設問２の問題は間違えてないか？
ビジネスモデルについて後輩や新入社員に説明する際にこの章での教え方が参考になると思った。実際のモデル作成にも基礎部分として意識することができると思う。
薬剤師の病棟業務では、単に職能の押し付けではなく、医師や看護師のニーズも理解することが必要である
企業内において新規事業をビジネスモデル化する際、既存のプロセスにとらわれる傾向にあると私も思います。顧客提供価値を考え抜き、新たな発送でビジネス設計図を描く必要がありますね。
「誰に何を」「どのように提供し」「どのように儲けるか」を描いた「ビジネス設計書」がビジネスもですとのことですが、このような思考でさまざまなお客さまのペインポイントを解消していこうと思いました。
全社戦略、事業戦略を立てる際に重要と考えます。事業会社担当者だと触れる機会が少ないですが、常に単位あたりの生産性を重視して取り組みます。
ここ数年、スマホ、IT技術の普及により、従来では実現しえなかった「提供する価値」や「利益方程式」が実現しているように思います。
解決不能と思い込んでいる課題や利益化が難しいような価値というものを再考することで、新しいビジネスが生まれているように思うので、既成概念にとらわれず、モノゴトを考えられるように研鑽を積んでいきたいです。
ビジネスモデルとは、誰に何を、どのように提供し、儲ける仕組みをつくるかを描いた設計図。
人に問われて、答えられなかったことがあるので、まずは定義をおさえたい。
そして、「誰に何を」の部分について、掘り下げ、信念を持って取り組めた人が事業化出来るように思うので、ここの部分をしっかり考えたい。
「どのように」では、どういった資源がどういったプロセスで必要かを考える。
「儲ける仕組み」は、ビジネス方程式を活用してみる。
誰に何を、どのように提供し、どのように設けるか。
顧客価値の提供、経営資源・プロセス、利益方程式。
顧客価値の提供が一番最初に考えなければならない。プロダクトアウト発想ではなく、マーケットインが成功の鍵。
顧客の求めるものを考え抜き俊敏に対応、すべてに通じるルールだと思った。
ビジネスモデルを固定せず、俊敏に見直すというのは確かにその通りだと感じた。商品の陳腐化に伴い、売り方や顧客も変化していくのに、考え方が変わらなければそのままフェードアウトしてしまう。
ビジネスモデルとまでは言えないが
新規領域・新規商品開発に関して
失敗してあきらめるのではなく顧客価値を考え続け
チェレンジできるよう部下にもアドバイスしていく。
4つの箱について、どう考えるかとっかかりが掴めないときに枠をまず書いてみることでスタートできると感じました。
このフレームを念頭において事業の企画をすれば、顧客が本当に求めているものを提供できる事業が実現できると思います。
また、顧客起点で事業を考えることで、既存の経営資源の枠にとらわれない新たな発想も生み出しやすくなると思います。
実業務でも活用していきたいです。
顧客への提供価値を考えることが重要である。
繰り返しビジネスモデルを描き、柔軟に変化させていく。という点が学びとなった。
既存の、「前任から引き継いで何となくやってきているビジネス」を見直し、改善計画を策定するためにも使えると思う。
今後、顧客に提案をする際にビジネスモデルを意識して設計し、価値を創出していきたいと思った。
顧客に対する提供価値は常に考え続けなければならない。その際に提供価値や収益モデルも既存で良いのか？他に脅威や代替はないか？持続的イノベーションも続くと思いこまず、経営していかなければならない。
ビジネスモデルを作る際、既存の経営資源にとらわれないとあるが、最終的に紐づけが必要であり、そのすり合わせる判断軸は何なのか深堀したい。
ビジネスの成り立ちを理解した
4つの箱のフレームワークターゲットは活用できそう
新製品のロードマップを作成する際に活用できる
設問2と5が難解でした。
ビジネスモデルを考える上で、顧客が抱えている問題は何かを考え抜くことが重要ということが再確認できた。
設問5はカーシェアリングであっても「行きたいところに行ける」は価値の一つだと思った。
スターバックスの事例解りやすくビジネスモデルのあり方が理解できました。
新規ビジネスを考え、立ち上げる際のチェックポイントとして活用できると思いました。
4つの箱を活用してビジネスモデルを整理してみたいと思った。
ビジネスモデルを通して会社が何を提供しているのかを理解することができた。
ビジネスモデル構築のポイントは「誰のどんな課題を解決するかだと認識している。良きコンセプトも良いアイデアも、ここに立ち返って言語化する必要があると感じている。
その上で、良きコンセプトやアイデアであれば前進させ、詰まれば、素早く修正を検討したい。
様々なフレームワークがあり、混乱する
なぜ4つの箱なのか？形だけでなくビジネスモデルには4つの箱での分析が有効な理由を教えて欲しいです。フレームワークばかりでは疲れます。
事業を通じて顧客に提供する価値が何であり、当社の事業の進め方が、顧客にとっても当社にとっても、顧客への提供価値を上げるために適切であるか、ビジネスモデルを定期的に考え直して検証していきたいと思う。
新サービスの検討の際に、ビジネスモデルを検証しながら作っていないので、再認識した
お客さまのニーズを把握し、その提供価値を考え抜くことが必要であることが理解できた。
既存事業の延長線で考えてしまいがちになってしまう。
また、正しくビジネスモデルを設計出来ていないことで中途半端になってしまうことが多い。
仮説検証を繰り返し、しっかりとビジネスモデルを設計出来るように意識していきたいと思います。
需要ニーズが多様化、変化が激しい中、顧客への提供価値を考え抜き続けることは大変だ。
4つのフレームワーク分けて考えることで、分かりやすいモデルを作り上げ、その結果、周囲の人の協力や理解を得やすくなると考えます。
現在のビジネスモデルをテクロノジーでゲームチェンジ（代替品）を提案する場合は、固定概念に囚われないことも大切だが、新の課題、ニーズを理解することが大切である。テクロノジーありきで提案しも意味がない。そこが出来るか出来ないかで全く違う。
勉強になりました。活用したいと思います。
儲け視点ではなく、お客様の提供価値を考え抜くこと
考え抜いた提供価値を形にし実践、その後も素早く仮説検証を実践し、修正していくこと
今回の4つの箱に分けて考えてみることはどんな業務でもベースとして使える考え方だと思います。
基本に立ち返る意味でも、現在の自分のビジネスを4つの箱に分解してみようと思いました。
あるもので何とかしようと思わず、何が必要か、実現可能か検討する
８８８８８８８８８８
お客さmあのニーズを掘り下げる。
既成概念にとらわれず繰り返し様々な思考を出来るように４つの箱は常に考える習慣を身につけることが重要である。
できることから考えてしまいがちだが、発想は逆でなければならない。
ビジネスモデルについて強みの強化、相互補完をチェックしながらも、既存のビジネスモデルにとらわれないイノベーションを常に考えたい。
顧客が何を求めているかから考える事を忘れてはいけない。SNSやLINEあるいはアマゾンが復旧した理由などからビジネスモデルの箱を作る練習をしてみたい。
お客様の困っていることに寄り添うことから、自社に何ができるかを考えることがスタートであることは共感できました
「顧客提供価値を考え抜く」
できることから考えてしまいがちだが、発想は逆でなければならない
ここから発展して、バリューチェーンの各段階でどのような付加価値を付与できているのか分解して考えたい
ビジネスモデルを考えるとき、競合の存在は無視できない
急拡大した飲食店がオペレーションが回らずコケるなどは互いの要素が相互補完的になりきらなかった良い例と思う
ただ、起業家タイプは大体がバランス感覚が欠けているので、信頼される右腕がちゃんとこういうきちっとしたタイプだと良い
設問２について、私も最初は間違えましたが、Ｓｅｃｔｉｏｎ４を見て納得したのですが、そんな単純なものではないのかしら？気になります。
ビジネスモデルについて、改めて学習することができました。自社のビジネスモデルをもう一度見返し、強みの強化、相互補完は十分か等をチェックしながらも、既存のビジネスモデルにとらわれないイノベーションも起こしたいと思いました。
今まさに社内公募のビジネスアイデア募集がされているので参考になった。誰に何をどのように提供しどうやって儲けるか。シンプルだが外してはいけない論点であると感じた、
ビジネスモデルを理解することで、業務の進め方も変わる。具体的には、利益構造を分析する際に、ビジネスモデルに基づいて進めるなど。
4つの箱は常に考える習慣を身につけたい
「４つの箱の相互作用が成り立っているか」という視点を常に持つ。
プロジェクトの人数が増えるとそれぞれの立場や視点が加わり、本来のビジネスの趣旨や企画とアウトプット/商品や販促手法がズレる事があった。
そういったプロジェクトは上手く回らない感覚があり売上にも起因しなかった。
相互作用の重要性を皆に理解して貰える様なハンドリングを身に着けたい
ビジネスモデルは時代とともに変化させなければ企業は存続できないものである
業務で使用する目には、社内のリソースを知るとともに、何が必要なのか考える必要があると考えました。
経営資源にブランドというのが抽象的。
認知度という意味なら理解はできる。
戦略立案時に考えてみます。
4つの視点は具体的に整理しやすくプランがたてられやすいと感じた。
ブランドの重要性、先輩方の偉大さ。
顧客が抱えている問題の解決をアイディアの基点とすることが重要
その中で、四つの箱である、誰に何を、どのように提供して、どのように設けるかを考えていきたい。
提供価値の考え方、フレームワークとしてシンプルな4つの箱は使える。
ビジネスモデルキャンバスにつながる。
ビジネスモデルを意識して業務をしていなかったので、今後は意識して取り組もうと思います。
もう少し反復して学んでいきます
日常の業務でお客さまにどのような価値が提供できているのか今一度考える
理解できました。
新規事業だけでなく既存事業にもビジネスモデルの作成が必要だが、スターバックスの例にある口コミにより認知度を広げるというマーケティング方法をどうやって経営層に承認させたのかとても気になる。
ビジネスモデルがどのようなものかがわかりやすい説明だった。
日々の業務でも顧客に提供する価値は何かを徹底的に考えて行きたい。
ビジネスモデルと聞いて収益構造のところのみに注目しがちであったが体系だった講義によって全体の概念を学びました。既存のブランドに当てはめてケーススタディしていきたいです
顧客の声を考えたうえで、提供価値というのを学び、意識出来ました。
現在のディーラー営業に関する保険ビジネスにおいて、デジタル技術を活用した新たなビジネスモデルを開発し提供する。
スターバックスの例は４つの箱のイメージが湧き易く、ビジネスモデルの成功例として分かり易かった
提供価値というのを改めて確認することができました。
「顧客に対する提供価値」を考え抜く事が重要である事を理解した。
「4つの箱の相互作用」で、経営資源とプロセスのところについてもう少し詳しく説明があると良かった。
価値あるビジネスモデルを立案するにあたり参考になりました
経営資源にブランドは、しっくりこなかった
顧客の得る価値に注目し続けることが大事だと解りました。
これまでのビジネスモデルではまずどうやって儲けるかが主体となっていた。誰に何ををもっと徹底的に知ることが重要だと学びました。その為には使用者、所有者の潜在ニーズをきっちりと掴む事が必要。
ビジネスモデル理解しました。
自社も顧客価値想像企業を掲げているので、自身もいつも頭に入れて業務に取り組んでいる。
提供するものの価値について考えることが大事
４つの箱というFMで考え、相互補完的な関係になっているかをチェックする。まず、新しいビジネスを考える上で、手始めにどのようなことから考えたら良いか、勉強できました。実際にこのFWを使って、新規事業を考えてみたいと思いました。
ビジネスモデルは顧客にとっての価値。仕事の原点を見つめ直し、大切な事を再確認できた。
その会社のビジネス全体のモデルと、そのビジネスの中にある個々商品に対するビジネスモデルというのも商品によって違う部分がある。全体との整合をとりつつ、個々の商品施策を考える上で常に小さなビジネスモデルを考えるようにすする。
ビジネス設計の仕方がイメージできた
ビジネスモデルの4つの箱で経験していたことを整理できた
ビジネスモデルの4つの箱については、今後役に立つ内容かと思います。
ただし、問い2については若干違和感があります。
どうしても既存のプロセスに頼りがちであったが、顧客に対する提供価値をまず考えることが大事であると分かりました。ビジネスモデルの4つの箱忘れないようにします。
ビジネスモデルの４つの要素は覚えておきたい。
●自社における新規事業、新商品・サービス検討においてプロダクトアウトにならない為のフレーム。
●コンセプトメイクの確認
など
顧客への提供価値を徹底的に考え抜く。
これがなかなか出来ないものだ。
つい自分が考えたビジネスのアイディアや、持っている技術を元に考えてしまいがち。
ここを一歩引いて「顧客」に目線を移せるかどうかが重要だと思う。
そしてある程度見えてきたら、もう実践して、仮説検証を繰り返していく。
やっぱり新規ビジネスモデルの構築は難しい。
だからこそトライアンドエラーでやってみるしかないのだ。
あるもので何とかしようと考えがちなところもあるので注意していきたい。
当たり前のようなことですが、なかなか難しくて複雑なことだと思いました。
ビジネスモデルを考える上で、顧客の困り事は何かを考える事は至極当然だが、実際のシーンでは、既存のリソースを活かすなどの顧客本位とは真逆のプロセスに陥りがちであり、改めて認識できた。
近年新たなビジネスモデルを試みることが可能になっており、すべての人にビジネスをたちあげる機会があるといえる。
ビジネスモデルとは、収益を得る仕組み（考え方）と理解していたが、顧客価値の提供を中心にして、それを成り立たせる要素も含まれていたことが分かった。
仕事で、事業者の今後の方針をお聞きするときの材料もする
ビジネスモデルという考え方を、意識して使ったことがなかったので、意識して使ってみようと思う。
自社の顧客の立場になって考える。
ビジネスモデルと聞くと、単純に自分の会社の利益のためのものと思ってしまいがちたが、やはり顧客の利益あってこそですね。
4つの箱、自分自身も知らなかったことで勉強になった。同僚や若手に説明しやすく早速明日からビジネスモデル考えてみる。
従来の業務でも，顧客価値の変化に合致しているか，経営資源は有効に効率的に投入されているか，収益性はどうか，将来的にどのようにしていくことができそうか，などいくつかの観点から事業を見直す手法として活用できるのではないか。
顧客にとっての価値。仕事の原点を見つめかえすことができました。
論理的に頭を整理してみる
必要としていること。解決してほしいこと。を突き詰める。言うは易し。行うは難し。しかしとことん突き詰める。
ビジネスモデルというと、新しく起業や事業のタチアのイメージがあったが、既存事業や古くからある商売もまたビジネスモデルについて考える必要があるとわかった。
業務の中で、ビジネスモデルは、意識していなかった。今後意識したいと思う。
様々な商品やサービスで満たされている現代社会では時に引き算によって付加されてきたものを間引くことが生活者の複雑化して価格を抑えたいという要望にも応えられる時代かもしれないと思います。作り手の発想が足し算であるのに対して生活者は不必要な機能まで価格に転嫁された状態で買わされている不満は大いにある気がしている。ゆえに個性を表現したい、誰かとかぶりたくないという思いもありながら、ミニマルな生活を求める発想もありそうである
ビジネスモデルを考えることは、既存事業の収益性を検証する際にも有効である点、認識をしました
「誰の課題をどうやって解決して儲けるか？」の視点を持つ
ビジネスモデルの4つの箱の概要が理解できた。
漠然と理解しているつもりになっていたビジネスモデルについて理解ができた。
他部門へ提供する情報、やるべき事を迷いなく実行してもらう明確な指針を作り、また強固な牽引で目に見えない成果を好ブランドイメージ変える。
ビジネスモデルについて理解しました。
自身の会社のビジネスモデルを見つめ直すことで、新たな気づきを得る
新規事業の構築、既存事業での収益改善や新たな事業機会の探索に有効である
ビジネスや社内業務において価値・サービスを提供することは多々あるので、誰に・何を・どのようにの観点で整理して、目的と手段と優先順位を考えていく習慣を身に着けたい。
フレームワークの中では概要がわかりやすくシンプルだと感じました。市場や事業分析がわかっている前提では、このフレームワークを使って、メンバーの意識を合わせていくと効率的と感じました。育成面で活用してみたい。
ビジネスモデルは、事業における設計図であり、誰にどのような価値を提供するための事業なのか、どういった経営資源を使い、どのような価値・収益を生み出すのかを明確化するためにも設計しておく必要があるとわかった。
価値が出せるか？＝どのように儲けるか？の部分が難しい。厳しく見積もると利益が出ない。
研修課題のマッチしており大変参考になった
新規事業を構想する上で、非常に有効なフレームワークと思いました。
５つの力や３C等、他のフレームワークと組み合わせて使えばなお有効と思いました。
フットワーク軽く仮説検証を行うことを重視したい
ビジネスモデルの概要がわかった
売りたいものありきになりがちなので、意識して提供する価値が何であるかを優先的にまず考えないといけないと感じた。
いくつかビジネスモデルの例を知れるともっと考え方が柔軟になりそうです
経営資源を活かす事と、新たな価値を創造するには、適正なビジネスモデルの構築は欠かせない。
そうなんでしょうね。
仮説検証を繰り返す。すこしずつ仕上げるのが大切と感じました。
「顧客は誰か」「顧客の悩みは何か」について、ビッグワードによる説明で満足しないように留意することが重要。
顧客にどのような価値を提供できるのか、考えることが重要。
ビジネスモデルを考える際、4つの箱、特に顧客価値の提供について明確にして状況に応じた行動が必要。変化に即対応する力を身に付けたい。
状況に応じて臨機応変に考え続けることが大切。
それぞれ検討要素を補完する内容でビジネスモデルを検討することが大事なのだなと思った。
「どのように提供し」の経営資源とプロセスのイメージがわかない。留意点についても疑問が残る。
4つの箱モデルで整理する方法は企画提案の際に有用と感じました。
新規ビジネスを立ち上げる時に参考になると感じた。
日常業務においてもビジネスモデルをいつも念頭に行う必要性を認識しました。
ビジネスモデルを考える際、4つの箱、特に顧客価値の提供について明確にして状況に応じた行動が必要。変化に即対応する力を身に付けたい。
スターバックスの事例が非常にわかりやすく、３つの要素をそれぞれが補完しあってビジネスモデルが成功に導かれることがクリアに理解でした。実際の業務でも各要素を考えるのみでなく、各要素がお互いをどのように補完するのか、相乗効果を生み出すのかを検討するように心がけたい
ビジネスモデルの振り返りができた。
＊ビジネスモデルの意味をちゃんと理解することが必要。この理解すべき点を継続的PDCAとする。
顧客価値を考え抜く事と、ビジネスモデルを回す際にはある程度の設計さえあればスピード重視で仮設検証していく事がポイント、という事だと認識した。
ビジネスモデル4つの箱
・何を誰に、顧客価値の提供
・どのように提供し、経営資源と業務プロセス
・どのように儲けるか、利益方程式
いまいちよくわかりませんでした。
現在、新規ビジネスの考案をしているのでこのモデルをベースとして進められそうだと思う
私の業務は安全管理や環境管理といった、建設現場でのトラブルの発生の防止が中心なのですが、こういったこれまでは金銭になり得なかった業務でも、商売のネタになる可能性を感じることができました。安全管理そのものを売るビジネスモデルを考えてみようと思いました。
顧客の困っている事が真のインサイトとなり、それを解決する事を価値として考え抜く。
4つの箱というのは初めてのフレームワークだったので、業務に当てはめて検討してみたいと思います。
伝統的な手法や手段のみでなく、新しい手法や手段も、積極的に可視化して実現性を試してみる姿勢が必要と思います。
顧客価値の提供では、俊敏に検証サイクルを回す必要がある。
新しいビジネス想像と既存ビジネスを見直す際の分析に使用出来ると思います。また、得意先提案する際にもビジネスモデルを使うことで、信頼も得られると思います。
新規事業、新商品の開発等に欠かせないのがビジネスモデルだと思います。失敗した事業等でも、再度ビジネスモデルを考える事で何らかの変化が生まれるのでは。
成功例以外に、失敗例もビジネスモデルを作ることで見えてくる。ここに相互関係がない。ほかの成功している企業と重複している、欠落している部分がある 等
B2B2Cのビジネスの場合、顧客をBとして考えるのかCとして考えるのか、良くごっちゃになる。 ビジネスモデルとしてはまずはBでいいのかな。
ビジネスモデルをどのように考えるのか基本を学ぶことができた。まだ自分の会社のビジネスモデルを考える上で何をすればいいのか、というのとはしっかり理解できていないので、他のことも学びながら理解を深めたい。
ビジネスモデルは新規事業や新商品を考えるうえでの基礎。
ここがしっかりしていないと成り立たないと理解しました。
ビジネスモデルを考える際に、ＰＥＳＴやＳＷＯＴ、ＣＳＶ等も考慮し、収益性に結び付けるのはなかなか難しい。
ビジネス創出を行う上で骨子となる「顧客課題」や「提供価値」を、自身の中で整理するのに有効だと感じた。
新しい仕事を考える際つい利益を１番に考えてしまいがちだが顧客に何が提供できるかを考える事が第一。
スタバの事例が分かりやすかった。ポストコロナの時代でもスタバの優位性は仮説の検証サイクルが俊敏に回されているからだろうと想像できる。
ビジネスモデルについては、予測できない変化が今後も想定できるので、特に既存のサービスの見直しの分析に役立てていきたい。
事業ごとにビジネスモデルは考えるべきだが、各事業の製品開発ごとにも「誰に何を」「どのように提供し」「どう儲けるか」は考えなければならない。
顧客視点を忘れないこと。
ビジネスプランを策定するうえで、自社のブランドといった経営資源を把握することは大切だが、それに囚われずに発送する柔軟さも必要である。
やはり顧客ファーストですね。
スタバの例で営業利益率が17%と聞いて、利益率の高さに驚きました。現在はコーヒーのみなら、コンビニ等で高品質・低価格のカウンターコーヒーが買える為、スタバの価値はくつろぎの空間なのかなと思いました。コロナ禍でテイクアウトが主流になってしまうとスタバはどうなってしまうのか。本年の決算書をみてみようと興味がでました。また近年の売上高はコンビニに奪われていないのかも気になったので合わせて確認したいと感じました。
顧客価値を考え抜く事が大事である。
基本的なことを学んだ
４つの箱がわかりやすかった
ビジネスモデルについて初歩的な内容が理解できた。社内他部門を顧客と見立てて応用可能か考えてみたい。
新規事業の立ち上げにおいて、ビジネスモデルの考え方を活用しようと思います。
ビジネスモデルという言葉は使うことが多いが、改めて整理いただけた。
４つの箱のうち、「顧客価値の提供」、「経営資源」、「利益方程式」はビジネスとして当然だが、「プロセス」の関わりが重要なのではないかと考えました。
フワッとした印象のビジネスモデルについて
４つの箱というわかりやすい言葉で理解ができました
顧客への価値の提供は、どのような価値を自社が提供できているか考えてみる事で新たな面が発見できるかもしれない。一考の価値がありそうです。
自社のビジネスモデルを今一度整理してみたいと思います。
改めて聞いて参考になりました。
さっそく４つの箱を使って、既存事業が提供する顧客価値というものを整理する。
クリステンセン教授のという枕言葉があると聞き入ってしまう。
全社的な事業計画から、各部門の営業・販売戦略企画まで幅広く活用できる思考ツールと考える。活用に当たっては「顧客に対する提供価値を考え抜く」マーケットインの原点・起点を忘れないよう特に意識したい。
エンタメにおける顧客の価値＝感動をどのように体感・体験させるべきなのか、改めて考えていきたい。
業務で活用するには，お客様のニーズに応えることが必要だと思います。
簡単にビジネスモデルといいいますが、構築することは難しいと思います。常に変化し続けないと維持、発展も出来ないと思うからです。
新規事業の提案時、顧客が求めるもの、価値の創出方法など検討するが、財務分析の検討が非常に難しいと思った。
新規事業を立ち上げる際、経営資源を基に自社あるいは個人で何ができるかを考えがちであるが、顧客価値を高めることは何か？ここを徹底的に考えぬくことが大切だと気付かされました。
新規ビジネスを立ち上げるにあたり、ビジネスモデルはすぐには完成されない事を念頭に置き、どんどん試して俊敏に変化させる心構えを持っておく。
つい経営資源からできる範囲でのビジネスを考えようとしてしまうが徹底的な顧客目線が重要だということを常に意識したい
当たりまえに考えていることを言語化してもらったので、参考になりました。
ビジネスモデルという言葉をよく耳にするが、基礎から具体的に学べた。新しい商品やサービスを考える際の参考にしていきたい。
今取り組んでいる課題一つ一つにも、ビジネスモデルをしっかりと考えておきながら進めることで、課題の重要性が腹に落ち、使命感や責任感をより高くキープできるように感じた。
相互関係にあるというのがイメージしずらかったが、スタバの事例によって理解できた。
新規事業を計画するにあたって4つの点をまずは抑えたい。
新規商品開発の企画を行う際に参考にしたい
顧客は誰で何の価値を提供し、利益方程式についてしっかり考えて実行することが重要だと思いました。
ビジネスモデルの中でも中心に顧客を据えなければならない。顧客が自社にとっての価値ある経営資源を決め、そこでどうするか、またどう収益化していくかと繋がっていく。
顧客提供価値を考え抜きそこから逆算してあるべき経営資源やプロセスを構築することが大切で既存の経営資源にとらわれないよう気を付けねばならない
新規ビジネスを展開するうえで、ビジネスモデルのフレームワークの思考法を使うことで、目的や必要な経営資源、ニーズ等を明確に把握することができ、スタッフ間で共有しやすくなることが分かった。
新しいビジネスを考える際、既存の経営資源やプロセスから考えるのではなく、顧客のニーズ、提供価値を考え抜き逆算して経営資源、プロセスを考えることが重要だと知った。
企業が何を売りたいか、どの資源を使いたいか、という企業発の考え方ではなくて、あくまでお客様が何を求めているのか、それに応えるためにはどうしたら良いのか、というお客様目線の考え方が大事。
新商品や市場を考える上では、まずは顧客提供価値を考えたうえで商品や技術を当てはめていくことが大事
既存事業にとらわれずに新たな視点からビジネスを考える中で、ビジネスモデルの構造を理解しておくことは非常に大切であると思った。
新規事業の立ち上げ以外にも自社の分析をする際に取り入れたい考え方である。
自社のビジネスモデルを改めて整理したい。
顧客にどのような価値を提供できるかという観点からビジネスモデルを考えていくことが重要だと思った。
一度固めたビジネスモデルにとらわれることなく、環境の変化に対応して、柔軟に思考を変化させていくことが重要だと思いました。
「顧客に対する提供価値を考え抜く」という考えを大切にしたい。
既存事業にとらわれずに新たな視点からビジネスを考える中で、ビジネスモデルの構造を理解しておくことは非常に大切であると思った。
この考え方は簡潔だが最も分かりやすく大事だと思いました。
誰に、何を、どのように、どうやって儲けるか 非常に重要。
問５に行きたいところに行けるも顧客ニーズにあるような気がしました。
ビジネスモデルをすぐに決定してしまうのではなく、状況をよく見て、また状況に応じて変化させることも重要であると感じた
ビジネスモデルとは、誰に何をどのように提供しどのよういん儲けるかを描いたビジネスの設計書である。
ビジネスモデルはビジネスを行う上で最も基本的なことであると思うので、突き詰めて分析し考えることが必要だと感じた。
4つの箱については、復習してよく覚えておきたい
これを押さえておかないと、一貫したビジネスができないんだと思う。
誰に何を・どのように儲け・どのように提供するという考えは様々な場所で活かせることが分かったので、職場に配属されて、このような必要になったら復習をし身に着けていきたい。
ビジネスモデルとは、「誰に何を、どのように提供し、どのように設けるか」を描いたビジネスの設計図である。
自社のビジネスモデルを考えてみることでさらに理解が深まっていくのではないかと感じた。
ビジネスモデルは変化していくものだと感じるので、定期的に知直すことが必要と感じた。
自分の業務や性格上どうしてもコスト目線が先に来がちであるが、ビジネスモデルを考案・評価する際には、プラス思考で、かつ顧客目線を第一に意識したい。
これまでは、ビジネスモデルというこ言葉を曖昧に理解していたが、
顧客価値の提供、経営資源、プロセス、利益方程式の 4 つの要素から成り立つもであると正しく理解することができた。
ビジネスの設計図に関して，様々な戦略の仮説検証にスピード感をもって取り組む．
4つの箱に注意して新企画プレゼンテーションはおこなっていきたい
既存の経営資源に捕らわれないというのはすごく大事で、変化の時代において一番気を付けなければならないことだと思う。
以下の4点が学びになった
ビジネスモデルの設計図4つの箱で考える
顧客提供価値を徹底的に考え抜く
顧客ににぶつける
PDCAを回して柔軟にビジネスモデルを創り上げる
現在の仕事に関して、誰に何のメリットがあるのかを考えながら仕事ができる
自分の会社の今のビジネスモデルがどうなのか？を見直すことから、新たなビジネスモデルを考える。
お客様が求めていることを考え抜き、どこの部分をお手伝いできるか検討して検証することが大事だと感じた。
ビジネスモデルを
「誰に何を（顧客価値）」
「どのように提供するか（経営資源＋プロセス）」
「どのように設けるか（価格とコスト）」
と考えると、既存、新規問わず、環境変化に応じて常に意識して取り組む必要のあることになる。その中でも、誰に何をはいつも変化がないかを含め見ていないといけないことになる。
当社もとりいれたい分析
ビジネスモデルの構築に役立ちそうです。
ビジネスモデルを新人に説明するときに使える
価値提供、経営資源、プロセス、利益。価値提供を頭に、引き続き考え抜きたいと思います。検証と相互補完についても意識したいと思います。
現在エンドユーザー（最終製品・サービス利用者）に直接的に関わる機会が多くなく、自社の営業部門向けの支援を行う業務に従事しているが、ビジネスモデルの考え方を取り入れ、営業部門のJOB及びどんな価値を提供すべきを考え、取り組んでいきたい。その結果として、販売件数や販売単価の増大に貢献出来る事を目指したい。
尿沈渣の領域において、顧客の抱える問題点は、その精度が人にたよっており、標準化が難しい点である。そこを解決する手法をかんがえることが必要である。
やはり顧客のニーズ、お困りごとを聞くことが原点なのでしょうか。
スタートの顧客の困っていることを探すことが大事だと改めて理解しました。
新規事業に活用させて頂きます
具体例をみることで、理解が深まった。
困っている事、悩んでいる事が何か、解決したいことを考えることは、日常でも行っていたりすることもあったけれど、ビジネスとして考えることでいろいろと
できることがあると興味深かった。今後もそのような視点でいつも気づき、考えていきたいと思いました。
ここ数年来、先行企画業務に携わるようになり、ビジネスモデルについて深く考えるようになりました。
ここで学んだことをさらに活かしていきたいと思います。
ビジネスモデルの四要素を頭の中に入れ、各企業の強みの分析のために使用したい
ビジネスモデルの４つの要素は覚えておきたい。
各社のビジネスモデルを分解して考える習慣をつける。
経営資源に対する考察が新しい発見。
自らのビジネスモデルを再構築してみる。
自らの会社に当てはめてみると、理解が深まると思いました。
社内顧客に対してどのような役立ちを提供できるか、ビジネスモデルという視点から考えてみたい。
新サービス開発業務に活用できそうです。
誰に 何を どのようにして 儲けるか。
ビジネスの基本だが、忘れがちであった。
新規事業立案の際など、この観点を忘れずにイシューを整理したい。
頭の中で、整理ができた。より定着できるよう精度をあげていきたい。
学んだ内容を実務や日常で生かして生きたいと思います。
経営資源の活用ばかりを考えるのではなく、
顧客の課題解決のために、
どのように提供するか、
どのように設けるか、
この視点も大切であることを改めて認識できた。
顧客の困ったを解決できるビジネスを考えたい。
事業が顧客に対してどのように価値があるのかを考えなくことが、第一歩であると理解した。
顧客に対する提供価値を考え抜く事が大事だと学んだ。
顧客が何を望んでいるかを理解し、分析し周囲を巻き込んでビジネスモデルを提案する。
ビジネスモデルの構成に関して顧客のニーズをいかに理解して取り巻く要因をいくつもの中から選別し、特に顧客のニーズと利益に繋げて行くかが大切だと思います。
ビジネスモデルを考える時、都合のいい情報ばかり集めてしまうバイアスをいかに防ぐか注意したい。
顧客への提供価値を考え抜くことが常に重要だと考えています。
既存事業からの展開が自分には考えやすい。
また普段うけているサービスや製品を事業としてみる癖もつけていきたい。
設問２に違和感あり。