考えてみると役割分担が強みを生かす割り振りになっているため、組織の目標達成に向けて一丸となって取り組むことができている。と改めて感じた。

また組織行動とリーダーシップにはコミュニケーション能力が必要であり、メンバーの特徴や強みを引き出し、自主的に業務に取り組んでもらえるように努めたい。

suu_0314
2020/11/16
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

集団のマネジメントの諸課題に関して、ぼんやりと理解していたことが明確になって良かった。

hideaki_0902
2020/11/16
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

集団ではなくチームとして機能させていくため、改めてマネージャー達と共有したい内容だった。
違いを理解させ、実践したいと思う。

shin02914
2020/11/15
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

マネジメントとリーダーシップの違いがよく分かった。また、リーダーの役割について認識を改めて持つことができて霧が晴れた感じです。

rn_2020
2020/11/15
メーカー 経理・財務 一般社員

集団・チームについての様々な課題を知り、今後コミュニケーションや意思決定を行う際に役立てたいと思った。

0226keiji
2020/11/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

集団とチームの違いについて勉強になりました。

eiic
2020/11/13
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

マネジメントとリーダシップの違いについて理解出来た。

yoshito315
2020/11/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの両輪を意識して行動したいと思う

h_inoishi
2020/11/12
メーカー 経営・経営企画 一般社員

リーダーシップとマネジメントを別に捉えたことはなかったので、今後はその観点も踏まえて仕事に取り組みたい。

gonta_0103
2020/11/12
メーカー 経理・財務 一般社員

リーダーシップとマネジメントを切り分けて、考えるとわかりやすい

kobayashi_
2020/11/11
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

本講座で学んだことを基に業務で役に立ちそうです。

takito
2020/11/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

「人を動かす」には、当事者に直接働きかけるだけでは解決せず、当事者の置かれた状況や、集団やチームの状況・ステージを分析し、それに対応したマネジメントが必要だと感じた。
動かない人がいる時に「何が彼のモチベーションに繋がるか」「周りの環境としてどうか」などに気づくことができるリーダーになりたい。

o_takashi
2020/11/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

部下の皆さん個人個人と向き合いつつ、チームとして成果を上げることが求められる中にあり、チームの状態をしっかり把握した上で、個人に対し、何を期待するかを話し、フィードバックを行うことを徹底します。

kuni201903
2020/11/10
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

ここではリーダーシップについて改めて学ばせて頂きました。
過去に「生理的に受け付けられない!」という部下(当部署に初めからいる女性)と、それを本人にしてみれば結われなく言われる対象部下(異動してきた男性)が居ました。 女性の方が5歳以上年上!!(別会社の時ですけど…)
それをどう解決するか!? 結果解決し半年後にはお互い何もなかったように一緒に同じ高い目標に向かって仕事していました。 このとこと思っています。
多様性の要素を加えた内容に昇華頂ければ更に為になる事が多かったと思います。

nobu0589-2
2020/11/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織の置かれている状況によってリーダーシップとマネジメントの比重を変える必要がある事について理解した。現在の自身の組織は変革途上に有る事から、リーダーシップを意識した運営を心掛けたい。

futoshi_9260
2020/11/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

個人、集団の力を引き出すのに必要となる定義を改めた学びました。

mako_sky0903
2020/11/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

相互に意見を言いやすい環境づくりが何より大切である。そのためにはコミニケーションを図ることが重要である。

kakita_k
2020/11/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

リーダーシップについて今までも数多く学んできました。今回も色々と気付く事がありました。これから活かしていきたいと思います。

jun-tani
2020/11/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップは支援的な形も今は当たり前となっているが、人を引っ張るイメージしか持たない上司がいるとなかなか理解されず、評価にも反映されない場合は不幸であると思う。

sonic_wave
2020/11/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

基本原作を論理的を改めて理解するのに非常に有用でした

mitsuhiro142
2020/11/08
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

これまで受講した中で時間的に最も長い講義で,内容も最も濃いものでした。お腹一杯です。個人→集団→チーム→組織力向上,非常に意義ある内容に感化されています。実際の現場でどこまでやれるか分かりませんが,実践してみたくなりました。ヒトは感情の生き物ですが,その行動をコントロールする手法が論理的に説明されており,とても説得力がありました。自分自身の感情が動かされているのが何よりの証です。

yuichi1981
2020/11/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

正に今、初めて部下を持ち試行錯誤をしながらプロジェクトを進めている所です。
感覚的に行っていたことが論理化され、明日からさっそく生かすことが出来そうです。

yamamoto_0110
2020/11/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

1つのゴールに向かっていくことに意思統一をさせる方法が学べた。

k-man
2020/11/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

人を育て、生かすためには人と組織の両方を考えることが大切だと認識した。

td0
2020/11/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下のマネジメントにも十分つかえる

tetsuya_itoh
2020/11/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとして、個人、チームのモチベーション向上に努めていきたい

bawbaw
2020/11/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まず、チームとして目指すべき姿、数字を設定。
目的達成のためにやらなければならないTaskを洗い出し、これに現行のチームメンバーでどうやって対応していくか、チームメンバーの育成も念頭に担当の割り振りを実施。途中進捗確認しながら状況に応じたフォローアップを実施する。基本的な流れについてはこれまでの実践と今回の学習で概ね齟齬は無いと確認できた。難しいのは状況に応じたフォローアップの仕方であり、これには型にはまったやり方だけでなく、チーム、チーム員の状況に応じた複数のアプローチがあることを改めて認識できた事は良かった。

keinona
2020/11/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いなど漠然と感じていたものが理論として頭の中でより整理が進んだ。日々部下に接する場面でも、自分自身の考えに裏付けがあることで、自信と説得力をもって行動できると感じた。同時に、これまでこういった理論の裏付けなく行動してきたことを反省。。

kousen
2020/11/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

組織の成熟度に応じて発生しうる課題と対処方法を理解した。

teyoshi0717
2020/11/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージメントは組織を成熟化させるために、個と集団の状況を冷静に判断し、高次の欲求を満たすべく、目標設定とその為の業務をメンバーに課した場合の進捗報告をし、仕事に対するモチベーションを維持させる必要があると学んだ。また、必ず仕事を行ったメンバーに対する賞賛とメンバーそれぞれの役割に応じた能力開発やメンバー構成を行う事が組織、チームを成熟化する基本となると考える。

kuniyasu9284
2020/10/30
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

組織運営をする上で、組織行動とリーダーシップは非常に重要な要素です。なかなか考え方は理解出来ていても、実行できなかったり、一部の要素が欠けていたりしてしまいます。最低限考え方は理解できるよう、再度本動画を確認して今後の実践に活かして行きたいと思います。

dyoshihiro
2020/10/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとして従業員にモチベーションを上手にあたえられるように
なりたい

keitarou_1234
2020/10/29
メーカー IT・WEB・エンジニア その他

リーダシップとマネジメントについてより理解が深まりました。
目標が曖昧な間接的な部門をまとめていくにはリーダーシップに
重点におくことが重要であることを実感しました。

nonomorisan
2020/10/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

エンパワメントを意識し、ひとつのチームとして業務に取り組んでいきたいと強く思いました。
今現在はマネジメント職ではないですが、今後マネジメントするにあたり、とても参考になるコースでした。
周りや、置かれている状況をきちんと理解し業務にあたろうと思います。

tsuji4395
2020/10/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

リーダーシップとマネジメントは日々の業務に直結するので、改めて勉強できて良かった。自分自身は出来てるつもりだが、実際に勉強すると、出来てない所もあった事に気づけた。

hidkoma2
2020/10/27
メーカー マーケティング 一般社員

様々な価値観を持ったメンバーをまとめ、ミッションを遂行するリーダーの難しさについて、日ごろ感じている部分があった。今回の講義を受講することで、相手の欲求や考え、ミッションの内容など多面的に見て、チームを導く心遣いが必要で、特効薬みたいなものがないことが分かり、ある意味すっきりした。

yoshi0812
2020/10/27
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

組織行動とリーダーシップについて,深く理解することができました。

peko0303
2020/10/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

日本の多くはマネジメントを意識しがちだが、現代のスピード感では変革を求められるリーダーシップが必要だと思う。
マネジメントとリーダーシップのバランスは難しいが、上司も完璧ではないのでメンバーと良好な相互関係を築き、チームとして成果を出すことが最善と気づいた。
要するに信頼関係大事!

mid-54
2020/10/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チームの特徴は、個人の総和よりも大きい成果を生み出せることにある、というのはよく言われることではあるが、改めて実感した。
まだこれを実現するために具体的な行動に落とし込めていないと感じているので、ここで得られたいろいろな考え方、エンパワメント、モチベーション、といったことを活用できるようにしたい。
まずは、目的を十分に共有する、腹落ちさせることが重要。

moti555
2020/10/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

集団ではなくチームを作っていきたいと思った。良いチームづくりのための具体的な手法なども学んでいきたい。

tomo0421
2020/10/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップは両輪であることを今回の研修で学ぶことが出来、改めて職場を見渡すと、互いに助けようとせず個人業務のみをやりきればそれで良いと考える風潮が見受けられた。それを個人のせいとしていては折角チームとして集まったメンバーに失礼であり、自身のマネジメント力の無さを理解出来ず、成長もチームの成果も止まってしまう。対立を恐れず忖度を図らず、ただ目標を明確に、愚直に確認し、相互理解を深めてやりきることで表面のかかずあらいから深堀し合える存在になれると考える。

kunikuni_1970
2020/10/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いについて、論理的に学ぶことができた。

conan_1967
2020/10/22
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

日頃の部下の指導にあたっては,エンパワメントを意識したいと思います。

sakai-0218a
2020/10/22
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

組織行動とリーダーシップについて広範な角度から色々と考えさせれる有用な講義であったと思料。
近時リモート勤務も多くなっており、リーダーシップの発揮や双方向での上司と部下のコミュニケーション等に於いて、従来よりもより複雑になってきているが、時に本講義で学んだようおな基本に立ち返り、考え、実行に移していきたい。

onioni
2020/10/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

組織運営を行う際に、経験や勘だけでなく、各種理論を適用することでより高い成果を出すことつながると思いました。

atsushi-jp
2020/10/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織のありかたを理解することで、マネジメントにいかす

ishibashi1101
2020/10/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

適切な第三者視点を取り入れつつ日々のマネジメント、人材育成(後継者教育)に活かしていく。

au_hiro
2020/10/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分はリーダーシップスキルが足りていないと感じている。
エンパワメントを意識して、実践していきたい。
集団マネジメントで認知バイアスを意識したい。無意識で起きそうなので、しっかり管理していきたい。

tomo24
2020/10/18
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

これは人材育成の観点から参考になる

dcm_0523_pkg
2020/10/18
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

チーム内に業務をお願いするにあたり、エンパワメントの重要性を認識した。また、モチベーションもそれぞれ違うことを再認識した。本コースを受講し勉強になりました。

ikemoto_shingo
2020/10/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の業務に照らし合わせてみて非常に参考になった。

hikarut
2020/10/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

初級編のコンテンツとあわせ、具体的な事例を基に必要な考え方・理論を簡潔に学習することが出来た。
自身のチーム方針作成に、どういった要素を盛り込むべきか、普段の行動で自身にどのようなことが足りなかったかよく分析でき活用したい。
エンパワーメントは任せるだけではなく、達成目標を共有しフォローを欠かさないこと。
グループとチームの違いと、チームに見込まれる相乗的成果、チーム構成メンバーには相互責任があることを示しチームの凝集性を高めていきたい。

emerald
2020/10/17
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

今のグループメンバーになり3年以上過ぎていると思いますが、最近ようやく実現期に発展したような気がしています。メンバーの総和以上の成果を出せるか楽しみです。

u-hiroyuki
2020/10/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップと組織論を実践していく上で、やはり相手をしるために相手の立場にたって常に考えていく必要がある。相手の思考が理解できれば、より目標達成への近道であり、障壁が取り除ける要因にもなると考えます。

89
2020/10/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

自組織が現在どのステータスなのか認識しリーダーシップとマネジメントを効率よく実践したい。

cozy001
2020/10/15
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

今自分の所属する部署は激動期と規範形成期の間か等々、考えながら学べました。

naoto-shimizu
2020/10/15
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップ、マネジメント双方の重要性を意識しつつ業務を行います。

hiro9972
2020/10/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

体系立ててマネジメントやリーダーシップを学べたので今後に生かしていきたい。

sho__
2020/10/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

メンバーによってマネジメント方法が異なる、モチベーションが異なるという点において、実際の体験においても納得できる内容でした。
モチベーションが上がらないのは個人的な問題かと思っていましたが、そのようなときは上司に相談してみてもいいかもしれないと感じました。

0625_masago
2020/10/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

実践はなかなか難しいが、自分の考えていることと本研修で得た知識の
ギャップを認識できたことは、有意義であった。

iharagk
2020/10/13
商社・流通・小売・サービス コンサルタント 一般社員

マネージャーではない今、学んだ内容をこれから実践していくことはとても有意義だと思う。
まだ制約は大きいけれど、自分がマネージャーになった時にどんな風にやっていくかを積み重ねて、準備と研鑽をしていきたい。
自分の職場を良い意味も悪い意味でも参考にして、自分の形を今のうちにイメージしておこうと思う。

na_i
2020/10/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チーム運営の際、誰にどの仕事を任せるか、どのくらい関わっていくかを考えるときに活用する。

plusclair
2020/10/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

個人を生かして組織としての成果を上げる、リーダーシップとマネジメントについて多岐にわたり分かりやすく学びました。
ハーズバーグの理論は面白かったです。お金だけじゃ満足できない理由がよくわかりました。

kenchi_3
2020/10/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

形成されて半年の今のチームは、まさに集団の状態である。個々の仕事はやるが、相互は不十分におもう。コンフリクトも殆どない事を懸念しているが議論の時間が不十分の可能性がある。

yuko0203
2020/10/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

仕事に対するモチベーションの源泉について、無意識のうちに誰もが自分と同じだと認識してしまっていたような気がします。各メンバーや部下によって違うのだということを十分に認識し、各人に適したインセンティブを与えていくことが必要だと気づきました。

britos
2020/10/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分のチームに当てはめて考えてみたい

h-o-s-h-i
2020/10/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分もできたばかりの組織で、なり立てのマネージャーをやっているが、集団としての目標設定の重要性と目標の明確化。また、組織員のモチベーションの高め方などを考えさせられるよい機会となった。

tadashi1960
2020/10/09
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

組織行動の特徴やリーダーシップ&マネジメントについて、体系的に整理することに役だった。今後のリーダーの育成に役立てられると思う。

belkut
2020/10/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーの業務の多さに慣れれるか不安になるが、何とか日常業務こなせるようにしていきたい。

ken-0328
2020/10/08
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

X Y理論、エンパワーメントなどを知ることによって、経験値で対応していたものが理由を分析する行動に変えられる気がした。コンフリクトは小さな組織でも、大きな組織でも発生する。クリティカルシンキングのように、背景を意識して分解することが有効と知ることができた。場当たりできな解決から、納得感のある解決を目指したい。

kikurin0808
2020/10/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

実際の会議において、是非、活用したいと考えます。

astina2020
2020/10/08
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップと、マネジメントを組み合わせながら、集団の状況に応じた対応を行なっていくことの必要性を理解しましたが、実務に落として考えるには、いろいろ悩みながらになりそうです。

leon50
2020/10/08
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

チームのメンバー選択の意義をメンバーに伝え、補完し合う意義を認識させることと、その実現度合いをマネージャーとしてチェックしたい。

11205
2020/10/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

マネージメントとリーダーシップのバランスを考え行動することが大事であるどうしても偏りがちだったり一定だったりしている状況なので改善した行きたい

go_55555
2020/10/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の成果に対しもっとフィードバックをすべきだと感じました。

hykwsyk0407
2020/10/07
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーが中堅の自分に期待していること。自分がチームのために果たすべきこと。チームの構造を知り、俯瞰することであらためて見えてきました。

yasuko0704
2020/10/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

チーム力を上げ、個々人のパフォーマンスも上げてチームに活気をもたらせたいと常に考えていた。
講座の内容で実施している事等々あり、自分の方向性に間違いが無い事を確認できた。

aozorakara-
2020/10/06
金融・不動産・建設 マーケティング 部長・ディレクター

日常業務に置き換えてみると、理解度が高まった。

askx
2020/10/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

一緒に仕事をする仲間ができたので、改めて受講した。
日々の業務の進捗や相手の状況といった細かな部分に気が向きがちになってしまい、それらに対するアドバイスや対処をしがちであるが、この業務の目的は何か、どういうアプローチをするのが将来的な有効か、とより広く中長期的な目線で捉えて、指示や助言ができるよう意識していきたい。

alex_666
2020/10/05
メーカー マーケティング 一般社員

チームマネジメントはリーダーだけでなくチームメンバ全員が理解していることでより有効に働くと感じた。

miyaya11
2020/10/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分が集団をまとめるとき以外にも、例えば自分が働きづらさを感じた時に何が欠けているのかを把握し、解決のために周囲に何を働きかけたり何を相談したりすればいいのか等考えるうえでも役に立つと思った。

hirotaka1126
2020/10/04
金融・不動産・建設 営業 一般社員

コンフリクトマネジメントについて、自分の中で課題だと感じていた。分析手法のフレームワークを学んだことで、思考の順番を変えていきたいと思います。また感情的なことが多い現場において、適切な処理をする難しさもあるが、何がコンフリクトの根幹にあるのかを知ることができれば具体的な解決策も考えられると感じます。部下と上司との間に立つことが多いので、ストレスをためずに割り切って考えるのもフレームワーク活用のいいところなのかと感じたので大変助かりました。

fuji_atsu
2020/10/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

チームリーダーとして個人能力の高い別々の能力をもった人材を集めることは間違いではなかったと思う。今後もリーダーとしてやっていく中で今回勉強したことを肝に銘じていきたいと思う。

shizhi
2020/10/04
メーカー その他 一般社員

集団思考、集団浅慮という概念を初めて聞きましたが、すっと腹落ちする概念でした。今まで何度も知らず知らず陥っていました。議論中に違和感を感じても自分以外のみんながあっという間に一つになった場合などは反対意見を言い出しにくかったりもするので、回避策が必要という話もしっくりきましたが、会社の現実は集団思考でさっさと決めてさっさと作業に戻るというのが実情です。

liumei
2020/10/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々業務の中で感覚的にやっていた事が整理できた。経験と感覚と今回学んだ事をミックスして結果が出せるチーム作りに貢献していきたいと思います。メンバーが前向きなストレスの中で目標を達成できるように役立つ自分になりたいと思います。負のストレスに落ちっているメンバーの力になりたいと思います。

masamasa16
2020/10/04
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

マネージメントとリーダーシップ両方の能力を身につけて業務推進。
特に先の見渡せない業務の場合にもチームの力を最大限発揮出来る様、
相互に力や知識を補完して課題解決・目標達成して行けそうです。

takeshi-andou
2020/10/03
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下の成長と組織目標の達成において、体系的に把握出来た。

t_aida
2020/10/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントについて、理解が深まりました。

atmk
2020/10/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

具体的な例題をつくり説明いただき、比較的わかりやすく、理解できた。

m-shun
2020/10/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

現在所属している課は集団の状態であり、どうすれば、チームに近づくのか、メンバーの得意不得意分野、目指したいところをふまえながら、考えていきたい。

r-t11040625
2020/10/01
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

これまで手探りで行なっていた行動が、場面によって変えていかなければいけない事や、チームの動かし方が理解できた。

eibo0375
2020/10/01
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

リーダーシップとマネジメントのビジネス環境における重みの付け方がわかった。

パスゴール理論について、テストを受けて曖昧だと感じたので復習したい。

kakikakikaki
2020/09/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

無意識で行ったり発生している事象がこのように体系化されていることに驚くとともに、今後はプロセスとゴールを意識して活用したい。

hiroyapa_1122
2020/09/27
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

リーダーシップは変革、マネジメントはルール、というのは実感として伝わりました。現状はまだマネジメントしかできていないと感じており、変革の方向を指し示すリーダーシップの発揮を自身の課題としたいと思いました。

matsu_n
2020/09/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

チームの目標について、一度説明すればOKのように考えていたこともあるが、
一定のタイミングで再確認するということもチームをまとめるうえで重要であると思った。

masashi-kanda
2020/09/25
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

マネジメントとリーダーシップを理解したうえで、チームとして仕事をしていくことが必要。個人の能力ややる気をよく理解してコミュニケーションを図り
チームとして目標に向かっていけるように行動することが大事。

kaorigc
2020/09/25
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

部下がいなくともマネージメントを学ぶことの利点を感じることができた

tanaka_oz3
2020/09/24
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

年々、取組む課題の規模や複雑性が増し、個人/少人数での解決は困難になってきており、チームとして取組みたいと感じていたタイミングで、チームの在り方やリーダーの行動など感覚に頼っていた事を構造的に考えるきっかけとなりました。
メンバーとの関係づくりや目標の設定など、トライアンドエラーを繰り返しながら実践していきたいと思います。

ken227
2020/09/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーは大変と言う事が改めてわかりました。

manabe23
2020/09/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分が所属している組織の中で自分の立ち位置はどこなのか、上司に何を期待されているのか今一度考えてみようと思う。

shibuya_01
2020/09/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

チームの構成員として、個人責任だけでなく、相互責任も果たしていくことを意識したい。また、相互責任の行動が評価される仕組みはあるが、十分機能していないことも問題であると感じた。

kenji_0515
2020/09/22
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

チーム内の状況、各メンバーの状況に合わせて自身の行動を変えていこうと思います。現在習熟度の低いメンバーのトレーナーなので、先ずは各業務のゴールを明確にした上で具体的な指示を与えた上で業務に取り組んでもらおうと思います。

iijiro
2020/09/21
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

知る事と行動できる事とは違う。ここでの知識をどうにかして実践に繋げて行きたい。

shigeo_methods
2020/09/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

部下の目標を明確にし、必要な道筋を示し積極的にサポートする。自らの言動がチームに与える影響をよく理解し自律した行動をする。上記2点を本コースからしっかり学んだので実践していきたい。

takahirok
2020/09/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントについて、これまでの漠然とした認識がロジカルになったと感じ、今よりも使えそうな気がします。

shakandkai
2020/09/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

チーム行動においてモチベーション低下の要因を知ることができ、自分のチームが陥っている時間的配慮に欠けていることに気づけた。やる気だけでは大きな成果につながらない事を学べました。

shirakawa_0729
2020/09/19
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

個人には限界があるが、チームでとりくむことで可能性は広がる。リーダー、マネジャの役割も重要である。

pixy
2020/09/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

議論、対立を恐れず集団を前に進めていく。
そして成果を出す。

shimizuk
2020/09/17
メーカー その他 一般社員

私の職場においても部下に仕事を任せるが、思った成果が出ない事がありますのでパス・ゴール理論を更に理解し、活用していきます。

maekyo2001
2020/09/16
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ラインマネジメントに就く者として、参考になりました。

ryujik
2020/09/16
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

完結で分かり易かった

naoz
2020/09/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「リーダーシップとマネジメントの違い」を正しく理解するコトが今の私に必要な学びと改めて感じ、一度の講義では会得に至らず今後も複数回にわたり継続視聴し、状況に応じてリーダーシップとマネジメントを実践できるよう努めたい。

hina0930
2020/09/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いがよく理解できた。両方重要なものではあるが両立するのは難しい。

isaokawahara
2020/09/15
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

最近、部下の少ない職場が多かったので、いろいろ思い出すことができて新鮮でした。

th0588
2020/09/14
メーカー その他 一般社員

改めて、組織行動の重要性とスタッフの個人の能力をいかに引き出して、最大限の成果を出すことが重要だと思いました。

hiro_sue
2020/09/14
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 一般社員

組織行動学はあくまで理論だが役に立つ。

juntera
2020/09/14
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

自分はまだリーダーやマネジメント等をやる側ではないが、受ける側でも沢山の学びにつながった。リーダーシップとマネジメントの違いを理解する事で、リーダーが沢山のパスを出してくれていたことも改めて感じた。自分も後輩へ的確なパスをだせるようになりたい。

tsuneo7966
2020/09/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントは同様のものであると認識していたが、状況によってその意味合いが異なることが理解できた。
また置かれた環境によって、リーダーシップの行動タイプも変える必要性があることも理解できた。

tomohiko_100560
2020/09/13
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

まさに今感じている職場の問題点、課題に対しての方向性がまとめられている内容だと思った。
コンフリクトが多い職場で、感情的に答えを出そうとすることが多かったのだが、対立の原因をきちんと分析してロジカルに解決することが大事だとわかったことが収穫だと感じた。

kobayashimik
2020/09/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

集団の状態に応じてリーダーの求められる役割が異なるという理論に出会った時、自身の今後のリーダーシップのあり方に勇気づけられた思い出がある。再度この考えに触れる事が出来良かった。

m_ryuji
2020/09/12
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーとして日々、人間の非合理性や不可解さというものを感じております。組織を上手く動かしていくために、今回学んだ理論を職場でどのように実践していくか、試行錯誤しながらやってみようと思います。

kenichi-endo
2020/09/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

やはり人としてという判断基準をどの場面でも忘れずにチームを率いて仕事をする。

yoshi143448
2020/09/12
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いを理解することができた。変革を進めるリーダーシップで現場を変え、それを効率的に運営するマネジメントをしっかり理解して今後の業務に取組みたいです。

kawamoto123
2020/09/09
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

リーダーシップ、マネージメントの重要性は認識していますが、どうしても旧来の『俺についてこい』系の率先垂範、陣頭指揮に偏りがちなので本コースは非常に参考になりました。様々な理論、手法を取り入れたいと思います。

ntakada
2020/09/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームを形成するメンバーが何を考えているか敏感にアンテナを張り、ケアしていくことが重要と感じています。

narisan
2020/09/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

初めてプロジェクトマネージャーを任され、チームメンバーだけではなく、コンソーシアムメンバーや顧客、コンサルと色々な調整が必要であるが、そもそも会社として結果を残すためには、チームをどの様にハンドリングしなければならないか、常に自問自答する日々である。
リーダーシップに関する考え方、マネジメント方法がある程度示されるだけでも、非常に心強く感じ、プロジェクト開始前にこの講座を見ておきたかったと思う。

ikumisasaki
2020/09/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

色々あるマネジメント手法からどれを選択するべきか考えることが重要。

nakahara__
2020/09/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

初球の内容のおさらいともなっており、有益な内容でした。
複雑な課題を関係者で議論する際に、各種バイアスには注意を払っているつもりだが、認知バイアスはやはり実務においても存在していると認識しています。
紹介頂いた対応策を実践します。(反対意見、バイアスがあることの意識付け)

toritori0923
2020/09/06
メーカー 営業 一般社員

チームとしての能力発揮を進んで行うような状態になるのは難しいが、より業務遂行を円滑に進めるためには取り組まなくてはならない事項であろう。

happafumisuke
2020/09/06
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

現在は管理職側ではありませんが,成果を高めるためにも部下側も学習しておいた方が良いことが実感できました。

yukihiroi
2020/09/05
メーカー 営業 一般社員

一概にリーダーシップと言っても様々の使い方や、必要性がある事を学びました。色々な角度から適切な行動、指導を実践していきたいと思います。

yoshikazu_gy
2020/09/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ちょうど最近、部下が指示した通り動かない事があり、その原因を
思い返していたのですが、今回の講義を通じ自信のマネジメントに
原因があるのでは?と感じました。
リーダーシップとは何かを、改めて考えさせられる講義内容でした。
この講義内容を日々のマネジメントも含め参考にしたいと思います。

reddragonfruit
2020/09/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

チームの持つ力は、大きいもので、それをどのようにマネジメントしていくかによって最大限に発揮されることが大切だと思いました。コンフリクトはなかなか避けられないものですが、冷静に分析して、成長にもつなげることが大切だと思いました。

sonna_hiroshi
2020/09/04
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダシップもマネジメントも難しい。

sunf
2020/09/04
メーカー その他 一般社員

リーダーシップとマネージメント、チームと集団の違いなど漠然としていたが、改めて明確な違いに気付かせてもらいました。特に集団の成果は単純足し算で、チームでの成果が単純計算の足し算では無いという部分は妙に納得出来た。

junbeat
2020/09/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップの行動学は、リーダー立場になった際にすぐに実行できるものではないため、自身がまだリーダー的立場でない時から少しずつ実践していくことが重要と感じた。
自身もまずは、一緒に仕事をしている派遣さんに対して、達成目標を明示し、アウトプットに対して評価し、そのフィードバックを与えることを実施したい。また部門間調整などで発生するコンフリクトの構造をしっかり分析して、解決に導けるようにしたい。

nori93-a
2020/09/03
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

個人の能力で達成できる成果の限定と、チームを活用する事での広がりが理解できた

panther0902
2020/09/02
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

これまで漠然とマネジャーとしてチームを率いていたが、複数の切り口によるマネジメント・リーダーシップの理論を学ぶ事ができて、少しでも意識的な使い分けを行なって、チームの成果が個人の総和を超えたレベルに到達するチームを作っていきたい。また、そのようなチームを作れる人材を育てていきたい。

m4416
2020/09/01
メーカー その他 一般社員

エンパワーメントを活用していきたいと感じました。

r61
2020/09/01
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

コンフリクトはチームを作った初期段階ならば避けられない事であるということ、コンフリクトについてただ頭を悩ますのではなくそのきっかけや問題の性質、根柢要因などを分析する事で目標達成にプラスに活かしたり、コンフリクトを解消出来るということは、これまであまり意識していなかったが確かにこれまでの業務の中で思い当たる事が多々ある。本コースを通してコンフリクトのマネジメント手法を体系だって学んだ事は直接業務に活かす事が出来ると感じる。

jabe
2020/09/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

組織がまだ小さい中でのマネジャーなのでコミュニケーションも取りやすい。
ただ、今回学んだ考え方は取り入れながらメンバーや他部門の人と接したい。

taka_0215
2020/09/01
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

自分自身は現在リーダー的な役職ではないが、どういう考えで指示が出されていたか、背景が分かった。

kano-
2020/08/31
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

チーム編成にあたって、チームの士気を高めるにあたって、チームで最大限の成果を出すために、個人および集団への働きかけを意識していきたい

kaneko0003
2020/08/31
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

基本的な内容であったが、分かり易く、有意義であった。
再認識の機会になりました。

ocean_mountain
2020/08/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

途中のQuizの正解に対する基準?なのかポリシー?が曖昧な点があることが気になりました。講義内容については満足できるものでした。

satotan1234
2020/08/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分がモチベーションの持ち方に悩んでいた過去もあるので、これから部下、後輩のモチベートに本知識を適用していく。

takayuki_0463
2020/08/30
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

部下を預かることの重要性、リーダーシップとマネジメントの相互関係、
強固なチームを形成する為の理論、チームを纏める上での必要な事例など
いくつも学ぶことが出来た。
今後もこの研修を復習しながら、現場で実践していけるようにしていきたい。

ta_ke_1082397
2020/08/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームマネジメントについて、手法に関する頭の整理はできたと思う。
現時点部下育成で悩んでいる部分もあり、ここで得た知識を明日から意識して活用していきたい。

yuki_hiro
2020/08/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

チーム構成期にはコンフリクトが発生するが、これを乗り越えることは必要不可欠であるということをチームの全員が知っているのと知っていないのとでは、その後のチーム結束に大きな違いが違いがでる。組織として共有していきたい。

tantan-0363
2020/08/30
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マネジャーの役割がわかりやすく書かれている。マネジャーになるとついつい気負ってしまいがちになるが、そこは一度立ち止まってまずは全員と政策の方向性を確認していくことにします。
さらに役割分担についても、個人のモチベーションを下がらないよう配慮すると共に、育成視点を忘れずに振り分けていきたい。

oy_ko
2020/08/29
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

基礎的な知識としては理解できたが、実践するのは難しいと思った。できることから始めていきたい。

kurolo382
2020/08/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織のマネジメント、リーダーシップには、色々なやり方があることを改めて学べた。自分の所属する組織は今後も一定期間ごとに変わっていくと思うが、その組織・チームの特徴、組織として達成すべ目標に応じたマネジメント・リーダーシップを発揮できるように心がけたい。

kassann
2020/08/28
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーに動いてもらうには目標の共有、動機付け、権限移譲を行い育成の観点で支援をしてゆくことが改めて理解できました。集団マネジメントの際のコンフリクト対応についても整理できました。コミュニケーションの落とし穴の文化的差異は日ごろかんじていることであり、更なる情報共有、確認が必要です。

kuni_9244
2020/08/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップは部下を持たない場合でも、同じ部署の構成員や、異なる部署への巻き込み方などの点で、発揮することができるため、非常に重要だと感じた。

ykmyng
2020/08/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今回学んだ原則を活かすためには、状況を正確に把握すること、必要な行動を実際にとることがポイントとなる。一朝一夕に身につくものではないが、理想像をイメージして訓練を積みたい。

mirai100
2020/08/26
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

ついつい単純な自身の得意とする指示型のリーダーシップをしてしまいそうになるが、目標や戦略、メンバーによって多様なリーダーシップを取るべきと学べました。

tyuuya
2020/08/26
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

相手側に立ってモノゴトを考えられる、人の心理に興味を持つ。ある程度人との接触において失敗も経験するなどの経験値も非常に重要です。そして何よりもブレない軸を持っていることが大切です。

4_ball
2020/08/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

ビジネスの環境下において、いろんなシュチュエーションに、いろんなチームで臨みます。その時に、如何に状況を客観的に把握できるか、その状況に応じた冷静な打ち手を選択できるかがポイントと感じました。

mxkobaya
2020/08/25
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

状況に応じてリーダーシップのスタイルも変えないといけないと言うことだが、自分のスタイルを意図的に変えると言うのは大変難しく思える。まずは自分のそのときどきのスタイルがどうなっているか、伊敷することから始めたい。

ichikos
2020/08/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ゴールパス理論は初めて知りました。相手により使い分けたいと思います。

退会したユーザーです
2020/08/25
  

部下のモチベーションを高めるにはどうすれば良いかについて、改めて気づかせていただきました。

oba_2020
2020/08/24
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

今回の講義は、マネジメントを行う上での重要な基本知識となるため、繰り返し受講しようと思います。

naowata
2020/08/23
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下を持つことで、現在悩みが多い、ベテラン層のモチベーションが完全に低く、業務を遂行する上で不安を感じる。若年層はお互いにスキルアップしようと協力的なところが見られる。

hiromi-10
2020/08/23
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

様々なタイプがあってよいのだと納得もし、諸々反省もする内容でした。今後も状況に合わせ、内容を思い出しながら進めていきます。

nobu503
2020/08/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

内容は理解できた。現場での状況と照らし合わせながら実践していきたい。

eiji-0111
2020/08/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々なシーン・環境により使い分け、
チーム内の状況を見極めたリーダーシップを発揮していく

chibibei9
2020/08/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

成果を上げるチーム作りを学べました

satoru_0035
2020/08/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントをよく同等で考えることが多かった。また、理論は理解できたが、チームは各構成員の性格や考え方など様々であるために、なかなか実践でまとめていくことが難しい。理論を理解した上で何事も失敗も含めた経験の積み重ねが重要ではないかと感じた。

amaetsu
2020/08/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろな内容が凝縮されており、非常にためになる講座であった。
モチベーションのあげかたは今後実際にためしてみたいと思った。

keiichi_-
2020/08/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

チームを形成し、高い成果をあげるには「理念・目的」を共有することが重要だと感じた。

igarashi_7
2020/08/18
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

且つて漢の高祖劉邦に仕えた韓信は最弱の兵を率いて強大な敵を打ち破ることが多かったという。私の考えるマネジメントでありリーダシップの原点はここにある。またマネジメントの創始者といわれるピータードラッカーは、大工の例を用いて示した。大工達に「あなたはなにをしているのか?」と問うた時、3つの答えがあったそうだ。「私はこの現場で最高の仕事をしている」「私はレンガを積み重ねています」「私は人々が集い神に祈る教会をつくっているのです」。どれがマネジメントのマインドを持った大工の発言かは明白だ。

totti_yuwin
2020/08/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織をまとめ引っ張っていく際の参考にしたい。ただ、講義内容は教科書的であり、それらのロジックに加え熱意もリーダーシップには必要なのではないでしょうか

cocona_33
2020/08/18
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

リーダーシップはリーダーだけでなく、メンバーとして仕事を進めていく上でも必要な事であると分かりました。チームへの貢献や他のメンバーとの関係づくりに活かしたいです。

t_4476
2020/08/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

実践的な内容であった。特にエンパワーメントについては,次世代の人材育成の観点からも利用が必須と思うので,日々の業務においても意識したい。

akiranaga17
2020/08/17
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

組織でのリーダーシップは、色々とケアする必要があり、なかなか難し部分がある。

sho1971
2020/08/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップ、マネジメントについて学ぶことができたと思う。後は実践するのみ

hiroya0528
2020/08/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の職場環境では、リーダーシップとマネジメントの双方を求められるケースが多く、メンバーの育成も兼ねて本研修内容を実践に活かしていきたい。

hu331
2020/08/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チーム内のコンフリクトの解決は、難しいけれど状況分析がまず大事だと理解しました。

yamakichi_taro
2020/08/16
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

組織の中のリーダーシップに関して解説しており、実践に活用できる内容と思う

mat09
2020/08/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネジャーとしてこれから実践していく中で、不安や疑問に思う箇所のイメージが少しできた。これから実務に反映させてみたいと思います。

tsune1969
2020/08/15
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

リーダーシップやエンパワメントはこれまでの経験則で実践してきたが改めて体系的に学ぶことができ、現場を振り返ると納得する点が多かった。また、集団のマネジメントにおけるコンフリクトや意思決定の罠に関しても腹落ちできた。日頃の組織運営に体系的に活かしていきたい。

ss-77
2020/08/14
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

人事システムとともに、組織の目標を達成するための重要な要素として、組織行動がある。
リーダーシップ論は当初、もともと人に備わったものであるという考え方から、研究が進むにつれ、組織が置かれた条件によって異なるという考え方に変わってきている。
リーダーのタイプとして、指示型、参加型、支援型、目標達成型があり、それぞれ組織の環境によって求められるスタイルは変わる。
近年は変化の激しい時代であるため、権限委譲によってメンバーのモチベーションを上げながら迅速に対応していくマネジメントの存在感が高まっている。ただし、権限委譲する際は、相手の年次や能力、委譲する仕事内容を考慮して慎重に決めることが重要。
また、集団で意思決定する際は、集団思考や集団浅慮といった認知バイアスに気をつける必要がある。
マネジメントは組織の発展段階によっても求められるものが変化する。形成期や初期段階では緊張などが生まれる場合があるが、その後はルールの制定などリーダーシップを発揮して変革を促していくことが必要になる。

kzo-y
2020/08/14
インフラ・公共・その他 専門職 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントを改めて体系的に学ぶことができた。自分に足りないものは何かを考えながら学んだが、状況に応じ、適切に対応することが大切であると思うため、いろいろな方法論を認知し、より適切に使い分けられるようにしたい。

yh4241802
2020/08/14
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

人それぞれ個性が違うので、それをうまくまとめていくことが重要である。

nuts_papa
2020/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織行動を意識してリーダーシップを発揮することで、今後の業務に活用できると感じました。

aze-7161
2020/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

ここで学んだことを実践し、PDCAを繰り返すことで更なるリーダー、マネジメント力が増すと思います。
理論は理論。として理解し、
現場、現物、現状を把握しメンバーを良い方向へ促しながら組織目標を達成していく。

nishiyama_tt
2020/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

近年新しい組織の立ち上げに関わることが多く、組織の立ち上げに関するマネジメントという部分で取り上げられていた内容に直結する部分も多く、参考になった。組織の立ち上げという部分に関して述べれば、マネージャは勿論だが、その上の部門長クラスの人間がこのような仕組みを理解していれば、成果も大分変ってきたであろうと想像でき、上位者の不理解は本当に残念だった。

okarin74
2020/08/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

チームとしての成果は、個人の成果の総和より大きくならないと意味がない。
そのためにチーム全体として目標と役割を常に確認すること。
またメンバーの経験や強みを活かし、メンバー相互に補完しあう仕組みをつくること。

takashi_niki
2020/08/11
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

メンバー間の結束力が無いと上長から指摘されることがあります。
運営を開始してからチームがどの段階にきているのかを考えながら施策を決定したいと思います

tanakake
2020/08/11
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

日頃陥りがちなチームのうまくいかない事象などの要因が分かり、今後は対処できるようになったと思う。より良いチームをまとめあげていきたい。

kitaguninnoreds
2020/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 経営者・役員

先ずは職場の仲間(あえて部下と表現しない)
と意思疎通を図る。
その上でお願いごとや、組織としてのマネジメント
やリーダーシップの発揮が重要である。

kitajima-86
2020/08/09
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントが異なる認識はありましたが、変革の時代にあっては両方が必要であり、また、状況により、どちらの比重が大きくなるかは異なるので、それを意識した行動が求められるという点が参考になりました。
変革が続く現状において、自らの役割はまさにリーダーシップの視点や行動が必要であることから、今回の学びをいかし、チームアップやチームのマネージメントに生かしたい。

hayato10171
2020/08/09
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

近々プロジェクトチームを立ち上げる予定があるため、プロジェクトを成功させるためにもチーム・マネジメントの考え方は大変参考になった。

morida1
2020/08/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今は同じマーケットや顧客を担当しているだけの集団近くのチームとして相互補完しながらより高い成果をあげられるようになっていないと感じた。チームとしての目標、各自の役割を明確にしてメンバーのモチベーションも高めてチーム目標を達成したいと思う

tucker_2020
2020/08/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

学びメモ。行動に注目し、目標達成に向けて共に歩む姿勢が重要。成長や組織への貢献の実感につながるインセンティブを意識していきたいと感じた。意思決定においては、認知バイアスを念頭においてフェアな議論ができるとベスト。

sk-kdrni
2020/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織の行動は会社そのものと言っていい活動である。人対人の関係において目的を中心に議論を進める必要がある。的がずれると方向性が失われる。

shimy43
2020/08/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

集団における管理ポイントを学ぶことができ、自身の上司が意識している点などを想像することができた。
自社で考えてみると、十分に機能していない部分もあると思え、改善ポイントを明確にできたと感じる。特にリーダーシップについては強化が必要と思われるため、より具体的な施策を検討していきたい。

softball
2020/08/08
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

部下を適切に導く手腕が問われる管理職、仕事の能力もさることながら、人を観察する能力が重要であると感じた。

haitaka36
2020/08/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

学んだ事を活用してチーム力向上に役立てたいと思います。

yasky18
2020/08/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの定義の違い、効果的な用い方を再確認できた。
今後の業務活かしていきたい。

kago-lalala
2020/08/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

本編を繰り返し振り返り自分のチームが置かれている状況と照らし合わせて、今後の取り組みに活かしたい。

ozaoza2
2020/08/03
メーカー 営業 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントを混同していたことに気づかされました。理解して使い分けることが大事、メンバーの腹落ちが大事で、自然にできるようになりたいと思います。

football
2020/08/02
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

学習内容は理解できたが、実践の難しさは感じている。特にモチベーションが上がらない部下に対するリーダーシップは今後も考えていきたい。

hnaka
2020/07/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

タックマンモデルを使い、議論の衝突が起きることは、組織が成長するうえで、自然なことであることを共有することは、チームビルディングを行う際の有効な手立てだと感じた。

ka_qs
2020/07/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今まで、断片的に体得していたこと、認識していたことを体系的に学ぶことができ、頭が整理され、腑に落ちました。

masa4054
2020/07/30
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーシップとマネジメントについて、この学びを通じて意味深く内容が多岐に渡っていることを実感しています。今後正式に現在従事している業務のリーダーに就任することになれば、果敢に攻めて行きたいと思います。

noriyuki_oshima
2020/07/29
メーカー その他 一般社員

このセッションには、振り返りのために、もう一度戻ってくるに違いないと感じた。

nishimura_1119
2020/07/28
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントの違いを意識しながら、状況に応じて使い分けるようにする。
部下の特性に応じて、条件適合理論の一つであるパスゴール理論で必要な方向性と支援を行い目標を達成させるようにしたい。
高次欲求を満たすようなインセンティブを与えつつ、動機付け要因の方に重きを置きながら、モチベーション向上につなげていきたい。
コロナ禍、対面が難しい局面もあるが、コミュニケーションを重ねて、お互いを理解し、最後はチームで大きな成果を生み出したい。

jun_iwashita_46
2020/07/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

集団やチームのマネジメントについて各メンバーの特徴や能力を見極め相互補完的をし、凝集性を高め、ゴールを達成するためにまとめるためにコンフリクトの解消という点が重要だと感じました。
また、認知バイアスによる集団思考や集団浅慮も考慮した意思決定手段やルールも持ちたいと思います。

kenyakobayashi
2020/07/28
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

若いメンバー、経験の少ないメンバーについては、少し難易度の高い案件を担当させキャリアを積んだ先輩社員にバックアップさせながら、成功体験へと導きチーム全体の能力を底上げしたい。
目標達成したことを上司として評価している事、活躍を期待しているという事を本人に伝え、モチベーションの向上につなげたい。
困難な案件については、チームで知恵を出し合い、他部署とも連携、情報共有し、組織として解決へと導きたい。

kotacky86
2020/07/28
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

チームで一つの商品を協力してマーケティングしていくうえでのコミュニケーションの取り方やチームとしてのパフォーマンス向上のためのヒントを得られた。

momoco329
2020/07/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

自分のチームをまとめるうえで衝突が多いのは 悪いことではないことを実感しました。
そのうえで、どうやってよりよくしていけばいいのかを改めて見直そうと思います。

g_y_s_
2020/07/27
メーカー マーケティング 一般社員

リーダーシップとマネジメントの両輪が揃ってこそチームが成り立つことを学びました。

astro9
2020/07/26
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

変化の激しい現代では、マネジメントだけではなく、リーダーシップを併せ持つ必要を強く感じている。リーダーシップを行い、組織の目標達成をしっかりと行いたい。

kenji1217
2020/07/26
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

チームとして組織内における発生しやすい問題点等を考慮しながら、目標を定め、議論等を経て、チーム全体で成果を発揮できるよう取り組む必要があることを認識いたしました。

btree
2020/07/26
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現在取り組んでいる新たな教育プログラムの運営にもチームの陥りがちな注意点を取り入れる。

yaski
2020/07/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを両輪として、上手く使いこなしていく事が大事だと思います。

k_k_k_k
2020/07/26
メーカー 経理・財務 一般社員

組織が集団ではなく、チームとして機能する為には、リーダーのみならず構成する全ての人員の意識向上が不可欠だと感じました。なかなかリーダーからの助言やアドバイスだけで、やる気が出ない社員の側にも意識改革が必要であると感じております。

snufkin14
2020/07/26
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダッシップはあるがマネジメント力がなく、またはその逆である上司をよく見てきたので、どちらかが欠けてもチームが機能しないということは身を持って体験している。自分がチームを持つようなことがあれば、本コースを見返し実践していきたい。

elmundo
2020/07/24
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

チームで成果をあげるにはどのような組み合わせが良いのか悩むことがありましたが、似たもの同士ではなく異なる能力をもつ者同士の方が成果があがることがわかり、実践してみたいと思いました。

sugi_yama
2020/07/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いと具体的な方法論を学ぶことができた。

yosh1386
2020/07/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織行動とリーダーシップについて学ぶことで、時代によってリーダーの在り方も大きく変化すると感じた。また、リーダーシップとマネジメントに違いや集団とチームの違いも改めて認識できた。

mix2020
2020/07/24
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

その時々の業務内容によってマネジメントとリーダーシップの使い分けの難しさを改めて感じた、組織・チームの目標を達成にはバランスをしっかりと取ることが必要であり、その目的によって考え・判断することとコミュニケ―ションと信頼関係はしっかりと構築するが大事である。

ta940785ka
2020/07/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

マネジャーとしてマネージメントを実践していく中で、不安や疑問に思う箇所のイメージが少しできた。今後実務に活かせるよう努力していきたい。

ap_ri
2020/07/20
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

マネジャー初期から1年が経つまでという重要な時期の内容を、具体例を示して頂きながら、非常に分かりやすく理解ができました。
まさに近い将来自身が経験するような内容だと感じました。
これまでは感覚的に理解していた部分がありましたが、このコンテンツにより理論的に整理して理解することができ、大変充実した学びとなりました。

y-harada-ih
2020/07/20
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

マネジメントとリーダーシップについて、混在して考えていたように思った。この二つのバランスをしっかりと取ることが、組織・チームの目標を達成していく上で必要であり、目的によってどちらを中心として考えるか判断することが大切。ただ、どのような場合でも、コミュニケ―ションと信頼関係はしっかりと構築する必要がある。

yohichi
2020/07/20
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

自分の職場で実践したい。

hiroyuki_0713
2020/07/19
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントについて明確に分けて考えたことがなかったため、意識して業務に取り組みたい