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mollymolly
2021/05/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

人生一度きり、たとえ上手くいかなくても日本なら食べていけないことは考えにくいからチャレンジした方がいい。
という言葉に共感しました。

otobe711
2021/04/02
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

5つのテーマそれぞれ参考になったが、その中では、メンバーの力を引き出すには、との質問に対して、「リーダーのスタイルは、人それぞれで、まずは自分の強みを出すことが大事。そのうえで、リーダーの本質は愛情、それがあるかを自問してみるとよい」とのアドバイスが一番心に刺さった。日々仕事をする中で、相手の気持ちに寄り添うようにして、でも、いうべきことは言って、物事を前に進める、進められるリーダーを目指したいと思いました。 ありがとうございます。

yamashina
2021/04/29
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

目的を明確にして、一歩踏み出す。
メンバーの力を引き出すには、相手を思って行動しているか、自分の心に聞いてみる。
古い価値観とは、なぜそのやり方なのかという本質的な部分を聞き、新しいやり方を一緒に考える(根本の考え方は良いかもしれず、方法論が時代にあっていない可能性あり、より良い時代にあったやり方があるかもしれず、それを議論する)
自分に何が向いているかわからなければ、やりたいことが見つかったらリスクをとってチャレンジ。何が向いているかという切り口は既存のものに自分をはめていく考え方。好きなものを見つけて、どう仕事にしていくかというアプローチもある。
どうすれば不安がなくなるかは、時間軸を変えて考えるのも手。65歳でリタイヤと思えば50歳のリストラが怖いが、50歳定年と思えば、セカンドキャリアに向けた準備もできる。時間軸を短く考え、3年で吸収できるだけして、あとは独立と考えるのもモチベーションを高める意味では良い。
心技体の言葉の通り、ベースは心(メンタル)。

whiterock
2021/07/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

物事の本質を捉えることで、日々の迷いや悩みを減らしていける。短期では業務の周り道を減らせるし、中長期では、自身のキャリアプランを考えることにつながっていく。非常に含蓄の深い話でした。リーダーの本質は愛情をもって部下を導くこと。自分なりのリーダーシップスタイルを見つけたいと思います。

kyc
2021/06/18
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

20代で50代でのリストラを不安に思う方へ、3年で辞められるぐらい成長する気で仕事を積み上げていけば、50代のリストラがあろうとなかろうと大丈夫とのアドバイスが最も心に刺さりました。自分は50代で新たな仕事に志願して異動しましたが、確かに3年で一人前になれるよう仕事をしていますし、今は異動後1年ほどですがもうほかでもやっていけるなという自信を感じています。ほかの方が未来に不安を持っていたらこの講座の話をしようと思いました。

kameco
2021/04/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

現在、私が考えていることや実践してきたことが、そんなに的外れではなかったことに自信を持てました。また、不安に思っていることへはよいアドバイスをいただけて、少し落ち着けました。改めて誰か(出来ればプロ)の話を聞いたり、話を聞いてもらうことの重要さが体験できました。

mty
2021/08/15
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

とても参考になりました。年齢が高くなるにつれてネガティブなことに着目しがちになっていたことに気づかされました。状況は厳しくてもポジティブにがんばりたいと思います。

matsu_0806
2021/10/22
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

50代に差し掛かり、あと何年同じ職場で働けるかと考える前に次のキャリアをどう考えていくかが大事であることを改めて気づかせてくれました。

0829koba
2021/10/21
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

特に共感した内容が以下2点。1つ目は、今後自分がやりたいことを探す時に、世の中にあるもので当てはめようとしないということ。確かに、お金を稼ぐという視点になれば、今ある仕事の中からと考えがちだが、ないなら自分で作ればいいと思いました。2つ目は、期限を決めてやりたいことを探す、やってみるです。3年後、定年すると思えば、行動や思考が変わるはず。高校野球の例は、わかりやすかったです。

hancho
2021/10/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3年後には独立(転職)する気持ちで日々を過ごし、実際経った時に、また考えればよい。

kamiyon16
2021/10/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

チャレンジはやったほうが良いと思っていました。そして、この動画で、やはりチャレンジはやっていくべきだと思いました。
そして、チャレンジをするときに大切なことは「心」をプラスの方向に向けて維持することと学びました。

azusa_mumu
2021/10/18
メーカー マーケティング 一般社員

これから30代を迎えるにあたり、

やりたいこと、組織の中の役割、自分のキャリアのバランスについて悩むことが多かった。組織の中では若手で裁量権がない。

3年という期間を決めて、自分が獲得していく力、組織への貢献について考えて、できるだけ成長できるように、具体的に考えていきたい。

inoshiba
2021/10/17
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

人生一度きり、たとえ上手くいかなくても日本なら食べていけないことはないからチャレンジした方がいい。
という言葉にとても共感しました。
食べるだけに働く人生にならないためにもっともっと自分の人生考えて行きたいと思いました。

utkm
2021/10/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

失敗しても、食う為の職はある、これまで自分が言い聞かせてきたこと。
講師の方から同じような言葉を聞くことができて良かった。

dc
2021/10/09
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

新たなチャレンジに不安を感じるとき、「チャレンジして成功するという前提が間違っている」、というのが印象に残りました。

19620320
2021/10/06
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

生きていくために働くのではなく,働きたいがためい来るということのニュアンスの違いを感じました.

kairi-takuno
2021/09/27
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

改めてメンタルや考え方は大事だと感じた

norikoni
2021/09/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

2年半だから全力で頑張れる、という高校野球の話は興味深かった。
食べていけないことはないのだから短い期間でもいいから全力でやりたいことをやってみるのも悪くないと思った。

komiya1969
2021/09/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

本質を考えており内容が言葉以上に深いなと感じました。
考え方で物事や行動が変わるのかなと思います。
非常に面白かったです。

eriyama
2021/09/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

どの世界でも発想、着眼点は変わらず、短いスパンで物事を捉え、突き進み、また見直して突き進む連続だと改めて学びました。

tomon_2021
2021/09/05
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

残り時間に対するポジティブな考え方はとても参考になりました。
私はスポーツの経験があったため、お話いただいた内容ほとんどが納得感がありましたが、スポーツ経験がない方には理解しにくい内容があるかもしれないと感じました。

tera_global2021
2021/09/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

何をする・始めるにも目的を明確にすること、リーダとしてメンバには愛情を注ぐこと、温故知新であること、常に自問し続けること、短いスパンで捉えること。VUCAな時代であっても変わらない本質であると思います。

mm-hiro
2021/08/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

食べるための仕事はある。その言葉に救われたような気がします。何事も
チャレンジしていきたいと思います。

yuuuua
2021/08/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

自分のための時間をつくり、自分を成長させ、自信をもつこと。

自信をもち、一歩踏み出す勇気をもつこと。
踏み出す先に目的や、目標を持つこと。

時間軸を長くとらえず、有意義な人生をおくる。

なかなかあたまではわかっていてもできないことばかりなので、少しずつ自分の心持ちを変えて行けたらいいなとおもいました。

ricohiroto
2021/08/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

目先のことに捕らわれすぎず大きな視点で考える、成功は全体の3割くらい、というのは共感しました。あと、わたしも40を過ぎて、この先の、特に60以降も社会に貢献できる人間でありたいと思うので、将来については悩みつつ、目の前のチャレンジもあるので、両天秤で日々を過ごしています。

jinji-yamaguchi
2021/08/17
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

使命感や目的達成志向が強い人はいちいちメンタルを気にしないように思える。自分の気持ちはいったん横に置いといて、その時々の自分のコンディションや周囲の状況などを冷静に分析し、淡々と最善の手を選択し、そして粛々とタスクを進めてゆくのみ。

960004
2021/08/13
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

「細かくいこう!JOB型雇用時代の走り方」

420回の100mダッシュ(サラリーマン生活=42.195と仮定)=14回の高校生活

*100m走×420回のダッシュに分解=マラソン
 65歳定年=43年のサラリーマン生活(65-22=43年)

*頑張り斬れる3年×14回(実質甲子園球児の高校生活は2.5年×17回)
 プロ野球選手でもあの頃には戻りたくないという辛い高校3年間を14回やる サラリーマンの一生

hope94
2021/08/12
メーカー 営業 一般社員

物事の本質を見ることの大切さを改めて実感しました。上からの指示、決められていること、本質が理解できない中での業務遂行は効果的ではありません。組織が会社がチームがお互い愛情をもって仕事を行っていると素敵ですね。仕事上という関係性からもっと進んでいくことに共感を得られたら、皆が成果を実感できるようになるのかもしれません。

kunmin
2021/08/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

人それぞれ、生きてきた環境によって向き、不向きやあてはまる方法論、ひとへの接し方、感情の癖が異なる。一つとして絶対論はないのだから、自分の信じる道を自身を持ってただ遂行していくことが大切。

machi0915
2021/08/09
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

とても分かりやすかった。

yohichi
2021/07/29
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

自分自身に当てはめて考えたい。

1ch2552
2021/07/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれの場所でまずは一生懸命やってみる、これは本当にそうだと思います。逃げる口実はいくらでもありますので。貴重なお話、ありがとうございました。

hide4949
2021/07/19
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

「温故知新」のお話、非常に参考になりました。ありがとうございました。

inukichi48
2021/07/18
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

不安の時間を今できることに集中する時間にあてる

hinsyou5
2021/07/14
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

非常に参考になった。悩みの本質を深く考え、見方をかえることで突破口が開ける感じがした。仕事も人生も時におおらかに、時に熱中して取り組むことで鮮やかな景色が見えてくるようだ。

wasabina
2021/07/13
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

本質を考えて行動することが大事だと思った。

kenji_w
2021/07/10
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

3年で独立するつもりで今の仕事に取り組む、この姿勢こそが今の自分に欠けていたものだと気づきました。今の仕事に就いてもうすぐ1年になります。あと2年で今の仕事をやりきったと言える域に到達し、次の仕事を主体的に選んでいく自分になります。ありがとうございました。

kenji_8888
2021/07/09
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

3年後で一人前になるつもりで働く、確かに有効かもしれません。やってみたいと思います。

19970914
2021/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーのスタイルはリーダーの数だけある。その中でも大事なのは愛情であるというところが心に残りました。

masami_kyt
2021/07/04
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

①何をするにも確約や保証はないことを大前提に考える。
②それを念頭に置き、挑戦を続ける。
③本質や目的を見失わなければ、何がしたいかどう行動するべきかはおのずと決まるしぶれない。
④フルマラソンを走りきるペース配分ではなく、③がしっかりとしていれば短いスパンで考えるのもよい。

mmiura_nelco
2021/06/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

視野をひろくもって対応することが、肝要とおもう

owlnks
2021/06/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

・目的が定まっていないと行き当たりばったりになる
・「〜ねばならない」という固定概念を捨てる
・自分に向いていることは自分を振り返ることでわかる

会社への貢献度を短期間で上げて行こう、というマインドで日々仕事をしていこうと感じた。

k_fukushima1971
2021/06/23
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身に置き換えられる質問が多く、高畑先生のアドバイスは非常に参考になりました。

・長期的な視点で考える。目の前の結果に一喜一憂しすぎない。

・物事の本質を考える。その本質を押さえた上で最適な方法・手段を考える。

・自分が何に向いているのか?
→ 答えは自分の中にある、を前提にしつつも、他人の客観性も参考にする。
過去の自分を振り返る。

・50才以降のリストラが心配
→3年後に会社を辞めなければならない、という状況・期限を設定し、それまでに別の会社で通用する実力をつける。

mk123
2021/06/20
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

指示に抵抗する人にはその人の考えの本質を見て導くこと、先行き不安には期間を区切って定年を迎えるイメージで取り組むことが大きな気付きだった。

user-9e10bcbe7e
2021/06/15
  

色々な局面での考えの持ち方について参考になった

hy_pp
2021/06/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーは、メンバーへの愛情が鍵。
こころから メンバーのことを考えているか、まず自問する。
もし愛情が不足しているのであれば、愛情を持ち直すか、リーダーを辞退すること。

ryo_murakami
2021/06/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

最後の3年でやめなきゃならないと考えるというのが響きました。まだ時間はあると考えてじっくり構えていましたが、時には危機意識を持って見直す必要があると思いました。

mimi2020
2021/06/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

スポーツのメンタルトレーナーとビジネスとの組み合せが面白い
言い方や見方で捉え方が変わることを理解

cherish-go2
2021/06/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

時間軸を短くして凝縮した人生を送るという言葉が刺さった。

sirasato
2021/06/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の中に解がある、というのはとても共感ができました。

mirai12
2021/05/29
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

3年後に辞める、定年50歳、目からウロコでした

bintang
2021/05/29
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

チームメンバーへの愛情ということが、最初は少し意外でしたが、納得しました。

keisuke0614
2021/05/28
金融・不動産・建設 営業 一般社員

まずは過度に恐れることなく、行動にうつしていきたい。幸いまだ自分は若い。

newone
2021/05/09
メーカー 販売・サービス・事務 その他

メンタルの方向性が怪しくなってきたとき、軌道修正手段の一つとして使える。

ahomanuke
2021/05/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

物事の見方を変える、捕らえ方を変えると思考も大きく変わる。

rika_0506
2021/05/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自分に何が向いているかの答えは自分の中にしかない、高校野球を例にした時間軸の捉え方が参考になりました。
具体的な時間軸の中で自分がどうしていきたいかを言葉にして刻んでいくことで、自分の中にある漠然とした不安を解消していきたいと思います。

shigeo_methods
2021/05/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

ものごとの本質を考えながら、時間軸を意識して、凝縮して人生を走り抜きたいと思います!!

yusuke9823
2021/05/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

根性論は、間違っているとおもうが、動画でもあった通り我慢や忍耐なしに、仕事ができるのなら、それは趣味の域でしかなく、今の若い世代はとても能力の高い人が多いのに、そこを履き違えているせいで、成長しないと感じることがある。

daichang1123
2021/04/30
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

本質を考えることが、役割を全うする上で、またメンバーと議論する上で重要だと感じた

daddyveroo
2021/04/30
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

自分の好きなことを仕事にできるようにすること、また短期間での成長を目指すことが、この時代に相応しい生き方と思いました。歳を重ねるといろいろと背負うものが多くなって、既定路線から外れてチャレンジするのを思いとどまりたくなることもありますが、一人一人が独立した個人として、自分の人生をどのように生きていくのかをしっかり問い続けることが求められているし、実践をしていかなければならない、という気持ちになりました。

keisuke19870613
2021/04/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メンタルで業務内容が大きく変わる。
良い講話でした

tsukasa_1496
2021/04/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

将来の不安に対しての意見から、新しいことにチャレンジする気持ちを持つ、自身のセカンドキャリアを視野に入れて能力開発に取り組む、といったこと意識していきたいと思いました。

markey0827
2021/04/20
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

・リーダーの本質は愛情。
 リーダーのスタイルはそれぞれあって良くて、強みを活かすと良い。
・時間軸を短くして一生懸命生きる! が印象に残った。
漠然とした遠い未来に不安を感じて悶々とするなら、目の前や少し先のことに打ち込んで夢中になったほうがメンタルは健康でいられそうです。

migiwakako
2021/04/18
金融・不動産・建設 その他 一般社員

古い価値観が固有の価値観なのか、本質的な価値観に変わりがないのか見極める力も必要だと感じました。

cozyhayakawa
2021/04/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

心、技、体。常に心の状態と、身体の状態をイーブンにできるように自分の状態と対話をすることを意識しています。そのうえで、アイデア、考え方、思考の方向性を良い方向で考えられるようなマインドに向けていくように意識しています。
今回の話も同じ志向をいただいたと思っています。

kraft
2021/04/12
商社・流通・小売・サービス その他 その他

非常に前向きな気持ちになれるお話でした。

時間軸を短くして、凝縮して人生を走ろう!

mach_t
2021/04/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

古株社員に対する悩みについて、勉強になりました。「昔の考え方は決して悪いことではない」。「根性論」では怒鳴る、殴るは問題です。しかし、努力する、踏ん張るという本質は悪いことではないという例から、相手が大切にしていることを理解して、導いていくことがポイントだとわかりました。

araki1980
2021/04/12
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

人生を42.195キロで走りきれば良いと確かに思っていた自分がいて、それを細分化してKPIで自身を評価していたが、その考え方だとMAXでも100%にしかならない。
人生のゴールはもっと先にありKPIでは図らず、人生のタスクを細分化して最短でそのタスクをクリアしていけば、ゴールを定めていた人生よりも、もっともっと豊かになれる気がする。

tacoyaki0717
2021/04/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

50歳を定年だと思って、3年間努力する。という言葉に共感しました。ありがとうございます

hideyamasan
2021/04/10
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

心技体の中で、メンタルが一番大切!同感です。

m_monmon
2021/04/08
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

度々迷う時もありますが、こういった内容ははっとさせられるものがあります。
迷ったらまたこの動画を見返して、心と視点を前に向けていきたいと思います。

creativeman2020
2021/04/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

相手が古いやり方にこだらる場合は
めんどくさいことではなく楽になることを伝える
根性論は方法論を変えてみる
他人から見た客観性を必要
時間軸を短くして凝縮した人生を送る

aya_globis
2021/04/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

時間軸を短く捉えるのは、ビジネスパーソンの枠を超えて、日常の様々なタスクをこなす上でも重要な事だと再認識しました。

kfujimu_0630
2021/04/05
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

非常に印象に残る対談でした。
・リーダーの本質は愛情である
・物事の本質(不変)を見極め、やり方を変える
・自分の人生の時間を何に使っていくかを考え、チャレンジする
・時間軸を短く捉え、凝縮して人生を走る
という言葉はメモせずにはいられませんでした。心は全ての活動のベースになると思うので、都度見返して心を整え、後悔ない人生にします。

suginoryu0502
2021/04/04
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自分自身のキャリアを前向きに考えていきたい。

suguro1
2021/04/04
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

自分の意思決定が、まさに今あるものの中からしか選んでいなかったと気付きました。フルマラソンを調整して走るのでは無く、全力で走れる距離を伸ばしたいと思います。

irene-chiang
2021/04/03
メーカー 営業 一般社員

やりたいことがあったら、リスクをとってチャレンジすべきと言う言葉は励みになります。

sphsph
2021/04/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

肩肘張らずありのままの自分で、
とは言うものの努力は惜しまず、自己ベストを更新し続ける。
色々あるけど、それでいいと思いながら後悔しないように進みます。

yuka_matsumotos
2021/04/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

どの質問もとても身近に感じました。人生設計をマラソンに例えた話は目から鱗でした。自分の本質に向き合って、めざしたい方向性にきちんと進めるよう、日々考えていきたいと思います。