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nakamurayuki
2019/01/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

経営大学院時代は自身のビジネスパーソンとしての成熟度が低く、
本コースは特にピンと来なかったが、
改めて今受講し、勉強になる事が多い。
特に組織行動のフレームワークを知っているのといないのとでは、
これまで感覚に頼り勝ちだった、
自身のリーダーとしての行動に対しても改善行動がとれるので大変参考になる。

toru-miz
2019/02/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

チームマネジメントについて、改めて自分の頭の中を整理できました。特に、集団におけるコミュニケーション、コンフリクト、意思決定の問題、について参考になりました。
個人だけの場合よりも、プラスアルファの効果を期待するから、集団(チーム)を構成しているわけです。しかし、逆に、集団になるがゆえに、極論に傾いたり、何となく決めてしまっていることがないか、気を付ける必要があると思いました。

takky
2019/02/18
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

部下を持つ役割となって20数年。改めてこの講義を受け、納得や反省するシーンをたくさん思い起こすことができました。更に受講を繰り返し自身への理論定着を図るつもりです。

shikichan
2019/01/31
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

バブル期の入社では、部下の育成のためのコンテンツがなく、『先輩の背中を見て育て!』でしたので、具体的な方法論とリーダー、マネジャーの役割が理解できました。
忘れそうなときには、再度確認したい動画です。
ありがとうございます。

daiwayaya
2019/01/27
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

社内で上司や部下、同僚と一緒に仕事をする上で、相手とのコミュニケーションの取り方や関わり方、個人の関わりと集団との関わりの違いについて学ぶことができた。

k-ohkubo
2019/02/18
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントを勉強し普段の仕事では部下の指導方法は理解は出来ているが数字が上がらない時には数字ばかりおってしまい良いマネジメントが出来なく成ってしまう事が多々ある為今後は本日学んだことを常に思い出し日々の仕事に役立てて行きたいと思います。

stknj0413
2019/03/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違い。リーダーシップは状況に応じて使い分ける必要があること。エンパワメントの考え方。自身が指示型になりすぎていないか考えるよいきっかけとなった。エンパワメントにおいても任せっきりにするのではなく、ゴールを明確にし、育成の視点をもってフィードバックや適切な支援を行うことが重要。
チームマネジメントにおいてコンフリクトを恐れず、チームの状態に応じた対処が必要なことが整理できた。

fumi1228
2019/02/26
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントは切り離して漠然と考えていましたが、密接に関係がありどちらもその場面場面で大変重要なことが体系づけて理解できました。さまざまな理論を知りえたのも大変貴重でした。

user-8befa201cc
2019/02/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 一般社員

リーダーの在り方は多様であることがわかった。
ただ、その時々に応じて、より効果的なリーダーシップの示し方があると思うので、
それらの事例を考えてみたいと思います。

stoicman
2019/09/10
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分がいる場所は『チーム』であり、集団ではない。
個人のやりたいことだけをやるのではなく、チームに貢献できるよう
自分のいる意味を考えて行動しなければいけない。勉強になりました。

neki_rcay
2019/03/03
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

日々試行錯誤しているマネジメントとリーダーシップについて、構造的に具体的な法則を混じえて学習することがきた。
場面によって使い分けながら、その時点での正しくチームや個人を導く方法を実戦を通じで自分のものにしていくようにしたい。

hiro_0214
2019/02/21
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

状況に応じて、リーダーシップとマネジメントを使い分ける必要性を理解した。

shige_1122
2019/10/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段は営業組織のマネジャーをやっており、目標に向かってベクトルを一致させる行動を実践しているので本講義は頭に入りやすかった。

nakatakuma1961
2019/10/12
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

組織とリーダーシップは、本当に、日常的なテーマなので、講義で基本的な知識を学ぶことは有用だと思います。次は実践に活かします。

pga-2019
2019/10/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常に勉強になった。
但し、リーダーシップ、マネジメントは実践して、経験をすることで
得られるスキルである。テクニックではなく、ビジネスパーソンとして本当の力が試される分野だと思う。日々の業務の中で、考え込んだりした場合には
今回学んだことを振りかえってヒントを得たいと思う。

omochimochi75
2019/10/12
コンサルティング・専門サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

特にモチベーションとインセンティブの章は、自身がまさに直面していた課題でもあったので大変参考になった。部下のことをしっかりと気にかけて、見て、声をかけること。そういった当たり前のことを常々出来ているか。改めて意識しようと思えた。

ryu1974
2019/10/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

どんな知識を持っていようが、最終的には人だと思います。

illweeds
2019/10/06
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在も週1回、必ず部下と1on1を実施しているが、チームの目的・目標を常に確認することにもなり、モチベーションを高める方法のひとつとして有効であったことがわかり自信になった。さらに発展出来るよう、コミュニケーションの落とし穴やコンフリクトのマネジメントを気を付けてチームを引っ張っていきたい。
コンフリクトのマネジメントは顧客との商談における状況整理にも応用できると思ったので早速実践してみようと思う。

kentaro760302
2019/10/05
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

具体的な理論に基づいてリーダーシップを発揮できれば、どんな状況でも成果を出していけると感じる。今までは感覚的に行動していることが多かった。

hiwasou0128
2019/10/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いに気づかされた。再度、見直しを行いたいと思う。

kousan
2019/10/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

かなりボリュームのある講義であったが、リーダーシップとマネジメントについて体系的に学ぶには非常にいい講義であった。

tre_alberi
2019/10/05
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

状況に応じての使い分けが重要。使う対象は個人でもあり、集団でもあることを学びました。
いずれも相手の状況を観察していくことで、見極めをする。
その上で相手にどう伝わるかを考えて発信する能力がキーとなると感じました。

mita-teruyuki
2019/10/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

組織マネジメントとリーダーシップの理解が深まった

kengo0804
2019/10/02
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

コースを通じ、改めて組織として活動の重要性と
異なる個性とスキルを持ってメンバーをチームに仕上げる事が効率的に成果をあげる事につながっている事の気付きとなりました。

nekoduck
2019/09/29
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

自分の所属するチームは個人以上の成果を出せる状態ではないと思うので、今回学んだことを意識して改善策を考えてみようと思う。

ken-860220
2019/09/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

集団マネジメント・チームマネジメントが理解できた。実践していきたい。

kuni0418
2019/09/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

内容について理解できた。

taka79
2019/09/27
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これからは、リーダーシップとマネジメント、エンパワメントの考え方等を考慮して遂行していきたいと思う。

ikejima
2019/09/26
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自身がリーダーシップとはどういうことかを理解するところから始める

sachi001
2019/09/25
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ここで学んだことを実践していきたいと思います。

izumi-6024
2019/09/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

お客様に企業オーナーが多く、その悩み等を理解して接する上でマネージメントやリーダーシップといった知識分野にも精通しておきたい。

nacky315
2019/09/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分も普段チームリーダーとして仕事をしていますが、恥ずかしながらここまで深くチームの意義そのものについて理解していなかったことが分かりました。この講義を受け、改めて"チーム"、"リーダーシップ"とは何か多面的に学ぶことが出来ました。現状単にメンバの"集団"に留まっている側面もあると感じたので、チームのビジョン、メンバの強み弱み等を整理して、チームとして会社・社会に貢献できる施策を考えて行きたいです。

yukako_
2019/09/19
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

登場した理論やフレームワークをこれまでの上司のタイプや行動ににあてはめることで、腹落ちすることができた。
リーダーシップとマネジメント、チームと集団等、これまで意識することがなかった言葉の意味の違いを知ることができ、状況に応じて使い分けができそうである。

masa0123
2019/09/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身リーダーとしてパワーが足りないのでは?リーダーにふさわしくないのでは?と思っていた。今回の学びで、リーダーの求められる姿は環境により異なること、学びや訓練により成長できることを学べた。

kei7002
2019/09/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織行動とリーダーシップを今後の人材育成に生かしていきたい。

user-8113fefc6f
2019/09/14
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

チームの形成期であるうちの部に取って何が必要なのか、なぜうまくいかないのかというのを常に考えていました。本コースで学んで、まずチームの目標は?、誰がどういったモチベーションで働いているのか?色々と気づかされることがありました。
この通りにやったからうまくいくということはないでしょうけれど、何も知らないよりはうまくいきそうな気がしました。

zome
2019/09/13
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

本コースの学習は、非常に役に立ちました。
理論的に構造を学べたのは非常に良かったです。
あとは、慕われる上司、目標達成ができるように自らのスキルUPを図っていきたいと思います。

tantos
2019/09/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

チームをリードしていくうえで大変参考になりました

telakira
2019/09/11
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

集団の発展段階として、激動期は必然なものであり、衝突が起きるのは当然である、という考え方が今までなかった。
衝突は避けられるもので、いかに避けながら業務を円滑に進めるかという視点しかもっていなかった。
今後の業務では意識的に自分の意見を発信し、議論を深めてチームとして成長していけるようにしたい。

shimizu1971
2019/09/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメント違いが理解できたので、今後にい書いていきたい

kenji_2019
2019/09/03
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

いつも指示型なので、状況に応じて参加型、支援型など変えていきたい。

skouta
2019/09/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

集団(チーム)や個人がどのように動き、どこに向かっているのかを常に把握し、目的達成のためのリーダーシップやマネジメントの行動を起こす ことがリーダーとして求められる。常に意識し、実践してゆかないと! 勉強になりました。

yama-2184
2019/09/01
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の課、チームの状況を把握し、その状況にあうリーダーシップとマネジメントを発揮して、結果を出します。

uraki10
2019/09/01
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

チーム形成初期は、コンフリクトが発生するのが自然で、むしろ避けない方が良いという点が斬新だった。最初に議論をしっかり行い、検討すべき課題を抽出するのが大事だと理解した。

koji-1258
2019/09/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身のの認識と相違がなく、確認する事ができた。

yoji_kyoda
2019/09/01
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

会社での業務において、チームワークやグループ活動の中で意識することなく実践していた内容が、体系立てて理解することができた。今回受講した内容を参考にして、さらに、チームワークの強化や、集団活動の効率化を図って行きたいと考える。

kyokoyama
2019/08/31
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規プロジェクトチームの活動をするのにはすばらしい考えだと思う。

mapuns
2019/08/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

集団とチームの違いを明確に定義できたところが大きいと感じました。
「構成員の能力の総和+α」の+αをたくさん引き出すことができるよう、学んだことを実践したいです。

mae-mae
2019/08/29
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織がどの段階にあるかを意識しながら、その時に合ったマネージャー像を模索していくことが一つ大切だと感じた。

fk
2019/08/28
金融・不動産・建設 その他 一般社員

自分が管理職でなくてもとても参考になる内容だった。

wakaki-tooru
2019/08/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントの違いも今まで漠然と分かったつもりで考えたことが無かった。様々な欲求がありそれぞれに大きな違いが分かった。

rimi1300
2019/08/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織の衝突の中で悩んでいましたが、目標に達成する為に再度ビジョンを共有し障害を1つづつ取り除いでいきたいと思う。非常に勉強になった。

mitsurumatsuda
2019/08/25
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

事業を取り巻く環境が変化する中で、ミドルリーダーとして、組織の中で、どのように変化を感じとり、リーダーシップを発揮していくべきか、について、学ぶことができました。

hirosaso
2019/08/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

チームは集団以上の成果を出さなければならない事を確認できた。

takahata
2019/08/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

時折見返して、後輩に対する自身の行動のチェックに役立てたいと感じました。

h-maruyama
2019/08/24
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日常の組織運営で普段何気なく行っていることが体系的に確認できた。リーダーシップとマネジメントの違いも今まで漠然と分かったつもりで考えたことがなかったが、改めてその定義を見てみると全く別物であることが分かる。日々のコミュニケーションを通じて進捗把握と適切な支援、自律の促進により部下の育成を図っていきたい。

tpmsugiglobis
2019/08/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームとして目標達成に、メンバー各自が何のために仕事をしているのかの観点から、仕事の割り振り、動機付けを適切に行っていく必要があることを体系的に学んだ。何か一つのやり方をポリシーとして行うことではなく、状況をまずは認識し、それに見合った方策を行なってリーダーシップおよびマネジメントを行なっていく必要性を改めて感じた。しっかりと現場で応用していきたい。

ando_13839
2019/08/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

無意識のうちに指示、支援、参加、目標達成型を使い分けているとは思うが、メンバーの状況、状態、チームを取り巻く環境を考慮し、意識的に使い分けることで、より成果を発揮できるチームを作りたいと思います。

yayaya1966
2019/08/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解している事も多くあったが、あらためて参考になった事も多くあった

kmcpa2019
2019/08/20
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

今の自分が従事しているプロジェクトのチームは激動期から規範形成期の間にあり、しっかりとチームの目標を明確にしながら乗り切っていきたいと感じた。

riai
2019/08/17
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

自分の今所属している組織はチームというようり集団に近い側面もあるかもしれない。チームメンバーの意思やスキルなどを確認することで、より高い成果を上げられるチームに近づいていけるとよいと思った。

antlers
2019/08/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するためには、まずは目標設定を再度明確にして共有する事、また、常に仲間の発言や態度なども意識して観察しておく必要があると感じた。かなり高度な集中力、洞察力も必要であると感じた。

yasu2480
2019/08/15
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

特に大小関わらず組織を任されている、今後、任される可能性がある方に伝授していきたいと共に自分の行動、考え、発言を見なおす必要性を感じました。学んだ事は今後の活動に活かしていきます!

nakamachi
2019/08/15
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

集団の意見の食い違いや異動してきた社員などの他工場との違いがあり議論が必要になる時に活かせそうです。

satou1227
2019/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 一般社員

自分にはない考え方や行動があったので参考にしたい。

sakai_2019
2019/08/13
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

組織についての考え方が、分かりました。
一方で、私が経験した組織では、ここで学んだ考え方を
実践はおろか、知識としてももっていないと感じました。

高校までの学生時代に、学ぶといいかと思いました。

emori46
2019/08/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとはどういうものなのかを理解する事ができた。

moyu5
2019/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの双方を備えた組織運営の勉強になった。

k-iwama
2019/08/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

少数精鋭の中でも重要なことが理解できた

hide_0024
2019/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

集団とチームの違いは、これまで意識したことがなく、目から鱗が落ちた。

sanoma-masashi
2019/08/12
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントの講義は自信の業務に即しているものの為、比較的理解が進んでいるが、まだまだビジネスという視点での徹底度が足りないことが分かりました。引き続き理解を深められる様にしていきます。

hirai23
2019/08/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下を纏める際の考えがわかった

ma-me
2019/08/09
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

その時々のニーズに合わせたリーダーシップを使い分けるために意識的にかえていく事も重要だと感じました。

y-shio
2019/08/08
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

チームマネジメント、改めて自身の行動を見直す良い機会でした。
リーダーシップ、マネジメント両方しっかり応用することが大切、難しいです。

user-61b4b52cd9
2019/08/08
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

今回の学習では、特に「コンフリクト」の重要性が理解出来た。
組織では、避けられないものであり、構造を理解しての適切な対象行動を
今後は、注力しながら業務を行っていきます。

hiro2215
2019/08/04
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

研修受ける前は、会社の進むべき道をただ伝えているだけの責任者であった事に気づかされました。部下としっかりコミュニケーションをとり、チーム全体が顧客の要望する活動を自ら進んで実践していかなければいけないと考えました。

masa_04
2019/08/04
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントは混同しており、自分はマネジメントに偏っていると感じた。変革を推進するリーダーシップを意識したい。
また、リーダーシップのタイプもチームの状況を意識して使い分けられるようにしたい。

hk0213
2019/08/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

いかに人に寄り添わねばならないか痛感・反省させられました

tashiro_0814
2019/08/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

はじめての動画サービス活用での講義手軽で受講してよかった。

yoshi2
2019/07/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

改めて、自分が当時の上司から指導されてきた過程が、今回の講義で推奨されていた内容に合致していた。
一方で、自分が部下に指導をする場合は、特定の指導方法に固執してしまいがちで、部下の状況に応じた指導ができていないことを考えさせられた。
定期的に見直し、適切なマネジメント・リーダーシップが発揮できているか、確認していきたい。

koji_miwa
2019/07/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いについて理解できた。今回学んだことを意識して取組み、無意識でもできているようになっていたい。

o0ve7ra1l3l
2019/07/30
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

コミュニケーションには送り手と受け手そして両者が陥る落とし穴があることは大変勉強になりました。自分も無意識に陥っている節もありますので、日常でコミュニケーションをとる際は気を付けていきたいです。

na_hara
2019/07/29
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

チーム運営で、コンフリクトを避けるのが正しいとは限らないこと、しっかり心に留めて業務に臨もうと思う。新しいメンバーが入ってきたときに、お互いに遠慮してコンフリクトを避けようとする場面が、しばしばある。

tani077941
2019/07/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めて学ぶと、実践してみたい内容も含まれていた。参考にしたい。

tamatsukuri
2019/07/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今、直面している目標意識の改善、チームの不和、モチベーションの低さの解決法をアドバイスをいただいた様な気がします。即実践したいと思います。

ken_me
2019/07/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダシップとマネージメントのバランスをとることは状況によっても異なるため実践して結果を見て学んでいくことが重要であると感じた。

hemutetu
2019/07/25
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとは目標を実現するため、仕組みや個人の取り組みで組織を動かし、個人では出来ない成果を出すよう促すこと。不変的な正解はなく衝突を恐れず複雑な問題に取り組まなくてはならない。集団をチームに昇華させるため、多様な知識やタフな実行力を身に付けたい。

shin08624
2019/07/21
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

新しく赴任した部門で、組織目標を遂行していくためには、組織で個人の力以上に力を発揮させ、マネジメントしていけば良いか理論的に理解することができた異なる専門能力を束ねている現在の部門ではさらにリーダーシップの能力もとても重要となることが理解できた

hiro7029955
2019/07/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内組織において、個人、集団でのコミュニケーションの取り方、関わり方の勉強になりました

taga-tama
2019/07/17
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

日常の業務でもリーダーシップ理論やエンパワメント及び集団・チームマネジメントを意識して部下への指導・観察を意識的に実践してみます。

taka0730
2019/07/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

社内で上司や部下、同僚と一緒に仕事をする上で、相手とのコミュニケーションの取り方や関わり方、個人の関わりと集団との関わりの違いについて学ぶことができた。

str-2
2019/07/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップに関する多くの方法・理論を学んだが、業務の実践にあってはこれらを融合した形で組織運営を進めてゆかざるを得ない。ベストではなくともベターな結果を常に目指す様、運営方法を見直し、変化させていくことが肝要かと思う。

tomohiro998
2019/07/15
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

何度もリーダーシップとマネジメントの研修を受けてきたが、
改めて認識をすることができた。場面や状況に合わせて舵取り
や効果的な対処や判断ができるように日頃から深く考えて反芻
していきたい。失敗も経験しながら場数を踏み、経験に裏打ち
された判断と行動ができるようになりたいと思う。

takashi_1207
2019/07/14
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

エンパワメントについては対象のメンバーの人となりをよく理解する必要があり、人間観察力も必要。学んだ事を何度も復習し、実際の職場でより意識して活用、実践していきたいと思いました。

kana9566
2019/07/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日常何となくやってきたことが「リーダーシップとマネジメント」そしてチームマネジメント等のしくみや考え方を理解することで今後自信を持って実践出来ると思います。

fukuda_1966
2019/07/13
メーカー その他 部長・ディレクター

体系だったリーダーシップ・マネジメント手法は役に立つが、自分の資質・経験・スキルや置かれた状況(組織員の資質・経験・スキルや相性も含めた組み合わせ)でいかに適正な選択ができるか次第であり、正解がないので、Agaile(やってみて、間違っていたらすぐに軌道修正する行動力)が大切だと感じる。

nozawa-masa
2019/07/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

個人のスキルや能力に差はあるが、得意、不得意をお互いに補っていく事で
個人の能力よりもチームとして大きな成果に繋がる事があると
理解する事が出来ました。
リーダーシップとマネジメントの両方が必要であり、参考にして実践していきたいと思います。

mabochan
2019/07/13
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

社内横断的なプロジェクトが動き出したのでチーム・マネジメントを意識して目標達成に向けて意識しようと思った。

nakatani_1123
2019/07/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメントの違いを明確にすることができて、ビジネスの内容により、どちらの要素・スキルをより多く使っていかなければならないかを理解することができた。

kasisima
2019/07/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織内には複数の集団が存在する為、集団数が多くなれば、その分その組織全体をまとめるリーダーのマネジメント、リーダーシップがより強く求められると思います。我が組織では、残念ながらコンフリクトは起きているものの、マイナスに働いていることが多く、ただの愚痴の言い合いにまで落ちてしまっているように見えています。上司にこの点を進言し、新たなコンフリクトを生むことで、プラスの方向へ持っていけるようにする必要があります。

miho1967
2019/07/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

初級で学んだことを振り返ることができました。すばらしいカリキュラムと思います。

k-taki0825
2019/07/09
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

 リーダーとしていろいろなタイプの人がいるが、この動画のように臨機応変に使い分けられている人は多くない。自分も例外ではない。
 状況に応じ適切な対応を取れるよう、再度振り返りたい。

zn_9257659
2019/07/09
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

小集団活動からチーム活動での、マネジメント力とリーダーシップの重要性を、再認識した。

satoutakehisa
2019/07/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織運営において基本的知識を再確認できました

takanon
2019/07/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーはやるべきことが多すぎて、それを頭の中で理解し、忠実に実行することは現実的に難しい。そのため、この研修で学んだことを、定期的に棚卸をし、できていること、できていないこと、同じような問題に直面した場合のバイブルとし、繰り返し実践することで、バイブルを見ずとも、行えるようになりたい。

02110310
2019/07/08
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

マネジメントにおいて、コンフリクトは避けられないということは大いに勉強になった。できればチーム内の揉め事を避けたいところだが、生じても仕方がないことだと知れば気持ちが楽になった。

maechan
2019/07/08
メーカー 営業 一般社員

組織をまとめるリーダーシップを身に着ける為に、
今自分がやりたい事を単純に押し付けるのではなく、
相手が何を思って、仕事をしているのか、生活を
しているのかを確認した方がよい。
自分の思いだけでは、人は動かせない。

tera1328
2019/07/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人と組織のマネジメントにおいて、リーダーシップとマネジメントの違いを理解した上で使い分けることは有効な手段の1つであるため実行してみたい。

zottsu-1122
2019/07/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

集団とチームの違い

tsutomu_1212
2019/07/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの役割をそれぞれしっかりと認識出来た。組織内の個々メンバーが最大限能力を発揮出来るよう環境を作っていきたい。

yoshihira21
2019/07/04
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

これからの自分に現時点で一番必要だと思い、受講しました。
今後に生かせそうです。

haru2401
2019/07/04
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

自社の部署に置き換えて考えて見ました。自分の考えと一致していましたので安心しました。

y10962
2019/07/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

人は難しい。自分がやってしまうのは簡単であるが、一人でできることは限られている。
再度学習し理解を深めたい。

shinou
2019/06/30
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

理論や考え方を学ぶことができました。
例に出された職場でのシチュエーションは、
自分にも思い当たる節があります。
実際に職場で実践することが重要ですので、
無理矢理にでも理論を当てはめて使ってみたいと思います。

simo-s
2019/06/30
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

人間の行動原理には、それぞれの欲求が元になっている為、一律的な対処方法では無く、個人がどの段階でどの内容の要望を欲しているかの見極めが重要だと感じた。実際には色々な条件が組み合わさり複雑化していると思うので、とにかく実践してみる事が必要。

sakiyam
2019/06/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織と個人の両輪、まさに考えさせられる。まずは俯瞰的に捉えていきたい。

taka0925
2019/06/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

結構いい研修
勉強になる

ce41283
2019/06/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の描いていた事が間違っていた事に気付き、改めて基本を知る事が出来た。

ogi_02508
2019/06/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

率いているチームの習熟度を良く考え牽引する事が大事である。

104714
2019/06/29
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違い。BUCAの時代にその時々で選択をするのにとても勉強になった。

kinchans
2019/06/27
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

勉強になりました。この学習した内容を生かして仕事をしていきたいと思います。

hiro1234
2019/06/25
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

指示型がリーダーシップだと考えていたが、リーダーシップには4つの型があり、状況により、求められる型が違うことがわかった。また、後天的に身につけられるものであることも知ったため、身につけられるように努力したい。

kenkou-ichiban
2019/06/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新米チームリーダーとしては、とても勉強になるコースでした。

tkishino_005
2019/06/25
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

簡潔明瞭にまとまっている。

ken0161732
2019/06/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

集団以上の成果をあげるべくチーム構成の必要性を理解した。

miwamiwa
2019/06/23
メーカー マーケティング 一般社員

自身はまだリーダーではないが、そうなったときのための準備として非常に役立った。

osami
2019/06/23
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 経営者・役員

リーダーシップとマネジメントの違い、変革姓はリーダーシップ、複雑性はマネジメントといった形で、組織がおかれた状況により考え方を変えることに、共感をした。

kaz_1964
2019/06/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

体系的に理解できた。特にチーム内部のでのコンフリクトの解決方法は今後とも役に立つと思う。たしかに対立のメカニズムがわからないと解決のしようがない。納得した。

yayasusu
2019/06/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

昨今どうしても数字や短期的な成果を求めがちな為、しかしそれも意識しながら組織の中での事に良い刺激になった。

yuko_767
2019/06/19
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

講義受講経験があるが、ざっと復習になった

kohuru2015
2019/06/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在の自分の悩みに一致している内容もあり参考になった。現状を肯定できるところ、改善の必要があるところが明確になった。

seiji-ikorin
2019/06/16
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

リーダーシップがアクセルで、マネジメントがハンドルという車に例えて環境によってバランス調整が必要であるマネジャーの本質がよく理解できた。

hiromi-1000
2019/06/16
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マズローの理論は、少し難しく感じましたが、リーダーシップやチームについてあらためて考えさせられました。

ikawamariko
2019/06/15
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

行動に移そうと思ったときに必ずしも容易ではないですね。
しかし、理論がわかっていれば部下の相談も理解しやすそうです。

norightturn
2019/06/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

最近リーダーとしての役割を担うことになったため、出てくる事例は身に覚えのある事ばかりであり、大変参考になった。本コースの内容はメンバーにも知っておいてもらうと、チーム運営が円滑に進みそうであるとも感じた。
また、同僚の愚痴の内容を、本コースの「モチベーションとインセンティブ」に照らし合わせると、上位のマネジャーの配慮が不足していたのだなということがよくわかる。なんとなく感じていたが、こうして体系的にまとまっていると、どうすればよいのかを考える際の助けになる。

yoppy_h
2019/06/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

チームとしての相互責任については、浸透させるのが難しく、他のメンバーのことを批判しているメンバーがいる現状ではあるが、チームとしての方向性やあるべき姿を共有することで、今の職場の中で浸透させていきたい。

kurtia
2019/06/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

直接コミュニケーションの即効性と、尊重First、組織を運営する醍醐味を学べたことは有意義だった。モチベーション・インセンティブについては現状はもっと多様になっていると感じた。

morik_1969
2019/06/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダシップとマネージメントとの違いを理解し、リーダーシップを行う上で大切な考え方を理解出来ました。

egawa
2019/06/11
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

チームを動かす時、なるべく円滑に動くように配慮していた事が違う方向であった事が良くわかった。

kuntmotk
2019/06/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーは生まれ持ったものではなく誰でもリーダーになることができる。

daidai96
2019/06/10
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自分でチームを取りまとめる立場になった時に、すべきことが整理できました。当然、すべてが勉強通りにいくとは思っていませんが、指針となる考えを持てたことはありがたいです。

h-yamamoto
2019/06/10
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだリーダーシップ、マネジメントについてを実践に生かしていきたい

daiki055
2019/06/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分のチームがどの段階なのかを把握し、適切に対応しようと思う。

ryo1105
2019/06/10
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

リーダーシップとマネージメントの違い、現代の複雑化された組織においては成果を上げる為に双方が必要である。状況に応じて使い分け目標に向け組織を行動させていく。個人では考えない事も集団になると生まれる事もあり、常に目を配りながら指導を行っていく事が大切であると再認識出来ました。

ka-chi7
2019/06/10
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

7つの章で組織行動について網羅的に学んだが、その中でも、自分の事例に当てはまると、エンパワメントとチーム行動を実践していきたいと考える。自分の経験に基づき、自分のやり方で進めてきたが、基礎的な考えや実践方法をフレームワークを使って理解した上で、メンバーの能力に適した支援や権限移譲、チームの状態に適したマネジメントを行っていく。特に目標の共有(納得感)が大事で、常に目標をメンバーと確認していくことは実践していく。

nonaka_shinya
2019/06/09
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

マネジメント経験者向けの講義も視聴したい

yamato2016
2019/06/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

集団とチームの違いをしっかりと認識できた。
個人のモチベーションを高め、チームとして
機能させるためには、マネジャーの役割は
大きい。リーダーシップとマネジメントの
違いを意識して、行動していきたい。

tory
2019/06/07
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

部下のモチベーションを高めるためにまずは低次の欲求を満たす働きかけが必要と感じた。

so1ogawa
2019/06/06
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

リーダーシップと組織形成について基礎から復習が出来た。

daisaku_shigeta
2019/06/04
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダーのあり方は一種類でないため、メンバーの状態を観察して、状況に応じた対応ができるように努めたい。

obata5516
2019/06/04
メーカー 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

チームマネジメントの際に、衝突や対立を避けようとして、安易に妥協してはいけないなと思いました。

modiik
2019/06/03
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今のチーム、これからのチームに当てはめながら受講していました。
当たり前に思える事でも実践できていない事は多く、即実践していきたいです。

sk-t
2019/06/02
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップの違いを明確にすることが出来た。

shintaron60
2019/06/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

もととなる理論を把握することできた。感覚的に対応していた面がおおく、
学んだ内容を振り返りながら、業務に取り組みたい。

kimiyo7171
2019/06/02
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとは、不確実性が高い状況おいてルール作り変革を推し進めてい機能という定義であること初めて知った。
つまり、変革ためのやり方はリーダーの数だけあり自分らしいリーダーシップの発揮方法を見いだして行きたいと思った。

santanafr
2019/06/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

なぜミスの許されない仕事はEmpowermentに向いていないのかがよくわからかった

chie_0728
2019/05/31
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務変革が必要な時代だからこそ、組織力げますます必要になり、リーダーの位置付けを理解した上で組織運営を行うことが大切だと理解しました。

hidejiro1216
2019/05/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

最も関心の高いところなので、是非モノにしたいと思います。

nabechan1975
2019/05/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントでどちらがどのように重要かというのははっきりと理解していたわけではなかったので、勉強になった。変革しなければならない時にリーダーシップが重要だが、皆が変革は必要ない、と考えているところで1人変革の重要性を唱えても誰もついてこない。最終的にはコミュニケーション能力というものが大事になってくると感じた。

hiro-t55
2019/05/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

プレイングマネージャーであることをよく求められますが目に前のことに集中していると仕事が回らなくなることが多々あります。行動心理学等に基づいた理論を知っておくことはマネジメントの実践を行う中で拠り所となる武器になると感じました。

oishi_takashi
2019/05/26
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

自分が限定的な手法しか使えていないことがよくわかった。

hacco
2019/05/26
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

長い。知ってることが多い。
コンフリクトの対処は参考になる。
モチベーションの源泉は複数ある。どれが当てはまるか見極めること。

yuuu
2019/05/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

より良いチームをつくるためのリーダーの役割を再確認できた

takeshi0321
2019/05/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとマネジメントのバランスが難しい。
意欲、スキルのない人を導く事も難しい。
自分なりの方法を探っていきます。

k-arita
2019/05/25
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

リーダーシップの講義を受けて、自分がどのタイプのリーダーであるのか、また他人からどう評価されているのかが、気になった。

aki_4442
2019/05/25
メーカー 営業 部長・ディレクター

本講座を参考にして取り組みたいと思います。

dai_2002
2019/05/25
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

集団による意思決定の陥りがちな罠、チームパフォーマンスを上げるための条件(多様性と凝集性)は改めて参考になった。

zinki-414
2019/05/23
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップの分析を理解し実践していく。

bubu
2019/05/22
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップは資質の一つと考えていたが、いろいろな種類のもの、後天的に学習していくものもあることにあらためて気づかされた

kirao
2019/05/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めて学ぶことによりより理解が深まりました。学んだことを行動に起こしたく思います。

shiragami
2019/05/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

エンパワーメントの進め方において部下の育成の視点が重要であること、チーム運営には立ち上げ~解散という時間軸があり取り、組み方が違うという点が勉強になりました。

hidehisa
2019/05/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下が普段何を考えて仕事しているかわからないなど、部下とのコミュニケーションに不安がある方にお勧め

kou_5027
2019/05/17
メーカー その他 部長・ディレクター

今回学んだ内容は、保多野教育等で研修済みではあったが、改めて学習すると忘れてしまっていることが多かった。
実際にリーダーシップを取りながらマネジメントをしているつもりであるが、足りない部分も多いと実感した。

nico0113
2019/05/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップ論はよく理解出来ました。

prcm1985
2019/05/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

基本的で日々実行している業務だが、改めて認識不足の点に気がついた

swamp_55
2019/05/14
メーカー 営業 部長・ディレクター

リーダーシップ論については各論でばらけた内容がビジネス書にまとめられているケースが多く、本講のようにコンパクトにまるっとまとまっているものが少ない。実態に即しているので常に思い出しながら、チーム運営、またその基礎になる考え方のベースとして役に立てていきたい。

tomoyukiyana
2019/05/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

組織行動とリーダーシップについて、始めに学ぶ意義が具体的に説明して下さったので、腹落ちしやすくなりました。

em-sugi
2019/05/11
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーとの関わり方について、ぼんやりとしていた考え方が整理された講義でした。
自分は直接メンバーマネジメントをする立場ではないですが、メンバーやメンバーマネジメントを行うマネジャーとのコミュニケーションにおいて活かすことが出来そうなんフレームが多かったので学びになりました。

atte1882
2019/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分がこれまで分析し、考えてきた事とも一致する内容で、非常に良く理解できる。社内の多くの人が理解すべき内容。

takashi_c
2019/05/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

特に集団とチームの違いが印象に残りました。
集団の成果とチームの成果には大きなちがいが感じられます。

yu_1ch_1
2019/05/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今すぐに業務でいかせることなので
活かしていきたいと考えます。

saigers31
2019/05/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

わかっているものの、実践出来ていない部分が多いので、今回の内容を思い出しながら行動したい。

billy0717
2019/05/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネンジメントの両輪を効率よく回転させながら業務に邁進していきたいと思いました。

m-kubo
2019/05/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

納得できる内容ばかりでした
一つ一つを理解し役立てるよう、復習が必要

kenta-nushi
2019/05/06
メーカー 営業 一般社員

リーダーシップは後天的にも得られる能力であり、チームの状況によって使い分けることが大切とわかりました。

yu-yo
2019/05/06
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 経営者・役員

全体の俯瞰に役に立った。刺激策によるコンフリクト状態は必要だが、次ステップに進むまでの試行錯誤はなかなかしんどい。そうしたところからの成長が醍醐味であることも事実。

mokkun59
2019/05/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップの両立できる人材を目指していきたい

maemae
2019/05/05
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

チームは個人の達成できる成果の総和よりも大きな成果を望めるものという考え方は参考になった。
集団やチームに所属するメンバー全員がその意識を持つようにすることも大事だろう。その上でメンバーと協力して大きな成果を残す仕事をするような方向を目指せたら良いと思った。

hiroshi_n
2019/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今回のカリキュラムを通して、リーダーシップとマネージメントの違いについて、整理することができたので、その使い分けを意識しながら、今後の業務を進めていきたい。

hoshino_650079
2019/05/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

職場で部下を持つリーダーとしては深く学ばなくてはいけないことばかりであった。

mott
2019/05/02
メーカー コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

身の回りで起こっている事と似た事例が多く、頭の整理ができた。

daigoman7
2019/05/02
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

非常に勉強になりました。リーダーシップとマネージメントをしっかりと理解し使い分けていきたいと思い舞うs。

ashi1552
2019/05/01
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

チ0無マネージメントの考え方を学べ、今後に生かしたい。

yuji_371002
2019/05/01
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

組織行動、リーダーシップについて、さまざまな理論から説明してあり参考になった

sharan
2019/04/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

マネジメントでは意識していなかった部分での再度認識させられました

tomo_hiro
2019/04/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

・エンパワメントに向く仕事、向かない仕事があることを認識した上で、積極的に仕事を任せて行きたい
・集団による意思決定の罠、「集団思考」「集団浅慮」の存在を認識した上で、それがでないよう気を付ける
・チームの成果をより高めるよう、「構成員の組み合わせ」「チームの凝集性」を工夫する

arai_25
2019/04/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織行動とリーダーシップを多面的に理解し、また実践で参考になる内容が多かった。

hirocom
2019/04/25
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

パス、ゴール理論においてリーダーシップの使い分けをするべきという点が
最も腹落ちしました。
相手に伝える際には感情的に要素はなくし、明確にパスを送ることで
達成すべき成果を正確に捕らえられると思いました。

yukiko0341
2019/04/25
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

相互補完、凝集性をチームで実践したい。

oohigashi
2019/04/25
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違い。

tana-61
2019/04/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

単なる集団ではなくチームとして、高い目標をクリアできるようメンバーのモチベーションアップを図っていきたい。

kasoh002
2019/04/24
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

普段考えている事が体系的に表現されており頭の中の整理が進みました

rokamura_1976
2019/04/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップを発揮するための方法について、理屈で理解できた。
今後の仕事において、理論を意識した活動をしたい。

draco
2019/04/22
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

不満を取り除いたとしても、必ずしもモチベーションが向上するわけではない。が、強く印象に残りました。常に忘れずにいたい。

j_takuya
2019/04/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

メンバーの集まりを集合ではなくチームとして機能させるために個々のメンバーの接し方や目標の伝え方を考える必要があると再認識した。

hiroyuki_0204
2019/04/21
メーカー その他 部長・ディレクター

リーダーシップ力、組織マネジメント力の違いを再確認出来た。
大山さんが感じた事のほとんどを、私も常日頃感じていたため、自分の事に置き換え、講義を受ける事が出来、よかった。
特に、チームマネジメントの項で学んだ、構成員の組み合わせと、まとまりについては、業務遂行において、これから意識していきたい。

hosoi0711
2019/04/19
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

働く上での、夢を持つことの大切さを再認識しました。

ryuhei1024
2019/04/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

講師の声のボリュームと講義の女性のボリュームが違くて聞くのが大変だった。
リーダーシップについての考え方が、広く持てるようになった。

gotomasa
2019/04/19
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

集団とチームの話がすごくわかりやすかった。現在の部署が集団であるということがよく理解できたので、今後の進め方について考えるヒントにしたい。

kaori-k
2019/04/13
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

日常の中で対応している人や組織における出来事につき、マネジメントの観点でロジカルに整理できました。学んだことを意識して活用していきたいと思います。

y_kondo
2019/04/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

これまでの学びがまとまっていて、良い頭の整理になりました

takuya1970
2019/04/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

学んだことを実践に活用してゆきたい。

kazuki_tanaka
2019/04/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

習熟度の低い部下が多い私は、敢えて指示型をとっている。
しかし、これでは部下の内発的動機付けに苦労。
しっかりとコミュニケーションをとっていこう。

nh_matsu528
2019/04/07
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

引き続き勉強させて貰います。

nozomu1017
2019/04/06
メーカー 専門職 部長・ディレクター

リーダーシップとマネジメント、チームの大切さがよく理解できました。積極的に活用したいと考えます。

jun599
2019/04/06
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

チームとして目標達成するために、メンバ各自が何のために仕事をしているのかの観点から、職場のメンバの仕事の割り振り、動機付けを行っていく必要がある。日頃から働きぶりを見ていると、ただ金銭を稼ぐために会社に居る人、頼まないでも問題発見、周囲のサポートなどをしてくれる人など、今回の講義内容を裏付ける人間の行動が見てとれ、現場で応用していきたい。

youz_8845
2019/04/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

エンパワーメントの重要性を知ることができました。うまくメンバーのやる気を引き出し、フォローしながら、チームマネジメントを実践したいと思います。

ty1973
2019/03/31
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

大変勉強になりました

jet
2019/03/28
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

改めてチームビルディングとリーダーシップのあり方を見直す良い機会となった。

orange_orange
2019/03/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新人マネジャー、リーダーの方は、非常に参考になるコンテンツだと思います。

rika0526
2019/03/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

リーダーシップ、チームのマネジメントの仕方、非常に勉強になり、これから営業所で展開していこうと思います。

papo92
2019/03/24
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

上司や同僚、部下との業務の進め方において大変参考になった。

takanari26
2019/03/23
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

状況に応じたリーダシップ、マネジメントの実践の重要性を学びました。

toshinori
2019/03/20
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

理論的な事は良くわかりました。すぐに実践出来る具体例がもう少しあると助かります。

ju2019
2019/03/18
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを学んだことはなかったので新鮮でした。個人的な資質もあるとは思いますが、私のような凡庸はたまに読み返す(動画を見直す)ことが重要だと思いました。

aki_pizno
2019/03/17
コンサルティング・専門サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを理論で体系的に整理する良い機会になった。

ryu-papa
2019/03/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとリーダーシップについて改めて学んだ。

tomonori0908
2019/03/15
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ありがとうござきました。

saitamatakada
2019/03/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

部活の育成に役立てます。

mika20156
2019/03/13
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

頭では分かっていることも、状況によって実践できなかったり、判断や、対応がうまくいかないことが多いので、経験しながら、活かしていきたい

yoji_1450
2019/03/12
メーカー その他 一般社員

リーダーシップとマネジメントについてその必要性を改めて感じることができた。実業務においてのチーム形成において応用していきたい。

kensuke0129
2019/03/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常から部下との信頼関係を築く事が何よりも大切

koshi_5079
2019/03/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チームには個人の能力の総和以上の力の発揮が求められている。
マネジメントとリーダーシップを切り分けた役割分担を持たせた組織運営も可能ではないか。

kouta0324
2019/03/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

欲求5段階説、x理論y理論等、昔学んだ項目が多く、理解しやすかった。エンパワーメントについては実践面で意識してスキル向上に繋げたい。

akasan
2019/03/10
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

リーダーシップが勉強なった。

morish
2019/03/09
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントを実際にしているなかで、事例にあったようなケースに直面したこともあり、実感をもって学習することができた。

tohru
2019/03/05
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

メンバーへの動機づけと支援がチームにとっての大きな成果につながるのかなと感じました。
メンバーのことを知り、信じるためにも、メンバーの良いところに目を向け続けようと思います。
また、今回学んだ理論を自分一人で消化するのではなく、メンバーとの話し合いを通してチームで成果を出すために行うことを一緒に考えることを実践していこうと思います。

kajitani-t183
2019/03/05
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

職場の立場上、感覚的に使っていた、リーダーの行動については、まさにその通り使い分けていたので、納得出来た。

y-yoshimura
2019/03/05
メーカー 営業 部長・ディレクター

学んだことを日常の業務で意識して実践します。

yu-ji
2019/03/03
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

共通して言えることだがここでも コミニュケーションの重要性が必要と感じた。個々の意識、レベルを細部に観察しなければ 適切な組織(チーム)への構成は難しい。日々の中で、常に気を付け 意識をし学んでいきたい。

user-5a1c4fcdd3
2019/03/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

異なる意見のメンバーをいかにまとめ、目標を共有しゴールにむけて前進させるかは簡単にはいかない。
本コースの内容を参考に努力したい。

ara007
2019/03/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

今後参考にしたい

hiroyuki0802
2019/03/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マルローの論理は参考になった

masa23wild7
2019/02/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

メンバーのモチベーション上げるにはどうしたら良いのか?というのは日頃悩んでいて課題でもあったため、エンパワメントの概念やマズローの欲求など非常に参考になった。

sknaoto3412
2019/02/28
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織と個人の行動について勉強をさせてもらいました

okudahiroki
2019/02/25
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントについて視覚的かつ言語化されて学ぶことができ、イメージだけだったものが明確になった。

ishii201
2019/02/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

個の足し算ではなく、プラスアルファを生み出すのがチームであり、それを引き出すのが、リーダーシップであり、マネジメントである。

ko0317
2019/02/23
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップのありかたを学ぶよい機会になりました。

kataniwa
2019/02/21
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

ここはなかなか難しかったです。

t-kiyo
2019/02/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勉強

aki_1967
2019/02/17
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

リーダーシップの考え方を整理することができました。
学んだことを実践していきたいと思います。

koshi1692
2019/02/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

終了

ttsyokicho
2019/02/17
メーカー その他 一般社員

わかりやすかった

kusa3563
2019/02/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

早速実践してみます。

kouji0312
2019/02/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

参考になりました。

tonchi555
2019/02/12
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップについて学び、問題にぶつかったときの参考になりました。

yushi717
2019/02/12
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

チームマネジメントについては現在も直面している課題であるため、この理論を参考に改善を進めていきたい。

kimutatsu1326
2019/02/12
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

とても勉強になりました。

shuta555
2019/02/11
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

とてもわかりやすい講義であった
さらに内容を見直して、知識を深めていきたい

tanou0416
2019/02/11
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

弊社の従業員に置き換えてすべてを実践したいと思います。

inorin03
2019/02/10
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントは時と場合によって、いろいろ変化が必要デアルコトガわかった。

kmori
2019/02/09
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ぱっと見、当たり前のことばかりに聞こえますが、よくよく見ると、実践すれば役立ちそうなことが多々ありました。

shin0821
2019/02/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップやマネジメントを遂行する立場になる前から学べたことが大きい。

makoto7461
2019/02/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

現在の環境を振り返る事ができフォローすべき事がイメージできました。

yuki_1017
2019/02/01
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

当たり前の重要性を再確認できた

ken_521
2019/01/28
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 経営者・役員

組織行動のエッセンスが学べた。