エンパワメント ~組織とメンバーが自律的に行動する力~

udi-0618

資材・購買・物流

部下のモチベーションを上げるためにも、権限委譲は大切だ。任せきりにならないように、気をつけたい。

yaskamito

IT・WEB・エンジニア

エンパワメントと丸投げの違いを正しく理解して、困っている時には適切な支援や時には解決策を提示するなどをすることが必要だということを学びました。
変化の激しい状況だからこそ効率重視ばかりではなく、成長の機会を適切に用意することが長い目で競争力につながると感じています。

kazuto_m

その他

業務を振る時にエンパワメントを意識して動くようにしたい。

hiroyuki_0204

その他

エンパワメントということばを初めて聞きましたが、
「権限委譲」「自律的促進」「育成」既に、業務の中で実行している事でした。
気を配っておかなければならないのは、委譲しっぱなしということです。
しっかりとコミュニケーションを取り、困ったことはないか、目標通りの進捗かなど、把握しながら進めていく必要性を感じる事が日常でもあるからです。

yu-ji

経営・経営企画

エンパワメントは対象人物に対し非常に有効なシステムだと思う。依頼する側も出来た時間で他の業務に従事出来る事も出来る。委譲する側の指導、支援も的確さが求められスキルアップになるのでは。

jet1104

人事・労務・法務

部下の育成に悩んでいる人にも参考になる部分があると思う。

ishii201

営業

リーダー育成における権限委譲は、人間関係、横断的コミュニケーション力の不足等をサポートする、上司のモニタ力が鍵を握ることが多い

hiro_yoshioka

メーカー技術・研究・開発

・権限は与え、責任はとる
・その逆が起こっていないか　
　こころあたりがある部分、ありますね。気をつけようと思いました。

kaki_077

メーカー技術・研究・開発

エンパワメントは重要かもしれません。一方で権限の委譲といって丸投げしつつ、上司や先輩社員のテーマにも同じテーマが入っている場合にはどうなのかなーと常日頃から思います。テーマの成果までもらえるレベルで権限移譲してもらいたいところです。

sue_0120

人事・労務・法務

今の世の中で、企業を動かすときに、リーダーのみが行う事が限られた範囲しかなく、組織の中のメンバーにもリーダーシップをもって自立して行動してもらうように依頼できると目標を達成の効率も高めることが出来るし、本人にもやる気がでて成長できるので、ぜひその技術は活用するべきです。

norinori_hr

人事・労務・法務

リーダーシップを求められる仕事を日々すすめながらも、エンパワメントを再度学習し、自分を振り返る事で意識をリフレッシュできた。

kzhr2358301

金融・不動産　関連職

エンパワーメント、リーダーシップ、マネジメントとすべてを密接に絡め合って進めていかなければならない。メンバーの自主性を引き出すための働きかけを一番に考え、経営理念等の共有をしつこくしていき、同じ方向を向いて進めるようにしたい。

noyo1

その他

丸投げにならないようにしたい。責任は自分が取る、行き詰っているときは支援する覚悟が必要。

kami5

営業

エンパワーメントを意識的に行っていた部分、無意識に行っていた部分がある。

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

業務の進捗と部下の育成との両立は中々バランスが難しいのでフォローは欠かせないと考えます。

wkiymbk

IT・WEB・エンジニア

目標を達成するために、組織のメンバーが自律的に行動する力を与えるためのリーダーシップ技術。”権限移譲”であることを学びました。
自身のチーム内の運営・メンバ育成で活用します。

yameeee11

営業

部下の育成には重要なカリキュラムかと思いました。

ykashihara

営業

まず目的・ビジョンの共有。もしものときは全て自分でかぶる気持ちで支援する。とても大切だと思います。

youtarouym

マーケティング

自身の「考える」時間を確保でき、メンバーの成長支援、全社の提供価値向上等、適切に活用できれば良いことが多い。

kachin

メーカー技術・研究・開発

エンパワメント実践では、部下の状況をいかに見極めるかの重要性が理解できた。また、エンパワメントに向かないタスクは参考になった。

kei0415

経営・経営企画

エンパワメントを実践するにはビジョンや経営理念の共有が必要。
これが一番難しい。会社のビジョンを自分自身がうまく理解できていない。

hirata_eriko

人事・労務・法務

プロジェクトを任されたり、管理職となった際にエンパワメントの考え方を忘れずに自分ですべて抱え込まず、意識して部下に権限委譲をすることに多くのメリットがあるということを忘れないようにしたい

nakiusagi

メーカー技術・研究・開発

エンパワメントいい概念ですが、受け取る法の器の大きさも見極めて、どこまでエンパワーするか決めないといけませんね！

tantan-0363

マーケティング

今まさに自分が業務の中で持たなければいけないリーダーシップといえる。特に部下の育成視点については、希薄になっている傾向があり改善が必要。次代を担う若手メンバーの自主性を重んじながらいろいろことを経験させ、自分に与えられたミッションの達成と人材育成を両立させていきたい。

ryoichi_fujii

メーカー技術・研究・開発

自分の知識・経験が豊富な分野だとどうしても、エンパワメントではなく指示型になってしまいがちなのは反省すべきところ。部下の仕事の出来に対してある意味鈍感になることも重要。また適切な質問の問答集は定期的に見直し、適切な質問をできるようにしていきたいと思う。

m_m6

メーカー技術・研究・開発

今の上司、過去の上司の行動や言動について思い返し照らし合わせながら興味深く受講することができました。
過去の上司の中には、命令型と権限移譲という名の丸投げをする人がいて、このシーンでは上司に出てきもらいたいという時は全然役に立たないという方もいました。当時は思い悩んだこともありましたが、とても良い反面教師になったと思っています。

逆に権限移譲と命令型をうまく使い分け、その時の言葉がけなどがきちんとされている上司は、部下のやる気を引き出し、慕われる方が多かったと思います。

自分もリーダーになった時に良いお手本と悪いお手本を胸に行動したいと思います。

tokutoku230

メーカー技術・研究・開発

やる気のない部下、残業代重視の部下など、働く目的に対して取る行動はさまざまです。その中で、成果を出すためにはエンパワメントが欠かせないので、一歩ずつ実践していきます。短期中期長期でビジョン、経営戦略を伝えていく必要があると思いました。

kameco

販売・サービス・事務

積極的なｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝが必要性を感じた。

takeru_ura

コンサルタント

目標共有や目指すべきゴールを提示し、そこに向かうまでの具体的な手段は権限移譲することで、部下の主体的な行動を促す。また、進捗が順調な場合や成果につながる工夫や努力が見られた場合には、褒めることなどを忘れないようにする。

max1072

その他

権限委譲という言葉はよく耳にするが、リーダーシップ育成にもつながることを新しく知った。今日の仕事は多様性に富んでおり、管理も難しくなっているので、委譲する者のスキルを見極めた上でエンパワメントを効率よく実施していきたい

nokai

その他

現在のマネジメントの多くは、能力が高く個人として成果を出している人が出世するような形が多い。個人の能力が高い人ほど、自分で解決しようとしたり、部下の能力が足りないと思うと、マイクロマネジメントをし始める傾向がある気がする。
個の課題解決力よりも、組織マネジメント能力を見てマネジメント登用を考える必要がある。また、そういうキャリアパスを提供していく必要があると感じた。

swbov

メーカー技術・研究・開発

仕事とは別の分野になりますが、ビデオゲームで評判が良い作品は、チュートリアル要素によるプレイヤーの成長や成功時の評価など、エンパワーメントに近い手法が取り入れられるのではないかと感じました。

tt-175

人事・労務・法務

エンパワメントという言葉は初めて知りましたが、私がこれまで大事にしてきたことが言語化されていましたので、考えが整理されて、深く理解できました。

社員と接するときは、エンパワメントを意識していましたので、より自覚を持って、社員に一層の自律性を持たせられるように、発信していきたいと思います。

takakura

営業

エンパワメントを実践する際には適宜移譲したメンバーに関わらないと、単なる丸投げと感じモチベーションが下がっていく。都度、声がけして関心を示すことも重要と感じている。

katoucha

営業

権限委譲は、相手に任せっきりにすることではなく、相手の自主性に任せつつも、適切なタイミングでのコミュニケーションを図ること、しっかり進捗は把握しておくことが大事。
経営的な判断に集中するために、細部を放っておいて良いというわけではなく、あくまで自分もプロジェクトの一員であり、サポーターとして、時にはしっかり入り込んでいかなければならないという意識を常に持っていたい。

waimea

人事・労務・法務

エンパワメントについて中々活用する機会がなかったが可能なものには活用したいと思います。

aki-hirayama

その他

よく理解できました。自社はどちらかというとエンパワメント向きです。

kazuma_k

販売・サービス・事務

後任育成のみならず会社経営にもエンパワーメントは必要と感じる。離職率改善やスタッフのモチベーション向上にも役立てたいと思います。

kuro_yuu

IT・WEB・エンジニア

複数のプロジェクトを進めるうえで、メンバーの成長も考慮出来る

shige50

経営・経営企画

部下に仕事を任せる上で、お膳立てが必要であることを理解しました。

m_tomonari

営業

若手にも権限移譲すれば、力も付くし、経験の幅が広がると思う。

s_atmimi

メーカー技術・研究・開発

権限移譲には、状況確認やフォローが重要。

tanaka_76

専門職

エンパワーメントの方法を学ぶことができた　ステップを参考としたい

tonoki

営業

担当に任せることに対し、ただ任せるのではなく能力・時間がかかることを想定しリスク回避の準備を行う。

hitoshi-kaneda

販売・サービス・事務

資材の発注、在庫管理の運用

monkey_p2001

専門職

エンゲージメントと類似する手法な為、
合わせて実施するようにし、まだまだ至らない点があるが一緒に会社に貢献するように
推進して参ります。

yamaggte

メーカー技術・研究・開発

自身が業務の権限委譲を受けた際には投げっぱなしが多かったように感じていた。当時を振り返ると理念やビジョンの共有の部分が曖昧であったこと、必要な資源や支援が提供されていなかったためにそのように感じたのだと思う。
自身がエンパワメントを行う立場になる場合には十分に注意したい。

hiromasa_tomida

メーカー技術・研究・開発

業務で活用するには、相手の仕事の状況や能力を正確に見極めることが必要と思いました。

yumex1226

IT・WEB・エンジニア

エンパワメントを推進することで、チーム全体のスキルアップにもつながり、任せてもらえること、できることが増えることはモチベーションもあがり仕事が属人化せず、不在時でも仕事が回るようにできるのでどんどん推進していきたいと考えます。自分の仕事を抱え人に教えない人も多いですが（自分しかできないようにする）どんどん教えていくことで自分自身も新たな業務をお覚えることができると思います

tabe_k

専門職

権限移譲は進めてきてはいるものの、経営理念などを共有というところまではできていなかった気がする。権限移譲する際には、もっとビジョンを共有しなければならないと感じた。

tmnrtb

建設・土木　関連職

部下の経験やスキルなどの状況に応じて権限委譲することで、自律性が促進し、ひいては組織のパフォーマンスも向上することがわかった。その際は育成の視点も欠かせない。

ugauga

IT・WEB・エンジニア

自律させることによってプラスの面が生まれてくる

apisater_4319

営業

日々自分がやっていることがエンパワメントだったんだなと認識。また、逆に育成もされているかと思うと、複雑な心境。更なるレベルアップをと思う。

h_masaki

販売・サービス・事務

組織で仕事を行う上では、一人ひとりが能力を発揮し、目標の達成に向かわなければならない。
課長として、エンパワーメントを発揮して、部下の育成を行いながら目標の達成を行うよう心掛けたい。

sk-kdrni

その他

確かに規模の大きな組織では、活動の状況を把握しながら経営層が指示することが困難である。目標が達成したあとの報奨も適切に行いたい。

marin2010

販売・サービス・事務

今仕えている上司はまさにエンパワメントを実行されており、モチベーションを維持しながら仕事に向かえているので感謝をすると同時に自身もその能力を身につけていきたいと感じる。

hihimaru

販売・サービス・事務

より一層部下とのコミュニケーションを持つよう心がけます。

suzuss

その他

権限委譲を部下にさせることだけやっていて、受ける部下が言葉通りに私は権限委譲されているのだから、と、そこは上司の仕事でしょうと言う業務を夜遅くまでやっていたことがあり、言葉だけ独り歩きしていると思ったことがあります。双方が権限委譲された業務について、きちんと把握した上でのぞまないと、結果がでないと感じる。

chivi

販売・サービス・事務

当たり前のことですが、再認識できました。これからも常に意識しながら、育成に努めます。

tsukuba-306

経営・経営企画

こちらの意図が明確に伝わっていなかったことが問題が発生して初めてわかることがある。ビジョンを言葉に落とすことの難しさ。目を行き届かす管理体制を構築すること。また、結果の評価、報奨の与え方は就業規則に沿って行うことは簡単ではない。

tamakiyamaya

金融・不動産　関連職

わかりやすかった　部下の育成のヒントになる。

moco1719

営業

エンパワメントは権限をただ委譲するのではなく、管理と見極めが重要。
裏付けとしては、その上司部下の信頼性も必要だろう。

j7698017

その他

基本的に出来ていると考えるが、1on1でのコーチングが鍵になると考える。

user-76f7820eea

専門職

仕事を委譲するだけでなく、権限上難しい場合のフォローや進捗監視が重要であることを学んだ。また、単発の仕事は相手にとっての教育になり得ない可能性が高いため、教育とおもってそのような仕事を任せる時は一度立ち止まって考える必要があると感じた。

yamato2016

コンサルタント

部下を指導するうえで、このエンパワメントについては、
大変参考になりました。

fk

その他

リーダーになった時に活かしたい。

hk_0321

メーカー技術・研究・開発

部下の成長を促すための権限移譲は、実はその部下をコントロールする上司のほうが成長するという側面もあると思う。期限ギリギリで実は終わらないと打ち上げられた時には何とかして急ピッチで片づける必要があるし、生じたトラブルを解決しなくてはいけないこともある。何より、自分がやったほうが早いなどとして取り上げてしまうことはできないので辛抱強さや忍耐力も身につく。

manabu_kagisawa

人事・労務・法務

メンバーに新たなタスクを任せるときに、そのメンバーのスキルをよく理解したうえで、権限委譲しそのメンバーが自身でコントロールできているという意識、またそれによるやりがいを感じさせる。またフィードバックでは「承認」、「支援」することでモチベーションを維持させる。

kobotan

クリエイティブ

とても良い復習になりました。長期的な観点で育成を促すエンパワメントが重要と分かっていても、現場の忙しさからうまく機能しないことも多かったのですが、部分的にサポートすることで概ね自立的にプロジェクトが動くようになってきました。一人ひとりの力量が上がるだけでなく、意思決定する側に余裕が生まれ、業務効率も上がってきています。

pixy

販売・サービス・事務

エンパワメントを通して部下が自立して仕事をしていくことの重要さに気付くのが大事だと思う。

kykry

経営・経営企画

エンパワメントを使ってメンバーのやる気を高めてプロジェクト目標達成に向けて実際に取り組んでみたい、明示と支援のバランスが大切と理解した

harutataiki

その他

組織のリーダーとして、業務を進めていくうえでのビジョンの共有化を図り、部下育成・自立性促進の観点から適切な支援や助言を加えながら、一定業務を部下に任せてすすめる重要性の認識のもと、実践していきたい。

taira-1989

メーカー技術・研究・開発

よく聞く内容ではあるものの、実際にできているかと言われると疑わしい。放置にならないかと気にしてしまうことが多いが、時には信頼して任せて自由にさせることも大事。

t-matz

IT・WEB・エンジニア

エンパワメント型で、権限委譲しても、常に気にかけて適切なタイミングで適切なアドバイスをする「育成」の観点を持つことが重要だと学んだ。

take-shin

販売・サービス・事務

エンパワメントを活用することで部下が仕事に感じるやりがいを増すことができればと感じました。

nozo13

営業

チームで実行する際に、担当している業務において、他の人にお願いする→成果をほめる→また手伝ってもらうは今でもできそう。
また、得意なひとにお願いするだけではなく、これまでやったことのないからこそチャレンジで担当してもらうようなこともできそう。

obahiro

マーケティング

エンパワメントは部下の育成とともに上司自身の育成を図ることができると考えます。
上司はサポートなど自分が行っていたときには経験できなかったことや視野を広げることが可能です。

ki-inaba

IT・WEB・エンジニア

メンバーとの1on1に活かす

kazu_365

人事・労務・法務

私は管理監督者ではないので、エンパワーメントをしていただく側である。しかし、主体的に権限移譲とサポート体制の取り付けを行うことで、意思決定する経験を積み成長することができ、仕事のモチベーションを上がることも期待できる。
上司からのエンパワーメントを待つのではなく、自分から取りに行く姿勢が重要だと個人的な立場から思った。

yamadakazuo-03

IT・WEB・エンジニア

業務では、各担当に作業を指示する立場にあるが、具体的な目標（目的、納期、品質レベル）についても意識して伝えるようにする。

tichi0123

販売・サービス・事務

経営理念やビジョンを共有し、メンバーの能力を見極め、目標設定を行い権限を委譲する。自立性の向上には育成（コントロール）が必要であって、双方向のコミュニケーションが重要になる。熱意を込めて熱く、継続的に、辛抱強く取り組んでいきたい。

takesusu

メーカー技術・研究・開発

日頃よりエンパワメント型のリーダーシップを取りたいと考えているが、質、時間共に期待値に届かない事も多く、結局口出しをしてしまう。
今後、より一層求められるスタイルになると思うので私自身がエンパワメントに徹して、上手くサポートできるようスキルアップしていきたい。

0417089y

販売・サービス・事務

メンバーそれぞれの能力や意欲に合わなかなか難しいが、普段からコミュニケーションをしっかりとることで特性を理解し、本人の成長に繋がるよう心がける。

berukue

経営・経営企画

メンバーに適切な仕事の割り振りができているのか、エンパワメントに不向きな業務を委譲していないか、自身の仕事のやり方が気になった。

takanon

IT・WEB・エンジニア

プロジェクトマネジメントにおいて、その一部を後輩に任せてみることで、マネジメントのスキルアップを図り、定期的な進捗会議の場で、適宜アドバイスを行い、共に成長の結果を喜び合いたいと思う。

hidetoshi_c

メーカー技術・研究・開発

自分の会社では、良くも悪くも権限移譲(丸投げ)されている。
その代わり、何かあればフォローしてくれる。管理職からするときつい気がしてきました。

daikikato

販売・サービス・事務

業務で活かすためには現状把握をどれだけのレベルで出来るのかが非常に重要だと思います。
少ない人数で回すために忙しい中でも各人とのコミュにケーションを忘れないようにしなければと感じた。

isa67

メーカー技術・研究・開発

組織目標を達成するために日頃からエンパワメントを活用しているつもり。

hiiroaki

営業

勉強になりました。

taka_202103

営業

営業担当のアサインなどに、まさに活用できる。