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user-685c47ae76
2019/01/25
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

○「直属の上司を動かせない人が、どうして他部署の上司、上司の上司を動かすことができるのか」という言葉は非常に耳が痛かった。
○この講座では社会人としての生き方にまで言及されていて、仕事で行き詰った時に基本に立ち返るのに有益だと感じた。

user-8befa201cc
2019/02/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 一般社員

改めて仕事の進め方を理解した。
ただいつも困るのは、動いてもらう相手に、無理強いをしていないか、と遠慮や配慮に悩んでしまうことです。この見極めには、まだまだ時間がかかりそうです。

toru9012
2019/02/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分がなりたい姿や、自分に何が還元できるのかといったことをあまり意識せずに生きてきた自分自身を反省する良い機会になった。組織や人を動かすにはまず自身の意識を変えていかなければならないと痛感させられた。

nisshy_toshi
2019/01/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

他人を巻き込むことに抵抗を感じてしまうマインドを変えなければならないと気づくことができました。

shi-yosh
2019/02/20
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトを始める際にプラン作成で注意すべき点の解説がありました。参加メンバーのモチベーションを維持して、いかにして継続的に動かしていけるかという視点で、円滑なコミュニケーションや物事の見える化が需要であるということを理解した。

makoto7461
2019/02/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

大変深い講義でした。20年前に受講できていれば自身も少しは成長できたのかも・・・
と思いました。

kawabata-0000
2019/01/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織を動かすためのパワーの習得に向けて日々少しづつ成長していきたい。

koga_8623
2019/02/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

意味のある人脈作りは、仕事だけでなく今後の人生にも生かせる気がします。

stoicman
2019/09/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションを生業とする者として、大変参考になりました。
自分の感覚で、伝えたつもり、お願いしたつもりでも、相手にどの深度で届いたかは分からない。
相手を信頼しつつも、それに任せきりにしてしまうのは無責任でもある。
より深い深度、目指すべきゴールまで導いていくのが自分の責任であり、
それが求められているコミュニケーションであることを学びました。

kenshin29
2019/09/12
メーカー 営業 部長・ディレクター

ステークホルダーとの関係構築が特に大切

akiokun104
2019/09/01
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

今回の学びをもとに、常に自身を振り返り、次にどうするべきかを考える。この自信で考えることが、最も重要。これを毎日0.5ずつ繰り返したい。

kou_5027
2019/08/28
メーカー その他 部長・ディレクター

改めてコミュニケーションの大切さが理解できた。また、自分の成長には振り返りが必要であること。実行します。

antlers
2019/08/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

とても納得感のある内容だった。普段、振り返ることの出来ない内容を改めて確認出来た。新人からも当然得ることはあるし、組織である以上、多くの人と仕事をしているので、お互いに高め合いながら成長する事の重要性を学べた。

hide_0024
2019/08/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今日からスモールウィンを意識していこうと思う。

masa_04
2019/08/11
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションの「話した」から「達成した」までの段階の多さにびっくりした。これだけの段階があることを意識して丁寧なコミュニケーションをとらないといけないと思った。
また、自ら成長し続ける心構えも大変勉強になった。全然意識できていないこともあり意識していきたい。

toru-miz
2019/02/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ありふれた戦略立案ではなく、実行度のフォーカスしたコースであり、新鮮な気持ちで受講しました。「変化の激しい時代であるからこそ、「動く」プランが重要」「スモールウィン」について、気付きがありました。特にスモールウィンについては、一発ホームランを狙うのではなく、シングルヒットを積み重ねることで、チームから信頼を得られる、と解釈しました。

tech-77
2020/02/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

社内外の人脈を意図的に広げることは全く意識してこなかったので、新たな気づきだった。
またコミュニケーションの重要性は何度も聞かされてきたが、ここまで深いレベルについて学んだの初めてだった。
どこまでできるかわからないが、自分のベストを尽くすことを継続したい。

ishiyoshi
2020/02/25
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

社内を動かす力を理解した。

ick-sato
2020/02/24
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

これを狙いすぎるといやらしいが、実践にはこのエッセンスは必要。

katsumatan
2020/02/24
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

まだまだ自分は未熟者で自己を高めていかないと社内を動かす力などないことを思い知らされました。

mh2020
2020/02/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

分かっているようで出来ていないこともあったので、実践したいと思える内容だった。

user-062181a58a
2020/02/17
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

人脈の作り方、やみくもにしない

ki91075
2020/02/16
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

組織をつくる、チーム全体を成長させる、且つ、自己成長も大きくする、など、自分自身この講義を学んで色々と成長していきたいと意識できた。

tenorh1
2020/02/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションの基本で示された「話してと聴き手の温度差を意識する」については十分気付いており、意識していたつもりだったが、自らのやり方に問題があったかもしれないと感じた。
とことん相手に合わせて理解できるところまでこちらが下りていき、納得してもらえるまで意見を交わし、行動に移させ、成果を出させるという細かなステップを明確化し、今どの段階なのかをお互いが認識を共有することに取り組みたいと思う。
この動画を見ただけでも私には価値があった。

imi_3
2020/02/15
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

プランを構築し、実行にとりかかることの必要性、重要性を認識した。
また、継続には、コミュニケーションが欠かせないし、自ら成長し続けることが必要であるが、実践していきたい。

msnr78
2020/02/13
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これまで「コミュニケーション」を安易に考えていましたが,とても奥の深い行動なのだと気づかされました。今後は,コミュニケーションを取ったときに,相手とどの点まで到達できているのか,意識したいと思います。

koki0427
2020/02/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内を動かす力として、その時のベストを尽くす・ローモデルを頭に描く・メンターを作る・自ら振り返りをすることが重要であることが分かりました。

ha_ta
2020/02/11
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

自分の半年後の生き生きとした姿、具体的な同僚と行動している姿をyoutubeにアップできるまで具現化し、実行する

mizukipapa
2020/02/11
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

今まで,聞き手と自分との温度差を考えて話すことが少なかったと思う。今後改めます。

sakahiko
2020/02/10
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

今回、学んだすべてが大変勉強になった。先ず、メンバーの士気を高める取組みとしてスモールウィンを実践してみようと思った。

take1229
2020/02/09
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

直接上司を動かせないという言葉は非常に心に刺さった。

nozawa_007
2020/02/08
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

・動くためのプランを作る際に最初から『状況に応じて変更があり得ることを盛り込んでおく』というのはかなり有効そうに思えました。初期のころに決めた今となっては理由もよく理解できないルールに縛られて身動き取れないことも多いので。
前例踏襲型の人間は深く考え直すこともせずに現状維持を推し進めますからね。(現状維持に屁理屈を重ねて、本当に現状維持以外できないという流れを推し進めてしまう。)
・実行に取り掛かる際に、『最も悪いところを直す』、や『(声の大きい人を助ける)』は労力が比較的少なく済み、リターンが大きいということで良さそうに感じました。ただ、声の大きい人だけを気にし過ぎないように注意したいと思います。バランスも大事ですね。

masakazu1881
2020/02/07
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

スモールウィンを積上げながら,コミュニケーションを向上させチームの成果を上げて行きたい。

k-am
2020/02/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

頭ではわかっていても行動できていないことを指摘された感じだった。
自分がなりたい姿を目指すには、まずは直属の上司としっかりコミュニケーションしたい。
言ったから聞いてもらったからわかってくれてるはず。という考えを改めて、きちんと聴いてもらえるような努力、工夫をし、自分も聴くことを身に付けなければと思う。

hitoshi1970
2020/02/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織を動かすには、段階を経る必要がることを改めて確認出来た。スモールウィンの考えは参考になり、小さいな改善を示すことで自らの認知度を高め影響力を発揮できると思いました。

hayao_1965
2020/01/31
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

人との係りについて深く考えることができた。

hi6kosa10
2020/01/31
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自分だけの成長では駄目だ
効果的に働く事象のポイントを
押さえる視点が必要だと感じました

tanaka_pvt
2020/01/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

根回しというといやらしく聞こえるが、社会人としてはとても大切な心構えだとじっかん

deluxeyuko
2020/01/27
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

身の回りにあることすべてから学ぶ姿勢を持つ、ということ。はっとさせられました。

masarukanno
2020/01/26
コンサルティング・専門サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

スモールウインの考え方、とても共感しました。意識して取り組みたいと思いました。振り返り考える事、継続して行きたいと思います。

nomorecry2019
2020/01/24
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

政治力が必要だと認識した。でも嫌いなんだなー。

uekon_12
2020/01/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

信頼がベースになることがよく分かった。今までそこの意識が薄くて失敗したことがたくさんあった。信頼は一日にしてならないが、少しずつ意識し、一日0.1%でも成長して一年後には大きな成果を上げられるようになりたい。

tanaka-hiro
2020/01/23
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションの難しさ、奥深さを知ることができました。普段できていると思っていたコミュニケーションの浅さに反省し、学んだことを意識して、伝えたつもり、わかっているはずなど浅いものではなく、より深いコミュニケーションをとって行きます。

ohagi0
2020/01/21
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

いいマネージャーになってみたいとは思うけど、なって何をしたいのかはわかりません。自分の言葉を持って説明できるようにします。

tk58
2020/01/19
メーカー 営業 一般社員

社内を動かすにあたって意識すべきことを学ぶことができた。
自分の身近なメンバーを動かす場合は、専門性、コミュニケーション、仕事への姿勢で信頼残高を高めることが重要。
パワーを発揮するにあたっては、意図的に意味のある人脈を形成し、プランを作ることが重要。プランを立てるにあたっては、会社のミッションやビジョンと整合性を取ることが必要。
実行にあたってはスモールウィンを重ねること、直接関われないメンバーに対しては言葉を研ぎ澄ました具体的なメッセージを伝える。

kojisato-0128
2020/01/16
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

頭の中では理解してはいるものの、具体的な言葉と事柄で表していたので、理解度も上がったと感じました。

e-yazawa4649
2020/01/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目的達成には様々なパズルがあり、それを埋めると信頼が得られる。
そこに至るまで視野を広く持つことの重要性を理解できました

omochimochi75
2020/01/12
コンサルティング・専門サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

なぜこれをやるのか、関係者が同じ言葉で語れるようにすることの重要性は目から鱗だった。自分の発する言葉を磨いていこうと改めて感じた。

hisashi-8686
2020/01/11
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織を動かして行くにはやはり協力者を得るために人間くさく付き合って行くことが不可欠であると感じた

atlike
2020/01/11
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

一人でできることは少ない、という言葉が身にしみました。集団での成長を意識する、という考えは今までなかったので意識して今後の業務に盛り込んでいきたいと思います。

hemutetu
2020/01/10
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

回りを巻き込むには複数の人脈によるパワー基盤と変更まで想定した強いプランの作成が必要。称賛によるスモールウィンの積み重ねで実行していこう。意図が伝わるのは、聞くよりも聴くよりも理解よりも賛同よりも腹落ちよりも行動より成果が出たとき。

ogatamakoto
2020/01/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

上司、その上の上司や関係部署との人脈作りにより、組織を動かしやすくする事、又自身と組織の成長を達成する上でも重要である事、自分一人の力では限界があり学習した内容を確実に活かし組織を動かしていきたい。

marcy
2020/01/05
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

意図的な人脈を作る。一番苦手な内容だが、頑張ってみよう。

kyabetsu-taro
2020/01/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

自分がどう生きていきたいのか。
これを、しっかりと考えると、先の道が見えるのだろうと感じました。
我慢にしても、がんばるにしても、戦うにしても、時に、諦めるにしても、それよりは、下のレベルのものだから。

masuyasumaya
2019/12/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

意図的に意味ある人脈を作る事が一番インパクトがありました。 
通常無意識に行っている事を体系づけて行うことに意味がある事を感じました。
そしてその時のベストを尽くす事の大切さを痛感しました。

hiro_12345
2019/12/26
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

考え方として参考になった。

user-3b633071ce
2019/12/25
  

生々しい人間関係を、どう動かしていくかを解説していて有益だった。
スモールウィンは今日にでも実行できるので行おうと思う。
信頼関係構築や、根回し、コミュニケーションのやり方で悩むたび思い出して実行したい。

furutom
2019/12/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

この講座全般において共感できるところがとても多かった。
特に、「最後に・・・」と題された問いかけは、日ごろ自分も考えていたことだったので、「間違っていなかった」と思えたことが一番大きかった。

nb14
2019/12/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

特にスモールウィン、細かなマイルストーン設定等、色々勉強になるポイントはあったが、一番心に響いたのは、「メンバーを本気で称賛している?」という部分。どこか照れ臭いので、遠巻きな称賛の仕方になってしまっているかもしれない。すぐにできる事でもあるので、メンバーのモチベーション管理も考えて実行してみたい。

moto1968
2019/12/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

スモールウィンの考え方が大いに参考になった。

jun_8841
2019/12/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

一人でやれることに限界があるのはわかっているのに、自分がやりたいように仕事をしていたのが私の若い頃です。人脈なんて考えていなかった。今、人を束ね、一緒に成長していかなきゃなりません。50台でも学ぶことばかり。ちょっとため息が出ます。

nob1038
2019/12/11
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

理解しているつもりだが、実践の難しさ、自分の感情のコントロール、器を大きくして、地道に丁寧にとりくみたい

tx_0122
2019/12/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションのところ、メールしたからといっても、殆どは見られない、理解されていない、という箇所に共感出来た。社内に大勢居るため、是非受講してほしい。

hide-nori
2019/12/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まさに現在の自身の人生、仕事における立ち位置において重要な、活用したい方法論を教えて頂きました。あとは何より実行です。

koyamahi
2019/12/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

人を動かすには多くの要素が絡んでいることが理解できたが、
自分に当てはめながら学習することで課題が把握でき実践してみたいと思う。

masaruhiguchi
2019/12/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大変参考になりました。

illweeds
2019/12/05
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

・一番簡単なところ、もしくは最悪の状態を改善するスモールウィン。
・本気で誉めてCANをENJOYに。
・実行を継続するための成果を意識したコミュニケーション。
・どれだけメンバーに声をかけ、見える化してるか。
・自己成長は集団を巻き込む。毎日1%(0.1%)
どれも新鮮ですぐに実行出来る実践的な内容だった。まずは謙虚に毎日成長することを心がけます。

nyosm
2019/12/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

・自身で築いたパワー基盤をベースに、コミュニケーションを継続して図ることが大切だと理解した。

hara_154
2019/11/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

スモール・ウィン、7W2Hを意識して、プロジェクトを進めてみようと思います。

tatsuru1107
2019/11/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

モチベーションがあがった。

shimizu1971
2019/11/24
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすことの難しさを理解できた。自分の振り返りができていない事が気になった。

mn_0000
2019/11/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人を巻き込む、協力を得るために、取り組むことを決める際に役立つと思います。少しづつでも日ごろから意識的に取り組むことが体系的に整理されているため、後はそれらを日々実践しながら自分に合った工夫をするのみ、と理解しました。

knhk
2019/11/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めて仕事の進め方を理解した。
ただいつも困るのは、動いてもらう相手に、無理強いをしていないか、と遠慮や配慮に悩んでしまう。

sesame
2019/11/14
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

言われてみると当たり前のようだが実は実行することが私にとっては難しいので、仕掛中の仕事への取組にこのように丁寧に振り返りながら着実に成果をあげていけるようになりたい。

kentaro760302
2019/11/13
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

チームでの成果を高めることを目的としながら、常に自分が成長できているか振り返ることが重要と感じる。
1日1%成長したら、1年間で約38倍、一方、1日1%手を抜いたら約0.03倍、という数字が身に染みた。

m_yana
2019/11/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

信頼の基盤を作ること。コミュニケーションをとること。当たり前のことを真に実行できているか、自身を振り返って反省した。

sada-masashi
2019/11/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

プロジェクトを立ち上げるときに明確な目的と目標をたてることが大事とありました。縦のつながりがあれば、日頃から組織の目指している姿に基づいた考え方ができるので大切にしていきたい。

lagerman
2019/11/03
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

非常に勉強になり、感動しました。

takashi_mahara
2019/10/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました。自らの成長を意識して、周囲の成長を成し遂げたい。

kenichiro
2019/10/28
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

成功する人のパターンを知ることができた。後はいかに実践するかが課題。

jc61grom
2019/10/27
メーカー 営業 部長・ディレクター

過去 自身が行なって来たことの裏ずけが出来 自信が持てるようになりました、まずは小さな成功であり 信頼の貯金です、自身の成長のため奢ることなく更に貯金を増やすこと、ハードルが高過ぎて出来ないプランではなく確実に実行し次のステップの積み重ねで大きな成果を出す目を養いたいと考えます。

luchan2019
2019/10/27
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

成果をあげるための実行について、重要なポイントを学んだ。プランの中に状況に応じて変更(見直す)ことを入れておくこと、スモールウィン、「見える化」とは「しらべばわかる化」ではない、など。活用したい。

stv0303
2019/10/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションに関して、私も普段気を付けていることがある。それは、コミュニケーションとは、”量”ではなく、”質”であること。”言った”だけでは意味がない。”相手がしっかり理解・納得して、場合によってはレスポンスをもらうこと”が、コミュニケーションだと考えている。このスタンスは特に、海外スタッフと一緒に業務をすることで欠かせないこと。「コミュニケーション=飲みに行く。」は、大間違いである。

ken-860220
2019/10/25
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

話し手と聞き手の温度差を意識していきます。

osachi
2019/10/22
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

コミニュケーションの大切さ、又難しさを改めて考えました。
臆病にならずに、人の中へと入っていこうと思いました。

eastvalley108
2019/10/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

信頼の残高を積み上げるには時間がかかり、いきなり高い信頼を得ようとせずスモール・ウィンを実現させることに取り掛かる、という発想は今まで意識できていなかった。一発逆転的な発想を捨てて残高を少しずつ積み上げるべく、日々のスモール・ウィンを大切にしていきたい。自分の上司に信頼されずに他部門の上司を信頼など得られるわけがない・・・自己承認欲求ばかりが高い若手社員に必要な考え方である。

tre_alberi
2019/10/22
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

見える化は目に自然と入ってくる状態。自分の行っているものは調べれば分かる化でした。。

y_123456
2019/10/20
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションの重要性を改めて感じました。

k-kin
2019/10/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

聞く・聴く・理解する・賛成する・腑に落とす・行動する・成果を上げる。コミュニケーションを細かく分類した解説は分かり易かった。今後の伝え方に気を付ける必要があると感じた。
社内を動かす力から最終的に自己成長の心構えまで拡がっていった。特に最後のメッセージは折に触れ何度も考えていきたい。

hsait2000
2019/10/18
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

心に響いた動画の一つ。
過去を反省するとともに
今日から実践したい

cocoro830
2019/10/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

困っている案件を少しでも改善していき信頼の貯蓄を増やすことが重要だと感じる

hamaken
2019/10/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

出来ていること、出来ていないことを再認識できました。出来ていないことを行い効果を実感してみたいと思いました。

hiro_
2019/10/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

目の前の仕事に追い回されるだけでなく、一歩引いて自分を俯瞰的に見つめること、そのうえで謙虚に自分を分析することが大切だと感じた。実践してみたい。

hiroshi_0177
2019/10/03
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

成果を上げるには最悪な点、最も困っている点から手をつけるというのが印象に残りました。

user-61b4b52cd9
2019/10/03
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

今回の講座は、身近な課題・取組み方で参考になりました。
無意識にやっていたことも有れば、そのように考えていなっった等
仕事を進めるための、ノウハウが溢れた講座でした。

ladohana
2019/10/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションが大切なのは理解していたが実践できるよう日常の挨拶からはじめていく

tomohiro_0113
2019/09/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自身のおごり・傲慢さを感じた。胸に刺さること言葉が多かった。

kuni0418
2019/09/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

内容について理解できた。

aihara01
2019/09/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

スモールウィンが大切だと理解できた。自分が発信したことを相手が必ずしもしてくれないことを解決してくれるのは、やはりコミュニケーションだということが良く理解できました。

tantos
2019/09/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

人を動かすためにはスモールウィンが大切であること、効果的で健全な根回しが必要であることは、分かっていてもなかなか実行するのが難しいことです。

skouta
2019/09/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

"信頼の残高を増やす” とても印象に残りました。またその信頼は、一夜にして失ってしまう場合があることも。実践し、目指すべき姿に組織も個々人も、自分も向かってゆきたいと思います。

shin08624
2019/09/25
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

根回しは大切な業務プロセスだと思った。
これを怠ると、業務決定がスムーズにいかない。

masa0123
2019/09/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

「直属の上司をも巻き込めない人は、その他の会社の人間を巻き込むことはできない」という言葉が印象的でした。上司が分かってくれないことを嘆くのではなく、どうすれば巻き込めるのか等、自分を振り返る習慣をつけていきたいです。

takii
2019/09/21
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

社内で新しいことを始めようとするとき,どうすれば人を巻き込めるのか悩みがありました。自分の信頼度をあげるという点で不足があることが分かりました。運がよいことにロールモデルとなる人が身近にいるので,この人の姿勢から学びたいと思います。

fk
2019/09/20
金融・不動産・建設 その他 一般社員

普段業務をするときに意識したいと思った。

taragon_02
2019/09/16
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

最後の問いをいつも考え、人の考えも聞き、成長したいと思います。
また、何を遺すのか?人材なのか?事業なのか?思想なのか?
何かを確かに残していきたいと思います。

hasekou
2019/09/15
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションで、相手の状況を段階的に考えていないことに気が付けた。
普段の業務から少しずつ意識して考えてみる。自分がいらいらもなくなりそう。

kousan
2019/08/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

とてもいい講座でした。
社内を動かすにはやはりコミュニケーションであるということはとても納得感があった。しかもそのコミュニケーションは単に会話するというといった程度のものでなく、しっかりと相手が理解し行動し成果を出してもらうまでのレベルというのは大変なことだけど、チャレンジすべきことだと感じた。
実施の自分の業務においても上記のことを意識してやっていきたいと思った。

riai
2019/08/25
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

自分の成長を自分で作っていくということ、チームで動く、成長するということの重要性と難しさを改めて実感できた。

mojio1220
2019/08/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

尊敬している今の上司が、「周りを巻き込む」ということを重要視されている意味が分かった気がしました。

y-shio
2019/08/21
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

20年前に、学習していればと考えます。
スモールウインを、一つずつ積み重ねます。

noritaka1223
2019/08/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

リーダーとしての役割は実行するメンバーの士気をいかに高められるか。そのためにはメンバーとの双方向のコミュニケーションを頻繁に実施し、メンバーのコンディションを把握、信頼して権限移譲し、楽しく実行できる環境を作れるかがポイント。

igoidjp
2019/08/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

こういうのは他でなかったので、大変参考になりました。意識して行動したいと思います。

moyu5
2019/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の心構えを再考することができた。

chi35
2019/08/08
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

新しい運用を構築する時に使える。

yayasusu
2019/08/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織をどう考え動かして行くのか様々な事が分かった。

yuji1998
2019/08/04
メーカー 営業 一般社員

ついていきたいと思ってもらえるリーダーになる為に、今の若いうちから自己成長に欠かせない7つの心構えを実践していきたいと思いました。

kaoru_okajima
2019/08/02
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

コミュニケーションについてはもっと理解を深め、実践していくべきだと思いました。

ken_me
2019/08/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

非常に参考になる講義であった。
もっと早くこの講義を受けたかった。
今回の講義を肝に銘じ これから自分を磨いていきたい。

maechan
2019/08/01
メーカー 営業 一般社員

どう生きていきたいか?の問いはぐっときました。
自分で特に仕事に直接関係ないが、重要な事を
発信するのは勇気がいる事。
でも、これをやる事で、響かない人には響かないが、
賛同を得られることもある。

daidai1515
2019/07/31
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

「成果 = 戦略 × 実行」という数式は今まで考えたことがなかったので、今後はこれを意識して取り組もうと思う。

ao111777
2019/07/28
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションをここまで細分化して考えていませんでした。
資料で示されれば、その通りであり、自分の考えがいかに甘かったのかが
よく分かりました。

takanon
2019/07/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

抽象的なことが多く、哲学的な要素を感じる。実際に、プロジェクトを運営する上で、全ての事は出来ないと思うが、1日1%のように、少しずつでも手を付けられるところから、実践していきたいと思った。

str-2
2019/07/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

意図して人脈を形成する、という考え方は、今までの自分の在り方として欠けていた点でした。その時その時の偶然に頼るのではなく、人脈を健全に形成し、まずはしっかりとしたパワーの基盤を築いてゆくよう心掛けたいと思います。

t-tamai
2019/07/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

スモールウインを積み重ねるという考えはこれまで持っていなかったので、自分だけでなく部下の育成にも活用してみようと思いました。

daiki055
2019/07/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

社内を動かすにはコミュニケーションが大切だ。自己成長をするために日々ベストをつくして頑張ろうと思う。

miho1967
2019/07/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

The日本企業を勝ち残る術でした。本講座は、新しい社会で勝ち残る術もあれば色々ですね。

yoshihira21
2019/07/09
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

今、進めているプロジェクトへタイムリーにつながる内容でした。

sugi0602
2019/07/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

少しずつ自分にもできていることがあると実感しました。後、今ままでの自分に足りないものは人脈かなと思います。

02110310
2019/07/08
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

内容が深く、いろいろ考えることの多い講義だった。さらに理解を深めるために、よく復習したいと思った。

tobe
2019/07/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意図した人脈作り、相手の理解度た相違がある理由、評価基準をあらかじめ決めて置く事、計画を変更できる事を最初に組み込んで置く事、誰からも学ぼうとする謙虚な姿勢など大切な方がたくさん学ぶ事が出来た。実践を心掛けたい。

fujita1623
2019/07/06
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

これまで読んだ本などえ、何となく頭では理解していたつもりでしたが、こうして言語化された情報で改めて学習すると、深く理解できたような気がします。

atsu_8
2019/07/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

個人だけではなく、組織・集団を成長させるという視点は学びになりました。

masa23wild7
2019/07/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

成果=戦略・プラン×実行というのが印象に残った。
どんなに良いプランでも動いてもらわなければ意味がないし、動いてもらうためにはやはりコミュニケーションをどうやって図っていくかが重要だと思う。

daisaku_shigeta
2019/06/30
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

具体的に目標の成功例を描くこと。できてません。が、必要です。

ogi_02508
2019/06/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

直近の上司を動かせない人に上司の上司、他部署の上司は動かせない。改めて理解しました。

hiro1234
2019/06/27
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

日々のベストを尽くすことが自己成長に繋がる。20~30代を漫然と過ごしてしまったので、今更ながら、一つ一つの事柄から学び、成長していきたい。

tomo_h
2019/06/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

自己成長への心構えは、一部出来ているものと全くできていないものがあり、自分の中できちんと整理した上で心掛け実行に移したい。

sk-t
2019/06/24
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現実的で具体的な行動例が語られていたため参考になった。

amazu
2019/06/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

まわりの優秀な人間は自己成長にかかせない7つのうち、多くを実践しているように思った。

sasaki_0604
2019/06/23
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

スモールウィンについて面白いと思った。是非実践してみたい。

jijikijima
2019/06/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

周囲の人を巻き込む力の源泉が体系化されていて理解し易かった。自身の人生ともたまには照らし合わせなから仕事を意義のある事に少しでも多くに関われるよう引き続き取り組んで行きたいと感じた。

kohuru2015
2019/06/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

印象に残ったのは「見える化」の対は「調べればわかる化」であった。見える化の意味も単に、掲示することと思っていたが、見て意識させて行動を伴わせるところまで落とし込んでいく必要があると感じた。コミニュケーションの階層も気づきがあり、部下指導に活かしていきたい。

ikawamariko
2019/06/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

もっと早く知っていればな、と思うこともあります。現在リードしているプロジェクトで、初めにスモールウィンを勝ち取れなかったなという反省を、どう挽回できるか、この、挽回力についてもぜひ講座を作っていただけませんか。

masakeita9
2019/06/22
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

何かを成し遂げたいと思ったら、これは何回も確認すべき内容だと感じる。
要諦が簡潔に、理路に従って述べられている。
自分自身の当たり前の行動パターンにしなくてはならない内容である。

ka-chi7
2019/06/21
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

社内で関係者の共感を得、関係者を動かすことの難しさを日々感じてます。時には関係者を無視し、自分ですべてをやってしまって、余計な労力を自分にかけてしまったりしています。この講座で学ん「結果を出すリーダー」の5つのステップを1回、着実に回してみることにトライしていきたい。5つの中でも基本的なプラン(ヒトを動かすプラン)を作る点が最も実践すべき点と感じ、視座を高めて会社のミッションやビジョンと関連付けてプランを作っていきたい。

jet1104
2019/06/20
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

中々実践は難しいが意義深い講義だった。

tetsuya_0250
2019/06/18
メーカー 営業 部長・ディレクター

日常の中で業務に追われる形で、なかなか自らを振り返る時間を作ることができていない。意図的にこのような時間を作ることの大切さ、業務時間外での事故の振り返りの重要性について気づきました。

yoppy_h
2019/06/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

スモールウインについては、新たな配属先で挑戦しようとして、上手くいかないことが多かった。今後は、一番ひどい状況を改善して、スモールウインを勝ち取りたい。

naisanwankou
2019/06/15
金融・不動産・建設 その他 一般社員

社内を動かす力を少し身についたような気がします。

ryo1105
2019/06/11
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

組織を動かす為にまず自分のパワーを蓄える。専門性を高めコミニケーションを取ることが廻りからの信頼につながる事。人脈を意図的に作り、成功に向けプランをイメージしながら伝えていく事。常に謙虚で学ぶ姿勢を忘れず、今直ぐに出来る事から始めていきます。

tel5200
2019/06/10
金融・不動産・建設 その他 一般社員

直属の上司を動かせない人間が、組織を動かせない。当たり前だけど、改めて気づくことができた。

chie_0728
2019/06/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

きれいごとだけではない、という部分が印象的でした。

yamato2016
2019/06/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

今回はコミュニケーションの話し手と
聞き手の温度差を非常に細かい分解を
されていたのが、新しい発見です。
周りの人とのコミュニケーションを
図るときにしっかりと意識して、
活用していきたいと思う。
また、スモール・ウィンの考え方が、
大変素晴らしいので、自分のこれからの
信頼残高を高めるための指針として
いきたい。

santanafr
2019/06/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

社内外人脈の育成に努めたい

user-c58503e6ed
2019/06/07
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

現状の社内での立ち回り方を振り返ってみると、まだまだ回りを巻き込む力が弱いと思いました。今回の動画を活かし、回りを巻き込んで仕事を進めたいと思います。

ayako_kyoto
2019/06/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今後の業務に活かせそうです。

modiik
2019/06/05
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

全体を通じて非常に興味深く、しっかり実践していく必要がある内容でした。また自身が成長し続ける必要があり、全体と成長し続ける必要がある点に関して、しっかり意識して行動していきたいと感じました。

m-kubo
2019/06/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の存在価値はどこにあるのか?
何のために?
自ら成長すれば組織も成長する
そのために学びを止めずに吸収する
人生の大半を過ごす仕事
どうせやるなら存在意義を示したい

03360
2019/06/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

スモールウィンの積み重ねなど、理解できた

ohnuma_k
2019/06/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

「社内政治の立ち回り方」のような内容ではなく、意外と王道の内容でした。

shiragami
2019/05/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

社内に向けた仕事が実はとても重要だということに気づかされました。中でも自分自身を成長させるためにはロールモデルを具体的に頭に思い描けくということをやっていきたいと思います。

yuji_371002
2019/05/30
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

健全な根回しの必要性、スモールウィンの視点など、参考となった!
なるほどと思う点が多かった

kirao
2019/05/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段何げなく考えていることを明確に提示していたため参考になった。
実践していきたく思います。

nabechan1975
2019/05/28
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

一番難しいことは実行すること、継続すること、そして成長し続けることだと思います。そのためのヒントを頂いた、そんな講座でした。

hacco
2019/05/27
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

黒い。実を取る話。
「ロールモデル、ベストを尽くす、メンター」

コミュあいさつ、ありがとう、気配り
意図的に意味のある人脈を作れるかどうか
PT判断基準は明確に、最初に共有
マイルストン3W
PTは簡単にいかないこと
プロジェクトリーダーは自分の言葉を研ぎ澄ます、具体化

daigoman7
2019/05/27
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

チームの成長と個人の成長は連動する

yoji_1450
2019/05/27
メーカー その他 一般社員

人の信頼を得るためには相手のことをよく知る必要があり、そのためのコミュニケーションが重要なのだと感じる。

matsuda0130
2019/05/26
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自己成長の本質を体系的に理解できました。
個の成長に捕らわれない集団成長にこそ、自己成長の最適解あり。

tana-61
2019/05/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

意図した人脈形成を心掛ける。

sato-kun
2019/05/22
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

特に人脈づくりの基本的な考え方については、現状の振り返りと今後の人脈づくりに向けて、改めて確認するよい機会になりました。

yukiko0341
2019/05/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織を動かすには、まず自分の信頼度を上げることを再認識し、身の引き締まる思いがした。

hiro0107
2019/05/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションの重層性を認識できたことは明日から役に立つ

1021572
2019/05/19
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

非常に分かりやすく理解ができました

user-857868c6ab
2019/05/16
メーカー マーケティング 一般社員

自分の力以上の大きな事を成し遂げようとすると、熱意だけでなく、継続、達成する為のことを考えて動かないといけないなと再認識

hirocom
2019/05/14
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

個ではなく、以下に集団として組織を活性化させる為に必要な
要素を学ぶことができた。
何気に一番刺さったのは、「身の回り全て事から学ぶ」という事でした
出来ているようで、出来ていない事に気づけました。

s-endo
2019/05/12
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまでの経験を振り返りながら動画をみました。私にとって良い振返りになりました。

maemae
2019/05/11
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

印象に残った点↓
・新人を含めた周りから学び続ける姿勢を忘れないこと
・自分だけでなく集団としての成長を目標とすること

意識してやらないと、いけないですね!!今回もBGMが良くてとても学びやすかったです^ ^

atte1882
2019/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人脈についてはこれまで意識していなかった事が学べた。全体を通して極めて説得力があり、納得でき、心が洗われた。

nico0113
2019/05/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内を動かす力、この講座がこれまで学んだ講座の中で一番印象に、心に響くものを感じました。自分を改めて振り返る時間を設ける事をまずは実行したいと思います。

y2001210m
2019/05/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人を突き動かすにも論理的な思考で具体的な環境を示すことも、信頼感を醸成するための感情的な面もともに必要だと学びました。

dnakane
2019/05/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

スモールウィンの考えは参考になりました。実践してみたいと思います。

ashi1552
2019/05/06
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

実行を継続させること、コミュニケーションが継続させるために重要であることを再認識できた。

sawadee
2019/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ここまでで最も参考になった。初めからプロジェクトの撤退も状況によってありえる、その判断を検討する時の基準はこうだと決めておくとよいということ。途中で負けると分かっても、空気で突き進んで自滅することが無くなる。

reiwa201905
2019/05/02
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

コミュニケーションの基本については目から鱗でした。

taka801
2019/05/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

『きれい事ではなく、パワーを付けないと動かない』という言葉が心に刺さった。正しいことを思ってもそれを形にしないと意味はなく、そのためにはパワーをつけるための手段を愚直に行うことが必須であることの重要性について身に沁みて感じた。

hideaki_0428
2019/04/29
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました 今後意識して行動していきます

tomo_hiro
2019/04/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

組織で活躍するための原理を学べた気がする。スモール・ウィンを意識的に活用していきたい。

2896
2019/04/24
メーカー コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

ひとつひとつが簡単そうでも、すべてすることは難しいことなので、時々振り返りをしたいと思います。

masa0823
2019/04/23
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

コミュニケーションの基本の部分は、わかってはいるけどできていない部分。今後気を付けていきたい。

user-9e023d3c97
2019/04/19
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

自分が何をしたいか、何ができるか、常に頭に描きながら仕事をしていきたいと思いました。

ryu-papa
2019/04/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

スモールウインを積み重ねてゆきたい。

hosaka1236
2019/04/14
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自分に足りないところなど改めて理解できました。

yoichi_maruyama
2019/04/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

きれいごとだけじゃすまないことも言及されていて、リアルなアドバイスになりました。

pinetina
2019/04/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションの深さ、複雑さは新入社員の頃から意識をすることで質の高い一年目が迎えられると思う

jun599
2019/04/07
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

伝えることと、伝わること、理解してもらうこと、行動してもらうことは、それぞれ違うことで、仕事をする上で非常に大事なことと理解しました。たとえば、「部内会議で共有したので問題ない」の風潮があるが、行動してもらえない、成果につながらないのはこれらのどこかに問題があると認識し、改めなくてはいけない。
1日1%成長する努力を続けた1年後の数字、反対に1日1%サボることを続けた1年後の数字は、成長できなかった日の戒め、また手抜きしたくなった自分があるとき、自分を律する考え方として覚え、身を引き締めたい。
自分が何者であるか、・・・・・、何を成し遂げたいか、等々、あらためて考え、実行したい。

tsuna_salt
2019/04/06
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

パワーの基盤構築は行なっているつもりだったが、まだ抜けていることが多いと気づいたので、愚直に続けていきたい。

saitamatakada
2019/03/31
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

コミニュケーションを大切に実践していきます。

k-bambook
2019/03/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

これまで、周囲を巻き込むという表現に、どちらかというとネガ(無責任に人頼る)なイメージを持っていましたが、当然それでは人は動いてくれなくて、しっかりと協力していただくための心構え等を学べ、ポジな印象を持てました。
無意識下ではなく意識的・体系的にこれを学べたのは大きな財産です。しっかり実践に活用したいと思います。

kouta0324
2019/03/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

大変参考になりました。

shunsuke_0928
2019/03/23
メーカー その他 一般社員

社内を動かすメソッド。特に人脈、マイルストーン、変更有

cozy
2019/03/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分が何をしたいのか、何ものなのか問いかけ続けて行きたいと思いました

nonon
2019/03/20
メーカー その他 部長・ディレクター

良く理解できました。

simon
2019/03/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕事はもちろんですが、仕事以外のことにも大切なことを教わったと感じました。
実際に何かアクションができればいいのですが、ここは自分次第かな。
コツコツやってみます。

yuji3783
2019/03/17
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

分かっているようでも実行できていないこと、たくさんあると痛感しました。

ikam1981
2019/03/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自ら成長していくために、集団の成長を意識するという観点は恥ずかしながら持てておらず、これからはその観点を持って仕事に取り組もうと思いました。

mika20156
2019/03/17
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろな手法や技術を学んでも、結局はコミュニケーションや思いやりなんだと学んだ

nakamurayuki
2019/03/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

動かし方に関して改めて棚卸しができた。
特にこれから上手く行っていないチームの立て直しをする事が決まっているので
スモールウィンのポイントは早速意識してやっていきたい。

satou-k
2019/03/16
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

とにかくコミュニケーションが大事だと感じた。

casbar33
2019/03/15
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

日常無意識に頭に描いていたことを分かりやすく整理できました。

yasumi_suetake
2019/03/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

利用方法を理解しました。

tohru
2019/03/15
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

コミュニケーション基本として、話し手と聞き手の温度差を意識することが非常に納得した。
人を動かせなかったときに、相手がどのような状態だったから動けなかったか意識することで、より良いコミュニケーションが取れるように学べるのだろうと思った。

sobataro
2019/03/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

スモール・ウィンを積み重ねるというのは、実体験としても理解できました。
ちょっとした改善でも、「この人は良いことをしてくれるかもしれない」と思わせることができるのは重要ですね。

0523shou
2019/03/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

昨日より今日、自分が少しでも成長していけるように日々ベストを尽くしていこうと感じた。

siro
2019/03/05
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

まず自分を見直すことができました。

shin0821
2019/03/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

集団で成長する、という考え方が今までなかった。
新たな気付きを与えてもらった。

kataniwa
2019/03/04
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

この講義は勉強になった。

ara007
2019/03/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

今後意識する

saw03
2019/02/27
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

手法としては理解できる。知識として持っているに越したことは無いかと。

arisaka_h
2019/02/27
メーカー 営業 一般社員

コミュニケーションに関して、成果を生み出すところに行き着くためには、ただ伝えるだけではダメという話は非常に勉強になりました。

yoshioka-1221
2019/02/27
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

講師の先生の話ぶりに感銘受けました。

hiro_34
2019/02/26
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

日頃、人を動かすことに課題を感じておりましたが学んだことを生かし、まずは実行してみます。

gaikids21
2019/02/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

社内を動かすことは、簡単ではありませんが、基本的に必要なことを多く学べましたので、できることから実行していきます。

kusa3563
2019/02/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

参考になりました。実践してみます。

y_i
2019/02/17
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

人脈、根回し、古く感じた言葉が新鮮で前向きな姿勢として、理解出来た。

koma0122
2019/02/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実行に不可欠な要素を勉強出来た。

colnago
2019/02/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織を動かずパワーに必要な要素を分かりやすく理解できた

kksitu_6381
2019/02/11
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

日々ベストを尽くしてまいります

ito040
2019/02/11
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

理解できました。

bibizu1217
2019/02/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

具体的な行動の例示が多く、自分の今後に活用しやすく感じた。