ネットワークが接続されていません
capibara1963
2019/01/25
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

○「直属の上司を動かせない人が、どうして他部署の上司、上司の上司を動かすことができるのか」という言葉は非常に耳が痛かった。
○この講座では社会人としての生き方にまで言及されていて、仕事で行き詰った時に基本に立ち返るのに有益だと感じた。

toru9012
2019/02/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分がなりたい姿や、自分に何が還元できるのかといったことをあまり意識せずに生きてきた自分自身を反省する良い機会になった。組織や人を動かすにはまず自身の意識を変えていかなければならないと痛感させられた。

higuchi_561
2019/02/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

改めて仕事の進め方を理解した。
ただいつも困るのは、動いてもらう相手に、無理強いをしていないか、と遠慮や配慮に悩んでしまうことです。この見極めには、まだまだ時間がかかりそうです。

mac1978
2020/05/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

もっと早くこの講義に出会えれば良かったと痛感しています
10年前の自分に教えてあげたいです

でも今からでも遅くない!
これまでに悩み苦しんだこととこの講義のエッセンスを活かし、
これからの自分の人生を輝かせていきたいと思います

nisshy86
2019/01/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

他人を巻き込むことに抵抗を感じてしまうマインドを変えなければならないと気づくことができました。

koga_8623
2019/02/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

意味のある人脈作りは、仕事だけでなく今後の人生にも生かせる気がします。

makoto7461
2019/02/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

大変深い講義でした。20年前に受講できていれば自身も少しは成長できたのかも・・・
と思いました。

moocaster
2021/01/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まず社内を動かす力に必要なのが「信頼」であることに自分自身反省しました。信頼を得るには専門性、仕事に対する姿勢、コミュニケーションが大事であり、信頼の残高を増やすことが一個人のパワーを構築することにつながるということ。コミュニケーションが大事、大事といわれてますが、本当に大事であることが動画を拝見し、より胸に刺さりました。自己成長に欠かせない7つの心構えも勉強になりました。①ベストを尽くす②ロールモデルを頭に描く③メンターを持つ④自らを振り返る時間を持つ⑤身の回りにあること全てから学ぶ姿勢を持つ⑥学び方を学ぶ⑦集団での成長を意識する。特に⑦集団での成長を意識することに勉強になりました。チームとして成長していきます!

taka1010
2020/03/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

プロジェクトを継続することの難しさを感じた。
スモール・ウィン、相手を褒めるというのはとても取り組みやすくて効果のあること(だけどあんまりできていないこと)だと感じた。
これをひとまずやってみようと思う。

kzhr2358301
2020/11/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

話し手と聞き手の温度差を意識すること・・・肝に銘じてコミュニケーションを充実させていきたい。また、目的をメンバーに共有し、ときどきその目的を再度共有するなど工夫してチームを率いていきたい。

shi-yosh
2019/02/20
商社・流通・小売・サービス その他 その他

プロジェクトを始める際にプラン作成で注意すべき点の解説がありました。参加メンバーのモチベーションを維持して、いかにして継続的に動かしていけるかという視点で、円滑なコミュニケーションや物事の見える化が需要であるということを理解した。

kawabata-0000
2019/01/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織を動かすためのパワーの習得に向けて日々少しづつ成長していきたい。

wkiymbk
2020/12/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

スモールウィン。
「最も」効果の上がることをやる
 >最も悪い状況になってる「場所・箇所・部分」
 >最も困ってる人(声の大きい人)
思い当たることがあるので、明日さっそく着手します。

yoshimio_
2020/08/22
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

男性9割の会社です。女性としてパワーの基盤を作ることの難しさを痛感しています。意図的に人脈を作ることからはじまることを再認識しました。

wuhang
2020/04/20
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

昨日より、毎日少しずつ勉学し、努力することという言葉が心に沁みました。
これからも毎日少しずづ勉学を継続したいです。
また、社内を動かす難しさも痛感しました。相手によってはどんなことをやっても全く動かない人、スモールウィンで動かれる人、様々ですね。

izapon1976
2021/08/28
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

『社内を動かす力』、頭では分かっていても、実は行動に移していないことも多いのだと痛感しました。
また、自分の信頼度をチェックする指標として①専門性、②仕事に対する姿勢
③コミュニケーションの3つの視点から計測するというのはとてもしっくりしました。
自分のやりたいこと、やるべきことを達成するために、縦横にともに闘う仲間を作り、自分がレベルアップした分を周りに還元していきたいと思います。

kei0415
2021/05/23
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自分の理想像をしっかりと思い描くことが出来ていなければ、なかなか行動に移しにくいと感じた。
「なりたい自分」はぼんやりとしているが、もう少しはっきりと形にしていきたい。それが「社内を動かす力」への第一歩になると思う。

hide0024
2019/08/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今日からスモールウィンを意識していこうと思う。

01080
2021/09/02
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

成長に欠かせない7つの心構えについては、非常に考えさせられるものがありました。
回りの優れたリーダーを思い浮かべると、しっかり自身をメタ認知ができ、これらを実践されていると思う。また、信頼を大事にしていることや、意図的に意味のある人脈作りを行っていることも共通しているように思う。

zakizaki33
2021/08/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今まで物事が進まないことを他人のせいにしていたからだと認識する事が出来ました

本当に自分がコミットできることが何でなるかも振り返り改めて仕事の取り組み方を見つめ直そうと思いました

hide_197
2021/08/15
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

自分の信頼度チェックより、信頼は積み上げ、残高を増やすことの大切さについて、コミュニケーションの大切さをに改めて認識した。
人脈を作るにも仲間を動いてもらうにも信頼、それにはコミュニケーションが不可欠。
自分と重ね、コミュニケーションが出来ていないことを痛感した。。。。

rijkaard3
2021/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

信頼は貯金と同じという言葉に感銘を受けました。なかなか貯まりませんが、なくなるときには早いものです。また、コミュニケーションの基本に対する前提は十人十色であり、言ってから成果が出るまでのステップの多さに畏敬の念を抱きました。そのときの自分のベストを尽くしているつもりですが、相手やチームのベストにはなっていないかもしれません。お恥ずかしながら、毎日0.1%ずつ365日間継続して努力し続けることは今までできておりません。毎日-1%で97%も劣化してしまうことに恐ろしさを感じました。私はどのあたりにいるのでしょうか。今、私達はどう生きたいのか。未だに答えは見つかりません。しかし、一歩ずつ成長したいと思います。一人で温泉には行ってみたいですね。確か有名なサッカー選手が著書でお薦めされていました。

0000343674
2021/08/11
メーカー マーケティング 一般社員

このコロナ禍でF2Fの会話が難しいゆえに、さらに社内の結束が重要になっている。意思の疎通が日々の会話から成り立っていることを痛感している。

nobu_1972
2021/08/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

いままでとってきたコミュニケーションは、全て不足している。頭の片隅にいれて取り組んでいきたい。

k_y_p
2021/08/09
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

ぞんざいにしがちな当たり前のこと、重要なことに気づかされた気がする

hiro_yoshioka
2021/08/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

スモールウィンの考え方は 目から鱗でした。

社内を動かすのも戦略的に考えると面白いものだなと感じました。
見える化と調べればわかる化の話も面白かったです。

taguharu
2021/08/09
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

コロナ禍でテレワークが主となった中、人脈を作っていくのは大変だと思う。
顔もわからない、ランチにもいけない、飲みにもいけない。コミュニケーションもとりづらい。
こんな状況で、どうやって人脈をつくればいいかをおしえてもらいたい。

hiroki_j
2021/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

言ったことと、聴いてもらうこと、さらに行動してもらうことの間には大きな違いがあることを知った。

コミュニケーションをより丁寧かつ効率的に進めたいと考える。

johnny_j
2021/07/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

人とのつながりが重要ということを改めて認識した。
人脈を作るというのが重要だということはよくわかっているが、意図してなかなか時間が取るのは大変だと思う。また、健全な根回しも自分は健全と思っていても反感をかうこともある。やはり、泥臭さが必要ということもよく分かった。
身のまわりにあるすべてのことから学ぶ姿勢を持つことが大切ということに共感を覚えた。新人からも学ぶ姿勢は大切だと思った。

tera_global2021
2021/07/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

最後に言われている、
自分は何者なのか?どうしたい、どうなりたいのか?
が、ぐっと(Good)来た。
VUCAの時代を生き抜くために常に自分の中に確(核)たるものを持っていなければならないと痛感した。

kaichiro_mohri
2021/07/13
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

プランの作り方や実行、継続だけでなく、自ら成長し続ける姿勢がとても必要なことと感じました。また、その視点が自分だけでなく組織として成長させることを意識し、メンバーを思う謙虚さ、信頼の相互関係、そういったものを大切にしていきたいと思います。

nwatari
2021/07/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

最後の、自分はどのような人生を送り何を残したいか、最近考えてはいるが答えはなかなか出ない。
その前の何が好きで何にわくわくするかから考えてみたい。

信頼を積み上げることも非常に大事だと改めて感じた。そのために必要なことを整理して実践していきたい。

sukeofryu
2021/06/19
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

「憎まれっ子世に憚る」という諺の通り、人を組織を動かすにはある程度に組まれるようなポジションを取る必要もある。誰も傷つかない平和な世の中なら、経済のルールの中で格差が生まれず貧困も出てこないが、現実は問題が起きている。この世は資本主義で動いており、社会への価値の拡大再生産が企業の使命であるならば、仲良しごっこでは回らない。上司も使いよう、使えるものはなんでも使うという意識は必要だと思う。それが「綺麗事ではないプラン」という本質だと思う。言葉遊びを綺麗にして悦に浸って箱だけ作ってあとはお任せ、そんな形式的な仕事では部下も関係者も動かない。まずは自分が魂を燃やす、上司を巻き込んでリソースを確保する、上司も使って関係者を力学で同意してもらう、夢を語って実行中のPDCAローリングで迷わないようにする、そんなプロセスが必要だと思う。

j_watta
2021/06/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

非常に深い内容でした。特に、実行を継続することの難しさを実感している中で、コミュニケーションの奥深さについては常に心にとめて行動していきたいと思います。

yuunana
2021/06/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 その他

自分が何をして。貢献したいかを本気で考えたいと思いました。
これまでは、流されっぱなし、その場しのぎだったと反省します。

a0401
2021/06/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内を動かす力を身につける→ひいては自分自身を磨き高め続けることにつながることを痛感。ここ数年でようやく自分を磨き高めることが未来の自分への投資になるということに気づき始め少しずつ行動につなげてきたが、今回の講義を受けたことで一層その思いが強まった。

toshikoizumi
2021/06/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションの分解が大変勉強になった。相手との温度差がどこまでなのか、だいたいが「言っても聞いてもらえたわけではない」になっているのではないか。行動にまで行きつくコミュニケーションを心がけたい。

apple333
2021/06/10
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

仕事はコミュニケーションが全てだと思ってはいましたが、深度をあそこまで分解して考えたこともなく、大変勉強になったと思うと同時に認識の浅さに恥ずかしくなりました。
また、根回しについて。根回しだけは上手な人間が社内にいますが、上しか見ず周りをないがしろにする為嫌われています。講座に出てきた「健全な」というところがポイントなのだと思いました。とはいえ周りを納得なせながらプロジェクトを進める力を身につけるのは、自分ではまだまだ力及ばず実践で勉強している最中です。

tadayuki631129
2021/05/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ちょっとずつでも成長できるように、日々の学びを意識して仕事に取り組んでいきたいと思いました。周りとの信頼関係を大切にして、組織の中で存在感のあるリーダーになっていきたいです。

kanaya5526
2021/05/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内を動かす力は、まずは自分自身が信頼をされないといけないと改めて感じた。その上で、上司との関係や横の部署と連携し、社内・社外での人脈も必要である。

今の部署は、たくさんの人を巻き込みながら仕事を進めていく部署なので、大いに参考になりました。

maytokyo
2021/04/01
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

すべてのグロービスで学ぶ人たちに視聴してほしい田久保先生のメッセージ。ありがとうございました。 社内での上司を巻き込むことは失敗しましたが、社外の緩い人脈を持てたことは大きな生きる力になっています。
・その時のベストをつくす
・ロールモデルを頭に描く
・メンターを持つ
・振り返る時間を持つ
・身の回りから学ぶ
・学び方を学ぶ
・集団の中で成長する 
心掛けて成長します

shino_0220
2021/02/11
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

当たり前のようでいて出来ていないことを学ぶことが出来ました。
特にコミュニケーションでは、発信しっぱなしで満足してしまっていることが多いと思います。本当の意味でのコミュニケーションについて考えさせられました。

sirena
2021/02/10
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

「自分は何者で」
「どう生きていきたいのか。」
今まで漫然と会社生活を送ってきたことを反省しました。

ただ、Section6の中の例えで「お子さんがいらっしゃる方、
10ケ月か11ケ月した時、立ち上がったと思うんですよね。」
というのがありましたが、世の中には様々な理由で立ち上がれない
子供、生まれてからずっと寝たきりの子供もいます。
皆が皆、立ち上がると取られるような表現は不快に思う親も
いらっしゃるのではないでしょうか。

yusuke9823
2021/02/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何となくわかっているけど、難しい事だと感じました。自分でもできるのにできていない事が何か考えたいと思います。

uzaoki
2021/02/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすことは苦手です。その努力をしていないことを講義を通じて認識しました。信頼の残高を増やす、スモールウィン、集団の成長を意識する、意図的な人脈そしてコミュニケーション力、など示唆に富む話が多かった。頑張りたい。

hojelee
2021/02/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

具体的な成功事例を知りたい。抽象的には理解できた

seuta_r
2021/01/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一つ一つの行動、言動がどういう影響を持つのかまで意識して取り組んでいきたい

exman
2020/11/02
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

新しい知識というより同感するものが多かったのですが、改めて組織の動力学についてよい勉強ができました。「スモールウィン」も、特に異動や転職の方たちには非常に重要なポイントだと思いました。

yuki_0719
2020/09/27
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

スモールウィンから始めることで仲間からの信頼を得てリーダーシップを発揮することは、使えると思った。

tucker_2020
2020/08/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

意図的に意味ある人脈を作る基盤作りと、スモールWINを通じて実行の推進力を得ていくイメージがクリアになった。コミュニケーションを8段階に分類して、Action takenやAchieved に落としていくプロセスの中で反省点も見つけられた。

wada-koichiro
2019/12/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

生々しい人間関係を、どう動かしていくかを解説していて有益だった。
スモールウィンは今日にでも実行できるので行おうと思う。
信頼関係構築や、根回し、コミュニケーションのやり方で悩むたび思い出して実行したい。

yamada_5000
2019/09/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションを生業とする者として、大変参考になりました。
自分の感覚で、伝えたつもり、お願いしたつもりでも、相手にどの深度で届いたかは分からない。
相手を信頼しつつも、それに任せきりにしてしまうのは無責任でもある。
より深い深度、目指すべきゴールまで導いていくのが自分の責任であり、
それが求められているコミュニケーションであることを学びました。

kenshin29
2019/09/12
メーカー 営業 部長・ディレクター

ステークホルダーとの関係構築が特に大切

akiokun104
2019/09/01
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

今回の学びをもとに、常に自身を振り返り、次にどうするべきかを考える。この自信で考えることが、最も重要。これを毎日0.5ずつ繰り返したい。

kou_5027
2019/08/28
メーカー その他 部長・ディレクター

改めてコミュニケーションの大切さが理解できた。また、自分の成長には振り返りが必要であること。実行します。

fuji-t
2019/08/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

とても納得感のある内容だった。普段、振り返ることの出来ない内容を改めて確認出来た。新人からも当然得ることはあるし、組織である以上、多くの人と仕事をしているので、お互いに高め合いながら成長する事の重要性を学べた。

masa564
2019/08/11
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションの「話した」から「達成した」までの段階の多さにびっくりした。これだけの段階があることを意識して丁寧なコミュニケーションをとらないといけないと思った。
また、自ら成長し続ける心構えも大変勉強になった。全然意識できていないこともあり意識していきたい。

ken_me
2019/08/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

非常に参考になる講義であった。
もっと早くこの講義を受けたかった。
今回の講義を肝に銘じ これから自分を磨いていきたい。

toru-miz
2019/02/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ありふれた戦略立案ではなく、実行度のフォーカスしたコースであり、新鮮な気持ちで受講しました。「変化の激しい時代であるからこそ、「動く」プランが重要」「スモールウィン」について、気付きがありました。特にスモールウィンについては、一発ホームランを狙うのではなく、シングルヒットを積み重ねることで、チームから信頼を得られる、と解釈しました。

ted2
2021/10/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

小さなチームですがこれまでやってこなかった新たな成果にチャレンジしています。
リーダーとしてプランを明確にして確実に実行し、成果を出すことに拘っている現在のやり方は正しい方向であることがわかりました。
メンバーへ達成感を与えることにもいつも意識しています。

goemon555
2021/10/22
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションの大切さ、奥深さを改めて感じました。又、継続する大切さも重要と思いました。

chinam
2021/10/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

このようなお話は、前職でよく聞いていたが転職後耳にすることがなかったので改めて再確認できたのっで良かった。

s_w
2021/10/22
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションの大切さを改めて感じました。意図的に意味のある人脈を作るという点は、自分に欠けている部分であるとも思いましたので、今後もう少し意識して取り組み方を考えていきたいと思います。

kisokoma7
2021/10/22
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキンググループを立ち上げようと考えていたところでした。上司や周りを巻き込むことにすぐに応用できそうです。

kajihara_aki19
2021/10/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

自分が成長し、周りへフィードバックすると、周りが成長し、そこから得られるフィードバックもレベルが上がり、自分もさらに成長できるというお話を聞いて、ぜひ目指したい姿だと思いました。集団としての成長を考えることを心がけたいと思います。

ryansan
2021/10/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

良い根回しが重要だと認識しました。

twin_spark
2021/10/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社製品の売り上げ、マーケットシェアを伸ばそうと日々勤めています。その中でなかなかシェアが伸びないところがあるのですが、そこに対し今回教わったスモールウインを試してみようと思います。

steve_t
2021/10/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

少し強引な感じを受けたが、一番悪いところ、一番悪環境に置かれていつ人の周りから手を付けて行くという考えは今後の改善に対する業務の発見の近道だと気付かされた。

t_wakasaki
2021/10/22
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

毎日の業務に追われていると、自分自身を俯瞰的にみることができなくなります。振り返る時間を意識的に持ち、業務に振り回されるのではなく、意図的に業務を自分の人生の一環としてコントロールすることが重要だと感じました。

y_m26
2021/10/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

全てをいきなり取り込むのは難しいが毎日0.1%~1%の成長を意識してやれることからやる!
・信頼の残高
・プラン構築のポイント
・スモール・ウィン
・具体的な言葉を使う
・自己成長に欠かせない7つの大切な心構え
これらは日々の生活に取り込むための工夫や見える化をして「使える」ように身につけていく。

norimaking
2021/10/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

曖昧に過ごしていた人生の時間に、意味や目的を付加することの大事さを感じさせてもらえた。
会社での業務についても、明確に目的や具体的なアクションを提示されていたので、実践的であり、士気の向上が感じられたので、まさにリーダーシップを発揮された講義であった。

taka-1225
2021/10/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人脈ひとつで人生が変わると思う

a-ko223
2021/10/21
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

新たなプロジェクト、新人育成など、スモールウィンを積みあげて成長を感じる方法がとても共感できた。今、行っている仕事においても小さな成功が自身の事故効力感につながっていると確信できた。

satoken19
2021/10/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々な場面で活用できそう。

katsumi1965
2021/10/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

とても共感できる部分が多かったが、一部、どうにも当てはまらないと感じてしまうところもあった。特に上司は万能ではない、たいていの場合。

norikk
2021/10/21
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

「見える化」と「調べれば分かる化」は違うというのは良い気づきになった。

nishida-h
2021/10/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

スモール・ウィンという考え方がとても腑に落ちました。振り返ると色々な場面で確かに思い当たる事があり、意識して取り組むべきと感じました。

kazu_7
2021/10/19
メーカー その他 一般社員

自分には人から信頼される要素が非常に不足していると感じた。まずは信頼されるために専門性を上げることを意識し、個人としてのパワーを蓄えていきたい。

bloodslive8688
2021/10/19
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

人が動いてくれるのは、自分の思いが共感してもらえたと思ってはいけない。
人を動かすのは難しい。
ただ、この講座は一歩でも進める何かを提供してくれる。
ためになる。

sitatehukada
2021/10/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分は何者で、何がしたいのか、どう生きたいのか、何を残すのか、どう社会に役に立つのかなど、日々に流されて考えてこなかった。正確にいうと、頭をかすめたことはあるが、流される方が楽なので考えようとしなかった。これからは、時々振り返ってしっかり考えたい。

koara_koara
2021/10/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

個人より集団、人脈の数々、振り返りをしながら進めることを強く感じました。

tamura_4357
2021/10/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人脈作りとコミュニケーションが重要だと改めて思った。

koichi_0815
2021/10/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

社内を動かす力について周りを巻き込むことの大切さやリーダーとして信頼されることの重要性に改めて気づきを与えてもらった。今一度、自らを振り返る時間を持とうと感じた。

kryoichi
2021/10/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

スモールウィンやコミュニケーション、仲間作りと、いずれもやろうと思えばできるのに遠ざけがちになっていたことに気付きました。自分を見直すことから始めたいと思います。

birdman
2021/10/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務を遂行する上で、他部門との折衝をすることも多いのですが、直属の上司とのコミュニケーションや信頼があまりとれていない状況での調整は、かなり難しかったように思います。ですが、上司との関係が円滑な状態での常務遂行は高い成果が得られることが多かったです。一人で完結する仕事は達成できたしても周囲に大きなインパクトを得ることは難しいですが、他者・他部門を巻き込み協力して成し遂げた仕事はインパクトの大きいものになることがよくわかりました。

hira_sato
2021/10/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

講座で学んだコミュニケーションと自分の考えていたコミュニケーションの差が有り、大変参考になりました。今後の業務に役立てたいと思います。

araben
2021/10/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ウィンウィンなど具体的な説明があり、理解の助けになりました。現在進行形の仕事に即生かすことができそうです。

k-oh
2021/10/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

スモールウィンを意識して行動している人は少ないと感じた。しかし、これは非常に重要なポイントだと思った。人を動かそうとするときには忘れずに実行してこうと思う。

otani46
2021/10/16
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

プロジェクトを遂行していくのに、人脈や円滑なコミュニケーションが大事なことだと学びました。

gi-ya
2021/10/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の想いをどの様に伝えて、共に取り組んでもらえるかを学べたが、なかなか難しい事だということも理解した。

sato1966s
2021/10/15
メーカー その他 一般社員

社内を動かすためのポイントがよく理解できました。

keishin
2021/10/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

一番響いたのは「集団での成長を意識する」だった。
今まで、勤勉にいようとか、努力しようと考え実行してきたが。あくまで個人としての努力ばかりであった。また、多少なりにも人に情報を隠してしまうことがあったとも思う。
自分だけが成長しようと思うのではなく、周りも一緒に成長するというマインド。
周りを引っ張り、自分も周りから引っ張ってもらう、この互いの関係を作っていくために、集団での成長を考えて行動していきたい。

ytkiller2069
2021/10/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

最後のお言葉が一番胸に響いたのですが、考えれば考えるほど今の職場を否定することになりました。
今、人生で一番成し遂げたい事のステップとして、今の職場でベストを尽くそうと思います。

take0873
2021/10/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人を巻き込むためにも自分はもちろん、相手や組織の事を俯瞰して考え、総合的に皆がwinwinの関係になれることを意識して行動するようにしたい。
また、振り返りの時間やロールモデルを考えたり、立ち止まって自分自身を見つめ直す時間も設けるようにしたいと思った。

kikurin1970
2021/10/13
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

社内の人脈はそれなりにあるが、最近は社外の人脈構築に努力していないことに気づいた。
また、スモールウィンではなく、大きな問題・課題に目が行き、すぐに成果に結びつくことには着手していなかった。ン製て
色々反省点はあるが、最後の言葉はぼーっと考えるときにたまに頭によぎることもあり、この点は妙な納得感があった。
自分でできることは人類の歴史の中のほんの小さなことしか成し遂げられないが、生を受けた証として(良い意味で)社会に何かを残したい、寄与したいと考える。

samomo
2021/10/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

新入社員から何を学んだかというのは面白い視点でした。上下左右から色々なことを学んで取り入れようと新たな気づきになりました

kentagon
2021/10/12
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

チームで改善を進める事が有りますが、メンバを動かすというよりもメンバが自発的に考え動くきっかけの第一歩をサポートするヒントが得られました。

senmasa
2021/10/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

健全な根回し、あたってくだけろではだめですね。

keeeen
2021/10/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

以下、心に響いた。
・意図した人脈形成を作ること
・自分の上司を動かせずに、他部門の上司を動かせない
・伝えると伝えたことを行動してもらって成果に結びつけることの間にはいくつものステップがある

matsu_20131819
2021/10/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人脈の重要性、コミュニケーションの重要性は理解できた。実践するには様々な場面でのモチベーションやチームとの連携が必要と感じた。

rodngun
2021/10/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常に有意義な講義。もっともっと早くに聴講したかったが、今からでもやれる事は沢山ある。

yoshi3927
2021/10/09
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

よく考えて見ると、出来ているようでできていない。
心がけて行こうとおもいます。

hiroki-0925
2021/10/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大変勉強になりました。

kiyonori_0905
2021/10/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

意味のある人脈を作る、最悪の状況をしり、簡単な改善を行う、プロジェクトの初めに見直すプランも入れておく等、今後のプロジェクトに生かしていきたいと思います。

linglingmu
2021/10/04
メーカー その他 一般社員

自分がなりたい姿というものを描きながら仕事をする上で、日々生きてく上で重要であることを再認識した。今後はきちんと振り返りながら取り組んでみようと思う

hm_892869
2021/10/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

意図的に人脈を作るや根回りをすることが今までほとんどやっていなかったのではと思い知らされた。

osada175
2021/10/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

スモールウィンの概念がよくわからなかった。

hide_marathon
2021/10/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務に活かしていきます

hk_hk_hk
2021/10/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内を動かす力について曖昧に感じていた事を具現化して頂き、自分が何をやるべきかが明確になりました。

tando
2021/10/01
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まさに目標必達に向けてチームをどうするか検討していたところ。
人を動かすテクニックを知ることができたので、チームリーダー、担当者双方に働きかけていきたい。(私は主任という立場)

・この人のために働こう (担当者がチームリーダーに対してそう思うよう働きかける)
・意図的に人脈を作る (社内人脈を目標必達に活用する)
・スモールウィン (担当者に対し、小さいハードルを設定し、飛び越えたときに褒める)
・仲間をつくる (チームの仲間をつくる)
・一番はコミュニケーション (常に話しかける)

unknown_01
2021/10/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

性格的に難しい課題だが頑張って取り組んでみようと思う

atijuf
2021/09/30
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

スモールウィンを積み重ねることは、メンバーの士気にとっても顧客にとっても良いことだと分かった。
ただ、そのためには少なくとも「困っている人」がいないと協力してもらいにくいし、成果も実感できにくいのだろう。

nyaomiwashino
2021/09/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダーとして、チームのやり方を変えるのではなく自分のあり方を変えるべきだということがわかりました。
士気を高めるには、褒める、率先する、成功体験を積ませるということが
大切ですね。
私も残りの職業人生で少しでも成長できるように頑張ります。

tomohiro_883
2021/09/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

1%の成長をし続けるの話が印象的だった。常に学ぶ意識を持ち(後輩や新入社員からも関係なく)、成長意識と振り返りを確り行い改善していくことが大切だと感じた。

moto_1973
2021/09/28
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

まずは振り返りの時間を持とうかと思います。

yustrike200
2021/09/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の上司を動かせない人がどうして他部門の管理職をどうして動かすことができるのかということは大変腹落ちする良いメッセージでした。

スモール・ウィンを積み上げることを意識することを大事にします。

chinyo
2021/09/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務上、論理的な考え方を大変勉強になりました。特に中間社員に対して、助かりました。

kura_1969
2021/09/26
メーカー 営業 一般社員

目標の明確化、ロジック的な推進、コミュニケーション等総合的な姿、行動、考え方を見える化し、周りを動かしていく必要性を感じた。客観的に見ることが、振り返ることにもつながるため、この意識を持つようにしたいと思う。

0829koba
2021/09/25
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

プランを実行する上で、規模の小さい成功事例を作り、社内に波及させていくという考え方はもっていたが、スモールウィンは、最も悪い状況になっている場所・箇所・部分から取り掛かるという発想は、持っていなかったので、非常に参考なった。

katchan_123
2021/09/24
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

言ったから聞いたことにはならない、同意したから動いてくれるとはならない、など、共感できる内容がほとんどでした。実際の業務を遂行するにあたり、頭の片隅においておきたい内容でした。

sawait
2021/09/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

私の上司は、他部門の人たちとの関係性を非常に大事にされているように思います。そのお陰で我々チームメンバーは働きやすい環境が得られております。私も研修等で、色々な方と接する機会が増えましたので、まずは人を選ばずに人脈を意識して交流していきたいと思います。

ohge
2021/09/23
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

スモールウィン等受験勉強を思い出した

jack0204
2021/09/23
メーカー 経営・経営企画 一般社員

体系的に学べてよかったです。これまでは我流でした
既に出来ている箇所、出来てない箇所がありました。

この講座をみて自分はどうするか、具体的にアクションに落とす時間を設け、社内を動かす能力を身に着けていければと

tomo0324
2021/09/23
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

スモールウィンの積み重ねでモチベーションを絶えずあげていきたい。

yoshi_4
2021/09/21
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分からの発信からチームでの達成まで繋げるコミュニケーションが非常に難しいといつもプロジェクト途中で挫折をしてしまいます。
その背景の一つたして、信頼がないのだと改めて学びました。スモールウィンの積み重ねをまずははじめて行きます。

ayumu_ishikawa
2021/09/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

人・ネットワークを意識すること。
自分がやろうとすることを成すためには、どのように人と接点を持ち、周りに働きかけ、気持ちを動かすか、それに当たってスモールウィンの積み重ねが必要。
また、自分自身が皆の信頼に足るような努力の足跡を見せていくことが大切であると感じた。

kanegon1975
2021/09/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織内におけるこれからの生き方を考えさせられる内容でした。自分は何がしたいのか?何になりたいのか?どうしたいのか?
それを言葉にして、上司・部下問わず、相手を動かすために日々の言動を一致したものにしていく事が大事だと思いました。信頼を積み重ねていく、小さな成功をみんなで共有する。心に残る講義でした

bisyouenn
2021/09/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションの階層では殆どが前半階層で止まっている事が多かった。
最終的にどんなに深い階層までできたとしても意図した結果にならない場合もあるが、現時点ではまだ低階層であることが問題だと分かった。一つ一つの事象において階層確認をしていく。

t_zumi
2021/09/19
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

社内を動かす力も、目的が重要で、
社内を動かして、結局何がやりたいの?ということを、
明確にし、伝えることが重要。
伝わるように、人脈も必要だし、根回しも必要。

自分の根源である、自分はどんな生き方をしたいか、ということまで、
深く研ぎ澄まして考えておくことは、伝わり方の質が変わると思う。

tetusya_9200255
2021/09/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションは、話し手と聞き手の理解度
こちらが言ったことを理解してもらえたまでのステップから、相手に行動してもらい成果を出してもらえるまでに到達することが難しいことを痛感しているので興味深く感じた

shishirii
2021/09/19
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

集団での成長、心に響きました。

saik
2021/09/18
メーカー その他 一般社員

学びベストを尽くすことで人として成長し、自分自身と周りが共に輝けるようにしたいと思います。

junpapa_0616
2021/09/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

正直なところ、学んだことを実行することが一番難しいと感じた。頭では理解できるが、そのすべてを自分自身が明日からできるか、というとわからない。ただ少しでもチャレンジしてみたい。

176011
2021/09/18
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

6W1H 7W2H SAIDからachievedまで、たいへん勉強になりました。

kawashimaut
2021/09/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

社内を動かすには縦や横の関係、そして自身のプランを立てることが大切ということを学んだ。

koji1102
2021/09/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務に追われ忘れつつある、日々着実に前進させる大切さを改めて思い出すことができた。また業務の進め方の基本を振り返ることもできたため、とても有意義な講義であった。

mizuusa1999
2021/09/15
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトを継続させることの難しさを日々の業務で感じています。この講座を視聴し沢山のヒントを得ることが出来ました。コミュニケーションの大切さや信頼の残高を増やす。今出来ることからすぐに実行したいと思います。

hirohiro33
2021/09/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

結局会社も人が動いているところ。人とのコミニュケーションが重要であることを再認識した。今ではTEAMSなどが普及し、わざわざ離れたところに出向いて打ち合わせをしなくても、コミニュケーションが取れるようになりました。
しかし、その場で顔と顔を向き合わせて話をするのとでは、何倍も伝わり方やお互いの雰囲気のつかめ方などが違ってきます。目的に合わせてコミニュケーションの仕方を柔軟にしてくようにします。

shunji_0212
2021/09/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日頃コミュニケーションという単語をよく使うが、ここまで深いとは意識していませんでした。今後、意識していこうと思います。

akira_iwatate
2021/09/14
メーカー 営業 一般社員

これまで出会った尊敬する先輩・上司を思い出すと、自己成長に関する7つの要素を持ち合わせているように感じます。自分も取り入れて実践したいと思いました。

skur_bu
2021/09/14
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

スモールウィンを早期に実現させる点に強く納得した。行動で示して相手の心を動かす、戦略的に行動する重要性を改めて感じた。

jk-yk
2021/09/14
メーカー 営業 一般社員

コミュニケーションの重要性と一局に集中しない柔軟性持つ事の難しさを改めて感じました。
力の入れ方、入れる方向性を見極めて実践していく必要があると感じました。

mon-mon-mon
2021/09/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

社内を動かす力として、その時のベストを尽くす・ローモデルを頭に描く・メンターを作る・自ら振り返りをすることが重要であることが分かりました。

miki_1963
2021/09/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分が一番苦手な内容である事として認識していましたが、何とか地道にやっていこうかと思いました。

moritti
2021/09/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

とあるアニメの名セリフに自分が出世すれば、部下たちに暮らしがさせられる。
とありました。
自分の成長は、全体の成長につながる。
このとこは似ていること認識しました。

884
2021/09/13
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

直属の上司を動かせない人は、他部署の人も動かせない。
見える化は誰でも見たくなくても見える状態にあること。

など、その通りだなと思うことが多かった。

myumyu36
2021/09/13
メーカー マーケティング 一般社員

最初は信頼を積み重ねていくことが重要。
自分が周りの人から信頼されていなければ、
周りを巻き込んで組織を動かしていくことはできない。

それに見合った人脈、関係の構築も意識することが大切。

reiko_h
2021/09/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

特に印象深いのは。トイレをウォシュレットにかえる、ロッカーを綺麗なものへとりかえる。これは一見後回しでいいように思うが、こういう小さいことが、積み重なって行くと感じた、たしかにこういうことすぐに実行してくれる人はなかなかいないから

keisukehiro
2021/09/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

内容は日常に置き換えて非常に理解し易かった。
改めて気付かされる事も多く為になりました

h3-k
2021/09/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

プロジェクト推進におけるマインドの持ち方と実践的なテクニックを学べた。
人を動かすためにまず自身の成長により信頼度を高め、戦略的に人脈構築でパワーの基盤を作る。プラン構築には会社のビジョンとの整合性担保、成功の判断基準とマイルストーン設定。推進力を高めるためにスモールウィンの作り方と見せ方を工夫し、進捗の見える化で実行を効果的に継続する。一連の流れを自ら実践し、経験則としてメンバーと共有できるよう自らを高める努力を続けたい。

take1003
2021/09/11
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

味方になる人脈を事前に形成しておくこと、何かを始める際にキーになる人に根回しをしておくことなど、多くの人を巻き込んで物事を進めるには進める際のステイクホルダーを押さえておく必要がある。

tatsuya0320
2021/09/11
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

健全な根回しと、コミュニケーションがそれだけ細かに分かれていることを知り、実務でも活かそうと思いました。

greeen-
2021/09/10
メーカー 経理・財務 一般社員

人脈作りの箇所、あまり考えて来なかった。勉強になりました。

fujikawa32
2021/09/09
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

他人(上司 同僚 部下)との協業する大切さが理解できました。
併せて自分を成長させる必要性を痛感しました。

fu192
2021/09/08
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

社内を動かすには、自分自身の信頼性、人脈、コミュニケーションが大事と再度認識しました。これまでの仕事において、人脈を増やすなど意識していませんでした。これからは、よい人脈を意図的に増やせるように実践していきます。

kobo_
2021/09/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

何を、誰と、どこまでやるのかなどというのを最初にちゃんと明確化することが仕事ではとても大事だと思います。

minami_2064
2021/09/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

コミュニケーションが大事とはよく聞くが、何がコミュニケーションなのかを分解して説明いただき、初めて理解ができた気がしています。

nzm2765
2021/09/06
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

印象に残ったのは、アーリー・スモール・ウィンです。
あと、プロジェクトを継続するときの、の見える化でしょうか。
また、社内を動かすのは「コミュニケーション」に尽きると思います、同感です。意識していなかったところまで細分化して分かりやすかったです。

yamada157
2021/09/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

結局、コミュニケーションというのはそう思います。でもこれが難しい。

yoshi-05
2021/09/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プラン作成において、やらないことの明記は大切だと思います。業務やプラン、資料など増やすことは、すぐに行えますが、なかなかやめる、やらないは決めれられないことが多いです。
スモールウィンの考えも、新しい組織を率いる上で勉強になりました。

endokei
2021/09/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました。

i-tan
2021/09/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今新規事業に携わっていますが、大きな夢を語る前に、まだ始まったばかりだからと言い訳せずに、社内関係部署の方々へスモールウィンを積み重ねて、この事業はうまくいきそう、という印象を与え仲間を増やさなくてはいけないと感じました。

rikui911
2021/09/04
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

とても深く核心をついた事を非常に分かりやすくまとめられており、自分自身について考えされられる事が多かったです。 グロービスの動画の中で最もすっと理解が出来、感銘を受けました。 書籍のほうも読んでみようと思います。

kammatsu
2021/09/02
メーカー 営業 一般社員

プロジェクトを成功させることだけでなく、社内でのポジションつくりにも役立つと思われる

marble502
2021/09/02
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

人を動かすためには、信頼の残高を蓄積していくことが必要であることをあらためて認識できた。少しずつでも実践していこうと思う。

masayuki_1972
2021/09/02
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

人脈作りは非常に重要と感じています。新入社員の方にもよく人のつながり、自分で持っていないものを持っている人をどのように自分の方向に向けておくか、をよく話していましたので、今回の講座はその裏付けもできてよくわかりました。
ただ、自分自身もその人には持っていないスキルは身に着けておくことは重要ですけどね。

fighteryk
2021/09/01
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

スクールウォーズの「信は力なり!」という言葉を思い出した。信頼を得るためにどれだけ利他的な言動を行なっているかを常に下から見られていることを改めて感じた。また成功するリーダーはキャリアビジョンの実現をマイルストーンごとに振り返っているとのことなので流されず内省する時間を設けたい。非常に説得力のあるわかりやすい内容だった。

muku-0424
2021/09/01
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

60代は、除外し見たいないいかただった。

mryu
2021/09/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

今までは、政治的な駆け引きを嫌い避けてきたが、大きな成果を出すためには必要であるし、これもまた一つの成長であると理解した。
まずは、信頼を積み重ね、人脈を意識し日々の活動に取り組みたい。

nm_nm_nm
2021/08/31
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

信頼してもらえるような人になりたいと思っていたが、信頼とはどうやって得られる物なのかこの講義を視聴してやっと分かった。
専門性、仕事に対する姿勢、コミュニケーションを意識して頼ってもらえるよう少しずつ信頼の残高を増やしていきたい。

tooru_1965
2021/08/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

初心にもどれたような気持ちです。忘れがちになっているようなことなど、再認識させていただけました。

sakai_1016
2021/08/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

とても有意義な講座でした。人脈は大切と思っていたが、「意図的に意味のある人脈を作る」、「健全な根回しをする」というフレーズが印象的でした。

sho_0620
2021/08/29
メーカー 営業 一般社員

社内で依頼ごとをするときに「正しいルート」を守る事に執着していたが、時には綺麗事抜きで考える必要もある事がわかった。

kimidorida
2021/08/29
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

信頼される行動を積み重ねることの重要性

noob0926
2021/08/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

普段から何か動く前には自部門や他部門への根回しは意識してきたが
やり方に問題がありうまくいかないこともある。
今回の講習を受講して論理的に他者を巻き込む作戦を策定、準備して臨むことを意識しようと思った。

eiboowy
2021/08/29
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

社内を動かすためのいくつものフレームを身につけることができた。例えば、7W2H、コミュニケーションのプロセスなど。

特に最後の自ら成長し続けることと、実行を継続することについては、とても気づきがあった。見える化の項目については、自分から意識的に何を周囲に報告するべきかの羅針盤にしたいと思った。

rakado
2021/08/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

いずれも社会に属するビジネスパーソンとしては基本的な考え方、行動指針になると思いますが、気づかぬうちに、傲慢になったり、驕りが出て、できなくなってしまうのだと思います。自身および組織のメンバーが、謙虚な姿勢や素直な心で成長して、組織の成果を出していきたいと思います。

take-777
2021/08/29
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

コミュニケーションで、言った言わないでよく問題となるが、聞く→聴く→理解→行動→成果と、かなりの段階を踏まないと、成果に繋がらないということは印象的だった。

mat09
2021/08/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

話し手と聞き手の温度差を意識すること・・・肝に銘じてコミュニケーションを充実させていきたい。また、目的をメンバーに共有し、ときどきその目的を再度共有するなど工夫してチームを率いていきたい。

maminon
2021/08/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

説明がわかりやすく腹落ちできた。できることから実践してみる。

arute80
2021/08/27
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

何かを成し遂げたい、変更したいと思った場合、地道な努力が重要だと感じました。
プロジェクトを継続する上で必要な「コミュニケーション」において、今までは発言(発信)したことで満足しがちでしたが、聴いてもらって、理解してもらって、行動してもらって、成果につなげるために、一方通行ではない密なコミュニケーションが必要だと感じました。

nari1124
2021/08/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

本講座を受けリーダーに必要な要素を知ることが出来、非常に課題が多いことをより明確に認識することが出来た。特に計画を実行に移す際、メンバーと認識を共有することに難しさを感じていたが、本講座で学んだ7W2Hを意識することで改善できそうと感じて非常に有意義だった。

kamizonot
2021/08/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

koshiba_044541
2021/08/25
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

改めて仕事の進め方を理解した。
「最も」効果の上がることをやるでスモールウィンに書かれていたやり方を実行していきたい。

hiroki0708
2021/08/24
メーカー 営業 一般社員

会社組織だけでなく人間関係を築く中でとても有意義な講義でした。日々の生活の中で早速心がけて実践していきたい。

200546
2021/08/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分が改善したいことを提案しても部分最適にしかならないことが多く、チームのために、全体を最適化するにはどうすれば良いかという視点が組織を動かすために必要であることに気付きました。

matsuxcy
2021/08/23
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

耳が痛い所が多々ありましたが、為になりました。
メンバーがなぜ動いてくれないのか?、言った言わないの水掛け論など、実際の現場でよくある事例など解りやすかったです。

tesan417
2021/08/23
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

よい人脈をつくる、最初に小さな成功、いろんな人から学ぶ姿勢、撤退や変更等の判断もマイルストーンに入れておく等、非常に勉強になった。日々の仕事で実践していきたい

nttn
2021/08/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

社内を動かすポイントが沢山詰まっており非常に勉強になった。出来そうで出来ていないことが沢山あり、今日から取り組んでいきたいことと思った。1つずつ実践していきたい。コミュニケーションの大切さも改めて感じた。自分が尊敬している上司との間にはやはり信頼があるので成り立っていることが多々あるので自分もそんなリーダーを目指していきたい。

udon1330
2021/08/22
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ロールモデルを頭に描く、自らを振り返る時間を持つ。やっていきたい

yuji_o
2021/08/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

プラン作成において、やらないことを決める、見直しのチェックポイントを作ることなどが、忘れている場合があるので、これから再度留意したい。

よく、「見える化」を実施するが、目に留まらせるための工夫までをしっかりとやっていく。

ken_taka
2021/08/22
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

「信頼とはコツコツ積み上げる貯金通帳のようなもの」「コミュニケーションの奥深さ(難しさ)」「スモールウィンを実現しやすいもの」「毎日さぼり続けると能力が1年後の能力が0.03に低下」・・・等、多くの大きな気づきがあった講演でした。これからは「社内が動かない」ではなく「社内が動かせない」と、他責から自責で考え、ほんの少しずつでも成長を続けることを意識しようと思う。

seisyou
2021/08/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

スモールウィンを意識して取り組んでみます。
1日1%の逆成長を繰り返すと1年後には0.03にまで下がってしまう、衝撃的でした。

berukue
2021/08/21
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

スモールウィンの積み重ねにより、周囲からの信頼の残高を積み増せるような姿勢を貫けるよう努めていきたい。

koki963
2021/08/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

改めて謙虚な心で仕事に取り組む
立ち止まり、振り返る時間を作る

sincat
2021/08/21
メーカー その他 一般社員

自分が何をしたいという目標が大事
それをいかにメンバーに伝えて理解し行動してもらうか
出来そうでできていない。

ak0929
2021/08/21
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

人脈の作り方や自分自身の影響力の発揮の仕方についてとても参考になりました。

kiichi_4683
2021/08/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

これまで、環境や人脈に恵まれるかは運によるものだと考えてしまっていたため、「意図的に人脈を作る」というのは、個人的にはとても衝撃的な話であった。
今後は、自分に必要となる人脈を意識し、自分から積極的に新しい人脈を築いていくことを考えて行きたい。

match-v
2021/08/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

社内、周りから信頼を得るための考え方。日頃からの積み重ねで信頼は構築されるのであって少しずつでも良くしようと改善の努力をしていくこと。周りはそれを見て感じでその人への信頼を感じていくのではないか。

a99
2021/08/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

そりゃあ、そうですよね…がずっと並んでいて、気づきが少なかった。そんな中で、ウォシュレットの事例はなるほどなと思えた。
実体オフィスに詰め所のように密集している旧態依然とした働き方を前提に話されているようで、少し時勢に合っていない気もする。テンターの真似事でした。

yd888
2021/08/19
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

仕事の進め方について悩みを抱えていたが、本研修で学んだことを実践すれば、道を切り開くことができるのでは、と思えるようになった。

blackmanta520
2021/08/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

【1日1%の成長】試してみたくなりました。

ryo-ueda
2021/08/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

楽天 三木谷さんの言葉を引用されていた自己成長に関する説明は非常に腑に落ちました。

ikoma_moto
2021/08/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

人を動かす前に自分は他の人から見て、
信頼に足る人なのかを考えて行動していきたい。

tom_8
2021/08/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の周囲のメンバーや上司や組織の特徴、文化を考えながら業務に取り組むと業務の達成が近づくと思いました。
個人ではなく組織を意識して業務を行うようにしたい。

zou-san_55
2021/08/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

社内を動かすための基本として、信頼、人脈構築などが必要とのこと。
根回しという言葉もでてきたが、この部分は非常に日本的なものでないかと思った。
しかし、会社を自らのプランに引き込むには必要なことであり、日本的ではなく
ビジネスなのだと理解した
プラン構築と実行など、製品開発において他部署は両輪であり意識して
思考し業務を進めていきたい。

hiro1202
2021/08/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

まずはスモール・ウィンを一つ見つけて取り組んでみたいと思いました。

091367
2021/08/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

毎日何か一つでも新しいことを学んで、毎日1%の成長を続けるぞ。

ryu-ko
2021/08/16
メーカー 営業 一般社員

周りを動かすための動き方考え方が理解出来たように思います。新しいことを企画して進める際に意識して実行したいと思います。

shinya_tani
2021/08/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

社内を動かす力をみにつけ、仕事の成功に結びつけたいと思います。

tomykenzo
2021/08/14
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自身がプロジェクトをマネジメントする中で、「スモールウィン」を積み重ねるはなるほどなぁと思いました。確かにこの積み重ねを通してプロジェクトの成功につながりますので、ぜひ参考にしたいと思います。

yasu-342
2021/08/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

スモールウィンを形成していき、積み上げながら社内を動かす力を身につけいてく。

eriyama
2021/08/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

学び続け、振り返る時間を確保し、周囲を巻き込んで、その中での課題があれば、それに向き合い解決に向けて取り組んでいく。日々の積み重ねが大切ですね。
会社だけでなく、家族、町内会、PTA等と関わりが広い分、あらためて時間と体力を配分する必要があると思いました。

yk0820
2021/08/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

スモールウィンの考え方は効果的であると感じた。

yoshihiro-k
2021/08/13
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

スモールウィンを意識して、まずは出来るところから信頼の残高をコツコツと貯めていきたい。

sato1414
2021/08/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

最近立場が上がったせいか、社内評論家になっていると感じております。ただこれをどのように対応していけばいいのかよくわからなくなっていたところでした。何がしたいのかそのためには何ができるのか、どのように人を巻き込んでいくか、といったようなことが頭の中で少し整理されたような気がします

toru1203
2021/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

会社に利益をもたらす第一条件として、ポジティブでもネガティブでも指摘し合える人脈を持つ事は絶対条件と考えます。また成功条件としてはスモールウィンの考え方は非常に共感が持てます。できていない所から取り組むことは人を動かすポイントになると思います。

nino1211
2021/08/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

直属の上司を動かせないのに、他部門の上司を動かせるのか/理解させられるかと言う言葉が突き刺さりました。今まで自分も出来ていたのかと。
スモールウィンの部分、信頼の残高や意味ある人脈のお話はためになりました。

m_4141
2021/08/12
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

自分が成長するための人脈を作り上げることが重要なことが理解できた。また直属の上司を動かせることが自分の成長の証しと考えられる。

fumiji_5963
2021/08/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

社内を動かすためにパワー基盤を作る。信頼を、日々の行動とコミュニケーションで積み上げていく。どんな相手からも謙虚な姿勢で学びながら、その時のベストを尽くしながら、成長を考え続けて行動する。謙虚さと、コミュニケーションを、改めて大切にしたいと思います。

negan1980
2021/08/12
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自身の過去を振り返って、この講座を受けて共感できることが多く信じてきた道は間違っていなかったと思えました。自己の成長は必要であるが、それよりもチーム(組織)を強くすることを日頃考えている中で学び方も人それぞれでありメンバーに対してどのように意識付けして自立性をもっと高めていけるのかもっと考えていきたい。

yanai_8847
2021/08/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内を動かす力については、ロールモデルを持つについて、考えさせられました。身近なところでは存在していなかったことに気づきました。
ただ、自分がそうしたモデルに近づければいいなと思っているので、
些細なことの積み上げになるとは思いますが、自分の理想に近づけるよう日々考え、行動をして行きたいと思います。

260398
2021/08/11
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

個人のスキルアップ、成長だけでなく、チーム全体の成長を意識して考えていくことの重要性を気づけました。

m-tokumitsu
2021/08/10
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

今回学んだことを日々の業務で生かすために、
1.スキルの向上
2.日頃の頻繁な、会話のやり取り
が必要と感じました。

tetsuya_t
2021/08/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

観念的な解説が多いと感じたのと、最初にパワー基盤を作る、という人脈を広げる話で早くもくじけそうになった。それでも、スモール・ウィンについては、それを見つけて積み上げたいと思った。
自分の部署の仕事の性格そのものが、他力本願なところがあるので、他のチームや他の部署からスムーズにアウトプットしてもらえるよう、困っている部分に手を差し伸べられることがないか探ってみる。

ka_aoki
2021/08/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

「信頼」が社内を動かす力になることが改めて理解できた。
今から見方を変えて、仕事に取り組もうとおもう。

h_tkd
2021/08/09
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 その他

・実際の業務に役立てていく。

shoko_sss
2021/08/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

基本的なプランを構築するところで、「状況に応じて変更することをプランに入れておく」がありました。この項目は今までプランには入れていませんでした。ぜひ参考にしたいと思います。

mamarita
2021/08/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

スモール・ウィンはメンバーに対してはもちろんだが、上司に対しても有効であるように思えた。意識して積み上げていきたい。

yoshi-38
2021/08/07
メーカー 営業 部長・ディレクター

講義でもありましたが、社内環境整備などスモールウィンは有効です。
コミュニケーションは聞いてもらったところで終わってしまっているケースも多いかなと反省しています。納得してもらい、行動してもらえるようなトーク、アクションを意識したいと思います。

a1020152
2021/08/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「健全な人脈作り」は、社内でも社外においても有利な手段となることを感じた。 また、プロジェクト立案の際に、リスクも十分考慮する必要があるが、更には定期的にそのプロジェクトを継続する意義を議論することを事前に決め、修正が必要な際はそれに対応するといった、変化も必要であると実感した。

kiyoe-1116
2021/08/06
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

上司でトップマネジメントや他部門のキーマンを取り込むのが上手かった方を思い出しました。
小さなコミュニケーションより大きな人脈をつくる大切さを知りました。
先ずは、ご挨拶を大切に実行していきます。

yd_uai
2021/08/05
メーカー 営業 一般社員

自分の成長に目が行きがちだが、チームとしての成長を意識することが結果、個人の成長に繋がることを肝に銘じたい。

53atsu25
2021/08/05
メーカー その他 一般社員

意図的に人脈を作ること。実際にそう動けるか? パワー基盤を作ることから難しいと感じている。

m_tomi
2021/08/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

とてもためになる講座だった。スモールウィン(小さい成功)を積み重ねることについて理解していたつもりだったが、着手ポイント(最も悪い状況/最も簡単/最も困っている/最も広める価値)を改めて整理されてなるほどと思った。そのために仲間を真剣にほめる、言葉を研ぎ澄まして思いを伝え態度で示す というのもなかなかできていないと反省した。
継続のために必要なコミュニケーション、見える化も頭ではわかっていてできているようで、十分ではないと振り返ることができた。

okina51
2021/08/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パワー基盤を作る
-信頼の残高を増やす
-意図的に意味ある人脈を複数作る
-健全な根回しをする

自分はコミュニケーションによって信頼の残高を貯められていないと思う。パワー基盤のために信頼を貯め人脈を作る必要がある。
まずは簡単な雑談から始めてみる。

プランを構築する
-会社のミッション、ビジョンに合っているか
-やらないことの判断基準の明確化
-マイルストーンの設定
-リスクを想定
-プランの見直しもあらかじめプランニングする
-メンバーのスキルやタイプのバランス

あらかじめこの日に全体のプランを振り返りをしよう、というのを決めておいたことがないので、次のプランには設定してみる。

スモール•ウィン
最も悪い、最も簡単、最も困っている、最も広める価値のあるものに着手し、成功体験を示す

子ども騙しに見えるかもしれないがやってみる。
一旦周りに力を示す。

見える化 ≠ 調べればわかる化
     ≠ 壁紙化

良いワード。見える化、見える化言うけど、その本質はなんですか?ということを考えてみようと思う。

自ら成長し続ける
1.その時のベストを尽くす
2.ロールモデルを頭に描く
3.メンターを持つ
4.自らを振り返る時間を持つ
5.身の回りにあることすべてから学ぶ
6.学び方を学ぶ
7.集団での成長を意識する

メンターを持つ。振り返る時間を持つ。身の回り全てから学ぶ。集団で学ぶ。この4点を特に意識する。

time_is_time
2021/08/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

パワーの基盤はいちばんの盲点。人脈なのか何脈なのかはさておき、意味のある脈をたくさん持つことは効果的。

masaaki_san
2021/08/04
メーカー 専門職 部長・ディレクター

ありがとうございました。
たくさんの発見がありました。

hiro_19
2021/08/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自己成長をアウトプットし、集団を成長させる

ついてこない環境をどう変えていけばよいのか?
意識は変わろうとしなければ変わらないのでは?
どう変わるよう自分の意識を保ち続ければよいのか?

つながりの見極めの重要性を痛感、変えられることろから変えていく
特に悪いところを少しでも
着眼点として持っていきたい

kyc
2021/08/02
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

最初の人脈作りだけでも遠いなと思っていたのに、最後の学び続ける生き方までよくぞこれだけというほどの「あるべき姿」が示されました。
まずは1%ずつ改善を続けるというのが勇気をもらえた気がしますので、前向きに取り組もうと思います。

bonjours
2021/08/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

とても刺激になる講義でした。今取り組んでいるプロジェクトの目標の一つに組織力を上げるであるのに、そのためのマイルストーンがないことを改めて気づきました。プロジェクトの活動を再活性化するためにも、うまくいかない時にはこの講義を振り返ってみたいと思います。

mucha
2021/08/01
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

シンプルながらとても大切な内容が含まれており、学び多い講座でした。

mountain-son
2021/08/01
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

これまで戦略・プランの部分だけを学びと捉えていたことを反省した。
信頼、人脈、健全な根回しでパワーの基盤をつくり、映像がイメージできるレベルの「動画プラン」を準備し、実行ではアーリースモールサクセスと研ぎ澄まされた言葉でチームを1つにし、熱量を維持するために見える化を活用しつつコミュニケーションのレイヤーを引上げていく。正直いやらしいイメージかつ困難、また一朝一夕ではできない部分であり逃避してきたが、組織を動かすためにこれらの努力をしないのは怠慢であるし、マネジャーとしての資質に欠けると感じた。メンターを持ち(またはイメージし)、個人からチームへと思考のレベルを上げる訓練を日々0.1%でも続けたい。

yuji727
2021/08/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

人を動かすステップ大変ためになりました。
計画と思い、その両輪が必要と。今後意識して取り組みます。

shinya-harada
2021/08/01
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

感覚的に捉えていることを、明文化しており、学びになりました。

shin9201
2021/07/31
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

この講座の本質的なところのみならず、コミュニケーションの深さ(言った、聞いた、理解した、賛成した、納得した、行動した、成果が出た、これらは全て別の問題)は目からうろこであった。

torahiro-5131
2021/07/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今までの仕事の進め方がまだまだで詰めが甘いことを認識させられました。
わかっていても行動にうつさなければ意味がないことを学びました。

nakaj
2021/07/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めて気づかされました。今後の実務に生かしていきたい。

tan-chang
2021/07/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

その時のベストを尽くす
チームで高める
すぐに実行していく

どうなりたいのかを考え、振り返る時間を設ける

caakatori
2021/07/26
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

他人を巻き込むことの大切さを感じた。

ss_h
2021/07/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

これまで人を動かすにあたり何かを考えたことがなく、漠然と対応していたが、この講義で体系的に学ぶことができました。
まずは、「働くプランの作成」が自分には準備不足と感じたので、きちんと考えて巻き込んでいくよう行動したいと思います。

akihno111
2021/07/25
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

講義内容にあまり期待していなかったが、実際に実行できるレベルまで「人を巻き込考え方・方法」を分解してくれていたので、とても勉強になった。

matin
2021/07/23
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織の中で働く限りは、自分一人だけで成し遂げられることはないということを改めて実感させられました。集団で成長するということ、健全な人脈作り、一番身近にいる上司の理解(自らがまず上司を理解するということ)、様々な気づきをいただきました。定期的に再受講したい講義です。

taka-p007
2021/07/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織を動かしていく為には、自身がしっかりした考え方を持って行動していく姿勢が大切である。

ryo_drop
2021/07/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

聞くと聴くの違い、頭で理解しても賛同しているかは別、グループ内での協議の場で意識しながらコミュニケーションを取ることが大切だと感じた。

terry5050
2021/07/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

独りよがりでは、社内を動かせないことを、色々な視点から考えさせられました。
自分を振り返り、さらに成長していきたいです。

r-kami
2021/07/21
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

チームで成長、実践できるようにしていきたい

makita1234
2021/07/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

まず自分のなりたい姿や、何がパワーとなりうるか、分析するところからはじめめてみたいと思いました。

yas-k
2021/07/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーとのコミュニケーションで使えろ。

kikuken
2021/07/19
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

スモール・ウィンは「最も悪い状況」の部分を改善すること、という考えは勉強になった。

tamtam0305
2021/07/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずはスモールウィンを作っていきたい。

hiro_1234_
2021/07/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

スモールウィン、意識して実行していきたい

hideo_1539
2021/07/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

他部署と連動するときにゴールを同じにできているか、考える機会になった。
ゴールを共有すると協業できたり、さらに良いシナジーができる。
初めにゴールの共有、マイルストーンの設定必要。

hiromitsu_sugie
2021/07/16
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

組織をレベルアップさせることで自身のレベルアップにつながるので、より多く自身の経験、知識を還元することが大切。

nobu_pag
2021/07/15
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

今の自分の立場と重なることがたくさんあり、いかに自分ができてないことが多いなと思い視聴しました。
数ある講座の中でも定期的に見返したい講座だと思いました。

aokiy
2021/07/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

非常に実践的でリアルな内容で、プロジェクトマネジメントにおいて身に染みるキーワードが多かった。

takayuki_kaji
2021/07/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段は意識していませんが、社内で大きな成果を出すには、社内を動かす力が重要であることを改めて認識しました。実行していきたいと思います。

answer3
2021/07/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

信頼の残高を増やすこと
いつからか教えるのが当たり前になっていたので誰からでも学ぶ姿勢を忘れないようにしたい。

matsu-0621
2021/07/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

スモールウィンを積み重ねます

masakazoo
2021/07/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトの進め方、スモールウィン、コミュニケーションギャップなど具体的なイメージがわきやすく参考になることが多かったです。実践してみたいと思います。

yone1041
2021/07/12
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 一般社員

基本はコミュニケーションと理解した。そのうえで、基盤を作るために、社内外と仲間を作っていくことが大事と感じた。組織の成長にも気を配りたい。

hotdog7
2021/07/11
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

いつも提案しても通らないことが多く、やらなければならないことだと皆理解していても、現状動かせない状況で、結果、何も変わらないことを多く経験しました。私がいる間に大きな変化させないでいてほしいという文化がどうにもやるせないです。動きやすい提案ができていない自分の責任だと思いますが。

imm_36
2021/07/11
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

社内で活躍している人は、意図的に社内外に人脈を作っている人が多いと感じる。私自身は人脈形成のために動くことに億劫になりがちであるが、一歩踏み出して新たな人脈を形成していきたい。

tom_2
2021/07/11
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務に流されがちな中で、また、解決のむつかしい問題に悩むときに、違う視点から見てみることができた。

guccigucci
2021/07/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

周りを動かすためには、自分のパワー基盤を作らないと行けない。そのためにも、振り返りながら自分の存在や能力を再認識し、学びに繋げる。

fukamidori
2021/07/07
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分が何者で、どれくらいで、どうなるのか見つめることが大切であること、会社を動かすには一見せこいように見えても、大事なことがあること、それがしいては会社の役に立つこと理解でき、実線していきたいと思った。

arumira
2021/07/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

コミュニケーションの深遠さが笑ってしまうほどだったが、そうだなと思った。まさに人を動かすための道筋だった。

mmmcco
2021/07/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

主軸のメンバーが退社することが決まり、業務上もメンタル上も崩壊しかかっているグループの立て直しに活用できる。

mk2612
2021/07/06
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

思いがあっても、行動に移せない時には、今会学んだことを実践し、やがて、体得しストレスなく、行動出来るようにしていきたい。

kondo8888
2021/07/06
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なプラン構築のための、動画イメージの作成。メンバーと紐付くまでの具体的なものは描けていなかった。留意点を心掛けて、動画イメージを作ってみたい。

osamu333
2021/07/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身にとって非常に刺さる内容が多くとても参考になりました。
会社をより良い組織に変革できる人材になれるよう、まずは信頼を少しずつ獲得していく事から始めようと感じました。

y1854
2021/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

すべてのことのスタートに、コミュニケーションがある。次に信頼。これらを日々進めた先に、プランを立てたり周りを巻き込んだり実行に移したり成し遂げたり…が出来るようになる。

yysan1600
2021/07/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内、外で人を動かす点において自分に足りない点が良く理解出来ました。参考になりました。

abe0530
2021/07/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

こうすれば社内を動かせる、という絶対的な方法はなく、小さなことからコツコツ地道にとりくんでいく、ことが大切。
昨日よりも1%成長できれば、1年後には37倍になる。(1%毎日サボれば…)

shin_shin88
2021/07/01
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

これもでも色々な人の話や本を読んで組織を動かす力について学んできたが、時間がたつにつれてポイントを見失いそうになる。
本項は定期的に視聴しながら自分の軸のベースにしていきたい。

eye-310
2021/06/30
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

スモールウィンがとても響きました。

moss_green_5
2021/06/29
メーカー その他 一般社員

社内を動かす力というタイトルだが、仕事への取り組み方から、最終的には人生の充実した生き方まで触れていた。結局仕事は、単に仕事として回していくという気持ちでは回らず、その人の人生を映しただしたものであり、その人そのものが表れるところでもある。出来ているかどうかという問題はあるが、そういう事は最近考えるところでもあったので、本講座には受講前の期待したものとは別の得るものがあったと感じた。

han_1234
2021/06/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

もっと早い時期に学びたかった内容でした。
0.1%の努力、できていない。
少しずつでも実践していきたいと思います。

tsuchiya_30035
2021/06/24
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

①「その時のベストを尽くす」の箇所の説明に感銘を覚えた。数値でも具体的に説明されていて、とても印象的な説明でした。
一瞬一瞬を懸命に生きる姿勢を引き続き持ち続けます。

②コミュニケーションの基本
具体的にどのような段階にあるのかがよくわかる説明でした。
この理解から、更に行動に移して成果を上げるためにはまずは一つ一つのコミュニケーションについてどの段階で動いていただいているかを意識するところから始めたい。

mash0927
2021/06/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

日頃の目先の業務で忘れかけていたことを思い出させてくれた

katsuki12066
2021/06/21
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

周囲と協力して周囲のレベルが上がる事で、自分のレベルも上がる。

zezehihi
2021/06/20
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かす。
ロビー階段の重要性を感じます。

newone
2021/06/20
メーカー 販売・サービス・事務 その他

会議が多く増えることに疑問をいだいているが、社内の力を活かせるコミュニケーションの場として活用できるように視点を変えることにも使える。

005
2021/06/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

信頼を得るには専門性、仕事に対する姿勢、コミュニケーションが重要であることを改めて理解しました。

hall333
2021/06/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

会社を動かす際の具体的な観点を紹介いただき自分においてもイメージしやすく体系だった内容だったと思います。

tama-1118
2021/06/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

転勤の多い職場なので、新しい職場に着任した時は、スモールウィンのことを考えて問題点の解決を行うようにする。

kaz4580
2021/06/15
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

当たり前のようで難しいので、情報収集や人脈作りです。最近のテレワーク下では特に情報収集が難しいと感じます。自らネットワークを広げ、意思をもって取りにいかなければならなくなりましたね。

koji_1910
2021/06/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

現在自身がPJTをするときに陥っていることが、所謂継続する、こと。
メンバー全員がなんらか難しい状況に陥っている時にどのようにフォローするか、が参考になった。やはりコミュニケーションか。
まずできることとして、声掛けを忘れないようにしたい。

seigyotachi
2021/06/10
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

「社内を動かす力」,実に今進行形です。
改めて参考になりました。

自分自身を強くし,周囲に拡散し,全員の士気を高め,社内全体が目標へとGOOLするようにがんばります。

(追記)自分を強くするには,自分だけではなく周囲の人財も必要だと本当に    思います。

yuchan-1220
2021/06/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内を動かす力を再認識し、とても勉強になりました。

hanabuhi
2021/06/09
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

自分の業務に置き換えて一番困っていることは関連部署からの突発的でランダムな依頼である。これについて規則性、スケジュールを持たせて実施のための作業計画を作ることができて効率改善できる。信頼の残高を積み上げられる。

y_ue
2021/06/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまでの人脈をフル活用しながら、利他の精神で活動する事で自身の成長にも繋げていきたいと思います

yuri_go
2021/06/07
商社・流通・小売・サービス その他 その他

ちょうど悩んでいたテーマだったので非常に参考になった。
モチベーション維持は最も難しいことの一つだと思う。

nonomorisan
2021/06/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

「見える化」 「スモールウィン」、新しい担当になり、改革や、教育をする立場となったので、まさに!というようなカリキュラムだった。信頼を得て、集団、チーム全員が大きく変われる、変化し、成長出来るように努めていきたいと改めて感じた。仕事の進め方を改めて理解することが出来る素敵なカリキュラムだった。

jy-zan
2021/06/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 部長・ディレクター

チームのメンバーを盛り上げて相乗効果で、成果を高めたいと思っています
そのための実践方法が聞けてよかったです
7w2h、見える化、スモールwinなどすぐに、取り入れたいと思います。

nobu_tk2
2021/06/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

全てが身につまされる話で、理解はできましたが、実行するまでにはまだ至っていないので、何度も見返そうと思います。

takkoman1410
2021/06/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

毎日1%の成長という言葉が印象に残った。実行は難しいかもしれないが、0.1%でも成長すること、その時のベストを尽くすことが大切だと感じた。
ベストを尽くす姿勢は部下や上司の信頼を得ることにもなると感じた。
普段自分を振り返るということはあまりやってこなかった。わずかな時間でも作ってそういう時間を作りたい。

matsu1210
2021/06/03
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

信頼の残高を増やす、意図して人脈をつくる・・・周りの全てのものから貪欲に学ぶ、集団としての成長を意識する、自分の成長が相手の成長、相手の成長が自分の成長につながる・・・今の私の在り方に対して非常に考えさせられる内容でした。

funaki_09087
2021/06/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実行プランを描くとき、変更する余地のあることや、変更するタイミングを伝えて、実行力を高めていく。

goodtree
2021/06/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織を動かす上で重要なポイントを改めて知ることが出来ました。特に信頼残高、健全な根回し、スモールウィンなどは、意識して仕事に生かしていきたいと思います。最後の自己成長をする人の特徴という話は、グサッと刺さりました。新入社員からも学びを得られるような、心のあり方を持てるよう心がけていきます。ありがとうございました。

sirasato
2021/06/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分は何をこの人生でなし得たいのか
この問いに答えること、に取り組んでこなかったと認識しました。
少しずつでも意識し始めたいと思います。

satosi-i
2021/05/30
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

リーダーの基本的思考がわかりやすく理解できた。

noriko_5
2021/05/30
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

スモーウィン、日々、意識していきたいと思います。

atsu_f291
2021/05/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

計画を実行する、継続する(モチベーションを維持する)ことの難しさを日々実感しています。社内外のネットワークを意味のあるものにできているかという点やだれが動くかの名前を具体的に浮かべてそもそものプランニングができているかをもう一度点検したい。
スモールウィンの話も頭にはあったもののどうすれば効果的かを考えていたか、その成果に対して本気で称賛をしていたか疑問であり改善を図りたい。

ryuuji97
2021/05/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

組織を動かす上での縦と横の関係作り、コミュニケーションの取り方、自己成長のあり方など非常に参考になった。

match1629
2021/05/29
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

自己成長に欠かせない心構えは腹落ちした。今の自分の所属する部においては、特に集団での成長を意識するということは大事なことだと思う。
信頼は少しづつしか固まらない。一日一日地道にやっていきたい。

hiro_413
2021/05/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

直属の上司を動かせない人が他を動かせない。
Saidとはheardは別だし・・Agreeとconviceは違う。
パワーの基盤となるところ、信頼の残高の少なさも影響してしまいそうですね。

改めて仕事で他との関わり方を理解したのと、自分の過去の体験も交え・・納得できた。
今の私には部下はいませんが、この典型的な部下がいたとしたら・・どうしたらいいのか。本人の気付きを促すことが本当に難しいと思います。

ryo_murakami
2021/05/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

非常に高度な内容でほとんど実践できていません。より低次なレベルで悪戦苦闘の日々です。少しずつステップアップしていけたらと思いました。

f-233
2021/05/27
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

信頼を積み上げる。その結果仲間を増やしていく。その関係を円滑に維持していきながら、成すべきことを成す。
信頼される人間であることが大切であると認識した。最初は不定期かもしれないが、振り返りの機会を設け、内省し、次に繋げていく流れを作っていきたい。

oka7712230
2021/05/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションの重要視。わかると出来るの違い。伝えたと、伝わったの違い。など、それ程乖離がある事を意識する。やる事と、やらない事を決め、
マイルストーンを設定する事で、必ず振り返りをする。
あらかじめ、プランは、最適化に対して、変更する事を盛り込む。

dnd
2021/05/25
メーカー 営業 部長・ディレクター

社内のマンパワーにいかに協力してもらえるか、日頃のコミュニケーションの積み重ねと改めて勉強になりました。

casa
2021/05/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

誰からでも学ぶ姿勢の重要さ

kazu195
2021/05/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部下も含めて人を褒める事は先輩からも言われており、自分でも意識してはいるが、ちょっとした事でもキチンと気付いてあげられているのか不安でしたので、この点は勉強になりました。
人脈という点では自分の考えは間違っていなかったことが再認識できたので良かったと思います。

goodchild
2021/05/20
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

相手をどのように動かすか。これまでは動かされる側だったが、確かに上司によってはついていこうと思ったり、反発したりしていたが、その理由がわかった。根回しなどは苦手だが、成果をあげるための重要なテクニックなので、少しずつ身に付けていければと思う。

gosimakeizou
2021/05/20
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

成果を上げるための準備の大切で、日々の積み上げなんだなと思いました。

yukim-2711
2021/05/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

最後の自己成長に欠かせない7つの心構えで、その時のベストを尽くすと集団での成長を意識する。
この2つは特に刺さりました。メンバーの成長支援する中で、自分が成長すれば…解決すると心の中で思っていましたが、組織に属している以上、一人でできることは何もない。全員が同じ意識になることが重要だと感じました。

papa-91026
2021/05/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内を動かす事も、コミュニケーションが肝と理解しました。また、話し手と聞き手との差で、話す事から成果がでるまでには何段階もの階層があり、自身はまだまだ浅いとあらためて、痛感しました。

yuki1985
2021/05/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

戦略よりも行動が重要というのは身にしみて感じます。行動力が足りない。と自戒するのは簡単ですが、行動する妨げになっているものがなにか振返るきっかけになりました。

rhn721
2021/05/14
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

その人を認める、信じてもらえる、一番問題のあるところに対し小さなことから改善することについて、自分の仕事として当てはまる部分を考えてみようと思います。

toyo_125
2021/05/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自己成長のための振り返りの時間を持つことを意識し行動に移したいと思う。

masaking74
2021/05/13
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

ローモデルの必要性を感じた。

massapy
2021/05/13
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

パワーと影響力を視聴してから学習した事もあって、人を動かす力について、より深く感銘を受けました。
特に、スモールウィンの積上げの理論は、管理職ともしっかり共有したい事柄でした。
結局のところ、管理職は部下が働きやすい環境を創る事にあり、その想いをブラさず発信し、かつスモールウィンの積上げにより、信頼残高を増やす事が出来る、と感じました。

3919rui
2021/05/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これまで、プロジェクトを運営する上で最終ゴールだけを意識していた気がする。そのためか、活動途中の成果にあまり目が行かなかった。スモールウインでプロジェクトの士気を高めるというやり方は参考にしたいです。

subalist
2021/05/12
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段の自分を律し、学び続ける姿勢を保ち、また謙虚に周囲から学ぶことで信頼の残高・パワーの蓄積に繋がる。

継続することが難しいからこそ、1%の成長を毎日し続けることが大きな差を生むと理解した。どうしても自分個人の能力に目が行きがちであったが、周囲を巻き込んで大きなコトを成し遂げるために必要な視点を持つように意識する。

kfujimoto
2021/05/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

あらゆる物から学ぶ姿勢が大事。
パワーの基盤作りで、テレワークでも、コミュニケーションが取れるスキルを学び、身に付けることも大事。

tokata
2021/05/09
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

上司にしても、部下、同僚にしても、動かす為にはやはりコミュニケーションが大切とのことですが、少しコミュ障なところがあり、部下を褒めるのも苦手なので褒める事から少しずつ実践していこうかなと思います。

jnasahi
2021/05/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

以下、勉強になりました。
・アーリースモールウィンを実現、称賛することでチームの士気を高める。
 メンバーが主体的に動きたくなる状態(CAN→WANT→ENJOY)
・実行の継続:  話し手と聞き手の温度差を意識したコミュニケーション
・自ら成長し続ける7つの大切な心構えを意識してリーダーとして成長できるよう努めようと思いました。

makoto_baseball
2021/05/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

そもそも社内どころか、直属の上司を動かすという気持ちで仕事が出来ていなかったので、まずはそこから意識的に行動していきたい。
また、仕事で達成したいことやロールモデルなどについても、ゆっくりと考える時間を取りたいと思いました。

arinco55
2021/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

”直属の上司を動かせない人が、どうして他上司の上司、役員や他部署の上司を動かすことができるか”という言葉が的確で印象に残りました。

kazuto-1001
2021/05/05
メーカー その他 経営者・役員

本講座は最高だった。自分自身の弱点を自覚し明日から同僚や部下に力を借りる手段を学ぶことができ大変有意義だった。

ryukawahara
2021/05/05
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

今本気でやらないといけないのは、まずは自らの反省からだと感じた

tadaishi
2021/05/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今季から新たな取り組みが始まりますが、その中で今回学んだ特に集団としての成長を意識してあたっていきます

pimos
2021/05/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

集団で成長を目指す、というのが今必要そうだなと思いました。
自分が成長することで、周りも巻き込んでチームで成長していきたいです。

takahiro-2949
2021/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

集団で成長を意識し、実行、継続こそ力になると再認識できました。

fudhinn
2021/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

信頼の残高を増やす、スモールウィンなど日々の業務で実践していけそうな事があることが分かりました。意識して業務にあたる様にしていきたい。

sphsph
2021/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

理解できました。
何をするにしても同じですね。
目的をしっかり持って、仲間を集め、計画を立てて、進捗確認しながら、必要な修正を行い、強力に推進する。

nakanoriri515
2021/05/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今日を基準に1%の成長を目標として、新しいことに挑戦して行きたい。そして集団での成長に繋げたい。

takeshi4413
2021/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまで受けてきた講座の中で、最も実際に役立てられそうな内容だったと思いました。特に、何かを動かそうとするときに、何をするべきかと同時に、何をしないのかを決めるということや、どこまで実現出来たら完了とするのか判断基準を決めておくことなどは、大変重要に思いました。実際、判断基準を曖昧にしたおかげで、そのプロジェクトが終わったのかどうか曖昧なまま期限だけがきてしまい、検討期間を延長したもののまた期限だけを定めて終り刻を図れなくなってしまった経験がありました。

sakai-3
2021/05/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションが取れているということをここまで深く考えてできていたか、考えさせられました。
Achieved から逆算して伝え方を考えたいと思いました。

hide_0528
2021/05/02
メーカー 営業 部長・ディレクター

PJ責任者として、だれもが同じ言葉で目的と意義が話される状況が重要であるとのコメントには気が付かされた。ゴールとプラン・期間が明示されているだけでは個人は動かない・動けない。 また、自己に常に言い聞かせる事として、常にベストを尽くす意味に改めて気づかされた。結果の積み重ねだけがすべての評価に繋がると信じて行動してきたが、更により良い結果を導き出される重要な取組への心がけとして気づかされた。自己を廻りを振り返り、集団として結果がだせる強い組織へ昇華させていきたい。悩みは全く尽きることないですが。

no-mo-to
2021/05/02
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

社内を動かすために先ずは自らの信頼度を把握し、残高を増やしてチームメンバーと活動して行きたいと思います。

ueda_hideki
2021/05/01
メーカー 専門職 一般社員

小さな成功を積み重ねることは非常に重要だと思って生きてきたが、
特に効果が上がりやすいところなどは意識していなかった。
特に最も悪い状況になっている場所を意識しながら取り組んでいきたい。

yossi-i
2021/05/01
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かす。分かっているようで、分からないので、視聴してみた。
分からないところが、より明確になり、次へのステップを。
ただ、やはり、難しいように思う

akira_2021
2021/04/29
メーカー 営業 一般社員

なりたい自分を想像すること。同じ夢を持つ仲間と夢を現実化する事。
その基盤は良いコミュニュケーションである。

nick_1974
2021/04/28
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーに必要な要件を体系的に学べた。特に、集団で成長を意識し、実行、継続こそ本当の力になると再認識した。

moto06
2021/04/27
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

スモールウィンを実践してみようと思います。また変化や修正も入れながらやる事の大事さも学んだ。

kbdy555
2021/04/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

意図的な人脈作りについて、必要と頭で理解はしていたが、何となく姑息なイメージが拭いきれていなかった。
自分が組織で実現したいことの達成に大きく関わること、自分や組織の成長にも寄与することを認識できた。
信頼は積み重ねである。一瞬で失うことがある一方、一発逆転はあり得ない。日頃から意識していることではあるが、重要性を再認識。
今後は定期的に振り返りを行う機会を設けるようにしていきたい。自分の意識の棚卸しになると思う。

greatrock
2021/04/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションのところについてはハッとさせられた。
「言う」から「成果が出る」に至るまでの違いをしっかり意識して仕事でも、プライベートでも実践していきたい。

manahiroken
2021/04/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今更ながら、コミュニケーションの基本の7つは、的を得ており、言った言わないではなく、如何にメンバーに腹落ちさせるかが大切だと感じた。田久保講師の話を通じて、基盤づくり、リーダーとして自分が足りないものを反省出来た。

arisawa_kg
2021/04/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワハラが横行している会社にいる社員にとって、自分をサポートしてくれる人脈づくりは、とても大事だと考えます。

kaz-gougou
2021/04/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

社内の人脈作りは業務や運だと思っていたが、自身で動くことが重要だと知った。
今までの自身を見直し、意識を持って対人関係を作っていきたい。

kbysk
2021/04/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

スモールウィンを意識する 特に組織が停滞しているときには非常に活用できると思う。

matsuokahiroshi
2021/04/20
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

仕事、日常、人生のすべてに通ずる内容でした。
参考にしていきたい。

yosihide
2021/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

すごく納得のいく内容でした。アーリー・スモール・ウィンは、信頼する元上司が実践していたことなので、ビジネスパーソンとしてこれから実践していきます。

sota-kitamura
2021/04/18
メーカー 営業 一般社員

部課間をまたぐ業務が多く、コミュニケーションに悩んでいる。
多くの人脈作り、根回しを意識していきたい。

ke-ke
2021/04/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

・「意図的に」意味ある人脈を作る
・コミュニケーションの基本(話し手と聞き手の温度差を意識する)
・自己成長に欠かせない7つの大切な心構え

特に心掛けていきたい。

chiesan
2021/04/14
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

自分から周りに発信する力を伸ばすことが大事です。
還元という見えにくいものは、自分の価値も高めるということが理解できました。
リーダー的な立場では、インプット、アウトプットのボリュームが大きくなりますが、周りと連携を取ってお互いに成長できるようにすることが組織運営ではとても効果のあることだと思います。

kuni_2021
2021/04/14
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

非常に興味深い講座でした。
ただ、理解はできたが実行できるか?となるとハードルが高い気がしました。

cf_202104
2021/04/13
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

謙虚かつ貪欲に学ぶことが大切なのか、と理解しました。
直属の上司すら説得できないでの部分が目からうろこでした。

fujimurashouji
2021/04/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

人を動かす力を作るにはまず自分の環境を作り上げ最大限に成果をだせる道を開きたい

kurumi_yuki
2021/04/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部のメンバーだけ巻き込んで仕事をすることはあっても、他部署までとは考えていなかった。
人脈も政治的に思えて興味がわかなかったが、組織を大きく動かせる力になるなら、持っていたほうが良いと感じた。

hiro090909
2021/04/10
メーカー マーケティング 一般社員

パワー基盤を作るやり方がわかりこれからの業務に生かせそうだと感じました。

tsusuko
2021/04/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

信頼の残高、意図的な人脈作り、健全な根回し。
仕事の進め方について、改めて考えることができた。

ryoichi_fujii
2021/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

・自分か一番近い関係の上司などを動かせないで、それを飛び越えた人物など動かせない。
・コミュニケーションのステップは今どの段階なのかを意識し、どこが障壁となっているのかを認識する必要がある。

asari_5963
2021/04/06
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

言われてみれば当たり前と思うことも多い。ただ、日々の生活では、その当たり前を気づかぬうちに適当に流したり、面倒だと切り捨てたりすることもまた多い。ビジネスに限らず学ぶべきことが多々ある講義である。

tomo_0123
2021/04/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

車内を動かすには信頼が必要、そしてその信頼を作るためには人脈や小さな成功の積み上げが必要、なんとなく頭の中にはあったが、このように可視化することで再認識できたのは良かった。
コミュニケーションのズレについても、確かにその通りで自分が勝手にそう思いたいから思っている可能性もあるだけ、前提は常に疑っておくべきであると感じた。

kybk_818
2021/03/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

なりたい自分を持つこと意識する

nobu0589-2
2021/03/31
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

計画を進めるには利害関係を意識した健全な根回しが必要であると理解した。また、スモールウィンの積み重ねで信頼の残高を積み上げる事の重要性を理解した。今後、組織を任された際に意識していきたい。

kami33
2021/03/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内で仕事をスムーズに進めていく上でどうやってコミュニケーションをとればよいか、自分自身で整理ができました。「意図的に人脈を作る」、「スモールウィン」は明日からでも意識して始められるので、まずはやってみようと思います。

ino_g681268
2021/03/27
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

最初の、「実行」「実行」「実行」の繰り返しが印象的だった。全ての階層で有益な内容であると思うし、社内でもこの講座の内容を広げていきたいと思った。

tsukasa_1496
2021/03/25
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

ちょっとずつでも成長できるように、日々の学びを意識して仕事に取り組んでいきたいと思いました。周りとの信頼関係を大切にして、組織の中で存在感のあるリーダーになっていきたいです。

kazuki_satou
2021/03/24
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

「聞く→聴く→理解する→実行する」について相手が今どの段階なのかを意識して話すように心掛けたい。

mm_123
2021/03/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

技術者の場合、現状
技術の本質以外の部分が優先され、本質がおろそかにされている
事が、頻繁ではないが存在する。
社内・競争状態にあるので、部分最適化( セクション最適化)は
全体最適化や中庸が全体最適化にとって、ベストバランスなのに
過度に部分的に頑張りすぎて、バランスを崩す場合があるが、
当事者は、ベストを尽くしているので、全体バランスが崩れていることの
原因・要因であるとは気づかないし、指摘されてもわからない。
難しい状況下に、あり サボってはいないが、無力である。

zaki
2021/03/23
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

とくにありません・・・・・。

matsui_1127
2021/03/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

全てにおいて身につまされました。
体系的に整理されており理解しやすく私のチームにもシェアしたい思いです。

kraft
2021/03/21
商社・流通・小売・サービス その他 その他

人脈というものを改めて考えるきっかけになった

tf078
2021/03/21
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

信頼の基盤、スモールウィンのキーワードが分かり易く、日常のビジネス活動でもに大いに活用すべきと感じました。

iroiro
2021/03/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

テクニックの前にまず「自分が信頼される人物であること」。そんな当たり前だけど意識していなかった事に気付く事ができました。

014991
2021/03/21
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

人脈、根回し、コミュニケーション、全て重要

akiro0620
2021/03/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

社内の動かし方、チームの士気の高め方、維持にはコミュニケーションが一番大事で、そのコミュニケーションもレベルが高いことが必要であることが分かりました。

ichi_02
2021/03/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これまで、他者を巻き込むために必要なステップ全てが欠けていたことを痛感した。最初にスモールウィンどころかけつまづいてしまい、マイナス状態から徐々に立て直すことが多く、大抵時間切れとなっていた。
今回学んだ、他者を巻き込み成功を積んでいくステップを、今後にしっかり活かしていきたいと切に思う。

kats1012
2021/03/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

意味のある社内外人脈を作ることについては共感した。意味ある手前の自身の成し遂げたいことをまずは整理し、そのための意味のある人脈を考え、それをどのように作っていくのかを検討していくことが重要と認識した。

manabo2021
2021/03/19
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

7つのすべてをやってみたいと思いますが、まずは、スモール・ウィンを実行してみたいと思います。 

it-las-0923
2021/03/18
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

新卒の研修を担当しています。学びや成長に対して常に貪欲でいるつもりでしたが、新卒から何かを学ぼうしていなかったと反省しました。傲慢になっていたかもしれないと思いました。謙虚な気持ちで常に吸収していきたいです。

kenzy1106
2021/03/18
金融・不動産・建設 その他 その他

日々の仕事の中で、乗り越えたい壁がテーマでした。大変参考になりました。

toru0401
2021/03/17
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

今回の内容を管理職になる前に受講したかった。

mikijin
2021/03/17
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

自身の成長 組織の成長 社会の成長の為に何を考え行動するかを学びました。実践していきます。

akira-456
2021/03/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身に自信がない状況下ではあるが、ロールモデルはいるので一度この研修に沿ってどうあるべきか考え直してみたい

rnakax
2021/03/16
メーカー 専門職 部長・ディレクター

プロジェクトにもよりけりだと思うが、利害関係、関係者、メンバーをしっかり把握して行くことが大事なんだと思った。プロジェクト自体が社内政治利用されかねないものだと、、、また違うなーと思いながら聞いていた。

kairikokarin
2021/03/16
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

人や組織を動かす際に基本的な基盤となるパワー。まずこれを高めるための日々の努力を積み重ねたいです。挨拶ひとつからのコミュニケーションづくりや仕事に真摯に取り組む姿勢や信頼してもらえる仕事ぶり、そんなことがリーダーシップ発揮の根底にあることを忘れずに取り組みたいです。また、マイルストーンの設定やスモールウィンなども有効なスキルとして身につけたいです。

yamatatu
2021/03/16
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

試してみたいことがいくてかあり、ためになりました。

sachiwo_oz
2021/03/16
金融・不動産・建設 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

具体化しにくい部分が多く感じられた。理解して実行するには時間がかかりそう。

nakapoo2
2021/03/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

様々な観点から自分のやりたいことを実現するためのヒントを頂けたと感じました。
漫然と仕事をしているだけでは人は絶対に動いてくれないと気付けました。

uedaeiichi
2021/03/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務を円滑に進める上でも上司を動かす重要性を感じました。

ahokane
2021/03/15
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

縦と横のコミュニケーションを意識しながら、信頼関係の醸成を成していくことで、社内を動かせる環境を作っていきたい。そのためには、周囲の理解を得られるよう、自分のなかでの課題整理や説明・報告のスキルを上げていきたい。

esraa_y0604
2021/03/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

These so-called “soft skills” include strong abilities in areas like communication, teamwork, critical thinking and problem-solving. Each of these talents can add value to your organization, wherever you are. And, such skills can give you the experience to be prepared and equipped to take that next step toward achieving your goals.

chapa0908
2021/03/12
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

「上司を巻き込めない人間が他部署の上司や上の役員を巻き込めるわけがない」正にその通りだと感じました。上司と向き合い、コミュニケーションを活発に行うようにしたいと思います。

ryuji_310
2021/03/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

信頼は大事。まだまだ部下を褒めることが上手ではないので,もっと褒め上手になって部下を動かしていきたい。

rengokusan
2021/03/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事例話が身近にあり、興味深く学ぶことができた。自分の発言がどのように伝わるか、どうしたら伝わるかの構造を意識して効果的なコミニケーションを取るようにしたいと感じた。

fuutama
2021/03/09
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

人を動かす事は大変難しい。ヒントを得られたように思います。

akatsuki_89
2021/03/08
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

組織を動かす上で、スモールウィンの考え方は新鮮だった。成果が見える所から取り組んで、組織としてモチベーションを上げる重要性を学ぶことができた!

kento_0428
2021/03/07
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

まずは直属の上司の信頼を得ることの重要性を再認識した。

koga-hiroaki
2021/03/07
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

絵に描いた餅にしないように動くプランを作成し実行度を高める事が大切。実行している事を継続する為にはコミュニティを取ることが重要であり、また自分の学びになり自己成長に繋がる。

ando1223
2021/03/07
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

学ぶ中で当たり前と思えることでも、文字に起こし、ひとつひとつじっくりと考えていくと、全てが理に叶っていて、一人では達成できないことでも、集団で成長し続けることをコミュニケーションをきちんと取りながら取り組むことで大きな成果を得られるイメージが湧いてきました。
まずはできるところからスモールウィンを積み上げて、やれる雰囲気の醸成と実行の継続を進めていきたいと思います。

takashi_1973
2021/03/06
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

実行力を上げるために自己チームおよび他チームと良好な関係性を構築する必要がある。また、自己の成長に合わせてチーム全体の向上にも努める。

kouji0828
2021/03/05
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

信頼関係が土台であるので、日頃の礼儀や仕事に対する姿勢。また常に自分の専門性を高めるための努力をしていくことが大切である。

kondoo
2021/03/04
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

たまたま出会う人脈でなく「意図的に」意味のある人脈を作ることが大切で、自分のパワーを大きくしてくれる人を味方にし複数の脈を持つことが重要だと言うことが印象に残った。

ricohiroto
2021/03/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

社内を動かす、とても心に沁みました。今まで何気なくできていた部分、今まさに悩んでる部分、これから更に身に付けていきたい部分、特に最後の、自己成長に欠かせない7つのポイントは、引き続き重きをおいて取り組んで行きたいと考えています。最近、自分の強みは実行力ではないかと考えています。スキルやノウハウもまだまだ学ぶべきことが多い中、頭の中を言葉にしてうまく伝える力も伸ばしたく、今回学んだことと合わせて、引き続き精進したいと思います。

tsuzu555
2021/03/04
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身は以前から発信することが弱いと感じていましたが、組織全体を強くするためにも、改めて必要であることを認識しました。

kenkenkenken
2021/03/04
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

自分は何者なのか、常に自分に問い続けていきたいと思う。

norip
2021/03/04
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

「社内を動かす」言葉では簡単だが実にハードルが高い。自分でどのくらい社内を動かすことを考えて行動しているかふり返ってみたい。今後意識して行動していきたい。

chokora2
2021/03/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

組織改革の準備段階なので、大変参考になりました。

taka910225
2021/03/02
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

若手・中堅社員の良さや見習うべき行動を積極的に自分自身も取り入れて部下とともに成長することを意識実践していく。

kairose
2021/03/02
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

企業で働く上で、他部署と連携して取り組むプロジェクトは本当にうまくいかないものですね。健全な根回し、同期以外の社員とランチをとるなど社内人脈の構築、スモールウィン、成果はチームで共有など、なるほど納得できるポイントが得られました。

muneo4038
2021/03/02
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションの難しさを感じました。聞くと聴くは、違うのだと再認識しました。もっと深くコミュニケーションを意識して結果を出せるようにしていきたい。

tk1982
2021/03/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の場合、社内外問わず人脈が薄く一人よがりである。まずこの点を理解した上ですべき事は、集団で行動する事を意識づけ、メンターを作り客観的に第三者が見ても理解頂ける仕組みを作る事と思う。

w850791
2021/03/02
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かす難しさを感じるとともに、ここでもコミュニケーションが大切であると感じた。

tadahiko310
2021/03/01
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

意図的にじんみゃくをつくる。

kinta37
2021/03/01
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

一口にコミュニケーションっといっても自分と相手の受け取るニュアンスの違いがこんなにあるとは思ってもみない学びでした。
双方向で話し合える環境づくりを心掛けたいと思います。
最後にあった「自分への問い掛け」は非常に響きました。

dar_2021
2021/02/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

個の成長がチームの成長の糧となるよう、初めからチームを意識した活動に取り組むこと。メンターやロールモデル、人脈を意図的に作ること、またそのような提案を行うこと。相互賞賛文化を醸成すること。

yoshinori358
2021/02/27
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

スモール・ウイン。信頼の積み重ね。メンターを持つ。全力で称賛する。などすぐにやれることをやる!

yuuton2929
2021/02/25
金融・不動産・建設 営業 一般社員

どの立場にいるかにおいて変わってくるとは思いますが、組織に身を置く人間として、集団全体のことをしっかりと考え、「誠実」「謙虚」であり続けることで組織全体の円滑化・向上へとつながっていくのだと思いました。

usm
2021/02/23
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

信頼残高を作り、自分の言葉で伝えられるまで仕事を理解し、心の底から褒める/叱る、が大事だと理解した。
また根底には、一体自分の人生で何を成し遂げたいのか、を明確化することが大事。

sa1216
2021/02/23
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

最後にあった身の回りにある全てのことから学ぶという点は、少しハッとさせられた。確かに新入社員や後輩から学ぶというよりも指導することの方が多いので、そういった視点を持つことが重要だと改めて感じさせられた。

tomisan0164
2021/02/23
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

社内を動かす力は今の自分に一番足りないものだと以前から解っていました。
今回の講義で自分に足りないもの、あと少し頑張れば出来るもの、いろいろ発見出来ました。
ロールモデルに少しでも近付ける様に日々努力します。

takehiro010020
2021/02/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

スモールウィンの考え方は興味深かった。

akihiroshibata
2021/02/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションと一言で言っても、しっかりと深掘りできていなかったと感じました。体系立てて考えてコミュニケーションをとり、チームの実行力アップに取り組んでいきます。

tomiyoshi
2021/02/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

一足飛びで考えず、身近なところ、すぐにできることを日々着実にやっていくことで大きな成長をすることができる。

人に話を聞いてもらうときにはただ自分の考えを話すだけでなく、内容が伝わり、賛同され、その実現に向けて動いてもらえるようにする。

toshio-2654
2021/02/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内のメンバーを巻き込む事もそうだが、顧客/担当市場を最大化させる上でも大事な内容だと思った。
社内のプロジェクトは大小含めて多々あるが、目的やゴール、ビジョンの共有をしっかりと落とし込めていたか反省している。期限を区切る、マイルストーン、どの段階まで達成していれば良いのか、やる事、やらない事の基準を明確化しておく事など、改めて気づかされた。実行する事と成果に結びつける事、成果とは何かを含めて、コミュニケーションの質を意識して取り組んでみたい。

hiroko0165
2021/02/16
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

私が会ってきた人や周りを動かせる力のある人物像は、このカリキュラムと正反対の人物だった。
このカリキュラム実践では、結局自分さえよければよいような思考が目につく。

人を動かすことのできる人間は、全ての対個人認識力が高く、人に対する興味が強い。
人ではなくものや企業内に興味がある人間ではない。

kousuke2026
2021/02/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自分が今後どうなっていきたいか考えるきっかけになると感じた。

masayay
2021/02/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

組織の中にいるという自覚が足りなかったなと感じました

saggi
2021/02/14
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

仕事の成果はプランⅹ実行

信頼はすぐにつくれない
お金を貯めるようにコツコツと信頼の残高を作る
意図的に意味ある人脈を作る
健全な根回しをすること
アーリースモールウィンを実現する
コミュニケーションが大事

毎日学ぶ姿勢を忘れないように生きていこうと思う。

youpi-s
2021/02/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

信頼を築くことや、人脈を作ることなどは、長時間かかることですが、できることをすこしづづしていこうと思いました。相手を動かすことにもとても用意周到に準備が必要と思った。

yang-
2021/02/14
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するためには、動画をイメージできるということが印象的でした。想定Q&Aは持っていましたが、動画を持つまでイメージしたことはありませんでした。

kane214
2021/02/14
インフラ・公共・その他 コンサルタント 一般社員

仕事の成果を高めていくために、「戦略・プラン×実行度」の両面でとらえていくことが重要であることを学びました。また自己成長に欠かせない7つの大切な心構えから、特に「集団での成長を意識する」というキーワードが印象に残りました。他者から学ぶ、集団からも学ぶ、学んでいることを集団に還元する という相互成長が実践を高め、広めていくためにポイントになると感じました。そのためには自身を理解して、ベストの方向に導くことができるような計画・実践を続けていきたいと思いました。

mimisan
2021/02/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人脈というところにおいて、社内である程度の年齢に達しているので
今後構築していくということに関して難しいと思うところはあります。

no-globis
2021/02/12
金融・不動産・建設 その他 一般社員

自分のなりたい姿など深く考えずに過ごしてきたので 深く響く講座でした。
自分自身毎日少しでも成長し、信頼の残高を増やしていきたいと思います。

blue3
2021/02/11
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

当たり前の内容かと・・・

ks0721
2021/02/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

仕事/プロジェクトを継続する為のポイントは「コミュニケーション」であることがよくわかった。そして、コミュニケーション達成のカギは、自分が言っただけ、相手が聞いただけでは不十分。「相手が腹落ちする」こと→「行動に移す」こと→「成果を上げる」こと、まで想定して行うことであることがわかった。

s_kaise
2021/02/11
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

非常に理解しやすい内容でした。

t_yoshi
2021/02/11
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

直属の上司を納得させられていないのに、他の組織の人を動かせるのか?この一言にすごくハッとさせられた。自分の仕事が理解されなかったり、うまく回らない時には、現状を嘆くのではなく、まず自分に目を向けてみることを意識しようと思う。

kenko-1122
2021/02/09
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

「1日1%の成長で1年後には37.8倍、0.1%成長でも1.4倍の自分になる。」と言う話が心に残った。リーダーの自己成長なくして組織の成長なしであることを肝に銘じて組織をリードして行きたい。

take0526
2021/02/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最終的に社会人として、どう生きていくかという大きなテーマを考えさせる、非常に有益な話だった。

tomo1007
2021/02/07
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションのあり方、常に反省と向上を心がけていくことが大事と感じました

kenchi_3
2021/02/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

成長に必要な7つの心構えが、分かりやすく言語化されていました。自身にも当てはまる事があり、イメージ出来ました

shu4
2021/02/07
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分の足りなかったところがみえました。新人含むまわりから学ぶ。集団で成長する。

taibaron
2021/02/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

毎日少しでも成長できれば、それが将来的な財産につながっていくことを意識しつつ、スモールウィンを自分で決めて進めることで、自分のモチベーションをあげている。

kk_0904
2021/02/07
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

信頼の残高を増やすという表現や、スモールウィンから始めるといった点は早速始めたいと思った。何かスペシャルな方法があるということではなく、日々誠実に取り組む姿勢が大事だと再認識させられましたし、毎日1%ずつ成長する大切さを強く感じた。

katsu_c
2021/02/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

有益な内容でした(信頼、スモールウィン、メンター等)。
「健全な根回しで」で安易な迎合のところが良く分からなかったです。

gkentanabe
2021/02/06
メーカー その他 一般社員

スモールウィンについて。
新しいチームで仕事を始めるときは、たしかに周囲から「この人はどれくらいできるのかな」と思われているのを感じます。周囲が協力してくれるよう、今までもスモールウィンを意識するようにはしていましたが、今回の学習を通して取り組むべき項目を整理することができました。最も悪いところから手をつける、簡単にできることから手をつける、などです。

hi-tan
2021/02/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

動かす基盤作りがロジカルに整理され、実践的な例示も参考にしたい

tomo1418
2021/02/05
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

根回しの正当性に関して理解を深められた。
根回しはビジネスの戦術としてあまり正確に教えられることではないので、改めて学ぶことができた。
今後はプロジェクト発足前から根回しの意識を高くもって臨みたい。
また集団による学びは日常のチーム運営から実践に用いる。

bonbon09
2021/02/04
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

組織や人を動かすには、率先して自身の意識を変える必要が
あると感じるました。自らの想いを伝え、態度で見せられるように
0.1%づつでも日々成長していきます。

shinkaji
2021/02/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすためには、周りから信頼されることが不可欠です。ただ意図して「信頼の残高を増やしていく」ような人ではなく、自然にそのような行動をとれる人が本当のリーダーシップを発揮できるような気がします。

marubii
2021/02/02
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

『本当は、誰々がやらなきゃいけないのに、やってない!』、『それは当該部門の問題だからウチには関係ない。』『やってない部門、奴が悪い。』
文句は言うけど、ウチらは関係ないよ!と言う姿勢。

説明したのに、やってない奴が悪い。この姿勢は、[伝えたい事が、伝わってないこと]に対する根本的な、
問題解決に至るのであろうか?
今までと同じこと、伝わっていないことを誰かのせいにして、本当に組織は、良くなるのだろうか?

逃げの姿勢。言った言わないの話。

マネージャーやリーダーの姿勢に問題がある事が、会社の最大の課題として見えて来た。
さあ、自分はどうするかだ!、拝聴して少し前向きに進めていけそうです。
ありがとうございました。

kou987315
2021/02/01
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今まで自分の成果にこだわり、周りに何を還元するかと言う事はあまり考えていなかった。今後は周りに何を還元していけるかを考えながら、自分の成果を上げなくては行けないと思いました。

teruki_1968
2021/02/01
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分には、まだまだ足らないことが多くあるなと認識しました。
毎日の少しづづの努力が自分の残高を増やしていくんですね!

boston
2021/02/01
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「このプランは場合によっては変更する」ということを最初に織り込む。
「スモールウィン」でこの人の言うことをきくと「いいことがある」と織り込む。
どちらも実行してみます。

take_2z
2021/02/01
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

スモール・ウィンを積み重ねることが大切という考え方は、はじめの一歩のハードルを下げてくれるいい考え方だと思った。つい、大きな成果を狙ってしまいがちなので、小さな成果を積み重ねることで、毎日ベストを尽くして、0.1%の成長していくことが、組織の大きな成長につながるということが、非常に大切だと改めて実感した。

garu0216
2021/01/31
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

とても参考になりました。
やはり、コミュニケーションが大事だと思いました。

最も悪いところ、困っている人等もう一度現状把握して取り組んでいこうと思います。

dtanaka
2021/01/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

色々な視点で学びは多かったが「コミュニケーションの温度差」は改めて強く意識していきたい。(動画では「深遠」とおっしゃっていたが確かに深い)私自身、メンバーに「相手に伝わったか?」と言葉はかけるが、7つのステップまで意識できていなかった。

zummy_0617
2021/01/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

・社内を動かす力を持つことは講座を学んで社会人としての生き方に大きく影響されていて仕事をして躓いた時、ゼロから立ち返るのに有益だと改めて感じました。
・自分を振り返りをすることは事務をやってどういうことが上手くいったか、どういうことが上手くいかなかったのか、思い出して次のステップに進みたいです。

jyokoyam
2021/01/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

スモールウインを積み重ねる進め方は参考になった。

10kawahara10
2021/01/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

社内を動かすキーワード:
信頼を得る、人脈を作る、根回しをする、賞賛する(スモール・ウィン)、巻き込む、コミュニケーションを深める、実行を継続させる(見える化)
これらのことを常に意識していきたい。

daddyveroo
2021/01/28
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

社内が意図したいように動いているのかを検証したり実感したりするのが難しいと思っています。いろいろな関係者からのフィードバックをもらって、率直に意見を言ってくれる人を周りにたくさん作らないと、リーダーとしての行動が組織を思った方向に動かしているのかを正しく知ることができません。そのために周囲との信頼関係を築き、コミュニケーションを十分に取り続けていくことが大事なことであると理解いたしました。

atsuko1223
2021/01/28
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

コミュニケーションの基本:話し手と聞き手の温度差を意識する
温度差をたびたび感じることがありましたので、とても勉強になりました。

mhattori0206
2021/01/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

上司を理解する。
当たり前なことですが、言われてハッとする一言でした。

hideyamasan
2021/01/28
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

「信頼の残高を積上げること」決して一朝一夕では無いことは分かっているつもりでしたが、具体的なイメージをついて腑に落ちました。実践し成果を出すレベルに至るのかは今後、諦めずに取り組みたいです。

andoh_m
2021/01/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

コミュニケーションの所であったが、まさにこの動画の内容も先ずは”聞く”→”聴く”レベルである。そこからいかに理解して、納得して、行動して、成果を出せるか、自分はまだまだだと思った

tatsukist
2021/01/25
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

別の講義でも感じたのですが、リーダーのロールモデルが全く想起出来ませんでした。全然リーダーというものの足掛かりも得られず、敗北感しかありません。

peki_1113
2021/01/25
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今までのコリキュラムの中で、1番心に響いた。
残念ながら、私には目指すロールモデルがいない。
自分が、若い後輩のロールモデルになれるよう精進したいと思う。

shigetan24
2021/01/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

どうしたら社内を動かせるかを考えるのは、コツコツと石垣を築いていくイメージだと捉えました。意図的に人脈を作ること、意図的に自分が動いたり、人を動かしたりということを意図的に考えて日々過ごしていきたいと思いました。上層部を味方につけるためには、意識して取り込まれておくことも必要だと思いました。苦手なことですが、仕事をうまく進めるためには必要なことだと認識しましたので、トライしてみたいと思います。ありがとうございました。

nari-gon
2021/01/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

日々全力を尽くして自分を高めていきたい。small win、言葉を研ぎ澄ませることも意識していきたい。

tsuyoshi-n
2021/01/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意図的な人脈作りをしてはきましたが「意味のある」を更に考えようと思います。勇気を貰える講義を聴かせてもらいました。自分の振り返りにこの講義を使っていこうと思います。

ken1962
2021/01/23
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

まずはスモール・ウィンの考え方により、周りの小さな事から意識を向け信頼の構築に努める。自分の意見や目的達成の為に何事も「意図的に」「意味のある」行動を持って自らの成長につなげたい。

keikasa
2021/01/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

スモールウインを積み上げて大きなサクセスを手に入れる 成功のサイクルにはいるのが重要ですね

709hmt
2021/01/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ほとんどの場合、自部署で完結するプロジェクトは無く、スタックさせないためには他部署への根回しが特に重要であると同時に、根回しできる状態にするために、普段から信頼性を高め、意図的な人脈構築が大切であると改めて思った。

sato-masayuki
2021/01/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

講義の内容はひとつひとつ正しい事と思います。しかしながら全ての人が等しく高い志を持っているわけではなく、生きていく中での価値観すら違う中でどのように実践するかよくよく考えながら活動しないとこの講義は生かせないと思います。但し、最後の、自分が何のため・・・等々の自身への問いかけは考えすぎるとノイローゼになりかねませんので、あまり深刻にならない方が良いと思います。

sugga
2021/01/22
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

自分の成長には一緒に奮闘するメンバーの成長も必要、は以前から感じており今回それが示されて驚いた。自分の未熟さを助けてもらうためにはメンバーの頑張りやメンバーからの刺激が自分には必要、と考えていたが、それはメンバーの成長にほかならない。

mitsuhiro-lucky
2021/01/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

・当たり前のことだが、実践できている部分と抜けている部分がより浮き彫りになりました。

samin
2021/01/21
金融・不動産・建設 その他 一般社員

コミュニケーションの基本として話し手の聞き手の温度差があることを理解し、これまで自分が行ってきたコミュニケーションを振り返ることができた。今後は、この温度差を認識して丁寧に言葉を渡していきたい。
また、自己成長に欠かせない7つの心構えは、人生を振り返るためのツールとして用いたいと思う。

akiyama822
2021/01/21
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

実際に企業で勤める者として、理解しやすかった。
上司の仕事の進め方にいつも感心させられているが、立ち振る舞いがこの講義で教えられた内容と似ているように思えた。自分も意識して行きたい。

m_4141
2021/01/18
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

部外者を動かすには、まず上司を動かすことができないと駄目なことはよく理解できた。それはコミニュケーションを活性化させることが重要であることが分かった。

ryouu
2021/01/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

社内を動かす力を学んだ。まずは社内を動かすための自分自身の力をつけることが大事。信頼残高を増やす、意図的に意味のある人脈を作る。特に意味のある人脈を作る、ということは得意ではない分野だ。役員や部長、他部署の課長などは自分を引き上げてもらうためには押さえておく必要はある。今はコロナで難しいが、機会を見つけて積極的にコミュニケーションをとり、会食などをしたり、またその人と親しくなるよう興味を持って接することなどがポイントだと思った。それからアーリー・スモール・ウィン、初めて聞いた言葉だが、すっと入った。この人すごいかも、と思ったタイミングを思い出してみたら、様子見期間のうちに困っていることを解決してくれたな、と思った。早くに一目置かれるために小成功を狙ってやること、そのためには常に周囲を観察することが大事。菅野寛 経営者になる 経営者を育てる、の本は興味を持った。成長のポイント7つ、まさにそうだろうな、というものだった。ぜひ復習して、ポイントを意識しつつ仕事に取り組みたい。

masamitamanegi
2021/01/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

個の成長に重きを置いていたので、集団での成長を考え自己成長に繋げていきたい

washio_1979
2021/01/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

スモールウィンの考え方はとても参考になった。一番悪いところに手を入れるのを意識しようとおもう

bawbaw
2021/01/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

成果を上げるという視点から逆算すると、講座で教えられたことがいちいち腑に落ちる。

jumpei_0726
2021/01/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションの基本について確かにここまで深く考えたことがなかった。今部下と進めているプロジェクトでの部下とのコミュニケーションの参考にしていこうと考えたn

tosca
2021/01/15
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

スモールウィンを重ねるって大事ですね。自身にもつながるし、周りからも評価され、よいサイクルが回る。

hamaguchinaoki
2021/01/15
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日頃、習慣的、感覚的に実施していたことが。言語化され「見える化」されたことで、目が覚めたようなクリアーな感覚を覚えました。いままで実施していたことを、より戦略的に組立直し、足りなかった部分を追加し、行動を感覚的ではなく、正確な言語化をして実施するように活用します。
「見える化」と「調べればわかる化」は違うという指摘は感銘を受けました、非常に陥り勝ちで自問しなければならない指摘であった。

kuro_
2021/01/13
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

難しくて、苦手で、興味深い内容でした。なので、まずは「振り返る」を実践したいと思います。

ichiro-1966
2021/01/10
メーカー 営業 一般社員

いろいろ学びができる良いと思います

morinaga_a6738
2021/01/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

わかっていそうで案外説明が難しいトピックですが、頭の整理できました。

miyake_0606
2021/01/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

意識はしているけど、なかなか実行が難しい部分でありましたが、考え方を学ぶことで今後に活かせそうな気がします。

naito_hiro_77
2021/01/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

非常に感銘を受けた。自分だけの成長だけでなく、周りも含めて成長する。直属の上司も説得できない人に周りは説得できないなど、安易な方に走らないように強い気持ちで臨む必要がある。

kfujimu_0630
2021/01/04
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

会社を動かした経験は運やありがたいことにありますが、自分を振り返ることや、新人からであろうと学ぶ姿勢などは足りていないので、もっと個人としてレベルアップして、メンバーにも還元して、会社をいい方向に動かしていきます。

nao-39
2021/01/04
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

プランを立てて実行するところまではいくが、いつのまにかやめてしまっていることが自分の周りではよく見られる。
当初の目的が最後まで浸透できていない、マイルストーンの立て方があいまいで進捗を確認できていない、など、本講座で気づく点がいくつかあったので、活用して改善したい。

hassii
2021/01/03
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

過去に自分が参画したプロジェクトのことを思いだしながら学習した。当時のリーダーの行動が、持続のためのエネルギーを維持するための見える化であったことを今更ながら理解した。

tskky0817
2021/01/01
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

計画段階からのリスク回避ありきの計画や、集団を意識しての行動など参考になりました。
自分一人での成長など組織として行動するいじょうは第一優先にはせずに人と共に成長していき、組織の活性化につなげていきたいと思います。

thiro_103
2020/12/31
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

当コースでは、ただ社内の組織の動かし方だけでなく、これから先の自身の生き方についても考えさせられた。

masaka2020
2020/12/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕事のやり方を体系的に進める手法を理解できました。少しでも実戦で役立つことを心掛けていきたいと思います。

yasushi_0724
2020/12/30
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分のやりたいことを理解してもらえるように報告や伝えることの難しさを分かっているつもりでしたが、今回の講義が参考になりました。日頃の信頼の積み重ね(残高を増やす)のために、今までやってきた挨拶、声かけ、コミュニケーションや、言葉を磨いて自分を成長させていこうと思います。また、日頃やっているコミュニケーションでの伝わり方も非常に参考になりました。いかにして最終の行動、成果に結びつけていくか、時々振り返って考えたいと思います。

idemasayuki
2020/12/30
メーカー 営業 一般社員

日々少しづつの成長 1%でも0.1%でも前向きな取り組みを考え行動する。

yohei_1983
2020/12/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

職場のさまざまなシーンで活用できそうです。

m_hane_sora
2020/12/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

信頼の残高、少しずつしか増えないと思えば根気よく頑張れるかもしれないと思えました。
1日1%さぼると0.03、驚愕の数字でした。毎日、今日は昨日よりも成長したなと感じられるように仕事を進めていきたいし、日々振り返ることをしていきたいと思いました。

ishida_m
2020/12/28
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

直属の上司を動かせない人が他部署の上長を動かせることができるのかというのが一番印象に残りました。
上司がわかってくれないではなく、一番コミュニケーションをとってる直属の上司にどうやって自分を理解してもらうかがとても重要だと思いました。
また、横の繋がりや年齢に関係なく周りから学ぶ姿勢も重要だと思いました。

yutaroshida
2020/12/27
メーカー 営業 一般社員

自身の能力には限界があり、いかに周りを動かすことが出来るか、痛感している。

akio_1969
2020/12/26
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

約束したことはきちんと守る。当たり前のことを続けて仲間からの信頼を得ていけば、いずれ大きなプロジェクトも対処できるようになると思います。

takao-kibe
2020/12/26
メーカー 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

PJリーダーとしての心構えや大切なこと。成功者の心構えなど参考になることが
多かったです。
社内での教育にも活用できそうです。

keizo_1972
2020/12/26
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

いかにして信頼関係を築くか、その為には感謝の気持ちをいかに伝えるかがポイントだと思います。

nmik_1104
2020/12/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

何からでも学ぶ姿勢!
今年の新入社員から何かを学ぼうとしていなかったことに気付かされた。

drun
2020/12/24
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かす、動いてもらう、
これは深淵なテーマだと思います。

(極端に言うと、戦国大名はなぜ戦国大名たりえたか。
多くの優秀な武将たちは、なぜその大名従ったか。)

この講座を受講できて、その一端が分かったような気がします。
ありがとうございました。

akarill
2020/12/22
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

自分と周り、会社、に真摯に向き合う事が何事においても良いものだと改めて感じた。

gti-to
2020/12/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

いくら正しいことを声高に叫んだとして、賛同者がいなければ、組織の中で私語を進めていくことができないので、そういう意味に於いては、非常に有効なスキルといえる

yumiko_88
2020/12/20
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

「意図的に意味のある人脈を作る。」は今後、意識しながらすぐ実行しようと思いました。
仕事だけでなく、今後の人生にも役立つ内容で、勉強になりました。

kazutaka_201007
2020/12/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分が苦手としている人脈作りの大切さと、どの様な人脈でないといけないのがについての解説に感じるものがありました。少しづつでも拡げる努力をしたいと思います。

msk4217
2020/12/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

たくさんの気づきがありました。若い時に知っておけばよかったと思わせることもありました。

kaori785024
2020/12/19
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

まさに今新しい組織のリーダーになったばかりなので、とても参考になりました。
コミュケーションの段階の深掘りは大変納得しました。第一段階の「伝えた」で終わっていたので、最終段階の成果が出るまで持っていかないといけないと思いました。自分自身もこの講座を受けて、いかに実行するかにかかっています。

itosin1026
2020/12/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

『7W2Hで自らの想いを伝え、態度で見せる』大変参考になりました。

gmkj
2020/12/18
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自己成長を少しずつでもする

takurou
2020/12/17
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

常日頃から自分の信頼性を高めるよう行動していきたい。

meguro2020
2020/12/17
メーカー マーケティング 一般社員

信頼の残高を積み上げる、言うだけでなく、コミュニケーションを掘り下げて考える、自身の振り返りの時間を持つこと、など出来ていなかったことが多いので今後も見返しながら実行できるようにしたい。

fumis
2020/12/16
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

発言力の強い部署との共同プロジェクトで、自チームの存在感を出しつつ良好な関係を築き価値を出すにはどうしたらいいのかをずっと考えていました。

ぼんやりと願望を考えるだけでなく、具体的に関係者とどのような関係を構築していくのかのイメージがわきました。

tada05
2020/12/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

常に正しいベストを尽くしていく

kaede-1118
2020/12/14
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の仕事の中で、しゃないを動かす力は非常に重要な要素と感じている。自己成長に欠かせない心構えを意識しながら、少しづつ行動を通して自己成長に繋げていきたいと思う。

jun-tani
2020/12/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分でも人に動いてもらうためにどうすれば良いか、思ったり考えていたことが言語化されており、講座を通じて整理された。
スモールウィンを積み重ねていくことも今後体質化をして行きたい。

akira_oki
2020/12/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

わかりました。

take_0916
2020/12/13
メーカー その他 一般社員

個人ではなく集団としての成長が大切、また、信頼は少しずつしか積みあがらない、失うのは一瞬であるということが印象に残った。

satoshi_3892
2020/12/13
コンサルティング・専門サービス 専門職 部長・ディレクター

深淵なコミュニケーションは最終的に成果につながる行動を起こさせるものでなければならない、ということが非常にインパクトがありました。社会に広く貢献するといった健全な目標のために、ときには”ずるく”立ち回ることも考えて実行力を向上させていきたいと思います。

tomo0427
2020/12/13
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

スモールウィンを意識したり、聴いてもらうことから繋がる環境、コミュニケーションを大事にしていきたいと思った。

wata-0703
2020/12/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

成長し続けてための7つの行動どれも大切なことだとは思いますが 年齢的にあがりつつある今は⑤の身の周りにある全てから学ぶ姿勢をもつを日々実行したいです

yuji2
2020/12/12
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

同じ部署のメンバーとコミュニケーションを取り、皆の意欲を高める

seakum
2020/12/11
メーカー 営業 部長・ディレクター

現場における泥臭い悩みを踏まえて、課題や解決策をわかりやすくご提示いただき、取り組みたい内容でした。
すぐに実践していきます。

watata05
2020/12/11
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

人脈づくりについて,たとえ恣意的であったとしても,
自分のパワーを引き上げることで,
ひいては会社のために,有益につながっていくことであれば,
決して臆するものでない,ということが印象的であった。

自然体の真面目さんは,この点の損が大きいかもしれない。

上手にこの意識を取り入れていきたい。

hatarakihonpo
2020/12/09
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

自分に足りないものばかりでした。

monkichi_50292
2020/12/09
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

何事にも信頼とコミュニケーションが大事であり、人脈を作ることの大切さと自身も信頼して頂けるよう努めることの認識を改めて意識出来ました。

y-ki
2020/12/09
メーカー 専門職 一般社員

定期的に振り返りの時間を持つことが大事であるということに大変納得したので、実践したいと思う。

itkk_1983
2020/12/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日々の業務に追われていて、振り返りというものをしていなかったですが、自分の考えを整理するうえでもその大切さを学びました。

saori_4152
2020/12/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身の成長が周りの成長につながることが分かりました。人に動いてもらう時に、伝えてほめてを心掛けていますが、「真剣に褒める」をもう一度意識して取り組んでいきます。また、『見える化』も再度見直し、掲示物が景色とならないようにしていきます。

ot-take
2020/12/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

成長するために、何が大切かをまなべた。

eiji_1004
2020/12/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームとしての成長を意識して努力を続けます

mise-a
2020/12/06
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

講義は非常にためになりました。組織・人を動かすということができるということは、非常に大きなテーマです。

akikooh_1102
2020/12/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ランチを同期といかない。先輩といくように努力する。極端な例だけど、正しいなと感じました。メンバーにすぐに推奨とはいかないですが、人脈や適切なメンターを自らみつけるという観点で考えれば有意義だと思いました。
チームと一緒に成長していく…これが現在の私の課題です。チームと成長できる方法を模索していきたいと思います。

akky_k
2020/12/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

昔、某ドラマで、「正しいことをしたければ偉くなれ」という言葉があったのを思い出した。

yukimasa_0903
2020/12/05
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

社内を動かす時には、課題を設定し、適切なプランニングを行わなくてはならない。
絵に描いた餅で終わらせないためには、バイネームでチームをイメージし、マイルストンを描き、コツコツと実績を積み重ねなくてはならない。
日々の仕事から信頼残高を重ね、周りとの適切なコミュニケーションを重ね、物事をうごかしていきたい。

shinuchi_098
2020/12/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

・状況に応じて変更する事を最初からプランに入れる事は今までに無い
 考えであったので、これからは取り入れようと思う。
・コミュニケーションの難しさや深さを痛感した。

1219
2020/12/04
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

普段の業務を改めて考えさせられました。
漠然と業務を行っているだけで、振り返ることもしなかったように思います。
更に、人脈を拡大し周りからの信頼を得てチームをより一層ステップUPさせたいと考えることが出来ました。

dragon_f
2020/12/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

最初のスモール・ウィンは意識していなかった。
今更ながらメンターとして信頼できる人を探したい。
後は今までの考えで実践するのみ!!

miya51344
2020/12/02
メーカー 営業 一般社員

コミュニケーションの温度差を認識して、相手が何処まで自分の話を聴けているのかきちんと理解して、対話することを意識していきたいと感じました

01731643
2020/12/02
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

「直属の上司を動かせない人が、他部署・役員を動かせるでしょうか?」という言葉が刺さりました。
仲間のことを理解する、常に学ぶ姿勢、自分軸を持つことが重要だと、あらためて感じました。
また、どこまでいっても、つまるところ、コミュニケーションの質が重要なのだということも再認識しました。アウトプットが苦手なので、克服できるよう0.1歩ずつでも前に進めるよう頑張ります。このコメントの投稿も、その一歩です。

yamadat66
2020/12/02
メーカー 営業 一般社員

毎日1%の成長、振り返りを大切にすること。こちらのワードが特に響きました。常に学ぶ姿勢は忘れないようにします。

o_takashi
2020/12/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

明確なロールモデルを持ち、そこに向かって前進する。
この、「明確なロールモデル」がイメージできていない。
自分を見つめ直す時間を確保し、自分が何者であるのか、何者になりたいか考えてみたい

moppi
2020/11/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今取り組んでいる業務遂行に役立つ内容でした。
明日から実践したいと思います。

t2230
2020/11/29
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

毎日の成長(努力)の積み上げがたいせつであることを感じた。組織や人を動かすにはまず自身の意識を変えていかなければならないと痛感させられた。

ritsuko_0910
2020/11/29
メーカー 経理・財務 一般社員

信頼の残高は少しずつしかたまらない、これを増やしていく、という言葉が大変重要に印象深く残りました。

kojikoji1129
2020/11/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

スモールウィンは、なるほどと思いました。
振り返ると、コンサルタントや業務改善を目指すリーダーは、このようなことから始めていたと思う。
こうしたことから、信頼を得るのだと思う。
これは、部活動のスポーツでも行われているように思う。
チームスポーツのキャプテンをするイメージかもしれない。

kitamuta3913
2020/11/28
メーカー マーケティング 一般社員

業務を実行していく上で活用してみようと思った。例えば、意図的に
意味ある人脈を作る点や利害関係を見極め「健全な」根回しをする点等を取り入れてみたい。

muimui
2020/11/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

 この講座は心に残りました。
 仕事におけるコミュニケーションの深度については、閉口しました。特にこの講座では、「暗黙の同調」が得られるようなほぼ同じ方向を向いて仕事をしているような人たちではなく、プロジェクト推進に必要だけど利害の異なる人たちを巻き込むための考え方に合った説明と感じました。また、自分の上長との間に壁があるようでは、社内を動かすことなどできない、という点についても、納得です。例え偏屈な上司であっても、通じるところがあれば、仕事の幅が広がるのは間違いないことは道理です。
 さらに、毎日1%の向上の結果と、毎日1%のサボりの結果の差にも愕然としました。1%の向上ができる人は、心がアクティブで、自分のベース意識しているのかも、と感じます。経験を積めばベースが増える、ではなく、「意図的に」ベースを増やすために経験しに行く、のような。1%のサボりとは、ほったらかし、先伸ばし、見て見ぬふり、流される、言おうと思ってやめる、などになるのかも、と思いました。

y_takaya
2020/11/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常に為になる講義でした。自分に足りないものが少しみえたので、継続して本講義内容を復習したい。

ya_105
2020/11/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自ら成長しづづけることも重要だが、それだけでは社内を動かせない事を痛感した。

hiro19-8986
2020/11/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

関連部署等を動かす為に必要な事柄を学ぶ事ができた。

ritsuko-522
2020/11/26
メーカー その他 一般社員

周りから信頼されること、どんな職位になっても常に学ぼうとすることがとても重要だとあらためて感じた。

yasutoshisan
2020/11/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分を振り返り、何が好きで・何をするとわくわくする・何をすべきか・何を人生でなしえたいか・どう生きていきたいか・この世の中にどんな価値還元していきたいかを一度考え直して、仕事に向き合いたい

kodai_1986
2020/11/26
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

厳しいことを言われ続けて悩むこともあるのですが、それはメンターとして学び続ければいいのだと思いました。身の回りの全てから学ぶ姿勢を意識しようと思いました。

nakapeko
2020/11/26
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自己成長にかかせない7つの大切な心構え
①その時のベストをつくす
②ロールモデルを頭に描く
③メンターを持つ
④自らを振り返る時間を持つ
⑤身の回りにあることすべてから学ぶ姿勢をもつ
⑥学び方を学ぶ
⑦集団での成長を意識する

とても大切な項目と理解したので、覚え書きとして。

shin02914
2020/11/25
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

スモール・ウィンは実際の現場で使ってみたい。

yoshi__o
2020/11/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織の人脈づくり興味ある内容でした。
意図的な人脈あってこその組織の中での成長ですね。

takashi_niki
2020/11/25
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

スモールウイン、根回し、メンター、自分に足りない事が多く上がってしました。明日から生かせるようにしたいです

hiro2828
2020/11/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

信頼の貯金を貯めるために明日から精一杯業務に取り組み、日々成長を続けていきたいと思った。

e_sasaki
2020/11/25
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

スモールウィンの実例が、参考になります。

ko-suke0923
2020/11/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自己の成長と組織・メンバーの成長、また今まで以上に社内を動かすうえでの人脈作り、リレーションを意識して日々の業務に取り組みたい。

nitagai
2020/11/25
メーカー その他 一般社員

会社を動かす力理解しました。
如何に良いコミュニケーションが出来るかが重要と認識しました。

porcaro
2020/11/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

コミュニケーションや信頼関係など、なんとなく大切だとは理解していたが、思い返すとやり切れていない部分が多々ある事に気付くことができた。人と人が共に働くからこそ、正論を振りかざすのではなく、相手の状況も含めていくら考えても足りないくらい気にかける必要があると感じる

hiro_0415jp
2020/11/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

意図的に人脈を作るというのが、今までの自分の概念に足りていないことだと痛感しました。

hase_4649
2020/11/23
メーカー 営業 一般社員

意図的な人脈作りは毎日の挨拶からすぐに始められる。縦横に仲間を作りパワー基盤を徐々に広げたい。

mo1038
2020/11/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

本当にその通りだと思うことが多くとても有意義な講義でした。

yoshito315
2020/11/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務の中で自己成長するための方法を学ことごできた

nori_310
2020/11/22
メーカー 営業 一般社員

自分のやりたいことをするためには、それを成し遂げるための人脈が必要。

roy_1120
2020/11/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

コミュニケーション、深いです。本気で相手に行動を促すコミュニケーションとそうでないもの、強弱つけないと時間も体力もいくらあっても足りません。
メリハリつけたコミュニケーションを意識しようと思いました。

sachiyo_09
2020/11/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

継続は力なりと言われるけれど、0.01%の衰退も効いてくる事を、改めて意識しました。
スモール・ウィンを実現し、積み重ね、成長し続けたいです。

fitchan
2020/11/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションや人脈の重要性を再認識できた。

takeke
2020/11/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

これからの業務のヒントにしていきたいと感じました。

teyoshi0717
2020/11/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内を動かすということは自分の中での問題だけでなく、習慣として7つの行動を意識して、全体と自分の個として相乗効果が発揮できるように意識し、人とのつながりを意識的に積極的に持っていく事が大切だということを遅ればせながら知った。今からでも遅くないので、意識していきたい。

toshipy
2020/11/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

人脈の大切さを改めて知ることが、できた。意図的な人脈形成を意識して行こうと思う。

tsakuragi
2020/11/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

プロジェクトの取りまとめを行う上で参考にしたいと思います。

boon8383
2020/11/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

人を動かすには、周りからの信頼されなければならない、そのためには、専門性の高さ・仕事に対する姿勢・周りとのコミュニケーションを取ることが大切で、そうしないと人脈が広がらない。まずは、小さな成功で信頼を上げる事もよい事である。

fumiaki_885179
2020/11/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

技術屋さんとして、余り人間関係を考えていなかったが、重要なことを認識した。

shinokin
2020/11/19
メーカー 営業 一般社員

無意識に日常業務の中で感じていたことですが、「コミュニケーション」の重要性を再認識させてもらいました。また自身が日常業務に真摯に取り組み信頼の残高を増やすことの大切さ、人脈、根回しといったネガティブなイメージを持つ事柄についても正しい視点を持ってやれば決してネガティブではないことを学びました。自身の業務の中ではやはりスモールウィンの積み上げを心掛けること。コミュニケーションの基本の中の話し手と聞き手の温度差を常に意識し相手と向かい合うことを心掛けたいと思います。

masaru0801
2020/11/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内を動かすには人に動いてもらえるだけの良好な関係、信頼関係が必要。その事案だけに目を向けるのではなく、全体をみる必要あり。

taka_1109
2020/11/17
メーカー その他 一般社員

どんなに小さなプロジェクトでも、スモールウィンが大切であると感じた。明日から実践していきたい。

kiku_0901
2020/11/17
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

社会人になると友達が減ると言われていると思います。改めて、大学の時の友達、地元の友達、会社内の人、会社外の人との関わり、コミュニティは大切にしていきたいと思いました。

nkkura
2020/11/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとしてチームのために何が出来るのか、チーム力を上げるために何をしなければならないのか、考えさせられる講義だった。もう少し実例についても学んでいきたい。

apple_na
2020/11/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

意図に人脈をつくる。今まで考えた事ありませんでした。今からでも遅くないと信じ、人脈作りを行いたいと思います。

mid-54
2020/11/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実行するときに、スモールウィンを積み上げて、それを称賛することで士気を高める、というのは大事。ともすればむずかしいにとりくんでなかなか結果が出ず士気が下がるというのはありがち。まずはここから始めたい。

nasa_1208
2020/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分がプロジェクトを任されて行動する機会はまだまだ先だと思うがそういう立場になった時に今回学んだ事を思い出して行動して行こうと思う。

cocopri
2020/11/15
メーカー その他 一般社員

「言葉を研ぎ澄ます」という言葉が、自分の中で軽視していたと気づかされた。

ralyhooo
2020/11/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

 これまで関わったプロジェクトの事を振り返ると、プランに予め状況に状況に応じて変更する事を盛り込む、という事は確かに重要ようだと思います。
 状況が変わって方向変更が必要なのに、最初に建てた目標に固執して、あまり意味のないプロジェクトになった事がある為です。

toshi78
2020/11/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

コミュニケーションのHear⇒Achievdまでの距離の遠さを再確認しました
聞くではなく、”聴く”を意識しようと思います

ogi17
2020/11/14
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

コミュニケーションの基本の綱目で実行を継続する事の難しさを理解しました。今回の内容を意識してコミュニケーションの質を高めていきたいと思いました。

tane77
2020/11/14
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

Small Winの発想がとてもためになりました。
早速初めて見ようと思います。周囲の反応を楽しみです。

rn_2020
2020/11/14
メーカー 経理・財務 一般社員

戦略・プランが綿密に組まれていても、実行度が低ければ成果は乏しいということは当たり前だが普段意識していなかった様に思う。
実行すること、継続することを意識することが大切だと感じた。

h-o-s-h-i
2020/11/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

個人の成長ではなく集団としての成長が大事である事。また、毎日1%の成長という言葉がとても勉強になりました。

matsu250
2020/11/14
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

目標を立て実行をするには、周りの協力が無ければ達成ができない その為には、忙しい時にもコミュニケーションをとり信頼関係を築いていくことが、大事なことと感じました。

takasu56
2020/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

本当に困った時、助けてくれる人が自分のまわりに居るのか?
愚痴や悩みに対し、意見してくれる人が自分のそばに居るのか?
意味のある人脈づくりが出来ていない事への気付きになった。
人との接し方、付き合い方を意識的に変えて行く必要性を感じた。

ahachi
2020/11/13
メーカー その他 一般社員

普段心がけていることが講義の中に多く含まれており、間違っていなかったのかな、と思えて嬉しくなった。しかし、社内を動かす、巻き込む実績は少ないので、理解しているけれど成果は出せていないということになる・・・。ということは欠けていることが多いのだと思う。他の講義でそれを認識したい

fuji_atsu
2020/11/13
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

仕事を回すのに必要なのはコミュニケーション。お互いの信頼関係が仕事を円滑に回す。小さな成果が信頼を勝ち取る最短の方法。

0226keiji
2020/11/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最後の「自分は何をしている時が一番わくわくしているのだろう」
「自分はような人生を送りたいんだろう」をよく考える・たまに振り返る事が重要であるとのフレーズが心に残った。

k-man
2020/11/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

人を動かすには自分が意識して伝えないと伝わらないし動かない。動いても
思っていた成果につながることはない。コミュニケーションで解決するということを再認識し、普段自分で使っている”コミュニケーション”を重くとらえなおした。まずは、メンターの育成に活用したい。

ssuw129
2020/11/12
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

特に振り返りの時間を持つことは、長い目で考えた時には重要。つい忘れがちだが、意図的に時間を作れるようにしたい。

seji1212
2020/11/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

やはりコミュニケーションが大事であると感じた

tanatana-2m
2020/11/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

目からうろこのような内容で、非常にためになりました。

kazue_1231
2020/11/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

『信頼』の大切は日々感じていて、大事にしたいと思っています。
『少しずつ積み上げるもの』と実感します。

tiwasakiaaa
2020/11/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

スモールウィンの考え方はこれまで意識できておらず、参考になった。

donadona
2020/11/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすために必要なことを学ぶことが出来た。定期的に自分のキャリアを振り返る際、この学びが社会人としての生き方の指標の一つになりそうだ。

etjc_2020
2020/11/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

人脈作りはこれまで、何となく行ってきていたかと思うが、意図的な人脈作りを意識的には行ってはいなかった。これからは意図的な人脈作りを意識して日々の業務を行おうと思う。

ka-sa
2020/11/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

その時のベストを尽くし続ける

mkt2100
2020/11/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

コミュニケーションの最後は、人から感謝される行動こそが人を動かすと思いました

masuta114
2020/11/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

中間管理職を通じて、部下に想いを伝えるためには具体的な数字をあげる必要がある、という言葉が新鮮であった。

moti555
2020/11/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

聞き手と話し手の温度差についてはなるほどと思いました。
特に自分に足りないのは成果を称賛することと気づかされたのでそこを意識しながら集団で成長していきたいと感じました。

shinzo1964
2020/11/11
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

新たな気づきになりました

kobayashi_
2020/11/10
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

はい、本講座の”学び”は役に立ちそうです。

shige0831
2020/11/08
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

意図的な人脈作りはやってこなかったので、もっと早く教えてもらえていたら自分の仕事に役立てることが出来たかもしれない。
これからは意識していこうと思います。

mitsuhiro142
2020/11/08
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

正に,新任管理職向けの講義でした。意気揚々としている人を更に掻き立てる要素がふんだんに盛り込まれており,オーバーヒートしそうな感覚になりました。「目標は高く」を心がけてきたつもりですが,本講義をマスターした場合,完全無欠な完璧上司となり昇進を続け恐らくテッペンまで行ってしまうのでは・・・。マスターできないながらも,たくさんの収穫があったと感じました。「個の結集」を理想とする自分にとって,メンバーを動かし,共に成長すべく,気持ちを新たにしました。

hikari1000
2020/11/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自分はうごかす力が弱いのでなぜできてないかふりかえる契機になった

・健全な根回し
・言ったと伝わったはちがう
・スモールWIN、この人なら変えてくれそうだ変えてくれそうだ、というきたいかん

hiro9320
2020/11/07
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

とてもためになりました。
今までフェアじゃないと敬遠した部分でしたが、目的を達するために最善を尽くすのであればこうした考え方こそが必要であると再認識しました。
自身の課題としてすぐにでも実践したいと思います。

tsune1969
2020/11/05
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

社内を動かす力の勘所はもとより、自分の生き方そのものを問われた感覚を覚えました。信頼の残高、スモールウィン、言葉を研ぎ澄ます、学び方を学ぶ、、、大事にしたいと思います。

yaruzo-
2020/11/04
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務に直結するとても重要な学びだった。ビジョンの作り方や人脈の築き方を今後考えて行動しなくてはいけないと感じた。スモールウィンの考え方はとても参考になりました。

toshiki12
2020/11/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

信頼の残高、スモールウィン等々、意識すべきキーワードが多数あった。
頭ではわかっていても出来ていたか、と常に振り返るように意識したい

au_hiro
2020/11/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

最後の自分を振り返る言葉を考えたいと思う。
会社がすべてではなく自分として何ができるのか?何がしたいのか?
お風呂に入ってゆっくり考えたいと思う。

shizhi
2020/10/31
メーカー その他 一般社員

初めのパワー基盤を作るから目から鱗の考え方盛りだくさんで、管理職となる方はこんなことを考えているのだなあと驚きました。

mach1073
2020/10/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自身の働きかけが周囲に及ぼす影響を考えて行動しようと思います。

hidkoma2
2020/10/28
メーカー マーケティング 一般社員

今まで自分が”なんで(こんなに頑張っても組織は)動かない!”とか言っていた自分に反省した。徳を積むではないが、動かすために、自分の専門性や姿勢、コミュニケーションについて見直す必要があると思った。
また、実行について上司などに対しても、見える化の重要性や見える~承認~協力までの相手の認知の深さを今後は意識して、実施したい。
また、スピードが重視される昨今でついつい急ぐとコミュニケーションの時間を避けなくなることは致し方ないと思っていたが、大事なこととして多少時間がかかっても急がば回れでやらないと何も進まないのだと心に刻めた気がしました。

onioni
2020/10/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

意図的に意味のある人脈を作るというところが、あまりできていないなと思った。なんとなくで人脈を作っていたが、仕事において成果を出すための一つの要素であると認識して、戦略的な人脈構築も必要であると思った。

takechan9196
2020/10/25
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

あるプロジェクトを任されているが、遅々として進まない理由がよく分かった。メンバーではなく自分に原因があったと。

teru23
2020/10/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

「離し手と聞き手の温度差を意識する」
この温度差によって何度、後日肩を落とした事か。

hikarut
2020/10/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

戦略やプランをいかにして実行に移すか、またその実行力をどのように維持するかを見つめなおすきっかけが得られた。
戦略・プラン達成のために、何をいつまでに実現すれば達成したといえるのか、そしてその判断基準を明確にすることが重要な要素だと学ぶことが出来た。
また、コミュニケーションと成果獲得までを分解すると多くのステップがある、簡単に到達するものではないと理解できた。
自身の普段のコミュニケーションの仕方、徹底を見直そうと思った。

sakai-0218a
2020/10/24
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

社内政治的な部分も、全体を通暁する「自分を成長させる。自分が何をなしえたいのか」という大きなコンテクストがあるため、生臭ささを感じずに聞くことができた。
為になる講義と感じた。

yoshi0812
2020/10/23
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

社内を動かすには,縦と横の人脈を作ることが不可欠であることを理解した。

tomo24
2020/10/22
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な事ですが大変参考になるし、常に意識づけが必要。

hfuku55
2020/10/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

結局は人間関係であり、コミュニケーションであると思いました。またより良い関係性、自分への信頼のために研鑽をすること。グループの関係性やモチベーション向上と自分の成長はスパイラル状に関わり、更に良くなるものだろうし、そのような状態を維持できるようになりたいです。

conan_1967
2020/10/20
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

”自分自身がどう生きたいか”考えてみたいと思います。

ka_ken
2020/10/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

継続は力なり。意味ある人脈をつくり、コミュニケーションを継続することで一歩一歩信頼を築くしかないと思いました。
簡単ではありませんが頑張ります。

masashigenosue
2020/10/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

社会人のコミュニケーションとして、とても大事な講義でした。

dcm_0523_pkg
2020/10/17
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

リーダーと自分の違いを確認し、自分に足りない部分を伸ばしていくよう業務に取り組みたいと感じた。

tadashi_m
2020/10/16
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

普段から困っていることに対して、振り返る時間をいただきました。

sho__
2020/10/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

苦言を言ってくれるメンターは敢えてつくる必要があるというのが印象にのこりました。いまちょうどそういった人がおり、苦言を言われるとへこんでしまうので、今まさにメッセージを一通開けないでいるのですが、頑張って開いてみたいとおもいます。

uchiyama-900539
2020/10/15
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

コミュニケーションの大切さを改めて感じました。トイレやロッカーの改善の話では,直接業務に関係ないところへの気配りなど考えさせられました。視点を変えて物事を考えることも大事ですね。小さなことや少しの成功の積み上げを意識しながら今後の業務に生かしていきたいと思います。

masamasa16
2020/10/11
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとして組織を動かす為に必要な行動について学びました。
これまでの失敗に思い当たる事がありました。
今後は学んだ事を実践して自分に足りない部分を伸ばして行きたいと思います。

takayuki_0463
2020/10/11
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

チームや部門、社内を動かすための力(パワー)として、関係者が巻き込まれるような、健全な根回しを行ない、意図的な人脈作りなどから明確な方針プランを示すことが重要だと思いました。

kassann
2020/10/11
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

スモールウインの積み重ね、コミュニケーションの話し手と聞き手の温度差を意識するはこれから特に意識してゆきたいと思いました。

atmk
2020/10/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

非常に興味深く拝聴できた。

alex_666
2020/10/07
メーカー マーケティング 一般社員

周りを巻き込む力というのは一朝一夕では身につかない。どうすれば身につけられるのか、やってこれていた事とできていなかった事がよく分かった。

aozorakara-
2020/10/07
金融・不動産・建設 マーケティング 部長・ディレクター

自身の立場で考える事ができた

25_p3
2020/10/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分が成長し続けることが、周りの成長につながるので、人生で成し遂げたいことを思い描き、1日1%でもできることから何か変えていこうと思いました。

daisuke0513
2020/10/04
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

スモールウィンを出すということは目から鱗だった。どうしてもミドルやビッグウィンを目指しがちだが、振り返ってみるとうまくいったプロジェクトはスモールウィンを出していたと気付いた。

sho1971
2020/10/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

私は周囲を巻き込むことが苦手で、個人で動いてしまう傾向にあります。
自分にパワーを持ち、本講座で学んだことを活用し進んで行きたいと強く思いました。

tetsu-0401
2020/09/29
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

改めて気持ちが引き締まりました。

blue_ocean_2
2020/09/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

アーリー・スモール・ウインは以前から聞いていたが、なかなか実行することが難しい。今日の学びを活かして最も効果の出るところに絞って成功体験をチーム皆で分かち合うよう工夫したい。

iijiro
2020/09/28
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

自分が如何に成り行きで過ごしてきたのか、身につまされた。1日1日を大事に過ごさなければならない。

ytakashi
2020/09/27
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

振り返ると出来ていないこと。
・真剣に称賛する
・新人、周りのメンバーから学ぶ
・上司を理解する
自ら成長し続ける7つのポイントや、スモールウィンを心掛けたいと思います。

kenji_0515
2020/09/26
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ある業務において自身でやる方が断然早い場合は多いが、それをチームメンバーや上司にお願いして実施してもらうということを今まで以上に意識して取り組みたいと思いました。それによってチームとして動きが強くなりますし、自身としては別の重要な課題に取り組むことができると思うので。

hiro_sue
2020/09/25
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 一般社員

社内のプロジェクトを行うときに役にたつと感じた。

isaokawahara
2020/09/24
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

63歳の私がどこまで製法できるか楽しみです。

shibuya_01
2020/09/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PJの方向修正ができなかった経験があるので、初めから見直すプランを入れておくことは重要だと感じた。
自社は褒める風土が少ないので、小さなことでも褒め、メンバーに主体的に動いてもらえるようにしたい。
また、褒めてやったんだからという押しつけがましさや上から目線での賞賛は反感を買うこともあるので気を付けたい。

amaetsu
2020/09/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常にためになる話が盛りだくさん、しっかり組織として自分のインプットを組織に対してアウトプットしていきたい。

yuki_hiro
2020/09/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

最もうまくいっていないこと、簡単に成果をだせるところから手を付けるということは、是非心に留め、実行していきたい。まずは最もうまくいっていない部・課に対してヒアリングをしてみたい。

mmranger
2020/09/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 一般社員

自分を知ることが、基本的だがすごく重要であると思いました。自分は何をしたくて、自分には何が足りてないか、逆に何ができるか、これらを知ることができれば解決への道筋が見えると思いました。
そのために定期的に自分の取り組みを振り返ること、ロールモデルを描くことは重要だと思います。意図的な人脈形成、early small win、細かめのマイルストンなども意識していきたいと思いました。

th0588
2020/09/21
メーカー その他 一般社員

内容は理解できましたが、なかなか実行に時間がかかりそう。

yoshi7_h
2020/09/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

社内を動かす力は、社外をも動かす力にもつながることにもなると意識しながら、自らの想いを伝え、実践することで自らも成長し続けていきたいと思いました。

taka_0215
2020/09/20
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

人を動かすには、まずは自分が動くこと。よく聞く言葉ですが、具体的にどうすれば良いのか分かった気がしました。

naoz
2020/09/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「コミュニケーションの基本」と「直属の上司を動かせない人が、どうして他部署の上司、上司の上司を動かすことができるのか」という言葉が刺さった。

takahirok
2020/09/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

この先、どう生きていくのか。未だ見えないですが、まずは目の前の仕事にベストを尽くそうと思いました。

pixy
2020/09/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

質の良いコミニュケーションを心掛けたい。
根回し自体は悪いものではない。
360℃学姿勢を大事にする。

kenji0517
2020/09/18
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

「信頼の残高を作る」とても印象に残りました。私の残高は今どのくらいあるのだろうか。

mirai100
2020/09/15
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

「新人から学ぶ」、「集団での成長を意識する」について自身が今までしてこなかったことであり、自身の傲慢さに気づきました。自身の学び方を習得していきます。

shirakawa_0729
2020/09/14
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

個人ではなく、チームの為にはどうすべきかを考え取組む。

sunf
2020/09/13
メーカー その他 一般社員

リーダーとしての在り方、部下としての在り方として改めて考えさせられる内容でした。「直属の上司を動かせない人が・・・」という点は、理解してもらえないからと言って離れるのでは無く、組織の中で働くという事の重要性を考えさせられた。

sakaguchi888
2020/09/13
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

非常に考えさせらてた。無意識に実践している内容も多く整理ができた。自分が何がしたいのか、そのためメンバー、パイプもふくめ信頼であることは改めて共感できました

panther0902
2020/09/10
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

「意図的」に意味のある人脈を作る。複数の脈を持つ。
そうしたい。と思いながらも出来ずに、たまたまの人脈にのっかってここまで来ているなと、指摘されてしまったような思いを感じた。
今からでもどうすれば実現できるだろうか?

コミュニケーションのレイヤーを8段階に英単語一つの対比で表しているのは、とてもわかりやすい。自分のコミュニケーションは、どこにあるのか?今回はどこか?と頭の中の一つの評価軸としてインプットしておこう。

ロールモデル。以前は持っていたように思うが、いま自分の中で誰がロールモデルであろう?ロールモデルを真似る事でもいいじゃないかと、それならやり方が見えてくるはず。ロールモデルをもう一度持とう。

karlpu
2020/09/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

今の自分は、信頼の貯金残高が少ない状態なので、少しずつでも増やす努力をしていかなければと考えさせられた。
また、意図的に人脈作りも必要だと考えさせられた。

ozaoza2
2020/09/09
メーカー 営業 部長・ディレクター

自ら成長し続けるのは難しいですが、意識して行きたいと思います。コミュニケーション、傾聴の重要性を更に理解しました。
スモールウィンは早速やってみようと思います。

jabe
2020/09/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自分の周辺を見極める力をつける必要性を強く感じた。また自身の内省も非常に大切。

nobu503
2020/09/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

その時のベストを尽くす。非常に重要だと思いました。

softball
2020/09/08
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

スモールウィンの考え方は非常に関心深い話であった。
人を動かすためにはたとえ小さくとも具体的な成果が必要であると認識した。
また、「意図的に意味のある人脈を作る」も今後は実践してみたいと思う。
(意図的に作る人脈にはこれまで姑息な手段というイメージがあった)

takeda_1082397
2020/09/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自己成長に向けた心構えについて、できてないことが再認識され、明日からやっていきたいと考えた。
また上司を動かせない人が、組織を動かせないというのは、とても耳が痛い。。。

tanaka_oz3
2020/09/06
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

最初に仮定された「仕事の成果=戦略・プラン × 実効度」の実効度が、まさに自身と所属する組織における重要課題だと思っています。
実効度を高める為の必要な人を巻込んでいく為に、改めて、信頼し信頼される関係を意識して作っていきたいと思います。

kazoo-y
2020/09/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事を進めるにおいて、これまで出来るだけ自分でやろう(やりたい)と思っていましたが、ここ最近限界を感じていました。社内・社外の人を巻き込むことがいかに大事で成果につながるかが理解出来ました。早速実践します。

satoru_0035
2020/09/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分を含めて、「人が動いてくれない」という言葉はよく聞く。自らが人を動かす力が備わっていないこと、動かすような行動をとっていないことを本講座を受けて気づきになった。知識として知ったから明日から変わるわけではないが、日々の積み重ねが重要であるから、自分自身の変革を意識して生活していきたい。

mchitaka_031658
2020/09/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

学ぶというよりも改めて確認したという内容でした。

shinji_0410
2020/09/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

健全な根回しや意味ある人脈は、組織の中で働くうえで参考になりました。

kaneko0003
2020/09/03
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

良い振り返りが出来ました。
何かしらの価値を残して終わるように日々努力します。

ryujik
2020/09/02
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

めっちゃ古臭い感じがしました

junbeat
2020/09/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

色々学ぶことがあったが、最初から全てを実行することは難しいため、繰り返し学習し、少しずつ自分ができることを増やしていきたいと思う。まずは自身のロールモデルを描き、周りの物すべてを学習できるものとして業務に取り組むところから実行していきたい。

akiranaga17
2020/09/01
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

スモールウィンを継続する事が大切であると理解した。

ichikos
2020/08/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

スモールウィンの戦略について初めて学んだので参考になった。業務改善の際は、意識したいと思う。

kenyakobayashi
2020/08/29
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

個人だけの成長ではなくチーム皆で知識を増やし、共に成長することが大切だと改めて認識しました。

kzo-y
2020/08/28
インフラ・公共・その他 専門職 部長・ディレクター

最後の言葉、自分は何者、何をするとワクワクする、どう生きたい、どんな価値を還元したいについて考えてみたい。

iwano3934
2020/08/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相手を動かすためには、ただ伝えれば良いのではなく、よく聴いてもらい、理解・賛同を得てから実行してもらうまでが重要だと感じましたので、今後の業務に活用いたいと思います。

hiromi-10
2020/08/26
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

常に確認できるように、見える化しておこうと思います。

taka1012
2020/08/23
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

縦と横の関係を意識して社内のコミュニケーションをうまく図っていきたい。

sakuranohana
2020/08/22
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

社内に限らず、他人を動かすのは本当に難しい。
「動かす」と思っている時点で、相当におこがましい考えだ。
他人はあなたの都合よく動かされはしない。
だからこそ、物事を進めるためにはどうすればいいか?
「他人を動かす」と考えない方がいい。
あくまでも「物事を動かす」にフォーカスした方がいいはずなのだ。
「物事を動かすために、他人をどう動かすか」
かなり難しい課題ではある。
意識して取り組んでいきたいと思う。

jun_iwashita_46
2020/08/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

スモール・ウィンを積み重ねて、信頼の残高を増やしていこうと思います。

cocona_33
2020/08/20
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

社外の人脈づくりについて、もっと普段の自分と異なる世界を知る必要があると分かりました。つい居心地の良い場所に留まりがちですが、一歩を踏み出していく事が自分の成長につながると思いました。

ss-77
2020/08/20
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

社内を動かす力をつけるためには、信頼を積み重ね、意図的に人脈を作る必要がある。
予め関心を持ちそうなステークホルダーに健全な根回しを行うが、仕事を制限されたりするなど巻き込まれないように注意する。
プロジェクトを行う場合は、マイルストーンを定め、予め撤退条件を盛り込んでおく。
いきなり大きな成果を狙うのではなく、スモールウィンを積み重ねる。

yanagiox25
2020/08/20
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

「言葉を研ぎ澄ますしかない。」 一番苦手なところでしたが、再認識できました。しかしながら、コミュニケーションを研ぎ澄ます努力をしてきたか、とりあえず流してきた事もあり、吐き気がするほど、今までのやり方がまずいという振り返りになっています。

momoyupy
2020/08/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

健全な根回し、意図的に人脈を作る、直接の上司を動かせない人が他部署の上司や上司の上司を動かすことはできないなど、印象深いアドバイスが多かった。今までの自分の価値観が変容する内容でした。

hiroya0528
2020/08/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

成果を出して、信頼を勝ち取るというのは納得できる。

reddragonfruit
2020/08/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

「最後に」での言葉が、とても心に響きました。「自分を知る」このことがここでも基本となることがわかりました。

au_shinobi
2020/08/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションについて、すごく参考になりました。
通常、相手にどう伝わったかまでは意識していました。しかしこの講座を通して、コミュニケーションの最大の目的は、相手に行動してもらい、結果的に望む成果を出すことだと感じました。
明日からそれを意識したコミュニケーションをとっていこうと思います。

toritori0923
2020/08/16
メーカー 営業 一般社員

非常に考えさせられる内容の講義であった。自分自身を内省する事が非常に大事であることは理解出来たが、それが一番難しい。

mat09
2020/08/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

頭では理解できる内容ですが、実行となるとすぐにできる内容ではなく、こつこつと積み上げていこうと思いました。

nuts_papa
2020/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

社内で動かす力を活用してリーダシップを発揮することで業務を円滑にすすめることができると感じました。

aze-7161
2020/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

この項目には組織の中だけではなく、今後の人生においても必要なことだと思いました。
信頼、プラン、スモールウィン、コミュニケーション、見える化、7つの心構え

makino_rie
2020/08/13
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

日々の積み重ねが大切だと改めて思いました。

kano9092
2020/08/13
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

なんとなく理解していたことが筋道を立てて説明されていて、とても勉強になり有意義でした。学びをすぐに実行に移そうと感じました

masa4054
2020/08/13
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

上司に恵まれず、出向社員として7年目ですが、悔しい思いから抜け出せず過ごしているところへ、今月から2年半前まで担当していた業務に戻らされ更にモチベーションダウンしています。この講義を聞いて組織を動かすどころかこれから先モチベーション回復と自己成長に向けてどう日々過ごして行ったらいいのか見当がつきません。

yasky18
2020/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

大きな目標の達成にためには、地に足をつけて地道な積み重ねも重要だとりかいした。

akihiro1986
2020/08/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずはスモール・ウィンに自身が取組むと共に、周囲でスモール・ウィンに取り組んでいる人を意識的に探し学びたいと思います。

hayato10171
2020/08/10
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

仕事を効果的に進めていくうえでの基本的な考え方を学ぶことができた。特にスモールウィンの考え方は参考になった。

wakabayasi
2020/08/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

スモールウィンについて、色んな上司が自分の所属に異動してきたとき、同じような行動をして信頼を得ていたのを改めて思い出しました。社内を動かすために、信頼の預金残高を増やす一つの手法として活用します。

sk-kdrni
2020/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

日々、意識して活動すること。流されている場合も多々ある。

hnaka
2020/08/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

定期的に見返し、自分を振り返るときに活用したい。

kobayashimik
2020/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

まさに今置かれている環境に響く講義でした。

masa-20
2020/08/09
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

新入社員から自ら質問し学んでいるのかには強く反省すべき点であると気づかされました。部下ができない=個人での活動が多くなり改めて自らの考え・行動を見直します。

khmy1
2020/08/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の能力と、これまでを振り返り、活かせる内容が多いと思います。

gongonta
2020/08/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

健全な根回し、ということの大切さに気付かされた。
自分は何者で、何をしたときにワクワクするか、何を還元したいのか、時々振り返ることが大切だと改めて思いました。

yoshida_145
2020/08/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

前章のBATONAに繋がる部分もあるなと感じました。自分の学ぶ姿勢を継続する事の大切さ、「言葉を研ぎ澄ます」良い言葉だなと感じました。

takuchizu
2020/08/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションの深掘りがとても印象に残った。
意識しているつもりだったが、せいぜい2段階か3段階目くらいであった。
今後のプロジェクトで、活かしていきたい。

inoue0319
2020/08/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

非常に為になりました。
自分には部下の部下を動かした経験がないので、仕事の楽しさはこういうところにもあるのかな?と思いました。

tatsutatsu10
2020/08/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自分の働き方を変えなければ、本当のリーダーには、なれないと感じた

btree
2020/08/02
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

特に見える化の考え方、掘り下げ方が参考となった。

nakahara_y
2020/08/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

大事なことが端的にまとまっている。普段から心がけたい。

mm9425
2020/08/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションの段階があり、言った、聞いたというレベルでは、プロジェクトメンバーの理解と実行につながらない可能性がある。このコミュニケーションのレベルを意識する事で、プロジェクトメンバーが同じ方向を向いて走ることに活用できると思う。

yt913
2020/08/01
メーカー その他 一般社員

最初はやはり信頼を積み重ねていくことが重要になるだろう。
自分が周りの人から信頼されていなければ、周りを巻き込んで組織を動かしていくことはできない。

tak160156
2020/08/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どうしても個人成長の意識が強く、集団での成長意識が私の課題。「『こっそり勉強して自分だけ能力を高めよう』では組織を動かす力は身に付かないのかも」という言葉に、頭を打たれた。加えて、アーリースモールウィンの話は参考になった。自分の次の人事異動時や、戦略立案・実行時に実践したい。

yaski
2020/08/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最も悪い状況に手をつけてスモールウィンをつくる やってみたいです。

40koso
2020/08/01
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

様々な単元で目につくコミュニケーションの意味を正しく理解できたと思います。信頼の残高を増やす、信頼は少しずつしかたまらないということにハッとさせられました。

snufkin14
2020/08/01
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

そのプロジェクトについて、メンバーの誰にどのような質問をしても同様の答えが返ってくるレベルにまで意識を浸透させるのはとても重要と感じた。
スモールウィンの話はプロジェクトに限らず有効だと思うので、意識して実行していきたい。

nekorin
2020/07/31
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

すごく意識が変わりそう

elmundo
2020/07/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自ら成長し続けるために身のまわりにある全てから学ぶ姿勢をもつ視点は欠けていました。特に新人から学ぶというのは難しかったです。

drsuzuki
2020/07/29
メーカー その他 その他

人を動かすには、信頼されることが必要である。

masaki0418
2020/07/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内を動かす力を大事にしていきたい。個の力よりも集団で成果を発揮する方がより高い成果を出せるから。日々の業務に落とし込めるように活用したいと思う

g_y_s_
2020/07/29
メーカー マーケティング 一般社員

人を巻き込む力を戦略的に付けていく必要があると感じました。

iumsk
2020/07/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

目先の業務に追われた状況の中で、人とのコミュニケーションがおろそかになってきたこを反省した。意識を改めて取り組む。

ck2021100
2020/07/28
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

スモールウィンを繰り返すことが、信頼の残高を増すことに繋がる。即ちリーダーシップを発揮していることを周囲に理解させ、影響力が高まることにもつながる。そして自己効力感も高めることができる。こうした良い循環ができあがるように心がけたい。

t_review_as
2020/07/28
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

めちゃくちゃ面白かった!目から鱗がたくさんでした。
人を動かす、という観点でマネジメントなどについて書かれた書物や、戦略や経営理念についてうたわれたものは多々ありますが、それをどう実行していくか、実行していく際に何が重要なのか、について、自分を含めそれを理解していない上層部の何と多いことか、と思います。どうすれば人がついてくるか、動いてくれるか、それを理解し、実行していくことが何よりも重要だと思いました。

nobuhiko_0714
2020/07/28
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

スモールウィンを意識して行動していこうと思う。

tak91
2020/07/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分とは何者か?
定期的に振り返る時間をつくる

まだまだ足りない部分がある。
今月中に考える時間を半日つくることを実施する

ayako_2019
2020/07/26
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

信頼の残高、スモールウィン、意図的な人脈、健全な根回し。
コミュニーションのブレイクダウンが非常に納得できた。多くの場合は、saidしただけである。それを伝えた(つもり)と称しているだけで、理解させ、動かせ、成果を出させる、成果の出せるリーダーとはそこまでできる状態を指す。真にコミュニケーションして、achievedまで行ける人間の数、割合をどこまで高められるか?ということなのであろう。全員が全員深いレベルでAchievedできる組織というのも、若干怖いが、要となる部分や人員、部署などで、それが組織として為されている組織と、全体に低いところで収まろうとしている組織とでは、最終的な成果は大きく変わること容易に想像できる。

sounodai
2020/07/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションの取り方はあらためて思い出すきっかけになった。自分が避けていることに対峙して、学びを活かしたいです

yosh1386
2020/07/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

社内を動かすためには、信頼の残高を増やすことが大切であり、そのためにはスモールウィンやともに戦う仲間づくりや自己成長が必要であると再認識する貴重な学びができました。

hariki
2020/07/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意図的に意味ある人脈を作る!というフレーズが響きました。

k_tak77
2020/07/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分が成長し、実行力を築いていくためのコツ、勘所を理解することができた。
そして、話し手と聞き手の温度差はかなりあるということが、本講座の中で最も身に染みた。「他人がわかってくれない」は当たり前であり、話し手側が色々なパワーやテクニックを駆使し、伝え続けなければいけないと自覚した。以降、より心掛けていかなければ。

thesurf
2020/07/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新しい時代に向け、新たな結果を出すリーダーを目指したい。具体的には70歳まで現役でリーダーを継続できるような、基盤・プラン・実行・成長から経営を伸ばしたい(可能なら生産年齢を5歳引き上げ、少子高齢社会の財政改善に貢献したい)

lado
2020/07/21
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

よく理解できました。

nawakko
2020/07/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

実行することはやはり重要だと感じました、まずは、スモールウィンを意識してプロジェクトを進められればと思います。

kawashima_f
2020/07/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

スモールウィンで小さな変化を積み重ねていくことが重要だと感じました。
上司を動かす際に、こいつなら組織を良い方向に変えてくれそうだと思ってもらえたら、行動するのが楽になります。
集団として成長することを念頭に置いて、次の戦略を考え直したいです。

gaku_0701
2020/07/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

会社で人を動かすヒントをえました。一連で勉強できたことに感謝です。昨日の自分より明日の自分が成長できるよう日々努力します。

okaijp
2020/07/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワー基盤を作る、コミュニケーションの基本、7つのポイント等、全て、今の自分が考えなければならない事でした。

getting-better
2020/07/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織としての成長を意識していたが、それが周囲からの自分へのフィードバックのレベルが上がり、自己成長に繋がるという視点がなかった。
より、自己成長に繋がることを意識して周囲のレベルを高め、組織としての成長を遂げたいと思った。

i___k
2020/07/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

・社内を動かすための土台となるパワーの基盤を作る上で自分に足りないことは、意図的に人脈をつくること。今までは自分が異動した部署の中で信頼関係を作るようにしていたが、これが受動的とわかった。今後は、営業の決裁権限なのある役員、統括部署のメンバー、企画や審査の管理職など、自分から働きかけ、能動的に人脈を作りにいく。また、社外の人脈が圧倒的に少ない、学生時代の同期や、元会社の先輩など自らが動き、コンタクトをとる必要がある。
・スモールウィンは、次に自分が新しい環境に行く際に実際に試して見る。但し、それだといつ行えるかわからないので、現在進めている自分が主体的に関わっているプロジェクトを見直し、変えれるところから変えていく。
・自分が成長し続けるためにも、振り返りを強化したい。そのために日記(短期)と旅行(長期)を活用し、自分が何を目指して、何を成し遂げたいのかという問いに少しずつでも答えるようにしていく。

yoshee_id
2020/07/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

今までに研修で聞いたことない「いやらしい話」などもあり、現実的でとても参考になった。

maromamaro
2020/07/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

コミュニケーションを細分化すると多くのフェーズに分かれていることを学んだ。一方的なコミュニケーションにならないよう、気をつけていきたい

y-harada-ih
2020/07/14
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

今回の内容を学習して、最近自分自身が褒められた記憶がないこと、また一方で褒めた記憶もないことに気づきました。自分がやる気になるタイミングを改めて考えると、確かに褒められた時が多く、これは【認められた】という感情にも近いのではないかと思います。お互いに認め合えるチームを作るように意識していきたいと思います。

take_50
2020/07/14
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

考えさせられる講義であった。

takashi_0117
2020/07/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内を動かすという発想は、なかなか出てこなかった。
与えられたものの中から努力することであり、、環境自体を動かそうという発想はなかった。とても勉強になりました。

astro9
2020/07/12
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

いま、全ての瞬間で、この講義で得た社内を動かす術を活かしていき、信頼をもち、もたれる仲間との仕事を継続していきたい。

t_4476
2020/07/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

社内人脈の構築を作ることは,今後組織人として活躍するためには重要であると感じた。

lucky_3515
2020/07/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今のプロジェクトにおいて、縦の関係である上司は間違いなく味方になってくれている。しかし、横の関係での仲間が非常に少なく感じている。ここを少しずつ強化してプロジェクトを前に進めていきたい。

kazuma_0112
2020/07/12
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身の行動について反省し、改善すべきことを考えさせられた講座でした。考えを改め、明日からの行動に活かしたいと思います。

tatatatata
2020/07/11
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

意図のある、意味ある人脈……は考えたことはなかったが、物事をスムーズに進めるうえで、大切ですね。

nishi_ken3
2020/07/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

組織を動かすには自己の成長だけでなく、自分にプラスになる人脈が必要なことが分かった。たとえ自分の考えに厳しい意見を言う人であっても、更に良い方向へ考えることができるのであれば、その人は自分にとってプラスの人脈と考えることも必要と思えた。

yoshi93
2020/07/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーは、自分の覚悟を見せ、自分の思いを語り、自分の仲間を作ることにある。

happafumisuke
2020/07/07
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

正直自分には苦手な分野が多いと感じました。
(そんなこと言っている状況・立場ではないことは承知していますが・・・)

苦手な中でも無理せず(周囲に無理していると感じさせず)取り組めればと思います。

tomotara
2020/07/07
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

意図的に人脈を作ることの重要性が理解できた。苦手な分野であるが、取り組みたいと考える。

ta-yamada
2020/07/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーの基盤を作るのは非常にハードルが高いと思った。

ykashihara
2020/07/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

振り替える時間を作ろうと思った

ch_hayashi3
2020/07/03
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

今回の講座は、自身の行動、考えを見直す良い機会となった。仕事の進め方に、自身の理想郷が多く含まれていることに気づいた。物事を整理する時間をきちんと作り、今回の講座の事を思い出しながら、振り返りをしたいと思います。

pepe-king
2020/06/30
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織を動かすために必要なスキルとして普段何気なくやっていることが論理的に合っている、少し違っていた、ということを改めて感じさせられた。
自分の考えを真摯に伝えるコミュニケーション力、それを聴いてもらい腹落ちさせ、成果を上げること。
ビジョン、方針を与えることよりも実行力が一番大切ということ。
本講座では、頭で分かっていることを非常に分かりやすく説明してくれており、今後の業務に活かしていきたいと感じた。

akkyo
2020/06/30
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

理論や考え方は概ね理解できたが、実践できるかはまた別の話。
繰り返し学びたい。

ken-g0519
2020/06/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今回の講義をうけて気づいたのは、積み上がってきた自分のスキルや社内の信頼は積み上がってくるほど、失くしたくなかったり、傷つけたくなくて、どんどん自分が硬くなっている事でした。身の回りのすべてから学ぶ姿勢は持てていなかったと気づかせていただきました。今週早速銭湯に行って振り返りから始めたいと思います。

toshi_3
2020/06/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今まで、自己流で実施していた内容が、整理されていて、スッと腹落ちしました。
小さな成功を組み入れる事が疎かである事や、コミニュケーションを改めて分解して考えるなど具体的にすぐ取り入れたい要素もあり、業務で実践して行こうと思いました。

shimalcp
2020/06/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日々部下に指示をし、その進捗を確認することをしておりますが、実は自分自身が言ったつもりになっていて、部下は理解・納得をして行動しているのではないと思う事。一方通行のコミュニケーションに陥っているのではないかと考え、自身のの考え方を見直したいと思います。また、自己成長≒集団の成長でもあります
自問自答する機会と意図的な人脈づくりを今からでも始めたいと思います。

airpo
2020/06/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

「意図的に」人脈を作ることという言葉が印象的だった。根回しの大切さ。自身の利益(自身の出世)にしか興味のない人間だけには常々なりたくないと思っており、自分を上げてくれる人にコビを売るということはやりたくないと考えていたが、その根幹に組織を変える、世の中に役に立つものを作るなど組織の上に立たなければできないことをやるために、根回しをすることは正義なのかもしれないと思った。
 人脈は1本ではなく、一つが潰れても補完できるよう複数作っておく。そこまで貪欲にやらなければいけないということを改めて学んだ。

milano2021
2020/06/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

スモールwin、ずるかしこい考え方ですね。いい講座ありがとうございます。もっと早く出会いたかったです。 

shine-up
2020/06/23
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションの重要性について認識を新たにした。どんなに立派なことをしようとしていても、相手が腹落ちしなければ具体的な動きに繋がっていかない。自分の言いたいことばかり伝えるのではなく、相手の言いたいことを聴くことを明日から心がけ、組織と自分の成長につなげる。

manabito
2020/06/23
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

子育てにも通じる考え方だと思いました。

kiki8804
2020/06/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

周りが動いてくれない、と嘆いていましたが、私自身のリーダーとしての資質が足りていないことを認識させられました。耳が痛いことが多かったです。もう一度聴こうと思います。

jackson0922
2020/06/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

実行の上で、small winを意識、常に成長(自分+組織として)を意識し続ける事が大切と学んだ。
自分の行いたいことを明確にして、上司と相談の上実践する。

jun-h
2020/06/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身の変革が何よりも重要である事が再認識出来た。
社内を動かすためにはまずは自身が他人に奉仕出来るだけの力と考え方を身につけるよう今後、研鑽を積んでいく。

berukue
2020/06/20
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

割り込んできた仕事に時間を取られ、継続的にプロジェクトに取り掛かることができず、結果としてメンバーのモチベーションの低下に至るケースが多い。継続するために何をしていかなければならないか、考えさせられた。

spirytus3
2020/06/18
メーカー 経理・財務 一般社員

最後の章である、成長し続ける手目の要は自分にはできていないことばかりでした。今日から一つずつ実践したいと思います。

hiro09953
2020/06/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内を動かす力は信頼。信頼残高を積み上げてパワーを得る。言葉を具体的なものにすれば相手に伝わる。それと密なコミュニケーションで継続させる。

bs-hide
2020/06/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

これまでは、成果を上げるために個の能力や専門性などにフォーカスしがちであったが、本日の田久保さんの講義を聞いて、個も重要であるが、それ以上に周囲(縦のつながり、横のつながり)を意識して活動する方が、何倍もの成果を上げることに繋がることを学ぶことが出来た。
個にフォーカスする方が楽であり、他を動かすこと、関係性を築くことの努力・意識・配慮が足りなかったと痛感した講義でした。
まだ、遅くない。今日から出来ることを少しずつ実践することを決意しました。

mission_e
2020/06/15
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

上司を動かせない人に社内を動かす力はないというのは至極当然ながら、実践できていない部分があったのでこの学びを通じて上司を味方にできるように戦略的なコミュニケーションを図りたい。
また、目先の仕事に忙殺されることが多いので、振り返りの時間を意図的に作るようにしていきたい。

ash202101
2020/06/15
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

意図的に意味ある人脈を作るということを自分自身できていないとこの動画で認識できた。考えが近くて居心地のよい人脈ばかりで、自分にとって新しいものの見方や考え方を与えてくれるような人脈しか築けていなかった。
どのような人と継続的にコミュニケーションを取ることで、自分の学びになるのかを考えながら、身の回りの人とまずは接してみようと思う。

keaton_954
2020/06/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分は、あまり人に頼らずに自分でやってしまおうとする習性があり、意識的に人間関係を構築したり、チームでの成長を考えることができていなかった。その点を反省し、意識的に周りのことを考えていけるようにしたい。

kanosan2192
2020/06/14
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

奥の深い学びの経験だったと思う。
・集団で成長する事の大切さ。
・意図を持って意味ある人脈を作る。
自分の中で欠けている側面に気付かされた講義だった。

kuni1973
2020/06/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どうしても個人の成長に意識が向いてしまいがちだが集団の成長を意識していきたい。

aki_maru_
2020/06/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

スモールウィンを実践しようとしている人をみたことがあるが、その人はそれによってチームメンバーの利益に繋がるところまでできていなかった。何か小さなアクションをするだけでなく、それによって改善が実感できるところまで徹底しなければならないと考える。

ilovetosucity3
2020/06/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

周囲の巻き込みは、必須であるものの、なかなかタイムリーに出来ないものである。しかし、そのことを克服しなければ、実現できるものは小さく、また、少なくなる。自分のことの良き理解者であるべき直属の上司とは、よくコミュニケーションを取っておくべきだと思う。
Said≠Heard、Heard≠Listened、Listened≠Understood、Understood≠Agreed、Agreed≠Convinced、Convinced≠Action taken、Action taken≠Achieved 大変分かりやすいステップだと感心しました。

hiroki-16452
2020/06/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

どんな仕事にもコミュニケーションが大事ということを再認識させられた。
「saidとheardはイコールではない」と覚えました。

jun_bucky
2020/06/10
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

試しに褒めてみたところ、思った以上に効果があることがわかりました。人は感情で動きますので、やる気に働きかけるよう、これからもほめるを基本にやりたいと思います

moondance
2020/06/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

社内で人を巻き込んで成果を出している人の共通点を考えてみると、それぞれ各人の軸やスタイルがあることが挙げられた。口座の最後に書かれていたまず自分の価値観、判断基準、還元したい価値などの項目を明確にし、その志を共有し、巻き込んでいけるようになりたいと思いました。プロジェクトの進め方で、~さんのお墨付きだからなどの理由で、うまくいっていないにもかかわらずダラダラと慣性で進まぬようあらかじめ、変更を予定に組み入れるという内容は、とても良いと思い、明日からつかえそうです。

boutarou
2020/06/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

改めてですが、非常に自分の糧になる講座でした。
特にコミュニケーションとは?においては、とても大きな気づきを得られました。
簡単にコミュニケーションを取ってがんばろー^^みたいな会話がよく出ますが、
その時は大方の人は量を増やすみたいな浅さでの認識だと思います。
この深度を理解した上でのコミュニケーションがお互いにできる環境は相当な強みになるでしょうし、
一方で実現可能なレベルか?というとそれは難しいという事も理解できます。
どこまで再現できるかを自分が所属する組織で見極めつつ、少しずつ成長させたいと思います。

fuji7495
2020/06/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

とても分かりやすく説得力のある内容でした。
スモールウィンを積み重ねること、コミュニケーションの基本を理解することは仕事をしていく中で大事。社内外の人脈、根回しの話も改めて参考になった。

igaas23
2020/06/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自分がやってしまってることは、振り返りの時間を作らないことと、こそ勉してしまっているところ。

1日、1ヶ月、1Q、3ヶ月、1年で振り返りの場を作る
自分が学んだことを共有し、周りと一緒にレベルアップする

上記を意識して行動したい。

anbbbkp
2020/06/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

まず、スモールウィンを積み重ねること、コミュニケーションの基本を理解することは仕事をしていく中で重要であるし、すぐにでも取り組んでいきたい。
言ったと聞いてもらえるは違う、見える化と調べたら分かる化は違うということは確かにその通りだと思った。相手に適切に伝えること、共通の認識を持つことをよく意識して仕事に取り組みたい。

masuda9000360
2020/06/05
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

全て納得。あとは実行するのみ。

shoko1077473
2020/06/05
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

横の関わりで、共に学び、共に育つ

dai7_0018
2020/06/04
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

理解は出来たがあとは実践か

masashi000778
2020/06/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

組織を動かすには何が必要か理解できました。とても参考になる講義でした。

user-d56f17dd9d
2020/06/04
  

『信頼の残高』が印象深かったです

kns8133
2020/06/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

成長するための心構えを意識したいと思う。

kushidesu
2020/06/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

長らく、上司は敵だと捉えていましたが、グロービスの研修を受けて、ネゴシエーション先や協力者、ステークホルダーと捉えるようになりました。結果、最近はそこそこ上手く付き合いが出来ていると思います。

weiji
2020/06/03
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

最初から代替案を想定し、既存のプランにとり言えること。品質、スケジュールや予算管理について同じことが言える。

ta_d
2020/06/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

理解はできるがじっこうするのが難しく、もう一度復習してから取り組みたい。

k415
2020/06/02
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

”最終的にこの世の中に何を還元するのか”
最後にとても深い問いかけをいただきました。
何のために自分がいて、会社、世の中のために何をするのかを考えて行動すれば、行動がぶれることはないと思いました。

hasegwa86
2020/06/02
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーの仕事の大事なところを勉強させてもらいました。
自分のやりたいことをやって、その結果として会社の価値を向上させたい、ともくろんでいる自分にとって、あらためて組織の中での成功へのカギのキーワードを得たと思います。

yusuke-1102
2020/06/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大変深い話だったと思います。目の前の仕事をこなしていきながら、定期的に講座を振り返りたいです。

akira_sri
2020/06/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

スモールウィンの積み重ねは、知っているといいかもしれませんが、少々いやらしいですね。

hidenori_ya
2020/05/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

振り返りの時間をしっかり確保する、というアドバイスが最も響きました。自分から学ぶのが、最も成長率を高めてくれると経験的に分かっているのに、出来てないなぁと反省。今からやってみるか。

kazu_521
2020/05/31
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

社内を動かすうえで、考えるべきことをおさらいすることができました。
・専門能力を学ぶ
・人脈を形成する
・パワーバランスを考える

・信用残高を貯めていく
・スモールウィンをまずは作る
・組織での成長を意識する
・毎日少しずつでも成長し続けることを意識する
・定期的に振り返りを実践する
・ロールモデルとなる人を思い描き仕事を進める

katsuya02
2020/05/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

私がいつも思っている同じ課題であるKye Wordなのですが、あまりにも日常過ぎて考えてもみなかった事を、具体的に紹介してくれたと思います。聞くと聴くは違う!更に理解→腑に落ちた→実行→成果と繋がっているかは別問題。確かに!他にも見える化≠知ってる化等、面白いと拝聴しました。社員の皆さんに教えたくなりました。先ずは、今日の自分を少し成長させてみようと思います。

ohhara_chiba
2020/05/28
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーション耳が痛くなるところです。汚い根回しに削く時間は難しいです。

m-yano
2020/05/28
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

集団でも個人でも目指すべきところは明確にしないといけないなと感じました。

shigeru_0825
2020/05/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内各方面に人脈を構築することは分かっていたが、「意図的に意味のある人脈」という考えが全く無かったので大きな気付きを得られました。傲慢にならずに新人からも学ぶ姿勢など良く言われることだが、実行できていない反省もある。コミュニケーション本来の意味、レベルを再認識して仕事に生かしたい。

kazu_440
2020/05/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まず人、組織を成功に導くためには、スモールウィンが重要であることは理解していたが、中々現実させるのは難しいと感じてきたが、今回の受講でどういう事がらから取り組んでいけば良いのか改めて学ぶことができ、非常に良かった。

inagn
2020/05/23
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

コミュニケーションの深さを再認識した。
自分がどんな立場になっても、誰からでも学ぶ人間でありたい。

harry777
2020/05/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

スモールウィンの重要性、個人より組織としての成長など、非常感銘を受けました。

Kindleにも本があると分かったので、読んでみようと思います。

s200068
2020/05/22
メーカー 専門職 一般社員

新人ですが、今後の業務では本講義で学んだことを意識して取り組みたいと思います。

cozyhayakawa
2020/05/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経験則、人柄、器用さのような曖昧な定義になりがちな社内を動かす力をロジカルに理解できた。

やはり関係者を意図的に巻き込んで、つねに何かがあるときを想定して関係の網を張っておいて、大事なことを発信したときに反応してくれる仲間を持つことが大事。
すぐにはできないのでまさに残高として貯めていくこと。

ryosuzu
2020/05/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

とても重要で、レベルの高い内容の学びだった。ビジョンの作り方や人脈の築き方を今後考えて学ばなくてはいけないと感じた。スモールウィンの考え方は大変参考になりました。

reeko
2020/05/20
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

非常に感じるものがありました。
講座で知ったことを、これからはもっと意識して実行に移したいと思います。

sora3055
2020/05/20
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

人を動かすためには,まず「信頼関係の構築」,そして「コミュニケーションの向上を図る」ことが大事であり,これから「スモールウィン」を意識して行動していく。

gumpgump
2020/05/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

健全な根回し、スモールwinについて納得感が有った。即実行したいと思う。

miyou
2020/05/19
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

人を動かすためにはまずは信頼関係の構築、そしてコミニュケーションの向上を図ることが大事であると感じた。

prumasa
2020/05/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の成長は組織のメンバーの成長をも意識していくこと。自分が成長してればいいと考えていました。相互成長の意識と機会をこれから積極的に作っていきたいと思います。

takumi0318
2020/05/16
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分と他者との関係性構築方法や、自分次第で変わることが出来ることが理解できました。まずは自分自身の信頼残高を高めるためにも自己と向き合い成長を意識して行動したいととおもいます。

haya5yuki
2020/05/15
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

社内を動かすためのノウハウについて参考になった。まずは社内の人に動いてもらうためにパワーの基盤を作り、スモール・ウィンを通じて信頼を獲得してきたいと思った。

s-kurata
2020/05/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大変勉強になりました。組織の目標達成のために、自分と集団の成長のためにマネジメントの観点から仕事に取り組む方法を教えていただいたと思います。印象だけで語ると姑息に思える人脈や集団を動かすテクニックは社内のすべてのシーンで活用できると感じました。

akyura
2020/05/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

個人の能力、また成功を収める中で、周りとの共存が必要であることが分かった。またひとを動かす上で根本には、信頼を得ることから始め波及するためのポイントを習った。

komikuto
2020/05/14
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

理想とする上司像を思い浮かべたときに、その方が取っている行動が今回学んだことと大いに一致しており納得できた。
学んだことと合わせて、日頃の業務に役立てたい。

fm0616
2020/05/14
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

成功体験をもつ方々の実践例に基づく講義であり、非常に参考になりました。人脈は「できる」ものではなく「造る」ものであること、スモールウインの意義、変更を最初からプランに組み込むこと、そしてやっぱりコミュニケーションが重要であることなど、改めて理解できました。

chagezo
2020/05/13
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ルイス・ガースナーの「戦略やプランを策定し発表するだけでは企業の再生はできない。戦略のあくなき実行こそが成功に導く決定的な部分だ」という言葉は、実行の重要性を説いた言葉であり、それが一番難しいことを示している。実行にあたっては「スモール・ウィン(小さな成功)」によって周りのメンバーからの信頼の残高を積み上げていくことは非常に有効であることを意識して共に成長していくという感覚を忘れずにリーダーシップを発揮できるようになりたいと思う。

n-n_1011
2020/05/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーション不足から信頼関係は揺らいでいく。「言ったのに」「聞いてない」互いに主張するだけではいけない。これまでを反省し、相手との温度差をなくすよう心掛け信頼の残高を増やしていきたい。

441
2020/05/13
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身の成長に向けたロールモデルを何一つ持っていないことに気づかされた。そこを意識して会社生活を送っていきたい。

sato_4199
2020/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

結局、自分は何を成し遂げたいか、どう生きたいかというところがすべての起点だと感じた。逃げずにじっくり考えてみます。それが明確になれば、大変であってもぶれずにこの講義の内容を参考に行動でき、社内を動かそうな気がしました。

tsk1820
2020/05/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

業務のなかで、個人的な仕事はほぼないので、いかに社内を動かせるか。
そこを、重点的に学ぶことができました。
まずはスモールウィンを実践したいと思います。

yuta-123
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

コミュニケーション
 言った≠聞いてもらった
 聞いてもらった≠聴いてもらった
 聴いてもらった≠理解
 理解≠賛成
 賛成≠納得
 納得≠行動
 行動≠成果

小さな子供がいるので、片付けをさせたいとき、手を洗わせたいときなどに言うだけではなく、
なだめすかして、一緒にやろうと手伝ってみたり、ご褒美ぶら下げたり、怒ってみたりしてゴール(成果)までもっていくことは意識していたが、仕事ではここまで考えたことはなかった。

コミュニケーションにおいてゴール(成果)を意識することは今日からでもやる。

takeshi-waka
2020/05/11
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

ちょうど社内を動かす力が課題と感じていたので、理解しやすかった。コミュニケーションを磨く為に、自ら成長し続けなければいけないと感じた。

sboss
2020/05/10
メーカー 営業 部長・ディレクター

・マネジャーは、組織と人を動かす事が重要。本講座はそのポイントが凝縮されている。
・健全な根回し、意図的な人脈作り、small win、本気で褒める、言葉を研ぎ澄ます他
・知識、理解、行動できるレベルに挑戦し続けます。

matsuzawa9y36
2020/05/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分に足りないものは
ロールモデルを描くことです。

なぜかというと、自分の成長のみ考えていたので、手当たり次第学習していました。
それだと、成長に向けての方向性がその時その時の感情で進んでしまいます。

ロールモデルがあると、方向性を補正しやすく
進みやすくなります。

このグロービス学び放題も
ロールモデルを設定しないといけません。

momi_h
2020/05/10
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分から意図的に行動することの大切さ。ある意味あざとく、自分のために行動すべし。

yoshida4
2020/05/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コロナ禍でテレワークをする機会が増え、改めて自分がどうしたいのか、どうなりたいのかなど、見つめ直してみます。

kazoo_5go5
2020/05/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

社内を動かす力として、関係者が巻き込まれるような明確な方針プランを示すことが重要だと感じた。「動画イメージ」が作れるような、しっかりとしたプラン構築の必要性を認識した。基本的な概算プランでは、関係者間でも共有しにくいし、ちょっとずつ感覚のズレが生じるだろう。あと、個人として自ら成長しようとする姿も、組織に良い影響が伝わるだろう。

yamashina
2020/05/07
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

自分が成長し続けられるリーダーになるために、自分、メンバーの成長を考えながら、周囲の行動につながるコミニュケーションを取ろうと感じた。

yasushi-torizen
2020/05/07
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

新卒からも学ぶことはある。傲慢であるつもりはなかったですが、どこか色眼鏡でいろんなことを見てしまっていると感じました。
コミュニケーションに関しても便利なツールに溢れる中、リアルなコミュニケーションを何よりも大事にします。

masa-sfl
2020/05/07
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすということは簡単ではないことをこれまで痛感してきたが、今回の受講を通して本当に真剣に取り組まなければ、成就しないことを再認識した。確かに人を褒める時に、心を込めてやっていたかというと疑問が残る。一方でスモールウィンの考え方はシンプルだが非常に効果的な手法と感じた。実践していきたい。

kanon-
2020/05/07
メーカー コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

理屈だけでなく、相手の心情を考えながら関わり、プロジェクトを遂行することが大事。

yuuki3154
2020/05/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

周りを動かす為には自分んがまわりにたいしてどう動いてもらえるか支援の気持ちと自分の学びの気持ちを持ち、ギャップがある前提で望むことが大事

hiro6914
2020/05/05
金融・不動産・建設 営業 一般社員

非常に有益な講座を視聴させて頂き感謝いたしております。
近く転職を致しますが、もっと組織を意識して実績を積み上げて、
自身も成長していきたいと思いを新たに致しました。

leinyald1
2020/05/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

目の前のもぐらたたきに追われている身として、コミュニケーションについて、自ら成長することについて、改めて振り返ることができてよかった。
繁忙期はコミュニケーションが低いレベルでしかできていないことに気づくことができた。

norihiro_2020
2020/05/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分は何をするべきなのか、どうなろうとしているのか自問自答し、集団の中の自分を意識し、日々取り組んで、成功と思える実績を積んでいきたい。

hide_1210
2020/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

言ったから実行してくれるというのは安易な考え。理解してもらう行動に移してくれるというところまで持っていくのは大事だということはわかった。ただ、実際にこれを実践するのは難しい。

dask-k-22
2020/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

縦と横の繋がりを充実させていく事が重要な事を再認識した。

・上司とのパイプを構築する
・キーマンを見つける
・根回しする

など、現実的な行動に落とし込まれており、かつ納得感があった。

user-3d95e9e317
2020/05/02
  

自分がどの様に生きて、何になりたいか?その為に自分をどの様に成長させるのか?を考える良い機会だった。
社内を動かす力を持つ人になるためには、自分の事を良く知り、仲間を理解すること。自分の言ったことが、相手が聴いてくれたとは限らない。理解してくれたとは限らない。納得してくれたとは限らない。行動してくれるとは限らないというのは、一番印象的だった。

megon
2020/05/02
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今まで人脈という考えを持っておらず、焦った。特に社外の人脈を積極的に構築することをしなかった。またそのやり方も分からなかった。今からで間に合うのだろうか?

この章は私には耳の痛い内容が多く、他人に余り興味のない自分は、もっと周りに気配り、目配りを行い、信頼の貯金を貯めなければならないと思った。
また 途中で計画の見直しをするようにあらかじめ計画に組み入れるのは、確かにいいと思ったので、業務計画にとりいれたい。

father3
2020/05/02
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

社内を動かすにはコミュニケーション能力が必須。そのうえで、ビジョンへの情熱や人間性も問われてくるのだと思う。社内を動かすことは人を動かすことであり、そのために必要なものはどんなに社会が発展していっても変わらない。好きな人の言うことは聞いてあげたいものだし、嫌いな人の言うことは聞きたくない。人に好かれる努力を続けていきたい。

dacchi-man
2020/05/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

きれいごとだけでなく会社内で本気で組織やプロジェクトを主導する立場にある方々の本音を学ぶことができたと感じております。人が動く動機が様々で、利害や評価なども表面上はあるが、本気で何かのために動いている姿は人に対する影響力も絶大だと思います。そんな人間になりたいし、初心を忘れず、全てから学ぶ姿勢を取り戻し今後の成長に繋げます。

kazuya_matsumur
2020/05/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

自己成長を仲間とともにする気概を大切にしたい

gomamisozui
2020/04/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内を動かすには多角的観点で取り組まなければならない

nino_8484
2020/04/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

成果を出しているリーダーの心構えが具体的で理解を深められたので今後意識して発揮できるように取り組んで行きます。

hiro-0119
2020/04/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

具体例が分かりやすく、大きな学びを得られました

otobe711
2020/04/28
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

社内をどう動かすかについて、ロジックとともに実践的な知見を紹介していただき、大変参考になった。一番大事なのは、自分を理解し、組織のため、社会のため、何をすべきかについて、志を持ったうえで、その目的の実現のために、組織の中で、パワーをもつため、縦および横の健全な人脈を作ること、そのうえで、実行可能な計画をたて、実行すること、継続すること、そして自身が成長しつづけることが、大事だとの説明はとても説得力がある内容だった。忙しい日々の中、定期的に自らを振り返る時間をつくることが、次に進むうえで大事だとのアドバイスは、スモールサクセスを実現できると思い、すぐに実践したいと思う。

betafunction
2020/04/28
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

素晴らしい上司は、言葉ひとつひとつが非常によかった。
小さいところから、自分を変えていきたい。

kitsune2223
2020/04/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

どのような事を意識されているのか勉強になりました。

spoon
2020/04/28
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

同僚や上司を動かすためには、まずは普段の業務の取り組みの中から信頼を醸成する必要があると思う。

koji0725
2020/04/28
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトの進め方、ポイントが良く理解できた。

chiori
2020/04/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

耳の痛い、反省点の非常に多い講座でした。
信頼の残高をふやす、スモールウィンを効果的に行う、意図的に縦横の仲間を増やすなど、日々の行動を見直し、小さくても効果のあるところから改善していきたいです。

kise
2020/04/27
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

信頼の残高のために、
自身の専門性を更に高め、ネットワークを築き上げる必要がある。その為のコミュニケーションを意識して周りを巻き込んでいきたい。
メンバーを褒めてはいたが、「真剣に」褒めていただろうか?大きな気付きとなった。

motejun
2020/04/26
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自分が今の事務所に異動してきた時、事務所の中がごちゃごちゃしていて、動線を妨げる物品や書類の山を片付ける(片付けさせる)ことに着手した。台帳の表が古くてボロボロだったので、新品に交換してもらった。そうしたら、社員から、天井の換気口の汚さが気になると訴えがあり、そこを掃除する業者の手配をしてもらった。自分が気になったからやったことだが、今考えれば、それがスモール・ウィンだったのだろう。

momonga0926
2020/04/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

人脈構築とか、根回しとか、ものすごく嫌悪していましたが、その自分の考え方を、少し見直す必要があると感じました。

user-875e51180f
2020/04/25
  

日々の営業活動に活用したい

tnonaka5123
2020/04/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

要は人間力を高めるということですかね。

masaru-5155
2020/04/23
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自分に足りないところがみえた学習となりました。本気でコミュニケーションをとることを意識し,チームとしての成長を図りたい。

kouji_17191923
2020/04/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

私にかけていることは、集団の成長の意識があまりないことに気づきました。
また、スモールウィンの話はなるほどと思いました。

kj_ay22
2020/04/22
メーカー その他 一般社員

身の回りにあること全てから学ぶ姿勢を持つ

これに気を付けていきたいです

mitch83
2020/04/22
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

教科書的な内容ではなく、かなり現実に即した有用なアドバイスが多く参考になった。社内を動かす力は一朝一夕で身につかず、日々意図を持って、周囲とコミュニケーションを図ることが必要。スモールウインは新しい組織、ポジションに入った際に非常に重要なステップになるので、強く意識したい。

nana1221
2020/04/20
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

信頼の残高を積み上げる。これは他者に対してだけでなく、自分に対して決めたルールや貫きたい姿勢を日々積み重ねていくことで、自分を信頼し自信を持つことにもつながると思いました。

yusuke_0913
2020/04/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

・社内を動かす方法を体系的に学ぶことができた
・自分自身がベストをつくせているのかなど自ら日々問い続けたい

izumi-6024
2020/04/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

本当に今の自分に必要な事を得られました。日頃に役立てて行きます。

toma1120
2020/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自己成長に欠かせない7つの心構えを意識して業務に取り組みたい。
複数の人脈を作るというのが印象的だった。

hade_2020
2020/04/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションの重要性を改めて学びました。ボス・マネジメントに意欲的に取り組んでいきたいと思います。

hny
2020/04/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

パワーの基盤を築くための意図的な行動が足りていないと反省するきっかけになった。

kawayan_39
2020/04/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 経営者・役員

この講座を聴講するまでは、多少は社内を動かす力をもっていると思っていましたが、聴講して、いかに認識不足、努力不足かを思い知りました。コミュニケーションを7段階に分けた分析、自己成長に欠かせない7つの大切な心構えも大変参考になりました。これからの日々の業務に生きると思います。

k_s_0127
2020/04/14
金融・不動産・建設 その他 一般社員

改めて人との信頼関係を創りあげる大切さを実感した。

ishiyama_4712
2020/04/13
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

活用できると思います。

asaaaaaa
2020/04/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

大学院時代は偶然、身近にロールモデルやメンターにあたる人がいたため、成長することができた。会社においてもそのような人を見つけたい。

hideo_furuta
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

1日1%ずつ成長する。1年後の自分はどうなりたいのかイメージして日々ベストを尽くす。ベストは尽くしているがやりたいこととやっていることの不一致をどう改善するか?が課題。

user-92696ffb29
2020/04/13
  

最後の、自らも成長し続ける為のポイントを踏まえ、日々の業務に当たっていきたいと思う。

skmrdy
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

信頼の残高を増やすという言葉が響きました。まずは一つ一つの仕事に対し丁寧に、周りの人に対し謙虚かつ感謝の気持ちを持ち続けたいです。

ms3
2020/04/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

チームとして、物事を達成する際に活かすことができると考えています。また、集団として組織が成長する際にも有効だと考えるようになりました。

quiche1124
2020/04/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

モチベーションが下がらないように「スモールウィン」の考え方を積極的に取り入れたいと感じた。

kida_hayate
2020/04/13
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

周りを巻き込んで、仕事をするためにはパワー基盤の作成や相手を知る事が大切だ。
そのためにも、自分の置かれた立場や環境を知ると合う点で、コミュニケーションが重要になってくるのだと感じた。

s_s_25
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

パワーの基盤を作る意味で、他部署の先輩方とご飯に行くという事はすごく興味深いと感じた。個人の成長をはかることで組織を動かす原動力になるのだと思いました。

00a00a
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

信頼を獲得するために、日々の業務を着実にこなしていこうと思いました。

higashizawa
2020/04/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

言ったからといって、聴いているわけではないし、実行させられるかわからないと言うのは、なるほどと思った。メールで何かを指示したとしても、自己正当化せず、本当に伝わって動いてくれるのか考えて配慮して行動すべきと学んだ。

ryu09
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

信頼残高を積み上げるために、計画に全力で取り組むことが大切だとわかった。
実行の段階では、スモールウィンに重点を置き、これら一つ一つを達成することにより信頼が得られるとわかった。

metona
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

パワー基盤を作るなど、個人の日々の努力の積み重ねが大切だと感じた。

kazu9808
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

組織を動かすにはまずは自分自身の意識を改革しなければならないなと感じた。

kkk007
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

スモールウィンの姿勢は実行者としても、それにかかわる立場としてもモチベーションを高めるのに重要だと感じた。また、組織において苦言を呈してくれる人、自分と会わない人、ともランチに行ってみようと思った。

nagana
2020/04/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

聞くこと→実行して成果を出すことはまったく違うということがよくわかりました。

r_konishi
2020/04/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションの段階と、成功者のやっている事が参考になりました。

yama0330
2020/04/11
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

毎日、少しでもいいので自分が成長する事を意識し仕事に取組みたい。そして、振り返りを定期的に行う事を実行していきたい。

golfman
2020/04/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

スモールウインを積み重ねる事により、信頼と運気を上げていける。出来ることから継続的に明日から取り組む。

bisco6
2020/04/09
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

「やらないことを決めること」という言葉にはっとしました。
やって欲しいことを依頼したり指示することはあるものの、やらなくていいことを指示することで互いの効率が上がると思いました。
また、明日からはスモールウィンを積み重ねて、信頼の残高を増やしていきたいです。

y-n
2020/04/09
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

自己成長に欠かせない7つの大切な心構え
1 その時のベストを尽くす
2 ロールモデルを頭に描く
3 メンターを持つ
4 自らを振り返る時間を持つ
5 身の回りにあることすべてから学ぶ姿勢を持つ
6 学び方を学ぶ
7 集団での成長を意識する

1(今回はまあいいか)と7(一度言ってもやらない/できないのは本人の責任)を
1日1%ずつ改善していきたい。

kentoo
2020/04/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

人を動かすためのコミュニケーションの取り方の重要性は理解していましたが、自分の性格上、自身が苦手としている分野です。しかし、今回の講義で改めてその重要性を再認識しました。苦手としているからこそ、勇気をもってやってやろうという気になりました。

bintang
2020/04/04
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

マインドセットを整えて、意図して日々取り組むことが大切だということを学びました。

kenichiro56
2020/04/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ありがとうございました。

kiyo1881
2020/03/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

本当に素晴らしい内容でした。
集団の要点を的確に纏め、かつ実践的な内容でした。
小さな成功の積み重ねが本当に意味で実感したような、素晴らしい内容でした。
必ず、実践し、成果を出します。

piyo
2020/03/30
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

日々の自分の振る舞いの積み重ねが周囲にたいする信頼の積み重ねになる様行動し、伝え手と受け手のコミュニケーションの温度差を理解しまわりと接する。

atsushi1245
2020/03/28
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自分の一番の課題の為、非常に勉強になったし耳が痛かった。
1.相手と信頼関係を構築すること 2.相手に動いてもらう為に表現を工夫したり、準備に全力を尽くす。 すぐには信頼関係構築できないと思うが1日1%でも成長し続けたいと思った。

user-d78cf0c181
2020/03/28
  

社内を動かすには、信頼を積み上げる、そのためには一つ一つプランや実行に全力で取り組むことの大事さを改めて整理することができた。まさに今回の学習をしっかり理解して取り組みに落とし込んでいきたい。

ishigami1988
2020/03/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

信頼の残高を上げていきます

masa_0125
2020/03/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

チームの成長が個人の成長させるが刺さりました。
ここでの学びを業務に活かしてチームの成果をあげたい。

okazawa
2020/03/23
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

結果を出す人の方程式、早速活用させて頂きます。

shibaryota
2020/03/21
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

情報システム業務なのでどうしても個人業務になりがちですが、できるだけ標準化を行うような方向に持っていくためにも必要な事項で活用していきたいと思います

sugas
2020/03/21
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の状況を振り返ると、社内外の人脈はある程度整っているのに、意図的に行動できていないため、業務に活かしきれていないことに気づいた。今後は機を逃すことのないよう心がけたい。来期に向け、学習したポイントにそってフェーズごとの「動くプラン」を作り、課としての成果が出せるようにしたい。定期的にスタッフへの現状ヒアリング、上司への報告を行い、連携を強化して進めていきたい。

n-kawamoto
2020/03/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

スモールウィンについては積極的に考えていきたい。

yoshi929
2020/03/15
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

スモール・ウィンを積み重ねる事に関して、普段あまり意識していなかったので改めて考えさせられた。こういった積み重ねが信用の残高を増やすきっかけになるのだと認識できた。

user-370e13d27e
2020/03/14
  

何度も繰り返しみたい内容でした。自分を取り巻く環境の不満が出てきた時、
言い訳しそうになった時、くじけそうな時に、悲観的になった時・・・
そんな時に何度も思い返し、この学びを自分のものにしたいと思いました。

sho_yoshi
2020/03/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

まだまだ新人ですけど今後の仕事の仕方について考えさせられました。
受け身になるのではなく何が自分に求められているのかを意識して、チームからの信頼残高を蓄積していきたい。

kuta_41
2020/03/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

上司を巻き込みながらすすめていくことがじゅうようであることが分かった。

toru2004
2020/03/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

自分に足りないものや武器が明確にわかった。明日から仕事が楽しみだ。

masashi-p-cafe
2020/03/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

新規ビジネス立ち上げ時に、もっと多くの仲間とコミュニケーションを取っていれば、もっと早く 他店舗拡大できたと思います。これから実践します。