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nakamurayuki
2019/01/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

経営大学院時代は自身のビジネスパーソンとしての成熟度が低く、
本コースは特にピンと来なかったが、
改めて今受講し、勉強になる事が多い。
特に組織行動のフレームワークを知っているのといないのとでは、
これまで感覚に頼り勝ちだった、
自身のリーダーとしての行動に対しても改善行動がとれるので大変参考になる。

k-ohkubo
2019/02/18
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントを勉強し普段の仕事では部下の指導方法は理解は出来ているが数字が上がらない時には数字ばかりおってしまい良いマネジメントが出来なく成ってしまう事が多々ある為今後は本日学んだことを常に思い出し日々の仕事に役立てて行きたいと思います。

toru-miz
2019/02/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

チームマネジメントについて、改めて自分の頭の中を整理できました。特に、集団におけるコミュニケーション、コンフリクト、意思決定の問題、について参考になりました。
個人だけの場合よりも、プラスアルファの効果を期待するから、集団(チーム)を構成しているわけです。しかし、逆に、集団になるがゆえに、極論に傾いたり、何となく決めてしまっていることがないか、気を付ける必要があると思いました。

shikichan
2019/01/31
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

バブル期の入社では、部下の育成のためのコンテンツがなく、『先輩の背中を見て育て!』でしたので、具体的な方法論とリーダー、マネジャーの役割が理解できました。
忘れそうなときには、再度確認したい動画です。
ありがとうございます。

stknj0413
2019/03/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違い。リーダーシップは状況に応じて使い分ける必要があること。エンパワメントの考え方。自身が指示型になりすぎていないか考えるよいきっかけとなった。エンパワメントにおいても任せっきりにするのではなく、ゴールを明確にし、育成の視点をもってフィードバックや適切な支援を行うことが重要。
チームマネジメントにおいてコンフリクトを恐れず、チームの状態に応じた対処が必要なことが整理できた。

yamada_5000
2019/09/10
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分がいる場所は『チーム』であり、集団ではない。
個人のやりたいことだけをやるのではなく、チームに貢献できるよう
自分のいる意味を考えて行動しなければいけない。勉強になりました。

kairose
2021/02/11
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

あまり意識せず、「なるがまま」に管理職として職場に立ってきたが、改めて成果を上げるチームとして管理職がなすべきことがイメージできた。
①期初に目標をメンバーに明確にする。
②自分は参加型リーダーシップが合いそうだ。
③中堅社員には少しずつ権限移譲もしていき、定期的に進捗確認をする形にしていきたい。
④部下の性格、性質を見る意識を持ちたい。

takky
2019/02/18
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

部下を持つ役割となって20数年。改めてこの講義を受け、納得や反省するシーンをたくさん思い起こすことができました。更に受講を繰り返し自身への理論定着を図るつもりです。

daiwayaya
2019/01/27
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

社内で上司や部下、同僚と一緒に仕事をする上で、相手とのコミュニケーションの取り方や関わり方、個人の関わりと集団との関わりの違いについて学ぶことができた。

higuchi_561
2019/02/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーの在り方は多様であることがわかった。
ただ、その時々に応じて、より効果的なリーダーシップの示し方があると思うので、
それらの事例を考えてみたいと思います。

runrun
2021/06/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今期の異動先でのミーティング内容や、上司の日頃の行動を思い出すと意図的に行っていることが分かってきた。上司も誰も日頃からマネジメントの勉強を行っているとは言わないが、勉強しているのだろうと想像できた。これからの社会は自ら率先して学んでいかなければ世の中についていけないとあらためて実感できた。

tokutoku230
2020/05/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織を目標達成に導くために人を動かすことがリーダーシップ。
まず組織目標の上位方針を具体化できるようになる必要がある。
その後、具体化した目的の共有化のスタートフローができるようにします。

コミュニケーションを通じて、個々が何のために働くのか、何を提供すれば働くのかを吸い上げる必要があると思いました。

最後に、同じ人選で仕事をするのは1年しかないので、常に集団の発展段階モデルを通じて全体感を見て進めることがリーダーシップには必要だと思いました。

fumi1228
2019/02/26
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントは切り離して漠然と考えていましたが、密接に関係がありどちらもその場面場面で大変重要なことが体系づけて理解できました。さまざまな理論を知りえたのも大変貴重でした。

suneo2002
2022/08/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

モチベーションとインセンティブに関して、会社や人事部門が方向性を誤ると従業員の退職につながる。

su901infinity
2022/07/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

部下の特性により、リーダーシップ行動としてどう動くべきなのかを学べた。

特に指示型になりやすい傾向なので、
相手・シチュエーションに合わせた行動・選択ができるよう意識したい

yy13
2022/07/04
メーカー 営業 一般社員

人材MGMT(企業の仕組み)と、組織行動学(個人の取り組み)→リーダーシップ
目的:メンバーに組織の目標達成に向けた行動を促すこと
マネジャーの仕事:方針を説明する>仕事を割り振る(部下の得手不得手)>FB与える>やる気を刺激する>次の仕事を与える
リーダーシップとの違い:変革を推し進めるか(長期的ビジョン定時・メンバー統合・動機づけ)、効率的に運営する機能(短期的計画、人員配置、予算管理)
リーダーシップ理論:行動理論により、後天的なものと考えられた。そこかれ条件適合理論ろいう状況に応じたケースが考えられた。
 条件適合理論のひとつ、パスゴール理論:4つのタイプ(指示、支援、参加、達成志向)→状況によって異なる
エンパワメント:メンバーを自主的にするスキルのひとつ。
 STEP:ビジョンの共有>対象者の把握>適切な仕事を与える(ストレッチ)>コーチングと動機づけ>実行支援 ←双方向のコミュと自立させる
モチベ:金銭的、社会的、自己実現 ←何のためにはたらくのか?
インセンティブ:金銭的(一定水準に達すると効果は低減)、社会的、自己実現の場の提供 ←何を提供すれば働くのか?
 上記二つの整合性が大事。
 マズロー:夢をかなえる>高い感謝・周囲からの尊敬>良好な人間関係>安全な職場環境>睡眠・休息
 XY理論:性悪説、性善説
 動機づけ・衛星理論:動機づけ要因への働きかけを重視、また衛生的要因については一定水準を維持する
 モチベ高めるには:尊重する、目標設定をする、FBする、信頼性を高める ← 自分自身にもできているか?
認知バイアス(集団浅慮、集団思考)に注意する:意思決定プロセスを明示する、反対意見をあえて出す
チーム:個人の力+αが発揮される。組み合わせ(多様性)、凝縮性(目的一致)
チームの発展段階:形成期>激動期>規範形成期>実現期>終了期

hide1818
2022/07/01
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

特にチームマネジメントについて、今一度確認できました。とくに具体的な方法論とリーダー、マネジメントの役割が理解てきました。

saito-yoshitaka
2022/04/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ケースに応じて必要なスキルを用いていく事が重要となる。その為には状況把握を確実に行っていきたい。

a-kadowaki
2021/11/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップ・マネジメントの違いが良くわかりました。また対人コミニュケーションの重要性にも気づくことが出来ましたが一方で実施していく難しさも感じました

izapon1976
2021/08/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織やチームの課題に向き合う際、一つの武器を身につけられたようで嬉しいです。少し支援が必要な仲間が周囲にいますので、繰り返し動画を見直して知識として定着させ、是非実践したいと思っています。
上記に加え、メンバーのモチベーション向上についても取り組みたいと思っています。マズローの欲求の5段階説等を駆使しながら、まずはリスペクトを示すことから始めます。

hiro_yoshioka
2021/06/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

・ケースバイケースで、状況を見極め、
必要なマネジメントとリーダーシップを使い分ける戦略が必要。

・私には、冷静に状況を見極められるか、
 そして、実際に見極められたか、が重要に感じました。

shigeki_aoki
2021/01/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーの在り方が理解できました。効果的なリーダーシップの示し方があると思うので、それらの事例を考えてみたいと思います。

kk_0805
2020/12/13
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

チームをマネジメントしていく上で大いに参考になる。

wkiymbk
2020/12/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

組織を動かす力について学ぶことができました。
気を配らなければならないことがたくさんあり、これは大変だ、という感想です。
しかし、「たいへんだ!」と言ってばかりの余裕のないリーダー・マネジャーは魅力がないですよね。外見上は余裕があるふりをしつつ、学んだ知識を頼りにしながら、なんとかチーム運営を継続したいと思います。

seuta_r
2020/11/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ミッションを達成するための上司、部下との認識のギャップの解消。力量、ルール、ゴールイメージ、モチベーション等可能な限り多くのことを共有することがミッション達成への近道と感じた。

kzhr2358301
2020/11/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーに対し目標を明確にして、意欲を引き出すような働きかけをして、役割分担を明確にすることでリーダーシップとマネジメントを発揮したいと思います。

yuki_0719
2020/09/06
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

選択的認知やフィルタリングは無意識のうちに起こりやすい。会議などでこの点を参加メンバーで共有した上で議論する上で注意するとこと生産的なチームづくりができる。

noyo1
2020/09/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織として、また、組織内で、目標と責任範囲が明確になっていれば自然と上手くいく。不明瞭であったり後出しが多くなったりするとバランスが崩れていく。多少の余裕は必須。

igaas23
2020/05/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

リーダーシップは自分の特徴に合わせて発揮するものだと考えていたが、相手の状況だったり、集団としての状況だったりを加味した上で必要になる能力を利用するという考えが必要になると学んだ。

今後は今どんな状況にあるのかを多角的に確認するところから始めて、この講義で学んだどの力を発揮すれば良いか考えて動いていきたい。

satomi-949069
2020/05/11
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

集団の中でチームを纒めるのは難しいですが、今回の学びを活かして、将来的にリーダーシップ・マネジメントできる存在になりたい。

shinji0812
2020/04/21
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

《チームの段階に応じてとるべき行動を考える祭の指針となる》
・チームの段階に応じて、求められるリーダーが変化する
・チームの利益を最大化する部下になる

自分ができること
▽リーダーの気持ちを理解する部下
・リーダーの役割を念頭におき、自分は部下としてなにをすべきかを考える
・必要な議論は物おじせず発言する

▽現在のチームですべきこと
・一人一人が自立しだしている。
・新たなルールを作っている最中
・現場の意見を吸い上げ、伝えること
・共有事項を積み上げていくこと
・リーダーに余裕を持たせる気配り

r-h-y_1012
2020/04/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネジャーとしてこれから実践していく中で、不安や疑問に思う箇所のイメージが少しできた。これから実務に反映させてみたいと思います。

hirase
2020/03/19
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダシップの違いについて理解出来た
自分なりに整理すると

マネジメントはルールのある確実性の高い環境下における組織成果の追求活動
リーダーシップは不確実性の高い環境下においてルールを創造していく活動

どちらが優れているということではなく、両方とも重要

現代においては変化が激しく、リーダーシップの重要性が以前よりも増しているように思えます。

ara0518
2019/11/27
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

今までの経験を通じて、反省と納得が入り混じるセッションでした。
感覚ではなく、自身のマネジメントを学んだ理論に当てはめて、整理してみようと思います。

neki_rcay
2019/03/03
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

日々試行錯誤しているマネジメントとリーダーシップについて、構造的に具体的な法則を混じえて学習することがきた。
場面によって使い分けながら、その時点での正しくチームや個人を導く方法を実戦を通じで自分のものにしていくようにしたい。

hiro_0214
2019/02/21
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

状況に応じて、リーダーシップとマネジメントを使い分ける必要性を理解した。

y-yusuke
2022/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

営業所長として営業所運営を実施していく際に活かせる。

haru_7777
2022/08/13
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

目的を常に意識することが重要で、かつそれに向けた行動を引き出すのがポイントだと感じた。そのためにも、日々の業務の目的はなにかを常に具体的にイメージする必要があると思う。そして、それを周囲に共有できるようにする。

stfighter
2022/08/13
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

自分の組織には製品毎の複数のチームを有している。その中には上手く機能していないチームが存在している。上手く機能しているチームと比較して、夫々がどの段階にあるかを見極め、それに適したマネジメントを行うようにチームリーダーに対して指導を行う。
また、チーム内で目的を繰り返し確認し続けるだけではなく、自分自身が組織の長として、組織の方針や目標を示し、チームの目的と結びつけることも実施していく。

h-katsube
2022/08/13
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれの意見を尊重しつつ組織をまとめていくむずかしさ

takeshi8787
2022/08/13
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

コンフリクトは悪いものだと思っていたが、コンフリクトの性質によっては目標達成に繋がることもあるというのが一番の気づきであった。コンフリクトを避けるのではなく、目標達成のための一つの手段と前向きに捉え、その原因や解決方法を考えていきたい。

tomato1
2022/08/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

課題の性格やメンバーの習熟度などに応じて、組織管理方法を、適切に使い分けることが重要だと思った。

rmiyauc
2022/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

目的を確認し続けることができていなかったので、
今後はチームミーティングなどので定期的に確認していければと思います。

matsu_kei
2022/08/12
コンサルティング・専門サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

部下に権限委譲し、育成を行っていきたい。

masatooz
2022/08/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織再編され5ヶ月、課題が浮き彫りになり始めている今の時点で、まさに相互補完とチームの凝集性が必要だと痛感した。いかにメンバーのスキルを生かして、改善に向かわせるか今後試行錯誤していきたい。自分一人で課題を考えていては、組織は動かないし発展していかない。いかに周りを巻き込むかが大事である。

tanba_hidefumi
2022/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

上司とのコミュニケーション、チーム員のコミュニケーション双方に役立つ理論、スキルだと感じました。

pntusr05
2022/08/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織行動を自社の会社ルールに置き替えた所、リスク回避から自分一人で仕事を握っておくのは危険なケースがあると実感しました。リスクを避ける為複数人にて管理する事を心掛けたいとおもいました。

pntfusr01
2022/08/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事の指示を出す際、部下の能力等を考慮し検討する。

osamu7
2022/08/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いがよく理解できました。これら2つを適宜に用いて、業務にあたりたい。

riftvalley
2022/08/12
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

年上の方が多数を占める職場のため、リーダーシップとマネジメントをうまく使い分けながら組織運営を図りたい。

kiyotakemasa
2022/08/12
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップの難しさを痛感させる講座でした。
チーム員の能力や性格などは、また、
モチベーションに注意して、業務の支援を
行いたいと思います。

tsumo41630
2022/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

理解しました

fucca
2022/08/11
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

集団をマネジメントする上での留意点としての、意思決定の罠というのが参考になった。
個々の意見を全て反映させようとするあまり、集団としての結論が非常に浅く、陳腐になってしまうということがよく起こるので、参考にして予め対策をしていきたい。

suginoisao
2022/08/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

パスゴール理論は納得がいき、ためになった

suzuki_kazu
2022/08/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

チームに属して物事を意思決定する場合の考え方として、非常に参考になった。

tomo_suzuki_gb
2022/08/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング その他

日々の振る舞い方において、大切にしなければならないことをあらためて再確認できて、よかった。

nwatari
2022/08/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

その2つの違いや、それぞれの定義を意識したことがなかったので、今後はこの基本を常に念頭に置くようにしたい。

toshihiro_y
2022/08/10
メーカー その他 一般社員

自分が学習内容の全てを常に意識しているか心配になりました。現状をよく把握し、どんな対応が望ましいか振り返りながら判断し実践してみます。

nonno0701
2022/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

業務でどう生かせるかが課題か。

hao_okamoto
2022/08/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

組織行動を理解し、経営資源のひとを有効に活用したい。

inomoto-kouji
2022/08/10
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

リーダーシップとマネジメントのバランスには考えさせられる。マネジメントが強すぎる場合はどうすればいいんだろう。

takashi0112laco
2022/08/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

様々なチームのリーダーを求められる立場になったのでメンバーの性格や特技、モチベーションにも着目してしていきます。

ikenaga_s
2022/08/10
商社・流通・小売・サービス コンサルタント 一般社員

リーダーシップとは多角的にとらえる必要があると感じた

yarby
2022/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会議やPJチームなど組織単位の仕事は多く、管理職でなくとも必須の能力と思います。
これに加えタックマンモデルを活用・意識しています。

hiroshiota
2022/08/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自チームのメンバーとの関わり方について考えてみたいと思います。

neo_robin
2022/08/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

双方向のコミュニケーションの重要性を学んだ

hirakou
2022/08/09
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

チームの規模が多くなればなるほど、
いろんなタイプのリーダーシップがあれば成果も大きくなると思うので、現在の業務においても
どういうリーダーシップをとればいいか考えながら実践してみたい。

keiji-y
2022/08/08
インフラ・公共・その他 その他 その他

 チーム活動の進捗管理を行う上で、進捗状況が思わしくない時にその原因を分析したり、打開策としてチーム員の行動を促したり、それを軌道に乗せたりする場面で活用できる内容であった。

noriy
2022/08/08
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

自身の現状の棚卸と共に配下メンバーの日々の育成やチームビルディングに役立てたいと思います。

abe_kent
2022/08/08
インフラ・公共・その他 コンサルタント 一般社員

能力の優劣ではなく、どのように組織行動を行うかの指針決定の際には個人の能力を引き出し相乗効果の高いマネジメントを行う際に活用したい。

yoko_0719
2022/08/08
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

自分が直面している状況と重なりとても参考になりました。仕事で活かそうと思います。

15121205
2022/08/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

若い職員の育成にあたり大変参考になりました。

ysfm_0814
2022/08/07
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織のマネジメントがうまく出来ているか、リーダーシップを発揮しているかを自問自答しながら仕事をしてきた。昇任するたび部下が増えてくるので個性を生かしつつ統制をとり成果を上げていくためのキーワードご沢山学べた。特にリーダーの4つの行動タイプを使い分けながら実際の職場で試してみたいと思った。

r-s-
2022/08/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

モチベーションとインセンティブで、部下がどのようなモチベーションで働いているかを理解することが重要であることと、それに見合ったインセンティブを与えることが重要であるため、まずは理解からしていきたい。

koi-emi
2022/08/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

どこまで実践できるか分からないが参考になった

moriakira
2022/08/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

人や組織を動かすためのリーダーシップやマネジメントについて学んだ。職場で実践したいと思います。

gont
2022/08/07
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

チームとして業務を遂行するにあたり、各人に対してどのような役割を付与し、どのような指示や支援を行うのがよいのか、考える際に活用できる。

kanekc
2022/08/07
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

大きな目標を抱えている。正副担当がいて私が総括していたが、6名の係員で、達成に向けて動きたくなった!

bononomaru
2022/08/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

マネージャーの業務のやり方がわかりました。
リーダーシップとマネジメントの区分などあたらしいこととしてにんしきしていて刺激になりました。

jaketakamiya
2022/08/06
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

近年、多くの会社がダイバーシティを進めており、リーダーシップのあるべき姿が問われていると感じていた。この講義を実務の中で自らの行動に活かしていきたいと思う。

kazuhiro88
2022/08/06
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マネジャーはリーダーシップとマネジメントは両方備えておく必要があり、目標達成に向けて構成員を動かす重要である。状況に応じてリーダーシップの型を使い分けられるようになりたい。

usk2go
2022/08/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

エンパワーメントの考え方が間違っていたことに気づいた。

daisuke_080055
2022/08/05
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

職場でもエンパワメントを活用できる場面があるかと思うため,実践したい。

kuro-3131
2022/08/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

チームが現在どのような状況にあるのか、しっかり把握した上で、最も適切なマネジメント手法を選択できるようにしたい。

tamotamofc
2022/08/05
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

理解を深める必要がある

y_sawada
2022/08/04
メーカー 営業 一般社員

チームメンバーとの協働時に参考にする

y_tauchi
2022/08/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

各テーマの目標に応じてマネジメントとリーダシップを使い分けるテーマの目標は多岐にわたり、人員が目標の異なるテーマを超えて関連しているため難しさもあると推測される。

yashiki_ayane
2022/08/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

タスクを取りまとめる際、タスクメンバーにタスクの目標を共有して納得感を持ってもらい、タスクメンバーのモチベーションも理解して適切な業務を割り当てるよう心掛ける。

motoya
2022/08/03
メーカー 営業 一般社員

現代では、マネジメントとリーダーシップを意識して使い分けることが重要。

km0302
2022/08/03
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

個人の能力が様々な中で,総合力を発揮して目標必達していくためのリーダーシップとマネジメントの在り方について学習出来て有意義だった。

e-arimura
2022/08/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

所属の長として、目標とする業務の達成に向けて「チーム」作りの必要性を認識することができました。また、ともすれば職場内でのコンフリクトに直面することもままありますが、このあたり適切に対処していくことも重要であることを習得することができたので、職場で活用できるよう頑張ります。

sikennbisya
2022/08/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

マネージャーにはリーダーシップとマネジメントが必要で重要であることがよく理解できた。色んな個性の集まったチームで成果をあげるのは難しいが頑張りたい。

k_nagao
2022/08/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

エンパワメントのやり方は人を見てやり方を変えることが必要なことに気づいた。

yusuke_0402
2022/08/02
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

管理職になったばかりなので、はじめの方のセッションにおける大山さんの悩みがよくわかりました。以降のセッションでは管理職になってからの時間経過ごとの悩みや解決策が整理されており、わかりやすく、業務に役立てていきたいと思います。

naoyuki0825
2022/08/02
メーカー その他 部長・ディレクター

今までのリーダーシップの考え方は間違っていなかったと再認識できた。

minea
2022/08/02
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

集団での議論の難しさをよく理解し,意思決定をしたい。また,マネジメントの取組方法を常に学んでいく。

tsunenori_s
2022/08/02
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダシップとマネジメントについて、違いを理解することができた。例えばルーティンの業務ではマネジメント、突発的な案件についてはリーダーシップをそれぞれ意識しチームのメンバーと接していきたい。

masapon116
2022/08/02
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップはその時々によって強弱が変わりうるものである。

f_takashi
2022/08/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

チームをマネジメントする立場ではありませんが、チームメンバーのモチベーションがどこにあるかは人によって違うという点は共感出来ました。
あいにく自分が所属していたチームが一部解散になってしまいましたが、意見を出してぶつかり合っておくべきだった激動期に、意見交換が不十分だったことが原因だとよくわかりました。

tadat-aka1026
2022/08/02
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとは変革を推し進める機能、マネジメントは効率的に組織を運営する機能だということを初めて知り、非常に参考になった。

sein300
2022/08/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いを理解することができたとともに,
チームマネジメントの段階に応じた対応なとの難しさが分かりました。

purley
2022/08/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 経営者・役員

日常的なもの

kino_kino
2022/08/01
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

日々の業務の中でチームの牽引に活用していきたい

tasuku910507
2022/08/01
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

チームとして成果をあげるため挑戦し続ける集団となるためリーダーシップとマネジメントについて,個々人の能力や考え方を踏まえたうえで,相互の理解を深めて業務にあたることが重要。現状確認や達成志向など共有化を図ること,取り組み手法など議論するところから始めてみなたい。

m-koshino
2022/08/01
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

集団ではなく、チームで活動できるよう進めていきたいと思います。そのために、まず自分がなにをすべきか整理して、物事を進めていきます。

ohbo
2022/08/01
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

集団とチームの違いについて、理解することができた。チーム運営は簡単ではないことが改めて理解できた。

girimasa
2022/08/01
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

コンフリクトへの対処については、片方の話のみを鵜呑みにせず、双方から話を聞いて判断するよう心掛けていたが、より具体的な対処方法を学べたと思う

daichi777
2022/08/01
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

集団での活動時に有効な考え方を学べた。

g1l2o3b4s
2022/08/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

チームでプロジェクトの推進や課題解決、及び部下育成に活用できる。

ban660
2022/08/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

常日頃から実施している内容がほとんどだったので今後も自信を持ってマネジメントに取り組みたい。

eiji7220
2022/08/01
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームをまとめて同じ方向を向かせるのは大変だが、今回学んだことを参考に努力したい。

j9802174
2022/08/01
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の預かるチームに対するリーダーシップとマネジメントを考えるうえで役立てたい。

masa_2021
2022/07/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

社内のルール・マニュアルをチームで作成する場面で、多様なケースを創造し対応していくことが求められる中で、多く意見が出るような会議進行と日頃の関係性を大切にし、心理的安全性の高い運営に努めていきたい。併せて、本来の目的を外さない様に確認し合いながら、皆の納得性が高い成果物に向けて業務を推進させていきたい。

sky-nao
2022/07/31
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

上司や部下への配慮をしつつ、試行錯誤しながら、実践していきたい。

take2010
2022/07/31
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

リーダーとリーダーシップ、マネジメントは、多彩な判断材料が多く存在する、現在のビジネスにおいては、必須な能力であると、改めて実感した。

tommo_no1
2022/07/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

部下・上司の間のコミュニケーションの機会を持ち、本音が言えるような環境づくりが必要なことを痛感しました。

gesuo-gesuo
2022/07/30
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

面倒くさい。

fukushima0614
2022/07/30
メーカー マーケティング 一般社員

個々人の業務遂行にばらつきがある場合、グループで達成をするマネジメントは効果的だと感じた。実業務にも生かしていきたい。

toto_1010
2022/07/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

自らも実践し、部下へも指導できるように研鑽します。

hide-matsu
2022/07/30
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の組織に合致した手法で組織を運営していきたい。

tetsuya5
2022/07/30
インフラ・公共・その他 コンサルタント 一般社員

■やること
リーダーの行動はチームの状況に応じて変えていく。
モチベーションアップのために、メンバーへのフィードバックの機会をより一層作る

tokuri
2022/07/29
メーカー 専門職 部長・ディレクター

日々のマネージメントについて振り返りを行う上での指標になると思う

rk1111
2022/07/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダシップの観点も意識して忘れないようにしたい

nb_masa
2022/07/29
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

年上の部下のモチベーションの上げ方、管理職ではあるが、評価をしない現在の立場に難しさを感じている

miguchi
2022/07/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

マネージメントとリーダシップの違いを理解し、チームマネージメントができるように心がける。

yasu-kawasaki
2022/07/29
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

業務の緊急性が高くないものや、定期的に発生するような仕事は、部下の成長を促すためにも、なんでも自分でやってしまわない事も大切だと思った。

モチベーションを高く業務するために、感謝の言葉をかけたり、どういった仕事に取り組んで、どう成長していきたいかを理解するため、日頃からコミュニケーションをとっていきたい。

minato-shunichi
2022/07/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

部下を動かす上でマネジメントの重要性を学んだ

kohichiroh
2022/07/29
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップ/マネジメントは状況に合わせて使い分ける事、チームで陥りがちなことを念頭に置いてやっていきたい。

mizukoshi_keisu
2022/07/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

会社の中で、仕事が上手くいかない時など、周りを見て振り返る時に、非常に有効だと思う。

hidetann-0301
2022/07/28
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

改めて対人コミュニケーションの大切さを理解することができました。日頃からコミュニケーションを図りながらチームとして業務にあたっていきたい。

sumikkosan
2022/07/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを発揮される(受ける)立場として学んだことを思い出しながら仕事をすると、仕事が円滑に進むかもしれない。

jimny
2022/07/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

目標、目的を全員に割りやすく伝えることの重要性を改めて認識したので、方針説明等の際には工夫したい。また状況に応じたリーダーシップ、マネジメントのやり方があることが分かったので、今後の工場運営で試したい。

shima-yan1203
2022/07/28
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

集団とチームとは成果が異なる。
リーダーとなる管理職としてメンバーの強みや個性を把握した上でそれぞれが最大のパフォーマンスが発揮できるような配置とコミュニケーションが重要と感じた

ktoumoto
2022/07/28
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーとしてチームをまとめたり、仕事の業務遂行のために一枚岩となってすすむために今回学んだことを実際の業務に落とし込みたい。

yoshida4
2022/07/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップの違いは漠然と理解していたつもりでしたが、最終的には、どちらも必要なスキルだと再認識しました。

また、リーダーシップは自分の個性や特徴に合わせて発揮するものだと考えていたが、相手の状況だったり、集団としての状況において、必要になる能力を利用するという考えが必要になると学んだ。

ryo_tanaka13051
2022/07/27
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

後輩の育成に活用できる

smas-fukuda
2022/07/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

特に、チームメンバーのモチベーションを高める方法については、マネジメント職にあろうがなかろうがすぐに実践できる手法であると思う。
人をやる気にさせ、チーム力を最大化するために意識的に取り組んでいく。

cidre_11
2022/07/27
メーカー 経理・財務 一般社員

自分はまだ人をマネジメントする立場にはないですが、上司が部下に対して逆にどのようにマネジメントを考えられているのか、どういった言動を期待しているのかが分かり参考になりました。

lsuser
2022/07/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

コミュニケーションの送り手側の罠については忘れていたため、本日のコミュニケーションからメタ認識してみたい

nishiy-
2022/07/26
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

リーダーシップにおいて、コミュニケーションが大事であることが分かった。また、コミュニケーションは、上司部下双方の歩み寄りが必要だという点に納得した。

ara8126
2022/07/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

すでに多種多様な案件や業務計画を対応しているので、現実的に今回学んだ内容が活かせると感じました。スキルの異なる部下や派遣社員等、チームをどうマネジメントするか、相手の気持ちと導き方を工夫したいなと思います。

mayu_57
2022/07/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

適切な議論ができる環境を整えたい。

ishiaya0509
2022/07/26
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コンフリクトはなるべく避けたいと考えてきましたが、時には大事なことに気が付きました。良い方向に落としどころが見つかる様努める。
また、後輩と上長間ではなかなか埋まらないコミュニケーションギャップを埋めていくのはこの年次の自分だと再度感じました。

tana_taka
2022/07/26
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

 現在のチームの運営に即活かしたい。理系の職場ですが、理系出身・文系出身、理系だけどコミュニケーションが得意・不得意、答えのない課題が得意・不得意、など、チームメンバーの特性を考慮して、それぞれに合うリーダーシップを発揮する。
 ここで気になる点がある。相手に合わせ個別にリーダーシップを選択することはできるが、全員を前にした場で異なるリーダーシップを見せると、メンバーが不安にならないか?

waka1024
2022/07/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

メンバーと接する時に自分の言動を振り返る形で活用しようと思います。

it7984
2022/07/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現メンバー、環境においては、部下は限られた時間で高い生産性を創出する努力をしており、マネジメントよりもリーダーシップに重きを置き、各自のもつ課題解決の手助けをすることで、チームとしての成果を高めたいと考える。

sus_matsumoto
2022/07/24
メーカー その他 部長・ディレクター

普段のマネジメントを行う上で難しさを感じることがあったのですが、その解決の糸口をこの動画を見ることで見つけることができた気がします。実際のマネジメントにおいて実践してみたいと思います。

snoopy710
2022/07/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自信の属するチームがこれまで以上のせいかをだせるように、今回学んだ知識を実践できるようにしたい。

takosu44
2022/07/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

部下や社内環境などの置かれている状況に応じてマネジメントスタイルを切り替える必要があることがわかった。それらを切り替える際には、今回学んだフレームワークを参考にしていきたい。

hoi_ak
2022/07/24
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

個人的には「ワイガヤ」を好むが、集団における認知バイアスは、今後のこうした活動において、陥りがちな罠として常に意識していきたい。

nobuyuki910383
2022/07/24
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

部下のやる気を引き出すことや引っ張っていくために、どのような働き方が適切なのか、行動が必要なのか理解でき有意義でした。

amoros
2022/07/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

集団とチームの項は大変勉強になった。

tomiyamaryota
2022/07/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織の構成員の習熟度、経験値に応じた適切なマネジメントを行う

kou-kon
2022/07/24
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いが曖昧であったが、明確に理解することで、組織の一員として、マネージャーがどのような意志を持って動いているのかが理解できると思うので、より部下としての立ち振る舞いを理解し行動していきたい。

endo-shi
2022/07/23
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージマントは別物であり、発揮するシーンを選んで行動するべきこととを知った。エンパワーメントを含め、いずれの場合においても、部下のスキルと普段の様子をよく観察し、適切なアドバイスができるよう、精進しないといけない。

tony0303
2022/07/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを混同し、明確な課題を導けないケース、また部下が悩みがちな点に対してどのように向き合うのか、新たな部やグループが形成されたときの注意点等が再認識できた

nayony
2022/07/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

日々の部下に対する態度、行動に悩んでいましたが、理論が分かり助かりました。

dai_yamamoto
2022/07/22
メーカー その他 一般社員

今現在、私の部署では目標達成できない月が続いており、「チームの凝集性」の話を聞いて腑に落ちました。個人が果たすべき役割の確認と実践ができていないので、個々人頑張っているように見えるが結果に結びついていない。まずはここから見直したい。

y-ike
2022/07/22
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

集団でコンフリクトは付き物ということを理解した。日常業務では、なるべくコンフリクトを避けがちだが、業務にとって、より良い結果につながるコンフリクトは恐れないようにしたい。

arai_keita
2022/07/21
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

集団とチームの違いについて、確かに成果を上げているチームは互いを補いながら、リーダーがリーダーシップを取りつつ、マネジメントを行なっているなと思った。

hayadon
2022/07/21
金融・不動産・建設 経理・財務 部長・ディレクター

個々の能力の総和より、チームでの成果が上回るということを意識して、業務を進めたい

ns_suno
2022/07/21
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

コミュニケーションの部分については、フィルタリングや選択的認知が起きることを知ることで、目の前で起きている状況をメタ的に解釈できると感じた。

そういうフレームが自分の中にないと、感情や状況に流されてしまう。日々を客観視するために重要。

okamoto-taku
2022/07/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

モチベーションを上げる為に金銭的なインセンティブを都度与えることは、困難だが個人を尊敬することは誰にでもできることなので、日々の行動に対して尊敬の念を持って接していく。

yoshinaka-k
2022/07/20
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いを意識する
チームの意義を意識する

nakamura_tad
2022/07/20
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

内容は理解できた。

ktakeda
2022/07/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部の運営を担う上で、常に考えて行動しています。チームの成長段階を理解した上で適切なチームビルディングに活かしたいと思います。

w-abe
2022/07/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

リーダーとは常に強くまた判断をしっかりする役割と決めつけていました。今回の講座で新しいチームで衝突が起きることが必然ということが理解できたのはこれから仕事を進めていく上で重要だと感じた。

tamanegi
2022/07/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々な目標達成のためには、ただの集団では効果は薄く、チームになること。そしてチームを上手く機能させるためには、個々のモチベーションが何処にあるのかを把握しながらチームをマネジメントしなくてはならない。

pagoda
2022/07/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

コンフリクトマネジメントについて、組織的要因か個人的要因か確認したうえで対処すること。
個人的要因の場合、改善に向けて時間がかかるため、目標の共有化を強めて対応したい。

nobu_22
2022/07/18
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

自分がその立場になったときに役に立てられる知識であり,どのような行動が必要か迷った時に活用できる。

nanchan39
2022/07/18
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

より理解が深まりました

i_shimizu
2022/07/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

頭では理解しているが、チームを率いて間もなく、経験も乏しいために忙しい時には特に実践でw着なくなっている。今回のことを思い出しながらまた、自分なりのマネジメントやリーダーシップを開発していきたい。
また、今回学んだ選択的認知等はマネジメントやリーダーシップ以外にも使えそうな要素。頭に入れておきたい。

antique
2022/07/17
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自分が率いる係はまだチームとは言える状態でないので、少しでもチームに近づけるよう、議論を尽くし、凝集性を高めようと思います。勉強になりました。

u_008
2022/07/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

パス・ゴール理論について、ぼんやりと理解できていただけだったことが分かった。
ゴールの確度やメンバーのレベルによって、リーダーが取るべき適したタイプ(指示型、参加型、支援型、達成志向型)がある、という点は勉強になった。これまで部下として何人かのマネージャーのもとで働いてきたが、マネージャーの性格や感覚によってタイプが違うとしか考えていなかったが、本来は求められる成果に応じてリーダーが行動を調整していくことが求められるものである。今後自分が率いていく際に参考になる。

oomorikenichi
2022/07/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

私は典型的は達成思考型です。
他の3タイプも意識して取組みたいと思います。

sxgjx373_hytn
2022/07/16
金融・不動産・建設 専門職 部長・ディレクター

チーム編成、チームでの生産性の向上などに
活用できると考える。

gs51
2022/07/16
金融・不動産・建設 その他 一般社員

組織・チームの一員として業務を遂行する上では、役職に関わらずそれぞれの立場で主体的にリーダーシップを発揮することが必要。高い成果達成に向け、メンバー間や組織内で影響力を発揮できるよう、活用したい。

speed
2022/07/16
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

・エンパワーメント:育成の観点が必要
・意思決定:結論を急ぎすぎない
・チームマネジメント:組み合わせとまとまり

terauchi_k
2022/07/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いを明確に分かっていませんでしたが、大体分かりました。

m-yuhki
2022/07/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

振り返りになりました。

kanto
2022/07/14
メーカー 営業 一般社員

リーダーシップを発揮して良いチームを作りたい。

tomioka-yoshi
2022/07/14
インフラ・公共・その他 その他 その他

リーダーシップについて、もっと簡単に方法や手法がわかるのかと思っていたが、複雑な話であり、余計にこんがらがってきました。

mein-kampf
2022/07/14
インフラ・公共・その他 その他 その他

5段階の欲求は、一度上の階層に上がったらもう下がらないというわけではない。自己実現欲求で動いている人でも、体調不良の状態では生理的欲求が満たされなくなり、企業の経営状態が悪化すれば安全欲求に危機が生じるかもしれない。また、職場内や顧客とのトラブルが生じれば親和欲求が、自分の仕事や成果を批判されれば承認欲求が満たされなくなる。また、欲求には仕事とプライベートの切り分けもないことから、育児や介護による睡眠不足、プライベートにおける投資の失敗や借金、家庭内の不和や育児・趣味のコミュニティ等での人間関係トラブルなども、求める「欲求」に影響を与える。一人ひとりのメンバーに今何が起こっているかを細かく把握し、今いる欲求の段階に適したマネジメントを行なうことが大切である。

yuma_06
2022/07/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

特にコンクリフトの対応で静観するのではなく、分析を行い適切な対処することが勉強になった。

mckusa
2022/07/12
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

モチベーションとインセンティブの設定はすぐに着手したい。

hi_wakabayashi
2022/07/12
メーカー その他 一般社員

チーム成果の最大化に向け課題に直面した時に活用したい

simasita
2022/07/12
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを発揮して新たな取り組みを取り入れ、個々の能力にあった業務を委譲しながら、困難な目標達成に向け団結力を培う。

hiro19621225
2022/07/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務を遂行する為には、リーダーシップとマネジメントが必要で、チームにおいて目標達成するために議論を重ねより大きな成果を上げられるように活かしていきたい。

ikeike_tigers
2022/07/12
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

部下に限らず、仕事を進めていく上では、個々人の特性を把握し良好な関係を築くことが重要であることを再認識した。

sho_time
2022/07/12
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

今までも組織行動やリーダーシップについて数多く学んで来たが、今回の講義が一番体系だったように感じ、実践する場合も振り返る場合も効果的だったように感じた。

ozawa_h
2022/07/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

説明文だけではなく、事例から実際の職場でどのように活用できるかを学ぶことができました。

atoda1
2022/07/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

リーダーシップのあり方を意識し、組織内でのエンパワメントを実践してみたい。

gourmand_mafia
2022/07/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

集団とチームの違いという部分は、イマイチ理解できなかった。。

lihua
2022/07/11
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務で躓いたときは、今回学んだ内容を振り返り、解決のヒントを得たいと思います。

tytytytytyty
2022/07/11
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを身につけて、適切に組織を運営し、推し進められるようになりたいものだ。

hiragami
2022/07/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

マネジメントの目的を良く理解した上で、チームで成果を出せるような行動を促すように働きかけられるようにしていく。マネージャーとしての仕事のループを上手く回して、より自立して機能する組織づくりを目指して行きたい。

tsuru-k
2022/07/10
メーカー 営業 一般社員

集団とチームの違いという認識をしたことがなく、目から鱗でした。集団だけ出せない成果(+α)をチームであれば出せる、明日から職場で意識をしてみます。私たちは集団ではない、チームなのだと!

kuriharamotoki
2022/07/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業チームをまかされているが、方向性を示すように心掛けている。チームとしての相乗効果を生み出すには営業担当だけでなく営業をサポートするチームとの相乗効果うみだせるようにしたいです。他方、営業同士の相乗効果創出は少し難しいと感じる。営業成果の横展開や競争心の創出と相反するものもあり、工夫をする必要があると課題意識を持っています。

ike_s
2022/07/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

比較的多くの部下を持ち業務に取り組んでおり、チームとしての課題・考え方を、認識することができたので、今後の業務に活かしていきたい。
チームには終了期があり、目的に応じて組織・チームも変化していく必要があると感じた。

yska
2022/07/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

特に印象に残ったのはリーダーシップのタイプを場面によって使い分けることの重要性。
組織を目標達成に導く為、自身の部下の特徴や強み・弱みを理解しつつ、その時々のシチュエーションにおいてどのようなリーダーシップを取るべきなのか学ぶことができ、日々の業務にも活かしていきたいと感じました。

ymn_723
2022/07/09
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段分かっているようで意識的にはできていなかったマネジメントとリーダーシップについて、系統的に整理して今回学べた。自分の部が、規範形成期に差し掛かっていることが認識でき、今後、業務目標達成のために、構成員の組合せと凝集性を意識して、マネジメントしていく重要性に気づけた。

mb200002
2022/07/09
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

チーム運営の参考にさせていただきます

atsu_76
2022/07/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

育成目線をもってエンパワーメントする。

makoto_toda
2022/07/08
金融・不動産・建設 営業 一般社員

リーダーシップとマネジメントは本当に難しく、常に悩みながらも、その時々に的確に対処できるように注意深く対応していきたい。

2shin
2022/07/08
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントとの使い分けが難しい。

tamtam0306
2022/07/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

チームによる仕事を最高の出来にもっていくための、リーダシップとマネジメントの両立に関しては、今後の業務で活用していこうと考えます。

itoh_y
2022/07/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントが両輪とのことであるが、部下に対してだけではなく、上位上司や幹部職に対する行動という点でも役に立つと思う。

tane-k-moto
2022/07/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーとはその人の個性を活かしその性格に固定されるものだと思っていたが、リーダーシップの取り方も状況に応じて変える必要があることを理解し、使い分けることが大事だと考えた。

lily_0717
2022/07/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

これからリーダーを目指していくうえで、組織の構成のされ方、個人の能力をどう活かすかが理解できた。とにもかくにも、リーダーは目標や目的を伝え続けることが大きな役割であることも理解した。

e-fn
2022/07/07
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

社会変化が大きく、変革が求められているため、リーダーシップがより重要である。今回、その中でエンパワメントという、部下の育成のため、判断をできるだけ任せるものを学んだ。組織力向上のためにも、実践していきたい。

yandoo
2022/07/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

コンフリクトを解消するために、衝突を避けるのではなく、互いの理解を深めるために議論する必要がある。認知バイアスについてはもう少し深堀したい。

sakenootumami
2022/07/05
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

理論として知識を、持っていると、効率的にチーム運営を行えると思います。

shoko_as
2022/07/05
メーカー その他 一般社員

チーム内の議論でバイアスがかかってないか意識していきたい

yumist
2022/07/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

チームを牽引するにあたり、今後生じる困難を乗り越える為に、どのようなスタンスで臨めばよいか理解出来たと思う。都度状況やスタッフの持つポテンシャルに応じて、目標達成に導ける柔軟な対応が出来るスキルを身に付けなくてはいけない。

takashi_hamaki
2022/07/05
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 その他

やりがいが無い(満足度が低い)と言われる当社であるが、動機付け要因の例示(達成・承認欲求・責任・昇進・自己成長)を意識した業務配分・差配に気を配っていきたい。

mp05
2022/07/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

この内容を実行レベル移す為にはどうすれば良いか?を常に考えて行動していきたいと思う。

suke_suke
2022/07/05
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

効果的なリーダーの行動は場合によっても変わる。

自分の行動が固定化されないように、その時々にふさわしい行動を取れるようにしたい。

jharuta
2022/07/04
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

後輩の育成業務指示、先輩との接し方

rbass
2022/07/03
メーカー 営業 部長・ディレクター

理論的にこの様に考えた事は有りませんでしたが、大体経験的に理解している事であり、特段気づきの様なものは有りませんでした。

cyokobo
2022/07/03
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

目標達成のために、チームのメンバーの状況等を確認して、最善の方策をえるために活用できる。

ootas
2022/07/03
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

理論を学び、自分の組織の立ち位置・状況を考えるきっかけになった。いずれも何が正しいかは状況により左右されるものであり、常に何が正しいか、どういった対処が最終的な会社利益・個人の成長につながるかを考えていく必要があることを学べた。

pecky3
2022/07/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の組織目標達成意欲の向上に活用したい

kenji_takano
2022/07/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

若年層との会話において、まずは、モチベーションの源泉を聞き出す。

k0ji528
2022/06/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務や日常で、リーダーシップある行動をとる。

h-ichimura
2022/06/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業方針の策定

t-fukunaga
2022/06/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

チーム内で議論し衝突もできること自体がすでに一定のレベルにあるチームに感じる。最低限議論をぶつけ合えるチームでありたいと思いました。

naseko
2022/06/30
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

自分なりのリーダー像を固定化しているところがあったが、これを機にもっと柔軟に対応していこうと思う。

maasa_t_
2022/06/30
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

時に、リーダーシップとマネジメントを混同してしまうことがあると思う。自分自身が、今どちらの視点でメンバーに話をしているかを、把握しながら伝えないと、メンバーとの感情のやり取りになる可能性が高いと思った。
また、集団をリードする場面において、発展段階を見極めることを意識したい。
人は、衝突や課題があると、居心地が悪いのですぐに何とか収めようとすることもあると思うが、この段階をわかって、冷静な視点を持つことで、状況に応じたマネジメント、またリーダーシップを生かして、より良い集団作りに導いていけるのだろうと感じた。

しばらくはチームを率いる立場にはならないと思うが、マネージャーや責任者が、どうとらえているか、を、今回学んだことを思い出しながらコミュニケーションととることで、より良い集団作りのための1員として力になれるのではないかと思う。

maeota
2022/06/30
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在の自分に重ね合わせ、イメージできた。

yuichi_kageyama
2022/06/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理想のリーダーとなるには非常にハードルが高い。自分で出来るところから取組ないとだめだと感じた

na_o
2022/06/29
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

一緒に業務に携わるメンバーの特性や状況に応じて、関わり方やコミュニケーションの取り方を変化し工夫しようと思いました。自分が何かを伝えようとするとき、1つのパターンだけでなく様々な方法で工夫しながら繰り返し伝えてみようと思いました。

baba_hiro
2022/06/29
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

個人の価値観がそれぞれ異なるチームにおいて、チームとして達成すべきビジョンを定めることはとても大切だと思う。

phyoung
2022/06/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の職場の現状でリーダーシップとマネジメントそれぞれがどれくらいの比率で求められているのか改めて考えたい。
自分は果たしてチームが向かっている目標について示してあげられていただろうかと思った。自分自身も日々の業務でいっぱいいっぱいになりがちだが、一緒に働くメンバーに長期的な目線でどこに向かっているのが道しるべを言語化して示して行きたい。

hirokibaba
2022/06/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップの取る為の行動について、学んだ。特にマネジメントの方法は自分自身でも十分にかんがえなければいけないと思った。

ozawa-hc
2022/06/29
メーカー その他 部長・ディレクター

目標達成に向けての活動を決めていく際に、学んだことを生かしたい。

miyazaki8008
2022/06/29
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

大きな成果を上げる為にリーダーシップをチーム内で活用したい

takeshikanazawa
2022/06/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの両方が大事
それぞれ状況や環境によって使い分ける必要がある
リーダーシップは開発可能である事を再確認した。
今までに学んだマズローの欲求5段階説やマグレガーのX理論、Y理論、エンパワーメント、コンフリクトマネジメント等復習になって知識が深まった。
モチベーションとインセンティブの考え方、コミュニケーションの落とし穴、集団意思決定の罠と防止策、チームマネジメントを学習できたので、実務に応用したいと考えている。

eastjp
2022/06/29
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

体系的に整理された理論を学んだのは初めてだったので、参考になった。学んだフレームワークを実際にチームマネジメントに活かしていきたい。

kenichi-yoshida
2022/06/29
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

当社では、リーダーシップは重要である。
特に担当である経理業務はこれから効率化に向け進んでいるので、意識していく。

ginchiyo
2022/06/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織やチームで問題がある場合において、現在置かれている環境を理解することから始めて、リーダーやマネジメントの比重や承認欲求のレベルを考えて課題抽出し、適切な働きかけを行うことが問題解決に重要と考えて、これからの業務に活用する。

chi-ka
2022/06/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

激動期にはコンフリクトがつきものであることを知ることができて良かった。対立を恐れず意見を言える心理的安全性の高いチーム作りをしたい。

782_yamashiro
2022/06/28
インフラ・公共・その他 その他 その他

チーム・マネジメントは、個人が持つ経験、技量にとどまらず、大きな成果につながること、また、個人の能力向上にもつながることを意識していこうと思う。

inokoko
2022/06/28
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

非常に参考になる。リーダーにより、チームのまとまり方が大きく変わる理由が良く整理されており、腑に落ちた。うまくいっていないチームがなぜうまくいかないかが客観的に理解できた。

srkhy
2022/06/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーの行動タイプについて指示型、参加型、支援型、達成志向型とあるが
効果的なタイプを見極めて対応するか意識して実施していきたい。

sh_hontaro-hba
2022/06/27
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

組織行動のフレームワークを学びアクションしていく事で効率的かつ有効な成果を出せると感じた。今まで経験や先輩の指導の中で感覚的に感じていた対応内容の良し悪しが明文化され、理論として理解できているので、今回の学習で新たに学べたポイントについては今後自らの業務の中で実践していきたい。

kaznl2010
2022/06/27
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

どれも部署を運営する上でとても参考になった。コンフリクト等避けようとしていたが、しっかり議論し部署を次のステージへ進んて行きたい。

memejun
2022/06/27
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

ネゴシエーションに時間をかけ対面でのディスカッションを避けがちだったが、組織の成熟にはディスカッションからうまれた提案の方が後の活動にプラスにはたらくことが多いと思った

shira1981
2022/06/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームで成果をあげるためには、コミニケーションを取り、チーム全員で議論し合うことが纏まる一つの方法であるので、対立を恐れ目を背けるのではなく、しっかり向き合っていきたい。

nucleolus
2022/06/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

これまでチームの運営の際には、円滑コミュニケーションを取れるよう仲介役を担うことがメインになっていたが、今回学んだリーダシップ・マネジメントの手法を少しずつ試していきたい。

masato_kubouchi
2022/06/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだことを実践しながらマネジメントしていきたい・

yuuki-m
2022/06/26
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

現在担当しているチームにおいては、日々の目の前の業務をやりきることに終始しがちになっている。早く軌道に乗せ、改めてチームとして達成したい目標や個人目標の達成に向けた面談を行いたい。その面談においても今回学んだことを活かしながら行い、チームの活性化につなげたい。

s-kojima
2022/06/26
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

リーダーとしての在り方、物事の伝え方、伝わり方も多様性があると思う。

yasuyuki_saito
2022/06/26
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コース終了後、再度復習したい

y_horiuchi
2022/06/26
メーカー その他 部長・ディレクター

必要な支援と支援を通じてコントロールする点を置かれた状況により選択肢をかえて、どうすれば目標達成と成長につながるのか見極める。

yoshiki-takabe
2022/06/26
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

今後特に理論と現実との乖離をチェックしていきながら、最適な組織作りに取り組んでいきたい。

yoshipii
2022/06/25
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

状況によってリーダとしてのサポートの仕方を学びました。将来は、今回学んだ適切な対応を実践し、チームを導いていきます。

saku42
2022/06/25
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだ事を日常業務で意識し行動していきます。

masatv
2022/06/25
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

行き詰まっているのを見たときに意識してあげられそうです。おたがいが補うことで総和以上の成果が期待できるからです。

tom1206
2022/06/25
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

リーダーシップメントとマネジメントについては、意識をして、組織運営を行ってきたつもりでしたが、今回の学びにおいてより具体的な内容を理解することができました。
改めてチーム内を俯瞰し、組織が同じベクトルででき限り長い矢印となるように持っていきたいと考えております。

to-maruoka
2022/06/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常にチームで仕事を行っており、今回の学びを意識していきたい。

ys7710
2022/06/24
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

- 組織行動とリーダーシップの復習として、活用
- 人と人のコミュニケーションは経験・勘に偏りがちだが、このように体系だって理論的に学べるのはありがたい
- 理論は分かっても、自然にそう振る舞えるようになるには、経験と場数が必要そう
- 学んだことを意識して、職場で行動したい

tamu-
2022/06/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目標達成に向け意欲的に行動できるチームを形成できるよう学んだ内容をを生かしたい。

t_kawara
2022/06/24
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下との接し方や話し方、作業指示の仕方で各書理論を意識して行動する。

tipu
2022/06/24
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

新しい職場環境においてリーダーシップを発揮するのに役立つ

ogawa0602
2022/06/23
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

リーダーシップ、マネジメントの特性を理解しつつチーム運営に本コースで学んだことを役立てたい。

kim0312
2022/06/23
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

職場において、リーダーシップとマネジメントの両方を求められる立場にあり、今回の講習は大変有益でありました。集団とチームの違いを意識して対応していきたいと思います。

shanghai-kato
2022/06/23
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

マネジメントを見直す良いきっかけにしたい。具体的には現在、多くの部下のマネジメントや小規模プロジェクトのリーダーを行っているが、今回の講義で学んだことをチェックリスト化して、日々のマネジメントやプロジェクトでの取組みをチェック、自分のマネジメントを客観的に見直したいと思う。

wat106
2022/06/23
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

管理職はマネジメントで業務の管理をしながら、リーダーシップを発揮して、成果を出せるチーム作りが必要なことを学んだ。
管理職がこのような役割を持っていることを頭に置きながら、自部署や他部署の管理職と接するようにしたい。

naoto-shiigi
2022/06/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

こういう人だという個人の判断はすぐに判断すべきではないと感じた

hotaka_dake
2022/06/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

集団での意思決定に関する講義では、身の回りの会議で起こりうることが例として挙げられており、意思決定バイアスをどのように避けるか、難しい問題であると感じました。通常他者との衝突を避ける為、異なる意見を持っていても単独またはリーダーとして決定する場合よりもより相手に寄った意見にしてしまうことがよくある。こうしたことを避ける為、会議における意思決定ルールやファシリテーターの力量を向上させる必要があると感じた。

hehehem
2022/06/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マネジメントとリーダーシップ、その他まだまだ学ぶべきことは多いと感じましたが、まずは後輩の指導といった事から、少しずつチームマネジメントにいかせる術を磨いていきたいです。

neko_kun
2022/06/22
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

アルバイトの南さんの事例は不適切である。
日本学生支援機構の令和2年度学生生活調査によると学生の収入のざっくりした内訳は実家からの支援が7割、アルバイト2割、奨学金(借入)1割である。親が裕福でない限り、程度の差はあれ、アルバイト、奨学金(借入)に依存している学生は多く、「金銭的動機」がないのは有り得ない!天下のグロービスで取り上げるのだから、相場以上の時給もいただけたのもうれしかったです!という事例にすべきであり、大変残念である。

ito-ryota
2022/06/22
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下後輩をマネジメントする際に、その人の置かれている状況や業務適性をしっかりと把握して進めるよう活用していきたい。

diabw
2022/06/22
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

チームでの取り組み、リーダーシップの発揮は、
いままで、明確な目的を掲げ、それに向け各自の
業務内容を細かく指示していた。
人それぞれ速度があるが、期限を守らず、言い訳を
考えている部下に対して、支援・コミュニケーションの重要性を強く感じた。

satoshimaruyama
2022/06/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップには様々な形態があり、組織が置かれている環境や組織の状態によって求められるものも異なることを理解。

daikon127
2022/06/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

集団の罠
コミュニケーションの罠
はしっかり意識したい。
チームメンバーとも共有したい

yutaktateiwa
2022/06/21
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームのメンバー構成が重要というところは、改めてメンバーの特徴を整理して、弱い部分の強化の検討も必要。

yassenbo
2022/06/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チームとしての成果を出す。
今一番課題だと感じている言葉ですが、
部下が何を考えているか?を第一にコミュニケーションをとりたいと思いました。

3702292319
2022/06/21
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップもマネジメントも両方共が大切であるということを理解した。自分も両方を意識して業務を行っていきたいと思う。

alice07
2022/06/21
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

個人や集団がどの段階にあるのか見極めてその段階にあった適切な方法をとることが大事。チームメンバーへの賞賛やFBは積極的に行う

aya_kappa
2022/06/20
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

これまで、上司が私の状況を理解し、適切な仕事を振ってくれエンパワメントしてくれていたことを理解しました。褒め上手な上司…と思っていましたが、こういった理論のもとにエンパワメントされていたことが分かり、しっかり理論に基づいて自分も行動できるようになりたいと感じました。

hayashishita
2022/06/20
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

現在のメンバーの状態や組織の状態を把握して、状況に応じた対応が必要であることがわかった。
チーム内で衝突が起きると早く解決したいと思ってしまうが、衝突が必要なステップであることを認識していれば、安易に迎合しないし、より強固なチームを作ることができる。

kata_0327
2022/06/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

講義内容を再確認し職場内に意識して取り入れていきたい。

yasushi_iwasaki
2022/06/20
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

職場でリーダーシップと個々の能力を引き出すために議論やコミュニケーションをとっていくことが重要であると感じた。

kewbow
2022/06/20
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織行動のフレームワーク・リーダーシップの型など、現在の自分の仕事に当てはめて考えられる内容が多く、勉強になった。

hayato1229
2022/06/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

議論を行う際のルールの明文化等、具体的にはどのようなルールが例としてあるのかが知りたかった。
リーダーシップ全体が漠然としているものではあるが、まずは自分のチームの役割と個人の役割について考えてみたいと思う。

takuro7342
2022/06/18
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

変化の激しい現環境下では、マネジメントに加え、リーダーシップを意識する必要あり。リーダーシップは、個人能力や業務の内容を見極め、使い分けていく

kks1
2022/06/17
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントの違い、リーダーシップは状況によって使い分ける。エンパワメントの考え方、自分がどの型に属しているか等考える良い機会となりました。

a_e_y
2022/06/17
金融・不動産・建設 営業 一般社員

相手に合った行動や、組織の状況に合った対応を心がける必要があると感じた。

yuna_n
2022/06/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

部下の成長の機会としてエンパワメントというやり方は有効なのだなということを知った。フィードバックが大事だということも知った。自身の仕事に追われ相手へのフィードバックや信頼関係を気づくことは大切なのだなと思った。リーダーって大変だ

ari9609
2022/06/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

コンフリクトマネジメントが苦手です。対立の背景を、個別にヒアリングしながら状況を把握できるよう努めたいと思います。

k-inada0329
2022/06/14
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームのマネジメントのあり方について、得意分野、不得意分野、性格などを理解し活動していく事が大切と思います。

gehe
2022/06/14
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

普段のチームの会議を振り返ると、認知バイアスがかかっていたなと感じる場面もあった。
今後その認識も持ちながら考えたい。

また、普段チームとして動いてたように思っていたが、集団としてしか機能できてないようにも感じた。
学ぶべきところが多くありました。

tosa-manabu
2022/06/14
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

これまでは、部下にすぐに答えを出すことが多かったが、育成の観点も踏まえて、リーダーシップを発揮していく必要があると感じた。

miya2_
2022/06/14
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

論理的に学ぶ機会となり、今後は日々の仕事に役立てて行きたいと思います。

shinichitamura
2022/06/14
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

過去様々なマネージャーを上司に持ったが、
集団を前に進める事がある能力を兼ね備えた方は、本講習内容を実践できていた方々であった。

組織のレベル感に応じたマネジメントを実践しようと思います。
簡単な表現ですが、やってみせて・やらせみせて・考えさせるを意識する。

sachi_u
2022/06/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目的を明確にし常に確認し続ける、出来ているつもりになっていないか、またちゃんと伝わっていない可能性もあると考えさせられました。リーダーシップとマネジメントの違いも意識できたので、双方を併用して結果に繋げます。学んだ事を今度は現場のリーダーであるGAさん達にどう落としていくか、内容をかみ砕いてMTG等で伝えていきます。

sho--n
2022/06/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

間もなく定期異動でメンバの入れ替わりが予定されている自部門にとって、今回の内容は非常に有益でした。

hiroaki_kameya
2022/06/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

一般社員の立場からリーダシップとはの基本的な理解と上司の考え方や行動原理を学ぶことができました。

_a_k_
2022/06/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

職種や時代の変化によってモチベーションとインセンティブが異なってきている。例えば IT系はリモートワークが基本であり、インセンティブになりにくくなっていると聞く。事務系もしかりである。DXを活用したインセンティブの広がりがこれからも必要になるのだと感じた。

mamikoma
2022/06/13
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

学んだ研修内容を今後のマネージメントに生かす

satoshiendo
2022/06/13
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを意識し、取り組んでいきたい

hyodo3
2022/06/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

部下の立場からも理解することで上司の考えと自分の考えを理解しまとめていく際に活用できる

ken-kimura
2022/06/12
メーカー 営業 部長・ディレクター

より強いチームを形成する上で、自分にかけていた要素を再確認する事が出来ました。
状況に応じた取組みを実施し、強いチームを作って行きます。

mthktkg
2022/06/12
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーはチームの方向性を明確に提示し理解してもらうことが、第一であると思う。

spl777
2022/06/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

多くの課員が在籍している当課では、チームの凝集性と構成員の組み合わせの重要性が高い。今回の講習で得た、集団が現在どのような段階であるか見極め、マネジメントを行って行きたい。

gg20220601
2022/06/12
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを発揮する上でのルールや注意点を学ぶことが出来た。

kuroda_s
2022/06/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダシップとマネジメントについては日頃業務で多く求められるところであり、理解し、実践しているが、できている部分と誤った理解であることが改めてわかった、今後の活動の中で取り入れて改善してゆきたい。

mukusato
2022/06/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新設組織を軌道に乗せるところ

toma28
2022/06/12
メーカー 経理・財務 一般社員

方針に対して反対意見の人が出ることはよくあることで、その際にこの内容を振り返りたい。

monchann
2022/06/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームにも段階があるという点が印象に残りました。今度部署を異動することになりますが、行先のチームがどの段階にあるのか、しっかり見定めて必要な行動を取っていこうと思います。
私が異動することによって、チームが激動期に戻ることもあるのかな?と気になりました。組織やチームの目的達成に貢献する行動は何か、よく考えるようにします。

hamakatsu
2022/06/11
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

集団をチームにすることでプラスアルファの成果を導くことができる、。
その過程においても、マネージャーとして時期に応じた対応が求められる。

ysuemitsu
2022/06/11
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いがわかりました。

kohei-oyama-tk
2022/06/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントは全く違うスキルで使用用途も異なるという認識だったが、どちらも目的達成に有効なスキルで状況に応じ使い分けることが重要だということを今回の受講で認識することが出来た。

nacky26
2022/06/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

モチベーションを高めること、エンパワメントは特に意識して対応する必要があると改めて再認識した。

suganuma_k
2022/06/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分がリーダーシップが発揮できているか、マネジメントができているか、一度チームのスタート時に立ち返って考えてみようと思う。

masashi02
2022/06/09
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

集団、チームの違い。マネジメント、リーダーシップ・・・重要

sakai_teruyuki
2022/06/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの大切さについて確認できました。また、組織において発生する可能性がある事象の理解とその対処法を学ぶことができました。チームに所属するメンバーにとって、会社とはそのチームのリーダーそのものであることを
意識し、行動をとるようにしていきたいと思います。

nakatamsr
2022/06/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

日頃、チームのマネジメントを行っているので、本講義で学んだことを考慮し、実践してみたい。

nomu1969
2022/06/09
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ここではリーダーシップについて改めて学ばせて頂きました。
目標や課題に対し、それをどう解決するのか。 
目標達成のために、人を動かすことがリーダーシップであることを学んだ。

コミュニケーションを通じて、個々が何のために働くのか、何を提供すれば働くのかを吸い上げる必要があると痛感した。

agoto
2022/06/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの両方をバランスよく、場合に応じて発揮することが重要かつ難しいと感じました。

mizutanihiro
2022/06/09
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップ・マネジメントの違いが良くわかりました。またコミニュケーションの重要性にも気づくことができ、今後に活かしていきたい

keitayukawa
2022/06/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 経営者・役員

学びが多かったです。

kimoto_yutaka
2022/06/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

目標の達成には個人や集団について目を凝らして注意を払い、適切なアプローチで対応を繰り返す必要があると感じた。

yukiji-kajikawa
2022/06/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

課員全員とのコニュニケーションの必要性を強く感じました。

daikikato
2022/06/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

人間は生きていく以上必ずどこかのコミュニティひいては組織に属することが必須だと思っています。
そんな中で固く感じる部分も多々ありましたが、あくまで人間関係の延長線上であることは揺るぎないので、日常生活の中で取り入れることで身に付けていく。

kanamekii
2022/06/07
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

各リーダーが売上げ達成や事故削減等の目標を持っているので、目標に向けた具体策をかくにんしたり、アドバイスしたり、進捗や様子を確認しながら、ゴールイメージを伝えていきたいと思う。

ikumi3
2022/06/07
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

優れたマネジャーは決まった型があるわけではなく、本日学んだ知識を活かして、状況に応じて必要な行動を柔軟にとることだと感じた。

hiroshi_w
2022/06/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業やプロジェクト途中の苦しい場面において適切なマネジメントとリーダシップを発揮して、チーム全体で大きな成果を出していきたい

minoruetou
2022/06/06
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分のスキルアップ

a_r
2022/06/06
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

例のように過去に同じような悩みを持っていたため、状況に応じたマネジメント方法について学ぶことができ、とても理解しやすかったです。
部下の特性や状況に応じてそれぞれのマネジメント手法をうまく活用しながらチームを引っ張っていきたいと思いました。

eijiro-nakagawa
2022/06/06
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

当社においても非常に重要な課題だと思います。リーダーに求められている事が多くなっていく今の状況で、正しい正解を再度確認できました。

y-tsubouchi
2022/06/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

試行錯誤してもなかなか良くならないメンバーに対して悩みは尽きない。

jnzk
2022/06/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

様々な場面で必要となるマネジメントについて学ぶことが出来た。
本講座にて学んだ人間心理等を理解することで組織マネージメントに活かすことが出来ると思う。

natsaeki
2022/06/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

日々のマネジメントにそのまま生かせる内容でした。特にコンフリクト・コントロールの部分は改めて理論も踏まえて対応を考えるように致します。

yunano
2022/06/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

チームは、集団とは異なり、各構成員の業績達成能力の総和を超える成果が期待できる。

fujitakeyu
2022/06/05
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

メンバー個々の得意分野、補足が必要なスキルなど凝集性に着目して分析が必要

mandalorian
2022/06/05
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

自身だけでなく、各階層の責任者にリーダーシップの考え方を共有することで、今以上に組織の活性化を促すことができると感じた。
そのためにも部門内のコミュニケーションを見直していきたい。

shinji20
2022/06/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

メンバーにチーム目標達成に向けた行動を促すことで個人達成できない大きな成果を生み出すことにつなげたいと考えています

tomomasu
2022/06/05
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

対応の選択肢が増えました。現在おかれている環境を把握し、状況に応じてどのような対応をすべきかをもう一度考えてみます。

ryo-chikamitsu
2022/06/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

複雑化な仕事はマネジメント

hideo_1968
2022/06/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いとアプローチの手法が本ラーニングにより理解できた

koji_imaizumi
2022/06/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダシップ、常に自らの課題として存在する。その中の行動指針としたい。忘れがちな時に思い出しながら。

takayuki___
2022/06/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コンフリクトのプラス面が何かを考える

moon3yoshida
2022/06/04
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今のチームの運営に役立てたい

soichiro-tanaka
2022/06/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織が置かれる環境に変化が激しい中、適切なリーダーシップとマネジメントを考える重要性を再認識できました。

ryo-tasuku
2022/06/04
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

コンフリクトは起こって当たり前と考え、集団やそれを構成する個人が成長するためのきっかけとして利用する。決して放置しない。

toratora5
2022/06/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントもリーダーシップも生まれ持ったものがすべてではなく、スキルとして高められることが一番のモチベーションになりますし、部下にも、誰でも自分を高めることができる、一緒にステップアップしていこう、という方向性は常に示したいと思いました。

kakupu-ma
2022/06/04
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを混同していた部分があったので今回の講習で見直すきっかけとしたい。

ippei_inagi
2022/06/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーとしての行動を状況に応じて使い分けることは、頭で理解したつもりでもできていないと感じた。改めて意識して日々業務に取り組んでいきたい。

kz104
2022/06/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

集団によるマネジメントにおいて避けれない課題として、コミュニケーション、コンフリクト、集団による意思決定があること理解しました。コンフリクトは組織において避けれないものであるからこそ時間をかけてでも適切な対処をするべきだということを再認識しました。

pinguhide
2022/06/03
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

まだまだ新米課長なので、チームを引っ張っていく為に必要な事を学んだ。単なる集団とならない様に気をつけていく。

hirotaka-kaneta
2022/06/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チームで仕事をする場合に、各個人の能力について良く考えて纏めようと思った。

moco1719
2022/06/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

衝突を議論と置き換える事で、取り入れやすさを感じる。

yusukeita
2022/06/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身のチームの目的や目指すべき方向性を折に触れメンバーに伝え、方向性に沿ったメンバーの能力発揮があれば賞賛しながら、チームの凝集性を意識して取り組んでいきたい。

mimimi50
2022/06/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

うーん、実に納得至極なのですが、組織の中に一定数以上、こうした考え方をベースにもつ人が存在していないと、共感を得られずに、スマートに現状を打破できそうにありません。むしろ、多勢に迎合していた方が教授するメリットが大きいというか、、、長い物には巻かれていた方がマシというか、、、
いつの日か、この勉強成果を発揮できると信じてがんばります。一方で、皆が同じレベルの基礎理解にある集団だったら、どんなことが起きるのだろう、ということにも関心があります。

shibi8an
2022/06/01
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

マネージャーと部下の組み合わせによって、どのタイムのマネジメントが適切か考えてみる。

hiro-kamada
2022/06/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

チーム構成員の能力や目標の明確レベルによってマネジメントスタイルを4象限に分けて使い分ける。

emonem
2022/05/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップとマネジメントを上手く理解して、チームを引っ張っていきたいと思います。それにより個人能力の総和以上の成果を出せるように頑張ります。

mthy2117
2022/05/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームマネジメントでメンバーの得意分野を活かし相互補完することを積極的に進めたいと思う。

ymmaoki0123
2022/05/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップの使い分け、マネジメントの比重など、異動先の状況を常に意識する。また、各種打ち合わせにおいても、状況を理解して、適切な情報発信をする

fuckham
2022/05/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

新しいプロジェクトを立ち上げる際の取り組み

hayashi_masaki
2022/05/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの相互作用が発揮できると考えられました。メンバーとの関わりあいと自分のタイプや在り方について多様性を求められていると感じました。

yamoto-shuhei
2022/05/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

モチベーションとインセンティブの章が学びが大きかったです。

ksasa
2022/05/30
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

メンバーのマネジメント

styt
2022/05/30
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

改めて総合的な勉強になりました。リーダーとマネジメントは異なる解説に加え、今はどちらも必要という考え方はなるほどと思いました。

khaya2
2022/05/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダーシップやマネージメントを行う上で、実践していきたいと思います。

teru320
2022/05/29
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

マネジメントが苦手だが、学んだ内容を実際の場面に落とし込むと腑に落ちる事が多かった。

masakazu2
2022/05/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業の実務で役に立つと感じた

hoge1234
2022/05/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントについて状況に応じた振る舞いが必要である。上司からの指示の背景や、部下とのコミュニケーションを行うにあたり、体系的に学びになりました

hashimoto_yoshi
2022/05/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

いろんなチームを率いてきた経験からすると
リーダーシップとマネジメントを両方使えるスキルが必要で、その比重は率いる集団と求められる目標、状況によって大きく異なるということ。
それらを特に意識して行動することが大事で、
意識することによって自分やメンバーの具体的な行動が変わってくる。
陥りがちなのがリーダーシップを発揮する場面でマネジメントスキルしか発揮できない上司の元では1番困るのは部下であり、リーダーはそのことを十分に理解する必要がある。

chinatsu-sato
2022/05/28
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

現在所属するチームは新設であり、異なる業務経験を持ち、かつ各々の領域では自己で業務を遂行できるメンバーである。メンバー同士の相互補完関係を高めるため、業務プロセスを相互で共有する機会を多く持たせる。

hm_20210915
2022/05/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常に参考になりました。自分自身だけでなく、チームのリーダーに対しても気を付けてもらいたいことが多く、大変勉強になりました。

u-y-
2022/05/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

集団の中で行われている活動を観察・把握することは重要。指示の順番も大切。

chichan
2022/05/27
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織行動とリーダーシップの理解が深められた。
組織のマネジメントは、コンプライアンス遵守や会社のルールを守り進めていきたいと思います。

hira-ken
2022/05/27
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

会社及び部署目標達成のために、対立を受け入れて適切に生かし、各個人の長所を活用した組織やチームの活性化を意識していきたい。

maeki190
2022/05/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今回の受講でリーダーシップ、マネジメントは組織運営には非常に重要であることを理解しました。現在の仕事場においていくつか実践できているものもあったのでより一層意識して業務を遂行していきたい。

keiji_yoshida
2022/05/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際の業務に活かせる内容であり、組織運営に取り入れてみたい

hal_address
2022/05/26
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

組織に属する人間として参考にしたい 

kadowaki01
2022/05/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

a

sj0804
2022/05/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

様々な手法を使って組織行動とリーダーシップを理解し適正な対応をとることが、理想の組織へとつながる。

ryo123123
2022/05/26
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

会議で全員一致の時はあえて否決して再度議論するという話はとても参考になった。

popsky
2022/05/25
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

チームをマネジメントする上で様々な考えや手法を学ぶことが出来た。これまでは感覚的に、あの人のやりかたこの人のやり方、といった受け止め方しかしていなかったが、状況に応じて様々な手法を使い分ける事で、いいとこどりが出来ると感じた。

iijima_1226
2022/05/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました

a_hasegawa
2022/05/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コンフリクトへの対処方法や、モチベーションとインセンティブなど、もう少し詳しく勉強したいと思いました。

renwakui
2022/05/24
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

ashalmai
2022/05/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

適切なリーダーシップ型を使い分けながら集団を率いていくことが効果的と感じた。なかなか理論通りいかないのが常ではあるが、ふと思い出し心にとめるだけでも意義があると思う。

no_bu
2022/05/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

裏付けがある方針、メンバーの動機付け、メンバー支援、多様化する意見に対する整理など、改めて再確認する事が出来た。

k_k_k_k_k
2022/05/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの基礎が理解できた。
特に集団の意思決定におけるバイアスは常に起こっているので、意識して改善したい。

tw930033
2022/05/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人それぞれ考え方、環境が違うので、完全な集団はできないと思いますが、その中で最大の効果がでるような取り組みが大切であると学びました。

dobashi_1504
2022/05/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

役に立った。

yuri-maru
2022/05/23
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップというと自分の感性や過去の経験に頼って行い、半ばセンスのようなイメージがあったがリーダーシップを体系的に理解することで出来ることが増えると感じた。それでも得手不得手はあるだろうが、状況に応じた判断を考える習慣はつけていきたい。

yoshimasa-izumo
2022/05/23
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップにおいて、先天性な生まれつきなものと、経験かなる後天性的なものがあるが、
責任感が備わって成長し、責任者になるかただけではなく、責任者というポストを与え、それから
そのポストに対して責任感を持ち、責任者の仕事を
こなすことでリーダーシップが身に着くというかたもいる為後天性もまたそこから分かれると思いました。

gaku_w
2022/05/22
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーにとって、まず目標が何か?というシンプルな問いから、遡って物事を考え、
人間の持つ特性、集団の特性、個人の特性を踏まえながら、マネジメントとエンパワメントを実行していくことが重要だと感じた。

tungnt59
2022/05/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

経営大学院時代は自身のビジネスパーソンとしての成熟度が低く、
本コースは特にピンと来なかったが、
改めて今受講し、勉強になる事が多い。
特に組織行動のフレームワークを知っているのといないのとでは、
これまで感覚に頼り勝ちだった、
自身のリーダーとしての行動に対しても改善行動がとれるので大変参考になる。

mtzq
2022/05/22
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

体系的に学び直せたことで理解が深まった。理解した内容を実践で生かすことを心掛けたい。

hasety7
2022/05/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

多少不安でも後輩に業務を回すしかないケースがありますが、
その場合のフォローの観点など、参考になりました。

na_______
2022/05/21
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

先の講座での学びをリーダーとしての姿勢に落とし込んで整理することができた。今はまだリーダーとしての役割を求められることは少ないが、今後に役立てていきたい。

geg
2022/05/21
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

リーダーシップとマネジメントについて適切に発揮していくことが大事。

jun_takashima
2022/05/21
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織行動とリーダーシップは業務で必要なことである。リーダーの立場、メンバーの立場、両面で活用していきたい。

eiji_ichikawa
2022/05/21
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

復習ができました。

takemotoseiji
2022/05/21
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメント、部下とのコミュニケーション、それぞれの重要性を理解した

reach_777
2022/05/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

次第では、目標以上の成果も期待できる。

taka3_98
2022/05/20
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションの落とし穴、コンフリクトのマネジメント、集団による意思決定の罠等、学ぶことの多い内容でした。学んだ内容を意識しながら業務に取り組み、チームやプロジェクトのマネジメントを行っていきたい。

fujitayk
2022/05/20
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

双方向のコミュニケーションは様々な場面で重要な事を知りました。人と接する際は「聞く」ことを意識していきたいと思います

yuji_murata
2022/05/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織におけるリーダーシップについては、様々な要素を考慮する必要が有り、一筋縄ではいかないと感じた。しかし、リーダーシップは育成する事が出来るという事が非常に重要な部分であるという事を理解した

j-imai
2022/05/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

これまで感覚的に実践してきたリーダーシップ、マネジメントについて、得られた知識を裏付けとして更に高めていきたい。

u1nakamura
2022/05/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チーム全体のパフォーマンスを上げる為に役立ちそうな印象を受けました。

tokiaki
2022/05/20
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いを理解

kanekoshoichiro
2022/05/19
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを実践する際にその実践の妥当性を事前検証するための論点・フレームワークとして今後活用していきたい。

torisu
2022/05/19
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

普段実行していることが、理論として確立していることを感じた。理論を正確に理解することで日々の行動の精度も上がっていくと感じる。

genta787
2022/05/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自分の組織で思い当たることが多く大変参考になった

akinoririri72
2022/05/18
メーカー 経営・経営企画 一般社員

分科会業務において、学んだことを意識することで、集団の意思決定や活発な議論が促進されると感じた

miu34
2022/05/18
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

組織論とリーダーシップ理論は色々学んだものの、いま現状組織がどうか?という点においてはどうしても気づかなくなってしまったり、省みずあとから気づく場合も多いとおもうので、定期的な振り返りの時間を持つことが重要と考えます。

tahiri1206
2022/05/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ありがとうございました

matsu-556
2022/05/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントにいて学べた。
自分の適性、チームの状態を客観視して戦略的にリーダーシップの取れる人材になりたい。

t-terashita
2022/05/17
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

チームでの取り組みがありますので、大変参考になる情報でした。

hirano_0909
2022/05/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

机上では無く、実践することの難しさをあらためて認識した。

hoshyy
2022/05/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

個人的アプローチと集団としてのアプローチ双方があることを再認識した。
全てを実行するのは大変だが、職場において困難にぶち当たった時に参考になるのでは。

hiroyuki0914
2022/05/16
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

部下を持っているわけではないが、社内の委員会の事務局をやることがあり、その中でメンバーに仕事の依頼(指示)をすることがあった。振り返ってみるとリーダーシップやマネジメントの理論から逸脱した運営をしていたのだと反省した。これから似たような業務を行うときには行動改善に活用できるのではないかと思った。

man_nen_blue
2022/05/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

特になし

taylor515
2022/05/16
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

今回受講した内容を知識として身に付け、深く理解し、フレームワークとして活用することで、自分の偏見やバイアスで判断することのないように注意していきたい。

nujabes_sebajun
2022/05/16
メーカー その他 一般社員

仕事場においてどのようなリーダーであるべきかをその場によって見極める際に活用できると思った。

h-isikaw
2022/05/15
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーの行動タイプにおいて、どのタイプが効果的かは状況によって異なるとの事だが、振返ってみると指示型のワンパターンであったと思う。今回の講義で改めて自身の課題と見直しができた。

apollo11
2022/05/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーシップもマネジメントもを発揮するためには自分のメンタルもコントロールしながら、冷静に行動しなければならない。

taka-rin
2022/05/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントは状況によって比重がことなるがいづれも重要であり相互に互換性をもって活用すべきと考える。
組織とチームを生かすも殺すも理論を理解していないと陥る可能性がある。
エンパワメントをうまく活用できると育成と成果が飛躍的に向上する。

ishigamijoji
2022/05/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

リーダーシップもマネジメントも
目指すべきゴールを明確に理解することが大事だと感じました。

kao-hisa
2022/05/14
メーカー 営業 一般社員

現在の所属集団はあくまでも個人の集まりだけだと改めて認識した。マネジメントの欠落だと気付きました。

mohwada
2022/05/13
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

複数の部下が進める業務において、夫々の強みや個性が活かせるような采配を実施する

vmaxdai2021
2022/05/13
金融・不動産・建設 マーケティング 部長・ディレクター

仕事の性質・状況に応じたマネジメントを理論的に整理できた。
誰に何をどこまで任せ、どのように支援するか、業務分担のあり方を再検証したい。

y_sunnaga
2022/05/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織のマネジメントは様々であるが、今回のように基本的な要素を把握することで、何を実践すべきかといった道しるべになる。

mtoki
2022/05/13
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

チームで働いているので大切なことが確認できた。理論の名前などは知っていると学があるように見えるが、自分はそのタイプではないので、実際にしていることで示していく。

jyu-masuda
2022/05/13
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

管理者として自身がどう職場のマネジメントをしているかを見直す良い機会となりました。

jagge
2022/05/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日頃このようなシーンで対応に困るようなケースがあったが、このように理論的に考えることで、まずその状況がどのような状況であるのか?を俯瞰することが出来、そこからどのように対処すればよいか?の道筋が見いだされることを理解した。これをスキルとして日頃の業務で活用したいと考えます。

naoj
2022/05/12
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

チーム形成を行っているため、現状に役立てる

koji-hayashi
2022/05/12
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを混同しないように気を付けます

182165
2022/05/12
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

組織行動とリーダーシップがどのように成果に結びついていくかということを学ぶことができた。
組織を変革するためにどのようなステップを踏んでいけばよいのか、明確なプロセスをイメージすることができた。

hara-kentaro
2022/05/11
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを通して、マネジメントと相互関係があり、状況に応じて使い分けの必要があること、組織行動や集団におけるコミュニケーション、起こり得るコンフリクト、意思決定など様々な面で整理できたと思います。

kazuya_0217
2022/05/10
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

将来自身がマネジメントが出来る際に活用したいと思いました。

iijima_0624
2022/05/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップの重要さを知りました。

hiroki-nozue
2022/05/10
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

4月より組織改編で新体制となった。チーム構成員のキャラクターを尊重しつつ、目標に向かって意見交換や対応が出来ている。更なる発展に向けた意思統一を図りたい。

5656_hiroshi
2022/05/10
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

参考にさせていただきます。

tak_fu
2022/05/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

1.まずリーダーシップとマネジメントの違いを認識することで、自分の置かれている立場(要求されるモノ)を理解した。
2.ファシリテーターとしてリーダーシップを発揮するべき際には人(チームメンバー)を見ることが大事であること。能力バランス,知識・経験,守備範囲,意欲など。
3. 人を動かす時のコツとして、人が何を求めているのかを掴み、それに答える仕事を与えることが上手く進めるコツであることを理解した。

ttoyota
2022/05/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いについて理解できた。

ku-makoto
2022/05/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

構成員の組み合わせやまとまり具合を見ながら、成果を高められるようにリーダーシップを発揮していきたい。

maru0707
2022/05/08
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

自分のお世話になった上司を考えたときに、思考・発言の鋭さや、人当たりの良さ、外見といったものに目がいっていた。
リーダーは別に部下にかっこいいところを見せたいと思っているわけではなく、メンバーに方向性・支援を与えて目標を達成しようとした結果、かっこよく見えていたのだなあと気づかされた。

hyknt
2022/05/08
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実践出来ているところ、出来ていないところを改めて感じることが出来ました。昨今のコロナ影響、ウクライナ問題、異常気象等々企業経営に直結していくので、組織行動・リーダーシップに活かしていきたい。

shikat
2022/05/08
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

職場での部下に対する指示、個別の能力を活かした職場運営、部下の育成、モチベーションの向上等、改めて今回習ったことを踏まえて接し、対応、実践していきたい。

hiro4725
2022/05/08
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

チームの構成員の意識の高さやスキルに大きく隔たりのある場合がある。そんな中で低い構成員が社歴だけで高い報酬っを得ている事で不満がある場合、チームでのリーダーシップ・マネジメントだけでは解決できない。「企業の取組み」において解決しなくてはならない状況も生じると思う。

yoichi_sato
2022/05/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

環境の変化で、リーダーシップを学びました。

unknown52
2022/05/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

体系的に学ぶことはできた。どのように行動や言動を業務や生活に活かしていくか、日々考えて行動したい。

aso-atsushi
2022/05/07
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

大変参考になりました。

ta-ogi
2022/05/07
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップの両立、集団からチームとしていくよう心掛ける。

okubo1233
2022/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まで感覚的に行い、行き当たりばったりであったと痛感しました。今後、目的や方法を考慮し適切な対応が出来る様、努力していきたい。

hirotsugu_aoki
2022/05/06
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

「組織行動とリーダーシップ」の講習を受け、タックマンモデルや集団による意思決定の罠は現在取り組んでいる業務で陥っている部分だと感じました。既に業務は進んでいるため、再度激動期に戻すことが難しい状況ではありますが、実現期を迎えず解散期を迎えることが無いようにしたいと思います。激動期を端折って意思決定の罠に嵌っている集団をチームに戻すやり方などがあれば教えていただきたかったです。😢

y-kmt
2022/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織とリーダーシップのことを認識したうえで、自分の仕事にも活かしたい。

kiyotaka-nakai
2022/05/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

各個人のスキルの見極めと適切なエンパワメントが重要であるとあらためて認識できました。

nishimura030
2022/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップ、マネジメント両面でケースにより求められる行動が異なってくることが知れた。

ts-1525
2022/05/06
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

チームの成果を高めるための重要なポイントを理解した。達成目標、経験や強みの共有をチーム内で活かす為にはチーム内での活発なコミュニケーションが重要であると理解した。

johnney
2022/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

感覚的に対応してきたとは思うが、リーダーシップとマネジメントについて、体系的に違いを理解したことによって、ミッションの大小に関わらず、意識して使い分けができるようになるだろう

nori7938
2022/05/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チーム達成に向け計画立案と相互のスキル共有、コミュニケーションをしっかり実施したい

keropee15
2022/05/05
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

モチベーションとインセンティブは人それぞれ違うことを意識して対応していくことを心がける。
チームマネジメントでの構成員の組み合わせをみて、私の所属するGは、3人の持ち味や得意分野が違っていて相互補完しやすいチームだと感じています。 これからもチームの凝集性を高め、より素早いチームとしてすすめていきたい。

norikoni
2022/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

一介の技術屋でありマネージメントとは全く無関係だが組織がうまく機能するためには必要な情報・知識だと思う。
頭の片隅に入れておきたい。

takumi1093
2022/05/05
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを考える際にマズローの法則が出てくるとは思いませんでした。

az_na
2022/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

理想の上司という言葉がよくあるが、組織目標、組織構成人員で、指揮していく方法、手段が異なり、理想の上司というのはないことがよくわかった。うまく組織運営ができれば、振り返って理想の上司だったと思えるのだろう。

f_kawakami
2022/05/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

エンパワメントはミスが許されない業務には向かない、とはそのとおりと思うが、何が「ミスが許されない」のかの見極めができることもリーダーの資質の一つと思う。良くないのが何でも優先で何でもミスがゆるされない、という考え方。リーダーシップにおいてこのミスが許されないはどのレベルか?、を適切に見極め重み付け(優先度付け)ができるスキルが必要と思う。

また認知バイアスに陥っていることを気づくために反対意見を言うとか、全員一致は翌日に再検討というのは認知バイアスを防ぐ効果的手法と思う。が実際に実践できていることは皆無に近いと思う。もう一歩踏み込んでなにか行動をしないと防ぐことが難しい気がする。

komura_0218
2022/05/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務に活かせることができそうや

kazu_fumi
2022/05/03
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントの仕方もチームの状態によって変わることを理解した

hidetomo_umetsu
2022/05/03
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

今までは個人の経験則に沿ってマネジメントを行っていたが、今回の学習を経て様々な手法や考え方たがあり、どのシーンにどの様に利用するのか考えながら、今後は活用して行きたい。

terada_osamu
2022/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下に仕事を任せる際は、部下の育成を常に考え目的をしっかり共有しながら進めたいと思います。

tg18
2022/05/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現状と照らし合わせながら、出来てない事の気付きを頂けた。

okada12
2022/05/02
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

リーダーとして、「指示型」、「参加型」、「支援型」、「達成志向型」を部下のタイプ・成長段階に合わせ使い分ける事は、非常に重要だと感じた。

omori_k
2022/05/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務において重要なことは、置かれた状況をしっかり把握し、それに応じた対処か必要。

szk_h
2022/05/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

本コースで学んだことを業務に活かして行きたい。

ishii_20020116
2022/05/02
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームとしての行動や部下育成の際にのモチベーション向上が大変参考になった。今回の研修を通して会社だけでなく私生活でも人をコーチングし教育指導する際のきっかけとなれば良いと思います。

trd-ty
2022/05/02
コンサルティング・専門サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

漠然とやっていたことが、組織運営としてある程度は合理的であったことが分かり、自信になった。

ichikawa_makoto
2022/05/02
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

忘れない為に何度でも再確認したい研修でした。

ms3527suitsu
2022/05/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

部下のタイプ、能力、仕事量を見極めリーダーとして関与する。

yamaguchi_7189
2022/05/01
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

プラスアルファの成果を導き出すために構成員の組み合わせを考えると有ったが、実際の現場としては与えられた人員(自分で選んだメンバーではない構成員)で最大限の効果を出さなければならず、なかなか難しいと感じた。

shieayuyumetaki
2022/05/01
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

モチベーションを保つことの重要性を学びました。

hiro_ty
2022/05/01
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

チームマネジメントにおいて段階を経て組織を作っていく際に、激動期を経て規範ができ、実現期に向かうことを認識した。どうしても激動期を避けがちだが、これをしっかりと経ることで強い組織ができるのだと思った。

shiyuuichi
2022/04/30
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人が多い職場なので、各個人の性格を把握し、適切な対応を心掛けたい。

xneck
2022/04/30
メーカー その他 部長・ディレクター

部下が目標達成するために、指導する際に、本日学んだことを活かしたい

wb441
2022/04/30
メーカー その他 一般社員

チームのレベルやメンバーによってリーダーシップ、マネジメントの発揮の仕方を変えていく必要がある。

kt1995
2022/04/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

役職者に就いてから年数が経ったこともあり、今回の組織行動とリーダーシップの内容は再度、自分の組織における自分自身のあり方について、再確認することに役立ちました。

mo-0610
2022/04/28
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

個々人で業務を遂行するのではなく、相互補完してよりより成果を生み出せるように、各メンバーの強み・弱みを把握して業務を振り分ける。

waiwaikeisuke
2022/04/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

コンフリクトのマネジメントは初耳であった。
自分なりに使えそうな印象である。

例えば、会議中に対立していることを伺えたならば、その後に何が気に食わないのか両者にこっそりヒアリングして要因を探り、場合によっては相手や本人に改善行動を促すかもしれない。
ただ、感情は隠すかもしれないので、真因を調査する工夫は必要かもしれない。

ええ大人同士が対立するので、
なぜ下っ端がマネジメントしなければならないのか、と腹は立ってくるが纏まるならやるしかない。

tpd_sy
2022/04/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するには、意識して行動することが大切であると考えます。

fkgw
2022/04/27
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

人に動いてもらうために何が適切なインセンティブになるのかを考えて行動したい

chidori-nobu
2022/04/26
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

リーダーシップとマネジメントの差異、その根底にある様々な理論を把握できた。

toshiaki_nagai
2022/04/26
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

集団を取りまとめる難しさを改めて認識できた。

osakacoffee
2022/04/25
メーカー その他 その他

組織の状況に応じて適切なリーダー像は変化することがわかった。

n-yokoyama
2022/04/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新しく出来たチームにおいて、最初は衝突や意見の食い違いが起こることはすごく気まずくて悪い事のように感じていましたが、しっかりと仕組みを理解していれば組織が成長していく上での1過程なのではないかと思いました。そこをクリアしていくことでチームとして成長していけるのだと思います。

hinsyou5
2022/04/24
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

自分が属するチームは実現期に差し掛かっていると感じられる。異なるスキルを持つメンバーが互いの能力を理解し尊重して、うまく仕事は回っていると思う。そこへ経験の少ない新メンバーが入ってきた。このチームが担う仕事の意義と目的、マイルストーンを示して成長を促したい。また新メンバーの長所を探りながら適切な指示と声掛けで、モチベーションアップにつなげていきたいと思う。

mkuro
2022/04/24
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

いずれも非常に参考になる内容ばかりであったが、特にチームマネジメントはとても参考になった。これからある目的のためにチームを発足し活動しようと思っていた矢先であったからである。今日学んだ内容をそのチーム活動でも実践し、個人の活動プラスアルファの成果を生み出したい。

daybreak
2022/04/23
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

コンフリクトは、チーム形成期には避けようがない。そこからの脱却を目指すための方法論とリーダーシップこそが重要。その為の行動と考え方を、もう少し深く突っ込んで考えたい。

koki963
2022/04/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織を運営する上でのポイントを体系的に学ぶ事が出来た。日々の業務では忘れがちなので、時々復習する必要がある

yasushi_kataoka
2022/04/22
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

目標が高い案件に関して活用できると思います

murakenken
2022/04/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの使い分けは理解出来たが、昨今の環境(コロナ環境)による仕事のスタイルが在宅など変化してきているので、ニューノーマルな社会での使い分けを理解することが重要と感じた。

hamamoto_
2022/04/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

この講座は実務と直結しつおり、リーダーシップとマネジメントが活かせる。

ryo-yama
2022/04/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

職場においては事業部という大きな単位で設けられた新たな組織に所属し、一定組織のマネジャーの立場にあり、またチームリーダーの立場にもあります。
職務にはある程度の理解があるつもりでいましたが、他チームとの連携などにおいては苦戦を強いられています。一つの組織やチームに向き合う学習ではあったが、同じ学習をした他チームリーダーと連携ができないわけは無く、学びを活かし応用した横連携に努めていきます。

kkkennn
2022/04/22
商社・流通・小売・サービス その他 その他

個々のベクトルと組織のベクトルを合わせることは組織にとって非常に重要なことであり、それを実現するリーダーになるべく、ここで述べられている概念を全て深く認識して、行動できればと思います。

y-t2002
2022/04/21
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

集団になった際に陥りやすい傾向を理解しておくことで回避可能になる思考が参考になった

sasakikousuke
2022/04/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

私と考え方が違いすぎて活用できそうにない。目的のために選ぶ手段は違うし、集団で合意を急ぐことの問題もピンとこなかった。
議論は尽くすべきでも合意をするべきでもなく、適切な答えに着地することが大事で合って、意図のわからない内容だった。
この講義は本当にリーダーシップの話なのだろうか。

hh04250608
2022/04/21
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

集団による意志決定という点において、実際には上位者(管理者)の意見に賛同、決定という雰囲気が否めない部分があると気が付いた。全員が賛同した場合は一旦否決という実例を聞いて、なるほど、それは良いと感じました。

naomi_h0617
2022/04/21
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織とリーダーシップは、その組織やメンバーの状況により、様々な要素を考慮して最適なマネジメントを考える必要がある事が分かった。
理論で学ぶ事と合わせて、経験を積む中で獲得して行く事が多く、組織と共にメンバーとリーダーとが成長して変容して行く事が肝要だと感じた。構成メンバーも若くなって行くと、メンバーを理解する事にも力を割く必要性が出てきそうだ。

nojimahiro
2022/04/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

理論を学ぶだけでなく実践し、とくにうまくいかないときに、復習をする。理論と実践の繰り返しが重要。

kmatsu2001
2022/04/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントの違いを理解するとともに状況に応じた適切な対応を使ってチームを導けるような存在になりたい。メンバーによっては置かれた状況や適性なども違うのでその状況に応じて適切な対応が出来るかが難しいが、メンバーと対話しながら自分自身が改善すべきところがあれば素直に受け止めて全体が最適化される方向に持っていくことを心がける。

yishik
2022/04/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

状況に応じてより適切な対応ができるよう、知ってく置くべき内容だと思った。

to-ok
2022/04/20
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

マネジメントとリーダーシップ
間違えやすいです。
自分が、実際に受取手であった場合をそうぞうしてしまった。

ynomurauk001
2022/04/20
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダー研修を実施する際に今回仕入れたポイントが網羅できているか、いままでのやり方を再度見直ししてみます。

r_yshr
2022/04/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

よく、1+1=2にも3にも10にもなると聞くけど、ビジネスの場でもチームの凝集性と構成員の多様性により、1+1=2+αになるというのはとても夢があるなと思いました!

タックマンモデルは既知の理論で、実際にチームが発展し解散後も繋がり続けているので、人生でいいチームをつくる経験をたくさんしたいと思いました!!

s_h_i_n
2022/04/20
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

学んだ事を参考にし、自身にも取り入れたい。

aec_nakazono
2022/04/19
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

昨年立ち上げた新しい部署で部長をしています。部員のまとまりがなくチームとしての活動ができていないので、今年度の目標作りにチーム形成を入れていきたいと思いました。

onotomoh
2022/04/19
メーカー その他 一般社員

リーダーシップとマネジメントは互いに相反する考えだと誤解していた。
また、どちらも個人の持つ資質によるものと考えていた。
本講座で両者の役割やそれが技術であり誰でも習得できるものというのは安心感につながった。
様々な理論や技術を日常業務でも意識して活用していきたい。

baraddoman
2022/04/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

集団とチームの違いがよく分かった。チームでより良い方向に行けるよう努力したい。

hiroyuki_1211
2022/04/19
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

チームとしての成果を上げるには異なったスキルの人材を選別し、得意、不得意を補えるようにした方がよいとの事に共感できた。

y-oshima-fj
2022/04/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーがここに何の欲求が強く、というのを把握することで、少しでもモチベーションにつながるようなコミュニケーションをとっていきたいと思う

bassy
2022/04/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

優れたマネジャーはこういうものっていう先入観は捨てた方がいいと思った。いろんなマネジャーがいるべきだし、先入観にこだわったら自分の成長をとめてしまう。自分の組織にはどんなマネジャーが必要で、自分はどう進んでいかなきゃならないかをきちんと見据えて行動していきたいと思った。

akane_terui
2022/04/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

各論は、これまでチームの危機を乗り越えることができた時の事例に当てはまっているように感じました。今後はこういった背景やロジックがあるということを念頭に、うまくいかない時は振り返りを行う等して、活用してみたいと思いました。

harugakita
2022/04/17
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

以前、現場に配置された時、定年間際に管理職となったマネジメント能力がないリーダーのあられもないやり方を目の当たりにしました。彼は管理せず、メンバー同士のコンフリクトを利用して制御していたように思います。

suguruni
2022/04/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーとして、目標達成のためにチームをどのような形で導いていく方がいいかの点で、目標の難易度やチーム構成、個人のやる気やスキルを身き分けながら決めていくようにする。毎回決まったやり方をしても、パフォーマンスが出ないことを、認識しておく。

kkakuta
2022/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントにおいて、特にリーダシップの大切さ、組織、チーム、個人において具体的にどう働きかけながら運営していけばいいのかがイメージ出来ました。

kmiya
2022/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントにもいろんな理論があることがわかり、理解を整理できました。

takahatatb
2022/04/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

現在、主体的に働く組織作りを目指している中で、エンパワメントの使い方が重要であると再認識しました。

yasuo_s
2022/04/16
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

精神論・抽象的な教育的指導ではなく、具体的な考え方・枠組みを示していただいたことに感謝しております。

m--n
2022/04/15
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップ、マネジメント能力を発揮すべき場面を的確に判断する必要がある。

watanaowata
2022/04/15
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

日々のコミュニケーションの中で、相手の反応・思考により注意するよう心掛ける。マネジメントに携わる組織に所属していることから、リーダーシップの行動・考え方を日々の業務の中で、意識的に行いたい。

yumino503
2022/04/15
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現在、自分の部下はいない環境ですが、上司がどのタイプか?との視点を持ち、部下として相乗効果を発揮できるようにしようと思いました。

tm2022
2022/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織について分析する際に適用する。

sinnosuke615
2022/04/15
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを発揮するための4つの分類
すごくよく分かりました

ohog
2022/04/15
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

自身のマネジャーとしての役割への活用、支援するチームのマネジャーやそのチーム運営への関わり方がそれぞれ異なって行う必要がある認識を、よりクリアにしてくれた。学んだことを個人に対して、チームに対して、マネジャーに対して、自分に対して求めていき、自身のマネジメントのスキルアップをしたい。

ta_ikeda
2022/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

リーダーシップを発揮するケースや、マネジメントで問題を抱えたケースで、各種理論で分析するときに活用できると思います。

toy-poodler
2022/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大山さんの事例に当てはまるケースが自職場でも多くあり、とても共感しながら受講していました。該当する場合の対策を参考に、課題解決を試みていこうと思います。

noridukikeisuke
2022/04/14
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

今は部下がいないが
今後まとめる際には
チーム人員の個人の力を理解し、人間関係、社歴、
等配慮して同じ目標を共有して達成できるチームづくりをしていきたい

rayong
2022/04/14
メーカー その他 部長・ディレクター

個人、集団、チーム、それぞれの特徴、責任範囲を理解し、置かれている状況(定常業務、否定所業務)において、個人では達成できない大きな成果を生み出せるように活用していきたい。

kuwahara971443
2022/04/13
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

グループというチームを構成している組織ですので
まずは達成のための目標設定をし目標に向かってのプロセス、アプローチについて大変大きな学びがあった。

umenoff
2022/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

大山さん役の声は何とかならなかったのか…
常に裏返っているうえに活舌も悪い。
声質も若く、とてもマネジャーの声とは思えない。
気が散る。

th_098112
2022/04/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

なんとなく感じることを理論としてまとめられたという風に感じた。各場面に応じて使い分けることが重要だと感じた。日常業務において使いこなせるようになるようしっかり復習したい。

s_kataoka
2022/04/12
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いをよく理解できました。これを意識して業務を行いたい。

yamaboushi
2022/04/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントについて、体系立てて理解することができました。実際の業務で直面した課題に対し、今回学習した内容にもとづいて分析し、対処してきたいと思います。

tsuneo-nakamura
2022/04/12
インフラ・公共・その他 営業 その他

営業における、新規案件、継続案件それぞれの状況において各担当者とチーム構成するので、その運営に活用できると思います。

antlers-1
2022/04/11
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

部下のモチベーションを高めるには日頃からコミュニケーションを持つことが重要と思いました。

mt_tenpai
2022/04/11
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

個人が、個人として又は組織として行動する際の思考のクセを体系的に理解することができた。実務上では複数の要因が複雑に絡み合っており、すぐに解決できる問題ばかりではないが、問題解決の糸口や解決の方向性をつかむことができた。

mikity99
2022/04/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

体制構築の参考になりました

hiraoka-k
2022/04/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業開発の新組織のマネージャーを務めている。リーダーシップとマネジメントの違い、それぞれの型、組織や個人の特性、さらにその時系列に合わせた最適な型を選択し実践していくことが重要。

ghiblimuseum
2022/04/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

管理職として必要な基本的な考え方が身についた

shin-iga
2022/04/10
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーシップとマネジメントを適宜使い分けることによってチームを進めることの重要性を理解できた。

kazuyoshi-m
2022/04/10
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

中間管理省的な立場で、自身のマネージメントの範囲が少なく、結果的にプレイヤーに収まって、部下への関わりが少ないと感じています。ただ、組織としてのあるべき姿は共通してる点が多く、そこに向けた働きかけをしていこうと思いました。

kn20626
2022/04/09
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

なんだかうまく動いてくれない部下にどう接したらいいのか、多角的に検証する方法提示があり是非やってみたいと思いました

grape
2022/04/09
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

コンフリクトのマネジメントがとても難しいと思いましたし、集団の発展段階である激動期からなかなか抜け出せないな、と感じていたので、コンフリクトの状況分析をまずはやってみようと思いました。

ymm5782
2022/04/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

・集団とチームの違いを初めて理解した。言い方の違いだけで同じだと思っていた。
・リーダーシップとマネジメントの違いはまだ曖昧。兼任が多い。

kageshita
2022/04/09
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

チームとして結果を出すために、様々な要因が組み合わさった中で導き出すことができることを理解しました。

to-aoyagi
2022/04/08
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

モチベーションも含めて実践で活用してみたい

mo-suzuki
2022/04/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

プロジェクトのリーダを担うことがあるため、学習した内容を活すように取り組む

suomi_61
2022/04/08
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップをチームやメンバーの成熟度によって変えることは、感覚的にはやっているが、意識的に取り組むことでより効果を発揮することが期待できる。

akioishikawa
2022/04/08
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

個人の集まり(集団)では達成できない大きな成果を上げるためのチーム作りに取り組み、そのチームに対し目標達成に向けた行動を促していきたい。

taoren
2022/04/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

凝縮されていて難解だった

takashi_4783
2022/04/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自分もリーダーとして色々考えている時期であり、大変参考になった。

fukunaga_masa
2022/04/07
メーカー その他 部長・ディレクター

社員の不満である衛生要因を解決しても満足感やモチベーションは高められない場合がある。動機づけ要因も更に伸ばしていくことで高い満足感が得られる。
いままでの集団・チームに固執せず、相互補完できる人材の結成のため、組織の構成員を変えてみるのも重要なことである。

kannyo
2022/04/07
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になる

kanamori_eiji
2022/04/06
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

チームを運営する上で各人の長所を把握しメンバー構成を考えることが重要だと思った。

yadomaru
2022/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

難しいが参考になった

oyago-kosura
2022/04/06
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

任された組織によって、果たすべきリーダーシップとマネジメント方法が違うことが理解できた。

ikepont
2022/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自律性を促進するためには、育成の意識、そしてそれを伝えることが重要であると思う。実践していきたい。

tossy2022
2022/04/06
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

マネジメントとリーダーシップのいずれに比重を置くかを常々考える。

9005820000
2022/04/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

各課構成が異なります。課のリーダーの特性を理解して目標達成に向けた取り組みや支援が必要だと理解しました。例えば弊支店の地域営業グループは課長が控えめで積極的でない為に、より具体的な目標や取り組みを示して個人の成長を促すことが重要だと感じたので実践してみたいと思いました。

m_tomonari
2022/04/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

職場のメンバーが異動で変わるため、チームビルディングをする上で参考にしたい。

xmcs
2022/04/05
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務で利用するようにします

kyamanobe
2022/04/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

エンパワーメントの範囲からクリティカルな事項を抜くのが正解とされていた。クリティカルかノンクリティカルかの見定めをしつつ、際を攻める試みをしたい。
丁度大人数で協議する形式の会議があるため、集団での意思決定の罠に陥っていないか点検をする仕組み、或いは注意喚起を取り入れようと思った。

acyoshida1
2022/04/05
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップについて、自らを振り返ると双方向のコミュニケーションが重要である、という点について日頃から気を付けているものの、なかなか徹底できていないと感じた。もう少し意識的に日々の業務に反映していきたい。

goofy84
2022/04/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分がこれまで行ってきた行動が正解ばかりではないことを実感するいい機会となった。今後は、これからの職場環境に柔軟に対応し、その場その場の状況の見極めとアプローチの仕方を変えてマネージャーとしてどうあるべきかを常に考えながら自分自身の成長につなげていきたいと思う。

tsnoda
2022/04/05
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

複数の部下が持っていますので、エンパワメントでマネジメントしながらマンネリに陥らないチームを率いて行きたいと考えます。

isamutomiyama
2022/04/05
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

実践していく

kac-saitou
2022/04/04
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

課長時代はこうした問題に関連した勉強を多少した記憶があります。いまやマネージャはプレーヤーであることも求められております。プレイングマネジャになるなと教えられた時代もあり、組織行動とリーダーシップも時代によって変幻自在ですね。首尾一貫性がないことは嫌いではありません。

unemeuneme
2022/04/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

為になりました

kashima1889
2022/04/04
メーカー その他 部長・ディレクター

企業行動憲章、指針等上位の概念、中長期の経営計画等から自部門のミッションを明確にし、目標達成に向けた行動計画をメンバーと共有する

baum1963
2022/04/04
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップのバランスについて大いに参考になった

716520
2022/04/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後のチームマネジメントに活かしていきたいです。

n_mi
2022/04/03
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントについて、理論としての違いがあることを理解できた。また現代においてはどちらも重要なスキルであること、その組織やチームの状況によって使い分けが必要であることがわかった。実践に移していくには、足りない部分が多く、人にあわせてどのような状況であるかを冷静に判断していくところから必要だと思いました。

teru_1115
2022/04/03
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

私もチームのマネージャーとして、コンフリクトを恐れず、双方向のコミュニケーションと各人の自立を促して更に良いチームが出来る様これからも日々尽力していきます。

mikito_nakai
2022/04/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織で業務をする上でおいて、実業務の遂行と部下育成のバランスが非常に難しいことを実感しています。今回学んだことは現業務において即実践できる内容ばかりで今までのやり方を一度見直した上で実践できるよう検討、計画したいと思います。

440k1103k
2022/04/02
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

変革の時期を迎え、複数の部/室を束ねていかなければいけない状況なので、、学んだ理論をもとに、組織を率いていけるようにしていく

mzk-532
2022/04/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

複数のメンバーを管理する業務を行う上で、コミュニケーションの落とし穴で学んだ事項は実業務でも当てはまる事項があった。送り手と受け手の思考を考慮し、伝えた内容が相手にどう伝わっているのかを確認する行動は今後の業務で実践したい。

ueda_daisuke_ym
2022/04/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かす、人が動くのエンパワメントと影響は今後のチーム運営にいかしていきたい。
その他いろいろと学ぶところは多かったが小手先や知識で終わらないよう、相手を尊敬するなど基本姿勢が行動の根底に来るよう、日頃の意識付けをまずは第一歩にする。

hiiroaki
2022/04/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

とても実りのある講義となりました。

da------naka
2022/04/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

リーダーとマネジメントは、時と、場合によってかえていく

hagiwara0215
2022/04/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織行動とリーダーシップにおいてその実行にあたり効果的な術を学ぶことができた。

llasu_ito_0502
2022/04/01
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

営業系で20年以上働きましたが、組織行動、リーダーシップ(マネジメントとリーダーシップ)について、知識、知見、能力が無かったコトが非常に恥ずかしいです。ちょっとばか本を読んで理解したつもりでいても、今回の講義で、ボロが全部出て、全然備わっていなかったコトが判明しました。ダメですね。バカ丸出しです。もう一度、よく見て、復習して、自分の手の内にいれて、実践出来る様になりたい、と思います(深く反省)。
コンフリクトの説明が出て来ましたが、チームが成長して行くには、必要というのが、理論(学説)で確立されていたのですね。コンフリクトを避けてはいけない、のですね。やはり、いいチームになるには、コンフリクト(自分を出す、異なった意見を出す)があるのですね。これも学びました。映画の中だけではないのですね。実際、サッカー、スポーツに似た様なところがありますね。最終的にチームとして、大きな目標を達成
(実現)する為には、順序(順番、ステップ)があるのですね。個人→集団→チームの進化の形でしょうかね。大事ですね。何か、深いですね。

xhiro
2022/04/01
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

理論をどのように取り入れるか。理解していても。個々の感情の問題をコミュニケーションを通じて解決することが、最も難しく感じます。

a-ishi
2022/04/01
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

フレームを理解した上で、日々の状況を改善していくことが自らの役割であり、その進捗成果を踏まえ、適正な方向に向けて更に改善を続けていきたい。

kawagoe1424354
2022/03/31
メーカー 営業 一般社員

リーダースキルとマネジメントスキルの違いが学べました。

o-tani
2022/03/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

所属する集団の中に複数のチームが存在するため、一筋縄では行かない事は明確です。
今回学んだ事を、それぞれのチームに当てはめて、現在置かれている状態や人員構成などの状況判断を確実に行う事でより良いチームづくりを行う事が出来るのではないかと感じました。
また、それを通じて自分自身のリーダーシップやマネジメント能力を向上させて行きたいと思いました。

kanda_4923
2022/03/31
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

特になし

motomitsu
2022/03/31
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

本来伝えなければならない事をオブラートに包みすぎて、正しいコミュニケーションを計れていない事がある。

026891
2022/03/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チーム全体をサポートできるように業務時間の使い方をもっと考える必要がある。

p_tomimatsu
2022/03/30
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダーシップの難しさを考えながら改善行動がとれるようにしたいと存じます。

haya1104
2022/03/30
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

リーダーに求められることが非常に多様化している。今後は、自分自身もリーダーとして今ひとつな人間にならないよう気を付けたい。

shogo_tp
2022/03/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

チーム内の後輩に対しての声かけから変えていきたいと思います

sa-nemo
2022/03/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チーム内では、各個性も様々であり、目標やターゲットを共有し、どのような体制でどのような役割分担で対応していくのか、よく議論のうえ、各人へ権限委譲し対応してもらいつ、その都度状況を把握のうえ、アドバイスや支援、又は全体での議論する場を活用して、各個人の育成や業務の成果を上げていくことは進めているも、なかなか人により難しいところもあり、慎重に対応しています。

e-matsu
2022/03/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分がありたい姿のリーダーシップとマネジメントに照らし合わせながら、自分がその立場に立った時に”こうして行きたい”と思いながら聞きました。
非常に今後の糧になったのではないかと思います。

azu_max
2022/03/28
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下とのコミュニケーションの重要さ

tuten16
2022/03/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務において生じる問題や課題に対し、リーダーシップやエンパワメントを用いて解決できることを理解できた。

j0322962
2022/03/27
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーのスキルや行動を最大限化するために必要なスキル

takeyan1116
2022/03/27
メーカー その他 一般社員

歴史に学ぶのも手かも。
すごい人じゃない人がリーダーになった場合の歴史の先例。

ojaga
2022/03/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ベテランや若手など様々なスキルやバックグラウンドをもった部員をまとめていくために活用できると感じました。相手や状況、環境に応じて柔軟に駆使していくことが重要だと思います。

hashi0305
2022/03/27
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

「金銭を得たいから」というのも人が働く欲求に含まれるけどなぁと率直に思いました

tanonaka
2022/03/26
コンサルティング・専門サービス 専門職 その他

リーダーシップとマネジメントを各々発揮する局面が異なる異なることがわかった。

ka-nakamura
2022/03/24
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

今、自組織は模範形成期と実現期の移行時期にあたります。
それぞれの作り出す規範を明文化し相互責任をさらに増強できるようにしていくことが必要と感じました

tsuyoshi_ueda
2022/03/24
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チームを作る上では部下や同僚から信頼を得ることが最初に必要。その為にはコミュニケーション、部下が困った時にはすぐにフォローできる配慮と安心感を与える事が有効。
信頼の無い上司が、理想を部下に語ってもチームは形成されない。

sunaot
2022/03/24
メーカー 営業 一般社員

改めて、組織とは何かを考える良い機会となった。
バイアスについてももう少し深く学び身につけていきたい。

shinya-kita
2022/03/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップの必要性を認識し、メンバーとのコミニュケーション、信頼関係、レベルアップなど、多くの可能性に向けて向き合っていく。

j_n-me
2022/03/23
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

集団とチームが意味合いと成果が異なることは、言語化することで、明確になった。
現在の会社などの組織でのチームは、既に存在している所へ配属されることが大多数だが、責任が個人に対して出ないということで大きな成果が上げられるというのは、腹落ちする内容である。

okbaby1202
2022/03/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下とのコミュニケーションにより相手に伝わり、納得させて進めることが重要。

ike-dasan
2022/03/22
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の職場に合わせて、リーダーシップ+支援型で行動しているので、次は個々に対するインセンティブをより意識したいと思いました。

k_eiichi
2022/03/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

状況に応じて適切な行動をするために必要な観点を学ぶことができた。実践なしには身につかないと思うが、ある特定の状況に置かれた際に、この概念を思い出し、適切な行動がとれるようにしたい。

nananako1110
2022/03/21
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

相互補完ができるようにリーダーとしての働きかけが必要だと強く感じました。どうやってまとめたら、と悩んでいましたが、相手を知り、必要な関わり方を考えて一人ひとりと向き合っていきたいです。

oka-1224
2022/03/21
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

従業員のモチベーションを深く理解し、インセンティブの提供が重要である。

kabayan_97
2022/03/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今後マネジャーとして働くために、リーダシップとマネジメントをのバランスを取りながら、チームとしてのアウトプットを高めていくことを目指していきます。

sks01813
2022/03/20
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

チームの環境やメンバーの能力を踏まえて、適切なリーダーとしての行動を意識しようと思います。

tomohiro_883
2022/03/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コンフリクトをしっかり把握して、マネジメントをするべきことがよくわかった。

akira_ito
2022/03/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

リーダーシップ力とマネジメント力を状況に応じて使い分けていきたい。

egl
2022/03/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

難しい

moon_ponta
2022/03/19
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

今後、プロジェクトマネージャーとして、チームを運営していく上で、リーダーシップを発揮し大きな成果を上げていく。

takehide1972
2022/03/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今後に活かせるものが沢山学べました。

yumish
2022/03/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

マネジメントにおいて特にタックマンのモデルが心理的にとても役に立つと感じた。
過去にマネジメントをしていた際には衝突を過度に避ける傾向にあったが、避けられない事象であることを受け止め、その上で道筋を示したりメンバーの強みを活かした役割の割り振りを行う必要があると気づくことができた。

k_nobuhiro
2022/03/19
メーカー 営業 一般社員

エンパワメントにおいて、部下に仕事を任せる際は、自分でする際と比較し、能力に差がある為、実行できなかった時のリスクを考え、対策を準備しておく必要があることを認識した。

kousirou_k
2022/03/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

学んだフレームワークや考え方を、業務において周囲の人と協力する際に思い出して、うまく活用したい。

misia44
2022/03/17
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

リーダーシップにもさまざまな体系があり、役立つ方針もその時々により違うと感じた。

974048
2022/03/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

目標を明確に示して、議論しながら目標を目指す。

kanoutak
2022/03/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを発揮しメンバーを鼓舞して目標達成するためのコミュニケーションを重要視して日々業務に取り組む

qe
2022/03/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

多様な人材がいることからコンフリクトの部分対処法方法を追究したい

tyossy
2022/03/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップの変革を推し進めていく機能とマネージメントの効率的に組織を推し進める力はどちらも必要に応じて使い分けしていく必要があると感じた

nishi_kei
2022/03/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

自分の尊敬しているリーダーのことを、なぜ優れた存在だと自分が認知できたか、ということが言語化されました。

sins
2022/03/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

チームを運営する上で、これまで悩んできた問題の解決策を得たように思います。

shojiuno
2022/03/15
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

エンパワーメントの活用の仕方を学べてよかった

cs_aoki
2022/03/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自チームの事と照らし合わせながら考え学ぶことが出来た。思うような成果が出ていない業務に働きかけを行うこととする

sanby
2022/03/15
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

リーダーシップ ⇔ マネジメント

kaneichi
2022/03/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

エンパワーメントが非常に重要と思いました。

nkatta
2022/03/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

マネージャーとして、日々遭遇する事例が多かったと思います。部下が相談に来た時や週報へのコメントなどでも今回の内容を注意して組織作りをしていきたいと思います。

yukihi_t
2022/03/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 部長・ディレクター

集団となった社員をまとめ、同じ方向性を持たせることを意見交換と仕事の目的を明確に示して実践していく。

sat-c1122
2022/03/13
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

学んだ理論を実践するためには、観察力やコミュニケーション力が必要だと感じた。
それらを磨く為にも日頃から組織運営に関心を持ち、問題意識と改善策を考える事が大切だと思う。

t_ishizawa
2022/03/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップの両立の難しさを痛感しつつも、リーダーシップの発揮の仕方はそれぞれあることを認識した。

sekori
2022/03/12
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

多様なスキルや経験を持つメンバーが活かしあえる様な組み合わせを考えプロジェクトの人員割り振りを考える、また公的資格取得を促しメンバーのスキルアップを図る。

kaya1016
2022/03/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

組織のリーダーでなくとも会議やプロジェクトを進める際にリーダーシップやマネジメントの関与度合い、チームの段階などを意識して進めたいと感じました。

keesuke
2022/03/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自組織は今どのフェーズにいるのかを再度確認し、チーム内の状況をあらためて観察してみる。今必要な手段は何なのか再考する。

104_221
2022/03/11
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 部長・ディレクター

知識のひとつとして活用できる。

hanamune
2022/03/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

チームマネジメント、リーダーシップを時と場合や状態によって使い分けるためにも頻度の高いコミュニケーションと感度を持ち合わせて進めることが大事だと気づけた。
また、アウトプットには丁寧さと大胆さの組み合わせがあるようにも感じる。

suzukinote
2022/03/11
メーカー 営業 一般社員

みんなをまとめるには多くの課題、対応方法があることを学びました。
普段の仕事で実践して行きたいです。

ogamiogami
2022/03/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織で行動することにより効果的な仕事にするため意識する

h-sobashima
2022/03/11
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントを場面により使い分けること・場面に応じたスキルと知識を身につけ、すぐに引き出せるようにしておく必要があると感じました。日常いつでも直面するCASEばかりのように感じかした。

manabu_kagisawa
2022/03/10
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとして新たなチームを作る時だけでなく、自分が新たなチームに参加する場合にもこの理論を理解している、また他のメンバーも理解しているとより効率的によいチームが作れると考える。

shimizute
2022/03/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

リーダーシップとマネージメントの考え方、実践方法が理解でき、今後のチーム運営に役立てたいと思いました。

yabet_toshiyasu
2022/03/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織行動をもう少し勉強していきたい

n-tynhe
2022/03/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ただの集団とチームの違い、自分のチームが集団になっていないか今一度見直したい

takeshi39
2022/03/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日々の後輩、部下との業務で使うことで少しでも前よりハイパフォーマンスチームに近ずくと思いました。

afor89b
2022/03/09
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マネジャーとして学んだことを意識し行動したいと思う。

yabetakashi
2022/03/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントは、その難しさを日々感じている分野である。理論は理解しているつもりでしたが、今回の学びを通して、実際に活かされていないと思い当たる部分が多かったため、実践を繰り返す中で、試行錯誤しながら、しっかりと身につけていいきたい。

ohzeki
2022/03/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

現在の業務で主力のタスクがエンパワメントに向かない条件にあてはまっているということが理解できた。ミスが許されず一回しか実行しないことが多いのでメンバーの成長をどのように促したらいいか改めて考えたい。

y-skn
2022/03/08
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

マネジャーの仕事の目的を改めて考えることができた。まだイメージがわかないが、業務を通して理解していきたいと考える。

nakamok
2022/03/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現代の目まぐるしく環境が変わる時代にはリーダーシップとマネジメントの両方必要と言うことを学んだ。

daisuke_k_777
2022/03/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

リーダーシップを理論立てて考えるのは分解しているような感覚で理解できるが、実際自身の行動の場面において念頭に置いて行動するのは難しそうだ。

shiroiruka
2022/03/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

現状の業務上進行で参考になる学びが多かった。

momotaros
2022/03/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

職場全体が若い場合にはいろいろ役立つ場面は多いなあと感じたが、年上部下の場合の欲求は少しことなるのではないかと疑問を感じた。

otsuka_0304
2022/03/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分は現在上司から教えて頂く立場であるが、今回学習したリーダーシップの考え方を知っていることで、リーダーを支えることができると思うので、随時復習して考え方を定着させていきたいと思った。

ken_shintani
2022/03/07
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとしてチームを率いる場面にて業務にいかしていきます。

hidaka_takuma
2022/03/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

チームワーク大事ですね
最近あまり顔は合わせないのですが、意識を合わせて、いい結果が出せるといいなと思います。

yoshinor
2022/03/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

衝突も避けられない場面があるという考え方がなかったため、組織結成の序盤での衝突については、あらかじめ考慮する必要があると思った。

en1891
2022/03/06
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップの考え方を更に吸収できた。
明日からも積極的に支援などしていく

nzw777
2022/03/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日々の仕事に活用したい

takeshitamura
2022/03/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織運営

ishikawa-h
2022/03/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下のモチベーション管理において、様々な欲求があることを念頭に置きながら指導していきたいと思った。

masataka-1523
2022/03/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目標を明確化し、様々な知識や能力を持つ人達とチームを組み、議論を重ねながら、最大限の成果を得られるようにマネージメントをしていきます

yasuo
2022/03/06
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務に流されず、チーム全体として達成したい目標を明確にし、その為に個人が果たすべき役割を明確にすることを意識し、コミュニケーションを多く取りながら、チームとしての力を高められるようにマネジメントを心掛けていきます。

kkmm
2022/03/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いについて、再確認することができた。特にリーダーシップについて明日からの業務に意識して取組みたい。

gi-yana
2022/03/06
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

新しいチームを作ると毎回発生する衝突、この衝突を恐れることなく、必要なものだと受け入れ、チームを支援する動きを自分自身がする。

you01260
2022/03/06
金融・不動産・建設 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

かつ経験やスキルのない新規室員が多くなってきているが、個人商店的な動きが多い部署であるため、相互補完の重要性や道筋を立てることの重要性を改めて認識しました。

oogamit
2022/03/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

仕事は一人で取り組んでも楽しくないため、よいチームで楽しく仕事ができるように、よい環境を作っていきたい。

masterkey923
2022/03/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

組織として成長するためのコンフリクトマネジメントを適切に行っていくことが重要。

mksai
2022/03/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップにもいろいろな型があることや、生まれった特性だけではなく、育成することができるという理論があることが、学びであり励みになった。自分も良いリーダーになれるように精進したい。

takuya219
2022/03/05
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

集団による意思決定がビジネスシーン上多いため、認知バイアスについて詳しく知る必要性があると感じた。

zircon
2022/03/05
メーカー 営業 一般社員

近々に参加するプロジェクトにおいて、リーダーシップ理論を適用してみたいと思います。

yosikura
2022/03/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段なんとなく意識していたことだが、体系立てて学んだことを活かして、チームの状態をよく観察して状況を把握し、リーダーとしての適切な行動に繋げられるよう取り組みたい。

ibaragis
2022/03/05
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

本動画をみて、私のグループが集団の状態でチームにできていないと痛感しました。目的・目標を明確にして、賛同を促すところから進めていきたいと思います。

oda-san
2022/03/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織行動とリーダーシップが理論的に学べました。現在、いくつかチームを束ねる役割を果たしていますが、各チームリーダーとそのメンバーにどのように働きかけるのか、今回の学びを活かしていきたいと思います。

tsuji_masa
2022/03/05
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

日頃どのようなリーダーシップの取り方が良いか悩んでいましたが、条件適合理論の4つの型を、状況に合わせて取ればよいことが理解できました。
動機付け・衛生理論では、衛生要因を軽視していましたが、働く環境は不満を減らすためにも必要と思いました。

t_kata
2022/03/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

日々の業務のマネジメントの中で活用します

yokota_fumihiro
2022/03/05
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

本コースでの学びは私が普段思っていた、部下とのコミュニケーションや課のまとめ方、道筋の設定などよく理解できました

rozawa
2022/03/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

職場でのマネジメントでは、部下それぞれの特性に応じた
マネジメントスタイルが重要であると感じます。

okonomibaka
2022/03/04
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

組織行動、リーダーシップ、マネージメントを論理的に理解することでよりよく組織を動かす事ができ、結果や人を育てる事にが出来る。

taro_aurora
2022/03/04
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

状況に応じて取るべきリーダーシップがあることを学びました

spzp2200
2022/03/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織運営をしていく上で押さえておくべき知識でした。

yahman
2022/03/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーとして組織の目指す方向性をもっと示すことが大事だと感じた。

tadaofujiwara
2022/03/04
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダシップとマネジメント、X理論とY理論

3104nakamura
2022/03/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今のチームメンバーをまとめるのに役に立つと思いました。

wken
2022/03/04
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

組織運営にリーダーシップとマネジメントの両方が必要なことは身に染みており、本カリキュラムで体系立ててまなび、改めて意識向上が出来た。
今の組織やメンバーの特性を改めて理解してチームマネジメントをしていきたい。

kohitsuka
2022/03/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

エンパワーメントを意識したチーム運営を日ごろもっと行うべきと感じた

lil
2022/03/03
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

身近に感じる内容であり、特にメンバーによって働くモチベーションが異なっており、その違いを知って、インセンティブを提供する必要があるということ。面談などで個々の働くモチベーションの源泉を改めて探ってみたい。

hide0721
2022/03/03
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

チームのメンバー個々の性格や能力に合わせてエンパワメントの手法について理論と事例を参考に実践していきたい。

ford2869
2022/03/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネージメントは学問的には別のことに表現されているが根本的には同じことだと思う。環境・対人関係等に応じて状況を重視した対応にするのか?プランを重視した対応にするかの違いだけではないか?ゴールは目標を達成するための最良の方法は何かだ

shibakoh291
2022/03/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

常にリーダーシップを発揮できるように、注意したい。

nagatamichiharu
2022/03/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

フィードバックを貰えないときにいい気分はしない経験があるのを思い出しました。
気をつけます。

mikan25
2022/03/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの両立が大切

tomoya0616
2022/03/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

エンパワメントの実践ステップは、自身の部下に対して育成するタイミングで使用したい。
また、他チームとの間でコンフリクトが起きがちなため、コンフリクトのマネジメントで学んだStepを用いてコンフリクトの処理を行おうと思う

ishinohara
2022/03/01
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

強いリーダーシップという考え方よりも部下や後輩育成を念頭に置き個々の能力や個人の考え方を見極めて仕事の向き不向きや組み立て方の指導を後方支援しながら指導する。
リーダーシップをとりながらマネジメント業務を行う。

yosdpal
2022/03/01
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

チームメンバーとの関わり方を考える上で重要である

imamuratat
2022/03/01
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップやチームの構成にはそれぞれの段階や種類があり、行動を一つに定めることができない。

ezawat
2022/03/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメント割合

shimizu_h
2022/02/28
インフラ・公共・その他 専門職 部長・ディレクター

部署の目標達成に向けてチームマネジメントと行う中で、集団におけるコミュニケーションの問題については自分の中でも課題となっていたので参考になった。

dh19550405
2022/02/28
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップ、マネジメントをいかに活かすか自分だけではなく周りを巻き込んで行いたい

kishimoto_0222
2022/02/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

部下を持たない立場からすると、上司の行動の意図が少し掴めるような気がした。

smml
2022/02/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

理論をベースとしていて非常にわかりやすかったです。適宜応用して対応していけそうです

ko_to_en
2022/02/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップ、マネジメントの重要性を改めて感じました。

sk_aka
2022/02/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダーシップには色々な側面があり、奥が深いと感じた

satoshi19791125
2022/02/27
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

今、会社の部門内で変革を進めているため、その変革を行う上でのリーダーの行動について、今回学んだことを活用したい。

kazuki-yanase
2022/02/27
メーカー その他 一般社員

リーダーとマネジメントの違い、勉強になりました。
事業と経営の違いも同じようなアプローチで考えてみます。

r-kanamori
2022/02/27
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

仕事

matsuyama-h
2022/02/27
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

今後のプロジェクトでの育成や計画に役立つことを学べた。

k_kuwa
2022/02/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダシップとマネジメントを混合せず、目標に向けての指針を明確にして実践していこうと考えます。

tanihi
2022/02/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在の自分の状況を客観的に知ることができる内容と感じた。

aiyanagitani
2022/02/26
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

目標に向かって個人やチームを動かすために、それぞれの状況やフェーズに応じた、リーダーシップやマネジメントを発揮していく。

syu_take
2022/02/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チームが機能しない場面を良く見るので、まずは目標、ビジョンを共有化した上で皆同じ方向で進められるようにしていく。

hata-yuu
2022/02/26
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

学ばなければならない内容が多くあり、勉強になった

takahashi-mit
2022/02/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織の目標を明確にし、部下への具体的な指示を心がけようと思う。

umemiya_takashi
2022/02/26
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

集団とチームの違いを明確にすることで、集団の発展に繋がることが分かった。

a_flow
2022/02/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今日からマネージャーですと言われた際に、初めての人は少し戸惑うと思います。
その際に、最後のまとめにあった人と組織のマネジメントの目的のように、「メンバーに組織目標に向けた行動を促す」⇒「集団での大きな成果を生む」と考えると、会社全体の方針はなにか、それに対し、この組織に求められていることはなにか、等々ブレークダウンして考えていくとなにを行っていくべきかが明確になっていく気がしています。

3867sk
2022/02/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

「チームとして成果を出す」目的を常に持って、リーダーシップとマネジメントの手段を活用していきたいです。
人に動いてもらう際に、業務内容とその人の特性をよく把握して手段を選択していきたい。

chuku11
2022/02/25
メーカー クリエイティブ 部長・ディレクター

マネジメントなのかマネージメントなのか?
自立なのか自律なのか?

ando_makoto
2022/02/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

大きな成果を生むためには、組織のメンバーが目的達成に向けて行動を促す必要がある。
当たり前のことだが、意外とむつかしいことだなと日々の業務でやっていて思うことである。ただ、この基本に常に振り替えられるようにしたい。

etsuji_makino
2022/02/25
メーカー 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントは部署を運営する為には必要なSkillで色んな場面で活用出来そう。

dyiqua
2022/02/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

隣の芝は青く見える、というがチーム形成も正にそうであり、周りばかり見ないで自身のチームの状況に照らし合わせたリーダーシップが重要である。
改めて理想のリーダー像は常に同じではない。

shiotani0814
2022/02/24
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

リーダーシップとマネジメントの違いについて、今、将来が不透明で大きな変化が起きている現状ではリーダーシップが求められていると考える。マネジメントも意識しながら、リーダーシップに注力し、部下が迷わない、恐れない、目指すべき目標を掲げてエンゲージメントを高めていきたい。

the_nouchi_face
2022/02/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

いまの職場は集団ではあるがチームではない

terujin
2022/02/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

対象者の能力、仕事の状態にあわせた業務指示、支援が必要。
お陰様で精神を常にもち、メンバーがいまそこにいることに感謝すること。役職の違いによりアドバイスが指示と受け止められている現状から、こうしなさいではなく、小さな目標設定を行い、自主性を引き出してみる。

kanai-t
2022/02/24
メーカー 専門職 部長・ディレクター

本テーマ重要事項であり課題として日々対応努力しているが成果を焦りすぎると問題が出る事も経験したことで焦らずも理解しているがスピード感の意識とのジレンマがある。

riopin
2022/02/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

組織行動とリーダシップで学んだことを
これからの業務で活用していきます
ありがとうございました

pi-ro
2022/02/23
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

とくにモチベーションとインセンティブのところでは、部下の価値観が様々であるなかでいかに対処するかに悩んでいた。誉める、フィードバックはしっかり実践できていたと自信をもって言えない自分に気がついた。基本に立ち返り行っていくことが、信頼関係の構築につながると思う。明日から実践する。

t-kobaya
2022/02/23
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分も小チームのリーダーであり
後輩指導に活かしていきたい

amakuma
2022/02/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームの構成員についての意識を強める。ただ組織的に選択できない環境もあり難しい。

washima
2022/02/22
インフラ・公共・その他 専門職 部長・ディレクター

今期、目標達成ができていない。メンバーの個々の反省を抽出ともに、達成できなかった理由の分析をよく行い、メンバーのスキル等を再確認して、来期の行動計画を明確にしたい。

kjok
2022/02/22
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

人事戦略において、組織の仕組みと集団とに分かれてマネジメントすると認識した上で集団に対しての体系的な学びができ為になった

s-muroi
2022/02/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

A

hoangbh6
2022/02/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

本講義で学んだことを日々担当チームに応用し、強いチームを作りたい。

murata_0317
2022/02/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分が悩んでいたことと重なることが多く、参考になりました。チームを率いることは難しいですが、成果を出せる集団が作れたときの喜びは計り知れないですね。

makomon
2022/02/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下の育成の考えで参考としたい。

tom415
2022/02/20
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

コンフリクトを味方にし建設的な議論を行い、プラスの結果に結びつけていくことが必要だと感じた。一方でダラダラと結論を出さずに成果に結びつかない議論をいつまでもしている集団が多いように感じる場面もある。目的と指標を明確にして、動くプランをもとにpdcaを回す事が重要。

yumiko_n
2022/02/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

今まさにチームを構築しているところだったので参考にしたいところが多々あった

shintar
2022/02/20
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

本講義では基本的な理論体系の大枠をつかむことができた。これらを実践するためには、自分の職場に当てはめて考えてみる必要があると思った。
エンパワメントのステップとリーダーの行動型の4種類はもっと意識して業務に当るようにしたい。

tatemichael
2022/02/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだリーダーシップ・マネジメントに関する考え方や各種理論をチームの運営に活用していきたい。

kojihi
2022/02/20
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ミスが許されない場合は指示型、自立をうながす場合はエンパワーメントで、目的を伝え、ある程度まかせ、何かあればフィードバックする。

akhhps
2022/02/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

開発における各段階でのデザインレビューにて、意思決定の陥りがちな罠に意識、結論の妥当性をよく考慮する

yoshi_nishihara
2022/02/20
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務での後輩社員育成について、コミニケーションを密に取り目標に向かっての意思疎通をする事で自責が生まれる。そこでリーダーとして道筋をたて導くことで後輩社員のスキルアップと自立思考が高くする事に重点を置きます。

firecat
2022/02/19
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメント・リーダシップは後天的技能であると再確認した.

7483yati
2022/02/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

リーダーシップ、組織改革は今の仕事においてもすぐに活用すべき内容で、自分の仕事を見直すよい機会となりました

syoshinaga
2022/02/18
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

部議等

koyaokuda
2022/02/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

管理職にありながらこうしたリーダーシップとマネジメントにつき学習したことがなかったので大変勉強になりました。ありがとうございました。

ps-ht
2022/02/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

Leadership, Managementの違いを意識しながら、実践しようと思う。

s-ayako
2022/02/17
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

マネージャーがどのような課題を抱え,対応しているのかを理解することができた。マネージャーの課題を一緒に解決できるような行動につなげることができると考えた。また,コミュニケーションの落とし穴でフィルタリングや選択的認知,文化的差異がコミュニケーションを阻害する可能性があるということを常に頭に入れてチームでの議論を進めたいと思った。

daichi0714
2022/02/17
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

リーダーシップは後天的に学んでみにつけられることを知り、とても勇気づけられました!自分にもできることはたくさんありそうです!

sugiman
2022/02/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームを束ねる上で全て必要。

ryou-kouzai
2022/02/17
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

今の時代やはりバランスが大事。
各チームごとに今どういった状況にあるのか判断しながら、接していきたい。

ka2you
2022/02/17
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

自分がメインでやってきたのは個人に働きかけるリーダーシップだと振り返る。ただそこには影響範囲の限界があり、組織行動のアプローチもやっいかなくてはいけないと感じた。

junfu
2022/02/16
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

個々人に合わせた動機づけを意識してマネージメントをしてみる

mymymy_
2022/02/16
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

理論で理解してもコンフリクトの解消は困難が多く難しさを感じるが、理論は理解できた。

aki182528
2022/02/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

学んだ内容を日々の業務内で実行できるようにしていきます。

ebi
2022/02/15
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

チームの活動計画を考えていくプロセスと、マネージャーとチームをつなげる時のチームリーダーとしての行動に役立てたい

siggy
2022/02/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

本講座はリーダーシップ論だが、リーダー以外のメンバーやフォロワーも勉強になると思う。
チームの成果が上がらない場合などはメンバー視点で分析してリーダーを支援することもできるし、自分のモチベーション向上/低下の分析にも用いることができる。また、集団意思決定の罠は個々人が意識しておけると良い。
チームはリーダーだけが頑張れば良くなるわけではないので、チーム全体でこの知見を共有したい。

uedamasateru
2022/02/15
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

マネジメントとリーダーシップの違いが良くわかった

aki_sasaki
2022/02/15
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントと組織行動により個々のモチベーションを高め、組織目標の達成に結びつくよう活用していきたい。

ikeda22
2022/02/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーシップというとプレッシャーを感じる言葉ではあるが、理論的に説明してくれていたので、できることを少しずつ実践していきたいと思った。

hanawii
2022/02/15
メーカー 経営・経営企画 一般社員

リーダーシップとマネジメントについては両利きの経営にも通づるものがあると感じた。本コースの具体例は、一定数の人数がいる組織ではあるある話ばかりなので、コミュニケーションの問題やコンフリクトが発生した際、なぜ起きているのか、どう対処すればいいのかを冷静に思い出したい。

t-umikawa
2022/02/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップの使いわけが難しいと感じた、
4タイプのリーダーシップとメンバーのDISCを
トータルに考え、実践する必要があると思います。
エンパワメントでいける組織が理想である。

yo_sa
2022/02/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

新しいプロジェクトを立ち上げメンバーを指揮しているなかで出てくる難しさやモヤモヤを的確に分類ための切り口となった。

koh18
2022/02/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

全てを通して、
・メンバーに目を向けること
・メンバーの成長を促すこと
・メンバー組織の現在地
を把握することが重要だと感じた。

マネジメントに没頭するばかりでなく、組織の個人一人ひとりのスキルや課題・目標に目を向けることで、メンバーひいては組織の価値を高めていきたいと思う。

s-mitsu
2022/02/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

実践あるのみ

shimosako2
2022/02/14
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

メッセージの送り手、受け手の双方向に、コミュニケーションを阻害する要因がある。この前提をよく理解してコミュニケーションを行う必要がある。

ta-ichi
2022/02/13
金融・不動産・建設 営業 一般社員

リーダーシップにもいろいろな方法があると分かりました。

kumigashira
2022/02/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大変勉強になりました。

ryunon-8185
2022/02/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

グローバルチームのチーム力を高めて成果を上げる集団にするには、文化的背景を理解した上で効果的なコミュニケーションを行う必要がある。

abe059
2022/02/12
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

これまで自分が思いつきでやってきたことが理論にかなっているものもあればかなっていないものもあったことが分かった。
マネジメントとリーダーシップの違いも分かっていなかったが、両者の違いとリーダーシップがテクニックであるということを理解できた。

sugasyo
2022/02/12
メーカー 営業 一般社員

コミュニケーション落とし穴は上司からのメッセージからよく行ってしまうと感じた。
真意を受け止めるコミュニケーションを意識したい。

tathuya10
2022/02/12
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダー職を試される時がしばしばあります。学んだ内容を実行していきたい

gachon
2022/02/12
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

チーム内での業務の内容について、常に部下の能力の適正化を図ると共に、必ず目標達成のビジョンや数値を掲げてベクトルを合わせて進み、任せる部分は、どんどん任せ、その過程での進捗や方向性の確認のコミュ二ケーションを怠らず、チームでの仕事環境を作り出していきたい。和して同せず、同して和せず。

nozomi_kitahara
2022/02/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

部署でなくても、小さなプロジェクトを率いていくうえでも、自分自身を含めたメンバーのモチベーションを高めるために、今回学んだ手法で必要な方策を考えながら進めたい。

uedakazuyuki
2022/02/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務でリーダーシップとマネジメントをより発揮していくためには部下や上司など周囲と円滑なコミュニケーションを常に意識しておくことが重要だと感じた

mori-ryuichi
2022/02/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームとしての成果を発揮できるようにしたい、

kooha
2022/02/11
金融・不動産・建設 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

いま置かれている環境の中での問題点を客観的に理解することができた。
リーダーの行動が何を重視して取っているリーダーとしての行動なのか、それが自身の能力に応じたものでなかった為に生じたコンフリクトであったのかがわかった。
組織形成の激動期であるが、文化的差異が大きく相手を尊重しない姿勢に、議論と衝突を避けコミュニケーションが希薄になりつつあったが、適切な規範形成期に移行するためにも、チーム構成員としての自身を見つめ直し、行動を変えたい。
いまとる自身の行動が、リーダーへと立場が変わった際に適切なリーダーシップとマネジメントにつながる事を学ぶことができた。

suikasonoko
2022/02/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

新任の教育に役立つ

testuser123
2022/02/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

日頃、リーダーシップとして特に意識しないで実践していることでも、それがどのようなケースで効果的に働いているのか、これのスキルや考え方について俯瞰的に体系立てて整理することができました。

kokimori
2022/02/10
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

事例が具体的で判り易く、非常に参考になった。

henry_k
2022/02/10
メーカー 経理・財務 経営者・役員

能力が未熟な部下にエンパワメントしてもダメ、ということが理解できました。

hamamura1
2022/02/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップを身に着けていきたい

kanda_vext
2022/02/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

パス・ゴール理論に基づき、目標と個人が果たすべき役割を双方向にコミュニケーションを取りながらすすめるというサイクルをきちんと回していくことが重要と感じた。

h_matsuki
2022/02/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

・自組織は変革期なので、リーダーシップの重要度が高い
・構成員の特性を理解し,適切なインセンティブを付与する事でモチベーション向上を試みる.
・自組織は創成期を終えた段階なので,これからコンフリクトが多発する可能性がある.ので,今回学んだ解決手法を実践したい.
・適切なメンバー構成に設定する事は様々な事情により困難な場合もあるが,チーム目標を明確化し導く事は可能なのでチームパフォーマンス向上のために実施したい.

hiradai
2022/02/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目標、役割を会議の度に話をする。

cozy-corner
2022/02/09
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

リーダーシップを意識すべきだし、色々な考え方があると知ったので、これは実践したい。

ikukiti
2022/02/09
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

.

morimoto-mas
2022/02/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社員の状況も加味しつつ組織をまとめることが勉強になった。

takkazu
2022/02/09
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを正しく理解して、チームマネジメントをしていく事が大事だとまなびました。

kss_mtr
2022/02/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

主体的に動いてもらうためにはまかせっきりではなくて教育的配慮が必要。ついついこれくらいやってほしいなと思いがちだけど。エンパワメントするためにリーダーがやることは結構たくさんあるなと感じました。

painappurin
2022/02/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

リーダーが取るべき行動は状況に応じて変わることを意識したい。

kinjo_121116
2022/02/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップもマネジメントも経験が少ない中で、組織行動のフレームワーク、部下との接し方やマネジメントの考え方を知ることができて、良い機会であった。

d15543
2022/02/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大変勉強になりました。

kametaku
2022/02/07
メーカー その他 一般社員

部下や周囲の人に協力を得るには、こういった点を踏まえる必要があることを学んだ。

daigo-hirano
2022/02/07
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いや、それぞれのメカニズムを理解出来た。業務の中で、マネージャーとして何をすべきか、現状のステージを見極めることが重要だと感じた。

motoki_nagaoka
2022/02/06
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダーシップとマネジメントについて勉強になりました。
リーダー/マネージャの考え方を理解した上で業務を進めていけると良いなと思いました。

ok_sho-time
2022/02/06
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

日々のマネジメントにおいて活用する

14do
2022/02/06
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

次年度の方針は凝集性を高めるために必要だと理解した。
しっかりと自分の中で消化していくことが大切だ

setoguchi_h
2022/02/05
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自身のチームの目標を改めて明確に示し、まとまって進めて行きたいと感じた、

yoze
2022/02/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

実際に今、個人間でコンフリクトが生じてきるため、お互いどのように伝わってつたえてみようと思う。

matsuda-s
2022/02/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今まで何となく、どこかで聞いていた情報を理論的に理解できた。コンフリクトの場面を経験することがいくらかあるので、学んだ分析方法を活かしたい。

tanaka_dp
2022/02/03
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

組織行動学はよく様々な具体例を耳にすることは多いが、企業の仕組みで動かす人材マネジメントについてもっと知りたいと思いました。

t_yomoda
2022/02/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在、私のチームは組織を作り上げていくフェーズである為、激動期がこれから訪れるであろうと考えている。
その為、各メンバーとのコミュニケーションの取り方、業務の任せ方などを注意しながら進める必要があると感じた。

telecastaer_n
2022/02/03
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを教えていく立場ですのできちんとした理論を学び実践で活用し変化させていきます。

toshiharu0306
2022/02/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

環境、部下の特性に合わせたCommunication、支援方法の重要性が良く理解できた。

yuki_yoshimura
2022/02/02
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップとは、一緒くたにされがちながらも全く異なるベクトルのスキルであることが理解できた。
それを前提として考えた場合、管理という定量・定性的なスキルセットであるマネジメントの方が仕組化は容易く、抽象的なスキルとなりがちなリーダーシップにこそ、客観的かつ定量的な指標と行動指針を仕組みとして保有することが重要と感じた。

ikazu0425
2022/02/02
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

チームリーダーとして実施している中で思い悩む内容がこのように理論立ててあり解決する目安になった。
とは言え実現が難しいと思う中で何をしなくてはいけないかと考えると、チーム全体で自分達のチームがどんな位置づけかメンバーがどんな状態かをそれぞれ共有することで、お互いが意識しながらできるのではないかと感じた

yuiyuken
2022/02/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

今まで見た動画の確認にもなって良かった。

j0215183
2022/02/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ハーズバーグの動機付け、衛生理論

hnyknicks15
2022/02/01
メーカー マーケティング 一般社員

マネージャーの役割を理解した。

aynp43
2022/02/01
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

集団ではなくチームである以上、成果を上げていくために今何が必要な段階なのか考えてみようと思いました。

takeo1021
2022/02/01
メーカー マーケティング 一般社員

実際に自分が所属するチームがどの段階にあるのかを把握することによって、自分に求められる役割・ベストな行動を効果的に選択できることを理解した。

ya22
2022/01/31
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織やチームの状況によって取るべき方法が変わるので、全体を俯瞰して動くことが重要だと思った。

su01
2022/01/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織の目的達成のためにリーダーシップとマネジメントの果たす役割が判った。今後の業務に活かしたい。

taka-222
2022/01/31
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

各側面の重要性を理解できた。

yoshi2030
2022/01/31
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

顧客との業務の中で活用していきたい。

yu370
2022/01/30
メーカー 経営・経営企画 一般社員

リーダーシップとマネジメントの目的を整理できました。

muraichan
2022/01/29
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

新たに入ったメンバーによる、コンフリクトが起こっているので、今回の学びから解決に向けた対応方法を検討し実行してみます。感情的な要素が強いので、苦戦してます。

sei_
2022/01/28
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

組織を動かすには、まずは目的を共有すること。これがなく指示だけするリーダーが多い。メンバーはなぜ?だから何?と論理的に考えることができなくなる。この変化の激しい時代には、メンバーとビジョンや目的を共有し強いリーダーシップで変革を率いていくリーダーが必要と考える。自らもそうなれるように日頃の業務で意識していく。

ageso
2022/01/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

エンパワメントが自分は出来ているのかどうか。部下の状況を見極めた適切な支援を行えているのかどうかを日々の業務に追われて考えている余裕かない、
マネジメントとリーダーシップにおいて、支援型だと感じたが、今のあり方で良いのかどうかを自問自答した。
リーダーとして月の目標に向けてパスを出して、皆んなを導ける様になりたい。

h_dice-k
2022/01/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

組織行動とリーダーシップ

shiozawa-t
2022/01/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下のモチベーションの管理に必要なのは何を思って業務に臨んでいるのかの確認であることと人によってそれが違うので一人一人合わせたモチベーション管理が必要になる。

michiyamamsh
2022/01/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人それぞれ考え方が違うのでコンフリクトは起こるが何でも言える環境作りがマネージャーとしては必要であると感じる

tsukattyan
2022/01/28
コンサルティング・専門サービス 専門職 その他

エンパワメント・リーダーシップが全然理解できませんでした。

osakatakuya
2022/01/27
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

リーダーシップを体系的に説明しており、実践的であった

mocker
2022/01/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームのつくり方について、ぼんやり認識していたものが明確に知識化され、今の部下の顔を浮かべながら次のアクションをイメージすることができた。
プレイングマネージャーとして、育成を含めた組織作りがおろそかになる傾向があるが、そうならないように意識したい。

mashinosatoshi
2022/01/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

組織を取りまとめるという課題を体系的に理解するのに必要十分条件を満たしたとても素晴らしいコースだと感じました。

moepaluxxx
2022/01/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

現職で十分なやりがいを感じていない自分をまずはマネジメントしてみようと思った。現職のチームの仲間にも広げていくことで、十分なトレーニングになると思う。

hiroyuki_1315
2022/01/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

人と組織を動かす、ためになんとなくしていたことを論理的に理解できるようになったので、不安を感じながら動いていた自分自身の行動に自信を持つことができるようになったと思う。

matsuda-api
2022/01/26
メーカー 専門職 部長・ディレクター

途中のクイズは難しいし、量が多いと思う。こういう内容は理論理屈も大事だけどどちらかというと、リーダー、マネジャーとしての行動の方が大事だと思うので、まずは実践してみることとしたい。

shiho_3108
2022/01/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

チームで大きな成果を指しているためには、相互補完できるように多様な人材を採用することが大切だと感じました。
また、マネージメントをしている上司の方々も最初からできたわけではなく経験を通してできるようになってきたのだと実感できた。
自分事にとらえてどうして上司はそのような行動をしているのか考えていき、自分の行動に活かしていきます。

sao_0176
2022/01/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今、まさに直面している課題なので、大変ためになったしやる気も出た。

edgrinverness
2022/01/25
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

部下への動機付けがいかに重要かということがわかった。
部下に仕事を指示する際に、この仕事にどのような意味があるか、達成した場合の成果がどのようなものか示すことが必要か理解した。
自分に置き換えた場合にそれができているか今一度振り返るべきと感じた。

nypd
2022/01/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

エンパワメントの考え方が自分の管理する部署には不足していると感じた。意識的に取り組んでみたい。

marimomo0620
2022/01/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部署内で、正社員、派遣社員、出向者と違う立場の人が対立することがあるが、双方向のコミュニケーションを図ることで解決していきたいと感じた。

michael2
2022/01/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

どのシーンも自分の職場でもありえそうだと感じた。本日学習した事例を参考に、状況に応じて活用していきたい

takayanagi-ryo
2022/01/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

シーンによってマネジメントとリーダーシップを使い分ける。普段の自らの行動を見直し動画を複数回視聴して理解していきたい

nakamura_take
2022/01/24
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

今まで勉強してきたリーダーシップや組織論が体系的に整理できました。

h1985h2003h2005
2022/01/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

新しい組織を任された今年、各々の特徴を把握して、リソース配分を明確にするにあたって、リーダーシップで学んだことは活用できる。

sho145
2022/01/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

集団であることによるデメリットは目から鱗でした。…が思い起こせば結構あるあるだったと認識しました。上手くコントロールしていくうえで知っていると知っていないとでは大きな差だと思うので、気づけて良かったです。

bibio4832
2022/01/24
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

何だかうまくいっていないチーム、とフワッと捉えるのではなく、自分たちのチームが形成期/激動期/規範形成期/実現期のどこにいるのか判断し、また求められるリーダーシップ型(指示型/参加型/支援型/達成志向型)を見極めていきたい。

takedamu
2022/01/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップは向いていないと思ったが、チームとして、より大きな成果を生み出すための方略は学べた

techa3
2022/01/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下の自律的な仕事や成長を促すためには、リーダーから目標設定や役割(責任範囲)の明確化が必要であることが分かった。また、チームマネジメントをうまく進められると、個々人での成果の総和以上の成果を生み出せることが分かった。

akihisa_0616
2022/01/23
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

今まで漠然とマネジメントを行ってきたが、自分の考え方に偏りがあると感じた。
様々な場面で様々な理論に基づいた考え方があることも理解したので、本項を頭に叩き込み自部門の最適な運営に結び付けたいと考える。

sloan_zupan
2022/01/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

目標と目的をメンバーに説明して理解してもらった上で、役割分担をする。自らが計画を立ててそれを遂行できるように支援をしていく。
丸投げとの違いは、フィードバックと支援する事だ。

okumasa1
2022/01/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップの基本を押さえ、理解で終わらず実際の業務の中で発揮していくことが重要。自らの仕事のスタイルに理論を落としこむ。

take441
2022/01/22
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ためになった

juta
2022/01/22
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

集団での目標達成は、個人では得られない成果が得られる。
その為には構成員が相互補完する必要がある。
とても参考になりました。

sueno_t
2022/01/22
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マネージメントとリーダーシップの違いをよく理解できた。

tatsuya-555
2022/01/20
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップは、Grの状況や個人の状況だったりを加味した上でケースバイケースで状況を見極め実行して行かなければいけないことを再認識しました。

koksaber_32
2022/01/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

まだリーダーになるのは先だと思うが、チームのメンバーとして評価内容や開発の方向性などについて、ここで学んだリーダーが部下・チームに求める内容を頭に入れ、上の視座を持って仕事がしたい。

yskkw76
2022/01/19
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

理屈はある程度わかつていたものの、体系的かつ論理的にリーダーシップとマネジメントを学ぶことができた。自分の組織はまだ集団のレベルだと感じたので学びを活かしてチームに発展させたい。

yasu50400
2022/01/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームの運営として目標の共有と議論して方向性を決めることで、より良い成果を出せるようにする。

nabesyun
2022/01/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

・リーダーシップとマネジメントの両方の必要性を理解できました。
・組織を構成するのは個々の ”人”なので、人が持つモチベーションとインセンティブの関係や相互の整合性を理解して、組織の成果を高めていきたい。

h89
2022/01/18
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

個人それぞれの長所、短所を把握して相乗効果を上げれる方法が見つかれば良いですが。そこが難しいです。

naito_terumasa
2022/01/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

チームでの打ち合わせ

nihei_m
2022/01/18
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

マネジメントとリーダーシップの使い分けが非常に分かりやすく整理されていると感じた。あとは実践あるのみ。

27899u
2022/01/18
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

しっかり理解しました。

kz0922
2022/01/18
インフラ・公共・その他 その他 その他

組織行動とリーダーシップ

keita_tashiro
2022/01/18
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップも自分が得意とするもの、過去成功したものを繰り返すだけではなくメンバーのスキル・モチベーションに合わせて行動を変える必要があるということがとても勉強になりました。

dackchan
2022/01/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップやマネジメント力が自分には足りない(むしろない)ので、勉強になりました。
上手に身に着けたいです(これを録画して、ちょいちょい見たいな、と思いました)

h-azuma
2022/01/17
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

人間は感情的な動物であり、納得・理解を得る事が如何に重要かを論理的に学ぶことができたと思う。

junp0103
2022/01/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトチームの運営に有用

yat_18
2022/01/16
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

上司の在り方の一つを勉強できた。今の仕事では、周りをみて自分の技量で補完できるところがないか考えてみようと思う。

koji111
2022/01/16
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

個人、集団、チームの特性の違いを理解してリーダーシップとマネジメントの両輪で目標に向かっていきます。

far10793
2022/01/16
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

一人で抱えず部下に任せる事は組織として大切な事であるが、任せっきりにしない。
また構成員や案件によって任せ方、フォローの方法を変える。

masu_hiro
2022/01/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントを活用してチームをまとめたい。

tadashiokamoto
2022/01/15
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

たいへんよくわかりました

coo-hatta
2022/01/15
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自身の経験を振り返ってみて、どういう理論の上にリーダーとしてそうしたチーム運営をしていたのか(参加型)ということが理解できた。また、現状、何ができていないのかもわかり、コミュニケーションにある罠に陥いらないように留意しながら、実践しようと思いました。

zunda54
2022/01/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今はマネジメントをする立場ではないが、チームマネジメントを知ることで自分の役割を理解できると感じた。

ishida_n
2022/01/14
メーカー コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

チームの凝集性を高めることを意識した目的設定や説明。

ichikawa0117
2022/01/13
メーカー 営業 一般社員

マネジメントとリーダシップについて自身の特性が知りたい。業務の双方が必要なタイミングで振り返るようにしたい。

toshi_2707
2022/01/12
メーカー 専門職 一般社員

チームで総和以上の成果を出すために凝集性のあるチームづくりが必要。そのためには双方向コミュニケーションを意識し、結成初期の段階では衝突することも厭わずお互いの考え方を理解することが重要。

tomo-takagi
2022/01/12
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いが学べた。また、社内での業務において、相手とのコミュニケーションの取り方や関わり方、個人の関わりと集団との違いについて学ぶことが出来た。

sutt
2022/01/12
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

組織の目標について改めて見直し自分の業務の在り方、モチベーションとインセンティブの状況を確認してみようと思う。その上で、チームのメンバーの状況も理解していきたい。

globisglo
2022/01/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コンフリクトは起きるものと考えるだけでも、気分的に余裕ができ、コンフリクトに対処できるように思える

tadsato
2022/01/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

リーダーの行動タイプは4つ、指示型、参加型、支援型、達成志向型がある。

nozomu_murata
2022/01/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ありがとうございました。

yukikeda2021
2022/01/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

勉強になりました。

turismo8966
2022/01/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日頃の業務の中で周囲を意識して観察し学んだことと照らし合わせてみたいと思います

tkoshiba
2022/01/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バランスが大事であると感じました。

matt12
2022/01/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップの位置付けが明確化されると共に、曖昧になりがちだった人材育成の指針になると感じた。

ky532
2022/01/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを発揮できるよう推進したい。

mario_miyamoto
2022/01/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

若手メンバーが多く所属するチームでは、エンパワメントやゴール・パス理論を意識して運営して行けば、より多くの成果が得られると考える

tanaka-hiroto
2022/01/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身も自発性を如何に発揮させられるかで悩んでいた。フィードバックが大事だ。

sachiko_tateoka
2022/01/09
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

何事にもコミュニケーションが大事である

smisaki
2022/01/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織の仕組を理解する上で非常に纏まった内容となっており理解しやすいコースでした。講師の説明もわかりやすく非常に良かったです。

jinsei
2022/01/07
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いを意識しながら、業務に取り組みたい。

hidekimu
2022/01/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

モチベーションを上げるための要求に対して理解が深まった。個人のモチベーションを分類して、刺激することが大切ですね。

kazuaki_i
2022/01/07
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

チームとは何か,組織行動を踏まえた上でリーダーシップを発揮します.

japanese_castle
2022/01/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

案件のリーダーとして、どのようにメンバーやステークホルダーに働きかけていくか、勉強になった。

ただ、大企業では自分の権限が及ばない(望まない)人事異動もあるので、動画の意味での『チーム』形成をするのは、なかなか理論通りにはいかないだろうなと感じた。

yajima-tae
2022/01/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

なんと書けば良いか上手く表現出来ませんが、ここで教わった事が多くに当てはまるのも分かりますが、経験上、これが全てで、これが間違いなく正解ともとても思えません。
常に自問自答しながら活動していきます。

s1807
2022/01/06
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

上司に相談する際にも、この理論を踏まえることで伝えやすくなると思いました。

yasuoo
2022/01/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

リーダーシップとマネジメント。状況に応じた対応の重要性を学んだ

seiya0328
2022/01/05
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

今後自分のチームを上手く機能させていくためにはリーダーシップとマネジメントを上手く使い分けて引っ張っていく能力が必要だと思ったので早速実践していきたい

kouki35
2022/01/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

以前に学んだ内容であったが現在の業務に当てはまるものがあり、判断の参考になった。

andy1978
2022/01/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実際の職場では、エンパワーメントの難しさを感じている。何が足りないのか、何を間違えているのかを考えながら、本講座を受講した。

ak_tanaka
2022/01/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

日本よりも各個人の責任範囲が明確化された海外での業務においては、日本以上にコンフリクトマネジメントの比重が高い。

退会したユーザーです
2022/01/04
  

マネジメントとリーダシップの意義役割について理解した。

yozy3731
2022/01/04
コンサルティング・専門サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

チームマネジメントの参考になると思いました

jyugemu
2022/01/03
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

日々の同僚とのコミニューケーションにも役立つように思います。

igarashi_s
2022/01/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

従来は他部署がやっていた業務を引き継ぎ、それを最適な形に修正するところまで任された状態で、何をどのように変えるか手探りの状態だったが、リーダーシップとマネジメントの観点を持って状況を眺めてみると、課題が整理できたように思う。他部署との調整も含めて、今後新たな視点をもとに取り組んで行きたい。

mikitks
2022/01/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

組織とリーダーシップについて大山さんの例を挙げながらわかりやすく説明してもらい、日々の業務に活かすイメージが湧いた。

mt3333
2022/01/02
金融・不動産・建設 営業 一般社員

何のために働くのか、部下の動機を把握しておくとモチベーションアップを促しやすい。例 今月あと1本契約したらインセン○○円ゲットだね!/表彰狙えそうだね!など

matsu-42195
2022/01/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

リーダーシップを重要視しすぎて、マネジメントがおろそかにならないように気を付ける必要がある。

soneo26
2021/12/31
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

認知バイアスは、意識しないと陥りやすい罠。

yotsu_0713
2021/12/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントは切り離せない。状況に応じてバランスを取りながら使い分けるスキルは不可欠。

naotoku627619
2021/12/31
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

海外でのマネジメントでは日本よりコンフリクトへの対処の機会が多い。原因・背景が業務に直接関連する事なのか、個人的なことなのかを見極め、原因に対する解決方法を正しく導くことが重要で、そのためには繰り返しになるがメンバーとの深いコミュニケーションが重要である。

taka08
2021/12/31
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

課の運営にあたり、チームミーティング時に、従来は何となく意見が揃ったところでまとめていましたが、もっと反対する意見も出し合いながら議論することが必要だと感じました。

user-6e6c34cacd
2021/12/30
  

個々人それぞれに対してその人にあった指導を行う事が大事である事を改めて学べた。

junichi1981
2021/12/29
メーカー クリエイティブ 一般社員

根本的な考えはやはり初期のゆるがない目標設定かと思う。あとは今回学んだ様々な手法を活用して、チームを適切にゴールへ導けるようにしたい。

hane-t
2021/12/29
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

新人マネジャーの直面する状況をベースに話が構成されていて分かりやすい内容であったが、一番印象に残ったのはチームマネジメントの部分だった。多様性のあるチームをうまくまとめて、+αの成果を導き出していくことがマネジメントに求められることであるが、チームを構成するメンバーをよく知り、如何に組み合わせて最良の結果を出していくかはマネジメントの最重要課題かつ最も達成感を得られることだと思う。10名くらいのチームはマネジメントしたことがあるが、50名、100名単位のチームをどう率いていくかは想像できないが、トライしてみたい。

aihar
2021/12/29
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

構成員の組み合わせは人選してバランスをとることで成果が最大限得られると思いました。

kya_90
2021/12/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

組織行動とリーダシップについて、実際に直面している内容であり、とても勉強になった。

kokabe
2021/12/29
メーカー その他 部長・ディレクター

任せてサポートすること心がけたい

zuko
2021/12/28
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

まだリーダーを任されるには至っていませんが、大変参考になりました。今後そのような立場に立ったら、リーダーシップとマネジメント両方兼ね備えたリーダーとなれるよう、今日の講義を活かしていけたらよいと考えています。

project_x
2021/12/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップやマネジメントなど、過去の研究の枠組みを利用、活かしていきたい。

natu3
2021/12/27
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップは、特性でも、行動でもなく、それぞれの条件によって異なるというのは勉強になった。常にその時々に応じて対応を変えられることこそ求められているしそうあろうと思った。

hama-chan
2021/12/27
メーカー その他 一般社員

まだ自分自身が部下を持った事がないため、内容としては少しレベルが高い内容ではあったが、組織でのリーダーシップの在り方を学ぶ事が出来たため、今後仕事上で活かしていきたいと思った。

jun066
2021/12/27
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

チーム運営をしていくうえで、状況に応じてリーダーシップとマネジメントの使い分け、また、どのようなリーダーとしてのふるまいをしていくかを考えながら行っていきたい。

okameinko
2021/12/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

もう一度じっくり読みなおしてみたいと思います。

akiyoshi_0709
2021/12/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織に適合しかつ自分がすべきリーダーシップを発揮する。

yuriku1964
2021/12/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

うまく運営できていないチームの原因分析とそのチームのリーダーへアドバイスする際の参考となります。

jazzmaster1960
2021/12/26
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

組織におけるマネージメント、リーダーシップ関する考え方を明確に学ぶ事ができた。私の今のチームに置き換えてレビューを行い、私の行動指針の改善を図りたいと思います。

hata085
2021/12/26
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

マネージメントとリーダーシップのどちらも正しく理解し活用できるようにする

dytchang71
2021/12/26
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

与えられた仕事をこなす業務が多いチームですが
営業部隊を補佐する業務もあり
営業部の目標達成に貢献できるチームになれるよう
チームメンバーとコミュニケーションを取っていきたいです

toyom
2021/12/26
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

エンパワメントとの組合せでローリングしていく

hanahara
2021/12/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップの仕組みわをあらためて理解できました。

管理職は、マネジメントとリーダーシップをうまく使い分けて、組織を切り盛りしていくのたと思いました。

junichi777
2021/12/25
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップの違いが整理でき業務に活かしたい。

tetsu_80
2021/12/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

グループや検討会の運営での動機づけ等に活用できたらいいなぁと思う。

inacchi
2021/12/24
メーカー 営業 経営者・役員

営業所内の役割を与えるときは能力を十分加味すること、また異質化集団であることを認識して成果を最大限引き出す。

ping
2021/12/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

常にチームの状態を観察、把握することで、その段階に適した行動をとるよう心掛ける。

t-nagamine
2021/12/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織の運営をリーダーシップとマネジメントに区別し客観的に俯瞰、評価することで強い組織を作るイメージができました。日々の業務で個人プレーで終わるのでなく、組織の力でより良い成果があげれるよう努めます。

7ma
2021/12/23
金融・不動産・建設 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

意見が対立する時期を経てチームがまとまるということを知りました。個人的に異なる動機を見極めコミュニケーションをとる必要がある。

yoshikaz
2021/12/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップの使い分け、相手や状況に応じて自分のとる行動が適切かを考えたい。

arimax
2021/12/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チーム運営する際に、迷った場合に今回学んだことを振り返り取り入れて進めていきたい。

kota_kedaruge
2021/12/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

将来、チームをまとめるような立場になった時のチームマネジメントスキルとして役に立つ。
日常でも、周りの人をまとめて企画を行わなければならないときに役立てようと考える。

akkiee
2021/12/21
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

自部門における個人のモチベーション向上のため、目的の明確化などそのために必要なマネジメントを実践していきたい

ir132
2021/12/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクト等、新たな組織のマネジメントを担当する際に、タックマンモデルによる集団の発展段階(形成期、激動期、規範形成期、実現期、終了期)を知っていれば、どの段階にいるかを把握することができ、運営上の参考になると考えられる。

ayane_1012
2021/12/20
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

特に印象に残ったのは、リーダーの4タイプで、部下の適性や環境によって求められる姿勢が変わるということ。弊社には大きな目線での指示型リーダーが必要(目標があまり明確ではないから)だと思うが、あまり存在しないように感じた。

jirois
2021/12/20
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

特にありません

mayu1106
2021/12/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現在チームが目標達成に向けてどのような段階かによってリーダーシップやマネジメントの方法がどうすれば効果的かというのが異なるというのは勉強になりました。いつも同じではいけないんですね。

m_ono0210
2021/12/19
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分が担当している各ユーザー・部署によりチームの習熟度が異なるため、リーダーやマネジメントの方法をそれぞれに適合させて使っていく。

jtw55
2021/12/19
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

実際の業務に応用できる内容が多くすぐに活用していきたい。

ii0312hy
2021/12/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

有難う御座います。

tamtak
2021/12/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップ、マネジメントの重要性について、復習も兼ねて理解が進んだ。

yukie_azusawa
2021/12/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 一般社員

組織の中でのリーダーシップ力、マネジメント力どちも重要だと感じました。

a95091
2021/12/18
メーカー 営業 一般社員

チーム・個人の状態により、リーダーシップとマネジメントを使い分ける

globisuser_k
2021/12/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

満場一致を疑う、集団意思決定の罠という考え方については、新たな発見でした。

chiro_0606
2021/12/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

今後の参考にします。

fujita-hiroyuki
2021/12/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

エンパワメントを高めるために、活用できそうな内容が多くあった。

kazkan
2021/12/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いが良くわかりました。状況に応じて使い分けていくようにします。

kataoka-takashi
2021/12/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

経験上、依頼者から感謝の言葉や結果のフィードバックが得られた場合、モチベーションが高まることを認知していたが、今回の講義で自分の仲間や協力者に対しても同様に感謝やフィードバックをおこない、モチベーションを高めることは大事だと学び、最終的に大きな成果につながると思った。良好なコミュニケーションは他者との連携において大切なので、基本的なことだがこれからも徹底して実践していきたい。

masahiko0401
2021/12/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

学びが多い
観察力の重要性を感じる
柔軟な思考能力が必要

m301275
2021/12/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを少しでも発揮出来る様に常に意識することで業務に活かせると思いました。

endou_takashi
2021/12/16
メーカー 営業 一般社員

プロジェクトの推進に役立てたい

gozags
2021/12/16
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

同じ役職でも所属する組織やメンバー構成によって、マネジメント力やリーダーシップ力のバランスが異なると感じている。常に状況を認識した上で、適切な組織行動とリーダーシップを図りたいと思う。

ql061983
2021/12/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

過去にもリーダーシップ理論の研修を受けたことがあったが、改めてマネジメントとリーダーシップの密接な関係性を気にしていくべきと感じた

to5555
2021/12/15
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

テーマを先導する際に有効である

michio_yamai
2021/12/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

 qw

y_ishii
2021/12/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

こと細かく指導せず、ビジョンの共有

ot941378
2021/12/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

高い成果をあげるチームを作るために「構成員の組み合わせ」とチームの「凝集性」が重要である事を改めて認識した。
メンバーの行動を通して、個人では達成できない大きな「成果」を生み出す事を目的として、今後のマネジメントに生かしていく。

harunosuke
2021/12/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを発揮している状態を考えた時、どのような観点で実践出来ているかを体系的に学ぶことが出来ました。自分自身のリーダーシップを振り返る良い機会でした。

konda-masayuki
2021/12/14
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

チームにおけるリーダーの役割や,人間の根源的な欲求や自己実現欲求,社会的欲求などによって人は動くということを改めて理解できた。
まずは飲み仲間のチームに当てはめて,どうしたら楽しく飲み会が出来るか,考えてみようと思います。

y-tasayuma
2021/12/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームが力を発揮するためのヒントを学ぶことができた。
今所属しているチームがいかに力を発揮するにはどうしたら良いか考えて実践していきたいと思います。
いろんなタイプの人をいかに組み合わせていくかも考えてみます。

naoko_6482
2021/12/13
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

後輩のモチベーションとインセンティブを理解して、育成の観点で対応することに活用できる。

rie-1000347
2021/12/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

手順書やマニュアル通り・指示通りの業務を愚直に進めているメンバーがいたが、エンパワーメントを活用し、自立的に行動出来るメンバーの育成に取り組みたい。

dhsn527710
2021/12/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後の部下指導について考えられさせた。

tsuka53d
2021/12/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

衝突も必要

taka-ka
2021/12/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーに目的意識を持ってもらう際に活用します

hi-nag
2021/12/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの凝集性と構成員の組み合わせの考え方が、非常に参考になりました。

toyama_hiroyuki
2021/12/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

私のチームでも、集団で資料をまとめたりということはよくやっており、集団浅慮に陥っているようなシーンがあります。より広い視野で、異なる視点でということを心がけることで、よりよいものが作れるように働きかけていこうと思いました。

uk1977
2021/12/10
インフラ・公共・その他 その他 その他

組織の各構成員の長所・短所を見極めて相互補完できるようにすることで「1+1≧2」になること。
集団ではその段階に応じて対立が必然であること。
悩んだときはこれらを思い出しながら日々取り組んでいきたい。

higutaku
2021/12/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 部長・ディレクター

組織を率いて効果的に成果を上げていくには、人と組織の両面でたくさんのアプローチがあることがよく分かりました。

mubu
2021/12/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

押すところ、引くところ、客観的判断と公平性、成果の方が上回るのであればコンフリクトも残すなど、状況に応じて対応を変える柔軟性を意識する。

globismanabiho
2021/12/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームの段階を見て適切に業務を行いたい

takashi_fujita
2021/12/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段から知らず知らずのうちに取り組んでいる内容を改めて 心の中を整理する事が出来た感覚。マネージャーとして部下に対する一つ一つの行動に意義がある事を再認識した。

minno-yj
2021/12/08
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

現代社会は変化が速く、状況を見極めることが厳しい中リーダーシップとマネージャーの両方を合わせもっていることが必要な人材なのかと感じられました。

mikami_0309
2021/12/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントが違うものだとそもそも考えたことがなかったので、構造的に学ぶことができ新鮮だった。私は現在マネジャーの立場ではないが、規模の大きな企業でいくつもの事業部を設けている会社ほど、事業部間のコンフリクトが生じるケースが多いと思うので、組織全体の成果の最大化を目指し、事業部、組織の間を繋げられる存在でいたいと思う。

_ao_
2021/12/08
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分は様々なバックグラウンドを持つ人たちの集まりにいるので、やり方によってはチームが発展する余地があると感じた

kurshi121
2021/12/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

役割が増える中ではあるが、チームをまとめていくためには必要な能力なので、頑張って習得したい

junkosan
2021/12/08
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

 組織やチームの状況に応じて選択すべきアプローチが異なることを意識して日々の業務に取り組む必要があることが理解できた。
 実践するなかで、迷いが生じたら立ち返って確認したい。

motekky
2021/12/07
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを強く意識して、チームを牽引していくことに留意する。

kenjiuemura
2021/12/07
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

チームで目標を立てるとき

hasegawa1273
2021/12/06
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

現在抱えているチームの課題の解決に役立てたい。

emori13
2021/12/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームで成果を出す為には、個人の特性を伸ばし、互いに補填し合える関係性を構築することが重要だと感じた。

kk1349
2021/12/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

エンパワメントの考え方が腹落ちした

swimizu9
2021/12/06
メーカー 営業 一般社員

自身が所属するプロジェクトマネジメントに役立てたいと思います。

jiro-shibamura
2021/12/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャー職だけでなく、エンジニアとプロジェクトを進めていくうえで活用できると思います。

adachi_6banchi
2021/12/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

はじめからマネジメントもリーダーシップも全てうまく出来るわけではないので、相手を理解するように努めて少しずつ、信頼されていければと思う。

haru-imo
2021/12/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下の業務分担など見直し、効率よく成果を上げることに使用したい。

shige0kun
2021/12/06
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

実際のマネジメント業務に当てはめて、改善していこうと思います

mymmymer
2021/12/06
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

役に立つ内容でした

atsugz2112qea
2021/12/05
メーカー その他 部長・ディレクター

チーム全員に目標と進捗を細目に共有し、パス・ゴール理論でメンバーの状況をみて調整する。尊重・フィードバックは実践してきたが、相手のモチベーションを理解した上でインセンティブを提供することを意識する。コンフリクトを制御する上では心理的安全性を確保し、1つ高い視座での共通の目的に立ち戻り双方の最適な役割を共有する。

chi_202020
2021/12/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織の状況に応じて発揮すべきリーダーシップのイメージがより明確になりました。
感覚に頼らず、こうした理論を学ぶことは大事だと気づきました。