改めて仕事の進め方を理解した。
ただいつも困るのは、動いてもらう相手に、無理強いをしていないか、と遠慮や配慮に悩んでしまうことです。この見極めには、まだまだ時間がかかりそうです。
自分がなりたい姿や、自分に何が還元できるのかといったことをあまり意識せずに生きてきた自分自身を反省する良い機会になった。組織や人を動かすにはまず自身の意識を変えていかなければならないと痛感させられた。
他人を巻き込むことに抵抗を感じてしまうマインドを変えなければならないと気づくことができました。
もっと早くこの講義に出会えれば良かったと痛感しています
１０年前の自分に教えてあげたいです
でも今からでも遅くない！
これまでに悩み苦しんだこととこの講義のエッセンスを活かし、
これからの自分の人生を輝かせていきたいと思います
意味のある人脈作りは、仕事だけでなく今後の人生にも生かせる気がします。
大変深い講義でした。20年前に受講できていれば自身も少しは成長できたのかも・・・
と思いました。
プロジェクトを継続することの難しさを感じた。
スモール・ウィン、相手を褒めるというのはとても取り組みやすくて効果のあること（だけどあんまりできていないこと）だと感じた。
これをひとまずやってみようと思う。
プロジェクトを始める際にプラン作成で注意すべき点の解説がありました。参加メンバーのモチベーションを維持して、いかにして継続的に動かしていけるかという視点で、円滑なコミュニケーションや物事の見える化が需要であるということを理解した。
まず社内を動かす力に必要なのが「信頼」であることに自分自身反省しました。信頼を得るには専門性、仕事に対する姿勢、コミュニケーションが大事であり、信頼の残高を増やすことが一個人のパワーを構築することにつながるということ。コミュニケーションが大事、大事といわれてますが、本当に大事であることが動画を拝見し、より胸に刺さりました。自己成長に欠かせない７つの心構えも勉強になりました。①ベストを尽くす②ロールモデルを頭に描く③メンターを持つ④自らを振り返る時間を持つ⑤身の回りにあること全てから学ぶ姿勢を持つ⑥学び方を学ぶ⑦集団での成長を意識する。特に⑦集団での成長を意識することに勉強になりました。チームとして成長していきます！
話し手と聞き手の温度差を意識すること・・・肝に銘じてコミュニケーションを充実させていきたい。また、目的をメンバーに共有し、ときどきその目的を再度共有するなど工夫してチームを率いていきたい。
組織を動かすためのパワーの習得に向けて日々少しづつ成長していきたい。
スモールウィン。
「最も」効果の上がることをやる
＞最も悪い状況になってる「場所・箇所・部分」
＞最も困ってる人（声の大きい人）
思い当たることがあるので、明日さっそく着手します。
男性9割の会社です。女性としてパワーの基盤を作ることの難しさを痛感しています。意図的に人脈を作ることからはじまることを再認識しました。
昨日より、毎日少しずつ勉学し、努力することという言葉が心に沁みました。
これからも毎日少しずづ勉学を継続したいです。
また、社内を動かす難しさも痛感しました。相手によってはどんなことをやっても全く動かない人、スモールウィンで動かれる人、様々ですね。
今日からスモールウィンを意識していこうと思う。
当たり前のようでいて出来ていないことを学ぶことが出来ました。
特にコミュニケーションでは、発信しっぱなしで満足してしまっていることが多いと思います。本当の意味でのコミュニケーションについて考えさせられました。
「自分は何者で」
「どう生きていきたいのか。」
今まで漫然と会社生活を送ってきたことを反省しました。
ただ、Section6の中の例えで「お子さんがいらっしゃる方、
10ケ月か11ケ月した時、立ち上がったと思うんですよね。」
というのがありましたが、世の中には様々な理由で立ち上がれない
子供、生まれてからずっと寝たきりの子供もいます。
皆が皆、立ち上がると取られるような表現は不快に思う親も
いらっしゃるのではないでしょうか。
何となくわかっているけど、難しい事だと感じました。自分でもできるのにできていない事が何か考えたいと思います。
人を動かすことは苦手です。その努力をしていないことを講義を通じて認識しました。信頼の残高を増やす、スモールウィン、集団の成長を意識する、意図的な人脈そしてコミュニケーション力、など示唆に富む話が多かった。頑張りたい。
具体的な成功事例を知りたい。抽象的には理解できた
一つ一つの行動、言動がどういう影響を持つのかまで意識して取り組んでいきたい
新しい知識というより同感するものが多かったのですが、改めて組織の動力学についてよい勉強ができました。「スモールウィン」も、特に異動や転職の方たちには非常に重要なポイントだと思いました。
スモールウィンから始めることで仲間からの信頼を得てリーダーシップを発揮することは、使えると思った。
意図的に意味ある人脈を作る基盤作りと、スモールWINを通じて実行の推進力を得ていくイメージがクリアになった。コミュニケーションを８段階に分類して、Action takenやAchieved に落としていくプロセスの中で反省点も見つけられた。
生々しい人間関係を、どう動かしていくかを解説していて有益だった。
スモールウィンは今日にでも実行できるので行おうと思う。
信頼関係構築や、根回し、コミュニケーションのやり方で悩むたび思い出して実行したい。
コミュニケーションを生業とする者として、大変参考になりました。
自分の感覚で、伝えたつもり、お願いしたつもりでも、相手にどの深度で届いたかは分からない。
相手を信頼しつつも、それに任せきりにしてしまうのは無責任でもある。
より深い深度、目指すべきゴールまで導いていくのが自分の責任であり、
それが求められているコミュニケーションであることを学びました。
ステークホルダーとの関係構築が特に大切
今回の学びをもとに、常に自身を振り返り、次にどうするべきかを考える。この自信で考えることが、最も重要。これを毎日0.5ずつ繰り返したい。
改めてコミュニケーションの大切さが理解できた。また、自分の成長には振り返りが必要であること。実行します。
とても納得感のある内容だった。普段、振り返ることの出来ない内容を改めて確認出来た。新人からも当然得ることはあるし、組織である以上、多くの人と仕事をしているので、お互いに高め合いながら成長する事の重要性を学べた。
コミュニケーションの「話した」から「達成した」までの段階の多さにびっくりした。これだけの段階があることを意識して丁寧なコミュニケーションをとらないといけないと思った。
また、自ら成長し続ける心構えも大変勉強になった。全然意識できていないこともあり意識していきたい。
非常に参考になる講義であった。
もっと早くこの講義を受けたかった。
今回の講義を肝に銘じ これから自分を磨いていきたい。
ありふれた戦略立案ではなく、実行度のフォーカスしたコースであり、新鮮な気持ちで受講しました。「変化の激しい時代であるからこそ、「動く」プランが重要」「スモールウィン」について、気付きがありました。特にスモールウィンについては、一発ホームランを狙うのではなく、シングルヒットを積み重ねることで、チームから信頼を得られる、と解釈しました。
”直属の上司を動かせない人が、どうして他上司の上司、役員や他部署の上司を動かすことができるか”という言葉が的確で印象に残りました。
本講座は最高だった。自分自身の弱点を自覚し明日から同僚や部下に力を借りる手段を学ぶことができ大変有意義だった。
今本気でやらないといけないのは、まずは自らの反省からだと感じた
今季から新たな取り組みが始まりますが、その中で今回学んだ特に集団としての成長を意識してあたっていきます
集団で成長を目指す、というのが今必要そうだなと思いました。
自分が成長することで、周りも巻き込んでチームで成長していきたいです。
集団で成長を意識し、実行、継続こそ力になると再認識できました。
信頼の残高を増やす、スモールウィンなど日々の業務で実践していけそうな事があることが分かりました。意識して業務にあたる様にしていきたい。
理解できました。
何をするにしても同じですね。
目的をしっかり持って、仲間を集め、計画を立てて、進捗確認しながら、必要な修正を行い、強力に推進する。
今日を基準に1%の成長を目標として、新しいことに挑戦して行きたい。そして集団での成長に繋げたい。
これまで受けてきた講座の中で、最も実際に役立てられそうな内容だったと思いました。特に、何かを動かそうとするときに、何をするべきかと同時に、何をしないのかを決めるということや、どこまで実現出来たら完了とするのか判断基準を決めておくことなどは、大変重要に思いました。実際、判断基準を曖昧にしたおかげで、そのプロジェクトが終わったのかどうか曖昧なまま期限だけがきてしまい、検討期間を延長したもののまた期限だけを定めて終り刻を図れなくなってしまった経験がありました。
コミュニケーションが取れているということをここまで深く考えてできていたか、考えさせられました。
Achieved から逆算して伝え方を考えたいと思いました。
PJ責任者として、だれもが同じ言葉で目的と意義が話される状況が重要であるとのコメントには気が付かされた。ゴールとプラン・期間が明示されているだけでは個人は動かない・動けない。 また、自己に常に言い聞かせる事として、常にベストを尽くす意味に改めて気づかされた。結果の積み重ねだけがすべての評価に繋がると信じて行動してきたが、更により良い結果を導き出される重要な取組への心がけとして気づかされた。自己を廻りを振り返り、集団として結果がだせる強い組織へ昇華させていきたい。悩みは全く尽きることないですが。
社内を動かすために先ずは自らの信頼度を把握し、残高を増やしてチームメンバーと活動して行きたいと思います。
社内を動かす力は、まずは自分自身が信頼をされないといけないと改めて感じた。その上で、上司との関係や横の部署と連携し、社内・社外での人脈も必要である。
今の部署は、たくさんの人を巻き込みながら仕事を進めていく部署なので、大いに参考になりました。
小さな成功を積み重ねることは非常に重要だと思って生きてきたが、
特に効果が上がりやすいところなどは意識していなかった。
特に最も悪い状況になっている場所を意識しながら取り組んでいきたい。
人を動かす。分かっているようで、分からないので、視聴してみた。
分からないところが、より明確になり、次へのステップを。
ただ、やはり、難しいように思う
なりたい自分を想像すること。同じ夢を持つ仲間と夢を現実化する事。
その基盤は良いコミュニュケーションである。
リーダーに必要な要件を体系的に学べた。特に、集団で成長を意識し、実行、継続こそ本当の力になると再認識した。
スモールウィンを実践してみようと思います。また変化や修正も入れながらやる事の大事さも学んだ。
意図的な人脈作りについて、必要と頭で理解はしていたが、何となく姑息なイメージが拭いきれていなかった。
自分が組織で実現したいことの達成に大きく関わること、自分や組織の成長にも寄与することを認識できた。
信頼は積み重ねである。一瞬で失うことがある一方、一発逆転はあり得ない。日頃から意識していることではあるが、重要性を再認識。
今後は定期的に振り返りを行う機会を設けるようにしていきたい。自分の意識の棚卸しになると思う。
コミュニケーションのところについてはハッとさせられた。
「言う」から「成果が出る」に至るまでの違いをしっかり意識して仕事でも、プライベートでも実践していきたい。
今更ながら、コミュニケーションの基本の7つは、的を得ており、言った言わないではなく、如何にメンバーに腹落ちさせるかが大切だと感じた。田久保講師の話を通じて、基盤づくり、リーダーとして自分が足りないものを反省出来た。
パワハラが横行している会社にいる社員にとって、自分をサポートしてくれる人脈づくりは、とても大事だと考えます。
社内の人脈作りは業務や運だと思っていたが、自身で動くことが重要だと知った。
今までの自身を見直し、意識を持って対人関係を作っていきたい。
スモールウィンを意識する 特に組織が停滞しているときには非常に活用できると思う。
仕事、日常、人生のすべてに通ずる内容でした。
参考にしていきたい。
すごく納得のいく内容でした。アーリー・スモール・ウィンは、信頼する元上司が実践していたことなので、ビジネスパーソンとしてこれから実践していきます。
部課間をまたぐ業務が多く、コミュニケーションに悩んでいる。
多くの人脈作り、根回しを意識していきたい。
・「意図的に」意味ある人脈を作る
・コミュニケーションの基本（話し手と聞き手の温度差を意識する）
・自己成長に欠かせない７つの大切な心構え
特に心掛けていきたい。
自分から周りに発信する力を伸ばすことが大事です。
還元という見えにくいものは、自分の価値も高めるということが理解できました。
リーダー的な立場では、インプット、アウトプットのボリュームが大きくなりますが、周りと連携を取ってお互いに成長できるようにすることが組織運営ではとても効果のあることだと思います。
非常に興味深い講座でした。
ただ、理解はできたが実行できるか？となるとハードルが高い気がしました。
謙虚かつ貪欲に学ぶことが大切なのか、と理解しました。
直属の上司すら説得できないでの部分が目からうろこでした。
人を動かす力を作るにはまず自分の環境を作り上げ最大限に成果をだせる道を開きたい
部のメンバーだけ巻き込んで仕事をすることはあっても、他部署までとは考えていなかった。
人脈も政治的に思えて興味がわかなかったが、組織を大きく動かせる力になるなら、持っていたほうが良いと感じた。
パワー基盤を作るやり方がわかりこれからの業務に生かせそうだと感じました。
信頼の残高、意図的な人脈作り、健全な根回し。
仕事の進め方について、改めて考えることができた。
・自分か一番近い関係の上司などを動かせないで、それを飛び越えた人物など動かせない。
・コミュニケーションのステップは今どの段階なのかを意識し、どこが障壁となっているのかを認識する必要がある。
言われてみれば当たり前と思うことも多い。ただ、日々の生活では、その当たり前を気づかぬうちに適当に流したり、面倒だと切り捨てたりすることもまた多い。ビジネスに限らず学ぶべきことが多々ある講義である。
車内を動かすには信頼が必要、そしてその信頼を作るためには人脈や小さな成功の積み上げが必要、なんとなく頭の中にはあったが、このように可視化することで再認識できたのは良かった。
コミュニケーションのズレについても、確かにその通りで自分が勝手にそう思いたいから思っている可能性もあるだけ、前提は常に疑っておくべきであると感じた。
すべてのグロービスで学ぶ人たちに視聴してほしい田久保先生のメッセージ。ありがとうございました。 社内での上司を巻き込むことは失敗しましたが、社外の緩い人脈を持てたことは大きな生きる力になっています。
・その時のベストをつくす
・ロールモデルを頭に描く
・メンターを持つ
・振り返る時間を持つ
・身の回りから学ぶ
・学び方を学ぶ
・集団の中で成長する
心掛けて成長します
なりたい自分を持つこと意識する
計画を進めるには利害関係を意識した健全な根回しが必要であると理解した。また、スモールウィンの積み重ねで信頼の残高を積み上げる事の重要性を理解した。今後、組織を任された際に意識していきたい。
社内で仕事をスムーズに進めていく上でどうやってコミュニケーションをとればよいか、自分自身で整理ができました。「意図的に人脈を作る」、「スモールウィン」は明日からでも意識して始められるので、まずはやってみようと思います。
最初の、「実行」「実行」「実行」の繰り返しが印象的だった。全ての階層で有益な内容であると思うし、社内でもこの講座の内容を広げていきたいと思った。
ちょっとずつでも成長できるように、日々の学びを意識して仕事に取り組んでいきたいと思いました。周りとの信頼関係を大切にして、組織の中で存在感のあるリーダーになっていきたいです。
「聞く→聴く→理解する→実行する」について相手が今どの段階なのかを意識して話すように心掛けたい。
技術者の場合、現状
技術の本質以外の部分が優先され、本質がおろそかにされている
事が、頻繁ではないが存在する。
社内・競争状態にあるので、部分最適化( セクション最適化)は
全体最適化や中庸が全体最適化にとって、ベストバランスなのに
過度に部分的に頑張りすぎて、バランスを崩す場合があるが、
当事者は、ベストを尽くしているので、全体バランスが崩れていることの
原因・要因であるとは気づかないし、指摘されてもわからない。
難しい状況下に、あり サボってはいないが、無力である。
とくにありません・・・・・。
全てにおいて身につまされました。
体系的に整理されており理解しやすく私のチームにもシェアしたい思いです。
人脈というものを改めて考えるきっかけになった
信頼の基盤、スモールウィンのキーワードが分かり易く、日常のビジネス活動でもに大いに活用すべきと感じました。
テクニックの前にまず「自分が信頼される人物であること」。そんな当たり前だけど意識していなかった事に気付く事ができました。
人脈、根回し、コミュニケーション、全て重要
社内の動かし方、チームの士気の高め方、維持にはコミュニケーションが一番大事で、そのコミュニケーションもレベルが高いことが必要であることが分かりました。
これまで、他者を巻き込むために必要なステップ全てが欠けていたことを痛感した。最初にスモールウィンどころかけつまづいてしまい、マイナス状態から徐々に立て直すことが多く、大抵時間切れとなっていた。
今回学んだ、他者を巻き込み成功を積んでいくステップを、今後にしっかり活かしていきたいと切に思う。
意味のある社内外人脈を作ることについては共感した。意味ある手前の自身の成し遂げたいことをまずは整理し、そのための意味のある人脈を考え、それをどのように作っていくのかを検討していくことが重要と認識した。
７つのすべてをやってみたいと思いますが、まずは、スモール・ウィンを実行してみたいと思います。
新卒の研修を担当しています。学びや成長に対して常に貪欲でいるつもりでしたが、新卒から何かを学ぼうしていなかったと反省しました。傲慢になっていたかもしれないと思いました。謙虚な気持ちで常に吸収していきたいです。
日々の仕事の中で、乗り越えたい壁がテーマでした。大変参考になりました。
今回の内容を管理職になる前に受講したかった。
自身の成長 組織の成長 社会の成長の為に何を考え行動するかを学びました。実践していきます。
自分自身に自信がない状況下ではあるが、ロールモデルはいるので一度この研修に沿ってどうあるべきか考え直してみたい
プロジェクトにもよりけりだと思うが、利害関係、関係者、メンバーをしっかり把握して行くことが大事なんだと思った。プロジェクト自体が社内政治利用されかねないものだと、、、また違うなーと思いながら聞いていた。
人や組織を動かす際に基本的な基盤となるパワー。まずこれを高めるための日々の努力を積み重ねたいです。挨拶ひとつからのコミュニケーションづくりや仕事に真摯に取り組む姿勢や信頼してもらえる仕事ぶり、そんなことがリーダーシップ発揮の根底にあることを忘れずに取り組みたいです。また、マイルストーンの設定やスモールウィンなども有効なスキルとして身につけたいです。
試してみたいことがいくてかあり、ためになりました。
具体化しにくい部分が多く感じられた。理解して実行するには時間がかかりそう。
様々な観点から自分のやりたいことを実現するためのヒントを頂けたと感じました。
漫然と仕事をしているだけでは人は絶対に動いてくれないと気付けました。
業務を円滑に進める上でも上司を動かす重要性を感じました。
縦と横のコミュニケーションを意識しながら、信頼関係の醸成を成していくことで、社内を動かせる環境を作っていきたい。そのためには、周囲の理解を得られるよう、自分のなかでの課題整理や説明・報告のスキルを上げていきたい。
These so-called “soft skills” include strong abilities in areas like communication, teamwork, critical thinking and problem-solving. Each of these talents can add value to your organization, wherever you are. And, such skills can give you the experience to be prepared and equipped to take that next step toward achieving your goals.
「上司を巻き込めない人間が他部署の上司や上の役員を巻き込めるわけがない」正にその通りだと感じました。上司と向き合い、コミュニケーションを活発に行うようにしたいと思います。
信頼は大事。まだまだ部下を褒めることが上手ではないので，もっと褒め上手になって部下を動かしていきたい。
事例話が身近にあり、興味深く学ぶことができた。自分の発言がどのように伝わるか、どうしたら伝わるかの構造を意識して効果的なコミニケーションを取るようにしたいと感じた。
人を動かす事は大変難しい。ヒントを得られたように思います。
組織を動かす上で、スモールウィンの考え方は新鮮だった。成果が見える所から取り組んで、組織としてモチベーションを上げる重要性を学ぶことができた！
まずは直属の上司の信頼を得ることの重要性を再認識した。
絵に描いた餅にしないように動くプランを作成し実行度を高める事が大切。実行している事を継続する為にはコミュニティを取ることが重要であり、また自分の学びになり自己成長に繋がる。
学ぶ中で当たり前と思えることでも、文字に起こし、ひとつひとつじっくりと考えていくと、全てが理に叶っていて、一人では達成できないことでも、集団で成長し続けることをコミュニケーションをきちんと取りながら取り組むことで大きな成果を得られるイメージが湧いてきました。
まずはできるところからスモールウィンを積み上げて、やれる雰囲気の醸成と実行の継続を進めていきたいと思います。
実行力を上げるために自己チームおよび他チームと良好な関係性を構築する必要がある。また、自己の成長に合わせてチーム全体の向上にも努める。
信頼関係が土台であるので、日頃の礼儀や仕事に対する姿勢。また常に自分の専門性を高めるための努力をしていくことが大切である。
たまたま出会う人脈でなく「意図的に」意味のある人脈を作ることが大切で、自分のパワーを大きくしてくれる人を味方にし複数の脈を持つことが重要だと言うことが印象に残った。
社内を動かす、とても心に沁みました。今まで何気なくできていた部分、今まさに悩んでる部分、これから更に身に付けていきたい部分、特に最後の、自己成長に欠かせない7つのポイントは、引き続き重きをおいて取り組んで行きたいと考えています。最近、自分の強みは実行力ではないかと考えています。スキルやノウハウもまだまだ学ぶべきことが多い中、頭の中を言葉にしてうまく伝える力も伸ばしたく、今回学んだことと合わせて、引き続き精進したいと思います。
自分自身は以前から発信することが弱いと感じていましたが、組織全体を強くするためにも、改めて必要であることを認識しました。
自分は何者なのか、常に自分に問い続けていきたいと思う。
「社内を動かす」言葉では簡単だが実にハードルが高い。自分でどのくらい社内を動かすことを考えて行動しているかふり返ってみたい。今後意識して行動していきたい。
組織改革の準備段階なので、大変参考になりました。
若手・中堅社員の良さや見習うべき行動を積極的に自分自身も取り入れて部下とともに成長することを意識実践していく。
企業で働く上で、他部署と連携して取り組むプロジェクトは本当にうまくいかないものですね。健全な根回し、同期以外の社員とランチをとるなど社内人脈の構築、スモールウィン、成果はチームで共有など、なるほど納得できるポイントが得られました。
コミュニケーションの難しさを感じました。聞くと聴くは、違うのだと再認識しました。もっと深くコミュニケーションを意識して結果を出せるようにしていきたい。
自分の場合、社内外問わず人脈が薄く一人よがりである。まずこの点を理解した上ですべき事は、集団で行動する事を意識づけ、メンターを作り客観的に第三者が見ても理解頂ける仕組みを作る事と思う。
人を動かす難しさを感じるとともに、ここでもコミュニケーションが大切であると感じた。
意図的にじんみゃくをつくる。
一口にコミュニケーションっといっても自分と相手の受け取るニュアンスの違いがこんなにあるとは思ってもみない学びでした。
双方向で話し合える環境づくりを心掛けたいと思います。
最後にあった「自分への問い掛け」は非常に響きました。
個の成長がチームの成長の糧となるよう、初めからチームを意識した活動に取り組むこと。メンターやロールモデル、人脈を意図的に作ること、またそのような提案を行うこと。相互賞賛文化を醸成すること。
スモール・ウイン。信頼の積み重ね。メンターを持つ。全力で称賛する。などすぐにやれることをやる！
どの立場にいるかにおいて変わってくるとは思いますが、組織に身を置く人間として、集団全体のことをしっかりと考え、「誠実」「謙虚」であり続けることで組織全体の円滑化・向上へとつながっていくのだと思いました。
信頼残高を作り、自分の言葉で伝えられるまで仕事を理解し、心の底から褒める/叱る、が大事だと理解した。
また根底には、一体自分の人生で何を成し遂げたいのか、を明確化することが大事。
最後にあった身の回りにある全てのことから学ぶという点は、少しハッとさせられた。確かに新入社員や後輩から学ぶというよりも指導することの方が多いので、そういった視点を持つことが重要だと改めて感じさせられた。
社内を動かす力は今の自分に一番足りないものだと以前から解っていました。
今回の講義で自分に足りないもの、あと少し頑張れば出来るもの、いろいろ発見出来ました。
ロールモデルに少しでも近付ける様に日々努力します。
スモールウィンの考え方は興味深かった。
コミュニケーションと一言で言っても、しっかりと深掘りできていなかったと感じました。体系立てて考えてコミュニケーションをとり、チームの実行力アップに取り組んでいきます。
一足飛びで考えず、身近なところ、すぐにできることを日々着実にやっていくことで大きな成長をすることができる。
人に話を聞いてもらうときにはただ自分の考えを話すだけでなく、内容が伝わり、賛同され、その実現に向けて動いてもらえるようにする。
社内のメンバーを巻き込む事もそうだが、顧客/担当市場を最大化させる上でも大事な内容だと思った。
社内のプロジェクトは大小含めて多々あるが、目的やゴール、ビジョンの共有をしっかりと落とし込めていたか反省している。期限を区切る、マイルストーン、どの段階まで達成していれば良いのか、やる事、やらない事の基準を明確化しておく事など、改めて気づかされた。実行する事と成果に結びつける事、成果とは何かを含めて、コミュニケーションの質を意識して取り組んでみたい。
私が会ってきた人や周りを動かせる力のある人物像は、このカリキュラムと正反対の人物だった。
このカリキュラム実践では、結局自分さえよければよいような思考が目につく。
人を動かすことのできる人間は、全ての対個人認識力が高く、人に対する興味が強い。
人ではなくものや企業内に興味がある人間ではない。
自分が今後どうなっていきたいか考えるきっかけになると感じた。
組織の中にいるという自覚が足りなかったなと感じました
仕事の成果はプランⅹ実行
信頼はすぐにつくれない
お金を貯めるようにコツコツと信頼の残高を作る
意図的に意味ある人脈を作る
健全な根回しをすること
アーリースモールウィンを実現する
コミュニケーションが大事
毎日学ぶ姿勢を忘れないように生きていこうと思う。
信頼を築くことや、人脈を作ることなどは、長時間かかることですが、できることをすこしづづしていこうと思いました。相手を動かすことにもとても用意周到に準備が必要と思った。
業務で活用するためには、動画をイメージできるということが印象的でした。想定Q&Aは持っていましたが、動画を持つまでイメージしたことはありませんでした。
仕事の成果を高めていくために、「戦略・プラン×実行度」の両面でとらえていくことが重要であることを学びました。また自己成長に欠かせない７つの大切な心構えから、特に「集団での成長を意識する」というキーワードが印象に残りました。他者から学ぶ、集団からも学ぶ、学んでいることを集団に還元する という相互成長が実践を高め、広めていくためにポイントになると感じました。そのためには自身を理解して、ベストの方向に導くことができるような計画・実践を続けていきたいと思いました。
人脈というところにおいて、社内である程度の年齢に達しているので
今後構築していくということに関して難しいと思うところはあります。
自分のなりたい姿など深く考えずに過ごしてきたので 深く響く講座でした。
自分自身毎日少しでも成長し、信頼の残高を増やしていきたいと思います。
当たり前の内容かと・・・
仕事/プロジェクトを継続する為のポイントは「コミュニケーション」であることがよくわかった。そして、コミュニケーション達成のカギは、自分が言っただけ、相手が聞いただけでは不十分。「相手が腹落ちする」こと→「行動に移す」こと→「成果を上げる」こと、まで想定して行うことであることがわかった。
非常に理解しやすい内容でした。
直属の上司を納得させられていないのに、他の組織の人を動かせるのか？この一言にすごくハッとさせられた。自分の仕事が理解されなかったり、うまく回らない時には、現状を嘆くのではなく、まず自分に目を向けてみることを意識しようと思う。
「1日1%の成長で1年後には37.8倍、0.1%成長でも1.4倍の自分になる。」と言う話が心に残った。リーダーの自己成長なくして組織の成長なしであることを肝に銘じて組織をリードして行きたい。
最終的に社会人として、どう生きていくかという大きなテーマを考えさせる、非常に有益な話だった。
コミュニケーションのあり方、常に反省と向上を心がけていくことが大事と感じました
成長に必要な7つの心構えが、分かりやすく言語化されていました。自身にも当てはまる事があり、イメージ出来ました
自分の足りなかったところがみえました。新人含むまわりから学ぶ。集団で成長する。
毎日少しでも成長できれば、それが将来的な財産につながっていくことを意識しつつ、スモールウィンを自分で決めて進めることで、自分のモチベーションをあげている。
信頼の残高を増やすという表現や、スモールウィンから始めるといった点は早速始めたいと思った。何かスペシャルな方法があるということではなく、日々誠実に取り組む姿勢が大事だと再認識させられましたし、毎日1%ずつ成長する大切さを強く感じた。
有益な内容でした（信頼、スモールウィン、メンター等）。
「健全な根回しで」で安易な迎合のところが良く分からなかったです。
スモールウィンについて。
新しいチームで仕事を始めるときは、たしかに周囲から「この人はどれくらいできるのかな」と思われているのを感じます。周囲が協力してくれるよう、今までもスモールウィンを意識するようにはしていましたが、今回の学習を通して取り組むべき項目を整理することができました。最も悪いところから手をつける、簡単にできることから手をつける、などです。
動かす基盤作りがロジカルに整理され、実践的な例示も参考にしたい
根回しの正当性に関して理解を深められた。
根回しはビジネスの戦術としてあまり正確に教えられることではないので、改めて学ぶことができた。
今後はプロジェクト発足前から根回しの意識を高くもって臨みたい。
また集団による学びは日常のチーム運営から実践に用いる。
組織や人を動かすには、率先して自身の意識を変える必要が
あると感じるました。自らの想いを伝え、態度で見せられるように
0.1%づつでも日々成長していきます。
人を動かすためには、周りから信頼されることが不可欠です。ただ意図して「信頼の残高を増やしていく」ような人ではなく、自然にそのような行動をとれる人が本当のリーダーシップを発揮できるような気がします。
『本当は、誰々がやらなきゃいけないのに、やってない!』、『それは当該部門の問題だからウチには関係ない。』『やってない部門、奴が悪い。』
文句は言うけど、ウチらは関係ないよ！と言う姿勢。
説明したのに、やってない奴が悪い。この姿勢は、[伝えたい事が、伝わってないこと］に対する根本的な、
問題解決に至るのであろうか？
今までと同じこと、伝わっていないことを誰かのせいにして、本当に組織は、良くなるのだろうか？
逃げの姿勢。言った言わないの話。
マネージャーやリーダーの姿勢に問題がある事が、会社の最大の課題として見えて来た。
さあ、自分はどうするかだ！、拝聴して少し前向きに進めていけそうです。
ありがとうございました。
今まで自分の成果にこだわり、周りに何を還元するかと言う事はあまり考えていなかった。今後は周りに何を還元していけるかを考えながら、自分の成果を上げなくては行けないと思いました。
自分には、まだまだ足らないことが多くあるなと認識しました。
毎日の少しづづの努力が自分の残高を増やしていくんですね！
「このプランは場合によっては変更する」ということを最初に織り込む。
「スモールウィン」でこの人の言うことをきくと「いいことがある」と織り込む。
どちらも実行してみます。
スモール・ウィンを積み重ねることが大切という考え方は、はじめの一歩のハードルを下げてくれるいい考え方だと思った。つい、大きな成果を狙ってしまいがちなので、小さな成果を積み重ねることで、毎日ベストを尽くして、0.1%の成長していくことが、組織の大きな成長につながるということが、非常に大切だと改めて実感した。
とても参考になりました。
やはり、コミュニケーションが大事だと思いました。
最も悪いところ、困っている人等もう一度現状把握して取り組んでいこうと思います。
色々な視点で学びは多かったが「コミュニケーションの温度差」は改めて強く意識していきたい。（動画では「深遠」とおっしゃっていたが確かに深い）私自身、メンバーに「相手に伝わったか？」と言葉はかけるが、７つのステップまで意識できていなかった。
・社内を動かす力を持つことは講座を学んで社会人としての生き方に大きく影響されていて仕事をして躓いた時、ゼロから立ち返るのに有益だと改めて感じました。
・自分を振り返りをすることは事務をやってどういうことが上手くいったか、どういうことが上手くいかなかったのか、思い出して次のステップに進みたいです。
スモールウインを積み重ねる進め方は参考になった。
社内を動かすキーワード：
信頼を得る、人脈を作る、根回しをする、賞賛する（スモール・ウィン）、巻き込む、コミュニケーションを深める、実行を継続させる（見える化）
これらのことを常に意識していきたい。
社内が意図したいように動いているのかを検証したり実感したりするのが難しいと思っています。いろいろな関係者からのフィードバックをもらって、率直に意見を言ってくれる人を周りにたくさん作らないと、リーダーとしての行動が組織を思った方向に動かしているのかを正しく知ることができません。そのために周囲との信頼関係を築き、コミュニケーションを十分に取り続けていくことが大事なことであると理解いたしました。
コミュニケーションの基本：話し手と聞き手の温度差を意識する
温度差をたびたび感じることがありましたので、とても勉強になりました。
上司を理解する。
当たり前なことですが、言われてハッとする一言でした。
「信頼の残高を積上げること」決して一朝一夕では無いことは分かっているつもりでしたが、具体的なイメージをついて腑に落ちました。実践し成果を出すレベルに至るのかは今後、諦めずに取り組みたいです。
コミュニケーションの所であったが、まさにこの動画の内容も先ずは”聞く”→”聴く”レベルである。そこからいかに理解して、納得して、行動して、成果を出せるか、自分はまだまだだと思った
別の講義でも感じたのですが、リーダーのロールモデルが全く想起出来ませんでした。全然リーダーというものの足掛かりも得られず、敗北感しかありません。
今までのコリキュラムの中で、1番心に響いた。
残念ながら、私には目指すロールモデルがいない。
自分が、若い後輩のロールモデルになれるよう精進したいと思う。
どうしたら社内を動かせるかを考えるのは、コツコツと石垣を築いていくイメージだと捉えました。意図的に人脈を作ること、意図的に自分が動いたり、人を動かしたりということを意図的に考えて日々過ごしていきたいと思いました。上層部を味方につけるためには、意識して取り込まれておくことも必要だと思いました。苦手なことですが、仕事をうまく進めるためには必要なことだと認識しましたので、トライしてみたいと思います。ありがとうございました。
日々全力を尽くして自分を高めていきたい。small win、言葉を研ぎ澄ませることも意識していきたい。
意図的な人脈作りをしてはきましたが「意味のある」を更に考えようと思います。勇気を貰える講義を聴かせてもらいました。自分の振り返りにこの講義を使っていこうと思います。
まずはスモール・ウィンの考え方により、周りの小さな事から意識を向け信頼の構築に努める。自分の意見や目的達成の為に何事も「意図的に」「意味のある」行動を持って自らの成長につなげたい。
スモールウインを積み上げて大きなサクセスを手に入れる 成功のサイクルにはいるのが重要ですね
ほとんどの場合、自部署で完結するプロジェクトは無く、スタックさせないためには他部署への根回しが特に重要であると同時に、根回しできる状態にするために、普段から信頼性を高め、意図的な人脈構築が大切であると改めて思った。
講義の内容はひとつひとつ正しい事と思います。しかしながら全ての人が等しく高い志を持っているわけではなく、生きていく中での価値観すら違う中でどのように実践するかよくよく考えながら活動しないとこの講義は生かせないと思います。但し、最後の、自分が何のため・・・等々の自身への問いかけは考えすぎるとノイローゼになりかねませんので、あまり深刻にならない方が良いと思います。
自分の成長には一緒に奮闘するメンバーの成長も必要、は以前から感じており今回それが示されて驚いた。自分の未熟さを助けてもらうためにはメンバーの頑張りやメンバーからの刺激が自分には必要、と考えていたが、それはメンバーの成長にほかならない。
・当たり前のことだが、実践できている部分と抜けている部分がより浮き彫りになりました。
コミュニケーションの基本として話し手の聞き手の温度差があることを理解し、これまで自分が行ってきたコミュニケーションを振り返ることができた。今後は、この温度差を認識して丁寧に言葉を渡していきたい。
また、自己成長に欠かせない７つの心構えは、人生を振り返るためのツールとして用いたいと思う。
実際に企業で勤める者として、理解しやすかった。
上司の仕事の進め方にいつも感心させられているが、立ち振る舞いがこの講義で教えられた内容と似ているように思えた。自分も意識して行きたい。
部外者を動かすには、まず上司を動かすことができないと駄目なことはよく理解できた。それはコミニュケーションを活性化させることが重要であることが分かった。
社内を動かす力を学んだ。まずは社内を動かすための自分自身の力をつけることが大事。信頼残高を増やす、意図的に意味のある人脈を作る。特に意味のある人脈を作る、ということは得意ではない分野だ。役員や部長、他部署の課長などは自分を引き上げてもらうためには押さえておく必要はある。今はコロナで難しいが、機会を見つけて積極的にコミュニケーションをとり、会食などをしたり、またその人と親しくなるよう興味を持って接することなどがポイントだと思った。それからアーリー・スモール・ウィン、初めて聞いた言葉だが、すっと入った。この人すごいかも、と思ったタイミングを思い出してみたら、様子見期間のうちに困っていることを解決してくれたな、と思った。早くに一目置かれるために小成功を狙ってやること、そのためには常に周囲を観察することが大事。菅野寛 経営者になる 経営者を育てる、の本は興味を持った。成長のポイント7つ、まさにそうだろうな、というものだった。ぜひ復習して、ポイントを意識しつつ仕事に取り組みたい。
個の成長に重きを置いていたので、集団での成長を考え自己成長に繋げていきたい
スモールウィンの考え方はとても参考になった。一番悪いところに手を入れるのを意識しようとおもう
成果を上げるという視点から逆算すると、講座で教えられたことがいちいち腑に落ちる。
コミュニケーションの基本について確かにここまで深く考えたことがなかった。今部下と進めているプロジェクトでの部下とのコミュニケーションの参考にしていこうと考えたｎ
スモールウィンを重ねるって大事ですね。自身にもつながるし、周りからも評価され、よいサイクルが回る。
日頃、習慣的、感覚的に実施していたことが。言語化され「見える化」されたことで、目が覚めたようなクリアーな感覚を覚えました。いままで実施していたことを、より戦略的に組立直し、足りなかった部分を追加し、行動を感覚的ではなく、正確な言語化をして実施するように活用します。
「見える化」と「調べればわかる化」は違うという指摘は感銘を受けました、非常に陥り勝ちで自問しなければならない指摘であった。
難しくて、苦手で、興味深い内容でした。なので、まずは｢振り返る｣を実践したいと思います。
いろいろ学びができる良いと思います
わかっていそうで案外説明が難しいトピックですが、頭の整理できました。
意識はしているけど、なかなか実行が難しい部分でありましたが、考え方を学ぶことで今後に活かせそうな気がします。
非常に感銘を受けた。自分だけの成長だけでなく、周りも含めて成長する。直属の上司も説得できない人に周りは説得できないなど、安易な方に走らないように強い気持ちで臨む必要がある。
会社を動かした経験は運やありがたいことにありますが、自分を振り返ることや、新人からであろうと学ぶ姿勢などは足りていないので、もっと個人としてレベルアップして、メンバーにも還元して、会社をいい方向に動かしていきます。
プランを立てて実行するところまではいくが、いつのまにかやめてしまっていることが自分の周りではよく見られる。
当初の目的が最後まで浸透できていない、マイルストーンの立て方があいまいで進捗を確認できていない、など、本講座で気づく点がいくつかあったので、活用して改善したい。
過去に自分が参画したプロジェクトのことを思いだしながら学習した。当時のリーダーの行動が、持続のためのエネルギーを維持するための見える化であったことを今更ながら理解した。
計画段階からのリスク回避ありきの計画や、集団を意識しての行動など参考になりました。
自分一人での成長など組織として行動するいじょうは第一優先にはせずに人と共に成長していき、組織の活性化につなげていきたいと思います。
当コースでは、ただ社内の組織の動かし方だけでなく、これから先の自身の生き方についても考えさせられた。
仕事のやり方を体系的に進める手法を理解できました。少しでも実戦で役立つことを心掛けていきたいと思います。
自分のやりたいことを理解してもらえるように報告や伝えることの難しさを分かっているつもりでしたが、今回の講義が参考になりました。日頃の信頼の積み重ね（残高を増やす）のために、今までやってきた挨拶、声かけ、コミュニケーションや、言葉を磨いて自分を成長させていこうと思います。また、日頃やっているコミュニケーションでの伝わり方も非常に参考になりました。いかにして最終の行動、成果に結びつけていくか、時々振り返って考えたいと思います。
日々少しづつの成長 １％でも0.1％でも前向きな取り組みを考え行動する。
職場のさまざまなシーンで活用できそうです。
信頼の残高、少しずつしか増えないと思えば根気よく頑張れるかもしれないと思えました。
1日1%さぼると0.03、驚愕の数字でした。毎日、今日は昨日よりも成長したなと感じられるように仕事を進めていきたいし、日々振り返ることをしていきたいと思いました。
直属の上司を動かせない人が他部署の上長を動かせることができるのかというのが一番印象に残りました。
上司がわかってくれないではなく、一番コミュニケーションをとってる直属の上司にどうやって自分を理解してもらうかがとても重要だと思いました。
また、横の繋がりや年齢に関係なく周りから学ぶ姿勢も重要だと思いました。
自身の能力には限界があり、いかに周りを動かすことが出来るか、痛感している。
約束したことはきちんと守る。当たり前のことを続けて仲間からの信頼を得ていけば、いずれ大きなプロジェクトも対処できるようになると思います。
PJリーダーとしての心構えや大切なこと。成功者の心構えなど参考になることが
多かったです。
社内での教育にも活用できそうです。
いかにして信頼関係を築くか、その為には感謝の気持ちをいかに伝えるかがポイントだと思います。
何からでも学ぶ姿勢！
今年の新入社員から何かを学ぼうとしていなかったことに気付かされた。
人を動かす、動いてもらう、
これは深淵なテーマだと思います。
（極端に言うと、戦国大名はなぜ戦国大名たりえたか。
多くの優秀な武将たちは、なぜその大名従ったか。）
この講座を受講できて、その一端が分かったような気がします。
ありがとうございました。
自分と周り、会社、に真摯に向き合う事が何事においても良いものだと改めて感じた。
いくら正しいことを声高に叫んだとして、賛同者がいなければ、組織の中で私語を進めていくことができないので、そういう意味に於いては、非常に有効なスキルといえる
「意図的に意味のある人脈を作る。」は今後、意識しながらすぐ実行しようと思いました。
仕事だけでなく、今後の人生にも役立つ内容で、勉強になりました。
自分が苦手としている人脈作りの大切さと、どの様な人脈でないといけないのがについての解説に感じるものがありました。少しづつでも拡げる努力をしたいと思います。
たくさんの気づきがありました。若い時に知っておけばよかったと思わせることもありました。
まさに今新しい組織のリーダーになったばかりなので、とても参考になりました。
コミュケーションの段階の深掘りは大変納得しました。第一段階の「伝えた」で終わっていたので、最終段階の成果が出るまで持っていかないといけないと思いました。自分自身もこの講座を受けて、いかに実行するかにかかっています。
『7W2Hで自らの想いを伝え、態度で見せる』大変参考になりました。
自己成長を少しずつでもする
常日頃から自分の信頼性を高めるよう行動していきたい。
信頼の残高を積み上げる、言うだけでなく、コミュニケーションを掘り下げて考える、自身の振り返りの時間を持つこと、など出来ていなかったことが多いので今後も見返しながら実行できるようにしたい。
発言力の強い部署との共同プロジェクトで、自チームの存在感を出しつつ良好な関係を築き価値を出すにはどうしたらいいのかをずっと考えていました。
ぼんやりと願望を考えるだけでなく、具体的に関係者とどのような関係を構築していくのかのイメージがわきました。
常に正しいベストを尽くしていく
日々の仕事の中で、しゃないを動かす力は非常に重要な要素と感じている。自己成長に欠かせない心構えを意識しながら、少しづつ行動を通して自己成長に繋げていきたいと思う。
自分でも人に動いてもらうためにどうすれば良いか、思ったり考えていたことが言語化されており、講座を通じて整理された。
スモールウィンを積み重ねていくことも今後体質化をして行きたい。
わかりました。
個人ではなく集団としての成長が大切、また、信頼は少しずつしか積みあがらない、失うのは一瞬であるということが印象に残った。
深淵なコミュニケーションは最終的に成果につながる行動を起こさせるものでなければならない、ということが非常にインパクトがありました。社会に広く貢献するといった健全な目標のために、ときには”ずるく”立ち回ることも考えて実行力を向上させていきたいと思います。
スモールウィンを意識したり、聴いてもらうことから繋がる環境、コミュニケーションを大事にしていきたいと思った。
成長し続けてための7つの行動どれも大切なことだとは思いますが 年齢的にあがりつつある今は⑤の身の周りにある全てから学ぶ姿勢をもつを日々実行したいです
同じ部署のメンバーとコミュニケーションを取り、皆の意欲を高める
現場における泥臭い悩みを踏まえて、課題や解決策をわかりやすくご提示いただき、取り組みたい内容でした。
すぐに実践していきます。
人脈づくりについて，たとえ恣意的であったとしても，
自分のパワーを引き上げることで，
ひいては会社のために，有益につながっていくことであれば，
決して臆するものでない，ということが印象的であった。
自然体の真面目さんは，この点の損が大きいかもしれない。
上手にこの意識を取り入れていきたい。
自分に足りないものばかりでした。
何事にも信頼とコミュニケーションが大事であり、人脈を作ることの大切さと自身も信頼して頂けるよう努めることの認識を改めて意識出来ました。
定期的に振り返りの時間を持つことが大事であるということに大変納得したので、実践したいと思う。
日々の業務に追われていて、振り返りというものをしていなかったですが、自分の考えを整理するうえでもその大切さを学びました。
自分自身の成長が周りの成長につながることが分かりました。人に動いてもらう時に、伝えてほめてを心掛けていますが、「真剣に褒める」をもう一度意識して取り組んでいきます。また、『見える化』も再度見直し、掲示物が景色とならないようにしていきます。
成長するために、何が大切かをまなべた。
チームとしての成長を意識して努力を続けます
講義は非常にためになりました。組織・人を動かすということができるということは、非常に大きなテーマです。
ランチを同期といかない。先輩といくように努力する。極端な例だけど、正しいなと感じました。メンバーにすぐに推奨とはいかないですが、人脈や適切なメンターを自らみつけるという観点で考えれば有意義だと思いました。
チームと一緒に成長していく…これが現在の私の課題です。チームと成長できる方法を模索していきたいと思います。
昔、某ドラマで、「正しいことをしたければ偉くなれ」という言葉があったのを思い出した。
社内を動かす時には、課題を設定し、適切なプランニングを行わなくてはならない。
絵に描いた餅で終わらせないためには、バイネームでチームをイメージし、マイルストンを描き、コツコツと実績を積み重ねなくてはならない。
日々の仕事から信頼残高を重ね、周りとの適切なコミュニケーションを重ね、物事をうごかしていきたい。
・状況に応じて変更する事を最初からプランに入れる事は今までに無い
考えであったので、これからは取り入れようと思う。
・コミュニケーションの難しさや深さを痛感した。
普段の業務を改めて考えさせられました。
漠然と業務を行っているだけで、振り返ることもしなかったように思います。
更に、人脈を拡大し周りからの信頼を得てチームをより一層ステップUPさせたいと考えることが出来ました。
最初のスモール・ウィンは意識していなかった。
今更ながらメンターとして信頼できる人を探したい。
後は今までの考えで実践するのみ！！
コミュニケーションの温度差を認識して、相手が何処まで自分の話を聴けているのかきちんと理解して、対話することを意識していきたいと感じました
「直属の上司を動かせない人が、他部署・役員を動かせるでしょうか？」という言葉が刺さりました。
仲間のことを理解する、常に学ぶ姿勢、自分軸を持つことが重要だと、あらためて感じました。
また、どこまでいっても、つまるところ、コミュニケーションの質が重要なのだということも再認識しました。アウトプットが苦手なので、克服できるよう0.1歩ずつでも前に進めるよう頑張ります。このコメントの投稿も、その一歩です。
毎日1%の成長、振り返りを大切にすること。こちらのワードが特に響きました。常に学ぶ姿勢は忘れないようにします。
明確なロールモデルを持ち、そこに向かって前進する。
この、「明確なロールモデル」がイメージできていない。
自分を見つめ直す時間を確保し、自分が何者であるのか、何者になりたいか考えてみたい
今取り組んでいる業務遂行に役立つ内容でした。
明日から実践したいと思います。
毎日の成長（努力）の積み上げがたいせつであることを感じた。組織や人を動かすにはまず自身の意識を変えていかなければならないと痛感させられた。
信頼の残高は少しずつしかたまらない、これを増やしていく、という言葉が大変重要に印象深く残りました。
スモールウィンは、なるほどと思いました。
振り返ると、コンサルタントや業務改善を目指すリーダーは、このようなことから始めていたと思う。
こうしたことから、信頼を得るのだと思う。
これは、部活動のスポーツでも行われているように思う。
チームスポーツのキャプテンをするイメージかもしれない。
業務を実行していく上で活用してみようと思った。例えば、意図的に
意味ある人脈を作る点や利害関係を見極め「健全な」根回しをする点等を取り入れてみたい。
この講座は心に残りました。
仕事におけるコミュニケーションの深度については、閉口しました。特にこの講座では、「暗黙の同調」が得られるようなほぼ同じ方向を向いて仕事をしているような人たちではなく、プロジェクト推進に必要だけど利害の異なる人たちを巻き込むための考え方に合った説明と感じました。また、自分の上長との間に壁があるようでは、社内を動かすことなどできない、という点についても、納得です。例え偏屈な上司であっても、通じるところがあれば、仕事の幅が広がるのは間違いないことは道理です。
さらに、毎日１％の向上の結果と、毎日１％のサボりの結果の差にも愕然としました。１％の向上ができる人は、心がアクティブで、自分のベース意識しているのかも、と感じます。経験を積めばベースが増える、ではなく、「意図的に」ベースを増やすために経験しに行く、のような。１％のサボりとは、ほったらかし、先伸ばし、見て見ぬふり、流される、言おうと思ってやめる、などになるのかも、と思いました。
非常に為になる講義でした。自分に足りないものが少しみえたので、継続して本講義内容を復習したい。
自ら成長しづづけることも重要だが、それだけでは社内を動かせない事を痛感した。
関連部署等を動かす為に必要な事柄を学ぶ事ができた。
周りから信頼されること、どんな職位になっても常に学ぼうとすることがとても重要だとあらためて感じた。
自分を振り返り、何が好きで・何をするとわくわくする・何をすべきか・何を人生でなしえたいか・どう生きていきたいか・この世の中にどんな価値還元していきたいかを一度考え直して、仕事に向き合いたい
厳しいことを言われ続けて悩むこともあるのですが、それはメンターとして学び続ければいいのだと思いました。身の回りの全てから学ぶ姿勢を意識しようと思いました。
自己成長にかかせない７つの大切な心構え
①その時のベストをつくす
②ロールモデルを頭に描く
③メンターを持つ
④自らを振り返る時間を持つ
⑤身の回りにあることすべてから学ぶ姿勢をもつ
⑥学び方を学ぶ
⑦集団での成長を意識する
とても大切な項目と理解したので、覚え書きとして。
スモール・ウィンは実際の現場で使ってみたい。
組織の人脈づくり興味ある内容でした。
意図的な人脈あってこその組織の中での成長ですね。
スモールウイン、根回し、メンター、自分に足りない事が多く上がってしました。明日から生かせるようにしたいです
信頼の貯金を貯めるために明日から精一杯業務に取り組み、日々成長を続けていきたいと思った。
スモールウィンの実例が、参考になります。
自己の成長と組織・メンバーの成長、また今まで以上に社内を動かすうえでの人脈作り、リレーションを意識して日々の業務に取り組みたい。
会社を動かす力理解しました。
如何に良いコミュニケーションが出来るかが重要と認識しました。
コミュニケーションや信頼関係など、なんとなく大切だとは理解していたが、思い返すとやり切れていない部分が多々ある事に気付くことができた。人と人が共に働くからこそ、正論を振りかざすのではなく、相手の状況も含めていくら考えても足りないくらい気にかける必要があると感じる
意図的に人脈を作るというのが、今までの自分の概念に足りていないことだと痛感しました。
意図的な人脈作りは毎日の挨拶からすぐに始められる。縦横に仲間を作りパワー基盤を徐々に広げたい。
本当にその通りだと思うことが多くとても有意義な講義でした。
日々の業務の中で自己成長するための方法を学ことごできた
自分のやりたいことをするためには、それを成し遂げるための人脈が必要。
コミュニケーション、深いです。本気で相手に行動を促すコミュニケーションとそうでないもの、強弱つけないと時間も体力もいくらあっても足りません。
メリハリつけたコミュニケーションを意識しようと思いました。
継続は力なりと言われるけれど、0.01%の衰退も効いてくる事を、改めて意識しました。
スモール・ウィンを実現し、積み重ね、成長し続けたいです。
コミュニケーションや人脈の重要性を再認識できた。
これからの業務のヒントにしていきたいと感じました。
社内を動かすということは自分の中での問題だけでなく、習慣として7つの行動を意識して、全体と自分の個として相乗効果が発揮できるように意識し、人とのつながりを意識的に積極的に持っていく事が大切だということを遅ればせながら知った。今からでも遅くないので、意識していきたい。
人脈の大切さを改めて知ることが、できた。意図的な人脈形成を意識して行こうと思う。
プロジェクトの取りまとめを行う上で参考にしたいと思います。
人を動かすには、周りからの信頼されなければならない、そのためには、専門性の高さ・仕事に対する姿勢・周りとのコミュニケーションを取ることが大切で、そうしないと人脈が広がらない。まずは、小さな成功で信頼を上げる事もよい事である。
技術屋さんとして、余り人間関係を考えていなかったが、重要なことを認識した。
無意識に日常業務の中で感じていたことですが、「コミュニケーション」の重要性を再認識させてもらいました。また自身が日常業務に真摯に取り組み信頼の残高を増やすことの大切さ、人脈、根回しといったネガティブなイメージを持つ事柄についても正しい視点を持ってやれば決してネガティブではないことを学びました。自身の業務の中ではやはりスモールウィンの積み上げを心掛けること。コミュニケーションの基本の中の話し手と聞き手の温度差を常に意識し相手と向かい合うことを心掛けたいと思います。
社内を動かすには人に動いてもらえるだけの良好な関係、信頼関係が必要。その事案だけに目を向けるのではなく、全体をみる必要あり。
どんなに小さなプロジェクトでも、スモールウィンが大切であると感じた。明日から実践していきたい。
社会人になると友達が減ると言われていると思います。改めて、大学の時の友達、地元の友達、会社内の人、会社外の人との関わり、コミュニティは大切にしていきたいと思いました。
リーダーとしてチームのために何が出来るのか、チーム力を上げるために何をしなければならないのか、考えさせられる講義だった。もう少し実例についても学んでいきたい。
意図に人脈をつくる。今まで考えた事ありませんでした。今からでも遅くないと信じ、人脈作りを行いたいと思います。
実行するときに、スモールウィンを積み上げて、それを称賛することで士気を高める、というのは大事。ともすればむずかしいにとりくんでなかなか結果が出ず士気が下がるというのはありがち。まずはここから始めたい。
自分がプロジェクトを任されて行動する機会はまだまだ先だと思うがそういう立場になった時に今回学んだ事を思い出して行動して行こうと思う。
「言葉を研ぎ澄ます」という言葉が、自分の中で軽視していたと気づかされた。
これまで関わったプロジェクトの事を振り返ると、プランに予め状況に状況に応じて変更する事を盛り込む、という事は確かに重要ようだと思います。
状況が変わって方向変更が必要なのに、最初に建てた目標に固執して、あまり意味のないプロジェクトになった事がある為です。
コミュニケーションのHear⇒Achievdまでの距離の遠さを再確認しました
聞くではなく、”聴く”を意識しようと思います
コミュニケーションの基本の綱目で実行を継続する事の難しさを理解しました。今回の内容を意識してコミュニケーションの質を高めていきたいと思いました。
Small Winの発想がとてもためになりました。
早速初めて見ようと思います。周囲の反応を楽しみです。
戦略・プランが綿密に組まれていても、実行度が低ければ成果は乏しいということは当たり前だが普段意識していなかった様に思う。
実行すること、継続することを意識することが大切だと感じた。
個人の成長ではなく集団としての成長が大事である事。また、毎日1%の成長という言葉がとても勉強になりました。
目標を立て実行をするには、周りの協力が無ければ達成ができない その為には、忙しい時にもコミュニケーションをとり信頼関係を築いていくことが、大事なことと感じました。
本当に困った時、助けてくれる人が自分のまわりに居るのか？
愚痴や悩みに対し、意見してくれる人が自分のそばに居るのか？
意味のある人脈づくりが出来ていない事への気付きになった。
人との接し方、付き合い方を意識的に変えて行く必要性を感じた。
普段心がけていることが講義の中に多く含まれており、間違っていなかったのかな、と思えて嬉しくなった。しかし、社内を動かす、巻き込む実績は少ないので、理解しているけれど成果は出せていないということになる・・・。ということは欠けていることが多いのだと思う。他の講義でそれを認識したい
仕事を回すのに必要なのはコミュニケーション。お互いの信頼関係が仕事を円滑に回す。小さな成果が信頼を勝ち取る最短の方法。
最後の「自分は何をしている時が一番わくわくしているのだろう」
「自分はような人生を送りたいんだろう」をよく考える・たまに振り返る事が重要であるとのフレーズが心に残った。
人を動かすには自分が意識して伝えないと伝わらないし動かない。動いても
思っていた成果につながることはない。コミュニケーションで解決するということを再認識し、普段自分で使っている”コミュニケーション”を重くとらえなおした。まずは、メンターの育成に活用したい。
特に振り返りの時間を持つことは、長い目で考えた時には重要。つい忘れがちだが、意図的に時間を作れるようにしたい。
やはりコミュニケーションが大事であると感じた
目からうろこのような内容で、非常にためになりました。
『信頼』の大切は日々感じていて、大事にしたいと思っています。
『少しずつ積み上げるもの』と実感します。
スモールウィンの考え方はこれまで意識できておらず、参考になった。
人を動かすために必要なことを学ぶことが出来た。定期的に自分のキャリアを振り返る際、この学びが社会人としての生き方の指標の一つになりそうだ。
人脈作りはこれまで、何となく行ってきていたかと思うが、意図的な人脈作りを意識的には行ってはいなかった。これからは意図的な人脈作りを意識して日々の業務を行おうと思う。
その時のベストを尽くし続ける
コミュニケーションの最後は、人から感謝される行動こそが人を動かすと思いました
中間管理職を通じて、部下に想いを伝えるためには具体的な数字をあげる必要がある、という言葉が新鮮であった。
聞き手と話し手の温度差についてはなるほどと思いました。
特に自分に足りないのは成果を称賛することと気づかされたのでそこを意識しながら集団で成長していきたいと感じました。
新たな気づきになりました
はい、本講座の”学び”は役に立ちそうです。
意図的な人脈作りはやってこなかったので、もっと早く教えてもらえていたら自分の仕事に役立てることが出来たかもしれない。
これからは意識していこうと思います。
正に，新任管理職向けの講義でした。意気揚々としている人を更に掻き立てる要素がふんだんに盛り込まれており，オーバーヒートしそうな感覚になりました。「目標は高く」を心がけてきたつもりですが，本講義をマスターした場合，完全無欠な完璧上司となり昇進を続け恐らくテッペンまで行ってしまうのでは・・・。マスターできないながらも，たくさんの収穫があったと感じました。「個の結集」を理想とする自分にとって，メンバーを動かし，共に成長すべく，気持ちを新たにしました。
自分はうごかす力が弱いのでなぜできてないかふりかえる契機になった
・健全な根回し
・言ったと伝わったはちがう
・スモールWIN、この人なら変えてくれそうだ変えてくれそうだ、というきたいかん
とてもためになりました。
今までフェアじゃないと敬遠した部分でしたが、目的を達するために最善を尽くすのであればこうした考え方こそが必要であると再認識しました。
自身の課題としてすぐにでも実践したいと思います。
社内を動かす力の勘所はもとより、自分の生き方そのものを問われた感覚を覚えました。信頼の残高、スモールウィン、言葉を研ぎ澄ます、学び方を学ぶ、、、大事にしたいと思います。
業務に直結するとても重要な学びだった。ビジョンの作り方や人脈の築き方を今後考えて行動しなくてはいけないと感じた。スモールウィンの考え方はとても参考になりました。
信頼の残高、スモールウィン等々、意識すべきキーワードが多数あった。
頭ではわかっていても出来ていたか、と常に振り返るように意識したい
最後の自分を振り返る言葉を考えたいと思う。
会社がすべてではなく自分として何ができるのか？何がしたいのか？
お風呂に入ってゆっくり考えたいと思う。
初めのパワー基盤を作るから目から鱗の考え方盛りだくさんで、管理職となる方はこんなことを考えているのだなあと驚きました。
自身の働きかけが周囲に及ぼす影響を考えて行動しようと思います。
今まで自分が”なんで（こんなに頑張っても組織は）動かない！”とか言っていた自分に反省した。徳を積むではないが、動かすために、自分の専門性や姿勢、コミュニケーションについて見直す必要があると思った。
また、実行について上司などに対しても、見える化の重要性や見える～承認～協力までの相手の認知の深さを今後は意識して、実施したい。
また、スピードが重視される昨今でついつい急ぐとコミュニケーションの時間を避けなくなることは致し方ないと思っていたが、大事なこととして多少時間がかかっても急がば回れでやらないと何も進まないのだと心に刻めた気がしました。
意図的に意味のある人脈を作るというところが、あまりできていないなと思った。なんとなくで人脈を作っていたが、仕事において成果を出すための一つの要素であると認識して、戦略的な人脈構築も必要であると思った。
あるプロジェクトを任されているが、遅々として進まない理由がよく分かった。メンバーではなく自分に原因があったと。
「離し手と聞き手の温度差を意識する」
この温度差によって何度、後日肩を落とした事か。
戦略やプランをいかにして実行に移すか、またその実行力をどのように維持するかを見つめなおすきっかけが得られた。
戦略・プラン達成のために、何をいつまでに実現すれば達成したといえるのか、そしてその判断基準を明確にすることが重要な要素だと学ぶことが出来た。
また、コミュニケーションと成果獲得までを分解すると多くのステップがある、簡単に到達するものではないと理解できた。
自身の普段のコミュニケーションの仕方、徹底を見直そうと思った。
社内政治的な部分も、全体を通暁する「自分を成長させる。自分が何をなしえたいのか」という大きなコンテクストがあるため、生臭ささを感じずに聞くことができた。
為になる講義と感じた。
社内を動かすには,縦と横の人脈を作ることが不可欠であることを理解した。
基本的な事ですが大変参考になるし、常に意識づけが必要。
結局は人間関係であり、コミュニケーションであると思いました。またより良い関係性、自分への信頼のために研鑽をすること。グループの関係性やモチベーション向上と自分の成長はスパイラル状に関わり、更に良くなるものだろうし、そのような状態を維持できるようになりたいです。
”自分自身がどう生きたいか”考えてみたいと思います。
継続は力なり。意味ある人脈をつくり、コミュニケーションを継続することで一歩一歩信頼を築くしかないと思いました。
簡単ではありませんが頑張ります。
社会人のコミュニケーションとして、とても大事な講義でした。
リーダーと自分の違いを確認し、自分に足りない部分を伸ばしていくよう業務に取り組みたいと感じた。
普段から困っていることに対して、振り返る時間をいただきました。
苦言を言ってくれるメンターは敢えてつくる必要があるというのが印象にのこりました。いまちょうどそういった人がおり、苦言を言われるとへこんでしまうので、今まさにメッセージを一通開けないでいるのですが、頑張って開いてみたいとおもいます。
コミュニケーションの大切さを改めて感じました。トイレやロッカーの改善の話では，直接業務に関係ないところへの気配りなど考えさせられました。視点を変えて物事を考えることも大事ですね。小さなことや少しの成功の積み上げを意識しながら今後の業務に生かしていきたいと思います。
リーダーとして組織を動かす為に必要な行動について学びました。
これまでの失敗に思い当たる事がありました。
今後は学んだ事を実践して自分に足りない部分を伸ばして行きたいと思います。
チームや部門、社内を動かすための力（パワー）として、関係者が巻き込まれるような、健全な根回しを行ない、意図的な人脈作りなどから明確な方針プランを示すことが重要だと思いました。
スモールウインの積み重ね、コミュニケーションの話し手と聞き手の温度差を意識するはこれから特に意識してゆきたいと思いました。
非常に興味深く拝聴できた。
周りを巻き込む力というのは一朝一夕では身につかない。どうすれば身につけられるのか、やってこれていた事とできていなかった事がよく分かった。
自身の立場で考える事ができた
自分が成長し続けることが、周りの成長につながるので、人生で成し遂げたいことを思い描き、１日１%でもできることから何か変えていこうと思いました。
スモールウィンを出すということは目から鱗だった。どうしてもミドルやビッグウィンを目指しがちだが、振り返ってみるとうまくいったプロジェクトはスモールウィンを出していたと気付いた。
私は周囲を巻き込むことが苦手で、個人で動いてしまう傾向にあります。
自分にパワーを持ち、本講座で学んだことを活用し進んで行きたいと強く思いました。
改めて気持ちが引き締まりました。
アーリー・スモール・ウインは以前から聞いていたが、なかなか実行することが難しい。今日の学びを活かして最も効果の出るところに絞って成功体験をチーム皆で分かち合うよう工夫したい。
自分が如何に成り行きで過ごしてきたのか、身につまされた。１日１日を大事に過ごさなければならない。
振り返ると出来ていないこと。
・真剣に称賛する
・新人、周りのメンバーから学ぶ
・上司を理解する
自ら成長し続ける7つのポイントや、スモールウィンを心掛けたいと思います。
ある業務において自身でやる方が断然早い場合は多いが、それをチームメンバーや上司にお願いして実施してもらうということを今まで以上に意識して取り組みたいと思いました。それによってチームとして動きが強くなりますし、自身としては別の重要な課題に取り組むことができると思うので。
社内のプロジェクトを行うときに役にたつと感じた。
63歳の私がどこまで製法できるか楽しみです。
PJの方向修正ができなかった経験があるので、初めから見直すプランを入れておくことは重要だと感じた。
自社は褒める風土が少ないので、小さなことでも褒め、メンバーに主体的に動いてもらえるようにしたい。
また、褒めてやったんだからという押しつけがましさや上から目線での賞賛は反感を買うこともあるので気を付けたい。
非常にためになる話が盛りだくさん、しっかり組織として自分のインプットを組織に対してアウトプットしていきたい。
最もうまくいっていないこと、簡単に成果をだせるところから手を付けるということは、是非心に留め、実行していきたい。まずは最もうまくいっていない部・課に対してヒアリングをしてみたい。
自分を知ることが、基本的だがすごく重要であると思いました。自分は何をしたくて、自分には何が足りてないか、逆に何ができるか、これらを知ることができれば解決への道筋が見えると思いました。
そのために定期的に自分の取り組みを振り返ること、ロールモデルを描くことは重要だと思います。意図的な人脈形成、early small win、細かめのマイルストンなども意識していきたいと思いました。
内容は理解できましたが、なかなか実行に時間がかかりそう。
社内を動かす力は、社外をも動かす力にもつながることにもなると意識しながら、自らの想いを伝え、実践することで自らも成長し続けていきたいと思いました。
人を動かすには、まずは自分が動くこと。よく聞く言葉ですが、具体的にどうすれば良いのか分かった気がしました。
「コミュニケーションの基本」と「直属の上司を動かせない人が、どうして他部署の上司、上司の上司を動かすことができるのか」という言葉が刺さった。
この先、どう生きていくのか。未だ見えないですが、まずは目の前の仕事にベストを尽くそうと思いました。
質の良いコミニュケーションを心掛けたい。
根回し自体は悪いものではない。
360℃学姿勢を大事にする。
「信頼の残高を作る」とても印象に残りました。私の残高は今どのくらいあるのだろうか。
「新人から学ぶ」、「集団での成長を意識する」について自身が今までしてこなかったことであり、自身の傲慢さに気づきました。自身の学び方を習得していきます。
個人ではなく、チームの為にはどうすべきかを考え取組む。
リーダーとしての在り方、部下としての在り方として改めて考えさせられる内容でした。「直属の上司を動かせない人が・・・」という点は、理解してもらえないからと言って離れるのでは無く、組織の中で働くという事の重要性を考えさせられた。
非常に考えさせらてた。無意識に実践している内容も多く整理ができた。自分が何がしたいのか、そのためメンバー、パイプもふくめ信頼であることは改めて共感できました
「意図的」に意味のある人脈を作る。複数の脈を持つ。
そうしたい。と思いながらも出来ずに、たまたまの人脈にのっかってここまで来ているなと、指摘されてしまったような思いを感じた。
今からでもどうすれば実現できるだろうか？
コミュニケーションのレイヤーを８段階に英単語一つの対比で表しているのは、とてもわかりやすい。自分のコミュニケーションは、どこにあるのか？今回はどこか？と頭の中の一つの評価軸としてインプットしておこう。
ロールモデル。以前は持っていたように思うが、いま自分の中で誰がロールモデルであろう？ロールモデルを真似る事でもいいじゃないかと、それならやり方が見えてくるはず。ロールモデルをもう一度持とう。
今の自分は、信頼の貯金残高が少ない状態なので、少しずつでも増やす努力をしていかなければと考えさせられた。
また、意図的に人脈作りも必要だと考えさせられた。
自ら成長し続けるのは難しいですが、意識して行きたいと思います。コミュニケーション、傾聴の重要性を更に理解しました。
スモールウィンは早速やってみようと思います。
自分の周辺を見極める力をつける必要性を強く感じた。また自身の内省も非常に大切。
その時のベストを尽くす。非常に重要だと思いました。
スモールウィンの考え方は非常に関心深い話であった。
人を動かすためにはたとえ小さくとも具体的な成果が必要であると認識した。
また、「意図的に意味のある人脈を作る」も今後は実践してみたいと思う。
（意図的に作る人脈にはこれまで姑息な手段というイメージがあった）
自己成長に向けた心構えについて、できてないことが再認識され、明日からやっていきたいと考えた。
また上司を動かせない人が、組織を動かせないというのは、とても耳が痛い。。。
最初に仮定された「仕事の成果＝戦略・プラン × 実効度」の実効度が、まさに自身と所属する組織における重要課題だと思っています。
実効度を高める為の必要な人を巻込んでいく為に、改めて、信頼し信頼される関係を意識して作っていきたいと思います。
仕事を進めるにおいて、これまで出来るだけ自分でやろう(やりたい)と思っていましたが、ここ最近限界を感じていました。社内・社外の人を巻き込むことがいかに大事で成果につながるかが理解出来ました。早速実践します。
自分を含めて、「人が動いてくれない」という言葉はよく聞く。自らが人を動かす力が備わっていないこと、動かすような行動をとっていないことを本講座を受けて気づきになった。知識として知ったから明日から変わるわけではないが、日々の積み重ねが重要であるから、自分自身の変革を意識して生活していきたい。
学ぶというよりも改めて確認したという内容でした。
健全な根回しや意味ある人脈は、組織の中で働くうえで参考になりました。
良い振り返りが出来ました。
何かしらの価値を残して終わるように日々努力します。
めっちゃ古臭い感じがしました
色々学ぶことがあったが、最初から全てを実行することは難しいため、繰り返し学習し、少しずつ自分ができることを増やしていきたいと思う。まずは自身のロールモデルを描き、周りの物すべてを学習できるものとして業務に取り組むところから実行していきたい。
スモールウィンを継続する事が大切であると理解した。
スモールウィンの戦略について初めて学んだので参考になった。業務改善の際は、意識したいと思う。
個人だけの成長ではなくチーム皆で知識を増やし、共に成長することが大切だと改めて認識しました。
最後の言葉、自分は何者、何をするとワクワクする、どう生きたい、どんな価値を還元したいについて考えてみたい。
相手を動かすためには、ただ伝えれば良いのではなく、よく聴いてもらい、理解・賛同を得てから実行してもらうまでが重要だと感じましたので、今後の業務に活用いたいと思います。
常に確認できるように、見える化しておこうと思います。
縦と横の関係を意識して社内のコミュニケーションをうまく図っていきたい。
社内に限らず、他人を動かすのは本当に難しい。
「動かす」と思っている時点で、相当におこがましい考えだ。
他人はあなたの都合よく動かされはしない。
だからこそ、物事を進めるためにはどうすればいいか？
「他人を動かす」と考えない方がいい。
あくまでも「物事を動かす」にフォーカスした方がいいはずなのだ。
「物事を動かすために、他人をどう動かすか」
かなり難しい課題ではある。
意識して取り組んでいきたいと思う。
スモール・ウィンを積み重ねて、信頼の残高を増やしていこうと思います。
社外の人脈づくりについて、もっと普段の自分と異なる世界を知る必要があると分かりました。つい居心地の良い場所に留まりがちですが、一歩を踏み出していく事が自分の成長につながると思いました。
社内を動かす力をつけるためには、信頼を積み重ね、意図的に人脈を作る必要がある。
予め関心を持ちそうなステークホルダーに健全な根回しを行うが、仕事を制限されたりするなど巻き込まれないように注意する。
プロジェクトを行う場合は、マイルストーンを定め、予め撤退条件を盛り込んでおく。
いきなり大きな成果を狙うのではなく、スモールウィンを積み重ねる。
「言葉を研ぎ澄ますしかない。」 一番苦手なところでしたが、再認識できました。しかしながら、コミュニケーションを研ぎ澄ます努力をしてきたか、とりあえず流してきた事もあり、吐き気がするほど、今までのやり方がまずいという振り返りになっています。
健全な根回し、意図的に人脈を作る、直接の上司を動かせない人が他部署の上司や上司の上司を動かすことはできないなど、印象深いアドバイスが多かった。今までの自分の価値観が変容する内容でした。
成果を出して、信頼を勝ち取るというのは納得できる。
「最後に」での言葉が、とても心に響きました。「自分を知る」このことがここでも基本となることがわかりました。
コミュニケーションについて、すごく参考になりました。
通常、相手にどう伝わったかまでは意識していました。しかしこの講座を通して、コミュニケーションの最大の目的は、相手に行動してもらい、結果的に望む成果を出すことだと感じました。
明日からそれを意識したコミュニケーションをとっていこうと思います。
非常に考えさせられる内容の講義であった。自分自身を内省する事が非常に大事であることは理解出来たが、それが一番難しい。
頭では理解できる内容ですが、実行となるとすぐにできる内容ではなく、こつこつと積み上げていこうと思いました。
社内で動かす力を活用してリーダシップを発揮することで業務を円滑にすすめることができると感じました。
この項目には組織の中だけではなく、今後の人生においても必要なことだと思いました。
信頼、プラン、スモールウィン、コミュニケーション、見える化、7つの心構え
日々の積み重ねが大切だと改めて思いました。
なんとなく理解していたことが筋道を立てて説明されていて、とても勉強になり有意義でした。学びをすぐに実行に移そうと感じました
上司に恵まれず、出向社員として7年目ですが、悔しい思いから抜け出せず過ごしているところへ、今月から2年半前まで担当していた業務に戻らされ更にモチベーションダウンしています。この講義を聞いて組織を動かすどころかこれから先モチベーション回復と自己成長に向けてどう日々過ごして行ったらいいのか見当がつきません。
大きな目標の達成にためには、地に足をつけて地道な積み重ねも重要だとりかいした。
まずはスモール・ウィンに自身が取組むと共に、周囲でスモール・ウィンに取り組んでいる人を意識的に探し学びたいと思います。
仕事を効果的に進めていくうえでの基本的な考え方を学ぶことができた。特にスモールウィンの考え方は参考になった。
スモールウィンについて、色んな上司が自分の所属に異動してきたとき、同じような行動をして信頼を得ていたのを改めて思い出しました。社内を動かすために、信頼の預金残高を増やす一つの手法として活用します。
日々、意識して活動すること。流されている場合も多々ある。
定期的に見返し、自分を振り返るときに活用したい。
まさに今置かれている環境に響く講義でした。
新入社員から自ら質問し学んでいるのかには強く反省すべき点であると気づかされました。部下ができない＝個人での活動が多くなり改めて自らの考え・行動を見直します。
自身の能力と、これまでを振り返り、活かせる内容が多いと思います。
健全な根回し、ということの大切さに気付かされた。
自分は何者で、何をしたときにワクワクするか、何を還元したいのか、時々振り返ることが大切だと改めて思いました。
前章のBATONAに繋がる部分もあるなと感じました。自分の学ぶ姿勢を継続する事の大切さ、「言葉を研ぎ澄ます」良い言葉だなと感じました。
コミュニケーションの深掘りがとても印象に残った。
意識しているつもりだったが、せいぜい2段階か3段階目くらいであった。
今後のプロジェクトで、活かしていきたい。
非常に為になりました。
自分には部下の部下を動かした経験がないので、仕事の楽しさはこういうところにもあるのかな？と思いました。
自分の働き方を変えなければ、本当のリーダーには、なれないと感じた
特に見える化の考え方、掘り下げ方が参考となった。
大事なことが端的にまとまっている。普段から心がけたい。
コミュニケーションの段階があり、言った、聞いたというレベルでは、プロジェクトメンバーの理解と実行につながらない可能性がある。このコミュニケーションのレベルを意識する事で、プロジェクトメンバーが同じ方向を向いて走ることに活用できると思う。
最初はやはり信頼を積み重ねていくことが重要になるだろう。
自分が周りの人から信頼されていなければ、周りを巻き込んで組織を動かしていくことはできない。
どうしても個人成長の意識が強く、集団での成長意識が私の課題。「『こっそり勉強して自分だけ能力を高めよう』では組織を動かす力は身に付かないのかも」という言葉に、頭を打たれた。加えて、アーリースモールウィンの話は参考になった。自分の次の人事異動時や、戦略立案・実行時に実践したい。
最も悪い状況に手をつけてスモールウィンをつくる やってみたいです。
様々な単元で目につくコミュニケーションの意味を正しく理解できたと思います。信頼の残高を増やす、信頼は少しずつしかたまらないということにハッとさせられました。
そのプロジェクトについて、メンバーの誰にどのような質問をしても同様の答えが返ってくるレベルにまで意識を浸透させるのはとても重要と感じた。
スモールウィンの話はプロジェクトに限らず有効だと思うので、意識して実行していきたい。
すごく意識が変わりそう
自ら成長し続けるために身のまわりにある全てから学ぶ姿勢をもつ視点は欠けていました。特に新人から学ぶというのは難しかったです。
人を動かすには、信頼されることが必要である。
社内を動かす力を大事にしていきたい。個の力よりも集団で成果を発揮する方がより高い成果を出せるから。日々の業務に落とし込めるように活用したいと思う
人を巻き込む力を戦略的に付けていく必要があると感じました。
目先の業務に追われた状況の中で、人とのコミュニケーションがおろそかになってきたこを反省した。意識を改めて取り組む。
スモールウィンを繰り返すことが、信頼の残高を増すことに繋がる。即ちリーダーシップを発揮していることを周囲に理解させ、影響力が高まることにもつながる。そして自己効力感も高めることができる。こうした良い循環ができあがるように心がけたい。
めちゃくちゃ面白かった！目から鱗がたくさんでした。
人を動かす、という観点でマネジメントなどについて書かれた書物や、戦略や経営理念についてうたわれたものは多々ありますが、それをどう実行していくか、実行していく際に何が重要なのか、について、自分を含めそれを理解していない上層部の何と多いことか、と思います。どうすれば人がついてくるか、動いてくれるか、それを理解し、実行していくことが何よりも重要だと思いました。
スモールウィンを意識して行動していこうと思う。
自分とは何者か？
定期的に振り返る時間をつくる
まだまだ足りない部分がある。
今月中に考える時間を半日つくることを実施する
信頼の残高、スモールウィン、意図的な人脈、健全な根回し。
コミュニーションのブレイクダウンが非常に納得できた。多くの場合は、saidしただけである。それを伝えた（つもり）と称しているだけで、理解させ、動かせ、成果を出させる、成果の出せるリーダーとはそこまでできる状態を指す。真にコミュニケーションして、achievedまで行ける人間の数、割合をどこまで高められるか？ということなのであろう。全員が全員深いレベルでAchievedできる組織というのも、若干怖いが、要となる部分や人員、部署などで、それが組織として為されている組織と、全体に低いところで収まろうとしている組織とでは、最終的な成果は大きく変わること容易に想像できる。
コミュニケーションの取り方はあらためて思い出すきっかけになった。自分が避けていることに対峙して、学びを活かしたいです
社内を動かすためには、信頼の残高を増やすことが大切であり、そのためにはスモールウィンやともに戦う仲間づくりや自己成長が必要であると再認識する貴重な学びができました。
意図的に意味ある人脈を作る！というフレーズが響きました。
自分が成長し、実行力を築いていくためのコツ、勘所を理解することができた。
そして、話し手と聞き手の温度差はかなりあるということが、本講座の中で最も身に染みた。「他人がわかってくれない」は当たり前であり、話し手側が色々なパワーやテクニックを駆使し、伝え続けなければいけないと自覚した。以降、より心掛けていかなければ。
新しい時代に向け、新たな結果を出すリーダーを目指したい。具体的には70歳まで現役でリーダーを継続できるような、基盤・プラン・実行・成長から経営を伸ばしたい（可能なら生産年齢を5歳引き上げ、少子高齢社会の財政改善に貢献したい）
よく理解できました。
実行することはやはり重要だと感じました、まずは、スモールウィンを意識してプロジェクトを進められればと思います。
スモールウィンで小さな変化を積み重ねていくことが重要だと感じました。
上司を動かす際に、こいつなら組織を良い方向に変えてくれそうだと思ってもらえたら、行動するのが楽になります。
集団として成長することを念頭に置いて、次の戦略を考え直したいです。
会社で人を動かすヒントをえました。一連で勉強できたことに感謝です。昨日の自分より明日の自分が成長できるよう日々努力します。
パワー基盤を作る、コミュニケーションの基本、7つのポイント等、全て、今の自分が考えなければならない事でした。
組織としての成長を意識していたが、それが周囲からの自分へのフィードバックのレベルが上がり、自己成長に繋がるという視点がなかった。
より、自己成長に繋がることを意識して周囲のレベルを高め、組織としての成長を遂げたいと思った。
・社内を動かすための土台となるパワーの基盤を作る上で自分に足りないことは、意図的に人脈をつくること。今までは自分が異動した部署の中で信頼関係を作るようにしていたが、これが受動的とわかった。今後は、営業の決裁権限なのある役員、統括部署のメンバー、企画や審査の管理職など、自分から働きかけ、能動的に人脈を作りにいく。また、社外の人脈が圧倒的に少ない、学生時代の同期や、元会社の先輩など自らが動き、コンタクトをとる必要がある。
・スモールウィンは、次に自分が新しい環境に行く際に実際に試して見る。但し、それだといつ行えるかわからないので、現在進めている自分が主体的に関わっているプロジェクトを見直し、変えれるところから変えていく。
・自分が成長し続けるためにも、振り返りを強化したい。そのために日記（短期）と旅行（長期）を活用し、自分が何を目指して、何を成し遂げたいのかという問いに少しずつでも答えるようにしていく。
今までに研修で聞いたことない「いやらしい話」などもあり、現実的でとても参考になった。
コミュニケーションを細分化すると多くのフェーズに分かれていることを学んだ。一方的なコミュニケーションにならないよう、気をつけていきたい
今回の内容を学習して、最近自分自身が褒められた記憶がないこと、また一方で褒めた記憶もないことに気づきました。自分がやる気になるタイミングを改めて考えると、確かに褒められた時が多く、これは【認められた】という感情にも近いのではないかと思います。お互いに認め合えるチームを作るように意識していきたいと思います。
考えさせられる講義であった。
社内を動かすという発想は、なかなか出てこなかった。
与えられたものの中から努力することであり、、環境自体を動かそうという発想はなかった。とても勉強になりました。
いま、全ての瞬間で、この講義で得た社内を動かす術を活かしていき、信頼をもち、もたれる仲間との仕事を継続していきたい。
社内人脈の構築を作ることは，今後組織人として活躍するためには重要であると感じた。
今のプロジェクトにおいて、縦の関係である上司は間違いなく味方になってくれている。しかし、横の関係での仲間が非常に少なく感じている。ここを少しずつ強化してプロジェクトを前に進めていきたい。
自分自身の行動について反省し、改善すべきことを考えさせられた講座でした。考えを改め、明日からの行動に活かしたいと思います。
意図のある、意味ある人脈……は考えたことはなかったが、物事をスムーズに進めるうえで、大切ですね。
組織を動かすには自己の成長だけでなく、自分にプラスになる人脈が必要なことが分かった。たとえ自分の考えに厳しい意見を言う人であっても、更に良い方向へ考えることができるのであれば、その人は自分にとってプラスの人脈と考えることも必要と思えた。
リーダーは、自分の覚悟を見せ、自分の思いを語り、自分の仲間を作ることにある。
正直自分には苦手な分野が多いと感じました。
（そんなこと言っている状況・立場ではないことは承知していますが・・・）
苦手な中でも無理せず（周囲に無理していると感じさせず）取り組めればと思います。
意図的に人脈を作ることの重要性が理解できた。苦手な分野であるが、取り組みたいと考える。
パワーの基盤を作るのは非常にハードルが高いと思った。
振り替える時間を作ろうと思った
今回の講座は、自身の行動、考えを見直す良い機会となった。仕事の進め方に、自身の理想郷が多く含まれていることに気づいた。物事を整理する時間をきちんと作り、今回の講座の事を思い出しながら、振り返りをしたいと思います。
組織を動かすために必要なスキルとして普段何気なくやっていることが論理的に合っている、少し違っていた、ということを改めて感じさせられた。
自分の考えを真摯に伝えるコミュニケーション力、それを聴いてもらい腹落ちさせ、成果を上げること。
ビジョン、方針を与えることよりも実行力が一番大切ということ。
本講座では、頭で分かっていることを非常に分かりやすく説明してくれており、今後の業務に活かしていきたいと感じた。
理論や考え方は概ね理解できたが、実践できるかはまた別の話。
繰り返し学びたい。
今回の講義をうけて気づいたのは、積み上がってきた自分のスキルや社内の信頼は積み上がってくるほど、失くしたくなかったり、傷つけたくなくて、どんどん自分が硬くなっている事でした。身の回りのすべてから学ぶ姿勢は持てていなかったと気づかせていただきました。今週早速銭湯に行って振り返りから始めたいと思います。
今まで、自己流で実施していた内容が、整理されていて、スッと腹落ちしました。
小さな成功を組み入れる事が疎かである事や、コミニュケーションを改めて分解して考えるなど具体的にすぐ取り入れたい要素もあり、業務で実践して行こうと思いました。
日々部下に指示をし、その進捗を確認することをしておりますが、実は自分自身が言ったつもりになっていて、部下は理解・納得をして行動しているのではないと思う事。一方通行のコミュニケーションに陥っているのではないかと考え、自身のの考え方を見直したいと思います。また、自己成長≒集団の成長でもあります
自問自答する機会と意図的な人脈づくりを今からでも始めたいと思います。
「意図的に」人脈を作ることという言葉が印象的だった。根回しの大切さ。自身の利益(自身の出世)にしか興味のない人間だけには常々なりたくないと思っており、自分を上げてくれる人にコビを売るということはやりたくないと考えていたが、その根幹に組織を変える、世の中に役に立つものを作るなど組織の上に立たなければできないことをやるために、根回しをすることは正義なのかもしれないと思った。
人脈は1本ではなく、一つが潰れても補完できるよう複数作っておく。そこまで貪欲にやらなければいけないということを改めて学んだ。
スモールwin、ずるかしこい考え方ですね。いい講座ありがとうございます。もっと早く出会いたかったです。
コミュニケーションの重要性について認識を新たにした。どんなに立派なことをしようとしていても、相手が腹落ちしなければ具体的な動きに繋がっていかない。自分の言いたいことばかり伝えるのではなく、相手の言いたいことを聴くことを明日から心がけ、組織と自分の成長につなげる。
子育てにも通じる考え方だと思いました。
周りが動いてくれない、と嘆いていましたが、私自身のリーダーとしての資質が足りていないことを認識させられました。耳が痛いことが多かったです。もう一度聴こうと思います。
実行の上で、small winを意識、常に成長（自分+組織として）を意識し続ける事が大切と学んだ。
自分の行いたいことを明確にして、上司と相談の上実践する。
自分自身の変革が何よりも重要である事が再認識出来た。
社内を動かすためにはまずは自身が他人に奉仕出来るだけの力と考え方を身につけるよう今後、研鑽を積んでいく。
割り込んできた仕事に時間を取られ、継続的にプロジェクトに取り掛かることができず、結果としてメンバーのモチベーションの低下に至るケースが多い。継続するために何をしていかなければならないか、考えさせられた。
最後の章である、成長し続ける手目の要は自分にはできていないことばかりでした。今日から一つずつ実践したいと思います。
社内を動かす力は信頼。信頼残高を積み上げてパワーを得る。言葉を具体的なものにすれば相手に伝わる。それと密なコミュニケーションで継続させる。
これまでは、成果を上げるために個の能力や専門性などにフォーカスしがちであったが、本日の田久保さんの講義を聞いて、個も重要であるが、それ以上に周囲（縦のつながり、横のつながり）を意識して活動する方が、何倍もの成果を上げることに繋がることを学ぶことが出来た。
個にフォーカスする方が楽であり、他を動かすこと、関係性を築くことの努力・意識・配慮が足りなかったと痛感した講義でした。
まだ、遅くない。今日から出来ることを少しずつ実践することを決意しました。
上司を動かせない人に社内を動かす力はないというのは至極当然ながら、実践できていない部分があったのでこの学びを通じて上司を味方にできるように戦略的なコミュニケーションを図りたい。
また、目先の仕事に忙殺されることが多いので、振り返りの時間を意図的に作るようにしていきたい。
意図的に意味ある人脈を作るということを自分自身できていないとこの動画で認識できた。考えが近くて居心地のよい人脈ばかりで、自分にとって新しいものの見方や考え方を与えてくれるような人脈しか築けていなかった。
どのような人と継続的にコミュニケーションを取ることで、自分の学びになるのかを考えながら、身の回りの人とまずは接してみようと思う。
自分は、あまり人に頼らずに自分でやってしまおうとする習性があり、意識的に人間関係を構築したり、チームでの成長を考えることができていなかった。その点を反省し、意識的に周りのことを考えていけるようにしたい。
奥の深い学びの経験だったと思う。
・集団で成長する事の大切さ。
・意図を持って意味ある人脈を作る。
自分の中で欠けている側面に気付かされた講義だった。
どうしても個人の成長に意識が向いてしまいがちだが集団の成長を意識していきたい。
スモールウィンを実践しようとしている人をみたことがあるが、その人はそれによってチームメンバーの利益に繋がるところまでできていなかった。何か小さなアクションをするだけでなく、それによって改善が実感できるところまで徹底しなければならないと考える。
周囲の巻き込みは、必須であるものの、なかなかタイムリーに出来ないものである。しかし、そのことを克服しなければ、実現できるものは小さく、また、少なくなる。自分のことの良き理解者であるべき直属の上司とは、よくコミュニケーションを取っておくべきだと思う。
Said≠Heard、Heard≠Listened、Listened≠Understood、Understood≠Agreed、Agreed≠Convinced、Convinced≠Action taken、Action taken≠Achieved 大変分かりやすいステップだと感心しました。
どんな仕事にもコミュニケーションが大事ということを再認識させられた。
「saidとheardはイコールではない」と覚えました。
試しに褒めてみたところ、思った以上に効果があることがわかりました。人は感情で動きますので、やる気に働きかけるよう、これからもほめるを基本にやりたいと思います
社内で人を巻き込んで成果を出している人の共通点を考えてみると、それぞれ各人の軸やスタイルがあることが挙げられた。口座の最後に書かれていたまず自分の価値観、判断基準、還元したい価値などの項目を明確にし、その志を共有し、巻き込んでいけるようになりたいと思いました。プロジェクトの進め方で、～さんのお墨付きだからなどの理由で、うまくいっていないにもかかわらずダラダラと慣性で進まぬようあらかじめ、変更を予定に組み入れるという内容は、とても良いと思い、明日からつかえそうです。
改めてですが、非常に自分の糧になる講座でした。
特にコミュニケーションとは？においては、とても大きな気づきを得られました。
簡単にコミュニケーションを取ってがんばろー＾＾みたいな会話がよく出ますが、
その時は大方の人は量を増やすみたいな浅さでの認識だと思います。
この深度を理解した上でのコミュニケーションがお互いにできる環境は相当な強みになるでしょうし、
一方で実現可能なレベルか？というとそれは難しいという事も理解できます。
どこまで再現できるかを自分が所属する組織で見極めつつ、少しずつ成長させたいと思います。
とても分かりやすく説得力のある内容でした。
スモールウィンを積み重ねること、コミュニケーションの基本を理解することは仕事をしていく中で大事。社内外の人脈、根回しの話も改めて参考になった。
自分がやってしまってることは、振り返りの時間を作らないことと、こそ勉してしまっているところ。
1日、1ヶ月、1Q、3ヶ月、1年で振り返りの場を作る
自分が学んだことを共有し、周りと一緒にレベルアップする
上記を意識して行動したい。
まず、スモールウィンを積み重ねること、コミュニケーションの基本を理解することは仕事をしていく中で重要であるし、すぐにでも取り組んでいきたい。
言ったと聞いてもらえるは違う、見える化と調べたら分かる化は違うということは確かにその通りだと思った。相手に適切に伝えること、共通の認識を持つことをよく意識して仕事に取り組みたい。
全て納得。あとは実行するのみ。
横の関わりで、共に学び、共に育つ
理解は出来たがあとは実践か
組織を動かすには何が必要か理解できました。とても参考になる講義でした。
『信頼の残高』が印象深かったです
成長するための心構えを意識したいと思う。
長らく、上司は敵だと捉えていましたが、グロービスの研修を受けて、ネゴシエーション先や協力者、ステークホルダーと捉えるようになりました。結果、最近はそこそこ上手く付き合いが出来ていると思います。
最初から代替案を想定し、既存のプランにとり言えること。品質、スケジュールや予算管理について同じことが言える。
理解はできるがじっこうするのが難しく、もう一度復習してから取り組みたい。
”最終的にこの世の中に何を還元するのか”
最後にとても深い問いかけをいただきました。
何のために自分がいて、会社、世の中のために何をするのかを考えて行動すれば、行動がぶれることはないと思いました。
リーダーの仕事の大事なところを勉強させてもらいました。
自分のやりたいことをやって、その結果として会社の価値を向上させたい、ともくろんでいる自分にとって、あらためて組織の中での成功へのカギのキーワードを得たと思います。
大変深い話だったと思います。目の前の仕事をこなしていきながら、定期的に講座を振り返りたいです。
スモールウィンの積み重ねは、知っているといいかもしれませんが、少々いやらしいですね。
振り返りの時間をしっかり確保する、というアドバイスが最も響きました。自分から学ぶのが、最も成長率を高めてくれると経験的に分かっているのに、出来てないなぁと反省。今からやってみるか。
社内を動かすうえで、考えるべきことをおさらいすることができました。
・専門能力を学ぶ
・人脈を形成する
・パワーバランスを考える
・信用残高を貯めていく
・スモールウィンをまずは作る
・組織での成長を意識する
・毎日少しずつでも成長し続けることを意識する
・定期的に振り返りを実践する
・ロールモデルとなる人を思い描き仕事を進める
私がいつも思っている同じ課題であるKye Wordなのですが、あまりにも日常過ぎて考えてもみなかった事を、具体的に紹介してくれたと思います。聞くと聴くは違う！更に理解→腑に落ちた→実行→成果と繋がっているかは別問題。確かに！他にも見える化≠知ってる化等、面白いと拝聴しました。社員の皆さんに教えたくなりました。先ずは、今日の自分を少し成長させてみようと思います。
コミュニケーション耳が痛くなるところです。汚い根回しに削く時間は難しいです。
集団でも個人でも目指すべきところは明確にしないといけないなと感じました。
社内各方面に人脈を構築することは分かっていたが、「意図的に意味のある人脈」という考えが全く無かったので大きな気付きを得られました。傲慢にならずに新人からも学ぶ姿勢など良く言われることだが、実行できていない反省もある。コミュニケーション本来の意味、レベルを再認識して仕事に生かしたい。
まず人、組織を成功に導くためには、スモールウィンが重要であることは理解していたが、中々現実させるのは難しいと感じてきたが、今回の受講でどういう事がらから取り組んでいけば良いのか改めて学ぶことができ、非常に良かった。
コミュニケーションの深さを再認識した。
自分がどんな立場になっても、誰からでも学ぶ人間でありたい。
スモールウィンの重要性、個人より組織としての成長など、非常感銘を受けました。
Kindleにも本があると分かったので、読んでみようと思います。
新人ですが、今後の業務では本講義で学んだことを意識して取り組みたいと思います。
経験則、人柄、器用さのような曖昧な定義になりがちな社内を動かす力をロジカルに理解できた。
やはり関係者を意図的に巻き込んで、つねに何かがあるときを想定して関係の網を張っておいて、大事なことを発信したときに反応してくれる仲間を持つことが大事。
すぐにはできないのでまさに残高として貯めていくこと。
とても重要で、レベルの高い内容の学びだった。ビジョンの作り方や人脈の築き方を今後考えて学ばなくてはいけないと感じた。スモールウィンの考え方は大変参考になりました。
非常に感じるものがありました。
講座で知ったことを、これからはもっと意識して実行に移したいと思います。
人を動かすためには，まず「信頼関係の構築」，そして「コミュニケーションの向上を図る」ことが大事であり，これから「スモールウィン」を意識して行動していく。
健全な根回し、スモールwinについて納得感が有った。即実行したいと思う。
人を動かすためにはまずは信頼関係の構築、そしてコミニュケーションの向上を図ることが大事であると感じた。
自分の成長は組織のメンバーの成長をも意識していくこと。自分が成長してればいいと考えていました。相互成長の意識と機会をこれから積極的に作っていきたいと思います。
自分と他者との関係性構築方法や、自分次第で変わることが出来ることが理解できました。まずは自分自身の信頼残高を高めるためにも自己と向き合い成長を意識して行動したいととおもいます。
社内を動かすためのノウハウについて参考になった。まずは社内の人に動いてもらうためにパワーの基盤を作り、スモール・ウィンを通じて信頼を獲得してきたいと思った。
大変勉強になりました。組織の目標達成のために、自分と集団の成長のためにマネジメントの観点から仕事に取り組む方法を教えていただいたと思います。印象だけで語ると姑息に思える人脈や集団を動かすテクニックは社内のすべてのシーンで活用できると感じました。
個人の能力、また成功を収める中で、周りとの共存が必要であることが分かった。またひとを動かす上で根本には、信頼を得ることから始め波及するためのポイントを習った。
理想とする上司像を思い浮かべたときに、その方が取っている行動が今回学んだことと大いに一致しており納得できた。
学んだことと合わせて、日頃の業務に役立てたい。
成功体験をもつ方々の実践例に基づく講義であり、非常に参考になりました。人脈は「できる」ものではなく「造る」ものであること、スモールウインの意義、変更を最初からプランに組み込むこと、そしてやっぱりコミュニケーションが重要であることなど、改めて理解できました。
ルイス・ガースナーの「戦略やプランを策定し発表するだけでは企業の再生はできない。戦略のあくなき実行こそが成功に導く決定的な部分だ」という言葉は、実行の重要性を説いた言葉であり、それが一番難しいことを示している。実行にあたっては「スモール・ウィン（小さな成功）」によって周りのメンバーからの信頼の残高を積み上げていくことは非常に有効であることを意識して共に成長していくという感覚を忘れずにリーダーシップを発揮できるようになりたいと思う。
コミュニケーション不足から信頼関係は揺らいでいく。「言ったのに」「聞いてない」互いに主張するだけではいけない。これまでを反省し、相手との温度差をなくすよう心掛け信頼の残高を増やしていきたい。
自分自身の成長に向けたロールモデルを何一つ持っていないことに気づかされた。そこを意識して会社生活を送っていきたい。
結局、自分は何を成し遂げたいか、どう生きたいかというところがすべての起点だと感じた。逃げずにじっくり考えてみます。それが明確になれば、大変であってもぶれずにこの講義の内容を参考に行動でき、社内を動かそうな気がしました。
業務のなかで、個人的な仕事はほぼないので、いかに社内を動かせるか。
そこを、重点的に学ぶことができました。
まずはスモールウィンを実践したいと思います。
コミュニケーション
言った≠聞いてもらった
聞いてもらった≠聴いてもらった
聴いてもらった≠理解
理解≠賛成
賛成≠納得
納得≠行動
行動≠成果
小さな子供がいるので、片付けをさせたいとき、手を洗わせたいときなどに言うだけではなく、
なだめすかして、一緒にやろうと手伝ってみたり、ご褒美ぶら下げたり、怒ってみたりしてゴール（成果）までもっていくことは意識していたが、仕事ではここまで考えたことはなかった。
コミュニケーションにおいてゴール（成果）を意識することは今日からでもやる。
ちょうど社内を動かす力が課題と感じていたので、理解しやすかった。コミュニケーションを磨く為に、自ら成長し続けなければいけないと感じた。
・マネジャーは、組織と人を動かす事が重要。本講座はそのポイントが凝縮されている。
・健全な根回し、意図的な人脈作り、small win、本気で褒める、言葉を研ぎ澄ます他
・知識、理解、行動できるレベルに挑戦し続けます。
自分に足りないものは
ロールモデルを描くことです。
なぜかというと、自分の成長のみ考えていたので、手当たり次第学習していました。
それだと、成長に向けての方向性がその時その時の感情で進んでしまいます。
ロールモデルがあると、方向性を補正しやすく
進みやすくなります。
このグロービス学び放題も
ロールモデルを設定しないといけません。
自分から意図的に行動することの大切さ。ある意味あざとく、自分のために行動すべし。
コロナ禍でテレワークをする機会が増え、改めて自分がどうしたいのか、どうなりたいのかなど、見つめ直してみます。
社内を動かす力として、関係者が巻き込まれるような明確な方針プランを示すことが重要だと感じた。「動画イメージ」が作れるような、しっかりとしたプラン構築の必要性を認識した。基本的な概算プランでは、関係者間でも共有しにくいし、ちょっとずつ感覚のズレが生じるだろう。あと、個人として自ら成長しようとする姿も、組織に良い影響が伝わるだろう。
自分が成長し続けられるリーダーになるために、自分、メンバーの成長を考えながら、周囲の行動につながるコミニュケーションを取ろうと感じた。
新卒からも学ぶことはある。傲慢であるつもりはなかったですが、どこか色眼鏡でいろんなことを見てしまっていると感じました。
コミュニケーションに関しても便利なツールに溢れる中、リアルなコミュニケーションを何よりも大事にします。
人を動かすということは簡単ではないことをこれまで痛感してきたが、今回の受講を通して本当に真剣に取り組まなければ、成就しないことを再認識した。確かに人を褒める時に、心を込めてやっていたかというと疑問が残る。一方でスモールウィンの考え方はシンプルだが非常に効果的な手法と感じた。実践していきたい。
理屈だけでなく、相手の心情を考えながら関わり、プロジェクトを遂行することが大事。
周りを動かす為には自分んがまわりにたいしてどう動いてもらえるか支援の気持ちと自分の学びの気持ちを持ち、ギャップがある前提で望むことが大事
非常に有益な講座を視聴させて頂き感謝いたしております。
近く転職を致しますが、もっと組織を意識して実績を積み上げて、
自身も成長していきたいと思いを新たに致しました。
目の前のもぐらたたきに追われている身として、コミュニケーションについて、自ら成長することについて、改めて振り返ることができてよかった。
繁忙期はコミュニケーションが低いレベルでしかできていないことに気づくことができた。
自分は何をするべきなのか、どうなろうとしているのか自問自答し、集団の中の自分を意識し、日々取り組んで、成功と思える実績を積んでいきたい。
言ったから実行してくれるというのは安易な考え。理解してもらう行動に移してくれるというところまで持っていくのは大事だということはわかった。ただ、実際にこれを実践するのは難しい。
縦と横の繋がりを充実させていく事が重要な事を再認識した。
・上司とのパイプを構築する
・キーマンを見つける
・根回しする
など、現実的な行動に落とし込まれており、かつ納得感があった。
自分がどの様に生きて、何になりたいか？その為に自分をどの様に成長させるのか？を考える良い機会だった。
社内を動かす力を持つ人になるためには、自分の事を良く知り、仲間を理解すること。自分の言ったことが、相手が聴いてくれたとは限らない。理解してくれたとは限らない。納得してくれたとは限らない。行動してくれるとは限らないというのは、一番印象的だった。
今まで人脈という考えを持っておらず、焦った。特に社外の人脈を積極的に構築することをしなかった。またそのやり方も分からなかった。今からで間に合うのだろうか？
この章は私には耳の痛い内容が多く、他人に余り興味のない自分は、もっと周りに気配り、目配りを行い、信頼の貯金を貯めなければならないと思った。
また 途中で計画の見直しをするようにあらかじめ計画に組み入れるのは、確かにいいと思ったので、業務計画にとりいれたい。
社内を動かすにはコミュニケーション能力が必須。そのうえで、ビジョンへの情熱や人間性も問われてくるのだと思う。社内を動かすことは人を動かすことであり、そのために必要なものはどんなに社会が発展していっても変わらない。好きな人の言うことは聞いてあげたいものだし、嫌いな人の言うことは聞きたくない。人に好かれる努力を続けていきたい。
きれいごとだけでなく会社内で本気で組織やプロジェクトを主導する立場にある方々の本音を学ぶことができたと感じております。人が動く動機が様々で、利害や評価なども表面上はあるが、本気で何かのために動いている姿は人に対する影響力も絶大だと思います。そんな人間になりたいし、初心を忘れず、全てから学ぶ姿勢を取り戻し今後の成長に繋げます。
自己成長を仲間とともにする気概を大切にしたい
社内を動かすには多角的観点で取り組まなければならない
成果を出しているリーダーの心構えが具体的で理解を深められたので今後意識して発揮できるように取り組んで行きます。
具体例が分かりやすく、大きな学びを得られました
社内をどう動かすかについて、ロジックとともに実践的な知見を紹介していただき、大変参考になった。一番大事なのは、自分を理解し、組織のため、社会のため、何をすべきかについて、志を持ったうえで、その目的の実現のために、組織の中で、パワーをもつため、縦および横の健全な人脈を作ること、そのうえで、実行可能な計画をたて、実行すること、継続すること、そして自身が成長しつづけることが、大事だとの説明はとても説得力がある内容だった。忙しい日々の中、定期的に自らを振り返る時間をつくることが、次に進むうえで大事だとのアドバイスは、スモールサクセスを実現できると思い、すぐに実践したいと思う。
素晴らしい上司は、言葉ひとつひとつが非常によかった。
小さいところから、自分を変えていきたい。
どのような事を意識されているのか勉強になりました。
同僚や上司を動かすためには、まずは普段の業務の取り組みの中から信頼を醸成する必要があると思う。
プロジェクトの進め方、ポイントが良く理解できた。
耳の痛い、反省点の非常に多い講座でした。
信頼の残高をふやす、スモールウィンを効果的に行う、意図的に縦横の仲間を増やすなど、日々の行動を見直し、小さくても効果のあるところから改善していきたいです。
信頼の残高のために、
自身の専門性を更に高め、ネットワークを築き上げる必要がある。その為のコミュニケーションを意識して周りを巻き込んでいきたい。
メンバーを褒めてはいたが、「真剣に」褒めていただろうか？大きな気付きとなった。
自分が今の事務所に異動してきた時、事務所の中がごちゃごちゃしていて、動線を妨げる物品や書類の山を片付ける（片付けさせる）ことに着手した。台帳の表が古くてボロボロだったので、新品に交換してもらった。そうしたら、社員から、天井の換気口の汚さが気になると訴えがあり、そこを掃除する業者の手配をしてもらった。自分が気になったからやったことだが、今考えれば、それがスモール・ウィンだったのだろう。
人脈構築とか、根回しとか、ものすごく嫌悪していましたが、その自分の考え方を、少し見直す必要があると感じました。
日々の営業活動に活用したい
要は人間力を高めるということですかね。
自分に足りないところがみえた学習となりました。本気でコミュニケーションをとることを意識し，チームとしての成長を図りたい。
私にかけていることは、集団の成長の意識があまりないことに気づきました。
また、スモールウィンの話はなるほどと思いました。
身の回りにあること全てから学ぶ姿勢を持つ
これに気を付けていきたいです
教科書的な内容ではなく、かなり現実に即した有用なアドバイスが多く参考になった。社内を動かす力は一朝一夕で身につかず、日々意図を持って、周囲とコミュニケーションを図ることが必要。スモールウインは新しい組織、ポジションに入った際に非常に重要なステップになるので、強く意識したい。
信頼の残高を積み上げる。これは他者に対してだけでなく、自分に対して決めたルールや貫きたい姿勢を日々積み重ねていくことで、自分を信頼し自信を持つことにもつながると思いました。
・社内を動かす方法を体系的に学ぶことができた
・自分自身がベストをつくせているのかなど自ら日々問い続けたい
本当に今の自分に必要な事を得られました。日頃に役立てて行きます。
自己成長に欠かせない７つの心構えを意識して業務に取り組みたい。
複数の人脈を作るというのが印象的だった。
コミュニケーションの重要性を改めて学びました。ボス・マネジメントに意欲的に取り組んでいきたいと思います。
パワーの基盤を築くための意図的な行動が足りていないと反省するきっかけになった。
この講座を聴講するまでは、多少は社内を動かす力をもっていると思っていましたが、聴講して、いかに認識不足、努力不足かを思い知りました。コミュニケーションを７段階に分けた分析、自己成長に欠かせない７つの大切な心構えも大変参考になりました。これからの日々の業務に生きると思います。
改めて人との信頼関係を創りあげる大切さを実感した。
活用できると思います。
大学院時代は偶然、身近にロールモデルやメンターにあたる人がいたため、成長することができた。会社においてもそのような人を見つけたい。
１日１％ずつ成長する。1年後の自分はどうなりたいのかイメージして日々ベストを尽くす。ベストは尽くしているがやりたいこととやっていることの不一致をどう改善するか？が課題。
最後の、自らも成長し続ける為のポイントを踏まえ、日々の業務に当たっていきたいと思う。
信頼の残高を増やすという言葉が響きました。まずは一つ一つの仕事に対し丁寧に、周りの人に対し謙虚かつ感謝の気持ちを持ち続けたいです。
そ
チームとして、物事を達成する際に活かすことができると考えています。また、集団として組織が成長する際にも有効だと考えるようになりました。
モチベーションが下がらないように「スモールウィン」の考え方を積極的に取り入れたいと感じた。
周りを巻き込んで、仕事をするためにはパワー基盤の作成や相手を知る事が大切だ。
そのためにも、自分の置かれた立場や環境を知ると合う点で、コミュニケーションが重要になってくるのだと感じた。
パワーの基盤を作る意味で、他部署の先輩方とご飯に行くという事はすごく興味深いと感じた。個人の成長をはかることで組織を動かす原動力になるのだと思いました。
信頼を獲得するために、日々の業務を着実にこなしていこうと思いました。
言ったからといって、聴いているわけではないし、実行させられるかわからないと言うのは、なるほどと思った。メールで何かを指示したとしても、自己正当化せず、本当に伝わって動いてくれるのか考えて配慮して行動すべきと学んだ。
信頼残高を積み上げるために、計画に全力で取り組むことが大切だとわかった。
実行の段階では、スモールウィンに重点を置き、これら一つ一つを達成することにより信頼が得られるとわかった。
パワー基盤を作るなど、個人の日々の努力の積み重ねが大切だと感じた。
組織を動かすにはまずは自分自身の意識を改革しなければならないなと感じた。
スモールウィンの姿勢は実行者としても、それにかかわる立場としてもモチベーションを高めるのに重要だと感じた。また、組織において苦言を呈してくれる人、自分と会わない人、ともランチに行ってみようと思った。
聞くこと→実行して成果を出すことはまったく違うということがよくわかりました。
コミュニケーションの段階と、成功者のやっている事が参考になりました。
毎日、少しでもいいので自分が成長する事を意識し仕事に取組みたい。そして、振り返りを定期的に行う事を実行していきたい。
スモールウインを積み重ねる事により、信頼と運気を上げていける。出来ることから継続的に明日から取り組む。
「やらないことを決めること」という言葉にはっとしました。
やって欲しいことを依頼したり指示することはあるものの、やらなくていいことを指示することで互いの効率が上がると思いました。
また、明日からはスモールウィンを積み重ねて、信頼の残高を増やしていきたいです。
自己成長に欠かせない7つの大切な心構え
1 その時のベストを尽くす
2 ロールモデルを頭に描く
3 メンターを持つ
4 自らを振り返る時間を持つ
5 身の回りにあることすべてから学ぶ姿勢を持つ
6 学び方を学ぶ
7 集団での成長を意識する
1（今回はまあいいか）と７（一度言ってもやらない/できないのは本人の責任）を
1日1％ずつ改善していきたい。
人を動かすためのコミュニケーションの取り方の重要性は理解していましたが、自分の性格上、自身が苦手としている分野です。しかし、今回の講義で改めてその重要性を再認識しました。苦手としているからこそ、勇気をもってやってやろうという気になりました。
マインドセットを整えて、意図して日々取り組むことが大切だということを学びました。
ありがとうございました。
本当に素晴らしい内容でした。
集団の要点を的確に纏め、かつ実践的な内容でした。
小さな成功の積み重ねが本当に意味で実感したような、素晴らしい内容でした。
必ず、実践し、成果を出します。
日々の自分の振る舞いの積み重ねが周囲にたいする信頼の積み重ねになる様行動し、伝え手と受け手のコミュニケーションの温度差を理解しまわりと接する。
自分の一番の課題の為、非常に勉強になったし耳が痛かった。
1.相手と信頼関係を構築すること 2.相手に動いてもらう為に表現を工夫したり、準備に全力を尽くす。 すぐには信頼関係構築できないと思うが1日1％でも成長し続けたいと思った。
社内を動かすには、信頼を積み上げる、そのためには一つ一つプランや実行に全力で取り組むことの大事さを改めて整理することができた。まさに今回の学習をしっかり理解して取り組みに落とし込んでいきたい。
信頼の残高を上げていきます
チームの成長が個人の成長させるが刺さりました。
ここでの学びを業務に活かしてチームの成果をあげたい。
結果を出す人の方程式、早速活用させて頂きます。
情報システム業務なのでどうしても個人業務になりがちですが、できるだけ標準化を行うような方向に持っていくためにも必要な事項で活用していきたいと思います
自分の状況を振り返ると、社内外の人脈はある程度整っているのに、意図的に行動できていないため、業務に活かしきれていないことに気づいた。今後は機を逃すことのないよう心がけたい。来期に向け、学習したポイントにそってフェーズごとの「動くプラン」を作り、課としての成果が出せるようにしたい。定期的にスタッフへの現状ヒアリング、上司への報告を行い、連携を強化して進めていきたい。
スモールウィンについては積極的に考えていきたい。
スモール・ウィンを積み重ねる事に関して、普段あまり意識していなかったので改めて考えさせられた。こういった積み重ねが信用の残高を増やすきっかけになるのだと認識できた。
何度も繰り返しみたい内容でした。自分を取り巻く環境の不満が出てきた時、
言い訳しそうになった時、くじけそうな時に、悲観的になった時･･･
そんな時に何度も思い返し、この学びを自分のものにしたいと思いました。
まだまだ新人ですけど今後の仕事の仕方について考えさせられました。
受け身になるのではなく何が自分に求められているのかを意識して、チームからの信頼残高を蓄積していきたい。
上司を巻き込みながらすすめていくことがじゅうようであることが分かった。
自分に足りないものや武器が明確にわかった。明日から仕事が楽しみだ。
新規ビジネス立ち上げ時に、もっと多くの仲間とコミュニケーションを取っていれば、もっと早く 他店舗拡大できたと思います。これから実践します。
このｺｰｽは非常に考えさせられ、参考となった。
言われれば非常に理解できる事でも、実践できる事とは別であるが、
意識して、実践していきたいと感じた。
「ロールモデルを頭に描く」という言葉が印象に残った。具体的なイメージを持ち続けることが重要であると思いました。
日々の成長を心掛けたい
社内外の人脈を意図的に広げることは全く意識してこなかったので、新たな気づきだった。
またコミュニケーションの重要性は何度も聞かされてきたが、ここまで深いレベルについて学んだの初めてだった。
どこまでできるかわからないが、自分のベストを尽くすことを継続したい。
社内を動かす力を理解した。
これを狙いすぎるといやらしいが、実践にはこのエッセンスは必要。
まだまだ自分は未熟者で自己を高めていかないと社内を動かす力などないことを思い知らされました。
分かっているようで出来ていないこともあったので、実践したいと思える内容だった。
人脈の作り方、やみくもにしない
組織をつくる、チーム全体を成長させる、且つ、自己成長も大きくする、など、自分自身この講義を学んで色々と成長していきたいと意識できた。
コミュニケーションの基本で示された「話してと聴き手の温度差を意識する」については十分気付いており、意識していたつもりだったが、自らのやり方に問題があったかもしれないと感じた。
とことん相手に合わせて理解できるところまでこちらが下りていき、納得してもらえるまで意見を交わし、行動に移させ、成果を出させるという細かなステップを明確化し、今どの段階なのかをお互いが認識を共有することに取り組みたいと思う。
この動画を見ただけでも私には価値があった。
プランを構築し、実行にとりかかることの必要性、重要性を認識した。
また、継続には、コミュニケーションが欠かせないし、自ら成長し続けることが必要であるが、実践していきたい。
これまで「コミュニケーション」を安易に考えていましたが，とても奥の深い行動なのだと気づかされました。今後は，コミュニケーションを取ったときに，相手とどの点まで到達できているのか，意識したいと思います。
社内を動かす力として、その時のベストを尽くす・ローモデルを頭に描く・メンターを作る・自ら振り返りをすることが重要であることが分かりました。
自分の半年後の生き生きとした姿、具体的な同僚と行動している姿をyoutubeにアップできるまで具現化し、実行する
今まで，聞き手と自分との温度差を考えて話すことが少なかったと思う。今後改めます。
今回、学んだすべてが大変勉強になった。先ず、メンバーの士気を高める取組みとしてスモールウィンを実践してみようと思った。
直接上司を動かせないという言葉は非常に心に刺さった。
・動くためのプランを作る際に最初から『状況に応じて変更があり得ることを盛り込んでおく』というのはかなり有効そうに思えました。初期のころに決めた今となっては理由もよく理解できないルールに縛られて身動き取れないことも多いので。
前例踏襲型の人間は深く考え直すこともせずに現状維持を推し進めますからね。（現状維持に屁理屈を重ねて、本当に現状維持以外できないという流れを推し進めてしまう。）
・実行に取り掛かる際に、『最も悪いところを直す』、や『（声の大きい人を助ける）』は労力が比較的少なく済み、リターンが大きいということで良さそうに感じました。ただ、声の大きい人だけを気にし過ぎないように注意したいと思います。バランスも大事ですね。
スモールウィンを積上げながら，コミュニケーションを向上させチームの成果を上げて行きたい。
頭ではわかっていても行動できていないことを指摘された感じだった。
自分がなりたい姿を目指すには、まずは直属の上司としっかりコミュニケーションしたい。
言ったから聞いてもらったからわかってくれてるはず。という考えを改めて、きちんと聴いてもらえるような努力、工夫をし、自分も聴くことを身に付けなければと思う。
組織を動かすには、段階を経る必要がることを改めて確認出来た。スモールウィンの考えは参考になり、小さいな改善を示すことで自らの認知度を高め影響力を発揮できると思いました。
人との係りについて深く考えることができた。
自分だけの成長では駄目だ
効果的に働く事象のポイントを
押さえる視点が必要だと感じました
根回しというといやらしく聞こえるが、社会人としてはとても大切な心構えだとじっかん
身の回りにあることすべてから学ぶ姿勢を持つ、ということ。はっとさせられました。
スモールウインの考え方、とても共感しました。意識して取り組みたいと思いました。振り返り考える事、継続して行きたいと思います。
政治力が必要だと認識した。でも嫌いなんだなー。
信頼がベースになることがよく分かった。今までそこの意識が薄くて失敗したことがたくさんあった。信頼は一日にしてならないが、少しずつ意識し、一日0.1%でも成長して一年後には大きな成果を上げられるようになりたい。
コミュニケーションの難しさ、奥深さを知ることができました。普段できていると思っていたコミュニケーションの浅さに反省し、学んだことを意識して、伝えたつもり、わかっているはずなど浅いものではなく、より深いコミュニケーションをとって行きます。
いいマネージャーになってみたいとは思うけど、なって何をしたいのかはわかりません。自分の言葉を持って説明できるようにします。
社内を動かすにあたって意識すべきことを学ぶことができた。
自分の身近なメンバーを動かす場合は、専門性、コミュニケーション、仕事への姿勢で信頼残高を高めることが重要。
パワーを発揮するにあたっては、意図的に意味のある人脈を形成し、プランを作ることが重要。プランを立てるにあたっては、会社のミッションやビジョンと整合性を取ることが必要。
実行にあたってはスモールウィンを重ねること、直接関われないメンバーに対しては言葉を研ぎ澄ました具体的なメッセージを伝える。
頭の中では理解してはいるものの、具体的な言葉と事柄で表していたので、理解度も上がったと感じました。
目的達成には様々なパズルがあり、それを埋めると信頼が得られる。
そこに至るまで視野を広く持つことの重要性を理解できました
なぜこれをやるのか、関係者が同じ言葉で語れるようにすることの重要性は目から鱗だった。自分の発する言葉を磨いていこうと改めて感じた。
組織を動かして行くにはやはり協力者を得るために人間くさく付き合って行くことが不可欠であると感じた
一人でできることは少ない、という言葉が身にしみました。集団での成長を意識する、という考えは今までなかったので意識して今後の業務に盛り込んでいきたいと思います。
回りを巻き込むには複数の人脈によるパワー基盤と変更まで想定した強いプランの作成が必要。称賛によるスモールウィンの積み重ねで実行していこう。意図が伝わるのは、聞くよりも聴くよりも理解よりも賛同よりも腹落ちよりも行動より成果が出たとき。
上司、その上の上司や関係部署との人脈作りにより、組織を動かしやすくする事、又自身と組織の成長を達成する上でも重要である事、自分一人の力では限界があり学習した内容を確実に活かし組織を動かしていきたい。
意図的な人脈を作る。一番苦手な内容だが、頑張ってみよう。
自分がどう生きていきたいのか。
これを、しっかりと考えると、先の道が見えるのだろうと感じました。
我慢にしても、がんばるにしても、戦うにしても、時に、諦めるにしても、それよりは、下のレベルのものだから。
意図的に意味ある人脈を作る事が一番インパクトがありました。
通常無意識に行っている事を体系づけて行うことに意味がある事を感じました。
そしてその時のベストを尽くす事の大切さを痛感しました。
考え方として参考になった。
この講座全般において共感できるところがとても多かった。
特に、「最後に・・・」と題された問いかけは、日ごろ自分も考えていたことだったので、「間違っていなかった」と思えたことが一番大きかった。
特にスモールウィン、細かなマイルストーン設定等、色々勉強になるポイントはあったが、一番心に響いたのは、「メンバーを本気で称賛している？」という部分。どこか照れ臭いので、遠巻きな称賛の仕方になってしまっているかもしれない。すぐにできる事でもあるので、メンバーのモチベーション管理も考えて実行してみたい。
スモールウィンの考え方が大いに参考になった。
一人でやれることに限界があるのはわかっているのに、自分がやりたいように仕事をしていたのが私の若い頃です。人脈なんて考えていなかった。今、人を束ね、一緒に成長していかなきゃなりません。50台でも学ぶことばかり。ちょっとため息が出ます。
理解しているつもりだが、実践の難しさ、自分の感情のコントロール、器を大きくして、地道に丁寧にとりくみたい
コミュニケーションのところ、メールしたからといっても、殆どは見られない、理解されていない、という箇所に共感出来た。社内に大勢居るため、是非受講してほしい。
まさに現在の自身の人生、仕事における立ち位置において重要な、活用したい方法論を教えて頂きました。あとは何より実行です。
人を動かすには多くの要素が絡んでいることが理解できたが、
自分に当てはめながら学習することで課題が把握でき実践してみたいと思う。
大変参考になりました。
・一番簡単なところ、もしくは最悪の状態を改善するスモールウィン。
・本気で誉めてCANをENJOYに。
・実行を継続するための成果を意識したコミュニケーション。
・どれだけメンバーに声をかけ、見える化してるか。
・自己成長は集団を巻き込む。毎日1%(0.1%)
どれも新鮮ですぐに実行出来る実践的な内容だった。まずは謙虚に毎日成長することを心がけます。
・自身で築いたパワー基盤をベースに、コミュニケーションを継続して図ることが大切だと理解した。
スモール・ウィン、７W2Hを意識して、プロジェクトを進めてみようと思います。
モチベーションがあがった。
人を動かすことの難しさを理解できた。自分の振り返りができていない事が気になった。
人を巻き込む、協力を得るために、取り組むことを決める際に役立つと思います。少しづつでも日ごろから意識的に取り組むことが体系的に整理されているため、後はそれらを日々実践しながら自分に合った工夫をするのみ、と理解しました。
改めて仕事の進め方を理解した。
ただいつも困るのは、動いてもらう相手に、無理強いをしていないか、と遠慮や配慮に悩んでしまう。
言われてみると当たり前のようだが実は実行することが私にとっては難しいので、仕掛中の仕事への取組にこのように丁寧に振り返りながら着実に成果をあげていけるようになりたい。
チームでの成果を高めることを目的としながら、常に自分が成長できているか振り返ることが重要と感じる。
1日1%成長したら、1年間で約38倍、一方、1日1%手を抜いたら約0.03倍、という数字が身に染みた。
信頼の基盤を作ること。コミュニケーションをとること。当たり前のことを真に実行できているか、自身を振り返って反省した。
プロジェクトを立ち上げるときに明確な目的と目標をたてることが大事とありました。縦のつながりがあれば、日頃から組織の目指している姿に基づいた考え方ができるので大切にしていきたい。
非常に勉強になり、感動しました。
勉強になりました。自らの成長を意識して、周囲の成長を成し遂げたい。
成功する人のパターンを知ることができた。後はいかに実践するかが課題。
過去 自身が行なって来たことの裏ずけが出来 自信が持てるようになりました、まずは小さな成功であり 信頼の貯金です、自身の成長のため奢ることなく更に貯金を増やすこと、ハードルが高過ぎて出来ないプランではなく確実に実行し次のステップの積み重ねで大きな成果を出す目を養いたいと考えます。
成果をあげるための実行について、重要なポイントを学んだ。プランの中に状況に応じて変更(見直す)ことを入れておくこと、スモールウィン、「見える化」とは「しらべばわかる化」ではない、など。活用したい。
コミュニケーションに関して、私も普段気を付けていることがある。それは、コミュニケーションとは、”量”ではなく、”質”であること。”言った”だけでは意味がない。”相手がしっかり理解・納得して、場合によってはレスポンスをもらうこと”が、コミュニケーションだと考えている。このスタンスは特に、海外スタッフと一緒に業務をすることで欠かせないこと。「コミュニケーション＝飲みに行く。」は、大間違いである。
話し手と聞き手の温度差を意識していきます。
コミニュケーションの大切さ、又難しさを改めて考えました。
臆病にならずに、人の中へと入っていこうと思いました。
信頼の残高を積み上げるには時間がかかり、いきなり高い信頼を得ようとせずスモール・ウィンを実現させることに取り掛かる、という発想は今まで意識できていなかった。一発逆転的な発想を捨てて残高を少しずつ積み上げるべく、日々のスモール・ウィンを大切にしていきたい。自分の上司に信頼されずに他部門の上司を信頼など得られるわけがない・・・自己承認欲求ばかりが高い若手社員に必要な考え方である。
見える化は目に自然と入ってくる状態。自分の行っているものは調べれば分かる化でした。。
コミュニケーションの重要性を改めて感じました。
聞く・聴く・理解する・賛成する・腑に落とす・行動する・成果を上げる。コミュニケーションを細かく分類した解説は分かり易かった。今後の伝え方に気を付ける必要があると感じた。
社内を動かす力から最終的に自己成長の心構えまで拡がっていった。特に最後のメッセージは折に触れ何度も考えていきたい。
心に響いた動画の一つ。
過去を反省するとともに
今日から実践したい
困っている案件を少しでも改善していき信頼の貯蓄を増やすことが重要だと感じる
出来ていること、出来ていないことを再認識できました。出来ていないことを行い効果を実感してみたいと思いました。
目の前の仕事に追い回されるだけでなく、一歩引いて自分を俯瞰的に見つめること、そのうえで謙虚に自分を分析することが大切だと感じた。実践してみたい。
成果を上げるには最悪な点、最も困っている点から手をつけるというのが印象に残りました。
今回の講座は、身近な課題・取組み方で参考になりました。
無意識にやっていたことも有れば、そのように考えていなっった等
仕事を進めるための、ノウハウが溢れた講座でした。
コミュニケーションが大切なのは理解していたが実践できるよう日常の挨拶からはじめていく
自身のおごり・傲慢さを感じた。胸に刺さること言葉が多かった。
内容について理解できた。
スモールウィンが大切だと理解できた。自分が発信したことを相手が必ずしもしてくれないことを解決してくれるのは、やはりコミュニケーションだということが良く理解できました。
人を動かすためにはスモールウィンが大切であること、効果的で健全な根回しが必要であることは、分かっていてもなかなか実行するのが難しいことです。
"信頼の残高を増やす” とても印象に残りました。またその信頼は、一夜にして失ってしまう場合があることも。実践し、目指すべき姿に組織も個々人も、自分も向かってゆきたいと思います。
根回しは大切な業務プロセスだと思った。
これを怠ると、業務決定がスムーズにいかない。
「直属の上司をも巻き込めない人は、その他の会社の人間を巻き込むことはできない」という言葉が印象的でした。上司が分かってくれないことを嘆くのではなく、どうすれば巻き込めるのか等、自分を振り返る習慣をつけていきたいです。
社内で新しいことを始めようとするとき，どうすれば人を巻き込めるのか悩みがありました。自分の信頼度をあげるという点で不足があることが分かりました。運がよいことにロールモデルとなる人が身近にいるので，この人の姿勢から学びたいと思います。
普段業務をするときに意識したいと思った。
最後の問いをいつも考え、人の考えも聞き、成長したいと思います。
また、何を遺すのか？人材なのか？事業なのか？思想なのか？
何かを確かに残していきたいと思います。
コミュニケーションで、相手の状況を段階的に考えていないことに気が付けた。
普段の業務から少しずつ意識して考えてみる。自分がいらいらもなくなりそう。
とてもいい講座でした。
社内を動かすにはやはりコミュニケーションであるということはとても納得感があった。しかもそのコミュニケーションは単に会話するというといった程度のものでなく、しっかりと相手が理解し行動し成果を出してもらうまでのレベルというのは大変なことだけど、チャレンジすべきことだと感じた。
実施の自分の業務においても上記のことを意識してやっていきたいと思った。
自分の成長を自分で作っていくということ、チームで動く、成長するということの重要性と難しさを改めて実感できた。
尊敬している今の上司が、「周りを巻き込む」ということを重要視されている意味が分かった気がしました。
20年前に、学習していればと考えます。
スモールウインを、一つずつ積み重ねます。
リーダーとしての役割は実行するメンバーの士気をいかに高められるか。そのためにはメンバーとの双方向のコミュニケーションを頻繁に実施し、メンバーのコンディションを把握、信頼して権限移譲し、楽しく実行できる環境を作れるかがポイント。
こういうのは他でなかったので、大変参考になりました。意識して行動したいと思います。
自身の心構えを再考することができた。
新しい運用を構築する時に使える。
組織をどう考え動かして行くのか様々な事が分かった。
ついていきたいと思ってもらえるリーダーになる為に、今の若いうちから自己成長に欠かせない７つの心構えを実践していきたいと思いました。
コミュニケーションについてはもっと理解を深め、実践していくべきだと思いました。
どう生きていきたいか？の問いはぐっときました。
自分で特に仕事に直接関係ないが、重要な事を
発信するのは勇気がいる事。
でも、これをやる事で、響かない人には響かないが、
賛同を得られることもある。
「成果 = 戦略 × 実行」という数式は今まで考えたことがなかったので、今後はこれを意識して取り組もうと思う。
コミュニケーションをここまで細分化して考えていませんでした。
資料で示されれば、その通りであり、自分の考えがいかに甘かったのかが
よく分かりました。
抽象的なことが多く、哲学的な要素を感じる。実際に、プロジェクトを運営する上で、全ての事は出来ないと思うが、１日１％のように、少しずつでも手を付けられるところから、実践していきたいと思った。
意図して人脈を形成する、という考え方は、今までの自分の在り方として欠けていた点でした。その時その時の偶然に頼るのではなく、人脈を健全に形成し、まずはしっかりとしたパワーの基盤を築いてゆくよう心掛けたいと思います。
スモールウインを積み重ねるという考えはこれまで持っていなかったので、自分だけでなく部下の育成にも活用してみようと思いました。
社内を動かすにはコミュニケーションが大切だ。自己成長をするために日々ベストをつくして頑張ろうと思う。
The日本企業を勝ち残る術でした。本講座は、新しい社会で勝ち残る術もあれば色々ですね。
今、進めているプロジェクトへタイムリーにつながる内容でした。
少しずつ自分にもできていることがあると実感しました。後、今ままでの自分に足りないものは人脈かなと思います。
内容が深く、いろいろ考えることの多い講義だった。さらに理解を深めるために、よく復習したいと思った。
意図した人脈作り、相手の理解度た相違がある理由、評価基準をあらかじめ決めて置く事、計画を変更できる事を最初に組み込んで置く事、誰からも学ぼうとする謙虚な姿勢など大切な方がたくさん学ぶ事が出来た。実践を心掛けたい。
これまで読んだ本などえ、何となく頭では理解していたつもりでしたが、こうして言語化された情報で改めて学習すると、深く理解できたような気がします。
個人だけではなく、組織・集団を成長させるという視点は学びになりました。
成果＝戦略・プラン×実行というのが印象に残った。
どんなに良いプランでも動いてもらわなければ意味がないし、動いてもらうためにはやはりコミュニケーションをどうやって図っていくかが重要だと思う。
具体的に目標の成功例を描くこと。できてません。が、必要です。
直近の上司を動かせない人に上司の上司、他部署の上司は動かせない。改めて理解しました。
日々のベストを尽くすことが自己成長に繋がる。20～30代を漫然と過ごしてしまったので、今更ながら、一つ一つの事柄から学び、成長していきたい。
自己成長への心構えは、一部出来ているものと全くできていないものがあり、自分の中できちんと整理した上で心掛け実行に移したい。
現実的で具体的な行動例が語られていたため参考になった。
まわりの優秀な人間は自己成長にかかせない７つのうち、多くを実践しているように思った。
スモールウィンについて面白いと思った。是非実践してみたい。
周囲の人を巻き込む力の源泉が体系化されていて理解し易かった。自身の人生ともたまには照らし合わせなから仕事を意義のある事に少しでも多くに関われるよう引き続き取り組んで行きたいと感じた。
印象に残ったのは「見える化」の対は「調べればわかる化」であった。見える化の意味も単に、掲示することと思っていたが、見て意識させて行動を伴わせるところまで落とし込んでいく必要があると感じた。コミニュケーションの階層も気づきがあり、部下指導に活かしていきたい。
もっと早く知っていればな、と思うこともあります。現在リードしているプロジェクトで、初めにスモールウィンを勝ち取れなかったなという反省を、どう挽回できるか、この、挽回力についてもぜひ講座を作っていただけませんか。
何かを成し遂げたいと思ったら、これは何回も確認すべき内容だと感じる。
要諦が簡潔に、理路に従って述べられている。
自分自身の当たり前の行動パターンにしなくてはならない内容である。
社内で関係者の共感を得、関係者を動かすことの難しさを日々感じてます。時には関係者を無視し、自分ですべてをやってしまって、余計な労力を自分にかけてしまったりしています。この講座で学ん「結果を出すリーダー」の5つのステップを1回、着実に回してみることにトライしていきたい。5つの中でも基本的なプラン（ヒトを動かすプラン）を作る点が最も実践すべき点と感じ、視座を高めて会社のミッションやビジョンと関連付けてプランを作っていきたい。
中々実践は難しいが意義深い講義だった。
日常の中で業務に追われる形で、なかなか自らを振り返る時間を作ることができていない。意図的にこのような時間を作ることの大切さ、業務時間外での事故の振り返りの重要性について気づきました。
スモールウインについては、新たな配属先で挑戦しようとして、上手くいかないことが多かった。今後は、一番ひどい状況を改善して、スモールウインを勝ち取りたい。
社内を動かす力を少し身についたような気がします。
組織を動かす為にまず自分のパワーを蓄える。専門性を高めコミニケーションを取ることが廻りからの信頼につながる事。人脈を意図的に作り、成功に向けプランをイメージしながら伝えていく事。常に謙虚で学ぶ姿勢を忘れず、今直ぐに出来る事から始めていきます。
直属の上司を動かせない人間が、組織を動かせない。当たり前だけど、改めて気づくことができた。
きれいごとだけではない、という部分が印象的でした。
今回はコミュニケーションの話し手と
聞き手の温度差を非常に細かい分解を
されていたのが、新しい発見です。
周りの人とのコミュニケーションを
図るときにしっかりと意識して、
活用していきたいと思う。
また、スモール・ウィンの考え方が、
大変素晴らしいので、自分のこれからの
信頼残高を高めるための指針として
いきたい。
社内外人脈の育成に努めたい
現状の社内での立ち回り方を振り返ってみると、まだまだ回りを巻き込む力が弱いと思いました。今回の動画を活かし、回りを巻き込んで仕事を進めたいと思います。
今後の業務に活かせそうです。
全体を通じて非常に興味深く、しっかり実践していく必要がある内容でした。また自身が成長し続ける必要があり、全体と成長し続ける必要がある点に関して、しっかり意識して行動していきたいと感じました。
自分の存在価値はどこにあるのか？
何のために？
自ら成長すれば組織も成長する
そのために学びを止めずに吸収する
人生の大半を過ごす仕事
どうせやるなら存在意義を示したい
スモールウィンの積み重ねなど、理解できた
「社内政治の立ち回り方」のような内容ではなく、意外と王道の内容でした。
社内に向けた仕事が実はとても重要だということに気づかされました。中でも自分自身を成長させるためにはロールモデルを具体的に頭に思い描けくということをやっていきたいと思います。
健全な根回しの必要性、スモールウィンの視点など、参考となった！
なるほどと思う点が多かった
普段何げなく考えていることを明確に提示していたため参考になった。
実践していきたく思います。
一番難しいことは実行すること、継続すること、そして成長し続けることだと思います。そのためのヒントを頂いた、そんな講座でした。
黒い。実を取る話。
「ロールモデル、ベストを尽くす、メンター」
コミュあいさつ、ありがとう、気配り
意図的に意味のある人脈を作れるかどうか
ＰＴ判断基準は明確に、最初に共有
マイルストン3Ｗ
ＰＴは簡単にいかないこと
プロジェクトリーダーは自分の言葉を研ぎ澄ます、具体化
チームの成長と個人の成長は連動する
人の信頼を得るためには相手のことをよく知る必要があり、そのためのコミュニケーションが重要なのだと感じる。
自己成長の本質を体系的に理解できました。
個の成長に捕らわれない集団成長にこそ、自己成長の最適解あり。
意図した人脈形成を心掛ける。
特に人脈づくりの基本的な考え方については、現状の振り返りと今後の人脈づくりに向けて、改めて確認するよい機会になりました。
組織を動かすには、まず自分の信頼度を上げることを再認識し、身の引き締まる思いがした。
コミュニケーションの重層性を認識できたことは明日から役に立つ
非常に分かりやすく理解ができました
自分の力以上の大きな事を成し遂げようとすると、熱意だけでなく、継続、達成する為のことを考えて動かないといけないなと再認識
個ではなく、以下に集団として組織を活性化させる為に必要な
要素を学ぶことができた。
何気に一番刺さったのは、「身の回り全て事から学ぶ」という事でした
出来ているようで、出来ていない事に気づけました。
これまでの経験を振り返りながら動画をみました。私にとって良い振返りになりました。
印象に残った点↓
・新人を含めた周りから学び続ける姿勢を忘れないこと
・自分だけでなく集団としての成長を目標とすること
意識してやらないと、いけないですね！！今回もBGMが良くてとても学びやすかったです^ ^
人脈についてはこれまで意識していなかった事が学べた。全体を通して極めて説得力があり、納得でき、心が洗われた。
社内を動かす力、この講座がこれまで学んだ講座の中で一番印象に、心に響くものを感じました。自分を改めて振り返る時間を設ける事をまずは実行したいと思います。
人を突き動かすにも論理的な思考で具体的な環境を示すことも、信頼感を醸成するための感情的な面もともに必要だと学びました。
スモールウィンの考えは参考になりました。実践してみたいと思います。
実行を継続させること、コミュニケーションが継続させるために重要であることを再認識できた。
ここまでで最も参考になった。初めからプロジェクトの撤退も状況によってありえる、その判断を検討する時の基準はこうだと決めておくとよいということ。途中で負けると分かっても、空気で突き進んで自滅することが無くなる。
コミュニケーションの基本については目から鱗でした。
『きれい事ではなく、パワーを付けないと動かない』という言葉が心に刺さった。正しいことを思ってもそれを形にしないと意味はなく、そのためにはパワーをつけるための手段を愚直に行うことが必須であることの重要性について身に沁みて感じた。
勉強になりました 今後意識して行動していきます
組織で活躍するための原理を学べた気がする。スモール・ウィンを意識的に活用していきたい。
ひとつひとつが簡単そうでも、すべてすることは難しいことなので、時々振り返りをしたいと思います。
コミュニケーションの基本の部分は、わかってはいるけどできていない部分。今後気を付けていきたい。
自分が何をしたいか、何ができるか、常に頭に描きながら仕事をしていきたいと思いました。
スモールウインを積み重ねてゆきたい。
自分に足りないところなど改めて理解できました。
きれいごとだけじゃすまないことも言及されていて、リアルなアドバイスになりました。
コミュニケーションの深さ、複雑さは新入社員の頃から意識をすることで質の高い一年目が迎えられると思う
伝えることと、伝わること、理解してもらうこと、行動してもらうことは、それぞれ違うことで、仕事をする上で非常に大事なことと理解しました。たとえば、「部内会議で共有したので問題ない」の風潮があるが、行動してもらえない、成果につながらないのはこれらのどこかに問題があると認識し、改めなくてはいけない。
1日1%成長する努力を続けた1年後の数字、反対に1日1%サボることを続けた1年後の数字は、成長できなかった日の戒め、また手抜きしたくなった自分があるとき、自分を律する考え方として覚え、身を引き締めたい。
自分が何者であるか、・・・・・、何を成し遂げたいか、等々、あらためて考え、実行したい。
パワーの基盤構築は行なっているつもりだったが、まだ抜けていることが多いと気づいたので、愚直に続けていきたい。
コミニュケーションを大切に実践していきます。
これまで、周囲を巻き込むという表現に、どちらかというとネガ（無責任に人頼る）なイメージを持っていましたが、当然それでは人は動いてくれなくて、しっかりと協力していただくための心構え等を学べ、ポジな印象を持てました。
無意識下ではなく意識的・体系的にこれを学べたのは大きな財産です。しっかり実践に活用したいと思います。
大変参考になりました。
社内を動かすメソッド。特に人脈、マイルストーン、変更有
自分が何をしたいのか、何ものなのか問いかけ続けて行きたいと思いました
良く理解できました。
仕事はもちろんですが、仕事以外のことにも大切なことを教わったと感じました。
実際に何かアクションができればいいのですが、ここは自分次第かな。
コツコツやってみます。
分かっているようでも実行できていないこと、たくさんあると痛感しました。
自ら成長していくために、集団の成長を意識するという観点は恥ずかしながら持てておらず、これからはその観点を持って仕事に取り組もうと思いました。
いろいろな手法や技術を学んでも、結局はコミュニケーションや思いやりなんだと学んだ
動かし方に関して改めて棚卸しができた。
特にこれから上手く行っていないチームの立て直しをする事が決まっているので
スモールウィンのポイントは早速意識してやっていきたい。
とにかくコミュニケーションが大事だと感じた。
日常無意識に頭に描いていたことを分かりやすく整理できました。
利用方法を理解しました。
コミュニケーション基本として、話し手と聞き手の温度差を意識することが非常に納得した。
人を動かせなかったときに、相手がどのような状態だったから動けなかったか意識することで、より良いコミュニケーションが取れるように学べるのだろうと思った。
スモール・ウィンを積み重ねるというのは、実体験としても理解できました。
ちょっとした改善でも、「この人は良いことをしてくれるかもしれない」と思わせることができるのは重要ですね。
昨日より今日、自分が少しでも成長していけるように日々ベストを尽くしていこうと感じた。
まず自分を見直すことができました。
集団で成長する、という考え方が今までなかった。
新たな気付きを与えてもらった。
この講義は勉強になった。
今後意識する
手法としては理解できる。知識として持っているに越したことは無いかと。
コミュニケーションに関して、成果を生み出すところに行き着くためには、ただ伝えるだけではダメという話は非常に勉強になりました。
講師の先生の話ぶりに感銘受けました。
日頃、人を動かすことに課題を感じておりましたが学んだことを生かし、まずは実行してみます。
社内を動かすことは、簡単ではありませんが、基本的に必要なことを多く学べましたので、できることから実行していきます。
参考になりました。実践してみます。
人脈、根回し、古く感じた言葉が新鮮で前向きな姿勢として、理解出来た。
実行に不可欠な要素を勉強出来た。
組織を動かずパワーに必要な要素を分かりやすく理解できた
日々ベストを尽くしてまいります
理解できました。
具体的な行動の例示が多く、自分の今後に活用しやすく感じた。
○「直属の上司を動かせない人が、どうして他部署の上司、上司の上司を動かすことができるのか」という言葉は非常に耳が痛かった。
○この講座では社会人としての生き方にまで言及されていて、仕事で行き詰った時に基本に立ち返るのに有益だと感じた。