ネットワークが接続されていません
takazr
2020/08/12
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

設問2に違和感あり。

tota_hirai
2020/09/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

設問2の問題は間違えてないか?

ryoichi_fujii
2021/08/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

設問2について

提供するモノ・サービスを選んでしまいがちだが、問いは「経営資源」なので、ヒト・モノ・カネのモノと顧客へ提供する「モノ」とは意味が違うと考える。
経営資源のモノとは、商品を生み出すための設備、商品を販売するための店舗など、バランスシートの左側に乗せるような項目を指すものである。一方、それらを使って生み出された「モノ」が設問②の4なのでビジネスモデルを構成する要素ではなく、ビジネスモデルを使って生み出されるものと認識すべきであると考える。

kenichi-0728
2020/03/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスモデルについて後輩や新入社員に説明する際にこの章での教え方が参考になると思った。実際のモデル作成にも基礎部分として意識することができると思う。

hiromi0kaede
2021/05/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

あいまいな知識だった「ビジネスモデル」を深めるために受講した。従来は、「既存の経営資源やプロセスのみから、何ができるかを考える」ことは正しいと思っていた。この点に気づかされたことは大きな成果であった。

tottin
2020/03/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

薬剤師の病棟業務では、単に職能の押し付けではなく、医師や看護師のニーズも理解することが必要である

ga_0608
2021/06/19
メーカー クリエイティブ 一般社員

耳にするビジネスモデルという言葉だが、誰に何をどのように提供し儲けるかという事は仕事をするうえでとてもシンプルな考え方だと思った。

raimuku
2021/11/26
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

4つの箱勉強になりました。

hiraki1098
2021/04/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業内において新規事業をビジネスモデル化する際、既存のプロセスにとらわれる傾向にあると私も思います。顧客提供価値を考え抜き、新たな発送でビジネス設計図を描く必要がありますね。

kzhr2358301
2020/11/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

「誰に何を」「どのように提供し」「どのように儲けるか」を描いた「ビジネス設計書」がビジネスもですとのことですが、このような思考でさまざまなお客さまのペインポイントを解消していこうと思いました。

tokutoku230
2020/05/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

全社戦略、事業戦略を立てる際に重要と考えます。事業会社担当者だと触れる機会が少ないですが、常に単位あたりの生産性を重視して取り組みます。

test_
2020/03/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ここ数年、スマホ、IT技術の普及により、従来では実現しえなかった「提供する価値」や「利益方程式」が実現しているように思います。
解決不能と思い込んでいる課題や利益化が難しいような価値というものを再考することで、新しいビジネスが生まれているように思うので、既成概念にとらわれず、モノゴトを考えられるように研鑽を積んでいきたいです。

zunda54
2021/11/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

誰に何を
どのように提供
 ・経営資源
 ・プロセス
どのように儲ける
を意識してビジネスを俯瞰してみる

mt607
2021/11/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

誰のどのような課題(ニーズ)を解決したいのかが起点となるものであり、様々な切り口から考えることが必要だと感じた

harada8729
2021/11/27
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

シェアリングを今後拡大させていくため、価値の訴求方法に活かす

nishi0408
2021/11/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

4つの箱を使用した分析方法が理解できた。

tomoya03
2021/11/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

既存の経営資源にとらわれず、顧客価値について考えることは非常に難しいと考える。
しかし、この固定観念を覆さない限り優れたビジネスモデルを作り出すことはできない。
そのため、これまでの前提を疑うことから始める必要があると考える。

kenkoutai
2021/11/25
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

顧客の潜在欲求と自社の価値を照らし、どのようなサービスが提供できるか考えていく。

a95091
2021/11/24
メーカー 営業 一般社員

何が顧客価値かを考える

tadsato
2021/11/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

新しい施策を検討する時に有効

masu_hiro
2021/11/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスモデルをよく考えたうえで新規事業に取り組みたい。

s_w
2021/11/23
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスモデルを考えるうえでは、まずは顧客提供価値を考え抜き、既存の経営資源やプロセスにとらわれない発想も必要だという点は、今後意識しておきたいと思います。

kuro-mame
2021/11/22
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今までざっくりと考えていたことに当てはめて見直します。

kakokoto
2021/11/22
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

誰に何を、どのように提供し、もうけるかということを現在の業務に落とし込んで考えたい

106
2021/11/22
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

顧客が求めているものを徹底的に考え抜くことは、どの職場でも重要であると感じた。

ishikawa-h
2021/11/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

中期経営計画など、会社の長期的ビジョンを考える際に参考になると感じた。
また、商品開発などにおいても、四つのボックスを活用したいと思う。

fujimotosaori
2021/11/21
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

業務委託の中で顧客に刺さる満足とは何か?を考えるのに活用できる。

yutahih0
2021/11/20
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

だれにどうのように提供しどのようにもうける 

基本のようであり、考え出すとすごくむずかしいことのように感じました。
困りごとはなにか、日々追求していきたいと思いました。

dx_taro
2021/11/20
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

普段の業務でも、誰にどんな価値を提供するか・どんな資源がかかるか・どう儲けるかという3つの観点が相互補完的に成立しているかを考えたい

koji111
2021/11/20
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

顧客にとっての価値を考え抜くことが大事だとわかりました。4つの箱がシナジー効果を起こすようなモデル考案は素人には難しそうです。

springu_maru
2021/11/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

新規事業に関する打合せのファシリテーション

kohitiro
2021/11/17
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

ビジネスの成功確率を高めていくためにはビジネスモデルを意識しておくことが必要

megss
2021/11/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新規事業のビジネスモデル構築時に、4つの箱に着目して整理しようと思った。

takuya-atsumi
2021/11/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ビジネスモデルは、4つの箱で考える。

①誰に何を提供するか
②どのように提供するか(経営資源)
③どのように提供するか(プロセス)
④どのように利益を生むか

otani46
2021/11/15
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

ビジネスモデルという言葉は聞いたことがあったが、改めて学ぶことができました。
誰に、何を、どのように、どうやって儲けるか。 ビジネスをする上で、とても重要なことだと思います。

kenji_imamura
2021/11/15
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

誰に何をどうすると言ったシンプルな考え方が重要な事に改めて気付かされた

ichimurakengo
2021/11/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業に立ち会った経験は無いが、
仮説検証のサイクルを素早く回す、顧客に対する提供価値を考え抜くなどとても勉強になります。

実務においては、ユーザー目線で商売する事や、
利益方程式を考え業務に当たるようにする。

yudai_222
2021/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

提供したい価値を、現在の顧客の悩みを解決するための短期的なものと、顧客がまだ気づいていないが今後重要と考える中長期的なものの両方の観点から考えてみたいと思う。

generator
2021/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

提供価値を考え抜くは大切。
ただしお客さんは自分の欲しいものをインタビューでは答えてくれない。それはお客さんも知らないから

misako_iwakura
2021/11/15
メーカー マーケティング 一般社員

シーズからの開発になりがちなので、顧客の価値をとことん考え抜く、ということを意識したいです

hhiyama
2021/11/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

他の要素と比べてプロセスに対する説明への納得感がいま一つ感じられなかった。

yyykns
2021/11/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マンネリした事業からの脱却を図るために活用すべき

k_yam
2021/11/12
メーカー 経営・経営企画 一般社員

ビジネスモデルについてきちんと学んだことがなかったため、あらためて勉強になった。

shutaroshimojo
2021/11/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

企画

hirohito0616
2021/11/11
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

ビジネスモデルの考え方のおさらいができた。

kyokoala
2021/11/10
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

非常に基本的なことですが、ともすると目の前の利益や事象にとらわれて全体としてのビジネスモデル把握を忘れがちと感じます。よいリマインダーになりました。

missmissy
2021/11/09
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 一般社員

新規事業開発のときに
4つのボックスを使って
整理しながらWHO WHATのところを
まずは考えて、全体のバランスを見ながら
案を深められる

n_yonemitsu
2021/11/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

「どのような価値」を提供しているかを考え抜くことは重要

kato-372
2021/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

社内のルールや評価基準を再度確認して、見直しが必要か検証してみる。

tak24choco
2021/11/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

「ビジネスモデル」という言葉を耳にしたときの理解度が深まった。何通りか使い方がある言葉なので、話し相手が使ったときにそれが何を指すのか考えながら会話をしていきたい。

najiro7016
2021/11/08
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

新しい工事を受注するときに有効だと思います。

rakia0313
2021/11/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

切り分け考えることを明白にし、相互補完になるよう関連したものの考え方をする

dnam
2021/11/05
メーカー クリエイティブ 一般社員

既存、新規にかかわらずビジネスをとらえる時の具体的な基準、分類の仕方がわかった。
いろいろなビジネスを比べることに活用できる。

moritti
2021/11/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ビジネスモデルを考える時に、自社のリソース、顧客のニーズのどちらも満たすサービスにすることが大事であると理解しました。

kkjt-e
2021/11/05
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

内容はシンプルだけど、説明しろと言われたらシンプルにできない。改めて学べて良かったです。

ny_zeon_0209
2021/11/04
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

弊社のようなB to Bの素材メーカーでは、お客様のプロセスや素材が使われた最終製品の理解が不可欠だと考えます。しかし、基本的にお客様はプロセスは教えてくれないので、様々なコネクションから情報収集を行って、「顧客価値の提供」を行っていくことが大事であると考えました。また、最終製品に関しては、既存製品を分解し分析するなどして、どのような素材が使われているかを詳細に調べていくことも大事であると考えました。

almond_ha_nuts
2021/11/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

「ビジネスモデル」という言葉の定義を明確にすることができた

heroyotsu
2021/11/03
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスモデルは、収益の見込める事業を確立するための手法であるが、その柱となる、顧客価値の見極めという作業は、ビジネスに限らない汎用的な価値をもった作業であると考えられる。すなわち、ビジネスに限らず、いかなる事業、活動をする者にとっても、最終的には、誰かに対して何かを届けるということに行き着く。そうすると、顧客価値を考え抜くという作業は、いかなる活動についても共通して必要とあるものであって、これを的確に行う能力は、社会人として必須なスキルなのではないだろうか。

keimatsubara
2021/11/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

特異な業界だがビジネスモデルに他の商品企画業と差異はない。
それであれば我々も転用が効く分、他社も参入しやすい。
今のビジネスモデルの肝は閉鎖的業界の独自ネットワークだから、そこをより強固にしつつ参入障壁を高く出来れば、利益獲得は容易になる。

bloodslive8688
2021/11/02
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

顧客にとっての価値を追求していきます。

ushipapa
2021/11/01
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

会社の失敗コストとCS向上の両方を既存概念でなく新たな視点で解決するために活用できそう。

yataj625
2021/11/01
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 部長・ディレクター

誰を顧客にするのか、が曖昧だと、経営資源の確保やプロセスの構築、利益方程式のところまでたどり着けない。
ピンポイントで価値を提供することなのか、ある業務を代行することが求められるのか、検討したい。

nba75th
2021/11/01
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

会社の既存ビジネスの中でのサービスの提供という意識が強かったが、その枠を取り払って考えることも重要だとわかった

mas_shimada
2021/10/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

価値企画は現実を見てではなく、顧客をみて仮説を立てる。その仮説が顧客の行動変容に繋がるかを見極めるために検証し、それを繰り返してブラッシュアップしていくことが大事。

dekodeko
2021/10/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

顧客の求めることの提供や悩めることの解決を太い軸としてビジネスモデルはヒト、モノ、カネ、環境と俯瞰して見ていかないといけない

timpanist
2021/10/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大企業で働いていると当たり前のように経営資源やプロセスが与えられているが、顧客への価値の提供やどのように儲けるかについては、改めて一度整理してみたい。

osamisao
2021/10/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新領域の技術研究を行っており、その技術をどう提供するか考える参考とする

junpine
2021/10/29
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

競合にシェアを奪われている顧客に対する戦略策定に活用出来る可能性がある。

kazuyoshisuzuki
2021/10/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業計画を策定する際の基本的な考え方として活用できる

iwa8195
2021/10/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新規品目の開発には必要不可欠のビジネスモデルの構築である。

relico_131
2021/10/27
メーカー 営業 一般社員

業務で活用するためには、先ず相手がどのようなことで困っているのか(やって欲しいのか)を確認し、自分が持っているスキルでどのような業務を提供できるかを考える。

chisa_0917
2021/10/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新規アプリ開拓などの際に使う。

lmn_4334
2021/10/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ヒトモノカネに加えてブランド戦略が資源として価値がある事を改めて意識した。
提供価値と儲けの仕組みを分けて考える事で、改善すべきポイントが明確になると感じた。
新しいビジネスモデルは、とにかく先ず回してみて軌道修正するべき と言うのは、全く同感である。

rtti2430
2021/10/26
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務における組織運営や人事施策の立案などに活用できる。

ys7710
2021/10/26
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

・「顧客価値の提供」から逆算して考えるというのが大切。
・長い期間、同業界・同じ会社にいると自社目線に陥ってしまいがち。
・「本質的に、深いレベルで顧客は何を求めているのか?」を常に考え抜き、それに対して自社の組織を変化させていかなければいけない。

hiro-_-
2021/10/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 一般社員

新規ビジネス検討の基本として念頭に置いて進めるべき事だと思った

hanahina
2021/10/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

ビジネスモデルの検討に当たっては、既存の経営資源に固執せず、スピ-ディに検証してゆくということが参考になった。

yuttki1981
2021/10/24
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

お客様やビジネスの相手が何を求めているか常に考え、考えつくすことの大切さ

k_onoguchi
2021/10/23
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

マネージメントでのコミュニケーション

emio_o
2021/10/22
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社のビジネスモデルが、顧客にどのような価値提供がてきているのかを明確に説明できるように反芻する。

apuma
2021/10/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今自分のしていることが最終的にどのようにお客様に提供されるのか?から、どのようにされるのがよいのか?というところに考えを至らせる上での、観点の一つと考える。

to5555
2021/10/22
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

新規事業を考える時に役立つ

nibbles
2021/10/21
金融・不動産・建設 専門職 部長・ディレクター

現在進めているメインの業務以外の活用方法を探る。

kota_1130
2021/10/21
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

誰に,何を,どのように提供し,どのように儲けるかの4つの要素を補完して考える。

8619hk
2021/10/20
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

顧客にとっての価値を「誰に何を」「どのように提供し」「どのように儲けるか」で考え抜き、その仮説検証を素早く回し、既存の経営資源にとらわれないことが必要。

taichi_s
2021/10/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

顧客が誰か、何に困っていて、何を解決したいかを常に意識する必要がある。

hayapy
2021/10/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

普段ビジネスモデルを考える機会はないが、だれに何をどのようにという視点は自分の業務でも使えそうである。

200546
2021/10/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

問2が分かりにくかった。

paolo
2021/10/13
インフラ・公共・その他 営業 経営者・役員

ビジネスモデルの明快な整理になりました。

ksugimo
2021/10/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

新規事業について、再度ビジネスモデルを考えてみたいと思います。

inco
2021/10/08
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強みを社員が十分理解して、経営資源として活用していこうと思いました。

matsudatt
2021/10/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今の業態を見直すのに、一度 ビジネスモデルから初めて、きっかけを掴みたいと思います。

kiyonori_0905
2021/10/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ビジネスモデルの構築は定型業務へも応用ができそうです。

guccigucci
2021/10/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

顧客の価値を中心に、利益方程式、プロセス、アセットを考慮して考えていく。

katchan_123
2021/10/03
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

もっと、より深く学びたいと感じました

saik
2021/10/03
メーカー その他 一般社員

ビジネスモデルの「四つの箱」の検証サイクルは、社内他部門との協同ミッションを立ち上げる際にも活かしたいと思います。

hirohiro33
2021/10/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

改めてビジネスモデルの意味が理解できました。既存のノウハウを活かして新たな製品やサービスの提供ができないか考えるよいキッカケとなります。企画担当ではないですが、日々の業務で気づいたことを書き留め、顧客ニーズにマッチするモノコトを考えて行きます。

kiyoe-1116
2021/10/02
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

ビジネスモデルを「4つの箱」の相互関係から考えていく事は想像しやすく、取り組みやすかった。

kondo-2473
2021/10/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

経営資源にブランド?イメージが湧きにくい。

linglingmu
2021/10/01
メーカー その他 一般社員

企画において、できることから考えるのではなく、先に結果、求めているものから考え、そのためには何が必要か、が重要であると改めて感じた

beatcolor
2021/09/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

概念的なものであり、理解したつもりがいざ振り返ると身についていない。実際に枠組みをつかってみて、経験を積んだほうが良い、

nishida_0411
2021/09/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

当たり前に使っている言葉の定義を基礎的な意味で理解できました。

hide_marathon
2021/09/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務に活かしていきます

miyuki_0827
2021/09/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

まずベータ版でいいから実行し、俊敏に変更する、という行動様式は、他にもおうようできそうだ。

hatarakeojisan
2021/09/21
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

ニュースで聞く、ビジネスモデルが理解できた。今度から意味を解釈しながら聞くことができる。

ida-ma
2021/09/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスモデルが理解できなかった。

hase26
2021/09/21
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスモデルについてわかりやすく説明されてました。勉強になりました。

koshiba_044541
2021/09/20
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

日常業務の中では気づかない点、ビジネスモデルの考え方を理解した。

sunsunsun
2021/09/18
メーカー 専門職 一般社員

顧客にとっての価値を考え抜く、当たり前だけどなかなかできていない

i-river_422
2021/09/16
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

顧客視点は最も重要、顧客が求めるモノ・サービスを、自社が継続的に(経営として成り立って)どのように提供できるかを考えて、初めて企業の経営がある、と感じた。

es1208
2021/09/14
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

ビジネスモデル。
これほど馴染みあって曖昧な言葉はなかったのではないでしょうか。
今日それが払拭されました。
ビジネスモデルだけではいい企画は生まれないと思いますが、ビジネスモデルがなければいい企画は生まれない。

tomon_2021
2021/09/12
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

効率良くプロセスを回すことやテクノロジーとの組合せで強みをつくること考えたいと思いました。

nino1211
2021/09/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ビジネスモデルと言う言葉はよく聞くが、理解していなかったので、勉強出来て良かった。
4つの箱を活用してビジネスモデルを調べてみたいと思いました。

ottaiman
2021/09/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました。。

mat09
2021/09/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

耳にするビジネスモデルという言葉だが、誰に何をどのように提供し儲けるかという事は仕事をするうえでとてもシンプルな考え方だと思った。
他の投稿にもあるが、設問2は悩んだ。

shirly_bai
2021/09/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

既存の経営資源にとらわれず、考え抜く事が大事だと理解しました。

matsukawa_5578
2021/09/01
インフラ・公共・その他 経理・財務 部長・ディレクター

ビジネスモデルの考え方を理解した。

pitt
2021/08/31
メーカー その他 一般社員

物の見方や考え方を柔軟する、固執しない見方をすることが必要だと感じた

hidenori8179
2021/08/29
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務の中では気づかない点を俯瞰できました。

koji0500
2021/08/25
メーカー 営業 一般社員

同じく設問2の回答が理解できない。

inouek1
2021/08/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

設問2は提供するサービス・モノも正解かと考えます。商売の基本中の基本

koksaber_32
2021/08/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務に当たっているとコスト面ばかりに目が行きがちだが、顧客視点を大切にビジネスモデルを見直す姿勢を確立したい。

mako-2021
2021/08/19
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

巷にあふれた言葉であ貼りますが、改めて新しい事業や事業プロセスを再構築していく際に、役立つもの、考え方のベースと感じました。

aki_4442
2021/08/19
メーカー 営業 部長・ディレクター

誰に、何を、どの様に、顧客起点で考え抜く、忘れない様にしたい。

asxz
2021/08/15
メーカー IT・WEB・エンジニア その他

ビジネスモデルと聞いても曖昧な意味にしかとらえていませんでしたが講座を通じて明確になりました。ビジネスモデルは価値提供の5W1Hを明確にした計画書(または設計図)と理解しました。これを活用してよりやるべきことの抜け漏れが防ぐようフレームワークを利用したいです。

y-takashima
2021/08/14
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

顧客の困りごとをヒアリングして、解決する方法を提案するソリューション型のビジネスモデルは、成功確率が高いが、コスト低減やプラットフォームかへの転換が鍵となると思う。

53atsu25
2021/08/12
メーカー その他 一般社員

顧客に対する提供価値を考え抜くという点を念頭に入れて業務に取り組みたいと思った。

m-hirose
2021/08/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

丁度、ある会社が新たに始める事業を理解しようとしていたところだったので、フレームワークとして使うことができた。

hiroko13
2021/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスモデルの考え方を理解できたので、新規業務を検討する時に使ってみたい

tada05
2021/08/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

あたまをやわらかくして考える

a25_k
2021/08/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

ビジネスモデルを考えてと言われて何に着目すればいいか?だったが、
ポイントがつかめた。

eaucafe
2021/08/10
商社・流通・小売・サービス その他 経営者・役員

顧客価値を見出し、こちらに何が提供できるのかを考え、相互の価値をらせん状に高めていけるのが理想であり、収益を高めていけるのはその先にあると思った。

holly1122
2021/08/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いま、IT・デジタル分野が急速に発達してきていて、伝統的な業態にも変化をせまっている。また、デジタルサービスは製造業よりも当たれば大きく利益が増えているのも目の当たりにする。今後の市場の変化を捉えて、適切な利益を出し続けられるビジネスモデルは何か考えるためにも、他業界のビジネスモデルについての見識をもっと広げていきたい。

chiaki_1122
2021/08/03
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

カーシェアリングの例はわかりやすかった。
私は車は保有していたいタイプだが、車を移動手段と捉え、使う頻度が低いかつ前もって使う日が決まる人にとってはカーシェアリングでいいと思う。

しかし、得てしてカーシェアリングだと使いたい日に使いたい車が空いてなかったりする

kasumi9
2021/08/01
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

顧客に対する提供価値を考え抜く、という点は日々の業務においてすぐに実践したい

176011
2021/07/28
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

ビジネスモデルの概念を間違えていました。ビジネスの設計図ですね。

h-mura
2021/07/26
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

過去のビジネスモデルの成功に固執して栄光よ再びに躍起になっている業種・企業は多いように感じる。ビジネスモデルはas is ではなくto beで考えなければならない。という事を再認識できた。

haya2
2021/07/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

分かっていたつもりですが、少し難しかったです。

k_fukushima1971
2021/07/18
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

四つの箱という考え方を学んだ。

「誰に何を(顧客にどの様な価値を提供するか」だけでなく、
経営資源やプロセスを生かして「どの様に提供し」
「どの様に儲かるか」を利益方程式で描く
これをストーリーにすることが大事だと理解した

hayato_0831
2021/07/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

設定人物像の高度な具現化と、その人がどのような悩みを有していてどのように解決に導くのかをとことんまで考え抜く必要があるのがよく理解できた。

19620320
2021/07/12
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

顧客価値は大変難しいテーマでした.だから,商売で儲けるということたやすくないのですね.理論も大事であることがわかりました.

toshi0629
2021/07/11
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

よく聞く言葉だが製品単位?事業単位?どれくらいの範囲で考えることが上手くいくのか教えて欲しかった

kolin
2021/07/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

提供価値についてあまり考えられていなかった事がわかりました

reiko_h
2021/07/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

顧客提供価値を考え抜く。ビジネスモデルを描く際には常に念頭にいれて検討したい

kim1007
2021/07/04
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

新規事業をはじめる際に、フレームワークのひとつとして活用できそう。
ビジネスモデルという言葉をなんとなく使っていたが、はじめて体系的に理解ができた。

jinji-yamaguchi
2021/06/29
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

いかに優れたビジネスモデルであっても時代や経済環境の変化とともに、不適切なビジネスモデルになってしまうことに注意すべきだろう。例えば30年前のコンビニ業界は百貨店やスーパーなどの業態に比べて高収益なビジネスモデルとして認識されていたが、現在では商圏の客層の高齢化や健康志向またスマホの普及によって、酒、タバコ、雑誌などといった高単価商材が売れなくなり、さらに少子化や女性の社会進出が進んだことで、パート・アルバイトなどの安価な労働力を確保できなくなっているため、採算性の悪いリテール業態となってしまった。顧客の困ったを解消するという視点では、単身高齢者向けの品揃えやサービスを併設してゆかないと将来は厳しい。

mkichi
2021/06/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスモデルのフレームワーク
誰のために・どのように提供し・どのように儲けるかを考える

yysan1600
2021/06/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスモデルとは、「誰になにを」、「どのうように提供し」、「価値提供をする」サイクルであるという事を根底木おいて提供価値を考え抜くとういことを学びました。

iam702
2021/06/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

2?

jin-kun
2021/06/05
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

顧客の悩み、課題と、その解決方法の検討のフレームワークとして、
活用したい。
課題の抽出、解決をまず考え抜き、その実現のための資源、プロセス、収益方式まで、会社、組織レベルで、トータルに、考えぬいていきたい。

shin_shin88
2021/06/02
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

部下が作ったビジネスモデルの4つの箱を見て、どの程度の粒度でβ版を作るか、経験値が無ければ初回の判断は難しそう。

etsuko0907
2021/06/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

具体的に考えることで細かいところに気がつく。

tktk0526
2021/05/28
コンサルティング・専門サービス マーケティング 経営者・役員

早い段階で市場に投入し、顧客からのフィードバックをもらうというのは日常生活においても使えると思う。

adam1960
2021/05/13
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

設問2に私も違和感を感じた

oka7712230
2021/05/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

価値を想像するという事は、お客様を最も安心・納得させる事で、それらをなし得るから、価値があるという事になる。ただ、物を提供するのではなく事・物語・事象・時間などを提供する。

live_volo
2021/05/11
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ビジネスモデルを単に収益の仕組みと考えていましたが、これは複雑で様々な要素が相互補完的につながっている為、まずは顧客価値を考えることから見直していく必要があると理解しました。また、既存のビジネスモデルに固執する事なく、顧客視点からアジリティを持って対応していく必要がありますね。その解決策の一つとしては、リーンスタートアップなどを利用した柔軟な意思決定とそのスピードが求められるかと考えます。不確実性の高い時代に、限られたリソースで最大限のコストパフォーマンスを発揮するために顧客提供価値の追求をしていきたい。

amayonohoshi
2021/05/07
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

当たり前の内容で新たな項目として必要か疑問?

daoshin
2021/05/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

ビジネスモデルとは、誰に何を、どのように提供し、儲ける仕組みをつくるかを描いた設計図。
人に問われて、答えられなかったことがあるので、まずは定義をおさえたい。
そして、「誰に何を」の部分について、掘り下げ、信念を持って取り組めた人が事業化出来るように思うので、ここの部分をしっかり考えたい。
「どのように」では、どういった資源がどういったプロセスで必要かを考える。
「儲ける仕組み」は、ビジネス方程式を活用してみる。

ab702525
2021/05/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

誰に何を、どのように提供し、どのように設けるか。
顧客価値の提供、経営資源・プロセス、利益方程式。
顧客価値の提供が一番最初に考えなければならない。プロダクトアウト発想ではなく、マーケットインが成功の鍵。

rita888q
2021/04/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

顧客の求めるものを考え抜き俊敏に対応、すべてに通じるルールだと思った。

gmd
2021/04/29
メーカー 営業 一般社員

ビジネスモデルを固定せず、俊敏に見直すというのは確かにその通りだと感じた。商品の陳腐化に伴い、売り方や顧客も変化していくのに、考え方が変わらなければそのままフェードアウトしてしまう。

ikuya1980
2021/04/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

ビジネスモデルとまでは言えないが
新規領域・新規商品開発に関して
失敗してあきらめるのではなく顧客価値を考え続け
チェレンジできるよう部下にもアドバイスしていく。

hiroki_0320
2021/04/28
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

4つの箱について、どう考えるかとっかかりが掴めないときに枠をまず書いてみることでスタートできると感じました。

manabo2021
2021/04/28
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

このフレームを念頭において事業の企画をすれば、顧客が本当に求めているものを提供できる事業が実現できると思います。
また、顧客起点で事業を考えることで、既存の経営資源の枠にとらわれない新たな発想も生み出しやすくなると思います。
実業務でも活用していきたいです。

dj_yossy
2021/04/27
メーカー 経営・経営企画 一般社員

顧客への提供価値を考えることが重要である。

kuni_2021
2021/04/27
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

繰り返しビジネスモデルを描き、柔軟に変化させていく。という点が学びとなった。

johnny_1974
2021/04/27
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

既存の、「前任から引き継いで何となくやってきているビジネス」を見直し、改善計画を策定するためにも使えると思う。

kei0311
2021/04/24
メーカー 営業 一般社員

今後、顧客に提案をする際にビジネスモデルを意識して設計し、価値を創出していきたいと思った。

kaz4580
2021/04/24
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

顧客に対する提供価値は常に考え続けなければならない。その際に提供価値や収益モデルも既存で良いのか?他に脅威や代替はないか?持続的イノベーションも続くと思いこまず、経営していかなければならない。

odaken
2021/04/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスモデルを作る際、既存の経営資源にとらわれないとあるが、最終的に紐づけが必要であり、そのすり合わせる判断軸は何なのか深堀したい。

at-mura0031
2021/04/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスの成り立ちを理解した

omso
2021/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

4つの箱のフレームワークターゲットは活用できそう

sekiya-t
2021/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新製品のロードマップを作成する際に活用できる

iichico
2021/04/16
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

設問2と5が難解でした。

tsuru_0824
2021/04/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ビジネスモデルを考える上で、顧客が抱えている問題は何かを考え抜くことが重要ということが再確認できた。

masao55
2021/04/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

設問5はカーシェアリングであっても「行きたいところに行ける」は価値の一つだと思った。

th0588
2021/04/04
メーカー その他 一般社員

スターバックスの事例解りやすくビジネスモデルのあり方が理解できました。

mike-123
2021/03/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規ビジネスを考え、立ち上げる際のチェックポイントとして活用できると思いました。

yasu_otsu
2021/03/23
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

4つの箱を活用してビジネスモデルを整理してみたいと思った。

sugasyo
2021/03/17
メーカー 営業 一般社員

ビジネスモデルを通して会社が何を提供しているのかを理解することができた。

f-233
2021/03/15
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスモデル構築のポイントは「誰のどんな課題を解決するかだと認識している。良きコンセプトも良いアイデアも、ここに立ち返って言語化する必要があると感じている。
その上で、良きコンセプトやアイデアであれば前進させ、詰まれば、素早く修正を検討したい。

hideyamasan
2021/03/14
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

様々なフレームワークがあり、混乱する
なぜ4つの箱なのか?形だけでなくビジネスモデルには4つの箱での分析が有効な理由を教えて欲しいです。フレームワークばかりでは疲れます。

daddyveroo
2021/03/07
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

事業を通じて顧客に提供する価値が何であり、当社の事業の進め方が、顧客にとっても当社にとっても、顧客への提供価値を上げるために適切であるか、ビジネスモデルを定期的に考え直して検証していきたいと思う。

yu6612
2021/03/07
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新サービスの検討の際に、ビジネスモデルを検証しながら作っていないので、再認識した

h-takahagi
2021/03/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

お客さまのニーズを把握し、その提供価値を考え抜くことが必要であることが理解できた。

ishida_m
2021/02/28
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

既存事業の延長線で考えてしまいがちになってしまう。
また、正しくビジネスモデルを設計出来ていないことで中途半端になってしまうことが多い。
仮説検証を繰り返し、しっかりとビジネスモデルを設計出来るように意識していきたいと思います。

kamaden
2021/02/22
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

需要ニーズが多様化、変化が激しい中、顧客への提供価値を考え抜き続けることは大変だ。

hk-0225
2021/02/22
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

4つのフレームワーク分けて考えることで、分かりやすいモデルを作り上げ、その結果、周囲の人の協力や理解を得やすくなると考えます。

shohei_1126
2021/02/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

現在のビジネスモデルをテクロノジーでゲームチェンジ(代替品)を提案する場合は、固定概念に囚われないことも大切だが、新の課題、ニーズを理解することが大切である。テクロノジーありきで提案しも意味がない。そこが出来るか出来ないかで全く違う。

masski0920
2021/02/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

勉強になりました。活用したいと思います。

73_cws
2021/02/17
金融・不動産・建設 マーケティング 部長・ディレクター

儲け視点ではなく、お客様の提供価値を考え抜くこと
考え抜いた提供価値を形にし実践、その後も素早く仮説検証を実践し、修正していくこと

masshy107
2021/02/17
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今回の4つの箱に分けて考えてみることはどんな業務でもベースとして使える考え方だと思います。
基本に立ち返る意味でも、現在の自分のビジネスを4つの箱に分解してみようと思いました。

choichan
2021/02/17
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

あるもので何とかしようと思わず、何が必要か、実現可能か検討する

kameco
2021/02/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

8888888888           

n-fujita
2021/02/17
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

お客さmあのニーズを掘り下げる。

nagataka_y
2021/02/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

既成概念にとらわれず繰り返し様々な思考を出来るように4つの箱は常に考える習慣を身につけることが重要である。
できることから考えてしまいがちだが、発想は逆でなければならない。
ビジネスモデルについて強みの強化、相互補完をチェックしながらも、既存のビジネスモデルにとらわれないイノベーションを常に考えたい。

n_kushy
2021/02/16
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

顧客が何を求めているかから考える事を忘れてはいけない。SNSやLINEあるいはアマゾンが復旧した理由などからビジネスモデルの箱を作る練習をしてみたい。

mi-ho
2021/02/16
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

お客様の困っていることに寄り添うことから、自社に何ができるかを考えることがスタートであることは共感できました

cazcazcaz
2021/02/16
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

「顧客提供価値を考え抜く」
できることから考えてしまいがちだが、発想は逆でなければならない

itoh0817
2021/02/16
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

ここから発展して、バリューチェーンの各段階でどのような付加価値を付与できているのか分解して考えたい
ビジネスモデルを考えるとき、競合の存在は無視できない
急拡大した飲食店がオペレーションが回らずコケるなどは互いの要素が相互補完的になりきらなかった良い例と思う
ただ、起業家タイプは大体がバランス感覚が欠けているので、信頼される右腕がちゃんとこういうきちっとしたタイプだと良い

yoshida_0929
2021/02/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

設問2について、私も最初は間違えましたが、Section4を見て納得したのですが、そんな単純なものではないのかしら?気になります。

kfujimu_0630
2021/02/10
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスモデルについて、改めて学習することができました。自社のビジネスモデルをもう一度見返し、強みの強化、相互補完は十分か等をチェックしながらも、既存のビジネスモデルにとらわれないイノベーションも起こしたいと思いました。

father3
2021/02/08
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

今まさに社内公募のビジネスアイデア募集がされているので参考になった。誰に何をどのように提供しどうやって儲けるか。シンプルだが外してはいけない論点であると感じた、

kk_0805
2021/02/05
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスモデルを理解することで、業務の進め方も変わる。具体的には、利益構造を分析する際に、ビジネスモデルに基づいて進めるなど。

kosuke-myk
2021/01/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

4つの箱は常に考える習慣を身につけたい

saekoando
2021/01/29
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

「4つの箱の相互作用が成り立っているか」という視点を常に持つ。
プロジェクトの人数が増えるとそれぞれの立場や視点が加わり、本来のビジネスの趣旨や企画とアウトプット/商品や販促手法がズレる事があった。
そういったプロジェクトは上手く回らない感覚があり売上にも起因しなかった。
相互作用の重要性を皆に理解して貰える様なハンドリングを身に着けたい

take8639
2021/01/28
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスモデルは時代とともに変化させなければ企業は存続できないものである

退会したユーザーです
2021/01/25
  

業務で使用する目には、社内のリソースを知るとともに、何が必要なのか考える必要があると考えました。

hitonari-2020
2021/01/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

経営資源にブランドというのが抽象的。
認知度という意味なら理解はできる。

suu_0314
2021/01/24
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

戦略立案時に考えてみます。

tane77
2021/01/22
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

4つの視点は具体的に整理しやすくプランがたてられやすいと感じた。

drun
2021/01/22
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ブランドの重要性、先輩方の偉大さ。

hirok-i
2021/01/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

顧客が抱えている問題の解決をアイディアの基点とすることが重要
その中で、四つの箱である、誰に何を、どのように提供して、どのように設けるかを考えていきたい。

teru_oga
2021/01/17
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

提供価値の考え方、フレームワークとしてシンプルな4つの箱は使える。
ビジネスモデルキャンバスにつながる。

m_4141
2021/01/15
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

ビジネスモデルを意識して業務をしていなかったので、今後は意識して取り組もうと思います。

miyake_0606
2021/01/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

もう少し反復して学んでいきます

pomepoku
2021/01/13
金融・不動産・建設 その他 部長・ディレクター

日常の業務でお客さまにどのような価値が提供できているのか今一度考える

h-yoshino
2021/01/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解できました。

19792g
2021/01/10
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業だけでなく既存事業にもビジネスモデルの作成が必要だが、スターバックスの例にある口コミにより認知度を広げるというマーケティング方法をどうやって経営層に承認させたのかとても気になる。

take_0916
2021/01/09
メーカー その他 一般社員

ビジネスモデルがどのようなものかがわかりやすい説明だった。

t_hirata
2021/01/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日々の業務でも顧客に提供する価値は何かを徹底的に考えて行きたい。

po3op
2021/01/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 一般社員

ビジネスモデルと聞いて収益構造のところのみに注目しがちであったが体系だった講義によって全体の概念を学びました。既存のブランドに当てはめてケーススタディしていきたいです

monkichi_50292
2021/01/06
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

顧客の声を考えたうえで、提供価値というのを学び、意識出来ました。

okano_0054798
2020/12/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在のディーラー営業に関する保険ビジネスにおいて、デジタル技術を活用した新たなビジネスモデルを開発し提供する。

rn_2020
2020/12/27
メーカー 経理・財務 一般社員

スターバックスの例は4つの箱のイメージが湧き易く、ビジネスモデルの成功例として分かり易かった

miki_1963
2020/12/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

提供価値というのを改めて確認することができました。

mu_777
2020/12/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

「顧客に対する提供価値」を考え抜く事が重要である事を理解した。
「4つの箱の相互作用」で、経営資源とプロセスのところについてもう少し詳しく説明があると良かった。

yoshi__o
2020/12/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

価値あるビジネスモデルを立案するにあたり参考になりました

seji1212
2020/12/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

経営資源にブランドは、しっくりこなかった

hatayasu
2020/12/14
金融・不動産・建設 営業 一般社員

顧客の得る価値に注目し続けることが大事だと解りました。

bisyouenn
2020/12/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまでのビジネスモデルではまずどうやって儲けるかが主体となっていた。誰に何ををもっと徹底的に知ることが重要だと学びました。その為には使用者、所有者の潜在ニーズをきっちりと掴む事が必要。

nitagai
2020/12/07
メーカー その他 一般社員

ビジネスモデル理解しました。
自社も顧客価値想像企業を掲げているので、自身もいつも頭に入れて業務に取り組んでいる。

hatarakihonpo
2020/12/05
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

提供するものの価値について考えることが大事

g620974
2020/12/01
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

4つの箱というFMで考え、相互補完的な関係になっているかをチェックする。まず、新しいビジネスを考える上で、手始めにどのようなことから考えたら良いか、勉強できました。実際にこのFWを使って、新規事業を考えてみたいと思いました。

juntera
2020/11/30
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

ビジネスモデルは顧客にとっての価値。仕事の原点を見つめ直し、大切な事を再確認できた。

ultrarunner4
2020/11/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

その会社のビジネス全体のモデルと、そのビジネスの中にある個々商品に対するビジネスモデルというのも商品によって違う部分がある。全体との整合をとりつつ、個々の商品施策を考える上で常に小さなビジネスモデルを考えるようにすする。

takakura_yutaka
2020/11/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ビジネス設計の仕方がイメージできた

risu007
2020/11/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスモデルの4つの箱で経験していたことを整理できた

1219
2020/11/28
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

ビジネスモデルの4つの箱については、今後役に立つ内容かと思います。
ただし、問い2については若干違和感があります。

shetake526
2020/11/27
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

どうしても既存のプロセスに頼りがちであったが、顧客に対する提供価値をまず考えることが大事であると分かりました。ビジネスモデルの4つの箱忘れないようにします。

yaruzo-
2020/11/26
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスモデルの4つの要素は覚えておきたい。

hiee
2020/11/24
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング その他

●自社における新規事業、新商品・サービス検討においてプロダクトアウトにならない為のフレーム。
●コンセプトメイクの確認
など

sakuranohana
2020/11/23
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

顧客への提供価値を徹底的に考え抜く。
これがなかなか出来ないものだ。
つい自分が考えたビジネスのアイディアや、持っている技術を元に考えてしまいがち。
ここを一歩引いて「顧客」に目線を移せるかどうかが重要だと思う。
そしてある程度見えてきたら、もう実践して、仮説検証を繰り返していく。
やっぱり新規ビジネスモデルの構築は難しい。
だからこそトライアンドエラーでやってみるしかないのだ。

mo1038
2020/11/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

あるもので何とかしようと考えがちなところもあるので注意していきたい。

reddragonfruit
2020/11/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

当たり前のようなことですが、なかなか難しくて複雑なことだと思いました。

den-take
2020/11/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

ビジネスモデルを考える上で、顧客の困り事は何かを考える事は至極当然だが、実際のシーンでは、既存のリソースを活かすなどの顧客本位とは真逆のプロセスに陥りがちであり、改めて認識できた。

yosh1386
2020/11/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

近年新たなビジネスモデルを試みることが可能になっており、すべての人にビジネスをたちあげる機会があるといえる。

muimui
2020/11/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ビジネスモデルとは、収益を得る仕組み(考え方)と理解していたが、顧客価値の提供を中心にして、それを成り立たせる要素も含まれていたことが分かった。

yaiko195
2020/11/19
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

仕事で、事業者の今後の方針をお聞きするときの材料もする

440305
2020/11/19
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

ビジネスモデルという考え方を、意識して使ったことがなかったので、意識して使ってみようと思う。

yohichi
2020/11/18
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

自社の顧客の立場になって考える。

yukimalu
2020/11/18
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

ビジネスモデルと聞くと、単純に自分の会社の利益のためのものと思ってしまいがちたが、やはり顧客の利益あってこそですね。

oohskj
2020/11/18
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

4つの箱、自分自身も知らなかったことで勉強になった。同僚や若手に説明しやすく早速明日からビジネスモデル考えてみる。

taro-goro
2020/11/18
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

従来の業務でも,顧客価値の変化に合致しているか,経営資源は有効に効率的に投入されているか,収益性はどうか,将来的にどのようにしていくことができそうか,などいくつかの観点から事業を見直す手法として活用できるのではないか。

hk0213
2020/11/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

顧客にとっての価値。仕事の原点を見つめかえすことができました。

tom2407
2020/11/18
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

論理的に頭を整理してみる

kin-k
2020/11/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

必要としていること。解決してほしいこと。を突き詰める。言うは易し。行うは難し。しかしとことん突き詰める。

kishi_3
2020/11/17
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

ビジネスモデルというと、新しく起業や事業のタチアのイメージがあったが、既存事業や古くからある商売もまたビジネスモデルについて考える必要があるとわかった。

fumiaki_885179
2020/11/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務の中で、ビジネスモデルは、意識していなかった。今後意識したいと思う。

hide_san
2020/11/17
商社・流通・小売・サービス マーケティング 経営者・役員

様々な商品やサービスで満たされている現代社会では時に引き算によって付加されてきたものを間引くことが生活者の複雑化して価格を抑えたいという要望にも応えられる時代かもしれないと思います。作り手の発想が足し算であるのに対して生活者は不必要な機能まで価格に転嫁された状態で買わされている不満は大いにある気がしている。ゆえに個性を表現したい、誰かとかぶりたくないという思いもありながら、ミニマルな生活を求める発想もありそうである

willow007
2020/11/17
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスモデルを考えることは、既存事業の収益性を検証する際にも有効である点、認識をしました

pikka_cookk
2020/11/15
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

「誰の課題をどうやって解決して儲けるか?」の視点を持つ

taka_1109
2020/11/13
メーカー その他 一般社員

ビジネスモデルの4つの箱の概要が理解できた。

fiona
2020/11/13
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

漠然と理解しているつもりになっていたビジネスモデルについて理解ができた。

maple_harmony
2020/11/12
メーカー その他 一般社員

他部門へ提供する情報、やるべき事を迷いなく実行してもらう明確な指針を作り、また強固な牽引で目に見えない成果を好ブランドイメージ変える。

sho1971
2020/11/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスモデルについて理解しました。

andy-hik
2020/11/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自身の会社のビジネスモデルを見つめ直すことで、新たな気づきを得る

meguro2020
2020/10/21
メーカー マーケティング 一般社員

新規事業の構築、既存事業での収益改善や新たな事業機会の探索に有効である

ot-take
2020/10/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

ビジネスや社内業務において価値・サービスを提供することは多々あるので、誰に・何を・どのようにの観点で整理して、目的と手段と優先順位を考えていく習慣を身に着けたい。

k-man
2020/10/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

フレームワークの中では概要がわかりやすくシンプルだと感じました。市場や事業分析がわかっている前提では、このフレームワークを使って、メンバーの意識を合わせていくと効率的と感じました。育成面で活用してみたい。

chagezo
2020/10/18
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスモデルは、事業における設計図であり、誰にどのような価値を提供するための事業なのか、どういった経営資源を使い、どのような価値・収益を生み出すのかを明確化するためにも設計しておく必要があるとわかった。

dragon_f
2020/10/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

価値が出せるか?=どのように儲けるか?の部分が難しい。厳しく見積もると利益が出ない。

kawamoto123
2020/10/10
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

研修課題のマッチしており大変参考になった

kikuoka2459
2020/10/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業を構想する上で、非常に有効なフレームワークと思いました。
5つの力や3C等、他のフレームワークと組み合わせて使えばなお有効と思いました。

tani44
2020/10/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

フットワーク軽く仮説検証を行うことを重視したい

uppop
2020/10/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

ビジネスモデルの概要がわかった

tototo1972
2020/09/30
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

売りたいものありきになりがちなので、意識して提供する価値が何であるかを優先的にまず考えないといけないと感じた。

omokun
2020/09/28
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

いくつかビジネスモデルの例を知れるともっと考え方が柔軟になりそうです

tk1982
2020/09/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

経営資源を活かす事と、新たな価値を創造するには、適正なビジネスモデルの構築は欠かせない。

sphsph
2020/09/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

そうなんでしょうね。
仮説検証を繰り返す。すこしずつ仕上げるのが大切と感じました。

user-7dfa77578f
2020/09/17
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

「顧客は誰か」「顧客の悩みは何か」について、ビッグワードによる説明で満足しないように留意することが重要。

berukue
2020/09/11
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

顧客にどのような価値を提供できるのか、考えることが重要。

mat09
2020/09/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスモデルを考える際、4つの箱、特に顧客価値の提供について明確にして状況に応じた行動が必要。変化に即対応する力を身に付けたい。

maki177
2020/09/10
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

状況に応じて臨機応変に考え続けることが大切。

sasarisa_55
2020/09/06
メーカー 営業 一般社員

それぞれ検討要素を補完する内容でビジネスモデルを検討することが大事なのだなと思った。

sammy_wata
2020/09/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

「どのように提供し」の経営資源とプロセスのイメージがわかない。留意点についても疑問が残る。

atijuf
2020/09/04
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

4つの箱モデルで整理する方法は企画提案の際に有用と感じました。

nishi_ken3
2020/08/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

新規ビジネスを立ち上げる時に参考になると感じた。

masaha
2020/08/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務においてもビジネスモデルをいつも念頭に行う必要性を認識しました。

asa0509
2020/08/21
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

ビジネスモデルを考える際、4つの箱、特に顧客価値の提供について明確にして状況に応じた行動が必要。変化に即対応する力を身に付けたい。

koji_1114
2020/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

スターバックスの事例が非常にわかりやすく、3つの要素をそれぞれが補完しあってビジネスモデルが成功に導かれることがクリアに理解でした。実際の業務でも各要素を考えるのみでなく、各要素がお互いをどのように補完するのか、相乗効果を生み出すのかを検討するように心がけたい

tery
2020/08/11
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスモデルの振り返りができた。

n_masa-0723
2020/08/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

*ビジネスモデルの意味をちゃんと理解することが必要。この理解すべき点を継続的PDCAとする。

ryosexy2
2020/08/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

顧客価値を考え抜く事と、ビジネスモデルを回す際にはある程度の設計さえあればスピード重視で仮設検証していく事がポイント、という事だと認識した。

ビジネスモデル4つの箱
・何を誰に、顧客価値の提供
・どのように提供し、経営資源と業務プロセス
・どのように儲けるか、利益方程式

svc5brid
2020/08/05
メーカー 専門職 一般社員

いまいちよくわかりませんでした。

masaya1
2020/07/28
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

現在、新規ビジネスの考案をしているのでこのモデルをベースとして進められそうだと思う

satoho
2020/07/27
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

私の業務は安全管理や環境管理といった、建設現場でのトラブルの発生の防止が中心なのですが、こういったこれまでは金銭になり得なかった業務でも、商売のネタになる可能性を感じることができました。安全管理そのものを売るビジネスモデルを考えてみようと思いました。

ellie_1
2020/07/27
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

顧客の困っている事が真のインサイトとなり、それを解決する事を価値として考え抜く。

kendobuak
2020/07/27
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

4つの箱というのは初めてのフレームワークだったので、業務に当てはめて検討してみたいと思います。
伝統的な手法や手段のみでなく、新しい手法や手段も、積極的に可視化して実現性を試してみる姿勢が必要と思います。

goda12611
2020/07/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

顧客価値の提供では、俊敏に検証サイクルを回す必要がある。

fumitohara
2020/07/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新しいビジネス想像と既存ビジネスを見直す際の分析に使用出来ると思います。また、得意先提案する際にもビジネスモデルを使うことで、信頼も得られると思います。

yoshi1020
2020/07/22
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業、新商品の開発等に欠かせないのがビジネスモデルだと思います。失敗した事業等でも、再度ビジネスモデルを考える事で何らかの変化が生まれるのでは。

yoshi_0711
2020/07/22
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

成功例以外に、失敗例もビジネスモデルを作ることで見えてくる。ここに相互関係がない。ほかの成功している企業と重複している、欠落している部分がある 等

akira_okano
2020/07/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

B2B2Cのビジネスの場合、顧客をBとして考えるのかCとして考えるのか、良くごっちゃになる。 ビジネスモデルとしてはまずはBでいいのかな。

k-am
2020/07/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

ビジネスモデルをどのように考えるのか基本を学ぶことができた。まだ自分の会社のビジネスモデルを考える上で何をすればいいのか、というのとはしっかり理解できていないので、他のことも学びながら理解を深めたい。

emerald
2020/07/12
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

ビジネスモデルは新規事業や新商品を考えるうえでの基礎。
ここがしっかりしていないと成り立たないと理解しました。

551
2020/07/11
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

ビジネスモデルを考える際に、PESTやSWOT、CSV等も考慮し、収益性に結び付けるのはなかなか難しい。

k-iyomasa
2020/07/09
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネス創出を行う上で骨子となる「顧客課題」や「提供価値」を、自身の中で整理するのに有効だと感じた。

yus-5000
2020/07/06
メーカー 営業 一般社員

新しい仕事を考える際つい利益を1番に考えてしまいがちだが顧客に何が提供できるかを考える事が第一。

migiwakako
2020/07/05
金融・不動産・建設 その他 一般社員

スタバの事例が分かりやすかった。ポストコロナの時代でもスタバの優位性は仮説の検証サイクルが俊敏に回されているからだろうと想像できる。

ビジネスモデルについては、予測できない変化が今後も想定できるので、特に既存のサービスの見直しの分析に役立てていきたい。

hiro_shindo
2020/07/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事業ごとにビジネスモデルは考えるべきだが、各事業の製品開発ごとにも「誰に何を」「どのように提供し」「どう儲けるか」は考えなければならない。
顧客視点を忘れないこと。

toshiya1203
2020/06/29
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

ビジネスプランを策定するうえで、自社のブランドといった経営資源を把握することは大切だが、それに囚われずに発送する柔軟さも必要である。

nochihi
2020/06/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

やはり顧客ファーストですね。

k_k_k_k
2020/06/28
メーカー 経理・財務 一般社員

スタバの例で営業利益率が17%と聞いて、利益率の高さに驚きました。現在はコーヒーのみなら、コンビニ等で高品質・低価格のカウンターコーヒーが買える為、スタバの価値はくつろぎの空間なのかなと思いました。コロナ禍でテイクアウトが主流になってしまうとスタバはどうなってしまうのか。本年の決算書をみてみようと興味がでました。また近年の売上高はコンビニに奪われていないのかも気になったので合わせて確認したいと感じました。

kenichi-endo
2020/06/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客価値を考え抜く事が大事である。

lado
2020/06/22
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なことを学んだ

i-takahashi
2020/06/20
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

4つの箱がわかりやすかった

eii_91176
2020/06/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ビジネスモデルについて初歩的な内容が理解できた。社内他部門を顧客と見立てて応用可能か考えてみたい。

yoshimj9
2020/06/14
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業の立ち上げにおいて、ビジネスモデルの考え方を活用しようと思います。

penguinqueen
2020/06/09
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスモデルという言葉は使うことが多いが、改めて整理いただけた。
4つの箱のうち、「顧客価値の提供」、「経営資源」、「利益方程式」はビジネスとして当然だが、「プロセス」の関わりが重要なのではないかと考えました。

nobuhisa
2020/06/06
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

フワッとした印象のビジネスモデルについて
4つの箱というわかりやすい言葉で理解ができました

uemura7
2020/06/05
メーカー その他 一般社員

顧客への価値の提供は、どのような価値を自社が提供できているか考えてみる事で新たな面が発見できるかもしれない。一考の価値がありそうです。

kaiji-miyauchi
2020/06/03
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

自社のビジネスモデルを今一度整理してみたいと思います。

oneone
2020/06/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

改めて聞いて参考になりました。

bildo
2020/05/26
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

さっそく4つの箱を使って、既存事業が提供する顧客価値というものを整理する。

takuyakatori
2020/05/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クリステンセン教授のという枕言葉があると聞き入ってしまう。

gs51
2020/05/23
金融・不動産・建設 その他 一般社員

全社的な事業計画から、各部門の営業・販売戦略企画まで幅広く活用できる思考ツールと考える。活用に当たっては「顧客に対する提供価値を考え抜く」マーケットインの原点・起点を忘れないよう特に意識したい。

robroy
2020/05/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

エンタメにおける顧客の価値=感動をどのように体感・体験させるべきなのか、改めて考えていきたい。

wasio0902
2020/05/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務で活用するには,お客様のニーズに応えることが必要だと思います。

yoshimura-1025
2020/05/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

簡単にビジネスモデルといいいますが、構築することは難しいと思います。常に変化し続けないと維持、発展も出来ないと思うからです。

ruimasiko
2020/05/18
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

新規事業の提案時、顧客が求めるもの、価値の創出方法など検討するが、財務分析の検討が非常に難しいと思った。

kimkota
2020/05/17
メーカー 営業 一般社員

新規事業を立ち上げる際、経営資源を基に自社あるいは個人で何ができるかを考えがちであるが、顧客価値を高めることは何か?ここを徹底的に考えぬくことが大切だと気付かされました。

seto-s
2020/05/15
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

新規ビジネスを立ち上げるにあたり、ビジネスモデルはすぐには完成されない事を念頭に置き、どんどん試して俊敏に変化させる心構えを持っておく。

mekabu
2020/05/14
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

つい経営資源からできる範囲でのビジネスを考えようとしてしまうが徹底的な顧客目線が重要だということを常に意識したい

tetsuo55
2020/05/11
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

当たりまえに考えていることを言語化してもらったので、参考になりました。

cocona_33
2020/05/10
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

ビジネスモデルという言葉をよく耳にするが、基礎から具体的に学べた。新しい商品やサービスを考える際の参考にしていきたい。

sige0306
2020/05/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今取り組んでいる課題一つ一つにも、ビジネスモデルをしっかりと考えておきながら進めることで、課題の重要性が腹に落ち、使命感や責任感をより高くキープできるように感じた。

aki413
2020/05/07
金融・不動産・建設 営業 一般社員

相互関係にあるというのがイメージしずらかったが、スタバの事例によって理解できた。

yuuki1879
2020/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業を計画するにあたって4つの点をまずは抑えたい。

koki_0812
2020/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新規商品開発の企画を行う際に参考にしたい

ta_d
2020/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

顧客は誰で何の価値を提供し、利益方程式についてしっかり考えて実行することが重要だと思いました。

uk13
2020/05/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスモデルの中でも中心に顧客を据えなければならない。顧客が自社にとっての価値ある経営資源を決め、そこでどうするか、またどう収益化していくかと繋がっていく。

cier
2020/05/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

顧客提供価値を考え抜きそこから逆算してあるべき経営資源やプロセスを構築することが大切で既存の経営資源にとらわれないよう気を付けねばならない

kappachami
2020/04/30
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

新規ビジネスを展開するうえで、ビジネスモデルのフレームワークの思考法を使うことで、目的や必要な経営資源、ニーズ等を明確に把握することができ、スタッフ間で共有しやすくなることが分かった。

yuya11
2020/04/30
金融・不動産・建設 営業 一般社員

新しいビジネスを考える際、既存の経営資源やプロセスから考えるのではなく、顧客のニーズ、提供価値を考え抜き逆算して経営資源、プロセスを考えることが重要だと知った。

beatles
2020/04/30
金融・不動産・建設 その他 一般社員

企業が何を売りたいか、どの資源を使いたいか、という企業発の考え方ではなくて、あくまでお客様が何を求めているのか、それに応えるためにはどうしたら良いのか、というお客様目線の考え方が大事。

fuku_3
2020/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

新商品や市場を考える上では、まずは顧客提供価値を考えたうえで商品や技術を当てはめていくことが大事

xxx123
2020/04/30
金融・不動産・建設 営業 一般社員

既存事業にとらわれずに新たな視点からビジネスを考える中で、ビジネスモデルの構造を理解しておくことは非常に大切であると思った。

betafunction
2020/04/29
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

新規事業の立ち上げ以外にも自社の分析をする際に取り入れたい考え方である。

kenything
2020/04/29
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自社のビジネスモデルを改めて整理したい。

a_20
2020/04/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

顧客にどのような価値を提供できるかという観点からビジネスモデルを考えていくことが重要だと思った。

abcde-12345
2020/04/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

一度固めたビジネスモデルにとらわれることなく、環境の変化に対応して、柔軟に思考を変化させていくことが重要だと思いました。

2020hk
2020/04/27
金融・不動産・建設 その他 一般社員

「顧客に対する提供価値を考え抜く」という考えを大切にしたい。

fmf_969
2020/04/27
金融・不動産・建設 営業 一般社員

既存事業にとらわれずに新たな視点からビジネスを考える中で、ビジネスモデルの構造を理解しておくことは非常に大切であると思った。

umezawa_1998
2020/04/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

この考え方は簡潔だが最も分かりやすく大事だと思いました。

ykta
2020/04/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

誰に、何を、どのように、どうやって儲けるか 非常に重要。

osatsupapa
2020/04/23
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

問5に行きたいところに行けるも顧客ニーズにあるような気がしました。

rukuro
2020/04/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ビジネスモデルをすぐに決定してしまうのではなく、状況をよく見て、また状況に応じて変化させることも重要であると感じた

wada315
2020/04/19
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

ビジネスモデルとは、誰に何をどのように提供しどのよういん儲けるかを描いたビジネスの設計書である。
ビジネスモデルはビジネスを行う上で最も基本的なことであると思うので、突き詰めて分析し考えることが必要だと感じた。

kaakee
2020/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

4つの箱については、復習してよく覚えておきたい

ashija
2020/04/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

これを押さえておかないと、一貫したビジネスができないんだと思う。

nakka
2020/04/16
メーカー 専門職 一般社員

誰に何を・どのように儲け・どのように提供するという考えは様々な場所で活かせることが分かったので、職場に配属されて、このような必要になったら復習をし身に着けていきたい。

ktkt_1
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ビジネスモデルとは、「誰に何を、どのように提供し、どのように設けるか」を描いたビジネスの設計図である。

shiver
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社のビジネスモデルを考えてみることでさらに理解が深まっていくのではないかと感じた。

tomoya_0128
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ビジネスモデルは変化していくものだと感じるので、定期的に知直すことが必要と感じた。

takosan
2020/04/14
メーカー 経理・財務 一般社員

自分の業務や性格上どうしてもコスト目線が先に来がちであるが、ビジネスモデルを考案・評価する際には、プラス思考で、かつ顧客目線を第一に意識したい。

manya
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

これまでは、ビジネスモデルというこ言葉を曖昧に理解していたが、
顧客価値の提供、経営資源、プロセス、利益方程式の 4 つの要素から成り立つもであると正しく理解することができた。

px_0001
2020/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ビジネスの設計図に関して,様々な戦略の仮説検証にスピード感をもって取り組む.

kkats
2020/04/11
メーカー その他 一般社員

4つの箱に注意して新企画プレゼンテーションはおこなっていきたい

r_okubo
2020/04/08
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

既存の経営資源に捕らわれないというのはすごく大事で、変化の時代において一番気を付けなければならないことだと思う。

tomoyuki-y2019
2020/04/06
メーカー 営業 一般社員

以下の4点が学びになった
ビジネスモデルの設計図4つの箱で考える
顧客提供価値を徹底的に考え抜く
顧客ににぶつける 
PDCAを回して柔軟にビジネスモデルを創り上げる

misakiy1203
2020/04/06
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

現在の仕事に関して、誰に何のメリットがあるのかを考えながら仕事ができる

user-7085491b20
2020/04/02
  

自分の会社の今のビジネスモデルがどうなのか?を見直すことから、新たなビジネスモデルを考える。

take_chan
2020/03/29
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

お客様が求めていることを考え抜き、どこの部分をお手伝いできるか検討して検証することが大事だと感じた。

otobe711
2020/03/28
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスモデルを
 「誰に何を(顧客価値)」
 「どのように提供するか(経営資源+プロセス)」
 「どのように設けるか(価格とコスト)」
と考えると、既存、新規問わず、環境変化に応じて常に意識して取り組む必要のあることになる。その中でも、誰に何をはいつも変化がないかを含め見ていないといけないことになる。 

nakashin5150
2020/03/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当社もとりいれたい分析

taku358
2020/03/24
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

ビジネスモデルの構築に役立ちそうです。

uchida3
2020/03/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

ビジネスモデルを新人に説明するときに使える

ricohiroto
2020/03/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

価値提供、経営資源、プロセス、利益。価値提供を頭に、引き続き考え抜きたいと思います。検証と相互補完についても意識したいと思います。

gakoken9
2020/03/15
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

現在エンドユーザー(最終製品・サービス利用者)に直接的に関わる機会が多くなく、自社の営業部門向けの支援を行う業務に従事しているが、ビジネスモデルの考え方を取り入れ、営業部門のJOB及びどんな価値を提供すべきを考え、取り組んでいきたい。その結果として、販売件数や販売単価の増大に貢献出来る事を目指したい。

ogawakazuhiko
2020/03/15
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

尿沈渣の領域において、顧客の抱える問題点は、その精度が人にたよっており、標準化が難しい点である。そこを解決する手法をかんがえることが必要である。

tatsuo724
2020/03/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

やはり顧客のニーズ、お困りごとを聞くことが原点なのでしょうか。

aihara01
2020/03/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

スタートの顧客の困っていることを探すことが大事だと改めて理解しました。

okazawa
2020/03/12
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業に活用させて頂きます

kota06
2020/03/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

具体例をみることで、理解が深まった。

sue_0120
2020/03/09
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

困っている事、悩んでいる事が何か、解決したいことを考えることは、日常でも行っていたりすることもあったけれど、ビジネスとして考えることでいろいろと
できることがあると興味深かった。今後もそのような視点でいつも気づき、考えていきたいと思いました。

masamasa16
2020/03/08
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ここ数年来、先行企画業務に携わるようになり、ビジネスモデルについて深く考えるようになりました。
ここで学んだことをさらに活かしていきたいと思います。

o0ve7ra1l3l
2020/03/08
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

ビジネスモデルの四要素を頭の中に入れ、各企業の強みの分析のために使用したい

kenichiro118
2020/03/07
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスモデルの4つの要素は覚えておきたい。

shusaku_h
2020/03/06
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

各社のビジネスモデルを分解して考える習慣をつける。

mi_0081
2020/03/06
金融・不動産・建設 クリエイティブ 経営者・役員

経営資源に対する考察が新しい発見。

session
2020/03/05
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

自らのビジネスモデルを再構築してみる。

metro
2020/03/05
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

自らの会社に当てはめてみると、理解が深まると思いました。

bintang
2020/03/05
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

社内顧客に対してどのような役立ちを提供できるか、ビジネスモデルという視点から考えてみたい。

cannyboy
2020/03/05
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新サービス開発業務に活用できそうです。

hirata_eriko
2020/03/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

誰に 何を どのようにして 儲けるか。
ビジネスの基本だが、忘れがちであった。
新規事業立案の際など、この観点を忘れずにイシューを整理したい。

apisater_4319
2020/03/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

頭の中で、整理ができた。より定着できるよう精度をあげていきたい。

kuta_41
2020/03/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

学んだ内容を実務や日常で生かして生きたいと思います。

hk_3032
2020/03/04
インフラ・公共・その他 その他 その他

経営資源の活用ばかりを考えるのではなく、
顧客の課題解決のために、
どのように提供するか、
どのように設けるか、
この視点も大切であることを改めて認識できた。

miyabi141
2020/03/04
インフラ・公共・その他 その他 その他

顧客の困ったを解決できるビジネスを考えたい。

ico33
2020/03/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事業が顧客に対してどのように価値があるのかを考えなくことが、第一歩であると理解した。

daichan_055
2020/03/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

顧客に対する提供価値を考え抜く事が大事だと学んだ。

kashuma
2020/03/03
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

顧客が何を望んでいるかを理解し、分析し周囲を巻き込んでビジネスモデルを提案する。

kosan1959
2020/03/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスモデルの構成に関して顧客のニーズをいかに理解して取り巻く要因をいくつもの中から選別し、特に顧客のニーズと利益に繋げて行くかが大切だと思います。

jc61grom
2020/03/03
メーカー 営業 部長・ディレクター

ビジネスモデルを考える時、都合のいい情報ばかり集めてしまうバイアスをいかに防ぐか注意したい。

masarukanno
2020/03/02
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

顧客への提供価値を考え抜くことが常に重要だと考えています。

jabe
2020/03/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

既存事業からの展開が自分には考えやすい。
また普段うけているサービスや製品を事業としてみる癖もつけていきたい。