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mollymolly
2021/05/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

人生一度きり、たとえ上手くいかなくても日本なら食べていけないことは考えにくいからチャレンジした方がいい。
という言葉に共感しました。

otobe711
2021/04/02
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

5つのテーマそれぞれ参考になったが、その中では、メンバーの力を引き出すには、との質問に対して、「リーダーのスタイルは、人それぞれで、まずは自分の強みを出すことが大事。そのうえで、リーダーの本質は愛情、それがあるかを自問してみるとよい」とのアドバイスが一番心に刺さった。日々仕事をする中で、相手の気持ちに寄り添うようにして、でも、いうべきことは言って、物事を前に進める、進められるリーダーを目指したいと思いました。 ありがとうございます。

yamashina
2021/04/29
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

目的を明確にして、一歩踏み出す。
メンバーの力を引き出すには、相手を思って行動しているか、自分の心に聞いてみる。
古い価値観とは、なぜそのやり方なのかという本質的な部分を聞き、新しいやり方を一緒に考える(根本の考え方は良いかもしれず、方法論が時代にあっていない可能性あり、より良い時代にあったやり方があるかもしれず、それを議論する)
自分に何が向いているかわからなければ、やりたいことが見つかったらリスクをとってチャレンジ。何が向いているかという切り口は既存のものに自分をはめていく考え方。好きなものを見つけて、どう仕事にしていくかというアプローチもある。
どうすれば不安がなくなるかは、時間軸を変えて考えるのも手。65歳でリタイヤと思えば50歳のリストラが怖いが、50歳定年と思えば、セカンドキャリアに向けた準備もできる。時間軸を短く考え、3年で吸収できるだけして、あとは独立と考えるのもモチベーションを高める意味では良い。
心技体の言葉の通り、ベースは心(メンタル)。

kameco
2021/04/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

現在、私が考えていることや実践してきたことが、そんなに的外れではなかったことに自信を持てました。また、不安に思っていることへはよいアドバイスをいただけて、少し落ち着けました。改めて誰か(出来ればプロ)の話を聞いたり、話を聞いてもらうことの重要さが体験できました。

k_fukushima1971
2021/06/23
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身に置き換えられる質問が多く、高畑先生のアドバイスは非常に参考になりました。

・長期的な視点で考える。目の前の結果に一喜一憂しすぎない。

・物事の本質を考える。その本質を押さえた上で最適な方法・手段を考える。

・自分が何に向いているのか?
→ 答えは自分の中にある、を前提にしつつも、他人の客観性も参考にする。
過去の自分を振り返る。

・50才以降のリストラが心配
→3年後に会社を辞めなければならない、という状況・期限を設定し、それまでに別の会社で通用する実力をつける。

mk123
2021/06/20
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

指示に抵抗する人にはその人の考えの本質を見て導くこと、先行き不安には期間を区切って定年を迎えるイメージで取り組むことが大きな気付きだった。

kyc
2021/06/18
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

20代で50代でのリストラを不安に思う方へ、3年で辞められるぐらい成長する気で仕事を積み上げていけば、50代のリストラがあろうとなかろうと大丈夫とのアドバイスが最も心に刺さりました。自分は50代で新たな仕事に志願して異動しましたが、確かに3年で一人前になれるよう仕事をしていますし、今は異動後1年ほどですがもうほかでもやっていけるなという自信を感じています。ほかの方が未来に不安を持っていたらこの講座の話をしようと思いました。

user-9e10bcbe7e
2021/06/15
  

色々な局面での考えの持ち方について参考になった

hy_pp
2021/06/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーは、メンバーへの愛情が鍵。
こころから メンバーのことを考えているか、まず自問する。
もし愛情が不足しているのであれば、愛情を持ち直すか、リーダーを辞退すること。

ryo_murakami
2021/06/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

最後の3年でやめなきゃならないと考えるというのが響きました。まだ時間はあると考えてじっくり構えていましたが、時には危機意識を持って見直す必要があると思いました。

mimi2020
2021/06/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

スポーツのメンタルトレーナーとビジネスとの組み合せが面白い
言い方や見方で捉え方が変わることを理解

cherish-go2
2021/06/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

時間軸を短くして凝縮した人生を送るという言葉が刺さった。

sirasato
2021/06/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の中に解がある、というのはとても共感ができました。

hiroko46
2021/05/29
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

3年後に辞める、定年50歳、目からウロコでした

bintang
2021/05/29
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

チームメンバーへの愛情ということが、最初は少し意外でしたが、納得しました。

keisuke0614
2021/05/28
金融・不動産・建設 営業 一般社員

まずは過度に恐れることなく、行動にうつしていきたい。幸いまだ自分は若い。

newone
2021/05/09
メーカー 販売・サービス・事務 その他

メンタルの方向性が怪しくなってきたとき、軌道修正手段の一つとして使える。

ahomanuke
2021/05/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

物事の見方を変える、捕らえ方を変えると思考も大きく変わる。

rika_0506
2021/05/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自分に何が向いているかの答えは自分の中にしかない、高校野球を例にした時間軸の捉え方が参考になりました。
具体的な時間軸の中で自分がどうしていきたいかを言葉にして刻んでいくことで、自分の中にある漠然とした不安を解消していきたいと思います。

shigeo_methods
2021/05/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

ものごとの本質を考えながら、時間軸を意識して、凝縮して人生を走り抜きたいと思います!!

yusuke9823
2021/05/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

根性論は、間違っているとおもうが、動画でもあった通り我慢や忍耐なしに、仕事ができるのなら、それは趣味の域でしかなく、今の若い世代はとても能力の高い人が多いのに、そこを履き違えているせいで、成長しないと感じることがある。

daichang1123
2021/04/30
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

本質を考えることが、役割を全うする上で、またメンバーと議論する上で重要だと感じた

daddyveroo
2021/04/30
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

自分の好きなことを仕事にできるようにすること、また短期間での成長を目指すことが、この時代に相応しい生き方と思いました。歳を重ねるといろいろと背負うものが多くなって、既定路線から外れてチャレンジするのを思いとどまりたくなることもありますが、一人一人が独立した個人として、自分の人生をどのように生きていくのかをしっかり問い続けることが求められているし、実践をしていかなければならない、という気持ちになりました。

keisuke19870613
2021/04/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メンタルで業務内容が大きく変わる。
良い講話でした

tsukasa_1496
2021/04/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

将来の不安に対しての意見から、新しいことにチャレンジする気持ちを持つ、自身のセカンドキャリアを視野に入れて能力開発に取り組む、といったこと意識していきたいと思いました。

markey0827
2021/04/20
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

・リーダーの本質は愛情。
 リーダーのスタイルはそれぞれあって良くて、強みを活かすと良い。
・時間軸を短くして一生懸命生きる! が印象に残った。
漠然とした遠い未来に不安を感じて悶々とするなら、目の前や少し先のことに打ち込んで夢中になったほうがメンタルは健康でいられそうです。

migiwakako
2021/04/18
金融・不動産・建設 その他 一般社員

古い価値観が固有の価値観なのか、本質的な価値観に変わりがないのか見極める力も必要だと感じました。

cozyhayakawa
2021/04/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

心、技、体。常に心の状態と、身体の状態をイーブンにできるように自分の状態と対話をすることを意識しています。そのうえで、アイデア、考え方、思考の方向性を良い方向で考えられるようなマインドに向けていくように意識しています。
今回の話も同じ志向をいただいたと思っています。

kraft
2021/04/12
商社・流通・小売・サービス その他 その他

非常に前向きな気持ちになれるお話でした。

時間軸を短くして、凝縮して人生を走ろう!

mach_t
2021/04/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

古株社員に対する悩みについて、勉強になりました。「昔の考え方は決して悪いことではない」。「根性論」では怒鳴る、殴るは問題です。しかし、努力する、踏ん張るという本質は悪いことではないという例から、相手が大切にしていることを理解して、導いていくことがポイントだとわかりました。

araki1980
2021/04/12
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

人生を42.195キロで走りきれば良いと確かに思っていた自分がいて、それを細分化してKPIで自身を評価していたが、その考え方だとMAXでも100%にしかならない。
人生のゴールはもっと先にありKPIでは図らず、人生のタスクを細分化して最短でそのタスクをクリアしていけば、ゴールを定めていた人生よりも、もっともっと豊かになれる気がする。

tacoyaki0717
2021/04/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

50歳を定年だと思って、3年間努力する。という言葉に共感しました。ありがとうございます

hideyamasan
2021/04/10
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

心技体の中で、メンタルが一番大切!同感です。

m_monmon
2021/04/08
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

度々迷う時もありますが、こういった内容ははっとさせられるものがあります。
迷ったらまたこの動画を見返して、心と視点を前に向けていきたいと思います。

creativeman2020
2021/04/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

相手が古いやり方にこだらる場合は
めんどくさいことではなく楽になることを伝える
根性論は方法論を変えてみる
他人から見た客観性を必要
時間軸を短くして凝縮した人生を送る

aya_globis
2021/04/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

時間軸を短く捉えるのは、ビジネスパーソンの枠を超えて、日常の様々なタスクをこなす上でも重要な事だと再認識しました。

kfujimu_0630
2021/04/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

非常に印象に残る対談でした。
・リーダーの本質は愛情である
・物事の本質(不変)を見極め、やり方を変える
・自分の人生の時間を何に使っていくかを考え、チャレンジする
・時間軸を短く捉え、凝縮して人生を走る
という言葉はメモせずにはいられませんでした。心は全ての活動のベースになると思うので、都度見返して心を整え、後悔ない人生にします。

suginoryu0502
2021/04/04
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自分自身のキャリアを前向きに考えていきたい。

suguro1
2021/04/04
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

自分の意思決定が、まさに今あるものの中からしか選んでいなかったと気付きました。フルマラソンを調整して走るのでは無く、全力で走れる距離を伸ばしたいと思います。

irene-chiang
2021/04/03
メーカー 営業 一般社員

やりたいことがあったら、リスクをとってチャレンジすべきと言う言葉は励みになります。

sphsph
2021/04/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

肩肘張らずありのままの自分で、
とは言うものの努力は惜しまず、自己ベストを更新し続ける。
色々あるけど、それでいいと思いながら後悔しないように進みます。

yuka_matsumotos
2021/04/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

どの質問もとても身近に感じました。人生設計をマラソンに例えた話は目から鱗でした。自分の本質に向き合って、めざしたい方向性にきちんと進めるよう、日々考えていきたいと思います。