組織行動とリーダーシップ

yy13

営業

人材MGMT（企業の仕組み）と、組織行動学（個人の取り組み）→リーダーシップ
目的：メンバーに組織の目標達成に向けた行動を促すこと
マネジャーの仕事：方針を説明する＞仕事を割り振る（部下の得手不得手）＞FB与える＞やる気を刺激する＞次の仕事を与える
リーダーシップとの違い：変革を推し進めるか（長期的ビジョン定時・メンバー統合・動機づけ）、効率的に運営する機能（短期的計画、人員配置、予算管理）
リーダーシップ理論：行動理論により、後天的なものと考えられた。そこかれ条件適合理論ろいう状況に応じたケースが考えられた。
　条件適合理論のひとつ、パスゴール理論：4つのタイプ（指示、支援、参加、達成志向）→状況によって異なる
エンパワメント：メンバーを自主的にするスキルのひとつ。
　STEP：ビジョンの共有＞対象者の把握＞適切な仕事を与える（ストレッチ）＞コーチングと動機づけ＞実行支援　←双方向のコミュと自立させる
モチベ：金銭的、社会的、自己実現　←何のためにはたらくのか？
インセンティブ：金銭的（一定水準に達すると効果は低減）、社会的、自己実現の場の提供　←何を提供すれば働くのか？
　上記二つの整合性が大事。
　マズロー：夢をかなえる＞高い感謝・周囲からの尊敬＞良好な人間関係＞安全な職場環境＞睡眠・休息
　XY理論：性悪説、性善説
　動機づけ・衛星理論：動機づけ要因への働きかけを重視、また衛生的要因については一定水準を維持する
　モチベ高めるには：尊重する、目標設定をする、FBする、信頼性を高める　←　自分自身にもできているか？
認知バイアス（集団浅慮、集団思考）に注意する：意思決定プロセスを明示する、反対意見をあえて出す
チーム：個人の力＋αが発揮される。組み合わせ（多様性）、凝縮性（目的一致）
チームの発展段階：形成期＞激動期＞規範形成期＞実現期＞終了期

higuchi_561

メーカー技術・研究・開発

リーダーの在り方は多様であることがわかった。
ただ、その時々に応じて、より効果的なリーダーシップの示し方があると思うので、
それらの事例を考えてみたいと思います。

tokutoku230

メーカー技術・研究・開発

組織を目標達成に導くために人を動かすことがリーダーシップ。
まず組織目標の上位方針を具体化できるようになる必要がある。
その後、具体化した目的の共有化のスタートフローができるようにします。

コミュニケーションを通じて、個々が何のために働くのか、何を提供すれば働くのかを吸い上げる必要があると思いました。

最後に、同じ人選で仕事をするのは１年しかないので、常に集団の発展段階モデルを通じて全体感を見て進めることがリーダーシップには必要だと思いました。

a-kanda_iij

営業

年齢的にリーダのポジションとなることも多いため、
大いに学びになった。

igaas23

営業

リーダーシップは自分の特徴に合わせて発揮するものだと考えていたが、相手の状況だったり、集団としての状況だったりを加味した上で必要になる能力を利用するという考えが必要になると学んだ。

今後は今どんな状況にあるのかを多角的に確認するところから始めて、この講義で学んだどの力を発揮すれば良いか考えて動いていきたい。

suneo2002

その他

モチベーションとインセンティブに関して、会社や人事部門が方向性を誤ると従業員の退職につながる。

fumi1228

営業

リーダーシップとマネジメントは切り離して漠然と考えていましたが、密接に関係がありどちらもその場面場面で大変重要なことが体系づけて理解できました。さまざまな理論を知りえたのも大変貴重でした。

tkoshiba

営業

バランスが大事であると感じました。

tanakapin

販売・サービス・事務

エンパーワーメントの話が今の自分の置かれた立場に近いと感じました。
ただ、チーム内では一人だけ若手がいるため、自分と先輩を比較し、自分だけができていない、といった感覚をいだかないように注意したい。

他のチームでは、組織に貢献できていないと感じると辞めた若手がいた。営業組織なので、多様性の観点ではいい人材だと思ったが、本人のフォローをしきれなかったのか、空気に飲まれてしまった様子。
このケースを参考にしたいと思う

j-ot

営業

リーダーシップとマネージメントの違いが整理できた上に、今後自身が目指すべき役職のやる事が明確になり勉強になった。
会議の本質を理解し今後進めていきたいと思います。

r-h-y_1012

メーカー技術・研究・開発

マネジャーとしてこれから実践していく中で、不安や疑問に思う箇所のイメージが少しできた。これから実務に反映させてみたいと思います。

katsuya031048

営業

部下の事をよく知った上で部下とのコミニケーションも必要であり。上手くコントロール出来る仕組みずくり必要

kenih

メディカル　関連職

組織構造を理解する上で重要だと感じた。
上司がなぜこのようなマネジメントを行うのか、どのような点を意識されているのかは平社員である私の目からは理解できていなかった。
組織行動を理解することで視座を上げ、何が組織の課題なのかを考え続けていきたい

a-kadowaki

営業

リーダーシップ・マネジメントの違いが良くわかりました。また対人コミニュケーションの重要性にも気づくことが出来ましたが一方で実施していく難しさも感じました

hiro_yoshioka

メーカー技術・研究・開発

・ケースバイケースで、状況を見極め、
必要なマネジメントとリーダーシップを使い分ける戦略が必要。

・私には、冷静に状況を見極められるか、
　そして、実際に見極められたか、が重要に感じました。

noyo1

その他

組織として、また、組織内で、目標と責任範囲が明確になっていれば自然と上手くいく。不明瞭であったり後出しが多くなったりするとバランスが崩れていく。多少の余裕は必須。

kzhr2358301

金融・不動産　関連職

メンバーに対し目標を明確にして、意欲を引き出すような働きかけをして、役割分担を明確にすることでリーダーシップとマネジメントを発揮したいと思います。

ara0518

IT・WEB・エンジニア

今までの経験を通じて、反省と納得が入り混じるセッションでした。
感覚ではなく、自身のマネジメントを学んだ理論に当てはめて、整理してみようと思います。

cleanjoy

IT・WEB・エンジニア

今まで悩んでいたことのシーンが数多く出てきました。特に集団で結論を出す際に、考慮漏れや結論を急いだケースは今までも数多く存在しました。
今後は一度立ち止まって見て、否定的な意見も1つ入れた上で進めたいと考えています。

kk_0805

経営・経営企画

チームをマネジメントしていく上で大いに参考になる。

seuta_r

営業

ミッションを達成するための上司、部下との認識のギャップの解消。力量、ルール、ゴールイメージ、モチベーション等可能な限り多くのことを共有することがミッション達成への近道と感じた。

kaki_077

メーカー技術・研究・開発

仕事を依頼する際には、リーダーの行動タイプやエンパワメントを意識しながら、うまく成果を上げていきたいと思います。

yuki_0719

マーケティング

選択的認知やフィルタリングは無意識のうちに起こりやすい。会議などでこの点を参加メンバーで共有した上で議論する上で注意するとこと生産的なチームづくりができる。

shinji0812

営業

《チームの段階に応じてとるべき行動を考える祭の指針となる》
・チームの段階に応じて、求められるリーダーが変化する
・チームの利益を最大化する部下になる

自分ができること
▽リーダーの気持ちを理解する部下
・リーダーの役割を念頭におき、自分は部下としてなにをすべきかを考える
・必要な議論は物おじせず発言する

▽現在のチームですべきこと
・一人一人が自立しだしている。
・新たなルールを作っている最中
・現場の意見を吸い上げ、伝えること
・共有事項を積み上げていくこと
・リーダーに余裕を持たせる気配り

hirase

経理・財務

マネジメントとリーダシップの違いについて理解出来た
自分なりに整理すると

マネジメントはルールのある確実性の高い環境下における組織成果の追求活動
リーダーシップは不確実性の高い環境下においてルールを創造していく活動

どちらが優れているということではなく、両方とも重要

現代においては変化が激しく、リーダーシップの重要性が以前よりも増しているように思えます。

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

ケースに応じて必要なスキルを用いていく事が重要となる。その為には状況把握を確実に行っていきたい。

shigeki_aoki

販売・サービス・事務

リーダーの在り方が理解できました。効果的なリーダーシップの示し方があると思うので、それらの事例を考えてみたいと思います。

wkiymbk

IT・WEB・エンジニア

組織を動かす力について学ぶことができました。
気を配らなければならないことがたくさんあり、これは大変だ、という感想です。
しかし、「たいへんだ！」と言ってばかりの余裕のないリーダー・マネジャーは魅力がないですよね。外見上は余裕があるふりをしつつ、学んだ知識を頼りにしながら、なんとかチーム運営を継続したいと思います。

satomi-949069

販売・サービス・事務

集団の中でチームを纒めるのは難しいですが、今回の学びを活かして、将来的にリーダーシップ・マネジメントできる存在になりたい。

hide1818

その他

特にチームマネジメントについて、今一度確認できました。とくに具体的な方法論とリーダー、マネジメントの役割が理解てきました。

suzuki005

営業

集団になると結論を急ぎたくなるのは、確かに理解ができました。コンフリクトは確かに起きるし、ややこしい人もいるもので、この要因と対策を学んでいけたら大きくなれると思います！

su901infinity

その他

部下の特性により、リーダーシップ行動としてどう動くべきなのかを学べた。

特に指示型になりやすい傾向なので、
相手・シチュエーションに合わせた行動・選択ができるよう意識したい

th_098112

メーカー技術・研究・開発

なんとなく感じることを理論としてまとめられたという風に感じた。各場面に応じて使い分けることが重要だと感じた。日常業務において使いこなせるようになるようしっかり復習したい。

cobatomo

金融・不動産　関連職

日頃なんとなくやっていたリーダー的行動に意味や効果があったのか、考え直す事ができた。一度の受講では覚えきれない部分もあったので、また見返して定着を図りたい。

izapon1976

その他

組織やチームの課題に向き合う際、一つの武器を身につけられたようで嬉しいです。少し支援が必要な仲間が周囲にいますので、繰り返し動画を見直して知識として定着させ、是非実践したいと思っています。
上記に加え、メンバーのモチベーション向上についても取り組みたいと思っています。マズローの欲求の5段階説等を駆使しながら、まずはリスペクトを示すことから始めます。

yahagijun

営業

会社の目標を部下に対して分かりやすく明確に、各社歴に応じて伝え方を変えていく必要があると感じた。又、それぞれの立場や仕事内容に応じて、個人及びチーム目標達成の為のアドバイスの重要性が大切であると思った。

hiro_0214

販売・サービス・事務

状況に応じて、リーダーシップとマネジメントを使い分ける必要性を理解した。

fujisawar

その他

感覚的にチームメンバーの個性によって接し方を変えてきたが整理された手法として学べたので成功した時は再現でき、失敗した場合は手法を変える事が出来ると思った。

muka55555

営業

チーム活動における各メンバーの行動指針として援用していこうと思います。

neki_rcay

人事・労務・法務

日々試行錯誤しているマネジメントとリーダーシップについて、構造的に具体的な法則を混じえて学習することがきた。
場面によって使い分けながら、その時点での正しくチームや個人を導く方法を実戦を通じで自分のものにしていくようにしたい。

221221

資材・購買・物流

今後の参考になりました

tatsuya0320

その他

リーダーシップとマネジメントの違い、人によって、エンパワメントの違いがあることを理解しました。
実務でも活用していきたいです

tomo_hiro

コンサルタント

・エンパワメントに向く仕事、向かない仕事があることを認識した上で、積極的に仕事を任せて行きたい
・集団による意思決定の罠、「集団思考」「集団浅慮」の存在を認識した上で、それがでないよう気を付ける
・チームの成果をより高めるよう、「構成員の組み合わせ」「チームの凝集性」を工夫する

araki_6384

営業

エンパワメントを曖昧に理解していましたが、講義の内容にありました実践のステップを済むことが重要であると感じました。対象者の把握と適正な仕事を任せ、且つコーチングによる動機づけが育成の観点で大切な流れだと学びました。実践しスキルとして身に着けたいです。

cima19

その他

極力リーダーとなることを避けてきたが、改めて学び、リーダーとしての心得とチーム運営を習得できたと思う。

hamakatsu

営業

集団をチームにすることでプラスアルファの成果を導くことができる、。
その過程においても、マネージャーとして時期に応じた対応が求められる。

nakashima0327

営業

目標を達成するための組織運営の奥深さ、人間関係の大切さを再確認でき日々の業務におけるヒントを感じられた。

junpapa_0616

金融・不動産　関連職

チームにはいろんなタイプの人がおり、それらをまとめて業務を遂行することに有用である。

endo_sz

営業

マネジャーやリーダーという立場ではないが、自身も最近チームメンバーが変更し以前までの業務の進め方などで対立が起こった経験があります。業務の成果をより高めるために本研修が参考になりました。

tomoaki_ii

人事・労務・法務

講義の内容を自身の行動にあてはめ、課題を見つけ、改善につなげたい

phyoung

その他

自分の職場の現状でリーダーシップとマネジメントそれぞれがどれくらいの比率で求められているのか改めて考えたい。
自分は果たしてチームが向かっている目標について示してあげられていただろうかと思った。自分自身も日々の業務でいっぱいいっぱいになりがちだが、一緒に働くメンバーに長期的な目線でどこに向かっているのが道しるべを言語化して示して行きたい。

9040669

資材・購買・物流

意識して取り組む必要があると感じました。

wisteria_fy

資材・購買・物流

自分の普段の行動と照らし合わせて、自分のマネジメントの癖がわかった。
不足している点を意識しながら、今後の組織運営に活かしていきたい。

itoine-k

営業

実際にコンフリクトの分析をじっくり考える時間はないため、事前に準備する必要がある

iwa_07

建設・土木　関連職

リーダーシップとマネジメント、個人とチームなど、その時の状況によって対応が変わるが、自分がその状況を適切に見極め、部下を引っ張っていけるように日々考えながら努力していきたい。

satotan1234

メーカー技術・研究・開発

自分がモチベーションの持ち方に悩んでいた過去もあるので、これから部下、後輩のモチベートに本知識を適用していく。

taka_0215

販売・サービス・事務

自分自身は現在リーダー的な役職ではないが、どういう考えで指示が出されていたか、背景が分かった。

hidekazut

営業

リーダーシップとマネジメントのバランスを意識した対応が必要だと感じました

sugiyamakei

IT・WEB・エンジニア

中間見直しで戦略が変わった時などに活用できる

haruka-2710

専門職

コンフリクトのマネジメントにおいて意見が相対することを回避するために根底にある要因を探ることを丁寧に行わないということはマネージャーとしての役目を果たしていないと考えました。

hirotaka1126

営業

コンフリクトマネジメントについて、自分の中で課題だと感じていた。分析手法のフレームワークを学んだことで、思考の順番を変えていきたいと思います。また感情的なことが多い現場において、適切な処理をする難しさもあるが、何がコンフリクトの根幹にあるのかを知ることができれば具体的な解決策も考えられると感じます。部下と上司との間に立つことが多いので、ストレスをためずに割り切って考えるのもフレームワーク活用のいいところなのかと感じたので大変助かりました。

jujukoko

その他

リーダーシップを発揮しつつマネジメントを考えて周りをうまくコントロールすることが大事なんでしょうけどね。。なかなか。

ir132

メーカー技術・研究・開発

プロジェクト等、新たな組織のマネジメントを担当する際に、タックマンモデルによる集団の発展段階（形成期、激動期、規範形成期、実現期、終了期）を知っていれば、どの段階にいるかを把握することができ、運営上の参考になると考えられる。

hshoji1976

IT・WEB・エンジニア

昔のように強いリーダーシップを示すことが理想像としていたが、現代社会においては部下や背景によって、リーダーとしてのふるまい方を変えなければいけないという点では納得感があった。今後は様々な情報があるなかで取捨選択していかなければならないため、本コースで学んだことを振り返って実践していきたい。

nitagai

その他

組織行動とリーダーシップ理解しました。

-jojo-

営業

配下のメンバーの指導をするにあたり大変参考になった。
数字ばかり追わせるのではなく各個人それぞれのモチベーションのケアも必要である。

guccigucci

経営・経営企画

改めて頭の中の整理ができた。

akipons

営業

集団をまとめる際、ここの力量・状況に応じてリーダシップとマネジメントを区別しながら取り組みたい。

t-tetsuya

その他

リーダーシップとマネジメントについて理解が深まりました。特に、リーダーシップは状況によって使い分ける必要があることを学んだので、仕事の場面で応用できるように心がけたいと思います。

enyatakeshi

建設・土木　関連職

メンバーが、5段階の、どこかなどで対応を変えたい

j_shiomi

営業

組織を上手く活用することは個人の能力の総和を上回るという考え方の元、リーダーシップを取れる人材になります。

keizou0930

人事・労務・法務

チームをチームとして機能させるために、今のチームがどの状況にあるのかまず見きわめ、個人に対しチームをビジョンを共有していきたい。

rt_5104

資材・購買・物流

様々なリーダーシップに関する理論があること、及び状況に応じての使い分けが必要な点が理解できた。しかし、あまりに多すぎて意識しながら行動に移すためには、復習が必要と感じた。まずは、自分が部下として働きやすいと感じている上位職のスタイルを分析し、それに当てはまる理論の復習を踏まえて自分でも実践していきたい。

kenyakobayashi

販売・サービス・事務

若いメンバー、経験の少ないメンバーについては、少し難易度の高い案件を担当させキャリアを積んだ先輩社員にバックアップさせながら、成功体験へと導きチーム全体の能力を底上げしたい。
目標達成したことを上司として評価している事、活躍を期待しているという事を本人に伝え、モチベーションの向上につなげたい。
困難な案件については、チームで知恵を出し合い、他部署とも連携、情報共有し、組織として解決へと導きたい。

sato-kaori

専門職

集団の特徴や特性等が理解できた。陥りやすい状況もわかり、今後意識していきたい。

ikeda-take

建設・土木　関連職

チームマネジメントを行う際に、適切なリーダーシップを発揮したい

arai_keita

販売・サービス・事務

集団とチームの違いについて、確かに成果を上げているチームは互いを補いながら、リーダーがリーダーシップを取りつつ、マネジメントを行なっているなと思った。

ooge

営業

リーダーシップに活かしたい

hidenoriyamada

営業

抽象的な概念が多く、日常の個別の問題を整理して当てはめることがそもそも難しいと感じた。

ichimaru-yuji

メーカー技術・研究・開発

リーダーシップとマネージメントの違い、　目標を達成するためにどのようにふるまうべきかを学びました。

tanaka_pvt

その他

自分がなぜマネージャーに向いていないのか、
どこを不得意としているのかが、明確になった

deguchi_satoshi

専門職

メンバーの自立的な思考は組織運営をする上で重要。業務の背景、目的、期限を明確にして、権限を与え、メンバーの成長を促す様にする。

kazu195

販売・サービス・事務

直近で昨年に続き今年も新入社員が配属され、既存社員とのコミュニケーションに気を使うことが多くなってきたが、仕事の目標は同じなので、今回学んだことを活かして円滑に業務を進めて行きたい。

16ichiro

営業

マネジメントで悩んだ時、組織、自身や部下の個人が各状態に応じて何をしたら、させたら良いかを見極めるための尺度、立ち返るための規範として活用したいと思いました。

tamo0826

営業

パス・ゴールを使ってメンバーの育成を行っていきたいです。

inomoto-kouji

営業

リーダーシップとマネジメントのバランスには考えさせられる。マネジメントが強すぎる場合はどうすればいいんだろう。

masamasa16

専門職

マネージメントとリーダーシップ両方の能力を身につけて業務推進。
特に先の見渡せない業務の場合にもチームの力を最大限発揮出来る様、
相互に力や知識を補完して課題解決・目標達成して行けそうです。

ys2896

販売・サービス・事務

人が考えていることがわからないことが多い為、今回勉強したことを理解し、事前にどのケースかを想定して部下と向き合いたいと思う。

t_hr

マーケティング

外部環境が大きく変わる現代において、リーダーシップの役割の１つである変革を求める考え方は重要であることが認識できた。マネジメントも重要ではあるが。
円滑に組織を回すためには、今回のようなリーダーシップについて学ぶことはとても重要であると感じた。一方で、個人的には組織を上手く回すためには、そのリーダーを取り巻くサブリーダー（副官）の重要性が増すと思う。

kao-hisa

営業

現在の所属集団はあくまでも個人の集まりだけだと改めて認識した。マネジメントの欠落だと気付きました。