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user-685c47ae76
2019/01/25
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

○「直属の上司を動かせない人が、どうして他部署の上司、上司の上司を動かすことができるのか」という言葉は非常に耳が痛かった。
○この講座では社会人としての生き方にまで言及されていて、仕事で行き詰った時に基本に立ち返るのに有益だと感じた。

user-8befa201cc
2019/02/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 一般社員

改めて仕事の進め方を理解した。
ただいつも困るのは、動いてもらう相手に、無理強いをしていないか、と遠慮や配慮に悩んでしまうことです。この見極めには、まだまだ時間がかかりそうです。

toru9012
2019/02/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分がなりたい姿や、自分に何が還元できるのかといったことをあまり意識せずに生きてきた自分自身を反省する良い機会になった。組織や人を動かすにはまず自身の意識を変えていかなければならないと痛感させられた。

nisshy_toshi
2019/01/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

他人を巻き込むことに抵抗を感じてしまうマインドを変えなければならないと気づくことができました。

koga_8623
2019/02/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

意味のある人脈作りは、仕事だけでなく今後の人生にも生かせる気がします。

makoto7461
2019/02/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

大変深い講義でした。20年前に受講できていれば自身も少しは成長できたのかも・・・
と思いました。

kei_0907
2020/05/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

もっと早くこの講義に出会えれば良かったと痛感しています
10年前の自分に教えてあげたいです

でも今からでも遅くない!
これまでに悩み苦しんだこととこの講義のエッセンスを活かし、
これからの自分の人生を輝かせていきたいと思います

shi-yosh
2019/02/20
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトを始める際にプラン作成で注意すべき点の解説がありました。参加メンバーのモチベーションを維持して、いかにして継続的に動かしていけるかという視点で、円滑なコミュニケーションや物事の見える化が需要であるということを理解した。

taka1010
2020/03/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

プロジェクトを継続することの難しさを感じた。
スモール・ウィン、相手を褒めるというのはとても取り組みやすくて効果のあること(だけどあんまりできていないこと)だと感じた。
これをひとまずやってみようと思う。

kawabata-0000
2019/01/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織を動かすためのパワーの習得に向けて日々少しづつ成長していきたい。

hide_0024
2019/08/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今日からスモールウィンを意識していこうと思う。

tucker_2020
2020/08/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

意図的に意味ある人脈を作る基盤作りと、スモールWINを通じて実行の推進力を得ていくイメージがクリアになった。コミュニケーションを8段階に分類して、Action takenやAchieved に落としていくプロセスの中で反省点も見つけられた。

yoshimio_
2020/08/22
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

男性9割の会社です。女性としてパワーの基盤を作ることの難しさを痛感しています。意図的に人脈を作ることからはじまることを再認識しました。

wuhang
2020/04/20
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

昨日より、毎日少しずつ勉学し、努力することという言葉が心に沁みました。
これからも毎日少しずづ勉学を継続したいです。
また、社内を動かす難しさも痛感しました。相手によってはどんなことをやっても全く動かない人、スモールウィンで動かれる人、様々ですね。

wada-koichiro
2019/12/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

生々しい人間関係を、どう動かしていくかを解説していて有益だった。
スモールウィンは今日にでも実行できるので行おうと思う。
信頼関係構築や、根回し、コミュニケーションのやり方で悩むたび思い出して実行したい。

stoicman
2019/09/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションを生業とする者として、大変参考になりました。
自分の感覚で、伝えたつもり、お願いしたつもりでも、相手にどの深度で届いたかは分からない。
相手を信頼しつつも、それに任せきりにしてしまうのは無責任でもある。
より深い深度、目指すべきゴールまで導いていくのが自分の責任であり、
それが求められているコミュニケーションであることを学びました。

kenshin29
2019/09/12
メーカー 営業 部長・ディレクター

ステークホルダーとの関係構築が特に大切

akiokun104
2019/09/01
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

今回の学びをもとに、常に自身を振り返り、次にどうするべきかを考える。この自信で考えることが、最も重要。これを毎日0.5ずつ繰り返したい。

kou_5027
2019/08/28
メーカー その他 部長・ディレクター

改めてコミュニケーションの大切さが理解できた。また、自分の成長には振り返りが必要であること。実行します。

antlers
2019/08/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

とても納得感のある内容だった。普段、振り返ることの出来ない内容を改めて確認出来た。新人からも当然得ることはあるし、組織である以上、多くの人と仕事をしているので、お互いに高め合いながら成長する事の重要性を学べた。

masa_04
2019/08/11
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションの「話した」から「達成した」までの段階の多さにびっくりした。これだけの段階があることを意識して丁寧なコミュニケーションをとらないといけないと思った。
また、自ら成長し続ける心構えも大変勉強になった。全然意識できていないこともあり意識していきたい。

ken_me
2019/08/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

非常に参考になる講義であった。
もっと早くこの講義を受けたかった。
今回の講義を肝に銘じ これから自分を磨いていきたい。

toru-miz
2019/02/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ありふれた戦略立案ではなく、実行度のフォーカスしたコースであり、新鮮な気持ちで受講しました。「変化の激しい時代であるからこそ、「動く」プランが重要」「スモールウィン」について、気付きがありました。特にスモールウィンについては、一発ホームランを狙うのではなく、シングルヒットを積み重ねることで、チームから信頼を得られる、と解釈しました。

kenji_0515
2020/09/26
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ある業務において自身でやる方が断然早い場合は多いが、それをチームメンバーや上司にお願いして実施してもらうということを今まで以上に意識して取り組みたいと思いました。それによってチームとして動きが強くなりますし、自身としては別の重要な課題に取り組むことができると思うので。

hiro_sue
2020/09/25
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 一般社員

社内のプロジェクトを行うときに役にたつと感じた。

isaokawahara
2020/09/24
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

63歳の私がどこまで製法できるか楽しみです。

shibuya_01
2020/09/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PJの方向修正ができなかった経験があるので、初めから見直すプランを入れておくことは重要だと感じた。
自社は褒める風土が少ないので、小さなことでも褒め、メンバーに主体的に動いてもらえるようにしたい。
また、褒めてやったんだからという押しつけがましさや上から目線での賞賛は反感を買うこともあるので気を付けたい。

amaetsu
2020/09/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常にためになる話が盛りだくさん、しっかり組織として自分のインプットを組織に対してアウトプットしていきたい。

yuki_hiro
2020/09/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

最もうまくいっていないこと、簡単に成果をだせるところから手を付けるということは、是非心に留め、実行していきたい。まずは最もうまくいっていない部・課に対してヒアリングをしてみたい。

mmranger
2020/09/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 一般社員

自分を知ることが、基本的だがすごく重要であると思いました。自分は何をしたくて、自分には何が足りてないか、逆に何ができるか、これらを知ることができれば解決への道筋が見えると思いました。
そのために定期的に自分の取り組みを振り返ること、ロールモデルを描くことは重要だと思います。意図的な人脈形成、early small win、細かめのマイルストンなども意識していきたいと思いました。

th0588
2020/09/21
メーカー その他 一般社員

内容は理解できましたが、なかなか実行に時間がかかりそう。

yoshi7_h
2020/09/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

社内を動かす力は、社外をも動かす力にもつながることにもなると意識しながら、自らの想いを伝え、実践することで自らも成長し続けていきたいと思いました。

taka_0215
2020/09/20
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

人を動かすには、まずは自分が動くこと。よく聞く言葉ですが、具体的にどうすれば良いのか分かった気がしました。

naoz
2020/09/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「コミュニケーションの基本」と「直属の上司を動かせない人が、どうして他部署の上司、上司の上司を動かすことができるのか」という言葉が刺さった。

takahirok
2020/09/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

この先、どう生きていくのか。未だ見えないですが、まずは目の前の仕事にベストを尽くそうと思いました。

pixy
2020/09/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

質の良いコミニュケーションを心掛けたい。
根回し自体は悪いものではない。
360℃学姿勢を大事にする。

kenji0517
2020/09/18
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

「信頼の残高を作る」とても印象に残りました。私の残高は今どのくらいあるのだろうか。

mirai80
2020/09/15
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

「新人から学ぶ」、「集団での成長を意識する」について自身が今までしてこなかったことであり、自身の傲慢さに気づきました。自身の学び方を習得していきます。

shirakawa_0729
2020/09/14
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

個人ではなく、チームの為にはどうすべきかを考え取組む。

sunf
2020/09/13
メーカー その他 一般社員

リーダーとしての在り方、部下としての在り方として改めて考えさせられる内容でした。「直属の上司を動かせない人が・・・」という点は、理解してもらえないからと言って離れるのでは無く、組織の中で働くという事の重要性を考えさせられた。

sakaguchi888
2020/09/13
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

非常に考えさせらてた。無意識に実践している内容も多く整理ができた。自分が何がしたいのか、そのためメンバー、パイプもふくめ信頼であることは改めて共感できました

panther0902
2020/09/10
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

「意図的」に意味のある人脈を作る。複数の脈を持つ。
そうしたい。と思いながらも出来ずに、たまたまの人脈にのっかってここまで来ているなと、指摘されてしまったような思いを感じた。
今からでもどうすれば実現できるだろうか?

コミュニケーションのレイヤーを8段階に英単語一つの対比で表しているのは、とてもわかりやすい。自分のコミュニケーションは、どこにあるのか?今回はどこか?と頭の中の一つの評価軸としてインプットしておこう。

ロールモデル。以前は持っていたように思うが、いま自分の中で誰がロールモデルであろう?ロールモデルを真似る事でもいいじゃないかと、それならやり方が見えてくるはず。ロールモデルをもう一度持とう。

karlpu
2020/09/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

今の自分は、信頼の貯金残高が少ない状態なので、少しずつでも増やす努力をしていかなければと考えさせられた。
また、意図的に人脈作りも必要だと考えさせられた。

ozaoza2
2020/09/09
メーカー 営業 部長・ディレクター

自ら成長し続けるのは難しいですが、意識して行きたいと思います。コミュニケーション、傾聴の重要性を更に理解しました。
スモールウィンは早速やってみようと思います。

jabe
2020/09/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自分の周辺を見極める力をつける必要性を強く感じた。また自身の内省も非常に大切。

nobu503
2020/09/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

その時のベストを尽くす。非常に重要だと思いました。

softball
2020/09/08
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

スモールウィンの考え方は非常に関心深い話であった。
人を動かすためにはたとえ小さくとも具体的な成果が必要であると認識した。
また、「意図的に意味のある人脈を作る」も今後は実践してみたいと思う。
(意図的に作る人脈にはこれまで姑息な手段というイメージがあった)

ta_ke_1082397
2020/09/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自己成長に向けた心構えについて、できてないことが再認識され、明日からやっていきたいと考えた。
また上司を動かせない人が、組織を動かせないというのは、とても耳が痛い。。。

tanaka_oz3
2020/09/06
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

最初に仮定された「仕事の成果=戦略・プラン × 実効度」の実効度が、まさに自身と所属する組織における重要課題だと思っています。
実効度を高める為の必要な人を巻込んでいく為に、改めて、信頼し信頼される関係を意識して作っていきたいと思います。

kazoo-y
2020/09/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事を進めるにおいて、これまで出来るだけ自分でやろう(やりたい)と思っていましたが、ここ最近限界を感じていました。社内・社外の人を巻き込むことがいかに大事で成果につながるかが理解出来ました。早速実践します。

satoru_0035
2020/09/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分を含めて、「人が動いてくれない」という言葉はよく聞く。自らが人を動かす力が備わっていないこと、動かすような行動をとっていないことを本講座を受けて気づきになった。知識として知ったから明日から変わるわけではないが、日々の積み重ねが重要であるから、自分自身の変革を意識して生活していきたい。

mchitaka_031658
2020/09/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

学ぶというよりも改めて確認したという内容でした。

shinji_0410
2020/09/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

健全な根回しや意味ある人脈は、組織の中で働くうえで参考になりました。

kaneko0003
2020/09/03
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

良い振り返りが出来ました。
何かしらの価値を残して終わるように日々努力します。

ryujik
2020/09/02
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

めっちゃ古臭い感じがしました

junbeat
2020/09/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

色々学ぶことがあったが、最初から全てを実行することは難しいため、繰り返し学習し、少しずつ自分ができることを増やしていきたいと思う。まずは自身のロールモデルを描き、周りの物すべてを学習できるものとして業務に取り組むところから実行していきたい。

akiranaga17
2020/09/01
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

スモールウィンを継続する事が大切であると理解した。

ichikos
2020/08/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

スモールウィンの戦略について初めて学んだので参考になった。業務改善の際は、意識したいと思う。

kenyakobayashi
2020/08/29
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

個人だけの成長ではなくチーム皆で知識を増やし、共に成長することが大切だと改めて認識しました。

kzo-y
2020/08/28
インフラ・公共・その他 専門職 部長・ディレクター

最後の言葉、自分は何者、何をするとワクワクする、どう生きたい、どんな価値を還元したいについて考えてみたい。

iwano3934
2020/08/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相手を動かすためには、ただ伝えれば良いのではなく、よく聴いてもらい、理解・賛同を得てから実行してもらうまでが重要だと感じましたので、今後の業務に活用いたいと思います。

hiromi-10
2020/08/26
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

常に確認できるように、見える化しておこうと思います。

taka1012
2020/08/23
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

縦と横の関係を意識して社内のコミュニケーションをうまく図っていきたい。

ogawa_koichi
2020/08/22
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

社内に限らず、他人を動かすのは本当に難しい。
「動かす」と思っている時点で、相当におこがましい考えだ。
他人はあなたの都合よく動かされはしない。
だからこそ、物事を進めるためにはどうすればいいか?
「他人を動かす」と考えない方がいい。
あくまでも「物事を動かす」にフォーカスした方がいいはずなのだ。
「物事を動かすために、他人をどう動かすか」
かなり難しい課題ではある。
意識して取り組んでいきたいと思う。

jun_iwashita_46
2020/08/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

スモール・ウィンを積み重ねて、信頼の残高を増やしていこうと思います。

risa3354
2020/08/20
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

社外の人脈づくりについて、もっと普段の自分と異なる世界を知る必要があると分かりました。つい居心地の良い場所に留まりがちですが、一歩を踏み出していく事が自分の成長につながると思いました。

ss88
2020/08/20
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

社内を動かす力をつけるためには、信頼を積み重ね、意図的に人脈を作る必要がある。
予め関心を持ちそうなステークホルダーに健全な根回しを行うが、仕事を制限されたりするなど巻き込まれないように注意する。
プロジェクトを行う場合は、マイルストーンを定め、予め撤退条件を盛り込んでおく。
いきなり大きな成果を狙うのではなく、スモールウィンを積み重ねる。

yanagiox
2020/08/20
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

「言葉を研ぎ澄ますしかない。」 一番苦手なところでしたが、再認識できました。しかしながら、コミュニケーションを研ぎ澄ます努力をしてきたか、とりあえず流してきた事もあり、吐き気がするほど、今までのやり方がまずいという振り返りになっています。

momoyupy
2020/08/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

健全な根回し、意図的に人脈を作る、直接の上司を動かせない人が他部署の上司や上司の上司を動かすことはできないなど、印象深いアドバイスが多かった。今までの自分の価値観が変容する内容でした。

hiroya0528
2020/08/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

成果を出して、信頼を勝ち取るというのは納得できる。

reddragonfruit
2020/08/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

「最後に」での言葉が、とても心に響きました。「自分を知る」このことがここでも基本となることがわかりました。

au_shinobi
2020/08/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションについて、すごく参考になりました。
通常、相手にどう伝わったかまでは意識していました。しかしこの講座を通して、コミュニケーションの最大の目的は、相手に行動してもらい、結果的に望む成果を出すことだと感じました。
明日からそれを意識したコミュニケーションをとっていこうと思います。

toritori0923
2020/08/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常に考えさせられる内容の講義であった。自分自身を内省する事が非常に大事であることは理解出来たが、それが一番難しい。

mat09
2020/08/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

頭では理解できる内容ですが、実行となるとすぐにできる内容ではなく、こつこつと積み上げていこうと思いました。

nuts_papa
2020/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

社内で動かす力を活用してリーダシップを発揮することで業務を円滑にすすめることができると感じました。

aze-7161
2020/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

この項目には組織の中だけではなく、今後の人生においても必要なことだと思いました。
信頼、プラン、スモールウィン、コミュニケーション、見える化、7つの心構え

makino_rie
2020/08/13
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

日々の積み重ねが大切だと改めて思いました。

kano9092
2020/08/13
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

なんとなく理解していたことが筋道を立てて説明されていて、とても勉強になり有意義でした。学びをすぐに実行に移そうと感じました

masa4054
2020/08/13
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

上司に恵まれず、出向社員として7年目ですが、悔しい思いから抜け出せず過ごしているところへ、今月から2年半前まで担当していた業務に戻らされ更にモチベーションダウンしています。この講義を聞いて組織を動かすどころかこれから先モチベーション回復と自己成長に向けてどう日々過ごして行ったらいいのか見当がつきません。

yasky18
2020/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

大きな目標の達成にためには、地に足をつけて地道な積み重ねも重要だとりかいした。

akihiro1986
2020/08/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずはスモール・ウィンに自身が取組むと共に、周囲でスモール・ウィンに取り組んでいる人を意識的に探し学びたいと思います。

hayato10171
2020/08/10
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

仕事を効果的に進めていくうえでの基本的な考え方を学ぶことができた。特にスモールウィンの考え方は参考になった。

wakabayasi
2020/08/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

スモールウィンについて、色んな上司が自分の所属に異動してきたとき、同じような行動をして信頼を得ていたのを改めて思い出しました。社内を動かすために、信頼の預金残高を増やす一つの手法として活用します。

sk-kdrni
2020/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

日々、意識して活動すること。流されている場合も多々ある。

hnaka
2020/08/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

定期的に見返し、自分を振り返るときに活用したい。

kobayashimik
2020/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

まさに今置かれている環境に響く講義でした。

m-1776
2020/08/09
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

新入社員から自ら質問し学んでいるのかには強く反省すべき点であると気づかされました。部下ができない=個人での活動が多くなり改めて自らの考え・行動を見直します。

khmy1
2020/08/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の能力と、これまでを振り返り、活かせる内容が多いと思います。

gongonta
2020/08/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

健全な根回し、ということの大切さに気付かされた。
自分は何者で、何をしたときにワクワクするか、何を還元したいのか、時々振り返ることが大切だと改めて思いました。

yoshida_145
2020/08/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

前章のBATONAに繋がる部分もあるなと感じました。自分の学ぶ姿勢を継続する事の大切さ、「言葉を研ぎ澄ます」良い言葉だなと感じました。

takuchizu
2020/08/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションの深掘りがとても印象に残った。
意識しているつもりだったが、せいぜい2段階か3段階目くらいであった。
今後のプロジェクトで、活かしていきたい。

inoue0319
2020/08/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

非常に為になりました。
自分には部下の部下を動かした経験がないので、仕事の楽しさはこういうところにもあるのかな?と思いました。

tatsutatsu10
2020/08/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自分の働き方を変えなければ、本当のリーダーには、なれないと感じた

btree
2020/08/02
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

特に見える化の考え方、掘り下げ方が参考となった。

nakahara_y
2020/08/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

大事なことが端的にまとまっている。普段から心がけたい。

minako_3964
2020/08/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションの段階があり、言った、聞いたというレベルでは、プロジェクトメンバーの理解と実行につながらない可能性がある。このコミュニケーションのレベルを意識する事で、プロジェクトメンバーが同じ方向を向いて走ることに活用できると思う。

yt913
2020/08/01
メーカー その他 一般社員

最初はやはり信頼を積み重ねていくことが重要になるだろう。
自分が周りの人から信頼されていなければ、周りを巻き込んで組織を動かしていくことはできない。

tak160156
2020/08/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どうしても個人成長の意識が強く、集団での成長意識が私の課題。「『こっそり勉強して自分だけ能力を高めよう』では組織を動かす力は身に付かないのかも」という言葉に、頭を打たれた。加えて、アーリースモールウィンの話は参考になった。自分の次の人事異動時や、戦略立案・実行時に実践したい。

yaski
2020/08/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最も悪い状況に手をつけてスモールウィンをつくる やってみたいです。

40koso
2020/08/01
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

様々な単元で目につくコミュニケーションの意味を正しく理解できたと思います。信頼の残高を増やす、信頼は少しずつしかたまらないということにハッとさせられました。

snufkin14
2020/08/01
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

そのプロジェクトについて、メンバーの誰にどのような質問をしても同様の答えが返ってくるレベルにまで意識を浸透させるのはとても重要と感じた。
スモールウィンの話はプロジェクトに限らず有効だと思うので、意識して実行していきたい。

yoshirin
2020/07/31
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

すごく意識が変わりそう

elmundo
2020/07/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自ら成長し続けるために身のまわりにある全てから学ぶ姿勢をもつ視点は欠けていました。特に新人から学ぶというのは難しかったです。

drsuzuki
2020/07/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

人を動かすには、信頼されることが必要である。

masaki0418
2020/07/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内を動かす力を大事にしていきたい。個の力よりも集団で成果を発揮する方がより高い成果を出せるから。日々の業務に落とし込めるように活用したいと思う

g_y_s
2020/07/29
メーカー マーケティング 一般社員

人を巻き込む力を戦略的に付けていく必要があると感じました。

iumsk
2020/07/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

目先の業務に追われた状況の中で、人とのコミュニケーションがおろそかになってきたこを反省した。意識を改めて取り組む。

ck2021100
2020/07/28
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

スモールウィンを繰り返すことが、信頼の残高を増すことに繋がる。即ちリーダーシップを発揮していることを周囲に理解させ、影響力が高まることにもつながる。そして自己効力感も高めることができる。こうした良い循環ができあがるように心がけたい。

t_review_as
2020/07/28
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

めちゃくちゃ面白かった!目から鱗がたくさんでした。
人を動かす、という観点でマネジメントなどについて書かれた書物や、戦略や経営理念についてうたわれたものは多々ありますが、それをどう実行していくか、実行していく際に何が重要なのか、について、自分を含めそれを理解していない上層部の何と多いことか、と思います。どうすれば人がついてくるか、動いてくれるか、それを理解し、実行していくことが何よりも重要だと思いました。

nobuhiko_0714
2020/07/28
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

スモールウィンを意識して行動していこうと思う。

tak91
2020/07/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分とは何者か?
定期的に振り返る時間をつくる

まだまだ足りない部分がある。
今月中に考える時間を半日つくることを実施する

ayako_2019
2020/07/26
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

信頼の残高、スモールウィン、意図的な人脈、健全な根回し。
コミュニーションのブレイクダウンが非常に納得できた。多くの場合は、saidしただけである。それを伝えた(つもり)と称しているだけで、理解させ、動かせ、成果を出させる、成果の出せるリーダーとはそこまでできる状態を指す。真にコミュニケーションして、achievedまで行ける人間の数、割合をどこまで高められるか?ということなのであろう。全員が全員深いレベルでAchievedできる組織というのも、若干怖いが、要となる部分や人員、部署などで、それが組織として為されている組織と、全体に低いところで収まろうとしている組織とでは、最終的な成果は大きく変わること容易に想像できる。

daisouno
2020/07/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションの取り方はあらためて思い出すきっかけになった。自分が避けていることに対峙して、学びを活かしたいです

yosh1386
2020/07/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

社内を動かすためには、信頼の残高を増やすことが大切であり、そのためにはスモールウィンやともに戦う仲間づくりや自己成長が必要であると再認識する貴重な学びができました。

hariki
2020/07/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意図的に意味ある人脈を作る!というフレーズが響きました。

k_tak77
2020/07/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分が成長し、実行力を築いていくためのコツ、勘所を理解することができた。
そして、話し手と聞き手の温度差はかなりあるということが、本講座の中で最も身に染みた。「他人がわかってくれない」は当たり前であり、話し手側が色々なパワーやテクニックを駆使し、伝え続けなければいけないと自覚した。以降、より心掛けていかなければ。

thesurf
2020/07/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新しい時代に向け、新たな結果を出すリーダーを目指したい。具体的には70歳まで現役でリーダーを継続できるような、基盤・プラン・実行・成長から経営を伸ばしたい(可能なら生産年齢を5歳引き上げ、少子高齢社会の財政改善に貢献したい)

lado
2020/07/21
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

よく理解できました。

nawakko
2020/07/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

実行することはやはり重要だと感じました、まずは、スモールウィンを意識してプロジェクトを進められればと思います。

kawashima_f
2020/07/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

スモールウィンで小さな変化を積み重ねていくことが重要だと感じました。
上司を動かす際に、こいつなら組織を良い方向に変えてくれそうだと思ってもらえたら、行動するのが楽になります。
集団として成長することを念頭に置いて、次の戦略を考え直したいです。

gaku_0701
2020/07/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

会社で人を動かすヒントをえました。一連で勉強できたことに感謝です。昨日の自分より明日の自分が成長できるよう日々努力します。

okaijp
2020/07/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワー基盤を作る、コミュニケーションの基本、7つのポイント等、全て、今の自分が考えなければならない事でした。

getting-better
2020/07/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織としての成長を意識していたが、それが周囲からの自分へのフィードバックのレベルが上がり、自己成長に繋がるという視点がなかった。
より、自己成長に繋がることを意識して周囲のレベルを高め、組織としての成長を遂げたいと思った。

i___k
2020/07/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

・社内を動かすための土台となるパワーの基盤を作る上で自分に足りないことは、意図的に人脈をつくること。今までは自分が異動した部署の中で信頼関係を作るようにしていたが、これが受動的とわかった。今後は、営業の決裁権限なのある役員、統括部署のメンバー、企画や審査の管理職など、自分から働きかけ、能動的に人脈を作りにいく。また、社外の人脈が圧倒的に少ない、学生時代の同期や、元会社の先輩など自らが動き、コンタクトをとる必要がある。
・スモールウィンは、次に自分が新しい環境に行く際に実際に試して見る。但し、それだといつ行えるかわからないので、現在進めている自分が主体的に関わっているプロジェクトを見直し、変えれるところから変えていく。
・自分が成長し続けるためにも、振り返りを強化したい。そのために日記(短期)と旅行(長期)を活用し、自分が何を目指して、何を成し遂げたいのかという問いに少しずつでも答えるようにしていく。

yoshee_i
2020/07/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

今までに研修で聞いたことない「いやらしい話」などもあり、現実的でとても参考になった。

maromamaro
2020/07/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

コミュニケーションを細分化すると多くのフェーズに分かれていることを学んだ。一方的なコミュニケーションにならないよう、気をつけていきたい

yoshihisa-1975
2020/07/14
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

今回の内容を学習して、最近自分自身が褒められた記憶がないこと、また一方で褒めた記憶もないことに気づきました。自分がやる気になるタイミングを改めて考えると、確かに褒められた時が多く、これは【認められた】という感情にも近いのではないかと思います。お互いに認め合えるチームを作るように意識していきたいと思います。

take_50
2020/07/14
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

考えさせられる講義であった。

takashi_0117
2020/07/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内を動かすという発想は、なかなか出てこなかった。
与えられたものの中から努力することであり、、環境自体を動かそうという発想はなかった。とても勉強になりました。

astro9
2020/07/12
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

いま、全ての瞬間で、この講義で得た社内を動かす術を活かしていき、信頼をもち、もたれる仲間との仕事を継続していきたい。

t_4476
2020/07/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

社内人脈の構築を作ることは,今後組織人として活躍するためには重要であると感じた。

lucky_3515
2020/07/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今のプロジェクトにおいて、縦の関係である上司は間違いなく味方になってくれている。しかし、横の関係での仲間が非常に少なく感じている。ここを少しずつ強化してプロジェクトを前に進めていきたい。

kazuma_0112
2020/07/12
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身の行動について反省し、改善すべきことを考えさせられた講座でした。考えを改め、明日からの行動に活かしたいと思います。

tatatatata
2020/07/11
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

意図のある、意味ある人脈……は考えたことはなかったが、物事をスムーズに進めるうえで、大切ですね。

nishi_ken3
2020/07/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

組織を動かすには自己の成長だけでなく、自分にプラスになる人脈が必要なことが分かった。たとえ自分の考えに厳しい意見を言う人であっても、更に良い方向へ考えることができるのであれば、その人は自分にとってプラスの人脈と考えることも必要と思えた。

yoshi93
2020/07/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーは、自分の覚悟を見せ、自分の思いを語り、自分の仲間を作ることにある。

happafumisuke
2020/07/07
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

正直自分には苦手な分野が多いと感じました。
(そんなこと言っている状況・立場ではないことは承知していますが・・・)

苦手な中でも無理せず(周囲に無理していると感じさせず)取り組めればと思います。

tomotara
2020/07/07
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

意図的に人脈を作ることの重要性が理解できた。苦手な分野であるが、取り組みたいと考える。

ta-yamada
2020/07/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーの基盤を作るのは非常にハードルが高いと思った。

ykashihara
2020/07/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

振り替える時間を作ろうと思った

ch_hayashi
2020/07/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

今回の講座は、自身の行動、考えを見直す良い機会となった。仕事の進め方に、自身の理想郷が多く含まれていることに気づいた。物事を整理する時間をきちんと作り、今回の講座の事を思い出しながら、振り返りをしたいと思います。

pepe-king
2020/06/30
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織を動かすために必要なスキルとして普段何気なくやっていることが論理的に合っている、少し違っていた、ということを改めて感じさせられた。
自分の考えを真摯に伝えるコミュニケーション力、それを聴いてもらい腹落ちさせ、成果を上げること。
ビジョン、方針を与えることよりも実行力が一番大切ということ。
本講座では、頭で分かっていることを非常に分かりやすく説明してくれており、今後の業務に活かしていきたいと感じた。

akkyo
2020/06/30
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

理論や考え方は概ね理解できたが、実践できるかはまた別の話。
繰り返し学びたい。

ken-g0519
2020/06/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今回の講義をうけて気づいたのは、積み上がってきた自分のスキルや社内の信頼は積み上がってくるほど、失くしたくなかったり、傷つけたくなくて、どんどん自分が硬くなっている事でした。身の回りのすべてから学ぶ姿勢は持てていなかったと気づかせていただきました。今週早速銭湯に行って振り返りから始めたいと思います。

toshi_3
2020/06/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今まで、自己流で実施していた内容が、整理されていて、スッと腹落ちしました。
小さな成功を組み入れる事が疎かである事や、コミニュケーションを改めて分解して考えるなど具体的にすぐ取り入れたい要素もあり、業務で実践して行こうと思いました。

shimalcp
2020/06/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日々部下に指示をし、その進捗を確認することをしておりますが、実は自分自身が言ったつもりになっていて、部下は理解・納得をして行動しているのではないと思う事。一方通行のコミュニケーションに陥っているのではないかと考え、自身のの考え方を見直したいと思います。また、自己成長≒集団の成長でもあります
自問自答する機会と意図的な人脈づくりを今からでも始めたいと思います。

airpo
2020/06/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

「意図的に」人脈を作ることという言葉が印象的だった。根回しの大切さ。自身の利益(自身の出世)にしか興味のない人間だけには常々なりたくないと思っており、自分を上げてくれる人にコビを売るということはやりたくないと考えていたが、その根幹に組織を変える、世の中に役に立つものを作るなど組織の上に立たなければできないことをやるために、根回しをすることは正義なのかもしれないと思った。
 人脈は1本ではなく、一つが潰れても補完できるよう複数作っておく。そこまで貪欲にやらなければいけないということを改めて学んだ。

milano_mirai
2020/06/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

スモールwin、ずるかしこい考え方ですね。いい講座ありがとうございます。もっと早く出会いたかったです。 

shine-up
2020/06/23
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションの重要性について認識を新たにした。どんなに立派なことをしようとしていても、相手が腹落ちしなければ具体的な動きに繋がっていかない。自分の言いたいことばかり伝えるのではなく、相手の言いたいことを聴くことを明日から心がけ、組織と自分の成長につなげる。

manabito
2020/06/23
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

子育てにも通じる考え方だと思いました。

kiki8804
2020/06/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

周りが動いてくれない、と嘆いていましたが、私自身のリーダーとしての資質が足りていないことを認識させられました。耳が痛いことが多かったです。もう一度聴こうと思います。

jackson
2020/06/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

実行の上で、small winを意識、常に成長(自分+組織として)を意識し続ける事が大切と学んだ。
自分の行いたいことを明確にして、上司と相談の上実践する。

jun-h
2020/06/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身の変革が何よりも重要である事が再認識出来た。
社内を動かすためにはまずは自身が他人に奉仕出来るだけの力と考え方を身につけるよう今後、研鑽を積んでいく。

berukue
2020/06/20
メーカー 経営・経営企画 一般社員

割り込んできた仕事に時間を取られ、継続的にプロジェクトに取り掛かることができず、結果としてメンバーのモチベーションの低下に至るケースが多い。継続するために何をしていかなければならないか、考えさせられた。

spirytus3
2020/06/18
メーカー 経理・財務 一般社員

最後の章である、成長し続ける手目の要は自分にはできていないことばかりでした。今日から一つずつ実践したいと思います。

hiro09953
2020/06/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内を動かす力は信頼。信頼残高を積み上げてパワーを得る。言葉を具体的なものにすれば相手に伝わる。それと密なコミュニケーションで継続させる。

bs-hide
2020/06/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

これまでは、成果を上げるために個の能力や専門性などにフォーカスしがちであったが、本日の田久保さんの講義を聞いて、個も重要であるが、それ以上に周囲(縦のつながり、横のつながり)を意識して活動する方が、何倍もの成果を上げることに繋がることを学ぶことが出来た。
個にフォーカスする方が楽であり、他を動かすこと、関係性を築くことの努力・意識・配慮が足りなかったと痛感した講義でした。
まだ、遅くない。今日から出来ることを少しずつ実践することを決意しました。

mission_e
2020/06/15
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

上司を動かせない人に社内を動かす力はないというのは至極当然ながら、実践できていない部分があったのでこの学びを通じて上司を味方にできるように戦略的なコミュニケーションを図りたい。
また、目先の仕事に忙殺されることが多いので、振り返りの時間を意図的に作るようにしていきたい。

atsushi_ki2
2020/06/15
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

意図的に意味ある人脈を作るということを自分自身できていないとこの動画で認識できた。考えが近くて居心地のよい人脈ばかりで、自分にとって新しいものの見方や考え方を与えてくれるような人脈しか築けていなかった。
どのような人と継続的にコミュニケーションを取ることで、自分の学びになるのかを考えながら、身の回りの人とまずは接してみようと思う。

keaton_954
2020/06/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分は、あまり人に頼らずに自分でやってしまおうとする習性があり、意識的に人間関係を構築したり、チームでの成長を考えることができていなかった。その点を反省し、意識的に周りのことを考えていけるようにしたい。

kanosan2192
2020/06/14
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

奥の深い学びの経験だったと思う。
・集団で成長する事の大切さ。
・意図を持って意味ある人脈を作る。
自分の中で欠けている側面に気付かされた講義だった。

kuni1973
2020/06/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どうしても個人の成長に意識が向いてしまいがちだが集団の成長を意識していきたい。

aki_maru_
2020/06/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

スモールウィンを実践しようとしている人をみたことがあるが、その人はそれによってチームメンバーの利益に繋がるところまでできていなかった。何か小さなアクションをするだけでなく、それによって改善が実感できるところまで徹底しなければならないと考える。

ilovetosucity
2020/06/13
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

周囲の巻き込みは、必須であるものの、なかなかタイムリーに出来ないものである。しかし、そのことを克服しなければ、実現できるものは小さく、また、少なくなる。自分のことの良き理解者であるべき直属の上司とは、よくコミュニケーションを取っておくべきだと思う。
Said≠Heard、Heard≠Listened、Listened≠Understood、Understood≠Agreed、Agreed≠Convinced、Convinced≠Action taken、Action taken≠Achieved 大変分かりやすいステップだと感心しました。

hiroki_16452
2020/06/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

どんな仕事にもコミュニケーションが大事ということを再認識させられた。
「saidとheardはイコールではない」と覚えました。

jun_bucky
2020/06/10
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

試しに褒めてみたところ、思った以上に効果があることがわかりました。人は感情で動きますので、やる気に働きかけるよう、これからもほめるを基本にやりたいと思います

moondance
2020/06/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

社内で人を巻き込んで成果を出している人の共通点を考えてみると、それぞれ各人の軸やスタイルがあることが挙げられた。口座の最後に書かれていたまず自分の価値観、判断基準、還元したい価値などの項目を明確にし、その志を共有し、巻き込んでいけるようになりたいと思いました。プロジェクトの進め方で、~さんのお墨付きだからなどの理由で、うまくいっていないにもかかわらずダラダラと慣性で進まぬようあらかじめ、変更を予定に組み入れるという内容は、とても良いと思い、明日からつかえそうです。

boutarou
2020/06/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

改めてですが、非常に自分の糧になる講座でした。
特にコミュニケーションとは?においては、とても大きな気づきを得られました。
簡単にコミュニケーションを取ってがんばろー^^みたいな会話がよく出ますが、
その時は大方の人は量を増やすみたいな浅さでの認識だと思います。
この深度を理解した上でのコミュニケーションがお互いにできる環境は相当な強みになるでしょうし、
一方で実現可能なレベルか?というとそれは難しいという事も理解できます。
どこまで再現できるかを自分が所属する組織で見極めつつ、少しずつ成長させたいと思います。

fuji7495
2020/06/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

とても分かりやすく説得力のある内容でした。
スモールウィンを積み重ねること、コミュニケーションの基本を理解することは仕事をしていく中で大事。社内外の人脈、根回しの話も改めて参考になった。

igaas23
2020/06/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自分がやってしまってることは、振り返りの時間を作らないことと、こそ勉してしまっているところ。

1日、1ヶ月、1Q、3ヶ月、1年で振り返りの場を作る
自分が学んだことを共有し、周りと一緒にレベルアップする

上記を意識して行動したい。

anbbbkp
2020/06/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

まず、スモールウィンを積み重ねること、コミュニケーションの基本を理解することは仕事をしていく中で重要であるし、すぐにでも取り組んでいきたい。
言ったと聞いてもらえるは違う、見える化と調べたら分かる化は違うということは確かにその通りだと思った。相手に適切に伝えること、共通の認識を持つことをよく意識して仕事に取り組みたい。

masuda9000360
2020/06/05
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

全て納得。あとは実行するのみ。

shoko1077473
2020/06/05
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

横の関わりで、共に学び、共に育つ

dai7_0018
2020/06/04
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

理解は出来たがあとは実践か

masashi000778
2020/06/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

組織を動かすには何が必要か理解できました。とても参考になる講義でした。

n-keizo
2020/06/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

『信頼の残高』が印象深かったです

kns8133
2020/06/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

成長するための心構えを意識したいと思う。

kushidesu
2020/06/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

長らく、上司は敵だと捉えていましたが、グロービスの研修を受けて、ネゴシエーション先や協力者、ステークホルダーと捉えるようになりました。結果、最近はそこそこ上手く付き合いが出来ていると思います。

weiji
2020/06/03
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

最初から代替案を想定し、既存のプランにとり言えること。品質、スケジュールや予算管理について同じことが言える。

ta_d
2020/06/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

理解はできるがじっこうするのが難しく、もう一度復習してから取り組みたい。

k415
2020/06/02
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

”最終的にこの世の中に何を還元するのか”
最後にとても深い問いかけをいただきました。
何のために自分がいて、会社、世の中のために何をするのかを考えて行動すれば、行動がぶれることはないと思いました。

hasegwa86
2020/06/02
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーの仕事の大事なところを勉強させてもらいました。
自分のやりたいことをやって、その結果として会社の価値を向上させたい、ともくろんでいる自分にとって、あらためて組織の中での成功へのカギのキーワードを得たと思います。

yusuke1102
2020/06/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大変深い話だったと思います。目の前の仕事をこなしていきながら、定期的に講座を振り返りたいです。

akira_sri
2020/06/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

スモールウィンの積み重ねは、知っているといいかもしれませんが、少々いやらしいですね。

hidenori_ya
2020/05/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

振り返りの時間をしっかり確保する、というアドバイスが最も響きました。自分から学ぶのが、最も成長率を高めてくれると経験的に分かっているのに、出来てないなぁと反省。今からやってみるか。

kazu_521
2020/05/31
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

社内を動かすうえで、考えるべきことをおさらいすることができました。
・専門能力を学ぶ
・人脈を形成する
・パワーバランスを考える

・信用残高を貯めていく
・スモールウィンをまずは作る
・組織での成長を意識する
・毎日少しずつでも成長し続けることを意識する
・定期的に振り返りを実践する
・ロールモデルとなる人を思い描き仕事を進める

katsuya02
2020/05/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

私がいつも思っている同じ課題であるKye Wordなのですが、あまりにも日常過ぎて考えてもみなかった事を、具体的に紹介してくれたと思います。聞くと聴くは違う!更に理解→腑に落ちた→実行→成果と繋がっているかは別問題。確かに!他にも見える化≠知ってる化等、面白いと拝聴しました。社員の皆さんに教えたくなりました。先ずは、今日の自分を少し成長させてみようと思います。

ohhara_chiba
2020/05/28
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーション耳が痛くなるところです。汚い根回しに削く時間は難しいです。

m-yano
2020/05/28
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

集団でも個人でも目指すべきところは明確にしないといけないなと感じました。

shigeru_0825
2020/05/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内各方面に人脈を構築することは分かっていたが、「意図的に意味のある人脈」という考えが全く無かったので大きな気付きを得られました。傲慢にならずに新人からも学ぶ姿勢など良く言われることだが、実行できていない反省もある。コミュニケーション本来の意味、レベルを再認識して仕事に生かしたい。

kazu_440
2020/05/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まず人、組織を成功に導くためには、スモールウィンが重要であることは理解していたが、中々現実させるのは難しいと感じてきたが、今回の受講でどういう事がらから取り組んでいけば良いのか改めて学ぶことができ、非常に良かった。

inagn
2020/05/23
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

コミュニケーションの深さを再認識した。
自分がどんな立場になっても、誰からでも学ぶ人間でありたい。

harry777
2020/05/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

スモールウィンの重要性、個人より組織としての成長など、非常感銘を受けました。

Kindleにも本があると分かったので、読んでみようと思います。

s200068
2020/05/22
メーカー 専門職 一般社員

新人ですが、今後の業務では本講義で学んだことを意識して取り組みたいと思います。

cozyhayakawa
2020/05/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経験則、人柄、器用さのような曖昧な定義になりがちな社内を動かす力をロジカルに理解できた。

やはり関係者を意図的に巻き込んで、つねに何かがあるときを想定して関係の網を張っておいて、大事なことを発信したときに反応してくれる仲間を持つことが大事。
すぐにはできないのでまさに残高として貯めていくこと。

ryosuzu
2020/05/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

とても重要で、レベルの高い内容の学びだった。ビジョンの作り方や人脈の築き方を今後考えて学ばなくてはいけないと感じた。スモールウィンの考え方は大変参考になりました。

reeko
2020/05/20
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

非常に感じるものがありました。
講座で知ったことを、これからはもっと意識して実行に移したいと思います。

sora3055
2020/05/20
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

人を動かすためには,まず「信頼関係の構築」,そして「コミュニケーションの向上を図る」ことが大事であり,これから「スモールウィン」を意識して行動していく。

tomohosaka
2020/05/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

健全な根回し、スモールwinについて納得感が有った。即実行したいと思う。

miyou
2020/05/19
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

人を動かすためにはまずは信頼関係の構築、そしてコミニュケーションの向上を図ることが大事であると感じた。

prumasa
2020/05/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の成長は組織のメンバーの成長をも意識していくこと。自分が成長してればいいと考えていました。相互成長の意識と機会をこれから積極的に作っていきたいと思います。

takumi0318
2020/05/16
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分と他者との関係性構築方法や、自分次第で変わることが出来ることが理解できました。まずは自分自身の信頼残高を高めるためにも自己と向き合い成長を意識して行動したいととおもいます。

haya5yuki
2020/05/15
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

社内を動かすためのノウハウについて参考になった。まずは社内の人に動いてもらうためにパワーの基盤を作り、スモール・ウィンを通じて信頼を獲得してきたいと思った。

s-kurata
2020/05/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大変勉強になりました。組織の目標達成のために、自分と集団の成長のためにマネジメントの観点から仕事に取り組む方法を教えていただいたと思います。印象だけで語ると姑息に思える人脈や集団を動かすテクニックは社内のすべてのシーンで活用できると感じました。

akyura
2020/05/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

個人の能力、また成功を収める中で、周りとの共存が必要であることが分かった。またひとを動かす上で根本には、信頼を得ることから始め波及するためのポイントを習った。

komikuto
2020/05/14
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

理想とする上司像を思い浮かべたときに、その方が取っている行動が今回学んだことと大いに一致しており納得できた。
学んだことと合わせて、日頃の業務に役立てたい。

fm0616
2020/05/14
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

成功体験をもつ方々の実践例に基づく講義であり、非常に参考になりました。人脈は「できる」ものではなく「造る」ものであること、スモールウインの意義、変更を最初からプランに組み込むこと、そしてやっぱりコミュニケーションが重要であることなど、改めて理解できました。

chagezo
2020/05/13
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ルイス・ガースナーの「戦略やプランを策定し発表するだけでは企業の再生はできない。戦略のあくなき実行こそが成功に導く決定的な部分だ」という言葉は、実行の重要性を説いた言葉であり、それが一番難しいことを示している。実行にあたっては「スモール・ウィン(小さな成功)」によって周りのメンバーからの信頼の残高を積み上げていくことは非常に有効であることを意識して共に成長していくという感覚を忘れずにリーダーシップを発揮できるようになりたいと思う。

n-n_1011
2020/05/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーション不足から信頼関係は揺らいでいく。「言ったのに」「聞いてない」互いに主張するだけではいけない。これまでを反省し、相手との温度差をなくすよう心掛け信頼の残高を増やしていきたい。

441
2020/05/13
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身の成長に向けたロールモデルを何一つ持っていないことに気づかされた。そこを意識して会社生活を送っていきたい。

sato_4199
2020/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

結局、自分は何を成し遂げたいか、どう生きたいかというところがすべての起点だと感じた。逃げずにじっくり考えてみます。それが明確になれば、大変であってもぶれずにこの講義の内容を参考に行動でき、社内を動かそうな気がしました。

tsk1820
2020/05/11
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

業務のなかで、個人的な仕事はほぼないので、いかに社内を動かせるか。
そこを、重点的に学ぶことができました。
まずはスモールウィンを実践したいと思います。

yuta-123
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

コミュニケーション
 言った≠聞いてもらった
 聞いてもらった≠聴いてもらった
 聴いてもらった≠理解
 理解≠賛成
 賛成≠納得
 納得≠行動
 行動≠成果

小さな子供がいるので、片付けをさせたいとき、手を洗わせたいときなどに言うだけではなく、
なだめすかして、一緒にやろうと手伝ってみたり、ご褒美ぶら下げたり、怒ってみたりしてゴール(成果)までもっていくことは意識していたが、仕事ではここまで考えたことはなかった。

コミュニケーションにおいてゴール(成果)を意識することは今日からでもやる。

takeshi-waka
2020/05/11
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

ちょうど社内を動かす力が課題と感じていたので、理解しやすかった。コミュニケーションを磨く為に、自ら成長し続けなければいけないと感じた。

sboss
2020/05/10
メーカー 営業 部長・ディレクター

・マネジャーは、組織と人を動かす事が重要。本講座はそのポイントが凝縮されている。
・健全な根回し、意図的な人脈作り、small win、本気で褒める、言葉を研ぎ澄ます他
・知識、理解、行動できるレベルに挑戦し続けます。

matsuzawa9y36
2020/05/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分に足りないものは
ロールモデルを描くことです。

なぜかというと、自分の成長のみ考えていたので、手当たり次第学習していました。
それだと、成長に向けての方向性がその時その時の感情で進んでしまいます。

ロールモデルがあると、方向性を補正しやすく
進みやすくなります。

このグロービス学び放題も
ロールモデルを設定しないといけません。

momi_h
2020/05/10
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分から意図的に行動することの大切さ。ある意味あざとく、自分のために行動すべし。

yoshida4
2020/05/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コロナ禍でテレワークをする機会が増え、改めて自分がどうしたいのか、どうなりたいのかなど、見つめ直してみます。

kazoo_5go5
2020/05/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

社内を動かす力として、関係者が巻き込まれるような明確な方針プランを示すことが重要だと感じた。「動画イメージ」が作れるような、しっかりとしたプラン構築の必要性を認識した。基本的な概算プランでは、関係者間でも共有しにくいし、ちょっとずつ感覚のズレが生じるだろう。あと、個人として自ら成長しようとする姿も、組織に良い影響が伝わるだろう。

yamashina
2020/05/07
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

自分が成長し続けられるリーダーになるために、自分、メンバーの成長を考えながら、周囲の行動につながるコミニュケーションを取ろうと感じた。

yasushi-torizen
2020/05/07
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

新卒からも学ぶことはある。傲慢であるつもりはなかったですが、どこか色眼鏡でいろんなことを見てしまっていると感じました。
コミュニケーションに関しても便利なツールに溢れる中、リアルなコミュニケーションを何よりも大事にします。

masa-sfl
2020/05/07
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすということは簡単ではないことをこれまで痛感してきたが、今回の受講を通して本当に真剣に取り組まなければ、成就しないことを再認識した。確かに人を褒める時に、心を込めてやっていたかというと疑問が残る。一方でスモールウィンの考え方はシンプルだが非常に効果的な手法と感じた。実践していきたい。

kanon-
2020/05/07
メーカー コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

理屈だけでなく、相手の心情を考えながら関わり、プロジェクトを遂行することが大事。

yuuki3154
2020/05/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

周りを動かす為には自分んがまわりにたいしてどう動いてもらえるか支援の気持ちと自分の学びの気持ちを持ち、ギャップがある前提で望むことが大事

hiro6914
2020/05/05
金融・不動産・建設 営業 一般社員

非常に有益な講座を視聴させて頂き感謝いたしております。
近く転職を致しますが、もっと組織を意識して実績を積み上げて、
自身も成長していきたいと思いを新たに致しました。

leinyald
2020/05/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

目の前のもぐらたたきに追われている身として、コミュニケーションについて、自ら成長することについて、改めて振り返ることができてよかった。
繁忙期はコミュニケーションが低いレベルでしかできていないことに気づくことができた。

norihiro_2020
2020/05/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分は何をするべきなのか、どうなろうとしているのか自問自答し、集団の中の自分を意識し、日々取り組んで、成功と思える実績を積んでいきたい。

hide_1210
2020/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

言ったから実行してくれるというのは安易な考え。理解してもらう行動に移してくれるというところまで持っていくのは大事だということはわかった。ただ、実際にこれを実践するのは難しい。

dask-k-22
2020/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

縦と横の繋がりを充実させていく事が重要な事を再認識した。

・上司とのパイプを構築する
・キーマンを見つける
・根回しする

など、現実的な行動に落とし込まれており、かつ納得感があった。

i_am_tough
2020/05/02
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分がどの様に生きて、何になりたいか?その為に自分をどの様に成長させるのか?を考える良い機会だった。
社内を動かす力を持つ人になるためには、自分の事を良く知り、仲間を理解すること。自分の言ったことが、相手が聴いてくれたとは限らない。理解してくれたとは限らない。納得してくれたとは限らない。行動してくれるとは限らないというのは、一番印象的だった。

megon
2020/05/02
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今まで人脈という考えを持っておらず、焦った。特に社外の人脈を積極的に構築することをしなかった。またそのやり方も分からなかった。今からで間に合うのだろうか?

この章は私には耳の痛い内容が多く、他人に余り興味のない自分は、もっと周りに気配り、目配りを行い、信頼の貯金を貯めなければならないと思った。
また 途中で計画の見直しをするようにあらかじめ計画に組み入れるのは、確かにいいと思ったので、業務計画にとりいれたい。

katsu315
2020/05/02
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

社内を動かすにはコミュニケーション能力が必須。そのうえで、ビジョンへの情熱や人間性も問われてくるのだと思う。社内を動かすことは人を動かすことであり、そのために必要なものはどんなに社会が発展していっても変わらない。好きな人の言うことは聞いてあげたいものだし、嫌いな人の言うことは聞きたくない。人に好かれる努力を続けていきたい。

dacchi-man
2020/05/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

きれいごとだけでなく会社内で本気で組織やプロジェクトを主導する立場にある方々の本音を学ぶことができたと感じております。人が動く動機が様々で、利害や評価なども表面上はあるが、本気で何かのために動いている姿は人に対する影響力も絶大だと思います。そんな人間になりたいし、初心を忘れず、全てから学ぶ姿勢を取り戻し今後の成長に繋げます。

kazuya_matsumur
2020/05/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

自己成長を仲間とともにする気概を大切にしたい

gomamisozui
2020/04/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内を動かすには多角的観点で取り組まなければならない

nino_8484
2020/04/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

成果を出しているリーダーの心構えが具体的で理解を深められたので今後意識して発揮できるように取り組んで行きます。

hiro-tate
2020/04/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

具体例が分かりやすく、大きな学びを得られました

otobe711
2020/04/28
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

社内をどう動かすかについて、ロジックとともに実践的な知見を紹介していただき、大変参考になった。一番大事なのは、自分を理解し、組織のため、社会のため、何をすべきかについて、志を持ったうえで、その目的の実現のために、組織の中で、パワーをもつため、縦および横の健全な人脈を作ること、そのうえで、実行可能な計画をたて、実行すること、継続すること、そして自身が成長しつづけることが、大事だとの説明はとても説得力がある内容だった。忙しい日々の中、定期的に自らを振り返る時間をつくることが、次に進むうえで大事だとのアドバイスは、スモールサクセスを実現できると思い、すぐに実践したいと思う。

betafunction
2020/04/28
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

素晴らしい上司は、言葉ひとつひとつが非常によかった。
小さいところから、自分を変えていきたい。

kitsune2223
2020/04/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

どのような事を意識されているのか勉強になりました。

spoon
2020/04/28
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

同僚や上司を動かすためには、まずは普段の業務の取り組みの中から信頼を醸成する必要があると思う。

koji0725
2020/04/28
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトの進め方、ポイントが良く理解できた。

chiori
2020/04/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

耳の痛い、反省点の非常に多い講座でした。
信頼の残高をふやす、スモールウィンを効果的に行う、意図的に縦横の仲間を増やすなど、日々の行動を見直し、小さくても効果のあるところから改善していきたいです。

kise
2020/04/27
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

信頼の残高のために、
自身の専門性を更に高め、ネットワークを築き上げる必要がある。その為のコミュニケーションを意識して周りを巻き込んでいきたい。
メンバーを褒めてはいたが、「真剣に」褒めていただろうか?大きな気付きとなった。

motejunjun
2020/04/26
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

自分が今の事務所に異動してきた時、事務所の中がごちゃごちゃしていて、動線を妨げる物品や書類の山を片付ける(片付けさせる)ことに着手した。台帳の表が古くてボロボロだったので、新品に交換してもらった。そうしたら、社員から、天井の換気口の汚さが気になると訴えがあり、そこを掃除する業者の手配をしてもらった。自分が気になったからやったことだが、今考えれば、それがスモール・ウィンだったのだろう。

momonga0926
2020/04/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

人脈構築とか、根回しとか、ものすごく嫌悪していましたが、その自分の考え方を、少し見直す必要があると感じました。

kawasaki_1625
2020/04/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の営業活動に活用したい

tnonaka5123
2020/04/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

要は人間力を高めるということですかね。

masaru-5155
2020/04/23
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自分に足りないところがみえた学習となりました。本気でコミュニケーションをとることを意識し,チームとしての成長を図りたい。

kouji_17191923
2020/04/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

私にかけていることは、集団の成長の意識があまりないことに気づきました。
また、スモールウィンの話はなるほどと思いました。

kj_ay22
2020/04/22
メーカー その他 一般社員

身の回りにあること全てから学ぶ姿勢を持つ

これに気を付けていきたいです

mitch83
2020/04/22
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

教科書的な内容ではなく、かなり現実に即した有用なアドバイスが多く参考になった。社内を動かす力は一朝一夕で身につかず、日々意図を持って、周囲とコミュニケーションを図ることが必要。スモールウインは新しい組織、ポジションに入った際に非常に重要なステップになるので、強く意識したい。

nana1221
2020/04/20
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

信頼の残高を積み上げる。これは他者に対してだけでなく、自分に対して決めたルールや貫きたい姿勢を日々積み重ねていくことで、自分を信頼し自信を持つことにもつながると思いました。

yusuke_0913
2020/04/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

・社内を動かす方法を体系的に学ぶことができた
・自分自身がベストをつくせているのかなど自ら日々問い続けたい

izumi-6024
2020/04/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

本当に今の自分に必要な事を得られました。日頃に役立てて行きます。

toma1120
2020/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自己成長に欠かせない7つの心構えを意識して業務に取り組みたい。
複数の人脈を作るというのが印象的だった。

hade_2020
2020/04/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションの重要性を改めて学びました。ボス・マネジメントに意欲的に取り組んでいきたいと思います。

hny
2020/04/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

パワーの基盤を築くための意図的な行動が足りていないと反省するきっかけになった。

tadashi_39
2020/04/14
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

この講座を聴講するまでは、多少は社内を動かす力をもっていると思っていましたが、聴講して、いかに認識不足、努力不足かを思い知りました。コミュニケーションを7段階に分けた分析、自己成長に欠かせない7つの大切な心構えも大変参考になりました。これからの日々の業務に生きると思います。

k_s_0127
2020/04/14
金融・不動産・建設 その他 一般社員

改めて人との信頼関係を創りあげる大切さを実感した。

ishiyama_4712
2020/04/13
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

活用できると思います。

asaaaaaa
2020/04/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

大学院時代は偶然、身近にロールモデルやメンターにあたる人がいたため、成長することができた。会社においてもそのような人を見つけたい。

hideo_furuta
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

1日1%ずつ成長する。1年後の自分はどうなりたいのかイメージして日々ベストを尽くす。ベストは尽くしているがやりたいこととやっていることの不一致をどう改善するか?が課題。

user-92696ffb29
2020/04/13
  

最後の、自らも成長し続ける為のポイントを踏まえ、日々の業務に当たっていきたいと思う。

skmrdy
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

信頼の残高を増やすという言葉が響きました。まずは一つ一つの仕事に対し丁寧に、周りの人に対し謙虚かつ感謝の気持ちを持ち続けたいです。

ms3
2020/04/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

チームとして、物事を達成する際に活かすことができると考えています。また、集団として組織が成長する際にも有効だと考えるようになりました。

quiche1124
2020/04/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

モチベーションが下がらないように「スモールウィン」の考え方を積極的に取り入れたいと感じた。

kida_hayate
2020/04/13
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

周りを巻き込んで、仕事をするためにはパワー基盤の作成や相手を知る事が大切だ。
そのためにも、自分の置かれた立場や環境を知ると合う点で、コミュニケーションが重要になってくるのだと感じた。

s_s_25
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

パワーの基盤を作る意味で、他部署の先輩方とご飯に行くという事はすごく興味深いと感じた。個人の成長をはかることで組織を動かす原動力になるのだと思いました。

00a00a
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

信頼を獲得するために、日々の業務を着実にこなしていこうと思いました。

higashizawa
2020/04/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

言ったからといって、聴いているわけではないし、実行させられるかわからないと言うのは、なるほどと思った。メールで何かを指示したとしても、自己正当化せず、本当に伝わって動いてくれるのか考えて配慮して行動すべきと学んだ。

ryu09
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

信頼残高を積み上げるために、計画に全力で取り組むことが大切だとわかった。
実行の段階では、スモールウィンに重点を置き、これら一つ一つを達成することにより信頼が得られるとわかった。

metona
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

パワー基盤を作るなど、個人の日々の努力の積み重ねが大切だと感じた。

kazu9808
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

組織を動かすにはまずは自分自身の意識を改革しなければならないなと感じた。

kkk007
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

スモールウィンの姿勢は実行者としても、それにかかわる立場としてもモチベーションを高めるのに重要だと感じた。また、組織において苦言を呈してくれる人、自分と会わない人、ともランチに行ってみようと思った。

nagana
2020/04/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

聞くこと→実行して成果を出すことはまったく違うということがよくわかりました。

r_konishi
2020/04/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションの段階と、成功者のやっている事が参考になりました。

yama0330
2020/04/11
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

毎日、少しでもいいので自分が成長する事を意識し仕事に取組みたい。そして、振り返りを定期的に行う事を実行していきたい。

katsuno
2020/04/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

スモールウインを積み重ねる事により、信頼と運気を上げていける。出来ることから継続的に明日から取り組む。

bisco6
2020/04/09
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

「やらないことを決めること」という言葉にはっとしました。
やって欲しいことを依頼したり指示することはあるものの、やらなくていいことを指示することで互いの効率が上がると思いました。
また、明日からはスモールウィンを積み重ねて、信頼の残高を増やしていきたいです。

y-n
2020/04/09
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

自己成長に欠かせない7つの大切な心構え
1 その時のベストを尽くす
2 ロールモデルを頭に描く
3 メンターを持つ
4 自らを振り返る時間を持つ
5 身の回りにあることすべてから学ぶ姿勢を持つ
6 学び方を学ぶ
7 集団での成長を意識する

1(今回はまあいいか)と7(一度言ってもやらない/できないのは本人の責任)を
1日1%ずつ改善していきたい。

kentoo
2020/04/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

人を動かすためのコミュニケーションの取り方の重要性は理解していましたが、自分の性格上、自身が苦手としている分野です。しかし、今回の講義で改めてその重要性を再認識しました。苦手としているからこそ、勇気をもってやってやろうという気になりました。

bintang
2020/04/04
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

マインドセットを整えて、意図して日々取り組むことが大切だということを学びました。

kenichiro56
2020/04/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ありがとうございました。

kiyo1881
2020/03/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

本当に素晴らしい内容でした。
集団の要点を的確に纏め、かつ実践的な内容でした。
小さな成功の積み重ねが本当に意味で実感したような、素晴らしい内容でした。
必ず、実践し、成果を出します。

piyo
2020/03/30
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

日々の自分の振る舞いの積み重ねが周囲にたいする信頼の積み重ねになる様行動し、伝え手と受け手のコミュニケーションの温度差を理解しまわりと接する。

atsushi1245
2020/03/28
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自分の一番の課題の為、非常に勉強になったし耳が痛かった。
1.相手と信頼関係を構築すること 2.相手に動いてもらう為に表現を工夫したり、準備に全力を尽くす。 すぐには信頼関係構築できないと思うが1日1%でも成長し続けたいと思った。

kykry
2020/03/28
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

社内を動かすには、信頼を積み上げる、そのためには一つ一つプランや実行に全力で取り組むことの大事さを改めて整理することができた。まさに今回の学習をしっかり理解して取り組みに落とし込んでいきたい。

ishigami1988
2020/03/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

信頼の残高を上げていきます

masa_0125
2020/03/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

チームの成長が個人の成長させるが刺さりました。
ここでの学びを業務に活かしてチームの成果をあげたい。

okazawa
2020/03/23
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

結果を出す人の方程式、早速活用させて頂きます。

shibaryota
2020/03/21
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

情報システム業務なのでどうしても個人業務になりがちですが、できるだけ標準化を行うような方向に持っていくためにも必要な事項で活用していきたいと思います

sugas
2020/03/21
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の状況を振り返ると、社内外の人脈はある程度整っているのに、意図的に行動できていないため、業務に活かしきれていないことに気づいた。今後は機を逃すことのないよう心がけたい。来期に向け、学習したポイントにそってフェーズごとの「動くプラン」を作り、課としての成果が出せるようにしたい。定期的にスタッフへの現状ヒアリング、上司への報告を行い、連携を強化して進めていきたい。

n-kawamoto
2020/03/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

スモールウィンについては積極的に考えていきたい。

yoshi929
2020/03/15
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

スモール・ウィンを積み重ねる事に関して、普段あまり意識していなかったので改めて考えさせられた。こういった積み重ねが信用の残高を増やすきっかけになるのだと認識できた。

puyo0410
2020/03/14
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

何度も繰り返しみたい内容でした。自分を取り巻く環境の不満が出てきた時、
言い訳しそうになった時、くじけそうな時に、悲観的になった時・・・
そんな時に何度も思い返し、この学びを自分のものにしたいと思いました。

sho_yoshi
2020/03/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

まだまだ新人ですけど今後の仕事の仕方について考えさせられました。
受け身になるのではなく何が自分に求められているのかを意識して、チームからの信頼残高を蓄積していきたい。

kuta_41
2020/03/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

上司を巻き込みながらすすめていくことがじゅうようであることが分かった。

toru2004
2020/03/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

自分に足りないものや武器が明確にわかった。明日から仕事が楽しみだ。

masashi-p-cafe
2020/03/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

新規ビジネス立ち上げ時に、もっと多くの仲間とコミュニケーションを取っていれば、もっと早く 他店舗拡大できたと思います。これから実践します。

pitto
2020/03/06
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

このコースは非常に考えさせられ、参考となった。
言われれば非常に理解できる事でも、実践できる事とは別であるが、
意識して、実践していきたいと感じた。

tani_2020
2020/03/05
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

「ロールモデルを頭に描く」という言葉が印象に残った。具体的なイメージを持ち続けることが重要であると思いました。

shi_0729
2020/03/05
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

日々の成長を心掛けたい

tech-77
2020/02/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

社内外の人脈を意図的に広げることは全く意識してこなかったので、新たな気づきだった。
またコミュニケーションの重要性は何度も聞かされてきたが、ここまで深いレベルについて学んだの初めてだった。
どこまでできるかわからないが、自分のベストを尽くすことを継続したい。

ishiyoshi
2020/02/25
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

社内を動かす力を理解した。

ick-sato
2020/02/24
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

これを狙いすぎるといやらしいが、実践にはこのエッセンスは必要。

katsumatan
2020/02/24
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

まだまだ自分は未熟者で自己を高めていかないと社内を動かす力などないことを思い知らされました。

mh2020
2020/02/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

分かっているようで出来ていないこともあったので、実践したいと思える内容だった。

user-062181a58a
2020/02/17
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

人脈の作り方、やみくもにしない

ki91075
2020/02/16
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

組織をつくる、チーム全体を成長させる、且つ、自己成長も大きくする、など、自分自身この講義を学んで色々と成長していきたいと意識できた。

tenorh1
2020/02/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションの基本で示された「話してと聴き手の温度差を意識する」については十分気付いており、意識していたつもりだったが、自らのやり方に問題があったかもしれないと感じた。
とことん相手に合わせて理解できるところまでこちらが下りていき、納得してもらえるまで意見を交わし、行動に移させ、成果を出させるという細かなステップを明確化し、今どの段階なのかをお互いが認識を共有することに取り組みたいと思う。
この動画を見ただけでも私には価値があった。

imi_3
2020/02/15
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

プランを構築し、実行にとりかかることの必要性、重要性を認識した。
また、継続には、コミュニケーションが欠かせないし、自ら成長し続けることが必要であるが、実践していきたい。

msnr78
2020/02/13
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これまで「コミュニケーション」を安易に考えていましたが,とても奥の深い行動なのだと気づかされました。今後は,コミュニケーションを取ったときに,相手とどの点まで到達できているのか,意識したいと思います。

koki0427
2020/02/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内を動かす力として、その時のベストを尽くす・ローモデルを頭に描く・メンターを作る・自ら振り返りをすることが重要であることが分かりました。

ha_ta
2020/02/11
メーカー 専門職 一般社員

自分の半年後の生き生きとした姿、具体的な同僚と行動している姿をyoutubeにアップできるまで具現化し、実行する

mizukipapa
2020/02/11
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

今まで,聞き手と自分との温度差を考えて話すことが少なかったと思う。今後改めます。

sakahiko
2020/02/10
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

今回、学んだすべてが大変勉強になった。先ず、メンバーの士気を高める取組みとしてスモールウィンを実践してみようと思った。

take1229
2020/02/09
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

直接上司を動かせないという言葉は非常に心に刺さった。

nozawa_007
2020/02/08
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

・動くためのプランを作る際に最初から『状況に応じて変更があり得ることを盛り込んでおく』というのはかなり有効そうに思えました。初期のころに決めた今となっては理由もよく理解できないルールに縛られて身動き取れないことも多いので。
前例踏襲型の人間は深く考え直すこともせずに現状維持を推し進めますからね。(現状維持に屁理屈を重ねて、本当に現状維持以外できないという流れを推し進めてしまう。)
・実行に取り掛かる際に、『最も悪いところを直す』、や『(声の大きい人を助ける)』は労力が比較的少なく済み、リターンが大きいということで良さそうに感じました。ただ、声の大きい人だけを気にし過ぎないように注意したいと思います。バランスも大事ですね。

masakazu1881
2020/02/07
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

スモールウィンを積上げながら,コミュニケーションを向上させチームの成果を上げて行きたい。

k-am
2020/02/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

頭ではわかっていても行動できていないことを指摘された感じだった。
自分がなりたい姿を目指すには、まずは直属の上司としっかりコミュニケーションしたい。
言ったから聞いてもらったからわかってくれてるはず。という考えを改めて、きちんと聴いてもらえるような努力、工夫をし、自分も聴くことを身に付けなければと思う。

hitoshi1970
2020/02/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織を動かすには、段階を経る必要がることを改めて確認出来た。スモールウィンの考えは参考になり、小さいな改善を示すことで自らの認知度を高め影響力を発揮できると思いました。

hayao_1965
2020/01/31
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

人との係りについて深く考えることができた。

hi6kosa10
2020/01/31
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自分だけの成長では駄目だ
効果的に働く事象のポイントを
押さえる視点が必要だと感じました

tanaka_pvt
2020/01/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

根回しというといやらしく聞こえるが、社会人としてはとても大切な心構えだとじっかん

deluxeyuko
2020/01/27
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

身の回りにあることすべてから学ぶ姿勢を持つ、ということ。はっとさせられました。

masarukanno
2020/01/26
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

スモールウインの考え方、とても共感しました。意識して取り組みたいと思いました。振り返り考える事、継続して行きたいと思います。

nomorecry2019
2020/01/24
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

政治力が必要だと認識した。でも嫌いなんだなー。

uekon_12
2020/01/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

信頼がベースになることがよく分かった。今までそこの意識が薄くて失敗したことがたくさんあった。信頼は一日にしてならないが、少しずつ意識し、一日0.1%でも成長して一年後には大きな成果を上げられるようになりたい。

tanaka-hiro
2020/01/23
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションの難しさ、奥深さを知ることができました。普段できていると思っていたコミュニケーションの浅さに反省し、学んだことを意識して、伝えたつもり、わかっているはずなど浅いものではなく、より深いコミュニケーションをとって行きます。

ohagi0
2020/01/21
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

いいマネージャーになってみたいとは思うけど、なって何をしたいのかはわかりません。自分の言葉を持って説明できるようにします。

tk58
2020/01/19
メーカー 営業 一般社員

社内を動かすにあたって意識すべきことを学ぶことができた。
自分の身近なメンバーを動かす場合は、専門性、コミュニケーション、仕事への姿勢で信頼残高を高めることが重要。
パワーを発揮するにあたっては、意図的に意味のある人脈を形成し、プランを作ることが重要。プランを立てるにあたっては、会社のミッションやビジョンと整合性を取ることが必要。
実行にあたってはスモールウィンを重ねること、直接関われないメンバーに対しては言葉を研ぎ澄ました具体的なメッセージを伝える。

kojisato-0128
2020/01/16
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

頭の中では理解してはいるものの、具体的な言葉と事柄で表していたので、理解度も上がったと感じました。

e-yazawa4649
2020/01/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目的達成には様々なパズルがあり、それを埋めると信頼が得られる。
そこに至るまで視野を広く持つことの重要性を理解できました

omochimochi75
2020/01/12
コンサルティング・専門サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

なぜこれをやるのか、関係者が同じ言葉で語れるようにすることの重要性は目から鱗だった。自分の発する言葉を磨いていこうと改めて感じた。

hisashi-8686
2020/01/11
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織を動かして行くにはやはり協力者を得るために人間くさく付き合って行くことが不可欠であると感じた

atlike
2020/01/11
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

一人でできることは少ない、という言葉が身にしみました。集団での成長を意識する、という考えは今までなかったので意識して今後の業務に盛り込んでいきたいと思います。

hemutetu
2020/01/10
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

回りを巻き込むには複数の人脈によるパワー基盤と変更まで想定した強いプランの作成が必要。称賛によるスモールウィンの積み重ねで実行していこう。意図が伝わるのは、聞くよりも聴くよりも理解よりも賛同よりも腹落ちよりも行動より成果が出たとき。

khmy
2020/01/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

上司、その上の上司や関係部署との人脈作りにより、組織を動かしやすくする事、又自身と組織の成長を達成する上でも重要である事、自分一人の力では限界があり学習した内容を確実に活かし組織を動かしていきたい。

marcy0
2020/01/05
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

意図的な人脈を作る。一番苦手な内容だが、頑張ってみよう。

kyabetsu-taro
2020/01/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

自分がどう生きていきたいのか。
これを、しっかりと考えると、先の道が見えるのだろうと感じました。
我慢にしても、がんばるにしても、戦うにしても、時に、諦めるにしても、それよりは、下のレベルのものだから。

masuyasumaya
2019/12/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

意図的に意味ある人脈を作る事が一番インパクトがありました。 
通常無意識に行っている事を体系づけて行うことに意味がある事を感じました。
そしてその時のベストを尽くす事の大切さを痛感しました。

hiro_12345
2019/12/26
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

考え方として参考になった。

furutom
2019/12/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

この講座全般において共感できるところがとても多かった。
特に、「最後に・・・」と題された問いかけは、日ごろ自分も考えていたことだったので、「間違っていなかった」と思えたことが一番大きかった。

nb14
2019/12/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

特にスモールウィン、細かなマイルストーン設定等、色々勉強になるポイントはあったが、一番心に響いたのは、「メンバーを本気で称賛している?」という部分。どこか照れ臭いので、遠巻きな称賛の仕方になってしまっているかもしれない。すぐにできる事でもあるので、メンバーのモチベーション管理も考えて実行してみたい。

moto1968
2019/12/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

スモールウィンの考え方が大いに参考になった。

jun_8841
2019/12/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

一人でやれることに限界があるのはわかっているのに、自分がやりたいように仕事をしていたのが私の若い頃です。人脈なんて考えていなかった。今、人を束ね、一緒に成長していかなきゃなりません。50台でも学ぶことばかり。ちょっとため息が出ます。

nob1038
2019/12/11
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

理解しているつもりだが、実践の難しさ、自分の感情のコントロール、器を大きくして、地道に丁寧にとりくみたい

tx_0122
2019/12/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションのところ、メールしたからといっても、殆どは見られない、理解されていない、という箇所に共感出来た。社内に大勢居るため、是非受講してほしい。

hide-nori
2019/12/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まさに現在の自身の人生、仕事における立ち位置において重要な、活用したい方法論を教えて頂きました。あとは何より実行です。

koyamahi
2019/12/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

人を動かすには多くの要素が絡んでいることが理解できたが、
自分に当てはめながら学習することで課題が把握でき実践してみたいと思う。

masaruhiguchi
2019/12/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大変参考になりました。

illweeds
2019/12/05
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

・一番簡単なところ、もしくは最悪の状態を改善するスモールウィン。
・本気で誉めてCANをENJOYに。
・実行を継続するための成果を意識したコミュニケーション。
・どれだけメンバーに声をかけ、見える化してるか。
・自己成長は集団を巻き込む。毎日1%(0.1%)
どれも新鮮ですぐに実行出来る実践的な内容だった。まずは謙虚に毎日成長することを心がけます。

nyosm
2019/12/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

・自身で築いたパワー基盤をベースに、コミュニケーションを継続して図ることが大切だと理解した。

hara_154
2019/11/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

スモール・ウィン、7W2Hを意識して、プロジェクトを進めてみようと思います。

tatsuru1107
2019/11/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

モチベーションがあがった。

shimizu1971
2019/11/24
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすことの難しさを理解できた。自分の振り返りができていない事が気になった。

mn_0000
2019/11/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人を巻き込む、協力を得るために、取り組むことを決める際に役立つと思います。少しづつでも日ごろから意識的に取り組むことが体系的に整理されているため、後はそれらを日々実践しながら自分に合った工夫をするのみ、と理解しました。

knhk
2019/11/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めて仕事の進め方を理解した。
ただいつも困るのは、動いてもらう相手に、無理強いをしていないか、と遠慮や配慮に悩んでしまう。

sesame
2019/11/14
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

言われてみると当たり前のようだが実は実行することが私にとっては難しいので、仕掛中の仕事への取組にこのように丁寧に振り返りながら着実に成果をあげていけるようになりたい。

kentaro760302
2019/11/13
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

チームでの成果を高めることを目的としながら、常に自分が成長できているか振り返ることが重要と感じる。
1日1%成長したら、1年間で約38倍、一方、1日1%手を抜いたら約0.03倍、という数字が身に染みた。

m_yana
2019/11/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

信頼の基盤を作ること。コミュニケーションをとること。当たり前のことを真に実行できているか、自身を振り返って反省した。

sada-masashi
2019/11/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

プロジェクトを立ち上げるときに明確な目的と目標をたてることが大事とありました。縦のつながりがあれば、日頃から組織の目指している姿に基づいた考え方ができるので大切にしていきたい。

lagerman
2019/11/03
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

非常に勉強になり、感動しました。

takashi_mahara
2019/10/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました。自らの成長を意識して、周囲の成長を成し遂げたい。

kenichiro
2019/10/28
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

成功する人のパターンを知ることができた。後はいかに実践するかが課題。

jc61grom
2019/10/27
メーカー 営業 部長・ディレクター

過去 自身が行なって来たことの裏ずけが出来 自信が持てるようになりました、まずは小さな成功であり 信頼の貯金です、自身の成長のため奢ることなく更に貯金を増やすこと、ハードルが高過ぎて出来ないプランではなく確実に実行し次のステップの積み重ねで大きな成果を出す目を養いたいと考えます。

luchan2019
2019/10/27
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

成果をあげるための実行について、重要なポイントを学んだ。プランの中に状況に応じて変更(見直す)ことを入れておくこと、スモールウィン、「見える化」とは「しらべばわかる化」ではない、など。活用したい。

stv0303
2019/10/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションに関して、私も普段気を付けていることがある。それは、コミュニケーションとは、”量”ではなく、”質”であること。”言った”だけでは意味がない。”相手がしっかり理解・納得して、場合によってはレスポンスをもらうこと”が、コミュニケーションだと考えている。このスタンスは特に、海外スタッフと一緒に業務をすることで欠かせないこと。「コミュニケーション=飲みに行く。」は、大間違いである。

ken-860220
2019/10/25
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

話し手と聞き手の温度差を意識していきます。

osachi
2019/10/22
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

コミニュケーションの大切さ、又難しさを改めて考えました。
臆病にならずに、人の中へと入っていこうと思いました。

eastvalley108
2019/10/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

信頼の残高を積み上げるには時間がかかり、いきなり高い信頼を得ようとせずスモール・ウィンを実現させることに取り掛かる、という発想は今まで意識できていなかった。一発逆転的な発想を捨てて残高を少しずつ積み上げるべく、日々のスモール・ウィンを大切にしていきたい。自分の上司に信頼されずに他部門の上司を信頼など得られるわけがない・・・自己承認欲求ばかりが高い若手社員に必要な考え方である。

tre_alberi
2019/10/22
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

見える化は目に自然と入ってくる状態。自分の行っているものは調べれば分かる化でした。。

y_123456
2019/10/20
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションの重要性を改めて感じました。

k-kin
2019/10/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

聞く・聴く・理解する・賛成する・腑に落とす・行動する・成果を上げる。コミュニケーションを細かく分類した解説は分かり易かった。今後の伝え方に気を付ける必要があると感じた。
社内を動かす力から最終的に自己成長の心構えまで拡がっていった。特に最後のメッセージは折に触れ何度も考えていきたい。

hsait2000
2019/10/18
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

心に響いた動画の一つ。
過去を反省するとともに
今日から実践したい

cocoro830
2019/10/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

困っている案件を少しでも改善していき信頼の貯蓄を増やすことが重要だと感じる

hamaken
2019/10/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

出来ていること、出来ていないことを再認識できました。出来ていないことを行い効果を実感してみたいと思いました。

hiro_
2019/10/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

目の前の仕事に追い回されるだけでなく、一歩引いて自分を俯瞰的に見つめること、そのうえで謙虚に自分を分析することが大切だと感じた。実践してみたい。

hiroshi_0177
2019/10/03
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

成果を上げるには最悪な点、最も困っている点から手をつけるというのが印象に残りました。

user-61b4b52cd9
2019/10/03
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

今回の講座は、身近な課題・取組み方で参考になりました。
無意識にやっていたことも有れば、そのように考えていなっった等
仕事を進めるための、ノウハウが溢れた講座でした。

ladohana
2019/10/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションが大切なのは理解していたが実践できるよう日常の挨拶からはじめていく

tomohiro_0113
2019/09/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自身のおごり・傲慢さを感じた。胸に刺さること言葉が多かった。

kuni0418
2019/09/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

内容について理解できた。

aihara01
2019/09/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

スモールウィンが大切だと理解できた。自分が発信したことを相手が必ずしもしてくれないことを解決してくれるのは、やはりコミュニケーションだということが良く理解できました。

tantos
2019/09/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

人を動かすためにはスモールウィンが大切であること、効果的で健全な根回しが必要であることは、分かっていてもなかなか実行するのが難しいことです。

skouta
2019/09/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

"信頼の残高を増やす” とても印象に残りました。またその信頼は、一夜にして失ってしまう場合があることも。実践し、目指すべき姿に組織も個々人も、自分も向かってゆきたいと思います。

shin08624
2019/09/25
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

根回しは大切な業務プロセスだと思った。
これを怠ると、業務決定がスムーズにいかない。

masa0123
2019/09/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

「直属の上司をも巻き込めない人は、その他の会社の人間を巻き込むことはできない」という言葉が印象的でした。上司が分かってくれないことを嘆くのではなく、どうすれば巻き込めるのか等、自分を振り返る習慣をつけていきたいです。

takii
2019/09/21
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

社内で新しいことを始めようとするとき,どうすれば人を巻き込めるのか悩みがありました。自分の信頼度をあげるという点で不足があることが分かりました。運がよいことにロールモデルとなる人が身近にいるので,この人の姿勢から学びたいと思います。

fk
2019/09/20
金融・不動産・建設 その他 一般社員

普段業務をするときに意識したいと思った。

taragon_02
2019/09/16
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

最後の問いをいつも考え、人の考えも聞き、成長したいと思います。
また、何を遺すのか?人材なのか?事業なのか?思想なのか?
何かを確かに残していきたいと思います。

hasekou
2019/09/15
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションで、相手の状況を段階的に考えていないことに気が付けた。
普段の業務から少しずつ意識して考えてみる。自分がいらいらもなくなりそう。

kousan
2019/08/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

とてもいい講座でした。
社内を動かすにはやはりコミュニケーションであるということはとても納得感があった。しかもそのコミュニケーションは単に会話するというといった程度のものでなく、しっかりと相手が理解し行動し成果を出してもらうまでのレベルというのは大変なことだけど、チャレンジすべきことだと感じた。
実施の自分の業務においても上記のことを意識してやっていきたいと思った。

riai
2019/08/25
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

自分の成長を自分で作っていくということ、チームで動く、成長するということの重要性と難しさを改めて実感できた。

mojio1220
2019/08/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

尊敬している今の上司が、「周りを巻き込む」ということを重要視されている意味が分かった気がしました。

y-shio
2019/08/21
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

20年前に、学習していればと考えます。
スモールウインを、一つずつ積み重ねます。

noritaka1223
2019/08/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

リーダーとしての役割は実行するメンバーの士気をいかに高められるか。そのためにはメンバーとの双方向のコミュニケーションを頻繁に実施し、メンバーのコンディションを把握、信頼して権限移譲し、楽しく実行できる環境を作れるかがポイント。

igoidjp
2019/08/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

こういうのは他でなかったので、大変参考になりました。意識して行動したいと思います。

moyu5
2019/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の心構えを再考することができた。

chi35
2019/08/08
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

新しい運用を構築する時に使える。

yayasusu
2019/08/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織をどう考え動かして行くのか様々な事が分かった。

yuji1998
2019/08/04
メーカー 営業 一般社員

ついていきたいと思ってもらえるリーダーになる為に、今の若いうちから自己成長に欠かせない7つの心構えを実践していきたいと思いました。

kaoru_okajima
2019/08/02
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

コミュニケーションについてはもっと理解を深め、実践していくべきだと思いました。

maechan
2019/08/01
メーカー 営業 一般社員

どう生きていきたいか?の問いはぐっときました。
自分で特に仕事に直接関係ないが、重要な事を
発信するのは勇気がいる事。
でも、これをやる事で、響かない人には響かないが、
賛同を得られることもある。

daidai1515
2019/07/31
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

「成果 = 戦略 × 実行」という数式は今まで考えたことがなかったので、今後はこれを意識して取り組もうと思う。

ao111777
2019/07/28
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションをここまで細分化して考えていませんでした。
資料で示されれば、その通りであり、自分の考えがいかに甘かったのかが
よく分かりました。

takanon
2019/07/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

抽象的なことが多く、哲学的な要素を感じる。実際に、プロジェクトを運営する上で、全ての事は出来ないと思うが、1日1%のように、少しずつでも手を付けられるところから、実践していきたいと思った。

str-2
2019/07/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

意図して人脈を形成する、という考え方は、今までの自分の在り方として欠けていた点でした。その時その時の偶然に頼るのではなく、人脈を健全に形成し、まずはしっかりとしたパワーの基盤を築いてゆくよう心掛けたいと思います。

t-tamai
2019/07/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

スモールウインを積み重ねるという考えはこれまで持っていなかったので、自分だけでなく部下の育成にも活用してみようと思いました。

daiki055
2019/07/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

社内を動かすにはコミュニケーションが大切だ。自己成長をするために日々ベストをつくして頑張ろうと思う。

miho1967
2019/07/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

The日本企業を勝ち残る術でした。本講座は、新しい社会で勝ち残る術もあれば色々ですね。

yoshihira21
2019/07/09
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

今、進めているプロジェクトへタイムリーにつながる内容でした。

sugi0602
2019/07/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

少しずつ自分にもできていることがあると実感しました。後、今ままでの自分に足りないものは人脈かなと思います。

02110310
2019/07/08
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

内容が深く、いろいろ考えることの多い講義だった。さらに理解を深めるために、よく復習したいと思った。

tobe
2019/07/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意図した人脈作り、相手の理解度た相違がある理由、評価基準をあらかじめ決めて置く事、計画を変更できる事を最初に組み込んで置く事、誰からも学ぼうとする謙虚な姿勢など大切な方がたくさん学ぶ事が出来た。実践を心掛けたい。

fujita1623
2019/07/06
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

これまで読んだ本などえ、何となく頭では理解していたつもりでしたが、こうして言語化された情報で改めて学習すると、深く理解できたような気がします。

atsu_8
2019/07/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

個人だけではなく、組織・集団を成長させるという視点は学びになりました。

masa23wild7
2019/07/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

成果=戦略・プラン×実行というのが印象に残った。
どんなに良いプランでも動いてもらわなければ意味がないし、動いてもらうためにはやはりコミュニケーションをどうやって図っていくかが重要だと思う。

daisaku_shigeta
2019/06/30
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

具体的に目標の成功例を描くこと。できてません。が、必要です。

ogi_02508
2019/06/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

直近の上司を動かせない人に上司の上司、他部署の上司は動かせない。改めて理解しました。

hiro1234
2019/06/27
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

日々のベストを尽くすことが自己成長に繋がる。20~30代を漫然と過ごしてしまったので、今更ながら、一つ一つの事柄から学び、成長していきたい。

tomo_h
2019/06/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

自己成長への心構えは、一部出来ているものと全くできていないものがあり、自分の中できちんと整理した上で心掛け実行に移したい。

sk-t
2019/06/24
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現実的で具体的な行動例が語られていたため参考になった。

amazu
2019/06/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

まわりの優秀な人間は自己成長にかかせない7つのうち、多くを実践しているように思った。

sasaki_0604
2019/06/23
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

スモールウィンについて面白いと思った。是非実践してみたい。

jijikijima
2019/06/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

周囲の人を巻き込む力の源泉が体系化されていて理解し易かった。自身の人生ともたまには照らし合わせなから仕事を意義のある事に少しでも多くに関われるよう引き続き取り組んで行きたいと感じた。

kohuru2015
2019/06/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

印象に残ったのは「見える化」の対は「調べればわかる化」であった。見える化の意味も単に、掲示することと思っていたが、見て意識させて行動を伴わせるところまで落とし込んでいく必要があると感じた。コミニュケーションの階層も気づきがあり、部下指導に活かしていきたい。

ikawamariko
2019/06/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

もっと早く知っていればな、と思うこともあります。現在リードしているプロジェクトで、初めにスモールウィンを勝ち取れなかったなという反省を、どう挽回できるか、この、挽回力についてもぜひ講座を作っていただけませんか。

masakeita9
2019/06/22
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

何かを成し遂げたいと思ったら、これは何回も確認すべき内容だと感じる。
要諦が簡潔に、理路に従って述べられている。
自分自身の当たり前の行動パターンにしなくてはならない内容である。

ka-chi7
2019/06/21
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

社内で関係者の共感を得、関係者を動かすことの難しさを日々感じてます。時には関係者を無視し、自分ですべてをやってしまって、余計な労力を自分にかけてしまったりしています。この講座で学ん「結果を出すリーダー」の5つのステップを1回、着実に回してみることにトライしていきたい。5つの中でも基本的なプラン(ヒトを動かすプラン)を作る点が最も実践すべき点と感じ、視座を高めて会社のミッションやビジョンと関連付けてプランを作っていきたい。

jet1104
2019/06/20
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

中々実践は難しいが意義深い講義だった。

tetsuya_0250
2019/06/18
メーカー 営業 部長・ディレクター

日常の中で業務に追われる形で、なかなか自らを振り返る時間を作ることができていない。意図的にこのような時間を作ることの大切さ、業務時間外での事故の振り返りの重要性について気づきました。

yoppy_h
2019/06/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

スモールウインについては、新たな配属先で挑戦しようとして、上手くいかないことが多かった。今後は、一番ひどい状況を改善して、スモールウインを勝ち取りたい。

naisanwankou
2019/06/15
金融・不動産・建設 その他 一般社員

社内を動かす力を少し身についたような気がします。

ryo1105
2019/06/11
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

組織を動かす為にまず自分のパワーを蓄える。専門性を高めコミニケーションを取ることが廻りからの信頼につながる事。人脈を意図的に作り、成功に向けプランをイメージしながら伝えていく事。常に謙虚で学ぶ姿勢を忘れず、今直ぐに出来る事から始めていきます。

tel5200
2019/06/10
金融・不動産・建設 その他 一般社員

直属の上司を動かせない人間が、組織を動かせない。当たり前だけど、改めて気づくことができた。

chie_0728
2019/06/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

きれいごとだけではない、という部分が印象的でした。

yamato2016
2019/06/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

今回はコミュニケーションの話し手と
聞き手の温度差を非常に細かい分解を
されていたのが、新しい発見です。
周りの人とのコミュニケーションを
図るときにしっかりと意識して、
活用していきたいと思う。
また、スモール・ウィンの考え方が、
大変素晴らしいので、自分のこれからの
信頼残高を高めるための指針として
いきたい。

santanafr
2019/06/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

社内外人脈の育成に努めたい

user-c58503e6ed
2019/06/07
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

現状の社内での立ち回り方を振り返ってみると、まだまだ回りを巻き込む力が弱いと思いました。今回の動画を活かし、回りを巻き込んで仕事を進めたいと思います。

ayako_kyoto
2019/06/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今後の業務に活かせそうです。

modiik
2019/06/05
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

全体を通じて非常に興味深く、しっかり実践していく必要がある内容でした。また自身が成長し続ける必要があり、全体と成長し続ける必要がある点に関して、しっかり意識して行動していきたいと感じました。

m-kubo
2019/06/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の存在価値はどこにあるのか?
何のために?
自ら成長すれば組織も成長する
そのために学びを止めずに吸収する
人生の大半を過ごす仕事
どうせやるなら存在意義を示したい

03360
2019/06/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

スモールウィンの積み重ねなど、理解できた

ohnuma_k
2019/06/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

「社内政治の立ち回り方」のような内容ではなく、意外と王道の内容でした。

shiragami
2019/05/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

社内に向けた仕事が実はとても重要だということに気づかされました。中でも自分自身を成長させるためにはロールモデルを具体的に頭に思い描けくということをやっていきたいと思います。

yuji_371002
2019/05/30
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

健全な根回しの必要性、スモールウィンの視点など、参考となった!
なるほどと思う点が多かった

kirao
2019/05/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段何げなく考えていることを明確に提示していたため参考になった。
実践していきたく思います。

nabechan1975
2019/05/28
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

一番難しいことは実行すること、継続すること、そして成長し続けることだと思います。そのためのヒントを頂いた、そんな講座でした。

hacco
2019/05/27
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

黒い。実を取る話。
「ロールモデル、ベストを尽くす、メンター」

コミュあいさつ、ありがとう、気配り
意図的に意味のある人脈を作れるかどうか
PT判断基準は明確に、最初に共有
マイルストン3W
PTは簡単にいかないこと
プロジェクトリーダーは自分の言葉を研ぎ澄ます、具体化

daigoman7
2019/05/27
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

チームの成長と個人の成長は連動する

yoji_1450
2019/05/27
メーカー その他 一般社員

人の信頼を得るためには相手のことをよく知る必要があり、そのためのコミュニケーションが重要なのだと感じる。

matsuda0130
2019/05/26
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自己成長の本質を体系的に理解できました。
個の成長に捕らわれない集団成長にこそ、自己成長の最適解あり。

tana-61
2019/05/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

意図した人脈形成を心掛ける。

sato-kun
2019/05/22
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

特に人脈づくりの基本的な考え方については、現状の振り返りと今後の人脈づくりに向けて、改めて確認するよい機会になりました。

yukiko0341
2019/05/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織を動かすには、まず自分の信頼度を上げることを再認識し、身の引き締まる思いがした。

hiro0107
2019/05/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションの重層性を認識できたことは明日から役に立つ

1021572
2019/05/19
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

非常に分かりやすく理解ができました

user-857868c6ab
2019/05/16
メーカー マーケティング 一般社員

自分の力以上の大きな事を成し遂げようとすると、熱意だけでなく、継続、達成する為のことを考えて動かないといけないなと再認識

hirocom
2019/05/14
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

個ではなく、以下に集団として組織を活性化させる為に必要な
要素を学ぶことができた。
何気に一番刺さったのは、「身の回り全て事から学ぶ」という事でした
出来ているようで、出来ていない事に気づけました。

s-endo
2019/05/12
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまでの経験を振り返りながら動画をみました。私にとって良い振返りになりました。

maemae
2019/05/11
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

印象に残った点↓
・新人を含めた周りから学び続ける姿勢を忘れないこと
・自分だけでなく集団としての成長を目標とすること

意識してやらないと、いけないですね!!今回もBGMが良くてとても学びやすかったです^ ^

atte1882
2019/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人脈についてはこれまで意識していなかった事が学べた。全体を通して極めて説得力があり、納得でき、心が洗われた。

nico0113
2019/05/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内を動かす力、この講座がこれまで学んだ講座の中で一番印象に、心に響くものを感じました。自分を改めて振り返る時間を設ける事をまずは実行したいと思います。

y2001210m
2019/05/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人を突き動かすにも論理的な思考で具体的な環境を示すことも、信頼感を醸成するための感情的な面もともに必要だと学びました。

dnakane
2019/05/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

スモールウィンの考えは参考になりました。実践してみたいと思います。

ashi1552
2019/05/06
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

実行を継続させること、コミュニケーションが継続させるために重要であることを再認識できた。

sawadee
2019/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ここまでで最も参考になった。初めからプロジェクトの撤退も状況によってありえる、その判断を検討する時の基準はこうだと決めておくとよいということ。途中で負けると分かっても、空気で突き進んで自滅することが無くなる。

reiwa201905
2019/05/02
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

コミュニケーションの基本については目から鱗でした。

taka801
2019/05/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

『きれい事ではなく、パワーを付けないと動かない』という言葉が心に刺さった。正しいことを思ってもそれを形にしないと意味はなく、そのためにはパワーをつけるための手段を愚直に行うことが必須であることの重要性について身に沁みて感じた。

hideaki_0428
2019/04/29
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました 今後意識して行動していきます

tomo_hiro
2019/04/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

組織で活躍するための原理を学べた気がする。スモール・ウィンを意識的に活用していきたい。

2896
2019/04/24
メーカー コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

ひとつひとつが簡単そうでも、すべてすることは難しいことなので、時々振り返りをしたいと思います。

masa0823
2019/04/23
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

コミュニケーションの基本の部分は、わかってはいるけどできていない部分。今後気を付けていきたい。

user-9e023d3c97
2019/04/19
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

自分が何をしたいか、何ができるか、常に頭に描きながら仕事をしていきたいと思いました。

ryu-papa
2019/04/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

スモールウインを積み重ねてゆきたい。

hosaka1236
2019/04/14
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自分に足りないところなど改めて理解できました。

yoichi_maruyama
2019/04/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

きれいごとだけじゃすまないことも言及されていて、リアルなアドバイスになりました。

pinetina
2019/04/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションの深さ、複雑さは新入社員の頃から意識をすることで質の高い一年目が迎えられると思う

jun599
2019/04/07
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

伝えることと、伝わること、理解してもらうこと、行動してもらうことは、それぞれ違うことで、仕事をする上で非常に大事なことと理解しました。たとえば、「部内会議で共有したので問題ない」の風潮があるが、行動してもらえない、成果につながらないのはこれらのどこかに問題があると認識し、改めなくてはいけない。
1日1%成長する努力を続けた1年後の数字、反対に1日1%サボることを続けた1年後の数字は、成長できなかった日の戒め、また手抜きしたくなった自分があるとき、自分を律する考え方として覚え、身を引き締めたい。
自分が何者であるか、・・・・・、何を成し遂げたいか、等々、あらためて考え、実行したい。

tsuna_salt
2019/04/06
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

パワーの基盤構築は行なっているつもりだったが、まだ抜けていることが多いと気づいたので、愚直に続けていきたい。

saitamatakada
2019/03/31
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

コミニュケーションを大切に実践していきます。

k-bambook
2019/03/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

これまで、周囲を巻き込むという表現に、どちらかというとネガ(無責任に人頼る)なイメージを持っていましたが、当然それでは人は動いてくれなくて、しっかりと協力していただくための心構え等を学べ、ポジな印象を持てました。
無意識下ではなく意識的・体系的にこれを学べたのは大きな財産です。しっかり実践に活用したいと思います。

kouta0324
2019/03/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

大変参考になりました。

shunsuke_0928
2019/03/23
メーカー その他 一般社員

社内を動かすメソッド。特に人脈、マイルストーン、変更有

cozy
2019/03/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分が何をしたいのか、何ものなのか問いかけ続けて行きたいと思いました

nonon
2019/03/20
メーカー その他 部長・ディレクター

良く理解できました。

simon
2019/03/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕事はもちろんですが、仕事以外のことにも大切なことを教わったと感じました。
実際に何かアクションができればいいのですが、ここは自分次第かな。
コツコツやってみます。

yuji3783
2019/03/17
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

分かっているようでも実行できていないこと、たくさんあると痛感しました。

ikam1981
2019/03/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自ら成長していくために、集団の成長を意識するという観点は恥ずかしながら持てておらず、これからはその観点を持って仕事に取り組もうと思いました。

mika20156
2019/03/17
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろな手法や技術を学んでも、結局はコミュニケーションや思いやりなんだと学んだ

nakamurayuki
2019/03/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

動かし方に関して改めて棚卸しができた。
特にこれから上手く行っていないチームの立て直しをする事が決まっているので
スモールウィンのポイントは早速意識してやっていきたい。

satou-k
2019/03/16
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

とにかくコミュニケーションが大事だと感じた。

casbar33
2019/03/15
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

日常無意識に頭に描いていたことを分かりやすく整理できました。

yasumi_suetake
2019/03/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

利用方法を理解しました。

tohru
2019/03/15
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

コミュニケーション基本として、話し手と聞き手の温度差を意識することが非常に納得した。
人を動かせなかったときに、相手がどのような状態だったから動けなかったか意識することで、より良いコミュニケーションが取れるように学べるのだろうと思った。

sobataro
2019/03/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

スモール・ウィンを積み重ねるというのは、実体験としても理解できました。
ちょっとした改善でも、「この人は良いことをしてくれるかもしれない」と思わせることができるのは重要ですね。

0523shou
2019/03/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

昨日より今日、自分が少しでも成長していけるように日々ベストを尽くしていこうと感じた。

siro
2019/03/05
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

まず自分を見直すことができました。

shin0821
2019/03/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

集団で成長する、という考え方が今までなかった。
新たな気付きを与えてもらった。

kataniwa
2019/03/04
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

この講義は勉強になった。

ara007
2019/03/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

今後意識する

saw03
2019/02/27
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

手法としては理解できる。知識として持っているに越したことは無いかと。

arisaka_h
2019/02/27
メーカー 営業 一般社員

コミュニケーションに関して、成果を生み出すところに行き着くためには、ただ伝えるだけではダメという話は非常に勉強になりました。

yoshioka-1221
2019/02/27
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

講師の先生の話ぶりに感銘受けました。

hiro_34
2019/02/26
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

日頃、人を動かすことに課題を感じておりましたが学んだことを生かし、まずは実行してみます。

gaikids21
2019/02/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

社内を動かすことは、簡単ではありませんが、基本的に必要なことを多く学べましたので、できることから実行していきます。

kusa3563
2019/02/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

参考になりました。実践してみます。

y_i
2019/02/17
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

人脈、根回し、古く感じた言葉が新鮮で前向きな姿勢として、理解出来た。

koma0122
2019/02/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実行に不可欠な要素を勉強出来た。

colnago
2019/02/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織を動かずパワーに必要な要素を分かりやすく理解できた

kksitu_6381
2019/02/11
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

日々ベストを尽くしてまいります

ito040
2019/02/11
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

理解できました。

bibizu1217
2019/02/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

具体的な行動の例示が多く、自分の今後に活用しやすく感じた。